讀后感是讀者在閱讀完一本書籍后，對(duì)所讀內(nèi)容進(jìn)行的個(gè)人感受和思考的一種表達(dá)形式。讀后感可以幫助讀者對(duì)書中的情節(jié)、人物形象、主題思想等有更深入的理解和把握，同時(shí)也能夠提升讀者的寫作和思維能力。讀完一本好書后，我總有一種想要寫下自己的讀后感的沖動(dòng)。怎樣寫出一篇有深度和思考的讀后感呢？1.以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感，希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
暗黑醫(yī)院讀后感篇一
《醫(yī)院品牌的奧秘》是一本醫(yī)院品牌管理的專著。在很多行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)前人總結(jié)了非常多的經(jīng)驗(yàn)，如果能夠把這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，那么后來(lái)人就能少走很多的彎路。本書就是用20余年的醫(yī)院管理研究和實(shí)踐精華，幫助人們深度解讀醫(yī)院品牌建設(shè)的八個(gè)核心秘訣。這樣一批醫(yī)院管理品牌的案例，具有非常實(shí)用的指導(dǎo)意義，在實(shí)操的問題上，運(yùn)用起來(lái)就比較方便。
我們現(xiàn)在的人和醫(yī)院打交道的機(jī)會(huì)都比原來(lái)要多了，醫(yī)院現(xiàn)在不僅承載了救死扶傷的功能，還有保健和維護(hù)的功能。就醫(yī)的過(guò)程中，我們也能感受到不同的醫(yī)院傳遞給我們的感受。同樣是三甲醫(yī)院，有的醫(yī)院讓我們感覺治療結(jié)束后被宰了一刀，而有的醫(yī)院讓我們覺得他是替我們解決了生活中面對(duì)的難題。
之所以產(chǎn)生這兩種不同的感覺，我想這是醫(yī)院品牌的建設(shè)過(guò)程中，基層的人員所采取的措施給患者不同的感受。
所以我們醫(yī)院品牌的建設(shè)就是要從和患者的接觸人員中實(shí)施起來(lái)。醫(yī)院的品牌建設(shè)可以說(shuō)是一個(gè)單獨(dú)的，專業(yè)領(lǐng)域，他們專業(yè)與否，帶給患者的感覺是不同的。而建設(shè)一個(gè)醫(yī)院的品牌，最好有專業(yè)的人員指導(dǎo)制定一攬子的方案。這本《醫(yī)院品牌的奧秘》專家結(jié)合了自己的經(jīng)驗(yàn)，寫出的一本醫(yī)院管理者的必讀書，此書必然推動(dòng)醫(yī)院管理的全面升級(jí)。
書中的理論非常有高度，結(jié)合實(shí)踐給我們展示了很多鮮活的案例，對(duì)于創(chuàng)新能夠激發(fā)醫(yī)院品牌活力這一個(gè)方面，可以說(shuō)是見解獨(dú)到而新穎。我們也期待能夠有在作者的指導(dǎo)下建立的醫(yī)院品牌，醫(yī)院建設(shè)的越好，對(duì)于我們這些普通人來(lái)說(shuō)也是福音。
作者豐富的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)派理論，值得細(xì)細(xì)品讀。生動(dòng)鮮活的案例也可以幫助我們實(shí)際操作的過(guò)程中，有章可循。書中幾個(gè)危機(jī)處理的例子，也是，只有在大量的實(shí)踐摸索中才能總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。看一看這樣專業(yè)的人總結(jié)的知識(shí)，可以幫我們把醫(yī)院品牌建設(shè)的路走得更好更寬。
暗黑醫(yī)院讀后感篇二
品味完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？何不靜下心來(lái)寫寫讀后感呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的醫(yī)院書籍讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助。
《向世界上最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。對(duì)我觸動(dòng)最大的，是梅奧診所從最初創(chuàng)立就明確的核心價(jià)值觀——“以人為本，患者至上”。
這雖然是現(xiàn)在幾乎所有的醫(yī)院都在提的一句口號(hào)，而在梅奧診所這就是所有工作的出發(fā)點(diǎn)和基本原則，也根植于每一個(gè)員工的內(nèi)心。如何能保證每一個(gè)員工都能不折不扣地貫徹執(zhí)行？首先得益于梅奧在選擇員工時(shí)對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的考察——如果沒有相同或相近的價(jià)值觀，無(wú)論個(gè)人有多么優(yōu)秀，梅奧也不會(huì)錄用；其次，是入職以后的一系列關(guān)于價(jià)值觀與文化的培訓(xùn)，讓每一個(gè)進(jìn)入梅奧的人都能感受到這種文化并融入；當(dāng)然，梅奧先進(jìn)的理念、完善的管理、有利于個(gè)人成長(zhǎng)和能力發(fā)揮的用人制度，都足以吸引最優(yōu)秀的人才進(jìn)入這個(gè)龐大的家庭并全身心的投入工作。正如書中所說(shuō)：“梅奧診所把救助生命垂危的患者當(dāng)作其存在的意義，這在具有人文關(guān)懷精神且希望在工作中有所作為的人群中引起了共鳴。他們這些人樂于穿著白大褂去從事勞動(dòng)強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)度高的醫(yī)護(hù)服務(wù)工作。并非所有人都喜歡團(tuán)隊(duì)合作，但梅奧為那些喜歡的人提供了一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，但梅奧為那些希望如此的人提供了絕佳的機(jī)會(huì)；并非所有人都想通過(guò)工作改善生活質(zhì)量，但梅奧為有這一想法的人提供了嘗試的可能?！弊x了這本書之后，當(dāng)我們?cè)僬f(shuō)“以病人為中心”的時(shí)候，是否能真的踐行了呢？而目前我們的工作是否又真的能體現(xiàn)“以人為本”的思想和理念呢？相信從這本書中，已經(jīng)給了我們一些今后工作的啟示！
以下摘錄部分內(nèi)容共享。
1、最好的醫(yī)生和醫(yī)療健康護(hù)理提供者們都可以稱得上既是“工程師”，又是“藝術(shù)家”?！肮こ處煛笨梢园l(fā)現(xiàn)問題，然后運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)解決它?！八囆g(shù)家”能夠洞察患者的焦慮，理解患者何時(shí)需要一個(gè)溫暖的微笑、鼓勵(lì)的話語(yǔ)，或是一個(gè)真誠(chéng)的擁抱，讓每一位患者都感到了溫暖、舒適、安全和希望?！八囆g(shù)家”們還知道什么時(shí)候“工程師”們會(huì)無(wú)能為力，則會(huì)幫助患者及其家人成功地應(yīng)對(duì)生命的最后時(shí)刻。
2、梅奧取得成功的六個(gè)條件：
（1）始終追求服務(wù)和非營(yíng)利的理想；
（1）始終堅(jiān)持患者需求至上，對(duì)每一位患者的健康和幸福給予誠(chéng)摯和獨(dú)特的關(guān)注；
（2）始終致力于團(tuán)隊(duì)成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升；
（3）善于適時(shí)而變；
（4）持續(xù)努力，追求卓越；
（5）恪守誠(chéng)實(shí)與正直的道德規(guī)范。
3、為一名患者提供醫(yī)護(hù)服務(wù)時(shí)，不僅要考慮他的病情，還要考慮他的年齡、精神狀況、性格、喜好、教育背景、家庭情況以及經(jīng)濟(jì)承受能力。
4、在診斷中仔細(xì)的檢查是完全有必要的。自身的經(jīng)歷告訴我，在公眾的心中，誤診比誤治更加難以原諒。我深深地相信，有一半以上的誤診是由于匆忙的不按步驟的檢查導(dǎo)致的。永遠(yuǎn)不能跳過(guò)檢查程序而急于妄下結(jié)論，在每一次診斷時(shí)都要全面，仔細(xì)地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，你才能成功。
5、營(yíng)銷法寶-------“患者需求至上”的核心價(jià)值觀，梅奧是將其融入到組織的運(yùn)營(yíng)、政策、決策、資源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我們最根本的關(guān)注點(diǎn)，為了使所有患者都能享受先進(jìn)知識(shí)帶來(lái)的好處，協(xié)同合作是必要的，當(dāng)今醫(yī)學(xué)發(fā)展成為一種合作的科學(xué)已是大勢(shì)所趨。
7、要求醫(yī)師認(rèn)真傾聽患者的病例陳述，不得打斷插話，并且還教導(dǎo)所有醫(yī)師向患者問詢“還有其他問題嗎？，以確?；颊卟浑[瞞一些重要信息或者疑慮等。
8、患者能夠隨心所欲地向醫(yī)生講述自己的病史，而作為護(hù)理者的醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地處理，每一位患者都能確保接受全面認(rèn)真的檢查。
9、醫(yī)療智慧的協(xié)同合作和力量聯(lián)盟是為患者提供服務(wù)的最好方式。
10、對(duì)實(shí)習(xí)生，每天各個(gè)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專家都會(huì)檢查實(shí)習(xí)生寫的臨床記錄、測(cè)試和用藥情況。如果出現(xiàn)差錯(cuò)，他們電話告訴實(shí)習(xí)生，使他們的道改進(jìn)學(xué)習(xí)。
11、“教而不責(zé)”---每當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生，亦或是每當(dāng)失誤出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該把出現(xiàn)錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要機(jī)會(huì)。
12、在梅奧診所，相互尊重至關(guān)重要。無(wú)論是對(duì)你的患者、同事、醫(yī)生或是管理人員，對(duì)任何人都應(yīng)以禮相待，把他們視作團(tuán)隊(duì)中的一份子。沒有他人的貢獻(xiàn)，工作就無(wú)法順利地開展。
13、人人都希望能夠得到他人的尊敬。彼此尊重意味著相互信任、平等對(duì)待、樂于傾聽、和睦相處。每個(gè)人都是貢獻(xiàn)者，團(tuán)隊(duì)合作有賴于相互信任、傾聽、包容、平等，以及員工的奉獻(xiàn)精神，這些都是尊敬的特質(zhì)。沒有相互尊重，團(tuán)隊(duì)合作也就無(wú)從談起。
14、注重相互尊重，強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值的組織文化讓員工每時(shí)每刻都能夠感受到尊重的力量；相互尊重提升人文關(guān)懷，提升員工自愿精神，使員工更甘于付出；相互尊重可以增強(qiáng)個(gè)人自信，提高工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和凝聚力。
15、醫(yī)療記錄不僅是學(xué)習(xí)工具，還是學(xué)習(xí)的動(dòng)力。綜合醫(yī)療記錄發(fā)揮的不言自明的作用----質(zhì)量監(jiān)督。
16、“每次出診前，我總會(huì)先查患者的病歷，之后再做檢查。接著，我會(huì)列出不同的診斷方案。我會(huì)進(jìn)一步想些有助于理清順序的測(cè)試，將它們分類，確定最終的'方案。所有這些過(guò)程，同事們都可以從醫(yī)療記錄中看到，并從中了解我的看法。然后，他們從各自不同的視角判斷患者的情況。因此，他們可以從中看出我是否具有作為醫(yī)生的能力？我記錄的病歷是否完整？診斷方案是否齊全？程序是否確切完整？檢驗(yàn)是否恰當(dāng)？是否利用了其他資源？術(shù)后跟蹤是否有效？患者信息是否對(duì)稱？”
1、一個(gè)組織真正的價(jià)值觀是被其成員生體力行的價(jià)值觀------每個(gè)員工清楚地知道自己工作的核心只有一個(gè)：保證梅奧全部資源都放在與患者溝通上。
2、人性化的價(jià)值觀，共享心間。
3、內(nèi)容重于形式，行動(dòng)重于言辭。
4、核心價(jià)值觀堅(jiān)定不變，實(shí)施方法千變?nèi)f化。
5、大處著眼，小處入手。
為服務(wù)顧客從小處著眼，這意味著行動(dòng)高效迅速、靈活響應(yīng)并具有人性化特征；意味著梅奧診所努力需求解決不同顧客的不同需求的方法。正像梅奧診所做的那樣，只要患者需要，不同領(lǐng)域的專家就會(huì)通力合作，結(jié)合并貢獻(xiàn)各自的專長(zhǎng)，共同解決患者疾患。這意味著作為梅奧診所的成員通常會(huì)加倍努力，用于創(chuàng)新，而不是敷衍了事。
對(duì)待員工從小處著眼，這意味著為員工營(yíng)造社區(qū)感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味著建立個(gè)人集體責(zé)任制；意味著創(chuàng)造以信任為本的組織文化、相信自我的理念和主人翁意識(shí)。
6、管理無(wú)邊界。
鼓勵(lì)員工突破各自部門的邊界，與組織中其他部門員工溝通、交流，群策群力，解決問題。
7、少說(shuō)多做，行勝于言。
8、協(xié)作、協(xié)力、協(xié)調(diào)是支撐梅奧團(tuán)隊(duì)合作的三駕馬車。它們保證了即使前來(lái)就診的患者成百上千，梅奧診所依然能夠?yàn)榛颊咛峁﹤€(gè)性化的服務(wù)。為了患者利益，所有的成員，從醫(yī)生到病房看管人都積極地參與到團(tuán)隊(duì)的醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)當(dāng)中，這主要源于疑難雜癥的治療需要來(lái)自員工和支持系統(tǒng)的各種技能。因此，在梅奧診所工作意味著時(shí)時(shí)刻刻處于團(tuán)隊(duì)之中。任何組織，不管身處何種行業(yè)，都應(yīng)確定其生存發(fā)展的目的和方式。
1、我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、愿景。
2、核心價(jià)值觀。
3、如何培養(yǎng)新的醫(yī)護(hù)人員。
4、管理者如何做好服務(wù)。
在這部書中，除了反復(fù)提到核心價(jià)值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個(gè)人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護(hù)等都值得我們深思和借鑒。從享譽(yù)盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護(hù)理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后我們的病人也能感受到治病過(guò)程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上”。
暗黑醫(yī)院讀后感篇三
在此前館系列只看了鐘表館，以前看了各種對(duì)系列的評(píng)價(jià)，最常見的都是館系列只有鐘表館值得一看，所以我預(yù)期放得很低。并且聽了不要把暗黑館當(dāng)純推理小說(shuō)看的評(píng)論，閱讀的時(shí)候我的心態(tài)更像是看一個(gè)純粹的故事，所以我得到的閱讀體驗(yàn)還挺好的。
因?yàn)闆]有看含敘詭的前作們，我也沒有敘詭的預(yù)期，在真相揭曉的時(shí)候還驚訝了一下。這就好像是，我本來(lái)只想在這里讀一些故事，對(duì)手法和兇手方面不抱有期待，結(jié)果得到的比預(yù)想的還要好一點(diǎn)點(diǎn)，就很能給我好感。另外，就算純粹當(dāng)作一個(gè)故事來(lái)看，不涉及別的推理的研究，我覺得書籍本身也是不錯(cuò)的（雖然水了點(diǎn)）。到底還是字?jǐn)?shù)帶來(lái)的感染力吧，讀完暗黑館還挺有滿足感，書籍氣氛上的渲染、人物的塑造挺有感覺的。受限于我本身的年齡和閱歷，這樣刻意營(yíng)造得陰暗的氣氛中夾雜著一絲詭異獵奇的感覺，加上兩位男主角的友情），我看得還挺開心的。
說(shuō)回小說(shuō)本身也挺有巧思。之前看到別人的評(píng)論這樣分析道，前期漫長(zhǎng)又有些枯燥的劇情用“肉是什么”和宅邸里十八年前的秘密支撐著讀者看完，又巧妙地分散了讀者的注意力。后來(lái)慢慢揭曉，既給了讀者閱讀的滿足感，又設(shè)置了新的謎題促使讀者往下看。最后揭曉一切意料之外又在情理之中，還不免讓人懷疑之前怎么自己都沒有注意到這些違和點(diǎn)——但的確就是沒能注意到，這也是作者刻意安排的。也許有些人會(huì)認(rèn)為這不過(guò)是被寫作手法玩弄而得不到切實(shí)的推理感，但是我個(gè)人還是挺吃這一套的（可能是因?yàn)槲疫€是第一次在館系列讀到敘詭，有種新鮮感吧）。
總的來(lái)說(shuō)，要讓我推薦，我肯定還是會(huì)推鐘表館。但捫心自問我閱讀后獲得的滿足感，這兩本書其實(shí)是不相上下的——這完全取決于我的個(gè)人喜好。我喜歡鐘表館的謎題，也同樣喜歡暗黑館的故事。我給暗黑館五星，倒不是強(qiáng)求所有人都與我一樣將兩者放在對(duì)等的位置，只是評(píng)分本來(lái)就是很主觀的東西。
切實(shí)感受到了我真是個(gè)不可救藥的雙標(biāo)女人。因?yàn)榈降资菓乙赏评硇≌f(shuō)，所以我還是不太喜歡在里面牽扯一些玄幻的元素。閱讀的時(shí)候，我一直不相信里面的長(zhǎng)生不老是真實(shí)的，堅(jiān)信一定是某種誤會(huì)，歸根結(jié)底只是宅邸里的人們一意孤行信奉著某種xie教性質(zhì)的東西，并且有意識(shí)忽略了玄遙這一不可解釋的存在。但是看到結(jié)尾：不，我不相信兩位男主就這樣分別去世了，他們肯定還活著，隱居在這座館里，長(zhǎng)生不老就是存在的！
雖然嘴上這么說(shuō)，其實(shí)也不太愿意強(qiáng)扯那一定是愛情（是愛情我也沒意見，還挺有柏拉圖那味道...?不過(guò)我都隨便吧），只是覺得這份情誼不管作為什么來(lái)看都足夠真摯令人觸動(dòng)。輸血那一段、還有館系列起點(diǎn)揭曉的那一段。其實(shí)我看鐘表館的時(shí)候就有想，專門建造這種離奇的適用于發(fā)生一些別的案件的建筑的建筑師真是有些心理不正常，所以我絕沒有想到中也這樣單純（至少和其他人對(duì)比起來(lái)還挺單純的）的大學(xué)生就是他。原來(lái)這樣厲害、或者說(shuō)有些獨(dú)特的頗具才華的人也曾年輕且一無(wú)所知，我不禁為之觸動(dòng)。館系列中所有別的奇奇怪怪的館都是始于這份年少時(shí)的經(jīng)歷，從此人生的一切行跡都透露著這里的影子。我喜歡年少的故事，喜歡存在于曾經(jīng)的年少時(shí)的真摯感情，還未功成名就、還是一張白紙的時(shí)候的年少感情。我還沒看過(guò)十角館，只是聽說(shuō)了一些有關(guān)中村的只言片語(yǔ)，老實(shí)說(shuō)還是挺難相信的，將這二者的形象聯(lián)系起來(lái)。（那么喜歡用敘詭的綾辻行人老師又不免讓我懷抱有一絲的希望......）這樣就更加襯得少年時(shí)代真是美好啊，交友趁年少。
暗黑醫(yī)院讀后感篇四
作者：陳九如。十一月的某個(gè)夜晚，外科醫(yī)生速水秀悟像往常一樣開著車去往田所醫(yī)院值班，不知是寒冷的天氣，還是因?yàn)橐雇硗＼噲?chǎng)的空蕩與寂靜，或是眼前這所總能給人帶來(lái)一種詭異感覺的醫(yī)院，讓他不經(jīng)意間感覺到一股寒意，瞬間后背發(fā)涼。幸虧這只是他兼職的一所療養(yǎng)院，一周只需來(lái)值班一次就好了，要不然這著實(shí)詭異的氛圍估計(jì)會(huì)令他抓狂。原本今晚的值班人員并不是他，他是來(lái)代替別人的，只因是前輩所以沒辦法拒絕。
替人頂班本來(lái)就件好事，但不知是該說(shuō)他運(yùn)氣不好呢，還是被有心人算計(jì)，這次的代人頂班卻讓他遇上了劫匪，當(dāng)然了，劫匪不是劫財(cái)就是劫色，秀悟是一名男醫(yī)生肯定不會(huì)是劫匪的目標(biāo)，但是這名劫匪卻非常的奇怪，他劫持一名女性來(lái)到這家位于郊區(qū)的療養(yǎng)院，居然是要求療養(yǎng)院的醫(yī)生趕緊將這名女性救治起來(lái)，不要讓她死了，為什么劫匪既要劫持這名女性又要救治她呢？那我們就來(lái)看看這部日本橫掃各大推理榜單，突破銷量85w冊(cè)，轟動(dòng)推理界的現(xiàn)象級(jí)作品《暗黑醫(yī)院》吧。
醫(yī)院，它是一個(gè)非常矛盾的地方，因?yàn)樗仁且粋€(gè)生命開始的起點(diǎn)，也是一段生命消失的終點(diǎn)；這里既有迎接新生命的喜悅，也有送走生命的悲涼；醫(yī)院還是一個(gè)衡量人心和靈魂的天秤與驗(yàn)證人性看透世間百態(tài)的地方，生而為人，我們很抱歉，誰(shuí)都逃不脫生老病死這四個(gè)字，所以世上每個(gè)人都會(huì)和醫(yī)院扯上一星半點(diǎn)的關(guān)系。所以，在醫(yī)院我們能看到各種丑陋的人性，貪婪、自私。從《暗黑醫(yī)院》這個(gè)書名中，我們就能知道，它一定與醫(yī)院暗藏的丑惡有關(guān)。
前段時(shí)間浙江舟山一個(gè)7歲男孩因一場(chǎng)意外不幸離開人世，而他的父母強(qiáng)忍悲痛作出一個(gè)決定，將孩子的器官捐獻(xiàn)，男孩父母的決定一下子就挽救了6個(gè)人。在中國(guó)，截止2015年的12月底，中國(guó)器官分配與共享系統(tǒng)上顯示，需要肝臟移植的人有2000多人在排隊(duì)，而腎臟移植竟然達(dá)到2萬(wàn)以上的人在排隊(duì)，雖然如今人們自愿捐獻(xiàn)器官的意識(shí)越來(lái)越大，但仍然供不應(yīng)求，而有一些黑心市場(chǎng)也利用器官捐獻(xiàn)來(lái)從中牟取暴利。
《暗黑醫(yī)院》里的田所醫(yī)院名義上是一所療養(yǎng)型的醫(yī)院，里面收納了近64名患者，但這些患者都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都是一些身份不明意識(shí)不清無(wú)人探望的病人，他們?nèi)绻谶@家療養(yǎng)院內(nèi)發(fā)生什么意外或者不幸去世了，是不會(huì)有親人或者監(jiān)護(hù)人來(lái)追究責(zé)任的。就在速水醫(yī)生與小丑斗智斗勇準(zhǔn)備逃出醫(yī)院的過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)了院長(zhǎng)的一個(gè)秘密，凌亂的院長(zhǎng)辦公室讓他神情緊張，面對(duì)小丑開口就要三十萬(wàn)現(xiàn)金的要求可以做到輕而易舉的拿出。院長(zhǎng)種種奇怪的表現(xiàn)以及佐佐木護(hù)理小姐離奇的死亡都讓速水覺得他們一定在隱瞞什么。果不奇然手術(shù)室里一個(gè)剛接受過(guò)手術(shù)男孩的出現(xiàn)，讓速水醫(yī)生終于揭開隱藏在醫(yī)院里背后的陰暗面。
那些有錢的人為了能將自家的病人家屬早日獲得器官移植的治療，出錢讓院長(zhǎng)從院內(nèi)收容的患者身上私自摘取器官進(jìn)行移植，這將人命如此草菅的做法實(shí)在令人不寒而栗，也因此受到了因果的報(bào)應(yīng)，劫匪與受傷女子的出現(xiàn)也并不是偶然的，他們與那些患者居然有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
隨著社會(huì)環(huán)境的改變，人性貪婪的爆增，越來(lái)越多的地下黑心醫(yī)院和黑心醫(yī)護(hù)人員為了從中獲取回扣以及更高的利益，已經(jīng)將它們最初救死扶傷的忠旨拋至腦后，他們將本該拯救生命創(chuàng)造奇跡的圣地變成了任意殺戮的屠宰場(chǎng)，他們將手中那把救人的手術(shù)刀變成了劊子手里的屠刀。就如同馬克吐溫說(shuō)過(guò)的那句話一樣，人類在醫(yī)院面對(duì)生死絕境時(shí)，人性就徹底暴露在每個(gè)人的眼前。
《暗黑醫(yī)院》里的故事雖然是虛構(gòu)的，但是故事內(nèi)容想要揭露的黑暗卻是真實(shí)存在的，拿回扣的醫(yī)護(hù)人員，黑心市場(chǎng)的非法器官買賣，為了金錢利益罔顧生命的手段，在當(dāng)今社會(huì)中仍然有許多此類事件發(fā)生，因此也導(dǎo)致有許多病患不敢冒然就醫(yī)，希望社會(huì)上多一些出來(lái)揭露不良的醫(yī)護(hù)人員，還醫(yī)院原本潔白的一面，讓白衣天使的翅膀不再沾上泥土。
暗黑醫(yī)院讀后感篇五
讀完《一座顛倒的醫(yī)院》我覺得最搞笑一篇是《哦！寶貝，寶貝》，大概內(nèi)容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八層樓上。凌晨一點(diǎn)鐘，老巫婆開始刷牙，她吐下的泡沫會(huì)一粒一粒變成雪花，落在草坪上。變成露珠。
第二天，人們會(huì)高興的喊：“哈！多美的露珠?！钡麄儚牟辉诶衔灼派砩舷?。老巫婆推開窗戶，一邊刷牙一邊喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有沒有比她跟勤快的人他忙忙碌碌轉(zhuǎn)動(dòng)著眼睛。突然發(fā)現(xiàn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方——有一座屋頂上——站著一個(gè)人。他一會(huì)兒彎腰，一會(huì)兒直起身子。該死的，老巫婆狠狠罵道。她丟到牙刷，心里燃起了一團(tuán)火。老巫婆騎上掃帚飛了過(guò)去，她像一根羽毛無(wú)聲無(wú)息地落在那個(gè)人的的背后?！鞍。∥颐靼琢怂且粋€(gè)小偷。”老巫婆說(shuō)。
老巫婆變成一陣風(fēng)，飄進(jìn)了那個(gè)屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那個(gè)小偷的眼睛。小偷把洞挖的越來(lái)越大，小偷把腿伸進(jìn)去，老巫婆憋住好久沒笑了，哈！哈！哈……老巫婆笑的像一道點(diǎn)。小偷從房頂上掉下來(lái)了。
小偷準(zhǔn)備銬老巫婆的時(shí)候老巫婆說(shuō)：“且慢，你知道我是誰(shuí)嗎？我是她的母親，今天是我的生日，我兒子給我磕頭，也算犯法嗎？”“你胡說(shuō)”小偷的聲音衰弱了。阿這正是自己家，老巫婆這是小偷的媽媽。老巫婆抱住小偷親昵地說(shuō)：“哦！寶貝，寶貝，起來(lái)吧！”小偷不好意思地說(shuō)：“媽媽，祝你生活日快樂！”
暗黑醫(yī)院讀后感篇六
去年玩轉(zhuǎn)好友的興趣，第一次接觸網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，《暗黑者》出現(xiàn)在我的視野，我這讀書速度著實(shí)讓好友捉急啊。
這次趁著住院無(wú)網(wǎng)背著厚厚的書一同入院，從入院讀到了出院，真的許久沒有讀過(guò)如此厚的一本書了。但是引人入勝的情節(jié)經(jīng)常讀著讀著忘了輸?shù)囊海∮褜?duì)我叫道“呀呀呀，你的水沒了”，才從書中醒來(lái)。
那些大家共知的作者強(qiáng)大的情節(jié)設(shè)計(jì)和推理能力就不再贅述了，不過(guò)作者的文字還沒有到達(dá)爐火純青的地步，情節(jié)和表達(dá)都是不可或缺的吧。
好像是知道結(jié)局是自己不忍看到的離別曲，拿下又放下，其實(shí)昨晚本可以讀完，但是瞄了一眼看到eumenides死了淚就堵住了雙眼讀不下去了。
今天鼓足勇氣邊讀邊哭，看著eumenides死在心愛女生的手中，直到死也要保護(hù)好女生心中美好的回憶，為愛eumenides做了他能做的，不是占有不是欺騙，而是從女生的角度出發(fā)保護(hù)她，心中承受了太多太多。
暗黑醫(yī)院讀后感篇七
王燕同志您好：
今天寫信主要感謝你對(duì)我這次關(guān)于做高度近視眼加白內(nèi)障手術(shù)治療期間的照顧和幫助，而且也感謝你向我推薦的醫(yī)生和醫(yī)院，你這種崇高革命人道主義精神對(duì)僅曾見過(guò)一面的患者關(guān)心和照顧使我深受感動(dòng)，為此特向您表示感謝。
你們醫(yī)院的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)亦十分高尚，例如秦醫(yī)生及其他工作人員那種對(duì)患者熱忱高度負(fù)責(zé)的態(tài)度也十分值得贊揚(yáng)。充分體現(xiàn)了“白衣天使”的風(fēng)范。
你們醫(yī)院孫蘭萍院長(zhǎng)的醫(yī)術(shù)水平和風(fēng)范更值得贊譽(yù)。我是個(gè)高度近視加白內(nèi)障的患者，而且身體條件和身體素質(zhì)也十分特殊，孫蘭萍院長(zhǎng)這次手術(shù)完成的干凈利落地，十分成功。這不僅說(shuō)明了她醫(yī)術(shù)高超，而且更體現(xiàn)了她的膽量和魄力，在這里我拜托王燕同志代我向?qū)O蘭萍院長(zhǎng)致以真誠(chéng)的感謝和衷心的問候!
此致
敬禮
府仲民。
暗黑醫(yī)院讀后感篇八
上半年即將過(guò)去，半年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強(qiáng)世界觀改造，能夠遵紀(jì)守法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績(jī)，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念。
認(rèn)清形式、與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從自身做起，從嚴(yán)要求自己，從端正思想認(rèn)識(shí)入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，積極參加組織各種政治活動(dòng)，做到：不缺課、不早退、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記、寫體會(huì)、談感受、說(shuō)想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，本人平時(shí)注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅(jiān)持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定、被動(dòng)式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請(qǐng)示、完成工作有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的提高自控能力，做到堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
醫(yī)學(xué)是門博大精深的科學(xué)，深知自己的不足，為此，我一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識(shí)和新進(jìn)展；在工作學(xué)習(xí)期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導(dǎo)下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。
通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過(guò)關(guān)，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并取得成績(jī)。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)議，拓寬了視野。熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認(rèn)識(shí)并熟練操作了新的急診設(shè)備。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的服務(wù)意識(shí)。
當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告別對(duì)于自己的驕傲自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅(jiān)決改正，爭(zhēng)取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績(jī)。
醫(yī)院總結(jié)匯報(bào)。
暗黑醫(yī)院讀后感篇九
剛拿到《向世界最好的醫(yī)學(xué)院學(xué)管理》這本書時(shí)，覺得只是本談?wù)摴芾淼臅疽詾闀?huì)枯燥。然而，也就只翻開了一頁(yè)，便被深深地吸引了，因?yàn)?，也正是在第一?yè)上，有這樣一句話：“醫(yī)生生涯中最讓人感動(dòng)和被人認(rèn)可的東西——對(duì)患者的關(guān)愛”，這句話，喚起了作為一名防疫工作者的強(qiáng)烈使命感；這句話，讓我在之后的幾個(gè)晚上，將整本書細(xì)細(xì)品讀......
正如梅奧的高管格倫·福布斯醫(yī)生所說(shuō)的那樣：“如果你只是宣揚(yáng)一種價(jià)值觀，而沒有將其融入到組織的運(yùn)營(yíng)、政策、決策、資源配置以及文化之中，那么這種價(jià)值觀也就僅僅是一句口號(hào)而已……而患者至上的價(jià)值觀深深地、廣泛地滲透到我們的管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，已然成為梅奧文化的一部分。這正是讓我們與眾不同的原因所在?！?BR> 如果沒有幾代人不懈的努力，梅奧是絕對(duì)不會(huì)有今天的成就和聲望的，也不會(huì)有梅奧的傳奇。做為浙江省疾控防疫戰(zhàn)線的工作者，我們會(huì)有一種優(yōu)越感，但是否我們每個(gè)人都會(huì)理直氣壯地說(shuō)：“我做的一切都是為了患者”。從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)到參加工作，至今已歷十年，在大量的日常工作的實(shí)踐中，我已深感和意識(shí)到，要?jiǎng)偃畏酪邫z驗(yàn)這一光輝神圣的職業(yè)，光有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)、嫻熟的'實(shí)踐操作技術(shù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我們工作中，還會(huì)遇到很多的麻煩、困難，需要我們具備靈活清醒的頭腦，沉著穩(wěn)重、臨危不亂的心態(tài)，需要我們始終有一顆愛心，多一份細(xì)心。
我們雖不在防病一線，但也要與患者接觸，我們經(jīng)常要從他們手中接過(guò)檢樣，給他們采集樣本，發(fā)放結(jié)果報(bào)告單，回答他們的提問，我們經(jīng)常需要了解到有利于控制檢驗(yàn)誤差的相關(guān)的輔助信息，也要向他們問詢，這就有個(gè)經(jīng)驗(yàn)和技巧的問題，顯然，遇到不同年齡、性別、性格特征的人，談話的方式方法也應(yīng)有所不同。也就是說(shuō)，我們必須了解一些患者的心理，才能在工作中處于主動(dòng)。
比如說(shuō)，有時(shí)因?yàn)榛颊叩臉颖静环弦?，而我們需要他們重新采集時(shí)，有的同志不顧患者的痛苦和抗拒的心理，直接就采樣，也不知道說(shuō)得謙遜一些，委婉一些，這時(shí)我們可以換種方式說(shuō)：“對(duì)不起，您的樣本沒有按照要求采集，而您這項(xiàng)檢查是不可缺少該樣本的，所以，很抱歉，只有麻煩您再采集一次了”。又如，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些患者乞求的說(shuō)：“醫(yī)生，請(qǐng)你幫我仔細(xì)做一下??！”有的人，一聽到這樣的話就不悅，因?yàn)樗[藏著對(duì)檢驗(yàn)人員的不信任，因而工作該怎么做就怎么做，甚至比平時(shí)還要馬虎一些；而我覺得我們應(yīng)該設(shè)身處地的為他們著想，理解他們的心情，包容他們，愛他們，這樣才能夠?qū)Φ闷鹑嗣褓x予我們的神圣職業(yè)。所以，遇到這樣的病人，我就會(huì)盡量的多在顯微鏡下看幾眼，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)明明告訴自己沒必要再看下去了，這樣做就能讓他們感覺到：我是認(rèn)真慎重了的，并沒有草草了事的，這樣，就是送給他們一顆定心丸，減輕他們對(duì)結(jié)果不準(zhǔn)確的焦慮。等等的這些問題，都是需要我們好好思索，并在工作中不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)處理的方式方法的，也是我受這本書以及梅奧的管理啟發(fā)，只有我們更多的人對(duì)患者、對(duì)本職工作、對(duì)自己沒有愧疚和遺憾時(shí)，我們也會(huì)向梅奧靠近一步。為了這一目標(biāo)，除了過(guò)硬的技術(shù)、凝聚力的團(tuán)隊(duì)外，最重要的是每個(gè)人的責(zé)任心。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十
讀了這本《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》，我初步了解到梅奧診所成立于1888年，是一位名叫威廉梅奧在美國(guó)明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家美國(guó)私人診所，這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強(qiáng)大的綜合實(shí)力和卓越的品牌經(jīng)營(yíng)，是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無(wú)愧的王者和圣地。
毫無(wú)疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評(píng)論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營(yíng)銷策略、人事制度等。這本書試圖通過(guò)對(duì)梅奧診所的個(gè)案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級(jí)品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機(jī)構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
把顧客擺在第一位，這常是醫(yī)院乃至服務(wù)行業(yè)的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正的貫徹。她作為世界最大的私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)，她的顧客上至總統(tǒng)王室，下至貧民百姓。在這里都得到了及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的醫(yī)治，享受到同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。梅奧能作到這一點(diǎn)需要全院所有職工的配合，她的核心價(jià)值觀是通過(guò)建立一套合適的制度，包括薪酬體系、工作制度、升遷制度、招聘制度等，來(lái)滿足梅奧成員們的需求，并將組織成員的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
從這本書當(dāng)中，我們不僅再一次領(lǐng)略到了中西文化的差異，也認(rèn)識(shí)到社會(huì)制度以及國(guó)情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國(guó)照搬并復(fù)制的，但是，其先進(jìn)的管理手段特別是集體價(jià)值觀確實(shí)值得每一位醫(yī)務(wù)人員深入思考并值得借鑒。
首先，在各個(gè)層面上都應(yīng)具有顯著卓越的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。
其次，在護(hù)理關(guān)愛每一位患者時(shí)，應(yīng)表現(xiàn)出的杰出的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護(hù)士及其他支持人員都會(huì)全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力，服務(wù)周到。
最后一點(diǎn)也是尤其重要的一點(diǎn)，無(wú)論是態(tài)度還是行動(dòng)，“患者第一”（核心價(jià)值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
梅奧診所的薪酬制度，保證醫(yī)生的薪資水平高于市場(chǎng)同等條件下其他醫(yī)院醫(yī)生的薪資水平，醫(yī)生無(wú)論聲望如何，所診治的患者無(wú)論數(shù)量多少，都與收入無(wú)關(guān)。這樣可以保證醫(yī)生在面對(duì)更大利益誘惑時(shí)，不會(huì)損害患者利益，使他們能夠?qū)⑷康木杏诨颊呱砩?。這樣患者就能夠真正從醫(yī)院受益，同時(shí)也滿足了醫(yī)生的生活需求。
梅奧有很嚴(yán)格的工作制度，例如著裝，梅奧的醫(yī)生工作時(shí)身著商務(wù)正裝或者手術(shù)服，這種獨(dú)一無(wú)二的著裝規(guī)定能展現(xiàn)出一種專業(yè)氣質(zhì)和對(duì)患者的尊重，體現(xiàn)出梅奧熱情友善的態(tài)度，這種基本的線索管理得到患者的認(rèn)同。梅奧的護(hù)士被要求穿著全白的制服，這也是梅奧文化的一部分，是管理層經(jīng)過(guò)調(diào)查做出的決定，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的制服使得護(hù)士更容易辨認(rèn)，而在無(wú)衣著規(guī)定的機(jī)構(gòu)中患者并不清楚進(jìn)到屋里來(lái)的某個(gè)人是清潔工、護(hù)士還是醫(yī)生。并且很難從胸卡上讀到名字或者認(rèn)不出那個(gè)做自我介紹的人。對(duì)服裝的嚴(yán)格要求體現(xiàn)了梅奧對(duì)患者的尊重，這種友善和熱情以及人性關(guān)懷確實(shí)很貼心。
梅奧診所的雇傭制度營(yíng)造出一種安全的內(nèi)部環(huán)境。所有的梅奧員工，都有機(jī)會(huì)得到晉升，參與行政管理。輪轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)制度，使員工時(shí)時(shí)刻刻都面對(duì)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)又通過(guò)這樣的挑戰(zhàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我，贏得周圍人的尊重。診所也不會(huì)隨意解雇任何一名員工，即使是裁員，梅奧也會(huì)為他們找到合適的工作，因此這些員工就獲得更大的安全感，并且始終感覺他們是診所的一分子，不會(huì)被拋棄。
團(tuán)隊(duì)合作是梅奧診所的核心戰(zhàn)略和重要制度。從每個(gè)工作日的清晨開始，多達(dá)13500名患者在梅奧診所接受醫(yī)療服務(wù)，每天進(jìn)行多達(dá)300例的外科手術(shù)，這是一個(gè)多么龐大的數(shù)字，而梅奧能做到讓所有的患者得到及時(shí)的醫(yī)療幫助，并讓患者得到滿意的答復(fù)，這是一個(gè)多讓人震驚的事情。醫(yī)生們通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，來(lái)解決棘手的醫(yī)療問題，尋求和建立溫馨和諧人際關(guān)系的機(jī)會(huì)。這也是全院職工團(tuán)結(jié)一心的結(jié)果。如果沒有相關(guān)職能部門的全力配合，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，這項(xiàng)服務(wù)就不會(huì)如此完美，無(wú)可挑剔。這不僅突出體現(xiàn)了患者至上的價(jià)值觀，也在組織內(nèi)形成了一種相互交流，相互切磋，進(jìn)而相互提高的機(jī)制。
梅奧還訂立了員工需求層次制度，員工在這套制度下，貫徹組織核心價(jià)值觀，將最好的服務(wù)奉獻(xiàn)給患者，患者接受了良好的服務(wù)，更加著重和信賴梅奧診所。如此形成良性循環(huán)。梅奧診所因其相傳的醫(yī)道和管理精髓成為患者“最后能求助的法庭——醫(yī)學(xué)診斷的最高法院?！?BR> 在這部書中，除了反復(fù)提到核心價(jià)值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個(gè)人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護(hù)等都值得我們深思和借鑒。從享譽(yù)盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護(hù)理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后在我們護(hù)理的病人也能感受到治病過(guò)程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十一
神奇的眼科醫(yī)院講述了一年級(jí)新生潘卡卡在老師的帶領(lǐng)下，和同學(xué)們一起來(lái)到了一家神奇又好玩的眼科醫(yī)院，進(jìn)入醫(yī)院后，一位醫(yī)生叔叔用神秘的力量把同學(xué)們的眼睛變成各種動(dòng)物的眼睛，讓大家體驗(yàn)了動(dòng)物們眼中的世界，隨后，醫(yī)生叔叔給大家布置了一個(gè)通關(guān)游戲任務(wù)，同學(xué)們經(jīng)過(guò)努力通關(guān)之后掌握科學(xué)護(hù)眼的方法。
“那好,請(qǐng)每一位同學(xué)選擇一幅動(dòng)物圖片。
我等下就會(huì)把大家暫時(shí)變成你們自己選擇的動(dòng)。
物……”醫(yī)生叔叔話音未落,同學(xué)們就都哇的。
一聲大叫起來(lái)。
變成動(dòng)物!那會(huì)是什么樣的感覺呢?
大家正興奮著,只見醫(yī)生叔叔揮了揮手:。
“現(xiàn)在,大家都選好動(dòng)物了嗎?”
“選好了!選好了!”同學(xué)們?cè)缫寻崔嗖蛔 ?BR> “好,那就請(qǐng)大家跟著。
我,走進(jìn)我們的趣味實(shí)驗(yàn)室。
吧?！闭f(shuō)完,醫(yī)生叔叔推開。
大廳邊上的一扇門,大步流。
星地走了進(jìn)去。
靜悄悄的實(shí)驗(yàn)室里,黑咕隆咚的,什么也。
看不見。
大家手拉著手站著,誰(shuí)也不敢發(fā)出聲音。黑。
漆漆的房間里,只聽到同學(xué)們緊張的呼吸聲。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十二
2014年2月，我開始了在烏魯木齊阿里木江悉法諾爾眼科醫(yī)院財(cái)務(wù)部進(jìn)行畢業(yè)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，得到了同事們的幫助和指導(dǎo)，使我有了一個(gè)能把實(shí)踐和所學(xué)理論相結(jié)合的機(jī)會(huì)，不僅提高了實(shí)踐能力，也對(duì)專業(yè)理論知識(shí)有了更深刻的理解。而這些收獲對(duì)于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必然會(huì)有很大的幫助。在此，我對(duì)這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)情況做一個(gè)小結(jié)。
一、實(shí)習(xí)單位介紹。
位于烏魯木齊延安路的悉法諾爾眼科醫(yī)院成立于2014年，是一家一級(jí)專科醫(yī)院，內(nèi)設(shè)科室有眼科、耳鼻咽喉科、內(nèi)科。擁有國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及精湛的醫(yī)療技術(shù)。醫(yī)護(hù)人員由4位醫(yī)生、8位護(hù)士組成的。
眼科診療范圍：角膜病、白內(nèi)障、青光眼、視網(wǎng)膜脫落、糖尿病視網(wǎng)膜病變、玻璃體積血、視神經(jīng)疾病、屈光不正、小兒斜弱視、淚道疾病等眼科常見疾病以及專業(yè)醫(yī)學(xué)驗(yàn)光與配鏡。
耳鼻咽喉科診療范圍：霧化吸入鼻內(nèi)窺鏡檢查、耵聹沖洗、鼻腔沖洗、咽部取異物、電子喉鏡(頻閃喉鏡)檢查、耳道異物取出術(shù)、電聲圖以及耳鳴、眩暈等特色治療。
悉法諾爾眼科醫(yī)院優(yōu)越的環(huán)境和服務(wù)取得了大眾的認(rèn)可，環(huán)境和服務(wù)，患者均予建立健康檔案，提供健康咨詢并對(duì)有需要患者有知名專家驚醒一對(duì)一的專項(xiàng)服務(wù)。
二、實(shí)習(xí)目的。
通過(guò)為期3個(gè)月的醫(yī)院財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作，充分了解并接觸會(huì)計(jì)行業(yè)，及會(huì)計(jì)處理技巧。
在實(shí)習(xí)中，學(xué)習(xí)與人相處有效溝通的正確方法和技巧，這里所說(shuō)的方法和技巧并非溜須拍馬、阿諛奉承的害人之道，而是作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的人，如何在復(fù)雜的社會(huì)人際關(guān)系中處理現(xiàn)實(shí)和原則關(guān)系的問題，這也是除了業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)之外的另一個(gè)重要實(shí)習(xí)目的。在實(shí)習(xí)中理論結(jié)合實(shí)際工作，業(yè)務(wù)結(jié)合處世之道，能對(duì)自己有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，能增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)做分錄，填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)的目的。在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，要想熟悉和掌握該醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本操作流程和財(cái)務(wù)核算過(guò)程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了該醫(yī)院的整體情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概況?，F(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：
三、實(shí)習(xí)過(guò)程。
各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)包括預(yù)算、決算、成本、出納及其他各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。機(jī)關(guān)中報(bào)表的編制也是一項(xiàng)非常重要的事務(wù)，會(huì)計(jì)報(bào)表的目的是向機(jī)關(guān)信息的使用者提供有用的信息。會(huì)計(jì)信息要準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，然而當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表有很多的局限性。在電子商務(wù)時(shí)代，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)的支持，報(bào)表的生成將呈現(xiàn)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和非定時(shí)性，沖破了時(shí)空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類正疾步跨入信息社會(huì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時(shí)間里作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的電子商務(wù)已經(jīng)走入人們的視野并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深刻的影響，麥蓋提縣人民醫(yī)院基本上結(jié)合信息時(shí)代的要求實(shí)現(xiàn)管理的信息化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化。
為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益非淺，以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的我們，可以說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我們也會(huì)是無(wú)從下手，一竅不通。
以前，我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng)，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò)，那么，當(dāng)一名出色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開操作和實(shí)踐，其它一切都為零!會(huì)計(jì)就是做賬。下面是我通過(guò)這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和積累，以及題外的很多道理。
首先，就是會(huì)計(jì)的連通性、邏輯性和規(guī)范性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶。會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的，極具邏輯性，。在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，漏賬、錯(cuò)賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提、為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的規(guī)范性。
其次，登賬的方法：首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據(jù)記帳憑證，登記其明細(xì)賬。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后，根據(jù)總賬合計(jì)，填制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、損益表等等年度報(bào)表。這就是會(huì)計(jì)操作的一般順序和基本流程。負(fù)責(zé)記帳的會(huì)計(jì)每天早上的工作就是對(duì)昨天的帳務(wù)進(jìn)行核對(duì)，如打印工前準(zhǔn)備，科目結(jié)單，日總帳表，對(duì)昨日發(fā)生的所有業(yè)務(wù)的記帳憑證進(jìn)行平衡檢查等，一一對(duì)應(yīng)。然后才開始一天的日常業(yè)務(wù)，主要有支票，電匯等。在中午之前，有票據(jù)交換提入，根據(jù)交換軋差單編制特種轉(zhuǎn)帳，借、貸憑證等，檢查是否有退票。下午，將其他工作人員上門收款提入的支票進(jìn)行審核，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行錄入。在本日業(yè)務(wù)結(jié)束后，進(jìn)行本日終結(jié)處理，打印本日發(fā)生業(yè)務(wù)的所有相關(guān)憑證，對(duì)帳，檢查今日的帳務(wù)的借貸是否平衡。最后有專門的會(huì)計(jì)人員裝訂起來(lái)，再次審查，然后裝訂憑證交予上級(jí)。國(guó)家機(jī)關(guān)需要有人“當(dāng)家”，而“當(dāng)家”人則要善于“理財(cái)”。就財(cái)務(wù)管理而眼，國(guó)家機(jī)關(guān)存在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容單一、方法簡(jiǎn)單、觀念陳舊等問題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，各行各業(yè)迅速發(fā)展四、實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)及成果在醫(yī)院財(cái)務(wù)科實(shí)習(xí)期間，我總結(jié)了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)報(bào)告，總共有三點(diǎn)。1、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度的必要性。2、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度所面臨的問題。3、促進(jìn)醫(yī)院實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度的對(duì)策。我國(guó)財(cái)政部、衛(wèi)生部在1999年1月1日聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中明確規(guī)定：“符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會(huì)計(jì)師制度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理[1]?！钡t(yī)院要真正實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，并不是一件輕而易舉的事情。筆者認(rèn)為，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度的必要性、目前所面臨的問題以及實(shí)施的對(duì)策。
一、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度的必要性。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)正以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的姿態(tài)邁向市場(chǎng)。在這種新形勢(shì)下，醫(yī)院既作為社會(huì)主義公益事業(yè)單位，它同時(shí)也是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但是，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，為此，在醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度尤為必要。1、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度是醫(yī)院深化改革的需要為貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》，進(jìn)一步加快我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革的步伐，最近，國(guó)務(wù)院又轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)務(wù)院體改辦等八部門《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中明確提出：“加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行成本核算，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率，降低成本[2]?！边@就充分表明，醫(yī)院的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制是帶根本性、決定性的因素，醫(yī)院要眼睛向內(nèi)，向管理要效益。特別是目前醫(yī)藥分開核算，藥品將實(shí)行納稅經(jīng)營(yíng);財(cái)政改變撥款方式并逐步減少撥款額度;隨著我國(guó)加入wto，醫(yī)院間的竟?fàn)巹?shì)必更加激烈等等……因此就十分需要衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員，尤其是象總會(huì)計(jì)師這樣的高層次的經(jīng)濟(jì)管理人員的參與，以適應(yīng)醫(yī)院深化改革的需要。2、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的要求醫(yī)院是具有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以盈利為目的，但這并不等于說(shuō)醫(yī)院只講服務(wù)，不講耗費(fèi)，不計(jì)成本，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂也要依據(jù)成本來(lái)確定。只有加強(qiáng)成本核算，提供資金使用效益，醫(yī)院才能提供高質(zhì)量、價(jià)格合理的服務(wù)，這是關(guān)系到醫(yī)院生存和發(fā)展的大事。因此客觀上也就要求醫(yī)院必須具有經(jīng)濟(jì)管理的專家、能手，熟知現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度和擅長(zhǎng)運(yùn)用先進(jìn)的理財(cái)手段，去經(jīng)營(yíng)和管理醫(yī)院，以保證醫(yī)院能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。五、實(shí)習(xí)體會(huì)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的特殊性我只能參加財(cái)務(wù)部門中較為簡(jiǎn)單的工作，如出納及幫助會(huì)計(jì)進(jìn)行帳目的核對(duì)等工作。雖然工作不難，時(shí)間也不長(zhǎng)，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中也學(xué)到了許多學(xué)校里無(wú)法學(xué)到的東西并增長(zhǎng)了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中，我可謂受益非淺。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十三
1、選擇我們，打開心窗。
2、愿得您此刻深情注視，余生再不相見！
3、意縱天馳，名響寰宇。
4、廈門眼科，心明眼亮。
5、廈門眼科醫(yī)院，給你第二次光明。
6、讓陽(yáng)光在心窗里盛放。
7、為您再現(xiàn)清晰世界。
8、您光明的守護(hù)神——廈門眼科中心。
9、廈門眼科，清晰視界。
10、我們邀請(qǐng)您共享光明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十四
即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。俗話說(shuō)有總結(jié)才會(huì)有提高，為了能在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的成績(jī)，現(xiàn)將我個(gè)人在本年度的工作總結(jié)如下：
該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作，專門成立了創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作，精心策劃，高起點(diǎn)地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計(jì)劃明確，措施切實(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)多次召開工作會(huì)議及相關(guān)會(huì)議，切實(shí)解決實(shí)際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報(bào)和板報(bào)等形式，開展頗有聲勢(shì)的宣傳工作，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了良好的思想基礎(chǔ)，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)深深扎根全病區(qū)青年心中，強(qiáng)化了大家的創(chuàng)建意識(shí)。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護(hù)理工作任務(wù)繁重。根據(jù)病區(qū)的特點(diǎn)，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員，討論并制定了活動(dòng)方案，如服務(wù)承諾、便民措施等，確保了三級(jí)查房制度的實(shí)施及病人醫(yī)療護(hù)理方案的具體實(shí)施，認(rèn)真對(duì)待危重病人的搶救工作。特別在護(hù)理工作方面，護(hù)士長(zhǎng)同志以身作則，積極帶領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論，規(guī)范護(hù)理操作常規(guī)，開展技術(shù)崗位練兵，豐富整體護(hù)理理論和實(shí)踐的內(nèi)容，特別是自20x月份以來(lái)，全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)建“人性化服務(wù)示范病房”為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護(hù)理模式，提高了服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì)量。
二、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”蔚然成風(fēng)，科研成果顯著。
通過(guò)創(chuàng)“號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)中的積極教育和專項(xiàng)培訓(xùn)，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實(shí)工作的青年崗位能手，參加創(chuàng)建“青年文明號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科__區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務(wù)理念、便民措施、服務(wù)承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了意見箱，聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員，加強(qiáng)巡視監(jiān)督，及時(shí)收集和處理病人意見，實(shí)實(shí)在在地使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實(shí)處。兩年來(lái)，科室連年被評(píng)為先進(jìn)護(hù)理單元，__被評(píng)為“__市優(yōu)秀青年自愿者”稱號(hào)，__被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀帶教老師”，__被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”，被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，__被醫(yī)院評(píng)為“__x”先進(jìn)個(gè)人及“__區(qū)優(yōu)秀團(tuán)干部”，__獲院職工綜合素質(zhì)知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，積極開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽(yù)及影響，年至今，獲省級(jí)科研課題x項(xiàng)，結(jié)題x項(xiàng)，衛(wèi)生廳課題x項(xiàng)，已結(jié)題。獲__《增進(jìn)人類健康》的課題x項(xiàng)，撰寫論文__多篇，有的項(xiàng)目已獲初步成果，特別是20__年由__書記、x博士等負(fù)責(zé)的“__x干細(xì)胞”的科研課題獲科技攻關(guān)項(xiàng)目及衛(wèi)生廳課題，并且成功完成國(guó)內(nèi)第一、二、三例重癥肌無(wú)力患者的干細(xì)胞移植，獲得良好效果，達(dá)到全國(guó)、世界先進(jìn)水平，在全國(guó)各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力。
三、重視教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
重視教學(xué)工作在我院的每年工作計(jì)劃中，將其列為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來(lái)抓，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到教學(xué)工作的重要性。上課前通過(guò)認(rèn)真?zhèn)湔n、查找資料等，不斷充實(shí)自己的專業(yè)理論知識(shí)，并通過(guò)臨床示范指導(dǎo)，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來(lái)針對(duì)臨床醫(yī)療護(hù)理工作量繁重、學(xué)生多而師資緊張的情況，積極開展教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用多媒體技術(shù)，幫助學(xué)生建立全面的、動(dòng)感的、形象化和多維的知識(shí)體系，以啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助理解、記憶。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十五
在接觸本書之前，對(duì)于mayo（梅奧）的了解僅限于大腸癌化療中著名的梅奧lf方案。這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，但奇怪的是，在國(guó)內(nèi)知其者寥寥，除了來(lái)自醫(yī)療系統(tǒng)的個(gè)別同行，大多數(shù)人對(duì)梅奧是一點(diǎn)概念都沒有。梅奧診所的起源可追溯到1863年，當(dāng)時(shí)由一位名叫威廉w梅奧在美國(guó)明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家私人診所。而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強(qiáng)大的綜合實(shí)力和卓越的品牌經(jīng)營(yíng)，是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無(wú)愧的王者和圣地。它的客戶上至富豪政要，下至貧民百姓，即使地處偏僻，也是門庭若市、來(lái)者絡(luò)繹不絕。
毫無(wú)疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評(píng)論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營(yíng)銷策略、人事制度等。這本書試圖通過(guò)對(duì)梅奧診所的個(gè)案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級(jí)品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機(jī)構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
通過(guò)閱讀，可以歸納出構(gòu)成梅奧診所成功的基本條件是：
1、始終追求服務(wù)和非營(yíng)利思想。
2、始終堅(jiān)持患者需求至上，對(duì)每一位患者的健康和幸福給予誠(chéng)摯和獨(dú)特的關(guān)注。
3、始終致力于團(tuán)隊(duì)成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升。
4、善于適時(shí)而變。
5、持續(xù)努力，追求卓越。
6、恪守誠(chéng)實(shí)與正直的道德規(guī)范。
從這本書當(dāng)中，我們不僅再一次領(lǐng)略到了中西文化的差異，也認(rèn)識(shí)到社會(huì)制度以及國(guó)情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國(guó)照搬并復(fù)制的，但是，其先進(jìn)的管理手段特別是集體價(jià)值觀確實(shí)值得每一位醫(yī)務(wù)人員深入思考并值得借鑒。首先，在各個(gè)層面上都應(yīng)具有顯著卓越的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。其次，在護(hù)理關(guān)愛每一位患者時(shí)，應(yīng)表現(xiàn)出的杰出的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護(hù)士及其他支持人員都會(huì)全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力，服務(wù)周到。最后一點(diǎn)也是尤其重要的一點(diǎn)，無(wú)論是態(tài)度還是行動(dòng)，“患者第一”（核心價(jià)值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
中國(guó)自古以來(lái)認(rèn)為“醫(yī)乃仁術(shù)，醫(yī)者仁心”，在現(xiàn)代社會(huì)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神。我想，作為一名普通醫(yī)生，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記肩負(fù)的使命和職責(zé)。沒有什么比生命和健康更可貴，也沒有什么比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價(jià)值所在，梅奧診所取得成功的基石就在于始終堅(jiān)持“患者利益至上”的核心價(jià)值觀。
在這部書中，除了反復(fù)提到核心價(jià)值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個(gè)人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護(hù)等都值得我們深思和借鑒。梅奧診所的管理和經(jīng)驗(yàn)手段絕非烏托邦式的理想，也不應(yīng)只作為一種精神盛宴。當(dāng)前，我們醫(yī)院正在推進(jìn)的醫(yī)院、科室文化建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等項(xiàng)活動(dòng)也是上述先進(jìn)管理理念的具體體現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候接觸到本書無(wú)疑將會(huì)對(duì)工作的改進(jìn)起到積極地促進(jìn)作用。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十六
1、明亮，從愛心開始！
2、想讓您的眼睛雪亮嗎？來(lái)廈門眼科中心！
3、傾心關(guān)愛您的'“視”界，專業(yè)成就今生光明。
4、廈門眼科，光明使者。
5、來(lái)廈門眼科，幫你看清世界。
6、愛眼護(hù)眼，請(qǐng)來(lái)廈門眼科中心。
7、眼動(dòng)不如心動(dòng)，心動(dòng)不如行動(dòng)。
8、心明眼亮，我選廈門眼科。
9、業(yè)精于專，廈門眼科，專業(yè)的眼科醫(yī)院。
10、給我一份信任，還您一世光明。
11、我們更專業(yè)，你們更放心。
12、廈門眼科中心，與您共創(chuàng)新光明。
13、易視頓飛秒，成就明眼人。
14、易視頓圣明飛秒，領(lǐng)航清晰共享。
15、美國(guó)飛秒，激光手術(shù)到圣明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十七
《喚醒心中的巨人》是世界潛能開發(fā)大師安東尼.羅賓著的，文章總結(jié)出了三點(diǎn)，分別是樂觀，使命感和社會(huì)公益。看后受益匪淺。
本書中，他提一供了一個(gè)基礎(chǔ)的循序漸進(jìn)的課程，使你通過(guò)富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實(shí)的策略，組成一個(gè)控制情緒和財(cái)政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來(lái)幫助你發(fā)現(xiàn)你的真實(shí)目的，并控制你的生活，激發(fā)你控制命運(yùn)的能力。教我們學(xué)會(huì)主宰系統(tǒng)開始逐步到七天塑造人生命運(yùn)，這也是他所經(jīng)歷的一切。他本是一個(gè)窮困潦倒的小伙子，26歲還住在10平方米的單身公寓里，洗碗都在浴缸里洗，生活一團(tuán)糟，前途十分暗淡。然而他發(fā)現(xiàn)內(nèi)心蘊(yùn)藏?zé)o限潛能后生活大為改觀，成為一名充滿自信的成功者。
書中講到如何運(yùn)用人生游戲規(guī)則以及如何給其他人的定位，事業(yè)成功了，周圍沒有一個(gè)人與你分享，那成功還有什么意義？，并不是說(shuō)不要追逐錢財(cái)，而是希望你改變錢財(cái)?shù)母拍睿灰阉?dāng)成人生追求的`目標(biāo)而應(yīng)把它視為服務(wù)社會(huì)的酬勞。第二十二章講到致富之路：“通往大小的階梯”講到致富的關(guān)鍵在于要有價(jià)值，如果你能擁有更好的技術(shù)更專業(yè)的知識(shí)很少人會(huì)的技能，并且能創(chuàng)造出更多人所需要的東西，你就可以賺到更多的錢，要想增加收入最重要有效的一點(diǎn)就是，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。能不斷地提高在人們心中的真正價(jià)值，那么你就能致富，譬如說(shuō)，為什么醫(yī)生的收入就比門房高，因?yàn)獒t(yī)生付出很多，終而能夠以醫(yī)術(shù)為人醫(yī)病。
如果我們?cè)谧约旱膷徫簧现鲃?dòng)地工作，從而努力的去邁向我們自己想要的生活認(rèn)真做好每一件事，能感受到工作的樂趣?！扒榫w”如一束激光，能夠排除一切橫亙?cè)谇懊娴恼系K，”控制好自己的情緒，保持積極的心態(tài)，熱情.愛心.信賴，積極配合，和睦相處，相互幫助，我們的工作的工作環(huán)境會(huì)其樂融融，每一個(gè)人都會(huì)心情愉悅，工作起來(lái)也會(huì)事半功倍。
《喚醒心中的巨人》從中獲得到一種無(wú)窮的力量，并改變自己的品性。事業(yè)成功在于自己，生命的價(jià)值在于尋找和創(chuàng)造，我們每一個(gè)人都有奇跡。
暗黑醫(yī)院讀后感篇一
《醫(yī)院品牌的奧秘》是一本醫(yī)院品牌管理的專著。在很多行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)前人總結(jié)了非常多的經(jīng)驗(yàn)，如果能夠把這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，那么后來(lái)人就能少走很多的彎路。本書就是用20余年的醫(yī)院管理研究和實(shí)踐精華，幫助人們深度解讀醫(yī)院品牌建設(shè)的八個(gè)核心秘訣。這樣一批醫(yī)院管理品牌的案例，具有非常實(shí)用的指導(dǎo)意義，在實(shí)操的問題上，運(yùn)用起來(lái)就比較方便。
我們現(xiàn)在的人和醫(yī)院打交道的機(jī)會(huì)都比原來(lái)要多了，醫(yī)院現(xiàn)在不僅承載了救死扶傷的功能，還有保健和維護(hù)的功能。就醫(yī)的過(guò)程中，我們也能感受到不同的醫(yī)院傳遞給我們的感受。同樣是三甲醫(yī)院，有的醫(yī)院讓我們感覺治療結(jié)束后被宰了一刀，而有的醫(yī)院讓我們覺得他是替我們解決了生活中面對(duì)的難題。
之所以產(chǎn)生這兩種不同的感覺，我想這是醫(yī)院品牌的建設(shè)過(guò)程中，基層的人員所采取的措施給患者不同的感受。
所以我們醫(yī)院品牌的建設(shè)就是要從和患者的接觸人員中實(shí)施起來(lái)。醫(yī)院的品牌建設(shè)可以說(shuō)是一個(gè)單獨(dú)的，專業(yè)領(lǐng)域，他們專業(yè)與否，帶給患者的感覺是不同的。而建設(shè)一個(gè)醫(yī)院的品牌，最好有專業(yè)的人員指導(dǎo)制定一攬子的方案。這本《醫(yī)院品牌的奧秘》專家結(jié)合了自己的經(jīng)驗(yàn)，寫出的一本醫(yī)院管理者的必讀書，此書必然推動(dòng)醫(yī)院管理的全面升級(jí)。
書中的理論非常有高度，結(jié)合實(shí)踐給我們展示了很多鮮活的案例，對(duì)于創(chuàng)新能夠激發(fā)醫(yī)院品牌活力這一個(gè)方面，可以說(shuō)是見解獨(dú)到而新穎。我們也期待能夠有在作者的指導(dǎo)下建立的醫(yī)院品牌，醫(yī)院建設(shè)的越好，對(duì)于我們這些普通人來(lái)說(shuō)也是福音。
作者豐富的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)派理論，值得細(xì)細(xì)品讀。生動(dòng)鮮活的案例也可以幫助我們實(shí)際操作的過(guò)程中，有章可循。書中幾個(gè)危機(jī)處理的例子，也是，只有在大量的實(shí)踐摸索中才能總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。看一看這樣專業(yè)的人總結(jié)的知識(shí)，可以幫我們把醫(yī)院品牌建設(shè)的路走得更好更寬。
暗黑醫(yī)院讀后感篇二
品味完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？何不靜下心來(lái)寫寫讀后感呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的醫(yī)院書籍讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助。
《向世界上最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。對(duì)我觸動(dòng)最大的，是梅奧診所從最初創(chuàng)立就明確的核心價(jià)值觀——“以人為本，患者至上”。
這雖然是現(xiàn)在幾乎所有的醫(yī)院都在提的一句口號(hào)，而在梅奧診所這就是所有工作的出發(fā)點(diǎn)和基本原則，也根植于每一個(gè)員工的內(nèi)心。如何能保證每一個(gè)員工都能不折不扣地貫徹執(zhí)行？首先得益于梅奧在選擇員工時(shí)對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的考察——如果沒有相同或相近的價(jià)值觀，無(wú)論個(gè)人有多么優(yōu)秀，梅奧也不會(huì)錄用；其次，是入職以后的一系列關(guān)于價(jià)值觀與文化的培訓(xùn)，讓每一個(gè)進(jìn)入梅奧的人都能感受到這種文化并融入；當(dāng)然，梅奧先進(jìn)的理念、完善的管理、有利于個(gè)人成長(zhǎng)和能力發(fā)揮的用人制度，都足以吸引最優(yōu)秀的人才進(jìn)入這個(gè)龐大的家庭并全身心的投入工作。正如書中所說(shuō)：“梅奧診所把救助生命垂危的患者當(dāng)作其存在的意義，這在具有人文關(guān)懷精神且希望在工作中有所作為的人群中引起了共鳴。他們這些人樂于穿著白大褂去從事勞動(dòng)強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)度高的醫(yī)護(hù)服務(wù)工作。并非所有人都喜歡團(tuán)隊(duì)合作，但梅奧為那些喜歡的人提供了一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，但梅奧為那些希望如此的人提供了絕佳的機(jī)會(huì)；并非所有人都想通過(guò)工作改善生活質(zhì)量，但梅奧為有這一想法的人提供了嘗試的可能?！弊x了這本書之后，當(dāng)我們?cè)僬f(shuō)“以病人為中心”的時(shí)候，是否能真的踐行了呢？而目前我們的工作是否又真的能體現(xiàn)“以人為本”的思想和理念呢？相信從這本書中，已經(jīng)給了我們一些今后工作的啟示！
以下摘錄部分內(nèi)容共享。
1、最好的醫(yī)生和醫(yī)療健康護(hù)理提供者們都可以稱得上既是“工程師”，又是“藝術(shù)家”?！肮こ處煛笨梢园l(fā)現(xiàn)問題，然后運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)解決它?！八囆g(shù)家”能夠洞察患者的焦慮，理解患者何時(shí)需要一個(gè)溫暖的微笑、鼓勵(lì)的話語(yǔ)，或是一個(gè)真誠(chéng)的擁抱，讓每一位患者都感到了溫暖、舒適、安全和希望?！八囆g(shù)家”們還知道什么時(shí)候“工程師”們會(huì)無(wú)能為力，則會(huì)幫助患者及其家人成功地應(yīng)對(duì)生命的最后時(shí)刻。
2、梅奧取得成功的六個(gè)條件：
（1）始終追求服務(wù)和非營(yíng)利的理想；
（1）始終堅(jiān)持患者需求至上，對(duì)每一位患者的健康和幸福給予誠(chéng)摯和獨(dú)特的關(guān)注；
（2）始終致力于團(tuán)隊(duì)成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升；
（3）善于適時(shí)而變；
（4）持續(xù)努力，追求卓越；
（5）恪守誠(chéng)實(shí)與正直的道德規(guī)范。
3、為一名患者提供醫(yī)護(hù)服務(wù)時(shí)，不僅要考慮他的病情，還要考慮他的年齡、精神狀況、性格、喜好、教育背景、家庭情況以及經(jīng)濟(jì)承受能力。
4、在診斷中仔細(xì)的檢查是完全有必要的。自身的經(jīng)歷告訴我，在公眾的心中，誤診比誤治更加難以原諒。我深深地相信，有一半以上的誤診是由于匆忙的不按步驟的檢查導(dǎo)致的。永遠(yuǎn)不能跳過(guò)檢查程序而急于妄下結(jié)論，在每一次診斷時(shí)都要全面，仔細(xì)地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，你才能成功。
5、營(yíng)銷法寶-------“患者需求至上”的核心價(jià)值觀，梅奧是將其融入到組織的運(yùn)營(yíng)、政策、決策、資源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我們最根本的關(guān)注點(diǎn)，為了使所有患者都能享受先進(jìn)知識(shí)帶來(lái)的好處，協(xié)同合作是必要的，當(dāng)今醫(yī)學(xué)發(fā)展成為一種合作的科學(xué)已是大勢(shì)所趨。
7、要求醫(yī)師認(rèn)真傾聽患者的病例陳述，不得打斷插話，并且還教導(dǎo)所有醫(yī)師向患者問詢“還有其他問題嗎？，以確?；颊卟浑[瞞一些重要信息或者疑慮等。
8、患者能夠隨心所欲地向醫(yī)生講述自己的病史，而作為護(hù)理者的醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地處理，每一位患者都能確保接受全面認(rèn)真的檢查。
9、醫(yī)療智慧的協(xié)同合作和力量聯(lián)盟是為患者提供服務(wù)的最好方式。
10、對(duì)實(shí)習(xí)生，每天各個(gè)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專家都會(huì)檢查實(shí)習(xí)生寫的臨床記錄、測(cè)試和用藥情況。如果出現(xiàn)差錯(cuò)，他們電話告訴實(shí)習(xí)生，使他們的道改進(jìn)學(xué)習(xí)。
11、“教而不責(zé)”---每當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生，亦或是每當(dāng)失誤出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該把出現(xiàn)錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要機(jī)會(huì)。
12、在梅奧診所，相互尊重至關(guān)重要。無(wú)論是對(duì)你的患者、同事、醫(yī)生或是管理人員，對(duì)任何人都應(yīng)以禮相待，把他們視作團(tuán)隊(duì)中的一份子。沒有他人的貢獻(xiàn)，工作就無(wú)法順利地開展。
13、人人都希望能夠得到他人的尊敬。彼此尊重意味著相互信任、平等對(duì)待、樂于傾聽、和睦相處。每個(gè)人都是貢獻(xiàn)者，團(tuán)隊(duì)合作有賴于相互信任、傾聽、包容、平等，以及員工的奉獻(xiàn)精神，這些都是尊敬的特質(zhì)。沒有相互尊重，團(tuán)隊(duì)合作也就無(wú)從談起。
14、注重相互尊重，強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值的組織文化讓員工每時(shí)每刻都能夠感受到尊重的力量；相互尊重提升人文關(guān)懷，提升員工自愿精神，使員工更甘于付出；相互尊重可以增強(qiáng)個(gè)人自信，提高工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和凝聚力。
15、醫(yī)療記錄不僅是學(xué)習(xí)工具，還是學(xué)習(xí)的動(dòng)力。綜合醫(yī)療記錄發(fā)揮的不言自明的作用----質(zhì)量監(jiān)督。
16、“每次出診前，我總會(huì)先查患者的病歷，之后再做檢查。接著，我會(huì)列出不同的診斷方案。我會(huì)進(jìn)一步想些有助于理清順序的測(cè)試，將它們分類，確定最終的'方案。所有這些過(guò)程，同事們都可以從醫(yī)療記錄中看到，并從中了解我的看法。然后，他們從各自不同的視角判斷患者的情況。因此，他們可以從中看出我是否具有作為醫(yī)生的能力？我記錄的病歷是否完整？診斷方案是否齊全？程序是否確切完整？檢驗(yàn)是否恰當(dāng)？是否利用了其他資源？術(shù)后跟蹤是否有效？患者信息是否對(duì)稱？”
1、一個(gè)組織真正的價(jià)值觀是被其成員生體力行的價(jià)值觀------每個(gè)員工清楚地知道自己工作的核心只有一個(gè)：保證梅奧全部資源都放在與患者溝通上。
2、人性化的價(jià)值觀，共享心間。
3、內(nèi)容重于形式，行動(dòng)重于言辭。
4、核心價(jià)值觀堅(jiān)定不變，實(shí)施方法千變?nèi)f化。
5、大處著眼，小處入手。
為服務(wù)顧客從小處著眼，這意味著行動(dòng)高效迅速、靈活響應(yīng)并具有人性化特征；意味著梅奧診所努力需求解決不同顧客的不同需求的方法。正像梅奧診所做的那樣，只要患者需要，不同領(lǐng)域的專家就會(huì)通力合作，結(jié)合并貢獻(xiàn)各自的專長(zhǎng)，共同解決患者疾患。這意味著作為梅奧診所的成員通常會(huì)加倍努力，用于創(chuàng)新，而不是敷衍了事。
對(duì)待員工從小處著眼，這意味著為員工營(yíng)造社區(qū)感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味著建立個(gè)人集體責(zé)任制；意味著創(chuàng)造以信任為本的組織文化、相信自我的理念和主人翁意識(shí)。
6、管理無(wú)邊界。
鼓勵(lì)員工突破各自部門的邊界，與組織中其他部門員工溝通、交流，群策群力，解決問題。
7、少說(shuō)多做，行勝于言。
8、協(xié)作、協(xié)力、協(xié)調(diào)是支撐梅奧團(tuán)隊(duì)合作的三駕馬車。它們保證了即使前來(lái)就診的患者成百上千，梅奧診所依然能夠?yàn)榛颊咛峁﹤€(gè)性化的服務(wù)。為了患者利益，所有的成員，從醫(yī)生到病房看管人都積極地參與到團(tuán)隊(duì)的醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)當(dāng)中，這主要源于疑難雜癥的治療需要來(lái)自員工和支持系統(tǒng)的各種技能。因此，在梅奧診所工作意味著時(shí)時(shí)刻刻處于團(tuán)隊(duì)之中。任何組織，不管身處何種行業(yè)，都應(yīng)確定其生存發(fā)展的目的和方式。
1、我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、愿景。
2、核心價(jià)值觀。
3、如何培養(yǎng)新的醫(yī)護(hù)人員。
4、管理者如何做好服務(wù)。
在這部書中，除了反復(fù)提到核心價(jià)值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個(gè)人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護(hù)等都值得我們深思和借鑒。從享譽(yù)盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護(hù)理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后我們的病人也能感受到治病過(guò)程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上”。
暗黑醫(yī)院讀后感篇三
在此前館系列只看了鐘表館，以前看了各種對(duì)系列的評(píng)價(jià)，最常見的都是館系列只有鐘表館值得一看，所以我預(yù)期放得很低。并且聽了不要把暗黑館當(dāng)純推理小說(shuō)看的評(píng)論，閱讀的時(shí)候我的心態(tài)更像是看一個(gè)純粹的故事，所以我得到的閱讀體驗(yàn)還挺好的。
因?yàn)闆]有看含敘詭的前作們，我也沒有敘詭的預(yù)期，在真相揭曉的時(shí)候還驚訝了一下。這就好像是，我本來(lái)只想在這里讀一些故事，對(duì)手法和兇手方面不抱有期待，結(jié)果得到的比預(yù)想的還要好一點(diǎn)點(diǎn)，就很能給我好感。另外，就算純粹當(dāng)作一個(gè)故事來(lái)看，不涉及別的推理的研究，我覺得書籍本身也是不錯(cuò)的（雖然水了點(diǎn)）。到底還是字?jǐn)?shù)帶來(lái)的感染力吧，讀完暗黑館還挺有滿足感，書籍氣氛上的渲染、人物的塑造挺有感覺的。受限于我本身的年齡和閱歷，這樣刻意營(yíng)造得陰暗的氣氛中夾雜著一絲詭異獵奇的感覺，加上兩位男主角的友情），我看得還挺開心的。
說(shuō)回小說(shuō)本身也挺有巧思。之前看到別人的評(píng)論這樣分析道，前期漫長(zhǎng)又有些枯燥的劇情用“肉是什么”和宅邸里十八年前的秘密支撐著讀者看完，又巧妙地分散了讀者的注意力。后來(lái)慢慢揭曉，既給了讀者閱讀的滿足感，又設(shè)置了新的謎題促使讀者往下看。最后揭曉一切意料之外又在情理之中，還不免讓人懷疑之前怎么自己都沒有注意到這些違和點(diǎn)——但的確就是沒能注意到，這也是作者刻意安排的。也許有些人會(huì)認(rèn)為這不過(guò)是被寫作手法玩弄而得不到切實(shí)的推理感，但是我個(gè)人還是挺吃這一套的（可能是因?yàn)槲疫€是第一次在館系列讀到敘詭，有種新鮮感吧）。
總的來(lái)說(shuō)，要讓我推薦，我肯定還是會(huì)推鐘表館。但捫心自問我閱讀后獲得的滿足感，這兩本書其實(shí)是不相上下的——這完全取決于我的個(gè)人喜好。我喜歡鐘表館的謎題，也同樣喜歡暗黑館的故事。我給暗黑館五星，倒不是強(qiáng)求所有人都與我一樣將兩者放在對(duì)等的位置，只是評(píng)分本來(lái)就是很主觀的東西。
切實(shí)感受到了我真是個(gè)不可救藥的雙標(biāo)女人。因?yàn)榈降资菓乙赏评硇≌f(shuō)，所以我還是不太喜歡在里面牽扯一些玄幻的元素。閱讀的時(shí)候，我一直不相信里面的長(zhǎng)生不老是真實(shí)的，堅(jiān)信一定是某種誤會(huì)，歸根結(jié)底只是宅邸里的人們一意孤行信奉著某種xie教性質(zhì)的東西，并且有意識(shí)忽略了玄遙這一不可解釋的存在。但是看到結(jié)尾：不，我不相信兩位男主就這樣分別去世了，他們肯定還活著，隱居在這座館里，長(zhǎng)生不老就是存在的！
雖然嘴上這么說(shuō)，其實(shí)也不太愿意強(qiáng)扯那一定是愛情（是愛情我也沒意見，還挺有柏拉圖那味道...?不過(guò)我都隨便吧），只是覺得這份情誼不管作為什么來(lái)看都足夠真摯令人觸動(dòng)。輸血那一段、還有館系列起點(diǎn)揭曉的那一段。其實(shí)我看鐘表館的時(shí)候就有想，專門建造這種離奇的適用于發(fā)生一些別的案件的建筑的建筑師真是有些心理不正常，所以我絕沒有想到中也這樣單純（至少和其他人對(duì)比起來(lái)還挺單純的）的大學(xué)生就是他。原來(lái)這樣厲害、或者說(shuō)有些獨(dú)特的頗具才華的人也曾年輕且一無(wú)所知，我不禁為之觸動(dòng)。館系列中所有別的奇奇怪怪的館都是始于這份年少時(shí)的經(jīng)歷，從此人生的一切行跡都透露著這里的影子。我喜歡年少的故事，喜歡存在于曾經(jīng)的年少時(shí)的真摯感情，還未功成名就、還是一張白紙的時(shí)候的年少感情。我還沒看過(guò)十角館，只是聽說(shuō)了一些有關(guān)中村的只言片語(yǔ)，老實(shí)說(shuō)還是挺難相信的，將這二者的形象聯(lián)系起來(lái)。（那么喜歡用敘詭的綾辻行人老師又不免讓我懷抱有一絲的希望......）這樣就更加襯得少年時(shí)代真是美好啊，交友趁年少。
暗黑醫(yī)院讀后感篇四
作者：陳九如。十一月的某個(gè)夜晚，外科醫(yī)生速水秀悟像往常一樣開著車去往田所醫(yī)院值班，不知是寒冷的天氣，還是因?yàn)橐雇硗＼噲?chǎng)的空蕩與寂靜，或是眼前這所總能給人帶來(lái)一種詭異感覺的醫(yī)院，讓他不經(jīng)意間感覺到一股寒意，瞬間后背發(fā)涼。幸虧這只是他兼職的一所療養(yǎng)院，一周只需來(lái)值班一次就好了，要不然這著實(shí)詭異的氛圍估計(jì)會(huì)令他抓狂。原本今晚的值班人員并不是他，他是來(lái)代替別人的，只因是前輩所以沒辦法拒絕。
替人頂班本來(lái)就件好事，但不知是該說(shuō)他運(yùn)氣不好呢，還是被有心人算計(jì)，這次的代人頂班卻讓他遇上了劫匪，當(dāng)然了，劫匪不是劫財(cái)就是劫色，秀悟是一名男醫(yī)生肯定不會(huì)是劫匪的目標(biāo)，但是這名劫匪卻非常的奇怪，他劫持一名女性來(lái)到這家位于郊區(qū)的療養(yǎng)院，居然是要求療養(yǎng)院的醫(yī)生趕緊將這名女性救治起來(lái)，不要讓她死了，為什么劫匪既要劫持這名女性又要救治她呢？那我們就來(lái)看看這部日本橫掃各大推理榜單，突破銷量85w冊(cè)，轟動(dòng)推理界的現(xiàn)象級(jí)作品《暗黑醫(yī)院》吧。
醫(yī)院，它是一個(gè)非常矛盾的地方，因?yàn)樗仁且粋€(gè)生命開始的起點(diǎn)，也是一段生命消失的終點(diǎn)；這里既有迎接新生命的喜悅，也有送走生命的悲涼；醫(yī)院還是一個(gè)衡量人心和靈魂的天秤與驗(yàn)證人性看透世間百態(tài)的地方，生而為人，我們很抱歉，誰(shuí)都逃不脫生老病死這四個(gè)字，所以世上每個(gè)人都會(huì)和醫(yī)院扯上一星半點(diǎn)的關(guān)系。所以，在醫(yī)院我們能看到各種丑陋的人性，貪婪、自私。從《暗黑醫(yī)院》這個(gè)書名中，我們就能知道，它一定與醫(yī)院暗藏的丑惡有關(guān)。
前段時(shí)間浙江舟山一個(gè)7歲男孩因一場(chǎng)意外不幸離開人世，而他的父母強(qiáng)忍悲痛作出一個(gè)決定，將孩子的器官捐獻(xiàn)，男孩父母的決定一下子就挽救了6個(gè)人。在中國(guó)，截止2015年的12月底，中國(guó)器官分配與共享系統(tǒng)上顯示，需要肝臟移植的人有2000多人在排隊(duì)，而腎臟移植竟然達(dá)到2萬(wàn)以上的人在排隊(duì)，雖然如今人們自愿捐獻(xiàn)器官的意識(shí)越來(lái)越大，但仍然供不應(yīng)求，而有一些黑心市場(chǎng)也利用器官捐獻(xiàn)來(lái)從中牟取暴利。
《暗黑醫(yī)院》里的田所醫(yī)院名義上是一所療養(yǎng)型的醫(yī)院，里面收納了近64名患者，但這些患者都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都是一些身份不明意識(shí)不清無(wú)人探望的病人，他們?nèi)绻谶@家療養(yǎng)院內(nèi)發(fā)生什么意外或者不幸去世了，是不會(huì)有親人或者監(jiān)護(hù)人來(lái)追究責(zé)任的。就在速水醫(yī)生與小丑斗智斗勇準(zhǔn)備逃出醫(yī)院的過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)了院長(zhǎng)的一個(gè)秘密，凌亂的院長(zhǎng)辦公室讓他神情緊張，面對(duì)小丑開口就要三十萬(wàn)現(xiàn)金的要求可以做到輕而易舉的拿出。院長(zhǎng)種種奇怪的表現(xiàn)以及佐佐木護(hù)理小姐離奇的死亡都讓速水覺得他們一定在隱瞞什么。果不奇然手術(shù)室里一個(gè)剛接受過(guò)手術(shù)男孩的出現(xiàn)，讓速水醫(yī)生終于揭開隱藏在醫(yī)院里背后的陰暗面。
那些有錢的人為了能將自家的病人家屬早日獲得器官移植的治療，出錢讓院長(zhǎng)從院內(nèi)收容的患者身上私自摘取器官進(jìn)行移植，這將人命如此草菅的做法實(shí)在令人不寒而栗，也因此受到了因果的報(bào)應(yīng)，劫匪與受傷女子的出現(xiàn)也并不是偶然的，他們與那些患者居然有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
隨著社會(huì)環(huán)境的改變，人性貪婪的爆增，越來(lái)越多的地下黑心醫(yī)院和黑心醫(yī)護(hù)人員為了從中獲取回扣以及更高的利益，已經(jīng)將它們最初救死扶傷的忠旨拋至腦后，他們將本該拯救生命創(chuàng)造奇跡的圣地變成了任意殺戮的屠宰場(chǎng)，他們將手中那把救人的手術(shù)刀變成了劊子手里的屠刀。就如同馬克吐溫說(shuō)過(guò)的那句話一樣，人類在醫(yī)院面對(duì)生死絕境時(shí)，人性就徹底暴露在每個(gè)人的眼前。
《暗黑醫(yī)院》里的故事雖然是虛構(gòu)的，但是故事內(nèi)容想要揭露的黑暗卻是真實(shí)存在的，拿回扣的醫(yī)護(hù)人員，黑心市場(chǎng)的非法器官買賣，為了金錢利益罔顧生命的手段，在當(dāng)今社會(huì)中仍然有許多此類事件發(fā)生，因此也導(dǎo)致有許多病患不敢冒然就醫(yī)，希望社會(huì)上多一些出來(lái)揭露不良的醫(yī)護(hù)人員，還醫(yī)院原本潔白的一面，讓白衣天使的翅膀不再沾上泥土。
暗黑醫(yī)院讀后感篇五
讀完《一座顛倒的醫(yī)院》我覺得最搞笑一篇是《哦！寶貝，寶貝》，大概內(nèi)容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八層樓上。凌晨一點(diǎn)鐘，老巫婆開始刷牙，她吐下的泡沫會(huì)一粒一粒變成雪花，落在草坪上。變成露珠。
第二天，人們會(huì)高興的喊：“哈！多美的露珠?！钡麄儚牟辉诶衔灼派砩舷?。老巫婆推開窗戶，一邊刷牙一邊喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有沒有比她跟勤快的人他忙忙碌碌轉(zhuǎn)動(dòng)著眼睛。突然發(fā)現(xiàn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方——有一座屋頂上——站著一個(gè)人。他一會(huì)兒彎腰，一會(huì)兒直起身子。該死的，老巫婆狠狠罵道。她丟到牙刷，心里燃起了一團(tuán)火。老巫婆騎上掃帚飛了過(guò)去，她像一根羽毛無(wú)聲無(wú)息地落在那個(gè)人的的背后?！鞍。∥颐靼琢怂且粋€(gè)小偷。”老巫婆說(shuō)。
老巫婆變成一陣風(fēng)，飄進(jìn)了那個(gè)屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那個(gè)小偷的眼睛。小偷把洞挖的越來(lái)越大，小偷把腿伸進(jìn)去，老巫婆憋住好久沒笑了，哈！哈！哈……老巫婆笑的像一道點(diǎn)。小偷從房頂上掉下來(lái)了。
小偷準(zhǔn)備銬老巫婆的時(shí)候老巫婆說(shuō)：“且慢，你知道我是誰(shuí)嗎？我是她的母親，今天是我的生日，我兒子給我磕頭，也算犯法嗎？”“你胡說(shuō)”小偷的聲音衰弱了。阿這正是自己家，老巫婆這是小偷的媽媽。老巫婆抱住小偷親昵地說(shuō)：“哦！寶貝，寶貝，起來(lái)吧！”小偷不好意思地說(shuō)：“媽媽，祝你生活日快樂！”
暗黑醫(yī)院讀后感篇六
去年玩轉(zhuǎn)好友的興趣，第一次接觸網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，《暗黑者》出現(xiàn)在我的視野，我這讀書速度著實(shí)讓好友捉急啊。
這次趁著住院無(wú)網(wǎng)背著厚厚的書一同入院，從入院讀到了出院，真的許久沒有讀過(guò)如此厚的一本書了。但是引人入勝的情節(jié)經(jīng)常讀著讀著忘了輸?shù)囊海∮褜?duì)我叫道“呀呀呀，你的水沒了”，才從書中醒來(lái)。
那些大家共知的作者強(qiáng)大的情節(jié)設(shè)計(jì)和推理能力就不再贅述了，不過(guò)作者的文字還沒有到達(dá)爐火純青的地步，情節(jié)和表達(dá)都是不可或缺的吧。
好像是知道結(jié)局是自己不忍看到的離別曲，拿下又放下，其實(shí)昨晚本可以讀完，但是瞄了一眼看到eumenides死了淚就堵住了雙眼讀不下去了。
今天鼓足勇氣邊讀邊哭，看著eumenides死在心愛女生的手中，直到死也要保護(hù)好女生心中美好的回憶，為愛eumenides做了他能做的，不是占有不是欺騙，而是從女生的角度出發(fā)保護(hù)她，心中承受了太多太多。
暗黑醫(yī)院讀后感篇七
王燕同志您好：
今天寫信主要感謝你對(duì)我這次關(guān)于做高度近視眼加白內(nèi)障手術(shù)治療期間的照顧和幫助，而且也感謝你向我推薦的醫(yī)生和醫(yī)院，你這種崇高革命人道主義精神對(duì)僅曾見過(guò)一面的患者關(guān)心和照顧使我深受感動(dòng)，為此特向您表示感謝。
你們醫(yī)院的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)亦十分高尚，例如秦醫(yī)生及其他工作人員那種對(duì)患者熱忱高度負(fù)責(zé)的態(tài)度也十分值得贊揚(yáng)。充分體現(xiàn)了“白衣天使”的風(fēng)范。
你們醫(yī)院孫蘭萍院長(zhǎng)的醫(yī)術(shù)水平和風(fēng)范更值得贊譽(yù)。我是個(gè)高度近視加白內(nèi)障的患者，而且身體條件和身體素質(zhì)也十分特殊，孫蘭萍院長(zhǎng)這次手術(shù)完成的干凈利落地，十分成功。這不僅說(shuō)明了她醫(yī)術(shù)高超，而且更體現(xiàn)了她的膽量和魄力，在這里我拜托王燕同志代我向?qū)O蘭萍院長(zhǎng)致以真誠(chéng)的感謝和衷心的問候!
此致
敬禮
府仲民。
暗黑醫(yī)院讀后感篇八
上半年即將過(guò)去，半年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強(qiáng)世界觀改造，能夠遵紀(jì)守法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績(jī)，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念。
認(rèn)清形式、與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從自身做起，從嚴(yán)要求自己，從端正思想認(rèn)識(shí)入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，積極參加組織各種政治活動(dòng)，做到：不缺課、不早退、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記、寫體會(huì)、談感受、說(shuō)想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，本人平時(shí)注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅(jiān)持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定、被動(dòng)式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請(qǐng)示、完成工作有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的提高自控能力，做到堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
醫(yī)學(xué)是門博大精深的科學(xué)，深知自己的不足，為此，我一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識(shí)和新進(jìn)展；在工作學(xué)習(xí)期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導(dǎo)下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。
通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過(guò)關(guān)，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并取得成績(jī)。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)議，拓寬了視野。熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認(rèn)識(shí)并熟練操作了新的急診設(shè)備。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的服務(wù)意識(shí)。
當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告別對(duì)于自己的驕傲自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅(jiān)決改正，爭(zhēng)取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績(jī)。
醫(yī)院總結(jié)匯報(bào)。
暗黑醫(yī)院讀后感篇九
剛拿到《向世界最好的醫(yī)學(xué)院學(xué)管理》這本書時(shí)，覺得只是本談?wù)摴芾淼臅疽詾闀?huì)枯燥。然而，也就只翻開了一頁(yè)，便被深深地吸引了，因?yàn)?，也正是在第一?yè)上，有這樣一句話：“醫(yī)生生涯中最讓人感動(dòng)和被人認(rèn)可的東西——對(duì)患者的關(guān)愛”，這句話，喚起了作為一名防疫工作者的強(qiáng)烈使命感；這句話，讓我在之后的幾個(gè)晚上，將整本書細(xì)細(xì)品讀......
正如梅奧的高管格倫·福布斯醫(yī)生所說(shuō)的那樣：“如果你只是宣揚(yáng)一種價(jià)值觀，而沒有將其融入到組織的運(yùn)營(yíng)、政策、決策、資源配置以及文化之中，那么這種價(jià)值觀也就僅僅是一句口號(hào)而已……而患者至上的價(jià)值觀深深地、廣泛地滲透到我們的管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，已然成為梅奧文化的一部分。這正是讓我們與眾不同的原因所在?！?BR> 如果沒有幾代人不懈的努力，梅奧是絕對(duì)不會(huì)有今天的成就和聲望的，也不會(huì)有梅奧的傳奇。做為浙江省疾控防疫戰(zhàn)線的工作者，我們會(huì)有一種優(yōu)越感，但是否我們每個(gè)人都會(huì)理直氣壯地說(shuō)：“我做的一切都是為了患者”。從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)到參加工作，至今已歷十年，在大量的日常工作的實(shí)踐中，我已深感和意識(shí)到，要?jiǎng)偃畏酪邫z驗(yàn)這一光輝神圣的職業(yè)，光有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)、嫻熟的'實(shí)踐操作技術(shù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我們工作中，還會(huì)遇到很多的麻煩、困難，需要我們具備靈活清醒的頭腦，沉著穩(wěn)重、臨危不亂的心態(tài)，需要我們始終有一顆愛心，多一份細(xì)心。
我們雖不在防病一線，但也要與患者接觸，我們經(jīng)常要從他們手中接過(guò)檢樣，給他們采集樣本，發(fā)放結(jié)果報(bào)告單，回答他們的提問，我們經(jīng)常需要了解到有利于控制檢驗(yàn)誤差的相關(guān)的輔助信息，也要向他們問詢，這就有個(gè)經(jīng)驗(yàn)和技巧的問題，顯然，遇到不同年齡、性別、性格特征的人，談話的方式方法也應(yīng)有所不同。也就是說(shuō)，我們必須了解一些患者的心理，才能在工作中處于主動(dòng)。
比如說(shuō)，有時(shí)因?yàn)榛颊叩臉颖静环弦?，而我們需要他們重新采集時(shí)，有的同志不顧患者的痛苦和抗拒的心理，直接就采樣，也不知道說(shuō)得謙遜一些，委婉一些，這時(shí)我們可以換種方式說(shuō)：“對(duì)不起，您的樣本沒有按照要求采集，而您這項(xiàng)檢查是不可缺少該樣本的，所以，很抱歉，只有麻煩您再采集一次了”。又如，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些患者乞求的說(shuō)：“醫(yī)生，請(qǐng)你幫我仔細(xì)做一下??！”有的人，一聽到這樣的話就不悅，因?yàn)樗[藏著對(duì)檢驗(yàn)人員的不信任，因而工作該怎么做就怎么做，甚至比平時(shí)還要馬虎一些；而我覺得我們應(yīng)該設(shè)身處地的為他們著想，理解他們的心情，包容他們，愛他們，這樣才能夠?qū)Φ闷鹑嗣褓x予我們的神圣職業(yè)。所以，遇到這樣的病人，我就會(huì)盡量的多在顯微鏡下看幾眼，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)明明告訴自己沒必要再看下去了，這樣做就能讓他們感覺到：我是認(rèn)真慎重了的，并沒有草草了事的，這樣，就是送給他們一顆定心丸，減輕他們對(duì)結(jié)果不準(zhǔn)確的焦慮。等等的這些問題，都是需要我們好好思索，并在工作中不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)處理的方式方法的，也是我受這本書以及梅奧的管理啟發(fā)，只有我們更多的人對(duì)患者、對(duì)本職工作、對(duì)自己沒有愧疚和遺憾時(shí)，我們也會(huì)向梅奧靠近一步。為了這一目標(biāo)，除了過(guò)硬的技術(shù)、凝聚力的團(tuán)隊(duì)外，最重要的是每個(gè)人的責(zé)任心。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十
讀了這本《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》，我初步了解到梅奧診所成立于1888年，是一位名叫威廉梅奧在美國(guó)明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家美國(guó)私人診所，這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強(qiáng)大的綜合實(shí)力和卓越的品牌經(jīng)營(yíng)，是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無(wú)愧的王者和圣地。
毫無(wú)疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評(píng)論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營(yíng)銷策略、人事制度等。這本書試圖通過(guò)對(duì)梅奧診所的個(gè)案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級(jí)品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機(jī)構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
把顧客擺在第一位，這常是醫(yī)院乃至服務(wù)行業(yè)的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正的貫徹。她作為世界最大的私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)，她的顧客上至總統(tǒng)王室，下至貧民百姓。在這里都得到了及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的醫(yī)治，享受到同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。梅奧能作到這一點(diǎn)需要全院所有職工的配合，她的核心價(jià)值觀是通過(guò)建立一套合適的制度，包括薪酬體系、工作制度、升遷制度、招聘制度等，來(lái)滿足梅奧成員們的需求，并將組織成員的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
從這本書當(dāng)中，我們不僅再一次領(lǐng)略到了中西文化的差異，也認(rèn)識(shí)到社會(huì)制度以及國(guó)情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國(guó)照搬并復(fù)制的，但是，其先進(jìn)的管理手段特別是集體價(jià)值觀確實(shí)值得每一位醫(yī)務(wù)人員深入思考并值得借鑒。
首先，在各個(gè)層面上都應(yīng)具有顯著卓越的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。
其次，在護(hù)理關(guān)愛每一位患者時(shí)，應(yīng)表現(xiàn)出的杰出的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護(hù)士及其他支持人員都會(huì)全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力，服務(wù)周到。
最后一點(diǎn)也是尤其重要的一點(diǎn)，無(wú)論是態(tài)度還是行動(dòng)，“患者第一”（核心價(jià)值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
梅奧診所的薪酬制度，保證醫(yī)生的薪資水平高于市場(chǎng)同等條件下其他醫(yī)院醫(yī)生的薪資水平，醫(yī)生無(wú)論聲望如何，所診治的患者無(wú)論數(shù)量多少，都與收入無(wú)關(guān)。這樣可以保證醫(yī)生在面對(duì)更大利益誘惑時(shí)，不會(huì)損害患者利益，使他們能夠?qū)⑷康木杏诨颊呱砩?。這樣患者就能夠真正從醫(yī)院受益，同時(shí)也滿足了醫(yī)生的生活需求。
梅奧有很嚴(yán)格的工作制度，例如著裝，梅奧的醫(yī)生工作時(shí)身著商務(wù)正裝或者手術(shù)服，這種獨(dú)一無(wú)二的著裝規(guī)定能展現(xiàn)出一種專業(yè)氣質(zhì)和對(duì)患者的尊重，體現(xiàn)出梅奧熱情友善的態(tài)度，這種基本的線索管理得到患者的認(rèn)同。梅奧的護(hù)士被要求穿著全白的制服，這也是梅奧文化的一部分，是管理層經(jīng)過(guò)調(diào)查做出的決定，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的制服使得護(hù)士更容易辨認(rèn)，而在無(wú)衣著規(guī)定的機(jī)構(gòu)中患者并不清楚進(jìn)到屋里來(lái)的某個(gè)人是清潔工、護(hù)士還是醫(yī)生。并且很難從胸卡上讀到名字或者認(rèn)不出那個(gè)做自我介紹的人。對(duì)服裝的嚴(yán)格要求體現(xiàn)了梅奧對(duì)患者的尊重，這種友善和熱情以及人性關(guān)懷確實(shí)很貼心。
梅奧診所的雇傭制度營(yíng)造出一種安全的內(nèi)部環(huán)境。所有的梅奧員工，都有機(jī)會(huì)得到晉升，參與行政管理。輪轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)制度，使員工時(shí)時(shí)刻刻都面對(duì)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)又通過(guò)這樣的挑戰(zhàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我，贏得周圍人的尊重。診所也不會(huì)隨意解雇任何一名員工，即使是裁員，梅奧也會(huì)為他們找到合適的工作，因此這些員工就獲得更大的安全感，并且始終感覺他們是診所的一分子，不會(huì)被拋棄。
團(tuán)隊(duì)合作是梅奧診所的核心戰(zhàn)略和重要制度。從每個(gè)工作日的清晨開始，多達(dá)13500名患者在梅奧診所接受醫(yī)療服務(wù)，每天進(jìn)行多達(dá)300例的外科手術(shù)，這是一個(gè)多么龐大的數(shù)字，而梅奧能做到讓所有的患者得到及時(shí)的醫(yī)療幫助，并讓患者得到滿意的答復(fù)，這是一個(gè)多讓人震驚的事情。醫(yī)生們通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，來(lái)解決棘手的醫(yī)療問題，尋求和建立溫馨和諧人際關(guān)系的機(jī)會(huì)。這也是全院職工團(tuán)結(jié)一心的結(jié)果。如果沒有相關(guān)職能部門的全力配合，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，這項(xiàng)服務(wù)就不會(huì)如此完美，無(wú)可挑剔。這不僅突出體現(xiàn)了患者至上的價(jià)值觀，也在組織內(nèi)形成了一種相互交流，相互切磋，進(jìn)而相互提高的機(jī)制。
梅奧還訂立了員工需求層次制度，員工在這套制度下，貫徹組織核心價(jià)值觀，將最好的服務(wù)奉獻(xiàn)給患者，患者接受了良好的服務(wù)，更加著重和信賴梅奧診所。如此形成良性循環(huán)。梅奧診所因其相傳的醫(yī)道和管理精髓成為患者“最后能求助的法庭——醫(yī)學(xué)診斷的最高法院?！?BR> 在這部書中，除了反復(fù)提到核心價(jià)值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個(gè)人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護(hù)等都值得我們深思和借鑒。從享譽(yù)盛名的梅奧診所得到醫(yī)療護(hù)理組織的管理啟示，耳目一新，深受啟發(fā)，希望今后在我們護(hù)理的病人也能感受到治病過(guò)程是一種“享受”，而不是一種“劫難”，讓我們真正做到“患者至上。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十一
神奇的眼科醫(yī)院講述了一年級(jí)新生潘卡卡在老師的帶領(lǐng)下，和同學(xué)們一起來(lái)到了一家神奇又好玩的眼科醫(yī)院，進(jìn)入醫(yī)院后，一位醫(yī)生叔叔用神秘的力量把同學(xué)們的眼睛變成各種動(dòng)物的眼睛，讓大家體驗(yàn)了動(dòng)物們眼中的世界，隨后，醫(yī)生叔叔給大家布置了一個(gè)通關(guān)游戲任務(wù)，同學(xué)們經(jīng)過(guò)努力通關(guān)之后掌握科學(xué)護(hù)眼的方法。
“那好,請(qǐng)每一位同學(xué)選擇一幅動(dòng)物圖片。
我等下就會(huì)把大家暫時(shí)變成你們自己選擇的動(dòng)。
物……”醫(yī)生叔叔話音未落,同學(xué)們就都哇的。
一聲大叫起來(lái)。
變成動(dòng)物!那會(huì)是什么樣的感覺呢?
大家正興奮著,只見醫(yī)生叔叔揮了揮手:。
“現(xiàn)在,大家都選好動(dòng)物了嗎?”
“選好了!選好了!”同學(xué)們?cè)缫寻崔嗖蛔 ?BR> “好,那就請(qǐng)大家跟著。
我,走進(jìn)我們的趣味實(shí)驗(yàn)室。
吧?！闭f(shuō)完,醫(yī)生叔叔推開。
大廳邊上的一扇門,大步流。
星地走了進(jìn)去。
靜悄悄的實(shí)驗(yàn)室里,黑咕隆咚的,什么也。
看不見。
大家手拉著手站著,誰(shuí)也不敢發(fā)出聲音。黑。
漆漆的房間里,只聽到同學(xué)們緊張的呼吸聲。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十二
2014年2月，我開始了在烏魯木齊阿里木江悉法諾爾眼科醫(yī)院財(cái)務(wù)部進(jìn)行畢業(yè)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，得到了同事們的幫助和指導(dǎo)，使我有了一個(gè)能把實(shí)踐和所學(xué)理論相結(jié)合的機(jī)會(huì)，不僅提高了實(shí)踐能力，也對(duì)專業(yè)理論知識(shí)有了更深刻的理解。而這些收獲對(duì)于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必然會(huì)有很大的幫助。在此，我對(duì)這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)情況做一個(gè)小結(jié)。
一、實(shí)習(xí)單位介紹。
位于烏魯木齊延安路的悉法諾爾眼科醫(yī)院成立于2014年，是一家一級(jí)專科醫(yī)院，內(nèi)設(shè)科室有眼科、耳鼻咽喉科、內(nèi)科。擁有國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及精湛的醫(yī)療技術(shù)。醫(yī)護(hù)人員由4位醫(yī)生、8位護(hù)士組成的。
眼科診療范圍：角膜病、白內(nèi)障、青光眼、視網(wǎng)膜脫落、糖尿病視網(wǎng)膜病變、玻璃體積血、視神經(jīng)疾病、屈光不正、小兒斜弱視、淚道疾病等眼科常見疾病以及專業(yè)醫(yī)學(xué)驗(yàn)光與配鏡。
耳鼻咽喉科診療范圍：霧化吸入鼻內(nèi)窺鏡檢查、耵聹沖洗、鼻腔沖洗、咽部取異物、電子喉鏡(頻閃喉鏡)檢查、耳道異物取出術(shù)、電聲圖以及耳鳴、眩暈等特色治療。
悉法諾爾眼科醫(yī)院優(yōu)越的環(huán)境和服務(wù)取得了大眾的認(rèn)可，環(huán)境和服務(wù)，患者均予建立健康檔案，提供健康咨詢并對(duì)有需要患者有知名專家驚醒一對(duì)一的專項(xiàng)服務(wù)。
二、實(shí)習(xí)目的。
通過(guò)為期3個(gè)月的醫(yī)院財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作，充分了解并接觸會(huì)計(jì)行業(yè)，及會(huì)計(jì)處理技巧。
在實(shí)習(xí)中，學(xué)習(xí)與人相處有效溝通的正確方法和技巧，這里所說(shuō)的方法和技巧并非溜須拍馬、阿諛奉承的害人之道，而是作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的人，如何在復(fù)雜的社會(huì)人際關(guān)系中處理現(xiàn)實(shí)和原則關(guān)系的問題，這也是除了業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)之外的另一個(gè)重要實(shí)習(xí)目的。在實(shí)習(xí)中理論結(jié)合實(shí)際工作，業(yè)務(wù)結(jié)合處世之道，能對(duì)自己有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，能增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)做分錄，填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)的目的。在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，要想熟悉和掌握該醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本操作流程和財(cái)務(wù)核算過(guò)程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了該醫(yī)院的整體情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概況?，F(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：
三、實(shí)習(xí)過(guò)程。
各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)包括預(yù)算、決算、成本、出納及其他各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。機(jī)關(guān)中報(bào)表的編制也是一項(xiàng)非常重要的事務(wù)，會(huì)計(jì)報(bào)表的目的是向機(jī)關(guān)信息的使用者提供有用的信息。會(huì)計(jì)信息要準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，然而當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表有很多的局限性。在電子商務(wù)時(shí)代，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)的支持，報(bào)表的生成將呈現(xiàn)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和非定時(shí)性，沖破了時(shí)空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類正疾步跨入信息社會(huì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時(shí)間里作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的電子商務(wù)已經(jīng)走入人們的視野并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深刻的影響，麥蓋提縣人民醫(yī)院基本上結(jié)合信息時(shí)代的要求實(shí)現(xiàn)管理的信息化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化。
為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益非淺，以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的我們，可以說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我們也會(huì)是無(wú)從下手，一竅不通。
以前，我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng)，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò)，那么，當(dāng)一名出色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開操作和實(shí)踐，其它一切都為零!會(huì)計(jì)就是做賬。下面是我通過(guò)這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和積累，以及題外的很多道理。
首先，就是會(huì)計(jì)的連通性、邏輯性和規(guī)范性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶。會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的，極具邏輯性，。在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，漏賬、錯(cuò)賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提、為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的規(guī)范性。
其次，登賬的方法：首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據(jù)記帳憑證，登記其明細(xì)賬。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后，根據(jù)總賬合計(jì)，填制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、損益表等等年度報(bào)表。這就是會(huì)計(jì)操作的一般順序和基本流程。負(fù)責(zé)記帳的會(huì)計(jì)每天早上的工作就是對(duì)昨天的帳務(wù)進(jìn)行核對(duì)，如打印工前準(zhǔn)備，科目結(jié)單，日總帳表，對(duì)昨日發(fā)生的所有業(yè)務(wù)的記帳憑證進(jìn)行平衡檢查等，一一對(duì)應(yīng)。然后才開始一天的日常業(yè)務(wù)，主要有支票，電匯等。在中午之前，有票據(jù)交換提入，根據(jù)交換軋差單編制特種轉(zhuǎn)帳，借、貸憑證等，檢查是否有退票。下午，將其他工作人員上門收款提入的支票進(jìn)行審核，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行錄入。在本日業(yè)務(wù)結(jié)束后，進(jìn)行本日終結(jié)處理，打印本日發(fā)生業(yè)務(wù)的所有相關(guān)憑證，對(duì)帳，檢查今日的帳務(wù)的借貸是否平衡。最后有專門的會(huì)計(jì)人員裝訂起來(lái)，再次審查，然后裝訂憑證交予上級(jí)。國(guó)家機(jī)關(guān)需要有人“當(dāng)家”，而“當(dāng)家”人則要善于“理財(cái)”。就財(cái)務(wù)管理而眼，國(guó)家機(jī)關(guān)存在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容單一、方法簡(jiǎn)單、觀念陳舊等問題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，各行各業(yè)迅速發(fā)展四、實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)及成果在醫(yī)院財(cái)務(wù)科實(shí)習(xí)期間，我總結(jié)了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)報(bào)告，總共有三點(diǎn)。1、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度的必要性。2、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度所面臨的問題。3、促進(jìn)醫(yī)院實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度的對(duì)策。我國(guó)財(cái)政部、衛(wèi)生部在1999年1月1日聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中明確規(guī)定：“符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會(huì)計(jì)師制度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理[1]?！钡t(yī)院要真正實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，并不是一件輕而易舉的事情。筆者認(rèn)為，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度的必要性、目前所面臨的問題以及實(shí)施的對(duì)策。
一、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度的必要性。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)正以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的姿態(tài)邁向市場(chǎng)。在這種新形勢(shì)下，醫(yī)院既作為社會(huì)主義公益事業(yè)單位，它同時(shí)也是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但是，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，為此，在醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度尤為必要。1、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度是醫(yī)院深化改革的需要為貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》，進(jìn)一步加快我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革的步伐，最近，國(guó)務(wù)院又轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)務(wù)院體改辦等八部門《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中明確提出：“加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行成本核算，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率，降低成本[2]?！边@就充分表明，醫(yī)院的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制是帶根本性、決定性的因素，醫(yī)院要眼睛向內(nèi)，向管理要效益。特別是目前醫(yī)藥分開核算，藥品將實(shí)行納稅經(jīng)營(yíng);財(cái)政改變撥款方式并逐步減少撥款額度;隨著我國(guó)加入wto，醫(yī)院間的竟?fàn)巹?shì)必更加激烈等等……因此就十分需要衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員，尤其是象總會(huì)計(jì)師這樣的高層次的經(jīng)濟(jì)管理人員的參與，以適應(yīng)醫(yī)院深化改革的需要。2、建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的要求醫(yī)院是具有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以盈利為目的，但這并不等于說(shuō)醫(yī)院只講服務(wù)，不講耗費(fèi)，不計(jì)成本，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂也要依據(jù)成本來(lái)確定。只有加強(qiáng)成本核算，提供資金使用效益，醫(yī)院才能提供高質(zhì)量、價(jià)格合理的服務(wù)，這是關(guān)系到醫(yī)院生存和發(fā)展的大事。因此客觀上也就要求醫(yī)院必須具有經(jīng)濟(jì)管理的專家、能手，熟知現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度和擅長(zhǎng)運(yùn)用先進(jìn)的理財(cái)手段，去經(jīng)營(yíng)和管理醫(yī)院，以保證醫(yī)院能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。五、實(shí)習(xí)體會(huì)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的特殊性我只能參加財(cái)務(wù)部門中較為簡(jiǎn)單的工作，如出納及幫助會(huì)計(jì)進(jìn)行帳目的核對(duì)等工作。雖然工作不難，時(shí)間也不長(zhǎng)，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中也學(xué)到了許多學(xué)校里無(wú)法學(xué)到的東西并增長(zhǎng)了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中，我可謂受益非淺。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十三
1、選擇我們，打開心窗。
2、愿得您此刻深情注視，余生再不相見！
3、意縱天馳，名響寰宇。
4、廈門眼科，心明眼亮。
5、廈門眼科醫(yī)院，給你第二次光明。
6、讓陽(yáng)光在心窗里盛放。
7、為您再現(xiàn)清晰世界。
8、您光明的守護(hù)神——廈門眼科中心。
9、廈門眼科，清晰視界。
10、我們邀請(qǐng)您共享光明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十四
即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。俗話說(shuō)有總結(jié)才會(huì)有提高，為了能在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的成績(jī)，現(xiàn)將我個(gè)人在本年度的工作總結(jié)如下：
該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作，專門成立了創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作，精心策劃，高起點(diǎn)地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計(jì)劃明確，措施切實(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)多次召開工作會(huì)議及相關(guān)會(huì)議，切實(shí)解決實(shí)際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報(bào)和板報(bào)等形式，開展頗有聲勢(shì)的宣傳工作，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了良好的思想基礎(chǔ)，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)深深扎根全病區(qū)青年心中，強(qiáng)化了大家的創(chuàng)建意識(shí)。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護(hù)理工作任務(wù)繁重。根據(jù)病區(qū)的特點(diǎn)，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員，討論并制定了活動(dòng)方案，如服務(wù)承諾、便民措施等，確保了三級(jí)查房制度的實(shí)施及病人醫(yī)療護(hù)理方案的具體實(shí)施，認(rèn)真對(duì)待危重病人的搶救工作。特別在護(hù)理工作方面，護(hù)士長(zhǎng)同志以身作則，積極帶領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論，規(guī)范護(hù)理操作常規(guī)，開展技術(shù)崗位練兵，豐富整體護(hù)理理論和實(shí)踐的內(nèi)容，特別是自20x月份以來(lái)，全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)建“人性化服務(wù)示范病房”為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護(hù)理模式，提高了服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì)量。
二、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”蔚然成風(fēng)，科研成果顯著。
通過(guò)創(chuàng)“號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)中的積極教育和專項(xiàng)培訓(xùn)，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實(shí)工作的青年崗位能手，參加創(chuàng)建“青年文明號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科__區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務(wù)理念、便民措施、服務(wù)承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了意見箱，聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員，加強(qiáng)巡視監(jiān)督，及時(shí)收集和處理病人意見，實(shí)實(shí)在在地使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實(shí)處。兩年來(lái)，科室連年被評(píng)為先進(jìn)護(hù)理單元，__被評(píng)為“__市優(yōu)秀青年自愿者”稱號(hào)，__被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀帶教老師”，__被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”，被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，__被醫(yī)院評(píng)為“__x”先進(jìn)個(gè)人及“__區(qū)優(yōu)秀團(tuán)干部”，__獲院職工綜合素質(zhì)知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，積極開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽(yù)及影響，年至今，獲省級(jí)科研課題x項(xiàng)，結(jié)題x項(xiàng)，衛(wèi)生廳課題x項(xiàng)，已結(jié)題。獲__《增進(jìn)人類健康》的課題x項(xiàng)，撰寫論文__多篇，有的項(xiàng)目已獲初步成果，特別是20__年由__書記、x博士等負(fù)責(zé)的“__x干細(xì)胞”的科研課題獲科技攻關(guān)項(xiàng)目及衛(wèi)生廳課題，并且成功完成國(guó)內(nèi)第一、二、三例重癥肌無(wú)力患者的干細(xì)胞移植，獲得良好效果，達(dá)到全國(guó)、世界先進(jìn)水平，在全國(guó)各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力。
三、重視教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
重視教學(xué)工作在我院的每年工作計(jì)劃中，將其列為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來(lái)抓，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到教學(xué)工作的重要性。上課前通過(guò)認(rèn)真?zhèn)湔n、查找資料等，不斷充實(shí)自己的專業(yè)理論知識(shí)，并通過(guò)臨床示范指導(dǎo)，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來(lái)針對(duì)臨床醫(yī)療護(hù)理工作量繁重、學(xué)生多而師資緊張的情況，積極開展教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用多媒體技術(shù)，幫助學(xué)生建立全面的、動(dòng)感的、形象化和多維的知識(shí)體系，以啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助理解、記憶。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十五
在接觸本書之前，對(duì)于mayo（梅奧）的了解僅限于大腸癌化療中著名的梅奧lf方案。這是一家歷史悠久、聲名顯赫的醫(yī)院，但奇怪的是，在國(guó)內(nèi)知其者寥寥，除了來(lái)自醫(yī)療系統(tǒng)的個(gè)別同行，大多數(shù)人對(duì)梅奧是一點(diǎn)概念都沒有。梅奧診所的起源可追溯到1863年，當(dāng)時(shí)由一位名叫威廉w梅奧在美國(guó)明尼蘇達(dá)州的羅切斯特開辦的一家私人診所。而現(xiàn)在的梅奧診所憑借其自身強(qiáng)大的綜合實(shí)力和卓越的品牌經(jīng)營(yíng)，是全世界醫(yī)療領(lǐng)域中是當(dāng)之無(wú)愧的王者和圣地。它的客戶上至富豪政要，下至貧民百姓，即使地處偏僻，也是門庭若市、來(lái)者絡(luò)繹不絕。
毫無(wú)疑問，梅奧診所的傳奇令人拍案叫絕，它所帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，而且更有卓越的管理之道。這也正是《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》一書要揭示的主題。正如有評(píng)論指出的那樣，該書重新講述了梅奧醫(yī)院“患者至上”的理念，包括它的組織體系、醫(yī)院文化、管理手段、營(yíng)銷策略、人事制度等。這本書試圖通過(guò)對(duì)梅奧診所的個(gè)案分析，歸納和整理出其之所以能鑄就頂級(jí)品牌的原理、方法，為其他醫(yī)療組織和企業(yè)機(jī)構(gòu)樹立賴以學(xué)習(xí)的榜樣。
通過(guò)閱讀，可以歸納出構(gòu)成梅奧診所成功的基本條件是：
1、始終追求服務(wù)和非營(yíng)利思想。
2、始終堅(jiān)持患者需求至上，對(duì)每一位患者的健康和幸福給予誠(chéng)摯和獨(dú)特的關(guān)注。
3、始終致力于團(tuán)隊(duì)成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升。
4、善于適時(shí)而變。
5、持續(xù)努力，追求卓越。
6、恪守誠(chéng)實(shí)與正直的道德規(guī)范。
從這本書當(dāng)中，我們不僅再一次領(lǐng)略到了中西文化的差異，也認(rèn)識(shí)到社會(huì)制度以及國(guó)情的差異。雖然，梅奧的模式是很難在中國(guó)照搬并復(fù)制的，但是，其先進(jìn)的管理手段特別是集體價(jià)值觀確實(shí)值得每一位醫(yī)務(wù)人員深入思考并值得借鑒。首先，在各個(gè)層面上都應(yīng)具有顯著卓越的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。其次，在護(hù)理關(guān)愛每一位患者時(shí)，應(yīng)表現(xiàn)出的杰出的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護(hù)士及其他支持人員都會(huì)全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力，服務(wù)周到。最后一點(diǎn)也是尤其重要的一點(diǎn)，無(wú)論是態(tài)度還是行動(dòng)，“患者第一”（核心價(jià)值現(xiàn)）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
中國(guó)自古以來(lái)認(rèn)為“醫(yī)乃仁術(shù)，醫(yī)者仁心”，在現(xiàn)代社會(huì)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神。我想，作為一名普通醫(yī)生，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記肩負(fù)的使命和職責(zé)。沒有什么比生命和健康更可貴，也沒有什么比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價(jià)值所在，梅奧診所取得成功的基石就在于始終堅(jiān)持“患者利益至上”的核心價(jià)值觀。
在這部書中，除了反復(fù)提到核心價(jià)值觀培養(yǎng)以外，重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求個(gè)人和專業(yè)行為、品牌的創(chuàng)立拓展和維護(hù)等都值得我們深思和借鑒。梅奧診所的管理和經(jīng)驗(yàn)手段絕非烏托邦式的理想，也不應(yīng)只作為一種精神盛宴。當(dāng)前，我們醫(yī)院正在推進(jìn)的醫(yī)院、科室文化建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等項(xiàng)活動(dòng)也是上述先進(jìn)管理理念的具體體現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候接觸到本書無(wú)疑將會(huì)對(duì)工作的改進(jìn)起到積極地促進(jìn)作用。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十六
1、明亮，從愛心開始！
2、想讓您的眼睛雪亮嗎？來(lái)廈門眼科中心！
3、傾心關(guān)愛您的'“視”界，專業(yè)成就今生光明。
4、廈門眼科，光明使者。
5、來(lái)廈門眼科，幫你看清世界。
6、愛眼護(hù)眼，請(qǐng)來(lái)廈門眼科中心。
7、眼動(dòng)不如心動(dòng)，心動(dòng)不如行動(dòng)。
8、心明眼亮，我選廈門眼科。
9、業(yè)精于專，廈門眼科，專業(yè)的眼科醫(yī)院。
10、給我一份信任，還您一世光明。
11、我們更專業(yè)，你們更放心。
12、廈門眼科中心，與您共創(chuàng)新光明。
13、易視頓飛秒，成就明眼人。
14、易視頓圣明飛秒，領(lǐng)航清晰共享。
15、美國(guó)飛秒，激光手術(shù)到圣明。
暗黑醫(yī)院讀后感篇十七
《喚醒心中的巨人》是世界潛能開發(fā)大師安東尼.羅賓著的，文章總結(jié)出了三點(diǎn)，分別是樂觀，使命感和社會(huì)公益。看后受益匪淺。
本書中，他提一供了一個(gè)基礎(chǔ)的循序漸進(jìn)的課程，使你通過(guò)富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實(shí)的策略，組成一個(gè)控制情緒和財(cái)政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序，用來(lái)幫助你發(fā)現(xiàn)你的真實(shí)目的，并控制你的生活，激發(fā)你控制命運(yùn)的能力。教我們學(xué)會(huì)主宰系統(tǒng)開始逐步到七天塑造人生命運(yùn)，這也是他所經(jīng)歷的一切。他本是一個(gè)窮困潦倒的小伙子，26歲還住在10平方米的單身公寓里，洗碗都在浴缸里洗，生活一團(tuán)糟，前途十分暗淡。然而他發(fā)現(xiàn)內(nèi)心蘊(yùn)藏?zé)o限潛能后生活大為改觀，成為一名充滿自信的成功者。
書中講到如何運(yùn)用人生游戲規(guī)則以及如何給其他人的定位，事業(yè)成功了，周圍沒有一個(gè)人與你分享，那成功還有什么意義？，并不是說(shuō)不要追逐錢財(cái)，而是希望你改變錢財(cái)?shù)母拍睿灰阉?dāng)成人生追求的`目標(biāo)而應(yīng)把它視為服務(wù)社會(huì)的酬勞。第二十二章講到致富之路：“通往大小的階梯”講到致富的關(guān)鍵在于要有價(jià)值，如果你能擁有更好的技術(shù)更專業(yè)的知識(shí)很少人會(huì)的技能，并且能創(chuàng)造出更多人所需要的東西，你就可以賺到更多的錢，要想增加收入最重要有效的一點(diǎn)就是，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。能不斷地提高在人們心中的真正價(jià)值，那么你就能致富，譬如說(shuō)，為什么醫(yī)生的收入就比門房高，因?yàn)獒t(yī)生付出很多，終而能夠以醫(yī)術(shù)為人醫(yī)病。
如果我們?cè)谧约旱膷徫簧现鲃?dòng)地工作，從而努力的去邁向我們自己想要的生活認(rèn)真做好每一件事，能感受到工作的樂趣?！扒榫w”如一束激光，能夠排除一切橫亙?cè)谇懊娴恼系K，”控制好自己的情緒，保持積極的心態(tài)，熱情.愛心.信賴，積極配合，和睦相處，相互幫助，我們的工作的工作環(huán)境會(huì)其樂融融，每一個(gè)人都會(huì)心情愉悅，工作起來(lái)也會(huì)事半功倍。
《喚醒心中的巨人》從中獲得到一種無(wú)窮的力量，并改變自己的品性。事業(yè)成功在于自己，生命的價(jià)值在于尋找和創(chuàng)造，我們每一個(gè)人都有奇跡。