總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)歷和收獲進(jìn)行總結(jié)的重要方式?？偨Y(jié)一段時(shí)期的工作或?qū)W習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，你可以學(xué)習(xí)到許多寫(xiě)總結(jié)的技巧和方法。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇一
這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說(shuō)，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)就開(kāi)了一個(gè)小公司，做采購(gòu)方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過(guò)分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)也絲毫派不上用場(chǎng)，感覺(jué)自己面對(duì)為題束手無(wú)策。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二
1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2.積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。
3.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制。
/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇三
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|25歲(198*年11月1日)。
居住地：上海。
電話(huà)：139xxxxxxxx(手機(jī))。
e-mail：@。
最近工作[1年5個(gè)月]。
公司：xx半導(dǎo)體有限公司。
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：物理學(xué)。
學(xué)校：上海師范大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
扎實(shí)的理科背景，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎(jiǎng)學(xué)金，在國(guó)外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng);英語(yǔ)以及計(jì)算機(jī)水平良好，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，勇于接受各類(lèi)挑戰(zhàn);責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，有一顆追求上進(jìn)的心，抗壓力強(qiáng)、處事有彈性，具有很強(qiáng)的.親和力，善于人際交流，考慮問(wèn)題全面，成熟。
求職意向。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
目標(biāo)地點(diǎn)：上海。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：部門(mén)主管。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2010年5月—至今：xx半導(dǎo)體有限公司[1年5個(gè)月]。
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
1.帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)開(kāi)展來(lái)料檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題處理等日常供應(yīng)商質(zhì)量管理工作;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題和金屬材料質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;3.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)、材料國(guó)產(chǎn)化、新材料替代等質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、開(kāi)展、推進(jìn)和總結(jié)等工作，降低產(chǎn)品成本;4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。5.參與公司年度質(zhì)量體系內(nèi)審工作。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇四
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年9月11日）。
居住地：北京。
電話(huà)：184*******（手機(jī)）。
e-mail：wangchaoxin@。
最近工作[8個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：北京理工大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2014/11–2016/7：xx有限公司[8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2.積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的'供應(yīng)商。
3.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制。
2014/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
1.供應(yīng)商考核，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)，實(shí)行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報(bào)。
2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并出具評(píng)估意見(jiàn)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和管理。
教育經(jīng)歷。
2009/8—2014/6北京理工大學(xué)工商管理本科。
證書(shū)。
2009/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。
自我評(píng)價(jià)。
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇五
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶(hù)籍：湖南-懷化。
年齡：26。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳。
身高：175cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類(lèi)-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
質(zhì)量/安全管理類(lèi)-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。
尋求職位：
待遇要求：6000元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
20xx-09～20xx-07石河子大學(xué)資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理本科。
至今x年x月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在x家公司工作。
（20xx-04～20xx-08）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：sqe崗位類(lèi)別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
工作描述：有全球大型專(zhuān)業(yè)手機(jī)連接器生產(chǎn)及裝配公司sqe工作經(jīng)驗(yàn)。
1、主要負(fù)責(zé)包材，五金，非金屬件及電子材料的進(jìn)料檢驗(yàn)，異常判定及材料處理，制程及客訴涉及材料異常分析及處理。
2，主導(dǎo)進(jìn)料異常及制程材料異常品質(zhì)分析檢討會(huì)議；異常跟蹤及改善，vdcs報(bào)告的審核與結(jié)案。
3，主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入評(píng)鑒，avl供應(yīng)商年度評(píng)審，月評(píng)分，三四級(jí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，品質(zhì)異常稽核。
4，開(kāi)展品質(zhì)專(zhuān)案，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)能力提升。
離職原因：環(huán)境不適應(yīng)。
（20xx-08～20xx-04）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：sqe崗位類(lèi)別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
工作描述：電源適配器專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)機(jī)電類(lèi)材料sqe工作經(jīng)驗(yàn)。
主要負(fù)責(zé)pcb，線(xiàn)材，開(kāi)關(guān)插座及fan等材料的供應(yīng)商品質(zhì)異常處理。
（1）對(duì)來(lái)料，制程，出貨及客戶(hù)端反饋產(chǎn)品異常涉及供應(yīng)商責(zé)任的，組織供應(yīng)商，工程及品質(zhì)部門(mén)共同討論解決方案，以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的索賠。
（2）對(duì)于供應(yīng)商的供貨質(zhì)量異常發(fā)放car，跟蹤供應(yīng)商的解決措施。
（3）建立供方質(zhì)量檔案，提供給供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
（4）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行制程稽核，不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。開(kāi)出稽核表單，確認(rèn)改善報(bào)告及追蹤效果。
（5）建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)記錄及考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
離職原因：另某發(fā)展。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：差。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇六
一些求職者自身?xiàng)l件求職可能不會(huì)一帆風(fēng)順，于是就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上做文章，將個(gè)人簡(jiǎn)歷不斷潤(rùn)色，增光添彩。比如說(shuō)求職者的工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上編造出自己在一些不錯(cuò)的用人單位上工作過(guò)，或者求職者的學(xué)歷不是很高，就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上吹噓自己在學(xué)校里獲得過(guò)什么獎(jiǎng)勵(lì)。這種在個(gè)人簡(jiǎn)歷上胡編亂造的求職信息在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是一個(gè)大忌，招聘官閱人無(wú)數(shù)是謊言就會(huì)被看穿，最后只會(huì)讓招聘官對(duì)這種個(gè)人簡(jiǎn)歷十分反感。個(gè)人簡(jiǎn)歷需要以誠(chéng)信為本，不然就失去了個(gè)人簡(jiǎn)歷本來(lái)的意義。
偶爾有些求職者向用人單位投遞潤(rùn)色過(guò)度的個(gè)人簡(jiǎn)歷，收到了面試邀請(qǐng)，對(duì)于這種情況求職者可謂是欣喜萬(wàn)分。不過(guò)不要高興得太早，過(guò)度潤(rùn)色的個(gè)人簡(jiǎn)歷只會(huì)讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會(huì)按照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問(wèn)求職者一些問(wèn)題，面對(duì)提問(wèn)求職者一定破綻百出，這時(shí)候招聘官也就知道求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷并非句句屬實(shí)了。
以下是小編和大家分享的供應(yīng)商管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(立vmi前，客戶(hù)有一堆庫(kù)存，供應(yīng)商有一堆庫(kù)存；建立vmi之后，兩堆庫(kù)存變成一堆，總庫(kù)存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個(gè)基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的總庫(kù)存會(huì)更低。庫(kù)存低，成本就低；庫(kù)存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因?yàn)橐蠋?kù)存更少，可以更有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)。
所以，作為客戶(hù)，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，vmi也是個(gè)好東西。你可得仔細(xì)看了，因?yàn)橄乱恢埽愕睦峡偪赡芙o你命令，讓你要求供應(yīng)商建立vmi，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對(duì)他們來(lái)說(shuō)也不無(wú)好處。
我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個(gè)方面來(lái)闡述vmi的好處。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇七
如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對(duì)于公司的類(lèi)型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡(jiǎn)歷的對(duì)象也可以更為隨意。但是你是打算長(zhǎng)期在某家公司工作，此時(shí)就不要太過(guò)于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡(jiǎn)單，看看他們?cè)趺捶峙湫匠昃椭肋@家企業(yè)對(duì)待員工怎么樣。如果對(duì)方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對(duì)不要到這樣的企業(yè)長(zhǎng)期工作，只能當(dāng)一個(gè)跳板而已，所以不要對(duì)這種公司投遞簡(jiǎn)歷。
如果對(duì)方公司開(kāi)出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎(jiǎng)等，那么還是不錯(cuò)的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)比那些長(zhǎng)周期發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)要好得多，這說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對(duì)待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢(qián)都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎(jiǎng)金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡(jiǎn)歷的最佳選擇對(duì)象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。
下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶(hù)籍：四川-南充年齡：34。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。
意向職位：物流/采購(gòu)類(lèi)-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
物流/采購(gòu)類(lèi)。
尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、?采購(gòu)總監(jiān)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。
2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo):。
(1)能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)。
(2)配合三星的季度降價(jià)，今年第三季度達(dá)到降價(jià)10%。
(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫(kù)存。實(shí)施jit采購(gòu)。
(4)達(dá)到采購(gòu)成本占銷(xiāo)售成本的60%。
(5)經(jīng)常對(duì)本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。
(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價(jià)體系。
(7)與廠(chǎng)商洽談降價(jià)以及月結(jié)天數(shù)。
2.外協(xié)加工：
(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時(shí)。要求廠(chǎng)商打樣測(cè)試。
(2)負(fù)責(zé)與廠(chǎng)商確認(rèn)價(jià)格，損耗，以及貿(mào)易方式。
(3)同時(shí)確認(rèn)廠(chǎng)商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。
3.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開(kāi)發(fā)：
(1)新項(xiàng)目或新客戶(hù)進(jìn)來(lái)時(shí)，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠(chǎng)商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。同時(shí)比較同類(lèi)產(chǎn)品的歷史最低價(jià)，給客戶(hù)最好的價(jià)格。
(2)最好的價(jià)格使競(jìng)標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。
(3)新項(xiàng)目正式開(kāi)發(fā)還需要和廠(chǎng)商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價(jià)格。
(4)跟進(jìn)模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。
(1)能從其他外協(xié)廠(chǎng)商那里拿到更低的價(jià)格。使與三星其他業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)中占具優(yōu)勢(shì)。
(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠(chǎng)商以及鎂合金廠(chǎng)商。
(3)對(duì)現(xiàn)有交易的廠(chǎng)商進(jìn)行每月評(píng)分，以及年度考核。
(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對(duì)賬作業(yè)。
離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：scm主管崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：ng與模具開(kāi)發(fā)。
(1)負(fù)責(zé)汽車(chē)零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作。
(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開(kāi)發(fā)工作。
(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。
(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開(kāi)發(fā)跟進(jìn)以及開(kāi)發(fā)前的dfm檢討。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)。
down。
(1)為了公司度過(guò)此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動(dòng)。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤(rùn)維持在10%以上。
(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時(shí)，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動(dòng)。
(3)針對(duì)所有產(chǎn)品每季度需要與廠(chǎng)商之間做季度降價(jià)。來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
(1)負(fù)責(zé)和客戶(hù)之間溝通并確認(rèn)新專(zhuān)案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時(shí)總結(jié)與改善。
(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。
(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。
(5)為能盡職盡責(zé)，而時(shí)刻細(xì)心謹(jǐn)慎。
(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。
(7)受到部下的信賴(lài)，勇于挑戰(zhàn)新課題。
離職原因：新的發(fā)展。
擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理。
項(xiàng)目描述：今年開(kāi)發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個(gè)公司今年的依靠。所有的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。
責(zé)任描述：今年開(kāi)發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿(mǎn)足s4新項(xiàng)目。作為采購(gòu)部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿(mǎn)足每天的交貨。同時(shí)要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場(chǎng)要以及時(shí)為首要。也要跟進(jìn)韓國(guó)治具，噴涂夾具開(kāi)模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：計(jì)算機(jī)。
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時(shí)間:60月掌握程度:精通。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)流利。
英語(yǔ)：精通。
發(fā)展方向：(1)本人有一年采購(gòu)經(jīng)理和五年以上采購(gòu)主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購(gòu)，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。
(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時(shí)非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價(jià)體系。
(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車(chē)零部件，以及手機(jī)的制造。
(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。
(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。
(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)。
(7)熟悉模具的報(bào)價(jià)以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。
(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)安排的采購(gòu)任務(wù)。
(9)對(duì)降價(jià)有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。
希望能在采購(gòu)經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時(shí)希望自己在手機(jī)，汽車(chē)零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。
其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購(gòu)成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本和帶來(lái)管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來(lái)合理的利潤(rùn)，來(lái)適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天的商界。
1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)，能熟練運(yùn)用英文聽(tīng)，說(shuō)，讀，寫(xiě)。
2.9年外資企業(yè)采購(gòu)sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購(gòu)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.熟悉整個(gè)公司的采購(gòu)運(yùn)作流程和豐富的采購(gòu)資源。
4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。
5.具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，善于成本控制與核算。
6.具有很好的價(jià)格談判能力以及模具管理能力。
7.熟悉市場(chǎng)行情，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)成本變化有一定的掌控。
8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評(píng)估能力，同時(shí)能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理。
9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。
10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。
興趣愛(ài)好：愛(ài)好聽(tīng)音樂(lè)，運(yùn)動(dòng)和思考。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇八
戶(hù)口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。
婚姻狀況：未婚年齡：29。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員、供應(yīng)商管理、汽車(chē)質(zhì)量管理：
工作年限：10職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。
工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的.分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。
離職原因：家庭原因。
戶(hù)口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。
婚姻狀況：未婚年齡：29。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員、供應(yīng)商管理、汽車(chē)質(zhì)量管理：
工作年限：10職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。
工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。
離職原因：家庭原因。
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供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇九
第一條為了確保公司采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二條本制度適用于向公司長(zhǎng)期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價(jià)格較高的物品的廠(chǎng)商，零售商除外。
采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對(duì)其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。
1、供應(yīng)商的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開(kāi)戶(hù)行賬號(hào);。
2、iso9001/20xx版證書(shū);。
3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3c認(rèn)證證書(shū)、sgs檢驗(yàn)報(bào)告、rohs證書(shū)等。
4、我方需要其他的資料。
1、企業(yè)的全稱(chēng)及相應(yīng)的簡(jiǎn)介，詳細(xì)的辦公地址。
2、公司的固定聯(lián)系方式：固話(huà)和傳真等。
3、公司的網(wǎng)址。
第三條采購(gòu)部門(mén)在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫(xiě)《產(chǎn)品采購(gòu)單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門(mén)存檔。
第四條采購(gòu)合同及品質(zhì)保證協(xié)議。
1、采購(gòu)合同：采購(gòu)部門(mén)在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購(gòu)合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話(huà)、傳真)等信息;二是，所采購(gòu)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。
2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購(gòu)部門(mén)在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購(gòu)物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，若不能履行采購(gòu)合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。
第三章附則。
本制度自公布之日起開(kāi)始生效。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十
第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部采購(gòu)行為并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司市場(chǎng)部的采購(gòu)活動(dòng)。
第三條市場(chǎng)部采購(gòu)范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線(xiàn)器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話(huà)等辦公相關(guān)設(shè)備。
第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購(gòu)詢(xún)價(jià)結(jié)果。
第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物品詳細(xì)資料。
第六條資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)物品采購(gòu)發(fā)起及出入庫(kù)。
第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的采購(gòu)。
第八條各技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
第九條供應(yīng)商檔案的建立
（一）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。
（二）評(píng)定合格的供應(yīng)商，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案。
供貨商檔案包括：公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料（包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專(zhuān)利證書(shū)等）。
第十條供應(yīng)商的審批
（一）由市場(chǎng)部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。
（二）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次，結(jié)果交由部門(mén)分管副總審批。
第十一條采購(gòu)物品資料的控制
采購(gòu)物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。
第十二條采購(gòu)行為的審批
（一）物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門(mén)發(fā)起，需提前填寫(xiě)“資產(chǎn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有所申請(qǐng)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù)；如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購(gòu)界限填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行委托購(gòu)置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。
（二）承辦人需填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)表”，注明申購(gòu)日期、申購(gòu)單位、用途說(shuō)明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（三）市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購(gòu)申請(qǐng)表”后，則辦理采購(gòu)程序，依采購(gòu)程序辦理完成核簽。
（四）資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫(xiě)“入庫(kù)單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。及時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人。
第十三條采購(gòu)的實(shí)施
（一）市場(chǎng)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)，首先檢查所采購(gòu)物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門(mén)申請(qǐng)人，補(bǔ)充必需的資料。
（二）市場(chǎng)部根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，從合格供方處進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)分為兩種情況，對(duì)于常規(guī)采購(gòu)應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過(guò)“采購(gòu)詢(xún)價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢(xún)價(jià)，對(duì)于專(zhuān)用設(shè)備廠(chǎng)商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，采購(gòu)人員應(yīng)保存所有的記錄文件。
（三）對(duì)于常規(guī)采購(gòu)的三方詢(xún)價(jià)結(jié)果，由市場(chǎng)部保留“采購(gòu)詢(xún)價(jià)單”，并根據(jù)詢(xún)價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購(gòu)建議說(shuō)明，連同擬定的采購(gòu)協(xié)議，交由部門(mén)分管副總審批。
（四）部門(mén)分管副總審批通過(guò)以后，市場(chǎng)部開(kāi)始組織簽訂采購(gòu)協(xié)議，并跟進(jìn)具體采購(gòu)過(guò)程。如果審批不通過(guò)，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見(jiàn)，重新組織采購(gòu)或詢(xún)價(jià)。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十一
對(duì)于物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)到銷(xiāo)售過(guò)程中不再局限于單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。
因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過(guò)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：
1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。
2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)。
3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。
4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為。
5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。
6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。
7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。
8、共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。
9、形成規(guī)模效益，降低成本。
10、降低庫(kù)存水平，減少管理成本。
當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
1、可能產(chǎn)生過(guò)分的依賴(lài)一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿(mǎn)足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。
2、企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過(guò)于自信，合作伙伴過(guò)于專(zhuān)業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。
那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?
1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀(guān)點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶(hù)建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類(lèi)型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來(lái)劃分不同類(lèi)型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類(lèi)型的合作伙伴。
不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。3通過(guò)查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，交貨周期越短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度越快，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。
以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十二
為加強(qiáng)對(duì)承包商與供應(yīng)商安全管理,防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績(jī),特制訂本制度。
本公司承包商與供應(yīng)商。
1)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包商的選擇。負(fù)責(zé)對(duì)承包商開(kāi)工前的準(zhǔn)備的審查,作業(yè)過(guò)程監(jiān)督,施工完后對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格承包商名錄和檔案。
2)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。
3)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。
4.1資格預(yù)審。
1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,發(fā)布招標(biāo)通知書(shū),提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)承包商進(jìn)行預(yù)審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書(shū);安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績(jī)表現(xiàn);經(jīng)營(yíng)范圍和能力;負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。
2)對(duì)沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)、沒(méi)有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒(méi)有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績(jī)不佳、人員持證不齊全的承包商,堅(jiān)決不錄用。
3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報(bào)公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
4.2選擇。
1)安全生產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)助公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)承包商的投標(biāo)書(shū)中的安全生產(chǎn)保證措施部分進(jìn)行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)承包商進(jìn)行選擇作出建議。
2)選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。
4.3開(kāi)工前的`準(zhǔn)備。
1)安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)中標(biāo)后的承包商在開(kāi)工前進(jìn)行監(jiān)督檢查,內(nèi)容包括:。
(1)安全生產(chǎn)計(jì)劃是否符合實(shí)際要求;。
(2)是否對(duì)所有人員安全培訓(xùn)教育情況;。
(3)是否為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品;。
(4)是否對(duì)作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查;。
(5)是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu);。
2)安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,為承包商辦理入廠(chǎng)證。
3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒(méi)有做好上述安全要求或沒(méi)有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉,停止其施工作業(yè)。并對(duì)不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經(jīng)安全生產(chǎn)部驗(yàn)收通過(guò)后方可施工。
4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督,或不按要求進(jìn)行整改的,安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,取消承包商的施工資格。
4.4作業(yè)過(guò)程監(jiān)督。
1)安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對(duì)承包商的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。
2)若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時(shí),應(yīng)及時(shí)制止其施工活動(dòng),并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單”,并跟蹤復(fù)查,確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。
3)對(duì)安全措施不落實(shí)的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報(bào)至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。
4.5表現(xiàn)評(píng)價(jià)與續(xù)用。
1)項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
2)安全生產(chǎn)管理部對(duì)合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括:。
(1)承包商資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件;。
(2)過(guò)去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī);。
(3)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);。
(5)特種作業(yè)人員證書(shū)復(fù)印件;。
(6)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及其他有關(guān)資料。
3)安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。
5.1資格預(yù)審。
1)由購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)、質(zhì)量管理、技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書(shū)(包含安全要求)。
2)接受供應(yīng)商投標(biāo)書(shū)后,對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。
3)預(yù)審?fù)戤吅?選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。
5.2選用。
1)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn),選擇供應(yīng)商。
2)必要時(shí)需成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。
3)對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。
4)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。
5)根據(jù)合作情況,簽訂供應(yīng)合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購(gòu)的力度。
5.3續(xù)用。
1)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。
2)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。
3)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)及時(shí)識(shí)別人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)反饋給供應(yīng)商,以便降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。
4)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上,考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購(gòu)成本;使得整個(gè)公司的利潤(rùn)最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小。
6、相關(guān)的文件。
《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十三
第一條：為維護(hù)采購(gòu)市場(chǎng)秩序，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)行為，確保采購(gòu)工作公開(kāi)、公平、公正，根據(jù)《xx省采購(gòu)供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條：供應(yīng)商是指具備向采購(gòu)機(jī)關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國(guó)供應(yīng)商和外國(guó)供應(yīng)商。
第三條：沒(méi)有取得市級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商資格或未透過(guò)省級(jí)采購(gòu)資格預(yù)審的供應(yīng)商，不得參加市級(jí)采購(gòu)活動(dòng)。
第二章：申請(qǐng)市級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商資格的條件。
第四條：具備下列條件的，能夠申請(qǐng)取得采購(gòu)中國(guó)供應(yīng)商資格：
(一)具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力;。
(二)遵守國(guó)家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽(yù);。
(三)具有良好的履行合同的記錄;。
(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;。
(五)具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;。
(六)履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù);。
(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品貼合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);。
(八)法人代表在申請(qǐng)資格前沒(méi)有職業(yè)和刑事犯罪記錄;。
(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;。
(十)采購(gòu)管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。
具備下列條件之一的，能夠申請(qǐng)取得采購(gòu)?fù)鈬?guó)供應(yīng)商資格：
(一)經(jīng)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或自然人;。
(二)根據(jù)中華人民共和國(guó)所締結(jié)或者參加的國(guó)際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國(guó)境內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或自然人。
外國(guó)供應(yīng)商享有并履行與中國(guó)供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。
第五條：采購(gòu)供應(yīng)商享有以下權(quán)利：
(一)貼合采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向采購(gòu)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)資格審定;。
(三)供應(yīng)商在采購(gòu)活動(dòng)中，認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害時(shí)，能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向采購(gòu)管理機(jī)關(guān)提出書(shū)面投訴。
第六條：采購(gòu)供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù):。
(一)如實(shí)向市采購(gòu)管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;。
(三)供應(yīng)商中標(biāo)后，要與采購(gòu)機(jī)關(guān)簽訂采購(gòu)合同，并按照合同的規(guī)定認(rèn)真履約;。
(四)按照市采購(gòu)管理辦公室的要求定期帶給商品信息;。
(五)理解市采購(gòu)管理辦公室對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢(xún)和檢查。
第四章：采購(gòu)供應(yīng)商資格申請(qǐng)與審核。
第七條：市級(jí)供應(yīng)商的采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，由xx市采購(gòu)管理辦公室審查批準(zhǔn)。
(一)帶給書(shū)面申請(qǐng)，并帶給下列資料：
2、銀行信用證明;。
3、法定代表人證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件;。
4、特許經(jīng)營(yíng)許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;。
5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或辦公場(chǎng)所的證明原件及復(fù)印件;。
6、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄;。
7、要求帶給上一年度和申請(qǐng)近期的財(cái)務(wù)報(bào)告;。
8、公司簡(jiǎn)況、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等;。
9、有關(guān)資格審定的其他材料。
(二)市采購(gòu)管理辦公室組織資格審定小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查;。
(三)采購(gòu)管理辦公室審定后向取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市采購(gòu)供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入證書(shū)》。
第五章：供應(yīng)商的變更和終止。
第九條：市采購(gòu)管理辦公室對(duì)供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格每年審核一次。
第十條：供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上，經(jīng)省級(jí)采購(gòu)管理機(jī)關(guān)審定的供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格對(duì)市級(jí)有效，但要到市級(jí)采購(gòu)管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。
第十一條：市采購(gòu)管理辦公室要對(duì)取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場(chǎng)準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù)。
第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市采購(gòu)管理辦公室可給予取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格一至三年或直至取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的處罰：
(一)帶給虛假材料，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的;。
(二)帶給虛假投標(biāo)材料的;。
(三)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;。
(四)與采購(gòu)機(jī)關(guān)或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;。
(五)開(kāi)標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判的;。
(六)中標(biāo)后，無(wú)正當(dāng)理由不與采購(gòu)機(jī)關(guān)簽訂采購(gòu)合同的;。
(七)向采購(gòu)主管機(jī)構(gòu)、采購(gòu)機(jī)關(guān)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;。
(八)拒絕財(cái)政部門(mén)的檢查或者不如實(shí)反映狀況、帶給材料的;。
(九)其他違反采購(gòu)規(guī)定的情形;。
(十)其他觸犯國(guó)家法律的行為。
第七章：附則。
第十三條：本辦法自20__年4月1日起執(zhí)行。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十四
2015年12月13至14日在佛山市順德區(qū)周大福珠寶有限公司講授《供應(yīng)商管理》培訓(xùn)課程。參加本次課程的
同學(xué)
來(lái)自生產(chǎn)部、總務(wù)部、技術(shù)部和品質(zhì)部課等50多位同學(xué)。
課程開(kāi)始蔣助教將組長(zhǎng)和秘書(shū)選舉出來(lái)，這樣便于課程的交流課把握，取好各組的隊(duì)名，同時(shí)將老師引出。
本次課程的內(nèi)容主要針對(duì)9大方面進(jìn)行闡述：
1、供應(yīng)商管理概述
2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容
3、供應(yīng)商評(píng)估
4、供應(yīng)商的選擇
5、供應(yīng)商考核評(píng)定
6、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
7、供應(yīng)商關(guān)系管理
8、供應(yīng)商合同管理與規(guī)范
9、供應(yīng)商談判技巧與策略
每個(gè)模塊我都會(huì)以案例的形式進(jìn)行導(dǎo)入，同學(xué)們的參與小組討論分享和老師點(diǎn)評(píng)這種形式完成。講到供應(yīng)商談判技巧與策略的內(nèi)容時(shí)候由學(xué)員模仿我給出的場(chǎng)景進(jìn)行演練，這樣更能實(shí)際遇到的問(wèn)題進(jìn)行糾偏。
最后一個(gè)供應(yīng)商管理部門(mén)的幾個(gè)同學(xué)將7個(gè)問(wèn)題點(diǎn)用白紙寫(xiě)上，我與30分鐘做最終的回復(fù)，回答問(wèn)題的同時(shí)再對(duì)兩天所有學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。取到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
經(jīng)過(guò)8周的課時(shí)，通過(guò)
學(xué)習(xí)
《供應(yīng)鏈管理》這門(mén)課程，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。 其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠(chǎng)家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！
時(shí)間過(guò)得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的.重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)
本人嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理
年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。
我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過(guò)程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。
高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的
成績(jī)
，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，
珍惜
新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！
以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十五
供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要，良好的供應(yīng)商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存和及時(shí)滿(mǎn)足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，重視在供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的共贏。
（1）建立供應(yīng)商資源。進(jìn)行資源庫(kù)的建立主要是完成供應(yīng)商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來(lái)鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時(shí)要時(shí)刻監(jiān)督供應(yīng)商的變化情況，觀(guān)察潛在的供應(yīng)商，不斷補(bǔ)充優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應(yīng)源時(shí)，隨機(jī)選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)效率。
（2）對(duì)供應(yīng)商選擇時(shí)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。除了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格、合格率、準(zhǔn)確交貨的情況和專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行考察評(píng)價(jià)外，還要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評(píng)價(jià)，特別要對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和誠(chéng)信度進(jìn)行量化評(píng)估。因?yàn)檫@其中某一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)的中斷或供應(yīng)失誤的發(fā)生，只有全方位的評(píng)價(jià)才能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
（3）要通過(guò)優(yōu)勝劣汰把供應(yīng)商的數(shù)量限定在一定范圍內(nèi)，同時(shí)要建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，共同擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)支持等。
（1）采取abc分類(lèi)管理方法。
按照價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型對(duì)產(chǎn)品分類(lèi)，從上圖可以看出，供應(yīng)商的分類(lèi)分級(jí)及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類(lèi)而實(shí)現(xiàn)的，在這一基礎(chǔ)上建立不同的供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施差異化管理策略，比如對(duì)于a類(lèi)供應(yīng)商，我們就可以和他成為長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長(zhǎng)期的共同發(fā)展，互相進(jìn)步；而對(duì)于c類(lèi)供應(yīng)商我們可能側(cè)重于在采購(gòu)中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購(gòu)成本和及時(shí)交貨這些短期指標(biāo)上。
（2）全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和合適的激勵(lì)機(jī)制。
績(jī)效評(píng)價(jià)的目的就是一方面起著監(jiān)督控制，保證供應(yīng)商質(zhì)量的作用；一方面是進(jìn)行供應(yīng)商激勵(lì)或懲罰的依據(jù)。所以建立一個(gè)全面客觀(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是關(guān)鍵。
通過(guò)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商的不同表現(xiàn)就可以進(jìn)行不同的反饋，對(duì)于那些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的供應(yīng)商，要對(duì)其進(jìn)行警告或懲罰，并同時(shí)針對(duì)其存在的問(wèn)題給以相應(yīng)的指導(dǎo)；而對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商，要給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)以鞏固其行為?？梢酝ㄟ^(guò)價(jià)格機(jī)制、加大定單、更多的內(nèi)部參與機(jī)會(huì)、更多的分享信息等方式調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們體會(huì)到合作共贏的好處。
供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指供應(yīng)商與制造企業(yè)之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠(yuǎn)期的共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標(biāo)，在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)達(dá)成的承諾或協(xié)議。
實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時(shí)分享信息，及時(shí)溝通，做到利益共享，強(qiáng)調(diào)通過(guò)合作最大限度地提高最終用戶(hù)滿(mǎn)意水平，通過(guò)增加產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)將“蛋糕”做大，達(dá)到“雙贏”的效果可以實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)。
制造企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：
（1）讓供應(yīng)商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企。
業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量：
（2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及與之相應(yīng)的措施；使其明。
確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應(yīng)商的目標(biāo)一致：
（3）明確雙方的責(zé)任和共同的利益所在，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇一
這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說(shuō)，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)就開(kāi)了一個(gè)小公司，做采購(gòu)方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過(guò)分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)也絲毫派不上用場(chǎng)，感覺(jué)自己面對(duì)為題束手無(wú)策。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二
1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2.積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。
3.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制。
/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇三
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|25歲(198*年11月1日)。
居住地：上海。
電話(huà)：139xxxxxxxx(手機(jī))。
e-mail：@。
最近工作[1年5個(gè)月]。
公司：xx半導(dǎo)體有限公司。
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：物理學(xué)。
學(xué)校：上海師范大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
扎實(shí)的理科背景，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎(jiǎng)學(xué)金，在國(guó)外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng);英語(yǔ)以及計(jì)算機(jī)水平良好，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，勇于接受各類(lèi)挑戰(zhàn);責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，有一顆追求上進(jìn)的心，抗壓力強(qiáng)、處事有彈性，具有很強(qiáng)的.親和力，善于人際交流，考慮問(wèn)題全面，成熟。
求職意向。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
目標(biāo)地點(diǎn)：上海。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：部門(mén)主管。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2010年5月—至今：xx半導(dǎo)體有限公司[1年5個(gè)月]。
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
1.帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)開(kāi)展來(lái)料檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題處理等日常供應(yīng)商質(zhì)量管理工作;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題和金屬材料質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;3.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)、材料國(guó)產(chǎn)化、新材料替代等質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、開(kāi)展、推進(jìn)和總結(jié)等工作，降低產(chǎn)品成本;4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。5.參與公司年度質(zhì)量體系內(nèi)審工作。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇四
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年9月11日）。
居住地：北京。
電話(huà)：184*******（手機(jī)）。
e-mail：wangchaoxin@。
最近工作[8個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：北京理工大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2014/11–2016/7：xx有限公司[8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2.積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的'供應(yīng)商。
3.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制。
2014/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
1.供應(yīng)商考核，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)，實(shí)行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報(bào)。
2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并出具評(píng)估意見(jiàn)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和管理。
教育經(jīng)歷。
2009/8—2014/6北京理工大學(xué)工商管理本科。
證書(shū)。
2009/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。
自我評(píng)價(jià)。
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇五
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶(hù)籍：湖南-懷化。
年齡：26。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳。
身高：175cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類(lèi)-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
質(zhì)量/安全管理類(lèi)-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。
尋求職位：
待遇要求：6000元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
20xx-09～20xx-07石河子大學(xué)資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理本科。
至今x年x月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在x家公司工作。
（20xx-04～20xx-08）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：sqe崗位類(lèi)別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
工作描述：有全球大型專(zhuān)業(yè)手機(jī)連接器生產(chǎn)及裝配公司sqe工作經(jīng)驗(yàn)。
1、主要負(fù)責(zé)包材，五金，非金屬件及電子材料的進(jìn)料檢驗(yàn)，異常判定及材料處理，制程及客訴涉及材料異常分析及處理。
2，主導(dǎo)進(jìn)料異常及制程材料異常品質(zhì)分析檢討會(huì)議；異常跟蹤及改善，vdcs報(bào)告的審核與結(jié)案。
3，主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入評(píng)鑒，avl供應(yīng)商年度評(píng)審，月評(píng)分，三四級(jí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，品質(zhì)異常稽核。
4，開(kāi)展品質(zhì)專(zhuān)案，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)能力提升。
離職原因：環(huán)境不適應(yīng)。
（20xx-08～20xx-04）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：sqe崗位類(lèi)別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
工作描述：電源適配器專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)機(jī)電類(lèi)材料sqe工作經(jīng)驗(yàn)。
主要負(fù)責(zé)pcb，線(xiàn)材，開(kāi)關(guān)插座及fan等材料的供應(yīng)商品質(zhì)異常處理。
（1）對(duì)來(lái)料，制程，出貨及客戶(hù)端反饋產(chǎn)品異常涉及供應(yīng)商責(zé)任的，組織供應(yīng)商，工程及品質(zhì)部門(mén)共同討論解決方案，以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的索賠。
（2）對(duì)于供應(yīng)商的供貨質(zhì)量異常發(fā)放car，跟蹤供應(yīng)商的解決措施。
（3）建立供方質(zhì)量檔案，提供給供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
（4）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行制程稽核，不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。開(kāi)出稽核表單，確認(rèn)改善報(bào)告及追蹤效果。
（5）建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)記錄及考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
離職原因：另某發(fā)展。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：差。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇六
一些求職者自身?xiàng)l件求職可能不會(huì)一帆風(fēng)順，于是就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上做文章，將個(gè)人簡(jiǎn)歷不斷潤(rùn)色，增光添彩。比如說(shuō)求職者的工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上編造出自己在一些不錯(cuò)的用人單位上工作過(guò)，或者求職者的學(xué)歷不是很高，就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上吹噓自己在學(xué)校里獲得過(guò)什么獎(jiǎng)勵(lì)。這種在個(gè)人簡(jiǎn)歷上胡編亂造的求職信息在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是一個(gè)大忌，招聘官閱人無(wú)數(shù)是謊言就會(huì)被看穿，最后只會(huì)讓招聘官對(duì)這種個(gè)人簡(jiǎn)歷十分反感。個(gè)人簡(jiǎn)歷需要以誠(chéng)信為本，不然就失去了個(gè)人簡(jiǎn)歷本來(lái)的意義。
偶爾有些求職者向用人單位投遞潤(rùn)色過(guò)度的個(gè)人簡(jiǎn)歷，收到了面試邀請(qǐng)，對(duì)于這種情況求職者可謂是欣喜萬(wàn)分。不過(guò)不要高興得太早，過(guò)度潤(rùn)色的個(gè)人簡(jiǎn)歷只會(huì)讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會(huì)按照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問(wèn)求職者一些問(wèn)題，面對(duì)提問(wèn)求職者一定破綻百出，這時(shí)候招聘官也就知道求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷并非句句屬實(shí)了。
以下是小編和大家分享的供應(yīng)商管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(立vmi前，客戶(hù)有一堆庫(kù)存，供應(yīng)商有一堆庫(kù)存；建立vmi之后，兩堆庫(kù)存變成一堆，總庫(kù)存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個(gè)基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的總庫(kù)存會(huì)更低。庫(kù)存低，成本就低；庫(kù)存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因?yàn)橐蠋?kù)存更少，可以更有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)。
所以，作為客戶(hù)，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，vmi也是個(gè)好東西。你可得仔細(xì)看了，因?yàn)橄乱恢埽愕睦峡偪赡芙o你命令，讓你要求供應(yīng)商建立vmi，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對(duì)他們來(lái)說(shuō)也不無(wú)好處。
我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個(gè)方面來(lái)闡述vmi的好處。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇七
如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對(duì)于公司的類(lèi)型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡(jiǎn)歷的對(duì)象也可以更為隨意。但是你是打算長(zhǎng)期在某家公司工作，此時(shí)就不要太過(guò)于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡(jiǎn)單，看看他們?cè)趺捶峙湫匠昃椭肋@家企業(yè)對(duì)待員工怎么樣。如果對(duì)方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對(duì)不要到這樣的企業(yè)長(zhǎng)期工作，只能當(dāng)一個(gè)跳板而已，所以不要對(duì)這種公司投遞簡(jiǎn)歷。
如果對(duì)方公司開(kāi)出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎(jiǎng)等，那么還是不錯(cuò)的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)比那些長(zhǎng)周期發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)要好得多，這說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對(duì)待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢(qián)都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎(jiǎng)金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡(jiǎn)歷的最佳選擇對(duì)象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。
下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶(hù)籍：四川-南充年齡：34。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。
意向職位：物流/采購(gòu)類(lèi)-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
物流/采購(gòu)類(lèi)。
尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、?采購(gòu)總監(jiān)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。
2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo):。
(1)能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)。
(2)配合三星的季度降價(jià)，今年第三季度達(dá)到降價(jià)10%。
(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫(kù)存。實(shí)施jit采購(gòu)。
(4)達(dá)到采購(gòu)成本占銷(xiāo)售成本的60%。
(5)經(jīng)常對(duì)本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。
(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價(jià)體系。
(7)與廠(chǎng)商洽談降價(jià)以及月結(jié)天數(shù)。
2.外協(xié)加工：
(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時(shí)。要求廠(chǎng)商打樣測(cè)試。
(2)負(fù)責(zé)與廠(chǎng)商確認(rèn)價(jià)格，損耗，以及貿(mào)易方式。
(3)同時(shí)確認(rèn)廠(chǎng)商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。
3.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開(kāi)發(fā)：
(1)新項(xiàng)目或新客戶(hù)進(jìn)來(lái)時(shí)，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠(chǎng)商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。同時(shí)比較同類(lèi)產(chǎn)品的歷史最低價(jià)，給客戶(hù)最好的價(jià)格。
(2)最好的價(jià)格使競(jìng)標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。
(3)新項(xiàng)目正式開(kāi)發(fā)還需要和廠(chǎng)商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價(jià)格。
(4)跟進(jìn)模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。
(1)能從其他外協(xié)廠(chǎng)商那里拿到更低的價(jià)格。使與三星其他業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)中占具優(yōu)勢(shì)。
(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠(chǎng)商以及鎂合金廠(chǎng)商。
(3)對(duì)現(xiàn)有交易的廠(chǎng)商進(jìn)行每月評(píng)分，以及年度考核。
(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對(duì)賬作業(yè)。
離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：scm主管崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：ng與模具開(kāi)發(fā)。
(1)負(fù)責(zé)汽車(chē)零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作。
(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開(kāi)發(fā)工作。
(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。
(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開(kāi)發(fā)跟進(jìn)以及開(kāi)發(fā)前的dfm檢討。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)。
down。
(1)為了公司度過(guò)此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動(dòng)。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤(rùn)維持在10%以上。
(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時(shí)，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動(dòng)。
(3)針對(duì)所有產(chǎn)品每季度需要與廠(chǎng)商之間做季度降價(jià)。來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
(1)負(fù)責(zé)和客戶(hù)之間溝通并確認(rèn)新專(zhuān)案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時(shí)總結(jié)與改善。
(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。
(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。
(5)為能盡職盡責(zé)，而時(shí)刻細(xì)心謹(jǐn)慎。
(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。
(7)受到部下的信賴(lài)，勇于挑戰(zhàn)新課題。
離職原因：新的發(fā)展。
擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理。
項(xiàng)目描述：今年開(kāi)發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個(gè)公司今年的依靠。所有的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。
責(zé)任描述：今年開(kāi)發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿(mǎn)足s4新項(xiàng)目。作為采購(gòu)部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿(mǎn)足每天的交貨。同時(shí)要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場(chǎng)要以及時(shí)為首要。也要跟進(jìn)韓國(guó)治具，噴涂夾具開(kāi)模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：計(jì)算機(jī)。
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時(shí)間:60月掌握程度:精通。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)流利。
英語(yǔ)：精通。
發(fā)展方向：(1)本人有一年采購(gòu)經(jīng)理和五年以上采購(gòu)主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購(gòu)，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。
(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時(shí)非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價(jià)體系。
(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車(chē)零部件，以及手機(jī)的制造。
(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。
(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。
(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)。
(7)熟悉模具的報(bào)價(jià)以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。
(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)安排的采購(gòu)任務(wù)。
(9)對(duì)降價(jià)有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。
希望能在采購(gòu)經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時(shí)希望自己在手機(jī)，汽車(chē)零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。
其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購(gòu)成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本和帶來(lái)管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來(lái)合理的利潤(rùn)，來(lái)適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天的商界。
1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)，能熟練運(yùn)用英文聽(tīng)，說(shuō)，讀，寫(xiě)。
2.9年外資企業(yè)采購(gòu)sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購(gòu)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.熟悉整個(gè)公司的采購(gòu)運(yùn)作流程和豐富的采購(gòu)資源。
4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。
5.具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，善于成本控制與核算。
6.具有很好的價(jià)格談判能力以及模具管理能力。
7.熟悉市場(chǎng)行情，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)成本變化有一定的掌控。
8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評(píng)估能力，同時(shí)能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理。
9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。
10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。
興趣愛(ài)好：愛(ài)好聽(tīng)音樂(lè)，運(yùn)動(dòng)和思考。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇八
戶(hù)口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。
婚姻狀況：未婚年齡：29。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員、供應(yīng)商管理、汽車(chē)質(zhì)量管理：
工作年限：10職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。
工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的.分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。
離職原因：家庭原因。
戶(hù)口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。
婚姻狀況：未婚年齡：29。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員、供應(yīng)商管理、汽車(chē)質(zhì)量管理：
工作年限：10職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。
工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。
離職原因：家庭原因。
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供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇九
第一條為了確保公司采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二條本制度適用于向公司長(zhǎng)期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價(jià)格較高的物品的廠(chǎng)商，零售商除外。
采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對(duì)其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。
1、供應(yīng)商的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開(kāi)戶(hù)行賬號(hào);。
2、iso9001/20xx版證書(shū);。
3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3c認(rèn)證證書(shū)、sgs檢驗(yàn)報(bào)告、rohs證書(shū)等。
4、我方需要其他的資料。
1、企業(yè)的全稱(chēng)及相應(yīng)的簡(jiǎn)介，詳細(xì)的辦公地址。
2、公司的固定聯(lián)系方式：固話(huà)和傳真等。
3、公司的網(wǎng)址。
第三條采購(gòu)部門(mén)在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫(xiě)《產(chǎn)品采購(gòu)單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門(mén)存檔。
第四條采購(gòu)合同及品質(zhì)保證協(xié)議。
1、采購(gòu)合同：采購(gòu)部門(mén)在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購(gòu)合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話(huà)、傳真)等信息;二是，所采購(gòu)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。
2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購(gòu)部門(mén)在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購(gòu)物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，若不能履行采購(gòu)合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。
第三章附則。
本制度自公布之日起開(kāi)始生效。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十
第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部采購(gòu)行為并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司市場(chǎng)部的采購(gòu)活動(dòng)。
第三條市場(chǎng)部采購(gòu)范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線(xiàn)器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話(huà)等辦公相關(guān)設(shè)備。
第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購(gòu)詢(xún)價(jià)結(jié)果。
第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物品詳細(xì)資料。
第六條資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)物品采購(gòu)發(fā)起及出入庫(kù)。
第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的采購(gòu)。
第八條各技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
第九條供應(yīng)商檔案的建立
（一）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。
（二）評(píng)定合格的供應(yīng)商，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案。
供貨商檔案包括：公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料（包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專(zhuān)利證書(shū)等）。
第十條供應(yīng)商的審批
（一）由市場(chǎng)部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。
（二）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次，結(jié)果交由部門(mén)分管副總審批。
第十一條采購(gòu)物品資料的控制
采購(gòu)物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。
第十二條采購(gòu)行為的審批
（一）物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門(mén)發(fā)起，需提前填寫(xiě)“資產(chǎn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有所申請(qǐng)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù)；如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購(gòu)界限填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行委托購(gòu)置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。
（二）承辦人需填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)表”，注明申購(gòu)日期、申購(gòu)單位、用途說(shuō)明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（三）市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購(gòu)申請(qǐng)表”后，則辦理采購(gòu)程序，依采購(gòu)程序辦理完成核簽。
（四）資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫(xiě)“入庫(kù)單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。及時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人。
第十三條采購(gòu)的實(shí)施
（一）市場(chǎng)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)，首先檢查所采購(gòu)物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門(mén)申請(qǐng)人，補(bǔ)充必需的資料。
（二）市場(chǎng)部根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，從合格供方處進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)分為兩種情況，對(duì)于常規(guī)采購(gòu)應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過(guò)“采購(gòu)詢(xún)價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢(xún)價(jià)，對(duì)于專(zhuān)用設(shè)備廠(chǎng)商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，采購(gòu)人員應(yīng)保存所有的記錄文件。
（三）對(duì)于常規(guī)采購(gòu)的三方詢(xún)價(jià)結(jié)果，由市場(chǎng)部保留“采購(gòu)詢(xún)價(jià)單”，并根據(jù)詢(xún)價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購(gòu)建議說(shuō)明，連同擬定的采購(gòu)協(xié)議，交由部門(mén)分管副總審批。
（四）部門(mén)分管副總審批通過(guò)以后，市場(chǎng)部開(kāi)始組織簽訂采購(gòu)協(xié)議，并跟進(jìn)具體采購(gòu)過(guò)程。如果審批不通過(guò)，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見(jiàn)，重新組織采購(gòu)或詢(xún)價(jià)。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十一
對(duì)于物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)到銷(xiāo)售過(guò)程中不再局限于單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。
因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過(guò)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：
1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。
2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)。
3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。
4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為。
5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。
6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。
7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。
8、共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。
9、形成規(guī)模效益，降低成本。
10、降低庫(kù)存水平，減少管理成本。
當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
1、可能產(chǎn)生過(guò)分的依賴(lài)一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿(mǎn)足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。
2、企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過(guò)于自信，合作伙伴過(guò)于專(zhuān)業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。
那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?
1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀(guān)點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶(hù)建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類(lèi)型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來(lái)劃分不同類(lèi)型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類(lèi)型的合作伙伴。
不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。3通過(guò)查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，交貨周期越短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度越快，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。
以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十二
為加強(qiáng)對(duì)承包商與供應(yīng)商安全管理,防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績(jī),特制訂本制度。
本公司承包商與供應(yīng)商。
1)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包商的選擇。負(fù)責(zé)對(duì)承包商開(kāi)工前的準(zhǔn)備的審查,作業(yè)過(guò)程監(jiān)督,施工完后對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格承包商名錄和檔案。
2)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。
3)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。
4.1資格預(yù)審。
1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,發(fā)布招標(biāo)通知書(shū),提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)承包商進(jìn)行預(yù)審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書(shū);安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績(jī)表現(xiàn);經(jīng)營(yíng)范圍和能力;負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。
2)對(duì)沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)、沒(méi)有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒(méi)有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績(jī)不佳、人員持證不齊全的承包商,堅(jiān)決不錄用。
3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報(bào)公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
4.2選擇。
1)安全生產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)助公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)承包商的投標(biāo)書(shū)中的安全生產(chǎn)保證措施部分進(jìn)行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)承包商進(jìn)行選擇作出建議。
2)選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。
4.3開(kāi)工前的`準(zhǔn)備。
1)安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)中標(biāo)后的承包商在開(kāi)工前進(jìn)行監(jiān)督檢查,內(nèi)容包括:。
(1)安全生產(chǎn)計(jì)劃是否符合實(shí)際要求;。
(2)是否對(duì)所有人員安全培訓(xùn)教育情況;。
(3)是否為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品;。
(4)是否對(duì)作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查;。
(5)是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu);。
2)安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,為承包商辦理入廠(chǎng)證。
3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒(méi)有做好上述安全要求或沒(méi)有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉,停止其施工作業(yè)。并對(duì)不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經(jīng)安全生產(chǎn)部驗(yàn)收通過(guò)后方可施工。
4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督,或不按要求進(jìn)行整改的,安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,取消承包商的施工資格。
4.4作業(yè)過(guò)程監(jiān)督。
1)安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對(duì)承包商的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。
2)若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時(shí),應(yīng)及時(shí)制止其施工活動(dòng),并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單”,并跟蹤復(fù)查,確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。
3)對(duì)安全措施不落實(shí)的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報(bào)至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。
4.5表現(xiàn)評(píng)價(jià)與續(xù)用。
1)項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
2)安全生產(chǎn)管理部對(duì)合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括:。
(1)承包商資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件;。
(2)過(guò)去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī);。
(3)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);。
(5)特種作業(yè)人員證書(shū)復(fù)印件;。
(6)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及其他有關(guān)資料。
3)安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。
5.1資格預(yù)審。
1)由購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)、質(zhì)量管理、技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書(shū)(包含安全要求)。
2)接受供應(yīng)商投標(biāo)書(shū)后,對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。
3)預(yù)審?fù)戤吅?選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。
5.2選用。
1)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn),選擇供應(yīng)商。
2)必要時(shí)需成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。
3)對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。
4)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。
5)根據(jù)合作情況,簽訂供應(yīng)合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購(gòu)的力度。
5.3續(xù)用。
1)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。
2)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。
3)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)及時(shí)識(shí)別人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)反饋給供應(yīng)商,以便降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。
4)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上,考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購(gòu)成本;使得整個(gè)公司的利潤(rùn)最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小。
6、相關(guān)的文件。
《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十三
第一條：為維護(hù)采購(gòu)市場(chǎng)秩序，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)行為，確保采購(gòu)工作公開(kāi)、公平、公正，根據(jù)《xx省采購(gòu)供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條：供應(yīng)商是指具備向采購(gòu)機(jī)關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國(guó)供應(yīng)商和外國(guó)供應(yīng)商。
第三條：沒(méi)有取得市級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商資格或未透過(guò)省級(jí)采購(gòu)資格預(yù)審的供應(yīng)商，不得參加市級(jí)采購(gòu)活動(dòng)。
第二章：申請(qǐng)市級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商資格的條件。
第四條：具備下列條件的，能夠申請(qǐng)取得采購(gòu)中國(guó)供應(yīng)商資格：
(一)具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力;。
(二)遵守國(guó)家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽(yù);。
(三)具有良好的履行合同的記錄;。
(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;。
(五)具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;。
(六)履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù);。
(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品貼合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);。
(八)法人代表在申請(qǐng)資格前沒(méi)有職業(yè)和刑事犯罪記錄;。
(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;。
(十)采購(gòu)管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。
具備下列條件之一的，能夠申請(qǐng)取得采購(gòu)?fù)鈬?guó)供應(yīng)商資格：
(一)經(jīng)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或自然人;。
(二)根據(jù)中華人民共和國(guó)所締結(jié)或者參加的國(guó)際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國(guó)境內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或自然人。
外國(guó)供應(yīng)商享有并履行與中國(guó)供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。
第五條：采購(gòu)供應(yīng)商享有以下權(quán)利：
(一)貼合采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向采購(gòu)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)資格審定;。
(三)供應(yīng)商在采購(gòu)活動(dòng)中，認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害時(shí)，能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向采購(gòu)管理機(jī)關(guān)提出書(shū)面投訴。
第六條：采購(gòu)供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù):。
(一)如實(shí)向市采購(gòu)管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;。
(三)供應(yīng)商中標(biāo)后，要與采購(gòu)機(jī)關(guān)簽訂采購(gòu)合同，并按照合同的規(guī)定認(rèn)真履約;。
(四)按照市采購(gòu)管理辦公室的要求定期帶給商品信息;。
(五)理解市采購(gòu)管理辦公室對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢(xún)和檢查。
第四章：采購(gòu)供應(yīng)商資格申請(qǐng)與審核。
第七條：市級(jí)供應(yīng)商的采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，由xx市采購(gòu)管理辦公室審查批準(zhǔn)。
(一)帶給書(shū)面申請(qǐng)，并帶給下列資料：
2、銀行信用證明;。
3、法定代表人證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件;。
4、特許經(jīng)營(yíng)許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;。
5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或辦公場(chǎng)所的證明原件及復(fù)印件;。
6、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄;。
7、要求帶給上一年度和申請(qǐng)近期的財(cái)務(wù)報(bào)告;。
8、公司簡(jiǎn)況、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等;。
9、有關(guān)資格審定的其他材料。
(二)市采購(gòu)管理辦公室組織資格審定小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查;。
(三)采購(gòu)管理辦公室審定后向取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市采購(gòu)供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入證書(shū)》。
第五章：供應(yīng)商的變更和終止。
第九條：市采購(gòu)管理辦公室對(duì)供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格每年審核一次。
第十條：供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上，經(jīng)省級(jí)采購(gòu)管理機(jī)關(guān)審定的供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格對(duì)市級(jí)有效，但要到市級(jí)采購(gòu)管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。
第十一條：市采購(gòu)管理辦公室要對(duì)取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場(chǎng)準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù)。
第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市采購(gòu)管理辦公室可給予取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格一至三年或直至取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的處罰：
(一)帶給虛假材料，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的;。
(二)帶給虛假投標(biāo)材料的;。
(三)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;。
(四)與采購(gòu)機(jī)關(guān)或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;。
(五)開(kāi)標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判的;。
(六)中標(biāo)后，無(wú)正當(dāng)理由不與采購(gòu)機(jī)關(guān)簽訂采購(gòu)合同的;。
(七)向采購(gòu)主管機(jī)構(gòu)、采購(gòu)機(jī)關(guān)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;。
(八)拒絕財(cái)政部門(mén)的檢查或者不如實(shí)反映狀況、帶給材料的;。
(九)其他違反采購(gòu)規(guī)定的情形;。
(十)其他觸犯國(guó)家法律的行為。
第七章：附則。
第十三條：本辦法自20__年4月1日起執(zhí)行。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十四
2015年12月13至14日在佛山市順德區(qū)周大福珠寶有限公司講授《供應(yīng)商管理》培訓(xùn)課程。參加本次課程的
同學(xué)
來(lái)自生產(chǎn)部、總務(wù)部、技術(shù)部和品質(zhì)部課等50多位同學(xué)。
課程開(kāi)始蔣助教將組長(zhǎng)和秘書(shū)選舉出來(lái)，這樣便于課程的交流課把握，取好各組的隊(duì)名，同時(shí)將老師引出。
本次課程的內(nèi)容主要針對(duì)9大方面進(jìn)行闡述：
1、供應(yīng)商管理概述
2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容
3、供應(yīng)商評(píng)估
4、供應(yīng)商的選擇
5、供應(yīng)商考核評(píng)定
6、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
7、供應(yīng)商關(guān)系管理
8、供應(yīng)商合同管理與規(guī)范
9、供應(yīng)商談判技巧與策略
每個(gè)模塊我都會(huì)以案例的形式進(jìn)行導(dǎo)入，同學(xué)們的參與小組討論分享和老師點(diǎn)評(píng)這種形式完成。講到供應(yīng)商談判技巧與策略的內(nèi)容時(shí)候由學(xué)員模仿我給出的場(chǎng)景進(jìn)行演練，這樣更能實(shí)際遇到的問(wèn)題進(jìn)行糾偏。
最后一個(gè)供應(yīng)商管理部門(mén)的幾個(gè)同學(xué)將7個(gè)問(wèn)題點(diǎn)用白紙寫(xiě)上，我與30分鐘做最終的回復(fù)，回答問(wèn)題的同時(shí)再對(duì)兩天所有學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。取到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
經(jīng)過(guò)8周的課時(shí)，通過(guò)
學(xué)習(xí)
《供應(yīng)鏈管理》這門(mén)課程，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。 其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠(chǎng)家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！
時(shí)間過(guò)得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的.重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)
本人嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理
年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。
我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過(guò)程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。
高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的
成績(jī)
，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，
珍惜
新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！
以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十五
供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要，良好的供應(yīng)商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存和及時(shí)滿(mǎn)足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，重視在供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的共贏。
（1）建立供應(yīng)商資源。進(jìn)行資源庫(kù)的建立主要是完成供應(yīng)商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來(lái)鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時(shí)要時(shí)刻監(jiān)督供應(yīng)商的變化情況，觀(guān)察潛在的供應(yīng)商，不斷補(bǔ)充優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應(yīng)源時(shí)，隨機(jī)選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)效率。
（2）對(duì)供應(yīng)商選擇時(shí)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。除了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格、合格率、準(zhǔn)確交貨的情況和專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行考察評(píng)價(jià)外，還要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評(píng)價(jià)，特別要對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和誠(chéng)信度進(jìn)行量化評(píng)估。因?yàn)檫@其中某一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)的中斷或供應(yīng)失誤的發(fā)生，只有全方位的評(píng)價(jià)才能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
（3）要通過(guò)優(yōu)勝劣汰把供應(yīng)商的數(shù)量限定在一定范圍內(nèi)，同時(shí)要建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，共同擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)支持等。
（1）采取abc分類(lèi)管理方法。
按照價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型對(duì)產(chǎn)品分類(lèi)，從上圖可以看出，供應(yīng)商的分類(lèi)分級(jí)及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類(lèi)而實(shí)現(xiàn)的，在這一基礎(chǔ)上建立不同的供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施差異化管理策略，比如對(duì)于a類(lèi)供應(yīng)商，我們就可以和他成為長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長(zhǎng)期的共同發(fā)展，互相進(jìn)步；而對(duì)于c類(lèi)供應(yīng)商我們可能側(cè)重于在采購(gòu)中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購(gòu)成本和及時(shí)交貨這些短期指標(biāo)上。
（2）全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和合適的激勵(lì)機(jī)制。
績(jī)效評(píng)價(jià)的目的就是一方面起著監(jiān)督控制，保證供應(yīng)商質(zhì)量的作用；一方面是進(jìn)行供應(yīng)商激勵(lì)或懲罰的依據(jù)。所以建立一個(gè)全面客觀(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是關(guān)鍵。
通過(guò)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商的不同表現(xiàn)就可以進(jìn)行不同的反饋，對(duì)于那些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的供應(yīng)商，要對(duì)其進(jìn)行警告或懲罰，并同時(shí)針對(duì)其存在的問(wèn)題給以相應(yīng)的指導(dǎo)；而對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商，要給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)以鞏固其行為?？梢酝ㄟ^(guò)價(jià)格機(jī)制、加大定單、更多的內(nèi)部參與機(jī)會(huì)、更多的分享信息等方式調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們體會(huì)到合作共贏的好處。
供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指供應(yīng)商與制造企業(yè)之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠(yuǎn)期的共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標(biāo)，在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)達(dá)成的承諾或協(xié)議。
實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時(shí)分享信息，及時(shí)溝通，做到利益共享，強(qiáng)調(diào)通過(guò)合作最大限度地提高最終用戶(hù)滿(mǎn)意水平，通過(guò)增加產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)將“蛋糕”做大，達(dá)到“雙贏”的效果可以實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)。
制造企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：
（1）讓供應(yīng)商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企。
業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量：
（2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及與之相應(yīng)的措施；使其明。
確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應(yīng)商的目標(biāo)一致：
（3）明確雙方的責(zé)任和共同的利益所在，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。