無論是個人生活還是工作項目,制定計劃都能夠使我們更加有條理和積極。了解自己的時間和資源限制,制定合理的計劃。- 計劃可以讓我們更好地組織和管理自己的學習,提高學習效果。
建筑公司安全工作計劃篇一
為貫徹落實《xxxx關于印發(fā)建筑施工安全生產大檢查工作實施方案的通知》(xxxx〔20xx〕120號)文件要求,全面排查事故隱患和安全風險,抓好事故隱患整改和安全風險管控,有效防范和遏制各類事故,按照文件有關精神要求,根據公司實際情況特制定本工作方案。
按照文件精神要求,進一步深化我司安全生產大排查大整治,堅持問題導向,堅持企業(yè)自查自糾,集中開展安全生產大檢查,全面排查整治事故隱患,摸清施工現場安全風險底數,全力查隱患、找問題、補短板、堵漏洞,確保安全生產。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以項目施工現場責任主體自查自糾為核心,以安全文明施工標準化為支撐,完善安全生產管理工作,廣泛開展安全教育,推動建筑施工安全隱患排查治理工作常態(tài)化開展,形成安全隱患排查治理閉環(huán)系統(tǒng),提高建筑安全管理水平,有效防范和遏制建筑安全生產事故。通過集中開展建筑施工安全生產大檢查,切實消除安全盲區(qū)和死角,堵塞安全監(jiān)管漏洞,提高安全生產管理水平。
(一)組織領導。
公司成立安全生產大檢查領導小組,制定實施方案,明確職責,落實人力、物力和財力保障。xxx為組長,xxx為副組長,xxx為組員。領導小組負責日常安全生產檢查工作,形成檢查記錄。督促各項目部落實開展自查自糾工作,形成書面記錄,并對檢查發(fā)現的問題立即整改形成整改反饋記錄。
(二)職責分工。
4、公司安全生產大檢查領導小組成員為各項目部負責人,是各項目部安全生產工作的直接責任人。其主要職責為:落實安全措施,制定本部門具體安全制度執(zhí)行細則;搞好各項目部現場安全管理,杜絕由現場安全生產管理混亂造成的安全隱患;做好相關勞動防護措施,嚴格執(zhí)行勞動紀律,杜絕違章指揮和違章作業(yè);完善各項目部的安全管理工作。
根據《xxxx關于印發(fā)建筑施工安全生產大檢查工作實施方案的通知》文件的要求,此次安全生產大檢查重點突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點部位。
(一)公司對各項目開展全面自查自糾:
公司安全生產大檢查領導小組對各項目全面開展安全生產情況排查。按照相關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術標準要求,全面開展安全風險辨識、評估分級,認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié),排查出的安全風險和事故隱患要制表列出清單,建立臺賬,制訂管控措施和整改方案,落實事故隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”,并對本單位安全生產狀況進行全面評估。
(二)各項目部立即開展全面自查自糾:
各項目部對施工現場開展全面安全生產排查,形成檢查臺賬,對存在的安全隱患逐條落實整改,并形成書面自查自糾記錄報公司存檔。
根據文件要求精神立即開展安全生產大檢查,公司及項目部同時開展全面自查自糾,公司對發(fā)現的安全生產問題要求各項目部立即整改,并形成書面反饋單,公司安全生產大檢查領導小組對整改情況進行復查。各項目對自查自糾中發(fā)現的問題立即組織整改,形成專項檢查記錄及整改單報公司存檔。通過全面排查,杜絕安全隱患,確保安全生產。公司對各項目開展大檢查情況采取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查,有針對性地排查治理事故隱患、加強安全風險管控,全面加強安全生產管理,強化事故防控和應急管理。
(一)落實企業(yè)安全生產主體責任。
企業(yè)是施工安全隱患排查、治理的責任主體,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄;對檢查發(fā)現的施工安全隱患,要及時采取整改措施予以消除。
(二)建立健全安全檢查制度。
建立健全總公司、分公司(分支機構)、項目部三級安全檢查制度,開展定期及專項安全生產檢查。根據所承建工程項目的施工進度計劃、安全生產管理的特點和企業(yè)安全生產管理的要求,制定年度開展安全生產定期檢查和專項檢查的計劃,計劃內容應包括:檢查時間安排、檢查組人員構成、主要檢查內容等。
(三)深入開展安全隱患排查治理。
排查治理以貫徹落實上級部署,推進建筑施工安全文明標準化建設,防范高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建筑起重機械、施工消防和加強一線施工人員教育培訓為重點,主要內容包括:
1、重點檢查建設工程施工安全生產相關法規(guī)、部門規(guī)章、標準規(guī)范的貫徹落實情況,重點是《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》等相關文件和標準規(guī)范的貫徹落實情況。
2、建筑起重機械和腳手架專項整治。各項目部要高度重視,根據文件要求將工作落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。嚴格施工起重機械設備備案和使用登記制度,明確起重機械設備租賃、安裝(拆卸)、檢驗、驗收和使用各方的主體責任;要把建筑施工起重機械的租賃、安裝(拆卸)、檢驗、驗收和使用的規(guī)范化、程序化運作和管理,作為隱患排查治理重要的工作來抓。
3、預防坍塌專項整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實施的監(jiān)督管理,嚴肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規(guī)行為,有效控制和減少坍塌事故的發(fā)生。
4、高處作業(yè)專項整治。開展對“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等容易發(fā)生高處墜落的部位和安全防護情況的專項檢查,提高施工現場安全防護設施的定型化和工具化水平,開展高處作業(yè)安全教育、安全技術交底、安全防護用品的正確佩戴和使用等教育,提高施工現場安全防護標準。
5、施工消防專項整治。嚴格貫徹執(zhí)行《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》,加大施工消防安全宣傳工作的力度,提高施工企業(yè)消防安全管理責任主體意識,建立健全消防安全管理機制體系,開展施工消防的隱患排查整治,著重對在建工程消防安全責任制落實情況,施工現場消防器材、消防設施的配備和消防通道的設置情況,建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的'消防安全教育培訓及持證上崗情況。
(四)加強施工安全生產監(jiān)管。
為提高安全生產目標,公司安全生產大檢查領導小組認真開展隱患排查治理工作,尤其是對重點工程、重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查,同時對各項目部開展安全隱患自查自糾排查治理工作的實效和工作職責履行情況進行督促指導。杜絕安全事故的發(fā)生,確保公司完成年度安全生產目標,保障現場施工人員的生命令財產安全。
建筑公司安全工作計劃篇二
以鄧小平理論和"三個代表"為指導,認真貫徹黨的十六大精神,以全面實施《安全生產法》為主線,堅持"安全第一,預防為主"的方針,加強基礎工作,強化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平,努力控制和減少建筑施工重大傷亡事故的發(fā)生,實現施工生產安全,努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
全面完成建設部和省安委會下達的建筑行業(yè)安全生產工作目標。杜絕三級以上重、特大事故的發(fā)生,減少和降低一般傷亡事故的發(fā)生,年度因工死亡率控制在萬分之零點五五。事故多發(fā)地區(qū)死亡事故降低20-30%。
(一)、進一步提高認識,加強領導。
繼續(xù)深入學習貫徹黨和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神,從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的高度,從"三講"的角度,以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神,增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念,牢固樹立"安全第一,預防為主"的思想,切實將安全生產工作擺上重要議事日程,加強領導。當前機構改革和企業(yè)改組、改制過程中,要加強和穩(wěn)定安全生產管理隊伍,安全生產工作只能加強,不能削弱。
(三)、強化安全生產責任落實,嚴格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理,健全和完善安全生產崗位責任制,同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、各市、縣建設行政主管部門要進一步規(guī)范有關涉及安全的項目審批、審批后的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為,落實安全生產責任,同時要加快建立和完善各級建筑安全監(jiān)督機構,配備滿足需要的人員編制并在政府財政中解決經費來源,還沒有設立建筑安全監(jiān)督機構的地區(qū),要抓緊建立。
3、各市、縣建設行政主管部門要督促企業(yè)安全生產責任制的落實,做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度,對于發(fā)生重大安全責任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;落實安全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、各市、縣建設行政主管部門要采用事故起數、傷亡人數、事故比較增幅和億元產值死亡率作為安全生產主要評價指標。同時要建立上級對下級的監(jiān)督考核機制。省廳將組織對各市的安全監(jiān)督管理機構、安全監(jiān)督人員進行考核。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理。
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查,各市至少要組織兩次大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平,促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地和安全文明小區(qū)。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任,加大安全生產的經濟處罰力度,促進安全生產工作。同時,要大力推行職工意外傷害保險。
3、在部分安全管理工作基礎較好的企業(yè)中推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證工作,積極預防和控制傷亡事故的發(fā)生,規(guī)范企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理,努力促進施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度。
4、根據《安全生產法》的要求,組織開展建筑業(yè)企業(yè)法人任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要負責人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
5、進一步加大"建筑工程施工許可證"發(fā)放前的安全審查力度。各建設行政管理部門要認真組織開展建筑工程的安全報監(jiān)審查。未經安全報監(jiān)審查或審查不合格的,不得發(fā)放《建筑工程施工許可證》。
6、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。20xx年,要重點抓好模板工程、高處墜落、塔吊拆裝等專項治理,要根據本地實際制定具體方案和措施,突出重點,分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實工程項目。
20xx年,各市、縣建設行政主管部門要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作。
1、各市要建立安全生產培訓教育基地,充分發(fā)揮一、二級建筑企業(yè)安全培訓教育基地的作用,擴大培訓教育面推動培訓教育活動制度化、規(guī)范化、基地化。20xx年施工現場一線的操作人員培訓內容重點是安全操作基本技能和安全防護、救護基本知識,且培訓不得少于15課時,未經培訓的不得上崗作業(yè)。
2、各市要組織開展對施工企業(yè)主要負責人、項目經理和安全管理人員的安全生產知識和管理能力的培訓(施工企業(yè)主要負責人、項目經理和安全管理人員的安全考核工作省廳將另行文規(guī)定)。
3、各市要制定安全管理人員和執(zhí)法人員的安全培訓教育計劃,并報省廳安全辦備案。從今年起,省廳將組織對縣以上建設行政主管部門分管安全工作的負責人、建筑安全監(jiān)督機構的監(jiān)督執(zhí)法人員進行分期分批輪訓。
4、認真、扎實做好"安全生產月"活動期間的安全宣傳教育工作,努力營造全社會關注安全,關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、各地要高度重視事故管理工作,每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持"四不放過"原則,嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,該降級的降級,該取消任職資格的取消任職資格,情節(jié)嚴重的要移交司-法-部門追究刑事責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。
建筑公司安全工作計劃篇三
關系到成百上千戶群眾的安危,嚴肅工作紀律。高層建筑質量安全重于泰山。重大的民生工程和德政工程,一個十分嚴肅的政治問題,為此各工作組和專家組要站在講政治、促和諧的高度和對人民群眾生命財產負責的態(tài)度,依法、科學、全面、仔細地把好檢查中的各個環(huán)節(jié),凡有重大質量安全隱患的一律無條件停工,已建成的限期整改;涉嫌違法犯罪的依法移送司法機關處理。
嚴厲打擊違法違規(guī)建設行為,為了全面排查和治理我縣高層建筑質量及居住安全存在隱患。進一步加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證全縣高層建筑工程的質量安全,促進建筑業(yè)健康發(fā)展,切實維護廣大人民群眾的生命財產安全,特制定本方案。
xx年8月20日至xx年10月31日。
全縣所有在建高層建筑工程、已建成高層建筑及小區(qū)管理。
本次專項檢查主要內容是地質安全、建筑質量安全、建筑材料及構配件安全、建筑消防安全、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全。
(一)地質安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負責對高層建筑的地質災害評估及處置情況、選址及規(guī)劃設計執(zhí)行情況和地質勘查情況進行檢查。
(二)建筑質量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭。
(四)建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊牽頭。
(五)小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負責規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保、防雷、供電、供水、供氣等設施設備安全運行檢查。
(一)檢查方法。
各牽頭責任部門組織專項檢查的方式進行。此次專項檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查。
(二)檢查步驟。
1.自查階段(xx年8月21日—xx年8月28日)。
建工程建設單位施工企業(yè)對建筑質量安全情況進行一次全面的排查并積極組織整改。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設施設備的安全運行情況。
2.專項檢查階段(xx年8月24日—xx年9月24日)。
組織開展專項檢查,五個專項檢查工作組分別深入檢查現場。對檢查中發(fā)現的問題依法提出處理意見,同時將檢查情況書面上報領導小組辦公室。
3.整改階段(xx年9月25日—xx年10月31日)。
各專項檢查組分別收集整改情況形成整改報告于xx年10月25日前上報領導小組辦公室。各責任單位對檢查中發(fā)現的安全隱患組織實施整改。
(一)加強組織領導。為了加強對此次建筑質量安全專項檢查工作的領導。副縣長同志任副組長,縣政府辦、城鄉(xiāng)建委、國土房管局、財政局、規(guī)劃局、安監(jiān)局、工商局、消防大隊、市政局、氣象局、質監(jiān)局、環(huán)保局、電視臺、報社、等單位為成員,領導小組下設辦公室在城鄉(xiāng)建委,由石化軍同志任辦公室主任,負責處理日常事務;領導小組下設五個工作組:地質安全檢查工作組由縣國土房管局李應貴同志任組長、建筑質量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長、建筑材料及構配件的安全檢查工作組由質監(jiān)局冉小磊同志任組長、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊曾榮同志任組長、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國土房管局李應貴同志任組長,各專項檢查組分別按職責劃分組織檢查工作。
(二)建立部門聯席會議制度和信息報送制度。為及時全面了解專項檢查工作動態(tài)。專項檢查工作實行部門聯席會議制度和信息報送制度。聯席會議每周召開一次,匯總一周工作開展情況,研究部署下一階段工作。信息報送制度實行一天一報,各專項檢查組務必于每天下午四點前將檢查情況報送至領導小組辦公室(聯系人:聯系電話:
(三)強化安全宣傳教育。高層建筑安全教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭??h電視臺、報社等新聞媒體單位要開辟專欄,多渠道多形式的廣泛開展高層建筑質量和居住安全知識宣傳教育,提高全民安全意識,防范于未然。
(四)強化督查。此次專項檢查工作。為了確保工作有序開展,縣專項檢查領導小組將不定期進行工作督查。對工作組織不力的單位將予以通報批評,對造成嚴重后果的將啟動行政首長問責制和法律追究制。
建筑公司安全工作計劃篇四
1、按照^v^頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》,建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場,優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》,樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場,帶動本地區(qū)建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內,減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。
建筑公司安全工作計劃篇五
以鄧小平理論和"三個代表"為指導,認真貫徹黨的xx大精神,以全面實施《安全生產法》為主線,堅持"安全第一,預防為主"的方針,加強基礎工作,強化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平,努力控制和減少建筑施工重大傷亡事故的發(fā)生,實現施工生產安全,努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
全面完成建設部和省安委會下達的建筑行業(yè)安全生產工作目標。杜絕三級以上重、特大事故的發(fā)生,減少和降低一般傷亡事故的發(fā)生,年度因工死亡率控制在萬分之零點五五。事故多發(fā)地區(qū)死亡事故降低20-30%。
(一)、進一步提高認識,加強領導。
繼續(xù)深入學習貫徹黨和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神,從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的高度,從"三講"的角度,以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神,增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念,牢固樹立"安全第一,預防為主"的思想,切實將安全生產工作擺上重要議事日程,加強領導。當前機構改革和企業(yè)改組、改制過程中,要加強和穩(wěn)定安全生產管理隊伍,安全生產工作只能加強,不能削弱。
(二)建立和推行施工現場安全生產保證體系。
今年建設部將制訂頒布施工現場安全生產管理的國家標準。施工現場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑,是實現企業(yè)安全生產的治本措施。20xx年,各地要把建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓。省廳并將借鑒上海市經驗,結合我省實際,建立安徽識施工現場安全生產保證體系》。該體系主要以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則,強調全過程控制,有序有效進行安全生產管理,并出臺施工現場安全生產內業(yè)管理資料,以便全省統(tǒng)一執(zhí)行。
(三)、強化安全生產責任落實,嚴格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理,健全和完善安全生產崗位責任制,同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、各市、縣建設行政主管部門要進一步規(guī)范有關涉及安全的項目審批、審批后的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為,落實安全生產責任,同時要加快建立和完善各級建筑安全監(jiān)督機構,配備滿足需要的人員編制并在政府財政中解決經費來源,還沒有設立建筑安全監(jiān)督機構的地區(qū),要抓緊建立。
3、各市、縣建設行政主管部門要督促企業(yè)安全生產責任制的落實,做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度,對于發(fā)生重大安全責任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;落實安全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、各市、縣建設行政主管部門要采用事故起數、傷亡人數、事故比較增幅和億元產值死亡率作為安全生產主要評價指標。同時要建立上級對下級的監(jiān)督考核機制。省廳將組織對各市的安全監(jiān)督管理機構、安全監(jiān)督人員進行考核。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理。
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查,各市至少要組織兩次大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平,促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地和安全文明小區(qū)。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任,加大安全生產的經濟處罰力度,促進安全生產工作。同時,要大力推行職工意外傷害保險。
3、在部分安全管理工作基礎較好的企業(yè)中推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證工作,積極預防和控制傷亡事故的發(fā)生,規(guī)范企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理,努力促進施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度。
4、根據《安全生產法》的要求,組織開展建筑業(yè)企業(yè)法人任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要負責人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
5、進一步加大"建筑工程施工許可證"發(fā)放前的安全審查力度。各建設行政管理部門要認真組織開展建筑工程的安全報監(jiān)審查。未經安全報監(jiān)審查或審查不合格的,不得發(fā)放《建筑工程施工許可證》。
6、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。20xx年,要重點抓好模板工程、高處墜落、塔吊拆裝等專項治理,要根據本地實際制定具體方案和措施,突出重點,分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實工程項目。
20xx年,各市、縣建設行政主管部門要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作。
1、各市要建立安全生產培訓教育基地,充分發(fā)揮一、二級建筑企業(yè)安全培訓教育基地的作用,擴大培訓教育面推動培訓教育活動制度化、規(guī)范化、基地化。20xx年施工現場一線的操作人員培訓內容重點是安全操作基本技能和安全防護、救護基本知識,且培訓不得少于15課時,未經培訓的不得上崗作業(yè)。
2、各市要組織開展對施工企業(yè)主要負責人、項目經理和安全管理人員的安全生產知識和管理能力的培訓(施工企業(yè)主要負責人、項目經理和安全管理人員的安全考核工作省廳將另行文規(guī)定)。
3、各市要制定安全管理人員和執(zhí)法人員的安全培訓教育計劃,并報省廳安全辦備案。從今年起,省廳將組織對縣以上建設行政主管部門分管安全工作的負責人、建筑安全監(jiān)督機構的監(jiān)督執(zhí)法人員進行分期分批輪訓。
4、認真、扎實做好"安全生產月"活動期間的安全宣傳教育工作,努力營造全社會關注安全,關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、各地要高度重視事故管理工作,每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持"四不放過"原則,嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,該降級的降級,該取消任職資格的取消任職資格,情節(jié)嚴重的要移交司-法-部門追究刑事責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。
建筑公司安全工作計劃篇六
以“三個代表”重要思想為指導,堅持“安全第一,預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全生產工作的全面落實。全市建筑安全生產工作的主要目標是:
1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(jgj59-99),建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場,優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》,樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場,帶動本地區(qū)建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內,減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標,重點做好以下幾方面工作:
《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作,使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。
企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。
20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,廣泛開展施工現場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優(yōu)勢,20xx年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》,把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發(fā)生重大人身安全和健康事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。
做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;主動與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓。
20xx年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到治標兼治本的目的。一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。
依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
建筑公司安全工作計劃篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2019年,新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署,《安全生產目標責任書》的相關內容,在總公司的正確領導下,落實安全生產責任制及安全生產管理目標,形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系,確保了安全生產責任制層層落實,有效防止各類事故的發(fā)生,較好地完成了2019年各項指標任務?,F將我單位2019年安全生產工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。
一、2019年工作總結。
(一)安全生產指標完成情況。
工程一次交驗合格率100%;安全生產達標率100%,輕傷事故控制在3‰以內,重傷事故頻率控制在0.3‰以下,職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下,杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故;施工現場安全達標率100%;無重大環(huán)境污染和擾民事件;國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%;安全隱患整改率100%。
(二)安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況。
獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
(三)強化責任,筑牢安全防線。
進一步強化安全生產責任領導體系,公司所屬項目實行公司領導分管制,從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書,層層分解安全生產責任目標,結合項目的實際情況,重視前期策劃,加強過程管理,進一步提升工程質量安全管理水平,與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》,明確各級主體責任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手,加強監(jiān)督管理,明確安全責任,有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平,促進了安全生產工作的順利進行。
(四)堅持制度建設不動搖,以制度促管理。
根據總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化,為認真落實總公司相關工作部署,結合公司管理職能及項目管理實際情況,從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度,并按照總公司管理要求,結合公司管理職能,對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化,并在項目管理過程中加以運用,從而使得各項管理工作開展起來更加順暢,在公司項目管理人員不足的情況下,大大提高了工作效率和落實力度。
(五)以精細化為理念,主動擔當,安全管控效果顯著。
一是高度重視安全生產工作,嚴格落實安全生產各項制度和責任,牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”,時刻擰緊安全之閥,確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”,做安全的守護者,實現了全年無事故,確保了年度各項安全生產指標的順利完成;二是層層壓實安全責任,確保安全生產,成立安全生產管理機構,并設專職安全管理人員2名,統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作,各項目負責人具體負責所管項目的安全工作,項目各實施單位建立各自安全管理體系,負責所屬施工區(qū)域安全管理;三是加強安全檢查力度,消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次,安全定期檢查7次,組織各類安全應急演練活動3次,下發(fā)安全隱患排查通知8份,轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份,順利完成2019“安全生產月”活動;四是加強安全宣傳教育培訓,增強項目管理人員安全意識,在項目實施過程中的重要節(jié)。
當前隱藏內容免費查看點、階段,組織項目管理人員培訓、學習活動,同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動,認真組織開展“安全生產月”系列活動,其中組織綜合安全應急演練活動1次,專項應急演練活動3次,進一步增強全員安全生產意識及專業(yè)知識。
(六)存在的不足。
成績固然可喜,但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”,深刻分析當前面臨的形式任務,認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善;二是全員安全生產責任意識仍需加強;三是安全生產監(jiān)管力量薄弱,安全管理人員素質有待提高。
二、2020年工作計劃。
2020年,公司要在2019年完成目標的基礎上,進一步堅定信心、振奮精神、團結一致,明確重點、多舉措并舉,確保新年度計劃有序推進,公司年度指標順利完成。
(一)多舉措并舉,提高安全管理水平。
一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動,培養(yǎng)更多專職安全管理人員;二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動,加強“安全生產月”的安全教育;三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
(二)夯實基礎,確保安全生產形勢保持穩(wěn)定。
繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手,進一步推進安全生產責任體系建設,加強日常巡查力度,同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患,下大力按時完成整改,實事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。
(三)完善機制,強化隊伍建設。
為了加大管理力度,使得安全管理更加的專業(yè)化,一是完善、優(yōu)化相關管理制度,尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度,增設相應專業(yè)化管理崗位,如機械管理、裝飾裝修管理等,實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態(tài)管理體制,同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核,提高管理層的專業(yè)知識;二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度,做到安全生產責任全員覆蓋;三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案,建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制,提升團隊管理能力;四是爭創(chuàng)安全文明精品工程,2020年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
建筑公司安全工作計劃篇八
以“遵守法律規(guī)章,維護綠色環(huán)境。消除安全隱患,保障員工健康。管理科學規(guī)范,實現持續(xù)改進”的管理方針為指導思想,切實抓好安全生產管理工作,確保實現的安全生產管理目標,以下為本年度安全生產規(guī)劃:
一、安全目標。
1、杜絕死亡、重傷事故,死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故,死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故,重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生,死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件,重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部,根據公司安全管理目標,依據本部門、本項目部的安全生產管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標,并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標,報主管副總審批,各項目部的安全管理目標,報工程部審核,由蘇副總經理審批。
1、推動各項目部以公司安全生產責任制為依據,結合各自工程項目實際情況,建立并實施本項目部的安全生產責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產必須管安全”的原則,公司將與開復工項目部簽訂安全生產責任書,明確雙方的職責和工作要求,同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產管理協(xié)議書》,層層落實安全生產責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓,提高安全管理水平和安全生產意識。
為使安全生產意識深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的'思想,公司將依據《安全生產教育培訓制度》,制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力,培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力,提高員工對安全生產工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農民工夜校對勞務人員進行經常性教育培訓,著力提高其安全生產意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產檢查,平時則根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中,發(fā)現的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改,并跟蹤復查整改效果。
根據公司《安全生產例會》制度,每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集,并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作,確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理。
根據各個項目的不同特點,各項目應建立本項目的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度。
根據“安全生產月”(6月份)主題開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,加強安全管理人員的業(yè)務培訓,加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、2009年各項目安全工作重點:
2009年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點,有針對性地開展安全教育及安全技術交底,落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下:
1、落實安全生產責任制,依據安全生產規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產保證體系,確保體系正常運行。
3、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。
6、有關部門及項目部加強對施工現場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現場建立義務消防隊和消防制度,加強用火管理定期對施工現場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據本項目部承建工程特點,制定突發(fā)事故應急救援預案,并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
2009年公司和各在建項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產目標的實現。
建筑公司安全工作計劃篇九
堅持^v^安全第一,年市建筑安全生產工作指導思想是以^v^三個代表^v^重要思想為指導。預防為主^v^方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》以下簡稱《條例》為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全...
1按照^v^頒發(fā)的建筑安全檢查標準》建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%其中一二級企業(yè)施工現場。
2依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場。
3杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4死亡事故結案率達到100%。
5建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內。遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
重點做好以下幾方面工作:為實現上述工作目標。
二、全面落實安全生產責任制企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制。逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。
四、加快制定與^v^條例^v^相配套的規(guī)章和辦法擬于年制定《市建設工程安全生產管理辦法》建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》特種作業(yè)人員培訓考核辦法》房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》建設單位工程安全施工備案制度》施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查。
五、做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作。進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續(xù)深化安全生產專項整治。完善建立安全技術方案論證,嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。
七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作。
建筑公司安全工作計劃篇十
按照院領導的要求,聯合醫(yī)務科、護理部、藥械科、財務科等科室對全院收費情況進行檢查、監(jiān)督,工作中重點是對各科室床位費、手術處置費、輔助科室檢查收費情況,檢查方法采取抽調病志、實際查房、現場查報告單等形式檢查監(jiān)督,努力營造一種高壓態(tài)勢,防止私漏收費等不良行為的發(fā)生。
由于本人工作經驗等方面的原因,以上工作還存在一些不足,離院領導的要求還有很大差距。今后我將從以下幾方面著手,加強統(tǒng)計核算工作。
1、努力推行全成本核算制度,積極探求適合我院長足發(fā)展的新的績效分配辦法;
2、繼續(xù)維護完善醫(yī)院基礎信息網絡建設;
3、加大對私漏收費的檢查監(jiān)督力度。
建筑公司安全工作計劃篇十一
為穩(wěn)步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平;保持質量管理體系持續(xù)改進并有效進行;促進各項質量管理活動的順利開展,圓滿完成公司下達的質量管理工作指標,特制定20xx年質量管理工作計劃:
為了確保產品滿足顧客需求,圍繞公司機關質量管理工作總體部署,特制定如下目標:
(2)用戶滿意率95%,顧客滿意度90分以上;。
(3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;。
(4)重大及以上質量事故為零;。
(5)工序(分項工程)一次合格率90%。
(一)健全和完善工程質量保證體系,夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際,建立完善的質量管理組織機構,形成公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡,實現質量管理工作的.科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。
(二)完善各級崗位人員質量管理職責,做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人,對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標,并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心,才能將質量管理水平提高一個新臺階。
(三)加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效,實現質量目標,公司要通過各種渠道和形式如:質量分析會,簡報、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報,對施工過程中存在的質量問題應進行分析,詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會,對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析,找出不足或存在的問題,制定糾正預防措施。
(四)加強質量誠信管理,全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質量,提高服務為目的,確保“三個落實”,一是措施落實到位,公司要完善質量管理辦法、質量控制措施,檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位,檢查人員要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃,對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實,要明確責任目標,細化分解到各機組(作業(yè)隊),明確責任人確定管理職責,形成責任管理體系,定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中,要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質量),按照體系文件要求,開展顧客滿意度調查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定糾正和預防措施,注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,切實達到改進質量、提高服務的效果,達到顧客滿意。對于用戶反映強烈,存在質量問題的工程將一查到底,對相關負責人給予一定的經濟處罰。
(五)做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計劃,加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓,使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規(guī)范和方法,確保工程中間環(huán)節(jié)的質量管理得到有效控制。
建筑公司安全工作計劃篇十二
全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,認真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設工作會議精神,積極推進我省建筑業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化和升級,促進建筑業(yè)做大做強;堅持以鐵的手腕抓施工安全生產和工程質量,防止重特大事故發(fā)生,促進工程質量水平穩(wěn)定提高;完善建筑市場監(jiān)管,加強信用體系建設,規(guī)范建筑市場秩序。改善服務,加強管理,開拓創(chuàng)新,狠抓落實,開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產工作的新局面。
按照今年省建設廳的工作目標,要重點抓好以下兩項工作。
一是以防范重特大事故為中心,繼續(xù)深化以預防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的'隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點,確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象,制定重點監(jiān)控方案和措施,切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。
二是繼續(xù)完善和改進安全生產監(jiān)管方式,規(guī)范安全生產各方主體行為。要不斷強化安全生產監(jiān)管手段,嚴格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設廳建筑施工安全生產動態(tài)管理辦法》,依法查處安全生產主體和相關責任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓工作,在全省全面推行建筑工人安全教育培訓平安卡管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。
三是夯實施工安全生產基礎,逐步建立安全生產長效機制。以《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎,組織建筑施工企業(yè)開展安全質量標準化的達標活動。健全省、市、縣(市、區(qū))三級施工安全生產應急管理機構,充實安全生產專家?guī)?,進一步完善各級應急預案,做好應急資源儲備,加強應急教育和演練,提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設,加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓,配備必要的專業(yè)人才,提高安全監(jiān)督工作水平。
以修訂《廣東省建設工程質量管理條例》為主線,加強工程質量管理制度建設。年,我省率先頒布了《廣東省建設工程質量管理條例》。十多年來,《條例》對于促進我省工程質量管理工作,提高工程質量水平起到了重要作用。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化,《條例》的一些內容已經明顯滯后于當前形勢,我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定,因此,今年省建設廳將提請省人大修訂《廣東省建設工程質量管理條例》,為工程質量管理提供更充分的法律保障。
以健全工程質量檢測監(jiān)管體系為手段,加強工程質量檢測機構的管理。當前我省工程質量檢測隊伍數量多,素質良莠不齊,相當部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質量、安全造成隱患。我省今年將開展工程質量檢測機構資質審查,加強檢測監(jiān)管制度建設,加大對檢測機構檢查的力度,嚴肅查處檢測業(yè)務掛靠、轉包和出具虛假報告的違法行為,建立檢測機構不良行為檔案,逐步建立我省檢測市場準入和清出的良性機制。
建筑公司安全工作計劃篇十三
1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產,爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經營,謀求新的經濟增長點。
2018年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2018年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑公司安全工作計劃篇十四
認真貫徹黨的十八屆三中全會和省、市、縣相關會議精神,以落實科學發(fā)展觀,構建和諧社會,推進建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,促進全縣建筑工程安全生產形勢穩(wěn)定好轉為目標,求真務實,把安全工作作為政治任務來抓,強化目標責任制、強化“兩場”聯動,強化誠信檔案等作用。加大對企業(yè)的指導力度,狠抓安全管理隊伍建設,企業(yè)要把隊伍建設提到重要議事日程,加大安全隱患排查密度和頻率,以現場為載體,落實安全生產措施費、安全管理人員到位;加大行政檢查處罰力度,強化事故責任追究;加大安全監(jiān)管方式創(chuàng)新力度,提升專項整治效果;加大落實施工監(jiān)理等主體責任,嚴格現場各參建人員管理,尤其是加大監(jiān)理行業(yè)的管理力度,提高工程現場監(jiān)理水平。努力提高一線操作人員安全意識,鼓勵企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,夯實企業(yè)基礎管理工作,以提高現場施工安全,文明水平,推動全縣建筑安全上新臺階。
根據上級主管部門和政府下達的安全生產責任控制目標,20xx年度全縣建筑安全生產控制指標是:1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產安全事故;全縣建筑施工死亡總數控制在零(指公共建筑及基礎設施工程施工)。各施工企業(yè),重點建設項目,均為零控制指標。2、杜絕發(fā)生直接經濟損失30萬元以上重大工程質量事故,基本杜絕發(fā)生直接經濟損失10萬元以上重大工程質量安全事故。受理監(jiān)督工程質量合格率達100%。3、全縣建筑工程施工現場安全管理達標率為100%,在100%達標的基礎上,城區(qū)范圍內(東區(qū)、茗溪新區(qū))的建筑工地應積極深入開展創(chuàng)建文明工地活動工作,創(chuàng)建“市級文明工地”應達到城區(qū)工程總量的30%—50%。
1、緊盯安全生產目標,狠抓責任制落實。制定分解落實全縣建設系統(tǒng)安全生產控制指標,與各企業(yè)、重點建設項目簽訂質量安全生產目標管理責任狀,層層落實責任制,狠抓目標責任制跟蹤考核,定期召開季度安全生產形勢分析會,研究解決安全生產中的重大問題,定期和不定期通報行業(yè)安全生產形勢。
2、加大現場督察力度,嚴肅安全責任事故查處。發(fā)揮“兩場”聯動合力,完善施工許可、市場準入與現場監(jiān)管閉合管理。對發(fā)生事故或不具備安全生產條件的企業(yè),申報上級予以暫扣、吊銷安全生產許可證,直至降級,撤銷施工資質,清出建筑市場處理。
3、認真做好隱患治理。在近年以來隱患排查治理專項行動的`基礎上,突出重點,加大隱患治理力度:一繼續(xù)認真排查,建立檔案,對重點隱患實行督辦制度,做到手中有表,心中有數,二堅決整治,對排查出來的安全隱患,要制定整改措施,明確時限,強化責任,加強督查,堅決進行治理。三鞏固成果,堅持進行“回頭看”,反復抓,抓反復,鞏固整治效果,實現長治久安。
4、扎實開展農民工安全生產培訓教育工作。要努力維護一線工人合法權益,狠抓企業(yè)項目隊職工的應和應會教育,建立教育檔案。實施主要、關鍵工種的技能崗位制度,不斷提高農民工安全生產意識和操作技能。
5、深入開展“安全生產月”等形式多樣的宣傳活動。
認真深入地開展好一年一度的“安全生產月”活動,充分利用各種媒介進行宣傳教育,向企業(yè)、施工現場發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進行安全宣傳,召開企業(yè)座談會,聽取基層隊安全管理的建議和意見。
6、深入建筑安全生產專項整治。一是以預防高處墜落,機電傷害傷害為重點,推行工具式標準化安全防護用具,進一步規(guī)范現場臨時用電和機具管理,繼續(xù)抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術工藝和設備工作;加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監(jiān)管;同時加大超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管力度,嚴把專項設計關和專家論證關。開展全縣高達模板、深基坑、竹腳手架,建筑起重機械的專項檢查。二是實施淘汰模板工程木支撐體系,限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策,加強現場模板支撐體系的監(jiān)管,逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認真貫徹建設部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,執(zhí)行起重機械相關操作規(guī)程和報廢規(guī)程,全面開展特種設備注冊備案和使用備案登記工作,切實做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓和持證上崗工作。
7、增強品牌意識,全面推進文明工地創(chuàng)建活動。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標準》,落實文明施工費用及創(chuàng)建文明工地獎懲措施等激勵機制;發(fā)揮政府對創(chuàng)文明工地工作的導向作用,加強過程監(jiān)管,加大中間評價環(huán)節(jié)把關。以文明工地樣板工程引路,召開安全生產現場交流會,通過“市級文明工地”典型示范進一步增強各方主體創(chuàng)建文明工地的意識和品牌意識,推動創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。
8、加強對監(jiān)理行為的指導和監(jiān)管。深入開展以現場履職為主的工程監(jiān)理執(zhí)法檢查和監(jiān)理機構評估工作,根據監(jiān)理中介信用評價辦法,建設監(jiān)理行業(yè)信用體系,努力提高監(jiān)理工作水平,樹立監(jiān)理行業(yè)新形象。
9、繼續(xù)加強應急救援體系建設。認真學習和貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》,切實做好突發(fā)事件預防和應急工作,建立統(tǒng)一領導,分級管理,部門配合的應急管理體制,做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災害應急處置工作,保證應急救援、抗臺防汛、搶險救災工作運轉有序,反應迅速,處理有力。
建筑公司安全工作計劃篇十五
我于某年某月2日進入某工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關管理制度進行了解,并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時,項目處在基礎工程施工階段,由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后,被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現將20__年以來的工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況。
1、由某建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作。
2、由某巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束,并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,結合施工單位所提報的施工方案,根據地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范,對樁基工程施工過程質量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平,做好記錄,根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標高進行控制,對孔深進行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關數據依據,對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領導匯報,增加機械及人員的投入,完成相關任務及實現進度目標。
4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
g、在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發(fā)生;通過現場巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在控制范圍之內,較好的控制了成樁質量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中,發(fā)現自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結,希望在后期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業(yè)務能力。
1、溝通協(xié)調能力不足,在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協(xié)調能力。
2、預見性不足,對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性,后期將不斷的學習來提高前瞻性,將容易出現問題的部位進行預控,盡量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制,工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,并在經理的領導下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
建筑公司安全工作計劃篇十六
2018年我們在抓好工程安全質量工作的同時,將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓,xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作:
人才高地的構筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,2018年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設,使項目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,實現多勞多得、獎罰分明。
5、實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。
經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經濟效益,更要有社會效益。
1、堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
2、深化全員經營意識,大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經濟效益。
一是要創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,我們要轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現場簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑公司安全工作計劃篇十七
為進一步落實安全生產責任,全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),有效防范和遏止重特大事故發(fā)生,確保我市住建系統(tǒng)安全生產處于受控狀態(tài),確保完成20**年度安全生產責任控制目標和工作任務,結合住建系統(tǒng)實際,特制定20**年安全生產工作計劃。
一、落實安全生產目標責任。
強化安全生產目標責任管理,健全完善安全生產目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實安全生產控制目標,簽訂責任書,把責任制落實到局屬各單位和企業(yè)。
1、2月與局屬各單位簽訂20**年度住建系統(tǒng)安全生產目標責任書。
2、2月與全市建筑施工企業(yè)簽訂20**年度建筑施工安全生產目標責任書。
3、2月與全市燃氣企業(yè)簽訂20**年度燃氣安全生產目標責任書。
二、加強安全生產宣傳教育培訓。
認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的`決定》,進一步加強安全生產宣傳、教育和培訓,強化企業(yè)對從業(yè)人員的安全教育培訓,加強崗位安全教育培訓,努力提高安全意識、操作技能。
1、全年組織燃氣企業(yè)采用多種形式廣泛宣傳《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》、《湖北省燃氣管理站條例》及安全用氣知識。10月組織燃氣企業(yè)從業(yè)人員安全生產知識培訓。
2、全年對新開工項目、新進場工人進行安全教育培訓,提升從業(yè)人員安全生產素質和意識。
3、6月深入開展全國第14個“安全生產月”活動,以講座、展板、座談會等形式大力宣傳紅線意識底線思維,增強企業(yè)安全生產責任感和使命感。
三、開展各類安全生產專項整治活動。
深入開展高支模、深基坑、建筑起重機械設備、腳手架、臨時施工用電、消防安全等專項整治,確保結構工程質量和主要使用功能要求,加大對全市占壓密閉燃氣管道、使用鋼瓶相互倒灌、超期鋼瓶充裝等違法行為的專項整治,防范安全生產事故的發(fā)生。
1、2月開展春節(jié)后建筑工程復工安全檢查。
2、3月開展文明施工及揚塵治理專項整治。
3、5月開展全市燃氣市場專項整治。。
4、6月開展危險性較大的分部分項工程和建筑起重機械設備專項整治。
5、7月開展高溫汛期燃氣安全隱患排查。
6、8月開展全市燃氣市場專項整治。
7、11月開展腳手架和臨時施工用電專項整治。
8、11月開展冬季燃氣設施防凍防火安全隱患排查。
四、開展各類安全應急演練活動。
扎實開展事故應急救援演練,在演習中找差距,在演習中練隊伍。不斷完善應急救援預案,增強企業(yè)憂患意識,全面提升企業(yè)處置突發(fā)事故能力的目的。
1、9月開展全市建筑安全生產應急救援演練。
2、10月組織燃氣企業(yè)開展一次消防演練。
五、開展重大節(jié)假日及敏感時期安全隱患排查工作。
1、4月開展五一前安全檢查。
2、9月開展國慶前安全檢查。
3、12月開展元旦前安全檢查。
六、完成局黨組交辦其他工作。
略
建筑公司安全工作計劃篇十八
20xx年是集團公司發(fā)展關鍵的一年,我們要把握發(fā)展機遇和有利條件,清醒認識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想,明確任務,科學應對,盡快整合資源優(yōu)勢,提高經濟效益,增強企業(yè)競爭實力。主動適應國家宏觀經濟形勢,確立以效益為中心的管理思想,堅持擴大外延與提升內涵并重的發(fā)展方向,加強內部管控,在項目建設與轉型、安全生產、技術指標、經營管理等方面全面實施行業(yè)對標管理,促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20xx年的工作思路是:科技引領,轉型提升,安全精細,幸福文明。
今后一個時期公司發(fā)展的指導思想是:全面貫徹黨的“十八大”會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策,抓黨建促發(fā)展,千方百計確保安全文明生產,保證生產設備安全穩(wěn)定運行,最大限度提高經濟效益,提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴抓細管、扎實工作,堅決完成20xx年的各項任務目標。
根據公司的發(fā)展思路和指導思想,圍繞20xx年的工作目標,董事會就今年的工作做出如下部署:
三期項目建設是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經濟戰(zhàn)略,實現煤炭綜合利用的重大舉措和新的經濟增長點,也是公司實現“十二五”大跨越的重要支撐點,我們要做好項目后續(xù)工作,以保證優(yōu)質工程順利實施,爭取早日實現項目利潤經營。
一是落實完成項目前期手續(xù)辦理。落實外聯人員,加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關人員對項目配套的專業(yè)報告進行內部預審查,梳理前期編制的可研配套報告,對存在的問題及時進行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作,確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統(tǒng)籌安排工程進度,穩(wěn)步跟進實現建設目標??偨Y20xx年工作經驗,汲取教訓,進一步完善協(xié)調工作機制,提早安排制定工程計劃,保障信息交流通暢,提高管理效率,合理安排工序,優(yōu)化資源配置,科學組織施工,推進工程進度,確保20xx年6月底實現1#機組投運,20xx年7月底實現2#機組投運的建設目標。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現場安全管理力度,做好工程量盤點工作,為工程竣工決算做好準備,要不斷強化管理人員的質量意識,加強工程質量日常監(jiān)督考核力度,杜絕重大質量事故發(fā)生;要加強材料管理,杜絕不合格材料進入施工現場;要抓好工程的驗收工作,嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產準備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉向生產運行調試的重要階段,生產運行人員要做好施工現場設備單體調試,做好生產準備工作計劃,具體完善施工準備工作。
要緊緊依靠科學技術發(fā)展,大力推進生產力提高,在保證生產質量的同時,努力提升生產效率、促進老廠利潤增長。
一是產量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則,充分挖掘生產潛力,科學組織生產,確保實現產量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關鍵問題,制定切實有效的措施,保證生產水平。認真落實生產計劃,加強生產調度,嚴格考核產量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識,科學管理,完成產量目標。
二是加強質量管理。老廠各部門要牢固樹立質量意識,進一步強化質量管理措施,確保產品質量穩(wěn)定好轉。堅持從生產源頭抓起,合理安排、調配,防止質量出現大的波動。要加強現場管理力度,疏通生產環(huán)節(jié),減少質量事故發(fā)生,實現全面推進安全質量標準化建設,達到質量保證目標。
三是加強生產設備管理。要嚴格按照公司設備管理辦法要求,加強設備管理維護,進一步提高設備利用率。推進點檢定修制度,充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設備具體運行技術狀態(tài)變化情況,掌握設備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設備是否維修提供依據,增加公司設備完好率。
堅持對標助推既是公司應對日趨激烈的市場競爭的重大舉措,也是我們落實對標引領,管理增效,實現跨越式發(fā)展的有效途徑。使企業(yè)管理水平步上一個新臺階,必須從以下三個方面著手:
一是深化對標管理。要在總結分析20xx年對標工作經驗的基礎上,進一步完善對標指標體系,兼顧過程和結果,優(yōu)化對標內容,使指標更趨于科學合理,對于優(yōu)于先進值的指標項目,要確定登高計劃,向更高的目標奮斗;對于未達到標準值的指標項目,要制定切合實際的趕超計劃,在規(guī)定的時間內達到標準值。同時,我們還要根據不同機組系統(tǒng)設備情況,以追求最佳經營效益為原則,區(qū)別對待,分類指導。
二是強化經營管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個方面加強經營管理,努力提高經濟效益。要堅持月度經營分析會制度,對各項經濟技術指標進行實時監(jiān)督,及時調整。要強化以經濟效益為中心的理念,以財務管理為龍頭,以資金管理為核心,全面推行預算管理。要科學合理細化分解各項費用,嚴禁超額超支,嚴格費用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想,厲行節(jié)約,反對浪費,最大限度地降低生產成本。
三是抓好科技創(chuàng)新。科學技術是第一生產力,只有不斷改進工藝,提高機械化程度,才能最大限度地回收資源,降低成本,實現增產增效目標。要大力推進科技進步和自主創(chuàng)新,在抓好老廠部分設備、系統(tǒng)改造升級的同時,全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術的攻關和研發(fā),重點推進30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術的借鑒和研究,掌握建設和運營核心技術,保證技術領先。要全力推進節(jié)能減排技術改造,重點攻克節(jié)能減排中的重大技術難題。
四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領導?!?+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設和諧企業(yè)這一主題,以崗位價值精細管理活動為載體,以數字化矸電為平臺,以創(chuàng)建一支訓練有素、團結奮進、積極進取的職工隊伍為目標,在加強基層組織建設、服務職工群眾、推動企業(yè)科學發(fā)展的實踐中建功立業(yè)。
五是建立精細化管理體制。精細化管理是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實、推進、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學管理系統(tǒng)。它的實質在于“細”,重點表現在制度精細,要以細節(jié)決定成敗為目標,以企業(yè)文化為引領,以人為軸心,把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處,徹底解決企業(yè)安全責任不清、管理粗放等問題,保障企業(yè)精細化管理的實現。
20xx年,我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念,做安全幸福黃礦人”的核心價值理念,高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟,牢固樹立“安全就是最大效益,沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想,把安全生產作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事,把安全生產的各項工作確保措施到位、責任到位、落實到位,以安全促生產、促發(fā)展,真正實現企業(yè)的長治久安。
一是建立健全安全制度保障體系,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細致、扎實到位的工作,持之以恒,堅持不懈地抓好日常管理,繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度。如“九不準”安全指令、安全管理過程與效果相結合的考核評分制度、領導干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作,保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴格按照安全制度規(guī)范要求,扎實做好各項工作,堅決預防重大事故發(fā)生,要超前考慮安全防范需要,確保安全系統(tǒng)配置合理可靠。
二是要強化現場管理。認真查找現場管理漏洞,完善管理程序,提高管理水平,控制和減少零星事故發(fā)生。增大對各類安全隱患排查力度,確保發(fā)現及時、整治到位。轉變安全管理理念,注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設,提高其現場組織能力和安全生產能力,促使各項規(guī)章制度和安全措施落實到現場。進一步了解安全現場情況,為安全決策提供可靠依據。
三是要進一步明確落實安全生產責任,完善責任體系。各礦、廠是安全生產的責任主體,落實安全生產第一責任人,充分發(fā)揮責任主導作用,確保安全生產責任落到實處。我們要建立健全并認真貫徹實施公司安全生產責任制,切實增強安全生產責任主體意識。建章立制、強基固本,形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系,使公司成為安全工作的落腳點和安全生產的基石。
四是加強安全教育培訓。強化班前“一日一題”安全培訓,突出規(guī)程技術措施和事故案例培訓教育;要擬定實施方案,建立相應的學習制度,利用矸電大講堂、技術講座、學習交流會等形式,系統(tǒng)講解安全生產知識。要將崗位職責、安全確認、手指口述、崗位操作標準和規(guī)程措施等作為培訓的重點內容,使員工消除安全盲點及誤區(qū),增強安全素養(yǎng),提高安全意識。
只有堅持以人為本,調動一切積極因素,企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力。職工群眾是企業(yè)生產建設的實踐者和經濟利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作,堅持以教育人、引導人、鼓舞人、塑造人為目標,充分調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能實現全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
一是進一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關部門要嚴格按照“控制總量、調整結構、提高素質、健全體制”的總體要求,進一步加強和改進人力資源管理,確保實現“產量增加,用工總量不增加”的目標,嚴格執(zhí)行定編定員標準,配齊配足一線員工,滿足生產需要,切實加大內部調集和轉崗培訓力度,確保老廠及三期項目用人需求,加大人力資源結構調整力度,促進人力資源有序流動,配置科學。要根據生產方式或階段工作變化,適當調整工種崗位,實行動態(tài)管理。落實內部待崗機制,對不適應崗位需求的人員予以素質性淘汰,進行待崗培訓,擇優(yōu)上崗。公司將適時推行一崗多責、多崗輪換運行,提高職工技能水平,促進企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強培訓工作開展,切實提高職工綜合素質。加強技術人員跨公司、跨專業(yè)的橫向交流學習,相互借鑒,取長補短;繼續(xù)加強代培基地、實訓基地建設,組織開展有針對性的培訓和“訂單式”培養(yǎng),努力提高培訓質量和效果。并要積極推廣理論培訓、技術比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術問答等培訓模式,強化“師帶徒”培訓,有關業(yè)務處室要加大服務和指導力度,努力培養(yǎng)更多的技能人才。
三是要加強員工思想教育工作。繼續(xù)加強形勢任務宣傳教育,講清形勢、講明任務,引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識,樹立過緊日子的思想,上下聯動,共挑重擔。緊緊圍繞安全生產、節(jié)支降耗、項目建設、改制上市等重點工作,多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,把職工群眾組織起來,把力量凝聚起來,立足崗位,扎實工作,多做貢獻。
四是要切實維護員工利益,創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅持以人為本,做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機遇,進一步改善職工居住條件。大力開展文明創(chuàng)建,深入推進后勤物業(yè)服務質量標準化建設,著力營造良好的生產生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關懷等工作,為職工解決實際困難和問題。要廣開言路,設立意見建議信箱;及時解決、回應員工提出的意見、建議和問題,力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運。要營造和諧的員工關系,鑄造團隊精神,形成較強的凝聚力和感召力,努力構建和諧企業(yè)。
當前,公司正處于發(fā)展壯大的關鍵時期。實踐證明,越是處在發(fā)展的關鍵時期,越要保持清醒的頭腦,越要發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新的精神,只有這樣,才能把來之不易的大好局面維護好、鞏固好、發(fā)展好。
一是要切實加強黨組織的自身建設。要加強黨員的培養(yǎng)教育,做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅持立足公司發(fā)展規(guī)劃,融入中心,創(chuàng)新載體,為公司“打造國內一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標的早日實現提供動力源泉和思想保障。
二是要加強對群眾組織的領導。要加強對群團組織的領導,指導工會、共青團等群眾組織依法依章開展工作,把廣大員工、共青團員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創(chuàng)造性調動起來,把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來,把各方面的力量凝聚到實現大會確定的宏偉目標上來。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標的實現做出應有的貢獻。
回首往昔,我們倍感輝煌,放眼未來,我們任重道遠。讓我們更加緊密的團結起來,萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè),續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章!
謝謝大家!
建筑公司安全工作計劃篇十九
在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲,我xx公司迎來20xx年,本部團隊本著“既看出力,又看業(yè)績”等客觀綜合評價考核的業(yè)務推廣及執(zhí)行理念,也充分認識到作為剛剛進入國內行業(yè)自身存在的不足。
20xx年是特殊又關鍵的一年,本著內銷的逐步展開,使得我部各項工作開展,在一定程度上也同樣面臨著各類客戶認可接受的嚴峻挑戰(zhàn)。
為更好、更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門,在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績,結合實際存在的問題缺陷,熟思后,我準備做出實施如下計劃。
1、信息收集與統(tǒng)計分析。
2、客戶類型定位:主動聯系下單型、非主動聯系下單型、綜合比較型。
3、信息反饋。
4、信息分類:a類-資金到位、選擇風力發(fā)電產品、3個月內采購。
b類-選擇風力發(fā)電產品、資金到位、6個月內采購。
c類-有采購計劃或感興趣、6個月以上的客戶。
主推后羿產品同時根據國內市場反饋、及時與公司溝通改進提。
新能源烘烤房項目方案。
客戶開展對象:農副產品產地、煙葉產地、茶葉產地等。
考慮到目前狀況20xx主要是從以下幾方面進行推廣開展。
1、關鍵詞搜索。
2、網站的完善及與各個相關網站的友情鏈接。
3、相關網站的.學術及工程案例的發(fā)布(國外的項目為主)。
4、微博的宣傳(鄭婷婷的建議)。
1、進行信息的收集與統(tǒng)計分析,包括同行業(yè)同類競爭者產品的相關詳細資料搜集。
2、積極了解當前各行業(yè)各種競爭環(huán)境,包括經濟環(huán)境以及公共環(huán)境,并不失時機地明了、掌握本行業(yè)及相關制約行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前景,通過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺,洞悉其中萬變的發(fā)展軌跡和發(fā)展勢頭。爭取以盡可能高的命中率,即成功率,迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務訂單和相關信息。
建筑公司安全工作計劃篇二十
我叫某某,現任某公司擔任施工員一職。來到公司九年多了,一直奮斗在施工線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進,努力鉆研建筑工程施工技術,先后承擔了:某發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某技術學院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某文化街c區(qū)、d區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號。
作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F在,我對20__年以來的工作進行總結,希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責。
作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作。
重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作。
在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。
作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。
5、技術管理。
二、工作中存在的問題。
1、自身方面。
有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面。
由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
三、今后的工作打算。
通過總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
建筑公司安全工作計劃篇二十一
2018年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了2018年項目工程施工安全管理的各項任務,現制定2019年工作計劃:
一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作,各項目施工單位加強現場安全管理工作,尤其是生產基地工程,確保不發(fā)生安全生產事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結工作的同時,要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議,總結一個季度的安全生產工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產納入考核依據,調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會,對安全生產中表觀突出的項目單位,給予獎勵。
1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產,爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經營,謀求新的經濟增長點。
2018年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2019年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
一、理清市場脈絡,大力拓展業(yè)務。
1、以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。
二、以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度。
三、以內部管理為中心,理順關系,穩(wěn)健管理。
1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質類培訓等,以加強學習,提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產,爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經營,謀求新的經濟增長點。
2019年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2019年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
(一)理清市場脈絡,大力拓展業(yè)務。
1、以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進。在總公司領導的帶領下,業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。
(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
(三)以內部管理為中心,理順關系,穩(wěn)健管理。
1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質類培訓等,以加強學習,提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑公司安全工作計劃篇二十二
201x年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務,現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析,以及20xx年的工作計劃匯報如下:
一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作,各項目施工單位加強現場安全管理工作,尤其是生產基地工程,確保不發(fā)生安全生產事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結工作的同時,要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議,總結一個季度的安全生產工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產納入考核依據,調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會,對安全生產中表觀突出的項目單位,給予獎勵。
建筑公司安全工作計劃篇二十三
2020年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識,并充分認識和有條不紊地做好財務工作,特制定本計劃。
一、嚴格遵守財經等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度。
遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質,嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,為領導決策提供可靠依據,當好領導的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。
隨著財務管理職能的日益顯現,財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據,為落實各項工作進行監(jiān)督,為準確考核工作提供結果。
1、加強規(guī)范現金管理,做好日常核算,按照財務制度,辦理現金收付和銀行結算業(yè)務,強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風險。
2、努力開源節(jié)流,使有限的經費發(fā)揮的作用,為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風,將各項費用壓到最低限度,倡導人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財務基礎工作建設,從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認真審核原始票據,細化財務報賬流程。內控與內審結合,每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實、帳表、帳帳相符,使財務基礎工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。
首先實現電算化與手工記賬同時進行,逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、全、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據,提高會計核算的質量,通過一系列嚴格的科學和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學化,現代化。
五、積極參與招商引資工作。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,務實招商基礎。對已接觸過的客商,要進一步了解情況,及時傳遞信息,把握進度,環(huán)環(huán)相扣,抓準機會,有所突破。
2020年,要繼續(xù)堅持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務,對無法按期完成的工作,要主動加班加點,任務難不扯皮,任務累不推諉,甘于奉獻,盡職盡責。
建筑公司安全工作計劃篇一
為貫徹落實《xxxx關于印發(fā)建筑施工安全生產大檢查工作實施方案的通知》(xxxx〔20xx〕120號)文件要求,全面排查事故隱患和安全風險,抓好事故隱患整改和安全風險管控,有效防范和遏制各類事故,按照文件有關精神要求,根據公司實際情況特制定本工作方案。
按照文件精神要求,進一步深化我司安全生產大排查大整治,堅持問題導向,堅持企業(yè)自查自糾,集中開展安全生產大檢查,全面排查整治事故隱患,摸清施工現場安全風險底數,全力查隱患、找問題、補短板、堵漏洞,確保安全生產。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以項目施工現場責任主體自查自糾為核心,以安全文明施工標準化為支撐,完善安全生產管理工作,廣泛開展安全教育,推動建筑施工安全隱患排查治理工作常態(tài)化開展,形成安全隱患排查治理閉環(huán)系統(tǒng),提高建筑安全管理水平,有效防范和遏制建筑安全生產事故。通過集中開展建筑施工安全生產大檢查,切實消除安全盲區(qū)和死角,堵塞安全監(jiān)管漏洞,提高安全生產管理水平。
(一)組織領導。
公司成立安全生產大檢查領導小組,制定實施方案,明確職責,落實人力、物力和財力保障。xxx為組長,xxx為副組長,xxx為組員。領導小組負責日常安全生產檢查工作,形成檢查記錄。督促各項目部落實開展自查自糾工作,形成書面記錄,并對檢查發(fā)現的問題立即整改形成整改反饋記錄。
(二)職責分工。
4、公司安全生產大檢查領導小組成員為各項目部負責人,是各項目部安全生產工作的直接責任人。其主要職責為:落實安全措施,制定本部門具體安全制度執(zhí)行細則;搞好各項目部現場安全管理,杜絕由現場安全生產管理混亂造成的安全隱患;做好相關勞動防護措施,嚴格執(zhí)行勞動紀律,杜絕違章指揮和違章作業(yè);完善各項目部的安全管理工作。
根據《xxxx關于印發(fā)建筑施工安全生產大檢查工作實施方案的通知》文件的要求,此次安全生產大檢查重點突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點部位。
(一)公司對各項目開展全面自查自糾:
公司安全生產大檢查領導小組對各項目全面開展安全生產情況排查。按照相關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術標準要求,全面開展安全風險辨識、評估分級,認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié),排查出的安全風險和事故隱患要制表列出清單,建立臺賬,制訂管控措施和整改方案,落實事故隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”,并對本單位安全生產狀況進行全面評估。
(二)各項目部立即開展全面自查自糾:
各項目部對施工現場開展全面安全生產排查,形成檢查臺賬,對存在的安全隱患逐條落實整改,并形成書面自查自糾記錄報公司存檔。
根據文件要求精神立即開展安全生產大檢查,公司及項目部同時開展全面自查自糾,公司對發(fā)現的安全生產問題要求各項目部立即整改,并形成書面反饋單,公司安全生產大檢查領導小組對整改情況進行復查。各項目對自查自糾中發(fā)現的問題立即組織整改,形成專項檢查記錄及整改單報公司存檔。通過全面排查,杜絕安全隱患,確保安全生產。公司對各項目開展大檢查情況采取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查,有針對性地排查治理事故隱患、加強安全風險管控,全面加強安全生產管理,強化事故防控和應急管理。
(一)落實企業(yè)安全生產主體責任。
企業(yè)是施工安全隱患排查、治理的責任主體,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄;對檢查發(fā)現的施工安全隱患,要及時采取整改措施予以消除。
(二)建立健全安全檢查制度。
建立健全總公司、分公司(分支機構)、項目部三級安全檢查制度,開展定期及專項安全生產檢查。根據所承建工程項目的施工進度計劃、安全生產管理的特點和企業(yè)安全生產管理的要求,制定年度開展安全生產定期檢查和專項檢查的計劃,計劃內容應包括:檢查時間安排、檢查組人員構成、主要檢查內容等。
(三)深入開展安全隱患排查治理。
排查治理以貫徹落實上級部署,推進建筑施工安全文明標準化建設,防范高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建筑起重機械、施工消防和加強一線施工人員教育培訓為重點,主要內容包括:
1、重點檢查建設工程施工安全生產相關法規(guī)、部門規(guī)章、標準規(guī)范的貫徹落實情況,重點是《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》等相關文件和標準規(guī)范的貫徹落實情況。
2、建筑起重機械和腳手架專項整治。各項目部要高度重視,根據文件要求將工作落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。嚴格施工起重機械設備備案和使用登記制度,明確起重機械設備租賃、安裝(拆卸)、檢驗、驗收和使用各方的主體責任;要把建筑施工起重機械的租賃、安裝(拆卸)、檢驗、驗收和使用的規(guī)范化、程序化運作和管理,作為隱患排查治理重要的工作來抓。
3、預防坍塌專項整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實施的監(jiān)督管理,嚴肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規(guī)行為,有效控制和減少坍塌事故的發(fā)生。
4、高處作業(yè)專項整治。開展對“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等容易發(fā)生高處墜落的部位和安全防護情況的專項檢查,提高施工現場安全防護設施的定型化和工具化水平,開展高處作業(yè)安全教育、安全技術交底、安全防護用品的正確佩戴和使用等教育,提高施工現場安全防護標準。
5、施工消防專項整治。嚴格貫徹執(zhí)行《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》,加大施工消防安全宣傳工作的力度,提高施工企業(yè)消防安全管理責任主體意識,建立健全消防安全管理機制體系,開展施工消防的隱患排查整治,著重對在建工程消防安全責任制落實情況,施工現場消防器材、消防設施的配備和消防通道的設置情況,建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的'消防安全教育培訓及持證上崗情況。
(四)加強施工安全生產監(jiān)管。
為提高安全生產目標,公司安全生產大檢查領導小組認真開展隱患排查治理工作,尤其是對重點工程、重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查,同時對各項目部開展安全隱患自查自糾排查治理工作的實效和工作職責履行情況進行督促指導。杜絕安全事故的發(fā)生,確保公司完成年度安全生產目標,保障現場施工人員的生命令財產安全。
建筑公司安全工作計劃篇二
以鄧小平理論和"三個代表"為指導,認真貫徹黨的十六大精神,以全面實施《安全生產法》為主線,堅持"安全第一,預防為主"的方針,加強基礎工作,強化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平,努力控制和減少建筑施工重大傷亡事故的發(fā)生,實現施工生產安全,努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
全面完成建設部和省安委會下達的建筑行業(yè)安全生產工作目標。杜絕三級以上重、特大事故的發(fā)生,減少和降低一般傷亡事故的發(fā)生,年度因工死亡率控制在萬分之零點五五。事故多發(fā)地區(qū)死亡事故降低20-30%。
(一)、進一步提高認識,加強領導。
繼續(xù)深入學習貫徹黨和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神,從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的高度,從"三講"的角度,以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神,增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念,牢固樹立"安全第一,預防為主"的思想,切實將安全生產工作擺上重要議事日程,加強領導。當前機構改革和企業(yè)改組、改制過程中,要加強和穩(wěn)定安全生產管理隊伍,安全生產工作只能加強,不能削弱。
(三)、強化安全生產責任落實,嚴格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理,健全和完善安全生產崗位責任制,同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、各市、縣建設行政主管部門要進一步規(guī)范有關涉及安全的項目審批、審批后的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為,落實安全生產責任,同時要加快建立和完善各級建筑安全監(jiān)督機構,配備滿足需要的人員編制并在政府財政中解決經費來源,還沒有設立建筑安全監(jiān)督機構的地區(qū),要抓緊建立。
3、各市、縣建設行政主管部門要督促企業(yè)安全生產責任制的落實,做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度,對于發(fā)生重大安全責任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;落實安全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、各市、縣建設行政主管部門要采用事故起數、傷亡人數、事故比較增幅和億元產值死亡率作為安全生產主要評價指標。同時要建立上級對下級的監(jiān)督考核機制。省廳將組織對各市的安全監(jiān)督管理機構、安全監(jiān)督人員進行考核。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理。
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查,各市至少要組織兩次大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平,促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地和安全文明小區(qū)。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任,加大安全生產的經濟處罰力度,促進安全生產工作。同時,要大力推行職工意外傷害保險。
3、在部分安全管理工作基礎較好的企業(yè)中推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證工作,積極預防和控制傷亡事故的發(fā)生,規(guī)范企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理,努力促進施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度。
4、根據《安全生產法》的要求,組織開展建筑業(yè)企業(yè)法人任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要負責人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
5、進一步加大"建筑工程施工許可證"發(fā)放前的安全審查力度。各建設行政管理部門要認真組織開展建筑工程的安全報監(jiān)審查。未經安全報監(jiān)審查或審查不合格的,不得發(fā)放《建筑工程施工許可證》。
6、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。20xx年,要重點抓好模板工程、高處墜落、塔吊拆裝等專項治理,要根據本地實際制定具體方案和措施,突出重點,分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實工程項目。
20xx年,各市、縣建設行政主管部門要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作。
1、各市要建立安全生產培訓教育基地,充分發(fā)揮一、二級建筑企業(yè)安全培訓教育基地的作用,擴大培訓教育面推動培訓教育活動制度化、規(guī)范化、基地化。20xx年施工現場一線的操作人員培訓內容重點是安全操作基本技能和安全防護、救護基本知識,且培訓不得少于15課時,未經培訓的不得上崗作業(yè)。
2、各市要組織開展對施工企業(yè)主要負責人、項目經理和安全管理人員的安全生產知識和管理能力的培訓(施工企業(yè)主要負責人、項目經理和安全管理人員的安全考核工作省廳將另行文規(guī)定)。
3、各市要制定安全管理人員和執(zhí)法人員的安全培訓教育計劃,并報省廳安全辦備案。從今年起,省廳將組織對縣以上建設行政主管部門分管安全工作的負責人、建筑安全監(jiān)督機構的監(jiān)督執(zhí)法人員進行分期分批輪訓。
4、認真、扎實做好"安全生產月"活動期間的安全宣傳教育工作,努力營造全社會關注安全,關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、各地要高度重視事故管理工作,每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持"四不放過"原則,嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,該降級的降級,該取消任職資格的取消任職資格,情節(jié)嚴重的要移交司-法-部門追究刑事責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。
建筑公司安全工作計劃篇三
關系到成百上千戶群眾的安危,嚴肅工作紀律。高層建筑質量安全重于泰山。重大的民生工程和德政工程,一個十分嚴肅的政治問題,為此各工作組和專家組要站在講政治、促和諧的高度和對人民群眾生命財產負責的態(tài)度,依法、科學、全面、仔細地把好檢查中的各個環(huán)節(jié),凡有重大質量安全隱患的一律無條件停工,已建成的限期整改;涉嫌違法犯罪的依法移送司法機關處理。
嚴厲打擊違法違規(guī)建設行為,為了全面排查和治理我縣高層建筑質量及居住安全存在隱患。進一步加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證全縣高層建筑工程的質量安全,促進建筑業(yè)健康發(fā)展,切實維護廣大人民群眾的生命財產安全,特制定本方案。
xx年8月20日至xx年10月31日。
全縣所有在建高層建筑工程、已建成高層建筑及小區(qū)管理。
本次專項檢查主要內容是地質安全、建筑質量安全、建筑材料及構配件安全、建筑消防安全、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全。
(一)地質安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負責對高層建筑的地質災害評估及處置情況、選址及規(guī)劃設計執(zhí)行情況和地質勘查情況進行檢查。
(二)建筑質量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭。
(四)建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊牽頭。
(五)小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負責規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保、防雷、供電、供水、供氣等設施設備安全運行檢查。
(一)檢查方法。
各牽頭責任部門組織專項檢查的方式進行。此次專項檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查。
(二)檢查步驟。
1.自查階段(xx年8月21日—xx年8月28日)。
建工程建設單位施工企業(yè)對建筑質量安全情況進行一次全面的排查并積極組織整改。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設施設備的安全運行情況。
2.專項檢查階段(xx年8月24日—xx年9月24日)。
組織開展專項檢查,五個專項檢查工作組分別深入檢查現場。對檢查中發(fā)現的問題依法提出處理意見,同時將檢查情況書面上報領導小組辦公室。
3.整改階段(xx年9月25日—xx年10月31日)。
各專項檢查組分別收集整改情況形成整改報告于xx年10月25日前上報領導小組辦公室。各責任單位對檢查中發(fā)現的安全隱患組織實施整改。
(一)加強組織領導。為了加強對此次建筑質量安全專項檢查工作的領導。副縣長同志任副組長,縣政府辦、城鄉(xiāng)建委、國土房管局、財政局、規(guī)劃局、安監(jiān)局、工商局、消防大隊、市政局、氣象局、質監(jiān)局、環(huán)保局、電視臺、報社、等單位為成員,領導小組下設辦公室在城鄉(xiāng)建委,由石化軍同志任辦公室主任,負責處理日常事務;領導小組下設五個工作組:地質安全檢查工作組由縣國土房管局李應貴同志任組長、建筑質量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長、建筑材料及構配件的安全檢查工作組由質監(jiān)局冉小磊同志任組長、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊曾榮同志任組長、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國土房管局李應貴同志任組長,各專項檢查組分別按職責劃分組織檢查工作。
(二)建立部門聯席會議制度和信息報送制度。為及時全面了解專項檢查工作動態(tài)。專項檢查工作實行部門聯席會議制度和信息報送制度。聯席會議每周召開一次,匯總一周工作開展情況,研究部署下一階段工作。信息報送制度實行一天一報,各專項檢查組務必于每天下午四點前將檢查情況報送至領導小組辦公室(聯系人:聯系電話:
(三)強化安全宣傳教育。高層建筑安全教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭??h電視臺、報社等新聞媒體單位要開辟專欄,多渠道多形式的廣泛開展高層建筑質量和居住安全知識宣傳教育,提高全民安全意識,防范于未然。
(四)強化督查。此次專項檢查工作。為了確保工作有序開展,縣專項檢查領導小組將不定期進行工作督查。對工作組織不力的單位將予以通報批評,對造成嚴重后果的將啟動行政首長問責制和法律追究制。
建筑公司安全工作計劃篇四
1、按照^v^頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》,建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場,優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》,樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場,帶動本地區(qū)建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內,減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。
建筑公司安全工作計劃篇五
以鄧小平理論和"三個代表"為指導,認真貫徹黨的xx大精神,以全面實施《安全生產法》為主線,堅持"安全第一,預防為主"的方針,加強基礎工作,強化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平,努力控制和減少建筑施工重大傷亡事故的發(fā)生,實現施工生產安全,努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
全面完成建設部和省安委會下達的建筑行業(yè)安全生產工作目標。杜絕三級以上重、特大事故的發(fā)生,減少和降低一般傷亡事故的發(fā)生,年度因工死亡率控制在萬分之零點五五。事故多發(fā)地區(qū)死亡事故降低20-30%。
(一)、進一步提高認識,加強領導。
繼續(xù)深入學習貫徹黨和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神,從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的高度,從"三講"的角度,以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神,增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念,牢固樹立"安全第一,預防為主"的思想,切實將安全生產工作擺上重要議事日程,加強領導。當前機構改革和企業(yè)改組、改制過程中,要加強和穩(wěn)定安全生產管理隊伍,安全生產工作只能加強,不能削弱。
(二)建立和推行施工現場安全生產保證體系。
今年建設部將制訂頒布施工現場安全生產管理的國家標準。施工現場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑,是實現企業(yè)安全生產的治本措施。20xx年,各地要把建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓。省廳并將借鑒上海市經驗,結合我省實際,建立安徽識施工現場安全生產保證體系》。該體系主要以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則,強調全過程控制,有序有效進行安全生產管理,并出臺施工現場安全生產內業(yè)管理資料,以便全省統(tǒng)一執(zhí)行。
(三)、強化安全生產責任落實,嚴格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理,健全和完善安全生產崗位責任制,同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、各市、縣建設行政主管部門要進一步規(guī)范有關涉及安全的項目審批、審批后的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為,落實安全生產責任,同時要加快建立和完善各級建筑安全監(jiān)督機構,配備滿足需要的人員編制并在政府財政中解決經費來源,還沒有設立建筑安全監(jiān)督機構的地區(qū),要抓緊建立。
3、各市、縣建設行政主管部門要督促企業(yè)安全生產責任制的落實,做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度,對于發(fā)生重大安全責任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;落實安全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、各市、縣建設行政主管部門要采用事故起數、傷亡人數、事故比較增幅和億元產值死亡率作為安全生產主要評價指標。同時要建立上級對下級的監(jiān)督考核機制。省廳將組織對各市的安全監(jiān)督管理機構、安全監(jiān)督人員進行考核。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理。
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查,各市至少要組織兩次大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平,促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地和安全文明小區(qū)。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任,加大安全生產的經濟處罰力度,促進安全生產工作。同時,要大力推行職工意外傷害保險。
3、在部分安全管理工作基礎較好的企業(yè)中推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證工作,積極預防和控制傷亡事故的發(fā)生,規(guī)范企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理,努力促進施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度。
4、根據《安全生產法》的要求,組織開展建筑業(yè)企業(yè)法人任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要負責人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
5、進一步加大"建筑工程施工許可證"發(fā)放前的安全審查力度。各建設行政管理部門要認真組織開展建筑工程的安全報監(jiān)審查。未經安全報監(jiān)審查或審查不合格的,不得發(fā)放《建筑工程施工許可證》。
6、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。20xx年,要重點抓好模板工程、高處墜落、塔吊拆裝等專項治理,要根據本地實際制定具體方案和措施,突出重點,分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實工程項目。
20xx年,各市、縣建設行政主管部門要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作。
1、各市要建立安全生產培訓教育基地,充分發(fā)揮一、二級建筑企業(yè)安全培訓教育基地的作用,擴大培訓教育面推動培訓教育活動制度化、規(guī)范化、基地化。20xx年施工現場一線的操作人員培訓內容重點是安全操作基本技能和安全防護、救護基本知識,且培訓不得少于15課時,未經培訓的不得上崗作業(yè)。
2、各市要組織開展對施工企業(yè)主要負責人、項目經理和安全管理人員的安全生產知識和管理能力的培訓(施工企業(yè)主要負責人、項目經理和安全管理人員的安全考核工作省廳將另行文規(guī)定)。
3、各市要制定安全管理人員和執(zhí)法人員的安全培訓教育計劃,并報省廳安全辦備案。從今年起,省廳將組織對縣以上建設行政主管部門分管安全工作的負責人、建筑安全監(jiān)督機構的監(jiān)督執(zhí)法人員進行分期分批輪訓。
4、認真、扎實做好"安全生產月"活動期間的安全宣傳教育工作,努力營造全社會關注安全,關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、各地要高度重視事故管理工作,每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持"四不放過"原則,嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,該降級的降級,該取消任職資格的取消任職資格,情節(jié)嚴重的要移交司-法-部門追究刑事責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。
建筑公司安全工作計劃篇六
以“三個代表”重要思想為指導,堅持“安全第一,預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全生產工作的全面落實。全市建筑安全生產工作的主要目標是:
1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(jgj59-99),建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場,優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》,樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場,帶動本地區(qū)建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內,減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標,重點做好以下幾方面工作:
《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作,使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。
企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。
20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,廣泛開展施工現場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優(yōu)勢,20xx年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》,把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發(fā)生重大人身安全和健康事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。
做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;主動與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓。
20xx年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到治標兼治本的目的。一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。
依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
建筑公司安全工作計劃篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2019年,新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署,《安全生產目標責任書》的相關內容,在總公司的正確領導下,落實安全生產責任制及安全生產管理目標,形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系,確保了安全生產責任制層層落實,有效防止各類事故的發(fā)生,較好地完成了2019年各項指標任務?,F將我單位2019年安全生產工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。
一、2019年工作總結。
(一)安全生產指標完成情況。
工程一次交驗合格率100%;安全生產達標率100%,輕傷事故控制在3‰以內,重傷事故頻率控制在0.3‰以下,職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下,杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故;施工現場安全達標率100%;無重大環(huán)境污染和擾民事件;國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%;安全隱患整改率100%。
(二)安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況。
獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
(三)強化責任,筑牢安全防線。
進一步強化安全生產責任領導體系,公司所屬項目實行公司領導分管制,從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書,層層分解安全生產責任目標,結合項目的實際情況,重視前期策劃,加強過程管理,進一步提升工程質量安全管理水平,與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》,明確各級主體責任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手,加強監(jiān)督管理,明確安全責任,有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平,促進了安全生產工作的順利進行。
(四)堅持制度建設不動搖,以制度促管理。
根據總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化,為認真落實總公司相關工作部署,結合公司管理職能及項目管理實際情況,從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度,并按照總公司管理要求,結合公司管理職能,對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化,并在項目管理過程中加以運用,從而使得各項管理工作開展起來更加順暢,在公司項目管理人員不足的情況下,大大提高了工作效率和落實力度。
(五)以精細化為理念,主動擔當,安全管控效果顯著。
一是高度重視安全生產工作,嚴格落實安全生產各項制度和責任,牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”,時刻擰緊安全之閥,確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”,做安全的守護者,實現了全年無事故,確保了年度各項安全生產指標的順利完成;二是層層壓實安全責任,確保安全生產,成立安全生產管理機構,并設專職安全管理人員2名,統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作,各項目負責人具體負責所管項目的安全工作,項目各實施單位建立各自安全管理體系,負責所屬施工區(qū)域安全管理;三是加強安全檢查力度,消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次,安全定期檢查7次,組織各類安全應急演練活動3次,下發(fā)安全隱患排查通知8份,轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份,順利完成2019“安全生產月”活動;四是加強安全宣傳教育培訓,增強項目管理人員安全意識,在項目實施過程中的重要節(jié)。
當前隱藏內容免費查看點、階段,組織項目管理人員培訓、學習活動,同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動,認真組織開展“安全生產月”系列活動,其中組織綜合安全應急演練活動1次,專項應急演練活動3次,進一步增強全員安全生產意識及專業(yè)知識。
(六)存在的不足。
成績固然可喜,但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”,深刻分析當前面臨的形式任務,認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善;二是全員安全生產責任意識仍需加強;三是安全生產監(jiān)管力量薄弱,安全管理人員素質有待提高。
二、2020年工作計劃。
2020年,公司要在2019年完成目標的基礎上,進一步堅定信心、振奮精神、團結一致,明確重點、多舉措并舉,確保新年度計劃有序推進,公司年度指標順利完成。
(一)多舉措并舉,提高安全管理水平。
一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動,培養(yǎng)更多專職安全管理人員;二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動,加強“安全生產月”的安全教育;三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
(二)夯實基礎,確保安全生產形勢保持穩(wěn)定。
繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手,進一步推進安全生產責任體系建設,加強日常巡查力度,同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患,下大力按時完成整改,實事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。
(三)完善機制,強化隊伍建設。
為了加大管理力度,使得安全管理更加的專業(yè)化,一是完善、優(yōu)化相關管理制度,尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度,增設相應專業(yè)化管理崗位,如機械管理、裝飾裝修管理等,實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態(tài)管理體制,同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核,提高管理層的專業(yè)知識;二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度,做到安全生產責任全員覆蓋;三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案,建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制,提升團隊管理能力;四是爭創(chuàng)安全文明精品工程,2020年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
建筑公司安全工作計劃篇八
以“遵守法律規(guī)章,維護綠色環(huán)境。消除安全隱患,保障員工健康。管理科學規(guī)范,實現持續(xù)改進”的管理方針為指導思想,切實抓好安全生產管理工作,確保實現的安全生產管理目標,以下為本年度安全生產規(guī)劃:
一、安全目標。
1、杜絕死亡、重傷事故,死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故,死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故,重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生,死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件,重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部,根據公司安全管理目標,依據本部門、本項目部的安全生產管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標,并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標,報主管副總審批,各項目部的安全管理目標,報工程部審核,由蘇副總經理審批。
1、推動各項目部以公司安全生產責任制為依據,結合各自工程項目實際情況,建立并實施本項目部的安全生產責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產必須管安全”的原則,公司將與開復工項目部簽訂安全生產責任書,明確雙方的職責和工作要求,同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產管理協(xié)議書》,層層落實安全生產責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓,提高安全管理水平和安全生產意識。
為使安全生產意識深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的'思想,公司將依據《安全生產教育培訓制度》,制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力,培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力,提高員工對安全生產工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農民工夜校對勞務人員進行經常性教育培訓,著力提高其安全生產意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產檢查,平時則根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中,發(fā)現的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改,并跟蹤復查整改效果。
根據公司《安全生產例會》制度,每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集,并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作,確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理。
根據各個項目的不同特點,各項目應建立本項目的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度。
根據“安全生產月”(6月份)主題開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,加強安全管理人員的業(yè)務培訓,加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、2009年各項目安全工作重點:
2009年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點,有針對性地開展安全教育及安全技術交底,落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下:
1、落實安全生產責任制,依據安全生產規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產保證體系,確保體系正常運行。
3、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。
6、有關部門及項目部加強對施工現場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現場建立義務消防隊和消防制度,加強用火管理定期對施工現場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據本項目部承建工程特點,制定突發(fā)事故應急救援預案,并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
2009年公司和各在建項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產目標的實現。
建筑公司安全工作計劃篇九
堅持^v^安全第一,年市建筑安全生產工作指導思想是以^v^三個代表^v^重要思想為指導。預防為主^v^方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》以下簡稱《條例》為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全...
1按照^v^頒發(fā)的建筑安全檢查標準》建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%其中一二級企業(yè)施工現場。
2依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場。
3杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4死亡事故結案率達到100%。
5建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內。遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
重點做好以下幾方面工作:為實現上述工作目標。
二、全面落實安全生產責任制企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制。逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。
四、加快制定與^v^條例^v^相配套的規(guī)章和辦法擬于年制定《市建設工程安全生產管理辦法》建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》特種作業(yè)人員培訓考核辦法》房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》建設單位工程安全施工備案制度》施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查。
五、做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作。進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續(xù)深化安全生產專項整治。完善建立安全技術方案論證,嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。
七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作。
建筑公司安全工作計劃篇十
按照院領導的要求,聯合醫(yī)務科、護理部、藥械科、財務科等科室對全院收費情況進行檢查、監(jiān)督,工作中重點是對各科室床位費、手術處置費、輔助科室檢查收費情況,檢查方法采取抽調病志、實際查房、現場查報告單等形式檢查監(jiān)督,努力營造一種高壓態(tài)勢,防止私漏收費等不良行為的發(fā)生。
由于本人工作經驗等方面的原因,以上工作還存在一些不足,離院領導的要求還有很大差距。今后我將從以下幾方面著手,加強統(tǒng)計核算工作。
1、努力推行全成本核算制度,積極探求適合我院長足發(fā)展的新的績效分配辦法;
2、繼續(xù)維護完善醫(yī)院基礎信息網絡建設;
3、加大對私漏收費的檢查監(jiān)督力度。
建筑公司安全工作計劃篇十一
為穩(wěn)步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平;保持質量管理體系持續(xù)改進并有效進行;促進各項質量管理活動的順利開展,圓滿完成公司下達的質量管理工作指標,特制定20xx年質量管理工作計劃:
為了確保產品滿足顧客需求,圍繞公司機關質量管理工作總體部署,特制定如下目標:
(2)用戶滿意率95%,顧客滿意度90分以上;。
(3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;。
(4)重大及以上質量事故為零;。
(5)工序(分項工程)一次合格率90%。
(一)健全和完善工程質量保證體系,夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際,建立完善的質量管理組織機構,形成公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡,實現質量管理工作的.科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。
(二)完善各級崗位人員質量管理職責,做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人,對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標,并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心,才能將質量管理水平提高一個新臺階。
(三)加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效,實現質量目標,公司要通過各種渠道和形式如:質量分析會,簡報、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報,對施工過程中存在的質量問題應進行分析,詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會,對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析,找出不足或存在的問題,制定糾正預防措施。
(四)加強質量誠信管理,全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質量,提高服務為目的,確保“三個落實”,一是措施落實到位,公司要完善質量管理辦法、質量控制措施,檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位,檢查人員要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃,對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實,要明確責任目標,細化分解到各機組(作業(yè)隊),明確責任人確定管理職責,形成責任管理體系,定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中,要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質量),按照體系文件要求,開展顧客滿意度調查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定糾正和預防措施,注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,切實達到改進質量、提高服務的效果,達到顧客滿意。對于用戶反映強烈,存在質量問題的工程將一查到底,對相關負責人給予一定的經濟處罰。
(五)做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計劃,加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓,使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規(guī)范和方法,確保工程中間環(huán)節(jié)的質量管理得到有效控制。
建筑公司安全工作計劃篇十二
全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,認真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設工作會議精神,積極推進我省建筑業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化和升級,促進建筑業(yè)做大做強;堅持以鐵的手腕抓施工安全生產和工程質量,防止重特大事故發(fā)生,促進工程質量水平穩(wěn)定提高;完善建筑市場監(jiān)管,加強信用體系建設,規(guī)范建筑市場秩序。改善服務,加強管理,開拓創(chuàng)新,狠抓落實,開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產工作的新局面。
按照今年省建設廳的工作目標,要重點抓好以下兩項工作。
一是以防范重特大事故為中心,繼續(xù)深化以預防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的'隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點,確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象,制定重點監(jiān)控方案和措施,切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。
二是繼續(xù)完善和改進安全生產監(jiān)管方式,規(guī)范安全生產各方主體行為。要不斷強化安全生產監(jiān)管手段,嚴格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設廳建筑施工安全生產動態(tài)管理辦法》,依法查處安全生產主體和相關責任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓工作,在全省全面推行建筑工人安全教育培訓平安卡管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。
三是夯實施工安全生產基礎,逐步建立安全生產長效機制。以《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎,組織建筑施工企業(yè)開展安全質量標準化的達標活動。健全省、市、縣(市、區(qū))三級施工安全生產應急管理機構,充實安全生產專家?guī)?,進一步完善各級應急預案,做好應急資源儲備,加強應急教育和演練,提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設,加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓,配備必要的專業(yè)人才,提高安全監(jiān)督工作水平。
以修訂《廣東省建設工程質量管理條例》為主線,加強工程質量管理制度建設。年,我省率先頒布了《廣東省建設工程質量管理條例》。十多年來,《條例》對于促進我省工程質量管理工作,提高工程質量水平起到了重要作用。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化,《條例》的一些內容已經明顯滯后于當前形勢,我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定,因此,今年省建設廳將提請省人大修訂《廣東省建設工程質量管理條例》,為工程質量管理提供更充分的法律保障。
以健全工程質量檢測監(jiān)管體系為手段,加強工程質量檢測機構的管理。當前我省工程質量檢測隊伍數量多,素質良莠不齊,相當部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質量、安全造成隱患。我省今年將開展工程質量檢測機構資質審查,加強檢測監(jiān)管制度建設,加大對檢測機構檢查的力度,嚴肅查處檢測業(yè)務掛靠、轉包和出具虛假報告的違法行為,建立檢測機構不良行為檔案,逐步建立我省檢測市場準入和清出的良性機制。
建筑公司安全工作計劃篇十三
1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產,爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經營,謀求新的經濟增長點。
2018年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2018年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑公司安全工作計劃篇十四
認真貫徹黨的十八屆三中全會和省、市、縣相關會議精神,以落實科學發(fā)展觀,構建和諧社會,推進建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,促進全縣建筑工程安全生產形勢穩(wěn)定好轉為目標,求真務實,把安全工作作為政治任務來抓,強化目標責任制、強化“兩場”聯動,強化誠信檔案等作用。加大對企業(yè)的指導力度,狠抓安全管理隊伍建設,企業(yè)要把隊伍建設提到重要議事日程,加大安全隱患排查密度和頻率,以現場為載體,落實安全生產措施費、安全管理人員到位;加大行政檢查處罰力度,強化事故責任追究;加大安全監(jiān)管方式創(chuàng)新力度,提升專項整治效果;加大落實施工監(jiān)理等主體責任,嚴格現場各參建人員管理,尤其是加大監(jiān)理行業(yè)的管理力度,提高工程現場監(jiān)理水平。努力提高一線操作人員安全意識,鼓勵企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,夯實企業(yè)基礎管理工作,以提高現場施工安全,文明水平,推動全縣建筑安全上新臺階。
根據上級主管部門和政府下達的安全生產責任控制目標,20xx年度全縣建筑安全生產控制指標是:1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產安全事故;全縣建筑施工死亡總數控制在零(指公共建筑及基礎設施工程施工)。各施工企業(yè),重點建設項目,均為零控制指標。2、杜絕發(fā)生直接經濟損失30萬元以上重大工程質量事故,基本杜絕發(fā)生直接經濟損失10萬元以上重大工程質量安全事故。受理監(jiān)督工程質量合格率達100%。3、全縣建筑工程施工現場安全管理達標率為100%,在100%達標的基礎上,城區(qū)范圍內(東區(qū)、茗溪新區(qū))的建筑工地應積極深入開展創(chuàng)建文明工地活動工作,創(chuàng)建“市級文明工地”應達到城區(qū)工程總量的30%—50%。
1、緊盯安全生產目標,狠抓責任制落實。制定分解落實全縣建設系統(tǒng)安全生產控制指標,與各企業(yè)、重點建設項目簽訂質量安全生產目標管理責任狀,層層落實責任制,狠抓目標責任制跟蹤考核,定期召開季度安全生產形勢分析會,研究解決安全生產中的重大問題,定期和不定期通報行業(yè)安全生產形勢。
2、加大現場督察力度,嚴肅安全責任事故查處。發(fā)揮“兩場”聯動合力,完善施工許可、市場準入與現場監(jiān)管閉合管理。對發(fā)生事故或不具備安全生產條件的企業(yè),申報上級予以暫扣、吊銷安全生產許可證,直至降級,撤銷施工資質,清出建筑市場處理。
3、認真做好隱患治理。在近年以來隱患排查治理專項行動的`基礎上,突出重點,加大隱患治理力度:一繼續(xù)認真排查,建立檔案,對重點隱患實行督辦制度,做到手中有表,心中有數,二堅決整治,對排查出來的安全隱患,要制定整改措施,明確時限,強化責任,加強督查,堅決進行治理。三鞏固成果,堅持進行“回頭看”,反復抓,抓反復,鞏固整治效果,實現長治久安。
4、扎實開展農民工安全生產培訓教育工作。要努力維護一線工人合法權益,狠抓企業(yè)項目隊職工的應和應會教育,建立教育檔案。實施主要、關鍵工種的技能崗位制度,不斷提高農民工安全生產意識和操作技能。
5、深入開展“安全生產月”等形式多樣的宣傳活動。
認真深入地開展好一年一度的“安全生產月”活動,充分利用各種媒介進行宣傳教育,向企業(yè)、施工現場發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進行安全宣傳,召開企業(yè)座談會,聽取基層隊安全管理的建議和意見。
6、深入建筑安全生產專項整治。一是以預防高處墜落,機電傷害傷害為重點,推行工具式標準化安全防護用具,進一步規(guī)范現場臨時用電和機具管理,繼續(xù)抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術工藝和設備工作;加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監(jiān)管;同時加大超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管力度,嚴把專項設計關和專家論證關。開展全縣高達模板、深基坑、竹腳手架,建筑起重機械的專項檢查。二是實施淘汰模板工程木支撐體系,限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策,加強現場模板支撐體系的監(jiān)管,逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認真貫徹建設部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,執(zhí)行起重機械相關操作規(guī)程和報廢規(guī)程,全面開展特種設備注冊備案和使用備案登記工作,切實做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓和持證上崗工作。
7、增強品牌意識,全面推進文明工地創(chuàng)建活動。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標準》,落實文明施工費用及創(chuàng)建文明工地獎懲措施等激勵機制;發(fā)揮政府對創(chuàng)文明工地工作的導向作用,加強過程監(jiān)管,加大中間評價環(huán)節(jié)把關。以文明工地樣板工程引路,召開安全生產現場交流會,通過“市級文明工地”典型示范進一步增強各方主體創(chuàng)建文明工地的意識和品牌意識,推動創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。
8、加強對監(jiān)理行為的指導和監(jiān)管。深入開展以現場履職為主的工程監(jiān)理執(zhí)法檢查和監(jiān)理機構評估工作,根據監(jiān)理中介信用評價辦法,建設監(jiān)理行業(yè)信用體系,努力提高監(jiān)理工作水平,樹立監(jiān)理行業(yè)新形象。
9、繼續(xù)加強應急救援體系建設。認真學習和貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》,切實做好突發(fā)事件預防和應急工作,建立統(tǒng)一領導,分級管理,部門配合的應急管理體制,做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災害應急處置工作,保證應急救援、抗臺防汛、搶險救災工作運轉有序,反應迅速,處理有力。
建筑公司安全工作計劃篇十五
我于某年某月2日進入某工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關管理制度進行了解,并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時,項目處在基礎工程施工階段,由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后,被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現將20__年以來的工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況。
1、由某建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作。
2、由某巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束,并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,結合施工單位所提報的施工方案,根據地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范,對樁基工程施工過程質量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平,做好記錄,根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標高進行控制,對孔深進行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關數據依據,對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領導匯報,增加機械及人員的投入,完成相關任務及實現進度目標。
4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
g、在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發(fā)生;通過現場巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在控制范圍之內,較好的控制了成樁質量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中,發(fā)現自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結,希望在后期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業(yè)務能力。
1、溝通協(xié)調能力不足,在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協(xié)調能力。
2、預見性不足,對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性,后期將不斷的學習來提高前瞻性,將容易出現問題的部位進行預控,盡量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制,工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,并在經理的領導下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
建筑公司安全工作計劃篇十六
2018年我們在抓好工程安全質量工作的同時,將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓,xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作:
人才高地的構筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,2018年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設,使項目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,實現多勞多得、獎罰分明。
5、實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。
經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經濟效益,更要有社會效益。
1、堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
2、深化全員經營意識,大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經濟效益。
一是要創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,我們要轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現場簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑公司安全工作計劃篇十七
為進一步落實安全生產責任,全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),有效防范和遏止重特大事故發(fā)生,確保我市住建系統(tǒng)安全生產處于受控狀態(tài),確保完成20**年度安全生產責任控制目標和工作任務,結合住建系統(tǒng)實際,特制定20**年安全生產工作計劃。
一、落實安全生產目標責任。
強化安全生產目標責任管理,健全完善安全生產目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實安全生產控制目標,簽訂責任書,把責任制落實到局屬各單位和企業(yè)。
1、2月與局屬各單位簽訂20**年度住建系統(tǒng)安全生產目標責任書。
2、2月與全市建筑施工企業(yè)簽訂20**年度建筑施工安全生產目標責任書。
3、2月與全市燃氣企業(yè)簽訂20**年度燃氣安全生產目標責任書。
二、加強安全生產宣傳教育培訓。
認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的`決定》,進一步加強安全生產宣傳、教育和培訓,強化企業(yè)對從業(yè)人員的安全教育培訓,加強崗位安全教育培訓,努力提高安全意識、操作技能。
1、全年組織燃氣企業(yè)采用多種形式廣泛宣傳《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》、《湖北省燃氣管理站條例》及安全用氣知識。10月組織燃氣企業(yè)從業(yè)人員安全生產知識培訓。
2、全年對新開工項目、新進場工人進行安全教育培訓,提升從業(yè)人員安全生產素質和意識。
3、6月深入開展全國第14個“安全生產月”活動,以講座、展板、座談會等形式大力宣傳紅線意識底線思維,增強企業(yè)安全生產責任感和使命感。
三、開展各類安全生產專項整治活動。
深入開展高支模、深基坑、建筑起重機械設備、腳手架、臨時施工用電、消防安全等專項整治,確保結構工程質量和主要使用功能要求,加大對全市占壓密閉燃氣管道、使用鋼瓶相互倒灌、超期鋼瓶充裝等違法行為的專項整治,防范安全生產事故的發(fā)生。
1、2月開展春節(jié)后建筑工程復工安全檢查。
2、3月開展文明施工及揚塵治理專項整治。
3、5月開展全市燃氣市場專項整治。。
4、6月開展危險性較大的分部分項工程和建筑起重機械設備專項整治。
5、7月開展高溫汛期燃氣安全隱患排查。
6、8月開展全市燃氣市場專項整治。
7、11月開展腳手架和臨時施工用電專項整治。
8、11月開展冬季燃氣設施防凍防火安全隱患排查。
四、開展各類安全應急演練活動。
扎實開展事故應急救援演練,在演習中找差距,在演習中練隊伍。不斷完善應急救援預案,增強企業(yè)憂患意識,全面提升企業(yè)處置突發(fā)事故能力的目的。
1、9月開展全市建筑安全生產應急救援演練。
2、10月組織燃氣企業(yè)開展一次消防演練。
五、開展重大節(jié)假日及敏感時期安全隱患排查工作。
1、4月開展五一前安全檢查。
2、9月開展國慶前安全檢查。
3、12月開展元旦前安全檢查。
六、完成局黨組交辦其他工作。
略
建筑公司安全工作計劃篇十八
20xx年是集團公司發(fā)展關鍵的一年,我們要把握發(fā)展機遇和有利條件,清醒認識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想,明確任務,科學應對,盡快整合資源優(yōu)勢,提高經濟效益,增強企業(yè)競爭實力。主動適應國家宏觀經濟形勢,確立以效益為中心的管理思想,堅持擴大外延與提升內涵并重的發(fā)展方向,加強內部管控,在項目建設與轉型、安全生產、技術指標、經營管理等方面全面實施行業(yè)對標管理,促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20xx年的工作思路是:科技引領,轉型提升,安全精細,幸福文明。
今后一個時期公司發(fā)展的指導思想是:全面貫徹黨的“十八大”會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策,抓黨建促發(fā)展,千方百計確保安全文明生產,保證生產設備安全穩(wěn)定運行,最大限度提高經濟效益,提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴抓細管、扎實工作,堅決完成20xx年的各項任務目標。
根據公司的發(fā)展思路和指導思想,圍繞20xx年的工作目標,董事會就今年的工作做出如下部署:
三期項目建設是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經濟戰(zhàn)略,實現煤炭綜合利用的重大舉措和新的經濟增長點,也是公司實現“十二五”大跨越的重要支撐點,我們要做好項目后續(xù)工作,以保證優(yōu)質工程順利實施,爭取早日實現項目利潤經營。
一是落實完成項目前期手續(xù)辦理。落實外聯人員,加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關人員對項目配套的專業(yè)報告進行內部預審查,梳理前期編制的可研配套報告,對存在的問題及時進行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作,確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統(tǒng)籌安排工程進度,穩(wěn)步跟進實現建設目標??偨Y20xx年工作經驗,汲取教訓,進一步完善協(xié)調工作機制,提早安排制定工程計劃,保障信息交流通暢,提高管理效率,合理安排工序,優(yōu)化資源配置,科學組織施工,推進工程進度,確保20xx年6月底實現1#機組投運,20xx年7月底實現2#機組投運的建設目標。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現場安全管理力度,做好工程量盤點工作,為工程竣工決算做好準備,要不斷強化管理人員的質量意識,加強工程質量日常監(jiān)督考核力度,杜絕重大質量事故發(fā)生;要加強材料管理,杜絕不合格材料進入施工現場;要抓好工程的驗收工作,嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產準備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉向生產運行調試的重要階段,生產運行人員要做好施工現場設備單體調試,做好生產準備工作計劃,具體完善施工準備工作。
要緊緊依靠科學技術發(fā)展,大力推進生產力提高,在保證生產質量的同時,努力提升生產效率、促進老廠利潤增長。
一是產量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則,充分挖掘生產潛力,科學組織生產,確保實現產量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關鍵問題,制定切實有效的措施,保證生產水平。認真落實生產計劃,加強生產調度,嚴格考核產量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識,科學管理,完成產量目標。
二是加強質量管理。老廠各部門要牢固樹立質量意識,進一步強化質量管理措施,確保產品質量穩(wěn)定好轉。堅持從生產源頭抓起,合理安排、調配,防止質量出現大的波動。要加強現場管理力度,疏通生產環(huán)節(jié),減少質量事故發(fā)生,實現全面推進安全質量標準化建設,達到質量保證目標。
三是加強生產設備管理。要嚴格按照公司設備管理辦法要求,加強設備管理維護,進一步提高設備利用率。推進點檢定修制度,充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設備具體運行技術狀態(tài)變化情況,掌握設備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設備是否維修提供依據,增加公司設備完好率。
堅持對標助推既是公司應對日趨激烈的市場競爭的重大舉措,也是我們落實對標引領,管理增效,實現跨越式發(fā)展的有效途徑。使企業(yè)管理水平步上一個新臺階,必須從以下三個方面著手:
一是深化對標管理。要在總結分析20xx年對標工作經驗的基礎上,進一步完善對標指標體系,兼顧過程和結果,優(yōu)化對標內容,使指標更趨于科學合理,對于優(yōu)于先進值的指標項目,要確定登高計劃,向更高的目標奮斗;對于未達到標準值的指標項目,要制定切合實際的趕超計劃,在規(guī)定的時間內達到標準值。同時,我們還要根據不同機組系統(tǒng)設備情況,以追求最佳經營效益為原則,區(qū)別對待,分類指導。
二是強化經營管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個方面加強經營管理,努力提高經濟效益。要堅持月度經營分析會制度,對各項經濟技術指標進行實時監(jiān)督,及時調整。要強化以經濟效益為中心的理念,以財務管理為龍頭,以資金管理為核心,全面推行預算管理。要科學合理細化分解各項費用,嚴禁超額超支,嚴格費用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想,厲行節(jié)約,反對浪費,最大限度地降低生產成本。
三是抓好科技創(chuàng)新。科學技術是第一生產力,只有不斷改進工藝,提高機械化程度,才能最大限度地回收資源,降低成本,實現增產增效目標。要大力推進科技進步和自主創(chuàng)新,在抓好老廠部分設備、系統(tǒng)改造升級的同時,全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術的攻關和研發(fā),重點推進30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術的借鑒和研究,掌握建設和運營核心技術,保證技術領先。要全力推進節(jié)能減排技術改造,重點攻克節(jié)能減排中的重大技術難題。
四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領導?!?+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設和諧企業(yè)這一主題,以崗位價值精細管理活動為載體,以數字化矸電為平臺,以創(chuàng)建一支訓練有素、團結奮進、積極進取的職工隊伍為目標,在加強基層組織建設、服務職工群眾、推動企業(yè)科學發(fā)展的實踐中建功立業(yè)。
五是建立精細化管理體制。精細化管理是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實、推進、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學管理系統(tǒng)。它的實質在于“細”,重點表現在制度精細,要以細節(jié)決定成敗為目標,以企業(yè)文化為引領,以人為軸心,把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處,徹底解決企業(yè)安全責任不清、管理粗放等問題,保障企業(yè)精細化管理的實現。
20xx年,我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念,做安全幸福黃礦人”的核心價值理念,高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟,牢固樹立“安全就是最大效益,沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想,把安全生產作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事,把安全生產的各項工作確保措施到位、責任到位、落實到位,以安全促生產、促發(fā)展,真正實現企業(yè)的長治久安。
一是建立健全安全制度保障體系,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細致、扎實到位的工作,持之以恒,堅持不懈地抓好日常管理,繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度。如“九不準”安全指令、安全管理過程與效果相結合的考核評分制度、領導干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作,保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴格按照安全制度規(guī)范要求,扎實做好各項工作,堅決預防重大事故發(fā)生,要超前考慮安全防范需要,確保安全系統(tǒng)配置合理可靠。
二是要強化現場管理。認真查找現場管理漏洞,完善管理程序,提高管理水平,控制和減少零星事故發(fā)生。增大對各類安全隱患排查力度,確保發(fā)現及時、整治到位。轉變安全管理理念,注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設,提高其現場組織能力和安全生產能力,促使各項規(guī)章制度和安全措施落實到現場。進一步了解安全現場情況,為安全決策提供可靠依據。
三是要進一步明確落實安全生產責任,完善責任體系。各礦、廠是安全生產的責任主體,落實安全生產第一責任人,充分發(fā)揮責任主導作用,確保安全生產責任落到實處。我們要建立健全并認真貫徹實施公司安全生產責任制,切實增強安全生產責任主體意識。建章立制、強基固本,形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系,使公司成為安全工作的落腳點和安全生產的基石。
四是加強安全教育培訓。強化班前“一日一題”安全培訓,突出規(guī)程技術措施和事故案例培訓教育;要擬定實施方案,建立相應的學習制度,利用矸電大講堂、技術講座、學習交流會等形式,系統(tǒng)講解安全生產知識。要將崗位職責、安全確認、手指口述、崗位操作標準和規(guī)程措施等作為培訓的重點內容,使員工消除安全盲點及誤區(qū),增強安全素養(yǎng),提高安全意識。
只有堅持以人為本,調動一切積極因素,企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力。職工群眾是企業(yè)生產建設的實踐者和經濟利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作,堅持以教育人、引導人、鼓舞人、塑造人為目標,充分調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能實現全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
一是進一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關部門要嚴格按照“控制總量、調整結構、提高素質、健全體制”的總體要求,進一步加強和改進人力資源管理,確保實現“產量增加,用工總量不增加”的目標,嚴格執(zhí)行定編定員標準,配齊配足一線員工,滿足生產需要,切實加大內部調集和轉崗培訓力度,確保老廠及三期項目用人需求,加大人力資源結構調整力度,促進人力資源有序流動,配置科學。要根據生產方式或階段工作變化,適當調整工種崗位,實行動態(tài)管理。落實內部待崗機制,對不適應崗位需求的人員予以素質性淘汰,進行待崗培訓,擇優(yōu)上崗。公司將適時推行一崗多責、多崗輪換運行,提高職工技能水平,促進企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強培訓工作開展,切實提高職工綜合素質。加強技術人員跨公司、跨專業(yè)的橫向交流學習,相互借鑒,取長補短;繼續(xù)加強代培基地、實訓基地建設,組織開展有針對性的培訓和“訂單式”培養(yǎng),努力提高培訓質量和效果。并要積極推廣理論培訓、技術比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術問答等培訓模式,強化“師帶徒”培訓,有關業(yè)務處室要加大服務和指導力度,努力培養(yǎng)更多的技能人才。
三是要加強員工思想教育工作。繼續(xù)加強形勢任務宣傳教育,講清形勢、講明任務,引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識,樹立過緊日子的思想,上下聯動,共挑重擔。緊緊圍繞安全生產、節(jié)支降耗、項目建設、改制上市等重點工作,多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,把職工群眾組織起來,把力量凝聚起來,立足崗位,扎實工作,多做貢獻。
四是要切實維護員工利益,創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅持以人為本,做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機遇,進一步改善職工居住條件。大力開展文明創(chuàng)建,深入推進后勤物業(yè)服務質量標準化建設,著力營造良好的生產生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關懷等工作,為職工解決實際困難和問題。要廣開言路,設立意見建議信箱;及時解決、回應員工提出的意見、建議和問題,力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運。要營造和諧的員工關系,鑄造團隊精神,形成較強的凝聚力和感召力,努力構建和諧企業(yè)。
當前,公司正處于發(fā)展壯大的關鍵時期。實踐證明,越是處在發(fā)展的關鍵時期,越要保持清醒的頭腦,越要發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新的精神,只有這樣,才能把來之不易的大好局面維護好、鞏固好、發(fā)展好。
一是要切實加強黨組織的自身建設。要加強黨員的培養(yǎng)教育,做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅持立足公司發(fā)展規(guī)劃,融入中心,創(chuàng)新載體,為公司“打造國內一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標的早日實現提供動力源泉和思想保障。
二是要加強對群眾組織的領導。要加強對群團組織的領導,指導工會、共青團等群眾組織依法依章開展工作,把廣大員工、共青團員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創(chuàng)造性調動起來,把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來,把各方面的力量凝聚到實現大會確定的宏偉目標上來。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標的實現做出應有的貢獻。
回首往昔,我們倍感輝煌,放眼未來,我們任重道遠。讓我們更加緊密的團結起來,萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè),續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章!
謝謝大家!
建筑公司安全工作計劃篇十九
在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲,我xx公司迎來20xx年,本部團隊本著“既看出力,又看業(yè)績”等客觀綜合評價考核的業(yè)務推廣及執(zhí)行理念,也充分認識到作為剛剛進入國內行業(yè)自身存在的不足。
20xx年是特殊又關鍵的一年,本著內銷的逐步展開,使得我部各項工作開展,在一定程度上也同樣面臨著各類客戶認可接受的嚴峻挑戰(zhàn)。
為更好、更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門,在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績,結合實際存在的問題缺陷,熟思后,我準備做出實施如下計劃。
1、信息收集與統(tǒng)計分析。
2、客戶類型定位:主動聯系下單型、非主動聯系下單型、綜合比較型。
3、信息反饋。
4、信息分類:a類-資金到位、選擇風力發(fā)電產品、3個月內采購。
b類-選擇風力發(fā)電產品、資金到位、6個月內采購。
c類-有采購計劃或感興趣、6個月以上的客戶。
主推后羿產品同時根據國內市場反饋、及時與公司溝通改進提。
新能源烘烤房項目方案。
客戶開展對象:農副產品產地、煙葉產地、茶葉產地等。
考慮到目前狀況20xx主要是從以下幾方面進行推廣開展。
1、關鍵詞搜索。
2、網站的完善及與各個相關網站的友情鏈接。
3、相關網站的.學術及工程案例的發(fā)布(國外的項目為主)。
4、微博的宣傳(鄭婷婷的建議)。
1、進行信息的收集與統(tǒng)計分析,包括同行業(yè)同類競爭者產品的相關詳細資料搜集。
2、積極了解當前各行業(yè)各種競爭環(huán)境,包括經濟環(huán)境以及公共環(huán)境,并不失時機地明了、掌握本行業(yè)及相關制約行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前景,通過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺,洞悉其中萬變的發(fā)展軌跡和發(fā)展勢頭。爭取以盡可能高的命中率,即成功率,迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務訂單和相關信息。
建筑公司安全工作計劃篇二十
我叫某某,現任某公司擔任施工員一職。來到公司九年多了,一直奮斗在施工線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進,努力鉆研建筑工程施工技術,先后承擔了:某發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某技術學院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某文化街c區(qū)、d區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號。
作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F在,我對20__年以來的工作進行總結,希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責。
作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作。
重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作。
在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。
作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。
5、技術管理。
二、工作中存在的問題。
1、自身方面。
有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面。
由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
三、今后的工作打算。
通過總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
建筑公司安全工作計劃篇二十一
2018年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了2018年項目工程施工安全管理的各項任務,現制定2019年工作計劃:
一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作,各項目施工單位加強現場安全管理工作,尤其是生產基地工程,確保不發(fā)生安全生產事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結工作的同時,要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議,總結一個季度的安全生產工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產納入考核依據,調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會,對安全生產中表觀突出的項目單位,給予獎勵。
1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產,爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經營,謀求新的經濟增長點。
2018年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2019年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
一、理清市場脈絡,大力拓展業(yè)務。
1、以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。
二、以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度。
三、以內部管理為中心,理順關系,穩(wěn)健管理。
1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質類培訓等,以加強學習,提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產,爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經營,謀求新的經濟增長點。
2019年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2019年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
(一)理清市場脈絡,大力拓展業(yè)務。
1、以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進。在總公司領導的帶領下,業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。
(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
(三)以內部管理為中心,理順關系,穩(wěn)健管理。
1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質類培訓等,以加強學習,提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑公司安全工作計劃篇二十二
201x年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務,現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析,以及20xx年的工作計劃匯報如下:
一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作,各項目施工單位加強現場安全管理工作,尤其是生產基地工程,確保不發(fā)生安全生產事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結工作的同時,要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議,總結一個季度的安全生產工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產納入考核依據,調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會,對安全生產中表觀突出的項目單位,給予獎勵。
建筑公司安全工作計劃篇二十三
2020年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識,并充分認識和有條不紊地做好財務工作,特制定本計劃。
一、嚴格遵守財經等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度。
遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質,嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,為領導決策提供可靠依據,當好領導的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。
隨著財務管理職能的日益顯現,財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據,為落實各項工作進行監(jiān)督,為準確考核工作提供結果。
1、加強規(guī)范現金管理,做好日常核算,按照財務制度,辦理現金收付和銀行結算業(yè)務,強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風險。
2、努力開源節(jié)流,使有限的經費發(fā)揮的作用,為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風,將各項費用壓到最低限度,倡導人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財務基礎工作建設,從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認真審核原始票據,細化財務報賬流程。內控與內審結合,每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實、帳表、帳帳相符,使財務基礎工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。
首先實現電算化與手工記賬同時進行,逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、全、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據,提高會計核算的質量,通過一系列嚴格的科學和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學化,現代化。
五、積極參與招商引資工作。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,務實招商基礎。對已接觸過的客商,要進一步了解情況,及時傳遞信息,把握進度,環(huán)環(huán)相扣,抓準機會,有所突破。
2020年,要繼續(xù)堅持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務,對無法按期完成的工作,要主動加班加點,任務難不扯皮,任務累不推諉,甘于奉獻,盡職盡責。