學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇一
工程物業(yè)是與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的一個(gè)領(lǐng)域，其責(zé)任主要是進(jìn)行房屋物業(yè)維修和設(shè)備設(shè)施維護(hù)等方面的工作。在實(shí)踐過(guò)程中，隨著社會(huì)進(jìn)步和房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，工程物業(yè)的工作也面臨了巨大的挑戰(zhàn)和變革。因此，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行深思熟慮的思考，對(duì)于提高工程物業(yè)工作的效率、質(zhì)量和服務(wù)水平至關(guān)重要。本文將根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的一些心得和體會(huì)，與讀者分享并探討。
第二段：工程物業(yè)的意義
工程物業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分，其任務(wù)是維護(hù)和管理物業(yè)設(shè)備，保障住戶居住和辦公的正常使用。工程物業(yè)的服務(wù)范圍廣泛，包括設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施維修保養(yǎng)等方面，貫穿著各個(gè)方面的生產(chǎn)和生活。無(wú)論是住戶還是企業(yè)機(jī)構(gòu)，都需要可靠的工程物業(yè)服務(wù)，這對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要意義。
第三段：提升工程物業(yè)服務(wù)水平的方法
為了提高工程物業(yè)的服務(wù)水平和工作效率，我們需要從以下幾個(gè)方面著手：
1. 信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、計(jì)劃管理等方面的信息化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
2. 人才培養(yǎng)：建立完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行專業(yè)技能增強(qiáng)和管理經(jīng)驗(yàn)積累，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。
3. 精細(xì)化管理：進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，并針對(duì)不同的項(xiàng)目、客戶、需求等進(jìn)行精細(xì)化處理，提供全方位服務(wù)。
4. 建設(shè)公共設(shè)施：加強(qiáng)公共設(shè)施建設(shè)與維護(hù)，優(yōu)化環(huán)境設(shè)施，提高居民生活品質(zhì)和工作環(huán)境。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)和解決方法
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程物業(yè)的服務(wù)需求也在不斷增加，工作難度和任務(wù)量也明顯加大。同時(shí)，個(gè)別客戶的滿意度也存在較大的差異。對(duì)于這些問(wèn)題，我們應(yīng)該采取以下方法：
1. 制定規(guī)劃：建立健全的服務(wù)規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)整流程和方法，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。
2. 借鑒經(jīng)驗(yàn)：借鑒其他經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，提高服務(wù)水平和回報(bào)客戶。
3. 樹(shù)立品牌：積累良好的口碑，設(shè)立品牌形象，深入了解客戶需求，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)和客戶服務(wù)，滿足客戶需求。
第五段：總結(jié)
工程物業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其使命是維護(hù)和管理物業(yè)設(shè)備，保障居民正常居住和企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，工程物業(yè)需要深入思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依靠新技術(shù)和新理念的不斷追求，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)其在房地產(chǎn)行業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的樓宇生態(tài)環(huán)境貢獻(xiàn)我們的力量。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇二
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負(fù)其責(zé)后,對(duì)我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。xxx管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén),是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門(mén)。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀、指導(dǎo)的迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起,房屋維修491起,防盜門(mén)及單元門(mén)報(bào)修130起,投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶房屋漏水,2、7樓業(yè)主對(duì)3樓工地施工噪音擾民的投訴,14樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音,18樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18樓的業(yè)主反映幼兒園的`油煙、噪音依然存在,經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善。
2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤(pán)活資金,為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃,順利地完成xxx、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。二零零六年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào)。
5、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的xxx、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房,5臺(tái)電梯,兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無(wú)安全事故發(fā)生。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇三
工程物業(yè)是指城市建筑物及其配套設(shè)施的管理和維護(hù)，包括房屋、電力、供水、供暖、照明、通訊等方面。在現(xiàn)代城市建設(shè)中，工程物業(yè)的重要性不言而喻。它不僅是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也關(guān)乎著城市的安全、舒適、便利等方方面面。因此，工程物業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)，是現(xiàn)代城市管理的重要環(huán)節(jié)。
第二段：工程物業(yè)的挑戰(zhàn)與需求
在日常管理中，工程物業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，工程物業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜度不斷增加，管理難度加大。其次，工程物業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，需要包括建筑修繕、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、環(huán)境治理、安全管理等多個(gè)方面的知識(shí)和技能。同時(shí)，工程物業(yè)還必須順應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，不斷提高品質(zhì)和服務(wù)水平。因此，如何有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高工程物業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，成為了當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。
第三段：工程物業(yè)的管理方法和工具
隨著科技的進(jìn)步和現(xiàn)代管理理念的不斷推廣，工程物業(yè)的管理方法和工具也在不斷革新。其中，信息化技術(shù)在工程物業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。例如，現(xiàn)在許多工程物業(yè)管理公司采用CRM系統(tǒng)，統(tǒng)一管理客戶信息和服務(wù)請(qǐng)求。同時(shí)，在設(shè)備維護(hù)和設(shè)備預(yù)警方面，也廣泛采用了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高了設(shè)備故障排查和預(yù)防的效率。此外，工程物業(yè)企業(yè)還注重人本管理、服務(wù)創(chuàng)新等多方面的工作，不斷提升管理和服務(wù)水平。
第四段：工程物業(yè)人員的素質(zhì)
在工程物業(yè)的管理和服務(wù)中，人員素質(zhì)是至關(guān)重要的。在這方面，工程物業(yè)企業(yè)注重員工的培訓(xùn)和提高，以確保他們具備專業(yè)知識(shí)和技能。例如，在服務(wù)的過(guò)程中，要求員工具備熱情、耐心、細(xì)致等關(guān)鍵性素質(zhì)，同時(shí)具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況和緊急情況的能力。此外，工程物業(yè)企業(yè)還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的提升，以減少服務(wù)中的誤解和問(wèn)題，提升服務(wù)質(zhì)量。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，工程物業(yè)是現(xiàn)代城市管理中不可或缺的一環(huán)。如何有效地管理和運(yùn)營(yíng)工程物業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，在當(dāng)前社會(huì)中極為重要。在這方面，從管理方法和工具、員工素質(zhì)等多方面入手，不斷提升工程物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)城市管理現(xiàn)代化和人民群眾的美好生活有著重要的意義。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇四
__物業(yè)管理有限公司下設(shè)三部一室，共有員工__人，管理的__大廈面積為_(kāi)_平方米。__大廈集商業(yè)、辦公、居住為一體，是一座綜合性大樓。通過(guò)全體業(yè)主的共同努力，20__年大廈獲“__”稱號(hào)，連續(xù)四年評(píng)為“社會(huì)治安安全單位”。
社會(huì)治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個(gè)重要部分，今年計(jì)劃投入__萬(wàn)元，專項(xiàng)用于安全治理。圍繞總體規(guī)劃，大廈綜治領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真展開(kāi)工作，每月組織檢查講評(píng)，評(píng)估大廈安全形勢(shì)，及時(shí)查找安全隱患并認(rèn)真組織整改。今年，在“人員密集場(chǎng)所專項(xiàng)整治”中，投入__萬(wàn)元購(gòu)置消防設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動(dòng)，大廈安全一直處于良好的勢(shì)態(tài)。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、消防委員會(huì)、民調(diào)委員會(huì)、治保委員會(huì)、火災(zāi)撲救指揮部，明確各機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。
二、層層落實(shí)綜治責(zé)任
公司董事長(zhǎng)為綜合治理責(zé)任人，與各部門(mén)層層簽訂《綜合治理責(zé)任書(shū)》和《防火責(zé)任書(shū)》，工貿(mào)市場(chǎng)和物業(yè)公司分別和業(yè)主、使用人簽訂責(zé)任書(shū)，把安全責(zé)任落實(shí)到大廈的方方面面，形成整體合力。
三、加強(qiáng)法制教育
根據(jù)市場(chǎng)和居住戶不同的特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行普法教育。市場(chǎng)的業(yè)主和營(yíng)業(yè)員流動(dòng)頻繁，為了普法不留盲區(qū)，業(yè)主進(jìn)場(chǎng)和營(yíng)業(yè)員上崗必須參加普法教育，經(jīng)考試合格方可經(jīng)營(yíng)和上崗;居住戶難以集中，就利用業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主座談會(huì)、宣傳欄等多種形式，大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規(guī)。另外，公司還征訂《火警雜志》、《中國(guó)公安報(bào)》、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主、使用人閱讀、學(xué)習(xí)。今年__月和__月，兩次請(qǐng)省安居消防安全培訓(xùn)中心派教官授課，效果甚好。
四、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)
大廈共有保安__人，協(xié)管員__人，持證上崗率達(dá)80%，從而保證保安的基本素質(zhì)。保安隊(duì)伍建設(shè)是今年的工作重點(diǎn)，從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作作風(fēng)培養(yǎng)、快速反應(yīng)能力等方面，全面提升保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，特別是應(yīng)急處置程序的培訓(xùn)，提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年__月__日，大廈消防委員會(huì)組織大規(guī)模消除演練，由于基本功扎實(shí)，指揮程序正確，組織疏散有序，滅火作戰(zhàn)迅速，后勤保障有力，消防演練取得圓演成功。
五、加強(qiáng)民事調(diào)解工作
__大廈是一座綜合性大樓，人員成分復(fù)雜，容易引發(fā)各類糾紛，為及時(shí)掌握民調(diào)信息，我們注重發(fā)展和建設(shè)民調(diào)信息員隊(duì)伍，提高民調(diào)信息員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握民調(diào)工作動(dòng)態(tài)。全年調(diào)處一般糾紛21起，比去年同期下降20%，調(diào)處疑糾紛2起，比去年同期下防降50%，調(diào)處率100%，調(diào)處成功率100%，有效維護(hù)了大廈的穩(wěn)定。
六、積極配合社區(qū)做好“五城同創(chuàng)”工作
我們是社區(qū)的一員，支持社區(qū)工作是我們盡量的義務(wù)。今年，作為提升城市形象的“__”工作在全市鋪開(kāi)，__街辦、__居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨__大廈指導(dǎo)工作。物業(yè)公司同樣十分重視“__”工作，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊的情況下，相續(xù)投入近__元，購(gòu)置老鼠夾、垃圾箱等，放造排水設(shè)施，發(fā)放學(xué)習(xí)材料。有各級(jí)政府和我們共同努力，就會(huì)取得可喜的成績(jī)，__大廈第一批通過(guò)市政府組織的驗(yàn)收。
七、加強(qiáng)消防管理工作
物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評(píng)細(xì)則，消防安全管理完全制度化、規(guī)范化，通過(guò)層層檢查、層層考核，層層落實(shí)責(zé)任。在今年的“人員密集場(chǎng)所專項(xiàng)整治”中，我們積極自查自糾，順利通過(guò)考核驗(yàn)收。__大廈是高層建筑，消防要求特別高，我們經(jīng)常提醒自己，消防安全來(lái)不得一點(diǎn)馬虎，安全是更大的效益。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇五
工程物業(yè)對(duì)于任何一座城市的發(fā)展都是至關(guān)重要的。它們不僅提供了優(yōu)質(zhì)的住宅、商業(yè)和辦公空間，還為城市的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。作為一名從事工程物業(yè)管理的人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到，管理一棟高樓大廈并不容易，需要我們投入大量的時(shí)間和精力。在這個(gè)過(guò)程中，我也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。今天，我將分享一些我在工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：認(rèn)真維護(hù)設(shè)備是管理工程物業(yè)的根本
對(duì)于一名工程物業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，維護(hù)設(shè)備是最基本的任務(wù)之一。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)備故障，如果不及時(shí)排除，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，我們必須要非常認(rèn)真地檢查和維護(hù)設(shè)備，制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，做好設(shè)備保養(yǎng)。只有這樣，才能保證各種設(shè)施設(shè)備的順利運(yùn)行，為業(yè)主和租戶提供安全舒適的服務(wù)。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)
管理一棟大樓不是個(gè)人英雄主義的體現(xiàn)，需要各種各樣的人才共同協(xié)作才能做好。因此，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，是工程物業(yè)管理過(guò)程中非常重要的一點(diǎn)。首先，要建立一個(gè)互相尊重和信任的管理團(tuán)隊(duì)；其次，要積極培養(yǎng)管理人員的能力和素質(zhì)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理人員的能力不斷提升，才能更好地為業(yè)主和租戶服務(wù)。
第四段：重視業(yè)主和租戶意見(jiàn)反饋
業(yè)主和租戶是我們服務(wù)的核心，因此，我們必須要非常重視業(yè)主和租戶的意見(jiàn)反饋，傾聽(tīng)他們的建議和意見(jiàn)。通過(guò)不斷的溝通和交流，我們才能及時(shí)地了解業(yè)主和租戶的需求和訴求，及時(shí)響應(yīng)他們的要求。只有滿足業(yè)主和租戶的需求，才能為工程物業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和更新技能是管理工程物業(yè)的必要條件
隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷變化，工程物業(yè)管理的模式也在不斷地變化和升級(jí)。因此，作為一名工程物業(yè)管理人員，不斷學(xué)習(xí)和更新技能是必要的。只有不斷提升自己的技能和知識(shí)，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地為業(yè)主和租戶服務(wù)。
結(jié)語(yǔ)
工程物業(yè)管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的工作體系，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地為業(yè)主和租戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們要注重細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重業(yè)主和租戶的意見(jiàn)反饋，不斷更新技能，做好工作才能夠得到業(yè)主和租戶的信任和支持。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇六
1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)工程技術(shù)方面的管理和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，包括房屋建筑本體、共用/公用設(shè)施設(shè)備、水電和消防設(shè)施設(shè)備的日常巡查、維護(hù)保養(yǎng)等工作，定期制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、組織并落實(shí)大中修計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理和部門(mén)人員管理工作。
2、制定并完善部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善安全操作規(guī)程，培訓(xùn)并督導(dǎo)相關(guān)人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行;負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)并督導(dǎo)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，建立并完善安全生產(chǎn)相關(guān)資料和檔案。
3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和巡查工作，及時(shí)完成日常小修作業(yè);合理安排維護(hù)保養(yǎng)和大中修計(jì)劃，確保設(shè)施設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài);建立并完善設(shè)施設(shè)備的日常巡查記錄、日常維修記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、大中修記錄等資料和檔案。
4、收集、組織、整理設(shè)施設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，建立并完善設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)賬和檔案。
6、負(fù)責(zé)編制月度材料和工具采購(gòu)計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)審批;
7、定期組織部門(mén)員工參加突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練和技術(shù)配合等培訓(xùn)工作;
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇七
20__年我司深入貫徹上級(jí)單位和主管部門(mén)關(guān)于消防安全工作的各項(xiàng)文件、精神要求。落實(shí)消防安全主體責(zé)任，并對(duì)火災(zāi)隱患排查治理工作進(jìn)行全面檢查。跟蹤，真正達(dá)到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的目的，在此基礎(chǔ)上，我司還建立健全長(zhǎng)效消防安全管理機(jī)制在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的消防安全管理環(huán)境提高全體員工的消防安全意識(shí)，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提供了有效的安全保證?，F(xiàn)就我司消防安全工作總結(jié)如下：
一、年度工作目標(biāo)
本年度我司消防安全工作的目標(biāo)是不斷提升員工消防安全素質(zhì)，加大消防宣傳力度，普及消防知識(shí)，落實(shí)消防安全管理制度，力爭(zhēng)做到全年無(wú)消防安全事故。
二、主要工作措施
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高消防安全意識(shí)。為全面貫徹落實(shí)：“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，我司在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門(mén)依法監(jiān)督、單位全面負(fù)責(zé)。員工集體參與的消防工作原則，進(jìn)一步提高本單位消防安全管理水平，公司把消防安全作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，成立了消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，督促消防安全工作的落實(shí)。并將消防安全工作責(zé)任分解，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與消防安全工作的熱情，切實(shí)抓好消防安全工作管理，為提高員工消防安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)消防安全工作的專題會(huì)議，不斷深化公司管理層對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，確保小區(qū)安全穩(wěn)定，為推動(dòng)各項(xiàng)消防活動(dòng)開(kāi)展起到了良好的推動(dòng)作用。
2.強(qiáng)化消防管理，落實(shí)消防工作安全責(zé)任制。在消防安全管理中，我司堅(jiān)持不斷推動(dòng)消防安全管理制度的落實(shí)，查漏補(bǔ)缺消除人為因素帶來(lái)的安全隱患，為此，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
2)落實(shí)制度，完善機(jī)制。建立了消防隱患檢查機(jī)制、落實(shí)消防安全責(zé)任制，繼續(xù)強(qiáng)化電氣焊動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，落實(shí)每日巡查制度，通過(guò)專人管理的方法對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)跟蹤、整改、不符合要求決不準(zhǔn)施工、安全措施不到位不準(zhǔn)開(kāi)工，有效避免老問(wèn)題不改，新問(wèn)題不斷的現(xiàn)象;在此基礎(chǔ)上，公司完善火災(zāi)隱患月排查制度。通過(guò)定期對(duì)小區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，排摸火災(zāi)隱患，采取針對(duì)性的火災(zāi)預(yù)防應(yīng)急措施，加強(qiáng)預(yù)防控制。同時(shí)，公司定期組織相關(guān)崗位工作人員對(duì)近年來(lái)各類火災(zāi)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)。明確消防安全管理制度落實(shí)的重要性，不斷提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)落實(shí)消防安全管理的主動(dòng)性。
三、主動(dòng)聯(lián)系政府部門(mén)，引進(jìn)科學(xué)管理理念
公司在消防安全管理中，拒絕“閉門(mén)造車”，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)、企業(yè)聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的消防安全理念。我司于今年7月29日會(huì)同福田區(qū)保安服務(wù)公司進(jìn)行20__年度消防安全大型實(shí)操演練，我司主要領(lǐng)導(dǎo)、管理處全體員工和保安服務(wù)公司主要人員針對(duì)消防現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、安全疏散人員、人員現(xiàn)場(chǎng)部署做了詳細(xì)的分工和演練。
四、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的`消防安全氛圍
我司物業(yè)管理項(xiàng)目多為建筑施工企業(yè)辦公、生產(chǎn)、生活基地，近年來(lái)在市政府的關(guān)懷下，南山建工村保障性住房改造項(xiàng)目也在如火如荼的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工范圍大、點(diǎn)多、面廣、復(fù)雜性高，臨時(shí)建筑生產(chǎn)施工安全工作一直以來(lái)都是我司各項(xiàng)工作的重中之重。每年定期進(jìn)行消防演練、定期對(duì)駐村各建筑企業(yè)進(jìn)行安全檢查、普及消防安全常識(shí)是我司的常抓不懈的工作，今年9月20日我司全體人員和福田保安公司進(jìn)行消防滅火安全演練。
通過(guò)學(xué)習(xí)、演練我們深深理解消防安全工作的重要性，在上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各職能部門(mén)的積極配合下，在每一名員工的思想意識(shí)里牢牢樹(shù)立消防安全的工作責(zé)任心，才能促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇八
工程物業(yè)是城市建設(shè)中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻，而工程物業(yè)的廉潔常常需要管理者和工作人員們的共同努力。在我所工作的物業(yè)公司，我們一直堅(jiān)持著廉潔的原則，不斷提高自身素質(zhì)和自我約束能力。在這個(gè)過(guò)程中，我也有了一定的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：建立全員廉潔意識(shí)
全員廉潔意識(shí)的建立是廉潔工作的前提和基礎(chǔ)。我們公司強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工培訓(xùn)和教育，意識(shí)到員工的思想觀念和行為習(xí)慣對(duì)廉潔工作的影響。我們采取多種形式宣傳廉潔理念，在內(nèi)部刊物、會(huì)議等各種渠道加強(qiáng)員工教育和思想改造，引導(dǎo)員工在各個(gè)方面形成全員廉潔意識(shí)。
第三段：建立廉潔管理機(jī)制
廉潔管理機(jī)制是保證廉潔工作順利進(jìn)行的重要保障。我們采取了多種建立廉潔管理機(jī)制的方式，如建立廉潔檔案、設(shè)立廉潔監(jiān)督員、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管等。同時(shí)，我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒅匾?guī)范操作、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，減少人為因素影響，確保物業(yè)服務(wù)的公平、公正、公開(kāi)。
第四段：加強(qiáng)廉潔檢查、督導(dǎo)和考核
加強(qiáng)廉潔檢查、督導(dǎo)和考核是廉潔工作的重要環(huán)節(jié)。我們建立了完善的廉潔考核機(jī)制，以年度考核為主線，定期組織抽查、監(jiān)督和考核，使內(nèi)部管理和外部服務(wù)都可以上升至一個(gè)新的高度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的巡查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止不正之風(fēng)，順暢處理投訴和舉報(bào)，嚴(yán)肅對(duì)待各種違法違規(guī)現(xiàn)象，最大程度地維護(hù)業(yè)主權(quán)益。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在物業(yè)管理工作中，廉潔和清正是不可割裂的，只有建立起完善的廉潔機(jī)制和系統(tǒng)的考核制度，才能做好物業(yè)服務(wù)工作，提升物管企業(yè)的品牌和公信力。全員廉潔意識(shí)的建立，廉潔管理機(jī)制的完善，廉潔檢查、督導(dǎo)和考核三個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，可以很好的維護(hù)店面的形象，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，增強(qiáng)業(yè)主的滿意度。我們將繼續(xù)深化廉潔工作，為廣大業(yè)主提供更加貼心、周到的物業(yè)服務(wù)，為城市的建設(shè)和發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇九
作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向;第二是將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡潛力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;其次是盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)好公司良好的形象。
身為公司一員，這些都是我務(wù)必做到的。沒(méi)想到卻引起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)注，不但經(jīng)常給予我口頭表?yè)P(yáng)，當(dāng)?shù)弥以凇皟S苑”上班離家較遠(yuǎn)時(shí)，于今年初將我調(diào)到離家較近的總公司上班。此刻不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時(shí)也更深深地體會(huì)到公司的“人情味”，除工作外，公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)關(guān)心每位員工的家庭狀況，甚至連工作時(shí)的中餐、上下班的接送車都會(huì)充分思考到安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。未來(lái)公司之前，只明白“祥祺”公司是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿?，具有必須知名度的民營(yíng)企業(yè)，但不明白還是一個(gè)充滿愛(ài)心的群眾，此刻親眼看到“祥祺”的許多員工，因充分施展自己的才華，工作認(rèn)真、踏實(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，都能夠享受到公司的在購(gòu)車補(bǔ)貼，購(gòu)房實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車”一簇，人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十
通過(guò)物業(yè)工程培訓(xùn)，強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。下面是本站小編為大家收集整理的物業(yè)工程
培訓(xùn)心得體會(huì)
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經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃與各職能部門(mén)的協(xié)同下，物業(yè)總公司于2月27號(hào)在會(huì)館員工之家，對(duì)我們物業(yè)班組以上的人員進(jìn)行了全方位細(xì)致的培訓(xùn)。無(wú)論從工作的細(xì)節(jié)還是人生的規(guī)劃上都讓我們受益頗多。讓我們從專業(yè)化，從責(zé)任感，從規(guī)范化的管理等都有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。在這里向公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為這方面培訓(xùn)所付出的努力表示深深的感謝，我們需要公司給我們展示自我的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，但更希望公司給予我們提升所需要的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們認(rèn)識(shí)我們的差距與不足，讓自己變得更加的職業(yè),讓我們更加的專業(yè)為公司服務(wù)。
聶總的培訓(xùn)，告訴我們要不斷的學(xué)習(xí)，給自己更多的歷練機(jī)會(huì)。人的差距不是按年齡來(lái)劃分的，而是畢業(yè)后日積月累的知識(shí)的累積，然后將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。對(duì)于半路出家的我更應(yīng)該不斷的給自己充電，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法律，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)等。給自己制定好自己的人生規(guī)劃，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合!“無(wú)目標(biāo)，沒(méi)進(jìn)步”練好基本工，然后朝著目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)。氣度決定格局，素質(zhì)決定命運(yùn)。職業(yè)物業(yè)人應(yīng)該有一個(gè)良好的形象與談吐!金正昆教授的講座讓我們懂得啦溝通的禁忌以及初次見(jiàn)面的社交禮儀，使我們?cè)谏缃粓?chǎng)合中交往更加的職業(yè)，為避免出現(xiàn)社交的尷尬而鬧出笑話。鄧總與朱總的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓我們對(duì)服務(wù)有了一個(gè)全新，深層次的認(rèn)識(shí)，讓我們的管理操作做到有章可尋，讓我們由人管向制管提供了理論依據(jù)。做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須首先對(duì)服務(wù)有更深層次的認(rèn)識(shí)，讓自己的言行影響大家為我們的業(yè)主服務(wù)。通過(guò)大家的努力讓我們的業(yè)主獲得超過(guò)心理預(yù)期的服務(wù)，讓我們的業(yè)主更加的信任我們。服務(wù)不能停留在理論上，通過(guò)這次培訓(xùn)我們將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到我們項(xiàng)目上的每個(gè)人員，各部門(mén)的一線作業(yè)將參照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能做到的堅(jiān)持，有差距的及時(shí)改進(jìn)，不能做到的，尋找原因，及時(shí)改進(jìn)，結(jié)合公司的
規(guī)章制度
，開(kāi)展自檢，總結(jié)，定期回訪客戶把服務(wù)提升上去，拓展公司的品牌影響力!
徒有理論也是不夠的，怎樣將理論結(jié)合到實(shí)踐中去，湯總給了我們物業(yè)人十個(gè)心態(tài)。其中的老板心態(tài)印象深刻。只有將自己融入到這個(gè)公司中，將公司的事情視為自己的事情，用老板的角度來(lái)審視問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能把公司的事情做好。沒(méi)有這樣的心態(tài)不是一名合格的打工者，對(duì)不起給你飯碗的老板，更對(duì)不起自己。要讓這種心態(tài)融入到項(xiàng)目中的每個(gè)人，讓所有人在處理事情時(shí)都能認(rèn)識(shí)到：這是“我”的事情!
朱總從安管，保潔，綠化，工程等幾個(gè)方面給我們細(xì)微的講解等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并指明各個(gè)小區(qū)存在的問(wèn)題與差距。龍庭的現(xiàn)狀與對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還存在很的差距與不足，通過(guò)這次培訓(xùn)，我們項(xiàng)目將把項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到對(duì)應(yīng)的各部門(mén)，讓我們的小組長(zhǎng)認(rèn)真研讀理解等級(jí)服務(wù)條款，尋找差距，哪些是沒(méi)有做到的，為什么沒(méi)有做到，什么時(shí)候能夠做到位。將小區(qū)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融入到管理的理念當(dāng)中，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)能及時(shí)處理的及時(shí)處理，主觀影響的，立即整改，定時(shí)定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，改變以前的管理，向品質(zhì)生活靠攏，認(rèn)真貫徹“從心出發(fā)，用心發(fā)現(xiàn)，無(wú)微不至，盡善盡美”!將龍庭的物業(yè)服務(wù)提升到新的高度!
通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)物業(yè)這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，做好物業(yè)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上還有很長(zhǎng)的路要走，要掌握專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，良好的心態(tài)。我們希望公司能夠給我們提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，龍庭項(xiàng)目全體人員將本次培訓(xùn)內(nèi)容融入到日常管理工作中，為我們物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力!
自xx年進(jìn)入物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來(lái)，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》)，多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國(guó)際、圣爵菲斯，金色曉島、陽(yáng)光花城等)參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作能力提高很快，。從而，對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基矗在這一年的時(shí)間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《物業(yè)公司工程部
崗位職責(zé)
》、《物業(yè)公司工程部管理方案》等，對(duì)公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。
二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、設(shè)施跟進(jìn)(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(hù)(空調(diào))等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會(huì)審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng)、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過(guò)高、栽樹(shù)過(guò)大過(guò)高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺(tái)等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金(10家左右)。
四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問(wèn)題處理：工程建設(shè)遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水)，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
五、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問(wèn)題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余。
六、花園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，三菱公司進(jìn)行二次維保，有針對(duì)性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行。、生活水泵運(yùn)行正常，問(wèn)題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時(shí)用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運(yùn)行，我們加班加點(diǎn)值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來(lái)水，但是高層五樓、商場(chǎng)多層二、三樓以及會(huì)所多層五樓反映水壓過(guò)小，我們報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負(fù)其責(zé)后,對(duì)我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域.___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén),是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門(mén).管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi).有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀、指導(dǎo)的迎來(lái)送往等.面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落.
二、日常投訴處理維護(hù)工作
1、處理投訴方面.全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99%.其中水電投訴報(bào)修647起,房屋維修491起,防盜門(mén)及單元門(mén)報(bào)修130起,投訴164起.
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,2、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴,14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴.16、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音,18#樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴.其中大多已處理好,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善.
2、收費(fèi)工作工作.全年收費(fèi)工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回.租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤(pán)活資金,為公司創(chuàng)收.
3、日常維護(hù).今年按照公司年初公司制定的
工作計(jì)劃
,順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作.
4、環(huán)境衛(wèi)生.在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園.20xx年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào).
5、水電維護(hù).主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房,5臺(tái)電梯,兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無(wú)安全事故發(fā)生.
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十一
物業(yè)工程員是建筑物維護(hù)保養(yǎng)中不可或缺的一個(gè)職業(yè)，他們承擔(dān)著維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施，處理各種應(yīng)急電力問(wèn)題，管理各種設(shè)備和資源等工作。在這個(gè)職業(yè)生涯中，員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我本人在物業(yè)工程師生涯中學(xué)到的心得體會(huì)。
第二段：提供良好的服務(wù)
作為物業(yè)工程員，提供良好的服務(wù)非常重要。我們必須始終保持為業(yè)主和租戶提供高質(zhì)量、高效的服務(wù)，以幫助他們解決各種問(wèn)題、滿足各種需求。為此，我們需要與大家良好的溝通和協(xié)調(diào)，有效地處理投訴，快速響應(yīng)應(yīng)急事件。在工作過(guò)程中，我們遇到了各種各樣的問(wèn)題，但我相信只要我們時(shí)刻保持良好的服務(wù)態(tài)度，總能找到最好的解決方案。
第三段：維護(hù)設(shè)施和設(shè)備
對(duì)于物業(yè)工程師來(lái)說(shuō)，正確維護(hù)設(shè)施和設(shè)備也是至關(guān)重要的。我們必須定期檢查各種設(shè)備、維修設(shè)施，確保它們始終正常運(yùn)行，避免各種意外損失。同時(shí)，我們也應(yīng)該維護(hù)設(shè)備的資料和記錄，以便及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我們也應(yīng)該常常探索和發(fā)現(xiàn)新的解決方案，以讓設(shè)備和設(shè)施運(yùn)作的更加高效。
第四段：節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境
在當(dāng)下嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)下，作為物業(yè)工程師，我們也應(yīng)該為環(huán)境保護(hù)出一份力。一方面，我們應(yīng)該積極開(kāi)展各種節(jié)能、環(huán)保的相關(guān)工作，大力推廣環(huán)保意識(shí)。另一方面，我們同樣應(yīng)該鼓勵(lì)居民和業(yè)主積極參與環(huán)?；顒?dòng)，盡量減少浪費(fèi)、減少污染。各種環(huán)?；顒?dòng)的小事情都可以通過(guò)我們的引導(dǎo)，來(lái)影響社區(qū)更多的人參與進(jìn)來(lái)。
第五段：展望未來(lái)
隨著時(shí)間的推移，物業(yè)工程師的職業(yè)在未來(lái)肯定會(huì)有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，我們將會(huì)更加全面地發(fā)展自己的技能和知識(shí)，不斷提高自己的職業(yè)能力。同時(shí)，我們還將會(huì)更好地與其他社區(qū)成員合作，共同構(gòu)建一個(gè)安全、環(huán)保、舒適的生活空間。我和我的同事們，將會(huì)一直努力奮斗，為自己和別人創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。
總結(jié)
作為物業(yè)工程員，我們始終要肩負(fù)起維護(hù)設(shè)施設(shè)備、保障安全聽(tīng)取業(yè)主方面的責(zé)任。在這個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中，我們可以從各種合作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我們只有不斷的提高自己的水平，才能更好的服務(wù)于社區(qū)和業(yè)主。我們的工作并不輕松，但我相信只要我們一直堅(jiān)持下去，就能帶領(lǐng)社區(qū)一起創(chuàng)造出更多的美好。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十二
工程部在過(guò)去的一年里，依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標(biāo)，作了如下幾方面的工作：
一、日常管理、制度建設(shè)培訓(xùn)工作
工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理及維修保養(yǎng)計(jì)劃制定實(shí)施，并且負(fù)責(zé)公司所有各類大中小活動(dòng)的設(shè)施制作與布置，目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，同時(shí)做好物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作。20__在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、遵章守規(guī)安全等方面作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，強(qiáng)化《區(qū)域分工責(zé)任制度》，提高崗位工作技能，對(duì)各項(xiàng)目中控室值班人員操作技能及常見(jiàn)問(wèn)題處理培訓(xùn)，對(duì)消防操控臺(tái)操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識(shí)、器材使用方面培訓(xùn)，同時(shí)按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)性演練。使新老項(xiàng)目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識(shí)。
二、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)改造工作
園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的良好運(yùn)行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)先提條件，也是服務(wù)工作的基礎(chǔ)。工程部承擔(dān)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫(kù)配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備，景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施，公司各類活動(dòng)硬件設(shè)施的設(shè)計(jì)制造安裝布置，業(yè)主的報(bào)修處理、設(shè)施巡檢，協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問(wèn)題處理工作等等。設(shè)施多，作業(yè)量大，工作繁瑣，設(shè)施老化施工遺留問(wèn)題較多，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，在此條件下，員工們克服諸多困難，群策群力，按要求按計(jì)劃，甚至超常規(guī)的完成了對(duì)所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作，設(shè)備的改造革新工作;20__主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：
(一)完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測(cè)試維修更換工作;
(四)完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗(yàn)工作，并將交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給地產(chǎn)公司;
(八)完成華庭冬季過(guò)后園區(qū)甬路磚松動(dòng)修補(bǔ)維修工作;
(十)完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實(shí)戰(zhàn)演練工作;
(十一)完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布置安裝開(kāi)啟維護(hù)工作;
(十二)完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十三
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物業(yè)管理也成為了城市建設(shè)中重要的組成部分。而物業(yè)管理的高效、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)物業(yè)工程人員的辛勤工作。作為一名物業(yè)工程員工，我在工作中積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天就來(lái)分享一下。
第二段：成為“多面手”
物業(yè)工程員工是一種高度專業(yè)的職業(yè)，需要具備多方面的知識(shí)和技能。在我從事這個(gè)職業(yè)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多不同領(lǐng)域的知識(shí)，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、清潔消殺、安保巡視等等。這些技能讓我們?cè)诠ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手，也為我們未來(lái)升職加薪等方面的發(fā)展提供了保障。
第三段：對(duì)待客戶
作為物業(yè)工程員工，我們的工作對(duì)象不僅是建筑物本身，更包括居住在其中的人。我們需要始終保持微笑、耐心寬容的態(tài)度，盡可能地為住戶提供幫助和解決問(wèn)題。這樣不僅能讓住戶滿意，也能修改我們自己身為服務(wù)提供者的自我形象。
第四段：實(shí)時(shí)響應(yīng)和解決問(wèn)題
物業(yè)管理的精髓之一就是能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。作為一名物業(yè)工程員工，我們需要時(shí)刻保持警覺(jué)，緊盯物業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種可能問(wèn)題，保障居民的生活和安全，遇到困難和問(wèn)題時(shí)，我們需要迅速找到解決方案，以確保住戶的滿意度。
第五段：總結(jié)
綜上所述，作為一名物業(yè)工程員工，我們需要將精力投入到多個(gè)方面，包括技能培訓(xùn)、對(duì)住戶寬容耐心、熟悉和解決問(wèn)題等方面。只有這樣才能在工作中取得更大的成功，并為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)化，保持敬業(yè)、認(rèn)真的工作態(tài)度，才能更好地來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十四
工程物業(yè)作為一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，對(duì)于員工的廉潔如同掛在嘴邊的口號(hào)。在一個(gè)營(yíng)造和諧社會(huì)、努力營(yíng)造廉潔美好形象的社會(huì)背景下，如何從自身做起，給社會(huì)樹(shù)立一個(gè)廉潔的形象，成為了每個(gè)從業(yè)人員重要的任務(wù)和責(zé)任。
第二段：心得感悟
在我的工作中，我對(duì)于“廉潔”兩字有了更深的理解。我認(rèn)為，廉潔不僅僅是言語(yǔ)上的表述，也不僅僅是比起其他行業(yè)來(lái)說(shuō)高大上的形象。更重要的是把廉潔內(nèi)化于心，將其融入到自己的日常工作中。在工作中，我們不能接受任何形式的紅包、禮金，甚至連所有的場(chǎng)外招待也不能接受。這不僅是體現(xiàn)了我們的廉潔形象，更加確保了物業(yè)服務(wù)的公正性和保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益。另外，我們還會(huì)通過(guò)定期制訂“清單”，將工作中可能出現(xiàn)的非正常問(wèn)題記錄下來(lái)，及時(shí)整改。
第三段：廉潔理念在實(shí)際工作中的貫徹
物業(yè)服務(wù)工作中，廉潔的理念被貫徹到方方面面。比如，在業(yè)主委員會(huì)選舉中，我們?nèi)滩唤槿?，不做任何干擾；統(tǒng)一物業(yè)維修人員，業(yè)主不得擅自選擇；在資金支付、購(gòu)置辦公用品、公章使用等方面，必須嚴(yán)格把關(guān)。在具體的操作實(shí)踐中，我們一定要做到公平、公正、公開(kāi)、透明，以此來(lái)營(yíng)造一個(gè)完美的工作環(huán)境和服務(wù)資金使用的公開(kāi)透明環(huán)境。
第四段：建立健康和諧的工作環(huán)境
從一個(gè)維系公共利益的行業(yè)角度來(lái)看，建立健康和諧的工作環(huán)境是十分必要的。只有在這樣的環(huán)境中，我們才能夠有一個(gè)更好的心態(tài)去服務(wù)更多的業(yè)主，同時(shí)也能夠更好地解決各種問(wèn)題。這種良好的環(huán)境還能夠讓工程物業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立更好的口碑，發(fā)揮更好的品牌價(jià)值。只有在廉潔的基礎(chǔ)上，才能夠做到明明白白做人，干干凈凈做事，才能夠引領(lǐng)更多的人追求廉潔的價(jià)值。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化的物管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，作為從業(yè)人員，要明確廉潔意識(shí)，切實(shí)貫徹到日常服務(wù)中，并注重管理操作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提高前臺(tái)服務(wù)效率。在廉潔的基礎(chǔ)上，才能夠做到最好的市場(chǎng)口碑和客戶服務(wù)。希望我們能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，自我檢討，建立良好的機(jī)制，做到內(nèi)外兼修，爭(zhēng)取更好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出我們的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇一
工程物業(yè)是與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的一個(gè)領(lǐng)域，其責(zé)任主要是進(jìn)行房屋物業(yè)維修和設(shè)備設(shè)施維護(hù)等方面的工作。在實(shí)踐過(guò)程中，隨著社會(huì)進(jìn)步和房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，工程物業(yè)的工作也面臨了巨大的挑戰(zhàn)和變革。因此，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行深思熟慮的思考，對(duì)于提高工程物業(yè)工作的效率、質(zhì)量和服務(wù)水平至關(guān)重要。本文將根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的一些心得和體會(huì)，與讀者分享并探討。
第二段：工程物業(yè)的意義
工程物業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分，其任務(wù)是維護(hù)和管理物業(yè)設(shè)備，保障住戶居住和辦公的正常使用。工程物業(yè)的服務(wù)范圍廣泛，包括設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施維修保養(yǎng)等方面，貫穿著各個(gè)方面的生產(chǎn)和生活。無(wú)論是住戶還是企業(yè)機(jī)構(gòu)，都需要可靠的工程物業(yè)服務(wù)，這對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要意義。
第三段：提升工程物業(yè)服務(wù)水平的方法
為了提高工程物業(yè)的服務(wù)水平和工作效率，我們需要從以下幾個(gè)方面著手：
1. 信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、計(jì)劃管理等方面的信息化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
2. 人才培養(yǎng)：建立完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行專業(yè)技能增強(qiáng)和管理經(jīng)驗(yàn)積累，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。
3. 精細(xì)化管理：進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，并針對(duì)不同的項(xiàng)目、客戶、需求等進(jìn)行精細(xì)化處理，提供全方位服務(wù)。
4. 建設(shè)公共設(shè)施：加強(qiáng)公共設(shè)施建設(shè)與維護(hù)，優(yōu)化環(huán)境設(shè)施，提高居民生活品質(zhì)和工作環(huán)境。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)和解決方法
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程物業(yè)的服務(wù)需求也在不斷增加，工作難度和任務(wù)量也明顯加大。同時(shí)，個(gè)別客戶的滿意度也存在較大的差異。對(duì)于這些問(wèn)題，我們應(yīng)該采取以下方法：
1. 制定規(guī)劃：建立健全的服務(wù)規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)整流程和方法，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。
2. 借鑒經(jīng)驗(yàn)：借鑒其他經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，提高服務(wù)水平和回報(bào)客戶。
3. 樹(shù)立品牌：積累良好的口碑，設(shè)立品牌形象，深入了解客戶需求，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)和客戶服務(wù)，滿足客戶需求。
第五段：總結(jié)
工程物業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其使命是維護(hù)和管理物業(yè)設(shè)備，保障居民正常居住和企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，工程物業(yè)需要深入思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依靠新技術(shù)和新理念的不斷追求，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)其在房地產(chǎn)行業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的樓宇生態(tài)環(huán)境貢獻(xiàn)我們的力量。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇二
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負(fù)其責(zé)后,對(duì)我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。xxx管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén),是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門(mén)。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀、指導(dǎo)的迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起,房屋維修491起,防盜門(mén)及單元門(mén)報(bào)修130起,投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶房屋漏水,2、7樓業(yè)主對(duì)3樓工地施工噪音擾民的投訴,14樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音,18樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18樓的業(yè)主反映幼兒園的`油煙、噪音依然存在,經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善。
2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤(pán)活資金,為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃,順利地完成xxx、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。二零零六年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào)。
5、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的xxx、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房,5臺(tái)電梯,兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無(wú)安全事故發(fā)生。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇三
工程物業(yè)是指城市建筑物及其配套設(shè)施的管理和維護(hù)，包括房屋、電力、供水、供暖、照明、通訊等方面。在現(xiàn)代城市建設(shè)中，工程物業(yè)的重要性不言而喻。它不僅是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也關(guān)乎著城市的安全、舒適、便利等方方面面。因此，工程物業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)，是現(xiàn)代城市管理的重要環(huán)節(jié)。
第二段：工程物業(yè)的挑戰(zhàn)與需求
在日常管理中，工程物業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，工程物業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜度不斷增加，管理難度加大。其次，工程物業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，需要包括建筑修繕、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、環(huán)境治理、安全管理等多個(gè)方面的知識(shí)和技能。同時(shí)，工程物業(yè)還必須順應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，不斷提高品質(zhì)和服務(wù)水平。因此，如何有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高工程物業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，成為了當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。
第三段：工程物業(yè)的管理方法和工具
隨著科技的進(jìn)步和現(xiàn)代管理理念的不斷推廣，工程物業(yè)的管理方法和工具也在不斷革新。其中，信息化技術(shù)在工程物業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。例如，現(xiàn)在許多工程物業(yè)管理公司采用CRM系統(tǒng)，統(tǒng)一管理客戶信息和服務(wù)請(qǐng)求。同時(shí)，在設(shè)備維護(hù)和設(shè)備預(yù)警方面，也廣泛采用了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高了設(shè)備故障排查和預(yù)防的效率。此外，工程物業(yè)企業(yè)還注重人本管理、服務(wù)創(chuàng)新等多方面的工作，不斷提升管理和服務(wù)水平。
第四段：工程物業(yè)人員的素質(zhì)
在工程物業(yè)的管理和服務(wù)中，人員素質(zhì)是至關(guān)重要的。在這方面，工程物業(yè)企業(yè)注重員工的培訓(xùn)和提高，以確保他們具備專業(yè)知識(shí)和技能。例如，在服務(wù)的過(guò)程中，要求員工具備熱情、耐心、細(xì)致等關(guān)鍵性素質(zhì)，同時(shí)具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況和緊急情況的能力。此外，工程物業(yè)企業(yè)還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的提升，以減少服務(wù)中的誤解和問(wèn)題，提升服務(wù)質(zhì)量。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，工程物業(yè)是現(xiàn)代城市管理中不可或缺的一環(huán)。如何有效地管理和運(yùn)營(yíng)工程物業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，在當(dāng)前社會(huì)中極為重要。在這方面，從管理方法和工具、員工素質(zhì)等多方面入手，不斷提升工程物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)城市管理現(xiàn)代化和人民群眾的美好生活有著重要的意義。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇四
__物業(yè)管理有限公司下設(shè)三部一室，共有員工__人，管理的__大廈面積為_(kāi)_平方米。__大廈集商業(yè)、辦公、居住為一體，是一座綜合性大樓。通過(guò)全體業(yè)主的共同努力，20__年大廈獲“__”稱號(hào)，連續(xù)四年評(píng)為“社會(huì)治安安全單位”。
社會(huì)治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個(gè)重要部分，今年計(jì)劃投入__萬(wàn)元，專項(xiàng)用于安全治理。圍繞總體規(guī)劃，大廈綜治領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真展開(kāi)工作，每月組織檢查講評(píng)，評(píng)估大廈安全形勢(shì)，及時(shí)查找安全隱患并認(rèn)真組織整改。今年，在“人員密集場(chǎng)所專項(xiàng)整治”中，投入__萬(wàn)元購(gòu)置消防設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動(dòng)，大廈安全一直處于良好的勢(shì)態(tài)。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、消防委員會(huì)、民調(diào)委員會(huì)、治保委員會(huì)、火災(zāi)撲救指揮部，明確各機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。
二、層層落實(shí)綜治責(zé)任
公司董事長(zhǎng)為綜合治理責(zé)任人，與各部門(mén)層層簽訂《綜合治理責(zé)任書(shū)》和《防火責(zé)任書(shū)》，工貿(mào)市場(chǎng)和物業(yè)公司分別和業(yè)主、使用人簽訂責(zé)任書(shū)，把安全責(zé)任落實(shí)到大廈的方方面面，形成整體合力。
三、加強(qiáng)法制教育
根據(jù)市場(chǎng)和居住戶不同的特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行普法教育。市場(chǎng)的業(yè)主和營(yíng)業(yè)員流動(dòng)頻繁，為了普法不留盲區(qū)，業(yè)主進(jìn)場(chǎng)和營(yíng)業(yè)員上崗必須參加普法教育，經(jīng)考試合格方可經(jīng)營(yíng)和上崗;居住戶難以集中，就利用業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主座談會(huì)、宣傳欄等多種形式，大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規(guī)。另外，公司還征訂《火警雜志》、《中國(guó)公安報(bào)》、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主、使用人閱讀、學(xué)習(xí)。今年__月和__月，兩次請(qǐng)省安居消防安全培訓(xùn)中心派教官授課，效果甚好。
四、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)
大廈共有保安__人，協(xié)管員__人，持證上崗率達(dá)80%，從而保證保安的基本素質(zhì)。保安隊(duì)伍建設(shè)是今年的工作重點(diǎn)，從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作作風(fēng)培養(yǎng)、快速反應(yīng)能力等方面，全面提升保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，特別是應(yīng)急處置程序的培訓(xùn)，提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年__月__日，大廈消防委員會(huì)組織大規(guī)模消除演練，由于基本功扎實(shí)，指揮程序正確，組織疏散有序，滅火作戰(zhàn)迅速，后勤保障有力，消防演練取得圓演成功。
五、加強(qiáng)民事調(diào)解工作
__大廈是一座綜合性大樓，人員成分復(fù)雜，容易引發(fā)各類糾紛，為及時(shí)掌握民調(diào)信息，我們注重發(fā)展和建設(shè)民調(diào)信息員隊(duì)伍，提高民調(diào)信息員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握民調(diào)工作動(dòng)態(tài)。全年調(diào)處一般糾紛21起，比去年同期下降20%，調(diào)處疑糾紛2起，比去年同期下防降50%，調(diào)處率100%，調(diào)處成功率100%，有效維護(hù)了大廈的穩(wěn)定。
六、積極配合社區(qū)做好“五城同創(chuàng)”工作
我們是社區(qū)的一員，支持社區(qū)工作是我們盡量的義務(wù)。今年，作為提升城市形象的“__”工作在全市鋪開(kāi)，__街辦、__居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨__大廈指導(dǎo)工作。物業(yè)公司同樣十分重視“__”工作，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊的情況下，相續(xù)投入近__元，購(gòu)置老鼠夾、垃圾箱等，放造排水設(shè)施，發(fā)放學(xué)習(xí)材料。有各級(jí)政府和我們共同努力，就會(huì)取得可喜的成績(jī)，__大廈第一批通過(guò)市政府組織的驗(yàn)收。
七、加強(qiáng)消防管理工作
物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評(píng)細(xì)則，消防安全管理完全制度化、規(guī)范化，通過(guò)層層檢查、層層考核，層層落實(shí)責(zé)任。在今年的“人員密集場(chǎng)所專項(xiàng)整治”中，我們積極自查自糾，順利通過(guò)考核驗(yàn)收。__大廈是高層建筑，消防要求特別高，我們經(jīng)常提醒自己，消防安全來(lái)不得一點(diǎn)馬虎，安全是更大的效益。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇五
工程物業(yè)對(duì)于任何一座城市的發(fā)展都是至關(guān)重要的。它們不僅提供了優(yōu)質(zhì)的住宅、商業(yè)和辦公空間，還為城市的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。作為一名從事工程物業(yè)管理的人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到，管理一棟高樓大廈并不容易，需要我們投入大量的時(shí)間和精力。在這個(gè)過(guò)程中，我也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。今天，我將分享一些我在工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：認(rèn)真維護(hù)設(shè)備是管理工程物業(yè)的根本
對(duì)于一名工程物業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，維護(hù)設(shè)備是最基本的任務(wù)之一。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)備故障，如果不及時(shí)排除，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，我們必須要非常認(rèn)真地檢查和維護(hù)設(shè)備，制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，做好設(shè)備保養(yǎng)。只有這樣，才能保證各種設(shè)施設(shè)備的順利運(yùn)行，為業(yè)主和租戶提供安全舒適的服務(wù)。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)
管理一棟大樓不是個(gè)人英雄主義的體現(xiàn)，需要各種各樣的人才共同協(xié)作才能做好。因此，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，是工程物業(yè)管理過(guò)程中非常重要的一點(diǎn)。首先，要建立一個(gè)互相尊重和信任的管理團(tuán)隊(duì)；其次，要積極培養(yǎng)管理人員的能力和素質(zhì)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理人員的能力不斷提升，才能更好地為業(yè)主和租戶服務(wù)。
第四段：重視業(yè)主和租戶意見(jiàn)反饋
業(yè)主和租戶是我們服務(wù)的核心，因此，我們必須要非常重視業(yè)主和租戶的意見(jiàn)反饋，傾聽(tīng)他們的建議和意見(jiàn)。通過(guò)不斷的溝通和交流，我們才能及時(shí)地了解業(yè)主和租戶的需求和訴求，及時(shí)響應(yīng)他們的要求。只有滿足業(yè)主和租戶的需求，才能為工程物業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和更新技能是管理工程物業(yè)的必要條件
隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷變化，工程物業(yè)管理的模式也在不斷地變化和升級(jí)。因此，作為一名工程物業(yè)管理人員，不斷學(xué)習(xí)和更新技能是必要的。只有不斷提升自己的技能和知識(shí)，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地為業(yè)主和租戶服務(wù)。
結(jié)語(yǔ)
工程物業(yè)管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的工作體系，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地為業(yè)主和租戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們要注重細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重業(yè)主和租戶的意見(jiàn)反饋，不斷更新技能，做好工作才能夠得到業(yè)主和租戶的信任和支持。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇六
1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)工程技術(shù)方面的管理和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，包括房屋建筑本體、共用/公用設(shè)施設(shè)備、水電和消防設(shè)施設(shè)備的日常巡查、維護(hù)保養(yǎng)等工作，定期制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、組織并落實(shí)大中修計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理和部門(mén)人員管理工作。
2、制定并完善部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善安全操作規(guī)程，培訓(xùn)并督導(dǎo)相關(guān)人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行;負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)并督導(dǎo)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，建立并完善安全生產(chǎn)相關(guān)資料和檔案。
3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和巡查工作，及時(shí)完成日常小修作業(yè);合理安排維護(hù)保養(yǎng)和大中修計(jì)劃，確保設(shè)施設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài);建立并完善設(shè)施設(shè)備的日常巡查記錄、日常維修記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、大中修記錄等資料和檔案。
4、收集、組織、整理設(shè)施設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，建立并完善設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)賬和檔案。
6、負(fù)責(zé)編制月度材料和工具采購(gòu)計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)審批;
7、定期組織部門(mén)員工參加突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練和技術(shù)配合等培訓(xùn)工作;
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇七
20__年我司深入貫徹上級(jí)單位和主管部門(mén)關(guān)于消防安全工作的各項(xiàng)文件、精神要求。落實(shí)消防安全主體責(zé)任，并對(duì)火災(zāi)隱患排查治理工作進(jìn)行全面檢查。跟蹤，真正達(dá)到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的目的，在此基礎(chǔ)上，我司還建立健全長(zhǎng)效消防安全管理機(jī)制在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的消防安全管理環(huán)境提高全體員工的消防安全意識(shí)，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提供了有效的安全保證?，F(xiàn)就我司消防安全工作總結(jié)如下：
一、年度工作目標(biāo)
本年度我司消防安全工作的目標(biāo)是不斷提升員工消防安全素質(zhì)，加大消防宣傳力度，普及消防知識(shí)，落實(shí)消防安全管理制度，力爭(zhēng)做到全年無(wú)消防安全事故。
二、主要工作措施
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高消防安全意識(shí)。為全面貫徹落實(shí)：“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，我司在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門(mén)依法監(jiān)督、單位全面負(fù)責(zé)。員工集體參與的消防工作原則，進(jìn)一步提高本單位消防安全管理水平，公司把消防安全作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，成立了消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，督促消防安全工作的落實(shí)。并將消防安全工作責(zé)任分解，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與消防安全工作的熱情，切實(shí)抓好消防安全工作管理，為提高員工消防安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)消防安全工作的專題會(huì)議，不斷深化公司管理層對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，確保小區(qū)安全穩(wěn)定，為推動(dòng)各項(xiàng)消防活動(dòng)開(kāi)展起到了良好的推動(dòng)作用。
2.強(qiáng)化消防管理，落實(shí)消防工作安全責(zé)任制。在消防安全管理中，我司堅(jiān)持不斷推動(dòng)消防安全管理制度的落實(shí)，查漏補(bǔ)缺消除人為因素帶來(lái)的安全隱患，為此，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
2)落實(shí)制度，完善機(jī)制。建立了消防隱患檢查機(jī)制、落實(shí)消防安全責(zé)任制，繼續(xù)強(qiáng)化電氣焊動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，落實(shí)每日巡查制度，通過(guò)專人管理的方法對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)跟蹤、整改、不符合要求決不準(zhǔn)施工、安全措施不到位不準(zhǔn)開(kāi)工，有效避免老問(wèn)題不改，新問(wèn)題不斷的現(xiàn)象;在此基礎(chǔ)上，公司完善火災(zāi)隱患月排查制度。通過(guò)定期對(duì)小區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，排摸火災(zāi)隱患，采取針對(duì)性的火災(zāi)預(yù)防應(yīng)急措施，加強(qiáng)預(yù)防控制。同時(shí)，公司定期組織相關(guān)崗位工作人員對(duì)近年來(lái)各類火災(zāi)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)。明確消防安全管理制度落實(shí)的重要性，不斷提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)落實(shí)消防安全管理的主動(dòng)性。
三、主動(dòng)聯(lián)系政府部門(mén)，引進(jìn)科學(xué)管理理念
公司在消防安全管理中，拒絕“閉門(mén)造車”，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)、企業(yè)聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的消防安全理念。我司于今年7月29日會(huì)同福田區(qū)保安服務(wù)公司進(jìn)行20__年度消防安全大型實(shí)操演練，我司主要領(lǐng)導(dǎo)、管理處全體員工和保安服務(wù)公司主要人員針對(duì)消防現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、安全疏散人員、人員現(xiàn)場(chǎng)部署做了詳細(xì)的分工和演練。
四、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的`消防安全氛圍
我司物業(yè)管理項(xiàng)目多為建筑施工企業(yè)辦公、生產(chǎn)、生活基地，近年來(lái)在市政府的關(guān)懷下，南山建工村保障性住房改造項(xiàng)目也在如火如荼的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工范圍大、點(diǎn)多、面廣、復(fù)雜性高，臨時(shí)建筑生產(chǎn)施工安全工作一直以來(lái)都是我司各項(xiàng)工作的重中之重。每年定期進(jìn)行消防演練、定期對(duì)駐村各建筑企業(yè)進(jìn)行安全檢查、普及消防安全常識(shí)是我司的常抓不懈的工作，今年9月20日我司全體人員和福田保安公司進(jìn)行消防滅火安全演練。
通過(guò)學(xué)習(xí)、演練我們深深理解消防安全工作的重要性，在上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各職能部門(mén)的積極配合下，在每一名員工的思想意識(shí)里牢牢樹(shù)立消防安全的工作責(zé)任心，才能促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇八
工程物業(yè)是城市建設(shè)中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻，而工程物業(yè)的廉潔常常需要管理者和工作人員們的共同努力。在我所工作的物業(yè)公司，我們一直堅(jiān)持著廉潔的原則，不斷提高自身素質(zhì)和自我約束能力。在這個(gè)過(guò)程中，我也有了一定的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：建立全員廉潔意識(shí)
全員廉潔意識(shí)的建立是廉潔工作的前提和基礎(chǔ)。我們公司強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工培訓(xùn)和教育，意識(shí)到員工的思想觀念和行為習(xí)慣對(duì)廉潔工作的影響。我們采取多種形式宣傳廉潔理念，在內(nèi)部刊物、會(huì)議等各種渠道加強(qiáng)員工教育和思想改造，引導(dǎo)員工在各個(gè)方面形成全員廉潔意識(shí)。
第三段：建立廉潔管理機(jī)制
廉潔管理機(jī)制是保證廉潔工作順利進(jìn)行的重要保障。我們采取了多種建立廉潔管理機(jī)制的方式，如建立廉潔檔案、設(shè)立廉潔監(jiān)督員、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管等。同時(shí)，我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒅匾?guī)范操作、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，減少人為因素影響，確保物業(yè)服務(wù)的公平、公正、公開(kāi)。
第四段：加強(qiáng)廉潔檢查、督導(dǎo)和考核
加強(qiáng)廉潔檢查、督導(dǎo)和考核是廉潔工作的重要環(huán)節(jié)。我們建立了完善的廉潔考核機(jī)制，以年度考核為主線，定期組織抽查、監(jiān)督和考核，使內(nèi)部管理和外部服務(wù)都可以上升至一個(gè)新的高度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的巡查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止不正之風(fēng)，順暢處理投訴和舉報(bào)，嚴(yán)肅對(duì)待各種違法違規(guī)現(xiàn)象，最大程度地維護(hù)業(yè)主權(quán)益。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在物業(yè)管理工作中，廉潔和清正是不可割裂的，只有建立起完善的廉潔機(jī)制和系統(tǒng)的考核制度，才能做好物業(yè)服務(wù)工作，提升物管企業(yè)的品牌和公信力。全員廉潔意識(shí)的建立，廉潔管理機(jī)制的完善，廉潔檢查、督導(dǎo)和考核三個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，可以很好的維護(hù)店面的形象，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，增強(qiáng)業(yè)主的滿意度。我們將繼續(xù)深化廉潔工作，為廣大業(yè)主提供更加貼心、周到的物業(yè)服務(wù)，為城市的建設(shè)和發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇九
作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向;第二是將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡潛力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;其次是盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)好公司良好的形象。
身為公司一員，這些都是我務(wù)必做到的。沒(méi)想到卻引起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)注，不但經(jīng)常給予我口頭表?yè)P(yáng)，當(dāng)?shù)弥以凇皟S苑”上班離家較遠(yuǎn)時(shí)，于今年初將我調(diào)到離家較近的總公司上班。此刻不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時(shí)也更深深地體會(huì)到公司的“人情味”，除工作外，公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)關(guān)心每位員工的家庭狀況，甚至連工作時(shí)的中餐、上下班的接送車都會(huì)充分思考到安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。未來(lái)公司之前，只明白“祥祺”公司是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿?，具有必須知名度的民營(yíng)企業(yè)，但不明白還是一個(gè)充滿愛(ài)心的群眾，此刻親眼看到“祥祺”的許多員工，因充分施展自己的才華，工作認(rèn)真、踏實(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，都能夠享受到公司的在購(gòu)車補(bǔ)貼，購(gòu)房實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車”一簇，人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十
通過(guò)物業(yè)工程培訓(xùn)，強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。下面是本站小編為大家收集整理的物業(yè)工程
培訓(xùn)心得體會(huì)
范文，歡迎大家閱讀。
經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃與各職能部門(mén)的協(xié)同下，物業(yè)總公司于2月27號(hào)在會(huì)館員工之家，對(duì)我們物業(yè)班組以上的人員進(jìn)行了全方位細(xì)致的培訓(xùn)。無(wú)論從工作的細(xì)節(jié)還是人生的規(guī)劃上都讓我們受益頗多。讓我們從專業(yè)化，從責(zé)任感，從規(guī)范化的管理等都有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。在這里向公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為這方面培訓(xùn)所付出的努力表示深深的感謝，我們需要公司給我們展示自我的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，但更希望公司給予我們提升所需要的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們認(rèn)識(shí)我們的差距與不足，讓自己變得更加的職業(yè),讓我們更加的專業(yè)為公司服務(wù)。
聶總的培訓(xùn)，告訴我們要不斷的學(xué)習(xí)，給自己更多的歷練機(jī)會(huì)。人的差距不是按年齡來(lái)劃分的，而是畢業(yè)后日積月累的知識(shí)的累積，然后將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。對(duì)于半路出家的我更應(yīng)該不斷的給自己充電，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法律，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)等。給自己制定好自己的人生規(guī)劃，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合!“無(wú)目標(biāo)，沒(méi)進(jìn)步”練好基本工，然后朝著目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)。氣度決定格局，素質(zhì)決定命運(yùn)。職業(yè)物業(yè)人應(yīng)該有一個(gè)良好的形象與談吐!金正昆教授的講座讓我們懂得啦溝通的禁忌以及初次見(jiàn)面的社交禮儀，使我們?cè)谏缃粓?chǎng)合中交往更加的職業(yè)，為避免出現(xiàn)社交的尷尬而鬧出笑話。鄧總與朱總的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓我們對(duì)服務(wù)有了一個(gè)全新，深層次的認(rèn)識(shí)，讓我們的管理操作做到有章可尋，讓我們由人管向制管提供了理論依據(jù)。做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須首先對(duì)服務(wù)有更深層次的認(rèn)識(shí)，讓自己的言行影響大家為我們的業(yè)主服務(wù)。通過(guò)大家的努力讓我們的業(yè)主獲得超過(guò)心理預(yù)期的服務(wù)，讓我們的業(yè)主更加的信任我們。服務(wù)不能停留在理論上，通過(guò)這次培訓(xùn)我們將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到我們項(xiàng)目上的每個(gè)人員，各部門(mén)的一線作業(yè)將參照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能做到的堅(jiān)持，有差距的及時(shí)改進(jìn)，不能做到的，尋找原因，及時(shí)改進(jìn)，結(jié)合公司的
規(guī)章制度
，開(kāi)展自檢，總結(jié)，定期回訪客戶把服務(wù)提升上去，拓展公司的品牌影響力!
徒有理論也是不夠的，怎樣將理論結(jié)合到實(shí)踐中去，湯總給了我們物業(yè)人十個(gè)心態(tài)。其中的老板心態(tài)印象深刻。只有將自己融入到這個(gè)公司中，將公司的事情視為自己的事情，用老板的角度來(lái)審視問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能把公司的事情做好。沒(méi)有這樣的心態(tài)不是一名合格的打工者，對(duì)不起給你飯碗的老板，更對(duì)不起自己。要讓這種心態(tài)融入到項(xiàng)目中的每個(gè)人，讓所有人在處理事情時(shí)都能認(rèn)識(shí)到：這是“我”的事情!
朱總從安管，保潔，綠化，工程等幾個(gè)方面給我們細(xì)微的講解等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并指明各個(gè)小區(qū)存在的問(wèn)題與差距。龍庭的現(xiàn)狀與對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還存在很的差距與不足，通過(guò)這次培訓(xùn)，我們項(xiàng)目將把項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到對(duì)應(yīng)的各部門(mén)，讓我們的小組長(zhǎng)認(rèn)真研讀理解等級(jí)服務(wù)條款，尋找差距，哪些是沒(méi)有做到的，為什么沒(méi)有做到，什么時(shí)候能夠做到位。將小區(qū)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融入到管理的理念當(dāng)中，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)能及時(shí)處理的及時(shí)處理，主觀影響的，立即整改，定時(shí)定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，改變以前的管理，向品質(zhì)生活靠攏，認(rèn)真貫徹“從心出發(fā)，用心發(fā)現(xiàn)，無(wú)微不至，盡善盡美”!將龍庭的物業(yè)服務(wù)提升到新的高度!
通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)物業(yè)這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，做好物業(yè)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上還有很長(zhǎng)的路要走，要掌握專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，良好的心態(tài)。我們希望公司能夠給我們提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，龍庭項(xiàng)目全體人員將本次培訓(xùn)內(nèi)容融入到日常管理工作中，為我們物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力!
自xx年進(jìn)入物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來(lái)，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》)，多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國(guó)際、圣爵菲斯，金色曉島、陽(yáng)光花城等)參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作能力提高很快，。從而，對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基矗在這一年的時(shí)間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《物業(yè)公司工程部
崗位職責(zé)
》、《物業(yè)公司工程部管理方案》等，對(duì)公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。
二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、設(shè)施跟進(jìn)(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(hù)(空調(diào))等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會(huì)審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng)、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過(guò)高、栽樹(shù)過(guò)大過(guò)高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺(tái)等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金(10家左右)。
四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問(wèn)題處理：工程建設(shè)遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水)，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
五、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問(wèn)題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余。
六、花園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，三菱公司進(jìn)行二次維保，有針對(duì)性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行。、生活水泵運(yùn)行正常，問(wèn)題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時(shí)用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運(yùn)行，我們加班加點(diǎn)值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來(lái)水，但是高層五樓、商場(chǎng)多層二、三樓以及會(huì)所多層五樓反映水壓過(guò)小，我們報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負(fù)其責(zé)后,對(duì)我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域.___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén),是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門(mén).管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi).有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀、指導(dǎo)的迎來(lái)送往等.面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落.
二、日常投訴處理維護(hù)工作
1、處理投訴方面.全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99%.其中水電投訴報(bào)修647起,房屋維修491起,防盜門(mén)及單元門(mén)報(bào)修130起,投訴164起.
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,2、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴,14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴.16、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音,18#樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴.其中大多已處理好,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善.
2、收費(fèi)工作工作.全年收費(fèi)工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回.租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤(pán)活資金,為公司創(chuàng)收.
3、日常維護(hù).今年按照公司年初公司制定的
工作計(jì)劃
,順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作.
4、環(huán)境衛(wèi)生.在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園.20xx年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào).
5、水電維護(hù).主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房,5臺(tái)電梯,兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無(wú)安全事故發(fā)生.
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十一
物業(yè)工程員是建筑物維護(hù)保養(yǎng)中不可或缺的一個(gè)職業(yè)，他們承擔(dān)著維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施，處理各種應(yīng)急電力問(wèn)題，管理各種設(shè)備和資源等工作。在這個(gè)職業(yè)生涯中，員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我本人在物業(yè)工程師生涯中學(xué)到的心得體會(huì)。
第二段：提供良好的服務(wù)
作為物業(yè)工程員，提供良好的服務(wù)非常重要。我們必須始終保持為業(yè)主和租戶提供高質(zhì)量、高效的服務(wù)，以幫助他們解決各種問(wèn)題、滿足各種需求。為此，我們需要與大家良好的溝通和協(xié)調(diào)，有效地處理投訴，快速響應(yīng)應(yīng)急事件。在工作過(guò)程中，我們遇到了各種各樣的問(wèn)題，但我相信只要我們時(shí)刻保持良好的服務(wù)態(tài)度，總能找到最好的解決方案。
第三段：維護(hù)設(shè)施和設(shè)備
對(duì)于物業(yè)工程師來(lái)說(shuō)，正確維護(hù)設(shè)施和設(shè)備也是至關(guān)重要的。我們必須定期檢查各種設(shè)備、維修設(shè)施，確保它們始終正常運(yùn)行，避免各種意外損失。同時(shí)，我們也應(yīng)該維護(hù)設(shè)備的資料和記錄，以便及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我們也應(yīng)該常常探索和發(fā)現(xiàn)新的解決方案，以讓設(shè)備和設(shè)施運(yùn)作的更加高效。
第四段：節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境
在當(dāng)下嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)下，作為物業(yè)工程師，我們也應(yīng)該為環(huán)境保護(hù)出一份力。一方面，我們應(yīng)該積極開(kāi)展各種節(jié)能、環(huán)保的相關(guān)工作，大力推廣環(huán)保意識(shí)。另一方面，我們同樣應(yīng)該鼓勵(lì)居民和業(yè)主積極參與環(huán)?；顒?dòng)，盡量減少浪費(fèi)、減少污染。各種環(huán)?；顒?dòng)的小事情都可以通過(guò)我們的引導(dǎo)，來(lái)影響社區(qū)更多的人參與進(jìn)來(lái)。
第五段：展望未來(lái)
隨著時(shí)間的推移，物業(yè)工程師的職業(yè)在未來(lái)肯定會(huì)有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，我們將會(huì)更加全面地發(fā)展自己的技能和知識(shí)，不斷提高自己的職業(yè)能力。同時(shí)，我們還將會(huì)更好地與其他社區(qū)成員合作，共同構(gòu)建一個(gè)安全、環(huán)保、舒適的生活空間。我和我的同事們，將會(huì)一直努力奮斗，為自己和別人創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。
總結(jié)
作為物業(yè)工程員，我們始終要肩負(fù)起維護(hù)設(shè)施設(shè)備、保障安全聽(tīng)取業(yè)主方面的責(zé)任。在這個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中，我們可以從各種合作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我們只有不斷的提高自己的水平，才能更好的服務(wù)于社區(qū)和業(yè)主。我們的工作并不輕松，但我相信只要我們一直堅(jiān)持下去，就能帶領(lǐng)社區(qū)一起創(chuàng)造出更多的美好。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十二
工程部在過(guò)去的一年里，依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標(biāo)，作了如下幾方面的工作：
一、日常管理、制度建設(shè)培訓(xùn)工作
工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理及維修保養(yǎng)計(jì)劃制定實(shí)施，并且負(fù)責(zé)公司所有各類大中小活動(dòng)的設(shè)施制作與布置，目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，同時(shí)做好物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作。20__在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、遵章守規(guī)安全等方面作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，強(qiáng)化《區(qū)域分工責(zé)任制度》，提高崗位工作技能，對(duì)各項(xiàng)目中控室值班人員操作技能及常見(jiàn)問(wèn)題處理培訓(xùn)，對(duì)消防操控臺(tái)操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識(shí)、器材使用方面培訓(xùn)，同時(shí)按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)性演練。使新老項(xiàng)目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識(shí)。
二、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)改造工作
園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的良好運(yùn)行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)先提條件，也是服務(wù)工作的基礎(chǔ)。工程部承擔(dān)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫(kù)配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備，景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施，公司各類活動(dòng)硬件設(shè)施的設(shè)計(jì)制造安裝布置，業(yè)主的報(bào)修處理、設(shè)施巡檢，協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問(wèn)題處理工作等等。設(shè)施多，作業(yè)量大，工作繁瑣，設(shè)施老化施工遺留問(wèn)題較多，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，在此條件下，員工們克服諸多困難，群策群力，按要求按計(jì)劃，甚至超常規(guī)的完成了對(duì)所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作，設(shè)備的改造革新工作;20__主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：
(一)完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測(cè)試維修更換工作;
(四)完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗(yàn)工作，并將交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給地產(chǎn)公司;
(八)完成華庭冬季過(guò)后園區(qū)甬路磚松動(dòng)修補(bǔ)維修工作;
(十)完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實(shí)戰(zhàn)演練工作;
(十一)完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布置安裝開(kāi)啟維護(hù)工作;
(十二)完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十三
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物業(yè)管理也成為了城市建設(shè)中重要的組成部分。而物業(yè)管理的高效、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)物業(yè)工程人員的辛勤工作。作為一名物業(yè)工程員工，我在工作中積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天就來(lái)分享一下。
第二段：成為“多面手”
物業(yè)工程員工是一種高度專業(yè)的職業(yè)，需要具備多方面的知識(shí)和技能。在我從事這個(gè)職業(yè)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多不同領(lǐng)域的知識(shí)，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、清潔消殺、安保巡視等等。這些技能讓我們?cè)诠ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手，也為我們未來(lái)升職加薪等方面的發(fā)展提供了保障。
第三段：對(duì)待客戶
作為物業(yè)工程員工，我們的工作對(duì)象不僅是建筑物本身，更包括居住在其中的人。我們需要始終保持微笑、耐心寬容的態(tài)度，盡可能地為住戶提供幫助和解決問(wèn)題。這樣不僅能讓住戶滿意，也能修改我們自己身為服務(wù)提供者的自我形象。
第四段：實(shí)時(shí)響應(yīng)和解決問(wèn)題
物業(yè)管理的精髓之一就是能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。作為一名物業(yè)工程員工，我們需要時(shí)刻保持警覺(jué)，緊盯物業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種可能問(wèn)題，保障居民的生活和安全，遇到困難和問(wèn)題時(shí)，我們需要迅速找到解決方案，以確保住戶的滿意度。
第五段：總結(jié)
綜上所述，作為一名物業(yè)工程員工，我們需要將精力投入到多個(gè)方面，包括技能培訓(xùn)、對(duì)住戶寬容耐心、熟悉和解決問(wèn)題等方面。只有這樣才能在工作中取得更大的成功，并為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)化，保持敬業(yè)、認(rèn)真的工作態(tài)度，才能更好地來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
物業(yè)工程心得體會(huì)篇十四
工程物業(yè)作為一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，對(duì)于員工的廉潔如同掛在嘴邊的口號(hào)。在一個(gè)營(yíng)造和諧社會(huì)、努力營(yíng)造廉潔美好形象的社會(huì)背景下，如何從自身做起，給社會(huì)樹(shù)立一個(gè)廉潔的形象，成為了每個(gè)從業(yè)人員重要的任務(wù)和責(zé)任。
第二段：心得感悟
在我的工作中，我對(duì)于“廉潔”兩字有了更深的理解。我認(rèn)為，廉潔不僅僅是言語(yǔ)上的表述，也不僅僅是比起其他行業(yè)來(lái)說(shuō)高大上的形象。更重要的是把廉潔內(nèi)化于心，將其融入到自己的日常工作中。在工作中，我們不能接受任何形式的紅包、禮金，甚至連所有的場(chǎng)外招待也不能接受。這不僅是體現(xiàn)了我們的廉潔形象，更加確保了物業(yè)服務(wù)的公正性和保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益。另外，我們還會(huì)通過(guò)定期制訂“清單”，將工作中可能出現(xiàn)的非正常問(wèn)題記錄下來(lái)，及時(shí)整改。
第三段：廉潔理念在實(shí)際工作中的貫徹
物業(yè)服務(wù)工作中，廉潔的理念被貫徹到方方面面。比如，在業(yè)主委員會(huì)選舉中，我們?nèi)滩唤槿?，不做任何干擾；統(tǒng)一物業(yè)維修人員，業(yè)主不得擅自選擇；在資金支付、購(gòu)置辦公用品、公章使用等方面，必須嚴(yán)格把關(guān)。在具體的操作實(shí)踐中，我們一定要做到公平、公正、公開(kāi)、透明，以此來(lái)營(yíng)造一個(gè)完美的工作環(huán)境和服務(wù)資金使用的公開(kāi)透明環(huán)境。
第四段：建立健康和諧的工作環(huán)境
從一個(gè)維系公共利益的行業(yè)角度來(lái)看，建立健康和諧的工作環(huán)境是十分必要的。只有在這樣的環(huán)境中，我們才能夠有一個(gè)更好的心態(tài)去服務(wù)更多的業(yè)主，同時(shí)也能夠更好地解決各種問(wèn)題。這種良好的環(huán)境還能夠讓工程物業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立更好的口碑，發(fā)揮更好的品牌價(jià)值。只有在廉潔的基礎(chǔ)上，才能夠做到明明白白做人，干干凈凈做事，才能夠引領(lǐng)更多的人追求廉潔的價(jià)值。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化的物管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，作為從業(yè)人員，要明確廉潔意識(shí)，切實(shí)貫徹到日常服務(wù)中，并注重管理操作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提高前臺(tái)服務(wù)效率。在廉潔的基礎(chǔ)上，才能夠做到最好的市場(chǎng)口碑和客戶服務(wù)。希望我們能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，自我檢討，建立良好的機(jī)制，做到內(nèi)外兼修，爭(zhēng)取更好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出我們的貢獻(xiàn)。