合同通常包含合同的主體、合同的內(nèi)容、履行條件、違約責(zé)任等重要條款。合同的解除和終止應(yīng)符合法律規(guī)定，并充分保護(hù)自身利益。如果您需要簽訂合同，這些范文可能對您有所啟發(fā)和幫助。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇一
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計劃、計量工作，并負(fù)責(zé)計劃合同部日常管理工作。
2、熟悉國家及各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)工程合同、計劃、計量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的'評審、簽訂、變更、終止等工作。
4、負(fù)責(zé)定期組織對項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計劃會議。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
7、參與施工圖紙會審工作，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計量支付臺帳的建立。
8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時對已完成認(rèn)可的各項(xiàng)目工程進(jìn)行收方、核實(shí)工程量、核查與計量有關(guān)的各種資料。
9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報的計量（結(jié)算）支付報表及項(xiàng)目部上報業(yè)主的計量支付報表，并組織上報簽認(rèn)工作。
10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價、工程索賠單價、工程竣工決算報表的審核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)建立合同履約執(zhí)行臺帳。登記合同履行、變更及簽證事項(xiàng)。
2、定期上報合同期中履行情況報告和期末履行情況報告。合同管理員應(yīng)在合同履行一半時向企業(yè)發(fā)展部上報《合同期中履行情況報告》；所有合同在履行完畢時上報《合同期末履行情況報告》。
3、對遲延履行或不完全履行合同等情況，在事情發(fā)生3日內(nèi)及時書面記載，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和六公司企業(yè)發(fā)展部，并做好證據(jù)收集和保存工作。
4、對出現(xiàn)的合同糾紛，負(fù)責(zé)收集和提供糾紛所涉信息和證據(jù)材料，協(xié)助公司法律顧問投遞相關(guān)法律文書。
1、協(xié)助公司成本預(yù)算部編制責(zé)任成本，核定工程量。2、起草分包合同及組織合同評審。3、填寫成本分析報表。4、填寫項(xiàng)目收入成本調(diào)研表。5、分解公司下達(dá)的責(zé)任成本。
6、根據(jù)分解的責(zé)任成本下達(dá)項(xiàng)目各部門控制指標(biāo)。7、驗(yàn)收審核分包工程量。
8、配合項(xiàng)目總工作好設(shè)計變更工作，并及時做好統(tǒng)計和調(diào)查工作。
9、配合項(xiàng)目總工作好預(yù)算外簽證、索賠的基礎(chǔ)資料積累、分析及整理工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇三
1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的事前測算、事中監(jiān)督檢查、事后分析評估體系，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險。
2、爭做房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)工程成本管理方面的行業(yè)領(lǐng)先者，力爭在三年內(nèi)與國際造價行業(yè)實(shí)現(xiàn)接軌，為公司下一步引進(jìn)國外基金項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
1、參與公司重大房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性論證，提供各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；
2、參與項(xiàng)目各設(shè)計階段的設(shè)計會審；從成本優(yōu)化角度提出審核意見。
3、合約預(yù)算部協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理實(shí)行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、付款審核、編制月度成本報告、工程決算等。
4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證單。
5、全面按照項(xiàng)目公司的計劃時間表并略有超前，積極地與項(xiàng)目公司聯(lián)系并制定相關(guān)招標(biāo)文件、完成招標(biāo)工作。
6、有效管理及督促被聘用的'估算公司，確保估算咨詢服務(wù)達(dá)到較高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商、承包單位、工程造價咨詢單位的信息資料庫；
10、配合集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司非開發(fā)項(xiàng)目的建安類合同的審核；
11、參與設(shè)計、營銷及其他合同的評審；
12、其他交辦事宜。
見附表。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇四
4、資金計劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核；
5、組織實(shí)施對項(xiàng)目成本過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程動態(tài)管理，過程中提出成本管控意見；
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控；
5、對接的造價咨詢公司進(jìn)行管理及每年的評估工作；
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫及入圍工作；
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制；
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底；
4、招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地；
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的.常態(tài)類工作；
三、其他
1、配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案必選工作；
2、配合營銷部門權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作；
3、配合工程進(jìn)度，完成合同落地及現(xiàn)場簽證的工程量核實(shí)工作；
4、本部門的統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作；
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
合同預(yù)算部副經(jīng)理崗位
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇五
1、熟悉國家和工程項(xiàng)目所在地的工程造價政策、文件和定額規(guī)范，依據(jù)最適合的相關(guān)規(guī)定和定額編制和審核成本預(yù)算。
2、收集、整理本專業(yè)的造價信息資料，調(diào)查掌握市場動態(tài)，對工程項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、人工等價格，定期每季度進(jìn)行一次詢價工作，定期維護(hù)更新公司的造價信息資料庫。
3、熟悉施工圖紙，參與項(xiàng)目圖紙會審和技術(shù)交底，現(xiàn)場實(shí)地勘查后根據(jù)招標(biāo)設(shè)計方案，參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審。
4、參與和甲方簽訂的工程施工合同、甲供材料和談、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材和談、與施工隊(duì)簽訂的施工和談。根據(jù)各類合同簽訂情況對工程項(xiàng)目造價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，做出成本分析。
5、配合項(xiàng)目人員編制施工進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，定時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報告。
6、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程成本核算，定期到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，結(jié)合工程項(xiàng)目對工程用料、人工費(fèi)等施工成本進(jìn)行分析，核定各種資源消耗比例，嚴(yán)格控制工程施工成本，防止在施工過程中超出成本預(yù)算。
7、及時辦理項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證單，并順次進(jìn)行編號管理，確保工程決算的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核項(xiàng)目進(jìn)度款。
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測任務(wù)，參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，實(shí)時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計任務(wù)。
9、做好工程項(xiàng)目造價文件匯總和存檔工作。參加項(xiàng)目部的內(nèi)部驗(yàn)收工作，審核內(nèi)部工地的結(jié)算。
10、嚴(yán)格執(zhí)行保密措施，做好各項(xiàng)預(yù)算文件的保密工作。
11、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。
12、協(xié)助財務(wù)部對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇六
運(yùn)營部2007年7月二、運(yùn)營管理組織架構(gòu)圖。
運(yùn)營部2007年7月成本管理部經(jīng)理任職要求：
1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷。
4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程。
運(yùn)營部2007年7月土建預(yù)算主管任職要求：
1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專或以上學(xué)歷。
2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)土建預(yù)算工程師任職要求：
運(yùn)營部2007年7月。
3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；
一、成本測算及目標(biāo)成本管理。
1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測算。2、負(fù)責(zé)在設(shè)計階段與設(shè)計部研究確定設(shè)計限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測算。
3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理、動態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項(xiàng)目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請。
3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項(xiàng)目的設(shè)計變更、工程簽證費(fèi)用申報，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。
5、參與材料設(shè)備采購管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請。
5、組織并推動合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開展。
四、工程施工單位采購。
1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購計劃（年度、季度、月度）。3、組織項(xiàng)目施工單位采購的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目的開標(biāo)評標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。
4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
五、成本數(shù)據(jù)庫管理。
1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫。
一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。
3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。
二、項(xiàng)目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時反映項(xiàng)目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。
3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時審核工程進(jìn)度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、項(xiàng)目竣工決算1、工程決算階段是整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項(xiàng)目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工。
總結(jié)。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。6.對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。
9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2.負(fù)責(zé)對年度計劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價和費(fèi)率的編制工作。6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
8.完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇七
一、參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、
負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部是公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制、工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理、材料設(shè)備采購及供應(yīng)管理的職能部門。具體職責(zé)是：
一、參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇八
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。
6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇九
1、全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，包括工程招投標(biāo)、工程合同管理、工程造價審核、工程價款支付審核及銷售面積計算等；并對部門的工作質(zhì)量及其準(zhǔn)確性承擔(dān)直接的管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程造價咨詢合同的洽談、簽訂。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本預(yù)算控制工作，負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)工程成本造價方面的問題。
4、負(fù)責(zé)本部門年度、月度工作計劃的制訂和組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)本部門人員的考核、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作以及人員的調(diào)配和安排。
6、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司對外造價管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、信息溝通。
7、負(fù)責(zé)公司與工程造價相關(guān)的技術(shù)資料的借閱審批。
8、督促和考評本部門人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對部門整體工作業(yè)績負(fù)責(zé)。
9、配合造價咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。
10、參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。
11、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同相關(guān)條款。
1、負(fù)責(zé)編制單位工程施工圖預(yù)算和單項(xiàng)工程綜合概算，做到工作及時、資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。
4、配合造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供真實(shí)、有效、可靠依據(jù)。
5、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
6、配合工程部大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
7、工程竣工驗(yàn)收，和竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。
8、負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。
9、參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
11、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目專業(yè)工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審。
12、負(fù)責(zé)審核月度工程進(jìn)度款。
13、負(fù)責(zé)審核工程聯(lián)系單變更費(fèi)用。
14、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題。
15、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供專業(yè)工程成本分析的一些數(shù)據(jù)。
16、負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)。
17、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，參與撰寫專業(yè)工程成本控制的總結(jié)報告。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)行。
3、合理安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理。
4、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況、信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。
5、對已洽談的工程進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場實(shí)地勘察，組織編制投標(biāo)書，參與投標(biāo)工作。
6、根據(jù)國家相關(guān)政策和造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實(shí)際情況，深入研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。
7、按照公司要求及項(xiàng)目施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的竟價招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。
-7-工作，有效的對工程施工過程中各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行控制。
10、深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。
11、組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要，維護(hù)公司整體形象。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機(jī)任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十一
直接下級：預(yù)算員。
預(yù)算部文員。
本職工作：組織完成公司工程總體預(yù)算、結(jié)算、洽商認(rèn)價工作；組織完成公司內(nèi)部直接成本的預(yù)算、控制以及核查損失的一切工作。
直接責(zé)任：
10、負(fù)責(zé)對下屬員工的工作安排、考核、測評、培訓(xùn)和任用。
11、控制本部門管理成本，審核本部門各種費(fèi)用。
12、向下屬傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、政策和戰(zhàn)略方向，并帶頭執(zhí)行。
13、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并監(jiān)督下屬員工保密工作。
14、制定并不斷完善本部門工作流程。
15、為直接上級提供所需決策依據(jù)，配合完成總體目標(biāo)。
崗位名稱：預(yù)算員直接上級：預(yù)算部部長直接下級：無本崗位責(zé)任：
1、根據(jù)合同要求參與工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)校對責(zé)任。
2、依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。
3、依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實(shí)際發(fā)生工程量。
4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時工程的核算，并配合直接上級與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。
5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。
6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。
7、按時參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時對培訓(xùn)進(jìn)行。
總結(jié)。
8、遵守本部門各項(xiàng)管理制度。
9、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。
10、各工程施工過程中報損物資的及時統(tǒng)計。
崗位名稱：預(yù)算員直接上級：預(yù)算部部長直接下級：無本崗位責(zé)任：
1、根據(jù)合同要求進(jìn)行工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，根據(jù)預(yù)算結(jié)果控制技術(shù)部提料，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。
2、依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算并做投標(biāo)報價，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。
3、依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實(shí)際發(fā)生工程量。
4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時工程的核算，并與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。
5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。
6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。
7、按時參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
8、遵守本部門各項(xiàng)管理制度。
9、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。
10、各工程施工過程中報損物資的及時統(tǒng)計。
11、其他上級交辦的工作任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十二
6、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定及日常管理工作。
8、對公司下達(dá)的計劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對成效承當(dāng)責(zé)任。
9、組織本部門業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。
郎溪金鷹置業(yè)有限公司。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇一
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計劃、計量工作，并負(fù)責(zé)計劃合同部日常管理工作。
2、熟悉國家及各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)工程合同、計劃、計量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的'評審、簽訂、變更、終止等工作。
4、負(fù)責(zé)定期組織對項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計劃會議。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
7、參與施工圖紙會審工作，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計量支付臺帳的建立。
8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時對已完成認(rèn)可的各項(xiàng)目工程進(jìn)行收方、核實(shí)工程量、核查與計量有關(guān)的各種資料。
9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報的計量（結(jié)算）支付報表及項(xiàng)目部上報業(yè)主的計量支付報表，并組織上報簽認(rèn)工作。
10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價、工程索賠單價、工程竣工決算報表的審核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)建立合同履約執(zhí)行臺帳。登記合同履行、變更及簽證事項(xiàng)。
2、定期上報合同期中履行情況報告和期末履行情況報告。合同管理員應(yīng)在合同履行一半時向企業(yè)發(fā)展部上報《合同期中履行情況報告》；所有合同在履行完畢時上報《合同期末履行情況報告》。
3、對遲延履行或不完全履行合同等情況，在事情發(fā)生3日內(nèi)及時書面記載，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和六公司企業(yè)發(fā)展部，并做好證據(jù)收集和保存工作。
4、對出現(xiàn)的合同糾紛，負(fù)責(zé)收集和提供糾紛所涉信息和證據(jù)材料，協(xié)助公司法律顧問投遞相關(guān)法律文書。
1、協(xié)助公司成本預(yù)算部編制責(zé)任成本，核定工程量。2、起草分包合同及組織合同評審。3、填寫成本分析報表。4、填寫項(xiàng)目收入成本調(diào)研表。5、分解公司下達(dá)的責(zé)任成本。
6、根據(jù)分解的責(zé)任成本下達(dá)項(xiàng)目各部門控制指標(biāo)。7、驗(yàn)收審核分包工程量。
8、配合項(xiàng)目總工作好設(shè)計變更工作，并及時做好統(tǒng)計和調(diào)查工作。
9、配合項(xiàng)目總工作好預(yù)算外簽證、索賠的基礎(chǔ)資料積累、分析及整理工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇三
1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的事前測算、事中監(jiān)督檢查、事后分析評估體系，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險。
2、爭做房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)工程成本管理方面的行業(yè)領(lǐng)先者，力爭在三年內(nèi)與國際造價行業(yè)實(shí)現(xiàn)接軌，為公司下一步引進(jìn)國外基金項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
1、參與公司重大房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性論證，提供各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；
2、參與項(xiàng)目各設(shè)計階段的設(shè)計會審；從成本優(yōu)化角度提出審核意見。
3、合約預(yù)算部協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理實(shí)行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、付款審核、編制月度成本報告、工程決算等。
4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證單。
5、全面按照項(xiàng)目公司的計劃時間表并略有超前，積極地與項(xiàng)目公司聯(lián)系并制定相關(guān)招標(biāo)文件、完成招標(biāo)工作。
6、有效管理及督促被聘用的'估算公司，確保估算咨詢服務(wù)達(dá)到較高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商、承包單位、工程造價咨詢單位的信息資料庫；
10、配合集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司非開發(fā)項(xiàng)目的建安類合同的審核；
11、參與設(shè)計、營銷及其他合同的評審；
12、其他交辦事宜。
見附表。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇四
4、資金計劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核；
5、組織實(shí)施對項(xiàng)目成本過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程動態(tài)管理，過程中提出成本管控意見；
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控；
5、對接的造價咨詢公司進(jìn)行管理及每年的評估工作；
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫及入圍工作；
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制；
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底；
4、招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地；
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的.常態(tài)類工作；
三、其他
1、配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案必選工作；
2、配合營銷部門權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作；
3、配合工程進(jìn)度，完成合同落地及現(xiàn)場簽證的工程量核實(shí)工作；
4、本部門的統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作；
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
合同預(yù)算部副經(jīng)理崗位
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇五
1、熟悉國家和工程項(xiàng)目所在地的工程造價政策、文件和定額規(guī)范，依據(jù)最適合的相關(guān)規(guī)定和定額編制和審核成本預(yù)算。
2、收集、整理本專業(yè)的造價信息資料，調(diào)查掌握市場動態(tài)，對工程項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、人工等價格，定期每季度進(jìn)行一次詢價工作，定期維護(hù)更新公司的造價信息資料庫。
3、熟悉施工圖紙，參與項(xiàng)目圖紙會審和技術(shù)交底，現(xiàn)場實(shí)地勘查后根據(jù)招標(biāo)設(shè)計方案，參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審。
4、參與和甲方簽訂的工程施工合同、甲供材料和談、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材和談、與施工隊(duì)簽訂的施工和談。根據(jù)各類合同簽訂情況對工程項(xiàng)目造價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，做出成本分析。
5、配合項(xiàng)目人員編制施工進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，定時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報告。
6、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程成本核算，定期到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，結(jié)合工程項(xiàng)目對工程用料、人工費(fèi)等施工成本進(jìn)行分析，核定各種資源消耗比例，嚴(yán)格控制工程施工成本，防止在施工過程中超出成本預(yù)算。
7、及時辦理項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證單，并順次進(jìn)行編號管理，確保工程決算的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核項(xiàng)目進(jìn)度款。
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測任務(wù)，參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，實(shí)時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計任務(wù)。
9、做好工程項(xiàng)目造價文件匯總和存檔工作。參加項(xiàng)目部的內(nèi)部驗(yàn)收工作，審核內(nèi)部工地的結(jié)算。
10、嚴(yán)格執(zhí)行保密措施，做好各項(xiàng)預(yù)算文件的保密工作。
11、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。
12、協(xié)助財務(wù)部對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇六
運(yùn)營部2007年7月二、運(yùn)營管理組織架構(gòu)圖。
運(yùn)營部2007年7月成本管理部經(jīng)理任職要求：
1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷。
4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程。
運(yùn)營部2007年7月土建預(yù)算主管任職要求：
1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專或以上學(xué)歷。
2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)土建預(yù)算工程師任職要求：
運(yùn)營部2007年7月。
3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；
一、成本測算及目標(biāo)成本管理。
1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測算。2、負(fù)責(zé)在設(shè)計階段與設(shè)計部研究確定設(shè)計限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測算。
3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理、動態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項(xiàng)目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請。
3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項(xiàng)目的設(shè)計變更、工程簽證費(fèi)用申報，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。
5、參與材料設(shè)備采購管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請。
5、組織并推動合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開展。
四、工程施工單位采購。
1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購計劃（年度、季度、月度）。3、組織項(xiàng)目施工單位采購的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目的開標(biāo)評標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。
4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
五、成本數(shù)據(jù)庫管理。
1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫。
一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。
3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。
二、項(xiàng)目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時反映項(xiàng)目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。
3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時審核工程進(jìn)度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、項(xiàng)目竣工決算1、工程決算階段是整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項(xiàng)目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工。
總結(jié)。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。6.對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。
9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2.負(fù)責(zé)對年度計劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價和費(fèi)率的編制工作。6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
8.完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇七
一、參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、
負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部是公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制、工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理、材料設(shè)備采購及供應(yīng)管理的職能部門。具體職責(zé)是：
一、參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇八
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。
6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇九
1、全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，包括工程招投標(biāo)、工程合同管理、工程造價審核、工程價款支付審核及銷售面積計算等；并對部門的工作質(zhì)量及其準(zhǔn)確性承擔(dān)直接的管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程造價咨詢合同的洽談、簽訂。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本預(yù)算控制工作，負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)工程成本造價方面的問題。
4、負(fù)責(zé)本部門年度、月度工作計劃的制訂和組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)本部門人員的考核、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作以及人員的調(diào)配和安排。
6、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司對外造價管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、信息溝通。
7、負(fù)責(zé)公司與工程造價相關(guān)的技術(shù)資料的借閱審批。
8、督促和考評本部門人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對部門整體工作業(yè)績負(fù)責(zé)。
9、配合造價咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。
10、參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。
11、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同相關(guān)條款。
1、負(fù)責(zé)編制單位工程施工圖預(yù)算和單項(xiàng)工程綜合概算，做到工作及時、資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。
4、配合造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供真實(shí)、有效、可靠依據(jù)。
5、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
6、配合工程部大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
7、工程竣工驗(yàn)收，和竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。
8、負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。
9、參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
11、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目專業(yè)工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審。
12、負(fù)責(zé)審核月度工程進(jìn)度款。
13、負(fù)責(zé)審核工程聯(lián)系單變更費(fèi)用。
14、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題。
15、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供專業(yè)工程成本分析的一些數(shù)據(jù)。
16、負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)。
17、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，參與撰寫專業(yè)工程成本控制的總結(jié)報告。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)行。
3、合理安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理。
4、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況、信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。
5、對已洽談的工程進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場實(shí)地勘察，組織編制投標(biāo)書，參與投標(biāo)工作。
6、根據(jù)國家相關(guān)政策和造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實(shí)際情況，深入研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。
7、按照公司要求及項(xiàng)目施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的竟價招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。
-7-工作，有效的對工程施工過程中各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行控制。
10、深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。
11、組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要，維護(hù)公司整體形象。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機(jī)任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十一
直接下級：預(yù)算員。
預(yù)算部文員。
本職工作：組織完成公司工程總體預(yù)算、結(jié)算、洽商認(rèn)價工作；組織完成公司內(nèi)部直接成本的預(yù)算、控制以及核查損失的一切工作。
直接責(zé)任：
10、負(fù)責(zé)對下屬員工的工作安排、考核、測評、培訓(xùn)和任用。
11、控制本部門管理成本，審核本部門各種費(fèi)用。
12、向下屬傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、政策和戰(zhàn)略方向，并帶頭執(zhí)行。
13、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并監(jiān)督下屬員工保密工作。
14、制定并不斷完善本部門工作流程。
15、為直接上級提供所需決策依據(jù)，配合完成總體目標(biāo)。
崗位名稱：預(yù)算員直接上級：預(yù)算部部長直接下級：無本崗位責(zé)任：
1、根據(jù)合同要求參與工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)校對責(zé)任。
2、依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。
3、依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實(shí)際發(fā)生工程量。
4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時工程的核算，并配合直接上級與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。
5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。
6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。
7、按時參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時對培訓(xùn)進(jìn)行。
總結(jié)。
8、遵守本部門各項(xiàng)管理制度。
9、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。
10、各工程施工過程中報損物資的及時統(tǒng)計。
崗位名稱：預(yù)算員直接上級：預(yù)算部部長直接下級：無本崗位責(zé)任：
1、根據(jù)合同要求進(jìn)行工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，根據(jù)預(yù)算結(jié)果控制技術(shù)部提料，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。
2、依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算并做投標(biāo)報價，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。
3、依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實(shí)際發(fā)生工程量。
4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時工程的核算，并與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。
5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。
6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。
7、按時參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并及時對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
8、遵守本部門各項(xiàng)管理制度。
9、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。
10、各工程施工過程中報損物資的及時統(tǒng)計。
11、其他上級交辦的工作任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十二
6、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定及日常管理工作。
8、對公司下達(dá)的計劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對成效承當(dāng)責(zé)任。
9、組織本部門業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。
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