報告的目的是向讀者傳達觀點、觸發(fā)思考或推動行動。那么如何寫一份較為完美的報告呢？首先，我們需要明確報告的目的和受眾，這有助于確定所需的信息和內容框架。其次，要進行充分的調研和數據收集，確保報告所依據的信息準確可靠。然后，要用清晰簡潔的語言表達觀點和結果，避免使用過多的專業(yè)術語和復雜的句子結構。最后，記得在報告的結尾進行總結和提出建議，以便讀者能夠更好地理解和應用報告的內容。提供一些報告寫作的技巧和注意事項，以幫助大家撰寫出優(yōu)秀的報告。
公司經營狀況報告篇一
公司經營狀況的好壞是大家關注的問題，下面是本站小編為你整理的公司經營狀況范文，希望對你有用!
1.公司資產凈值。資產凈值或稱凈資產是公司現有的實際資產，是總資產減去總負債的凈值。資產凈值是全體股東的權益，也是決定股價的重要基準。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數量的凈值。一般而言，每股凈值應與股價保持一定比例，即凈值增加，股價上漲;凈值減少，股價下跌。
2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應增加，股價上漲;公司盈利減少，股息相應減少，股價下降。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發(fā)生的，通常股價的變化要先于盈利的變化，股價的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價。股息與股價成正比，通常股息高，股價漲;股息低，股價跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權前后是股價波動最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進行，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現實的利益，但是投資者持有的股票數增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲。
5.增資和減資。公司因業(yè)務發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產生相應效益前將減少每股凈利，會促成股價下跌。但增資對不同公司股價的影響不盡相同，對那些業(yè)績優(yōu)良、財務結構健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經營實力，會給股東帶來更多回報，股價不僅不會下跌，可能還會上漲。當公司宣布減資時，多半是因為經營不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價會大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價上漲的效果。
6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價的變動一般也先于銷售額變動。
7.原材料供應及價格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價格變化也會影響股價的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進izl的公司，其原材料供應情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動。
8.主要經營者更替。公司主要經營管理者的更換會改變公司的經營方針、管理水平、財務狀況和盈利水平。一個銳意進取、管理有方的經營者可能使一個瀕臨破產的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴大規(guī)模、增強競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進行惡意兼并。公司合并總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經營狀況，這是決定股價變動方向的重要因素。
10.意外災害。因發(fā)生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來重大財產損失而又得不到相應賠償，股價會下跌。
奧麗儂內衣有限公司，坐落在中國內衣行業(yè)最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步。公司成立于1989年，擁有現代化中央空調廠房120xx平方米，先進的專業(yè)生產設備380臺套和美國格柏(gerber)電腦設計系統(tǒng)、嚴謹的管理技術是強大產能以及滿足市場需要的根本保證。公司現有員工1000余人，是專業(yè)設計、生產高級女性內衣的企業(yè)。
公司成立十二年來，從為日本等國際名牌內衣企業(yè)加工訂單開始，積累了豐富的生產經驗和雄厚的技術力量，1997年，公司抓住機遇，以市場為導向，創(chuàng)立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實地、開拓進取”的宗旨，信守以品質求生存，堅持以管理促發(fā)展。公司著重于穿著美感為產品研發(fā)方向，“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”，是消費者對產品的評價;“清新、典雅”的藝術氣息風行全國、聲名遠播，產品遠銷日本、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡及港澳臺等地，“奧麗儂”在中國內衣品牌市場的地位日漸提升。
攜手共進、開拓國內外市場!
古今內衣有限公司。
1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產品商標。
1992年，“古今牌”產品被評為“上海市名牌產品”。
1992年，“古今牌”商標被認定為“上海市著名商標”。
1993年10月，被國家內貿部授予“中華老字號”企業(yè)。
1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。
1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實施“品牌連鎖，走向全國”的經營戰(zhàn)略。
1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進水平的內衣制造廠，開發(fā)、設計和生產與國際流行同步的六大系列產品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿為一體的歷史新篇章。
1996年，在全國范圍內開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。
1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。
1998年，在全國范圍內招聘“古今”產品形象代言人，首創(chuàng)了國內內衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠，國內媒體爭相報道，中央電視臺新聞節(jié)目導播了表演現況。
20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內衣美麗旋風。
20xx年，公司通過iso9001質量體系認證。將企業(yè)的產品設計、生產、銷售、服務全過程嚴格按照國際標準管理。
20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。
20xx年，引進外資，將古今內衣廠轉制為滬港合資內衣制造有限公司，運用境外先進的產品設計理念和生產管理機制，提升古今產品的市場競爭力。
20xx年滬港合資古今內衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。
20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務，實現上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。
20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內衣第七屆全國連鎖年會暨古今內衣全國連鎖300家慶典，催人奮進的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。
20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。
20xx年，古今內衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產制造系統(tǒng)管理軟件，進一步提升企業(yè)管理的質量和效率。
20xx年，古今產品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產品展。
20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
20xx年，公司全面實施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現代物流管理要求，強化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數據和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產品歷年獲得市、全國的主要榮譽稱號。
公司經營狀況報告篇二
公司各部門當前主要職能，總經理負責企業(yè)管理及決策；銷售部門負責外聯(lián)客戶及登錄客戶往來帳，代理商屬于公司合作單位；倉儲負責公司圖書的儲存及發(fā)運；財務部負責資金的收支；編審部主要負責聯(lián)系編稿人員，審稿定級，部分稿件打版工作。
本公司為圖書出版公司，運作流程為公司向出版社購買版權號，招聘老師作為編稿人員，由公司內部人員審稿，經歷打板曬版，發(fā)片環(huán)節(jié)交由印刷公司印刷，印刷紙張由我方提供，圖書印刷完畢后交由我方倉儲保管，業(yè)務部負責銷售，倉庫根據銷售訂單發(fā)貨。
財務管理狀況，貴公司未設立專門的財務部門機構和內部核算人員，有出納專人負責現金及銀行收支，公司財務沒有成文的管理制度，由于付款多為總經理口頭批準隨時支付，沒有必要的文字批復單據，缺乏每月真實的內部帳記錄，資金收支缺乏明晰財務記錄及資金支付憑據，資金管理方面在收支上缺乏必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃，財務狀況管理混亂。公司主要費用成本項目為紙張成本、印刷費、稿酬、工資、打版曬版發(fā)片費用、場地租賃費、水電費、辦公費和稅費等。
倉儲管理上，公司設有專門的倉庫及倉儲管理人員，倉庫設有專門的倉儲部門及儲存場所，圖書分類通過逐年在軟件建立倉庫的方式管理，具有簡單的圖書管理軟件，用作銷售批銷單的制單和客戶對賬；倉庫根據軟件內業(yè)務部制作的批銷單進行打單發(fā)貨，并將發(fā)貨結果反饋給業(yè)務部；倉庫部具體負責版權錄入，入庫制單，印刷廠賬務處理和部分物流費用由倉庫處理處理，圖書更換版權號，以及客戶退換貨的倉儲系統(tǒng)處理；倉庫每學期結賬，倉庫業(yè)務多為跨月處理，倉庫每學期進行系統(tǒng)盤點，庫存與實際基本相符。
銷售環(huán)節(jié)，公司產品銷售主要通過圖書展銷會簽銷售合同，確定產品代理商，公司業(yè)務部負責聯(lián)系客戶，根據客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單，聯(lián)系貨運公司，督促倉儲發(fā)貨后電話確認客戶到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發(fā)貨價格為圖書定價的折扣金額，客戶貨款采用先發(fā)貨后結算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款基本上一學期能全部回籠。貨款收取方式為現金交付或托運部代收，銷售圖書一般不開稅票，開稅另加稅點。由于業(yè)務量逐年增加，自09年開始應收賬款出現壞賬呆滯現象。
編審環(huán)節(jié)，主要負責對外聯(lián)系編稿老師，收集稿件進行校對審核，并確定稿件級別質量，負責部分稿件的排版工作，聯(lián)系排版，出片，曬版程序。編審部負責核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費，發(fā)片費。編審部負責發(fā)行印刷環(huán)節(jié)外的主要費用支出。稿酬支付方式為預先簽訂合同，圖書出版后支付相關稿酬，編輯部員工工資按照基本工資加計件的方式。編審部基本具有系統(tǒng)成文的文件章程，并且能系統(tǒng)的執(zhí)行。
稅務方面有專門的代理記賬人員給予報稅，稅務征收方式為核定征收。
財務管理方面，公司沒有系統(tǒng)的財務管理制度，公司財務收支隨意性較大，公司財務支付沒有專門和條例的財務審批單據，資金支出去向難以追索；公司財務功能較分散，各部門負責自身環(huán)節(jié)財務收支賬務，收入部門和支出部門幾乎完全分離，公司沒有系統(tǒng)完整的財務記錄；由于營收和支出部門缺乏相應的有機整合，公司營收、支出和資金收支信息相脫節(jié)，公司經營成本利潤情況不明晰；由于賬務收支信息記錄不及時，資金支付缺乏統(tǒng)籌及計劃性，相關部門業(yè)務受到較大影響。
倉庫管理環(huán)節(jié)，倉庫實際庫存和當前財務軟件難以完全對應，庫存難以持續(xù)，主要的原因在于客商退回圖書難以完全對應入庫，除了客戶退回圖書數量較大，難以短時間內詳細清理之外，這與軟件功能不能對圖書進行合理分類有很大關系；圖書在系統(tǒng)中按照系列進行統(tǒng)計，對庫存圖書未進行系統(tǒng)科學的分類；當前圖書入庫按照圖書定價進行錄入系統(tǒng)，真實的圖書成本難以在賬務中顯示，圖書銷售的成本利潤也難以準確核算；另外，由于軟件及會計技能的原因，圖書制作成本難以準確分配；不能再更換版權號的長期積壓圖書進行處理時，沒有完整的審批處理程序，圖書統(tǒng)計與系統(tǒng)操作存在困難。
銷售環(huán)節(jié)，自09年開始，公司銷售部門營收賬款出現呆滯現象，存在壞賬的危險，應加強對客戶和應收賬款的管理；銷售較繁瑣業(yè)務是客戶的調換貨，即客戶給公司的退貨和重新銷售，主要環(huán)節(jié)涉及倉庫物流環(huán)節(jié)的操控環(huán)節(jié)，不能及時得知倉庫部分圖書的精確庫存。
編審環(huán)節(jié)，編輯部作為整個公司產品生產的核心環(huán)節(jié)，負責稿件的收集和編審，以及出版印刷前的各個環(huán)節(jié)，加之內部工資費用的計提，需要大量的資金支付，由于公司資金管理程序和資金周轉問題，存在老師稿酬、對外打版曬版費不能按計劃支付，因我方付款違約問題，逐漸開始影響后期業(yè)務開展；諸多費用直接從編審部支付，徐部長希望建立財務監(jiān)督環(huán)節(jié)，資金支付審批和支付環(huán)節(jié)透明；另外，徐部長負責全部稿件質量等級的評定工作，希望有人能對其這方面的工作進行監(jiān)督（財務管理之外）。
公司經營者對公司財務管理非常重視，希望建立一整套系統(tǒng)的財務管理方案，對公司整體財務狀況進行規(guī)范記賬核算，核算公司整體成本利潤情況；調查發(fā)現企業(yè)經營者期望對供應商和客戶往來賬項進行系統(tǒng)把控，明確每家客戶的投入和利收情況，以達到公司往來賬目清晰，盈虧明確的目的；由于公司現在沒有系統(tǒng)的財務管理制度，財務管理存在很大的隨意性，沒有系統(tǒng)的財務管理單據，資金支付去向難以追索，資金支付計劃難以統(tǒng)籌和執(zhí)行；倉儲管理環(huán)節(jié)如何確認入庫成本和保持庫存的持續(xù)性；調研發(fā)現公司部門負責人員期望建立會計監(jiān)督審批機制，做到財務管理透明，權限責任明確。
針對該公司財務管理現狀，應從以下幾個方面著手，加強財務管理工作：
1.建立一套系統(tǒng)的資金管理方案，做好資金管理和資金支付審批制度。
2.建立系統(tǒng)的公司費用報銷制度，合理控制公司費用發(fā)生情況。
3.建立客戶應收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現象。
4.做好供應商賬項管理方案，合理安排資金支付計劃，推動業(yè)務開展。
5.建立倉庫圖書成本分配方案，制定庫存管理制度，保證庫存數據準確性，做好積壓圖書的處理審批方案，提高運作效率。
6.建立內部控制和監(jiān)督機制，部門財務管理透明化，權限責任明確。
公司經營狀況報告篇三
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經營任務，在五個方面取得了良好成績。
（一）經營指標創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち摇⒃牧洗蠓葷q價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產經營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產經營總值**萬元，完成年度預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產經營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產經營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現利潤***萬元。其中，母公司實現利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經營目標，進一步強化預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現。與此同時，根據月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經營管理，控制費用支出。一是加大了生產成本控制力度。強化生產組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產效率，人均產值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調整充實到生產一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準?；顒又?，各單位不僅堅持從改進產品設計、更新配方、改造技術、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經營考核預警制度。堅持每月對各單位經營情況進行嚴考核，硬兌現，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數下降了***萬元，降幅達到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產品銷量實現較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產品銷量實現較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產經營任務打下了良好的基礎。
二、面臨的形勢和存在的問題。
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產經營任務，但面臨的經營形勢依然比較嚴峻。主要表現在：
一是成本控制不深入，經濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經濟效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎工作有待進一步加強。在產成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產經營任務的完成。
公司經營狀況報告篇四
******食品藥品監(jiān)督管理局：
2013年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經營，嚴把藥械質量關。建立了完備的質量保證體系，機構設置、人員資質、質量管理規(guī)章制度制定和質管工作措施以及企業(yè)的經營設施設備均符合《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證檢查驗收標準》規(guī)定。采取批發(fā)經營方式，經營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學原料藥、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗和基礎設備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經營狀況報告如下：
實施gsp部分。
一、管理機構、職責及管理制度。
公司建立了以公司總經理為組長，各部門負責人為組員的質量管理領導小組，設有質管部、業(yè)務部、儲運部、行政部、財務部，設置了質量管理、驗收、養(yǎng)護等崗位。制定了多項項管理制度。質管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質管部負責收集并歸檔保存國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及與經營產品相關的質量標準。公司質管部對公司所經營藥品質量具有否決權。
二、人員的條件和培訓。
質量管理負責人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質量管理工作多年，熟悉國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和所經營藥品的專業(yè)知識。從事質量管理、驗收、養(yǎng)護等工作的人員均資質達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質量管理、驗收、養(yǎng)護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進行了繼續(xù)教育培訓，并歸檔保存。
三、設施與設備。
公司現有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設有明顯標志。對藥品庫內存放，公司購置了地墊、排風扇、空調、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關軟件、電腦和服務器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經營藥品的購、存、銷及相關的大部分記錄、表格、票據都實現了微機管理。
四、進貨。
進貨單位均是質量部審核確認的證照齊全、資質合法、質量保證能力過硬的合法藥品生產、經營企業(yè)。同時在藥品進貨入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復核、運輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關人員和設施設備，良好的保證了藥械的質量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進貨，均簽訂了具有明確質量條款的進貨合同與質量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進記錄。
五、驗收。
公司藥品驗收人員均嚴格執(zhí)行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產品的質量驗收關。按照公司《藥品質量驗收程序》對到貨藥品進行逐批驗收。抽樣時，按規(guī)定的標準方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內嚴格按驗收操作規(guī)程驗收。按照公司規(guī)定，驗收時均嚴格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準文號、包裝、標簽、說明書、產品合格證等進行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養(yǎng)護。
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“。
三、三、四”循環(huán)檢查原則進行了養(yǎng)護檢查。對重點養(yǎng)護藥品做到每月養(yǎng)護檢查一次，并有養(yǎng)護檢查記錄。同時根據規(guī)定對倉庫進行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護檔案。
七、出庫與運輸。
藥品出庫遵循“先產先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復核員嚴格執(zhí)行《出庫復核管理制度》，復核員按發(fā)貨憑證逐一對實物進行質量、數量、項目上的復核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復核記錄。嚴格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標示要求配裝、堆放、運輸。
八、銷售與售后服務管理：
公司業(yè)務人員均經過專業(yè)培訓，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導用戶的情況發(fā)生。公司嚴格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據、記錄按規(guī)定保存。建立了質量跟蹤與不良反應報告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產品退貨和記錄都按制度進行。
財務狀況部分。
2014年08月04日。
公司經營狀況報告篇五
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您對我司的信任和支持?，F由于業(yè)務的擴張，希望建立進一步的合作關系，我方以帶領的小組成員人，將于到貴司進行一次商務拜訪。
本次拜訪的主要議題是：
預計會談需要2-3小時。
望予以安排為盼!
公司經營狀況報告篇六
70002隊用工總量55人。其中：隊干部8人，黨員8人，團員24人。20__年組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區(qū)市場承擔鉆井施工任務，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔中油集團公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務。20__年在這個項目上突破了年進尺五萬米大關，平均機械鉆速38.63米/小時、鉆機月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。20__年創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀錄，先后獲得中石油集團先進基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創(chuàng)青年文明號單位”、“標桿黨支部”等項榮譽稱號。
一、打造一流隊伍，提高素質創(chuàng)精品。
該隊黨支部從班子建設、黨員隊伍作用發(fā)揮、員工隊伍素質抓起，從細微之處入手，著力于提高隊伍整體實力，為科學打井奠定了堅實的基礎。
加強班子建設，錘煉一支團結務實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴謹、扎實的工作作風和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現了堵導管的現象，導流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進行清理。由于受導流槽內空間限制，他們只能鉆進去用手扒泥塊，經過3個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了導管，恢復了正常生產。
加強黨員隊伍建設，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊。該隊黨支部認真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優(yōu)杯”競賽等主題活動，明確黨員責任區(qū)承包職責，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險、重任務中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻的良好氛圍。
加強員工隊伍建設，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質團隊。該隊開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進行崗位交流，使員工逐步向復合型人才轉變。近一年來，全隊先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內市場輸送鉆井隊長、工程師、電氣師等22人。
二、建設高標準現場，嚴格管理創(chuàng)精品。
該隊從細節(jié)入手，把“人人出手過得硬，項項工作質量優(yōu)”貫穿到每一個崗位，從施工前的現場規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現了規(guī)范化、制度化。
加強制度建設，理順管理程序。在嚴格落實《鉆井隊hse建設考核標準》、《安全生產責任制》、《安全技術操作規(guī)程》等規(guī)定的同時，結合自身實際和基層建設要求，對各項規(guī)章制度進行梳理、細化，先后制定了本隊的《安全生產考核辦法》、《安全技術操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區(qū)建設管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規(guī)范化。
具體工作中，他們嚴格落實崗位“兩書一表”，依據作業(yè)指導書。
規(guī)范員工操作行為。在設備管理上，嚴格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴防“跑、冒、滴、漏”，件件設備保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實上，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當班指令當班完成，當班問題當班整改。嚴細的工作使全隊員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。
強化制度落實，提高現場表現水平。該隊結合“三標”管理，大力加強基層hse建設。同時按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標準，加強設備的維護保養(yǎng)。在現場管理方面堅持嚴要求，從井場布局、施工現場、設備擺放，嚴格按照《hse建設標準》和《基層建設達標驗收標準》，做到標準化、規(guī)范化。
三、應用新工藝新技術，依靠科技創(chuàng)精品。
在做好基礎工作的同時，該隊狠抓工藝紀律落實，積極應用新工藝新技術，每口井都堅持精雕細刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
嚴格工藝紀律，強化過程控制。嚴格落實工藝紀律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結合具體的工程項目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對性的技術措施。作業(yè)中嚴格執(zhí)行甲方指令，盯好關鍵點項，預防各類事故的發(fā)生;在鉆進中仔細觀察扭矩、泵壓變化，及時調整參數;每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進行鉆具探傷，保證下井工具質量完好;技術人員24小時監(jiān)督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位。通過嚴格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質量。
積極應用新技術，實現優(yōu)快鉆井。該隊在積極應用成熟配套技術的基礎上，大膽應用新工藝新技術。該隊目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結合在一起，大幅度提高了鉆進效率;應用高性能可調角度的彎馬達和mwd、lwd隨鉆測井與數據實時傳輸技術，減少測井時間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個個高指標、新紀錄。莊海8es-h3井水平段長達949米，單井油層解釋達到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國內紀錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國內水平段最長新記錄。
公司經營狀況報告篇七
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的20xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的'責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
1、上半年財務收支情況。
2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。
5、對全系統(tǒng)固定資產進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。
財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部09年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
公司經營狀況報告篇八
我公司企業(yè)承包資質為 建筑鋼結構工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標。
1、 我公司在此承諾，公司現有的資金能夠滿足招標工程項目所需的流動
的.資金。
2、 我公司擬用于本招標工程的機械設備能滿足招標工程項目的需要。
3、 我公司目前沒有處于財產被接管、凍結、破產狀。
4、 我公司近一年內沒有任何不良中標行為，沒有發(fā)生工程質量事故。
投標申請人：xx有限公司(公章)
法定代表人：xx(簽字或蓋章)
日期：x年12月5日
公司經營狀況報告篇九
企業(yè)信念：高品格、高品質、高品位。
經營理念：誠信、卓越、突破、創(chuàng)新。
發(fā)展戰(zhàn)略：建百年企業(yè)、樹百年品牌、奏盛世華章。
品牌規(guī)劃：產品個性化、市場國際化、品牌多元化。
服務理念：推行顧客“零距離”、市場“零投訴”
專業(yè)精神：做內衣專家、送五星級服務。
堅持“一業(yè)多元”，逐步向“產業(yè)化、多元化、科技化、集團化”發(fā)展方向邁進。
公司經營狀況報告篇十
農業(yè)產業(yè)化經營是促進農業(yè)結構調整，實現農業(yè)增效、農民增收的根本途徑，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現城鄉(xiāng)一體化的重大戰(zhàn)備舉措。為從總體上把握和摸清我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化經營情況，為領導完善決策部署提供服務，鎮(zhèn)政府抽調各相關單位對我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化情況進行調研?，F將有關情況匯報如下：
（一）農業(yè)產業(yè)化組織發(fā)展迅速，綜合實力大幅提升。
一是畜牧產業(yè)化工作在縣委、縣政府領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，依托資源優(yōu)勢，以加快增長方式轉變、推進現代畜牧業(yè)建設為中心，培育現代畜牧業(yè)經營主體，大力提升動物疫病綜合防控水平，努力構建現代畜牧業(yè)產業(yè)體系，積極推進科技成果轉化。據統(tǒng)計，全鎮(zhèn)年生豬存欄3.33萬頭，出欄4.5萬頭；牛存欄1.1萬頭，出欄3.7萬頭；羊存欄2.5萬只，出欄2.1萬只；家禽飼養(yǎng)量46萬羽，肉類總產量4.5萬噸，禽蛋產量490噸。
二是2013年至2014年全鎮(zhèn)種植牡丹園2個，面積達到1500畝，其中魯家壩1000畝，雙埡500畝。
三是全年種植烤煙4000畝，總產值864萬元，實現產值100萬元以上。
四是全年發(fā)展商品蔬菜7000畝，實現產值420萬元；新發(fā)展魔芋基地3000畝，總產量12000噸。
五是林果產業(yè)發(fā)展迅速，截止目前全鎮(zhèn)已栽植核桃10000畝，獅頭柑2000畝，荷包杏200畝，仙桃500畝，香水梨200畝。
六是油桐產業(yè)不斷擴大，以明文油桐現代農業(yè)園區(qū)為引領，帶動全鎮(zhèn)油桐產業(yè)迅速發(fā)展，目前全鎮(zhèn)油桐面積達到12000畝。
（二）發(fā)揮園區(qū)引領，打造產業(yè)經濟的升級版。
截止目前，全鎮(zhèn)發(fā)展現代農業(yè)園區(qū)6個，其中市級園區(qū)2個，縣級園區(qū)2個，功能拓展提升園區(qū)2個。已注冊錦屏生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社1個，目前正在申報市級現代農業(yè)園區(qū)。以園區(qū)為引領，多元農業(yè)開辟了企業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展農業(yè)的新途徑，帶動農業(yè)產業(yè)蓬勃發(fā)展。
（三）常規(guī)農業(yè)發(fā)展走上正軌。
一是受上級部門及鎮(zhèn)黨委、政府的重視，體系逐步理順，農業(yè)科技服務體系正在形成。我鎮(zhèn)農業(yè)科技單位以產業(yè)技術體系建設為突破口，積極服務農業(yè)產業(yè)發(fā)展，推動了我鎮(zhèn)農業(yè)科技創(chuàng)新，加快了農業(yè)科技成果轉化應用。
二是通過新品種試驗示范、良種推廣面積逐年擴大。經過多年的摸索研究，以及各項試驗示范項目的完成，良種推廣面積逐年擴大，各項科技措施得以常規(guī)化實施。
三是農民培訓體系和農業(yè)信息服務體系基本建立。通過高產示范區(qū)建設高產培訓、測土配方項目科學施肥培訓、新型職業(yè)農民科技培訓工程的實施，農民培訓工作已步入正常軌道，農業(yè)素質不斷提高。
xxx的農業(yè)化發(fā)展當中，老的單一農戶零散種植方式已然不合時宜，每一個產業(yè)的發(fā)展，特別是種植業(yè)的發(fā)展都離不開土地，而標準化、規(guī)?；?、集約化就是土地的高度集中，首當其沖的土地流轉問題也成為阻礙城關農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的瓶頸，對此問題特別表現在以下幾點：
1、推進農業(yè)產業(yè)化氛圍不濃。作為投資主體的農民在小農意識根深蒂固，市場意識、競爭創(chuàng)新意識不強，對發(fā)展農業(yè)產業(yè)的積極性不高，只顧眼前利益，缺乏風險意識，對發(fā)展產業(yè)認識不到位，“等、靠、要”的依賴思想嚴重。
2、龍頭企業(yè)帶動增收的能力不強。當前我鎮(zhèn)龍頭企業(yè)大都處于發(fā)展的初期，規(guī)模小、裝備差，科技含量不低，缺乏跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，農產品生產、加工、流通的產業(yè)鏈短，產品加工深度不夠、研發(fā)能力低，新開發(fā)品少、包裝差、質量檔次不高，加工轉化和增值不高。
3、群眾意識淡薄，對土地流轉的目的、意義認識不到位，認為自己是農民，沒有土地我們還能做什么。
4、農田水利及道路條件等基礎設施較差，抵御自然災害的能力較弱。
5、少數干部認識不到位，沒有充分認識到土地流轉的重要性和必要性，不會主動的提前預見的看待和解決發(fā)展中存在的實際問題。
6、農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)普遍規(guī)模較小，帶動能力不強。龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的火車頭，它的帶動能力的強弱決定了農業(yè)產業(yè)化的規(guī)模進程和效益，吸引的外來資本和社會投入不多，規(guī)模效益低，帶動能力不強，帶動面窄，產業(yè)的經濟效益和社會效益相當有限。
7、現代農業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、種植大戶缺乏資金投入，嚴重制約了各項產業(yè)的發(fā)展，規(guī)模小、見效低。
1、切實加強對農業(yè)產業(yè)化工作的組織領導。
切實加強對農業(yè)產業(yè)化工作的組織領導，不僅僅是成立組織、開協(xié)調會議，而是要突出圍繞發(fā)展農村生產力、整合資金、技術等方面的資源優(yōu)勢，集中力量辦大事，解決好產業(yè)化發(fā)展中的各種困難和問題。依托農村經營管理建立流轉服務，為農業(yè)流轉土地提供流轉信息、法律政策咨詢、價格評估、指導合同簽訂、協(xié)調利益關系和調處流轉糾紛等服務。
2、采取切實措施，培育發(fā)展龍頭企業(yè)。
龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的關鍵，是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的原動力。用農業(yè)產業(yè)化帶動農業(yè)發(fā)展，其核心是要有一批拉動能力大、輻射范圍廣、市場競爭力強的龍頭企業(yè)。本著“高水平、大規(guī)模、專業(yè)化、外向型”的思路，按照“以大型龍頭企業(yè)為主，以中小型龍頭企業(yè)為輔，多元啟動，群體發(fā)展”的原則，加快龍頭建設步伐。
3、吸引有雄厚資金的民營企業(yè)進入農業(yè)產業(yè)化領域，為農業(yè)產業(yè)化增添新活力。通過興辦龍頭企業(yè)，提高農產品轉化率。壯大龍頭企業(yè)的規(guī)模與實力，做強產業(yè)化經營的“火車頭”。
4、切實加強農民技術培訓工作。
從提升科學意識和基本技能著眼，從營造科普環(huán)境、培養(yǎng)科普隊伍、強化科普手段入手，以實用技術培訓為重點，大力提高農村勞動者生產技能。
公司經營狀況報告篇十一
如我公司在貴單位的(項目名稱)施工招標中中標，根據招標文件的相關規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、處于正常生產經營狀態(tài)。
2、不存在被責令停業(yè)。
3、不存在投標資格被取消。
4、不存在財產被接管、凍結或破產狀態(tài)。
投標人(蓋章)：
法定代表人或其授權代理人(簽字或蓋章)：
日期：20xx年xx月xx日
公司經營狀況報告篇十二
糖果ktv企業(yè)股份有限公司，于2005年創(chuàng)立，朝陽地區(qū)糖果ktv注冊資金為六十萬，地處五一街7-2號，占地八百四十平方米，經營面積一千七百平方米，擁有三十余間風格不同的ktv客房，以及功能齊全的相應配套服務，是集ktv、餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性ktv，以量販式經營為主要經營方式，堅持「不斷迎合顧客需求」的經營理念，在朝陽經營的八年來，營業(yè)額穩(wěn)步提升，知名度不斷提高。
糖果ktv優(yōu)勢：
地理位置優(yōu)越。
糖果ktv，地處五一街商業(yè)街區(qū)，是朝陽市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費群等等，無一不是糖果ktv的地理優(yōu)勢。
品牌定位廣泛。
糖果ktv，定位為綜合的ktv品牌，推出的包房規(guī)格包括迷你房、小房、大房、vip房、vip豪華房，價格也從每小時十元到每小時一百余元不等，針對不同的消費群體，而餐飲、休閑方面也秉承著的經營理念，從中餐、西餐、自助不同的樣式、到休息區(qū)、咖啡廳、水吧多元化的滿足顧客的不同消費需求。
高品味的設計和管理。
糖果ktv從外部的裝修，到內部的裝潢、格局的設計，都是總公司統(tǒng)一設計、裝修，內部裝潢、外部裝修、格局設計都是走在時代的前沿，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，為顧客提供高標準、人性化、極致化的有素質的專業(yè)服務。
糖果ktv不足。
條件有限。
因為是市中心的繁華地段，因此糖果ktv的整體空間較小，停車場擁擠，大門不夠寬敞，而綠化也僅僅只是點綴的作用。
綜合定位。
因為糖果ktv的定位為綜合ktv，雖然服務全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強人意、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平ktv稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達不到某些要求較高的顧客的需求。
隨著人們生活水平的不斷提高，閑暇時間邀上幾位約親朋好友去ktv練練嗓子，客戶同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂方式。
但是做為經營娛樂場所的老板應該怎樣面對這些問題？娛樂場所日益增加的今天作為ktv來講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設施是不可缺少的，但是千篇一律的經營模式讓ktv老板也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個難題。
作為經營ktv的老板要從自身著想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂。不能只做全面綜合的ktv，要在全面服務的基礎上，增加自己特色的娛樂服務。才能吸引顧客。
公司經營狀況報告篇十三
今年6月末，統(tǒng)計局對我旗26家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進行了一次生產經營狀況和全年趨勢判斷調查，從企業(yè)生產經營總體情況、企業(yè)生產（設備）能力利用情況、企業(yè)能源原材料供應及價格情況、企業(yè)產品出口情況、企業(yè)盈利情況、企業(yè)產品銷售價格及變動趨勢、企業(yè)流動資金情況、企業(yè)結構調整等八個方面進行調查。
一、
通過細致調查，26家企業(yè)在對今年以來生產經營總體狀況的基本判斷中，有23%的企業(yè)經營狀況良好；有62%的企業(yè)經營狀況基本正常；只有15%的企業(yè)經營狀況較差。企業(yè)認為xx年比xx年生產經營走勢較好的占31%；認為基本相當的占35%。第三季度我旗停產的企業(yè)共有5家，因季節(jié)性停產的有興安雪淀粉、奈倫淀粉、銀峰淀粉和光明熱力4家，因基礎設施未建設完成的企業(yè)江河余熱發(fā)電1家，除以上5家企業(yè)停產外其余21家企業(yè)生產正常。在與企業(yè)談到制約企業(yè)當前生產經營的突出問題時，有42%的企業(yè)認為市場需求不足；有50%的企業(yè)認為能源原材料價格上漲影響較大；有38%的企業(yè)流動資金緊張；有31%的企業(yè)由于市場競爭加劇，使產品價格不斷下降。
從企業(yè)生產（設備）綜合能力情況來看，當前企業(yè)生產能力達到滿負荷生產的占15%；基本發(fā)揮正常的占58%;發(fā)揮不足的占23%；發(fā)揮嚴重不足的占4%。預計全年企業(yè)主要產品生產能力（設備）利用率在80%以上的達到5家，占全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的19%；利用率在70%---80%的10家，占38%；利用率在60%——70%的6家，占23%；利用率在50%——60%的3家，占12%；利用率在50%以下的2家，占8%。xx年有新能力投產或能力擴建的企業(yè)共8家，占全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的31%。
第二季度企業(yè)主要能源供應情況：在煤炭供應上，我旗26家規(guī)模以上企業(yè)中有8家企業(yè)不使用煤炭，在剩余的18家企業(yè)中只有光明熱力煤炭供應有所緊張外，其余企業(yè)煤炭供應正常，預計第三季度與第二季度基本相同。在所有26家企業(yè)中全年電力供應正常。在第二季度中有38%的企業(yè)主要原材料供應充足；有42%的企業(yè)主要原材料供應一般。預計第三季度與第二季度基本相同。第二季度原材料購進價格與上季度相比基本穩(wěn)定的占38%；價格有所上漲的占46%；價格明顯上漲的占4%。預計第三季度原材料購進價格與第二季度相比基本穩(wěn)定的占77%;價格有所上漲的占15%；認為價格下降的占4%。
我旗只有4家企業(yè)存在出口業(yè)務，今年以來企業(yè)產品出口形勢一般的占50%；較差的占50%。認為全年企業(yè)產品出口與去年基本相當的占50%；比xx年明顯減慢的占50%。有25%的企業(yè)認為目前匯率變動很小，對企業(yè)出口基本沒有影響；有25%的企業(yè)認為匯率變動已對產品出口產生一定影響；有50%的企業(yè)認為匯率變動已對產品出口產生明顯影響。
企業(yè)盈利情況：預計第二季度企業(yè)實現利潤比上年同期明顯增加的企業(yè)占12%；與上年同期基本相同的占50%；比上年同期明顯減少的占38%。預計全年企業(yè)實現利潤比xx年大幅度增加，增幅20%以上的占8%；增幅10%——20%的占8%；增幅10%以內的占43%；降幅10%以內的占15%；降幅10%以上的占16%；有27%的企業(yè)認為導致利潤增幅減少或利潤下降的主要因素是能源、原材料價格上漲，成本增加的原因；有8%的企業(yè)認為是利率上調，利息支出增加的原因；有42%的企業(yè)認為是市場總體供過于求，產品價格不斷下降的原因。
在26家企業(yè)中，有15%的企業(yè)與第一季度相比當前企業(yè)產品價格有所上升；有58%的企業(yè)持平；有23%的企業(yè)下降。從全年看，有8%的企業(yè)認為產品價格呈上升趨勢；有65%的企業(yè)認為基本穩(wěn)定；有23%的企業(yè)認為有下降趨勢。
在我旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，現有設備的綜合技術水平達到國際90年代先進水平的1家，達到國內先進水平的6家，達到國內一般水平的18家，只有1家企業(yè)設備屬國內落后水平。
1、新增的四家企業(yè)將成為我旗主要的經濟增長點，蒙西水泥年產510萬噸熟料生產線一期工程已于去年12月投入使用，一期170萬噸生產線運轉正常，如每月滿負荷生產，產值可達到4000萬元左右，到今年7月份該公司將開始生產水泥，產值將進一步增長；目前該公司第二條170萬噸生產線（即二期工程）已啟動，預計7月末開工，通過一年的建設，可投入生產，到時該企業(yè)產值將翻一翻。金華木業(yè)因為今年手握訂單，基本未受到金融危機影響，生產態(tài)勢平穩(wěn)。江河余熱發(fā)電在與電力公司形成聯(lián)網后，預計將在9月進行生產，有望拉動我旗經濟增長。雙娃飼料的產品主要是供應總公司洛娃集團在我旗建立的三個奶牛養(yǎng)殖基地，連帶向周邊養(yǎng)殖戶進行銷售，因此大的市場環(huán)境對其幾乎沒有影響。
2、我旗油脂企業(yè)在全旗工業(yè)總量上所占比重較大，現已接近生產能力極限。油脂企業(yè)今年由于植物油價格下降，將對產值產生一些影響，但加工原料大豆是我旗主要的種植品種，按近年情況來看，大豆價格起伏不大，一直保持穩(wěn)定，因此油脂企業(yè)不會有太大變化，但從現在市場及大豆期貨價格看，豆油、豆粕價格仍有上漲趨勢，前景樂觀。
3、我旗農畜產品價格依舊保持較高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分養(yǎng)畜戶進行拋售，屠宰企業(yè)屠宰量增加，促使企業(yè)工業(yè)產值較去年大幅度增長；蒙原和草原在短期內產值會有所增長，但如此一來本地區(qū)牲畜頭數勢必有所減少，靠屠宰生存的蒙原、草原將受到影響，將向外地收購牲畜，如果牲畜收購渠道不暢，明年產值有下降的可能。
4、乳品企業(yè)由于受金融危機和“三鹿”的雙重影響，在產品銷售上存在很大困難。雙娃乳業(yè)的擴能帶動該公司產值持續(xù)走高，奶?；氐膬?yōu)勢也得到充分體現，雖然今年雙娃乳業(yè)完成的產值要比去年有大幅度增長，但該公司新建的日處理鮮奶1000噸生產線未能全線投產，企業(yè)存在嚴重的“吃不飽”現象，奶源短缺和產品銷售難等問題都將影響企業(yè)發(fā)展。而雪花乳業(yè)奶源短缺和產品銷售難的問題更為嚴重，今年產值明顯下降。同時國際同類產品價格較低，本地企業(yè)乳產品即使降到成本價，銷售價格仍高于國際同類產品價格，因此，影響乳品企業(yè)加快生產的信心。
5、xx旗電力有限責任公司今年產值將增長近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投產，該企業(yè)日用電量在35萬千瓦時左右，另外我旗又新增幾家企業(yè)，加上綏滿高速公路、扎蘭屯至xx旗鐵路施工用電和城鎮(zhèn)建設用電，使電力公司售電量增加。
7、金石水泥今年一直停產未報，主要原因是該企業(yè)因環(huán)保未達標，在去年11月份被通報關閉，5月末該企業(yè)完成水泥窯的改建，從蒙西水泥購入熟料加工生產水泥，年設計生產能力50萬噸，相當于改建前的一倍以上，產值有望大幅度提高。
公司經營狀況報告篇十四
我公司企業(yè)承包資質為建筑鋼結構工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標。
1、我公司在此承諾，公司現有的資金能夠滿足招標工程項目所需的流動。
的資金。
2、我公司擬用于本招標工程的.機械設備能滿足招標工程項目的需要。
3、我公司目前沒有處于財產被接管、凍結、破產狀。
4、我公司近一年內沒有任何不良中標行為，沒有發(fā)生工程質量事故。
投標申請人：有限公司(公章)。
法定代表人：(簽字或蓋章)。
日期：20xx年xx月xx日
公司經營狀況報告篇十五
如我公司在貴單位的 （項目名稱） 施工招標中中標，根據招標文件的相關規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、處于正常生產經營狀態(tài)。
2、不存在被責令停業(yè)。
3、不存在投標資格被取消。
4、不存在財產被接管、凍結或破產狀態(tài)。
投標人（蓋章）：
法定代表人或其授權代理人（簽字或蓋章）：
日期： 年 月 日
公司經營狀況報告篇一
公司經營狀況的好壞是大家關注的問題，下面是本站小編為你整理的公司經營狀況范文，希望對你有用!
1.公司資產凈值。資產凈值或稱凈資產是公司現有的實際資產，是總資產減去總負債的凈值。資產凈值是全體股東的權益，也是決定股價的重要基準。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數量的凈值。一般而言，每股凈值應與股價保持一定比例，即凈值增加，股價上漲;凈值減少，股價下跌。
2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應增加，股價上漲;公司盈利減少，股息相應減少，股價下降。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發(fā)生的，通常股價的變化要先于盈利的變化，股價的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價。股息與股價成正比，通常股息高，股價漲;股息低，股價跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權前后是股價波動最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進行，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現實的利益，但是投資者持有的股票數增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲。
5.增資和減資。公司因業(yè)務發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產生相應效益前將減少每股凈利，會促成股價下跌。但增資對不同公司股價的影響不盡相同，對那些業(yè)績優(yōu)良、財務結構健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經營實力，會給股東帶來更多回報，股價不僅不會下跌，可能還會上漲。當公司宣布減資時，多半是因為經營不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價會大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價上漲的效果。
6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價的變動一般也先于銷售額變動。
7.原材料供應及價格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價格變化也會影響股價的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進izl的公司，其原材料供應情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動。
8.主要經營者更替。公司主要經營管理者的更換會改變公司的經營方針、管理水平、財務狀況和盈利水平。一個銳意進取、管理有方的經營者可能使一個瀕臨破產的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴大規(guī)模、增強競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進行惡意兼并。公司合并總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經營狀況，這是決定股價變動方向的重要因素。
10.意外災害。因發(fā)生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來重大財產損失而又得不到相應賠償，股價會下跌。
奧麗儂內衣有限公司，坐落在中國內衣行業(yè)最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步。公司成立于1989年，擁有現代化中央空調廠房120xx平方米，先進的專業(yè)生產設備380臺套和美國格柏(gerber)電腦設計系統(tǒng)、嚴謹的管理技術是強大產能以及滿足市場需要的根本保證。公司現有員工1000余人，是專業(yè)設計、生產高級女性內衣的企業(yè)。
公司成立十二年來，從為日本等國際名牌內衣企業(yè)加工訂單開始，積累了豐富的生產經驗和雄厚的技術力量，1997年，公司抓住機遇，以市場為導向，創(chuàng)立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實地、開拓進取”的宗旨，信守以品質求生存，堅持以管理促發(fā)展。公司著重于穿著美感為產品研發(fā)方向，“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”，是消費者對產品的評價;“清新、典雅”的藝術氣息風行全國、聲名遠播，產品遠銷日本、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡及港澳臺等地，“奧麗儂”在中國內衣品牌市場的地位日漸提升。
攜手共進、開拓國內外市場!
古今內衣有限公司。
1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產品商標。
1992年，“古今牌”產品被評為“上海市名牌產品”。
1992年，“古今牌”商標被認定為“上海市著名商標”。
1993年10月，被國家內貿部授予“中華老字號”企業(yè)。
1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。
1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實施“品牌連鎖，走向全國”的經營戰(zhàn)略。
1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進水平的內衣制造廠，開發(fā)、設計和生產與國際流行同步的六大系列產品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿為一體的歷史新篇章。
1996年，在全國范圍內開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。
1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。
1998年，在全國范圍內招聘“古今”產品形象代言人，首創(chuàng)了國內內衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠，國內媒體爭相報道，中央電視臺新聞節(jié)目導播了表演現況。
20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內衣美麗旋風。
20xx年，公司通過iso9001質量體系認證。將企業(yè)的產品設計、生產、銷售、服務全過程嚴格按照國際標準管理。
20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。
20xx年，引進外資，將古今內衣廠轉制為滬港合資內衣制造有限公司，運用境外先進的產品設計理念和生產管理機制，提升古今產品的市場競爭力。
20xx年滬港合資古今內衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。
20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務，實現上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。
20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內衣第七屆全國連鎖年會暨古今內衣全國連鎖300家慶典，催人奮進的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。
20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。
20xx年，古今內衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產制造系統(tǒng)管理軟件，進一步提升企業(yè)管理的質量和效率。
20xx年，古今產品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產品展。
20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
20xx年，公司全面實施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現代物流管理要求，強化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數據和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產品歷年獲得市、全國的主要榮譽稱號。
公司經營狀況報告篇二
公司各部門當前主要職能，總經理負責企業(yè)管理及決策；銷售部門負責外聯(lián)客戶及登錄客戶往來帳，代理商屬于公司合作單位；倉儲負責公司圖書的儲存及發(fā)運；財務部負責資金的收支；編審部主要負責聯(lián)系編稿人員，審稿定級，部分稿件打版工作。
本公司為圖書出版公司，運作流程為公司向出版社購買版權號，招聘老師作為編稿人員，由公司內部人員審稿，經歷打板曬版，發(fā)片環(huán)節(jié)交由印刷公司印刷，印刷紙張由我方提供，圖書印刷完畢后交由我方倉儲保管，業(yè)務部負責銷售，倉庫根據銷售訂單發(fā)貨。
財務管理狀況，貴公司未設立專門的財務部門機構和內部核算人員，有出納專人負責現金及銀行收支，公司財務沒有成文的管理制度，由于付款多為總經理口頭批準隨時支付，沒有必要的文字批復單據，缺乏每月真實的內部帳記錄，資金收支缺乏明晰財務記錄及資金支付憑據，資金管理方面在收支上缺乏必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃，財務狀況管理混亂。公司主要費用成本項目為紙張成本、印刷費、稿酬、工資、打版曬版發(fā)片費用、場地租賃費、水電費、辦公費和稅費等。
倉儲管理上，公司設有專門的倉庫及倉儲管理人員，倉庫設有專門的倉儲部門及儲存場所，圖書分類通過逐年在軟件建立倉庫的方式管理，具有簡單的圖書管理軟件，用作銷售批銷單的制單和客戶對賬；倉庫根據軟件內業(yè)務部制作的批銷單進行打單發(fā)貨，并將發(fā)貨結果反饋給業(yè)務部；倉庫部具體負責版權錄入，入庫制單，印刷廠賬務處理和部分物流費用由倉庫處理處理，圖書更換版權號，以及客戶退換貨的倉儲系統(tǒng)處理；倉庫每學期結賬，倉庫業(yè)務多為跨月處理，倉庫每學期進行系統(tǒng)盤點，庫存與實際基本相符。
銷售環(huán)節(jié)，公司產品銷售主要通過圖書展銷會簽銷售合同，確定產品代理商，公司業(yè)務部負責聯(lián)系客戶，根據客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單，聯(lián)系貨運公司，督促倉儲發(fā)貨后電話確認客戶到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發(fā)貨價格為圖書定價的折扣金額，客戶貨款采用先發(fā)貨后結算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款基本上一學期能全部回籠。貨款收取方式為現金交付或托運部代收，銷售圖書一般不開稅票，開稅另加稅點。由于業(yè)務量逐年增加，自09年開始應收賬款出現壞賬呆滯現象。
編審環(huán)節(jié)，主要負責對外聯(lián)系編稿老師，收集稿件進行校對審核，并確定稿件級別質量，負責部分稿件的排版工作，聯(lián)系排版，出片，曬版程序。編審部負責核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費，發(fā)片費。編審部負責發(fā)行印刷環(huán)節(jié)外的主要費用支出。稿酬支付方式為預先簽訂合同，圖書出版后支付相關稿酬，編輯部員工工資按照基本工資加計件的方式。編審部基本具有系統(tǒng)成文的文件章程，并且能系統(tǒng)的執(zhí)行。
稅務方面有專門的代理記賬人員給予報稅，稅務征收方式為核定征收。
財務管理方面，公司沒有系統(tǒng)的財務管理制度，公司財務收支隨意性較大，公司財務支付沒有專門和條例的財務審批單據，資金支出去向難以追索；公司財務功能較分散，各部門負責自身環(huán)節(jié)財務收支賬務，收入部門和支出部門幾乎完全分離，公司沒有系統(tǒng)完整的財務記錄；由于營收和支出部門缺乏相應的有機整合，公司營收、支出和資金收支信息相脫節(jié)，公司經營成本利潤情況不明晰；由于賬務收支信息記錄不及時，資金支付缺乏統(tǒng)籌及計劃性，相關部門業(yè)務受到較大影響。
倉庫管理環(huán)節(jié)，倉庫實際庫存和當前財務軟件難以完全對應，庫存難以持續(xù)，主要的原因在于客商退回圖書難以完全對應入庫，除了客戶退回圖書數量較大，難以短時間內詳細清理之外，這與軟件功能不能對圖書進行合理分類有很大關系；圖書在系統(tǒng)中按照系列進行統(tǒng)計，對庫存圖書未進行系統(tǒng)科學的分類；當前圖書入庫按照圖書定價進行錄入系統(tǒng)，真實的圖書成本難以在賬務中顯示，圖書銷售的成本利潤也難以準確核算；另外，由于軟件及會計技能的原因，圖書制作成本難以準確分配；不能再更換版權號的長期積壓圖書進行處理時，沒有完整的審批處理程序，圖書統(tǒng)計與系統(tǒng)操作存在困難。
銷售環(huán)節(jié)，自09年開始，公司銷售部門營收賬款出現呆滯現象，存在壞賬的危險，應加強對客戶和應收賬款的管理；銷售較繁瑣業(yè)務是客戶的調換貨，即客戶給公司的退貨和重新銷售，主要環(huán)節(jié)涉及倉庫物流環(huán)節(jié)的操控環(huán)節(jié)，不能及時得知倉庫部分圖書的精確庫存。
編審環(huán)節(jié)，編輯部作為整個公司產品生產的核心環(huán)節(jié)，負責稿件的收集和編審，以及出版印刷前的各個環(huán)節(jié)，加之內部工資費用的計提，需要大量的資金支付，由于公司資金管理程序和資金周轉問題，存在老師稿酬、對外打版曬版費不能按計劃支付，因我方付款違約問題，逐漸開始影響后期業(yè)務開展；諸多費用直接從編審部支付，徐部長希望建立財務監(jiān)督環(huán)節(jié)，資金支付審批和支付環(huán)節(jié)透明；另外，徐部長負責全部稿件質量等級的評定工作，希望有人能對其這方面的工作進行監(jiān)督（財務管理之外）。
公司經營者對公司財務管理非常重視，希望建立一整套系統(tǒng)的財務管理方案，對公司整體財務狀況進行規(guī)范記賬核算，核算公司整體成本利潤情況；調查發(fā)現企業(yè)經營者期望對供應商和客戶往來賬項進行系統(tǒng)把控，明確每家客戶的投入和利收情況，以達到公司往來賬目清晰，盈虧明確的目的；由于公司現在沒有系統(tǒng)的財務管理制度，財務管理存在很大的隨意性，沒有系統(tǒng)的財務管理單據，資金支付去向難以追索，資金支付計劃難以統(tǒng)籌和執(zhí)行；倉儲管理環(huán)節(jié)如何確認入庫成本和保持庫存的持續(xù)性；調研發(fā)現公司部門負責人員期望建立會計監(jiān)督審批機制，做到財務管理透明，權限責任明確。
針對該公司財務管理現狀，應從以下幾個方面著手，加強財務管理工作：
1.建立一套系統(tǒng)的資金管理方案，做好資金管理和資金支付審批制度。
2.建立系統(tǒng)的公司費用報銷制度，合理控制公司費用發(fā)生情況。
3.建立客戶應收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現象。
4.做好供應商賬項管理方案，合理安排資金支付計劃，推動業(yè)務開展。
5.建立倉庫圖書成本分配方案，制定庫存管理制度，保證庫存數據準確性，做好積壓圖書的處理審批方案，提高運作效率。
6.建立內部控制和監(jiān)督機制，部門財務管理透明化，權限責任明確。
公司經營狀況報告篇三
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經營任務，在五個方面取得了良好成績。
（一）經營指標創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち摇⒃牧洗蠓葷q價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產經營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產經營總值**萬元，完成年度預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產經營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產經營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現利潤***萬元。其中，母公司實現利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經營目標，進一步強化預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現。與此同時，根據月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經營管理，控制費用支出。一是加大了生產成本控制力度。強化生產組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產效率，人均產值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調整充實到生產一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準?；顒又?，各單位不僅堅持從改進產品設計、更新配方、改造技術、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經營考核預警制度。堅持每月對各單位經營情況進行嚴考核，硬兌現，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數下降了***萬元，降幅達到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產品銷量實現較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產品銷量實現較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產經營任務打下了良好的基礎。
二、面臨的形勢和存在的問題。
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產經營任務，但面臨的經營形勢依然比較嚴峻。主要表現在：
一是成本控制不深入，經濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經濟效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎工作有待進一步加強。在產成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產經營任務的完成。
公司經營狀況報告篇四
******食品藥品監(jiān)督管理局：
2013年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經營，嚴把藥械質量關。建立了完備的質量保證體系，機構設置、人員資質、質量管理規(guī)章制度制定和質管工作措施以及企業(yè)的經營設施設備均符合《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證檢查驗收標準》規(guī)定。采取批發(fā)經營方式，經營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學原料藥、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗和基礎設備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經營狀況報告如下：
實施gsp部分。
一、管理機構、職責及管理制度。
公司建立了以公司總經理為組長，各部門負責人為組員的質量管理領導小組，設有質管部、業(yè)務部、儲運部、行政部、財務部，設置了質量管理、驗收、養(yǎng)護等崗位。制定了多項項管理制度。質管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質管部負責收集并歸檔保存國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及與經營產品相關的質量標準。公司質管部對公司所經營藥品質量具有否決權。
二、人員的條件和培訓。
質量管理負責人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質量管理工作多年，熟悉國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和所經營藥品的專業(yè)知識。從事質量管理、驗收、養(yǎng)護等工作的人員均資質達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質量管理、驗收、養(yǎng)護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進行了繼續(xù)教育培訓，并歸檔保存。
三、設施與設備。
公司現有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設有明顯標志。對藥品庫內存放，公司購置了地墊、排風扇、空調、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關軟件、電腦和服務器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經營藥品的購、存、銷及相關的大部分記錄、表格、票據都實現了微機管理。
四、進貨。
進貨單位均是質量部審核確認的證照齊全、資質合法、質量保證能力過硬的合法藥品生產、經營企業(yè)。同時在藥品進貨入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復核、運輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關人員和設施設備，良好的保證了藥械的質量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進貨，均簽訂了具有明確質量條款的進貨合同與質量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進記錄。
五、驗收。
公司藥品驗收人員均嚴格執(zhí)行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產品的質量驗收關。按照公司《藥品質量驗收程序》對到貨藥品進行逐批驗收。抽樣時，按規(guī)定的標準方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內嚴格按驗收操作規(guī)程驗收。按照公司規(guī)定，驗收時均嚴格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準文號、包裝、標簽、說明書、產品合格證等進行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養(yǎng)護。
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“。
三、三、四”循環(huán)檢查原則進行了養(yǎng)護檢查。對重點養(yǎng)護藥品做到每月養(yǎng)護檢查一次，并有養(yǎng)護檢查記錄。同時根據規(guī)定對倉庫進行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護檔案。
七、出庫與運輸。
藥品出庫遵循“先產先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復核員嚴格執(zhí)行《出庫復核管理制度》，復核員按發(fā)貨憑證逐一對實物進行質量、數量、項目上的復核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復核記錄。嚴格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標示要求配裝、堆放、運輸。
八、銷售與售后服務管理：
公司業(yè)務人員均經過專業(yè)培訓，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導用戶的情況發(fā)生。公司嚴格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據、記錄按規(guī)定保存。建立了質量跟蹤與不良反應報告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產品退貨和記錄都按制度進行。
財務狀況部分。
2014年08月04日。
公司經營狀況報告篇五
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您對我司的信任和支持?，F由于業(yè)務的擴張，希望建立進一步的合作關系，我方以帶領的小組成員人，將于到貴司進行一次商務拜訪。
本次拜訪的主要議題是：
預計會談需要2-3小時。
望予以安排為盼!
公司經營狀況報告篇六
70002隊用工總量55人。其中：隊干部8人，黨員8人，團員24人。20__年組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區(qū)市場承擔鉆井施工任務，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔中油集團公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務。20__年在這個項目上突破了年進尺五萬米大關，平均機械鉆速38.63米/小時、鉆機月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。20__年創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀錄，先后獲得中石油集團先進基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創(chuàng)青年文明號單位”、“標桿黨支部”等項榮譽稱號。
一、打造一流隊伍，提高素質創(chuàng)精品。
該隊黨支部從班子建設、黨員隊伍作用發(fā)揮、員工隊伍素質抓起，從細微之處入手，著力于提高隊伍整體實力，為科學打井奠定了堅實的基礎。
加強班子建設，錘煉一支團結務實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴謹、扎實的工作作風和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現了堵導管的現象，導流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進行清理。由于受導流槽內空間限制，他們只能鉆進去用手扒泥塊，經過3個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了導管，恢復了正常生產。
加強黨員隊伍建設，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊。該隊黨支部認真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優(yōu)杯”競賽等主題活動，明確黨員責任區(qū)承包職責，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險、重任務中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻的良好氛圍。
加強員工隊伍建設，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質團隊。該隊開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進行崗位交流，使員工逐步向復合型人才轉變。近一年來，全隊先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內市場輸送鉆井隊長、工程師、電氣師等22人。
二、建設高標準現場，嚴格管理創(chuàng)精品。
該隊從細節(jié)入手，把“人人出手過得硬，項項工作質量優(yōu)”貫穿到每一個崗位，從施工前的現場規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現了規(guī)范化、制度化。
加強制度建設，理順管理程序。在嚴格落實《鉆井隊hse建設考核標準》、《安全生產責任制》、《安全技術操作規(guī)程》等規(guī)定的同時，結合自身實際和基層建設要求，對各項規(guī)章制度進行梳理、細化，先后制定了本隊的《安全生產考核辦法》、《安全技術操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區(qū)建設管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規(guī)范化。
具體工作中，他們嚴格落實崗位“兩書一表”，依據作業(yè)指導書。
規(guī)范員工操作行為。在設備管理上，嚴格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴防“跑、冒、滴、漏”，件件設備保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實上，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當班指令當班完成，當班問題當班整改。嚴細的工作使全隊員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。
強化制度落實，提高現場表現水平。該隊結合“三標”管理，大力加強基層hse建設。同時按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標準，加強設備的維護保養(yǎng)。在現場管理方面堅持嚴要求，從井場布局、施工現場、設備擺放，嚴格按照《hse建設標準》和《基層建設達標驗收標準》，做到標準化、規(guī)范化。
三、應用新工藝新技術，依靠科技創(chuàng)精品。
在做好基礎工作的同時，該隊狠抓工藝紀律落實，積極應用新工藝新技術，每口井都堅持精雕細刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
嚴格工藝紀律，強化過程控制。嚴格落實工藝紀律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結合具體的工程項目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對性的技術措施。作業(yè)中嚴格執(zhí)行甲方指令，盯好關鍵點項，預防各類事故的發(fā)生;在鉆進中仔細觀察扭矩、泵壓變化，及時調整參數;每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進行鉆具探傷，保證下井工具質量完好;技術人員24小時監(jiān)督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位。通過嚴格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質量。
積極應用新技術，實現優(yōu)快鉆井。該隊在積極應用成熟配套技術的基礎上，大膽應用新工藝新技術。該隊目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結合在一起，大幅度提高了鉆進效率;應用高性能可調角度的彎馬達和mwd、lwd隨鉆測井與數據實時傳輸技術，減少測井時間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個個高指標、新紀錄。莊海8es-h3井水平段長達949米，單井油層解釋達到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國內紀錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國內水平段最長新記錄。
公司經營狀況報告篇七
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的20xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的'責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
1、上半年財務收支情況。
2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。
5、對全系統(tǒng)固定資產進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。
財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部09年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
公司經營狀況報告篇八
我公司企業(yè)承包資質為 建筑鋼結構工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標。
1、 我公司在此承諾，公司現有的資金能夠滿足招標工程項目所需的流動
的.資金。
2、 我公司擬用于本招標工程的機械設備能滿足招標工程項目的需要。
3、 我公司目前沒有處于財產被接管、凍結、破產狀。
4、 我公司近一年內沒有任何不良中標行為，沒有發(fā)生工程質量事故。
投標申請人：xx有限公司(公章)
法定代表人：xx(簽字或蓋章)
日期：x年12月5日
公司經營狀況報告篇九
企業(yè)信念：高品格、高品質、高品位。
經營理念：誠信、卓越、突破、創(chuàng)新。
發(fā)展戰(zhàn)略：建百年企業(yè)、樹百年品牌、奏盛世華章。
品牌規(guī)劃：產品個性化、市場國際化、品牌多元化。
服務理念：推行顧客“零距離”、市場“零投訴”
專業(yè)精神：做內衣專家、送五星級服務。
堅持“一業(yè)多元”，逐步向“產業(yè)化、多元化、科技化、集團化”發(fā)展方向邁進。
公司經營狀況報告篇十
農業(yè)產業(yè)化經營是促進農業(yè)結構調整，實現農業(yè)增效、農民增收的根本途徑，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現城鄉(xiāng)一體化的重大戰(zhàn)備舉措。為從總體上把握和摸清我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化經營情況，為領導完善決策部署提供服務，鎮(zhèn)政府抽調各相關單位對我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化情況進行調研?，F將有關情況匯報如下：
（一）農業(yè)產業(yè)化組織發(fā)展迅速，綜合實力大幅提升。
一是畜牧產業(yè)化工作在縣委、縣政府領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，依托資源優(yōu)勢，以加快增長方式轉變、推進現代畜牧業(yè)建設為中心，培育現代畜牧業(yè)經營主體，大力提升動物疫病綜合防控水平，努力構建現代畜牧業(yè)產業(yè)體系，積極推進科技成果轉化。據統(tǒng)計，全鎮(zhèn)年生豬存欄3.33萬頭，出欄4.5萬頭；牛存欄1.1萬頭，出欄3.7萬頭；羊存欄2.5萬只，出欄2.1萬只；家禽飼養(yǎng)量46萬羽，肉類總產量4.5萬噸，禽蛋產量490噸。
二是2013年至2014年全鎮(zhèn)種植牡丹園2個，面積達到1500畝，其中魯家壩1000畝，雙埡500畝。
三是全年種植烤煙4000畝，總產值864萬元，實現產值100萬元以上。
四是全年發(fā)展商品蔬菜7000畝，實現產值420萬元；新發(fā)展魔芋基地3000畝，總產量12000噸。
五是林果產業(yè)發(fā)展迅速，截止目前全鎮(zhèn)已栽植核桃10000畝，獅頭柑2000畝，荷包杏200畝，仙桃500畝，香水梨200畝。
六是油桐產業(yè)不斷擴大，以明文油桐現代農業(yè)園區(qū)為引領，帶動全鎮(zhèn)油桐產業(yè)迅速發(fā)展，目前全鎮(zhèn)油桐面積達到12000畝。
（二）發(fā)揮園區(qū)引領，打造產業(yè)經濟的升級版。
截止目前，全鎮(zhèn)發(fā)展現代農業(yè)園區(qū)6個，其中市級園區(qū)2個，縣級園區(qū)2個，功能拓展提升園區(qū)2個。已注冊錦屏生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社1個，目前正在申報市級現代農業(yè)園區(qū)。以園區(qū)為引領，多元農業(yè)開辟了企業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展農業(yè)的新途徑，帶動農業(yè)產業(yè)蓬勃發(fā)展。
（三）常規(guī)農業(yè)發(fā)展走上正軌。
一是受上級部門及鎮(zhèn)黨委、政府的重視，體系逐步理順，農業(yè)科技服務體系正在形成。我鎮(zhèn)農業(yè)科技單位以產業(yè)技術體系建設為突破口，積極服務農業(yè)產業(yè)發(fā)展，推動了我鎮(zhèn)農業(yè)科技創(chuàng)新，加快了農業(yè)科技成果轉化應用。
二是通過新品種試驗示范、良種推廣面積逐年擴大。經過多年的摸索研究，以及各項試驗示范項目的完成，良種推廣面積逐年擴大，各項科技措施得以常規(guī)化實施。
三是農民培訓體系和農業(yè)信息服務體系基本建立。通過高產示范區(qū)建設高產培訓、測土配方項目科學施肥培訓、新型職業(yè)農民科技培訓工程的實施，農民培訓工作已步入正常軌道，農業(yè)素質不斷提高。
xxx的農業(yè)化發(fā)展當中，老的單一農戶零散種植方式已然不合時宜，每一個產業(yè)的發(fā)展，特別是種植業(yè)的發(fā)展都離不開土地，而標準化、規(guī)?；?、集約化就是土地的高度集中，首當其沖的土地流轉問題也成為阻礙城關農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的瓶頸，對此問題特別表現在以下幾點：
1、推進農業(yè)產業(yè)化氛圍不濃。作為投資主體的農民在小農意識根深蒂固，市場意識、競爭創(chuàng)新意識不強，對發(fā)展農業(yè)產業(yè)的積極性不高，只顧眼前利益，缺乏風險意識，對發(fā)展產業(yè)認識不到位，“等、靠、要”的依賴思想嚴重。
2、龍頭企業(yè)帶動增收的能力不強。當前我鎮(zhèn)龍頭企業(yè)大都處于發(fā)展的初期，規(guī)模小、裝備差，科技含量不低，缺乏跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，農產品生產、加工、流通的產業(yè)鏈短，產品加工深度不夠、研發(fā)能力低，新開發(fā)品少、包裝差、質量檔次不高，加工轉化和增值不高。
3、群眾意識淡薄，對土地流轉的目的、意義認識不到位，認為自己是農民，沒有土地我們還能做什么。
4、農田水利及道路條件等基礎設施較差，抵御自然災害的能力較弱。
5、少數干部認識不到位，沒有充分認識到土地流轉的重要性和必要性，不會主動的提前預見的看待和解決發(fā)展中存在的實際問題。
6、農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)普遍規(guī)模較小，帶動能力不強。龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的火車頭，它的帶動能力的強弱決定了農業(yè)產業(yè)化的規(guī)模進程和效益，吸引的外來資本和社會投入不多，規(guī)模效益低，帶動能力不強，帶動面窄，產業(yè)的經濟效益和社會效益相當有限。
7、現代農業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、種植大戶缺乏資金投入，嚴重制約了各項產業(yè)的發(fā)展，規(guī)模小、見效低。
1、切實加強對農業(yè)產業(yè)化工作的組織領導。
切實加強對農業(yè)產業(yè)化工作的組織領導，不僅僅是成立組織、開協(xié)調會議，而是要突出圍繞發(fā)展農村生產力、整合資金、技術等方面的資源優(yōu)勢，集中力量辦大事，解決好產業(yè)化發(fā)展中的各種困難和問題。依托農村經營管理建立流轉服務，為農業(yè)流轉土地提供流轉信息、法律政策咨詢、價格評估、指導合同簽訂、協(xié)調利益關系和調處流轉糾紛等服務。
2、采取切實措施，培育發(fā)展龍頭企業(yè)。
龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的關鍵，是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的原動力。用農業(yè)產業(yè)化帶動農業(yè)發(fā)展，其核心是要有一批拉動能力大、輻射范圍廣、市場競爭力強的龍頭企業(yè)。本著“高水平、大規(guī)模、專業(yè)化、外向型”的思路，按照“以大型龍頭企業(yè)為主，以中小型龍頭企業(yè)為輔，多元啟動，群體發(fā)展”的原則，加快龍頭建設步伐。
3、吸引有雄厚資金的民營企業(yè)進入農業(yè)產業(yè)化領域，為農業(yè)產業(yè)化增添新活力。通過興辦龍頭企業(yè)，提高農產品轉化率。壯大龍頭企業(yè)的規(guī)模與實力，做強產業(yè)化經營的“火車頭”。
4、切實加強農民技術培訓工作。
從提升科學意識和基本技能著眼，從營造科普環(huán)境、培養(yǎng)科普隊伍、強化科普手段入手，以實用技術培訓為重點，大力提高農村勞動者生產技能。
公司經營狀況報告篇十一
如我公司在貴單位的(項目名稱)施工招標中中標，根據招標文件的相關規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、處于正常生產經營狀態(tài)。
2、不存在被責令停業(yè)。
3、不存在投標資格被取消。
4、不存在財產被接管、凍結或破產狀態(tài)。
投標人(蓋章)：
法定代表人或其授權代理人(簽字或蓋章)：
日期：20xx年xx月xx日
公司經營狀況報告篇十二
糖果ktv企業(yè)股份有限公司，于2005年創(chuàng)立，朝陽地區(qū)糖果ktv注冊資金為六十萬，地處五一街7-2號，占地八百四十平方米，經營面積一千七百平方米，擁有三十余間風格不同的ktv客房，以及功能齊全的相應配套服務，是集ktv、餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性ktv，以量販式經營為主要經營方式，堅持「不斷迎合顧客需求」的經營理念，在朝陽經營的八年來，營業(yè)額穩(wěn)步提升，知名度不斷提高。
糖果ktv優(yōu)勢：
地理位置優(yōu)越。
糖果ktv，地處五一街商業(yè)街區(qū)，是朝陽市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費群等等，無一不是糖果ktv的地理優(yōu)勢。
品牌定位廣泛。
糖果ktv，定位為綜合的ktv品牌，推出的包房規(guī)格包括迷你房、小房、大房、vip房、vip豪華房，價格也從每小時十元到每小時一百余元不等，針對不同的消費群體，而餐飲、休閑方面也秉承著的經營理念，從中餐、西餐、自助不同的樣式、到休息區(qū)、咖啡廳、水吧多元化的滿足顧客的不同消費需求。
高品味的設計和管理。
糖果ktv從外部的裝修，到內部的裝潢、格局的設計，都是總公司統(tǒng)一設計、裝修，內部裝潢、外部裝修、格局設計都是走在時代的前沿，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，為顧客提供高標準、人性化、極致化的有素質的專業(yè)服務。
糖果ktv不足。
條件有限。
因為是市中心的繁華地段，因此糖果ktv的整體空間較小，停車場擁擠，大門不夠寬敞，而綠化也僅僅只是點綴的作用。
綜合定位。
因為糖果ktv的定位為綜合ktv，雖然服務全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強人意、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平ktv稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達不到某些要求較高的顧客的需求。
隨著人們生活水平的不斷提高，閑暇時間邀上幾位約親朋好友去ktv練練嗓子，客戶同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂方式。
但是做為經營娛樂場所的老板應該怎樣面對這些問題？娛樂場所日益增加的今天作為ktv來講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設施是不可缺少的，但是千篇一律的經營模式讓ktv老板也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個難題。
作為經營ktv的老板要從自身著想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂。不能只做全面綜合的ktv，要在全面服務的基礎上，增加自己特色的娛樂服務。才能吸引顧客。
公司經營狀況報告篇十三
今年6月末，統(tǒng)計局對我旗26家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進行了一次生產經營狀況和全年趨勢判斷調查，從企業(yè)生產經營總體情況、企業(yè)生產（設備）能力利用情況、企業(yè)能源原材料供應及價格情況、企業(yè)產品出口情況、企業(yè)盈利情況、企業(yè)產品銷售價格及變動趨勢、企業(yè)流動資金情況、企業(yè)結構調整等八個方面進行調查。
一、
通過細致調查，26家企業(yè)在對今年以來生產經營總體狀況的基本判斷中，有23%的企業(yè)經營狀況良好；有62%的企業(yè)經營狀況基本正常；只有15%的企業(yè)經營狀況較差。企業(yè)認為xx年比xx年生產經營走勢較好的占31%；認為基本相當的占35%。第三季度我旗停產的企業(yè)共有5家，因季節(jié)性停產的有興安雪淀粉、奈倫淀粉、銀峰淀粉和光明熱力4家，因基礎設施未建設完成的企業(yè)江河余熱發(fā)電1家，除以上5家企業(yè)停產外其余21家企業(yè)生產正常。在與企業(yè)談到制約企業(yè)當前生產經營的突出問題時，有42%的企業(yè)認為市場需求不足；有50%的企業(yè)認為能源原材料價格上漲影響較大；有38%的企業(yè)流動資金緊張；有31%的企業(yè)由于市場競爭加劇，使產品價格不斷下降。
從企業(yè)生產（設備）綜合能力情況來看，當前企業(yè)生產能力達到滿負荷生產的占15%；基本發(fā)揮正常的占58%;發(fā)揮不足的占23%；發(fā)揮嚴重不足的占4%。預計全年企業(yè)主要產品生產能力（設備）利用率在80%以上的達到5家，占全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的19%；利用率在70%---80%的10家，占38%；利用率在60%——70%的6家，占23%；利用率在50%——60%的3家，占12%；利用率在50%以下的2家，占8%。xx年有新能力投產或能力擴建的企業(yè)共8家，占全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的31%。
第二季度企業(yè)主要能源供應情況：在煤炭供應上，我旗26家規(guī)模以上企業(yè)中有8家企業(yè)不使用煤炭，在剩余的18家企業(yè)中只有光明熱力煤炭供應有所緊張外，其余企業(yè)煤炭供應正常，預計第三季度與第二季度基本相同。在所有26家企業(yè)中全年電力供應正常。在第二季度中有38%的企業(yè)主要原材料供應充足；有42%的企業(yè)主要原材料供應一般。預計第三季度與第二季度基本相同。第二季度原材料購進價格與上季度相比基本穩(wěn)定的占38%；價格有所上漲的占46%；價格明顯上漲的占4%。預計第三季度原材料購進價格與第二季度相比基本穩(wěn)定的占77%;價格有所上漲的占15%；認為價格下降的占4%。
我旗只有4家企業(yè)存在出口業(yè)務，今年以來企業(yè)產品出口形勢一般的占50%；較差的占50%。認為全年企業(yè)產品出口與去年基本相當的占50%；比xx年明顯減慢的占50%。有25%的企業(yè)認為目前匯率變動很小，對企業(yè)出口基本沒有影響；有25%的企業(yè)認為匯率變動已對產品出口產生一定影響；有50%的企業(yè)認為匯率變動已對產品出口產生明顯影響。
企業(yè)盈利情況：預計第二季度企業(yè)實現利潤比上年同期明顯增加的企業(yè)占12%；與上年同期基本相同的占50%；比上年同期明顯減少的占38%。預計全年企業(yè)實現利潤比xx年大幅度增加，增幅20%以上的占8%；增幅10%——20%的占8%；增幅10%以內的占43%；降幅10%以內的占15%；降幅10%以上的占16%；有27%的企業(yè)認為導致利潤增幅減少或利潤下降的主要因素是能源、原材料價格上漲，成本增加的原因；有8%的企業(yè)認為是利率上調，利息支出增加的原因；有42%的企業(yè)認為是市場總體供過于求，產品價格不斷下降的原因。
在26家企業(yè)中，有15%的企業(yè)與第一季度相比當前企業(yè)產品價格有所上升；有58%的企業(yè)持平；有23%的企業(yè)下降。從全年看，有8%的企業(yè)認為產品價格呈上升趨勢；有65%的企業(yè)認為基本穩(wěn)定；有23%的企業(yè)認為有下降趨勢。
在我旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，現有設備的綜合技術水平達到國際90年代先進水平的1家，達到國內先進水平的6家，達到國內一般水平的18家，只有1家企業(yè)設備屬國內落后水平。
1、新增的四家企業(yè)將成為我旗主要的經濟增長點，蒙西水泥年產510萬噸熟料生產線一期工程已于去年12月投入使用，一期170萬噸生產線運轉正常，如每月滿負荷生產，產值可達到4000萬元左右，到今年7月份該公司將開始生產水泥，產值將進一步增長；目前該公司第二條170萬噸生產線（即二期工程）已啟動，預計7月末開工，通過一年的建設，可投入生產，到時該企業(yè)產值將翻一翻。金華木業(yè)因為今年手握訂單，基本未受到金融危機影響，生產態(tài)勢平穩(wěn)。江河余熱發(fā)電在與電力公司形成聯(lián)網后，預計將在9月進行生產，有望拉動我旗經濟增長。雙娃飼料的產品主要是供應總公司洛娃集團在我旗建立的三個奶牛養(yǎng)殖基地，連帶向周邊養(yǎng)殖戶進行銷售，因此大的市場環(huán)境對其幾乎沒有影響。
2、我旗油脂企業(yè)在全旗工業(yè)總量上所占比重較大，現已接近生產能力極限。油脂企業(yè)今年由于植物油價格下降，將對產值產生一些影響，但加工原料大豆是我旗主要的種植品種，按近年情況來看，大豆價格起伏不大，一直保持穩(wěn)定，因此油脂企業(yè)不會有太大變化，但從現在市場及大豆期貨價格看，豆油、豆粕價格仍有上漲趨勢，前景樂觀。
3、我旗農畜產品價格依舊保持較高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分養(yǎng)畜戶進行拋售，屠宰企業(yè)屠宰量增加，促使企業(yè)工業(yè)產值較去年大幅度增長；蒙原和草原在短期內產值會有所增長，但如此一來本地區(qū)牲畜頭數勢必有所減少，靠屠宰生存的蒙原、草原將受到影響，將向外地收購牲畜，如果牲畜收購渠道不暢，明年產值有下降的可能。
4、乳品企業(yè)由于受金融危機和“三鹿”的雙重影響，在產品銷售上存在很大困難。雙娃乳業(yè)的擴能帶動該公司產值持續(xù)走高，奶?；氐膬?yōu)勢也得到充分體現，雖然今年雙娃乳業(yè)完成的產值要比去年有大幅度增長，但該公司新建的日處理鮮奶1000噸生產線未能全線投產，企業(yè)存在嚴重的“吃不飽”現象，奶源短缺和產品銷售難等問題都將影響企業(yè)發(fā)展。而雪花乳業(yè)奶源短缺和產品銷售難的問題更為嚴重，今年產值明顯下降。同時國際同類產品價格較低，本地企業(yè)乳產品即使降到成本價，銷售價格仍高于國際同類產品價格，因此，影響乳品企業(yè)加快生產的信心。
5、xx旗電力有限責任公司今年產值將增長近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投產，該企業(yè)日用電量在35萬千瓦時左右，另外我旗又新增幾家企業(yè)，加上綏滿高速公路、扎蘭屯至xx旗鐵路施工用電和城鎮(zhèn)建設用電，使電力公司售電量增加。
7、金石水泥今年一直停產未報，主要原因是該企業(yè)因環(huán)保未達標，在去年11月份被通報關閉，5月末該企業(yè)完成水泥窯的改建，從蒙西水泥購入熟料加工生產水泥，年設計生產能力50萬噸，相當于改建前的一倍以上，產值有望大幅度提高。
公司經營狀況報告篇十四
我公司企業(yè)承包資質為建筑鋼結構工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標。
1、我公司在此承諾，公司現有的資金能夠滿足招標工程項目所需的流動。
的資金。
2、我公司擬用于本招標工程的.機械設備能滿足招標工程項目的需要。
3、我公司目前沒有處于財產被接管、凍結、破產狀。
4、我公司近一年內沒有任何不良中標行為，沒有發(fā)生工程質量事故。
投標申請人：有限公司(公章)。
法定代表人：(簽字或蓋章)。
日期：20xx年xx月xx日
公司經營狀況報告篇十五
如我公司在貴單位的 （項目名稱） 施工招標中中標，根據招標文件的相關規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、處于正常生產經營狀態(tài)。
2、不存在被責令停業(yè)。
3、不存在投標資格被取消。
4、不存在財產被接管、凍結或破產狀態(tài)。
投標人（蓋章）：
法定代表人或其授權代理人（簽字或蓋章）：
日期： 年 月 日