方案的評(píng)估和修正是不可忽視的步驟，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。方案的論證和評(píng)估需要充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。希望這些范例可以幫助大家更好地理解和制定自己的方案。
公司管理年活動(dòng)方案篇一
方案一：
小粽子，大創(chuàng)意，餡鮮型靚拿第一，綠色大獎(jiǎng)等著你，
在雙泉過(guò)端午，除了風(fēng)景如畫(huà)的自然環(huán)境，市民還能參加趣味比賽，如：創(chuàng)意粽子爭(zhēng)霸賽、端午攀巖爭(zhēng)霸賽、端午釣王爭(zhēng)霸賽等。如果您只想去散散心，也可以來(lái)到××農(nóng)莊賞花、采蘑菇，活動(dòng)當(dāng)天的千人粽子宴和燒烤party同樣給您帶來(lái)不一樣的綠色民俗假期。
1.活動(dòng)主題：雙泉端午·綠色假期。
2.主辦單位：××農(nóng)莊·綠色空間風(fēng)景區(qū)。
3.活動(dòng)時(shí)間：2015年6月×日。
4.活動(dòng)地點(diǎn)：××區(qū)××鄉(xiāng)××農(nóng)莊·綠色空間風(fēng)景區(qū)。
5.比賽內(nèi)容：
5.1創(chuàng)意粽子爭(zhēng)霸賽。
5.1.1比賽內(nèi)容：
包粽子比賽的參賽者，需要利用××農(nóng)莊提供的有機(jī)原料(豬肉、咸蛋、蜜棗、赤豆、紅棗、綠豆、花生、水果等)，按照自己的配方，做成風(fēng)味獨(dú)特、滋味萬(wàn)千的粽子。
5.1.2比賽分區(qū)：
5.1.2.1原料自助區(qū)：供參賽者領(lǐng)取所需原料。
5.1.2.2粽子制作區(qū)：供參賽者制作粽子的場(chǎng)地。
5.1.2.3粽子加工區(qū)：雙泉負(fù)責(zé)將參賽者的粽子加工熟。
5.1.2.4比賽評(píng)判區(qū)：評(píng)委對(duì)參賽粽子進(jìn)行打分。
5.1.3。
比賽規(guī)則：
1、參賽者2人一組進(jìn)行比賽;。
3、參賽即可獲得××農(nóng)莊贈(zèng)送的紀(jì)念獎(jiǎng);。
4、參賽作品分值超過(guò)8分(總分10分)的參賽者，即可獲得××;。
5、參賽作品分值達(dá)到10分的參賽者，，即可獲得××。
6.1.4評(píng)委陣容：邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士組成評(píng)委團(tuán)，對(duì)參賽者的粽子進(jìn)行綜合評(píng)定(外形、味道、創(chuàng)意等)。
6.1.5比賽時(shí)間：6月8日上午9點(diǎn)–12點(diǎn)。
6.1.6比賽地點(diǎn)：××農(nóng)莊野炊區(qū)。
6.1.7比賽獎(jiǎng)品：待定(有機(jī)農(nóng)莊提供產(chǎn)品、代金券等)。
6.2端午攀巖爭(zhēng)霸賽：
6.2.1比賽內(nèi)容：參賽者2人一組，帶著一個(gè)端午節(jié)的問(wèn)題登頂，首先登頂并正確回答問(wèn)題的參賽者為獲勝。
6.2.2比賽時(shí)間：6月8日上午9點(diǎn)–。
11點(diǎn)。
6.2.3比賽地點(diǎn)：××農(nóng)莊攀巖區(qū)。
6.2.4比賽獎(jiǎng)品：待定(有機(jī)農(nóng)莊提供產(chǎn)品、代金券等)。
6.3端午釣王爭(zhēng)霸賽：
6.3.1比賽內(nèi)容：參賽者(自備釣具)可在比賽時(shí)間內(nèi)參賽，只要規(guī)定時(shí)間內(nèi)釣魚(yú)重量第一的獲得釣王爭(zhēng)霸賽冠軍。
6.3.2比賽規(guī)則：
1、參賽者可以在比賽時(shí)間內(nèi)隨時(shí)到場(chǎng)參加比賽;。
2、參賽者比賽時(shí)間為1小時(shí)，超時(shí)即為作廢;。
3、參賽者自帶漁具可免費(fèi)參賽(租用漁具需付費(fèi));。
4、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照參賽者釣到魚(yú)的實(shí)際重量評(píng)獎(jiǎng);。
6.3.3比賽時(shí)間：6月8日上午9點(diǎn)–16點(diǎn)。
6.3.4比賽地點(diǎn)：××農(nóng)莊垂釣區(qū)。
6.3.5比賽獎(jiǎng)品：待定(有機(jī)農(nóng)莊提供產(chǎn)品、代金券等)。
7.餐飲活動(dòng)。
7.1千人粽子宴(有機(jī)綠色餐飲)：
7.1.1活動(dòng)時(shí)間：6月8日12點(diǎn)。
7.1.2活動(dòng)地點(diǎn)：××農(nóng)莊餐廳。
7.1.3活動(dòng)內(nèi)容：××農(nóng)莊提供有機(jī)綠色美食，凡在餐廳用餐每人可獲得粽子一個(gè)，
7.2燒烤party：
7.2.1活動(dòng)時(shí)間：6月8日10點(diǎn)–16點(diǎn)7.2.2活動(dòng)地點(diǎn)：××農(nóng)莊燒烤區(qū)。
7.2.3活動(dòng)內(nèi)容：凡情侶、家庭參加燒烤party烤具免費(fèi)(只須押金)，××農(nóng)莊提供現(xiàn)場(chǎng)演出活躍氣氛。
8.入園有禮·香囊相贈(zèng)。
8.1活動(dòng)內(nèi)容：凡來(lái)到××農(nóng)莊的市民，均可獲得端午香囊一個(gè)。
方案二：
一、活動(dòng)主題：品味端午，傳承文明。
二、活動(dòng)背景：
傳統(tǒng)節(jié)日是中國(guó)傳統(tǒng)文化的代表，是中華民族智慧的結(jié)晶，也是無(wú)形“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，因此更容易在淡化的過(guò)程的喪失，現(xiàn)在人們之所以覺(jué)得過(guò)節(jié)越來(lái)越?jīng)]意思。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，精神文化的缺失越來(lái)越令人感觸頗深。信仰危機(jī)，道德迷茫，是非模糊，黑白難辨;原因就是傳統(tǒng)的內(nèi)容越來(lái)越少，而承載著傳統(tǒng)的文化載體也漸漸在人們眼前消失，沒(méi)有了歷史，失去了鑒別。端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)節(jié)日。2005年韓國(guó)把中國(guó)的端午節(jié)申報(bào)為世界文化遺產(chǎn)，在中國(guó)流傳2000年的端午節(jié)一下子成了韓國(guó)人的民族節(jié)日，這是我們的民族之恥。也是我們的民族之思。
三、活動(dòng)目的'：
通過(guò)“品味端午，傳承文明”活動(dòng)，更加深入認(rèn)識(shí)我們的傳統(tǒng)文化，認(rèn)識(shí)到我們消失的不只是一種經(jīng)典文化，而是歷史文明;積極保護(hù)和發(fā)展我們的經(jīng)典文化，并做出思考。通過(guò)思考：“保護(hù)傳統(tǒng)節(jié)日有何意義?如何保護(hù)傳統(tǒng)節(jié)日?如何面對(duì)外來(lái)文化?如何弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化?”來(lái)讓我們更加珍惜我們傳統(tǒng)文化，更好的做好傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展的工作。
四、活動(dòng)對(duì)象：
臨猗義工聯(lián)合會(huì)會(huì)員，詩(shī)聯(lián)社成員、小作家培訓(xùn)中心學(xué)生。
贊助單位：件。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
青少年活動(dòng)中心。
六、活動(dòng)時(shí)間：
2015年6月×日星期一早8:30點(diǎn)——上午11:30點(diǎn)。
七、活動(dòng)內(nèi)容：
1、端午傳統(tǒng)文化介紹。
2、詩(shī)聯(lián)社學(xué)者講座。
3、即興詩(shī)詞歌賦。
4、分發(fā)活動(dòng)贈(zèng)品。
5、合影留念。
八、活動(dòng)流程：
1、2014年6月2日開(kāi)始場(chǎng)地布置。
2、2日8:30主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。
3、主持人宣讀活動(dòng)背景及目的。
4、做有關(guān)中國(guó)傳統(tǒng)文化走向的演講。
5、詩(shī)聯(lián)社學(xué)者講座。
6、即興詩(shī)詞歌賦表演。
7、給與會(huì)者分發(fā)活動(dòng)贈(zèng)品。
8、請(qǐng)大家暢談自己的感受。
9、做最后點(diǎn)評(píng)總結(jié)并向參與者表示謝意。
10、合影留念，主持人宣布結(jié)束。
九、活動(dòng)中注意的問(wèn)題細(xì)節(jié)：
1、與會(huì)人員務(wù)必事先準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)備發(fā)表自己的看法。
2、活動(dòng)準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始，請(qǐng)參與提前半小時(shí)到場(chǎng)并登記。遲到者應(yīng)盡量不打擾別人發(fā)言。
3、會(huì)場(chǎng)請(qǐng)不要大聲喧嘩，隨意走動(dòng)。
公司管理年活動(dòng)方案篇二
1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門(mén)各崗位職位說(shuō)明書(shū)，梳理各部門(mén)人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事(前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子)。
2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門(mén)沖突。
二、招聘工作。
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的--人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專(zhuān)業(yè)人才的招聘。
3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李--、劉--亦是如此。
三、培訓(xùn)工作。
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒(méi)有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20--年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。
1、各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門(mén)管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。
3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績(jī)效。
1、益陽(yáng)市20--年7月1日——20--年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。
2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對(duì)比(20--年)：工種。
五、員工關(guān)系。
加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。
六、企業(yè)文化。
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20--年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20--年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制。
1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)--元，益陽(yáng)市人力資源網(wǎng)--元，益陽(yáng)人才網(wǎng)--元，jj家具人才網(wǎng)--元，大型招聘會(huì)--元。
2、企業(yè)文化宣傳：--元。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：--元(各部門(mén)外訓(xùn))。
4、戶外旅游(拓展活動(dòng))：--元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：--元。
6、人力資源部工資：--萬(wàn)元。
總計(jì)：--萬(wàn)元。
八、幾點(diǎn)建議。
4、營(yíng)銷(xiāo)方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向。
公司管理年活動(dòng)方案篇三
一、前言：
端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)文化節(jié)日之一，賽龍舟、吃粽子、掛艾草、佩香囊等習(xí)俗已成為端午節(jié)的標(biāo)志被傳承下來(lái)。在民俗文化領(lǐng)域，中國(guó)民眾把這些習(xí)俗與紀(jì)念屈原聯(lián)系在一起。該節(jié)已于20xx年入選世界“人類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”，成為中國(guó)首個(gè)入選世界非遺的節(jié)日。
為繼承文化遺產(chǎn)，弘揚(yáng)民族精神，在市民中廣泛開(kāi)展“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)家鄉(xiāng)”的教育活動(dòng)，我報(bào)聯(lián)合十大社區(qū)廣泛開(kāi)展以“傳頌愛(ài)國(guó)經(jīng)典弘揚(yáng)荊楚文化”為主題，以楚文化和漢文化深厚文化底蘊(yùn)為依托的大型文化展演活動(dòng)，通過(guò)“濃情端午?粽葉飄香”百家包粽子大賽、“歡樂(lè)端午嘉年華”游園會(huì)、“迎端午頌經(jīng)典獻(xiàn)愛(ài)心”、端午文化展等系列活動(dòng)營(yíng)造文明、進(jìn)步、和諧的節(jié)日氛圍，全面展示xx古城的獨(dú)特魅力，進(jìn)而全面推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月8日至20xx年6月23日。
三、承辦單位。
1.主辦單位:。
2.支持單位:。
3.冠名承辦單位：
4.贊助單位:擬定3-5家贊助單位(待定)。
四、活動(dòng)內(nèi)容。
1、“濃情端午?粽葉飄香”――百家包粽大賽。
每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的習(xí)俗，為了營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍，更好的傳承包粽習(xí)俗，我報(bào)特聯(lián)合幸運(yùn)鳥(niǎo)食品有限公司開(kāi)展“濃情端午粽葉飄香”千家包粽大賽，豐富社區(qū)居民業(yè)余生活的同時(shí)，促進(jìn)鄰里和睦、社區(qū)和諧。
參與對(duì)象：幸福小區(qū)、毛紡小區(qū)、峴山、華光小區(qū)、三五四二小區(qū)5個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)100人，共計(jì)500人。
報(bào)名地點(diǎn)：各社區(qū)辦事處、幸運(yùn)鳥(niǎo)公司、俏公主西餅店為報(bào)名地點(diǎn)；
比賽規(guī)則：初賽階段，每個(gè)社區(qū)8-10人為一組，用時(shí)3分鐘，以外形質(zhì)量和數(shù)量作為。
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，最終決出6名參加決賽，10個(gè)社區(qū)共60人進(jìn)入決賽。
決賽階段，10人為一組，共計(jì)6組，比賽用時(shí)3分鐘，按照最終外形質(zhì)量和數(shù)量作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，依次評(píng)選出特等獎(jiǎng)（1名），一等獎(jiǎng)（3名）、二等獎(jiǎng)（6名）、三等獎(jiǎng)（20名），參與獎(jiǎng)（30名）.
獎(jiǎng)品設(shè)置：
特等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)金元；
一等獎(jiǎng)：3名，獎(jiǎng)金500元；
二等獎(jiǎng)：6名，獎(jiǎng)勵(lì)幸運(yùn)鳥(niǎo)168元粽子禮盒一盒。
三等獎(jiǎng)：20名，獎(jiǎng)勵(lì)俏公主（幸運(yùn)鳥(niǎo)）48元粽子禮盒一盒；
參與獎(jiǎng)：30名，獎(jiǎng)勵(lì)俏公主20元粽子代金券。獎(jiǎng)品共7000元。
決賽現(xiàn)場(chǎng)由有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和贊助單位領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。
注：包粽子所需材料：粽葉、糯米、粽線、盆、小勺、剪刀等，由幸運(yùn)鳥(niǎo)公司提供（預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元），參賽人員所包粽子自己帶回家食用。
2、端午文化展。
每天清晨和傍晚，在人民廣場(chǎng)及各個(gè)小區(qū)等地都聚集了一批熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)和健身的中老年人，他們或打太極或扭秧歌，形成了具有特色的“休閑文化”，活動(dòng)開(kāi)幕當(dāng)天邀請(qǐng)200名中老年人現(xiàn)場(chǎng)表演太極，在濃濃的節(jié)日氛圍里向市民展示傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)綠色健康的全民健身理念。端午期間，以文化展板的形式將端午的-由來(lái)、意義以及各地不同的端午習(xí)俗展示給社區(qū)居民，使其深入了解端午節(jié)文化內(nèi)涵；組織喜愛(ài)漢文化的居民“穿復(fù)古漢服緬懷屈原”，向社區(qū)居民宣傳漢文化精髓。
3、“歡樂(lè)端午嘉年華”
端午佳節(jié)是合家團(tuán)聚、共享歡樂(lè)的日子，為了貼近民眾、走進(jìn)社區(qū)，將歡樂(lè)帶給更多的家庭，伴隨著“千人包粽大賽”的展開(kāi)，“歡樂(lè)端午嘉年華”通過(guò)聯(lián)歡會(huì)、親子小游戲及社區(qū)組織的各種演藝節(jié)目，促進(jìn)親子互動(dòng)，活躍節(jié)日氣氛。
4、“童心飛揚(yáng)我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”――愛(ài)國(guó)主義教育。
在端午節(jié)和六一兒童節(jié)期間，開(kāi)展以“童心飛揚(yáng)我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”為主題的慶?；顒?dòng)，以吟誦屈原詩(shī)歌、書(shū)畫(huà)屈原詞章、歌頌祖國(guó)山河、展現(xiàn)襄陽(yáng)新氣象、包粽子等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，掀起緬懷屈原愛(ài)國(guó)主義精神，歌頌和諧盛世的熱潮，激發(fā)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)的情感。
5、“粽香攜祝福端午獻(xiàn)愛(ài)心”――關(guān)愛(ài)社區(qū)孤寡老人和貧困家庭。
在包粽比賽結(jié)束后，由社區(qū)工作人員把包好的粽子蒸熟送后送往社區(qū)特困家庭和孤寡老人，讓他們?cè)谄肺断泗?、同享受?jié)日氛圍時(shí)，感受到溫馨和睦的鄰里深情。
6、“祈福燈火耀古城”――千人許愿燈放飛儀式。
五、時(shí)間安排。
六、有關(guān)費(fèi)用:。
七、日程安排：（略）。
八、其它事項(xiàng)：
包粽子比賽可以和由襄陽(yáng)市體育局舉辦的龍舟大賽聯(lián)合，以后每年都能舉辦比賽。
公司管理年活動(dòng)方案篇四
附件：
***公司。
根據(jù)中能建發(fā)?2012?9號(hào)“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號(hào)“關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理提升活動(dòng)）。為確保公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國(guó)能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營(yíng)水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動(dòng)主題。
按照中國(guó)能建確定的主題，公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
三、基本原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。
四、組織機(jī)構(gòu)。
（一）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在中國(guó)能建開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)；研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)，向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動(dòng)重要問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門(mén)管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
（二）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專(zhuān)項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)。
為貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動(dòng)的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門(mén)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。
辦公室成員：
辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)與中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和有關(guān)工作會(huì)議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，對(duì)所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；為領(lǐng)導(dǎo)同志開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
為做好管理提升活動(dòng)日常工作，辦公室下設(shè)三個(gè)工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：
（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門(mén)參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動(dòng)相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書(shū)、印章管理，來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)會(huì)議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
（2）秘書(shū)組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門(mén)參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等上級(jí)單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個(gè)管理提升活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門(mén)參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳資料的編寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的宣傳資料訂購(gòu)、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)成立18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)組（見(jiàn)附件1專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)組一覽表）。各專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)組的人員組成由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
各專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)組在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。具體職責(zé)為：按照中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專(zhuān)項(xiàng)管理組有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)起草專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)階段性總結(jié)及活動(dòng)總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
五、主要目標(biāo)。
1、體系健全。
全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、等各專(zhuān)業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過(guò)程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
2、制度完善。
完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對(duì)象與管控程度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。
3、執(zhí)行有力。
建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
4、績(jī)效顯著。
公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營(yíng)、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。
六、重點(diǎn)任務(wù)。
1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問(wèn)題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
一是牢固樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級(jí)、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等各專(zhuān)業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過(guò)程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過(guò)程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問(wèn)題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。
一是公司總部各部門(mén)、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過(guò)廣泛開(kāi)展與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對(duì)，明確差距和提升方向，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)本系統(tǒng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。十八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作具體提升方向如下：
制度管理：依據(jù)中國(guó)能建要求，全面開(kāi)展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，合法合規(guī)，管控到位。
社會(huì)責(zé)任管理：構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系，履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾，提升企業(yè)形象。
戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評(píng)價(jià)、控制、調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營(yíng)管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控在控，提升盈利能力。
產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理：健全體系，提升開(kāi)發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場(chǎng)與重點(diǎn)市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
國(guó)際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的突破。
采購(gòu)管理：健全物資采購(gòu)和工程采購(gòu)體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級(jí)采購(gòu)，保證履約，降低成本。
安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)。
科技創(chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)。
法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識(shí)別與管理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。
黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。
反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過(guò)程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績(jī)衡量，抵歪風(fēng)，樹(shù)正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)利。
4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時(shí)評(píng)價(jià)，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。四是形成常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
七、總體安排。
公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為從2012年7月開(kāi)始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。
根據(jù)中國(guó)能建的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見(jiàn)附件2：公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)安排表）。
第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)（具體安排見(jiàn)附件3：公司管理提升活動(dòng)第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。
1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）。
公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)能源建設(shè)有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案》，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。
2、自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）。
一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)各部門(mén)、各單位自查，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面情況。二是總部各部門(mén)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析歸類(lèi)。三是針對(duì)問(wèn)題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類(lèi)和系統(tǒng)類(lèi)執(zhí)行類(lèi)開(kāi)展整改。五是同時(shí)開(kāi)展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級(jí)。
第二階段為專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）。
一是根據(jù)第一階段查找的問(wèn)題，針對(duì)系統(tǒng)管控類(lèi)問(wèn)題，18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專(zhuān)項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專(zhuān)項(xiàng)提升整改方案，活動(dòng)辦公室整理匯總編制公司專(zhuān)項(xiàng)提升整改活動(dòng)方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)提升活動(dòng)。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動(dòng)辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國(guó)能建，召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行布置。同時(shí)配合整改與提升活動(dòng)，開(kāi)展制度建設(shè)與文件升級(jí)工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。
2、專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）。
圍繞貫徹落實(shí)中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位、本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開(kāi)展到先進(jìn)單位調(diào)研、對(duì)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)提升。
在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升的同時(shí)，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）。
公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門(mén)、各單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。針對(duì)檢查反饋的問(wèn)題，總部各部門(mén)、各單位要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）。
全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開(kāi)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)有價(jià)值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
八、工作要求。
總部各部門(mén)、所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開(kāi)展積極推進(jìn)。
要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動(dòng)納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。
（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒?dòng)開(kāi)展有序推進(jìn)。
總部各部門(mén)、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不走過(guò)場(chǎng)，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。
（三）明確職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，確保將活動(dòng)取得實(shí)效。
根據(jù)整體方案，各部門(mén)、各單位分級(jí)負(fù)責(zé)。公司管理提升活動(dòng)辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動(dòng)辦公室也要組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)及時(shí)宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。
九、保障措施。
公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過(guò)以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。
（一）宣傳動(dòng)員。
公司將召開(kāi)全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過(guò)程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍。
（二）工作指導(dǎo)。
公司將在中國(guó)能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解各單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門(mén)將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導(dǎo)。
（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。
公司將及時(shí)研究解決總部各部門(mén)、所屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)；對(duì)跨系統(tǒng)問(wèn)題組織專(zhuān)項(xiàng)研討；組織專(zhuān)家對(duì)各單位的管理難題進(jìn)行會(huì)商，尋求最合適的解決辦法。
（四）過(guò)程監(jiān)督。
為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動(dòng)辦公室按計(jì)。
劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問(wèn)題與效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)方案策劃問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對(duì)亮點(diǎn)及時(shí)報(bào)道、宣傳、推廣。
（五）評(píng)價(jià)表彰。
活動(dòng)期間，公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開(kāi)展管理提升工作。
附件：
公司管理年活動(dòng)方案篇五
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理服務(wù)水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實(shí)施方案》要求，制訂本實(shí)施方案。
一、提升決策執(zhí)行效率。
工作目標(biāo)：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)決策的要求得到全面落實(shí)，黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。
工作措施：
1.制定公司黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清黨委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項(xiàng)、內(nèi)容和程序，明確黨委會(huì)研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。
責(zé)任部門(mén)：辦公室。
進(jìn)度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實(shí)施會(huì)議。
2.提高黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策效率，對(duì)工作復(fù)雜、難度。
本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機(jī)制。加強(qiáng)本部員工日常管理，完善考核機(jī)制，探索建立本部人員正常退出機(jī)制。
責(zé)任部門(mén)：人資部。
進(jìn)度要求：xxx年內(nèi)提出新的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
三、提高員工知情權(quán)和認(rèn)可度。
工作目標(biāo)：本部員工了解上級(jí)重要會(huì)議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排，大家的思想認(rèn)識(shí)和工作更加切合實(shí)際，對(duì)公司各項(xiàng)工作的認(rèn)同理解度高。
工作措施：各部門(mén)及機(jī)關(guān)各黨支部每月堅(jiān)持組織一次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨和國(guó)家重要會(huì)議、文件，集團(tuán)公司重要會(huì)議、文件、制度，公司重要會(huì)議、文件、制度及形勢(shì)任務(wù)宣講、部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講解學(xué)習(xí)等為主，讓黨員群眾及時(shí)了解和把握黨和國(guó)家路線方針政策及公司有關(guān)政策措施，保障大家知情權(quán)，提高工作透明度。
責(zé)任部門(mén)：黨群部（牽頭）、本部各部門(mén)。
進(jìn)度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學(xué)習(xí)記錄，并與黨員群眾個(gè)別談話了解情況。
四、促進(jìn)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
待和公務(wù)用車(chē)管理，細(xì)化管理要求，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問(wèn)題。
責(zé)任部門(mén)：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、本部各部門(mén)進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
五、提升本部專(zhuān)業(yè)管控水平。
主要目標(biāo)：按照二級(jí)單位利潤(rùn)中心定位，突出本部能力建設(shè)，職能部門(mén)管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴(yán)管控職能作用充分發(fā)揮。
工作措施：
1.強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。明確前期工作要件的責(zé)任主體和工作主體，完善項(xiàng)目前期各專(zhuān)題報(bào)告審查管理流程與獎(jiǎng)懲措施，提升項(xiàng)目前期工作論證深度。加強(qiáng)投資過(guò)程管理、監(jiān)控，建立健全投資報(bào)表報(bào)送制度，強(qiáng)化投資分析，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目前期及投資管控能力。
責(zé)任部門(mén)：計(jì)劃部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關(guān)方面的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息收集研判，暢通與境外機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安保防范措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的境外項(xiàng)目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的重大非法出入境事件。
責(zé)任部門(mén)：外事部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
6.提升在建項(xiàng)目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲要求并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量宣傳、教育與培訓(xùn)，提高工程建設(shè)管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量管控，定期、不定期開(kāi)展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項(xiàng)目變更管理，跟蹤掌控三級(jí)單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，控制工程造價(jià)。
責(zé)任部門(mén)：工程部。
進(jìn)度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)，此后持續(xù)做好工程管理有關(guān)工作。
日常運(yùn)行管理，按季度組織監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法》的基礎(chǔ)上，逐步制訂出臺(tái)物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等領(lǐng)域內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的模板，摒棄內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的隨意性，規(guī)范工作行為。
責(zé)任部門(mén)：審計(jì)內(nèi)控部。
進(jìn)度要求：年內(nèi)完成有關(guān)內(nèi)控評(píng)價(jià)模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴(yán)格實(shí)施《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)違章行為“零容忍”，對(duì)管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則實(shí)施問(wèn)責(zé)，以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任部門(mén)：安全質(zhì)量環(huán)保部。
進(jìn)度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
六、提升行政中樞運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
工作目標(biāo)：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)，簡(jiǎn)化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。
工作措施：
寫(xiě)作等知識(shí)培訓(xùn)。
3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁(yè)面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡(jiǎn)化欄目設(shè)置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時(shí)更新有關(guān)欄目?jī)?nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實(shí)用。
責(zé)任部門(mén)：辦公室。
進(jìn)度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護(hù)管理工作。
七、提升本部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
工作目標(biāo)：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務(wù)周到、細(xì)致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。
工作措施：
1.創(chuàng)新提升行政后勤服務(wù)水平。圍繞改善員工體驗(yàn)，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開(kāi)展行政后勤各項(xiàng)工作，規(guī)范行政后勤各項(xiàng)工作管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)各班組、車(chē)隊(duì)班組的管理，扎實(shí)開(kāi)展物業(yè)各班組技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)能力和服務(wù)水平。固化物業(yè)設(shè)施定期巡檢機(jī)制，加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)消缺，確保完好。
公司管理年活動(dòng)方案篇六
根據(jù)我局下發(fā)的《特供電局“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》要求，為做好競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
強(qiáng)主力軍的意識(shí)，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來(lái)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，在推動(dòng)和鞏固我局創(chuàng)一流省會(huì)城市供電企業(yè)建設(shè)中再立新功。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽范圍和目標(biāo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動(dòng)競(jìng)賽的主體。
勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)：底前完成售電量責(zé)任目標(biāo)：35億kwh，平均電價(jià)：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費(fèi)回收：當(dāng)年100%。完成師帶徒結(jié)對(duì)數(shù)對(duì)的目標(biāo)任務(wù)。
三、競(jìng)賽的主要內(nèi)容及要求。
按照我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的總體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，融入中心、服務(wù)大局，開(kāi)展扎實(shí)有效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立“十個(gè)一”活動(dòng)檔案，使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育。圍繞競(jìng)賽主題，積極組織形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)與考試。開(kāi)展事故應(yīng)急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，做到“五個(gè)結(jié)合”切實(shí)使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成為工會(huì)組織“切實(shí)維權(quán)”的工作載體。
（二）深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性。通過(guò)在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主建設(shè)和民主管理，充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平的不斷提高。通過(guò)“師帶徒”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，更好地適應(yīng)我局生產(chǎn)實(shí)際的需求。
（三）鞏固管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號(hào)”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。按照電力公司《管理標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則》和呼和浩特供電局標(biāo)準(zhǔn)化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作、精神文明建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)管理等方面不斷充實(shí)、完善資料建設(shè)與實(shí)際工作的落實(shí)，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。責(zé)任部門(mén)：工會(huì)、綜合管理處。
（四）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，培育服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，落實(shí)服務(wù)規(guī)范。按照公司工作服裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開(kāi)展全局范圍內(nèi)的禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，推動(dòng)禮儀培訓(xùn)工作走上新的臺(tái)階。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，固化“三進(jìn)三送”特色服務(wù)活動(dòng)中成功案例，凝練先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)事例帶動(dòng)整體活動(dòng)深入開(kāi)展。責(zé)任部門(mén)：黨委工作處。
（五）繼續(xù)開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。組織動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為促進(jìn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，使節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)日常工作。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)評(píng)選條件。
1、未發(fā)生我局規(guī)定的`安全事故。
2、圓滿完成了我處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、參加了公司和我局組織的各項(xiàng)競(jìng)賽和活動(dòng)，并在各項(xiàng)競(jìng)賽中業(yè)績(jī)突出。
1、未發(fā)生安全事故。
2、圓滿完成了我局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、在公司和我局組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出，贏得好評(píng)。
4、在其他方面有突出貢獻(xiàn)。
六、評(píng)比表彰。
我處勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)在12月初，按照勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)評(píng)選條件對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行評(píng)比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者；()被公司評(píng)為的先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人我們將進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、工作要求。
1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)競(jìng)賽主要內(nèi)容及要求，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查、考核各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況。
2、各班組要把勞動(dòng)競(jìng)賽工作列入重要日程，班長(zhǎng)要親自掛帥，全面負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施、督查指導(dǎo)工作，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，為勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)開(kāi)展，提供強(qiáng)有力的組織保障。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組將要利用局域網(wǎng)、公開(kāi)欄、宣傳板報(bào)等形式大力宣傳倡導(dǎo)職工領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)的意義，理解、支持并投身到競(jìng)賽活動(dòng)中。4、領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各班組開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行績(jī)效考核。
公司管理年活動(dòng)方案篇七
一、活動(dòng)背景：在第**個(gè)消防日到來(lái)之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防安全知識(shí)普及宣傳，提高公司員工的消防知識(shí)，防止在火災(zāi)多發(fā)的冬季發(fā)生火災(zāi)。讓火災(zāi)遠(yuǎn)離大家，營(yíng)造更加安全舒適的工作環(huán)境。
二、活動(dòng)目的：深入推進(jìn)消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司員工學(xué)習(xí)消防知識(shí)、關(guān)心消防工作、參與消防活動(dòng)的積極性，決定在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“119”消防日主題活動(dòng)。
三、活動(dòng)意義：(1)宣傳和普及消防安全知識(shí)，提高公司員工的消防安全意識(shí)。
(2)避免火災(zāi)發(fā)生，共創(chuàng)平安和諧公司。
四、活動(dòng)主題：人人參與消防安全學(xué)習(xí)，共建平安和諧**公司。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、宣傳：
2)內(nèi)容要求涵蓋公司的消防安全注意事項(xiàng)及逃生辦法。
3)發(fā)放消防宣傳彩頁(yè)。
2、火災(zāi)案例圖片展。
所需物品案例圖片(提前做好近五年來(lái)部分發(fā)生火災(zāi)的案例，要求圖片配文字案例;十月二十五日之前將所有內(nèi)容準(zhǔn)備就緒，以備隨時(shí)打印)。
3、消防安全漫畫(huà)優(yōu)秀作品展。
1)所需物品：獲獎(jiǎng)證書(shū)20本、獎(jiǎng)品14份、kt板、膠帶、
線繩。
2)十月中旬開(kāi)始作品征集宣傳，十月三十日截止收作品。
3)在“119”活動(dòng)當(dāng)天進(jìn)行優(yōu)秀作品展。
4、消防日知識(shí)廣播宣傳。
十月二十五日之前做好廣播稿件的準(zhǔn)備工作，盡早與廣播站做好溝通和協(xié)調(diào)。
(二)消防器材體驗(yàn)。
1)講解滅火器的使用方法。
2)滅火器約50具，由消防部隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。
3)所需物品：滅火器、消防水管接頭。
(三)“消防日”主題活動(dòng)簽名。
所需物品：1m*15m橫幅一個(gè)、簽字筆兩盒(橫幅主題：人人參與消防安全學(xué)習(xí)，共建平安和諧**公司，落款保衛(wèi)處)。
(四)消防安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題。
1)所需物品：題目300道、線繩100m、夾子300個(gè)。
2)布置現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置進(jìn)出口各一個(gè)，兌獎(jiǎng)區(qū)設(shè)置在出口處。
3)活動(dòng)獎(jiǎng)品：簽字筆150支、記錄本100個(gè)。
六、活動(dòng)時(shí)間：20**年11月4日下午2:30。
七、活動(dòng)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
噴繪：75*8=600元。
橫幅：100元。
有獎(jiǎng)競(jìng)猜獎(jiǎng)品：水筆150*1.5=225元、記錄本100*3=300元。
漫畫(huà)征集：證書(shū)20*3.5=70元、獎(jiǎng)品14*10=140元。
其他：夾子、線繩、膠帶、kt板、簽字筆100元。
共計(jì)：1535元。
公司管理年活動(dòng)方案篇八
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局提出學(xué)校對(duì)標(biāo)工作要求，我校將以各項(xiàng)活動(dòng)為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標(biāo)桿，開(kāi)展對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位找出差距，扎實(shí)有序的開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效。
二、目標(biāo)任務(wù)。
要按照教體局會(huì)議要求，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范課堂教學(xué)、規(guī)范作業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)范考核評(píng)價(jià)。做到“四強(qiáng)化”，即強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強(qiáng)化校際間交流活動(dòng)。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。
具體對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)：
根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，確定我校向衡水中學(xué)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)任務(wù)為：
1、書(shū)香校園創(chuàng)建：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和學(xué)回來(lái)的方法，通過(guò)讀書(shū)節(jié)、經(jīng)典詩(shī)詞誦讀活動(dòng)，努力打造書(shū)香校園。
2、加強(qiáng)學(xué)生德育教育及養(yǎng)成教育：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高工作的實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生品德、思想、行為習(xí)慣等方面的教育。以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，強(qiáng)化班級(jí)量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。
3、課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)為改革重點(diǎn)，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用，扎實(shí)抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。
4、大力推進(jìn)多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。
5、學(xué)校規(guī)范化管理：實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立。
健全各項(xiàng)管理制度。對(duì)標(biāo)要求：
1、超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從課堂教學(xué)入手，形成學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。
2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍(lán)工程”、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師隊(duì)伍大發(fā)展的目標(biāo)。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展校園文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。
4、采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加強(qiáng)與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。
三、方法步驟。
（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段。
1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開(kāi)。結(jié)合活動(dòng)要求，通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等多種渠道對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，活動(dòng)要覆蓋所有教師。
2、制定活動(dòng)方案。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。
（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段。
1、深化對(duì)標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合工作推動(dòng)落實(shí)進(jìn)展情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來(lái)。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。
2、選樹(shù)崗位標(biāo)兵。突出學(xué)校特點(diǎn)，立足教師崗位要求，通過(guò)群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績(jī)突出、群眾認(rèn)可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹(shù)立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。
3、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)。
和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會(huì)公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督。
（三）、活動(dòng)時(shí)間。
第一階段：對(duì)標(biāo)定位，明確目標(biāo)（9月1日--9月30日）。我校按照全面對(duì)標(biāo)的總體要求，以衡水中學(xué)為對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，針對(duì)我校在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。
第二階段：科學(xué)分析，制定措施（10月1日--10月31日）。針對(duì)查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時(shí)限，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，并以適當(dāng)方式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
第三階段：履責(zé)踐諾，落實(shí)提高（11月1日—年12月31日）。認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“對(duì)標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)整體提升。要把對(duì)標(biāo)任務(wù)和措施有計(jì)劃、有時(shí)間安排的逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，形成全過(guò)程、全方位、全員參與的工作格局。同時(shí)要建立長(zhǎng)期任務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)期思想，明確長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性任務(wù)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
長(zhǎng)：婁慶成。
副組長(zhǎng)：張書(shū)臣、劉彬。
成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛。
（二）加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點(diǎn)，明確開(kāi)展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成任務(wù)。
（三）做好輿論宣傳。通過(guò)開(kāi)辟活動(dòng)專(zhuān)欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。
賈河口中學(xué)2014年9月。
公司管理年活動(dòng)方案篇九
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的.溝通，計(jì)劃4月份組織員工舉行踏青活動(dòng)，具體如下：
提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作！
爬山。
預(yù)計(jì)4000—5000元。
1、人員餐費(fèi)計(jì)劃30人×50元=1500元。
2、車(chē)輛費(fèi)用：預(yù)計(jì)600元（提供活動(dòng)車(chē)輛者每車(chē)補(bǔ)助100）。
3、礦泉水：60元。
4、應(yīng)急藥品：30元。
5、臨時(shí)備用：500元。
6、獎(jiǎng)品費(fèi)用：1500元。
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動(dòng)期間要進(jìn)行部分團(tuán)隊(duì)游戲，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行集體拍照。
1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨(dú)行動(dòng)。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，
2、爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。
6、在游玩中，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全，。
7、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
8、請(qǐng)您保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
公司管理年活動(dòng)方案篇十
企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間、金錢(qián)和機(jī)會(huì)的代價(jià)。中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓(xùn)方案，以提升中高層管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。
客戶公司主管級(jí)以上管理人員，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員。
通過(guò)本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：
1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義；
2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；
3、掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展；
4、提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力；
5、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置；
6、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；
7、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動(dòng)起來(lái)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；8、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個(gè)人的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
關(guān)于中高層管理者培訓(xùn)的需求分析主要通過(guò)三方面來(lái)進(jìn)行：
1、戰(zhàn)略與環(huán)境分析。
管理類(lèi)工作是素質(zhì)模型專(zhuān)家們所研究的最大的工作類(lèi)別，由于管理類(lèi)工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類(lèi)別受到了更多的關(guān)注。國(guó)外專(zhuān)家們通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)分析和深入研究得出了一個(gè)適用于所有管理人員的通用的素質(zhì)模型。他們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)合格的管理人員必須具備下列11項(xiàng)素質(zhì)（見(jiàn)圖3-1），否則很難成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。其中基本要求：組織認(rèn)識(shí)、關(guān)系建立、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)這個(gè)模型作適當(dāng)?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個(gè)性化的管理人員素質(zhì)模型。
3、人員與績(jī)效分析。
主要通過(guò)分析中高層管理者的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，總結(jié)出其中反映的共性問(wèn)題，由此制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)提升方案。
1、設(shè)計(jì)思路。
為幫助學(xué)員在有限的時(shí)間及預(yù)算下學(xué)到必備的知識(shí)，并且強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)效果，課程將秉承精簡(jiǎn)、全面、有效的設(shè)計(jì)理念，采用講授與輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。通過(guò)對(duì)客戶公司中高層管理者培訓(xùn)進(jìn)行需求分析，結(jié)合管理維度分解，總結(jié)出公司中高層管理者培訓(xùn)主要集中在三個(gè)方面：自我管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理。每個(gè)管理維度又有相應(yīng)的核心能力素質(zhì)體現(xiàn)。課程將針對(duì)于各管理維度的核心能力素質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、課程設(shè)置。
說(shuō)明：講授時(shí)間主要是指講師對(duì)課程知識(shí)的講解時(shí)間，輔導(dǎo)時(shí)間主要是指講師幫助學(xué)員制定自身的行動(dòng)計(jì)劃，以及幫助解答學(xué)員在課程學(xué)習(xí)中的相關(guān)問(wèn)題等的時(shí)間。
3、課程大綱。
第一部分——自我管理。
概述：自我管理是指管理者對(duì)自身的行為、情感、思維的主動(dòng)掌握，調(diào)整自己的動(dòng)機(jī)與行動(dòng)，以達(dá)到所預(yù)定的目標(biāo)的自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程。自我管理培訓(xùn)模塊包括“角色認(rèn)知”、“時(shí)間管理”、“情緒管理”三個(gè)知識(shí)模塊。管理者通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)、方法和工具，將幫助其養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣，具備高效達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程一：管理者角色認(rèn)知與能力建設(shè)。
課程收益：
1、深刻認(rèn)知管理者的身份涵義和身份職責(zé)；
2、掌握理解層次模型，思考和調(diào)整與企業(yè)結(jié)合的身份和目標(biāo)；
3、理解目標(biāo)職責(zé)，培養(yǎng)以目標(biāo)為核心的工作思路；
4、理解通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的意義，提高對(duì)選育用留、帶隊(duì)成功的重視度和投入度；
5、理解管理者的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動(dòng)計(jì)劃。
課程綱要。
1、能力現(xiàn)狀課前測(cè)試。
2、管理者的角色認(rèn)知案例研討管理者的身份職責(zé)。
3、管理者的能力建設(shè)管理者能力模型學(xué)習(xí)能力建設(shè)通用能力建設(shè)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。
4、制定我的行動(dòng)計(jì)劃整理我的管理能力模型擬定我的課后行動(dòng)計(jì)劃。
5、知識(shí)掌握度課堂考試。
課程二：基于目標(biāo)的時(shí)間管理。
課程收益。
1、深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系；
2、掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法，減少個(gè)人行為的盲目性和無(wú)章法現(xiàn)象；
3、能夠?qū)⒒谀繕?biāo)的時(shí)間管理的核心方法對(duì)應(yīng)于實(shí)現(xiàn)工作，融會(huì)貫通地理解和應(yīng)用；
4、能夠形成基于目標(biāo)的時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃。
課程綱要。
1、能力現(xiàn)狀課前測(cè)試。
3、高效時(shí)間管理的核心方法影響有效使用時(shí)間的原因。
方法一：價(jià)值為導(dǎo)向——把時(shí)間花在最具價(jià)值的事情上。
方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急。
方法三：急事公式化——用固定套路處理突發(fā)事件。
方法四：養(yǎng)成好習(xí)慣——逐步讓好習(xí)慣替代壞習(xí)慣。
5、知識(shí)掌握度課堂考試。
公司管理年活動(dòng)方案篇十一
根據(jù)銷(xiāo)售公司《進(jìn)一步推進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理模式改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的工作安排和要求，結(jié)合綏化石油分公司實(shí)際，制定本試點(diǎn)方案。
綏化公司委托試點(diǎn)中和站、建設(shè)站、民政站三座加油站。
加油站的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不變，委托管理的主要內(nèi)容包括：成品油銷(xiāo)售、便利店銷(xiāo)售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務(wù)管理、站容站貌管理、qhse管理、設(shè)備管理及日常維護(hù)保養(yǎng)、及部分經(jīng)營(yíng)變動(dòng)費(fèi)用等。
受托方為按照《公司法》設(shè)立的一人有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)個(gè)人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。
（一）核定委托費(fèi)用
即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險(xiǎn)、日常經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用、管理費(fèi)和相關(guān)稅費(fèi)。
用工成本主要包括：薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、休假療養(yǎng)補(bǔ)貼和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
人身意外傷害保險(xiǎn)：受托方為防范用工過(guò)程中出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)而投入的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。
日常經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用：水電費(fèi)、取暖費(fèi)、小額維修費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助。
管理費(fèi)：用于支付受托方管理人員的相關(guān)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為：年零售量20xx噸以下為0.8萬(wàn)元/站；年零售量20xx噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增加0.2萬(wàn)元/站。
相關(guān)稅費(fèi)：指受托方因委托管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生收入而繳納的相關(guān)稅費(fèi)。
與委托站沒(méi)有直接關(guān)系的其他費(fèi)用不納入委托范圍，由委托方承擔(dān)。
（二）選擇受托方
市公司通過(guò)招標(biāo)方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長(zhǎng)，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：
1、受托方必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規(guī)范的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。其《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營(yíng)范圍中應(yīng)包含加油站技術(shù)服務(wù)或管理等當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)許可從事加油站委托管理的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
2、受托方法人代表（受托站站長(zhǎng)）應(yīng)具備危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)資格證、中國(guó)石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長(zhǎng)資格證書(shū)等相關(guān)資質(zhì)，具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作經(jīng)歷。
3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。
4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。
5、選擇的受托方股東（個(gè)人公司）應(yīng)符合下列條件之一：
（1）與企業(yè)已解除勞動(dòng)合同的原委托方在崗職工；
（3）與勞務(wù)派遣單位已解除勞動(dòng)合同的原委托方的在崗勞務(wù)工；
（4）取消退休職工。
（三）分流安置員工
對(duì)納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：
1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營(yíng)自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動(dòng)關(guān)系。
2、符合相關(guān)條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。
3、愿意將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至受托方的正式職工，公司依法與其協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，受托方與其重新簽訂勞動(dòng)合同后上崗。
4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負(fù)責(zé)發(fā)放，并與受托方協(xié)商費(fèi)用扣減方式和數(shù)額；也可經(jīng)委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致，實(shí)行階段性調(diào)動(dòng)。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動(dòng)合同，由受托方與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限應(yīng)與委托方與員工暫停履行勞動(dòng)合同的期限一致。階段性調(diào)動(dòng)期間，受托方對(duì)員工按自有員工進(jìn)行管理。階段性調(diào)動(dòng)期滿，受托方終止與員工的勞動(dòng)合同，委托方與員工恢復(fù)履行勞動(dòng)合同。
5、愿意在受托方工作的勞務(wù)派遣員工，在妥善處理原勞務(wù)派遣協(xié)議和勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，調(diào)整為受托方直接使用的勞動(dòng)合同用工;采用勞務(wù)派遣形式用工的，應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和總部相關(guān)政策規(guī)定。
6、實(shí)施委托后，按照總部有關(guān)規(guī)定，在核心業(yè)務(wù)有用工需求并面向社會(huì)招聘勞動(dòng)合同制員工時(shí)，符合應(yīng)聘條件的已委托人員可參加競(jìng)聘，并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。
（四）進(jìn)一步規(guī)范委托
1、嚴(yán)格實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。要結(jié)合受托方誠(chéng)信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷(xiāo)售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營(yíng)業(yè)額的兩倍確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。具體額度由省公司財(cái)務(wù)處確定。
2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應(yīng)獨(dú)立完成員工管理等事項(xiàng)，與勞動(dòng)者規(guī)范建立勞動(dòng)關(guān)系并訂立書(shū)面勞動(dòng)合同；以勞務(wù)派遣形式用工的，要按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定依法規(guī)范勞務(wù)派遣行為。受托方須依法遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)制度、社保繳納、勞動(dòng)安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對(duì)受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實(shí)行備案，不直接干預(yù)或辦理受托方內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動(dòng)過(guò)程管理事項(xiàng)。
3、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。對(duì)委托站與自營(yíng)自管站負(fù)有同等的監(jiān)管責(zé)任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施，采取月度通報(bào)、季度講評(píng)、年度考核等方式，及時(shí)向受托方反饋督查情況，促進(jìn)受托方落實(shí)管理責(zé)任。
4、嚴(yán)格按照委托合同和考核辦法考核結(jié)算。對(duì)受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等情形，要求其立即整改問(wèn)題和隱患，并予以相應(yīng)處罰。對(duì)履約考核不合格的受托方必須及時(shí)解除委托合同，并要求受托方承擔(dān)因存在違法違紀(jì)、嚴(yán)重違約行為而解除合同時(shí)的全部責(zé)任及委托方損失。
分公司成立“加油站委托管理”工作領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：馮建軍 副組長(zhǎng)：任劍明
成 員：綏化公司各處室負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)員 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在零售經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施和日常工作。市公司各處室成員明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，周密組織實(shí)施，切實(shí)做好委托試點(diǎn)工作：
零售經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)委托管理的具體組織實(shí)施和日常管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)受托方及時(shí)保質(zhì)保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷(xiāo)量、費(fèi)用、管理指標(biāo)；制定托管費(fèi)用的考核結(jié)算辦法并進(jìn)行考核結(jié)算；建立健全托管費(fèi)正常調(diào)整機(jī)制（管理水平、實(shí)際費(fèi)用、內(nèi)部分配情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位）；建立對(duì)委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機(jī)制，月度通報(bào)，季度考評(píng)，年度考核。
財(cái)務(wù)核算部:配合零售經(jīng)營(yíng)管理部測(cè)算核定日常經(jīng)營(yíng)性變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)和相關(guān)稅費(fèi)。確定委托站風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法和并負(fù)責(zé)實(shí)施，建立健全加油站委托管理后關(guān)于資金、稅務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理制度，履行對(duì)委托站的監(jiān)管責(zé)任。在噸油費(fèi)用控制指標(biāo)內(nèi)合理分解，規(guī)范合理做好年度托管費(fèi)的預(yù)算和控制工作。
安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關(guān)于設(shè)施設(shè)備管理、數(shù)質(zhì)量、qhse管理等方面的管理制度。負(fù)責(zé)委托站的大型維修改造、隱患治理。
綜合管理部：負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定、提交班子會(huì)審核和上報(bào)銷(xiāo)售事業(yè)部批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政策的解釋和宣傳工作；負(fù)責(zé)實(shí)施工作的推進(jìn)；核定委托站用工成本測(cè)算并提報(bào)零售經(jīng)營(yíng)管理部，配合建立健全托管費(fèi)正常調(diào)整機(jī)制；對(duì)受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實(shí)行備案。負(fù)責(zé)員工思想穩(wěn)定工作，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，制定穩(wěn)定預(yù)案；負(fù)責(zé)負(fù)面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。
根據(jù)委托管理的相關(guān)政策，在省公司指導(dǎo)下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實(shí)施委托管理。
公司管理年活動(dòng)方案篇十二
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開(kāi)展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類(lèi)型有以下三種。
公司管理年活動(dòng)方案篇十三
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績(jī)效管理和十項(xiàng)強(qiáng)化管理，特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。
一、目標(biāo)
堅(jiān)持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實(shí)，強(qiáng)化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍，自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員
三、總體要求
學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式，結(jié)合績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理，通過(guò)軍事化管理的實(shí)施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)：
_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。
_____在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。
_____在紀(jì)律上，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。
_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳教育。要切實(shí)提高對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)，采取一切有效形式（分廠、部室會(huì)議、班前會(huì)、榜報(bào)等），大力宣傳開(kāi)展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證軍事化管理工作全面開(kāi)展。
2、實(shí)施：要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個(gè)方面狠抓落實(shí)，開(kāi)展軍事化演練和完善自身存在的問(wèn)題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績(jī)效考核、十項(xiàng)強(qiáng)化管理掛鉤，公司將對(duì)各分廠部室及員工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以此推動(dòng)軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高：組織開(kāi)展以軍事化管理為題材的演講活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。
4、總結(jié)驗(yàn)收公司要組織開(kāi)展軍事化現(xiàn)場(chǎng)觀摩，觀摩各分廠部室的一個(gè)工段、一個(gè)班組、一個(gè)科室，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過(guò)觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。
公司管理年活動(dòng)方案篇十四
1、選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來(lái)爭(zhēng)取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。
第二輪大家來(lái)找茬。
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問(wèn)題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫(huà)我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)給予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì)，二等獎(jiǎng)1隊(duì)，三等獎(jiǎng)1隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊(duì)旗，桌牌費(fèi)用另計(jì)。
公司管理年活動(dòng)方案篇十五
第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)討論通過(guò)，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運(yùn)營(yíng)管理方案。
第二條對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、有較長(zhǎng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。
第四條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。
第五條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。
第六條分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。
第七條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運(yùn)營(yíng)管理方案》。
第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。
第十條各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專(zhuān)人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。
第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。第十六條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書(shū)面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。
第十七條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：
1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：
1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。
3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。
第二十一條分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí)，公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。
公司管理年活動(dòng)方案篇十六
1.召開(kāi)集體會(huì)議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來(lái)，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買(mǎi)的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開(kāi)始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動(dòng)，騎車(chē)的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
公司管理年活動(dòng)方案篇一
方案一：
小粽子，大創(chuàng)意，餡鮮型靚拿第一，綠色大獎(jiǎng)等著你，
在雙泉過(guò)端午，除了風(fēng)景如畫(huà)的自然環(huán)境，市民還能參加趣味比賽，如：創(chuàng)意粽子爭(zhēng)霸賽、端午攀巖爭(zhēng)霸賽、端午釣王爭(zhēng)霸賽等。如果您只想去散散心，也可以來(lái)到××農(nóng)莊賞花、采蘑菇，活動(dòng)當(dāng)天的千人粽子宴和燒烤party同樣給您帶來(lái)不一樣的綠色民俗假期。
1.活動(dòng)主題：雙泉端午·綠色假期。
2.主辦單位：××農(nóng)莊·綠色空間風(fēng)景區(qū)。
3.活動(dòng)時(shí)間：2015年6月×日。
4.活動(dòng)地點(diǎn)：××區(qū)××鄉(xiāng)××農(nóng)莊·綠色空間風(fēng)景區(qū)。
5.比賽內(nèi)容：
5.1創(chuàng)意粽子爭(zhēng)霸賽。
5.1.1比賽內(nèi)容：
包粽子比賽的參賽者，需要利用××農(nóng)莊提供的有機(jī)原料(豬肉、咸蛋、蜜棗、赤豆、紅棗、綠豆、花生、水果等)，按照自己的配方，做成風(fēng)味獨(dú)特、滋味萬(wàn)千的粽子。
5.1.2比賽分區(qū)：
5.1.2.1原料自助區(qū)：供參賽者領(lǐng)取所需原料。
5.1.2.2粽子制作區(qū)：供參賽者制作粽子的場(chǎng)地。
5.1.2.3粽子加工區(qū)：雙泉負(fù)責(zé)將參賽者的粽子加工熟。
5.1.2.4比賽評(píng)判區(qū)：評(píng)委對(duì)參賽粽子進(jìn)行打分。
5.1.3。
比賽規(guī)則：
1、參賽者2人一組進(jìn)行比賽;。
3、參賽即可獲得××農(nóng)莊贈(zèng)送的紀(jì)念獎(jiǎng);。
4、參賽作品分值超過(guò)8分(總分10分)的參賽者，即可獲得××;。
5、參賽作品分值達(dá)到10分的參賽者，，即可獲得××。
6.1.4評(píng)委陣容：邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士組成評(píng)委團(tuán)，對(duì)參賽者的粽子進(jìn)行綜合評(píng)定(外形、味道、創(chuàng)意等)。
6.1.5比賽時(shí)間：6月8日上午9點(diǎn)–12點(diǎn)。
6.1.6比賽地點(diǎn)：××農(nóng)莊野炊區(qū)。
6.1.7比賽獎(jiǎng)品：待定(有機(jī)農(nóng)莊提供產(chǎn)品、代金券等)。
6.2端午攀巖爭(zhēng)霸賽：
6.2.1比賽內(nèi)容：參賽者2人一組，帶著一個(gè)端午節(jié)的問(wèn)題登頂，首先登頂并正確回答問(wèn)題的參賽者為獲勝。
6.2.2比賽時(shí)間：6月8日上午9點(diǎn)–。
11點(diǎn)。
6.2.3比賽地點(diǎn)：××農(nóng)莊攀巖區(qū)。
6.2.4比賽獎(jiǎng)品：待定(有機(jī)農(nóng)莊提供產(chǎn)品、代金券等)。
6.3端午釣王爭(zhēng)霸賽：
6.3.1比賽內(nèi)容：參賽者(自備釣具)可在比賽時(shí)間內(nèi)參賽，只要規(guī)定時(shí)間內(nèi)釣魚(yú)重量第一的獲得釣王爭(zhēng)霸賽冠軍。
6.3.2比賽規(guī)則：
1、參賽者可以在比賽時(shí)間內(nèi)隨時(shí)到場(chǎng)參加比賽;。
2、參賽者比賽時(shí)間為1小時(shí)，超時(shí)即為作廢;。
3、參賽者自帶漁具可免費(fèi)參賽(租用漁具需付費(fèi));。
4、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照參賽者釣到魚(yú)的實(shí)際重量評(píng)獎(jiǎng);。
6.3.3比賽時(shí)間：6月8日上午9點(diǎn)–16點(diǎn)。
6.3.4比賽地點(diǎn)：××農(nóng)莊垂釣區(qū)。
6.3.5比賽獎(jiǎng)品：待定(有機(jī)農(nóng)莊提供產(chǎn)品、代金券等)。
7.餐飲活動(dòng)。
7.1千人粽子宴(有機(jī)綠色餐飲)：
7.1.1活動(dòng)時(shí)間：6月8日12點(diǎn)。
7.1.2活動(dòng)地點(diǎn)：××農(nóng)莊餐廳。
7.1.3活動(dòng)內(nèi)容：××農(nóng)莊提供有機(jī)綠色美食，凡在餐廳用餐每人可獲得粽子一個(gè)，
7.2燒烤party：
7.2.1活動(dòng)時(shí)間：6月8日10點(diǎn)–16點(diǎn)7.2.2活動(dòng)地點(diǎn)：××農(nóng)莊燒烤區(qū)。
7.2.3活動(dòng)內(nèi)容：凡情侶、家庭參加燒烤party烤具免費(fèi)(只須押金)，××農(nóng)莊提供現(xiàn)場(chǎng)演出活躍氣氛。
8.入園有禮·香囊相贈(zèng)。
8.1活動(dòng)內(nèi)容：凡來(lái)到××農(nóng)莊的市民，均可獲得端午香囊一個(gè)。
方案二：
一、活動(dòng)主題：品味端午，傳承文明。
二、活動(dòng)背景：
傳統(tǒng)節(jié)日是中國(guó)傳統(tǒng)文化的代表，是中華民族智慧的結(jié)晶，也是無(wú)形“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，因此更容易在淡化的過(guò)程的喪失，現(xiàn)在人們之所以覺(jué)得過(guò)節(jié)越來(lái)越?jīng)]意思。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，精神文化的缺失越來(lái)越令人感觸頗深。信仰危機(jī)，道德迷茫，是非模糊，黑白難辨;原因就是傳統(tǒng)的內(nèi)容越來(lái)越少，而承載著傳統(tǒng)的文化載體也漸漸在人們眼前消失，沒(méi)有了歷史，失去了鑒別。端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)節(jié)日。2005年韓國(guó)把中國(guó)的端午節(jié)申報(bào)為世界文化遺產(chǎn)，在中國(guó)流傳2000年的端午節(jié)一下子成了韓國(guó)人的民族節(jié)日，這是我們的民族之恥。也是我們的民族之思。
三、活動(dòng)目的'：
通過(guò)“品味端午，傳承文明”活動(dòng)，更加深入認(rèn)識(shí)我們的傳統(tǒng)文化，認(rèn)識(shí)到我們消失的不只是一種經(jīng)典文化，而是歷史文明;積極保護(hù)和發(fā)展我們的經(jīng)典文化，并做出思考。通過(guò)思考：“保護(hù)傳統(tǒng)節(jié)日有何意義?如何保護(hù)傳統(tǒng)節(jié)日?如何面對(duì)外來(lái)文化?如何弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化?”來(lái)讓我們更加珍惜我們傳統(tǒng)文化，更好的做好傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展的工作。
四、活動(dòng)對(duì)象：
臨猗義工聯(lián)合會(huì)會(huì)員，詩(shī)聯(lián)社成員、小作家培訓(xùn)中心學(xué)生。
贊助單位：件。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
青少年活動(dòng)中心。
六、活動(dòng)時(shí)間：
2015年6月×日星期一早8:30點(diǎn)——上午11:30點(diǎn)。
七、活動(dòng)內(nèi)容：
1、端午傳統(tǒng)文化介紹。
2、詩(shī)聯(lián)社學(xué)者講座。
3、即興詩(shī)詞歌賦。
4、分發(fā)活動(dòng)贈(zèng)品。
5、合影留念。
八、活動(dòng)流程：
1、2014年6月2日開(kāi)始場(chǎng)地布置。
2、2日8:30主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。
3、主持人宣讀活動(dòng)背景及目的。
4、做有關(guān)中國(guó)傳統(tǒng)文化走向的演講。
5、詩(shī)聯(lián)社學(xué)者講座。
6、即興詩(shī)詞歌賦表演。
7、給與會(huì)者分發(fā)活動(dòng)贈(zèng)品。
8、請(qǐng)大家暢談自己的感受。
9、做最后點(diǎn)評(píng)總結(jié)并向參與者表示謝意。
10、合影留念，主持人宣布結(jié)束。
九、活動(dòng)中注意的問(wèn)題細(xì)節(jié)：
1、與會(huì)人員務(wù)必事先準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)備發(fā)表自己的看法。
2、活動(dòng)準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始，請(qǐng)參與提前半小時(shí)到場(chǎng)并登記。遲到者應(yīng)盡量不打擾別人發(fā)言。
3、會(huì)場(chǎng)請(qǐng)不要大聲喧嘩，隨意走動(dòng)。
公司管理年活動(dòng)方案篇二
1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門(mén)各崗位職位說(shuō)明書(shū)，梳理各部門(mén)人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事(前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子)。
2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門(mén)沖突。
二、招聘工作。
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的--人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專(zhuān)業(yè)人才的招聘。
3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李--、劉--亦是如此。
三、培訓(xùn)工作。
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒(méi)有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20--年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。
1、各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門(mén)管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。
3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績(jī)效。
1、益陽(yáng)市20--年7月1日——20--年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。
2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對(duì)比(20--年)：工種。
五、員工關(guān)系。
加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。
六、企業(yè)文化。
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20--年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20--年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制。
1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)--元，益陽(yáng)市人力資源網(wǎng)--元，益陽(yáng)人才網(wǎng)--元，jj家具人才網(wǎng)--元，大型招聘會(huì)--元。
2、企業(yè)文化宣傳：--元。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：--元(各部門(mén)外訓(xùn))。
4、戶外旅游(拓展活動(dòng))：--元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：--元。
6、人力資源部工資：--萬(wàn)元。
總計(jì)：--萬(wàn)元。
八、幾點(diǎn)建議。
4、營(yíng)銷(xiāo)方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向。
公司管理年活動(dòng)方案篇三
一、前言：
端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)文化節(jié)日之一，賽龍舟、吃粽子、掛艾草、佩香囊等習(xí)俗已成為端午節(jié)的標(biāo)志被傳承下來(lái)。在民俗文化領(lǐng)域，中國(guó)民眾把這些習(xí)俗與紀(jì)念屈原聯(lián)系在一起。該節(jié)已于20xx年入選世界“人類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”，成為中國(guó)首個(gè)入選世界非遺的節(jié)日。
為繼承文化遺產(chǎn)，弘揚(yáng)民族精神，在市民中廣泛開(kāi)展“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)家鄉(xiāng)”的教育活動(dòng)，我報(bào)聯(lián)合十大社區(qū)廣泛開(kāi)展以“傳頌愛(ài)國(guó)經(jīng)典弘揚(yáng)荊楚文化”為主題，以楚文化和漢文化深厚文化底蘊(yùn)為依托的大型文化展演活動(dòng)，通過(guò)“濃情端午?粽葉飄香”百家包粽子大賽、“歡樂(lè)端午嘉年華”游園會(huì)、“迎端午頌經(jīng)典獻(xiàn)愛(ài)心”、端午文化展等系列活動(dòng)營(yíng)造文明、進(jìn)步、和諧的節(jié)日氛圍，全面展示xx古城的獨(dú)特魅力，進(jìn)而全面推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月8日至20xx年6月23日。
三、承辦單位。
1.主辦單位:。
2.支持單位:。
3.冠名承辦單位：
4.贊助單位:擬定3-5家贊助單位(待定)。
四、活動(dòng)內(nèi)容。
1、“濃情端午?粽葉飄香”――百家包粽大賽。
每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的習(xí)俗，為了營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍，更好的傳承包粽習(xí)俗，我報(bào)特聯(lián)合幸運(yùn)鳥(niǎo)食品有限公司開(kāi)展“濃情端午粽葉飄香”千家包粽大賽，豐富社區(qū)居民業(yè)余生活的同時(shí)，促進(jìn)鄰里和睦、社區(qū)和諧。
參與對(duì)象：幸福小區(qū)、毛紡小區(qū)、峴山、華光小區(qū)、三五四二小區(qū)5個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)100人，共計(jì)500人。
報(bào)名地點(diǎn)：各社區(qū)辦事處、幸運(yùn)鳥(niǎo)公司、俏公主西餅店為報(bào)名地點(diǎn)；
比賽規(guī)則：初賽階段，每個(gè)社區(qū)8-10人為一組，用時(shí)3分鐘，以外形質(zhì)量和數(shù)量作為。
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，最終決出6名參加決賽，10個(gè)社區(qū)共60人進(jìn)入決賽。
決賽階段，10人為一組，共計(jì)6組，比賽用時(shí)3分鐘，按照最終外形質(zhì)量和數(shù)量作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，依次評(píng)選出特等獎(jiǎng)（1名），一等獎(jiǎng)（3名）、二等獎(jiǎng)（6名）、三等獎(jiǎng)（20名），參與獎(jiǎng)（30名）.
獎(jiǎng)品設(shè)置：
特等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)金元；
一等獎(jiǎng)：3名，獎(jiǎng)金500元；
二等獎(jiǎng)：6名，獎(jiǎng)勵(lì)幸運(yùn)鳥(niǎo)168元粽子禮盒一盒。
三等獎(jiǎng)：20名，獎(jiǎng)勵(lì)俏公主（幸運(yùn)鳥(niǎo)）48元粽子禮盒一盒；
參與獎(jiǎng)：30名，獎(jiǎng)勵(lì)俏公主20元粽子代金券。獎(jiǎng)品共7000元。
決賽現(xiàn)場(chǎng)由有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和贊助單位領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。
注：包粽子所需材料：粽葉、糯米、粽線、盆、小勺、剪刀等，由幸運(yùn)鳥(niǎo)公司提供（預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元），參賽人員所包粽子自己帶回家食用。
2、端午文化展。
每天清晨和傍晚，在人民廣場(chǎng)及各個(gè)小區(qū)等地都聚集了一批熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)和健身的中老年人，他們或打太極或扭秧歌，形成了具有特色的“休閑文化”，活動(dòng)開(kāi)幕當(dāng)天邀請(qǐng)200名中老年人現(xiàn)場(chǎng)表演太極，在濃濃的節(jié)日氛圍里向市民展示傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)綠色健康的全民健身理念。端午期間，以文化展板的形式將端午的-由來(lái)、意義以及各地不同的端午習(xí)俗展示給社區(qū)居民，使其深入了解端午節(jié)文化內(nèi)涵；組織喜愛(ài)漢文化的居民“穿復(fù)古漢服緬懷屈原”，向社區(qū)居民宣傳漢文化精髓。
3、“歡樂(lè)端午嘉年華”
端午佳節(jié)是合家團(tuán)聚、共享歡樂(lè)的日子，為了貼近民眾、走進(jìn)社區(qū)，將歡樂(lè)帶給更多的家庭，伴隨著“千人包粽大賽”的展開(kāi)，“歡樂(lè)端午嘉年華”通過(guò)聯(lián)歡會(huì)、親子小游戲及社區(qū)組織的各種演藝節(jié)目，促進(jìn)親子互動(dòng)，活躍節(jié)日氣氛。
4、“童心飛揚(yáng)我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”――愛(ài)國(guó)主義教育。
在端午節(jié)和六一兒童節(jié)期間，開(kāi)展以“童心飛揚(yáng)我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”為主題的慶?；顒?dòng)，以吟誦屈原詩(shī)歌、書(shū)畫(huà)屈原詞章、歌頌祖國(guó)山河、展現(xiàn)襄陽(yáng)新氣象、包粽子等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，掀起緬懷屈原愛(ài)國(guó)主義精神，歌頌和諧盛世的熱潮，激發(fā)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)的情感。
5、“粽香攜祝福端午獻(xiàn)愛(ài)心”――關(guān)愛(ài)社區(qū)孤寡老人和貧困家庭。
在包粽比賽結(jié)束后，由社區(qū)工作人員把包好的粽子蒸熟送后送往社區(qū)特困家庭和孤寡老人，讓他們?cè)谄肺断泗?、同享受?jié)日氛圍時(shí)，感受到溫馨和睦的鄰里深情。
6、“祈福燈火耀古城”――千人許愿燈放飛儀式。
五、時(shí)間安排。
六、有關(guān)費(fèi)用:。
七、日程安排：（略）。
八、其它事項(xiàng)：
包粽子比賽可以和由襄陽(yáng)市體育局舉辦的龍舟大賽聯(lián)合，以后每年都能舉辦比賽。
公司管理年活動(dòng)方案篇四
附件：
***公司。
根據(jù)中能建發(fā)?2012?9號(hào)“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號(hào)“關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理提升活動(dòng)）。為確保公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國(guó)能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營(yíng)水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動(dòng)主題。
按照中國(guó)能建確定的主題，公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
三、基本原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。
四、組織機(jī)構(gòu)。
（一）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在中國(guó)能建開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)；研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)，向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動(dòng)重要問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門(mén)管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
（二）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專(zhuān)項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)。
為貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動(dòng)的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門(mén)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。
辦公室成員：
辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)與中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和有關(guān)工作會(huì)議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，對(duì)所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；為領(lǐng)導(dǎo)同志開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
為做好管理提升活動(dòng)日常工作，辦公室下設(shè)三個(gè)工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：
（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門(mén)參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動(dòng)相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書(shū)、印章管理，來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)會(huì)議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
（2）秘書(shū)組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門(mén)參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等上級(jí)單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個(gè)管理提升活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門(mén)參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳資料的編寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的宣傳資料訂購(gòu)、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)成立18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)組（見(jiàn)附件1專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)組一覽表）。各專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)組的人員組成由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
各專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)組在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。具體職責(zé)為：按照中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專(zhuān)項(xiàng)管理組有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)起草專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)階段性總結(jié)及活動(dòng)總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
五、主要目標(biāo)。
1、體系健全。
全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、等各專(zhuān)業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過(guò)程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
2、制度完善。
完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對(duì)象與管控程度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。
3、執(zhí)行有力。
建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
4、績(jī)效顯著。
公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營(yíng)、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。
六、重點(diǎn)任務(wù)。
1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問(wèn)題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
一是牢固樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級(jí)、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等各專(zhuān)業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過(guò)程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過(guò)程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問(wèn)題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。
一是公司總部各部門(mén)、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過(guò)廣泛開(kāi)展與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對(duì)，明確差距和提升方向，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)本系統(tǒng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。十八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作具體提升方向如下：
制度管理：依據(jù)中國(guó)能建要求，全面開(kāi)展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，合法合規(guī)，管控到位。
社會(huì)責(zé)任管理：構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系，履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾，提升企業(yè)形象。
戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評(píng)價(jià)、控制、調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營(yíng)管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控在控，提升盈利能力。
產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理：健全體系，提升開(kāi)發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場(chǎng)與重點(diǎn)市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
國(guó)際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的突破。
采購(gòu)管理：健全物資采購(gòu)和工程采購(gòu)體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級(jí)采購(gòu)，保證履約，降低成本。
安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)。
科技創(chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)。
法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識(shí)別與管理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。
黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。
反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過(guò)程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績(jī)衡量，抵歪風(fēng)，樹(shù)正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)利。
4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時(shí)評(píng)價(jià)，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。四是形成常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
七、總體安排。
公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為從2012年7月開(kāi)始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。
根據(jù)中國(guó)能建的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見(jiàn)附件2：公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)安排表）。
第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)（具體安排見(jiàn)附件3：公司管理提升活動(dòng)第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。
1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）。
公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)能源建設(shè)有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案》，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。
2、自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）。
一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)各部門(mén)、各單位自查，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面情況。二是總部各部門(mén)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析歸類(lèi)。三是針對(duì)問(wèn)題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類(lèi)和系統(tǒng)類(lèi)執(zhí)行類(lèi)開(kāi)展整改。五是同時(shí)開(kāi)展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級(jí)。
第二階段為專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）。
一是根據(jù)第一階段查找的問(wèn)題，針對(duì)系統(tǒng)管控類(lèi)問(wèn)題，18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專(zhuān)項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專(zhuān)項(xiàng)提升整改方案，活動(dòng)辦公室整理匯總編制公司專(zhuān)項(xiàng)提升整改活動(dòng)方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)提升活動(dòng)。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動(dòng)辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國(guó)能建，召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行布置。同時(shí)配合整改與提升活動(dòng)，開(kāi)展制度建設(shè)與文件升級(jí)工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。
2、專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）。
圍繞貫徹落實(shí)中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位、本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開(kāi)展到先進(jìn)單位調(diào)研、對(duì)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)提升。
在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升的同時(shí)，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）。
公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門(mén)、各單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。針對(duì)檢查反饋的問(wèn)題，總部各部門(mén)、各單位要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）。
全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開(kāi)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)有價(jià)值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
八、工作要求。
總部各部門(mén)、所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開(kāi)展積極推進(jìn)。
要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動(dòng)納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。
（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒?dòng)開(kāi)展有序推進(jìn)。
總部各部門(mén)、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不走過(guò)場(chǎng)，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。
（三）明確職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，確保將活動(dòng)取得實(shí)效。
根據(jù)整體方案，各部門(mén)、各單位分級(jí)負(fù)責(zé)。公司管理提升活動(dòng)辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動(dòng)辦公室也要組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)及時(shí)宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。
九、保障措施。
公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過(guò)以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。
（一）宣傳動(dòng)員。
公司將召開(kāi)全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過(guò)程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍。
（二）工作指導(dǎo)。
公司將在中國(guó)能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解各單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門(mén)將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導(dǎo)。
（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。
公司將及時(shí)研究解決總部各部門(mén)、所屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)；對(duì)跨系統(tǒng)問(wèn)題組織專(zhuān)項(xiàng)研討；組織專(zhuān)家對(duì)各單位的管理難題進(jìn)行會(huì)商，尋求最合適的解決辦法。
（四）過(guò)程監(jiān)督。
為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動(dòng)辦公室按計(jì)。
劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問(wèn)題與效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)方案策劃問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對(duì)亮點(diǎn)及時(shí)報(bào)道、宣傳、推廣。
（五）評(píng)價(jià)表彰。
活動(dòng)期間，公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開(kāi)展管理提升工作。
附件：
公司管理年活動(dòng)方案篇五
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理服務(wù)水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實(shí)施方案》要求，制訂本實(shí)施方案。
一、提升決策執(zhí)行效率。
工作目標(biāo)：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)決策的要求得到全面落實(shí)，黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。
工作措施：
1.制定公司黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清黨委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項(xiàng)、內(nèi)容和程序，明確黨委會(huì)研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。
責(zé)任部門(mén)：辦公室。
進(jìn)度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實(shí)施會(huì)議。
2.提高黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策效率，對(duì)工作復(fù)雜、難度。
本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機(jī)制。加強(qiáng)本部員工日常管理，完善考核機(jī)制，探索建立本部人員正常退出機(jī)制。
責(zé)任部門(mén)：人資部。
進(jìn)度要求：xxx年內(nèi)提出新的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
三、提高員工知情權(quán)和認(rèn)可度。
工作目標(biāo)：本部員工了解上級(jí)重要會(huì)議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排，大家的思想認(rèn)識(shí)和工作更加切合實(shí)際，對(duì)公司各項(xiàng)工作的認(rèn)同理解度高。
工作措施：各部門(mén)及機(jī)關(guān)各黨支部每月堅(jiān)持組織一次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨和國(guó)家重要會(huì)議、文件，集團(tuán)公司重要會(huì)議、文件、制度，公司重要會(huì)議、文件、制度及形勢(shì)任務(wù)宣講、部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講解學(xué)習(xí)等為主，讓黨員群眾及時(shí)了解和把握黨和國(guó)家路線方針政策及公司有關(guān)政策措施，保障大家知情權(quán)，提高工作透明度。
責(zé)任部門(mén)：黨群部（牽頭）、本部各部門(mén)。
進(jìn)度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學(xué)習(xí)記錄，并與黨員群眾個(gè)別談話了解情況。
四、促進(jìn)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
待和公務(wù)用車(chē)管理，細(xì)化管理要求，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問(wèn)題。
責(zé)任部門(mén)：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、本部各部門(mén)進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
五、提升本部專(zhuān)業(yè)管控水平。
主要目標(biāo)：按照二級(jí)單位利潤(rùn)中心定位，突出本部能力建設(shè)，職能部門(mén)管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴(yán)管控職能作用充分發(fā)揮。
工作措施：
1.強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。明確前期工作要件的責(zé)任主體和工作主體，完善項(xiàng)目前期各專(zhuān)題報(bào)告審查管理流程與獎(jiǎng)懲措施，提升項(xiàng)目前期工作論證深度。加強(qiáng)投資過(guò)程管理、監(jiān)控，建立健全投資報(bào)表報(bào)送制度，強(qiáng)化投資分析，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目前期及投資管控能力。
責(zé)任部門(mén)：計(jì)劃部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關(guān)方面的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息收集研判，暢通與境外機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安保防范措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的境外項(xiàng)目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的重大非法出入境事件。
責(zé)任部門(mén)：外事部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
6.提升在建項(xiàng)目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲要求并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量宣傳、教育與培訓(xùn)，提高工程建設(shè)管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量管控，定期、不定期開(kāi)展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項(xiàng)目變更管理，跟蹤掌控三級(jí)單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，控制工程造價(jià)。
責(zé)任部門(mén)：工程部。
進(jìn)度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)，此后持續(xù)做好工程管理有關(guān)工作。
日常運(yùn)行管理，按季度組織監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法》的基礎(chǔ)上，逐步制訂出臺(tái)物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等領(lǐng)域內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的模板，摒棄內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的隨意性，規(guī)范工作行為。
責(zé)任部門(mén)：審計(jì)內(nèi)控部。
進(jìn)度要求：年內(nèi)完成有關(guān)內(nèi)控評(píng)價(jià)模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴(yán)格實(shí)施《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)違章行為“零容忍”，對(duì)管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則實(shí)施問(wèn)責(zé)，以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任部門(mén)：安全質(zhì)量環(huán)保部。
進(jìn)度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
六、提升行政中樞運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
工作目標(biāo)：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)，簡(jiǎn)化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。
工作措施：
寫(xiě)作等知識(shí)培訓(xùn)。
3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁(yè)面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡(jiǎn)化欄目設(shè)置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時(shí)更新有關(guān)欄目?jī)?nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實(shí)用。
責(zé)任部門(mén)：辦公室。
進(jìn)度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護(hù)管理工作。
七、提升本部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
工作目標(biāo)：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務(wù)周到、細(xì)致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。
工作措施：
1.創(chuàng)新提升行政后勤服務(wù)水平。圍繞改善員工體驗(yàn)，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開(kāi)展行政后勤各項(xiàng)工作，規(guī)范行政后勤各項(xiàng)工作管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)各班組、車(chē)隊(duì)班組的管理，扎實(shí)開(kāi)展物業(yè)各班組技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)能力和服務(wù)水平。固化物業(yè)設(shè)施定期巡檢機(jī)制，加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)消缺，確保完好。
公司管理年活動(dòng)方案篇六
根據(jù)我局下發(fā)的《特供電局“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》要求，為做好競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
強(qiáng)主力軍的意識(shí)，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來(lái)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，在推動(dòng)和鞏固我局創(chuàng)一流省會(huì)城市供電企業(yè)建設(shè)中再立新功。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽范圍和目標(biāo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動(dòng)競(jìng)賽的主體。
勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)：底前完成售電量責(zé)任目標(biāo)：35億kwh，平均電價(jià)：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費(fèi)回收：當(dāng)年100%。完成師帶徒結(jié)對(duì)數(shù)對(duì)的目標(biāo)任務(wù)。
三、競(jìng)賽的主要內(nèi)容及要求。
按照我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的總體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，融入中心、服務(wù)大局，開(kāi)展扎實(shí)有效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立“十個(gè)一”活動(dòng)檔案，使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育。圍繞競(jìng)賽主題，積極組織形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)與考試。開(kāi)展事故應(yīng)急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，做到“五個(gè)結(jié)合”切實(shí)使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成為工會(huì)組織“切實(shí)維權(quán)”的工作載體。
（二）深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性。通過(guò)在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主建設(shè)和民主管理，充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平的不斷提高。通過(guò)“師帶徒”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，更好地適應(yīng)我局生產(chǎn)實(shí)際的需求。
（三）鞏固管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號(hào)”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。按照電力公司《管理標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則》和呼和浩特供電局標(biāo)準(zhǔn)化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作、精神文明建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)管理等方面不斷充實(shí)、完善資料建設(shè)與實(shí)際工作的落實(shí)，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。責(zé)任部門(mén)：工會(huì)、綜合管理處。
（四）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，培育服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，落實(shí)服務(wù)規(guī)范。按照公司工作服裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開(kāi)展全局范圍內(nèi)的禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，推動(dòng)禮儀培訓(xùn)工作走上新的臺(tái)階。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，固化“三進(jìn)三送”特色服務(wù)活動(dòng)中成功案例，凝練先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)事例帶動(dòng)整體活動(dòng)深入開(kāi)展。責(zé)任部門(mén)：黨委工作處。
（五）繼續(xù)開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。組織動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為促進(jìn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，使節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)日常工作。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)評(píng)選條件。
1、未發(fā)生我局規(guī)定的`安全事故。
2、圓滿完成了我處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、參加了公司和我局組織的各項(xiàng)競(jìng)賽和活動(dòng)，并在各項(xiàng)競(jìng)賽中業(yè)績(jī)突出。
1、未發(fā)生安全事故。
2、圓滿完成了我局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、在公司和我局組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出，贏得好評(píng)。
4、在其他方面有突出貢獻(xiàn)。
六、評(píng)比表彰。
我處勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)在12月初，按照勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)評(píng)選條件對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行評(píng)比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者；()被公司評(píng)為的先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人我們將進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、工作要求。
1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)競(jìng)賽主要內(nèi)容及要求，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查、考核各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況。
2、各班組要把勞動(dòng)競(jìng)賽工作列入重要日程，班長(zhǎng)要親自掛帥，全面負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施、督查指導(dǎo)工作，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，為勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)開(kāi)展，提供強(qiáng)有力的組織保障。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組將要利用局域網(wǎng)、公開(kāi)欄、宣傳板報(bào)等形式大力宣傳倡導(dǎo)職工領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)的意義，理解、支持并投身到競(jìng)賽活動(dòng)中。4、領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各班組開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行績(jī)效考核。
公司管理年活動(dòng)方案篇七
一、活動(dòng)背景：在第**個(gè)消防日到來(lái)之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防安全知識(shí)普及宣傳，提高公司員工的消防知識(shí)，防止在火災(zāi)多發(fā)的冬季發(fā)生火災(zāi)。讓火災(zāi)遠(yuǎn)離大家，營(yíng)造更加安全舒適的工作環(huán)境。
二、活動(dòng)目的：深入推進(jìn)消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司員工學(xué)習(xí)消防知識(shí)、關(guān)心消防工作、參與消防活動(dòng)的積極性，決定在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“119”消防日主題活動(dòng)。
三、活動(dòng)意義：(1)宣傳和普及消防安全知識(shí)，提高公司員工的消防安全意識(shí)。
(2)避免火災(zāi)發(fā)生，共創(chuàng)平安和諧公司。
四、活動(dòng)主題：人人參與消防安全學(xué)習(xí)，共建平安和諧**公司。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、宣傳：
2)內(nèi)容要求涵蓋公司的消防安全注意事項(xiàng)及逃生辦法。
3)發(fā)放消防宣傳彩頁(yè)。
2、火災(zāi)案例圖片展。
所需物品案例圖片(提前做好近五年來(lái)部分發(fā)生火災(zāi)的案例，要求圖片配文字案例;十月二十五日之前將所有內(nèi)容準(zhǔn)備就緒，以備隨時(shí)打印)。
3、消防安全漫畫(huà)優(yōu)秀作品展。
1)所需物品：獲獎(jiǎng)證書(shū)20本、獎(jiǎng)品14份、kt板、膠帶、
線繩。
2)十月中旬開(kāi)始作品征集宣傳，十月三十日截止收作品。
3)在“119”活動(dòng)當(dāng)天進(jìn)行優(yōu)秀作品展。
4、消防日知識(shí)廣播宣傳。
十月二十五日之前做好廣播稿件的準(zhǔn)備工作，盡早與廣播站做好溝通和協(xié)調(diào)。
(二)消防器材體驗(yàn)。
1)講解滅火器的使用方法。
2)滅火器約50具，由消防部隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。
3)所需物品：滅火器、消防水管接頭。
(三)“消防日”主題活動(dòng)簽名。
所需物品：1m*15m橫幅一個(gè)、簽字筆兩盒(橫幅主題：人人參與消防安全學(xué)習(xí)，共建平安和諧**公司，落款保衛(wèi)處)。
(四)消防安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題。
1)所需物品：題目300道、線繩100m、夾子300個(gè)。
2)布置現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置進(jìn)出口各一個(gè)，兌獎(jiǎng)區(qū)設(shè)置在出口處。
3)活動(dòng)獎(jiǎng)品：簽字筆150支、記錄本100個(gè)。
六、活動(dòng)時(shí)間：20**年11月4日下午2:30。
七、活動(dòng)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
噴繪：75*8=600元。
橫幅：100元。
有獎(jiǎng)競(jìng)猜獎(jiǎng)品：水筆150*1.5=225元、記錄本100*3=300元。
漫畫(huà)征集：證書(shū)20*3.5=70元、獎(jiǎng)品14*10=140元。
其他：夾子、線繩、膠帶、kt板、簽字筆100元。
共計(jì)：1535元。
公司管理年活動(dòng)方案篇八
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局提出學(xué)校對(duì)標(biāo)工作要求，我校將以各項(xiàng)活動(dòng)為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標(biāo)桿，開(kāi)展對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位找出差距，扎實(shí)有序的開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效。
二、目標(biāo)任務(wù)。
要按照教體局會(huì)議要求，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范課堂教學(xué)、規(guī)范作業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)范考核評(píng)價(jià)。做到“四強(qiáng)化”，即強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強(qiáng)化校際間交流活動(dòng)。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。
具體對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)：
根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，確定我校向衡水中學(xué)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)任務(wù)為：
1、書(shū)香校園創(chuàng)建：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和學(xué)回來(lái)的方法，通過(guò)讀書(shū)節(jié)、經(jīng)典詩(shī)詞誦讀活動(dòng)，努力打造書(shū)香校園。
2、加強(qiáng)學(xué)生德育教育及養(yǎng)成教育：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高工作的實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生品德、思想、行為習(xí)慣等方面的教育。以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，強(qiáng)化班級(jí)量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。
3、課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)為改革重點(diǎn)，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用，扎實(shí)抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。
4、大力推進(jìn)多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。
5、學(xué)校規(guī)范化管理：實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立。
健全各項(xiàng)管理制度。對(duì)標(biāo)要求：
1、超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從課堂教學(xué)入手，形成學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。
2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍(lán)工程”、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師隊(duì)伍大發(fā)展的目標(biāo)。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展校園文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。
4、采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加強(qiáng)與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。
三、方法步驟。
（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段。
1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開(kāi)。結(jié)合活動(dòng)要求，通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等多種渠道對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，活動(dòng)要覆蓋所有教師。
2、制定活動(dòng)方案。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。
（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段。
1、深化對(duì)標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合工作推動(dòng)落實(shí)進(jìn)展情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來(lái)。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。
2、選樹(shù)崗位標(biāo)兵。突出學(xué)校特點(diǎn)，立足教師崗位要求，通過(guò)群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績(jī)突出、群眾認(rèn)可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹(shù)立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。
3、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)。
和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會(huì)公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督。
（三）、活動(dòng)時(shí)間。
第一階段：對(duì)標(biāo)定位，明確目標(biāo)（9月1日--9月30日）。我校按照全面對(duì)標(biāo)的總體要求，以衡水中學(xué)為對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，針對(duì)我校在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。
第二階段：科學(xué)分析，制定措施（10月1日--10月31日）。針對(duì)查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時(shí)限，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，并以適當(dāng)方式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
第三階段：履責(zé)踐諾，落實(shí)提高（11月1日—年12月31日）。認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“對(duì)標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)整體提升。要把對(duì)標(biāo)任務(wù)和措施有計(jì)劃、有時(shí)間安排的逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，形成全過(guò)程、全方位、全員參與的工作格局。同時(shí)要建立長(zhǎng)期任務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)期思想，明確長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性任務(wù)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
長(zhǎng)：婁慶成。
副組長(zhǎng)：張書(shū)臣、劉彬。
成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛。
（二）加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點(diǎn)，明確開(kāi)展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成任務(wù)。
（三）做好輿論宣傳。通過(guò)開(kāi)辟活動(dòng)專(zhuān)欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。
賈河口中學(xué)2014年9月。
公司管理年活動(dòng)方案篇九
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的.溝通，計(jì)劃4月份組織員工舉行踏青活動(dòng)，具體如下：
提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作！
爬山。
預(yù)計(jì)4000—5000元。
1、人員餐費(fèi)計(jì)劃30人×50元=1500元。
2、車(chē)輛費(fèi)用：預(yù)計(jì)600元（提供活動(dòng)車(chē)輛者每車(chē)補(bǔ)助100）。
3、礦泉水：60元。
4、應(yīng)急藥品：30元。
5、臨時(shí)備用：500元。
6、獎(jiǎng)品費(fèi)用：1500元。
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動(dòng)期間要進(jìn)行部分團(tuán)隊(duì)游戲，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行集體拍照。
1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨(dú)行動(dòng)。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，
2、爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。
6、在游玩中，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全，。
7、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
8、請(qǐng)您保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
公司管理年活動(dòng)方案篇十
企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間、金錢(qián)和機(jī)會(huì)的代價(jià)。中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓(xùn)方案，以提升中高層管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。
客戶公司主管級(jí)以上管理人員，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員。
通過(guò)本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：
1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義；
2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；
3、掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展；
4、提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力；
5、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置；
6、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；
7、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動(dòng)起來(lái)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；8、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個(gè)人的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
關(guān)于中高層管理者培訓(xùn)的需求分析主要通過(guò)三方面來(lái)進(jìn)行：
1、戰(zhàn)略與環(huán)境分析。
管理類(lèi)工作是素質(zhì)模型專(zhuān)家們所研究的最大的工作類(lèi)別，由于管理類(lèi)工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類(lèi)別受到了更多的關(guān)注。國(guó)外專(zhuān)家們通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)分析和深入研究得出了一個(gè)適用于所有管理人員的通用的素質(zhì)模型。他們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)合格的管理人員必須具備下列11項(xiàng)素質(zhì)（見(jiàn)圖3-1），否則很難成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。其中基本要求：組織認(rèn)識(shí)、關(guān)系建立、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)這個(gè)模型作適當(dāng)?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個(gè)性化的管理人員素質(zhì)模型。
3、人員與績(jī)效分析。
主要通過(guò)分析中高層管理者的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，總結(jié)出其中反映的共性問(wèn)題，由此制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)提升方案。
1、設(shè)計(jì)思路。
為幫助學(xué)員在有限的時(shí)間及預(yù)算下學(xué)到必備的知識(shí)，并且強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)效果，課程將秉承精簡(jiǎn)、全面、有效的設(shè)計(jì)理念，采用講授與輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。通過(guò)對(duì)客戶公司中高層管理者培訓(xùn)進(jìn)行需求分析，結(jié)合管理維度分解，總結(jié)出公司中高層管理者培訓(xùn)主要集中在三個(gè)方面：自我管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理。每個(gè)管理維度又有相應(yīng)的核心能力素質(zhì)體現(xiàn)。課程將針對(duì)于各管理維度的核心能力素質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、課程設(shè)置。
說(shuō)明：講授時(shí)間主要是指講師對(duì)課程知識(shí)的講解時(shí)間，輔導(dǎo)時(shí)間主要是指講師幫助學(xué)員制定自身的行動(dòng)計(jì)劃，以及幫助解答學(xué)員在課程學(xué)習(xí)中的相關(guān)問(wèn)題等的時(shí)間。
3、課程大綱。
第一部分——自我管理。
概述：自我管理是指管理者對(duì)自身的行為、情感、思維的主動(dòng)掌握，調(diào)整自己的動(dòng)機(jī)與行動(dòng)，以達(dá)到所預(yù)定的目標(biāo)的自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程。自我管理培訓(xùn)模塊包括“角色認(rèn)知”、“時(shí)間管理”、“情緒管理”三個(gè)知識(shí)模塊。管理者通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)、方法和工具，將幫助其養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣，具備高效達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程一：管理者角色認(rèn)知與能力建設(shè)。
課程收益：
1、深刻認(rèn)知管理者的身份涵義和身份職責(zé)；
2、掌握理解層次模型，思考和調(diào)整與企業(yè)結(jié)合的身份和目標(biāo)；
3、理解目標(biāo)職責(zé)，培養(yǎng)以目標(biāo)為核心的工作思路；
4、理解通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的意義，提高對(duì)選育用留、帶隊(duì)成功的重視度和投入度；
5、理解管理者的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動(dòng)計(jì)劃。
課程綱要。
1、能力現(xiàn)狀課前測(cè)試。
2、管理者的角色認(rèn)知案例研討管理者的身份職責(zé)。
3、管理者的能力建設(shè)管理者能力模型學(xué)習(xí)能力建設(shè)通用能力建設(shè)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。
4、制定我的行動(dòng)計(jì)劃整理我的管理能力模型擬定我的課后行動(dòng)計(jì)劃。
5、知識(shí)掌握度課堂考試。
課程二：基于目標(biāo)的時(shí)間管理。
課程收益。
1、深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系；
2、掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法，減少個(gè)人行為的盲目性和無(wú)章法現(xiàn)象；
3、能夠?qū)⒒谀繕?biāo)的時(shí)間管理的核心方法對(duì)應(yīng)于實(shí)現(xiàn)工作，融會(huì)貫通地理解和應(yīng)用；
4、能夠形成基于目標(biāo)的時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃。
課程綱要。
1、能力現(xiàn)狀課前測(cè)試。
3、高效時(shí)間管理的核心方法影響有效使用時(shí)間的原因。
方法一：價(jià)值為導(dǎo)向——把時(shí)間花在最具價(jià)值的事情上。
方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急。
方法三：急事公式化——用固定套路處理突發(fā)事件。
方法四：養(yǎng)成好習(xí)慣——逐步讓好習(xí)慣替代壞習(xí)慣。
5、知識(shí)掌握度課堂考試。
公司管理年活動(dòng)方案篇十一
根據(jù)銷(xiāo)售公司《進(jìn)一步推進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理模式改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的工作安排和要求，結(jié)合綏化石油分公司實(shí)際，制定本試點(diǎn)方案。
綏化公司委托試點(diǎn)中和站、建設(shè)站、民政站三座加油站。
加油站的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不變，委托管理的主要內(nèi)容包括：成品油銷(xiāo)售、便利店銷(xiāo)售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務(wù)管理、站容站貌管理、qhse管理、設(shè)備管理及日常維護(hù)保養(yǎng)、及部分經(jīng)營(yíng)變動(dòng)費(fèi)用等。
受托方為按照《公司法》設(shè)立的一人有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)個(gè)人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。
（一）核定委托費(fèi)用
即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險(xiǎn)、日常經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用、管理費(fèi)和相關(guān)稅費(fèi)。
用工成本主要包括：薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、休假療養(yǎng)補(bǔ)貼和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
人身意外傷害保險(xiǎn)：受托方為防范用工過(guò)程中出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)而投入的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。
日常經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用：水電費(fèi)、取暖費(fèi)、小額維修費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助。
管理費(fèi)：用于支付受托方管理人員的相關(guān)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為：年零售量20xx噸以下為0.8萬(wàn)元/站；年零售量20xx噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增加0.2萬(wàn)元/站。
相關(guān)稅費(fèi)：指受托方因委托管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生收入而繳納的相關(guān)稅費(fèi)。
與委托站沒(méi)有直接關(guān)系的其他費(fèi)用不納入委托范圍，由委托方承擔(dān)。
（二）選擇受托方
市公司通過(guò)招標(biāo)方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長(zhǎng)，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：
1、受托方必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規(guī)范的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。其《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營(yíng)范圍中應(yīng)包含加油站技術(shù)服務(wù)或管理等當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)許可從事加油站委托管理的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
2、受托方法人代表（受托站站長(zhǎng)）應(yīng)具備危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)資格證、中國(guó)石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長(zhǎng)資格證書(shū)等相關(guān)資質(zhì)，具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作經(jīng)歷。
3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。
4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。
5、選擇的受托方股東（個(gè)人公司）應(yīng)符合下列條件之一：
（1）與企業(yè)已解除勞動(dòng)合同的原委托方在崗職工；
（3）與勞務(wù)派遣單位已解除勞動(dòng)合同的原委托方的在崗勞務(wù)工；
（4）取消退休職工。
（三）分流安置員工
對(duì)納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：
1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營(yíng)自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動(dòng)關(guān)系。
2、符合相關(guān)條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。
3、愿意將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至受托方的正式職工，公司依法與其協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，受托方與其重新簽訂勞動(dòng)合同后上崗。
4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負(fù)責(zé)發(fā)放，并與受托方協(xié)商費(fèi)用扣減方式和數(shù)額；也可經(jīng)委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致，實(shí)行階段性調(diào)動(dòng)。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動(dòng)合同，由受托方與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限應(yīng)與委托方與員工暫停履行勞動(dòng)合同的期限一致。階段性調(diào)動(dòng)期間，受托方對(duì)員工按自有員工進(jìn)行管理。階段性調(diào)動(dòng)期滿，受托方終止與員工的勞動(dòng)合同，委托方與員工恢復(fù)履行勞動(dòng)合同。
5、愿意在受托方工作的勞務(wù)派遣員工，在妥善處理原勞務(wù)派遣協(xié)議和勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，調(diào)整為受托方直接使用的勞動(dòng)合同用工;采用勞務(wù)派遣形式用工的，應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和總部相關(guān)政策規(guī)定。
6、實(shí)施委托后，按照總部有關(guān)規(guī)定，在核心業(yè)務(wù)有用工需求并面向社會(huì)招聘勞動(dòng)合同制員工時(shí)，符合應(yīng)聘條件的已委托人員可參加競(jìng)聘，并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。
（四）進(jìn)一步規(guī)范委托
1、嚴(yán)格實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。要結(jié)合受托方誠(chéng)信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷(xiāo)售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營(yíng)業(yè)額的兩倍確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。具體額度由省公司財(cái)務(wù)處確定。
2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應(yīng)獨(dú)立完成員工管理等事項(xiàng)，與勞動(dòng)者規(guī)范建立勞動(dòng)關(guān)系并訂立書(shū)面勞動(dòng)合同；以勞務(wù)派遣形式用工的，要按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定依法規(guī)范勞務(wù)派遣行為。受托方須依法遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)制度、社保繳納、勞動(dòng)安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對(duì)受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實(shí)行備案，不直接干預(yù)或辦理受托方內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動(dòng)過(guò)程管理事項(xiàng)。
3、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。對(duì)委托站與自營(yíng)自管站負(fù)有同等的監(jiān)管責(zé)任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施，采取月度通報(bào)、季度講評(píng)、年度考核等方式，及時(shí)向受托方反饋督查情況，促進(jìn)受托方落實(shí)管理責(zé)任。
4、嚴(yán)格按照委托合同和考核辦法考核結(jié)算。對(duì)受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等情形，要求其立即整改問(wèn)題和隱患，并予以相應(yīng)處罰。對(duì)履約考核不合格的受托方必須及時(shí)解除委托合同，并要求受托方承擔(dān)因存在違法違紀(jì)、嚴(yán)重違約行為而解除合同時(shí)的全部責(zé)任及委托方損失。
分公司成立“加油站委托管理”工作領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：馮建軍 副組長(zhǎng)：任劍明
成 員：綏化公司各處室負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)員 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在零售經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施和日常工作。市公司各處室成員明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，周密組織實(shí)施，切實(shí)做好委托試點(diǎn)工作：
零售經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)委托管理的具體組織實(shí)施和日常管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)受托方及時(shí)保質(zhì)保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷(xiāo)量、費(fèi)用、管理指標(biāo)；制定托管費(fèi)用的考核結(jié)算辦法并進(jìn)行考核結(jié)算；建立健全托管費(fèi)正常調(diào)整機(jī)制（管理水平、實(shí)際費(fèi)用、內(nèi)部分配情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位）；建立對(duì)委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機(jī)制，月度通報(bào)，季度考評(píng)，年度考核。
財(cái)務(wù)核算部:配合零售經(jīng)營(yíng)管理部測(cè)算核定日常經(jīng)營(yíng)性變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)和相關(guān)稅費(fèi)。確定委托站風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法和并負(fù)責(zé)實(shí)施，建立健全加油站委托管理后關(guān)于資金、稅務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理制度，履行對(duì)委托站的監(jiān)管責(zé)任。在噸油費(fèi)用控制指標(biāo)內(nèi)合理分解，規(guī)范合理做好年度托管費(fèi)的預(yù)算和控制工作。
安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關(guān)于設(shè)施設(shè)備管理、數(shù)質(zhì)量、qhse管理等方面的管理制度。負(fù)責(zé)委托站的大型維修改造、隱患治理。
綜合管理部：負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定、提交班子會(huì)審核和上報(bào)銷(xiāo)售事業(yè)部批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政策的解釋和宣傳工作；負(fù)責(zé)實(shí)施工作的推進(jìn)；核定委托站用工成本測(cè)算并提報(bào)零售經(jīng)營(yíng)管理部，配合建立健全托管費(fèi)正常調(diào)整機(jī)制；對(duì)受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實(shí)行備案。負(fù)責(zé)員工思想穩(wěn)定工作，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，制定穩(wěn)定預(yù)案；負(fù)責(zé)負(fù)面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。
根據(jù)委托管理的相關(guān)政策，在省公司指導(dǎo)下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實(shí)施委托管理。
公司管理年活動(dòng)方案篇十二
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開(kāi)展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類(lèi)型有以下三種。
公司管理年活動(dòng)方案篇十三
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績(jī)效管理和十項(xiàng)強(qiáng)化管理，特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。
一、目標(biāo)
堅(jiān)持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實(shí)，強(qiáng)化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍，自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員
三、總體要求
學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式，結(jié)合績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理，通過(guò)軍事化管理的實(shí)施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)：
_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。
_____在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。
_____在紀(jì)律上，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。
_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳教育。要切實(shí)提高對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)，采取一切有效形式（分廠、部室會(huì)議、班前會(huì)、榜報(bào)等），大力宣傳開(kāi)展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證軍事化管理工作全面開(kāi)展。
2、實(shí)施：要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個(gè)方面狠抓落實(shí)，開(kāi)展軍事化演練和完善自身存在的問(wèn)題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績(jī)效考核、十項(xiàng)強(qiáng)化管理掛鉤，公司將對(duì)各分廠部室及員工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以此推動(dòng)軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高：組織開(kāi)展以軍事化管理為題材的演講活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。
4、總結(jié)驗(yàn)收公司要組織開(kāi)展軍事化現(xiàn)場(chǎng)觀摩，觀摩各分廠部室的一個(gè)工段、一個(gè)班組、一個(gè)科室，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過(guò)觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。
公司管理年活動(dòng)方案篇十四
1、選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來(lái)爭(zhēng)取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。
第二輪大家來(lái)找茬。
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問(wèn)題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫(huà)我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)給予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì)，二等獎(jiǎng)1隊(duì)，三等獎(jiǎng)1隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊(duì)旗，桌牌費(fèi)用另計(jì)。
公司管理年活動(dòng)方案篇十五
第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)討論通過(guò)，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運(yùn)營(yíng)管理方案。
第二條對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、有較長(zhǎng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。
第四條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。
第五條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。
第六條分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。
第七條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運(yùn)營(yíng)管理方案》。
第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。
第十條各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專(zhuān)人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。
第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。第十六條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書(shū)面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。
第十七條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：
1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：
1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。
3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。
第二十一條分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí)，公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。
公司管理年活動(dòng)方案篇十六
1.召開(kāi)集體會(huì)議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來(lái)，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買(mǎi)的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開(kāi)始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動(dòng)，騎車(chē)的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。