維修施工員述職報(bào)告(模板16篇)

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    報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般包括引言、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分,以確保整個(gè)報(bào)告的邏輯性和連貫性。編寫(xiě)報(bào)告需要梳理思路,確保邏輯嚴(yán)密和層次清晰。這些報(bào)告范文的作者通過(guò)深入研究和論證,將復(fù)雜的問(wèn)題和信息以簡(jiǎn)潔、明確的方式呈現(xiàn)出來(lái)。
    維修施工員述職報(bào)告篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    本人陳xx20xx年xx月x日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫(xiě)字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于二零一零年十二月二十四日結(jié)束?,F(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。
    一.對(duì)半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。
    1.完成了對(duì)合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為a、b、c、d,四個(gè)區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成,b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成,c區(qū)是兩幢寫(xiě)字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成,d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。
    2.對(duì)雙塔寫(xiě)字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的解讀并且掌握以便更好的對(duì)后期寫(xiě)字樓施工的跟進(jìn).
    3.根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫(xiě)字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤.并且將現(xiàn)場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的向上級(jí)主管反應(yīng),由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及協(xié)商.這樣由各部門(mén)的努力才能做出更好的項(xiàng)目。
    4.由于需要,上級(jí)將我暫時(shí)調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護(hù)各個(gè)設(shè)備及照明設(shè)施的正常運(yùn)行,直至有其他人員來(lái)接手為止。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù),由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫(xiě)字樓物業(yè)工程部!
    二.在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處:由于前期所在的工作單位不是很正規(guī),造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度,所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),使之成為一名合格的萬(wàn)達(dá)員工。
    三.下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫(xiě)字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題整改做好及時(shí)監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作,做好入伙前的工作準(zhǔn)備,確保寫(xiě)字樓后期順利入伙。
    四.希望后期可以發(fā)放工資條,可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!
    五.我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識(shí),可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對(duì)于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的,我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷(xiāo)!
    我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!
    維修施工員述職報(bào)告篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    xxxx年馬上就要過(guò)去,xxxxx年即將到來(lái),回顧xxxxx年,維修班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,通過(guò)全體員工的共同努力,取得了比較不錯(cuò)的成績(jī),在這里,我代表維修班,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修班給予的大力支持和幫助。
    我作為維修班的班長(zhǎng),在這一年來(lái)我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé),緊密?chē)@在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)瑤ьI(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,推動(dòng)全廠的進(jìn)步,建立全新的高尚人際關(guān)系,創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開(kāi)了維修車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,保證車(chē)間安全生產(chǎn)。
    下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述職:
    維修車(chē)間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng),保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行,為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員,一年來(lái),一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
    1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度,提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō),維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備工作效率,增強(qiáng)安全性。
    2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作,針對(duì)設(shè)備狀況,預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性,對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),并確定故障的修復(fù)方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設(shè)備的`安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),切實(shí)、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責(zé)任到人,處理到人”的制度,認(rèn)真填寫(xiě)操作票,動(dòng)火證,做好防護(hù)措施到位,在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。
    4、檢修技能安全培訓(xùn),從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,在班內(nèi)積極開(kāi)展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平,同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識(shí),了解設(shè)備知識(shí),提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
    5、除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制,例如為提高氮?dú)饧兌?,?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
    隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,不學(xué)習(xí),安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,今年以來(lái),我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。
    一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作,時(shí)刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車(chē)間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素,在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對(duì)車(chē)間安全設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中,不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高,x年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故,輕傷、重傷事故為零。
    在今后的工作中,我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己
    1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
    2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時(shí),對(duì)有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個(gè)大家庭,增強(qiáng)員工的歸屬感。
    3、在檢修工作中,堅(jiān)持“降本增效”的原則,以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量,取得最大的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí),大家以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。
    總之,在即將過(guò)去的x年中,維修班通過(guò)全體員工的共同努力,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績(jī),但是我不會(huì)自滿,在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!
    我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!
    維修施工員述職報(bào)告篇三
    20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能,美蘭金邸整體工作績(jī)效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié):
    1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果。
    2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作,由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,43戶線路全部斷,24戶主線斷,報(bào)警電源壞1只,解碼器壞4只,系統(tǒng)隔離器壞6只,控制箱壞4只,在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,得到了開(kāi)發(fā)商同意解決,在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,兩人相互輪著看,除了給業(yè)主正常報(bào)修外,其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,埋線管不夠深等問(wèn)題,在我們強(qiáng)有力的要求下,促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
    3、日常維修工作的開(kāi)展;今年我工程部接到維修單1262張,完成1245張,修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作,疊加69號(hào),70號(hào),72號(hào),82號(hào),94號(hào),95號(hào),101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥,由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找,找到5戶總閥的位置所在,把挖出來(lái)后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到,最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),重新安裝了閥門(mén),并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,及時(shí)維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。
    在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決,目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù),該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中,尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵,由于先前沒(méi)有380v電源可供,我們克服人員少,時(shí)間緊的情況下,開(kāi)路面槽,挖溝埋管,穿線,固定,終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的,有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),沒(méi)有及時(shí)清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災(zāi)事故的苗頭,我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,線頭螺絲緊固工作,這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,各類(lèi)閥門(mén),水泵,做好防凍工作。
    4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。
    1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,等待回應(yīng)中。
    2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿,大閘門(mén)的設(shè)備,63號(hào)閘門(mén)設(shè)備,兒童樂(lè)園,刷油漆保養(yǎng),油漆報(bào)告已經(jīng)打了,正在等待油漆。
    3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,分別為西大門(mén)西向北,69號(hào)西向東,38號(hào)北向西,18號(hào)北向南,水閘門(mén),周界報(bào)警壞兩對(duì),分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。
    維修施工員述職報(bào)告篇四
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好:
    我擔(dān)任g109線河海養(yǎng)護(hù)維修工程項(xiàng)目和g6京藏高速蘭海養(yǎng)護(hù)維修工程監(jiān)理員一職,監(jiān)理g109線河海養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目經(jīng)理部至張家臺(tái)收費(fèi)廣場(chǎng)8.7km二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)在剛擔(dān)任監(jiān)理員一職面臨很多的困難,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下努力克服困難,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)管控,同時(shí)做到心中有數(shù),一般部位以巡視為主,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,同時(shí)也認(rèn)真做好記錄,及時(shí)口頭通知或書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改,對(duì)自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)向駐地高監(jiān)匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)施工中本人恪守嚴(yán)格監(jiān)理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),尤其在面層施工過(guò)程中由于運(yùn)輸距離過(guò)大,對(duì)瀝青溫度進(jìn)行每車(chē)檢測(cè),以防溫度不合格造成工程質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)駐地辦領(lǐng)導(dǎo)也組織大家利用業(yè)余時(shí)間組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),熟悉圖紙規(guī)范,相互溝通,以及工作中存在的問(wèn)題,以便能更好的進(jìn)一步工作。最終得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,順利完成工作。
    作為一名監(jiān)理人員自身仍有許多不足,距離一名合格的監(jiān)理人員還相差太遠(yuǎn),我自己深深認(rèn)識(shí)到自己的不足,特別是專業(yè)知識(shí)方面,意識(shí)到自己只有踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),多問(wèn)、多看、多學(xué)、才能盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境,同時(shí)也嚴(yán)以律己,認(rèn)真學(xué)習(xí)單位下發(fā)的文件,深刻認(rèn)識(shí)到作為一名監(jiān)理人員,必須時(shí)刻保持頭腦清醒,堅(jiān)決不以工作為由向施工單位吃、拿、卡、要,要提高自己的綜合素質(zhì)。
    回顧一年的工作感慨良多,有收獲也有挫折,同時(shí)也反省自己仍從在許多的不足,有時(shí)工作不夠靈活,工作經(jīng)驗(yàn)不足,知識(shí)有所欠缺,導(dǎo)致工作中有所缺欠,不能很好的全面協(xié)調(diào)工作,對(duì)施工單位管控不到位,因此在今后的工作中我依然要多學(xué)多問(wèn),努力學(xué)習(xí),盡快成長(zhǎng),成為一名合格的監(jiān)理人員,遵守公司制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,進(jìn)一步明確自己的人生方向,提高自己的管理能力,我堅(jiān)信通過(guò)自己不斷的努力一定能夠更好地為公司服務(wù),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值觀,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    述職人:xxx
    維修施工員述職報(bào)告篇五
    公司:。
    我從20xx年6月到同仁花園任職,到20xx年xx月,歷時(shí)6個(gè)月。從摸索到熟悉,從茫然到自信,在我前進(jìn)的每一步,都得到了公司和同事的熱情相助,得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說(shuō)這6個(gè)月的工作還有一些可取之處的話,那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力,而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個(gè)小結(jié)的目的,也決不是給自己涂脂抹粉,而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的:其一,冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失,經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn);其二,以自己的這段經(jīng)歷為案例,為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才。
    我這6個(gè)月的工作,基本可分為三個(gè)階段。
    第一階段,摸索階段。從20xx年6月初到7月底。這一階段的工作,一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況,另一方面確保小區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短,很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí),在此期間,管理處的日常工作主要靠的是公司的有效指揮,靠的是管理人員的高度自覺(jué)。這一時(shí)期的工作,在大的事件處理上能積極向匯報(bào),迅速采取措施,未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤,但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題,好在有和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救,均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
    第二階段,嘗試階段。從20xx年8月初到9月底。這一階段的工作,除繼續(xù)學(xué)習(xí),維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外,開(kāi)始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去,給小區(qū)的管理加入一些化的色彩。
    主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案,對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;3、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡,情況一定要有文字記錄,要封閉;4、調(diào)整員工工作安排,強(qiáng)調(diào)維修及時(shí)性、收款、合同管理工作;5、處理好與住戶的關(guān)系,爭(zhēng)取對(duì)方的諒解與支持。其中,第1項(xiàng),設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室及保安宿舍,合理利用了空間,有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。第2項(xiàng),深入了解住戶信息,為將來(lái)的管理工作打下基礎(chǔ)。合同跟蹤,主要是了解合同執(zhí)行情況,對(duì)未執(zhí)行條款補(bǔ)充說(shuō)明。第3項(xiàng),主要改變管理上的無(wú)報(bào)告、無(wú)記錄現(xiàn)象。第4項(xiàng),工作分工后,收款工作有明顯改進(jìn),為住戶了方便。第5項(xiàng),比較妥善的處理了物業(yè)處、住戶、開(kāi)發(fā)公司三者之間的關(guān)系,婉轉(zhuǎn)的解決了一些問(wèn)題。這一時(shí)期的工作,主要思路是多接觸問(wèn)題,多處理問(wèn)題,因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多,但一般都能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。大膽嘗試對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分。
    第三階段,推動(dòng)階段。從20xx年10月初至今。這一階段的工作,主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃、安排,完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的`工作有:1、繼續(xù)快速及時(shí)的完成維修工作,做好售后服務(wù)。2、完成xx月份的評(píng)比市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準(zhǔn)備作。3、積極同有線電視臺(tái)聯(lián)系,盡快完成安裝工作。4、作好今冬試氣取暖準(zhǔn)備工作。其中,第1項(xiàng)包含的事情較多,涉及面廣,基本能按公司方針,落實(shí)各項(xiàng)維修,并結(jié)合小區(qū)實(shí)際有所補(bǔ)充,各方反應(yīng)良好,但有的工作還存在一些瑕疵,個(gè)別問(wèn)題處理不夠果斷。第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開(kāi)展,取得了一定效果,尚有較大提升空間。第3、4項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。這一時(shí)期的工作,總的來(lái)說(shuō)比較明晰,與同事的協(xié)調(diào)配合也較好,工作效率較高,但考慮問(wèn)題時(shí)有時(shí)還不夠全面,需要改進(jìn)的地方還很多。
    經(jīng)過(guò)這6個(gè)月的工作,熟悉了基層管理工作流程,基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,形成了自己的一套工作方式,也對(duì)公司理念有了更深的認(rèn)識(shí)。我在工作中越來(lái)越感受到,以誠(chéng)待人,以誠(chéng)處事,從短期看也許會(huì)給自己帶來(lái)一些困擾,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看其效果是顯而易見(jiàn)的。無(wú)論是對(duì)公司、對(duì)同事還是對(duì)業(yè)主,誠(chéng)實(shí)本身就是最大的尊重,才能得到真正的理解與支持,很多看起來(lái)很困難的事也因此迎刃而解。今后,由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì),隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠(chéng)信決不僅僅是一個(gè)口號(hào),而將成為企業(yè)生存的前提。
    這6個(gè)月的工作,也暴露了自身存在的一些問(wèn)題,如在設(shè)備管理上還比較薄弱,對(duì)一些細(xì)節(jié)注意還不夠,有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí),希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、掌握更多技能,提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上,投入更多的時(shí)間、更大的熱情,完成公司布置的各項(xiàng)工作,不辜負(fù)公司的期望。
    維修施工員述職報(bào)告篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    x年馬上就要過(guò)去,x年即將到來(lái),回顧x年,維修班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,通過(guò)全體員工的共同努力,取得了比較不錯(cuò)的成績(jī),在這里,我代表維修班,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修班給予的大力支持和幫助。
    我作為維修班的班長(zhǎng),在這一年來(lái)我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé),緊密?chē)@在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?,帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,推動(dòng)全廠的進(jìn)步,建立全新的高尚人際關(guān)系,創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開(kāi)了維修車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,保證車(chē)間安全生產(chǎn)。
    下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述職:
    一、思想方面。
    二、工作方面。
    維修車(chē)間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng),保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行,為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員,一年來(lái),一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
    1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度,提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō),維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備工作效率,增強(qiáng)安全性。
    2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作,針對(duì)設(shè)備狀況,預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性,對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),并確定故障的修復(fù)方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),切實(shí)、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責(zé)任到人,處理到人”的制度,認(rèn)真填寫(xiě)操作票,動(dòng)火證,做好防護(hù)措施到位,在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。
    4、檢修技能安全培訓(xùn),從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,在班內(nèi)積極開(kāi)展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平,同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識(shí),了解設(shè)備知識(shí),提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
    5、除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制,例如為提高氮?dú)饧兌?,?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
    三、學(xué)習(xí)方面。
    隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,不學(xué)習(xí),安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,今年以來(lái),我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。
    四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故。
    一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作,時(shí)刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車(chē)間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素,在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對(duì)車(chē)間安全設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中,不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高,x年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故,輕傷、重傷事故為零。
    在今后的工作中,我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己。
    1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
    2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時(shí),對(duì)有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個(gè)大家庭,增強(qiáng)員工的歸屬感。
    3、在檢修工作中,堅(jiān)持“降本增效”的原則,以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量,取得最大的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí),大家以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。
    總之,在即將過(guò)去的x年中,維修班通過(guò)全體員工的共同努力,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績(jī),但是我不會(huì)自滿,在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!
    我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!
    維修施工員述職報(bào)告篇七
    一年來(lái),在公司的堅(jiān)強(qiáng)下,在設(shè)備科分管的帶領(lǐng)下,本人始終秉著“高效快捷”的理念,以“學(xué)、嚴(yán)、細(xì)”為工作主線,全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新,順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)就年本人工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:。
    在工作和學(xué)習(xí)中,我自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。一方面,積極參加單位公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),并通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、公司公眾號(hào)等平臺(tái),確保補(bǔ)充之“鈣”;另外一方面,注重自學(xué),提升工作能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)的各項(xiàng)制度政策,加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)之間的.溝通協(xié)調(diào),認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件,堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向?qū)W,向同事們學(xué),切實(shí)將理論與實(shí)際工作結(jié)合在一起,不斷提升自己的維修服務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。
    嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,高度重視設(shè)備的安全運(yùn)行,深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格規(guī)范操作,定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查,并做好每日的巡查記錄,及時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況,加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),一年來(lái),共巡查x次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x次,維修設(shè)備x次,以自己的實(shí)際行動(dòng),確保公司各項(xiàng)設(shè)備高效、安全運(yùn)行。同時(shí),年,與設(shè)備科全體同事和各部門(mén)的大力支持下,配合公司完成了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代工作,有效提升了運(yùn)行效率。
    大力發(fā)揚(yáng)“工匠”,堅(jiān)持把每項(xiàng)工作落到細(xì)節(jié)里,認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,使每項(xiàng)工作做到位、做到家,做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。比如在工作交接上,我都堅(jiān)持把記錄做得細(xì),不留遺漏、不缺項(xiàng)目,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊,交班清楚,接班明白。同時(shí)在設(shè)備管護(hù)上,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常衛(wèi)生的清理保養(yǎng),做到三干凈:設(shè)備干凈、設(shè)施干凈、工作場(chǎng)地干凈;四不漏:不漏電、不漏氣、不漏水、不漏油;五良好:使用性能良好、運(yùn)行良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好,細(xì)致高效做好本職工作。
    回顧年的工作,自己雖然取得了一定的成績(jī),但是依然存在著很多不足,其一是學(xué)習(xí)勁頭有待提高,其二是技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我將不斷的與反省,不斷地鞭策自己充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,始終保持熱忱的工作態(tài)度,進(jìn)一步在解放中理清思路,在謀劃發(fā)展中創(chuàng)新服務(wù),進(jìn)一步振奮凝聚力量真抓實(shí)干,為公司持續(xù)快速有效發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    維修施工員述職報(bào)告篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    20xx年馬上就要過(guò)去,20xx年即將到來(lái),回顧20xx年,維修班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,通過(guò)全體員工的共同努力,取得了比較不錯(cuò)的成績(jī),在這里,我代表維修班,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修班給予的大力支持和幫助。
    我作為維修班的班長(zhǎng),在這一年來(lái)我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé),緊密?chē)@在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?,帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,推動(dòng)全廠的進(jìn)步,建立全新的高尚人際關(guān)系,創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開(kāi)了維修車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使下年度的工作能在各位親的努力下更好的完成,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,保證車(chē)間安全生產(chǎn)。
    接下來(lái)我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述職:一、思想方面。
    維修車(chē)間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng),保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行,為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員,一年來(lái),一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
    1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度,提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō),維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備工作效率,增強(qiáng)安全性。
    2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作,針對(duì)設(shè)備狀況,預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性,對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),并確定故障的修復(fù)方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),切實(shí)、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責(zé)任到人,處理到人”的制度,認(rèn)真填寫(xiě)操作票,動(dòng)火證,做好防護(hù)措施到位,在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。
    4、檢修技能安全培訓(xùn),從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,在班內(nèi)積極開(kāi)展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平,同時(shí)也加強(qiáng)了員工的.專業(yè)技能知識(shí),了解設(shè)備知識(shí),提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
    5、除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制,例如為提高氮?dú)饧兌龋瑢?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
    隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,不學(xué)習(xí),安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,今年以來(lái),我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。
    一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作,時(shí)刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車(chē)間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素,在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而精挑細(xì)選安全隱患。定期對(duì)車(chē)間安全設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中,不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高,20xx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故,輕傷、重傷事故為零。
    在今后的工作中,我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己。
    1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
    2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時(shí),對(duì)有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個(gè)各位親庭,增強(qiáng)員工的歸屬感。
    3、在檢修工作中,堅(jiān)持“降本增效”的原則,以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量,取得最大的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí),各位親以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。
    總之,在即將過(guò)去的20xx年中,維修班通過(guò)全體員工的共同努力,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績(jī),但是我不會(huì)自滿,在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!
    我的述職到此結(jié)束,謝謝各位親!
    維修施工員述職報(bào)告篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    本人。
    陳xx20xx年xx月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫(xiě)字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于20xx年十二月二十四日結(jié)束。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。
    一.對(duì)半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。
    1.完成了對(duì)合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為a、b、c、d,四個(gè)區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成,b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成,c區(qū)是兩幢寫(xiě)字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成,d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。
    2.對(duì)雙塔寫(xiě)字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的解讀并且掌握以便更好的對(duì)后期寫(xiě)字樓施工的跟進(jìn).3.根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫(xiě)字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤.并且將現(xiàn)場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的向上級(jí)主管反應(yīng),由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及協(xié)商.這樣由各部門(mén)的努力才能做出更好的項(xiàng)目。
    4.由于需要,上級(jí)將我暫時(shí)調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護(hù)各個(gè)設(shè)備及照明設(shè)施的正常運(yùn)行,直至有其他人員來(lái)接手為止?,F(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù),由其他技工接手售樓部這里的工作?,F(xiàn)我已經(jīng)回寫(xiě)字樓物業(yè)工程部!二.在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處:由于前期所在的'工作單位不是很正規(guī),造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度,所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),使之成為一名合格的萬(wàn)達(dá)員工。
    三.下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫(xiě)字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題整改做好及時(shí)監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作,做好入伙前的工作準(zhǔn)備,確保寫(xiě)字樓后期順利入伙。
    四.希望后期可以發(fā)放工資條,可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!
    五.我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識(shí),可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對(duì)于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的,我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷(xiāo)!
    我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!
    維修施工員述職報(bào)告篇十
    公司領(lǐng)導(dǎo):。
    我從20xx年6月到同仁花園任職,到20xx年xx月,歷時(shí)6個(gè)月。從摸索到熟悉,從茫然到自信,在我前進(jìn)的每一步,都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說(shuō)這6個(gè)月的工作還有一些可取之處的話,那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力,而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個(gè)小結(jié)的目的,也決不是給自己涂脂抹粉,而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的:其一,冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn);其二,以自己的這段經(jīng)歷為案例,為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。
    我這6個(gè)月的工作,基本可分為三個(gè)階段。
    第一階段,摸索階段。從20xx年6月初到7月底。這一階段的工作,一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況,另一方面確保小區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短,很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí),在此期間,管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮,靠的是管理人員的高度自覺(jué)。這一時(shí)期的工作,在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),迅速采取措施,未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤,但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題,好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救,均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
    第二階段,嘗試階段。從20xx年8月初到9月底。這一階段的工作,除繼續(xù)學(xué)習(xí),維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外,開(kāi)始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去,給小區(qū)的管理加入一些個(gè)性化的色彩。
    主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案,對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;3、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡,異常情況一定要有文字記錄,要封閉;4、調(diào)整員工工作安排,強(qiáng)調(diào)維修及時(shí)性、收款、合同管理工作;5、處理好與住戶的關(guān)系,爭(zhēng)取對(duì)方的諒解與支持。其中,第1項(xiàng),設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室及保安宿舍,合理利用了空間,有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。第2項(xiàng),深入了解住戶信息,為將來(lái)的管理工作打下基礎(chǔ)。合同跟蹤,主要是了解合同執(zhí)行情況,對(duì)未執(zhí)行條款補(bǔ)充說(shuō)明。第3項(xiàng),主要改變管理上的無(wú)報(bào)告、無(wú)記錄現(xiàn)象。第4項(xiàng),工作分工后,收款工作有明顯改進(jìn),為住戶提供了方便。第5項(xiàng),比較妥善的處理了物業(yè)處、住戶、開(kāi)發(fā)公司三者之間的關(guān)系,婉轉(zhuǎn)的解決了一些問(wèn)題。這一時(shí)期的工作,主要思路是多接觸問(wèn)題,多處理問(wèn)題,因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多,但一般都能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。大膽嘗試對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。
    第三階段,推動(dòng)階段。從20xx年10月初至今。這一階段的工作,主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃、安排,完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有:1、繼續(xù)快速及時(shí)的完成維修工作,做好售后服務(wù)。2、完成xx月份的評(píng)比市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準(zhǔn)備作。3、積極同有線電視臺(tái)聯(lián)系,盡快完成安裝工作。4、作好今冬試氣取暖準(zhǔn)備工作。其中,第1項(xiàng)包含的事情較多,涉及面廣,基本能按公司方針,落實(shí)各項(xiàng)維修,并結(jié)合小區(qū)實(shí)際有所補(bǔ)充,各方反應(yīng)良好,但有的工作還存在一些瑕疵,個(gè)別問(wèn)題處理不夠果斷。第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開(kāi)展,取得了一定效果,尚有較大提升空間。第3、4項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。這一時(shí)期的工作,總的來(lái)說(shuō)比較明晰,與同事的協(xié)調(diào)配合也較好,工作效率較高,但考慮問(wèn)題時(shí)有時(shí)還不夠全面,需要改進(jìn)的地方還很多。
    經(jīng)過(guò)這6個(gè)月的工作,熟悉了基層管理工作流程,基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,形成了自己的一套工作方式,也對(duì)公司理念有了更深的認(rèn)識(shí)。我在工作中越來(lái)越感受到,以誠(chéng)待人,以誠(chéng)處事,從短期看也許會(huì)給自己帶來(lái)一些困擾,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看其效果是顯而易見(jiàn)的。無(wú)論是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事還是對(duì)業(yè)主,誠(chéng)實(shí)本身就是最大的尊重,才能得到真正的理解與支持,很多看起來(lái)很困難的事也因此迎刃而解。今后,由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì),隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠(chéng)信決不僅僅是一個(gè)口號(hào),而將成為企業(yè)生存的前提。
    這6個(gè)月的工作,也暴露了自身存在的一些問(wèn)題,如在設(shè)備管理上還比較薄弱,對(duì)一些細(xì)節(jié)注意還不夠,有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí),希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、掌握更多技能,提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上,投入更多的時(shí)間、更大的熱情,完成公司布置的各項(xiàng)工作,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
    維修施工員述職報(bào)告篇十一
    我叫xxx,于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店,現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職,時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年?;仡?0xx的工作,感覺(jué)既有收獲更有不足之處,20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份,在這一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái),沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺(tái)階,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會(huì)滿意你的服務(wù)的,良好的維修技能,令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),說(shuō)話拒絕生硬,讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大,平和吸收周?chē)磺袑?duì)自己有益的正能量的東西,使自己得到方面提高,下面總結(jié)了自己工作中的幾個(gè)新的,和大家共勉。
    一、學(xué)習(xí)進(jìn)步,作為一名手機(jī)維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己,不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無(wú),不恥下問(wèn),要抱有一種不服輸?shù)腵心態(tài),逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,打出自己天下,手機(jī)維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià),避免流失客戶,別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些,不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。
    二、團(tuán)隊(duì)合作,作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽(yáng)光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單,真誠(chéng)淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切,有依靠,團(tuán)結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭,在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益,團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益,只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神,不愁咱們九洲通訊沒(méi)有美好的`明天。
    三、工作效率:我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法,認(rèn)真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng),腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。
    總結(jié):20xx已成為過(guò)去,展望新的一年,手機(jī)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),想不被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中北淘汰,對(duì)外要做到五拼,拼實(shí)習(xí),拼口碑,拼價(jià)格,拼服務(wù),拼宣傳。對(duì)內(nèi)做到,三公,即公平公正公開(kāi),只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,爭(zhēng)取讓自己邁上一個(gè)新的高度,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    我相信我能做到!大家也能做到!
    我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!
    維修施工員述職報(bào)告篇十二
    我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào),不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
    20**年,設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下,客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,三廠、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí),較好的完成了20**年的各項(xiàng)工作。
    全年共完成大(項(xiàng))修設(shè)備454臺(tái)(套);小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)(套);生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè),生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸;全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè),大(項(xiàng))修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè),完成年計(jì)劃的104%;各類(lèi)小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè),完成年計(jì)劃的139%;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1652.9萬(wàn)元。
    實(shí)現(xiàn)“五化”:
    ——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門(mén)根據(jù)設(shè)備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì),人力資源得到合理利用。
    ——生產(chǎn)組織競(jìng)賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合,初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
    ——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例;制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系,注重質(zhì)量的過(guò)程控制。
    ——自主修復(fù)初步規(guī)模化。中心現(xiàn)已開(kāi)展了8類(lèi)19項(xiàng)自修項(xiàng)目,在設(shè)備和人員沒(méi)有增加的情況下,提高了自修量,如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)66.1%,立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%,節(jié)約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。
    ——維修過(guò)程規(guī)范化。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。
    ——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神,以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng),辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng);廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為2040條;中心及各廠、公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)127次,培訓(xùn)人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
    ——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作, “五小”活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20**年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文,推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
    ——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jī)效考核,每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析,改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,以“五型”績(jī)效考核為手段,對(duì)工資進(jìn)行二次分配;持續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791萬(wàn)元,大修配件費(fèi)同比下降3%,消耗材料同比下降5%;節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬(wàn)元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。
    ——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性;嚴(yán)格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作;進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作,在車(chē)間開(kāi)辟專門(mén)的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地;建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室,創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。
    中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》;中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監(jiān)督信箱,設(shè)立了信訪專線電話;出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》;通過(guò)述職、員工民主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核;合理化建議反饋到職工,形成了pdca閉環(huán)管理。
    ——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置,中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘,417人參加競(jìng)聘;為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本;邀請(qǐng)地方計(jì)生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢;通過(guò)改造挖潛,為400多名勞務(wù)工解決了住宿;為17對(duì)夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室,配備了臺(tái)球、乒乓球、3000余冊(cè)書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
    ——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。20**年,組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí),提高政治思想水平,自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
    設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,使得人人有事干,事事有人管,既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
    公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì),使命光榮,責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
    20**年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類(lèi)186項(xiàng)管理制度,形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
    在公司的精心組織和指導(dǎo)下,設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)?guó)際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,做到不取不義之財(cái),不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利;敢于承擔(dān)責(zé)任,不做“老好人”。
    回顧20**年的工作,中心雖取得了一定成績(jī),但我深感仍有“五個(gè)不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制;二是有些部門(mén)、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn);三是由于中心快速發(fā)展,隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠,三條線都沒(méi)有形成梯隊(duì);四是修理能力不夠,還有大量的部件修復(fù)需要外委,小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
    從我自身來(lái)講,也存在很多不足:一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),不注重政治理論的學(xué)習(xí);二是深入礦井的次數(shù)較少;三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致;四是有時(shí)有懶惰思想。
    明確一個(gè)目標(biāo):即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修,達(dá)到本安一級(jí)。。
    規(guī)范五項(xiàng)流程:即規(guī)范管理流程,規(guī)范維修流程,規(guī)范質(zhì)量控制流程,規(guī)范費(fèi)用管控流程,規(guī)范計(jì)劃流程。
    推行七化管理:即本質(zhì)安全目標(biāo)化,班組建設(shè)規(guī)范化,精益管理主題化,現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化,技能創(chuàng)新日?;攸c(diǎn)工程項(xiàng)目化,黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是:
    做好員工隊(duì)伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度。
    配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。
    二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,給公司決策提供依據(jù)。
    做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。
    電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。
    配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠宿舍樓、食堂的'基建工作。
    最后,我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng),和我的同事們一道為公司完成20**年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家。
    維修施工員述職報(bào)告篇十三
    本人于xx年6月畢業(yè)于西華大學(xué)水利水電工程,xx年7月至今就職于四川涼山水洛河電力開(kāi)發(fā)有限公司。
    在水洛河公司工作近6年的時(shí)間里,本人對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé),認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)不斷學(xué)習(xí),不斷積累,使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,我不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),對(duì)工作精益求精,較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    xx年7月至xx年6月,在公司公共項(xiàng)目建設(shè)管理部擔(dān)任工程管理員,主要完成工程結(jié)算報(bào)表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營(yíng)地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作兩年多,除了感受到宏達(dá)的施工場(chǎng)面之外,也熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的施工管理流程,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硭悸?,認(rèn)真的質(zhì)量管理態(tài)度;看到過(guò)人和設(shè)備通宵達(dá)旦不停的勞作,深切的感受到勤懇的勞動(dòng)精神和偉大的建設(shè)場(chǎng)面;耳濡目染了纜機(jī)、拌合站、冷卻站,各種加工廠的工作現(xiàn)場(chǎng),熟悉了水電站基坑開(kāi)挖、邊坡支護(hù)、大壩澆筑、金結(jié)制安、洞室開(kāi)挖支護(hù)等水電站建設(shè)工藝流程。
    xx年7月—xx年2月,在公司公共項(xiàng)目建設(shè)管理部擔(dān)任合同管理專責(zé),主要負(fù)責(zé)公司公共項(xiàng)目建設(shè)管理部的公路、線路、營(yíng)地等的工程合同管理及進(jìn)度結(jié)算及支付工作;負(fù)責(zé)相應(yīng)的變更項(xiàng)目的審核工作;負(fù)責(zé)各完工項(xiàng)目完工結(jié)算資料的審核及送審工作;負(fù)責(zé)部門(mén)管轄范圍內(nèi)合同臺(tái)帳維護(hù)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
    參加關(guān)于公共分?jǐn)偟膶幚省⑷龆嚯娬究⒐そY(jié)算工作,通過(guò)督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報(bào)變更、索賠資料,然后逐份審核,完善流程,并報(bào)送審計(jì)單位。由于寧朗水電站項(xiàng)目主體大多采用超低價(jià)中標(biāo)。開(kāi)工以來(lái),因主要人工工資及材料價(jià)格上漲幅度較大、大電網(wǎng)停電、村民阻工等多方面因素,導(dǎo)致招標(biāo)及合同邊界條件發(fā)生了較大的`變化,承包人索賠意向很強(qiáng)烈。另外,建設(shè)初期由于管理模式原因,一是大量變更未及時(shí)處理,導(dǎo)致后期集中處理可能造成部分項(xiàng)目出現(xiàn)審核控制不精細(xì)的問(wèn)題;二是各類(lèi)合同管理及工程管理臺(tái)帳不全或是根本沒(méi)有,造成管理難度大幅增大,以至于不能及時(shí)跟蹤檢查等等原因,寧朗電站竣工結(jié)算工作難度較大。
    xx年至今,共完成40余項(xiàng)完工項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核及送審工作。
    嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)公司變更管理辦法,對(duì)每一份變更,都認(rèn)真研究合同,秉著對(duì)不滿足結(jié)算條件的項(xiàng)目,堅(jiān)決不結(jié)算的負(fù)責(zé)態(tài)度,嚴(yán)格審核變更項(xiàng)目。在審核承包單位上報(bào)的變更項(xiàng)目過(guò)程中,認(rèn)真查閱合同文件,了解變更前后的邊界條件。對(duì)于變更項(xiàng)目單價(jià),利用周末休息時(shí)間去建材市場(chǎng)對(duì)原材料進(jìn)行詢價(jià),然后根據(jù)施工工藝選用合適的定額字目,并選擇對(duì)應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),最終確定單價(jià)。對(duì)于變更工程量,承包單位會(huì)爭(zhēng)取自己的利益最大化,可能會(huì)存在虛報(bào)工程量的現(xiàn)象,絲毫不敢馬虎。對(duì)有疑問(wèn)的地方,帶著工具,組織監(jiān)理代表一起到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照施工藍(lán)圖進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。針對(duì)量?jī)r(jià)方面,跟承包單位存在分歧的地方,首先耐心聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn),而后,沉著冷靜的解釋自己的依據(jù)和原因,用事實(shí)說(shuō)話,直至對(duì)方心服口服。至xx年度共審核變更文件800余份,審減額度達(dá)1000多萬(wàn)元。
    xx年5月參加“第71期水電工程造價(jià)培訓(xùn)班”,并最終取得全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)和水電工程造價(jià)專業(yè)人員資格證書(shū)。
    工作六年來(lái),我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,取得了較大進(jìn)步,專業(yè)技術(shù)水平、組織和管理協(xié)調(diào)能力得到了較大提高,雖然取得了一定的成績(jī),但在今后的工作中堅(jiān)持做到戒驕戒躁,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,機(jī)選為更高目標(biāo)奮進(jìn)。
    維修施工員述職報(bào)告篇十四
    取得了一點(diǎn)成績(jī),過(guò)去一年的工作中.也存在著一些不足.新的一年即將開(kāi)始,將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí),大膽工作,以顯著的工作業(yè)績(jī),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),爭(zhēng)取為后勤發(fā)展做出新的,更大的貢獻(xiàn).
    學(xué)校組建成立了"大后勤".被聘任為維修服務(wù)中心副主任(主持工作).全面負(fù)責(zé)維修服務(wù)中心的人員管理,xx年.財(cái)務(wù)管理,維修工程及零星維修等各項(xiàng)工作.崗后,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù).現(xiàn)將本人的學(xué)習(xí),工作情況作如下匯報(bào).
    必須具備一定的政治理論水平.為了盡快地使自己得到提高,作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人.對(duì)黨及學(xué)校近一時(shí)期的政策和要求進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí).為維修服務(wù)工作的科學(xué)管理,奠定了基礎(chǔ).
    學(xué)習(xí)他多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn);向維修服務(wù)中心的老同志學(xué)習(xí),還虛心地向其他中心主任學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)維修工作中的技術(shù),措施和方法.一段時(shí)間下來(lái),已經(jīng)掌握了學(xué)校維修服務(wù)方面的規(guī)律,解了學(xué)校各部門(mén)對(duì)維修服務(wù)的需求.對(duì)于做好維修服務(wù)工作,充滿了信心.
    面對(duì)新老校區(qū)幾十萬(wàn)平方米建筑面積及其附屬設(shè)施的維修任務(wù),上任以來(lái).只由十幾個(gè)來(lái)完成的現(xiàn)狀,深感擔(dān)憂.人員少,任務(wù)重,很多時(shí)候感到力不從心.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),已經(jīng)是迫在眉睫的任務(wù)了.不但要增加工人的數(shù)量,更重要的要調(diào)整維修人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu).讓更多有技術(shù)和技能的人才充實(shí)到維修隊(duì)伍中來(lái).經(jīng)過(guò)努力,人員已經(jīng)增加到24人.
    可以防止腐敗發(fā)生,完善的規(guī)章制度可以保證生產(chǎn)安全.可以提高經(jīng)濟(jì)效益.原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,主持修訂并完善了維修服務(wù)中心各崗位人員的崗位責(zé)任制,考勤制度,獎(jiǎng)懲制度等一系列規(guī)章制度.此外還在全中心大會(huì)上宣布了安全生產(chǎn),禁止飲酒,值班值宿等項(xiàng)紀(jì)律.制度和紀(jì)律的約束下,維修服務(wù)中心的形象有了較大提高.
    還承接了計(jì)劃外工程和追加工程幾十項(xiàng).完成工程造價(jià)400余萬(wàn)元完成了xx年度學(xué)校維修工作計(jì)劃中所列的維修工程以外..
    學(xué)生的自行車(chē)很多,由于新校區(qū)面積較大.原有自行車(chē)棚已容納不下,自行車(chē)亂停亂放的現(xiàn)象很?chē)?yán)重,學(xué)校要求我新增部分自行車(chē)棚.為了整齊劃一,組織技術(shù)力量對(duì)原有自行車(chē)棚進(jìn)行測(cè)繪并重新設(shè)計(jì).精心設(shè)計(jì),精心施工,堅(jiān)固,美觀的基礎(chǔ)上盡量降低成本.制作安裝了自行車(chē)棚12處,得到師生的普遍好評(píng).
    電氣負(fù)荷迅速增加,離退休活動(dòng)室是離退休職工和重要活動(dòng)場(chǎng)所.由于房屋年代久遠(yuǎn).原有電氣線路已不能滿足需要,存在較大安全隱患.和中心的電氣工程師一起,會(huì)同離退辦負(fù)責(zé)同志,對(duì)該改造項(xiàng)目進(jìn)行了充分論證,確定了科學(xué)合理的改造方案.利用周六,周日兩天,活動(dòng)室人員較少的時(shí)間,完成了此項(xiàng)工程.
    對(duì)校內(nèi)所有供暖入戶井,為確保冬季供暖質(zhì)量.截?cái)嗑械拈y門(mén)進(jìn)行了全面檢修.這個(gè)過(guò)程中,充分發(fā)揮了自己在指揮部時(shí)對(duì)供暖管網(wǎng)比較熟悉的優(yōu)勢(shì),深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并督促,順利完成了檢修任務(wù).經(jīng)供暖實(shí)踐證明,工程質(zhì)量很好.
    不推諉扯皮的原則.盡一切努力,零星維修是維修服務(wù)中心最重要的工作之一.零星維修工作的特點(diǎn)之一是:量大面廣.堅(jiān)持教學(xué)生活優(yōu)先.保證學(xué)校正常的教學(xué)生活秩序.零星維修工作的特點(diǎn)之二是:不可預(yù)見(jiàn).時(shí)間,地點(diǎn),故障類(lèi)型均不可預(yù)見(jiàn).為了保證民生故障后能夠及時(shí)進(jìn)行處理,要求關(guān)鍵崗位人員,手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī),做到招之即來(lái).零星維修工作的特點(diǎn)之三是:影響強(qiáng)烈.維修服務(wù)中心要面對(duì)全校師生及家屬,而對(duì)于報(bào)修人來(lái)講,也許是幾年來(lái)的第一次報(bào)修.如不能及時(shí)妥善地解決其問(wèn)題,就會(huì)被認(rèn)為是不作為而產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿情緒.為此,把服務(wù)做為第一要?jiǎng)?wù)向全體員工反復(fù)宣講,旨在提高員工的服務(wù)意識(shí).
    連日下大雨,今年暑假期間.大量雨水進(jìn)入圖書(shū)館地下室.地下室中安裝有許多電氣設(shè)備和消防設(shè)備.如遭水淹,將給學(xué)校造成巨大經(jīng)濟(jì)損失.接到報(bào)告后,迅速組織力量,召集在家休假的工人火速趕到現(xiàn)場(chǎng).臨時(shí)安裝兩臺(tái)大功率水泵,晝夜不停地排水.排除了故障,把損失降到最低.
    通過(guò)校園網(wǎng)等多種途徑,供暖質(zhì)量是保證學(xué)校正常教學(xué)生活秩序的重要因素.進(jìn)入供暖期后.向全校公布了供暖維修熱線電話:67890,并承諾724小時(shí)有人值守.還采取了供暖維修分片責(zé)任落實(shí)的措施.
    北區(qū)供暖質(zhì)量不好,前一階段.多次與供熱單位溝通協(xié)商.采取了高科技查漏等多項(xiàng)措施后,北區(qū)的供暖質(zhì)量有了明顯提高.
    不貪,工作中我能夠做到廉潔自律.不占.不謀取不正當(dāng)利益,堅(jiān)持公平公正,不徇私情.多次拒絕吃請(qǐng),拒收禮品.正因如此,管理工作中我才能腰板直,底氣足,大膽工作.
    維修施工員述職報(bào)告篇十五
    本人陳xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物業(yè)管理有限市場(chǎng)xx分市場(chǎng),維修技工個(gè)人述職報(bào)告。擔(dān)任寫(xiě)字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于二零一零年十二月二十四日結(jié)束。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正望市場(chǎng)給予批準(zhǔn)。
    一.對(duì)半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。
    1.完成了對(duì)合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為a、b、c、d,四個(gè)區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成,b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成,c區(qū)是兩幢寫(xiě)字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成,d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成,述職報(bào)告《維修技工個(gè)人述職報(bào)告》。
    2.對(duì)雙塔寫(xiě)字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的解讀并且掌握以便更好的對(duì)后期寫(xiě)字樓施工的跟進(jìn).
    3.根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫(xiě)字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤.并且將現(xiàn)場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的向上級(jí)主管反應(yīng),由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及協(xié)商.這樣由各部門(mén)的努力才能做出更好的項(xiàng)目。
    4.由于需要,上級(jí)將我暫時(shí)調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護(hù)各個(gè)設(shè)備及照明設(shè)施的正常運(yùn)行,直至有其他人員來(lái)接手為止?,F(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù),由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫(xiě)字樓物業(yè)工程部!
    二.在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處:由于前期所在的工作單位不是很正規(guī),造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達(dá)市場(chǎng)前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度,所以很快掌握市場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),使之成為一名合格的萬(wàn)達(dá)員工。
    三.下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫(xiě)字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題整改做好及時(shí)監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作,做好入伙前的工作準(zhǔn)備,確保寫(xiě)字樓后期順利入伙。
    四.希望后期可以發(fā)放工資條,可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!
    五.我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識(shí),可以更好的為市場(chǎng)服務(wù)。但由于市場(chǎng)對(duì)于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的,我希望市場(chǎng)可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷(xiāo)!
    維修施工員述職報(bào)告篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    我叫xx,車(chē)間一名電氣維修工,下面我將比照崗位責(zé)任書(shū)述職如下:
    1、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常,準(zhǔn)確無(wú)誤地按照生產(chǎn)需要安全供電,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    2、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患。
    3、實(shí)施對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修,生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    4、對(duì)在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),沒(méi)有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。
    5、積極參加電氣設(shè)備的改造,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,提供現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)參數(shù)。
    6、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),
    7、能根據(jù)實(shí)際工作狀況提出行之有效的建議。
    以上是我述職情況,不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    以后的工作打算:
    1.確保車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)行,不影響車(chē)間生產(chǎn)。
    2.對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),達(dá)到生產(chǎn)需求。
    我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!