通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重文字的準(zhǔn)確性和精確度，以避免歧義和誤解?？偨Y(jié)范文對(duì)我起到了很大的啟發(fā)和幫助，它為我提供了一個(gè)參照和借鑒的范本，讓我更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)和特點(diǎn)。
班組活動(dòng)總結(jié)篇一
根據(jù)玉門油田分公司機(jī)械廠“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，我班組在生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)工期緊的情況下，認(rèn)真的開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。將安全放在第一位，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達(dá)到“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標(biāo)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施和績(jī)效總結(jié)如下：
1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題的黑板報(bào)展評(píng)，并且利用這次機(jī)會(huì)大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。
2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各班組利用班組安全會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)反違章六大禁令，做到班組員工熟知熟記。同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等文件。通過學(xué)習(xí)，使得員工們的安全意識(shí)得到提高，提升了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，熟知了風(fēng)險(xiǎn)消減或控制措施。
1、為了適應(yīng)班組安全生產(chǎn)，我們對(duì)班組不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。
2、班組負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、安全員逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的員工進(jìn)行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點(diǎn)評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過嚴(yán)格的逐級(jí)執(zhí)行，確保班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度能被嚴(yán)格執(zhí)行。
結(jié)合班組的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，班組開展自查自改工作。在此過程中對(duì)原有隱患進(jìn)行了復(fù)查，班組南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請(qǐng)等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機(jī)的防護(hù)托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。
通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，班組的安全管理水平得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，班組員工的安全意識(shí)大大提高，為全年實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組活動(dòng)總結(jié)篇二
根據(jù)東風(fēng)教育工會(huì)xx年教職工安全知識(shí)的通知及上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等單位聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽勾當(dāng)?shù)耐ㄖ?，我校積極響應(yīng)，連系創(chuàng)建“平安校園”，做了大量的安全管理、安全教育、安全監(jiān)督等工作，取得了顯著成績(jī)。現(xiàn)將一年來我校的安全工作總結(jié)如下。
為開展“安康杯”競(jìng)賽勾當(dāng)，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以工會(huì)、各處室負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。競(jìng)賽活動(dòng)有目標(biāo)，有計(jì)劃，每個(gè)月召開一次安全工作例會(huì)，排查不安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。學(xué)校各部門分工明白，責(zé)任到位，并配有一名專職校園輔警對(duì)學(xué)校進(jìn)行24小時(shí)安全保衛(wèi)工作。學(xué)校利用多種途徑不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳和教育，廣泛策動(dòng)教職工和全體學(xué)生，摸查不安全因素，人人參與學(xué)校安全工作，安全意識(shí)深入人心。
學(xué)校造訂了一系列安全造度，學(xué)校把安全造度一一分解，和班主任、生指教師、校醫(yī)、輔警門衛(wèi)、食堂工作人員等簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確每一人員的安全工作職責(zé)。
學(xué)校制訂了《頭堡小學(xué)消防安全制度》，制訂了《消防安全應(yīng)急演練預(yù)案》，并積極加以落實(shí)，加強(qiáng)和規(guī)范我校的消防安全管理，落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保學(xué)校消防安全。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生家長(zhǎng)探看制度》、《學(xué)生接送制度》、以防止外來人員拐騙學(xué)生或在外出活動(dòng)中發(fā)生意外。學(xué)校還落實(shí)了校園輔警工作制度，加強(qiáng)了學(xué)校安全保衛(wèi)工作。對(duì)出入校門的外來人員進(jìn)行登記查驗(yàn)，對(duì)外來車輛進(jìn)行引導(dǎo)和管理，查驗(yàn)，查禁進(jìn)入校園的危險(xiǎn)違禁物品。學(xué)校制定《頭堡小學(xué)安全預(yù)警制度》，并配有專門的組織，處置突發(fā)事件。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《頭堡小學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作制度》，從食品的訂購、運(yùn)輸?shù)绞称返募庸ざ加袊?yán)格的規(guī)定，并有專人加以檢查和監(jiān)督，以確保食品衛(wèi)生安全。
學(xué)校平時(shí)特別注重對(duì)學(xué)生的安全防范教育。我們?cè)谧母魑粦?yīng)該都明白“安全無小事”的含義。所以就安全教育而言，必需是月月講，日日講。為學(xué)生進(jìn)行安全、法制講座。學(xué)校每學(xué)期都設(shè)有安全教育周或教育月，采用多種形式如黑板報(bào)、主題班會(huì)、畫報(bào)展覽等對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行安全方面的宣傳教育，無論是一月一次的放假還是放寒暑假，假前總要對(duì)教職工，尤其對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。只要有學(xué)生在校，就必需有老師管理，教師要始終與學(xué)生在一起，保證“師不離生，生不離師”落實(shí)。學(xué)校還加強(qiáng)落實(shí)檢查、督促、考核工作，安全、衛(wèi)生用餐每日考查，每周公布。班級(jí)一周考核實(shí)行安全事故一票否決制。
由于學(xué)校非常重視及各位教職員工的積極配合，始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，認(rèn)真貫徹區(qū)教育局有關(guān)學(xué)校安全工作的指示，組織健全，制度完備，防范得力，安檢正常，管理到位，安全工作常抓不懈，使我校各項(xiàng)工作文明有序、安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。
班組活動(dòng)總結(jié)篇三
近段時(shí)間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務(wù)段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當(dāng)場(chǎng)撞死的事故，20xx年10月11日遂寧工務(wù)段作業(yè)人員在達(dá)萬線違章上道作業(yè)，構(gòu)成嚴(yán)重安全隱患，20xx年10月13日凱里工務(wù)段職工在滬昆上行線k1995+980處擅自使用機(jī)具違章上道進(jìn)行點(diǎn)外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務(wù)段的翻版。
事故的教訓(xùn)是深刻的，不遵守安全規(guī)章而付出的代價(jià)也是沉重的。為安全買單價(jià)額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會(huì)到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的`安全思想，工區(qū)結(jié)合局、段有關(guān)文件精神，先后組織職工學(xué)習(xí)了“10.6,10.11、10.13”嚴(yán)重違章事件2次，召開安全自查自糾活動(dòng)一次，開展安全大反思活動(dòng)1次，讓每位職工吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，查找自身不安全因素，針對(duì)自身缺點(diǎn)，制定出相應(yīng)的對(duì)策措施。讓班組更好地進(jìn)行安全管理，及時(shí)完成上級(jí)部門布置的安全任務(wù)。
通過本次安全反思活動(dòng)的開展，提高了班組每名職工的安全認(rèn)知能力。讓班組職工真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)去全面履職履。
通過本次安全反思活動(dòng)，讓班組職工明白了“安全無小事”防微杜漸是關(guān)鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實(shí)處，安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過反思活動(dòng)，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時(shí)時(shí)把安全記心中，刻刻把安全重落實(shí)，在內(nèi)心深處筑起一座思想、行為和生命永遠(yuǎn)不倒的安全長(zhǎng)城。
班組活動(dòng)總結(jié)篇四
根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，為保證安全生產(chǎn)，我公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)通知要求，集中時(shí)間及力量，在全公司范圍內(nèi)深入開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如此下：
接到通知后，我公司立即組織召開了專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對(duì)文件精神的認(rèn)知，并意識(shí)到此文件的重要性。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對(duì)防疫工作進(jìn)行了著重都強(qiáng)調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，絕不疏忽防疫的管控。
為確保本次隱患排查治理工作取得實(shí)效，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動(dòng)目的和重要性。同時(shí)，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會(huì)議詳細(xì)布置各項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間，并結(jié)合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓(xùn)。
通過加大專項(xiàng)行動(dòng)政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識(shí)，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實(shí)形成輿論威懾。發(fā)動(dòng)員工積極參與專項(xiàng)整治工作，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面。
1、6月10日，我公司于上午9點(diǎn)正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與，各抒己見，明確了安全的重點(diǎn)是消除隱患這一核心問題，通過這次活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，也使得團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。
2、6月10日下午我公司組織金融中心2、3號(hào)樓施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查期間，金融中心2、3號(hào)樓進(jìn)行互相檢查，并在檢查后進(jìn)行討論，經(jīng)過這次檢查，兩項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從各自項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，為提高員工安全意識(shí)，我公司自6月10日起，計(jì)劃每周組織安排2-3次安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高職工安全警惕性。
班組活動(dòng)總結(jié)篇五
在活動(dòng)中，孩子們通過動(dòng)畫錄像了解了清明節(jié)的來歷及清明節(jié)的習(xí)俗。在看完錄像我們還向幼兒進(jìn)行了提問，進(jìn)一步鞏固幼兒對(duì)清明節(jié)的了解。
在采取錄像時(shí)，我們老師收集的是幼兒動(dòng)畫版的錄像，這樣更直觀了解清明節(jié)。在看完錄像之后，我們下一環(huán)節(jié)是讓幼兒分享帶來的青餅，青餅也是清明節(jié)的一道食品。
在這一環(huán)節(jié)上我們主要讓幼兒品嘗出青餅與其他餅的不同之處，而且在幼兒認(rèn)真品嘗完之后，老師還請(qǐng)幼兒進(jìn)行了提問：“你吃到的青餅是什么味道的?”。有些幼兒便回答到：“我的青餅里面有芝麻餡、紅糖”等。通過這樣的活動(dòng)幼兒的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也得到了提升，同時(shí)，也符合了我們中班組舉行此次活動(dòng)的目的。
在活動(dòng)中，我們的老師顯得更加的認(rèn)真。樂老師認(rèn)真捕捉幼兒有意義的鏡頭，柴老師積極配合分青餅，曹老師在場(chǎng)內(nèi)維持秩序。整個(gè)活動(dòng)顯得更加有序，在這樣活動(dòng)中我們的老師也得到了很多經(jīng)驗(yàn)，更有助于今后活動(dòng)的開展。
班組活動(dòng)總結(jié)篇六
公司銜接江山、常山和開化三縣(市)的挪動(dòng)光纜代保護(hù)業(yè)務(wù)，光纜代維總長(zhǎng)848公里，由公司下設(shè)的通訊技術(shù)核心擔(dān)任該項(xiàng)業(yè)務(wù)。核心根據(jù)江山、常山和開化三個(gè)保護(hù)段的實(shí)際情況，配備21名巡線員進(jìn)行日常巡查和保護(hù)。在市本級(jí)和常山辨別設(shè)保護(hù)站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我核心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時(shí)擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺(tái)otdr、4臺(tái)光纖熔接機(jī)、2臺(tái)光功率計(jì)、2臺(tái)光源、2臺(tái)抽水機(jī)、4只照明工具、3臺(tái)傳真機(jī)、4臺(tái)打印機(jī)、5臺(tái)電腦以及其他常用的搶修工具。
我核心根據(jù)《挪動(dòng)光纜傳輸保護(hù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)性文件的請(qǐng)求，按照挪動(dòng)公司對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及請(qǐng)求，以“嚴(yán)格管理，細(xì)心保護(hù)，搶修及時(shí)”為任務(wù)方針，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)行保護(hù)。
一、加強(qiáng)日常保護(hù)管理。
1、做好日常保護(hù)任務(wù)，嚴(yán)格施行保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)方案，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣揚(yáng)，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績(jī)及時(shí)整改，排除線路上的嚴(yán)重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊;備用纖測(cè)試總芯數(shù)1972芯;改換(新立)電桿46根;進(jìn)行挪動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次;巡線員徒步巡回180天;特別巡回24天;線路保護(hù)質(zhì)量檢查83天;護(hù)線宣揚(yáng)均勻每人72天，對(duì)沿線378個(gè)村莊張貼了宣揚(yáng)標(biāo)語，與沿線349名村支書及村長(zhǎng)的建立了聯(lián)絡(luò)。
2、根據(jù)挪動(dòng)公司的保護(hù)請(qǐng)求，完成c3、c4網(wǎng)的線路整治任務(wù)848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電力保護(hù)板、跨路警示牌、電桿扶正等任務(wù)，并經(jīng)過了驗(yàn)收，為挪動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了卻實(shí)根底。
3、每月活期召開全市巡線員會(huì)議，聽取線路保護(hù)任務(wù)中出現(xiàn)的成績(jī)和遇到的艱難，并針對(duì)巡線員提出的線路保護(hù)任務(wù)中的建議和看法，進(jìn)行保護(hù)質(zhì)量分析，及時(shí)改進(jìn)不足之處，不斷進(jìn)步線路保護(hù)質(zhì)量。
二、建立健全管理制度，完美監(jiān)視、檢查和考核制度。
通訊技術(shù)核心按照挪動(dòng)公司線路保護(hù)請(qǐng)求及公司內(nèi)部管理請(qǐng)求，建立健全了《保護(hù)核心主任任務(wù)職責(zé)》、《代維管理員任務(wù)職責(zé)》、《材料管理員任務(wù)職責(zé)》、《保護(hù)站長(zhǎng)任務(wù)職責(zé)》、《巡線員任務(wù)職責(zé)》等，建立考核制度。辨別對(duì)巡線員、繼續(xù)搶修員、材料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接任務(wù)等按挪動(dòng)公司管理流程請(qǐng)求施行，制定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。巡線員聘請(qǐng)施行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核。
挪動(dòng)保護(hù)辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將細(xì)致的線路材料做成電子文檔，并合作挪動(dòng)公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務(wù)。公司年度工作總結(jié)結(jié)尾同時(shí)，通訊技術(shù)核心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的任務(wù)實(shí)績(jī)，構(gòu)成科學(xué)的考核機(jī)制?；钇谏罨┕けＷo(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)視檢查，并施行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不同的考核后果，施行有差別培養(yǎng)，構(gòu)成科學(xué)有效的鼓勵(lì)束縛機(jī)制，進(jìn)步員工任務(wù)積極性。
三、狠抓技術(shù)保護(hù)，進(jìn)步快速反響能力。
3、針對(duì)由于缺乏經(jīng)歷而招致?lián)屝藓?jiǎn)單超時(shí)這一情況，通訊技術(shù)核心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程，很好地標(biāo)準(zhǔn)了操作流程，進(jìn)步了搶修質(zhì)量和效率，使我們的任務(wù)獲得了很大打破。
四、初步建立了“防止為主，主動(dòng)保護(hù)”的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)體系“防止為主，主動(dòng)保護(hù)”的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)體系次要包括組織結(jié)建立設(shè)、根底任務(wù)、質(zhì)量督察制、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理零碎、應(yīng)急搶修、重要通訊保證、技術(shù)支撐、考核體系等外容。雖然在預(yù)警機(jī)制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美，但體系建立已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常保護(hù)中，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對(duì)我們線路造成的安全隱患。個(gè)別施工單位對(duì)我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)文明施工，針對(duì)這種情況，我們制定了一套防障臺(tái)帳體系，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章告訴書》、《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》、《三盯人員檢查表》、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)覺有礙光纜安全的外力影響時(shí)，巡線員應(yīng)積極主動(dòng)地與相關(guān)單位和個(gè)人獲得聯(lián)絡(luò)，并填寫《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，請(qǐng)對(duì)方簽字后，一式三份，交對(duì)方一份，報(bào)通訊技術(shù)核心一份，本人留一份;若外力影響比較嚴(yán)重，成績(jī)較難處理時(shí)，則會(huì)同通訊技術(shù)核心和對(duì)方簽署《防障協(xié)議書》;假如情況比較急迫，巡線員可請(qǐng)示通訊技術(shù)核心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向外地laji門匯報(bào)求援，遏止對(duì)方施工，或派人施行二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)等手段。同時(shí)立即安排護(hù)線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣揚(yáng)牌，使光纜路由明顯化;假如施工單位在沒有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上取(填)土等作業(yè)，則可對(duì)光纜左右各三米范疇內(nèi)采取全封閉保護(hù)(建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉)，同時(shí)建立宣揚(yáng)牌，并現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。嚴(yán)格施行看護(hù)合同，恪守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人。經(jīng)過施行防障臺(tái)帳體系，我們能夠有效掌握施工對(duì)我們光纜線路造成的安全隱患，占領(lǐng)了主動(dòng)權(quán)。
五、加強(qiáng)安全消費(fèi)任務(wù)。通訊技術(shù)核心及時(shí)落實(shí)安全消費(fèi)措施，把安全消費(fèi)當(dāng)作日常要事來抓，建立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)視、檢查、考核體系?；钇诮M織人員進(jìn)行的安全消費(fèi)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消弭隱患。同時(shí)，為進(jìn)一步進(jìn)步巡線員的安全防備認(rèn)識(shí)，通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全學(xué)問教育。
為保證線路保護(hù)任務(wù)的成功進(jìn)行，通訊技術(shù)核心積極采取措施，以人為本，確保安全消費(fèi)。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任務(wù);另一方面，公司指導(dǎo)重視，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務(wù)，冬季配備必要的防暑物品，并對(duì)一線員工進(jìn)行低溫慰勞。
六、經(jīng)過通訊技術(shù)核心全體員工單獨(dú)努力，20_年，在挪動(dòng)光纜保護(hù)任務(wù)上獲得了優(yōu)異的成績(jī)，但仍具有一定的成績(jī)。
1、線路防止任務(wù)需進(jìn)一步加強(qiáng)，下步將把護(hù)線宣揚(yáng)、護(hù)線聯(lián)防列為加強(qiáng)線路保護(hù)，防止外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)沿線群眾的走訪和宣揚(yáng)，充分利用沿線群眾力氣來到達(dá)護(hù)線聯(lián)防的成效。
2、進(jìn)一步做好工程遺留成績(jī)的整治任務(wù)，工程遺留成績(jī)對(duì)線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。
3、由于新員工搶修經(jīng)歷不足，實(shí)際任務(wù)中簡(jiǎn)單產(chǎn)生搶修超時(shí)，針對(duì)這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相分離的方式來進(jìn)步年老技術(shù)員的業(yè)務(wù)程度。
20_年腳步即將遠(yuǎn)去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)步全體保護(hù)質(zhì)量，努力把代維任務(wù)做優(yōu)、做強(qiáng)，為挪動(dòng)通訊制造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的奉獻(xiàn)。
班組活動(dòng)總結(jié)篇七
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一”預(yù)防為主的基本方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的更好提高，推動(dòng)公司建立更加完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，公司工會(huì)在年初根據(jù)鎮(zhèn)總工會(huì)和永樂聯(lián)合工會(huì)的要求，向全體員工發(fā)出開展20xx年公司開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的倡議，活動(dòng)將競(jìng)賽要求，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)全過程，不斷增強(qiáng)公司干部職工重視安全關(guān)心安全，遵守安全制度的自覺性和參與性，達(dá)到杜絕各類事故發(fā)生效果。
公司在開展安康競(jìng)賽活動(dòng)中，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使活動(dòng)內(nèi)容有聲有色，參與度越來越高，效果也越來越明顯，各部門都能嚴(yán)格要求，努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，公司在管理層，在安全生產(chǎn)上舍得投入事故隱患能夠得到及理清理，廣大員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是通過了安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的開展時(shí)公司安全生產(chǎn)工作有了新的提高，幾年來公司未發(fā)生人事、設(shè)備事故為了繼續(xù)我們的體會(huì)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施到位為了確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立了由廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，各班長(zhǎng)為成員的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織和實(shí)施競(jìng)賽工作計(jì)劃做到了競(jìng)賽活動(dòng)工作有計(jì)劃，活動(dòng)有內(nèi)容，措施有保障，檢查有專人負(fù)責(zé)。
二、加強(qiáng)各部門人員在機(jī)器設(shè)備操作用火、電中的安全規(guī)范在操作管理以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，堅(jiān)持每月安全大檢查一次，每天進(jìn)行安全巡檢，并作好檢查記錄定期進(jìn)行，消防安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司結(jié)合安全形勢(shì)，常要聘請(qǐng)南翔派出所和南翔消防支隊(duì)警官來廠進(jìn)行安全教育和消防演習(xí)（附圖片）使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主，綜合檢查的方針，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，公司與相關(guān)部門簽訂長(zhǎng)期安全承諾書，公司主管把安全生產(chǎn)工作到入工作議程。
今年4月份公司又舉行了全體員工逃生了演習(xí)，使廣大員工真正掌握了突發(fā)情況下地逃生技能，另外公司能在適時(shí)的情況下，聘請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了很大的提升，工作中為了改善勞動(dòng)環(huán)境，在服裝業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，公司改建了浴室和更衣室，出臺(tái)了一系列職工安全衛(wèi)生保護(hù)條例，在嘉定區(qū)紅十字會(huì)的幫組下，培訓(xùn)了十五名公司救護(hù)員，配備了醫(yī)藥柜，公司義烏消防隊(duì)擔(dān)負(fù)全廠定期“安全”檢查工作，使公司的安全生產(chǎn)。
這幾年公司通過了，安康杯活動(dòng)的積極開展，加強(qiáng)了各班組的安全管理，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的知識(shí)培訓(xùn)，也提高了員工安全知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)?？傊覀?cè)凇鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)中，我們公司很抓落實(shí)到位取得了顯著地成效，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，也保證了公司健康的發(fā)展，今后，我們將在有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)積極成效，確保公司“安全生產(chǎn)”工作持之以恒的開展下去。
班組活動(dòng)總結(jié)篇八
根據(jù)市安委會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（x安辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)）要求，及高校工委、區(qū)、街道辦事處的統(tǒng)一部署，結(jié)合我院實(shí)際，根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，六月份“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)完成情況總結(jié)如下：
班組活動(dòng)總結(jié)篇九
提起安全生產(chǎn)，我認(rèn)為員工的'安全意識(shí)薄弱可以說是安全生產(chǎn)的重大隱患。為了提高員工的安全意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)無事故，開展班組安全活動(dòng)很有必要。
但是如何提高新老員工的安全意識(shí)，卻一直困擾著車間領(lǐng)導(dǎo)，如今大氣候的形成，打開了車間安全管理的新視野，這一時(shí)機(jī)決不能錯(cuò)過，車間決定抓住這一契機(jī)，把班組安全活動(dòng)細(xì)致深入持久的開展下去，讓班組安全活動(dòng)在車間基礎(chǔ)管理工作中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，保障車間生產(chǎn)安全進(jìn)行。
為了避免班組安全活動(dòng)流于形式，走過場(chǎng)，車間采取了一系列措施：
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。
二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；?、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十
根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動(dòng)的通知》文件精神，檢斤站結(jié)合以“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極開展五個(gè)一活動(dòng)。本站根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組，增強(qiáng)全站干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管站長(zhǎng)靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間，本站根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
在活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織各組組長(zhǎng)及安全員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設(shè)備及高低壓線路，特別對(duì)煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內(nèi)對(duì)各組進(jìn)行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn)，要“避危于無形”。首先要提高員工的責(zé)任心，要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促使職工主動(dòng)排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時(shí)察覺并采取有效的措施予以排除。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)。
職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤，清醒的認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，日積月累，良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識(shí)，安全責(zé)任重在落實(shí)，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對(duì)規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的導(dǎo)火索，只有明確各單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個(gè)，保障安全生產(chǎn)。
總之，通過本次活動(dòng)的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的`，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十一
都說音樂給人以美的享受，幼兒的音樂教育最終是讓孩子們有美的體驗(yàn)、理解和表現(xiàn)，我們音樂組的幼教同仁們就是不斷追求著音樂中的美，同時(shí)我們又不斷分享著我們追求，也就是教研中的音樂成果。不知不覺中，又度過了我們一年的音樂教研時(shí)光，值此，我們?cè)谝黄鸱窒硪恍┦斋@，同時(shí)也對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
通過音樂游戲表演，是幼兒根據(jù)故事和童話的內(nèi)容，通過語言、動(dòng)作、表演、扮演角色進(jìn)行的游戲。表演游戲不是以演給別人看為目的，而是幼兒自己的一種游戲，是大致地依據(jù)文藝作品，表演方式是幼兒按自己的意愿自創(chuàng)的，表演情節(jié)也可以按照幼兒的愛好增減，表演游戲又是幼兒的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。
音樂游戲是在歌曲或樂曲伴奏下進(jìn)行的游戲，游戲中的動(dòng)作要符合音樂的內(nèi)容、節(jié)拍、并有一定的規(guī)則。教師應(yīng)采用幼兒感興趣的音樂游戲來進(jìn)行音樂教育，這是音樂教育的關(guān)鍵。讓幼兒在音樂游戲中學(xué)習(xí)，會(huì)提高幼兒對(duì)音樂學(xué)習(xí)的.積極性，使他們?cè)谟淇斓那榫w中有興趣地學(xué)習(xí)，從而取得最佳的教育效果。
讓我們一起走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界，用我們的心去感受他們幼小的心靈，這樣，我們會(huì)明白，游戲活動(dòng)是幼兒所渴望的，而我們能做的就是適當(dāng)?shù)膸в變哼M(jìn)行游戲活動(dòng)，讓幼兒在游戲中成長(zhǎng)！
班組活動(dòng)總結(jié)篇十二
天車丙班自取得三星級(jí)班組以來，在分廠及工段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)三星以上級(jí)星級(jí)班組活動(dòng)開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級(jí)星級(jí)如下：
一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6s’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。
續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。
三、加強(qiáng)‘6s’管理積極開展“tpm”工作，認(rèn)真對(duì)班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺(tái)、操作室的清潔衛(wèi)生。同時(shí)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識(shí)。班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。
第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動(dòng)，累計(jì)今年16月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。班組堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績(jī)效打分考核評(píng)比與等級(jí)績(jī)效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。
第二：班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，每次會(huì)議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動(dòng)，班組1—6月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。通過活動(dòng)的開展提高了員工的主人公意識(shí)。
對(duì)照公司三星以上級(jí)星級(jí)班組的創(chuàng)建要求，天車會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！
班組活動(dòng)總結(jié)篇十三
班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照上級(jí)部門相關(guān)要求，我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)把活動(dòng)總結(jié)如下：
組長(zhǎng)：主管安全的副總
組員：各部門安全第一負(fù)責(zé)人
辦公室：公司安全科
1月1日—12月31日
班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，深入開展優(yōu)秀安全班組活動(dòng)。
班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。
建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并與班組績(jī)效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度的貫徹實(shí)施。
5.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度，施行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度
職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度
要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對(duì)發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。
5.4健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備、安全附件、防護(hù)裝置等完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。
5.5嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度
勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。
生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，教育職工自覺按照規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真組織班組成員實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。
安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每周有安全活動(dòng)日；每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)事故的主動(dòng)防范，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。特別是新入廠人員的安全教育，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競(jìng)賽，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、安全小品等等，把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。
記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。
班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字，要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，整個(gè)企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運(yùn)行，班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動(dòng)，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十四
國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅(jiān)持奉行以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保、效益、節(jié)能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即五要素協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。
公司以國(guó)投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè)，全面打造和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢的 和、暢企業(yè)文化。
公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)20xx年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導(dǎo)意見》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)20xx年班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以和·暢安全文化建設(shè)為著手，深入開展了安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：
依據(jù)于國(guó)投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》, 不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司和、暢企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！
第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措
一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席 副總經(jīng)理
成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。
公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
自20xx年起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。
2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：20xx年，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。
3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。
4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺(tái)賬。班組也開展了爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。
5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了十個(gè)一活動(dòng)，全面推行一法三卡的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)； 運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工行為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。
7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十五
2022年我們班組安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持公司總目標(biāo)和本班組的hse指標(biāo)：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護(hù)為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全，堅(jiān)持污染預(yù)防，保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。
在這一年里我們加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，組織班組成員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。我們以“我要大家都安全”為主題，對(duì)我們身邊的習(xí)慣性違章、工作場(chǎng)所中存在的安全隱患做了全面細(xì)致的分析排查。還針對(duì)習(xí)慣性違章問題設(shè)立了安全紀(jì)律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識(shí)，為xx裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我們每周都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把hse與實(shí)際工作緊密相聯(lián)，及時(shí)上報(bào)工作問題，確保班組hse管理體系更好的適用和有效的開展。同時(shí)我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的原理及每一個(gè)部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點(diǎn)，也才能更好的預(yù)防安全隱患。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)hse管理體系文件
按照xx公司安全管理部及本班組安全職責(zé)的要求，組織本班組人員學(xué)習(xí)hse程序文件、管理手冊(cè)和考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)班組人員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。
2、在日常工作中的管理：
部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組jha、scl、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進(jìn)行hse檢查，并將檢查結(jié)果記錄在hse檢查臺(tái)帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作，服從運(yùn)行部安排，按時(shí)送檢，電動(dòng)工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和臨時(shí)用電管理規(guī)定，認(rèn)真核對(duì)用電設(shè)備，不合格的絕對(duì)不予辦理。保證用電安全。實(shí)現(xiàn)全年觸電事故為零的班組hse的目標(biāo)。
1、全員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。
2、實(shí)現(xiàn)“重大事故”為零。
3、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。
4、重大隱患治理完成率100%。
5、廠內(nèi)不發(fā)生上報(bào)治安，刑事案件。
6、各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次，并做好相應(yīng)記錄。
1、做好班組安全管理目標(biāo)及安全管理方案，創(chuàng)建一個(gè)hse先進(jìn)班組。
2、全面做好hse管理體系的推進(jìn)工作，組織開展hse管理體系班組內(nèi)部審核和學(xué)習(xí)工作，確保hse管理體系的有效運(yùn)行。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令。
4、抓好安全培訓(xùn)，以人為本，做安全的主人，杜絕習(xí)慣性違章。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十六
“安全班組行”評(píng)比活動(dòng)是去年賀州項(xiàng)目部開展一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的活動(dòng)，項(xiàng)目部全體成員都十分重視這項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，在項(xiàng)目分工會(huì)的組織策劃下，在活動(dòng)開展的近一個(gè)半月的時(shí)間里，所有班組成員都積極投入到此次活動(dòng)，取得很大的收益。
日常安全臺(tái)賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù)，在此次活動(dòng)評(píng)比過程中，各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查情況，包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時(shí)間等，促進(jìn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
安全學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)，為了切實(shí)地將班組安全學(xué)習(xí)落實(shí)下去，項(xiàng)目部安委會(huì)緊密聯(lián)系實(shí)際工作編寫安全知識(shí)考試，并隨機(jī)抽取班組成員進(jìn)行了安全知識(shí)考試，保證了安全學(xué)習(xí)的時(shí)效性和持續(xù)性。
“反習(xí)慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，其關(guān)鍵在于預(yù)防，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動(dòng)中，將預(yù)防習(xí)慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果，減少了習(xí)慣性違章的普遍性和頑固性。
作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過此次活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況有了較大改善，基坑維護(hù)，高空作業(yè)安全維護(hù)，腳手架搭建、拆除，機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù)，施工用電、用水等更加規(guī)范化。
設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑，通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓，將所有的物品定位，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展?？偟膩碚f，通過此次活動(dòng)，切實(shí)保障了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，營(yíng)造出濃厚的'安全施工氛圍，推動(dòng)了工程建設(shè)的有序進(jìn)展。本次活動(dòng)結(jié)合以上五個(gè)方面的評(píng)比情況，對(duì)安全先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選出了安全先進(jìn)班組一個(gè)，安全先進(jìn)個(gè)人三名。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十七
在深入開展“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)提升基層班組安全管理水平的活動(dòng)中，根據(jù)慶油礦服物三安發(fā)20xx3號(hào)《物業(yè)管理三公司20xx年“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案》的精神要求，熱源客服部周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識(shí)為重點(diǎn),全員參與零事故運(yùn)動(dòng)為主要任務(wù),保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為主要目標(biāo)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
為了“零事故班組”活動(dòng)開展順利和要達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期目的，在4月底就組織全體職工進(jìn)行慶油礦服物三安發(fā)20xx3號(hào)《物業(yè)管理三公司20xx年“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案》、《安全操作規(guī)程》和《操作崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)》的培訓(xùn)教育，其教育目的主要是提高大家當(dāng)前安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、看清當(dāng)前安全形勢(shì)，掌握本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程規(guī)定，增強(qiáng)大家安全意識(shí)、加大安全責(zé)任感，了解創(chuàng)建“零事故班組”在我熱源客服部安全生產(chǎn)起到的作用和重大意義，充分實(shí)現(xiàn)無違章、無隱患、無傷害、無事故的安全生產(chǎn)目的。為此，在活動(dòng)中，熱源客服部實(shí)現(xiàn)了“零事故班組”的活動(dòng)目的要求，6個(gè)月來沒發(fā)生任何人員、機(jī)械等級(jí)安全事責(zé)任事故。
首先成立了零事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由客服部主管安全副主任全面負(fù)責(zé)。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到零事故運(yùn)動(dòng)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系到人人的良好氛圍。
在開展活動(dòng)前，先在班組中確定好能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)且責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任活動(dòng)班組長(zhǎng)和安全監(jiān)督員，選定出司爐班班長(zhǎng)杜勇為組長(zhǎng)，安全監(jiān)督員為司爐班副班長(zhǎng)金彥奇，客服部與組長(zhǎng)和安全監(jiān)督員一起策劃活動(dòng)實(shí)施方案，讓他們將自己如何開展好此項(xiàng)活動(dòng)的構(gòu)思及活動(dòng)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)做一說明，并廣泛征集各崗位員工的意見和建議，做好客服部的安全管理人員和活動(dòng)班組密切配合，積極參與活動(dòng)，確?；顒?dòng)正常、真實(shí)、有序、有效。
在零事故運(yùn)動(dòng)活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。將制度張貼在宣傳欄，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
客服部利用夏檢，組織員工進(jìn)行設(shè)備安全大檢查。對(duì)儀器、儀表存在不安全接法、使用的情況進(jìn)行整改，對(duì)沒有接地的設(shè)備重新接地，對(duì)儀器、儀表、電器、控制柜、配電柜中已經(jīng)老化的電線進(jìn)行更換，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的危險(xiǎn)區(qū)域安裝警示標(biāo)牌和危險(xiǎn)提醒，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有扶梯、平臺(tái)、基礎(chǔ)等進(jìn)行檢查，存在問題的進(jìn)行加固，共查找問題46項(xiàng)，已全部整改完畢，防患于未然，將安全事故降為零。
為鞏固“零事故班組”活動(dòng)所取得的成績(jī)，按照分公司的要求，熱源客服部又相繼開展“安全里程碑”活動(dòng)，活動(dòng)以季度為周期，確定輕微傷害、輕微損失、未遂事件等生產(chǎn)安全事件起數(shù)為目標(biāo)值，控制安全事件在目標(biāo)值內(nèi)，并以“安全事件記錄板”的形式懸掛在車間，時(shí)時(shí)刻刻提醒每一名員工‘勿忘安全，按章操作’，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，鞏固了“零事故班組”活動(dòng)開展以來取得的好成績(jī)。
在“零事故班組”活動(dòng)中，大家始終以貫穿嚴(yán)抓安全操作規(guī)程，狠抓防護(hù)裝置維護(hù)及個(gè)體老防物品正確使用，互相監(jiān)控、相互關(guān)愛，堅(jiān)持“四不傷害”的原則，提高防范意識(shí)的活動(dòng)目的。已做到提一個(gè)安全隱患、抓一起違章、評(píng)一個(gè)事故教訓(xùn)的活動(dòng)內(nèi)容，人人參入的安全大監(jiān)督、大巡查，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律松散和勞保穿戴不規(guī)范、違章操作等不良的`錯(cuò)誤安全行為。班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員都能夠認(rèn)真履行在活動(dòng)小組里的崗位職責(zé)，安全主任也堅(jiān)持每日常安全巡視檢查，及時(shí)與活動(dòng)班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員和員工進(jìn)行溝通交流，對(duì)活動(dòng)中存在的疑難問題及時(shí)解決處理，確保活動(dòng)正常順利的開展。對(duì)活動(dòng)詳細(xì)情況和大家反映的實(shí)際問題都一一的記錄下來，以便有利于總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和下一步的推廣。
活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題。在活動(dòng)中開展崗位安全教育培訓(xùn)和工藝、設(shè)備操作技能操作培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，糾正習(xí)慣性違章行為，使各工序生產(chǎn)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。結(jié)合個(gè)別員工素質(zhì)偏低這一客觀因素，在落實(shí)班前活動(dòng)、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)講評(píng)的環(huán)節(jié)中，客服部、班組的活動(dòng)頻率還是偏少，大家的安全意識(shí)和安全操作技能的提高幅度不夠大，所以對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，讓全體員工更加充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的意義，消除活動(dòng)室履于形勢(shì)的低級(jí)認(rèn)識(shí)。在此，對(duì)在以后活動(dòng)的開展中提如下幾點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、活動(dòng)前的班組應(yīng)根據(jù)自己施工項(xiàng)目開展安全培訓(xùn)教育，具體辦法和內(nèi)容要結(jié)合相關(guān)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及上級(jí)文件精神，多列舉事故案例，與自己施工能形成對(duì)比和借鑒，避免枯燥無味的活動(dòng)教育，從而也能提高大家對(duì)活動(dòng)的興趣感。
2、活動(dòng)中安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員，平時(shí)在溝通上還存在不足，相互配合不夠默契，造成活動(dòng)信息不暢通，事務(wù)解決不及時(shí)，有影響活動(dòng)開展的成分。希望大家相互多交流，對(duì)于作業(yè)人員在施工中遇到的困難及難點(diǎn)及時(shí)予以處置，然他們有一種安心工作，積極參入、齊抓共管的安全觀念，使大家有成就感和在工作崗位上起到的重要作用，那樣我們的活動(dòng)影響力和實(shí)效就會(huì)倍加提高。
3、應(yīng)圍繞加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，開展以班組為核心的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，讓廣大員工真正地重視安全生產(chǎn)、熟知安全，真正使大家從思想上意識(shí)到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，不安全就不能生產(chǎn)的觀念。確?！傲闶鹿拾嘟M”活動(dòng)深入的開展下去。
通過零事故活動(dòng)的開展，在客服部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十八
1、開展班組安全活動(dòng)的目的和意義班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。最近，我們對(duì)安全活動(dòng)做了一次調(diào)查，學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報(bào)，其中之一的內(nèi)容是通報(bào)一起低壓觸電死亡事故，一個(gè)低壓電源線破皮，在使用結(jié)束后，工作班一個(gè)成員拆除低壓電源時(shí)，誤抓破皮的電源線，造成觸電死亡事故。就學(xué)習(xí)通報(bào)，我抽查了三個(gè)班組安全活動(dòng)記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：每個(gè)發(fā)言的人都說是違反了“兩票三制”，違章作業(yè)。沒有一個(gè)班對(duì)照檢查自己本班組，現(xiàn)在所使用的低壓電源線，有沒有破皮的，有沒有小工具絕緣損壞的。
更談不上檢查以后，主動(dòng)進(jìn)行更換。而事實(shí)上，我們又對(duì)這三個(gè)班組進(jìn)行了檢查，確發(fā)現(xiàn)了以上的問題。還有的班組都不能及時(shí)學(xué)習(xí)到上面指定的事故通報(bào)。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動(dòng)”這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，以及班組長(zhǎng)與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”；傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求；安全檢查和整改等，無不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)并規(guī)范班組安全活動(dòng)的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動(dòng)流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長(zhǎng)或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學(xué)習(xí)完有關(guān)事故通報(bào)、有關(guān)安全文件以后，每一個(gè)人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實(shí)際，談體會(huì)，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實(shí)施。安全活動(dòng)與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識(shí)，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個(gè)亟待解決的課題。
1、班組安全活動(dòng)中存在的主要問題
（1）組織松散，活動(dòng)時(shí)間得不到有效保證。
（2）內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不夠，沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進(jìn)作用。
（3）形式單一，對(duì)職工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用
（4）部分職工沒有樹立良好的安全思想意識(shí)，主動(dòng)參與安全活動(dòng)的積極性不高。
（5）安全活動(dòng)記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄，不能全面反映安全活動(dòng)的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。
2、班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的原因供電企業(yè)對(duì)班組安全活動(dòng)很重視。無論是上級(jí)主管單位還是企業(yè)內(nèi)部，只要涉及到安全生產(chǎn)時(shí)，總是逢會(huì)必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也對(duì)此花了大量的時(shí)間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個(gè)方面。
客觀原因：
（1）供電企業(yè)生產(chǎn)班組的最大特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，大部分班組分散在各個(gè)不同的地方進(jìn)行獨(dú)立工作，這就給對(duì)班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。
（2）部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，兩網(wǎng)改造工程量較大，導(dǎo)致安全活動(dòng)的有效時(shí)間難以保證。
（3）班組長(zhǎng)和安全員的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動(dòng)。
主觀原因：
（1）部分班組長(zhǎng)和職工缺乏管理頭腦，沒有認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對(duì)安全活動(dòng)等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動(dòng)性。因此，把“安全活動(dòng)”這一項(xiàng)重要的安全基本工作作為一種累贅。
（2）部分班組長(zhǎng)自身平時(shí)缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識(shí)，致使安全活動(dòng)的組織開展不夠全面。
（3）部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對(duì)班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。
1、規(guī)范安全活動(dòng)的組織，分工明確，責(zé)任到位活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動(dòng)的時(shí)間不少于兩小時(shí)。明確責(zé)任和分工，安全活動(dòng)必須由班組長(zhǎng)親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)，班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)（特殊情況可由班組長(zhǎng)指定），記錄在專用的記錄簿上。
2、合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容班組的安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開展。
在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容：
（3）學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。
月初一周還可增加：
（1）根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點(diǎn)。
（2）對(duì)工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。月末一周可增加：對(duì)本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。
3、安全活動(dòng)要做到七個(gè)結(jié)合班組安全活動(dòng)應(yīng)立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則，總體要求“結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
要把安全活動(dòng)作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計(jì)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動(dòng)的在具體開展上應(yīng)做到以下七個(gè)結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動(dòng)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，要克服班組長(zhǎng)、安全員一言堂等問題，在活動(dòng)中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動(dòng)的意義。在活動(dòng)中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長(zhǎng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長(zhǎng)預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長(zhǎng)、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤辉趯W(xué)習(xí)安全情況通報(bào)、商議重大施工作業(yè)項(xiàng)目安全措施方案、“兩票”評(píng)價(jià)、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時(shí)候，可采用班組長(zhǎng)、安全員集中講評(píng)，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動(dòng)參與為主動(dòng)參與?？陬^說教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合目前，安全活動(dòng)內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。
因此，要能充分體現(xiàn)安全活動(dòng)“實(shí)用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評(píng)，又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項(xiàng)目前，可有針對(duì)性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動(dòng)記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如對(duì)設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時(shí)要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對(duì)人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個(gè)方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合可以把一個(gè)單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報(bào)，集中進(jìn)行一些安全活動(dòng)、培訓(xùn)、如：安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對(duì)安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動(dòng)就是班組對(duì)照自己的工作實(shí)際，進(jìn)行的一系列安全活動(dòng)。
并做好評(píng)比總結(jié)，檢查考核。工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合每一次安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)、安全員要對(duì)上一次安全活動(dòng)中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對(duì)性的分析，做到真實(shí)、透明、透徹。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時(shí)，要支持和鼓勵(lì)班組對(duì)違章作業(yè)的自查自糾，為班組營(yíng)造一個(gè)在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實(shí)事的良好氛圍。對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在活動(dòng)中給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，從正面營(yíng)造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)班組管理的要求也將必然會(huì)越來越高。因此，要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體，將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)安排班組安全活動(dòng)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動(dòng)行為。安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、qc小組活動(dòng)等相結(jié)合目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和qc小組活動(dòng)往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此，班組要利用安全活動(dòng)的有效時(shí)間，將這些內(nèi)容融人到安全活動(dòng)中，并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動(dòng)，惟有這樣，才能把班組的安全活動(dòng)搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。
班組活動(dòng)總結(jié)篇一
根據(jù)玉門油田分公司機(jī)械廠“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，我班組在生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)工期緊的情況下，認(rèn)真的開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。將安全放在第一位，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達(dá)到“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標(biāo)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施和績(jī)效總結(jié)如下：
1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題的黑板報(bào)展評(píng)，并且利用這次機(jī)會(huì)大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。
2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各班組利用班組安全會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)反違章六大禁令，做到班組員工熟知熟記。同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等文件。通過學(xué)習(xí)，使得員工們的安全意識(shí)得到提高，提升了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，熟知了風(fēng)險(xiǎn)消減或控制措施。
1、為了適應(yīng)班組安全生產(chǎn)，我們對(duì)班組不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。
2、班組負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、安全員逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的員工進(jìn)行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點(diǎn)評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過嚴(yán)格的逐級(jí)執(zhí)行，確保班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度能被嚴(yán)格執(zhí)行。
結(jié)合班組的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，班組開展自查自改工作。在此過程中對(duì)原有隱患進(jìn)行了復(fù)查，班組南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請(qǐng)等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機(jī)的防護(hù)托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。
通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，班組的安全管理水平得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，班組員工的安全意識(shí)大大提高，為全年實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組活動(dòng)總結(jié)篇二
根據(jù)東風(fēng)教育工會(huì)xx年教職工安全知識(shí)的通知及上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等單位聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽勾當(dāng)?shù)耐ㄖ?，我校積極響應(yīng)，連系創(chuàng)建“平安校園”，做了大量的安全管理、安全教育、安全監(jiān)督等工作，取得了顯著成績(jī)。現(xiàn)將一年來我校的安全工作總結(jié)如下。
為開展“安康杯”競(jìng)賽勾當(dāng)，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以工會(huì)、各處室負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。競(jìng)賽活動(dòng)有目標(biāo)，有計(jì)劃，每個(gè)月召開一次安全工作例會(huì)，排查不安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。學(xué)校各部門分工明白，責(zé)任到位，并配有一名專職校園輔警對(duì)學(xué)校進(jìn)行24小時(shí)安全保衛(wèi)工作。學(xué)校利用多種途徑不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳和教育，廣泛策動(dòng)教職工和全體學(xué)生，摸查不安全因素，人人參與學(xué)校安全工作，安全意識(shí)深入人心。
學(xué)校造訂了一系列安全造度，學(xué)校把安全造度一一分解，和班主任、生指教師、校醫(yī)、輔警門衛(wèi)、食堂工作人員等簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確每一人員的安全工作職責(zé)。
學(xué)校制訂了《頭堡小學(xué)消防安全制度》，制訂了《消防安全應(yīng)急演練預(yù)案》，并積極加以落實(shí)，加強(qiáng)和規(guī)范我校的消防安全管理，落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保學(xué)校消防安全。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生家長(zhǎng)探看制度》、《學(xué)生接送制度》、以防止外來人員拐騙學(xué)生或在外出活動(dòng)中發(fā)生意外。學(xué)校還落實(shí)了校園輔警工作制度，加強(qiáng)了學(xué)校安全保衛(wèi)工作。對(duì)出入校門的外來人員進(jìn)行登記查驗(yàn)，對(duì)外來車輛進(jìn)行引導(dǎo)和管理，查驗(yàn)，查禁進(jìn)入校園的危險(xiǎn)違禁物品。學(xué)校制定《頭堡小學(xué)安全預(yù)警制度》，并配有專門的組織，處置突發(fā)事件。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《頭堡小學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作制度》，從食品的訂購、運(yùn)輸?shù)绞称返募庸ざ加袊?yán)格的規(guī)定，并有專人加以檢查和監(jiān)督，以確保食品衛(wèi)生安全。
學(xué)校平時(shí)特別注重對(duì)學(xué)生的安全防范教育。我們?cè)谧母魑粦?yīng)該都明白“安全無小事”的含義。所以就安全教育而言，必需是月月講，日日講。為學(xué)生進(jìn)行安全、法制講座。學(xué)校每學(xué)期都設(shè)有安全教育周或教育月，采用多種形式如黑板報(bào)、主題班會(huì)、畫報(bào)展覽等對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行安全方面的宣傳教育，無論是一月一次的放假還是放寒暑假，假前總要對(duì)教職工，尤其對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。只要有學(xué)生在校，就必需有老師管理，教師要始終與學(xué)生在一起，保證“師不離生，生不離師”落實(shí)。學(xué)校還加強(qiáng)落實(shí)檢查、督促、考核工作，安全、衛(wèi)生用餐每日考查，每周公布。班級(jí)一周考核實(shí)行安全事故一票否決制。
由于學(xué)校非常重視及各位教職員工的積極配合，始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，認(rèn)真貫徹區(qū)教育局有關(guān)學(xué)校安全工作的指示，組織健全，制度完備，防范得力，安檢正常，管理到位，安全工作常抓不懈，使我校各項(xiàng)工作文明有序、安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。
班組活動(dòng)總結(jié)篇三
近段時(shí)間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務(wù)段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當(dāng)場(chǎng)撞死的事故，20xx年10月11日遂寧工務(wù)段作業(yè)人員在達(dá)萬線違章上道作業(yè)，構(gòu)成嚴(yán)重安全隱患，20xx年10月13日凱里工務(wù)段職工在滬昆上行線k1995+980處擅自使用機(jī)具違章上道進(jìn)行點(diǎn)外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務(wù)段的翻版。
事故的教訓(xùn)是深刻的，不遵守安全規(guī)章而付出的代價(jià)也是沉重的。為安全買單價(jià)額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會(huì)到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的`安全思想，工區(qū)結(jié)合局、段有關(guān)文件精神，先后組織職工學(xué)習(xí)了“10.6,10.11、10.13”嚴(yán)重違章事件2次，召開安全自查自糾活動(dòng)一次，開展安全大反思活動(dòng)1次，讓每位職工吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，查找自身不安全因素，針對(duì)自身缺點(diǎn)，制定出相應(yīng)的對(duì)策措施。讓班組更好地進(jìn)行安全管理，及時(shí)完成上級(jí)部門布置的安全任務(wù)。
通過本次安全反思活動(dòng)的開展，提高了班組每名職工的安全認(rèn)知能力。讓班組職工真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)去全面履職履。
通過本次安全反思活動(dòng)，讓班組職工明白了“安全無小事”防微杜漸是關(guān)鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實(shí)處，安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過反思活動(dòng)，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時(shí)時(shí)把安全記心中，刻刻把安全重落實(shí)，在內(nèi)心深處筑起一座思想、行為和生命永遠(yuǎn)不倒的安全長(zhǎng)城。
班組活動(dòng)總結(jié)篇四
根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，為保證安全生產(chǎn)，我公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)通知要求，集中時(shí)間及力量，在全公司范圍內(nèi)深入開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如此下：
接到通知后，我公司立即組織召開了專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對(duì)文件精神的認(rèn)知，并意識(shí)到此文件的重要性。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對(duì)防疫工作進(jìn)行了著重都強(qiáng)調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，絕不疏忽防疫的管控。
為確保本次隱患排查治理工作取得實(shí)效，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動(dòng)目的和重要性。同時(shí)，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會(huì)議詳細(xì)布置各項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間，并結(jié)合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓(xùn)。
通過加大專項(xiàng)行動(dòng)政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識(shí)，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實(shí)形成輿論威懾。發(fā)動(dòng)員工積極參與專項(xiàng)整治工作，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面。
1、6月10日，我公司于上午9點(diǎn)正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與，各抒己見，明確了安全的重點(diǎn)是消除隱患這一核心問題，通過這次活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，也使得團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。
2、6月10日下午我公司組織金融中心2、3號(hào)樓施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查期間，金融中心2、3號(hào)樓進(jìn)行互相檢查，并在檢查后進(jìn)行討論，經(jīng)過這次檢查，兩項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從各自項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，為提高員工安全意識(shí)，我公司自6月10日起，計(jì)劃每周組織安排2-3次安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高職工安全警惕性。
班組活動(dòng)總結(jié)篇五
在活動(dòng)中，孩子們通過動(dòng)畫錄像了解了清明節(jié)的來歷及清明節(jié)的習(xí)俗。在看完錄像我們還向幼兒進(jìn)行了提問，進(jìn)一步鞏固幼兒對(duì)清明節(jié)的了解。
在采取錄像時(shí)，我們老師收集的是幼兒動(dòng)畫版的錄像，這樣更直觀了解清明節(jié)。在看完錄像之后，我們下一環(huán)節(jié)是讓幼兒分享帶來的青餅，青餅也是清明節(jié)的一道食品。
在這一環(huán)節(jié)上我們主要讓幼兒品嘗出青餅與其他餅的不同之處，而且在幼兒認(rèn)真品嘗完之后，老師還請(qǐng)幼兒進(jìn)行了提問：“你吃到的青餅是什么味道的?”。有些幼兒便回答到：“我的青餅里面有芝麻餡、紅糖”等。通過這樣的活動(dòng)幼兒的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也得到了提升，同時(shí)，也符合了我們中班組舉行此次活動(dòng)的目的。
在活動(dòng)中，我們的老師顯得更加的認(rèn)真。樂老師認(rèn)真捕捉幼兒有意義的鏡頭，柴老師積極配合分青餅，曹老師在場(chǎng)內(nèi)維持秩序。整個(gè)活動(dòng)顯得更加有序，在這樣活動(dòng)中我們的老師也得到了很多經(jīng)驗(yàn)，更有助于今后活動(dòng)的開展。
班組活動(dòng)總結(jié)篇六
公司銜接江山、常山和開化三縣(市)的挪動(dòng)光纜代保護(hù)業(yè)務(wù)，光纜代維總長(zhǎng)848公里，由公司下設(shè)的通訊技術(shù)核心擔(dān)任該項(xiàng)業(yè)務(wù)。核心根據(jù)江山、常山和開化三個(gè)保護(hù)段的實(shí)際情況，配備21名巡線員進(jìn)行日常巡查和保護(hù)。在市本級(jí)和常山辨別設(shè)保護(hù)站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我核心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時(shí)擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺(tái)otdr、4臺(tái)光纖熔接機(jī)、2臺(tái)光功率計(jì)、2臺(tái)光源、2臺(tái)抽水機(jī)、4只照明工具、3臺(tái)傳真機(jī)、4臺(tái)打印機(jī)、5臺(tái)電腦以及其他常用的搶修工具。
我核心根據(jù)《挪動(dòng)光纜傳輸保護(hù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)性文件的請(qǐng)求，按照挪動(dòng)公司對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及請(qǐng)求，以“嚴(yán)格管理，細(xì)心保護(hù)，搶修及時(shí)”為任務(wù)方針，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)行保護(hù)。
一、加強(qiáng)日常保護(hù)管理。
1、做好日常保護(hù)任務(wù)，嚴(yán)格施行保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)方案，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣揚(yáng)，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績(jī)及時(shí)整改，排除線路上的嚴(yán)重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊;備用纖測(cè)試總芯數(shù)1972芯;改換(新立)電桿46根;進(jìn)行挪動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次;巡線員徒步巡回180天;特別巡回24天;線路保護(hù)質(zhì)量檢查83天;護(hù)線宣揚(yáng)均勻每人72天，對(duì)沿線378個(gè)村莊張貼了宣揚(yáng)標(biāo)語，與沿線349名村支書及村長(zhǎng)的建立了聯(lián)絡(luò)。
2、根據(jù)挪動(dòng)公司的保護(hù)請(qǐng)求，完成c3、c4網(wǎng)的線路整治任務(wù)848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電力保護(hù)板、跨路警示牌、電桿扶正等任務(wù)，并經(jīng)過了驗(yàn)收，為挪動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了卻實(shí)根底。
3、每月活期召開全市巡線員會(huì)議，聽取線路保護(hù)任務(wù)中出現(xiàn)的成績(jī)和遇到的艱難，并針對(duì)巡線員提出的線路保護(hù)任務(wù)中的建議和看法，進(jìn)行保護(hù)質(zhì)量分析，及時(shí)改進(jìn)不足之處，不斷進(jìn)步線路保護(hù)質(zhì)量。
二、建立健全管理制度，完美監(jiān)視、檢查和考核制度。
通訊技術(shù)核心按照挪動(dòng)公司線路保護(hù)請(qǐng)求及公司內(nèi)部管理請(qǐng)求，建立健全了《保護(hù)核心主任任務(wù)職責(zé)》、《代維管理員任務(wù)職責(zé)》、《材料管理員任務(wù)職責(zé)》、《保護(hù)站長(zhǎng)任務(wù)職責(zé)》、《巡線員任務(wù)職責(zé)》等，建立考核制度。辨別對(duì)巡線員、繼續(xù)搶修員、材料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接任務(wù)等按挪動(dòng)公司管理流程請(qǐng)求施行，制定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。巡線員聘請(qǐng)施行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核。
挪動(dòng)保護(hù)辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將細(xì)致的線路材料做成電子文檔，并合作挪動(dòng)公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務(wù)。公司年度工作總結(jié)結(jié)尾同時(shí)，通訊技術(shù)核心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的任務(wù)實(shí)績(jī)，構(gòu)成科學(xué)的考核機(jī)制?；钇谏罨┕けＷo(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)視檢查，并施行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不同的考核后果，施行有差別培養(yǎng)，構(gòu)成科學(xué)有效的鼓勵(lì)束縛機(jī)制，進(jìn)步員工任務(wù)積極性。
三、狠抓技術(shù)保護(hù)，進(jìn)步快速反響能力。
3、針對(duì)由于缺乏經(jīng)歷而招致?lián)屝藓?jiǎn)單超時(shí)這一情況，通訊技術(shù)核心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程，很好地標(biāo)準(zhǔn)了操作流程，進(jìn)步了搶修質(zhì)量和效率，使我們的任務(wù)獲得了很大打破。
四、初步建立了“防止為主，主動(dòng)保護(hù)”的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)體系“防止為主，主動(dòng)保護(hù)”的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)體系次要包括組織結(jié)建立設(shè)、根底任務(wù)、質(zhì)量督察制、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理零碎、應(yīng)急搶修、重要通訊保證、技術(shù)支撐、考核體系等外容。雖然在預(yù)警機(jī)制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美，但體系建立已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常保護(hù)中，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對(duì)我們線路造成的安全隱患。個(gè)別施工單位對(duì)我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)文明施工，針對(duì)這種情況，我們制定了一套防障臺(tái)帳體系，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章告訴書》、《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》、《三盯人員檢查表》、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)覺有礙光纜安全的外力影響時(shí)，巡線員應(yīng)積極主動(dòng)地與相關(guān)單位和個(gè)人獲得聯(lián)絡(luò)，并填寫《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，請(qǐng)對(duì)方簽字后，一式三份，交對(duì)方一份，報(bào)通訊技術(shù)核心一份，本人留一份;若外力影響比較嚴(yán)重，成績(jī)較難處理時(shí)，則會(huì)同通訊技術(shù)核心和對(duì)方簽署《防障協(xié)議書》;假如情況比較急迫，巡線員可請(qǐng)示通訊技術(shù)核心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向外地laji門匯報(bào)求援，遏止對(duì)方施工，或派人施行二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)等手段。同時(shí)立即安排護(hù)線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣揚(yáng)牌，使光纜路由明顯化;假如施工單位在沒有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上取(填)土等作業(yè)，則可對(duì)光纜左右各三米范疇內(nèi)采取全封閉保護(hù)(建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉)，同時(shí)建立宣揚(yáng)牌，并現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。嚴(yán)格施行看護(hù)合同，恪守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人。經(jīng)過施行防障臺(tái)帳體系，我們能夠有效掌握施工對(duì)我們光纜線路造成的安全隱患，占領(lǐng)了主動(dòng)權(quán)。
五、加強(qiáng)安全消費(fèi)任務(wù)。通訊技術(shù)核心及時(shí)落實(shí)安全消費(fèi)措施，把安全消費(fèi)當(dāng)作日常要事來抓，建立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)視、檢查、考核體系?；钇诮M織人員進(jìn)行的安全消費(fèi)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消弭隱患。同時(shí)，為進(jìn)一步進(jìn)步巡線員的安全防備認(rèn)識(shí)，通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全學(xué)問教育。
為保證線路保護(hù)任務(wù)的成功進(jìn)行，通訊技術(shù)核心積極采取措施，以人為本，確保安全消費(fèi)。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任務(wù);另一方面，公司指導(dǎo)重視，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務(wù)，冬季配備必要的防暑物品，并對(duì)一線員工進(jìn)行低溫慰勞。
六、經(jīng)過通訊技術(shù)核心全體員工單獨(dú)努力，20_年，在挪動(dòng)光纜保護(hù)任務(wù)上獲得了優(yōu)異的成績(jī)，但仍具有一定的成績(jī)。
1、線路防止任務(wù)需進(jìn)一步加強(qiáng)，下步將把護(hù)線宣揚(yáng)、護(hù)線聯(lián)防列為加強(qiáng)線路保護(hù)，防止外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)沿線群眾的走訪和宣揚(yáng)，充分利用沿線群眾力氣來到達(dá)護(hù)線聯(lián)防的成效。
2、進(jìn)一步做好工程遺留成績(jī)的整治任務(wù)，工程遺留成績(jī)對(duì)線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。
3、由于新員工搶修經(jīng)歷不足，實(shí)際任務(wù)中簡(jiǎn)單產(chǎn)生搶修超時(shí)，針對(duì)這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相分離的方式來進(jìn)步年老技術(shù)員的業(yè)務(wù)程度。
20_年腳步即將遠(yuǎn)去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)步全體保護(hù)質(zhì)量，努力把代維任務(wù)做優(yōu)、做強(qiáng)，為挪動(dòng)通訊制造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的奉獻(xiàn)。
班組活動(dòng)總結(jié)篇七
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一”預(yù)防為主的基本方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的更好提高，推動(dòng)公司建立更加完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，公司工會(huì)在年初根據(jù)鎮(zhèn)總工會(huì)和永樂聯(lián)合工會(huì)的要求，向全體員工發(fā)出開展20xx年公司開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的倡議，活動(dòng)將競(jìng)賽要求，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)全過程，不斷增強(qiáng)公司干部職工重視安全關(guān)心安全，遵守安全制度的自覺性和參與性，達(dá)到杜絕各類事故發(fā)生效果。
公司在開展安康競(jìng)賽活動(dòng)中，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使活動(dòng)內(nèi)容有聲有色，參與度越來越高，效果也越來越明顯，各部門都能嚴(yán)格要求，努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，公司在管理層，在安全生產(chǎn)上舍得投入事故隱患能夠得到及理清理，廣大員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是通過了安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的開展時(shí)公司安全生產(chǎn)工作有了新的提高，幾年來公司未發(fā)生人事、設(shè)備事故為了繼續(xù)我們的體會(huì)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施到位為了確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立了由廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，各班長(zhǎng)為成員的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織和實(shí)施競(jìng)賽工作計(jì)劃做到了競(jìng)賽活動(dòng)工作有計(jì)劃，活動(dòng)有內(nèi)容，措施有保障，檢查有專人負(fù)責(zé)。
二、加強(qiáng)各部門人員在機(jī)器設(shè)備操作用火、電中的安全規(guī)范在操作管理以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，堅(jiān)持每月安全大檢查一次，每天進(jìn)行安全巡檢，并作好檢查記錄定期進(jìn)行，消防安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司結(jié)合安全形勢(shì)，常要聘請(qǐng)南翔派出所和南翔消防支隊(duì)警官來廠進(jìn)行安全教育和消防演習(xí)（附圖片）使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主，綜合檢查的方針，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，公司與相關(guān)部門簽訂長(zhǎng)期安全承諾書，公司主管把安全生產(chǎn)工作到入工作議程。
今年4月份公司又舉行了全體員工逃生了演習(xí)，使廣大員工真正掌握了突發(fā)情況下地逃生技能，另外公司能在適時(shí)的情況下，聘請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了很大的提升，工作中為了改善勞動(dòng)環(huán)境，在服裝業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，公司改建了浴室和更衣室，出臺(tái)了一系列職工安全衛(wèi)生保護(hù)條例，在嘉定區(qū)紅十字會(huì)的幫組下，培訓(xùn)了十五名公司救護(hù)員，配備了醫(yī)藥柜，公司義烏消防隊(duì)擔(dān)負(fù)全廠定期“安全”檢查工作，使公司的安全生產(chǎn)。
這幾年公司通過了，安康杯活動(dòng)的積極開展，加強(qiáng)了各班組的安全管理，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的知識(shí)培訓(xùn)，也提高了員工安全知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)?？傊覀?cè)凇鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)中，我們公司很抓落實(shí)到位取得了顯著地成效，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，也保證了公司健康的發(fā)展，今后，我們將在有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)積極成效，確保公司“安全生產(chǎn)”工作持之以恒的開展下去。
班組活動(dòng)總結(jié)篇八
根據(jù)市安委會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（x安辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)）要求，及高校工委、區(qū)、街道辦事處的統(tǒng)一部署，結(jié)合我院實(shí)際，根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，六月份“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)完成情況總結(jié)如下：
班組活動(dòng)總結(jié)篇九
提起安全生產(chǎn)，我認(rèn)為員工的'安全意識(shí)薄弱可以說是安全生產(chǎn)的重大隱患。為了提高員工的安全意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)無事故，開展班組安全活動(dòng)很有必要。
但是如何提高新老員工的安全意識(shí)，卻一直困擾著車間領(lǐng)導(dǎo)，如今大氣候的形成，打開了車間安全管理的新視野，這一時(shí)機(jī)決不能錯(cuò)過，車間決定抓住這一契機(jī)，把班組安全活動(dòng)細(xì)致深入持久的開展下去，讓班組安全活動(dòng)在車間基礎(chǔ)管理工作中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，保障車間生產(chǎn)安全進(jìn)行。
為了避免班組安全活動(dòng)流于形式，走過場(chǎng)，車間采取了一系列措施：
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。
二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；?、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十
根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動(dòng)的通知》文件精神，檢斤站結(jié)合以“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極開展五個(gè)一活動(dòng)。本站根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組，增強(qiáng)全站干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管站長(zhǎng)靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間，本站根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
在活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織各組組長(zhǎng)及安全員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設(shè)備及高低壓線路，特別對(duì)煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內(nèi)對(duì)各組進(jìn)行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn)，要“避危于無形”。首先要提高員工的責(zé)任心，要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促使職工主動(dòng)排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時(shí)察覺并采取有效的措施予以排除。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)。
職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤，清醒的認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，日積月累，良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識(shí)，安全責(zé)任重在落實(shí)，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對(duì)規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的導(dǎo)火索，只有明確各單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個(gè)，保障安全生產(chǎn)。
總之，通過本次活動(dòng)的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的`，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十一
都說音樂給人以美的享受，幼兒的音樂教育最終是讓孩子們有美的體驗(yàn)、理解和表現(xiàn)，我們音樂組的幼教同仁們就是不斷追求著音樂中的美，同時(shí)我們又不斷分享著我們追求，也就是教研中的音樂成果。不知不覺中，又度過了我們一年的音樂教研時(shí)光，值此，我們?cè)谝黄鸱窒硪恍┦斋@，同時(shí)也對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
通過音樂游戲表演，是幼兒根據(jù)故事和童話的內(nèi)容，通過語言、動(dòng)作、表演、扮演角色進(jìn)行的游戲。表演游戲不是以演給別人看為目的，而是幼兒自己的一種游戲，是大致地依據(jù)文藝作品，表演方式是幼兒按自己的意愿自創(chuàng)的，表演情節(jié)也可以按照幼兒的愛好增減，表演游戲又是幼兒的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。
音樂游戲是在歌曲或樂曲伴奏下進(jìn)行的游戲，游戲中的動(dòng)作要符合音樂的內(nèi)容、節(jié)拍、并有一定的規(guī)則。教師應(yīng)采用幼兒感興趣的音樂游戲來進(jìn)行音樂教育，這是音樂教育的關(guān)鍵。讓幼兒在音樂游戲中學(xué)習(xí)，會(huì)提高幼兒對(duì)音樂學(xué)習(xí)的.積極性，使他們?cè)谟淇斓那榫w中有興趣地學(xué)習(xí)，從而取得最佳的教育效果。
讓我們一起走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界，用我們的心去感受他們幼小的心靈，這樣，我們會(huì)明白，游戲活動(dòng)是幼兒所渴望的，而我們能做的就是適當(dāng)?shù)膸в變哼M(jìn)行游戲活動(dòng)，讓幼兒在游戲中成長(zhǎng)！
班組活動(dòng)總結(jié)篇十二
天車丙班自取得三星級(jí)班組以來，在分廠及工段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)三星以上級(jí)星級(jí)班組活動(dòng)開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級(jí)星級(jí)如下：
一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6s’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。
續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。
三、加強(qiáng)‘6s’管理積極開展“tpm”工作，認(rèn)真對(duì)班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺(tái)、操作室的清潔衛(wèi)生。同時(shí)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識(shí)。班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。
第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動(dòng)，累計(jì)今年16月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。班組堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績(jī)效打分考核評(píng)比與等級(jí)績(jī)效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。
第二：班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，每次會(huì)議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動(dòng)，班組1—6月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。通過活動(dòng)的開展提高了員工的主人公意識(shí)。
對(duì)照公司三星以上級(jí)星級(jí)班組的創(chuàng)建要求，天車會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！
班組活動(dòng)總結(jié)篇十三
班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照上級(jí)部門相關(guān)要求，我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)把活動(dòng)總結(jié)如下：
組長(zhǎng)：主管安全的副總
組員：各部門安全第一負(fù)責(zé)人
辦公室：公司安全科
1月1日—12月31日
班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，深入開展優(yōu)秀安全班組活動(dòng)。
班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。
建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并與班組績(jī)效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度的貫徹實(shí)施。
5.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度，施行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度
職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度
要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對(duì)發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。
5.4健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備、安全附件、防護(hù)裝置等完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。
5.5嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度
勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。
生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，教育職工自覺按照規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真組織班組成員實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。
安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每周有安全活動(dòng)日；每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)事故的主動(dòng)防范，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。特別是新入廠人員的安全教育，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競(jìng)賽，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、安全小品等等，把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。
記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。
班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字，要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，整個(gè)企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運(yùn)行，班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動(dòng)，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十四
國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅(jiān)持奉行以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保、效益、節(jié)能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即五要素協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。
公司以國(guó)投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè)，全面打造和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢的 和、暢企業(yè)文化。
公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)20xx年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導(dǎo)意見》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)20xx年班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以和·暢安全文化建設(shè)為著手，深入開展了安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：
依據(jù)于國(guó)投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》, 不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司和、暢企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！
第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措
一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席 副總經(jīng)理
成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。
公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
自20xx年起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。
2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：20xx年，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。
3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。
4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺(tái)賬。班組也開展了爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。
5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了十個(gè)一活動(dòng)，全面推行一法三卡的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)； 運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工行為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。
7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十五
2022年我們班組安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持公司總目標(biāo)和本班組的hse指標(biāo)：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護(hù)為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全，堅(jiān)持污染預(yù)防，保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。
在這一年里我們加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，組織班組成員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。我們以“我要大家都安全”為主題，對(duì)我們身邊的習(xí)慣性違章、工作場(chǎng)所中存在的安全隱患做了全面細(xì)致的分析排查。還針對(duì)習(xí)慣性違章問題設(shè)立了安全紀(jì)律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識(shí)，為xx裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我們每周都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把hse與實(shí)際工作緊密相聯(lián)，及時(shí)上報(bào)工作問題，確保班組hse管理體系更好的適用和有效的開展。同時(shí)我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的原理及每一個(gè)部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點(diǎn)，也才能更好的預(yù)防安全隱患。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)hse管理體系文件
按照xx公司安全管理部及本班組安全職責(zé)的要求，組織本班組人員學(xué)習(xí)hse程序文件、管理手冊(cè)和考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)班組人員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。
2、在日常工作中的管理：
部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組jha、scl、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進(jìn)行hse檢查，并將檢查結(jié)果記錄在hse檢查臺(tái)帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作，服從運(yùn)行部安排，按時(shí)送檢，電動(dòng)工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和臨時(shí)用電管理規(guī)定，認(rèn)真核對(duì)用電設(shè)備，不合格的絕對(duì)不予辦理。保證用電安全。實(shí)現(xiàn)全年觸電事故為零的班組hse的目標(biāo)。
1、全員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。
2、實(shí)現(xiàn)“重大事故”為零。
3、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。
4、重大隱患治理完成率100%。
5、廠內(nèi)不發(fā)生上報(bào)治安，刑事案件。
6、各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次，并做好相應(yīng)記錄。
1、做好班組安全管理目標(biāo)及安全管理方案，創(chuàng)建一個(gè)hse先進(jìn)班組。
2、全面做好hse管理體系的推進(jìn)工作，組織開展hse管理體系班組內(nèi)部審核和學(xué)習(xí)工作，確保hse管理體系的有效運(yùn)行。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令。
4、抓好安全培訓(xùn)，以人為本，做安全的主人，杜絕習(xí)慣性違章。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十六
“安全班組行”評(píng)比活動(dòng)是去年賀州項(xiàng)目部開展一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的活動(dòng)，項(xiàng)目部全體成員都十分重視這項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，在項(xiàng)目分工會(huì)的組織策劃下，在活動(dòng)開展的近一個(gè)半月的時(shí)間里，所有班組成員都積極投入到此次活動(dòng)，取得很大的收益。
日常安全臺(tái)賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù)，在此次活動(dòng)評(píng)比過程中，各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查情況，包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時(shí)間等，促進(jìn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
安全學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)，為了切實(shí)地將班組安全學(xué)習(xí)落實(shí)下去，項(xiàng)目部安委會(huì)緊密聯(lián)系實(shí)際工作編寫安全知識(shí)考試，并隨機(jī)抽取班組成員進(jìn)行了安全知識(shí)考試，保證了安全學(xué)習(xí)的時(shí)效性和持續(xù)性。
“反習(xí)慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，其關(guān)鍵在于預(yù)防，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動(dòng)中，將預(yù)防習(xí)慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果，減少了習(xí)慣性違章的普遍性和頑固性。
作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過此次活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況有了較大改善，基坑維護(hù)，高空作業(yè)安全維護(hù)，腳手架搭建、拆除，機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù)，施工用電、用水等更加規(guī)范化。
設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑，通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓，將所有的物品定位，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展?？偟膩碚f，通過此次活動(dòng)，切實(shí)保障了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，營(yíng)造出濃厚的'安全施工氛圍，推動(dòng)了工程建設(shè)的有序進(jìn)展。本次活動(dòng)結(jié)合以上五個(gè)方面的評(píng)比情況，對(duì)安全先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選出了安全先進(jìn)班組一個(gè)，安全先進(jìn)個(gè)人三名。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十七
在深入開展“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)提升基層班組安全管理水平的活動(dòng)中，根據(jù)慶油礦服物三安發(fā)20xx3號(hào)《物業(yè)管理三公司20xx年“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案》的精神要求，熱源客服部周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識(shí)為重點(diǎn),全員參與零事故運(yùn)動(dòng)為主要任務(wù),保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為主要目標(biāo)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
為了“零事故班組”活動(dòng)開展順利和要達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期目的，在4月底就組織全體職工進(jìn)行慶油礦服物三安發(fā)20xx3號(hào)《物業(yè)管理三公司20xx年“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案》、《安全操作規(guī)程》和《操作崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)》的培訓(xùn)教育，其教育目的主要是提高大家當(dāng)前安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、看清當(dāng)前安全形勢(shì)，掌握本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程規(guī)定，增強(qiáng)大家安全意識(shí)、加大安全責(zé)任感，了解創(chuàng)建“零事故班組”在我熱源客服部安全生產(chǎn)起到的作用和重大意義，充分實(shí)現(xiàn)無違章、無隱患、無傷害、無事故的安全生產(chǎn)目的。為此，在活動(dòng)中，熱源客服部實(shí)現(xiàn)了“零事故班組”的活動(dòng)目的要求，6個(gè)月來沒發(fā)生任何人員、機(jī)械等級(jí)安全事責(zé)任事故。
首先成立了零事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由客服部主管安全副主任全面負(fù)責(zé)。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到零事故運(yùn)動(dòng)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系到人人的良好氛圍。
在開展活動(dòng)前，先在班組中確定好能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)且責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任活動(dòng)班組長(zhǎng)和安全監(jiān)督員，選定出司爐班班長(zhǎng)杜勇為組長(zhǎng)，安全監(jiān)督員為司爐班副班長(zhǎng)金彥奇，客服部與組長(zhǎng)和安全監(jiān)督員一起策劃活動(dòng)實(shí)施方案，讓他們將自己如何開展好此項(xiàng)活動(dòng)的構(gòu)思及活動(dòng)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)做一說明，并廣泛征集各崗位員工的意見和建議，做好客服部的安全管理人員和活動(dòng)班組密切配合，積極參與活動(dòng)，確?；顒?dòng)正常、真實(shí)、有序、有效。
在零事故運(yùn)動(dòng)活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。將制度張貼在宣傳欄，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
客服部利用夏檢，組織員工進(jìn)行設(shè)備安全大檢查。對(duì)儀器、儀表存在不安全接法、使用的情況進(jìn)行整改，對(duì)沒有接地的設(shè)備重新接地，對(duì)儀器、儀表、電器、控制柜、配電柜中已經(jīng)老化的電線進(jìn)行更換，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的危險(xiǎn)區(qū)域安裝警示標(biāo)牌和危險(xiǎn)提醒，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有扶梯、平臺(tái)、基礎(chǔ)等進(jìn)行檢查，存在問題的進(jìn)行加固，共查找問題46項(xiàng)，已全部整改完畢，防患于未然，將安全事故降為零。
為鞏固“零事故班組”活動(dòng)所取得的成績(jī)，按照分公司的要求，熱源客服部又相繼開展“安全里程碑”活動(dòng)，活動(dòng)以季度為周期，確定輕微傷害、輕微損失、未遂事件等生產(chǎn)安全事件起數(shù)為目標(biāo)值，控制安全事件在目標(biāo)值內(nèi)，并以“安全事件記錄板”的形式懸掛在車間，時(shí)時(shí)刻刻提醒每一名員工‘勿忘安全，按章操作’，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，鞏固了“零事故班組”活動(dòng)開展以來取得的好成績(jī)。
在“零事故班組”活動(dòng)中，大家始終以貫穿嚴(yán)抓安全操作規(guī)程，狠抓防護(hù)裝置維護(hù)及個(gè)體老防物品正確使用，互相監(jiān)控、相互關(guān)愛，堅(jiān)持“四不傷害”的原則，提高防范意識(shí)的活動(dòng)目的。已做到提一個(gè)安全隱患、抓一起違章、評(píng)一個(gè)事故教訓(xùn)的活動(dòng)內(nèi)容，人人參入的安全大監(jiān)督、大巡查，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律松散和勞保穿戴不規(guī)范、違章操作等不良的`錯(cuò)誤安全行為。班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員都能夠認(rèn)真履行在活動(dòng)小組里的崗位職責(zé)，安全主任也堅(jiān)持每日常安全巡視檢查，及時(shí)與活動(dòng)班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員和員工進(jìn)行溝通交流，對(duì)活動(dòng)中存在的疑難問題及時(shí)解決處理，確保活動(dòng)正常順利的開展。對(duì)活動(dòng)詳細(xì)情況和大家反映的實(shí)際問題都一一的記錄下來，以便有利于總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和下一步的推廣。
活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題。在活動(dòng)中開展崗位安全教育培訓(xùn)和工藝、設(shè)備操作技能操作培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，糾正習(xí)慣性違章行為，使各工序生產(chǎn)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。結(jié)合個(gè)別員工素質(zhì)偏低這一客觀因素，在落實(shí)班前活動(dòng)、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)講評(píng)的環(huán)節(jié)中，客服部、班組的活動(dòng)頻率還是偏少，大家的安全意識(shí)和安全操作技能的提高幅度不夠大，所以對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，讓全體員工更加充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的意義，消除活動(dòng)室履于形勢(shì)的低級(jí)認(rèn)識(shí)。在此，對(duì)在以后活動(dòng)的開展中提如下幾點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、活動(dòng)前的班組應(yīng)根據(jù)自己施工項(xiàng)目開展安全培訓(xùn)教育，具體辦法和內(nèi)容要結(jié)合相關(guān)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及上級(jí)文件精神，多列舉事故案例，與自己施工能形成對(duì)比和借鑒，避免枯燥無味的活動(dòng)教育，從而也能提高大家對(duì)活動(dòng)的興趣感。
2、活動(dòng)中安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員，平時(shí)在溝通上還存在不足，相互配合不夠默契，造成活動(dòng)信息不暢通，事務(wù)解決不及時(shí)，有影響活動(dòng)開展的成分。希望大家相互多交流，對(duì)于作業(yè)人員在施工中遇到的困難及難點(diǎn)及時(shí)予以處置，然他們有一種安心工作，積極參入、齊抓共管的安全觀念，使大家有成就感和在工作崗位上起到的重要作用，那樣我們的活動(dòng)影響力和實(shí)效就會(huì)倍加提高。
3、應(yīng)圍繞加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，開展以班組為核心的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，讓廣大員工真正地重視安全生產(chǎn)、熟知安全，真正使大家從思想上意識(shí)到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，不安全就不能生產(chǎn)的觀念。確?！傲闶鹿拾嘟M”活動(dòng)深入的開展下去。
通過零事故活動(dòng)的開展，在客服部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
班組活動(dòng)總結(jié)篇十八
1、開展班組安全活動(dòng)的目的和意義班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。最近，我們對(duì)安全活動(dòng)做了一次調(diào)查，學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報(bào)，其中之一的內(nèi)容是通報(bào)一起低壓觸電死亡事故，一個(gè)低壓電源線破皮，在使用結(jié)束后，工作班一個(gè)成員拆除低壓電源時(shí)，誤抓破皮的電源線，造成觸電死亡事故。就學(xué)習(xí)通報(bào)，我抽查了三個(gè)班組安全活動(dòng)記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：每個(gè)發(fā)言的人都說是違反了“兩票三制”，違章作業(yè)。沒有一個(gè)班對(duì)照檢查自己本班組，現(xiàn)在所使用的低壓電源線，有沒有破皮的，有沒有小工具絕緣損壞的。
更談不上檢查以后，主動(dòng)進(jìn)行更換。而事實(shí)上，我們又對(duì)這三個(gè)班組進(jìn)行了檢查，確發(fā)現(xiàn)了以上的問題。還有的班組都不能及時(shí)學(xué)習(xí)到上面指定的事故通報(bào)。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動(dòng)”這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，以及班組長(zhǎng)與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”；傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求；安全檢查和整改等，無不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)并規(guī)范班組安全活動(dòng)的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動(dòng)流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長(zhǎng)或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學(xué)習(xí)完有關(guān)事故通報(bào)、有關(guān)安全文件以后，每一個(gè)人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實(shí)際，談體會(huì)，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實(shí)施。安全活動(dòng)與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識(shí)，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個(gè)亟待解決的課題。
1、班組安全活動(dòng)中存在的主要問題
（1）組織松散，活動(dòng)時(shí)間得不到有效保證。
（2）內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不夠，沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進(jìn)作用。
（3）形式單一，對(duì)職工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用
（4）部分職工沒有樹立良好的安全思想意識(shí)，主動(dòng)參與安全活動(dòng)的積極性不高。
（5）安全活動(dòng)記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄，不能全面反映安全活動(dòng)的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。
2、班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的原因供電企業(yè)對(duì)班組安全活動(dòng)很重視。無論是上級(jí)主管單位還是企業(yè)內(nèi)部，只要涉及到安全生產(chǎn)時(shí)，總是逢會(huì)必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也對(duì)此花了大量的時(shí)間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個(gè)方面。
客觀原因：
（1）供電企業(yè)生產(chǎn)班組的最大特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，大部分班組分散在各個(gè)不同的地方進(jìn)行獨(dú)立工作，這就給對(duì)班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。
（2）部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，兩網(wǎng)改造工程量較大，導(dǎo)致安全活動(dòng)的有效時(shí)間難以保證。
（3）班組長(zhǎng)和安全員的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動(dòng)。
主觀原因：
（1）部分班組長(zhǎng)和職工缺乏管理頭腦，沒有認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對(duì)安全活動(dòng)等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動(dòng)性。因此，把“安全活動(dòng)”這一項(xiàng)重要的安全基本工作作為一種累贅。
（2）部分班組長(zhǎng)自身平時(shí)缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識(shí)，致使安全活動(dòng)的組織開展不夠全面。
（3）部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對(duì)班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。
1、規(guī)范安全活動(dòng)的組織，分工明確，責(zé)任到位活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動(dòng)的時(shí)間不少于兩小時(shí)。明確責(zé)任和分工，安全活動(dòng)必須由班組長(zhǎng)親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)，班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)（特殊情況可由班組長(zhǎng)指定），記錄在專用的記錄簿上。
2、合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容班組的安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開展。
在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容：
（3）學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。
月初一周還可增加：
（1）根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點(diǎn)。
（2）對(duì)工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。月末一周可增加：對(duì)本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。
3、安全活動(dòng)要做到七個(gè)結(jié)合班組安全活動(dòng)應(yīng)立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則，總體要求“結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
要把安全活動(dòng)作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計(jì)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動(dòng)的在具體開展上應(yīng)做到以下七個(gè)結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動(dòng)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，要克服班組長(zhǎng)、安全員一言堂等問題，在活動(dòng)中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動(dòng)的意義。在活動(dòng)中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長(zhǎng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長(zhǎng)預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長(zhǎng)、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤辉趯W(xué)習(xí)安全情況通報(bào)、商議重大施工作業(yè)項(xiàng)目安全措施方案、“兩票”評(píng)價(jià)、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時(shí)候，可采用班組長(zhǎng)、安全員集中講評(píng)，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動(dòng)參與為主動(dòng)參與?？陬^說教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合目前，安全活動(dòng)內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。
因此，要能充分體現(xiàn)安全活動(dòng)“實(shí)用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評(píng)，又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項(xiàng)目前，可有針對(duì)性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動(dòng)記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如對(duì)設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時(shí)要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對(duì)人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個(gè)方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合可以把一個(gè)單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報(bào)，集中進(jìn)行一些安全活動(dòng)、培訓(xùn)、如：安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對(duì)安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動(dòng)就是班組對(duì)照自己的工作實(shí)際，進(jìn)行的一系列安全活動(dòng)。
并做好評(píng)比總結(jié)，檢查考核。工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合每一次安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)、安全員要對(duì)上一次安全活動(dòng)中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對(duì)性的分析，做到真實(shí)、透明、透徹。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時(shí)，要支持和鼓勵(lì)班組對(duì)違章作業(yè)的自查自糾，為班組營(yíng)造一個(gè)在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實(shí)事的良好氛圍。對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在活動(dòng)中給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，從正面營(yíng)造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)班組管理的要求也將必然會(huì)越來越高。因此，要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體，將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)安排班組安全活動(dòng)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動(dòng)行為。安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、qc小組活動(dòng)等相結(jié)合目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和qc小組活動(dòng)往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此，班組要利用安全活動(dòng)的有效時(shí)間，將這些內(nèi)容融人到安全活動(dòng)中，并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動(dòng)，惟有這樣，才能把班組的安全活動(dòng)搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。