心理是研究人的心理活動和行為的一門科學。寫總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果，還要注重過程和思考。接下來，我們一起來看看一些經(jīng)典的范例，以供參考。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇一
大家好！我們公司又迎來了一年一度的年會，我十分榮幸能夠在這里發(fā)言。在發(fā)言之前我首先代表公司和我個人祝大家新春快樂，合家歡樂，幸福安康！在過去的一年里，公司的各位領(lǐng)導和同事給予了我很多的幫助，在此，我對公司領(lǐng)導和同事表示最誠摯的謝意，謝謝大家！
在20xx年我始終堅持做好我的本職工作，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，一切以公司的利益為首要考慮，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。
在20xx年里大家的艱辛和努力是有目共睹的，在閑置期間各成員都對自己的工作做了總結(jié)和思考，這也增加了我公司團隊的信心；在任務的高峰期，大家也都沒有喊累叫苦，而是不辭辛苦地朝著公司的目標任務奮斗，在大家的共同努力之下，不僅完成了公司的任務目標，而且還超出了計劃任務的30%，這是值得所有人高興的。由于各自崗位的責任，大家常年的出差在外，足跡遍布了11個省，30個城市，更有員工在工地上通宵地加班，這些都說明了大家對工作的盡職盡責，對公司的盡心盡力和對自己的嚴格要求，當然，這其中的艱苦是不言而喻的，只有親身體驗才會感受到。但是，我堅信大家的艱辛付出是值得的，一定會有豐富的收獲。當然，事實也是如此，經(jīng)過一年的鍛煉，團隊架構(gòu)各職能人員都有成長和進步，都能夠獨立承擔各自崗位上的職責。但我認為大家的能力不止如此，都還有提升的空間，我也相信大家在以后的工作中都會表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。
一個團隊最重要的就是團結(jié)，只有團結(jié)一致公司的凝聚力才會增強，我想這些大家在工作中也都深有體會。我們團隊將會在明年進行二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，成為分公司的號召，這一點我相信大家都能夠做到，因為你們有足夠的能力和自信，公司也對你們寄予了厚望。這對你們而言，是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)，更是一次證明自我的機會。
另外，公司的其他業(yè)務部門，如新技術(shù)部門、同類生產(chǎn)部門等，也有產(chǎn)值超越我們的，這說明什么呢？是我們能力不足嗎？是我們不夠努力嗎？還是我們在工作中遺漏了什么？這些都是值得我們深思的問題。但是我相信，不管是哪一方面的原因，對大家而言在明年的工作中業(yè)績更上一層樓是勢在必行的。大家一定能突破工作中還存在的不足，各方面的能力都能得到進一步的提升。
借此機會，我還要感謝公司其他后勤部門對我們工作的支持，感謝你們?yōu)槲覀円磺械墓ぷ魈峁o條件的支持和幫助，沒有你們做我們堅強的后盾，我們的工作也不能順利進行。
最后，我相信公司有了你們，一定能步步高升，你們有了公司，也一定能實現(xiàn)自我的突破。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇二
各位同仁們，大家好！
經(jīng)轉(zhuǎn)流年，又是一年春節(jié)來。轉(zhuǎn)眼間，我們公司也走過將近7個年頭，在這7年里，有大家的付出與努力，我們才能取得各項工作階段勝利，過去的7年春秋代表我們共同成長了不尋常的7歲，是大家的辛勤努力換來這圓滿的成績，今天的年會，讓我們盡情放松，盡情享受，那么首先，我向xx公司所有同仁們送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！
2020年對我們xx公司而言是很重要的一年。雖然我們業(yè)績有所下降，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮！一直堅定不移走我們自己的路，能保持xx牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出大家庭的凝聚力！
在此請允許我代表xx公司向負責日常營業(yè)工作，一直盡心盡責的劉道勝經(jīng)理表示衷心的感謝！向負責日常監(jiān)督考核的劉金華、潘玲玉、丁強、翁啟斌四位領(lǐng)班表示真誠的謝意！向xx所有的員工再道一聲：你們辛苦了！
雖然我們不是最好，但我們一直努力做得更好！這句話說起來容易，真正做到做好又有幾個，但然也包括我在內(nèi)。所以我一直在強調(diào)‘自我檢討’，只有檢討自己才不會犯同樣的錯誤或降低犯同樣的錯誤，只有檢討才能讓自己看到進步。在日常管理工作中，管理員對你們的嚴格，有個別同事耿耿于懷，對這問題我們做為管理人能夠理解也必須理解。但是，事情的經(jīng)過它代表著引導和培育。也許待若干年、也許等你開始認識更深一層時，你自然了解做管理人的不易，你才能夠真正理解與接受。
出人頭地，必須具備點：
1.鍛煉工作的認真態(tài)度。
我們要為工作而工作，不要只是為生活而工作！愛崗敬業(yè)早已成為各行各業(yè)的學習口號，但太多人并不認識它，我想在今后的工作中讓大家感受愛崗與敬業(yè)的真理，去認識工作的意義，去證實我們并非社會負擔，而是貢獻者！
2.造就自己身價。
不管你出身于什么家庭，什么環(huán)境，你不能自傲更不可氣餒和自卑，人生就象長跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理準備。只要你不放棄，社會就不會放棄你。其過程，你得到的不僅僅是一點工資。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身價值就是你邁向成功的步伐。
3.不要只向‘錢’看。
我們都是為錢而相聚，為錢而拼搏。但一些同事看錢勝過于一切，看錢過重者目光自然不會長遠。而目光短淺者必然賺不到太多的錢！為人決定了你的財富。（請各位同仁們仔細分析我這句話）。
4.生存之道。
人必須要懂得如何與他人相處，相處之道在與理解、體諒和寬容。遇到事情首要是為別人著想，只有別人微笑了，你才能是合格的！你才能算是融入在人性叢林里的覓食者。
曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久（因為以前我從來沒有想過），最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和同事們一起努力奮斗，共同進步，這就是我最大的快樂！在此我感謝大家給了我這個機會，謝謝！
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要各位同仁們的鼎力相助，共同努力踏平坎坷。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入xx年的盛旺時期，再創(chuàng)大富豪輝煌！
最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！幸福如意！謝謝！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇三
一些有名大企業(yè)老總的講話總是能給人不一樣的感覺和講解，下面，小編分享一篇大企業(yè)公司總經(jīng)理年會。
發(fā)言稿。
給大家!供大家參考閱讀，希望對大家有幫助。
過去的一年是投資年，攜程集團取得了高速成長的業(yè)績。各項指標，尤其是收入和利潤指標都取得了很大的進步，這是和每個攜程小伙伴們的辛勤勞動和無私奉獻分不開的。我在這里向大家表示祝賀和感謝!
我認為有三個條件，第一就是要有最優(yōu)秀的團隊：這一點我很有信心，尤其是隨著去哪兒和藝龍等兄弟公司的加入，攜程集團，不僅有業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的業(yè)績，更擁有業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的團隊。當然前提是我們各個團隊要形成合力，我們下一階段的重要任務就是要把團隊的協(xié)同戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮出來，這可能對某些工作和職責要重新調(diào)整和分配，目的是做到無論是誰，不管是來自于哪個公司，其才能都得到最大限度的發(fā)揮。
第二條是要不斷創(chuàng)新的精神。中國已經(jīng)是世界上最大的商品市場，今后幾年中國將是世界最大的服務市場。中國在今后十年，可能成為世界上最大的旅行服務市場。世界規(guī)模最大的市場意味著我們有機會做世界領(lǐng)先的創(chuàng)新。創(chuàng)新可以大到顛覆行業(yè)的新商業(yè)模式，也可以是點點滴滴的客戶體驗的提升。我們把創(chuàng)新的決策和激勵進一步下放，讓更多的基層員工發(fā)揮出更多的創(chuàng)造力并從中受益。雖然現(xiàn)在我們還和世界最先進水平有差距，但是背靠世界第一大的市場規(guī)模，只要我們有趕超世界水平的雄心和決心，同時有利于創(chuàng)新的環(huán)境和機制，必然要創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，服務和技術(shù)。讓攜程成為中國服務走向世界的先鋒。
第三條就是我們要堅持以客戶為中心的價值觀，攜程初期的成功在于那時的攜程的服務理念和服務水平是領(lǐng)先于整個行業(yè)的?，F(xiàn)在攜程集團已經(jīng)成為行業(yè)老大，更要把服務好客戶和整個行業(yè)作為我們不可推卸的責任。我們一定不能驕傲自滿，必須處處從客戶角度考慮問題，苦練內(nèi)功，不斷超越自我，把每一個服務細節(jié)做到無微不至，放心貼心，繼續(xù)把我們的服務做到遙遙領(lǐng)先。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，攜程的利益是和消費者和整個行業(yè)的利益高度一致的，所以只有不斷為顧客和整個行業(yè)創(chuàng)造更大價值，才能夠長盛不衰。
總而言之，只要我們匯聚最優(yōu)秀的團隊，保持不斷創(chuàng)新的精神和機制和以客戶為中心的服務理念，我們必將繼續(xù)引領(lǐng)中國旅游業(yè)，成為中國乃至世界上最令人尊敬的電子商務和服務公司。未來5-10年是激動人心的，雖然攜程集團已經(jīng)是交易額超過3000億的大公司，但仍是一個快速成長的公司。20xx年后的交易額將超過10000億元，成為世界上最大的電子商務公司和旅游企業(yè)之一。這個過程中會產(chǎn)生各種機會，不僅很可能有新的獨立上市的公司，更會誕生很多英雄，這些英雄就是推動行業(yè)進步的科學家，藝術(shù)家和行業(yè)領(lǐng)袖。我希望這些英雄會從在座中間產(chǎn)生。
我們的使命是讓旅行更幸福，旅行是人類的各類需求中最有意義的，因為旅行帶來的是探索，交流和創(chuàng)造，這些都是人類最高境界的幸福追求。通過我們的努力，讓旅行毫不費力，充滿幸福，這是多么有意義的一項使命!
讓我們同心協(xié)力，不斷進取，發(fā)揮我們的創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多的旅行，創(chuàng)造更多的幸福。
祝大家新的一年旅行幸福，工作幸福，家庭幸福，生活幸福!
劉強東的京東的未來定義成了“億萬京東”，20xx年京東將推出由劉強東親自把關(guān)的“新通路事業(yè)部”，還要撲下“三張大網(wǎng)”，重點打造生鮮業(yè)務及國際化業(yè)務。同時鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，劉強東希望未來三到五年，除了集團在美國上市之外，京東能打造2家以上的上市公司。劉強東的整個演講篇幅較長，虎嗅演講實錄進行了大幅刪編，順序有所調(diào)整。
京東20xx年的成績單。
20xx年12月31日，京東員工總數(shù)近11萬人，而20xx年，我們還將增加4萬名左右的全職員工，員工總數(shù)將超過15萬名。眾包物流還有50萬名兼職的員工。
京東商城的運營部門，在五年之內(nèi)，相信我們在全國擁有的倉儲總面積將超過1000萬平米，我們在中國建立了近200個物流中心。
京東到家僅僅半年的時間，在20xx年雙十一我們京東到家眾包物流的單量超過了50萬單，今年我相信我們眾包物流在雙十一那天，我希望超過200萬。
家電業(yè)務，飛利浦在京東的銷售快速增長，去年追平了沃爾瑪，奧克斯空調(diào)，lg的洗衣機，海信的彩電，都已經(jīng)超過了競爭對手。
服裝服飾，20xx年gmv的同比增速是整個行業(yè)增速的2倍以上，去年我們服飾類銷售超過5億件。在三年之內(nèi)，我也希望服裝部門一定要成為中國品牌服裝的no.1。
京東的全球購，從去年4月1號開始組建團隊，6月份開始招商，然后開始逐步上線，半年的時間已經(jīng)開了約十個國家館，增長速度非?？?，20xx年，全球購的增速有望超過600%。
京東金融成功進行了a輪融資，第一輪融資達到10億美金，總估值超過460億人民幣。這是基于你們的業(yè)績，基于市場和投資人對我們的期望，對我們未來的預期，這就意味著給你們的壓力將遠遠超過京東商城。
為了徹底杜絕假貨、水貨，維護消費者利益，我們宣布拍拍網(wǎng)今年4月份將正式關(guān)閉，拍拍網(wǎng)所有團隊也并入商城、金融等其它部門。
廣州亞洲一號項目，20xx年下半年剛剛啟動的，在京東是第二個亞洲一號項目，但是在雙十一當天，單倉實現(xiàn)了超過50萬包裹的出貨量，這已經(jīng)超過了全球最高的單倉出貨量記錄。三年之內(nèi)，相信亞洲一號項目，隨著亞洲二號，亞洲三號逐步跟亞洲一號連起來。
我們的配送，截至20xx年12月份，京東商城已經(jīng)有3544個站點，14萬個鄉(xiāng)村推廣員。20xx年，京東商城的客服已經(jīng)超過了1萬人，全年接的電話超過1.2億個通話。
京東云，我們的華東云計算中心已經(jīng)建成，設備開始安裝，今年即將上線運營，另外幾個區(qū)域正在建，20xx年是京東云的元年。
20xx年也是京東投資的元年，在一年的時間我們做了大量投資和并購，比如戰(zhàn)略投資永輝、天天果園等。
目前商城依然承擔了集團絕大部分的銷售額、收入和幾乎所有的利潤，按照20xx年已經(jīng)公開的前三個季度公開的財報，nongaap已經(jīng)是在盈利線附近。
20xx年京東的新項目與“三張大網(wǎng)”
20xx年，我們還有幾個創(chuàng)新項目，今年跟大家分享，第一個是“新通路事業(yè)部”。這也是我親自定下來的，成為我們20xx年全集團的火車頭一號項目，這個部門是干什么的?夫妻老婆店是其他業(yè)態(tài)都難以進行滲透的。比如說中國農(nóng)村每一個村子，都至少有一個小賣部，每個鎮(zhèn)上都有賣手機的，我們?nèi)ユ?zhèn)上調(diào)研，用戶覺得去京東買還是太遠了，包括淘寶、天貓，都覺得離得太遠了，就鎮(zhèn)上王五是賣手機的，他在鎮(zhèn)上賣了15年的手機，賣得很好，服務非常好，有什么問題找他都能解決，他們是靠社交，社區(qū)，很小的區(qū)域范圍之內(nèi)，有自己獨到的生存模式，我們很難跟他們進行競爭，這已經(jīng)超越了價格，超越了品質(zhì)，超越了服務。
在一個相對比較封閉的社區(qū)里面，這種生意并不是像京東商城這種強調(diào)標準化的可以替代的，我們要成為他們的供貨商，成為他們的伙伴，京東在中國覆蓋了幾萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天都有車輛進出，你買一臺手機和十臺手機對于京東商城來講成本一樣，所以我可以給你供貨，通過傳統(tǒng)的批發(fā)管道，我可以每天給你送貨。我們希望這些商店能夠成為我們的合作伙伴，這樣也有利于把品牌快速的帶到四到六線城市去。
在去年年底，我們還做出了非常重大的決定，那就是從20xx年開始，京東商城將投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化b2c網(wǎng)絡。這里面有幾個關(guān)鍵詞，第一個是倉配一體化，有倉，還要有自己的配送能力，冷藏冷凍都要有，而且是b2c網(wǎng)絡，要送到每個家庭，服務于每個消費者，而不是針對哪個門店或者是哪個代理商。
最后一個網(wǎng)建成之后，意味著京東商城在中國已經(jīng)擁有了“三張大網(wǎng)”。第一張大網(wǎng)是最常見的b2c的網(wǎng)絡，倉配一體化的，b2c模式。第二張大網(wǎng)是以大家電為核心的大件送貨倉，一旦我們把第三張網(wǎng)——生鮮的冷藏冷凍的倉配一體化網(wǎng)絡建成之后，京東商城將成為全球唯一擁有三大倉配一體化網(wǎng)絡的電子商務公司。隨著我們?nèi)龔埦W(wǎng)絡建成，公司成立了一個全新的事業(yè)部——生鮮事業(yè)部。
這個部門有兩個最核心的職責，一是做自營生鮮，要協(xié)助運營體系把覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡搭建起來，把大量的商家招進來，未來生鮮我們在自營以外重點要通過服務我們的合作伙伴，像永輝超市，天天果園，提供他們覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化設施和服務來服務終端用戶。第二，這個事業(yè)部要在全球去尋找發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)保證的、還沒有進入中國的這些特色生鮮食品，要把這些品牌找出來，引入到中國來，讓中國人也能夠享受全球的、安全的、高級的、有品質(zhì)的食品。
20xx年，如果沒有大的天災人禍，我相信20xx年整個京東集團的凈收入將進入世界500強。
從20xx年我們從零做起，沒有資金、沒有技術(shù)，也沒有任何所謂的人脈資源，我們只有36個人，開始進入電商領(lǐng)域，整整12年，在我們第13個年頭，我們的凈收入能夠進入全球最大的500強公司之一，我們有理由去驕傲和自豪。
所以今天的京東是什么?我們是早上8、9點鐘的太陽，如果說喜馬拉雅是我們的目標，我們現(xiàn)在在哪兒?我們只是進入了大本營，我們前面的路還很遠，還很長，我們今天看到的，也只是站在喜馬拉雅大本營上那一個高度看到的和知道的，但我們京東人不會停止努力，我們不會停止前進的步伐，我們一定要繼續(xù)攀登，所以我們也一定能看得更高、看得更遠。
在此請允許我再一次向我們整個集團、向我們所有的合作伙伴，向我們所有的投資人、嘉賓們，以及整個集團所有兄弟們的家人、親人們表示感謝和感恩，因為沒有你們，我們今天不會走到這兒，沒有你們，我們連“大本營”都進入不了。
國民的京東：“為社會創(chuàng)造最大價值的企業(yè)”
我們?nèi)ツ昴陼r第一次提出來希望京東有一天成為“國民的京東”，國民企業(yè)就是“為社會創(chuàng)造最大價值的企業(yè)”，不是收入、不是市值，不是你能賺多少錢，國民企業(yè)的硬性指標是什么?綜合來說：收入、就業(yè)、納稅、社會責任、全球化。
一個國家企業(yè)的全球化其實就是這個國家文化全球化最好的內(nèi)容和表現(xiàn)，只有一個國家大量的企業(yè)成為全球化企業(yè)了，才能證明這個國家、企業(yè)的文化和價值觀被全球接納了，融入了全世界才能夠成為一個偉大的、了不起的全球化企業(yè)，在今天中國的當下，能夠成為一個全球化的企業(yè)，特別是民營企業(yè)如能走上全球化，我相信我們的國家會更好，老百姓的日子一定會更好。
第一，收入(凈收入過萬億);。
第二，就業(yè)過百萬(全職和兼職員工);。
第三，目標納稅額(過100億美金，700億人民幣，整個京東生態(tài))。說“因為有貪官，所以納稅沒有用”，這是極端幼稚、無知和不負責任的話，企業(yè)必須納稅，經(jīng)營者必須納稅。只有企業(yè)納稅，國家和社會才能穩(wěn)定;社會穩(wěn)定了才能有我們企業(yè)的發(fā)展。
第四，社會責任。
從20xx年，京東正式承諾，我們從今年開始希望通過農(nóng)村電商的方式，每一年都能夠帶領(lǐng)中國50000個家庭脫貧。我們兩年前提出來渠道下沉，我們要開始向農(nóng)村進行滲透，截止到去年已經(jīng)進入了中國十幾萬個村莊，所以未來京東已經(jīng)有能力開始做這件事情。所以生鮮是大有可為，農(nóng)村電商也是大有可為，帶來的社會價值和社會意義將是無窮無盡的，我是農(nóng)村出來的，連兼職人員在內(nèi)，我們集團70%的員工都是從農(nóng)村出來的，如果說農(nóng)民企業(yè)家，我劉強東一定是中國最大的農(nóng)民企業(yè)家之一。
電動車問題。目前整個集團在全國運營超過5000輛，未來五年我們希望車能過萬輛，我們希望所有的車都能逐步過渡到電動貨運車。第二我也希望在十年左右的時間能夠把整個集團分散在全國各地所有配送員的電動三輪車都逐步過渡到電動四輪車，這會讓我們的配送人員更加安全。我們希望我們未來每一輛電動車都是零排放，不要為現(xiàn)在本已不好的環(huán)境再帶來多一點點傷害，我也希望有一天我們京東整個集團在全國大型企業(yè)里、年收入過萬億的企業(yè)里碳排放量、能源消耗量都最低，污染趨向零排放，為社會創(chuàng)造更大價值。
第五，全球化。
宣布一個消息，20xx年印尼公司成立，我們和當?shù)睾献骰锇殡p方共同投資，現(xiàn)在已上線運營，印尼的公司和京東商城在國內(nèi)一樣，需要五年到十年的時間，一點一滴、腳踏實地地把它做起來，能夠成為印尼人第一電商品牌，成為印尼人乃至東南亞人最喜愛的電商品牌，因為東南亞肯定是大市場，現(xiàn)在我們建起印尼子公司，未來發(fā)展到整個東南亞大市場，我們希望京東在東南亞像在中國一樣成功。
“新經(jīng)濟新秩序”，這是我們今年年會的主題，品質(zhì)、品牌、品商，這是20xx年下半年整個公司提倡的全新秩序、規(guī)則。
中國是全球人口最多的國家，應該有機會出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)消費品牌。國家的經(jīng)濟如果真想發(fā)展好，就要依賴于政府、社會、消費者，包括所有商家，幾方共同努力，中國已經(jīng)經(jīng)過30年高速增長，今天我們已經(jīng)有能力去強調(diào)消費的品質(zhì)，如果能有無數(shù)的中國品牌起來，那么就能把中國的制造業(yè)變成我們中國品牌的優(yōu)勢，因為我們有龐大的制造，所以我們品牌的供應鏈會更加有競爭力。我希望我們每一個合作伙伴、每一個品牌廠商，大家都有一個共同的理想和目標，每個人都要知道自己是為了中國人未來的品質(zhì)消費、為中國品牌崛起，為中國品商的發(fā)展去呼吁、去堅持、去努力和奮斗!
最后我想給大家總結(jié)一下什么叫“國民的京東”：希望有一天京東能夠成為中國人一提起來就驕傲和自豪的一家企業(yè)。
未來的“萬億京東”
未來幾年，集團聚焦在三個領(lǐng)域進行開拓：電商、金融和技術(shù)，電商包含京東商城、京東到家;金融包含京東金融和我們正在申請的京東保險;技術(shù)以云技術(shù)和京東智能為主，這幾個業(yè)務都是高度相關(guān)。
20xx年我們的業(yè)務增長很好，讓我們的公司有能力、有條件為兄弟們帶來更好的福利。
第一個就是超長產(chǎn)假。每個生孩子的女員工增加30天的帶薪產(chǎn)假，當然男女要平等，所以男員工也給7天帶薪產(chǎn)假。每年年底為京東的孩子們報銷3000元路費，把我們的孩子接到城市里，和加班的兄弟們一塊兒過大年。
第二，我們準備發(fā)放10個億的無息貸款，給為公司做出最大貢獻、最核心的骨干員工、老員工們能夠提供住房貸款，讓我們的兄弟們到一定年齡的時候有個自己的家、自己的房子，實現(xiàn)這個愿望。
第三就是把員工救助基金提高到3000萬，由過去最高單人只能申請2萬，提高到單人能申請10萬，不僅僅針對員工自己，還包括員工的家人、家庭。
同時我們還推出了京東版的“鳳巢計劃”，集團大樓經(jīng)過三年多的建設現(xiàn)在終于全部入住了，開始運營，這次我們跟地方政府做了很好的協(xié)調(diào)，把周邊的地塊都購買下來，為我們集團總部，包括我們七個大區(qū)，都有了很好的規(guī)劃，希望每個區(qū)域辦公集中地方的兄弟們都能夠有穩(wěn)定的辦公室，我們希望在20xx年年底，能夠把八個京東版的“鳳巢”都落地。
同時，未來三到五年，除了集團在美國上市之外，我們希望打造2家以上的上市公司，把獨立子公司獨立上市之后很重要的核心就是希望能夠重新激活我們的團隊，能夠給我們團隊更多的自主權(quán)，把綁在各個部門每個同事身上各種各樣的繩索都打破。當然還有一點很重要，也希望多幾家上市公司能夠多給我們兄弟們多一些期權(quán)的機會，雖然今天有很多投資人在場，但我也毫不避諱地告訴大家，集團下每個子公司)從京東金融開始，每個未來上市的公司，集團都會拿出這個子公司大量的原始股發(fā)給大家。
什么叫“萬億京東”，有兩個硬性指標都必須達到，才能稱之為萬億京東，一是集團凈收入超過一萬億人民幣，二是集團的市值超過一萬億人民幣。
未來的京東是什么?我用一句話來概括，希望我們是“一個全球最受消費者信賴的公司”，這就是我們整個集團的愿景，不僅僅受到中國消費者的信賴和喜愛，而是全球消費者對京東有一種信賴，我們是可信賴的公司，這是我們永遠的愿景。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、來賓，親愛的各位同事：
下午好！
首先，我謹代表xx有限公司，xx國際珠寶及xx珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。
本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并不足以表達我的內(nèi)心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領(lǐng)導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。
過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最艱難的一年，公司在零售業(yè)務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內(nèi)心便深受煎熬，無法入眠。
但是，如果你們問我，我失去信心嗎？那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心！恰恰相反，我深信，正是我們所經(jīng)歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經(jīng)歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。
從我xx歲寫出自己的第一個xx年計劃以來，我經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，做了無數(shù)次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事。那就是，我們從每一次經(jīng)歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現(xiàn)在銷售額上億的公司。
所以，雖然經(jīng)歷xx危機，只要我們的信心還在，我們的團結(jié)還在，我們?yōu)樯鐣峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。
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企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇五
各位尊敬的'領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享20__年度的工作成績，我感到非常的榮幸和高興。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導及各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。
眾所周知，20xx年對于我們，有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應了時代的發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明了我公司的優(yōu)良的管理水平和前瞻性決策能力。
有容乃大，無滯則華。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須隨時保持一種超前的管理和競爭狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大，就是因為整體的戰(zhàn)略目標比市場快一拍，而作為員工至少應該跟上公司的決策，隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。今天，我公司上下濟濟一堂，其樂溶溶，共同分享著這兩年來成功的喜悅，共同體味著新年新景的快樂。在我們的心里，敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造成為的信念，無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美是的目標，勤勉盡責，努力學習，追求上進更應在我們的每一件工作當中得到具體落實。古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，思豐有我們更強大，我們因為思豐更驕傲。
謝謝大家！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇六
201x年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作!
請各部門負責人和當事人注意，在201x年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的201x年打好基礎!
我們公司未來的目標是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇七
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應當不會反對吧但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎好難吧對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應當把前期準備工作做好。有些什么工作呢下頭我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行?？墒怯眠@種評先進的方法做貸款行不行呢之后各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個本事、12個指標，這么做有必須啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有本事做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎樣突破這個瓶頸呢。
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要異常增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今日有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，能夠發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情景下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有必須合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情景下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不一樣構(gòu)成類型，針對不一樣類型就應當是不一樣的行業(yè)有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業(yè)要搭配不一樣的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在明白了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有研究過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手怎樣區(qū)分業(yè)務的主從關(guān)系和搭配關(guān)系這些問題都應當好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應當有點意思了吧以前的計劃是怎樣結(jié)合的呢是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情景，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像此刻這么做的話，你明白北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自我豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應當是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說僅有區(qū)域經(jīng)濟情景分析、區(qū)域行業(yè)排行、區(qū)域企業(yè)排行的話，能做什么呢只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不明白怎樣做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢我們在這個基礎上主要應當做什么工作呢有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是異常緊，主要靠業(yè)務員自我的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導所能供給的)平臺和模式的支撐，業(yè)務經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎樣樣呢結(jié)果就是工作局面比較被動。
從那里能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年...從農(nóng)村走向城市后必須要應對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今日咱們?nèi)接懻摰搅?。所以培訓的作用就顯得異常突出，異常是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情景，大家能夠看出總結(jié)模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關(guān)鍵。那么這個模式和平臺的問題怎樣解決呢個別同志可能還不明白怎樣下手呢我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。
第三是作為向地方政府要好處的理由，經(jīng)過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關(guān)系。
第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產(chǎn)生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應當怎樣整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢我們覺得能夠從以下三個方面來研究。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情景，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是進取動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關(guān)鍵，我們就應當進取利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策比如說像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓的時候，都能夠發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有必須的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到必須的作用。
第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下頭，還是歡迎大家發(fā)表高見。
多謝。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家午時好!
很榮幸參加這次座談會，感激市委市政府、市商務局供給這次和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流的寶貴機會。在那里，我把×××的發(fā)展情景和一些想法，向各位領(lǐng)導作一下匯報，請各位領(lǐng)導、同仁多提寶貴意見。
一、×××項目概況。
×××是公司在××投資開發(fā)的第一個項目，該項目總投資億元，總占地面積萬平方米，總建筑面積萬平方米。由××××等四部分構(gòu)成。項目位于cbd核心區(qū)，緊鄰長途汽車站、區(qū)行政中心、大學城、生態(tài)公園等，區(qū)位優(yōu)勢顯著。×××于xx年10月落戶×××，一年多來，×××一路高歌、捷報頻傳。先后榮獲……等多項榮譽。作為具有實力和社會職責感的地產(chǎn)企業(yè)，××始終把謀求自身發(fā)展與帶動投資地經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，迄今為止，已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動，邀請眾多國家級、省級領(lǐng)導及知名專家相聚××，為城市發(fā)展建言獻策。這些舉措都將為推動企業(yè)加速發(fā)展，推進省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)建設，注入新的活力。為本地商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展起到進取的推動作用。
在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，項目自xx年4月正式動工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體結(jié)構(gòu)于日前全面封頂。×××各項工作進展順利。在項目建設方面，重金打造的地源熱泵系統(tǒng)、全鋼架玻璃幕墻外觀系統(tǒng)、實景化網(wǎng)上商城等獨特優(yōu)勢，體現(xiàn)了×××將未來業(yè)主的利益，切切實實的落到實處。在項目銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注于經(jīng)營，組建專業(yè)招商隊伍到全國招攬優(yōu)質(zhì)商戶資源，都體現(xiàn)了對商戶和社會負責的態(tài)度。
目前，×××本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場開業(yè)即旺奠定堅實的基礎。隨著項目的封頂，招商工作已接近收尾，項目預計xx年底投入營運。開業(yè)后的×××，將依托長途汽車站，以前店后倉、現(xiàn)代電子信息等模式，實現(xiàn)貨物中轉(zhuǎn)“零距離、零成本”，實現(xiàn)全天候24小時無障礙物流流轉(zhuǎn)。集產(chǎn)品展示、看樣、訂貨、業(yè)務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息服務于一體的現(xiàn)代頂級商業(yè)批發(fā)mall。
二、需協(xié)調(diào)的若干問題。
道路問題。項目即將開業(yè)，目前××路修建工作進展相對緩慢，影響了×××一期項目的工程建設和年底的正式營運，也不利于××的城市形象。請有關(guān)方面抓緊××路的建設，保證月底通車。
三、一些提議。
××的商貿(mào)物流業(yè)擁有良好的基礎和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規(guī)模小、布局分散、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理、倉儲不完善、稅收監(jiān)管難度大、消防安全隱患突出等原因，××的商貿(mào)批發(fā)業(yè)幾次都錯過了蓬勃發(fā)展的大好時機。
市委市政府已明確提出對中心城區(qū)受到用地、交通、環(huán)保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關(guān)停轉(zhuǎn)向。目前，我市大流通建設成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現(xiàn)象，惡性競爭的事件時有發(fā)生，這在必須程度上造成了行業(yè)誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能規(guī)范商貿(mào)行業(yè)市場，切實加強監(jiān)管，進取引導老市場經(jīng)營戶進入規(guī)劃的市場。我們×××一向期望能為××的城市建設出一份力。期望各位領(lǐng)導一如既往的支持×××的各項工作，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
“誠信”是我們最大的財富?！痢痢涟磭H級標準設計建設，進取響應低碳環(huán)保的要求，自持物業(yè)，統(tǒng)一管理，真正實現(xiàn)讓經(jīng)營戶資源共享、誠信經(jīng)營，有序競爭。開業(yè)后的×××將充分走市場化道路，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務作保證，進取創(chuàng)造條件搞活市場，與廣大商戶共發(fā)展，與城市共繁榮。
×××項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領(lǐng)導和部門都給予了很大的關(guān)心和支持，借此機會，我們也表示衷心的感激!歡迎各位領(lǐng)導、各位朋友多來×××檢查指導工作。
多謝大家!
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇九
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在xx的舞臺上曾給家人們分享過弟子規(guī)、也曾給新家人做過培訓，可今天作為員工代表站在這里發(fā)言，這顆心仍舊不夠淡定。
人說時間就像殺豬刀，可對于我這朱來說卻是美容刀，x年里，由最初的青澀到現(xiàn)在微微笑的灑脫，在xx大家庭里受教的不是簡單的讓你步從容，立端正，而給予更多的則是對于工作和事業(yè)的熱情。
而今天我同樣在這跟大家分享一下我工作中學習到和敦促自己一定要養(yǎng)成的七個良好習慣：
1、主動積極，樹立個人愿景，追隨企業(yè)領(lǐng)袖；
2、要事第一，自我管理；
3、以終為始，自我領(lǐng)導，一步一步達成目標；
4、雙贏思維，悅己達人；
5、知彼解己，同理換位的溝通；
6、統(tǒng)合綜效，展開創(chuàng)造性團隊合作；
7、不斷更新，平衡自我。用你的熱情對人對事，用你的執(zhí)著持之以恒，勿畏難，勿輕略。因為，用力只能是合格，用心才能成就卓越。
《阿彌陀經(jīng)》告訴我們，要往生成佛并不難，若一日，若二日，若三日，至若七日，能夠念佛念到一心不亂就能往生。正所謂萬般皆下品唯有往生高。所以你能夠干一天一夜，能夠干到一心不亂，你就成佛了。《無量壽經(jīng)》里告訴我們，往生成佛中有兩個條件，第一條叫發(fā)菩提心，第二叫一向?qū)Ｄ睿浲臃?。記得兒時從安徒生童話中讀到，愛跳舞的小女孩有一雙舞鞋，因為喜歡，她舍不得脫下，所以舞鞋帶著她舞蹈，無論白天黑夜。創(chuàng)業(yè)亦如同這雙神奇的鞋子，一旦穿上就無法脫下，而賦予這雙鞋子的魔法，正是對未來的夢想、對事業(yè)的熱忱，對客戶的責任和對工作的激情。一顆悲天憫人的愛心，一份激昂澎湃的壯志。
其實，在公司很少看到x董、x總的身影，而家人們偶爾在工作之余也會期待與x董來個美麗邂逅，或與x總抽幾局乒乓，其實，我們不是貪玩，而是我們很難想象岑總在朝起早，夜眠遲的忙碌狀態(tài)中有鍛煉身體的時間，所以，在這里請允許小x最后煽情一次，對尊敬的x董、x總說一聲：謝謝！對在小x工作中給予提攜、關(guān)懷、幫助的x總、x總、x經(jīng)理和全體家人說一聲：謝謝，謝謝你們！祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十
親愛的員工同志們：
大家好，剛才跟大家一起學習了xx太陽能，貴公司領(lǐng)導講的非常精彩，感覺非常好，也給了我一次學習和鍛煉的機會。我先介紹一下我自己，我是廣東xx電器河南分公司的，我叫周書勤，很榮幸來參加咱們洛陽嵩縣xx太陽能的年會，在此我代表xx電器對年會的勝利召開表示熱烈的祝賀！
大家辛苦了一年，我看到大家都收獲很多，有很多銷售精英獲得了大獎，我為大家感到高興。我今天來也帶來了新年問候，等會會有禮品送給大家。
接下來我給大家簡單介紹一下xx電器，廣東xx電器股份有限公司是專業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷售吸油煙機。燃氣灶具，電熱水器，燃氣熱水器，消毒柜，浴霸等產(chǎn)品的大型現(xiàn)代化股份制企業(yè)。榮獲幾十項國家專利，很多都是專利產(chǎn)品，都由太平洋保險公司承保，是中國馳名商標，并由國際巨星章子怡代言，央視cctv2，3，7，8強勢傳播品牌。
在這里我為什么提到了吸油煙機和灶具，從當前形勢來看，自十八大召開以來，提出到20xx年中國要全面建成小康社會，全國的城鎮(zhèn)化率要達到80%，而現(xiàn)在還不到50%，差30%從哪里來，只有改造農(nóng)村，進行新農(nóng)村社區(qū)建設，未來五年內(nèi)新農(nóng)村城鎮(zhèn)化將逐步建成，農(nóng)民大都會像城里人一樣住進樓房，以前我們燒柴火，燒煤球，而以后住進了樓房就燒不成了，那只有用灶具，燒氣，通天然氣了更要用到天然氣灶具，用灶具就要用到吸油煙機，有的農(nóng)村現(xiàn)在用排風扇的比較多，但排風扇距離灶具太遠，不能抽走室內(nèi)做飯產(chǎn)生的油煙，而吸油煙機安裝在灶具上面，抽煙效果最好。是最佳的`選擇。同時還要用到櫥柜。中國有八億農(nóng)村人口，可以說需求量非常大，但是時間也是有限的，只有最多五年的時間，有的地方已經(jīng)開始建設，大家如果抓住了現(xiàn)在剛開始的機會，就等于抓住了3到5年的財富。希望大家好好把握機會，xx電器會給你創(chuàng)造財富的機會。
廣東xx電器股份有限公司河南分公司現(xiàn)在不僅有吸油煙機，灶具，熱水器，同時還有xx整體櫥柜，櫥柜加電器就成了整體廚房，xx就是致力于打造一體化整體廚房，力爭成為中國一體化整體廚房解決專家。xx電器以品質(zhì)鑄就品牌，創(chuàng)新推動品牌，口碑傳播品牌為理念，銳意進取，不斷創(chuàng)新，為中國老百姓提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務。xx品質(zhì)，與大家共享。我相信在陸總的帶領(lǐng)下，在我們xx電器公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我相信一定會把xx品牌做到像xx太陽能一樣在我們嵩縣家喻戶曉，人人皆知。大家有沒有信心！
剛才大家初步了解了xx電器，具體的對產(chǎn)品的了解等會后到店里我給大家一一解答，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，合家歡樂。祝大家在20xx年收獲更多，謝謝大家！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十一
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們企業(yè)又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為企業(yè)的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們企業(yè)整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。20xx年年初，我們把企業(yè)確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為企業(yè)副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為企業(yè)副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在企業(yè)找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，企業(yè)所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為企業(yè)的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。
長期以來，我們企業(yè)對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營企業(yè)，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊髽I(yè)在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
首先，20xx年企業(yè)的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"e商貿(mào)通"協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為企業(yè)將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。
趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團企業(yè)共同發(fā)起了 "山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。
20xx年企業(yè)在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，企業(yè)年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們企業(yè)防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導的認可和肯定。
總之一年以來，企業(yè)各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于企業(yè)的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們企業(yè)所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為企業(yè)的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們企業(yè)兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們企業(yè)的業(yè)務仍然不會停止，因為企業(yè)還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設定為企業(yè)的"目標管理年"。
兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)企業(yè)總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們企業(yè)的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十二
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種好處上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家就應不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真干?？烧娓删秃脝?？好難吧？對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前;，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都就應把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下方我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行。可是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？之后各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個潛力、12個指標，這么做有必須啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有潛力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎樣突破這個瓶頸呢？
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務突破口的選取和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要個性增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選取。這天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選取企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，能夠發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選取，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的狀況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有必須合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的狀況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不一樣構(gòu)成類型，針對不一樣類型就就應是不一樣的行業(yè)有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業(yè)要搭配不一樣的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在明白了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有思考過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手？怎樣區(qū)分業(yè)務的主從關(guān)系和搭配關(guān)系？這些問題都就應好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃就應有點意思了吧？以前的計劃是怎樣結(jié)合的呢？是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部狀況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像此刻這么做的話，你明白北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自我豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來就應是“猶如滔滔江水，連綿不絕;。如果說僅有區(qū)域經(jīng)濟狀況分析、區(qū)域行業(yè)排行、區(qū)域企業(yè)排行的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不明白怎樣做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要就應做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是個性緊，主要靠業(yè)務員自我的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏（咱們在座的各位領(lǐng)導所能帶給的）平臺和模式的支撐，業(yè)務經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎樣樣呢？結(jié)果就是工作局面比較被動。從那里能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年...從農(nóng)村走向城市后務必要應對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，這天咱們?nèi)接懻摰搅?。所以培訓的作用就顯得個性突出，個性是對團隊各級主管的培訓。
能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面？
如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們就應怎樣整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢？我們覺得能夠從以下三個方面來思考。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心;的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的“人脈;資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系狀況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是用心動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關(guān)鍵，我們就就應用心利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策比如說像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓的時候，都能夠發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有必須的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到必須的作用。
第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下方，還是歡迎大家發(fā)表高見。
多謝。
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企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好!
我是來自***公司的代表。首先感激這次會議的主辦領(lǐng)導，為我們帶給這樣一個相互學習與交流的平臺。***公司是一家專業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產(chǎn)線，設計年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸，順利透過iso9001質(zhì)量管理體系及iso22000食品安全管理體系的資格認證，是“飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范;的示范企業(yè)。
由于今年生豬價格快速下跌、人感染h7n9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素，整個養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。應對這樣的市場變化，***外部市場抓“用戶價值最大化;，公司內(nèi)部抓“效率提高、費用管控;，在逆境中取得了長足的發(fā)展。一是秉持用戶價值最大化的原則，堅守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。我們始終認為，只要堅守好品質(zhì)，無論競爭再怎樣激烈也不會對我們產(chǎn)生大的影響，事實也證明***產(chǎn)品在老百姓中樹立起了十分好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。僅有用戶發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展，所以在用戶困難的時候，我們進行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環(huán)節(jié)，用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經(jīng)營顧問的原則，技術(shù)服務，保駕護航。
花心血、大投入組建了一支專業(yè)化的服務隊伍，幫忙養(yǎng)殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，為用戶帶給抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務。四是重視改善創(chuàng)新，重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現(xiàn)信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;用心與原料廠家溝通，推進散裝原料或噸袋，同時準備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產(chǎn)費用。今年1-10月我公司實現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量**萬噸，銷售收入超**億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄，成為**地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過萬噸的飼料企業(yè)。
我國飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，據(jù)了解“十二五;期間，我國將加快推進現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設，按照“提高門檻、減少數(shù)量，轉(zhuǎn)變方式、增加效益，加強監(jiān)管、保證安全;的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品，鼓勵飼料生產(chǎn)企業(yè)競合，著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下，***已深刻認識到企業(yè)自身務必加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅持改革創(chuàng)新，凝聚共識，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進、確保質(zhì)量安全、市場競爭力強的發(fā)展道路。
最終，再次感激大家對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，我們必須再接再厲，為**的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻!
多謝大家!
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導。同事：
大家午時好!在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領(lǐng)導。同事一齊談談自我和工作，我感到十分的榮幸!
我叫楊建國，從事的職業(yè)是井下維修工作，自20xx年參加工作以來我在這個地方已經(jīng)工作了將近10年，在這將近10年的時光里，有過領(lǐng)導的的指導，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學習，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自我，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的這天，新的東西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改善，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎樣怎樣，可是我要求自我要做到最好，因為學到了的就是自我的!
在近10年的工作里，我認識到知識并不能和潛力完全劃等號，有時候潛力比知識更重要，僅有不斷的把學習到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自我不斷的成熟，不斷的完善，適應不一樣的工作崗位。
這天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家?guī)讉€推薦：
(一)·“敏而好學，不恥下問;，如果遇到了自我是在無法解決的問題時，多向師傅們。同事們請教，因為三人行，必有我?guī)?。我們學習的不只是單個問題的解決辦法，更是在學習他們的工作經(jīng)驗。并且那是在提升自我技能和知識，有什么不好意思的。
(二)·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們怎能茁壯成長。也許此刻的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠，可是我認為不一樣的行業(yè)造就一個人不一樣的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會需要的。
公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們就應樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自我一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠，要用心，主動，踏實的去工作。我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們共同的努力下，企業(yè)必須能不斷發(fā)展和壯大，而我們必須能在公司實現(xiàn)自我的人生價值。
多謝。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助！
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
僅此這些，使我們沒有理由不貪婪地學習！不充滿激情的工作！
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵；在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！
生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯?。◎嚾换厥?，有了專注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力?。∥蚁嘈?，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平庸！
然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎？
永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動力！
當我可以帶隊時，我感到一種額外的責任，同時更是一種令人振奮的榮譽，因為這個責任，有了我長足的進步、有了不斷完善自己的機會。這不為別的，這是一種使命！
積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導為員工培訓英語，那么一定引來羨慕的眼光；只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒；而只要提起，總會聽到：“他們簡直就是一群狼！”
我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領(lǐng)導決策過程的民主和強勁動力！不單是體驗團隊郊游的樂趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最寶貴財富的精神！不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學習型團隊，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅定力量。
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓打造優(yōu)秀團隊，競聘店長！從而實現(xiàn)自我的飛躍！
20年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20年的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ。?BR> 我相信，的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人！
最后，預祝大家搭乘航母，沖向輝煌明天！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇一
大家好！我們公司又迎來了一年一度的年會，我十分榮幸能夠在這里發(fā)言。在發(fā)言之前我首先代表公司和我個人祝大家新春快樂，合家歡樂，幸福安康！在過去的一年里，公司的各位領(lǐng)導和同事給予了我很多的幫助，在此，我對公司領(lǐng)導和同事表示最誠摯的謝意，謝謝大家！
在20xx年我始終堅持做好我的本職工作，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，一切以公司的利益為首要考慮，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。
在20xx年里大家的艱辛和努力是有目共睹的，在閑置期間各成員都對自己的工作做了總結(jié)和思考，這也增加了我公司團隊的信心；在任務的高峰期，大家也都沒有喊累叫苦，而是不辭辛苦地朝著公司的目標任務奮斗，在大家的共同努力之下，不僅完成了公司的任務目標，而且還超出了計劃任務的30%，這是值得所有人高興的。由于各自崗位的責任，大家常年的出差在外，足跡遍布了11個省，30個城市，更有員工在工地上通宵地加班，這些都說明了大家對工作的盡職盡責，對公司的盡心盡力和對自己的嚴格要求，當然，這其中的艱苦是不言而喻的，只有親身體驗才會感受到。但是，我堅信大家的艱辛付出是值得的，一定會有豐富的收獲。當然，事實也是如此，經(jīng)過一年的鍛煉，團隊架構(gòu)各職能人員都有成長和進步，都能夠獨立承擔各自崗位上的職責。但我認為大家的能力不止如此，都還有提升的空間，我也相信大家在以后的工作中都會表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。
一個團隊最重要的就是團結(jié)，只有團結(jié)一致公司的凝聚力才會增強，我想這些大家在工作中也都深有體會。我們團隊將會在明年進行二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，成為分公司的號召，這一點我相信大家都能夠做到，因為你們有足夠的能力和自信，公司也對你們寄予了厚望。這對你們而言，是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)，更是一次證明自我的機會。
另外，公司的其他業(yè)務部門，如新技術(shù)部門、同類生產(chǎn)部門等，也有產(chǎn)值超越我們的，這說明什么呢？是我們能力不足嗎？是我們不夠努力嗎？還是我們在工作中遺漏了什么？這些都是值得我們深思的問題。但是我相信，不管是哪一方面的原因，對大家而言在明年的工作中業(yè)績更上一層樓是勢在必行的。大家一定能突破工作中還存在的不足，各方面的能力都能得到進一步的提升。
借此機會，我還要感謝公司其他后勤部門對我們工作的支持，感謝你們?yōu)槲覀円磺械墓ぷ魈峁o條件的支持和幫助，沒有你們做我們堅強的后盾，我們的工作也不能順利進行。
最后，我相信公司有了你們，一定能步步高升，你們有了公司，也一定能實現(xiàn)自我的突破。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇二
各位同仁們，大家好！
經(jīng)轉(zhuǎn)流年，又是一年春節(jié)來。轉(zhuǎn)眼間，我們公司也走過將近7個年頭，在這7年里，有大家的付出與努力，我們才能取得各項工作階段勝利，過去的7年春秋代表我們共同成長了不尋常的7歲，是大家的辛勤努力換來這圓滿的成績，今天的年會，讓我們盡情放松，盡情享受，那么首先，我向xx公司所有同仁們送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！
2020年對我們xx公司而言是很重要的一年。雖然我們業(yè)績有所下降，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮！一直堅定不移走我們自己的路，能保持xx牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出大家庭的凝聚力！
在此請允許我代表xx公司向負責日常營業(yè)工作，一直盡心盡責的劉道勝經(jīng)理表示衷心的感謝！向負責日常監(jiān)督考核的劉金華、潘玲玉、丁強、翁啟斌四位領(lǐng)班表示真誠的謝意！向xx所有的員工再道一聲：你們辛苦了！
雖然我們不是最好，但我們一直努力做得更好！這句話說起來容易，真正做到做好又有幾個，但然也包括我在內(nèi)。所以我一直在強調(diào)‘自我檢討’，只有檢討自己才不會犯同樣的錯誤或降低犯同樣的錯誤，只有檢討才能讓自己看到進步。在日常管理工作中，管理員對你們的嚴格，有個別同事耿耿于懷，對這問題我們做為管理人能夠理解也必須理解。但是，事情的經(jīng)過它代表著引導和培育。也許待若干年、也許等你開始認識更深一層時，你自然了解做管理人的不易，你才能夠真正理解與接受。
出人頭地，必須具備點：
1.鍛煉工作的認真態(tài)度。
我們要為工作而工作，不要只是為生活而工作！愛崗敬業(yè)早已成為各行各業(yè)的學習口號，但太多人并不認識它，我想在今后的工作中讓大家感受愛崗與敬業(yè)的真理，去認識工作的意義，去證實我們并非社會負擔，而是貢獻者！
2.造就自己身價。
不管你出身于什么家庭，什么環(huán)境，你不能自傲更不可氣餒和自卑，人生就象長跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理準備。只要你不放棄，社會就不會放棄你。其過程，你得到的不僅僅是一點工資。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身價值就是你邁向成功的步伐。
3.不要只向‘錢’看。
我們都是為錢而相聚，為錢而拼搏。但一些同事看錢勝過于一切，看錢過重者目光自然不會長遠。而目光短淺者必然賺不到太多的錢！為人決定了你的財富。（請各位同仁們仔細分析我這句話）。
4.生存之道。
人必須要懂得如何與他人相處，相處之道在與理解、體諒和寬容。遇到事情首要是為別人著想，只有別人微笑了，你才能是合格的！你才能算是融入在人性叢林里的覓食者。
曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久（因為以前我從來沒有想過），最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和同事們一起努力奮斗，共同進步，這就是我最大的快樂！在此我感謝大家給了我這個機會，謝謝！
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要各位同仁們的鼎力相助，共同努力踏平坎坷。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入xx年的盛旺時期，再創(chuàng)大富豪輝煌！
最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！幸福如意！謝謝！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇三
一些有名大企業(yè)老總的講話總是能給人不一樣的感覺和講解，下面，小編分享一篇大企業(yè)公司總經(jīng)理年會。
發(fā)言稿。
給大家!供大家參考閱讀，希望對大家有幫助。
過去的一年是投資年，攜程集團取得了高速成長的業(yè)績。各項指標，尤其是收入和利潤指標都取得了很大的進步，這是和每個攜程小伙伴們的辛勤勞動和無私奉獻分不開的。我在這里向大家表示祝賀和感謝!
我認為有三個條件，第一就是要有最優(yōu)秀的團隊：這一點我很有信心，尤其是隨著去哪兒和藝龍等兄弟公司的加入，攜程集團，不僅有業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的業(yè)績，更擁有業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的團隊。當然前提是我們各個團隊要形成合力，我們下一階段的重要任務就是要把團隊的協(xié)同戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮出來，這可能對某些工作和職責要重新調(diào)整和分配，目的是做到無論是誰，不管是來自于哪個公司，其才能都得到最大限度的發(fā)揮。
第二條是要不斷創(chuàng)新的精神。中國已經(jīng)是世界上最大的商品市場，今后幾年中國將是世界最大的服務市場。中國在今后十年，可能成為世界上最大的旅行服務市場。世界規(guī)模最大的市場意味著我們有機會做世界領(lǐng)先的創(chuàng)新。創(chuàng)新可以大到顛覆行業(yè)的新商業(yè)模式，也可以是點點滴滴的客戶體驗的提升。我們把創(chuàng)新的決策和激勵進一步下放，讓更多的基層員工發(fā)揮出更多的創(chuàng)造力并從中受益。雖然現(xiàn)在我們還和世界最先進水平有差距，但是背靠世界第一大的市場規(guī)模，只要我們有趕超世界水平的雄心和決心，同時有利于創(chuàng)新的環(huán)境和機制，必然要創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，服務和技術(shù)。讓攜程成為中國服務走向世界的先鋒。
第三條就是我們要堅持以客戶為中心的價值觀，攜程初期的成功在于那時的攜程的服務理念和服務水平是領(lǐng)先于整個行業(yè)的?，F(xiàn)在攜程集團已經(jīng)成為行業(yè)老大，更要把服務好客戶和整個行業(yè)作為我們不可推卸的責任。我們一定不能驕傲自滿，必須處處從客戶角度考慮問題，苦練內(nèi)功，不斷超越自我，把每一個服務細節(jié)做到無微不至，放心貼心，繼續(xù)把我們的服務做到遙遙領(lǐng)先。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，攜程的利益是和消費者和整個行業(yè)的利益高度一致的，所以只有不斷為顧客和整個行業(yè)創(chuàng)造更大價值，才能夠長盛不衰。
總而言之，只要我們匯聚最優(yōu)秀的團隊，保持不斷創(chuàng)新的精神和機制和以客戶為中心的服務理念，我們必將繼續(xù)引領(lǐng)中國旅游業(yè)，成為中國乃至世界上最令人尊敬的電子商務和服務公司。未來5-10年是激動人心的，雖然攜程集團已經(jīng)是交易額超過3000億的大公司，但仍是一個快速成長的公司。20xx年后的交易額將超過10000億元，成為世界上最大的電子商務公司和旅游企業(yè)之一。這個過程中會產(chǎn)生各種機會，不僅很可能有新的獨立上市的公司，更會誕生很多英雄，這些英雄就是推動行業(yè)進步的科學家，藝術(shù)家和行業(yè)領(lǐng)袖。我希望這些英雄會從在座中間產(chǎn)生。
我們的使命是讓旅行更幸福，旅行是人類的各類需求中最有意義的，因為旅行帶來的是探索，交流和創(chuàng)造，這些都是人類最高境界的幸福追求。通過我們的努力，讓旅行毫不費力，充滿幸福，這是多么有意義的一項使命!
讓我們同心協(xié)力，不斷進取，發(fā)揮我們的創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多的旅行，創(chuàng)造更多的幸福。
祝大家新的一年旅行幸福，工作幸福，家庭幸福，生活幸福!
劉強東的京東的未來定義成了“億萬京東”，20xx年京東將推出由劉強東親自把關(guān)的“新通路事業(yè)部”，還要撲下“三張大網(wǎng)”，重點打造生鮮業(yè)務及國際化業(yè)務。同時鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，劉強東希望未來三到五年，除了集團在美國上市之外，京東能打造2家以上的上市公司。劉強東的整個演講篇幅較長，虎嗅演講實錄進行了大幅刪編，順序有所調(diào)整。
京東20xx年的成績單。
20xx年12月31日，京東員工總數(shù)近11萬人，而20xx年，我們還將增加4萬名左右的全職員工，員工總數(shù)將超過15萬名。眾包物流還有50萬名兼職的員工。
京東商城的運營部門，在五年之內(nèi)，相信我們在全國擁有的倉儲總面積將超過1000萬平米，我們在中國建立了近200個物流中心。
京東到家僅僅半年的時間，在20xx年雙十一我們京東到家眾包物流的單量超過了50萬單，今年我相信我們眾包物流在雙十一那天，我希望超過200萬。
家電業(yè)務，飛利浦在京東的銷售快速增長，去年追平了沃爾瑪，奧克斯空調(diào)，lg的洗衣機，海信的彩電，都已經(jīng)超過了競爭對手。
服裝服飾，20xx年gmv的同比增速是整個行業(yè)增速的2倍以上，去年我們服飾類銷售超過5億件。在三年之內(nèi)，我也希望服裝部門一定要成為中國品牌服裝的no.1。
京東的全球購，從去年4月1號開始組建團隊，6月份開始招商，然后開始逐步上線，半年的時間已經(jīng)開了約十個國家館，增長速度非?？?，20xx年，全球購的增速有望超過600%。
京東金融成功進行了a輪融資，第一輪融資達到10億美金，總估值超過460億人民幣。這是基于你們的業(yè)績，基于市場和投資人對我們的期望，對我們未來的預期，這就意味著給你們的壓力將遠遠超過京東商城。
為了徹底杜絕假貨、水貨，維護消費者利益，我們宣布拍拍網(wǎng)今年4月份將正式關(guān)閉，拍拍網(wǎng)所有團隊也并入商城、金融等其它部門。
廣州亞洲一號項目，20xx年下半年剛剛啟動的，在京東是第二個亞洲一號項目，但是在雙十一當天，單倉實現(xiàn)了超過50萬包裹的出貨量，這已經(jīng)超過了全球最高的單倉出貨量記錄。三年之內(nèi)，相信亞洲一號項目，隨著亞洲二號，亞洲三號逐步跟亞洲一號連起來。
我們的配送，截至20xx年12月份，京東商城已經(jīng)有3544個站點，14萬個鄉(xiāng)村推廣員。20xx年，京東商城的客服已經(jīng)超過了1萬人，全年接的電話超過1.2億個通話。
京東云，我們的華東云計算中心已經(jīng)建成，設備開始安裝，今年即將上線運營，另外幾個區(qū)域正在建，20xx年是京東云的元年。
20xx年也是京東投資的元年，在一年的時間我們做了大量投資和并購，比如戰(zhàn)略投資永輝、天天果園等。
目前商城依然承擔了集團絕大部分的銷售額、收入和幾乎所有的利潤，按照20xx年已經(jīng)公開的前三個季度公開的財報，nongaap已經(jīng)是在盈利線附近。
20xx年京東的新項目與“三張大網(wǎng)”
20xx年，我們還有幾個創(chuàng)新項目，今年跟大家分享，第一個是“新通路事業(yè)部”。這也是我親自定下來的，成為我們20xx年全集團的火車頭一號項目，這個部門是干什么的?夫妻老婆店是其他業(yè)態(tài)都難以進行滲透的。比如說中國農(nóng)村每一個村子，都至少有一個小賣部，每個鎮(zhèn)上都有賣手機的，我們?nèi)ユ?zhèn)上調(diào)研，用戶覺得去京東買還是太遠了，包括淘寶、天貓，都覺得離得太遠了，就鎮(zhèn)上王五是賣手機的，他在鎮(zhèn)上賣了15年的手機，賣得很好，服務非常好，有什么問題找他都能解決，他們是靠社交，社區(qū)，很小的區(qū)域范圍之內(nèi)，有自己獨到的生存模式，我們很難跟他們進行競爭，這已經(jīng)超越了價格，超越了品質(zhì)，超越了服務。
在一個相對比較封閉的社區(qū)里面，這種生意并不是像京東商城這種強調(diào)標準化的可以替代的，我們要成為他們的供貨商，成為他們的伙伴，京東在中國覆蓋了幾萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天都有車輛進出，你買一臺手機和十臺手機對于京東商城來講成本一樣，所以我可以給你供貨，通過傳統(tǒng)的批發(fā)管道，我可以每天給你送貨。我們希望這些商店能夠成為我們的合作伙伴，這樣也有利于把品牌快速的帶到四到六線城市去。
在去年年底，我們還做出了非常重大的決定，那就是從20xx年開始，京東商城將投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化b2c網(wǎng)絡。這里面有幾個關(guān)鍵詞，第一個是倉配一體化，有倉，還要有自己的配送能力，冷藏冷凍都要有，而且是b2c網(wǎng)絡，要送到每個家庭，服務于每個消費者，而不是針對哪個門店或者是哪個代理商。
最后一個網(wǎng)建成之后，意味著京東商城在中國已經(jīng)擁有了“三張大網(wǎng)”。第一張大網(wǎng)是最常見的b2c的網(wǎng)絡，倉配一體化的，b2c模式。第二張大網(wǎng)是以大家電為核心的大件送貨倉，一旦我們把第三張網(wǎng)——生鮮的冷藏冷凍的倉配一體化網(wǎng)絡建成之后，京東商城將成為全球唯一擁有三大倉配一體化網(wǎng)絡的電子商務公司。隨著我們?nèi)龔埦W(wǎng)絡建成，公司成立了一個全新的事業(yè)部——生鮮事業(yè)部。
這個部門有兩個最核心的職責，一是做自營生鮮，要協(xié)助運營體系把覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡搭建起來，把大量的商家招進來，未來生鮮我們在自營以外重點要通過服務我們的合作伙伴，像永輝超市，天天果園，提供他們覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化設施和服務來服務終端用戶。第二，這個事業(yè)部要在全球去尋找發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)保證的、還沒有進入中國的這些特色生鮮食品，要把這些品牌找出來，引入到中國來，讓中國人也能夠享受全球的、安全的、高級的、有品質(zhì)的食品。
20xx年，如果沒有大的天災人禍，我相信20xx年整個京東集團的凈收入將進入世界500強。
從20xx年我們從零做起，沒有資金、沒有技術(shù)，也沒有任何所謂的人脈資源，我們只有36個人，開始進入電商領(lǐng)域，整整12年，在我們第13個年頭，我們的凈收入能夠進入全球最大的500強公司之一，我們有理由去驕傲和自豪。
所以今天的京東是什么?我們是早上8、9點鐘的太陽，如果說喜馬拉雅是我們的目標，我們現(xiàn)在在哪兒?我們只是進入了大本營，我們前面的路還很遠，還很長，我們今天看到的，也只是站在喜馬拉雅大本營上那一個高度看到的和知道的，但我們京東人不會停止努力，我們不會停止前進的步伐，我們一定要繼續(xù)攀登，所以我們也一定能看得更高、看得更遠。
在此請允許我再一次向我們整個集團、向我們所有的合作伙伴，向我們所有的投資人、嘉賓們，以及整個集團所有兄弟們的家人、親人們表示感謝和感恩，因為沒有你們，我們今天不會走到這兒，沒有你們，我們連“大本營”都進入不了。
國民的京東：“為社會創(chuàng)造最大價值的企業(yè)”
我們?nèi)ツ昴陼r第一次提出來希望京東有一天成為“國民的京東”，國民企業(yè)就是“為社會創(chuàng)造最大價值的企業(yè)”，不是收入、不是市值，不是你能賺多少錢，國民企業(yè)的硬性指標是什么?綜合來說：收入、就業(yè)、納稅、社會責任、全球化。
一個國家企業(yè)的全球化其實就是這個國家文化全球化最好的內(nèi)容和表現(xiàn)，只有一個國家大量的企業(yè)成為全球化企業(yè)了，才能證明這個國家、企業(yè)的文化和價值觀被全球接納了，融入了全世界才能夠成為一個偉大的、了不起的全球化企業(yè)，在今天中國的當下，能夠成為一個全球化的企業(yè)，特別是民營企業(yè)如能走上全球化，我相信我們的國家會更好，老百姓的日子一定會更好。
第一，收入(凈收入過萬億);。
第二，就業(yè)過百萬(全職和兼職員工);。
第三，目標納稅額(過100億美金，700億人民幣，整個京東生態(tài))。說“因為有貪官，所以納稅沒有用”，這是極端幼稚、無知和不負責任的話，企業(yè)必須納稅，經(jīng)營者必須納稅。只有企業(yè)納稅，國家和社會才能穩(wěn)定;社會穩(wěn)定了才能有我們企業(yè)的發(fā)展。
第四，社會責任。
從20xx年，京東正式承諾，我們從今年開始希望通過農(nóng)村電商的方式，每一年都能夠帶領(lǐng)中國50000個家庭脫貧。我們兩年前提出來渠道下沉，我們要開始向農(nóng)村進行滲透，截止到去年已經(jīng)進入了中國十幾萬個村莊，所以未來京東已經(jīng)有能力開始做這件事情。所以生鮮是大有可為，農(nóng)村電商也是大有可為，帶來的社會價值和社會意義將是無窮無盡的，我是農(nóng)村出來的，連兼職人員在內(nèi)，我們集團70%的員工都是從農(nóng)村出來的，如果說農(nóng)民企業(yè)家，我劉強東一定是中國最大的農(nóng)民企業(yè)家之一。
電動車問題。目前整個集團在全國運營超過5000輛，未來五年我們希望車能過萬輛，我們希望所有的車都能逐步過渡到電動貨運車。第二我也希望在十年左右的時間能夠把整個集團分散在全國各地所有配送員的電動三輪車都逐步過渡到電動四輪車，這會讓我們的配送人員更加安全。我們希望我們未來每一輛電動車都是零排放，不要為現(xiàn)在本已不好的環(huán)境再帶來多一點點傷害，我也希望有一天我們京東整個集團在全國大型企業(yè)里、年收入過萬億的企業(yè)里碳排放量、能源消耗量都最低，污染趨向零排放，為社會創(chuàng)造更大價值。
第五，全球化。
宣布一個消息，20xx年印尼公司成立，我們和當?shù)睾献骰锇殡p方共同投資，現(xiàn)在已上線運營，印尼的公司和京東商城在國內(nèi)一樣，需要五年到十年的時間，一點一滴、腳踏實地地把它做起來，能夠成為印尼人第一電商品牌，成為印尼人乃至東南亞人最喜愛的電商品牌，因為東南亞肯定是大市場，現(xiàn)在我們建起印尼子公司，未來發(fā)展到整個東南亞大市場，我們希望京東在東南亞像在中國一樣成功。
“新經(jīng)濟新秩序”，這是我們今年年會的主題，品質(zhì)、品牌、品商，這是20xx年下半年整個公司提倡的全新秩序、規(guī)則。
中國是全球人口最多的國家，應該有機會出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)消費品牌。國家的經(jīng)濟如果真想發(fā)展好，就要依賴于政府、社會、消費者，包括所有商家，幾方共同努力，中國已經(jīng)經(jīng)過30年高速增長，今天我們已經(jīng)有能力去強調(diào)消費的品質(zhì)，如果能有無數(shù)的中國品牌起來，那么就能把中國的制造業(yè)變成我們中國品牌的優(yōu)勢，因為我們有龐大的制造，所以我們品牌的供應鏈會更加有競爭力。我希望我們每一個合作伙伴、每一個品牌廠商，大家都有一個共同的理想和目標，每個人都要知道自己是為了中國人未來的品質(zhì)消費、為中國品牌崛起，為中國品商的發(fā)展去呼吁、去堅持、去努力和奮斗!
最后我想給大家總結(jié)一下什么叫“國民的京東”：希望有一天京東能夠成為中國人一提起來就驕傲和自豪的一家企業(yè)。
未來的“萬億京東”
未來幾年，集團聚焦在三個領(lǐng)域進行開拓：電商、金融和技術(shù)，電商包含京東商城、京東到家;金融包含京東金融和我們正在申請的京東保險;技術(shù)以云技術(shù)和京東智能為主，這幾個業(yè)務都是高度相關(guān)。
20xx年我們的業(yè)務增長很好，讓我們的公司有能力、有條件為兄弟們帶來更好的福利。
第一個就是超長產(chǎn)假。每個生孩子的女員工增加30天的帶薪產(chǎn)假，當然男女要平等，所以男員工也給7天帶薪產(chǎn)假。每年年底為京東的孩子們報銷3000元路費，把我們的孩子接到城市里，和加班的兄弟們一塊兒過大年。
第二，我們準備發(fā)放10個億的無息貸款，給為公司做出最大貢獻、最核心的骨干員工、老員工們能夠提供住房貸款，讓我們的兄弟們到一定年齡的時候有個自己的家、自己的房子，實現(xiàn)這個愿望。
第三就是把員工救助基金提高到3000萬，由過去最高單人只能申請2萬，提高到單人能申請10萬，不僅僅針對員工自己，還包括員工的家人、家庭。
同時我們還推出了京東版的“鳳巢計劃”，集團大樓經(jīng)過三年多的建設現(xiàn)在終于全部入住了，開始運營，這次我們跟地方政府做了很好的協(xié)調(diào)，把周邊的地塊都購買下來，為我們集團總部，包括我們七個大區(qū)，都有了很好的規(guī)劃，希望每個區(qū)域辦公集中地方的兄弟們都能夠有穩(wěn)定的辦公室，我們希望在20xx年年底，能夠把八個京東版的“鳳巢”都落地。
同時，未來三到五年，除了集團在美國上市之外，我們希望打造2家以上的上市公司，把獨立子公司獨立上市之后很重要的核心就是希望能夠重新激活我們的團隊，能夠給我們團隊更多的自主權(quán)，把綁在各個部門每個同事身上各種各樣的繩索都打破。當然還有一點很重要，也希望多幾家上市公司能夠多給我們兄弟們多一些期權(quán)的機會，雖然今天有很多投資人在場，但我也毫不避諱地告訴大家，集團下每個子公司)從京東金融開始，每個未來上市的公司，集團都會拿出這個子公司大量的原始股發(fā)給大家。
什么叫“萬億京東”，有兩個硬性指標都必須達到，才能稱之為萬億京東，一是集團凈收入超過一萬億人民幣，二是集團的市值超過一萬億人民幣。
未來的京東是什么?我用一句話來概括，希望我們是“一個全球最受消費者信賴的公司”，這就是我們整個集團的愿景，不僅僅受到中國消費者的信賴和喜愛，而是全球消費者對京東有一種信賴，我們是可信賴的公司，這是我們永遠的愿景。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、來賓，親愛的各位同事：
下午好！
首先，我謹代表xx有限公司，xx國際珠寶及xx珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。
本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并不足以表達我的內(nèi)心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領(lǐng)導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。
過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最艱難的一年，公司在零售業(yè)務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內(nèi)心便深受煎熬，無法入眠。
但是，如果你們問我，我失去信心嗎？那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心！恰恰相反，我深信，正是我們所經(jīng)歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經(jīng)歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。
從我xx歲寫出自己的第一個xx年計劃以來，我經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，做了無數(shù)次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事。那就是，我們從每一次經(jīng)歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現(xiàn)在銷售額上億的公司。
所以，雖然經(jīng)歷xx危機，只要我們的信心還在，我們的團結(jié)還在，我們?yōu)樯鐣峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。
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企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇五
各位尊敬的'領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享20__年度的工作成績，我感到非常的榮幸和高興。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導及各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。
眾所周知，20xx年對于我們，有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應了時代的發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明了我公司的優(yōu)良的管理水平和前瞻性決策能力。
有容乃大，無滯則華。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須隨時保持一種超前的管理和競爭狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大，就是因為整體的戰(zhàn)略目標比市場快一拍，而作為員工至少應該跟上公司的決策，隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。今天，我公司上下濟濟一堂，其樂溶溶，共同分享著這兩年來成功的喜悅，共同體味著新年新景的快樂。在我們的心里，敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造成為的信念，無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美是的目標，勤勉盡責，努力學習，追求上進更應在我們的每一件工作當中得到具體落實。古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，思豐有我們更強大，我們因為思豐更驕傲。
謝謝大家！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇六
201x年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作!
請各部門負責人和當事人注意，在201x年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的201x年打好基礎!
我們公司未來的目標是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇七
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應當不會反對吧但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎好難吧對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應當把前期準備工作做好。有些什么工作呢下頭我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行?？墒怯眠@種評先進的方法做貸款行不行呢之后各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個本事、12個指標，這么做有必須啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有本事做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎樣突破這個瓶頸呢。
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要異常增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今日有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，能夠發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情景下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有必須合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情景下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不一樣構(gòu)成類型，針對不一樣類型就應當是不一樣的行業(yè)有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業(yè)要搭配不一樣的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在明白了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有研究過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手怎樣區(qū)分業(yè)務的主從關(guān)系和搭配關(guān)系這些問題都應當好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應當有點意思了吧以前的計劃是怎樣結(jié)合的呢是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情景，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像此刻這么做的話，你明白北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自我豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應當是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說僅有區(qū)域經(jīng)濟情景分析、區(qū)域行業(yè)排行、區(qū)域企業(yè)排行的話，能做什么呢只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不明白怎樣做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢我們在這個基礎上主要應當做什么工作呢有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是異常緊，主要靠業(yè)務員自我的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導所能供給的)平臺和模式的支撐，業(yè)務經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎樣樣呢結(jié)果就是工作局面比較被動。
從那里能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年...從農(nóng)村走向城市后必須要應對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今日咱們?nèi)接懻摰搅?。所以培訓的作用就顯得異常突出，異常是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情景，大家能夠看出總結(jié)模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關(guān)鍵。那么這個模式和平臺的問題怎樣解決呢個別同志可能還不明白怎樣下手呢我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。
第三是作為向地方政府要好處的理由，經(jīng)過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關(guān)系。
第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產(chǎn)生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應當怎樣整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢我們覺得能夠從以下三個方面來研究。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情景，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是進取動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關(guān)鍵，我們就應當進取利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策比如說像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓的時候，都能夠發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有必須的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到必須的作用。
第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下頭，還是歡迎大家發(fā)表高見。
多謝。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家午時好!
很榮幸參加這次座談會，感激市委市政府、市商務局供給這次和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流的寶貴機會。在那里，我把×××的發(fā)展情景和一些想法，向各位領(lǐng)導作一下匯報，請各位領(lǐng)導、同仁多提寶貴意見。
一、×××項目概況。
×××是公司在××投資開發(fā)的第一個項目，該項目總投資億元，總占地面積萬平方米，總建筑面積萬平方米。由××××等四部分構(gòu)成。項目位于cbd核心區(qū)，緊鄰長途汽車站、區(qū)行政中心、大學城、生態(tài)公園等，區(qū)位優(yōu)勢顯著。×××于xx年10月落戶×××，一年多來，×××一路高歌、捷報頻傳。先后榮獲……等多項榮譽。作為具有實力和社會職責感的地產(chǎn)企業(yè)，××始終把謀求自身發(fā)展與帶動投資地經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，迄今為止，已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動，邀請眾多國家級、省級領(lǐng)導及知名專家相聚××，為城市發(fā)展建言獻策。這些舉措都將為推動企業(yè)加速發(fā)展，推進省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)建設，注入新的活力。為本地商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展起到進取的推動作用。
在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，項目自xx年4月正式動工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體結(jié)構(gòu)于日前全面封頂。×××各項工作進展順利。在項目建設方面，重金打造的地源熱泵系統(tǒng)、全鋼架玻璃幕墻外觀系統(tǒng)、實景化網(wǎng)上商城等獨特優(yōu)勢，體現(xiàn)了×××將未來業(yè)主的利益，切切實實的落到實處。在項目銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注于經(jīng)營，組建專業(yè)招商隊伍到全國招攬優(yōu)質(zhì)商戶資源，都體現(xiàn)了對商戶和社會負責的態(tài)度。
目前，×××本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場開業(yè)即旺奠定堅實的基礎。隨著項目的封頂，招商工作已接近收尾，項目預計xx年底投入營運。開業(yè)后的×××，將依托長途汽車站，以前店后倉、現(xiàn)代電子信息等模式，實現(xiàn)貨物中轉(zhuǎn)“零距離、零成本”，實現(xiàn)全天候24小時無障礙物流流轉(zhuǎn)。集產(chǎn)品展示、看樣、訂貨、業(yè)務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息服務于一體的現(xiàn)代頂級商業(yè)批發(fā)mall。
二、需協(xié)調(diào)的若干問題。
道路問題。項目即將開業(yè)，目前××路修建工作進展相對緩慢，影響了×××一期項目的工程建設和年底的正式營運，也不利于××的城市形象。請有關(guān)方面抓緊××路的建設，保證月底通車。
三、一些提議。
××的商貿(mào)物流業(yè)擁有良好的基礎和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規(guī)模小、布局分散、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理、倉儲不完善、稅收監(jiān)管難度大、消防安全隱患突出等原因，××的商貿(mào)批發(fā)業(yè)幾次都錯過了蓬勃發(fā)展的大好時機。
市委市政府已明確提出對中心城區(qū)受到用地、交通、環(huán)保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關(guān)停轉(zhuǎn)向。目前，我市大流通建設成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現(xiàn)象，惡性競爭的事件時有發(fā)生，這在必須程度上造成了行業(yè)誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能規(guī)范商貿(mào)行業(yè)市場，切實加強監(jiān)管，進取引導老市場經(jīng)營戶進入規(guī)劃的市場。我們×××一向期望能為××的城市建設出一份力。期望各位領(lǐng)導一如既往的支持×××的各項工作，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
“誠信”是我們最大的財富?！痢痢涟磭H級標準設計建設，進取響應低碳環(huán)保的要求，自持物業(yè)，統(tǒng)一管理，真正實現(xiàn)讓經(jīng)營戶資源共享、誠信經(jīng)營，有序競爭。開業(yè)后的×××將充分走市場化道路，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務作保證，進取創(chuàng)造條件搞活市場，與廣大商戶共發(fā)展，與城市共繁榮。
×××項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領(lǐng)導和部門都給予了很大的關(guān)心和支持，借此機會，我們也表示衷心的感激!歡迎各位領(lǐng)導、各位朋友多來×××檢查指導工作。
多謝大家!
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇九
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在xx的舞臺上曾給家人們分享過弟子規(guī)、也曾給新家人做過培訓，可今天作為員工代表站在這里發(fā)言，這顆心仍舊不夠淡定。
人說時間就像殺豬刀，可對于我這朱來說卻是美容刀，x年里，由最初的青澀到現(xiàn)在微微笑的灑脫，在xx大家庭里受教的不是簡單的讓你步從容，立端正，而給予更多的則是對于工作和事業(yè)的熱情。
而今天我同樣在這跟大家分享一下我工作中學習到和敦促自己一定要養(yǎng)成的七個良好習慣：
1、主動積極，樹立個人愿景，追隨企業(yè)領(lǐng)袖；
2、要事第一，自我管理；
3、以終為始，自我領(lǐng)導，一步一步達成目標；
4、雙贏思維，悅己達人；
5、知彼解己，同理換位的溝通；
6、統(tǒng)合綜效，展開創(chuàng)造性團隊合作；
7、不斷更新，平衡自我。用你的熱情對人對事，用你的執(zhí)著持之以恒，勿畏難，勿輕略。因為，用力只能是合格，用心才能成就卓越。
《阿彌陀經(jīng)》告訴我們，要往生成佛并不難，若一日，若二日，若三日，至若七日，能夠念佛念到一心不亂就能往生。正所謂萬般皆下品唯有往生高。所以你能夠干一天一夜，能夠干到一心不亂，你就成佛了。《無量壽經(jīng)》里告訴我們，往生成佛中有兩個條件，第一條叫發(fā)菩提心，第二叫一向?qū)Ｄ睿浲臃?。記得兒時從安徒生童話中讀到，愛跳舞的小女孩有一雙舞鞋，因為喜歡，她舍不得脫下，所以舞鞋帶著她舞蹈，無論白天黑夜。創(chuàng)業(yè)亦如同這雙神奇的鞋子，一旦穿上就無法脫下，而賦予這雙鞋子的魔法，正是對未來的夢想、對事業(yè)的熱忱，對客戶的責任和對工作的激情。一顆悲天憫人的愛心，一份激昂澎湃的壯志。
其實，在公司很少看到x董、x總的身影，而家人們偶爾在工作之余也會期待與x董來個美麗邂逅，或與x總抽幾局乒乓，其實，我們不是貪玩，而是我們很難想象岑總在朝起早，夜眠遲的忙碌狀態(tài)中有鍛煉身體的時間，所以，在這里請允許小x最后煽情一次，對尊敬的x董、x總說一聲：謝謝！對在小x工作中給予提攜、關(guān)懷、幫助的x總、x總、x經(jīng)理和全體家人說一聲：謝謝，謝謝你們！祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十
親愛的員工同志們：
大家好，剛才跟大家一起學習了xx太陽能，貴公司領(lǐng)導講的非常精彩，感覺非常好，也給了我一次學習和鍛煉的機會。我先介紹一下我自己，我是廣東xx電器河南分公司的，我叫周書勤，很榮幸來參加咱們洛陽嵩縣xx太陽能的年會，在此我代表xx電器對年會的勝利召開表示熱烈的祝賀！
大家辛苦了一年，我看到大家都收獲很多，有很多銷售精英獲得了大獎，我為大家感到高興。我今天來也帶來了新年問候，等會會有禮品送給大家。
接下來我給大家簡單介紹一下xx電器，廣東xx電器股份有限公司是專業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷售吸油煙機。燃氣灶具，電熱水器，燃氣熱水器，消毒柜，浴霸等產(chǎn)品的大型現(xiàn)代化股份制企業(yè)。榮獲幾十項國家專利，很多都是專利產(chǎn)品，都由太平洋保險公司承保，是中國馳名商標，并由國際巨星章子怡代言，央視cctv2，3，7，8強勢傳播品牌。
在這里我為什么提到了吸油煙機和灶具，從當前形勢來看，自十八大召開以來，提出到20xx年中國要全面建成小康社會，全國的城鎮(zhèn)化率要達到80%，而現(xiàn)在還不到50%，差30%從哪里來，只有改造農(nóng)村，進行新農(nóng)村社區(qū)建設，未來五年內(nèi)新農(nóng)村城鎮(zhèn)化將逐步建成，農(nóng)民大都會像城里人一樣住進樓房，以前我們燒柴火，燒煤球，而以后住進了樓房就燒不成了，那只有用灶具，燒氣，通天然氣了更要用到天然氣灶具，用灶具就要用到吸油煙機，有的農(nóng)村現(xiàn)在用排風扇的比較多，但排風扇距離灶具太遠，不能抽走室內(nèi)做飯產(chǎn)生的油煙，而吸油煙機安裝在灶具上面，抽煙效果最好。是最佳的`選擇。同時還要用到櫥柜。中國有八億農(nóng)村人口，可以說需求量非常大，但是時間也是有限的，只有最多五年的時間，有的地方已經(jīng)開始建設，大家如果抓住了現(xiàn)在剛開始的機會，就等于抓住了3到5年的財富。希望大家好好把握機會，xx電器會給你創(chuàng)造財富的機會。
廣東xx電器股份有限公司河南分公司現(xiàn)在不僅有吸油煙機，灶具，熱水器，同時還有xx整體櫥柜，櫥柜加電器就成了整體廚房，xx就是致力于打造一體化整體廚房，力爭成為中國一體化整體廚房解決專家。xx電器以品質(zhì)鑄就品牌，創(chuàng)新推動品牌，口碑傳播品牌為理念，銳意進取，不斷創(chuàng)新，為中國老百姓提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務。xx品質(zhì)，與大家共享。我相信在陸總的帶領(lǐng)下，在我們xx電器公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我相信一定會把xx品牌做到像xx太陽能一樣在我們嵩縣家喻戶曉，人人皆知。大家有沒有信心！
剛才大家初步了解了xx電器，具體的對產(chǎn)品的了解等會后到店里我給大家一一解答，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，合家歡樂。祝大家在20xx年收獲更多，謝謝大家！
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十一
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們企業(yè)又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為企業(yè)的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們企業(yè)整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。20xx年年初，我們把企業(yè)確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為企業(yè)副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為企業(yè)副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在企業(yè)找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，企業(yè)所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為企業(yè)的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。
長期以來，我們企業(yè)對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營企業(yè)，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊髽I(yè)在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
首先，20xx年企業(yè)的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"e商貿(mào)通"協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為企業(yè)將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。
趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團企業(yè)共同發(fā)起了 "山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。
20xx年企業(yè)在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，企業(yè)年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們企業(yè)防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導的認可和肯定。
總之一年以來，企業(yè)各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于企業(yè)的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們企業(yè)所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為企業(yè)的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們企業(yè)兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們企業(yè)的業(yè)務仍然不會停止，因為企業(yè)還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設定為企業(yè)的"目標管理年"。
兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)企業(yè)總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們企業(yè)的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十二
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種好處上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家就應不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真干?？烧娓删秃脝?？好難吧？對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前;，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都就應把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下方我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行。可是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？之后各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個潛力、12個指標，這么做有必須啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有潛力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎樣突破這個瓶頸呢？
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務突破口的選取和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要個性增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選取。這天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選取企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，能夠發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選取，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的狀況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有必須合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的狀況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不一樣構(gòu)成類型，針對不一樣類型就就應是不一樣的行業(yè)有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業(yè)要搭配不一樣的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在明白了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有思考過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手？怎樣區(qū)分業(yè)務的主從關(guān)系和搭配關(guān)系？這些問題都就應好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃就應有點意思了吧？以前的計劃是怎樣結(jié)合的呢？是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部狀況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像此刻這么做的話，你明白北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自我豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來就應是“猶如滔滔江水，連綿不絕;。如果說僅有區(qū)域經(jīng)濟狀況分析、區(qū)域行業(yè)排行、區(qū)域企業(yè)排行的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不明白怎樣做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要就應做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是個性緊，主要靠業(yè)務員自我的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏（咱們在座的各位領(lǐng)導所能帶給的）平臺和模式的支撐，業(yè)務經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎樣樣呢？結(jié)果就是工作局面比較被動。從那里能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年...從農(nóng)村走向城市后務必要應對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，這天咱們?nèi)接懻摰搅?。所以培訓的作用就顯得個性突出，個性是對團隊各級主管的培訓。
能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面？
如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們就應怎樣整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢？我們覺得能夠從以下三個方面來思考。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心;的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的“人脈;資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系狀況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是用心動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關(guān)鍵，我們就就應用心利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策比如說像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓的時候，都能夠發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有必須的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到必須的作用。
第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下方，還是歡迎大家發(fā)表高見。
多謝。
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企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好!
我是來自***公司的代表。首先感激這次會議的主辦領(lǐng)導，為我們帶給這樣一個相互學習與交流的平臺。***公司是一家專業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產(chǎn)線，設計年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸，順利透過iso9001質(zhì)量管理體系及iso22000食品安全管理體系的資格認證，是“飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范;的示范企業(yè)。
由于今年生豬價格快速下跌、人感染h7n9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素，整個養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。應對這樣的市場變化，***外部市場抓“用戶價值最大化;，公司內(nèi)部抓“效率提高、費用管控;，在逆境中取得了長足的發(fā)展。一是秉持用戶價值最大化的原則，堅守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。我們始終認為，只要堅守好品質(zhì)，無論競爭再怎樣激烈也不會對我們產(chǎn)生大的影響，事實也證明***產(chǎn)品在老百姓中樹立起了十分好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。僅有用戶發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展，所以在用戶困難的時候，我們進行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環(huán)節(jié)，用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經(jīng)營顧問的原則，技術(shù)服務，保駕護航。
花心血、大投入組建了一支專業(yè)化的服務隊伍，幫忙養(yǎng)殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，為用戶帶給抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務。四是重視改善創(chuàng)新，重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現(xiàn)信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;用心與原料廠家溝通，推進散裝原料或噸袋，同時準備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產(chǎn)費用。今年1-10月我公司實現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量**萬噸，銷售收入超**億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄，成為**地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過萬噸的飼料企業(yè)。
我國飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，據(jù)了解“十二五;期間，我國將加快推進現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設，按照“提高門檻、減少數(shù)量，轉(zhuǎn)變方式、增加效益，加強監(jiān)管、保證安全;的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品，鼓勵飼料生產(chǎn)企業(yè)競合，著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下，***已深刻認識到企業(yè)自身務必加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅持改革創(chuàng)新，凝聚共識，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進、確保質(zhì)量安全、市場競爭力強的發(fā)展道路。
最終，再次感激大家對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，我們必須再接再厲，為**的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻!
多謝大家!
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導。同事：
大家午時好!在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領(lǐng)導。同事一齊談談自我和工作，我感到十分的榮幸!
我叫楊建國，從事的職業(yè)是井下維修工作，自20xx年參加工作以來我在這個地方已經(jīng)工作了將近10年，在這將近10年的時光里，有過領(lǐng)導的的指導，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學習，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自我，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的這天，新的東西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改善，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎樣怎樣，可是我要求自我要做到最好，因為學到了的就是自我的!
在近10年的工作里，我認識到知識并不能和潛力完全劃等號，有時候潛力比知識更重要，僅有不斷的把學習到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自我不斷的成熟，不斷的完善，適應不一樣的工作崗位。
這天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家?guī)讉€推薦：
(一)·“敏而好學，不恥下問;，如果遇到了自我是在無法解決的問題時，多向師傅們。同事們請教，因為三人行，必有我?guī)?。我們學習的不只是單個問題的解決辦法，更是在學習他們的工作經(jīng)驗。并且那是在提升自我技能和知識，有什么不好意思的。
(二)·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們怎能茁壯成長。也許此刻的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠，可是我認為不一樣的行業(yè)造就一個人不一樣的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會需要的。
公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們就應樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自我一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠，要用心，主動，踏實的去工作。我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們共同的努力下，企業(yè)必須能不斷發(fā)展和壯大，而我們必須能在公司實現(xiàn)自我的人生價值。
多謝。
企業(yè)公司年會發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助！
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
僅此這些，使我們沒有理由不貪婪地學習！不充滿激情的工作！
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵；在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！
生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯?。◎嚾换厥?，有了專注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力?。∥蚁嘈?，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平庸！
然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎？
永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動力！
當我可以帶隊時，我感到一種額外的責任，同時更是一種令人振奮的榮譽，因為這個責任，有了我長足的進步、有了不斷完善自己的機會。這不為別的，這是一種使命！
積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導為員工培訓英語，那么一定引來羨慕的眼光；只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒；而只要提起，總會聽到：“他們簡直就是一群狼！”
我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領(lǐng)導決策過程的民主和強勁動力！不單是體驗團隊郊游的樂趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最寶貴財富的精神！不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學習型團隊，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅定力量。
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓打造優(yōu)秀團隊，競聘店長！從而實現(xiàn)自我的飛躍！
20年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20年的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ。?BR> 我相信，的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人！
最后，預祝大家搭乘航母，沖向輝煌明天！