總結是我們對工作和學習的一種自省和總結的方式。寫總結時要抓住重點，突出亮點和創(chuàng)新點，不拘泥于瑣碎的細節(jié)。這些總結范文都是精心挑選的，希望能為大家寫作提供一些有價值的參考資料。
驗收員的工作總結篇一
內(nèi)容包括：項目xxxxxxxx；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
2、項目實施的組織與管理。
各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
3、項目實施進展及任務完成情況。
對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的'完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單。
按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實施取得的成果。
包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況。
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項目實施取得的成效。
項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
驗收員的工作總結篇二
本文目錄。
幼兒園自20xx年**月通過市教委一類幼兒園的評估驗收以來，全園教職員工并沒有因此而滿足，而是以此作為一個新起點，與時俱進，乘勢而上，深化改革，提高質量。為了能早日成為蘇州市基本現(xiàn)代化幼兒園，我園以《規(guī)程》和新《綱要》精神為工作準繩，明確了“爭創(chuàng)一流的環(huán)境、一流的師資，一流的服務，促進幼兒和諧發(fā)展”辦園條件，努力提高教師整體素質。本學期，在上級主管部門的關心、幫助、指導下，在全體教職員工的共同努力下，我園不斷強化內(nèi)部管理，實施“以人為本”的人性化管理模式，努力形成“敬業(yè)、團結、務實、創(chuàng)新”的園風，幼兒園不僅在社區(qū)和廣大的家長中贏得了良好的聲譽，而且還受到了領導與同行的好評，并于20xx年**月以優(yōu)異的成績順利通過了**市基本現(xiàn)代化幼兒園的驗收，具體總結如下：
為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優(yōu)美、豐富的生活、活動環(huán)境，滿足孩子多方面發(fā)展的需要，幼兒園在上級主管部門的幫助下，先后投入了多萬用于創(chuàng)建工作，使園容園貌、硬件設施在愿有的基礎上有了較大的改善。
1、完善設施。
良好的園舍設施是實施素質教育、提高保教質量的物質基礎。幼兒園本著安全第一的原則，利用暑期、節(jié)假日，先后對場地、廚房、圍墻、教師地板等進行了改擴建和更新。原先堅硬無比的水泥報道和水泥操場先后鋪設了30米塑膠跑道和400多平方米的塑膠軟質地，使場地更加美觀、平整、安全。根據(jù)市婦保所的要求，我園對原有的廚房用具，如不銹鋼爐灶、電熱開水器，安裝了通風設備，廚房面貌煥然一新，原來煤氣罐和爐灶同在一室的問題重要得到徹底解決，確保了操作人員的安全。我園教師北面沿街的綠化帶原為物業(yè)管理范疇，但長期無人清掃整理，久而久之，雜草叢生、垃圾成堆，散發(fā)出臭氣和滋生的蚊蠅直接影響幼兒園。為此，我園多方奔走，經(jīng)過努力，終于將園所北面的綠地圈劃進來，造起來北圍墻，幼兒園周邊環(huán)境不但得到了進一步的改善，而且還擴大了園所面積，使內(nèi)部更加美觀整潔。我園辦園時間不長，但很多設施已嚴重老化，如教師地板，雖然每年都油漆，但腐爛嚴重，坑坑洼洼，極不平整，給孩子的活動帶來了許多不便。為了孩子，我們有計劃地逐年更新，暑假里已將三個教師的地板全部更新。在較擁擠的午睡室內(nèi)我們不僅安裝空調(diào)，還配置空氣清新器，保證室內(nèi)空氣清新流通，給孩子一個健康健康舒適的生活環(huán)境。園內(nèi)還添置了實物投影儀、vcd、電腦轉換儀、攝象機、空調(diào)等現(xiàn)代化的設備。用12臺電腦裝備了娃娃電腦房，專用教室里又添置了圖書、人體模型和動植物標本，豐富了孩子學習環(huán)境，盡最大可能來滿足他們探索和求知的欲望。
2、優(yōu)化環(huán)境。
環(huán)境不僅對幼兒起著潛移默化的熏陶作用，更是萌發(fā)創(chuàng)新思維實施素質教育的手段之一。新《綱要》也明確指出：“幼兒園應該是為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要。”為此，我們在積極完善設備設施的同時，還努力營造優(yōu)美的育人環(huán)境，通過環(huán)境使師生身心得到愉悅，獲得美的情感體驗。我們對幼兒園的每一處都進行了精心的布置。幼兒園內(nèi)綠草如茵，童趣盎然。戶外有用石筍裝點成的景點和可愛的蘑菇亭、小山坡、鵝卵石小路;場地上草坪、軟質地、塑膠[跑道紅綠相間，格外醒目;四周更是綠樹成行鮮花盛開，整個園所不止合理，小巧玲瓏。幼兒園的門面和圍墻栩栩如生，充滿童趣，給人以美感。我們還利用每一個空間和角落創(chuàng)設富有教育意義的環(huán)境。園所的走廊、活動室的每一個空間和角落里，豆油幼兒參與設計并不止的作品，幼兒在參與過程中獲得身心發(fā)展的體驗?；顒邮以O置的閱讀角、氣象角、音樂角、巧手吧、科學角、小舞臺、娃娃家等，讓幼兒的日常活動變得豐富多彩。游戲區(qū)內(nèi)，許多廢舊材料的運用更為幼兒提供了表現(xiàn)、創(chuàng)作、實施才華、模仿生活的機會，在這些小空間中，孩子們無拘無束，他們在玩中學、學中玩，充分感受發(fā)現(xiàn)的樂趣，提高了觀察力、想象力，激發(fā)了孩子的求知欲望，為創(chuàng)新思維的發(fā)展奠定了良好的基礎。除了創(chuàng)設優(yōu)美的物質環(huán)境以外，我們還十分中建構健康、平等、和諧的師幼環(huán)境，要求教師愛護、尊重、賞識每一個孩子，平等、寬容地對待每一個孩子，站在孩子的立場，積極鼓勵孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂的孩子。
內(nèi)在的管理是幼兒呀發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質量的重要保證。我園緊緊圍繞創(chuàng)建市基本現(xiàn)代化幼兒園這一目標，實施“以人為本”的管理模式，通過科學化、規(guī)范化、民主化的管理，從根本上調(diào)動廣大教職員工的積極性提高保教質量。
1、強化目標管理，推進創(chuàng)建進程。
目標就是方向，目標就是振奮劑，科學合理的目標具有級強的吸引力和推動力，是我們事業(yè)成功的基石。在管理過程中，我們十分重視強化目標意識，充分發(fā)揮目標的導向作用，讓目標來凝聚人心，用目標來催人奮進。為了實現(xiàn)代化幼兒園這一目標，我們讓每一個員工都了解創(chuàng)建的意義，創(chuàng)建既是平江幼教事業(yè)發(fā)展的需要，又是滿足社會與家長的需要，更是幼兒園自身發(fā)展與生存的需要，引導教工牢固樹立憂患意識，懂得不進則退的道理，廣大教職員工在了解創(chuàng)建的重要性后都以主人翁的態(tài)度滿腔熱情地投入到工作中去，并以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
每年評優(yōu)時，我們除設立綜合性的獎項外，還有單項獎：如讀書獎，最受家長、幼兒歡迎獎，工作創(chuàng)新獎，巧手獎，熱心獎……贊美使大家看到了自身的價值，贊美促進了良好人際關系的發(fā)展，贊美使幼兒園更具戰(zhàn)斗力。
在緊張工作之余，幼兒園也十分關心教師的生活。新年到來之際，由行政提供金費，團工會組織的教師文體活動，不僅活躍了大家的身心，還使教師間的關系更為融洽。園領導還利用雙休日挨家挨戶的前去走訪教師家屬，送去感謝，祝福和慰問。走訪家庭不僅使家屬對幼兒園的工作又多了幾分支持、諒解和關心，更貼近了幼兒園與教師的心，這種合力有效地促進了幼兒園的發(fā)展。
由于在工作中注重人性化的管理，所以形成了很強的凝聚力，教師的工作熱情高漲，具有主人翁意識，大家都愿意為幼兒園的發(fā)展獻計獻策。全園上下團結一致，你追我趕，奮力拼搏，爭優(yōu)創(chuàng)先。本學期又有兩名年輕教師向黨遞交了。
入黨申請書。
3、本學期我們利用政治學習和業(yè)務學習的時間，先后組織全體教師認真學習了江總書記的“三個代表”精神以及新綱要、教師法、教育法，進一步更新廣大教師的觀念，從而使大家在思想達到了共識。在學習中，大家進一步體會到：人無遠慮，必有近憂。如果沒有憂患意識，滿足已有的成績，把自己高高掛起，只能走向失敗。所以教師們都以積極的態(tài)度去面對一切，以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。本學期，為了更好地服務于家長，保證幼兒的安全，我們適當?shù)匮娱L了工作時間，教師們都能夠克服困難顧全大局，以工作為重，這充分體現(xiàn)了教師們具有良好的思想素養(yǎng)。大家還一致表示，要不斷改變工作作風，改善辦學條件，更好地服務家長和社會。
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越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。
因為有商務。
合同。
和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉入驗收期做最好的鋪墊。
一、全面了解項目情況。
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結果朝著你所想像的目標進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業(yè)務，客戶在這些關注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點。
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽非常感冒，非常怕?lián)熑?，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標。
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。
同時在了解項目過程與現(xiàn)狀的基礎上，針對參會人員的特點，制定切實可行的目標與你所要實現(xiàn)的最低目標，并抱著最低目標進會議室，在此基礎上和客戶商談。過高的目標與期望只能在客戶都非常認可你們的工作，對你們所在的公司也非常認可的情況才會實現(xiàn)。
同樣，以較低的可實現(xiàn)的目標向你的領導匯報時，在實際會議結束后，如果爭取到了好的成績，領導當然更高興了。相反，如果預期目標過高，而實際卻沒有實現(xiàn)，很難想像你要如何向領導交差。
項目總結正式會議。
一、實事求是地對項目過程進行總結。
這是一個。
開場白。
根據(jù)習慣和現(xiàn)場情況也可以將第二點放在首先開始的位置。
在對項目過程總結的時候，還是要注意盡可能談大的方面，對項目有利的要多談一些，項目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時避免將會議的主題往細節(jié)方面偏。對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領導在場時。實事求是但不忘方法。
在項目總結過程，要強調(diào)的是關鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會議過程會有不小的收益。軟件的運行狀況一定要報告的，談的要是總體的情況，因為細節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。
二、明確項目已完成和未完成的工作。
任何一個項目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認可。所以，已完成的工作一定要重點強調(diào)，未完成的工作還是要提，因為總結會議上提到了未完成的工作，大家的心里也會開始逐漸不設防，容易流露出他們真實的想法，同樣，也不會讓他們有著驗收的壓力，雖然我們的目的是為了驗收。
同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認可，最好能表示一下，避免大家為了擔責任又相互踢足球，同樣，其他人都認可了，會讓會議更順利一點，為我們的預期目標實現(xiàn)鋪好路。
三、探聽對方的虛實和態(tài)度。
項目總結會議的最高目標就是為項目驗收做鋪墊和引信，所以在項目總結會議上看客戶對項目過程的總結和未完成工作的報告時，就能明白客戶的態(tài)度了。
此時客戶不可避免會根據(jù)項目過程中的某些問題談自己的看法，此時，要避免和客戶發(fā)生爭執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結果總體上也還是不錯的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。
如果客戶此時沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對項目整體上還是可以接受的。如果客戶對此還是有一定的不能接受，這時一定要再對客戶的此問題進行解釋，以達到他所提的是有道理但卻超出項目的范圍。如果客戶對此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎上，據(jù)理力爭，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。
如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時，現(xiàn)場最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對其的批評和意見，因為此時不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場上，中下層人員包括項目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準備了，此時，鬧得越大，只要有理，雖然人員會更換，但項目的驗收一定會比所有的預期中更快的時間完成，甚至本周就會完成。
四、結合現(xiàn)有情況逐步實現(xiàn)目標。
項目總結會議并不是項目驗收會議，所以特別忌諱項目驗收簽付款這類的詞匯，更不能在會議剛開始時，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關系，對方也非常愿意近期將這項目驗收才成，不然項目總結會議會使得雙方變得有敵意，而且客戶會因為你所說的這些話開始對你設防，處處抵制你所說的項目情況，會議就會陷入細節(jié)辯論，使得會議勞而無功，所有的預期目標都難實現(xiàn)了。
所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
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剎那間，時間一晃而過，如白隙之間，20nn可再回首，卻再也不會到來，因為新的一頁即將掀開，回顧在電信通的這些日子，有功過，也有得失，各種事實、情感交織，定格了我當前的一個狀況。現(xiàn)我從工作和個人兩方面進行總結，具體如下：
首先我懷著一顆感恩的心，感謝公司給了我一個鍛煉自己的平臺，感謝領導和驗收部門所有的同事，正因為有您們無私的幫助和包容，讓我順利地走到了今天。
能成為驗收中心的一員，是我的榮幸同時又深感責任重大，我們承擔著對公司資產(chǎn)的管理、驗收、監(jiān)管等重大使命，我們一時的疏忽、大意，松懈、滿足，無疑都是對公司造成重大經(jīng)濟損失、形象損失之根本所在。在復雜的人際交往面前，我始終用這句話作為座右銘來警示自己：“私下里我可以脫掉衣服，但上班我一定穿上鎧甲”。
在過去近一年的工作中，通過完整的工作流程和廣泛的人際交往使自己得到了豐富的鍛煉，讓自己上升了一個新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下幾點：1、在實際驗收過程中不能快速清晰地指認出我們的光纜；2、對整個工程沒有一個明朗的把控；3、對工作涉及到的相關知識撐握的太少；4、對公司其它部門的專業(yè)知識掌握的太少；5、對審核資料、填寫驗收報告這方面還不夠仔細、細心；6、對每月份發(fā)的資料的一個工作安排不合理，未做到日清日畢。7、經(jīng)常犯同類型的錯誤。針對以上問題，在下一年的工作中，我做出了以下要求：1、堅持原則。加強專業(yè)知識的學習積累，切實做好本職工作；2、發(fā)揚“認真”精神。并貫穿于整個工作當中。3、全面提升自己綜合能力，讓自己得到進一步的發(fā)展。
在新的一年里，我主要從下以幾方面來更好的完成本職工作：a、服從領導安排，按時、按質的完成領導下發(fā)的各種工作任務；b、努力學習各種專業(yè)知識，提升自己的工作水平；c、堅持工作原則，深化自己的人格尊嚴；d、端正態(tài)度，敢于挑戰(zhàn)壓力;d、堅持從實際出發(fā)再到實際中去。
我覺得驗收中心的功過是非，都不是哪一個人所能承擔和取得的。每個月我們都有自己獨立任務，當面對困難和問題的時我們要團結起來，擰成一股繩，集智攻關。所以我建議定期組織培訓，培養(yǎng)團隊處理和解決問題的能力，增強部門榮譽感，加強團隊建設。
從目前工作中遇到的問題分析，還是存在很多實際驗收和流程方面的問題。比如驗收流程上系統(tǒng)、進一步規(guī)范竣工報告和施工工藝、對入樓路由虛報、設計草圖與竣工路由圖偏差較大等平時忽略及需變更的流程等問題。必須經(jīng)過詳細的，反復的研究、討論過后。得出一個好的解決方案。
這包括兩個方面：一是內(nèi)部驗收人員的合理安排目的是提高工作效率和防止某一個人長期驗收某一個施工隊的工程，不讓施工隊抱有僥幸心理。二是對施工隊及駐地網(wǎng)工程師的每個項目進行打分考核，優(yōu)勝劣汰、獎懲分明。
現(xiàn)在我們的監(jiān)理工作很多是在事中或事后進行，具體表現(xiàn)在隨工和驗收。隨著公司用戶的增多，覆蓋范圍的擴大，我們的資源密度大大增加了，新開通用戶的路由的長度大大縮減，這無凝會大大減少了我們公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工隊為擴大利潤空間，隨意破路，改變設計路由，多領光纜虛報入樓長度等。
在過去一年里，我很慶幸自己擁有了這樣的工作機會和工作經(jīng)驗，有這么一個快速讓自己成長的平臺。的確，在這樣的環(huán)境中，我學會了很多很多，所接觸的，所閱歷的，都是不能用金錢來衡量的寶貴財富，它寫進了我的歷史永遠的存在了我的腦海里。在總結沉思以前不足的同時，將來的路還很漫長，遙遠，還有更多未知的艱難和挑戰(zhàn)等待著我。但我相信一個有自信、有想法、能獨立生活和處理某一件事的人，同時擁有一顆認真、敢于承擔責任、不斷進取的心，是沒有什么可以做不到的。
20nn年12月30日。
驗收員的工作總結篇三
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下:
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質高效的服務。
驗收員的工作總結篇四
1—5#住宅樓工程項目，該項目建設地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質勘察單位為某市工程勘察院，設計單位為某建筑設計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質量安全監(jiān)督站。工程于20年月日開工，至20年月日止，工程施工建設完成主體結構8～9層，具體情況為：1#樓主體結構完成至8層、2#樓主體結構完成至9層、3#樓主體結構完成至8層、4#樓主體結構完成至9層、5#樓主體結構完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20年月日恢復施工，于20年月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由某建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關設計技術人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝!
某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術標準、質量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質和較高的技術水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質量，確保了工程質量符合設計及有關規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質量標準，工程質量符合要求。
在質監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝!
驗收員的工作總結篇五
1、1號廠房、檢驗綜合車間因原施工單位無法繼續(xù)履行主體責任，重新選擇施工單位，并簽訂了施工合同。
2、完成了4棟建筑的防雷浪涌保護器的安裝及防雷驗收。
3、委托專業(yè)工程資料員負責一期工程所有竣工資料的整理完善及驗收備案工作。
4、根據(jù)質監(jiān)站要求，委托專業(yè)設計院完成了5號廠房的設計變更，并通過相關關系，協(xié)調(diào)審圖中心對圖紙加蓋了審圖章。
5、完成了2號廠房的竣工驗收備案及不動產(chǎn)權證辦理，其間，因時間久遠，各方人員變動等原因，房產(chǎn)測繪資料不完備，導致產(chǎn)權證無法辦理，后通過管委會協(xié)調(diào)相關規(guī)劃、測繪等部門，僅用2天時間就將相關歷史檔案調(diào)取，完善了產(chǎn)權證辦理資料，為產(chǎn)權證辦理爭取了時間，也避免了公司不必要的費用支出。
6、完成了1號廠房、檢驗綜合車間消防檢測、驗收單位的招標，合同簽訂，目前正在進行消防設施整改。
7、完成了1號廠房二樓天橋消防卷簾門的制作安裝。
8、5號廠房竣工驗收會已召開，目前正在針對質監(jiān)站提出的幕墻安全鑒定問題與相關單位進行技術對接。
1、完成了消防設計備案工作。過程中市消防支隊針對所提供材料提出庫房需改為防火門窗，產(chǎn)品及原材料檢測報告不符合要求等問題，通過反復溝通協(xié)調(diào)，最終市消防支隊原則通過了消防設計備案。
2、完成了電梯設備的招標及合同簽訂。
3、為避免后續(xù)設備安裝產(chǎn)生不必要的開槽、開孔工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)設備部、設計院對工程設備安裝預留孔洞進行設計。
4、沉降觀測單位選擇、合同簽訂，過程持續(xù)跟蹤。
5、完成了幕墻施工單位的招標選擇。
6、完成了門窗玻璃規(guī)格、材質的變更調(diào)整工作。
7、對施工過程中出現(xiàn)的技術問題，積極組織個相關方進行溝通協(xié)調(diào)，上半年累計到設計院、咨詢公司對接技術問題20余次，督促設計單位出具設計變更文件、技術核定文件8份，確保了工程的順利推進。
1、完成了組件車間、無縫繞包車間中央空調(diào)的招標、簽約、安裝施工及驗收結算工作。
2、完成了辦公樓、東西副樓破損玻璃窗、門的更換、維修。
3、完成了新能源鋼結構工程的竣工驗收結算。
4、完成了新能源車間外部設備雨棚的制作安裝。
5、2號廠房、宿舍樓屋頂消防管道因低溫凍裂，組織修復。
6、新能源下穿管道非開挖工程竣工驗收結算。
7、完成了西副樓裝修改造施工及竣工結算。
8、完成了1號廠房屋頂彩鋼瓦塌陷導致屋頂漏雨問題維修。
9、配合質檢部門對繞包車間內(nèi)部一落地窗拆裝。
1、根據(jù)公司安排，參加了安全員培訓、考試、取證。
2、參與一期工程訴訟案件的后續(xù)處理工作。
1、一期工程因其特殊性及復雜性，驗收辦理過程中存在的不確定因素較多，加上相關規(guī)范、標準比之前更加嚴格，導致辦理難度較大，在工作進度上難以按照預定計劃推進。
2、個人工作的主動性和對工作的'統(tǒng)籌安排能力有待加強，公司內(nèi)部的很多基建設施維護維修工作不到位。
1、積極推進一期工程竣工驗收備案的后續(xù)工作，想方設法解決后續(xù)的遺留問題。包括：5號廠房、檢驗綜合車間幕墻安全鑒定；1號廠房、檢驗綜合車間消防檢測驗收；鑒定以外施工資料、監(jiān)理資料、勘探資料、設計資料的補充完善。
2、努力做好二期工程建設的支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，確保工程在年底前竣工驗收。
3、做好二期工程電梯設備進場及安裝跟進工作。
4、完成二期工程幕墻施工合同簽訂及施工跟進。
5、配合設備部門做好升降平臺的選型、安裝及公司生產(chǎn)設備搬遷前的相關準備工作。
6、參與做好二期工程后續(xù)的中央空調(diào)招標采購、中庭綠化施工、內(nèi)部二次裝修招標施工工作。
7、組織制定公司一期工程基礎設施維修方案，并實施維修。
8、完成西副樓走廊欄桿的制作安裝。
9、對辦公樓、宿舍樓屋頂消防泵設施加蓋設備泵房，防治設備露天導致的老化、銹蝕、凍裂等問題。
驗收員的工作總結篇六
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下:。
1.進一步完善各項安全質量、完善管理體制。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的'真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5.文明工地建設。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6.認真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7.關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
驗收員的工作總結篇七
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下:
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質高效的服務。
驗收員的工作總結篇八
20xx年x月以來，辦事處根據(jù)省、市加強農(nóng)村黨風廉政建設有關精神及市《全市清理規(guī)范鄉(xiāng)村財務加強農(nóng)村集體“三資”管理工作方案》的統(tǒng)一要求，立足本地實際、認真研究制定切實可行的“三資”管理實施方案，規(guī)范管理、有效監(jiān)督，使村級集體資金、資產(chǎn)、資源等“三資”管理工作步入制度化、程序化軌道，有力地推動了基層黨風廉政建設深入開展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)已進入總結驗收階段，根據(jù)工作的開展情況，總結如下：
一、健全組織，宣傳發(fā)動，奠定基礎
辦事處成立由辦事處主任任組長的農(nóng)村“三資”委托代理服務工作領導小組以及工作機構，負責對各居（村）開展農(nóng)村“三資”委托代理服務工作每個階段的進展和落實情況進行督辦檢查、指導。各居（村）將農(nóng)村“三資”委托代理服務制度作為當前新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容列入議事日程，高度重視，確保此項工作落到實處。各居（村）分組召開群眾會議，廣泛宣傳實行“三資”委托代理服務工作的必要性和迫切性，極大地調(diào)動了群眾的理財責任意識和參與意識，為全辦事處“三資”工作順利開展，創(chuàng)造了良好的思想認識基礎。
二、深入調(diào)查，集思廣益，制定方案
4、規(guī)范管理；5、總結經(jīng)驗；6、建立長效機制。實施方案的制定為我轄區(qū)開展農(nóng)村“三資”委托代理服務工作指明了方向。
三、明確責任，強化措施，順利推進辦事處成立了農(nóng)村“三資”委托代理服務中心，按照現(xiàn)代化辦公要求，對辦公場地進行重新裝修，并配齊了電腦、打印機、檔案柜、辦公桌椅等辦公設備，建成設備齊全、服務優(yōu)良、電算化程度高的委托代理務中心辦公場所。同時積極完成“三資”清理工作，具體措施是：
(一)清產(chǎn)核資，摸清底數(shù)。我們組織強有力的專職隊伍，對全轄區(qū)居（村）、部門進行全面清產(chǎn)核資。對清理出來的問題，實行責任到人，限時解決制度，通過認真細致的清查摸底工作，已清理清查出全轄區(qū)居（村）、部門的資金1602萬元，債權332萬元，債務475萬元，各項資產(chǎn)20xx萬元。
(二)公示明細，接受監(jiān)督。清理工作結束后，我們要求各居(村）對清理情況及時向群眾公示，在公示時我們統(tǒng)一公示格式，統(tǒng)一下發(fā)公示通知，統(tǒng)一公示咨詢電話。
(三)登記造冊，建立臺帳。清理工作經(jīng)各居（村）公示無異議后，分類匯總，登記造冊，并輸入微機。在“三資”管理動作中實行動態(tài)管理，根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務隨時調(diào)整“三資”臺帳數(shù)據(jù)，做到帳物相符。
四、檢查驗收，查漏補缺，彌補“漏洞”
各居（村）“三資”清理工作結束后，辦事處農(nóng)村“三資”委托代理服務工作領導小組對各村工作進行了評比驗收，結合省市關于檢查驗收的考評計分表，對辦事處機關站所及各居（村）的工作進行逐項評分，查漏補缺，對檢查情況進行通報，通報了檢查過程中存在的問題，限定各居（村）在兩天內(nèi)完成存在問題的整改，并且在“三資”委托代理服務中心的指導下，所存在問題已全部得到解決。
五、完善制度，加強管理，鞏固成果
辦事處加強了對農(nóng)村“三資”委托代理服務中心工作人員、村報帳員的資格審查和業(yè)務培訓，建立健全了鄉(xiāng)農(nóng)村“三資”委托代理服務中心工作制度、工作程序、工作人員崗位職責、服務承諾、責任追究制等一系列管理制度，使“三資”管理有章可循，有規(guī)可依，確保了“三資”委托代理工作的規(guī)范運行，有效地從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
理服務和農(nóng)村基層黨風廉政建設工作水平，進一步推動我辦事處農(nóng)村基層社會和諧穩(wěn)定與農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
驗收員的工作總結篇九
剎那間，時間一晃而過，如白隙之間，20nn可再回首，卻再也不會到來，因為新的一頁即將掀開，回顧在電信通的這些日子，有功過，也有得失，各種事實、情感交織，定格了我當前的一個狀況。現(xiàn)我從工作和個人兩方面進行總結，具體如下：
1、工作序語
首先我懷著一顆感恩的心，感謝公司給了我一個鍛煉自己的平臺，感謝領導和驗收部門所有的同事，正因為有您們無私的幫助和包容，讓我順利地走到了今天。
2、工作感悟
能成為驗收中心的一員，是我的榮幸同時又深感責任重大，我們承擔著對公司資產(chǎn)的管理、驗收、監(jiān)管等重大使命，我們一時的疏忽、大意，松懈、滿足，無疑都是對公司造成重大經(jīng)濟損失、形象損失之根本所在。在復雜的人際交往面前，我始終用這句話作為座右銘來警示自己：“私下里我可以脫掉衣服，但上班我一定穿上鎧甲”。
3、工作總結
在過去近一年的工作中，通過完整的工作流程和廣泛的人際交往使自己得到了豐富的鍛煉，讓自己上升了一個新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下幾點：
1、在實際驗收過程中不能快速清晰地指認出我們的光纜；
2、對整個工程沒有一個明朗的把控；
3、對工作涉及到的相關知識撐握的太少；
4、對公司其它部門的專業(yè)知識掌握的太少；
5、對審核資料、填寫驗收報告這方面還不夠仔細、細心；
6、對每月份發(fā)的資料的一個工作安排不合理，未做到日清日畢。
7、經(jīng)常犯同類型的錯誤。針對以上問題，在下一年的工作中，我做出了以下要求：
1、堅持原則。加強專業(yè)知識的學習積累，切實做好本職工作；
2、發(fā)揚“認真”精神。并貫穿于整個工作當中。
3、全面提升自己綜合能力，讓自己得到進一步的發(fā)展。
4、工作計劃
在新的一年里，我主要從下以幾方面來更好的完成本職工作：
a、服從領導安排，按時、按質的完成領導下發(fā)的各種工作任務；
b、努力學習各種專業(yè)知識，提升自己的工作水平；
c、堅持工作原則，深化自己的人格尊嚴；
d、端正態(tài)度，敢于挑戰(zhàn)壓力;
d、堅持從實際出發(fā)再到實際中去。
5、工作建議
加強部門凝聚力建設
我覺得驗收中心的功過是非，都不是哪一個人所能承擔和取得的。每個月我們都有自己獨立任務，當面對困難和問題的時我們要團結起來，擰成一股繩，集智攻關。所以我建議定期組織培訓，培養(yǎng)團隊處理和解決問題的能力，增強部門榮譽感，加強團隊建設。
組織切合實際的培訓
從目前工作中遇到的問題分析，還是存在很多實際驗收和流程方面的問題。比如驗收流程上系統(tǒng)、進一步規(guī)范竣工報告和施工工藝、對入樓路由虛報、設計草圖與竣工路由圖偏差較大等平時忽略及需變更的流程等問題。必須經(jīng)過詳細的，反復的研究、討論過后。得出一個好的解決方案。
制定科學合理的驗收制度、方案
這包括兩個方面：一是內(nèi)部驗收人員的合理安排。目的是提高工作效率和防止某一個人長期驗收某一個施工隊的工程，不讓施工隊抱有僥幸心理。二是對施工隊及駐地網(wǎng)工程師的每個項目進行打分考核，優(yōu)勝劣汰、獎懲分明。
完善本部門監(jiān)理制度，擴大監(jiān)管范圍、層次、力度
現(xiàn)在我們的監(jiān)理工作很多是在事中或事后進行，具體表現(xiàn)在隨工和驗收。隨著公司用戶的增多，覆蓋范圍的擴大，我們的資源密度大大增加了，新開通用戶的路由的長度大大縮減，這無凝會大大減少了我們公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工隊為擴大利潤空間，隨意破路，改變設計路由，多領光纜虛報入樓長度等。
在過去一年里，我很慶幸自己擁有了這樣的工作機會和工作經(jīng)驗，有這么一個快速讓自己成長的平臺。的確，在這樣的環(huán)境中，我學會了很多很多，所接觸的，所閱歷的，都是不能用金錢來衡量的寶貴財富，它寫進了我的歷史永遠的存在了我的腦海里。在總結沉思以前不足的同時，將來的路還很漫長，遙遠，還有更多未知的艱難和挑戰(zhàn)等待著我。但我相信一個有自信、有想法、能獨立生活和處理某一件事的人，同時擁有一顆認真、敢于承擔責任、不斷進取的心，是沒有什么可以做不到的。
驗收員的工作總結篇十
一、工程完成情況：
__樓工程由__公司十一項目部于xx年11月15開工建設，xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設備安裝工程。
二、驗收條件檢查結果：
依據(jù)國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
三、建議驗收時間、地點和參加單位：
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，__樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位。
綜上所述，__樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
__公司項目部。
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驗收員的工作總結篇十一
**區(qū)林業(yè)局：
20xx年我鎮(zhèn)春季造林工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實施和各有關村的大力配合下，經(jīng)過兩個星期的認真核查，順利的完成了此次春驗工作?，F(xiàn)將有關工作總結如下：
截止4月中旬，全鎮(zhèn)共完成新造林504.6畝，共72塊小班，其中大牛村3塊小班共41.5畝，光明村8塊小班共116畝，丁峰村5塊小班共17.3畝，丁南居8塊小班共15.3畝，六明村4塊小班共19.8畝，西河村4塊小班共40.3畝，**居11塊小班共61畝，楊柳村2塊小班共17.5畝，長青村9塊小班共115.4畝，華祖村4塊小班共10畝，大崗村6塊小班共38.2畝，云居村7塊小班共9.3畝，車畈村1塊小班共3畝。我鎮(zhèn)今春栽植的樹種主要是葡萄、桃樹等經(jīng)濟林，還有部分綠化苗木。完成義務植樹6萬株.四旁植樹5萬株。20xx年我鎮(zhèn)三線三邊綠化提升行動共綠化道路12.3公里，補植苗木0.8萬株。
（一）各級領導高度重視造林綠化工作。植樹造林，綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設的基礎。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視此項工作，一是把春季工作的重心轉移到綠化造林上來，全面提升造林質量；二是提高工程質量，鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴格按照作業(yè)設計進行施工，林業(yè)技術人員深入到施工現(xiàn)場，劃片包干，跟蹤作業(yè)。搞好指導和服務，嚴把質量關。
（二）搞好宣傳，落實規(guī)劃。由于今年植樹造林工作涉及面廣，工作難度大，時間緊迫，任務艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動，并認真搞好規(guī)劃落實，將任務分解下達到村。
（三）加強技術指導，確保造林成效。為了全面完成今年的造林工作任務，植樹造林中，鎮(zhèn)黨委、政府組織技術人員在現(xiàn)場認真指導，監(jiān)督檢查栽植質量及任務完成情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收，造林成活率在**%以上，同時與造林戶落實了管護和撫育措施，全面提升了的造林質量，使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
驗收員的工作總結篇十二
今年是“五五”普法規(guī)劃實施最后一年，從“五五”普法規(guī)劃實施以來，公司按照普法工作的總體要求，深入開展法制宣傳教育活動，切實加強企業(yè)法制建設，在“五五”普法期間，公司廣大管理人員與職工的法律意識顯著提高，“五五”普法期間，公司法律風險防范機制逐步建立健全，依法經(jīng)營管理水平得到了很大提高。今年是“五五”普法總結驗收年。為總結宣傳國有企業(yè)“五五”普法工作經(jīng)驗，加強對“五五”普法驗收總結工作的指導，現(xiàn)做出如下匯報。
從起，五五普法全面開展以來，公司對五五普法高度重視，從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會的高度來認識“五五”普法工作，并將其作為提高職工和經(jīng)營管理人員法律素質、推進企業(yè)依法經(jīng)營管理的重要契機。
公司領導高度重視五五普法工作，專門成立了“五五”普法領導小組，以公司正、副職領導為組長，以法律、宣傳、審計、黨群、紀檢、人事等部門負責人“五五”普法領導小組工作成員。并設置普法辦公室作為辦事機構，指定有經(jīng)驗、有能力的人員擔任普法辦公室主任和普法聯(lián)絡員，負責普法具體工作。同時還把普法教育和企業(yè)法制工作納入重要議事日程，組織制定了《xxx公司五五普法工作規(guī)劃》和《xxx公司五五普法工作方案》，還定期聽取普法情況匯報，解決普法工作中遇到的實際問題。
(一)積極投入普法教育經(jīng)費、提供職工普法學習材料
“五五普法開展以來，公司每年堅持普法教育經(jīng)費投入力度，平均每年投入普法教育經(jīng)費xxx萬元，主要用于稅收宣傳、法規(guī)培訓和法制資料購買等。并且在公司內(nèi)部《xxx報》上舉辦專欄、專題節(jié)目等形式，在公司內(nèi)部職工中開展廣泛深入的法制宣傳教育，并為公司管理人員與廣大職工征訂了《干部法律知識讀本》、《“五五”普法工作手冊》等各類普法教材。充分做到了學有書籍，讀有報紙，看有電視，聽有廣播，查有資料。
(二)建立健全普法工作責任制度
為了加強“五五”普法工作的領導，公司成立了普法工作領導小組，并根據(jù)人事變動及時予以調(diào)整。領導小組下設辦公室，負責日常工作。并建立健全工作責任制度。并按照上級部門普法工作的具體要求和部署，結合本公司實際情況，針對公司員工多、部門多、崗位分散、經(jīng)營任務重和員工文化程度參差不齊的實際情況，按照突出重點，責任到位，分層施教，嚴格考核的思路，從指導思想、對象內(nèi)容、步驟方法、進度安排、工作職責等方面都做了具體的要求，并將普法工作的工作指標通過目標責任書的形式，分解落實到各個公司各部門“一把手”身上，納入目標責任考核，將法制宣傳教育工作落到實處。公司普法領導小組每年不定期召開會議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問題，及時采取各種措施。由于各級領導高度重視，公司的“五五”普法工作進展順利，為深入開展依法治企工作夯實了基礎。
（三）建立健全“五五”普法學習考試制度
公司為了全面實施“五五”普法宣傳教育工作，特制定了“五五”學習考試制度。普法學習以每周一為學習日，各部門集中進行法律法規(guī)學習，內(nèi)容以自學為主，集中學習為輔，并且嚴格規(guī)定公司職工不得無故遲到、早退或缺席。每個季度對于公司干部職工普法學習情況進憲考試，對于考試成績優(yōu)秀者給予獎勵，在年終作為評先條件。
（一）加大工作力度，狠抓學法用法
公司領導企業(yè)領導人員帶頭學法用法，并在公司定期開展法制宣傳講座。同時還認真組織企業(yè)經(jīng)營管理人員和全體員工學習與企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理密切相關的法律法規(guī)，組織企業(yè)干部職工參加法律知識考試。
1、開展形式多樣的法制宣傳活動
公司結合科技法律法規(guī)學習，采取集中學與自學相結合，學習法制理論與學習法律條文相結合的方法，繼續(xù)堅持和完善領導干部法制講座制度、領導干部學法律制度，增強領導干部學法效果。一是抓好憲法的學習，著力提高公司經(jīng)營管理人員的憲法意識。二是學習與科技相關的法律法規(guī)。三是學習與職工生產(chǎn)生活密切相關的法律法規(guī)。在學習重點做到學法有教材、有筆記、有記錄，落實學法內(nèi)容、時間、效果和質量，為法制宣傳工作的開展營造了良好的學習氛圍，提高了執(zhí)法隊伍科技執(zhí)法的水平。
2、在保護知識產(chǎn)權工作方面，一是開展專利執(zhí)法人員培訓，加強行政執(zhí)法隊伍建設。二是加大專利申請力度，提高專利申請的數(shù)量和質量。三是認真開展知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)的執(zhí)法和調(diào)處工作。近幾年來，我們加強了與工商、文化、公安等執(zhí)法部門的緊密聯(lián)系和合作，認真開展知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)的執(zhí)法和調(diào)處工作，對違反法律法規(guī)的行為及時進行處理，對出現(xiàn)的專利糾紛，根據(jù)當事人的請求及時作好調(diào)解，保護專利權人和消費者的權益。
3、為了提高公司上下科技法律意識，提高行政管理相對人的守法意識，增強依法保護自己合法權益的能力，擴大法制宣傳教育的影響力，通過開展“4·26”世界知識宣傳日活動組織法律咨詢，并組織“知識產(chǎn)權保護”培訓班，等，開展富有成效的法制宣傳教育活動。使公司領導及專業(yè)技術人員學習了解知識產(chǎn)權基本概念，知識產(chǎn)權與自主創(chuàng)新的關系，學會運用知識產(chǎn)權制度保護和發(fā)展自己。
（二）積極開展豐富多彩的法制宣傳教育活動
驗收員的工作總結篇十三
介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結構，建筑面積4658.98㎡；基礎采用c30鋼筋混凝土條形基礎，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用sbs防水層。
自雙方簽訂建設監(jiān)理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立工程項目監(jiān)理部，確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。
按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司iso9001-20xx貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務。
質量控制：工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。
對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發(fā)生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質量報驗單》，并附《檢驗批工程質量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。
在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基坑驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關重要部位，均請相關單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。
進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。
1、工程進度：與進度計劃基本相符。
2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。
3、工程質量：各個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。施工質量達到了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定。
4、合同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規(guī)范的要求，完成了設計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。
以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領導、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位！
驗收員的工作總結篇十四
20xx年9月28日，市督導專家組一行三人對我?！皽p負”工作和信息化建設進行了專項督導。溫馨美麗的校園環(huán)境、和諧有序的文化氛圍、師生飽滿的工作學習熱情、精細規(guī)范的學校管理、高效靈動的課堂贏得了專家組的高度評價，學校順利通過了市級督導檢查驗收。下面就我校在專項達標工作中的做法總結如下：
新區(qū)政府對學?，F(xiàn)代化創(chuàng)建工作高度重視，區(qū)督導室多次召開培訓會、經(jīng)驗交流會，明確創(chuàng)建目標、布置工作任務、強化校長的重視程度。為順利完成達標任務，我校多次召開領導班子研討會、教師代表座談會、全體教師會，傳達、學習上級督導會議精神，逐條研讀“減負”工作及信息化評估細則，使領導班子、中層干部、全體教職工統(tǒng)一認識：創(chuàng)建現(xiàn)代化學校對于我們農(nóng)村小學來說是一個均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展的絕佳機遇，也是進一步明確辦學目標，規(guī)范辦學行為，提升辦學品質的良好契機；達成一種共識：我們以“辦一所百姓身邊的好學?！睘榧喝危ㄟ^“減負”工作及信息化專項督導，不斷深化學校的辦學理念，逐步形成學校的辦學特色，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展。為此，我們提出了精細管理，質量為本，創(chuàng)建特色，內(nèi)涵發(fā)展的現(xiàn)代化創(chuàng)建工作目標，要求全體干部、教師以高度的責任感和使命感把創(chuàng)建目標落實到工作和行動中，加快學?，F(xiàn)代化建設的步伐。
在本次達標工作中，我們嚴格按照督導室的工作布置，認真制定出學校達標工作計劃，把達標工作按時段劃分，保證了校內(nèi)的自查和區(qū)里的預評估后學校有較為充裕的整改時間。為更好地落實達標任務，明確責任，我們成立了達標工作領導小組，書記、校長為主要負責人，教務處、德育處、體衛(wèi)處、總務處等部門主任各負其責，各司其職。每位責任人都根據(jù)自己的工作職責，對照標準，認領自己的工作內(nèi)容，并將每一條任務細化分解，組織實施具體工作。各處室設立達標專項臺賬，將所做工作和發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄在案，每周一總結、匯報，學校根據(jù)臺賬記錄，定期檢查落實的效果。在實施過程中定期召開專題推動會，研究解決難點問題，并制定出具體的落實方案。對于一些“揣手”的問題，各有關科室通力合作，密切配合，絕不推諉，形成工作上的合力。區(qū)督導室兩次到校檢查指導工作，提出了改進的意見和建議。各科室結合各自部門需要補充和完善的內(nèi)容制訂方案，明確完成的時間和工作方法，逐一進行補充和完善，確保我們的工作管理更加規(guī)范化、科學化。全體教師更是迎難而上，在高質量完成自身教學工作的前提下，克服各種困難，主動為學校排憂解難，為學校順利完成專項達標任務奠定了堅實的基礎。
20xx年達標后，我校不斷深化“良習育人”的辦學理念，著力打造做良習學生，當良習教師，鑄良習校園的學校良習文化，提出了“育良好習慣，塑健全人格”的特色創(chuàng)建目標。“良習養(yǎng)成教育”不斷向學校管理、教育教學等方面滲透，逐漸形成了獨具特色的校園品牌文化，促進了學校素質教育的實施。
1.多措并舉，著力打造學校良習文化
（1）讓學校辦學理念植根于師生心中。為使全體教師深入了解學校的辦學理念和發(fā)展方向，學校利用全體教師會議解讀學校的辦學理念和辦學目標，讓學校辦學理念內(nèi)化于教師之心，外顯于教師之行。學校還利用升旗儀式、德育活動對全體學生進行辦學理念和“三風一訓”的宣講，讓辦學理念入耳入腦。充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑等一切可以利用的媒介來體現(xiàn)學校的教育理念，引導學生在耳濡目染中養(yǎng)成良好習慣，為幸福人生奠基。在學校辦學理念的引領下，我校形成了全員育人的氛圍，促進了學校和諧、健康的發(fā)展。
（2）學校把課堂作為對學生強化實施“良習教育”的主陣地。學校編寫了1-5年級的《良習養(yǎng)成教育》校本教材，教材內(nèi)容貼近小學生實際生活，充滿了童真童趣。教師們在課堂教學中有的放矢、巧妙切入、融會貫通，幫助孩子們一點一滴地養(yǎng)成良好習慣，讓良習養(yǎng)成教育真實有效地進入到課堂、扎根于腦海、融合到行動；讓孩子們的習慣養(yǎng)成教育一步步得到強化、拓展；讓良習成為師生的一種自覺行為；讓“育良好習慣，塑健全人格”的辦學特色精彩紛呈；讓素質教育之花處處綻放。
（3）實施良習養(yǎng)成教育精細化管理。以落實《太平第一小學良習養(yǎng)成教育成長手冊》為切入點，實施黨支部負責下的學校各部門分層分崗管理制，通過主題教育、學科教育、活動教育等形式，使良習養(yǎng)成活動化。一是紅領巾示范崗，督察訓導學生校園生活的公共習慣；二是班級訓練學生不同學段的行為習慣；三是家庭培養(yǎng)學生的生活習慣；四是抓良習標兵、典型事例的榜樣引領作用；五是發(fā)揮教師良習的示范教育；六是借助學生自評，小組互評，家長評，教師評的分層評價，使良習養(yǎng)成規(guī)范化。
（4）多彩的社團活動，為學生搭建成長的舞臺。在一至五年級開設《習慣養(yǎng)成教育》校本課程的基礎上，學校又組建了美術、書法、腰鼓、舞蹈、手工、十字繡、科技等共計20余個社團，每周安排豐富多彩的社團活動，每個社團都有專職輔導教師輔導，學生參與率達到100％，深受學生歡迎。布藝、三角插、折紙、數(shù)字油畫、粘紙畫等各具特色；空竹表演花樣繁多；腰鼓打出了太一小學生的自信；科技活動展現(xiàn)了學生的聰明才智。社團活動激發(fā)了學生的學習興趣，陶冶了學生的情操。
(5) 快樂“悅” 讀，為學生幸福奠基。為激發(fā)學生讀書熱情，營造良好的讀書氛圍，我校一直堅持開展校園讀書活動。學校在二樓、四樓大廳設立開放的“起點”書吧。學生課余時間拿起自己喜愛的圖書閱讀，甚是愜意。班內(nèi)設有圖書角，圖書全部有學校提供，學生自主管理，自主借閱，從而實現(xiàn)了圖書的大流通。學校的閱覽室全天候向學生開放，每個班級的學生定期到閱覽室集體閱覽。為喚醒沉睡多年的圖書，我們組織學生代表為書吧自選圖書，力爭讓每本圖書都發(fā)揮它最大的效益。學校還通過做好讀書筆記 、抓好經(jīng)典誦讀、制作讀書卡和讀書手抄報、舉辦“書香”少年的評選等活動，初步培養(yǎng)了學生良好的讀書閱讀習慣，在學生中形成了愛讀書、讀好書的濃厚氛圍。
（6）陽光體育運動，增強學生的體質。保證學生每天有一小時的體育活動，堅持做到每兩周一次的跳繩檢測（平跳、編花、雙搖），對于成績好的班級與學生適時進行表彰，促進學生全面發(fā)展；定期召開學校運動會，主校、分校兩個賽場同時進行，場面熱烈。組建籃球、排球、田徑、三跳等專訓隊，利用課余時間科學訓練，積極參加市、區(qū)級比賽，成績斐然。學生在校園多彩的活動中體驗到了我健康、我快樂、我成長的真正寓意。
（7）“校園播報”，引領學生健康發(fā)展。為綜合發(fā)揮多種傳播媒介的宣傳、引導與激勵作用，我校將校園廣播站、校園網(wǎng)站統(tǒng)一整合、提升改造為“校園播報”站。
校園廣播，周一播報學校最新的良習訓導的信息。讓學生了解良習養(yǎng)成教育情況，進而觀察、洞悉最新的習慣養(yǎng)成動態(tài)，緊跟良習訓導步伐，眼及身邊小事，心系習慣養(yǎng)成大事，領悟良習成長的心得。
校園網(wǎng)站，周二《播種行為》反映學生行為養(yǎng)成的真實生活；播報校園習慣養(yǎng)成的亮點，校園路隊、樓道秩序、班級秩序、課間秩序等。周三《雛鷹天地》展示學生讀書等活動，播報書香校園創(chuàng)建活動信息。周四《心海揚帆》介紹學校教育教學、體育、藝術等教育活動的開展情況。周五《班隊風采》介紹班級開展良習養(yǎng)成精細化管理的活動信息，小干部培養(yǎng)、值日生訓導、班級路隊、晨會、班隊會、班級衛(wèi)生、班級板報、圖書角管理等亮點。校園網(wǎng)站每天還滾動播出《德育動態(tài)》校園生活新的信息?！靶@播報”豐富了學生的文化生活，促進了學?！傲剂曃幕钡陌l(fā)展，引領學生健康的成長。
2.深化“三放四解決”課堂教學模式的研究，夯實“減負”之基
教學質量是學校永恒的生命線，課堂則是減負的主陣地。為打造低負高效課堂，我校不斷深化“三放四解決”課堂教學模式的研究。我校“三放四解決”課堂教學模式為：放標誘疑，解決課時目標問題；放手探究，解決學習方法和學習效率問題；放開評價，解決學生發(fā)展問題。教學模式的研究重點有兩個，一是構建、細化不同學科、不同內(nèi)容的課堂教學操作規(guī)范，重點是語數(shù)外學科，針對不同課時如何創(chuàng)造性地實施“三放四解決”模式，經(jīng)過各個教研組做課、評課、總結等環(huán)節(jié)，制定了具體而不同的課堂教學組織設計規(guī)范，使我校的“三放四解決教學模式”深入推進了一步。二是研究學生的課堂學習習慣和學習能力的培養(yǎng)，規(guī)范學生的課堂學習行為，提高學生的學習及表達交流能力。我們分析了本校學生存在的問題，按照學校良習訓導和新課程理念的要求，制定了《學生課堂學習指導意見》，對學生在課堂學習中如何去做提出了明確具體的要求，任課教師根據(jù)要求有針對性地對學生進行指導和訓練，教研活動后，根據(jù)聽課老師提出的意見再不斷改進指導和訓練的重點，經(jīng)過一段時間的訓練，學生的上課習慣和學習交流能力都有了比較明顯的提高，課堂上展現(xiàn)出了良好的學習風貌和交流表達能力。為檢驗教學模式的研究效果，我們還充分借助“教學月”這一活動平臺，開展“三放四解決”課堂教學模式展示活動，并邀請學生家長、區(qū)域聯(lián)合體學校的教師參與，師生在高效的課堂上體驗到成功和快樂。
1.有的教師減負效果不明顯。針對這一問題，學校在進一步明確“減負”工作的要求和職責的基礎上，不定期組織開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時進行整改，切實把“減負”工作落到實處。
2.部分教師在“三放四解決”課堂教學模式的運用上相對薄弱，課堂效率不高。指導教師立足“課程標準”，根據(jù)要求和目標，在認真鉆研教材、研究教法的基礎上，設計好每一個教學環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“三放四解決”課堂教學模式的作用，不斷豐富課堂教學智慧，提高課堂教學效率。
3.電子校務的應用有待完善。學校成立信息技術研發(fā)小組，發(fā)揮電子校務系統(tǒng)的最大作用，便于管理，提高工作效率；根據(jù)教師情況，為不同層次教師制定階段目標，采取多種形式提高教師的信息技術水平。
驗收員的工作總結篇十五
本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）萬元；于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質監(jiān)站批復農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
1、監(jiān)理組織機構。距理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理設施。曾投入本項目的監(jiān)理設施一覽表。
本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質量、進度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標和本工程實際特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細則，詳細落實人員組織技術管理、質量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質量為本，預防為主、跟蹤服務的原則，保證該工程的順利完成。
（一）目標控制情況。
1、工程質量目標控制情況：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質量目標：達到合格標準。
2、工程進度目標控制情況：以合同工期為依據(jù)，嚴格督促承包商執(zhí)行：實際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字[20xx]26號）。
3、工程投資目標控制情況：通過對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。
4、工程安全目標控制情況：做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
（二）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。
1、慈溪市建筑安裝工程質量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結論合格。
5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結論合格。
6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結論合格。
綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設施維護細則。承請與會專家及領導意見及建議。
驗收員的工作總結篇十六
介紹驗收主持單位、參加單位，驗收時間等。簡要介紹驗收工作主要作法。
簡要介紹全市（縣）農(nóng)村人口飲水安全情況（總人口、已解決人口、待解決人口等），驗收年度計劃工程建設任務情況（計劃文件、工程處數(shù)、主要工程量、解決人口等），前期工作情況（實施方案編制及批復情況等）。
（一）計劃執(zhí)行情況。簡述年度計劃執(zhí)行情況，重點說明計劃變更及批復情況。
（二）工程完成情況。簡述工程完成情況（總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量），說明未完工工程原因及解決措施。
（三）受益人口情況。主要說明受益人口總數(shù)、解決飲水不安全人數(shù)及類型、其他受益人數(shù)。
（四）投資完成情況。主要說明完成工程總投資及組成情況。
（五）工程效益情況。重點說明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益情況。
對年度計劃工程建設質量進行評價，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。
介紹年度計劃項目的建設管理情況（日供水1000m或供水人口1萬人）以上的單項工程是否實行“四制”；其他工程是否實行“六制”（規(guī)劃建卡、項目公示、主要材料設備招投標、資金報賬、巡回監(jiān)理、落實責任制和水價機制），水利部門如何進行技術指導和服務、如何進行質量監(jiān)督等。
多渠道、多元化籌集建設資金情況；保障資金到位和安全使用的主要措施；財務審計情況等。
提出對已建工程的管理主體、管理形式、責任落實、制定完善工程管理辦法和相關制度的評價及建議。
介紹年度建設項目從提出、立項、勘察設計、審批、施工到竣工全過程形成的文件資料整理、歸檔保存情況。
說明工程建設過程和運行管理中存在問題和整改措施、期限。
擴展閱讀：科技計劃項目驗收工作總結報告。
科技計劃項目驗收工作總結報告編寫提綱（試行）
一、項目概述的內(nèi)容應包括：項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作：項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結果。
三、合同指標的完成情況：對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
四、項目創(chuàng)新點和取得的突破：項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況：包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
六、項目人員組成及分工：項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效：項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
驗收員的工作總結篇十七
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下:
1.進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5.文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6.認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7.關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
驗收員的工作總結篇一
內(nèi)容包括：項目xxxxxxxx；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
2、項目實施的組織與管理。
各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
3、項目實施進展及任務完成情況。
對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的'完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單。
按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實施取得的成果。
包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況。
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項目實施取得的成效。
項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
驗收員的工作總結篇二
本文目錄。
幼兒園自20xx年**月通過市教委一類幼兒園的評估驗收以來，全園教職員工并沒有因此而滿足，而是以此作為一個新起點，與時俱進，乘勢而上，深化改革，提高質量。為了能早日成為蘇州市基本現(xiàn)代化幼兒園，我園以《規(guī)程》和新《綱要》精神為工作準繩，明確了“爭創(chuàng)一流的環(huán)境、一流的師資，一流的服務，促進幼兒和諧發(fā)展”辦園條件，努力提高教師整體素質。本學期，在上級主管部門的關心、幫助、指導下，在全體教職員工的共同努力下，我園不斷強化內(nèi)部管理，實施“以人為本”的人性化管理模式，努力形成“敬業(yè)、團結、務實、創(chuàng)新”的園風，幼兒園不僅在社區(qū)和廣大的家長中贏得了良好的聲譽，而且還受到了領導與同行的好評，并于20xx年**月以優(yōu)異的成績順利通過了**市基本現(xiàn)代化幼兒園的驗收，具體總結如下：
為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優(yōu)美、豐富的生活、活動環(huán)境，滿足孩子多方面發(fā)展的需要，幼兒園在上級主管部門的幫助下，先后投入了多萬用于創(chuàng)建工作，使園容園貌、硬件設施在愿有的基礎上有了較大的改善。
1、完善設施。
良好的園舍設施是實施素質教育、提高保教質量的物質基礎。幼兒園本著安全第一的原則，利用暑期、節(jié)假日，先后對場地、廚房、圍墻、教師地板等進行了改擴建和更新。原先堅硬無比的水泥報道和水泥操場先后鋪設了30米塑膠跑道和400多平方米的塑膠軟質地，使場地更加美觀、平整、安全。根據(jù)市婦保所的要求，我園對原有的廚房用具，如不銹鋼爐灶、電熱開水器，安裝了通風設備，廚房面貌煥然一新，原來煤氣罐和爐灶同在一室的問題重要得到徹底解決，確保了操作人員的安全。我園教師北面沿街的綠化帶原為物業(yè)管理范疇，但長期無人清掃整理，久而久之，雜草叢生、垃圾成堆，散發(fā)出臭氣和滋生的蚊蠅直接影響幼兒園。為此，我園多方奔走，經(jīng)過努力，終于將園所北面的綠地圈劃進來，造起來北圍墻，幼兒園周邊環(huán)境不但得到了進一步的改善，而且還擴大了園所面積，使內(nèi)部更加美觀整潔。我園辦園時間不長，但很多設施已嚴重老化，如教師地板，雖然每年都油漆，但腐爛嚴重，坑坑洼洼，極不平整，給孩子的活動帶來了許多不便。為了孩子，我們有計劃地逐年更新，暑假里已將三個教師的地板全部更新。在較擁擠的午睡室內(nèi)我們不僅安裝空調(diào)，還配置空氣清新器，保證室內(nèi)空氣清新流通，給孩子一個健康健康舒適的生活環(huán)境。園內(nèi)還添置了實物投影儀、vcd、電腦轉換儀、攝象機、空調(diào)等現(xiàn)代化的設備。用12臺電腦裝備了娃娃電腦房，專用教室里又添置了圖書、人體模型和動植物標本，豐富了孩子學習環(huán)境，盡最大可能來滿足他們探索和求知的欲望。
2、優(yōu)化環(huán)境。
環(huán)境不僅對幼兒起著潛移默化的熏陶作用，更是萌發(fā)創(chuàng)新思維實施素質教育的手段之一。新《綱要》也明確指出：“幼兒園應該是為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要。”為此，我們在積極完善設備設施的同時，還努力營造優(yōu)美的育人環(huán)境，通過環(huán)境使師生身心得到愉悅，獲得美的情感體驗。我們對幼兒園的每一處都進行了精心的布置。幼兒園內(nèi)綠草如茵，童趣盎然。戶外有用石筍裝點成的景點和可愛的蘑菇亭、小山坡、鵝卵石小路;場地上草坪、軟質地、塑膠[跑道紅綠相間，格外醒目;四周更是綠樹成行鮮花盛開，整個園所不止合理，小巧玲瓏。幼兒園的門面和圍墻栩栩如生，充滿童趣，給人以美感。我們還利用每一個空間和角落創(chuàng)設富有教育意義的環(huán)境。園所的走廊、活動室的每一個空間和角落里，豆油幼兒參與設計并不止的作品，幼兒在參與過程中獲得身心發(fā)展的體驗?；顒邮以O置的閱讀角、氣象角、音樂角、巧手吧、科學角、小舞臺、娃娃家等，讓幼兒的日常活動變得豐富多彩。游戲區(qū)內(nèi)，許多廢舊材料的運用更為幼兒提供了表現(xiàn)、創(chuàng)作、實施才華、模仿生活的機會，在這些小空間中，孩子們無拘無束，他們在玩中學、學中玩，充分感受發(fā)現(xiàn)的樂趣，提高了觀察力、想象力，激發(fā)了孩子的求知欲望，為創(chuàng)新思維的發(fā)展奠定了良好的基礎。除了創(chuàng)設優(yōu)美的物質環(huán)境以外，我們還十分中建構健康、平等、和諧的師幼環(huán)境，要求教師愛護、尊重、賞識每一個孩子，平等、寬容地對待每一個孩子，站在孩子的立場，積極鼓勵孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂的孩子。
內(nèi)在的管理是幼兒呀發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質量的重要保證。我園緊緊圍繞創(chuàng)建市基本現(xiàn)代化幼兒園這一目標，實施“以人為本”的管理模式，通過科學化、規(guī)范化、民主化的管理，從根本上調(diào)動廣大教職員工的積極性提高保教質量。
1、強化目標管理，推進創(chuàng)建進程。
目標就是方向，目標就是振奮劑，科學合理的目標具有級強的吸引力和推動力，是我們事業(yè)成功的基石。在管理過程中，我們十分重視強化目標意識，充分發(fā)揮目標的導向作用，讓目標來凝聚人心，用目標來催人奮進。為了實現(xiàn)代化幼兒園這一目標，我們讓每一個員工都了解創(chuàng)建的意義，創(chuàng)建既是平江幼教事業(yè)發(fā)展的需要，又是滿足社會與家長的需要，更是幼兒園自身發(fā)展與生存的需要，引導教工牢固樹立憂患意識，懂得不進則退的道理，廣大教職員工在了解創(chuàng)建的重要性后都以主人翁的態(tài)度滿腔熱情地投入到工作中去，并以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
每年評優(yōu)時，我們除設立綜合性的獎項外，還有單項獎：如讀書獎，最受家長、幼兒歡迎獎，工作創(chuàng)新獎，巧手獎，熱心獎……贊美使大家看到了自身的價值，贊美促進了良好人際關系的發(fā)展，贊美使幼兒園更具戰(zhàn)斗力。
在緊張工作之余，幼兒園也十分關心教師的生活。新年到來之際，由行政提供金費，團工會組織的教師文體活動，不僅活躍了大家的身心，還使教師間的關系更為融洽。園領導還利用雙休日挨家挨戶的前去走訪教師家屬，送去感謝，祝福和慰問。走訪家庭不僅使家屬對幼兒園的工作又多了幾分支持、諒解和關心，更貼近了幼兒園與教師的心，這種合力有效地促進了幼兒園的發(fā)展。
由于在工作中注重人性化的管理，所以形成了很強的凝聚力，教師的工作熱情高漲，具有主人翁意識，大家都愿意為幼兒園的發(fā)展獻計獻策。全園上下團結一致，你追我趕，奮力拼搏，爭優(yōu)創(chuàng)先。本學期又有兩名年輕教師向黨遞交了。
入黨申請書。
3、本學期我們利用政治學習和業(yè)務學習的時間，先后組織全體教師認真學習了江總書記的“三個代表”精神以及新綱要、教師法、教育法，進一步更新廣大教師的觀念，從而使大家在思想達到了共識。在學習中，大家進一步體會到：人無遠慮，必有近憂。如果沒有憂患意識，滿足已有的成績，把自己高高掛起，只能走向失敗。所以教師們都以積極的態(tài)度去面對一切，以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。本學期，為了更好地服務于家長，保證幼兒的安全，我們適當?shù)匮娱L了工作時間，教師們都能夠克服困難顧全大局，以工作為重，這充分體現(xiàn)了教師們具有良好的思想素養(yǎng)。大家還一致表示，要不斷改變工作作風，改善辦學條件，更好地服務家長和社會。
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越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。
因為有商務。
合同。
和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉入驗收期做最好的鋪墊。
一、全面了解項目情況。
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結果朝著你所想像的目標進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業(yè)務，客戶在這些關注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點。
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽非常感冒，非常怕?lián)熑?，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標。
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。
同時在了解項目過程與現(xiàn)狀的基礎上，針對參會人員的特點，制定切實可行的目標與你所要實現(xiàn)的最低目標，并抱著最低目標進會議室，在此基礎上和客戶商談。過高的目標與期望只能在客戶都非常認可你們的工作，對你們所在的公司也非常認可的情況才會實現(xiàn)。
同樣，以較低的可實現(xiàn)的目標向你的領導匯報時，在實際會議結束后，如果爭取到了好的成績，領導當然更高興了。相反，如果預期目標過高，而實際卻沒有實現(xiàn)，很難想像你要如何向領導交差。
項目總結正式會議。
一、實事求是地對項目過程進行總結。
這是一個。
開場白。
根據(jù)習慣和現(xiàn)場情況也可以將第二點放在首先開始的位置。
在對項目過程總結的時候，還是要注意盡可能談大的方面，對項目有利的要多談一些，項目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時避免將會議的主題往細節(jié)方面偏。對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領導在場時。實事求是但不忘方法。
在項目總結過程，要強調(diào)的是關鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會議過程會有不小的收益。軟件的運行狀況一定要報告的，談的要是總體的情況，因為細節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。
二、明確項目已完成和未完成的工作。
任何一個項目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認可。所以，已完成的工作一定要重點強調(diào)，未完成的工作還是要提，因為總結會議上提到了未完成的工作，大家的心里也會開始逐漸不設防，容易流露出他們真實的想法，同樣，也不會讓他們有著驗收的壓力，雖然我們的目的是為了驗收。
同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認可，最好能表示一下，避免大家為了擔責任又相互踢足球，同樣，其他人都認可了，會讓會議更順利一點，為我們的預期目標實現(xiàn)鋪好路。
三、探聽對方的虛實和態(tài)度。
項目總結會議的最高目標就是為項目驗收做鋪墊和引信，所以在項目總結會議上看客戶對項目過程的總結和未完成工作的報告時，就能明白客戶的態(tài)度了。
此時客戶不可避免會根據(jù)項目過程中的某些問題談自己的看法，此時，要避免和客戶發(fā)生爭執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結果總體上也還是不錯的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。
如果客戶此時沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對項目整體上還是可以接受的。如果客戶對此還是有一定的不能接受，這時一定要再對客戶的此問題進行解釋，以達到他所提的是有道理但卻超出項目的范圍。如果客戶對此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎上，據(jù)理力爭，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。
如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時，現(xiàn)場最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對其的批評和意見，因為此時不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場上，中下層人員包括項目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準備了，此時，鬧得越大，只要有理，雖然人員會更換，但項目的驗收一定會比所有的預期中更快的時間完成，甚至本周就會完成。
四、結合現(xiàn)有情況逐步實現(xiàn)目標。
項目總結會議并不是項目驗收會議，所以特別忌諱項目驗收簽付款這類的詞匯，更不能在會議剛開始時，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關系，對方也非常愿意近期將這項目驗收才成，不然項目總結會議會使得雙方變得有敵意，而且客戶會因為你所說的這些話開始對你設防，處處抵制你所說的項目情況，會議就會陷入細節(jié)辯論，使得會議勞而無功，所有的預期目標都難實現(xiàn)了。
所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
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剎那間，時間一晃而過，如白隙之間，20nn可再回首，卻再也不會到來，因為新的一頁即將掀開，回顧在電信通的這些日子，有功過，也有得失，各種事實、情感交織，定格了我當前的一個狀況。現(xiàn)我從工作和個人兩方面進行總結，具體如下：
首先我懷著一顆感恩的心，感謝公司給了我一個鍛煉自己的平臺，感謝領導和驗收部門所有的同事，正因為有您們無私的幫助和包容，讓我順利地走到了今天。
能成為驗收中心的一員，是我的榮幸同時又深感責任重大，我們承擔著對公司資產(chǎn)的管理、驗收、監(jiān)管等重大使命，我們一時的疏忽、大意，松懈、滿足，無疑都是對公司造成重大經(jīng)濟損失、形象損失之根本所在。在復雜的人際交往面前，我始終用這句話作為座右銘來警示自己：“私下里我可以脫掉衣服，但上班我一定穿上鎧甲”。
在過去近一年的工作中，通過完整的工作流程和廣泛的人際交往使自己得到了豐富的鍛煉，讓自己上升了一個新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下幾點：1、在實際驗收過程中不能快速清晰地指認出我們的光纜；2、對整個工程沒有一個明朗的把控；3、對工作涉及到的相關知識撐握的太少；4、對公司其它部門的專業(yè)知識掌握的太少；5、對審核資料、填寫驗收報告這方面還不夠仔細、細心；6、對每月份發(fā)的資料的一個工作安排不合理，未做到日清日畢。7、經(jīng)常犯同類型的錯誤。針對以上問題，在下一年的工作中，我做出了以下要求：1、堅持原則。加強專業(yè)知識的學習積累，切實做好本職工作；2、發(fā)揚“認真”精神。并貫穿于整個工作當中。3、全面提升自己綜合能力，讓自己得到進一步的發(fā)展。
在新的一年里，我主要從下以幾方面來更好的完成本職工作：a、服從領導安排，按時、按質的完成領導下發(fā)的各種工作任務；b、努力學習各種專業(yè)知識，提升自己的工作水平；c、堅持工作原則，深化自己的人格尊嚴；d、端正態(tài)度，敢于挑戰(zhàn)壓力;d、堅持從實際出發(fā)再到實際中去。
我覺得驗收中心的功過是非，都不是哪一個人所能承擔和取得的。每個月我們都有自己獨立任務，當面對困難和問題的時我們要團結起來，擰成一股繩，集智攻關。所以我建議定期組織培訓，培養(yǎng)團隊處理和解決問題的能力，增強部門榮譽感，加強團隊建設。
從目前工作中遇到的問題分析，還是存在很多實際驗收和流程方面的問題。比如驗收流程上系統(tǒng)、進一步規(guī)范竣工報告和施工工藝、對入樓路由虛報、設計草圖與竣工路由圖偏差較大等平時忽略及需變更的流程等問題。必須經(jīng)過詳細的，反復的研究、討論過后。得出一個好的解決方案。
這包括兩個方面：一是內(nèi)部驗收人員的合理安排目的是提高工作效率和防止某一個人長期驗收某一個施工隊的工程，不讓施工隊抱有僥幸心理。二是對施工隊及駐地網(wǎng)工程師的每個項目進行打分考核，優(yōu)勝劣汰、獎懲分明。
現(xiàn)在我們的監(jiān)理工作很多是在事中或事后進行，具體表現(xiàn)在隨工和驗收。隨著公司用戶的增多，覆蓋范圍的擴大，我們的資源密度大大增加了，新開通用戶的路由的長度大大縮減，這無凝會大大減少了我們公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工隊為擴大利潤空間，隨意破路，改變設計路由，多領光纜虛報入樓長度等。
在過去一年里，我很慶幸自己擁有了這樣的工作機會和工作經(jīng)驗，有這么一個快速讓自己成長的平臺。的確，在這樣的環(huán)境中，我學會了很多很多，所接觸的，所閱歷的，都是不能用金錢來衡量的寶貴財富，它寫進了我的歷史永遠的存在了我的腦海里。在總結沉思以前不足的同時，將來的路還很漫長，遙遠，還有更多未知的艱難和挑戰(zhàn)等待著我。但我相信一個有自信、有想法、能獨立生活和處理某一件事的人，同時擁有一顆認真、敢于承擔責任、不斷進取的心，是沒有什么可以做不到的。
20nn年12月30日。
驗收員的工作總結篇三
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下:
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質高效的服務。
驗收員的工作總結篇四
1—5#住宅樓工程項目，該項目建設地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質勘察單位為某市工程勘察院，設計單位為某建筑設計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質量安全監(jiān)督站。工程于20年月日開工，至20年月日止，工程施工建設完成主體結構8～9層，具體情況為：1#樓主體結構完成至8層、2#樓主體結構完成至9層、3#樓主體結構完成至8層、4#樓主體結構完成至9層、5#樓主體結構完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20年月日恢復施工，于20年月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由某建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關設計技術人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝!
某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術標準、質量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質和較高的技術水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質量，確保了工程質量符合設計及有關規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質量標準，工程質量符合要求。
在質監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝!
驗收員的工作總結篇五
1、1號廠房、檢驗綜合車間因原施工單位無法繼續(xù)履行主體責任，重新選擇施工單位，并簽訂了施工合同。
2、完成了4棟建筑的防雷浪涌保護器的安裝及防雷驗收。
3、委托專業(yè)工程資料員負責一期工程所有竣工資料的整理完善及驗收備案工作。
4、根據(jù)質監(jiān)站要求，委托專業(yè)設計院完成了5號廠房的設計變更，并通過相關關系，協(xié)調(diào)審圖中心對圖紙加蓋了審圖章。
5、完成了2號廠房的竣工驗收備案及不動產(chǎn)權證辦理，其間，因時間久遠，各方人員變動等原因，房產(chǎn)測繪資料不完備，導致產(chǎn)權證無法辦理，后通過管委會協(xié)調(diào)相關規(guī)劃、測繪等部門，僅用2天時間就將相關歷史檔案調(diào)取，完善了產(chǎn)權證辦理資料，為產(chǎn)權證辦理爭取了時間，也避免了公司不必要的費用支出。
6、完成了1號廠房、檢驗綜合車間消防檢測、驗收單位的招標，合同簽訂，目前正在進行消防設施整改。
7、完成了1號廠房二樓天橋消防卷簾門的制作安裝。
8、5號廠房竣工驗收會已召開，目前正在針對質監(jiān)站提出的幕墻安全鑒定問題與相關單位進行技術對接。
1、完成了消防設計備案工作。過程中市消防支隊針對所提供材料提出庫房需改為防火門窗，產(chǎn)品及原材料檢測報告不符合要求等問題，通過反復溝通協(xié)調(diào)，最終市消防支隊原則通過了消防設計備案。
2、完成了電梯設備的招標及合同簽訂。
3、為避免后續(xù)設備安裝產(chǎn)生不必要的開槽、開孔工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)設備部、設計院對工程設備安裝預留孔洞進行設計。
4、沉降觀測單位選擇、合同簽訂，過程持續(xù)跟蹤。
5、完成了幕墻施工單位的招標選擇。
6、完成了門窗玻璃規(guī)格、材質的變更調(diào)整工作。
7、對施工過程中出現(xiàn)的技術問題，積極組織個相關方進行溝通協(xié)調(diào)，上半年累計到設計院、咨詢公司對接技術問題20余次，督促設計單位出具設計變更文件、技術核定文件8份，確保了工程的順利推進。
1、完成了組件車間、無縫繞包車間中央空調(diào)的招標、簽約、安裝施工及驗收結算工作。
2、完成了辦公樓、東西副樓破損玻璃窗、門的更換、維修。
3、完成了新能源鋼結構工程的竣工驗收結算。
4、完成了新能源車間外部設備雨棚的制作安裝。
5、2號廠房、宿舍樓屋頂消防管道因低溫凍裂，組織修復。
6、新能源下穿管道非開挖工程竣工驗收結算。
7、完成了西副樓裝修改造施工及竣工結算。
8、完成了1號廠房屋頂彩鋼瓦塌陷導致屋頂漏雨問題維修。
9、配合質檢部門對繞包車間內(nèi)部一落地窗拆裝。
1、根據(jù)公司安排，參加了安全員培訓、考試、取證。
2、參與一期工程訴訟案件的后續(xù)處理工作。
1、一期工程因其特殊性及復雜性，驗收辦理過程中存在的不確定因素較多，加上相關規(guī)范、標準比之前更加嚴格，導致辦理難度較大，在工作進度上難以按照預定計劃推進。
2、個人工作的主動性和對工作的'統(tǒng)籌安排能力有待加強，公司內(nèi)部的很多基建設施維護維修工作不到位。
1、積極推進一期工程竣工驗收備案的后續(xù)工作，想方設法解決后續(xù)的遺留問題。包括：5號廠房、檢驗綜合車間幕墻安全鑒定；1號廠房、檢驗綜合車間消防檢測驗收；鑒定以外施工資料、監(jiān)理資料、勘探資料、設計資料的補充完善。
2、努力做好二期工程建設的支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，確保工程在年底前竣工驗收。
3、做好二期工程電梯設備進場及安裝跟進工作。
4、完成二期工程幕墻施工合同簽訂及施工跟進。
5、配合設備部門做好升降平臺的選型、安裝及公司生產(chǎn)設備搬遷前的相關準備工作。
6、參與做好二期工程后續(xù)的中央空調(diào)招標采購、中庭綠化施工、內(nèi)部二次裝修招標施工工作。
7、組織制定公司一期工程基礎設施維修方案，并實施維修。
8、完成西副樓走廊欄桿的制作安裝。
9、對辦公樓、宿舍樓屋頂消防泵設施加蓋設備泵房，防治設備露天導致的老化、銹蝕、凍裂等問題。
驗收員的工作總結篇六
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下:。
1.進一步完善各項安全質量、完善管理體制。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的'真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5.文明工地建設。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6.認真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7.關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
驗收員的工作總結篇七
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下:
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質高效的服務。
驗收員的工作總結篇八
20xx年x月以來，辦事處根據(jù)省、市加強農(nóng)村黨風廉政建設有關精神及市《全市清理規(guī)范鄉(xiāng)村財務加強農(nóng)村集體“三資”管理工作方案》的統(tǒng)一要求，立足本地實際、認真研究制定切實可行的“三資”管理實施方案，規(guī)范管理、有效監(jiān)督，使村級集體資金、資產(chǎn)、資源等“三資”管理工作步入制度化、程序化軌道，有力地推動了基層黨風廉政建設深入開展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)已進入總結驗收階段，根據(jù)工作的開展情況，總結如下：
一、健全組織，宣傳發(fā)動，奠定基礎
辦事處成立由辦事處主任任組長的農(nóng)村“三資”委托代理服務工作領導小組以及工作機構，負責對各居（村）開展農(nóng)村“三資”委托代理服務工作每個階段的進展和落實情況進行督辦檢查、指導。各居（村）將農(nóng)村“三資”委托代理服務制度作為當前新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容列入議事日程，高度重視，確保此項工作落到實處。各居（村）分組召開群眾會議，廣泛宣傳實行“三資”委托代理服務工作的必要性和迫切性，極大地調(diào)動了群眾的理財責任意識和參與意識，為全辦事處“三資”工作順利開展，創(chuàng)造了良好的思想認識基礎。
二、深入調(diào)查，集思廣益，制定方案
4、規(guī)范管理；5、總結經(jīng)驗；6、建立長效機制。實施方案的制定為我轄區(qū)開展農(nóng)村“三資”委托代理服務工作指明了方向。
三、明確責任，強化措施，順利推進辦事處成立了農(nóng)村“三資”委托代理服務中心，按照現(xiàn)代化辦公要求，對辦公場地進行重新裝修，并配齊了電腦、打印機、檔案柜、辦公桌椅等辦公設備，建成設備齊全、服務優(yōu)良、電算化程度高的委托代理務中心辦公場所。同時積極完成“三資”清理工作，具體措施是：
(一)清產(chǎn)核資，摸清底數(shù)。我們組織強有力的專職隊伍，對全轄區(qū)居（村）、部門進行全面清產(chǎn)核資。對清理出來的問題，實行責任到人，限時解決制度，通過認真細致的清查摸底工作，已清理清查出全轄區(qū)居（村）、部門的資金1602萬元，債權332萬元，債務475萬元，各項資產(chǎn)20xx萬元。
(二)公示明細，接受監(jiān)督。清理工作結束后，我們要求各居(村）對清理情況及時向群眾公示，在公示時我們統(tǒng)一公示格式，統(tǒng)一下發(fā)公示通知，統(tǒng)一公示咨詢電話。
(三)登記造冊，建立臺帳。清理工作經(jīng)各居（村）公示無異議后，分類匯總，登記造冊，并輸入微機。在“三資”管理動作中實行動態(tài)管理，根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務隨時調(diào)整“三資”臺帳數(shù)據(jù)，做到帳物相符。
四、檢查驗收，查漏補缺，彌補“漏洞”
各居（村）“三資”清理工作結束后，辦事處農(nóng)村“三資”委托代理服務工作領導小組對各村工作進行了評比驗收，結合省市關于檢查驗收的考評計分表，對辦事處機關站所及各居（村）的工作進行逐項評分，查漏補缺，對檢查情況進行通報，通報了檢查過程中存在的問題，限定各居（村）在兩天內(nèi)完成存在問題的整改，并且在“三資”委托代理服務中心的指導下，所存在問題已全部得到解決。
五、完善制度，加強管理，鞏固成果
辦事處加強了對農(nóng)村“三資”委托代理服務中心工作人員、村報帳員的資格審查和業(yè)務培訓，建立健全了鄉(xiāng)農(nóng)村“三資”委托代理服務中心工作制度、工作程序、工作人員崗位職責、服務承諾、責任追究制等一系列管理制度，使“三資”管理有章可循，有規(guī)可依，確保了“三資”委托代理工作的規(guī)范運行，有效地從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
理服務和農(nóng)村基層黨風廉政建設工作水平，進一步推動我辦事處農(nóng)村基層社會和諧穩(wěn)定與農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
驗收員的工作總結篇九
剎那間，時間一晃而過，如白隙之間，20nn可再回首，卻再也不會到來，因為新的一頁即將掀開，回顧在電信通的這些日子，有功過，也有得失，各種事實、情感交織，定格了我當前的一個狀況。現(xiàn)我從工作和個人兩方面進行總結，具體如下：
1、工作序語
首先我懷著一顆感恩的心，感謝公司給了我一個鍛煉自己的平臺，感謝領導和驗收部門所有的同事，正因為有您們無私的幫助和包容，讓我順利地走到了今天。
2、工作感悟
能成為驗收中心的一員，是我的榮幸同時又深感責任重大，我們承擔著對公司資產(chǎn)的管理、驗收、監(jiān)管等重大使命，我們一時的疏忽、大意，松懈、滿足，無疑都是對公司造成重大經(jīng)濟損失、形象損失之根本所在。在復雜的人際交往面前，我始終用這句話作為座右銘來警示自己：“私下里我可以脫掉衣服，但上班我一定穿上鎧甲”。
3、工作總結
在過去近一年的工作中，通過完整的工作流程和廣泛的人際交往使自己得到了豐富的鍛煉，讓自己上升了一個新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下幾點：
1、在實際驗收過程中不能快速清晰地指認出我們的光纜；
2、對整個工程沒有一個明朗的把控；
3、對工作涉及到的相關知識撐握的太少；
4、對公司其它部門的專業(yè)知識掌握的太少；
5、對審核資料、填寫驗收報告這方面還不夠仔細、細心；
6、對每月份發(fā)的資料的一個工作安排不合理，未做到日清日畢。
7、經(jīng)常犯同類型的錯誤。針對以上問題，在下一年的工作中，我做出了以下要求：
1、堅持原則。加強專業(yè)知識的學習積累，切實做好本職工作；
2、發(fā)揚“認真”精神。并貫穿于整個工作當中。
3、全面提升自己綜合能力，讓自己得到進一步的發(fā)展。
4、工作計劃
在新的一年里，我主要從下以幾方面來更好的完成本職工作：
a、服從領導安排，按時、按質的完成領導下發(fā)的各種工作任務；
b、努力學習各種專業(yè)知識，提升自己的工作水平；
c、堅持工作原則，深化自己的人格尊嚴；
d、端正態(tài)度，敢于挑戰(zhàn)壓力;
d、堅持從實際出發(fā)再到實際中去。
5、工作建議
加強部門凝聚力建設
我覺得驗收中心的功過是非，都不是哪一個人所能承擔和取得的。每個月我們都有自己獨立任務，當面對困難和問題的時我們要團結起來，擰成一股繩，集智攻關。所以我建議定期組織培訓，培養(yǎng)團隊處理和解決問題的能力，增強部門榮譽感，加強團隊建設。
組織切合實際的培訓
從目前工作中遇到的問題分析，還是存在很多實際驗收和流程方面的問題。比如驗收流程上系統(tǒng)、進一步規(guī)范竣工報告和施工工藝、對入樓路由虛報、設計草圖與竣工路由圖偏差較大等平時忽略及需變更的流程等問題。必須經(jīng)過詳細的，反復的研究、討論過后。得出一個好的解決方案。
制定科學合理的驗收制度、方案
這包括兩個方面：一是內(nèi)部驗收人員的合理安排。目的是提高工作效率和防止某一個人長期驗收某一個施工隊的工程，不讓施工隊抱有僥幸心理。二是對施工隊及駐地網(wǎng)工程師的每個項目進行打分考核，優(yōu)勝劣汰、獎懲分明。
完善本部門監(jiān)理制度，擴大監(jiān)管范圍、層次、力度
現(xiàn)在我們的監(jiān)理工作很多是在事中或事后進行，具體表現(xiàn)在隨工和驗收。隨著公司用戶的增多，覆蓋范圍的擴大，我們的資源密度大大增加了，新開通用戶的路由的長度大大縮減，這無凝會大大減少了我們公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工隊為擴大利潤空間，隨意破路，改變設計路由，多領光纜虛報入樓長度等。
在過去一年里，我很慶幸自己擁有了這樣的工作機會和工作經(jīng)驗，有這么一個快速讓自己成長的平臺。的確，在這樣的環(huán)境中，我學會了很多很多，所接觸的，所閱歷的，都是不能用金錢來衡量的寶貴財富，它寫進了我的歷史永遠的存在了我的腦海里。在總結沉思以前不足的同時，將來的路還很漫長，遙遠，還有更多未知的艱難和挑戰(zhàn)等待著我。但我相信一個有自信、有想法、能獨立生活和處理某一件事的人，同時擁有一顆認真、敢于承擔責任、不斷進取的心，是沒有什么可以做不到的。
驗收員的工作總結篇十
一、工程完成情況：
__樓工程由__公司十一項目部于xx年11月15開工建設，xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設備安裝工程。
二、驗收條件檢查結果：
依據(jù)國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
三、建議驗收時間、地點和參加單位：
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，__樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位。
綜上所述，__樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
__公司項目部。
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驗收員的工作總結篇十一
**區(qū)林業(yè)局：
20xx年我鎮(zhèn)春季造林工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實施和各有關村的大力配合下，經(jīng)過兩個星期的認真核查，順利的完成了此次春驗工作?，F(xiàn)將有關工作總結如下：
截止4月中旬，全鎮(zhèn)共完成新造林504.6畝，共72塊小班，其中大牛村3塊小班共41.5畝，光明村8塊小班共116畝，丁峰村5塊小班共17.3畝，丁南居8塊小班共15.3畝，六明村4塊小班共19.8畝，西河村4塊小班共40.3畝，**居11塊小班共61畝，楊柳村2塊小班共17.5畝，長青村9塊小班共115.4畝，華祖村4塊小班共10畝，大崗村6塊小班共38.2畝，云居村7塊小班共9.3畝，車畈村1塊小班共3畝。我鎮(zhèn)今春栽植的樹種主要是葡萄、桃樹等經(jīng)濟林，還有部分綠化苗木。完成義務植樹6萬株.四旁植樹5萬株。20xx年我鎮(zhèn)三線三邊綠化提升行動共綠化道路12.3公里，補植苗木0.8萬株。
（一）各級領導高度重視造林綠化工作。植樹造林，綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設的基礎。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視此項工作，一是把春季工作的重心轉移到綠化造林上來，全面提升造林質量；二是提高工程質量，鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴格按照作業(yè)設計進行施工，林業(yè)技術人員深入到施工現(xiàn)場，劃片包干，跟蹤作業(yè)。搞好指導和服務，嚴把質量關。
（二）搞好宣傳，落實規(guī)劃。由于今年植樹造林工作涉及面廣，工作難度大，時間緊迫，任務艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動，并認真搞好規(guī)劃落實，將任務分解下達到村。
（三）加強技術指導，確保造林成效。為了全面完成今年的造林工作任務，植樹造林中，鎮(zhèn)黨委、政府組織技術人員在現(xiàn)場認真指導，監(jiān)督檢查栽植質量及任務完成情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收，造林成活率在**%以上，同時與造林戶落實了管護和撫育措施，全面提升了的造林質量，使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
驗收員的工作總結篇十二
今年是“五五”普法規(guī)劃實施最后一年，從“五五”普法規(guī)劃實施以來，公司按照普法工作的總體要求，深入開展法制宣傳教育活動，切實加強企業(yè)法制建設，在“五五”普法期間，公司廣大管理人員與職工的法律意識顯著提高，“五五”普法期間，公司法律風險防范機制逐步建立健全，依法經(jīng)營管理水平得到了很大提高。今年是“五五”普法總結驗收年。為總結宣傳國有企業(yè)“五五”普法工作經(jīng)驗，加強對“五五”普法驗收總結工作的指導，現(xiàn)做出如下匯報。
從起，五五普法全面開展以來，公司對五五普法高度重視，從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會的高度來認識“五五”普法工作，并將其作為提高職工和經(jīng)營管理人員法律素質、推進企業(yè)依法經(jīng)營管理的重要契機。
公司領導高度重視五五普法工作，專門成立了“五五”普法領導小組，以公司正、副職領導為組長，以法律、宣傳、審計、黨群、紀檢、人事等部門負責人“五五”普法領導小組工作成員。并設置普法辦公室作為辦事機構，指定有經(jīng)驗、有能力的人員擔任普法辦公室主任和普法聯(lián)絡員，負責普法具體工作。同時還把普法教育和企業(yè)法制工作納入重要議事日程，組織制定了《xxx公司五五普法工作規(guī)劃》和《xxx公司五五普法工作方案》，還定期聽取普法情況匯報，解決普法工作中遇到的實際問題。
(一)積極投入普法教育經(jīng)費、提供職工普法學習材料
“五五普法開展以來，公司每年堅持普法教育經(jīng)費投入力度，平均每年投入普法教育經(jīng)費xxx萬元，主要用于稅收宣傳、法規(guī)培訓和法制資料購買等。并且在公司內(nèi)部《xxx報》上舉辦專欄、專題節(jié)目等形式，在公司內(nèi)部職工中開展廣泛深入的法制宣傳教育，并為公司管理人員與廣大職工征訂了《干部法律知識讀本》、《“五五”普法工作手冊》等各類普法教材。充分做到了學有書籍，讀有報紙，看有電視，聽有廣播，查有資料。
(二)建立健全普法工作責任制度
為了加強“五五”普法工作的領導，公司成立了普法工作領導小組，并根據(jù)人事變動及時予以調(diào)整。領導小組下設辦公室，負責日常工作。并建立健全工作責任制度。并按照上級部門普法工作的具體要求和部署，結合本公司實際情況，針對公司員工多、部門多、崗位分散、經(jīng)營任務重和員工文化程度參差不齊的實際情況，按照突出重點，責任到位，分層施教，嚴格考核的思路，從指導思想、對象內(nèi)容、步驟方法、進度安排、工作職責等方面都做了具體的要求，并將普法工作的工作指標通過目標責任書的形式，分解落實到各個公司各部門“一把手”身上，納入目標責任考核，將法制宣傳教育工作落到實處。公司普法領導小組每年不定期召開會議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問題，及時采取各種措施。由于各級領導高度重視，公司的“五五”普法工作進展順利，為深入開展依法治企工作夯實了基礎。
（三）建立健全“五五”普法學習考試制度
公司為了全面實施“五五”普法宣傳教育工作，特制定了“五五”學習考試制度。普法學習以每周一為學習日，各部門集中進行法律法規(guī)學習，內(nèi)容以自學為主，集中學習為輔，并且嚴格規(guī)定公司職工不得無故遲到、早退或缺席。每個季度對于公司干部職工普法學習情況進憲考試，對于考試成績優(yōu)秀者給予獎勵，在年終作為評先條件。
（一）加大工作力度，狠抓學法用法
公司領導企業(yè)領導人員帶頭學法用法，并在公司定期開展法制宣傳講座。同時還認真組織企業(yè)經(jīng)營管理人員和全體員工學習與企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理密切相關的法律法規(guī)，組織企業(yè)干部職工參加法律知識考試。
1、開展形式多樣的法制宣傳活動
公司結合科技法律法規(guī)學習，采取集中學與自學相結合，學習法制理論與學習法律條文相結合的方法，繼續(xù)堅持和完善領導干部法制講座制度、領導干部學法律制度，增強領導干部學法效果。一是抓好憲法的學習，著力提高公司經(jīng)營管理人員的憲法意識。二是學習與科技相關的法律法規(guī)。三是學習與職工生產(chǎn)生活密切相關的法律法規(guī)。在學習重點做到學法有教材、有筆記、有記錄，落實學法內(nèi)容、時間、效果和質量，為法制宣傳工作的開展營造了良好的學習氛圍，提高了執(zhí)法隊伍科技執(zhí)法的水平。
2、在保護知識產(chǎn)權工作方面，一是開展專利執(zhí)法人員培訓，加強行政執(zhí)法隊伍建設。二是加大專利申請力度，提高專利申請的數(shù)量和質量。三是認真開展知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)的執(zhí)法和調(diào)處工作。近幾年來，我們加強了與工商、文化、公安等執(zhí)法部門的緊密聯(lián)系和合作，認真開展知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)的執(zhí)法和調(diào)處工作，對違反法律法規(guī)的行為及時進行處理，對出現(xiàn)的專利糾紛，根據(jù)當事人的請求及時作好調(diào)解，保護專利權人和消費者的權益。
3、為了提高公司上下科技法律意識，提高行政管理相對人的守法意識，增強依法保護自己合法權益的能力，擴大法制宣傳教育的影響力，通過開展“4·26”世界知識宣傳日活動組織法律咨詢，并組織“知識產(chǎn)權保護”培訓班，等，開展富有成效的法制宣傳教育活動。使公司領導及專業(yè)技術人員學習了解知識產(chǎn)權基本概念，知識產(chǎn)權與自主創(chuàng)新的關系，學會運用知識產(chǎn)權制度保護和發(fā)展自己。
（二）積極開展豐富多彩的法制宣傳教育活動
驗收員的工作總結篇十三
介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結構，建筑面積4658.98㎡；基礎采用c30鋼筋混凝土條形基礎，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用sbs防水層。
自雙方簽訂建設監(jiān)理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立工程項目監(jiān)理部，確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。
按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司iso9001-20xx貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務。
質量控制：工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。
對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發(fā)生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質量報驗單》，并附《檢驗批工程質量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。
在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基坑驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關重要部位，均請相關單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。
進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。
1、工程進度：與進度計劃基本相符。
2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。
3、工程質量：各個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。施工質量達到了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定。
4、合同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規(guī)范的要求，完成了設計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。
以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領導、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位！
驗收員的工作總結篇十四
20xx年9月28日，市督導專家組一行三人對我?！皽p負”工作和信息化建設進行了專項督導。溫馨美麗的校園環(huán)境、和諧有序的文化氛圍、師生飽滿的工作學習熱情、精細規(guī)范的學校管理、高效靈動的課堂贏得了專家組的高度評價，學校順利通過了市級督導檢查驗收。下面就我校在專項達標工作中的做法總結如下：
新區(qū)政府對學?，F(xiàn)代化創(chuàng)建工作高度重視，區(qū)督導室多次召開培訓會、經(jīng)驗交流會，明確創(chuàng)建目標、布置工作任務、強化校長的重視程度。為順利完成達標任務，我校多次召開領導班子研討會、教師代表座談會、全體教師會，傳達、學習上級督導會議精神，逐條研讀“減負”工作及信息化評估細則，使領導班子、中層干部、全體教職工統(tǒng)一認識：創(chuàng)建現(xiàn)代化學校對于我們農(nóng)村小學來說是一個均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展的絕佳機遇，也是進一步明確辦學目標，規(guī)范辦學行為，提升辦學品質的良好契機；達成一種共識：我們以“辦一所百姓身邊的好學?！睘榧喝危ㄟ^“減負”工作及信息化專項督導，不斷深化學校的辦學理念，逐步形成學校的辦學特色，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展。為此，我們提出了精細管理，質量為本，創(chuàng)建特色，內(nèi)涵發(fā)展的現(xiàn)代化創(chuàng)建工作目標，要求全體干部、教師以高度的責任感和使命感把創(chuàng)建目標落實到工作和行動中，加快學?，F(xiàn)代化建設的步伐。
在本次達標工作中，我們嚴格按照督導室的工作布置，認真制定出學校達標工作計劃，把達標工作按時段劃分，保證了校內(nèi)的自查和區(qū)里的預評估后學校有較為充裕的整改時間。為更好地落實達標任務，明確責任，我們成立了達標工作領導小組，書記、校長為主要負責人，教務處、德育處、體衛(wèi)處、總務處等部門主任各負其責，各司其職。每位責任人都根據(jù)自己的工作職責，對照標準，認領自己的工作內(nèi)容，并將每一條任務細化分解，組織實施具體工作。各處室設立達標專項臺賬，將所做工作和發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄在案，每周一總結、匯報，學校根據(jù)臺賬記錄，定期檢查落實的效果。在實施過程中定期召開專題推動會，研究解決難點問題，并制定出具體的落實方案。對于一些“揣手”的問題，各有關科室通力合作，密切配合，絕不推諉，形成工作上的合力。區(qū)督導室兩次到校檢查指導工作，提出了改進的意見和建議。各科室結合各自部門需要補充和完善的內(nèi)容制訂方案，明確完成的時間和工作方法，逐一進行補充和完善，確保我們的工作管理更加規(guī)范化、科學化。全體教師更是迎難而上，在高質量完成自身教學工作的前提下，克服各種困難，主動為學校排憂解難，為學校順利完成專項達標任務奠定了堅實的基礎。
20xx年達標后，我校不斷深化“良習育人”的辦學理念，著力打造做良習學生，當良習教師，鑄良習校園的學校良習文化，提出了“育良好習慣，塑健全人格”的特色創(chuàng)建目標。“良習養(yǎng)成教育”不斷向學校管理、教育教學等方面滲透，逐漸形成了獨具特色的校園品牌文化，促進了學校素質教育的實施。
1.多措并舉，著力打造學校良習文化
（1）讓學校辦學理念植根于師生心中。為使全體教師深入了解學校的辦學理念和發(fā)展方向，學校利用全體教師會議解讀學校的辦學理念和辦學目標，讓學校辦學理念內(nèi)化于教師之心，外顯于教師之行。學校還利用升旗儀式、德育活動對全體學生進行辦學理念和“三風一訓”的宣講，讓辦學理念入耳入腦。充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑等一切可以利用的媒介來體現(xiàn)學校的教育理念，引導學生在耳濡目染中養(yǎng)成良好習慣，為幸福人生奠基。在學校辦學理念的引領下，我校形成了全員育人的氛圍，促進了學校和諧、健康的發(fā)展。
（2）學校把課堂作為對學生強化實施“良習教育”的主陣地。學校編寫了1-5年級的《良習養(yǎng)成教育》校本教材，教材內(nèi)容貼近小學生實際生活，充滿了童真童趣。教師們在課堂教學中有的放矢、巧妙切入、融會貫通，幫助孩子們一點一滴地養(yǎng)成良好習慣，讓良習養(yǎng)成教育真實有效地進入到課堂、扎根于腦海、融合到行動；讓孩子們的習慣養(yǎng)成教育一步步得到強化、拓展；讓良習成為師生的一種自覺行為；讓“育良好習慣，塑健全人格”的辦學特色精彩紛呈；讓素質教育之花處處綻放。
（3）實施良習養(yǎng)成教育精細化管理。以落實《太平第一小學良習養(yǎng)成教育成長手冊》為切入點，實施黨支部負責下的學校各部門分層分崗管理制，通過主題教育、學科教育、活動教育等形式，使良習養(yǎng)成活動化。一是紅領巾示范崗，督察訓導學生校園生活的公共習慣；二是班級訓練學生不同學段的行為習慣；三是家庭培養(yǎng)學生的生活習慣；四是抓良習標兵、典型事例的榜樣引領作用；五是發(fā)揮教師良習的示范教育；六是借助學生自評，小組互評，家長評，教師評的分層評價，使良習養(yǎng)成規(guī)范化。
（4）多彩的社團活動，為學生搭建成長的舞臺。在一至五年級開設《習慣養(yǎng)成教育》校本課程的基礎上，學校又組建了美術、書法、腰鼓、舞蹈、手工、十字繡、科技等共計20余個社團，每周安排豐富多彩的社團活動，每個社團都有專職輔導教師輔導，學生參與率達到100％，深受學生歡迎。布藝、三角插、折紙、數(shù)字油畫、粘紙畫等各具特色；空竹表演花樣繁多；腰鼓打出了太一小學生的自信；科技活動展現(xiàn)了學生的聰明才智。社團活動激發(fā)了學生的學習興趣，陶冶了學生的情操。
(5) 快樂“悅” 讀，為學生幸福奠基。為激發(fā)學生讀書熱情，營造良好的讀書氛圍，我校一直堅持開展校園讀書活動。學校在二樓、四樓大廳設立開放的“起點”書吧。學生課余時間拿起自己喜愛的圖書閱讀，甚是愜意。班內(nèi)設有圖書角，圖書全部有學校提供，學生自主管理，自主借閱，從而實現(xiàn)了圖書的大流通。學校的閱覽室全天候向學生開放，每個班級的學生定期到閱覽室集體閱覽。為喚醒沉睡多年的圖書，我們組織學生代表為書吧自選圖書，力爭讓每本圖書都發(fā)揮它最大的效益。學校還通過做好讀書筆記 、抓好經(jīng)典誦讀、制作讀書卡和讀書手抄報、舉辦“書香”少年的評選等活動，初步培養(yǎng)了學生良好的讀書閱讀習慣，在學生中形成了愛讀書、讀好書的濃厚氛圍。
（6）陽光體育運動，增強學生的體質。保證學生每天有一小時的體育活動，堅持做到每兩周一次的跳繩檢測（平跳、編花、雙搖），對于成績好的班級與學生適時進行表彰，促進學生全面發(fā)展；定期召開學校運動會，主校、分校兩個賽場同時進行，場面熱烈。組建籃球、排球、田徑、三跳等專訓隊，利用課余時間科學訓練，積極參加市、區(qū)級比賽，成績斐然。學生在校園多彩的活動中體驗到了我健康、我快樂、我成長的真正寓意。
（7）“校園播報”，引領學生健康發(fā)展。為綜合發(fā)揮多種傳播媒介的宣傳、引導與激勵作用，我校將校園廣播站、校園網(wǎng)站統(tǒng)一整合、提升改造為“校園播報”站。
校園廣播，周一播報學校最新的良習訓導的信息。讓學生了解良習養(yǎng)成教育情況，進而觀察、洞悉最新的習慣養(yǎng)成動態(tài)，緊跟良習訓導步伐，眼及身邊小事，心系習慣養(yǎng)成大事，領悟良習成長的心得。
校園網(wǎng)站，周二《播種行為》反映學生行為養(yǎng)成的真實生活；播報校園習慣養(yǎng)成的亮點，校園路隊、樓道秩序、班級秩序、課間秩序等。周三《雛鷹天地》展示學生讀書等活動，播報書香校園創(chuàng)建活動信息。周四《心海揚帆》介紹學校教育教學、體育、藝術等教育活動的開展情況。周五《班隊風采》介紹班級開展良習養(yǎng)成精細化管理的活動信息，小干部培養(yǎng)、值日生訓導、班級路隊、晨會、班隊會、班級衛(wèi)生、班級板報、圖書角管理等亮點。校園網(wǎng)站每天還滾動播出《德育動態(tài)》校園生活新的信息?！靶@播報”豐富了學生的文化生活，促進了學?！傲剂曃幕钡陌l(fā)展，引領學生健康的成長。
2.深化“三放四解決”課堂教學模式的研究，夯實“減負”之基
教學質量是學校永恒的生命線，課堂則是減負的主陣地。為打造低負高效課堂，我校不斷深化“三放四解決”課堂教學模式的研究。我校“三放四解決”課堂教學模式為：放標誘疑，解決課時目標問題；放手探究，解決學習方法和學習效率問題；放開評價，解決學生發(fā)展問題。教學模式的研究重點有兩個，一是構建、細化不同學科、不同內(nèi)容的課堂教學操作規(guī)范，重點是語數(shù)外學科，針對不同課時如何創(chuàng)造性地實施“三放四解決”模式，經(jīng)過各個教研組做課、評課、總結等環(huán)節(jié)，制定了具體而不同的課堂教學組織設計規(guī)范，使我校的“三放四解決教學模式”深入推進了一步。二是研究學生的課堂學習習慣和學習能力的培養(yǎng)，規(guī)范學生的課堂學習行為，提高學生的學習及表達交流能力。我們分析了本校學生存在的問題，按照學校良習訓導和新課程理念的要求，制定了《學生課堂學習指導意見》，對學生在課堂學習中如何去做提出了明確具體的要求，任課教師根據(jù)要求有針對性地對學生進行指導和訓練，教研活動后，根據(jù)聽課老師提出的意見再不斷改進指導和訓練的重點，經(jīng)過一段時間的訓練，學生的上課習慣和學習交流能力都有了比較明顯的提高，課堂上展現(xiàn)出了良好的學習風貌和交流表達能力。為檢驗教學模式的研究效果，我們還充分借助“教學月”這一活動平臺，開展“三放四解決”課堂教學模式展示活動，并邀請學生家長、區(qū)域聯(lián)合體學校的教師參與，師生在高效的課堂上體驗到成功和快樂。
1.有的教師減負效果不明顯。針對這一問題，學校在進一步明確“減負”工作的要求和職責的基礎上，不定期組織開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時進行整改，切實把“減負”工作落到實處。
2.部分教師在“三放四解決”課堂教學模式的運用上相對薄弱，課堂效率不高。指導教師立足“課程標準”，根據(jù)要求和目標，在認真鉆研教材、研究教法的基礎上，設計好每一個教學環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“三放四解決”課堂教學模式的作用，不斷豐富課堂教學智慧，提高課堂教學效率。
3.電子校務的應用有待完善。學校成立信息技術研發(fā)小組，發(fā)揮電子校務系統(tǒng)的最大作用，便于管理，提高工作效率；根據(jù)教師情況，為不同層次教師制定階段目標，采取多種形式提高教師的信息技術水平。
驗收員的工作總結篇十五
本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）萬元；于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質監(jiān)站批復農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
1、監(jiān)理組織機構。距理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理設施。曾投入本項目的監(jiān)理設施一覽表。
本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質量、進度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標和本工程實際特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細則，詳細落實人員組織技術管理、質量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質量為本，預防為主、跟蹤服務的原則，保證該工程的順利完成。
（一）目標控制情況。
1、工程質量目標控制情況：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質量目標：達到合格標準。
2、工程進度目標控制情況：以合同工期為依據(jù)，嚴格督促承包商執(zhí)行：實際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字[20xx]26號）。
3、工程投資目標控制情況：通過對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。
4、工程安全目標控制情況：做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
（二）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。
1、慈溪市建筑安裝工程質量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結論合格。
5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結論合格。
6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結論合格。
綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設施維護細則。承請與會專家及領導意見及建議。
驗收員的工作總結篇十六
介紹驗收主持單位、參加單位，驗收時間等。簡要介紹驗收工作主要作法。
簡要介紹全市（縣）農(nóng)村人口飲水安全情況（總人口、已解決人口、待解決人口等），驗收年度計劃工程建設任務情況（計劃文件、工程處數(shù)、主要工程量、解決人口等），前期工作情況（實施方案編制及批復情況等）。
（一）計劃執(zhí)行情況。簡述年度計劃執(zhí)行情況，重點說明計劃變更及批復情況。
（二）工程完成情況。簡述工程完成情況（總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量），說明未完工工程原因及解決措施。
（三）受益人口情況。主要說明受益人口總數(shù)、解決飲水不安全人數(shù)及類型、其他受益人數(shù)。
（四）投資完成情況。主要說明完成工程總投資及組成情況。
（五）工程效益情況。重點說明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益情況。
對年度計劃工程建設質量進行評價，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。
介紹年度計劃項目的建設管理情況（日供水1000m或供水人口1萬人）以上的單項工程是否實行“四制”；其他工程是否實行“六制”（規(guī)劃建卡、項目公示、主要材料設備招投標、資金報賬、巡回監(jiān)理、落實責任制和水價機制），水利部門如何進行技術指導和服務、如何進行質量監(jiān)督等。
多渠道、多元化籌集建設資金情況；保障資金到位和安全使用的主要措施；財務審計情況等。
提出對已建工程的管理主體、管理形式、責任落實、制定完善工程管理辦法和相關制度的評價及建議。
介紹年度建設項目從提出、立項、勘察設計、審批、施工到竣工全過程形成的文件資料整理、歸檔保存情況。
說明工程建設過程和運行管理中存在問題和整改措施、期限。
擴展閱讀：科技計劃項目驗收工作總結報告。
科技計劃項目驗收工作總結報告編寫提綱（試行）
一、項目概述的內(nèi)容應包括：項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作：項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結果。
三、合同指標的完成情況：對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
四、項目創(chuàng)新點和取得的突破：項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況：包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
六、項目人員組成及分工：項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效：項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
驗收員的工作總結篇十七
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下:
1.進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5.文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6.認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7.關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。