讀后感是在讀完一本書后對(duì)所讀內(nèi)容進(jìn)行概括和歸納的一種寫作形式。寫讀后感時(shí)，可以先整理出自己的讀書筆記和思考，以保證文章邏輯清晰。以下是小編為大家收集的一些讀后感范文，供大家參考?！都t樓夢(mèng)》是一部經(jīng)典的中國(guó)古代小說，讀完這本書后，我深深為它的情節(jié)和人物形象所吸引。《1984》是一部反烏托邦小說，它以其嚴(yán)肅的思想和深入的描寫讓我深受觸動(dòng)?！豆げㄌ嘏c魔法石》是一部讓人陶醉的奇幻小說，它讓我感受到了魔法和友誼的力量?！痘钪肥且徊棵鑼懼袊?guó)農(nóng)村生活的現(xiàn)實(shí)主義小說，它讓我深感家庭的重要性和生命的可貴?！栋倌旯陋?dú)》是一部充滿魔幻現(xiàn)實(shí)主義元素的拉丁美洲小說，它的獨(dú)特風(fēng)格給我留下了深刻的印象。以上是我對(duì)一些書籍的讀后感，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
大敗局讀后感篇一
你或許因?yàn)槠诖齽?chuàng)業(yè)后帶來的財(cái)務(wù)自由?變成高富帥，迎娶白富美，從此走上人生的巔峰。或是因?yàn)?小時(shí)的工作的捆綁讓你創(chuàng)業(yè)想擁有人身自由，實(shí)現(xiàn)那句“人人都想用有一家店”的文青夢(mèng)想。這看似簡(jiǎn)單的美夢(mèng)背后，藏著種.種的玄機(jī)。有一俗語叫：“只看見賊吃肉，沒看見賊挨打。”
還有這樣的一個(gè)故事，說華爾街證券公司曾經(jīng)的一個(gè)銷售系統(tǒng)是這樣做的，銷售人員將不同組合債券組合首先發(fā)給10000人吸引人購(gòu)買，最后有5000個(gè)人可能看到了正確的結(jié)果，銷售人員再發(fā)不同的組合債券給5000個(gè)人，最后可能2500人看到了正確的結(jié)果，一次類推吸引最后可能100人去購(gòu)買債券公司的服務(wù)。其實(shí)這就是概率的問題，創(chuàng)業(yè)也是這樣，大多數(shù)的我們看到了創(chuàng)業(yè)成功的案例，卻很少看到9900/10000的失敗的案例。創(chuàng)業(yè)真的像我們想象的那么簡(jiǎn)單么?《創(chuàng)業(yè)小敗局》告訴你。it’snotthateasy!大多數(shù)人因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，讀了很多商業(yè)經(jīng)典，在自己的腦海中建立起一幅框架。公司無非就是產(chǎn)品—銷售—產(chǎn)品—銷售的過程，加點(diǎn)營(yíng)銷和廣告。真的那么簡(jiǎn)單么?你能想到的別人都能想到，為什么要選擇你?我覺得小敗局的這本書的結(jié)構(gòu)非常的清晰利用了5章介紹了5種創(chuàng)業(yè)失敗的類型。
1章：資源依附著的悲哀：案例寫給那些認(rèn)為有錢有資源就可以創(chuàng)業(yè)的人。不是所有的資金都可以當(dāng)雪球來滾，沒滾好的話，資金反而還會(huì)縮水。2章：昂貴的試錯(cuò)代價(jià)：因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的創(chuàng)業(yè)所想的商業(yè)模式都是自己創(chuàng)造出來的，沒有模式可以去復(fù)制。很多都在嘗試的過程中，昂貴的試錯(cuò)可能一步就讓全盤皆輸。3章：不靠譜的商業(yè)模式：不靠譜的商業(yè)模式就像不靠譜的營(yíng)銷模式一樣，創(chuàng)業(yè)者和營(yíng)銷人員的自high。不去了解用戶的真正需求都是有問題的。4章：擴(kuò)張后的后患：寫給認(rèn)為收取加盟費(fèi)盈利的創(chuàng)業(yè)者，急于追求利益的擴(kuò)張和搞加盟模式，只會(huì)讓你死的更快而不是賺的更多。
5章：創(chuàng)始人的自我救贖：創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，資金問題，管理問題，方向問題。這些問題可能都是創(chuàng)業(yè)過程中冰山一角。耗著還是不耗，創(chuàng)業(yè)者如何拯救自己。這本創(chuàng)業(yè)小敗局的案例小到90后的電商創(chuàng)業(yè)，餐館創(chuàng)業(yè)，教育，房地產(chǎn)中介，平民的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大到盛大盒子上市公司的創(chuàng)業(yè)的失敗。講到這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和心態(tài)，后期創(chuàng)業(yè)公司的管理方式。是一本很好的案例集(具體案例，我就不詳細(xì)談啦，這些案例真的很精彩)想要學(xué)會(huì)成功不單單是去模仿成功，更要去學(xué)習(xí)失敗，因?yàn)槌晒κ遣豢蓮?fù)制的，但是失敗卻是可以避免的。
除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無為。“冒險(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
大敗局讀后感篇二
機(jī)上車間陳浩然。
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇三
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)。
大敗局讀后感篇四
十個(gè)案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺他是一個(gè)把寫作當(dāng)做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對(duì)待機(jī)遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個(gè)社會(huì)。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國(guó)乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來。
3.史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤，把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃。
4.愛多有眾多的營(yíng)銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對(duì)企業(yè)的傷害越大。
5.對(duì)美國(guó)1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)者竟沒有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個(gè)回答是：成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠(chéng)實(shí)，在這里被擺在了第一位。
6.太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營(yíng)真理：如果你是一個(gè)身無分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開那里。
7.中國(guó)企業(yè)家要真正地成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作—一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇五
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過是個(gè)普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負(fù)極，整個(gè)電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負(fù)極隔開一些防止短路。但是不得不說，當(dāng)年的這個(gè)廣告確實(shí)很有影響力，也忽悠了很多人。說到南孚就又想起來左右時(shí)候，南孚電池被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉列公司收購(gòu)的事情。
再后來，吉列被寶潔收購(gòu)了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國(guó)內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營(yíng)銷，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來不見上市，人家蘋果好的沒學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！
所以，從一個(gè)消費(fèi)者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時(shí)候我會(huì)想（盡管很荒謬），如果國(guó)產(chǎn)的東西沒人買，是不是就會(huì)少幾個(gè)富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。
角度2中國(guó)的政商關(guān)系。
我感觸最深的還是中國(guó)的政商之間的關(guān)系。因?yàn)樵谑澜邕@么多國(guó)家之中，我想沒有哪個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)的政商（第一文庫(kù)網(wǎng)我只是指的是民營(yíng)企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！
就必須要找政府來做自己的保護(hù)傘，利用政府來保護(hù)自己的利益。科龍創(chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問道香港（當(dāng)時(shí)為了科龍?jiān)谙愀凵鲜?，他?jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差別時(shí)，他回答“在香港不需要結(jié)識(shí)官員，百分之百的時(shí)間可以用于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)；回來呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場(chǎng)上相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的天生劣勢(shì)，這樣就形成了民營(yíng)企業(yè)對(duì)政府進(jìn)行依附的關(guān)系，政府對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對(duì)企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過于親密的說對(duì)企業(yè)來說可未必是一件好事。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來提升政績(jī)。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關(guān)系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險(xiǎn)的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會(huì)受到大量的禮遇，不會(huì)有什么問題的。可是政府為了培養(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時(shí)或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時(shí)，我想政府一定不會(huì)善待這個(gè)企業(yè)。如果對(duì)政府太過依附或者與政府關(guān)聯(lián)過大，企業(yè)也不會(huì)有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對(duì)國(guó)有企業(yè)的劣勢(shì)地位，只能利用政府來達(dá)到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對(duì)一些政府官員進(jìn)行行賄。以致于現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就要對(duì)政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)之中的一個(gè)公開的秘密。雖然這樣不是一個(gè)什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會(huì)利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來提升自己的政績(jī)。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時(shí)十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時(shí)候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對(duì)一些真正的民營(yíng)企業(yè)家來說應(yīng)該有一定的借鑒作用。
民營(yíng)企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代,我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的。
大敗局讀后感篇六
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國(guó)溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來，那中國(guó)的青藏高原該會(huì)變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺(tái)詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長(zhǎng)牟其中，曾經(jīng)的中國(guó)首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)政治家，一個(gè)演說家，一個(gè)理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國(guó)的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個(gè)企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會(huì)同意，因?yàn)樗驹谠诖?。前段時(shí)間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時(shí)候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評(píng)價(jià)。我在評(píng)價(jià)里寫到：拋開歷史不說，《鴻門宴》絕對(duì)是誠(chéng)意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來闖要么被殺要么選擇離開。項(xiàng)羽除了愛情和友情輸?shù)袅艘磺?，但劉邦贏得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場(chǎng)史無前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時(shí)候，他們會(huì)模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國(guó)生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯?！苯Y(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會(huì)稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時(shí)激動(dòng)地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來對(duì)陜北官員說，他手中暫時(shí)沒錢，但陜北可以把國(guó)家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
大敗局讀后感篇七
在一個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺(tái)的時(shí)候，我認(rèn)為對(duì)他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠(chéng)的理解和掌聲。期待中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立有序的規(guī)則，吳曉波對(duì)于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進(jìn)改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運(yùn)，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤(rùn)?，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動(dòng)魄的短劇來欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個(gè)新的故事。
大敗局讀后感篇八
一直覺得自己生活的社會(huì)還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進(jìn)出辦公樓的人們?cè)诿π┦裁础?BR> 一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。
讀完書的時(shí)候覺得，現(xiàn)實(shí)不像自己想的那么簡(jiǎn)單，表面的秩序下是有時(shí)候甚至讓人咋舌的混亂。而中國(guó)從投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流也不過二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠(yuǎn)。不像看起來那么美。
太陽神，秦池，偉哥....在那個(gè)瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個(gè)小毛孩，看著娃哈哈，太陽神的廣告長(zhǎng)大。經(jīng)歷過各類保健品的狂轟濫炸。看書的時(shí)候，將一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)，感覺很神奇。
印象最深刻是各個(gè)企業(yè)對(duì)于廣告的瘋狂使用。各種營(yíng)銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實(shí)自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購(gòu)買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對(duì)突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對(duì)諸如腦白金之類的，沒人能說得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時(shí)期一樣。那些豪言壯語在現(xiàn)在看來讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強(qiáng)勢(shì)，虛假的宣傳，沒有及時(shí)引進(jìn)有效地管理，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營(yíng)企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實(shí)好多保健品生產(chǎn)廠家也沒多大區(qū)別。
在那個(gè)一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認(rèn)的是，沒有那些錯(cuò)誤與失敗，也就沒有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進(jìn)步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見秩序背后的混亂。
反思。
大敗局讀后感篇九
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了!如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救說到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎?不!考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)?出卷老師耍你嗎?我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎?從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功,成功=失敗+挫折+苦難除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無為。“冒險(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
大敗局讀后感篇十
1990年到2000年是中國(guó)改革開放，收復(fù)失地的十年，在這個(gè)十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過自己的個(gè)人智慧，或借著超前的思想在這個(gè)十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會(huì)直擊人心。
愛多-胡志標(biāo)：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標(biāo)將愛多打造成了全國(guó)性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標(biāo)王vcd銷量穩(wěn)居全國(guó)第一，到最后資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)程序。
愛多和巨人集團(tuán)的盲目發(fā)展而導(dǎo)致失敗是不同的，它自始至終都沒有發(fā)生過什么投資失誤，也沒有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個(gè)愛多的財(cái)務(wù)運(yùn)作上，一個(gè)幾千員工的大公司，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上出現(xiàn)問題而長(zhǎng)期沒有解決，最后的結(jié)果當(dāng)然是致命的。
吳曉波在書中也說了“一家沒有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營(yíng)企業(yè)就好比一輛沒有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場(chǎng)上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大”
我在這里就不給大家逐個(gè)分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細(xì)了，我自認(rèn)為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個(gè)簡(jiǎn)單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報(bào)道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無?！保俏覀冎恢澜Y(jié)果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來龍去脈。
在看這本書的時(shí)候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當(dāng)你成功以后，你的任何一個(gè)決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營(yíng)銷模式，盡快的搶占市場(chǎng)份額。一旦企業(yè)打開了市場(chǎng)，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機(jī)，開始自大，開始盲目的擴(kuò)充，一味冒進(jìn)，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時(shí)間里重印了28次，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長(zhǎng)達(dá)13年的商業(yè)記者生涯。
當(dāng)然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時(shí)代也不一樣，在那個(gè)十年里，人們?cè)谝粋€(gè)不健全的市場(chǎng)中更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而突如其來的成功也會(huì)使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場(chǎng)中，人們對(duì)于秩序和市場(chǎng)規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個(gè)自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實(shí)際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示。現(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費(fèi)時(shí)間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導(dǎo)現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說，如果你想學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時(shí)間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學(xué)習(xí)，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會(huì)讓你的精神世界更加充盈。
大敗局讀后感篇十一
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)，《大敗局》之讀后感。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒有常勝將軍,更沒有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰強(qiáng)壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒有誠(chéng)信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母。
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒有清晰可見的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，而最終破產(chǎn)。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給"營(yíng)銷"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團(tuán)的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"。
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書上所提到的實(shí)例，說明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十二
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國(guó)商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國(guó)人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營(yíng)銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何個(gè)奇跡的基因中,總無非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營(yíng)銷無章法,這各階段營(yíng)銷是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營(yíng)危機(jī)大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因:做事太多分,在潛在機(jī)遇面前不夠大膽,看不起保守作風(fēng)而倉(cāng)促行事,害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國(guó)的很多企業(yè)正是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛多在vc頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個(gè)前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對(duì)品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國(guó)人無限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線擴(kuò)充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費(fèi)者的購(gòu)買力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
市場(chǎng)龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場(chǎng)需求,這些往往是以次充好,嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再?gòu)?qiáng)大品牌,如果沒有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí),更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn).這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對(duì)國(guó)有資本,民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng),才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價(jià)值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個(gè)個(gè)鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來者一個(gè)道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得長(zhǎng)久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
大敗局讀后感篇十三
首先，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在大敗局中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí)，不同的團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的累加，這讓我深刻意識(shí)到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個(gè)有一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而取得更好的結(jié)果。
其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，也是團(tuán)隊(duì)的支持者。他們不僅要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力以赴地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持耐心和堅(jiān)持，面對(duì)困難時(shí)不退縮，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極面對(duì)挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，他們的決策和行動(dòng)將對(duì)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓(xùn)。在大敗局中，我們?cè)庥隽艘幌盗写煺酆屠Ь?，但我們并沒有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到解決問題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導(dǎo)致溝通困難和目標(biāo)無法達(dá)成。在大敗局中，我意識(shí)到信任是一種寶貴的資源，只有通過積極的互動(dòng)和合作，才能建立起堅(jiān)固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)。
最后，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機(jī)會(huì)。在危機(jī)中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)和解決問題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能在未來的道路上更加成熟和堅(jiān)定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任，對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)，重新思考了信任的重要性，以及深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會(huì)將伴隨著我，成為我未來的行動(dòng)指南，幫助我更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇十四
吳曉波，我個(gè)人心目中國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國(guó)企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分中國(guó)明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的中國(guó)烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國(guó)知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國(guó)式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國(guó)企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國(guó)首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國(guó)首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。
看過一則新聞報(bào)道，說國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國(guó)就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
大敗局讀后感篇十五
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇十六
玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來的，在2000年之后才迎來了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來的就只能變成先烈。
但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒做成，oicq到做成了，ebay沒在中國(guó)干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國(guó)市場(chǎng)，最后連美國(guó)也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長(zhǎng)期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來沒算過，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長(zhǎng)到別人的院子里面去。他們的盤算是，長(zhǎng)到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國(guó)的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國(guó)家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。
大敗局讀后感篇十七
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?BR> 生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十八
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救！
說到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。
俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。
失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的.失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功學(xué)。
成功=失敗+挫折+苦難。
大敗局讀后感篇一
你或許因?yàn)槠诖齽?chuàng)業(yè)后帶來的財(cái)務(wù)自由?變成高富帥，迎娶白富美，從此走上人生的巔峰。或是因?yàn)?小時(shí)的工作的捆綁讓你創(chuàng)業(yè)想擁有人身自由，實(shí)現(xiàn)那句“人人都想用有一家店”的文青夢(mèng)想。這看似簡(jiǎn)單的美夢(mèng)背后，藏著種.種的玄機(jī)。有一俗語叫：“只看見賊吃肉，沒看見賊挨打。”
還有這樣的一個(gè)故事，說華爾街證券公司曾經(jīng)的一個(gè)銷售系統(tǒng)是這樣做的，銷售人員將不同組合債券組合首先發(fā)給10000人吸引人購(gòu)買，最后有5000個(gè)人可能看到了正確的結(jié)果，銷售人員再發(fā)不同的組合債券給5000個(gè)人，最后可能2500人看到了正確的結(jié)果，一次類推吸引最后可能100人去購(gòu)買債券公司的服務(wù)。其實(shí)這就是概率的問題，創(chuàng)業(yè)也是這樣，大多數(shù)的我們看到了創(chuàng)業(yè)成功的案例，卻很少看到9900/10000的失敗的案例。創(chuàng)業(yè)真的像我們想象的那么簡(jiǎn)單么?《創(chuàng)業(yè)小敗局》告訴你。it’snotthateasy!大多數(shù)人因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，讀了很多商業(yè)經(jīng)典，在自己的腦海中建立起一幅框架。公司無非就是產(chǎn)品—銷售—產(chǎn)品—銷售的過程，加點(diǎn)營(yíng)銷和廣告。真的那么簡(jiǎn)單么?你能想到的別人都能想到，為什么要選擇你?我覺得小敗局的這本書的結(jié)構(gòu)非常的清晰利用了5章介紹了5種創(chuàng)業(yè)失敗的類型。
1章：資源依附著的悲哀：案例寫給那些認(rèn)為有錢有資源就可以創(chuàng)業(yè)的人。不是所有的資金都可以當(dāng)雪球來滾，沒滾好的話，資金反而還會(huì)縮水。2章：昂貴的試錯(cuò)代價(jià)：因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的創(chuàng)業(yè)所想的商業(yè)模式都是自己創(chuàng)造出來的，沒有模式可以去復(fù)制。很多都在嘗試的過程中，昂貴的試錯(cuò)可能一步就讓全盤皆輸。3章：不靠譜的商業(yè)模式：不靠譜的商業(yè)模式就像不靠譜的營(yíng)銷模式一樣，創(chuàng)業(yè)者和營(yíng)銷人員的自high。不去了解用戶的真正需求都是有問題的。4章：擴(kuò)張后的后患：寫給認(rèn)為收取加盟費(fèi)盈利的創(chuàng)業(yè)者，急于追求利益的擴(kuò)張和搞加盟模式，只會(huì)讓你死的更快而不是賺的更多。
5章：創(chuàng)始人的自我救贖：創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，資金問題，管理問題，方向問題。這些問題可能都是創(chuàng)業(yè)過程中冰山一角。耗著還是不耗，創(chuàng)業(yè)者如何拯救自己。這本創(chuàng)業(yè)小敗局的案例小到90后的電商創(chuàng)業(yè)，餐館創(chuàng)業(yè)，教育，房地產(chǎn)中介，平民的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大到盛大盒子上市公司的創(chuàng)業(yè)的失敗。講到這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和心態(tài)，后期創(chuàng)業(yè)公司的管理方式。是一本很好的案例集(具體案例，我就不詳細(xì)談啦，這些案例真的很精彩)想要學(xué)會(huì)成功不單單是去模仿成功，更要去學(xué)習(xí)失敗，因?yàn)槌晒κ遣豢蓮?fù)制的，但是失敗卻是可以避免的。
除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無為。“冒險(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
大敗局讀后感篇二
機(jī)上車間陳浩然。
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇三
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)。
大敗局讀后感篇四
十個(gè)案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺他是一個(gè)把寫作當(dāng)做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對(duì)待機(jī)遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個(gè)社會(huì)。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國(guó)乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來。
3.史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤，把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃。
4.愛多有眾多的營(yíng)銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對(duì)企業(yè)的傷害越大。
5.對(duì)美國(guó)1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)者竟沒有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個(gè)回答是：成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠(chéng)實(shí)，在這里被擺在了第一位。
6.太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營(yíng)真理：如果你是一個(gè)身無分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開那里。
7.中國(guó)企業(yè)家要真正地成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作—一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇五
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過是個(gè)普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負(fù)極，整個(gè)電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負(fù)極隔開一些防止短路。但是不得不說，當(dāng)年的這個(gè)廣告確實(shí)很有影響力，也忽悠了很多人。說到南孚就又想起來左右時(shí)候，南孚電池被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉列公司收購(gòu)的事情。
再后來，吉列被寶潔收購(gòu)了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國(guó)內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營(yíng)銷，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來不見上市，人家蘋果好的沒學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！
所以，從一個(gè)消費(fèi)者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時(shí)候我會(huì)想（盡管很荒謬），如果國(guó)產(chǎn)的東西沒人買，是不是就會(huì)少幾個(gè)富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。
角度2中國(guó)的政商關(guān)系。
我感觸最深的還是中國(guó)的政商之間的關(guān)系。因?yàn)樵谑澜邕@么多國(guó)家之中，我想沒有哪個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)的政商（第一文庫(kù)網(wǎng)我只是指的是民營(yíng)企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！
就必須要找政府來做自己的保護(hù)傘，利用政府來保護(hù)自己的利益。科龍創(chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問道香港（當(dāng)時(shí)為了科龍?jiān)谙愀凵鲜?，他?jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差別時(shí)，他回答“在香港不需要結(jié)識(shí)官員，百分之百的時(shí)間可以用于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)；回來呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場(chǎng)上相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的天生劣勢(shì)，這樣就形成了民營(yíng)企業(yè)對(duì)政府進(jìn)行依附的關(guān)系，政府對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對(duì)企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過于親密的說對(duì)企業(yè)來說可未必是一件好事。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來提升政績(jī)。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關(guān)系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險(xiǎn)的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會(huì)受到大量的禮遇，不會(huì)有什么問題的。可是政府為了培養(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時(shí)或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時(shí)，我想政府一定不會(huì)善待這個(gè)企業(yè)。如果對(duì)政府太過依附或者與政府關(guān)聯(lián)過大，企業(yè)也不會(huì)有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對(duì)國(guó)有企業(yè)的劣勢(shì)地位，只能利用政府來達(dá)到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對(duì)一些政府官員進(jìn)行行賄。以致于現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就要對(duì)政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)之中的一個(gè)公開的秘密。雖然這樣不是一個(gè)什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會(huì)利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來提升自己的政績(jī)。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時(shí)十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時(shí)候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對(duì)一些真正的民營(yíng)企業(yè)家來說應(yīng)該有一定的借鑒作用。
民營(yíng)企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代,我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的。
大敗局讀后感篇六
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國(guó)溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來，那中國(guó)的青藏高原該會(huì)變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺(tái)詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長(zhǎng)牟其中，曾經(jīng)的中國(guó)首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)政治家，一個(gè)演說家，一個(gè)理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國(guó)的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個(gè)企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會(huì)同意，因?yàn)樗驹谠诖?。前段時(shí)間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時(shí)候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評(píng)價(jià)。我在評(píng)價(jià)里寫到：拋開歷史不說，《鴻門宴》絕對(duì)是誠(chéng)意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來闖要么被殺要么選擇離開。項(xiàng)羽除了愛情和友情輸?shù)袅艘磺?，但劉邦贏得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場(chǎng)史無前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時(shí)候，他們會(huì)模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國(guó)生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯?！苯Y(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會(huì)稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時(shí)激動(dòng)地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來對(duì)陜北官員說，他手中暫時(shí)沒錢，但陜北可以把國(guó)家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
大敗局讀后感篇七
在一個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺(tái)的時(shí)候，我認(rèn)為對(duì)他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠(chéng)的理解和掌聲。期待中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立有序的規(guī)則，吳曉波對(duì)于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進(jìn)改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運(yùn)，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤(rùn)?，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動(dòng)魄的短劇來欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個(gè)新的故事。
大敗局讀后感篇八
一直覺得自己生活的社會(huì)還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進(jìn)出辦公樓的人們?cè)诿π┦裁础?BR> 一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。
讀完書的時(shí)候覺得，現(xiàn)實(shí)不像自己想的那么簡(jiǎn)單，表面的秩序下是有時(shí)候甚至讓人咋舌的混亂。而中國(guó)從投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流也不過二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠(yuǎn)。不像看起來那么美。
太陽神，秦池，偉哥....在那個(gè)瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個(gè)小毛孩，看著娃哈哈，太陽神的廣告長(zhǎng)大。經(jīng)歷過各類保健品的狂轟濫炸。看書的時(shí)候，將一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)，感覺很神奇。
印象最深刻是各個(gè)企業(yè)對(duì)于廣告的瘋狂使用。各種營(yíng)銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實(shí)自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購(gòu)買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對(duì)突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對(duì)諸如腦白金之類的，沒人能說得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時(shí)期一樣。那些豪言壯語在現(xiàn)在看來讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強(qiáng)勢(shì)，虛假的宣傳，沒有及時(shí)引進(jìn)有效地管理，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營(yíng)企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實(shí)好多保健品生產(chǎn)廠家也沒多大區(qū)別。
在那個(gè)一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認(rèn)的是，沒有那些錯(cuò)誤與失敗，也就沒有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進(jìn)步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見秩序背后的混亂。
反思。
大敗局讀后感篇九
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了!如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救說到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎?不!考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)?出卷老師耍你嗎?我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎?從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功,成功=失敗+挫折+苦難除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無為。“冒險(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
大敗局讀后感篇十
1990年到2000年是中國(guó)改革開放，收復(fù)失地的十年，在這個(gè)十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過自己的個(gè)人智慧，或借著超前的思想在這個(gè)十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會(huì)直擊人心。
愛多-胡志標(biāo)：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標(biāo)將愛多打造成了全國(guó)性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標(biāo)王vcd銷量穩(wěn)居全國(guó)第一，到最后資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)程序。
愛多和巨人集團(tuán)的盲目發(fā)展而導(dǎo)致失敗是不同的，它自始至終都沒有發(fā)生過什么投資失誤，也沒有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個(gè)愛多的財(cái)務(wù)運(yùn)作上，一個(gè)幾千員工的大公司，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上出現(xiàn)問題而長(zhǎng)期沒有解決，最后的結(jié)果當(dāng)然是致命的。
吳曉波在書中也說了“一家沒有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營(yíng)企業(yè)就好比一輛沒有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場(chǎng)上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大”
我在這里就不給大家逐個(gè)分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細(xì)了，我自認(rèn)為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個(gè)簡(jiǎn)單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報(bào)道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無?！保俏覀冎恢澜Y(jié)果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來龍去脈。
在看這本書的時(shí)候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當(dāng)你成功以后，你的任何一個(gè)決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營(yíng)銷模式，盡快的搶占市場(chǎng)份額。一旦企業(yè)打開了市場(chǎng)，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機(jī)，開始自大，開始盲目的擴(kuò)充，一味冒進(jìn)，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時(shí)間里重印了28次，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長(zhǎng)達(dá)13年的商業(yè)記者生涯。
當(dāng)然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時(shí)代也不一樣，在那個(gè)十年里，人們?cè)谝粋€(gè)不健全的市場(chǎng)中更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而突如其來的成功也會(huì)使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場(chǎng)中，人們對(duì)于秩序和市場(chǎng)規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個(gè)自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實(shí)際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示。現(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費(fèi)時(shí)間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導(dǎo)現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說，如果你想學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時(shí)間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學(xué)習(xí)，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會(huì)讓你的精神世界更加充盈。
大敗局讀后感篇十一
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)，《大敗局》之讀后感。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒有常勝將軍,更沒有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰強(qiáng)壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒有誠(chéng)信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母。
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒有清晰可見的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，而最終破產(chǎn)。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給"營(yíng)銷"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團(tuán)的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"。
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書上所提到的實(shí)例，說明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十二
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國(guó)商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國(guó)人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營(yíng)銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何個(gè)奇跡的基因中,總無非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營(yíng)銷無章法,這各階段營(yíng)銷是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營(yíng)危機(jī)大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因:做事太多分,在潛在機(jī)遇面前不夠大膽,看不起保守作風(fēng)而倉(cāng)促行事,害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國(guó)的很多企業(yè)正是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛多在vc頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個(gè)前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對(duì)品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國(guó)人無限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線擴(kuò)充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費(fèi)者的購(gòu)買力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
市場(chǎng)龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場(chǎng)需求,這些往往是以次充好,嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再?gòu)?qiáng)大品牌,如果沒有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí),更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn).這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對(duì)國(guó)有資本,民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng),才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價(jià)值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個(gè)個(gè)鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來者一個(gè)道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得長(zhǎng)久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
大敗局讀后感篇十三
首先，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在大敗局中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí)，不同的團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的累加，這讓我深刻意識(shí)到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個(gè)有一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而取得更好的結(jié)果。
其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，也是團(tuán)隊(duì)的支持者。他們不僅要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力以赴地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持耐心和堅(jiān)持，面對(duì)困難時(shí)不退縮，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極面對(duì)挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，他們的決策和行動(dòng)將對(duì)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓(xùn)。在大敗局中，我們?cè)庥隽艘幌盗写煺酆屠Ь?，但我們并沒有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到解決問題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導(dǎo)致溝通困難和目標(biāo)無法達(dá)成。在大敗局中，我意識(shí)到信任是一種寶貴的資源，只有通過積極的互動(dòng)和合作，才能建立起堅(jiān)固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)。
最后，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機(jī)會(huì)。在危機(jī)中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)和解決問題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能在未來的道路上更加成熟和堅(jiān)定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任，對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)，重新思考了信任的重要性，以及深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會(huì)將伴隨著我，成為我未來的行動(dòng)指南，幫助我更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇十四
吳曉波，我個(gè)人心目中國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國(guó)企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分中國(guó)明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的中國(guó)烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國(guó)知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國(guó)式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國(guó)企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國(guó)首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國(guó)首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。
看過一則新聞報(bào)道，說國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國(guó)就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
大敗局讀后感篇十五
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇十六
玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來的，在2000年之后才迎來了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來的就只能變成先烈。
但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒做成，oicq到做成了，ebay沒在中國(guó)干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國(guó)市場(chǎng)，最后連美國(guó)也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長(zhǎng)期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來沒算過，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長(zhǎng)到別人的院子里面去。他們的盤算是，長(zhǎng)到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國(guó)的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國(guó)家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。
大敗局讀后感篇十七
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?BR> 生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十八
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救！
說到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。
俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。
失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的.失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功學(xué)。
成功=失敗+挫折+苦難。