在總結(jié)中，我們可以對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，從而更好地為未來的目標(biāo)和規(guī)劃做準(zhǔn)備。寫總結(jié)時(shí)要注重主題的突出和結(jié)構(gòu)的合理，使文章更具邏輯性和連貫性。在閱讀以下范文時(shí)，我們應(yīng)該注意其結(jié)構(gòu)和語言的運(yùn)用。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇一
xxxx年，xx電力公司新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作以*理論、“*”重要思想和*精神為指針，遵循省公司教育培訓(xùn)工作的方針政策和《xx電力公司xxxx年度培訓(xùn)計(jì)劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，緊緊圍繞省公司、xx電力公司年度員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)和員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，我們分別對(duì)分公司管理人員、xxxx年度新進(jìn)大學(xué)生、樂萬變新進(jìn)人員進(jìn)行了多種不同形式的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)了xxxx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)了xx電力公司員工教育培訓(xùn)工作，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)任務(wù)，為落實(shí)工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊(duì)伍起到了一定作用。
xx電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工教育培訓(xùn)工作，人力資源部也把員工教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程，每月定時(shí)組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)并組織考試。在分公司總部，針對(duì)分公司管理人員，我們每月定時(shí)花一到兩天時(shí)間組織人員進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，主要是探討如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時(shí)，各部門管理人員還深入學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對(duì)xxxx度新進(jìn)大學(xué)生，我們專門制定了《新進(jìn)院校生入廠教育、崗位目標(biāo)培訓(xùn)安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時(shí)進(jìn)行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技能培訓(xùn)等等，針對(duì)xx變新進(jìn)人員業(yè)務(wù)不熟，還制定了《xx變新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)安排表》，總共分三個(gè)階段，第一階段是到公司總部學(xué)習(xí)：包括入廠教育、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、管理學(xué)習(xí);第二階段是到基層單位學(xué)習(xí)：包括現(xiàn)場(chǎng)情況介紹、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實(shí)習(xí);第三階段重點(diǎn)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和進(jìn)站學(xué)習(xí)。由于培訓(xùn)計(jì)劃提出了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的整體計(jì)劃、工作原則和主要任務(wù)，明確了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的具體要求，確保了xx電力公司的員工培訓(xùn)一直都有條不紊的進(jìn)行。
根據(jù)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識(shí)更新為重點(diǎn)，以能力建設(shè)為目的。在培訓(xùn)形式上，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)為主導(dǎo)模式，以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式，以理論加實(shí)踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體，把集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠(yuǎn)程教學(xué)相結(jié)合，大規(guī)模培訓(xùn)員工工作取得了較好的成效。
一是以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，“以師帶徒”為主導(dǎo)模式，狠抓員工教育培訓(xùn)工作。今年以來，分公司分別讓新進(jìn)大學(xué)生分派到各個(gè)變電站等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)操作的程序流程，使專業(yè)理論知識(shí)更好的與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)，為了使新進(jìn)大學(xué)生更快的投入工作，盡快成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，本著*等自愿的原則。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇二
供應(yīng)部原材料倉(cāng)庫(kù)以集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)為工作綱領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
集團(tuán)公司從新光喬遷至鹽盤工業(yè)園區(qū)，集團(tuán)也迎來新的騰飛，倉(cāng)庫(kù)整體面貌將煥然一新，我作為倉(cāng)庫(kù)主管這也是對(duì)我個(gè)人能力的挑戰(zhàn)，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施的整改中尋找經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做的更好。在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下對(duì)整個(gè)原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，銅鋁材分類明確，井然有序，銅棒、銅排按照規(guī)格大小進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符，使其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，擺放合理，出入庫(kù)方便。其次圓鋁錠周轉(zhuǎn)架的整改順利進(jìn)行，我們采用疊加式周轉(zhuǎn)架，不但節(jié)省了占用空間，還保證了材料出入庫(kù)的準(zhǔn)確性，大大提高了工作效率。
2.倉(cāng)庫(kù)在材料管理上按先進(jìn)先出法，帳、物、卡、一致，標(biāo)識(shí)明確，在外審及各項(xiàng)檢查中都表現(xiàn)良好。在材料出入庫(kù)上嚴(yán)格把關(guān)，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3.在廢舊物資處理方面，我們?cè)诒０部频姆e極配合下定期將廢料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，倉(cāng)庫(kù)全體人員參與廢料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，杜絕了收購(gòu)商有任何舞弊行為。確保每次招標(biāo)公平、公正、公開、比價(jià)的原則，以公司最大利益為目標(biāo)，順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
自進(jìn)集團(tuán)公司至今，我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認(rèn)可，連年被評(píng)為先進(jìn)班組。但是過去的榮譽(yù)已成過去，工作中雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.穩(wěn)定人員。在20xx年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：
1.工作效率有所降低
2.對(duì)其他員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)。據(jù)初步分析離職原因有兩點(diǎn)，其一是專業(yè)與崗位不對(duì)口，其二是員工薪資待遇偏低。
3.不斷增強(qiáng)自身工作水平。在工作中學(xué)會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，養(yǎng)成平時(shí)寫工作日志的習(xí)慣。
4.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5.增強(qiáng)與其他部門的溝通，將遇到的問題及時(shí)解決。
6.整改倉(cāng)庫(kù)不足之處，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)熟悉倉(cāng)庫(kù)6s、7s管理，并爭(zhēng)取做到。
1.生產(chǎn)車間廢料管理問題比較嚴(yán)重，分類不明確
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好!
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給20xx年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下03年的非典，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的.工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇四
供應(yīng)室，這里雖然沒有病房的繁忙，也不和病人打交道，但卻是全院的消毒滅菌中心。剛來第一天，老師就告訴我們要“慎獨(dú)”，即使一個(gè)人的時(shí)候也要自覺謹(jǐn)慎遵守醫(yī)德準(zhǔn)則，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。同時(shí)每次在我們清洗物品的時(shí)候老師都會(huì)關(guān)切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己，老師說只有保護(hù)好自己才能更好的服務(wù)于別人。
供應(yīng)室的老師雖然多數(shù)是老職工，但他們依然工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，保證了無菌物品的按時(shí)供給。供應(yīng)室雖然不對(duì)病人提供直接護(hù)理，但是通過自身的實(shí)踐工作，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，促進(jìn)了整個(gè)醫(yī)療及護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量。
我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨(dú)立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對(duì)各科送來及取回的包裹認(rèn)真登記，未發(fā)生任何差錯(cuò)。實(shí)習(xí)期間，我工作積極主動(dòng)，仔細(xì)認(rèn)真，圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇五
時(shí)光荏苒，20xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)醫(yī)院的`總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求，工作中我始終把握五個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：
一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);。
二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。
三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);。
四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);。
五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。
xx。
20xx年12月。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇六
時(shí)光荏苒，20xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求，工作中我始終把握五個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：
一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);。
二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。
三、嚴(yán)格把好回收各類物品的'處理質(zhì)量關(guān);。
四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);。
五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);。
這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。
閆巖。
20xx年12月。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇七
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購(gòu)部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下：
一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、
（1）、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。
（2）、庫(kù)房管理。
20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個(gè)采購(gòu)工作過程中也存在許多問題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
20xx年度工作計(jì)劃。
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的.工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。
二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。
責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；進(jìn)取：自信樂觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步；忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇八
*、組織女職工參加慶?！叭恕眹?guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)**周年活動(dòng)；
*、配合試驗(yàn)所黨支部組織職工參加開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“*安工程”簽名活動(dòng)；
*、配合所黨支部，開展各項(xiàng)活動(dòng);。
*、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全檢查等活動(dòng)；
*、配合黨政在全所開展“百人百事百光點(diǎn)”活動(dòng)；
*、配合公司工會(huì)做好全體職工體檢工作；
**、按公司要求做好培樹典型工作；
**、繼續(xù)做好工會(huì)*聯(lián)系困難戶工作。
**、組織退休職工積極參加公司組織的春游活動(dòng)。
**、配合所行政做好全年安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工樹立“安全第一”的責(zé)任感；
**、全過程參與了《試驗(yàn)所安全生產(chǎn)承包工作方案》的修改、討論、實(shí)施；
試驗(yàn)所作為保障公司安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)單位，承擔(dān)著全公司變電設(shè)備高壓絕緣、油務(wù)化驗(yàn)、電測(cè)儀表的技術(shù)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)全公司轄區(qū)內(nèi)**座***千伏變電所、**座**千伏變電所變電設(shè)備的維護(hù)和定期試驗(yàn)，為保證安全生產(chǎn)，維護(hù)管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)****年安全生產(chǎn)目標(biāo)盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。
展安全性評(píng)價(jià)及“五查”活動(dòng)，查領(lǐng)導(dǎo)，層層建立“安全第一責(zé)任者”負(fù)責(zé)制；查思想，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念；查管理，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門在各個(gè)不同時(shí)期下發(fā)的安全生產(chǎn)文件；查制度，經(jīng)常檢查班組基礎(chǔ)建設(shè)落實(shí)情況；查隱患，經(jīng)常開展反“習(xí)慣性違章”從思想上控制違章事故的發(fā)生，成功的進(jìn)行了生產(chǎn)管理體制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)中順利過度《安全生產(chǎn)》承包制，已層層落實(shí)了《安全生產(chǎn)》承包責(zé)任，各班組在實(shí)施中都收到了不同程度的效果，為做好****年各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所工會(huì)還在內(nèi)部開展了工會(huì)委員身邊無事故活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)委員在生產(chǎn)中的帶頭作用，起到了以點(diǎn)帶面的效應(yīng)。
企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的骨干力量，我們始終把全面貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，建立全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的工作機(jī)制，作為有效保障和體現(xiàn)職工在企業(yè)中主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。為了更有效地強(qiáng)化安全生產(chǎn)切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民*利。在全所先后建立健全了《試驗(yàn)所安全生產(chǎn)承包工作方案》、《班組考勤核算公開制度》、《試驗(yàn)所對(duì)職工婚、喪、病有關(guān)規(guī)定》等一系列制度，有利地推動(dòng)了試驗(yàn)所安全生產(chǎn)工作的順利完成。在具體工作中我們重點(diǎn)抓了以下幾方面：
*.抓好班組民主管理，搞好班組建設(shè)。班組是我所。
民主管理的細(xì)胞，工會(huì)組織活動(dòng)的落實(shí)必須通過班組工會(huì)小組來具體實(shí)現(xiàn)。抓班組民主管理，實(shí)行獎(jiǎng)金分配公開、材料定額核算公開、立功競(jìng)賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實(shí)現(xiàn)的運(yùn)行機(jī)制。我們每季度召開一次職工代表、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、核算工資獎(jiǎng)金情況、獎(jiǎng)金分配情況向全所職工交底，做到讓職工心中有數(shù)，較好地落實(shí)了職工對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理的知情權(quán)。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，試驗(yàn)所工會(huì)定期、不定期的組織各工會(huì)小組長(zhǎng)檢查各班組安全活動(dòng)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議以及小改小革等項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施情況，對(duì)完成情況總結(jié)歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚(yáng)。這些項(xiàng)目的開展，使職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利進(jìn)一步得到了體現(xiàn)。職工的主人翁積極性得到了較好的發(fā)揮，有效地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。
*、關(guān)心職工生活，把職工的冷暖放在心上。為把試。
驗(yàn)所職工生活安排的更好，試驗(yàn)所工會(huì)制定了三個(gè)“第一人”的方案。做困難職工的第一知情人；做困難職工的第一報(bào)告人；做困難職工的第一幫助人。同時(shí)我們還開展“四到家”活動(dòng)。對(duì)患病職工體貼到家；對(duì)職工家屬病故慰問到家；對(duì)生活困難職工關(guān)心到家；對(duì)結(jié)婚職工祝賀到家。試驗(yàn)所領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)堅(jiān)持親自走訪職工**余人次，把“學(xué)雷鋒送溫暖”活動(dòng)落到實(shí)處。
試驗(yàn)所原有食堂地方狹小，環(huán)境簡(jiǎn)陋，給職工的用餐造成了極大的不便，所工會(huì)積極向所領(lǐng)導(dǎo)反映這一情況，所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一情況高度重視，為改善職工用餐條件，進(jìn)一步完善裝修了試驗(yàn)所職工食堂，新食堂寬敞明亮，環(huán)境幽雅，還為職工準(zhǔn)備了早餐，大大改善了職工的用餐環(huán)境。同時(shí)，根據(jù)*職工的飲食特點(diǎn)，食堂還為他們單獨(dú)設(shè)立了*灶，使他們就餐就向在家里一樣方便。并且，所領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)心職工生活的角度出發(fā)，為職工準(zhǔn)備了生日餐，贈(zèng)送生日蛋糕、長(zhǎng)壽面和花籃；同時(shí)，為美化試驗(yàn)所工作環(huán)境，所工會(huì)向所領(lǐng)導(dǎo)提議整理花池，為所前院鐵柵欄刷油，給所里車庫(kù)換大門，所有建議均被采納并由工會(huì)牽頭實(shí)施完成。
為了豐富試驗(yàn)所職工的業(yè)余文化生活，在公司工會(huì)的大力支持下，所工會(huì)利用現(xiàn)有的條件，為職工建立了環(huán)境優(yōu)越的圖書閱覽室，從工作、學(xué)習(xí)、興趣愛好等方面，購(gòu)置了不同類型的書籍，使職工通過讀書，閱覽，拓寬了自身的知識(shí)范圍和水*。
*.積極開展廠務(wù)公開工作，充分發(fā)揮職工代表作用，切實(shí)維護(hù)職工利益，重大問題工會(huì)參與討論決定。本所的年度計(jì)劃、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配職工定崗、安全生產(chǎn)承包、勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及到職工切身利益的重大問題以及重要規(guī)章制度都要經(jīng)過試驗(yàn)所職工*討論通過后貫徹執(zhí)行，充分體現(xiàn)了職工代表的審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，真正把職工的民*利落到實(shí)處。
保證了安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
女職工是工人階級(jí)不可分割的一部分，是婦女的中堅(jiān)力量。試驗(yàn)所工會(huì)按照全國(guó)總工會(huì)提出的“女職工建功立業(yè)競(jìng)賽”和省工會(huì)女職工委員會(huì)提出的在女職工中開展創(chuàng)最佳文明女職工、最佳文明家庭活動(dòng)的要求，結(jié)合本單位特點(diǎn)，在全所開展了創(chuàng)建“巾幗文明崗”、“巾幗崗位明星”、“四個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)女職工，樹立愛崗敬業(yè)立足本職，崗位立功，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)做文明職工，塑造“四自”新女性。這些活動(dòng)的開展，激發(fā)了女職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)先進(jìn)的積極性，增強(qiáng)了女職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自強(qiáng)意識(shí)和愛崗敬業(yè)意識(shí)，全面提高了女職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過系列活動(dòng)的開展，試驗(yàn)所楊春紅被公司評(píng)為最佳文明女職工，胡立三家庭被評(píng)為公司最佳文明家庭，為推動(dòng)我公司的三個(gè)文明建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。
如何建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，如何使職工的政治覺悟、思想觀念、價(jià)值取向、行為目標(biāo)與公司改革相適應(yīng)，是落實(shí)“依靠”方針推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此我所堅(jiān)持開展“八榮”、“八恥”活動(dòng)，培養(yǎng)和教育職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，提高了職工的思想政治素質(zhì)。
總之，我們始終堅(jiān)持了牢固樹立全心全意依靠職工管理企業(yè)的思想，在決策上聽取職工的意愿，在用人上聽取職工的心聲，在管理上吸納職工的智慧，在生產(chǎn)上依靠職工的力量，在監(jiān)督上發(fā)揚(yáng)職工民主，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作熱忱和創(chuàng)造力。真正體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的企業(yè)主人翁精神。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇九
一年來，我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé)，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作，取得了較好的成績(jī)。主要工作情況是：
本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核。下半年因公司人員異動(dòng)，為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對(duì)安全生產(chǎn)工作帶來影響，公司在定員之后及時(shí)重新成立了三級(jí)安全監(jiān)察體系，明確各級(jí)、各人員的安全工作職責(zé)，嚴(yán)格履行一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行三級(jí)監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對(duì)“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員也及時(shí)作了調(diào)整。
二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合；
三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場(chǎng)及隱患較大的游樂、商業(yè)等場(chǎng)所十多次。
在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項(xiàng)活動(dòng)，在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對(duì)本單位不能解決的安全隱患問題，如實(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門，責(zé)令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn)，發(fā)明家廣場(chǎng)游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對(duì)人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患，通過上報(bào)，最終取締。
二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；
三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)；
四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的活動(dòng)，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育，購(gòu)置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍，同時(shí)對(duì)全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動(dòng)，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十
x月，有幸到高培中心參加了首批集控主值班員的培訓(xùn)取證，對(duì)全能值班的重要性，發(fā)展理念、培訓(xùn)思路有了一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。
本次培訓(xùn)共12天，分理論和仿真機(jī)兩部分。學(xué)習(xí)期間，與外高橋、常熟、河津、漳澤電力等單位的值班員進(jìn)行交流，這些單位全能培訓(xùn)起步早，有的電廠10多年前就開始了跨專業(yè)的全能培訓(xùn)，交流過后，發(fā)現(xiàn)金元公司系統(tǒng)在這方面和他們差距很大，在專業(yè)培訓(xùn)的全面性、實(shí)效性、理論深度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮等方面，我們急需改進(jìn)提高。？談感想，還得先從全能值班的重要性說起：
行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)這已經(jīng)不用提，十二五區(qū)間，貴州上馬的機(jī)組基本都是60萬、100萬的機(jī)組，大機(jī)組在運(yùn)行人員的培養(yǎng)上早已經(jīng)定調(diào)，就是集控值班員，專業(yè)的界線早已經(jīng)是撕破了的，很多電廠，現(xiàn)在規(guī)程就只有一本，叫集控規(guī)程，已經(jīng)聽不到專業(yè)的名字。在中電投內(nèi)部的職稱考試、技能鑒定，走的也就是這條路，搞全能，這條路我們非走不可，走好這條路，對(duì)我們這批25、6到30歲之間的運(yùn)行人員來說，無論在哪兒上班，就是希望之路、不走，必然就是職業(yè)生涯的死路。
再談集團(tuán)內(nèi)部，隨著交流的增多，我深深感覺到，專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)就如同我們常常談?wù)摰囊粋€(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，學(xué)藝不精，出去就沒有底氣、更沒有尊嚴(yán)，就別談為廠里爭(zhēng)光之類的。人家學(xué)得好，就有叫囂的資本，說話就大氣，而學(xué)不好的，就只有洗耳恭聽、低聲請(qǐng)教，這是事實(shí)，以后出去的還能感覺的得到的，我干鍋爐、跨專業(yè)干過汽機(jī)、電氣學(xué)得不夠，我深有感觸的一點(diǎn)：自己就像少了一條腿，走路不平穩(wěn)，在高培中心學(xué)習(xí)期間，在電氣方面沒有發(fā)言權(quán)，談起考試，就不踏實(shí)，心中無糧底氣不足。這也是一件痛苦的事情。這僅僅是一點(diǎn)個(gè)人的感觸。
在培訓(xùn)的發(fā)展思路上，通過老師的幾天授課，我感覺到，我們以前放低門檻，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的模式是非常正確的，只是在一些方式、方法，學(xué)、用轉(zhuǎn)換方面沒有把握好，門檻低，學(xué)出來的就有門檻低的用法，開始最重要的是培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)興趣，層次的提高逐步深入，同時(shí)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)過關(guān)人員后期的跨專業(yè)跟蹤，學(xué)出來干得如何，有跟蹤，有反饋、有指導(dǎo)。？在資格論證方面、組織者，學(xué)習(xí)者不應(yīng)該把一個(gè)資格看得太重，重要的是學(xué)了，培訓(xùn)了，組織者和學(xué)習(xí)者怎樣把教的、學(xué)的共同用到生產(chǎn)實(shí)踐中。不要太急功近利，名份的東西在我們生產(chǎn)中起不到作用，其實(shí)換個(gè)思路，再考嚴(yán)厲一點(diǎn)，深一點(diǎn)，不要說跨專業(yè)的，就是本專業(yè)的主值班員，又有多少對(duì)得起這個(gè)資格。以前盡管有泡沫存在，但支撐泡沫的是大家學(xué)習(xí)的興趣。我個(gè)人認(rèn)為，通過考試，不及格的取消資格的這種方法不可取，容易扼殺好不容易營(yíng)造起來的學(xué)習(xí)氣氛。應(yīng)該重新給予指導(dǎo)，重點(diǎn)照顧，幫助提高。當(dāng)然，對(duì)弄虛作假，投機(jī)取巧的，我們部門應(yīng)嚴(yán)厲打擊，考核把關(guān)的人，沒學(xué)過一天就出來混的，就是即爆的炸彈，這點(diǎn)就要我們部門管理人員來甄辨。防止這種現(xiàn)象發(fā)生。
在培訓(xùn)思路上，通過和老師、學(xué)員的交流，我認(rèn)識(shí)到：我們現(xiàn)在一個(gè)專業(yè)一個(gè)專業(yè)的認(rèn)證，走的是人家10年前的路子，我們現(xiàn)在人少，這種模式的效率就更低下，培養(yǎng)出來的學(xué)員按集控值班員的標(biāo)準(zhǔn)來講也不合格?！?+1+1小于3”，我覺得是有道理的，根據(jù)大型機(jī)組的人員配置，結(jié)合我們的實(shí)際和設(shè)備水平，機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)的全能主值，他是不可能同時(shí)完成三個(gè)專業(yè)的工作的，平時(shí)不可能，事故情況更不可能，我們現(xiàn)在一個(gè)專業(yè)一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)是其他專業(yè)當(dāng)班人員的標(biāo)準(zhǔn)，要求很高，但就是這種高要求考過的，在班上班組長(zhǎng)也不敢用，特別是鍋爐專業(yè)，有人的情況都回本專業(yè)了。問題在哪里？那就是我們的高要求沒有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，方向出現(xiàn)了偏差。
這次集控值班員培訓(xùn)，我感覺的一點(diǎn)是對(duì)其他專業(yè)，我們深度相對(duì)夠了，但面不夠廣，協(xié)調(diào)指揮能力很差，集控全能強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)指揮，事故來了不可能是全能主值一個(gè)人表演。一個(gè)主值指揮兩個(gè)副值，怎樣把工作干好，事故處理好，主值的協(xié)調(diào)指揮非常重要，對(duì)主值來說，他必須面面俱到，考慮周全，其他專業(yè)的操作他也必須了然于胸，具體的操作方法他可以了解少一點(diǎn)，淺一點(diǎn)，這些可以由配合的兩個(gè)副值把握。而兩個(gè)副值必須是雙副值以上，兩人由主值指揮，同時(shí)也要協(xié)調(diào)配合，合理分工，對(duì)主值負(fù)責(zé)。
因此，我認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)該在第一專業(yè)抓深度，一定要精通，第二、第三專業(yè)抓專業(yè)知識(shí)面，一定要廣、周全，面面具到（延伸到脫硫、化學(xué)、燃料也不為過）；集控值班的協(xié)調(diào)指揮要放到培訓(xùn)中來抓，新人員的培訓(xùn)，根據(jù)所學(xué)專業(yè)選擇第一專業(yè)，第一專業(yè)與第二，三專業(yè)分開要求，但同時(shí)推進(jìn)。在向集控值班質(zhì)量要求靠攏的同時(shí)，盡量提高培訓(xùn)的效率。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十一
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)。
嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面計(jì)劃做到最合理的`改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對(duì)獨(dú)立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每季度對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí)，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測(cè)，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。
消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
紫外線燈的檢測(cè)為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
壓力滅菌器效果檢測(cè)每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè)。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十二
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對(duì)我以后的工作將會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個(gè)供應(yīng)鏈案例分析。通過這次實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面，才能做出一個(gè)綜合性的決策。這讓我意識(shí)到在實(shí)際工作中要綜合考慮各個(gè)因素，而不僅僅是關(guān)注一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們?cè)S多實(shí)用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過案例分析和實(shí)踐演練，分享了他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫(kù)存管理來提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些實(shí)用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個(gè)供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。通過和其他同學(xué)的合作，我明白了一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的重要性，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過這次分享，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時(shí)刻跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個(gè)方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，如何運(yùn)用實(shí)用的管理技巧，如何與團(tuán)隊(duì)合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十三
第一段：介紹供應(yīng)培訓(xùn)的背景和意義（200字）。
供應(yīng)培訓(xùn)是企業(yè)為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商而開展的一項(xiàng)重要活動(dòng)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。通過供應(yīng)培訓(xùn)，企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，提高整體供應(yīng)鏈的效能和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：分享個(gè)人參與供應(yīng)培訓(xùn)的經(jīng)歷和收獲（300字）。
我曾經(jīng)參加了一次供應(yīng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的學(xué)員來自各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)部門，包括采購(gòu)員、供應(yīng)鏈分析師等職位。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的基本理論和實(shí)踐應(yīng)用，并進(jìn)行了許多實(shí)際案例的分析和討論。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的整體框架和核心要素有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并且學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的工具和技能。
在這次培訓(xùn)中，我最大的收獲是了解到供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系。過去，我只注重個(gè)體環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而忽視了整體供應(yīng)鏈的協(xié)同作用。通過培訓(xùn)，我明白了只有將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源協(xié)同，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，我還學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的具體工具和技能，例如供應(yīng)鏈成本分析、供應(yīng)商評(píng)估等，這些工具和技能在實(shí)際工作中對(duì)提高效率和降低成本非常有幫助。
第三段：闡述供應(yīng)培訓(xùn)的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的影響（300字）。
供應(yīng)培訓(xùn)的價(jià)值不僅在于培養(yǎng)具備供應(yīng)鏈管理能力的人才，還在于打造高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠讓員工深入了解供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐，提高他們對(duì)供應(yīng)鏈工作的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。這些經(jīng)過培訓(xùn)的人才能夠更好地掌握供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和控制點(diǎn)，做好供應(yīng)商的選擇和管理，從而保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
供應(yīng)培訓(xùn)還能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠引入新的管理思維和方法，促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。培訓(xùn)中的案例研究和團(tuán)隊(duì)討論等活動(dòng)，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程和提升效率。這些創(chuàng)新和變革將為企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過參加供應(yīng)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及個(gè)人在供應(yīng)鏈中扮演的角色。要做好供應(yīng)鏈管理，除了掌握一定的理論知識(shí)和工具技能外，更需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與內(nèi)外部各方保持良好的合作關(guān)系。
對(duì)于企業(yè)來說，我建議加大對(duì)供應(yīng)培訓(xùn)的投入，不僅要關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實(shí)用性，還要重視培訓(xùn)后的跟進(jìn)和應(yīng)用。培訓(xùn)后，企業(yè)可以建立內(nèi)外部的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享培訓(xùn)心得和實(shí)際應(yīng)用的案例，促進(jìn)學(xué)習(xí)和互惠互利。
第五段：展望供應(yīng)培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)值（200字）。
隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和變革，供應(yīng)培訓(xùn)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)培訓(xùn)將更加注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和應(yīng)變能力，提高他們對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)性和運(yùn)用能力。
另外，隨著企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求越來越高，供應(yīng)培訓(xùn)將越來越注重培養(yǎng)全面的供應(yīng)鏈管理人才，使他們具備綜合的能力和素質(zhì)。這包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理等方面的能力。只有具備這些綜合能力的人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
總結(jié)起來，供應(yīng)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都有著重要的意義和影響。只有通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十四
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失，整理舊庫(kù)房，改變?cè)瓗?kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
1、由于供應(yīng)公司采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各部門、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu)。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財(cái)務(wù)科工資，對(duì)財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問題及時(shí)改正，以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題：
1、材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對(duì)物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉(cāng)庫(kù)管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫(kù)房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。
三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢(shì)，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購(gòu)計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。
2.加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。
抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們讓我們?cè)诠镜母鼞?yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十五
供應(yīng)商管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，選擇正確的供應(yīng)商，是很重要的。下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)商管理培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)就開了一個(gè)小公司，做采購(gòu)方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)也絲毫派不上用場(chǎng)，感覺自己面對(duì)為題束手無策。
我為了尋找公司發(fā)展的方法不斷向身邊的一些成功人士取經(jīng)，也在網(wǎng)上查詢大量的資料，雖然通過朋友的意見公司狀況有所好轉(zhuǎn)，但是還是不能大步前進(jìn)。一次朋友聚會(huì)，一個(gè)朋友建議我參加采購(gòu)管理類的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)增長(zhǎng)自己的能力，還跟我介紹了學(xué)知網(wǎng)，讓我去看看，有一個(gè)深入的了解。我先在網(wǎng)上看了一下學(xué)知網(wǎng)，感覺它介紹的采購(gòu)管理的培訓(xùn)項(xiàng)目還比較詳細(xì)，一些課程和內(nèi)容所講解的要點(diǎn)，正是公司現(xiàn)階段面臨的難題，于是我便報(bào)名參加了學(xué)知網(wǎng)的采購(gòu)管理培訓(xùn)。
雖然公司的事情很多，但是我還是擠出時(shí)間堅(jiān)持參加培訓(xùn)，一個(gè)階段的課程學(xué)習(xí)下來，我對(duì)采購(gòu)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，采購(gòu)是一個(gè)公司節(jié)約成本的基礎(chǔ)，同時(shí)更是與銷售并駕齊驅(qū)的最能讓公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)過程中，我還學(xué)習(xí)到了如何更有效率的進(jìn)行采購(gòu)、最大程度的解約成本等最直接、最現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)知識(shí)，這讓我在公司日后的運(yùn)營(yíng)過程中心信心十足。
接下來我還打算組織我的員工也參加學(xué)知網(wǎng)的培訓(xùn)，不僅包括采購(gòu)管理，也組織員工才加其他培訓(xùn)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。感謝學(xué)知網(wǎng)在我創(chuàng)業(yè)的道路上為我樹立了一盞明燈。
今天是星期天，原本是休息的，碰上業(yè)務(wù)月度會(huì)議就又變成了上班，加上人一多，好像就沒了平常上班的心態(tài)，卻也不能浪費(fèi)時(shí)間，所以選擇上網(wǎng)絡(luò)學(xué)院一邊聽課一邊想點(diǎn)東西，聽起來也許有點(diǎn)不對(duì)，但確實(shí)是這樣，我經(jīng)常會(huì)在做著一件事時(shí)游離的想著一些東西!也許心得里加上這些情感顯的不正式，但我想畢竟已經(jīng)不是學(xué)生學(xué)習(xí)，工作之外的學(xué)習(xí)應(yīng)該有情感!
《如何與供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)》，看題目以為課題的重點(diǎn)是在微觀方面，講的會(huì)是技巧性的東西，因?yàn)樽约含F(xiàn)在在與供應(yīng)商詢價(jià)時(shí)經(jīng)常沒底不知道如何談判，所以特別希望案例能是我們行業(yè)的案例，但學(xué)完后并不是那么回事。
課程的重點(diǎn)還是講的比較宏觀吧，從一個(gè)比較宏觀的角度分析采購(gòu)方法的定位從而確定建立與供應(yīng)商的合作定位;從整合的角度分析物料的綜合情況從而確定各種物料在客觀市場(chǎng)以及公司采購(gòu)品種中的定位。
對(duì)于日常采購(gòu)品種應(yīng)該從節(jié)省時(shí)間和精力方面考慮，用簡(jiǎn)單非正式的詢價(jià)方法，確定長(zhǎng)期合作伙伴從而有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格采購(gòu)，如果采購(gòu)頻率比較大應(yīng)該考慮最簡(jiǎn)單的采購(gòu)方法，比如做訂貨卡等。對(duì)于杠桿型采購(gòu)品種雖然供應(yīng)商比較多，但要考慮供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本和價(jià)格變化，應(yīng)該不斷與合作供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取最好的合作狀況和最實(shí)在的價(jià)格。對(duì)于瓶頸型采購(gòu)品種，供應(yīng)商可能很少，我們盡量做到成為一個(gè)好客戶，與供應(yīng)商深度溝通合作。對(duì)于關(guān)鍵型采購(gòu)品種，應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商做深度評(píng)估彼此形成合作伙伴共享利益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
課程中講到了四種詢價(jià)議價(jià)方法，電話傳真等非正式方法、書面詢價(jià)報(bào)價(jià)方法、正式招標(biāo)方法、和一些上互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)等其它方法。目前我們做到的都是非正式的簡(jiǎn)單詢價(jià)方法。對(duì)于豆粕等變動(dòng)快的品種，會(huì)要求供應(yīng)商有價(jià)格變動(dòng)時(shí)就信息或電話告知。
議價(jià)的最好時(shí)機(jī)有采購(gòu)對(duì)象非最低價(jià)格時(shí)、材料成本結(jié)構(gòu)不合理時(shí)、購(gòu)備時(shí)間充裕時(shí)、廠商來訪時(shí)、周期性或計(jì)劃性降價(jià)時(shí)等，這些對(duì)自己還是有一些啟發(fā)的。
在采購(gòu)時(shí)應(yīng)該多方詢價(jià)貨比三家，探清其它廠商的實(shí)價(jià)，好做出對(duì)比壓低價(jià)格。在與供應(yīng)商合作的過程中，應(yīng)該收集保存合作過程中產(chǎn)品使用記錄，好做為以后談判的籌碼。要養(yǎng)成習(xí)慣收集供應(yīng)商的各種信息，很多信息都可以用來做為與供應(yīng)商談判的籌碼。
在評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮其它各種因素，在判斷報(bào)價(jià)時(shí)也應(yīng)該適時(shí)用下最低所有權(quán)成本、加權(quán)平均價(jià)格、價(jià)值評(píng)估這些評(píng)估方法。雖然案例與本行業(yè)有差距，但做為從零開始的我，學(xué)下來回味下來，覺得還是比較有意義的。但如果有本行相關(guān)案例的課程會(huì)更有意義!
前段時(shí)間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬科有一個(gè)花費(fèi)上千萬的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)?、電信等工程，以及帶有地方黑社?huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開放的電子平臺(tái)上進(jìn)行，完全做到了無紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開發(fā)的電子平臺(tái)，萬科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以20xx年為例，20xx年萬科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購(gòu)量，而萬科集團(tuán)專職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過程都是通過pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖硗苿?dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行著悄無聲息的績(jī)效考核。
三、陽光透明的采購(gòu)機(jī)制：
開放的電子平臺(tái)帶來的另外一個(gè)好處就是陽光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會(huì)提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：
在萬科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，(比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等);那些承包商應(yīng)該降級(jí)。
除了萬科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過來對(duì)萬科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬科想通過承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長(zhǎng)城相反，萬科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應(yīng)萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應(yīng)這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十六
xxxx年度，公司采購(gòu)造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
xxxx年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：
（一）經(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠選擇xx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等。
（二）取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。
（四）同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
xxxx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)。吝嗇的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。
對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。
但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xxxx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的市場(chǎng)困境，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。
xx月接受公司的監(jiān)督審核，僅一次就通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行xx認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司xx認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績(jī)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十七
在新的一年到來之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。
時(shí)光荏苒，xxxx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。
x人部門經(jīng)理：xx
庫(kù)管員：xx（現(xiàn)任xx庫(kù)管兼財(cái)務(wù)）
商務(wù)：xx
工程分包核算員：xx
司機(jī)：xx
負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購(gòu)、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、采購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。
團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作。
我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部分，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從采購(gòu)――發(fā)貨――送貨――尋找工程施工隊(duì)――簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫(kù)存，減少新增積壓庫(kù)存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購(gòu)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本。配合其它部門做好采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部分產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有xx家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺(tái)部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十八
20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作。
供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、礦工報(bào)“理性看形勢(shì)，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢(shì)，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、扎實(shí)做好物資采購(gòu)、管理工作。
1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購(gòu)材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動(dòng)，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理辦法，定期清理小倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用，降低儲(chǔ)備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng)。
4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。
1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)教育活動(dòng)，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計(jì)劃申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計(jì)劃，月末有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)罰，切實(shí)調(diào)動(dòng)各單位開展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。
3、組織對(duì)計(jì)劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、扎實(shí)、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇一
xxxx年，xx電力公司新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作以*理論、“*”重要思想和*精神為指針，遵循省公司教育培訓(xùn)工作的方針政策和《xx電力公司xxxx年度培訓(xùn)計(jì)劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，緊緊圍繞省公司、xx電力公司年度員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)和員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，我們分別對(duì)分公司管理人員、xxxx年度新進(jìn)大學(xué)生、樂萬變新進(jìn)人員進(jìn)行了多種不同形式的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)了xxxx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)了xx電力公司員工教育培訓(xùn)工作，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)任務(wù)，為落實(shí)工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊(duì)伍起到了一定作用。
xx電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工教育培訓(xùn)工作，人力資源部也把員工教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程，每月定時(shí)組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)并組織考試。在分公司總部，針對(duì)分公司管理人員，我們每月定時(shí)花一到兩天時(shí)間組織人員進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，主要是探討如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時(shí)，各部門管理人員還深入學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對(duì)xxxx度新進(jìn)大學(xué)生，我們專門制定了《新進(jìn)院校生入廠教育、崗位目標(biāo)培訓(xùn)安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時(shí)進(jìn)行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技能培訓(xùn)等等，針對(duì)xx變新進(jìn)人員業(yè)務(wù)不熟，還制定了《xx變新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)安排表》，總共分三個(gè)階段，第一階段是到公司總部學(xué)習(xí)：包括入廠教育、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、管理學(xué)習(xí);第二階段是到基層單位學(xué)習(xí)：包括現(xiàn)場(chǎng)情況介紹、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實(shí)習(xí);第三階段重點(diǎn)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和進(jìn)站學(xué)習(xí)。由于培訓(xùn)計(jì)劃提出了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的整體計(jì)劃、工作原則和主要任務(wù)，明確了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的具體要求，確保了xx電力公司的員工培訓(xùn)一直都有條不紊的進(jìn)行。
根據(jù)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識(shí)更新為重點(diǎn)，以能力建設(shè)為目的。在培訓(xùn)形式上，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)為主導(dǎo)模式，以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式，以理論加實(shí)踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體，把集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠(yuǎn)程教學(xué)相結(jié)合，大規(guī)模培訓(xùn)員工工作取得了較好的成效。
一是以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，“以師帶徒”為主導(dǎo)模式，狠抓員工教育培訓(xùn)工作。今年以來，分公司分別讓新進(jìn)大學(xué)生分派到各個(gè)變電站等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)操作的程序流程，使專業(yè)理論知識(shí)更好的與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)，為了使新進(jìn)大學(xué)生更快的投入工作，盡快成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，本著*等自愿的原則。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇二
供應(yīng)部原材料倉(cāng)庫(kù)以集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)為工作綱領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
集團(tuán)公司從新光喬遷至鹽盤工業(yè)園區(qū)，集團(tuán)也迎來新的騰飛，倉(cāng)庫(kù)整體面貌將煥然一新，我作為倉(cāng)庫(kù)主管這也是對(duì)我個(gè)人能力的挑戰(zhàn)，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施的整改中尋找經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做的更好。在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下對(duì)整個(gè)原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，銅鋁材分類明確，井然有序，銅棒、銅排按照規(guī)格大小進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符，使其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，擺放合理，出入庫(kù)方便。其次圓鋁錠周轉(zhuǎn)架的整改順利進(jìn)行，我們采用疊加式周轉(zhuǎn)架，不但節(jié)省了占用空間，還保證了材料出入庫(kù)的準(zhǔn)確性，大大提高了工作效率。
2.倉(cāng)庫(kù)在材料管理上按先進(jìn)先出法，帳、物、卡、一致，標(biāo)識(shí)明確，在外審及各項(xiàng)檢查中都表現(xiàn)良好。在材料出入庫(kù)上嚴(yán)格把關(guān)，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3.在廢舊物資處理方面，我們?cè)诒０部频姆e極配合下定期將廢料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，倉(cāng)庫(kù)全體人員參與廢料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，杜絕了收購(gòu)商有任何舞弊行為。確保每次招標(biāo)公平、公正、公開、比價(jià)的原則，以公司最大利益為目標(biāo)，順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
自進(jìn)集團(tuán)公司至今，我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認(rèn)可，連年被評(píng)為先進(jìn)班組。但是過去的榮譽(yù)已成過去，工作中雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.穩(wěn)定人員。在20xx年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：
1.工作效率有所降低
2.對(duì)其他員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)。據(jù)初步分析離職原因有兩點(diǎn)，其一是專業(yè)與崗位不對(duì)口，其二是員工薪資待遇偏低。
3.不斷增強(qiáng)自身工作水平。在工作中學(xué)會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，養(yǎng)成平時(shí)寫工作日志的習(xí)慣。
4.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5.增強(qiáng)與其他部門的溝通，將遇到的問題及時(shí)解決。
6.整改倉(cāng)庫(kù)不足之處，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)熟悉倉(cāng)庫(kù)6s、7s管理，并爭(zhēng)取做到。
1.生產(chǎn)車間廢料管理問題比較嚴(yán)重，分類不明確
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好!
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給20xx年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下03年的非典，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的.工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇四
供應(yīng)室，這里雖然沒有病房的繁忙，也不和病人打交道，但卻是全院的消毒滅菌中心。剛來第一天，老師就告訴我們要“慎獨(dú)”，即使一個(gè)人的時(shí)候也要自覺謹(jǐn)慎遵守醫(yī)德準(zhǔn)則，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。同時(shí)每次在我們清洗物品的時(shí)候老師都會(huì)關(guān)切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己，老師說只有保護(hù)好自己才能更好的服務(wù)于別人。
供應(yīng)室的老師雖然多數(shù)是老職工，但他們依然工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，保證了無菌物品的按時(shí)供給。供應(yīng)室雖然不對(duì)病人提供直接護(hù)理，但是通過自身的實(shí)踐工作，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，促進(jìn)了整個(gè)醫(yī)療及護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量。
我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨(dú)立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對(duì)各科送來及取回的包裹認(rèn)真登記，未發(fā)生任何差錯(cuò)。實(shí)習(xí)期間，我工作積極主動(dòng)，仔細(xì)認(rèn)真，圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇五
時(shí)光荏苒，20xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)醫(yī)院的`總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求，工作中我始終把握五個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：
一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);。
二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。
三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);。
四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);。
五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。
xx。
20xx年12月。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇六
時(shí)光荏苒，20xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求，工作中我始終把握五個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：
一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);。
二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。
三、嚴(yán)格把好回收各類物品的'處理質(zhì)量關(guān);。
四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);。
五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);。
這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。
閆巖。
20xx年12月。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇七
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購(gòu)部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下：
一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、
（1）、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。
（2）、庫(kù)房管理。
20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個(gè)采購(gòu)工作過程中也存在許多問題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
20xx年度工作計(jì)劃。
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的.工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。
二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。
責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；進(jìn)取：自信樂觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步；忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇八
*、組織女職工參加慶?！叭恕眹?guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)**周年活動(dòng)；
*、配合試驗(yàn)所黨支部組織職工參加開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“*安工程”簽名活動(dòng)；
*、配合所黨支部，開展各項(xiàng)活動(dòng);。
*、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全檢查等活動(dòng)；
*、配合黨政在全所開展“百人百事百光點(diǎn)”活動(dòng)；
*、配合公司工會(huì)做好全體職工體檢工作；
**、按公司要求做好培樹典型工作；
**、繼續(xù)做好工會(huì)*聯(lián)系困難戶工作。
**、組織退休職工積極參加公司組織的春游活動(dòng)。
**、配合所行政做好全年安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工樹立“安全第一”的責(zé)任感；
**、全過程參與了《試驗(yàn)所安全生產(chǎn)承包工作方案》的修改、討論、實(shí)施；
試驗(yàn)所作為保障公司安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)單位，承擔(dān)著全公司變電設(shè)備高壓絕緣、油務(wù)化驗(yàn)、電測(cè)儀表的技術(shù)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)全公司轄區(qū)內(nèi)**座***千伏變電所、**座**千伏變電所變電設(shè)備的維護(hù)和定期試驗(yàn)，為保證安全生產(chǎn)，維護(hù)管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)****年安全生產(chǎn)目標(biāo)盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。
展安全性評(píng)價(jià)及“五查”活動(dòng)，查領(lǐng)導(dǎo)，層層建立“安全第一責(zé)任者”負(fù)責(zé)制；查思想，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念；查管理，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門在各個(gè)不同時(shí)期下發(fā)的安全生產(chǎn)文件；查制度，經(jīng)常檢查班組基礎(chǔ)建設(shè)落實(shí)情況；查隱患，經(jīng)常開展反“習(xí)慣性違章”從思想上控制違章事故的發(fā)生，成功的進(jìn)行了生產(chǎn)管理體制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)中順利過度《安全生產(chǎn)》承包制，已層層落實(shí)了《安全生產(chǎn)》承包責(zé)任，各班組在實(shí)施中都收到了不同程度的效果，為做好****年各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所工會(huì)還在內(nèi)部開展了工會(huì)委員身邊無事故活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)委員在生產(chǎn)中的帶頭作用，起到了以點(diǎn)帶面的效應(yīng)。
企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的骨干力量，我們始終把全面貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，建立全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的工作機(jī)制，作為有效保障和體現(xiàn)職工在企業(yè)中主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。為了更有效地強(qiáng)化安全生產(chǎn)切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民*利。在全所先后建立健全了《試驗(yàn)所安全生產(chǎn)承包工作方案》、《班組考勤核算公開制度》、《試驗(yàn)所對(duì)職工婚、喪、病有關(guān)規(guī)定》等一系列制度，有利地推動(dòng)了試驗(yàn)所安全生產(chǎn)工作的順利完成。在具體工作中我們重點(diǎn)抓了以下幾方面：
*.抓好班組民主管理，搞好班組建設(shè)。班組是我所。
民主管理的細(xì)胞，工會(huì)組織活動(dòng)的落實(shí)必須通過班組工會(huì)小組來具體實(shí)現(xiàn)。抓班組民主管理，實(shí)行獎(jiǎng)金分配公開、材料定額核算公開、立功競(jìng)賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實(shí)現(xiàn)的運(yùn)行機(jī)制。我們每季度召開一次職工代表、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、核算工資獎(jiǎng)金情況、獎(jiǎng)金分配情況向全所職工交底，做到讓職工心中有數(shù)，較好地落實(shí)了職工對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理的知情權(quán)。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，試驗(yàn)所工會(huì)定期、不定期的組織各工會(huì)小組長(zhǎng)檢查各班組安全活動(dòng)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議以及小改小革等項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施情況，對(duì)完成情況總結(jié)歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚(yáng)。這些項(xiàng)目的開展，使職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利進(jìn)一步得到了體現(xiàn)。職工的主人翁積極性得到了較好的發(fā)揮，有效地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。
*、關(guān)心職工生活，把職工的冷暖放在心上。為把試。
驗(yàn)所職工生活安排的更好，試驗(yàn)所工會(huì)制定了三個(gè)“第一人”的方案。做困難職工的第一知情人；做困難職工的第一報(bào)告人；做困難職工的第一幫助人。同時(shí)我們還開展“四到家”活動(dòng)。對(duì)患病職工體貼到家；對(duì)職工家屬病故慰問到家；對(duì)生活困難職工關(guān)心到家；對(duì)結(jié)婚職工祝賀到家。試驗(yàn)所領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)堅(jiān)持親自走訪職工**余人次，把“學(xué)雷鋒送溫暖”活動(dòng)落到實(shí)處。
試驗(yàn)所原有食堂地方狹小，環(huán)境簡(jiǎn)陋，給職工的用餐造成了極大的不便，所工會(huì)積極向所領(lǐng)導(dǎo)反映這一情況，所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一情況高度重視，為改善職工用餐條件，進(jìn)一步完善裝修了試驗(yàn)所職工食堂，新食堂寬敞明亮，環(huán)境幽雅，還為職工準(zhǔn)備了早餐，大大改善了職工的用餐環(huán)境。同時(shí)，根據(jù)*職工的飲食特點(diǎn)，食堂還為他們單獨(dú)設(shè)立了*灶，使他們就餐就向在家里一樣方便。并且，所領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)心職工生活的角度出發(fā)，為職工準(zhǔn)備了生日餐，贈(zèng)送生日蛋糕、長(zhǎng)壽面和花籃；同時(shí)，為美化試驗(yàn)所工作環(huán)境，所工會(huì)向所領(lǐng)導(dǎo)提議整理花池，為所前院鐵柵欄刷油，給所里車庫(kù)換大門，所有建議均被采納并由工會(huì)牽頭實(shí)施完成。
為了豐富試驗(yàn)所職工的業(yè)余文化生活，在公司工會(huì)的大力支持下，所工會(huì)利用現(xiàn)有的條件，為職工建立了環(huán)境優(yōu)越的圖書閱覽室，從工作、學(xué)習(xí)、興趣愛好等方面，購(gòu)置了不同類型的書籍，使職工通過讀書，閱覽，拓寬了自身的知識(shí)范圍和水*。
*.積極開展廠務(wù)公開工作，充分發(fā)揮職工代表作用，切實(shí)維護(hù)職工利益，重大問題工會(huì)參與討論決定。本所的年度計(jì)劃、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配職工定崗、安全生產(chǎn)承包、勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及到職工切身利益的重大問題以及重要規(guī)章制度都要經(jīng)過試驗(yàn)所職工*討論通過后貫徹執(zhí)行，充分體現(xiàn)了職工代表的審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，真正把職工的民*利落到實(shí)處。
保證了安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
女職工是工人階級(jí)不可分割的一部分，是婦女的中堅(jiān)力量。試驗(yàn)所工會(huì)按照全國(guó)總工會(huì)提出的“女職工建功立業(yè)競(jìng)賽”和省工會(huì)女職工委員會(huì)提出的在女職工中開展創(chuàng)最佳文明女職工、最佳文明家庭活動(dòng)的要求，結(jié)合本單位特點(diǎn)，在全所開展了創(chuàng)建“巾幗文明崗”、“巾幗崗位明星”、“四個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)女職工，樹立愛崗敬業(yè)立足本職，崗位立功，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)做文明職工，塑造“四自”新女性。這些活動(dòng)的開展，激發(fā)了女職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)先進(jìn)的積極性，增強(qiáng)了女職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自強(qiáng)意識(shí)和愛崗敬業(yè)意識(shí)，全面提高了女職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過系列活動(dòng)的開展，試驗(yàn)所楊春紅被公司評(píng)為最佳文明女職工，胡立三家庭被評(píng)為公司最佳文明家庭，為推動(dòng)我公司的三個(gè)文明建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。
如何建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，如何使職工的政治覺悟、思想觀念、價(jià)值取向、行為目標(biāo)與公司改革相適應(yīng)，是落實(shí)“依靠”方針推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此我所堅(jiān)持開展“八榮”、“八恥”活動(dòng)，培養(yǎng)和教育職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，提高了職工的思想政治素質(zhì)。
總之，我們始終堅(jiān)持了牢固樹立全心全意依靠職工管理企業(yè)的思想，在決策上聽取職工的意愿，在用人上聽取職工的心聲，在管理上吸納職工的智慧，在生產(chǎn)上依靠職工的力量，在監(jiān)督上發(fā)揚(yáng)職工民主，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作熱忱和創(chuàng)造力。真正體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的企業(yè)主人翁精神。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇九
一年來，我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé)，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作，取得了較好的成績(jī)。主要工作情況是：
本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核。下半年因公司人員異動(dòng)，為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對(duì)安全生產(chǎn)工作帶來影響，公司在定員之后及時(shí)重新成立了三級(jí)安全監(jiān)察體系，明確各級(jí)、各人員的安全工作職責(zé)，嚴(yán)格履行一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行三級(jí)監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對(duì)“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員也及時(shí)作了調(diào)整。
二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合；
三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場(chǎng)及隱患較大的游樂、商業(yè)等場(chǎng)所十多次。
在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項(xiàng)活動(dòng)，在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對(duì)本單位不能解決的安全隱患問題，如實(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門，責(zé)令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn)，發(fā)明家廣場(chǎng)游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對(duì)人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患，通過上報(bào)，最終取締。
二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；
三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)；
四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的活動(dòng)，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育，購(gòu)置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍，同時(shí)對(duì)全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動(dòng)，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十
x月，有幸到高培中心參加了首批集控主值班員的培訓(xùn)取證，對(duì)全能值班的重要性，發(fā)展理念、培訓(xùn)思路有了一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。
本次培訓(xùn)共12天，分理論和仿真機(jī)兩部分。學(xué)習(xí)期間，與外高橋、常熟、河津、漳澤電力等單位的值班員進(jìn)行交流，這些單位全能培訓(xùn)起步早，有的電廠10多年前就開始了跨專業(yè)的全能培訓(xùn)，交流過后，發(fā)現(xiàn)金元公司系統(tǒng)在這方面和他們差距很大，在專業(yè)培訓(xùn)的全面性、實(shí)效性、理論深度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮等方面，我們急需改進(jìn)提高。？談感想，還得先從全能值班的重要性說起：
行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)這已經(jīng)不用提，十二五區(qū)間，貴州上馬的機(jī)組基本都是60萬、100萬的機(jī)組，大機(jī)組在運(yùn)行人員的培養(yǎng)上早已經(jīng)定調(diào)，就是集控值班員，專業(yè)的界線早已經(jīng)是撕破了的，很多電廠，現(xiàn)在規(guī)程就只有一本，叫集控規(guī)程，已經(jīng)聽不到專業(yè)的名字。在中電投內(nèi)部的職稱考試、技能鑒定，走的也就是這條路，搞全能，這條路我們非走不可，走好這條路，對(duì)我們這批25、6到30歲之間的運(yùn)行人員來說，無論在哪兒上班，就是希望之路、不走，必然就是職業(yè)生涯的死路。
再談集團(tuán)內(nèi)部，隨著交流的增多，我深深感覺到，專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)就如同我們常常談?wù)摰囊粋€(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，學(xué)藝不精，出去就沒有底氣、更沒有尊嚴(yán)，就別談為廠里爭(zhēng)光之類的。人家學(xué)得好，就有叫囂的資本，說話就大氣，而學(xué)不好的，就只有洗耳恭聽、低聲請(qǐng)教，這是事實(shí)，以后出去的還能感覺的得到的，我干鍋爐、跨專業(yè)干過汽機(jī)、電氣學(xué)得不夠，我深有感觸的一點(diǎn)：自己就像少了一條腿，走路不平穩(wěn)，在高培中心學(xué)習(xí)期間，在電氣方面沒有發(fā)言權(quán)，談起考試，就不踏實(shí)，心中無糧底氣不足。這也是一件痛苦的事情。這僅僅是一點(diǎn)個(gè)人的感觸。
在培訓(xùn)的發(fā)展思路上，通過老師的幾天授課，我感覺到，我們以前放低門檻，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的模式是非常正確的，只是在一些方式、方法，學(xué)、用轉(zhuǎn)換方面沒有把握好，門檻低，學(xué)出來的就有門檻低的用法，開始最重要的是培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)興趣，層次的提高逐步深入，同時(shí)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)過關(guān)人員后期的跨專業(yè)跟蹤，學(xué)出來干得如何，有跟蹤，有反饋、有指導(dǎo)。？在資格論證方面、組織者，學(xué)習(xí)者不應(yīng)該把一個(gè)資格看得太重，重要的是學(xué)了，培訓(xùn)了，組織者和學(xué)習(xí)者怎樣把教的、學(xué)的共同用到生產(chǎn)實(shí)踐中。不要太急功近利，名份的東西在我們生產(chǎn)中起不到作用，其實(shí)換個(gè)思路，再考嚴(yán)厲一點(diǎn)，深一點(diǎn)，不要說跨專業(yè)的，就是本專業(yè)的主值班員，又有多少對(duì)得起這個(gè)資格。以前盡管有泡沫存在，但支撐泡沫的是大家學(xué)習(xí)的興趣。我個(gè)人認(rèn)為，通過考試，不及格的取消資格的這種方法不可取，容易扼殺好不容易營(yíng)造起來的學(xué)習(xí)氣氛。應(yīng)該重新給予指導(dǎo)，重點(diǎn)照顧，幫助提高。當(dāng)然，對(duì)弄虛作假，投機(jī)取巧的，我們部門應(yīng)嚴(yán)厲打擊，考核把關(guān)的人，沒學(xué)過一天就出來混的，就是即爆的炸彈，這點(diǎn)就要我們部門管理人員來甄辨。防止這種現(xiàn)象發(fā)生。
在培訓(xùn)思路上，通過和老師、學(xué)員的交流，我認(rèn)識(shí)到：我們現(xiàn)在一個(gè)專業(yè)一個(gè)專業(yè)的認(rèn)證，走的是人家10年前的路子，我們現(xiàn)在人少，這種模式的效率就更低下，培養(yǎng)出來的學(xué)員按集控值班員的標(biāo)準(zhǔn)來講也不合格?！?+1+1小于3”，我覺得是有道理的，根據(jù)大型機(jī)組的人員配置，結(jié)合我們的實(shí)際和設(shè)備水平，機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)的全能主值，他是不可能同時(shí)完成三個(gè)專業(yè)的工作的，平時(shí)不可能，事故情況更不可能，我們現(xiàn)在一個(gè)專業(yè)一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)是其他專業(yè)當(dāng)班人員的標(biāo)準(zhǔn)，要求很高，但就是這種高要求考過的，在班上班組長(zhǎng)也不敢用，特別是鍋爐專業(yè)，有人的情況都回本專業(yè)了。問題在哪里？那就是我們的高要求沒有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，方向出現(xiàn)了偏差。
這次集控值班員培訓(xùn)，我感覺的一點(diǎn)是對(duì)其他專業(yè)，我們深度相對(duì)夠了，但面不夠廣，協(xié)調(diào)指揮能力很差，集控全能強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)指揮，事故來了不可能是全能主值一個(gè)人表演。一個(gè)主值指揮兩個(gè)副值，怎樣把工作干好，事故處理好，主值的協(xié)調(diào)指揮非常重要，對(duì)主值來說，他必須面面俱到，考慮周全，其他專業(yè)的操作他也必須了然于胸，具體的操作方法他可以了解少一點(diǎn)，淺一點(diǎn)，這些可以由配合的兩個(gè)副值把握。而兩個(gè)副值必須是雙副值以上，兩人由主值指揮，同時(shí)也要協(xié)調(diào)配合，合理分工，對(duì)主值負(fù)責(zé)。
因此，我認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)該在第一專業(yè)抓深度，一定要精通，第二、第三專業(yè)抓專業(yè)知識(shí)面，一定要廣、周全，面面具到（延伸到脫硫、化學(xué)、燃料也不為過）；集控值班的協(xié)調(diào)指揮要放到培訓(xùn)中來抓，新人員的培訓(xùn)，根據(jù)所學(xué)專業(yè)選擇第一專業(yè)，第一專業(yè)與第二，三專業(yè)分開要求，但同時(shí)推進(jìn)。在向集控值班質(zhì)量要求靠攏的同時(shí)，盡量提高培訓(xùn)的效率。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十一
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)。
嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面計(jì)劃做到最合理的`改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對(duì)獨(dú)立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每季度對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí)，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測(cè)，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。
消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
紫外線燈的檢測(cè)為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
壓力滅菌器效果檢測(cè)每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè)。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十二
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對(duì)我以后的工作將會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個(gè)供應(yīng)鏈案例分析。通過這次實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面，才能做出一個(gè)綜合性的決策。這讓我意識(shí)到在實(shí)際工作中要綜合考慮各個(gè)因素，而不僅僅是關(guān)注一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們?cè)S多實(shí)用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過案例分析和實(shí)踐演練，分享了他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫(kù)存管理來提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些實(shí)用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個(gè)供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。通過和其他同學(xué)的合作，我明白了一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的重要性，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過這次分享，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時(shí)刻跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個(gè)方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，如何運(yùn)用實(shí)用的管理技巧，如何與團(tuán)隊(duì)合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十三
第一段：介紹供應(yīng)培訓(xùn)的背景和意義（200字）。
供應(yīng)培訓(xùn)是企業(yè)為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商而開展的一項(xiàng)重要活動(dòng)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。通過供應(yīng)培訓(xùn)，企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，提高整體供應(yīng)鏈的效能和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：分享個(gè)人參與供應(yīng)培訓(xùn)的經(jīng)歷和收獲（300字）。
我曾經(jīng)參加了一次供應(yīng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的學(xué)員來自各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)部門，包括采購(gòu)員、供應(yīng)鏈分析師等職位。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的基本理論和實(shí)踐應(yīng)用，并進(jìn)行了許多實(shí)際案例的分析和討論。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的整體框架和核心要素有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并且學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的工具和技能。
在這次培訓(xùn)中，我最大的收獲是了解到供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系。過去，我只注重個(gè)體環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而忽視了整體供應(yīng)鏈的協(xié)同作用。通過培訓(xùn)，我明白了只有將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源協(xié)同，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，我還學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的具體工具和技能，例如供應(yīng)鏈成本分析、供應(yīng)商評(píng)估等，這些工具和技能在實(shí)際工作中對(duì)提高效率和降低成本非常有幫助。
第三段：闡述供應(yīng)培訓(xùn)的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的影響（300字）。
供應(yīng)培訓(xùn)的價(jià)值不僅在于培養(yǎng)具備供應(yīng)鏈管理能力的人才，還在于打造高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠讓員工深入了解供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐，提高他們對(duì)供應(yīng)鏈工作的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。這些經(jīng)過培訓(xùn)的人才能夠更好地掌握供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和控制點(diǎn)，做好供應(yīng)商的選擇和管理，從而保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
供應(yīng)培訓(xùn)還能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠引入新的管理思維和方法，促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。培訓(xùn)中的案例研究和團(tuán)隊(duì)討論等活動(dòng)，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程和提升效率。這些創(chuàng)新和變革將為企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過參加供應(yīng)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及個(gè)人在供應(yīng)鏈中扮演的角色。要做好供應(yīng)鏈管理，除了掌握一定的理論知識(shí)和工具技能外，更需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與內(nèi)外部各方保持良好的合作關(guān)系。
對(duì)于企業(yè)來說，我建議加大對(duì)供應(yīng)培訓(xùn)的投入，不僅要關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實(shí)用性，還要重視培訓(xùn)后的跟進(jìn)和應(yīng)用。培訓(xùn)后，企業(yè)可以建立內(nèi)外部的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享培訓(xùn)心得和實(shí)際應(yīng)用的案例，促進(jìn)學(xué)習(xí)和互惠互利。
第五段：展望供應(yīng)培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)值（200字）。
隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和變革，供應(yīng)培訓(xùn)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)培訓(xùn)將更加注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和應(yīng)變能力，提高他們對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)性和運(yùn)用能力。
另外，隨著企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求越來越高，供應(yīng)培訓(xùn)將越來越注重培養(yǎng)全面的供應(yīng)鏈管理人才，使他們具備綜合的能力和素質(zhì)。這包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理等方面的能力。只有具備這些綜合能力的人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
總結(jié)起來，供應(yīng)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都有著重要的意義和影響。只有通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十四
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失，整理舊庫(kù)房，改變?cè)瓗?kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
1、由于供應(yīng)公司采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各部門、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu)。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財(cái)務(wù)科工資，對(duì)財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問題及時(shí)改正，以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題：
1、材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對(duì)物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉(cāng)庫(kù)管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫(kù)房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。
三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢(shì)，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購(gòu)計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。
2.加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。
抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們讓我們?cè)诠镜母鼞?yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十五
供應(yīng)商管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，選擇正確的供應(yīng)商，是很重要的。下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)商管理培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)就開了一個(gè)小公司，做采購(gòu)方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)也絲毫派不上用場(chǎng)，感覺自己面對(duì)為題束手無策。
我為了尋找公司發(fā)展的方法不斷向身邊的一些成功人士取經(jīng)，也在網(wǎng)上查詢大量的資料，雖然通過朋友的意見公司狀況有所好轉(zhuǎn)，但是還是不能大步前進(jìn)。一次朋友聚會(huì)，一個(gè)朋友建議我參加采購(gòu)管理類的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)增長(zhǎng)自己的能力，還跟我介紹了學(xué)知網(wǎng)，讓我去看看，有一個(gè)深入的了解。我先在網(wǎng)上看了一下學(xué)知網(wǎng)，感覺它介紹的采購(gòu)管理的培訓(xùn)項(xiàng)目還比較詳細(xì)，一些課程和內(nèi)容所講解的要點(diǎn)，正是公司現(xiàn)階段面臨的難題，于是我便報(bào)名參加了學(xué)知網(wǎng)的采購(gòu)管理培訓(xùn)。
雖然公司的事情很多，但是我還是擠出時(shí)間堅(jiān)持參加培訓(xùn)，一個(gè)階段的課程學(xué)習(xí)下來，我對(duì)采購(gòu)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，采購(gòu)是一個(gè)公司節(jié)約成本的基礎(chǔ)，同時(shí)更是與銷售并駕齊驅(qū)的最能讓公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)過程中，我還學(xué)習(xí)到了如何更有效率的進(jìn)行采購(gòu)、最大程度的解約成本等最直接、最現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)知識(shí)，這讓我在公司日后的運(yùn)營(yíng)過程中心信心十足。
接下來我還打算組織我的員工也參加學(xué)知網(wǎng)的培訓(xùn)，不僅包括采購(gòu)管理，也組織員工才加其他培訓(xùn)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。感謝學(xué)知網(wǎng)在我創(chuàng)業(yè)的道路上為我樹立了一盞明燈。
今天是星期天，原本是休息的，碰上業(yè)務(wù)月度會(huì)議就又變成了上班，加上人一多，好像就沒了平常上班的心態(tài)，卻也不能浪費(fèi)時(shí)間，所以選擇上網(wǎng)絡(luò)學(xué)院一邊聽課一邊想點(diǎn)東西，聽起來也許有點(diǎn)不對(duì)，但確實(shí)是這樣，我經(jīng)常會(huì)在做著一件事時(shí)游離的想著一些東西!也許心得里加上這些情感顯的不正式，但我想畢竟已經(jīng)不是學(xué)生學(xué)習(xí)，工作之外的學(xué)習(xí)應(yīng)該有情感!
《如何與供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)》，看題目以為課題的重點(diǎn)是在微觀方面，講的會(huì)是技巧性的東西，因?yàn)樽约含F(xiàn)在在與供應(yīng)商詢價(jià)時(shí)經(jīng)常沒底不知道如何談判，所以特別希望案例能是我們行業(yè)的案例，但學(xué)完后并不是那么回事。
課程的重點(diǎn)還是講的比較宏觀吧，從一個(gè)比較宏觀的角度分析采購(gòu)方法的定位從而確定建立與供應(yīng)商的合作定位;從整合的角度分析物料的綜合情況從而確定各種物料在客觀市場(chǎng)以及公司采購(gòu)品種中的定位。
對(duì)于日常采購(gòu)品種應(yīng)該從節(jié)省時(shí)間和精力方面考慮，用簡(jiǎn)單非正式的詢價(jià)方法，確定長(zhǎng)期合作伙伴從而有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格采購(gòu)，如果采購(gòu)頻率比較大應(yīng)該考慮最簡(jiǎn)單的采購(gòu)方法，比如做訂貨卡等。對(duì)于杠桿型采購(gòu)品種雖然供應(yīng)商比較多，但要考慮供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本和價(jià)格變化，應(yīng)該不斷與合作供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取最好的合作狀況和最實(shí)在的價(jià)格。對(duì)于瓶頸型采購(gòu)品種，供應(yīng)商可能很少，我們盡量做到成為一個(gè)好客戶，與供應(yīng)商深度溝通合作。對(duì)于關(guān)鍵型采購(gòu)品種，應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商做深度評(píng)估彼此形成合作伙伴共享利益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
課程中講到了四種詢價(jià)議價(jià)方法，電話傳真等非正式方法、書面詢價(jià)報(bào)價(jià)方法、正式招標(biāo)方法、和一些上互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)等其它方法。目前我們做到的都是非正式的簡(jiǎn)單詢價(jià)方法。對(duì)于豆粕等變動(dòng)快的品種，會(huì)要求供應(yīng)商有價(jià)格變動(dòng)時(shí)就信息或電話告知。
議價(jià)的最好時(shí)機(jī)有采購(gòu)對(duì)象非最低價(jià)格時(shí)、材料成本結(jié)構(gòu)不合理時(shí)、購(gòu)備時(shí)間充裕時(shí)、廠商來訪時(shí)、周期性或計(jì)劃性降價(jià)時(shí)等，這些對(duì)自己還是有一些啟發(fā)的。
在采購(gòu)時(shí)應(yīng)該多方詢價(jià)貨比三家，探清其它廠商的實(shí)價(jià)，好做出對(duì)比壓低價(jià)格。在與供應(yīng)商合作的過程中，應(yīng)該收集保存合作過程中產(chǎn)品使用記錄，好做為以后談判的籌碼。要養(yǎng)成習(xí)慣收集供應(yīng)商的各種信息，很多信息都可以用來做為與供應(yīng)商談判的籌碼。
在評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮其它各種因素，在判斷報(bào)價(jià)時(shí)也應(yīng)該適時(shí)用下最低所有權(quán)成本、加權(quán)平均價(jià)格、價(jià)值評(píng)估這些評(píng)估方法。雖然案例與本行業(yè)有差距，但做為從零開始的我，學(xué)下來回味下來，覺得還是比較有意義的。但如果有本行相關(guān)案例的課程會(huì)更有意義!
前段時(shí)間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬科有一個(gè)花費(fèi)上千萬的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)?、電信等工程，以及帶有地方黑社?huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開放的電子平臺(tái)上進(jìn)行，完全做到了無紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開發(fā)的電子平臺(tái)，萬科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以20xx年為例，20xx年萬科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購(gòu)量，而萬科集團(tuán)專職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過程都是通過pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖硗苿?dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行著悄無聲息的績(jī)效考核。
三、陽光透明的采購(gòu)機(jī)制：
開放的電子平臺(tái)帶來的另外一個(gè)好處就是陽光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會(huì)提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：
在萬科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，(比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等);那些承包商應(yīng)該降級(jí)。
除了萬科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過來對(duì)萬科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬科想通過承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長(zhǎng)城相反，萬科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應(yīng)萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應(yīng)這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十六
xxxx年度，公司采購(gòu)造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
xxxx年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：
（一）經(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠選擇xx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等。
（二）取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。
（四）同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
xxxx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)。吝嗇的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。
對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。
但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xxxx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的市場(chǎng)困境，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。
xx月接受公司的監(jiān)督審核，僅一次就通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行xx認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司xx認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績(jī)。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十七
在新的一年到來之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。
時(shí)光荏苒，xxxx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。
x人部門經(jīng)理：xx
庫(kù)管員：xx（現(xiàn)任xx庫(kù)管兼財(cái)務(wù)）
商務(wù)：xx
工程分包核算員：xx
司機(jī)：xx
負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購(gòu)、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、采購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。
團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作。
我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部分，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從采購(gòu)――發(fā)貨――送貨――尋找工程施工隊(duì)――簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫(kù)存，減少新增積壓庫(kù)存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購(gòu)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本。配合其它部門做好采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部分產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有xx家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺(tái)部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)篇十八
20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作。
供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、礦工報(bào)“理性看形勢(shì)，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢(shì)，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、扎實(shí)做好物資采購(gòu)、管理工作。
1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購(gòu)材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動(dòng)，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理辦法，定期清理小倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用，降低儲(chǔ)備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng)。
4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。
1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)教育活動(dòng)，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計(jì)劃申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計(jì)劃，月末有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)罰，切實(shí)調(diào)動(dòng)各單位開展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。
3、組織對(duì)計(jì)劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、扎實(shí)、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。