總結(jié)是反思人生、前進的階梯,是我們成長和進步的標志。在寫總結(jié)時,要注重客觀真實,不夸大不縮小事實,避免主觀偏見和個人情緒的干擾。小編精心挑選了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家閱讀和學習。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇一
“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。歲末年初,一個新的開始,一個過去的結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗的積累,而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了,雖然即將離開生產(chǎn)部門,卻也該總結(jié)一下得與失。
通過這階段的實習工作,我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。
生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位,關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時間的工作只實際操作過領(lǐng)班一職,只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責。
1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。
2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,產(chǎn)品品質(zhì)的控制。
3、生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào)與控制。
4、生產(chǎn)流程的安排和改進。
5、結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況提高生產(chǎn)效率。
6、物料耗用的控制育成本的.控制。
7、安全生產(chǎn),避免工傷及事故發(fā)生(這點最為重要)。
8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。
1、跟領(lǐng)導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通,不能將自己的意愿完全表達。
2、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考,害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見。
3、對事物性的工作缺乏耐性。
4、對生產(chǎn)管理必須進行標準化、量化,這點我做的不夠。
5、找出負責人,人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人,方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時找出負責人,誰計劃、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負責,切實落實到人。
6、細節(jié)里面出魔鬼,任何一個大問題都是由于許多細節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預見性,不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃,未雨綢繆。
8、時間管理上有問題,天天忙忙碌碌,卻不見效果。缺少對事物的劃分,未分清輕重緩急問題的處理順序。
9、猶豫不決,顧慮過多。不利于管理決策的下達。
10、在人員管理上容易犯錯誤,愛護不等于縱容,毛病是慣出來的,規(guī)矩是管出來的。
1、生產(chǎn)標準化、量化。標準化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯。量化(生產(chǎn)效率、耗用、人力)利于進度的控制和生產(chǎn)率的提高。
2、生產(chǎn)報表制度,便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進行生產(chǎn)日記,對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。
4、生產(chǎn)交接(建立記錄,對問題進行反饋)。
5、班前班后會的召開。(解決員工的個人問題,了解員工情緒變動;傳達公司最近精神和注意事項;加強溝通促進團結(jié),營造融洽的氣氛)。
1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào),缺乏溝通。導致內(nèi)耗增加,存在矛盾不都團結(jié),不利于工作的進行。
2、不愿承擔責任,互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。
3、執(zhí)行力不夠,有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督,也由于層級過多。
4、用工緊張,老工人流動較多,是一種損失(沒有切實做到以人為本,員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好,缺乏人文關(guān)懷)。
5、寬進帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律,壞的人可以影響到整個組織結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下,公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率,增加組織成本?!奥~吃快魚”,再吃時間工資的時候,效率低的人與效率高的人所得工資一樣,長此以往多出力卻未多得好處,不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種,缺少完善的對員工考核機制??梢愿鶕?jù)工人的勞動性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。
7、5s管理不到位,卻凡系統(tǒng)的實施和貫徹。
8、人員素質(zhì)不高,缺乏意識。
9、成本控制較為缺失,浪費嚴重。
10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響,員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化,適當提高工人工資,避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力,拖入惡性循環(huán)。
任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r候也出現(xiàn)了很多錯誤,寫下來以后注意。大致總結(jié)如下:
1、對計件工資制度了理解不夠透徹,以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數(shù)字,作為一個管理者雖然注意到這樣的問題,進行了簡單的警告沒有充分重視,設(shè)置審查和進行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計件數(shù)相差較大,造成了極壞的影響。
2、對員工的教育培訓不夠,工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范,標準化不到位,造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。
3、未及時體察工人的動態(tài)、情緒,對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格,使班組狀態(tài)有些渙散。
4、思考不全面,在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領(lǐng)導者一定不能多變,要深思熟慮后堅決執(zhí)行。
還有好多,但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產(chǎn)管理應該做到如下幾點:
1、加強員工培訓,灌輸服從觀念,養(yǎng)成好的習慣。
2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細攬于一身,要充分授權(quán)。
3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明,賞罰有別且需盡早、及時。
4、關(guān)注員工,切實做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。
5、加強個環(huán)節(jié)的溝通。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇二
在精益辦公室工作期間,我認真的學習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以'精益即信仰'的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務,保證全身心地投入到工作當中。期間,通過公司提供的培訓平臺,學習精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結(jié)合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇三
按照《安全生產(chǎn)法》,為了加強安全生產(chǎn)管理,遵循“安全第一、預防為主”的方針,本年度依計劃進行了各項安全生產(chǎn)管理工作,簡單匯總?cè)缦拢?BR> 年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計劃,提出公司的四大安全目標:
1.無安全職業(yè)衛(wèi)生事故。
本年度發(fā)生1次重大安全事故:xxx整理太空包時因意外導致手指受傷,導致住院、康復約2個月時間,未構(gòu)成傷殘等級認定。另外,還有2次安全事件:xxx開叉車撞到廢桶區(qū)立柱,后對立柱進行了更換;xxx用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱,導致油桶破損,泄漏104kg。
2.安全環(huán)保工作計劃完成率100%。
本年度安全環(huán)保工作計劃共計47項,已全部按計劃完成。
3.安全巡檢參與率100%。
本年度安全巡檢參與人數(shù)應為60人,已全部按計劃完成。
4.安全檢查缺失項按期整改率100%。
本年度安全檢查安全缺失18項,環(huán)境缺失54項,其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環(huán)境缺失依計劃整改中,其余已按計劃完成整改。
以上四項年度安全目標第1項未達成,其余3項達成目標。
1.安全標準化體系完善。
本年度修訂安全標準化文件4份,使得安全標準化文件進一步具有實際操作性,也進一步加強了公司在安全風險管控、安全措施落實、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個沒有修訂,已分類告知責任單位依據(jù)實際狀況修訂,計劃列入20xx年體系推行工作進行追蹤。
本年度針對部分人員進行了標準化體系審核員的培訓,并進行了考核及資格認定,組織認定合格的評審員對安全標準化體系進行了內(nèi)部審核,以確認體系的有效性、充分性、適宜性,結(jié)果顯示可滿足三級標準化的要求。xx化工協(xié)會也組織了企業(yè)間的安全標準化互評到公司進行了審核,符合要求。
2.安全制度的修訂宣導。
依據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求,制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定,并已張貼在現(xiàn)場。制定了公司內(nèi)電瓶車充電的管理規(guī)定,并在公告欄進行了公示,早會上進行了宣導。
3.安全責任制落實。
年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產(chǎn)責任書,明確安全權(quán)利與責任;新入職的員工在轉(zhuǎn)正時進行簽訂,全年發(fā)生2次安全事件/事故,依照相關(guān)的管理制度進行了處罰。
對外部施工廠商,除進行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外,還要求廠商對施工項目進行危害風險分析,并明確制定相關(guān)的安全管控措施,在項目立項時一并提交。
嚴格按照公司規(guī)定實施作業(yè)許可證制度,全年共計開立66份動火作業(yè)許可證,25份登高作業(yè)許可證,4份入槽作業(yè)許可證,3份吊裝作業(yè)許可證,1份臨時接電許可證。
4.目視化管理。
針對安全標準化要求的五項公示制度,制定了看板公示在廠區(qū)的入口處。
1.安全檢查及預案。
年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計劃,依照計劃分別進行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防設(shè)備安全檢查等,并提出缺失項整改進行追蹤,全年共提出18項安全整改,其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中,其余已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議,對外部相關(guān)方的要求進行了傳達。
本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議,每月定期對廠內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃氣體檢測系統(tǒng)進行檢測測試,并出具檢測報告,本年度檢測均正常。
依照消防部門要求,建立了7份消防臺賬,由于部分內(nèi)容與廠內(nèi)現(xiàn)有的資料重復,后續(xù)會整合統(tǒng)一相關(guān)資料;并依照要求,在消防申報系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫相關(guān)的申報資料。
為了應對突發(fā)狀況,本年度分別進行了入料人員暈倒演習、維修時溶劑泄露演習、取樣時物料泄露及灼傷演習、大包裝吊料脫落演習、槽車泄露緊急疏散演習等公司/單位共計5項演習項目,組織20xx年以來新入廠的員工進行了消防演練及滅火器滅火演練,并對演練中的問題點進行了說明和總結(jié),提高了員工在異常狀況下的緊急應變處理能力。
2.隱患整改。
針對安全檢查隱患項目,公司組織人力、物力進行了整改,行政樓的滅火器已到使用期限,進行了重新沖裝。對消防控制系統(tǒng)進行了檢查維修,更換了部分老化的電子配件,消除因零件老化導致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風化腐蝕,導致表面油漆脫落,委托外部施工單位對廠內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。
為確保員工正確操作可燃氣體報警系統(tǒng),在報警系統(tǒng)控制主機處公示了作業(yè)標準書和探頭的平面分布圖,以便出現(xiàn)緊急狀況能及時正確處理。另外,對車間及儲槽區(qū)的應急柜進行了整理和補充,應急物資放入專用的收納盒,以避免應急物資由于保存不當無法使用。
車間及倉庫的應急燈使用已有十多年,檢查發(fā)現(xiàn)無法達到相應的要求,組織對車間和倉庫的應急燈進行了更換,共計25個,并在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應急燈,測試均可正常使用。
車間及品保的建筑物防雷接地線檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求,組織對已經(jīng)腐蝕的接地線進行了更換,并重新進行了固定防止再次腐蝕,施工完成后通過防雷中心的檢測。
3.安全檢測。
3月、9月份xx市防雷中心xx檢測站對公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進行了兩次檢測,3月份正常,但9月份檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求,后公司進行了整改并通過了驗收,最終結(jié)果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術(shù)規(guī)范》(gb/t21431-2008)和《防止靜電事故通用導則》(gb12518-2006)的規(guī)定,詳見檢測報告。
3月、9月份xx計量檢定所對壓力表進行了兩次檢測,結(jié)果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx),詳見檢測報告(編號:20xx-力-4089052~4089074)。
5月份xx疾控中心對車間作業(yè)場所進行了有害氣體濃度進行了檢測,結(jié)果顯示符合《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分:化學有害因素》(gbz2.1-2007)要求,詳見檢測報告(編號:職檢字第20xx0052))。
11月份xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對公司16個可燃氣體探頭進行了檢測,結(jié)果顯示均符合《可燃氣體檢測儀報警器檢定規(guī)程》(jjg693-2011)的要求,詳見檢測報告(報告編號:20xx-氣體-4111784~4111799)。12月份江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗設(shè)計院對公司的12個安全閥進行了校驗,結(jié)果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規(guī)范》(gb/t12242-2005)的要求,詳見檢測報告(報告編號:tc-af-20xx-06644~06656)。
另外,特種設(shè)備檢測均依照要求按期進行,結(jié)果均符合相關(guān)的要求,詳見特種設(shè)備檢驗臺賬及檢測報告。
1.內(nèi)部培訓。
依據(jù)年度培訓計劃,在5月份進行了環(huán)保知識-水篇培訓,7月份進行了職業(yè)健康知識培訓,8月份進行了火災爆炸知識培訓。對于新進人員均有按照公司規(guī)定先進行安全教育培訓,并考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓的內(nèi)容,生產(chǎn)課、工務課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓資料,增加了安全培訓的內(nèi)容。
另外,生產(chǎn)課進行了2次班組安全活動,品保課進行了1次安全操作規(guī)程宣導。
2.外部培訓。
依據(jù)年度培訓計劃,本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復審合格。
另外,參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導,已于20xx年12月1日實施,計劃20xx年在廠內(nèi)進行宣導培訓。
1.本年度危險化學品登記證到期,已向?;返怯浿行纳暾堔k理了新的登記證,并取得。
2.制定了職業(yè)危害申報、隱患排查申報、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報的作業(yè)流程。
3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。
1.安全標準化體系證書換證。
2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評價。
3.安全生產(chǎn)許可證換證。
4.新安全生產(chǎn)法宣導培訓。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇四
xx年轉(zhuǎn)眼過去了,工作期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下:
在精益辦公室工作期間,我認真的學習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務,保證全身心地投入到工作當中。期間,通過公司提供的培訓平臺,學習精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結(jié)合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作。
(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!“一帶二”機制中,我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,及時的`反饋給領(lǐng)導,在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
(4)“價值流工具”案例的完成;
應我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和xx年精益達級評估工作的需要,面對之前無專家培訓的歷程,我主動要求對價值流工具進行學習與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學習,確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓,有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無愧于心”的工作作風,力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來,改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風,通過與專業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓工作,大家的熱情是對我最大的鼓勵,面對明年的新的目標,我面露笑容,看到希望。
總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,文學水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務和政治學習不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事,是他們讓我學到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念,為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇五
20__年,電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發(fā)展理念,認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務”的熱電工作方針,按照20__年確定的“強化管理,科學發(fā)展,全面提升供熱服務水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
20__年,公司進行了一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新希望”,在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下,在“務實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對比設(shè)備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,有利于對設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過充分論證后,對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
電儀車間上半年完成檢修任務1953項,檢修總費用為:1196761.91元,其中節(jié)能技改費用417112元。
1、培訓工作有待加強,各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前,電儀人員素質(zhì),知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,要學以致用,各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。
2、工作經(jīng)驗有待提高。
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高,也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查,對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷,生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大,人員素質(zhì)不一,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購供應偶有不及時檢修任務,有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓,加強督促各車間對防腐工作的重視,并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,促使備品備件及時采購和供應。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長鳴,真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實,勇于創(chuàng)新”信條,加強學習,提高自身素質(zhì),以“立足本職,扎實工作”為理念,勤奮務實,為公司盡責盡職,敬業(yè)愛崗、無私奉獻?;仡欉^去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務知識和理論知識的學習,提高自身的工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。
時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,20__年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、堅持政治思想學習。
本人嚴格按照_同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓質(zhì)量工作。
歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。
三、認真加強專業(yè)知識學習,不斷充實自己的業(yè)務知識。
對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領(lǐng)導匯報,使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。
五、不足之處。
一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。
總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!
以上是我20__年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個機會,感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
20__年即將告別,回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實有一定工作壓力,但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)。
作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認真仔細,才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,要學會看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān),對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前,對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題。
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,一方面就是工作量多、和時間比較長時,工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強,在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時間長,工作量增加,如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改進。
1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。
2、在檢驗之前,我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,并且在檢查前應該做好事前準備,檢查時認真監(jiān)督。
最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團隊的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,共成長,我們一定會壯大起來!!
在過去的半年里,我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序,取得了不錯的成績,半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值,同比增長。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下:
上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程,強化現(xiàn)場管理,消除各類不安全隱患。教導員工按照安全守則和操作規(guī)程進行生產(chǎn),不得有半點疏忽。整個上半年,車間沒有發(fā)生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人員穩(wěn)定,思想上做足工作,緊抓員工的思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒,及時開展思想工作和疏導工作,進行處理和化解矛盾,積極維護中共群眾的合法權(quán)益,能解決的問題及時解決,把問題解決在基層,消滅在萌芽狀態(tài),防止問題擴大化。
注重產(chǎn)品質(zhì)量,首先就是提高車間員工的操作技能,高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務,我定期組織車間員工開展技能學習的培訓,把學習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來,鼓勵大家多學多練,敢于冒尖,提高水平,為本車間爭光。
20__年上半年,我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細節(jié)上的問題,比如在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現(xiàn)配方問題,后來經(jīng)過測試,重新調(diào)整配方,很容易的達到了要求;而7月份水晶相紙因為pet材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴重,但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延,也間接的給車間帶來了消極的影響,它們都是本可以避免的,這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕,導致這樣的失誤,作為車間主任,我要承擔大部分的領(lǐng)導責任,在此,我也向領(lǐng)導表示歉意,我保證將汲取教訓,再不會出現(xiàn)這種錯誤。今后的工作,我車間將繼續(xù)加強車間管理,以安全生產(chǎn)為前提,以產(chǎn)品質(zhì)量為重點,努力調(diào)動員工的積極性,在工作上時刻保持高度集中,爭取實現(xiàn)的目標!
倉促的一年又過去了,在這一年里,我個人以一名合格的黨員標準要求自己,認真學習努力工作,積極思考,力求在工作、學習、思想上有進步,在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高?,F(xiàn)將我個人一年來的工作總結(jié)如下:
一、認真學習領(lǐng)會十八大會議精神。
在思想上同黨中央保持高度一致,我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅定不移地走中國特色的社會主義道路,在新的歷史起點上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng),在實際工作中堅持理論聯(lián)系實際,認真履行__義務和用__員的保準規(guī)范自己的言行,提高自身思想政治素質(zhì),投身于__執(zhí)法和__檢驗服務工作中去。
二、廉潔自律情況。
一年來,我能夠認真學習并且自覺遵守__區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員十不準,要求自己做到領(lǐng)導規(guī)定不準做的事情我絕對不做,領(lǐng)導要求做到的爭取做到,必須服從,不違章、不違紀、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無故缺勤、擅自離崗。也不準隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩等。
三、在實際工作中。
絕對服從領(lǐng)導工作安排,勤奮學習檢驗知識,通過科長手把手教學,_主任耐心指導和自己的虛心請教,不懂就學,多問多練,最后通過今年省站__組織培訓和考核,從一名不懂檢驗是什么,怎么回事現(xiàn)成為一名合格的__檢驗員。在學習檢驗工作的同時,協(xié)助其他檢驗人員完成了今年檢驗站能力認證和春秋兩季__樣品的三項指標檢驗。
完成科室工作外,服從站領(lǐng)導的安排,隨叫隨到,及時圓滿的完成了臨時安排和突發(fā)事情,給科室和我站添柴搭火,使任務爭取提前完成。20__年,請領(lǐng)導繼續(xù)監(jiān)督和考驗我,繼續(xù)保持往年的優(yōu)點,克服缺點、勤勞自勵、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇六
首先,是對各工段班長進行了,精益生產(chǎn)的素養(yǎng)提升培訓。采取ppt培訓和現(xiàn)場教學兩種方式,截止9月份完成了對所有工段長、班長的6s學習培訓,在培訓中,針對各工段現(xiàn)場實際不同,對各工段的培訓內(nèi)容上也各有側(cè)重,培訓中主要針對各工段突出問題進行分析,并對照各問題提出處理思路。
在現(xiàn)場教學中,組織班長和工段長前往優(yōu)秀工段參觀學習,并進行現(xiàn)場教學和現(xiàn)場操作,讓大家在實踐過程中掌握整改技巧。促進班長自主改善能力。
通過培訓活動的開展,使員工在精益生產(chǎn)理論和實踐上,都有了更加深刻的認識,使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念,掌握了6s工作技巧,為精益生產(chǎn)開展打下了良好的.基礎(chǔ)。
9月份經(jīng)各工段共同調(diào)研,2000t選廠決定以庫存管理作為今年的焦點改善項目,并以機修、電氣、裝機為三大樣板工段,開展試點先行。目標是:物料管理做到定人、定置、定量“三定”管理,設(shè)備、工具、貨架實施“一目了然”的可視化管理;開展方案有三點:1、結(jié)合各工段6s考核方案并進行優(yōu)化,形成考核管理,庫存整理、物質(zhì)管理三大管理循環(huán)。2、推廣形跡管理和一目了然管理操作技巧,在各工段全程跟進并現(xiàn)場示范:使物料快速定位、便于盤點。并建立物料臺賬,物質(zhì)的儲備實行計劃控制和最低庫存量。3、設(shè)立各工段示范點,結(jié)合現(xiàn)場實際,打造各工段精益亮點。我們開展了球磨工段板式過料機車間示范點,和氰化工段手套工具示范點。通過以上措施裝機、電氣工段在今年的公司年度排名中分別排名第一和第五,其他工段排名也比去年有了較大提高。
現(xiàn)在,機修、電氣、裝機三個工段,已經(jīng)成為公司各部門開展6s學習的參觀示范點。在前來學習的部門中,二選廠加壓泵站和一選廠尾礦工段通過學習后,開展全面清理不要物,對物品進行合理定置,做到現(xiàn)場所有物品有標識。這兩個工段也有了翻天覆地的改觀。通過示范點和樣板工段,產(chǎn)生了亮點效應,打造了持續(xù)改善的精益氛圍,改善了選廠生產(chǎn)環(huán)境,也推動了公司整體6s管理水平的提升。
結(jié)合選廠精益生產(chǎn)年度計劃,各工段每月定期反饋,具體的執(zhí)行計劃和實施情況;使得精益生產(chǎn)推廣工作各有分工、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。大家在相互的工作中,培養(yǎng)出了團結(jié)協(xié)作的精神。也取得了一些成績。2021年一選廠共上交自檢自查整改問題7650組,自檢自查月平均加分(滿分),單項加分公司排名第一。年度上交提案263個,占公司提案總數(shù)30%。opl培訓77次。6s培訓共計78場。
存在的不足:一是認識誤區(qū),認為6s管理就是額外工作,認識還停留在打掃衛(wèi)生上。使工作的開展缺乏創(chuàng)新。二是管理難點:在現(xiàn)狀調(diào)查,現(xiàn)場整改上,只是數(shù)據(jù)和相片收集、沒有進行根源處理。
工作措施:
1、制定班組“6s管理”目標,“6s管理”落腳點在班組,終端是每一位員工。我們要與員工一起討論問題的根本原因和最佳對策。讓員工用頭腦智慧去解決問題。
2、建立評估標準:雖然制定了標準和考核,但是執(zhí)行標準還不夠完善。執(zhí)行考核還不夠嚴格。也缺乏完善操作流程,建立評估標準,對精益生產(chǎn)項目實施效果,進行評估。并和工作業(yè)績掛鉤考核,做到激勵先進,鞭策落后。并形成長期的制度。
3、樣板區(qū)建設(shè):在鞏固好試點工段已有成果的基礎(chǔ)上,將精益生產(chǎn)管理活動擴展到所有班組,為全面推廣精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
4、三源問題:我廠設(shè)備故障率高,現(xiàn)場環(huán)境有待提升。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,定期維護或者列入檢修計劃,對跑冒滴漏進行專項整治,確?,F(xiàn)場環(huán)境不被污染,為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
綜上所述,經(jīng)過半年來的努力,一選廠的6s管理取得了一定成效。但也有不足之處,今后我將繼續(xù)深入探索6s管理方法,為推動選廠各項管理工作取得更大的進步,作出自己的一份貢獻。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇七
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說,xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了培訓,并組織在全廠開展活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,參加公司出資的系統(tǒng)的培訓,組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯,對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負責人,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,全年無一次正式的安全培訓及考核。
這不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇八
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的'一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對20xx年的工作提出一些意見。
三月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯。
對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,今年車間員工30人,產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
20xx年工作中的一些不足:
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠。全年無一次正式的安全培訓及考核。
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,針對20xx年的工作情況,現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃:
人是企業(yè)最大的資源,所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人。
第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),
第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準備。
生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。
流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,環(huán)環(huán)相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門,各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規(guī)模不斷擴大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。
1.交期達成率:力爭比上年提升兩個百分點,達到98%以上。
過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:
1訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),
2個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。
3委外加工材料及采購的材料回廠不及時。
4沒能做到有計劃生產(chǎn)。
保證提升交期的措施:
1完善車間生產(chǎn)日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。
2做好崗位員工日考核工作,完善車間獎懲管理制度。
3提前做好物料需求計劃及物料跟蹤。
4根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃,做到有序生產(chǎn)。
2產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù),20xx年目標:98%。
提升措施:
1計劃車間增加一個品檢員,加大玻璃制品的檢查力度。
2增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度,每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)。
3多培訓員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等,增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。
車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多,比如車間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來年,機遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),20xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇九
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20x年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結(jié)如下:
我作為我們公司的一名管理人員,負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓,使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業(yè)務之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙,剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
我全面擔負起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負責了該xx的預算,對重要零部件和特殊材料進行了定尺,并對特殊零部件進行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了xx項目,此項目為整臺套xx出口xx設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,我趕在了元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境,我還要不斷學習,努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的'現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十一
20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的'模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務,上一年度好的方面繼續(xù)堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進,工藝流程的合理改進等諸多方面,同時祝愿x公司在新的年度里大展宏圖,更進一步!
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十二
總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,文學水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務和政治學習不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事,是他們讓我學到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念,為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十三
20x年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務,上一年度好的方面繼續(xù)堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進,工藝流程的合理改進等諸多方面,同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,更進一步!
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼xx很快過去了,從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學習、學習、再學習”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,始終堅持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財富?;仡欉@一年,總結(jié)如下:
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,臨時性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗的及時性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時保證按時完成生產(chǎn)任務。
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機打磨也改進了打磨方式,邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過幾個月的實施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時流轉(zhuǎn),總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,重量調(diào)整相對困難,為避免極板長期積壓,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎懲條例,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
二工段在全公司屬于特殊的'工段,人員來自全國各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發(fā),通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,分片打磨工序人員過剩,在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理。
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費現(xiàn)象,我們指定了責任人,制定了嚴厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,對分片進行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設(shè)備進行了整修,降低了分片機的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,職業(yè)防護和5s工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,對除塵設(shè)施進行了跟蹤,排除了安全隱患,通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,員工的防護意識從被動變成了主動,安全意識加強,進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了,對我來說又是一個新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點。一是離公司高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標準,高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,提高個人素質(zhì),提高自己的工作能力。
20xx年,我將圍繞公司的總體目標,發(fā)揚求真務實的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十五
(一)學習貫徹集團公司2月27日召開的礦山企業(yè)精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場推進會的會議精神,充分認識精益生產(chǎn)活動的重要性和必要性,組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開展好精益生產(chǎn)活動、明確精益生產(chǎn)工作目標和工作措施等方面進行了學習考察。
(二)遵照集團公司對鐘家市選礦廠的工作目標要求,主要針對鐘家市選礦廠在試生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題,圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和選礦實收率等方面進行了認真的原因與現(xiàn)狀分析,三月份完成了二個項目的選定:一是鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目;二是鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時(雙系列)提升項目。
(三)鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目。
1.按照精益生產(chǎn)步驟,三月份完成了現(xiàn)狀分析。提出了第一階段的工作目標,成立了項目實施團隊,制訂了項目實施計劃,完成了現(xiàn)場測量和分析階段,找出了影響破碎段處理能力的各種原因,提出了整改項目。各個項目指定了項目負責人,制定了整改完成日期,在規(guī)定期限內(nèi)完成了各項整改內(nèi)容。目前正在通過下一階段的試生產(chǎn)來評估整改后的效果。
2.破碎段完成了36項整改項目。主要項目有:
堵死,下礦速度慢,影響破碎處理能力。本次整改中,對原礦倉底部結(jié)構(gòu)進行了拆除,并重新設(shè)計了放礦斗的結(jié)構(gòu),將棒條給料機尾部基礎(chǔ)提高500mm,使棒條給料機由水平輸送改為正坡輸送,給料輸送更加科學合理。
(2)原設(shè)計中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送,因輸送高差大,礦漿沖擊力強,管道磨損非常嚴重,在管道拐彎處,修補頻繁,影響生產(chǎn)效率。本次改造時,將垂直輸送高分子管改為復合陶瓷管,管道彎頭改成集礦箱,管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送,空中架設(shè)明槽50多米,極大的減少了管道消耗,為今后生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。
(3)破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝,車間內(nèi)粉塵嚴重超標。在本次整改中,補充完善了除塵方案的設(shè)計,安裝了4臺除塵風機。目前除塵風機已投入運行,運行情況較正常。
(4)中碎圓振篩篩上加襯板,篩上礦下礦斗修補并加襯板,搭維修平臺,制作聯(lián)軸器安全罩。
(5)篩分圓振篩安裝擋礦護板和盲板及接礦斗;
(6)中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送,加裝緩沖箱。
(7)原礦倉底部礦斗更換立柱、橫梁,鋪設(shè)鋼板和重軌。
3.現(xiàn)已達到效果。
六月份試生產(chǎn)情況:破碎系統(tǒng)累計開車21小時,處理礦量4417t(8#皮帶稱計量統(tǒng)計),小時處理能力達210.33噸(濕礦)。
4.當前存在的主要問題。
(1)因廠家設(shè)計及設(shè)備制造等因素的影響,破碎信號系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進行安裝,給生產(chǎn)調(diào)試帶來困難。
(2)粗碎生產(chǎn)能力仍不足,還難以達到設(shè)計230t/h,尚需深入摸索設(shè)備性能、分析原因和改進提高。
5.下一階段的工作計劃。
(1)7月30日前進行效果評估;
(2)8-10月期間不斷改進完善,以期達到目標;
(四)鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時(雙系列)提升項目。
1.根據(jù)前期試生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)狀進行了認真分析,找出了影響磨重處理能力的各種原因,提出了整改項目,確定了第一階段的`工作目標和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場測量和分析,成立了項目實施團隊,制定了項目活動計劃。各個整改項目指定了項目負責人,制定了整改完成日期,在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項整改內(nèi)容。
2.已完成的整改項目38項,其主要項目有:
(2)二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器;
(3)130臺搖床機架和傳動箱的維護處理和技術(shù)指標調(diào)整;
(4)一段疊層篩下礦圓管更換為方形管,分礦器加高;
(6)24臺振動給料機調(diào)整,加裝檔板;
(7)棒磨機排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng);
(8)給料皮帶加裝清掃刮板;
(9)四臺磨機出料段加裝擋板,防止礦漿飛濺;
3.現(xiàn)已達到效果。
4.當前存在的主要問題。
(1)篩分車間除塵系統(tǒng)中未對圓振篩篩上進行密封除塵,在生產(chǎn)過程中,篩分車間粉塵依然較為嚴重,篩分車間敞開式除塵需要盡快完成。
(2)因產(chǎn)品綜合回收系統(tǒng)建設(shè)滯后,選礦工業(yè)回水率暫時達不到設(shè)計指標,選礦工業(yè)用水依然存在不足,現(xiàn)無法滿足三班作業(yè)要求。
(3)磨重總尾粒級分布、產(chǎn)品粒度進行分析及生產(chǎn)工藝技術(shù)指標的檢測整定工作有待于盡快完善,以利于及時調(diào)節(jié)設(shè)備工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程的整定。
5.下一階段的工作計劃。
(1)8月30日前進行評估效果;
(2)9-11月不斷改進完善,進行階段總結(jié);
(3)12月達到實現(xiàn)雙系列180噸目標。
(一)做好安全生產(chǎn)管理工作,所有的管理制度、操作技術(shù)規(guī)程和職工崗位職責全部上墻,同時在現(xiàn)場開展精益生產(chǎn)推行和安全標準化建設(shè)的宣貫,推行定置管理制度標準化,全面提升現(xiàn)場管理水平,提高職工的業(yè)務素質(zhì)。
(二)完善破碎自動化控制系統(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng),提高現(xiàn)場自動化控制水平,使生產(chǎn)流程監(jiān)控更加及時,生產(chǎn)調(diào)度更加順暢,加快生產(chǎn)調(diào)試步伐。
(三)全面開展職工的專業(yè)技術(shù)培訓和教育工作,提高職工的專業(yè)水平,保證現(xiàn)有職工能夠懂設(shè)備、懂工藝、懂維修和懂操作,為新入廠職工提供一個好的榜樣和一個合格的師傅,為后期新入廠職工培訓工作奠定基礎(chǔ)。
(四)在工藝流程調(diào)試小組的配合下負責對主要設(shè)備的處理能力、選別作業(yè)濃度進行檢測調(diào)整好,確保選礦小時處理能力能夠達到設(shè)計能力,選礦工業(yè)用水達到最小化,以緩解生產(chǎn)用水不足。
(五)按計劃進行階段小結(jié),提出提升整改項目和項目達成目標,落實好各項目負責人,抓好各項目完成的時間節(jié)點和期限,做到有檢查、有考核,切實提高工作效率。
(六)鑒于生產(chǎn)工藝指標調(diào)試的復雜性,礦工藝調(diào)試小組盡快組織人員分系列進行流程查定。邀請相關(guān)科研院所和高校進行合作,開展攻關(guān)調(diào)試,加快流程調(diào)試步伐,爭取早日實現(xiàn)兩個項目都達產(chǎn)達標。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十六
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結(jié)如下:
我作為我們公司的一名管理人員,負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的'供應及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓,使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業(yè)務之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙,剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十七
xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對xx年的工作提出一些意見。
工作總結(jié)部分。
三月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,今年車間員工30人,產(chǎn)值達到了220萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
xx年工作中的一些不足。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的.方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.
工作感受。
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃。
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,針對xx年的工作情況,現(xiàn)對xx年的工作做一個計劃。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇一
“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。歲末年初,一個新的開始,一個過去的結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗的積累,而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了,雖然即將離開生產(chǎn)部門,卻也該總結(jié)一下得與失。
通過這階段的實習工作,我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。
生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位,關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時間的工作只實際操作過領(lǐng)班一職,只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責。
1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。
2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,產(chǎn)品品質(zhì)的控制。
3、生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào)與控制。
4、生產(chǎn)流程的安排和改進。
5、結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況提高生產(chǎn)效率。
6、物料耗用的控制育成本的.控制。
7、安全生產(chǎn),避免工傷及事故發(fā)生(這點最為重要)。
8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。
1、跟領(lǐng)導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通,不能將自己的意愿完全表達。
2、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考,害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見。
3、對事物性的工作缺乏耐性。
4、對生產(chǎn)管理必須進行標準化、量化,這點我做的不夠。
5、找出負責人,人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人,方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時找出負責人,誰計劃、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負責,切實落實到人。
6、細節(jié)里面出魔鬼,任何一個大問題都是由于許多細節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預見性,不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃,未雨綢繆。
8、時間管理上有問題,天天忙忙碌碌,卻不見效果。缺少對事物的劃分,未分清輕重緩急問題的處理順序。
9、猶豫不決,顧慮過多。不利于管理決策的下達。
10、在人員管理上容易犯錯誤,愛護不等于縱容,毛病是慣出來的,規(guī)矩是管出來的。
1、生產(chǎn)標準化、量化。標準化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯。量化(生產(chǎn)效率、耗用、人力)利于進度的控制和生產(chǎn)率的提高。
2、生產(chǎn)報表制度,便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進行生產(chǎn)日記,對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。
4、生產(chǎn)交接(建立記錄,對問題進行反饋)。
5、班前班后會的召開。(解決員工的個人問題,了解員工情緒變動;傳達公司最近精神和注意事項;加強溝通促進團結(jié),營造融洽的氣氛)。
1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào),缺乏溝通。導致內(nèi)耗增加,存在矛盾不都團結(jié),不利于工作的進行。
2、不愿承擔責任,互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。
3、執(zhí)行力不夠,有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督,也由于層級過多。
4、用工緊張,老工人流動較多,是一種損失(沒有切實做到以人為本,員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好,缺乏人文關(guān)懷)。
5、寬進帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律,壞的人可以影響到整個組織結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下,公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率,增加組織成本?!奥~吃快魚”,再吃時間工資的時候,效率低的人與效率高的人所得工資一樣,長此以往多出力卻未多得好處,不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種,缺少完善的對員工考核機制??梢愿鶕?jù)工人的勞動性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。
7、5s管理不到位,卻凡系統(tǒng)的實施和貫徹。
8、人員素質(zhì)不高,缺乏意識。
9、成本控制較為缺失,浪費嚴重。
10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響,員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化,適當提高工人工資,避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力,拖入惡性循環(huán)。
任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r候也出現(xiàn)了很多錯誤,寫下來以后注意。大致總結(jié)如下:
1、對計件工資制度了理解不夠透徹,以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數(shù)字,作為一個管理者雖然注意到這樣的問題,進行了簡單的警告沒有充分重視,設(shè)置審查和進行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計件數(shù)相差較大,造成了極壞的影響。
2、對員工的教育培訓不夠,工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范,標準化不到位,造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。
3、未及時體察工人的動態(tài)、情緒,對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格,使班組狀態(tài)有些渙散。
4、思考不全面,在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領(lǐng)導者一定不能多變,要深思熟慮后堅決執(zhí)行。
還有好多,但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產(chǎn)管理應該做到如下幾點:
1、加強員工培訓,灌輸服從觀念,養(yǎng)成好的習慣。
2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細攬于一身,要充分授權(quán)。
3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明,賞罰有別且需盡早、及時。
4、關(guān)注員工,切實做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。
5、加強個環(huán)節(jié)的溝通。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇二
在精益辦公室工作期間,我認真的學習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以'精益即信仰'的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務,保證全身心地投入到工作當中。期間,通過公司提供的培訓平臺,學習精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結(jié)合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇三
按照《安全生產(chǎn)法》,為了加強安全生產(chǎn)管理,遵循“安全第一、預防為主”的方針,本年度依計劃進行了各項安全生產(chǎn)管理工作,簡單匯總?cè)缦拢?BR> 年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計劃,提出公司的四大安全目標:
1.無安全職業(yè)衛(wèi)生事故。
本年度發(fā)生1次重大安全事故:xxx整理太空包時因意外導致手指受傷,導致住院、康復約2個月時間,未構(gòu)成傷殘等級認定。另外,還有2次安全事件:xxx開叉車撞到廢桶區(qū)立柱,后對立柱進行了更換;xxx用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱,導致油桶破損,泄漏104kg。
2.安全環(huán)保工作計劃完成率100%。
本年度安全環(huán)保工作計劃共計47項,已全部按計劃完成。
3.安全巡檢參與率100%。
本年度安全巡檢參與人數(shù)應為60人,已全部按計劃完成。
4.安全檢查缺失項按期整改率100%。
本年度安全檢查安全缺失18項,環(huán)境缺失54項,其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環(huán)境缺失依計劃整改中,其余已按計劃完成整改。
以上四項年度安全目標第1項未達成,其余3項達成目標。
1.安全標準化體系完善。
本年度修訂安全標準化文件4份,使得安全標準化文件進一步具有實際操作性,也進一步加強了公司在安全風險管控、安全措施落實、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個沒有修訂,已分類告知責任單位依據(jù)實際狀況修訂,計劃列入20xx年體系推行工作進行追蹤。
本年度針對部分人員進行了標準化體系審核員的培訓,并進行了考核及資格認定,組織認定合格的評審員對安全標準化體系進行了內(nèi)部審核,以確認體系的有效性、充分性、適宜性,結(jié)果顯示可滿足三級標準化的要求。xx化工協(xié)會也組織了企業(yè)間的安全標準化互評到公司進行了審核,符合要求。
2.安全制度的修訂宣導。
依據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求,制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定,并已張貼在現(xiàn)場。制定了公司內(nèi)電瓶車充電的管理規(guī)定,并在公告欄進行了公示,早會上進行了宣導。
3.安全責任制落實。
年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產(chǎn)責任書,明確安全權(quán)利與責任;新入職的員工在轉(zhuǎn)正時進行簽訂,全年發(fā)生2次安全事件/事故,依照相關(guān)的管理制度進行了處罰。
對外部施工廠商,除進行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外,還要求廠商對施工項目進行危害風險分析,并明確制定相關(guān)的安全管控措施,在項目立項時一并提交。
嚴格按照公司規(guī)定實施作業(yè)許可證制度,全年共計開立66份動火作業(yè)許可證,25份登高作業(yè)許可證,4份入槽作業(yè)許可證,3份吊裝作業(yè)許可證,1份臨時接電許可證。
4.目視化管理。
針對安全標準化要求的五項公示制度,制定了看板公示在廠區(qū)的入口處。
1.安全檢查及預案。
年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計劃,依照計劃分別進行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防設(shè)備安全檢查等,并提出缺失項整改進行追蹤,全年共提出18項安全整改,其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中,其余已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議,對外部相關(guān)方的要求進行了傳達。
本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議,每月定期對廠內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃氣體檢測系統(tǒng)進行檢測測試,并出具檢測報告,本年度檢測均正常。
依照消防部門要求,建立了7份消防臺賬,由于部分內(nèi)容與廠內(nèi)現(xiàn)有的資料重復,后續(xù)會整合統(tǒng)一相關(guān)資料;并依照要求,在消防申報系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫相關(guān)的申報資料。
為了應對突發(fā)狀況,本年度分別進行了入料人員暈倒演習、維修時溶劑泄露演習、取樣時物料泄露及灼傷演習、大包裝吊料脫落演習、槽車泄露緊急疏散演習等公司/單位共計5項演習項目,組織20xx年以來新入廠的員工進行了消防演練及滅火器滅火演練,并對演練中的問題點進行了說明和總結(jié),提高了員工在異常狀況下的緊急應變處理能力。
2.隱患整改。
針對安全檢查隱患項目,公司組織人力、物力進行了整改,行政樓的滅火器已到使用期限,進行了重新沖裝。對消防控制系統(tǒng)進行了檢查維修,更換了部分老化的電子配件,消除因零件老化導致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風化腐蝕,導致表面油漆脫落,委托外部施工單位對廠內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。
為確保員工正確操作可燃氣體報警系統(tǒng),在報警系統(tǒng)控制主機處公示了作業(yè)標準書和探頭的平面分布圖,以便出現(xiàn)緊急狀況能及時正確處理。另外,對車間及儲槽區(qū)的應急柜進行了整理和補充,應急物資放入專用的收納盒,以避免應急物資由于保存不當無法使用。
車間及倉庫的應急燈使用已有十多年,檢查發(fā)現(xiàn)無法達到相應的要求,組織對車間和倉庫的應急燈進行了更換,共計25個,并在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應急燈,測試均可正常使用。
車間及品保的建筑物防雷接地線檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求,組織對已經(jīng)腐蝕的接地線進行了更換,并重新進行了固定防止再次腐蝕,施工完成后通過防雷中心的檢測。
3.安全檢測。
3月、9月份xx市防雷中心xx檢測站對公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進行了兩次檢測,3月份正常,但9月份檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求,后公司進行了整改并通過了驗收,最終結(jié)果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術(shù)規(guī)范》(gb/t21431-2008)和《防止靜電事故通用導則》(gb12518-2006)的規(guī)定,詳見檢測報告。
3月、9月份xx計量檢定所對壓力表進行了兩次檢測,結(jié)果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx),詳見檢測報告(編號:20xx-力-4089052~4089074)。
5月份xx疾控中心對車間作業(yè)場所進行了有害氣體濃度進行了檢測,結(jié)果顯示符合《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分:化學有害因素》(gbz2.1-2007)要求,詳見檢測報告(編號:職檢字第20xx0052))。
11月份xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對公司16個可燃氣體探頭進行了檢測,結(jié)果顯示均符合《可燃氣體檢測儀報警器檢定規(guī)程》(jjg693-2011)的要求,詳見檢測報告(報告編號:20xx-氣體-4111784~4111799)。12月份江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗設(shè)計院對公司的12個安全閥進行了校驗,結(jié)果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規(guī)范》(gb/t12242-2005)的要求,詳見檢測報告(報告編號:tc-af-20xx-06644~06656)。
另外,特種設(shè)備檢測均依照要求按期進行,結(jié)果均符合相關(guān)的要求,詳見特種設(shè)備檢驗臺賬及檢測報告。
1.內(nèi)部培訓。
依據(jù)年度培訓計劃,在5月份進行了環(huán)保知識-水篇培訓,7月份進行了職業(yè)健康知識培訓,8月份進行了火災爆炸知識培訓。對于新進人員均有按照公司規(guī)定先進行安全教育培訓,并考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓的內(nèi)容,生產(chǎn)課、工務課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓資料,增加了安全培訓的內(nèi)容。
另外,生產(chǎn)課進行了2次班組安全活動,品保課進行了1次安全操作規(guī)程宣導。
2.外部培訓。
依據(jù)年度培訓計劃,本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復審合格。
另外,參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導,已于20xx年12月1日實施,計劃20xx年在廠內(nèi)進行宣導培訓。
1.本年度危險化學品登記證到期,已向?;返怯浿行纳暾堔k理了新的登記證,并取得。
2.制定了職業(yè)危害申報、隱患排查申報、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報的作業(yè)流程。
3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。
1.安全標準化體系證書換證。
2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評價。
3.安全生產(chǎn)許可證換證。
4.新安全生產(chǎn)法宣導培訓。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇四
xx年轉(zhuǎn)眼過去了,工作期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下:
在精益辦公室工作期間,我認真的學習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務,保證全身心地投入到工作當中。期間,通過公司提供的培訓平臺,學習精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結(jié)合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作。
(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!“一帶二”機制中,我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,及時的`反饋給領(lǐng)導,在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
(4)“價值流工具”案例的完成;
應我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和xx年精益達級評估工作的需要,面對之前無專家培訓的歷程,我主動要求對價值流工具進行學習與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學習,確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓,有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無愧于心”的工作作風,力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來,改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風,通過與專業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓工作,大家的熱情是對我最大的鼓勵,面對明年的新的目標,我面露笑容,看到希望。
總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,文學水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務和政治學習不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事,是他們讓我學到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念,為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇五
20__年,電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發(fā)展理念,認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務”的熱電工作方針,按照20__年確定的“強化管理,科學發(fā)展,全面提升供熱服務水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
20__年,公司進行了一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新希望”,在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下,在“務實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對比設(shè)備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,有利于對設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過充分論證后,對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
電儀車間上半年完成檢修任務1953項,檢修總費用為:1196761.91元,其中節(jié)能技改費用417112元。
1、培訓工作有待加強,各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前,電儀人員素質(zhì),知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,要學以致用,各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。
2、工作經(jīng)驗有待提高。
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高,也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查,對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷,生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大,人員素質(zhì)不一,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購供應偶有不及時檢修任務,有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓,加強督促各車間對防腐工作的重視,并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,促使備品備件及時采購和供應。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長鳴,真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實,勇于創(chuàng)新”信條,加強學習,提高自身素質(zhì),以“立足本職,扎實工作”為理念,勤奮務實,為公司盡責盡職,敬業(yè)愛崗、無私奉獻?;仡欉^去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務知識和理論知識的學習,提高自身的工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。
時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,20__年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、堅持政治思想學習。
本人嚴格按照_同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓質(zhì)量工作。
歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。
三、認真加強專業(yè)知識學習,不斷充實自己的業(yè)務知識。
對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領(lǐng)導匯報,使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。
五、不足之處。
一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。
總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!
以上是我20__年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個機會,感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
20__年即將告別,回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實有一定工作壓力,但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)。
作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認真仔細,才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,要學會看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān),對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前,對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題。
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,一方面就是工作量多、和時間比較長時,工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強,在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時間長,工作量增加,如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改進。
1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。
2、在檢驗之前,我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,并且在檢查前應該做好事前準備,檢查時認真監(jiān)督。
最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團隊的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,共成長,我們一定會壯大起來!!
在過去的半年里,我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序,取得了不錯的成績,半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值,同比增長。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下:
上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程,強化現(xiàn)場管理,消除各類不安全隱患。教導員工按照安全守則和操作規(guī)程進行生產(chǎn),不得有半點疏忽。整個上半年,車間沒有發(fā)生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人員穩(wěn)定,思想上做足工作,緊抓員工的思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒,及時開展思想工作和疏導工作,進行處理和化解矛盾,積極維護中共群眾的合法權(quán)益,能解決的問題及時解決,把問題解決在基層,消滅在萌芽狀態(tài),防止問題擴大化。
注重產(chǎn)品質(zhì)量,首先就是提高車間員工的操作技能,高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務,我定期組織車間員工開展技能學習的培訓,把學習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來,鼓勵大家多學多練,敢于冒尖,提高水平,為本車間爭光。
20__年上半年,我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細節(jié)上的問題,比如在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現(xiàn)配方問題,后來經(jīng)過測試,重新調(diào)整配方,很容易的達到了要求;而7月份水晶相紙因為pet材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴重,但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延,也間接的給車間帶來了消極的影響,它們都是本可以避免的,這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕,導致這樣的失誤,作為車間主任,我要承擔大部分的領(lǐng)導責任,在此,我也向領(lǐng)導表示歉意,我保證將汲取教訓,再不會出現(xiàn)這種錯誤。今后的工作,我車間將繼續(xù)加強車間管理,以安全生產(chǎn)為前提,以產(chǎn)品質(zhì)量為重點,努力調(diào)動員工的積極性,在工作上時刻保持高度集中,爭取實現(xiàn)的目標!
倉促的一年又過去了,在這一年里,我個人以一名合格的黨員標準要求自己,認真學習努力工作,積極思考,力求在工作、學習、思想上有進步,在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高?,F(xiàn)將我個人一年來的工作總結(jié)如下:
一、認真學習領(lǐng)會十八大會議精神。
在思想上同黨中央保持高度一致,我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅定不移地走中國特色的社會主義道路,在新的歷史起點上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng),在實際工作中堅持理論聯(lián)系實際,認真履行__義務和用__員的保準規(guī)范自己的言行,提高自身思想政治素質(zhì),投身于__執(zhí)法和__檢驗服務工作中去。
二、廉潔自律情況。
一年來,我能夠認真學習并且自覺遵守__區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員十不準,要求自己做到領(lǐng)導規(guī)定不準做的事情我絕對不做,領(lǐng)導要求做到的爭取做到,必須服從,不違章、不違紀、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無故缺勤、擅自離崗。也不準隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩等。
三、在實際工作中。
絕對服從領(lǐng)導工作安排,勤奮學習檢驗知識,通過科長手把手教學,_主任耐心指導和自己的虛心請教,不懂就學,多問多練,最后通過今年省站__組織培訓和考核,從一名不懂檢驗是什么,怎么回事現(xiàn)成為一名合格的__檢驗員。在學習檢驗工作的同時,協(xié)助其他檢驗人員完成了今年檢驗站能力認證和春秋兩季__樣品的三項指標檢驗。
完成科室工作外,服從站領(lǐng)導的安排,隨叫隨到,及時圓滿的完成了臨時安排和突發(fā)事情,給科室和我站添柴搭火,使任務爭取提前完成。20__年,請領(lǐng)導繼續(xù)監(jiān)督和考驗我,繼續(xù)保持往年的優(yōu)點,克服缺點、勤勞自勵、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇六
首先,是對各工段班長進行了,精益生產(chǎn)的素養(yǎng)提升培訓。采取ppt培訓和現(xiàn)場教學兩種方式,截止9月份完成了對所有工段長、班長的6s學習培訓,在培訓中,針對各工段現(xiàn)場實際不同,對各工段的培訓內(nèi)容上也各有側(cè)重,培訓中主要針對各工段突出問題進行分析,并對照各問題提出處理思路。
在現(xiàn)場教學中,組織班長和工段長前往優(yōu)秀工段參觀學習,并進行現(xiàn)場教學和現(xiàn)場操作,讓大家在實踐過程中掌握整改技巧。促進班長自主改善能力。
通過培訓活動的開展,使員工在精益生產(chǎn)理論和實踐上,都有了更加深刻的認識,使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念,掌握了6s工作技巧,為精益生產(chǎn)開展打下了良好的.基礎(chǔ)。
9月份經(jīng)各工段共同調(diào)研,2000t選廠決定以庫存管理作為今年的焦點改善項目,并以機修、電氣、裝機為三大樣板工段,開展試點先行。目標是:物料管理做到定人、定置、定量“三定”管理,設(shè)備、工具、貨架實施“一目了然”的可視化管理;開展方案有三點:1、結(jié)合各工段6s考核方案并進行優(yōu)化,形成考核管理,庫存整理、物質(zhì)管理三大管理循環(huán)。2、推廣形跡管理和一目了然管理操作技巧,在各工段全程跟進并現(xiàn)場示范:使物料快速定位、便于盤點。并建立物料臺賬,物質(zhì)的儲備實行計劃控制和最低庫存量。3、設(shè)立各工段示范點,結(jié)合現(xiàn)場實際,打造各工段精益亮點。我們開展了球磨工段板式過料機車間示范點,和氰化工段手套工具示范點。通過以上措施裝機、電氣工段在今年的公司年度排名中分別排名第一和第五,其他工段排名也比去年有了較大提高。
現(xiàn)在,機修、電氣、裝機三個工段,已經(jīng)成為公司各部門開展6s學習的參觀示范點。在前來學習的部門中,二選廠加壓泵站和一選廠尾礦工段通過學習后,開展全面清理不要物,對物品進行合理定置,做到現(xiàn)場所有物品有標識。這兩個工段也有了翻天覆地的改觀。通過示范點和樣板工段,產(chǎn)生了亮點效應,打造了持續(xù)改善的精益氛圍,改善了選廠生產(chǎn)環(huán)境,也推動了公司整體6s管理水平的提升。
結(jié)合選廠精益生產(chǎn)年度計劃,各工段每月定期反饋,具體的執(zhí)行計劃和實施情況;使得精益生產(chǎn)推廣工作各有分工、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。大家在相互的工作中,培養(yǎng)出了團結(jié)協(xié)作的精神。也取得了一些成績。2021年一選廠共上交自檢自查整改問題7650組,自檢自查月平均加分(滿分),單項加分公司排名第一。年度上交提案263個,占公司提案總數(shù)30%。opl培訓77次。6s培訓共計78場。
存在的不足:一是認識誤區(qū),認為6s管理就是額外工作,認識還停留在打掃衛(wèi)生上。使工作的開展缺乏創(chuàng)新。二是管理難點:在現(xiàn)狀調(diào)查,現(xiàn)場整改上,只是數(shù)據(jù)和相片收集、沒有進行根源處理。
工作措施:
1、制定班組“6s管理”目標,“6s管理”落腳點在班組,終端是每一位員工。我們要與員工一起討論問題的根本原因和最佳對策。讓員工用頭腦智慧去解決問題。
2、建立評估標準:雖然制定了標準和考核,但是執(zhí)行標準還不夠完善。執(zhí)行考核還不夠嚴格。也缺乏完善操作流程,建立評估標準,對精益生產(chǎn)項目實施效果,進行評估。并和工作業(yè)績掛鉤考核,做到激勵先進,鞭策落后。并形成長期的制度。
3、樣板區(qū)建設(shè):在鞏固好試點工段已有成果的基礎(chǔ)上,將精益生產(chǎn)管理活動擴展到所有班組,為全面推廣精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
4、三源問題:我廠設(shè)備故障率高,現(xiàn)場環(huán)境有待提升。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,定期維護或者列入檢修計劃,對跑冒滴漏進行專項整治,確?,F(xiàn)場環(huán)境不被污染,為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
綜上所述,經(jīng)過半年來的努力,一選廠的6s管理取得了一定成效。但也有不足之處,今后我將繼續(xù)深入探索6s管理方法,為推動選廠各項管理工作取得更大的進步,作出自己的一份貢獻。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇七
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說,xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了培訓,并組織在全廠開展活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,參加公司出資的系統(tǒng)的培訓,組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯,對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負責人,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,全年無一次正式的安全培訓及考核。
這不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇八
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的'一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對20xx年的工作提出一些意見。
三月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯。
對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,今年車間員工30人,產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
20xx年工作中的一些不足:
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠。全年無一次正式的安全培訓及考核。
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,針對20xx年的工作情況,現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃:
人是企業(yè)最大的資源,所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人。
第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),
第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準備。
生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。
流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,環(huán)環(huán)相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門,各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規(guī)模不斷擴大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。
1.交期達成率:力爭比上年提升兩個百分點,達到98%以上。
過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:
1訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),
2個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。
3委外加工材料及采購的材料回廠不及時。
4沒能做到有計劃生產(chǎn)。
保證提升交期的措施:
1完善車間生產(chǎn)日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。
2做好崗位員工日考核工作,完善車間獎懲管理制度。
3提前做好物料需求計劃及物料跟蹤。
4根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃,做到有序生產(chǎn)。
2產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù),20xx年目標:98%。
提升措施:
1計劃車間增加一個品檢員,加大玻璃制品的檢查力度。
2增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度,每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)。
3多培訓員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等,增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。
車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多,比如車間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來年,機遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),20xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇九
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20x年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結(jié)如下:
我作為我們公司的一名管理人員,負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓,使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業(yè)務之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙,剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
我全面擔負起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負責了該xx的預算,對重要零部件和特殊材料進行了定尺,并對特殊零部件進行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了xx項目,此項目為整臺套xx出口xx設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,我趕在了元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境,我還要不斷學習,努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的'現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十一
20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的'模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務,上一年度好的方面繼續(xù)堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進,工藝流程的合理改進等諸多方面,同時祝愿x公司在新的年度里大展宏圖,更進一步!
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十二
總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,文學水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務和政治學習不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事,是他們讓我學到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念,為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十三
20x年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務,上一年度好的方面繼續(xù)堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進,工藝流程的合理改進等諸多方面,同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,更進一步!
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼xx很快過去了,從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學習、學習、再學習”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,始終堅持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財富?;仡欉@一年,總結(jié)如下:
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,臨時性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗的及時性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時保證按時完成生產(chǎn)任務。
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機打磨也改進了打磨方式,邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過幾個月的實施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時流轉(zhuǎn),總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,重量調(diào)整相對困難,為避免極板長期積壓,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎懲條例,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
二工段在全公司屬于特殊的'工段,人員來自全國各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發(fā),通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,分片打磨工序人員過剩,在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理。
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費現(xiàn)象,我們指定了責任人,制定了嚴厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,對分片進行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設(shè)備進行了整修,降低了分片機的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,職業(yè)防護和5s工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,對除塵設(shè)施進行了跟蹤,排除了安全隱患,通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,員工的防護意識從被動變成了主動,安全意識加強,進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了,對我來說又是一個新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點。一是離公司高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標準,高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,提高個人素質(zhì),提高自己的工作能力。
20xx年,我將圍繞公司的總體目標,發(fā)揚求真務實的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十五
(一)學習貫徹集團公司2月27日召開的礦山企業(yè)精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場推進會的會議精神,充分認識精益生產(chǎn)活動的重要性和必要性,組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開展好精益生產(chǎn)活動、明確精益生產(chǎn)工作目標和工作措施等方面進行了學習考察。
(二)遵照集團公司對鐘家市選礦廠的工作目標要求,主要針對鐘家市選礦廠在試生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題,圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和選礦實收率等方面進行了認真的原因與現(xiàn)狀分析,三月份完成了二個項目的選定:一是鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目;二是鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時(雙系列)提升項目。
(三)鐘家市選廠破碎段處理能力達230噸/小時提升項目。
1.按照精益生產(chǎn)步驟,三月份完成了現(xiàn)狀分析。提出了第一階段的工作目標,成立了項目實施團隊,制訂了項目實施計劃,完成了現(xiàn)場測量和分析階段,找出了影響破碎段處理能力的各種原因,提出了整改項目。各個項目指定了項目負責人,制定了整改完成日期,在規(guī)定期限內(nèi)完成了各項整改內(nèi)容。目前正在通過下一階段的試生產(chǎn)來評估整改后的效果。
2.破碎段完成了36項整改項目。主要項目有:
堵死,下礦速度慢,影響破碎處理能力。本次整改中,對原礦倉底部結(jié)構(gòu)進行了拆除,并重新設(shè)計了放礦斗的結(jié)構(gòu),將棒條給料機尾部基礎(chǔ)提高500mm,使棒條給料機由水平輸送改為正坡輸送,給料輸送更加科學合理。
(2)原設(shè)計中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送,因輸送高差大,礦漿沖擊力強,管道磨損非常嚴重,在管道拐彎處,修補頻繁,影響生產(chǎn)效率。本次改造時,將垂直輸送高分子管改為復合陶瓷管,管道彎頭改成集礦箱,管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送,空中架設(shè)明槽50多米,極大的減少了管道消耗,為今后生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。
(3)破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝,車間內(nèi)粉塵嚴重超標。在本次整改中,補充完善了除塵方案的設(shè)計,安裝了4臺除塵風機。目前除塵風機已投入運行,運行情況較正常。
(4)中碎圓振篩篩上加襯板,篩上礦下礦斗修補并加襯板,搭維修平臺,制作聯(lián)軸器安全罩。
(5)篩分圓振篩安裝擋礦護板和盲板及接礦斗;
(6)中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送,加裝緩沖箱。
(7)原礦倉底部礦斗更換立柱、橫梁,鋪設(shè)鋼板和重軌。
3.現(xiàn)已達到效果。
六月份試生產(chǎn)情況:破碎系統(tǒng)累計開車21小時,處理礦量4417t(8#皮帶稱計量統(tǒng)計),小時處理能力達210.33噸(濕礦)。
4.當前存在的主要問題。
(1)因廠家設(shè)計及設(shè)備制造等因素的影響,破碎信號系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進行安裝,給生產(chǎn)調(diào)試帶來困難。
(2)粗碎生產(chǎn)能力仍不足,還難以達到設(shè)計230t/h,尚需深入摸索設(shè)備性能、分析原因和改進提高。
5.下一階段的工作計劃。
(1)7月30日前進行效果評估;
(2)8-10月期間不斷改進完善,以期達到目標;
(四)鐘家市選廠磨重段小時處理能力達180噸/小時(雙系列)提升項目。
1.根據(jù)前期試生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)狀進行了認真分析,找出了影響磨重處理能力的各種原因,提出了整改項目,確定了第一階段的`工作目標和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場測量和分析,成立了項目實施團隊,制定了項目活動計劃。各個整改項目指定了項目負責人,制定了整改完成日期,在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項整改內(nèi)容。
2.已完成的整改項目38項,其主要項目有:
(2)二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器;
(3)130臺搖床機架和傳動箱的維護處理和技術(shù)指標調(diào)整;
(4)一段疊層篩下礦圓管更換為方形管,分礦器加高;
(6)24臺振動給料機調(diào)整,加裝檔板;
(7)棒磨機排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng);
(8)給料皮帶加裝清掃刮板;
(9)四臺磨機出料段加裝擋板,防止礦漿飛濺;
3.現(xiàn)已達到效果。
4.當前存在的主要問題。
(1)篩分車間除塵系統(tǒng)中未對圓振篩篩上進行密封除塵,在生產(chǎn)過程中,篩分車間粉塵依然較為嚴重,篩分車間敞開式除塵需要盡快完成。
(2)因產(chǎn)品綜合回收系統(tǒng)建設(shè)滯后,選礦工業(yè)回水率暫時達不到設(shè)計指標,選礦工業(yè)用水依然存在不足,現(xiàn)無法滿足三班作業(yè)要求。
(3)磨重總尾粒級分布、產(chǎn)品粒度進行分析及生產(chǎn)工藝技術(shù)指標的檢測整定工作有待于盡快完善,以利于及時調(diào)節(jié)設(shè)備工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程的整定。
5.下一階段的工作計劃。
(1)8月30日前進行評估效果;
(2)9-11月不斷改進完善,進行階段總結(jié);
(3)12月達到實現(xiàn)雙系列180噸目標。
(一)做好安全生產(chǎn)管理工作,所有的管理制度、操作技術(shù)規(guī)程和職工崗位職責全部上墻,同時在現(xiàn)場開展精益生產(chǎn)推行和安全標準化建設(shè)的宣貫,推行定置管理制度標準化,全面提升現(xiàn)場管理水平,提高職工的業(yè)務素質(zhì)。
(二)完善破碎自動化控制系統(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng),提高現(xiàn)場自動化控制水平,使生產(chǎn)流程監(jiān)控更加及時,生產(chǎn)調(diào)度更加順暢,加快生產(chǎn)調(diào)試步伐。
(三)全面開展職工的專業(yè)技術(shù)培訓和教育工作,提高職工的專業(yè)水平,保證現(xiàn)有職工能夠懂設(shè)備、懂工藝、懂維修和懂操作,為新入廠職工提供一個好的榜樣和一個合格的師傅,為后期新入廠職工培訓工作奠定基礎(chǔ)。
(四)在工藝流程調(diào)試小組的配合下負責對主要設(shè)備的處理能力、選別作業(yè)濃度進行檢測調(diào)整好,確保選礦小時處理能力能夠達到設(shè)計能力,選礦工業(yè)用水達到最小化,以緩解生產(chǎn)用水不足。
(五)按計劃進行階段小結(jié),提出提升整改項目和項目達成目標,落實好各項目負責人,抓好各項目完成的時間節(jié)點和期限,做到有檢查、有考核,切實提高工作效率。
(六)鑒于生產(chǎn)工藝指標調(diào)試的復雜性,礦工藝調(diào)試小組盡快組織人員分系列進行流程查定。邀請相關(guān)科研院所和高校進行合作,開展攻關(guān)調(diào)試,加快流程調(diào)試步伐,爭取早日實現(xiàn)兩個項目都達產(chǎn)達標。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十六
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結(jié)如下:
我作為我們公司的一名管理人員,負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的'供應及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓,使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業(yè)務之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙,剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
生產(chǎn)管理個人總結(jié)篇十七
xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對xx年的工作提出一些意見。
工作總結(jié)部分。
三月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,今年車間員工30人,產(chǎn)值達到了220萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
xx年工作中的一些不足。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的.方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.
工作感受。
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃。
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,針對xx年的工作情況,現(xiàn)對xx年的工作做一個計劃。