及時(shí)評(píng)估和調(diào)整方案，以確保其實(shí)施效果。方案的實(shí)施需要全員參與和合作。小編為大家準(zhǔn)備了以下方案范文，希望能夠幫助大家更好地理解和運(yùn)用方案制定的方法和步驟。
班主任考核方案及細(xì)則篇一
一、指導(dǎo)思想：
依據(jù)幼兒園績(jī)效考核方案，在規(guī)范執(zhí)行《幼兒園一日保教常規(guī)細(xì)則》的基礎(chǔ)上，為調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性，增強(qiáng)班主任在一日保教常規(guī)管理中的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，從而規(guī)范教師行為。特?cái)M定以下考核方案。
二、執(zhí)行部門(mén)：教務(wù)處、教科室。
三、考核辦法：
1.教務(wù)處、教科室每周對(duì)各班常規(guī)管理抽查1次，并提供考核結(jié)果，每月匯總考核評(píng)分，報(bào)園長(zhǎng)室審批，按等級(jí)給予津貼發(fā)放。
2.根據(jù)班主任一日保教常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)，違反考核標(biāo)準(zhǔn)按要求扣分。
四、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
考核項(xiàng)目。
滿(mǎn)分。
得分情況。
晨間鍛煉。
按照幼兒一日活動(dòng)安排表認(rèn)真組織晨間活動(dòng)，室內(nèi)活動(dòng)時(shí)一位教師熱情接待幼兒和家長(zhǎng)，一人參與幼兒游戲，不坐在電腦前;組織戶(hù)外活動(dòng)需在規(guī)定時(shí)間(8:00)到達(dá)指定地點(diǎn)，兩位教師分頭關(guān)注幼兒活動(dòng)，不聚集、不閑談、不離崗。不按時(shí)或不認(rèn)真組織指導(dǎo)，一次扣1分。
5
早操及晨間談話(huà)。
兩位教師帶操，面帶笑容，關(guān)注幼兒，不穿高跟鞋。按照周計(jì)劃安排表按時(shí)組織談話(huà)活動(dòng)。違規(guī)一次扣1分。
5
幼兒午睡。
認(rèn)真組織幼兒午睡，加強(qiáng)巡視，被子必須根據(jù)季節(jié)蓋到位，教師不得做私活、不得吃零食、不得離崗、不得坐被窩。2:20其他工作人員到崗。
幼兒起床入廁需有教師跟隨管理。一項(xiàng)一次不符合要求扣1分。
5
活動(dòng)組織。
嚴(yán)格遵守保教活動(dòng)具體要求，按計(jì)劃按課表認(rèn)真組織各種活動(dòng)，不私自調(diào)課、代課。做到超周備課、按要求規(guī)范備課。不得過(guò)于簡(jiǎn)單化，二次備課、課后反思按要求完成。提前一天準(zhǔn)備好教學(xué)具、范例適宜，幼兒活動(dòng)組織井然有序。違反教學(xué)常規(guī)一次扣2分。
10。
離園準(zhǔn)備。
做好幼兒整理工作，組織好幼兒離園。離園前不組織活動(dòng)，幼兒著裝不整齊，離園時(shí)教室混亂，一次扣1分。
5
關(guān)心幼兒。
關(guān)心幼兒一日生活，保證入園人數(shù)，不體罰或變相體罰幼兒。發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成嚴(yán)重后果取消考核獎(jiǎng)。
5
班級(jí)環(huán)境。
互動(dòng)式墻飾體現(xiàn)主題實(shí)施過(guò)程,班級(jí)環(huán)境要能體現(xiàn)幼兒園特色和班級(jí)特色，無(wú)體現(xiàn)、無(wú)變化、不整齊、不干凈、一次扣1分。
5
游戲活動(dòng)。
教師根據(jù)主題和幼兒園特色創(chuàng)設(shè)豐富多樣的游戲區(qū)域，區(qū)域活動(dòng)材料準(zhǔn)備充分、投放及時(shí)，區(qū)域布局合理。幼兒游戲時(shí)能根據(jù)自己意愿使用入?yún)^(qū)卡自選游戲，兩位教師能做到認(rèn)真參加、積極指導(dǎo)。教師需根據(jù)主題及幼兒興趣，及時(shí)撤換、增補(bǔ)、更新活動(dòng)材料，適時(shí)調(diào)整區(qū)域。游戲材料添置和更換及時(shí)，每月不少于1次。執(zhí)行不到位一次扣1分。
10。
完成任務(wù)。
按時(shí)按質(zhì)完成幼兒園、年級(jí)組任務(wù)，不準(zhǔn)時(shí)一次扣1分，不完成一次扣2分。
5
家園聯(lián)系。
密切家園聯(lián)系，每月初及時(shí)更換家長(zhǎng)園地內(nèi)容，未經(jīng)孩子監(jiān)護(hù)人同意教師不得擅自讓其他人接走幼兒。造成后果者視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。正確處理好與家長(zhǎng)的關(guān)系。如因方式方法不當(dāng)引起家長(zhǎng)反響或投訴，經(jīng)查實(shí)一次扣2分。
10。
五、備注：
1.班主任在一日活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格按要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
2.月考核結(jié)果作為班主任績(jī)效津貼發(fā)放的依據(jù)。
班主任考核方案及細(xì)則篇二
班主任工作以滿(mǎn)分100分為基準(zhǔn)，全部工作圓滿(mǎn)完成得滿(mǎn)分，有下列情況之一則按規(guī)定獎(jiǎng)分或扣分，每月按班主任實(shí)得分兌現(xiàn)班主任津貼。
一、常規(guī)工作
1、每學(xué)期初按規(guī)定時(shí)間制定出班務(wù)工作計(jì)劃，學(xué)期末按時(shí)交-班務(wù)工作總結(jié)。未做到的扣1分。
3、正常開(kāi)好晨會(huì)、班會(huì)，記載規(guī)范，不認(rèn)真的扣1分；
4、指導(dǎo)班委、團(tuán)支部開(kāi)展工作，且工作務(wù)實(shí)，效果明顯。效果差的（每周不少一次）扣1分。
5、堅(jiān)持與家長(zhǎng)經(jīng)常聯(lián)系，且有記錄，無(wú)記錄的扣1分（聯(lián)系率60%以上）
6、每雙周要出一次主題班報(bào)（或園地），有記載和效果。達(dá)不到要求的扣1分；
7、不能按時(shí)、保質(zhì)完成雙周內(nèi)學(xué)校或各處布置的工作任務(wù)，每次扣2分；
7、班級(jí)中途出現(xiàn)流生，未能做好家訪(fǎng)工作的，有一生扣1 分；
8、不能及時(shí)填寫(xiě)班主任與學(xué)生談心記錄的扣1分。
9、及時(shí)召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)，真實(shí)反映學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)情況，做
好家校協(xié)調(diào)工作，效果差的扣1一3分。
10、定期召開(kāi)科任教師協(xié)調(diào)會(huì)，有解決問(wèn)題的措施和行動(dòng)，效果良好。達(dá)不到要求的扣1分。
二、日常工作
1、班主任在學(xué)生聚會(huì)、做操、活動(dòng)期間不到位的，一次扣1分；
3、學(xué)生自習(xí)期間不跟班的，班級(jí)紀(jì)律差，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
4、學(xué)校組織活動(dòng)（或召開(kāi)教師會(huì)議），班級(jí)無(wú)教師上課，班主任不能妥善安排學(xué)生自學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
5、擅自批學(xué)生假，使學(xué)生外出，學(xué)生在社會(huì)上有違法違紀(jì)行為的，發(fā)現(xiàn)1次扣2--5分.
6、不能及時(shí)進(jìn)行班級(jí)安全晨檢的，不能及時(shí)、真實(shí)報(bào)告疫情的.，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
7、本班學(xué)生發(fā)生人身輕微傷害事件或輕微責(zé)任事故、不能恰當(dāng)處理的，每件扣2分。
8、學(xué)生出現(xiàn)曠課、逃宿、經(jīng)查尋班主任不知情不制止現(xiàn)象的每人次扣1分。
9、班級(jí)學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象每日達(dá)到5人次，或集體違紀(jì)一次，扣2分。
平安、和諧校園。不能按時(shí)達(dá)到工作要求扣2分。
三、獎(jiǎng)勵(lì)加分
1、班級(jí)學(xué)生利用休息時(shí)間校內(nèi)做好事（維修公物、扶殘助學(xué)、清掃公共場(chǎng)所等），班主任加1分。
2、班級(jí)學(xué)生利用休息時(shí)間校外做好事（扶殘助困、美化環(huán)境、義務(wù)宣傳），給班主任加2分。
3、班級(jí)在學(xué)校組織的活動(dòng)評(píng)比中，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，按活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)要求給班主任加分。
4、班級(jí)每月考核評(píng)比，獲一彩星級(jí)班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)班主任5分。
四、一票否決
1、班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)輕傷害責(zé)任事件，當(dāng)月班主任得最低標(biāo)準(zhǔn)的班主任費(fèi)用。
2、班主任出現(xiàn)責(zé)任事故，影響一般，當(dāng)月班主任得最低標(biāo)準(zhǔn)的班主任費(fèi)用。
3、班主任出現(xiàn)責(zé)任事故，影響嚴(yán)重，當(dāng)月班主任不得班主任費(fèi)用。
五、考核辦法
1、常規(guī)工作每月考核二次，由政教處負(fù)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每次考核結(jié)果報(bào)校長(zhǎng)審批、簽字后公示生效。
2、日常工作每日考核，由值班領(lǐng)導(dǎo)、教師和分管責(zé)任教師考核，考核結(jié)果日記載、日公示。
六、結(jié)果運(yùn)用
1、每月班主任考核分值，作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。
2、學(xué)期內(nèi)累計(jì)班主任考核分值，作為評(píng)選優(yōu)秀班主任的候選條件。
班主任月平均津補(bǔ)貼為910元。其中基數(shù)為530元（含50元電話(huà)費(fèi)）；班主任月度工作量化考核和 “五到崗”平均數(shù)為100元；班級(jí)日常量化平均數(shù)為100元；每天晚前班主任督導(dǎo)補(bǔ)貼為180元。每月由政教處匯總考核。
一、班主任月度工作考評(píng) (人均100元)
以《文華高中崗位職責(zé)與工作常規(guī)匯編》中班主任一日、一周、一月常規(guī)工作為依據(jù)，對(duì)班主任思想、文化、安全、班級(jí)建設(shè)等方面綜合月評(píng)，結(jié)合班主任“五到崗”情況。（“五到崗”為早操、上午課前、下午課前、晚前及晚查寢。）
1、五到崗要求：（政教處結(jié)合值周、值日和巡查情況匯總考核）
（1）五到崗有遲到、早退的現(xiàn)象，每次扣5元。
（2）未經(jīng)請(qǐng)假，“五到崗”沒(méi)有到崗的每次扣10元。（扣完為止）
2、常規(guī)管理要求： （政教處結(jié)合值周、值日和巡查情況匯總考核）
（1）學(xué)生考試作弊、在學(xué)校抽煙、喝酒、談情說(shuō)愛(ài)、打架及無(wú)故外逃等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，受到學(xué)校處分的，每人次扣相關(guān)班主任津貼20元。（班主任上報(bào)處理除外）
（2）未履行正常請(qǐng)假手續(xù)使學(xué)生離校，學(xué)生在家或在社會(huì)上游逛導(dǎo)致家長(zhǎng)來(lái)校投訴的、學(xué)生私自外出及夜不歸宿被學(xué)校查到的，每人次扣班主任津貼20元，造成重大安全事件的對(duì)相關(guān)班主任從重處罰。
(3) 有嚴(yán)重群體性違紀(jì)事件和重大責(zé)任事故的（集體逃課、群毆、安全事故、非正常流失等），當(dāng)月考核額全部扣除。
（4）學(xué)校布置的工作沒(méi)按時(shí)完成或上交材料不及時(shí)的，每次扣10—20元。
（5）每次放假時(shí)，班主任要督促學(xué)生打掃三區(qū)衛(wèi)生，關(guān)好教室及寢室門(mén)窗水
電，并到路口護(hù)送學(xué)生回家，否則扣20元。
（6）有曠工或私自外出，造成班級(jí)管理不到位的，根據(jù)《文華高中教職工考勤制度》，由學(xué)校作專(zhuān)項(xiàng)懲罰。
二、班級(jí)日常量化(人均100元)
1、班級(jí)日常量化主要由學(xué)校值周、值日、寢室管理人員、學(xué)生會(huì)檢查、政教處檢查組成。
2、根據(jù)四項(xiàng)打分每天實(shí)行扣分并公布，計(jì)算方法為： 530+（班級(jí)數(shù)x100/總扣分）x班級(jí)積分+五到崗=1個(gè)月所得金額。
(1)各項(xiàng)競(jìng)賽加分：
a、軍訓(xùn)、廣播操、文化布置、黑板報(bào)、大掃除等各種大型文體活動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)加1分。
b、好人好事或受學(xué)校表?yè)P(yáng)的酌情加分。
(2)常規(guī)管理要求：（以每日黑板公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）
a、安全要求：以《十大禁令》里面相關(guān)條款要求進(jìn)行處理。私自翻墻外出、無(wú)條無(wú)證私自出校門(mén)者，每人次扣一分；亂攀亂爬、危險(xiǎn)游戲、攜帶違禁物品（刀具、鐵棍）扣2分；一般安全傷害扣1—3分；糾紛各扣1分。
b、儀容儀表要求：不留長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、女生不佩戴首飾、不化妝，重大集會(huì)一律穿校服，違者每人次扣1分。（學(xué)生會(huì)主要檢查）
c、晨訓(xùn)、晨練、兩操要求：隊(duì)伍整齊、口號(hào)響亮、動(dòng)作到位、進(jìn)退場(chǎng)有序、集合安靜，不玩手機(jī)、不吃東西、不講話(huà)、不亂走動(dòng)。有不到位者，每人次扣1分。
d、衛(wèi)生要求：教室和公共衛(wèi)生區(qū)按時(shí)打掃，教室及走廊地面和課桌椅全天
保持整齊整潔，不到位、未打掃扣1分。寢室打掃、內(nèi)務(wù)整理不符合標(biāo)準(zhǔn)的每人次扣1分。
e、餐廳要求：排隊(duì)就餐有序安靜，吵鬧、糾紛每人次扣1分。
f、寢室要求：安靜整潔，不按時(shí)就寢、吵鬧每人次扣1分，亂拿別人東西、亂竄寢室扣1分，私接電器扣2分，在寢室抽煙被發(fā)現(xiàn)每人次2分，發(fā)現(xiàn)煙頭每只扣1分（最多扣5分）。
g、走讀生要求：憑證規(guī)定時(shí)間出入校門(mén)，弄虛作假每人次扣1分，沒(méi)收證件并取消走讀資格。
h各班每天請(qǐng)假批條限制在2-3人次，超過(guò)人數(shù)，每人次扣1分，假后3天原則上不批假。
i、紀(jì)律要求：遲到早退、課間溜出教室每人次扣1分，缺課扣2分。課堂秩序不好扣1分，亂堂扣2分。在教學(xué)區(qū)拍球、墻壁上亂涂亂畫(huà)、教寢室樓梯和走廊里亂跑亂竄、大吵大鬧的每人次扣1分。損壞公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的學(xué)校要給予相應(yīng)的處分。抽煙、喝酒、男女不正常交往、收繳手機(jī)每次扣2分。
三、晚前要求：（人均180元）
每天晚前6:10--6:30為班主任督導(dǎo)學(xué)生階段，具體內(nèi)容由政教處提前公布，班主任要認(rèn)真組織落實(shí)，此項(xiàng)工作月津貼為180元，若不到崗每次扣10元（與“五到崗”不矛盾），遲到或早退每次扣5元。
四、紀(jì)律要求
各位管理干部要以身作則，率先垂范，既要當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員更要做好裁判員。班主任若發(fā)現(xiàn)相關(guān)的考核人員徇私或舞弊，可上報(bào)校長(zhǎng)室，經(jīng)審查屬實(shí)后，對(duì)相關(guān)考核人員處以雙倍的懲罰。
班主任考核方案及細(xì)則篇三
以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
二、考核原則
1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。
3、堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約”的原則。
三、考核對(duì)象
本轄區(qū)內(nèi)各小學(xué)1—6年級(jí)班主任
四、考核內(nèi)容
班主任每月按100分折算，班主任考核分出勤（10分）、紀(jì)律（20分）、衛(wèi)生（10分）、安全（20分）、綜合評(píng)價(jià)（40分）五大類(lèi)。
（一）、出勤（10分）
1、升旗：班主任不帶隊(duì)的扣3分，遲到的扣1分。
2、課間操：班主任不帶隊(duì)的扣3分，遲到的扣1分。
3、集會(huì)（活動(dòng)）：班級(jí)沒(méi)有組織好的，扣2分。
（二）、紀(jì)律（20分）：
1、學(xué)生不講秩序、亂擠隊(duì)列、校內(nèi)瘋跑、瘋打、亂叫現(xiàn)象，有一件每人次扣0.2分；
2、學(xué)生有到網(wǎng)吧上網(wǎng)、打游戲、逃學(xué)、不請(qǐng)假私自離校等現(xiàn)象每人次扣2分；
3、學(xué)生有喝酒、吸煙、賭博等現(xiàn)象，情節(jié)較輕的，扣1分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，造成影響，由學(xué)校研究扣分。
4、班級(jí)有學(xué)生騎自行車(chē)上學(xué)，每人次扣2分。
5、在校時(shí)間沒(méi)佩帶紅領(lǐng)巾或是佩帶不規(guī)范，有一人扣1分。
6、學(xué)生在校門(mén)口買(mǎi)零食，吃零食有一人扣1分
（三）、衛(wèi)生（10分）：
1、地面：無(wú)紙屑、果皮、包裝袋、痰跡、以及其他垃圾，有一件扣0.5分;
2、墻面：無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)亂刻、球印、足印、灰塵、蜘蛛網(wǎng)，有一件扣0.1?分；
3、屋頂：無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，有一件扣0.1分；
4、教室：桌凳、窗戶(hù)、玻璃等處無(wú)灰塵、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，有一件扣0.1分；
（四）、安全（20分）：
2、學(xué)生不得攀爬欄桿、爬窗戶(hù)、翻越院墻、翻校門(mén)、踩踏花臺(tái)，否則每次扣0.1分；
3、學(xué)生不得打架、攜帶管制刀具、搶偷他們財(cái)物、私自下海、池塘、河洗澡等，一旦查實(shí)，情節(jié)特別輕的，扣班級(jí)1分。造成影響，由學(xué)校研究扣分。
4、班級(jí)發(fā)生流血事件被送往縣級(jí)以上醫(yī)院就診的扣5分
5、本班級(jí)有一名學(xué)生有違規(guī)違紀(jì)被立案查處；或?qū)W生發(fā)生意外傷害，造成不良影響的班主任取消半年績(jī)效工資。
五、綜合評(píng)價(jià)、（40分）
1、班級(jí)好人好事，被省、市、縣通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加15、10、5分；
2、學(xué)校臨時(shí)安排的公務(wù)活動(dòng)，班級(jí)參與人數(shù)達(dá)到5人以上，時(shí)間在1小時(shí)以上，獎(jiǎng)勵(lì)1分，10人以上，3小時(shí)以上，獎(jiǎng)勵(lì)2分；如有故意拖延，不積極的班級(jí)，予以0.5以上的適當(dāng)扣分，并予以通報(bào)批評(píng)；紅領(lǐng)巾督查組和廣播站的同學(xué)每月加班主任1分。
4、班級(jí)學(xué)生數(shù)超過(guò)班額平均數(shù)，超過(guò)5人加1分，超過(guò)10人加2分，……
5、班級(jí)每月一次板報(bào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好相關(guān)內(nèi)容的黑板報(bào)。每月評(píng)比，缺辦一次扣5分，質(zhì)量差扣1分，評(píng)為“優(yōu)”加1分。
6、班主任對(duì)班隊(duì)活動(dòng)，做到親自督促或講評(píng)，每月有一個(gè)德育活動(dòng)主題，無(wú)記錄扣2分。
7、不積極參加學(xué)校組織的文體活動(dòng)，扣1分，缺席扣5分。
8、班主任每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交各類(lèi)表冊(cè)，遲交扣2分，未交扣3分，如表冊(cè)上要求的相關(guān)內(nèi)容未填，每一處扣1分，質(zhì)量極差，扣0.5分，并需補(bǔ)齊。
9、參加班主任會(huì)議，有遲到、早退（5分鐘后）扣2分，缺席扣5分；
10、每學(xué)期必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，未進(jìn)行評(píng)價(jià)，未寫(xiě)評(píng)價(jià)結(jié)論，未寫(xiě)評(píng)語(yǔ)的，扣10分。
12、班級(jí)學(xué)生參與大型活動(dòng)獲省、市、縣、中心校級(jí)一等獎(jiǎng)，分別加15、12、8、3分，二等獎(jiǎng)分別加12、9、5、2分；獲得校流動(dòng)紅旗每次加1分；被評(píng)為文明班級(jí)每次加2分。此項(xiàng)加分均納入學(xué)期考核。。
13、班主任要積極配合完成各項(xiàng)參賽任務(wù),如：上交的各級(jí)各類(lèi)作品。每少完成任務(wù)的20%扣0.5分.40%扣1分……，有一項(xiàng)不參與的扣5分。
15、班級(jí)創(chuàng)新管理受到省、市、縣以上表彰的分別加30、20、10分。
16、每學(xué)期至少到班級(jí)50%學(xué)生家庭走訪(fǎng)1次。少1人次扣0.2分.(查看班主任手冊(cè)記錄).
17、樂(lè)于接受學(xué)校工作安排（包括學(xué)期工作安排和學(xué)校臨時(shí)性工作安排）；班主任一次不服從 學(xué)校工作安排扣2分，扣完為止。
18、認(rèn)真擬訂工作計(jì)劃（1分）、撰寫(xiě)工作總結(jié)（1分）；根據(jù)學(xué)校及相關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃，擬定班級(jí)工作計(jì)劃，并在學(xué)期結(jié)束時(shí)根據(jù)本班實(shí)際工作做好學(xué)期工作總結(jié)。
19、認(rèn)真做好班級(jí)過(guò)程管理，認(rèn)真做好班主任工作記錄，收集整理各種冊(cè)簿資料，妥善保存或上交（4分）；根據(jù)學(xué)校安排在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按要求上交相關(guān)資料，缺一項(xiàng)扣1分，扣完為止。
20、加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)。按規(guī)定要求做好文化建設(shè)，缺一項(xiàng)扣1分。
六、本《方案》解釋權(quán)歸嵐城鄉(xiāng)中心小學(xué)教師績(jī)效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為做好我校班主任績(jī)效考核工作，按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門(mén)江蘇省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的.通知》?(?蘇政辦發(fā)?[2015]84?號(hào)?)?和《省教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，結(jié)合縣教育局《義務(wù)教育學(xué)校班主任績(jī)效考核辦法》和我校的實(shí)際，特制定本辦法?(?試行?)?。
以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
二、考核原則
1?、堅(jiān)持?“?不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬?”?的原則。
2?、堅(jiān)持?“?公正、公平、公開(kāi)?”?的原則。
3?、堅(jiān)持?“?科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約?”?的原則。
三、考核對(duì)象
1—6?年級(jí)班主任
四、考核內(nèi)容
1?、班級(jí)工作有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有總結(jié)。
2?、加強(qiáng)班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的班級(jí)文化氛圍。
3?、認(rèn)真組織學(xué)生參加各類(lèi)活動(dòng)。
4?、精心組織好班會(huì)課。
5?、深入仔細(xì)地做好學(xué)生的思想工作，公平公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，尊重每個(gè)學(xué)生的人格，維護(hù)其尊嚴(yán)。
6?、完成學(xué)校對(duì)學(xué)生開(kāi)展的各類(lèi)教育教學(xué)管理活動(dòng)，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
五、班主任工作績(jī)效月考核辦法
實(shí)行少先隊(duì)、宿舍、食堂負(fù)責(zé)班主任月考核制。在平時(shí)工作中，按照班主任績(jī)效考核細(xì)則對(duì)班主任進(jìn)行檢查考評(píng)，月底將檢查匯總表交少先隊(duì)進(jìn)行匯總，作為班主任月考核依據(jù)。
項(xiàng)目?考核內(nèi)容?分值?得分
師德考評(píng)?要求師德良好，依法執(zhí)教。?20
協(xié)調(diào)利用
總分
說(shuō)明：
1?、考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、合格、不合格，四個(gè)等級(jí)，總分達(dá)到?90?分以上的為優(yōu)秀?;?總分達(dá)到?75-89?分之間的為稱(chēng)職，總分達(dá)到?60-74?分之間的為合格?;?總分在?60?分以上的為不合格。
2?、考核結(jié)果每月公布一次，作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。
班主任考核方案及細(xì)則篇四
班主任是班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的教育質(zhì)量。下文是班主任考核細(xì)則，歡迎進(jìn)行閱讀!
一、指導(dǎo)思想。
班主任是班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的教育質(zhì)量。班主任隊(duì)伍是學(xué)生思想道德教育的主力軍。為全面落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作的專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任績(jī)效獎(jiǎng)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
二、考核組成員：
組長(zhǎng)：張棟。
副組長(zhǎng)：薛小平、羅鵬程。
2.學(xué)?？己私M考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核。
3.班主任常規(guī)工作考核采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法，班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分是班級(jí)綜合考核分。
4.班主任考核最終得分=(班主任常規(guī)工作考核分+班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分)。
1、能及時(shí)制訂和實(shí)施本學(xué)期班隊(duì)。
工作計(jì)劃。
并按時(shí)上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計(jì)劃實(shí)施的酌情扣分。
2、能認(rèn)真上好班隊(duì)課，每學(xué)期不得少于8次，每舉行一次得1分。認(rèn)真上好每月一節(jié)的主題班隊(duì)課，主題班隊(duì)課時(shí)間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊(duì)課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學(xué)生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊(duì)課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊(duì)課評(píng)比獲校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別得3分、2分、1分。本項(xiàng)滿(mǎn)分10分。(以學(xué)校檢查和班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù))。
3、每天能進(jìn)行對(duì)學(xué)生思想道德教育或安全教育，并及時(shí)做好記錄，每學(xué)期談話(huà)記錄至少20次，每次得一分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為20分。(以學(xué)校抽查和班級(jí)談話(huà)記錄為依據(jù))。
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪(fǎng)、電訪(fǎng)或家長(zhǎng)書(shū)面聯(lián)系一次，并做好家訪(fǎng)記錄，全學(xué)期最多得分不超過(guò)10分，家訪(fǎng)率尚未達(dá)到要求的酌情扣分。(以學(xué)校檢查家訪(fǎng)記錄為依據(jù))。
5、每周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加并做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，少先隊(duì)員敬隊(duì)禮、肅立、學(xué)生齊唱國(guó)歌，每次的課間操認(rèn)真組織，做到隊(duì)列整齊、動(dòng)作有力、到位、合拍。每次學(xué)生達(dá)不到要求的扣1分，滿(mǎn)分15分。(以值周班級(jí)檢查為依據(jù))。
6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織一次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議的得10分，每缺一次扣2分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為10分。(以班干部會(huì)議記錄為依據(jù))。
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。滿(mǎn)分20分，缺一次扣1分，組織不當(dāng)扣1分，活動(dòng)效果差扣1分。
8、按規(guī)定發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)和回收好有關(guān)回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時(shí)的扣1分，回收不及時(shí)的扣1分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))。
9、家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期召開(kāi)1—2次，家長(zhǎng)到會(huì)率必須在75%以上，并做到有計(jì)劃有安排，家長(zhǎng)到會(huì)率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無(wú)。
講話(huà)稿。
的扣5分，滿(mǎn)分10分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))。
10、認(rèn)真記錄班主任手冊(cè)。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無(wú)記載不得分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))。
11、班主任能認(rèn)真反思、不斷探索，及時(shí)撰寫(xiě)階段性或?qū)W期班主任。
工作總結(jié)。
并按時(shí)上交者得2分遲交者扣2分不交者扣5分。
12、能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文(20分)，德育論文縣級(jí)獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得4分，縣級(jí)交流的得5分;德育論文市級(jí)發(fā)表、獲獎(jiǎng)的得8分，，市級(jí)交流的得10分，省級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文并上交學(xué)校德育處(打印稿)得2分。
13、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，有切合班級(jí)實(shí)際的班規(guī)、班風(fēng)或?qū)W風(fēng)，目標(biāo)明確，所帶班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好的得30分，所帶班級(jí)班風(fēng)差，班級(jí)混亂的扣15分，無(wú)班規(guī)、班風(fēng)、班級(jí)目標(biāo)(班級(jí)遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)需在教室醒目位置張掛)的各扣3分。
14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細(xì)，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設(shè)資料盒，學(xué)校德育處根據(jù)學(xué)校制定的班集體建設(shè)資料指標(biāo)進(jìn)行檢查，缺一項(xiàng)扣2分。
五、班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容：(滿(mǎn)分為200分)。
1、學(xué)生日常行為規(guī)范良好得30分，班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)打架、小偷小摸、樓上往下扔雜物、亂扔紙屑、樓梯間奔跑或推來(lái)撞去、進(jìn)游戲機(jī)室、進(jìn)網(wǎng)吧、常到河(湖)邊玩耍等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，每人次扣1分。學(xué)生有拾金不昧、主動(dòng)撿紙屑、維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)等良好風(fēng)尚的每人次加1分。(以學(xué)校行政值日和班級(jí)值日崗檢查為依據(jù))。
2、學(xué)生愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗、墻壁、花草樹(shù)木等公共財(cái)物得10分，若有損壞公物現(xiàn)象的扣5分，有攀假山、損壞花草樹(shù)木的每人次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的不得分。(以學(xué)?？倓?wù)處檢查為依據(jù))。
3、班級(jí)無(wú)發(fā)生偶發(fā)事故得25分，一旦班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)事故但班主任教師平時(shí)教育到位的扣5分，屬責(zé)任事故的班主任考核一票否決，雖不屬責(zé)任事故但班內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)重大事故的，班主任考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
4、教室布置(15分)：要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周?chē)鍧嵒＝淌也贾迷u(píng)比獲一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分。(以學(xué)校檢查評(píng)比結(jié)果為依據(jù))。
5、展示平臺(tái)、
黑板報(bào)。
(20分)：按規(guī)定三周出一期。一學(xué)期必須出4期得12分，少于4期的不能得分，缺一期扣1分。展示平臺(tái)、黑板報(bào)評(píng)比獲校一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分，展示平臺(tái)、黑板報(bào)文字或內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)的酌情扣分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))。
6、學(xué)生獲獎(jiǎng)：(滿(mǎn)分30分)班級(jí)學(xué)生(個(gè)人)參加縣級(jí)及以上競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)(或習(xí)作在縣級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表)，班主任本人指導(dǎo)的每人次得3分、6分、8分。班主任指導(dǎo)的學(xué)生通訊報(bào)道在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表的每篇得0.5分。校級(jí)各種活動(dòng)競(jìng)賽班級(jí)團(tuán)體名次獲年級(jí)段前2名分別得4分、2分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。得分依據(jù)：以公布競(jìng)賽結(jié)果和文件為準(zhǔn)。
7、能有效組織實(shí)施課外文體活動(dòng)，陽(yáng)光體育活動(dòng)，書(shū)香校園活動(dòng)，各班圖書(shū)角要充分利用并要有記載。要積極主動(dòng)配合學(xué)校組織學(xué)生文藝體育訓(xùn)練工作。滿(mǎn)分20分。達(dá)不到要求的酌情扣分。
1、班主任考核等第的確定。班主任考核等第采用達(dá)標(biāo)制的方法確定，85—100為優(yōu)秀，75—84為良好，65—74為合格，55—64為基本合格，55以下為不合格。
2、班主任考核等第的調(diào)整：一學(xué)期內(nèi)由于客觀(guān)原因造成班主任考核成績(jī)總體偏低的，可酌情作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、班主任考核獎(jiǎng)發(fā)放：每月班主任考核結(jié)果等第暫定為優(yōu)秀的每月獎(jiǎng)120元，良好的每月獎(jiǎng)100元，合格的每月獎(jiǎng)80元，基本合格70元，不合格不發(fā)考核獎(jiǎng)。不合格的酌情降低班主任工作量系數(shù)?？己霜?jiǎng)一學(xué)期一般按五個(gè)月計(jì)算發(fā)放。
4、獲優(yōu)秀班集體稱(chēng)號(hào)的，國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)100元，省級(jí)的獎(jiǎng)80元，市級(jí)的獎(jiǎng)60元，縣級(jí)的獎(jiǎng)40元。
5、班主任有以下情形之一的，考核實(shí)行一票否決制，學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核獎(jiǎng)，并酌情降低班主任工作量系數(shù)。
(1)不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者。
(2)因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者。
(3)因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。
(4)有體罰或變相體罰學(xué)生的行為者。
(5)某些常規(guī)管理指標(biāo)尚未完成者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提醒一次后仍未完成的。
班主任考核方案及細(xì)則篇五
1、努力完成班主任常規(guī)工作（50分）。
a、制訂班級(jí)工作計(jì)劃2分。
b、建立健全班委會(huì)和班規(guī)班紀(jì)2分。
c、早操、課間操、眼保健操、自習(xí)課下班情況5分。
d、堅(jiān)持家訪(fǎng)，經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系商討教育學(xué)生的方式、方法4分。
e、經(jīng)常與學(xué)生談心，因人施教，方法得當(dāng)4分。
f、堅(jiān)持班會(huì)制度，主題鮮明，形式多樣，講究實(shí)效3分。
g、堅(jiān)持班干部值日和點(diǎn)名制度2分。
h、經(jīng)常與科任老師聯(lián)系，協(xié)商對(duì)學(xué)生的教育、教學(xué)的方法2分。
i、堅(jiān)持衛(wèi)生制度，樂(lè)于接受并認(rèn)真完成各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)5分。
j、指導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法3分。
k、指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，提高學(xué)生素質(zhì)3分。
l、積極主動(dòng)做好違紀(jì)（違法）學(xué)生的教育和處理工作2分。
m、積極組織學(xué)生參加學(xué)?；蚰昙?jí)組組織的各項(xiàng)公益和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)2分。
n、切實(shí)加強(qiáng)住校生的教育管理工作，認(rèn)真執(zhí)行住校生管理制度4分。
p、進(jìn)行期中、期未總結(jié)2分。
2、師德高尚（10分）。
a、遵紀(jì)守法、依法執(zhí)教、廉潔從教、為人師表4分。
b、作風(fēng)民主，愛(ài)護(hù)學(xué)生，對(duì)學(xué)生一視同仁4分。
c、勤于總結(jié)，善于創(chuàng)新2分。
3、班級(jí)管理卓有成效（40分）。
（1）班風(fēng)（10分）。
a、所帶班級(jí)學(xué)生尊敬師長(zhǎng)，對(duì)人有禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有責(zé)任感，班級(jí)有凝聚力3分。
b、所帶班級(jí)學(xué)生勤奮，勇于競(jìng)爭(zhēng)，積極向上，班級(jí)學(xué)風(fēng)濃厚3分。
c、所帶班級(jí)學(xué)生遵守法律、法規(guī)、校紀(jì)、校規(guī)、班紀(jì)、班規(guī)2分。
d、所帶班級(jí)參加學(xué)校和年級(jí)組織的`各項(xiàng)活動(dòng)成績(jī)優(yōu)秀，完成任務(wù)好2分。
按班級(jí)工作考核所行分排名，第一名30分，第二名29.5分，第三名29分，每后一名降0.5分，依次類(lèi)推，普通班根據(jù)行分排名情況往前提一個(gè)名次。
（二）考核方法。
1、每學(xué)期未由年級(jí)組考核小組對(duì)本年級(jí)的班主任進(jìn)行考核評(píng)分。
2、考核小組成員通過(guò)檢查班主任工作的各項(xiàng)材料，征求任課老師意見(jiàn)和召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)等形式對(duì)班主任的常規(guī)管理，師德及班風(fēng)進(jìn)行考評(píng)。
3、班級(jí)工作考核成績(jī)由政教處提供。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)。
1、考核結(jié)果納入學(xué)校教職工業(yè)績(jī)考評(píng)范圍，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分年級(jí)按班級(jí)總數(shù)的20%評(píng)定優(yōu)秀班主任，在班主任工作考核中部分屬全年級(jí)前茅者為優(yōu)秀班主任。
3、在學(xué)校的優(yōu)秀班主任中按上級(jí)要求推薦市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀班主任。
4、凡獲得學(xué)校優(yōu)秀班主任者，學(xué)校發(fā)給榮譽(yù)證，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、考核結(jié)果與本人見(jiàn)面后存入教師業(yè)務(wù)檔案作為晉級(jí)考核的依據(jù)之一。
6、有違反黨紀(jì)國(guó)法和學(xué)校規(guī)章制度，受批評(píng)和處分的班主任不能評(píng)為優(yōu)秀班主任。
班主任考核方案及細(xì)則篇六
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績(jī)效考核的客觀(guān)、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門(mén)主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀(guān)公正。
第四條：績(jī)效考核的基本原則：
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績(jī)效考核的目的：
1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。
2、員工每周、每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計(jì)算方式：
《員工月度考核表》評(píng)分計(jì)算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門(mén)員工在每月底的最后一天填寫(xiě)當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿(mǎn)分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
2、表彰
對(duì)公司員工年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表?yè)P(yáng)及頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
（2） 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績(jī)效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評(píng)須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋表》
附件四：各部門(mén)員工《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》為本條例的重要組成部分
附件五：各類(lèi)相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
一、《考評(píng)須知》
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
一、目的：
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系，協(xié)同部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo)，并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門(mén)經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。
五、績(jī)效考核的基本原則:
1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績(jī)效考核周期:
部門(mén)經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
3、半年考核：6月25日開(kāi)始，7月5日前上報(bào)考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績(jī)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎(jiǎng)部分：
均參加考核。
3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；
甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；
乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；
丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60﹪。
丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40﹪。
4、 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100分以上
丁等：當(dāng)月績(jī)效考核60分以下
5、部門(mén)經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類(lèi)推.
(4-5)警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推。
八、考核方法：
1、指標(biāo)設(shè)定：
（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個(gè)人指標(biāo)：部門(mén)經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績(jī)效評(píng)估：
直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀(guān)和公正。
績(jī)效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù)，方法如上 九、績(jī)效面談：
績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
十、績(jī)效考核的反饋
綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一條 總則
為提高員工的整體素質(zhì)，激勵(lì)員工的積極性，充分發(fā)掘員工的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)改進(jìn)人員的工作方式和方法，鼓勵(lì)員工職業(yè)生涯的良好持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條 績(jī)效考核的作用
1、為員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)提供憑證；
2、為公司培訓(xùn)需求提供依據(jù)；
3、為人員的晉升和提薪提供依據(jù)。
第三條 考核對(duì)象范圍
考核對(duì)象范圍為xxxx廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、主任工程師、副主任工程師、綜合管理部人員、財(cái)務(wù)部人員、xxxx廠(chǎng)運(yùn)行維護(hù)人員、xxxx廠(chǎng)廠(chǎng)部行政人員。
第四條 考核的原則
1、 實(shí)行以上級(jí)考核下級(jí)為主，多方面、多角度考核的原則。
2、 考核工作以月度、季度、半年和年度為周期進(jìn)行。
3、 實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)職級(jí)調(diào)整等掛鉤的原則。
4、 員工的直接上級(jí)有義務(wù)讓員工知曉其考核結(jié)果并有義務(wù)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通。
5、 員工有權(quán)利知道自己的考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果有疑義的，可向綜合管理部申述。
第五條 績(jī)效工資計(jì)算方法及工資級(jí)別
1、員工的工資由崗位工資+績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
2、崗位工資約占工資總額的70%，績(jī)效工資約占工資總額的30% 根據(jù)員工各部門(mén)的個(gè)人崗位職責(zé)遵守和崗位工作完成情況好壞進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果的百分比發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資=績(jī)效分/100×績(jī)效工資。
3、新員工試用期三個(gè)月，工資按六百元的`標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，參加績(jī)效考核，崗位工資和績(jī)效工資的比例參照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)。特殊人才或績(jī)效考核出眾者由公司特批可以縮短試用期。
4、工資級(jí)別：
xxxx開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
工資級(jí)別表
第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序 一、考核標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)被考核人的綜合素質(zhì)（德）、個(gè)人技術(shù)技能（能）、勞動(dòng)紀(jì)律（勤）、任務(wù)目標(biāo)完成情況（績(jī)）、成本費(fèi)用控制情況（廉）等制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合考核。
二、考核程序：
1、一般員工（崗級(jí)5崗以下，含5崗）的考核：
（1）一般員工的考核每月進(jìn)行一次，由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核。
（2）一般員工的考核指標(biāo)依據(jù)《一般員工考核表》（附件）而定。 （3）綜合管理部于下月5日前（如遇周六周日則順延一天）對(duì)一般員工上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位員工的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部，員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
（4）一般員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1個(gè)月一般員工平均工資（業(yè)務(wù)骨干的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1.5個(gè)月），年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
（5）一般員工的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為：
年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供，個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見(jiàn)第八條。
2、中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核
中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人指的是崗級(jí)為6崗以上（含6崗）的員工。中層管理人員實(shí)行月度任務(wù)目標(biāo)考核和半年度綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
（1）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核每月進(jìn)行一次，由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核。
（2）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人須于每月3日前確定本月工作任務(wù)目標(biāo)（填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)表》（附件）），同時(shí)對(duì)上月的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估（填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)評(píng)估表》（附件）），由其直接領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核表》（附件）進(jìn)行考核，并報(bào)綜合管理部備案。在此期間如有法定節(jié)假日，考核工作開(kāi)展時(shí)間可由綜合管理部調(diào)整。
（3）綜合管理部于下月5日前（如遇周六周日則順延一天）對(duì)中層管理人員上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位中層管理人員的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部，員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
1.5個(gè)月的工資，部門(mén)正職的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為2個(gè)月工資。年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
（5）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為： 年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供，個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見(jiàn)第八條。
第七條 績(jī)效考核周期
定期考評(píng)為月度、季度和年度考核，不定期考評(píng)為轉(zhuǎn)正考核及公司依據(jù)需要對(duì)個(gè)人不定期考核。季度考核以每月的考核為基準(zhǔn)，年度考核以季度考核為基準(zhǔn)，與次年1月進(jìn)行。
第八條 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)及個(gè)人考核成績(jī)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
員工個(gè)人月度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí)，分別是：
員工個(gè)人年度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí)，分別是：
j：很差，年終考核成績(jī)60分以下，年終考核成績(jī)系數(shù)為0.6； 季度得分和年度得分的計(jì)算方法：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月+二月）×20%+三月×60%；
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月+五月）×20%+六月×60%；
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月+八月）×20%+九月×60%；
第四季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（十月+十一月）×20%+十二月×60%； 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一季+二季）×20%+（三季+四季）×30% 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)均低于70分或某一季度考核成績(jī)低于60分者，實(shí)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第九條 員工績(jī)效考核的組織與實(shí)施
（1） 公司總經(jīng)理為公司員工績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人。
（2） 綜合管理部具體負(fù)責(zé)考核的培訓(xùn)、組織、評(píng)分統(tǒng)計(jì)及受理員工申述等工作，原則上不參與具體評(píng)分工作，但對(duì)考核得分明顯不符合事實(shí)的，有權(quán)責(zé)令相關(guān)單位重新評(píng)分。
（3） 考核一般在十個(gè)工作日內(nèi)確定考核結(jié)果。
（4） 考核結(jié)果實(shí)行由上至下的逐級(jí)反饋制度，即由綜合管理部在考核結(jié)果確認(rèn)后3日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至各部門(mén)。
（5） 考核結(jié)果由綜合管理部存檔。
第十條 考核紀(jì)律
被考核員工與考核人必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核。如發(fā)現(xiàn)有私下串通和進(jìn)行人情評(píng)分的情形，直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?，并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
考核結(jié)果未經(jīng)允許，不得擅自公開(kāi)，也不得打聽(tīng)他人考核結(jié)果，否則直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?，并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第十一條 臨時(shí)考核
根據(jù)工作需要或公司領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合管理部可隨時(shí)對(duì)指定的對(duì)象進(jìn)
行專(zhuān)項(xiàng)人事考核，考核結(jié)果作為必要時(shí)對(duì)被考核人的薪金、職務(wù)調(diào)整及是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。
第十二條 績(jī)效反饋和面談
1、績(jī)效面談參加人員以部門(mén)負(fù)責(zé)人和綜合管理部人員對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效反饋和面談。
2、面談結(jié)果以書(shū)面形式置于綜合管理部留檔。
3、個(gè)人對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果有異議者，先報(bào)備于綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通處理。
第十三條 附則
1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
班主任考核方案及細(xì)則篇七
一、指導(dǎo)思想：
班主任是學(xué)生思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)的重要樞紐。為進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作的專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼提供依據(jù)，特制定本方案。
二、考核內(nèi)容，分值：
(一)學(xué)生思想教育：(25分)
重視班級(jí)學(xué)生思想教育工作，所帶班級(jí)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)良，學(xué)生精神振奮，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。
1.全面了解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)班內(nèi)每一名學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不諷刺、挖苦學(xué)生,不體罰和變相體罰學(xué)生(有諷刺、挖苦學(xué)生的現(xiàn)象一次扣1分，有體罰和變相體罰現(xiàn)象的視情節(jié)嚴(yán)重程度一次扣5分以上)。
2.能依據(jù)學(xué)校、德育、少先隊(duì)工作計(jì)劃及周常規(guī)訓(xùn)練重點(diǎn)，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的思想道德教育活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)多，內(nèi)容豐富。開(kāi)展的活動(dòng)要有較詳細(xì)的過(guò)程性資料，每學(xué)期必須上繳一份完整的活動(dòng)資料(活動(dòng)較少酌情扣分，活動(dòng)開(kāi)展豐富酌情加分，從沒(méi)有組織活動(dòng)扣8分)。
3.能主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生所在社區(qū)聯(lián)系，充分運(yùn)用家校通平臺(tái)與家長(zhǎng)進(jìn)行交流，努力形成教育合力(家訪(fǎng)較少酌情扣分，家訪(fǎng)開(kāi)展次數(shù)多效果好酌情加分，從沒(méi)有家訪(fǎng)扣8分)。
(二)班級(jí)日常管理：(30分)
認(rèn)真做好班級(jí)日常管理工作，重視學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)，班級(jí)秩序良好，環(huán)境優(yōu)美，學(xué)生規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，班級(jí)公物完好無(wú)損。
1.安全(10分)：重視安全教育，學(xué)生安全意識(shí)強(qiáng)，校園內(nèi)沒(méi)有因教育、管理不到位出現(xiàn)安全責(zé)任事故(每出現(xiàn)一例因教育、管理不到位的安全責(zé)任事故扣2分)。
2.衛(wèi)生(5分)：堅(jiān)持“每日三掃”(每天早晨、中午、課間)，班級(jí)窗明幾凈，桌椅整齊，衛(wèi)生角潔具擺放有序，包干區(qū)無(wú)果皮紙屑等雜物(每發(fā)現(xiàn)一次打掃、整理不到位扣1分)。
3.秩序(5分)：教育措施得力，班級(jí)課內(nèi)外及集會(huì)時(shí)秩序井然，學(xué)生無(wú)放縱的追逐打鬧、亂丟亂拋現(xiàn)象(每被學(xué)校發(fā)現(xiàn)一次扣1分)。
4.班級(jí)文化環(huán)境(5分)：重視班級(jí)文化環(huán)境的育人功能，張貼的內(nèi)容規(guī)范美觀(guān)(2分)，黑板報(bào)更新及時(shí)(2分)，班級(jí)圖書(shū)閱讀正常(1分)。
5.公物(5分)：愛(ài)護(hù)學(xué)校公物;班級(jí)公物無(wú)損壞;不踐踏花草;無(wú)意弄壞公物照價(jià)賠償(每發(fā)現(xiàn)一次損壞、踐踏行為扣1分)。
此項(xiàng)由常規(guī)分結(jié)合抽檢評(píng)分。
(三)《班主任工作手冊(cè)》、《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告書(shū)》及學(xué)籍卡的填寫(xiě)：(25分)
1.認(rèn)真填寫(xiě)《班主任工作手冊(cè)》(15分)，班隊(duì)組織健全，班級(jí)工作計(jì)劃目標(biāo)明確，措施可行，每周工作安排體現(xiàn)學(xué)校工作要求，日記載詳細(xì)，周工作安排和記事按如下模式記載：(1)工作安排、(2)每日晨會(huì)和記事、(3)每周小結(jié)，合計(jì)三大塊。(根據(jù)班務(wù)手冊(cè)月檢情況打分，每得一次優(yōu)加1分，得良的得基本分，得合格的`扣1分)。
2.認(rèn)真做好學(xué)生綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)工作，實(shí)事求是地評(píng)定學(xué)生操行(10分)，認(rèn)真填寫(xiě)《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告書(shū)》及學(xué)籍卡(含電子學(xué)籍)(填寫(xiě)不認(rèn)真，造成不良影響的一起扣2分)。
(四)學(xué)校中心工作：(20分)
認(rèn)真完成學(xué)校及各職能部門(mén)布置的相關(guān)工作，按時(shí)上報(bào)符合要求的資料(用總分除以中心工作項(xiàng)數(shù)得出每一個(gè)中心工作得分，評(píng)定等第的按優(yōu)加1分，良得滿(mǎn)分，合格扣1分，每出現(xiàn)一次拖拉、不到位的現(xiàn)象扣2分)。
為配合做好學(xué)校“三進(jìn)”工作，凡在創(chuàng)建中工作不力的班主任一次扣5-10分。
(五)附加分
1.每周得一次循環(huán)紅旗加0.5分。
2.撰寫(xiě)的德育工作論文在國(guó)家、省、市級(jí)發(fā)表或獲獎(jiǎng)按學(xué)?？?jī)效工資考核方案加分。
3.承擔(dān)學(xué)校班主任培訓(xùn)講座等工作由校長(zhǎng)室研究給予加分。
4.有突出貢獻(xiàn)的班主任由校長(zhǎng)室研究予以加分。
三、考核過(guò)程、方法：
1.個(gè)人自評(píng)：各班主任對(duì)照本考核方案對(duì)自身的班主任工作情況進(jìn)行總結(jié)，量化打分，并提供相關(guān)佐證材料。
2.教師互評(píng)：由教師對(duì)各班主任履職情況考核打分。
3.少先隊(duì)逐月組織對(duì)“班級(jí)日常管理”的檢查，其它內(nèi)容隨機(jī)考核。
4.學(xué)?？己耍盒ｉL(zhǎng)室組織少先隊(duì)及各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)班主任個(gè)人自評(píng)、教師互評(píng)，結(jié)合學(xué)校平時(shí)檢查情況，對(duì)各班主任工作情況進(jìn)行量化考核評(píng)分。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索班主任績(jī)效考核方案。
班主任考核方案及細(xì)則篇八
班主任是班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的教育質(zhì)量。班主任隊(duì)伍是學(xué)生思想道德教育的主力軍。為全面落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作的專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任績(jī)效獎(jiǎng)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
組長(zhǎng)：張棟。
副組長(zhǎng)：薛小平、羅鵬程。
成員：徐清珍、金德亮、査鳳玲、王佐麗、郎寶堂、陳贊東、徐鸝、張彬、賈春霞王斌。
2、學(xué)?？己私M考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核。
3、班主任常規(guī)工作考核采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法，班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分是班級(jí)綜合考核分。
4、班主任考核最終得分=（班主任常規(guī)工作考核分+班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分）。
1、能及時(shí)制訂和實(shí)施本學(xué)期班隊(duì)工作計(jì)劃并按時(shí)上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計(jì)劃實(shí)施的酌情扣分。
2、能認(rèn)真上好班隊(duì)課，每學(xué)期不得少于8次，每舉行一次得1分。認(rèn)真上好每月一節(jié)的主題班隊(duì)課，主題班隊(duì)課時(shí)間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊(duì)課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學(xué)生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊(duì)課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊(duì)課評(píng)比獲校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別得3分、2分、1分。本項(xiàng)滿(mǎn)分10分。（以學(xué)校檢查和班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù)）。
3、每天能進(jìn)行對(duì)學(xué)生思想道德教育或安全教育，并及時(shí)做好記錄，每學(xué)期談話(huà)記錄至少20次，每次得一分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為20分。（以學(xué)校抽查和班級(jí)談話(huà)記錄為依據(jù)）。
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪(fǎng)、電訪(fǎng)或家長(zhǎng)書(shū)面聯(lián)系一次，并做好家訪(fǎng)記錄，全學(xué)期最多得分不超過(guò)10分，家訪(fǎng)率尚未達(dá)到要求的酌情扣分。（以學(xué)校檢查家訪(fǎng)記錄為依據(jù)）。
5、每周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加并做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，少先隊(duì)員敬隊(duì)禮、肅立、學(xué)生齊唱國(guó)歌，每次的課間操認(rèn)真組織，做到隊(duì)列整齊、動(dòng)作有力、到位、合拍。每次學(xué)生達(dá)不到要求的扣1分，滿(mǎn)分15分。（以值周班級(jí)檢查為依據(jù)）。
6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織一次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議的得10分，每缺一次扣2分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為10分。（以班干部會(huì)議記錄為依據(jù)）。
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。滿(mǎn)分20分，缺一次扣1分，組織不當(dāng)扣1分，活動(dòng)效果差扣1分。
8、按規(guī)定發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)和回收好有關(guān)回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時(shí)的扣1分，回收不及時(shí)的扣1分。（以檢查結(jié)果為依據(jù)）。
9、家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期召開(kāi)1—2次，家長(zhǎng)到會(huì)率必須在75%以上，并做到有計(jì)劃有安排，家長(zhǎng)到會(huì)率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無(wú)講話(huà)稿的扣5分，滿(mǎn)分10分。（以學(xué)校檢查為依據(jù)）。
10、認(rèn)真記錄班主任手冊(cè)。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無(wú)記載不得分。（以檢查結(jié)果為依據(jù)）。
11、班主任能認(rèn)真反思、不斷探索，及時(shí)撰寫(xiě)階段性或?qū)W期班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者得2分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
12、能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文（20分），德育論文縣級(jí)獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得4分，縣級(jí)交流的得5分；德育論文市級(jí)發(fā)表、獲獎(jiǎng)的得8分，，市級(jí)交流的得10分，省級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文并上交學(xué)校德育處（打印稿）得2分。
13、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，有切合班級(jí)實(shí)際的班規(guī)、班風(fēng)或?qū)W風(fēng)，目標(biāo)明確，所帶班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好的得30分，所帶班級(jí)班風(fēng)差，班級(jí)混亂的扣15分，無(wú)班規(guī)、班風(fēng)、班級(jí)目標(biāo)（班級(jí)遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)需在教室醒目位置張掛）的各扣3分。
14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細(xì)，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設(shè)資料盒，學(xué)校德育處根據(jù)學(xué)校制定的班集體建設(shè)資料指標(biāo)進(jìn)行檢查，缺一項(xiàng)扣2分。
1、學(xué)生日常行為規(guī)范良好得30分，班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)打架、小偷小摸、樓上往下扔雜物、亂扔紙屑、樓梯間奔跑或推來(lái)撞去、進(jìn)游戲機(jī)室、進(jìn)網(wǎng)吧、常到河（湖）邊玩耍等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，每人次扣1分。學(xué)生有拾金不昧、主動(dòng)撿紙屑、維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)等良好風(fēng)尚的每人次加1分。（以學(xué)校行政值日和班級(jí)值日崗檢查為依據(jù)）。
2、學(xué)生愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗、墻壁、花草樹(shù)木等公共財(cái)物得10分，若有損壞公物現(xiàn)象的扣5分，有攀假山、損壞花草樹(shù)木的每人次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的不得分。（以學(xué)?？倓?wù)處檢查為依據(jù)）。
3、班級(jí)無(wú)發(fā)生偶發(fā)事故得25分，一旦班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)事故但班主任教師平時(shí)教育到位的扣5分，屬責(zé)任事故的班主任考核一票否決，雖不屬責(zé)任事故但班內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)重大事故的，班主任考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
4、教室布置（15分）：要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周?chē)鍧嵒?。教室布置評(píng)比獲一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分。（以學(xué)校檢查評(píng)比結(jié)果為依據(jù)）。
5、展示平臺(tái)、黑板報(bào)（20分）：按規(guī)定三周出一期。一學(xué)期必須出4期得12分，少于4期的不能得分，缺一期扣1分。展示平臺(tái)、黑板報(bào)評(píng)比獲校一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分，展示平臺(tái)、黑板報(bào)文字或內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)的酌情扣分。（以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù)）。
6、學(xué)生獲獎(jiǎng)：（滿(mǎn)分30分）班級(jí)學(xué)生（個(gè)人）參加縣級(jí)及以上競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)（或習(xí)作在縣級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表），班主任本人指導(dǎo)的每人次得3分、6分、8分。班主任指導(dǎo)的學(xué)生通訊報(bào)道在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表的每篇得0.5分。校級(jí)各種活動(dòng)競(jìng)賽班級(jí)團(tuán)體名次獲年級(jí)段前2名分別得4分、2分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。得分依據(jù)：以公布競(jìng)賽結(jié)果和文件為準(zhǔn)。
7、能有效組織實(shí)施課外文體活動(dòng)，陽(yáng)光體育活動(dòng)，書(shū)香校園活動(dòng)，各班圖書(shū)角要充分利用并要有記載。要積極主動(dòng)配合學(xué)校組織學(xué)生文藝體育訓(xùn)練工作。滿(mǎn)分20分。達(dá)不到要求的酌情扣分。
1、班主任考核等第的確定。班主任考核等第采用達(dá)標(biāo)制的方法確定，85—100為優(yōu)秀，75—84為良好，65—74為合格，55—64為基本合格，55以下為不合格。
2、班主任考核等第的調(diào)整：一學(xué)期內(nèi)由于客觀(guān)原因造成班主任考核成績(jī)總體偏低的，可酌情作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、班主任考核獎(jiǎng)發(fā)放：每月班主任考核結(jié)果等第暫定為優(yōu)秀的每月獎(jiǎng)120元，良好的每月獎(jiǎng)100元，合格的每月獎(jiǎng)80元，基本合格70元，不合格不發(fā)考核獎(jiǎng)。不合格的酌情降低班主任工作量系數(shù)?？己霜?jiǎng)一學(xué)期一般按五個(gè)月計(jì)算發(fā)放。
4、獲優(yōu)秀班集體稱(chēng)號(hào)的，國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)100元，省級(jí)的獎(jiǎng)80元，市級(jí)的獎(jiǎng)60元，縣級(jí)的獎(jiǎng)40元。
5、班主任有以下情形之一的，考核實(shí)行一票否決制，學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核獎(jiǎng)，并酌情降低班主任工作量系數(shù)。
（1）不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者。
（2）因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者。
（3）因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。
（4）有體罰或變相體罰學(xué)生的行為者。
（5）某些常規(guī)管理指標(biāo)尚未完成者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提醒一次后仍未完成的。
班主任考核方案及細(xì)則篇九
為發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
1、在校長(zhǎng)室指導(dǎo)下，由政教處、少先隊(duì)大隊(duì)部具體負(fù)責(zé)考核工作。
2、班主任考核分采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法進(jìn)行；考核分做到上不封頂、下不保底；按考核分從高到低按比例確定評(píng)定等級(jí)。
3、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
4、每月考核一次。
（1）計(jì)劃與總結(jié)。
1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，要求具體、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性、可操作性和創(chuàng)新性，并按時(shí)上交者得3分，遲交者2分，不交者0分。
2、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者記2分，遲交者1分，不交者0分。
（2）《班主任手冊(cè)》。
班主任手冊(cè)記載細(xì)致并齊全，班主任親自執(zhí)筆的記5分。學(xué)生寫(xiě)的且不認(rèn)真的為0分。
（3）紀(jì)律情況。
1、堅(jiān)持做好學(xué)生安全教育，并及時(shí)做好記錄，每周至少一次。滿(mǎn)分5分，少記一次扣1分（以班級(jí)安全記錄本為依據(jù)）。一學(xué)期班中無(wú)安全責(zé)任事故和意外傷害事故記5分，發(fā)生一起安全責(zé)任事故不記分，發(fā)生一起意外傷害事故扣5分。
2、加強(qiáng)晨間、午間、課間管理，做到文明活動(dòng)，秩序井然，晨間和午間能按規(guī)定時(shí)間組織學(xué)生在班學(xué)習(xí)記5分（以值周教師日常觀(guān)察和隨機(jī)檢查為準(zhǔn)）。好5分，一般4分，差3分。
（4）衛(wèi)生情況。
1、每天及時(shí)打掃教師室及清潔區(qū)衛(wèi)生，做到一日三小掃并保持全天清潔的記10分，如發(fā)現(xiàn)地上有紙屑或雜物的有一片/次扣0.5分。
2、如發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生故意亂扔廢紙、果屑現(xiàn)象的，有一次扣1分，扣完為止。（以衛(wèi)生大檢查和一日常規(guī)檢查記載為準(zhǔn)，衛(wèi)生大掃除每月一次）。
（5）兩操。
每天堅(jiān)持做好兩操，教育學(xué)生做到“快、齊、靜”。根據(jù)一日常規(guī)檢查記載和政教處抽查為依據(jù)。（違紀(jì)一次扣1分）。
（6）陣地建設(shè)。
1、教室布置：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱或蛇皮袋，地面保持整潔，墻上無(wú)蜘蛛網(wǎng)，學(xué)生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。好5分，一般4分，差3分。（以政教處每月抽查為依據(jù)）。
2、專(zhuān)欄：按少先隊(duì)大隊(duì)部規(guī)定出好每期專(zhuān)欄。每學(xué)期評(píng)選一次。獲一等獎(jiǎng)得5分，二等獎(jiǎng)得4分，三等獎(jiǎng)得3分。（以少先隊(duì)大隊(duì)部檢查評(píng)分為依據(jù)）。
（7）班隊(duì)主題活動(dòng)。
能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于13次，班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于40分鐘，要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題（在學(xué)校政教處安排的教育主題下進(jìn)行，無(wú)安排則各班依據(jù)各班實(shí)際情況定主題），有內(nèi)容，有記錄。滿(mǎn)分5分，每少一次扣1分，扣完為止。（以班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù)）。
（8）家校聯(lián)系。
提倡經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50％學(xué)生進(jìn)行書(shū)面、電話(huà)、家訪(fǎng)等方式進(jìn)行聯(lián)系。并能適時(shí)組織家長(zhǎng)會(huì)或部分學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，每舉行一次加3分，無(wú)不扣分。
（9）臨時(shí)性工作。
班主任及班級(jí)學(xué)生能積極支持配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展，記5分，如有妨礙或沒(méi)有支持配合工作開(kāi)展者此項(xiàng)不記分。（以各部門(mén)反映為準(zhǔn)）。
（10）好人好事或公益活動(dòng)。
1、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)（如看電影）記3分，缺一次扣1分。
2、班級(jí)有班務(wù)日志或好人好事記載本，記載完整并受學(xué)校以上表?yè)P(yáng)的記2分，一般情況在政教處抽查審實(shí)后記1分，沒(méi)有記載的為0分。
（11）集會(huì)或升旗儀式。
每周一的升國(guó)旗儀式，及每天出操，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，班主任到場(chǎng)，并在隊(duì)前管理、督促，滿(mǎn)分記5分，缺一次扣0.5分，公事除外。（以常規(guī)檢查和值周日志為依據(jù)）。
（12）德育（班主任）會(huì)議。
堅(jiān)持參加學(xué)校組織的德育（班主任）會(huì)議，缺席一次扣除1分，滿(mǎn)分為5分，扣完為止。（以會(huì)議記錄為準(zhǔn)）。
（13）班級(jí)校產(chǎn)管理。
1、愛(ài)護(hù)學(xué)校花草樹(shù)木，不得攀折花草樹(shù)木，有一人次扣除2分。及時(shí)關(guān)閉電燈，不得在放學(xué)或晴天開(kāi)長(zhǎng)明燈，有一次扣除5分。（以檢查記錄為準(zhǔn)）。
2、愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗及教室內(nèi)的財(cái)物等公共財(cái)產(chǎn)，完好無(wú)人為損壞的，全期記10分，有人為損壞的，維修費(fèi)在班補(bǔ)中扣除，全期扣8分。（以總務(wù)處檢查記錄為準(zhǔn)）。
1、根據(jù)班主任工作考核成績(jī)，學(xué)校每學(xué)期組織一次優(yōu)秀班主任和先進(jìn)班集體的評(píng)比，設(shè)優(yōu)秀（20％）良好（50％）一般（30％）三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀班集體4名。期末給予優(yōu)秀班主任50元獎(jiǎng)金，良好20元獎(jiǎng)金，優(yōu)秀班集體50元獎(jiǎng)金。
2、優(yōu)秀班主任的評(píng)選，根據(jù)每月的考核分?jǐn)?shù)累計(jì)相加，從高到低依次排序。
3、并將考核結(jié)果同班主任聘用、評(píng)選等掛鉤。
班主任考核方案及細(xì)則篇十
為了加強(qiáng)本校的班級(jí)管理，對(duì)班主任完成各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行檢查，體現(xiàn)優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的原則，特制定如下細(xì)則：
1、教室衛(wèi)生。
a、教室衛(wèi)生未打掃扣2分；
b、本班走廊未打掃扣1分。
c、教室墻壁亂涂亂畫(huà)扣1分。
d、教室門(mén)窗不干凈扣1分。
e、教室垃圾桶未倒清扣1分。
2、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。
a、衛(wèi)生區(qū)未打掃扣2分。
b、衛(wèi)生區(qū)垃圾未倒扣1分。
c、衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈有明顯紙片等垃圾扣1分。
d、垃圾未清理扣1分。
e、有衛(wèi)生區(qū)的班級(jí)課間及午間派兩名衛(wèi)生監(jiān)督保潔員，未派班級(jí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
1、班主任不下班帶操扣2分。
2、進(jìn)場(chǎng)不迅速，隊(duì)列不整齊扣3分。
3、做操動(dòng)作不規(guī)范整齊扣3分。
4、退場(chǎng)沒(méi)有秩序沒(méi)有隊(duì)列扣3分。
5、不佩戴紅領(lǐng)巾每人扣0.2分?？鄣?分為止。
1、下河洗澡發(fā)現(xiàn)每人扣5分。
2、學(xué)生有偷盜行為發(fā)現(xiàn)一次，每人扣2分。
3、學(xué)生打架發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，打群架每人扣2分。
4、發(fā)現(xiàn)學(xué)生上網(wǎng)、賭博每人扣2分。
5、班主任自行處理的一般違紀(jì)事件不做記錄，也不扣分。
6、學(xué)生在校內(nèi)爬樹(shù)，折枝每人扣0.5分。
1、各班每月出期黑板報(bào)，每月最后一個(gè)星期檢查，缺一次扣5分。
3、建立班務(wù)日志，每月末檢查，不建扣1分，沒(méi)有扣2分。扣到兩分為止。
4、做好班主任工作手冊(cè)記錄，每月未交政教處檢查，不交者扣10分。
1、排出名次作為評(píng)優(yōu)評(píng)先主要依據(jù)之一；分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)：a、優(yōu)秀；b、良好；c、稱(chēng)職；d、不稱(chēng)職。
2、每月考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)50元（限5人，一部4人，二部1人）。良好者獎(jiǎng)30元（限6人，一部4人，二部2人）。
3、獲a等次數(shù)前6名的班主任自動(dòng)獲得本年度優(yōu)秀班主任稱(chēng)號(hào)。第1名薦舉為縣優(yōu)秀班主任候選人。
班主任考核方案及細(xì)則篇十一
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)班主任工作的積極性和創(chuàng)造性，努力提高班級(jí)常規(guī)管理和教育水平，特制訂本考核辦法。
一、考核內(nèi)容。
1、五項(xiàng)評(píng)比：（衛(wèi)生、早操、午間操、午休、晚寢）15分。
2、讀報(bào)（準(zhǔn)時(shí)下班落實(shí)每天工作，維持紀(jì)律等）10分。
3、按時(shí)記錄上交班主任工作臺(tái)帳（家訪(fǎng)、談話(huà)團(tuán)隊(duì)班活動(dòng)記錄等）10分。
4、上足上好班會(huì)課（有目的、有要求、有內(nèi)容）10分。
5、黑板報(bào)和班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理（每月底出刊，每月初檢查班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理情況）10分。
7、杜絕“三種現(xiàn)象”（上網(wǎng)、抽煙、打架）15分。
8、班主任會(huì)議（必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并作好記錄）5分。
9、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象（晴好天氣不開(kāi)燈）10分。
10、逃課（平時(shí)上課、周六補(bǔ)課等）10分。
1、五項(xiàng)評(píng)比：15分。
月總分在98分以上得15分，在95－97.9之間得10分，在85－94.9之間得5分，84.9分以下得0分。
2、讀報(bào)：10分。
月讀報(bào)在20次以上得10分，在10－19次得5分，在9次以下不得分。
3、按時(shí)記錄和上交班主任工作臺(tái)帳：5分。
臺(tái)帳記錄全得5分，記錄稍缺得2分，臺(tái)帳不交（每月一次）扣10分。
4、上足上好班會(huì)課：10分。
上足（45分）上好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，挪作他用扣10分。
5、黑板報(bào)和班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理：10分。
按時(shí)刊出黑板報(bào)和無(wú)財(cái)產(chǎn)損壞得10分，嚴(yán)重?fù)p壞公物（質(zhì)視損壞情況）最高扣20分。
6、學(xué)校、各處室布置的.工作任務(wù)落實(shí)完成：10分按質(zhì)按時(shí)完成得10分，不完成不得分。
7、杜絕“三種現(xiàn)象”：15分。
無(wú)三種現(xiàn)象發(fā)生得15分，其中發(fā)生一次得5分，有處分（抽煙、打架）扣20分。
準(zhǔn)時(shí)參加并記錄好會(huì)議內(nèi)容得5分，公事請(qǐng)假不能出席得3分，無(wú)故不參加不得分。
9、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象：10分。
查到晴好天氣開(kāi)著“長(zhǎng)明燈”二次扣5分，五次以上扣15分。
10、逃學(xué)：10分。
無(wú)逃課得10分。有逃課學(xué)生屢禁不止不得分。
三、考核規(guī)定。
2、當(dāng)月病事假累計(jì)超20天，不予考核。
3、班上有嚴(yán)重違法違紀(jì)學(xué)生（派出所立案）不予考核。
4、當(dāng)月班上有三人次打架并有行政處分的不予考核。
5、當(dāng)月班上有流生者不予考核。
四、考核獎(jiǎng)等次。
當(dāng)月考核獎(jiǎng)與當(dāng)月的考核分掛鉤。具體等次如下：
1、90－100分為優(yōu)秀級(jí)得70元。
2、75－89分為良好級(jí)得60元。
3、60－74分為合格級(jí)得45元。
4、60分以下為不合格級(jí)得0元。
五、其它。
1、班級(jí)學(xué)額以50人為核算單位，每超5人的，加獎(jiǎng)3元；
2、本辦法作為班主任“評(píng)優(yōu)”的重要依據(jù)（每月考核分在90分以上）。
3、有流生扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)70元，當(dāng)年度不得評(píng)優(yōu)評(píng)先；
4、本辦法從10月執(zhí)行，考核辦法中未盡事宜，解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。
班主任考核方案及細(xì)則篇十二
期末不交或填寫(xiě)不合要求，扣1至3分。（查該手冊(cè)和記錄）。
6、按時(shí)上交各種材料，滿(mǎn)分10分。不按要求或不按時(shí)填報(bào)，一次扣1分。
7、關(guān)心后進(jìn)生的學(xué)習(xí)、思想，措施得力，有成效，滿(mǎn)分5分。根據(jù)當(dāng)班實(shí)際情況評(píng)分。（查學(xué)生）。
8、認(rèn)真組織開(kāi)好間周一次的'班隊(duì)會(huì)活動(dòng)和一期兩次主題班隊(duì)會(huì)。滿(mǎn)分10分。主題班隊(duì)會(huì)缺一次扣1分，班隊(duì)活動(dòng)缺一次扣0.5分。（查記錄）。
9、加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)，認(rèn)真填定家校聯(lián)系卡。得5分。（查家訪(fǎng)記錄）。
10、對(duì)班上的公共財(cái)物（桌椅、門(mén)窗、玻璃、持久性清潔用具等）進(jìn)行妥善保管，滿(mǎn)分10分。檢查時(shí)，根據(jù)損壞情況酌情扣分。（查班上實(shí)際情況）。
11、積極參加扶貧幫困活動(dòng)，根據(jù)開(kāi)展工作的成效分三等，分別為2分、4分、3分。
說(shuō)明1：對(duì)班級(jí)工作嚴(yán)重失職，并造成重大影響的扣5－10分。
2：加分項(xiàng)目為：突出的好人好事和代表學(xué)校參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以及其他具有特別成效的工作。視其成效情況酌情加分（需經(jīng)行政商議后方可加分）。
班主任考核方案及細(xì)則篇十三
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。
班主任考核方案及細(xì)則篇十四
班主任是班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的教育質(zhì)量。班主任隊(duì)伍是學(xué)生思想道德教育的主力軍。為全面落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作的專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任績(jī)效獎(jiǎng)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
組長(zhǎng)：張棟。
副組長(zhǎng)：薛小平、羅鵬程。
成員：徐清珍、金德亮、査鳳玲、王佐麗、郎寶堂、陳贊東、徐鸝、張彬、賈春霞王斌。
三、考核辦法：
2.學(xué)校考核組考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核。
3.班主任常規(guī)工作考核采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法，班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分是班級(jí)綜合考核分。
4.班主任考核最終得分=(班主任常規(guī)工作考核分+班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分)。
1、能及時(shí)制訂和實(shí)施本學(xué)期班隊(duì)工作計(jì)劃并按時(shí)上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計(jì)劃實(shí)施的酌情扣分。
2、能認(rèn)真上好班隊(duì)課，每學(xué)期不得少于8次，每舉行一次得1分。認(rèn)真上好每月一節(jié)的主題班隊(duì)課，主題班隊(duì)課時(shí)間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊(duì)課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學(xué)生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊(duì)課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊(duì)課評(píng)比獲校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別得3分、2分、1分。本項(xiàng)滿(mǎn)分10分。(以學(xué)校檢查和班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù))。
3、每天能進(jìn)行對(duì)學(xué)生思想道德教育或安全教育，并及時(shí)做好記錄，每學(xué)期談話(huà)記錄至少20次，每次得一分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為20分。(以學(xué)校抽查和班級(jí)談話(huà)記錄為依據(jù))。
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪(fǎng)、電訪(fǎng)或家長(zhǎng)書(shū)面聯(lián)系一次，并做好家訪(fǎng)記錄，全學(xué)期最多得分不超過(guò)10分，家訪(fǎng)率尚未達(dá)到要求的酌情扣分。(以學(xué)校檢查家訪(fǎng)記錄為依據(jù))。
5、每周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加并做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，少先隊(duì)員敬隊(duì)禮、肅立、學(xué)生齊唱國(guó)歌，每次的課間操認(rèn)真組織，做到隊(duì)列整齊、動(dòng)作有力、到位、合拍。每次學(xué)生達(dá)不到要求的扣1分，滿(mǎn)分15分。(以值周班級(jí)檢查為依據(jù))。
6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織一次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議的得10分，每缺一次扣2分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為10分。(以班干部會(huì)議記錄為依據(jù))。
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。滿(mǎn)分20分，缺一次扣1分，組織不當(dāng)扣1分，活動(dòng)效果差扣1分。
8、按規(guī)定發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)和回收好有關(guān)回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時(shí)的扣1分，回收不及時(shí)的扣1分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))。
9、家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期召開(kāi)1—2次，家長(zhǎng)到會(huì)率必須在75%以上，并做到有計(jì)劃有安排，家長(zhǎng)到會(huì)率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無(wú)講話(huà)稿的扣5分，滿(mǎn)分10分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))。
10、認(rèn)真記錄班主任手冊(cè)。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無(wú)記載不得分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))。
11、班主任能認(rèn)真反思、不斷探索，及時(shí)撰寫(xiě)階段性或?qū)W期班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者得2分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
12、能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文(20分)，德育論文縣級(jí)獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得4分，縣級(jí)交流的得5分;德育論文市級(jí)發(fā)表、獲獎(jiǎng)的得8分，，市級(jí)交流的得10分，省級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文并上交學(xué)校德育處(打印稿)得2分。
13、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，有切合班級(jí)實(shí)際的班規(guī)、班風(fēng)或?qū)W風(fēng)，目標(biāo)明確，所帶班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好的得30分，所帶班級(jí)班風(fēng)差，班級(jí)混亂的扣15分，無(wú)班規(guī)、班風(fēng)、班級(jí)目標(biāo)(班級(jí)遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)需在教室醒目位置張掛)的各扣3分。
14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細(xì)，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設(shè)資料盒，學(xué)校德育處根據(jù)學(xué)校制定的班集體建設(shè)資料指標(biāo)進(jìn)行檢查，缺一項(xiàng)扣2分。
五、班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容：(滿(mǎn)分為200分)。
1、學(xué)生日常行為規(guī)范良好得30分，班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)打架、小偷小摸、樓上往下扔雜物、亂扔紙屑、樓梯間奔跑或推來(lái)撞去、進(jìn)游戲機(jī)室、進(jìn)網(wǎng)吧、常到河(湖)邊玩耍等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，每人次扣1分。學(xué)生有拾金不昧、主動(dòng)撿紙屑、維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)等良好風(fēng)尚的每人次加1分。(以學(xué)校行政值日和班級(jí)值日崗檢查為依據(jù))。
2、學(xué)生愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗、墻壁、花草樹(shù)木等公共財(cái)物得10分，若有損壞公物現(xiàn)象的扣5分，有攀假山、損壞花草樹(shù)木的每人次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的不得分。(以學(xué)?？倓?wù)處檢查為依據(jù))。
3、班級(jí)無(wú)發(fā)生偶發(fā)事故得25分，一旦班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)事故但班主任教師平時(shí)教育到位的扣5分，屬責(zé)任事故的班主任考核一票否決，雖不屬責(zé)任事故但班內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)重大事故的，班主任考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
4、教室布置(15分)：要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周?chē)鍧嵒?。教室布置評(píng)比獲一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分。(以學(xué)校檢查評(píng)比結(jié)果為依據(jù))。
5、展示平臺(tái)、黑板報(bào)(20分)：按規(guī)定三周出一期。一學(xué)期必須出4期得12分，少于4期的不能得分，缺一期扣1分。展示平臺(tái)、黑板報(bào)評(píng)比獲校一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分，展示平臺(tái)、黑板報(bào)文字或內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)的酌情扣分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))。
6、學(xué)生獲獎(jiǎng)：(滿(mǎn)分30分)班級(jí)學(xué)生(個(gè)人)參加縣級(jí)及以上競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)(或習(xí)作在縣級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表)，班主任本人指導(dǎo)的每人次得3分、6分、8分。班主任指導(dǎo)的學(xué)生通訊報(bào)道在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表的每篇得0.5分。校級(jí)各種活動(dòng)競(jìng)賽班級(jí)團(tuán)體名次獲年級(jí)段前2名分別得4分、2分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。得分依據(jù)：以公布競(jìng)賽結(jié)果和文件為準(zhǔn)。
7、能有效組織實(shí)施課外文體活動(dòng)，陽(yáng)光體育活動(dòng)，書(shū)香校園活動(dòng)，各班圖書(shū)角要充分利用并要有記載。要積極主動(dòng)配合學(xué)校組織學(xué)生文藝體育訓(xùn)練工作。滿(mǎn)分20分。達(dá)不到要求的酌情扣分。
1、班主任考核等第的確定。班主任考核等第采用達(dá)標(biāo)制的方法確定，85—100為優(yōu)秀，75—84為良好，65—74為合格，55—64為基本合格，55以下為不合格。
2、班主任考核等第的調(diào)整：一學(xué)期內(nèi)由于客觀(guān)原因造成班主任考核成績(jī)總體偏低的，可酌情作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、班主任考核獎(jiǎng)發(fā)放：每月班主任考核結(jié)果等第暫定為優(yōu)秀的每月獎(jiǎng)120元，良好的每月獎(jiǎng)100元，合格的每月獎(jiǎng)80元，基本合格70元，不合格不發(fā)考核獎(jiǎng)。不合格的酌情降低班主任工作量系數(shù)。考核獎(jiǎng)一學(xué)期一般按五個(gè)月計(jì)算發(fā)放。
4、獲優(yōu)秀班集體稱(chēng)號(hào)的，國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)100元，省級(jí)的獎(jiǎng)80元，市級(jí)的獎(jiǎng)60元，縣級(jí)的獎(jiǎng)40元。
5、班主任有以下情形之一的，考核實(shí)行一票否決制，學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核獎(jiǎng)，并酌情降低班主任工作量系數(shù)。
(1)不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者。
(2)因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者。
(3)因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。
(4)有體罰或變相體罰學(xué)生的行為者。
(5)某些常規(guī)管理指標(biāo)尚未完成者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提醒一次后仍未完成的。
班主任考核方案及細(xì)則篇十五
創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部和省、市、縣政府等部門(mén)關(guān)于安全工作的一系列部署和要求，努力構(gòu)筑全員參與、上下互動(dòng)、齊抓共管的工作格局，有效防止各類(lèi)安全事故發(fā)生，保障廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造平安、文明、健康、和諧的育人環(huán)境。
以學(xué)校為單位開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，建立“平安校園”有效工作機(jī)制，使學(xué)校管理制度和工作機(jī)制更加完善，辦學(xué)行為更加規(guī)范有序，社會(huì)治安綜合治理和平安校園建設(shè)工作不斷加強(qiáng)，有效預(yù)防和減少青少年學(xué)生違法犯罪，切實(shí)做到管理制度體系化、學(xué)校管理規(guī)范化、師生守法自覺(jué)化、學(xué)校及周邊治安管理有序化。
1、加強(qiáng)法制教育，努力增強(qiáng)青少年法律意識(shí)。從公安、司法部門(mén)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的'同志擔(dān)任中小學(xué)校法制副校長(zhǎng)，要求全縣中小學(xué)、幼兒園聘任法制副校長(zhǎng)率達(dá)到100%。推進(jìn)學(xué)校法制教育規(guī)范化，把法制教育納入必修課，增強(qiáng)法制教育的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持法制教育形式多樣化，采取法制課、主題團(tuán)隊(duì)會(huì)、法律知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，加強(qiáng)法制教育宣傳，提高中小學(xué)生的法律意識(shí)。
2、舉辦法制教育及心理健康教育專(zhuān)題宣講活動(dòng)。邀請(qǐng)公檢法專(zhuān)業(yè)人員或心理健康教育專(zhuān)家作報(bào)告，普及法律知識(shí)和心理健康常識(shí)，剖析當(dāng)前存在的不安全因素，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和防范能力。
3、家校聯(lián)合，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的法制意識(shí)和安全意識(shí)。各中小學(xué)、幼兒園要召開(kāi)法制教育及心理健康教育專(zhuān)題家長(zhǎng)會(huì)或座談會(huì)，集思廣益，共同研究如何在中小學(xué)生中進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育和心理健康教育，客觀(guān)分析當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境。
4、加強(qiáng)師生安全教育，提高師生安全防范能力。積極采取各種形式加強(qiáng)師生安全教育，普及師生交通安全、交通法規(guī)、安全用電、防火等安全知識(shí)。要加強(qiáng)溺水、觸電、食物中毒、煤氣中毒、藥物中毒及體育運(yùn)動(dòng)損傷、火災(zāi)、地震的避險(xiǎn)救護(hù)等基本急救常識(shí)教育。要積極開(kāi)展“安全應(yīng)急”演練，通過(guò)舉辦以“我為家人講平安”為主題的征文或演講比賽，組織學(xué)生人人參與，提高師生安全意識(shí)和安全防范能力。
1、落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制，明確學(xué)校安全責(zé)任人，逐步確立全員安全責(zé)任意識(shí)，建立健全學(xué)校安全管理制度和突發(fā)事件處置工作預(yù)警預(yù)案體系，制定安全工作應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施演練，建立校園報(bào)警點(diǎn)，建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)制度。
2、加強(qiáng)校園的人防、物防和技防，提高安全防范設(shè)施的使用效能，建立完善校園報(bào)警系統(tǒng)或視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高校園安全防范的科技含量和實(shí)效，形成人防、物防、技防、心防于一體的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。
3、加強(qiáng)學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理和校園值班巡邏、登記制度，嚴(yán)格實(shí)行來(lái)訪(fǎng)登記，必要時(shí)實(shí)行驗(yàn)證檢查。要經(jīng)常對(duì)校園的建筑物、圍墻、門(mén)窗、防護(hù)設(shè)施、交通工具等進(jìn)行全面檢查，做到安全標(biāo)志醒目，安全通道暢通，安全隱患及時(shí)整改。
4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理。嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、封堵網(wǎng)上有害信息的傳播，建立校園網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，建設(shè)“防火墻”，把校園網(wǎng)建成健康安全的綠色網(wǎng)絡(luò)。
堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的原則，積極與公安、城建、工商、文化等有關(guān)執(zhí)法部門(mén)緊密配合，加大對(duì)周邊各類(lèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、娛樂(lè)場(chǎng)所、小攤點(diǎn)、流動(dòng)商販等整治力度，嚴(yán)厲打擊危害學(xué)校及師生人身、財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動(dòng)，為學(xué)校和師生創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管。創(chuàng)建“平安校園”工作與維護(hù)穩(wěn)定工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，必須由校長(zhǎng)親自?huà)鞄洠y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)具體責(zé)任，把創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)分解到各科室和班級(jí)，層層落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有人抓，有人管，確保校園安全穩(wěn)定。
2、科學(xué)安排，強(qiáng)化落實(shí)。各中小學(xué)和幼兒園要緊緊圍繞縣教育局創(chuàng)建“平安校園”工作實(shí)施方案，制定出切合本單位實(shí)際的創(chuàng)建工作方案，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)安排，把創(chuàng)建工作和教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到同部署、同檢查、同落實(shí)。
3、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各中小學(xué)和幼兒園在創(chuàng)建活動(dòng)期間，要大力宣傳創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)的意義，要充分利用主題升旗儀式、國(guó)旗下的講話(huà)、團(tuán)隊(duì)會(huì)、主題班會(huì)、手抄報(bào)、校園廣播站、法制講座等形式加強(qiáng)宣傳，為創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
本次“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：（4月20日——4月30日）為宣傳發(fā)動(dòng)階段。全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，研究制定相應(yīng)的“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，制定具體規(guī)劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，廣泛動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)創(chuàng)建“平安校園”工程，因地制宜開(kāi)展“平安學(xué)?！薄ⅰ捌桨舶嗉?jí)”、“平安宿舍”、“平安食堂”等活動(dòng)。要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督促等工作。
第二階段：（5月1日——11月30）為組織實(shí)施階段。全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校圍繞創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)和任務(wù)，全面排查學(xué)校內(nèi)外各種不安全隱患，要針對(duì)存在影響校園安全的突出問(wèn)題進(jìn)行全面整治，進(jìn)一步完善校園及周邊整治工作各項(xiàng)制度，加大安全管理力度，不斷提高學(xué)校綜合防范工作水平。
第三階段：（12月1日——12月31日）為總結(jié)驗(yàn)收階段。教育局將成立專(zhuān)門(mén)考核小組對(duì)各單位進(jìn)行考核驗(yàn)收，評(píng)選出“平安校園”示范校，評(píng)選結(jié)果將作為申報(bào)上一級(jí)“平安校園”和單位獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
為切實(shí)抓好創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)的開(kāi)展，縣教育局成立創(chuàng)建“平安校園”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
班主任考核方案及細(xì)則篇十六
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明。
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)。
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資資料。
a、員工季度預(yù)留崗位工資__%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;。
b、員工的第__。
個(gè)月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位__。
%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別：
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣_分，以此類(lèi)推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資_%，以此類(lèi)推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資_%、記過(guò)一次減績(jī)效工資_%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資_%。
班主任考核方案及細(xì)則篇一
一、指導(dǎo)思想：
依據(jù)幼兒園績(jī)效考核方案，在規(guī)范執(zhí)行《幼兒園一日保教常規(guī)細(xì)則》的基礎(chǔ)上，為調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性，增強(qiáng)班主任在一日保教常規(guī)管理中的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，從而規(guī)范教師行為。特?cái)M定以下考核方案。
二、執(zhí)行部門(mén)：教務(wù)處、教科室。
三、考核辦法：
1.教務(wù)處、教科室每周對(duì)各班常規(guī)管理抽查1次，并提供考核結(jié)果，每月匯總考核評(píng)分，報(bào)園長(zhǎng)室審批，按等級(jí)給予津貼發(fā)放。
2.根據(jù)班主任一日保教常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)，違反考核標(biāo)準(zhǔn)按要求扣分。
四、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
考核項(xiàng)目。
滿(mǎn)分。
得分情況。
晨間鍛煉。
按照幼兒一日活動(dòng)安排表認(rèn)真組織晨間活動(dòng)，室內(nèi)活動(dòng)時(shí)一位教師熱情接待幼兒和家長(zhǎng)，一人參與幼兒游戲，不坐在電腦前;組織戶(hù)外活動(dòng)需在規(guī)定時(shí)間(8:00)到達(dá)指定地點(diǎn)，兩位教師分頭關(guān)注幼兒活動(dòng)，不聚集、不閑談、不離崗。不按時(shí)或不認(rèn)真組織指導(dǎo)，一次扣1分。
5
早操及晨間談話(huà)。
兩位教師帶操，面帶笑容，關(guān)注幼兒，不穿高跟鞋。按照周計(jì)劃安排表按時(shí)組織談話(huà)活動(dòng)。違規(guī)一次扣1分。
5
幼兒午睡。
認(rèn)真組織幼兒午睡，加強(qiáng)巡視，被子必須根據(jù)季節(jié)蓋到位，教師不得做私活、不得吃零食、不得離崗、不得坐被窩。2:20其他工作人員到崗。
幼兒起床入廁需有教師跟隨管理。一項(xiàng)一次不符合要求扣1分。
5
活動(dòng)組織。
嚴(yán)格遵守保教活動(dòng)具體要求，按計(jì)劃按課表認(rèn)真組織各種活動(dòng)，不私自調(diào)課、代課。做到超周備課、按要求規(guī)范備課。不得過(guò)于簡(jiǎn)單化，二次備課、課后反思按要求完成。提前一天準(zhǔn)備好教學(xué)具、范例適宜，幼兒活動(dòng)組織井然有序。違反教學(xué)常規(guī)一次扣2分。
10。
離園準(zhǔn)備。
做好幼兒整理工作，組織好幼兒離園。離園前不組織活動(dòng)，幼兒著裝不整齊，離園時(shí)教室混亂，一次扣1分。
5
關(guān)心幼兒。
關(guān)心幼兒一日生活，保證入園人數(shù)，不體罰或變相體罰幼兒。發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成嚴(yán)重后果取消考核獎(jiǎng)。
5
班級(jí)環(huán)境。
互動(dòng)式墻飾體現(xiàn)主題實(shí)施過(guò)程,班級(jí)環(huán)境要能體現(xiàn)幼兒園特色和班級(jí)特色，無(wú)體現(xiàn)、無(wú)變化、不整齊、不干凈、一次扣1分。
5
游戲活動(dòng)。
教師根據(jù)主題和幼兒園特色創(chuàng)設(shè)豐富多樣的游戲區(qū)域，區(qū)域活動(dòng)材料準(zhǔn)備充分、投放及時(shí)，區(qū)域布局合理。幼兒游戲時(shí)能根據(jù)自己意愿使用入?yún)^(qū)卡自選游戲，兩位教師能做到認(rèn)真參加、積極指導(dǎo)。教師需根據(jù)主題及幼兒興趣，及時(shí)撤換、增補(bǔ)、更新活動(dòng)材料，適時(shí)調(diào)整區(qū)域。游戲材料添置和更換及時(shí)，每月不少于1次。執(zhí)行不到位一次扣1分。
10。
完成任務(wù)。
按時(shí)按質(zhì)完成幼兒園、年級(jí)組任務(wù)，不準(zhǔn)時(shí)一次扣1分，不完成一次扣2分。
5
家園聯(lián)系。
密切家園聯(lián)系，每月初及時(shí)更換家長(zhǎng)園地內(nèi)容，未經(jīng)孩子監(jiān)護(hù)人同意教師不得擅自讓其他人接走幼兒。造成后果者視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。正確處理好與家長(zhǎng)的關(guān)系。如因方式方法不當(dāng)引起家長(zhǎng)反響或投訴，經(jīng)查實(shí)一次扣2分。
10。
五、備注：
1.班主任在一日活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格按要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
2.月考核結(jié)果作為班主任績(jī)效津貼發(fā)放的依據(jù)。
班主任考核方案及細(xì)則篇二
班主任工作以滿(mǎn)分100分為基準(zhǔn)，全部工作圓滿(mǎn)完成得滿(mǎn)分，有下列情況之一則按規(guī)定獎(jiǎng)分或扣分，每月按班主任實(shí)得分兌現(xiàn)班主任津貼。
一、常規(guī)工作
1、每學(xué)期初按規(guī)定時(shí)間制定出班務(wù)工作計(jì)劃，學(xué)期末按時(shí)交-班務(wù)工作總結(jié)。未做到的扣1分。
3、正常開(kāi)好晨會(huì)、班會(huì)，記載規(guī)范，不認(rèn)真的扣1分；
4、指導(dǎo)班委、團(tuán)支部開(kāi)展工作，且工作務(wù)實(shí)，效果明顯。效果差的（每周不少一次）扣1分。
5、堅(jiān)持與家長(zhǎng)經(jīng)常聯(lián)系，且有記錄，無(wú)記錄的扣1分（聯(lián)系率60%以上）
6、每雙周要出一次主題班報(bào)（或園地），有記載和效果。達(dá)不到要求的扣1分；
7、不能按時(shí)、保質(zhì)完成雙周內(nèi)學(xué)校或各處布置的工作任務(wù)，每次扣2分；
7、班級(jí)中途出現(xiàn)流生，未能做好家訪(fǎng)工作的，有一生扣1 分；
8、不能及時(shí)填寫(xiě)班主任與學(xué)生談心記錄的扣1分。
9、及時(shí)召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)，真實(shí)反映學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)情況，做
好家校協(xié)調(diào)工作，效果差的扣1一3分。
10、定期召開(kāi)科任教師協(xié)調(diào)會(huì)，有解決問(wèn)題的措施和行動(dòng)，效果良好。達(dá)不到要求的扣1分。
二、日常工作
1、班主任在學(xué)生聚會(huì)、做操、活動(dòng)期間不到位的，一次扣1分；
3、學(xué)生自習(xí)期間不跟班的，班級(jí)紀(jì)律差，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
4、學(xué)校組織活動(dòng)（或召開(kāi)教師會(huì)議），班級(jí)無(wú)教師上課，班主任不能妥善安排學(xué)生自學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
5、擅自批學(xué)生假，使學(xué)生外出，學(xué)生在社會(huì)上有違法違紀(jì)行為的，發(fā)現(xiàn)1次扣2--5分.
6、不能及時(shí)進(jìn)行班級(jí)安全晨檢的，不能及時(shí)、真實(shí)報(bào)告疫情的.，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
7、本班學(xué)生發(fā)生人身輕微傷害事件或輕微責(zé)任事故、不能恰當(dāng)處理的，每件扣2分。
8、學(xué)生出現(xiàn)曠課、逃宿、經(jīng)查尋班主任不知情不制止現(xiàn)象的每人次扣1分。
9、班級(jí)學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象每日達(dá)到5人次，或集體違紀(jì)一次，扣2分。
平安、和諧校園。不能按時(shí)達(dá)到工作要求扣2分。
三、獎(jiǎng)勵(lì)加分
1、班級(jí)學(xué)生利用休息時(shí)間校內(nèi)做好事（維修公物、扶殘助學(xué)、清掃公共場(chǎng)所等），班主任加1分。
2、班級(jí)學(xué)生利用休息時(shí)間校外做好事（扶殘助困、美化環(huán)境、義務(wù)宣傳），給班主任加2分。
3、班級(jí)在學(xué)校組織的活動(dòng)評(píng)比中，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，按活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)要求給班主任加分。
4、班級(jí)每月考核評(píng)比，獲一彩星級(jí)班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)班主任5分。
四、一票否決
1、班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)輕傷害責(zé)任事件，當(dāng)月班主任得最低標(biāo)準(zhǔn)的班主任費(fèi)用。
2、班主任出現(xiàn)責(zé)任事故，影響一般，當(dāng)月班主任得最低標(biāo)準(zhǔn)的班主任費(fèi)用。
3、班主任出現(xiàn)責(zé)任事故，影響嚴(yán)重，當(dāng)月班主任不得班主任費(fèi)用。
五、考核辦法
1、常規(guī)工作每月考核二次，由政教處負(fù)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每次考核結(jié)果報(bào)校長(zhǎng)審批、簽字后公示生效。
2、日常工作每日考核，由值班領(lǐng)導(dǎo)、教師和分管責(zé)任教師考核，考核結(jié)果日記載、日公示。
六、結(jié)果運(yùn)用
1、每月班主任考核分值，作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。
2、學(xué)期內(nèi)累計(jì)班主任考核分值，作為評(píng)選優(yōu)秀班主任的候選條件。
班主任月平均津補(bǔ)貼為910元。其中基數(shù)為530元（含50元電話(huà)費(fèi)）；班主任月度工作量化考核和 “五到崗”平均數(shù)為100元；班級(jí)日常量化平均數(shù)為100元；每天晚前班主任督導(dǎo)補(bǔ)貼為180元。每月由政教處匯總考核。
一、班主任月度工作考評(píng) (人均100元)
以《文華高中崗位職責(zé)與工作常規(guī)匯編》中班主任一日、一周、一月常規(guī)工作為依據(jù)，對(duì)班主任思想、文化、安全、班級(jí)建設(shè)等方面綜合月評(píng)，結(jié)合班主任“五到崗”情況。（“五到崗”為早操、上午課前、下午課前、晚前及晚查寢。）
1、五到崗要求：（政教處結(jié)合值周、值日和巡查情況匯總考核）
（1）五到崗有遲到、早退的現(xiàn)象，每次扣5元。
（2）未經(jīng)請(qǐng)假，“五到崗”沒(méi)有到崗的每次扣10元。（扣完為止）
2、常規(guī)管理要求： （政教處結(jié)合值周、值日和巡查情況匯總考核）
（1）學(xué)生考試作弊、在學(xué)校抽煙、喝酒、談情說(shuō)愛(ài)、打架及無(wú)故外逃等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，受到學(xué)校處分的，每人次扣相關(guān)班主任津貼20元。（班主任上報(bào)處理除外）
（2）未履行正常請(qǐng)假手續(xù)使學(xué)生離校，學(xué)生在家或在社會(huì)上游逛導(dǎo)致家長(zhǎng)來(lái)校投訴的、學(xué)生私自外出及夜不歸宿被學(xué)校查到的，每人次扣班主任津貼20元，造成重大安全事件的對(duì)相關(guān)班主任從重處罰。
(3) 有嚴(yán)重群體性違紀(jì)事件和重大責(zé)任事故的（集體逃課、群毆、安全事故、非正常流失等），當(dāng)月考核額全部扣除。
（4）學(xué)校布置的工作沒(méi)按時(shí)完成或上交材料不及時(shí)的，每次扣10—20元。
（5）每次放假時(shí)，班主任要督促學(xué)生打掃三區(qū)衛(wèi)生，關(guān)好教室及寢室門(mén)窗水
電，并到路口護(hù)送學(xué)生回家，否則扣20元。
（6）有曠工或私自外出，造成班級(jí)管理不到位的，根據(jù)《文華高中教職工考勤制度》，由學(xué)校作專(zhuān)項(xiàng)懲罰。
二、班級(jí)日常量化(人均100元)
1、班級(jí)日常量化主要由學(xué)校值周、值日、寢室管理人員、學(xué)生會(huì)檢查、政教處檢查組成。
2、根據(jù)四項(xiàng)打分每天實(shí)行扣分并公布，計(jì)算方法為： 530+（班級(jí)數(shù)x100/總扣分）x班級(jí)積分+五到崗=1個(gè)月所得金額。
(1)各項(xiàng)競(jìng)賽加分：
a、軍訓(xùn)、廣播操、文化布置、黑板報(bào)、大掃除等各種大型文體活動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)加1分。
b、好人好事或受學(xué)校表?yè)P(yáng)的酌情加分。
(2)常規(guī)管理要求：（以每日黑板公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）
a、安全要求：以《十大禁令》里面相關(guān)條款要求進(jìn)行處理。私自翻墻外出、無(wú)條無(wú)證私自出校門(mén)者，每人次扣一分；亂攀亂爬、危險(xiǎn)游戲、攜帶違禁物品（刀具、鐵棍）扣2分；一般安全傷害扣1—3分；糾紛各扣1分。
b、儀容儀表要求：不留長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、女生不佩戴首飾、不化妝，重大集會(huì)一律穿校服，違者每人次扣1分。（學(xué)生會(huì)主要檢查）
c、晨訓(xùn)、晨練、兩操要求：隊(duì)伍整齊、口號(hào)響亮、動(dòng)作到位、進(jìn)退場(chǎng)有序、集合安靜，不玩手機(jī)、不吃東西、不講話(huà)、不亂走動(dòng)。有不到位者，每人次扣1分。
d、衛(wèi)生要求：教室和公共衛(wèi)生區(qū)按時(shí)打掃，教室及走廊地面和課桌椅全天
保持整齊整潔，不到位、未打掃扣1分。寢室打掃、內(nèi)務(wù)整理不符合標(biāo)準(zhǔn)的每人次扣1分。
e、餐廳要求：排隊(duì)就餐有序安靜，吵鬧、糾紛每人次扣1分。
f、寢室要求：安靜整潔，不按時(shí)就寢、吵鬧每人次扣1分，亂拿別人東西、亂竄寢室扣1分，私接電器扣2分，在寢室抽煙被發(fā)現(xiàn)每人次2分，發(fā)現(xiàn)煙頭每只扣1分（最多扣5分）。
g、走讀生要求：憑證規(guī)定時(shí)間出入校門(mén)，弄虛作假每人次扣1分，沒(méi)收證件并取消走讀資格。
h各班每天請(qǐng)假批條限制在2-3人次，超過(guò)人數(shù)，每人次扣1分，假后3天原則上不批假。
i、紀(jì)律要求：遲到早退、課間溜出教室每人次扣1分，缺課扣2分。課堂秩序不好扣1分，亂堂扣2分。在教學(xué)區(qū)拍球、墻壁上亂涂亂畫(huà)、教寢室樓梯和走廊里亂跑亂竄、大吵大鬧的每人次扣1分。損壞公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的學(xué)校要給予相應(yīng)的處分。抽煙、喝酒、男女不正常交往、收繳手機(jī)每次扣2分。
三、晚前要求：（人均180元）
每天晚前6:10--6:30為班主任督導(dǎo)學(xué)生階段，具體內(nèi)容由政教處提前公布，班主任要認(rèn)真組織落實(shí)，此項(xiàng)工作月津貼為180元，若不到崗每次扣10元（與“五到崗”不矛盾），遲到或早退每次扣5元。
四、紀(jì)律要求
各位管理干部要以身作則，率先垂范，既要當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員更要做好裁判員。班主任若發(fā)現(xiàn)相關(guān)的考核人員徇私或舞弊，可上報(bào)校長(zhǎng)室，經(jīng)審查屬實(shí)后，對(duì)相關(guān)考核人員處以雙倍的懲罰。
班主任考核方案及細(xì)則篇三
以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
二、考核原則
1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。
3、堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約”的原則。
三、考核對(duì)象
本轄區(qū)內(nèi)各小學(xué)1—6年級(jí)班主任
四、考核內(nèi)容
班主任每月按100分折算，班主任考核分出勤（10分）、紀(jì)律（20分）、衛(wèi)生（10分）、安全（20分）、綜合評(píng)價(jià)（40分）五大類(lèi)。
（一）、出勤（10分）
1、升旗：班主任不帶隊(duì)的扣3分，遲到的扣1分。
2、課間操：班主任不帶隊(duì)的扣3分，遲到的扣1分。
3、集會(huì)（活動(dòng)）：班級(jí)沒(méi)有組織好的，扣2分。
（二）、紀(jì)律（20分）：
1、學(xué)生不講秩序、亂擠隊(duì)列、校內(nèi)瘋跑、瘋打、亂叫現(xiàn)象，有一件每人次扣0.2分；
2、學(xué)生有到網(wǎng)吧上網(wǎng)、打游戲、逃學(xué)、不請(qǐng)假私自離校等現(xiàn)象每人次扣2分；
3、學(xué)生有喝酒、吸煙、賭博等現(xiàn)象，情節(jié)較輕的，扣1分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，造成影響，由學(xué)校研究扣分。
4、班級(jí)有學(xué)生騎自行車(chē)上學(xué)，每人次扣2分。
5、在校時(shí)間沒(méi)佩帶紅領(lǐng)巾或是佩帶不規(guī)范，有一人扣1分。
6、學(xué)生在校門(mén)口買(mǎi)零食，吃零食有一人扣1分
（三）、衛(wèi)生（10分）：
1、地面：無(wú)紙屑、果皮、包裝袋、痰跡、以及其他垃圾，有一件扣0.5分;
2、墻面：無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)亂刻、球印、足印、灰塵、蜘蛛網(wǎng)，有一件扣0.1?分；
3、屋頂：無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，有一件扣0.1分；
4、教室：桌凳、窗戶(hù)、玻璃等處無(wú)灰塵、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，有一件扣0.1分；
（四）、安全（20分）：
2、學(xué)生不得攀爬欄桿、爬窗戶(hù)、翻越院墻、翻校門(mén)、踩踏花臺(tái)，否則每次扣0.1分；
3、學(xué)生不得打架、攜帶管制刀具、搶偷他們財(cái)物、私自下海、池塘、河洗澡等，一旦查實(shí)，情節(jié)特別輕的，扣班級(jí)1分。造成影響，由學(xué)校研究扣分。
4、班級(jí)發(fā)生流血事件被送往縣級(jí)以上醫(yī)院就診的扣5分
5、本班級(jí)有一名學(xué)生有違規(guī)違紀(jì)被立案查處；或?qū)W生發(fā)生意外傷害，造成不良影響的班主任取消半年績(jī)效工資。
五、綜合評(píng)價(jià)、（40分）
1、班級(jí)好人好事，被省、市、縣通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加15、10、5分；
2、學(xué)校臨時(shí)安排的公務(wù)活動(dòng)，班級(jí)參與人數(shù)達(dá)到5人以上，時(shí)間在1小時(shí)以上，獎(jiǎng)勵(lì)1分，10人以上，3小時(shí)以上，獎(jiǎng)勵(lì)2分；如有故意拖延，不積極的班級(jí)，予以0.5以上的適當(dāng)扣分，并予以通報(bào)批評(píng)；紅領(lǐng)巾督查組和廣播站的同學(xué)每月加班主任1分。
4、班級(jí)學(xué)生數(shù)超過(guò)班額平均數(shù)，超過(guò)5人加1分，超過(guò)10人加2分，……
5、班級(jí)每月一次板報(bào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好相關(guān)內(nèi)容的黑板報(bào)。每月評(píng)比，缺辦一次扣5分，質(zhì)量差扣1分，評(píng)為“優(yōu)”加1分。
6、班主任對(duì)班隊(duì)活動(dòng)，做到親自督促或講評(píng)，每月有一個(gè)德育活動(dòng)主題，無(wú)記錄扣2分。
7、不積極參加學(xué)校組織的文體活動(dòng)，扣1分，缺席扣5分。
8、班主任每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交各類(lèi)表冊(cè)，遲交扣2分，未交扣3分，如表冊(cè)上要求的相關(guān)內(nèi)容未填，每一處扣1分，質(zhì)量極差，扣0.5分，并需補(bǔ)齊。
9、參加班主任會(huì)議，有遲到、早退（5分鐘后）扣2分，缺席扣5分；
10、每學(xué)期必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，未進(jìn)行評(píng)價(jià)，未寫(xiě)評(píng)價(jià)結(jié)論，未寫(xiě)評(píng)語(yǔ)的，扣10分。
12、班級(jí)學(xué)生參與大型活動(dòng)獲省、市、縣、中心校級(jí)一等獎(jiǎng)，分別加15、12、8、3分，二等獎(jiǎng)分別加12、9、5、2分；獲得校流動(dòng)紅旗每次加1分；被評(píng)為文明班級(jí)每次加2分。此項(xiàng)加分均納入學(xué)期考核。。
13、班主任要積極配合完成各項(xiàng)參賽任務(wù),如：上交的各級(jí)各類(lèi)作品。每少完成任務(wù)的20%扣0.5分.40%扣1分……，有一項(xiàng)不參與的扣5分。
15、班級(jí)創(chuàng)新管理受到省、市、縣以上表彰的分別加30、20、10分。
16、每學(xué)期至少到班級(jí)50%學(xué)生家庭走訪(fǎng)1次。少1人次扣0.2分.(查看班主任手冊(cè)記錄).
17、樂(lè)于接受學(xué)校工作安排（包括學(xué)期工作安排和學(xué)校臨時(shí)性工作安排）；班主任一次不服從 學(xué)校工作安排扣2分，扣完為止。
18、認(rèn)真擬訂工作計(jì)劃（1分）、撰寫(xiě)工作總結(jié)（1分）；根據(jù)學(xué)校及相關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃，擬定班級(jí)工作計(jì)劃，并在學(xué)期結(jié)束時(shí)根據(jù)本班實(shí)際工作做好學(xué)期工作總結(jié)。
19、認(rèn)真做好班級(jí)過(guò)程管理，認(rèn)真做好班主任工作記錄，收集整理各種冊(cè)簿資料，妥善保存或上交（4分）；根據(jù)學(xué)校安排在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按要求上交相關(guān)資料，缺一項(xiàng)扣1分，扣完為止。
20、加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)。按規(guī)定要求做好文化建設(shè)，缺一項(xiàng)扣1分。
六、本《方案》解釋權(quán)歸嵐城鄉(xiāng)中心小學(xué)教師績(jī)效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為做好我校班主任績(jī)效考核工作，按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門(mén)江蘇省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的.通知》?(?蘇政辦發(fā)?[2015]84?號(hào)?)?和《省教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，結(jié)合縣教育局《義務(wù)教育學(xué)校班主任績(jī)效考核辦法》和我校的實(shí)際，特制定本辦法?(?試行?)?。
以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
二、考核原則
1?、堅(jiān)持?“?不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬?”?的原則。
2?、堅(jiān)持?“?公正、公平、公開(kāi)?”?的原則。
3?、堅(jiān)持?“?科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約?”?的原則。
三、考核對(duì)象
1—6?年級(jí)班主任
四、考核內(nèi)容
1?、班級(jí)工作有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有總結(jié)。
2?、加強(qiáng)班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的班級(jí)文化氛圍。
3?、認(rèn)真組織學(xué)生參加各類(lèi)活動(dòng)。
4?、精心組織好班會(huì)課。
5?、深入仔細(xì)地做好學(xué)生的思想工作，公平公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，尊重每個(gè)學(xué)生的人格，維護(hù)其尊嚴(yán)。
6?、完成學(xué)校對(duì)學(xué)生開(kāi)展的各類(lèi)教育教學(xué)管理活動(dòng)，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
五、班主任工作績(jī)效月考核辦法
實(shí)行少先隊(duì)、宿舍、食堂負(fù)責(zé)班主任月考核制。在平時(shí)工作中，按照班主任績(jī)效考核細(xì)則對(duì)班主任進(jìn)行檢查考評(píng)，月底將檢查匯總表交少先隊(duì)進(jìn)行匯總，作為班主任月考核依據(jù)。
項(xiàng)目?考核內(nèi)容?分值?得分
師德考評(píng)?要求師德良好，依法執(zhí)教。?20
協(xié)調(diào)利用
總分
說(shuō)明：
1?、考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、合格、不合格，四個(gè)等級(jí)，總分達(dá)到?90?分以上的為優(yōu)秀?;?總分達(dá)到?75-89?分之間的為稱(chēng)職，總分達(dá)到?60-74?分之間的為合格?;?總分在?60?分以上的為不合格。
2?、考核結(jié)果每月公布一次，作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。
班主任考核方案及細(xì)則篇四
班主任是班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的教育質(zhì)量。下文是班主任考核細(xì)則，歡迎進(jìn)行閱讀!
一、指導(dǎo)思想。
班主任是班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的教育質(zhì)量。班主任隊(duì)伍是學(xué)生思想道德教育的主力軍。為全面落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作的專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任績(jī)效獎(jiǎng)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
二、考核組成員：
組長(zhǎng)：張棟。
副組長(zhǎng)：薛小平、羅鵬程。
2.學(xué)?？己私M考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核。
3.班主任常規(guī)工作考核采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法，班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分是班級(jí)綜合考核分。
4.班主任考核最終得分=(班主任常規(guī)工作考核分+班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分)。
1、能及時(shí)制訂和實(shí)施本學(xué)期班隊(duì)。
工作計(jì)劃。
并按時(shí)上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計(jì)劃實(shí)施的酌情扣分。
2、能認(rèn)真上好班隊(duì)課，每學(xué)期不得少于8次，每舉行一次得1分。認(rèn)真上好每月一節(jié)的主題班隊(duì)課，主題班隊(duì)課時(shí)間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊(duì)課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學(xué)生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊(duì)課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊(duì)課評(píng)比獲校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別得3分、2分、1分。本項(xiàng)滿(mǎn)分10分。(以學(xué)校檢查和班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù))。
3、每天能進(jìn)行對(duì)學(xué)生思想道德教育或安全教育，并及時(shí)做好記錄，每學(xué)期談話(huà)記錄至少20次，每次得一分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為20分。(以學(xué)校抽查和班級(jí)談話(huà)記錄為依據(jù))。
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪(fǎng)、電訪(fǎng)或家長(zhǎng)書(shū)面聯(lián)系一次，并做好家訪(fǎng)記錄，全學(xué)期最多得分不超過(guò)10分，家訪(fǎng)率尚未達(dá)到要求的酌情扣分。(以學(xué)校檢查家訪(fǎng)記錄為依據(jù))。
5、每周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加并做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，少先隊(duì)員敬隊(duì)禮、肅立、學(xué)生齊唱國(guó)歌，每次的課間操認(rèn)真組織，做到隊(duì)列整齊、動(dòng)作有力、到位、合拍。每次學(xué)生達(dá)不到要求的扣1分，滿(mǎn)分15分。(以值周班級(jí)檢查為依據(jù))。
6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織一次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議的得10分，每缺一次扣2分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為10分。(以班干部會(huì)議記錄為依據(jù))。
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。滿(mǎn)分20分，缺一次扣1分，組織不當(dāng)扣1分，活動(dòng)效果差扣1分。
8、按規(guī)定發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)和回收好有關(guān)回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時(shí)的扣1分，回收不及時(shí)的扣1分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))。
9、家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期召開(kāi)1—2次，家長(zhǎng)到會(huì)率必須在75%以上，并做到有計(jì)劃有安排，家長(zhǎng)到會(huì)率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無(wú)。
講話(huà)稿。
的扣5分，滿(mǎn)分10分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))。
10、認(rèn)真記錄班主任手冊(cè)。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無(wú)記載不得分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))。
11、班主任能認(rèn)真反思、不斷探索，及時(shí)撰寫(xiě)階段性或?qū)W期班主任。
工作總結(jié)。
并按時(shí)上交者得2分遲交者扣2分不交者扣5分。
12、能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文(20分)，德育論文縣級(jí)獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得4分，縣級(jí)交流的得5分;德育論文市級(jí)發(fā)表、獲獎(jiǎng)的得8分，，市級(jí)交流的得10分，省級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文并上交學(xué)校德育處(打印稿)得2分。
13、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，有切合班級(jí)實(shí)際的班規(guī)、班風(fēng)或?qū)W風(fēng)，目標(biāo)明確，所帶班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好的得30分，所帶班級(jí)班風(fēng)差，班級(jí)混亂的扣15分，無(wú)班規(guī)、班風(fēng)、班級(jí)目標(biāo)(班級(jí)遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)需在教室醒目位置張掛)的各扣3分。
14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細(xì)，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設(shè)資料盒，學(xué)校德育處根據(jù)學(xué)校制定的班集體建設(shè)資料指標(biāo)進(jìn)行檢查，缺一項(xiàng)扣2分。
五、班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容：(滿(mǎn)分為200分)。
1、學(xué)生日常行為規(guī)范良好得30分，班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)打架、小偷小摸、樓上往下扔雜物、亂扔紙屑、樓梯間奔跑或推來(lái)撞去、進(jìn)游戲機(jī)室、進(jìn)網(wǎng)吧、常到河(湖)邊玩耍等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，每人次扣1分。學(xué)生有拾金不昧、主動(dòng)撿紙屑、維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)等良好風(fēng)尚的每人次加1分。(以學(xué)校行政值日和班級(jí)值日崗檢查為依據(jù))。
2、學(xué)生愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗、墻壁、花草樹(shù)木等公共財(cái)物得10分，若有損壞公物現(xiàn)象的扣5分，有攀假山、損壞花草樹(shù)木的每人次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的不得分。(以學(xué)?？倓?wù)處檢查為依據(jù))。
3、班級(jí)無(wú)發(fā)生偶發(fā)事故得25分，一旦班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)事故但班主任教師平時(shí)教育到位的扣5分，屬責(zé)任事故的班主任考核一票否決，雖不屬責(zé)任事故但班內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)重大事故的，班主任考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
4、教室布置(15分)：要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周?chē)鍧嵒＝淌也贾迷u(píng)比獲一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分。(以學(xué)校檢查評(píng)比結(jié)果為依據(jù))。
5、展示平臺(tái)、
黑板報(bào)。
(20分)：按規(guī)定三周出一期。一學(xué)期必須出4期得12分，少于4期的不能得分，缺一期扣1分。展示平臺(tái)、黑板報(bào)評(píng)比獲校一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分，展示平臺(tái)、黑板報(bào)文字或內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)的酌情扣分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))。
6、學(xué)生獲獎(jiǎng)：(滿(mǎn)分30分)班級(jí)學(xué)生(個(gè)人)參加縣級(jí)及以上競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)(或習(xí)作在縣級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表)，班主任本人指導(dǎo)的每人次得3分、6分、8分。班主任指導(dǎo)的學(xué)生通訊報(bào)道在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表的每篇得0.5分。校級(jí)各種活動(dòng)競(jìng)賽班級(jí)團(tuán)體名次獲年級(jí)段前2名分別得4分、2分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。得分依據(jù)：以公布競(jìng)賽結(jié)果和文件為準(zhǔn)。
7、能有效組織實(shí)施課外文體活動(dòng)，陽(yáng)光體育活動(dòng)，書(shū)香校園活動(dòng)，各班圖書(shū)角要充分利用并要有記載。要積極主動(dòng)配合學(xué)校組織學(xué)生文藝體育訓(xùn)練工作。滿(mǎn)分20分。達(dá)不到要求的酌情扣分。
1、班主任考核等第的確定。班主任考核等第采用達(dá)標(biāo)制的方法確定，85—100為優(yōu)秀，75—84為良好，65—74為合格，55—64為基本合格，55以下為不合格。
2、班主任考核等第的調(diào)整：一學(xué)期內(nèi)由于客觀(guān)原因造成班主任考核成績(jī)總體偏低的，可酌情作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、班主任考核獎(jiǎng)發(fā)放：每月班主任考核結(jié)果等第暫定為優(yōu)秀的每月獎(jiǎng)120元，良好的每月獎(jiǎng)100元，合格的每月獎(jiǎng)80元，基本合格70元，不合格不發(fā)考核獎(jiǎng)。不合格的酌情降低班主任工作量系數(shù)?？己霜?jiǎng)一學(xué)期一般按五個(gè)月計(jì)算發(fā)放。
4、獲優(yōu)秀班集體稱(chēng)號(hào)的，國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)100元，省級(jí)的獎(jiǎng)80元，市級(jí)的獎(jiǎng)60元，縣級(jí)的獎(jiǎng)40元。
5、班主任有以下情形之一的，考核實(shí)行一票否決制，學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核獎(jiǎng)，并酌情降低班主任工作量系數(shù)。
(1)不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者。
(2)因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者。
(3)因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。
(4)有體罰或變相體罰學(xué)生的行為者。
(5)某些常規(guī)管理指標(biāo)尚未完成者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提醒一次后仍未完成的。
班主任考核方案及細(xì)則篇五
1、努力完成班主任常規(guī)工作（50分）。
a、制訂班級(jí)工作計(jì)劃2分。
b、建立健全班委會(huì)和班規(guī)班紀(jì)2分。
c、早操、課間操、眼保健操、自習(xí)課下班情況5分。
d、堅(jiān)持家訪(fǎng)，經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系商討教育學(xué)生的方式、方法4分。
e、經(jīng)常與學(xué)生談心，因人施教，方法得當(dāng)4分。
f、堅(jiān)持班會(huì)制度，主題鮮明，形式多樣，講究實(shí)效3分。
g、堅(jiān)持班干部值日和點(diǎn)名制度2分。
h、經(jīng)常與科任老師聯(lián)系，協(xié)商對(duì)學(xué)生的教育、教學(xué)的方法2分。
i、堅(jiān)持衛(wèi)生制度，樂(lè)于接受并認(rèn)真完成各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)5分。
j、指導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法3分。
k、指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，提高學(xué)生素質(zhì)3分。
l、積極主動(dòng)做好違紀(jì)（違法）學(xué)生的教育和處理工作2分。
m、積極組織學(xué)生參加學(xué)?；蚰昙?jí)組組織的各項(xiàng)公益和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)2分。
n、切實(shí)加強(qiáng)住校生的教育管理工作，認(rèn)真執(zhí)行住校生管理制度4分。
p、進(jìn)行期中、期未總結(jié)2分。
2、師德高尚（10分）。
a、遵紀(jì)守法、依法執(zhí)教、廉潔從教、為人師表4分。
b、作風(fēng)民主，愛(ài)護(hù)學(xué)生，對(duì)學(xué)生一視同仁4分。
c、勤于總結(jié)，善于創(chuàng)新2分。
3、班級(jí)管理卓有成效（40分）。
（1）班風(fēng)（10分）。
a、所帶班級(jí)學(xué)生尊敬師長(zhǎng)，對(duì)人有禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有責(zé)任感，班級(jí)有凝聚力3分。
b、所帶班級(jí)學(xué)生勤奮，勇于競(jìng)爭(zhēng)，積極向上，班級(jí)學(xué)風(fēng)濃厚3分。
c、所帶班級(jí)學(xué)生遵守法律、法規(guī)、校紀(jì)、校規(guī)、班紀(jì)、班規(guī)2分。
d、所帶班級(jí)參加學(xué)校和年級(jí)組織的`各項(xiàng)活動(dòng)成績(jī)優(yōu)秀，完成任務(wù)好2分。
按班級(jí)工作考核所行分排名，第一名30分，第二名29.5分，第三名29分，每后一名降0.5分，依次類(lèi)推，普通班根據(jù)行分排名情況往前提一個(gè)名次。
（二）考核方法。
1、每學(xué)期未由年級(jí)組考核小組對(duì)本年級(jí)的班主任進(jìn)行考核評(píng)分。
2、考核小組成員通過(guò)檢查班主任工作的各項(xiàng)材料，征求任課老師意見(jiàn)和召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)等形式對(duì)班主任的常規(guī)管理，師德及班風(fēng)進(jìn)行考評(píng)。
3、班級(jí)工作考核成績(jī)由政教處提供。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)。
1、考核結(jié)果納入學(xué)校教職工業(yè)績(jī)考評(píng)范圍，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分年級(jí)按班級(jí)總數(shù)的20%評(píng)定優(yōu)秀班主任，在班主任工作考核中部分屬全年級(jí)前茅者為優(yōu)秀班主任。
3、在學(xué)校的優(yōu)秀班主任中按上級(jí)要求推薦市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀班主任。
4、凡獲得學(xué)校優(yōu)秀班主任者，學(xué)校發(fā)給榮譽(yù)證，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、考核結(jié)果與本人見(jiàn)面后存入教師業(yè)務(wù)檔案作為晉級(jí)考核的依據(jù)之一。
6、有違反黨紀(jì)國(guó)法和學(xué)校規(guī)章制度，受批評(píng)和處分的班主任不能評(píng)為優(yōu)秀班主任。
班主任考核方案及細(xì)則篇六
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績(jī)效考核的客觀(guān)、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門(mén)主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀(guān)公正。
第四條：績(jī)效考核的基本原則：
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績(jī)效考核的目的：
1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。
2、員工每周、每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計(jì)算方式：
《員工月度考核表》評(píng)分計(jì)算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門(mén)員工在每月底的最后一天填寫(xiě)當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿(mǎn)分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
2、表彰
對(duì)公司員工年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表?yè)P(yáng)及頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
（2） 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績(jī)效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評(píng)須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋表》
附件四：各部門(mén)員工《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》為本條例的重要組成部分
附件五：各類(lèi)相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
一、《考評(píng)須知》
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
一、目的：
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系，協(xié)同部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo)，并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門(mén)經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。
五、績(jī)效考核的基本原則:
1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績(jī)效考核周期:
部門(mén)經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
3、半年考核：6月25日開(kāi)始，7月5日前上報(bào)考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績(jī)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎(jiǎng)部分：
均參加考核。
3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；
甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；
乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；
丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60﹪。
丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40﹪。
4、 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100分以上
丁等：當(dāng)月績(jī)效考核60分以下
5、部門(mén)經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類(lèi)推.
(4-5)警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推。
八、考核方法：
1、指標(biāo)設(shè)定：
（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個(gè)人指標(biāo)：部門(mén)經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績(jī)效評(píng)估：
直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀(guān)和公正。
績(jī)效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù)，方法如上 九、績(jī)效面談：
績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
十、績(jī)效考核的反饋
綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一條 總則
為提高員工的整體素質(zhì)，激勵(lì)員工的積極性，充分發(fā)掘員工的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)改進(jìn)人員的工作方式和方法，鼓勵(lì)員工職業(yè)生涯的良好持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條 績(jī)效考核的作用
1、為員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)提供憑證；
2、為公司培訓(xùn)需求提供依據(jù)；
3、為人員的晉升和提薪提供依據(jù)。
第三條 考核對(duì)象范圍
考核對(duì)象范圍為xxxx廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、主任工程師、副主任工程師、綜合管理部人員、財(cái)務(wù)部人員、xxxx廠(chǎng)運(yùn)行維護(hù)人員、xxxx廠(chǎng)廠(chǎng)部行政人員。
第四條 考核的原則
1、 實(shí)行以上級(jí)考核下級(jí)為主，多方面、多角度考核的原則。
2、 考核工作以月度、季度、半年和年度為周期進(jìn)行。
3、 實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)職級(jí)調(diào)整等掛鉤的原則。
4、 員工的直接上級(jí)有義務(wù)讓員工知曉其考核結(jié)果并有義務(wù)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通。
5、 員工有權(quán)利知道自己的考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果有疑義的，可向綜合管理部申述。
第五條 績(jī)效工資計(jì)算方法及工資級(jí)別
1、員工的工資由崗位工資+績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
2、崗位工資約占工資總額的70%，績(jī)效工資約占工資總額的30% 根據(jù)員工各部門(mén)的個(gè)人崗位職責(zé)遵守和崗位工作完成情況好壞進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果的百分比發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資=績(jī)效分/100×績(jī)效工資。
3、新員工試用期三個(gè)月，工資按六百元的`標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，參加績(jī)效考核，崗位工資和績(jī)效工資的比例參照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)。特殊人才或績(jī)效考核出眾者由公司特批可以縮短試用期。
4、工資級(jí)別：
xxxx開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
工資級(jí)別表
第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序 一、考核標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)被考核人的綜合素質(zhì)（德）、個(gè)人技術(shù)技能（能）、勞動(dòng)紀(jì)律（勤）、任務(wù)目標(biāo)完成情況（績(jī)）、成本費(fèi)用控制情況（廉）等制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合考核。
二、考核程序：
1、一般員工（崗級(jí)5崗以下，含5崗）的考核：
（1）一般員工的考核每月進(jìn)行一次，由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核。
（2）一般員工的考核指標(biāo)依據(jù)《一般員工考核表》（附件）而定。 （3）綜合管理部于下月5日前（如遇周六周日則順延一天）對(duì)一般員工上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位員工的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部，員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
（4）一般員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1個(gè)月一般員工平均工資（業(yè)務(wù)骨干的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1.5個(gè)月），年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
（5）一般員工的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為：
年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供，個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見(jiàn)第八條。
2、中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核
中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人指的是崗級(jí)為6崗以上（含6崗）的員工。中層管理人員實(shí)行月度任務(wù)目標(biāo)考核和半年度綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
（1）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核每月進(jìn)行一次，由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核。
（2）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人須于每月3日前確定本月工作任務(wù)目標(biāo)（填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)表》（附件）），同時(shí)對(duì)上月的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估（填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)評(píng)估表》（附件）），由其直接領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核表》（附件）進(jìn)行考核，并報(bào)綜合管理部備案。在此期間如有法定節(jié)假日，考核工作開(kāi)展時(shí)間可由綜合管理部調(diào)整。
（3）綜合管理部于下月5日前（如遇周六周日則順延一天）對(duì)中層管理人員上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位中層管理人員的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部，員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
1.5個(gè)月的工資，部門(mén)正職的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為2個(gè)月工資。年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
（5）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為： 年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供，個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見(jiàn)第八條。
第七條 績(jī)效考核周期
定期考評(píng)為月度、季度和年度考核，不定期考評(píng)為轉(zhuǎn)正考核及公司依據(jù)需要對(duì)個(gè)人不定期考核。季度考核以每月的考核為基準(zhǔn)，年度考核以季度考核為基準(zhǔn)，與次年1月進(jìn)行。
第八條 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)及個(gè)人考核成績(jī)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
員工個(gè)人月度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí)，分別是：
員工個(gè)人年度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí)，分別是：
j：很差，年終考核成績(jī)60分以下，年終考核成績(jī)系數(shù)為0.6； 季度得分和年度得分的計(jì)算方法：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月+二月）×20%+三月×60%；
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月+五月）×20%+六月×60%；
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月+八月）×20%+九月×60%；
第四季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（十月+十一月）×20%+十二月×60%； 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一季+二季）×20%+（三季+四季）×30% 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)均低于70分或某一季度考核成績(jī)低于60分者，實(shí)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第九條 員工績(jī)效考核的組織與實(shí)施
（1） 公司總經(jīng)理為公司員工績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人。
（2） 綜合管理部具體負(fù)責(zé)考核的培訓(xùn)、組織、評(píng)分統(tǒng)計(jì)及受理員工申述等工作，原則上不參與具體評(píng)分工作，但對(duì)考核得分明顯不符合事實(shí)的，有權(quán)責(zé)令相關(guān)單位重新評(píng)分。
（3） 考核一般在十個(gè)工作日內(nèi)確定考核結(jié)果。
（4） 考核結(jié)果實(shí)行由上至下的逐級(jí)反饋制度，即由綜合管理部在考核結(jié)果確認(rèn)后3日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至各部門(mén)。
（5） 考核結(jié)果由綜合管理部存檔。
第十條 考核紀(jì)律
被考核員工與考核人必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核。如發(fā)現(xiàn)有私下串通和進(jìn)行人情評(píng)分的情形，直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?，并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
考核結(jié)果未經(jīng)允許，不得擅自公開(kāi)，也不得打聽(tīng)他人考核結(jié)果，否則直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?，并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
第十一條 臨時(shí)考核
根據(jù)工作需要或公司領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合管理部可隨時(shí)對(duì)指定的對(duì)象進(jìn)
行專(zhuān)項(xiàng)人事考核，考核結(jié)果作為必要時(shí)對(duì)被考核人的薪金、職務(wù)調(diào)整及是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。
第十二條 績(jī)效反饋和面談
1、績(jī)效面談參加人員以部門(mén)負(fù)責(zé)人和綜合管理部人員對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效反饋和面談。
2、面談結(jié)果以書(shū)面形式置于綜合管理部留檔。
3、個(gè)人對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果有異議者，先報(bào)備于綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通處理。
第十三條 附則
1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
班主任考核方案及細(xì)則篇七
一、指導(dǎo)思想：
班主任是學(xué)生思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)的重要樞紐。為進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作的專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼提供依據(jù)，特制定本方案。
二、考核內(nèi)容，分值：
(一)學(xué)生思想教育：(25分)
重視班級(jí)學(xué)生思想教育工作，所帶班級(jí)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)良，學(xué)生精神振奮，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。
1.全面了解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)班內(nèi)每一名學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不諷刺、挖苦學(xué)生,不體罰和變相體罰學(xué)生(有諷刺、挖苦學(xué)生的現(xiàn)象一次扣1分，有體罰和變相體罰現(xiàn)象的視情節(jié)嚴(yán)重程度一次扣5分以上)。
2.能依據(jù)學(xué)校、德育、少先隊(duì)工作計(jì)劃及周常規(guī)訓(xùn)練重點(diǎn)，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的思想道德教育活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)多，內(nèi)容豐富。開(kāi)展的活動(dòng)要有較詳細(xì)的過(guò)程性資料，每學(xué)期必須上繳一份完整的活動(dòng)資料(活動(dòng)較少酌情扣分，活動(dòng)開(kāi)展豐富酌情加分，從沒(méi)有組織活動(dòng)扣8分)。
3.能主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生所在社區(qū)聯(lián)系，充分運(yùn)用家校通平臺(tái)與家長(zhǎng)進(jìn)行交流，努力形成教育合力(家訪(fǎng)較少酌情扣分，家訪(fǎng)開(kāi)展次數(shù)多效果好酌情加分，從沒(méi)有家訪(fǎng)扣8分)。
(二)班級(jí)日常管理：(30分)
認(rèn)真做好班級(jí)日常管理工作，重視學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)，班級(jí)秩序良好，環(huán)境優(yōu)美，學(xué)生規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，班級(jí)公物完好無(wú)損。
1.安全(10分)：重視安全教育，學(xué)生安全意識(shí)強(qiáng)，校園內(nèi)沒(méi)有因教育、管理不到位出現(xiàn)安全責(zé)任事故(每出現(xiàn)一例因教育、管理不到位的安全責(zé)任事故扣2分)。
2.衛(wèi)生(5分)：堅(jiān)持“每日三掃”(每天早晨、中午、課間)，班級(jí)窗明幾凈，桌椅整齊，衛(wèi)生角潔具擺放有序，包干區(qū)無(wú)果皮紙屑等雜物(每發(fā)現(xiàn)一次打掃、整理不到位扣1分)。
3.秩序(5分)：教育措施得力，班級(jí)課內(nèi)外及集會(huì)時(shí)秩序井然，學(xué)生無(wú)放縱的追逐打鬧、亂丟亂拋現(xiàn)象(每被學(xué)校發(fā)現(xiàn)一次扣1分)。
4.班級(jí)文化環(huán)境(5分)：重視班級(jí)文化環(huán)境的育人功能，張貼的內(nèi)容規(guī)范美觀(guān)(2分)，黑板報(bào)更新及時(shí)(2分)，班級(jí)圖書(shū)閱讀正常(1分)。
5.公物(5分)：愛(ài)護(hù)學(xué)校公物;班級(jí)公物無(wú)損壞;不踐踏花草;無(wú)意弄壞公物照價(jià)賠償(每發(fā)現(xiàn)一次損壞、踐踏行為扣1分)。
此項(xiàng)由常規(guī)分結(jié)合抽檢評(píng)分。
(三)《班主任工作手冊(cè)》、《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告書(shū)》及學(xué)籍卡的填寫(xiě)：(25分)
1.認(rèn)真填寫(xiě)《班主任工作手冊(cè)》(15分)，班隊(duì)組織健全，班級(jí)工作計(jì)劃目標(biāo)明確，措施可行，每周工作安排體現(xiàn)學(xué)校工作要求，日記載詳細(xì)，周工作安排和記事按如下模式記載：(1)工作安排、(2)每日晨會(huì)和記事、(3)每周小結(jié)，合計(jì)三大塊。(根據(jù)班務(wù)手冊(cè)月檢情況打分，每得一次優(yōu)加1分，得良的得基本分，得合格的`扣1分)。
2.認(rèn)真做好學(xué)生綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)工作，實(shí)事求是地評(píng)定學(xué)生操行(10分)，認(rèn)真填寫(xiě)《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告書(shū)》及學(xué)籍卡(含電子學(xué)籍)(填寫(xiě)不認(rèn)真，造成不良影響的一起扣2分)。
(四)學(xué)校中心工作：(20分)
認(rèn)真完成學(xué)校及各職能部門(mén)布置的相關(guān)工作，按時(shí)上報(bào)符合要求的資料(用總分除以中心工作項(xiàng)數(shù)得出每一個(gè)中心工作得分，評(píng)定等第的按優(yōu)加1分，良得滿(mǎn)分，合格扣1分，每出現(xiàn)一次拖拉、不到位的現(xiàn)象扣2分)。
為配合做好學(xué)校“三進(jìn)”工作，凡在創(chuàng)建中工作不力的班主任一次扣5-10分。
(五)附加分
1.每周得一次循環(huán)紅旗加0.5分。
2.撰寫(xiě)的德育工作論文在國(guó)家、省、市級(jí)發(fā)表或獲獎(jiǎng)按學(xué)?？?jī)效工資考核方案加分。
3.承擔(dān)學(xué)校班主任培訓(xùn)講座等工作由校長(zhǎng)室研究給予加分。
4.有突出貢獻(xiàn)的班主任由校長(zhǎng)室研究予以加分。
三、考核過(guò)程、方法：
1.個(gè)人自評(píng)：各班主任對(duì)照本考核方案對(duì)自身的班主任工作情況進(jìn)行總結(jié)，量化打分，并提供相關(guān)佐證材料。
2.教師互評(píng)：由教師對(duì)各班主任履職情況考核打分。
3.少先隊(duì)逐月組織對(duì)“班級(jí)日常管理”的檢查，其它內(nèi)容隨機(jī)考核。
4.學(xué)?？己耍盒ｉL(zhǎng)室組織少先隊(duì)及各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)班主任個(gè)人自評(píng)、教師互評(píng)，結(jié)合學(xué)校平時(shí)檢查情況，對(duì)各班主任工作情況進(jìn)行量化考核評(píng)分。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索班主任績(jī)效考核方案。
班主任考核方案及細(xì)則篇八
班主任是班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的教育質(zhì)量。班主任隊(duì)伍是學(xué)生思想道德教育的主力軍。為全面落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作的專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任績(jī)效獎(jiǎng)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
組長(zhǎng)：張棟。
副組長(zhǎng)：薛小平、羅鵬程。
成員：徐清珍、金德亮、査鳳玲、王佐麗、郎寶堂、陳贊東、徐鸝、張彬、賈春霞王斌。
2、學(xué)?？己私M考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核。
3、班主任常規(guī)工作考核采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法，班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分是班級(jí)綜合考核分。
4、班主任考核最終得分=（班主任常規(guī)工作考核分+班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分）。
1、能及時(shí)制訂和實(shí)施本學(xué)期班隊(duì)工作計(jì)劃并按時(shí)上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計(jì)劃實(shí)施的酌情扣分。
2、能認(rèn)真上好班隊(duì)課，每學(xué)期不得少于8次，每舉行一次得1分。認(rèn)真上好每月一節(jié)的主題班隊(duì)課，主題班隊(duì)課時(shí)間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊(duì)課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學(xué)生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊(duì)課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊(duì)課評(píng)比獲校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別得3分、2分、1分。本項(xiàng)滿(mǎn)分10分。（以學(xué)校檢查和班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù)）。
3、每天能進(jìn)行對(duì)學(xué)生思想道德教育或安全教育，并及時(shí)做好記錄，每學(xué)期談話(huà)記錄至少20次，每次得一分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為20分。（以學(xué)校抽查和班級(jí)談話(huà)記錄為依據(jù)）。
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪(fǎng)、電訪(fǎng)或家長(zhǎng)書(shū)面聯(lián)系一次，并做好家訪(fǎng)記錄，全學(xué)期最多得分不超過(guò)10分，家訪(fǎng)率尚未達(dá)到要求的酌情扣分。（以學(xué)校檢查家訪(fǎng)記錄為依據(jù)）。
5、每周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加并做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，少先隊(duì)員敬隊(duì)禮、肅立、學(xué)生齊唱國(guó)歌，每次的課間操認(rèn)真組織，做到隊(duì)列整齊、動(dòng)作有力、到位、合拍。每次學(xué)生達(dá)不到要求的扣1分，滿(mǎn)分15分。（以值周班級(jí)檢查為依據(jù)）。
6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織一次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議的得10分，每缺一次扣2分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為10分。（以班干部會(huì)議記錄為依據(jù)）。
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。滿(mǎn)分20分，缺一次扣1分，組織不當(dāng)扣1分，活動(dòng)效果差扣1分。
8、按規(guī)定發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)和回收好有關(guān)回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時(shí)的扣1分，回收不及時(shí)的扣1分。（以檢查結(jié)果為依據(jù)）。
9、家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期召開(kāi)1—2次，家長(zhǎng)到會(huì)率必須在75%以上，并做到有計(jì)劃有安排，家長(zhǎng)到會(huì)率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無(wú)講話(huà)稿的扣5分，滿(mǎn)分10分。（以學(xué)校檢查為依據(jù)）。
10、認(rèn)真記錄班主任手冊(cè)。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無(wú)記載不得分。（以檢查結(jié)果為依據(jù)）。
11、班主任能認(rèn)真反思、不斷探索，及時(shí)撰寫(xiě)階段性或?qū)W期班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者得2分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
12、能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文（20分），德育論文縣級(jí)獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得4分，縣級(jí)交流的得5分；德育論文市級(jí)發(fā)表、獲獎(jiǎng)的得8分，，市級(jí)交流的得10分，省級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文并上交學(xué)校德育處（打印稿）得2分。
13、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，有切合班級(jí)實(shí)際的班規(guī)、班風(fēng)或?qū)W風(fēng)，目標(biāo)明確，所帶班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好的得30分，所帶班級(jí)班風(fēng)差，班級(jí)混亂的扣15分，無(wú)班規(guī)、班風(fēng)、班級(jí)目標(biāo)（班級(jí)遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)需在教室醒目位置張掛）的各扣3分。
14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細(xì)，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設(shè)資料盒，學(xué)校德育處根據(jù)學(xué)校制定的班集體建設(shè)資料指標(biāo)進(jìn)行檢查，缺一項(xiàng)扣2分。
1、學(xué)生日常行為規(guī)范良好得30分，班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)打架、小偷小摸、樓上往下扔雜物、亂扔紙屑、樓梯間奔跑或推來(lái)撞去、進(jìn)游戲機(jī)室、進(jìn)網(wǎng)吧、常到河（湖）邊玩耍等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，每人次扣1分。學(xué)生有拾金不昧、主動(dòng)撿紙屑、維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)等良好風(fēng)尚的每人次加1分。（以學(xué)校行政值日和班級(jí)值日崗檢查為依據(jù)）。
2、學(xué)生愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗、墻壁、花草樹(shù)木等公共財(cái)物得10分，若有損壞公物現(xiàn)象的扣5分，有攀假山、損壞花草樹(shù)木的每人次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的不得分。（以學(xué)?？倓?wù)處檢查為依據(jù)）。
3、班級(jí)無(wú)發(fā)生偶發(fā)事故得25分，一旦班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)事故但班主任教師平時(shí)教育到位的扣5分，屬責(zé)任事故的班主任考核一票否決，雖不屬責(zé)任事故但班內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)重大事故的，班主任考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
4、教室布置（15分）：要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周?chē)鍧嵒?。教室布置評(píng)比獲一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分。（以學(xué)校檢查評(píng)比結(jié)果為依據(jù)）。
5、展示平臺(tái)、黑板報(bào)（20分）：按規(guī)定三周出一期。一學(xué)期必須出4期得12分，少于4期的不能得分，缺一期扣1分。展示平臺(tái)、黑板報(bào)評(píng)比獲校一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分，展示平臺(tái)、黑板報(bào)文字或內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)的酌情扣分。（以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù)）。
6、學(xué)生獲獎(jiǎng)：（滿(mǎn)分30分）班級(jí)學(xué)生（個(gè)人）參加縣級(jí)及以上競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)（或習(xí)作在縣級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表），班主任本人指導(dǎo)的每人次得3分、6分、8分。班主任指導(dǎo)的學(xué)生通訊報(bào)道在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表的每篇得0.5分。校級(jí)各種活動(dòng)競(jìng)賽班級(jí)團(tuán)體名次獲年級(jí)段前2名分別得4分、2分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。得分依據(jù)：以公布競(jìng)賽結(jié)果和文件為準(zhǔn)。
7、能有效組織實(shí)施課外文體活動(dòng)，陽(yáng)光體育活動(dòng)，書(shū)香校園活動(dòng)，各班圖書(shū)角要充分利用并要有記載。要積極主動(dòng)配合學(xué)校組織學(xué)生文藝體育訓(xùn)練工作。滿(mǎn)分20分。達(dá)不到要求的酌情扣分。
1、班主任考核等第的確定。班主任考核等第采用達(dá)標(biāo)制的方法確定，85—100為優(yōu)秀，75—84為良好，65—74為合格，55—64為基本合格，55以下為不合格。
2、班主任考核等第的調(diào)整：一學(xué)期內(nèi)由于客觀(guān)原因造成班主任考核成績(jī)總體偏低的，可酌情作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、班主任考核獎(jiǎng)發(fā)放：每月班主任考核結(jié)果等第暫定為優(yōu)秀的每月獎(jiǎng)120元，良好的每月獎(jiǎng)100元，合格的每月獎(jiǎng)80元，基本合格70元，不合格不發(fā)考核獎(jiǎng)。不合格的酌情降低班主任工作量系數(shù)?？己霜?jiǎng)一學(xué)期一般按五個(gè)月計(jì)算發(fā)放。
4、獲優(yōu)秀班集體稱(chēng)號(hào)的，國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)100元，省級(jí)的獎(jiǎng)80元，市級(jí)的獎(jiǎng)60元，縣級(jí)的獎(jiǎng)40元。
5、班主任有以下情形之一的，考核實(shí)行一票否決制，學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核獎(jiǎng)，并酌情降低班主任工作量系數(shù)。
（1）不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者。
（2）因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者。
（3）因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。
（4）有體罰或變相體罰學(xué)生的行為者。
（5）某些常規(guī)管理指標(biāo)尚未完成者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提醒一次后仍未完成的。
班主任考核方案及細(xì)則篇九
為發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
1、在校長(zhǎng)室指導(dǎo)下，由政教處、少先隊(duì)大隊(duì)部具體負(fù)責(zé)考核工作。
2、班主任考核分采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法進(jìn)行；考核分做到上不封頂、下不保底；按考核分從高到低按比例確定評(píng)定等級(jí)。
3、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
4、每月考核一次。
（1）計(jì)劃與總結(jié)。
1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，要求具體、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性、可操作性和創(chuàng)新性，并按時(shí)上交者得3分，遲交者2分，不交者0分。
2、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者記2分，遲交者1分，不交者0分。
（2）《班主任手冊(cè)》。
班主任手冊(cè)記載細(xì)致并齊全，班主任親自執(zhí)筆的記5分。學(xué)生寫(xiě)的且不認(rèn)真的為0分。
（3）紀(jì)律情況。
1、堅(jiān)持做好學(xué)生安全教育，并及時(shí)做好記錄，每周至少一次。滿(mǎn)分5分，少記一次扣1分（以班級(jí)安全記錄本為依據(jù)）。一學(xué)期班中無(wú)安全責(zé)任事故和意外傷害事故記5分，發(fā)生一起安全責(zé)任事故不記分，發(fā)生一起意外傷害事故扣5分。
2、加強(qiáng)晨間、午間、課間管理，做到文明活動(dòng)，秩序井然，晨間和午間能按規(guī)定時(shí)間組織學(xué)生在班學(xué)習(xí)記5分（以值周教師日常觀(guān)察和隨機(jī)檢查為準(zhǔn)）。好5分，一般4分，差3分。
（4）衛(wèi)生情況。
1、每天及時(shí)打掃教師室及清潔區(qū)衛(wèi)生，做到一日三小掃并保持全天清潔的記10分，如發(fā)現(xiàn)地上有紙屑或雜物的有一片/次扣0.5分。
2、如發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生故意亂扔廢紙、果屑現(xiàn)象的，有一次扣1分，扣完為止。（以衛(wèi)生大檢查和一日常規(guī)檢查記載為準(zhǔn)，衛(wèi)生大掃除每月一次）。
（5）兩操。
每天堅(jiān)持做好兩操，教育學(xué)生做到“快、齊、靜”。根據(jù)一日常規(guī)檢查記載和政教處抽查為依據(jù)。（違紀(jì)一次扣1分）。
（6）陣地建設(shè)。
1、教室布置：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱或蛇皮袋，地面保持整潔，墻上無(wú)蜘蛛網(wǎng)，學(xué)生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。好5分，一般4分，差3分。（以政教處每月抽查為依據(jù)）。
2、專(zhuān)欄：按少先隊(duì)大隊(duì)部規(guī)定出好每期專(zhuān)欄。每學(xué)期評(píng)選一次。獲一等獎(jiǎng)得5分，二等獎(jiǎng)得4分，三等獎(jiǎng)得3分。（以少先隊(duì)大隊(duì)部檢查評(píng)分為依據(jù)）。
（7）班隊(duì)主題活動(dòng)。
能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于13次，班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于40分鐘，要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題（在學(xué)校政教處安排的教育主題下進(jìn)行，無(wú)安排則各班依據(jù)各班實(shí)際情況定主題），有內(nèi)容，有記錄。滿(mǎn)分5分，每少一次扣1分，扣完為止。（以班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù)）。
（8）家校聯(lián)系。
提倡經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50％學(xué)生進(jìn)行書(shū)面、電話(huà)、家訪(fǎng)等方式進(jìn)行聯(lián)系。并能適時(shí)組織家長(zhǎng)會(huì)或部分學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，每舉行一次加3分，無(wú)不扣分。
（9）臨時(shí)性工作。
班主任及班級(jí)學(xué)生能積極支持配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展，記5分，如有妨礙或沒(méi)有支持配合工作開(kāi)展者此項(xiàng)不記分。（以各部門(mén)反映為準(zhǔn)）。
（10）好人好事或公益活動(dòng)。
1、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)（如看電影）記3分，缺一次扣1分。
2、班級(jí)有班務(wù)日志或好人好事記載本，記載完整并受學(xué)校以上表?yè)P(yáng)的記2分，一般情況在政教處抽查審實(shí)后記1分，沒(méi)有記載的為0分。
（11）集會(huì)或升旗儀式。
每周一的升國(guó)旗儀式，及每天出操，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，班主任到場(chǎng)，并在隊(duì)前管理、督促，滿(mǎn)分記5分，缺一次扣0.5分，公事除外。（以常規(guī)檢查和值周日志為依據(jù)）。
（12）德育（班主任）會(huì)議。
堅(jiān)持參加學(xué)校組織的德育（班主任）會(huì)議，缺席一次扣除1分，滿(mǎn)分為5分，扣完為止。（以會(huì)議記錄為準(zhǔn)）。
（13）班級(jí)校產(chǎn)管理。
1、愛(ài)護(hù)學(xué)校花草樹(shù)木，不得攀折花草樹(shù)木，有一人次扣除2分。及時(shí)關(guān)閉電燈，不得在放學(xué)或晴天開(kāi)長(zhǎng)明燈，有一次扣除5分。（以檢查記錄為準(zhǔn)）。
2、愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗及教室內(nèi)的財(cái)物等公共財(cái)產(chǎn)，完好無(wú)人為損壞的，全期記10分，有人為損壞的，維修費(fèi)在班補(bǔ)中扣除，全期扣8分。（以總務(wù)處檢查記錄為準(zhǔn)）。
1、根據(jù)班主任工作考核成績(jī)，學(xué)校每學(xué)期組織一次優(yōu)秀班主任和先進(jìn)班集體的評(píng)比，設(shè)優(yōu)秀（20％）良好（50％）一般（30％）三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀班集體4名。期末給予優(yōu)秀班主任50元獎(jiǎng)金，良好20元獎(jiǎng)金，優(yōu)秀班集體50元獎(jiǎng)金。
2、優(yōu)秀班主任的評(píng)選，根據(jù)每月的考核分?jǐn)?shù)累計(jì)相加，從高到低依次排序。
3、并將考核結(jié)果同班主任聘用、評(píng)選等掛鉤。
班主任考核方案及細(xì)則篇十
為了加強(qiáng)本校的班級(jí)管理，對(duì)班主任完成各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行檢查，體現(xiàn)優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的原則，特制定如下細(xì)則：
1、教室衛(wèi)生。
a、教室衛(wèi)生未打掃扣2分；
b、本班走廊未打掃扣1分。
c、教室墻壁亂涂亂畫(huà)扣1分。
d、教室門(mén)窗不干凈扣1分。
e、教室垃圾桶未倒清扣1分。
2、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。
a、衛(wèi)生區(qū)未打掃扣2分。
b、衛(wèi)生區(qū)垃圾未倒扣1分。
c、衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈有明顯紙片等垃圾扣1分。
d、垃圾未清理扣1分。
e、有衛(wèi)生區(qū)的班級(jí)課間及午間派兩名衛(wèi)生監(jiān)督保潔員，未派班級(jí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
1、班主任不下班帶操扣2分。
2、進(jìn)場(chǎng)不迅速，隊(duì)列不整齊扣3分。
3、做操動(dòng)作不規(guī)范整齊扣3分。
4、退場(chǎng)沒(méi)有秩序沒(méi)有隊(duì)列扣3分。
5、不佩戴紅領(lǐng)巾每人扣0.2分?？鄣?分為止。
1、下河洗澡發(fā)現(xiàn)每人扣5分。
2、學(xué)生有偷盜行為發(fā)現(xiàn)一次，每人扣2分。
3、學(xué)生打架發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，打群架每人扣2分。
4、發(fā)現(xiàn)學(xué)生上網(wǎng)、賭博每人扣2分。
5、班主任自行處理的一般違紀(jì)事件不做記錄，也不扣分。
6、學(xué)生在校內(nèi)爬樹(shù)，折枝每人扣0.5分。
1、各班每月出期黑板報(bào)，每月最后一個(gè)星期檢查，缺一次扣5分。
3、建立班務(wù)日志，每月末檢查，不建扣1分，沒(méi)有扣2分。扣到兩分為止。
4、做好班主任工作手冊(cè)記錄，每月未交政教處檢查，不交者扣10分。
1、排出名次作為評(píng)優(yōu)評(píng)先主要依據(jù)之一；分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)：a、優(yōu)秀；b、良好；c、稱(chēng)職；d、不稱(chēng)職。
2、每月考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)50元（限5人，一部4人，二部1人）。良好者獎(jiǎng)30元（限6人，一部4人，二部2人）。
3、獲a等次數(shù)前6名的班主任自動(dòng)獲得本年度優(yōu)秀班主任稱(chēng)號(hào)。第1名薦舉為縣優(yōu)秀班主任候選人。
班主任考核方案及細(xì)則篇十一
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)班主任工作的積極性和創(chuàng)造性，努力提高班級(jí)常規(guī)管理和教育水平，特制訂本考核辦法。
一、考核內(nèi)容。
1、五項(xiàng)評(píng)比：（衛(wèi)生、早操、午間操、午休、晚寢）15分。
2、讀報(bào)（準(zhǔn)時(shí)下班落實(shí)每天工作，維持紀(jì)律等）10分。
3、按時(shí)記錄上交班主任工作臺(tái)帳（家訪(fǎng)、談話(huà)團(tuán)隊(duì)班活動(dòng)記錄等）10分。
4、上足上好班會(huì)課（有目的、有要求、有內(nèi)容）10分。
5、黑板報(bào)和班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理（每月底出刊，每月初檢查班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理情況）10分。
7、杜絕“三種現(xiàn)象”（上網(wǎng)、抽煙、打架）15分。
8、班主任會(huì)議（必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并作好記錄）5分。
9、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象（晴好天氣不開(kāi)燈）10分。
10、逃課（平時(shí)上課、周六補(bǔ)課等）10分。
1、五項(xiàng)評(píng)比：15分。
月總分在98分以上得15分，在95－97.9之間得10分，在85－94.9之間得5分，84.9分以下得0分。
2、讀報(bào)：10分。
月讀報(bào)在20次以上得10分，在10－19次得5分，在9次以下不得分。
3、按時(shí)記錄和上交班主任工作臺(tái)帳：5分。
臺(tái)帳記錄全得5分，記錄稍缺得2分，臺(tái)帳不交（每月一次）扣10分。
4、上足上好班會(huì)課：10分。
上足（45分）上好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，挪作他用扣10分。
5、黑板報(bào)和班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理：10分。
按時(shí)刊出黑板報(bào)和無(wú)財(cái)產(chǎn)損壞得10分，嚴(yán)重?fù)p壞公物（質(zhì)視損壞情況）最高扣20分。
6、學(xué)校、各處室布置的.工作任務(wù)落實(shí)完成：10分按質(zhì)按時(shí)完成得10分，不完成不得分。
7、杜絕“三種現(xiàn)象”：15分。
無(wú)三種現(xiàn)象發(fā)生得15分，其中發(fā)生一次得5分，有處分（抽煙、打架）扣20分。
準(zhǔn)時(shí)參加并記錄好會(huì)議內(nèi)容得5分，公事請(qǐng)假不能出席得3分，無(wú)故不參加不得分。
9、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象：10分。
查到晴好天氣開(kāi)著“長(zhǎng)明燈”二次扣5分，五次以上扣15分。
10、逃學(xué)：10分。
無(wú)逃課得10分。有逃課學(xué)生屢禁不止不得分。
三、考核規(guī)定。
2、當(dāng)月病事假累計(jì)超20天，不予考核。
3、班上有嚴(yán)重違法違紀(jì)學(xué)生（派出所立案）不予考核。
4、當(dāng)月班上有三人次打架并有行政處分的不予考核。
5、當(dāng)月班上有流生者不予考核。
四、考核獎(jiǎng)等次。
當(dāng)月考核獎(jiǎng)與當(dāng)月的考核分掛鉤。具體等次如下：
1、90－100分為優(yōu)秀級(jí)得70元。
2、75－89分為良好級(jí)得60元。
3、60－74分為合格級(jí)得45元。
4、60分以下為不合格級(jí)得0元。
五、其它。
1、班級(jí)學(xué)額以50人為核算單位，每超5人的，加獎(jiǎng)3元；
2、本辦法作為班主任“評(píng)優(yōu)”的重要依據(jù)（每月考核分在90分以上）。
3、有流生扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)70元，當(dāng)年度不得評(píng)優(yōu)評(píng)先；
4、本辦法從10月執(zhí)行，考核辦法中未盡事宜，解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。
班主任考核方案及細(xì)則篇十二
期末不交或填寫(xiě)不合要求，扣1至3分。（查該手冊(cè)和記錄）。
6、按時(shí)上交各種材料，滿(mǎn)分10分。不按要求或不按時(shí)填報(bào)，一次扣1分。
7、關(guān)心后進(jìn)生的學(xué)習(xí)、思想，措施得力，有成效，滿(mǎn)分5分。根據(jù)當(dāng)班實(shí)際情況評(píng)分。（查學(xué)生）。
8、認(rèn)真組織開(kāi)好間周一次的'班隊(duì)會(huì)活動(dòng)和一期兩次主題班隊(duì)會(huì)。滿(mǎn)分10分。主題班隊(duì)會(huì)缺一次扣1分，班隊(duì)活動(dòng)缺一次扣0.5分。（查記錄）。
9、加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)，認(rèn)真填定家校聯(lián)系卡。得5分。（查家訪(fǎng)記錄）。
10、對(duì)班上的公共財(cái)物（桌椅、門(mén)窗、玻璃、持久性清潔用具等）進(jìn)行妥善保管，滿(mǎn)分10分。檢查時(shí)，根據(jù)損壞情況酌情扣分。（查班上實(shí)際情況）。
11、積極參加扶貧幫困活動(dòng)，根據(jù)開(kāi)展工作的成效分三等，分別為2分、4分、3分。
說(shuō)明1：對(duì)班級(jí)工作嚴(yán)重失職，并造成重大影響的扣5－10分。
2：加分項(xiàng)目為：突出的好人好事和代表學(xué)校參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以及其他具有特別成效的工作。視其成效情況酌情加分（需經(jīng)行政商議后方可加分）。
班主任考核方案及細(xì)則篇十三
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。
班主任考核方案及細(xì)則篇十四
班主任是班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的教育質(zhì)量。班主任隊(duì)伍是學(xué)生思想道德教育的主力軍。為全面落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任工作的專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任績(jī)效獎(jiǎng)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
組長(zhǎng)：張棟。
副組長(zhǎng)：薛小平、羅鵬程。
成員：徐清珍、金德亮、査鳳玲、王佐麗、郎寶堂、陳贊東、徐鸝、張彬、賈春霞王斌。
三、考核辦法：
2.學(xué)校考核組考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核。
3.班主任常規(guī)工作考核采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法，班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分是班級(jí)綜合考核分。
4.班主任考核最終得分=(班主任常規(guī)工作考核分+班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核分)。
1、能及時(shí)制訂和實(shí)施本學(xué)期班隊(duì)工作計(jì)劃并按時(shí)上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計(jì)劃實(shí)施的酌情扣分。
2、能認(rèn)真上好班隊(duì)課，每學(xué)期不得少于8次，每舉行一次得1分。認(rèn)真上好每月一節(jié)的主題班隊(duì)課，主題班隊(duì)課時(shí)間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊(duì)課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學(xué)生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊(duì)課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊(duì)課評(píng)比獲校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別得3分、2分、1分。本項(xiàng)滿(mǎn)分10分。(以學(xué)校檢查和班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù))。
3、每天能進(jìn)行對(duì)學(xué)生思想道德教育或安全教育，并及時(shí)做好記錄，每學(xué)期談話(huà)記錄至少20次，每次得一分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為20分。(以學(xué)校抽查和班級(jí)談話(huà)記錄為依據(jù))。
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪(fǎng)、電訪(fǎng)或家長(zhǎng)書(shū)面聯(lián)系一次，并做好家訪(fǎng)記錄，全學(xué)期最多得分不超過(guò)10分，家訪(fǎng)率尚未達(dá)到要求的酌情扣分。(以學(xué)校檢查家訪(fǎng)記錄為依據(jù))。
5、每周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加并做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，少先隊(duì)員敬隊(duì)禮、肅立、學(xué)生齊唱國(guó)歌，每次的課間操認(rèn)真組織，做到隊(duì)列整齊、動(dòng)作有力、到位、合拍。每次學(xué)生達(dá)不到要求的扣1分，滿(mǎn)分15分。(以值周班級(jí)檢查為依據(jù))。
6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織一次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議的得10分，每缺一次扣2分。本項(xiàng)滿(mǎn)分為10分。(以班干部會(huì)議記錄為依據(jù))。
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。滿(mǎn)分20分，缺一次扣1分，組織不當(dāng)扣1分，活動(dòng)效果差扣1分。
8、按規(guī)定發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)和回收好有關(guān)回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時(shí)的扣1分，回收不及時(shí)的扣1分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))。
9、家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期召開(kāi)1—2次，家長(zhǎng)到會(huì)率必須在75%以上，并做到有計(jì)劃有安排，家長(zhǎng)到會(huì)率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無(wú)講話(huà)稿的扣5分，滿(mǎn)分10分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))。
10、認(rèn)真記錄班主任手冊(cè)。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無(wú)記載不得分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))。
11、班主任能認(rèn)真反思、不斷探索，及時(shí)撰寫(xiě)階段性或?qū)W期班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者得2分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
12、能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文(20分)，德育論文縣級(jí)獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得4分，縣級(jí)交流的得5分;德育論文市級(jí)發(fā)表、獲獎(jiǎng)的得8分，，市級(jí)交流的得10分，省級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫(xiě)班集體建設(shè)或其他德育論文并上交學(xué)校德育處(打印稿)得2分。
13、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，有切合班級(jí)實(shí)際的班規(guī)、班風(fēng)或?qū)W風(fēng)，目標(biāo)明確，所帶班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好的得30分，所帶班級(jí)班風(fēng)差，班級(jí)混亂的扣15分，無(wú)班規(guī)、班風(fēng)、班級(jí)目標(biāo)(班級(jí)遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)需在教室醒目位置張掛)的各扣3分。
14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細(xì)，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設(shè)資料盒，學(xué)校德育處根據(jù)學(xué)校制定的班集體建設(shè)資料指標(biāo)進(jìn)行檢查，缺一項(xiàng)扣2分。
五、班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容：(滿(mǎn)分為200分)。
1、學(xué)生日常行為規(guī)范良好得30分，班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)打架、小偷小摸、樓上往下扔雜物、亂扔紙屑、樓梯間奔跑或推來(lái)撞去、進(jìn)游戲機(jī)室、進(jìn)網(wǎng)吧、常到河(湖)邊玩耍等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，每人次扣1分。學(xué)生有拾金不昧、主動(dòng)撿紙屑、維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)等良好風(fēng)尚的每人次加1分。(以學(xué)校行政值日和班級(jí)值日崗檢查為依據(jù))。
2、學(xué)生愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗、墻壁、花草樹(shù)木等公共財(cái)物得10分，若有損壞公物現(xiàn)象的扣5分，有攀假山、損壞花草樹(shù)木的每人次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的不得分。(以學(xué)?？倓?wù)處檢查為依據(jù))。
3、班級(jí)無(wú)發(fā)生偶發(fā)事故得25分，一旦班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)事故但班主任教師平時(shí)教育到位的扣5分，屬責(zé)任事故的班主任考核一票否決，雖不屬責(zé)任事故但班內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)重大事故的，班主任考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
4、教室布置(15分)：要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周?chē)鍧嵒?。教室布置評(píng)比獲一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分。(以學(xué)校檢查評(píng)比結(jié)果為依據(jù))。
5、展示平臺(tái)、黑板報(bào)(20分)：按規(guī)定三周出一期。一學(xué)期必須出4期得12分，少于4期的不能得分，缺一期扣1分。展示平臺(tái)、黑板報(bào)評(píng)比獲校一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得2分，展示平臺(tái)、黑板報(bào)文字或內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)的酌情扣分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))。
6、學(xué)生獲獎(jiǎng)：(滿(mǎn)分30分)班級(jí)學(xué)生(個(gè)人)參加縣級(jí)及以上競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)(或習(xí)作在縣級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表)，班主任本人指導(dǎo)的每人次得3分、6分、8分。班主任指導(dǎo)的學(xué)生通訊報(bào)道在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表的每篇得0.5分。校級(jí)各種活動(dòng)競(jìng)賽班級(jí)團(tuán)體名次獲年級(jí)段前2名分別得4分、2分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。得分依據(jù)：以公布競(jìng)賽結(jié)果和文件為準(zhǔn)。
7、能有效組織實(shí)施課外文體活動(dòng)，陽(yáng)光體育活動(dòng)，書(shū)香校園活動(dòng)，各班圖書(shū)角要充分利用并要有記載。要積極主動(dòng)配合學(xué)校組織學(xué)生文藝體育訓(xùn)練工作。滿(mǎn)分20分。達(dá)不到要求的酌情扣分。
1、班主任考核等第的確定。班主任考核等第采用達(dá)標(biāo)制的方法確定，85—100為優(yōu)秀，75—84為良好，65—74為合格，55—64為基本合格，55以下為不合格。
2、班主任考核等第的調(diào)整：一學(xué)期內(nèi)由于客觀(guān)原因造成班主任考核成績(jī)總體偏低的，可酌情作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、班主任考核獎(jiǎng)發(fā)放：每月班主任考核結(jié)果等第暫定為優(yōu)秀的每月獎(jiǎng)120元，良好的每月獎(jiǎng)100元，合格的每月獎(jiǎng)80元，基本合格70元，不合格不發(fā)考核獎(jiǎng)。不合格的酌情降低班主任工作量系數(shù)。考核獎(jiǎng)一學(xué)期一般按五個(gè)月計(jì)算發(fā)放。
4、獲優(yōu)秀班集體稱(chēng)號(hào)的，國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)100元，省級(jí)的獎(jiǎng)80元，市級(jí)的獎(jiǎng)60元，縣級(jí)的獎(jiǎng)40元。
5、班主任有以下情形之一的，考核實(shí)行一票否決制，學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核獎(jiǎng)，并酌情降低班主任工作量系數(shù)。
(1)不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者。
(2)因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者。
(3)因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。
(4)有體罰或變相體罰學(xué)生的行為者。
(5)某些常規(guī)管理指標(biāo)尚未完成者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提醒一次后仍未完成的。
班主任考核方案及細(xì)則篇十五
創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部和省、市、縣政府等部門(mén)關(guān)于安全工作的一系列部署和要求，努力構(gòu)筑全員參與、上下互動(dòng)、齊抓共管的工作格局，有效防止各類(lèi)安全事故發(fā)生，保障廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造平安、文明、健康、和諧的育人環(huán)境。
以學(xué)校為單位開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，建立“平安校園”有效工作機(jī)制，使學(xué)校管理制度和工作機(jī)制更加完善，辦學(xué)行為更加規(guī)范有序，社會(huì)治安綜合治理和平安校園建設(shè)工作不斷加強(qiáng)，有效預(yù)防和減少青少年學(xué)生違法犯罪，切實(shí)做到管理制度體系化、學(xué)校管理規(guī)范化、師生守法自覺(jué)化、學(xué)校及周邊治安管理有序化。
1、加強(qiáng)法制教育，努力增強(qiáng)青少年法律意識(shí)。從公安、司法部門(mén)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的'同志擔(dān)任中小學(xué)校法制副校長(zhǎng)，要求全縣中小學(xué)、幼兒園聘任法制副校長(zhǎng)率達(dá)到100%。推進(jìn)學(xué)校法制教育規(guī)范化，把法制教育納入必修課，增強(qiáng)法制教育的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持法制教育形式多樣化，采取法制課、主題團(tuán)隊(duì)會(huì)、法律知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，加強(qiáng)法制教育宣傳，提高中小學(xué)生的法律意識(shí)。
2、舉辦法制教育及心理健康教育專(zhuān)題宣講活動(dòng)。邀請(qǐng)公檢法專(zhuān)業(yè)人員或心理健康教育專(zhuān)家作報(bào)告，普及法律知識(shí)和心理健康常識(shí)，剖析當(dāng)前存在的不安全因素，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和防范能力。
3、家校聯(lián)合，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的法制意識(shí)和安全意識(shí)。各中小學(xué)、幼兒園要召開(kāi)法制教育及心理健康教育專(zhuān)題家長(zhǎng)會(huì)或座談會(huì)，集思廣益，共同研究如何在中小學(xué)生中進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育和心理健康教育，客觀(guān)分析當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境。
4、加強(qiáng)師生安全教育，提高師生安全防范能力。積極采取各種形式加強(qiáng)師生安全教育，普及師生交通安全、交通法規(guī)、安全用電、防火等安全知識(shí)。要加強(qiáng)溺水、觸電、食物中毒、煤氣中毒、藥物中毒及體育運(yùn)動(dòng)損傷、火災(zāi)、地震的避險(xiǎn)救護(hù)等基本急救常識(shí)教育。要積極開(kāi)展“安全應(yīng)急”演練，通過(guò)舉辦以“我為家人講平安”為主題的征文或演講比賽，組織學(xué)生人人參與，提高師生安全意識(shí)和安全防范能力。
1、落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制，明確學(xué)校安全責(zé)任人，逐步確立全員安全責(zé)任意識(shí)，建立健全學(xué)校安全管理制度和突發(fā)事件處置工作預(yù)警預(yù)案體系，制定安全工作應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施演練，建立校園報(bào)警點(diǎn)，建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)制度。
2、加強(qiáng)校園的人防、物防和技防，提高安全防范設(shè)施的使用效能，建立完善校園報(bào)警系統(tǒng)或視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高校園安全防范的科技含量和實(shí)效，形成人防、物防、技防、心防于一體的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。
3、加強(qiáng)學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理和校園值班巡邏、登記制度，嚴(yán)格實(shí)行來(lái)訪(fǎng)登記，必要時(shí)實(shí)行驗(yàn)證檢查。要經(jīng)常對(duì)校園的建筑物、圍墻、門(mén)窗、防護(hù)設(shè)施、交通工具等進(jìn)行全面檢查，做到安全標(biāo)志醒目，安全通道暢通，安全隱患及時(shí)整改。
4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理。嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、封堵網(wǎng)上有害信息的傳播，建立校園網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，建設(shè)“防火墻”，把校園網(wǎng)建成健康安全的綠色網(wǎng)絡(luò)。
堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的原則，積極與公安、城建、工商、文化等有關(guān)執(zhí)法部門(mén)緊密配合，加大對(duì)周邊各類(lèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、娛樂(lè)場(chǎng)所、小攤點(diǎn)、流動(dòng)商販等整治力度，嚴(yán)厲打擊危害學(xué)校及師生人身、財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動(dòng)，為學(xué)校和師生創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管。創(chuàng)建“平安校園”工作與維護(hù)穩(wěn)定工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，必須由校長(zhǎng)親自?huà)鞄洠y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)具體責(zé)任，把創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)分解到各科室和班級(jí)，層層落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有人抓，有人管，確保校園安全穩(wěn)定。
2、科學(xué)安排，強(qiáng)化落實(shí)。各中小學(xué)和幼兒園要緊緊圍繞縣教育局創(chuàng)建“平安校園”工作實(shí)施方案，制定出切合本單位實(shí)際的創(chuàng)建工作方案，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)安排，把創(chuàng)建工作和教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到同部署、同檢查、同落實(shí)。
3、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各中小學(xué)和幼兒園在創(chuàng)建活動(dòng)期間，要大力宣傳創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)的意義，要充分利用主題升旗儀式、國(guó)旗下的講話(huà)、團(tuán)隊(duì)會(huì)、主題班會(huì)、手抄報(bào)、校園廣播站、法制講座等形式加強(qiáng)宣傳，為創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
本次“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：（4月20日——4月30日）為宣傳發(fā)動(dòng)階段。全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，研究制定相應(yīng)的“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，制定具體規(guī)劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，廣泛動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)創(chuàng)建“平安校園”工程，因地制宜開(kāi)展“平安學(xué)?！薄ⅰ捌桨舶嗉?jí)”、“平安宿舍”、“平安食堂”等活動(dòng)。要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督促等工作。
第二階段：（5月1日——11月30）為組織實(shí)施階段。全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校圍繞創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)和任務(wù)，全面排查學(xué)校內(nèi)外各種不安全隱患，要針對(duì)存在影響校園安全的突出問(wèn)題進(jìn)行全面整治，進(jìn)一步完善校園及周邊整治工作各項(xiàng)制度，加大安全管理力度，不斷提高學(xué)校綜合防范工作水平。
第三階段：（12月1日——12月31日）為總結(jié)驗(yàn)收階段。教育局將成立專(zhuān)門(mén)考核小組對(duì)各單位進(jìn)行考核驗(yàn)收，評(píng)選出“平安校園”示范校，評(píng)選結(jié)果將作為申報(bào)上一級(jí)“平安校園”和單位獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
為切實(shí)抓好創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)的開(kāi)展，縣教育局成立創(chuàng)建“平安校園”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
班主任考核方案及細(xì)則篇十六
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明。
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)。
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資資料。
a、員工季度預(yù)留崗位工資__%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;。
b、員工的第__。
個(gè)月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位__。
%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別：
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣_分，以此類(lèi)推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資_%，以此類(lèi)推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資_%、記過(guò)一次減績(jī)效工資_%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資_%。