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小學教師隊伍論文篇一
內(nèi)容摘要：教師隊伍是關系到學校能否提高教學質量，能否長期良性發(fā)展的重要條件，本文針對我校教師隊伍的現(xiàn)狀，結合當前新形勢下對技工學校教師的新要求，從進修深造、加強培訓、外部招聘、思想素質等方面論述了我校是如何建設教師隊伍的。
“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本”，教育的振興，關鍵在教師。任何一所學校，如果有一支德才兼?zhèn)?，新老結合，勇于創(chuàng)新，肯于奉獻的教師隊伍，那無疑是一針“強心劑”，會給學校灌注無窮的活力，對提高辦學質量，對學校長期發(fā)展無疑是至關重要。
勞動和社會保障部調(diào)查顯示：目前我國有技術工人約7000萬人，高級技工僅占技工總數(shù)的4%，這與發(fā)達國家高級技工30%--40%的比例相去甚遠，因此高級工缺口很大。今年兩會上，溫家寶總理在政府工作報告中強調(diào)：要把發(fā)展職業(yè)教育放在更加突出的位置，使教育真正成為面向全社會的教育。國務院在2005年召開的全國職教工作大會上決定，“十一五”期間中央財政要安排100億元用于加強職業(yè)教育基礎能力建設，而且也把中等職業(yè)學校列入國家發(fā)放獎學金、助學金之列。這些“利好”消息，使得中等職業(yè)學校的1生源再也不象前幾年那樣，招不到學生了，而是規(guī)模一年比一年擴大。有人這樣形容：職業(yè)教育的春天已經(jīng)來臨。就拿我校來說，招生人數(shù)由過去的一年招幾百人，擴大到現(xiàn)在的一千多人，為了培養(yǎng)高級工、技師，有的專業(yè)學制從兩年改為三年、四年。針對形勢的變化，對技校教師也帶來了新挑戰(zhàn)，教師作為學校的主力軍，這支隊伍如何發(fā)展壯大，如何合理使用師資力量，是一個值得去思考、去探討的科學問題。下面，就我校是如何建設教師隊伍談點自己的看法。
一．鼓勵中青年教師進修深造。
建設高素質教師隊伍，一直是我校領導最為關注的問題之一，2003年，我校領導班子針對教師隊伍現(xiàn)狀作出重要決定，鼓勵大家進修深造，大專學歷的教師可以進修本科或學習第二專業(yè)，有本科學歷的可以報考研究生，有高級工證書的可以報考技師，學習形式既可以脫產(chǎn)，也可以利用寒、暑假的時間，工資全額發(fā)放，學費全額報銷，這項措施立刻引起了教師的高度關注，大家紛紛報名。經(jīng)過幾年的學習，到目前為止，我校本科學歷教師已達85%，已畢業(yè)研究生兩名，在讀六人，有的是“雙證書”教師，并且畢業(yè)后就擔任了本專業(yè)的多項研究課題，隨著學歷層次的提高，這些教師必將引領著其他教師向著更高目標邁進，這支隊伍實力必將越來越雄厚。
二．加強培訓，多渠道完成知識更新。
隨著信息化時代的到來，要求教師具備獲取新知識的能力，但有的教師思想落后，知識陳舊，教學方法單調(diào)乏味，直接影響著教學質量的提高，如何獲取信息適應瞬息萬變的社會，完成知識的更新，加強教育培訓是一條捷徑。例如，我校近兩年，機電一體化、數(shù)控加工專業(yè)招生人數(shù)增加了一倍，又新增加兩個技師班，招生人數(shù)的增加和辦學層次的提高，對教師知識儲備和更新提出了更高的要求，教師們就利用寒、暑假，犧牲休息時間，到師大職技學院、鐵道學院等大學進行心理學、教育學、專業(yè)技能的高水準短期培訓，這種途徑時間短，但吸收新知識快，效果明顯。另外，我校圖書館大量購置車工、鉗工、電工、數(shù)控加工等特色專業(yè)書籍，教師們充分利用圖書館資源“補充營養(yǎng)”，工作之余完成“知識進餐”，他們把學到的更新內(nèi)容及時補充到教學第一線，充實了自己，提高了教學水平，從而培養(yǎng)出一批掌握知識前沿，掌握新技能的專業(yè)教師隊伍，有效緩解了師資力量的不足。
三．敞開校門，吸納人才。
3師偏多；還有一些教師到退休年齡，有的身體不好提前退崗，幾個方面的原因，使得我校向社會吸納人才迫在眉睫。概括起來，我校吸納人才主要從幾方面入手：（1）招聘已退休的專業(yè)教師。這部分教師具有豐富的教學經(jīng)驗，系統(tǒng)的專業(yè)理論，熟練的操作技能，有的甚至是學科帶頭人，把他們招聘過來發(fā)揮余熱，可解決部分專業(yè)的教師急缺問題。（2）擇優(yōu)招用企業(yè)退休的具有專業(yè)技術的工程師或技師，他們既懂理論，又懂技術，再加上豐富的人生閱歷，雖然教學經(jīng)驗和教學藝術欠缺一些，但我們可以選擇那些口才比較好，善于表達的人員，集中灌輸一些教學方法，惡補一些教學藝術，多鼓勵，多交流，盡快提高他們教學水平。根據(jù)學生的反映，這部分教師，個性化強，課堂氣氛生動活躍，教學效果明顯，從而使得這些教師真正成為“雙師型”教師。（3）從高等學院招聘剛畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。在2004年，我校成立了招聘小組，從河北科技大學、師大職技學院等院校經(jīng)過試講、才藝展示、3分鐘演講等環(huán)節(jié)通過層層選拔，招聘30余人，這部分“新新人類”，猶如一縷春風，意氣風發(fā)，生機盎然，給教師隊伍補充了新鮮血液，充實著后備力量，他們扎實的基本功，敢說敢干的思想作風，贏得了領導、教工的一致好評。
4項工作做得好與不好，直接影響著學校的教學質量，影響著學生的未來前途。因此，只有建立有效的教學質量評價體制，才能保證把教書育人工作完成出色。我校主要從以下幾方面建立評價、激勵機制：（1）采用書面問卷形式進行學情調(diào)查。主要從教書育人、作業(yè)批改、組織教學能力、課堂教學效果等方面測評，最后由專門登統(tǒng)人員統(tǒng)計出調(diào)查結果，得出學生滿意度，滿意度達到90%以上，在評優(yōu)、評先進時作為首選考慮對象；滿意度達不到70%的，由教務處領導找其談心，分析原因，找出差距，努力提高，爭取使學生滿意。（2）開展多種教研活動。在是否發(fā)表論文，是否參與組織教材編寫，是否搞課題研究等方面考察教師的科研能力。針對近幾年教材版本較多、較亂，我校多個教研組如數(shù)學組、電工組、鉗工組、體育組等多位教師參與了針對我校學生基本情況而自編教材工作，自編教材針對性強，難易程度適中，比較適合技工學生使用。(3)統(tǒng)一標準評定成績。通過建立試題庫，實行考、教分離，每到期末，從試題庫中任意抽取一套作為試卷，這樣可以比出學生真成績，比出教師真水平。幾年的探索，已證明了它的可行性。目前，我校多專業(yè)、多科目采用這一方法，已初見成效。（4）班級管理試行評分制。通過學生上課出勤、遲到早退、體育比賽、勞動紀律等方面，評出班級得分高低，得分最高的前三名班級可以得到一面流動紅旗，一個月評比一次，這種方法可以促進班主任管理水平的5提高。（5）比賽成績與評先進掛鉤。我校鼓勵教師積極參加技能大賽，除給與獲獎教師物質獎勵外，還在一年一度的教師節(jié)表彰大會上，作為模范教師，戴紅花，發(fā)證書。模范的力量是無窮的，他們不僅帶動其他教師參加比賽意識，而且激勵那些默默奉獻的教師比成績，比奉獻，努力爭當先進?？傊倚亩喾矫?、全方位對教師進行評估，建立一整套科學合理的教學評價激勵體系，發(fā)揮著教學評價的導向性、診斷性、激勵性等功能，促進教師不斷提高教學水平、管理水平和科研能力，只有這樣的教師隊伍，才能把我們的學生培養(yǎng)成可塑之才，最終使企業(yè)受歡迎，讓家長滿意，提高學校的知名度與影響力。
五.注重加強思想素質。
6覺做到嚴謹治學，為人師表。育人者必須先受教育，要照亮別人，首先自己身上要有光明；要點亮別人，首先自己心中要有火種。學生希望的好老師不僅知識廣博，還要有高尚的人格，不僅精于教書，還勤于育人。這就要求教師做到言傳和身教相結合，愛崗敬業(yè)，樹立良好教師形象，才能成為學生心中的楷模。（3）加強人生觀、價值觀教育。最近幾年，教師地位、待遇不斷提高，他們的生活質量、工作環(huán)境也有了較大改變，但隨之而來在教師隊伍中難免出現(xiàn)拜金主義，享受主義，個人主義，為了克服這種思想，必須不斷加強人生價值觀教育，樹立正確的“苦樂觀”和奉獻精神，要耐得住寂寞，甘受清貧，既然選擇了教師職業(yè)，就應該把教育作為自己終身奮斗的事業(yè)，為之付出一生，真正成為有知識、有文化、講奉獻的教師，真正成為受大家尊重和愛戴的好教師。
7書，一座座獎杯，凝聚著教師們的心血和汗水，不斷激勵著全體教師勇攀新的高峰，再創(chuàng)佳績。
總之，通過以上幾個方面的分析可以看出，我校建立了一支一專多能，新老結合，德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展的高素質教師隊伍，從而為我校今后發(fā)展，為實現(xiàn)第四個五年計劃宏偉藍圖打下了堅實基礎。
參考文獻：
[1]胡衛(wèi)玲.加強青年教師隊伍建設的三個關鍵點[j].職業(yè)教育研究，2006，（9）.[2]劉明亮.高職院校青年教師思想政治教育探析[j].職業(yè)教育研究，2006，（9）.
小學教師隊伍論文篇二
我校在教育局的正確領導下，高度重視教師隊伍建設。一學年來，學校班子團隊團結協(xié)力，帶領全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務能力，全面實施素質教育、全面提高教育質量，促進義務教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了顯著成效。
一、主要工作措施：
（一）強化班子建設，發(fā)揮模范帶頭作用。
學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作同時，多數(shù)擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務重，工作量飽滿。除出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領導班子的模范形象凝聚人心。
（二）加強師德建設，塑造師表風范教師的師德修養(yǎng)，是教師職業(yè)的核心，是教書育人的靈魂，它決定著教師個人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著學校的辦學質量。
我校組織教師認真學習了新《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學相關的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。相繼制定完善了《師德師風建設實施方案》、《加強師德師風建設的計劃》、等一系列規(guī)章制度，與教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。在活動中育人，在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。
（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質。
教研活動是提高教師業(yè)務素質的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。
１、實施“青藍結對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步?。病㈤_展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善新教師“匯報課”、說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領作用，極大促進了教師們的共同成長。
３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分年級分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發(fā)揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。
４、制定《學校教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務培訓、本科函授、自考及教育教學教科研活動，充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉變觀念，提升業(yè)務能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。
5、大力推行推門聽課活動。從校長到中層領導到一般教師，大力推行聽推門課活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。
（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情。
學校對教師的評價直接關系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎。
首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《年級主任崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。
其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。第三，把總結性評價與過程評價相結合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。
二、存在不足：
雖然，我校在教師隊伍建設方面做了大量工作，也取得了顯著的實效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。
1、學校教師隊伍整體素質仍不平衡，教育觀念較為滯后。
2、個別教師職業(yè)理想有所淡化，專業(yè)發(fā)展缺乏主動性；
3、年青教師占的比重大，他們的專業(yè)技術能力提高需要一個較長的成長的過程。
三、努力方向。
1、多方爭取，增加教師數(shù)量，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務進修，提高自身素質。
2、是組織開展教師全員培訓。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。
3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。
4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。
師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設方面再上一個臺階。
小學教師隊伍論文篇三
教師管理是學校教育工作的一項重要內(nèi)容，教師管理工作的優(yōu)劣決定著學校教育質量和學生身心發(fā)展水平，如何通過有效管理提高教育質量和效益，是廣大農(nóng)村學校迫切需要解決的問題。記者在與部分農(nóng)村教師的座談中，發(fā)現(xiàn)他們對一些學校管理方式心存疑慮。
有的領導認為，教學管理的最佳境界是整齊劃一，不少學校對課堂教學做出嚴格規(guī)定，課時統(tǒng)一，授課內(nèi)容統(tǒng)一，教學方法統(tǒng)一，作業(yè)統(tǒng)一，乃至教案的格式也要求統(tǒng)一，亦步亦趨比著葫蘆畫瓢者受表揚，追求個性者挨批評。對此種做法，教師十分反感，他們認為，教學是一項十分復雜的工作，教師每上一堂課就是一次創(chuàng)造性勞動，不同的教師有不同的個性，不同的學生有不同的學習方法，只有根據(jù)各班學生的具體情況，發(fā)揮教師的創(chuàng)造性，才能收到良好的效果。教師們說，我們不否認要有共同的目標，若機械地強調(diào)形式上的絕對統(tǒng)一，無疑會抹殺教師的個性，抑制教師的創(chuàng)造性，在這種情況下，素質教育所倡導的培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力，使課堂充滿生命的活力，根本就無從談起。
在一些農(nóng)村初中，以考代管、以分數(shù)排隊作為管理的惟一手段的現(xiàn)象比較普遍，甚至被作為經(jīng)驗宣傳。學校按學生成績的'高低給教師排隊，評職稱、晉級、聘任都與學生分數(shù)掛鉤，有的教師因為考核成績在全縣排名稍后而受到學校制度的處罰，還有的學校對教師的要求是，所教課程全縣前三名者獎勵，重獎第一，全縣四五名者不獎不罰，六名以后者依次處罰。這種做法給學校教學工作帶來極大的負面影響。
有的學校將學校全部工作都實行量化管理，有些不易量化的也硬性量化。比如，有的學校規(guī)定教師每個教案要寫4頁紙，寫滿4頁后由校長蓋章，才算通過。學校以教案篇幅的多少定等級、評優(yōu)劣，由此造成教師把大量的時間用在寫教案上，而研究教法常常被忽略。教師們反映，學校將各項工作實行承包管理，如班級衛(wèi)生用具、課桌椅、教室衛(wèi)生、校園衛(wèi)生區(qū)、學生出勤、班級紀律、學生學習、主題班會、文體活動等承包給學生或教師，實行日檢查登記、周總結公布、月考核評比，搞得教師疲憊不堪，尤其是繁瑣的量化打分在某種程度上捆住了教師的手腳，束縛了教師積極性的發(fā)揮。記者了解到，現(xiàn)在在農(nóng)村初中，實行末位淘汰是一種很流行的做法，各學?？己酥凶詈笠幻麨樘蕴瓕ο?，而考核的主要標準是學生的考試成績，在教師聘任中，依據(jù)上級核編定崗情況確定落聘人員，這種管理方式在教師中引起極大的反感。
提高廣大教師的素質，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性，是學校管理的根本目的。教師是有強烈自尊心和進取心的知識分子，這樣一個特殊的知識分子群體，對于管理者的水平、學識、人格、管理藝術有著更高的要求。對教師的管理，不僅要有嚴格的規(guī)章制度，還應該體現(xiàn)在對教師的理解和尊重。只有充分信任和尊重他們，創(chuàng)造民主、和諧、寬松的教學氛圍，為教師提供一個創(chuàng)造性發(fā)揮教育智慧的空間，才能使教學工作生機勃勃。
有關專家認為，教育教學管理首先是教育思想的管理，應當通過管理將先進的教育思想轉變?yōu)榻處煹慕虒W行為，并貫穿于備課、上課等教學環(huán)節(jié)之中。實踐證明，教師一旦掌握了現(xiàn)代教育思想，就會煥發(fā)出極大的改革熱情，就會結合他們的實際工作，探索提高教育質量的新途徑。
小學教師隊伍論文篇四
教師隊伍建設是教育事業(yè)中永恒的主題之一。學校的發(fā)展需要建設一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師隊伍，管理模式與管理制度上的改革與創(chuàng)新是新形勢下教師隊伍建設科學發(fā)展的需要?！耙匀藶楸尽?，為教師搭建專業(yè)化成長的平臺是我校教師工作的根本宗旨，學校為教師提供成長的幫助與施展才華的舞臺，教師為學校、為學生全心全意服務，教師個人與學校實現(xiàn)共同發(fā)展是我們的總體目標。
一、以“職評細則”為導向，高標準打造優(yōu)質團隊。
職評工作是關系到每一位教職工切身利益的大事，學校一直非常重視。注重政策的宣傳，引導教師以職評細則為導向，加強自身業(yè)績的積累，并非為職評而努力工作，而是在“職評細則”高標準要求下扎實工作，以職評要求檢查自己的工作，查找不足，努力改進。
二、以“跟蹤考核”為載體，嚴要求管理教師隊伍。
高級教師是學校的一筆寶貴的財富，教學經(jīng)驗豐富，教學水平優(yōu)秀，管好用好這支隊伍對于提高學校教育教學質量是非常關鍵的。然而高級教師隨著年齡增大，其中一部分同志不免產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，且有蔓延之勢。針對這一現(xiàn)狀，今年我校領導班子統(tǒng)一了思想，提高了認識，予以了足夠重視，改變了去年“柔和”的態(tài)度，制訂了“剛性”的實施辦法，認真落實上級文件精神，把政策用好，做好宣傳發(fā)動工作，做細考核方案，做實具體操作，對高級教師進行了公平、公正地考核與評價。
三、以“送培進修”為福利，大幅度提高隊伍水平。
百年大計，教育為本。教育大計，教師為本?！耙匀藶楸尽?，促進教師專業(yè)化成長是學校教師工作的根本宗旨。在年初學校工作計劃中提出“以‘送培進修’作為教師福利的重要形式，學校將加大財力投入支持教師參與繼續(xù)教育”。提高了老師們的教育教學基本技能，整體提升了教師隊伍水平。
四、以“技能競賽”為契機，全方位營造競爭氛圍。
教師技能競賽自從由傳統(tǒng)的“選優(yōu)競技”轉變?yōu)椤叭襁\動”式比武交流，學校抓住了這一良好契機，在全校掀起了一股“全民運動”風，號召老師加強學習，修煉提升教師基本功。教研組將此項工作納入常規(guī)管理，在教研組活動中，注重教師基本功的培訓，學校也舉行了普通話、三筆字、電子課件制作等各項技能比武。通過一系列活動的開展，教師學習氛圍更加濃郁。
新的一年里，我們將會更加努力，“以人為本”，提升教師隊伍素質，以優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
小學教師隊伍論文篇五
“以人為本”促成長“改革創(chuàng)新”謀發(fā)展。
教師隊伍建設是教育事業(yè)中永恒的主題之一。學校的發(fā)展需要建設一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師隊伍，管理模式與管理制度上的改革與創(chuàng)新是新形勢下教師隊伍建設科學發(fā)展的需要?！耙匀藶楸尽?，為教師搭建專業(yè)化成長的平臺是我校教師工作的根本宗旨，學校為教師提供成長的幫助與施展才華的舞臺，教師為學校、為學生全心全意服務，教師個人與學校實現(xiàn)共同發(fā)展是我們的總體目標。
一、以“職評細則”為導向，高標準打造優(yōu)質團隊。
職評工作是關系到每一位教職工切身利益的大事，學校一直非常重視。注重政策的宣傳，引導教師以職評細則為導向，加強自身業(yè)績的積累，并非為職評而努力工作，而是在“職評細則”高標準要求下扎實工作，以職評要求檢查自己的工作，查找不足，努力改進。我們中的許多35歲以下的年輕同志敢于挑重擔，擔任版主任工作，又是學校的教學骨干，業(yè)績突出，其實早已具備晉升高級教師職務資格，但他們并沒有停歇，在學校起著中流砥柱的作用。每年我們都嚴格按職評細則量化計分，進行排序，推優(yōu)晉級。
二、以“跟蹤考核”為載體，嚴要求管理教師隊伍。
高級教師是學校的一筆寶貴的財富，教學經(jīng)驗豐富，教學水平優(yōu)秀，管好用好這支隊伍對于提高學校教育教學質量是非常關鍵的。然而高級教師隨著年齡增大，其中一部分同志不免產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，且有蔓延之勢。對于學校管理層來說這就是一把“尚方寶劍”，今年我校領導班子統(tǒng)一了思想，提高了認識，予以了足夠重視，改變了去年“柔和”的態(tài)度，制訂了“剛性”的實施辦法，認真落實上級文件精神，把政策用好，做好宣傳發(fā)動工作，做細考核方案，做實具體操作，對高級教師進行了公平、公正地考核與評價。
三、以“送培進修”為福利，大幅度提高隊伍水平。
百年大計，教育為本。教育大計，教師為本?！耙匀藶楸尽?，促進教師專業(yè)化成長是學校教師工作的根本宗旨。在年初學校工作計劃中提出“以‘送培進修’作為教師福利的重要形式，學校將加大財力投入支持教師參與繼續(xù)教育”。學校鼓勵教職員工人人參加心理健康教育培訓，以滿足當前青少年教育的新要求。對于教師編制短缺的學科學校政策支持教師參加第二學歷教育，以改善學科教師結構。學校還委派教務主任參加“校本培訓培訓者”培訓，以加強學校校本培訓工作。今年學校組織了“多媒體應用教學”、“普通話”兩期主題校本培訓，提高了老師們的教育教學基本技能，整體提升了教師隊伍水平。
四、以“名師優(yōu)師”為標桿，高層次塑造隊伍形象。
學校將“名師優(yōu)師”培養(yǎng)列入了發(fā)展規(guī)劃，將作為一項重點工作予以落實，通過打造一批“名師”在社會各界享有盛譽，從而提升學校教師隊伍整體形象。這是一項長期工作，學校制定了具體實施辦法，學校根據(jù)市教育局相關工作的安排，每年在學校評選各學科骨干教師，三年內(nèi)被評為校級骨干教師的同志將作為候選人被推薦參評市級骨干教師。這一舉措的實施，一批青年教師脫穎而出，不斷形成了一支支撐學校各學科教學的優(yōu)秀人才隊伍。
五、以“技能競賽”為契機，全方位營造競爭氛圍。
教師技能競賽自從由傳統(tǒng)的“選優(yōu)競技”轉變?yōu)椤叭襁\動”式比武交流，學校抓住了這一良好契機，在全校掀起了一股“全民運動”風，號召老師加強學習，修煉提升教師基本功。教研組將此項工作納入常規(guī)管理，在教研組活動中，注重教師基本功的培訓，學校也舉行了普通話、三筆字、電子課件制作等各項技能比武。通過一系列活動的開展，教師學習氛圍更濃，更加注重日常積累，為參加市教育局組織的教師基本技能競賽做好了準備。
一年來，學校教師工作開展扎實，進步是顯著的，學校走出了發(fā)展低谷，我們看到了曙光。新的一年即將到來，我們將會更加努力，“以人為本”，提升教師隊伍素質，以優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
小學教師隊伍論文篇六
我校在南安市教育工委、教育局的正確領導下，高度重視教師隊伍建設。一學年來，學校班子團隊團結協(xié)力，帶領全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、結合《南安市人民政府關于進一步加強中小學教師隊伍建設的意見》，以實施“四大工程”為載體，深入開展“教師隊伍建設年”活動。努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務能力，全面實施素質教育、全面提高教育質量，促進義務教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了顯著成效。
一、主要工作措施：
（一）強化班子建設，發(fā)揮模范帶頭作用。
學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作同時，多數(shù)擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務重，工作量飽滿。除出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領導班子的模范形象凝聚人心。行政成員每學期聽課均達30節(jié)以上，參加教研活動20余次。
（二）加強師德建設，塑造師表風范。
教師的師德修養(yǎng)，是教師職業(yè)的核心，是教書育人的靈魂，它決定著教師個人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著學校的辦學質量。
我校組織教師認真學習了新《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學相關的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。相繼制定完善了《教師行為十不準》、《師德師風建設實施方案》、《加強師德師風建設的計劃》、《教師廉潔從教二十條》等一系列規(guī)章制度，與教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。在活動中育人，在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。每學年，我們都要定期開展諸如“師德工作研討會”、征集師德論文、“愛崗敬業(yè)、奉獻教育”演講、“學規(guī)范，強師德，樹形象”師德教育個案分析等師德活動。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。
（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質。
教研活動是提高教師業(yè)務素質的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。
１、實施“青藍結對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步?。?、開展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善新教師“匯報課”、說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領作用，極大促進了教師們的共同成長。
３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分年級分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發(fā)揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。
４、制定《****學校教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務培訓、本科函授、自考及教育教學教科研活動，充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉變觀念，提升業(yè)務能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。
5、大力推行推門聽課活動。從校長到中層領導到一般教師，大力推行聽推門課活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。
（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情。
學校對教師的評價直接關系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎。
首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《師德建設年實施方案》、《師德建設年承諾》、《加強師德行風建設，強化工作效能的規(guī)定》、《師德師風評議工作實施方案》、《專任教師培訓管理制度》、《常規(guī)教學檢查評比辦法》、《骨干教師及學科帶頭人管理辦法》、《“青藍工程”教師師徒結對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責》、《年級主任崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。
其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。
第三，把總結性評價與過程評價相結合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。
二、存在不足：
雖然，我校在教師隊伍建設方面做了大量工作，也取得了顯著的實效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。
1、由于學校教師缺編嚴重，人手不足。教師承擔的工作量繁重，導致個別教師參加業(yè)務進修的積極性不高。
2、學校教師隊伍整體素質仍不平衡，教育觀念較為滯后。
3、個別教師職業(yè)理想有所淡化，專業(yè)發(fā)展缺乏主動性；
4、年青教師占的比重大，他們的專業(yè)技術能力提高需要一個較長的成長的過程。
三、努力方向。
1、多方爭取，增加教師數(shù)量，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務進修，提高自身素質。
2、是組織開展教師全員培訓。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。
3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。
4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。
師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設方面再上一個臺階。
小學教師隊伍論文篇七
摘要：加強教師隊伍的管理、建設是提高教育教學質量，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展的有效途徑。教師隊伍管理應三“管”齊下：制度管理是基礎；人性化管理是根本；專業(yè)化是途徑。本文就結合多年的實踐經(jīng)驗，對教師隊伍管理做了簡單的分析，為同行共勉。
關鍵詞：教師管理。
學校管理涉及方方面面，但核心性的問題，還是在于教師隊伍的管理，這是讓學校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。要對教師隊伍實行科學的管理，我覺得需要“三化”協(xié)同跟進，這“三化”包括制度化、人性化和專業(yè)化，其中，制度化指的是管理措施，是教師管理的基礎；人性化指的是管理方法，是教師管理的關鍵；專業(yè)化指的是管理技術，是教師管理的根本，三者相輔相成，缺一不可。
一、教師管理。
（一）制度化管理――良好的制度，有利于形成一個秩序井然的群體，讓各項工作更有條理，這是教師管理的基礎性目標。
1.管理制度要合理。制度是特定環(huán)境條件下的產(chǎn)物，自然要與環(huán)境條件相適應，也就是說要有良好的匹配性。教師管理制度必須符合學校性質特點、校園環(huán)境特點和人際關系特點，否則，制度就是一紙空文，無法很好地實現(xiàn)約束人的目的。2.管理制度要全面。教書育人是百年大計，教師應時時、處處、事事做學生的表率，學校必須制定涵蓋全面的制度，將教師的行為納入到日常管理范疇。同時，只有制定全面的管理制度，才能讓教師隊伍管理從“人治”走向“法治”。任何一所學校，考勤都應有考勤的規(guī)則，上課都應有上課的制度，開會都應有開會的要求，這是起碼的要求。3.管理制度要規(guī)范。制定規(guī)章制度一定要謹慎從事，要經(jīng)過多方討論，廣泛征求群眾意見，在充分發(fā)揚民主的基礎上形成可以執(zhí)行的條文。成熟的管理制度，應該是條目清晰、層次鮮明、表述準確、通俗易懂，不能讓人在字面上產(chǎn)生疑義和歧義，否則，可能就會有人鉆空子，在容易產(chǎn)生疑義和歧義之處找岔子。
（二）人性化管理――有利于形成一個團結協(xié)作的集體，讓人際環(huán)境更融洽，這是教師管理的高層目標。
1.知人善任，人盡其才。鄧小平同志曾說過：“善于發(fā)現(xiàn)人才，團結人才，使用人才，是領導者是否成熟的主要標志?！弊鳛樾ｉL，首先要做到知人，然后才能善任；要有“用人不疑，疑人不用”的膽識和魄力，讓其大膽工作；要有寬廣的胸懷，要勇于承擔責任、主動攬過。2.引入競爭、獎勵機制。學校要提倡教師之間教學質量的競爭，班主任之間班級管理效果的競爭，并且對教學質量高，教學效果好的教師除了以精神獎勵為主外，還應給予一定的物質獎勵。讓這種物質獎勵和精神獎勵相結合的方法，極大地鼓舞了廣大教職工的工作積極性，在工作中自主地想辦法改進教學方法，以提高教育教學質量。3.與教職工將心比心。對知識分子的管理，只靠行政命令、規(guī)章制度是不夠全面的，尤其是教師。因為教書育人的工作，說直白一點就是一個良心活，需要教師極高的責任心和自覺性，這樣才能產(chǎn)生好的教育效果。
（三）專業(yè)化管理――有利于形成一個積極探索的團隊，讓校園更加生機無限，這是教師管理的終極目標。
教師的工作，專業(yè)性很強，技術含量很高，教師管理不能只是行為上的約束，更應該在理念上進行引導，在技術上進行引領，否則，教師不能實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，學生不能實現(xiàn)和諧化發(fā)展，學校也不會實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。專業(yè)化管理，這是教師管理中最需要引起重視的一個技術手段。
要對教師隊伍進行專業(yè)化管理，管理者必須首先是教育教學的'行家里手，有廣博的理論基礎，有扎實的教學技術，有充足的實踐經(jīng)驗，是教育工作的先行者，是教育理論的博采者，是教育思想的醞釀者。學校管理理論上有一句名言：“校長是教師的教師?！边@話說得很實在，也很有哲理，如果沒有資格和能力做教師的教師，趁早別干管理教師的工作。如果外行管理內(nèi)行，不單是在技術層面上難以達成默契，管理措施和管理制度很難得到教師的認同，即使是在心理上也難以達到相知相容，雙方都會覺得很別扭，無法營造和諧的人際氛圍。
專業(yè)化管理似乎有幾分抽象和隨機，遠不像約束教師行為的詳細明確的綱目條文那樣具體和固定，更多地傾向于把握教師隊伍的脈搏跳動，關鍵在于管理者必須以教學參與者的身份，熟悉每一位教師的專業(yè)狀況，幫助他們揚長避短，走向成熟，走向成功。管理者必須能準確感知每一位教師的業(yè)務需求，合理分配教育資源，千方百計給教師們創(chuàng)造展示自我、提升自我、發(fā)展自我的機會，如：舉辦業(yè)務比賽，向外推薦能人，派人外出學習，指導同行交流。要想更好地實現(xiàn)教師隊伍專業(yè)化管理的目標，就要根據(jù)教師的個性特點，多給他們以專業(yè)的引領，要通過深入人心的梳理和引領，把教師隊伍帶入到蓬勃向上的優(yōu)美環(huán)境之中，引導教師實現(xiàn)專業(yè)的飛速成長，實現(xiàn)身心的和諧發(fā)展，讓每一個個體都充滿自信，都滿懷激情。
二、結束語。
總之，教師隊伍的管理是一門科學，只有做好了教師的隊伍管理，才能建立一支作風正、業(yè)務精、素質高的教師隊伍，才能充分調(diào)動教師的積極性和聰明才智，不斷提高教育教學質量，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
小學教師隊伍論文篇八
為了進一步規(guī)范學校管理，加強教師隊伍建設，全面提升教育質量，根據(jù)市教育局及中心校的有關文件和精神，結合本校的實際情況，特制定以下實施細則。
一、實行蹲班制，周一至周五每日上、下午為教師上班時間，時間以作息時間為準，每天早上7:40、下午13:40之前簽到，每天的簽到由校長逐一進行核實。
二、實行集體學習制度，每周一下午放學后在辦公室進行政治學習，業(yè)務學習等。任何人不得缺席。
三、全體教師應保持健康良好的心態(tài)，以飽滿的精神和積極向上的態(tài)度正確對待每日工作，按時到校，按時簽到，不得委托和擅自代人簽名。
四、全體教師必須按時到位上班、上課等。每遲到5分鐘或早退5分鐘做曠課一節(jié)。
五、早讀、寫字、活動、體育課期間，科任老師必須按時到班輔導或指導，否則視為曠課一節(jié)。
六、升旗、做操、集合時，全體教師都必須積極參加，課間操，眼保健操由上節(jié)的科任老師組織。
七、因事、因病需要請假的老師，必須辦妥請假手續(xù)：
（1）寫請假條，注明事由；
（3）因特殊急事無法書面請假，應先用手機、電話方式報告校長，返校后本人必須及時補請假手續(xù)，可視正常請假。
八、請假3天之內(nèi)由本校校長批假，3天以上由中心校校長批假，否則按擅自離崗處理。
九、按市教育局及中心校的教師績效工資實施細則執(zhí)行。
十、實行評優(yōu)評先“一票否決”制度。教師每曠課一節(jié)或缺席一次，不履行簽到手續(xù)達一次，當年度不能評優(yōu)評先，蹲班，集體學習時間，升旗，兩隊兩操未參加次數(shù)達兩次，收費，教學上出現(xiàn)問題或其他而受通報批評的教師，當年度不能評優(yōu)評先。
2013.2.25。
小學教師隊伍論文篇九
——碾?yún)^(qū)四小學師資隊伍工作總結我校在區(qū)教育局的正確領導下，高度重視師資隊伍建設。一學年來，學校班子團隊團結協(xié)力，帶領全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務能力，全面實施素質教育、全面提高教育質量，促進義務教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了顯著成效。
一、主要工作措施：
（一）強化班子建設，發(fā)揮模范帶頭作用。
學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作同時，擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務重，工作量飽滿。除出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領導班子的模范形象凝聚人心。
（二）加強師德建設，塑造師表風范。
1教師的師德修養(yǎng)，是教師職業(yè)的核心，是教書育人的靈魂，它決定著教師個人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著學校的辦學質量。
我校組織教師認真學習了新《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學相關的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。相繼制定完善了《教師行為十不準》、《師德師風建設實施方案》、《加強師德師風建設的計劃》、等一系列規(guī)章制度，與教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。在活動中育人，在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。每學年，我們都要定期開展諸如“師德工作研討會”、征集師德論文、“學規(guī)范，強師德，樹形象”師德教育個案分析等師德活動。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。
（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質。
教研活動是提高教師業(yè)務素質的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。
１、實施“中青教師結對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步！
2２、開展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善教師說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領作用，極大促進了教師們的共同成長。
３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發(fā)揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。
4、搭建平臺，增強教師成長動力。學校從不同層面搭建教師展示才華的舞臺，使他們在課堂教學中磨練成才。組織參加學區(qū)教學評優(yōu)活動。
5、制定《碾?yún)^(qū)四小學青年教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務培訓、本科函授、自考及教育教學教科研活動，充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉變觀念，提升業(yè)務能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。加大財政對師資隊伍建設的經(jīng)費投入。
6、大力推行聽課活動。從校長到中層領導到一般教師，大力推行聽課活動，把聽課變成常規(guī)，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。
（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情。
學校對教師的評價直接關系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效3應，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎。
首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《常規(guī)教學檢查評比辦法》、《教師師徒結對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。
其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。
第三，把總結性評價與過程評價相結合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。
二、努力方向。
1、多方爭取，增加教師數(shù)量，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務進修，提高自身素質。
2、是組織開展教師全員培訓。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。
3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，4學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。
4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。
師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設方面再上一個臺階。
小學教師隊伍論文篇十
教師是教育事業(yè)的第一資源和核心要素。切實加強教師隊伍建設，對于實現(xiàn)教育事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展，對于實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略都具有重大而深遠的意義?！督逃?guī)劃綱要》明確提出“要把加強教師隊伍建設作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓?！奔訌娊處熽犖榻ㄔO，教育行政部門和管理者往往強調(diào)的是加強教師專業(yè)建設和發(fā)展，注重教師隊伍專業(yè)能力的提升，黨建在教師隊伍建設中的重要性往往容易忽視。發(fā)展是學校建設的第一要務，也是解決教育矛盾和問題的根本途徑。東營市實驗中學自第三任領導班子上任以來始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校發(fā)展全局，切實抓好發(fā)展這個興校的第一要務，推動學校又快又好地發(fā)展。
一、將黨組織建立在教研組，強化教師的責任意識。東營市實驗中學黨委為加強黨的建設和提升教研組教育教學的能力，根據(jù)學校黨建活動的工作需要和黨員教師的實際情況，將基層黨支部建設落腳在教研組，成立了以教研組為主體單位的黨支部，使學校黨組織不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,始終發(fā)揮學校黨的領導核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。先進性是共產(chǎn)黨員不同于普通群眾的一種基本特征，作為教師黨員，就應該把立足教育教學實踐、緊扣學校的中心任務當作自己最大的責任。在教育教學中樹立“以生為本”先進理念，時時處處為學生的終身發(fā)展著想，時時處處為學生的終身發(fā)展服務。在教育教學中樹立“以生為本”教育教學理念是一個教師專業(yè)成長最為重要的基礎思想和從業(yè)的根本標準。
二、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，樹立黨員良好形象。黨員教師不同于一般教師，能否落實學校的三年發(fā)展規(guī)劃是衡量教師先進性的重要標志，一個學校的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展離不開廣大師生員工的努力，更離不開黨員教師的模范帶頭作用的引領。東營市實驗中學按照不同的崗位，如管理、班主任、學科、服務等，設立黨員示范崗，要求教師在自己的本職崗位上，起到模范帶頭作用，這一舉措的實施，不僅激發(fā)了黨員教師的工作熱情，提高了黨員教師的政治素質，更激發(fā)了黨員教師在提升專業(yè)素質和能力上的熱情和動力，黨員教師積極爭優(yōu)創(chuàng)先，用自己的良好形象展示新時期黨員的風采。
三、開展黨員示范活動，引領教師專業(yè)成長。學校的發(fā)展離不開教師的專業(yè)成長，教師的專業(yè)成長又促進學校的發(fā)展。東營市實驗中學緊緊圍繞打造“幸福教育，和諧家園”這一共同愿景，在基層支部建設中注重發(fā)揮黨員的示范活動，推動學科走向特色化建設之路。由語文、歷史、思品三門學科教師組成的第一黨支部，除了積極通過開展常規(guī)的教學研究活動提升教師的專業(yè)能力之外，還積極開展了在老黨員教師指導下的磨課、校本課程開發(fā)等開創(chuàng)性工作，不斷豐富完善具有文化內(nèi)涵、有特色的課程資源體系，打造團結互助、創(chuàng)新探索的教研氛圍，關注教師的成長與發(fā)展，積極探索、總結、形成特色的校本教研活動，促進教師互相交流、互相啟發(fā)，互相促進，互相提高。通過這一系列的示范活動，使一批青年黨員教師在活動中漸漸成長起來，帶動了全體教師積極投身教育教學改革，提高實施新課程的水平。當前，黨員示范活動已成為引領教師專業(yè)成長的“助推器”。
四、注重教師工作內(nèi)容，明確教師專業(yè)成長的目的。教師的專業(yè)成長不僅是成長了自己，推動了學校的發(fā)展，更為根本的目的是為了促進學生的發(fā)展，中小學教育要以馬克思主義為指導，堅持以包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的中國特色社會主義理論體系為指針；開展中國特色社會主義共同理想教育，引導中小學生樹立遠大志向；弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，培育中小學生的愛國情感和創(chuàng)新意識；引導樹立社會主義榮辱觀，培養(yǎng)中小學生正確的是非觀念、良好的品德和行為習慣。這些要求是對教師的政治要求，也是對教師專業(yè)成長的根本要求。
不僅提升了教師本身的教育教學能力，更凸顯了黨組織的先進性。有的教師從一般教師成長為骨干教師，再從骨干教師成長為學校的教研組長、德育室主任，甚至學校的中層領導，正是基于教師自身業(yè)務上的逐步成熟和政治上的不斷進步。
六、用評優(yōu)創(chuàng)先，充分調(diào)動黨員教師的積極性。教師的工作是平凡的，又是高強度和復雜的，教師的工作充滿了挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，對黨員教師工作的肯定就是在榮譽面前不伸手，為此學校黨委要求在各類教師評先選優(yōu)工作中，學校領導班子不得參加，主要向一線的教師黨員傾斜。近年來學校所推薦的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任和師德標兵80%都是在教學一線的黨員教師。
用黨的先進性保證教育的正確方向，用黨的先進性保證教育對社會的引導，用黨的先進性促進教師的專業(yè)發(fā)展，不僅是現(xiàn)實的需要，更是歷史發(fā)展的必然。
小學教師隊伍論文篇十一
建設一支政治業(yè)務素質高的教師隊伍，是實現(xiàn)教育。
教學。
質量新跨越的根本大計。提高教師的學科專業(yè)知識素養(yǎng)與教書育人的能力，是學校持續(xù)發(fā)展的不竭動力。近年來我校在區(qū)教育局的正確領導下，以面向全體學生、使學生全面發(fā)展、主動發(fā)展為宗旨，以實施課程改革為核心，以深化校本教研為主線，深入開展課題研究，切實抓好課堂教學，積極探討評價改革，著力夯實常規(guī)管理，堅持求新務實作風，促進我校隊伍建設再上新臺階，現(xiàn)將自查報告匯報如下：
一、工作進展總體情況：
為了進一步加強教師隊伍管理，我校成立了以校長陳四。
一、書記白云飛為組長，左迪、江四萍為副組長，各行政人員為組員的教師隊伍建設領導小組，明確了領導小組人員的分工。加大了學校教師隊伍建設的宣傳力度。學校非常重視對教師的激勵機制，制定了《教育教學成果獎勵辦法》，鼓勵教師積極參加各項競賽，積極撰寫教育教學經(jīng)驗論文，認真組織學生參加各種競賽活動。同時，學校制定了《教職工培訓學習制度》，從財力物力上大力支持教師進修和培訓，滿足老師們學習上的需要，組織各種工會活動，滿足教師娛樂的需要，積極支持和吸收優(yōu)秀教師加入黨組織，滿足他們政治上的需要等等。我校的管理工作得到了教師們的積極擁護和肯定，團結協(xié)作、積極進取成為了我校的主旋律。
二、工作落實情況。
（一）、落實“重品行、樹形象、做榜樣”主題實踐活動以學為人師、行為世范為準則，以規(guī)范教師從教行為為重點，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握教育內(nèi)涵，引導廣大教師愛崗敬業(yè)、恪盡職守，以良好的道德風范去影響和培養(yǎng)學生。利用違反師德師風的各種反面典型案例做深刻剖析，在全體教師中開展警示教育，提升廣大教師廉潔從教的自律意識。認真開展有償補課專項治理，加強師風行風建設，開展優(yōu)秀教師宣傳，開展道德講堂活動，開展師德師風承諾活動。
（二）、名師培養(yǎng)工作。
（三）、教師交流。
2017年暑期，我校積極配合區(qū)教育局的教師交流工作，共調(diào)進教師4名，選派到村小掛職交流干部1名，交流到區(qū)內(nèi)其他學校交流教師6名。
三、
盡管我校對教師隊伍建設特別重視，取得了一定的成績，但從整體看來，仍然有許多地方存在不足，需要在今后的工作中引起重視：
1、教師隊伍的專業(yè)結構不完全合理。近幾年來，我校一直沒有專職科學教師，盡管學校一直在努力，但是，學校的科學課，一直上得不夠規(guī)范，影響了教育資源的優(yōu)化配置和教學工作的正常開展，制約了學校素質教育的開展和學生的全面發(fā)展。
2、經(jīng)費的制約，影響著教師隊伍建設質量的提高。近幾年來，學校雖然把有限的經(jīng)費大都用在了教師隊伍建設方面，盡最大可能的滿足教師的需要，但仍然捉襟見肘。學校根據(jù)現(xiàn)狀制定了《教師外出學習制度》，盡最大努力的幫助教師解決學習經(jīng)費，但教師仍然要負擔相當大的一部分費用，這在一定程度上也影響了教師學習的熱情。由于經(jīng)費的限制，學校也不能經(jīng)常請專家到校對教師進行培訓，這在一定程度上也影響著校本培訓的質量。
在今后，我們將根據(jù)上級的工作要求，結合學校實際情況，繼續(xù)堅持“以人為本，尊重教師，依靠教師，發(fā)展教師”的管理理念，不斷改善教師隊伍專業(yè)結構，進一步完善教師隊伍建設制度和措施，提高教師素質，增強教師工作熱情，推動學校工作進一步向前發(fā)展。
小學教師隊伍論文篇十二
建設高素質專業(yè)化的教師隊伍，是推動教育改革、提高教育質量的關鍵措施，下面給大家分享學校教師隊伍建設工作計劃，歡迎參考！學校教師隊伍建設工作計劃1。
一、目標：
1.以“專業(yè)、智慧、奉獻”為主題，進一步加強師德師風教育，嚴格規(guī)范教師從教行為，弘揚典型人物的榜樣作用。
2.抓實年級組長，教研組長的培養(yǎng)，提要求，壓擔子，使組長更好地履行自己的職責，積極發(fā)揮他們在學校整體工作推進中的橋梁作用。
3.強化青年教師培養(yǎng)，進行學校骨干教師新一輪申報，加快培養(yǎng)一批具有信念堅定、發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足、?chuàng)新能力強的青年骨干教師。設立學校管理崗位的后備隊伍，為學校中層干部注入新鮮血液，推動學校更快更好地發(fā)展。
二、具體做法：
1.加強師德師風建設，提高教師思想政治素質和職業(yè)道德修養(yǎng)。
以“師德規(guī)范承諾書”為依托，使教師一言一行都能高標準嚴格要求自己，以《帶著夢想啟航—楊浦區(qū)水豐路小學分校教師工作指南》為學習內(nèi)容，組織教師再一次學習師德規(guī)范和學校各項規(guī)章制度。重視身邊教師的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律，以年級組為單位，每月向全體教師介紹組內(nèi)兩位的“金愛心教師”,作為學期結束時評選校級“金愛心教師”的依據(jù)和人選。堅持政治學習、業(yè)務學習制度，學習形式采取集中與自學相結合，學原文與研討交流相結合，結合教育教學實際寫出學習體會。
2.定期召開年級組長和教研組長會議，明確組長的職責要求，率先垂范、身體力行，做好學科的掌門人和全組老師的榜樣。以創(chuàng)建巾幗文明崗為目標，形成團結向上，有凝聚力的團隊，進行組室建設，形成各組特色，組內(nèi)成員有積極的工作態(tài)度，能心情愉悅的完成日常教學工作，盡心盡力地完成好學校布置的各項任務。
3.開展新一輪的校級骨干、星級和新秀教師申報，加大校級骨干的獎勵制度，每學年評選一次校級優(yōu)秀骨干，在期末考核中進行獎勵。設立學校后備干部培養(yǎng)計劃，鼓勵35周歲以下的教師勇敢走上管理崗位，選出3位教師進行掛職鍛煉。每學年依據(jù)崗位職責和績效對全體干部教師進行考核，根據(jù)業(yè)績和教師特長形成校內(nèi)合理流動，為學校的建設和發(fā)展注入新的生機和活力。
4.配合教導處開展好青年教師匯報課競賽。依托青年教師沙龍，定期組織青年教師學習，發(fā)揮青年人的科研先導作用，強化課題意識、研究意識、行動意識、成果意識，以科研促進青年教師隊伍的成長。要求90后的老師參加研究生學歷進修，完成學業(yè)的有獎勵機制。
為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)教體局“3511”文件精神，以“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。制定本學期骨干教師的培養(yǎng)計劃如下：
一、培養(yǎng)目標與任務。
（一）培養(yǎng)目標。
1、市級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至鎮(zhèn)教育教學工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡。
2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
（二）培養(yǎng)任務。
根據(jù)學校教育教學發(fā)展要求，再培養(yǎng)市級骨干教師1人，鎮(zhèn)級骨干1人，校級骨干3人，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍。
二、培養(yǎng)方式。
1、教師之間進行觀摩和研討學習；
2、外出去聽優(yōu)質課，參與交流研討；
3、教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高。
4、學校積極為骨干教師培養(yǎng)搭建平臺，創(chuàng)設條件，推選有能力的教師參加各項活動。
三、校級骨干教師選拔條件。
1、學歷：大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷。
2、師德修養(yǎng)：
(1)愛黨愛國、熱愛黨的教育事業(yè)。盡職盡責，能主動完成學校布置的各項工作任務。
(2)能建立民主、平等、親密的師生關系。親近差生，堅持正面教育；尊重學生人格，保護學生身心健康，不體罰和變相體罰。
(3)端正教育思想，積極鉆研教學業(yè)務、改進教學方法，不加重學生課業(yè)負擔，發(fā)展智能，提高教學質量。
(4)團結互助、平等待人、關心同事、助人為樂、誨人不倦。能開展批評和自我批評。不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。虛心接受同志的批評意見。
3、基本技能。
（1）熟悉所教學科的課程標準，熟練掌握任教年級學科的教材內(nèi)容，能抓住教材的重點、難點。
（2）能根據(jù)課程標準的要求、教材和學生實際制定教學計劃，編寫規(guī)范、實用的教案。
（3）能根據(jù)教學需要制作簡易的教具、學具、課件，并使用之輔助教學，課堂教學效果好。
（4）能根據(jù)所教學科的特點，獨立地組織好課堂教學。做到面向全體學生，調(diào)動學生學習的主動性，啟發(fā)思維，訓練能力。對有特殊情況的學生有個別輔導。
（5）板書運用恰當，積極使用普通話。作業(yè)設計內(nèi)容恰當、負擔合理，批改及時而正確，并根據(jù)反饋信息分析原因，調(diào)整教學活動，教學效果優(yōu)良。
4、教育科研。
（1）積極參加學校的教育教學科研工作。教育教學科研工作成績突出，在學校名列前茅。
（2）近年內(nèi)有教育教學科研論文獲縣級或縣級以上獎項。
四、具體培養(yǎng)措施。
1、對已評上市級骨干的教師，學校進行跟蹤培養(yǎng)，不斷督促。宣傳涌現(xiàn)的數(shù)名市級骨干教師的敬業(yè)、愛生、勤奮、進取的先進事跡，發(fā)揮他們的示范、導向和輻射作用。
2、學校為各級骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞臺。
3、實行骨干教師帶徒制，通過原有骨干教師的引領作用，使更多的教師成為校級骨干、鎮(zhèn)級骨干、市級骨干。
4、學校堅持開展課堂教學“說上評”、“多媒體精品課”等活動，采取觀摩教學、經(jīng)驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式鼓勵并推薦教師參加各級各類教學競賽活動，為他們展示教改成果提供舞臺，創(chuàng)設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛煉，脫穎而出。
5、對一些教學基本功扎實，業(yè)務能力較強的教師適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，安排他們到高年級學，在學校教研等方面起到帶頭作用。發(fā)揮有教學科研能力的骨干教師作用，讓他們參與有關課題的研究，挑起教學科研的重任。同時，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。
五、激勵保障機制。
1、各級骨干教師具有指導培養(yǎng)下一級骨干教師（或教師）的義務，培養(yǎng)對象被評選為省、市、鎮(zhèn)、級骨干教師的，對骨干教師進行獎勵。
2、各級骨干教師在任職期間內(nèi)，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考核。每年度評選一次優(yōu)秀骨干教師。
3、骨干教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、省、市、區(qū)科研成果的，按學校有關規(guī)定進行獎勵。
小學教師隊伍論文篇十三
第一條為進一步深化教育體制改革，推進素質教育和“文教興縣”戰(zhàn)略的深入實施，規(guī)范和加強中小學教師隊伍管理，建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質、專業(yè)化教師隊伍，促進全縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展，依據(jù)《教師法》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等有關法律法規(guī)，結合全縣實際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于全縣各類公辦普通中小學、中等職業(yè)技術學校和幼兒園的所有教職工。
第二章體制。
第三條落實以縣為主的教師管理體制?？h教育體育局作為全縣教育體育工作的管理者、組織者和實施者，應切實履行對中小學教師的招聘錄用、資格認定、職稱評聘、培養(yǎng)培訓、考核獎懲、人員流動等管理職能，并積極配合縣委組織部門做好縣直學校校長（園長）、初級中學校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)主任的選拔任用和培訓考核等工作。
第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)作為縣教育體育局的委派機構，應對縣教育體育局負責，履行對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)小學教師的各項管理職能。
第五條各級各類學校根據(jù)教育行政部門關于教師管理的政策規(guī)定，負責管理本校的教師隊伍。
第三章編制。
第六條實行教師編制動態(tài)管理。縣教育主管部門每年按照學校班額、生源等情況，提出各學校教師編制調(diào)整方案，報縣編制部門。由縣編制部門依據(jù)中小學教師編制標準和學校辦學規(guī)模，在全縣中小學教師編制總數(shù)內(nèi)發(fā)文予以調(diào)整。
第七條任何單位不得違反規(guī)定占用或變相占用中小學教師編制，對各類占編不在崗人員，要限期與學校脫離關系。
第八條嚴禁借用教師，確因工作需要借用教師的，必須通過縣政府常務會議或縣長辦公會議研究同意，按照有關規(guī)定程序辦理手續(xù)后方可借用。借用人員不得享受績效工資，不得評聘專業(yè)技術職稱。
第九條連續(xù)病休1年以上，又不符合退休條件的教師，經(jīng)縣教育行政部門批準可暫列編外。
第四章資格。
第十條實施教師資格準入制度。嚴格落實《教師資格條例》，對新招錄的非師范類教師，必須實行定期專業(yè)培訓，并限期一年取得教師資格證，否則不予轉正定級。
第十一條無教師資格證或不具備相應等級教師資格的人員，不得聘用到教學崗位工作，不得評選優(yōu)秀教師，不得晉升專業(yè)技術職稱。第十二條對品行不良、違紀違規(guī)、師生和家長反映強烈，不適宜繼續(xù)從事教育教學工作的教師，依法撤銷其教師資格，上報縣人社部門處理。
第五章職務職稱。
第十三條規(guī)范中小學校長的任免程序?？h直學校校長（園長）、初中校長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)主任由縣委組織部和縣教育體育局共同考察提名，縣委常委會議研究任免；鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)考察任免，報縣教育體育局備案。完初中校長必須具備中級以上專業(yè)技術職稱，小學校長和幼兒園園長必須具備助理級專業(yè)技術職稱。
第十四條積極試點中小學校長公推公選制度。逐年確定部分校長崗位，按照一定程序公開選拔優(yōu)秀教育管理人才擔任各級各類中小學校校長職務，或者引進優(yōu)秀人才擔任校長職務。男年滿50周歲，女年滿45周歲，一般不能參加校長公推公選。
第十五條實行校長任期目標責任制。中小學校長一般3年為1個任期。教育主管部門要和中小學校校長按簽訂目標責任書，校長定期向教育主管部門述職，接受上級督導評估。教育主管部門對校長落實目標責任情況進行定期和不定期的督促檢查。
第十六條校長考核分考核和任期考核，考核內(nèi)容主要包括思想作風、治校能力、業(yè)績貢獻、勤政廉潔等方面。考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次，考核結果作為校長任免、調(diào)配、解聘、續(xù)聘、獎懲的主要依據(jù)?？己私Y果為基本稱職及以下的，予以免職。
第十七條中小學教師取得任職資格后，實行評聘分離。凡被聘任者方可執(zhí)行相應技術崗位的工資、補貼和福利待遇。
第十八條縣城中小學教師評聘中級及以上專業(yè)技術職稱，必須到基層偏遠學校工作1年以上。
第十九條教師評聘中高級職稱后，除距法定退休年齡不足5年者外，必須在教學一線承擔課堂教學任務，每周任課時數(shù)和教學質量要達到規(guī)定要求，否則對現(xiàn)任專業(yè)技術職務予以解聘。
第六章考核。
第二十條教師考核工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)、初級中學和縣直學校為單位具體實施。人社、教育部門要根據(jù)《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》等政策依據(jù)，建立健全中小學教師業(yè)務考核的指導意見和相關規(guī)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)和學校要結合實際制定切實可行的考核細則。
第二十一條教師考核分階段性考核、專項考核和年終綜合考核，考核結果要與績效工資分配掛鉤，同時作為教師聘用、評優(yōu)選模、晉升職稱等的主要依據(jù)。
第二十二條教師綜合考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉5個方面，通過定性分析和定量評價，確?？己丝陀^公正準確。
第二十三條考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次。學?？筛鶕?jù)實際，實行管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位分類考核、排名、定等的辦法，不互占優(yōu)秀指標。第二十四條教師在職務晉升、職稱評聘、崗位聘任時，近五年考核必須全部達到合格以上；推選縣級以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者，近3年考核必須全部在合格以上并且至少有一次優(yōu)秀。
第七章師德師風。
第二十五條加強教師職業(yè)道德教育。堅持把師德教育擺在教師隊伍管理的首要位置常抓不懈。全面貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，深入開展師德教育活動，引導和激勵廣大教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺擔負起未成年人思想道德建設的重任，以良好的思想政治素質和道德風范影響教育學生，弘揚求真務實、勇于創(chuàng)新、嚴謹自律的治學態(tài)度和科學精神，形成高尚的師德形象。
第二十六條嚴格師德評價考核。堅持師德考核與業(yè)務考核并重，完善師德考評指標體系，建立健全師德建設督查制度、師德問題報告和輿論監(jiān)督機制，建立教師個人師德檔案，推行學生、家長、學校和上級部門“四位一體”的動態(tài)考核機制，定期予以公示。把師德考核結果作為教師聘任、評優(yōu)選模、職稱評聘、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)，師德考核優(yōu)秀的，同等條件下優(yōu)先，師德考核不合格的一票否決。
第八章激勵。
第二十七條實施“名教師、名校長”培養(yǎng)工程。每2年在教育系統(tǒng)開展1次“名教師、名校長”評選，由縣教育主管部門推薦，縣政府審查后授予相應稱號，并進行獎勵。
第二十八條建立優(yōu)秀教師獎勵長效機制。每年評選100名優(yōu)秀教師、模范班主任和先進教育工作者，由縣委縣政府予以表彰獎勵。第二十九條建立骨干教師評選激勵機制。每兩年評選1次學科帶頭人、青年骨干教師和教學能手，由縣教育體育局予以表彰獎勵。
第三十條建立后備校長人才庫，完善校長培養(yǎng)選拔機制。縣委組織部要按照數(shù)量充足、專業(yè)配套、素質優(yōu)良、年齡結構合理的要求，建立后備校長人才庫，為選拔優(yōu)秀校長做好人才儲備。校長人選的確定，應按照先進庫、后提拔的程序進行。
第三十一條積極引進優(yōu)秀教育教學和管理人才。根據(jù)全縣完全中學和示范性學校學科建設需要，每年可對第一學歷為師范類本科以上，年齡35歲以下，教齡5年以上，具備中級職稱任職資格，教學成績顯著，業(yè)績突出的優(yōu)秀教師，按照規(guī)定程序選拔引進。做好教育部直屬師范院校免費師范生和西北師范大學重點緊缺專業(yè)畢業(yè)生的簽約引進工作。
第三十二條提高中小學班主任津貼和農(nóng)村教師補貼。全面實行績效工資制度，做好核定發(fā)放工作；根據(jù)班額大小和工作實績，提高班主任工作津貼；拉大縣城、公路沿線與邊遠山區(qū)農(nóng)村教師補貼差距，確保艱苦偏遠學校教師隊伍穩(wěn)定，加快教育均衡發(fā)展。
第九章懲處。
第三十三條中小學校出現(xiàn)下列情況之一的，校長考核直接定為基本稱職以下等次：
（一）連續(xù)兩年教學質量名列全縣倒數(shù)第一的；
（二）違反上級規(guī)定亂收費、亂訂資料、亂辦班的；
（三）因人為責任，學校發(fā)生重大安全事故的；
（四）綜合治理、計劃生育等工作受到縣級及以上部門黃牌警告的；
（五）教師體罰學生，造成嚴重后果的；
（六）對教師違紀違法行為管理制止不力，包庇放任或隱瞞不報而造成一定后果的；
（八）校長私自批準教師從事第二職業(yè)、雇人頂崗、離職進修的；
（九）在考核的民主測評中，班子“不滿意”票達40%以上或個人“基本稱職”和“不稱職”票合計達40%以上的。
第三十四條中小學教師在聘期內(nèi)，有下列情形之一者，按相關規(guī)定給予紀律處分或解聘：
（二）到校外社會辦學機構兼職兼課，組織或者參與有償家教的；
（三）收受或者向學生及家長索要錢物和有價證券的；
（四）參與黃、賭、毒等違法活動的；
（五）不能正確處理與異性學生、教師的關系，造成不良影響的；
（六）不服從管理，玩忽職守，給學校教育教學工作造成重大損失或影響的；
（七）體罰和變相體罰學生、屢教不改或造成一定后果的；
（八）品行不正，侮辱學生，影響惡劣的；
（九）因個人責任導致學校發(fā)生重大安全事故的；
（十）在校內(nèi)外參與滋事、斗毆、損害教師形象的；
（十一）有其他違法違紀行為的。
第三十五條中小學教師有下列情形之一的，取消教師資格，并按有關規(guī)定和程序予以辭退：
（一）考核連續(xù)兩年被確定為不合格的；
（二）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其它安排的；
（三）未被聘任，待崗期間拒絕組織調(diào)配的；
（四）曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年累計超過30天的；
（五）不遵守本崗位工作制度，經(jīng)教育一年內(nèi)仍無轉變，群眾意見大，又不宜給予開除處分的。
第十章培養(yǎng)培訓。
第三十六條完善繼續(xù)教育制度。中小學教師繼續(xù)教育由縣級以上教育和人社部門統(tǒng)一領導，以鄉(xiāng)校為主組織實施。堅持“統(tǒng)一領導，分層培訓，注重實效”的工作原則，制定和完善中小學教師繼續(xù)教育長期和近期規(guī)劃，建立繼續(xù)教育考核激勵機制，落實職稱評定、評優(yōu)選模、提拔使用與繼續(xù)教育掛鉤制度。
第三十七條開展教師全員培訓。積極開展新課程和新技術全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。抓好校本培訓，引導教師及時研究解決教育教學工作中存在的主要問題。將骨干教師、非師范專業(yè)教師、新錄用教師、班主任、心理健康教師培訓納入教師培訓的主要范疇。鼓勵和引導富余青年教師進行轉崗培訓，解決農(nóng)村中小學英語、計算機、音樂、體育、美術教師嚴重不足的結構性矛盾。加大經(jīng)費投入，真正建立“走出去，請進來”的教師培訓模式。
第三十八條加強培訓基地建設。積極整合教師培訓、教育科研、信息技術教育等資源，加強縣級教師培訓的組織管理和協(xié)調(diào)服務。按照學校公用經(jīng)費預算總額的5%安排教師培訓經(jīng)費。
第三十九條加強教師離職進修管理。縣教育主管部門要制定具體的提高教師學歷規(guī)劃，并配合組織、人社部門做好學歷認定工作。教師離職進修，按下列規(guī)定執(zhí)行：
（一）教師離職進修的學校和專業(yè)，必須為本科以上師范院校師范類緊缺專業(yè)。
（二）凡準備離職進修的教師，必須于每年參加考試前1個月遞交申請，經(jīng)任教學校同意，縣教育主管部門批準后方可參加成人離職進修考試。被錄取者8月份向教育、人社部門正式申請離職進修，批復后按有關規(guī)定簽訂離職進修合同，辦理有關手續(xù)后方可離職進修。擅自離職進修者，由學校從其離職后的下月起停發(fā)工資，報請教育、人社部門按自動離職處理。
（三）離職進修教師工資按以下辦法執(zhí)行：進修本科學歷期間停發(fā)工作性津貼和生活補貼，畢業(yè)后返回原單位工作的，恢復并補發(fā)進修期間停發(fā)的津補貼?？既》嵌ㄏ蚝妥曰I經(jīng)費研究生的停發(fā)工資，保留公職，考取委培和定向研究生的每月發(fā)給800元生活費，研究生畢業(yè)后返回原單位工作的，恢復工資，補發(fā)進修期間的全部工資（每工作滿一年補發(fā)一年，三年補發(fā)完畢）。離職進修期間不享受績效工資。教師離職進修期滿，5年內(nèi)不得調(diào)離本縣，否則收回進修期間領取的全部工資和津貼。
第十一章流動。
第四十條教師流動管理由縣教育體育局統(tǒng)一負責，人社、編制部門配合實施。每年8月份，縣教育體育局根據(jù)中小學校教職工自然減員和學生人數(shù)增減變化情況進行統(tǒng)一調(diào)配。凡要求調(diào)動的教師，必須參加工作滿3年，且工作表現(xiàn)好，無違規(guī)違紀行為。對要求從小學到初中、初中到高中逆向調(diào)動的教師，除符合上述條件外，還必須具備相應的學歷和教師資格要求，并經(jīng)縣教育主管部門考核后方可調(diào)動。
第四十一條教師流動必須嚴格按編制控制，既要保持教師隊伍相對穩(wěn)定，又要不斷優(yōu)化隊伍結構。每學年縣內(nèi)教師流動一般控制在教師總數(shù)的5%左右，學區(qū)內(nèi)小學之間教師流動控制在學區(qū)教師總數(shù)的10%左右。晉升中高級職稱或獲市級及以上表彰獎勵后不滿5年或一年內(nèi)累計請假超過30天的，不得從農(nóng)村學校向城鎮(zhèn)學校調(diào)動，不得從薄弱學校向示范學校調(diào)動，不得跨系統(tǒng)和跨縣市調(diào)動。第四十二條建立教師末位交流制度和對口幫扶支教制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學以上學校每學綜合考核排名靠后的教職工實行末位交流，完（職）初中和縣直小學交流人數(shù)為教職工總數(shù)的2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學和幼兒園為4%。凡被確定為末位的教師，一律進行交流。縣鎮(zhèn)學校每年必須安排一定數(shù)量的骨干教師到基層偏遠學校開展對口幫扶支教。
第四十三條從嚴控制教師跨系統(tǒng)調(diào)動。縣直部門和外市縣選調(diào)教師必須先征得縣教育主管部門同意后，方可按照規(guī)定程序調(diào)動。緊缺學科骨干教師原則上不允許調(diào)出本縣教育系統(tǒng)。農(nóng)村特設崗位教師在3年服務期內(nèi)不能跨系統(tǒng)調(diào)動，否則取消服務資格，自主擇業(yè)。
第十二章請假。
第四十四條規(guī)范審批權限和程序。教育系統(tǒng)科級及以上干部請假7天以內(nèi)由教育體育局局長批準，8至15天由教育體育局加注意見報縣委組織部審批，15天以上的，報縣委組織部提請縣委分管領導審批；其他教師請假7天以內(nèi)由學?；蜞l(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)批準，8至15天由鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)、初級中學或縣直學校審查后報縣教育體育局批準，15天以上的，縣教育體育局審查后，按照干部管理權限，報縣人社局審批。請假期滿按時返回單位，及時辦理銷假手續(xù)。
第四十五條教師有事必須請事假，全年事假累計不超過20天者，工資照發(fā)；超過20天者，每天的扣薪標準是：月基本工資/20.92天。
第四十六條教師的父母（包括岳父母、公婆）、配偶、子女亡故時，可休假5至7天，需到外地料理喪事者，可根據(jù)路程情況續(xù)假。
第四十七條教師的婚假、產(chǎn)假等假期參照國家和省市有關規(guī)定執(zhí)行。第四十八條教師曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者1年內(nèi)累計超過30天的，按照干部管理權限，上報組織人社部門按有關規(guī)定予以辭退。
第四十九條教師曠工、請假超假的，每曠工一天或超假一天，扣發(fā)一天工資；因病請長假的，不享受績效工資，執(zhí)行病假工資，即：連續(xù)病假在兩個月內(nèi)的發(fā)給原工資；超過2個月的，從第3個月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的90％，工作年限滿10年以上的，工資照發(fā)；超過6個月的，從第7個月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的70％，工作年限滿10年和10年以上的，發(fā)給本人工資的80％。
第五十條教師患精神病、麻風病和癌癥等不能治愈的重大疾病，必須持有權威機構或省級專科醫(yī)院的診斷資料辦理請假手續(xù)，不執(zhí)行病假工資。
第五十一條凡未經(jīng)組織、人社、教育部門批準，學校越權辦理請長假手續(xù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅追究單位主要領導責任。
第十三章保障。
第五十二條建立政府定期研究教育工作制度。深入貫徹《教師法》，把教師隊伍建設作為一項戰(zhàn)略性任務來抓，制定規(guī)劃，完善措施，及時研究解決教師隊伍管理中的突出問題，切實幫助教師特別是農(nóng)村教師解決工作生活中的實際困難；建立健全目標管理責任制，將教師隊伍管理列入目標進行考核。教育部門要切實履行教師管理職責，做好教師隊伍管理工作。編制、財政、人社等部門要各司其職、密切配合，形成共同推進教師隊伍管理的工作合力。
第五十三條嚴格執(zhí)行教師工資和地方補貼發(fā)放的政策規(guī)定，全面落實義務教育公辦學校教師績效工資政策，確保按時足額發(fā)放。
第五十四條進一步弘揚尊師重教的良好風氣，嚴厲打擊侵犯教師合法權益的違法違紀行為，切實保障教師的合法權益，努力提高教師的社會地位和政治待遇。充分尊重和積極鼓勵廣大教師的勞動創(chuàng)造，把廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。定期慰問離退休老教師和困難教師，定期表彰獎勵教師隊伍管理先進單位，大力宣傳優(yōu)秀教師教書育人、無私奉獻、服務社會的先進事跡，鼓勵和引導社會各界為廣大教師辦實事、辦好事。
附則。
第五十五條民辦教育機構及其他教育機構的教師、職員、教學輔助人員的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。
第五十六條本規(guī)定由縣教育體育局負責解釋。第五十七條本規(guī)定自頒布之日起正式實施。
小學教師隊伍論文篇十四
學?，F(xiàn)有教職工10人，其中專任教師9人，教職工中中青年教師5人，占教師總數(shù)的50%。目前，專任教師學歷達標率為100%，專任教師中大專學歷5人，占50%，本科5人，占50%。專任教師中具有一級職稱的有4人，占40%。學校全體教師忠誠黨的教育事業(yè)，團結一致，齊心協(xié)力，認真教書育人，關心愛護學生，工作態(tài)度端正，工作熱情高漲，潛心鉆研業(yè)務，注重課堂教學實踐，學校、教師以教科研為先導，積極投身教育改革，由于全體教師的共同努力，團結奮斗，辦學成果較為顯著，得到了上級教育部門、社會各界和學生家長肯定。
1.教師專業(yè)化水平發(fā)展不平衡。主要體現(xiàn)在教師教育教學能力發(fā)展不平衡，有少部分教師教學觀念陳舊，教學方式單一、呆板，缺乏積極的課改意識，培訓的積極性、主動性還不夠，各學段教師高一層次學歷占比較低，教師整體素質與人民對優(yōu)質教育的需求有較大差距。
2.專任教師結構不盡合理。結構性師資緊缺的矛盾較為突出，教師學科專業(yè)結構、年齡結構不夠合理；學校教師年齡趨向老齡化，優(yōu)質教師的數(shù)量不多。
3.領軍人才數(shù)量不足。縣級以上學科帶頭人、教學能手、骨干教師數(shù)量缺乏。
4.人事制度改革機制不夠完善。學校的人事制度和分配制度改革有了較大的推進，但以身份管理向崗位管理的轉變等人事制度改革需要進一步深化。
1、圍繞推進教育均衡發(fā)展，整體規(guī)劃教師繼續(xù)教育，整合培訓資源，完善管理體制，優(yōu)化研訓內(nèi)容，創(chuàng)新研訓模式，突出教師隊伍師德水平和教育教學能力的提高，實施農(nóng)村教師教育教學能力的培訓，以促進教師的專業(yè)發(fā)展為工作目標，以實施新課程為載體，總結、推廣先進教育教學經(jīng)驗，促進學校教師隊伍整體水平穩(wěn)步提高。
2、以提高教師整體素質為工作重心，開展以“三新一德”（新理念、新課程、新技術、師德教育）為主要內(nèi)容的集中培訓，從根本上實現(xiàn)從以數(shù)量為主的發(fā)展向注重教師整體素質提高的轉變。
3、積極探索適合學校實際的中小學教師培訓模式，讓教師既抓教研又從事師資培訓，培訓做到理論學習與課例研究、集中學習與課堂指導、中心發(fā)言與群體互動相結合。構建了任務驅動、專家引領、遠程資源、課題帶動、師徒結對、同課異構、磨課教研、校本教研、網(wǎng)絡論壇的中小學教師培訓，切實有效地提高培訓、教科研質量，樹立研訓一體化的新理念，認真嘗試，努力摸索新路子，為教師專業(yè)成長搭建平臺。
4、組織實施以進一步理解課改理念為主線，提高教師執(zhí)教能力為重點，扎實開展“教師教育技術”的全員培訓工作。
（一）加強師德建設，提高教師人文素養(yǎng)。
1.遵循《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，進一步深化師德建設，提升師德建設內(nèi)涵，顯著提升學生和社會對教師的滿意度。以促進教師成長為目標，建立長效激勵機制，形成正確的師德導向，增強教師職業(yè)的神圣感和使命感。大力弘揚教師愛崗敬業(yè)、為人師表的精神，促進師德教育的制度化、科學化、經(jīng)?；?，增強師德教育的實效。
2.學校領導要進一步明確自身在促進學校整體發(fā)展、推進新課程改革中承擔的使命，積極投身于教育改革，善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，反思、總結經(jīng)驗，做教育改革的引領者、支持者、服務者、研究者。干部要嚴以律己，做師德的楷模、表率，引領全體教師形成奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。
3.利用學校和社會各種文化資源，組織開展人文素養(yǎng)提升的實踐活動，著重學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與知識，以陶冶情操，增強人文底蘊，塑造人格魅力。
（二）滿足教師需求，促進教師專業(yè)發(fā)展。
開展以需求為導向，校本研修為主的全員培訓的內(nèi)容聚焦在教師的本體性知識、條件性知識、實踐性知識、發(fā)展性知識和研究性知識等方面，提升教師的教育教學能力，改進教師的教育教學行為，推動以解決課堂教學實際問題為取向的教育教學研究。
1.完善教師培訓制度，提高培訓質效。
規(guī)范教師進修、教育研究制度，完善各類考核、激勵制度，激發(fā)教師的內(nèi)在動力、潛力。
形成教師專業(yè)發(fā)展動態(tài)管理的長效機制。構建以功能齊備、查詢方便、交互性強的.網(wǎng)絡管理平臺為標志的教師培訓工作管理體系和網(wǎng)絡管理體系，建立培訓學分管理平臺、培訓檔案管理平臺，形成科學高效的咨詢、決策、執(zhí)行、評估和獎勵的管理運作系統(tǒng)。
2.建立校本研修制度，提供專業(yè)支持。
（1）加強校本研修課程建設。建構以課程領域、課程模塊、課程實施為內(nèi)容的教師繼續(xù)教育課程結構。加快教學、研究、進修一體的改革；開發(fā)多樣化、多層次、多序列的模塊式課程資源，形成一批包括公共課程培訓、學科課程培訓、專題培訓和教育教學管理者培訓在內(nèi)的精品課程，全方位地滿足教師需求。
（2）探索校本研修模式。建立為教師專業(yè)成長搭建融教研、科研、培訓、電教為一體的專業(yè)支持體系的研修模式。根據(jù)課程改革和教師專業(yè)發(fā)展的需要，切實加強教研組、年級組的建設，探索教研活動的創(chuàng)新，全面提高研修的質量與效果，促進教師自主學習，通過專題講座、觀摩交流、校本培訓、區(qū)域合作、課題研究、自主研究、特色帶教、遠程教育等方式，提高教師實施新課程與使用“新教材”的能力，使專業(yè)培訓與師德培訓、集中培訓與日常培訓、通識培訓與學科培訓、全員培訓與骨干教師培訓相結合。
（3）加強校本研修建設。以課題研究引領為抓手，鼓勵全員積極參與，建立一批校級、區(qū)級、市級、國家級研究課題，推動校本研修健康、規(guī)范、科學、有序的發(fā)展。
4.實施專業(yè)發(fā)展培養(yǎng)工程，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
通過與名校合作，提高教師學歷層次，培養(yǎng)一批優(yōu)秀骨干教師；通過發(fā)揮骨干群體引領指導作用，帶出一批優(yōu)秀教師。
（1）提升教師高一層次學歷水平。逐步提升教師隊伍整體學歷水平，加大教師學歷培訓力度，依托相關高校，開設各類學歷培訓班，滿足教師積極自主參加學歷進修、獲得專業(yè)發(fā)展的需求。
（2）實施青年骨干教師梯隊培養(yǎng)計劃。開展青年骨干教師后備人選的培養(yǎng)工程建設，完善培養(yǎng)機制，注重激勵、考核機制。注重培養(yǎng)過程，保證數(shù)量，提升專業(yè)內(nèi)涵，形成青年骨干教師的群體。
（3）實施教師全員繼續(xù)教育計劃。繼續(xù)執(zhí)行《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》實施新一輪全員繼續(xù)教育計劃。全員繼續(xù)教育重點是提高教師實施新課程的能力，加深學科專業(yè)素養(yǎng)，拓寬知識領域，掌握教育教學方法、策略，改進教育教學行為。針對教師不同的成長階段，提供不同的培訓服務，根據(jù)不同職務和崗位，開展包括承擔學校教育教學、教育管理和教學輔助等任務的各類人員在內(nèi)的分類培訓。
小學教師隊伍論文篇十五
一項調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村小學教師老齡化現(xiàn)象有繼續(xù)加重的趨向。
為全面摸清農(nóng)村教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）的底子，去年山東省按財政狀況好、中、差分別選取了四個有代表性的縣市進行調(diào)研。結果發(fā)現(xiàn)，46歲以上的農(nóng)村小學教師總體上已占據(jù)近40%。值得關注的是，由于農(nóng)村人口出生率降低，農(nóng)村中小學布局調(diào)整，農(nóng)村中小學教師在一定程度上存在著超編情況，年輕的新教師很難充實到農(nóng)村教師隊伍中，老齡化現(xiàn)象將有繼續(xù)加重的趨向。
日前，記者在濱州市兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪時，對農(nóng)村教師尤其是小學教師“老齡”程度又有了直觀感受。濱城區(qū)是濱州市政府所在地，全區(qū)14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)。里則鎮(zhèn)在該區(qū)屬于中游偏上。全鎮(zhèn)有12所完全小學，3個教學點；教職工402名，內(nèi)退、病退教職工40人左右，36歲以下165人，36歲至46歲106人，47歲以上131人。在36歲至46歲的106人中，有一半以上是民辦教師轉正的。該鎮(zhèn)蘇集小學具有正式編制的11名小學教師中，平均年齡為45.2歲。
堡集鎮(zhèn)在濱城區(qū)屬于中下游。全鎮(zhèn)現(xiàn)在有6所完全小學，4個教學點。據(jù)中心小學校長介紹，全鎮(zhèn)教師平均年齡在44歲以上。
濱州市雖是山東的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，但濱城區(qū)綜合發(fā)展水平位于全市中游偏上，所選2個鎮(zhèn)也是位于中游水平，因此，這兩個鎮(zhèn)的教師年齡數(shù)據(jù)應該具有一定代表性。臨沂市莒南縣農(nóng)村小學教師平均年齡42.7歲，又進一步驗證了農(nóng)村小學教師急需補充新鮮“血液”的結論。
當前，新一輪基礎教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）課程改革已遍及全國，有些省從20秋季起，義務教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）階段將全部進入新課程。記者在這些農(nóng)村學校采訪時，有一種隱憂揮之不去：農(nóng)村小學老教師比例過大，不僅是新課改之“痛”，也是城鄉(xiāng)教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）均衡發(fā)展之“痛”，更是農(nóng)村孩子全面發(fā)展之“痛”。
目前農(nóng)村小學仍有一大批老教師在講臺上支撐著，他們愛崗敬業(yè)，辛勤耕耘，為農(nóng)村教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）事業(yè)奉獻了大半生。但部分教師由于老齡化或學歷偏低，給當前實施新課程帶來了一定的`影響。
采訪中，讓我們更為憂心的是，癥結十分清楚，可真正改變這種現(xiàn)狀卻很難：
其一，編制的硬性規(guī)定已把“進口”卡死，新教師難以充實到農(nóng)村小學中。由于歷史的、現(xiàn)實的原因，農(nóng)村小學教師的結構一直沒有很大改觀。尤其中小學新編制標準的實施，使得許多地方農(nóng)村小學教師呈現(xiàn)超編現(xiàn)象。這種背景下，充實新教師很困難。在“以縣為主”管理體制落實前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府寧愿學校自己設法臨時聘用教師，也不愿意聘用大中專畢業(yè)生為正式教師。因為臨時聘用的教師月工資平均幾百元，可以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負擔，這種急功近利使得年輕教師無法補充到農(nóng)村學校中來。
其二，教師流動機制不完備，老教師只能“安心從教”。由于編制控制和財政“退養(yǎng)”制度難以落實，導致“進口”、“出口”不暢，多年來農(nóng)村小學教師只能維持現(xiàn)狀，并且日益老齡化。
其三，部分老教師自身素質不適應新課改的要求。在信息時代，老教師深感知識的匱乏和能力不強。
記者在此呼吁：要重視農(nóng)村小學教師老齡化問題，拿出應對措施，切實保證新課改在農(nóng)村學校順利推進。
[1][2]。
小學教師隊伍論文篇十六
根據(jù)教體局工作安排，12月6日，xx中心校組成了以周金凡主任為組長、馬明林書記為副組長、中心校其他人員為成員的調(diào)研組，對中小學教師隊伍建設情況進行了調(diào)研，調(diào)研組先后召開了教師代表、學校負責人參加的座談會，認真聽匯報，廣泛征求意見，基本掌握了xx各中小學教師隊伍建設情況。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
目前，xx中心校轄區(qū)共有中學2所，27個教學班，在校生1968人，現(xiàn)有在編教職工145人；小學12所，96個教學班，在校生5215人，教職工261人。
近年來，xx中心校始終把中小學教師隊伍建設放在首要位置，不斷加大教師培訓力度，強化師德師風建設，積極推進教育人事制度改革，深入挖掘教師隊伍潛力，教師隊伍建設不斷進步。
一是教師隊伍的整體水平不斷提高。從中學教師年齡結構分析：35歲以下教師66人，占教師總數(shù)的45.52%；36至45歲教師55人，占教師總數(shù)的37.93%；46—60歲教師30人，占教師總數(shù)的20.69%；一中、二中中青年教師占主體，并形成了合理的梯度。從農(nóng)村小學教師年齡結構分析：35歲以下教師139人，占教師總數(shù)的53.26%；36至45歲教師77人，占教師總數(shù)的28.50%；46—60歲教師45人，占教師總數(shù)的17.24%；教師年齡梯度不明顯。
從教師職稱結構分析：有高級職稱28人、中級職稱178人，初級職稱190人，員級職稱5人，分別占專任教師總數(shù)的6.98%、44.39%、47.38%，1.25%，職稱比例比較合理。
二是制度建設不斷強化。近年來，xx中心校先后制定出臺了《關于進一步加強教師隊伍管理的意見》、《xx中心校教師隊伍管理暫行規(guī)定》等10余項促進教師隊伍建設的政策規(guī)定，鼓勵教師參加學歷提高教育，堅持開展中小學教師繼續(xù)教育，通過“走出去、請進來”的方式，大規(guī)模培訓現(xiàn)有教師，形成了繼續(xù)教育、學歷提高教育、校本培訓相結合的教師培訓工作機制，教師隊伍建設走上了規(guī)范化、科學化的軌道。
三是師德創(chuàng)建活動成效顯著。近年來，xx中心校以“師德標兵”評選為抓手，以師德報告會為主要形式，狠抓了師德培訓、師德考核工作，并把師德師風建設與各類評先樹優(yōu)相結合，有力地促進了教師隊伍整體素質提高。中小學涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀教師、業(yè)務骨干和師德標兵。目前，中小學有省特級教師1人，省級學科帶頭人教師2人，省級骨干教師3人，市級學科帶頭人26人，市級骨干教師28人。
從教師隊伍來看，有四個問題比較突出：
一是教師隊伍老齡化嚴重。小學教師平均年齡41歲，30歲以下教師只占。
14.2%，46歲以上教師占19%。自20xx年至今，小學教師隊伍中離退休人員已達72人。55周歲以上的男教師和50周歲以上的女教師已達6人。如果根據(jù)省里規(guī)定的師生比例核編，農(nóng)村小學教師超編，但由于農(nóng)村小學教學點分散，任課教師年齡偏大，不能在教學第一線的人員較多，因此，小學實際缺教師36名。為滿足教育教學的基本需要，教師的缺口只好由代課教師來補充。
二是教師學科結構不合理，工作量過大。按省里規(guī)定的“開齊課程，開足課”的要求，小學各個年級必須開齊音樂、體育、美術和社會實踐活動課，小學三年級以上必須開設英語、計算機課，這些學科都需要專業(yè)對口的教師執(zhí)教。由于教師缺乏，教非所學、學非所教以及一人代多科的現(xiàn)象不同程度上存在。
三是教師職稱福利待遇較低。一是專業(yè)技術職務不合理：共有小學教師261名，沒有高級職稱的教師，使長期工作在艱苦環(huán)境下的教師們很難接受。二是教師工資福利低。僅在工資表上看，同樣學歷、教齡和職稱的教師，農(nóng)村中小學教師的工資就比市直中小學教師低四五百元，這給中小學教師隊伍的穩(wěn)定帶來負面影響。
要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學教師結構不合理的現(xiàn)象，政府：
一是要建立嚴格的教師準入制度，堅持新進教師必須具有教師資格和相應的學歷條件，所有教師必須持有相應層次教師資格證書上崗；要優(yōu)化教師隊伍，逐步解決師資在年齡、來源、學歷、專業(yè)、職稱等方面存在的結構性問題。盡快改善教師隊伍結構。
二是要建立新教師年補充機制，為保證教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，政府應根據(jù)教師隊伍年齡、學科結構情況，在計劃內(nèi)，通過考試的形式公開招聘新教師，逐步解決農(nóng)村教師隊伍老齡化和部分學科教師缺額現(xiàn)象。
三是要加大優(yōu)秀師范畢業(yè)生的儲備，對學校核定編制時另外增加5%—10%的后備師資儲備編制。四是要建立促進教師專業(yè)成長的激勵機制，為鼓勵廣大教師特別是農(nóng)村中小學教師愛崗敬業(yè)、為人師表，當稱職的教師，在教師職務評聘、評先樹優(yōu)、年度考核等活動中，要向農(nóng)村教師傾斜，不斷提高農(nóng)村教師從事教學工作的積極性和主動性。
小學教師隊伍論文篇十七
［摘要］農(nóng)村體育作為群眾體育的重要部分,其對于提高農(nóng)民群眾身體素質、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。本文主要采用文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等對廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的現(xiàn)狀進行調(diào)查，歸納總結了廊坊農(nóng)村體育的現(xiàn)實狀況,并分析了影響廊坊農(nóng)村體育發(fā)展的主要因素,提出了一些發(fā)展廊坊農(nóng)村體育的對策,以其為廊坊農(nóng)村體育的健康發(fā)展提供理論依據(jù)。
［關鍵詞］廊坊農(nóng)村體育現(xiàn)狀。
1研究對象與方法。
本研究主要采用文獻資料、問卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計等方法對廊坊農(nóng)村70個體育鍛煉點的情況進行實際調(diào)查與分析。共發(fā)放居民問卷700份，體育鍛煉點問卷70份，其中居民有效問卷682份，有效率為97.4％，體育鍛煉點有效問卷為70份，有效率為100％。
2現(xiàn)狀及其分析。
2.1廊坊農(nóng)村農(nóng)民對有關政策法規(guī)的了解程度。
通過廊坊農(nóng)村農(nóng)民對的《全民健身計劃綱要》認識程度的調(diào)查表明，廣大農(nóng)民對體育法規(guī)認識水平及了解程度普遍偏低，僅有3.1％的農(nóng)民對《全民健身計劃綱要》很了解；有28.7%的農(nóng)民對《全民健身計劃綱要》略知情，而有68.2％的農(nóng)民對《全民健身計劃綱要》毫無所知。以上問題說明，廊坊農(nóng)村農(nóng)民對體育法律法規(guī)了解缺乏，農(nóng)村體育管理法制化程度不高，宣傳體育法規(guī)政策方面力度不夠，加強對體育政策法規(guī)具體內(nèi)容的貫徹落實及宣傳教育應成為今后工作的重要部分。
2.2廊坊農(nóng)村農(nóng)民對體育鍛煉的認識。
通過調(diào)查，廊坊農(nóng)村農(nóng)民認為增進健康的主要方式依次是：增加營養(yǎng)，保證睡眠，改掉不良習慣和體育鍛煉。
2.3廊坊農(nóng)村體育鍛煉點情況。
2.3.1廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的項目狀況。
項目秧歌武術氣功交誼舞羽毛球籃球混合項目數(shù)量201697666百分比28.5％22.9％12.8％10％8.6％8.6％8.6％從表1中可以看出，廊坊農(nóng)村的體育鍛煉點內(nèi)容選擇比較單一，其中民族傳統(tǒng)項目占的比重較大，主要是由于傳統(tǒng)項目對場地器材的要求比較簡單，容易開展。而羽毛球、籃球項目主要的人群是青壯年。廊坊農(nóng)村的體育鍛煉點中氣功練習點較多，因為廊坊是我國推廣保健氣功的試點，所以氣功活動點不僅發(fā)展規(guī)范，而且發(fā)展的速度也較快。
2.3.2廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的場所現(xiàn)狀。
通過調(diào)查廊坊農(nóng)村有70％的體育鍛煉點在晚上活動；有58.6％的體育活動點每次鍛煉的持續(xù)時間在1小時到2小時之間；有75.7%的鍛煉點受季節(jié)的影響。這非常符合農(nóng)村的生活習慣。一般在早晨農(nóng)民都會去田間勞作，而且在春播秋收的季節(jié)由于農(nóng)活勞累，多數(shù)鍛煉點由于沒有人員參與而暫時停止。
2.3.4廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的經(jīng)費情況。
廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的經(jīng)費來源主要是村委會支持，占48.3％，有86.7％的鍛煉點經(jīng)費缺乏。由此可以看出，廊坊農(nóng)村體育管理部門對體育鍛煉點的資金投入與扶持少，大部分還處于一種由村委會自由組織與發(fā)展的狀態(tài)。經(jīng)濟條件是影響廊坊農(nóng)村體育發(fā)展的一個重要因素，基本符合我國的國情。
3.4廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的社會指導員現(xiàn)狀。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廊坊農(nóng)村體育鍛煉點幾乎沒有社會體育指導員：在70個體育鍛煉點中，共有通過正式培訓和考試的社會體育指導員7人，且均為3級。
這與廊坊市城市社區(qū)體育中社會體育指導員的總體水平差距很大，說明廊坊市的體育管理部門沒在技術上對農(nóng)村體育的扶持，必將會影響到廊坊農(nóng)村體育科學、快速的發(fā)展。
3建議。
3.1政府部門應發(fā)揮其政策導向的作用，盡快完善農(nóng)村體育組織建設，落實健全農(nóng)村體育法規(guī)、制度建設與宣傳，全面提高農(nóng)村體育組織的組織化、社會化。
32適當增加農(nóng)村群眾體育事業(yè)經(jīng)費，積極引導和加強農(nóng)村體育消費意識培養(yǎng)；逐步引進體育產(chǎn)業(yè)化運作方式，摸索建立體育創(chuàng)收自給的渠道。
3.3加強社會體育指導員隊伍建設，注重業(yè)務培訓，建立常設培訓系統(tǒng)，培養(yǎng)合格的各級各類社會體育指導員，提高農(nóng)村體育活動質量。并進一步加強與周邊不同單位的合作，以實現(xiàn)資源的共享。
參考文獻：
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小學教師隊伍論文篇十八
近年來，我國小學教師隊伍整頓成為教育領域的一大熱門話題。作為培養(yǎng)未來的棟梁之材的培養(yǎng)者，小學教師隊伍的整頓意義重大。一方面，整頓可以提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，推動教育質量的持續(xù)提升；另一方面，整頓可以加強教師隊伍的管理，為學校的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。在參與小學教師隊伍整頓的過程中，我深感到整頓對于小學教師的意義和價值，也通過實踐獲得了一些心得體會。
第二段：認識到整頓對教師專業(yè)素養(yǎng)的重要性（承）。
小學教師隊伍整頓過程中，我深刻認識到了提高教師專業(yè)素養(yǎng)的重要性。在整頓過程中，我們進行了系統(tǒng)的教學研討，學習了先進的教學理念和教學方法。在與其他教師的交流中，我不僅了解了其他學校的好經(jīng)驗，也充分認識到自己在教育教學方面的不足之處。通過這些學習和交流，我不斷提高自己的教學能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務于學生教育。
第三段：加強教師隊伍管理的重要性（承）。
小學教師隊伍整頓還讓我認識到了加強教師隊伍管理的重要性。作為一名小學教師，只有管理好自己，才能更好地服務學生。在整頓過程中，學校加強了教師的日常考勤和教學評估。這讓我覺得自己不再是一個個體，而是一個整體的一部分。我明白了每個人的努力都會對集體產(chǎn)生影響，而一個團結有力的集體可以更好地推動學校的發(fā)展。
第四段：積極參與整頓成果實踐的重要性（轉）。
整頓只有在實踐中才能得以鞏固和完善。在整頓過程中，我們不僅要參與進來，更應該積極融入其中，親自去實踐整頓所提倡的教育理念和方法。作為一名小學教師，我深感職業(yè)自我提升的重要性。通過實踐，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并努力改進。只有不斷地實踐、反思和改進，我們才能在整頓中找到屬于自己的成長道路。
第五段：總結整頓帶給我的心得體會及展望未來（結）。
通過整頓，我真切地感受到了教師隊伍整頓對提高教師專業(yè)素養(yǎng)和加強教師隊伍管理的重要性。整頓成果的實踐讓我更加明確了自己的教育理念和目標，也使我更加堅定了為學生教育而努力的信念。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，發(fā)揮個人優(yōu)勢，為整個教師隊伍的整頓和學校的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，也期待整頓能夠在全國范圍內(nèi)得到廣泛推廣和應用，為我國小學教育事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
小學教師隊伍論文篇一
內(nèi)容摘要：教師隊伍是關系到學校能否提高教學質量，能否長期良性發(fā)展的重要條件，本文針對我校教師隊伍的現(xiàn)狀，結合當前新形勢下對技工學校教師的新要求，從進修深造、加強培訓、外部招聘、思想素質等方面論述了我校是如何建設教師隊伍的。
“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本”，教育的振興，關鍵在教師。任何一所學校，如果有一支德才兼?zhèn)?，新老結合，勇于創(chuàng)新，肯于奉獻的教師隊伍，那無疑是一針“強心劑”，會給學校灌注無窮的活力，對提高辦學質量，對學校長期發(fā)展無疑是至關重要。
勞動和社會保障部調(diào)查顯示：目前我國有技術工人約7000萬人，高級技工僅占技工總數(shù)的4%，這與發(fā)達國家高級技工30%--40%的比例相去甚遠，因此高級工缺口很大。今年兩會上，溫家寶總理在政府工作報告中強調(diào)：要把發(fā)展職業(yè)教育放在更加突出的位置，使教育真正成為面向全社會的教育。國務院在2005年召開的全國職教工作大會上決定，“十一五”期間中央財政要安排100億元用于加強職業(yè)教育基礎能力建設，而且也把中等職業(yè)學校列入國家發(fā)放獎學金、助學金之列。這些“利好”消息，使得中等職業(yè)學校的1生源再也不象前幾年那樣，招不到學生了，而是規(guī)模一年比一年擴大。有人這樣形容：職業(yè)教育的春天已經(jīng)來臨。就拿我校來說，招生人數(shù)由過去的一年招幾百人，擴大到現(xiàn)在的一千多人，為了培養(yǎng)高級工、技師，有的專業(yè)學制從兩年改為三年、四年。針對形勢的變化，對技校教師也帶來了新挑戰(zhàn)，教師作為學校的主力軍，這支隊伍如何發(fā)展壯大，如何合理使用師資力量，是一個值得去思考、去探討的科學問題。下面，就我校是如何建設教師隊伍談點自己的看法。
一．鼓勵中青年教師進修深造。
建設高素質教師隊伍，一直是我校領導最為關注的問題之一，2003年，我校領導班子針對教師隊伍現(xiàn)狀作出重要決定，鼓勵大家進修深造，大專學歷的教師可以進修本科或學習第二專業(yè)，有本科學歷的可以報考研究生，有高級工證書的可以報考技師，學習形式既可以脫產(chǎn)，也可以利用寒、暑假的時間，工資全額發(fā)放，學費全額報銷，這項措施立刻引起了教師的高度關注，大家紛紛報名。經(jīng)過幾年的學習，到目前為止，我校本科學歷教師已達85%，已畢業(yè)研究生兩名，在讀六人，有的是“雙證書”教師，并且畢業(yè)后就擔任了本專業(yè)的多項研究課題，隨著學歷層次的提高，這些教師必將引領著其他教師向著更高目標邁進，這支隊伍實力必將越來越雄厚。
二．加強培訓，多渠道完成知識更新。
隨著信息化時代的到來，要求教師具備獲取新知識的能力，但有的教師思想落后，知識陳舊，教學方法單調(diào)乏味，直接影響著教學質量的提高，如何獲取信息適應瞬息萬變的社會，完成知識的更新，加強教育培訓是一條捷徑。例如，我校近兩年，機電一體化、數(shù)控加工專業(yè)招生人數(shù)增加了一倍，又新增加兩個技師班，招生人數(shù)的增加和辦學層次的提高，對教師知識儲備和更新提出了更高的要求，教師們就利用寒、暑假，犧牲休息時間，到師大職技學院、鐵道學院等大學進行心理學、教育學、專業(yè)技能的高水準短期培訓，這種途徑時間短，但吸收新知識快，效果明顯。另外，我校圖書館大量購置車工、鉗工、電工、數(shù)控加工等特色專業(yè)書籍，教師們充分利用圖書館資源“補充營養(yǎng)”，工作之余完成“知識進餐”，他們把學到的更新內(nèi)容及時補充到教學第一線，充實了自己，提高了教學水平，從而培養(yǎng)出一批掌握知識前沿，掌握新技能的專業(yè)教師隊伍，有效緩解了師資力量的不足。
三．敞開校門，吸納人才。
3師偏多；還有一些教師到退休年齡，有的身體不好提前退崗，幾個方面的原因，使得我校向社會吸納人才迫在眉睫。概括起來，我校吸納人才主要從幾方面入手：（1）招聘已退休的專業(yè)教師。這部分教師具有豐富的教學經(jīng)驗，系統(tǒng)的專業(yè)理論，熟練的操作技能，有的甚至是學科帶頭人，把他們招聘過來發(fā)揮余熱，可解決部分專業(yè)的教師急缺問題。（2）擇優(yōu)招用企業(yè)退休的具有專業(yè)技術的工程師或技師，他們既懂理論，又懂技術，再加上豐富的人生閱歷，雖然教學經(jīng)驗和教學藝術欠缺一些，但我們可以選擇那些口才比較好，善于表達的人員，集中灌輸一些教學方法，惡補一些教學藝術，多鼓勵，多交流，盡快提高他們教學水平。根據(jù)學生的反映，這部分教師，個性化強，課堂氣氛生動活躍，教學效果明顯，從而使得這些教師真正成為“雙師型”教師。（3）從高等學院招聘剛畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。在2004年，我校成立了招聘小組，從河北科技大學、師大職技學院等院校經(jīng)過試講、才藝展示、3分鐘演講等環(huán)節(jié)通過層層選拔，招聘30余人，這部分“新新人類”，猶如一縷春風，意氣風發(fā)，生機盎然，給教師隊伍補充了新鮮血液，充實著后備力量，他們扎實的基本功，敢說敢干的思想作風，贏得了領導、教工的一致好評。
4項工作做得好與不好，直接影響著學校的教學質量，影響著學生的未來前途。因此，只有建立有效的教學質量評價體制，才能保證把教書育人工作完成出色。我校主要從以下幾方面建立評價、激勵機制：（1）采用書面問卷形式進行學情調(diào)查。主要從教書育人、作業(yè)批改、組織教學能力、課堂教學效果等方面測評，最后由專門登統(tǒng)人員統(tǒng)計出調(diào)查結果，得出學生滿意度，滿意度達到90%以上，在評優(yōu)、評先進時作為首選考慮對象；滿意度達不到70%的，由教務處領導找其談心，分析原因，找出差距，努力提高，爭取使學生滿意。（2）開展多種教研活動。在是否發(fā)表論文，是否參與組織教材編寫，是否搞課題研究等方面考察教師的科研能力。針對近幾年教材版本較多、較亂，我校多個教研組如數(shù)學組、電工組、鉗工組、體育組等多位教師參與了針對我校學生基本情況而自編教材工作，自編教材針對性強，難易程度適中，比較適合技工學生使用。(3)統(tǒng)一標準評定成績。通過建立試題庫，實行考、教分離，每到期末，從試題庫中任意抽取一套作為試卷，這樣可以比出學生真成績，比出教師真水平。幾年的探索，已證明了它的可行性。目前，我校多專業(yè)、多科目采用這一方法，已初見成效。（4）班級管理試行評分制。通過學生上課出勤、遲到早退、體育比賽、勞動紀律等方面，評出班級得分高低，得分最高的前三名班級可以得到一面流動紅旗，一個月評比一次，這種方法可以促進班主任管理水平的5提高。（5）比賽成績與評先進掛鉤。我校鼓勵教師積極參加技能大賽，除給與獲獎教師物質獎勵外，還在一年一度的教師節(jié)表彰大會上，作為模范教師，戴紅花，發(fā)證書。模范的力量是無窮的，他們不僅帶動其他教師參加比賽意識，而且激勵那些默默奉獻的教師比成績，比奉獻，努力爭當先進?？傊倚亩喾矫?、全方位對教師進行評估，建立一整套科學合理的教學評價激勵體系，發(fā)揮著教學評價的導向性、診斷性、激勵性等功能，促進教師不斷提高教學水平、管理水平和科研能力，只有這樣的教師隊伍，才能把我們的學生培養(yǎng)成可塑之才，最終使企業(yè)受歡迎，讓家長滿意，提高學校的知名度與影響力。
五.注重加強思想素質。
6覺做到嚴謹治學，為人師表。育人者必須先受教育，要照亮別人，首先自己身上要有光明；要點亮別人，首先自己心中要有火種。學生希望的好老師不僅知識廣博，還要有高尚的人格，不僅精于教書，還勤于育人。這就要求教師做到言傳和身教相結合，愛崗敬業(yè)，樹立良好教師形象，才能成為學生心中的楷模。（3）加強人生觀、價值觀教育。最近幾年，教師地位、待遇不斷提高，他們的生活質量、工作環(huán)境也有了較大改變，但隨之而來在教師隊伍中難免出現(xiàn)拜金主義，享受主義，個人主義，為了克服這種思想，必須不斷加強人生價值觀教育，樹立正確的“苦樂觀”和奉獻精神，要耐得住寂寞，甘受清貧，既然選擇了教師職業(yè)，就應該把教育作為自己終身奮斗的事業(yè)，為之付出一生，真正成為有知識、有文化、講奉獻的教師，真正成為受大家尊重和愛戴的好教師。
7書，一座座獎杯，凝聚著教師們的心血和汗水，不斷激勵著全體教師勇攀新的高峰，再創(chuàng)佳績。
總之，通過以上幾個方面的分析可以看出，我校建立了一支一專多能，新老結合，德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展的高素質教師隊伍，從而為我校今后發(fā)展，為實現(xiàn)第四個五年計劃宏偉藍圖打下了堅實基礎。
參考文獻：
[1]胡衛(wèi)玲.加強青年教師隊伍建設的三個關鍵點[j].職業(yè)教育研究，2006，（9）.[2]劉明亮.高職院校青年教師思想政治教育探析[j].職業(yè)教育研究，2006，（9）.
小學教師隊伍論文篇二
我校在教育局的正確領導下，高度重視教師隊伍建設。一學年來，學校班子團隊團結協(xié)力，帶領全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務能力，全面實施素質教育、全面提高教育質量，促進義務教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了顯著成效。
一、主要工作措施：
（一）強化班子建設，發(fā)揮模范帶頭作用。
學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作同時，多數(shù)擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務重，工作量飽滿。除出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領導班子的模范形象凝聚人心。
（二）加強師德建設，塑造師表風范教師的師德修養(yǎng)，是教師職業(yè)的核心，是教書育人的靈魂，它決定著教師個人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著學校的辦學質量。
我校組織教師認真學習了新《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學相關的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。相繼制定完善了《師德師風建設實施方案》、《加強師德師風建設的計劃》、等一系列規(guī)章制度，與教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。在活動中育人，在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。
（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質。
教研活動是提高教師業(yè)務素質的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。
１、實施“青藍結對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步?。病㈤_展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善新教師“匯報課”、說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領作用，極大促進了教師們的共同成長。
３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分年級分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發(fā)揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。
４、制定《學校教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務培訓、本科函授、自考及教育教學教科研活動，充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉變觀念，提升業(yè)務能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。
5、大力推行推門聽課活動。從校長到中層領導到一般教師，大力推行聽推門課活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。
（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情。
學校對教師的評價直接關系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎。
首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《年級主任崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。
其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。第三，把總結性評價與過程評價相結合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。
二、存在不足：
雖然，我校在教師隊伍建設方面做了大量工作，也取得了顯著的實效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。
1、學校教師隊伍整體素質仍不平衡，教育觀念較為滯后。
2、個別教師職業(yè)理想有所淡化，專業(yè)發(fā)展缺乏主動性；
3、年青教師占的比重大，他們的專業(yè)技術能力提高需要一個較長的成長的過程。
三、努力方向。
1、多方爭取，增加教師數(shù)量，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務進修，提高自身素質。
2、是組織開展教師全員培訓。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。
3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。
4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。
師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設方面再上一個臺階。
小學教師隊伍論文篇三
教師管理是學校教育工作的一項重要內(nèi)容，教師管理工作的優(yōu)劣決定著學校教育質量和學生身心發(fā)展水平，如何通過有效管理提高教育質量和效益，是廣大農(nóng)村學校迫切需要解決的問題。記者在與部分農(nóng)村教師的座談中，發(fā)現(xiàn)他們對一些學校管理方式心存疑慮。
有的領導認為，教學管理的最佳境界是整齊劃一，不少學校對課堂教學做出嚴格規(guī)定，課時統(tǒng)一，授課內(nèi)容統(tǒng)一，教學方法統(tǒng)一，作業(yè)統(tǒng)一，乃至教案的格式也要求統(tǒng)一，亦步亦趨比著葫蘆畫瓢者受表揚，追求個性者挨批評。對此種做法，教師十分反感，他們認為，教學是一項十分復雜的工作，教師每上一堂課就是一次創(chuàng)造性勞動，不同的教師有不同的個性，不同的學生有不同的學習方法，只有根據(jù)各班學生的具體情況，發(fā)揮教師的創(chuàng)造性，才能收到良好的效果。教師們說，我們不否認要有共同的目標，若機械地強調(diào)形式上的絕對統(tǒng)一，無疑會抹殺教師的個性，抑制教師的創(chuàng)造性，在這種情況下，素質教育所倡導的培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力，使課堂充滿生命的活力，根本就無從談起。
在一些農(nóng)村初中，以考代管、以分數(shù)排隊作為管理的惟一手段的現(xiàn)象比較普遍，甚至被作為經(jīng)驗宣傳。學校按學生成績的'高低給教師排隊，評職稱、晉級、聘任都與學生分數(shù)掛鉤，有的教師因為考核成績在全縣排名稍后而受到學校制度的處罰，還有的學校對教師的要求是，所教課程全縣前三名者獎勵，重獎第一，全縣四五名者不獎不罰，六名以后者依次處罰。這種做法給學校教學工作帶來極大的負面影響。
有的學校將學校全部工作都實行量化管理，有些不易量化的也硬性量化。比如，有的學校規(guī)定教師每個教案要寫4頁紙，寫滿4頁后由校長蓋章，才算通過。學校以教案篇幅的多少定等級、評優(yōu)劣，由此造成教師把大量的時間用在寫教案上，而研究教法常常被忽略。教師們反映，學校將各項工作實行承包管理，如班級衛(wèi)生用具、課桌椅、教室衛(wèi)生、校園衛(wèi)生區(qū)、學生出勤、班級紀律、學生學習、主題班會、文體活動等承包給學生或教師，實行日檢查登記、周總結公布、月考核評比，搞得教師疲憊不堪，尤其是繁瑣的量化打分在某種程度上捆住了教師的手腳，束縛了教師積極性的發(fā)揮。記者了解到，現(xiàn)在在農(nóng)村初中，實行末位淘汰是一種很流行的做法，各學?？己酥凶詈笠幻麨樘蕴瓕ο?，而考核的主要標準是學生的考試成績，在教師聘任中，依據(jù)上級核編定崗情況確定落聘人員，這種管理方式在教師中引起極大的反感。
提高廣大教師的素質，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性，是學校管理的根本目的。教師是有強烈自尊心和進取心的知識分子，這樣一個特殊的知識分子群體，對于管理者的水平、學識、人格、管理藝術有著更高的要求。對教師的管理，不僅要有嚴格的規(guī)章制度，還應該體現(xiàn)在對教師的理解和尊重。只有充分信任和尊重他們，創(chuàng)造民主、和諧、寬松的教學氛圍，為教師提供一個創(chuàng)造性發(fā)揮教育智慧的空間，才能使教學工作生機勃勃。
有關專家認為，教育教學管理首先是教育思想的管理，應當通過管理將先進的教育思想轉變?yōu)榻處煹慕虒W行為，并貫穿于備課、上課等教學環(huán)節(jié)之中。實踐證明，教師一旦掌握了現(xiàn)代教育思想，就會煥發(fā)出極大的改革熱情，就會結合他們的實際工作，探索提高教育質量的新途徑。
小學教師隊伍論文篇四
教師隊伍建設是教育事業(yè)中永恒的主題之一。學校的發(fā)展需要建設一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師隊伍，管理模式與管理制度上的改革與創(chuàng)新是新形勢下教師隊伍建設科學發(fā)展的需要?！耙匀藶楸尽?，為教師搭建專業(yè)化成長的平臺是我校教師工作的根本宗旨，學校為教師提供成長的幫助與施展才華的舞臺，教師為學校、為學生全心全意服務，教師個人與學校實現(xiàn)共同發(fā)展是我們的總體目標。
一、以“職評細則”為導向，高標準打造優(yōu)質團隊。
職評工作是關系到每一位教職工切身利益的大事，學校一直非常重視。注重政策的宣傳，引導教師以職評細則為導向，加強自身業(yè)績的積累，并非為職評而努力工作，而是在“職評細則”高標準要求下扎實工作，以職評要求檢查自己的工作，查找不足，努力改進。
二、以“跟蹤考核”為載體，嚴要求管理教師隊伍。
高級教師是學校的一筆寶貴的財富，教學經(jīng)驗豐富，教學水平優(yōu)秀，管好用好這支隊伍對于提高學校教育教學質量是非常關鍵的。然而高級教師隨著年齡增大，其中一部分同志不免產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，且有蔓延之勢。針對這一現(xiàn)狀，今年我校領導班子統(tǒng)一了思想，提高了認識，予以了足夠重視，改變了去年“柔和”的態(tài)度，制訂了“剛性”的實施辦法，認真落實上級文件精神，把政策用好，做好宣傳發(fā)動工作，做細考核方案，做實具體操作，對高級教師進行了公平、公正地考核與評價。
三、以“送培進修”為福利，大幅度提高隊伍水平。
百年大計，教育為本。教育大計，教師為本?！耙匀藶楸尽?，促進教師專業(yè)化成長是學校教師工作的根本宗旨。在年初學校工作計劃中提出“以‘送培進修’作為教師福利的重要形式，學校將加大財力投入支持教師參與繼續(xù)教育”。提高了老師們的教育教學基本技能，整體提升了教師隊伍水平。
四、以“技能競賽”為契機，全方位營造競爭氛圍。
教師技能競賽自從由傳統(tǒng)的“選優(yōu)競技”轉變?yōu)椤叭襁\動”式比武交流，學校抓住了這一良好契機，在全校掀起了一股“全民運動”風，號召老師加強學習，修煉提升教師基本功。教研組將此項工作納入常規(guī)管理，在教研組活動中，注重教師基本功的培訓，學校也舉行了普通話、三筆字、電子課件制作等各項技能比武。通過一系列活動的開展，教師學習氛圍更加濃郁。
新的一年里，我們將會更加努力，“以人為本”，提升教師隊伍素質，以優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
小學教師隊伍論文篇五
“以人為本”促成長“改革創(chuàng)新”謀發(fā)展。
教師隊伍建設是教育事業(yè)中永恒的主題之一。學校的發(fā)展需要建設一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師隊伍，管理模式與管理制度上的改革與創(chuàng)新是新形勢下教師隊伍建設科學發(fā)展的需要?！耙匀藶楸尽?，為教師搭建專業(yè)化成長的平臺是我校教師工作的根本宗旨，學校為教師提供成長的幫助與施展才華的舞臺，教師為學校、為學生全心全意服務，教師個人與學校實現(xiàn)共同發(fā)展是我們的總體目標。
一、以“職評細則”為導向，高標準打造優(yōu)質團隊。
職評工作是關系到每一位教職工切身利益的大事，學校一直非常重視。注重政策的宣傳，引導教師以職評細則為導向，加強自身業(yè)績的積累，并非為職評而努力工作，而是在“職評細則”高標準要求下扎實工作，以職評要求檢查自己的工作，查找不足，努力改進。我們中的許多35歲以下的年輕同志敢于挑重擔，擔任版主任工作，又是學校的教學骨干，業(yè)績突出，其實早已具備晉升高級教師職務資格，但他們并沒有停歇，在學校起著中流砥柱的作用。每年我們都嚴格按職評細則量化計分，進行排序，推優(yōu)晉級。
二、以“跟蹤考核”為載體，嚴要求管理教師隊伍。
高級教師是學校的一筆寶貴的財富，教學經(jīng)驗豐富，教學水平優(yōu)秀，管好用好這支隊伍對于提高學校教育教學質量是非常關鍵的。然而高級教師隨著年齡增大，其中一部分同志不免產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，且有蔓延之勢。對于學校管理層來說這就是一把“尚方寶劍”，今年我校領導班子統(tǒng)一了思想，提高了認識，予以了足夠重視，改變了去年“柔和”的態(tài)度，制訂了“剛性”的實施辦法，認真落實上級文件精神，把政策用好，做好宣傳發(fā)動工作，做細考核方案，做實具體操作，對高級教師進行了公平、公正地考核與評價。
三、以“送培進修”為福利，大幅度提高隊伍水平。
百年大計，教育為本。教育大計，教師為本?！耙匀藶楸尽?，促進教師專業(yè)化成長是學校教師工作的根本宗旨。在年初學校工作計劃中提出“以‘送培進修’作為教師福利的重要形式，學校將加大財力投入支持教師參與繼續(xù)教育”。學校鼓勵教職員工人人參加心理健康教育培訓，以滿足當前青少年教育的新要求。對于教師編制短缺的學科學校政策支持教師參加第二學歷教育，以改善學科教師結構。學校還委派教務主任參加“校本培訓培訓者”培訓，以加強學校校本培訓工作。今年學校組織了“多媒體應用教學”、“普通話”兩期主題校本培訓，提高了老師們的教育教學基本技能，整體提升了教師隊伍水平。
四、以“名師優(yōu)師”為標桿，高層次塑造隊伍形象。
學校將“名師優(yōu)師”培養(yǎng)列入了發(fā)展規(guī)劃，將作為一項重點工作予以落實，通過打造一批“名師”在社會各界享有盛譽，從而提升學校教師隊伍整體形象。這是一項長期工作，學校制定了具體實施辦法，學校根據(jù)市教育局相關工作的安排，每年在學校評選各學科骨干教師，三年內(nèi)被評為校級骨干教師的同志將作為候選人被推薦參評市級骨干教師。這一舉措的實施，一批青年教師脫穎而出，不斷形成了一支支撐學校各學科教學的優(yōu)秀人才隊伍。
五、以“技能競賽”為契機，全方位營造競爭氛圍。
教師技能競賽自從由傳統(tǒng)的“選優(yōu)競技”轉變?yōu)椤叭襁\動”式比武交流，學校抓住了這一良好契機，在全校掀起了一股“全民運動”風，號召老師加強學習，修煉提升教師基本功。教研組將此項工作納入常規(guī)管理，在教研組活動中，注重教師基本功的培訓，學校也舉行了普通話、三筆字、電子課件制作等各項技能比武。通過一系列活動的開展，教師學習氛圍更濃，更加注重日常積累，為參加市教育局組織的教師基本技能競賽做好了準備。
一年來，學校教師工作開展扎實，進步是顯著的，學校走出了發(fā)展低谷，我們看到了曙光。新的一年即將到來，我們將會更加努力，“以人為本”，提升教師隊伍素質，以優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
小學教師隊伍論文篇六
我校在南安市教育工委、教育局的正確領導下，高度重視教師隊伍建設。一學年來，學校班子團隊團結協(xié)力，帶領全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、結合《南安市人民政府關于進一步加強中小學教師隊伍建設的意見》，以實施“四大工程”為載體，深入開展“教師隊伍建設年”活動。努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務能力，全面實施素質教育、全面提高教育質量，促進義務教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了顯著成效。
一、主要工作措施：
（一）強化班子建設，發(fā)揮模范帶頭作用。
學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作同時，多數(shù)擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務重，工作量飽滿。除出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領導班子的模范形象凝聚人心。行政成員每學期聽課均達30節(jié)以上，參加教研活動20余次。
（二）加強師德建設，塑造師表風范。
教師的師德修養(yǎng)，是教師職業(yè)的核心，是教書育人的靈魂，它決定著教師個人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著學校的辦學質量。
我校組織教師認真學習了新《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學相關的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。相繼制定完善了《教師行為十不準》、《師德師風建設實施方案》、《加強師德師風建設的計劃》、《教師廉潔從教二十條》等一系列規(guī)章制度，與教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。在活動中育人，在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。每學年，我們都要定期開展諸如“師德工作研討會”、征集師德論文、“愛崗敬業(yè)、奉獻教育”演講、“學規(guī)范，強師德，樹形象”師德教育個案分析等師德活動。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。
（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質。
教研活動是提高教師業(yè)務素質的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。
１、實施“青藍結對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步?。?、開展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善新教師“匯報課”、說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領作用，極大促進了教師們的共同成長。
３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分年級分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發(fā)揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。
４、制定《****學校教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務培訓、本科函授、自考及教育教學教科研活動，充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉變觀念，提升業(yè)務能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。
5、大力推行推門聽課活動。從校長到中層領導到一般教師，大力推行聽推門課活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。
（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情。
學校對教師的評價直接關系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎。
首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《師德建設年實施方案》、《師德建設年承諾》、《加強師德行風建設，強化工作效能的規(guī)定》、《師德師風評議工作實施方案》、《專任教師培訓管理制度》、《常規(guī)教學檢查評比辦法》、《骨干教師及學科帶頭人管理辦法》、《“青藍工程”教師師徒結對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責》、《年級主任崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。
其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。
第三，把總結性評價與過程評價相結合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。
二、存在不足：
雖然，我校在教師隊伍建設方面做了大量工作，也取得了顯著的實效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。
1、由于學校教師缺編嚴重，人手不足。教師承擔的工作量繁重，導致個別教師參加業(yè)務進修的積極性不高。
2、學校教師隊伍整體素質仍不平衡，教育觀念較為滯后。
3、個別教師職業(yè)理想有所淡化，專業(yè)發(fā)展缺乏主動性；
4、年青教師占的比重大，他們的專業(yè)技術能力提高需要一個較長的成長的過程。
三、努力方向。
1、多方爭取，增加教師數(shù)量，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務進修，提高自身素質。
2、是組織開展教師全員培訓。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。
3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。
4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。
師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設方面再上一個臺階。
小學教師隊伍論文篇七
摘要：加強教師隊伍的管理、建設是提高教育教學質量，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展的有效途徑。教師隊伍管理應三“管”齊下：制度管理是基礎；人性化管理是根本；專業(yè)化是途徑。本文就結合多年的實踐經(jīng)驗，對教師隊伍管理做了簡單的分析，為同行共勉。
關鍵詞：教師管理。
學校管理涉及方方面面，但核心性的問題，還是在于教師隊伍的管理，這是讓學校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。要對教師隊伍實行科學的管理，我覺得需要“三化”協(xié)同跟進，這“三化”包括制度化、人性化和專業(yè)化，其中，制度化指的是管理措施，是教師管理的基礎；人性化指的是管理方法，是教師管理的關鍵；專業(yè)化指的是管理技術，是教師管理的根本，三者相輔相成，缺一不可。
一、教師管理。
（一）制度化管理――良好的制度，有利于形成一個秩序井然的群體，讓各項工作更有條理，這是教師管理的基礎性目標。
1.管理制度要合理。制度是特定環(huán)境條件下的產(chǎn)物，自然要與環(huán)境條件相適應，也就是說要有良好的匹配性。教師管理制度必須符合學校性質特點、校園環(huán)境特點和人際關系特點，否則，制度就是一紙空文，無法很好地實現(xiàn)約束人的目的。2.管理制度要全面。教書育人是百年大計，教師應時時、處處、事事做學生的表率，學校必須制定涵蓋全面的制度，將教師的行為納入到日常管理范疇。同時，只有制定全面的管理制度，才能讓教師隊伍管理從“人治”走向“法治”。任何一所學校，考勤都應有考勤的規(guī)則，上課都應有上課的制度，開會都應有開會的要求，這是起碼的要求。3.管理制度要規(guī)范。制定規(guī)章制度一定要謹慎從事，要經(jīng)過多方討論，廣泛征求群眾意見，在充分發(fā)揚民主的基礎上形成可以執(zhí)行的條文。成熟的管理制度，應該是條目清晰、層次鮮明、表述準確、通俗易懂，不能讓人在字面上產(chǎn)生疑義和歧義，否則，可能就會有人鉆空子，在容易產(chǎn)生疑義和歧義之處找岔子。
（二）人性化管理――有利于形成一個團結協(xié)作的集體，讓人際環(huán)境更融洽，這是教師管理的高層目標。
1.知人善任，人盡其才。鄧小平同志曾說過：“善于發(fā)現(xiàn)人才，團結人才，使用人才，是領導者是否成熟的主要標志?！弊鳛樾ｉL，首先要做到知人，然后才能善任；要有“用人不疑，疑人不用”的膽識和魄力，讓其大膽工作；要有寬廣的胸懷，要勇于承擔責任、主動攬過。2.引入競爭、獎勵機制。學校要提倡教師之間教學質量的競爭，班主任之間班級管理效果的競爭，并且對教學質量高，教學效果好的教師除了以精神獎勵為主外，還應給予一定的物質獎勵。讓這種物質獎勵和精神獎勵相結合的方法，極大地鼓舞了廣大教職工的工作積極性，在工作中自主地想辦法改進教學方法，以提高教育教學質量。3.與教職工將心比心。對知識分子的管理，只靠行政命令、規(guī)章制度是不夠全面的，尤其是教師。因為教書育人的工作，說直白一點就是一個良心活，需要教師極高的責任心和自覺性，這樣才能產(chǎn)生好的教育效果。
（三）專業(yè)化管理――有利于形成一個積極探索的團隊，讓校園更加生機無限，這是教師管理的終極目標。
教師的工作，專業(yè)性很強，技術含量很高，教師管理不能只是行為上的約束，更應該在理念上進行引導，在技術上進行引領，否則，教師不能實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，學生不能實現(xiàn)和諧化發(fā)展，學校也不會實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。專業(yè)化管理，這是教師管理中最需要引起重視的一個技術手段。
要對教師隊伍進行專業(yè)化管理，管理者必須首先是教育教學的'行家里手，有廣博的理論基礎，有扎實的教學技術，有充足的實踐經(jīng)驗，是教育工作的先行者，是教育理論的博采者，是教育思想的醞釀者。學校管理理論上有一句名言：“校長是教師的教師?！边@話說得很實在，也很有哲理，如果沒有資格和能力做教師的教師，趁早別干管理教師的工作。如果外行管理內(nèi)行，不單是在技術層面上難以達成默契，管理措施和管理制度很難得到教師的認同，即使是在心理上也難以達到相知相容，雙方都會覺得很別扭，無法營造和諧的人際氛圍。
專業(yè)化管理似乎有幾分抽象和隨機，遠不像約束教師行為的詳細明確的綱目條文那樣具體和固定，更多地傾向于把握教師隊伍的脈搏跳動，關鍵在于管理者必須以教學參與者的身份，熟悉每一位教師的專業(yè)狀況，幫助他們揚長避短，走向成熟，走向成功。管理者必須能準確感知每一位教師的業(yè)務需求，合理分配教育資源，千方百計給教師們創(chuàng)造展示自我、提升自我、發(fā)展自我的機會，如：舉辦業(yè)務比賽，向外推薦能人，派人外出學習，指導同行交流。要想更好地實現(xiàn)教師隊伍專業(yè)化管理的目標，就要根據(jù)教師的個性特點，多給他們以專業(yè)的引領，要通過深入人心的梳理和引領，把教師隊伍帶入到蓬勃向上的優(yōu)美環(huán)境之中，引導教師實現(xiàn)專業(yè)的飛速成長，實現(xiàn)身心的和諧發(fā)展，讓每一個個體都充滿自信，都滿懷激情。
二、結束語。
總之，教師隊伍的管理是一門科學，只有做好了教師的隊伍管理，才能建立一支作風正、業(yè)務精、素質高的教師隊伍，才能充分調(diào)動教師的積極性和聰明才智，不斷提高教育教學質量，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
小學教師隊伍論文篇八
為了進一步規(guī)范學校管理，加強教師隊伍建設，全面提升教育質量，根據(jù)市教育局及中心校的有關文件和精神，結合本校的實際情況，特制定以下實施細則。
一、實行蹲班制，周一至周五每日上、下午為教師上班時間，時間以作息時間為準，每天早上7:40、下午13:40之前簽到，每天的簽到由校長逐一進行核實。
二、實行集體學習制度，每周一下午放學后在辦公室進行政治學習，業(yè)務學習等。任何人不得缺席。
三、全體教師應保持健康良好的心態(tài)，以飽滿的精神和積極向上的態(tài)度正確對待每日工作，按時到校，按時簽到，不得委托和擅自代人簽名。
四、全體教師必須按時到位上班、上課等。每遲到5分鐘或早退5分鐘做曠課一節(jié)。
五、早讀、寫字、活動、體育課期間，科任老師必須按時到班輔導或指導，否則視為曠課一節(jié)。
六、升旗、做操、集合時，全體教師都必須積極參加，課間操，眼保健操由上節(jié)的科任老師組織。
七、因事、因病需要請假的老師，必須辦妥請假手續(xù)：
（1）寫請假條，注明事由；
（3）因特殊急事無法書面請假，應先用手機、電話方式報告校長，返校后本人必須及時補請假手續(xù)，可視正常請假。
八、請假3天之內(nèi)由本校校長批假，3天以上由中心校校長批假，否則按擅自離崗處理。
九、按市教育局及中心校的教師績效工資實施細則執(zhí)行。
十、實行評優(yōu)評先“一票否決”制度。教師每曠課一節(jié)或缺席一次，不履行簽到手續(xù)達一次，當年度不能評優(yōu)評先，蹲班，集體學習時間，升旗，兩隊兩操未參加次數(shù)達兩次，收費，教學上出現(xiàn)問題或其他而受通報批評的教師，當年度不能評優(yōu)評先。
2013.2.25。
小學教師隊伍論文篇九
——碾?yún)^(qū)四小學師資隊伍工作總結我校在區(qū)教育局的正確領導下，高度重視師資隊伍建設。一學年來，學校班子團隊團結協(xié)力，帶領全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務能力，全面實施素質教育、全面提高教育質量，促進義務教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了顯著成效。
一、主要工作措施：
（一）強化班子建設，發(fā)揮模范帶頭作用。
學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作同時，擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務重，工作量飽滿。除出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領導班子的模范形象凝聚人心。
（二）加強師德建設，塑造師表風范。
1教師的師德修養(yǎng)，是教師職業(yè)的核心，是教書育人的靈魂，它決定著教師個人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著學校的辦學質量。
我校組織教師認真學習了新《義務教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學相關的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。相繼制定完善了《教師行為十不準》、《師德師風建設實施方案》、《加強師德師風建設的計劃》、等一系列規(guī)章制度，與教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。在活動中育人，在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。每學年，我們都要定期開展諸如“師德工作研討會”、征集師德論文、“學規(guī)范，強師德，樹形象”師德教育個案分析等師德活動。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。
（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質。
教研活動是提高教師業(yè)務素質的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。
１、實施“中青教師結對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步！
2２、開展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善教師說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領作用，極大促進了教師們的共同成長。
３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發(fā)揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。
4、搭建平臺，增強教師成長動力。學校從不同層面搭建教師展示才華的舞臺，使他們在課堂教學中磨練成才。組織參加學區(qū)教學評優(yōu)活動。
5、制定《碾?yún)^(qū)四小學青年教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務培訓、本科函授、自考及教育教學教科研活動，充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉變觀念，提升業(yè)務能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。加大財政對師資隊伍建設的經(jīng)費投入。
6、大力推行聽課活動。從校長到中層領導到一般教師，大力推行聽課活動，把聽課變成常規(guī)，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。
（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情。
學校對教師的評價直接關系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效3應，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎。
首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《常規(guī)教學檢查評比辦法》、《教師師徒結對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。
其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。
第三，把總結性評價與過程評價相結合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。
二、努力方向。
1、多方爭取，增加教師數(shù)量，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務進修，提高自身素質。
2、是組織開展教師全員培訓。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。
3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，4學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。
4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。
師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設方面再上一個臺階。
小學教師隊伍論文篇十
教師是教育事業(yè)的第一資源和核心要素。切實加強教師隊伍建設，對于實現(xiàn)教育事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展，對于實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略都具有重大而深遠的意義?！督逃?guī)劃綱要》明確提出“要把加強教師隊伍建設作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓?！奔訌娊處熽犖榻ㄔO，教育行政部門和管理者往往強調(diào)的是加強教師專業(yè)建設和發(fā)展，注重教師隊伍專業(yè)能力的提升，黨建在教師隊伍建設中的重要性往往容易忽視。發(fā)展是學校建設的第一要務，也是解決教育矛盾和問題的根本途徑。東營市實驗中學自第三任領導班子上任以來始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校發(fā)展全局，切實抓好發(fā)展這個興校的第一要務，推動學校又快又好地發(fā)展。
一、將黨組織建立在教研組，強化教師的責任意識。東營市實驗中學黨委為加強黨的建設和提升教研組教育教學的能力，根據(jù)學校黨建活動的工作需要和黨員教師的實際情況，將基層黨支部建設落腳在教研組，成立了以教研組為主體單位的黨支部，使學校黨組織不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,始終發(fā)揮學校黨的領導核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。先進性是共產(chǎn)黨員不同于普通群眾的一種基本特征，作為教師黨員，就應該把立足教育教學實踐、緊扣學校的中心任務當作自己最大的責任。在教育教學中樹立“以生為本”先進理念，時時處處為學生的終身發(fā)展著想，時時處處為學生的終身發(fā)展服務。在教育教學中樹立“以生為本”教育教學理念是一個教師專業(yè)成長最為重要的基礎思想和從業(yè)的根本標準。
二、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，樹立黨員良好形象。黨員教師不同于一般教師，能否落實學校的三年發(fā)展規(guī)劃是衡量教師先進性的重要標志，一個學校的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展離不開廣大師生員工的努力，更離不開黨員教師的模范帶頭作用的引領。東營市實驗中學按照不同的崗位，如管理、班主任、學科、服務等，設立黨員示范崗，要求教師在自己的本職崗位上，起到模范帶頭作用，這一舉措的實施，不僅激發(fā)了黨員教師的工作熱情，提高了黨員教師的政治素質，更激發(fā)了黨員教師在提升專業(yè)素質和能力上的熱情和動力，黨員教師積極爭優(yōu)創(chuàng)先，用自己的良好形象展示新時期黨員的風采。
三、開展黨員示范活動，引領教師專業(yè)成長。學校的發(fā)展離不開教師的專業(yè)成長，教師的專業(yè)成長又促進學校的發(fā)展。東營市實驗中學緊緊圍繞打造“幸福教育，和諧家園”這一共同愿景，在基層支部建設中注重發(fā)揮黨員的示范活動，推動學科走向特色化建設之路。由語文、歷史、思品三門學科教師組成的第一黨支部，除了積極通過開展常規(guī)的教學研究活動提升教師的專業(yè)能力之外，還積極開展了在老黨員教師指導下的磨課、校本課程開發(fā)等開創(chuàng)性工作，不斷豐富完善具有文化內(nèi)涵、有特色的課程資源體系，打造團結互助、創(chuàng)新探索的教研氛圍，關注教師的成長與發(fā)展，積極探索、總結、形成特色的校本教研活動，促進教師互相交流、互相啟發(fā)，互相促進，互相提高。通過這一系列的示范活動，使一批青年黨員教師在活動中漸漸成長起來，帶動了全體教師積極投身教育教學改革，提高實施新課程的水平。當前，黨員示范活動已成為引領教師專業(yè)成長的“助推器”。
四、注重教師工作內(nèi)容，明確教師專業(yè)成長的目的。教師的專業(yè)成長不僅是成長了自己，推動了學校的發(fā)展，更為根本的目的是為了促進學生的發(fā)展，中小學教育要以馬克思主義為指導，堅持以包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的中國特色社會主義理論體系為指針；開展中國特色社會主義共同理想教育，引導中小學生樹立遠大志向；弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，培育中小學生的愛國情感和創(chuàng)新意識；引導樹立社會主義榮辱觀，培養(yǎng)中小學生正確的是非觀念、良好的品德和行為習慣。這些要求是對教師的政治要求，也是對教師專業(yè)成長的根本要求。
不僅提升了教師本身的教育教學能力，更凸顯了黨組織的先進性。有的教師從一般教師成長為骨干教師，再從骨干教師成長為學校的教研組長、德育室主任，甚至學校的中層領導，正是基于教師自身業(yè)務上的逐步成熟和政治上的不斷進步。
六、用評優(yōu)創(chuàng)先，充分調(diào)動黨員教師的積極性。教師的工作是平凡的，又是高強度和復雜的，教師的工作充滿了挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，對黨員教師工作的肯定就是在榮譽面前不伸手，為此學校黨委要求在各類教師評先選優(yōu)工作中，學校領導班子不得參加，主要向一線的教師黨員傾斜。近年來學校所推薦的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任和師德標兵80%都是在教學一線的黨員教師。
用黨的先進性保證教育的正確方向，用黨的先進性保證教育對社會的引導，用黨的先進性促進教師的專業(yè)發(fā)展，不僅是現(xiàn)實的需要，更是歷史發(fā)展的必然。
小學教師隊伍論文篇十一
建設一支政治業(yè)務素質高的教師隊伍，是實現(xiàn)教育。
教學。
質量新跨越的根本大計。提高教師的學科專業(yè)知識素養(yǎng)與教書育人的能力，是學校持續(xù)發(fā)展的不竭動力。近年來我校在區(qū)教育局的正確領導下，以面向全體學生、使學生全面發(fā)展、主動發(fā)展為宗旨，以實施課程改革為核心，以深化校本教研為主線，深入開展課題研究，切實抓好課堂教學，積極探討評價改革，著力夯實常規(guī)管理，堅持求新務實作風，促進我校隊伍建設再上新臺階，現(xiàn)將自查報告匯報如下：
一、工作進展總體情況：
為了進一步加強教師隊伍管理，我校成立了以校長陳四。
一、書記白云飛為組長，左迪、江四萍為副組長，各行政人員為組員的教師隊伍建設領導小組，明確了領導小組人員的分工。加大了學校教師隊伍建設的宣傳力度。學校非常重視對教師的激勵機制，制定了《教育教學成果獎勵辦法》，鼓勵教師積極參加各項競賽，積極撰寫教育教學經(jīng)驗論文，認真組織學生參加各種競賽活動。同時，學校制定了《教職工培訓學習制度》，從財力物力上大力支持教師進修和培訓，滿足老師們學習上的需要，組織各種工會活動，滿足教師娛樂的需要，積極支持和吸收優(yōu)秀教師加入黨組織，滿足他們政治上的需要等等。我校的管理工作得到了教師們的積極擁護和肯定，團結協(xié)作、積極進取成為了我校的主旋律。
二、工作落實情況。
（一）、落實“重品行、樹形象、做榜樣”主題實踐活動以學為人師、行為世范為準則，以規(guī)范教師從教行為為重點，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握教育內(nèi)涵，引導廣大教師愛崗敬業(yè)、恪盡職守，以良好的道德風范去影響和培養(yǎng)學生。利用違反師德師風的各種反面典型案例做深刻剖析，在全體教師中開展警示教育，提升廣大教師廉潔從教的自律意識。認真開展有償補課專項治理，加強師風行風建設，開展優(yōu)秀教師宣傳，開展道德講堂活動，開展師德師風承諾活動。
（二）、名師培養(yǎng)工作。
（三）、教師交流。
2017年暑期，我校積極配合區(qū)教育局的教師交流工作，共調(diào)進教師4名，選派到村小掛職交流干部1名，交流到區(qū)內(nèi)其他學校交流教師6名。
三、
盡管我校對教師隊伍建設特別重視，取得了一定的成績，但從整體看來，仍然有許多地方存在不足，需要在今后的工作中引起重視：
1、教師隊伍的專業(yè)結構不完全合理。近幾年來，我校一直沒有專職科學教師，盡管學校一直在努力，但是，學校的科學課，一直上得不夠規(guī)范，影響了教育資源的優(yōu)化配置和教學工作的正常開展，制約了學校素質教育的開展和學生的全面發(fā)展。
2、經(jīng)費的制約，影響著教師隊伍建設質量的提高。近幾年來，學校雖然把有限的經(jīng)費大都用在了教師隊伍建設方面，盡最大可能的滿足教師的需要，但仍然捉襟見肘。學校根據(jù)現(xiàn)狀制定了《教師外出學習制度》，盡最大努力的幫助教師解決學習經(jīng)費，但教師仍然要負擔相當大的一部分費用，這在一定程度上也影響了教師學習的熱情。由于經(jīng)費的限制，學校也不能經(jīng)常請專家到校對教師進行培訓，這在一定程度上也影響著校本培訓的質量。
在今后，我們將根據(jù)上級的工作要求，結合學校實際情況，繼續(xù)堅持“以人為本，尊重教師，依靠教師，發(fā)展教師”的管理理念，不斷改善教師隊伍專業(yè)結構，進一步完善教師隊伍建設制度和措施，提高教師素質，增強教師工作熱情，推動學校工作進一步向前發(fā)展。
小學教師隊伍論文篇十二
建設高素質專業(yè)化的教師隊伍，是推動教育改革、提高教育質量的關鍵措施，下面給大家分享學校教師隊伍建設工作計劃，歡迎參考！學校教師隊伍建設工作計劃1。
一、目標：
1.以“專業(yè)、智慧、奉獻”為主題，進一步加強師德師風教育，嚴格規(guī)范教師從教行為，弘揚典型人物的榜樣作用。
2.抓實年級組長，教研組長的培養(yǎng)，提要求，壓擔子，使組長更好地履行自己的職責，積極發(fā)揮他們在學校整體工作推進中的橋梁作用。
3.強化青年教師培養(yǎng)，進行學校骨干教師新一輪申報，加快培養(yǎng)一批具有信念堅定、發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足、?chuàng)新能力強的青年骨干教師。設立學校管理崗位的后備隊伍，為學校中層干部注入新鮮血液，推動學校更快更好地發(fā)展。
二、具體做法：
1.加強師德師風建設，提高教師思想政治素質和職業(yè)道德修養(yǎng)。
以“師德規(guī)范承諾書”為依托，使教師一言一行都能高標準嚴格要求自己，以《帶著夢想啟航—楊浦區(qū)水豐路小學分校教師工作指南》為學習內(nèi)容，組織教師再一次學習師德規(guī)范和學校各項規(guī)章制度。重視身邊教師的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律，以年級組為單位，每月向全體教師介紹組內(nèi)兩位的“金愛心教師”,作為學期結束時評選校級“金愛心教師”的依據(jù)和人選。堅持政治學習、業(yè)務學習制度，學習形式采取集中與自學相結合，學原文與研討交流相結合，結合教育教學實際寫出學習體會。
2.定期召開年級組長和教研組長會議，明確組長的職責要求，率先垂范、身體力行，做好學科的掌門人和全組老師的榜樣。以創(chuàng)建巾幗文明崗為目標，形成團結向上，有凝聚力的團隊，進行組室建設，形成各組特色，組內(nèi)成員有積極的工作態(tài)度，能心情愉悅的完成日常教學工作，盡心盡力地完成好學校布置的各項任務。
3.開展新一輪的校級骨干、星級和新秀教師申報，加大校級骨干的獎勵制度，每學年評選一次校級優(yōu)秀骨干，在期末考核中進行獎勵。設立學校后備干部培養(yǎng)計劃，鼓勵35周歲以下的教師勇敢走上管理崗位，選出3位教師進行掛職鍛煉。每學年依據(jù)崗位職責和績效對全體干部教師進行考核，根據(jù)業(yè)績和教師特長形成校內(nèi)合理流動，為學校的建設和發(fā)展注入新的生機和活力。
4.配合教導處開展好青年教師匯報課競賽。依托青年教師沙龍，定期組織青年教師學習，發(fā)揮青年人的科研先導作用，強化課題意識、研究意識、行動意識、成果意識，以科研促進青年教師隊伍的成長。要求90后的老師參加研究生學歷進修，完成學業(yè)的有獎勵機制。
為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)教體局“3511”文件精神，以“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。制定本學期骨干教師的培養(yǎng)計劃如下：
一、培養(yǎng)目標與任務。
（一）培養(yǎng)目標。
1、市級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至鎮(zhèn)教育教學工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡。
2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
（二）培養(yǎng)任務。
根據(jù)學校教育教學發(fā)展要求，再培養(yǎng)市級骨干教師1人，鎮(zhèn)級骨干1人，校級骨干3人，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍。
二、培養(yǎng)方式。
1、教師之間進行觀摩和研討學習；
2、外出去聽優(yōu)質課，參與交流研討；
3、教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高。
4、學校積極為骨干教師培養(yǎng)搭建平臺，創(chuàng)設條件，推選有能力的教師參加各項活動。
三、校級骨干教師選拔條件。
1、學歷：大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷。
2、師德修養(yǎng)：
(1)愛黨愛國、熱愛黨的教育事業(yè)。盡職盡責，能主動完成學校布置的各項工作任務。
(2)能建立民主、平等、親密的師生關系。親近差生，堅持正面教育；尊重學生人格，保護學生身心健康，不體罰和變相體罰。
(3)端正教育思想，積極鉆研教學業(yè)務、改進教學方法，不加重學生課業(yè)負擔，發(fā)展智能，提高教學質量。
(4)團結互助、平等待人、關心同事、助人為樂、誨人不倦。能開展批評和自我批評。不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。虛心接受同志的批評意見。
3、基本技能。
（1）熟悉所教學科的課程標準，熟練掌握任教年級學科的教材內(nèi)容，能抓住教材的重點、難點。
（2）能根據(jù)課程標準的要求、教材和學生實際制定教學計劃，編寫規(guī)范、實用的教案。
（3）能根據(jù)教學需要制作簡易的教具、學具、課件，并使用之輔助教學，課堂教學效果好。
（4）能根據(jù)所教學科的特點，獨立地組織好課堂教學。做到面向全體學生，調(diào)動學生學習的主動性，啟發(fā)思維，訓練能力。對有特殊情況的學生有個別輔導。
（5）板書運用恰當，積極使用普通話。作業(yè)設計內(nèi)容恰當、負擔合理，批改及時而正確，并根據(jù)反饋信息分析原因，調(diào)整教學活動，教學效果優(yōu)良。
4、教育科研。
（1）積極參加學校的教育教學科研工作。教育教學科研工作成績突出，在學校名列前茅。
（2）近年內(nèi)有教育教學科研論文獲縣級或縣級以上獎項。
四、具體培養(yǎng)措施。
1、對已評上市級骨干的教師，學校進行跟蹤培養(yǎng)，不斷督促。宣傳涌現(xiàn)的數(shù)名市級骨干教師的敬業(yè)、愛生、勤奮、進取的先進事跡，發(fā)揮他們的示范、導向和輻射作用。
2、學校為各級骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞臺。
3、實行骨干教師帶徒制，通過原有骨干教師的引領作用，使更多的教師成為校級骨干、鎮(zhèn)級骨干、市級骨干。
4、學校堅持開展課堂教學“說上評”、“多媒體精品課”等活動，采取觀摩教學、經(jīng)驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式鼓勵并推薦教師參加各級各類教學競賽活動，為他們展示教改成果提供舞臺，創(chuàng)設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛煉，脫穎而出。
5、對一些教學基本功扎實，業(yè)務能力較強的教師適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，安排他們到高年級學，在學校教研等方面起到帶頭作用。發(fā)揮有教學科研能力的骨干教師作用，讓他們參與有關課題的研究，挑起教學科研的重任。同時，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。
五、激勵保障機制。
1、各級骨干教師具有指導培養(yǎng)下一級骨干教師（或教師）的義務，培養(yǎng)對象被評選為省、市、鎮(zhèn)、級骨干教師的，對骨干教師進行獎勵。
2、各級骨干教師在任職期間內(nèi)，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考核。每年度評選一次優(yōu)秀骨干教師。
3、骨干教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、省、市、區(qū)科研成果的，按學校有關規(guī)定進行獎勵。
小學教師隊伍論文篇十三
第一條為進一步深化教育體制改革，推進素質教育和“文教興縣”戰(zhàn)略的深入實施，規(guī)范和加強中小學教師隊伍管理，建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質、專業(yè)化教師隊伍，促進全縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展，依據(jù)《教師法》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等有關法律法規(guī)，結合全縣實際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于全縣各類公辦普通中小學、中等職業(yè)技術學校和幼兒園的所有教職工。
第二章體制。
第三條落實以縣為主的教師管理體制?？h教育體育局作為全縣教育體育工作的管理者、組織者和實施者，應切實履行對中小學教師的招聘錄用、資格認定、職稱評聘、培養(yǎng)培訓、考核獎懲、人員流動等管理職能，并積極配合縣委組織部門做好縣直學校校長（園長）、初級中學校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)主任的選拔任用和培訓考核等工作。
第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)作為縣教育體育局的委派機構，應對縣教育體育局負責，履行對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)小學教師的各項管理職能。
第五條各級各類學校根據(jù)教育行政部門關于教師管理的政策規(guī)定，負責管理本校的教師隊伍。
第三章編制。
第六條實行教師編制動態(tài)管理。縣教育主管部門每年按照學校班額、生源等情況，提出各學校教師編制調(diào)整方案，報縣編制部門。由縣編制部門依據(jù)中小學教師編制標準和學校辦學規(guī)模，在全縣中小學教師編制總數(shù)內(nèi)發(fā)文予以調(diào)整。
第七條任何單位不得違反規(guī)定占用或變相占用中小學教師編制，對各類占編不在崗人員，要限期與學校脫離關系。
第八條嚴禁借用教師，確因工作需要借用教師的，必須通過縣政府常務會議或縣長辦公會議研究同意，按照有關規(guī)定程序辦理手續(xù)后方可借用。借用人員不得享受績效工資，不得評聘專業(yè)技術職稱。
第九條連續(xù)病休1年以上，又不符合退休條件的教師，經(jīng)縣教育行政部門批準可暫列編外。
第四章資格。
第十條實施教師資格準入制度。嚴格落實《教師資格條例》，對新招錄的非師范類教師，必須實行定期專業(yè)培訓，并限期一年取得教師資格證，否則不予轉正定級。
第十一條無教師資格證或不具備相應等級教師資格的人員，不得聘用到教學崗位工作，不得評選優(yōu)秀教師，不得晉升專業(yè)技術職稱。第十二條對品行不良、違紀違規(guī)、師生和家長反映強烈，不適宜繼續(xù)從事教育教學工作的教師，依法撤銷其教師資格，上報縣人社部門處理。
第五章職務職稱。
第十三條規(guī)范中小學校長的任免程序?？h直學校校長（園長）、初中校長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)主任由縣委組織部和縣教育體育局共同考察提名，縣委常委會議研究任免；鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)考察任免，報縣教育體育局備案。完初中校長必須具備中級以上專業(yè)技術職稱，小學校長和幼兒園園長必須具備助理級專業(yè)技術職稱。
第十四條積極試點中小學校長公推公選制度。逐年確定部分校長崗位，按照一定程序公開選拔優(yōu)秀教育管理人才擔任各級各類中小學校校長職務，或者引進優(yōu)秀人才擔任校長職務。男年滿50周歲，女年滿45周歲，一般不能參加校長公推公選。
第十五條實行校長任期目標責任制。中小學校長一般3年為1個任期。教育主管部門要和中小學校校長按簽訂目標責任書，校長定期向教育主管部門述職，接受上級督導評估。教育主管部門對校長落實目標責任情況進行定期和不定期的督促檢查。
第十六條校長考核分考核和任期考核，考核內(nèi)容主要包括思想作風、治校能力、業(yè)績貢獻、勤政廉潔等方面。考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次，考核結果作為校長任免、調(diào)配、解聘、續(xù)聘、獎懲的主要依據(jù)?？己私Y果為基本稱職及以下的，予以免職。
第十七條中小學教師取得任職資格后，實行評聘分離。凡被聘任者方可執(zhí)行相應技術崗位的工資、補貼和福利待遇。
第十八條縣城中小學教師評聘中級及以上專業(yè)技術職稱，必須到基層偏遠學校工作1年以上。
第十九條教師評聘中高級職稱后，除距法定退休年齡不足5年者外，必須在教學一線承擔課堂教學任務，每周任課時數(shù)和教學質量要達到規(guī)定要求，否則對現(xiàn)任專業(yè)技術職務予以解聘。
第六章考核。
第二十條教師考核工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)、初級中學和縣直學校為單位具體實施。人社、教育部門要根據(jù)《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》等政策依據(jù)，建立健全中小學教師業(yè)務考核的指導意見和相關規(guī)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)和學校要結合實際制定切實可行的考核細則。
第二十一條教師考核分階段性考核、專項考核和年終綜合考核，考核結果要與績效工資分配掛鉤，同時作為教師聘用、評優(yōu)選模、晉升職稱等的主要依據(jù)。
第二十二條教師綜合考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉5個方面，通過定性分析和定量評價，確?？己丝陀^公正準確。
第二十三條考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次。學?？筛鶕?jù)實際，實行管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位分類考核、排名、定等的辦法，不互占優(yōu)秀指標。第二十四條教師在職務晉升、職稱評聘、崗位聘任時，近五年考核必須全部達到合格以上；推選縣級以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者，近3年考核必須全部在合格以上并且至少有一次優(yōu)秀。
第七章師德師風。
第二十五條加強教師職業(yè)道德教育。堅持把師德教育擺在教師隊伍管理的首要位置常抓不懈。全面貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，深入開展師德教育活動，引導和激勵廣大教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺擔負起未成年人思想道德建設的重任，以良好的思想政治素質和道德風范影響教育學生，弘揚求真務實、勇于創(chuàng)新、嚴謹自律的治學態(tài)度和科學精神，形成高尚的師德形象。
第二十六條嚴格師德評價考核。堅持師德考核與業(yè)務考核并重，完善師德考評指標體系，建立健全師德建設督查制度、師德問題報告和輿論監(jiān)督機制，建立教師個人師德檔案，推行學生、家長、學校和上級部門“四位一體”的動態(tài)考核機制，定期予以公示。把師德考核結果作為教師聘任、評優(yōu)選模、職稱評聘、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)，師德考核優(yōu)秀的，同等條件下優(yōu)先，師德考核不合格的一票否決。
第八章激勵。
第二十七條實施“名教師、名校長”培養(yǎng)工程。每2年在教育系統(tǒng)開展1次“名教師、名校長”評選，由縣教育主管部門推薦，縣政府審查后授予相應稱號，并進行獎勵。
第二十八條建立優(yōu)秀教師獎勵長效機制。每年評選100名優(yōu)秀教師、模范班主任和先進教育工作者，由縣委縣政府予以表彰獎勵。第二十九條建立骨干教師評選激勵機制。每兩年評選1次學科帶頭人、青年骨干教師和教學能手，由縣教育體育局予以表彰獎勵。
第三十條建立后備校長人才庫，完善校長培養(yǎng)選拔機制。縣委組織部要按照數(shù)量充足、專業(yè)配套、素質優(yōu)良、年齡結構合理的要求，建立后備校長人才庫，為選拔優(yōu)秀校長做好人才儲備。校長人選的確定，應按照先進庫、后提拔的程序進行。
第三十一條積極引進優(yōu)秀教育教學和管理人才。根據(jù)全縣完全中學和示范性學校學科建設需要，每年可對第一學歷為師范類本科以上，年齡35歲以下，教齡5年以上，具備中級職稱任職資格，教學成績顯著，業(yè)績突出的優(yōu)秀教師，按照規(guī)定程序選拔引進。做好教育部直屬師范院校免費師范生和西北師范大學重點緊缺專業(yè)畢業(yè)生的簽約引進工作。
第三十二條提高中小學班主任津貼和農(nóng)村教師補貼。全面實行績效工資制度，做好核定發(fā)放工作；根據(jù)班額大小和工作實績，提高班主任工作津貼；拉大縣城、公路沿線與邊遠山區(qū)農(nóng)村教師補貼差距，確保艱苦偏遠學校教師隊伍穩(wěn)定，加快教育均衡發(fā)展。
第九章懲處。
第三十三條中小學校出現(xiàn)下列情況之一的，校長考核直接定為基本稱職以下等次：
（一）連續(xù)兩年教學質量名列全縣倒數(shù)第一的；
（二）違反上級規(guī)定亂收費、亂訂資料、亂辦班的；
（三）因人為責任，學校發(fā)生重大安全事故的；
（四）綜合治理、計劃生育等工作受到縣級及以上部門黃牌警告的；
（五）教師體罰學生，造成嚴重后果的；
（六）對教師違紀違法行為管理制止不力，包庇放任或隱瞞不報而造成一定后果的；
（八）校長私自批準教師從事第二職業(yè)、雇人頂崗、離職進修的；
（九）在考核的民主測評中，班子“不滿意”票達40%以上或個人“基本稱職”和“不稱職”票合計達40%以上的。
第三十四條中小學教師在聘期內(nèi)，有下列情形之一者，按相關規(guī)定給予紀律處分或解聘：
（二）到校外社會辦學機構兼職兼課，組織或者參與有償家教的；
（三）收受或者向學生及家長索要錢物和有價證券的；
（四）參與黃、賭、毒等違法活動的；
（五）不能正確處理與異性學生、教師的關系，造成不良影響的；
（六）不服從管理，玩忽職守，給學校教育教學工作造成重大損失或影響的；
（七）體罰和變相體罰學生、屢教不改或造成一定后果的；
（八）品行不正，侮辱學生，影響惡劣的；
（九）因個人責任導致學校發(fā)生重大安全事故的；
（十）在校內(nèi)外參與滋事、斗毆、損害教師形象的；
（十一）有其他違法違紀行為的。
第三十五條中小學教師有下列情形之一的，取消教師資格，并按有關規(guī)定和程序予以辭退：
（一）考核連續(xù)兩年被確定為不合格的；
（二）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其它安排的；
（三）未被聘任，待崗期間拒絕組織調(diào)配的；
（四）曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年累計超過30天的；
（五）不遵守本崗位工作制度，經(jīng)教育一年內(nèi)仍無轉變，群眾意見大，又不宜給予開除處分的。
第十章培養(yǎng)培訓。
第三十六條完善繼續(xù)教育制度。中小學教師繼續(xù)教育由縣級以上教育和人社部門統(tǒng)一領導，以鄉(xiāng)校為主組織實施。堅持“統(tǒng)一領導，分層培訓，注重實效”的工作原則，制定和完善中小學教師繼續(xù)教育長期和近期規(guī)劃，建立繼續(xù)教育考核激勵機制，落實職稱評定、評優(yōu)選模、提拔使用與繼續(xù)教育掛鉤制度。
第三十七條開展教師全員培訓。積極開展新課程和新技術全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。抓好校本培訓，引導教師及時研究解決教育教學工作中存在的主要問題。將骨干教師、非師范專業(yè)教師、新錄用教師、班主任、心理健康教師培訓納入教師培訓的主要范疇。鼓勵和引導富余青年教師進行轉崗培訓，解決農(nóng)村中小學英語、計算機、音樂、體育、美術教師嚴重不足的結構性矛盾。加大經(jīng)費投入，真正建立“走出去，請進來”的教師培訓模式。
第三十八條加強培訓基地建設。積極整合教師培訓、教育科研、信息技術教育等資源，加強縣級教師培訓的組織管理和協(xié)調(diào)服務。按照學校公用經(jīng)費預算總額的5%安排教師培訓經(jīng)費。
第三十九條加強教師離職進修管理。縣教育主管部門要制定具體的提高教師學歷規(guī)劃，并配合組織、人社部門做好學歷認定工作。教師離職進修，按下列規(guī)定執(zhí)行：
（一）教師離職進修的學校和專業(yè)，必須為本科以上師范院校師范類緊缺專業(yè)。
（二）凡準備離職進修的教師，必須于每年參加考試前1個月遞交申請，經(jīng)任教學校同意，縣教育主管部門批準后方可參加成人離職進修考試。被錄取者8月份向教育、人社部門正式申請離職進修，批復后按有關規(guī)定簽訂離職進修合同，辦理有關手續(xù)后方可離職進修。擅自離職進修者，由學校從其離職后的下月起停發(fā)工資，報請教育、人社部門按自動離職處理。
（三）離職進修教師工資按以下辦法執(zhí)行：進修本科學歷期間停發(fā)工作性津貼和生活補貼，畢業(yè)后返回原單位工作的，恢復并補發(fā)進修期間停發(fā)的津補貼?？既》嵌ㄏ蚝妥曰I經(jīng)費研究生的停發(fā)工資，保留公職，考取委培和定向研究生的每月發(fā)給800元生活費，研究生畢業(yè)后返回原單位工作的，恢復工資，補發(fā)進修期間的全部工資（每工作滿一年補發(fā)一年，三年補發(fā)完畢）。離職進修期間不享受績效工資。教師離職進修期滿，5年內(nèi)不得調(diào)離本縣，否則收回進修期間領取的全部工資和津貼。
第十一章流動。
第四十條教師流動管理由縣教育體育局統(tǒng)一負責，人社、編制部門配合實施。每年8月份，縣教育體育局根據(jù)中小學校教職工自然減員和學生人數(shù)增減變化情況進行統(tǒng)一調(diào)配。凡要求調(diào)動的教師，必須參加工作滿3年，且工作表現(xiàn)好，無違規(guī)違紀行為。對要求從小學到初中、初中到高中逆向調(diào)動的教師，除符合上述條件外，還必須具備相應的學歷和教師資格要求，并經(jīng)縣教育主管部門考核后方可調(diào)動。
第四十一條教師流動必須嚴格按編制控制，既要保持教師隊伍相對穩(wěn)定，又要不斷優(yōu)化隊伍結構。每學年縣內(nèi)教師流動一般控制在教師總數(shù)的5%左右，學區(qū)內(nèi)小學之間教師流動控制在學區(qū)教師總數(shù)的10%左右。晉升中高級職稱或獲市級及以上表彰獎勵后不滿5年或一年內(nèi)累計請假超過30天的，不得從農(nóng)村學校向城鎮(zhèn)學校調(diào)動，不得從薄弱學校向示范學校調(diào)動，不得跨系統(tǒng)和跨縣市調(diào)動。第四十二條建立教師末位交流制度和對口幫扶支教制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學以上學校每學綜合考核排名靠后的教職工實行末位交流，完（職）初中和縣直小學交流人數(shù)為教職工總數(shù)的2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學和幼兒園為4%。凡被確定為末位的教師，一律進行交流。縣鎮(zhèn)學校每年必須安排一定數(shù)量的骨干教師到基層偏遠學校開展對口幫扶支教。
第四十三條從嚴控制教師跨系統(tǒng)調(diào)動。縣直部門和外市縣選調(diào)教師必須先征得縣教育主管部門同意后，方可按照規(guī)定程序調(diào)動。緊缺學科骨干教師原則上不允許調(diào)出本縣教育系統(tǒng)。農(nóng)村特設崗位教師在3年服務期內(nèi)不能跨系統(tǒng)調(diào)動，否則取消服務資格，自主擇業(yè)。
第十二章請假。
第四十四條規(guī)范審批權限和程序。教育系統(tǒng)科級及以上干部請假7天以內(nèi)由教育體育局局長批準，8至15天由教育體育局加注意見報縣委組織部審批，15天以上的，報縣委組織部提請縣委分管領導審批；其他教師請假7天以內(nèi)由學?；蜞l(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)批準，8至15天由鄉(xiāng)鎮(zhèn)學區(qū)、初級中學或縣直學校審查后報縣教育體育局批準，15天以上的，縣教育體育局審查后，按照干部管理權限，報縣人社局審批。請假期滿按時返回單位，及時辦理銷假手續(xù)。
第四十五條教師有事必須請事假，全年事假累計不超過20天者，工資照發(fā)；超過20天者，每天的扣薪標準是：月基本工資/20.92天。
第四十六條教師的父母（包括岳父母、公婆）、配偶、子女亡故時，可休假5至7天，需到外地料理喪事者，可根據(jù)路程情況續(xù)假。
第四十七條教師的婚假、產(chǎn)假等假期參照國家和省市有關規(guī)定執(zhí)行。第四十八條教師曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者1年內(nèi)累計超過30天的，按照干部管理權限，上報組織人社部門按有關規(guī)定予以辭退。
第四十九條教師曠工、請假超假的，每曠工一天或超假一天，扣發(fā)一天工資；因病請長假的，不享受績效工資，執(zhí)行病假工資，即：連續(xù)病假在兩個月內(nèi)的發(fā)給原工資；超過2個月的，從第3個月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的90％，工作年限滿10年以上的，工資照發(fā)；超過6個月的，從第7個月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的70％，工作年限滿10年和10年以上的，發(fā)給本人工資的80％。
第五十條教師患精神病、麻風病和癌癥等不能治愈的重大疾病，必須持有權威機構或省級專科醫(yī)院的診斷資料辦理請假手續(xù)，不執(zhí)行病假工資。
第五十一條凡未經(jīng)組織、人社、教育部門批準，學校越權辦理請長假手續(xù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅追究單位主要領導責任。
第十三章保障。
第五十二條建立政府定期研究教育工作制度。深入貫徹《教師法》，把教師隊伍建設作為一項戰(zhàn)略性任務來抓，制定規(guī)劃，完善措施，及時研究解決教師隊伍管理中的突出問題，切實幫助教師特別是農(nóng)村教師解決工作生活中的實際困難；建立健全目標管理責任制，將教師隊伍管理列入目標進行考核。教育部門要切實履行教師管理職責，做好教師隊伍管理工作。編制、財政、人社等部門要各司其職、密切配合，形成共同推進教師隊伍管理的工作合力。
第五十三條嚴格執(zhí)行教師工資和地方補貼發(fā)放的政策規(guī)定，全面落實義務教育公辦學校教師績效工資政策，確保按時足額發(fā)放。
第五十四條進一步弘揚尊師重教的良好風氣，嚴厲打擊侵犯教師合法權益的違法違紀行為，切實保障教師的合法權益，努力提高教師的社會地位和政治待遇。充分尊重和積極鼓勵廣大教師的勞動創(chuàng)造，把廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。定期慰問離退休老教師和困難教師，定期表彰獎勵教師隊伍管理先進單位，大力宣傳優(yōu)秀教師教書育人、無私奉獻、服務社會的先進事跡，鼓勵和引導社會各界為廣大教師辦實事、辦好事。
附則。
第五十五條民辦教育機構及其他教育機構的教師、職員、教學輔助人員的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。
第五十六條本規(guī)定由縣教育體育局負責解釋。第五十七條本規(guī)定自頒布之日起正式實施。
小學教師隊伍論文篇十四
學?，F(xiàn)有教職工10人，其中專任教師9人，教職工中中青年教師5人，占教師總數(shù)的50%。目前，專任教師學歷達標率為100%，專任教師中大專學歷5人，占50%，本科5人，占50%。專任教師中具有一級職稱的有4人，占40%。學校全體教師忠誠黨的教育事業(yè)，團結一致，齊心協(xié)力，認真教書育人，關心愛護學生，工作態(tài)度端正，工作熱情高漲，潛心鉆研業(yè)務，注重課堂教學實踐，學校、教師以教科研為先導，積極投身教育改革，由于全體教師的共同努力，團結奮斗，辦學成果較為顯著，得到了上級教育部門、社會各界和學生家長肯定。
1.教師專業(yè)化水平發(fā)展不平衡。主要體現(xiàn)在教師教育教學能力發(fā)展不平衡，有少部分教師教學觀念陳舊，教學方式單一、呆板，缺乏積極的課改意識，培訓的積極性、主動性還不夠，各學段教師高一層次學歷占比較低，教師整體素質與人民對優(yōu)質教育的需求有較大差距。
2.專任教師結構不盡合理。結構性師資緊缺的矛盾較為突出，教師學科專業(yè)結構、年齡結構不夠合理；學校教師年齡趨向老齡化，優(yōu)質教師的數(shù)量不多。
3.領軍人才數(shù)量不足。縣級以上學科帶頭人、教學能手、骨干教師數(shù)量缺乏。
4.人事制度改革機制不夠完善。學校的人事制度和分配制度改革有了較大的推進，但以身份管理向崗位管理的轉變等人事制度改革需要進一步深化。
1、圍繞推進教育均衡發(fā)展，整體規(guī)劃教師繼續(xù)教育，整合培訓資源，完善管理體制，優(yōu)化研訓內(nèi)容，創(chuàng)新研訓模式，突出教師隊伍師德水平和教育教學能力的提高，實施農(nóng)村教師教育教學能力的培訓，以促進教師的專業(yè)發(fā)展為工作目標，以實施新課程為載體，總結、推廣先進教育教學經(jīng)驗，促進學校教師隊伍整體水平穩(wěn)步提高。
2、以提高教師整體素質為工作重心，開展以“三新一德”（新理念、新課程、新技術、師德教育）為主要內(nèi)容的集中培訓，從根本上實現(xiàn)從以數(shù)量為主的發(fā)展向注重教師整體素質提高的轉變。
3、積極探索適合學校實際的中小學教師培訓模式，讓教師既抓教研又從事師資培訓，培訓做到理論學習與課例研究、集中學習與課堂指導、中心發(fā)言與群體互動相結合。構建了任務驅動、專家引領、遠程資源、課題帶動、師徒結對、同課異構、磨課教研、校本教研、網(wǎng)絡論壇的中小學教師培訓，切實有效地提高培訓、教科研質量，樹立研訓一體化的新理念，認真嘗試，努力摸索新路子，為教師專業(yè)成長搭建平臺。
4、組織實施以進一步理解課改理念為主線，提高教師執(zhí)教能力為重點，扎實開展“教師教育技術”的全員培訓工作。
（一）加強師德建設，提高教師人文素養(yǎng)。
1.遵循《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，進一步深化師德建設，提升師德建設內(nèi)涵，顯著提升學生和社會對教師的滿意度。以促進教師成長為目標，建立長效激勵機制，形成正確的師德導向，增強教師職業(yè)的神圣感和使命感。大力弘揚教師愛崗敬業(yè)、為人師表的精神，促進師德教育的制度化、科學化、經(jīng)?；?，增強師德教育的實效。
2.學校領導要進一步明確自身在促進學校整體發(fā)展、推進新課程改革中承擔的使命，積極投身于教育改革，善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，反思、總結經(jīng)驗，做教育改革的引領者、支持者、服務者、研究者。干部要嚴以律己，做師德的楷模、表率，引領全體教師形成奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。
3.利用學校和社會各種文化資源，組織開展人文素養(yǎng)提升的實踐活動，著重學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與知識，以陶冶情操，增強人文底蘊，塑造人格魅力。
（二）滿足教師需求，促進教師專業(yè)發(fā)展。
開展以需求為導向，校本研修為主的全員培訓的內(nèi)容聚焦在教師的本體性知識、條件性知識、實踐性知識、發(fā)展性知識和研究性知識等方面，提升教師的教育教學能力，改進教師的教育教學行為，推動以解決課堂教學實際問題為取向的教育教學研究。
1.完善教師培訓制度，提高培訓質效。
規(guī)范教師進修、教育研究制度，完善各類考核、激勵制度，激發(fā)教師的內(nèi)在動力、潛力。
形成教師專業(yè)發(fā)展動態(tài)管理的長效機制。構建以功能齊備、查詢方便、交互性強的.網(wǎng)絡管理平臺為標志的教師培訓工作管理體系和網(wǎng)絡管理體系，建立培訓學分管理平臺、培訓檔案管理平臺，形成科學高效的咨詢、決策、執(zhí)行、評估和獎勵的管理運作系統(tǒng)。
2.建立校本研修制度，提供專業(yè)支持。
（1）加強校本研修課程建設。建構以課程領域、課程模塊、課程實施為內(nèi)容的教師繼續(xù)教育課程結構。加快教學、研究、進修一體的改革；開發(fā)多樣化、多層次、多序列的模塊式課程資源，形成一批包括公共課程培訓、學科課程培訓、專題培訓和教育教學管理者培訓在內(nèi)的精品課程，全方位地滿足教師需求。
（2）探索校本研修模式。建立為教師專業(yè)成長搭建融教研、科研、培訓、電教為一體的專業(yè)支持體系的研修模式。根據(jù)課程改革和教師專業(yè)發(fā)展的需要，切實加強教研組、年級組的建設，探索教研活動的創(chuàng)新，全面提高研修的質量與效果，促進教師自主學習，通過專題講座、觀摩交流、校本培訓、區(qū)域合作、課題研究、自主研究、特色帶教、遠程教育等方式，提高教師實施新課程與使用“新教材”的能力，使專業(yè)培訓與師德培訓、集中培訓與日常培訓、通識培訓與學科培訓、全員培訓與骨干教師培訓相結合。
（3）加強校本研修建設。以課題研究引領為抓手，鼓勵全員積極參與，建立一批校級、區(qū)級、市級、國家級研究課題，推動校本研修健康、規(guī)范、科學、有序的發(fā)展。
4.實施專業(yè)發(fā)展培養(yǎng)工程，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
通過與名校合作，提高教師學歷層次，培養(yǎng)一批優(yōu)秀骨干教師；通過發(fā)揮骨干群體引領指導作用，帶出一批優(yōu)秀教師。
（1）提升教師高一層次學歷水平。逐步提升教師隊伍整體學歷水平，加大教師學歷培訓力度，依托相關高校，開設各類學歷培訓班，滿足教師積極自主參加學歷進修、獲得專業(yè)發(fā)展的需求。
（2）實施青年骨干教師梯隊培養(yǎng)計劃。開展青年骨干教師后備人選的培養(yǎng)工程建設，完善培養(yǎng)機制，注重激勵、考核機制。注重培養(yǎng)過程，保證數(shù)量，提升專業(yè)內(nèi)涵，形成青年骨干教師的群體。
（3）實施教師全員繼續(xù)教育計劃。繼續(xù)執(zhí)行《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》實施新一輪全員繼續(xù)教育計劃。全員繼續(xù)教育重點是提高教師實施新課程的能力，加深學科專業(yè)素養(yǎng)，拓寬知識領域，掌握教育教學方法、策略，改進教育教學行為。針對教師不同的成長階段，提供不同的培訓服務，根據(jù)不同職務和崗位，開展包括承擔學校教育教學、教育管理和教學輔助等任務的各類人員在內(nèi)的分類培訓。
小學教師隊伍論文篇十五
一項調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村小學教師老齡化現(xiàn)象有繼續(xù)加重的趨向。
為全面摸清農(nóng)村教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）的底子，去年山東省按財政狀況好、中、差分別選取了四個有代表性的縣市進行調(diào)研。結果發(fā)現(xiàn)，46歲以上的農(nóng)村小學教師總體上已占據(jù)近40%。值得關注的是，由于農(nóng)村人口出生率降低，農(nóng)村中小學布局調(diào)整，農(nóng)村中小學教師在一定程度上存在著超編情況，年輕的新教師很難充實到農(nóng)村教師隊伍中，老齡化現(xiàn)象將有繼續(xù)加重的趨向。
日前，記者在濱州市兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪時，對農(nóng)村教師尤其是小學教師“老齡”程度又有了直觀感受。濱城區(qū)是濱州市政府所在地，全區(qū)14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)。里則鎮(zhèn)在該區(qū)屬于中游偏上。全鎮(zhèn)有12所完全小學，3個教學點；教職工402名，內(nèi)退、病退教職工40人左右，36歲以下165人，36歲至46歲106人，47歲以上131人。在36歲至46歲的106人中，有一半以上是民辦教師轉正的。該鎮(zhèn)蘇集小學具有正式編制的11名小學教師中，平均年齡為45.2歲。
堡集鎮(zhèn)在濱城區(qū)屬于中下游。全鎮(zhèn)現(xiàn)在有6所完全小學，4個教學點。據(jù)中心小學校長介紹，全鎮(zhèn)教師平均年齡在44歲以上。
濱州市雖是山東的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，但濱城區(qū)綜合發(fā)展水平位于全市中游偏上，所選2個鎮(zhèn)也是位于中游水平，因此，這兩個鎮(zhèn)的教師年齡數(shù)據(jù)應該具有一定代表性。臨沂市莒南縣農(nóng)村小學教師平均年齡42.7歲，又進一步驗證了農(nóng)村小學教師急需補充新鮮“血液”的結論。
當前，新一輪基礎教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）課程改革已遍及全國，有些省從20秋季起，義務教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）階段將全部進入新課程。記者在這些農(nóng)村學校采訪時，有一種隱憂揮之不去：農(nóng)村小學老教師比例過大，不僅是新課改之“痛”，也是城鄉(xiāng)教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）均衡發(fā)展之“痛”，更是農(nóng)村孩子全面發(fā)展之“痛”。
目前農(nóng)村小學仍有一大批老教師在講臺上支撐著，他們愛崗敬業(yè)，辛勤耕耘，為農(nóng)村教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）事業(yè)奉獻了大半生。但部分教師由于老齡化或學歷偏低，給當前實施新課程帶來了一定的`影響。
采訪中，讓我們更為憂心的是，癥結十分清楚，可真正改變這種現(xiàn)狀卻很難：
其一，編制的硬性規(guī)定已把“進口”卡死，新教師難以充實到農(nóng)村小學中。由于歷史的、現(xiàn)實的原因，農(nóng)村小學教師的結構一直沒有很大改觀。尤其中小學新編制標準的實施，使得許多地方農(nóng)村小學教師呈現(xiàn)超編現(xiàn)象。這種背景下，充實新教師很困難。在“以縣為主”管理體制落實前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府寧愿學校自己設法臨時聘用教師，也不愿意聘用大中專畢業(yè)生為正式教師。因為臨時聘用的教師月工資平均幾百元，可以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負擔，這種急功近利使得年輕教師無法補充到農(nóng)村學校中來。
其二，教師流動機制不完備，老教師只能“安心從教”。由于編制控制和財政“退養(yǎng)”制度難以落實，導致“進口”、“出口”不暢，多年來農(nóng)村小學教師只能維持現(xiàn)狀，并且日益老齡化。
其三，部分老教師自身素質不適應新課改的要求。在信息時代，老教師深感知識的匱乏和能力不強。
記者在此呼吁：要重視農(nóng)村小學教師老齡化問題，拿出應對措施，切實保證新課改在農(nóng)村學校順利推進。
[1][2]。
小學教師隊伍論文篇十六
根據(jù)教體局工作安排，12月6日，xx中心校組成了以周金凡主任為組長、馬明林書記為副組長、中心校其他人員為成員的調(diào)研組，對中小學教師隊伍建設情況進行了調(diào)研，調(diào)研組先后召開了教師代表、學校負責人參加的座談會，認真聽匯報，廣泛征求意見，基本掌握了xx各中小學教師隊伍建設情況。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
目前，xx中心校轄區(qū)共有中學2所，27個教學班，在校生1968人，現(xiàn)有在編教職工145人；小學12所，96個教學班，在校生5215人，教職工261人。
近年來，xx中心校始終把中小學教師隊伍建設放在首要位置，不斷加大教師培訓力度，強化師德師風建設，積極推進教育人事制度改革，深入挖掘教師隊伍潛力，教師隊伍建設不斷進步。
一是教師隊伍的整體水平不斷提高。從中學教師年齡結構分析：35歲以下教師66人，占教師總數(shù)的45.52%；36至45歲教師55人，占教師總數(shù)的37.93%；46—60歲教師30人，占教師總數(shù)的20.69%；一中、二中中青年教師占主體，并形成了合理的梯度。從農(nóng)村小學教師年齡結構分析：35歲以下教師139人，占教師總數(shù)的53.26%；36至45歲教師77人，占教師總數(shù)的28.50%；46—60歲教師45人，占教師總數(shù)的17.24%；教師年齡梯度不明顯。
從教師職稱結構分析：有高級職稱28人、中級職稱178人，初級職稱190人，員級職稱5人，分別占專任教師總數(shù)的6.98%、44.39%、47.38%，1.25%，職稱比例比較合理。
二是制度建設不斷強化。近年來，xx中心校先后制定出臺了《關于進一步加強教師隊伍管理的意見》、《xx中心校教師隊伍管理暫行規(guī)定》等10余項促進教師隊伍建設的政策規(guī)定，鼓勵教師參加學歷提高教育，堅持開展中小學教師繼續(xù)教育，通過“走出去、請進來”的方式，大規(guī)模培訓現(xiàn)有教師，形成了繼續(xù)教育、學歷提高教育、校本培訓相結合的教師培訓工作機制，教師隊伍建設走上了規(guī)范化、科學化的軌道。
三是師德創(chuàng)建活動成效顯著。近年來，xx中心校以“師德標兵”評選為抓手，以師德報告會為主要形式，狠抓了師德培訓、師德考核工作，并把師德師風建設與各類評先樹優(yōu)相結合，有力地促進了教師隊伍整體素質提高。中小學涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀教師、業(yè)務骨干和師德標兵。目前，中小學有省特級教師1人，省級學科帶頭人教師2人，省級骨干教師3人，市級學科帶頭人26人，市級骨干教師28人。
從教師隊伍來看，有四個問題比較突出：
一是教師隊伍老齡化嚴重。小學教師平均年齡41歲，30歲以下教師只占。
14.2%，46歲以上教師占19%。自20xx年至今，小學教師隊伍中離退休人員已達72人。55周歲以上的男教師和50周歲以上的女教師已達6人。如果根據(jù)省里規(guī)定的師生比例核編，農(nóng)村小學教師超編，但由于農(nóng)村小學教學點分散，任課教師年齡偏大，不能在教學第一線的人員較多，因此，小學實際缺教師36名。為滿足教育教學的基本需要，教師的缺口只好由代課教師來補充。
二是教師學科結構不合理，工作量過大。按省里規(guī)定的“開齊課程，開足課”的要求，小學各個年級必須開齊音樂、體育、美術和社會實踐活動課，小學三年級以上必須開設英語、計算機課，這些學科都需要專業(yè)對口的教師執(zhí)教。由于教師缺乏，教非所學、學非所教以及一人代多科的現(xiàn)象不同程度上存在。
三是教師職稱福利待遇較低。一是專業(yè)技術職務不合理：共有小學教師261名，沒有高級職稱的教師，使長期工作在艱苦環(huán)境下的教師們很難接受。二是教師工資福利低。僅在工資表上看，同樣學歷、教齡和職稱的教師，農(nóng)村中小學教師的工資就比市直中小學教師低四五百元，這給中小學教師隊伍的穩(wěn)定帶來負面影響。
要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學教師結構不合理的現(xiàn)象，政府：
一是要建立嚴格的教師準入制度，堅持新進教師必須具有教師資格和相應的學歷條件，所有教師必須持有相應層次教師資格證書上崗；要優(yōu)化教師隊伍，逐步解決師資在年齡、來源、學歷、專業(yè)、職稱等方面存在的結構性問題。盡快改善教師隊伍結構。
二是要建立新教師年補充機制，為保證教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，政府應根據(jù)教師隊伍年齡、學科結構情況，在計劃內(nèi)，通過考試的形式公開招聘新教師，逐步解決農(nóng)村教師隊伍老齡化和部分學科教師缺額現(xiàn)象。
三是要加大優(yōu)秀師范畢業(yè)生的儲備，對學校核定編制時另外增加5%—10%的后備師資儲備編制。四是要建立促進教師專業(yè)成長的激勵機制，為鼓勵廣大教師特別是農(nóng)村中小學教師愛崗敬業(yè)、為人師表，當稱職的教師，在教師職務評聘、評先樹優(yōu)、年度考核等活動中，要向農(nóng)村教師傾斜，不斷提高農(nóng)村教師從事教學工作的積極性和主動性。
小學教師隊伍論文篇十七
［摘要］農(nóng)村體育作為群眾體育的重要部分,其對于提高農(nóng)民群眾身體素質、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。本文主要采用文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等對廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的現(xiàn)狀進行調(diào)查，歸納總結了廊坊農(nóng)村體育的現(xiàn)實狀況,并分析了影響廊坊農(nóng)村體育發(fā)展的主要因素,提出了一些發(fā)展廊坊農(nóng)村體育的對策,以其為廊坊農(nóng)村體育的健康發(fā)展提供理論依據(jù)。
［關鍵詞］廊坊農(nóng)村體育現(xiàn)狀。
1研究對象與方法。
本研究主要采用文獻資料、問卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計等方法對廊坊農(nóng)村70個體育鍛煉點的情況進行實際調(diào)查與分析。共發(fā)放居民問卷700份，體育鍛煉點問卷70份，其中居民有效問卷682份，有效率為97.4％，體育鍛煉點有效問卷為70份，有效率為100％。
2現(xiàn)狀及其分析。
2.1廊坊農(nóng)村農(nóng)民對有關政策法規(guī)的了解程度。
通過廊坊農(nóng)村農(nóng)民對的《全民健身計劃綱要》認識程度的調(diào)查表明，廣大農(nóng)民對體育法規(guī)認識水平及了解程度普遍偏低，僅有3.1％的農(nóng)民對《全民健身計劃綱要》很了解；有28.7%的農(nóng)民對《全民健身計劃綱要》略知情，而有68.2％的農(nóng)民對《全民健身計劃綱要》毫無所知。以上問題說明，廊坊農(nóng)村農(nóng)民對體育法律法規(guī)了解缺乏，農(nóng)村體育管理法制化程度不高，宣傳體育法規(guī)政策方面力度不夠，加強對體育政策法規(guī)具體內(nèi)容的貫徹落實及宣傳教育應成為今后工作的重要部分。
2.2廊坊農(nóng)村農(nóng)民對體育鍛煉的認識。
通過調(diào)查，廊坊農(nóng)村農(nóng)民認為增進健康的主要方式依次是：增加營養(yǎng)，保證睡眠，改掉不良習慣和體育鍛煉。
2.3廊坊農(nóng)村體育鍛煉點情況。
2.3.1廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的項目狀況。
項目秧歌武術氣功交誼舞羽毛球籃球混合項目數(shù)量201697666百分比28.5％22.9％12.8％10％8.6％8.6％8.6％從表1中可以看出，廊坊農(nóng)村的體育鍛煉點內(nèi)容選擇比較單一，其中民族傳統(tǒng)項目占的比重較大，主要是由于傳統(tǒng)項目對場地器材的要求比較簡單，容易開展。而羽毛球、籃球項目主要的人群是青壯年。廊坊農(nóng)村的體育鍛煉點中氣功練習點較多，因為廊坊是我國推廣保健氣功的試點，所以氣功活動點不僅發(fā)展規(guī)范，而且發(fā)展的速度也較快。
2.3.2廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的場所現(xiàn)狀。
通過調(diào)查廊坊農(nóng)村有70％的體育鍛煉點在晚上活動；有58.6％的體育活動點每次鍛煉的持續(xù)時間在1小時到2小時之間；有75.7%的鍛煉點受季節(jié)的影響。這非常符合農(nóng)村的生活習慣。一般在早晨農(nóng)民都會去田間勞作，而且在春播秋收的季節(jié)由于農(nóng)活勞累，多數(shù)鍛煉點由于沒有人員參與而暫時停止。
2.3.4廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的經(jīng)費情況。
廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的經(jīng)費來源主要是村委會支持，占48.3％，有86.7％的鍛煉點經(jīng)費缺乏。由此可以看出，廊坊農(nóng)村體育管理部門對體育鍛煉點的資金投入與扶持少，大部分還處于一種由村委會自由組織與發(fā)展的狀態(tài)。經(jīng)濟條件是影響廊坊農(nóng)村體育發(fā)展的一個重要因素，基本符合我國的國情。
3.4廊坊農(nóng)村體育鍛煉點的社會指導員現(xiàn)狀。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廊坊農(nóng)村體育鍛煉點幾乎沒有社會體育指導員：在70個體育鍛煉點中，共有通過正式培訓和考試的社會體育指導員7人，且均為3級。
這與廊坊市城市社區(qū)體育中社會體育指導員的總體水平差距很大，說明廊坊市的體育管理部門沒在技術上對農(nóng)村體育的扶持，必將會影響到廊坊農(nóng)村體育科學、快速的發(fā)展。
3建議。
3.1政府部門應發(fā)揮其政策導向的作用，盡快完善農(nóng)村體育組織建設，落實健全農(nóng)村體育法規(guī)、制度建設與宣傳，全面提高農(nóng)村體育組織的組織化、社會化。
32適當增加農(nóng)村群眾體育事業(yè)經(jīng)費，積極引導和加強農(nóng)村體育消費意識培養(yǎng)；逐步引進體育產(chǎn)業(yè)化運作方式，摸索建立體育創(chuàng)收自給的渠道。
3.3加強社會體育指導員隊伍建設，注重業(yè)務培訓，建立常設培訓系統(tǒng)，培養(yǎng)合格的各級各類社會體育指導員，提高農(nóng)村體育活動質量。并進一步加強與周邊不同單位的合作，以實現(xiàn)資源的共享。
參考文獻：
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小學教師隊伍論文篇十八
近年來，我國小學教師隊伍整頓成為教育領域的一大熱門話題。作為培養(yǎng)未來的棟梁之材的培養(yǎng)者，小學教師隊伍的整頓意義重大。一方面，整頓可以提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，推動教育質量的持續(xù)提升；另一方面，整頓可以加強教師隊伍的管理，為學校的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。在參與小學教師隊伍整頓的過程中，我深感到整頓對于小學教師的意義和價值，也通過實踐獲得了一些心得體會。
第二段：認識到整頓對教師專業(yè)素養(yǎng)的重要性（承）。
小學教師隊伍整頓過程中，我深刻認識到了提高教師專業(yè)素養(yǎng)的重要性。在整頓過程中，我們進行了系統(tǒng)的教學研討，學習了先進的教學理念和教學方法。在與其他教師的交流中，我不僅了解了其他學校的好經(jīng)驗，也充分認識到自己在教育教學方面的不足之處。通過這些學習和交流，我不斷提高自己的教學能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務于學生教育。
第三段：加強教師隊伍管理的重要性（承）。
小學教師隊伍整頓還讓我認識到了加強教師隊伍管理的重要性。作為一名小學教師，只有管理好自己，才能更好地服務學生。在整頓過程中，學校加強了教師的日常考勤和教學評估。這讓我覺得自己不再是一個個體，而是一個整體的一部分。我明白了每個人的努力都會對集體產(chǎn)生影響，而一個團結有力的集體可以更好地推動學校的發(fā)展。
第四段：積極參與整頓成果實踐的重要性（轉）。
整頓只有在實踐中才能得以鞏固和完善。在整頓過程中，我們不僅要參與進來，更應該積極融入其中，親自去實踐整頓所提倡的教育理念和方法。作為一名小學教師，我深感職業(yè)自我提升的重要性。通過實踐，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并努力改進。只有不斷地實踐、反思和改進，我們才能在整頓中找到屬于自己的成長道路。
第五段：總結整頓帶給我的心得體會及展望未來（結）。
通過整頓，我真切地感受到了教師隊伍整頓對提高教師專業(yè)素養(yǎng)和加強教師隊伍管理的重要性。整頓成果的實踐讓我更加明確了自己的教育理念和目標，也使我更加堅定了為學生教育而努力的信念。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，發(fā)揮個人優(yōu)勢，為整個教師隊伍的整頓和學校的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，也期待整頓能夠在全國范圍內(nèi)得到廣泛推廣和應用，為我國小學教育事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。