總結(jié)可以幫助我們梳理思路，找到問題的關(guān)鍵所在，從而更好地解決問題。在寫總結(jié)時，要著重強(qiáng)調(diào)重點和突出亮點。以下是小編為大家整理的一些寫作總結(jié)的范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 并購?fù)顿Y項目策劃書篇一
回避風(fēng)險，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競爭市場上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。
3.實施過程：
并購?fù)顿Y項目策劃書篇二
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特擬定“創(chuàng)設(shè)案投資計劃書格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。
股份有限公司內(nèi)部擬定之“投資計劃書格式”如附件5-1。
附件5-1股份有限公司投資計劃書(格式)。
股份有限公司投資計劃書目錄。
1.投資案匯總(不超過二頁，給高階人員看的)。
創(chuàng)立公司后簡介。
*附表七：未來5年損益表*附表八：未來5年資產(chǎn)負(fù)債表。
包括公司經(jīng)營項目及產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)來源等，創(chuàng)立后公司經(jīng)營團(tuán)隊介紹，經(jīng)營團(tuán)隊所占股權(quán)多寡。
資金需求與股金預(yù)計用途。
投資條件。
包括投資金額，股款交納時間，多少董監(jiān)事席位，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價，專利作價，資產(chǎn)作價等。包括籌備期間費用，技術(shù)轉(zhuǎn)移費用，土地及重要固定資產(chǎn)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等。
投資者投資報酬率預(yù)估。
包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內(nèi)部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現(xiàn)值，投資者退出年度股價預(yù)估并算出退出時間內(nèi)部報酬率。
其他值得介紹項目。
如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產(chǎn)品與市場等。
風(fēng)險所在。
創(chuàng)設(shè)公司的緣起。
創(chuàng)設(shè)新公司之營業(yè)內(nèi)容。
預(yù)計資本額。
設(shè)立公司之各項手續(xù)及其日程表。
聯(lián)絡(luò)人及地址3公司組織。
籌備期間籌備處組織。
公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料。
包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù)，約聘條件。
4.股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)。
技術(shù)、資產(chǎn)、專利等作價之安排。
現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)。
現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額，主要經(jīng)理人預(yù)計現(xiàn)金出資金額。
董事、監(jiān)察人之安排。
包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
5.業(yè)務(wù)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場分析。
臺灣市場現(xiàn)狀及其增長率概估。
世界市場現(xiàn)狀及其增長率概估。
特殊地區(qū)目標(biāo)市場及其增長率概估。
產(chǎn)業(yè)之競爭狀況。
臺灣競爭廠商概況。
世界競爭廠商概況。
特殊地區(qū)目標(biāo)市場競爭廠商概況。
行銷策略介紹。
包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結(jié)。.未來5年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計表(包括各項假設(shè))。
為拓展業(yè)務(wù)之營業(yè)預(yù)算。
包括參加國內(nèi)外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預(yù)算等。
6.技術(shù)與生產(chǎn)。
關(guān)鍵技術(shù)說明與來源。
包括重大技術(shù)合作契約，如自行開發(fā)時，研究開發(fā)經(jīng)費預(yù)算。
生產(chǎn)與制造。
主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表。
主要產(chǎn)品原料來源與其成本。
工廠員工人數(shù)，學(xué)經(jīng)歷要求，薪資水準(zhǔn)一覽表。
廠房設(shè)備。
包括預(yù)計工廠設(shè)置地區(qū)，土地與廠房面積，主要機(jī)器設(shè)備，工廠最大產(chǎn)能，以及上述購建經(jīng)費預(yù)算一覽表。
7.財務(wù)預(yù)估。
未來12個月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)。
如附表五，此部分于投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數(shù)字。.未來5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)。
資金需求匯總。
未來5年損益表(包括假設(shè)條件)。
未來5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)。
8.投資報酬率與敏感度分析。
依據(jù)計算投資回收期間。
依據(jù)計算各年度投資報酬率及凈值報酬率。
依據(jù)未來5年以年利率12%計算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計兩行并列)。
華生出售股權(quán)年度股價預(yù)估，并算出內(nèi)部報酬率(股價之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)。
敏感度分析(以銷貨收入達(dá)成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對投資報酬率之影響)。
9.風(fēng)險分析與投資管理。
技術(shù)開發(fā)風(fēng)險，對于關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)風(fēng)險。
產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險，對于生產(chǎn)與制造開發(fā)風(fēng)險。
市場風(fēng)險，對于有關(guān)銷貨收入各項假設(shè)之評估。
投資管理，擬請投資者參與之程度。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇三
為促進(jìn)和規(guī)范境外投資，加快境外投資管理職能轉(zhuǎn)變，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)各類法人(以下簡稱“投資主體”)以新建、并購、參股、增資和注資等方式進(jìn)行的境外投資項目，以及投資主體以提供融資或擔(dān)保等方式通過其境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)實施的境外投資項目。
第三條。
本辦法所稱境外投資項目是指投資主體通過投入貨幣、有價證券、實物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保，獲得境外所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動。
第四條。
本辦法所稱中方投資額是指投資主體為境外投資項目投入的貨幣、有價證券、實物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保的總額。
第五條。
國家根據(jù)不同情況對境外投資項目分別實行核準(zhǔn)和備案管理。
第六條。
國家發(fā)展和改革委員會(以下簡稱“國家發(fā)展改革委”)會同有關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)境外投資的宏觀指導(dǎo)、投向引導(dǎo)和綜合服務(wù)，并通過多雙邊投資合作和對話機(jī)制，為投資主體實施境外投資項目積極創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
第七條。
中方投資額10億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目不分限額，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。其中，中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委提出審核意見報國務(wù)院核準(zhǔn)。
本辦法所稱敏感國家和地區(qū)包括：未建交和受國際制裁的國家，發(fā)生戰(zhàn)爭、內(nèi)亂等國家和地區(qū)。
本辦法所稱敏感行業(yè)包括：基礎(chǔ)電信運營，跨境水資源開發(fā)利用，大規(guī)模土地開發(fā)，輸電干線、電網(wǎng)，新聞傳媒等行業(yè)。
第八條。
本辦法第七條規(guī)定之外的境外投資項目實行備案管理。其中，中央管理企業(yè)實施的境外投資項目、地方企業(yè)實施的中方投資額3億美元及以上境外投資項目，由國家發(fā)展改革委備案；地方企業(yè)實施的中方投資額3億美元以下境外投資項目，由各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等省級政府投資主管部門備案。
第九條。
對于境外投資項目前期工作周期長、所需前期費用(包括履約保證金、保函手續(xù)費、中介服務(wù)費、資源勘探費等)規(guī)模較大的，根據(jù)現(xiàn)行外匯管理規(guī)定的需要，投資主體可參照本辦法第七、八條規(guī)定對項目前期費用申請核準(zhǔn)或備案。經(jīng)核準(zhǔn)或備案的項目前期費用計入項目中方投資額。
第十條。
中方投資額3億美元及以上的境外收購或競標(biāo)項目，投資主體在對外開展實質(zhì)性工作之前，應(yīng)向國家發(fā)展改革委報送項目信息報告。國家發(fā)展改革委收到項目信息報告后，對符合國家境外投資政策的項目，在7個工作日內(nèi)出具確認(rèn)函。項目信息報告格式文本由國家發(fā)展改革委發(fā)布。
本辦法所稱境外收購項目，是指投資主體以協(xié)議、要約等方式收購境外企業(yè)全部或者部分股權(quán)、資產(chǎn)或其它權(quán)益的項目。境外競標(biāo)項目，是指投資主體參與境外公開或不公開的競爭性投標(biāo)等方式獲得境外企業(yè)全部或者部分股權(quán)、資產(chǎn)或其它權(quán)益的項目。
本辦法所稱對外開展實質(zhì)性工作，境外收購項目是指對外簽署約束性協(xié)議、提出約束性報價及向?qū)Ψ絿一虻貐^(qū)政府審查部門提出申請，境外競標(biāo)項目是指對外正式投標(biāo)。
第十一條。
由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)或由國家發(fā)展改革委提出審核意見報國務(wù)院核準(zhǔn)的境外投資項目，地方企業(yè)直接向所在地的省級政府發(fā)展改革部門提交項目申請報告，由省級政府發(fā)展改革部門提出審核意見后報送國家發(fā)展改革委；中央管理企業(yè)由集團(tuán)公司或總公司向國家發(fā)展改革委報送項目申請報告。
第十二條。
向國家發(fā)展改革委報送的項目申請報告主要包括項目名稱、投資主體情況、項目必要性分析、背景及投資環(huán)境情況、項目實施內(nèi)容、投融資方案、風(fēng)險分析等內(nèi)容。項目申請報告示范大綱由國家發(fā)展改革委發(fā)布。
項目申請報告應(yīng)附以下附件：
(一)公司董事會決議或相關(guān)的出資決議；
(二)投資主體及外方資產(chǎn)、經(jīng)營和資信情況的文件；
(三)銀行出具的融資意向書；
(五)投標(biāo)、并購或合資合作項目，應(yīng)提交中外方簽署的意向書或框架協(xié)議等文件。
第十三條。
對于項目申請報告及附件不齊全或內(nèi)容不符合規(guī)定要求的，國家發(fā)展改革委在5個工作日內(nèi)一次性告知申報單位予以補(bǔ)正。
第十四條。
涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目，國家發(fā)展改革委在受理項目申請報告之日起3個工作日內(nèi)征求有關(guān)部門意見，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自收到征求意見函之日起7個工作日內(nèi)出具書面意見。
第十五條。
國家發(fā)展改革委在受理項目申請報告后，若確有必要，應(yīng)在5個工作日內(nèi)委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。接受委托的咨詢機(jī)構(gòu)在規(guī)定時限內(nèi)提出評估報告，并對評估結(jié)論承擔(dān)責(zé)任。
評估時限原則上不超過40個工作日。
評估費用由國家發(fā)展改革委承擔(dān)，咨詢機(jī)構(gòu)及其工作人員不得收取申報單位或投資主體的任何費用。
第十六條。
國家發(fā)展改革委自受理項目申請報告之日起，對于符合核準(zhǔn)條件的境外投資項目在20個工作日內(nèi)完成核準(zhǔn)，或提出審核意見報國務(wù)院核準(zhǔn)。如20個工作日不能做出核準(zhǔn)決定或提出審核意見的，由國家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)延長10個工作日，并將延長期限的理由告知申報單位。
前款規(guī)定的核準(zhǔn)期限，不包括委托咨詢機(jī)構(gòu)評估的時間。
第十七條。
國家發(fā)展改革委對核準(zhǔn)的項目將向申報單位出具書面核準(zhǔn)文件；對不予核準(zhǔn)的項目，將以書面決定的方式通知申報單位并說明理由，投資主體享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。
第十八條。
國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項目的條件為：
(一)符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策、境外投資政策；
(三)符合國家資本項目管理相關(guān)規(guī)定；
(四)投資主體具備相應(yīng)的投資實力。
第十九條。
中央管理企業(yè)由集團(tuán)公司或總公司向國家發(fā)展改革委報送備案申請表及有關(guān)附件。
境外投資項目備案申請表格式文本及附件要求由國家發(fā)展改革委發(fā)布。
第二十條。
對于備案申請表及附件不齊全或內(nèi)容不符合規(guī)定要求的，國家發(fā)展改革委在5個工作日內(nèi)一次性告知申報單位予以補(bǔ)正。
第二十一條。
投資主體享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。
第二十二條。
國家發(fā)展改革委對申請備案的境外投資項目，主要從是否屬于備案管理范圍，是否符合相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和境外投資政策，是否符合國家資本項目管理相關(guān)規(guī)定，是否危害國家主權(quán)、安全、公共利益，以及投資主體是否具備相應(yīng)投資實力等進(jìn)行審核。
第二十三條。
對于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)按照本辦法第七、八條規(guī)定向國家發(fā)展改革委申請變更：
(一)項目規(guī)模和主要內(nèi)容發(fā)生變化；
(二)投資主體或股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；
(三)中方投資額超過原核準(zhǔn)或備案的20%及以上。
第二十四條。
投資主體憑核準(zhǔn)文件或備案通知書，依法辦理外匯、海關(guān)、出入境管理和稅收等相關(guān)手續(xù)。對于未按規(guī)定權(quán)限和程序核準(zhǔn)或者備案的項目，有關(guān)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)，金融機(jī)構(gòu)不得發(fā)放貸款。
第二十五條。
投資主體實施需國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)或備案的境外投資項目，在對外簽署具有最終法律約束效力的文件前，應(yīng)當(dāng)取得國家發(fā)展改革委出具的核準(zhǔn)文件或備案通知書；或可在簽署的文件中明確生效條件為依法取得國家發(fā)展改革委出具的核準(zhǔn)文件或備案通知書。
第二十六條。
核準(zhǔn)文件和備案通知書應(yīng)規(guī)定有效期，其中建設(shè)類項目核準(zhǔn)文件和備案通知書有效期二年，其他項目核準(zhǔn)文件和備案通知書有效期一年。
在有效期內(nèi)投資主體未能完成辦理本辦法第二十四條所述相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)在有效期屆滿前30個工作日內(nèi)申請延長有效期。
第二十七條。
國家發(fā)展改革委工作人員有下列行為之一的，責(zé)令其限期整改，并依據(jù)《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的；
違反本辦法規(guī)定的程序和條件辦理項目核準(zhǔn)、備案的；
其他違反本辦法規(guī)定的行為。
第二十八條。
投資主體應(yīng)當(dāng)對境外投資項目申請報告或項目備案申請表及附件的真實性、合法性負(fù)責(zé)。投資主體在境外投資項目申報過程中違反法律法規(guī)，隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料的，國家發(fā)展改革委將不予受理或不予核準(zhǔn)、備案；已經(jīng)取得核準(zhǔn)文件或備案通知書的，國家發(fā)展改革委將撤銷核準(zhǔn)文件或備案通知書，并給予警告。
第二十九條。
對于按照本辦法規(guī)定投資主體應(yīng)申請辦理核準(zhǔn)或備案但未依法取得核準(zhǔn)文件或備案通知書而擅自實施的項目，以及未按照核準(zhǔn)文件或備案通知書內(nèi)容實施的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，國家發(fā)展改革委將會同有關(guān)部門責(zé)令其停止項目實施，并提請或者移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律和行政責(zé)任。
對于按照本辦法第十條規(guī)定投資主體應(yīng)報送項目信息報告但未獲得信息報告確認(rèn)函而對外開展實質(zhì)性工作的，國家發(fā)展改革委將予以通報批評，責(zé)令其糾正。對于性質(zhì)嚴(yán)重、給國家利益造成嚴(yán)重?fù)p害的，國家發(fā)展改革委將會同有關(guān)部門依法進(jìn)行處罰，并提請或者移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律和行政責(zé)任。
第三十條。
各省級政府投資主管部門要加強(qiáng)對本地企業(yè)境外投資的引導(dǎo)和服務(wù)，并參照本辦法規(guī)定制定相應(yīng)的備案管理辦法。
國家發(fā)展改革委對省級政府投資主管部門境外投資項目備案工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。
第三十一條。
投資主體在境外投資參股或設(shè)立股權(quán)投資基金，適用本辦法。
自然人和其他組織在境外實施的投資項目，參照本辦法規(guī)定另行制定具體管理辦法。
第三十二條。
投資主體在香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)實施的投資項目，參照本辦法執(zhí)行。
投資主體在臺灣地區(qū)實施的投資項目，參照本辦法規(guī)定另行制定具體管理辦法。
第三十三條。
本辦法由國家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)解釋。
第三十四條。
本辦法自20xx年5月8日起施行。國家發(fā)展改革委于20xx年10月頒布的《境外投資項目暫行管理辦法》(第21號令)同時廢止。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇四
項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的'服務(wù),制作項目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問題,來實現(xiàn)資源的供求配對。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對。
1、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對。
登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實現(xiàn)有效的配置。
2、實現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展。
資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時,融資也能實現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展。
1、企業(yè)項目包裝。
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個人,提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務(wù)。
制訂可行的融資方案將會有針對性的進(jìn)行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會,并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
3、企業(yè)融資渠道。
公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。
1、首先要選擇風(fēng)險投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競爭。
2、其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團(tuán)隊、所處行業(yè)、財務(wù)預(yù)測等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會對合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。
3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時機(jī)舉行商業(yè)計劃書發(fā)布會,同時由雙方商談確定融資的具體事宜。
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策劃人：
20xx年5月9日餐館。
一發(fā)展前景。
二店面介紹。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
四經(jīng)營理念。
五運營模式與收支分析。
六投資計劃。
七投資風(fēng)險及對策。
一發(fā)展前景。
1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海。
鮮餐飲的發(fā)展要好一點，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
二店面介紹。
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到后廚。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
費目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四經(jīng)營理念。
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實現(xiàn)盈利。
1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)。
3）采用先進(jìn)的運營方式。
4）重視衛(wèi)生管理。
從管理學(xué)分析：pdca循環(huán)分析法分析：計劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計劃，然。
后嚴(yán)格按照計劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時間就對餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機(jī)地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。
五運營模式與收支分析。
運營模式。
1.食材的采購和存放管理。
食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點食材量是否足夠使用并要杜絕浪費現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理。
對于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格里劃分）。
對于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促廚師對手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭。
可以以女性無業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男。
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21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)，既是一種知識為本的經(jīng)濟(jì)，又是一種金融化的經(jīng)濟(jì)。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新時期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個人都積極參與有價證券投資活動，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點。這些變化反映了一個事實，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要現(xiàn)代投資，現(xiàn)代社會與發(fā)達(dá)的投資活動密不可分。
發(fā)達(dá)的投資活動需要高素質(zhì)的投資人才。新時期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場，要能滿足“厚基礎(chǔ)，寬專業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動，各個層次問題，沒有把握它們之間的聯(lián)系，就無法稱為“厚基幢;如果培養(yǎng)出去的人才不能運用所學(xué)理論知識解決各種投資實踐問題，也不能稱為“寬專業(yè)”。而現(xiàn)在，我們正為你提供了一個實踐展示的平臺。實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，力爭在當(dāng)今這個信息爆炸、經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的時代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。
加入我們的活動中吧，江蘇學(xué)子們，來充實你們的課余生活，拓寬你們的知識面，培養(yǎng)你們的實際操作能力，讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。
絢麗的舞臺正在此為你展開!
展示自我、學(xué)以致用。
常州大學(xué)在校生。
中信證常州環(huán)府路營業(yè)部。
常州大學(xué)。
承辦:常州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
參賽方式。
本次大賽個人形式報名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng)，同時負(fù)責(zé)對參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報名參賽者均可免費獲得一個固定賬號及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實場景內(nèi)完成各項操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。
大賽形式。
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要投資項目了?那必須洗有一份好的策劃書，下面小編就給大家分享兩份投資項目策劃書模板，僅供參考。
引言
發(fā)展的21世紀(jì)，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè):為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。
第一部分 總論
1.1 項目背景
縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。
尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。
任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。
而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。
而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學(xué)生。
大學(xué)相當(dāng)于一個小型的社會，在大學(xué)生活中每天都會有很多的活動。
不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。
對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。
1.2項目概況
暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非?？陀^，同時客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的項目有了很好的利益參考。
另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。
除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。
目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。
第二部分 市場分析與建設(shè)規(guī)模
2.1市場分析
相對于別的行業(yè)，我在這里進(jìn)行了一個比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個行業(yè)現(xiàn)今在連云港的'優(yōu)勢。
相對與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的，所以客戶群有了保障，其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。
這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè)。
相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個市場的大部分份額。
我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。
優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。
2.2建設(shè)規(guī)模
我們主要分為兩個部分的投資:經(jīng)營部和營銷部。
經(jīng)營部主要分為:化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽指導(dǎo)師(可以找高級化妝師當(dāng)任增加名氣)、經(jīng)理、店面營業(yè)員等;營銷部分為兩個單位:尋找客源和尋找贊助。
規(guī)模上我這里定位3個階段:
1)起步:化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。
前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預(yù)計10w+9w=19w/年，對象先由大學(xué)生做起。
2)中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。
3)后期:擴(kuò)大輻射面積，面向更多的人群。
第三部分 店面選擇
3.1店面
店鋪設(shè)計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計，給人一種獨特的感覺。
如果投資規(guī)模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。
3.2 店面選址
主要關(guān)注兩個方面:
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客
2. 店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路
第四部分 經(jīng)營系統(tǒng)
4.1,實現(xiàn)一體化
從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設(shè)有服務(wù)，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇;
4.2.零成本推銷
選擇幾個大學(xué)生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收
不受限制，任何對于服裝設(shè)計感興趣的都可以來應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。
一可以帶來客源，二可以降低成本。
第五部分 經(jīng)濟(jì)可行性分析
5.1 支出
1)房租2萬/年
2)裝修費
3)其他費用:a.人員費用。
b.裝備費c. 調(diào)研和差旅費d. 不可預(yù)見費 共計8萬。
5.2 收益
經(jīng)濟(jì)收益:
1) 提高工作效率，減少工作人員
2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入
3)及時獲取信息，減少決策失誤
社會效益:
1) 提高工作效率，減少顧客等待時間;
2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動;
5.3 支出/收益比較
兩年內(nèi)，經(jīng)營總投入:12萬，系統(tǒng)總收入:30萬，1年可以收回開發(fā)投資。
從經(jīng)濟(jì)上考慮，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀
第六部分 項目實施進(jìn)度安排
(一)籌集資金
(二)店鋪選址考察
(三)準(zhǔn)備及設(shè)計
(四)人員招集
(五)職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作
第七部分 主、客觀的綜合評價
7.1影響店面開設(shè)的因素
影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細(xì)分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙嶋H情況而定，還需小心謹(jǐn)慎對待。
7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會效益
經(jīng)濟(jì)效益上，結(jié)合社會效益共同計算。
從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。
在社會效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認(rèn)識到我們的服務(wù)，低成本和低風(fēng)險是我們的主要優(yōu)勢。
擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后，將會出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。
7. 3.可行性研究結(jié)論
通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發(fā)。
項目名稱:
申 請 人:
聯(lián)系地址:
聯(lián)系電話:
電子郵件:
提交日期:
摘 要
請簡要敘述以下內(nèi)容:
1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)
3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)
4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)
一 項目概況
項目名稱:
啟動時間:
準(zhǔn)備注冊資本:
項目進(jìn)展:(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)
主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式:(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會:(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
并購?fù)顿Y項目策劃書篇八
發(fā)展的21世紀(jì)，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的`店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè)：為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。
1．1項目背景。
縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。
任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學(xué)生。
大學(xué)相當(dāng)于一個小型的社會，在大學(xué)生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。
1.2項目概況。
暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的項目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。
2.1市場分析。
其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè)。相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。
2.2建設(shè)規(guī)模。
我們主要分為兩個部分的投資：經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽指導(dǎo)師（可以找高級化妝師當(dāng)任增加名氣）、經(jīng)理、店面營業(yè)員等；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。
規(guī)模上我這里定位3個階段：
1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預(yù)計10w+9w=19w/年，對象先由大學(xué)生做起。
2）中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。
3）后期：擴(kuò)大輻射面積，面向更多的人群。
3.1店面。
店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設(shè)計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計，給人一種獨特的感覺。如果投資規(guī)模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。
3.2店面選址。
主要關(guān)注兩個方面：
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客。
2.店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路。
4.1,實現(xiàn)一體化。
從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設(shè)有服務(wù)，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇；
4.2.零成本推銷。
選擇幾個大學(xué)生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收。
不受限制，任何對于服裝設(shè)計感興趣的都可以來應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。
5.1支出。
1）房租2萬/年。
2）裝修費。
3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c.調(diào)研和差旅費d.不可預(yù)見費共計8萬。
5.2收益。
經(jīng)濟(jì)收益：
1)提高工作效率，減少工作人員。
2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入。
3)及時獲取信息，減少決策失誤。
社會效益：
1）提高工作效率，減少顧客等待時間；
2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；
5.3支出/收益比較。
兩年內(nèi)，經(jīng)營總投入：12萬，系統(tǒng)總收入：30萬，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀。
（一）籌集資金。
（二）店鋪選址考察。
（三）準(zhǔn)備及設(shè)計。
(四)人員招集。
（五）職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作。
7.1影響店面開設(shè)的因素。
影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細(xì)分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙嶋H情況而定，還需小心謹(jǐn)慎對待。
7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。
經(jīng)濟(jì)效益上，結(jié)合社會效益共同計算。從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認(rèn)識到我們的服務(wù)，低成本和低風(fēng)險是我們的主要優(yōu)勢。擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后，將會出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。
7.3.可行性研究結(jié)論。
通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發(fā)。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇九
一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。
二、項目內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。
三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：
1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊為準(zhǔn)。
四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)。
1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。
五、資源優(yōu)勢。
1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：
1、每人收入培訓(xùn)費的純收入為××元，每人圖書純收益×元。
2、一個縣的收益為××元××人=××元。
3、一個地區(qū)的收益為××元××人=××元。
七、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個市縣為模式]每個學(xué)員交培訓(xùn)費×元，其承擔(dān)的費用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費，×%的管理費，共×%，約×元。
八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：
1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作)，一個縣的開支如下：
(1)廣告費×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請人酬金：×元××個月=×元。
(5)辦公設(shè)備×元。
(6)公關(guān)費×元。
(7)差旅及辦公開支×元。
(8)資料采購×元。
(9)稅收(未定)。
一個縣的開拓支出為××萬元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。
3、掛牌及品牌利用費為×萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。
5、不可預(yù)見×萬元。
九、出資比例、利潤分配、虧損(略)。
十、公司管理與控制(略)。
十一、風(fēng)險風(fēng)險來源以下因素：
1、法律風(fēng)險。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現(xiàn)學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十
投資并購是當(dāng)今商業(yè)界最具吸引力和挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和公司間競爭的加劇，越來越多的企業(yè)看到了并購的巨大潛力。然而，投資并購并非易事，其中存在著許多陷阱和風(fēng)險。在經(jīng)歷了幾次并購過程后，我有了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：深入研究是成功的關(guān)鍵。
在投資并購之前，必須對目標(biāo)公司進(jìn)行深入研究。這項工作涉及到對公司的財務(wù)狀況、市場地位、競爭對手、運營模式等各個方面的詳細(xì)了解。只有在全面了解目標(biāo)公司的基本情況后，才能更準(zhǔn)確地評估其價值和潛力，并做出明智的決策。同時，還應(yīng)該充分了解目標(biāo)公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景，以便在投資并購中作出更有前瞻性的決策。
第三段：合作伙伴的選擇至關(guān)重要。
在投資并購過程中，選擇合適的合作伙伴是至關(guān)重要的一步。一家可靠、有信譽的合作伙伴可以提供豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，幫助解決各種問題。此外，合作伙伴還可以共享風(fēng)險和資源，為投資并購提供強(qiáng)有力的支持。因此，我們應(yīng)該慎重選擇合作伙伴，確保其背景和實力與我們的投資并購目標(biāo)相匹配，以實現(xiàn)共同的成功。
第四段：審慎決策是保證成功的關(guān)鍵。
在投資并購過程中，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的成功與否。因此，我們應(yīng)該學(xué)會審慎決策，避免沖動和盲目。在做出決策之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的信息收集和分析，評估投資并購的潛在風(fēng)險和回報。同時，還應(yīng)該注意全局的思考，考慮與投資并購相關(guān)的各種因素，如社會、法律等。只有通過科學(xué)決策，才能保證投資并購的成功。
第五段：持續(xù)關(guān)注和適時調(diào)整是投資并購的關(guān)鍵。
投資并購并非一蹴而就，而是一個需要持續(xù)關(guān)注和適時調(diào)整的過程。一旦完成并購，我們不能因為取得了初步的勝利而放松警惕，而應(yīng)該對目標(biāo)公司進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督。在實際運營中，我們應(yīng)該及時調(diào)整投資并購的策略和目標(biāo)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。此外，我們還應(yīng)該不斷開展創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高企業(yè)的競爭力和獲得持續(xù)的增長。
總結(jié)：投資并購是一項既具挑戰(zhàn)性又充滿機(jī)遇的活動。通過深入研究、選擇合適的合作伙伴、審慎決策以及持續(xù)關(guān)注和適時調(diào)整，我們可以提高投資并購的成功率，并最終實現(xiàn)我們的商業(yè)目標(biāo)。在未來的投資并購過程中，我將繼續(xù)借鑒這些經(jīng)驗和體會，并不斷改進(jìn)和成長。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十一
服務(wù)單位：(“甲方”?)。
法定代表人：
地址：
電話：?傳真：
客戶：?(“乙方”)。
身份證號碼：?住址：
電話(手機(jī))：?fax/e-mail：
鑒于乙方與甲方合作中國大陸a、股股票投資的服務(wù)，且甲方已向乙方表明其擁有提供該項服務(wù)所要求的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)資源，并同意提供服務(wù)，甲、乙雙方依據(jù)《_證券法》、《證券、期貨投資咨詢管理暫行辦法》《民法典》等相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等協(xié)商，誠實信用的原則，就甲方向乙方提供中國大陸a股股票投資合作服務(wù)所涉事宜，簽訂本協(xié)議。
1.定義。
除非合同中另有說明，本合同的下列術(shù)語具有以下含義：
a)“適用法律”指在_內(nèi)具有法律效力的法律、法規(guī)及其它規(guī)范性文件;。
c)“服務(wù)”指甲方根據(jù)本協(xié)議條款為完成協(xié)議所涉之項目而進(jìn)行的工作;。
d)“a、股股票”指在中國上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的中國上市公司的流通股票。
2.?服務(wù)種類：甲方獨立操做。
甲方接受乙方委托，向乙方提供中國大陸a股股票投資價值分析及操作。
3.利潤分配、交付時間及方式。
就本協(xié)議約定的服務(wù)，甲方確保乙方的年收益30%(記：投資一萬元還一萬三千元。如出現(xiàn)虧損全部又甲方承擔(dān))。期滿后十日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳形式向乙方退還本金加30%的收益，其余的收益全部屬于甲方所有。
4.?責(zé)任及義務(wù)。
甲方的義務(wù)。
a)甲方應(yīng)盡一切努力，高效和經(jīng)濟(jì)地按專業(yè)機(jī)構(gòu)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和慣例履行服務(wù)和義務(wù)。
b)甲方服務(wù)時應(yīng)遵守_的法律。
c)甲方在履行本協(xié)議的過程中不應(yīng)為私利而挪用資金。
d)甲方應(yīng)對服務(wù)工作量、完整性負(fù)責(zé)。
e)沒有乙方的授權(quán)，甲方在任何情況下都不能轉(zhuǎn)移基于本協(xié)議所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù);。
乙方的責(zé)任及義務(wù)。
a)依據(jù)本協(xié)議的約定按時，按量向甲方支付利潤。
b)對于甲方完成本協(xié)議約定的所履行的服務(wù)，提供必要的協(xié)助。
c)乙方保證甲方在協(xié)議有效期內(nèi)或協(xié)議期滿后，均不承擔(dān)乙方或代理人因錯誤行為、過失或違約而給乙方造成損失的責(zé)任。
5.?保密約定。
甲方保證并承諾，對于在本協(xié)議簽訂過程中及執(zhí)行中，向乙方提供本協(xié)議所及之服務(wù)的過程中知悉的乙方財務(wù)狀況、商業(yè)秘密及其它情況，負(fù)有嚴(yán)格保密的義務(wù)。
乙方保證并承諾，未經(jīng)甲方書面同意，不得將甲方依據(jù)本協(xié)議所提供的中國大陸a、股股票投資研究分析或操作之內(nèi)容向任何第三方泄漏或者透露。
6.?特別約定。
甲、乙雙方一致同意并確認(rèn)，甲方僅依據(jù)本協(xié)議約定的服務(wù)種類向乙方提供投資研究分析和操作。
7.?協(xié)議的變更、終止及解除。
在本協(xié)議履行過程中，發(fā)生下列情形，本協(xié)議自動終止：
a)因不可抗力事件，致使本協(xié)議無法繼續(xù)履行的;。
b)本協(xié)議期限屆滿。
乙方在本協(xié)議簽訂后兩個交易日內(nèi)，將資金足額打入甲方指定的操作帳號。不得以任何理由要求解除本協(xié)議及退還相關(guān)資金。
甲方若發(fā)現(xiàn)乙方私自將甲方所提供的證券投資研究意見和操作之內(nèi)容，向其它人泄漏或透露的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并由乙方承擔(dān)因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
8、協(xié)議的生效及其它。
本協(xié)議自甲乙雙方簽署之日起生效，有效期為拾貳個月至年月?日止。
本協(xié)議一式叁份，公證方，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
(以下無正文)。
甲方：乙方：
簽?署：?簽?署：
200年月日?200年?月?日?。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十二
摘要合并與分立是公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮,應(yīng)對金融海嘯的有力手段,然而在公司合并與分立中,小股東往往成為了犧牲品。在公司合并與分立過程中小股東群體處于弱勢地位是因為在資本多數(shù)決定原則下,大股東能運用其優(yōu)勢地位并結(jié)合公司管理階層或中介機(jī)構(gòu)對小股東進(jìn)行掠奪。我國公司法在公司合并與分立制度上保護(hù)小股東利益也存在著信義義務(wù)不完整、信息不對稱、提案權(quán)規(guī)定不明、股東決議制的比例瑕疵,以及股份回購請求權(quán)規(guī)定過于簡略的問題與不足,所以應(yīng)當(dāng)對其加以完善。
一、公司合并與分立中保護(hù)小股東利益的理論基礎(chǔ)。
(一)小股東的界定。
我國修改的《公司法》對控股股東是這樣界定的:其出資額占有限責(zé)任公司資本總額50%以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額50%以上的股東出資額或者持有股份的比例雖然不足50%,但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)己足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。由此可見,持股50%以上的股東必然是大股東,然而在實際中,根據(jù)公司的股權(quán)分布情況,在股權(quán)分散的股份公司中,持股3%以上的有可能是大股東,而在有的有限公司里,持股30%以上的卻仍可能還是小股東。所以在本文中,小股東是指與大股東相對而言的不能對股東大會決議施加決定性影響、處于受支配地位的股東,而不單純地按其持股數(shù)量的多寡而定。
(二)保護(hù)小股東利益的理論基礎(chǔ)。
實踐中,大數(shù)股東由于掌握了公司多數(shù)有表決權(quán)股份,能夠輕易將自己的意思上升為公司的意思,在缺乏有力制約的情況下,他們往往采取各種手段損害公司和小股東的利益。由于該原則,在公司合并與分立程序中保護(hù)小股東利益十分不易。
二、我國關(guān)于公司合并與分立中保護(hù)小股東利益的制度缺陷及完善方法。
新《公司法》(月修訂,1月1日起實施)雖在保護(hù)小股東權(quán)益上做出了努力,但仍無法幫助改變前文中提到的小股東處于弱勢地位的事實,所以借鑒國外立法規(guī)定,結(jié)合公司合并與分立程序的相通之處,更好地保障小股東的合法權(quán)益。
(一)信義義務(wù)方面。
人無信則不立。信義是公司的股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理之間維持正當(dāng)平等關(guān)系的重要基礎(chǔ)。信義義務(wù)是誠實信用原則在公司法上的具體體現(xiàn),西方各國公司立法對此都作了明確的規(guī)定。我國年《公司法》的有關(guān)規(guī)定,至多與信義義務(wù)中的忠誠義務(wù)有關(guān),而對注意義務(wù)未予明確,而且存在著立法技術(shù)粗糙、缺乏可操作性等問題。這些缺陷使我國的信義義務(wù)制度至今沒有建立起來。因此,可從以下三個方面探求建立和完善我國公司合并與分立中信義義務(wù)制度:第一,完善《公司法》中董事的忠誠義務(wù)規(guī)定。董事的'首要義務(wù)是必須對公司忠誠,為使董事忠誠義務(wù)得到落實,我國應(yīng)建立“公正交易規(guī)則”,包括程序上公正公開,實質(zhì)交易的價格、條件、方法等公平公正。第二,增列《公司法》中董事注意義務(wù)的規(guī)定。第三,把信義義務(wù)擴(kuò)展到大股東。
(二)信息公開方面。
異議股東股份回購請求權(quán)亦稱股份購買請求權(quán),是指股東大會上決議將對股東的利害關(guān)系造成重大影響的議案時,反對該議案的股東可以要求公司收買自身所持股份的權(quán)利。這是為了保護(hù)控股股東專橫下的少數(shù)股東而設(shè)置的一種法定的彌補(bǔ)性權(quán)利,能夠維持大小股東間的利益平衡,實現(xiàn)股東之間的實質(zhì)平等。2005年《公司法》首次對異議股東股份回購請求權(quán)作出明確的法律規(guī)定,對小股東利益保護(hù)具有積極作用,但在以下幾個方面有待完善:。
第一,最大的缺陷就在于請求權(quán)行使程序的規(guī)定不足。法律程序是實體權(quán)利的保障,程序的不完善必將損害實體權(quán)利的實現(xiàn)。因此,首先應(yīng)當(dāng)明確公司股東行使該項權(quán)利的程序。其次,應(yīng)當(dāng)明確公司的告知義務(wù)。再次,應(yīng)當(dāng)明確公司股東異議通知義務(wù)。而后,應(yīng)當(dāng)明確股東行使回購請求權(quán)的期限。最后,應(yīng)當(dāng)明確股票交付與價款支付期限。如果沒有這一方面的規(guī)定,股東可能不能在合理期限內(nèi)獲得股份價款,公司與股東之間也可能會產(chǎn)生諸如誰先交出股票、誰先支付價款的爭議。
第二,應(yīng)當(dāng)對有公司回購的股份如何處理作出明確規(guī)定,比如是減資還是其他股東受讓。
第三,應(yīng)當(dāng)對異議股東行使回購請求權(quán)作出一定限制。在公司合并與分立中,為了防止異議股東濫用訴權(quán),已行使了股份回購請求權(quán)的異議股東,不得再提出公司特定決議無效之訴。
三、結(jié)語。
小股東之權(quán)利保護(hù),在公司合并與分立層出不窮的今天,不僅關(guān)系到投資人的利益、招商引資,還涉及一個國家的經(jīng)濟(jì)秩序和金融繁榮,所以對該問題之研究,具有重大的理論和現(xiàn)實意義。綜觀我國立法,有關(guān)公司合并與分立的規(guī)定過于原則,現(xiàn)實中缺乏可操作性,其中包含的利害關(guān)系人的保護(hù)更無系統(tǒng)的規(guī)定,在一定程度上影響了公司分立手段的運用和公司分立有序、規(guī)范的運行。綜上,我國應(yīng)以公司經(jīng)營效率和利害關(guān)系人保護(hù)平衡的立法基調(diào),加強(qiáng)公司合并與分立的立法研究,系統(tǒng)規(guī)定公司合并與分立中小股東的權(quán)利,完善各項保護(hù)小股東的法律制度,更好的發(fā)揮公司合并與分立的巨大作用。
注釋:。
李國芳.公司分立中利害關(guān)系人權(quán)益保護(hù)問題研究.華中師范大學(xué)碩士學(xué)位論文.5月.第8頁.
狄刑偵.論公司合并中反對股東回購精求權(quán)制度.法制與社會.(4).
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十三
甲方:。
身份證號碼:。
乙方:。
身份證號碼:。
風(fēng)險提示:合作的方式多種多樣,如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等,不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容,相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上,僅供參考。實踐中,需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等,修改或重新擬定條款。
甲乙雙方(以下簡稱“共同投資人”)經(jīng)友好協(xié)商,根據(jù)_法律、法規(guī)的規(guī)定,雙方本著互惠互利的原則,就合作投資______項目事宜達(dá)成如下協(xié)議,以共同遵守。
第一條:共同投資人的投資額和投資方式。
風(fēng)險提示:應(yīng)明確約定合作方式,尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時,應(yīng)明確各自的權(quán)益份額,否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。
甲、乙雙方同意,以雙方注冊成立的分____________有限公司為項目投資主體。各方出資分別:總投資______元整,甲方占出資總額的______%。乙方占出資總額的______%。
第二條:利潤分享和虧損分擔(dān)。
1、共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤,分擔(dān)共同投資的虧損。
2、共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔(dān)責(zé)任,共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔(dān)責(zé)任。
3、共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn),由共同投資人按其出資比例共有。
4、共同投資于股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓后,各共同投資人有權(quán)按其出資比例取得財產(chǎn)。
第三條:事務(wù)執(zhí)行。
風(fēng)險提示:應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù),以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示:因合作方式、項目內(nèi)容不一致,各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致,應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。
1、共同投資人委托______方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù),包括但不限于:。
(1)在股份公司發(fā)起設(shè)立階段,行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù)。
(2)在股份公司成立后,行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應(yīng)義務(wù)。
(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息,并按照本協(xié)議有關(guān)規(guī)定處置。
2、其他投資人有權(quán)檢查日常事務(wù)的執(zhí)行情況,______方有義務(wù)向其他投資人報告共同投資的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。
3、______方執(zhí)行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人,所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任,由共同投資人承擔(dān)。
4、______方在執(zhí)行事務(wù)時如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
5、共同投資人可以對______方執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時,應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議,由全體共同投資人共同決定。
6、共同投資的下列事務(wù)必須經(jīng)全體共同投資人同意:。
(1)轉(zhuǎn)讓共同投資于股份有限公司的股份。
(2)以上述股份對外出質(zhì)。
(3)更換事務(wù)執(zhí)行人。
第四條:投資的轉(zhuǎn)讓。
1、共同投資人向共同投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在共同投資中的全部或部分出資額時,須經(jīng)全部共同投資人同意。
2、共同投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時,應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人。
3、共同投資人依法轉(zhuǎn)讓其出資額的,在同等條件下,其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。
第五條:其他權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份。
2、共同投資人在公司登記之日起______年內(nèi),不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額。
3、股份有限公司成立后,任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額。
4、股份有限公司不能成立時,對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用按各共同投資人的出資比例分擔(dān)。
第六條:違約責(zé)任。
風(fēng)險提示:合同的約定雖然細(xì)致,但無法保證合作方不違約。因此,必須明確約定違約條款,一旦一方違約,另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
為保證本協(xié)議的實際履行,______方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔(dān)保。______方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下,以上述財產(chǎn)向其他共同投資人承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條:其他。
1、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后,另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式______份,共同投資人各執(zhí)______份。
甲方(簽字):。
______年______月______日。
簽訂地點:。
乙方(簽字):。
______年______月______日。
簽訂地點:。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十四
聯(lián)系電話：_____________________。
乙方：_____________________。
聯(lián)系電話：_____________________。
為了加強(qiáng)對養(yǎng)殖的規(guī)范化管理，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，簽訂本協(xié)議。具體內(nèi)容如下：
1、乙方須與甲方簽訂本協(xié)議書后，方可使用在甲方注冊的養(yǎng)殖地區(qū)。
2、甲方無償向乙方提供有關(guān)養(yǎng)殖經(jīng)驗情況，做好各項服務(wù)工作。
3、并與導(dǎo)游簽訂勞務(wù)協(xié)議書，方可使用。
4、甲方有義務(wù)督促履行雙方簽訂的協(xié)議條款，以保障雙方的利益。
5、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
6、本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各_____份。雙方簽字后生效，有效期_____年。
甲方(蓋章)：_____________________。
聯(lián)系人(簽字)：_____________________。
乙方(蓋章)：_____________________。
聯(lián)系人(簽字)：_____________________。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十五
第一段：引言（150字）。
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資并購已經(jīng)成為了企業(yè)做大、做強(qiáng)的重要手段之一。作為一名從業(yè)多年的資深投資者，我深感投資并購對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這段時間里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，今天我將分享給大家。
第二段：明確目標(biāo)和風(fēng)險控制（250字）。
在進(jìn)行投資并購時，我們首先要明確自己的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能更好地選擇投資項目和尋找合作伙伴。此外，風(fēng)險控制也是至關(guān)重要的。投資并購本身就是一個高風(fēng)險的行業(yè)，我們要做好充分的風(fēng)險評估，制定合理的風(fēng)險控制策略，以降低投資風(fēng)險。
第三段：加強(qiáng)盡職調(diào)查和信息收集（250字）。
盡職調(diào)查是進(jìn)行投資并購的重要環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行投資并購前，我們必須全面了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、市場地位以及未來發(fā)展?jié)摿Φ戎匾畔ⅰ４送猓覀冞€要加強(qiáng)對行業(yè)、競爭對手和市場的信息收集，以幫助我們更好地制定投資策略和決策。
第四段：選擇合作伙伴和謹(jǐn)慎操作（300字）。
在進(jìn)行投資并購時，選擇一個合適的合作伙伴非常重要。一個好的合作伙伴可以幫助我們共同實現(xiàn)雙贏，并且為我們的企業(yè)帶來更多的價值。此外，我們在進(jìn)行具體操作時也要謹(jǐn)慎。無論是談判、協(xié)商還是合同簽署等環(huán)節(jié)，我們都要注重細(xì)節(jié)和條款，以防止陷入不利的境地。
第五段：長期規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展（250字）。
投資并購是一個長期的過程，我們不能僅僅停留在短期的眼前利益上。我們要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行長期規(guī)劃，并且持續(xù)地進(jìn)行發(fā)展。同時，我們也要及時總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整投資策略，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
結(jié)語（100字）。
在投資并購過程中，我們要不斷完善自己的能力和知識，與時俱進(jìn)，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展的變化。同時，我們也要謹(jǐn)慎決策，加強(qiáng)風(fēng)險控制，以最大限度地保護(hù)投資利益。投資并購對我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，只有不斷提升自身素質(zhì)和能力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
回避風(fēng)險，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競爭市場上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。
3.實施過程：
并購?fù)顿Y項目策劃書篇二
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特擬定“創(chuàng)設(shè)案投資計劃書格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。
股份有限公司內(nèi)部擬定之“投資計劃書格式”如附件5-1。
附件5-1股份有限公司投資計劃書(格式)。
股份有限公司投資計劃書目錄。
1.投資案匯總(不超過二頁，給高階人員看的)。
創(chuàng)立公司后簡介。
*附表七：未來5年損益表*附表八：未來5年資產(chǎn)負(fù)債表。
包括公司經(jīng)營項目及產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)來源等，創(chuàng)立后公司經(jīng)營團(tuán)隊介紹，經(jīng)營團(tuán)隊所占股權(quán)多寡。
資金需求與股金預(yù)計用途。
投資條件。
包括投資金額，股款交納時間，多少董監(jiān)事席位，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價，專利作價，資產(chǎn)作價等。包括籌備期間費用，技術(shù)轉(zhuǎn)移費用，土地及重要固定資產(chǎn)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等。
投資者投資報酬率預(yù)估。
包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內(nèi)部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現(xiàn)值，投資者退出年度股價預(yù)估并算出退出時間內(nèi)部報酬率。
其他值得介紹項目。
如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產(chǎn)品與市場等。
風(fēng)險所在。
創(chuàng)設(shè)公司的緣起。
創(chuàng)設(shè)新公司之營業(yè)內(nèi)容。
預(yù)計資本額。
設(shè)立公司之各項手續(xù)及其日程表。
聯(lián)絡(luò)人及地址3公司組織。
籌備期間籌備處組織。
公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料。
包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù)，約聘條件。
4.股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)。
技術(shù)、資產(chǎn)、專利等作價之安排。
現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)。
現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額，主要經(jīng)理人預(yù)計現(xiàn)金出資金額。
董事、監(jiān)察人之安排。
包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
5.業(yè)務(wù)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場分析。
臺灣市場現(xiàn)狀及其增長率概估。
世界市場現(xiàn)狀及其增長率概估。
特殊地區(qū)目標(biāo)市場及其增長率概估。
產(chǎn)業(yè)之競爭狀況。
臺灣競爭廠商概況。
世界競爭廠商概況。
特殊地區(qū)目標(biāo)市場競爭廠商概況。
行銷策略介紹。
包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結(jié)。.未來5年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計表(包括各項假設(shè))。
為拓展業(yè)務(wù)之營業(yè)預(yù)算。
包括參加國內(nèi)外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預(yù)算等。
6.技術(shù)與生產(chǎn)。
關(guān)鍵技術(shù)說明與來源。
包括重大技術(shù)合作契約，如自行開發(fā)時，研究開發(fā)經(jīng)費預(yù)算。
生產(chǎn)與制造。
主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表。
主要產(chǎn)品原料來源與其成本。
工廠員工人數(shù)，學(xué)經(jīng)歷要求，薪資水準(zhǔn)一覽表。
廠房設(shè)備。
包括預(yù)計工廠設(shè)置地區(qū)，土地與廠房面積，主要機(jī)器設(shè)備，工廠最大產(chǎn)能，以及上述購建經(jīng)費預(yù)算一覽表。
7.財務(wù)預(yù)估。
未來12個月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)。
如附表五，此部分于投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數(shù)字。.未來5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)。
資金需求匯總。
未來5年損益表(包括假設(shè)條件)。
未來5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)。
8.投資報酬率與敏感度分析。
依據(jù)計算投資回收期間。
依據(jù)計算各年度投資報酬率及凈值報酬率。
依據(jù)未來5年以年利率12%計算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計兩行并列)。
華生出售股權(quán)年度股價預(yù)估，并算出內(nèi)部報酬率(股價之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)。
敏感度分析(以銷貨收入達(dá)成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對投資報酬率之影響)。
9.風(fēng)險分析與投資管理。
技術(shù)開發(fā)風(fēng)險，對于關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)風(fēng)險。
產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險，對于生產(chǎn)與制造開發(fā)風(fēng)險。
市場風(fēng)險，對于有關(guān)銷貨收入各項假設(shè)之評估。
投資管理，擬請投資者參與之程度。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇三
為促進(jìn)和規(guī)范境外投資，加快境外投資管理職能轉(zhuǎn)變，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)各類法人(以下簡稱“投資主體”)以新建、并購、參股、增資和注資等方式進(jìn)行的境外投資項目，以及投資主體以提供融資或擔(dān)保等方式通過其境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)實施的境外投資項目。
第三條。
本辦法所稱境外投資項目是指投資主體通過投入貨幣、有價證券、實物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保，獲得境外所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動。
第四條。
本辦法所稱中方投資額是指投資主體為境外投資項目投入的貨幣、有價證券、實物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保的總額。
第五條。
國家根據(jù)不同情況對境外投資項目分別實行核準(zhǔn)和備案管理。
第六條。
國家發(fā)展和改革委員會(以下簡稱“國家發(fā)展改革委”)會同有關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)境外投資的宏觀指導(dǎo)、投向引導(dǎo)和綜合服務(wù)，并通過多雙邊投資合作和對話機(jī)制，為投資主體實施境外投資項目積極創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
第七條。
中方投資額10億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目不分限額，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。其中，中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委提出審核意見報國務(wù)院核準(zhǔn)。
本辦法所稱敏感國家和地區(qū)包括：未建交和受國際制裁的國家，發(fā)生戰(zhàn)爭、內(nèi)亂等國家和地區(qū)。
本辦法所稱敏感行業(yè)包括：基礎(chǔ)電信運營，跨境水資源開發(fā)利用，大規(guī)模土地開發(fā)，輸電干線、電網(wǎng)，新聞傳媒等行業(yè)。
第八條。
本辦法第七條規(guī)定之外的境外投資項目實行備案管理。其中，中央管理企業(yè)實施的境外投資項目、地方企業(yè)實施的中方投資額3億美元及以上境外投資項目，由國家發(fā)展改革委備案；地方企業(yè)實施的中方投資額3億美元以下境外投資項目，由各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等省級政府投資主管部門備案。
第九條。
對于境外投資項目前期工作周期長、所需前期費用(包括履約保證金、保函手續(xù)費、中介服務(wù)費、資源勘探費等)規(guī)模較大的，根據(jù)現(xiàn)行外匯管理規(guī)定的需要，投資主體可參照本辦法第七、八條規(guī)定對項目前期費用申請核準(zhǔn)或備案。經(jīng)核準(zhǔn)或備案的項目前期費用計入項目中方投資額。
第十條。
中方投資額3億美元及以上的境外收購或競標(biāo)項目，投資主體在對外開展實質(zhì)性工作之前，應(yīng)向國家發(fā)展改革委報送項目信息報告。國家發(fā)展改革委收到項目信息報告后，對符合國家境外投資政策的項目，在7個工作日內(nèi)出具確認(rèn)函。項目信息報告格式文本由國家發(fā)展改革委發(fā)布。
本辦法所稱境外收購項目，是指投資主體以協(xié)議、要約等方式收購境外企業(yè)全部或者部分股權(quán)、資產(chǎn)或其它權(quán)益的項目。境外競標(biāo)項目，是指投資主體參與境外公開或不公開的競爭性投標(biāo)等方式獲得境外企業(yè)全部或者部分股權(quán)、資產(chǎn)或其它權(quán)益的項目。
本辦法所稱對外開展實質(zhì)性工作，境外收購項目是指對外簽署約束性協(xié)議、提出約束性報價及向?qū)Ψ絿一虻貐^(qū)政府審查部門提出申請，境外競標(biāo)項目是指對外正式投標(biāo)。
第十一條。
由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)或由國家發(fā)展改革委提出審核意見報國務(wù)院核準(zhǔn)的境外投資項目，地方企業(yè)直接向所在地的省級政府發(fā)展改革部門提交項目申請報告，由省級政府發(fā)展改革部門提出審核意見后報送國家發(fā)展改革委；中央管理企業(yè)由集團(tuán)公司或總公司向國家發(fā)展改革委報送項目申請報告。
第十二條。
向國家發(fā)展改革委報送的項目申請報告主要包括項目名稱、投資主體情況、項目必要性分析、背景及投資環(huán)境情況、項目實施內(nèi)容、投融資方案、風(fēng)險分析等內(nèi)容。項目申請報告示范大綱由國家發(fā)展改革委發(fā)布。
項目申請報告應(yīng)附以下附件：
(一)公司董事會決議或相關(guān)的出資決議；
(二)投資主體及外方資產(chǎn)、經(jīng)營和資信情況的文件；
(三)銀行出具的融資意向書；
(五)投標(biāo)、并購或合資合作項目，應(yīng)提交中外方簽署的意向書或框架協(xié)議等文件。
第十三條。
對于項目申請報告及附件不齊全或內(nèi)容不符合規(guī)定要求的，國家發(fā)展改革委在5個工作日內(nèi)一次性告知申報單位予以補(bǔ)正。
第十四條。
涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目，國家發(fā)展改革委在受理項目申請報告之日起3個工作日內(nèi)征求有關(guān)部門意見，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自收到征求意見函之日起7個工作日內(nèi)出具書面意見。
第十五條。
國家發(fā)展改革委在受理項目申請報告后，若確有必要，應(yīng)在5個工作日內(nèi)委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。接受委托的咨詢機(jī)構(gòu)在規(guī)定時限內(nèi)提出評估報告，并對評估結(jié)論承擔(dān)責(zé)任。
評估時限原則上不超過40個工作日。
評估費用由國家發(fā)展改革委承擔(dān)，咨詢機(jī)構(gòu)及其工作人員不得收取申報單位或投資主體的任何費用。
第十六條。
國家發(fā)展改革委自受理項目申請報告之日起，對于符合核準(zhǔn)條件的境外投資項目在20個工作日內(nèi)完成核準(zhǔn)，或提出審核意見報國務(wù)院核準(zhǔn)。如20個工作日不能做出核準(zhǔn)決定或提出審核意見的，由國家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)延長10個工作日，并將延長期限的理由告知申報單位。
前款規(guī)定的核準(zhǔn)期限，不包括委托咨詢機(jī)構(gòu)評估的時間。
第十七條。
國家發(fā)展改革委對核準(zhǔn)的項目將向申報單位出具書面核準(zhǔn)文件；對不予核準(zhǔn)的項目，將以書面決定的方式通知申報單位并說明理由，投資主體享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。
第十八條。
國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項目的條件為：
(一)符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策、境外投資政策；
(三)符合國家資本項目管理相關(guān)規(guī)定；
(四)投資主體具備相應(yīng)的投資實力。
第十九條。
中央管理企業(yè)由集團(tuán)公司或總公司向國家發(fā)展改革委報送備案申請表及有關(guān)附件。
境外投資項目備案申請表格式文本及附件要求由國家發(fā)展改革委發(fā)布。
第二十條。
對于備案申請表及附件不齊全或內(nèi)容不符合規(guī)定要求的，國家發(fā)展改革委在5個工作日內(nèi)一次性告知申報單位予以補(bǔ)正。
第二十一條。
投資主體享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。
第二十二條。
國家發(fā)展改革委對申請備案的境外投資項目，主要從是否屬于備案管理范圍，是否符合相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和境外投資政策，是否符合國家資本項目管理相關(guān)規(guī)定，是否危害國家主權(quán)、安全、公共利益，以及投資主體是否具備相應(yīng)投資實力等進(jìn)行審核。
第二十三條。
對于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)按照本辦法第七、八條規(guī)定向國家發(fā)展改革委申請變更：
(一)項目規(guī)模和主要內(nèi)容發(fā)生變化；
(二)投資主體或股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；
(三)中方投資額超過原核準(zhǔn)或備案的20%及以上。
第二十四條。
投資主體憑核準(zhǔn)文件或備案通知書，依法辦理外匯、海關(guān)、出入境管理和稅收等相關(guān)手續(xù)。對于未按規(guī)定權(quán)限和程序核準(zhǔn)或者備案的項目，有關(guān)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)，金融機(jī)構(gòu)不得發(fā)放貸款。
第二十五條。
投資主體實施需國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)或備案的境外投資項目，在對外簽署具有最終法律約束效力的文件前，應(yīng)當(dāng)取得國家發(fā)展改革委出具的核準(zhǔn)文件或備案通知書；或可在簽署的文件中明確生效條件為依法取得國家發(fā)展改革委出具的核準(zhǔn)文件或備案通知書。
第二十六條。
核準(zhǔn)文件和備案通知書應(yīng)規(guī)定有效期，其中建設(shè)類項目核準(zhǔn)文件和備案通知書有效期二年，其他項目核準(zhǔn)文件和備案通知書有效期一年。
在有效期內(nèi)投資主體未能完成辦理本辦法第二十四條所述相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)在有效期屆滿前30個工作日內(nèi)申請延長有效期。
第二十七條。
國家發(fā)展改革委工作人員有下列行為之一的，責(zé)令其限期整改，并依據(jù)《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的；
違反本辦法規(guī)定的程序和條件辦理項目核準(zhǔn)、備案的；
其他違反本辦法規(guī)定的行為。
第二十八條。
投資主體應(yīng)當(dāng)對境外投資項目申請報告或項目備案申請表及附件的真實性、合法性負(fù)責(zé)。投資主體在境外投資項目申報過程中違反法律法規(guī)，隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料的，國家發(fā)展改革委將不予受理或不予核準(zhǔn)、備案；已經(jīng)取得核準(zhǔn)文件或備案通知書的，國家發(fā)展改革委將撤銷核準(zhǔn)文件或備案通知書，并給予警告。
第二十九條。
對于按照本辦法規(guī)定投資主體應(yīng)申請辦理核準(zhǔn)或備案但未依法取得核準(zhǔn)文件或備案通知書而擅自實施的項目，以及未按照核準(zhǔn)文件或備案通知書內(nèi)容實施的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，國家發(fā)展改革委將會同有關(guān)部門責(zé)令其停止項目實施，并提請或者移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律和行政責(zé)任。
對于按照本辦法第十條規(guī)定投資主體應(yīng)報送項目信息報告但未獲得信息報告確認(rèn)函而對外開展實質(zhì)性工作的，國家發(fā)展改革委將予以通報批評，責(zé)令其糾正。對于性質(zhì)嚴(yán)重、給國家利益造成嚴(yán)重?fù)p害的，國家發(fā)展改革委將會同有關(guān)部門依法進(jìn)行處罰，并提請或者移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律和行政責(zé)任。
第三十條。
各省級政府投資主管部門要加強(qiáng)對本地企業(yè)境外投資的引導(dǎo)和服務(wù)，并參照本辦法規(guī)定制定相應(yīng)的備案管理辦法。
國家發(fā)展改革委對省級政府投資主管部門境外投資項目備案工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。
第三十一條。
投資主體在境外投資參股或設(shè)立股權(quán)投資基金，適用本辦法。
自然人和其他組織在境外實施的投資項目，參照本辦法規(guī)定另行制定具體管理辦法。
第三十二條。
投資主體在香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)實施的投資項目，參照本辦法執(zhí)行。
投資主體在臺灣地區(qū)實施的投資項目，參照本辦法規(guī)定另行制定具體管理辦法。
第三十三條。
本辦法由國家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)解釋。
第三十四條。
本辦法自20xx年5月8日起施行。國家發(fā)展改革委于20xx年10月頒布的《境外投資項目暫行管理辦法》(第21號令)同時廢止。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇四
項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的'服務(wù),制作項目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問題,來實現(xiàn)資源的供求配對。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對。
1、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對。
登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實現(xiàn)有效的配置。
2、實現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展。
資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時,融資也能實現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展。
1、企業(yè)項目包裝。
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個人,提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務(wù)。
制訂可行的融資方案將會有針對性的進(jìn)行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會,并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
3、企業(yè)融資渠道。
公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。
1、首先要選擇風(fēng)險投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競爭。
2、其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團(tuán)隊、所處行業(yè)、財務(wù)預(yù)測等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會對合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。
3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時機(jī)舉行商業(yè)計劃書發(fā)布會,同時由雙方商談確定融資的具體事宜。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇五
策劃人：
20xx年5月9日餐館。
一發(fā)展前景。
二店面介紹。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
四經(jīng)營理念。
五運營模式與收支分析。
六投資計劃。
七投資風(fēng)險及對策。
一發(fā)展前景。
1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海。
鮮餐飲的發(fā)展要好一點，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
二店面介紹。
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到后廚。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
費目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四經(jīng)營理念。
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實現(xiàn)盈利。
1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)。
3）采用先進(jìn)的運營方式。
4）重視衛(wèi)生管理。
從管理學(xué)分析：pdca循環(huán)分析法分析：計劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計劃，然。
后嚴(yán)格按照計劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時間就對餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機(jī)地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。
五運營模式與收支分析。
運營模式。
1.食材的采購和存放管理。
食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點食材量是否足夠使用并要杜絕浪費現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理。
對于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格里劃分）。
對于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促廚師對手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭。
可以以女性無業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇六
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)，既是一種知識為本的經(jīng)濟(jì)，又是一種金融化的經(jīng)濟(jì)。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新時期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個人都積極參與有價證券投資活動，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點。這些變化反映了一個事實，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要現(xiàn)代投資，現(xiàn)代社會與發(fā)達(dá)的投資活動密不可分。
發(fā)達(dá)的投資活動需要高素質(zhì)的投資人才。新時期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場，要能滿足“厚基礎(chǔ)，寬專業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動，各個層次問題，沒有把握它們之間的聯(lián)系，就無法稱為“厚基幢;如果培養(yǎng)出去的人才不能運用所學(xué)理論知識解決各種投資實踐問題，也不能稱為“寬專業(yè)”。而現(xiàn)在，我們正為你提供了一個實踐展示的平臺。實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，力爭在當(dāng)今這個信息爆炸、經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的時代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。
加入我們的活動中吧，江蘇學(xué)子們，來充實你們的課余生活，拓寬你們的知識面，培養(yǎng)你們的實際操作能力，讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。
絢麗的舞臺正在此為你展開!
展示自我、學(xué)以致用。
常州大學(xué)在校生。
中信證常州環(huán)府路營業(yè)部。
常州大學(xué)。
承辦:常州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
參賽方式。
本次大賽個人形式報名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng)，同時負(fù)責(zé)對參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報名參賽者均可免費獲得一個固定賬號及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實場景內(nèi)完成各項操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。
大賽形式。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇七
要投資項目了?那必須洗有一份好的策劃書，下面小編就給大家分享兩份投資項目策劃書模板，僅供參考。
引言
發(fā)展的21世紀(jì)，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè):為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。
第一部分 總論
1.1 項目背景
縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。
尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。
任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。
而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。
而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學(xué)生。
大學(xué)相當(dāng)于一個小型的社會，在大學(xué)生活中每天都會有很多的活動。
不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。
對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。
1.2項目概況
暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非?？陀^，同時客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的項目有了很好的利益參考。
另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。
除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。
目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。
第二部分 市場分析與建設(shè)規(guī)模
2.1市場分析
相對于別的行業(yè)，我在這里進(jìn)行了一個比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個行業(yè)現(xiàn)今在連云港的'優(yōu)勢。
相對與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的，所以客戶群有了保障，其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。
這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè)。
相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個市場的大部分份額。
我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。
優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。
2.2建設(shè)規(guī)模
我們主要分為兩個部分的投資:經(jīng)營部和營銷部。
經(jīng)營部主要分為:化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽指導(dǎo)師(可以找高級化妝師當(dāng)任增加名氣)、經(jīng)理、店面營業(yè)員等;營銷部分為兩個單位:尋找客源和尋找贊助。
規(guī)模上我這里定位3個階段:
1)起步:化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。
前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預(yù)計10w+9w=19w/年，對象先由大學(xué)生做起。
2)中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。
3)后期:擴(kuò)大輻射面積，面向更多的人群。
第三部分 店面選擇
3.1店面
店鋪設(shè)計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計，給人一種獨特的感覺。
如果投資規(guī)模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。
3.2 店面選址
主要關(guān)注兩個方面:
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客
2. 店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路
第四部分 經(jīng)營系統(tǒng)
4.1,實現(xiàn)一體化
從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設(shè)有服務(wù)，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇;
4.2.零成本推銷
選擇幾個大學(xué)生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收
不受限制，任何對于服裝設(shè)計感興趣的都可以來應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。
一可以帶來客源，二可以降低成本。
第五部分 經(jīng)濟(jì)可行性分析
5.1 支出
1)房租2萬/年
2)裝修費
3)其他費用:a.人員費用。
b.裝備費c. 調(diào)研和差旅費d. 不可預(yù)見費 共計8萬。
5.2 收益
經(jīng)濟(jì)收益:
1) 提高工作效率，減少工作人員
2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入
3)及時獲取信息，減少決策失誤
社會效益:
1) 提高工作效率，減少顧客等待時間;
2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動;
5.3 支出/收益比較
兩年內(nèi)，經(jīng)營總投入:12萬，系統(tǒng)總收入:30萬，1年可以收回開發(fā)投資。
從經(jīng)濟(jì)上考慮，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀
第六部分 項目實施進(jìn)度安排
(一)籌集資金
(二)店鋪選址考察
(三)準(zhǔn)備及設(shè)計
(四)人員招集
(五)職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作
第七部分 主、客觀的綜合評價
7.1影響店面開設(shè)的因素
影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細(xì)分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙嶋H情況而定，還需小心謹(jǐn)慎對待。
7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會效益
經(jīng)濟(jì)效益上，結(jié)合社會效益共同計算。
從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。
在社會效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認(rèn)識到我們的服務(wù)，低成本和低風(fēng)險是我們的主要優(yōu)勢。
擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后，將會出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。
7. 3.可行性研究結(jié)論
通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發(fā)。
項目名稱:
申 請 人:
聯(lián)系地址:
聯(lián)系電話:
電子郵件:
提交日期:
摘 要
請簡要敘述以下內(nèi)容:
1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)
3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)
4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)
一 項目概況
項目名稱:
啟動時間:
準(zhǔn)備注冊資本:
項目進(jìn)展:(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)
主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式:(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會:(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
并購?fù)顿Y項目策劃書篇八
發(fā)展的21世紀(jì)，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的`店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè)：為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。
1．1項目背景。
縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。
任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學(xué)生。
大學(xué)相當(dāng)于一個小型的社會，在大學(xué)生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。
1.2項目概況。
暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的項目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。
2.1市場分析。
其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè)。相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。
2.2建設(shè)規(guī)模。
我們主要分為兩個部分的投資：經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽指導(dǎo)師（可以找高級化妝師當(dāng)任增加名氣）、經(jīng)理、店面營業(yè)員等；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。
規(guī)模上我這里定位3個階段：
1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預(yù)計10w+9w=19w/年，對象先由大學(xué)生做起。
2）中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。
3）后期：擴(kuò)大輻射面積，面向更多的人群。
3.1店面。
店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設(shè)計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計，給人一種獨特的感覺。如果投資規(guī)模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。
3.2店面選址。
主要關(guān)注兩個方面：
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客。
2.店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路。
4.1,實現(xiàn)一體化。
從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設(shè)有服務(wù)，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇；
4.2.零成本推銷。
選擇幾個大學(xué)生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收。
不受限制，任何對于服裝設(shè)計感興趣的都可以來應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。
5.1支出。
1）房租2萬/年。
2）裝修費。
3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c.調(diào)研和差旅費d.不可預(yù)見費共計8萬。
5.2收益。
經(jīng)濟(jì)收益：
1)提高工作效率，減少工作人員。
2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入。
3)及時獲取信息，減少決策失誤。
社會效益：
1）提高工作效率，減少顧客等待時間；
2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；
5.3支出/收益比較。
兩年內(nèi)，經(jīng)營總投入：12萬，系統(tǒng)總收入：30萬，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀。
（一）籌集資金。
（二）店鋪選址考察。
（三）準(zhǔn)備及設(shè)計。
(四)人員招集。
（五）職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作。
7.1影響店面開設(shè)的因素。
影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細(xì)分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙嶋H情況而定，還需小心謹(jǐn)慎對待。
7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。
經(jīng)濟(jì)效益上，結(jié)合社會效益共同計算。從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認(rèn)識到我們的服務(wù)，低成本和低風(fēng)險是我們的主要優(yōu)勢。擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后，將會出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。
7.3.可行性研究結(jié)論。
通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發(fā)。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇九
一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。
二、項目內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。
三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：
1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊為準(zhǔn)。
四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)。
1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。
五、資源優(yōu)勢。
1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：
1、每人收入培訓(xùn)費的純收入為××元，每人圖書純收益×元。
2、一個縣的收益為××元××人=××元。
3、一個地區(qū)的收益為××元××人=××元。
七、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個市縣為模式]每個學(xué)員交培訓(xùn)費×元，其承擔(dān)的費用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費，×%的管理費，共×%，約×元。
八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：
1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作)，一個縣的開支如下：
(1)廣告費×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請人酬金：×元××個月=×元。
(5)辦公設(shè)備×元。
(6)公關(guān)費×元。
(7)差旅及辦公開支×元。
(8)資料采購×元。
(9)稅收(未定)。
一個縣的開拓支出為××萬元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。
3、掛牌及品牌利用費為×萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。
5、不可預(yù)見×萬元。
九、出資比例、利潤分配、虧損(略)。
十、公司管理與控制(略)。
十一、風(fēng)險風(fēng)險來源以下因素：
1、法律風(fēng)險。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現(xiàn)學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十
投資并購是當(dāng)今商業(yè)界最具吸引力和挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和公司間競爭的加劇，越來越多的企業(yè)看到了并購的巨大潛力。然而，投資并購并非易事，其中存在著許多陷阱和風(fēng)險。在經(jīng)歷了幾次并購過程后，我有了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：深入研究是成功的關(guān)鍵。
在投資并購之前，必須對目標(biāo)公司進(jìn)行深入研究。這項工作涉及到對公司的財務(wù)狀況、市場地位、競爭對手、運營模式等各個方面的詳細(xì)了解。只有在全面了解目標(biāo)公司的基本情況后，才能更準(zhǔn)確地評估其價值和潛力，并做出明智的決策。同時，還應(yīng)該充分了解目標(biāo)公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景，以便在投資并購中作出更有前瞻性的決策。
第三段：合作伙伴的選擇至關(guān)重要。
在投資并購過程中，選擇合適的合作伙伴是至關(guān)重要的一步。一家可靠、有信譽的合作伙伴可以提供豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，幫助解決各種問題。此外，合作伙伴還可以共享風(fēng)險和資源，為投資并購提供強(qiáng)有力的支持。因此，我們應(yīng)該慎重選擇合作伙伴，確保其背景和實力與我們的投資并購目標(biāo)相匹配，以實現(xiàn)共同的成功。
第四段：審慎決策是保證成功的關(guān)鍵。
在投資并購過程中，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的成功與否。因此，我們應(yīng)該學(xué)會審慎決策，避免沖動和盲目。在做出決策之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的信息收集和分析，評估投資并購的潛在風(fēng)險和回報。同時，還應(yīng)該注意全局的思考，考慮與投資并購相關(guān)的各種因素，如社會、法律等。只有通過科學(xué)決策，才能保證投資并購的成功。
第五段：持續(xù)關(guān)注和適時調(diào)整是投資并購的關(guān)鍵。
投資并購并非一蹴而就，而是一個需要持續(xù)關(guān)注和適時調(diào)整的過程。一旦完成并購，我們不能因為取得了初步的勝利而放松警惕，而應(yīng)該對目標(biāo)公司進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督。在實際運營中，我們應(yīng)該及時調(diào)整投資并購的策略和目標(biāo)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。此外，我們還應(yīng)該不斷開展創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高企業(yè)的競爭力和獲得持續(xù)的增長。
總結(jié)：投資并購是一項既具挑戰(zhàn)性又充滿機(jī)遇的活動。通過深入研究、選擇合適的合作伙伴、審慎決策以及持續(xù)關(guān)注和適時調(diào)整，我們可以提高投資并購的成功率，并最終實現(xiàn)我們的商業(yè)目標(biāo)。在未來的投資并購過程中，我將繼續(xù)借鑒這些經(jīng)驗和體會，并不斷改進(jìn)和成長。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十一
服務(wù)單位：(“甲方”?)。
法定代表人：
地址：
電話：?傳真：
客戶：?(“乙方”)。
身份證號碼：?住址：
電話(手機(jī))：?fax/e-mail：
鑒于乙方與甲方合作中國大陸a、股股票投資的服務(wù)，且甲方已向乙方表明其擁有提供該項服務(wù)所要求的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)資源，并同意提供服務(wù)，甲、乙雙方依據(jù)《_證券法》、《證券、期貨投資咨詢管理暫行辦法》《民法典》等相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等協(xié)商，誠實信用的原則，就甲方向乙方提供中國大陸a股股票投資合作服務(wù)所涉事宜，簽訂本協(xié)議。
1.定義。
除非合同中另有說明，本合同的下列術(shù)語具有以下含義：
a)“適用法律”指在_內(nèi)具有法律效力的法律、法規(guī)及其它規(guī)范性文件;。
c)“服務(wù)”指甲方根據(jù)本協(xié)議條款為完成協(xié)議所涉之項目而進(jìn)行的工作;。
d)“a、股股票”指在中國上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的中國上市公司的流通股票。
2.?服務(wù)種類：甲方獨立操做。
甲方接受乙方委托，向乙方提供中國大陸a股股票投資價值分析及操作。
3.利潤分配、交付時間及方式。
就本協(xié)議約定的服務(wù)，甲方確保乙方的年收益30%(記：投資一萬元還一萬三千元。如出現(xiàn)虧損全部又甲方承擔(dān))。期滿后十日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳形式向乙方退還本金加30%的收益，其余的收益全部屬于甲方所有。
4.?責(zé)任及義務(wù)。
甲方的義務(wù)。
a)甲方應(yīng)盡一切努力，高效和經(jīng)濟(jì)地按專業(yè)機(jī)構(gòu)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和慣例履行服務(wù)和義務(wù)。
b)甲方服務(wù)時應(yīng)遵守_的法律。
c)甲方在履行本協(xié)議的過程中不應(yīng)為私利而挪用資金。
d)甲方應(yīng)對服務(wù)工作量、完整性負(fù)責(zé)。
e)沒有乙方的授權(quán)，甲方在任何情況下都不能轉(zhuǎn)移基于本協(xié)議所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù);。
乙方的責(zé)任及義務(wù)。
a)依據(jù)本協(xié)議的約定按時，按量向甲方支付利潤。
b)對于甲方完成本協(xié)議約定的所履行的服務(wù)，提供必要的協(xié)助。
c)乙方保證甲方在協(xié)議有效期內(nèi)或協(xié)議期滿后，均不承擔(dān)乙方或代理人因錯誤行為、過失或違約而給乙方造成損失的責(zé)任。
5.?保密約定。
甲方保證并承諾，對于在本協(xié)議簽訂過程中及執(zhí)行中，向乙方提供本協(xié)議所及之服務(wù)的過程中知悉的乙方財務(wù)狀況、商業(yè)秘密及其它情況，負(fù)有嚴(yán)格保密的義務(wù)。
乙方保證并承諾，未經(jīng)甲方書面同意，不得將甲方依據(jù)本協(xié)議所提供的中國大陸a、股股票投資研究分析或操作之內(nèi)容向任何第三方泄漏或者透露。
6.?特別約定。
甲、乙雙方一致同意并確認(rèn)，甲方僅依據(jù)本協(xié)議約定的服務(wù)種類向乙方提供投資研究分析和操作。
7.?協(xié)議的變更、終止及解除。
在本協(xié)議履行過程中，發(fā)生下列情形，本協(xié)議自動終止：
a)因不可抗力事件，致使本協(xié)議無法繼續(xù)履行的;。
b)本協(xié)議期限屆滿。
乙方在本協(xié)議簽訂后兩個交易日內(nèi)，將資金足額打入甲方指定的操作帳號。不得以任何理由要求解除本協(xié)議及退還相關(guān)資金。
甲方若發(fā)現(xiàn)乙方私自將甲方所提供的證券投資研究意見和操作之內(nèi)容，向其它人泄漏或透露的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并由乙方承擔(dān)因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
8、協(xié)議的生效及其它。
本協(xié)議自甲乙雙方簽署之日起生效，有效期為拾貳個月至年月?日止。
本協(xié)議一式叁份，公證方，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
(以下無正文)。
甲方：乙方：
簽?署：?簽?署：
200年月日?200年?月?日?。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十二
摘要合并與分立是公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮,應(yīng)對金融海嘯的有力手段,然而在公司合并與分立中,小股東往往成為了犧牲品。在公司合并與分立過程中小股東群體處于弱勢地位是因為在資本多數(shù)決定原則下,大股東能運用其優(yōu)勢地位并結(jié)合公司管理階層或中介機(jī)構(gòu)對小股東進(jìn)行掠奪。我國公司法在公司合并與分立制度上保護(hù)小股東利益也存在著信義義務(wù)不完整、信息不對稱、提案權(quán)規(guī)定不明、股東決議制的比例瑕疵,以及股份回購請求權(quán)規(guī)定過于簡略的問題與不足,所以應(yīng)當(dāng)對其加以完善。
一、公司合并與分立中保護(hù)小股東利益的理論基礎(chǔ)。
(一)小股東的界定。
我國修改的《公司法》對控股股東是這樣界定的:其出資額占有限責(zé)任公司資本總額50%以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額50%以上的股東出資額或者持有股份的比例雖然不足50%,但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)己足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。由此可見,持股50%以上的股東必然是大股東,然而在實際中,根據(jù)公司的股權(quán)分布情況,在股權(quán)分散的股份公司中,持股3%以上的有可能是大股東,而在有的有限公司里,持股30%以上的卻仍可能還是小股東。所以在本文中,小股東是指與大股東相對而言的不能對股東大會決議施加決定性影響、處于受支配地位的股東,而不單純地按其持股數(shù)量的多寡而定。
(二)保護(hù)小股東利益的理論基礎(chǔ)。
實踐中,大數(shù)股東由于掌握了公司多數(shù)有表決權(quán)股份,能夠輕易將自己的意思上升為公司的意思,在缺乏有力制約的情況下,他們往往采取各種手段損害公司和小股東的利益。由于該原則,在公司合并與分立程序中保護(hù)小股東利益十分不易。
二、我國關(guān)于公司合并與分立中保護(hù)小股東利益的制度缺陷及完善方法。
新《公司法》(月修訂,1月1日起實施)雖在保護(hù)小股東權(quán)益上做出了努力,但仍無法幫助改變前文中提到的小股東處于弱勢地位的事實,所以借鑒國外立法規(guī)定,結(jié)合公司合并與分立程序的相通之處,更好地保障小股東的合法權(quán)益。
(一)信義義務(wù)方面。
人無信則不立。信義是公司的股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理之間維持正當(dāng)平等關(guān)系的重要基礎(chǔ)。信義義務(wù)是誠實信用原則在公司法上的具體體現(xiàn),西方各國公司立法對此都作了明確的規(guī)定。我國年《公司法》的有關(guān)規(guī)定,至多與信義義務(wù)中的忠誠義務(wù)有關(guān),而對注意義務(wù)未予明確,而且存在著立法技術(shù)粗糙、缺乏可操作性等問題。這些缺陷使我國的信義義務(wù)制度至今沒有建立起來。因此,可從以下三個方面探求建立和完善我國公司合并與分立中信義義務(wù)制度:第一,完善《公司法》中董事的忠誠義務(wù)規(guī)定。董事的'首要義務(wù)是必須對公司忠誠,為使董事忠誠義務(wù)得到落實,我國應(yīng)建立“公正交易規(guī)則”,包括程序上公正公開,實質(zhì)交易的價格、條件、方法等公平公正。第二,增列《公司法》中董事注意義務(wù)的規(guī)定。第三,把信義義務(wù)擴(kuò)展到大股東。
(二)信息公開方面。
異議股東股份回購請求權(quán)亦稱股份購買請求權(quán),是指股東大會上決議將對股東的利害關(guān)系造成重大影響的議案時,反對該議案的股東可以要求公司收買自身所持股份的權(quán)利。這是為了保護(hù)控股股東專橫下的少數(shù)股東而設(shè)置的一種法定的彌補(bǔ)性權(quán)利,能夠維持大小股東間的利益平衡,實現(xiàn)股東之間的實質(zhì)平等。2005年《公司法》首次對異議股東股份回購請求權(quán)作出明確的法律規(guī)定,對小股東利益保護(hù)具有積極作用,但在以下幾個方面有待完善:。
第一,最大的缺陷就在于請求權(quán)行使程序的規(guī)定不足。法律程序是實體權(quán)利的保障,程序的不完善必將損害實體權(quán)利的實現(xiàn)。因此,首先應(yīng)當(dāng)明確公司股東行使該項權(quán)利的程序。其次,應(yīng)當(dāng)明確公司的告知義務(wù)。再次,應(yīng)當(dāng)明確公司股東異議通知義務(wù)。而后,應(yīng)當(dāng)明確股東行使回購請求權(quán)的期限。最后,應(yīng)當(dāng)明確股票交付與價款支付期限。如果沒有這一方面的規(guī)定,股東可能不能在合理期限內(nèi)獲得股份價款,公司與股東之間也可能會產(chǎn)生諸如誰先交出股票、誰先支付價款的爭議。
第二,應(yīng)當(dāng)對有公司回購的股份如何處理作出明確規(guī)定,比如是減資還是其他股東受讓。
第三,應(yīng)當(dāng)對異議股東行使回購請求權(quán)作出一定限制。在公司合并與分立中,為了防止異議股東濫用訴權(quán),已行使了股份回購請求權(quán)的異議股東,不得再提出公司特定決議無效之訴。
三、結(jié)語。
小股東之權(quán)利保護(hù),在公司合并與分立層出不窮的今天,不僅關(guān)系到投資人的利益、招商引資,還涉及一個國家的經(jīng)濟(jì)秩序和金融繁榮,所以對該問題之研究,具有重大的理論和現(xiàn)實意義。綜觀我國立法,有關(guān)公司合并與分立的規(guī)定過于原則,現(xiàn)實中缺乏可操作性,其中包含的利害關(guān)系人的保護(hù)更無系統(tǒng)的規(guī)定,在一定程度上影響了公司分立手段的運用和公司分立有序、規(guī)范的運行。綜上,我國應(yīng)以公司經(jīng)營效率和利害關(guān)系人保護(hù)平衡的立法基調(diào),加強(qiáng)公司合并與分立的立法研究,系統(tǒng)規(guī)定公司合并與分立中小股東的權(quán)利,完善各項保護(hù)小股東的法律制度,更好的發(fā)揮公司合并與分立的巨大作用。
注釋:。
李國芳.公司分立中利害關(guān)系人權(quán)益保護(hù)問題研究.華中師范大學(xué)碩士學(xué)位論文.5月.第8頁.
狄刑偵.論公司合并中反對股東回購精求權(quán)制度.法制與社會.(4).
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十三
甲方:。
身份證號碼:。
乙方:。
身份證號碼:。
風(fēng)險提示:合作的方式多種多樣,如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等,不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容,相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上,僅供參考。實踐中,需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等,修改或重新擬定條款。
甲乙雙方(以下簡稱“共同投資人”)經(jīng)友好協(xié)商,根據(jù)_法律、法規(guī)的規(guī)定,雙方本著互惠互利的原則,就合作投資______項目事宜達(dá)成如下協(xié)議,以共同遵守。
第一條:共同投資人的投資額和投資方式。
風(fēng)險提示:應(yīng)明確約定合作方式,尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時,應(yīng)明確各自的權(quán)益份額,否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。
甲、乙雙方同意,以雙方注冊成立的分____________有限公司為項目投資主體。各方出資分別:總投資______元整,甲方占出資總額的______%。乙方占出資總額的______%。
第二條:利潤分享和虧損分擔(dān)。
1、共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤,分擔(dān)共同投資的虧損。
2、共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔(dān)責(zé)任,共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔(dān)責(zé)任。
3、共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn),由共同投資人按其出資比例共有。
4、共同投資于股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓后,各共同投資人有權(quán)按其出資比例取得財產(chǎn)。
第三條:事務(wù)執(zhí)行。
風(fēng)險提示:應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù),以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示:因合作方式、項目內(nèi)容不一致,各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致,應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。
1、共同投資人委托______方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù),包括但不限于:。
(1)在股份公司發(fā)起設(shè)立階段,行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù)。
(2)在股份公司成立后,行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應(yīng)義務(wù)。
(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息,并按照本協(xié)議有關(guān)規(guī)定處置。
2、其他投資人有權(quán)檢查日常事務(wù)的執(zhí)行情況,______方有義務(wù)向其他投資人報告共同投資的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。
3、______方執(zhí)行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人,所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任,由共同投資人承擔(dān)。
4、______方在執(zhí)行事務(wù)時如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
5、共同投資人可以對______方執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時,應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議,由全體共同投資人共同決定。
6、共同投資的下列事務(wù)必須經(jīng)全體共同投資人同意:。
(1)轉(zhuǎn)讓共同投資于股份有限公司的股份。
(2)以上述股份對外出質(zhì)。
(3)更換事務(wù)執(zhí)行人。
第四條:投資的轉(zhuǎn)讓。
1、共同投資人向共同投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在共同投資中的全部或部分出資額時,須經(jīng)全部共同投資人同意。
2、共同投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時,應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人。
3、共同投資人依法轉(zhuǎn)讓其出資額的,在同等條件下,其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。
第五條:其他權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份。
2、共同投資人在公司登記之日起______年內(nèi),不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額。
3、股份有限公司成立后,任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額。
4、股份有限公司不能成立時,對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用按各共同投資人的出資比例分擔(dān)。
第六條:違約責(zé)任。
風(fēng)險提示:合同的約定雖然細(xì)致,但無法保證合作方不違約。因此,必須明確約定違約條款,一旦一方違約,另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
為保證本協(xié)議的實際履行,______方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔(dān)保。______方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下,以上述財產(chǎn)向其他共同投資人承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條:其他。
1、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后,另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式______份,共同投資人各執(zhí)______份。
甲方(簽字):。
______年______月______日。
簽訂地點:。
乙方(簽字):。
______年______月______日。
簽訂地點:。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十四
聯(lián)系電話：_____________________。
乙方：_____________________。
聯(lián)系電話：_____________________。
為了加強(qiáng)對養(yǎng)殖的規(guī)范化管理，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，簽訂本協(xié)議。具體內(nèi)容如下：
1、乙方須與甲方簽訂本協(xié)議書后，方可使用在甲方注冊的養(yǎng)殖地區(qū)。
2、甲方無償向乙方提供有關(guān)養(yǎng)殖經(jīng)驗情況，做好各項服務(wù)工作。
3、并與導(dǎo)游簽訂勞務(wù)協(xié)議書，方可使用。
4、甲方有義務(wù)督促履行雙方簽訂的協(xié)議條款，以保障雙方的利益。
5、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
6、本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各_____份。雙方簽字后生效，有效期_____年。
甲方(蓋章)：_____________________。
聯(lián)系人(簽字)：_____________________。
乙方(蓋章)：_____________________。
聯(lián)系人(簽字)：_____________________。
并購?fù)顿Y項目策劃書篇十五
第一段：引言（150字）。
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資并購已經(jīng)成為了企業(yè)做大、做強(qiáng)的重要手段之一。作為一名從業(yè)多年的資深投資者，我深感投資并購對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這段時間里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，今天我將分享給大家。
第二段：明確目標(biāo)和風(fēng)險控制（250字）。
在進(jìn)行投資并購時，我們首先要明確自己的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能更好地選擇投資項目和尋找合作伙伴。此外，風(fēng)險控制也是至關(guān)重要的。投資并購本身就是一個高風(fēng)險的行業(yè)，我們要做好充分的風(fēng)險評估，制定合理的風(fēng)險控制策略，以降低投資風(fēng)險。
第三段：加強(qiáng)盡職調(diào)查和信息收集（250字）。
盡職調(diào)查是進(jìn)行投資并購的重要環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行投資并購前，我們必須全面了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、市場地位以及未來發(fā)展?jié)摿Φ戎匾畔ⅰ４送猓覀冞€要加強(qiáng)對行業(yè)、競爭對手和市場的信息收集，以幫助我們更好地制定投資策略和決策。
第四段：選擇合作伙伴和謹(jǐn)慎操作（300字）。
在進(jìn)行投資并購時，選擇一個合適的合作伙伴非常重要。一個好的合作伙伴可以幫助我們共同實現(xiàn)雙贏，并且為我們的企業(yè)帶來更多的價值。此外，我們在進(jìn)行具體操作時也要謹(jǐn)慎。無論是談判、協(xié)商還是合同簽署等環(huán)節(jié)，我們都要注重細(xì)節(jié)和條款，以防止陷入不利的境地。
第五段：長期規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展（250字）。
投資并購是一個長期的過程，我們不能僅僅停留在短期的眼前利益上。我們要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行長期規(guī)劃，并且持續(xù)地進(jìn)行發(fā)展。同時，我們也要及時總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整投資策略，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
結(jié)語（100字）。
在投資并購過程中，我們要不斷完善自己的能力和知識，與時俱進(jìn)，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展的變化。同時，我們也要謹(jǐn)慎決策，加強(qiáng)風(fēng)險控制，以最大限度地保護(hù)投資利益。投資并購對我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，只有不斷提升自身素質(zhì)和能力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。