通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并找到改進(jìn)的方向和措施?？偨Y(jié)要突出問題和挑戰(zhàn)，提出對策和解決方案，以便有針對性地改進(jìn)和提高。掌握一些總結(jié)的技巧和方法，能夠更好地寫出精彩的總結(jié)。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇一
中小型民營企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處。需要中小民營企業(yè)經(jīng)營者引起高度重視，切實(shí)采取措施，加強(qiáng)安全管理，掌握并具備企業(yè)人力資源管理的責(zé)任意識與能力素養(yǎng)，不斷樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與體系，保障其安全經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)效益。
在中小民營企業(yè)中，部分化工企業(yè)由于所生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營內(nèi)容的特殊性，是需要重點(diǎn)關(guān)注與研究的對象。自8月以來，已有兩家化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了安全問題，產(chǎn)生了震驚全國的爆炸事件。造成了重大的人身、財(cái)產(chǎn)損失，其造成的嚴(yán)重后果，引起了中小企業(yè)管理者、社會以及有關(guān)部門對于企業(yè)安全管理問題的深刻反思與自查。[1]實(shí)踐中，部分中小型民營企業(yè)經(jīng)營與管理者過分注重對于經(jīng)濟(jì)利益的追求，缺乏安全管理的意識與理念，沒有依照相關(guān)規(guī)定成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配置相應(yīng)的安全管理人員與檢查人員。對于員工的安全意識培訓(xùn)與鍛煉不到位，未簽訂安全責(zé)任書等，企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的安全責(zé)任制度不完善并且不能落實(shí)到位。中小民營企業(yè)安全管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，需要從管理學(xué)的角度出發(fā)，以安全管理的內(nèi)在動力激發(fā)為抓手，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
1、經(jīng)濟(jì)利益動力。
2、自我實(shí)現(xiàn)動力。
中小民營企業(yè)和其它大型企業(yè)一樣，都有著自己的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，為了自身企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中會激發(fā)內(nèi)在動力，注意生產(chǎn)的合法性，經(jīng)營的規(guī)范性，盡最大的努力保障安全，避免事故，從而實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
3、企業(yè)品牌形象。
1、意識觀念因素。
2、經(jīng)濟(jì)因素。
追求經(jīng)濟(jì)利益是中小民營企業(yè)經(jīng)營者、投資者的最高目標(biāo)。中小企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的.評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對于企業(yè)的設(shè)備更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷的工作；過期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。
1、與時(shí)俱進(jìn)，樹立“以人為本”的新理念。
在中小民營企業(yè)中，從企業(yè)主到普通員工，都存在著“工作就是賺錢”、“有錢再搞安全”的低層次觀念，安全管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒有將人放在最重要的位置。在這樣的安全管理理念指導(dǎo)下的生產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)與職工追逐經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全管理的危險(xiǎn)源，導(dǎo)致事故頻發(fā)、高發(fā)。只有樹立正確的安全管理理念，才能正確引導(dǎo)人們在實(shí)踐過程中從宏觀和微觀方面開展安全管理。
2、建立內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。
建立完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)、權(quán)、利最有效的手段。中小民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定詳細(xì)、可行的《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核期限和獎懲規(guī)定等細(xì)節(jié)，建立組織嚴(yán)密的考核體系并規(guī)范操作。即在企業(yè)內(nèi)部建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核車間、車間考核班組、班組考核個(gè)人的自上而下的考核體系。
3、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度。
從安全管理的法制環(huán)境來看，政府出臺的關(guān)于安全方面的法律、法規(guī)不斷完善；社會對安全問題也越來越關(guān)注；企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度也不斷地健全。但事故的高發(fā)、頻發(fā)現(xiàn)象并沒有明顯好轉(zhuǎn)。究其原因是企業(yè)在安全管理過程中執(zhí)法力度的弱化。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全執(zhí)法力度，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度，可以在客觀上杜絕事故發(fā)生后責(zé)任人的推脫和弱化管理責(zé)任?？傊?，科學(xué)、現(xiàn)代化的中小企業(yè)安全管理理念與模式，有利于保障中小企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營，對于激發(fā)其內(nèi)在管理動力具有重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇二
管理會計(jì)人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計(jì)意識，他們就不會重視會計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識是促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計(jì)方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計(jì)工作及會計(jì)人員的認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計(jì)意識，真正使管理會計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計(jì)管理案例研究。
管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
二、結(jié)語。
總之。管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇三
2.1對管理會計(jì)的科學(xué)性認(rèn)識存在缺陷。現(xiàn)我國大部分中小民營企業(yè)，在評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上仍無科學(xué)性的評估體系，缺乏完善的評估制度[12-14]。導(dǎo)致此類狀況的原因主要為我國大部分中小民營企業(yè)缺乏對管理會計(jì)的認(rèn)識，加之缺乏重視度，未意識到規(guī)范管理會計(jì)活動的意義，大部分中小民營企業(yè)人員認(rèn)識財(cái)務(wù)理論知識不夠，無法提升整體綜合素質(zhì)，對管理會計(jì)的認(rèn)識不夠合理和科學(xué)。
2.2缺乏完善的管理會計(jì)理論體系。目前我國大部分中小民營企業(yè)因?qū)芾頃?jì)活動重視度不夠，導(dǎo)致中小民營企業(yè)缺乏較為健全和完善的管理會計(jì)體系。因沒有制定更加科學(xué)、可靠的管理會計(jì)制度，理論上則對后續(xù)工作無較多理論性指導(dǎo)，則管理會計(jì)理論體系則沒有真正效果。同時(shí)，部分中小民營企業(yè)在管理會計(jì)方面較為疏散，未建立完整的理論體系[15]。所以，管理會計(jì)實(shí)際工作則不夠規(guī)范，此種狀況會造成企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)發(fā)生信息混亂，無法確保管理會計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。
2.3管理會計(jì)人員缺乏專業(yè)性。目前我國中小民營企業(yè)均存在規(guī)劃性較差的狀況，且專業(yè)性較低，因此企業(yè)缺乏專業(yè)性管理會計(jì)人員，造成企業(yè)在制定管理制度上存在一定紕漏，未從根本上顧及到企業(yè)實(shí)際狀況，需要進(jìn)一步完善涵蓋內(nèi)容。且我國中小民營企業(yè)因受到規(guī)模限制，也會影響到員工素質(zhì)，大部分中小民營企業(yè)均缺乏高級會計(jì)人員，和財(cái)務(wù)崗位存在關(guān)系的職業(yè)員工素質(zhì)也較低，會計(jì)核算的可靠性和及時(shí)性也會受到影響，則會盲目進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。
2.4企業(yè)管理會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善?，F(xiàn)我國大部分中小民營企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)上不夠健全，財(cái)務(wù)部門在工作時(shí)，未建立監(jiān)督部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門存在較大的隱蔽性，無法確保管理會計(jì)工作的公正性和透明性。且企業(yè)無健全的監(jiān)督機(jī)制，造成管理會計(jì)內(nèi)控體制不夠完善。與我國會計(jì)師事務(wù)所和政府監(jiān)督體制進(jìn)行對比，對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督作用也較大。但大部分中小民營企業(yè)沒有較大程度的將管理會計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)中企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系地位不高，各監(jiān)督工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和整體水平均較低，未將監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的功效和職能，不能更好地平衡和約束到管理會計(jì)活動中。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇四
企業(yè)的資金管理離不開財(cái)務(wù)的管理，其中管理會計(jì)對企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計(jì)融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對于關(guān)注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計(jì)在降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢在必行。
二、通和電子公司的概況。
（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。
（二）通和電子公司管理會計(jì)現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置，通和電子將管理會計(jì)部作為一個(gè)單獨(dú)的部門從財(cái)務(wù)中心抽離出來，將在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會計(jì)部單獨(dú)成立一個(gè)部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開合作，對大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競爭機(jī)制以降低采購價(jià)格；二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)模化生產(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題。
（一）通和電子管理會計(jì)分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計(jì)在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評定和累計(jì)回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評定方法和累計(jì)回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財(cái)務(wù)報(bào)表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
（二）管理會計(jì)部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計(jì)部與財(cái)務(wù)部分工列示，但由于目前國內(nèi)管理會計(jì)水平確實(shí)有限，多設(shè)立的部門將耗費(fèi)一定的`資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會計(jì)部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)收回和回款質(zhì)量，以及對企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對于產(chǎn)品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
（三）通和電子公司經(jīng)營者對管理會計(jì)應(yīng)用認(rèn)識不足。一是雖然管理會計(jì)的應(yīng)用對通和電子經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會計(jì)部的設(shè)立耗費(fèi)了公司一定的資金，但在管理會計(jì)應(yīng)用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實(shí)現(xiàn)最大限度的合理運(yùn)用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營者對應(yīng)用管理會計(jì)人才方面缺乏正面的認(rèn)識。
1．加強(qiáng)管理會計(jì)方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個(gè)方面：靈活利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營情況；將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
2．加大管理會計(jì)方法的研究力度。主要包括以下幾個(gè)方面：開展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計(jì)算方法學(xué)習(xí)活動，通過員工間實(shí)踐討論將其融合到通和電子管理會計(jì)分析方法的日常應(yīng)用中；定期組織考試，激勵管理會計(jì)部門員工了解學(xué)習(xí)新的管理會計(jì)分析方法；針對公司管理會計(jì)分析的改進(jìn)與擴(kuò)增開展研討會議；投入管理會計(jì)方法的專項(xiàng)研究資金，對員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析方面的實(shí)踐活動，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。
（二）擴(kuò)大管理會計(jì)的應(yīng)用范圍。目前管理會計(jì)在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在經(jīng)營成本允許的情況下逐步擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
1．?dāng)U大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。
（1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關(guān)系的分析。將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性。
（2）一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過管理會計(jì)方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點(diǎn)，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
2．?dāng)U增管理會計(jì)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金。
（1）增加管理會計(jì)部門日常運(yùn)營資金，給予管理會計(jì)部門活動的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計(jì)人才，為日常業(yè)務(wù)活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營者決策奠定人才基礎(chǔ)。
（2）投入專項(xiàng)資金。為管理會計(jì)分析方法的研究實(shí)踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴(kuò)展企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用范圍。
（三）增強(qiáng)經(jīng)營者管理會計(jì)應(yīng)用意識。
1．正確認(rèn)識管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營者應(yīng)看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計(jì)的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)部與管理會計(jì)部具體分工細(xì)化并落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際運(yùn)用時(shí)，全力發(fā)揮管理會計(jì)對數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會計(jì)發(fā)展方面，重視管理會計(jì)人才，致力于發(fā)展并重視管理會計(jì)部門的應(yīng)用，增強(qiáng)了管理會計(jì)應(yīng)用意識才能運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動中，為企業(yè)獲取利益。
（1）管理會計(jì)方法多樣化。管理會計(jì)部經(jīng)過定期考試和實(shí)踐活動的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對公司產(chǎn)品變動率對比分析時(shí)采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。
（2）管理會計(jì)應(yīng)用范圍擴(kuò)大化。通和電子公司管理會計(jì)的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項(xiàng)目有內(nèi)部資金支出的費(fèi)用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗(yàn)等。
（3）管理會計(jì)意識得到強(qiáng)化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對國外企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的了解，對管理會計(jì)有了新的認(rèn)識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計(jì)人才的獎勵，支持公司管理會計(jì)分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計(jì)方面的問題可以概括為以下幾點(diǎn)：管理會計(jì)分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會計(jì)應(yīng)用意識薄弱等，本文針對這幾個(gè)問題展開分析，提出來切實(shí)可行的建議，一是擴(kuò)展管理會計(jì)的深度，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況；二是加大專項(xiàng)資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計(jì)方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用；目前，管理會計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過通和電子的應(yīng)用實(shí)例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇五
摘要：中小民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，然而中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作卻存在人才缺乏、機(jī)制不健全等問題。目前，在中小民營企業(yè)會計(jì)管理工作中，還存在許多問題，使之會計(jì)管理部門難以發(fā)揮會計(jì)整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文就當(dāng)前部分中小民營企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題及對策作一些初淺的探討。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)。
我國中小民營企業(yè)已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，但面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，民營企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現(xiàn)和分析中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法，對于中小民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
目前，我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，它所提供的實(shí)現(xiàn)利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國總數(shù)的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意。
在20**年席卷全球的金融危機(jī)中，不少中小企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對中小企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況和問題進(jìn)行深入的研究和探討。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，就離不開資金運(yùn)動。而對資金運(yùn)動的管理構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的全部內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求中小企業(yè)各個(gè)方面都要樹立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財(cái)務(wù)管理具有以下幾種特點(diǎn)：一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐；二，財(cái)務(wù)管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源；三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)；四，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對主要管理人員進(jìn)行激勵、考核的重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
3.1財(cái)務(wù)管理的核心地位沒有擺正。
目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。公司的各個(gè)股東之間由于沒有形成良好的制衡機(jī)制，難以形成有效制約，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，資本、風(fēng)險(xiǎn)與決策權(quán)高度集中，管理缺乏規(guī)范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴(yán)重的不規(guī)范給會計(jì)核算工作帶來很大困難。
3.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)。
高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3.3會計(jì)信息普遍失真。
會計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會計(jì)職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會計(jì)監(jiān)督和會計(jì)分析。從會計(jì)數(shù)據(jù)的來源上，對原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對負(fù)債核算上，對于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤”、“廠長利潤”。有不少企業(yè)只重視會計(jì)核算，但核算方法簡單，同時(shí)還忽視了會計(jì)監(jiān)督，造成會計(jì)信息失真。
4.1樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念。
把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制，以財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)、實(shí)施、評價(jià)各項(xiàng)投資、融資決策，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率；要加大對企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)人員的教育與培訓(xùn)力度，改進(jìn)會計(jì)核算手段和工具，健全各項(xiàng)會計(jì)制度，為財(cái)務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時(shí)大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，大力推廣和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收籌劃。
4.2改變理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念。
加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺階。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
4.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制。
建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會計(jì)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、許可權(quán)；審核會計(jì)憑證和復(fù)核會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)畫指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等；(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正；(3)審核會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。
5、結(jié)束語。
財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，穩(wěn)健理財(cái)，來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇六
摘要:管理會計(jì)通過運(yùn)用一系列專門方法，對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、提取，然后整理為報(bào)告，最終提交給管理決策人員。我國市場化進(jìn)程加快，引起社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，形勢要求醫(yī)療衛(wèi)生制度改革，這些變化又要求醫(yī)院管理會計(jì)實(shí)務(wù)隨之改變。在目前醫(yī)療衛(wèi)生制度改革背景下，我國醫(yī)院管理會計(jì)還處于發(fā)展階段，存在許多不足，因此需要對其進(jìn)行不斷完善。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì);醫(yī)院;完善。
近幾年，醫(yī)療行業(yè)競爭變得更加激烈，醫(yī)療行業(yè)一方面要提升醫(yī)療服務(wù)水平；另一方面還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，從目前的實(shí)際情況來看，許多醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，沒有意識到管理會計(jì)的重要性，從而導(dǎo)致醫(yī)院中的管理會計(jì)作用并沒有得到合理發(fā)揮，無法有效的應(yīng)對財(cái)務(wù)方面的問題，因此，強(qiáng)化醫(yī)院管理會計(jì)十分的迫切。
一、醫(yī)院中設(shè)立管理會計(jì)的意義。
(一)為決策者提供數(shù)據(jù)支持。
科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)是決策者對前景進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來的主要依據(jù)。任何醫(yī)院在財(cái)、人、物等資源的管理上都期望能夠達(dá)到最佳配置，而醫(yī)院中的管理會計(jì)則正好可以促進(jìn)這一目的實(shí)現(xiàn)。例如，醫(yī)院在設(shè)備以及儀器的購買，需要依據(jù)相關(guān)部門的分析結(jié)果，對成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，整理出一份可行性分析報(bào)告，這些工作，只有管理會計(jì)具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，才能確保醫(yī)院在醫(yī)療資源配置和投資上做好相應(yīng)的調(diào)整工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
(二)為醫(yī)院的`控制和規(guī)劃提供合理建議。
管理會計(jì)的主要工作是控制醫(yī)院中發(fā)生的日常經(jīng)濟(jì)活動，對醫(yī)院中不同科室的責(zé)任進(jìn)行明確，并且要對每個(gè)科室的業(yè)績進(jìn)行正確評價(jià)，針對醫(yī)院的發(fā)展情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。例如，醫(yī)院在購置設(shè)備上，投入上要具有總體規(guī)劃，實(shí)施上要分期完成，同時(shí)要根據(jù)每個(gè)科室的工作情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，管理會計(jì)在工作中，可以依據(jù)科室業(yè)績評價(jià)，設(shè)備投入、財(cái)務(wù)收益情況進(jìn)行綜合評價(jià)，從而為管理者提供科學(xué)的依據(jù)，為醫(yī)院的調(diào)整提供合理化建議。
(三)使考核評價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
在醫(yī)院管理過程中，利用管理會計(jì)理論和方法可以使考核、評價(jià)更具有科學(xué)性、可行性與可操作性。管理會計(jì)作為內(nèi)部管理的工具，核算、分析的落腳點(diǎn)是考核與評價(jià)，目的是促進(jìn)醫(yī)院與科室管理水平的提升?？茖W(xué)有效的考核和評價(jià)有利于促進(jìn)管理會計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，也有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)。將管理會計(jì)理論、方法與考核、評價(jià)的思路相結(jié)合，能夠豐富考核評價(jià)機(jī)制的內(nèi)容，使考核評價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
二、目前醫(yī)院管理會計(jì)的現(xiàn)狀。
(一)對管理會計(jì)認(rèn)識不到位。
現(xiàn)階段醫(yī)院管理會計(jì)仍然遺留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡，觀念相對陳舊，沒有充分意識到市場競爭的激烈以及經(jīng)營管理的重要性。大多數(shù)醫(yī)院及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計(jì)的概念、理論和方法都比較陌生，將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)混淆，認(rèn)為就只是簡單的記賬和算賬，缺少對數(shù)據(jù)的分析與控制，沒有將核算與醫(yī)院的經(jīng)營管理聯(lián)系到一起，尚未上升到綜合性的管理高度。
(二)會計(jì)人員素質(zhì)有待提高。
目前大多數(shù)醫(yī)院只是注重對醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)，而忽略對會計(jì)人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高，醫(yī)院的財(cái)會人員很少有出去進(jìn)修學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的機(jī)會。另外，從自身來看，醫(yī)療行業(yè)存在學(xué)歷普遍偏低的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，大部分醫(yī)院會計(jì)工作人員把主要精力放在會計(jì)核算，僅限于事后記賬，分析能力差，且觀念陳舊，管理會計(jì)知識缺乏，很難將有效信息運(yùn)用到醫(yī)院的管理決策中去，不利于醫(yī)院管理水平的提升。
很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒有隨之改進(jìn)，開發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對經(jīng)營狀況的分析、判斷。
三、醫(yī)院管理會計(jì)的發(fā)展。
(一)提高思想意識。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手在醫(yī)院發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用，因此，需要他們對醫(yī)院現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式認(rèn)真地思考和研究，在預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃中重視會計(jì)信息，并有意識地讓會計(jì)人員參與經(jīng)營，讓工作人員了解到管理會計(jì)對于醫(yī)院的重要性，參與管理，使管理會計(jì)信息更好的服務(wù)于醫(yī)院管理，從而在整體上提高管理會計(jì)意識。
(二)推進(jìn)信息化建設(shè)。
很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒有隨之改進(jìn)，開發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對經(jīng)營狀況的分析、判斷。隨著近年來計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院與外部環(huán)境之間、醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛，管理會計(jì)要想真正發(fā)揮作用，必須借助信息化在海量的數(shù)據(jù)中尋找和挖掘到有價(jià)值的信息。因此，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)，是全面預(yù)算管理、成本管理、績效考核與評價(jià)等工作順利開展和高效運(yùn)行的重要前提，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)職能的基礎(chǔ)。
(三)提升員工素質(zhì)。
在市場競爭日益激烈的情況下，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人員是當(dāng)務(wù)之急，人才對于醫(yī)院來說極為重要，已經(jīng)嚴(yán)重影響了管理會計(jì)的發(fā)展。首先，對于在職的會計(jì)人員，不僅要求會計(jì)人員掌握國家政策、現(xiàn)代科學(xué)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，還要求了解心理學(xué)、行為學(xué)、醫(yī)學(xué)等科學(xué)知識，以及較高的業(yè)務(wù)水平，提高溝通能力，以此提高單位的管理會計(jì)水平。同時(shí)還應(yīng)注重會計(jì)人員后續(xù)教育，加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)，提高會計(jì)人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平，提升對各類專業(yè)信息整理、歸納、分析的能力，這對于醫(yī)院長遠(yuǎn)的發(fā)展十分的重要。
參考文獻(xiàn)：
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇七
3.1建立科學(xué)及正確的管理會計(jì)理念。首先，中小民營企業(yè)需足夠重視管理會計(jì)各項(xiàng)工作，引導(dǎo)各人員樹立正確的觀念，認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性。在新會計(jì)制度促進(jìn)下，大部分中小民營企業(yè)需找到更符合自身實(shí)際狀況的管理會計(jì)模式，并完善相應(yīng)制度，促進(jìn)各企業(yè)管理會計(jì)的規(guī)范性和應(yīng)用程度，確保企業(yè)管理水平處于循序上升的狀態(tài)。所以，為確保有效開展管理會計(jì)的工作，各會計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員需樹立科學(xué)和正確的管理會計(jì)觀念，從更為理論化的角度理解管理會計(jì)的重要性和效益性。管理會計(jì)理念的積極性和健康性也可讓會計(jì)業(yè)務(wù)得到統(tǒng)一操作，集中管理達(dá)到各司其職的目的，進(jìn)而讓會計(jì)工作做到效率第一，實(shí)事求是。
3.2建立完善的管理會計(jì)體系。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的推動下，我國中小民營企業(yè)若需在激烈市場競爭中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，則需用科學(xué)性理論力量，帶動提升管理會計(jì)工作效率。針對此方面，各企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)體系的建立，提高管理會計(jì)工作的系統(tǒng)化和理論化進(jìn)展，進(jìn)而確保我國中小民營企業(yè)管理會計(jì)的高效性和規(guī)范性。企業(yè)管理會計(jì)有效性高低決定標(biāo)準(zhǔn)則為管理會計(jì)理論決策準(zhǔn)確性和體系及時(shí)性，讓管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)性發(fā)展。建立更為先進(jìn)和萬能的理論體系，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)、會計(jì)學(xué)等各個(gè)學(xué)科，消滅我國中小民營企業(yè)日常管理和經(jīng)營中存在的問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)呈現(xiàn)集約化和信息化的發(fā)展。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)會計(jì)人員的專業(yè)性素質(zhì)。為進(jìn)一步提高中小民營企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用狀況和程度，需從企業(yè)專業(yè)會計(jì)人員中著手，提高各會計(jì)人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理會計(jì)水平。所以，需確保各會計(jì)人員的會計(jì)理念科學(xué)性，不斷充實(shí)自己，提高管理理念和管理水平。企業(yè)內(nèi)部需定期舉辦會計(jì)人員培訓(xùn)，探討和交流專業(yè)知識，學(xué)習(xí)各企業(yè)優(yōu)秀的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高各會計(jì)人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)企業(yè)會計(jì)人員時(shí)，可用委托培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座類方式進(jìn)行。
4結(jié)語。
管理會計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略事項(xiàng)真正的一體化，綜合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工具。對中小民營企業(yè)運(yùn)作狀況有資金規(guī)劃和全局規(guī)劃的作用，管理企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)方案。所以，企業(yè)需用管理會計(jì)的方法解決此問題，讓企業(yè)在實(shí)施管理會計(jì)活動的同時(shí)密切關(guān)注市場需求狀況，建立反應(yīng)機(jī)制，讓企業(yè)投資活動和經(jīng)營業(yè)務(wù)以及籌資活動同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而確保中小民營企業(yè)健康發(fā)展。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇八
學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要的論斷，這也反映了會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計(jì)體系中的管理會計(jì)，管理會計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國路橋施工企有管理會計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計(jì)方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計(jì)相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會計(jì)制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計(jì)應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識，同時(shí)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計(jì)的實(shí)踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計(jì)的實(shí)踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時(shí)，還需要將管理會計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計(jì)的信息化建設(shè)。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn)：
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇九
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把管理會計(jì)運(yùn)用到會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
（一）當(dāng)前，我國會計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會計(jì)的方面最多的是對預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計(jì)師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：
1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來對項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。
2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來對人工成本進(jìn)行確定。
3、對于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。
4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時(shí)提供依據(jù)。會計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
1、會計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過于重視會計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計(jì)的重視力度是影響其在會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
4、會計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計(jì)運(yùn)用。
二、加強(qiáng)管理會計(jì)運(yùn)用推動會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。
（一）對于會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。
對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會計(jì)師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來提高會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制。
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來對比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機(jī)制的順利開展。
會計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價(jià)機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計(jì)在會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施時(shí)需注意的問題。
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
會計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計(jì)師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會，是由會計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。
（二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。
因?yàn)闀?jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
（三）改善會計(jì)師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語。
會計(jì)師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十
1.1管理會計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用背景。目前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，和以往對比，中小民營企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生了較大變化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，管理會計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的核算方式之一[6-7]，中心思想為升華和擴(kuò)充財(cái)務(wù)會計(jì)理論體系，此包含三個(gè)體系（解析以往會計(jì)信息、控制現(xiàn)代會計(jì)形式、規(guī)劃未來財(cái)務(wù)發(fā)展）[8-9]，進(jìn)而確保會計(jì)理念的整體性。因?yàn)槲覈鐣?jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，更多中小民營企業(yè)在構(gòu)建會計(jì)信息系統(tǒng)上具有一定難度，且難度有所加大，隨著產(chǎn)品業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的'往來數(shù)量逐步增加，需要有效歸集和整合財(cái)務(wù)信息。所以，為確保中小民營企業(yè)總體會計(jì)水平和經(jīng)營狀況，則需從中小民營企業(yè)的內(nèi)部制度開始著手，建立并完善管理會計(jì)制度，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)應(yīng)用狀況，進(jìn)一步突出中小民營企業(yè)管理會計(jì)所參與的生產(chǎn)營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本制定、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等過程，且運(yùn)用會計(jì)模式、會計(jì)信息還可體現(xiàn)出管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的反哺性意義。
1.2管理會計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用狀況。目前大部分中小民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r均表明了管理會計(jì)暫時(shí)未得到足夠的重視，且以往所應(yīng)用的管理會計(jì)方式具有較多弊端性，無法滿足中小民營企業(yè)戰(zhàn)略化部署和現(xiàn)代化發(fā)展的需求。所以，此狀況則導(dǎo)致較多中小民營企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)中受到管理會計(jì)的一定制約，企業(yè)成長空間較小，產(chǎn)品業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的拓展也無法得到較大的空間[10-11]。和中小民營企業(yè)相比，以往的管理會計(jì)方式無法更好的適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，我國大部分中小民營企業(yè)均需認(rèn)識到管理會計(jì)的科學(xué)性、先進(jìn)性，可為企業(yè)帶來較大的利益和競爭優(yōu)勢，可積極提升企業(yè)利益空間。加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力量，改革和轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理會計(jì)制度和體制。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十一
管理會計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
嚴(yán)格來說，管理會計(jì)也是會計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會計(jì)作為一項(xiàng)會計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會計(jì)工作相比，管理會計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計(jì)對于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?jì)理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會計(jì)理論與市場中出現(xiàn)的管理會計(jì)問題相比還是相對滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會計(jì)，這與管理會計(jì)的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國管理會計(jì)的意識還不到位。
2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營的環(huán)境。
沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計(jì)這粒種子扎根，管理會計(jì)就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個(gè)讓管理會計(jì)意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計(jì)中含有會計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計(jì)中還有管理二字不被會計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計(jì)人員執(zhí)行的會計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個(gè)社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時(shí)半會兒養(yǎng)成，所以管理會計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計(jì)的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計(jì)工作都是偏向于成本控制、會計(jì)核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計(jì)人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對于管理會計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
1.將管理會計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。
針對現(xiàn)在管理會計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項(xiàng)對于管理會計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈纳鐣贫?、?jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強(qiáng)管理意識。
管理意識的存在對于管理會計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計(jì)對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計(jì)部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
基于現(xiàn)行的管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計(jì)技能，而不是僅僅的會計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會計(jì)培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會計(jì)軟件來幫助管理會計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
參考文獻(xiàn)：
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十二
［摘要］主要從企業(yè)管理會計(jì)的角度出發(fā)，闡述了管理會計(jì)的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會計(jì)工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會計(jì)的制度、提高會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會計(jì)的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計(jì)的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
管理會計(jì)對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營管理依據(jù)作為目標(biāo)而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會計(jì)的工作十分必要。
管理會計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。
2.1企業(yè)管理會計(jì)的信息成本比較高。
大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中很難承擔(dān)起市場交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用。現(xiàn)如今，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)，其管理過程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價(jià)等也會受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會計(jì)的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問題。
2.2管理會計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。
在企業(yè)管理會計(jì)中，企業(yè)管理者對于會計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會計(jì)專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會計(jì)工作都無法處理更不用說實(shí)施管理會計(jì)。企業(yè)會計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會計(jì)人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會計(jì)人員沒能及時(shí)掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計(jì)的工作發(fā)展。
2.3企業(yè)對管理會計(jì)缺乏重視。
管理會計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對管理會計(jì)給予重視，會直接對管理會計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營，更要學(xué)會管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會計(jì)?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。
3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的信息成本。
目前，管理會計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計(jì)的實(shí)用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計(jì)作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學(xué)的管理會計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會計(jì)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。
企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的意識。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級部門應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會計(jì)知識的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會計(jì)專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過專業(yè)的管理會計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。
3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)的重視。
4結(jié)論。
總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會進(jìn)步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計(jì)方法，逐步提高會計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十三
社會進(jìn)步以及時(shí)代更新促使多種學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生，而管理會計(jì)則是建立在社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)等多方面而形成新型會計(jì)學(xué)科。隨著金融市場的不斷調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進(jìn)的管理會計(jì)融入自身財(cái)務(wù)工作中。而本文基于此就管理會計(jì)于金融機(jī)構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)予以探討研究。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會計(jì)方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。更為商業(yè)銀行后續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份研究力量。
當(dāng)前在國家強(qiáng)化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準(zhǔn)入政策實(shí)施，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)較快較好進(jìn)步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財(cái)務(wù)會計(jì)工作。管理會計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點(diǎn)，而應(yīng)用管理會計(jì)于商業(yè)銀行實(shí)際管理經(jīng)營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力。
1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運(yùn)行。
通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營企業(yè)，而實(shí)際經(jīng)營管理目標(biāo)體現(xiàn)在盈利性以及流動性和相應(yīng)的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實(shí)際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營上差異較大。可以說是從屬于高風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實(shí)際經(jīng)營中一方面關(guān)注經(jīng)營效益，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營流動性以及經(jīng)營安全性。管理會計(jì)的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的不足和急需改進(jìn)的地方。這對于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行起著重要作用。
2.必要性之確保銀行適應(yīng)國際環(huán)境。
時(shí)代更新促使不同國家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系，而國際方面的金融市場也顯現(xiàn)出了較強(qiáng)激烈的競爭趨勢。尤其是在當(dāng)前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應(yīng)的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預(yù)影響。而這就需要管理會計(jì)的幫忙，通過管理會計(jì)進(jìn)而為上述工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
1.應(yīng)用管理會計(jì)健全組織構(gòu)架。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面。具體來講商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層以及參與管理會計(jì)財(cái)務(wù)主管、會計(jì)人員往往會共同參與制定財(cái)務(wù)決策，同時(shí)在決策制定中起著重要影響作用。就當(dāng)前而言商業(yè)銀行實(shí)際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中，一級分行財(cái)務(wù)部門需要設(shè)置相應(yīng)會計(jì)崗位，該會計(jì)崗位也可以為財(cái)務(wù)人員予以實(shí)際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計(jì)基礎(chǔ)上。管理會計(jì)相應(yīng)人員需要為財(cái)務(wù)主管予以實(shí)際財(cái)務(wù)信息的有效提供，促使財(cái)務(wù)主管對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而為銀行最高領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。此外商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)還需要考慮一個(gè)重要前提，即構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應(yīng)的部門依據(jù)其工作責(zé)任以及工作目標(biāo)又或者是層次高低進(jìn)行不同單位的實(shí)際劃分，而將責(zé)任單位當(dāng)做自負(fù)盈虧并具備獨(dú)立性核算單位，其中責(zé)任單位也就是構(gòu)建的財(cái)務(wù)責(zé)任中心。各個(gè)責(zé)任中心需要對自身財(cái)務(wù)費(fèi)用以及成本、收入等等予以指標(biāo)責(zé)任的承擔(dān)。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在優(yōu)化會計(jì)工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實(shí)際將管理會計(jì)添加在財(cái)務(wù)工作中則可以對自身會計(jì)工作理論進(jìn)行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會計(jì)作為是財(cái)務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且還要聯(lián)系國外商業(yè)銀行先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財(cái)務(wù)工作實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)一步于原有會計(jì)理論基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對管理會計(jì)方面的學(xué)術(shù)研究予以深入分析了解，強(qiáng)化對銀行業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)方面經(jīng)典案例的剖析研究?？偨Y(jié)來講應(yīng)用管理會計(jì)能夠優(yōu)化會計(jì)工作理論，同時(shí)優(yōu)化之后的財(cái)務(wù)理論更加能夠作用于管理會計(jì)方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實(shí)際關(guān)系。而這也是商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)要點(diǎn)之一。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會計(jì)從其本質(zhì)上講包含了較為復(fù)雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時(shí)還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計(jì)方面的工作人員不僅具備較強(qiáng)分析以及應(yīng)變能力，而且還需要具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實(shí)際通過應(yīng)用管理會計(jì)來培養(yǎng)較為專業(yè)性財(cái)務(wù)人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當(dāng)下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計(jì)不斷宣傳管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用的迫切性以及重要性，促使財(cái)務(wù)工作人員對管理會計(jì)強(qiáng)化認(rèn)知了解，并在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)中提升自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)知識。最終利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在完善會計(jì)信息體系方面。具體來講，一般會計(jì)實(shí)際數(shù)據(jù)主要是建立在會計(jì)信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計(jì)數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實(shí)際加工等等。由此商業(yè)銀行在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)過程中就能夠?qū)?jì)信息方面體系予以實(shí)際完善，即在原有會計(jì)信息方面體系基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的完善。原有會計(jì)信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等，而依托于應(yīng)用管理會計(jì)則需要實(shí)際增加信息規(guī)劃以及信息評價(jià)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng)。在予以會計(jì)信息方面體系完善基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計(jì)信息制定重要財(cái)務(wù)決策。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在制定會計(jì)考評上。具體來講，當(dāng)前西方國家均針對會計(jì)工作設(shè)置了相應(yīng)的管理會計(jì)方面協(xié)會，而這對于管理會計(jì)的實(shí)際推進(jìn)具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計(jì)實(shí)際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步，切實(shí)強(qiáng)化對管理會計(jì)的關(guān)注。在具體實(shí)施管理會計(jì)的過程中學(xué)習(xí)西方國家設(shè)置管理會計(jì)方面協(xié)會并制定會計(jì)考評。而所謂會計(jì)考評則是商業(yè)銀行依托管理會計(jì)具體應(yīng)用針對所有財(cái)務(wù)人員予以的工作考評?？荚u的目的在于強(qiáng)化商業(yè)銀行自身在會計(jì)方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實(shí)站在顧客需求層面上展開有效經(jīng)濟(jì)核算，最終實(shí)現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據(jù)強(qiáng)有力優(yōu)勢地位。
三、結(jié)論。
綜上分析可知，時(shí)代更新促使我國和其他國家實(shí)現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行進(jìn)入到中國和國內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經(jīng)營上的威脅。由此現(xiàn)今我國的商業(yè)銀行將先進(jìn)的新型的管理會計(jì)融入到財(cái)務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十四
管理會計(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)市場下仍處于初級階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會計(jì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會計(jì)在我國的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會計(jì)信息，這是管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
自從我國轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)之后，我國政府就逐步出臺了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴(yán)重威脅了市場經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會計(jì)也不可避免地受到了影響，會計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
(三)會計(jì)人員素質(zhì)較低。
會計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應(yīng)能力。我國現(xiàn)階段的會計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒有，這些都嚴(yán)重制約了管理會計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識管理會計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
(四)企業(yè)高層對管理會計(jì)沒有足夠的重視。
管理會計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計(jì)沒有充分的認(rèn)識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會讓會計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計(jì)的應(yīng)用。
(一)健全市場經(jīng)濟(jì)體制。
西方國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會計(jì)的展開創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會計(jì)，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，才會有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒有應(yīng)用管理會計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會計(jì)相輔相成的關(guān)系。
(二)制定中國特色的管理會計(jì)體系。
西方國家管理會計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計(jì)，就必須制定符合中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國家管理會計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計(jì)體系。我國的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對管理會計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會計(jì)體系適用中國經(jīng)濟(jì)，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對管理會計(jì)的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會計(jì)，才能使管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會計(jì)意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會計(jì)反應(yīng)的會計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計(jì)意識，則管理會計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計(jì)的重視。此外，我國還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會計(jì)的應(yīng)用。
(四)提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)。
管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對傳統(tǒng)的管理會計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應(yīng)用會計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
(六)制定獎勵機(jī)制，樹立良好典型。
政府部門對應(yīng)用管理會計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)。同時(shí)，樹立應(yīng)用管理會計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對管理會計(jì)的廣泛應(yīng)用。
三、總結(jié)。
總而言之，雖然管理會計(jì)在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會計(jì)一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十五
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計(jì)扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計(jì)不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會計(jì)，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；事業(yè)單位；運(yùn)用體會。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，管理會計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中，它更加注重社會效益的實(shí)現(xiàn)。由于這一目標(biāo)并沒有可量化的指標(biāo)，也沒有獎懲機(jī)制或者淘汰機(jī)制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實(shí)現(xiàn)。其次，管理會計(jì)能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計(jì)，事業(yè)單位各個(gè)部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計(jì)有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。在事業(yè)單位的運(yùn)營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
1.缺乏成本管理目標(biāo)，管理會計(jì)應(yīng)用動力不足。
在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，管理會計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計(jì)缺乏目標(biāo)，實(shí)際應(yīng)用動力嚴(yán)重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中，管理會計(jì)擁有明確的管理目標(biāo)，也具備明確的成本管理與控制目標(biāo)，這就使得管理會計(jì)得以遵循規(guī)范，認(rèn)真履職嚴(yán)格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財(cái)政部門撥款。財(cái)政部門在撥款完畢后，對于款項(xiàng)的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報(bào)要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時(shí)，事業(yè)單位的運(yùn)作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計(jì)缺乏成本管理目標(biāo)，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計(jì)模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
在事業(yè)單位運(yùn)營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來科學(xué)選用管理會計(jì)模式，但當(dāng)前管理會計(jì)模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點(diǎn)，將管理會計(jì)模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營的特點(diǎn)，也無法發(fā)揮管理會計(jì)的價(jià)值和功能。同時(shí)，事業(yè)單位在運(yùn)行過程中，現(xiàn)行會計(jì)制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計(jì)的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。
3.管理會計(jì)缺乏信息支持，管理會計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成。
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計(jì)信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計(jì)制度，在會計(jì)信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計(jì)缺乏必要的信息支持。管理會計(jì)需要大量會計(jì)信息支撐，通過對會計(jì)信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支核算方面，對于管理會計(jì)的根本目的，即對于成本的分析、資金的時(shí)間價(jià)值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內(nèi)還注重于方法的運(yùn)用而非目標(biāo)的導(dǎo)向上。
4.管理會計(jì)人才數(shù)量與質(zhì)量不足。
會計(jì)人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計(jì)體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計(jì)專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計(jì)建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實(shí)到專人專職，同時(shí)原有的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財(cái)務(wù)會計(jì)相對熟悉，而對于管理會計(jì)還有著一個(gè)從接受到應(yīng)用的過程。
1.立足單位實(shí)際，選擇適應(yīng)的管理會計(jì)工具。
管理會計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實(shí)施管理會計(jì)的需求并不迫切，管理會計(jì)應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點(diǎn)。此外，平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制、績效評價(jià)等管理會計(jì)工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會計(jì)工具本身具有獨(dú)特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計(jì)工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會計(jì)工具的環(huán)境適用性。管理會計(jì)工具再先進(jìn)，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點(diǎn)、對管理會計(jì)需求程度等。二是注意管理會計(jì)工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計(jì)工具，尤其是激勵機(jī)制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計(jì)工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性。三是充分考慮管理會計(jì)工具的獨(dú)特性。如管理會計(jì)中的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。
2.注重成本管控，提升管理會計(jì)應(yīng)用動力。
在事業(yè)單位的運(yùn)營過程中，傳統(tǒng)管理會計(jì)模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計(jì)模式，明確成本管理的指標(biāo)，引導(dǎo)會計(jì)人員更有針對性地開展會計(jì)工作。一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會計(jì)模式時(shí)，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)，有效提升管理會計(jì)的適用性，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時(shí)，在管理會計(jì)的實(shí)施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金往往由財(cái)政部門撥款，經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn)。為提升管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運(yùn)用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，全面了解事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時(shí)，還應(yīng)該著力提升管理會計(jì)的應(yīng)用動力。通過加強(qiáng)會計(jì)信息的披露，引入社會監(jiān)督機(jī)制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計(jì)的動力。
3.積極推動會計(jì)信息化，促進(jìn)管理會計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該積極推動會計(jì)信息化，全面加強(qiáng)會計(jì)核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計(jì)管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計(jì)管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強(qiáng)會計(jì)核算管理，有效提升會計(jì)核算的水平。除了需要讓管理會計(jì)工作參與到財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計(jì)的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的更大作用則需要從完善管理會計(jì)人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計(jì)人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計(jì)工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計(jì)人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質(zhì)的管理會計(jì)人才隊(duì)伍。
會計(jì)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會計(jì)的實(shí)施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競賽等來提高會計(jì)人員的知識和技能，提高其對管理會計(jì)的認(rèn)識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進(jìn)行管理會計(jì)業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開展多種繼續(xù)教育項(xiàng)目，如加強(qiáng)相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計(jì)人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野，使其能力進(jìn)一步提升。管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計(jì)應(yīng)用方面的問題，采取科學(xué)有效的對策，有效提升管理會計(jì)的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計(jì)，要求行政事業(yè)管理會計(jì)人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計(jì)思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合在一起，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十六
目前,管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,急需將以往企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)加以和提高,形成我國的.管理會計(jì)理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高.因此,加強(qiáng)對管理會計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究,正成為我國會計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題.本文就醫(yī)院現(xiàn)有的管理水平,結(jié)合對管理會計(jì)理論知識的認(rèn)識,淺談幾點(diǎn)管理會計(jì)在醫(yī)院內(nèi)部管理中的具體應(yīng)用.
作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經(jīng)濟(jì)論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關(guān)鍵詞：
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇一
中小型民營企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處。需要中小民營企業(yè)經(jīng)營者引起高度重視，切實(shí)采取措施，加強(qiáng)安全管理，掌握并具備企業(yè)人力資源管理的責(zé)任意識與能力素養(yǎng)，不斷樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與體系，保障其安全經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)效益。
在中小民營企業(yè)中，部分化工企業(yè)由于所生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營內(nèi)容的特殊性，是需要重點(diǎn)關(guān)注與研究的對象。自8月以來，已有兩家化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了安全問題，產(chǎn)生了震驚全國的爆炸事件。造成了重大的人身、財(cái)產(chǎn)損失，其造成的嚴(yán)重后果，引起了中小企業(yè)管理者、社會以及有關(guān)部門對于企業(yè)安全管理問題的深刻反思與自查。[1]實(shí)踐中，部分中小型民營企業(yè)經(jīng)營與管理者過分注重對于經(jīng)濟(jì)利益的追求，缺乏安全管理的意識與理念，沒有依照相關(guān)規(guī)定成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配置相應(yīng)的安全管理人員與檢查人員。對于員工的安全意識培訓(xùn)與鍛煉不到位，未簽訂安全責(zé)任書等，企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的安全責(zé)任制度不完善并且不能落實(shí)到位。中小民營企業(yè)安全管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，需要從管理學(xué)的角度出發(fā)，以安全管理的內(nèi)在動力激發(fā)為抓手，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
1、經(jīng)濟(jì)利益動力。
2、自我實(shí)現(xiàn)動力。
中小民營企業(yè)和其它大型企業(yè)一樣，都有著自己的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，為了自身企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中會激發(fā)內(nèi)在動力，注意生產(chǎn)的合法性，經(jīng)營的規(guī)范性，盡最大的努力保障安全，避免事故，從而實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
3、企業(yè)品牌形象。
1、意識觀念因素。
2、經(jīng)濟(jì)因素。
追求經(jīng)濟(jì)利益是中小民營企業(yè)經(jīng)營者、投資者的最高目標(biāo)。中小企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的.評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對于企業(yè)的設(shè)備更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷的工作；過期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。
1、與時(shí)俱進(jìn)，樹立“以人為本”的新理念。
在中小民營企業(yè)中，從企業(yè)主到普通員工，都存在著“工作就是賺錢”、“有錢再搞安全”的低層次觀念，安全管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒有將人放在最重要的位置。在這樣的安全管理理念指導(dǎo)下的生產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)與職工追逐經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全管理的危險(xiǎn)源，導(dǎo)致事故頻發(fā)、高發(fā)。只有樹立正確的安全管理理念，才能正確引導(dǎo)人們在實(shí)踐過程中從宏觀和微觀方面開展安全管理。
2、建立內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。
建立完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)、權(quán)、利最有效的手段。中小民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定詳細(xì)、可行的《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核期限和獎懲規(guī)定等細(xì)節(jié)，建立組織嚴(yán)密的考核體系并規(guī)范操作。即在企業(yè)內(nèi)部建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核車間、車間考核班組、班組考核個(gè)人的自上而下的考核體系。
3、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度。
從安全管理的法制環(huán)境來看，政府出臺的關(guān)于安全方面的法律、法規(guī)不斷完善；社會對安全問題也越來越關(guān)注；企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度也不斷地健全。但事故的高發(fā)、頻發(fā)現(xiàn)象并沒有明顯好轉(zhuǎn)。究其原因是企業(yè)在安全管理過程中執(zhí)法力度的弱化。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全執(zhí)法力度，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度，可以在客觀上杜絕事故發(fā)生后責(zé)任人的推脫和弱化管理責(zé)任?？傊?，科學(xué)、現(xiàn)代化的中小企業(yè)安全管理理念與模式，有利于保障中小企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營，對于激發(fā)其內(nèi)在管理動力具有重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇二
管理會計(jì)人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計(jì)意識，他們就不會重視會計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識是促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計(jì)方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計(jì)工作及會計(jì)人員的認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計(jì)意識，真正使管理會計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計(jì)管理案例研究。
管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
二、結(jié)語。
總之。管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇三
2.1對管理會計(jì)的科學(xué)性認(rèn)識存在缺陷。現(xiàn)我國大部分中小民營企業(yè)，在評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上仍無科學(xué)性的評估體系，缺乏完善的評估制度[12-14]。導(dǎo)致此類狀況的原因主要為我國大部分中小民營企業(yè)缺乏對管理會計(jì)的認(rèn)識，加之缺乏重視度，未意識到規(guī)范管理會計(jì)活動的意義，大部分中小民營企業(yè)人員認(rèn)識財(cái)務(wù)理論知識不夠，無法提升整體綜合素質(zhì)，對管理會計(jì)的認(rèn)識不夠合理和科學(xué)。
2.2缺乏完善的管理會計(jì)理論體系。目前我國大部分中小民營企業(yè)因?qū)芾頃?jì)活動重視度不夠，導(dǎo)致中小民營企業(yè)缺乏較為健全和完善的管理會計(jì)體系。因沒有制定更加科學(xué)、可靠的管理會計(jì)制度，理論上則對后續(xù)工作無較多理論性指導(dǎo)，則管理會計(jì)理論體系則沒有真正效果。同時(shí)，部分中小民營企業(yè)在管理會計(jì)方面較為疏散，未建立完整的理論體系[15]。所以，管理會計(jì)實(shí)際工作則不夠規(guī)范，此種狀況會造成企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)發(fā)生信息混亂，無法確保管理會計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。
2.3管理會計(jì)人員缺乏專業(yè)性。目前我國中小民營企業(yè)均存在規(guī)劃性較差的狀況，且專業(yè)性較低，因此企業(yè)缺乏專業(yè)性管理會計(jì)人員，造成企業(yè)在制定管理制度上存在一定紕漏，未從根本上顧及到企業(yè)實(shí)際狀況，需要進(jìn)一步完善涵蓋內(nèi)容。且我國中小民營企業(yè)因受到規(guī)模限制，也會影響到員工素質(zhì)，大部分中小民營企業(yè)均缺乏高級會計(jì)人員，和財(cái)務(wù)崗位存在關(guān)系的職業(yè)員工素質(zhì)也較低，會計(jì)核算的可靠性和及時(shí)性也會受到影響，則會盲目進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。
2.4企業(yè)管理會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善?，F(xiàn)我國大部分中小民營企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)上不夠健全，財(cái)務(wù)部門在工作時(shí)，未建立監(jiān)督部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門存在較大的隱蔽性，無法確保管理會計(jì)工作的公正性和透明性。且企業(yè)無健全的監(jiān)督機(jī)制，造成管理會計(jì)內(nèi)控體制不夠完善。與我國會計(jì)師事務(wù)所和政府監(jiān)督體制進(jìn)行對比，對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督作用也較大。但大部分中小民營企業(yè)沒有較大程度的將管理會計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)中企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系地位不高，各監(jiān)督工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和整體水平均較低，未將監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的功效和職能，不能更好地平衡和約束到管理會計(jì)活動中。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇四
企業(yè)的資金管理離不開財(cái)務(wù)的管理，其中管理會計(jì)對企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計(jì)融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對于關(guān)注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計(jì)在降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢在必行。
二、通和電子公司的概況。
（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。
（二）通和電子公司管理會計(jì)現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置，通和電子將管理會計(jì)部作為一個(gè)單獨(dú)的部門從財(cái)務(wù)中心抽離出來，將在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會計(jì)部單獨(dú)成立一個(gè)部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開合作，對大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競爭機(jī)制以降低采購價(jià)格；二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)模化生產(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題。
（一）通和電子管理會計(jì)分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計(jì)在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評定和累計(jì)回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評定方法和累計(jì)回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財(cái)務(wù)報(bào)表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
（二）管理會計(jì)部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計(jì)部與財(cái)務(wù)部分工列示，但由于目前國內(nèi)管理會計(jì)水平確實(shí)有限，多設(shè)立的部門將耗費(fèi)一定的`資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會計(jì)部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)收回和回款質(zhì)量，以及對企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對于產(chǎn)品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
（三）通和電子公司經(jīng)營者對管理會計(jì)應(yīng)用認(rèn)識不足。一是雖然管理會計(jì)的應(yīng)用對通和電子經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會計(jì)部的設(shè)立耗費(fèi)了公司一定的資金，但在管理會計(jì)應(yīng)用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實(shí)現(xiàn)最大限度的合理運(yùn)用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營者對應(yīng)用管理會計(jì)人才方面缺乏正面的認(rèn)識。
1．加強(qiáng)管理會計(jì)方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個(gè)方面：靈活利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營情況；將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
2．加大管理會計(jì)方法的研究力度。主要包括以下幾個(gè)方面：開展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計(jì)算方法學(xué)習(xí)活動，通過員工間實(shí)踐討論將其融合到通和電子管理會計(jì)分析方法的日常應(yīng)用中；定期組織考試，激勵管理會計(jì)部門員工了解學(xué)習(xí)新的管理會計(jì)分析方法；針對公司管理會計(jì)分析的改進(jìn)與擴(kuò)增開展研討會議；投入管理會計(jì)方法的專項(xiàng)研究資金，對員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析方面的實(shí)踐活動，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。
（二）擴(kuò)大管理會計(jì)的應(yīng)用范圍。目前管理會計(jì)在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在經(jīng)營成本允許的情況下逐步擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
1．?dāng)U大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。
（1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關(guān)系的分析。將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性。
（2）一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過管理會計(jì)方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點(diǎn)，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
2．?dāng)U增管理會計(jì)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金。
（1）增加管理會計(jì)部門日常運(yùn)營資金，給予管理會計(jì)部門活動的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計(jì)人才，為日常業(yè)務(wù)活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營者決策奠定人才基礎(chǔ)。
（2）投入專項(xiàng)資金。為管理會計(jì)分析方法的研究實(shí)踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴(kuò)展企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用范圍。
（三）增強(qiáng)經(jīng)營者管理會計(jì)應(yīng)用意識。
1．正確認(rèn)識管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營者應(yīng)看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計(jì)的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)部與管理會計(jì)部具體分工細(xì)化并落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際運(yùn)用時(shí)，全力發(fā)揮管理會計(jì)對數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會計(jì)發(fā)展方面，重視管理會計(jì)人才，致力于發(fā)展并重視管理會計(jì)部門的應(yīng)用，增強(qiáng)了管理會計(jì)應(yīng)用意識才能運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動中，為企業(yè)獲取利益。
（1）管理會計(jì)方法多樣化。管理會計(jì)部經(jīng)過定期考試和實(shí)踐活動的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對公司產(chǎn)品變動率對比分析時(shí)采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。
（2）管理會計(jì)應(yīng)用范圍擴(kuò)大化。通和電子公司管理會計(jì)的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項(xiàng)目有內(nèi)部資金支出的費(fèi)用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗(yàn)等。
（3）管理會計(jì)意識得到強(qiáng)化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對國外企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的了解，對管理會計(jì)有了新的認(rèn)識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計(jì)人才的獎勵，支持公司管理會計(jì)分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計(jì)方面的問題可以概括為以下幾點(diǎn)：管理會計(jì)分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會計(jì)應(yīng)用意識薄弱等，本文針對這幾個(gè)問題展開分析，提出來切實(shí)可行的建議，一是擴(kuò)展管理會計(jì)的深度，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況；二是加大專項(xiàng)資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計(jì)方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用；目前，管理會計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過通和電子的應(yīng)用實(shí)例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇五
摘要：中小民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，然而中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作卻存在人才缺乏、機(jī)制不健全等問題。目前，在中小民營企業(yè)會計(jì)管理工作中，還存在許多問題，使之會計(jì)管理部門難以發(fā)揮會計(jì)整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文就當(dāng)前部分中小民營企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題及對策作一些初淺的探討。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)。
我國中小民營企業(yè)已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，但面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，民營企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現(xiàn)和分析中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法，對于中小民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
目前，我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，它所提供的實(shí)現(xiàn)利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國總數(shù)的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意。
在20**年席卷全球的金融危機(jī)中，不少中小企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對中小企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況和問題進(jìn)行深入的研究和探討。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，就離不開資金運(yùn)動。而對資金運(yùn)動的管理構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的全部內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求中小企業(yè)各個(gè)方面都要樹立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財(cái)務(wù)管理具有以下幾種特點(diǎn)：一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐；二，財(cái)務(wù)管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源；三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)；四，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對主要管理人員進(jìn)行激勵、考核的重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
3.1財(cái)務(wù)管理的核心地位沒有擺正。
目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。公司的各個(gè)股東之間由于沒有形成良好的制衡機(jī)制，難以形成有效制約，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，資本、風(fēng)險(xiǎn)與決策權(quán)高度集中，管理缺乏規(guī)范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴(yán)重的不規(guī)范給會計(jì)核算工作帶來很大困難。
3.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)。
高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3.3會計(jì)信息普遍失真。
會計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會計(jì)職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會計(jì)監(jiān)督和會計(jì)分析。從會計(jì)數(shù)據(jù)的來源上，對原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對負(fù)債核算上，對于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤”、“廠長利潤”。有不少企業(yè)只重視會計(jì)核算，但核算方法簡單，同時(shí)還忽視了會計(jì)監(jiān)督，造成會計(jì)信息失真。
4.1樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念。
把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制，以財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)、實(shí)施、評價(jià)各項(xiàng)投資、融資決策，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率；要加大對企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)人員的教育與培訓(xùn)力度，改進(jìn)會計(jì)核算手段和工具，健全各項(xiàng)會計(jì)制度，為財(cái)務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時(shí)大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，大力推廣和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收籌劃。
4.2改變理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念。
加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺階。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
4.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制。
建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會計(jì)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、許可權(quán)；審核會計(jì)憑證和復(fù)核會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)畫指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等；(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正；(3)審核會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。
5、結(jié)束語。
財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，穩(wěn)健理財(cái)，來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇六
摘要:管理會計(jì)通過運(yùn)用一系列專門方法，對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、提取，然后整理為報(bào)告，最終提交給管理決策人員。我國市場化進(jìn)程加快，引起社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，形勢要求醫(yī)療衛(wèi)生制度改革，這些變化又要求醫(yī)院管理會計(jì)實(shí)務(wù)隨之改變。在目前醫(yī)療衛(wèi)生制度改革背景下，我國醫(yī)院管理會計(jì)還處于發(fā)展階段，存在許多不足，因此需要對其進(jìn)行不斷完善。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì);醫(yī)院;完善。
近幾年，醫(yī)療行業(yè)競爭變得更加激烈，醫(yī)療行業(yè)一方面要提升醫(yī)療服務(wù)水平；另一方面還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，從目前的實(shí)際情況來看，許多醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，沒有意識到管理會計(jì)的重要性，從而導(dǎo)致醫(yī)院中的管理會計(jì)作用并沒有得到合理發(fā)揮，無法有效的應(yīng)對財(cái)務(wù)方面的問題，因此，強(qiáng)化醫(yī)院管理會計(jì)十分的迫切。
一、醫(yī)院中設(shè)立管理會計(jì)的意義。
(一)為決策者提供數(shù)據(jù)支持。
科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)是決策者對前景進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來的主要依據(jù)。任何醫(yī)院在財(cái)、人、物等資源的管理上都期望能夠達(dá)到最佳配置，而醫(yī)院中的管理會計(jì)則正好可以促進(jìn)這一目的實(shí)現(xiàn)。例如，醫(yī)院在設(shè)備以及儀器的購買，需要依據(jù)相關(guān)部門的分析結(jié)果，對成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，整理出一份可行性分析報(bào)告，這些工作，只有管理會計(jì)具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，才能確保醫(yī)院在醫(yī)療資源配置和投資上做好相應(yīng)的調(diào)整工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
(二)為醫(yī)院的`控制和規(guī)劃提供合理建議。
管理會計(jì)的主要工作是控制醫(yī)院中發(fā)生的日常經(jīng)濟(jì)活動，對醫(yī)院中不同科室的責(zé)任進(jìn)行明確，并且要對每個(gè)科室的業(yè)績進(jìn)行正確評價(jià)，針對醫(yī)院的發(fā)展情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。例如，醫(yī)院在購置設(shè)備上，投入上要具有總體規(guī)劃，實(shí)施上要分期完成，同時(shí)要根據(jù)每個(gè)科室的工作情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，管理會計(jì)在工作中，可以依據(jù)科室業(yè)績評價(jià)，設(shè)備投入、財(cái)務(wù)收益情況進(jìn)行綜合評價(jià)，從而為管理者提供科學(xué)的依據(jù)，為醫(yī)院的調(diào)整提供合理化建議。
(三)使考核評價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
在醫(yī)院管理過程中，利用管理會計(jì)理論和方法可以使考核、評價(jià)更具有科學(xué)性、可行性與可操作性。管理會計(jì)作為內(nèi)部管理的工具，核算、分析的落腳點(diǎn)是考核與評價(jià)，目的是促進(jìn)醫(yī)院與科室管理水平的提升?？茖W(xué)有效的考核和評價(jià)有利于促進(jìn)管理會計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，也有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)。將管理會計(jì)理論、方法與考核、評價(jià)的思路相結(jié)合，能夠豐富考核評價(jià)機(jī)制的內(nèi)容，使考核評價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
二、目前醫(yī)院管理會計(jì)的現(xiàn)狀。
(一)對管理會計(jì)認(rèn)識不到位。
現(xiàn)階段醫(yī)院管理會計(jì)仍然遺留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡，觀念相對陳舊，沒有充分意識到市場競爭的激烈以及經(jīng)營管理的重要性。大多數(shù)醫(yī)院及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計(jì)的概念、理論和方法都比較陌生，將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)混淆，認(rèn)為就只是簡單的記賬和算賬，缺少對數(shù)據(jù)的分析與控制，沒有將核算與醫(yī)院的經(jīng)營管理聯(lián)系到一起，尚未上升到綜合性的管理高度。
(二)會計(jì)人員素質(zhì)有待提高。
目前大多數(shù)醫(yī)院只是注重對醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)，而忽略對會計(jì)人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高，醫(yī)院的財(cái)會人員很少有出去進(jìn)修學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的機(jī)會。另外，從自身來看，醫(yī)療行業(yè)存在學(xué)歷普遍偏低的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，大部分醫(yī)院會計(jì)工作人員把主要精力放在會計(jì)核算，僅限于事后記賬，分析能力差，且觀念陳舊，管理會計(jì)知識缺乏，很難將有效信息運(yùn)用到醫(yī)院的管理決策中去，不利于醫(yī)院管理水平的提升。
很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒有隨之改進(jìn)，開發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對經(jīng)營狀況的分析、判斷。
三、醫(yī)院管理會計(jì)的發(fā)展。
(一)提高思想意識。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手在醫(yī)院發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用，因此，需要他們對醫(yī)院現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式認(rèn)真地思考和研究，在預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃中重視會計(jì)信息，并有意識地讓會計(jì)人員參與經(jīng)營，讓工作人員了解到管理會計(jì)對于醫(yī)院的重要性，參與管理，使管理會計(jì)信息更好的服務(wù)于醫(yī)院管理，從而在整體上提高管理會計(jì)意識。
(二)推進(jìn)信息化建設(shè)。
很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒有隨之改進(jìn)，開發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對經(jīng)營狀況的分析、判斷。隨著近年來計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院與外部環(huán)境之間、醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛，管理會計(jì)要想真正發(fā)揮作用，必須借助信息化在海量的數(shù)據(jù)中尋找和挖掘到有價(jià)值的信息。因此，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)，是全面預(yù)算管理、成本管理、績效考核與評價(jià)等工作順利開展和高效運(yùn)行的重要前提，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)職能的基礎(chǔ)。
(三)提升員工素質(zhì)。
在市場競爭日益激烈的情況下，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人員是當(dāng)務(wù)之急，人才對于醫(yī)院來說極為重要，已經(jīng)嚴(yán)重影響了管理會計(jì)的發(fā)展。首先，對于在職的會計(jì)人員，不僅要求會計(jì)人員掌握國家政策、現(xiàn)代科學(xué)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，還要求了解心理學(xué)、行為學(xué)、醫(yī)學(xué)等科學(xué)知識，以及較高的業(yè)務(wù)水平，提高溝通能力，以此提高單位的管理會計(jì)水平。同時(shí)還應(yīng)注重會計(jì)人員后續(xù)教育，加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)，提高會計(jì)人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平，提升對各類專業(yè)信息整理、歸納、分析的能力，這對于醫(yī)院長遠(yuǎn)的發(fā)展十分的重要。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇七
3.1建立科學(xué)及正確的管理會計(jì)理念。首先，中小民營企業(yè)需足夠重視管理會計(jì)各項(xiàng)工作，引導(dǎo)各人員樹立正確的觀念，認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性。在新會計(jì)制度促進(jìn)下，大部分中小民營企業(yè)需找到更符合自身實(shí)際狀況的管理會計(jì)模式，并完善相應(yīng)制度，促進(jìn)各企業(yè)管理會計(jì)的規(guī)范性和應(yīng)用程度，確保企業(yè)管理水平處于循序上升的狀態(tài)。所以，為確保有效開展管理會計(jì)的工作，各會計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員需樹立科學(xué)和正確的管理會計(jì)觀念，從更為理論化的角度理解管理會計(jì)的重要性和效益性。管理會計(jì)理念的積極性和健康性也可讓會計(jì)業(yè)務(wù)得到統(tǒng)一操作，集中管理達(dá)到各司其職的目的，進(jìn)而讓會計(jì)工作做到效率第一，實(shí)事求是。
3.2建立完善的管理會計(jì)體系。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的推動下，我國中小民營企業(yè)若需在激烈市場競爭中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，則需用科學(xué)性理論力量，帶動提升管理會計(jì)工作效率。針對此方面，各企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)體系的建立，提高管理會計(jì)工作的系統(tǒng)化和理論化進(jìn)展，進(jìn)而確保我國中小民營企業(yè)管理會計(jì)的高效性和規(guī)范性。企業(yè)管理會計(jì)有效性高低決定標(biāo)準(zhǔn)則為管理會計(jì)理論決策準(zhǔn)確性和體系及時(shí)性，讓管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)性發(fā)展。建立更為先進(jìn)和萬能的理論體系，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)、會計(jì)學(xué)等各個(gè)學(xué)科，消滅我國中小民營企業(yè)日常管理和經(jīng)營中存在的問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)呈現(xiàn)集約化和信息化的發(fā)展。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)會計(jì)人員的專業(yè)性素質(zhì)。為進(jìn)一步提高中小民營企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用狀況和程度，需從企業(yè)專業(yè)會計(jì)人員中著手，提高各會計(jì)人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理會計(jì)水平。所以，需確保各會計(jì)人員的會計(jì)理念科學(xué)性，不斷充實(shí)自己，提高管理理念和管理水平。企業(yè)內(nèi)部需定期舉辦會計(jì)人員培訓(xùn)，探討和交流專業(yè)知識，學(xué)習(xí)各企業(yè)優(yōu)秀的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高各會計(jì)人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)企業(yè)會計(jì)人員時(shí)，可用委托培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座類方式進(jìn)行。
4結(jié)語。
管理會計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略事項(xiàng)真正的一體化，綜合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工具。對中小民營企業(yè)運(yùn)作狀況有資金規(guī)劃和全局規(guī)劃的作用，管理企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)方案。所以，企業(yè)需用管理會計(jì)的方法解決此問題，讓企業(yè)在實(shí)施管理會計(jì)活動的同時(shí)密切關(guān)注市場需求狀況，建立反應(yīng)機(jī)制，讓企業(yè)投資活動和經(jīng)營業(yè)務(wù)以及籌資活動同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而確保中小民營企業(yè)健康發(fā)展。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇八
學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要的論斷，這也反映了會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計(jì)體系中的管理會計(jì)，管理會計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國路橋施工企有管理會計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計(jì)方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計(jì)相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會計(jì)制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計(jì)應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識，同時(shí)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計(jì)的實(shí)踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計(jì)的實(shí)踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時(shí)，還需要將管理會計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計(jì)的信息化建設(shè)。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn)：
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇九
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把管理會計(jì)運(yùn)用到會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
（一）當(dāng)前，我國會計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會計(jì)的方面最多的是對預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計(jì)師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：
1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來對項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。
2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來對人工成本進(jìn)行確定。
3、對于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。
4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時(shí)提供依據(jù)。會計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
1、會計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過于重視會計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計(jì)的重視力度是影響其在會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
4、會計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計(jì)運(yùn)用。
二、加強(qiáng)管理會計(jì)運(yùn)用推動會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。
（一）對于會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。
對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會計(jì)師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來提高會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制。
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來對比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機(jī)制的順利開展。
會計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價(jià)機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計(jì)在會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施時(shí)需注意的問題。
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
會計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計(jì)師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會，是由會計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。
（二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。
因?yàn)闀?jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
（三）改善會計(jì)師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語。
會計(jì)師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十
1.1管理會計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用背景。目前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，和以往對比，中小民營企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生了較大變化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，管理會計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的核算方式之一[6-7]，中心思想為升華和擴(kuò)充財(cái)務(wù)會計(jì)理論體系，此包含三個(gè)體系（解析以往會計(jì)信息、控制現(xiàn)代會計(jì)形式、規(guī)劃未來財(cái)務(wù)發(fā)展）[8-9]，進(jìn)而確保會計(jì)理念的整體性。因?yàn)槲覈鐣?jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，更多中小民營企業(yè)在構(gòu)建會計(jì)信息系統(tǒng)上具有一定難度，且難度有所加大，隨著產(chǎn)品業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的'往來數(shù)量逐步增加，需要有效歸集和整合財(cái)務(wù)信息。所以，為確保中小民營企業(yè)總體會計(jì)水平和經(jīng)營狀況，則需從中小民營企業(yè)的內(nèi)部制度開始著手，建立并完善管理會計(jì)制度，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)應(yīng)用狀況，進(jìn)一步突出中小民營企業(yè)管理會計(jì)所參與的生產(chǎn)營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本制定、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等過程，且運(yùn)用會計(jì)模式、會計(jì)信息還可體現(xiàn)出管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的反哺性意義。
1.2管理會計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用狀況。目前大部分中小民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r均表明了管理會計(jì)暫時(shí)未得到足夠的重視，且以往所應(yīng)用的管理會計(jì)方式具有較多弊端性，無法滿足中小民營企業(yè)戰(zhàn)略化部署和現(xiàn)代化發(fā)展的需求。所以，此狀況則導(dǎo)致較多中小民營企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)中受到管理會計(jì)的一定制約，企業(yè)成長空間較小，產(chǎn)品業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的拓展也無法得到較大的空間[10-11]。和中小民營企業(yè)相比，以往的管理會計(jì)方式無法更好的適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，我國大部分中小民營企業(yè)均需認(rèn)識到管理會計(jì)的科學(xué)性、先進(jìn)性，可為企業(yè)帶來較大的利益和競爭優(yōu)勢，可積極提升企業(yè)利益空間。加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力量，改革和轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理會計(jì)制度和體制。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十一
管理會計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
嚴(yán)格來說，管理會計(jì)也是會計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會計(jì)作為一項(xiàng)會計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會計(jì)工作相比，管理會計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計(jì)對于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?jì)理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會計(jì)理論與市場中出現(xiàn)的管理會計(jì)問題相比還是相對滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會計(jì)，這與管理會計(jì)的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國管理會計(jì)的意識還不到位。
2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營的環(huán)境。
沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計(jì)這粒種子扎根，管理會計(jì)就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個(gè)讓管理會計(jì)意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計(jì)中含有會計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計(jì)中還有管理二字不被會計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計(jì)人員執(zhí)行的會計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個(gè)社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時(shí)半會兒養(yǎng)成，所以管理會計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計(jì)的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計(jì)工作都是偏向于成本控制、會計(jì)核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計(jì)人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對于管理會計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
1.將管理會計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。
針對現(xiàn)在管理會計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項(xiàng)對于管理會計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈纳鐣贫?、?jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強(qiáng)管理意識。
管理意識的存在對于管理會計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計(jì)對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計(jì)部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
基于現(xiàn)行的管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計(jì)技能，而不是僅僅的會計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會計(jì)培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會計(jì)軟件來幫助管理會計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
參考文獻(xiàn)：
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十二
［摘要］主要從企業(yè)管理會計(jì)的角度出發(fā)，闡述了管理會計(jì)的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會計(jì)工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會計(jì)的制度、提高會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會計(jì)的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計(jì)的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
管理會計(jì)對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營管理依據(jù)作為目標(biāo)而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會計(jì)的工作十分必要。
管理會計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。
2.1企業(yè)管理會計(jì)的信息成本比較高。
大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中很難承擔(dān)起市場交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用。現(xiàn)如今，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)，其管理過程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價(jià)等也會受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會計(jì)的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問題。
2.2管理會計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。
在企業(yè)管理會計(jì)中，企業(yè)管理者對于會計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會計(jì)專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會計(jì)工作都無法處理更不用說實(shí)施管理會計(jì)。企業(yè)會計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會計(jì)人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會計(jì)人員沒能及時(shí)掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計(jì)的工作發(fā)展。
2.3企業(yè)對管理會計(jì)缺乏重視。
管理會計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對管理會計(jì)給予重視，會直接對管理會計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營，更要學(xué)會管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會計(jì)?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。
3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的信息成本。
目前，管理會計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計(jì)的實(shí)用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計(jì)作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學(xué)的管理會計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會計(jì)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。
企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的意識。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級部門應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會計(jì)知識的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會計(jì)專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過專業(yè)的管理會計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。
3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)的重視。
4結(jié)論。
總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會進(jìn)步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計(jì)方法，逐步提高會計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十三
社會進(jìn)步以及時(shí)代更新促使多種學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生，而管理會計(jì)則是建立在社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)等多方面而形成新型會計(jì)學(xué)科。隨著金融市場的不斷調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進(jìn)的管理會計(jì)融入自身財(cái)務(wù)工作中。而本文基于此就管理會計(jì)于金融機(jī)構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)予以探討研究。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會計(jì)方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。更為商業(yè)銀行后續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份研究力量。
當(dāng)前在國家強(qiáng)化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準(zhǔn)入政策實(shí)施，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)較快較好進(jìn)步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財(cái)務(wù)會計(jì)工作。管理會計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點(diǎn)，而應(yīng)用管理會計(jì)于商業(yè)銀行實(shí)際管理經(jīng)營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力。
1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運(yùn)行。
通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營企業(yè)，而實(shí)際經(jīng)營管理目標(biāo)體現(xiàn)在盈利性以及流動性和相應(yīng)的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實(shí)際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營上差異較大。可以說是從屬于高風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實(shí)際經(jīng)營中一方面關(guān)注經(jīng)營效益，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營流動性以及經(jīng)營安全性。管理會計(jì)的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的不足和急需改進(jìn)的地方。這對于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行起著重要作用。
2.必要性之確保銀行適應(yīng)國際環(huán)境。
時(shí)代更新促使不同國家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系，而國際方面的金融市場也顯現(xiàn)出了較強(qiáng)激烈的競爭趨勢。尤其是在當(dāng)前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應(yīng)的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預(yù)影響。而這就需要管理會計(jì)的幫忙，通過管理會計(jì)進(jìn)而為上述工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
1.應(yīng)用管理會計(jì)健全組織構(gòu)架。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面。具體來講商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層以及參與管理會計(jì)財(cái)務(wù)主管、會計(jì)人員往往會共同參與制定財(cái)務(wù)決策，同時(shí)在決策制定中起著重要影響作用。就當(dāng)前而言商業(yè)銀行實(shí)際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中，一級分行財(cái)務(wù)部門需要設(shè)置相應(yīng)會計(jì)崗位，該會計(jì)崗位也可以為財(cái)務(wù)人員予以實(shí)際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計(jì)基礎(chǔ)上。管理會計(jì)相應(yīng)人員需要為財(cái)務(wù)主管予以實(shí)際財(cái)務(wù)信息的有效提供，促使財(cái)務(wù)主管對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而為銀行最高領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。此外商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)還需要考慮一個(gè)重要前提，即構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應(yīng)的部門依據(jù)其工作責(zé)任以及工作目標(biāo)又或者是層次高低進(jìn)行不同單位的實(shí)際劃分，而將責(zé)任單位當(dāng)做自負(fù)盈虧并具備獨(dú)立性核算單位，其中責(zé)任單位也就是構(gòu)建的財(cái)務(wù)責(zé)任中心。各個(gè)責(zé)任中心需要對自身財(cái)務(wù)費(fèi)用以及成本、收入等等予以指標(biāo)責(zé)任的承擔(dān)。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在優(yōu)化會計(jì)工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實(shí)際將管理會計(jì)添加在財(cái)務(wù)工作中則可以對自身會計(jì)工作理論進(jìn)行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會計(jì)作為是財(cái)務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且還要聯(lián)系國外商業(yè)銀行先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財(cái)務(wù)工作實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)一步于原有會計(jì)理論基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對管理會計(jì)方面的學(xué)術(shù)研究予以深入分析了解，強(qiáng)化對銀行業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)方面經(jīng)典案例的剖析研究?？偨Y(jié)來講應(yīng)用管理會計(jì)能夠優(yōu)化會計(jì)工作理論，同時(shí)優(yōu)化之后的財(cái)務(wù)理論更加能夠作用于管理會計(jì)方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實(shí)際關(guān)系。而這也是商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)要點(diǎn)之一。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會計(jì)從其本質(zhì)上講包含了較為復(fù)雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時(shí)還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計(jì)方面的工作人員不僅具備較強(qiáng)分析以及應(yīng)變能力，而且還需要具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實(shí)際通過應(yīng)用管理會計(jì)來培養(yǎng)較為專業(yè)性財(cái)務(wù)人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當(dāng)下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計(jì)不斷宣傳管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用的迫切性以及重要性，促使財(cái)務(wù)工作人員對管理會計(jì)強(qiáng)化認(rèn)知了解，并在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)中提升自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)知識。最終利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在完善會計(jì)信息體系方面。具體來講，一般會計(jì)實(shí)際數(shù)據(jù)主要是建立在會計(jì)信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計(jì)數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實(shí)際加工等等。由此商業(yè)銀行在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)過程中就能夠?qū)?jì)信息方面體系予以實(shí)際完善，即在原有會計(jì)信息方面體系基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的完善。原有會計(jì)信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等，而依托于應(yīng)用管理會計(jì)則需要實(shí)際增加信息規(guī)劃以及信息評價(jià)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng)。在予以會計(jì)信息方面體系完善基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計(jì)信息制定重要財(cái)務(wù)決策。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會計(jì)還體現(xiàn)在制定會計(jì)考評上。具體來講，當(dāng)前西方國家均針對會計(jì)工作設(shè)置了相應(yīng)的管理會計(jì)方面協(xié)會，而這對于管理會計(jì)的實(shí)際推進(jìn)具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計(jì)實(shí)際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步，切實(shí)強(qiáng)化對管理會計(jì)的關(guān)注。在具體實(shí)施管理會計(jì)的過程中學(xué)習(xí)西方國家設(shè)置管理會計(jì)方面協(xié)會并制定會計(jì)考評。而所謂會計(jì)考評則是商業(yè)銀行依托管理會計(jì)具體應(yīng)用針對所有財(cái)務(wù)人員予以的工作考評?？荚u的目的在于強(qiáng)化商業(yè)銀行自身在會計(jì)方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實(shí)站在顧客需求層面上展開有效經(jīng)濟(jì)核算，最終實(shí)現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據(jù)強(qiáng)有力優(yōu)勢地位。
三、結(jié)論。
綜上分析可知，時(shí)代更新促使我國和其他國家實(shí)現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行進(jìn)入到中國和國內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經(jīng)營上的威脅。由此現(xiàn)今我國的商業(yè)銀行將先進(jìn)的新型的管理會計(jì)融入到財(cái)務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十四
管理會計(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)市場下仍處于初級階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會計(jì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會計(jì)在我國的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會計(jì)信息，這是管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
自從我國轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)之后，我國政府就逐步出臺了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴(yán)重威脅了市場經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會計(jì)也不可避免地受到了影響，會計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
(三)會計(jì)人員素質(zhì)較低。
會計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應(yīng)能力。我國現(xiàn)階段的會計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒有，這些都嚴(yán)重制約了管理會計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識管理會計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
(四)企業(yè)高層對管理會計(jì)沒有足夠的重視。
管理會計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計(jì)沒有充分的認(rèn)識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會讓會計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計(jì)的應(yīng)用。
(一)健全市場經(jīng)濟(jì)體制。
西方國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會計(jì)的展開創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會計(jì)，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，才會有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒有應(yīng)用管理會計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會計(jì)相輔相成的關(guān)系。
(二)制定中國特色的管理會計(jì)體系。
西方國家管理會計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計(jì)，就必須制定符合中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國家管理會計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計(jì)體系。我國的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對管理會計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會計(jì)體系適用中國經(jīng)濟(jì)，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對管理會計(jì)的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會計(jì)，才能使管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會計(jì)意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會計(jì)反應(yīng)的會計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計(jì)意識，則管理會計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計(jì)的重視。此外，我國還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會計(jì)的應(yīng)用。
(四)提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)。
管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對傳統(tǒng)的管理會計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應(yīng)用會計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
(六)制定獎勵機(jī)制，樹立良好典型。
政府部門對應(yīng)用管理會計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)。同時(shí)，樹立應(yīng)用管理會計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對管理會計(jì)的廣泛應(yīng)用。
三、總結(jié)。
總而言之，雖然管理會計(jì)在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會計(jì)一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十五
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計(jì)扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計(jì)不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會計(jì)，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；事業(yè)單位；運(yùn)用體會。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，管理會計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中，它更加注重社會效益的實(shí)現(xiàn)。由于這一目標(biāo)并沒有可量化的指標(biāo)，也沒有獎懲機(jī)制或者淘汰機(jī)制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實(shí)現(xiàn)。其次，管理會計(jì)能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計(jì)，事業(yè)單位各個(gè)部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計(jì)有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。在事業(yè)單位的運(yùn)營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
1.缺乏成本管理目標(biāo)，管理會計(jì)應(yīng)用動力不足。
在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，管理會計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計(jì)缺乏目標(biāo)，實(shí)際應(yīng)用動力嚴(yán)重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中，管理會計(jì)擁有明確的管理目標(biāo)，也具備明確的成本管理與控制目標(biāo)，這就使得管理會計(jì)得以遵循規(guī)范，認(rèn)真履職嚴(yán)格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財(cái)政部門撥款。財(cái)政部門在撥款完畢后，對于款項(xiàng)的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報(bào)要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時(shí)，事業(yè)單位的運(yùn)作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計(jì)缺乏成本管理目標(biāo)，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計(jì)模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
在事業(yè)單位運(yùn)營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來科學(xué)選用管理會計(jì)模式，但當(dāng)前管理會計(jì)模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點(diǎn)，將管理會計(jì)模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營的特點(diǎn)，也無法發(fā)揮管理會計(jì)的價(jià)值和功能。同時(shí)，事業(yè)單位在運(yùn)行過程中，現(xiàn)行會計(jì)制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計(jì)的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。
3.管理會計(jì)缺乏信息支持，管理會計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成。
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計(jì)信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計(jì)制度，在會計(jì)信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計(jì)缺乏必要的信息支持。管理會計(jì)需要大量會計(jì)信息支撐，通過對會計(jì)信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支核算方面，對于管理會計(jì)的根本目的，即對于成本的分析、資金的時(shí)間價(jià)值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內(nèi)還注重于方法的運(yùn)用而非目標(biāo)的導(dǎo)向上。
4.管理會計(jì)人才數(shù)量與質(zhì)量不足。
會計(jì)人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計(jì)體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計(jì)專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計(jì)建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實(shí)到專人專職，同時(shí)原有的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財(cái)務(wù)會計(jì)相對熟悉，而對于管理會計(jì)還有著一個(gè)從接受到應(yīng)用的過程。
1.立足單位實(shí)際，選擇適應(yīng)的管理會計(jì)工具。
管理會計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實(shí)施管理會計(jì)的需求并不迫切，管理會計(jì)應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點(diǎn)。此外，平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制、績效評價(jià)等管理會計(jì)工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會計(jì)工具本身具有獨(dú)特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計(jì)工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會計(jì)工具的環(huán)境適用性。管理會計(jì)工具再先進(jìn)，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點(diǎn)、對管理會計(jì)需求程度等。二是注意管理會計(jì)工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計(jì)工具，尤其是激勵機(jī)制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計(jì)工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性。三是充分考慮管理會計(jì)工具的獨(dú)特性。如管理會計(jì)中的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。
2.注重成本管控，提升管理會計(jì)應(yīng)用動力。
在事業(yè)單位的運(yùn)營過程中，傳統(tǒng)管理會計(jì)模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計(jì)模式，明確成本管理的指標(biāo)，引導(dǎo)會計(jì)人員更有針對性地開展會計(jì)工作。一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會計(jì)模式時(shí)，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)，有效提升管理會計(jì)的適用性，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時(shí)，在管理會計(jì)的實(shí)施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金往往由財(cái)政部門撥款，經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn)。為提升管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運(yùn)用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，全面了解事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時(shí)，還應(yīng)該著力提升管理會計(jì)的應(yīng)用動力。通過加強(qiáng)會計(jì)信息的披露，引入社會監(jiān)督機(jī)制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計(jì)的動力。
3.積極推動會計(jì)信息化，促進(jìn)管理會計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該積極推動會計(jì)信息化，全面加強(qiáng)會計(jì)核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計(jì)管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計(jì)管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強(qiáng)會計(jì)核算管理，有效提升會計(jì)核算的水平。除了需要讓管理會計(jì)工作參與到財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計(jì)的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的更大作用則需要從完善管理會計(jì)人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計(jì)人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計(jì)工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計(jì)人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質(zhì)的管理會計(jì)人才隊(duì)伍。
會計(jì)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會計(jì)的實(shí)施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競賽等來提高會計(jì)人員的知識和技能，提高其對管理會計(jì)的認(rèn)識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進(jìn)行管理會計(jì)業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開展多種繼續(xù)教育項(xiàng)目，如加強(qiáng)相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計(jì)人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野，使其能力進(jìn)一步提升。管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計(jì)應(yīng)用方面的問題，采取科學(xué)有效的對策，有效提升管理會計(jì)的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計(jì)，要求行政事業(yè)管理會計(jì)人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計(jì)思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合在一起，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
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管理會計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用論文篇十六
目前,管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,急需將以往企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)加以和提高,形成我國的.管理會計(jì)理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高.因此,加強(qiáng)對管理會計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究,正成為我國會計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題.本文就醫(yī)院現(xiàn)有的管理水平,結(jié)合對管理會計(jì)理論知識的認(rèn)識,淺談幾點(diǎn)管理會計(jì)在醫(yī)院內(nèi)部管理中的具體應(yīng)用.
作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經(jīng)濟(jì)論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關(guān)鍵詞：