旅游是一種豐富人生的方式，每一次旅行都帶給我們?nèi)碌捏w驗(yàn)。利用具體的實(shí)例和案例，豐富總結(jié)的內(nèi)容，增加說服力和可讀性。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一份失敗簡歷篇一
解決方法：
1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來適當(dāng)?shù)男薷暮啔v；
6、在投遞簡歷的時(shí)候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；
7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過去；
8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；
9、擴(kuò)大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。
一份失敗簡歷篇二
要塑造亮點(diǎn)就得知道銷售工作當(dāng)中什么東西最重要，無非就是銷售業(yè)績、客戶、銷售經(jīng)驗(yàn)技巧等方面。所以找亮點(diǎn)就得從這些方面里找，那么何愁做不出一份精彩的銷售個(gè)人簡歷?第一，還是應(yīng)該以展現(xiàn)業(yè)績?yōu)橹鳟吘惯@是最能夠說明你能力的東西，也是你和企業(yè)之間最緊密的連接物，你可以給企業(yè)銷售產(chǎn)品就可以讓企業(yè)直接獲得利潤。銷售工作不就是做這個(gè)嗎?說白了就是幫企業(yè)賣東西，賣了多少東西那么企業(yè)就可以獲得多少利潤，本文信息來源大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)
網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!如果賣不出什么東西還要你做什么?當(dāng)然你的銷售也就太差了就不要介紹業(yè)績方面的東西。
第二，給公司鎖定了什么樣的客戶以及多少客戶，如果能夠獲得長期性的`大客戶，那么以后客戶會(huì)定期來公司提貨，這樣公司擁有了穩(wěn)定的收入，你自然也會(huì)得到很大的重視。長期性的大客戶就是你的最大亮點(diǎn)，使得你比那些獲得了更多銷售額的同事還重要地多，因?yàn)榭恐R時(shí)性的散單獲得銷售額的模式是不穩(wěn)定的，也許下個(gè)季度或者下一年就難以保持住這個(gè)數(shù)字左右的水平。
第三，沒有以上兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)就來表現(xiàn)銷售技巧，比如來到一個(gè)新地方后怎么做調(diào)研工作?例如先將人群按照什么性質(zhì)進(jìn)行劃分，再對(duì)其采取什么樣的形式做調(diào)查，調(diào)查的問題又從哪些方面出發(fā)，如此說明你在經(jīng)驗(yàn)和技巧方面確實(shí)是有較深的功力。
一份失敗簡歷篇三
時(shí)間觀念不強(qiáng)者不會(huì)被錄用。用人單位通知應(yīng)聘者參加面試或其他安排，一般都會(huì)有時(shí)間限制。而在整個(gè)面試和工作安排過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者總是不能按照時(shí)間來參加面試和相應(yīng)安排，對(duì)這些應(yīng)聘者我一律作出了不用錄用的決定。因?yàn)椴还苣阌惺裁礃拥睦碛?，企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)是要求紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)，而時(shí)間觀念是體現(xiàn)一個(gè)銷售人員有沒有紀(jì)律觀念的主要指標(biāo)，如果連面試時(shí)間和參加一些活動(dòng)的時(shí)間都不能嚴(yán)格遵守，這樣的銷售人員將來被派往市場企業(yè)是不會(huì)放心的。
弄虛作假者不會(huì)被錄用。應(yīng)聘者弄虛作假的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
學(xué)歷造假，招聘企業(yè)在招聘人員時(shí)，一般都會(huì)有學(xué)歷要求，但是學(xué)歷并不是一個(gè)應(yīng)聘者是否應(yīng)聘成功的主要指標(biāo)，用人單位更看重的是應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力與崗位的匹配程度，而有的應(yīng)聘者為了得到這份工作，就在填寫簡歷時(shí)捏造學(xué)歷或受教育經(jīng)歷。筆者在對(duì)參加復(fù)試的應(yīng)聘者有一項(xiàng)強(qiáng)制性要求，那就是必須提供完整的身份證明和學(xué)歷證明，否則不能進(jìn)入復(fù)試程序，所以許多應(yīng)聘者在復(fù)試環(huán)節(jié)由于不能提供學(xué)歷證明或發(fā)現(xiàn)假學(xué)歷或者學(xué)歷丟失不能提供證明人來證明自己受教育經(jīng)歷的，最終都被拒絕在復(fù)試的大門之外。其實(shí)后來提供了真實(shí)學(xué)歷證明即使學(xué)歷沒有達(dá)到要求但是素質(zhì)和能力與崗位之間匹配的應(yīng)聘者最后都被錄用，其中一個(gè)省級(jí)經(jīng)理的學(xué)歷只是高中學(xué)歷。
許多應(yīng)聘者希望自己玩點(diǎn)小把戲就可以把面試官給糊弄過去，但是結(jié)果往往是搬起石頭砸自己的腳。因?yàn)閲?yán)重的造假會(huì)讓面試官和用人單位把一個(gè)人的造假行為與人品聯(lián)系在一起，尤其對(duì)將來派駐到市場的銷售人員來講，企業(yè)不知道他還會(huì)有什么的造假行為將給企業(yè)帶來巨大損失。
頻繁跳槽者不會(huì)被錄用。筆者在看到應(yīng)聘者的工作簡歷上，發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者更換工作的頻率非常高，其中有一個(gè)工作五年時(shí)間連續(xù)更換了五個(gè)工作單位，且在每個(gè)單位工作的時(shí)間均不超過一年，而且有的應(yīng)聘者每次跳槽的單位行業(yè)跨度有非常大。在問到為什么頻繁跳槽的原因時(shí)，無非是與原單位同事關(guān)系處理不好、不滿意待遇等等。一般來講，這些應(yīng)聘者應(yīng)聘成功的幾率是很小的，因?yàn)樗麜?huì)給用人單位造成忠誠度低、對(duì)自己缺乏清晰認(rèn)識(shí)和職場規(guī)劃的不良印象。
不注重個(gè)人形象者不會(huì)被錄用。銷售人員被派往市場是代表企業(yè)在開展工作，所以銷售人員的個(gè)人形象也是用人單位比較重視的。但是在面試過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者衣服長時(shí)間不洗很臟，頭發(fā)也很臟很亂，手指甲里面還有污垢等。如果應(yīng)聘者連參加面試都如此不注重形象，那么很難想象這些人將來派往市場會(huì)是什么樣的。
問題太多者一般很難被錄用。在面試過程中，一般來講都是面試官再問，面試者回答，但是在面試過程中，有些應(yīng)聘者似乎把自己置于面試官的位置，不斷的要求面試官回答各種各樣的問題，什么這些問題已經(jīng)超越了面試本身。在面試中，一般每個(gè)應(yīng)聘者的時(shí)間是有一定限制的，如果應(yīng)聘者不斷問東問西，會(huì)導(dǎo)致面試官時(shí)間不好控制，而且面試官長時(shí)間進(jìn)行面試也會(huì)很累，甚至心情不好，這些不著邊際的問題會(huì)讓面試官快速作出決定。所以應(yīng)聘者在面試過程中了解一些應(yīng)聘企業(yè)的基本情況和待遇情況是被允許的，但是其他不著邊際的話題最好不要一致追問面試官，因?yàn)檫@不是在開討論會(huì)，應(yīng)聘者如果有與應(yīng)聘本身無關(guān)的問題最好放在面試后和面試官去探討，但絕不是在面試過程中。
大面積往不同企業(yè)投放簡歷的應(yīng)聘者一般不會(huì)被錄用。許多應(yīng)聘者為了找工作，采取無目地的方式凡是發(fā)現(xiàn)有招聘的企業(yè)都投送簡歷。這種情況一旦被用人單位發(fā)現(xiàn)，那么應(yīng)聘成功的可能性就非常小了，因?yàn)檫@會(huì)給用人單位造成此人對(duì)自己缺乏規(guī)劃、忠誠度低的不好印象。而在我們面試的過程中，也發(fā)現(xiàn)有的應(yīng)聘者是剛從另一家企業(yè)面試完趕過來應(yīng)聘的。
一份失敗簡歷篇四
b.不要在簡歷里展現(xiàn)你過度的自信，看到很多找行政工作的女士在簡歷里寫到：優(yōu)雅的職場麗人形象，現(xiàn)實(shí)版的杜拉拉。對(duì)不起，公司不是選美，現(xiàn)有的行政經(jīng)理也無意給自己找一個(gè)杜拉拉來做下屬。要記得，你的簡歷首先是給hr看的，而不是給老板看的，切記切記。
d.簡歷切記不能有任何錯(cuò)別字和語法錯(cuò)誤，連自己簡歷都不重視的人，實(shí)在不是一個(gè)好的求職者，另外，hr有的時(shí)候還真有那么細(xì)心，甄別好壞，是他們的工作職責(zé)。
簡歷是簡述自己的基本情況，基本工作經(jīng)驗(yàn)等，但是這并不是說它不重要，畢竟這是踏入職場的第一步――獲得面試機(jī)會(huì)的第一步。
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一份失敗簡歷篇五
接下來的目標(biāo)，是一家大型食品公司。這次我將簡歷以附件形式通過電子郵箱發(fā)送了出去。到了第三天，也就是招聘截止那天，我打開了自己的電子郵箱，意外地收到了他們的回信：“對(duì)不起，我們不接受附件，你的求職簡歷，已被刪除……”原來，他們所接收的附件形式的簡歷，有很多攜帶了病毒，導(dǎo)致他們的電腦多次受到攻擊。
在經(jīng)歷了這兩次失敗后，我決心改進(jìn)簡歷投遞方式。首先，在專業(yè)求職網(wǎng)站上為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)立的求職主頁，將畢業(yè)證書、獲獎(jiǎng)作品、個(gè)人寫真以及簡歷上傳到了上面。同時(shí)，對(duì)紙質(zhì)簡歷重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)與補(bǔ)充，并將求職主頁的網(wǎng)址醒目地標(biāo)在了上面。
一份失敗簡歷篇六
不知道在個(gè)人簡歷里說什么，這是很多大學(xué)生都會(huì)遇到的窘境，不必?fù)?dān)心因?yàn)槟愕膮⒄諛?biāo)的就在招聘信息里。你只要學(xué)會(huì)利用招聘信息就可以做出一份實(shí)用的簡歷，下面就看看怎么通過招聘信息來制作簡歷從而讓大學(xué)生也不再擔(dān)心不知道在簡歷里說什么。
從招聘信息里攝取精華作為簡歷的主攻的內(nèi)容，招聘信息里的精華到底在哪里?
第一，一般企業(yè)看重的東西會(huì)在招聘信息里的最前面出現(xiàn)，也就是頭兩條就是最主要的內(nèi)容，你自己也可以做個(gè)大致分析看看其具體情況如何，如果要求的是專業(yè)相關(guān)的東西則通常都是重心，如要求你具有某專業(yè)技能或者做過幾年的某類工作等等。所謂精華并不是那么神秘的，會(huì)很清晰地展示給你看的，還有也不一定運(yùn)用較多文字做說明的'，所以不要認(rèn)為文字多就一定的精華，而文字少就肯定不是精華，那樣可能讓你的簡歷主攻方向出現(xiàn)錯(cuò)誤的。
第二，描述內(nèi)容較多且較為復(fù)雜的要求，在招聘信息里某條要求比較長，而且其做出的要求也比較多或者比較深，那么這條要求就可能是企業(yè)最在意的。大學(xué)生也有足夠的內(nèi)容可寫，針對(duì)要求里的東西做介紹，如此取得的效果是相當(dāng)完美的。
在招聘信息里還有一些輔助性的要求也是你不能輕視的，因?yàn)樗鼈儠?huì)提醒你不要漏了哪些東西，比如你的工作時(shí)間、畢業(yè)時(shí)間等等，有些同學(xué)就會(huì)忘記某些必要的基礎(chǔ)信息。但是你也不用在簡歷里對(duì)招聘信息里提到的一切要求做介紹，只要抓住重點(diǎn)和簡歷必須體現(xiàn)的信息即可。
一份失敗簡歷篇七
1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對(duì)于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的簡歷一下就被del了。
2.簡歷與招聘要求不符。有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對(duì)象。
3.簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的.時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。
4.簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。
5.簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。
6.其它不可預(yù)見的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。
推薦內(nèi)容：簡歷為什么遞不出去謹(jǐn)記簡歷最佳投遞時(shí)間。
一份失敗簡歷篇八
今年，比去年整整多出19萬的699萬名全國高校畢業(yè)生的數(shù)量讓形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻，有人稱這是“最難就業(yè)季”，也有人發(fā)出了“沒有最難，只有更難”的無奈感嘆。
通常情況，找工作的第一步，就是將簡歷發(fā)給企業(yè)。所謂簡歷，就是求職者生活、學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)歷、成績的概括。一份適合職位要求、詳實(shí)和打印整齊的簡歷可以有效地獲得與聘用單位面試的機(jī)會(huì)。因而，可以說，簡歷就是一份工作的敲門磚。
一、簡歷中主次不分。
很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂。
二、重點(diǎn)不突出。
對(duì)于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。
三、書寫混亂。
一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。
四、面試重視程度不夠。
五、專業(yè)水平太差。
六、瞎編簡歷。
一份失敗簡歷篇九
瞅到有要我們專業(yè)的或者一點(diǎn)兒字義相關(guān)的專業(yè)的公司，要開宣講會(huì)了，就趕緊打印份簡歷帶過去也不管是在哪兒，就想把自己盡快交出去接著等通知面試，去就業(yè)中心的面試房間外死等〔當(dāng)然之前的公司并沒有我特別想去的，所以也就沒去磨，直到東方來了
完了又等著同學(xué)從就業(yè)中心拿回投過的簡歷，有的東西還可以回收利用，呵呵。
寫簡歷是個(gè)嚴(yán)肅的事。它的模板網(wǎng)上可以隨意搜索，但內(nèi)容必須自己充實(shí)。這個(gè)時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)它是那樣特別。一份簡歷，它讓你回顧過去的日子，整個(gè)大學(xué)期間你的收獲是什么，你參加了什么活動(dòng)，得了多少獎(jiǎng)學(xué)金，評(píng)了幾個(gè)榮譽(yù)證書，考試成績又咋樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這時(shí)候你看了多少書彈了多少琴爬了多少山下過幾次海談過幾次戀愛喝醉幾次酒上過幾次通宵做了幾次k歌之王等等在這里都無處可寫。
我的簡歷是那樣簡潔，六大點(diǎn)：個(gè)人信息，專業(yè)技能，實(shí)習(xí)經(jīng)歷，社會(huì)實(shí)踐，主要優(yōu)點(diǎn)，愛好特長。結(jié)果只排了一頁還不能滿，然后加了一段無用的專業(yè)課進(jìn)去。
修修改改，改改修修。排好了簡歷，自己看看，最滿意的也就那張頭像了，呵呵。有個(gè)段子是某天我去彩打簡歷，我去取簡歷時(shí)有個(gè)妹子在打印機(jī)前，她回頭看了看我沒管我，然后自己拿了剛出來的我的簡歷。我以為她要給我，結(jié)果她拿著給旁邊的她朋友說了句：看這簡歷還不錯(cuò)，這頭像還挺帥的。接著又放回去了。我辶耍忍不住拍拍那女生肩頭提醒一下那是我的簡歷麻煩幫我拿下。結(jié)果那女生驚異地說了句：啊，原來是你的！我還有以為是那個(gè)的呢……她指著旁邊一正在操作電腦的哥們兒說。好吧，無所謂，我其實(shí)已經(jīng)在竊笑了。
一份失敗簡歷篇十
考之前覺得bec2挺簡單的，雖然報(bào)了班，但覺得老浪費(fèi)錢的，后來上課也沒怎么去，就感覺上聽力和口語的時(shí)候挺有幫助，別的都假的，不是一下子能提高的。
結(jié)果成績出來只有c汗顏下面是自己總結(jié)的一些失敗的經(jīng)驗(yàn)以往各位準(zhǔn)備考的人引以為戒高手就不用看了。
閱讀和寫作沒什么好多說的，和以前經(jīng)歷的大小考試區(qū)別不大，有些商務(wù)詞匯還是要記下的，不然文章看不懂，寫作有固定的格式，不要混淆了，這個(gè)很關(guān)鍵的。
最后要講的是真實(shí)的考試比平時(shí)的練習(xí)要難很多，這個(gè)是我此次的深刻體會(huì)，各位要切記不可像我一樣大意啊，如果已經(jīng)做過真題的朋友們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真題也要比平時(shí)練習(xí)卷難，劍橋商務(wù)英語證書（中級(jí)）模擬試題冊(cè)人民郵電出版社，雖然是大家公認(rèn)的和真題比較接近的書，但是由于出書教早難度明顯跟不上發(fā)展，只有形式是一樣的，所以bec新手可以參考下它的格式，我本人這本書就做了4份聽力，明顯感覺比考試簡單很多。
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一份失敗簡歷篇十一
對(duì)于求職者來講，簡歷常常是他們面對(duì)面試官的第一道門。如何讓自己的簡歷可以迅速通過這第一道關(guān)口呢?美國的職業(yè)專家給了自己在簡歷撰寫上的6個(gè)指標(biāo)。
來自康涅狄格州(connecticut)諾瓦克(norwalk)的凱瑟琳?耶格爾(kathleenjaeger)已經(jīng)失業(yè)兩年了。她已經(jīng)申請(qǐng)了超過100個(gè)工作職位，但一直沒有獲得好運(yùn)氣。
“這就好像是我一直都是一位伴娘，卻從來沒當(dāng)過新娘，”她說，“我無法確切地說出是什么阻礙了我走到最后的一步并獲得雇用?！?BR> 《我能否帶著鼻環(huán)去參加工作面試(caniwearmynoseringtotheinterview)》的作者兼職業(yè)專家埃倫?戈登?里夫斯(ellengordonreeves)認(rèn)為她知道問題的部分原因：耶格爾的三頁簡歷。里夫斯為了提高耶格爾求職成功的機(jī)會(huì)是怎樣徹底地修改了她的簡歷，以及她的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)(linkedin)上的個(gè)人資料，甚至是她的衣櫥。
里夫斯還另外提供了六項(xiàng)撰寫簡歷的指標(biāo)：
簡歷的基本版面是重要的，不要浪費(fèi)。你的簡歷中包括了一項(xiàng)名為“工作技能”的欄目?刪除它。里夫斯說，這種類型的信息應(yīng)該納入簡歷本身的內(nèi)容中去在細(xì)節(jié)中詳細(xì)寫出或是寫在求職信中。
例如，在耶格爾的簡歷中，她列出了“招聘人才”作為自己的工作技能。但是，她卻削弱了本應(yīng)強(qiáng)調(diào)的后文中與這一要點(diǎn)表示了相同的技能的內(nèi)容：“在3個(gè)月內(nèi)招募并雇用了超過300個(gè)職位空缺?！睂?duì)于耶格爾來說，這是一個(gè)比在前文泛泛談?wù)撍恼衅溉瞬诺墓ぷ骷寄芏购笳咦兊萌哂嗟母鼮榫唧w得多且更令人信服的強(qiáng)調(diào)她的招聘能力的方式。
創(chuàng)建適合你的簡歷格式。不要讓自己被束縛在傳統(tǒng)的按功能排序或按時(shí)間排序的簡歷結(jié)構(gòu)中?！靶碌臅r(shí)代要求有新的格式，”里夫斯說。你的目標(biāo)是為了炫耀自己的工作技能以得到最大利益，句號(hào)。對(duì)耶格爾來說，這可能就意味著要按照“非營利組織”和“企業(yè)”雇主的排序方式來組織她的簡歷。
避免使用“工作經(jīng)驗(yàn)”這一詞語。你選擇組織你的簡歷的內(nèi)容，但是要擺脫名為“工作經(jīng)驗(yàn)”的欄目。取而代之的是，選擇諸如“人力資源經(jīng)驗(yàn)”之類的這樣更為具體的欄目名稱。
“因?yàn)樗谀愕暮啔v上很可能會(huì)以一種更大、更醒目的字體出現(xiàn)，欄目標(biāo)題總是會(huì)抓住雇主的視線，”里夫斯解釋。但“工作經(jīng)驗(yàn)”并不能告訴招聘經(jīng)理你想要的是什么樣的工作，或是你在尋找什么樣的工作。
她補(bǔ)充說，要為你所申請(qǐng)的每份工作量身訂做這一標(biāo)題你想讓招聘經(jīng)理們清楚地看到你擁有他們所需要的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
一份失敗簡歷篇十二
柳傳志曾說過一句經(jīng)典的話：“不上erp是等死，上erp是找死”，這句話幾乎在it業(yè)內(nèi)人人皆知。erp失敗率高，一度成為不少企業(yè)管理的大難題。現(xiàn)在，即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)入“后erp時(shí)代”，在中國，仍然有一個(gè)龐大的企業(yè)群體被erp能否成功上線深深困擾。
我根據(jù)自身實(shí)施erp近的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合走訪的不少企業(yè)，總結(jié)出6個(gè)最突出的失敗原因，希望準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施erp的同仁能引以為戒，少走彎路。
原因一：前期規(guī)劃少。
那些沒有能夠成功實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)，常常是由于沒有把項(xiàng)目計(jì)劃做好，或沒有很好地控制好項(xiàng)目的范圍。
原因二：缺乏it治理。
早期很多上erp的企業(yè)都把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同時(shí)關(guān)心到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計(jì)劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理（例如：sox法規(guī)符合和內(nèi)部控制，等等）。
以法規(guī)遵從為例，在中國加入wto之后，很多本地企業(yè)通過ipo以謀求全球擴(kuò)張和全球化融資，但后來他們發(fā)現(xiàn)由于缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表，或?qū)τ谖锪暇幋a沒有統(tǒng)一命名，或缺乏數(shù)據(jù)的透明度和內(nèi)部控制(例如sox所要求的法規(guī)遵從)等原因，不得不花費(fèi)大量時(shí)間和資源（人力、財(cái)力）重新實(shí)施自己的erp系統(tǒng)。而這一點(diǎn)，本應(yīng)是在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造時(shí)候就很容易被發(fā)現(xiàn)的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標(biāo)識(shí)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域，以保證良好的職責(zé)分工和系統(tǒng)存取權(quán)限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風(fēng)險(xiǎn)。
原因三：缺乏戰(zhàn)略性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
很多情況下，erp系統(tǒng)是作為企業(yè)中的一塊業(yè)務(wù)的操控中心而被引入的，
由于當(dāng)時(shí)缺乏一個(gè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，迫使企業(yè)在開始向海外拓展業(yè)務(wù)的時(shí)，不得不重新實(shí)施erp系統(tǒng)。如果一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表、統(tǒng)一的物料編碼，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或收購了新的業(yè)務(wù)時(shí)，erp系統(tǒng)就不得不重新實(shí)施，因?yàn)楫?dāng)初設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)配置已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的需求。
很多準(zhǔn)備計(jì)劃上erp系統(tǒng)的同仁經(jīng)常會(huì)問到我“應(yīng)該實(shí)施saperp的多少模塊？”或者“應(yīng)該先實(shí)施sap的哪一個(gè)模塊，等等”，我經(jīng)常反問他們“你們上erp系統(tǒng)的目的是什么？你們的管理層希望計(jì)劃實(shí)施的erp系統(tǒng)支持哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程？”，只有在弄清楚了這樣兩個(gè)問題之后，才能弄清楚系統(tǒng)所要管理的業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)是什么，需要那些系統(tǒng)功能,也才能弄清楚要上哪些模塊。
例如：對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說，公司必須管理好自己的帳務(wù)（總帳、資產(chǎn)、應(yīng)付帳和應(yīng)收帳)，那么fi/co模塊是需要的。同樣的，這個(gè)企業(yè)還需要采辦物料和服務(wù)，管理倉庫里的庫存，要做生產(chǎn)計(jì)劃,還有銷售和分銷功能，于是，需要mm、mm_pur、mm_whm、sd和pp模塊。企業(yè)可以用mm來管理基本的質(zhì)量功能，也可以實(shí)施qm模塊來實(shí)現(xiàn)一些更為精細(xì)的控制和功能。如果他們還想對(duì)常規(guī)的或突發(fā)的維護(hù)與維修以及零配件等諸多原因所造成的機(jī)器停機(jī)時(shí)間進(jìn)行管理,pm(工廠維護(hù))模塊是必須的。通常，一種稱為sipoc(供應(yīng)商、輸入、處理、輸出、客戶)的分析過程有助于弄清楚哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程，進(jìn)而確定哪些sap模塊需要實(shí)施。
弄清楚需要實(shí)施哪些模塊之后，管理層需要作出一個(gè)決策，是否要用“大爆炸”的方法一次性把所有模塊都實(shí)施了。這種方法能保證投資的快速回報(bào)，在較短的時(shí)間里看到所要的結(jié)果，但是失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較高――如果一個(gè)企業(yè)如果不具有較好的erp項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高。
另外一種方法就是分階段地實(shí)施所需要的模塊，分階段實(shí)施erp的項(xiàng)目能降低失敗的危險(xiǎn)，但是也會(huì)把時(shí)間拖得過長。
管理層應(yīng)該記住，使風(fēng)險(xiǎn)最小化雖為明智，但也會(huì)使事情變得更困難，如果一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)12個(gè)月以上，就更難保持上級(jí)管理層和責(zé)任人的興趣。
系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)需要反映企業(yè)的期望，即企業(yè)是否將要擴(kuò)張成一個(gè)集團(tuán)，是否實(shí)現(xiàn)單一的一個(gè)實(shí)例、單一客戶、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)帳目表、統(tǒng)一的物料編碼，等等。這樣做將會(huì)給企業(yè)省下將來重新實(shí)施系統(tǒng)的開銷,使得企業(yè)能夠在將來更快地把新收購的公司納入到系統(tǒng)中來。
一份失敗簡歷篇十三
“畢隱，這次考卷你怎么又沒做完？這是第幾次了？以你現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)，還怎么考重點(diǎn)高中，怎么考重點(diǎn)班？”
這是畢隱爸爸發(fā)過來的。畢隱爸爸常年在外打工，平日里很忙碌，只能靠偶爾發(fā)消息聯(lián)系畢隱。而正是這條消息，驚醒了畢隱。
“最近學(xué)習(xí)最近學(xué)習(xí)好像退步了很多，按老師說的，再退下去，怕是連重點(diǎn)高中都考不上了”畢隱自言自語到，“這可與我當(dāng)初和老爸的`承諾嚴(yán)重不符??！當(dāng)初承諾要考進(jìn)重點(diǎn)班的。”
畢隱盯著手中看了一半的小說，眼里似乎失去了聚焦。
片刻，畢隱揉了揉眼睛，點(diǎn)開了消息，給爸爸回復(fù)了一句：還好，不要擔(dān)心，正在努力。然后毅然將手機(jī)關(guān)機(jī)，鎖到柜子中，儀式般地洗了個(gè)熱水澡。
之后的日子，畢隱開始抓住每一分每一秒在學(xué)習(xí)。白天上課認(rèn)真聽講，做好筆記；晚上大量做練習(xí)題；課余時(shí)間抓住老師不放地問題目就這樣，畢隱的工作重心又回到了學(xué)習(xí)上來。
中考那幾日，畢隱以滿狀態(tài)答完了所有題目，腦海中再無網(wǎng)絡(luò)小說的蹤跡。
交答卷的那一刻，畢隱松了一大口氣，待成績出來了，畢隱心中的大石也放下了他考進(jìn)了重點(diǎn)班。畢隱得知進(jìn)了重點(diǎn)班的消息后也未松懈，進(jìn)行了進(jìn)一步努力，當(dāng)然，這是后話。
成績出來的那一刻，畢隱也明白了一個(gè)道理：“勿以惡小而為之”。要給人生交一份滿意的答卷，應(yīng)當(dāng)“避癮”。
一份失敗簡歷篇十四
一、瞎編簡歷。
深入提問幾下，水分立刻就出來了。
一個(gè)法學(xué)院本科生在被問及一年前所獨(dú)立撰寫的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，竟然說時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)?或者，要么真忘了，那就別寫在簡歷中，要么寫了，就立馬去查閱以下過往資料，為什么不呢?懶!
求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣!練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功!與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先!
二、“大而全”的簡歷。
簡歷準(zhǔn)備隨意。據(jù)武漢人才網(wǎng)工作人員介紹，該網(wǎng)站常常收到名為“求職信”、“這個(gè)信息你看看”或干脆沒有命名的求職郵件，他們一般都會(huì)將其直接刪除，因?yàn)椤芭c一些病毒郵件的標(biāo)題非常相似”。
他們說，很多大學(xué)生怕麻煩，不愿寫“某某應(yīng)聘某某職位”這樣比較明確的郵件標(biāo)題，結(jié)果錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
三、簡歷中錯(cuò)別字多。
特別是首頁和英文簡歷上。在華中科大一名朱姓女生簡歷第一頁，“獲獎(jiǎng)情況”一欄赫然寫著“獲交易舞大賽一等獎(jiǎng)”。當(dāng)記者向她指出時(shí)，這名女生還在說“是對(duì)的吧?”類似這樣把“署名”錯(cuò)成“暑名”、把“university(大學(xué))”錯(cuò)成“univresity”的常識(shí)性錯(cuò)誤屢見不鮮，最多的一頁簡歷錯(cuò)別字多達(dá)五六個(gè)。
一份失敗簡歷篇十五
很多人面試了很多家企業(yè)，卻都沒了下文，而且一般企業(yè)也不會(huì)告訴你面試失敗的原因。這點(diǎn)有時(shí)候也讓應(yīng)聘者挺苦惱的。那現(xiàn)在我就和大家分享面試失敗的那些原因吧!
過分夸大自己的實(shí)力。
盡管你可能有很高的學(xué)歷，不錯(cuò)的背景，但這都不能成為你夸夸其談的理由。公司關(guān)注的是你是否與崗位要求相匹配，你能為公司帶來什么價(jià)值。不要只顧著介紹你以往的優(yōu)點(diǎn)剎不住車，你應(yīng)該了解雇主的需求，相應(yīng)地去推介自己，并且盡量客觀。如果面試官低著頭皺著眉，而你還在唾沫橫飛，那你可真是該適時(shí)反省了。
過分關(guān)注待遇。
一開始面試就開價(jià)錢，詢問待遇，還說多少錢以下的月入就不考慮之類的。這會(huì)讓面試官很不舒服。既然來面試了，就要有雙方相互了解的誠意，讓公司了解你，你也了解了公司之后，再做評(píng)判也不遲。
惡意攻擊上家公司或上司。
在評(píng)判之前的公司或上司時(shí)，即使是非常不滿意，也不能用厭惡、惡毒的語言去中傷他人。這會(huì)給人感覺非常不友好，而且讓人覺得你不好管理，牢騷滿腹，心智不成熟。我們可以用一些中性的字眼去描述一些存在的問題，比如某方面意見不一致，不太適應(yīng)某種企業(yè)文化或管理方式等。
回答問題無條理，無邏輯。
在回答面試官提問時(shí)，答非所問，或者總是說不到重點(diǎn)，讓面試官一團(tuán)迷霧，得不到他想要的東西。這會(huì)讓面試官無法了解你，很難獲得你的特長。這個(gè)平時(shí)可以多些思維鍛煉，做事說話都弄出個(gè)1,2,3點(diǎn)來，慢慢地就能更好地表達(dá)自己了。
不能面對(duì)失敗或拒絕。
在你的人生經(jīng)歷當(dāng)中，必然會(huì)有失敗的經(jīng)歷，企業(yè)有時(shí)在面試中向你詢問這類問題，也是看你對(duì)待人生低谷的態(tài)度，不要因?yàn)槊孀訂栴}而不敢承認(rèn)，隨隨便便搪塞過去，要成功拒絕任何借口。當(dāng)然，面試中你也可能遭到拒絕，這沒什么大不了，不是什么工作都適合你。問題的關(guān)鍵是，你需要坦然面對(duì)你的失敗或者被拒經(jīng)歷，并且戰(zhàn)勝這些失敗，這才是真正的成熟。
對(duì)自己的資歷不自信。
很多人在面試官看著自己的簡歷還沒有發(fā)問的時(shí)候，就滿心忐忑地為自己評(píng)分，更多地關(guān)注自己的缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn)?；蛘邠?dān)心經(jīng)驗(yàn)不夠，或者又擔(dān)心資歷過高。其實(shí)這些自我猜測(cè)都是多余的，如果你不想讓雇主關(guān)注你的弱點(diǎn)，你最好的做法就是把他的注意力都引導(dǎo)到你的職業(yè)技能、創(chuàng)造力、職業(yè)道德上來。
參加沒有準(zhǔn)備的面試。
在生活中你盡可以天馬行空，自由莽撞，但別忘了，一次面試卻可能決定一份工作，馬虎不得。盡可能地搜索應(yīng)聘公司的信息，應(yīng)聘職位的信息，并且在面試前，你還需要從面試通知、公司網(wǎng)站、甚至bbs上了解盡可能多的信息。記住，任何事情都沒有捷徑可走;準(zhǔn)備得越充分，你的勝算越大。
避開不正規(guī)或裁員公司。
也許你很需要一份工作，也許你自認(rèn)為八面玲瓏不可能過不了試用期，但是請(qǐng)你最好還是不要抱這樣的僥幸心理，避開那些不正規(guī)的公司吧!一個(gè)正規(guī)的公司是你選擇工作的首要前提，要堅(jiān)決地對(duì)那些不簽合同、不交保險(xiǎn)的公司“sayno”!并且要避免那些正在裁員的公司，盡管他們一邊也在招聘。
與面試官“套近乎”
具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過分“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，作好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家單位的興趣。
一份失敗簡歷篇一
解決方法：
1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來適當(dāng)?shù)男薷暮啔v；
6、在投遞簡歷的時(shí)候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；
7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過去；
8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；
9、擴(kuò)大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。
一份失敗簡歷篇二
要塑造亮點(diǎn)就得知道銷售工作當(dāng)中什么東西最重要，無非就是銷售業(yè)績、客戶、銷售經(jīng)驗(yàn)技巧等方面。所以找亮點(diǎn)就得從這些方面里找，那么何愁做不出一份精彩的銷售個(gè)人簡歷?第一，還是應(yīng)該以展現(xiàn)業(yè)績?yōu)橹鳟吘惯@是最能夠說明你能力的東西，也是你和企業(yè)之間最緊密的連接物，你可以給企業(yè)銷售產(chǎn)品就可以讓企業(yè)直接獲得利潤。銷售工作不就是做這個(gè)嗎?說白了就是幫企業(yè)賣東西，賣了多少東西那么企業(yè)就可以獲得多少利潤，本文信息來源大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)
網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!如果賣不出什么東西還要你做什么?當(dāng)然你的銷售也就太差了就不要介紹業(yè)績方面的東西。
第二，給公司鎖定了什么樣的客戶以及多少客戶，如果能夠獲得長期性的`大客戶，那么以后客戶會(huì)定期來公司提貨，這樣公司擁有了穩(wěn)定的收入，你自然也會(huì)得到很大的重視。長期性的大客戶就是你的最大亮點(diǎn)，使得你比那些獲得了更多銷售額的同事還重要地多，因?yàn)榭恐R時(shí)性的散單獲得銷售額的模式是不穩(wěn)定的，也許下個(gè)季度或者下一年就難以保持住這個(gè)數(shù)字左右的水平。
第三，沒有以上兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)就來表現(xiàn)銷售技巧，比如來到一個(gè)新地方后怎么做調(diào)研工作?例如先將人群按照什么性質(zhì)進(jìn)行劃分，再對(duì)其采取什么樣的形式做調(diào)查，調(diào)查的問題又從哪些方面出發(fā)，如此說明你在經(jīng)驗(yàn)和技巧方面確實(shí)是有較深的功力。
一份失敗簡歷篇三
時(shí)間觀念不強(qiáng)者不會(huì)被錄用。用人單位通知應(yīng)聘者參加面試或其他安排，一般都會(huì)有時(shí)間限制。而在整個(gè)面試和工作安排過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者總是不能按照時(shí)間來參加面試和相應(yīng)安排，對(duì)這些應(yīng)聘者我一律作出了不用錄用的決定。因?yàn)椴还苣阌惺裁礃拥睦碛?，企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)是要求紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)，而時(shí)間觀念是體現(xiàn)一個(gè)銷售人員有沒有紀(jì)律觀念的主要指標(biāo)，如果連面試時(shí)間和參加一些活動(dòng)的時(shí)間都不能嚴(yán)格遵守，這樣的銷售人員將來被派往市場企業(yè)是不會(huì)放心的。
弄虛作假者不會(huì)被錄用。應(yīng)聘者弄虛作假的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
學(xué)歷造假，招聘企業(yè)在招聘人員時(shí)，一般都會(huì)有學(xué)歷要求，但是學(xué)歷并不是一個(gè)應(yīng)聘者是否應(yīng)聘成功的主要指標(biāo)，用人單位更看重的是應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力與崗位的匹配程度，而有的應(yīng)聘者為了得到這份工作，就在填寫簡歷時(shí)捏造學(xué)歷或受教育經(jīng)歷。筆者在對(duì)參加復(fù)試的應(yīng)聘者有一項(xiàng)強(qiáng)制性要求，那就是必須提供完整的身份證明和學(xué)歷證明，否則不能進(jìn)入復(fù)試程序，所以許多應(yīng)聘者在復(fù)試環(huán)節(jié)由于不能提供學(xué)歷證明或發(fā)現(xiàn)假學(xué)歷或者學(xué)歷丟失不能提供證明人來證明自己受教育經(jīng)歷的，最終都被拒絕在復(fù)試的大門之外。其實(shí)后來提供了真實(shí)學(xué)歷證明即使學(xué)歷沒有達(dá)到要求但是素質(zhì)和能力與崗位之間匹配的應(yīng)聘者最后都被錄用，其中一個(gè)省級(jí)經(jīng)理的學(xué)歷只是高中學(xué)歷。
許多應(yīng)聘者希望自己玩點(diǎn)小把戲就可以把面試官給糊弄過去，但是結(jié)果往往是搬起石頭砸自己的腳。因?yàn)閲?yán)重的造假會(huì)讓面試官和用人單位把一個(gè)人的造假行為與人品聯(lián)系在一起，尤其對(duì)將來派駐到市場的銷售人員來講，企業(yè)不知道他還會(huì)有什么的造假行為將給企業(yè)帶來巨大損失。
頻繁跳槽者不會(huì)被錄用。筆者在看到應(yīng)聘者的工作簡歷上，發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者更換工作的頻率非常高，其中有一個(gè)工作五年時(shí)間連續(xù)更換了五個(gè)工作單位，且在每個(gè)單位工作的時(shí)間均不超過一年，而且有的應(yīng)聘者每次跳槽的單位行業(yè)跨度有非常大。在問到為什么頻繁跳槽的原因時(shí)，無非是與原單位同事關(guān)系處理不好、不滿意待遇等等。一般來講，這些應(yīng)聘者應(yīng)聘成功的幾率是很小的，因?yàn)樗麜?huì)給用人單位造成忠誠度低、對(duì)自己缺乏清晰認(rèn)識(shí)和職場規(guī)劃的不良印象。
不注重個(gè)人形象者不會(huì)被錄用。銷售人員被派往市場是代表企業(yè)在開展工作，所以銷售人員的個(gè)人形象也是用人單位比較重視的。但是在面試過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者衣服長時(shí)間不洗很臟，頭發(fā)也很臟很亂，手指甲里面還有污垢等。如果應(yīng)聘者連參加面試都如此不注重形象，那么很難想象這些人將來派往市場會(huì)是什么樣的。
問題太多者一般很難被錄用。在面試過程中，一般來講都是面試官再問，面試者回答，但是在面試過程中，有些應(yīng)聘者似乎把自己置于面試官的位置，不斷的要求面試官回答各種各樣的問題，什么這些問題已經(jīng)超越了面試本身。在面試中，一般每個(gè)應(yīng)聘者的時(shí)間是有一定限制的，如果應(yīng)聘者不斷問東問西，會(huì)導(dǎo)致面試官時(shí)間不好控制，而且面試官長時(shí)間進(jìn)行面試也會(huì)很累，甚至心情不好，這些不著邊際的問題會(huì)讓面試官快速作出決定。所以應(yīng)聘者在面試過程中了解一些應(yīng)聘企業(yè)的基本情況和待遇情況是被允許的，但是其他不著邊際的話題最好不要一致追問面試官，因?yàn)檫@不是在開討論會(huì)，應(yīng)聘者如果有與應(yīng)聘本身無關(guān)的問題最好放在面試后和面試官去探討，但絕不是在面試過程中。
大面積往不同企業(yè)投放簡歷的應(yīng)聘者一般不會(huì)被錄用。許多應(yīng)聘者為了找工作，采取無目地的方式凡是發(fā)現(xiàn)有招聘的企業(yè)都投送簡歷。這種情況一旦被用人單位發(fā)現(xiàn)，那么應(yīng)聘成功的可能性就非常小了，因?yàn)檫@會(huì)給用人單位造成此人對(duì)自己缺乏規(guī)劃、忠誠度低的不好印象。而在我們面試的過程中，也發(fā)現(xiàn)有的應(yīng)聘者是剛從另一家企業(yè)面試完趕過來應(yīng)聘的。
一份失敗簡歷篇四
b.不要在簡歷里展現(xiàn)你過度的自信，看到很多找行政工作的女士在簡歷里寫到：優(yōu)雅的職場麗人形象，現(xiàn)實(shí)版的杜拉拉。對(duì)不起，公司不是選美，現(xiàn)有的行政經(jīng)理也無意給自己找一個(gè)杜拉拉來做下屬。要記得，你的簡歷首先是給hr看的，而不是給老板看的，切記切記。
d.簡歷切記不能有任何錯(cuò)別字和語法錯(cuò)誤，連自己簡歷都不重視的人，實(shí)在不是一個(gè)好的求職者，另外，hr有的時(shí)候還真有那么細(xì)心，甄別好壞，是他們的工作職責(zé)。
簡歷是簡述自己的基本情況，基本工作經(jīng)驗(yàn)等，但是這并不是說它不重要，畢竟這是踏入職場的第一步――獲得面試機(jī)會(huì)的第一步。
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一份失敗簡歷篇五
接下來的目標(biāo)，是一家大型食品公司。這次我將簡歷以附件形式通過電子郵箱發(fā)送了出去。到了第三天，也就是招聘截止那天，我打開了自己的電子郵箱，意外地收到了他們的回信：“對(duì)不起，我們不接受附件，你的求職簡歷，已被刪除……”原來，他們所接收的附件形式的簡歷，有很多攜帶了病毒，導(dǎo)致他們的電腦多次受到攻擊。
在經(jīng)歷了這兩次失敗后，我決心改進(jìn)簡歷投遞方式。首先，在專業(yè)求職網(wǎng)站上為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)立的求職主頁，將畢業(yè)證書、獲獎(jiǎng)作品、個(gè)人寫真以及簡歷上傳到了上面。同時(shí)，對(duì)紙質(zhì)簡歷重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)與補(bǔ)充，并將求職主頁的網(wǎng)址醒目地標(biāo)在了上面。
一份失敗簡歷篇六
不知道在個(gè)人簡歷里說什么，這是很多大學(xué)生都會(huì)遇到的窘境，不必?fù)?dān)心因?yàn)槟愕膮⒄諛?biāo)的就在招聘信息里。你只要學(xué)會(huì)利用招聘信息就可以做出一份實(shí)用的簡歷，下面就看看怎么通過招聘信息來制作簡歷從而讓大學(xué)生也不再擔(dān)心不知道在簡歷里說什么。
從招聘信息里攝取精華作為簡歷的主攻的內(nèi)容，招聘信息里的精華到底在哪里?
第一，一般企業(yè)看重的東西會(huì)在招聘信息里的最前面出現(xiàn)，也就是頭兩條就是最主要的內(nèi)容，你自己也可以做個(gè)大致分析看看其具體情況如何，如果要求的是專業(yè)相關(guān)的東西則通常都是重心，如要求你具有某專業(yè)技能或者做過幾年的某類工作等等。所謂精華并不是那么神秘的，會(huì)很清晰地展示給你看的，還有也不一定運(yùn)用較多文字做說明的'，所以不要認(rèn)為文字多就一定的精華，而文字少就肯定不是精華，那樣可能讓你的簡歷主攻方向出現(xiàn)錯(cuò)誤的。
第二，描述內(nèi)容較多且較為復(fù)雜的要求，在招聘信息里某條要求比較長，而且其做出的要求也比較多或者比較深，那么這條要求就可能是企業(yè)最在意的。大學(xué)生也有足夠的內(nèi)容可寫，針對(duì)要求里的東西做介紹，如此取得的效果是相當(dāng)完美的。
在招聘信息里還有一些輔助性的要求也是你不能輕視的，因?yàn)樗鼈儠?huì)提醒你不要漏了哪些東西，比如你的工作時(shí)間、畢業(yè)時(shí)間等等，有些同學(xué)就會(huì)忘記某些必要的基礎(chǔ)信息。但是你也不用在簡歷里對(duì)招聘信息里提到的一切要求做介紹，只要抓住重點(diǎn)和簡歷必須體現(xiàn)的信息即可。
一份失敗簡歷篇七
1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對(duì)于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的簡歷一下就被del了。
2.簡歷與招聘要求不符。有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對(duì)象。
3.簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的.時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。
4.簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。
5.簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。
6.其它不可預(yù)見的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。
推薦內(nèi)容：簡歷為什么遞不出去謹(jǐn)記簡歷最佳投遞時(shí)間。
一份失敗簡歷篇八
今年，比去年整整多出19萬的699萬名全國高校畢業(yè)生的數(shù)量讓形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻，有人稱這是“最難就業(yè)季”，也有人發(fā)出了“沒有最難，只有更難”的無奈感嘆。
通常情況，找工作的第一步，就是將簡歷發(fā)給企業(yè)。所謂簡歷，就是求職者生活、學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)歷、成績的概括。一份適合職位要求、詳實(shí)和打印整齊的簡歷可以有效地獲得與聘用單位面試的機(jī)會(huì)。因而，可以說，簡歷就是一份工作的敲門磚。
一、簡歷中主次不分。
很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂。
二、重點(diǎn)不突出。
對(duì)于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。
三、書寫混亂。
一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。
四、面試重視程度不夠。
五、專業(yè)水平太差。
六、瞎編簡歷。
一份失敗簡歷篇九
瞅到有要我們專業(yè)的或者一點(diǎn)兒字義相關(guān)的專業(yè)的公司，要開宣講會(huì)了，就趕緊打印份簡歷帶過去也不管是在哪兒，就想把自己盡快交出去接著等通知面試，去就業(yè)中心的面試房間外死等〔當(dāng)然之前的公司并沒有我特別想去的，所以也就沒去磨，直到東方來了
完了又等著同學(xué)從就業(yè)中心拿回投過的簡歷，有的東西還可以回收利用，呵呵。
寫簡歷是個(gè)嚴(yán)肅的事。它的模板網(wǎng)上可以隨意搜索，但內(nèi)容必須自己充實(shí)。這個(gè)時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)它是那樣特別。一份簡歷，它讓你回顧過去的日子，整個(gè)大學(xué)期間你的收獲是什么，你參加了什么活動(dòng)，得了多少獎(jiǎng)學(xué)金，評(píng)了幾個(gè)榮譽(yù)證書，考試成績又咋樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這時(shí)候你看了多少書彈了多少琴爬了多少山下過幾次海談過幾次戀愛喝醉幾次酒上過幾次通宵做了幾次k歌之王等等在這里都無處可寫。
我的簡歷是那樣簡潔，六大點(diǎn)：個(gè)人信息，專業(yè)技能，實(shí)習(xí)經(jīng)歷，社會(huì)實(shí)踐，主要優(yōu)點(diǎn)，愛好特長。結(jié)果只排了一頁還不能滿，然后加了一段無用的專業(yè)課進(jìn)去。
修修改改，改改修修。排好了簡歷，自己看看，最滿意的也就那張頭像了，呵呵。有個(gè)段子是某天我去彩打簡歷，我去取簡歷時(shí)有個(gè)妹子在打印機(jī)前，她回頭看了看我沒管我，然后自己拿了剛出來的我的簡歷。我以為她要給我，結(jié)果她拿著給旁邊的她朋友說了句：看這簡歷還不錯(cuò)，這頭像還挺帥的。接著又放回去了。我辶耍忍不住拍拍那女生肩頭提醒一下那是我的簡歷麻煩幫我拿下。結(jié)果那女生驚異地說了句：啊，原來是你的！我還有以為是那個(gè)的呢……她指著旁邊一正在操作電腦的哥們兒說。好吧，無所謂，我其實(shí)已經(jīng)在竊笑了。
一份失敗簡歷篇十
考之前覺得bec2挺簡單的，雖然報(bào)了班，但覺得老浪費(fèi)錢的，后來上課也沒怎么去，就感覺上聽力和口語的時(shí)候挺有幫助，別的都假的，不是一下子能提高的。
結(jié)果成績出來只有c汗顏下面是自己總結(jié)的一些失敗的經(jīng)驗(yàn)以往各位準(zhǔn)備考的人引以為戒高手就不用看了。
閱讀和寫作沒什么好多說的，和以前經(jīng)歷的大小考試區(qū)別不大，有些商務(wù)詞匯還是要記下的，不然文章看不懂，寫作有固定的格式，不要混淆了，這個(gè)很關(guān)鍵的。
最后要講的是真實(shí)的考試比平時(shí)的練習(xí)要難很多，這個(gè)是我此次的深刻體會(huì)，各位要切記不可像我一樣大意啊，如果已經(jīng)做過真題的朋友們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真題也要比平時(shí)練習(xí)卷難，劍橋商務(wù)英語證書（中級(jí)）模擬試題冊(cè)人民郵電出版社，雖然是大家公認(rèn)的和真題比較接近的書，但是由于出書教早難度明顯跟不上發(fā)展，只有形式是一樣的，所以bec新手可以參考下它的格式，我本人這本書就做了4份聽力，明顯感覺比考試簡單很多。
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一份失敗簡歷篇十一
對(duì)于求職者來講，簡歷常常是他們面對(duì)面試官的第一道門。如何讓自己的簡歷可以迅速通過這第一道關(guān)口呢?美國的職業(yè)專家給了自己在簡歷撰寫上的6個(gè)指標(biāo)。
來自康涅狄格州(connecticut)諾瓦克(norwalk)的凱瑟琳?耶格爾(kathleenjaeger)已經(jīng)失業(yè)兩年了。她已經(jīng)申請(qǐng)了超過100個(gè)工作職位，但一直沒有獲得好運(yùn)氣。
“這就好像是我一直都是一位伴娘，卻從來沒當(dāng)過新娘，”她說，“我無法確切地說出是什么阻礙了我走到最后的一步并獲得雇用?！?BR> 《我能否帶著鼻環(huán)去參加工作面試(caniwearmynoseringtotheinterview)》的作者兼職業(yè)專家埃倫?戈登?里夫斯(ellengordonreeves)認(rèn)為她知道問題的部分原因：耶格爾的三頁簡歷。里夫斯為了提高耶格爾求職成功的機(jī)會(huì)是怎樣徹底地修改了她的簡歷，以及她的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)(linkedin)上的個(gè)人資料，甚至是她的衣櫥。
里夫斯還另外提供了六項(xiàng)撰寫簡歷的指標(biāo)：
簡歷的基本版面是重要的，不要浪費(fèi)。你的簡歷中包括了一項(xiàng)名為“工作技能”的欄目?刪除它。里夫斯說，這種類型的信息應(yīng)該納入簡歷本身的內(nèi)容中去在細(xì)節(jié)中詳細(xì)寫出或是寫在求職信中。
例如，在耶格爾的簡歷中，她列出了“招聘人才”作為自己的工作技能。但是，她卻削弱了本應(yīng)強(qiáng)調(diào)的后文中與這一要點(diǎn)表示了相同的技能的內(nèi)容：“在3個(gè)月內(nèi)招募并雇用了超過300個(gè)職位空缺?！睂?duì)于耶格爾來說，這是一個(gè)比在前文泛泛談?wù)撍恼衅溉瞬诺墓ぷ骷寄芏购笳咦兊萌哂嗟母鼮榫唧w得多且更令人信服的強(qiáng)調(diào)她的招聘能力的方式。
創(chuàng)建適合你的簡歷格式。不要讓自己被束縛在傳統(tǒng)的按功能排序或按時(shí)間排序的簡歷結(jié)構(gòu)中?！靶碌臅r(shí)代要求有新的格式，”里夫斯說。你的目標(biāo)是為了炫耀自己的工作技能以得到最大利益，句號(hào)。對(duì)耶格爾來說，這可能就意味著要按照“非營利組織”和“企業(yè)”雇主的排序方式來組織她的簡歷。
避免使用“工作經(jīng)驗(yàn)”這一詞語。你選擇組織你的簡歷的內(nèi)容，但是要擺脫名為“工作經(jīng)驗(yàn)”的欄目。取而代之的是，選擇諸如“人力資源經(jīng)驗(yàn)”之類的這樣更為具體的欄目名稱。
“因?yàn)樗谀愕暮啔v上很可能會(huì)以一種更大、更醒目的字體出現(xiàn)，欄目標(biāo)題總是會(huì)抓住雇主的視線，”里夫斯解釋。但“工作經(jīng)驗(yàn)”并不能告訴招聘經(jīng)理你想要的是什么樣的工作，或是你在尋找什么樣的工作。
她補(bǔ)充說，要為你所申請(qǐng)的每份工作量身訂做這一標(biāo)題你想讓招聘經(jīng)理們清楚地看到你擁有他們所需要的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
一份失敗簡歷篇十二
柳傳志曾說過一句經(jīng)典的話：“不上erp是等死，上erp是找死”，這句話幾乎在it業(yè)內(nèi)人人皆知。erp失敗率高，一度成為不少企業(yè)管理的大難題。現(xiàn)在，即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)入“后erp時(shí)代”，在中國，仍然有一個(gè)龐大的企業(yè)群體被erp能否成功上線深深困擾。
我根據(jù)自身實(shí)施erp近的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合走訪的不少企業(yè)，總結(jié)出6個(gè)最突出的失敗原因，希望準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施erp的同仁能引以為戒，少走彎路。
原因一：前期規(guī)劃少。
那些沒有能夠成功實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)，常常是由于沒有把項(xiàng)目計(jì)劃做好，或沒有很好地控制好項(xiàng)目的范圍。
原因二：缺乏it治理。
早期很多上erp的企業(yè)都把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同時(shí)關(guān)心到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計(jì)劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理（例如：sox法規(guī)符合和內(nèi)部控制，等等）。
以法規(guī)遵從為例，在中國加入wto之后，很多本地企業(yè)通過ipo以謀求全球擴(kuò)張和全球化融資，但后來他們發(fā)現(xiàn)由于缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表，或?qū)τ谖锪暇幋a沒有統(tǒng)一命名，或缺乏數(shù)據(jù)的透明度和內(nèi)部控制(例如sox所要求的法規(guī)遵從)等原因，不得不花費(fèi)大量時(shí)間和資源（人力、財(cái)力）重新實(shí)施自己的erp系統(tǒng)。而這一點(diǎn)，本應(yīng)是在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造時(shí)候就很容易被發(fā)現(xiàn)的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標(biāo)識(shí)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域，以保證良好的職責(zé)分工和系統(tǒng)存取權(quán)限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風(fēng)險(xiǎn)。
原因三：缺乏戰(zhàn)略性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
很多情況下，erp系統(tǒng)是作為企業(yè)中的一塊業(yè)務(wù)的操控中心而被引入的，
由于當(dāng)時(shí)缺乏一個(gè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，迫使企業(yè)在開始向海外拓展業(yè)務(wù)的時(shí)，不得不重新實(shí)施erp系統(tǒng)。如果一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表、統(tǒng)一的物料編碼，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或收購了新的業(yè)務(wù)時(shí)，erp系統(tǒng)就不得不重新實(shí)施，因?yàn)楫?dāng)初設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)配置已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的需求。
很多準(zhǔn)備計(jì)劃上erp系統(tǒng)的同仁經(jīng)常會(huì)問到我“應(yīng)該實(shí)施saperp的多少模塊？”或者“應(yīng)該先實(shí)施sap的哪一個(gè)模塊，等等”，我經(jīng)常反問他們“你們上erp系統(tǒng)的目的是什么？你們的管理層希望計(jì)劃實(shí)施的erp系統(tǒng)支持哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程？”，只有在弄清楚了這樣兩個(gè)問題之后，才能弄清楚系統(tǒng)所要管理的業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)是什么，需要那些系統(tǒng)功能,也才能弄清楚要上哪些模塊。
例如：對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說，公司必須管理好自己的帳務(wù)（總帳、資產(chǎn)、應(yīng)付帳和應(yīng)收帳)，那么fi/co模塊是需要的。同樣的，這個(gè)企業(yè)還需要采辦物料和服務(wù)，管理倉庫里的庫存，要做生產(chǎn)計(jì)劃,還有銷售和分銷功能，于是，需要mm、mm_pur、mm_whm、sd和pp模塊。企業(yè)可以用mm來管理基本的質(zhì)量功能，也可以實(shí)施qm模塊來實(shí)現(xiàn)一些更為精細(xì)的控制和功能。如果他們還想對(duì)常規(guī)的或突發(fā)的維護(hù)與維修以及零配件等諸多原因所造成的機(jī)器停機(jī)時(shí)間進(jìn)行管理,pm(工廠維護(hù))模塊是必須的。通常，一種稱為sipoc(供應(yīng)商、輸入、處理、輸出、客戶)的分析過程有助于弄清楚哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程，進(jìn)而確定哪些sap模塊需要實(shí)施。
弄清楚需要實(shí)施哪些模塊之后，管理層需要作出一個(gè)決策，是否要用“大爆炸”的方法一次性把所有模塊都實(shí)施了。這種方法能保證投資的快速回報(bào)，在較短的時(shí)間里看到所要的結(jié)果，但是失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較高――如果一個(gè)企業(yè)如果不具有較好的erp項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高。
另外一種方法就是分階段地實(shí)施所需要的模塊，分階段實(shí)施erp的項(xiàng)目能降低失敗的危險(xiǎn)，但是也會(huì)把時(shí)間拖得過長。
管理層應(yīng)該記住，使風(fēng)險(xiǎn)最小化雖為明智，但也會(huì)使事情變得更困難，如果一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)12個(gè)月以上，就更難保持上級(jí)管理層和責(zé)任人的興趣。
系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)需要反映企業(yè)的期望，即企業(yè)是否將要擴(kuò)張成一個(gè)集團(tuán)，是否實(shí)現(xiàn)單一的一個(gè)實(shí)例、單一客戶、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)帳目表、統(tǒng)一的物料編碼，等等。這樣做將會(huì)給企業(yè)省下將來重新實(shí)施系統(tǒng)的開銷,使得企業(yè)能夠在將來更快地把新收購的公司納入到系統(tǒng)中來。
一份失敗簡歷篇十三
“畢隱，這次考卷你怎么又沒做完？這是第幾次了？以你現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)，還怎么考重點(diǎn)高中，怎么考重點(diǎn)班？”
這是畢隱爸爸發(fā)過來的。畢隱爸爸常年在外打工，平日里很忙碌，只能靠偶爾發(fā)消息聯(lián)系畢隱。而正是這條消息，驚醒了畢隱。
“最近學(xué)習(xí)最近學(xué)習(xí)好像退步了很多，按老師說的，再退下去，怕是連重點(diǎn)高中都考不上了”畢隱自言自語到，“這可與我當(dāng)初和老爸的`承諾嚴(yán)重不符??！當(dāng)初承諾要考進(jìn)重點(diǎn)班的。”
畢隱盯著手中看了一半的小說，眼里似乎失去了聚焦。
片刻，畢隱揉了揉眼睛，點(diǎn)開了消息，給爸爸回復(fù)了一句：還好，不要擔(dān)心，正在努力。然后毅然將手機(jī)關(guān)機(jī)，鎖到柜子中，儀式般地洗了個(gè)熱水澡。
之后的日子，畢隱開始抓住每一分每一秒在學(xué)習(xí)。白天上課認(rèn)真聽講，做好筆記；晚上大量做練習(xí)題；課余時(shí)間抓住老師不放地問題目就這樣，畢隱的工作重心又回到了學(xué)習(xí)上來。
中考那幾日，畢隱以滿狀態(tài)答完了所有題目，腦海中再無網(wǎng)絡(luò)小說的蹤跡。
交答卷的那一刻，畢隱松了一大口氣，待成績出來了，畢隱心中的大石也放下了他考進(jìn)了重點(diǎn)班。畢隱得知進(jìn)了重點(diǎn)班的消息后也未松懈，進(jìn)行了進(jìn)一步努力，當(dāng)然，這是后話。
成績出來的那一刻，畢隱也明白了一個(gè)道理：“勿以惡小而為之”。要給人生交一份滿意的答卷，應(yīng)當(dāng)“避癮”。
一份失敗簡歷篇十四
一、瞎編簡歷。
深入提問幾下，水分立刻就出來了。
一個(gè)法學(xué)院本科生在被問及一年前所獨(dú)立撰寫的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，竟然說時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)?或者，要么真忘了，那就別寫在簡歷中，要么寫了，就立馬去查閱以下過往資料，為什么不呢?懶!
求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣!練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功!與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先!
二、“大而全”的簡歷。
簡歷準(zhǔn)備隨意。據(jù)武漢人才網(wǎng)工作人員介紹，該網(wǎng)站常常收到名為“求職信”、“這個(gè)信息你看看”或干脆沒有命名的求職郵件，他們一般都會(huì)將其直接刪除，因?yàn)椤芭c一些病毒郵件的標(biāo)題非常相似”。
他們說，很多大學(xué)生怕麻煩，不愿寫“某某應(yīng)聘某某職位”這樣比較明確的郵件標(biāo)題，結(jié)果錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
三、簡歷中錯(cuò)別字多。
特別是首頁和英文簡歷上。在華中科大一名朱姓女生簡歷第一頁，“獲獎(jiǎng)情況”一欄赫然寫著“獲交易舞大賽一等獎(jiǎng)”。當(dāng)記者向她指出時(shí)，這名女生還在說“是對(duì)的吧?”類似這樣把“署名”錯(cuò)成“暑名”、把“university(大學(xué))”錯(cuò)成“univresity”的常識(shí)性錯(cuò)誤屢見不鮮，最多的一頁簡歷錯(cuò)別字多達(dá)五六個(gè)。
一份失敗簡歷篇十五
很多人面試了很多家企業(yè)，卻都沒了下文，而且一般企業(yè)也不會(huì)告訴你面試失敗的原因。這點(diǎn)有時(shí)候也讓應(yīng)聘者挺苦惱的。那現(xiàn)在我就和大家分享面試失敗的那些原因吧!
過分夸大自己的實(shí)力。
盡管你可能有很高的學(xué)歷，不錯(cuò)的背景，但這都不能成為你夸夸其談的理由。公司關(guān)注的是你是否與崗位要求相匹配，你能為公司帶來什么價(jià)值。不要只顧著介紹你以往的優(yōu)點(diǎn)剎不住車，你應(yīng)該了解雇主的需求，相應(yīng)地去推介自己，并且盡量客觀。如果面試官低著頭皺著眉，而你還在唾沫橫飛，那你可真是該適時(shí)反省了。
過分關(guān)注待遇。
一開始面試就開價(jià)錢，詢問待遇，還說多少錢以下的月入就不考慮之類的。這會(huì)讓面試官很不舒服。既然來面試了，就要有雙方相互了解的誠意，讓公司了解你，你也了解了公司之后，再做評(píng)判也不遲。
惡意攻擊上家公司或上司。
在評(píng)判之前的公司或上司時(shí)，即使是非常不滿意，也不能用厭惡、惡毒的語言去中傷他人。這會(huì)給人感覺非常不友好，而且讓人覺得你不好管理，牢騷滿腹，心智不成熟。我們可以用一些中性的字眼去描述一些存在的問題，比如某方面意見不一致，不太適應(yīng)某種企業(yè)文化或管理方式等。
回答問題無條理，無邏輯。
在回答面試官提問時(shí)，答非所問，或者總是說不到重點(diǎn)，讓面試官一團(tuán)迷霧，得不到他想要的東西。這會(huì)讓面試官無法了解你，很難獲得你的特長。這個(gè)平時(shí)可以多些思維鍛煉，做事說話都弄出個(gè)1,2,3點(diǎn)來，慢慢地就能更好地表達(dá)自己了。
不能面對(duì)失敗或拒絕。
在你的人生經(jīng)歷當(dāng)中，必然會(huì)有失敗的經(jīng)歷，企業(yè)有時(shí)在面試中向你詢問這類問題，也是看你對(duì)待人生低谷的態(tài)度，不要因?yàn)槊孀訂栴}而不敢承認(rèn)，隨隨便便搪塞過去，要成功拒絕任何借口。當(dāng)然，面試中你也可能遭到拒絕，這沒什么大不了，不是什么工作都適合你。問題的關(guān)鍵是，你需要坦然面對(duì)你的失敗或者被拒經(jīng)歷，并且戰(zhàn)勝這些失敗，這才是真正的成熟。
對(duì)自己的資歷不自信。
很多人在面試官看著自己的簡歷還沒有發(fā)問的時(shí)候，就滿心忐忑地為自己評(píng)分，更多地關(guān)注自己的缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn)?；蛘邠?dān)心經(jīng)驗(yàn)不夠，或者又擔(dān)心資歷過高。其實(shí)這些自我猜測(cè)都是多余的，如果你不想讓雇主關(guān)注你的弱點(diǎn)，你最好的做法就是把他的注意力都引導(dǎo)到你的職業(yè)技能、創(chuàng)造力、職業(yè)道德上來。
參加沒有準(zhǔn)備的面試。
在生活中你盡可以天馬行空，自由莽撞，但別忘了，一次面試卻可能決定一份工作，馬虎不得。盡可能地搜索應(yīng)聘公司的信息，應(yīng)聘職位的信息，并且在面試前，你還需要從面試通知、公司網(wǎng)站、甚至bbs上了解盡可能多的信息。記住，任何事情都沒有捷徑可走;準(zhǔn)備得越充分，你的勝算越大。
避開不正規(guī)或裁員公司。
也許你很需要一份工作，也許你自認(rèn)為八面玲瓏不可能過不了試用期，但是請(qǐng)你最好還是不要抱這樣的僥幸心理，避開那些不正規(guī)的公司吧!一個(gè)正規(guī)的公司是你選擇工作的首要前提，要堅(jiān)決地對(duì)那些不簽合同、不交保險(xiǎn)的公司“sayno”!并且要避免那些正在裁員的公司，盡管他們一邊也在招聘。
與面試官“套近乎”
具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過分“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，作好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家單位的興趣。