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石油工程個人簡歷篇一
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學歷：研究生。
畢業(yè)學院：中國礦業(yè)大學（北京）。
所修專業(yè)：結構工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結構設計及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學歷。
9月-206月中國礦業(yè)大學（北京）結構工程碩士。
9月-206月中國礦業(yè)大學（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務。
11月-2月中國京冶工程技術有限公司項目助理。
208月-年10月中航勘察設計研究院實習生。
2010年3月-2010年9月中國建筑標準設計研究院設計助理。
年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心項目助理。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項學校。
9月校優(yōu)秀團干部力學與建筑工程學院。
9月優(yōu)秀學生干部力學與建筑工程學院。
2010年9月校二等獎學金力學與建筑工程學院。
校內(nèi)職務。
擔任時間職務名稱學校。
209月-2009年6月團支部力學與建筑工程學院。
自我評價。
作為結構工程碩士，基礎知識扎實，掌握設計軟件和計算分析軟件。并在中國建筑標準設計院實習半年，走出了結構設計的第一步。后在北辰長沙三角洲項目實習，現(xiàn)場施工經(jīng)驗有所提高，也加強現(xiàn)場的管理能力。所以可以勝任設計和施工的雙重任務。作為學生干部，有較強的組織能力、活動策劃能力，語言組織能力強，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機：
qq/msn：
石油工程個人簡歷篇二
真實姓名：羅濤。
性別：男。
年齡：21歲。
身高：165cm。
婚姻狀況：未婚。
戶籍所在：貴州省六盤水市六枝特區(qū)。
最高學歷：中專。
工作經(jīng)驗：3—5年。
聯(lián)系地址：貴州省六盤水市。
求職意向。
最近工作過的`職位：綜合部副部長。
期望工作地：貴州省/貴陽市南明區(qū)。
期望崗位性質：全職。
期望月薪：4500~6000元/月。
期望從事的崗位：電子工程師，電器工程師。
期望從事的行業(yè)：其他行業(yè)。
技能特長。
技能特長：在學校課程理論知識熟練，可以獨立完成plc編程等實訓內(nèi)容。
教育經(jīng)歷。
貴陽鐵路高級技工學校（中專）。
起止年月：20xx年8月至20xx年8月。
學校名稱：貴陽鐵路高級技工學校。
專業(yè)名稱：自動化。
獲得學歷：中專。
貴陽聚英時代安防設備有限限公司—部長。
起止日期：20xx年4月至20xx年4月
企業(yè)名稱：貴陽聚英時代安防設備有限限公司。
從事職位：部長。
業(yè)績表現(xiàn)：
企業(yè)介紹：個體經(jīng)營居民服務業(yè)。
聯(lián)系方式。
1382883xxx。
石油工程個人簡歷篇三
摘要工程造價管理是石油工程建設單位對投資進行的估算、編制石油工程發(fā)包項目標的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設市場工作量時進行科學定價投標的重要工具。本文主要分析了當前石油工程建設在造價管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強石油工程建設造價管理有效對策，建立以石油工程項目管理為中心的工程造價管理體系;建全科學完善的造價運行機制和管理體制等。
關鍵詞石油工程;工程造價;管理方法;改進措施。
1.1石油工程造價管理體系單一，使石油工程建設企業(yè)缺乏市場競爭力。
我國石油工程建設企業(yè)內(nèi)部存在長期的自行循環(huán)特點，石油工程項目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進行設計、自行進行投資計劃的編制，石油工程建設企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預算造價，使得現(xiàn)行的使用工程項目計價體系具有相對比較重的工程計劃經(jīng)濟和工程壟斷性，盡管政府相關石油工程造價管理部門實施了一些有針對石油工程造價管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項目的造價模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國家審計部門的質疑，同時還造成我國石油工程建設企業(yè)在市場中缺乏競爭力。
1.2輕視石油工程設計的經(jīng)濟價值，不能有效的控制石油工程建設造價。
近年來，我國石油工程建設在工程造價控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側重的是石油工程項目建設的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計劃的造價，石油工程項目建成后評估效益不好。個人認為其主要的原因是石油工程在設計階段就缺少一定的經(jīng)濟價值。一方面我國的石油工程建設大多數(shù)是自成體系，同時也包括石油工程的設計業(yè)務，缺乏石油工程設計招標的競爭模式，因此，我國就出現(xiàn)了重功能設計而輕視石油工程設計的經(jīng)濟價值的現(xiàn)象，造成石油工程在設計階段就沒有明確的工程造價控制責任。另一方面普遍忽視石油工程項目建設前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價通常都是在工程竣工后進行算賬，控制工程建設投資沒有發(fā)揮其作用。
1.3嚴重缺乏石油工程建設企業(yè)工程造價控制管理人才。
目前，我國石油工程建設施工企業(yè)的造價管理大多都是由經(jīng)營管理部門或市場開發(fā)部門進行管理，而這些部門的業(yè)務人員或者是業(yè)務部門的相關負責人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價管理的相關業(yè)務人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務人員雖然取得石油工程造價師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質或者是缺乏承擔石油工程責任的能力，缺少具體的`實踐經(jīng)驗和實際工作能力，甚至有的石油工程造價業(yè)務人員在其領導的主觀意見下進行工程預算的編制。因此，迫切需要一大批能夠為石油工程項目投資、石油工程造價控制管理提供科學有效的決策依據(jù)的具有較高素質綜合型石油工程造價專業(yè)人才，并強化石油工程造價管理的職能。
2.1充分認識石油工程建設造價管理的重要意義。
我國石油工程建設企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分是石油工程造價管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設單位進行工程投資估算、編制發(fā)包項目標的以及工程決算的關鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場工作量時進行科學定價投標的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實行工程實施計劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項目管理、是實行石油工程項目全面經(jīng)濟核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟活動分析和計算經(jīng)濟效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價管理是石油工程建設單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進行強化和完善。
2.2建立完善以市場為導向的造價控制機制。
以市場為導向的石油工程造價控制，就是通過市場競爭進行優(yōu)勝劣汰，達到控制石油工程造價的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項目成本、控制石油工程造價最有效的途徑就是堅持規(guī)范的石油工程招標。因此，一是要堅持工程設計招標，以石油工程標準設計和工程限額設計作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設計中運用價值工程，將石油工程功能設計進行優(yōu)化，將多中設計方案進行比較，綜合衡量石油工程設計成果的實用性、先進性以及經(jīng)濟性，從源頭保證石油工程項目在設計過程中堅持科學和客觀性，避免那種由于指定石油工程設計單位進行授意性設計，形成石油工程設計單位與工程施工企業(yè)成為一個利益共同體的現(xiàn)象;二是堅持石油工程建設項目造價的第三方監(jiān)督，石油工程建設單位應委托石油工程造價咨詢機構進行工程造價的審核，要求其對石油工程造價進行合理的評估，對石油工程合同價的工程量清單、單價及有關文件進行詳細的審核，指導石油工程建設單位對施工組織設計進行合理的優(yōu)化。
2.3建立完善以項目管理為中心的工程造價管理體系。
有效控制石油工程建設投資非常重要的一個環(huán)節(jié)就是石油工程造價管理，如同工程項目管理一樣搞好石油工程造價全過程控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價管理人員與工程設計、工程監(jiān)理以及工程施工等有關各方進行密切的配合，共同對工程進行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價的管理水平，使石油工程造價管理工作對石油工程建設項目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進作用得到充分發(fā)揮。
加強對石油工程造價專業(yè)人員進行專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設造價管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎。由于石油工程造價管理在石油工程建設項目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟利益關系，且對全社會的經(jīng)濟活動起著一定的導向作用，它要求石油工程造價專業(yè)技術人員應首先具備非常廣泛的專業(yè)知識，同時除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應對石油工程設計內(nèi)容、工程的設計過程、工程的施工技術、工程項目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。
三、結束語。
總而言之，隨著我國石油工程造價管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實際工作中只有全面了解石油工程造價的特殊性，只要充分利用詳細的基礎資料和科學的分析方法才能準確的得到石油工程造價的分析結論，促進我國石油工程造價管理工作水平的整體提高。
參考文獻。
[2]王有青.淺談通過加強石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[j].中國石油和化工標準與質量.
[3]孫曉斌.試論石油工程造價分析及其應用[j].勝利油田黨校學報.
石油工程個人簡歷篇四
性別：
男
現(xiàn)居住地：
浙江杭州。
出生日期：
電子郵件：
手機：
工作時間：
3
年
教育程度：
大專。
求職意向。
工作類型：
全職。
期望從事行業(yè)：
石油/化工/礦產(chǎn)/地質,建筑/建材/工程。
期望從事職位：
油田開發(fā)。
期望薪資：
面議。
到崗時間：
一周以內(nèi)。
起止時間：
2007-9到2010-7。
院校名稱：
渤海石油學院。
學歷：
本科。
專業(yè)：
專業(yè)描述：
主要課程有：石油英語、石油地質、鉆井工程、海洋石油工程、石油機械、油氣井勘探、油田化學、hse、地球物理測井、國際企業(yè)管理、采購管理、商務英語等。
畢業(yè)設計為地質導向鉆井技術的初步研究。
公司名稱：
西北地勘局。
起止時間：
2010年7月到2010年12月。
職位名稱：
公司規(guī)模：
少于50人。
所屬部門：
711總隊。
職位描述：
作為石油技術人員，在油田現(xiàn)場進行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬米的.油氣井。
公司名稱：
上海協(xié)同工程咨詢有限公司。
起止時間：
2010年12月到2011年12月。
職位名稱：
翻譯及管道工程師。
公司規(guī)模：
所屬部門：
化工咨詢部。
職位描述：
首先在康寧項目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項目擔任管道工程師一職，負責化工項目的管道安裝質量工作。
自我評價。
熱愛學習，熱愛工作，熱愛生活。
石油工程個人簡歷篇五
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石油工程個人簡歷篇六
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：汕頭。
身材：168cm58kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：26歲。
人才類型：普通求職。
工作年限：5。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職-隨時。
月薪要求：20xx--3500。
希望工作地區(qū)：廣州。
1.公司名稱：廣州某企業(yè)顧問有限公司。
起止年月：20xx-05～20xx-06。
公司性質：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務。
擔任職務：認證工程師。
工作描述：負責企業(yè)質量體系認證咨詢工作與客戶業(yè)務跟蹤.
離職原因：
2.公司名稱：廣州市科凌新技術有限公司。
起止年月：20xx-06～20xx-04。
公司性質：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：渠道業(yè)務員。
工作描述：負責開拓太陽能熱水器、熱泵熱水器在廣東各地分銷商;。
負責跟蹤賓館、酒店、學校、廠區(qū)宿舍的熱水系統(tǒng)改造工程。
離職原因：
3.公司名稱：廣州市珠江電信設備制造有限公司。
起止年月：20xx-12～20xx-05。
公司性質：中外合資。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：倉庫管理員/物控員。
負責物料的及物料計劃的制定、請購、存量的.控制，預防呆廢料的出現(xiàn);。
負責建立物料盤點表并對物料盤點進行的監(jiān)管;。
離職原因：
畢業(yè)院校：廣州市無線電學校。
所學專業(yè)：無線電技術。
20xx-0120xx-04廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會電工作業(yè)電工證。
20xx-0420xx-10全國家電協(xié)調指導辦公室電器維修電器維修證。
20xx-0820xx-10國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局廠內(nèi)機動車輛叉車駕駛證。
20xx-0320xx-11廣州市警輝汽車駕培中心機動車駕駛駕駛證c1。
外語：英語一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
石油工程個人簡歷篇七
石油工程專業(yè)
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石油工程個人簡歷篇八
蔡先生。
目前所在：白云區(qū)。
年齡：29。
戶口所在：揭陽。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
畢業(yè)院校：廣東省水利電力職業(yè)技術學院。
最高學歷：大專。
獲得學位:。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑。
人才類型：普通求職。
應聘職位：結構/土木/土建工程師。
工作年限：10。
職稱：
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,不限,。
某房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-02～20xx-11。
公司性質：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔任職位：結構設計。
廣州**電力設計院。
起止年月：20xx-11～20xx-07。
擔任職位：結構設計。
離職原因：
江西**綜合設計研究院(東莞設計部)。
起止年月：20xx-03～20xx-06。
擔任職位：結構設計。
離職原因：
深圳**房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-07～20xx-12。
擔任職位：施工員。
離職原因：
外語：英語一般粵語水平：
熟練操作天正建筑7.5、熟練操作pkpm結構計算軟件，熟悉國家現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)程。具有一定的手算能力，對結構的受力分析有一個比較清晰的概念。
石油工程個人簡歷篇九
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性別：男。
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學歷：研究生。
畢業(yè)學院：中國礦業(yè)大學（北京）。
所修專業(yè)：結構工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結構設計及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學歷。
9月-206月中國礦業(yè)大學（北京）結構工程碩士。
9月-206月中國礦業(yè)大學（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務。
11月-2月中國京冶工程技術有限公司項目助理。
208月-年10月中航勘察設計研究院實習生。
2010年3月-2010年9月中國建筑標準設計研究院設計助理。
2009年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心項目助理。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項學校。
9月校優(yōu)秀團干部力學與建筑工程學院。
9月優(yōu)秀學生干部力學與建筑工程學院。
2010年9月校二等獎學金力學與建筑工程學院。
校內(nèi)職務。
擔任時間職務名稱學校。
年9月-2009年6月團支部力學與建筑工程學院。
自我評價。
作為結構工程碩士，基礎知識扎實，掌握設計軟件和計算分析軟件。并在中國建筑標準設計院實習半年，走出了結構設計的第一步。后在北辰長沙三角洲項目實習，現(xiàn)場施工經(jīng)驗有所提高，也加強現(xiàn)場的.管理能力。所以可以勝任設計和施工的雙重任務。作為學生干部，有較強的組織能力、活動策劃能力，語言組織能力強，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機：
qq/msn：
石油工程個人簡歷篇十
外語： 英語良好 粵語水平： 一般
國語水平： 精通??
工作能力及其他專長
熟練設備,機床操作，掌握機械加工工藝流程。并且懂得應用cad繪圖軟件；也熟練應用各種測量工具與儀器。而且熟練操作電腦辦公軟件！
詳細個人自傳
經(jīng)過兩年的工作實踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，并取得了優(yōu)秀的品質管理業(yè)績
石油工程個人簡歷篇十一
由于受傳統(tǒng)投資建設理念和現(xiàn)場項目管理體系等因素的影響，石油管道建設企業(yè)在項目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對項目建設全過程中的系統(tǒng)動態(tài)管理，只是偏面認為降低成本就是最好管理，沒有有效結合工程實際情況，從項目建設質量、進度、成本、效益等多方面進行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態(tài)管理制度，比較偏重項目建設的事后管理，對成本控制管理中的事前預測和決策不太重視，進而在實際項目管理中很難發(fā)揮出項目成本控制管理應有的預測性和預防性效用。另外，在石油管道工程項目成本控制過程中，缺乏工程項目全過程動態(tài)成本管理理念，比較重視分項工程的承包造價管理和施工過程中造價的變更和結算，忽視項目規(guī)劃立項階段和可研設計階段的造價管理，而上述階段對整個項目成本管理的影響達到80%以上，這樣導致項目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達不到現(xiàn)代項目管理中全過程動態(tài)成本控制管理整體效應。
1.2項目成本管理理念存在滯后問題。
常規(guī)石油管道項目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項目管理體系中，成本管理不在簡單是節(jié)約成本，而是通過合理的項目管理優(yōu)化，實現(xiàn)項目質量、進度、成本、以及后期經(jīng)濟效益的綜合平衡。因此，石油管道建設企業(yè)在項目管理過程中，不僅要重視工程項目的建設投資成本管理，同時還要重視項目建設進度、質量、以及后期經(jīng)濟效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項目投資建設的管理模式和體系，有效提高石油管道項目工程建設成本投資效益。
1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性。
常規(guī)的石油管道工程項目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財務報告文件編制需求，即企業(yè)財務管理部門將項目建設投資過程中所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關程序的篩選、加工、處理后，進而生成對應的財務報告文件。在此種管理模式下，石油管道項目財務管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會導致石油管道建設企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對應的質量、進度等的優(yōu)化改進和協(xié)調整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性，進而遠遠達不到企業(yè)長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。
二、石油管道工程項目成本控制策略。
建立動態(tài)的項目成本控制管理體系，是石油管道工程項目成本控制管理的重要。“動態(tài)管理”是指在工程項目建設全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實在實際工程項目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項決策到設計概算預算編制與執(zhí)行，再到具體項目施工建設實施階段的監(jiān)測預警，到最后進行項目投資建設綜合效益評估的動態(tài)管理體系。對于石油管道工程建設企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控的成本控制機制，是石油管道工程項目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。
2.1加強項目建設成本節(jié)約意識。
成本節(jié)約是項目成本控制管理的基本手段，應該貫穿于工程項目建設全過程各階段中。但在項目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結合工程特性，通過質量、進度、經(jīng)濟效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項目建設方案、提高設計質量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項目的現(xiàn)場管理水平為目的，多措并舉，將工程項目投資建設成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項目建設全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評價”等各項管理工作，進而達到降低項目建設投資成本、提高施工進度、工程質量和經(jīng)濟效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目標體系。
石油管道工程項目成本控制目標管理，是項目管理過程中的基本技術和有效控制方法，可以將整個工程項目成本控制的目標計劃和整體目標計劃，自上而下進行系統(tǒng)全面分解，實現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機結合，進而有效推動工程項目成本控制決策措施的具體落實和整體成本控制目標的實現(xiàn)。
2.3堅持全面動態(tài)成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項目在投資建設全過程中項目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態(tài)系統(tǒng)管理意識，并在項目成本控制過程中積極采取各種先進的成本控制技術，參與到工程項目成本控制管理各項工作中。全過程控制是指從石油管道工程項目立項實施階段開始到項目峻工驗收，甚至項目后期投運過程中，進行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和控制。尤其在可研設計階段，應采取設計招標、限額設計、設計監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設計費用，優(yōu)化改進85%的成本控制質量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項決策和可研設計階段的成本控制質量水平。在工程項目施工準備和施工建設階段，要嚴格結合工程實際特性，建立完善的施工組織設計方案，并在具體工程實施過程中按照項目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進的項目成本控制管理技術措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項目具有較高的施工質量、進度和成本控制質量。
2.4實現(xiàn)工程項目成本管理的動態(tài)全面控制管理。
在石油管道工程建設全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進行的全面系統(tǒng)管理活動，必須堅持系統(tǒng)、全面、動態(tài)控制原則。要將預測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個項目成本控制管理全過程中。項目成本動態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應立即結合工程實際情況，采取完善的修正措施進行調整，確保工程高效優(yōu)質、經(jīng)濟合理的投資建設。
三、結束語。
在石油管道工程項目具體成本控制過程中，此應按照上述策略手段建立完善全面的成本動態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結合工程實際情況嘗試推行風險抵押金制度或專項資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。
石油工程個人簡歷篇十二
1、加強設計階段的.造價管理工作。石油管道設計是一項關系全局性的首要工作，設計質量是工程質量的先決條件，如果設計工作出現(xiàn)質量問題，將對整個管道工程造價帶來重要影響。一些工程實踐也表明，設計階段對整個工程造價的影響大約站到7，%以上，可見設計階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來看，財務部「刁將主要的精力放在施工階段的造價控制上，經(jīng)常忽略了設計階段造價管理，導致后續(xù)工程建設出現(xiàn)很大問題，工程變更、成本增加現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強刊設計人員素質的培訓，加強石油管道設計人員的能力和素質建設，石油企業(yè)可以送設計人員到一些高?；蛘哂薪?jīng)驗的設計單位去培訓，或者請相關專家到企業(yè)來對設計人員進行培訓和講座。二是嚴格對設計圖和施工圖的審核，設計人員要到現(xiàn)場進行認真勘察，熟悉地形，根據(jù)環(huán)境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認真標注管道和附件的位置，經(jīng)過反復的討論和協(xié)商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發(fā)現(xiàn)地下隱蔽物不能按照原設計進行正常施工要及時進行設計變更，施工圖做出相應修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴洛設計變更，加強刊石油管道現(xiàn)場施工的控制。石油管道工程一旦出現(xiàn)設計變更將產(chǎn)生不可預見的費用，對整個工程造價帶來嚴重的影響，有的是因為設計人員責任心不強，勘察現(xiàn)場馬虎。流于形式，沒有注意隱蔽工程等一些細節(jié)，導致出現(xiàn)設計錯誤。有的是因為建設單位對乏妻設標準要求發(fā)生變化，導致在具體施工過程中不斷的增加或者減少施工內(nèi)容，于是要進行相應的設計變更為此，必須加強刊設計變更的控制，防止投資失控。應逐漸完善設計變更和現(xiàn)場簽證的審批制度，規(guī)定工程項目在施工過程中，不能隨意增改設計內(nèi)容?？诖_實需要變更的內(nèi)容，則應在控制批準的限額內(nèi)，力求最大限度的降低工程造價，提高投資的效益。
2、做好招投標工作的造價管理。石油管道工程項目建設是一個長期工程，從設計階段、招投標階段到施工階段都是造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。有時乏妻設單位為了節(jié)約工程成本，在招投標中任意的壓低價格，導致一些施工企業(yè)不得不低價中標，為了能夠完成工程并取得合理利潤，施工單位經(jīng)常會偷工減料，或者隨便變更工程設計，導致管理工程乏妻設中使用以次充好的材料，留下相當大的安全隱患，而且后面維修起來十分麻煩，花費成本也很高。為此，石油管道工程在招投標階段要招標工作的規(guī)范化與制度化乏劊妥，一是堅持公開公正的原則，杜絕人情分，加強對招投標工程的監(jiān)督和管理。二是在標底制作時要本著互利的原則，不能過于壓低標底，這樣結果將得不償失。三是在評標過程中不僅要看投保單位的價格因素，還要充分考慮對方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽、施工技術、設備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價的一些資料，進行整理、歸納和分析，并錄人微機系統(tǒng)，為企業(yè)今后的工程招投標工作留下詳盡的數(shù)據(jù)資料。
3、做好施工階段造價管理。石油管道工程的實施階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設工程的復雜性，影響因素多，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。以往管道工程施工企業(yè)在施工過程中由于施工質量沒有達到工程要求，出現(xiàn)施工工程與設計要求下筒:，管線焊接、防腐不達標等一系列的質量問題，導致工程造價提高。因此，要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在管道工程實施階段加強工程建設的管理，選擇實踐經(jīng)驗豐富、組織能力強并善于協(xié)作配合的人員擔任項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行特種工持證上崗制度，禁止無技術資質的人員上崗操作。成立專門的材料和設備質量檢驗小組，負責對管道工程中的管材和閥門等施工設備材料從采購到投夕、使用中各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督加強對工程項目乏妻設的全方位、全過程的造價控制。
二、結語。
總之，石油工程造價分析是造價管理中極為重要的環(huán)節(jié)，做好石油管道工程造價管理刊于提高石油企業(yè)投資效益顯得尤為重要，今后我們要進一步強化石油工程造價管理在石油企業(yè)管理中的職能，積極對影響管道工程造價的因素進行深人分析才巴控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，有效地控制乏劊妥工程造價為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
石油工程個人簡歷篇十三
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對經(jīng)濟體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預算編制及費用管理的基本概述，闡述了概預算編制及費用管理存在的問題，針對概預算編制及費用管理的存在的問題進行深入研究，結合本次研究，最終提出了解決石油工程概預算編制及費用管理的對策。希望通過本文研究，實現(xiàn)石油工程概預算編制及費用管理的新局面。
關鍵詞：石油工程；概預算編制；費用管理。
石油工程是我國一項重要的能源項目工程，關系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預算編制及費用管理是財務管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實際情況進行概預算編制及費用管理，對工程的活動成本嚴格控制，提高石油工程的經(jīng)濟效益。但是目前我國石油工程概預算編制及費用管理存在一些問題，如對石油工程的概預算編制質量和費用管理的執(zhí)行力度不夠、對概預算編制和費用管理制度的認識不夠、石油工程財務管理人員水平不夠等，造成石油工程財務管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟發(fā)展。本文就石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考進行研究探討。
一、石油工程概預算編制及費用管理的基本概述。
（一）石油工程概預算編制質量和費用管理影響著石油工程的發(fā)展。
石油工程概預算編制質量和費用管理是針對工程活動的成本制定的相關制度，關系著石油工程的各項活動和石油工程的經(jīng)濟發(fā)展，石油工程的任何一項活動都需要財務部門進行嚴格的管理和控制，同時財務部門也要對石油工程各個部門的活動資金進行合理的概預算和費用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）石油工程的概預算編制質量和費用管理影響著石油工程的發(fā)展決策。
財務管理部門的數(shù)據(jù)是對石油工程資金應用的真實反映，所以可以加強對石油工程財務數(shù)據(jù)的分析，嚴格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
二、石油工程概預算編制質量和費用管理存在的問題。
（一）對石油工程概預算編制質量和費用控制的執(zhí)行力度不夠。
目前我國部分偏遠地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預算編制，不符合新時代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預算編制得不到嚴格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的停滯不前。
（二）對概預算編制和費用管理制度的認識不夠。
目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟效益的發(fā)展而忽視了對石油工程概預算編制及費用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預算編制及費用管理制度但是由于企業(yè)領導人員和員工對其認識程度不夠導致該制度形同虛設，造成實際概預算及費用和理論概預算及費用差異明顯，影響石油工程的順利開展。
由于石油工程概預算編制及費用管理相對較為簡單，所以企業(yè)對概預算編制及費用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預算編制和費用管理人員的專業(yè)水平和自身素質又關系著企業(yè)自身建立概預算編制的質量和費用管理制度的具體實施，因此石油工程概預算編制及費用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素之一，要加強對石油工程概預算編制及費用管理人員的專業(yè)水平和自身素質的提高。
三、解決石油工程概預算編制及管理費用的對策。
（一）完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執(zhí)行力度。
加強對石油工程概預算編制和費用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強石油工程領導和財務管理人員的思想認識，在實際工作中嚴格按照石油工程概預算編制及費用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領導和財務管理人員以往的思想認識，提高石油工程領導和財務管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預算編制及費用管理的情況，從而使財務管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。
（二）強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)。
建立健全的石油工程概預算編制及費用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財務管理工作的順利進行。強化石油工程概預算編制及費用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對自身的財務管理工作和各個部門資金活動的有效監(jiān)督，同時在財務管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，可積極進行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。
（三）提高石油工程財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。
加強對石油工程財務人員的培訓工作，堅持以人為本的觀念，提高石油工程財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。加強財務管理人員的計算機專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡信息管理平臺，利于石油工程各個部門之間的財務資金管理，利于各個部門之間的資金協(xié)調工作、預算以及實際費用等。因此企業(yè)要重視財務管理人員的專業(yè)水平和自身素質的提高，通過財務管理人員的合理的分配制度和積極調整，降低石油工程成本。
（四）強化石油工程的日常管理。
企業(yè)要根據(jù)員工的自身實際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預算編制和費用管理制度得以順利地進行，使石油工程概預算編制及財務管理工作日漸規(guī)范。
四、結語。
石油工程的概預算編制質量及費用管理制度直接關系著石油工程的經(jīng)濟效益，因此要切實重視石油工程概預算編制及費用管理的問題。本文對石油工程概預算編制及費用管理存在的問題做出詳細的解決措施：完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預算管理研究[j].西南財經(jīng)大學,,10.
石油工程個人簡歷篇十四
專業(yè)：石油工程。
聯(lián)系電話：
現(xiàn)住地址：陜西省延安市。
性別：男。
學歷：本科。
畢業(yè)學院：延安大學。
電子郵件：
郵編：716000。
應聘崗位勝任能源地礦類及相關行業(yè)工作。
教育情況。
2008.9—.7延安大學能源與環(huán)境工程學院石油工程。
實習經(jīng)歷。
6延安石源工貿(mào)實習，主要進行抽油機部件加工學習。抽油機工作原理參觀學習。
6在西安藍田縣進行地質實習。
2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實習。
9-10在延長石油集團公司永寧采油廠實習。主要實習內(nèi)容為實踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。
獎勵情況。
學術類：數(shù)學建模二等獎、學院英語演講比賽三等獎。
實踐類：校三好學生稱號、優(yōu)秀團員、社團優(yōu)秀干部。
石油工程個人簡歷篇十五
求職者在制作個人簡歷前要分清楚自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，在個人簡歷中做到揚長避短。
個人信息。
性別：男。
學歷：大專政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工程工作經(jīng)驗：8年。
期望工作地點：
求職意向。
教育經(jīng)歷。
語言能力。
語種：普通話能力：良好。
語種：英語能力：一般。
公司名稱：新鄉(xiāng)市萬新置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：10～100人。
所在部門：工程部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師兼安置區(qū)現(xiàn)場代表。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：一.參與工程的規(guī)劃設計、施工圖設計階段的方案研究、報建審查，參與工程相關的施工、材料、設備、配套設施的招標工作;二.組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的準確無誤;三.負責審查和批準工程的施工組織設計，并督促其實施，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監(jiān)督工程質量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現(xiàn)場矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調配合;四.在保證工程進度、質量、安全的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低工程投資成本;五.認真開展施工質量、進度、安全的檢查，促進施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復查;六.負責組織對工程的地樁、基礎、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作;七.及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題，辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協(xié)調好監(jiān)理、施工單位的關系;八.完成領導交辦的其它工作事項等。
公司名稱：河南省伯馬集團。
公司規(guī)模：500～1000人。
所在部門：工程部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師。
職位月薪：保密。
工作描述：負責對設計圖紙的審核、做出評估意見;對項目施工的管理(工程的成本、進度、質量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理);相關工程資料的管理歸檔;工程款結算(對工程量簽證的確認，編制提出項目進度計劃，提出工程用款計劃等工作，組織召開項目各種會議、例會、評審、驗收等);公司內(nèi)部其他行政事務辦理。
公司名稱：中國建筑第五工程局。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門：項目部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術員。
職位月薪：保密。
工作描述：房屋建筑工程的土建施工技術及各工種配合協(xié)調關系(主要負責對施工現(xiàn)場勞務人員的管理協(xié)調以及提供技術指導，放線測量等相關工作)。
自我評價。
已取得建造師執(zhí)業(yè)證書，有獨立負責大中型房屋建筑工程項目管理的豐富經(jīng)驗;具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與團隊意識，遵從企業(yè)發(fā)展模式及領導意圖，對工作有責任心，細致認真，適應能力強，有良好的工作能力，善于克服壓力.我正處在人生中精力充沛的'時期，我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能。我不滿足現(xiàn)有的知識水平及工作現(xiàn)狀，期望在挑戰(zhàn)中得到鍛煉和提高，如果能夠加入貴公司，我定會踏踏實實地做好每件事情，盡心盡力地為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
對于求職者來說職場就是戰(zhàn)場，而個人簡歷就是求職者的槍。求職者如果想要爭取到一個讓自己滿意的職位就必須了解個人簡歷，想要了解個人簡歷不僅要知道什么是個人簡歷，個人簡歷能展現(xiàn)哪些內(nèi)容，還要知道個人簡歷中有什么是最好不要提及的。
一、求職者在個人簡歷中不要提及年齡。
有些求職者在編寫個人簡歷時會將年齡編寫進去，其實這種做法在編寫個人簡歷時十分多余。如果你的年齡不能為你更多的求職機會那就不要在個人簡歷中提起。有時候使招聘官知道求職者的年齡并不是利于求職的事情。
二、上班時間、薪水問題留在面試。
三、個人簡歷中出現(xiàn)錯別字、涂改的跡象。
在個人簡歷的編寫中一定要重視細節(jié)，都說細節(jié)決定成敗，因此在個人簡歷中千萬不要出現(xiàn)涂的跡象，或者是錯別字。對招聘官而言在個人簡歷中看到這種低級錯誤就等于求職者自己將面試機會放棄了。因此在編輯好簡歷后一定要仔細檢查，如果發(fā)生錯別字不要涂改直接重新打印。
石油工程個人簡歷篇十六
?熟悉運用公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，準確記錄好每個客戶的故障，解決方法和后期問題追蹤服務。
離職原因：
希望回國發(fā)展事業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
英國鄧迪大學。
最高學歷：
碩士獲得學位:理碩士學位。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
-07。
英國貝爾法斯特女王大學。
管理與信息系統(tǒng)。
學士。
英國鄧迪大學。
碩士。
語言能力。
外語：
英語精通。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
?專業(yè)的英文書寫技能（需要正確地紀錄每個問題和報告故障）；
?通過定期的小組會議，了解英國公司激勵員工方法，領導能力，管理層技巧；
?能夠發(fā)揮團隊合作精神；
?快速解決問題的能力；
?培養(yǎng)出在高壓環(huán)境下完成任務的能力；
?培養(yǎng)出高度集中力和耐心以應對每個不同個性的客戶。
詳細個人自傳。
數(shù)據(jù)分析能力強；做事認真；上進；獨立思考；開放外向；適合團隊合作。
本人自6月留學英國，7月獲得信息系統(tǒng)管理榮譽學士學位；繼續(xù)在英深造于6月取得國際石油天然氣管理碩士學位。
203月至2月受聘于一家為英國電信提供技術客服的國際公司做一線技術客服。通過2年的鍛煉，從英文口語和書寫水平，外國公司的管理技巧，客戶溝通交流技巧，到快速解決問題的能力都得到大幅度提高。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
石油工程個人簡歷篇一
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學歷：研究生。
畢業(yè)學院：中國礦業(yè)大學（北京）。
所修專業(yè)：結構工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結構設計及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學歷。
9月-206月中國礦業(yè)大學（北京）結構工程碩士。
9月-206月中國礦業(yè)大學（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務。
11月-2月中國京冶工程技術有限公司項目助理。
208月-年10月中航勘察設計研究院實習生。
2010年3月-2010年9月中國建筑標準設計研究院設計助理。
年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心項目助理。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項學校。
9月校優(yōu)秀團干部力學與建筑工程學院。
9月優(yōu)秀學生干部力學與建筑工程學院。
2010年9月校二等獎學金力學與建筑工程學院。
校內(nèi)職務。
擔任時間職務名稱學校。
209月-2009年6月團支部力學與建筑工程學院。
自我評價。
作為結構工程碩士，基礎知識扎實，掌握設計軟件和計算分析軟件。并在中國建筑標準設計院實習半年，走出了結構設計的第一步。后在北辰長沙三角洲項目實習，現(xiàn)場施工經(jīng)驗有所提高，也加強現(xiàn)場的管理能力。所以可以勝任設計和施工的雙重任務。作為學生干部，有較強的組織能力、活動策劃能力，語言組織能力強，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
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石油工程個人簡歷篇二
真實姓名：羅濤。
性別：男。
年齡：21歲。
身高：165cm。
婚姻狀況：未婚。
戶籍所在：貴州省六盤水市六枝特區(qū)。
最高學歷：中專。
工作經(jīng)驗：3—5年。
聯(lián)系地址：貴州省六盤水市。
求職意向。
最近工作過的`職位：綜合部副部長。
期望工作地：貴州省/貴陽市南明區(qū)。
期望崗位性質：全職。
期望月薪：4500~6000元/月。
期望從事的崗位：電子工程師，電器工程師。
期望從事的行業(yè)：其他行業(yè)。
技能特長。
技能特長：在學校課程理論知識熟練，可以獨立完成plc編程等實訓內(nèi)容。
教育經(jīng)歷。
貴陽鐵路高級技工學校（中專）。
起止年月：20xx年8月至20xx年8月。
學校名稱：貴陽鐵路高級技工學校。
專業(yè)名稱：自動化。
獲得學歷：中專。
貴陽聚英時代安防設備有限限公司—部長。
起止日期：20xx年4月至20xx年4月
企業(yè)名稱：貴陽聚英時代安防設備有限限公司。
從事職位：部長。
業(yè)績表現(xiàn)：
企業(yè)介紹：個體經(jīng)營居民服務業(yè)。
聯(lián)系方式。
1382883xxx。
石油工程個人簡歷篇三
摘要工程造價管理是石油工程建設單位對投資進行的估算、編制石油工程發(fā)包項目標的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設市場工作量時進行科學定價投標的重要工具。本文主要分析了當前石油工程建設在造價管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強石油工程建設造價管理有效對策，建立以石油工程項目管理為中心的工程造價管理體系;建全科學完善的造價運行機制和管理體制等。
關鍵詞石油工程;工程造價;管理方法;改進措施。
1.1石油工程造價管理體系單一，使石油工程建設企業(yè)缺乏市場競爭力。
我國石油工程建設企業(yè)內(nèi)部存在長期的自行循環(huán)特點，石油工程項目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進行設計、自行進行投資計劃的編制，石油工程建設企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預算造價，使得現(xiàn)行的使用工程項目計價體系具有相對比較重的工程計劃經(jīng)濟和工程壟斷性，盡管政府相關石油工程造價管理部門實施了一些有針對石油工程造價管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項目的造價模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國家審計部門的質疑，同時還造成我國石油工程建設企業(yè)在市場中缺乏競爭力。
1.2輕視石油工程設計的經(jīng)濟價值，不能有效的控制石油工程建設造價。
近年來，我國石油工程建設在工程造價控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側重的是石油工程項目建設的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計劃的造價，石油工程項目建成后評估效益不好。個人認為其主要的原因是石油工程在設計階段就缺少一定的經(jīng)濟價值。一方面我國的石油工程建設大多數(shù)是自成體系，同時也包括石油工程的設計業(yè)務，缺乏石油工程設計招標的競爭模式，因此，我國就出現(xiàn)了重功能設計而輕視石油工程設計的經(jīng)濟價值的現(xiàn)象，造成石油工程在設計階段就沒有明確的工程造價控制責任。另一方面普遍忽視石油工程項目建設前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價通常都是在工程竣工后進行算賬，控制工程建設投資沒有發(fā)揮其作用。
1.3嚴重缺乏石油工程建設企業(yè)工程造價控制管理人才。
目前，我國石油工程建設施工企業(yè)的造價管理大多都是由經(jīng)營管理部門或市場開發(fā)部門進行管理，而這些部門的業(yè)務人員或者是業(yè)務部門的相關負責人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價管理的相關業(yè)務人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務人員雖然取得石油工程造價師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質或者是缺乏承擔石油工程責任的能力，缺少具體的`實踐經(jīng)驗和實際工作能力，甚至有的石油工程造價業(yè)務人員在其領導的主觀意見下進行工程預算的編制。因此，迫切需要一大批能夠為石油工程項目投資、石油工程造價控制管理提供科學有效的決策依據(jù)的具有較高素質綜合型石油工程造價專業(yè)人才，并強化石油工程造價管理的職能。
2.1充分認識石油工程建設造價管理的重要意義。
我國石油工程建設企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分是石油工程造價管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設單位進行工程投資估算、編制發(fā)包項目標的以及工程決算的關鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場工作量時進行科學定價投標的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實行工程實施計劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項目管理、是實行石油工程項目全面經(jīng)濟核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟活動分析和計算經(jīng)濟效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價管理是石油工程建設單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進行強化和完善。
2.2建立完善以市場為導向的造價控制機制。
以市場為導向的石油工程造價控制，就是通過市場競爭進行優(yōu)勝劣汰，達到控制石油工程造價的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項目成本、控制石油工程造價最有效的途徑就是堅持規(guī)范的石油工程招標。因此，一是要堅持工程設計招標，以石油工程標準設計和工程限額設計作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設計中運用價值工程，將石油工程功能設計進行優(yōu)化，將多中設計方案進行比較，綜合衡量石油工程設計成果的實用性、先進性以及經(jīng)濟性，從源頭保證石油工程項目在設計過程中堅持科學和客觀性，避免那種由于指定石油工程設計單位進行授意性設計，形成石油工程設計單位與工程施工企業(yè)成為一個利益共同體的現(xiàn)象;二是堅持石油工程建設項目造價的第三方監(jiān)督，石油工程建設單位應委托石油工程造價咨詢機構進行工程造價的審核，要求其對石油工程造價進行合理的評估，對石油工程合同價的工程量清單、單價及有關文件進行詳細的審核，指導石油工程建設單位對施工組織設計進行合理的優(yōu)化。
2.3建立完善以項目管理為中心的工程造價管理體系。
有效控制石油工程建設投資非常重要的一個環(huán)節(jié)就是石油工程造價管理，如同工程項目管理一樣搞好石油工程造價全過程控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價管理人員與工程設計、工程監(jiān)理以及工程施工等有關各方進行密切的配合，共同對工程進行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價的管理水平，使石油工程造價管理工作對石油工程建設項目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進作用得到充分發(fā)揮。
加強對石油工程造價專業(yè)人員進行專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設造價管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎。由于石油工程造價管理在石油工程建設項目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟利益關系，且對全社會的經(jīng)濟活動起著一定的導向作用，它要求石油工程造價專業(yè)技術人員應首先具備非常廣泛的專業(yè)知識，同時除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應對石油工程設計內(nèi)容、工程的設計過程、工程的施工技術、工程項目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。
三、結束語。
總而言之，隨著我國石油工程造價管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實際工作中只有全面了解石油工程造價的特殊性，只要充分利用詳細的基礎資料和科學的分析方法才能準確的得到石油工程造價的分析結論，促進我國石油工程造價管理工作水平的整體提高。
參考文獻。
[2]王有青.淺談通過加強石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[j].中國石油和化工標準與質量.
[3]孫曉斌.試論石油工程造價分析及其應用[j].勝利油田黨校學報.
石油工程個人簡歷篇四
性別：
男
現(xiàn)居住地：
浙江杭州。
出生日期：
電子郵件：
手機：
工作時間：
3
年
教育程度：
大專。
求職意向。
工作類型：
全職。
期望從事行業(yè)：
石油/化工/礦產(chǎn)/地質,建筑/建材/工程。
期望從事職位：
油田開發(fā)。
期望薪資：
面議。
到崗時間：
一周以內(nèi)。
起止時間：
2007-9到2010-7。
院校名稱：
渤海石油學院。
學歷：
本科。
專業(yè)：
專業(yè)描述：
主要課程有：石油英語、石油地質、鉆井工程、海洋石油工程、石油機械、油氣井勘探、油田化學、hse、地球物理測井、國際企業(yè)管理、采購管理、商務英語等。
畢業(yè)設計為地質導向鉆井技術的初步研究。
公司名稱：
西北地勘局。
起止時間：
2010年7月到2010年12月。
職位名稱：
公司規(guī)模：
少于50人。
所屬部門：
711總隊。
職位描述：
作為石油技術人員，在油田現(xiàn)場進行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬米的.油氣井。
公司名稱：
上海協(xié)同工程咨詢有限公司。
起止時間：
2010年12月到2011年12月。
職位名稱：
翻譯及管道工程師。
公司規(guī)模：
所屬部門：
化工咨詢部。
職位描述：
首先在康寧項目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項目擔任管道工程師一職，負責化工項目的管道安裝質量工作。
自我評價。
熱愛學習，熱愛工作，熱愛生活。
石油工程個人簡歷篇五
現(xiàn)在所看到的這份范文對于簡歷寫作技巧與簡歷制作技巧要怎樣做呢為了能讓各位求職者了解更多的相關簡歷寫作還提供一這份文檔工程實習專業(yè)簡歷模板參考簡歷寫作方法。姓名：大學生個人簡歷網(wǎng)兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1990年6月17日）居住地：武漢電話：156******（手機）最近工作[11個月]公司：xx有限公司行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路職位：文檔工程師最高學歷學歷：本科專業(yè)：通信工程學校：武漢工程大學求職意向到崗時間：一個月之內(nèi)工作性質：全職希望行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路目標地點：武漢期望月薪：面議/月目標職能：文檔工程師工作經(jīng)驗（本文由大學生個人簡歷網(wǎng)小篇為大家收集）2014/11—2016/10：xx有限公司[11個月]所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路工程部文檔工程師1.新品導入追蹤及材料清單制作（bom）并將各類材料建入mrp中。2.生產(chǎn)線評估生產(chǎn)制程、sop(標準作業(yè)指導書)、qaps（制程流程圖、工程月報及周報的制作）。3.負責車間文案的整理、發(fā)放、保管傳達上級文件與指示。2013/9—2014/10：xx有限公司[1年1個月]所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路工程部文檔工程師1.主要負責公司網(wǎng)絡設備的各種故障排除及處理系統(tǒng)和各軟件的安裝與維護；2.公司員工需要的各種軟件系統(tǒng)保障其正常運行；3.負責公司計算機系統(tǒng)軟件的更新和維護。教育經(jīng)歷2009/9—2013/6武漢工程大學通信工程本科證書（本文由大學生個人簡歷網(wǎng)小篇為大家收集）2010/12大學英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好）讀寫（良好）自我評價本人接受過正規(guī)的教育具有較好的素養(yǎng)肯學習進取在公司工作期間積累了一定的`工作經(jīng)驗能夠高效率按時完成任務。個性穩(wěn)重、成熟為人誠實樂于助人具高度責任感。有很好的團隊精神和協(xié)作精神積極的工作態(tài)度能夠在不同文化和工作人員的背景下出色地工作。
石油工程個人簡歷篇六
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：汕頭。
身材：168cm58kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：26歲。
人才類型：普通求職。
工作年限：5。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職-隨時。
月薪要求：20xx--3500。
希望工作地區(qū)：廣州。
1.公司名稱：廣州某企業(yè)顧問有限公司。
起止年月：20xx-05～20xx-06。
公司性質：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務。
擔任職務：認證工程師。
工作描述：負責企業(yè)質量體系認證咨詢工作與客戶業(yè)務跟蹤.
離職原因：
2.公司名稱：廣州市科凌新技術有限公司。
起止年月：20xx-06～20xx-04。
公司性質：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：渠道業(yè)務員。
工作描述：負責開拓太陽能熱水器、熱泵熱水器在廣東各地分銷商;。
負責跟蹤賓館、酒店、學校、廠區(qū)宿舍的熱水系統(tǒng)改造工程。
離職原因：
3.公司名稱：廣州市珠江電信設備制造有限公司。
起止年月：20xx-12～20xx-05。
公司性質：中外合資。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：倉庫管理員/物控員。
負責物料的及物料計劃的制定、請購、存量的.控制，預防呆廢料的出現(xiàn);。
負責建立物料盤點表并對物料盤點進行的監(jiān)管;。
離職原因：
畢業(yè)院校：廣州市無線電學校。
所學專業(yè)：無線電技術。
20xx-0120xx-04廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會電工作業(yè)電工證。
20xx-0420xx-10全國家電協(xié)調指導辦公室電器維修電器維修證。
20xx-0820xx-10國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局廠內(nèi)機動車輛叉車駕駛證。
20xx-0320xx-11廣州市警輝汽車駕培中心機動車駕駛駕駛證c1。
外語：英語一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
石油工程個人簡歷篇七
石油工程專業(yè)
個人簡歷表格下載
范文，這是一份專業(yè)的個人簡歷表格下載范文，但是每個專業(yè)的`不同所以上在寫作個人簡歷時也不一樣，雖然這是石油專業(yè)范文但其它專業(yè)也是一樣可以參考寫作的。本站有各專業(yè)的
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石油工程個人簡歷篇八
蔡先生。
目前所在：白云區(qū)。
年齡：29。
戶口所在：揭陽。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
畢業(yè)院校：廣東省水利電力職業(yè)技術學院。
最高學歷：大專。
獲得學位:。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑。
人才類型：普通求職。
應聘職位：結構/土木/土建工程師。
工作年限：10。
職稱：
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,不限,。
某房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-02～20xx-11。
公司性質：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔任職位：結構設計。
廣州**電力設計院。
起止年月：20xx-11～20xx-07。
擔任職位：結構設計。
離職原因：
江西**綜合設計研究院(東莞設計部)。
起止年月：20xx-03～20xx-06。
擔任職位：結構設計。
離職原因：
深圳**房地產(chǎn)有限公司。
起止年月：20xx-07～20xx-12。
擔任職位：施工員。
離職原因：
外語：英語一般粵語水平：
熟練操作天正建筑7.5、熟練操作pkpm結構計算軟件，熟悉國家現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)程。具有一定的手算能力，對結構的受力分析有一個比較清晰的概念。
石油工程個人簡歷篇九
應屆畢業(yè)生要怎樣寫一份求職簡歷來定位自己，以下結構工程應屆畢業(yè)生個人簡歷范文為參考！每個人的簡歷都有不同而網(wǎng)上下載的簡歷也五花八門，本站大學生個人簡歷網(wǎng)提供海洋結構工程求職簡歷模板參照資料！
性別：男。
出生年月：1988年6月。
畢業(yè)年月：7月。
最高學歷：研究生。
畢業(yè)學院：中國礦業(yè)大學（北京）。
所修專業(yè)：結構工程。
居住地：北京市市轄區(qū)海淀區(qū)。
籍貫：河北省唐山市豐南區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：北京市市轄區(qū)，天津市，
期望職位：房屋結構設計及土建工程管理。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學歷。
9月-206月中國礦業(yè)大學（北京）結構工程碩士。
9月-206月中國礦業(yè)大學（北京）土木工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務。
11月-2月中國京冶工程技術有限公司項目助理。
208月-年10月中航勘察設計研究院實習生。
2010年3月-2010年9月中國建筑標準設計研究院設計助理。
2009年11月-2009年12月中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心項目助理。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項學校。
9月校優(yōu)秀團干部力學與建筑工程學院。
9月優(yōu)秀學生干部力學與建筑工程學院。
2010年9月校二等獎學金力學與建筑工程學院。
校內(nèi)職務。
擔任時間職務名稱學校。
年9月-2009年6月團支部力學與建筑工程學院。
自我評價。
作為結構工程碩士，基礎知識扎實，掌握設計軟件和計算分析軟件。并在中國建筑標準設計院實習半年，走出了結構設計的第一步。后在北辰長沙三角洲項目實習，現(xiàn)場施工經(jīng)驗有所提高，也加強現(xiàn)場的.管理能力。所以可以勝任設計和施工的雙重任務。作為學生干部，有較強的組織能力、活動策劃能力，語言組織能力強，善于溝通。喜歡挑戰(zhàn)。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機：
qq/msn：
石油工程個人簡歷篇十
外語： 英語良好 粵語水平： 一般
國語水平： 精通??
工作能力及其他專長
熟練設備,機床操作，掌握機械加工工藝流程。并且懂得應用cad繪圖軟件；也熟練應用各種測量工具與儀器。而且熟練操作電腦辦公軟件！
詳細個人自傳
經(jīng)過兩年的工作實踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，并取得了優(yōu)秀的品質管理業(yè)績
石油工程個人簡歷篇十一
由于受傳統(tǒng)投資建設理念和現(xiàn)場項目管理體系等因素的影響，石油管道建設企業(yè)在項目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對項目建設全過程中的系統(tǒng)動態(tài)管理，只是偏面認為降低成本就是最好管理，沒有有效結合工程實際情況，從項目建設質量、進度、成本、效益等多方面進行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態(tài)管理制度，比較偏重項目建設的事后管理，對成本控制管理中的事前預測和決策不太重視，進而在實際項目管理中很難發(fā)揮出項目成本控制管理應有的預測性和預防性效用。另外，在石油管道工程項目成本控制過程中，缺乏工程項目全過程動態(tài)成本管理理念，比較重視分項工程的承包造價管理和施工過程中造價的變更和結算，忽視項目規(guī)劃立項階段和可研設計階段的造價管理，而上述階段對整個項目成本管理的影響達到80%以上，這樣導致項目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達不到現(xiàn)代項目管理中全過程動態(tài)成本控制管理整體效應。
1.2項目成本管理理念存在滯后問題。
常規(guī)石油管道項目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項目管理體系中，成本管理不在簡單是節(jié)約成本，而是通過合理的項目管理優(yōu)化，實現(xiàn)項目質量、進度、成本、以及后期經(jīng)濟效益的綜合平衡。因此，石油管道建設企業(yè)在項目管理過程中，不僅要重視工程項目的建設投資成本管理，同時還要重視項目建設進度、質量、以及后期經(jīng)濟效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項目投資建設的管理模式和體系，有效提高石油管道項目工程建設成本投資效益。
1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性。
常規(guī)的石油管道工程項目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財務報告文件編制需求，即企業(yè)財務管理部門將項目建設投資過程中所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關程序的篩選、加工、處理后，進而生成對應的財務報告文件。在此種管理模式下，石油管道項目財務管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會導致石油管道建設企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對應的質量、進度等的優(yōu)化改進和協(xié)調整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性，進而遠遠達不到企業(yè)長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。
二、石油管道工程項目成本控制策略。
建立動態(tài)的項目成本控制管理體系，是石油管道工程項目成本控制管理的重要。“動態(tài)管理”是指在工程項目建設全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實在實際工程項目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項決策到設計概算預算編制與執(zhí)行，再到具體項目施工建設實施階段的監(jiān)測預警，到最后進行項目投資建設綜合效益評估的動態(tài)管理體系。對于石油管道工程建設企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控的成本控制機制，是石油管道工程項目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。
2.1加強項目建設成本節(jié)約意識。
成本節(jié)約是項目成本控制管理的基本手段，應該貫穿于工程項目建設全過程各階段中。但在項目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結合工程特性，通過質量、進度、經(jīng)濟效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項目建設方案、提高設計質量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項目的現(xiàn)場管理水平為目的，多措并舉，將工程項目投資建設成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項目建設全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評價”等各項管理工作，進而達到降低項目建設投資成本、提高施工進度、工程質量和經(jīng)濟效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目標體系。
石油管道工程項目成本控制目標管理，是項目管理過程中的基本技術和有效控制方法，可以將整個工程項目成本控制的目標計劃和整體目標計劃，自上而下進行系統(tǒng)全面分解，實現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機結合，進而有效推動工程項目成本控制決策措施的具體落實和整體成本控制目標的實現(xiàn)。
2.3堅持全面動態(tài)成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項目在投資建設全過程中項目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態(tài)系統(tǒng)管理意識，并在項目成本控制過程中積極采取各種先進的成本控制技術，參與到工程項目成本控制管理各項工作中。全過程控制是指從石油管道工程項目立項實施階段開始到項目峻工驗收，甚至項目后期投運過程中，進行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和控制。尤其在可研設計階段，應采取設計招標、限額設計、設計監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設計費用，優(yōu)化改進85%的成本控制質量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項決策和可研設計階段的成本控制質量水平。在工程項目施工準備和施工建設階段，要嚴格結合工程實際特性，建立完善的施工組織設計方案，并在具體工程實施過程中按照項目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進的項目成本控制管理技術措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項目具有較高的施工質量、進度和成本控制質量。
2.4實現(xiàn)工程項目成本管理的動態(tài)全面控制管理。
在石油管道工程建設全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進行的全面系統(tǒng)管理活動，必須堅持系統(tǒng)、全面、動態(tài)控制原則。要將預測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個項目成本控制管理全過程中。項目成本動態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應立即結合工程實際情況，采取完善的修正措施進行調整，確保工程高效優(yōu)質、經(jīng)濟合理的投資建設。
三、結束語。
在石油管道工程項目具體成本控制過程中，此應按照上述策略手段建立完善全面的成本動態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結合工程實際情況嘗試推行風險抵押金制度或專項資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。
石油工程個人簡歷篇十二
1、加強設計階段的.造價管理工作。石油管道設計是一項關系全局性的首要工作，設計質量是工程質量的先決條件，如果設計工作出現(xiàn)質量問題，將對整個管道工程造價帶來重要影響。一些工程實踐也表明，設計階段對整個工程造價的影響大約站到7，%以上，可見設計階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來看，財務部「刁將主要的精力放在施工階段的造價控制上，經(jīng)常忽略了設計階段造價管理，導致后續(xù)工程建設出現(xiàn)很大問題，工程變更、成本增加現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強刊設計人員素質的培訓，加強石油管道設計人員的能力和素質建設，石油企業(yè)可以送設計人員到一些高?；蛘哂薪?jīng)驗的設計單位去培訓，或者請相關專家到企業(yè)來對設計人員進行培訓和講座。二是嚴格對設計圖和施工圖的審核，設計人員要到現(xiàn)場進行認真勘察，熟悉地形，根據(jù)環(huán)境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認真標注管道和附件的位置，經(jīng)過反復的討論和協(xié)商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發(fā)現(xiàn)地下隱蔽物不能按照原設計進行正常施工要及時進行設計變更，施工圖做出相應修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴洛設計變更，加強刊石油管道現(xiàn)場施工的控制。石油管道工程一旦出現(xiàn)設計變更將產(chǎn)生不可預見的費用，對整個工程造價帶來嚴重的影響，有的是因為設計人員責任心不強，勘察現(xiàn)場馬虎。流于形式，沒有注意隱蔽工程等一些細節(jié)，導致出現(xiàn)設計錯誤。有的是因為建設單位對乏妻設標準要求發(fā)生變化，導致在具體施工過程中不斷的增加或者減少施工內(nèi)容，于是要進行相應的設計變更為此，必須加強刊設計變更的控制，防止投資失控。應逐漸完善設計變更和現(xiàn)場簽證的審批制度，規(guī)定工程項目在施工過程中，不能隨意增改設計內(nèi)容?？诖_實需要變更的內(nèi)容，則應在控制批準的限額內(nèi)，力求最大限度的降低工程造價，提高投資的效益。
2、做好招投標工作的造價管理。石油管道工程項目建設是一個長期工程，從設計階段、招投標階段到施工階段都是造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。有時乏妻設單位為了節(jié)約工程成本，在招投標中任意的壓低價格，導致一些施工企業(yè)不得不低價中標，為了能夠完成工程并取得合理利潤，施工單位經(jīng)常會偷工減料，或者隨便變更工程設計，導致管理工程乏妻設中使用以次充好的材料，留下相當大的安全隱患，而且后面維修起來十分麻煩，花費成本也很高。為此，石油管道工程在招投標階段要招標工作的規(guī)范化與制度化乏劊妥，一是堅持公開公正的原則，杜絕人情分，加強對招投標工程的監(jiān)督和管理。二是在標底制作時要本著互利的原則，不能過于壓低標底，這樣結果將得不償失。三是在評標過程中不僅要看投保單位的價格因素，還要充分考慮對方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽、施工技術、設備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價的一些資料，進行整理、歸納和分析，并錄人微機系統(tǒng)，為企業(yè)今后的工程招投標工作留下詳盡的數(shù)據(jù)資料。
3、做好施工階段造價管理。石油管道工程的實施階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設工程的復雜性，影響因素多，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。以往管道工程施工企業(yè)在施工過程中由于施工質量沒有達到工程要求，出現(xiàn)施工工程與設計要求下筒:，管線焊接、防腐不達標等一系列的質量問題，導致工程造價提高。因此，要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在管道工程實施階段加強工程建設的管理，選擇實踐經(jīng)驗豐富、組織能力強并善于協(xié)作配合的人員擔任項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行特種工持證上崗制度，禁止無技術資質的人員上崗操作。成立專門的材料和設備質量檢驗小組，負責對管道工程中的管材和閥門等施工設備材料從采購到投夕、使用中各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督加強對工程項目乏妻設的全方位、全過程的造價控制。
二、結語。
總之，石油工程造價分析是造價管理中極為重要的環(huán)節(jié)，做好石油管道工程造價管理刊于提高石油企業(yè)投資效益顯得尤為重要，今后我們要進一步強化石油工程造價管理在石油企業(yè)管理中的職能，積極對影響管道工程造價的因素進行深人分析才巴控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，有效地控制乏劊妥工程造價為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
石油工程個人簡歷篇十三
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對經(jīng)濟體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預算編制及費用管理的基本概述，闡述了概預算編制及費用管理存在的問題，針對概預算編制及費用管理的存在的問題進行深入研究，結合本次研究，最終提出了解決石油工程概預算編制及費用管理的對策。希望通過本文研究，實現(xiàn)石油工程概預算編制及費用管理的新局面。
關鍵詞：石油工程；概預算編制；費用管理。
石油工程是我國一項重要的能源項目工程，關系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預算編制及費用管理是財務管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實際情況進行概預算編制及費用管理，對工程的活動成本嚴格控制，提高石油工程的經(jīng)濟效益。但是目前我國石油工程概預算編制及費用管理存在一些問題，如對石油工程的概預算編制質量和費用管理的執(zhí)行力度不夠、對概預算編制和費用管理制度的認識不夠、石油工程財務管理人員水平不夠等，造成石油工程財務管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟發(fā)展。本文就石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考進行研究探討。
一、石油工程概預算編制及費用管理的基本概述。
（一）石油工程概預算編制質量和費用管理影響著石油工程的發(fā)展。
石油工程概預算編制質量和費用管理是針對工程活動的成本制定的相關制度，關系著石油工程的各項活動和石油工程的經(jīng)濟發(fā)展，石油工程的任何一項活動都需要財務部門進行嚴格的管理和控制，同時財務部門也要對石油工程各個部門的活動資金進行合理的概預算和費用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）石油工程的概預算編制質量和費用管理影響著石油工程的發(fā)展決策。
財務管理部門的數(shù)據(jù)是對石油工程資金應用的真實反映，所以可以加強對石油工程財務數(shù)據(jù)的分析，嚴格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
二、石油工程概預算編制質量和費用管理存在的問題。
（一）對石油工程概預算編制質量和費用控制的執(zhí)行力度不夠。
目前我國部分偏遠地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預算編制，不符合新時代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預算編制得不到嚴格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的停滯不前。
（二）對概預算編制和費用管理制度的認識不夠。
目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟效益的發(fā)展而忽視了對石油工程概預算編制及費用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預算編制及費用管理制度但是由于企業(yè)領導人員和員工對其認識程度不夠導致該制度形同虛設，造成實際概預算及費用和理論概預算及費用差異明顯，影響石油工程的順利開展。
由于石油工程概預算編制及費用管理相對較為簡單，所以企業(yè)對概預算編制及費用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預算編制和費用管理人員的專業(yè)水平和自身素質又關系著企業(yè)自身建立概預算編制的質量和費用管理制度的具體實施，因此石油工程概預算編制及費用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素之一，要加強對石油工程概預算編制及費用管理人員的專業(yè)水平和自身素質的提高。
三、解決石油工程概預算編制及管理費用的對策。
（一）完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執(zhí)行力度。
加強對石油工程概預算編制和費用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強石油工程領導和財務管理人員的思想認識，在實際工作中嚴格按照石油工程概預算編制及費用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領導和財務管理人員以往的思想認識，提高石油工程領導和財務管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預算編制及費用管理的情況，從而使財務管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。
（二）強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)。
建立健全的石油工程概預算編制及費用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財務管理工作的順利進行。強化石油工程概預算編制及費用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對自身的財務管理工作和各個部門資金活動的有效監(jiān)督，同時在財務管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，可積極進行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。
（三）提高石油工程財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。
加強對石油工程財務人員的培訓工作，堅持以人為本的觀念，提高石油工程財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。加強財務管理人員的計算機專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡信息管理平臺，利于石油工程各個部門之間的財務資金管理，利于各個部門之間的資金協(xié)調工作、預算以及實際費用等。因此企業(yè)要重視財務管理人員的專業(yè)水平和自身素質的提高，通過財務管理人員的合理的分配制度和積極調整，降低石油工程成本。
（四）強化石油工程的日常管理。
企業(yè)要根據(jù)員工的自身實際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預算編制和費用管理制度得以順利地進行，使石油工程概預算編制及財務管理工作日漸規(guī)范。
四、結語。
石油工程的概預算編制質量及費用管理制度直接關系著石油工程的經(jīng)濟效益，因此要切實重視石油工程概預算編制及費用管理的問題。本文對石油工程概預算編制及費用管理存在的問題做出詳細的解決措施：完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預算管理研究[j].西南財經(jīng)大學,,10.
石油工程個人簡歷篇十四
專業(yè)：石油工程。
聯(lián)系電話：
現(xiàn)住地址：陜西省延安市。
性別：男。
學歷：本科。
畢業(yè)學院：延安大學。
電子郵件：
郵編：716000。
應聘崗位勝任能源地礦類及相關行業(yè)工作。
教育情況。
2008.9—.7延安大學能源與環(huán)境工程學院石油工程。
實習經(jīng)歷。
6延安石源工貿(mào)實習，主要進行抽油機部件加工學習。抽油機工作原理參觀學習。
6在西安藍田縣進行地質實習。
2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實習。
9-10在延長石油集團公司永寧采油廠實習。主要實習內(nèi)容為實踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。
獎勵情況。
學術類：數(shù)學建模二等獎、學院英語演講比賽三等獎。
實踐類：校三好學生稱號、優(yōu)秀團員、社團優(yōu)秀干部。
石油工程個人簡歷篇十五
求職者在制作個人簡歷前要分清楚自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，在個人簡歷中做到揚長避短。
個人信息。
性別：男。
學歷：大專政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工程工作經(jīng)驗：8年。
期望工作地點：
求職意向。
教育經(jīng)歷。
語言能力。
語種：普通話能力：良好。
語種：英語能力：一般。
公司名稱：新鄉(xiāng)市萬新置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：10～100人。
所在部門：工程部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師兼安置區(qū)現(xiàn)場代表。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：一.參與工程的規(guī)劃設計、施工圖設計階段的方案研究、報建審查，參與工程相關的施工、材料、設備、配套設施的招標工作;二.組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的準確無誤;三.負責審查和批準工程的施工組織設計，并督促其實施，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監(jiān)督工程質量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現(xiàn)場矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調配合;四.在保證工程進度、質量、安全的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低工程投資成本;五.認真開展施工質量、進度、安全的檢查，促進施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復查;六.負責組織對工程的地樁、基礎、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作;七.及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題，辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協(xié)調好監(jiān)理、施工單位的關系;八.完成領導交辦的其它工作事項等。
公司名稱：河南省伯馬集團。
公司規(guī)模：500～1000人。
所在部門：工程部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師。
職位月薪：保密。
工作描述：負責對設計圖紙的審核、做出評估意見;對項目施工的管理(工程的成本、進度、質量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理);相關工程資料的管理歸檔;工程款結算(對工程量簽證的確認，編制提出項目進度計劃，提出工程用款計劃等工作，組織召開項目各種會議、例會、評審、驗收等);公司內(nèi)部其他行政事務辦理。
公司名稱：中國建筑第五工程局。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門：項目部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術員。
職位月薪：保密。
工作描述：房屋建筑工程的土建施工技術及各工種配合協(xié)調關系(主要負責對施工現(xiàn)場勞務人員的管理協(xié)調以及提供技術指導，放線測量等相關工作)。
自我評價。
已取得建造師執(zhí)業(yè)證書，有獨立負責大中型房屋建筑工程項目管理的豐富經(jīng)驗;具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與團隊意識，遵從企業(yè)發(fā)展模式及領導意圖，對工作有責任心，細致認真，適應能力強，有良好的工作能力，善于克服壓力.我正處在人生中精力充沛的'時期，我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能。我不滿足現(xiàn)有的知識水平及工作現(xiàn)狀，期望在挑戰(zhàn)中得到鍛煉和提高，如果能夠加入貴公司，我定會踏踏實實地做好每件事情，盡心盡力地為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
對于求職者來說職場就是戰(zhàn)場，而個人簡歷就是求職者的槍。求職者如果想要爭取到一個讓自己滿意的職位就必須了解個人簡歷，想要了解個人簡歷不僅要知道什么是個人簡歷，個人簡歷能展現(xiàn)哪些內(nèi)容，還要知道個人簡歷中有什么是最好不要提及的。
一、求職者在個人簡歷中不要提及年齡。
有些求職者在編寫個人簡歷時會將年齡編寫進去，其實這種做法在編寫個人簡歷時十分多余。如果你的年齡不能為你更多的求職機會那就不要在個人簡歷中提起。有時候使招聘官知道求職者的年齡并不是利于求職的事情。
二、上班時間、薪水問題留在面試。
三、個人簡歷中出現(xiàn)錯別字、涂改的跡象。
在個人簡歷的編寫中一定要重視細節(jié)，都說細節(jié)決定成敗，因此在個人簡歷中千萬不要出現(xiàn)涂的跡象，或者是錯別字。對招聘官而言在個人簡歷中看到這種低級錯誤就等于求職者自己將面試機會放棄了。因此在編輯好簡歷后一定要仔細檢查，如果發(fā)生錯別字不要涂改直接重新打印。
石油工程個人簡歷篇十六
?熟悉運用公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，準確記錄好每個客戶的故障，解決方法和后期問題追蹤服務。
離職原因：
希望回國發(fā)展事業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
英國鄧迪大學。
最高學歷：
碩士獲得學位:理碩士學位。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
-07。
英國貝爾法斯特女王大學。
管理與信息系統(tǒng)。
學士。
英國鄧迪大學。
碩士。
語言能力。
外語：
英語精通。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
?專業(yè)的英文書寫技能（需要正確地紀錄每個問題和報告故障）；
?通過定期的小組會議，了解英國公司激勵員工方法，領導能力，管理層技巧；
?能夠發(fā)揮團隊合作精神；
?快速解決問題的能力；
?培養(yǎng)出在高壓環(huán)境下完成任務的能力；
?培養(yǎng)出高度集中力和耐心以應對每個不同個性的客戶。
詳細個人自傳。
數(shù)據(jù)分析能力強；做事認真；上進；獨立思考；開放外向；適合團隊合作。
本人自6月留學英國，7月獲得信息系統(tǒng)管理榮譽學士學位；繼續(xù)在英深造于6月取得國際石油天然氣管理碩士學位。
203月至2月受聘于一家為英國電信提供技術客服的國際公司做一線技術客服。通過2年的鍛煉，從英文口語和書寫水平，外國公司的管理技巧，客戶溝通交流技巧，到快速解決問題的能力都得到大幅度提高。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：