有時(shí)候我們需要面對一些突發(fā)的變化。有許多方法可以達(dá)到較為完美的總結(jié)，但每個(gè)人都可以從自己的經(jīng)驗(yàn)中找到最適合自己的方法?？偨Y(jié)的同時(shí)，我們也要注意自我激勵，給自己以正面的肯定和鼓勵。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇一
編寫個(gè)人簡歷重點(diǎn)是要突出簡歷的內(nèi)涵，簡歷的內(nèi)涵充足則就能提高個(gè)人簡歷的通過率。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：27。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：機(jī)電設(shè)備維修。
主修專業(yè)：技工類政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：廈門華僑工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：2013年3月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：四年以上身高：170cm體重：63公斤。
現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：永定縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：永定縣期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：廈門工程技術(shù)學(xué)院(2011年9月-2013年3月)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇二
郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2d值值長。從事運(yùn)行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號。
面對嚴(yán)峻的電力形勢，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實(shí)施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗?？刂拼胧┑昧?，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時(shí)教會新學(xué)員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學(xué)員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非?！钡幕顒?，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)電力安全規(guī)章制度；堅(jiān)持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的'安全意識，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實(shí)到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評價(jià)，將各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動了班組的安全各項(xiàng)工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計(jì)劃停運(yùn)等事故。
此外，郭xx值長帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇三
發(fā)電廠及電力系統(tǒng)個(gè)人簡歷、文章來源于大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)[]，在寫求職簡歷同時(shí)要知道怎樣寫格式與技巧，大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)推薦一份
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇四
一年來，我作為一名電廠運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對待工作。個(gè)性是四月份兩臺機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
xx—x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇五
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團(tuán)干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”.
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因?yàn)樘?shí)、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門安全管理和培訓(xùn)管理工作，個(gè)人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊(duì)伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中不足和薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個(gè)新臺階。
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范外包單位管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力增強(qiáng)各級人員紅線意識、責(zé)任意識和憂患意識。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊(duì)伍管理上，對于常駐外包隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)廠部20xx年度外包隊(duì)伍安全管理會議精神，夯實(shí)外包隊(duì)伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊(duì)交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護(hù)”作為安全管理手段，使外包隊(duì)伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對于臨時(shí)外包隊(duì)伍，在機(jī)組計(jì)劃性檢修中，強(qiáng)化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點(diǎn)對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項(xiàng)檢查，第一時(shí)間全部門通報(bào)，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機(jī)組計(jì)劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊(duì)伍管理得到加強(qiáng)和提升。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇六
一、值長：
1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的運(yùn)行方式。
2、負(fù)責(zé)全值的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，服從上級調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功及無功調(diào)度曲線。
3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值的運(yùn)行操作和事故處理。
4、擔(dān)任公司規(guī)定的工作票許可人和運(yùn)行規(guī)程中規(guī)定的試驗(yàn)主持人。監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作和事故處理，達(dá)到正確無誤。
5、領(lǐng)導(dǎo)全值人員發(fā)揮安全員、培訓(xùn)員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)抓好交接班，開好班前、班后會議。
二、主值。
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；值長不在現(xiàn)場時(shí)代行值長職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排機(jī)組人員各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃料、化學(xué)各專業(yè)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)機(jī)組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)機(jī)組的異常及事故處理工作，在值長領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)下，負(fù)責(zé)指揮運(yùn)行人員完成事故處理。
5、負(fù)責(zé)對本機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及對本機(jī)組人員工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律等予以考核。
6、直接接受并執(zhí)行值長的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長堅(jiān)持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級反映。
7、接受值長的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對副值及以下崗位運(yùn)行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、
副值：
1、是主值的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助主值完成機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；主值不在現(xiàn)場時(shí)履行主值職權(quán)。
2、協(xié)助主值完成機(jī)組的監(jiān)視與調(diào)整，指導(dǎo)并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。
3、配合主值分析、處理機(jī)組運(yùn)行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運(yùn)行方式，協(xié)助主值完成事故處理。
4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對巡檢員進(jìn)行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、巡檢員。
1、負(fù)責(zé)就地操作和調(diào)整；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。
2、負(fù)責(zé)電、機(jī)、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)工器具管理和文明生產(chǎn)工作。
4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇七
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
dd先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
172cm68kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
52歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：建筑房地產(chǎn)、機(jī)械/設(shè)備維修類、動力電氣類：
工作年限：
20。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣東省廣州深圳。
公司名稱：
廣州城市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.白云國際會議中心監(jiān)理工程師。
2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項(xiàng)目管理。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.三水移動通信綜合樓。
2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。
3.東莞海關(guān)大廈。
4、火車東站地下商場（天匯城）。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
黃埔海關(guān)辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
施工主管。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.樟木頭豪苑、維多利廣場。
2.常平紫荊花園。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
技術(shù)主管。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南職工大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機(jī)電。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖南職工大學(xué)。
機(jī)電。
大專，電氣工程師。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
除對電氣專業(yè)有較強(qiáng)能力外，對弱電、給排水房建設(shè)備安裝也有一定的理論和實(shí)際能力，能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)豐富，適應(yīng)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
月薪要求：5000元左右。
希望工作地區(qū)：珠三角。
崗位要求：不限。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
159xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
159xxxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇八
小楊同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小楊同志先后在20xx年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在20xx年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
小楊同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在20xx年和20xx年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，20xx年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較20xx年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
小楊同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，小楊同志自20xx年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及agc控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組agc響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，小楊同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，20xx年9月，他開始自主從事#1機(jī)組agc及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組b修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變pid參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機(jī)組的agc速度達(dá)到了電網(wǎng)的`要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在20xx年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年小楊同志持續(xù)對我廠的agc控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、20xx年9月，陜西電網(wǎng)開始對機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自20xx年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度agc考核金額大于agc補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對這種情況，小楊同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)agc控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動對策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動后對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊xx對9月份省網(wǎng)公司的agc響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的`部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶agc響應(yīng)時(shí)間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)agc考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300mw與600mw為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4mw,這樣對于600mw機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600mw及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5mw,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、20xx年完成了兩臺機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠agc及協(xié)調(diào)控制方面的行家，小楊同志在20xx年5月和20xx年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的agc控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)agc考核變?yōu)殡娋W(wǎng)agc獎勵單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
小楊同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機(jī)組的agc和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇九
在個(gè)人簡歷中要懂得揚(yáng)長避短，相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，或者是年齡方面則可以有意識的淡化。要強(qiáng)調(diào)自身的教育以及所接收到培訓(xùn)。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：
主修專業(yè)：請選擇政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：高陂中學(xué)畢業(yè)時(shí)間：2005年7月。
最高學(xué)歷：高中電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：165cm體重：65公斤。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1周以內(nèi)需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：志高動漫城(2015年9月-2016年3月)。
所屬行業(yè)：娛樂·運(yùn)動·休閑公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖東肖。
工作描述：維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路及使用。
公司名稱：閩福建材有限公司(2012年5月-2015年9月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。
工作描述：負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路等。
公司名稱：深龍水泥有限公司(2007年12月-2012年5月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。
工作描述：維修保養(yǎng)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備電路線路等。
公司名稱：華昌水泥有限公司(2006年5月-2007年5月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：江西。
職位名稱：分析員。
工作描述：分析檢驗(yàn)各種原材料成分比例。
自我評價(jià)。
自我評價(jià)：
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
完美的個(gè)人簡歷可以在求職的過程中順利的通過審核，進(jìn)而獲得的面試的機(jī)會，而具有了面試的機(jī)會在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說，在這里提高個(gè)人簡歷的質(zhì)量非常重要，想要寫好個(gè)人簡歷，就需要注意各個(gè)步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。
(1)，準(zhǔn)備是時(shí)機(jī)的`等待。
編寫個(gè)人簡歷首先要做的就是各方面的準(zhǔn)備，求職就像是等公交車，過去了一輛你就要再等很長時(shí)間。求職的壓力大也是因?yàn)槿硕鄭徫簧?，在編寫個(gè)人簡歷之前就需要先做好各方面的準(zhǔn)備，比如說對自己的優(yōu)勢以及劣勢的分析，針對不同的求職目標(biāo)應(yīng)該怎樣寫個(gè)人簡歷等等。
(2)，基礎(chǔ)是對質(zhì)量的奠定。
完美的個(gè)人簡歷必然是高質(zhì)量的，而作為一份高質(zhì)量的個(gè)人簡歷在編寫上，也一定需要有簡歷的各個(gè)方面的基礎(chǔ)來決定的。像是語言使用方面、寫作的功底、具有個(gè)性化的簡歷模板，這些都是完美個(gè)人簡歷的奠定基礎(chǔ)。
(3)，進(jìn)階提升。
個(gè)人簡歷的進(jìn)階也是編寫簡歷的要素之一，基本的簡歷完成之后也要能夠進(jìn)階提高，像是在專業(yè)能力方面的補(bǔ)充、興趣愛好的補(bǔ)充，還有一些可以提高說服力的一些證據(jù)補(bǔ)充等等。
(4)，細(xì)節(jié)來成就最后的完美。
一份個(gè)人簡歷能夠達(dá)到完美的程度，也要注意各方面的細(xì)節(jié)部分，通過細(xì)節(jié)部分的效果也可以提高個(gè)人簡歷的整體質(zhì)量。在個(gè)人簡歷完成之后，也要做好相應(yīng)的檢查，到到最終的零錯誤。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十
姓名:。
國籍:中國。
目前所在地:山西省。
民族:瑤族。
戶口所在地:天津。
婚姻狀況:未婚。
年齡:24歲。
應(yīng)聘職位:動力電氣類:檔案、設(shè)計(jì)、概算員。
工作年限:4。
職稱:初級。
求職類型:全職。
可到職-隨時(shí)。
月薪要求:面議。
希望工作地區(qū):太原。
個(gè)人工作經(jīng)歷:。
山西省輸變電公司110kv裕元至田心送電線路工程技術(shù)和檔案管理工作。
20xx.10入選廣東電網(wǎng)“青年突擊隊(duì)”赴海南省參加“達(dá)維”臺風(fēng)災(zāi)后線路緊急搶修工作。
此次行動中,記錄本次援助搶修行動的紀(jì)實(shí)文章獲得省公司“萬家燈火南網(wǎng)情深”系列征文一等獎,并被廣東省輸變電工程公司評為“年度宣傳積極分子”
教育背景。
畢業(yè)院校:華北電力大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)二:工程造價(jià)。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:。
20xx.5~20xx.7勞動和社會保障職業(yè)技能鑒定中心/維修電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)/獲國家四級(中級)技能職業(yè)資格。
20xx.11山西省輸變電工程公司在崗職工職業(yè)道德教育培訓(xùn)。
20xx.5山西省輸變電工程公司iso質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系學(xué)習(xí)。
20xx.7山西省輸變電工程公司電力線路工程竣工檔案管理培訓(xùn)。
20xx.9山西省輸變電工程公司oak檔案管理軟件培訓(xùn)。
20xx.7山西省輸變電工程公司送電線路工程施工技術(shù)及安全技術(shù)培訓(xùn)。
20xx.6山西省輸變電工程公司送電線路技術(shù)員評審考核培訓(xùn)及施工安全知識培訓(xùn)。
20xx.2山西省輸變電工程公司送電線路工程技術(shù)人員培訓(xùn)。
20xx.9山西省輸變電工程公司廣東電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理知識培訓(xùn)。
語言能力。
外語:英語一般。
國語水平:優(yōu)秀。
日語水平:良好。
工作能力及其他專長。
1、熟知線路工程施工程序和管理狀況。
2、熟悉輸電線路各種施工、技術(shù)方案編寫。
3、依照廣東電網(wǎng)檔案管理制度要求,熟練、高質(zhì)高效的`完成檔案資料歸檔工作;。
4、具備良好寫作能力,能熟練撰寫各種工程、公務(wù)性文件以及采寫各種新聞和通訊報(bào)導(dǎo);。
6、熟練應(yīng)用及操作辦公自動化系統(tǒng)。
計(jì)算機(jī)能力:優(yōu)秀。
詳細(xì)個(gè)人自述。
個(gè)人評價(jià):。
1、對工作和生活充滿熱情,善于合作,具有良好的協(xié)作和溝通能力。
2、工作上有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心,適應(yīng)性強(qiáng),能夠承擔(dān)有一定壓力的工作。
3、善于學(xué)習(xí),賦有很強(qiáng)的能力伸展空間。
職業(yè)目標(biāo):團(tuán)隊(duì)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)步。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十一
人力資源發(fā)展（humanresourcedevelopment）簡稱hrd，是80年代興起的旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動，是正在發(fā)展的一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域和科學(xué)，也是發(fā)展最快的學(xué)科領(lǐng)域之一?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-）》指出：人才是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。有人才就有一切，沒有人才一切無從談起。當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是人才管理，能夠幫助企業(yè)達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢的是人力資源。
一、應(yīng)重視員工培訓(xùn)的原因。
企業(yè)的競爭是員工素質(zhì)與能力的競爭。隨著全球化一體化腳步的加快，企業(yè)的競爭日益激烈，而激烈競爭的背后是員工素質(zhì)與能力之間的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會立于不敗之地。日本的一項(xiàng)研究證實(shí)，如果一般工人的作用是5%，受過培訓(xùn)的工人的作用是10%-15%，受過良好教育培訓(xùn)的工人的作用是30%，這說明受過良好培訓(xùn)的員工是初始狀態(tài)效率的6倍。培訓(xùn)是一項(xiàng)長期投資，會有豐厚的回報(bào)。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就業(yè)機(jī)會的增加，新技術(shù)的不斷應(yīng)用使再培訓(xùn)的需求增加。新技術(shù)的發(fā)展使得知識更新加快，這一切迫使企業(yè)對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。管理者意識到培訓(xùn)的重要，開始大規(guī)模培訓(xùn)活動，更新員工知識與技能。
組織機(jī)構(gòu)的變化，要求賦予員工更大的責(zé)任，因而需要更多技能的培訓(xùn)與開發(fā)。組織結(jié)構(gòu)的變化使得員工承擔(dān)更多角色及更大的工作職責(zé)。組織推行培訓(xùn)計(jì)劃，對于提高員工的自信和士氣，增強(qiáng)他們的操作能力、溝通能力及解決問題的能力有非常重要的作用。另外，對與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工的流動率，提高工作效率和改善顧客關(guān)系等有非常大的幫助。
培訓(xùn)的投入可以提高員工的忠誠度和滿意度。百事可樂對做過培訓(xùn)的100名員工進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的員工愿意繼續(xù)留在本公司工作。員工反映培訓(xùn)不僅提高了他們的技能，而且提高了對組織文化的認(rèn)同和對自身價(jià)值的認(rèn)識，對組織目標(biāo)有了更深刻的理解。大約95%的參加者對培訓(xùn)的滿意度很高，對滿足顧客需要更增強(qiáng)了信心?？梢姲偈驴蓸饭镜呐嘤?xùn)投資不僅提高了員工的忠誠度和滿意度，對于組織業(yè)績成倍增長也提供了可能。
高額的培訓(xùn)投資回報(bào)率。一項(xiàng)對美國600家大型企業(yè)的權(quán)威調(diào)查表示，企業(yè)選派管理者參加培訓(xùn)的重要原因是為了擴(kuò)展管理者的個(gè)人視野，增強(qiáng)與其他管理者交流的機(jī)會，傳授特殊工作所需知識和技能，追蹤最先進(jìn)的知識和技能，作為對管理者的一種獎勵形式，為未來的工作做準(zhǔn)備，接受管理技能方面的培訓(xùn)等。
二、培訓(xùn)的方法。
信息傳遞式培訓(xùn)：所謂信息傳遞式培訓(xùn)是培訓(xùn)者以演示的方式主動將培訓(xùn)信息灌輸給受訓(xùn)者，而受訓(xùn)者被動接收這些信息的方法。類似于我們在學(xué)校聽課的方法。這也是最普遍、最傳統(tǒng)的一種培訓(xùn)方法。
模擬式培訓(xùn)：此種培訓(xùn)方法是將受訓(xùn)者置于模擬的情景中，讓他們依據(jù)模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境做出及時(shí)反映。在這樣的環(huán)境中受訓(xùn)者能感覺到現(xiàn)在或以后將要面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而有利于開發(fā)特定技能和將行為應(yīng)用到工作中?，F(xiàn)在這種方法越來越受到企業(yè)的重視了。
在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是一種工作中學(xué)習(xí)的方法，與模擬式培訓(xùn)相比，更加真實(shí)。可以將受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)與工作融為一體，解決許多根本性問題。正因此，許多企業(yè)現(xiàn)在還在使用這種方法。在職培訓(xùn)主要包括師徒制、職務(wù)輪換、繼任計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)法。
應(yīng)用新技術(shù)培訓(xùn)：隨著計(jì)算機(jī)，多媒體及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及普及，使得培訓(xùn)工作發(fā)生巨大的變化。雖然這些方法還不能替代傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，但與傳統(tǒng)方法配合使用能夠?qū)ε嘤?xùn)工作產(chǎn)生深刻影響，甚至對學(xué)習(xí)理念產(chǎn)生革命性的影響。包括計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)、多媒體培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、e-learning等。
三、新員工的培訓(xùn)。
入職培訓(xùn)是新員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，對企業(yè)來說是吸收新鮮血液、提升組織活力、開發(fā)新人力資源的過程。入職培訓(xùn)可以提高員工知識技能，傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念并塑造員工行為，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他成員展開良性互動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）新員工的入職培訓(xùn)包括以下三個(gè)方面：企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)精神和員工生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。新員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，認(rèn)同企業(yè)文化，才能在工作中秉持企業(yè)的使命和宗旨，追求企業(yè)的價(jià)值觀。
公司制度和政策的培訓(xùn)。公司制度和政策的培訓(xùn)包括公司基本情況和制度培訓(xùn)、基本禮儀與工作基本知識的培訓(xùn)。
部門及崗位職責(zé)及能力培訓(xùn)。需要特別提出的是有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動。在培訓(xùn)遭遇階段這種互動越頻繁，新員工的社會化進(jìn)程越快。有研究表明：新員工認(rèn)為與同事、直接上級管理人員及中高層同事之間的互動對他們的幫助最大。而且這種互動與新員工往后的工作態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、離職傾向）有關(guān)。
（二）入職培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。過分強(qiáng)調(diào)文書工作；信息超載（信息超資是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問題，許多培訓(xùn)為了圖方便省事而在短時(shí)間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸大量信息。然而，人在一定時(shí)間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的。接收的信息量超過所能接收的程度時(shí)，學(xué)習(xí)效率就會下降，壓力就會上升。實(shí)施者必須意識到這一點(diǎn)，并盡力防止信息超載）；不相關(guān)信息（提供給新員工與其工作無關(guān)的信息）；缺乏策略（過分強(qiáng)調(diào)工作的失敗率或負(fù)面情況）；過分的推銷組織；強(qiáng)調(diào)正式的單向溝通（采用授課錄像等方式而且沒給員工提供討論提問的機(jī)會）；閃電式（將培訓(xùn)壓縮為一天完成）；缺乏對培訓(xùn)項(xiàng)目的診斷和評估；缺乏效果跟蹤。
培訓(xùn)新主張——企業(yè)外部利益相關(guān)者顧客與培訓(xùn)的關(guān)系。如果顧客參加一次員工活動，他們對這次培訓(xùn)中所教學(xué)的內(nèi)容會有什么看法？他們會認(rèn)為這次培訓(xùn)有助于員工獲得增值技能嗎？他們會愿意為這次培訓(xùn)活動付費(fèi)嗎？從本質(zhì)上講，顧客確實(shí)為員工培訓(xùn)付了費(fèi)，盡管是間接的。然而員工培訓(xùn)和開發(fā)活動通常是在沒有仔細(xì)考慮顧客標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行的。
ge公司的培訓(xùn)中心將其許多員工培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是有關(guān)新興市場的培訓(xùn)計(jì)劃向顧客開放。ge公司發(fā)現(xiàn)通過讓關(guān)鍵顧客參與培訓(xùn)計(jì)劃并且用本公司的風(fēng)格來講解價(jià)值鏈、管理哲學(xué)以及決策程序，能夠塑造顧客的思想方式和行為方式，從而能重新定義新市場的約束規(guī)則和快速成功規(guī)則。
很少公司能夠充分利用它們自己的培訓(xùn)計(jì)劃所提供的機(jī)會。即使外部顧客參加培訓(xùn)通?？赡墚a(chǎn)生巨大的回報(bào)，大多數(shù)公司的培訓(xùn)內(nèi)容還是只針對公司內(nèi)部的員工。其實(shí)有些培訓(xùn)課程，可以邀請客戶參加，并在培訓(xùn)期間與他們建立良好的關(guān)系。
另一種邀請顧客參加的培訓(xùn)是請顧客作為主講人，而且內(nèi)容不僅限于技術(shù)方面。顧客通常愿意坦率的分享他們購買或不購買的原因。例如，某電子公司邀請三位最近購買其競爭對手產(chǎn)品的顧客出席一場高層管理人員會議，并請他們談?wù)勗桑c會人員聽取了情況，并快速做出了反映，采取了行動。這些是顧客愿意看到的，至少看到了管理的有效性。而這家電子公司也減少了進(jìn)一步的損失。以上這些都是與顧客增進(jìn)忠誠度和附加價(jià)值的體驗(yàn)。
培訓(xùn)讓個(gè)人學(xué)會了如何學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是個(gè)人生存、安全和繁榮的唯一最簡單的技能。終身學(xué)習(xí)意味著個(gè)體在不斷變化的世界中追求新知識，改進(jìn)做事的方式。提升自己的同時(shí)，也為企業(yè)的提升做出了貢獻(xiàn)。
對企業(yè)來說，培訓(xùn)是最重要的活動之一，培訓(xùn)必須適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的快速變化，面對新挑戰(zhàn)并創(chuàng)造更好的效果。企業(yè)應(yīng)盡可能的為員工的培訓(xùn)制造便利條件，畢竟員工的個(gè)人素質(zhì)及對企業(yè)的忠誠度很大程度上決定了企業(yè)的未來。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]陳勝軍主編.培訓(xùn)與開發(fā)[m].北京：中國市場出版社，2010。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十二
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對石油的高度依懶性，越來越多的石油企業(yè)加入了開拓海外市場的浪潮中。高度復(fù)雜的海外石油勘探工作環(huán)境，對我國海外石油勘探企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)永恒的主題，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行全面且必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、強(qiáng)化員工的安全素質(zhì)和安全意識的重要措施，也是石油勘探企業(yè)安全管理的重要組成部分。然而，企業(yè)安全教育和培訓(xùn)存在的諸多不足、問題，嚴(yán)重阻礙著我國海外石油勘探企業(yè)安全管理水平的提升。如何改善海外教育和培訓(xùn)，將海外石油勘探過程中的風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低，確保海外石油開發(fā)項(xiàng)目的安全及效益最大化，這是目前我國海外石油勘探企業(yè)安全管理工作的核心之一。
1我國海外石油勘探簡介。
目前，我國石油海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展20多年來，始終將自主油氣勘探作為核心業(yè)務(wù)，不斷發(fā)展、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)勘探和滾動勘探，積極探索海洋和非常規(guī)領(lǐng)域。中國石化在海外27個(gè)國家擁有139個(gè)勘探及勘探評價(jià)區(qū)塊，分布在非洲、俄羅斯中亞、中東、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，形成了海陸兼顧、油氣并舉、常規(guī)和非常規(guī)油氣并存的局面。由于石油勘察難度的不斷增大、條件日益復(fù)雜，石油勘探安全生產(chǎn)所涉及的行業(yè)和職業(yè)范圍廣，生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，過程連續(xù)性強(qiáng)，原料及產(chǎn)品多為易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備種類繁多，稍有不慎，就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成重大損失。面對復(fù)雜多變的海外石油勘探作業(yè)環(huán)境，安全教育與培訓(xùn)至關(guān)重要。
2海外安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析。
安全教育和安全培訓(xùn)也可以統(tǒng)稱為安全教育。安全教育主要培養(yǎng)員工的安全意識，而安全培訓(xùn)主要提高員工的操作技能，兩者相輔相成，共同提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。提高海外石油勘探員工的安全意識和安全技能水平，就要從提高企業(yè)的安全教育培訓(xùn)質(zhì)量上入手，這需要從企業(yè)現(xiàn)行的安全教育培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)不足，并做出改變。由于海外諸多因素的限制，使得海外石油勘探安全教育培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、師資力量及培訓(xùn)手段、方式等方面還沒有達(dá)成一定的規(guī)模，單一死板的課堂灌輸仍然是我國石油勘探企業(yè)海外安全教育培訓(xùn)的主要形式。
3海外安全教育培訓(xùn)的策略。
在石油勘探作業(yè)中，為防范人的不安全行為和管理不善等主要危險(xiǎn)因素，可以從以下幾個(gè)方面提升安全教育培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)員工行為的安全化、勘探作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及經(jīng)營管理的規(guī)范化。
3.1優(yōu)化現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源。
在勘探企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)主管和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，逐級、逐步建立起以企業(yè)海外勘探項(xiàng)目部為主體，海外生產(chǎn)單位培訓(xùn)、單項(xiàng)培訓(xùn)為支撐的立體培訓(xùn)機(jī)制；建立覆蓋勘探項(xiàng)目所在國家和地區(qū)企業(yè)、外聘師資資源共享的培訓(xùn)體系。此外，海外教育培訓(xùn)基地的建設(shè)要與勘探公司所在區(qū)域發(fā)展的規(guī)模、前景以及該地區(qū)的政治局勢和投資風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。針對“工學(xué)”矛盾較突出的崗位，可采取流動課堂、送教上門培訓(xùn)的辦法，輻射公司海外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.2增強(qiáng)師資支撐。
在選擇安全教育培訓(xùn)師資力量時(shí)，首先要以專職培訓(xùn)的安全培訓(xùn)師為骨干，具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的兼職培訓(xùn)師為主體，最大程度的利用現(xiàn)有安全教育培訓(xùn)資源。此外，由于海外石油勘探項(xiàng)目遠(yuǎn)離我國，受到安全教育培訓(xùn)資源的限制，這就要求企業(yè)積極開發(fā)并利用海外項(xiàng)目現(xiàn)場所有資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，比如，現(xiàn)場工作的中方人員和外籍人員、現(xiàn)場設(shè)施等，逐步形成所在區(qū)域?qū)＜媛殠熧Y庫，以滿足海外員工的培訓(xùn)需要。此外，還要建立健全培訓(xùn)師資效率考核制度，以確保高素質(zhì)、高質(zhì)量的培訓(xùn)師資力量。
3.3創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段方式。
在傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)方式基礎(chǔ)上創(chuàng)新，可以吸引員工的好奇心與重視。在改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式和手段上可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。
3.3.1大型公開課培訓(xùn)和專業(yè)型安全教育培訓(xùn)相結(jié)合大型公開安全教育培訓(xùn)課是我國目前常見的一種培訓(xùn)方式。它主要是針對全體員工進(jìn)行企業(yè)的安全文化、安全戰(zhàn)略與安全管理等方面進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要以現(xiàn)場講授或者視頻講授形式為主，還經(jīng)過一些室外互動活動為輔來開拓員工的眼界，增強(qiáng)員工間的互動和交流，增加企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。但該活動在海外尚未達(dá)到一定規(guī)模，主要在國內(nèi)進(jìn)行。在進(jìn)行大型公開教育培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該以工種、角色等進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行專業(yè)型的安全培訓(xùn)。
3.3.2因果式安全教育培訓(xùn)因果式培訓(xùn)是結(jié)合海外石油勘探企業(yè)具體崗位的實(shí)際情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的.誤操作、機(jī)械設(shè)備故障、惡劣的作業(yè)環(huán)境等突發(fā)情況，可能導(dǎo)致的事故或造成的后果進(jìn)行由因到果的分析，并制定相應(yīng)的防范措施，打斷事故形成鏈條。在這種安全教育培訓(xùn)中，培訓(xùn)教師需要與培訓(xùn)員工之間進(jìn)行大量的互動交流，以突發(fā)情況作為導(dǎo)向，通過案例分析和體驗(yàn)式教學(xué)等方式，把石油勘探生產(chǎn)一線可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)急防范措施傳授給學(xué)員，提高海外石油勘探企業(yè)員工的危險(xiǎn)處理和應(yīng)急能力。
3.3.3“沙龍”式安全教育培訓(xùn)我國安全教育培訓(xùn)多是以培訓(xùn)師對員工、管理者對員工的形式進(jìn)行的。生產(chǎn)一線員工作為安全生產(chǎn)的第一接觸者，具有豐富的一線安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是員工對員工之間的安全教育培訓(xùn)尚未達(dá)到令人滿意的程度。因此，通過“沙龍”式安全教育培訓(xùn)，建立全員積極分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或事故經(jīng)驗(yàn)的理念，在員工之間形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的安全文化氛圍。
3.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)和“師帶徒”安全教育培訓(xùn)海外石油勘探專業(yè)性強(qiáng)、作業(yè)技術(shù)含量高、作業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，要保障企業(yè)的長期安全生產(chǎn)，海外石油勘探企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)后備人員建設(shè)。新進(jìn)員工通常要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。然而，真正的安全是在實(shí)踐操作中得以實(shí)現(xiàn)的，在針對新員工和矛盾比較突出的技術(shù)、操作崗位的安全教育培訓(xùn)方面，應(yīng)該注重加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)和“師帶徒”安全教育培訓(xùn)。例如，在石油勘探過程中，硫化氫是一種常見的伴隨生產(chǎn)產(chǎn)生的劇毒氣體，在防范因硫化氫氣體而導(dǎo)致的中毒事故中，可以由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、勘探業(yè)務(wù)水平高的資深勘探員工對新員工進(jìn)行技術(shù)、裝備、行為上的安全教育和指導(dǎo)培訓(xùn)。
3.3.5重視應(yīng)對恐怖襲擊等公共安全突發(fā)事件的教育培訓(xùn)由于我國海外石油勘探項(xiàng)目大多集中于國內(nèi)局勢不穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施落后和自然環(huán)境惡劣的中東、東非、拉美等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，這使得我國海外石油勘探員工在承擔(dān)著石油勘探行業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還時(shí)刻面臨著可能的恐怖襲擊、騷亂、搶劫和流行病等突發(fā)事件的威脅，為了保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)需要根據(jù)所在國實(shí)際制定相應(yīng)的公共安全規(guī)章制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，對員工進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐唧w環(huán)境的安保應(yīng)急技能教育培訓(xùn)。
3.4員工心理健康干預(yù)。
我國海外石油勘探項(xiàng)目多處于社會治安混亂、生活環(huán)境惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)，而且海外石油勘探是一項(xiàng)長期的工程，員工不得不長時(shí)間遠(yuǎn)離祖國和親人，這給生產(chǎn)一線員工造成了巨大的心理壓力。為緩解勘探員工的焦慮、抑郁等不良情緒，海外員工安全教育培訓(xùn)應(yīng)該將員工心理健康干預(yù)納入重要培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)對管理者和操作員工進(jìn)行贊美和激勵技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過這種溫馨良好的安全心理激勵培訓(xùn)，形成樂觀積極向上的海外生活工作氛圍，打破原有的不良循環(huán)，逐步提高海外石油勘探項(xiàng)目管理者和員工的心理健康水平，從而保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4結(jié)語。
海外石油勘探員工的安全意識、思想狀態(tài)和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。海外石油勘探企業(yè)在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)以人為本，因勢施教，使員工能夠保障自身安全，不侵害他人安全，不被他人傷害，并保護(hù)身邊的同事不受他人傷害，企業(yè)的安全發(fā)展才能得以保障。從事石油勘探企業(yè)海外教育培訓(xùn)資源的開發(fā)與應(yīng)用者們只有真正居安思危，未雨綢繆，通過深層次地審視海外石油企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀，仍可或多或少地發(fā)現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)。高效的安全教育培訓(xùn)工作可以使海外石油勘探員工在思想和行動上自覺地遵守石油勘探工藝操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)hse要求，減少三違行為、克服僥幸心理，使安全管理工作邁上一個(gè)更高的臺階，保障我國海外油氣勘探開發(fā)事業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十三
精品源自語文科摘要:中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)是增強(qiáng)其競爭力,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及社會發(fā)展的重要途徑。探討我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及其成因,提出相關(guān)的對策建議,以期能對我國中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作有所裨益。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);員工培訓(xùn);人力資源。
一、員工培訓(xùn)概述。
員工培訓(xùn)是指任何用來發(fā)展員工的知識、技巧、行為和態(tài)度,以有助于達(dá)到組織目標(biāo)的系統(tǒng)過程。具體講就是企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作的需要,為了使員工獲得和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機(jī)、態(tài)度和行為,以提高勞動者的素質(zhì)和能力,進(jìn)而提高其工作績效,而對其實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。
二、我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題。
1.中小企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不足,投資不足。目前我國很多中小企業(yè)的經(jīng)營者在員工培訓(xùn)方面投入很少,他們認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項(xiàng)“不經(jīng)濟(jì)”的投資行為。目前我國中小企業(yè)人才流失率較高,使不少中小企業(yè)降低了對員工的信任,對員工只重視使用,不重視培養(yǎng)。
2.中小企業(yè)不注重培訓(xùn)的需求分析。培訓(xùn)需求分析是指通過對企業(yè)及其員工的目標(biāo)、技能、知識等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,尋找員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況的差距,以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一系列活動過程。我國中小企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)往往是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),不進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)只是流于形式,達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
3.中小企業(yè)人力資源管理者自身素質(zhì)低下。培訓(xùn)人員包括培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)人、培訓(xùn)管理人員及培訓(xùn)教師。培訓(xùn)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了培訓(xùn)開發(fā)的成功與否,因此,企業(yè)要選擇具有較高素質(zhì)的培訓(xùn)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.中小企業(yè)培訓(xùn)制度體系不完善。目前中國絕大多數(shù)企業(yè)還沒有完善的培訓(xùn)體系。在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面,還有接近一半的企業(yè)沒有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)制度只是流于形式;在培訓(xùn)需求方面,很少有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范合理的培訓(xùn)需求分析。
5.培訓(xùn)結(jié)果缺乏評估,缺乏配套的激勵制度。培訓(xùn)效果的評估是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個(gè)必要環(huán)節(jié),整個(gè)培訓(xùn)體系的成功運(yùn)作依賴于科學(xué)的考核評估機(jī)制。我國中小企業(yè)不重視培訓(xùn)結(jié)果的評估和反饋,往往是培訓(xùn)一完就結(jié)束了,對培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)僅限于培訓(xùn)過程,而不是在實(shí)際工作中進(jìn)行評價(jià)檢驗(yàn),造成了培訓(xùn)與實(shí)際工作的脫節(jié)。
三、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的對策。
1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,增加培訓(xùn)投入。企業(yè)應(yīng)該正確看待培訓(xùn)的地位和作用,重視員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是對人力資源這一核心力量進(jìn)行開發(fā)進(jìn)行的投入,屬于企業(yè)的間接投資,高素質(zhì)的培訓(xùn),能夠給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。
2.明確培訓(xùn)目的,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)之前,首先要明確為什么做培訓(xùn),是要改善績效還是要學(xué)習(xí)“充電”,再區(qū)分所要培訓(xùn)的課程是知識方面的、態(tài)度方面的還是技能方面的,然后進(jìn)行需求分析。往往員工自己想?yún)⒓拥呐嘤?xùn)跟企業(yè)希望他參加的培訓(xùn)會存在不小的差別,員工會更多地考慮自我綜合能力的提升,與工作目標(biāo)的完成并不一定有直接聯(lián)系。
3.加強(qiáng)對人力資源管理部門人員的培訓(xùn)。中小企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的模式,對人力資源管理部門人員,特別是人力資源部門主管,進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。中小企業(yè)由于人力比較薄弱,要引進(jìn)高水平甚至是合格的人力資源專業(yè)人員都較困難。所以,較可行的辦法就是由中小企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng),可以采用各種形式的內(nèi)訓(xùn),提高中小企業(yè)人力資源專業(yè)人員的工作水平,盡快使企業(yè)的人力資源管理走上科學(xué)發(fā)展的道路。
4.建立有效的培訓(xùn)計(jì)劃。不少企業(yè)對員工培訓(xùn)足夠重視,但卻頗具盲目性,缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性,這樣就存在各種問題。因而,要使培訓(xùn)工作高效率,就需要制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
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[1]何偉.中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對策研究[j].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,6(3).
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十四
我是某高校機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)生，在大四實(shí)習(xí)期間經(jīng)過學(xué)校的安排，來到了當(dāng)?shù)匾患野l(fā)電廠進(jìn)行運(yùn)行實(shí)習(xí)。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我對發(fā)電廠的運(yùn)行有了更深入的了解，也讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識。在這里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還收獲了實(shí)踐技能和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。以下是我對發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)的心得體會。
首先，發(fā)電廠的運(yùn)行需要高度的技術(shù)和嚴(yán)密的管理。在實(shí)習(xí)期間，我被分配到了鍋爐運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控和操作鍋爐的運(yùn)行。通過與工作人員的交流和實(shí)踐操作，我逐漸掌握了鍋爐的運(yùn)行原理和操作規(guī)程，學(xué)會了如何正確地調(diào)整鍋爐的運(yùn)行參數(shù)，確保其高效穩(wěn)定地運(yùn)行。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間，我還了解到發(fā)電廠的運(yùn)行對環(huán)境的影響，學(xué)會了如何合理利用資源，減少電廠對環(huán)境的污染。
其次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任心。在工作中，我與同事們緊密協(xié)作，共同解決各種問題。發(fā)電廠的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到整個(gè)發(fā)電過程。因此，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。通過與同事們的合作，我學(xué)會了如何與人溝通、協(xié)作，以及如何分工合作、互相支持，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也體會到了自己作為一名實(shí)習(xí)生的責(zé)任，需要對自己的工作負(fù)責(zé)，做到認(rèn)真細(xì)致。
再次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在實(shí)習(xí)期間，我通過觀察和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)新知識，深化對發(fā)電廠運(yùn)行的理解。我參加了各種培訓(xùn)和講座，了解了新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用。通過實(shí)踐操作和反思總結(jié)，我不斷提高自己的技能水平，提升了自己在發(fā)電廠運(yùn)行方面的能力。同時(shí)，我還積極參與團(tuán)隊(duì)討論和技術(shù)交流，與同事們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
最后，發(fā)電廠實(shí)習(xí)讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識。在實(shí)習(xí)期間，我親身體驗(yàn)了實(shí)踐工作的艱辛和挑challenges。我意識到專業(yè)知識的重要性，同時(shí)也明白了專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性。通過實(shí)習(xí)，我不僅對機(jī)械工程專業(yè)有了更深入的了解，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我決心繼續(xù)深造，提升自己的專業(yè)水平，為我將來從事機(jī)械工程相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。通過對發(fā)電廠的實(shí)踐了解和團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和實(shí)踐技能，還養(yǎng)成了責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作的意識。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將把這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己不斷成長和進(jìn)步的動力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力奮斗。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十五
在大學(xué)期間進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)是提高實(shí)踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我深入了解了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，并積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：實(shí)習(xí)內(nèi)容的介紹。
我的實(shí)習(xí)工作主要集中在發(fā)電廠的運(yùn)行控制室。在這里，我學(xué)習(xí)了控制室的組成和各個(gè)設(shè)備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學(xué)會了如何根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我也有機(jī)會參與了例行維護(hù)和設(shè)備巡查工作，了解了發(fā)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障處理的重要性。
通過與員工的交流和觀察，我深刻地意識到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現(xiàn)代社會不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一，與人們的生活息息相關(guān)。只有保證發(fā)電廠的正常運(yùn)行，才能保障社會的穩(wěn)定和發(fā)展。在實(shí)習(xí)過程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運(yùn)行壓力和責(zé)任感。
第四段：實(shí)習(xí)的收獲與成長。
通過這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時(shí)，我學(xué)會了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學(xué)到了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動態(tài)，對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次發(fā)電廠的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到了自己的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動能源發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)中，我通過與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。這次實(shí)習(xí)不僅讓我理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了實(shí)際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)急處理的能力。通過這次實(shí)習(xí)，我對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十六
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠運(yùn)行部副部長競聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺和機(jī)會，我將闡述我對運(yùn)行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)。
下面是我的自我介紹：
我xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動力專業(yè)，xx年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個(gè)尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個(gè)舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運(yùn)行部副部長一值，以下是我對運(yùn)行部副部長一職的理解：
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長起來的.員工和對工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機(jī)制創(chuàng)新
科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎罰分明的激勵機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。
（四）推動管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實(shí)現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對于我來說將會是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委！我的演講結(jié)束了！
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十七
今年xx發(fā)電廠黨支部在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
對于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，xx電廠黨支部針對個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會貴、崔政權(quán)的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識，受到了鼓舞和教育。
一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競賽活動中取得了四個(gè)一等獎的好成績，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十七大的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。
20xx年發(fā)電廠計(jì)劃發(fā)電200萬千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202%。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的98.7%。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。電廠計(jì)劃收入xxx，實(shí)際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計(jì)劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。就節(jié)能這一點(diǎn)來說，新變壓器如果變壓器按每年運(yùn)行二個(gè)月計(jì)算，將節(jié)省電量4.6萬度，增加收入2.2萬元；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動自行設(shè)計(jì)自行完成了低壓盤改造工作。
電廠在完成運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護(hù)工作帶來的難題。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時(shí)間參與維護(hù)工作，第一時(shí)間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護(hù)、湯河地區(qū)線路維護(hù)、路燈的更換、變壓器維護(hù)等。
電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正，一名積極分子成為預(yù)備黨員。這對于我們電廠支部來說是一個(gè)非常大的收獲。積極分子和隊(duì)伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時(shí)，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊(duì)伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項(xiàng)工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項(xiàng)工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。
建立健全黨支部的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時(shí)我們將召開支部黨員大會作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會，支部民主生活會，支部黨建工作會議。每次會議都安排自由發(fā)言時(shí)間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn)；談作用、找差距；談思想、找問題；會議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
電廠支部所取得的成績和進(jìn)步離不開職工的努力和付出，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)始終是我們一切工作的重中之重。我們在各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持把調(diào)動職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：電廠在精神文明工作建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，激勵職工向全局先進(jìn)黨員和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行大力表彰獎勵，青年班長共產(chǎn)黨員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術(shù)的同時(shí)自學(xué)了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學(xué)肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修，無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時(shí)代的老黃牛。在低壓盤改造中，共產(chǎn)劉迎吉同志主動請戰(zhàn)帶領(lǐng)年輕的技術(shù)干部，開展了一系列的技術(shù)革新，放棄了大量的業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行專研，自行設(shè)計(jì)自行安裝。
為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學(xué)習(xí)過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風(fēng)雪過程中國共產(chǎn)黨員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風(fēng)雪的突然襲來，他不怕困難堅(jiān)守崗位，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。
電廠從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個(gè)核心，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動電廠又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、對外提升企業(yè)形象兩個(gè)方面。電廠始終圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，使這項(xiàng)活動作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。
回顧全年的各項(xiàng)工作，在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設(shè)少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：
1、要著重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策，發(fā)動職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭朝夕的精神大力加強(qiáng)支部創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。
2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動推動各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾性工作、綜合治理等，堅(jiān)持“抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果”，努力推動各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十八
摘要：人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，企業(yè)要想提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏就必須創(chuàng)造條件做好員工培訓(xùn)工作。對于一個(gè)企業(yè)來說如何把人變成人才可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題。企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展是人力資源工作者的重要內(nèi)容之一，也是人力資源工作的難點(diǎn)所在。培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段日益受到重視，為了提高企業(yè)工作質(zhì)量及員工隊(duì)伍素質(zhì),近年來,各中小企業(yè)開展了不同形式、不同層次的培訓(xùn)。然而從企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。了解中小企業(yè)員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及存在的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了分析,并提出了提高培訓(xùn)效果的針對性對策。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是競爭的時(shí)代。企業(yè)要想在未來市場競爭中立于不敗之地，必須塑造自身的核心競爭能力，而企業(yè)培訓(xùn)恰恰是提供知識和信息，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)培訓(xùn)職能的重要性，并不惜重金加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)職能，以期優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、鍛造有價(jià)值的核心員工、提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。但是，就目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管培訓(xùn)投入較多，但員工卻不能將培訓(xùn)中所學(xué)內(nèi)容有效地應(yīng)用于工作之中，企業(yè)培訓(xùn)也沒有實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的初衷。因此，分析當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的問題所在，探討提高企業(yè)培訓(xùn)效果的措施，對提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。
一、員工培訓(xùn)的作用和意義。
培訓(xùn)指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，對人力資源的有效培訓(xùn)、開發(fā)、配置和利用，可以實(shí)現(xiàn)難以估量的價(jià)值。員工培訓(xùn)對企業(yè)的主要意義如下：
(一)增進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
通過培訓(xùn)與開發(fā)工作，員工能及時(shí)掌握新知識和技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(二)提高員工工作績效，從而提高用人成本的使用效益。
企業(yè)通過對員工有效的培訓(xùn)，使員工知識結(jié)構(gòu)、觀念及工作技能得到明顯改善，直接促進(jìn)了員工工作質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高，同時(shí)也能夠最大限度地降低各種損耗，并減少事故的發(fā)生。降低成本的關(guān)鍵是，必須保證企業(yè)每個(gè)崗位的員工能夠具備必備的技能和知識來有效地履行他們的職責(zé)，這樣才能根本上解決問題。
(三)認(rèn)可新觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。
對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認(rèn)同的固有的觀念，接受能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
(四)樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓員工獲得與企業(yè)要求一致的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位受訓(xùn)者的工作行為和精神面貌都要體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，這有助于樹立良好的企業(yè)形象。
(五)滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
通過培訓(xùn)員工更好的勝任現(xiàn)有的工作，提高員工對自身價(jià)值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有更深的理解。且更能接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、滿足成就感;感受到企業(yè)對員工的重視，滿足員工的歸屬感。
二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析。
我們通過引用一項(xiàng)專題調(diào)查報(bào)告來了解我國企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀。其具體內(nèi)容如下：
通過對培訓(xùn)體系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)92%的民營企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅有42%的民企有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面，64%的民營企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但是，經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式;在培訓(xùn)需求方面，沒有一家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析;在培訓(xùn)評估方面，有6%的企業(yè)曾做過二級評估，所有被訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級評估或四級評估。在課程體系方面，94%的被調(diào)查企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程;對培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，61%的企業(yè)有自己的年度培訓(xùn)計(jì)劃。但是，經(jīng)座談和深度訪談發(fā)現(xiàn)，大部分的年度培訓(xùn)計(jì)劃都沒有得到有效執(zhí)行。綜合以上我們把我國中小企業(yè)培訓(xùn)中普遍存在的問題總結(jié)如下：
(一)企業(yè)忽視培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析。
對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作既重要又茫然，根本的問題在于企業(yè)對自己的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。對于培訓(xùn)需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求，公司的人事部門予以簡單的同意或反對;一些公司人事部門不進(jìn)行需求分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和模仿他人而機(jī)械的制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃;有的公司對培訓(xùn)需求的界定甚至是根據(jù)老總的一句話。
(二)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)有計(jì)劃性和針對性。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏合理的安排，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求;長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排，達(dá)不到預(yù)期效果;培訓(xùn)缺乏預(yù)見性，對企業(yè)人才需求的預(yù)測和人才規(guī)劃工作不到位，使員工也很難參與設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。
總之，公司沒有將本公司發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)前不進(jìn)行細(xì)致深入的需求分析，對課程和設(shè)施不進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以至于培訓(xùn)需求不明確使某些企業(yè)的培訓(xùn)變成一種救火式、應(yīng)及式的工作。
1.培訓(xùn)方法單一。
在實(shí)施培訓(xùn)過程中,大部分企業(yè)員工培訓(xùn)方式還主要是以課堂教學(xué)、知識講授為主,部門培訓(xùn)大都是傳、幫、帶的師徒模式,忽視了運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。不注重調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,沒有從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和企業(yè)工作的實(shí)際需要出發(fā)。
2.培訓(xùn)者不專業(yè)。
培訓(xùn)教師一部分是在企業(yè)中成長起來，有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是在理論和教學(xué)方法尚且不足，大部分缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)培訓(xùn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況、需要來開發(fā)培訓(xùn)課程。另外,雖然有些企業(yè)也會請外來的專業(yè)培訓(xùn)師對員工進(jìn)行培訓(xùn),但外來的培訓(xùn)師又很難了解企業(yè)和學(xué)員真正需要的是什么,甚至可能不了解企業(yè)內(nèi)的運(yùn)作,培訓(xùn)內(nèi)容的確定有很大的主觀性或脫離實(shí)際。
3.培訓(xùn)內(nèi)容單一。
當(dāng)前的教育，培訓(xùn)都是以學(xué)習(xí)和掌握既有的知識技能為中心，不能開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力而培訓(xùn)的深層次作用卡在與開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力。并且受培訓(xùn)設(shè)備、場地和經(jīng)費(fèi)等方便的影響，常常使培訓(xùn)計(jì)劃不能很好的落到實(shí)處，因而,有的企業(yè)培訓(xùn)工作做了不少,可是效果卻不理想。
4.培訓(xùn)評估機(jī)制不健全。
目前企業(yè)培訓(xùn)存的最大問題在于無法保證預(yù)先的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)的效果難以評估。
由于人們較為重視培訓(xùn)資金投入的問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)的問題，卻沒有認(rèn)識到培訓(xùn)評估工作的重要性。大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的的培訓(xùn)效果評估體系。
一方面對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個(gè)簡單的考試，事后不再作跟蹤調(diào)查。另一方面，培訓(xùn)評估不全面。多數(shù)的評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授的知識和技能進(jìn)行考核，沒有深入到受訓(xùn)人員的工作行為、態(tài)度改變、工作績效的改善和能力的提高上來。培訓(xùn)的評估工作只是坐在最初級的層次上。這樣一來，并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報(bào)。
三、中小企業(yè)提高培訓(xùn)效果的對策。
(一)把握培訓(xùn)需求是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。
員工培訓(xùn)之前做好科學(xué)的需求分析。培訓(xùn)工作涉及很多相關(guān)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真設(shè)計(jì)和規(guī)劃，包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)對象等等。而需求分析是培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確把握的程度直接決定了培訓(xùn)的合理性與有效性，因此，企業(yè)要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，讓培訓(xùn)更有意義，保證培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出和可操作性強(qiáng)是必不可少的。培訓(xùn)內(nèi)容要將員工崗位需求與主觀意愿緊密結(jié)合,從員工的實(shí)際能力出發(fā),分層次有針對性地進(jìn)行;培訓(xùn)內(nèi)容要以提高員工的工作技能為主。對于管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵員工的個(gè)人發(fā)展，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展所提供的培訓(xùn)課程，無疑會受到員工從內(nèi)心深處的歡迎，培訓(xùn)效果就能得到極大的保障。
(二)制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方法、費(fèi)用等。在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排在前面的需求。在確定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，要考慮到個(gè)體的差異性和培訓(xùn)的互動性，并對培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果、完成任務(wù)的條件、達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)給予明確、清晰的描述;培訓(xùn)內(nèi)容有滿足需求，突出重點(diǎn)，立足于當(dāng)前,講實(shí)用并考慮長遠(yuǎn)的原則;在合理選擇教學(xué)方式上，應(yīng)根據(jù)期望對培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達(dá)到效果。國外探索出的討論式、學(xué)習(xí)式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓(xùn)等方法值得我們借鑒;評估手段的選擇考慮的問題是怎樣考核培訓(xùn)的效果;怎樣進(jìn)行中間效果的評估;怎樣評估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)結(jié)果;怎樣考察在工作中的運(yùn)用情況。總之，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定要有針對性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，并按照計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
(三)改善現(xiàn)有培訓(xùn)方法，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。
培訓(xùn)中要注重培訓(xùn)手段和方法的使用，不斷完善培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次的員工，針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的，一刀切式的培訓(xùn)不會收到預(yù)期效果。培訓(xùn)部門要把自己的隊(duì)伍建設(shè)成為專家型隊(duì)伍，一方面，在培訓(xùn)手段方面要靈活不拘形式，要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的單一的課堂教學(xué)模式，在了解企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)，多借鑒國外的案例教學(xué)法、模塊培訓(xùn)法和討論法、游戲式等先進(jìn)的培訓(xùn)方法。另一方面，企業(yè)要積極營造一種有利于培訓(xùn)效果產(chǎn)生的學(xué)習(xí)環(huán)境以及氛圍，并在仔細(xì)分析不同培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，有效融合互動式的學(xué)習(xí)方法和傳統(tǒng)觀的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效率的最大化。
(四)建立合理的激勵機(jī)制。
員工培訓(xùn)要建立行之有效的績效考核體系,要有長期性和穩(wěn)定性。在培訓(xùn)中合理導(dǎo)入激勵機(jī)制與競爭機(jī)制，企業(yè)應(yīng)把薪酬激勵、職務(wù)升遷與培訓(xùn)掛鉤,建立健全有利于人才脫穎而出的培訓(xùn)和用人機(jī)制,建立公平合理的分配制度,體現(xiàn)同工不同酬,同酬必同效的企業(yè)薪酬績效結(jié)構(gòu)。把培訓(xùn)的結(jié)果作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調(diào)換崗位的必備條件和依據(jù)。由于關(guān)系到自己的切身利益，員工自然而然地就會主動更新知識、自我提高，進(jìn)而有利于企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，也為企業(yè)提高效率和效益提供了強(qiáng)有力的保障。
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十九
作為電力工程專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了一次發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)不僅讓我對電力工程有了更深的了解，也讓我深刻地體會到了發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)和重要性。在實(shí)習(xí)的過程中，我學(xué)到了許多知識和技能，也體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在本文中，我將分享我的實(shí)習(xí)心得體會。
首先，我要說的是發(fā)電廠運(yùn)行的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。發(fā)電廠的運(yùn)行涉及到各種設(shè)備和系統(tǒng)，如鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等。這些設(shè)備的運(yùn)行需要嚴(yán)格的操作和監(jiān)控，以確保發(fā)電過程的安全和穩(wěn)定。而且，發(fā)電廠的運(yùn)行還存在一些特殊的困難和挑戰(zhàn)，比如燃煤發(fā)電廠的環(huán)保問題和可再生能源發(fā)電的技術(shù)難題。在實(shí)習(xí)中，我親眼目睹了這些挑戰(zhàn)，并意識到發(fā)電運(yùn)營是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。只有充分了解和掌握相關(guān)知識，才能在發(fā)電廠的工作中取得成功。
其次，實(shí)習(xí)讓我深刻地體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。發(fā)電廠的運(yùn)行需要多個(gè)部門和崗位的人員協(xié)同工作，如運(yùn)行人員、機(jī)械師、電氣工程師等。他們各自擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，并需要密切合作，確保發(fā)電廠的正常運(yùn)行。在實(shí)習(xí)中，我有幸參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們共同努力，共同面對挑戰(zhàn)，共同解決問題。通過與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，我學(xué)會了傾聽、溝通和合作，也提高了獨(dú)立解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)合作不僅使我們的工作更加高效，也使我們在實(shí)習(xí)中獲得了更多的收獲。
第三，實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多實(shí)際應(yīng)用的知識和技能。在發(fā)電廠的實(shí)習(xí)期間，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還參與了實(shí)際的操作和調(diào)試工作。通過實(shí)際操作，我對發(fā)電廠的各個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)有了更深的了解，也學(xué)會了如何高效地操作和維護(hù)這些設(shè)備。此外，我還學(xué)習(xí)了一些常用的工具和技能，如安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修和故障排除等。這些都是我在日后工作中必不可少的技能，通過實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對電力工程的理解更加全面和深入。
第四，實(shí)習(xí)還讓我對電力工程的發(fā)展前景有了更深的認(rèn)識。隨著社會的發(fā)展和能源需求的增大，電力工程的重要性也日益凸顯。尤其是在可再生能源領(lǐng)域，電力工程的發(fā)展前景更是廣闊。通過實(shí)習(xí)，我了解到了電力工程領(lǐng)域的一些最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)，如風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電和儲能技術(shù)等。這些都是未來電力工程的發(fā)展方向，也是我日后研究和探索的領(lǐng)域。因此，我對電力工程的發(fā)展充滿了信心，并愿意為此付出努力。
最后，實(shí)習(xí)讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對電力工程有了更深的了解，也對自己的興趣和專長有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識。我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)電力工程，并將來投身于相關(guān)的實(shí)踐和研究工作。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和探索，將自己的知識和技能應(yīng)用于實(shí)踐中，才能在未來的電力工程行業(yè)中取得成功。
總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)是一次難忘的實(shí)踐經(jīng)歷。通過實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)際應(yīng)用的知識和技能，也對發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)有了更深的認(rèn)識。團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的提升也讓我受益匪淺。通過這次實(shí)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己在電力工程領(lǐng)域的夢想和追求，并愿意為之付出努力。我相信，在不遠(yuǎn)的將來，我會成為一名優(yōu)秀的電力工程師，為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇二十
今年xx發(fā)電廠黨支部在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)_會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
對于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，xx電廠黨支部針對個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)_和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會貴、崔_的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；_黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識，受到了鼓舞和教育。
一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀_原文競賽活動中取得了四個(gè)一等獎的好成績，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會_的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用_精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。
20xx年發(fā)電廠計(jì)劃發(fā)電200萬千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202%。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。電廠計(jì)劃收入xxx，實(shí)際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計(jì)劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。就節(jié)能這一點(diǎn)來說，新變壓器如果變壓器按每年運(yùn)行二個(gè)月計(jì)算，將節(jié)省電量萬度，增加收入萬元；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動自行設(shè)計(jì)自行完成了低壓盤改造工作。
電廠在完成運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護(hù)工作帶來的難題。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時(shí)間參與維護(hù)工作，第一時(shí)間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護(hù)、湯河地區(qū)線路維護(hù)、路燈的更換、變壓器維護(hù)等。
電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正，一名積極分子成為預(yù)備黨員。這對于我們電廠支部來說是一個(gè)非常大的收獲。積極分子和隊(duì)伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時(shí)，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊(duì)伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項(xiàng)工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項(xiàng)工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。
建立健全黨支部的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時(shí)我們將召開支部黨員大會作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會，支部民主生活會，支部黨建工作會議。每次會議都安排自由發(fā)言時(shí)間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn)；談作用、找差距；談思想、找問題；會議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
電廠支部所取得的成績和進(jìn)步離不開職工的努力和付出，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)始終是我們一切工作的重中之重。我們在各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持把調(diào)動職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)_會議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：電廠在精神文明工作建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，激勵職工向全局先進(jìn)黨員和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行大力表彰獎勵，青年班長_員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術(shù)的同時(shí)自學(xué)了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學(xué)肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修,無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時(shí)代的老黃牛。在低壓盤改造中,共產(chǎn)劉迎吉同志主動請戰(zhàn)帶領(lǐng)年輕的技術(shù)干部，開展了一系列的技術(shù)革新，放棄了大量的業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行專研，自行設(shè)計(jì)自行安裝。
為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學(xué)習(xí)過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風(fēng)雪過程中國_員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風(fēng)雪的突然襲來,他不怕困難堅(jiān)守崗位，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。
電廠從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個(gè)核心，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動電廠又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、對外提升企業(yè)形象兩個(gè)方面。電廠始終圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，使這項(xiàng)活動作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。
回顧全年的各項(xiàng)工作，在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設(shè)少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：
1、要著重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策，發(fā)動職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭朝夕的精神大力加強(qiáng)支部創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。
2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動推動各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾性工作、綜合治理等，堅(jiān)持“抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果”，努力推動各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇二十一
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機(jī)組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補(bǔ)充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。
自購其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運(yùn)行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇一
編寫個(gè)人簡歷重點(diǎn)是要突出簡歷的內(nèi)涵，簡歷的內(nèi)涵充足則就能提高個(gè)人簡歷的通過率。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：27。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：機(jī)電設(shè)備維修。
主修專業(yè)：技工類政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：廈門華僑工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：2013年3月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：四年以上身高：170cm體重：63公斤。
現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：永定縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：永定縣期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：廈門工程技術(shù)學(xué)院(2011年9月-2013年3月)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇二
郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2d值值長。從事運(yùn)行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號。
面對嚴(yán)峻的電力形勢，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實(shí)施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗?？刂拼胧┑昧?，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時(shí)教會新學(xué)員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學(xué)員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非?！钡幕顒?，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)電力安全規(guī)章制度；堅(jiān)持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的'安全意識，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實(shí)到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評價(jià)，將各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動了班組的安全各項(xiàng)工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計(jì)劃停運(yùn)等事故。
此外，郭xx值長帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇三
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇四
一年來，我作為一名電廠運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對待工作。個(gè)性是四月份兩臺機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
xx—x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇五
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團(tuán)干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”.
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因?yàn)樘?shí)、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門安全管理和培訓(xùn)管理工作，個(gè)人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊(duì)伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中不足和薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個(gè)新臺階。
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范外包單位管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力增強(qiáng)各級人員紅線意識、責(zé)任意識和憂患意識。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊(duì)伍管理上，對于常駐外包隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)廠部20xx年度外包隊(duì)伍安全管理會議精神，夯實(shí)外包隊(duì)伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊(duì)交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護(hù)”作為安全管理手段，使外包隊(duì)伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對于臨時(shí)外包隊(duì)伍，在機(jī)組計(jì)劃性檢修中，強(qiáng)化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點(diǎn)對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項(xiàng)檢查，第一時(shí)間全部門通報(bào)，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機(jī)組計(jì)劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊(duì)伍管理得到加強(qiáng)和提升。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇六
一、值長：
1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的運(yùn)行方式。
2、負(fù)責(zé)全值的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，服從上級調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功及無功調(diào)度曲線。
3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值的運(yùn)行操作和事故處理。
4、擔(dān)任公司規(guī)定的工作票許可人和運(yùn)行規(guī)程中規(guī)定的試驗(yàn)主持人。監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作和事故處理，達(dá)到正確無誤。
5、領(lǐng)導(dǎo)全值人員發(fā)揮安全員、培訓(xùn)員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)抓好交接班，開好班前、班后會議。
二、主值。
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；值長不在現(xiàn)場時(shí)代行值長職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排機(jī)組人員各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃料、化學(xué)各專業(yè)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)機(jī)組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)機(jī)組的異常及事故處理工作，在值長領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)下，負(fù)責(zé)指揮運(yùn)行人員完成事故處理。
5、負(fù)責(zé)對本機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及對本機(jī)組人員工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律等予以考核。
6、直接接受并執(zhí)行值長的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長堅(jiān)持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級反映。
7、接受值長的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對副值及以下崗位運(yùn)行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、
副值：
1、是主值的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助主值完成機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；主值不在現(xiàn)場時(shí)履行主值職權(quán)。
2、協(xié)助主值完成機(jī)組的監(jiān)視與調(diào)整，指導(dǎo)并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。
3、配合主值分析、處理機(jī)組運(yùn)行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運(yùn)行方式，協(xié)助主值完成事故處理。
4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對巡檢員進(jìn)行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、巡檢員。
1、負(fù)責(zé)就地操作和調(diào)整；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。
2、負(fù)責(zé)電、機(jī)、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)工器具管理和文明生產(chǎn)工作。
4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇七
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
dd先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
172cm68kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
52歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：建筑房地產(chǎn)、機(jī)械/設(shè)備維修類、動力電氣類：
工作年限：
20。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣東省廣州深圳。
公司名稱：
廣州城市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.白云國際會議中心監(jiān)理工程師。
2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項(xiàng)目管理。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.三水移動通信綜合樓。
2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。
3.東莞海關(guān)大廈。
4、火車東站地下商場（天匯城）。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
黃埔海關(guān)辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
施工主管。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.樟木頭豪苑、維多利廣場。
2.常平紫荊花園。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
技術(shù)主管。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南職工大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機(jī)電。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖南職工大學(xué)。
機(jī)電。
大專，電氣工程師。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
除對電氣專業(yè)有較強(qiáng)能力外，對弱電、給排水房建設(shè)備安裝也有一定的理論和實(shí)際能力，能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)豐富，適應(yīng)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
月薪要求：5000元左右。
希望工作地區(qū)：珠三角。
崗位要求：不限。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
159xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
159xxxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇八
小楊同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小楊同志先后在20xx年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在20xx年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
小楊同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在20xx年和20xx年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，20xx年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較20xx年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
小楊同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，小楊同志自20xx年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及agc控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組agc響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，小楊同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，20xx年9月，他開始自主從事#1機(jī)組agc及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組b修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變pid參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機(jī)組的agc速度達(dá)到了電網(wǎng)的`要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在20xx年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年小楊同志持續(xù)對我廠的agc控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、20xx年9月，陜西電網(wǎng)開始對機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自20xx年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度agc考核金額大于agc補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對這種情況，小楊同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)agc控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動對策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動后對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊xx對9月份省網(wǎng)公司的agc響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的`部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶agc響應(yīng)時(shí)間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)agc考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300mw與600mw為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4mw,這樣對于600mw機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600mw及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5mw,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、20xx年完成了兩臺機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠agc及協(xié)調(diào)控制方面的行家，小楊同志在20xx年5月和20xx年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的agc控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)agc考核變?yōu)殡娋W(wǎng)agc獎勵單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
小楊同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機(jī)組的agc和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇九
在個(gè)人簡歷中要懂得揚(yáng)長避短，相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，或者是年齡方面則可以有意識的淡化。要強(qiáng)調(diào)自身的教育以及所接收到培訓(xùn)。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：
主修專業(yè)：請選擇政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：高陂中學(xué)畢業(yè)時(shí)間：2005年7月。
最高學(xué)歷：高中電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：165cm體重：65公斤。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1周以內(nèi)需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：志高動漫城(2015年9月-2016年3月)。
所屬行業(yè)：娛樂·運(yùn)動·休閑公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖東肖。
工作描述：維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路及使用。
公司名稱：閩福建材有限公司(2012年5月-2015年9月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。
工作描述：負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路等。
公司名稱：深龍水泥有限公司(2007年12月-2012年5月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。
工作描述：維修保養(yǎng)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備電路線路等。
公司名稱：華昌水泥有限公司(2006年5月-2007年5月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：江西。
職位名稱：分析員。
工作描述：分析檢驗(yàn)各種原材料成分比例。
自我評價(jià)。
自我評價(jià)：
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
完美的個(gè)人簡歷可以在求職的過程中順利的通過審核，進(jìn)而獲得的面試的機(jī)會，而具有了面試的機(jī)會在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說，在這里提高個(gè)人簡歷的質(zhì)量非常重要，想要寫好個(gè)人簡歷，就需要注意各個(gè)步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。
(1)，準(zhǔn)備是時(shí)機(jī)的`等待。
編寫個(gè)人簡歷首先要做的就是各方面的準(zhǔn)備，求職就像是等公交車，過去了一輛你就要再等很長時(shí)間。求職的壓力大也是因?yàn)槿硕鄭徫簧?，在編寫個(gè)人簡歷之前就需要先做好各方面的準(zhǔn)備，比如說對自己的優(yōu)勢以及劣勢的分析，針對不同的求職目標(biāo)應(yīng)該怎樣寫個(gè)人簡歷等等。
(2)，基礎(chǔ)是對質(zhì)量的奠定。
完美的個(gè)人簡歷必然是高質(zhì)量的，而作為一份高質(zhì)量的個(gè)人簡歷在編寫上，也一定需要有簡歷的各個(gè)方面的基礎(chǔ)來決定的。像是語言使用方面、寫作的功底、具有個(gè)性化的簡歷模板，這些都是完美個(gè)人簡歷的奠定基礎(chǔ)。
(3)，進(jìn)階提升。
個(gè)人簡歷的進(jìn)階也是編寫簡歷的要素之一，基本的簡歷完成之后也要能夠進(jìn)階提高，像是在專業(yè)能力方面的補(bǔ)充、興趣愛好的補(bǔ)充，還有一些可以提高說服力的一些證據(jù)補(bǔ)充等等。
(4)，細(xì)節(jié)來成就最后的完美。
一份個(gè)人簡歷能夠達(dá)到完美的程度，也要注意各方面的細(xì)節(jié)部分，通過細(xì)節(jié)部分的效果也可以提高個(gè)人簡歷的整體質(zhì)量。在個(gè)人簡歷完成之后，也要做好相應(yīng)的檢查，到到最終的零錯誤。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十
姓名:。
國籍:中國。
目前所在地:山西省。
民族:瑤族。
戶口所在地:天津。
婚姻狀況:未婚。
年齡:24歲。
應(yīng)聘職位:動力電氣類:檔案、設(shè)計(jì)、概算員。
工作年限:4。
職稱:初級。
求職類型:全職。
可到職-隨時(shí)。
月薪要求:面議。
希望工作地區(qū):太原。
個(gè)人工作經(jīng)歷:。
山西省輸變電公司110kv裕元至田心送電線路工程技術(shù)和檔案管理工作。
20xx.10入選廣東電網(wǎng)“青年突擊隊(duì)”赴海南省參加“達(dá)維”臺風(fēng)災(zāi)后線路緊急搶修工作。
此次行動中,記錄本次援助搶修行動的紀(jì)實(shí)文章獲得省公司“萬家燈火南網(wǎng)情深”系列征文一等獎,并被廣東省輸變電工程公司評為“年度宣傳積極分子”
教育背景。
畢業(yè)院校:華北電力大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)二:工程造價(jià)。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:。
20xx.5~20xx.7勞動和社會保障職業(yè)技能鑒定中心/維修電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)/獲國家四級(中級)技能職業(yè)資格。
20xx.11山西省輸變電工程公司在崗職工職業(yè)道德教育培訓(xùn)。
20xx.5山西省輸變電工程公司iso質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系學(xué)習(xí)。
20xx.7山西省輸變電工程公司電力線路工程竣工檔案管理培訓(xùn)。
20xx.9山西省輸變電工程公司oak檔案管理軟件培訓(xùn)。
20xx.7山西省輸變電工程公司送電線路工程施工技術(shù)及安全技術(shù)培訓(xùn)。
20xx.6山西省輸變電工程公司送電線路技術(shù)員評審考核培訓(xùn)及施工安全知識培訓(xùn)。
20xx.2山西省輸變電工程公司送電線路工程技術(shù)人員培訓(xùn)。
20xx.9山西省輸變電工程公司廣東電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理知識培訓(xùn)。
語言能力。
外語:英語一般。
國語水平:優(yōu)秀。
日語水平:良好。
工作能力及其他專長。
1、熟知線路工程施工程序和管理狀況。
2、熟悉輸電線路各種施工、技術(shù)方案編寫。
3、依照廣東電網(wǎng)檔案管理制度要求,熟練、高質(zhì)高效的`完成檔案資料歸檔工作;。
4、具備良好寫作能力,能熟練撰寫各種工程、公務(wù)性文件以及采寫各種新聞和通訊報(bào)導(dǎo);。
6、熟練應(yīng)用及操作辦公自動化系統(tǒng)。
計(jì)算機(jī)能力:優(yōu)秀。
詳細(xì)個(gè)人自述。
個(gè)人評價(jià):。
1、對工作和生活充滿熱情,善于合作,具有良好的協(xié)作和溝通能力。
2、工作上有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心,適應(yīng)性強(qiáng),能夠承擔(dān)有一定壓力的工作。
3、善于學(xué)習(xí),賦有很強(qiáng)的能力伸展空間。
職業(yè)目標(biāo):團(tuán)隊(duì)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)步。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十一
人力資源發(fā)展（humanresourcedevelopment）簡稱hrd，是80年代興起的旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動，是正在發(fā)展的一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域和科學(xué)，也是發(fā)展最快的學(xué)科領(lǐng)域之一?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-）》指出：人才是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。有人才就有一切，沒有人才一切無從談起。當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是人才管理，能夠幫助企業(yè)達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢的是人力資源。
一、應(yīng)重視員工培訓(xùn)的原因。
企業(yè)的競爭是員工素質(zhì)與能力的競爭。隨著全球化一體化腳步的加快，企業(yè)的競爭日益激烈，而激烈競爭的背后是員工素質(zhì)與能力之間的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會立于不敗之地。日本的一項(xiàng)研究證實(shí)，如果一般工人的作用是5%，受過培訓(xùn)的工人的作用是10%-15%，受過良好教育培訓(xùn)的工人的作用是30%，這說明受過良好培訓(xùn)的員工是初始狀態(tài)效率的6倍。培訓(xùn)是一項(xiàng)長期投資，會有豐厚的回報(bào)。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就業(yè)機(jī)會的增加，新技術(shù)的不斷應(yīng)用使再培訓(xùn)的需求增加。新技術(shù)的發(fā)展使得知識更新加快，這一切迫使企業(yè)對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。管理者意識到培訓(xùn)的重要，開始大規(guī)模培訓(xùn)活動，更新員工知識與技能。
組織機(jī)構(gòu)的變化，要求賦予員工更大的責(zé)任，因而需要更多技能的培訓(xùn)與開發(fā)。組織結(jié)構(gòu)的變化使得員工承擔(dān)更多角色及更大的工作職責(zé)。組織推行培訓(xùn)計(jì)劃，對于提高員工的自信和士氣，增強(qiáng)他們的操作能力、溝通能力及解決問題的能力有非常重要的作用。另外，對與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工的流動率，提高工作效率和改善顧客關(guān)系等有非常大的幫助。
培訓(xùn)的投入可以提高員工的忠誠度和滿意度。百事可樂對做過培訓(xùn)的100名員工進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的員工愿意繼續(xù)留在本公司工作。員工反映培訓(xùn)不僅提高了他們的技能，而且提高了對組織文化的認(rèn)同和對自身價(jià)值的認(rèn)識，對組織目標(biāo)有了更深刻的理解。大約95%的參加者對培訓(xùn)的滿意度很高，對滿足顧客需要更增強(qiáng)了信心?？梢姲偈驴蓸饭镜呐嘤?xùn)投資不僅提高了員工的忠誠度和滿意度，對于組織業(yè)績成倍增長也提供了可能。
高額的培訓(xùn)投資回報(bào)率。一項(xiàng)對美國600家大型企業(yè)的權(quán)威調(diào)查表示，企業(yè)選派管理者參加培訓(xùn)的重要原因是為了擴(kuò)展管理者的個(gè)人視野，增強(qiáng)與其他管理者交流的機(jī)會，傳授特殊工作所需知識和技能，追蹤最先進(jìn)的知識和技能，作為對管理者的一種獎勵形式，為未來的工作做準(zhǔn)備，接受管理技能方面的培訓(xùn)等。
二、培訓(xùn)的方法。
信息傳遞式培訓(xùn)：所謂信息傳遞式培訓(xùn)是培訓(xùn)者以演示的方式主動將培訓(xùn)信息灌輸給受訓(xùn)者，而受訓(xùn)者被動接收這些信息的方法。類似于我們在學(xué)校聽課的方法。這也是最普遍、最傳統(tǒng)的一種培訓(xùn)方法。
模擬式培訓(xùn)：此種培訓(xùn)方法是將受訓(xùn)者置于模擬的情景中，讓他們依據(jù)模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境做出及時(shí)反映。在這樣的環(huán)境中受訓(xùn)者能感覺到現(xiàn)在或以后將要面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而有利于開發(fā)特定技能和將行為應(yīng)用到工作中?，F(xiàn)在這種方法越來越受到企業(yè)的重視了。
在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是一種工作中學(xué)習(xí)的方法，與模擬式培訓(xùn)相比，更加真實(shí)。可以將受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)與工作融為一體，解決許多根本性問題。正因此，許多企業(yè)現(xiàn)在還在使用這種方法。在職培訓(xùn)主要包括師徒制、職務(wù)輪換、繼任計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)法。
應(yīng)用新技術(shù)培訓(xùn)：隨著計(jì)算機(jī)，多媒體及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及普及，使得培訓(xùn)工作發(fā)生巨大的變化。雖然這些方法還不能替代傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，但與傳統(tǒng)方法配合使用能夠?qū)ε嘤?xùn)工作產(chǎn)生深刻影響，甚至對學(xué)習(xí)理念產(chǎn)生革命性的影響。包括計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)、多媒體培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、e-learning等。
三、新員工的培訓(xùn)。
入職培訓(xùn)是新員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，對企業(yè)來說是吸收新鮮血液、提升組織活力、開發(fā)新人力資源的過程。入職培訓(xùn)可以提高員工知識技能，傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念并塑造員工行為，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他成員展開良性互動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）新員工的入職培訓(xùn)包括以下三個(gè)方面：企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)精神和員工生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。新員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，認(rèn)同企業(yè)文化，才能在工作中秉持企業(yè)的使命和宗旨，追求企業(yè)的價(jià)值觀。
公司制度和政策的培訓(xùn)。公司制度和政策的培訓(xùn)包括公司基本情況和制度培訓(xùn)、基本禮儀與工作基本知識的培訓(xùn)。
部門及崗位職責(zé)及能力培訓(xùn)。需要特別提出的是有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動。在培訓(xùn)遭遇階段這種互動越頻繁，新員工的社會化進(jìn)程越快。有研究表明：新員工認(rèn)為與同事、直接上級管理人員及中高層同事之間的互動對他們的幫助最大。而且這種互動與新員工往后的工作態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、離職傾向）有關(guān)。
（二）入職培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。過分強(qiáng)調(diào)文書工作；信息超載（信息超資是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問題，許多培訓(xùn)為了圖方便省事而在短時(shí)間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸大量信息。然而，人在一定時(shí)間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的。接收的信息量超過所能接收的程度時(shí)，學(xué)習(xí)效率就會下降，壓力就會上升。實(shí)施者必須意識到這一點(diǎn)，并盡力防止信息超載）；不相關(guān)信息（提供給新員工與其工作無關(guān)的信息）；缺乏策略（過分強(qiáng)調(diào)工作的失敗率或負(fù)面情況）；過分的推銷組織；強(qiáng)調(diào)正式的單向溝通（采用授課錄像等方式而且沒給員工提供討論提問的機(jī)會）；閃電式（將培訓(xùn)壓縮為一天完成）；缺乏對培訓(xùn)項(xiàng)目的診斷和評估；缺乏效果跟蹤。
培訓(xùn)新主張——企業(yè)外部利益相關(guān)者顧客與培訓(xùn)的關(guān)系。如果顧客參加一次員工活動，他們對這次培訓(xùn)中所教學(xué)的內(nèi)容會有什么看法？他們會認(rèn)為這次培訓(xùn)有助于員工獲得增值技能嗎？他們會愿意為這次培訓(xùn)活動付費(fèi)嗎？從本質(zhì)上講，顧客確實(shí)為員工培訓(xùn)付了費(fèi)，盡管是間接的。然而員工培訓(xùn)和開發(fā)活動通常是在沒有仔細(xì)考慮顧客標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行的。
ge公司的培訓(xùn)中心將其許多員工培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是有關(guān)新興市場的培訓(xùn)計(jì)劃向顧客開放。ge公司發(fā)現(xiàn)通過讓關(guān)鍵顧客參與培訓(xùn)計(jì)劃并且用本公司的風(fēng)格來講解價(jià)值鏈、管理哲學(xué)以及決策程序，能夠塑造顧客的思想方式和行為方式，從而能重新定義新市場的約束規(guī)則和快速成功規(guī)則。
很少公司能夠充分利用它們自己的培訓(xùn)計(jì)劃所提供的機(jī)會。即使外部顧客參加培訓(xùn)通?？赡墚a(chǎn)生巨大的回報(bào)，大多數(shù)公司的培訓(xùn)內(nèi)容還是只針對公司內(nèi)部的員工。其實(shí)有些培訓(xùn)課程，可以邀請客戶參加，并在培訓(xùn)期間與他們建立良好的關(guān)系。
另一種邀請顧客參加的培訓(xùn)是請顧客作為主講人，而且內(nèi)容不僅限于技術(shù)方面。顧客通常愿意坦率的分享他們購買或不購買的原因。例如，某電子公司邀請三位最近購買其競爭對手產(chǎn)品的顧客出席一場高層管理人員會議，并請他們談?wù)勗桑c會人員聽取了情況，并快速做出了反映，采取了行動。這些是顧客愿意看到的，至少看到了管理的有效性。而這家電子公司也減少了進(jìn)一步的損失。以上這些都是與顧客增進(jìn)忠誠度和附加價(jià)值的體驗(yàn)。
培訓(xùn)讓個(gè)人學(xué)會了如何學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是個(gè)人生存、安全和繁榮的唯一最簡單的技能。終身學(xué)習(xí)意味著個(gè)體在不斷變化的世界中追求新知識，改進(jìn)做事的方式。提升自己的同時(shí)，也為企業(yè)的提升做出了貢獻(xiàn)。
對企業(yè)來說，培訓(xùn)是最重要的活動之一，培訓(xùn)必須適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的快速變化，面對新挑戰(zhàn)并創(chuàng)造更好的效果。企業(yè)應(yīng)盡可能的為員工的培訓(xùn)制造便利條件，畢竟員工的個(gè)人素質(zhì)及對企業(yè)的忠誠度很大程度上決定了企業(yè)的未來。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]陳勝軍主編.培訓(xùn)與開發(fā)[m].北京：中國市場出版社，2010。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十二
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對石油的高度依懶性，越來越多的石油企業(yè)加入了開拓海外市場的浪潮中。高度復(fù)雜的海外石油勘探工作環(huán)境，對我國海外石油勘探企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)永恒的主題，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行全面且必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、強(qiáng)化員工的安全素質(zhì)和安全意識的重要措施，也是石油勘探企業(yè)安全管理的重要組成部分。然而，企業(yè)安全教育和培訓(xùn)存在的諸多不足、問題，嚴(yán)重阻礙著我國海外石油勘探企業(yè)安全管理水平的提升。如何改善海外教育和培訓(xùn)，將海外石油勘探過程中的風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低，確保海外石油開發(fā)項(xiàng)目的安全及效益最大化，這是目前我國海外石油勘探企業(yè)安全管理工作的核心之一。
1我國海外石油勘探簡介。
目前，我國石油海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展20多年來，始終將自主油氣勘探作為核心業(yè)務(wù)，不斷發(fā)展、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)勘探和滾動勘探，積極探索海洋和非常規(guī)領(lǐng)域。中國石化在海外27個(gè)國家擁有139個(gè)勘探及勘探評價(jià)區(qū)塊，分布在非洲、俄羅斯中亞、中東、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，形成了海陸兼顧、油氣并舉、常規(guī)和非常規(guī)油氣并存的局面。由于石油勘察難度的不斷增大、條件日益復(fù)雜，石油勘探安全生產(chǎn)所涉及的行業(yè)和職業(yè)范圍廣，生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，過程連續(xù)性強(qiáng)，原料及產(chǎn)品多為易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備種類繁多，稍有不慎，就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成重大損失。面對復(fù)雜多變的海外石油勘探作業(yè)環(huán)境，安全教育與培訓(xùn)至關(guān)重要。
2海外安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析。
安全教育和安全培訓(xùn)也可以統(tǒng)稱為安全教育。安全教育主要培養(yǎng)員工的安全意識，而安全培訓(xùn)主要提高員工的操作技能，兩者相輔相成，共同提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。提高海外石油勘探員工的安全意識和安全技能水平，就要從提高企業(yè)的安全教育培訓(xùn)質(zhì)量上入手，這需要從企業(yè)現(xiàn)行的安全教育培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)不足，并做出改變。由于海外諸多因素的限制，使得海外石油勘探安全教育培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、師資力量及培訓(xùn)手段、方式等方面還沒有達(dá)成一定的規(guī)模，單一死板的課堂灌輸仍然是我國石油勘探企業(yè)海外安全教育培訓(xùn)的主要形式。
3海外安全教育培訓(xùn)的策略。
在石油勘探作業(yè)中，為防范人的不安全行為和管理不善等主要危險(xiǎn)因素，可以從以下幾個(gè)方面提升安全教育培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)員工行為的安全化、勘探作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及經(jīng)營管理的規(guī)范化。
3.1優(yōu)化現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源。
在勘探企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)主管和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，逐級、逐步建立起以企業(yè)海外勘探項(xiàng)目部為主體，海外生產(chǎn)單位培訓(xùn)、單項(xiàng)培訓(xùn)為支撐的立體培訓(xùn)機(jī)制；建立覆蓋勘探項(xiàng)目所在國家和地區(qū)企業(yè)、外聘師資資源共享的培訓(xùn)體系。此外，海外教育培訓(xùn)基地的建設(shè)要與勘探公司所在區(qū)域發(fā)展的規(guī)模、前景以及該地區(qū)的政治局勢和投資風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。針對“工學(xué)”矛盾較突出的崗位，可采取流動課堂、送教上門培訓(xùn)的辦法，輻射公司海外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.2增強(qiáng)師資支撐。
在選擇安全教育培訓(xùn)師資力量時(shí)，首先要以專職培訓(xùn)的安全培訓(xùn)師為骨干，具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的兼職培訓(xùn)師為主體，最大程度的利用現(xiàn)有安全教育培訓(xùn)資源。此外，由于海外石油勘探項(xiàng)目遠(yuǎn)離我國，受到安全教育培訓(xùn)資源的限制，這就要求企業(yè)積極開發(fā)并利用海外項(xiàng)目現(xiàn)場所有資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，比如，現(xiàn)場工作的中方人員和外籍人員、現(xiàn)場設(shè)施等，逐步形成所在區(qū)域?qū)＜媛殠熧Y庫，以滿足海外員工的培訓(xùn)需要。此外，還要建立健全培訓(xùn)師資效率考核制度，以確保高素質(zhì)、高質(zhì)量的培訓(xùn)師資力量。
3.3創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段方式。
在傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)方式基礎(chǔ)上創(chuàng)新，可以吸引員工的好奇心與重視。在改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式和手段上可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。
3.3.1大型公開課培訓(xùn)和專業(yè)型安全教育培訓(xùn)相結(jié)合大型公開安全教育培訓(xùn)課是我國目前常見的一種培訓(xùn)方式。它主要是針對全體員工進(jìn)行企業(yè)的安全文化、安全戰(zhàn)略與安全管理等方面進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要以現(xiàn)場講授或者視頻講授形式為主，還經(jīng)過一些室外互動活動為輔來開拓員工的眼界，增強(qiáng)員工間的互動和交流，增加企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。但該活動在海外尚未達(dá)到一定規(guī)模，主要在國內(nèi)進(jìn)行。在進(jìn)行大型公開教育培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該以工種、角色等進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行專業(yè)型的安全培訓(xùn)。
3.3.2因果式安全教育培訓(xùn)因果式培訓(xùn)是結(jié)合海外石油勘探企業(yè)具體崗位的實(shí)際情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的.誤操作、機(jī)械設(shè)備故障、惡劣的作業(yè)環(huán)境等突發(fā)情況，可能導(dǎo)致的事故或造成的后果進(jìn)行由因到果的分析，并制定相應(yīng)的防范措施，打斷事故形成鏈條。在這種安全教育培訓(xùn)中，培訓(xùn)教師需要與培訓(xùn)員工之間進(jìn)行大量的互動交流，以突發(fā)情況作為導(dǎo)向，通過案例分析和體驗(yàn)式教學(xué)等方式，把石油勘探生產(chǎn)一線可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)急防范措施傳授給學(xué)員，提高海外石油勘探企業(yè)員工的危險(xiǎn)處理和應(yīng)急能力。
3.3.3“沙龍”式安全教育培訓(xùn)我國安全教育培訓(xùn)多是以培訓(xùn)師對員工、管理者對員工的形式進(jìn)行的。生產(chǎn)一線員工作為安全生產(chǎn)的第一接觸者，具有豐富的一線安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是員工對員工之間的安全教育培訓(xùn)尚未達(dá)到令人滿意的程度。因此，通過“沙龍”式安全教育培訓(xùn)，建立全員積極分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或事故經(jīng)驗(yàn)的理念，在員工之間形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的安全文化氛圍。
3.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)和“師帶徒”安全教育培訓(xùn)海外石油勘探專業(yè)性強(qiáng)、作業(yè)技術(shù)含量高、作業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，要保障企業(yè)的長期安全生產(chǎn)，海外石油勘探企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)后備人員建設(shè)。新進(jìn)員工通常要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。然而，真正的安全是在實(shí)踐操作中得以實(shí)現(xiàn)的，在針對新員工和矛盾比較突出的技術(shù)、操作崗位的安全教育培訓(xùn)方面，應(yīng)該注重加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)和“師帶徒”安全教育培訓(xùn)。例如，在石油勘探過程中，硫化氫是一種常見的伴隨生產(chǎn)產(chǎn)生的劇毒氣體，在防范因硫化氫氣體而導(dǎo)致的中毒事故中，可以由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、勘探業(yè)務(wù)水平高的資深勘探員工對新員工進(jìn)行技術(shù)、裝備、行為上的安全教育和指導(dǎo)培訓(xùn)。
3.3.5重視應(yīng)對恐怖襲擊等公共安全突發(fā)事件的教育培訓(xùn)由于我國海外石油勘探項(xiàng)目大多集中于國內(nèi)局勢不穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施落后和自然環(huán)境惡劣的中東、東非、拉美等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，這使得我國海外石油勘探員工在承擔(dān)著石油勘探行業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還時(shí)刻面臨著可能的恐怖襲擊、騷亂、搶劫和流行病等突發(fā)事件的威脅，為了保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)需要根據(jù)所在國實(shí)際制定相應(yīng)的公共安全規(guī)章制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，對員工進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐唧w環(huán)境的安保應(yīng)急技能教育培訓(xùn)。
3.4員工心理健康干預(yù)。
我國海外石油勘探項(xiàng)目多處于社會治安混亂、生活環(huán)境惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)，而且海外石油勘探是一項(xiàng)長期的工程，員工不得不長時(shí)間遠(yuǎn)離祖國和親人，這給生產(chǎn)一線員工造成了巨大的心理壓力。為緩解勘探員工的焦慮、抑郁等不良情緒，海外員工安全教育培訓(xùn)應(yīng)該將員工心理健康干預(yù)納入重要培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)對管理者和操作員工進(jìn)行贊美和激勵技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過這種溫馨良好的安全心理激勵培訓(xùn)，形成樂觀積極向上的海外生活工作氛圍，打破原有的不良循環(huán)，逐步提高海外石油勘探項(xiàng)目管理者和員工的心理健康水平，從而保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4結(jié)語。
海外石油勘探員工的安全意識、思想狀態(tài)和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。海外石油勘探企業(yè)在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)以人為本，因勢施教，使員工能夠保障自身安全，不侵害他人安全，不被他人傷害，并保護(hù)身邊的同事不受他人傷害，企業(yè)的安全發(fā)展才能得以保障。從事石油勘探企業(yè)海外教育培訓(xùn)資源的開發(fā)與應(yīng)用者們只有真正居安思危，未雨綢繆，通過深層次地審視海外石油企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀，仍可或多或少地發(fā)現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)。高效的安全教育培訓(xùn)工作可以使海外石油勘探員工在思想和行動上自覺地遵守石油勘探工藝操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)hse要求，減少三違行為、克服僥幸心理，使安全管理工作邁上一個(gè)更高的臺階，保障我國海外油氣勘探開發(fā)事業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十三
精品源自語文科摘要:中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)是增強(qiáng)其競爭力,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及社會發(fā)展的重要途徑。探討我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及其成因,提出相關(guān)的對策建議,以期能對我國中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作有所裨益。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);員工培訓(xùn);人力資源。
一、員工培訓(xùn)概述。
員工培訓(xùn)是指任何用來發(fā)展員工的知識、技巧、行為和態(tài)度,以有助于達(dá)到組織目標(biāo)的系統(tǒng)過程。具體講就是企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作的需要,為了使員工獲得和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機(jī)、態(tài)度和行為,以提高勞動者的素質(zhì)和能力,進(jìn)而提高其工作績效,而對其實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。
二、我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題。
1.中小企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不足,投資不足。目前我國很多中小企業(yè)的經(jīng)營者在員工培訓(xùn)方面投入很少,他們認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項(xiàng)“不經(jīng)濟(jì)”的投資行為。目前我國中小企業(yè)人才流失率較高,使不少中小企業(yè)降低了對員工的信任,對員工只重視使用,不重視培養(yǎng)。
2.中小企業(yè)不注重培訓(xùn)的需求分析。培訓(xùn)需求分析是指通過對企業(yè)及其員工的目標(biāo)、技能、知識等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,尋找員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況的差距,以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一系列活動過程。我國中小企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)往往是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),不進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)只是流于形式,達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
3.中小企業(yè)人力資源管理者自身素質(zhì)低下。培訓(xùn)人員包括培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)人、培訓(xùn)管理人員及培訓(xùn)教師。培訓(xùn)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了培訓(xùn)開發(fā)的成功與否,因此,企業(yè)要選擇具有較高素質(zhì)的培訓(xùn)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.中小企業(yè)培訓(xùn)制度體系不完善。目前中國絕大多數(shù)企業(yè)還沒有完善的培訓(xùn)體系。在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面,還有接近一半的企業(yè)沒有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)制度只是流于形式;在培訓(xùn)需求方面,很少有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范合理的培訓(xùn)需求分析。
5.培訓(xùn)結(jié)果缺乏評估,缺乏配套的激勵制度。培訓(xùn)效果的評估是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個(gè)必要環(huán)節(jié),整個(gè)培訓(xùn)體系的成功運(yùn)作依賴于科學(xué)的考核評估機(jī)制。我國中小企業(yè)不重視培訓(xùn)結(jié)果的評估和反饋,往往是培訓(xùn)一完就結(jié)束了,對培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)僅限于培訓(xùn)過程,而不是在實(shí)際工作中進(jìn)行評價(jià)檢驗(yàn),造成了培訓(xùn)與實(shí)際工作的脫節(jié)。
三、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的對策。
1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,增加培訓(xùn)投入。企業(yè)應(yīng)該正確看待培訓(xùn)的地位和作用,重視員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是對人力資源這一核心力量進(jìn)行開發(fā)進(jìn)行的投入,屬于企業(yè)的間接投資,高素質(zhì)的培訓(xùn),能夠給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。
2.明確培訓(xùn)目的,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)之前,首先要明確為什么做培訓(xùn),是要改善績效還是要學(xué)習(xí)“充電”,再區(qū)分所要培訓(xùn)的課程是知識方面的、態(tài)度方面的還是技能方面的,然后進(jìn)行需求分析。往往員工自己想?yún)⒓拥呐嘤?xùn)跟企業(yè)希望他參加的培訓(xùn)會存在不小的差別,員工會更多地考慮自我綜合能力的提升,與工作目標(biāo)的完成并不一定有直接聯(lián)系。
3.加強(qiáng)對人力資源管理部門人員的培訓(xùn)。中小企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的模式,對人力資源管理部門人員,特別是人力資源部門主管,進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。中小企業(yè)由于人力比較薄弱,要引進(jìn)高水平甚至是合格的人力資源專業(yè)人員都較困難。所以,較可行的辦法就是由中小企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng),可以采用各種形式的內(nèi)訓(xùn),提高中小企業(yè)人力資源專業(yè)人員的工作水平,盡快使企業(yè)的人力資源管理走上科學(xué)發(fā)展的道路。
4.建立有效的培訓(xùn)計(jì)劃。不少企業(yè)對員工培訓(xùn)足夠重視,但卻頗具盲目性,缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性,這樣就存在各種問題。因而,要使培訓(xùn)工作高效率,就需要制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
參考文獻(xiàn):。
[1]何偉.中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對策研究[j].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,6(3).
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十四
我是某高校機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)生，在大四實(shí)習(xí)期間經(jīng)過學(xué)校的安排，來到了當(dāng)?shù)匾患野l(fā)電廠進(jìn)行運(yùn)行實(shí)習(xí)。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我對發(fā)電廠的運(yùn)行有了更深入的了解，也讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識。在這里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還收獲了實(shí)踐技能和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。以下是我對發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)的心得體會。
首先，發(fā)電廠的運(yùn)行需要高度的技術(shù)和嚴(yán)密的管理。在實(shí)習(xí)期間，我被分配到了鍋爐運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控和操作鍋爐的運(yùn)行。通過與工作人員的交流和實(shí)踐操作，我逐漸掌握了鍋爐的運(yùn)行原理和操作規(guī)程，學(xué)會了如何正確地調(diào)整鍋爐的運(yùn)行參數(shù)，確保其高效穩(wěn)定地運(yùn)行。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間，我還了解到發(fā)電廠的運(yùn)行對環(huán)境的影響，學(xué)會了如何合理利用資源，減少電廠對環(huán)境的污染。
其次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任心。在工作中，我與同事們緊密協(xié)作，共同解決各種問題。發(fā)電廠的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到整個(gè)發(fā)電過程。因此，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。通過與同事們的合作，我學(xué)會了如何與人溝通、協(xié)作，以及如何分工合作、互相支持，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也體會到了自己作為一名實(shí)習(xí)生的責(zé)任，需要對自己的工作負(fù)責(zé)，做到認(rèn)真細(xì)致。
再次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在實(shí)習(xí)期間，我通過觀察和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)新知識，深化對發(fā)電廠運(yùn)行的理解。我參加了各種培訓(xùn)和講座，了解了新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用。通過實(shí)踐操作和反思總結(jié)，我不斷提高自己的技能水平，提升了自己在發(fā)電廠運(yùn)行方面的能力。同時(shí)，我還積極參與團(tuán)隊(duì)討論和技術(shù)交流，與同事們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
最后，發(fā)電廠實(shí)習(xí)讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識。在實(shí)習(xí)期間，我親身體驗(yàn)了實(shí)踐工作的艱辛和挑challenges。我意識到專業(yè)知識的重要性，同時(shí)也明白了專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性。通過實(shí)習(xí)，我不僅對機(jī)械工程專業(yè)有了更深入的了解，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我決心繼續(xù)深造，提升自己的專業(yè)水平，為我將來從事機(jī)械工程相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。通過對發(fā)電廠的實(shí)踐了解和團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和實(shí)踐技能，還養(yǎng)成了責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作的意識。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將把這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己不斷成長和進(jìn)步的動力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力奮斗。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十五
在大學(xué)期間進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)是提高實(shí)踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我深入了解了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，并積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：實(shí)習(xí)內(nèi)容的介紹。
我的實(shí)習(xí)工作主要集中在發(fā)電廠的運(yùn)行控制室。在這里，我學(xué)習(xí)了控制室的組成和各個(gè)設(shè)備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學(xué)會了如何根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我也有機(jī)會參與了例行維護(hù)和設(shè)備巡查工作，了解了發(fā)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障處理的重要性。
通過與員工的交流和觀察，我深刻地意識到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現(xiàn)代社會不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一，與人們的生活息息相關(guān)。只有保證發(fā)電廠的正常運(yùn)行，才能保障社會的穩(wěn)定和發(fā)展。在實(shí)習(xí)過程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運(yùn)行壓力和責(zé)任感。
第四段：實(shí)習(xí)的收獲與成長。
通過這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時(shí)，我學(xué)會了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學(xué)到了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動態(tài)，對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次發(fā)電廠的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到了自己的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動能源發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)中，我通過與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。這次實(shí)習(xí)不僅讓我理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了實(shí)際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)急處理的能力。通過這次實(shí)習(xí)，我對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十六
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠運(yùn)行部副部長競聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺和機(jī)會，我將闡述我對運(yùn)行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)。
下面是我的自我介紹：
我xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動力專業(yè)，xx年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個(gè)尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個(gè)舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運(yùn)行部副部長一值，以下是我對運(yùn)行部副部長一職的理解：
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長起來的.員工和對工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機(jī)制創(chuàng)新
科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎罰分明的激勵機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。
（四）推動管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實(shí)現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對于我來說將會是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委！我的演講結(jié)束了！
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十七
今年xx發(fā)電廠黨支部在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
對于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，xx電廠黨支部針對個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會貴、崔政權(quán)的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識，受到了鼓舞和教育。
一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競賽活動中取得了四個(gè)一等獎的好成績，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十七大的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。
20xx年發(fā)電廠計(jì)劃發(fā)電200萬千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202%。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的98.7%。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。電廠計(jì)劃收入xxx，實(shí)際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計(jì)劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。就節(jié)能這一點(diǎn)來說，新變壓器如果變壓器按每年運(yùn)行二個(gè)月計(jì)算，將節(jié)省電量4.6萬度，增加收入2.2萬元；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動自行設(shè)計(jì)自行完成了低壓盤改造工作。
電廠在完成運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護(hù)工作帶來的難題。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時(shí)間參與維護(hù)工作，第一時(shí)間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護(hù)、湯河地區(qū)線路維護(hù)、路燈的更換、變壓器維護(hù)等。
電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正，一名積極分子成為預(yù)備黨員。這對于我們電廠支部來說是一個(gè)非常大的收獲。積極分子和隊(duì)伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時(shí)，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊(duì)伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項(xiàng)工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項(xiàng)工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。
建立健全黨支部的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時(shí)我們將召開支部黨員大會作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會，支部民主生活會，支部黨建工作會議。每次會議都安排自由發(fā)言時(shí)間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn)；談作用、找差距；談思想、找問題；會議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
電廠支部所取得的成績和進(jìn)步離不開職工的努力和付出，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)始終是我們一切工作的重中之重。我們在各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持把調(diào)動職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：電廠在精神文明工作建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，激勵職工向全局先進(jìn)黨員和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行大力表彰獎勵，青年班長共產(chǎn)黨員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術(shù)的同時(shí)自學(xué)了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學(xué)肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修，無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時(shí)代的老黃牛。在低壓盤改造中，共產(chǎn)劉迎吉同志主動請戰(zhàn)帶領(lǐng)年輕的技術(shù)干部，開展了一系列的技術(shù)革新，放棄了大量的業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行專研，自行設(shè)計(jì)自行安裝。
為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學(xué)習(xí)過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風(fēng)雪過程中國共產(chǎn)黨員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風(fēng)雪的突然襲來，他不怕困難堅(jiān)守崗位，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。
電廠從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個(gè)核心，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動電廠又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、對外提升企業(yè)形象兩個(gè)方面。電廠始終圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，使這項(xiàng)活動作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。
回顧全年的各項(xiàng)工作，在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設(shè)少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：
1、要著重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策，發(fā)動職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭朝夕的精神大力加強(qiáng)支部創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。
2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動推動各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾性工作、綜合治理等，堅(jiān)持“抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果”，努力推動各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十八
摘要：人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，企業(yè)要想提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏就必須創(chuàng)造條件做好員工培訓(xùn)工作。對于一個(gè)企業(yè)來說如何把人變成人才可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題。企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展是人力資源工作者的重要內(nèi)容之一，也是人力資源工作的難點(diǎn)所在。培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段日益受到重視，為了提高企業(yè)工作質(zhì)量及員工隊(duì)伍素質(zhì),近年來,各中小企業(yè)開展了不同形式、不同層次的培訓(xùn)。然而從企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。了解中小企業(yè)員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及存在的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了分析,并提出了提高培訓(xùn)效果的針對性對策。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是競爭的時(shí)代。企業(yè)要想在未來市場競爭中立于不敗之地，必須塑造自身的核心競爭能力，而企業(yè)培訓(xùn)恰恰是提供知識和信息，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)培訓(xùn)職能的重要性，并不惜重金加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)職能，以期優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、鍛造有價(jià)值的核心員工、提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。但是，就目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管培訓(xùn)投入較多，但員工卻不能將培訓(xùn)中所學(xué)內(nèi)容有效地應(yīng)用于工作之中，企業(yè)培訓(xùn)也沒有實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的初衷。因此，分析當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的問題所在，探討提高企業(yè)培訓(xùn)效果的措施，對提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。
一、員工培訓(xùn)的作用和意義。
培訓(xùn)指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，對人力資源的有效培訓(xùn)、開發(fā)、配置和利用，可以實(shí)現(xiàn)難以估量的價(jià)值。員工培訓(xùn)對企業(yè)的主要意義如下：
(一)增進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
通過培訓(xùn)與開發(fā)工作，員工能及時(shí)掌握新知識和技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(二)提高員工工作績效，從而提高用人成本的使用效益。
企業(yè)通過對員工有效的培訓(xùn)，使員工知識結(jié)構(gòu)、觀念及工作技能得到明顯改善，直接促進(jìn)了員工工作質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高，同時(shí)也能夠最大限度地降低各種損耗，并減少事故的發(fā)生。降低成本的關(guān)鍵是，必須保證企業(yè)每個(gè)崗位的員工能夠具備必備的技能和知識來有效地履行他們的職責(zé)，這樣才能根本上解決問題。
(三)認(rèn)可新觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。
對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認(rèn)同的固有的觀念，接受能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
(四)樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓員工獲得與企業(yè)要求一致的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位受訓(xùn)者的工作行為和精神面貌都要體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，這有助于樹立良好的企業(yè)形象。
(五)滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
通過培訓(xùn)員工更好的勝任現(xiàn)有的工作，提高員工對自身價(jià)值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有更深的理解。且更能接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、滿足成就感;感受到企業(yè)對員工的重視，滿足員工的歸屬感。
二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析。
我們通過引用一項(xiàng)專題調(diào)查報(bào)告來了解我國企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀。其具體內(nèi)容如下：
通過對培訓(xùn)體系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)92%的民營企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅有42%的民企有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面，64%的民營企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但是，經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式;在培訓(xùn)需求方面，沒有一家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析;在培訓(xùn)評估方面，有6%的企業(yè)曾做過二級評估，所有被訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級評估或四級評估。在課程體系方面，94%的被調(diào)查企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程;對培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，61%的企業(yè)有自己的年度培訓(xùn)計(jì)劃。但是，經(jīng)座談和深度訪談發(fā)現(xiàn)，大部分的年度培訓(xùn)計(jì)劃都沒有得到有效執(zhí)行。綜合以上我們把我國中小企業(yè)培訓(xùn)中普遍存在的問題總結(jié)如下：
(一)企業(yè)忽視培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析。
對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作既重要又茫然，根本的問題在于企業(yè)對自己的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。對于培訓(xùn)需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求，公司的人事部門予以簡單的同意或反對;一些公司人事部門不進(jìn)行需求分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和模仿他人而機(jī)械的制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃;有的公司對培訓(xùn)需求的界定甚至是根據(jù)老總的一句話。
(二)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)有計(jì)劃性和針對性。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏合理的安排，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求;長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排，達(dá)不到預(yù)期效果;培訓(xùn)缺乏預(yù)見性，對企業(yè)人才需求的預(yù)測和人才規(guī)劃工作不到位，使員工也很難參與設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。
總之，公司沒有將本公司發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)前不進(jìn)行細(xì)致深入的需求分析，對課程和設(shè)施不進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以至于培訓(xùn)需求不明確使某些企業(yè)的培訓(xùn)變成一種救火式、應(yīng)及式的工作。
1.培訓(xùn)方法單一。
在實(shí)施培訓(xùn)過程中,大部分企業(yè)員工培訓(xùn)方式還主要是以課堂教學(xué)、知識講授為主,部門培訓(xùn)大都是傳、幫、帶的師徒模式,忽視了運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。不注重調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,沒有從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和企業(yè)工作的實(shí)際需要出發(fā)。
2.培訓(xùn)者不專業(yè)。
培訓(xùn)教師一部分是在企業(yè)中成長起來，有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是在理論和教學(xué)方法尚且不足，大部分缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)培訓(xùn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況、需要來開發(fā)培訓(xùn)課程。另外,雖然有些企業(yè)也會請外來的專業(yè)培訓(xùn)師對員工進(jìn)行培訓(xùn),但外來的培訓(xùn)師又很難了解企業(yè)和學(xué)員真正需要的是什么,甚至可能不了解企業(yè)內(nèi)的運(yùn)作,培訓(xùn)內(nèi)容的確定有很大的主觀性或脫離實(shí)際。
3.培訓(xùn)內(nèi)容單一。
當(dāng)前的教育，培訓(xùn)都是以學(xué)習(xí)和掌握既有的知識技能為中心，不能開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力而培訓(xùn)的深層次作用卡在與開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力。并且受培訓(xùn)設(shè)備、場地和經(jīng)費(fèi)等方便的影響，常常使培訓(xùn)計(jì)劃不能很好的落到實(shí)處，因而,有的企業(yè)培訓(xùn)工作做了不少,可是效果卻不理想。
4.培訓(xùn)評估機(jī)制不健全。
目前企業(yè)培訓(xùn)存的最大問題在于無法保證預(yù)先的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)的效果難以評估。
由于人們較為重視培訓(xùn)資金投入的問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)的問題，卻沒有認(rèn)識到培訓(xùn)評估工作的重要性。大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的的培訓(xùn)效果評估體系。
一方面對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個(gè)簡單的考試，事后不再作跟蹤調(diào)查。另一方面，培訓(xùn)評估不全面。多數(shù)的評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授的知識和技能進(jìn)行考核，沒有深入到受訓(xùn)人員的工作行為、態(tài)度改變、工作績效的改善和能力的提高上來。培訓(xùn)的評估工作只是坐在最初級的層次上。這樣一來，并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報(bào)。
三、中小企業(yè)提高培訓(xùn)效果的對策。
(一)把握培訓(xùn)需求是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。
員工培訓(xùn)之前做好科學(xué)的需求分析。培訓(xùn)工作涉及很多相關(guān)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真設(shè)計(jì)和規(guī)劃，包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)對象等等。而需求分析是培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確把握的程度直接決定了培訓(xùn)的合理性與有效性，因此，企業(yè)要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，讓培訓(xùn)更有意義，保證培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出和可操作性強(qiáng)是必不可少的。培訓(xùn)內(nèi)容要將員工崗位需求與主觀意愿緊密結(jié)合,從員工的實(shí)際能力出發(fā),分層次有針對性地進(jìn)行;培訓(xùn)內(nèi)容要以提高員工的工作技能為主。對于管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵員工的個(gè)人發(fā)展，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展所提供的培訓(xùn)課程，無疑會受到員工從內(nèi)心深處的歡迎，培訓(xùn)效果就能得到極大的保障。
(二)制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方法、費(fèi)用等。在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排在前面的需求。在確定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，要考慮到個(gè)體的差異性和培訓(xùn)的互動性，并對培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果、完成任務(wù)的條件、達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)給予明確、清晰的描述;培訓(xùn)內(nèi)容有滿足需求，突出重點(diǎn)，立足于當(dāng)前,講實(shí)用并考慮長遠(yuǎn)的原則;在合理選擇教學(xué)方式上，應(yīng)根據(jù)期望對培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達(dá)到效果。國外探索出的討論式、學(xué)習(xí)式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓(xùn)等方法值得我們借鑒;評估手段的選擇考慮的問題是怎樣考核培訓(xùn)的效果;怎樣進(jìn)行中間效果的評估;怎樣評估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)結(jié)果;怎樣考察在工作中的運(yùn)用情況。總之，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定要有針對性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，并按照計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
(三)改善現(xiàn)有培訓(xùn)方法，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。
培訓(xùn)中要注重培訓(xùn)手段和方法的使用，不斷完善培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次的員工，針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的，一刀切式的培訓(xùn)不會收到預(yù)期效果。培訓(xùn)部門要把自己的隊(duì)伍建設(shè)成為專家型隊(duì)伍，一方面，在培訓(xùn)手段方面要靈活不拘形式，要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的單一的課堂教學(xué)模式，在了解企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)，多借鑒國外的案例教學(xué)法、模塊培訓(xùn)法和討論法、游戲式等先進(jìn)的培訓(xùn)方法。另一方面，企業(yè)要積極營造一種有利于培訓(xùn)效果產(chǎn)生的學(xué)習(xí)環(huán)境以及氛圍，并在仔細(xì)分析不同培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，有效融合互動式的學(xué)習(xí)方法和傳統(tǒng)觀的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效率的最大化。
(四)建立合理的激勵機(jī)制。
員工培訓(xùn)要建立行之有效的績效考核體系,要有長期性和穩(wěn)定性。在培訓(xùn)中合理導(dǎo)入激勵機(jī)制與競爭機(jī)制，企業(yè)應(yīng)把薪酬激勵、職務(wù)升遷與培訓(xùn)掛鉤,建立健全有利于人才脫穎而出的培訓(xùn)和用人機(jī)制,建立公平合理的分配制度,體現(xiàn)同工不同酬,同酬必同效的企業(yè)薪酬績效結(jié)構(gòu)。把培訓(xùn)的結(jié)果作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調(diào)換崗位的必備條件和依據(jù)。由于關(guān)系到自己的切身利益，員工自然而然地就會主動更新知識、自我提高，進(jìn)而有利于企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，也為企業(yè)提高效率和效益提供了強(qiáng)有力的保障。
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十九
作為電力工程專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了一次發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)不僅讓我對電力工程有了更深的了解，也讓我深刻地體會到了發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)和重要性。在實(shí)習(xí)的過程中，我學(xué)到了許多知識和技能，也體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在本文中，我將分享我的實(shí)習(xí)心得體會。
首先，我要說的是發(fā)電廠運(yùn)行的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。發(fā)電廠的運(yùn)行涉及到各種設(shè)備和系統(tǒng)，如鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等。這些設(shè)備的運(yùn)行需要嚴(yán)格的操作和監(jiān)控，以確保發(fā)電過程的安全和穩(wěn)定。而且，發(fā)電廠的運(yùn)行還存在一些特殊的困難和挑戰(zhàn)，比如燃煤發(fā)電廠的環(huán)保問題和可再生能源發(fā)電的技術(shù)難題。在實(shí)習(xí)中，我親眼目睹了這些挑戰(zhàn)，并意識到發(fā)電運(yùn)營是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。只有充分了解和掌握相關(guān)知識，才能在發(fā)電廠的工作中取得成功。
其次，實(shí)習(xí)讓我深刻地體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。發(fā)電廠的運(yùn)行需要多個(gè)部門和崗位的人員協(xié)同工作，如運(yùn)行人員、機(jī)械師、電氣工程師等。他們各自擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，并需要密切合作，確保發(fā)電廠的正常運(yùn)行。在實(shí)習(xí)中，我有幸參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們共同努力，共同面對挑戰(zhàn)，共同解決問題。通過與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，我學(xué)會了傾聽、溝通和合作，也提高了獨(dú)立解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)合作不僅使我們的工作更加高效，也使我們在實(shí)習(xí)中獲得了更多的收獲。
第三，實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多實(shí)際應(yīng)用的知識和技能。在發(fā)電廠的實(shí)習(xí)期間，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還參與了實(shí)際的操作和調(diào)試工作。通過實(shí)際操作，我對發(fā)電廠的各個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)有了更深的了解，也學(xué)會了如何高效地操作和維護(hù)這些設(shè)備。此外，我還學(xué)習(xí)了一些常用的工具和技能，如安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修和故障排除等。這些都是我在日后工作中必不可少的技能，通過實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對電力工程的理解更加全面和深入。
第四，實(shí)習(xí)還讓我對電力工程的發(fā)展前景有了更深的認(rèn)識。隨著社會的發(fā)展和能源需求的增大，電力工程的重要性也日益凸顯。尤其是在可再生能源領(lǐng)域，電力工程的發(fā)展前景更是廣闊。通過實(shí)習(xí)，我了解到了電力工程領(lǐng)域的一些最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)，如風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電和儲能技術(shù)等。這些都是未來電力工程的發(fā)展方向，也是我日后研究和探索的領(lǐng)域。因此，我對電力工程的發(fā)展充滿了信心，并愿意為此付出努力。
最后，實(shí)習(xí)讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對電力工程有了更深的了解，也對自己的興趣和專長有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識。我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)電力工程，并將來投身于相關(guān)的實(shí)踐和研究工作。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和探索，將自己的知識和技能應(yīng)用于實(shí)踐中，才能在未來的電力工程行業(yè)中取得成功。
總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)是一次難忘的實(shí)踐經(jīng)歷。通過實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)際應(yīng)用的知識和技能，也對發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)有了更深的認(rèn)識。團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的提升也讓我受益匪淺。通過這次實(shí)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己在電力工程領(lǐng)域的夢想和追求，并愿意為之付出努力。我相信，在不遠(yuǎn)的將來，我會成為一名優(yōu)秀的電力工程師，為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇二十
今年xx發(fā)電廠黨支部在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)_會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
對于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，xx電廠黨支部針對個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)_和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會貴、崔_的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；_黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識，受到了鼓舞和教育。
一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀_原文競賽活動中取得了四個(gè)一等獎的好成績，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會_的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用_精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。
20xx年發(fā)電廠計(jì)劃發(fā)電200萬千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202%。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。電廠計(jì)劃收入xxx，實(shí)際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計(jì)劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。就節(jié)能這一點(diǎn)來說，新變壓器如果變壓器按每年運(yùn)行二個(gè)月計(jì)算，將節(jié)省電量萬度，增加收入萬元；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動自行設(shè)計(jì)自行完成了低壓盤改造工作。
電廠在完成運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護(hù)工作帶來的難題。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時(shí)間參與維護(hù)工作，第一時(shí)間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護(hù)、湯河地區(qū)線路維護(hù)、路燈的更換、變壓器維護(hù)等。
電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正，一名積極分子成為預(yù)備黨員。這對于我們電廠支部來說是一個(gè)非常大的收獲。積極分子和隊(duì)伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時(shí)，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊(duì)伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項(xiàng)工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項(xiàng)工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。
建立健全黨支部的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時(shí)我們將召開支部黨員大會作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會，支部民主生活會，支部黨建工作會議。每次會議都安排自由發(fā)言時(shí)間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn)；談作用、找差距；談思想、找問題；會議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
電廠支部所取得的成績和進(jìn)步離不開職工的努力和付出，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)始終是我們一切工作的重中之重。我們在各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持把調(diào)動職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)_會議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：電廠在精神文明工作建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，激勵職工向全局先進(jìn)黨員和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行大力表彰獎勵，青年班長_員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術(shù)的同時(shí)自學(xué)了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學(xué)肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修,無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時(shí)代的老黃牛。在低壓盤改造中,共產(chǎn)劉迎吉同志主動請戰(zhàn)帶領(lǐng)年輕的技術(shù)干部，開展了一系列的技術(shù)革新，放棄了大量的業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行專研，自行設(shè)計(jì)自行安裝。
為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學(xué)習(xí)過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風(fēng)雪過程中國_員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風(fēng)雪的突然襲來,他不怕困難堅(jiān)守崗位，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。
電廠從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個(gè)核心，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動電廠又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、對外提升企業(yè)形象兩個(gè)方面。電廠始終圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，使這項(xiàng)活動作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。
回顧全年的各項(xiàng)工作，在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設(shè)少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：
1、要著重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策，發(fā)動職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭朝夕的精神大力加強(qiáng)支部創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。
2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動推動各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾性工作、綜合治理等，堅(jiān)持“抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果”，努力推動各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇二十一
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機(jī)組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補(bǔ)充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。
自購其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運(yùn)行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。