心得體會(huì)是我們對(duì)于一段經(jīng)歷或者閱讀的總結(jié)和提煉。怎樣寫(xiě)一篇有價(jià)值的心得體會(huì)呢？首先，要對(duì)所學(xué)知識(shí)或經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理，準(zhǔn)確把握重要的觀點(diǎn)和感悟；其次，要注重內(nèi)在思考，深入分析和評(píng)價(jià)自身的體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中的價(jià)值和啟示；最后，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)出自己的心得和體會(huì)，讓讀者能夠理解并從中獲得共鳴。請(qǐng)看下面的心得體會(huì)范文，或許能給你一些啟發(fā)。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是為了提升網(wǎng)點(diǎn)的軟實(shí)力，進(jìn)而有效提升我行網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型。
吧!
通過(guò)兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：
一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶(hù)滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過(guò)多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行訪問(wèn)，了解大家的想法，以便接下來(lái)導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念。
“以客戶(hù)為中心”不是空洞的。
口號(hào)。
而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況現(xiàn)在通過(guò)崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、低柜為營(yíng)銷(xiāo)核心其余員工推薦為主要目的把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、難營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)推薦出來(lái)讓專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理來(lái)維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)的手段最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)分配方案現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高從單一營(yíng)銷(xiāo)向崗位間協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、綜合營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變形成以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)提高主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)提高可持續(xù)發(fā)展能力從而使客戶(hù)的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開(kāi)后又開(kāi)始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒(méi)有意義的，在沒(méi)有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來(lái)福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開(kāi)始慢慢松散，經(jīng)過(guò)這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以?xún)?nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒(méi)有注意的問(wèn)題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。
通過(guò)這兩周的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入學(xué)習(xí)，為全面進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善員工的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)徽商銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售能力和客戶(hù)滿意度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變。下面是我這些天學(xué)習(xí)三點(diǎn)體會(huì)：
一、規(guī)范服務(wù)上得到改變，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化服務(wù)水平得到提高，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的晨會(huì)，廣大員工精神抖擻，士氣高昂，口號(hào)響亮，服裝整潔，動(dòng)作整齊劃一，顯現(xiàn)出當(dāng)代徽行人良好的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。柜員七步曲的現(xiàn)場(chǎng)演練，開(kāi)門(mén)迎客等，從員工的服務(wù)形象上，讓客戶(hù)感覺(jué)在變，笑相迎，雙手接，快速辦，提醒遞，目相送。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶(hù)，留住客戶(hù)，營(yíng)造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍，包括行長(zhǎng)參加網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)演練，與員工一起同演、同練、同體會(huì)，對(duì)全行文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入工作起到了很好的推動(dòng)作用。通過(guò)推廣發(fā)放“貴賓客戶(hù)體驗(yàn)卡”，微笑服務(wù)，雙手服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)滿意度。
二、巧推介和溝通技巧得到了提升，通過(guò)學(xué)習(xí)“十大溝通技巧心經(jīng)”，個(gè)個(gè)都是平時(shí)工作中最佳的運(yùn)用好方法，微笑、贊美(pmp/pmp/pmp)、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽(tīng)、聽(tīng)對(duì)方核心需求，高效提問(wèn)引導(dǎo)話術(shù)，向上營(yíng)銷(xiāo)，銀行常見(jiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧推介，如開(kāi)卡送網(wǎng)銀，以前我們?cè)陂_(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，都是請(qǐng)客戶(hù)開(kāi)通網(wǎng)銀和銀信通，但是通過(guò)這次老師的指點(diǎn)，改變一下話術(shù)，用“送”這個(gè)字，客戶(hù)很容易接受，渠道類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)展這些天明顯上升，又如上期銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)電話邀約，一些溝通技巧，在三個(gè)工作日期間就銷(xiāo)售更重要的是大家營(yíng)銷(xiāo)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，個(gè)個(gè)你追我趕，比業(yè)務(wù)量，比推介量，比服務(wù)，比微笑，這點(diǎn)難得可貴，給我留下深刻印象。
三.真正體現(xiàn)贏在大堂：支行位于人流密集的市區(qū)，加上近期網(wǎng)點(diǎn)改造，客戶(hù)多樣化，這對(duì)我大堂經(jīng)理也是一種考驗(yàn)。大堂工作忙碌而繁瑣，當(dāng)客戶(hù)走進(jìn)銀行辦理業(yè)務(wù)，首先上前迎接的就是大堂經(jīng)理。工作期間要在大堂里四處走動(dòng)，隨時(shí)為客戶(hù)解決問(wèn)題。在客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，大堂經(jīng)理還要始終關(guān)注業(yè)務(wù)辦理的情況和進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)新的需求，引導(dǎo)和幫助客戶(hù)，縮短客戶(hù)等候時(shí)間。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)點(diǎn)在改造，不能用叫號(hào)機(jī)等，但老師用案例一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)演練，再進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，“客戶(hù)識(shí)別的流程”、“引導(dǎo)分流流程”是本次導(dǎo)入工作的重要內(nèi)容，，大堂經(jīng)理通過(guò)詢(xún)問(wèn)，識(shí)別客戶(hù)的需求，并引導(dǎo)其到不同功能區(qū)域辦理業(yè)務(wù)?！盃I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程”是對(duì)客戶(hù)更深層次的服務(wù)，讓其了解更多金融理財(cái)知識(shí)，使等候時(shí)間得到更加有效的利用。通過(guò)導(dǎo)入，業(yè)務(wù)流程的銜接更加緊密了。
規(guī)范化導(dǎo)入工作結(jié)束了，但是，我們將會(huì)把規(guī)范化服務(wù)一直貫徹下去，讓這種服務(wù)理念扎根在我們的心靈深處，不斷提高全員的規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，著力提升大堂的識(shí)別和推介能力，提高與客戶(hù)的溝通能力，為徽商銀行網(wǎng)點(diǎn)全面轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自已最大力量!
自從中國(guó)加入世貿(mào)組織后，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時(shí)刻提醒著我們。作為最后開(kāi)放的中國(guó)金融市場(chǎng)，這句話明顯表明中央對(duì)國(guó)內(nèi)金融體制不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經(jīng)過(guò)一番改革調(diào)整之后，中國(guó)逐步開(kāi)放金融市場(chǎng)，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國(guó)的金融業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而作為四大國(guó)有銀行的農(nóng)業(yè)銀行，在其余三家都已經(jīng)上市很久的情況下，面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。時(shí)不待我，激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把農(nóng)行推到了改革的風(fēng)口浪尖。對(duì)于一直成長(zhǎng)與缺乏競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的農(nóng)行來(lái)說(shuō)，與國(guó)外銀行甚至國(guó)內(nèi)銀行相比，仍有不少差距。
為了順應(yīng)發(fā)展，我行開(kāi)始了股份制改革，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，帶來(lái)了農(nóng)行銷(xiāo)售渠道的功能轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，即網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，其關(guān)系到我行服務(wù)價(jià)值的大小、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗與核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。網(wǎng)點(diǎn)改造是我行進(jìn)入市場(chǎng)與客戶(hù)面對(duì)面提供服務(wù)的觸角，是銀行銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)的渠道。呂梁市農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)歷了從規(guī)模布局到集約經(jīng)營(yíng)的收縮調(diào)整過(guò)程，進(jìn)入了網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的階段。網(wǎng)點(diǎn)改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型如火如荼的開(kāi)展開(kāi)來(lái)，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務(wù)，減去長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長(zhǎng)，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。
通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)改造，感受我行轉(zhuǎn)型變化、感受客戶(hù)需求、感受我行改革成果，首先，是我農(nóng)業(yè)銀行從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融活動(dòng)日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認(rèn)為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式,農(nóng)行的高速增長(zhǎng)不可能持續(xù)。我農(nóng)業(yè)銀行本著與客戶(hù)同發(fā)展的宗旨，切實(shí)踐行以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，大力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。我經(jīng)過(guò)的探索與實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實(shí)施彈性排班、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)“有問(wèn)必答”，做到個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)的個(gè)人理財(cái)需求“有求必應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要得到廣大客戶(hù)的普遍認(rèn)可。同時(shí)，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能?？梢栽谌牱秶鷥?nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型崗位設(shè)置與職責(zé)、服務(wù)流程與行為規(guī)范、網(wǎng)點(diǎn)精神等相關(guān)規(guī)定。通過(guò)知識(shí)測(cè)試，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提高。
舉辦座談會(huì)，加深了全行員工對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí),相互交流了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)轉(zhuǎn)型工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了積極探討。通過(guò)舉辦減壓培訓(xùn)緩解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給員工帶來(lái)的壓力,通過(guò)典型案例，對(duì)員工的生理、心理、精神、行為等各個(gè)層面進(jìn)行深入淺出地剖析，引導(dǎo)參訓(xùn)員工如何舒緩壓力，調(diào)節(jié)情緒，營(yíng)造快樂(lè)，進(jìn)而提高服務(wù)技巧，達(dá)到超越自我，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型從形轉(zhuǎn)到神轉(zhuǎn)起了促進(jìn)作用。大廳布局、業(yè)務(wù)分區(qū)、排號(hào)機(jī)設(shè)置、大堂經(jīng)理的微笑、大堂經(jīng)理與個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的熱情交接等等，零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心?？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績(jī)。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時(shí)，我要積極思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是衡量農(nóng)行改革成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是看能不能為客戶(hù)提供最好的服務(wù)。
最后，我們既要做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的統(tǒng)籌工作，又是做好管理上的財(cái)會(huì)內(nèi)控、信貸投放風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效考核機(jī)制，更要加強(qiáng)對(duì)防腐、紀(jì)檢和員工隊(duì)伍建設(shè)的力度。如果希望優(yōu)質(zhì)客戶(hù)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中在選擇農(nóng)行，就需要我們每一位農(nóng)行人的努力和加油!
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇二
我選擇在農(nóng)業(yè)銀行工作已有數(shù)年的時(shí)間了，這是一個(gè)特殊的選擇。當(dāng)初我選擇到農(nóng)業(yè)銀行工作，有多重因素影響著我的決定。首先，作為一個(gè)人民銀行的中央銀行，在國(guó)家金融架構(gòu)中擁有不可替代的地位。其次，農(nóng)行的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)全國(guó)各地農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。最后，作為一名金融從業(yè)者，我有責(zé)任在這個(gè)崗位上為社會(huì)和國(guó)家做出自己的貢獻(xiàn)。
第二段：農(nóng)行工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
在農(nóng)行工作的這幾年里，我深切地感受到了這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。農(nóng)行作為服務(wù)農(nóng)村和農(nóng)民的銀行，面臨的壓力和責(zé)任都是巨大的。首先，農(nóng)行需要時(shí)刻關(guān)注農(nóng)村和農(nóng)民的金融需求，在這方面，農(nóng)行的發(fā)展仍面臨著巨大的困難。其次，農(nóng)行需提供各種金融產(chǎn)品和服務(wù)給農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)，但在與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，農(nóng)行需要持續(xù)提升自身的服務(wù)質(zhì)量和效率。在工作中，我充分認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的過(guò)程，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能有效應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作。
在農(nóng)行工作過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在與客戶(hù)溝通時(shí)，了解客戶(hù)的需求和問(wèn)題是至關(guān)重要的。只有通過(guò)積極的溝通，我們才能真正了解客戶(hù)的需求，并為其提供符合其利益的金融產(chǎn)品和服務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作方面，農(nóng)行的工作需要不同崗位之間的緊密協(xié)作，只有攜手合作，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。所以，我一直注重建立良好的人際關(guān)系，并通過(guò)積極的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，更好地完成工作。
第四段：不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。
作為一名金融從業(yè)者，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。在農(nóng)行工作的這幾年里，我主動(dòng)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不僅提升了自身的專(zhuān)業(yè)能力，也加深了對(duì)金融行業(yè)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也堅(jiān)信只有不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好地為客戶(hù)服務(wù)，更好地完成自己的工作任務(wù)。在未來(lái)的工作中，我也會(huì)繼續(xù)保持這種學(xué)習(xí)與提升的態(tài)度，不斷完善自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作需求。
第五段：對(duì)未來(lái)工作的展望。
作為一名在農(nóng)行工作的人員，我對(duì)未來(lái)充滿了信心和期待。農(nóng)行作為國(guó)家金融體系的重要組成部分，在國(guó)家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中扮演著重要的角色。面對(duì)當(dāng)前金融業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化，并為農(nóng)行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在未來(lái)的工作中，我也期待通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通，與同事們一起共同努力，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，并推動(dòng)農(nóng)行的可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇三
隨著信息科技的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行業(yè)也面對(duì)著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。作為一名銀行職員，我曾參與了銀行轉(zhuǎn)型工作，并從中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分為五個(gè)部分來(lái)分享我對(duì)于銀行轉(zhuǎn)型工作的見(jiàn)解。
首先，了解市場(chǎng)需求是轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，客戶(hù)的需求也會(huì)迅速改變。為了順應(yīng)市場(chǎng)的需求，銀行必須及時(shí)了解市場(chǎng)的變化并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在轉(zhuǎn)型工作中，我們定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，與客戶(hù)保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求。這樣一來(lái)，我們就能在銀行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整上更加準(zhǔn)確和高效，滿足客戶(hù)的需求，提高客戶(hù)的滿意度。
第二，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展是轉(zhuǎn)型工作的核心。銀行轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)之一是員工的變革意識(shí)和能力提升。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式升級(jí)為數(shù)字化服務(wù)需要員工具備更高的技能和知識(shí)。我們通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供必要的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助他們不斷更新知識(shí)和技能，適應(yīng)新的工作需求。這樣，員工可以提高個(gè)人能力，為銀行轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的支持。
第三，借助信息科技推動(dòng)轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型工作的重要途徑。在信息科技不斷創(chuàng)新的今天，銀行轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向是數(shù)字化服務(wù)。通過(guò)建立在線銀行平臺(tái)、移動(dòng)銀行應(yīng)用和智能柜員機(jī)等，銀行能夠提供更便捷、高效的服務(wù)，滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們引入了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘來(lái)預(yù)測(cè)客戶(hù)需求，提供更精準(zhǔn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，注重創(chuàng)新是銀行轉(zhuǎn)型工作的生命線。銀行行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的改變，更需要思維的變革。我們鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和想法，為銀行轉(zhuǎn)型提供新的驅(qū)動(dòng)力。我們成立了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期召開(kāi)創(chuàng)新研討會(huì)，鼓勵(lì)員工參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們不斷嘗試新的業(yè)務(wù)模式和新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銀行到全方位金融服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
最后，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型工作的核心價(jià)值。無(wú)論轉(zhuǎn)型多么成功，如果不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶(hù)，銀行的轉(zhuǎn)型工作將只是空談。我們始終將客戶(hù)至上視為我們的核心價(jià)值觀，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們保持著與客戶(hù)的溝通，關(guān)心他們的需求和反饋，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的服務(wù)。我們依靠客戶(hù)的支持和信任，推動(dòng)銀行的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。
在這篇文章中，我分享了我對(duì)于銀行轉(zhuǎn)型工作的五個(gè)心得體會(huì)。了解市場(chǎng)需求、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展、借助信息科技推動(dòng)轉(zhuǎn)型、注重創(chuàng)新和堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這些都是銀行轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。只有通過(guò)不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，銀行才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供更好的服務(wù)。希望我的心得體會(huì)能對(duì)正在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型的讀者有所幫助。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇四
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢？以下是人見(jiàn)人愛(ài)的小編分享的農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作心得體會(huì)（通用2篇），在大家參照的同時(shí)，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@xxxx銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立xxxx銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。
1、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)存檔備案。
（四）人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請(qǐng)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評(píng)比的重要內(nèi)容。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)講師：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)時(shí)間：客戶(hù)自定。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定。
《農(nóng)行新員工培訓(xùn)》專(zhuān)家介紹：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
——樹(shù)立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過(guò)程的執(zhí)行力；
——強(qiáng)化情商管理意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)大綱：
一、農(nóng)行新員工必備的職業(yè)意識(shí)。
顧客至上意識(shí)——沒(méi)有客戶(hù)，就沒(méi)有公司。
強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過(guò)交貨期限”
協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)。
確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識(shí)——沒(méi)有最好，只有更好。
成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)。
品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位。
二、農(nóng)行新員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動(dòng)講授）。
（1）建立個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動(dòng)：鏈條傳遞）。
三、農(nóng)行新員工的工作觀。
工作：成功之路的起點(diǎn)。
忠誠(chéng)：卓越一生的基礎(chǔ)。
逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕恕?BR> 信念：鑄造生命的奇跡。
目標(biāo)：奔向人生的彼岸。
四、農(nóng)行新員工的人生農(nóng)行。
人際農(nóng)行。
財(cái)富農(nóng)行。
知識(shí)農(nóng)行。
找到不足與充實(shí)的方法。
確定自己的階段性目標(biāo)。
了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。
五、農(nóng)行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務(wù)禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類(lèi)及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類(lèi)及選擇。
農(nóng)行新員工的服飾禮儀。
農(nóng)行新員工的宴會(huì)禮儀。
農(nóng)行新員工的電話禮儀。
農(nóng)行新員工形象代表著公司形象。
六、農(nóng)行新員工工作態(tài)度培訓(xùn)。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽(yáng)光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農(nóng)行新員工人際關(guān)系培訓(xùn)。
人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨。
人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝。
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感。
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑。
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字。
人際關(guān)系法則七：聆聽(tīng)。鼓勵(lì)他人多談自己的事。
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話。
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要。
八、農(nóng)行新員工有效溝通培訓(xùn)。
1、音像資料討論：?jiǎn)栴}出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對(duì)上溝通。
如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示。
如何對(duì)上匯報(bào)。
4、平級(jí)溝通。
平級(jí)溝通的五步驟。
5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)。
九、農(nóng)行新員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。
1、誰(shuí)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)？
2、我是誰(shuí)（自我認(rèn)知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個(gè)成熟度和4種積累）。
十、農(nóng)行新員工培訓(xùn)總結(jié)。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)農(nóng)行新員工培訓(xùn)客戶(hù)名錄：
【農(nóng)行培訓(xùn)專(zhuān)家：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《農(nóng)行：轉(zhuǎn)怒為喜：農(nóng)行客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農(nóng)行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農(nóng)行大堂經(jīng)理：主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
4、《農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期：現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
5、《農(nóng)行行長(zhǎng)：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》（2-4天）。
6、《農(nóng)行農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
7、《農(nóng)行農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的大農(nóng)行客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》（2-4天）。
8、《農(nóng)行柜面人員：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的服務(wù)溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農(nóng)行高級(jí)商務(wù)禮儀》（2-4天）。
10、《農(nóng)行：化壓力為動(dòng)力：金融危機(jī)下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農(nóng)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》。
12、《新信貸——農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)》。
13、《農(nóng)行個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)》。
14、《商業(yè)農(nóng)行應(yīng)用文寫(xiě)作培訓(xùn)》。
15、《農(nóng)行票據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)》。
16、《商業(yè)農(nóng)行的金融服務(wù)培訓(xùn)》。
17、《商業(yè)農(nóng)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理培訓(xùn)》。
18、《商業(yè)農(nóng)行綜合柜臺(tái)業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》。
19、《農(nóng)行卓越客戶(hù)服務(wù)體系構(gòu)建與管理》。
20、《農(nóng)行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》。
21、《農(nóng)行服務(wù)意識(shí)與服務(wù)精神》。
22、《農(nóng)行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升培訓(xùn)》。
23、《農(nóng)行大堂經(jīng)理角色定位及工作流程培訓(xùn)》。
24、《農(nóng)行大堂經(jīng)理危機(jī)處理技巧培訓(xùn)》。
25、《農(nóng)行大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)》。
26、《農(nóng)行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》。
27、《農(nóng)行窗口服務(wù)禮儀》。
28、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理大中型優(yōu)良客戶(hù)方案營(yíng)銷(xiāo)。
29、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)。
30、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系管理（個(gè)人）。
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農(nóng)行新員工培訓(xùn)效果評(píng)估——。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師表示，在企業(yè)中，農(nóng)行新員工培訓(xùn)的效果評(píng)估可以從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行：
短期效果評(píng)估：
針對(duì)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來(lái)評(píng)價(jià)，包括學(xué)員的評(píng)論打分、培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)、農(nóng)行新員工的主管的評(píng)價(jià)等。短期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評(píng)估：
可以通過(guò)農(nóng)行新員工在試用期結(jié)束后的考評(píng)結(jié)果，以及在第一年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，來(lái)評(píng)價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何。中期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在業(yè)績(jī)方面的改善程度。
長(zhǎng)期效果評(píng)估：
可以通過(guò)農(nóng)行新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來(lái)評(píng)價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹(shù)立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識(shí)。長(zhǎng)期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在思想意識(shí)方面的改善程度。
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農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇五
最近聽(tīng)到了太多不快樂(lè)的抱怨，同事都在訴說(shuō)著導(dǎo)入以來(lái)的辛苦與煩躁，前輩都在抱怨改革的弊端與困難。聽(tīng)多了，人就不快樂(lè)了。但生活，不該是這樣的。
最不容易荒蕪的是心靈，最不容易侵蝕的是快樂(lè)。
紛繁喧鬧的日子里，我們總要學(xué)會(huì)在心靈的某一隅留下一片鶴舞水天，云淡風(fēng)清的風(fēng)景。但這種景致無(wú)法存在于我們的視野能夠搜尋的任何角落，而只能憩守在平凡的心里。
羅丹說(shuō)：“生活并不缺少美，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣，人生并不缺少快樂(lè)，而是缺少一顆感受快樂(lè)的心。生活在都市中忙忙碌碌的`人們看慣了被高樓切割得支離破碎的天空，卻看不到漫天飛舞的蒲公英；聽(tīng)?wèi)T了手機(jī)和弦，卻聽(tīng)不見(jiàn)溪水奔騰，環(huán)佩叮咚；過(guò)慣了錦衣玉食的生活，卻不再感懷瘋跑嬉戲，遠(yuǎn)放風(fēng)箏的純真童年，現(xiàn)代的人們真的失去了很多，當(dāng)我們拖著疲憊的身體，追逐著名利，總是懷著煩躁的心抱怨著改革，總是在憤憤地說(shuō)“快樂(lè)在哪里？”我們?cè)缫淹鼞?，快?lè)其實(shí)就是被歲月剪輯的一幀幀美麗的生活片段。那其實(shí)用直線上揚(yáng)的恒生指數(shù)就能夠詮釋的，豈是用打馬御街前的功名勢(shì)利之心可以感受的呢？“快樂(lè)”就藏匿于每一顆平凡的心對(duì)于“鶴舞水天，云淡風(fēng)清”的情懷的構(gòu)筑中，就在于體驗(yàn)到幸福的時(shí)刻，而不是滿足了欲望的瞬間。
我們每一個(gè)人都平凡的如滄海一粟，但我們每一個(gè)人都可以擁有斑斕的夢(mèng)想，精彩的歷程和收獲快樂(lè)的權(quán)力。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾卧忈尶鞓?lè)，然后如何尋找快樂(lè)。若不仰慕別人的功成名就，不幻想力所不及的奢望，不在逆境中顧影自憐，不在成功時(shí)春風(fēng)得意，而是認(rèn)真地對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將快樂(lè)的心融入平凡的工作中，充實(shí)的度過(guò)生命的每一秒鐘，將酸甜苦辣視為理所當(dāng)然而欣然接受，將挫折和失意看作人生中必不可少的，平靜堅(jiān)毅的接受上天的每一次賜予和考驗(yàn)，()感恩別人的給予并祝福自己一路走好。此時(shí)我們就不難發(fā)現(xiàn)一種真實(shí)恬淡的快樂(lè)充斥著我們整個(gè)心房。那么面對(duì)風(fēng)霜雨雪，我們就有足夠的溫情抵擋，身處逆境，我們就有足夠的力量崛起，哪怕置于萬(wàn)難的的計(jì)價(jià)積分制改革中，我們的心中也會(huì)呈現(xiàn)這樣的勝景--鶴舞水天，云淡風(fēng)清。
所以，我親愛(ài)的農(nóng)行同事們，改革勢(shì)在必行，改革是為了更好的發(fā)展，唯物辯證發(fā)的觀點(diǎn)認(rèn)為，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過(guò)程之中，每一事物的發(fā)展過(guò)程中，存在著自始至終得矛盾運(yùn)動(dòng)。如同黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，土地革命，農(nóng)業(yè)合作化，資本主義工商業(yè)的改造時(shí)期一樣，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革，也是一場(chǎng)大革命，許多的成功都是改革得來(lái)的，改革的路必然不會(huì)一帆風(fēng)順，請(qǐng)不要再去抱怨痛苦與煩躁，讓我們以平常心來(lái)對(duì)待，披荊斬棘，無(wú)論什么時(shí)候都請(qǐng)不要對(duì)生活、對(duì)工作失望，祝愿大家在快樂(lè)中完成改革，笑對(duì)生活。
長(zhǎng)江路支行：胡玉梅。
二0一*年三月十五日。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇六
--唐駿說(shuō)，激情塑造著事業(yè)。
從學(xué)校走上工作崗位已經(jīng)快一個(gè)月，從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)工作崗位上的工作者，要用自己的努力去詮釋本身事業(yè)的意義。正是現(xiàn)在風(fēng)華正茂的年紀(jì)，讓激情燃燒在青春歲月中！
激情美麗，事業(yè)才能亮麗。作為材料員，或許有時(shí)候會(huì)瑣碎而乏味，這時(shí)候更要把自己的熱情拿出來(lái)，在工作中真正沉下心來(lái)，全力以赴去做好每一件事，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷地去體會(huì)工作帶來(lái)的美，不斷發(fā)掘工作的魅力，工作就會(huì)不斷地把人帶到一個(gè)無(wú)限風(fēng)光的新境界。激情在工作事業(yè)中有一種神奇的力量，她就像火山爆發(fā)，其能量排山倒海，其威力驚心動(dòng)魄。讓我們點(diǎn)燃激情，讓她熊熊燃燒，讓她冒出火花，讓她的美麗照亮事業(yè)的天空。
但生活中往往有的人恰恰相反，他們對(duì)工作沒(méi)有激情，對(duì)事業(yè)缺乏熱情，卻非常注重外表的華貴美麗。為此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)工作中，不僅要看一個(gè)人的工作能力，還必須看其是否具有源源不斷的工作激情。
心理學(xué)家認(rèn)為，在人們的潛意識(shí)里，都存在一種叫激情的東西，它如沉睡的猛虎，一旦被喚醒，就能讓一個(gè)人充滿活力，發(fā)揮出連自己都吃驚的熱情和精力，當(dāng)人擁有了激情就隨之擁有了熾熱的追求和不竭的動(dòng)力。在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的.支配下，常能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力。
無(wú)數(shù)的成功人士，用激情撰寫(xiě)了人生永無(wú)止境的追求，詮釋了生命昂然進(jìn)取的真諦，演繹了歲月中光彩照人的篇章。比爾蓋茨因?yàn)榧で?，?chuàng)下了全球最大的微軟；唐駿因?yàn)榧で?，譜寫(xiě)了自己與企業(yè)的輝煌！
激情燃燒，工作才能高效。讓激情燃燒在工作崗位上，()體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂(lè)觀自信的心態(tài)，一種與時(shí)俱進(jìn)的行為。
人生的激情是需要燃燒的，“拿出我們的激情”體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂(lè)觀自信的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，是一種對(duì)工作的愛(ài)。激情不是瞬間的一個(gè)狀態(tài)，而是一種文化。
讓我們以激情為旗，用青春作注，做一個(gè)富有激情的人吧！這是一種挑戰(zhàn)和榮譽(yù)，在職業(yè)生涯中注入激情，讓無(wú)窮的力量激蕩在胸中，成為工作的核動(dòng)能，去演繹人生精彩，擁有燦爛人生！
賈旭波。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇七
以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@****銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。
1、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)存檔備案。
（四）人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請(qǐng)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評(píng)比的重要內(nèi)容。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇八
隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，銀行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求和滿足客戶(hù)的期待，銀行轉(zhuǎn)型工作成為當(dāng)前金融行業(yè)中的熱門(mén)話題。在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型工作的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了一些心得和體會(huì)。下面我將從了解客戶(hù)需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)五個(gè)方面談?wù)勩y行轉(zhuǎn)型工作的心得體會(huì)。
了解客戶(hù)需求是銀行轉(zhuǎn)型的核心之一。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行的服務(wù)對(duì)象是廣大的客戶(hù)群體，而客戶(hù)需求的變化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為敏感和迅速的。因此，銀行要順應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)了解客戶(hù)的實(shí)際需求，并根據(jù)這些需求來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。以智能手機(jī)為例，隨著智能手機(jī)的普及，越來(lái)越多的人更傾向于通過(guò)手機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和支付。銀行在轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)推出相應(yīng)的移動(dòng)端應(yīng)用程序，提供在線銀行、支付寶、微信支付等便民服務(wù)，以滿足客戶(hù)的需要。
強(qiáng)化技術(shù)支持是銀行轉(zhuǎn)型的重要保障。銀行轉(zhuǎn)型離不開(kāi)現(xiàn)代技術(shù)的支持，只有先進(jìn)的技術(shù)才能提供更高效、更安全、更智能的金融服務(wù)。因此，銀行在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須要加大對(duì)技術(shù)的研發(fā)投入和改良，并將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，銀行可以引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和信用評(píng)估，以提供更為精準(zhǔn)的金融服務(wù)。同時(shí)，銀行還要注意加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和個(gè)人信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)是銀行轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。銀行員工是銀行服務(wù)的核心實(shí)施者，他們的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)直接影響著銀行的品牌形象和客戶(hù)滿意度。因此，銀行在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)和能力提升。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，讓他們能夠更好地為客戶(hù)提供貼心的服務(wù)。同時(shí)，銀行還應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極投入到銀行轉(zhuǎn)型的工作中，推動(dòng)整個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量是銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。銀行不僅要針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整，更要提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，銀行應(yīng)加大對(duì)客戶(hù)投訴的處理力度，提高服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。銀行可以通過(guò)建立客服熱線、設(shè)置在線客服、推出客戶(hù)滿意度調(diào)查等方式，了解客戶(hù)的反饋和需求，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。這樣一來(lái)，就能夠提高客戶(hù)的滿意度，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)銀行的信任，進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
拓展金融業(yè)務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，銀行要在轉(zhuǎn)型中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷拓展自己的金融業(yè)務(wù)。銀行可以通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)上銀行、深化金融產(chǎn)品創(chuàng)新、成立智能投資咨詢(xún)中心等方式，提供更多元化和個(gè)性化的金融服務(wù)，吸引更多的客戶(hù)和資金流入。同時(shí)，銀行還可以加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)的合作，共同開(kāi)展跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的金融創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和利益共享。
總之，銀行轉(zhuǎn)型工作是銀行業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶(hù)需求的重要手段。通過(guò)深入了解客戶(hù)需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)等方面的努力，銀行能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。銀行轉(zhuǎn)型工作不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是金融改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，值得我們更多的關(guān)注和投入。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇九
作為一名農(nóng)業(yè)銀行的員工，我有幸參與并見(jiàn)證了農(nóng)業(yè)銀行在過(guò)去幾年中的發(fā)展歷程。在這里，我深刻地認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)的力量，也更加深刻地認(rèn)識(shí)到了這些品質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。我相信，只有不斷努力地追求卓越和共同進(jìn)步，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，在這里，我愿意分享一些我在農(nóng)業(yè)銀行工作期間的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
“一個(gè)人的命運(yùn)受自己影響，一群人的命運(yùn)受群體影響?！蔽疑钪獋€(gè)人的能力有限，如果沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，任何事業(yè)都難以取得成功。在我的工作中，也許我的工作不是最重要的部分，但它同樣是很重要的一個(gè)角色。我明白，只有全員參與、緊密配合，我們才能做好工作，更好地服務(wù)客戶(hù)。
在這里，我還有一次工作體驗(yàn)：我和同事們一起處理了一筆交易，但在處理中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。這件事情的大小不算太重要，但我和我的同事決定，共同來(lái)解決它。我們花費(fèi)了整整半個(gè)小時(shí)來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人盡力地克服著自己的困難，最終我們終于搞定了這筆交易。這一次的體驗(yàn)讓我深刻明白，一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中協(xié)作才是最重要的。
第三段：創(chuàng)新的精神。
創(chuàng)新一直以來(lái)是農(nóng)業(yè)銀行一直追求的品質(zhì)之一，這是我們?yōu)榭蛻?hù)提供更好、更方便的服務(wù)的關(guān)鍵。在我的工作中，我經(jīng)常嘗試著新的方式來(lái)處理我的事務(wù)，同時(shí)也鼓勵(lì)我的同事們采用新方法來(lái)處理不一樣的事情。嘗試著新方式和新的思路，可以讓我們及時(shí)地了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)也能夠幫助我們更好地與市場(chǎng)接軌，提高我們工作的效率和效果。
在創(chuàng)新過(guò)程中，我遇到過(guò)失敗，也遇到過(guò)成功。但是一次次的“嘗試”讓我學(xué)到了很多，更讓我明確了農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)新精神的重要性。只有不斷嘗試、勇于擁抱新的事物和方法，我們才能夠在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，更好地完成工作目標(biāo)。
第四段：奉獻(xiàn)的態(tài)度。
作為一名服務(wù)客戶(hù)的銀行員工，奉獻(xiàn)精神是我們的基本條件，也是我們的職業(yè)自覺(jué)。農(nóng)業(yè)銀行一直將服務(wù)客戶(hù)作為核心工作之一，我很清楚，如果我們想要定制好我們的服務(wù)，我們就必須要用我們的心去看待每一個(gè)客戶(hù)。在我的工作中，我始終如一地持有這樣的態(tài)度：始終保持服務(wù)意識(shí)，積極地以最優(yōu)秀的狀態(tài)面對(duì)客戶(hù)的要求。
我曾經(jīng)遇到一個(gè)非常困難的客戶(hù)，這位客戶(hù)曾經(jīng)在其他銀行辦理業(yè)務(wù)時(shí)遇到了這樣那樣的困難，因此給我們工作人員帶來(lái)了很大的壓力。但是我并沒(méi)有放棄這位客戶(hù)，我主動(dòng)地聯(lián)系他，十分耐心地向他解釋銀行的各種操作規(guī)定，并耐心地幫助他解決辦理業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題。
最后，這位客戶(hù)對(duì)我們的態(tài)度發(fā)生了改變并對(duì)我們充滿了信心，這一次的經(jīng)歷讓我明確，只要我們用心去服務(wù)客戶(hù)，我們就一定能夠在服務(wù)中成長(zhǎng)，同時(shí)我們也能夠給客戶(hù)帶去更好的體驗(yàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
以上是我在農(nóng)業(yè)銀行工作期間的一些心得體會(huì)，這些經(jīng)歷不僅讓我從中獲益匪淺，同時(shí)也助我在工作中更加熱誠(chéng)，擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任。我相信，只要我們堅(jiān)持對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)這些品質(zhì)的追求，我們就一定能夠創(chuàng)造出更多卓有成效的業(yè)績(jī)，并為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十
工作對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的責(zé)任和義務(wù)，而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工作也變得越來(lái)越復(fù)雜和困難。在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“農(nóng)行”）成為了我工作中最重要的組成部分。在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使我更加了解了職業(yè)道路上的重要性。在這篇文章中，我將分享我在農(nóng)行工作的體會(huì)和心得，以及如何做一個(gè)更好的員工。
第二段：堅(jiān)持以客戶(hù)為中心。
作為一名負(fù)責(zé)與客戶(hù)交流的人員，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心是非常重要的。無(wú)論在哪種情況下，我們都必須意識(shí)到客戶(hù)是我們工作的核心，必須盡我們最大的努力去滿足其需求。這需要我們及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，及時(shí)處理并反饋客戶(hù)提出的問(wèn)題，確?？蛻?hù)得到最佳服務(wù)。
第三段：具備團(tuán)隊(duì)精神。
在農(nóng)行的工作過(guò)程中，我們也要具備團(tuán)隊(duì)精神。這意味著我們要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)他人的意見(jiàn)，并且積極參與團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。通過(guò)與同事合作，我們可以建立自己的工作信任和形成良好的工作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神還要求我們要學(xué)會(huì)尊重他人的觀點(diǎn)和看法，并且不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以更好的完成我們的工作。
第四段：注重細(xì)節(jié)。
農(nóng)行的業(yè)務(wù)繁雜多樣，注重細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。一旦出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，我們?cè)诠ぷ髦斜仨殨r(shí)刻保持警惕，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)和小事項(xiàng)，以確?？蛻?hù)得到最佳的服務(wù)體驗(yàn)。這也意味著我們需要不斷學(xué)習(xí)和完善我們的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以更好地為客戶(hù)服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我們分享了在農(nóng)行工作的體會(huì)和心得，以及如何做一個(gè)更好的員工。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、具備團(tuán)隊(duì)精神、注重細(xì)節(jié)是我們?cè)诠ぷ髦行枰粩嘧⒅氐闹匾蛩兀挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和不斷提高自己，才能更好地為客戶(hù)服務(wù)，同時(shí)也能取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和成就感。因此，我們應(yīng)該始終保持積極的工作態(tài)度，并把工作當(dāng)做人生中最重要的責(zé)任和使命。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十一
作為一名農(nóng)行員工，要做好工作需要具備專(zhuān)業(yè)的技能和高效的工作能力。農(nóng)行是一家金融機(jī)構(gòu)，我們的主要任務(wù)是為客戶(hù)提供各種金融服務(wù)。在工作中，我們需要發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)客戶(hù)，保障客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
第二段：工作中需要的技能。
在農(nóng)行的工作過(guò)程中，最重要的技能之一就是溝通能力。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)象是客戶(hù)，溝通必須要多而準(zhǔn)確，這樣才能更好地了解客戶(hù)的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。此外，還需要掌握一定的金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣能夠在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，提供專(zhuān)業(yè)的金融顧問(wèn)和投資建議，幫助客戶(hù)管理好自己的財(cái)產(chǎn)。
第三段：工作中的工作能力要求。
一名優(yōu)秀的農(nóng)行員工需要具備高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰?。這包括對(duì)工作內(nèi)容的熟練度和細(xì)心程度。我們需要時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)安全和投資回報(bào)，要求對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重視，以免因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)損失。我們還需要具備處理突發(fā)事件的能力，并及時(shí)有效地解決各種問(wèn)題，以確保客戶(hù)和公司的利益得到最大化的保障。
第四段：工作中的自我提升。
在農(nóng)行工作過(guò)程中，還需要不斷提升自身的能力。具體體現(xiàn)在，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，通過(guò)培訓(xùn)、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、與同事、上司的溝通和交流學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，使自己扎實(shí)地掌握各個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。同時(shí)，不斷提升溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)以上介紹，我們可以看到，在農(nóng)行工作需要具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和高效的工作能力。在工作中，我們需要時(shí)刻保持客戶(hù)的利益至上，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)提升自己的能力，并團(tuán)結(jié)合作。如果我們能夠不斷加強(qiáng)自身能力并在工作中實(shí)踐落實(shí)，相信我們的工作能力不斷提升，為客戶(hù)和公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十二
近年來(lái)，我有幸在農(nóng)業(yè)銀行（農(nóng)行）實(shí)習(xí)和工作，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。農(nóng)行作為我國(guó)最大的農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)，為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。在這里的工作中，我深刻體會(huì)到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，農(nóng)行的使命是為農(nóng)業(yè)服務(wù)。農(nóng)行的宗旨是服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在農(nóng)行工作的過(guò)程中，我親眼目睹了農(nóng)行為農(nóng)民提供了一系列金融服務(wù)，如農(nóng)業(yè)信貸、存款、金融咨詢(xún)等。農(nóng)行的員工們也積極參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括為農(nóng)民培訓(xùn)、推廣科技、發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等。通過(guò)這些服務(wù)和努力，農(nóng)行有效地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為廣大農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)際利益。
其次，農(nóng)行的責(zé)任是保障農(nóng)民的權(quán)益。農(nóng)行始終將農(nóng)民的利益放在首位，保護(hù)他們的合法權(quán)益。在我的工作中，我時(shí)常接觸到一些貧困農(nóng)民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。農(nóng)行充分發(fā)揮著金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為這些人提供低息貸款和小額信貸的支持，幫助他們擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。在處理貸款和催收的過(guò)程中，我也深感到農(nóng)行盡職盡責(zé)地履行著責(zé)任，在保護(hù)農(nóng)民的利益方面發(fā)揮著重要作用。
再次，農(nóng)行的創(chuàng)新和改革是必要的。在我加入農(nóng)行的這段時(shí)間里，我看到了農(nóng)行不斷推進(jìn)創(chuàng)新和改革的努力。比如，在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展背景下，農(nóng)行積極推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)支付的應(yīng)用，提供了更便捷和高效的金融服務(wù)。同時(shí)，農(nóng)行加大了科技投入，開(kāi)展了大數(shù)據(jù)風(fēng)控和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用研究。這些創(chuàng)新和改革，不僅提升了農(nóng)行的服務(wù)效率，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇。
此外，農(nóng)行的團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)非常重要。在我實(shí)習(xí)和工作期間，我有幸結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)。他們不僅在工作中教會(huì)了我很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，而且也給予了我很多實(shí)踐和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。農(nóng)行非常注重團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)，通過(guò)定期的培訓(xùn)和交流，加強(qiáng)了員工之間的合作與溝通。正是在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍中，我個(gè)人的能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到了提升。
在我工作的這段時(shí)間里，我體會(huì)到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也感受到了農(nóng)行為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也深感到農(nóng)行在改革和創(chuàng)新方面的不懈努力以及團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)所帶來(lái)的積極影響。我相信，在農(nóng)行的大家庭中，我將能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并為農(nóng)行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和科技的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，而銀行業(yè)作為金融服務(wù)行業(yè)的代表，也不例外。作為一名銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中，我深切感受到了這一變革帶來(lái)的重要性和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，思想轉(zhuǎn)變尤為重要。在過(guò)去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中，銀行網(wǎng)點(diǎn)主要是提供現(xiàn)金存取和貸款等基本服務(wù)。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的用戶(hù)習(xí)慣于通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行交易，網(wǎng)點(diǎn)的作用逐漸被淡化。因此，面對(duì)這種轉(zhuǎn)型，我們首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。我們要通過(guò)更加貼近客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)，提高網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為客戶(hù)信賴(lài)和喜愛(ài)的金融服務(wù)中心。
其次，創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵因素之一。我們要根據(jù)客戶(hù)的需求，結(jié)合新技術(shù)，提供更便捷、高效的服務(wù)。例如，我們可以通過(guò)在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)設(shè)置智能自助終端，實(shí)現(xiàn)自助辦理業(yè)務(wù)，節(jié)省客戶(hù)的時(shí)間和精力。此外，我們還可以推出手機(jī)銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行等新型的金融服務(wù)，以滿足客戶(hù)多樣化的需求。通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新與服務(wù)的結(jié)合，我們可以提高網(wǎng)點(diǎn)的效率和品牌形象，增強(qiáng)客戶(hù)的黏性和忠誠(chéng)度。
再次，提升員工素質(zhì)與培訓(xùn)力度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的轉(zhuǎn)型，更是員工素質(zhì)和能力的轉(zhuǎn)型。我們要認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)代的金融服務(wù)中，員工需要具備更加全面和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能。因此，我們要加大培訓(xùn)力度，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)歷提升和技能培訓(xùn)等形式，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使他們更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求，并能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
再次，深化與客戶(hù)的溝通與交流。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中，客戶(hù)是成功的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和需求，不斷深化與客戶(hù)的溝通和交流。通過(guò)開(kāi)展各種形式的客戶(hù)滿意調(diào)查、座談會(huì)等活動(dòng)，我們能夠更好地了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，進(jìn)而優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，我們還應(yīng)注重提升客戶(hù)體驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)、改善環(huán)境等方式，吸引更多的客戶(hù)，保持和拓展客戶(hù)群體。
最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作是不可或缺的。我們要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作。通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、認(rèn)真開(kāi)展崗位輪崗等形式，使團(tuán)隊(duì)成員相互了解和信任，形成緊密的協(xié)作關(guān)系，共同推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
在總結(jié)中，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，其背后蘊(yùn)含著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有我們不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)，深化與客戶(hù)的溝通與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作，才能夠使銀行網(wǎng)點(diǎn)在新的時(shí)代中取得更好的發(fā)展。希望這些心得體會(huì)對(duì)于其他從業(yè)人員在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中起到一定的啟發(fā)和參考作用。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)的不斷變革和發(fā)展，每個(gè)人的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展都會(huì)面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在這個(gè)變革的大潮中，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了我們每個(gè)人不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。在我自己的工作經(jīng)歷中，我也深刻體會(huì)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我總結(jié)的一些心得體會(huì)。
第一段：重視持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。
在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)的更新速度很快，技術(shù)的進(jìn)步也日新月異。作為一個(gè)職場(chǎng)人士，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我認(rèn)識(shí)到，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)工作環(huán)境的快速變化。為此，我積極參加各種培訓(xùn)班和研討會(huì)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)新知識(shí)。這些學(xué)習(xí)和提升不僅增加了我的競(jìng)爭(zhēng)力，也為我在工作中的表現(xiàn)提供了更多的底氣。
第二段：積極擁抱變革與創(chuàng)新。
變革是社會(huì)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新則是變革的核心。在工作中，我始終積極擁抱變革和創(chuàng)新，主動(dòng)尋求適應(yīng)變化的方法和策略。當(dāng)工作中出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)時(shí)，我從不退縮，而是勇于嘗試并思考如何用創(chuàng)新的方式解決問(wèn)題。我還與同事們不斷溝通和交流，共同探討如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高工作效率和質(zhì)量。正是通過(guò)積極擁抱變革和創(chuàng)新，我在工作中取得了許多成果，也贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第三段：靈活調(diào)整與跨界協(xié)作。
轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著工作內(nèi)容和角色的變化，我們必須有能力適應(yīng)這種變化。在工作中，我積極尋找并接受新的工作機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整自己的工作方向和目標(biāo)。當(dāng)需要跨領(lǐng)域協(xié)作時(shí)，我愿意主動(dòng)參與并學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。我發(fā)現(xiàn)，跨界協(xié)作不僅能夠幫助我提高自己的綜合能力，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共同進(jìn)步。在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，只有保持靈活的頭腦和適應(yīng)新事物的能力，才能獲得更多的機(jī)遇和成長(zhǎng)。
第四段：注重人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作。
一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工作中，我注重與同事建立良好的人際關(guān)系，傾聽(tīng)和理解他們的需求和意見(jiàn)。我擅長(zhǎng)與他人合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，共同解決問(wèn)題。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的成長(zhǎng)和互相學(xué)習(xí)。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)不僅能幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還能為整個(gè)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：保持積極心態(tài)與堅(jiān)持不懈。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，我們難免會(huì)面臨困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。我堅(jiān)信，每一次挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會(huì)，每一次改變都是一種進(jìn)步。在工作中，我始終保持積極的心態(tài)，不畏困難，堅(jiān)持追求卓越。無(wú)論面對(duì)什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我都會(huì)勇往直前，相信自己的能力和潛力。正是這樣一種積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，讓我一步步走向成功，實(shí)現(xiàn)了自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總結(jié)：
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升、積極擁抱變革與創(chuàng)新、靈活調(diào)整與跨界協(xié)作、注重人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作，以及保持積極心態(tài)與堅(jiān)持不懈，是我總結(jié)出的轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會(huì)。希望這些心得體會(huì)對(duì)大家在工作中的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所幫助，能夠?yàn)榇蠹疫~向成功的道路提供一些啟示和思考。只有不斷轉(zhuǎn)型、不斷進(jìn)步，我們才能夠在這個(gè)快速變化的社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是為了提升網(wǎng)點(diǎn)的軟實(shí)力，進(jìn)而有效提升我行網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型。
吧!
通過(guò)兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：
一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶(hù)滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過(guò)多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行訪問(wèn)，了解大家的想法，以便接下來(lái)導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念。
“以客戶(hù)為中心”不是空洞的。
口號(hào)。
而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況現(xiàn)在通過(guò)崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、低柜為營(yíng)銷(xiāo)核心其余員工推薦為主要目的把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、難營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)推薦出來(lái)讓專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理來(lái)維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)的手段最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)分配方案現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高從單一營(yíng)銷(xiāo)向崗位間協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、綜合營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變形成以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)提高主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)提高可持續(xù)發(fā)展能力從而使客戶(hù)的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開(kāi)后又開(kāi)始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒(méi)有意義的，在沒(méi)有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來(lái)福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開(kāi)始慢慢松散，經(jīng)過(guò)這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以?xún)?nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒(méi)有注意的問(wèn)題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。
通過(guò)這兩周的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入學(xué)習(xí)，為全面進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善員工的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)徽商銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售能力和客戶(hù)滿意度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變。下面是我這些天學(xué)習(xí)三點(diǎn)體會(huì)：
一、規(guī)范服務(wù)上得到改變，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化服務(wù)水平得到提高，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的晨會(huì)，廣大員工精神抖擻，士氣高昂，口號(hào)響亮，服裝整潔，動(dòng)作整齊劃一，顯現(xiàn)出當(dāng)代徽行人良好的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。柜員七步曲的現(xiàn)場(chǎng)演練，開(kāi)門(mén)迎客等，從員工的服務(wù)形象上，讓客戶(hù)感覺(jué)在變，笑相迎，雙手接，快速辦，提醒遞，目相送。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶(hù)，留住客戶(hù)，營(yíng)造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍，包括行長(zhǎng)參加網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)演練，與員工一起同演、同練、同體會(huì)，對(duì)全行文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入工作起到了很好的推動(dòng)作用。通過(guò)推廣發(fā)放“貴賓客戶(hù)體驗(yàn)卡”，微笑服務(wù)，雙手服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)滿意度。
二、巧推介和溝通技巧得到了提升，通過(guò)學(xué)習(xí)“十大溝通技巧心經(jīng)”，個(gè)個(gè)都是平時(shí)工作中最佳的運(yùn)用好方法，微笑、贊美(pmp/pmp/pmp)、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽(tīng)、聽(tīng)對(duì)方核心需求，高效提問(wèn)引導(dǎo)話術(shù)，向上營(yíng)銷(xiāo)，銀行常見(jiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧推介，如開(kāi)卡送網(wǎng)銀，以前我們?cè)陂_(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，都是請(qǐng)客戶(hù)開(kāi)通網(wǎng)銀和銀信通，但是通過(guò)這次老師的指點(diǎn)，改變一下話術(shù)，用“送”這個(gè)字，客戶(hù)很容易接受，渠道類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)展這些天明顯上升，又如上期銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)電話邀約，一些溝通技巧，在三個(gè)工作日期間就銷(xiāo)售更重要的是大家營(yíng)銷(xiāo)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，個(gè)個(gè)你追我趕，比業(yè)務(wù)量，比推介量，比服務(wù)，比微笑，這點(diǎn)難得可貴，給我留下深刻印象。
三.真正體現(xiàn)贏在大堂：支行位于人流密集的市區(qū)，加上近期網(wǎng)點(diǎn)改造，客戶(hù)多樣化，這對(duì)我大堂經(jīng)理也是一種考驗(yàn)。大堂工作忙碌而繁瑣，當(dāng)客戶(hù)走進(jìn)銀行辦理業(yè)務(wù)，首先上前迎接的就是大堂經(jīng)理。工作期間要在大堂里四處走動(dòng)，隨時(shí)為客戶(hù)解決問(wèn)題。在客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，大堂經(jīng)理還要始終關(guān)注業(yè)務(wù)辦理的情況和進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)新的需求，引導(dǎo)和幫助客戶(hù)，縮短客戶(hù)等候時(shí)間。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)點(diǎn)在改造，不能用叫號(hào)機(jī)等，但老師用案例一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)演練，再進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，“客戶(hù)識(shí)別的流程”、“引導(dǎo)分流流程”是本次導(dǎo)入工作的重要內(nèi)容，，大堂經(jīng)理通過(guò)詢(xún)問(wèn)，識(shí)別客戶(hù)的需求，并引導(dǎo)其到不同功能區(qū)域辦理業(yè)務(wù)?！盃I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程”是對(duì)客戶(hù)更深層次的服務(wù)，讓其了解更多金融理財(cái)知識(shí)，使等候時(shí)間得到更加有效的利用。通過(guò)導(dǎo)入，業(yè)務(wù)流程的銜接更加緊密了。
規(guī)范化導(dǎo)入工作結(jié)束了，但是，我們將會(huì)把規(guī)范化服務(wù)一直貫徹下去，讓這種服務(wù)理念扎根在我們的心靈深處，不斷提高全員的規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，著力提升大堂的識(shí)別和推介能力，提高與客戶(hù)的溝通能力，為徽商銀行網(wǎng)點(diǎn)全面轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自已最大力量!
自從中國(guó)加入世貿(mào)組織后，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時(shí)刻提醒著我們。作為最后開(kāi)放的中國(guó)金融市場(chǎng)，這句話明顯表明中央對(duì)國(guó)內(nèi)金融體制不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經(jīng)過(guò)一番改革調(diào)整之后，中國(guó)逐步開(kāi)放金融市場(chǎng)，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國(guó)的金融業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而作為四大國(guó)有銀行的農(nóng)業(yè)銀行，在其余三家都已經(jīng)上市很久的情況下，面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。時(shí)不待我，激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把農(nóng)行推到了改革的風(fēng)口浪尖。對(duì)于一直成長(zhǎng)與缺乏競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的農(nóng)行來(lái)說(shuō)，與國(guó)外銀行甚至國(guó)內(nèi)銀行相比，仍有不少差距。
為了順應(yīng)發(fā)展，我行開(kāi)始了股份制改革，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，帶來(lái)了農(nóng)行銷(xiāo)售渠道的功能轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，即網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，其關(guān)系到我行服務(wù)價(jià)值的大小、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗與核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。網(wǎng)點(diǎn)改造是我行進(jìn)入市場(chǎng)與客戶(hù)面對(duì)面提供服務(wù)的觸角，是銀行銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)的渠道。呂梁市農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)歷了從規(guī)模布局到集約經(jīng)營(yíng)的收縮調(diào)整過(guò)程，進(jìn)入了網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的階段。網(wǎng)點(diǎn)改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型如火如荼的開(kāi)展開(kāi)來(lái)，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務(wù)，減去長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長(zhǎng)，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。
通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)改造，感受我行轉(zhuǎn)型變化、感受客戶(hù)需求、感受我行改革成果，首先，是我農(nóng)業(yè)銀行從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融活動(dòng)日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認(rèn)為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式,農(nóng)行的高速增長(zhǎng)不可能持續(xù)。我農(nóng)業(yè)銀行本著與客戶(hù)同發(fā)展的宗旨，切實(shí)踐行以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，大力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。我經(jīng)過(guò)的探索與實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實(shí)施彈性排班、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)“有問(wèn)必答”，做到個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)的個(gè)人理財(cái)需求“有求必應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要得到廣大客戶(hù)的普遍認(rèn)可。同時(shí)，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能?？梢栽谌牱秶鷥?nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型崗位設(shè)置與職責(zé)、服務(wù)流程與行為規(guī)范、網(wǎng)點(diǎn)精神等相關(guān)規(guī)定。通過(guò)知識(shí)測(cè)試，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提高。
舉辦座談會(huì)，加深了全行員工對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí),相互交流了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)轉(zhuǎn)型工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了積極探討。通過(guò)舉辦減壓培訓(xùn)緩解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給員工帶來(lái)的壓力,通過(guò)典型案例，對(duì)員工的生理、心理、精神、行為等各個(gè)層面進(jìn)行深入淺出地剖析，引導(dǎo)參訓(xùn)員工如何舒緩壓力，調(diào)節(jié)情緒，營(yíng)造快樂(lè)，進(jìn)而提高服務(wù)技巧，達(dá)到超越自我，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型從形轉(zhuǎn)到神轉(zhuǎn)起了促進(jìn)作用。大廳布局、業(yè)務(wù)分區(qū)、排號(hào)機(jī)設(shè)置、大堂經(jīng)理的微笑、大堂經(jīng)理與個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的熱情交接等等，零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心?？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績(jī)。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時(shí)，我要積極思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是衡量農(nóng)行改革成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是看能不能為客戶(hù)提供最好的服務(wù)。
最后，我們既要做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的統(tǒng)籌工作，又是做好管理上的財(cái)會(huì)內(nèi)控、信貸投放風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效考核機(jī)制，更要加強(qiáng)對(duì)防腐、紀(jì)檢和員工隊(duì)伍建設(shè)的力度。如果希望優(yōu)質(zhì)客戶(hù)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中在選擇農(nóng)行，就需要我們每一位農(nóng)行人的努力和加油!
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇二
我選擇在農(nóng)業(yè)銀行工作已有數(shù)年的時(shí)間了，這是一個(gè)特殊的選擇。當(dāng)初我選擇到農(nóng)業(yè)銀行工作，有多重因素影響著我的決定。首先，作為一個(gè)人民銀行的中央銀行，在國(guó)家金融架構(gòu)中擁有不可替代的地位。其次，農(nóng)行的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)全國(guó)各地農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。最后，作為一名金融從業(yè)者，我有責(zé)任在這個(gè)崗位上為社會(huì)和國(guó)家做出自己的貢獻(xiàn)。
第二段：農(nóng)行工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
在農(nóng)行工作的這幾年里，我深切地感受到了這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。農(nóng)行作為服務(wù)農(nóng)村和農(nóng)民的銀行，面臨的壓力和責(zé)任都是巨大的。首先，農(nóng)行需要時(shí)刻關(guān)注農(nóng)村和農(nóng)民的金融需求，在這方面，農(nóng)行的發(fā)展仍面臨著巨大的困難。其次，農(nóng)行需提供各種金融產(chǎn)品和服務(wù)給農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)，但在與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，農(nóng)行需要持續(xù)提升自身的服務(wù)質(zhì)量和效率。在工作中，我充分認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的過(guò)程，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能有效應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作。
在農(nóng)行工作過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在與客戶(hù)溝通時(shí)，了解客戶(hù)的需求和問(wèn)題是至關(guān)重要的。只有通過(guò)積極的溝通，我們才能真正了解客戶(hù)的需求，并為其提供符合其利益的金融產(chǎn)品和服務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作方面，農(nóng)行的工作需要不同崗位之間的緊密協(xié)作，只有攜手合作，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。所以，我一直注重建立良好的人際關(guān)系，并通過(guò)積極的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，更好地完成工作。
第四段：不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。
作為一名金融從業(yè)者，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。在農(nóng)行工作的這幾年里，我主動(dòng)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不僅提升了自身的專(zhuān)業(yè)能力，也加深了對(duì)金融行業(yè)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也堅(jiān)信只有不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好地為客戶(hù)服務(wù)，更好地完成自己的工作任務(wù)。在未來(lái)的工作中，我也會(huì)繼續(xù)保持這種學(xué)習(xí)與提升的態(tài)度，不斷完善自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作需求。
第五段：對(duì)未來(lái)工作的展望。
作為一名在農(nóng)行工作的人員，我對(duì)未來(lái)充滿了信心和期待。農(nóng)行作為國(guó)家金融體系的重要組成部分，在國(guó)家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中扮演著重要的角色。面對(duì)當(dāng)前金融業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化，并為農(nóng)行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在未來(lái)的工作中，我也期待通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通，與同事們一起共同努力，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，并推動(dòng)農(nóng)行的可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇三
隨著信息科技的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行業(yè)也面對(duì)著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。作為一名銀行職員，我曾參與了銀行轉(zhuǎn)型工作，并從中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分為五個(gè)部分來(lái)分享我對(duì)于銀行轉(zhuǎn)型工作的見(jiàn)解。
首先，了解市場(chǎng)需求是轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，客戶(hù)的需求也會(huì)迅速改變。為了順應(yīng)市場(chǎng)的需求，銀行必須及時(shí)了解市場(chǎng)的變化并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在轉(zhuǎn)型工作中，我們定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，與客戶(hù)保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求。這樣一來(lái)，我們就能在銀行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整上更加準(zhǔn)確和高效，滿足客戶(hù)的需求，提高客戶(hù)的滿意度。
第二，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展是轉(zhuǎn)型工作的核心。銀行轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)之一是員工的變革意識(shí)和能力提升。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式升級(jí)為數(shù)字化服務(wù)需要員工具備更高的技能和知識(shí)。我們通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供必要的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助他們不斷更新知識(shí)和技能，適應(yīng)新的工作需求。這樣，員工可以提高個(gè)人能力，為銀行轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的支持。
第三，借助信息科技推動(dòng)轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型工作的重要途徑。在信息科技不斷創(chuàng)新的今天，銀行轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向是數(shù)字化服務(wù)。通過(guò)建立在線銀行平臺(tái)、移動(dòng)銀行應(yīng)用和智能柜員機(jī)等，銀行能夠提供更便捷、高效的服務(wù)，滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們引入了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘來(lái)預(yù)測(cè)客戶(hù)需求，提供更精準(zhǔn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，注重創(chuàng)新是銀行轉(zhuǎn)型工作的生命線。銀行行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的改變，更需要思維的變革。我們鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和想法，為銀行轉(zhuǎn)型提供新的驅(qū)動(dòng)力。我們成立了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期召開(kāi)創(chuàng)新研討會(huì)，鼓勵(lì)員工參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們不斷嘗試新的業(yè)務(wù)模式和新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銀行到全方位金融服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
最后，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型工作的核心價(jià)值。無(wú)論轉(zhuǎn)型多么成功，如果不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶(hù)，銀行的轉(zhuǎn)型工作將只是空談。我們始終將客戶(hù)至上視為我們的核心價(jià)值觀，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們保持著與客戶(hù)的溝通，關(guān)心他們的需求和反饋，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的服務(wù)。我們依靠客戶(hù)的支持和信任，推動(dòng)銀行的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。
在這篇文章中，我分享了我對(duì)于銀行轉(zhuǎn)型工作的五個(gè)心得體會(huì)。了解市場(chǎng)需求、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展、借助信息科技推動(dòng)轉(zhuǎn)型、注重創(chuàng)新和堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這些都是銀行轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。只有通過(guò)不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，銀行才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供更好的服務(wù)。希望我的心得體會(huì)能對(duì)正在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型的讀者有所幫助。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇四
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢？以下是人見(jiàn)人愛(ài)的小編分享的農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作心得體會(huì)（通用2篇），在大家參照的同時(shí)，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@xxxx銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立xxxx銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。
1、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)存檔備案。
（四）人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請(qǐng)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評(píng)比的重要內(nèi)容。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)講師：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)時(shí)間：客戶(hù)自定。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定。
《農(nóng)行新員工培訓(xùn)》專(zhuān)家介紹：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
——樹(shù)立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過(guò)程的執(zhí)行力；
——強(qiáng)化情商管理意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)大綱：
一、農(nóng)行新員工必備的職業(yè)意識(shí)。
顧客至上意識(shí)——沒(méi)有客戶(hù)，就沒(méi)有公司。
強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過(guò)交貨期限”
協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)。
確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識(shí)——沒(méi)有最好，只有更好。
成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)。
品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位。
二、農(nóng)行新員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動(dòng)講授）。
（1）建立個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動(dòng)：鏈條傳遞）。
三、農(nóng)行新員工的工作觀。
工作：成功之路的起點(diǎn)。
忠誠(chéng)：卓越一生的基礎(chǔ)。
逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕恕?BR> 信念：鑄造生命的奇跡。
目標(biāo)：奔向人生的彼岸。
四、農(nóng)行新員工的人生農(nóng)行。
人際農(nóng)行。
財(cái)富農(nóng)行。
知識(shí)農(nóng)行。
找到不足與充實(shí)的方法。
確定自己的階段性目標(biāo)。
了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。
五、農(nóng)行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務(wù)禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類(lèi)及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類(lèi)及選擇。
農(nóng)行新員工的服飾禮儀。
農(nóng)行新員工的宴會(huì)禮儀。
農(nóng)行新員工的電話禮儀。
農(nóng)行新員工形象代表著公司形象。
六、農(nóng)行新員工工作態(tài)度培訓(xùn)。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽(yáng)光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農(nóng)行新員工人際關(guān)系培訓(xùn)。
人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨。
人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝。
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感。
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑。
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字。
人際關(guān)系法則七：聆聽(tīng)。鼓勵(lì)他人多談自己的事。
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話。
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要。
八、農(nóng)行新員工有效溝通培訓(xùn)。
1、音像資料討論：?jiǎn)栴}出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對(duì)上溝通。
如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示。
如何對(duì)上匯報(bào)。
4、平級(jí)溝通。
平級(jí)溝通的五步驟。
5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)。
九、農(nóng)行新員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。
1、誰(shuí)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)？
2、我是誰(shuí)（自我認(rèn)知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個(gè)成熟度和4種積累）。
十、農(nóng)行新員工培訓(xùn)總結(jié)。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)農(nóng)行新員工培訓(xùn)客戶(hù)名錄：
【農(nóng)行培訓(xùn)專(zhuān)家：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《農(nóng)行：轉(zhuǎn)怒為喜：農(nóng)行客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農(nóng)行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農(nóng)行大堂經(jīng)理：主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
4、《農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期：現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
5、《農(nóng)行行長(zhǎng)：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》（2-4天）。
6、《農(nóng)行農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
7、《農(nóng)行農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的大農(nóng)行客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》（2-4天）。
8、《農(nóng)行柜面人員：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的服務(wù)溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農(nóng)行高級(jí)商務(wù)禮儀》（2-4天）。
10、《農(nóng)行：化壓力為動(dòng)力：金融危機(jī)下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農(nóng)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》。
12、《新信貸——農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)》。
13、《農(nóng)行個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)》。
14、《商業(yè)農(nóng)行應(yīng)用文寫(xiě)作培訓(xùn)》。
15、《農(nóng)行票據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)》。
16、《商業(yè)農(nóng)行的金融服務(wù)培訓(xùn)》。
17、《商業(yè)農(nóng)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理培訓(xùn)》。
18、《商業(yè)農(nóng)行綜合柜臺(tái)業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》。
19、《農(nóng)行卓越客戶(hù)服務(wù)體系構(gòu)建與管理》。
20、《農(nóng)行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》。
21、《農(nóng)行服務(wù)意識(shí)與服務(wù)精神》。
22、《農(nóng)行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升培訓(xùn)》。
23、《農(nóng)行大堂經(jīng)理角色定位及工作流程培訓(xùn)》。
24、《農(nóng)行大堂經(jīng)理危機(jī)處理技巧培訓(xùn)》。
25、《農(nóng)行大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)》。
26、《農(nóng)行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》。
27、《農(nóng)行窗口服務(wù)禮儀》。
28、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理大中型優(yōu)良客戶(hù)方案營(yíng)銷(xiāo)。
29、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)。
30、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系管理（個(gè)人）。
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農(nóng)行新員工培訓(xùn)效果評(píng)估——。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師表示，在企業(yè)中，農(nóng)行新員工培訓(xùn)的效果評(píng)估可以從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行：
短期效果評(píng)估：
針對(duì)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來(lái)評(píng)價(jià)，包括學(xué)員的評(píng)論打分、培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)、農(nóng)行新員工的主管的評(píng)價(jià)等。短期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評(píng)估：
可以通過(guò)農(nóng)行新員工在試用期結(jié)束后的考評(píng)結(jié)果，以及在第一年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，來(lái)評(píng)價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何。中期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在業(yè)績(jī)方面的改善程度。
長(zhǎng)期效果評(píng)估：
可以通過(guò)農(nóng)行新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來(lái)評(píng)價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹(shù)立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識(shí)。長(zhǎng)期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在思想意識(shí)方面的改善程度。
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農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇五
最近聽(tīng)到了太多不快樂(lè)的抱怨，同事都在訴說(shuō)著導(dǎo)入以來(lái)的辛苦與煩躁，前輩都在抱怨改革的弊端與困難。聽(tīng)多了，人就不快樂(lè)了。但生活，不該是這樣的。
最不容易荒蕪的是心靈，最不容易侵蝕的是快樂(lè)。
紛繁喧鬧的日子里，我們總要學(xué)會(huì)在心靈的某一隅留下一片鶴舞水天，云淡風(fēng)清的風(fēng)景。但這種景致無(wú)法存在于我們的視野能夠搜尋的任何角落，而只能憩守在平凡的心里。
羅丹說(shuō)：“生活并不缺少美，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣，人生并不缺少快樂(lè)，而是缺少一顆感受快樂(lè)的心。生活在都市中忙忙碌碌的`人們看慣了被高樓切割得支離破碎的天空，卻看不到漫天飛舞的蒲公英；聽(tīng)?wèi)T了手機(jī)和弦，卻聽(tīng)不見(jiàn)溪水奔騰，環(huán)佩叮咚；過(guò)慣了錦衣玉食的生活，卻不再感懷瘋跑嬉戲，遠(yuǎn)放風(fēng)箏的純真童年，現(xiàn)代的人們真的失去了很多，當(dāng)我們拖著疲憊的身體，追逐著名利，總是懷著煩躁的心抱怨著改革，總是在憤憤地說(shuō)“快樂(lè)在哪里？”我們?cè)缫淹鼞?，快?lè)其實(shí)就是被歲月剪輯的一幀幀美麗的生活片段。那其實(shí)用直線上揚(yáng)的恒生指數(shù)就能夠詮釋的，豈是用打馬御街前的功名勢(shì)利之心可以感受的呢？“快樂(lè)”就藏匿于每一顆平凡的心對(duì)于“鶴舞水天，云淡風(fēng)清”的情懷的構(gòu)筑中，就在于體驗(yàn)到幸福的時(shí)刻，而不是滿足了欲望的瞬間。
我們每一個(gè)人都平凡的如滄海一粟，但我們每一個(gè)人都可以擁有斑斕的夢(mèng)想，精彩的歷程和收獲快樂(lè)的權(quán)力。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾卧忈尶鞓?lè)，然后如何尋找快樂(lè)。若不仰慕別人的功成名就，不幻想力所不及的奢望，不在逆境中顧影自憐，不在成功時(shí)春風(fēng)得意，而是認(rèn)真地對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將快樂(lè)的心融入平凡的工作中，充實(shí)的度過(guò)生命的每一秒鐘，將酸甜苦辣視為理所當(dāng)然而欣然接受，將挫折和失意看作人生中必不可少的，平靜堅(jiān)毅的接受上天的每一次賜予和考驗(yàn)，()感恩別人的給予并祝福自己一路走好。此時(shí)我們就不難發(fā)現(xiàn)一種真實(shí)恬淡的快樂(lè)充斥著我們整個(gè)心房。那么面對(duì)風(fēng)霜雨雪，我們就有足夠的溫情抵擋，身處逆境，我們就有足夠的力量崛起，哪怕置于萬(wàn)難的的計(jì)價(jià)積分制改革中，我們的心中也會(huì)呈現(xiàn)這樣的勝景--鶴舞水天，云淡風(fēng)清。
所以，我親愛(ài)的農(nóng)行同事們，改革勢(shì)在必行，改革是為了更好的發(fā)展，唯物辯證發(fā)的觀點(diǎn)認(rèn)為，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過(guò)程之中，每一事物的發(fā)展過(guò)程中，存在著自始至終得矛盾運(yùn)動(dòng)。如同黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，土地革命，農(nóng)業(yè)合作化，資本主義工商業(yè)的改造時(shí)期一樣，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革，也是一場(chǎng)大革命，許多的成功都是改革得來(lái)的，改革的路必然不會(huì)一帆風(fēng)順，請(qǐng)不要再去抱怨痛苦與煩躁，讓我們以平常心來(lái)對(duì)待，披荊斬棘，無(wú)論什么時(shí)候都請(qǐng)不要對(duì)生活、對(duì)工作失望，祝愿大家在快樂(lè)中完成改革，笑對(duì)生活。
長(zhǎng)江路支行：胡玉梅。
二0一*年三月十五日。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇六
--唐駿說(shuō)，激情塑造著事業(yè)。
從學(xué)校走上工作崗位已經(jīng)快一個(gè)月，從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)工作崗位上的工作者，要用自己的努力去詮釋本身事業(yè)的意義。正是現(xiàn)在風(fēng)華正茂的年紀(jì)，讓激情燃燒在青春歲月中！
激情美麗，事業(yè)才能亮麗。作為材料員，或許有時(shí)候會(huì)瑣碎而乏味，這時(shí)候更要把自己的熱情拿出來(lái)，在工作中真正沉下心來(lái)，全力以赴去做好每一件事，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷地去體會(huì)工作帶來(lái)的美，不斷發(fā)掘工作的魅力，工作就會(huì)不斷地把人帶到一個(gè)無(wú)限風(fēng)光的新境界。激情在工作事業(yè)中有一種神奇的力量，她就像火山爆發(fā)，其能量排山倒海，其威力驚心動(dòng)魄。讓我們點(diǎn)燃激情，讓她熊熊燃燒，讓她冒出火花，讓她的美麗照亮事業(yè)的天空。
但生活中往往有的人恰恰相反，他們對(duì)工作沒(méi)有激情，對(duì)事業(yè)缺乏熱情，卻非常注重外表的華貴美麗。為此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)工作中，不僅要看一個(gè)人的工作能力，還必須看其是否具有源源不斷的工作激情。
心理學(xué)家認(rèn)為，在人們的潛意識(shí)里，都存在一種叫激情的東西，它如沉睡的猛虎，一旦被喚醒，就能讓一個(gè)人充滿活力，發(fā)揮出連自己都吃驚的熱情和精力，當(dāng)人擁有了激情就隨之擁有了熾熱的追求和不竭的動(dòng)力。在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的.支配下，常能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力。
無(wú)數(shù)的成功人士，用激情撰寫(xiě)了人生永無(wú)止境的追求，詮釋了生命昂然進(jìn)取的真諦，演繹了歲月中光彩照人的篇章。比爾蓋茨因?yàn)榧で?，?chuàng)下了全球最大的微軟；唐駿因?yàn)榧で?，譜寫(xiě)了自己與企業(yè)的輝煌！
激情燃燒，工作才能高效。讓激情燃燒在工作崗位上，()體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂(lè)觀自信的心態(tài)，一種與時(shí)俱進(jìn)的行為。
人生的激情是需要燃燒的，“拿出我們的激情”體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂(lè)觀自信的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，是一種對(duì)工作的愛(ài)。激情不是瞬間的一個(gè)狀態(tài)，而是一種文化。
讓我們以激情為旗，用青春作注，做一個(gè)富有激情的人吧！這是一種挑戰(zhàn)和榮譽(yù)，在職業(yè)生涯中注入激情，讓無(wú)窮的力量激蕩在胸中，成為工作的核動(dòng)能，去演繹人生精彩，擁有燦爛人生！
賈旭波。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇七
以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@****銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。
1、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)存檔備案。
（四）人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請(qǐng)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評(píng)比的重要內(nèi)容。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇八
隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，銀行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求和滿足客戶(hù)的期待，銀行轉(zhuǎn)型工作成為當(dāng)前金融行業(yè)中的熱門(mén)話題。在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型工作的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了一些心得和體會(huì)。下面我將從了解客戶(hù)需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)五個(gè)方面談?wù)勩y行轉(zhuǎn)型工作的心得體會(huì)。
了解客戶(hù)需求是銀行轉(zhuǎn)型的核心之一。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行的服務(wù)對(duì)象是廣大的客戶(hù)群體，而客戶(hù)需求的變化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為敏感和迅速的。因此，銀行要順應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)了解客戶(hù)的實(shí)際需求，并根據(jù)這些需求來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。以智能手機(jī)為例，隨著智能手機(jī)的普及，越來(lái)越多的人更傾向于通過(guò)手機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和支付。銀行在轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)推出相應(yīng)的移動(dòng)端應(yīng)用程序，提供在線銀行、支付寶、微信支付等便民服務(wù)，以滿足客戶(hù)的需要。
強(qiáng)化技術(shù)支持是銀行轉(zhuǎn)型的重要保障。銀行轉(zhuǎn)型離不開(kāi)現(xiàn)代技術(shù)的支持，只有先進(jìn)的技術(shù)才能提供更高效、更安全、更智能的金融服務(wù)。因此，銀行在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須要加大對(duì)技術(shù)的研發(fā)投入和改良，并將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，銀行可以引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和信用評(píng)估，以提供更為精準(zhǔn)的金融服務(wù)。同時(shí)，銀行還要注意加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和個(gè)人信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)是銀行轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。銀行員工是銀行服務(wù)的核心實(shí)施者，他們的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)直接影響著銀行的品牌形象和客戶(hù)滿意度。因此，銀行在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)和能力提升。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，讓他們能夠更好地為客戶(hù)提供貼心的服務(wù)。同時(shí)，銀行還應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極投入到銀行轉(zhuǎn)型的工作中，推動(dòng)整個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量是銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。銀行不僅要針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整，更要提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，銀行應(yīng)加大對(duì)客戶(hù)投訴的處理力度，提高服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。銀行可以通過(guò)建立客服熱線、設(shè)置在線客服、推出客戶(hù)滿意度調(diào)查等方式，了解客戶(hù)的反饋和需求，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。這樣一來(lái)，就能夠提高客戶(hù)的滿意度，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)銀行的信任，進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
拓展金融業(yè)務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，銀行要在轉(zhuǎn)型中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷拓展自己的金融業(yè)務(wù)。銀行可以通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)上銀行、深化金融產(chǎn)品創(chuàng)新、成立智能投資咨詢(xún)中心等方式，提供更多元化和個(gè)性化的金融服務(wù)，吸引更多的客戶(hù)和資金流入。同時(shí)，銀行還可以加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)的合作，共同開(kāi)展跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的金融創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和利益共享。
總之，銀行轉(zhuǎn)型工作是銀行業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶(hù)需求的重要手段。通過(guò)深入了解客戶(hù)需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)等方面的努力，銀行能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。銀行轉(zhuǎn)型工作不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是金融改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，值得我們更多的關(guān)注和投入。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇九
作為一名農(nóng)業(yè)銀行的員工，我有幸參與并見(jiàn)證了農(nóng)業(yè)銀行在過(guò)去幾年中的發(fā)展歷程。在這里，我深刻地認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)的力量，也更加深刻地認(rèn)識(shí)到了這些品質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。我相信，只有不斷努力地追求卓越和共同進(jìn)步，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，在這里，我愿意分享一些我在農(nóng)業(yè)銀行工作期間的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
“一個(gè)人的命運(yùn)受自己影響，一群人的命運(yùn)受群體影響?！蔽疑钪獋€(gè)人的能力有限，如果沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，任何事業(yè)都難以取得成功。在我的工作中，也許我的工作不是最重要的部分，但它同樣是很重要的一個(gè)角色。我明白，只有全員參與、緊密配合，我們才能做好工作，更好地服務(wù)客戶(hù)。
在這里，我還有一次工作體驗(yàn)：我和同事們一起處理了一筆交易，但在處理中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。這件事情的大小不算太重要，但我和我的同事決定，共同來(lái)解決它。我們花費(fèi)了整整半個(gè)小時(shí)來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人盡力地克服著自己的困難，最終我們終于搞定了這筆交易。這一次的體驗(yàn)讓我深刻明白，一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中協(xié)作才是最重要的。
第三段：創(chuàng)新的精神。
創(chuàng)新一直以來(lái)是農(nóng)業(yè)銀行一直追求的品質(zhì)之一，這是我們?yōu)榭蛻?hù)提供更好、更方便的服務(wù)的關(guān)鍵。在我的工作中，我經(jīng)常嘗試著新的方式來(lái)處理我的事務(wù)，同時(shí)也鼓勵(lì)我的同事們采用新方法來(lái)處理不一樣的事情。嘗試著新方式和新的思路，可以讓我們及時(shí)地了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)也能夠幫助我們更好地與市場(chǎng)接軌，提高我們工作的效率和效果。
在創(chuàng)新過(guò)程中，我遇到過(guò)失敗，也遇到過(guò)成功。但是一次次的“嘗試”讓我學(xué)到了很多，更讓我明確了農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)新精神的重要性。只有不斷嘗試、勇于擁抱新的事物和方法，我們才能夠在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，更好地完成工作目標(biāo)。
第四段：奉獻(xiàn)的態(tài)度。
作為一名服務(wù)客戶(hù)的銀行員工，奉獻(xiàn)精神是我們的基本條件，也是我們的職業(yè)自覺(jué)。農(nóng)業(yè)銀行一直將服務(wù)客戶(hù)作為核心工作之一，我很清楚，如果我們想要定制好我們的服務(wù)，我們就必須要用我們的心去看待每一個(gè)客戶(hù)。在我的工作中，我始終如一地持有這樣的態(tài)度：始終保持服務(wù)意識(shí)，積極地以最優(yōu)秀的狀態(tài)面對(duì)客戶(hù)的要求。
我曾經(jīng)遇到一個(gè)非常困難的客戶(hù)，這位客戶(hù)曾經(jīng)在其他銀行辦理業(yè)務(wù)時(shí)遇到了這樣那樣的困難，因此給我們工作人員帶來(lái)了很大的壓力。但是我并沒(méi)有放棄這位客戶(hù)，我主動(dòng)地聯(lián)系他，十分耐心地向他解釋銀行的各種操作規(guī)定，并耐心地幫助他解決辦理業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題。
最后，這位客戶(hù)對(duì)我們的態(tài)度發(fā)生了改變并對(duì)我們充滿了信心，這一次的經(jīng)歷讓我明確，只要我們用心去服務(wù)客戶(hù)，我們就一定能夠在服務(wù)中成長(zhǎng)，同時(shí)我們也能夠給客戶(hù)帶去更好的體驗(yàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
以上是我在農(nóng)業(yè)銀行工作期間的一些心得體會(huì)，這些經(jīng)歷不僅讓我從中獲益匪淺，同時(shí)也助我在工作中更加熱誠(chéng)，擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任。我相信，只要我們堅(jiān)持對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)這些品質(zhì)的追求，我們就一定能夠創(chuàng)造出更多卓有成效的業(yè)績(jī)，并為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十
工作對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的責(zé)任和義務(wù)，而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工作也變得越來(lái)越復(fù)雜和困難。在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“農(nóng)行”）成為了我工作中最重要的組成部分。在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使我更加了解了職業(yè)道路上的重要性。在這篇文章中，我將分享我在農(nóng)行工作的體會(huì)和心得，以及如何做一個(gè)更好的員工。
第二段：堅(jiān)持以客戶(hù)為中心。
作為一名負(fù)責(zé)與客戶(hù)交流的人員，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心是非常重要的。無(wú)論在哪種情況下，我們都必須意識(shí)到客戶(hù)是我們工作的核心，必須盡我們最大的努力去滿足其需求。這需要我們及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，及時(shí)處理并反饋客戶(hù)提出的問(wèn)題，確?？蛻?hù)得到最佳服務(wù)。
第三段：具備團(tuán)隊(duì)精神。
在農(nóng)行的工作過(guò)程中，我們也要具備團(tuán)隊(duì)精神。這意味著我們要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)他人的意見(jiàn)，并且積極參與團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。通過(guò)與同事合作，我們可以建立自己的工作信任和形成良好的工作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神還要求我們要學(xué)會(huì)尊重他人的觀點(diǎn)和看法，并且不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以更好的完成我們的工作。
第四段：注重細(xì)節(jié)。
農(nóng)行的業(yè)務(wù)繁雜多樣，注重細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。一旦出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，我們?cè)诠ぷ髦斜仨殨r(shí)刻保持警惕，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)和小事項(xiàng)，以確?？蛻?hù)得到最佳的服務(wù)體驗(yàn)。這也意味著我們需要不斷學(xué)習(xí)和完善我們的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以更好地為客戶(hù)服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我們分享了在農(nóng)行工作的體會(huì)和心得，以及如何做一個(gè)更好的員工。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、具備團(tuán)隊(duì)精神、注重細(xì)節(jié)是我們?cè)诠ぷ髦行枰粩嘧⒅氐闹匾蛩兀挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和不斷提高自己，才能更好地為客戶(hù)服務(wù)，同時(shí)也能取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和成就感。因此，我們應(yīng)該始終保持積極的工作態(tài)度，并把工作當(dāng)做人生中最重要的責(zé)任和使命。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十一
作為一名農(nóng)行員工，要做好工作需要具備專(zhuān)業(yè)的技能和高效的工作能力。農(nóng)行是一家金融機(jī)構(gòu)，我們的主要任務(wù)是為客戶(hù)提供各種金融服務(wù)。在工作中，我們需要發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)客戶(hù)，保障客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
第二段：工作中需要的技能。
在農(nóng)行的工作過(guò)程中，最重要的技能之一就是溝通能力。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)象是客戶(hù)，溝通必須要多而準(zhǔn)確，這樣才能更好地了解客戶(hù)的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。此外，還需要掌握一定的金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣能夠在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，提供專(zhuān)業(yè)的金融顧問(wèn)和投資建議，幫助客戶(hù)管理好自己的財(cái)產(chǎn)。
第三段：工作中的工作能力要求。
一名優(yōu)秀的農(nóng)行員工需要具備高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰?。這包括對(duì)工作內(nèi)容的熟練度和細(xì)心程度。我們需要時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)安全和投資回報(bào)，要求對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重視，以免因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)損失。我們還需要具備處理突發(fā)事件的能力，并及時(shí)有效地解決各種問(wèn)題，以確保客戶(hù)和公司的利益得到最大化的保障。
第四段：工作中的自我提升。
在農(nóng)行工作過(guò)程中，還需要不斷提升自身的能力。具體體現(xiàn)在，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，通過(guò)培訓(xùn)、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、與同事、上司的溝通和交流學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，使自己扎實(shí)地掌握各個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。同時(shí)，不斷提升溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)以上介紹，我們可以看到，在農(nóng)行工作需要具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和高效的工作能力。在工作中，我們需要時(shí)刻保持客戶(hù)的利益至上，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)提升自己的能力，并團(tuán)結(jié)合作。如果我們能夠不斷加強(qiáng)自身能力并在工作中實(shí)踐落實(shí)，相信我們的工作能力不斷提升，為客戶(hù)和公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十二
近年來(lái)，我有幸在農(nóng)業(yè)銀行（農(nóng)行）實(shí)習(xí)和工作，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。農(nóng)行作為我國(guó)最大的農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)，為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。在這里的工作中，我深刻體會(huì)到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，農(nóng)行的使命是為農(nóng)業(yè)服務(wù)。農(nóng)行的宗旨是服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在農(nóng)行工作的過(guò)程中，我親眼目睹了農(nóng)行為農(nóng)民提供了一系列金融服務(wù)，如農(nóng)業(yè)信貸、存款、金融咨詢(xún)等。農(nóng)行的員工們也積極參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括為農(nóng)民培訓(xùn)、推廣科技、發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等。通過(guò)這些服務(wù)和努力，農(nóng)行有效地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為廣大農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)際利益。
其次，農(nóng)行的責(zé)任是保障農(nóng)民的權(quán)益。農(nóng)行始終將農(nóng)民的利益放在首位，保護(hù)他們的合法權(quán)益。在我的工作中，我時(shí)常接觸到一些貧困農(nóng)民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。農(nóng)行充分發(fā)揮著金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為這些人提供低息貸款和小額信貸的支持，幫助他們擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。在處理貸款和催收的過(guò)程中，我也深感到農(nóng)行盡職盡責(zé)地履行著責(zé)任，在保護(hù)農(nóng)民的利益方面發(fā)揮著重要作用。
再次，農(nóng)行的創(chuàng)新和改革是必要的。在我加入農(nóng)行的這段時(shí)間里，我看到了農(nóng)行不斷推進(jìn)創(chuàng)新和改革的努力。比如，在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展背景下，農(nóng)行積極推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)支付的應(yīng)用，提供了更便捷和高效的金融服務(wù)。同時(shí)，農(nóng)行加大了科技投入，開(kāi)展了大數(shù)據(jù)風(fēng)控和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用研究。這些創(chuàng)新和改革，不僅提升了農(nóng)行的服務(wù)效率，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇。
此外，農(nóng)行的團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)非常重要。在我實(shí)習(xí)和工作期間，我有幸結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)。他們不僅在工作中教會(huì)了我很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，而且也給予了我很多實(shí)踐和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。農(nóng)行非常注重團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)，通過(guò)定期的培訓(xùn)和交流，加強(qiáng)了員工之間的合作與溝通。正是在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍中，我個(gè)人的能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到了提升。
在我工作的這段時(shí)間里，我體會(huì)到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也感受到了農(nóng)行為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也深感到農(nóng)行在改革和創(chuàng)新方面的不懈努力以及團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)所帶來(lái)的積極影響。我相信，在農(nóng)行的大家庭中，我將能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并為農(nóng)行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和科技的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，而銀行業(yè)作為金融服務(wù)行業(yè)的代表，也不例外。作為一名銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中，我深切感受到了這一變革帶來(lái)的重要性和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，思想轉(zhuǎn)變尤為重要。在過(guò)去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中，銀行網(wǎng)點(diǎn)主要是提供現(xiàn)金存取和貸款等基本服務(wù)。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的用戶(hù)習(xí)慣于通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行交易，網(wǎng)點(diǎn)的作用逐漸被淡化。因此，面對(duì)這種轉(zhuǎn)型，我們首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。我們要通過(guò)更加貼近客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)，提高網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為客戶(hù)信賴(lài)和喜愛(ài)的金融服務(wù)中心。
其次，創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵因素之一。我們要根據(jù)客戶(hù)的需求，結(jié)合新技術(shù)，提供更便捷、高效的服務(wù)。例如，我們可以通過(guò)在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)設(shè)置智能自助終端，實(shí)現(xiàn)自助辦理業(yè)務(wù)，節(jié)省客戶(hù)的時(shí)間和精力。此外，我們還可以推出手機(jī)銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行等新型的金融服務(wù)，以滿足客戶(hù)多樣化的需求。通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新與服務(wù)的結(jié)合，我們可以提高網(wǎng)點(diǎn)的效率和品牌形象，增強(qiáng)客戶(hù)的黏性和忠誠(chéng)度。
再次，提升員工素質(zhì)與培訓(xùn)力度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的轉(zhuǎn)型，更是員工素質(zhì)和能力的轉(zhuǎn)型。我們要認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)代的金融服務(wù)中，員工需要具備更加全面和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能。因此，我們要加大培訓(xùn)力度，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)歷提升和技能培訓(xùn)等形式，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使他們更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求，并能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
再次，深化與客戶(hù)的溝通與交流。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中，客戶(hù)是成功的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和需求，不斷深化與客戶(hù)的溝通和交流。通過(guò)開(kāi)展各種形式的客戶(hù)滿意調(diào)查、座談會(huì)等活動(dòng)，我們能夠更好地了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，進(jìn)而優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，我們還應(yīng)注重提升客戶(hù)體驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)、改善環(huán)境等方式，吸引更多的客戶(hù)，保持和拓展客戶(hù)群體。
最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作是不可或缺的。我們要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作。通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、認(rèn)真開(kāi)展崗位輪崗等形式，使團(tuán)隊(duì)成員相互了解和信任，形成緊密的協(xié)作關(guān)系，共同推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
在總結(jié)中，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，其背后蘊(yùn)含著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有我們不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)，深化與客戶(hù)的溝通與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作，才能夠使銀行網(wǎng)點(diǎn)在新的時(shí)代中取得更好的發(fā)展。希望這些心得體會(huì)對(duì)于其他從業(yè)人員在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中起到一定的啟發(fā)和參考作用。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)的不斷變革和發(fā)展，每個(gè)人的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展都會(huì)面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在這個(gè)變革的大潮中，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了我們每個(gè)人不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。在我自己的工作經(jīng)歷中，我也深刻體會(huì)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我總結(jié)的一些心得體會(huì)。
第一段：重視持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。
在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)的更新速度很快，技術(shù)的進(jìn)步也日新月異。作為一個(gè)職場(chǎng)人士，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我認(rèn)識(shí)到，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)工作環(huán)境的快速變化。為此，我積極參加各種培訓(xùn)班和研討會(huì)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)新知識(shí)。這些學(xué)習(xí)和提升不僅增加了我的競(jìng)爭(zhēng)力，也為我在工作中的表現(xiàn)提供了更多的底氣。
第二段：積極擁抱變革與創(chuàng)新。
變革是社會(huì)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新則是變革的核心。在工作中，我始終積極擁抱變革和創(chuàng)新，主動(dòng)尋求適應(yīng)變化的方法和策略。當(dāng)工作中出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)時(shí)，我從不退縮，而是勇于嘗試并思考如何用創(chuàng)新的方式解決問(wèn)題。我還與同事們不斷溝通和交流，共同探討如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高工作效率和質(zhì)量。正是通過(guò)積極擁抱變革和創(chuàng)新，我在工作中取得了許多成果，也贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第三段：靈活調(diào)整與跨界協(xié)作。
轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著工作內(nèi)容和角色的變化，我們必須有能力適應(yīng)這種變化。在工作中，我積極尋找并接受新的工作機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整自己的工作方向和目標(biāo)。當(dāng)需要跨領(lǐng)域協(xié)作時(shí)，我愿意主動(dòng)參與并學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。我發(fā)現(xiàn)，跨界協(xié)作不僅能夠幫助我提高自己的綜合能力，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共同進(jìn)步。在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，只有保持靈活的頭腦和適應(yīng)新事物的能力，才能獲得更多的機(jī)遇和成長(zhǎng)。
第四段：注重人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作。
一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工作中，我注重與同事建立良好的人際關(guān)系，傾聽(tīng)和理解他們的需求和意見(jiàn)。我擅長(zhǎng)與他人合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，共同解決問(wèn)題。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的成長(zhǎng)和互相學(xué)習(xí)。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)不僅能幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還能為整個(gè)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：保持積極心態(tài)與堅(jiān)持不懈。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，我們難免會(huì)面臨困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。我堅(jiān)信，每一次挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會(huì)，每一次改變都是一種進(jìn)步。在工作中，我始終保持積極的心態(tài)，不畏困難，堅(jiān)持追求卓越。無(wú)論面對(duì)什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我都會(huì)勇往直前，相信自己的能力和潛力。正是這樣一種積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，讓我一步步走向成功，實(shí)現(xiàn)了自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總結(jié)：
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升、積極擁抱變革與創(chuàng)新、靈活調(diào)整與跨界協(xié)作、注重人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作，以及保持積極心態(tài)與堅(jiān)持不懈，是我總結(jié)出的轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會(huì)。希望這些心得體會(huì)對(duì)大家在工作中的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所幫助，能夠?yàn)榇蠹疫~向成功的道路提供一些啟示和思考。只有不斷轉(zhuǎn)型、不斷進(jìn)步，我們才能夠在這個(gè)快速變化的社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。