總結(jié)是我們進步的動力，它可以幫助我們認識到自己的不足，盡早改正錯誤。在寫總結(jié)之前，我們需要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行充分的了解和梳理。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇一
隨著我國市場經(jīng)濟逐漸走向成熟，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的利潤率也呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，就不得不對企業(yè)的預(yù)算以及會計核算做一些有益的探討。本文通過對預(yù)算管理和會計核算對于企業(yè)的意義的分析，闡述筆者關(guān)于當前企業(yè)中預(yù)算管理和會計核算的一些思考。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇二
鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展的過程中形成了自己獨有的特點，那就是點多線長、管理范圍廣、運輸生產(chǎn)過程較為繁瑣。鐵路運輸企業(yè)要想成功地完成產(chǎn)品運輸，不僅需要人力、財力的支持，還要將人力、財力進行合理、有效的分配，這就需要展開全面預(yù)算管理工作，實現(xiàn)資源的合理配置和利用，只有這樣，才可以準確、成功地實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對全面預(yù)算管理進行深入的了解和分析，就可以知道它是可以對企業(yè)的財務(wù)、資源進行有效管理和利用的管理方式，不僅可以操控企業(yè)的資金流、物資流，還可以形成一個相對復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)。
在實施全面預(yù)算管理的過程中，要根據(jù)鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，始終堅持“精簡、高效”的工作原則，對企業(yè)內(nèi)部進行有效管理，這在一定程度上會加快鐵路運輸企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，進一步完善鐵路運輸企業(yè)的制度建設(shè)，規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的管理行為。從另一個角度來說，鐵路運輸企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作，不僅可以為鐵路局的管理工作提供幫助，還可以明確各個運輸企業(yè)的職責(zé)范圍，進而大大提高鐵路局、站段兩級管理機構(gòu)的工作熱情，使其管理水平、經(jīng)營水平得到大提高。
從某種意義上來說，全面預(yù)算管理可以保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。全面預(yù)算管理的過程就是一個以企業(yè)發(fā)展目標為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部進行全面、科學(xué)的管理過程。在鐵路運輸發(fā)展的過程中，其生產(chǎn)能力得到進一步提高，基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，技術(shù)水平獲得空前發(fā)展。但是要想開展大規(guī)模的高速鐵路建設(shè)，對資金的需求很大，企業(yè)通過何種方式籌集到的資金都需要進行全面預(yù)算管理，保障各項資源合理配置和使用。
1、鐵路運輸企業(yè)沒有制定明確的預(yù)算目標。
企業(yè)開展全面預(yù)算管理的主要目的就是使企業(yè)內(nèi)部的管理水平進一步提高，對企業(yè)的所有資源進行合理、有效地把控，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在實際操作過程中，預(yù)算工作只是注重成本、利潤等財務(wù)指標，卻沒有考慮到客戶、員工、生產(chǎn)程序等非財務(wù)指標，這樣使得預(yù)算工作還停留在表面，并沒有提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，管理水平也沒有得到改善。企業(yè)在預(yù)算工作的過程中，只是重視上級的強制性命令，只考慮到利潤的增加和成本的減少，并沒有過多地考慮到鐵路運輸市場的實際發(fā)展情況。舉例來說，成本要在上一年度的基礎(chǔ)上下降多少，并沒有尊重剛性支出和非剛性支出的差異性，這也難以有效保障運輸生產(chǎn)費用，再加上運輸設(shè)備沒有更新、線路設(shè)施沒有維護，會對運輸安全產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)l(fā)生大的安全事故。
2、鐵路運輸企業(yè)預(yù)算管理的編制方法單一。
現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)企業(yè)都對預(yù)算編制方法進行模式化發(fā)展，很多企業(yè)主要運用增量預(yù)算法展開企業(yè)的編制預(yù)算工作，上級部門充分考慮到下級部門以前年度支出情況和預(yù)算情況，不加分析地保留或接受所有的項目，或按主觀臆斷平均削減，或只增不減直接形成當年度的資金預(yù)算。這種方式并沒有考慮到當年運輸市場的發(fā)展情況、企業(yè)和鐵路路網(wǎng)的實際位置、企業(yè)資源配置等等情況，來展開編制預(yù)算。由于該預(yù)算的編制方式簡單方便，大多數(shù)企業(yè)都使用該預(yù)算的編制方式，它以過去的水平為基礎(chǔ)，不需花費太多的工作量，也不需要進行詳細的市場調(diào)查、實地勘測等工作，對于企業(yè)效率、運輸收入、支出等實際情況也沒有深入了解和分析，也不考慮未來因素的影響，然而，這樣的編制方式會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算在很大程度上會出現(xiàn)預(yù)算和企業(yè)實際情況相脫節(jié)的情況，致使所編制的預(yù)算隨意性大，對市場變化反應(yīng)遲鈍。
3、沒有體現(xiàn)預(yù)算的全面性。
現(xiàn)階段，我國的預(yù)算管理只涉及財務(wù)方面，并沒有將運輸生產(chǎn)的投資、勞動力配置等納入到預(yù)算管理的范圍，導(dǎo)致企業(yè)資源并未做到真正意義上的優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率還停滯不前。所謂全面預(yù)算，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)合理的規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)的管理職能，促進企業(yè)科學(xué)合理、健康穩(wěn)定發(fā)展。從另一個角度來說，預(yù)算管理是在財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。在傳統(tǒng)觀念中，預(yù)算管理屬于財務(wù)行為范疇，企業(yè)的財務(wù)部全權(quán)負責(zé)預(yù)算問題，大多數(shù)人對預(yù)算管理存在誤解，認為預(yù)算管理只是對資金進行有效控制。所以，現(xiàn)階段鐵路運輸企業(yè)主要將預(yù)算管理工作交由財務(wù)部門負責(zé)，特別在財務(wù)部門內(nèi)設(shè)立專門的崗位，主要負責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，并將上級的預(yù)算指標通知各個部門。但是，各個部門參與配合的較少，將財務(wù)部門看成“交通警”而非戰(zhàn)略伙伴，他們往往只關(guān)心今年預(yù)算指標和數(shù)據(jù)，跟上一年度的預(yù)算指標和數(shù)據(jù)比較情況，卻沒有考慮到本部門的實際發(fā)展情況，這也大大降低了預(yù)算的可操作性。
4、鐵路運輸企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控。
會計核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)難以真正發(fā)揮效用，其主要原因就是缺乏有效的監(jiān)控，導(dǎo)致核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)脫離實際，在沒有上級部門的批準情況下，經(jīng)常發(fā)生預(yù)算超支的情況。再加上各單位、部門出于私心，往往會出現(xiàn)虛報瞞報的情況。此外，在預(yù)算的過程中，沒有考慮到運輸生產(chǎn)市場的實際發(fā)展情況，導(dǎo)致預(yù)算的調(diào)控不準確，未從可控與不可控性、重要與非重要性、經(jīng)常與非常性進行調(diào)整的角度出發(fā)，對預(yù)算工作進行整體把控。
現(xiàn)階段，在預(yù)算管理的過程中，道德問題層出不窮，其主要原因體現(xiàn)在三個方面：一是上級和下級的目標有差異。下級的目標是在完成上級制定目標的基礎(chǔ)上，給自己留下更大的空間，上級的目標是少花錢多辦事。二是為規(guī)避風(fēng)險的需要。下級并不想預(yù)算支出指標降低或者工作量增加，所以，下級就會故意謊報成本支出以及工作量，這樣就導(dǎo)致預(yù)算缺乏真實性、客觀性，并不能實際反映經(jīng)濟發(fā)展情況。三是信息的不對稱性。在上級和下級進行信息傳遞的過程中，下級出于自己利益的考慮，會對信息進行多次加工，這就導(dǎo)致信息不對稱，上級獲得信息并不能反映實際情況，而上級根據(jù)這些加工之后的信息所做出的決策缺乏客觀性，對實際的預(yù)算工作造成影響。
6、企業(yè)預(yù)算管理績效考評體系不夠健全。
當前我國很多企業(yè)對于企業(yè)各種工作只是采用單一的效益指標作為唯一的考核標準，這樣存在通過盈余管理等人為操縱利潤手段，同時也會存在短視行為；對于企業(yè)中其他的指標卻未進行考核，沒有建立一個科學(xué)合理考核評價體系，沒有建立并完善考核程序，導(dǎo)致考核程序的公正性難以得到保障。此外，沒有制定科學(xué)合理的獎罰標準，大大影響了獎罰的公正性以及明確性，獎罰落實的嚴肅性和嚴格性，往往存在吃大鍋飯現(xiàn)象，這樣一來嚴重影響到了企業(yè)預(yù)算管理工作的全面性。
7、企業(yè)預(yù)算管理手段過于落后。
當前我國鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)意識到預(yù)算管理的重要性，并相應(yīng)的開展了預(yù)算管理工作，在原有的基礎(chǔ)上進一步建立了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，但是由于缺乏一個統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，造成鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各種資源的共享性較差，據(jù)了解，現(xiàn)階段我國的財務(wù)系統(tǒng)具有統(tǒng)一性，但是其他的生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)卻沒有得到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是建立在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由于我國當前技術(shù)水平的限制，預(yù)算管理系統(tǒng)并不能發(fā)揮理想效果。對預(yù)算的執(zhí)行情況詳細的分析，還只局限于傳統(tǒng)的成本分析模式：只重視數(shù)字的分析，增加（減少）多少，增幅（降幅）多少，并沒有對發(fā)生的原因進行深入的分析；重視結(jié)果的分析，卻不重視發(fā)生過程的分析；重視客觀原因的'分析，卻不重視自身的原因分析。這些都導(dǎo)致預(yù)算工作失去了意義。
三、做好鐵路運輸企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施。
1、加強鐵路運輸企業(yè)管理，全面實行預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理作為一項加強經(jīng)營管理的制度，本身涉及了鐵路運輸企業(yè)的各階層。做好鐵路運輸企業(yè)預(yù)算管理，需要有完整的組織和管理機構(gòu)，將鐵路局、站段上下進行培訓(xùn)，提高他們的合作能力。首先，建設(shè)并完善預(yù)算管理的組織機構(gòu)，為機構(gòu)配置專業(yè)化水平高、工作能力強的預(yù)算管理人員，優(yōu)化預(yù)算模式和方法，保障預(yù)算管理機構(gòu)的獨立性。比較科學(xué)的預(yù)算管理組織體系由預(yù)算的決策機構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成。預(yù)算決策機構(gòu)擁有審查預(yù)算、批準和要求修改預(yù)算的責(zé)任，一般高級管理人員（路局局長任主任）組成預(yù)算管理委員會；預(yù)算管理辦公室是預(yù)算委員會的日常工作機構(gòu)，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作并向預(yù)算管理委員會報告工作，預(yù)算管理日常機構(gòu)一般設(shè)在路局財務(wù)處，由分管財務(wù)的總經(jīng)濟師（總會計師）兼任主任，負責(zé)預(yù)算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、考核等工作；預(yù)算執(zhí)行單位一般由各站段組成，分別執(zhí)行運營預(yù)算或財務(wù)預(yù)算，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，對重要工作崗位的人員進行重點培訓(xùn)，提高預(yù)算管理意識，對預(yù)算管理人員進行知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)化水平。最后，對全面預(yù)算管理展開相關(guān)的宣傳工作，讓全體員工都意識到預(yù)算管理對企業(yè)、社會、國家發(fā)展的重要性，為預(yù)算管理工作營造一個良好的環(huán)境，促進預(yù)算管理工作健康、穩(wěn)定開展。
在傳統(tǒng)的考核評價機制中，只重視對預(yù)算執(zhí)行單位的考核評價，而不重視各個業(yè)務(wù)主管單位的考核評價；只重視財務(wù)指標的考核，而不重視非財務(wù)指標的考核。這些都說明我國在全面預(yù)算管理方面的考核評價機制存在缺陷，需要進一步完善。所以，在考核評價機制完善的過程中，預(yù)算執(zhí)行單位、各業(yè)務(wù)主管單位都要進行考核評價工作，對于運輸任務(wù)的完成情況、安全指標、盈利情況，都要進行全面的考核評價。如果預(yù)算執(zhí)行單位沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的預(yù)算目標，那么，不能只由預(yù)算執(zhí)行單位需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而其上級業(yè)務(wù)主管單位也要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這樣就可以將預(yù)算執(zhí)行單位以及上級業(yè)務(wù)主管單位形成一個整體，方便預(yù)算管理工作的開展。企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)既要保障運輸安全，還要保障系統(tǒng)的收入和支出。
3、將預(yù)算編制工作落實到位。
科學(xué)編制預(yù)算，是全面預(yù)算管理的根基。只有運用科學(xué)的預(yù)算編制方法，才能保證預(yù)算指標的公平性、合理性，才能讓人接受并產(chǎn)生動力努力執(zhí)行，最終才能對單位總預(yù)算目標的完成產(chǎn)生良好作用。要保證指標的公平合理，必須運用科學(xué)的預(yù)算編制方法，并全面加強預(yù)算的基礎(chǔ)工作。
（1）建立并完善鐵路運輸企業(yè)的信息庫。預(yù)算編制部門需要對鐵路線路的實際情況進行全面的了解和掌控，如上下行線路坡度，曲線半徑，鋼軌道岔軌枕型號等，機車車輛、接觸網(wǎng)、信號設(shè)備等主要運輸設(shè)備狀況，鐵路各專業(yè)大、中修進程，各專業(yè)各設(shè)備科學(xué)合理的消耗定額，才可以對預(yù)算編制的源點進行準確、有效的把控，才可以有憑有據(jù)去調(diào)整各個系統(tǒng)和站點的運輸任務(wù)以及相應(yīng)的維修工作。所以，鐵路運輸企業(yè)要站在信息化的平臺上，通過信息化方式建立并發(fā)展鐵路運輸企業(yè)的信息庫，實現(xiàn)資源有效配置以及信息資源共享。
（2）做細、做實預(yù)算工作。要想從傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法脫離出來，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以在其實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，運用不同的編制方法，用最小控制單元來確定預(yù)算指標。對運輸收入展開相關(guān)預(yù)算，以上往年度的預(yù)算工作、完成情況為基礎(chǔ)，對車次、車站、席別等進行相關(guān)的測算和安排；機務(wù)系統(tǒng)按照機車型號、輛數(shù)和牽引總重進行測算；車輛系統(tǒng)按照車輛型號、輛數(shù)進行測算；工務(wù)系統(tǒng)按照線路延展長度和通過總重進行測算；電務(wù)系統(tǒng)和供電系統(tǒng)可以按照線路延展長度進程測算；到了站段更要將費用細化，分解到各個車間、班組按會計科目通過輔助核算落實到責(zé)任人，使全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程參與預(yù)算管理。
（3）建立并改進全面預(yù)算管理的相關(guān)標準。在運輸預(yù)算、收入、營業(yè)收入等方面開展預(yù)算工作，梳理效率和效益指標之間存在著某種聯(lián)系，進一步建立相關(guān)的數(shù)學(xué)經(jīng)濟模型。從成本預(yù)算的角度出發(fā)，預(yù)算編制部門和業(yè)務(wù)部門之間確立良好的合作關(guān)系，對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)進行全面的分析，對于各項物資的消耗、開支進行定額管理，并在此基礎(chǔ)上確定開支標準。
4、加強預(yù)算控制。
將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，每季度將實際情況以及預(yù)算比較，找到這兩者之間存在的差異，從差異程度和差異性質(zhì)的角度出發(fā)，制定合理的控制策略、措施，促進企業(yè)挖潛增效，修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實現(xiàn)目標預(yù)算做出有力保證。
5、確保預(yù)算執(zhí)行分析報告的真實性。
預(yù)算執(zhí)行分析報告是預(yù)算預(yù)警機制不可或缺的一部分，也是預(yù)算管理工作的控制基礎(chǔ)，分析報告在一定程度上可以集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展情況?？梢詮呢浳锲贩N、區(qū)域、機車車輛、線路情況等多維度出發(fā)，了解企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的實際情況；進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中潛在風(fēng)險，還可以及時體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)情況。
現(xiàn)階段，鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著重大難題，那就是全面預(yù)算管理制度的不完善。只有健全預(yù)算管理組織體系，才可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，對于鐵路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極意義。從路局直管站段的角度出發(fā)，要在原有的基礎(chǔ)上建設(shè)一個新型的鐵路管理體制以及組織架構(gòu)。但是，鐵路運輸企業(yè)主要運用集權(quán)管理模式，對于下級單位來說，其主要任務(wù)就是完成上級部門制定的考核指標，下級單位的所有工作都是圍繞考核內(nèi)容而展開，大大降低了下級單位的工作積極性。所以，組織架構(gòu)要進行相關(guān)改變，由原來的集權(quán)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)、集權(quán)結(jié)合管理，保障各級管理部門的獨立性和自主性。
四、小結(jié)。
全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，其是一種有效的管理手段。從預(yù)測以及決策的角度考慮，全面預(yù)算管理不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，還可以對企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)、合理的規(guī)劃。全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理機制的一部分，對于企業(yè)內(nèi)部的管理具有積極作用。從某種意義上來說，鐵路運輸是一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員較多，這也增加了其管理和考核的難度，再加上鐵路運輸成本控制難度大等問題，因此，結(jié)合當前我國鐵路運輸行業(yè)自身的特點，并針對當前鐵路運輸企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，探索適合鐵路運輸企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基本思路和方法，進一步做好鐵路運輸企業(yè)全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對運輸企業(yè)的促進作用至關(guān)重要。
【參考文獻】。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇三
自從改革開放之后，市場經(jīng)濟體系逐漸從沿海地區(qū)擴展至我國的中西部地區(qū)，企業(yè)的市場隨之而擴大。為了應(yīng)對日益競爭激烈的國內(nèi)市場，企業(yè)必須做好預(yù)算管理工作和相關(guān)的會計核算工作。但在當前的大部分企業(yè)中，預(yù)算管理和會計核算工作開展的并不令人滿意。為此，筆者也談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?BR> 一、預(yù)算管理和會計核算的含義。
所謂預(yù)算管理，是指企業(yè)通過預(yù)算來對各大部門的財務(wù)和非財務(wù)資源等進行有效調(diào)配、控制和考察，從而高效的完成企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)活動，達到既定的目標。預(yù)算管理活動一般服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時，它又在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營活動進行分析、策劃，使企業(yè)各部門能有條不紊的運轉(zhuǎn)。在預(yù)算管理的調(diào)節(jié)下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和階段性目標，可以在最短的時間內(nèi)得以實現(xiàn)，當然，在特殊情況下，它還能幫助企業(yè)調(diào)整目標，使企業(yè)不致因市場的變化而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。會計核算，是指會計人員在相關(guān)的政策法規(guī)的指引下，嚴格按照會計準則對企業(yè)的各種財務(wù)活動進行計量統(tǒng)計的活動。它是用來配合預(yù)算管理的，其工作內(nèi)容包括記賬、算賬和報賬[1]。并且，會計核算和預(yù)算管理的聯(lián)系非常緊密。
二、預(yù)算管理和會計核算對于企業(yè)的意義。
第一，了解預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。這可以從預(yù)算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配、風(fēng)險評估、績效考核和成本控制的關(guān)系來展開。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及實施，與預(yù)算管理密切相關(guān)。因為企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營的計劃時，必須對當年的經(jīng)濟政策、市場動態(tài)作充分的了解，并通過相關(guān)的程序和編制方法，對企業(yè)本年度的各種經(jīng)營活動做出預(yù)算管理。在預(yù)算管理的協(xié)助下，企業(yè)的年度計劃以及戰(zhàn)略計劃就能穩(wěn)步推進。在不斷實現(xiàn)企業(yè)制定的大小目標時，預(yù)算管理已經(jīng)對企業(yè)的各種資源進行了調(diào)配，并通過隨時了解市場行情來實施風(fēng)險控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，在預(yù)算管理的監(jiān)督下，可以對各大部門的經(jīng)營現(xiàn)狀進行定期或不定期的考核、評估，以此為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的員工實施績效獎勵制度或懲罰制度[2]。企業(yè)的運營成本，在預(yù)算管理的控制下定能降到最低，使企業(yè)的利潤達到最大化。第二，理解會計核算對于企業(yè)的重大意義。在以往的會計核算中，核算職能僅包括對企業(yè)的財務(wù)活動進行的事后核算，在現(xiàn)代的會計核算中，該項職能范圍有所擴大，在原來的基礎(chǔ)上添加了事前核算和事中核算。在這三大核算的相互協(xié)調(diào)下，企業(yè)的財務(wù)活動有可能實現(xiàn)最佳控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。在事前核算活動中，企業(yè)能夠?qū)σ欢〞r間內(nèi)的各種財務(wù)支出、收入作一大概的分析、計劃。在事中核算活動中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種財務(wù)活動實施有效的干預(yù)、調(diào)節(jié)。在事后核算中，通過記賬、算賬和報賬的方式，了解事前核算和事中核算的準確性，為以后的核算活動積累經(jīng)驗。
三、預(yù)算管理和會計核算的現(xiàn)狀。
會計核算和預(yù)算管理兩者的關(guān)系十分緊密，他們都是為了改善、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)達到既定的經(jīng)營目標。但是，兩者還是有很大的差異，所以在編制口徑、展現(xiàn)形式上，兩者都是很不一樣的。具體來看，主要有兩大區(qū)別：第一，會計核算的是針對于實際的數(shù)據(jù)，不一定能與預(yù)算的編制數(shù)據(jù)向吻合;第二，會計注重對數(shù)據(jù)的考核，這與預(yù)算實行反饋數(shù)據(jù)有所區(qū)別?？傮w來看，會計核算要求依照會計行業(yè)的相關(guān)制度進行，使其與預(yù)算管理的靈活處置有一定的'沖突。兩者的主要問題，如下：
(一)數(shù)據(jù)不真實。
各種虛假數(shù)據(jù)、虛假預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算管理中的主要問題。因為大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算信息不對稱，而且各種信息往往不是公開透明的。在這種情況下，一些申報預(yù)算的單位，對本企業(yè)的準確信息不能有效掌握，但為了應(yīng)付上級的預(yù)算管理要求及其所在單位的經(jīng)濟利益，就擴大預(yù)算數(shù)據(jù)。他們在上報預(yù)算數(shù)據(jù)時，往往虛假估計各種固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，而由于信息的不對稱，上級不能及時發(fā)現(xiàn)這種弄虛作假的行為。這就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算偏離正常軌道，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)會計從業(yè)者的能力不達標。
會計從業(yè)者對相關(guān)的會計從業(yè)準則不了解，自身的職業(yè)素養(yǎng)與標準會計從業(yè)人員相差很大。所以，在從事財務(wù)活動中，這些人沒有法律觀念、道德輿論的約束，肆意改變費用的用途，甚至虛報支出，為自己牟取私利。這種違法違紀的活動，損害了企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。
(三)工作流程不規(guī)范。
工作流程不規(guī)范，是會計核算中的第二大問題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對會計核算中基礎(chǔ)工作流程的規(guī)范管理，使其不能與預(yù)算管理高效配合。這就使得企業(yè)的各種資源不很有效協(xié)調(diào)，延遲企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，直接影響了企業(yè)的預(yù)算管理的順利實施。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇四
摘要：營運資金是企業(yè)正常運營的資金保障，因此企業(yè)的營運資金的管理水平與企業(yè)生存和發(fā)展相互聯(lián)系。本文主要針對目前企業(yè)在營運資金管理中存在的問題進行探討，分析出形成這些問題的原由，進而提出一些相應(yīng)的解決措施。
(一)流動資金短缺。
企業(yè)的營運資金在目前企業(yè)中呈現(xiàn)出的首要問題就是流動資金短缺現(xiàn)象，這類問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)面臨流動性的風(fēng)險。流動資金對于企業(yè)而言，是企業(yè)能夠獲取的最低成本資金，當企業(yè)面臨一些比較緊急的項目時可以動用流動資金，因此一旦流動資金短缺的問題出現(xiàn)，則會使得企業(yè)在進行一些項目上存在資金運轉(zhuǎn)不過來，無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型或者規(guī)模的擴大。
(二)營運資金結(jié)構(gòu)不合理。
企業(yè)營運資金結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，因此營運資金結(jié)構(gòu)的不合理直接是受到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會根據(jù)利益與風(fēng)險之間的關(guān)系做一個權(quán)衡，將營運資金進行合理的配置已達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。很多企業(yè)在進行資金配置管理中往往為了盡可能的得到更大的收益，會將大部分的營運資金投入到風(fēng)險比較大的項目中，忽視了營運資金結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)平衡，造成企業(yè)流動資金的短缺。
我國現(xiàn)階段的企業(yè)對于營運資金管理概念比較忽視，很多企業(yè)在管理內(nèi)部并沒有形成一套行之有效的資金管理模式。具體表現(xiàn)在三個方面：一是，現(xiàn)金管理的混亂。企業(yè)對于現(xiàn)金的持有應(yīng)該具備一定的協(xié)調(diào)，過多或者多少都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，特別是針對我國一些中小型企業(yè)而言，由于在現(xiàn)金管理上沒有可遵循的章程操作容易使得現(xiàn)金管理出現(xiàn)一些不必要的問題，降低營運資金管理水平。二是，應(yīng)收賬款控制不嚴。企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中對于經(jīng)營規(guī)模的過多重視，導(dǎo)致在規(guī)模擴大中沒有注重到應(yīng)收賬款存在的一些信用問題，出現(xiàn)一些資金問題。三是，存貨在資金中所占比重較大，這也受到企業(yè)沒有一套完善的存貨管理制度的影響，存貨占據(jù)的比重較大使得資金周轉(zhuǎn)困難，造成營運資金的浪費。
(四)營運資金運營效率低。
企業(yè)營運資金的管理水平?jīng)Q定了營運資金使用效率。企業(yè)內(nèi)部營運資金多的時候，如果不對其進行合理有效的配置使用，會造成營運資金閑散。而當流動資金不足的時候則會呈現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)慢增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等現(xiàn)象。
企業(yè)營運資金管理過程中需要具備一套相應(yīng)的績效考核評價制度指標，通過評價指標明確在管理中各個環(huán)節(jié)的一個操作情況以及制定一些獎罰制度達到激勵的作用。但是這個部分被大多數(shù)企業(yè)長期忽視。
根據(jù)以上對企業(yè)營運資金管理中出現(xiàn)的.諸多問題的探索可以大致總結(jié)出其出現(xiàn)的幾個原因：首先是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求之間的差異，產(chǎn)品在市場上的滯銷導(dǎo)致企業(yè)存貨量過大，流動資金減少。其次是企業(yè)在其發(fā)展階段盲目的追求規(guī)模的擴大，使得企業(yè)財務(wù)的真實情況無法適應(yīng)發(fā)展步伐，導(dǎo)致資金量不足。最后就是企業(yè)在資金的配置方面不合理，造成營運資金的浪費。這三個方面是目前我國企業(yè)在營運資金管理中出現(xiàn)問題的主要原由。
流動資產(chǎn)項目管理。流動資產(chǎn)主要包含有貨幣資金、短期債券以及存貨等方面的資產(chǎn)。圍繞這些流動資產(chǎn)企業(yè)如何進行營運資金的管理主要包括四個方面：第一就是企業(yè)在遵循國家規(guī)定的有關(guān)制度的前提下，企業(yè)計算出對企業(yè)最有優(yōu)勢的一種流動資金持有量，以便于在滿足企業(yè)日常運作所需要的資金情況下，還能將一部分閑散資金投入到能夠創(chuàng)收更高效益的項目中去，提高流動資金的使用效率。第二，企業(yè)流動資金中的短期債權(quán)包括有應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)等，其中所占比重最多的就是由于賒銷和分期收款等銷售方式所產(chǎn)生的一些應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)該在不影響銷售收入的前提下，制定一系列的信用政策，降低企業(yè)一些壞賬和收不回的賬款的損失。第三，短期投資主要是指將一些閑置下來的流動資金進行短期的投資，在投資中還要注重分析投資風(fēng)險，在穩(wěn)健中進行創(chuàng)收。第四，我國企業(yè)的存貨管理水平遠落后于一些國外企業(yè)，存貨管理主要包括對原料或者成品的管理，在管理中要豬豬婆娘個協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營者需要和存貨占用的資金成本之間的關(guān)系。
舉例說明：
1.合理的控制存貨采購及庫存。企業(yè)應(yīng)該制定合理的存貨采購和庫存策略，以一家外資奶酪食品企業(yè)為例：企業(yè)根據(jù)下一年的月別銷售量預(yù)算制定產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算同時根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算再計算出每月的原料、包材需要量，再按照采購周期及合理的庫存量進行原料采購及入庫，國外采購原料采取期貨的方式，同時確定船期分次到港入庫，這樣既減少存貨庫存也能避免一次性付款。每月采購經(jīng)理要按照上述原則和預(yù)算指標要求檢查部門的工作結(jié)果，截止到發(fā)稿這家企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天9月41天;月39天;9月份29天。
2.合理確定銷售策略及時催收應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款對實現(xiàn)營運資金管理起到舉足輕重的作用。這家公司零售渠道主要采取的銷售收款方式是預(yù)收賬款，款到發(fā)貨的方式，對于相對信用好的而且合作時間較長的客戶采取賒銷30天的方式，應(yīng)收賬款收款指標納入銷售部門的績效考核，以年為例，年銷售額6個億，應(yīng)收賬款2500萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)15天。
3.應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付款的管理。企業(yè)要盡量占用供應(yīng)商的貨款來解決營運資金不足的問題。與國際大的供應(yīng)商簽訂的采購合同一般是對方發(fā)貨60天或45天，與國內(nèi)供應(yīng)商的付款方式是票到30天，財務(wù)部門會盡量控制好付款節(jié)奏合理的運用資金。運用先進的soperp系統(tǒng)不會出現(xiàn)延遲付款的情況。
營運資金結(jié)構(gòu)管理指的是針對流動資產(chǎn)和中長期資產(chǎn)的比例、與流動負債匹配的關(guān)系等的管理。首先，企業(yè)中流動資金與中長期資產(chǎn)的比例關(guān)系需要考慮到不同行業(yè)的實際情況，有些企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，對于流動資金量就相應(yīng)較大，而管理層對于風(fēng)險的偏好也是影響營運資金結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。其次就是考慮到財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，企業(yè)就需要將流動資金規(guī)模大于流動負債。最后就是企業(yè)要幫張流動資產(chǎn)內(nèi)部項目比重符合數(shù)量合理并存、時間一次繼起的原則。
具體到企業(yè)在營運資金管理和分析，以這家企業(yè)為例，這家公司從的年銷售額4千萬元，到2015年6個億每年的增長比例20%以上;的告訴增長除了得益于中國奶品市場的需求的迅猛發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品的適銷對路以外，最多的就是來自于企業(yè)對營運資金的管理和重視。比照這個分析表要對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行相關(guān)的分析和說明，這樣集團才能夠有的放矢的了解在中國的公司營運資金管理方面發(fā)生的變化和結(jié)果。
在存貨方面：要分析與上年同期和上年末相比是由于存貨量的增減的影響了多少金額;由于存貨價格變動影響了多少金額。
在應(yīng)收賬款方面：需要分析應(yīng)收賬款余額與上年同期和年末比較市場發(fā)生的變化，出現(xiàn)余額多或少的原因和解決方案。
在應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款方面是什么原因出現(xiàn)的差異?在對這些營運資金因素分析后，既能滿足集團高層對中國分公司經(jīng)營和市場的分析和了解，以備根據(jù)市場調(diào)整投資策略，也能夠督促國內(nèi)分公司合理的管理營運資金，在上述這些方面來提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)營效益。
四、總結(jié)。
企業(yè)營運資本管理主要包含存貨管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款之間的管理。而存貨管理是企業(yè)對原料或者成品的管理，一個企業(yè)要想管理好存貨首先就得協(xié)調(diào)日常經(jīng)營者所需與存貨占資金成本之間的關(guān)系，對于一些銷售方式的把握要嚴格控制，盡量減少一些壞死帳的出現(xiàn)。存貨、應(yīng)付賬款與銷售方式三者之間是相輔相成的關(guān)系，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系是保障企業(yè)營運資金正常運行的關(guān)鍵。
希望通過借鑒外資企業(yè)對營運資金的管理能夠使國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者找到如何在現(xiàn)今經(jīng)濟下行的狀態(tài)下如何使企業(yè)能平穩(wěn)的度過難關(guān)及更好的發(fā)展，以利于不敗之地。
參考文獻：
[1]宋揚.營運資金核算辦法[j].商場現(xiàn)代化，2015(02).
[2]李佳軒.簡析企業(yè)營運資金的管理措施[j].商場現(xiàn)代化，2015(14).
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇五
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務(wù)管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財務(wù)工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。
(一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度。
小微型企業(yè)的.財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務(wù)體系進行監(jiān)督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)管理的最大目標。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。
要想保證財務(wù)管理工作有效進行，要依據(jù)當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標。
為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇六
物業(yè)管理是一種與房地產(chǎn)綜合開發(fā)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合管理，也是隨著住房制度改革的推進而形成產(chǎn)權(quán)多元化格局銜接的統(tǒng)一管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的重組改制，推動了物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時在管理上也帶來了新的問題。特別是從原來企業(yè)的福利走向市場，從原來封閉的企業(yè)內(nèi)部小區(qū)走向了開放性的社會小區(qū)，也給管理工作帶來了一定難度，加之企業(yè)的物業(yè)管理由于缺乏相關(guān)的地方管理標準及相關(guān)制度不完善，從而出現(xiàn)了住戶和物業(yè)管理之間的一些矛盾，造成管理上的困境，本文就此談點淺見。
存在的問題。
法律法規(guī)不健全。行業(yè)規(guī)范不完善、不配套。從國家到地方都如此。雖然企業(yè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合單位實際及地方標準先后制定了相關(guān)物業(yè)服務(wù)管理辦法及有關(guān)標準，但對有的住戶不遵守規(guī)定時，特別是不交物業(yè)相關(guān)費用時，在沒有相應(yīng)的法律依據(jù)支持的情況下，在管理上就很難應(yīng)對和約束。
產(chǎn)權(quán)多元化及福利性的改變。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的所有員工都是共同享受著單位的福利待遇。1998年，企業(yè)進行了全面的住房制度改革，完善了企業(yè)員工住房戶的全部產(chǎn)權(quán)，隨之進入住房交易的二級市場，單位小區(qū)住戶對服務(wù)管理體制有想法，凡是服務(wù)收費就有抵觸情緒，從原來的無償服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)，給物業(yè)管理工作帶來了一定障礙，加之原來小區(qū)里一直都是熟悉的鄰居，現(xiàn)在很多住戶互不認識，外來住戶對企業(yè)小區(qū)相關(guān)情況不清楚，造成誤會，引起一些不滿情緒，也給物業(yè)管理工作帶來了一定難度。
雙方信息的不對稱。住戶的流動、變動沒有及時到物業(yè)管理部門辦理登記變更手續(xù)，使其住戶和管理單位無法進行及時的交流溝通，增加了物業(yè)管理難度。其一，新入戶者不能清楚小區(qū)物業(yè)管理的實際情況及相關(guān)規(guī)定。缺乏對物業(yè)管理相關(guān)信息的了解，致使他們不能全面了解物業(yè)管理這個有償服務(wù)系統(tǒng)詳細的行為方案。其二，住戶的消費意識不強，生活水平雖然提高了，但是更深層的觀念卻沒有配套的建立，部分住戶還缺乏對企業(yè)物業(yè)管理也是一種“有償服務(wù)”的認識，提供了服務(wù)，就要收取服務(wù)費的理念。三是對物業(yè)管理費用的收取不清楚。部分住戶心存搭便車心理。認為物業(yè)管理單位營運利潤大，有企業(yè)作保障，不用收取住房戶的費用，對物業(yè)管理單位提供的服務(wù)要求過于苛刻。
前期開發(fā)遺留問題。一是建設(shè)單位本來就存在建筑物及相關(guān)資料的缺失；二是企業(yè)重組改制后，單位在資料移交方面，也有缺失，移交單位沒有移交完整小區(qū)房屋建筑資料及配套設(shè)施、設(shè)備及公共場地等圖紙資料，造成管理及維修保養(yǎng)上的難度；三是由于修建單位對修建集資房、經(jīng)濟適用房及開發(fā)的商品房采取銷售策略，對購房者作出一些售后承諾，使住戶把房屋質(zhì)量的問題、配套設(shè)施建設(shè)問題等都掛在了物業(yè)管理單位的頭上，也給日后物業(yè)管理帶來極大的難度。
服務(wù)質(zhì)量不到位。有些物業(yè)管理單位沒有在管理服務(wù)上下工夫，缺乏專業(yè)的服務(wù)人才及綜合技能人才，讓住戶無法滿意物業(yè)管理單位的服務(wù)水平，同樣導(dǎo)致物業(yè)管理難的問題。
建議和對策。
隨著城市化進程的推進，不僅住戶對物業(yè)管理單位提供的服務(wù)逐漸提出了更高的要求，而且物業(yè)管理單位也對住戶的管理提出了要求?，F(xiàn)就面對企業(yè)小區(qū)物業(yè)管理問題情況，提出如下的`相關(guān)對策。
健全物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)。加強與屬地的溝通協(xié)調(diào)，取得地方政府的大力支持，完善健全企業(yè)物業(yè)管理標準規(guī)范制度，推動企業(yè)物業(yè)管理向更加專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。一是對管理區(qū)域標準細化，根據(jù)小區(qū)地理位置、建設(shè)情況、發(fā)展情況、收費情況等采取不同的物業(yè)服務(wù)標準。二是權(quán)利與責(zé)任要相匹配，對物業(yè)公司和住戶在管理過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為應(yīng)負的責(zé)任作出規(guī)定，增強法律意識，維護自身利益，提高服務(wù)質(zhì)量。在發(fā)生矛盾和糾紛時可以通過雙方以交流溝通的方式解決，如果在此基礎(chǔ)上仍然無法解決的情況下，可通過法律訴訟途徑維護企業(yè)的合法權(quán)益，有助于物業(yè)公司約束住戶不遵守規(guī)定行為。對住戶來講，通過增強自身的法律意識，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，可以監(jiān)督物業(yè)單位的物業(yè)服務(wù)管理，有助于住戶客觀地了解物業(yè)管理服務(wù)標準，保障自身合法權(quán)益，為物業(yè)管理單位提供合法的物業(yè)管理服務(wù)提供壓力，對物業(yè)管理單位服務(wù)質(zhì)量進行有效的監(jiān)督。
建立建全基礎(chǔ)資料。建立好小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備臺賬，特別是建立好住戶基礎(chǔ)信息資料及繳納物業(yè)費用的檔案資料，管理人員要善于與住戶之間溝通交流，從細微之處體察住戶的需求，想在住戶之前去解決問題，及時獲得住戶對物業(yè)服務(wù)各方面的意見和建議，并及時反饋.
做好政策宣傳引導(dǎo)和信息的溝通。建立良好的和諧關(guān)系是解決物業(yè)管理問題的基礎(chǔ)，要避免住戶因信息的不對稱，對物業(yè)管理知識的不了解而不遵守物業(yè)規(guī)定，加強新政策、信息的大力宣傳，加強物業(yè)管理法律法規(guī)知識的配套宣傳，加強物業(yè)管理服務(wù)標準、服務(wù)范圍及收費方案的展示，通過公告欄、宣傳欄等形式對住戶進行宣傳，提高廣大住戶對物業(yè)管理的認識，讓住戶知道根據(jù)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，每個住戶有義務(wù)遵守小區(qū)有關(guān)規(guī)定，使全體住戶的合法權(quán)益得到保障。
加強基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。物業(yè)管理人員應(yīng)具備物業(yè)管理行業(yè)所需要的基礎(chǔ)知識，包括：物業(yè)管理法律法規(guī)，本項目公共性文件，物業(yè)管理費種及單價，每種費用的構(gòu)成，建筑主體的基本情況，配套設(shè)施設(shè)備基本情況和小區(qū)屬地基本情況、工作內(nèi)容基本流程，以及基本的財務(wù)知識。掌握這些基礎(chǔ)知識是從事物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，同時還可做到“有法可依，有據(jù)可查”，每當住戶問起時可以“立即清楚做答”，只有這樣才能贏得住戶信任，給住戶留下好印象，促進物業(yè)服務(wù)管理。
實行激勵機制。對物業(yè)管理單位和管理人員的激勵。適當?shù)募钍侄未_實能夠起到很大的作用，但要注意方式方法。因為各企業(yè)單位情況不同，管理人員面對區(qū)域和住戶不同，管理的難度不同，所承擔(dān)的壓力也不同，不搞平均主義，遵循多勞多得的原則，管理指標完成多的多得，服務(wù)質(zhì)量好的多得，解決問題多的多得。
強化管理。按照市場化原則，建章立制，規(guī)范行為準則、建立服務(wù)標準，強化員工自身素質(zhì)建設(shè)，增強物業(yè)管理員工服務(wù)意識，在物業(yè)中與住戶建立和諧的管理環(huán)境，立足人力資源現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓寬物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，對標一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)標準，打造物業(yè)企業(yè)品牌，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)，全面提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，讓住戶滿意。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇七
我國現(xiàn)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預(yù)算的有效運用可以使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要確定戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)營管理為核心工作，使全面預(yù)算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預(yù)算的合理運用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預(yù)算在各部門之間起到協(xié)調(diào)作用，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運用全面預(yù)算管理的效能，來提高企業(yè)在市場上的競爭力。
1．全面預(yù)算管理內(nèi)涵在企業(yè)的發(fā)展目標過程中，全面預(yù)算的應(yīng)用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預(yù)算，全面預(yù)算管理主要是強調(diào)企業(yè)在經(jīng)營活動中整個過程的預(yù)算管理，在預(yù)算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對預(yù)算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。2．全面預(yù)算管理發(fā)展在20世紀50年代到80年代我國實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)管理一直應(yīng)用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國企業(yè)將西方的管理會計模式與自身的經(jīng)營情況進行相結(jié)合，使預(yù)算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國責(zé)任成本預(yù)算制度。我國的經(jīng)濟體制在20世紀90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預(yù)算管理制度。
我國的市場機制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)管理過程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，對全面預(yù)算管理模式進行構(gòu)建，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來更高的收益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。我國市場經(jīng)濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展需求對預(yù)算管理模式進行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場的發(fā)展步伐，那就會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強全面預(yù)算管理的實踐，確定預(yù)算管理的工作目標，提升全面預(yù)算管理使用的積極性。
1．缺乏全員性預(yù)算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒有成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將預(yù)算直接歸到財務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算管理沒有重視，使預(yù)算缺乏權(quán)威性。再者，預(yù)算管理只有管理者與財務(wù)部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務(wù)部門，這就會導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致財務(wù)部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺，這就很容易使預(yù)算失去基層的第一手資料，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預(yù)算從基礎(chǔ)就失敗，從而影響后續(xù)的工作內(nèi)容。2．缺乏市場調(diào)研和預(yù)測全面性是預(yù)算另一種性質(zhì)的體現(xiàn)。需要企業(yè)對內(nèi)部因素進行詳細的考慮，對外部環(huán)境做出適當?shù)姆治?，分析預(yù)測過程一定要細致、科學(xué)，以此來保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對外部環(huán)境的分析與預(yù)測缺乏，只是進行機械性的預(yù)算，與此同時，要重點考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學(xué)的預(yù)測與調(diào)研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會導(dǎo)致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無科學(xué)預(yù)算分析、無風(fēng)險防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預(yù)算考核標準缺乏科學(xué)性預(yù)算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關(guān)性。4．預(yù)算體系不完善，預(yù)算輔助工具欠缺全面預(yù)算在企業(yè)管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預(yù)算管理工作當中，同時由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，使預(yù)算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預(yù)算管理工作過程中出現(xiàn)一些問題，企業(yè)無法及時做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，再加上預(yù)算管理方法不科學(xué)，使企業(yè)發(fā)展中的變化無法體現(xiàn)出來。
1．工作人員管理意識的提高，從而保證全面預(yù)算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預(yù)算體現(xiàn)出了全員性的特點，所以，全面預(yù)算關(guān)系到全體員工的切身利益，同時也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益、科學(xué)管理、社會和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預(yù)算管理的有效實施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)和全體大會等方法，將全面預(yù)算的制定、執(zhí)行和參考結(jié)果，在企業(yè)活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預(yù)算工作的積極性。
2．工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預(yù)算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗與扎實的理論基礎(chǔ)，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營和財務(wù)等結(jié)合在一起，因此，體現(xiàn)出預(yù)算管理人員掌握理論知識與經(jīng)驗的重要性。因此企業(yè)要加強對工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學(xué)習(xí)與進修的機會，或者是在經(jīng)濟上給予一定的鼓勵，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時，還可以提升員工業(yè)務(wù)能力水平。
3．對外部環(huán)境進行調(diào)查和預(yù)測企業(yè)要盡快適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制，跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點關(guān)注對市場和客戶調(diào)研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學(xué)的預(yù)測和分析，同時要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風(fēng)險防范工作。
4．指標體系的科學(xué)性全面預(yù)算的特點要求指標在設(shè)計方面要體現(xiàn)出全面性，這就說明預(yù)算的考核標準包括內(nèi)部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預(yù)算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經(jīng)驗去探索、去總結(jié)，從而防止指標設(shè)計的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。
5．加強全面預(yù)算控制企業(yè)財務(wù)會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要嚴格執(zhí)行會計管理制度，并且企業(yè)要完善責(zé)任制度，使結(jié)構(gòu)清晰與權(quán)責(zé)分明，加強全面預(yù)算的執(zhí)行效果，其次對全面預(yù)算的編制流程進行優(yōu)化。企業(yè)的全面預(yù)算目標要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。
五、弱化預(yù)算考核。
企業(yè)的管理者通常會利用全面預(yù)算管理對企業(yè)的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預(yù)算管理對企業(yè)進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會使企業(yè)的各項指標與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績效的考核；同時，全面預(yù)算管理對企業(yè)來講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績考核方面，適量的弱化全面預(yù)算管理制度的主要地位，對企業(yè)發(fā)展起到推進作用。
六、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對預(yù)算管理工作的要求也越來越高，由于企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)要堅持不懈對內(nèi)部管理模式進行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預(yù)算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預(yù)算管理順利進展的基礎(chǔ)，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預(yù)算管理理念。企業(yè)只有完善全面預(yù)算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。
參考文獻：
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇八
古人云“：預(yù)則立，不預(yù)則廢”，正是對企業(yè)預(yù)算管理工作的形象描述?！秶写笾行推髽I(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》明確要求企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定企業(yè)對年度內(nèi)的資本營運與各項財務(wù)活動應(yīng)當實行財務(wù)預(yù)算管理制度，4月財政部專門出臺了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，這些突出反映了預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和我國加入wto，各種經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)都要直面愈來愈激烈的市場競爭，借鑒自然界最基本的‘適者生存’法則，企業(yè)要想在競爭中生存、發(fā)展，必須建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一，是企業(yè)實現(xiàn)公司治理、股東價值最大化、資源有效配置的重要管理手段。
1.構(gòu)建行之有效的組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理制度。
(1)預(yù)算管理首先必須建立一個完善的組織體系，確保預(yù)算的科學(xué)制定、嚴格控制、公正評價、合理獎懲。全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)各個職能部門及每個工作崗位，是全面整合企業(yè)各項資源的管理制度。一般要設(shè)置公司預(yù)算委員會，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)預(yù)算的制定、控制、變更、評價與獎懲，成員由各職能部門負責(zé)人組成，以確保預(yù)算的嚴格執(zhí)行;財務(wù)部門負責(zé)日常預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、匯總及信息反饋工作;各職能部門負責(zé)本部門預(yù)算的具體編制和執(zhí)行;(2)全面預(yù)算管理要突出‘以人為本’的管理思想，制度設(shè)計要以約束機制和激勵機制為前提，只有充分調(diào)動全體員工的能動性，各部門通力合作，才能使預(yù)算制度發(fā)揮盡可能的效能。有制度并不一定有效，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)和組織，才能實現(xiàn)預(yù)算管理目標。一般而言，全面預(yù)算管理制度由預(yù)算編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、評價和考核獎懲幾個部分組成。
以現(xiàn)金流量為核心投資大、周期長是房地產(chǎn)開發(fā)的突出特征，市場風(fēng)險和融資債務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵。土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程進度、質(zhì)量控制、售價制定是影響市場風(fēng)險的主要因素，這也是構(gòu)成項目預(yù)算的主要成分。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在資本金不足的問題，開發(fā)資金進行大量銀行融資，房地產(chǎn)企業(yè)正常的資產(chǎn)負債率在70%左右，甚至更高，特別是新土地供應(yīng)政策的出臺，一個中等房地產(chǎn)項目的投資需要幾億元，一旦市場風(fēng)險導(dǎo)致項目經(jīng)營失敗，會嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，沉淀大量資金，而往往是積壓房產(chǎn)無人問津，導(dǎo)致惡性循環(huán)，后果則是直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困難，危及企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)，資金成本加速積累，企業(yè)再融資、再投資能力迅速下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗?？梢姡湓５默F(xiàn)金流是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的必要保障，必然成為房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的核心問題。
3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目預(yù)算的流程。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目預(yù)算幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的主要流程，包括項目考察、項目可行性研究、土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、房屋銷售和售后服務(wù)。
3.1項目考察：土地資源是房地產(chǎn)開發(fā)的源泉，由于土地資源的稀缺性和不可再生性，尋找投資項目，土地儲備和土地開發(fā)計劃對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，要保障企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定地增長，就需要保持一定的土地儲備、土地開發(fā)和房屋銷售規(guī)模，形成良性循環(huán)。
項目考察就要在企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下進行，主要考察指標包括項目地點、項目規(guī)模、市場規(guī)模和市場環(huán)境。而且項目考察要同企業(yè)同期的財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算相協(xié)調(diào)，否則，盲目進行項目考察，不僅費時費力，更重要的是阻礙了企業(yè)全面預(yù)算的實施。這項工作非常重要，同時也很艱巨。
3.2項目可行性研究：符合條件的項目就要實施可行性研究，主要內(nèi)容包括土地購置成本、工程建設(shè)成本、開發(fā)計劃和銷售預(yù)測。實質(zhì)上，項目可行性研究基本上包含了項目預(yù)算的全部內(nèi)容，只有做深入、詳細、準確的可行性研究，才可以保證項目開發(fā)成功。一般情況下，工程建設(shè)成本和開發(fā)計劃都是可確定和可控的，關(guān)鍵在于對未來銷售市場、銷售定價、銷售時間和預(yù)期利潤的估計，最終確定土地購置成本范圍，作出投資決定。
3.3土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、銷售計劃和售后服務(wù)：在項目可行性研究基礎(chǔ)之上，籌集資金進行土地購置。土地購置根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃可以作為土地儲備，或者立刻著手進行項目開發(fā)，無論怎樣，都要對新購置土地制定完整的項目投資預(yù)算，由預(yù)算委員會負責(zé)制定，并具體落實到各個相關(guān)職能部門。重點在于制定工程進度計劃、開發(fā)成本費用預(yù)算、銷售計劃，特別是工程進度計劃，時間對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言非常寶貴，延誤進度，不僅增加資金占用成本，更有可能失去市場機會，影響銷售計劃，影響企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)。工程進度計劃一般都要分解到周計劃，成本費用預(yù)算要嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)，重大變動需提請預(yù)算委員會審議，否則會影響最終預(yù)期利潤的實現(xiàn)。項目投資預(yù)算的日常監(jiān)控、協(xié)調(diào)和分析由財務(wù)部門執(zhí)行，及時將執(zhí)行情況匯報預(yù)算委員會。由于房地產(chǎn)項目的不可復(fù)制性和重復(fù)開發(fā)，對于項目預(yù)算要嚴格執(zhí)行。
4.財務(wù)預(yù)算。
財務(wù)部門是一個企業(yè)的信息中心，在全面預(yù)算管理中處于承上啟下的位置。財務(wù)預(yù)算是對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運作作出具體安。全面預(yù)算管理應(yīng)當服從企業(yè)戰(zhàn)略計劃，因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就應(yīng)當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以項目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等財務(wù)報表形式體現(xiàn)。財務(wù)部門具體負責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析等具體工作，財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)全面預(yù)算的綜合平衡，需要各職能部門的通力合作。財務(wù)部門是企業(yè)的信息處理中心，重點是通過財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和監(jiān)控其他預(yù)算的'執(zhí)行情況及時向預(yù)算委員會反饋信息，提交預(yù)警報告。
5.籌資預(yù)算。
目前，銀行融資是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要的資金來源?；I資預(yù)算一般由財務(wù)部門負責(zé)編制、執(zhí)行等具體工作?；I資預(yù)算一般包括籌資風(fēng)險、籌資方式、籌資規(guī)模、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)、籌資成本和債務(wù)償還計劃。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的籌資預(yù)算主要以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，以企業(yè)的現(xiàn)金流為保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)杠桿經(jīng)營才能發(fā)揮最大效能，否則必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗?；I資預(yù)算需要對籌資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和債務(wù)償還計劃作出科學(xué)估計，充分考慮財務(wù)風(fēng)險控制?；I資預(yù)算要同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃相協(xié)調(diào)，但要保持一定的獨立性，不能單純服從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴張。科學(xué)合理的籌資安排是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化的有效保障。
企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，是公司治理的重要組成內(nèi)容，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。每一個企業(yè)需要根據(jù)自身的特點，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益的目的。最后，我們要特別強調(diào)的是，全面預(yù)算管理的組織和制度建設(shè)僅是基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是制度的執(zhí)行，最主要的工作就是權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，約束機制和激勵機制的統(tǒng)一。
參考文獻：
[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及管理建議[j].時代,2006(04).
[2]王偉,趙占.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與對策[j].價值工程，2006(08).
[3]李文斌.我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題[j].合作經(jīng)濟與科技,2008.10.
(作者單位：廈門經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司)。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇九
摘要：隨著國家不斷出臺強化員工收入分配的調(diào)控措施，推動企業(yè)建立健全內(nèi)部約束和市場化工資決定機制，部分企業(yè)逐漸開始推行工資總額預(yù)算管理制度體系，尤其體現(xiàn)于國企與央企工資體系。工資總額預(yù)算管理不僅益于把控國家單位與社會單位間的工資平衡性，而且益于企業(yè)規(guī)范勞動報酬體系，推動企業(yè)人力成本和收益核算水平的提升。本文以工資總額預(yù)算管理的內(nèi)涵與流程為基礎(chǔ)，著重闡釋其編制要點與編制難點，提出進一步提升預(yù)算管理水平的具體措施。期望本文的結(jié)論對企業(yè)完善工資體系有所啟示。
關(guān)鍵詞：工資總額；預(yù)算管理；編制要點。
2010年，國務(wù)院下發(fā)相關(guān)文件，在央企首次試點工資預(yù)算管理制度，2012、2013年分別對企業(yè)強化工資增長機制與健全人力資源體系做出了明確要求。這也推動了部分企業(yè)由原來的工效掛鉤工資機制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理工資機制。工資總額預(yù)算管理制度的實施需要具備一定的基礎(chǔ)性條件，這也是由預(yù)算本身的特點所決定的，預(yù)算是一種典型的分權(quán)式財務(wù)管理模式，因此，工資總額預(yù)算管理必須對集權(quán)化的企業(yè)進行分權(quán)化處理，導(dǎo)致工資總額預(yù)算管理在實施過程中出現(xiàn)了一系列問題，如新老員工收入的處理不恰當?shù)?。因此，梳理與明晰工資總額預(yù)算管理的編制流程及具體措施具有重要意義。
工資總額預(yù)算管理主要包含工資增長調(diào)控制度、工資效益聯(lián)動制度和工資總額預(yù)算管理制度三部分，其中，前者是為了避免出現(xiàn)個體吃空餉的現(xiàn)象而設(shè)置的，中者是為了實現(xiàn)薪酬的激勵和導(dǎo)向作用而設(shè)置的，后者是為了對企業(yè)的宏觀財務(wù)進行管理而設(shè)置的。工資總額預(yù)算管理的內(nèi)容可以分為地緣工資、效益工資、規(guī)模工資、效率工資及工資總額基數(shù)。在企業(yè)實踐中，地緣工資的比例約為10%，其測量指標主要體現(xiàn)為最低工資標準、在崗職工平均工資、城市居民家庭人均消費支出等；效益工資占比約為10%，其測量指標主要有業(yè)績考核得分率、可控成本節(jié)約率等；規(guī)模工資占比約為10%，其測量指標主要有資產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量等。而效率工資占比約為30%，其計算基礎(chǔ)主要為企業(yè)的核定定員與實際人員的大小關(guān)系；工資總額基礎(chǔ)占比40%，主要基于企業(yè)的歷史工資水平，避免工資收入出現(xiàn)大幅度波動。工資總額預(yù)算管理的流程在不同地區(qū)可能存在部分差別，以某地區(qū)的工資總額預(yù)算管理為例，主要包含預(yù)算、調(diào)整、清算和備案。其中，預(yù)算主要按照逐級匯總、分級編制、上下結(jié)合的原則，根據(jù)預(yù)算增長與預(yù)算基數(shù)進行編制；調(diào)整的情況主要有三種，分別是資產(chǎn)重組、企業(yè)效益變動較大、收入分配具有重大變化；企業(yè)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行清算，形成報告上報國資委等上級部門；企業(yè)內(nèi)部收入調(diào)整必須經(jīng)過上級部門統(tǒng)一，按照相應(yīng)程序備案。
二、工資總額預(yù)算管理的編制要點及難。
（一）編制要點。
工資總額預(yù)算管理的編制要點主要包含職工類別與時間范圍，其中，國有企業(yè)的員工是由國資委核定的，不可以隨意進行調(diào)整，同時，納入工資總額預(yù)算管理的職工類別主要是一般職工、中層及經(jīng)營層，一般職工主要包含了三級及以下企業(yè)的普通職工、中層及管理層，二級企業(yè)中的普通職工及中層，一級企業(yè)的普通職工；中層主要包含了二級企業(yè)的管理層及一級企業(yè)的中層；經(jīng)營層主要包含一級企業(yè)的管理層。工資總額預(yù)算編制的時間一般為一個會計年度，但若出現(xiàn)延遲發(fā)放工資的情況，應(yīng)該將延遲工資一并納入工資總額預(yù)算管理范圍。但由于企業(yè)存在合理避稅的情況，通常會將預(yù)提的年終獎金不計入工資總額。
（二）編制難點。
工資總額預(yù)算管理的編制難點主要體現(xiàn)于五種關(guān)系的處理。一是新老員工的工資水平關(guān)系。不再論資排輩，而是在承認年長員工貢獻的基礎(chǔ)上同崗?fù)?，基本理念是：同崗?fù)辏仨毘姓J工齡的補償。這雖然是對老員工的激勵，但同時也是對新員工的負激勵。因此，這是編制的難點之一。二是不同崗位間的收入水平關(guān)系。由于技能需求水平間的差異，致使基礎(chǔ)性崗位與專用性崗位間工資水平的差距很大，如何將這種差距控制在合理范圍內(nèi)是預(yù)算編制的難點。三是績效提成工資制與職能部門固定工資制的關(guān)系，二者的職工人數(shù)比例如何確定，在不同崗位、部門間如何分配這種關(guān)系是預(yù)算編制的難點。四是管理層與一般職工間的收入水平關(guān)系，國有企業(yè)的管理層工資水平必須控制在一定范圍內(nèi)，員工的收入水平需要與社會水平平衡，這也是預(yù)算編制的難點。五是獎懲關(guān)系，獎懲標準如何控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如何設(shè)計與測量預(yù)算指標仍然是預(yù)算編制的難點之一。
（一）正確處理幾種工資關(guān)系。
針對以上幾種工資關(guān)系在預(yù)算編制中的難點，筆者認為，應(yīng)該采用以下措施正確處理。一是制定與細化新老員工間的工資指標，指標的基礎(chǔ)是同崗?fù)辏诖嘶A(chǔ)上增加老員工比新員工的工資加成，但這種工資加成指標是基于工齡和為企業(yè)做出的.貢獻而設(shè)的。二是控制企業(yè)收入水平差距，將其控制在10倍以內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部最低工資水平應(yīng)該在平均水平的2倍以內(nèi)，最高工資水平在4倍以內(nèi)。三是績效提成工資總額應(yīng)該與固定工資職工人數(shù)比例為4:6，若企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)加重，可以適當加大績效、提成工資比例。根據(jù)國資委的相關(guān)文件，制定嚴格的獎懲制度，細化獎懲指標，但獎懲金額不宜過大。
（二）強化工資總額控制。
制定符合企業(yè)實際的控制指標是推進工資總額預(yù)算管理的有效措施。主要可以著手于以下幾點：一是部分聯(lián)動制定指標體系，將企業(yè)的勞動部門與財務(wù)部門聯(lián)合制定，結(jié)合企業(yè)的往年的經(jīng)營狀況及下一會計年度的經(jīng)營目標、平均工資發(fā)展趨勢等核算預(yù)算指標；二是實時監(jiān)控指標執(zhí)行狀況，對工資總額超標情況及時糾正，并查找原因，確保企業(yè)工資預(yù)算控制與管理的連續(xù)性；三是構(gòu)建嚴格的個體預(yù)算違規(guī)機制，企業(yè)工資預(yù)算應(yīng)當在上述預(yù)算范圍及比例之內(nèi)，若出現(xiàn)比例偏差較大的情況，應(yīng)及時查明原因，對違規(guī)操作員工進行經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴重者直接予以紀律處分，并對其上級主管人員實行連帶責(zé)任追究；四是運用互聯(lián)網(wǎng)工具建立數(shù)據(jù)模型，以當?shù)仄骄べY為標準，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，使工資總額預(yù)算更準確合理。
（三）加大數(shù)據(jù)管理與培訓(xùn)力度。
數(shù)據(jù)是企業(yè)預(yù)算、企業(yè)經(jīng)營的重中之重，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)趨勢分析為預(yù)算管理提供了有效途徑。首先，積極拓展和提高計算機在財務(wù)預(yù)算領(lǐng)域的應(yīng)用和使用層次，搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，利用企業(yè)預(yù)算信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警功能，或者企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算部門及時處置預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險預(yù)警，實施重大項目預(yù)算聯(lián)動監(jiān)管機制，在企業(yè)內(nèi)外部、上下級之間充分實現(xiàn)橫向、縱向的協(xié)調(diào)配合，甚至可以引入經(jīng)濟審計監(jiān)管，對預(yù)算及相關(guān)執(zhí)行部門進行過程監(jiān)管，形成監(jiān)管合力，共享監(jiān)督成果。其次，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工預(yù)算方式，嚴格落實“三嚴三實”要求，確保財務(wù)人員按照“實、高、新、嚴、細”的高標準要求自己，減少預(yù)算管理中人為因素造成的預(yù)算偏差。
四、結(jié)語。
工資總額預(yù)算管理是國有企業(yè)青睞的工資預(yù)算管理方式，也是目前較為有效的預(yù)算方式之一。但在實施過程中，由于預(yù)算環(huán)境不斷變化，出現(xiàn)了一系列編制難點。為此，本文著重提出了各相關(guān)指標間的關(guān)系處理、控制方法與數(shù)據(jù)管理三項措施。但限于實踐案例不足，并未進行多案例分析，建議后續(xù)可以展開案例研究。
參考文獻：
[1]王一農(nóng).國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的深化和拓展[j].中國人力資源開發(fā),2014（14）.
[2]魯栗，翁健祥.關(guān)于某企業(yè)工資總額預(yù)算管理辦法研究[j].人才資源開發(fā)，2014（12）.
[3]潘云霞.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的實踐與思考[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015（12）.
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十
經(jīng)濟管理是企業(yè)取得發(fā)展和進步的核心，每一項經(jīng)營活動都圍繞經(jīng)濟管理展開，它能促使企業(yè)通過管理手段增強實力，最終實現(xiàn)既定的經(jīng)濟發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化浪潮的推動下，經(jīng)濟管理在中小企業(yè)運轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來越重要，要求中小企業(yè)充分認識自身特點及經(jīng)濟管理特點，找尋優(yōu)化經(jīng)濟管理的策略，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟市場化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟管理方式落后等經(jīng)濟管理問題紛紛暴露，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，經(jīng)濟壓力非常大?；诖耍?jīng)濟管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實踐的重要課題。
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當調(diào)整，而新世紀是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、從業(yè)人數(shù)等指標來劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場風(fēng)險的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟管理水平較低，在市場信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，中小企業(yè)要同時面對知識技術(shù)與市場經(jīng)濟時代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟管理已不能與快速變化的社會需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟管理的特點主要包括長遠性的戰(zhàn)略目標、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，提高自身管理效用。
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強中小企業(yè)發(fā)展動力。
資金是每一個中小企業(yè)的血液，其運轉(zhuǎn)離不開資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導(dǎo)致民間信貸越來越發(fā)達，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡單，但要承擔(dān)的風(fēng)險也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當降低資本信貸門檻，幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時刻渡過難關(guān)，為其提供更多做大做強的機會，從而充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，風(fēng)險投資公司也要摒棄選擇的偏見，以科學(xué)的核對與比較為基礎(chǔ)對發(fā)展中小企業(yè)持樂觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實現(xiàn)經(jīng)濟意識的獨立，適當調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強，及時在資金周轉(zhuǎn)困難期進行調(diào)撥，做到未雨綢繆[2]。
與此同時，中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度，加強財務(wù)管理監(jiān)督，確保會計信息的真實性、準確性，增強會計信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風(fēng)險投資公司對自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應(yīng)將知識作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力，改變投資活動與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結(jié)構(gòu)，才能為自身的發(fā)展提供更強大的動力。
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過程。對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程而言，不管是前期采購環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會出現(xiàn)一些無法預(yù)見的事情。在前期采購中，中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴格審查采購所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對供應(yīng)方的經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、信用情況等進行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計劃，確保每一條生產(chǎn)線上產(chǎn)品的.質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應(yīng)堅持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因為企業(yè)之間的競爭始終是人才競爭。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場競爭中獲得勝利，就必須落實人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開，促使員工能清楚了解、認可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應(yīng)加強培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿足現(xiàn)代化需求；建立健全績效評估制度，讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報酬，以吸引更過優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂，中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問題，完善建立員工福利制度與激勵機制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺，為員工營造一個和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動學(xué)習(xí)，立足長遠制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟管理水平提供人才保障。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力。
中小企業(yè)不斷改進和優(yōu)化經(jīng)濟管理方式是提高其市場競爭能力的必要前提。在新形勢下，科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實際相符的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時效性，并有機整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項資源，加快實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理提供平臺，提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平。而經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實際的經(jīng)濟管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟管理制度對全體員工行為的約束及限制，關(guān)注對企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo)，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識、競爭意識，提高員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力，還可加強與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢來揚長避短，促進自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競爭需要建立起獨立的經(jīng)濟管理部門，找尋適合自身實際的最佳平衡點，并增強經(jīng)濟管理人員的理財觀念及經(jīng)濟意識，加強監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個階層和各個部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟關(guān)系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得成功。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十一
摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的核心推動力。
在分析我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險;對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標志著從國家層面對綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟將是建筑經(jīng)濟今后發(fā)展的重點。
1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計要符合節(jié)能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復(fù)雜。
我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。
開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關(guān)部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟風(fēng)險。
(三)政府的相關(guān)政策不到位。
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關(guān)的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。
使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
我國建筑經(jīng)濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟發(fā)展的又一個契機。
為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
參考文獻：
[1]王景慧.影響綠色建筑項目成功的關(guān)鍵風(fēng)險因素研究[d].泉州：華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.
[2]李維良.建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展思考[j].科技資訊，2014，(10).
[3]陳慧娟.淺談建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展[j].經(jīng)營管理者，，(7).
[4]羅文琦，熊艷蘭.我國發(fā)展低碳經(jīng)濟存在的問題及對策研究[j].中國商界，2010，(3).
[5]趙朝霞.我國綠色建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對策研究[j].甘肅科技，2014，(15).
[6]李曉華.我國發(fā)展低碳建筑存在的主要問題及對策研究[j].潔凈與空調(diào)技術(shù)，2012，(1).
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十二
摘要：現(xiàn)金流管理是現(xiàn)代企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)和資金運轉(zhuǎn)核心，企業(yè)在生存發(fā)展中對現(xiàn)金的依賴程度越來越高，如何掌控好現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)成為制約其生存發(fā)展的重要因素。
本文通過對現(xiàn)金流管理的相關(guān)內(nèi)容進行了解，對企業(yè)現(xiàn)金流量管理的影響因素及存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十三
摘要：在市場經(jīng)濟浪潮下，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上有針對性地從思想認識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預(yù)算管理工作，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 措施
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是近幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復(fù)雜，許多陳舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預(yù)算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。
所謂全面預(yù)算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟、人力等資源進行合理調(diào)配、協(xié)調(diào)控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預(yù)算管理，以便完成企業(yè)的既定計劃，提高企業(yè)的整體水平，實現(xiàn)資源的合理利用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)的實際運行過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。
企業(yè)預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化合理配置，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的有效管理方法。雖然已經(jīng)取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。
有些企業(yè)對全面預(yù)算管理的認識不到位，認為預(yù)算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預(yù)算管理的過程中消極對待，“它們往往把預(yù)算的重點放在具體的數(shù)字計劃上，使得預(yù)算編成后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式?！睕]有發(fā)揮出預(yù)算管理的實際作用；有些企業(yè)對預(yù)算管理的認識存在誤區(qū)，認為預(yù)算管理僅僅就是財務(wù)預(yù)算，是財務(wù)部門的工作，但實際上，企業(yè)的全面預(yù)算管理范圍很廣，包括財務(wù)、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預(yù)算。
有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預(yù)算。這樣編制而成的預(yù)算往往會因為脫離實際而無法完成，發(fā)揮不出全面預(yù)算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。
很多企業(yè)沒有專門的預(yù)算編制部門，它們的預(yù)算是由其財務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產(chǎn)經(jīng)營的，這些預(yù)算也就容易脫離實際。并且在預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機制，由于企業(yè)的種種復(fù)雜情況，預(yù)算的執(zhí)行效率低下，無法達到理想狀況。
全面預(yù)算管理工作關(guān)系到企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對于上述出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進行改進。
企業(yè)的全面預(yù)算管理是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調(diào)動聯(lián)合，匯集財務(wù)、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預(yù)算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預(yù)算管理理念深入人心，以期達到全體員工都能真正領(lǐng)會預(yù)算管理精髓之目的，形成?要我編預(yù)算?到?我要編預(yù)算?的管理思維轉(zhuǎn)變，在預(yù)算執(zhí)行過程中實現(xiàn)自我控制的良好氛圍?！本幹祁A(yù)算不能只流于表面，應(yīng)當把合理的預(yù)算落實到實處，從而實現(xiàn)對企業(yè)的指導(dǎo)作用。
“因為在預(yù)算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標發(fā)生差異時，要進行認真分析、論證，根據(jù)實際情況適當調(diào)整預(yù)算?！逼髽I(yè)要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務(wù)、信息、人力等資源的詳細狀況之后再進行符合自身條件的預(yù)算編制，緊貼實際，不能與現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現(xiàn)狀以及未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預(yù)算編制，占領(lǐng)市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模。
戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學(xué)習(xí)成長包含員工參加培訓(xùn)率、創(chuàng)新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，更好地實現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。
企業(yè)的全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
[1]郝曉娜.我國企業(yè)集團全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[j].河南社會科學(xué)，2010（05）
[2]趙宏宇.探析我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題及改進建議[j].中國商界，2012（07）
[3]呂偉.淺談企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化措施[j].中國集體經(jīng)濟，2011（08）
[4]趙衛(wèi)平.集團公司全面預(yù)算管理中存在的問題和對策[j].現(xiàn)代商業(yè)， 2012（02）
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十四
企業(yè)現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，能為企業(yè)財務(wù)管理提供更有價值的信息。
首先，現(xiàn)金流量以現(xiàn)金為基礎(chǔ)反映企業(yè)可用資金的能力，和營運資金相比較，在提高財務(wù)管理信息的相關(guān)性、可比性和可解釋性等方面可以發(fā)揮更為重要的作用。
其次，現(xiàn)金流量以收付實現(xiàn)制反映企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，與利潤相比較，提供的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)信息更加客觀、可靠。
最后，現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營過程中的最重要方面，也是企業(yè)財務(wù)狀況變動的最佳計量。
1.2資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中的中心地位決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當以現(xiàn)金流量為中心。
資金作為企業(yè)的命脈與血液，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義。
以資金管理為中心，實質(zhì)上是以資金為紐帶或鏈條將企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門共同的管理對象和職能緊密地聯(lián)系在一起，并賦予財務(wù)部門以外的管理部門資金管理職能，從而非常有利于處理、協(xié)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，進而保證企業(yè)以系統(tǒng)科學(xué)的觀點實現(xiàn)資金管理整體效益的最優(yōu)化。
1.3實現(xiàn)企業(yè)最佳理財目標決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心。
從財務(wù)管理的本質(zhì)看，財務(wù)管理是綜合性極強的價值管理。
“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的理論，是對財務(wù)管理特點和獨特功能的深刻總結(jié)，已為越來越多的企業(yè)所接受。
企業(yè)會計準則要求企業(yè)必須編制“現(xiàn)金流量表”，并以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財目標。
最佳現(xiàn)金流量本身就是一個可以量化的理財目標，同時它的可分解性也較強，比較容易分解為企業(yè)各部門和各單位的責(zé)任指標加以落實和考核，從而其可操作性也比較好。
因為企業(yè)各單位、各部門都是現(xiàn)金收支的環(huán)節(jié)，所以，現(xiàn)金流量是它們共同的管理對象，如以形成現(xiàn)金流量的活動來劃分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量。
這就使得按照部門、單位，或按照活動的類別分解現(xiàn)金流量成為可能，也就使得以現(xiàn)金流量為中心的財務(wù)預(yù)算管理模式的建立成為現(xiàn)實。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十五
[摘要]現(xiàn)金流量，是指企業(yè)在一定會計期間按照收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動(包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其差量情況的總稱。
企業(yè)現(xiàn)金流量管理與其各項經(jīng)營管理活動是交織在一起的，而企業(yè)經(jīng)營管理活動是不穩(wěn)定的，這就造成企業(yè)現(xiàn)金流入與流出也不平衡。
為了追求最大限度的平衡，保持現(xiàn)金流的通暢，企業(yè)必須加強現(xiàn)金流的管理，對企業(yè)的現(xiàn)金資源進行合理配置，實現(xiàn)企業(yè)最佳現(xiàn)金持有的財務(wù)目標。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十六
物流技術(shù)相對于普通企業(yè)而言也處于優(yōu)勢地位，再加上優(yōu)秀企業(yè)本身具有相當優(yōu)秀的物流管理人才，上述種種條件的存在使得知名企業(yè)能夠成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的佼佼者。簡而言之，以供應(yīng)鏈作為管理手段能夠廣泛提高物流企業(yè)的綜合競爭力。
一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括商品原料的供應(yīng)商、加工廠家以及最后的終端客戶，是一條完整的系列，簡而言之，就是指為終端客戶提供其所需要的商品和服務(wù)。由企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程例如需求流程、客服流程、采購流程、產(chǎn)品項目的研發(fā)流程等等和業(yè)務(wù)關(guān)系集合而成，形成了這條完整的由起始原材料供應(yīng)商最終到終端客戶服務(wù)的完整的供應(yīng)鏈。其中最主要的就是業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和管理要素。整體性功能、目的性、層次性、關(guān)系密切穩(wěn)定性、較強的環(huán)境適應(yīng)性等成為了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主要特征。
當前愈演愈烈的市場競爭激烈化、白熱化、發(fā)展迅速迅猛化，企業(yè)若想在此期中持續(xù)發(fā)展，就必須具備較強的環(huán)境適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)有明顯的層次性，不同層次的主體最終形成了完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其中就具體包括例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個節(jié)點企業(yè)，還有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)環(huán)境等等，各組成部分在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中基本上是一系統(tǒng)性總體管理模式為主要的管理模式，這種模式的好處就是能做到統(tǒng)籌兼顧、合理管理。各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系既穩(wěn)定又密切，強烈的供應(yīng)關(guān)系存在于系統(tǒng)中的每一個層次主體之中，其最終目的都是為了實現(xiàn)供應(yīng)，最后成為一個能夠組成最大化利益的整體。
1.物流管理技術(shù)有待提高。
由于互聯(lián)網(wǎng)終端難以為物流管理業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持，導(dǎo)致企業(yè)和客戶的供應(yīng)關(guān)系難以實現(xiàn)高效的持平，從而造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的職能作用受限等一系列的連鎖反應(yīng)?，F(xiàn)有的物流設(shè)備落后簡陋，種類不夠齊全，其次物流資金增加拖慢了企業(yè)的大體發(fā)展進程，削弱了企業(yè)的核心競爭力。物流設(shè)備制約了其管理技術(shù)的提高，目前我國的物流管理技術(shù)還處于探索階段。距離發(fā)達國家還存在著較大的差距。因此，如何提高物流管理技術(shù)成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
2.優(yōu)質(zhì)的物流管理人才十分匱乏。
由于中國的物流管理行業(yè)發(fā)展時間十分短，并且沒有較為完整的物流管理體系，這就使得市場的發(fā)展極為迅速，導(dǎo)致物流課程的教學(xué)無法跟上發(fā)展的步伐，從而使得物流人才始終無法很好地適應(yīng)物流市場，也無法使得企業(yè)所制定的物流管理要求得到滿足，這也就意味著供應(yīng)鏈系統(tǒng)下公司所進行的物流管理發(fā)展將會受到阻礙。不僅如此，現(xiàn)如今存在眾多企業(yè)對培養(yǎng)物流管理人才等方面的工作沒有給予相應(yīng)的重視，也就造成了物流管理人員供不應(yīng)求的局面。
三、制定供應(yīng)鏈系統(tǒng)下相應(yīng)的企業(yè)物流管理對策。
1.加快建設(shè)物流技術(shù)的發(fā)展進程。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當下，電子商務(wù)快速的崛起，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)向新興的電子商務(wù)平臺的過渡體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。有機結(jié)合的完整過程。在該流程中，企業(yè)在物流管理中所扮演的角色是以客戶為中心展開的。通過利用實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺兩者間的捆綁，從而將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中主次分明開來，將各結(jié)構(gòu)中的主體部分進行整合，以此來補充物流服務(wù)中存在的短板。企業(yè)方面也要積極的引進更新該領(lǐng)域上市的先進物流設(shè)備，為物流管理技術(shù)的`發(fā)展提供良好的外部條件和基礎(chǔ)資源，進而推動整個物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。其次企業(yè)可以采用引進國外先進的物流設(shè)備和成熟的物流技術(shù)來改善較為薄弱的物流基礎(chǔ)設(shè)施，并不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗作為提升企業(yè)的核心競爭力的主要途徑之一。
2.培養(yǎng)企業(yè)物流管理的專業(yè)人才。
企業(yè)十分有必要為物流人才給予更多的工作崗位，使得用人制度更加完善，使得相關(guān)人才所具有的能力在工作中得到充分的發(fā)揮，以至于物流管理工作能更加順利的進行下去。讓相關(guān)人才更加努力掌握新型有效的物流管理技術(shù)，參考目前中國物流行業(yè)的基本現(xiàn)狀，結(jié)合其管理技術(shù)，使得人才隊伍擁有較強的創(chuàng)新能力。可以將高校與企業(yè)建立合作關(guān)系，能使得高校學(xué)生得到更多實踐的機會，能親身參與到物流管理的工作中，從而使得自身的技能水平得到一定程度的增強。
四、結(jié)論。
在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，逐漸開始廣泛利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境中的企業(yè)物流管理是社會化大生產(chǎn)下的產(chǎn)物，與市場戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源管理、資產(chǎn)管理關(guān)系密切。雖然供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流管理仍然存在著些許問題，雖說如此，該項管理工作不僅使得企業(yè)所擁有的資源得到充分的利用，并且能促進企業(yè)向健康的方向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。所以，眾多物流企業(yè)需要通過不斷完善其管理制度，一定能使得我國物流業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇一
隨著我國市場經(jīng)濟逐漸走向成熟，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的利潤率也呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，就不得不對企業(yè)的預(yù)算以及會計核算做一些有益的探討。本文通過對預(yù)算管理和會計核算對于企業(yè)的意義的分析，闡述筆者關(guān)于當前企業(yè)中預(yù)算管理和會計核算的一些思考。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇二
鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展的過程中形成了自己獨有的特點，那就是點多線長、管理范圍廣、運輸生產(chǎn)過程較為繁瑣。鐵路運輸企業(yè)要想成功地完成產(chǎn)品運輸，不僅需要人力、財力的支持，還要將人力、財力進行合理、有效的分配，這就需要展開全面預(yù)算管理工作，實現(xiàn)資源的合理配置和利用，只有這樣，才可以準確、成功地實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對全面預(yù)算管理進行深入的了解和分析，就可以知道它是可以對企業(yè)的財務(wù)、資源進行有效管理和利用的管理方式，不僅可以操控企業(yè)的資金流、物資流，還可以形成一個相對復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)。
在實施全面預(yù)算管理的過程中，要根據(jù)鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，始終堅持“精簡、高效”的工作原則，對企業(yè)內(nèi)部進行有效管理，這在一定程度上會加快鐵路運輸企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，進一步完善鐵路運輸企業(yè)的制度建設(shè)，規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的管理行為。從另一個角度來說，鐵路運輸企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作，不僅可以為鐵路局的管理工作提供幫助，還可以明確各個運輸企業(yè)的職責(zé)范圍，進而大大提高鐵路局、站段兩級管理機構(gòu)的工作熱情，使其管理水平、經(jīng)營水平得到大提高。
從某種意義上來說，全面預(yù)算管理可以保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。全面預(yù)算管理的過程就是一個以企業(yè)發(fā)展目標為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部進行全面、科學(xué)的管理過程。在鐵路運輸發(fā)展的過程中，其生產(chǎn)能力得到進一步提高，基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，技術(shù)水平獲得空前發(fā)展。但是要想開展大規(guī)模的高速鐵路建設(shè)，對資金的需求很大，企業(yè)通過何種方式籌集到的資金都需要進行全面預(yù)算管理，保障各項資源合理配置和使用。
1、鐵路運輸企業(yè)沒有制定明確的預(yù)算目標。
企業(yè)開展全面預(yù)算管理的主要目的就是使企業(yè)內(nèi)部的管理水平進一步提高，對企業(yè)的所有資源進行合理、有效地把控，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在實際操作過程中，預(yù)算工作只是注重成本、利潤等財務(wù)指標，卻沒有考慮到客戶、員工、生產(chǎn)程序等非財務(wù)指標，這樣使得預(yù)算工作還停留在表面，并沒有提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，管理水平也沒有得到改善。企業(yè)在預(yù)算工作的過程中，只是重視上級的強制性命令，只考慮到利潤的增加和成本的減少，并沒有過多地考慮到鐵路運輸市場的實際發(fā)展情況。舉例來說，成本要在上一年度的基礎(chǔ)上下降多少，并沒有尊重剛性支出和非剛性支出的差異性，這也難以有效保障運輸生產(chǎn)費用，再加上運輸設(shè)備沒有更新、線路設(shè)施沒有維護，會對運輸安全產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)l(fā)生大的安全事故。
2、鐵路運輸企業(yè)預(yù)算管理的編制方法單一。
現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)企業(yè)都對預(yù)算編制方法進行模式化發(fā)展，很多企業(yè)主要運用增量預(yù)算法展開企業(yè)的編制預(yù)算工作，上級部門充分考慮到下級部門以前年度支出情況和預(yù)算情況，不加分析地保留或接受所有的項目，或按主觀臆斷平均削減，或只增不減直接形成當年度的資金預(yù)算。這種方式并沒有考慮到當年運輸市場的發(fā)展情況、企業(yè)和鐵路路網(wǎng)的實際位置、企業(yè)資源配置等等情況，來展開編制預(yù)算。由于該預(yù)算的編制方式簡單方便，大多數(shù)企業(yè)都使用該預(yù)算的編制方式，它以過去的水平為基礎(chǔ)，不需花費太多的工作量，也不需要進行詳細的市場調(diào)查、實地勘測等工作，對于企業(yè)效率、運輸收入、支出等實際情況也沒有深入了解和分析，也不考慮未來因素的影響，然而，這樣的編制方式會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算在很大程度上會出現(xiàn)預(yù)算和企業(yè)實際情況相脫節(jié)的情況，致使所編制的預(yù)算隨意性大，對市場變化反應(yīng)遲鈍。
3、沒有體現(xiàn)預(yù)算的全面性。
現(xiàn)階段，我國的預(yù)算管理只涉及財務(wù)方面，并沒有將運輸生產(chǎn)的投資、勞動力配置等納入到預(yù)算管理的范圍，導(dǎo)致企業(yè)資源并未做到真正意義上的優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率還停滯不前。所謂全面預(yù)算，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)合理的規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)的管理職能，促進企業(yè)科學(xué)合理、健康穩(wěn)定發(fā)展。從另一個角度來說，預(yù)算管理是在財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。在傳統(tǒng)觀念中，預(yù)算管理屬于財務(wù)行為范疇，企業(yè)的財務(wù)部全權(quán)負責(zé)預(yù)算問題，大多數(shù)人對預(yù)算管理存在誤解，認為預(yù)算管理只是對資金進行有效控制。所以，現(xiàn)階段鐵路運輸企業(yè)主要將預(yù)算管理工作交由財務(wù)部門負責(zé)，特別在財務(wù)部門內(nèi)設(shè)立專門的崗位，主要負責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，并將上級的預(yù)算指標通知各個部門。但是，各個部門參與配合的較少，將財務(wù)部門看成“交通警”而非戰(zhàn)略伙伴，他們往往只關(guān)心今年預(yù)算指標和數(shù)據(jù)，跟上一年度的預(yù)算指標和數(shù)據(jù)比較情況，卻沒有考慮到本部門的實際發(fā)展情況，這也大大降低了預(yù)算的可操作性。
4、鐵路運輸企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控。
會計核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)難以真正發(fā)揮效用，其主要原因就是缺乏有效的監(jiān)控，導(dǎo)致核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)脫離實際，在沒有上級部門的批準情況下，經(jīng)常發(fā)生預(yù)算超支的情況。再加上各單位、部門出于私心，往往會出現(xiàn)虛報瞞報的情況。此外，在預(yù)算的過程中，沒有考慮到運輸生產(chǎn)市場的實際發(fā)展情況，導(dǎo)致預(yù)算的調(diào)控不準確，未從可控與不可控性、重要與非重要性、經(jīng)常與非常性進行調(diào)整的角度出發(fā)，對預(yù)算工作進行整體把控。
現(xiàn)階段，在預(yù)算管理的過程中，道德問題層出不窮，其主要原因體現(xiàn)在三個方面：一是上級和下級的目標有差異。下級的目標是在完成上級制定目標的基礎(chǔ)上，給自己留下更大的空間，上級的目標是少花錢多辦事。二是為規(guī)避風(fēng)險的需要。下級并不想預(yù)算支出指標降低或者工作量增加，所以，下級就會故意謊報成本支出以及工作量，這樣就導(dǎo)致預(yù)算缺乏真實性、客觀性，并不能實際反映經(jīng)濟發(fā)展情況。三是信息的不對稱性。在上級和下級進行信息傳遞的過程中，下級出于自己利益的考慮，會對信息進行多次加工，這就導(dǎo)致信息不對稱，上級獲得信息并不能反映實際情況，而上級根據(jù)這些加工之后的信息所做出的決策缺乏客觀性，對實際的預(yù)算工作造成影響。
6、企業(yè)預(yù)算管理績效考評體系不夠健全。
當前我國很多企業(yè)對于企業(yè)各種工作只是采用單一的效益指標作為唯一的考核標準，這樣存在通過盈余管理等人為操縱利潤手段，同時也會存在短視行為；對于企業(yè)中其他的指標卻未進行考核，沒有建立一個科學(xué)合理考核評價體系，沒有建立并完善考核程序，導(dǎo)致考核程序的公正性難以得到保障。此外，沒有制定科學(xué)合理的獎罰標準，大大影響了獎罰的公正性以及明確性，獎罰落實的嚴肅性和嚴格性，往往存在吃大鍋飯現(xiàn)象，這樣一來嚴重影響到了企業(yè)預(yù)算管理工作的全面性。
7、企業(yè)預(yù)算管理手段過于落后。
當前我國鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)意識到預(yù)算管理的重要性，并相應(yīng)的開展了預(yù)算管理工作，在原有的基礎(chǔ)上進一步建立了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，但是由于缺乏一個統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，造成鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各種資源的共享性較差，據(jù)了解，現(xiàn)階段我國的財務(wù)系統(tǒng)具有統(tǒng)一性，但是其他的生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)卻沒有得到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是建立在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由于我國當前技術(shù)水平的限制，預(yù)算管理系統(tǒng)并不能發(fā)揮理想效果。對預(yù)算的執(zhí)行情況詳細的分析，還只局限于傳統(tǒng)的成本分析模式：只重視數(shù)字的分析，增加（減少）多少，增幅（降幅）多少，并沒有對發(fā)生的原因進行深入的分析；重視結(jié)果的分析，卻不重視發(fā)生過程的分析；重視客觀原因的'分析，卻不重視自身的原因分析。這些都導(dǎo)致預(yù)算工作失去了意義。
三、做好鐵路運輸企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施。
1、加強鐵路運輸企業(yè)管理，全面實行預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理作為一項加強經(jīng)營管理的制度，本身涉及了鐵路運輸企業(yè)的各階層。做好鐵路運輸企業(yè)預(yù)算管理，需要有完整的組織和管理機構(gòu)，將鐵路局、站段上下進行培訓(xùn)，提高他們的合作能力。首先，建設(shè)并完善預(yù)算管理的組織機構(gòu)，為機構(gòu)配置專業(yè)化水平高、工作能力強的預(yù)算管理人員，優(yōu)化預(yù)算模式和方法，保障預(yù)算管理機構(gòu)的獨立性。比較科學(xué)的預(yù)算管理組織體系由預(yù)算的決策機構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成。預(yù)算決策機構(gòu)擁有審查預(yù)算、批準和要求修改預(yù)算的責(zé)任，一般高級管理人員（路局局長任主任）組成預(yù)算管理委員會；預(yù)算管理辦公室是預(yù)算委員會的日常工作機構(gòu)，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作并向預(yù)算管理委員會報告工作，預(yù)算管理日常機構(gòu)一般設(shè)在路局財務(wù)處，由分管財務(wù)的總經(jīng)濟師（總會計師）兼任主任，負責(zé)預(yù)算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、考核等工作；預(yù)算執(zhí)行單位一般由各站段組成，分別執(zhí)行運營預(yù)算或財務(wù)預(yù)算，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，對重要工作崗位的人員進行重點培訓(xùn)，提高預(yù)算管理意識，對預(yù)算管理人員進行知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)化水平。最后，對全面預(yù)算管理展開相關(guān)的宣傳工作，讓全體員工都意識到預(yù)算管理對企業(yè)、社會、國家發(fā)展的重要性，為預(yù)算管理工作營造一個良好的環(huán)境，促進預(yù)算管理工作健康、穩(wěn)定開展。
在傳統(tǒng)的考核評價機制中，只重視對預(yù)算執(zhí)行單位的考核評價，而不重視各個業(yè)務(wù)主管單位的考核評價；只重視財務(wù)指標的考核，而不重視非財務(wù)指標的考核。這些都說明我國在全面預(yù)算管理方面的考核評價機制存在缺陷，需要進一步完善。所以，在考核評價機制完善的過程中，預(yù)算執(zhí)行單位、各業(yè)務(wù)主管單位都要進行考核評價工作，對于運輸任務(wù)的完成情況、安全指標、盈利情況，都要進行全面的考核評價。如果預(yù)算執(zhí)行單位沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的預(yù)算目標，那么，不能只由預(yù)算執(zhí)行單位需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而其上級業(yè)務(wù)主管單位也要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這樣就可以將預(yù)算執(zhí)行單位以及上級業(yè)務(wù)主管單位形成一個整體，方便預(yù)算管理工作的開展。企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)既要保障運輸安全，還要保障系統(tǒng)的收入和支出。
3、將預(yù)算編制工作落實到位。
科學(xué)編制預(yù)算，是全面預(yù)算管理的根基。只有運用科學(xué)的預(yù)算編制方法，才能保證預(yù)算指標的公平性、合理性，才能讓人接受并產(chǎn)生動力努力執(zhí)行，最終才能對單位總預(yù)算目標的完成產(chǎn)生良好作用。要保證指標的公平合理，必須運用科學(xué)的預(yù)算編制方法，并全面加強預(yù)算的基礎(chǔ)工作。
（1）建立并完善鐵路運輸企業(yè)的信息庫。預(yù)算編制部門需要對鐵路線路的實際情況進行全面的了解和掌控，如上下行線路坡度，曲線半徑，鋼軌道岔軌枕型號等，機車車輛、接觸網(wǎng)、信號設(shè)備等主要運輸設(shè)備狀況，鐵路各專業(yè)大、中修進程，各專業(yè)各設(shè)備科學(xué)合理的消耗定額，才可以對預(yù)算編制的源點進行準確、有效的把控，才可以有憑有據(jù)去調(diào)整各個系統(tǒng)和站點的運輸任務(wù)以及相應(yīng)的維修工作。所以，鐵路運輸企業(yè)要站在信息化的平臺上，通過信息化方式建立并發(fā)展鐵路運輸企業(yè)的信息庫，實現(xiàn)資源有效配置以及信息資源共享。
（2）做細、做實預(yù)算工作。要想從傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法脫離出來，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以在其實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，運用不同的編制方法，用最小控制單元來確定預(yù)算指標。對運輸收入展開相關(guān)預(yù)算，以上往年度的預(yù)算工作、完成情況為基礎(chǔ)，對車次、車站、席別等進行相關(guān)的測算和安排；機務(wù)系統(tǒng)按照機車型號、輛數(shù)和牽引總重進行測算；車輛系統(tǒng)按照車輛型號、輛數(shù)進行測算；工務(wù)系統(tǒng)按照線路延展長度和通過總重進行測算；電務(wù)系統(tǒng)和供電系統(tǒng)可以按照線路延展長度進程測算；到了站段更要將費用細化，分解到各個車間、班組按會計科目通過輔助核算落實到責(zé)任人，使全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程參與預(yù)算管理。
（3）建立并改進全面預(yù)算管理的相關(guān)標準。在運輸預(yù)算、收入、營業(yè)收入等方面開展預(yù)算工作，梳理效率和效益指標之間存在著某種聯(lián)系，進一步建立相關(guān)的數(shù)學(xué)經(jīng)濟模型。從成本預(yù)算的角度出發(fā)，預(yù)算編制部門和業(yè)務(wù)部門之間確立良好的合作關(guān)系，對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)進行全面的分析，對于各項物資的消耗、開支進行定額管理，并在此基礎(chǔ)上確定開支標準。
4、加強預(yù)算控制。
將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，每季度將實際情況以及預(yù)算比較，找到這兩者之間存在的差異，從差異程度和差異性質(zhì)的角度出發(fā)，制定合理的控制策略、措施，促進企業(yè)挖潛增效，修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實現(xiàn)目標預(yù)算做出有力保證。
5、確保預(yù)算執(zhí)行分析報告的真實性。
預(yù)算執(zhí)行分析報告是預(yù)算預(yù)警機制不可或缺的一部分，也是預(yù)算管理工作的控制基礎(chǔ)，分析報告在一定程度上可以集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展情況?？梢詮呢浳锲贩N、區(qū)域、機車車輛、線路情況等多維度出發(fā)，了解企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的實際情況；進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中潛在風(fēng)險，還可以及時體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)情況。
現(xiàn)階段，鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著重大難題，那就是全面預(yù)算管理制度的不完善。只有健全預(yù)算管理組織體系，才可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，對于鐵路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極意義。從路局直管站段的角度出發(fā)，要在原有的基礎(chǔ)上建設(shè)一個新型的鐵路管理體制以及組織架構(gòu)。但是，鐵路運輸企業(yè)主要運用集權(quán)管理模式，對于下級單位來說，其主要任務(wù)就是完成上級部門制定的考核指標，下級單位的所有工作都是圍繞考核內(nèi)容而展開，大大降低了下級單位的工作積極性。所以，組織架構(gòu)要進行相關(guān)改變，由原來的集權(quán)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)、集權(quán)結(jié)合管理，保障各級管理部門的獨立性和自主性。
四、小結(jié)。
全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，其是一種有效的管理手段。從預(yù)測以及決策的角度考慮，全面預(yù)算管理不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，還可以對企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)、合理的規(guī)劃。全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理機制的一部分，對于企業(yè)內(nèi)部的管理具有積極作用。從某種意義上來說，鐵路運輸是一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員較多，這也增加了其管理和考核的難度，再加上鐵路運輸成本控制難度大等問題，因此，結(jié)合當前我國鐵路運輸行業(yè)自身的特點，并針對當前鐵路運輸企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，探索適合鐵路運輸企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基本思路和方法，進一步做好鐵路運輸企業(yè)全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對運輸企業(yè)的促進作用至關(guān)重要。
【參考文獻】。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇三
自從改革開放之后，市場經(jīng)濟體系逐漸從沿海地區(qū)擴展至我國的中西部地區(qū)，企業(yè)的市場隨之而擴大。為了應(yīng)對日益競爭激烈的國內(nèi)市場，企業(yè)必須做好預(yù)算管理工作和相關(guān)的會計核算工作。但在當前的大部分企業(yè)中，預(yù)算管理和會計核算工作開展的并不令人滿意。為此，筆者也談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?BR> 一、預(yù)算管理和會計核算的含義。
所謂預(yù)算管理，是指企業(yè)通過預(yù)算來對各大部門的財務(wù)和非財務(wù)資源等進行有效調(diào)配、控制和考察，從而高效的完成企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)活動，達到既定的目標。預(yù)算管理活動一般服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時，它又在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營活動進行分析、策劃，使企業(yè)各部門能有條不紊的運轉(zhuǎn)。在預(yù)算管理的調(diào)節(jié)下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和階段性目標，可以在最短的時間內(nèi)得以實現(xiàn)，當然，在特殊情況下，它還能幫助企業(yè)調(diào)整目標，使企業(yè)不致因市場的變化而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。會計核算，是指會計人員在相關(guān)的政策法規(guī)的指引下，嚴格按照會計準則對企業(yè)的各種財務(wù)活動進行計量統(tǒng)計的活動。它是用來配合預(yù)算管理的，其工作內(nèi)容包括記賬、算賬和報賬[1]。并且，會計核算和預(yù)算管理的聯(lián)系非常緊密。
二、預(yù)算管理和會計核算對于企業(yè)的意義。
第一，了解預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。這可以從預(yù)算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配、風(fēng)險評估、績效考核和成本控制的關(guān)系來展開。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及實施，與預(yù)算管理密切相關(guān)。因為企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營的計劃時，必須對當年的經(jīng)濟政策、市場動態(tài)作充分的了解，并通過相關(guān)的程序和編制方法，對企業(yè)本年度的各種經(jīng)營活動做出預(yù)算管理。在預(yù)算管理的協(xié)助下，企業(yè)的年度計劃以及戰(zhàn)略計劃就能穩(wěn)步推進。在不斷實現(xiàn)企業(yè)制定的大小目標時，預(yù)算管理已經(jīng)對企業(yè)的各種資源進行了調(diào)配，并通過隨時了解市場行情來實施風(fēng)險控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，在預(yù)算管理的監(jiān)督下，可以對各大部門的經(jīng)營現(xiàn)狀進行定期或不定期的考核、評估，以此為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的員工實施績效獎勵制度或懲罰制度[2]。企業(yè)的運營成本，在預(yù)算管理的控制下定能降到最低，使企業(yè)的利潤達到最大化。第二，理解會計核算對于企業(yè)的重大意義。在以往的會計核算中，核算職能僅包括對企業(yè)的財務(wù)活動進行的事后核算，在現(xiàn)代的會計核算中，該項職能范圍有所擴大，在原來的基礎(chǔ)上添加了事前核算和事中核算。在這三大核算的相互協(xié)調(diào)下，企業(yè)的財務(wù)活動有可能實現(xiàn)最佳控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。在事前核算活動中，企業(yè)能夠?qū)σ欢〞r間內(nèi)的各種財務(wù)支出、收入作一大概的分析、計劃。在事中核算活動中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種財務(wù)活動實施有效的干預(yù)、調(diào)節(jié)。在事后核算中，通過記賬、算賬和報賬的方式，了解事前核算和事中核算的準確性，為以后的核算活動積累經(jīng)驗。
三、預(yù)算管理和會計核算的現(xiàn)狀。
會計核算和預(yù)算管理兩者的關(guān)系十分緊密，他們都是為了改善、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)達到既定的經(jīng)營目標。但是，兩者還是有很大的差異，所以在編制口徑、展現(xiàn)形式上，兩者都是很不一樣的。具體來看，主要有兩大區(qū)別：第一，會計核算的是針對于實際的數(shù)據(jù)，不一定能與預(yù)算的編制數(shù)據(jù)向吻合;第二，會計注重對數(shù)據(jù)的考核，這與預(yù)算實行反饋數(shù)據(jù)有所區(qū)別?？傮w來看，會計核算要求依照會計行業(yè)的相關(guān)制度進行，使其與預(yù)算管理的靈活處置有一定的'沖突。兩者的主要問題，如下：
(一)數(shù)據(jù)不真實。
各種虛假數(shù)據(jù)、虛假預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算管理中的主要問題。因為大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算信息不對稱，而且各種信息往往不是公開透明的。在這種情況下，一些申報預(yù)算的單位，對本企業(yè)的準確信息不能有效掌握，但為了應(yīng)付上級的預(yù)算管理要求及其所在單位的經(jīng)濟利益，就擴大預(yù)算數(shù)據(jù)。他們在上報預(yù)算數(shù)據(jù)時，往往虛假估計各種固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，而由于信息的不對稱，上級不能及時發(fā)現(xiàn)這種弄虛作假的行為。這就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算偏離正常軌道，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)會計從業(yè)者的能力不達標。
會計從業(yè)者對相關(guān)的會計從業(yè)準則不了解，自身的職業(yè)素養(yǎng)與標準會計從業(yè)人員相差很大。所以，在從事財務(wù)活動中，這些人沒有法律觀念、道德輿論的約束，肆意改變費用的用途，甚至虛報支出，為自己牟取私利。這種違法違紀的活動，損害了企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。
(三)工作流程不規(guī)范。
工作流程不規(guī)范，是會計核算中的第二大問題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對會計核算中基礎(chǔ)工作流程的規(guī)范管理，使其不能與預(yù)算管理高效配合。這就使得企業(yè)的各種資源不很有效協(xié)調(diào)，延遲企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，直接影響了企業(yè)的預(yù)算管理的順利實施。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇四
摘要：營運資金是企業(yè)正常運營的資金保障，因此企業(yè)的營運資金的管理水平與企業(yè)生存和發(fā)展相互聯(lián)系。本文主要針對目前企業(yè)在營運資金管理中存在的問題進行探討，分析出形成這些問題的原由，進而提出一些相應(yīng)的解決措施。
(一)流動資金短缺。
企業(yè)的營運資金在目前企業(yè)中呈現(xiàn)出的首要問題就是流動資金短缺現(xiàn)象，這類問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)面臨流動性的風(fēng)險。流動資金對于企業(yè)而言，是企業(yè)能夠獲取的最低成本資金，當企業(yè)面臨一些比較緊急的項目時可以動用流動資金，因此一旦流動資金短缺的問題出現(xiàn)，則會使得企業(yè)在進行一些項目上存在資金運轉(zhuǎn)不過來，無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型或者規(guī)模的擴大。
(二)營運資金結(jié)構(gòu)不合理。
企業(yè)營運資金結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，因此營運資金結(jié)構(gòu)的不合理直接是受到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會根據(jù)利益與風(fēng)險之間的關(guān)系做一個權(quán)衡，將營運資金進行合理的配置已達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。很多企業(yè)在進行資金配置管理中往往為了盡可能的得到更大的收益，會將大部分的營運資金投入到風(fēng)險比較大的項目中，忽視了營運資金結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)平衡，造成企業(yè)流動資金的短缺。
我國現(xiàn)階段的企業(yè)對于營運資金管理概念比較忽視，很多企業(yè)在管理內(nèi)部并沒有形成一套行之有效的資金管理模式。具體表現(xiàn)在三個方面：一是，現(xiàn)金管理的混亂。企業(yè)對于現(xiàn)金的持有應(yīng)該具備一定的協(xié)調(diào)，過多或者多少都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，特別是針對我國一些中小型企業(yè)而言，由于在現(xiàn)金管理上沒有可遵循的章程操作容易使得現(xiàn)金管理出現(xiàn)一些不必要的問題，降低營運資金管理水平。二是，應(yīng)收賬款控制不嚴。企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中對于經(jīng)營規(guī)模的過多重視，導(dǎo)致在規(guī)模擴大中沒有注重到應(yīng)收賬款存在的一些信用問題，出現(xiàn)一些資金問題。三是，存貨在資金中所占比重較大，這也受到企業(yè)沒有一套完善的存貨管理制度的影響，存貨占據(jù)的比重較大使得資金周轉(zhuǎn)困難，造成營運資金的浪費。
(四)營運資金運營效率低。
企業(yè)營運資金的管理水平?jīng)Q定了營運資金使用效率。企業(yè)內(nèi)部營運資金多的時候，如果不對其進行合理有效的配置使用，會造成營運資金閑散。而當流動資金不足的時候則會呈現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)慢增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等現(xiàn)象。
企業(yè)營運資金管理過程中需要具備一套相應(yīng)的績效考核評價制度指標，通過評價指標明確在管理中各個環(huán)節(jié)的一個操作情況以及制定一些獎罰制度達到激勵的作用。但是這個部分被大多數(shù)企業(yè)長期忽視。
根據(jù)以上對企業(yè)營運資金管理中出現(xiàn)的.諸多問題的探索可以大致總結(jié)出其出現(xiàn)的幾個原因：首先是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求之間的差異，產(chǎn)品在市場上的滯銷導(dǎo)致企業(yè)存貨量過大，流動資金減少。其次是企業(yè)在其發(fā)展階段盲目的追求規(guī)模的擴大，使得企業(yè)財務(wù)的真實情況無法適應(yīng)發(fā)展步伐，導(dǎo)致資金量不足。最后就是企業(yè)在資金的配置方面不合理，造成營運資金的浪費。這三個方面是目前我國企業(yè)在營運資金管理中出現(xiàn)問題的主要原由。
流動資產(chǎn)項目管理。流動資產(chǎn)主要包含有貨幣資金、短期債券以及存貨等方面的資產(chǎn)。圍繞這些流動資產(chǎn)企業(yè)如何進行營運資金的管理主要包括四個方面：第一就是企業(yè)在遵循國家規(guī)定的有關(guān)制度的前提下，企業(yè)計算出對企業(yè)最有優(yōu)勢的一種流動資金持有量，以便于在滿足企業(yè)日常運作所需要的資金情況下，還能將一部分閑散資金投入到能夠創(chuàng)收更高效益的項目中去，提高流動資金的使用效率。第二，企業(yè)流動資金中的短期債權(quán)包括有應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)等，其中所占比重最多的就是由于賒銷和分期收款等銷售方式所產(chǎn)生的一些應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)該在不影響銷售收入的前提下，制定一系列的信用政策，降低企業(yè)一些壞賬和收不回的賬款的損失。第三，短期投資主要是指將一些閑置下來的流動資金進行短期的投資，在投資中還要注重分析投資風(fēng)險，在穩(wěn)健中進行創(chuàng)收。第四，我國企業(yè)的存貨管理水平遠落后于一些國外企業(yè)，存貨管理主要包括對原料或者成品的管理，在管理中要豬豬婆娘個協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營者需要和存貨占用的資金成本之間的關(guān)系。
舉例說明：
1.合理的控制存貨采購及庫存。企業(yè)應(yīng)該制定合理的存貨采購和庫存策略，以一家外資奶酪食品企業(yè)為例：企業(yè)根據(jù)下一年的月別銷售量預(yù)算制定產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算同時根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算再計算出每月的原料、包材需要量，再按照采購周期及合理的庫存量進行原料采購及入庫，國外采購原料采取期貨的方式，同時確定船期分次到港入庫，這樣既減少存貨庫存也能避免一次性付款。每月采購經(jīng)理要按照上述原則和預(yù)算指標要求檢查部門的工作結(jié)果，截止到發(fā)稿這家企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天9月41天;月39天;9月份29天。
2.合理確定銷售策略及時催收應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款對實現(xiàn)營運資金管理起到舉足輕重的作用。這家公司零售渠道主要采取的銷售收款方式是預(yù)收賬款，款到發(fā)貨的方式，對于相對信用好的而且合作時間較長的客戶采取賒銷30天的方式，應(yīng)收賬款收款指標納入銷售部門的績效考核，以年為例，年銷售額6個億，應(yīng)收賬款2500萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)15天。
3.應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付款的管理。企業(yè)要盡量占用供應(yīng)商的貨款來解決營運資金不足的問題。與國際大的供應(yīng)商簽訂的采購合同一般是對方發(fā)貨60天或45天，與國內(nèi)供應(yīng)商的付款方式是票到30天，財務(wù)部門會盡量控制好付款節(jié)奏合理的運用資金。運用先進的soperp系統(tǒng)不會出現(xiàn)延遲付款的情況。
營運資金結(jié)構(gòu)管理指的是針對流動資產(chǎn)和中長期資產(chǎn)的比例、與流動負債匹配的關(guān)系等的管理。首先，企業(yè)中流動資金與中長期資產(chǎn)的比例關(guān)系需要考慮到不同行業(yè)的實際情況，有些企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，對于流動資金量就相應(yīng)較大，而管理層對于風(fēng)險的偏好也是影響營運資金結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。其次就是考慮到財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，企業(yè)就需要將流動資金規(guī)模大于流動負債。最后就是企業(yè)要幫張流動資產(chǎn)內(nèi)部項目比重符合數(shù)量合理并存、時間一次繼起的原則。
具體到企業(yè)在營運資金管理和分析，以這家企業(yè)為例，這家公司從的年銷售額4千萬元，到2015年6個億每年的增長比例20%以上;的告訴增長除了得益于中國奶品市場的需求的迅猛發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品的適銷對路以外，最多的就是來自于企業(yè)對營運資金的管理和重視。比照這個分析表要對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行相關(guān)的分析和說明，這樣集團才能夠有的放矢的了解在中國的公司營運資金管理方面發(fā)生的變化和結(jié)果。
在存貨方面：要分析與上年同期和上年末相比是由于存貨量的增減的影響了多少金額;由于存貨價格變動影響了多少金額。
在應(yīng)收賬款方面：需要分析應(yīng)收賬款余額與上年同期和年末比較市場發(fā)生的變化，出現(xiàn)余額多或少的原因和解決方案。
在應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款方面是什么原因出現(xiàn)的差異?在對這些營運資金因素分析后，既能滿足集團高層對中國分公司經(jīng)營和市場的分析和了解，以備根據(jù)市場調(diào)整投資策略，也能夠督促國內(nèi)分公司合理的管理營運資金，在上述這些方面來提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)營效益。
四、總結(jié)。
企業(yè)營運資本管理主要包含存貨管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款之間的管理。而存貨管理是企業(yè)對原料或者成品的管理，一個企業(yè)要想管理好存貨首先就得協(xié)調(diào)日常經(jīng)營者所需與存貨占資金成本之間的關(guān)系，對于一些銷售方式的把握要嚴格控制，盡量減少一些壞死帳的出現(xiàn)。存貨、應(yīng)付賬款與銷售方式三者之間是相輔相成的關(guān)系，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系是保障企業(yè)營運資金正常運行的關(guān)鍵。
希望通過借鑒外資企業(yè)對營運資金的管理能夠使國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者找到如何在現(xiàn)今經(jīng)濟下行的狀態(tài)下如何使企業(yè)能平穩(wěn)的度過難關(guān)及更好的發(fā)展，以利于不敗之地。
參考文獻：
[1]宋揚.營運資金核算辦法[j].商場現(xiàn)代化，2015(02).
[2]李佳軒.簡析企業(yè)營運資金的管理措施[j].商場現(xiàn)代化，2015(14).
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇五
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務(wù)管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財務(wù)工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。
(一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度。
小微型企業(yè)的.財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務(wù)體系進行監(jiān)督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)管理的最大目標。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。
要想保證財務(wù)管理工作有效進行，要依據(jù)當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標。
為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇六
物業(yè)管理是一種與房地產(chǎn)綜合開發(fā)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合管理，也是隨著住房制度改革的推進而形成產(chǎn)權(quán)多元化格局銜接的統(tǒng)一管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的重組改制，推動了物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時在管理上也帶來了新的問題。特別是從原來企業(yè)的福利走向市場，從原來封閉的企業(yè)內(nèi)部小區(qū)走向了開放性的社會小區(qū)，也給管理工作帶來了一定難度，加之企業(yè)的物業(yè)管理由于缺乏相關(guān)的地方管理標準及相關(guān)制度不完善，從而出現(xiàn)了住戶和物業(yè)管理之間的一些矛盾，造成管理上的困境，本文就此談點淺見。
存在的問題。
法律法規(guī)不健全。行業(yè)規(guī)范不完善、不配套。從國家到地方都如此。雖然企業(yè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合單位實際及地方標準先后制定了相關(guān)物業(yè)服務(wù)管理辦法及有關(guān)標準，但對有的住戶不遵守規(guī)定時，特別是不交物業(yè)相關(guān)費用時，在沒有相應(yīng)的法律依據(jù)支持的情況下，在管理上就很難應(yīng)對和約束。
產(chǎn)權(quán)多元化及福利性的改變。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的所有員工都是共同享受著單位的福利待遇。1998年，企業(yè)進行了全面的住房制度改革，完善了企業(yè)員工住房戶的全部產(chǎn)權(quán)，隨之進入住房交易的二級市場，單位小區(qū)住戶對服務(wù)管理體制有想法，凡是服務(wù)收費就有抵觸情緒，從原來的無償服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)，給物業(yè)管理工作帶來了一定障礙，加之原來小區(qū)里一直都是熟悉的鄰居，現(xiàn)在很多住戶互不認識，外來住戶對企業(yè)小區(qū)相關(guān)情況不清楚，造成誤會，引起一些不滿情緒，也給物業(yè)管理工作帶來了一定難度。
雙方信息的不對稱。住戶的流動、變動沒有及時到物業(yè)管理部門辦理登記變更手續(xù)，使其住戶和管理單位無法進行及時的交流溝通，增加了物業(yè)管理難度。其一，新入戶者不能清楚小區(qū)物業(yè)管理的實際情況及相關(guān)規(guī)定。缺乏對物業(yè)管理相關(guān)信息的了解，致使他們不能全面了解物業(yè)管理這個有償服務(wù)系統(tǒng)詳細的行為方案。其二，住戶的消費意識不強，生活水平雖然提高了，但是更深層的觀念卻沒有配套的建立，部分住戶還缺乏對企業(yè)物業(yè)管理也是一種“有償服務(wù)”的認識，提供了服務(wù)，就要收取服務(wù)費的理念。三是對物業(yè)管理費用的收取不清楚。部分住戶心存搭便車心理。認為物業(yè)管理單位營運利潤大，有企業(yè)作保障，不用收取住房戶的費用，對物業(yè)管理單位提供的服務(wù)要求過于苛刻。
前期開發(fā)遺留問題。一是建設(shè)單位本來就存在建筑物及相關(guān)資料的缺失；二是企業(yè)重組改制后，單位在資料移交方面，也有缺失，移交單位沒有移交完整小區(qū)房屋建筑資料及配套設(shè)施、設(shè)備及公共場地等圖紙資料，造成管理及維修保養(yǎng)上的難度；三是由于修建單位對修建集資房、經(jīng)濟適用房及開發(fā)的商品房采取銷售策略，對購房者作出一些售后承諾，使住戶把房屋質(zhì)量的問題、配套設(shè)施建設(shè)問題等都掛在了物業(yè)管理單位的頭上，也給日后物業(yè)管理帶來極大的難度。
服務(wù)質(zhì)量不到位。有些物業(yè)管理單位沒有在管理服務(wù)上下工夫，缺乏專業(yè)的服務(wù)人才及綜合技能人才，讓住戶無法滿意物業(yè)管理單位的服務(wù)水平，同樣導(dǎo)致物業(yè)管理難的問題。
建議和對策。
隨著城市化進程的推進，不僅住戶對物業(yè)管理單位提供的服務(wù)逐漸提出了更高的要求，而且物業(yè)管理單位也對住戶的管理提出了要求?，F(xiàn)就面對企業(yè)小區(qū)物業(yè)管理問題情況，提出如下的`相關(guān)對策。
健全物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)。加強與屬地的溝通協(xié)調(diào)，取得地方政府的大力支持，完善健全企業(yè)物業(yè)管理標準規(guī)范制度，推動企業(yè)物業(yè)管理向更加專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。一是對管理區(qū)域標準細化，根據(jù)小區(qū)地理位置、建設(shè)情況、發(fā)展情況、收費情況等采取不同的物業(yè)服務(wù)標準。二是權(quán)利與責(zé)任要相匹配，對物業(yè)公司和住戶在管理過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為應(yīng)負的責(zé)任作出規(guī)定，增強法律意識，維護自身利益，提高服務(wù)質(zhì)量。在發(fā)生矛盾和糾紛時可以通過雙方以交流溝通的方式解決，如果在此基礎(chǔ)上仍然無法解決的情況下，可通過法律訴訟途徑維護企業(yè)的合法權(quán)益，有助于物業(yè)公司約束住戶不遵守規(guī)定行為。對住戶來講，通過增強自身的法律意識，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，可以監(jiān)督物業(yè)單位的物業(yè)服務(wù)管理，有助于住戶客觀地了解物業(yè)管理服務(wù)標準，保障自身合法權(quán)益，為物業(yè)管理單位提供合法的物業(yè)管理服務(wù)提供壓力，對物業(yè)管理單位服務(wù)質(zhì)量進行有效的監(jiān)督。
建立建全基礎(chǔ)資料。建立好小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備臺賬，特別是建立好住戶基礎(chǔ)信息資料及繳納物業(yè)費用的檔案資料，管理人員要善于與住戶之間溝通交流，從細微之處體察住戶的需求，想在住戶之前去解決問題，及時獲得住戶對物業(yè)服務(wù)各方面的意見和建議，并及時反饋.
做好政策宣傳引導(dǎo)和信息的溝通。建立良好的和諧關(guān)系是解決物業(yè)管理問題的基礎(chǔ)，要避免住戶因信息的不對稱，對物業(yè)管理知識的不了解而不遵守物業(yè)規(guī)定，加強新政策、信息的大力宣傳，加強物業(yè)管理法律法規(guī)知識的配套宣傳，加強物業(yè)管理服務(wù)標準、服務(wù)范圍及收費方案的展示，通過公告欄、宣傳欄等形式對住戶進行宣傳，提高廣大住戶對物業(yè)管理的認識，讓住戶知道根據(jù)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，每個住戶有義務(wù)遵守小區(qū)有關(guān)規(guī)定，使全體住戶的合法權(quán)益得到保障。
加強基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。物業(yè)管理人員應(yīng)具備物業(yè)管理行業(yè)所需要的基礎(chǔ)知識，包括：物業(yè)管理法律法規(guī)，本項目公共性文件，物業(yè)管理費種及單價，每種費用的構(gòu)成，建筑主體的基本情況，配套設(shè)施設(shè)備基本情況和小區(qū)屬地基本情況、工作內(nèi)容基本流程，以及基本的財務(wù)知識。掌握這些基礎(chǔ)知識是從事物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，同時還可做到“有法可依，有據(jù)可查”，每當住戶問起時可以“立即清楚做答”，只有這樣才能贏得住戶信任，給住戶留下好印象，促進物業(yè)服務(wù)管理。
實行激勵機制。對物業(yè)管理單位和管理人員的激勵。適當?shù)募钍侄未_實能夠起到很大的作用，但要注意方式方法。因為各企業(yè)單位情況不同，管理人員面對區(qū)域和住戶不同，管理的難度不同，所承擔(dān)的壓力也不同，不搞平均主義，遵循多勞多得的原則，管理指標完成多的多得，服務(wù)質(zhì)量好的多得，解決問題多的多得。
強化管理。按照市場化原則，建章立制，規(guī)范行為準則、建立服務(wù)標準，強化員工自身素質(zhì)建設(shè)，增強物業(yè)管理員工服務(wù)意識，在物業(yè)中與住戶建立和諧的管理環(huán)境，立足人力資源現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓寬物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，對標一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)標準，打造物業(yè)企業(yè)品牌，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)，全面提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，讓住戶滿意。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇七
我國現(xiàn)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預(yù)算的有效運用可以使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要確定戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)營管理為核心工作，使全面預(yù)算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預(yù)算的合理運用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預(yù)算在各部門之間起到協(xié)調(diào)作用，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運用全面預(yù)算管理的效能，來提高企業(yè)在市場上的競爭力。
1．全面預(yù)算管理內(nèi)涵在企業(yè)的發(fā)展目標過程中，全面預(yù)算的應(yīng)用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預(yù)算，全面預(yù)算管理主要是強調(diào)企業(yè)在經(jīng)營活動中整個過程的預(yù)算管理，在預(yù)算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對預(yù)算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。2．全面預(yù)算管理發(fā)展在20世紀50年代到80年代我國實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)管理一直應(yīng)用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國企業(yè)將西方的管理會計模式與自身的經(jīng)營情況進行相結(jié)合，使預(yù)算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國責(zé)任成本預(yù)算制度。我國的經(jīng)濟體制在20世紀90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預(yù)算管理制度。
我國的市場機制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)管理過程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，對全面預(yù)算管理模式進行構(gòu)建，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來更高的收益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。我國市場經(jīng)濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展需求對預(yù)算管理模式進行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場的發(fā)展步伐，那就會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強全面預(yù)算管理的實踐，確定預(yù)算管理的工作目標，提升全面預(yù)算管理使用的積極性。
1．缺乏全員性預(yù)算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒有成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將預(yù)算直接歸到財務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算管理沒有重視，使預(yù)算缺乏權(quán)威性。再者，預(yù)算管理只有管理者與財務(wù)部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務(wù)部門，這就會導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致財務(wù)部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺，這就很容易使預(yù)算失去基層的第一手資料，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預(yù)算從基礎(chǔ)就失敗，從而影響后續(xù)的工作內(nèi)容。2．缺乏市場調(diào)研和預(yù)測全面性是預(yù)算另一種性質(zhì)的體現(xiàn)。需要企業(yè)對內(nèi)部因素進行詳細的考慮，對外部環(huán)境做出適當?shù)姆治?，分析預(yù)測過程一定要細致、科學(xué)，以此來保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對外部環(huán)境的分析與預(yù)測缺乏，只是進行機械性的預(yù)算，與此同時，要重點考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學(xué)的預(yù)測與調(diào)研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會導(dǎo)致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無科學(xué)預(yù)算分析、無風(fēng)險防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預(yù)算考核標準缺乏科學(xué)性預(yù)算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關(guān)性。4．預(yù)算體系不完善，預(yù)算輔助工具欠缺全面預(yù)算在企業(yè)管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預(yù)算管理工作當中，同時由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，使預(yù)算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預(yù)算管理工作過程中出現(xiàn)一些問題，企業(yè)無法及時做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，再加上預(yù)算管理方法不科學(xué)，使企業(yè)發(fā)展中的變化無法體現(xiàn)出來。
1．工作人員管理意識的提高，從而保證全面預(yù)算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預(yù)算體現(xiàn)出了全員性的特點，所以，全面預(yù)算關(guān)系到全體員工的切身利益，同時也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益、科學(xué)管理、社會和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預(yù)算管理的有效實施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)和全體大會等方法，將全面預(yù)算的制定、執(zhí)行和參考結(jié)果，在企業(yè)活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預(yù)算工作的積極性。
2．工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預(yù)算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗與扎實的理論基礎(chǔ)，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營和財務(wù)等結(jié)合在一起，因此，體現(xiàn)出預(yù)算管理人員掌握理論知識與經(jīng)驗的重要性。因此企業(yè)要加強對工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學(xué)習(xí)與進修的機會，或者是在經(jīng)濟上給予一定的鼓勵，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時，還可以提升員工業(yè)務(wù)能力水平。
3．對外部環(huán)境進行調(diào)查和預(yù)測企業(yè)要盡快適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制，跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點關(guān)注對市場和客戶調(diào)研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學(xué)的預(yù)測和分析，同時要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風(fēng)險防范工作。
4．指標體系的科學(xué)性全面預(yù)算的特點要求指標在設(shè)計方面要體現(xiàn)出全面性，這就說明預(yù)算的考核標準包括內(nèi)部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預(yù)算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經(jīng)驗去探索、去總結(jié)，從而防止指標設(shè)計的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。
5．加強全面預(yù)算控制企業(yè)財務(wù)會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要嚴格執(zhí)行會計管理制度，并且企業(yè)要完善責(zé)任制度，使結(jié)構(gòu)清晰與權(quán)責(zé)分明，加強全面預(yù)算的執(zhí)行效果，其次對全面預(yù)算的編制流程進行優(yōu)化。企業(yè)的全面預(yù)算目標要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。
五、弱化預(yù)算考核。
企業(yè)的管理者通常會利用全面預(yù)算管理對企業(yè)的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預(yù)算管理對企業(yè)進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會使企業(yè)的各項指標與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績效的考核；同時，全面預(yù)算管理對企業(yè)來講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績考核方面，適量的弱化全面預(yù)算管理制度的主要地位，對企業(yè)發(fā)展起到推進作用。
六、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對預(yù)算管理工作的要求也越來越高，由于企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)要堅持不懈對內(nèi)部管理模式進行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預(yù)算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預(yù)算管理順利進展的基礎(chǔ)，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預(yù)算管理理念。企業(yè)只有完善全面預(yù)算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。
參考文獻：
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇八
古人云“：預(yù)則立，不預(yù)則廢”，正是對企業(yè)預(yù)算管理工作的形象描述?！秶写笾行推髽I(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》明確要求企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定企業(yè)對年度內(nèi)的資本營運與各項財務(wù)活動應(yīng)當實行財務(wù)預(yù)算管理制度，4月財政部專門出臺了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，這些突出反映了預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和我國加入wto，各種經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)都要直面愈來愈激烈的市場競爭，借鑒自然界最基本的‘適者生存’法則，企業(yè)要想在競爭中生存、發(fā)展，必須建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一，是企業(yè)實現(xiàn)公司治理、股東價值最大化、資源有效配置的重要管理手段。
1.構(gòu)建行之有效的組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理制度。
(1)預(yù)算管理首先必須建立一個完善的組織體系，確保預(yù)算的科學(xué)制定、嚴格控制、公正評價、合理獎懲。全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)各個職能部門及每個工作崗位，是全面整合企業(yè)各項資源的管理制度。一般要設(shè)置公司預(yù)算委員會，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)預(yù)算的制定、控制、變更、評價與獎懲，成員由各職能部門負責(zé)人組成，以確保預(yù)算的嚴格執(zhí)行;財務(wù)部門負責(zé)日常預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、匯總及信息反饋工作;各職能部門負責(zé)本部門預(yù)算的具體編制和執(zhí)行;(2)全面預(yù)算管理要突出‘以人為本’的管理思想，制度設(shè)計要以約束機制和激勵機制為前提，只有充分調(diào)動全體員工的能動性，各部門通力合作，才能使預(yù)算制度發(fā)揮盡可能的效能。有制度并不一定有效，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)和組織，才能實現(xiàn)預(yù)算管理目標。一般而言，全面預(yù)算管理制度由預(yù)算編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、評價和考核獎懲幾個部分組成。
以現(xiàn)金流量為核心投資大、周期長是房地產(chǎn)開發(fā)的突出特征，市場風(fēng)險和融資債務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵。土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程進度、質(zhì)量控制、售價制定是影響市場風(fēng)險的主要因素，這也是構(gòu)成項目預(yù)算的主要成分。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在資本金不足的問題，開發(fā)資金進行大量銀行融資，房地產(chǎn)企業(yè)正常的資產(chǎn)負債率在70%左右，甚至更高，特別是新土地供應(yīng)政策的出臺，一個中等房地產(chǎn)項目的投資需要幾億元，一旦市場風(fēng)險導(dǎo)致項目經(jīng)營失敗，會嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，沉淀大量資金，而往往是積壓房產(chǎn)無人問津，導(dǎo)致惡性循環(huán)，后果則是直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困難，危及企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)，資金成本加速積累，企業(yè)再融資、再投資能力迅速下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗?？梢姡湓５默F(xiàn)金流是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的必要保障，必然成為房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的核心問題。
3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目預(yù)算的流程。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目預(yù)算幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的主要流程，包括項目考察、項目可行性研究、土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、房屋銷售和售后服務(wù)。
3.1項目考察：土地資源是房地產(chǎn)開發(fā)的源泉，由于土地資源的稀缺性和不可再生性，尋找投資項目，土地儲備和土地開發(fā)計劃對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，要保障企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定地增長，就需要保持一定的土地儲備、土地開發(fā)和房屋銷售規(guī)模，形成良性循環(huán)。
項目考察就要在企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下進行，主要考察指標包括項目地點、項目規(guī)模、市場規(guī)模和市場環(huán)境。而且項目考察要同企業(yè)同期的財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算相協(xié)調(diào)，否則，盲目進行項目考察，不僅費時費力，更重要的是阻礙了企業(yè)全面預(yù)算的實施。這項工作非常重要，同時也很艱巨。
3.2項目可行性研究：符合條件的項目就要實施可行性研究，主要內(nèi)容包括土地購置成本、工程建設(shè)成本、開發(fā)計劃和銷售預(yù)測。實質(zhì)上，項目可行性研究基本上包含了項目預(yù)算的全部內(nèi)容，只有做深入、詳細、準確的可行性研究，才可以保證項目開發(fā)成功。一般情況下，工程建設(shè)成本和開發(fā)計劃都是可確定和可控的，關(guān)鍵在于對未來銷售市場、銷售定價、銷售時間和預(yù)期利潤的估計，最終確定土地購置成本范圍，作出投資決定。
3.3土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、銷售計劃和售后服務(wù)：在項目可行性研究基礎(chǔ)之上，籌集資金進行土地購置。土地購置根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃可以作為土地儲備，或者立刻著手進行項目開發(fā)，無論怎樣，都要對新購置土地制定完整的項目投資預(yù)算，由預(yù)算委員會負責(zé)制定，并具體落實到各個相關(guān)職能部門。重點在于制定工程進度計劃、開發(fā)成本費用預(yù)算、銷售計劃，特別是工程進度計劃，時間對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言非常寶貴，延誤進度，不僅增加資金占用成本，更有可能失去市場機會，影響銷售計劃，影響企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)。工程進度計劃一般都要分解到周計劃，成本費用預(yù)算要嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)，重大變動需提請預(yù)算委員會審議，否則會影響最終預(yù)期利潤的實現(xiàn)。項目投資預(yù)算的日常監(jiān)控、協(xié)調(diào)和分析由財務(wù)部門執(zhí)行，及時將執(zhí)行情況匯報預(yù)算委員會。由于房地產(chǎn)項目的不可復(fù)制性和重復(fù)開發(fā)，對于項目預(yù)算要嚴格執(zhí)行。
4.財務(wù)預(yù)算。
財務(wù)部門是一個企業(yè)的信息中心，在全面預(yù)算管理中處于承上啟下的位置。財務(wù)預(yù)算是對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運作作出具體安。全面預(yù)算管理應(yīng)當服從企業(yè)戰(zhàn)略計劃，因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就應(yīng)當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以項目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等財務(wù)報表形式體現(xiàn)。財務(wù)部門具體負責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析等具體工作，財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)全面預(yù)算的綜合平衡，需要各職能部門的通力合作。財務(wù)部門是企業(yè)的信息處理中心，重點是通過財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和監(jiān)控其他預(yù)算的'執(zhí)行情況及時向預(yù)算委員會反饋信息，提交預(yù)警報告。
5.籌資預(yù)算。
目前，銀行融資是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要的資金來源?；I資預(yù)算一般由財務(wù)部門負責(zé)編制、執(zhí)行等具體工作?；I資預(yù)算一般包括籌資風(fēng)險、籌資方式、籌資規(guī)模、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)、籌資成本和債務(wù)償還計劃。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的籌資預(yù)算主要以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，以企業(yè)的現(xiàn)金流為保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)杠桿經(jīng)營才能發(fā)揮最大效能，否則必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗?；I資預(yù)算需要對籌資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和債務(wù)償還計劃作出科學(xué)估計，充分考慮財務(wù)風(fēng)險控制?；I資預(yù)算要同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃相協(xié)調(diào)，但要保持一定的獨立性，不能單純服從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴張。科學(xué)合理的籌資安排是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化的有效保障。
企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，是公司治理的重要組成內(nèi)容，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。每一個企業(yè)需要根據(jù)自身的特點，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益的目的。最后，我們要特別強調(diào)的是，全面預(yù)算管理的組織和制度建設(shè)僅是基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是制度的執(zhí)行，最主要的工作就是權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，約束機制和激勵機制的統(tǒng)一。
參考文獻：
[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及管理建議[j].時代,2006(04).
[2]王偉,趙占.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與對策[j].價值工程，2006(08).
[3]李文斌.我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題[j].合作經(jīng)濟與科技,2008.10.
(作者單位：廈門經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司)。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇九
摘要：隨著國家不斷出臺強化員工收入分配的調(diào)控措施，推動企業(yè)建立健全內(nèi)部約束和市場化工資決定機制，部分企業(yè)逐漸開始推行工資總額預(yù)算管理制度體系，尤其體現(xiàn)于國企與央企工資體系。工資總額預(yù)算管理不僅益于把控國家單位與社會單位間的工資平衡性，而且益于企業(yè)規(guī)范勞動報酬體系，推動企業(yè)人力成本和收益核算水平的提升。本文以工資總額預(yù)算管理的內(nèi)涵與流程為基礎(chǔ)，著重闡釋其編制要點與編制難點，提出進一步提升預(yù)算管理水平的具體措施。期望本文的結(jié)論對企業(yè)完善工資體系有所啟示。
關(guān)鍵詞：工資總額；預(yù)算管理；編制要點。
2010年，國務(wù)院下發(fā)相關(guān)文件，在央企首次試點工資預(yù)算管理制度，2012、2013年分別對企業(yè)強化工資增長機制與健全人力資源體系做出了明確要求。這也推動了部分企業(yè)由原來的工效掛鉤工資機制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理工資機制。工資總額預(yù)算管理制度的實施需要具備一定的基礎(chǔ)性條件，這也是由預(yù)算本身的特點所決定的，預(yù)算是一種典型的分權(quán)式財務(wù)管理模式，因此，工資總額預(yù)算管理必須對集權(quán)化的企業(yè)進行分權(quán)化處理，導(dǎo)致工資總額預(yù)算管理在實施過程中出現(xiàn)了一系列問題，如新老員工收入的處理不恰當?shù)?。因此，梳理與明晰工資總額預(yù)算管理的編制流程及具體措施具有重要意義。
工資總額預(yù)算管理主要包含工資增長調(diào)控制度、工資效益聯(lián)動制度和工資總額預(yù)算管理制度三部分，其中，前者是為了避免出現(xiàn)個體吃空餉的現(xiàn)象而設(shè)置的，中者是為了實現(xiàn)薪酬的激勵和導(dǎo)向作用而設(shè)置的，后者是為了對企業(yè)的宏觀財務(wù)進行管理而設(shè)置的。工資總額預(yù)算管理的內(nèi)容可以分為地緣工資、效益工資、規(guī)模工資、效率工資及工資總額基數(shù)。在企業(yè)實踐中，地緣工資的比例約為10%，其測量指標主要體現(xiàn)為最低工資標準、在崗職工平均工資、城市居民家庭人均消費支出等；效益工資占比約為10%，其測量指標主要有業(yè)績考核得分率、可控成本節(jié)約率等；規(guī)模工資占比約為10%，其測量指標主要有資產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量等。而效率工資占比約為30%，其計算基礎(chǔ)主要為企業(yè)的核定定員與實際人員的大小關(guān)系；工資總額基礎(chǔ)占比40%，主要基于企業(yè)的歷史工資水平，避免工資收入出現(xiàn)大幅度波動。工資總額預(yù)算管理的流程在不同地區(qū)可能存在部分差別，以某地區(qū)的工資總額預(yù)算管理為例，主要包含預(yù)算、調(diào)整、清算和備案。其中，預(yù)算主要按照逐級匯總、分級編制、上下結(jié)合的原則，根據(jù)預(yù)算增長與預(yù)算基數(shù)進行編制；調(diào)整的情況主要有三種，分別是資產(chǎn)重組、企業(yè)效益變動較大、收入分配具有重大變化；企業(yè)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行清算，形成報告上報國資委等上級部門；企業(yè)內(nèi)部收入調(diào)整必須經(jīng)過上級部門統(tǒng)一，按照相應(yīng)程序備案。
二、工資總額預(yù)算管理的編制要點及難。
（一）編制要點。
工資總額預(yù)算管理的編制要點主要包含職工類別與時間范圍，其中，國有企業(yè)的員工是由國資委核定的，不可以隨意進行調(diào)整，同時，納入工資總額預(yù)算管理的職工類別主要是一般職工、中層及經(jīng)營層，一般職工主要包含了三級及以下企業(yè)的普通職工、中層及管理層，二級企業(yè)中的普通職工及中層，一級企業(yè)的普通職工；中層主要包含了二級企業(yè)的管理層及一級企業(yè)的中層；經(jīng)營層主要包含一級企業(yè)的管理層。工資總額預(yù)算編制的時間一般為一個會計年度，但若出現(xiàn)延遲發(fā)放工資的情況，應(yīng)該將延遲工資一并納入工資總額預(yù)算管理范圍。但由于企業(yè)存在合理避稅的情況，通常會將預(yù)提的年終獎金不計入工資總額。
（二）編制難點。
工資總額預(yù)算管理的編制難點主要體現(xiàn)于五種關(guān)系的處理。一是新老員工的工資水平關(guān)系。不再論資排輩，而是在承認年長員工貢獻的基礎(chǔ)上同崗?fù)?，基本理念是：同崗?fù)辏仨毘姓J工齡的補償。這雖然是對老員工的激勵，但同時也是對新員工的負激勵。因此，這是編制的難點之一。二是不同崗位間的收入水平關(guān)系。由于技能需求水平間的差異，致使基礎(chǔ)性崗位與專用性崗位間工資水平的差距很大，如何將這種差距控制在合理范圍內(nèi)是預(yù)算編制的難點。三是績效提成工資制與職能部門固定工資制的關(guān)系，二者的職工人數(shù)比例如何確定，在不同崗位、部門間如何分配這種關(guān)系是預(yù)算編制的難點。四是管理層與一般職工間的收入水平關(guān)系，國有企業(yè)的管理層工資水平必須控制在一定范圍內(nèi)，員工的收入水平需要與社會水平平衡，這也是預(yù)算編制的難點。五是獎懲關(guān)系，獎懲標準如何控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如何設(shè)計與測量預(yù)算指標仍然是預(yù)算編制的難點之一。
（一）正確處理幾種工資關(guān)系。
針對以上幾種工資關(guān)系在預(yù)算編制中的難點，筆者認為，應(yīng)該采用以下措施正確處理。一是制定與細化新老員工間的工資指標，指標的基礎(chǔ)是同崗?fù)辏诖嘶A(chǔ)上增加老員工比新員工的工資加成，但這種工資加成指標是基于工齡和為企業(yè)做出的.貢獻而設(shè)的。二是控制企業(yè)收入水平差距，將其控制在10倍以內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部最低工資水平應(yīng)該在平均水平的2倍以內(nèi)，最高工資水平在4倍以內(nèi)。三是績效提成工資總額應(yīng)該與固定工資職工人數(shù)比例為4:6，若企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)加重，可以適當加大績效、提成工資比例。根據(jù)國資委的相關(guān)文件，制定嚴格的獎懲制度，細化獎懲指標，但獎懲金額不宜過大。
（二）強化工資總額控制。
制定符合企業(yè)實際的控制指標是推進工資總額預(yù)算管理的有效措施。主要可以著手于以下幾點：一是部分聯(lián)動制定指標體系，將企業(yè)的勞動部門與財務(wù)部門聯(lián)合制定，結(jié)合企業(yè)的往年的經(jīng)營狀況及下一會計年度的經(jīng)營目標、平均工資發(fā)展趨勢等核算預(yù)算指標；二是實時監(jiān)控指標執(zhí)行狀況，對工資總額超標情況及時糾正，并查找原因，確保企業(yè)工資預(yù)算控制與管理的連續(xù)性；三是構(gòu)建嚴格的個體預(yù)算違規(guī)機制，企業(yè)工資預(yù)算應(yīng)當在上述預(yù)算范圍及比例之內(nèi)，若出現(xiàn)比例偏差較大的情況，應(yīng)及時查明原因，對違規(guī)操作員工進行經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴重者直接予以紀律處分，并對其上級主管人員實行連帶責(zé)任追究；四是運用互聯(lián)網(wǎng)工具建立數(shù)據(jù)模型，以當?shù)仄骄べY為標準，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，使工資總額預(yù)算更準確合理。
（三）加大數(shù)據(jù)管理與培訓(xùn)力度。
數(shù)據(jù)是企業(yè)預(yù)算、企業(yè)經(jīng)營的重中之重，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)趨勢分析為預(yù)算管理提供了有效途徑。首先，積極拓展和提高計算機在財務(wù)預(yù)算領(lǐng)域的應(yīng)用和使用層次，搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，利用企業(yè)預(yù)算信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警功能，或者企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算部門及時處置預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險預(yù)警，實施重大項目預(yù)算聯(lián)動監(jiān)管機制，在企業(yè)內(nèi)外部、上下級之間充分實現(xiàn)橫向、縱向的協(xié)調(diào)配合，甚至可以引入經(jīng)濟審計監(jiān)管，對預(yù)算及相關(guān)執(zhí)行部門進行過程監(jiān)管，形成監(jiān)管合力，共享監(jiān)督成果。其次，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工預(yù)算方式，嚴格落實“三嚴三實”要求，確保財務(wù)人員按照“實、高、新、嚴、細”的高標準要求自己，減少預(yù)算管理中人為因素造成的預(yù)算偏差。
四、結(jié)語。
工資總額預(yù)算管理是國有企業(yè)青睞的工資預(yù)算管理方式，也是目前較為有效的預(yù)算方式之一。但在實施過程中，由于預(yù)算環(huán)境不斷變化，出現(xiàn)了一系列編制難點。為此，本文著重提出了各相關(guān)指標間的關(guān)系處理、控制方法與數(shù)據(jù)管理三項措施。但限于實踐案例不足，并未進行多案例分析，建議后續(xù)可以展開案例研究。
參考文獻：
[1]王一農(nóng).國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的深化和拓展[j].中國人力資源開發(fā),2014（14）.
[2]魯栗，翁健祥.關(guān)于某企業(yè)工資總額預(yù)算管理辦法研究[j].人才資源開發(fā)，2014（12）.
[3]潘云霞.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的實踐與思考[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015（12）.
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十
經(jīng)濟管理是企業(yè)取得發(fā)展和進步的核心，每一項經(jīng)營活動都圍繞經(jīng)濟管理展開，它能促使企業(yè)通過管理手段增強實力，最終實現(xiàn)既定的經(jīng)濟發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化浪潮的推動下，經(jīng)濟管理在中小企業(yè)運轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來越重要，要求中小企業(yè)充分認識自身特點及經(jīng)濟管理特點，找尋優(yōu)化經(jīng)濟管理的策略，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟市場化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟管理方式落后等經(jīng)濟管理問題紛紛暴露，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，經(jīng)濟壓力非常大?；诖耍?jīng)濟管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實踐的重要課題。
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當調(diào)整，而新世紀是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、從業(yè)人數(shù)等指標來劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場風(fēng)險的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟管理水平較低，在市場信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，中小企業(yè)要同時面對知識技術(shù)與市場經(jīng)濟時代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟管理已不能與快速變化的社會需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟管理的特點主要包括長遠性的戰(zhàn)略目標、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，提高自身管理效用。
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強中小企業(yè)發(fā)展動力。
資金是每一個中小企業(yè)的血液，其運轉(zhuǎn)離不開資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導(dǎo)致民間信貸越來越發(fā)達，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡單，但要承擔(dān)的風(fēng)險也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當降低資本信貸門檻，幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時刻渡過難關(guān)，為其提供更多做大做強的機會，從而充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，風(fēng)險投資公司也要摒棄選擇的偏見，以科學(xué)的核對與比較為基礎(chǔ)對發(fā)展中小企業(yè)持樂觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實現(xiàn)經(jīng)濟意識的獨立，適當調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強，及時在資金周轉(zhuǎn)困難期進行調(diào)撥，做到未雨綢繆[2]。
與此同時，中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度，加強財務(wù)管理監(jiān)督，確保會計信息的真實性、準確性，增強會計信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風(fēng)險投資公司對自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應(yīng)將知識作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力，改變投資活動與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結(jié)構(gòu)，才能為自身的發(fā)展提供更強大的動力。
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過程。對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程而言，不管是前期采購環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會出現(xiàn)一些無法預(yù)見的事情。在前期采購中，中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴格審查采購所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對供應(yīng)方的經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、信用情況等進行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計劃，確保每一條生產(chǎn)線上產(chǎn)品的.質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應(yīng)堅持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因為企業(yè)之間的競爭始終是人才競爭。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場競爭中獲得勝利，就必須落實人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開，促使員工能清楚了解、認可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應(yīng)加強培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿足現(xiàn)代化需求；建立健全績效評估制度，讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報酬，以吸引更過優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂，中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問題，完善建立員工福利制度與激勵機制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺，為員工營造一個和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動學(xué)習(xí)，立足長遠制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟管理水平提供人才保障。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力。
中小企業(yè)不斷改進和優(yōu)化經(jīng)濟管理方式是提高其市場競爭能力的必要前提。在新形勢下，科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實際相符的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時效性，并有機整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項資源，加快實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理提供平臺，提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平。而經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實際的經(jīng)濟管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟管理制度對全體員工行為的約束及限制，關(guān)注對企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo)，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識、競爭意識，提高員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力，還可加強與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢來揚長避短，促進自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競爭需要建立起獨立的經(jīng)濟管理部門，找尋適合自身實際的最佳平衡點，并增強經(jīng)濟管理人員的理財觀念及經(jīng)濟意識，加強監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個階層和各個部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟關(guān)系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得成功。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十一
摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的核心推動力。
在分析我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險;對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標志著從國家層面對綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟將是建筑經(jīng)濟今后發(fā)展的重點。
1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計要符合節(jié)能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復(fù)雜。
我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。
開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關(guān)部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟風(fēng)險。
(三)政府的相關(guān)政策不到位。
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關(guān)的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。
使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
我國建筑經(jīng)濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟發(fā)展的又一個契機。
為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
參考文獻：
[1]王景慧.影響綠色建筑項目成功的關(guān)鍵風(fēng)險因素研究[d].泉州：華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.
[2]李維良.建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展思考[j].科技資訊，2014，(10).
[3]陳慧娟.淺談建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展[j].經(jīng)營管理者，，(7).
[4]羅文琦，熊艷蘭.我國發(fā)展低碳經(jīng)濟存在的問題及對策研究[j].中國商界，2010，(3).
[5]趙朝霞.我國綠色建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對策研究[j].甘肅科技，2014，(15).
[6]李曉華.我國發(fā)展低碳建筑存在的主要問題及對策研究[j].潔凈與空調(diào)技術(shù)，2012，(1).
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十二
摘要：現(xiàn)金流管理是現(xiàn)代企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)和資金運轉(zhuǎn)核心，企業(yè)在生存發(fā)展中對現(xiàn)金的依賴程度越來越高，如何掌控好現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)成為制約其生存發(fā)展的重要因素。
本文通過對現(xiàn)金流管理的相關(guān)內(nèi)容進行了解，對企業(yè)現(xiàn)金流量管理的影響因素及存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十三
摘要：在市場經(jīng)濟浪潮下，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上有針對性地從思想認識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預(yù)算管理工作，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 措施
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是近幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復(fù)雜，許多陳舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預(yù)算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。
所謂全面預(yù)算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟、人力等資源進行合理調(diào)配、協(xié)調(diào)控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預(yù)算管理，以便完成企業(yè)的既定計劃，提高企業(yè)的整體水平，實現(xiàn)資源的合理利用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)的實際運行過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。
企業(yè)預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化合理配置，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的有效管理方法。雖然已經(jīng)取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。
有些企業(yè)對全面預(yù)算管理的認識不到位，認為預(yù)算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預(yù)算管理的過程中消極對待，“它們往往把預(yù)算的重點放在具體的數(shù)字計劃上，使得預(yù)算編成后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式?！睕]有發(fā)揮出預(yù)算管理的實際作用；有些企業(yè)對預(yù)算管理的認識存在誤區(qū)，認為預(yù)算管理僅僅就是財務(wù)預(yù)算，是財務(wù)部門的工作，但實際上，企業(yè)的全面預(yù)算管理范圍很廣，包括財務(wù)、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預(yù)算。
有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預(yù)算。這樣編制而成的預(yù)算往往會因為脫離實際而無法完成，發(fā)揮不出全面預(yù)算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。
很多企業(yè)沒有專門的預(yù)算編制部門，它們的預(yù)算是由其財務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產(chǎn)經(jīng)營的，這些預(yù)算也就容易脫離實際。并且在預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機制，由于企業(yè)的種種復(fù)雜情況，預(yù)算的執(zhí)行效率低下，無法達到理想狀況。
全面預(yù)算管理工作關(guān)系到企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對于上述出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進行改進。
企業(yè)的全面預(yù)算管理是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調(diào)動聯(lián)合，匯集財務(wù)、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預(yù)算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預(yù)算管理理念深入人心，以期達到全體員工都能真正領(lǐng)會預(yù)算管理精髓之目的，形成?要我編預(yù)算?到?我要編預(yù)算?的管理思維轉(zhuǎn)變，在預(yù)算執(zhí)行過程中實現(xiàn)自我控制的良好氛圍?！本幹祁A(yù)算不能只流于表面，應(yīng)當把合理的預(yù)算落實到實處，從而實現(xiàn)對企業(yè)的指導(dǎo)作用。
“因為在預(yù)算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標發(fā)生差異時，要進行認真分析、論證，根據(jù)實際情況適當調(diào)整預(yù)算?！逼髽I(yè)要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務(wù)、信息、人力等資源的詳細狀況之后再進行符合自身條件的預(yù)算編制，緊貼實際，不能與現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現(xiàn)狀以及未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預(yù)算編制，占領(lǐng)市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模。
戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學(xué)習(xí)成長包含員工參加培訓(xùn)率、創(chuàng)新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，更好地實現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。
企業(yè)的全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
[1]郝曉娜.我國企業(yè)集團全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[j].河南社會科學(xué)，2010（05）
[2]趙宏宇.探析我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題及改進建議[j].中國商界，2012（07）
[3]呂偉.淺談企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化措施[j].中國集體經(jīng)濟，2011（08）
[4]趙衛(wèi)平.集團公司全面預(yù)算管理中存在的問題和對策[j].現(xiàn)代商業(yè)， 2012（02）
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十四
企業(yè)現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，能為企業(yè)財務(wù)管理提供更有價值的信息。
首先，現(xiàn)金流量以現(xiàn)金為基礎(chǔ)反映企業(yè)可用資金的能力，和營運資金相比較，在提高財務(wù)管理信息的相關(guān)性、可比性和可解釋性等方面可以發(fā)揮更為重要的作用。
其次，現(xiàn)金流量以收付實現(xiàn)制反映企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，與利潤相比較，提供的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)信息更加客觀、可靠。
最后，現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營過程中的最重要方面，也是企業(yè)財務(wù)狀況變動的最佳計量。
1.2資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中的中心地位決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當以現(xiàn)金流量為中心。
資金作為企業(yè)的命脈與血液，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義。
以資金管理為中心，實質(zhì)上是以資金為紐帶或鏈條將企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門共同的管理對象和職能緊密地聯(lián)系在一起，并賦予財務(wù)部門以外的管理部門資金管理職能，從而非常有利于處理、協(xié)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，進而保證企業(yè)以系統(tǒng)科學(xué)的觀點實現(xiàn)資金管理整體效益的最優(yōu)化。
1.3實現(xiàn)企業(yè)最佳理財目標決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心。
從財務(wù)管理的本質(zhì)看，財務(wù)管理是綜合性極強的價值管理。
“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的理論，是對財務(wù)管理特點和獨特功能的深刻總結(jié)，已為越來越多的企業(yè)所接受。
企業(yè)會計準則要求企業(yè)必須編制“現(xiàn)金流量表”，并以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財目標。
最佳現(xiàn)金流量本身就是一個可以量化的理財目標，同時它的可分解性也較強，比較容易分解為企業(yè)各部門和各單位的責(zé)任指標加以落實和考核，從而其可操作性也比較好。
因為企業(yè)各單位、各部門都是現(xiàn)金收支的環(huán)節(jié)，所以，現(xiàn)金流量是它們共同的管理對象，如以形成現(xiàn)金流量的活動來劃分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量。
這就使得按照部門、單位，或按照活動的類別分解現(xiàn)金流量成為可能，也就使得以現(xiàn)金流量為中心的財務(wù)預(yù)算管理模式的建立成為現(xiàn)實。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十五
[摘要]現(xiàn)金流量，是指企業(yè)在一定會計期間按照收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動(包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其差量情況的總稱。
企業(yè)現(xiàn)金流量管理與其各項經(jīng)營管理活動是交織在一起的，而企業(yè)經(jīng)營管理活動是不穩(wěn)定的，這就造成企業(yè)現(xiàn)金流入與流出也不平衡。
為了追求最大限度的平衡，保持現(xiàn)金流的通暢，企業(yè)必須加強現(xiàn)金流的管理，對企業(yè)的現(xiàn)金資源進行合理配置，實現(xiàn)企業(yè)最佳現(xiàn)金持有的財務(wù)目標。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究篇十六
物流技術(shù)相對于普通企業(yè)而言也處于優(yōu)勢地位，再加上優(yōu)秀企業(yè)本身具有相當優(yōu)秀的物流管理人才，上述種種條件的存在使得知名企業(yè)能夠成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的佼佼者。簡而言之，以供應(yīng)鏈作為管理手段能夠廣泛提高物流企業(yè)的綜合競爭力。
一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括商品原料的供應(yīng)商、加工廠家以及最后的終端客戶，是一條完整的系列，簡而言之，就是指為終端客戶提供其所需要的商品和服務(wù)。由企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程例如需求流程、客服流程、采購流程、產(chǎn)品項目的研發(fā)流程等等和業(yè)務(wù)關(guān)系集合而成，形成了這條完整的由起始原材料供應(yīng)商最終到終端客戶服務(wù)的完整的供應(yīng)鏈。其中最主要的就是業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和管理要素。整體性功能、目的性、層次性、關(guān)系密切穩(wěn)定性、較強的環(huán)境適應(yīng)性等成為了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主要特征。
當前愈演愈烈的市場競爭激烈化、白熱化、發(fā)展迅速迅猛化，企業(yè)若想在此期中持續(xù)發(fā)展，就必須具備較強的環(huán)境適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)有明顯的層次性，不同層次的主體最終形成了完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其中就具體包括例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個節(jié)點企業(yè)，還有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)環(huán)境等等，各組成部分在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中基本上是一系統(tǒng)性總體管理模式為主要的管理模式，這種模式的好處就是能做到統(tǒng)籌兼顧、合理管理。各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系既穩(wěn)定又密切，強烈的供應(yīng)關(guān)系存在于系統(tǒng)中的每一個層次主體之中，其最終目的都是為了實現(xiàn)供應(yīng)，最后成為一個能夠組成最大化利益的整體。
1.物流管理技術(shù)有待提高。
由于互聯(lián)網(wǎng)終端難以為物流管理業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持，導(dǎo)致企業(yè)和客戶的供應(yīng)關(guān)系難以實現(xiàn)高效的持平，從而造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的職能作用受限等一系列的連鎖反應(yīng)?，F(xiàn)有的物流設(shè)備落后簡陋，種類不夠齊全，其次物流資金增加拖慢了企業(yè)的大體發(fā)展進程，削弱了企業(yè)的核心競爭力。物流設(shè)備制約了其管理技術(shù)的提高，目前我國的物流管理技術(shù)還處于探索階段。距離發(fā)達國家還存在著較大的差距。因此，如何提高物流管理技術(shù)成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
2.優(yōu)質(zhì)的物流管理人才十分匱乏。
由于中國的物流管理行業(yè)發(fā)展時間十分短，并且沒有較為完整的物流管理體系，這就使得市場的發(fā)展極為迅速，導(dǎo)致物流課程的教學(xué)無法跟上發(fā)展的步伐，從而使得物流人才始終無法很好地適應(yīng)物流市場，也無法使得企業(yè)所制定的物流管理要求得到滿足，這也就意味著供應(yīng)鏈系統(tǒng)下公司所進行的物流管理發(fā)展將會受到阻礙。不僅如此，現(xiàn)如今存在眾多企業(yè)對培養(yǎng)物流管理人才等方面的工作沒有給予相應(yīng)的重視，也就造成了物流管理人員供不應(yīng)求的局面。
三、制定供應(yīng)鏈系統(tǒng)下相應(yīng)的企業(yè)物流管理對策。
1.加快建設(shè)物流技術(shù)的發(fā)展進程。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當下，電子商務(wù)快速的崛起，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)向新興的電子商務(wù)平臺的過渡體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。有機結(jié)合的完整過程。在該流程中，企業(yè)在物流管理中所扮演的角色是以客戶為中心展開的。通過利用實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺兩者間的捆綁，從而將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中主次分明開來，將各結(jié)構(gòu)中的主體部分進行整合，以此來補充物流服務(wù)中存在的短板。企業(yè)方面也要積極的引進更新該領(lǐng)域上市的先進物流設(shè)備，為物流管理技術(shù)的`發(fā)展提供良好的外部條件和基礎(chǔ)資源，進而推動整個物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。其次企業(yè)可以采用引進國外先進的物流設(shè)備和成熟的物流技術(shù)來改善較為薄弱的物流基礎(chǔ)設(shè)施，并不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗作為提升企業(yè)的核心競爭力的主要途徑之一。
2.培養(yǎng)企業(yè)物流管理的專業(yè)人才。
企業(yè)十分有必要為物流人才給予更多的工作崗位，使得用人制度更加完善，使得相關(guān)人才所具有的能力在工作中得到充分的發(fā)揮，以至于物流管理工作能更加順利的進行下去。讓相關(guān)人才更加努力掌握新型有效的物流管理技術(shù)，參考目前中國物流行業(yè)的基本現(xiàn)狀，結(jié)合其管理技術(shù)，使得人才隊伍擁有較強的創(chuàng)新能力。可以將高校與企業(yè)建立合作關(guān)系，能使得高校學(xué)生得到更多實踐的機會，能親身參與到物流管理的工作中，從而使得自身的技能水平得到一定程度的增強。
四、結(jié)論。
在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，逐漸開始廣泛利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境中的企業(yè)物流管理是社會化大生產(chǎn)下的產(chǎn)物，與市場戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源管理、資產(chǎn)管理關(guān)系密切。雖然供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流管理仍然存在著些許問題，雖說如此，該項管理工作不僅使得企業(yè)所擁有的資源得到充分的利用，并且能促進企業(yè)向健康的方向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。所以，眾多物流企業(yè)需要通過不斷完善其管理制度，一定能使得我國物流業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。