方案是指為解決問題或實現(xiàn)目標而制定的一系列具體步驟和方法。制定方案時要考慮長遠的發(fā)展，做好充分的規(guī)劃和預測。以下是一些成功案例的方案范文，可以幫助你更好地把握制定方案的核心要素。
采購服務方案篇一
1、投標人必須是在中華人民共和國境內注冊并合法經(jīng)營的獨立法人。
2、投標人三年內無違法違規(guī)行為，必須有良好的商業(yè)信譽、完善的售后服務能力和相應的質量保證措施，包括擁有相應的設備和人員。
3、投標人必須有金屬家俱（或教具）學生課桌椅、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書。
4、投標人注冊資金需50萬元以上。
1、投標企業(yè)稅務營業(yè)和工商營業(yè)執(zhí)照復印件。
2、投標企業(yè)金屬家俱（或教具）學生課桌椅、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書。
3、投標企業(yè)近二年內生產(chǎn)學生升降課桌椅縣級以上質量監(jiān)督所質量監(jiān)測報告。
4、售后服務及質量保證承諾書。
5、如投標人非企業(yè)法人應要有企業(yè)法人簽名的委托書和法人身份證復印件。
6、報價表。
1．配置清單。
品名。
項目校數(shù)量。
規(guī)格型號。
技術要求。
學生升降課桌椅。
建西小學50套。
大歷小學70套。
高陽小學90套。
城關小學150套。
合計：360套。
1、桌高77cm，桌面板長、寬、厚）。
60×40×15mm。
2、椅高38cm，椅面板（長、寬、厚）。
34×24×15mm。
3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品。
1、桌面板為精心板料多層板。
2、椅面板為精心板料多層板。
3、桌子大腿片厚度1.2mm。
檔板厚度0.7mm。
腳管柱48×20×1.2mm。
桌子橫梁460×40×20mm。
4、椅子小腿片厚度1mm。
腳管柱48×22×1.2mm。
椅子橫梁250×40×20mm。
5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。
6、所有螺絲應防松螺絲。
7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管噴塑精加工。
2、報價表。
品名。
規(guī)格型號。
數(shù)量。
單價元/套。
報價。
學生升降課桌椅。
見配置清單。
360套。
小寫：
大寫：
由縣政府采購辦、政府采購中心、教育局組成評標小組。在縣紀委監(jiān)督下對投標人和投標文件按招標文件要求進行審核，在投標文件審核合格情況下，以報價表中大寫金額的報價最低者中標。
1、參與投標方提供的產(chǎn)品應符合國家標準，行業(yè)標準及保障人身體健康，人身財產(chǎn)安全的要求。
2、參與投標方中標后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗合格，全新原裝的產(chǎn)品。
3、參與投標方中標后所供設備應二年免費保修，終身維修，保修期內設備有任何損壞（人為原因除外），中標方均需要免費維修或更換配件，不得收取任何費用；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修，只應收取成本費。
4、招標方在使用設備時出現(xiàn)問題，中標方應在接到通知后2小時內響應，24小時內派出專業(yè)技術人員維修。
5、中標方提供的貨物應滿足招標配置清單中規(guī)格型號及技術要求，免費提供貨物運輸、安裝、調試技術指導。
6、中標方應在中標之日起三日內與項目校簽訂購銷合同，在合同簽訂之日起二十日內供貨到各項目校。
7、貨物驗收：中標方提供貨物由教育局與項目校按配置清單要求共同驗收。
1、中標方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標方應向招標方償付中標金額5%的違約金。該款項從履約保證金支付。
2、中標方延期交付使用的，中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天，招標方有權單方終止合同不予接受貨物。
3、中標方所供貨物的規(guī)格型號、質量不符合招標配置清單要求的，招標方有權要求中標方限期更換。同時中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。
1、中標方在貨物驗收合格后，持中標通知書、合同書、驗收報告、銷貨發(fā)票與項目校辦理貨款結算手續(xù)。
2、各項目校在貨物驗收之日起十個工作日內支付貨物款90%，余10%作為貨物質量保證金一年后付清。
采購服務方案篇二
采購是指企業(yè)為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，在一定條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源的一種企業(yè)經(jīng)營活動。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據(jù)現(xiàn)有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經(jīng)濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應負一定經(jīng)濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責》有關規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產(chǎn)報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關規(guī)定確認固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據(jù)現(xiàn)有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經(jīng)濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應負一定經(jīng)濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責》有關規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產(chǎn)報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關規(guī)定確認固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質量合格率兩方面，20__年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優(yōu)質的供應商。
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
1.行業(yè)背景。
1.1.電力企業(yè)集團物資采購現(xiàn)狀分析。
近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統(tǒng)一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。
目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統(tǒng)一的電子商務平臺。集團層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設，能夠降低分散建設的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平臺，通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應商管理狀況進行統(tǒng)計、匯總，以便對整個集團的應用狀況進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。
1.2.晨礱基于采購管理的理解。
采購管理是物資管理業(yè)務管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質量控制的核心流程。通過規(guī)范采購業(yè)務流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應商報價、庫存各個管理流程，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過高效、公開、公正、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務、起草合同訂單、辦理付款申請，提高采購效率，降低采購成本。
采購管理的目標位規(guī)范企業(yè)的計劃、采購、合同編制和管理標準，監(jiān)控執(zhí)行情況，設定管理指標，進行考核調優(yōu)，以達到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務，提高采購業(yè)務的流轉效率，降低采購的直接成本和間接成本;實現(xiàn)采購業(yè)務流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務轉變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風險，降低采購成本。
1.3.集團需求分析。
在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團建設電子商務平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，電子商務平臺建設不僅僅是軟件系統(tǒng)建設問題，而是基于各電力集團自身特點，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設上，很多電力集團在電子商務平臺推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經(jīng)驗和專業(yè)運營團隊，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運營經(jīng)驗的廠商提供協(xié)助。
電力企業(yè)集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃、平臺功能規(guī)劃、功能建設、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現(xiàn)項目目標。
2.方案概述。
晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領先的集團級電子商務管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍、國內領先的物資采購管理理念以及強大的技術支持團隊，結合晨礱公司在12年物資采購業(yè)務咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進物資管理理念，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務平臺的物資管理規(guī)劃理念，幫助集團公司建設一個一體化的共享平臺，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統(tǒng)一管理能力，提高整個集團供應鏈的協(xié)作效率，增強集團物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團公司實現(xiàn)其企業(yè)采購績效的全面提升。
2.1.方案適用范圍。
大中型電力企業(yè)(集團)。
2.2.方案需求對象。
晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務提供商。
3.方案特點。
3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務。
在電力行業(yè)電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20__年_開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。
3.2.集團級電子商務平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強。
晨礱科技依托強大的技術及電子商務服務團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務交易系統(tǒng)，從技術實力、實施經(jīng)驗等各方面均領先于競爭對手。
晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術能力、優(yōu)質的服務以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。
3.3.成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位。
晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領域提供了電子采購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質供應商7000余家，獲得了良好的社會效益。
在信息時代，電子商務為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領域的領跑者。
4.核心應用。
4.1.加強集團管控，實現(xiàn)集約化管理。
電力集團物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務，最終為其搭建集團自主電子商務平臺，并為其提供平臺運營服務。電子商務平臺建設基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現(xiàn)對集團物資采購交易業(yè)務流程集中管控。
加強物資集約化管理，按照集團統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
4.2.建設電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力。
(一)促進企業(yè)采購管理體制透明化。
采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應商、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權限范圍內得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。
(二)推動電子商務技術在企業(yè)運用中的普及化。
以大型企業(yè)的電子采購為動力，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務系統(tǒng)與華能電子商務平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務應用的步伐等，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進企業(yè)間的電子商務，提高企業(yè)群體的市場反應能力和綜合競爭力。
(三)幫助企業(yè)實現(xiàn)先進的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結合。
戰(zhàn)略采購、b2b采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協(xié)同商務系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現(xiàn)了物資采購分段管理、崗位分設的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想，結合物流管理、采購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。
(四)有利于經(jīng)營決策科學化。
企業(yè)搭建電子商務平臺，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實現(xiàn)決策者在實時數(shù)據(jù)報送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關信息的完整性，為高層決策提供準確、及時的信息支持。
(五)提高采購效率，提升采購質量。
通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內外部供應鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率，提升采購質量。
(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務應用。
構建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮绦畔?。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結算，逐步實現(xiàn)資金結算的電子商務化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。
5.典型客戶。
5.1.華能國際電子商務平臺案例介紹。
(一)平臺搭建的管理思路。
作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團范圍內建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務平臺進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的采購資源進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。
華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居于國際一流技術的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實科學發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場反應能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。
(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能。
晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-e_change系統(tǒng)進行建設，在實施中結合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。
針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務互動。
(三)電子商務平臺應用效果。
1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎。
華能國際電子商務平臺于20__年_過正式驗收;20___3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準;20___7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。
2、集團應用效果。
截止到20__年_2月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20___一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。
4、供應商資源通過平臺得到有效整合：
一方面在平臺科學管理下，供應商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務;另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內的供應商資源，查詢該供應商所有業(yè)務和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應商開展業(yè)務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應商的合作共贏、共同發(fā)展。
5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務平臺案例。
(一)平臺搭建的管理思路。
神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20__年_月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務單位之一，主要開發(fā)建設煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。
為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20__年_始規(guī)劃物資信息化建設，截止至20___底，已經(jīng)建設并推廣應用電子商務平臺、供應商管理系統(tǒng)、物資信息報送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統(tǒng)。電子商務平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。
(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能。
1.電子商務平臺。
神華國能集團電子商務平臺自20__年_月上線起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應用網(wǎng)采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，并與erp開發(fā)了接口程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。
2.供應商管理。
作為物資管理的一項重要內容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實現(xiàn)了供應商的數(shù)據(jù)整合、共享。20__年_今進行了6批次的供應商審核和急用供應商的零星審核，目前通過審核的供應商合計1655家，并建立了供應商資質電子檔案庫，實現(xiàn)了對供應商的集中管控，并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。
3.物資信息報送。
包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。
(三)電子商務平臺應用效果。
電子商務平臺目前委托晨礱公司運營，包括協(xié)助會議宣貫培訓、制度建設、服務支持內容等。組建了專業(yè)的服務團隊，提供24小時客服熱線服務，商務、技術等服務。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務平臺應用情況作出了總結。并結合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡采購規(guī)范》，使得電子商務平臺運維有據(jù)可依，有法可循。
20__年_月至20___12月，神華國能電子商務平臺在近三年的應用過程中，共發(fā)布詢價12664筆，詢價產(chǎn)品條數(shù)達到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條，成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應用效果。
1、提高工作效率，降低誤差率。
單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應商報價，由運營團隊發(fā)動供應商，進行交易促動，實現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。
2、智能分析，加強監(jiān)督，輔助決策。
通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總、多維度在線統(tǒng)計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。
3、進一步規(guī)范了供應商管理。
傳統(tǒng)的供應商審核往往依據(jù)供應商傳真版的資質文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標準進行了供應商認證、分級工作，并建立了供應商資質電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務的供應商資源，實現(xiàn)了對供應商的集中管控。并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分。
4、深入貫徹物資集約化理念。
信息系統(tǒng)中蘊含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實現(xiàn)了物資采購理念的轉變，為實現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎。
1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
項目名稱：項目編號：
項目概況：(簡述項目背景、建設規(guī)模等情況)。
需求部門：預算額度：
實施時間/到貨時間/保修期限要求：采購經(jīng)理：
本采購項目擬采用優(yōu)先談判的方式進行采購：（說明進行優(yōu)。
先談判的原因）。
擬邀請供應商如下：
談判結果測算標準：
參與采購預案編制人員簽字：
采購服務方案篇三
為貫徹落實《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購法實施條例》，著力構建放管結合、權責清晰、規(guī)范透明、公平競爭的政府采購管理機制，更好地發(fā)揮政府采購制度在實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標、提供優(yōu)質高效公共服務、提高政府治理能力等方面的重要作用，經(jīng)省人民政府同意，現(xiàn)就進一步深化政府采購管理制度改革提出以下意見。
(一)實行政府采購計劃備案管理。政府采購計劃實行隨時報送、隨時備案，即采購人根據(jù)政府集中采購目錄和限額標準規(guī)定編制政府采購計劃后，直接報同級財政部門備案。研究建立特殊項目政府采購計劃管理的綠色快捷通道機制。
(二)優(yōu)化進口產(chǎn)品核準程序。同一預算年度內同一進口產(chǎn)品已經(jīng)地級以上市財政部門核準的，采購人再次采購無需再報同級財政部門核準，直接向同級財政部門備案政府采購計劃并附原核準意見。
省級主管預算單位應統(tǒng)籌協(xié)調本部門進口產(chǎn)品采購相關工作，可結合部門需求特點試行年度進口產(chǎn)品清單管理，統(tǒng)一組織專家論證和公示。在進口產(chǎn)品清單有效期內，采購人采購清單所列舉的產(chǎn)品無需再提供專家論證意見，直接向省財政廳備案政府采購計劃。各地級以上市財政部門可參照省級的做法，試行進口產(chǎn)品清單管理。
(三)統(tǒng)一全省政府集中采購目錄、采購限額標準和公開招標數(shù)額標準。省財政廳將根據(jù)全省經(jīng)濟發(fā)展和政府采購管理實際，適時研究制定統(tǒng)一的省、地市和縣(區(qū))三級管理的政府集中采購目錄，報省人民政府批準同意后頒布實施。未經(jīng)省財政廳同意，各地不得自行確定政府集中采購目錄。
適當提高采購限額標準。政府集中采購目錄以外的項目，采購限額標準全省統(tǒng)一為50萬元，未達到采購限額標準的，不納入政府采購管理范疇。未經(jīng)省財政廳同意，各地不得自行確定采購限額標準。
適當提高公開招標數(shù)額標準。政府集中采購目錄以內或者采購限額標準以上的貨物和服務項目，公開招標數(shù)額標準全省統(tǒng)一為200萬元。采購人應根據(jù)采購項目的特性依法、合理選擇采購方式。未經(jīng)省人民政府同意，各地不得自行確定公開招標數(shù)額標準。
省級執(zhí)行的政府集中采購目錄以內的實驗室設備、醫(yī)療設備等品目的采購起點標準由20萬元提高至50萬元。
(四)探索實施省屬重點建設高等學校自行采購試點。根據(jù)《中共廣東省委、廣東省人民政府關于建設高水平大學的意見》(粵發(fā)【2015】3號)精神，對納入高水平建設大學范圍的省屬重點建設高等學校的科研儀器設備實行統(tǒng)一動態(tài)項目庫管理，凡納入項目庫的科研儀器設備，采購人可自行組織采購。動態(tài)項目庫由省教育廳牽頭負責建設，納入項目庫的科研儀器設備應在省政府采購網(wǎng)公示，公示無異議的，由省教育廳報省人民政府審定。省教育廳應制定相關具體實施程序和管理辦法，建立健全信息共享公開平臺。
(五)加大信息公開力度。建立健全覆蓋政府采購全過程的信息公開機制，全面公開采購項目預算、采購過程、采購結果以及采購合同等政府采購項目信息，全面公開嚴重違法違規(guī)失信行為、不良行為記錄、投訴處理或監(jiān)督檢查處理決定、集中采購機構考核結果等政府采購監(jiān)管信息。建立健全工作機制，明確政府采購信息公開的內容和時限要求，強化落實采購人及采購代理機構履行政府采購信息公開的主體責任，加大政府采購監(jiān)督管理部門對政府采購信息公開的監(jiān)管力度。省指定的政府采購信息發(fā)布媒體包括中國政府采購網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)、中國財經(jīng)報、中國政府采購報等。采購人也應當在本單位的門戶網(wǎng)站上全面、及時地公開政府采購信息。各地區(qū)要按照省的統(tǒng)一部署和要求，積極推動政府采購信息公開工作，確保政府采購信息發(fā)布的及時、完整、準確，實現(xiàn)政府采購信息的全過程公開透明。
(六)推進政府采購信息公開共享。省財政廳將按照財政部的統(tǒng)一部署和要求，加快建立政府采購市場信息共享數(shù)據(jù)庫及政府采購市場主體信用信息庫，建立與紀檢、審計、工商、稅務等部門的信用數(shù)據(jù)共享聯(lián)動機制，實現(xiàn)與公共資源交易平臺的信息共享。
(七)積極推進政府采購電子交易。建立統(tǒng)一、高效、透明、便捷的政府采購電子商務交易平臺，鼓勵電商和其他市場供應主體積極參與。通過實行電商直購、網(wǎng)上競價、協(xié)議定點采購等采購模式，多方式、多渠道的滿足采購人的采購需求，提高采購效率。省將在2015年內啟動電商直購、網(wǎng)上競價系統(tǒng)上線試運行，各地區(qū)要按照省的統(tǒng)一部署和要求，積極推動政府采購電子化交易工作。
(八)積極推行批量集中采購。認真按照《中華人民共和國政府采購法實施條例》有關規(guī)定和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》有關精神，繼續(xù)推進通用類辦公設備批量集中采購改革。完善采購基本配置標準體系，開展部門專用配置標準管理試點工作。健全批量集中采購執(zhí)行管理制度，搭建履約評價管理電子平臺，強化對采購人和供應商批量集中采購執(zhí)行情況的監(jiān)督追責。積極推進批量區(qū)域聯(lián)動采購，鼓勵有條件的地市先行參與。
(九)加快政府采購信息化建設。全面推進政府采購信息化管理，逐步實現(xiàn)政府采購項目預算計劃編制、采購交易、履約驗收和結果評價的閉環(huán)運行，實現(xiàn)所有采購活動有記錄、有痕跡、可追溯、可跟蹤。根據(jù)《國務院辦公廳關于印發(fā)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案的通知》(國辦發(fā)【2015】63號)的統(tǒng)一部署和要求，推動實現(xiàn)省電子政府采購平臺和省公共資源交易平臺的交易信息共享，充分發(fā)揮信息化交易服務平臺優(yōu)勢，建立電子招投標等交易系統(tǒng)，為政府采購電子化交易提供有力技術支撐。整合政府采購評審專家資源，推動實現(xiàn)政府采購評審專家和工程評標專家資源及專家信用信息的互聯(lián)共享。
(十)強化采購需求管理。采購人要加強需求研究，統(tǒng)籌本部門工作實際需要，建立健全市場調查、專業(yè)論證(咨詢)、征求意見和內部會商等程序，合法合規(guī)、完整、明確地確定采購需求，并根據(jù)項目特性依法、合理地選擇采購方式。要嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算和資產(chǎn)配置標準，不得超標準采購，不得超出辦公和業(yè)務需要采購。
(十一)強化履約驗收管理。采購人要加強履約驗收管理，明確履約驗收的內部責任分工，按照采購需求和采購合同約定，對采購的產(chǎn)品、技術、服務等進行實質性驗收，并出具驗收書。依法追究違約供應商的法律責任。
(十二)強化內控管理。采購人要建立和完善內部控制管理機制，明確相關崗位的職責權限，確保政府采購需求制定與內部審批、采購文件準備和復核、合同簽訂與驗收、驗收與保管等職責崗位的相互分離，做好政府采購業(yè)務質疑投訴答復工作。主管預算單位要加強對本部門政府采購工作的組織領導和協(xié)調，切實履行對所屬單位編制政府采購預算和計劃、采購方式變更、進口產(chǎn)品、信息公開、合同履行等業(yè)務的管理和指導職責。
(十三)建立健全支持創(chuàng)新驅動發(fā)展的政府采購政策體系。省科技廳等相關部門要研究確定創(chuàng)新產(chǎn)品和服務以及創(chuàng)新企業(yè)等各類扶持對象的認定標準，制定公布創(chuàng)新產(chǎn)品和服務清單和創(chuàng)新企業(yè)清單。省財政廳要積極研究規(guī)范采購需求標準、預算份額預留、價格評審、優(yōu)先采購、首購訂購等措施,加大對清單中的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務及創(chuàng)新企業(yè)的政府采購支持力度。
(十四)落實節(jié)能環(huán)保、中小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)等政府采購政策功能。各級財政部門要按照國家有關要求積極會同相關部門研究制定支持和引導中小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展的預算份額預留、評審優(yōu)惠、優(yōu)先采購等相關配套保障措施;探索推進政府采購信用擔保制度。采購人應在政府采購預算編制和項目評審中切實落實政府采購政策功能。對涉及節(jié)能產(chǎn)品和環(huán)境標志產(chǎn)品的采購項目，要在采購文件中明確優(yōu)先采購和強制采購的有關條款。在安排年度政府采購預算時，應當預留規(guī)定比例的政府采購項目預算額度專門面向中小微型企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)采購。對監(jiān)獄企業(yè)可以承接的服裝、家具、印刷等項目，可在采購文件編制中通過設置特定資格條件予以定向支持。
(十五)推動采購代理機構專業(yè)化發(fā)展。采購代理機構要不斷健全內部控制和規(guī)范代理行為，建立內部制約機制，科學設置部門崗位，規(guī)范業(yè)務流程，強化對政府采購活動的程序性、依法性和時效性的把關。鼓勵采購代理機構走差異化發(fā)展道路，提高細分領域代理專業(yè)化水平，推動培育一批有品牌、有影響、規(guī)范運作的采購代理機構。
(十六)推動采購代理機構行業(yè)自律管理和誠信建設。鼓勵采購代理機構行業(yè)協(xié)會積極發(fā)揮在理論研究、業(yè)務規(guī)范、培訓教育等方面服務及自律管理作用，推動代理行業(yè)的公約誠信建設，研究建立采購代理機構的綜合評價體系。
(十七)加強政府采購隊伍建設。大力開展政府采購政策法規(guī)宣傳培訓活動，提高政府采購從業(yè)人員的依法采購意識、政策水平和操作執(zhí)行能力。完善政府采購評審專家?guī)旃芾?，擴大評審專家數(shù)量，健全評審專家的準入、抽取、評價和退出制度。
(十八)構筑常態(tài)化的監(jiān)督檢查工作機制。省財政廳要建立統(tǒng)一的考核檢查標準化指標體系，定期組織開展全省政府采購專項檢查工作，加強對各地級市財政部門開展監(jiān)督檢查工作的業(yè)務指導。各級財政部門要加大監(jiān)督檢查力度，加強對采購人、采購代理機構、評審專家的監(jiān)督檢查和對集中采購機構的考核，加大對不良市場主體的行政處罰力度。
(十九)逐步完善政府采購誠信制約機制。各級財政部門要積極會同有關部門加大對政府采購嚴重違法行為和失信行為的曝光力度，實施責任追究和聯(lián)合懲戒，強化監(jiān)督問責，不斷優(yōu)化政府采購市場秩序和環(huán)境。
采購服務方案篇四
(3)采購計劃一式四份,自存一份,其它三份交財務部。
2、審批采購計劃:。
(1)財務部將各部門的采購計劃和報告匯總,并進行審核;。
(3)將匯總的采購計劃和預算報總經(jīng)理審批;。
(4)經(jīng)批準的采購計劃交財務總監(jiān)監(jiān)督實施,對計劃外未經(jīng)批準的采購要求,財務部有權拒絕付款。
3、物資采購:。
(1)采購員根據(jù)核準的采購計劃,按照物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單位適時進行采購,以保證及時供應。
(2)大宗用品或長期需用的物資,根據(jù)核準的計劃可向有關的工廠、酒店、商店簽訂長期的供貨協(xié)議,以保證物品的質量、數(shù)量、規(guī)格、品種和供貨要求。
(3)餐飲部用的食品、餐料、油味料、酒、飲品等等,由行政總廚、大廚或宴會部下單采購部,采購人員要按計劃或下單進行采購,以保證供應。
(4)計劃外和臨時少量急需品,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權有關部門經(jīng)理批準后可進行采購,以保證需用。
4、物資驗收入庫:。
(1)無論是直撥還是入庫的采購物資都必須經(jīng)倉管員驗收;。
(2)倉管員驗收是根據(jù)訂貨的樣板,按質按量對發(fā)票驗收。驗收完后要在發(fā)票上簽名或發(fā)給驗收單,然后需直撥的按手續(xù)直撥,需入庫的按規(guī)定入庫。
采購服務方案篇五
隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，工程設備的采購成本控制對于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來越顯著，對于企業(yè)而言，工程設備的采購不僅僅是完成工程項目的一個重要前提，更為重要的是加強對工程設備的采購成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，筆者結合自身的實踐經(jīng)驗和相關的理論研究對公設備全過程采購成本控制的實現(xiàn)進行了初步的探討。
（一）工程設備采購特點。
不同的工程項目有著不同的特點，這也就決定了其對于工程設備的需求是不盡相同的，因此工程設備的采購不同于工程原材料的采購那樣標準化，其有著自身的獨特之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首選是采購的非標準性，簡單的來說在工程項目建設期間除了一些大型的通用的設備，還有許多根據(jù)工程建設需要針對性進行采購的中小型設備，這些設備都屬于非標準設備，甚至部分設備需要專門定制；其次是設備采購的多樣性，工程設備是一個綜合性概念，其涵蓋了機械設備、電氣設備、儀表設備、控制設備等諸多內容，采購的品種相當繁多；然后是設備采購無庫存性，一方面工程設備的體積決定了難以進行事先采購保管，進行使用，另一方面工程設備采購的非標準性決定了只有在需要的時候才能夠根據(jù)工程建設需要進行針對性的采購；最后是工程設備采購的服務性，工程設備的采購不僅僅是簡單的購買設備，還包括現(xiàn)場安裝指導、設備調試、培訓服務等諸多服務性內容。
（二）工程設備采購目標。
工程設備采購的根本目標是為完成工程建設項目服務，而其具體目標則主要包括以下三個方面：一是保障供應，工程設備是服務于工程建設項目的，因此其最為基本的一個目標就是保障供應，即在規(guī)定的時間內將工程項目建設所需要的設備供應到施工現(xiàn)場；二是保證質量，設備質量對于工程項目質量有著直接的影響，因此在采購的過程中就要采取各種有效措施來保證設備質量，例如對于一些十分重要的工程設備，技術人員應當前往制造廠進行監(jiān)督，將設備牛產(chǎn)的實際狀況反饋給用戶，在采購時技術人員和用戶要對設備進行進一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項目建設的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒有給予設備采購成本控制以足夠的重視，但隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，設備采購成本控制對于企業(yè)盈利提高有著越來越大的影響，因此在采購過程中如何降低成本成為亟待解決的問題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設備采購的基本目標之一。
（一）制定采購預算。
一直以來企業(yè)在工程設備的采購上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象，缺少科學的前期預算過程，從而導致了工程設備采購經(jīng)費遠遠的超出預料。對此制定采購預算是一種較為理想的選擇，采購預算的制定不僅僅為項目建設采購資金的使用進行合理的配置，更為重要的是能夠通過科學的、標準的采購預算來對采購經(jīng)費的使用進行隨時的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預算時由于工程項目建設的不確定性，因此應當給予預算一個較大的彈性空間，然后在設備采購過程中靈活的對預算進行調整。
（二）供應商的選擇。
供應商作為工程設備采購的關鍵一環(huán)，質優(yōu)價廉的供應商對于成本控制目標的實現(xiàn)毫無疑問有著重要的積極意義。對此筆者認為在供應商的選擇過程中需要注意以下幾個方面：首先是供應商的數(shù)量，一方面供應商的數(shù)量不能夠過多，以免造成單個供應商采購數(shù)量較少，無法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應商數(shù)量也不能過少，避免工程設備的采購受制于人，出現(xiàn)漲價現(xiàn)象，一般來說供應商的數(shù)量在4家左右最佳；其次是供應商的選擇方式，對此根據(jù)設備類型靈活的采用公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、議價采購等方式，利用供應商之間的競爭拉低設備價格；最后是做好工程設備采購的保密工作，避免供應商之間串標導致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）反饋式成本控制。
所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過最終結果產(chǎn)牛的偏差來指導未來的采購行動，其基本實現(xiàn)過程為：以采購預算為標準——衡量實際米購成本將米購成與標準相比較確定偏差價格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見，反饋式成本控制是成本預算和實際采購的結合產(chǎn)物，其對于采購行為有著重要的指導意義，而這一方式實現(xiàn)的關鍵在于反饋信息的有效性，對此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術來避免時間和空間對信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準確性和迅速性。
（四）合理成本控制激勵與獎罰措施。
對于工程設備采購而言，當前由于采購人員自認采購成本控制與自身工資關系不大的緣故，因此對于采購行為的積極性較低，在實踐中也沒有探索有效措施來控制采購成本。因此確定合理的激勵與獎罰措施對于采購成本控制目標的實現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結合，在提高效率的同時，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個有待繼續(xù)探索的問題。
采購服務方案篇六
(征求意見稿)。
全面深化政府采購改革，堅持問題導向，著力破解政府采購難題，優(yōu)化政府采購服務，提升政府采購形象，推動政府采購結果導向型監(jiān)管體系構建，現(xiàn)提出以下意見。
(一)優(yōu)化政府集中采購目錄。取消按代理機構劃分目錄方式，將兩類代理機構采購目錄統(tǒng)一;大幅壓減采購品目，大力精簡集中采購目錄，進一步擴大分散采購范圍;根據(jù)全省經(jīng)濟發(fā)展和政府采購工作實際，清理規(guī)范政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準，研究制定全省統(tǒng)一的政府集中采購目錄。
(二)規(guī)范政府采購預算管理。嚴格按照政府采購范疇，規(guī)范編制政府采購預算，確保預算編制更加全面完整;探索實施預算編制與資產(chǎn)配置相結合模式，綜合考慮市場因素、政策因素，為預算編制、項目評審提供參考依據(jù)，確保預算編制更加科學合理;減少預算調整隨意性，增強預算執(zhí)行時效性，嚴格預算管理問責制，確保預算執(zhí)行更加規(guī)范高效。
重點工作，建立完整議事決策“鏈條”，形成書面決策紀要和情況報告。政府采購項目實行領導小組負責制和責任追究制，一旦發(fā)生違法違規(guī)和失信行為，除依法依規(guī)處理處罰外還將追究領導小組的管理責任。
(四)強化采購需求管理。采購需求論證和制定須由預算單位負責，即使委托代理機構組織實施，也不能因委托而免除預算單位應當承擔的責任。嚴格按要求制定采購需求，重在滿足基本功能和必要功能，確保采購需求合規(guī)、完整、明確;對部門通用類產(chǎn)品和服務，發(fā)揮行業(yè)主管部門的管理優(yōu)勢，分門別類制定共性的性能指標、技術標準、服務標準、安全標準等，對于專用或需求不明確的產(chǎn)品和服務，預算單位根據(jù)專業(yè)特點及具體用途，提出明確而詳盡的采購需求及目標方案。拓寬采購需求論證和公開渠道，廣泛邀請供應商、專家和社會公眾等參與論證，提高需求論證的充分性、準確性和公正性。
(五)增強履約驗收責任。預算單位要建立完善履約驗收管理制度，并實行履約驗收責任制和采購質量追溯制;履約驗收一般由預算單位負責組織，也可委托采購代理機構組織，技術復雜或公共服務項目，可邀請專家、社會公眾、權威機構等參與驗收;完善驗收工作機制，嚴格按照采購文件、采購合同規(guī)定的技術、服務、安全標準等組織對供應商履約情況的實質性驗收，并形成驗收工作報告;除涉密項目外，項目驗收書一律對外公開，無項目驗收書的，預算單位不得支付項目采購資金。
(六)靈活選用采購方式。預算單位可根據(jù)采購項目需求特點等，選擇更加適宜的采購方式，采取更加有效的競爭辦法，確定更加合理的評審方法;允許更多貨物類項目應用競爭性磋商方式，發(fā)揮競爭性磋商的科學性和靈活性;非招標采購方式參與供應商的選擇，可通過發(fā)布公告征集、從省級以上財政部門建立的供應商庫中隨機抽取、采購人和評審專家分別書面推薦的方式邀請不少于3家符合相應資格條件的供應商。
(七)豐富采購組織形式。對部門(系統(tǒng))內具有行業(yè)性、通用性、常用性的采購項目，體現(xiàn)主管(上級)部門集中管理職能，匯集采購需求，推行部門(系統(tǒng))內統(tǒng)一集中采購，發(fā)揮以量降價提效的規(guī)模優(yōu)勢;鼓勵各市、各部門積極開展跨區(qū)域、跨部門的聯(lián)合采購，提高整體采購效益;繼續(xù)擴大服務類項目合同續(xù)簽適用范圍，盡量減少采購需求具有相對穩(wěn)定性、延續(xù)性且付費變化幅度小的服務項目的重復采購。上述組織形式的最終采購結果均應當在“中國山東政府采購網(wǎng)”公開。
(八)推行政府采購網(wǎng)上商城。按照服務優(yōu)化、成本降低、信息透明、數(shù)據(jù)共享的原則，建立符合國家規(guī)定標準的統(tǒng)一、規(guī)范、高效、便捷的政府采購電子商務平臺，鼓勵電商和其他市場主體積極參與;將預算金額小、通用性強、標準化程度高的貨物和服務納入電商平臺，實現(xiàn)日常辦公用品、小型電子產(chǎn)品、辦公家具、法律服務、小型印刷等項目網(wǎng)上比價、線上交易、公務卡支付且全程透明的網(wǎng)絡化采購。
(九)完善評審專家用管機制。完善評審專家抽取規(guī)則，合理控制評審專家評審頻次，解決頻繁參加項目評審問題，保障評審公正性;對技術復雜、專業(yè)性強、隨機抽取方式難以確定合適評審專家的項目或按正常隨機抽取程序未能抽足所需專家的項目，可按照相關規(guī)定自行選定評審專家;建立評審打分預警機制，對打分偏離較大、客觀分不一致、主觀分異常等情況，由評審專家管理系統(tǒng)自動提示修訂或強制作出評審說明，督導評審專家謹慎評審。
(十)推進信用體系建設。建立政府采購信用評價制度，完善對供應商、評審專家、代理機構等不良信用信息的記錄、管理和運用;及時向公共信用信息平臺推送政府采購信用信息，積極參與跨領域的聯(lián)合懲戒，切實維護信用管理的統(tǒng)一性、嚴肅性和權威性;在政府采購活動中，充分共享信用信息資源，預算單位或代理機構主動查詢市場主體信用記錄或要求其提供信用報告;發(fā)揮政府采購信息化的技術保障，及時對采購活動中的信用信息進行采集、歸納、公示、評價和存檔等，實現(xiàn)與公共信用信息平臺的互聯(lián)互通，逐步做到信用信息推送、接收、查詢、應用的自動化。
(十一)嚴格各方責任追究。明確預算單位的預算編制及執(zhí)行。
管理、采購需求管理、政策落實、信息公開、履約驗收、內部控制等方面的主體責任，建立分責、明責、追責的管理機制，嚴格追究違法違規(guī)或失信單位的管理責任;根據(jù)投訴、舉報等處理情況，依法處理處罰相關當事人的違法違規(guī)行為，對尚不構成處理處罰的，通過約談、整改、通報、調減預算、列入不良信用名單等方式，予以追責問責。
(十二)加強投訴、舉報和監(jiān)督檢查處理結果運用。建立處理結果反饋單位法人制度，明確單位整改落實責任，定期跟蹤整改情況，及時公開整改結果，不定期抽查項目執(zhí)行，確保整改意見落到實處;建立投訴、舉報、監(jiān)督檢查等處理結果后續(xù)應用機制，全面分析相關案例的問題原因和管理漏洞，以點帶面，改進管理，完善措施，形成有效預防和控制體系。
(十三)夯實信息化技術支撐。選擇部分社會代理機構開展電子評標試點，制定標準化電子投標文件，模塊化專家評審打分，智能化偏離預警，最大限度地減少人為干預和地域限制，并逐步實現(xiàn)監(jiān)督管理、考核評價、政策落實等功能內嵌;完善交易流程信息化，實現(xiàn)項目論證、專家抽取、電子評標、信息公開的無縫式銜接和全網(wǎng)運行，確保整個采購活動有記錄、有痕跡、可跟蹤、可追溯;優(yōu)化政府采購信息公開和信息統(tǒng)計平臺，打造全主體的網(wǎng)絡式運作、查詢和檢索。
基礎信息，開展定量定性分析、第三方價格比對等工作，形成對采購情況的動態(tài)監(jiān)控和信息共享;對內提升全省政府采購信息統(tǒng)計的標準化和準確性，以數(shù)據(jù)為支撐，摸清政府采購項目變化規(guī)律，研判全省采購發(fā)展趨勢，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)全面增值。
(十五)加大信息公開力度。按照信息準確、內容規(guī)范、渠道統(tǒng)一、告知廣泛、利于查詢、合法有效的要求，建立全省統(tǒng)一的信息公開機制，增強政府采購透明度及公信力，保障當事人和社會公眾的知情權、參與權、監(jiān)督權;主動邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、公眾代表參與重大、民生項目的政府采購活動，全程監(jiān)督采購的公平公正性;各級財政部門要加強對政府采購信息公開的監(jiān)督檢查、考核評價，不斷提高信息公開管理和工作水平質量。
(十六)拓寬政策成效宣傳。各級要運用廣播、電視、報刊等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡、移動終端等新媒體，廣泛宣傳法律法規(guī)、積極展示改革成果、正面回應社會關切，以豐富多樣的宣傳形式增進理解、減少誤解，避免因信息不對稱帶來的負面影響。充分發(fā)揮社會媒體的監(jiān)督和制約作用，加大政府采購領域不良信用的公開和曝光，約束政府采購當事人規(guī)范執(zhí)行，努力為政府采購改革營造良好輿論環(huán)境。
采購服務方案篇七
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應性提出的挑戰(zhàn)。
首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應商相對固定，價格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務的物料稱為間接物料，其特點是：供應商不定，價格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。
在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
1、從價值的角度考慮。
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。
低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮。
由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預測方式進行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計劃進行指導采購。
3、從供應商的角度考慮。
物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應物資的使用性質和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)急需、設備維護等。特點是數(shù)量小、重復性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進行采購。進入討論組討論。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質量保證的批次獨立需求。
4、從需求來源考慮。
對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關，一般采用訂貨點，以合同方式進行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關，來源于生產(chǎn)計劃的相關需求，一般采用標準的mrp算法進行需求的核算，以合同方式進行采購；大批量的重復生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應商，通過協(xié)議進行約束，日常供貨通過訂單指令進行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進行。
5、從物資屬性考慮。
在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。
通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。
在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。
影響采購計劃編制的關鍵因素。
對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。
計劃方式：
定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點、mrp、jit直供）。
訂貨點：
定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數(shù)值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟批量、直接批量、最大儲備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務分批，要定義分批的原則，兩批任務的間隔時間。
取整倍數(shù)：
對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。
加強控制和計劃轉訂單的關鍵因素。
供應商分類：
從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成。
供應商物資：
分配固定供應商能夠及時供應的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉換作準備。
abc分類：
定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。
只有了解不同企業(yè)對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個完整的計算機應用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應用系統(tǒng)才能更大程度地適應企業(yè)實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。
年月物資采購計劃年月日。
比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財務部經(jīng)理，一聯(lián)采購。
采購服務方案篇八
浙江九重門業(yè)有限公司是國內門行業(yè)的綜合性大型知名企業(yè)，至今已有10多年歷史。目前，九重門業(yè)有兩個大型生產(chǎn)基地，共占地10萬平方米，有熟練員工1200多名，專業(yè)技術人員100多名，擁有鋼質安全門、鋼質隔熱防火門、鋼木裝甲門、實木復合門、鋼木室內門和強化生態(tài)木門六大產(chǎn)品系列共200余個品種，形成日產(chǎn)4000樘鋼質安全門、鋼質隔熱防火門和1000套強化生態(tài)室內門的產(chǎn)能，年銷售收入超過4億元。
1.從安裝到交房期間我公司均派專業(yè)項目經(jīng)理現(xiàn)場駐點，配合甲方﹑土建方及時做好協(xié)調及成品保護工作。并現(xiàn)場監(jiān)督我公司安裝人員按規(guī)范操作保證安裝質量。在安裝調試期間發(fā)生安全責任事故由賣方負責。
2.本產(chǎn)品質保期二年，質保期內賣方提供無償維修保養(yǎng)服務(人為損壞不屬保修內容)。
3.浙江省九重門業(yè)有限公司各經(jīng)銷商網(wǎng)點實行24小時全天候服務，自接到電話后2小時之內到達現(xiàn)場搶修，及時恢復正常使用。
4.超過質量保期賣方按公司統(tǒng)一的零配件價格供應服務，費用由用戶自理。
5.派專業(yè)售服人員配合物業(yè)公司發(fā)放鑰匙，做好現(xiàn)場調試直至業(yè)主滿意。健全的用戶檔案，能準確追述產(chǎn)品的去向，定期回訪工程客戶。
6.維護更換配件收費標準：在保修期內，客戶享受免費服務，配件可以換新;超過保修期的，只按成本收費，維修人工費每小時不超過10元。
7.公司保證產(chǎn)品的質量，每一樘門在出廠之前均經(jīng)過嚴格的檢驗，每樘門均有合格證。防火身份證，在安裝之前進行現(xiàn)場協(xié)調，并配備專業(yè)的項目負責人，以保證工程的正常進行。
8.安裝質量：符合國家標準。
9.關于項目管理及項目經(jīng)理：
九重防火門、防盜門等產(chǎn)品公司對任何地區(qū)的工程項目，都配備專業(yè)的項目經(jīng)理人負責，通常該項目經(jīng)理由九重門業(yè)法定授權人擔任，從前期的項目招標，購買標書，項目投標，合同簽訂直到訂單投放，運輸，現(xiàn)場安裝，保護及協(xié)調，及施工單位的協(xié)調，聯(lián)絡等。運輸隊，安裝隊長(負責產(chǎn)品的安裝和成品保護)，質檢員，售后經(jīng)理(負責產(chǎn)品后期我維修，保護等)。各部門人員必須經(jīng)過九重門業(yè)的專業(yè)培訓，而且有過工作經(jīng)驗，具備較高的綜合素質和服務意識。
該項目經(jīng)理直接隸屬于九重門業(yè)銷售中心負責，其直接領導為銷售公司總經(jīng)理，在該項目的運作，施工過程中，銷售公司總經(jīng)理至少要到現(xiàn)場考察，調研一次，聽取甲方及施工單位意見，對項目進行考核，如甲方及施工單位對項目經(jīng)理滿意度在50%以下，九重門業(yè)將考慮更換項目經(jīng)理人，以確保在該項目合作過程中的質量和信譽。切實做到精心組織，精心施工;質量一流，進度一流，服務一流。
10.關于工程質量。
九重門業(yè)一旦有幸中標，在本工程的建設過程中將按照iso9001質量體系運行的管理要求和管理標準，加強質量監(jiān)控工作，明確各職能管理部門和管理人員的質量責任制，編制切實可行的質量計劃，對過程控制，材料供應商的選擇等方面實行嚴格管理，嚴格控制，從而來保證整個工程質量目標的實現(xiàn)，達到貴公司的要求。
工程門，就選擇九重門業(yè)!
為加強公司產(chǎn)品“三包”服務工作，明確銷售部、技術部和經(jīng)銷商在產(chǎn)品售后服務工作中的職責分工，提高產(chǎn)品售后服務工作速度和質量，維護消費者的合法權益，樹立公司良好的市場形象，根據(jù)《消費者權益保護法》和《農業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規(guī)定》等法律法規(guī)，結合公司經(jīng)營管理需要和產(chǎn)品特點制訂本方案。
本辦法適應于公司負有產(chǎn)品售后服務職責的部門，以及與公司簽訂《區(qū)域代理產(chǎn)品銷售協(xié)議書》，愿意嚴格履行產(chǎn)品銷售協(xié)議，謀求與公司長期合作，維護公司形象和消費者權益，共同發(fā)展的經(jīng)銷商。
銷售分公司是三包服務的管理部門，技術部是三包服務的技術支持和鑒定部門，經(jīng)銷商和業(yè)務員是三包服務的執(zhí)行部門和人員。
1、經(jīng)銷商和銷售業(yè)務員負責產(chǎn)品三包服務工作，主要包括產(chǎn)品安裝指導和調試；常態(tài)的機械故障維修，處理；解答技術咨詢；履行三包相關手續(xù)。
2、公司技術部負責非常態(tài)的機械故障維修；負責三包件的鑒定、更換和審核；負責提交產(chǎn)品故障原因分析和總結。
3、銷售業(yè)務員負責外協(xié)采購產(chǎn)品的三包服務工作；負責督促、清回三包舊件和庫存積壓產(chǎn)品。
（一）公司三包要求。
1、公司產(chǎn)品售后服務工作，按三包維修的難易程度分別由銷售分公司、技術部和經(jīng)銷商負責。銷售分公司設立專職銷售內勤，負責公司產(chǎn)品、客戶（用戶）意見收集、投訴受理、退貨換貨、三包維修任務轉送安排等工作。
2、銷售內勤編制《產(chǎn)品售后服務登記表》，詳細記錄來電、來信、來訪和事故處理結果。
3、銷售業(yè)務員組織公司技術力量定期對經(jīng)銷商進行產(chǎn)品維修知識和使用技能的指導和培訓，協(xié)助經(jīng)銷商建立維修隊伍，提高維修技能和水平，加快三包維修速度。
（二）經(jīng)銷商三包要求。
1、經(jīng)銷商配件提貨全部按現(xiàn)金結算，款到付貨。貨到后經(jīng)銷商在《銷售發(fā)貨清單》簽字蓋章，并將其返回公司。
2、經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品必須填寫產(chǎn)品三包回執(zhí)卡，產(chǎn)品銷售20天內將三包回執(zhí)卡、客戶信息返回公司，否則公司技術部對經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品發(fā)生的三包服務不予認定。
3、經(jīng)銷商不得做出超出公司產(chǎn)品三包服務范圍的額外承諾，否則公司不承擔責任，不對用戶及經(jīng)銷商的特殊、意外或間接損失負責。
4、經(jīng)銷商應該積極主動地就公司產(chǎn)品售后服務政策向用戶做出解釋。公司不承擔非產(chǎn)品設計、技術、制造、質量等問題而導致的故障或損壞。
5、對超出公司產(chǎn)品三包服務范圍的維修，可以實行有償服務，在人員和時間安排按正常售后服務程序辦理，有償服務費由維修人員的差旅費、工資構成，嚴禁漫天要價，損害用戶利益和公司形象。
6、經(jīng)銷商填寫《產(chǎn)品售后服務登記表》詳細記錄來電、來信、來訪，事故處理結果。接到公司轉送的售后服務任務，或自行接到售后服務任務后，應該在2小時內做出安排，并告之用戶，同時報公司技術部備案，不允許將三包用戶直接推給公司。
7、經(jīng)銷商必須按公司要求在銷售前30天提出配件儲備計劃，采購足夠的三包件和易損件，拒不配合造成三包不及時者，責任由經(jīng)銷商負責。
8、經(jīng)銷商按照公司要求，做好產(chǎn)品售后服務工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予一定的現(xiàn)金獎勵。弄虛作假，或售后服務工作出現(xiàn)嚴重問題，影響公司形象的，按《xxxx機械有限公司經(jīng)銷商分類及銷售獎勵、市場支持管理辦法》規(guī)定予以降級。
9、經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品返廠：由產(chǎn)品本身有質量問題的退貨，公司承擔退貨運費；由經(jīng)銷商拆件造成的產(chǎn)品退貨，經(jīng)銷商承擔全部運費和恢復產(chǎn)品的工時費用；其它無法銷售產(chǎn)品退貨的由經(jīng)銷商承擔運費；兩個作業(yè)期結束，產(chǎn)品無法銷售又不退貨的，公司視同經(jīng)銷商已經(jīng)銷售。
1、公司銷售內勤接到售后服務要求后，應該初步了解產(chǎn)品出現(xiàn)的質量問題，按質量問題程度和分工轉送有關部門、經(jīng)銷商和業(yè)務員處理。一般三包服務2小時內給予安排，緊急事件應及時上報并做出安排，接待過程不得怠慢客戶。
2、銷售內勤將三包維修任務分解轉送給有關部門和相關人員后，公司各部門和經(jīng)銷商應該在接到銷售內勤轉送的售后服務任務后2小時做好具體安排。銷售內勤應在轉送各部門任務后4小時內，對各部門落實情況進行督促檢查。檢查發(fā)現(xiàn)未予落實的，應該上報公司領導協(xié)調解決，并依據(jù)相關規(guī)定對責任人做出處理。
3、經(jīng)銷商實施三包服務時，必須填寫《三包維修記錄》經(jīng)被服務用戶簽字確認，對三包范圍內的配件更換，需要將舊件留存，連同《三包維修記錄》在每年x月xx日和xx月xx日前返回公司，或隨銷售發(fā)貨車隨時返回公司，未執(zhí)行上述規(guī)定，公司技術部不予辦理三包服務手續(xù)，財務部對發(fā)生的三包費用不予核銷。
4、業(yè)務員及公司派出的維修人員在實施“三包”服務時，也必須填寫《三包維修記錄》經(jīng)被服務用戶簽字確認，與更換的舊件一起返回公司，由銷售分公司負責接收，通知技術部檢驗鑒定，銷售內勤根據(jù)鑒定結果分別將可利用的舊件和不可利用的廢件交保管放置指定庫房。銷售分公司負責辦理相關手續(xù)。
5、銷售業(yè)務員對各自負責的經(jīng)銷網(wǎng)點發(fā)生的三包維修進行抽查監(jiān)督，對不符合三包產(chǎn)品范圍的不予處理，符合三包范圍的，應該持經(jīng)銷商的《三包維修記錄》和發(fā)回的舊件，按財務制度要求辦理核銷手續(xù)。
6、公司財務部對銷售分公司和經(jīng)銷商的三包費用審核確認后，由財務部制訂《三包費用核銷通知》，以書面形式通知經(jīng)銷商確認后，從應收經(jīng)銷商貨款中扣除。
1、工程進入保修期內，客服部門接到客戶要求維修電話后，客服部須先查卷，確定客戶反映問題是否在保修期內，在核實無誤后，立即填寫維修反饋單下發(fā)給工程部，維修反饋單必須填清維修的業(yè)主姓名、電話、地址、內容及業(yè)主要求。
2、工程部接到維修任務，工程部經(jīng)理首先要查卷進行再次確定，必須親自到現(xiàn)場查看真實情況，鑒定是材料供應商的產(chǎn)品問題、公司施工造成的原因還是客戶方其他原因造成的。
3、如果是材料供應商的產(chǎn)品問題,及時通知材料供應商,安排其服務人員在約定的時間上門服務。
4、如果是客戶自身原因，向客戶解釋清楚，并提出協(xié)助方案，幫助客戶一起解決問題。
5、如果是公司施工質量造成的原因，要確定維修項目及工程量，將維修項目及工程量同原合同預算書與增減項的《工程變更洽商單》進行核對，并采用數(shù)碼相機拍照取證，確定維修項目及工程量后，認真、詳實的填寫《維修服務單》，須列明維修項目、工程量、每一維修項目的處理方法以及工料費用，經(jīng)工程部經(jīng)理核后報總經(jīng)辦。
6、安排施工隊進行維修服務，必須在24小時內及時與客戶聯(lián)系，認真地予以維修。
1、所有維修施工人員在進行維修施工時，必須穿著公司統(tǒng)一制作的工服并不得有任何破損。
2、維修隊人員須佩帶本人工牌，所有工具應放在工具箱內。
3、維修隊在為客戶服務的過程中所有在施工人員應言談舉此規(guī)范得體，自進入小區(qū)就應注意體現(xiàn)公司的形象，走路要整齊精神。
4、進入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門三聲一停，按門鈴一按一停。
5、禮貌的回答客戶的問話并主動出示證件，為證明身份，可以證明預約時間或電話。
6、進入戶門后，應在玄關處全部脫鞋或用鞋套。
7、入戶后應首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時間為保修開始時間，計算保修截止日，若超過保修期，應有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。
8、維修人員無論任何理由不得使用或要求客戶購買維修工具或維修材料。
9、本維修可要求客戶購買維修材料)。
10、請客戶作好相應的遮蓋保護，將客戶的地板等保護好，避免污染。
11、保修工程中，若使用客戶電話、衛(wèi)生間等設施應事先得到客戶同意。
12、完畢后，應將物品恢復原狀和放回原位。
13、維修完畢后，應將所有雜物、剩余材料等清理干凈。
14、向客戶說明維修后的使用注意事項后再離開。離開時，不得在小區(qū)內游蕩。
15、應與來時一樣，注意公司形象的離開。
采購服務方案篇九
為貫徹落實省教育廳、省質監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關于進一步加強我省學生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學生校服采購的工作,特制訂城沙一小學生校服采購實施方案(家委會主導采購):。
為確保我校學生校服質量安全,保障廣大學生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進學校依法辦學,我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學生校服訂購制度的落實。
1、按〖201452號文件的相關要求認真做好校服采購工作。
2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。
3、在堅持學生自愿的前提下,努力選擇質量保障體系健全、產(chǎn)品質量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應商參與學生校服招投標。家委會代表參與學生校服采購工作的全過程,學校不直接參與決策,只提供建議和意見。
1、學校做好前期的了解工作。認真學習〖20xx文件,落實有關精神,收集關于對學校校服采購工作的有關想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學生有建設性的可行性意見。
2、召開校級家委會商討學生校服采購有關事宜。學校不直接參與決策,只提供建議和意見。
3、建立組織機構。成立由校家委會成員組成的學校校服采購領導小組暨招投標小組,負責校服采購工作。
4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領導小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關的布料、樣式、價格、套件等制作要求。
5、邀請有意愿參與兌投標的廠家根據(jù)采購領導小組要求進行設計、制作樣品參與招投標。招標標結束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標的有關情況,同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關材料。
6、與中標企業(yè)簽訂簽訂詳細的校服訂購合同。學校、家委會、廠家三方就校服制作的相關細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務等意向達成協(xié)議。
7、校服完工后,由家長委員會校驗產(chǎn)品標識、標注、質量是否符合標準要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學生使用。
校服采購領導小組要嚴格遵守各項規(guī)定,嚴把質量關。認真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學校要高度重視此英工作,本著對學生和家長高度負責的態(tài)度,嚴格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關制度,加強宣傳引導,保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。
城沙一小。
采購服務方案篇十
康發(fā)展。
依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。
（一）開展專題調研。
通過下發(fā)調查表和現(xiàn)場調研對現(xiàn)行物資采購管理流程進行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長效機制。
在采購流程調研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標予以明確，進一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評價。
根據(jù)《關于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時間安排。
1.6月底完成物資采購調研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。
采購服務方案篇十一
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
1、定點供貨商。
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購。
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理。
1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。
2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入采購部每日價格對比表，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展。
5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的。
最后，祝大家工作順利，心想事成。讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧。
采購服務方案篇十二
甲方：
地址：
開戶行：
帳號：
稅號：
法定代表人：
乙方：
地址：
開戶行：
帳號：
稅號：
法定代表人：
1、甲乙雙方均為根據(jù)中國法律、法規(guī)注冊成立并合法存續(xù)的企業(yè)法人，有權簽訂及執(zhí)行本協(xié)議。
2、甲方同意乙方向甲方提供國內采購執(zhí)行服務，協(xié)助乙方在中國境內向甲方指定供應商采購貨物事宜。
3、甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、1乙方根據(jù)甲方的委托實施國內采購執(zhí)行行為，即：甲方委托乙方以乙方的名義向甲方指定的供應商墊付貨款采購協(xié)議產(chǎn)品，然后將協(xié)議產(chǎn)品交給甲方予以銷售。
2、1甲方必須于乙方履行采購的3個工作日前將已加蓋甲方公章(或公章授權其它章)的供應商詳細說明及資質、《委托采購貨物確認單》和《付款委托書》，通過傳真或電子郵件的形式送達乙方。
2、2乙方收到供應商詳細說明及資質、《委托采購貨物確認單》、《付款委托書》后對甲方指定的供應商的資質進行審核，并在2個工作日內回復甲方，甲方收到乙方同意接受委托的書面回復后1個工作日內，甲方以方式向乙方支付采購總金額的%作為為訂貨保證金。該訂貨保證金用于沖抵最后一批貨款。如甲方違反本協(xié)議有關要約，乙方不返還該訂貨保證金。
2、3乙方收到甲方的訂貨保證金后，以乙方的名義與甲方指定的供應商簽訂《買賣合同》，并以的方式支付100%的貨款給甲方指定的供應商。
2、4甲方應保證供應商按時(不超過乙方向供應商付清全款后7個自然日)發(fā)貨，因供應商交貨遲延導致乙方受損的，由甲方全額補償乙方損失。
2、5甲方委托乙方向其指定的供應商采購，乙方對貨物的質量、價格、交期、數(shù)量等不承擔任何責任。
3、1乙方不負責任何運輸，且無論是甲方指定的供應商送貨至甲方指定的地點，還是甲方到供應商處自提，在此期間產(chǎn)生的物流費、裝卸費、保險費等所有與運輸有關的費用全部由甲方承擔，乙方除墊付貨款外，不承擔任何費用和風險。
4、1代理費：乙方以其向甲方提供的國內采購執(zhí)行服務收取代理費，代理費標準為《委托采購貨物確認單》金額的%。
4、2資金占用費：自乙方向甲方供應商支付采購貨款日起計算，直至乙方收回乙方墊付的全額采購貨款日截止計算乙方資金占用時間，乙方按照每單采購貨物總貨款的%/每天收取(不足天按天計算)。
4、3自乙方向甲方供應商付款日起天內，無論甲方供應商供貨與否，或甲方提貨與否，甲方均須向乙方支付乙方墊付的全額采購貨款、代理費、資金占用費及其他費用。如甲方逾期提貨和支付應付款項，甲方須按應付款項的%/日支付違約金給乙方;超期10日，甲方交納的履約保證金直接作為違約金，乙方有權沒收該違約金，并有權中止服務和下單的操作，且有權處理在庫貨物，甲方不得就處理價格提出異議，處理所得價款優(yōu)先用于支付處理費用和應付乙方之全額款項，不足部分，甲方須在收到乙方書面要求后個自然日內支付給乙方。
4、4甲方應保證供應商收到乙方支付的貨款后個自然日內開具全額的增值稅發(fā)票給乙方，否則乙方有權拒絕接受甲方的下一單委托。
5、1本協(xié)議簽署時，甲方應約束并要求其境內的公司及實際控制人為其完全履行本協(xié)議及其附件義務提供不可撤銷的連帶保證責任，并配合簽署相應的擔保文件。
6、1任何一方由于戰(zhàn)爭及嚴重的火災、臺風、地震、水災或其他不能預見、不可避免和不能克服的事件而影響其履行協(xié)議所規(guī)定的義務的，受事故影響的`一方將發(fā)生的不可抗力事件的情況以傳真或其他有效方式通知其他方，并在事故發(fā)生后五天內以掛號信件或其他有效方式將有關當局或機構出具的證明文件提交其他方。
6、2由于發(fā)生不可抗力事件造成本協(xié)議不能履行、不能完全履行或延遲履行時，受不可抗力影響的一方應當立即將有關情況通知另一方，因不可抗力造成的任何損失均由受損失方自行承擔。
6、3任何一方因不可抗力事件不能履行本協(xié)議全部或者部分責任或義務的，應當免除其全部或者部分責任和義務，但均應及時通知另一方，并應在合理期限內提供有關機構出具的證明。
6、4雙方同意如因政策法律變更或其他合理情形導致乙方不能履行本協(xié)議時，比照不可抗力事件處理。
7、1甲乙雙方應本著誠實信用的原則認真履行本協(xié)議項下的各項義務。雙方同意，在執(zhí)行本協(xié)議過程中所發(fā)生的糾紛應首先通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方均可向仲裁委員會提起仲裁。
8、1甲方法定代表人：(身份證號碼：)承諾對本協(xié)議及其附件項下甲方的義務責任承擔無限連帶責任。詳細內容見附件《不可撤銷的無限連帶責任擔保函》。
9、1本協(xié)議及附件一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方加蓋有效印章及簽字后生效。任何一方如欲終止本協(xié)議，應至少提前個自然日書面通知對方。
9、2本協(xié)議若因任何原因被解除或終止，甲乙雙方應于解除或終止前/后個自然日內清理賬款、財物。
甲方(蓋章)：_________
乙方(蓋章)：_________
代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
采購服務方案篇十三
地址：?。
電話：?。
傳真：
賣方：
地址：
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護服務之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致：
第一條維護服務產(chǎn)品范圍。
買方需要賣方提供維護服務的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
第二條服務內容及方式。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
第三條服務品質保證。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
第四條違約責任。
4.1賣方應提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務，如果達不到買方和最終用戶的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
4.2賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
4.3如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
第五條保密條款。
5.1雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業(yè)性質的信息、標語。
口號。
版權物品計算機軟件源代碼目標代碼技術技術訣竅數(shù)據(jù)營銷企劃摘要報告及郵件列表等。
5.2本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
5.3本條規(guī)定在本合同終止后兩年內仍然有效。
第六條不可抗力。
6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
第七條合同的變更與轉讓。
7.2未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
第八條爭議的解決。
8.1因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
8.2在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
第九條適用法律。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應適用中華人民共和國的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
10.2本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
10.4買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
買方：賽爾網(wǎng)絡有限公司賣方：
地址：北京市海淀區(qū)中關村東路1號院地址：
清華科技園8號樓b座賽爾大廈。
稅號：稅號：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
電話：電話：
授權代表：授權代表：
蓋章：蓋章：
簽署日期：簽署日期
附件。
一、產(chǎn)品名稱、版本、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額(維護產(chǎn)品清單)。
二、服務內容及方式。
三、維護服務期限和地點。
3.1本合同服務履行期限(或月)，自月日止。
3.2履行地點為四、合同價款及支付。
4.1本協(xié)議服務費用為人民幣元。合同總價是固定的，在服務期限內，賣方為提供本項服務的全部成本費用均包含其中，買方不再增加任何費用。
4.2買賣雙方同意按照如下()方式進行款項結算：
(1)一次性付款：在本協(xié)議簽訂后日內，買方向賣方支付全部款項。
(2)分期付款：(可以選擇a按月付款b按季付款c按年付款)。
4.3賣方申請付款前，應提前日向買方提供如下文件，買方憑賣方交來的以下文件向賣方支付合同款：
(1)賣方開出的付款。
申請書。
(2)相應付款金額的服務費發(fā)票。
(3)服務確認和評價(買賣雙方負責工程師簽字確認)。
4.4賣方賬戶信息。
戶名：
開戶行：
賬號：
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
采購服務方案篇十四
甲方（采購方）：
乙方（供貨方）：
地址：
今由甲方向乙方采購一批電腦，本著友好合作，互惠互利的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)規(guī)定，特制定本合同。
第一條采購產(chǎn)品名稱、價格和規(guī)定。
1、甲方向乙方定購的電腦，共計臺（配置詳見附件：三超電腦公司報價表），其中普通配置的電腦臺單價為：________元（大寫：________）；特殊配置電腦臺單價為：________元（大寫：）總金額為：________元（大寫：________）；以上為含稅價格。
第二條產(chǎn)品的驗收、售后服務及質保。
1、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。
2、驗收通過標準應按照所有產(chǎn)品部件均為協(xié)議附件之約定的部件進行，乙方需保證提供相應配置的貨物。
3、乙方對所提供的產(chǎn)品在質保期內出現(xiàn)的品質問題，設備沒有人為外力損壞的情況下發(fā)生的一切設備故障，乙方將按照相應配件廠商質保標準提供免費維修、免費更換等無償服務。
4、人為損壞和其它非自然緣故造成的電腦不能正常使用的，乙方不予免費質保，但應當為甲方提供相關服務，在此基礎上產(chǎn)生的費用，由甲方承擔。
三、貨款結算。
四、甲方的權利和義務。
1、甲方和乙方應充分協(xié)商，制定本協(xié)議約定的機器配置。在配置確定后，若有任何調整意向，應及時向乙方說明。
2、甲方有對電腦設備的采購建議和調整的權利，并有對乙方工作的監(jiān)督權。
五、乙方的權利和義務。
1、乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現(xiàn)定制的'配件型號無貨或數(shù)量不齊時，則應及時向甲方說明協(xié)商調整，如因乙方單方問題而出現(xiàn)有品種、數(shù)量、規(guī)格、品質不符合協(xié)議規(guī)定的，應承擔全部責任。
2、乙方確保本協(xié)議中的安裝、維修工作的及時到位，并保證合同約定電腦配置、質量。
3、乙方應嚴格按照附件電腦配置保質期及合同條款約定承擔維修和維護義務。
4、若因甲方不當操作或者人為損害造成的，乙方可不用承擔義務，但應為甲方維修提供便利。
六、爭議的解決。
本協(xié)議發(fā)生糾紛，甲乙雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
七、附則。
1、本合同一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各持一份，具有同等效力。
2、合同執(zhí)行日期：自雙方簽字蓋章起
八、附件。
組裝電腦配置報價表。
甲方：
代表人：
日期：
電話：
手機：
地址：
甲方簽章：
乙方:代表人：
日期：
電話：
手機：
地址：
乙方簽章：
采購服務方案篇十五
電話：xx。
傳真：xx。
賣方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護服務之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致：
買方需要賣方提供維護服務的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
4.1賣方應提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務，如果達不到買方和最終用戶的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
4.2賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
4.3如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
5.1雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業(yè)性質的信息、標語口號、版權物品、計算機軟件、源代碼、目標代碼、技術、技術訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報告及郵件列表等。
5.2本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
5.3本條規(guī)定在本合同終止后兩年內仍然有效。
6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
7.2未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
8.1因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
8.2在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應適用中華人民共和國的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
10.2本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
10.4買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
買方：賽爾網(wǎng)絡有限公司賣方：xx。
地址：xx地址：xx。
稅號：稅號：xx。
開戶行：xx開戶行：xx。
賬號：賬號：xx。
電話：電話：xx。
授權代表：授權代表：xx。
蓋章：蓋章：xx。
簽署日期：簽署日期：xx
采購服務方案篇十六
甲方（供方）：乙方（需方）：
）與上海華映文化傳媒有限公司（以下簡稱“乙方”）根據(jù)《中華人民共和國合同法》和中國的其它法律、法規(guī)之規(guī)定，就乙方向甲方定購服務器事宜，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成本協(xié)議，以茲共同遵守。
第一條定購貨物數(shù)量及價格（價格單位：元人民幣）。
第二條交貨日期與交貨方式
2.1甲方必須在年月日前，將乙方定購之貨物送至乙方指定地。
點，即，并指派技術人員現(xiàn)場協(xié)同進行部署，安裝和調試，交貨日期以乙方簽收為準；
2.2雙方的任何一方如需提前或延期交貨與提貨，均應事先通知對方，經(jīng)雙方確。
認并達成書面協(xié)議后按協(xié)議執(zhí)行。
第三條驗收和服務標準。
3.1驗收標準：交貨后3.2如果驗收合格前出現(xiàn)質量問題，甲方應無條件更換或退貨。在該期限內，甲方在接到乙方提出的書面異議后，應在5個工作日內做出更換或退貨處理。3.3服務標準：
第四條運輸方式和費用。
甲方應按乙方要求，選擇合理的運輸路線和運輸工具。運輸費用由甲方承擔。
第五條結算方式及期限。
合同簽訂后的5個工作日內乙方以劃賬方式支付總貨款的30％，即人民幣元（大寫：人民幣元整）；驗收合格后的5個工作日內支付60%的余款，即人民幣元（大寫：人民幣元整）；從設備簽收單簽收之日起6個月之內支付剩余合同總價的10%即人民幣元（人民幣元整）。
附公司賬戶：公司名稱：帳號：開戶銀行：
第六條貨物故障處理。
6.1乙方應向甲方提供齊備的貨物的產(chǎn)品說明、合格證、保修單，并在交貨時向甲方解釋相關的保修條款。
6.2在相關保修期內的貨物若出現(xiàn)質量問題，若屬乙方責任的，乙方應負責修復或更換。
6.3乙方向甲方提供之貨物在使用過程中出現(xiàn)質量問題以外的故障，乙方應積極協(xié)助甲方解決。
第七條違約責任。
7.1因締約一方違反本協(xié)議而給另一方造成損失的，違反一方應向對方賠償損失。如屬雙方過失，由雙方分別承擔各自應負的違約責任。
7.2若乙方未按期付款，按每日總貨款的0.5‰計算違約金，從應付款日計算至實際付款日。最高罰金不超過總貨款的百分之五。
7.3若甲方未按期供貨，每遲延一日，按總貨款的0.5‰計算違約金。最高罰金不超過總貨款的百分之五。
第八條不可抗力。
甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行本協(xié)議時，應盡快向對方通報理由，經(jīng)有關主管機關證明后，對方可允許延期履行、部分履行或不履行，并可根據(jù)情況部分或全部免予承擔違約責任。
第九條爭議解決。
如雙方發(fā)生爭議，可協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可將爭議交由上海仲裁委員會仲裁。
第十條協(xié)議的變更與解除。
甲乙雙方的任何一方要求變更或解除本協(xié)議時，應及時通知對方，并采用書面形式由雙方達成協(xié)議。未達成協(xié)議以前，原協(xié)議仍然有效。當事人一方接到另一方要求變更或解除協(xié)議的建議后，應在收到通知之日起5個日歷日內做出答復，當事人雙方另有約定的，按約定的期限答復，逾期不做答復的，即視為拒絕對方建議。
第十一條其他事項。
11.1本協(xié)議未盡事宜須經(jīng)雙方友好協(xié)商，并簽訂書面補充協(xié)議，該補充協(xié)議為本。
協(xié)議不可分割一部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
11.2本協(xié)議經(jīng)雙方確認簽署后生效。
11.3本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。（以下無正文）。
簽署頁：方甲方（供方）：
地址：電話：指定聯(lián)絡人：簽訂日期：
乙方（需方）：地址：電話：指定聯(lián)絡人：簽訂日期：
(15篇)在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多的場景和場合需要用到合同，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編為大家......
采購服務方案篇十七
甲方因_____項目的需要，就___(事宜)__與乙方友好協(xié)商，為明確甲乙雙方責任、保障、權益，特簽訂本合同。
一、項目內容：(服務內容)品種、規(guī)格及單價詳見附件一《瀚天_____(服務內容)項目清單》。
二、項目位置：________________________________。
三、服務期限、服務費用、結算方式、項目變更
1、服務期限：____年____月____日至____年____月____日止。
2、服務費用：本項目(服務內容)總額為_____元(按照3000元/月計收或詳《瀚天_____(服務內容)項目清單》 )。
3、結算方式：
1)首付款：甲方須在簽訂本合同7個工作日后支付____元第一期服務費用。
2)剩余款項：每季季度首月的第10個工作日后支付給乙方。或“在項目完成后，經(jīng)甲方驗收合格之日起10個工作日后一次性支付給乙方?！?BR> 開戶行：_________________
銀行賬號：_________________
注：乙方收款前應先向甲方提交支付申請表，經(jīng)甲方確認符合請款條件時，方可開具等額正規(guī)、合法有效發(fā)票，否則，甲方有權拒付款項，且無需承擔相應責任。
4、項目變更：若甲方在合同范圍以外需增加或變更(服務內容)以及數(shù)量，應及時與乙方協(xié)商，并簽署《項目變更確認書》作為付款的依據(jù)。
四、甲方權利及義務：
1、提供_____場地及無償提供水/電資源。
2、甲方有權監(jiān)督指導乙方按照合同內(服務內容)的數(shù)量、品種、規(guī)格以及質量實施。
3、甲方如需要更換服務地點或(服務內容)(在原(服務內容)規(guī)格及價格范圍內的)應及時通知乙方辦理，乙方收到甲方通知后，必須及時辦理/須在三天內辦理。若在項目未竣工驗收前未經(jīng)乙方允許，私自改動(服務內容)，造成(服務內容)損壞，應由甲方負責賠償(賠償金額為該(服務內容)的_倍)。若乙方未及時辦理變更，甲方有權更換花卉擺放位置，若造成植物死亡和套盆損壞，應由乙方自行承擔，與甲方無關。
4、甲方負責為租擺植物提供安保工作。如因甲方原因發(fā)生植物丟失或被盜，甲方應賠償乙方相應的損失(賠償金額為該植物月租金的四倍)。若非甲方原因造成植物丟失或被盜，由相關責任方向乙方賠償。
5、甲方有權要求乙方更換不符合約定的植物，乙方及時無條件同意，并必須及時辦理。
甲方有義務按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務。
五、乙方權利及義務：
如果甲方未按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務，乙方則有權保留追究權力。
1、乙方必須保證其放置在甲方指定場地內的花卉擁有所有權。
2、乙方工作人員遵守甲方的相關規(guī)章制度，不得進入與租擺業(yè)務無關的區(qū)域，做與租擺無關的事。
3、乙方工作人員在擺放植物及進行日常維護時應注意安全，不得損壞甲方設施，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到人走凈場。
4、每周至少1次派專人上門進行植物護理,派專人進行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治以及換盆、土、清潔、護理等工作。
5、乙方保持擺放的植物美觀、無毒無害、無病蟲害、無壞葉(不得超過植株葉片的20%)、葉面無塵土。
6、在收到甲方合理的更換要求后，在3個工作日完成相關植物的更換工作。
7、乙方工作人員在花木搬運、擺放、維護期間發(fā)生的工傷事故或造成甲方或第三方財物或人身損失的，由乙方承擔經(jīng)濟責任和法律責任。
六、違約責任：
1、甲乙雙方如單方面違約提前終止合同，需付對方違約金3000元。
2、乙方不按合同約定提供良好的植物，不作及時護理的，經(jīng)甲方一次書面通知后仍不履行的，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金3000元，甲方有權解除合同。
除外責任：遇不可抗力事由，導致一方無法按合同及其附件要求執(zhí)行，無法執(zhí)行一方應在不可抗力事由發(fā)生后24小時內書面通知對方，并提供相關部門的證明，確認為不可抗力的，雙方均不承擔違約責任，如乙方完成部分工作并經(jīng)甲方確認的，甲方應按乙方實際完成工作量支付費用。
七、附則：
1、此合同包含雙方所有意向，并取代雙方在此之前達成的一切書面或口頭協(xié)議。本服務合同未盡之處，雙方應本著平等、友好的態(tài)度予以協(xié)商。
3、本合同及其附件一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，均具有同等法律效力，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：___
(蓋章)法定代表人：(簽字)
項目負責人：(簽字)
法定代表人：(簽字)
簽訂日期：____年__月__日
項目負責人：(簽字)
乙方：___
(蓋章)簽訂日期：____年__月__日
采購服務方案篇十八
乙方：_________。
為了拓展商貿模式，共同開發(fā)海外市場，甲乙雙方在優(yōu)勢互補，互惠雙贏的基礎上達成如下采購協(xié)作服務協(xié)議：
一、甲方的權利與義務。
甲方權利：
1.貿易信息：
（2）優(yōu)先獲得貿易訂單報價，貿易撮合服務等權利。
2.項目管理：
（2）定期獲得對企業(yè)在項目管理上的整改和培訓，促進與國外客戶的合作進程。
3.網(wǎng)絡推廣：
（3）獲得乙方為甲方在_________網(wǎng)站上開設電子郵箱1個。
4.市場服務：
可以以優(yōu)惠價格參加_________組織的各項活動，如國內外參展、國內外考察、培訓和管理講座等。
（2）優(yōu)先獲得乙方在e-bi客戶中重點推薦，集中重點甲方企業(yè)的優(yōu)質產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質量體系等。
6.甲方如在第一年度獲得由乙方外商評審的優(yōu)秀供應商榮譽稱號，則在第二次簽訂指定供應商合作協(xié)議時，其服務費可享受八折優(yōu)惠。
甲方的義務：
2.樣品：甲方按來樣樣品或圖紙的要求（oem/odm）提供樣品，或能反映生產(chǎn)企業(yè)加工能力和水平的類似樣品，并努力提供采購方的流程中使用的材料系統(tǒng)和技術。
3.企業(yè)資料：甲方負責向乙方提供真實的企業(yè)資料、產(chǎn)品圖片、技術水準及質量管理手冊、生產(chǎn)工藝控制要求等有關證書，甲方應對所提供資料的合法性負責，并在企業(yè)資料發(fā)生變化時及時通知乙方更正；甲方所提供的企業(yè)資料將作為日后參與貿易訂單撮合等各項商貿活動的依據(jù)。
4.履行合同：甲方必須按照乙方所提供的采購商務信息進行生產(chǎn)制作、保證質量、數(shù)量及按時交貨，并協(xié)助乙方完成物流事宜。
5.生產(chǎn)工藝及過程控制：甲方確保用甲方最先進的，行之有效的生產(chǎn)流程和工藝，使所供應的產(chǎn)品具有國際競爭力，以達到質優(yōu)價廉的采購目標和續(xù)約生產(chǎn)。
6.產(chǎn)品價格及付款方式：甲方務必為乙方提供最具國際競爭力的價格，縮短談判時間；接受合理的付款方式并與乙方的貿易形式銜接。
二、乙方的權利與義務。
1.市場開發(fā)：乙方為甲方進行多種形式的規(guī)范的市場開發(fā)，重點在美國市場；
4.服務平臺：乙方提供并輔助甲方使用其項目管理平臺gscm系統(tǒng)；
7.網(wǎng)絡推廣：為快速及時地向采購商提供甲方的產(chǎn)品信息及企業(yè)狀況，乙方為甲方制作標準宣傳網(wǎng)頁一套，網(wǎng)頁上載至_________網(wǎng)和_________網(wǎng)的網(wǎng)站平臺上。
8.乙方負責向甲方提供各種網(wǎng)絡資訊及商務服務。
9.乙方負責向甲方提供網(wǎng)站服務器空間及線路、設計、制作網(wǎng)頁，上網(wǎng)并維護網(wǎng)站的正常運行。乙方所設計的網(wǎng)頁要經(jīng)過甲方確認，才能上傳至乙方的網(wǎng)站上。
10.乙方有權對甲方（成為乙方合作伙伴制指定供應商）的服務資格做相應調查：
（1）研究及評估供應商提供的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)能力及質量認證標準等介紹資料；
（2）實地考察供應商并與其管理層，生產(chǎn)技術人員等進行正面接觸和洽談。
三、指定供應商商務服務費為：rmb_________元/年。
四、付款方式。
乙方在收到甲方款項后，必須于五個工作日內開始為指定供應商提供正式的商務服務；
甲方須確保向乙方及時提供正確的合法的企業(yè)資料。
五、甲乙雙方互不競爭彼此的業(yè)務渠道及客戶，以保證高效的、互利互惠的合作基礎；如有一方毀約所造成直接經(jīng)濟損失由肇事方承擔經(jīng)濟責任。
口、貨運、翻譯、商檢等手續(xù)，則費用另行協(xié)商并在合同中注明或另簽訂相應合同。
七、本合同文件由合同文本組成，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同書自雙方簽署之日起生效，有效期為一年，對甲乙雙方具有約束力，并在_________國和_________國的法律均具有同等效力。
本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，未能解決爭議時提交仲裁機構進行仲裁，如仲裁不能解決，則按發(fā)生地所在國法律為準。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。
電話：_________電話：_________。
傳真：_________傳真：_________。
銀行：_________銀行：_________。
帳號：_________帳號：_________。
地址：_________地址：_________。
簽訂地點：_________簽訂地點：_________。
采購服務方案篇十九
委托單位（甲方）：
委托單位（乙方）：安慶市豐匯建筑咨詢有限責任公司根據(jù)《中華人民共和國法合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》、《中華人民共和國招標投標法》等有關法規(guī)，結合經(jīng)濟技術服務和貨物采購招標代理具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、采購名稱：黃山區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)園150t/d稻谷加工生產(chǎn)線招標采購。
招標規(guī)模：總價值約500萬元。
招標范圍：150t/d稻谷加工生產(chǎn)線加工工藝流程設計、成套設備采購、安裝、調試、培訓、服務等。
2、甲方委托乙方代理工程招標業(yè)務；
（1）招標公告的編寫與發(fā)布；
（2）主持投標單位資格預審工作；
（3）招標文件的編制與發(fā)售；
（4）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘；
（5）協(xié)助甲方到各施工單位現(xiàn)場考察；
（6）招標答疑文件的編寫與發(fā)放；
（7）接收投標文件；
（8）組織開標、評標、定標活動；
（9）中標通知書的發(fā)出；
1、甲方可向乙方索取內容有關的經(jīng)濟技術報告；
2、甲方可向乙方詢問委托工作進展情況及相關內容，并闡述對采購具體問題意見；
3、甲方應向乙方及時提供委托內容所需的相關內容的書面資料，并對資料的真實性負責；
4、甲方為乙方的工作開展提供必要的配合及服務；（如招標過程中有關手續(xù)需要甲方提供的資料等）。
1、乙方可向甲方索取與受托內容有關的各類經(jīng)濟技術資料；
2、乙方可要求甲方對有關問題作出解釋和補充有關資料，及工作進展中提供必要配合；
4、其他。
按計價格20xx（1980）號文件規(guī)定的80%收取招標代理費用。
1、合同簽定后，先預付元。
3、招標代理費用在招標工作結束后7日內一次結清。
1、本合同自簽訂之日起生效；
2、雙方完成協(xié)議之作，結清費用，本合同自行失效。
1、本合同如發(fā)生違約，甲乙雙方應本著友好協(xié)商的精神妥善處理。
2、如協(xié)商處理不成，可按下列程序解決；
a、任何一方因故違約，按合同費用總額支付給對方%違約金。
b、非雙方原因造成違約，可雙方協(xié)商解決或由仲裁機關協(xié)調。協(xié)調不成，可向人民法院起訴。
1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商或簽訂補充協(xié)議，所達成一致的意見或協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，壹份。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
簽訂日期：簽訂日期：
采購服務方案篇二十
為了保持本村衛(wèi)生環(huán)境清潔，改善人民群眾生活條件，提高健康水平。為明確責任，經(jīng)雙方協(xié)商訂立協(xié)議如下：
1、保潔服務期限：為期年。
2、甲方每月按元人民幣為標準付乙方工資。
3、支付方式：現(xiàn)金支付。
1、保潔形式為：全村范圍。
2、每天保持清潔一次。
3、保潔范圍：甲方指定的公共區(qū)域垃圾，乙方負責將垃圾池的垃圾清理干凈并運送到指定區(qū)域。
4、保潔標準：環(huán)境清新整潔，符合衛(wèi)生標準。
(一)甲方的權利和義務。
1、甲方按合同約定時間向乙方支付保潔服務費用;。
2、甲方有權指派專人定期不定期按照衛(wèi)生保潔標準進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合甲方要求，以口頭形式通知乙方立即整改。
(二)乙方的權利和義務。
1、乙方要對保潔工作認真負責，并定期征求甲方對保潔工作的意見和建議，對存在的問題及時處理;耐心聽取村干部和群眾的批評和建議，能處理的及時處理，不能處理的要及時向甲方反饋。
2、乙方可根據(jù)自身的工作特點和甲方的保潔要求自行安排工作程序。
3、乙方要求安全操作、文明作業(yè)。衛(wèi)生保潔過程中，采取嚴格的安全措施，由于年齡和體質的問題在工作中發(fā)生疾病和其他人身安全事故、運載過程中發(fā)生的安全事故，其責任與費用由乙方自行承擔。
1、合同的變更由雙方協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議。
2、本合同規(guī)定的履行期限屆滿，合同自行終止。
3、在合同履行過程中，如有爭議雙方應該本著友好、互諒互讓的原則，協(xié)商解決。
4、本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
簽訂時間：年月日。
采購服務方案篇二十一
賣方：
地址：
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護服務之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致：
買方需要賣方提供維護服務的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
4.1賣方應提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務，如果達不到買方和最終用戶。
的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
4.2賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
4.3如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
5.1雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業(yè)性質的信息、標語口號、版權物品、計算機軟件、源代碼、目標代碼、技術、技術訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報告及郵件列表等。
5.2本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
5.3本條規(guī)定在本合同終止后兩年內仍然有效。
6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
7.2未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
8.1因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
8.2在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應適用中華人民共和國的法律法規(guī)。
10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
10.2本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
10.4買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
買方：賽爾網(wǎng)絡有限公司賣方：
地址：北京市海淀區(qū)中關村東路1號院地址：
清華科技園8號樓b座賽爾大廈。
稅號：稅號：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
電話：電話：
授權代表：授權代表：
蓋章：蓋章：
簽署日期：簽署日期
采購服務方案篇一
1、投標人必須是在中華人民共和國境內注冊并合法經(jīng)營的獨立法人。
2、投標人三年內無違法違規(guī)行為，必須有良好的商業(yè)信譽、完善的售后服務能力和相應的質量保證措施，包括擁有相應的設備和人員。
3、投標人必須有金屬家俱（或教具）學生課桌椅、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書。
4、投標人注冊資金需50萬元以上。
1、投標企業(yè)稅務營業(yè)和工商營業(yè)執(zhí)照復印件。
2、投標企業(yè)金屬家俱（或教具）學生課桌椅、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書。
3、投標企業(yè)近二年內生產(chǎn)學生升降課桌椅縣級以上質量監(jiān)督所質量監(jiān)測報告。
4、售后服務及質量保證承諾書。
5、如投標人非企業(yè)法人應要有企業(yè)法人簽名的委托書和法人身份證復印件。
6、報價表。
1．配置清單。
品名。
項目校數(shù)量。
規(guī)格型號。
技術要求。
學生升降課桌椅。
建西小學50套。
大歷小學70套。
高陽小學90套。
城關小學150套。
合計：360套。
1、桌高77cm，桌面板長、寬、厚）。
60×40×15mm。
2、椅高38cm，椅面板（長、寬、厚）。
34×24×15mm。
3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品。
1、桌面板為精心板料多層板。
2、椅面板為精心板料多層板。
3、桌子大腿片厚度1.2mm。
檔板厚度0.7mm。
腳管柱48×20×1.2mm。
桌子橫梁460×40×20mm。
4、椅子小腿片厚度1mm。
腳管柱48×22×1.2mm。
椅子橫梁250×40×20mm。
5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。
6、所有螺絲應防松螺絲。
7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管噴塑精加工。
2、報價表。
品名。
規(guī)格型號。
數(shù)量。
單價元/套。
報價。
學生升降課桌椅。
見配置清單。
360套。
小寫：
大寫：
由縣政府采購辦、政府采購中心、教育局組成評標小組。在縣紀委監(jiān)督下對投標人和投標文件按招標文件要求進行審核，在投標文件審核合格情況下，以報價表中大寫金額的報價最低者中標。
1、參與投標方提供的產(chǎn)品應符合國家標準，行業(yè)標準及保障人身體健康，人身財產(chǎn)安全的要求。
2、參與投標方中標后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗合格，全新原裝的產(chǎn)品。
3、參與投標方中標后所供設備應二年免費保修，終身維修，保修期內設備有任何損壞（人為原因除外），中標方均需要免費維修或更換配件，不得收取任何費用；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修，只應收取成本費。
4、招標方在使用設備時出現(xiàn)問題，中標方應在接到通知后2小時內響應，24小時內派出專業(yè)技術人員維修。
5、中標方提供的貨物應滿足招標配置清單中規(guī)格型號及技術要求，免費提供貨物運輸、安裝、調試技術指導。
6、中標方應在中標之日起三日內與項目校簽訂購銷合同，在合同簽訂之日起二十日內供貨到各項目校。
7、貨物驗收：中標方提供貨物由教育局與項目校按配置清單要求共同驗收。
1、中標方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標方應向招標方償付中標金額5%的違約金。該款項從履約保證金支付。
2、中標方延期交付使用的，中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天，招標方有權單方終止合同不予接受貨物。
3、中標方所供貨物的規(guī)格型號、質量不符合招標配置清單要求的，招標方有權要求中標方限期更換。同時中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。
1、中標方在貨物驗收合格后，持中標通知書、合同書、驗收報告、銷貨發(fā)票與項目校辦理貨款結算手續(xù)。
2、各項目校在貨物驗收之日起十個工作日內支付貨物款90%，余10%作為貨物質量保證金一年后付清。
采購服務方案篇二
采購是指企業(yè)為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，在一定條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源的一種企業(yè)經(jīng)營活動。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據(jù)現(xiàn)有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經(jīng)濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應負一定經(jīng)濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責》有關規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產(chǎn)報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關規(guī)定確認固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據(jù)現(xiàn)有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經(jīng)濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應負一定經(jīng)濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責》有關規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產(chǎn)報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關規(guī)定確認固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質量合格率兩方面，20__年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優(yōu)質的供應商。
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
1.行業(yè)背景。
1.1.電力企業(yè)集團物資采購現(xiàn)狀分析。
近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統(tǒng)一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。
目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統(tǒng)一的電子商務平臺。集團層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設，能夠降低分散建設的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平臺，通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應商管理狀況進行統(tǒng)計、匯總，以便對整個集團的應用狀況進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。
1.2.晨礱基于采購管理的理解。
采購管理是物資管理業(yè)務管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質量控制的核心流程。通過規(guī)范采購業(yè)務流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應商報價、庫存各個管理流程，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過高效、公開、公正、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務、起草合同訂單、辦理付款申請，提高采購效率，降低采購成本。
采購管理的目標位規(guī)范企業(yè)的計劃、采購、合同編制和管理標準，監(jiān)控執(zhí)行情況，設定管理指標，進行考核調優(yōu)，以達到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務，提高采購業(yè)務的流轉效率，降低采購的直接成本和間接成本;實現(xiàn)采購業(yè)務流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務轉變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風險，降低采購成本。
1.3.集團需求分析。
在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團建設電子商務平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，電子商務平臺建設不僅僅是軟件系統(tǒng)建設問題，而是基于各電力集團自身特點，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設上，很多電力集團在電子商務平臺推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經(jīng)驗和專業(yè)運營團隊，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運營經(jīng)驗的廠商提供協(xié)助。
電力企業(yè)集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃、平臺功能規(guī)劃、功能建設、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現(xiàn)項目目標。
2.方案概述。
晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領先的集團級電子商務管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍、國內領先的物資采購管理理念以及強大的技術支持團隊，結合晨礱公司在12年物資采購業(yè)務咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進物資管理理念，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務平臺的物資管理規(guī)劃理念，幫助集團公司建設一個一體化的共享平臺，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統(tǒng)一管理能力，提高整個集團供應鏈的協(xié)作效率，增強集團物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團公司實現(xiàn)其企業(yè)采購績效的全面提升。
2.1.方案適用范圍。
大中型電力企業(yè)(集團)。
2.2.方案需求對象。
晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務提供商。
3.方案特點。
3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務。
在電力行業(yè)電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20__年_開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。
3.2.集團級電子商務平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強。
晨礱科技依托強大的技術及電子商務服務團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務交易系統(tǒng)，從技術實力、實施經(jīng)驗等各方面均領先于競爭對手。
晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術能力、優(yōu)質的服務以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。
3.3.成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位。
晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領域提供了電子采購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質供應商7000余家，獲得了良好的社會效益。
在信息時代，電子商務為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領域的領跑者。
4.核心應用。
4.1.加強集團管控，實現(xiàn)集約化管理。
電力集團物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務，最終為其搭建集團自主電子商務平臺，并為其提供平臺運營服務。電子商務平臺建設基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現(xiàn)對集團物資采購交易業(yè)務流程集中管控。
加強物資集約化管理，按照集團統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
4.2.建設電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力。
(一)促進企業(yè)采購管理體制透明化。
采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應商、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權限范圍內得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。
(二)推動電子商務技術在企業(yè)運用中的普及化。
以大型企業(yè)的電子采購為動力，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務系統(tǒng)與華能電子商務平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務應用的步伐等，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進企業(yè)間的電子商務，提高企業(yè)群體的市場反應能力和綜合競爭力。
(三)幫助企業(yè)實現(xiàn)先進的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結合。
戰(zhàn)略采購、b2b采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協(xié)同商務系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現(xiàn)了物資采購分段管理、崗位分設的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想，結合物流管理、采購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。
(四)有利于經(jīng)營決策科學化。
企業(yè)搭建電子商務平臺，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實現(xiàn)決策者在實時數(shù)據(jù)報送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關信息的完整性，為高層決策提供準確、及時的信息支持。
(五)提高采購效率，提升采購質量。
通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內外部供應鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率，提升采購質量。
(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務應用。
構建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮绦畔?。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結算，逐步實現(xiàn)資金結算的電子商務化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。
5.典型客戶。
5.1.華能國際電子商務平臺案例介紹。
(一)平臺搭建的管理思路。
作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團范圍內建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務平臺進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的采購資源進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。
華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居于國際一流技術的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實科學發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場反應能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。
(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能。
晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-e_change系統(tǒng)進行建設，在實施中結合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。
針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務互動。
(三)電子商務平臺應用效果。
1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎。
華能國際電子商務平臺于20__年_過正式驗收;20___3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準;20___7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。
2、集團應用效果。
截止到20__年_2月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20___一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。
4、供應商資源通過平臺得到有效整合：
一方面在平臺科學管理下，供應商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務;另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內的供應商資源，查詢該供應商所有業(yè)務和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應商開展業(yè)務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應商的合作共贏、共同發(fā)展。
5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務平臺案例。
(一)平臺搭建的管理思路。
神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20__年_月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務單位之一，主要開發(fā)建設煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。
為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20__年_始規(guī)劃物資信息化建設，截止至20___底，已經(jīng)建設并推廣應用電子商務平臺、供應商管理系統(tǒng)、物資信息報送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統(tǒng)。電子商務平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。
(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能。
1.電子商務平臺。
神華國能集團電子商務平臺自20__年_月上線起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應用網(wǎng)采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，并與erp開發(fā)了接口程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。
2.供應商管理。
作為物資管理的一項重要內容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實現(xiàn)了供應商的數(shù)據(jù)整合、共享。20__年_今進行了6批次的供應商審核和急用供應商的零星審核，目前通過審核的供應商合計1655家，并建立了供應商資質電子檔案庫，實現(xiàn)了對供應商的集中管控，并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。
3.物資信息報送。
包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。
(三)電子商務平臺應用效果。
電子商務平臺目前委托晨礱公司運營，包括協(xié)助會議宣貫培訓、制度建設、服務支持內容等。組建了專業(yè)的服務團隊，提供24小時客服熱線服務，商務、技術等服務。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務平臺應用情況作出了總結。并結合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡采購規(guī)范》，使得電子商務平臺運維有據(jù)可依，有法可循。
20__年_月至20___12月，神華國能電子商務平臺在近三年的應用過程中，共發(fā)布詢價12664筆，詢價產(chǎn)品條數(shù)達到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條，成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應用效果。
1、提高工作效率，降低誤差率。
單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應商報價，由運營團隊發(fā)動供應商，進行交易促動，實現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。
2、智能分析，加強監(jiān)督，輔助決策。
通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總、多維度在線統(tǒng)計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。
3、進一步規(guī)范了供應商管理。
傳統(tǒng)的供應商審核往往依據(jù)供應商傳真版的資質文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標準進行了供應商認證、分級工作，并建立了供應商資質電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務的供應商資源，實現(xiàn)了對供應商的集中管控。并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分。
4、深入貫徹物資集約化理念。
信息系統(tǒng)中蘊含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實現(xiàn)了物資采購理念的轉變，為實現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎。
1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
項目名稱：項目編號：
項目概況：(簡述項目背景、建設規(guī)模等情況)。
需求部門：預算額度：
實施時間/到貨時間/保修期限要求：采購經(jīng)理：
本采購項目擬采用優(yōu)先談判的方式進行采購：（說明進行優(yōu)。
先談判的原因）。
擬邀請供應商如下：
談判結果測算標準：
參與采購預案編制人員簽字：
采購服務方案篇三
為貫徹落實《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購法實施條例》，著力構建放管結合、權責清晰、規(guī)范透明、公平競爭的政府采購管理機制，更好地發(fā)揮政府采購制度在實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標、提供優(yōu)質高效公共服務、提高政府治理能力等方面的重要作用，經(jīng)省人民政府同意，現(xiàn)就進一步深化政府采購管理制度改革提出以下意見。
(一)實行政府采購計劃備案管理。政府采購計劃實行隨時報送、隨時備案，即采購人根據(jù)政府集中采購目錄和限額標準規(guī)定編制政府采購計劃后，直接報同級財政部門備案。研究建立特殊項目政府采購計劃管理的綠色快捷通道機制。
(二)優(yōu)化進口產(chǎn)品核準程序。同一預算年度內同一進口產(chǎn)品已經(jīng)地級以上市財政部門核準的，采購人再次采購無需再報同級財政部門核準，直接向同級財政部門備案政府采購計劃并附原核準意見。
省級主管預算單位應統(tǒng)籌協(xié)調本部門進口產(chǎn)品采購相關工作，可結合部門需求特點試行年度進口產(chǎn)品清單管理，統(tǒng)一組織專家論證和公示。在進口產(chǎn)品清單有效期內，采購人采購清單所列舉的產(chǎn)品無需再提供專家論證意見，直接向省財政廳備案政府采購計劃。各地級以上市財政部門可參照省級的做法，試行進口產(chǎn)品清單管理。
(三)統(tǒng)一全省政府集中采購目錄、采購限額標準和公開招標數(shù)額標準。省財政廳將根據(jù)全省經(jīng)濟發(fā)展和政府采購管理實際，適時研究制定統(tǒng)一的省、地市和縣(區(qū))三級管理的政府集中采購目錄，報省人民政府批準同意后頒布實施。未經(jīng)省財政廳同意，各地不得自行確定政府集中采購目錄。
適當提高采購限額標準。政府集中采購目錄以外的項目，采購限額標準全省統(tǒng)一為50萬元，未達到采購限額標準的，不納入政府采購管理范疇。未經(jīng)省財政廳同意，各地不得自行確定采購限額標準。
適當提高公開招標數(shù)額標準。政府集中采購目錄以內或者采購限額標準以上的貨物和服務項目，公開招標數(shù)額標準全省統(tǒng)一為200萬元。采購人應根據(jù)采購項目的特性依法、合理選擇采購方式。未經(jīng)省人民政府同意，各地不得自行確定公開招標數(shù)額標準。
省級執(zhí)行的政府集中采購目錄以內的實驗室設備、醫(yī)療設備等品目的采購起點標準由20萬元提高至50萬元。
(四)探索實施省屬重點建設高等學校自行采購試點。根據(jù)《中共廣東省委、廣東省人民政府關于建設高水平大學的意見》(粵發(fā)【2015】3號)精神，對納入高水平建設大學范圍的省屬重點建設高等學校的科研儀器設備實行統(tǒng)一動態(tài)項目庫管理，凡納入項目庫的科研儀器設備，采購人可自行組織采購。動態(tài)項目庫由省教育廳牽頭負責建設，納入項目庫的科研儀器設備應在省政府采購網(wǎng)公示，公示無異議的，由省教育廳報省人民政府審定。省教育廳應制定相關具體實施程序和管理辦法，建立健全信息共享公開平臺。
(五)加大信息公開力度。建立健全覆蓋政府采購全過程的信息公開機制，全面公開采購項目預算、采購過程、采購結果以及采購合同等政府采購項目信息，全面公開嚴重違法違規(guī)失信行為、不良行為記錄、投訴處理或監(jiān)督檢查處理決定、集中采購機構考核結果等政府采購監(jiān)管信息。建立健全工作機制，明確政府采購信息公開的內容和時限要求，強化落實采購人及采購代理機構履行政府采購信息公開的主體責任，加大政府采購監(jiān)督管理部門對政府采購信息公開的監(jiān)管力度。省指定的政府采購信息發(fā)布媒體包括中國政府采購網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)、中國財經(jīng)報、中國政府采購報等。采購人也應當在本單位的門戶網(wǎng)站上全面、及時地公開政府采購信息。各地區(qū)要按照省的統(tǒng)一部署和要求，積極推動政府采購信息公開工作，確保政府采購信息發(fā)布的及時、完整、準確，實現(xiàn)政府采購信息的全過程公開透明。
(六)推進政府采購信息公開共享。省財政廳將按照財政部的統(tǒng)一部署和要求，加快建立政府采購市場信息共享數(shù)據(jù)庫及政府采購市場主體信用信息庫，建立與紀檢、審計、工商、稅務等部門的信用數(shù)據(jù)共享聯(lián)動機制，實現(xiàn)與公共資源交易平臺的信息共享。
(七)積極推進政府采購電子交易。建立統(tǒng)一、高效、透明、便捷的政府采購電子商務交易平臺，鼓勵電商和其他市場供應主體積極參與。通過實行電商直購、網(wǎng)上競價、協(xié)議定點采購等采購模式，多方式、多渠道的滿足采購人的采購需求，提高采購效率。省將在2015年內啟動電商直購、網(wǎng)上競價系統(tǒng)上線試運行，各地區(qū)要按照省的統(tǒng)一部署和要求，積極推動政府采購電子化交易工作。
(八)積極推行批量集中采購。認真按照《中華人民共和國政府采購法實施條例》有關規(guī)定和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》有關精神，繼續(xù)推進通用類辦公設備批量集中采購改革。完善采購基本配置標準體系，開展部門專用配置標準管理試點工作。健全批量集中采購執(zhí)行管理制度，搭建履約評價管理電子平臺，強化對采購人和供應商批量集中采購執(zhí)行情況的監(jiān)督追責。積極推進批量區(qū)域聯(lián)動采購，鼓勵有條件的地市先行參與。
(九)加快政府采購信息化建設。全面推進政府采購信息化管理，逐步實現(xiàn)政府采購項目預算計劃編制、采購交易、履約驗收和結果評價的閉環(huán)運行，實現(xiàn)所有采購活動有記錄、有痕跡、可追溯、可跟蹤。根據(jù)《國務院辦公廳關于印發(fā)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案的通知》(國辦發(fā)【2015】63號)的統(tǒng)一部署和要求，推動實現(xiàn)省電子政府采購平臺和省公共資源交易平臺的交易信息共享，充分發(fā)揮信息化交易服務平臺優(yōu)勢，建立電子招投標等交易系統(tǒng)，為政府采購電子化交易提供有力技術支撐。整合政府采購評審專家資源，推動實現(xiàn)政府采購評審專家和工程評標專家資源及專家信用信息的互聯(lián)共享。
(十)強化采購需求管理。采購人要加強需求研究，統(tǒng)籌本部門工作實際需要，建立健全市場調查、專業(yè)論證(咨詢)、征求意見和內部會商等程序，合法合規(guī)、完整、明確地確定采購需求，并根據(jù)項目特性依法、合理地選擇采購方式。要嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算和資產(chǎn)配置標準，不得超標準采購，不得超出辦公和業(yè)務需要采購。
(十一)強化履約驗收管理。采購人要加強履約驗收管理，明確履約驗收的內部責任分工，按照采購需求和采購合同約定，對采購的產(chǎn)品、技術、服務等進行實質性驗收，并出具驗收書。依法追究違約供應商的法律責任。
(十二)強化內控管理。采購人要建立和完善內部控制管理機制，明確相關崗位的職責權限，確保政府采購需求制定與內部審批、采購文件準備和復核、合同簽訂與驗收、驗收與保管等職責崗位的相互分離，做好政府采購業(yè)務質疑投訴答復工作。主管預算單位要加強對本部門政府采購工作的組織領導和協(xié)調，切實履行對所屬單位編制政府采購預算和計劃、采購方式變更、進口產(chǎn)品、信息公開、合同履行等業(yè)務的管理和指導職責。
(十三)建立健全支持創(chuàng)新驅動發(fā)展的政府采購政策體系。省科技廳等相關部門要研究確定創(chuàng)新產(chǎn)品和服務以及創(chuàng)新企業(yè)等各類扶持對象的認定標準，制定公布創(chuàng)新產(chǎn)品和服務清單和創(chuàng)新企業(yè)清單。省財政廳要積極研究規(guī)范采購需求標準、預算份額預留、價格評審、優(yōu)先采購、首購訂購等措施,加大對清單中的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務及創(chuàng)新企業(yè)的政府采購支持力度。
(十四)落實節(jié)能環(huán)保、中小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)等政府采購政策功能。各級財政部門要按照國家有關要求積極會同相關部門研究制定支持和引導中小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展的預算份額預留、評審優(yōu)惠、優(yōu)先采購等相關配套保障措施;探索推進政府采購信用擔保制度。采購人應在政府采購預算編制和項目評審中切實落實政府采購政策功能。對涉及節(jié)能產(chǎn)品和環(huán)境標志產(chǎn)品的采購項目，要在采購文件中明確優(yōu)先采購和強制采購的有關條款。在安排年度政府采購預算時，應當預留規(guī)定比例的政府采購項目預算額度專門面向中小微型企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)采購。對監(jiān)獄企業(yè)可以承接的服裝、家具、印刷等項目，可在采購文件編制中通過設置特定資格條件予以定向支持。
(十五)推動采購代理機構專業(yè)化發(fā)展。采購代理機構要不斷健全內部控制和規(guī)范代理行為，建立內部制約機制，科學設置部門崗位，規(guī)范業(yè)務流程，強化對政府采購活動的程序性、依法性和時效性的把關。鼓勵采購代理機構走差異化發(fā)展道路，提高細分領域代理專業(yè)化水平，推動培育一批有品牌、有影響、規(guī)范運作的采購代理機構。
(十六)推動采購代理機構行業(yè)自律管理和誠信建設。鼓勵采購代理機構行業(yè)協(xié)會積極發(fā)揮在理論研究、業(yè)務規(guī)范、培訓教育等方面服務及自律管理作用，推動代理行業(yè)的公約誠信建設，研究建立采購代理機構的綜合評價體系。
(十七)加強政府采購隊伍建設。大力開展政府采購政策法規(guī)宣傳培訓活動，提高政府采購從業(yè)人員的依法采購意識、政策水平和操作執(zhí)行能力。完善政府采購評審專家?guī)旃芾?，擴大評審專家數(shù)量，健全評審專家的準入、抽取、評價和退出制度。
(十八)構筑常態(tài)化的監(jiān)督檢查工作機制。省財政廳要建立統(tǒng)一的考核檢查標準化指標體系，定期組織開展全省政府采購專項檢查工作，加強對各地級市財政部門開展監(jiān)督檢查工作的業(yè)務指導。各級財政部門要加大監(jiān)督檢查力度，加強對采購人、采購代理機構、評審專家的監(jiān)督檢查和對集中采購機構的考核，加大對不良市場主體的行政處罰力度。
(十九)逐步完善政府采購誠信制約機制。各級財政部門要積極會同有關部門加大對政府采購嚴重違法行為和失信行為的曝光力度，實施責任追究和聯(lián)合懲戒，強化監(jiān)督問責，不斷優(yōu)化政府采購市場秩序和環(huán)境。
采購服務方案篇四
(3)采購計劃一式四份,自存一份,其它三份交財務部。
2、審批采購計劃:。
(1)財務部將各部門的采購計劃和報告匯總,并進行審核;。
(3)將匯總的采購計劃和預算報總經(jīng)理審批;。
(4)經(jīng)批準的采購計劃交財務總監(jiān)監(jiān)督實施,對計劃外未經(jīng)批準的采購要求,財務部有權拒絕付款。
3、物資采購:。
(1)采購員根據(jù)核準的采購計劃,按照物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單位適時進行采購,以保證及時供應。
(2)大宗用品或長期需用的物資,根據(jù)核準的計劃可向有關的工廠、酒店、商店簽訂長期的供貨協(xié)議,以保證物品的質量、數(shù)量、規(guī)格、品種和供貨要求。
(3)餐飲部用的食品、餐料、油味料、酒、飲品等等,由行政總廚、大廚或宴會部下單采購部,采購人員要按計劃或下單進行采購,以保證供應。
(4)計劃外和臨時少量急需品,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權有關部門經(jīng)理批準后可進行采購,以保證需用。
4、物資驗收入庫:。
(1)無論是直撥還是入庫的采購物資都必須經(jīng)倉管員驗收;。
(2)倉管員驗收是根據(jù)訂貨的樣板,按質按量對發(fā)票驗收。驗收完后要在發(fā)票上簽名或發(fā)給驗收單,然后需直撥的按手續(xù)直撥,需入庫的按規(guī)定入庫。
采購服務方案篇五
隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，工程設備的采購成本控制對于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來越顯著，對于企業(yè)而言，工程設備的采購不僅僅是完成工程項目的一個重要前提，更為重要的是加強對工程設備的采購成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，筆者結合自身的實踐經(jīng)驗和相關的理論研究對公設備全過程采購成本控制的實現(xiàn)進行了初步的探討。
（一）工程設備采購特點。
不同的工程項目有著不同的特點，這也就決定了其對于工程設備的需求是不盡相同的，因此工程設備的采購不同于工程原材料的采購那樣標準化，其有著自身的獨特之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首選是采購的非標準性，簡單的來說在工程項目建設期間除了一些大型的通用的設備，還有許多根據(jù)工程建設需要針對性進行采購的中小型設備，這些設備都屬于非標準設備，甚至部分設備需要專門定制；其次是設備采購的多樣性，工程設備是一個綜合性概念，其涵蓋了機械設備、電氣設備、儀表設備、控制設備等諸多內容，采購的品種相當繁多；然后是設備采購無庫存性，一方面工程設備的體積決定了難以進行事先采購保管，進行使用，另一方面工程設備采購的非標準性決定了只有在需要的時候才能夠根據(jù)工程建設需要進行針對性的采購；最后是工程設備采購的服務性，工程設備的采購不僅僅是簡單的購買設備，還包括現(xiàn)場安裝指導、設備調試、培訓服務等諸多服務性內容。
（二）工程設備采購目標。
工程設備采購的根本目標是為完成工程建設項目服務，而其具體目標則主要包括以下三個方面：一是保障供應，工程設備是服務于工程建設項目的，因此其最為基本的一個目標就是保障供應，即在規(guī)定的時間內將工程項目建設所需要的設備供應到施工現(xiàn)場；二是保證質量，設備質量對于工程項目質量有著直接的影響，因此在采購的過程中就要采取各種有效措施來保證設備質量，例如對于一些十分重要的工程設備，技術人員應當前往制造廠進行監(jiān)督，將設備牛產(chǎn)的實際狀況反饋給用戶，在采購時技術人員和用戶要對設備進行進一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項目建設的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒有給予設備采購成本控制以足夠的重視，但隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，設備采購成本控制對于企業(yè)盈利提高有著越來越大的影響，因此在采購過程中如何降低成本成為亟待解決的問題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設備采購的基本目標之一。
（一）制定采購預算。
一直以來企業(yè)在工程設備的采購上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象，缺少科學的前期預算過程，從而導致了工程設備采購經(jīng)費遠遠的超出預料。對此制定采購預算是一種較為理想的選擇，采購預算的制定不僅僅為項目建設采購資金的使用進行合理的配置，更為重要的是能夠通過科學的、標準的采購預算來對采購經(jīng)費的使用進行隨時的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預算時由于工程項目建設的不確定性，因此應當給予預算一個較大的彈性空間，然后在設備采購過程中靈活的對預算進行調整。
（二）供應商的選擇。
供應商作為工程設備采購的關鍵一環(huán)，質優(yōu)價廉的供應商對于成本控制目標的實現(xiàn)毫無疑問有著重要的積極意義。對此筆者認為在供應商的選擇過程中需要注意以下幾個方面：首先是供應商的數(shù)量，一方面供應商的數(shù)量不能夠過多，以免造成單個供應商采購數(shù)量較少，無法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應商數(shù)量也不能過少，避免工程設備的采購受制于人，出現(xiàn)漲價現(xiàn)象，一般來說供應商的數(shù)量在4家左右最佳；其次是供應商的選擇方式，對此根據(jù)設備類型靈活的采用公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、議價采購等方式，利用供應商之間的競爭拉低設備價格；最后是做好工程設備采購的保密工作，避免供應商之間串標導致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）反饋式成本控制。
所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過最終結果產(chǎn)牛的偏差來指導未來的采購行動，其基本實現(xiàn)過程為：以采購預算為標準——衡量實際米購成本將米購成與標準相比較確定偏差價格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見，反饋式成本控制是成本預算和實際采購的結合產(chǎn)物，其對于采購行為有著重要的指導意義，而這一方式實現(xiàn)的關鍵在于反饋信息的有效性，對此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術來避免時間和空間對信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準確性和迅速性。
（四）合理成本控制激勵與獎罰措施。
對于工程設備采購而言，當前由于采購人員自認采購成本控制與自身工資關系不大的緣故，因此對于采購行為的積極性較低，在實踐中也沒有探索有效措施來控制采購成本。因此確定合理的激勵與獎罰措施對于采購成本控制目標的實現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結合，在提高效率的同時，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個有待繼續(xù)探索的問題。
采購服務方案篇六
(征求意見稿)。
全面深化政府采購改革，堅持問題導向，著力破解政府采購難題，優(yōu)化政府采購服務，提升政府采購形象，推動政府采購結果導向型監(jiān)管體系構建，現(xiàn)提出以下意見。
(一)優(yōu)化政府集中采購目錄。取消按代理機構劃分目錄方式，將兩類代理機構采購目錄統(tǒng)一;大幅壓減采購品目，大力精簡集中采購目錄，進一步擴大分散采購范圍;根據(jù)全省經(jīng)濟發(fā)展和政府采購工作實際，清理規(guī)范政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準，研究制定全省統(tǒng)一的政府集中采購目錄。
(二)規(guī)范政府采購預算管理。嚴格按照政府采購范疇，規(guī)范編制政府采購預算，確保預算編制更加全面完整;探索實施預算編制與資產(chǎn)配置相結合模式，綜合考慮市場因素、政策因素，為預算編制、項目評審提供參考依據(jù)，確保預算編制更加科學合理;減少預算調整隨意性，增強預算執(zhí)行時效性，嚴格預算管理問責制，確保預算執(zhí)行更加規(guī)范高效。
重點工作，建立完整議事決策“鏈條”，形成書面決策紀要和情況報告。政府采購項目實行領導小組負責制和責任追究制，一旦發(fā)生違法違規(guī)和失信行為，除依法依規(guī)處理處罰外還將追究領導小組的管理責任。
(四)強化采購需求管理。采購需求論證和制定須由預算單位負責，即使委托代理機構組織實施，也不能因委托而免除預算單位應當承擔的責任。嚴格按要求制定采購需求，重在滿足基本功能和必要功能，確保采購需求合規(guī)、完整、明確;對部門通用類產(chǎn)品和服務，發(fā)揮行業(yè)主管部門的管理優(yōu)勢，分門別類制定共性的性能指標、技術標準、服務標準、安全標準等，對于專用或需求不明確的產(chǎn)品和服務，預算單位根據(jù)專業(yè)特點及具體用途，提出明確而詳盡的采購需求及目標方案。拓寬采購需求論證和公開渠道，廣泛邀請供應商、專家和社會公眾等參與論證，提高需求論證的充分性、準確性和公正性。
(五)增強履約驗收責任。預算單位要建立完善履約驗收管理制度，并實行履約驗收責任制和采購質量追溯制;履約驗收一般由預算單位負責組織，也可委托采購代理機構組織，技術復雜或公共服務項目，可邀請專家、社會公眾、權威機構等參與驗收;完善驗收工作機制，嚴格按照采購文件、采購合同規(guī)定的技術、服務、安全標準等組織對供應商履約情況的實質性驗收，并形成驗收工作報告;除涉密項目外，項目驗收書一律對外公開，無項目驗收書的，預算單位不得支付項目采購資金。
(六)靈活選用采購方式。預算單位可根據(jù)采購項目需求特點等，選擇更加適宜的采購方式，采取更加有效的競爭辦法，確定更加合理的評審方法;允許更多貨物類項目應用競爭性磋商方式，發(fā)揮競爭性磋商的科學性和靈活性;非招標采購方式參與供應商的選擇，可通過發(fā)布公告征集、從省級以上財政部門建立的供應商庫中隨機抽取、采購人和評審專家分別書面推薦的方式邀請不少于3家符合相應資格條件的供應商。
(七)豐富采購組織形式。對部門(系統(tǒng))內具有行業(yè)性、通用性、常用性的采購項目，體現(xiàn)主管(上級)部門集中管理職能，匯集采購需求，推行部門(系統(tǒng))內統(tǒng)一集中采購，發(fā)揮以量降價提效的規(guī)模優(yōu)勢;鼓勵各市、各部門積極開展跨區(qū)域、跨部門的聯(lián)合采購，提高整體采購效益;繼續(xù)擴大服務類項目合同續(xù)簽適用范圍，盡量減少采購需求具有相對穩(wěn)定性、延續(xù)性且付費變化幅度小的服務項目的重復采購。上述組織形式的最終采購結果均應當在“中國山東政府采購網(wǎng)”公開。
(八)推行政府采購網(wǎng)上商城。按照服務優(yōu)化、成本降低、信息透明、數(shù)據(jù)共享的原則，建立符合國家規(guī)定標準的統(tǒng)一、規(guī)范、高效、便捷的政府采購電子商務平臺，鼓勵電商和其他市場主體積極參與;將預算金額小、通用性強、標準化程度高的貨物和服務納入電商平臺，實現(xiàn)日常辦公用品、小型電子產(chǎn)品、辦公家具、法律服務、小型印刷等項目網(wǎng)上比價、線上交易、公務卡支付且全程透明的網(wǎng)絡化采購。
(九)完善評審專家用管機制。完善評審專家抽取規(guī)則，合理控制評審專家評審頻次，解決頻繁參加項目評審問題，保障評審公正性;對技術復雜、專業(yè)性強、隨機抽取方式難以確定合適評審專家的項目或按正常隨機抽取程序未能抽足所需專家的項目，可按照相關規(guī)定自行選定評審專家;建立評審打分預警機制，對打分偏離較大、客觀分不一致、主觀分異常等情況，由評審專家管理系統(tǒng)自動提示修訂或強制作出評審說明，督導評審專家謹慎評審。
(十)推進信用體系建設。建立政府采購信用評價制度，完善對供應商、評審專家、代理機構等不良信用信息的記錄、管理和運用;及時向公共信用信息平臺推送政府采購信用信息，積極參與跨領域的聯(lián)合懲戒，切實維護信用管理的統(tǒng)一性、嚴肅性和權威性;在政府采購活動中，充分共享信用信息資源，預算單位或代理機構主動查詢市場主體信用記錄或要求其提供信用報告;發(fā)揮政府采購信息化的技術保障，及時對采購活動中的信用信息進行采集、歸納、公示、評價和存檔等，實現(xiàn)與公共信用信息平臺的互聯(lián)互通，逐步做到信用信息推送、接收、查詢、應用的自動化。
(十一)嚴格各方責任追究。明確預算單位的預算編制及執(zhí)行。
管理、采購需求管理、政策落實、信息公開、履約驗收、內部控制等方面的主體責任，建立分責、明責、追責的管理機制，嚴格追究違法違規(guī)或失信單位的管理責任;根據(jù)投訴、舉報等處理情況，依法處理處罰相關當事人的違法違規(guī)行為，對尚不構成處理處罰的，通過約談、整改、通報、調減預算、列入不良信用名單等方式，予以追責問責。
(十二)加強投訴、舉報和監(jiān)督檢查處理結果運用。建立處理結果反饋單位法人制度，明確單位整改落實責任，定期跟蹤整改情況，及時公開整改結果，不定期抽查項目執(zhí)行，確保整改意見落到實處;建立投訴、舉報、監(jiān)督檢查等處理結果后續(xù)應用機制，全面分析相關案例的問題原因和管理漏洞，以點帶面，改進管理，完善措施，形成有效預防和控制體系。
(十三)夯實信息化技術支撐。選擇部分社會代理機構開展電子評標試點，制定標準化電子投標文件，模塊化專家評審打分，智能化偏離預警，最大限度地減少人為干預和地域限制，并逐步實現(xiàn)監(jiān)督管理、考核評價、政策落實等功能內嵌;完善交易流程信息化，實現(xiàn)項目論證、專家抽取、電子評標、信息公開的無縫式銜接和全網(wǎng)運行，確保整個采購活動有記錄、有痕跡、可跟蹤、可追溯;優(yōu)化政府采購信息公開和信息統(tǒng)計平臺，打造全主體的網(wǎng)絡式運作、查詢和檢索。
基礎信息，開展定量定性分析、第三方價格比對等工作，形成對采購情況的動態(tài)監(jiān)控和信息共享;對內提升全省政府采購信息統(tǒng)計的標準化和準確性，以數(shù)據(jù)為支撐，摸清政府采購項目變化規(guī)律，研判全省采購發(fā)展趨勢，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)全面增值。
(十五)加大信息公開力度。按照信息準確、內容規(guī)范、渠道統(tǒng)一、告知廣泛、利于查詢、合法有效的要求，建立全省統(tǒng)一的信息公開機制，增強政府采購透明度及公信力，保障當事人和社會公眾的知情權、參與權、監(jiān)督權;主動邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、公眾代表參與重大、民生項目的政府采購活動，全程監(jiān)督采購的公平公正性;各級財政部門要加強對政府采購信息公開的監(jiān)督檢查、考核評價，不斷提高信息公開管理和工作水平質量。
(十六)拓寬政策成效宣傳。各級要運用廣播、電視、報刊等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡、移動終端等新媒體，廣泛宣傳法律法規(guī)、積極展示改革成果、正面回應社會關切，以豐富多樣的宣傳形式增進理解、減少誤解，避免因信息不對稱帶來的負面影響。充分發(fā)揮社會媒體的監(jiān)督和制約作用，加大政府采購領域不良信用的公開和曝光，約束政府采購當事人規(guī)范執(zhí)行，努力為政府采購改革營造良好輿論環(huán)境。
采購服務方案篇七
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應性提出的挑戰(zhàn)。
首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應商相對固定，價格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務的物料稱為間接物料，其特點是：供應商不定，價格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。
在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
1、從價值的角度考慮。
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。
低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮。
由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預測方式進行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計劃進行指導采購。
3、從供應商的角度考慮。
物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應物資的使用性質和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)急需、設備維護等。特點是數(shù)量小、重復性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進行采購。進入討論組討論。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質量保證的批次獨立需求。
4、從需求來源考慮。
對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關，一般采用訂貨點，以合同方式進行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關，來源于生產(chǎn)計劃的相關需求，一般采用標準的mrp算法進行需求的核算，以合同方式進行采購；大批量的重復生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應商，通過協(xié)議進行約束，日常供貨通過訂單指令進行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進行。
5、從物資屬性考慮。
在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。
通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。
在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。
影響采購計劃編制的關鍵因素。
對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。
計劃方式：
定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點、mrp、jit直供）。
訂貨點：
定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數(shù)值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟批量、直接批量、最大儲備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務分批，要定義分批的原則，兩批任務的間隔時間。
取整倍數(shù)：
對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。
加強控制和計劃轉訂單的關鍵因素。
供應商分類：
從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成。
供應商物資：
分配固定供應商能夠及時供應的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉換作準備。
abc分類：
定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。
只有了解不同企業(yè)對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個完整的計算機應用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應用系統(tǒng)才能更大程度地適應企業(yè)實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。
年月物資采購計劃年月日。
比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財務部經(jīng)理，一聯(lián)采購。
采購服務方案篇八
浙江九重門業(yè)有限公司是國內門行業(yè)的綜合性大型知名企業(yè)，至今已有10多年歷史。目前，九重門業(yè)有兩個大型生產(chǎn)基地，共占地10萬平方米，有熟練員工1200多名，專業(yè)技術人員100多名，擁有鋼質安全門、鋼質隔熱防火門、鋼木裝甲門、實木復合門、鋼木室內門和強化生態(tài)木門六大產(chǎn)品系列共200余個品種，形成日產(chǎn)4000樘鋼質安全門、鋼質隔熱防火門和1000套強化生態(tài)室內門的產(chǎn)能，年銷售收入超過4億元。
1.從安裝到交房期間我公司均派專業(yè)項目經(jīng)理現(xiàn)場駐點，配合甲方﹑土建方及時做好協(xié)調及成品保護工作。并現(xiàn)場監(jiān)督我公司安裝人員按規(guī)范操作保證安裝質量。在安裝調試期間發(fā)生安全責任事故由賣方負責。
2.本產(chǎn)品質保期二年，質保期內賣方提供無償維修保養(yǎng)服務(人為損壞不屬保修內容)。
3.浙江省九重門業(yè)有限公司各經(jīng)銷商網(wǎng)點實行24小時全天候服務，自接到電話后2小時之內到達現(xiàn)場搶修，及時恢復正常使用。
4.超過質量保期賣方按公司統(tǒng)一的零配件價格供應服務，費用由用戶自理。
5.派專業(yè)售服人員配合物業(yè)公司發(fā)放鑰匙，做好現(xiàn)場調試直至業(yè)主滿意。健全的用戶檔案，能準確追述產(chǎn)品的去向，定期回訪工程客戶。
6.維護更換配件收費標準：在保修期內，客戶享受免費服務，配件可以換新;超過保修期的，只按成本收費，維修人工費每小時不超過10元。
7.公司保證產(chǎn)品的質量，每一樘門在出廠之前均經(jīng)過嚴格的檢驗，每樘門均有合格證。防火身份證，在安裝之前進行現(xiàn)場協(xié)調，并配備專業(yè)的項目負責人，以保證工程的正常進行。
8.安裝質量：符合國家標準。
9.關于項目管理及項目經(jīng)理：
九重防火門、防盜門等產(chǎn)品公司對任何地區(qū)的工程項目，都配備專業(yè)的項目經(jīng)理人負責，通常該項目經(jīng)理由九重門業(yè)法定授權人擔任，從前期的項目招標，購買標書，項目投標，合同簽訂直到訂單投放，運輸，現(xiàn)場安裝，保護及協(xié)調，及施工單位的協(xié)調，聯(lián)絡等。運輸隊，安裝隊長(負責產(chǎn)品的安裝和成品保護)，質檢員，售后經(jīng)理(負責產(chǎn)品后期我維修，保護等)。各部門人員必須經(jīng)過九重門業(yè)的專業(yè)培訓，而且有過工作經(jīng)驗，具備較高的綜合素質和服務意識。
該項目經(jīng)理直接隸屬于九重門業(yè)銷售中心負責，其直接領導為銷售公司總經(jīng)理，在該項目的運作，施工過程中，銷售公司總經(jīng)理至少要到現(xiàn)場考察，調研一次，聽取甲方及施工單位意見，對項目進行考核，如甲方及施工單位對項目經(jīng)理滿意度在50%以下，九重門業(yè)將考慮更換項目經(jīng)理人，以確保在該項目合作過程中的質量和信譽。切實做到精心組織，精心施工;質量一流，進度一流，服務一流。
10.關于工程質量。
九重門業(yè)一旦有幸中標，在本工程的建設過程中將按照iso9001質量體系運行的管理要求和管理標準，加強質量監(jiān)控工作，明確各職能管理部門和管理人員的質量責任制，編制切實可行的質量計劃，對過程控制，材料供應商的選擇等方面實行嚴格管理，嚴格控制，從而來保證整個工程質量目標的實現(xiàn)，達到貴公司的要求。
工程門，就選擇九重門業(yè)!
為加強公司產(chǎn)品“三包”服務工作，明確銷售部、技術部和經(jīng)銷商在產(chǎn)品售后服務工作中的職責分工，提高產(chǎn)品售后服務工作速度和質量，維護消費者的合法權益，樹立公司良好的市場形象，根據(jù)《消費者權益保護法》和《農業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規(guī)定》等法律法規(guī)，結合公司經(jīng)營管理需要和產(chǎn)品特點制訂本方案。
本辦法適應于公司負有產(chǎn)品售后服務職責的部門，以及與公司簽訂《區(qū)域代理產(chǎn)品銷售協(xié)議書》，愿意嚴格履行產(chǎn)品銷售協(xié)議，謀求與公司長期合作，維護公司形象和消費者權益，共同發(fā)展的經(jīng)銷商。
銷售分公司是三包服務的管理部門，技術部是三包服務的技術支持和鑒定部門，經(jīng)銷商和業(yè)務員是三包服務的執(zhí)行部門和人員。
1、經(jīng)銷商和銷售業(yè)務員負責產(chǎn)品三包服務工作，主要包括產(chǎn)品安裝指導和調試；常態(tài)的機械故障維修，處理；解答技術咨詢；履行三包相關手續(xù)。
2、公司技術部負責非常態(tài)的機械故障維修；負責三包件的鑒定、更換和審核；負責提交產(chǎn)品故障原因分析和總結。
3、銷售業(yè)務員負責外協(xié)采購產(chǎn)品的三包服務工作；負責督促、清回三包舊件和庫存積壓產(chǎn)品。
（一）公司三包要求。
1、公司產(chǎn)品售后服務工作，按三包維修的難易程度分別由銷售分公司、技術部和經(jīng)銷商負責。銷售分公司設立專職銷售內勤，負責公司產(chǎn)品、客戶（用戶）意見收集、投訴受理、退貨換貨、三包維修任務轉送安排等工作。
2、銷售內勤編制《產(chǎn)品售后服務登記表》，詳細記錄來電、來信、來訪和事故處理結果。
3、銷售業(yè)務員組織公司技術力量定期對經(jīng)銷商進行產(chǎn)品維修知識和使用技能的指導和培訓，協(xié)助經(jīng)銷商建立維修隊伍，提高維修技能和水平，加快三包維修速度。
（二）經(jīng)銷商三包要求。
1、經(jīng)銷商配件提貨全部按現(xiàn)金結算，款到付貨。貨到后經(jīng)銷商在《銷售發(fā)貨清單》簽字蓋章，并將其返回公司。
2、經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品必須填寫產(chǎn)品三包回執(zhí)卡，產(chǎn)品銷售20天內將三包回執(zhí)卡、客戶信息返回公司，否則公司技術部對經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品發(fā)生的三包服務不予認定。
3、經(jīng)銷商不得做出超出公司產(chǎn)品三包服務范圍的額外承諾，否則公司不承擔責任，不對用戶及經(jīng)銷商的特殊、意外或間接損失負責。
4、經(jīng)銷商應該積極主動地就公司產(chǎn)品售后服務政策向用戶做出解釋。公司不承擔非產(chǎn)品設計、技術、制造、質量等問題而導致的故障或損壞。
5、對超出公司產(chǎn)品三包服務范圍的維修，可以實行有償服務，在人員和時間安排按正常售后服務程序辦理，有償服務費由維修人員的差旅費、工資構成，嚴禁漫天要價，損害用戶利益和公司形象。
6、經(jīng)銷商填寫《產(chǎn)品售后服務登記表》詳細記錄來電、來信、來訪，事故處理結果。接到公司轉送的售后服務任務，或自行接到售后服務任務后，應該在2小時內做出安排，并告之用戶，同時報公司技術部備案，不允許將三包用戶直接推給公司。
7、經(jīng)銷商必須按公司要求在銷售前30天提出配件儲備計劃，采購足夠的三包件和易損件，拒不配合造成三包不及時者，責任由經(jīng)銷商負責。
8、經(jīng)銷商按照公司要求，做好產(chǎn)品售后服務工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予一定的現(xiàn)金獎勵。弄虛作假，或售后服務工作出現(xiàn)嚴重問題，影響公司形象的，按《xxxx機械有限公司經(jīng)銷商分類及銷售獎勵、市場支持管理辦法》規(guī)定予以降級。
9、經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品返廠：由產(chǎn)品本身有質量問題的退貨，公司承擔退貨運費；由經(jīng)銷商拆件造成的產(chǎn)品退貨，經(jīng)銷商承擔全部運費和恢復產(chǎn)品的工時費用；其它無法銷售產(chǎn)品退貨的由經(jīng)銷商承擔運費；兩個作業(yè)期結束，產(chǎn)品無法銷售又不退貨的，公司視同經(jīng)銷商已經(jīng)銷售。
1、公司銷售內勤接到售后服務要求后，應該初步了解產(chǎn)品出現(xiàn)的質量問題，按質量問題程度和分工轉送有關部門、經(jīng)銷商和業(yè)務員處理。一般三包服務2小時內給予安排，緊急事件應及時上報并做出安排，接待過程不得怠慢客戶。
2、銷售內勤將三包維修任務分解轉送給有關部門和相關人員后，公司各部門和經(jīng)銷商應該在接到銷售內勤轉送的售后服務任務后2小時做好具體安排。銷售內勤應在轉送各部門任務后4小時內，對各部門落實情況進行督促檢查。檢查發(fā)現(xiàn)未予落實的，應該上報公司領導協(xié)調解決，并依據(jù)相關規(guī)定對責任人做出處理。
3、經(jīng)銷商實施三包服務時，必須填寫《三包維修記錄》經(jīng)被服務用戶簽字確認，對三包范圍內的配件更換，需要將舊件留存，連同《三包維修記錄》在每年x月xx日和xx月xx日前返回公司，或隨銷售發(fā)貨車隨時返回公司，未執(zhí)行上述規(guī)定，公司技術部不予辦理三包服務手續(xù)，財務部對發(fā)生的三包費用不予核銷。
4、業(yè)務員及公司派出的維修人員在實施“三包”服務時，也必須填寫《三包維修記錄》經(jīng)被服務用戶簽字確認，與更換的舊件一起返回公司，由銷售分公司負責接收，通知技術部檢驗鑒定，銷售內勤根據(jù)鑒定結果分別將可利用的舊件和不可利用的廢件交保管放置指定庫房。銷售分公司負責辦理相關手續(xù)。
5、銷售業(yè)務員對各自負責的經(jīng)銷網(wǎng)點發(fā)生的三包維修進行抽查監(jiān)督，對不符合三包產(chǎn)品范圍的不予處理，符合三包范圍的，應該持經(jīng)銷商的《三包維修記錄》和發(fā)回的舊件，按財務制度要求辦理核銷手續(xù)。
6、公司財務部對銷售分公司和經(jīng)銷商的三包費用審核確認后，由財務部制訂《三包費用核銷通知》，以書面形式通知經(jīng)銷商確認后，從應收經(jīng)銷商貨款中扣除。
1、工程進入保修期內，客服部門接到客戶要求維修電話后，客服部須先查卷，確定客戶反映問題是否在保修期內，在核實無誤后，立即填寫維修反饋單下發(fā)給工程部，維修反饋單必須填清維修的業(yè)主姓名、電話、地址、內容及業(yè)主要求。
2、工程部接到維修任務，工程部經(jīng)理首先要查卷進行再次確定，必須親自到現(xiàn)場查看真實情況，鑒定是材料供應商的產(chǎn)品問題、公司施工造成的原因還是客戶方其他原因造成的。
3、如果是材料供應商的產(chǎn)品問題,及時通知材料供應商,安排其服務人員在約定的時間上門服務。
4、如果是客戶自身原因，向客戶解釋清楚，并提出協(xié)助方案，幫助客戶一起解決問題。
5、如果是公司施工質量造成的原因，要確定維修項目及工程量，將維修項目及工程量同原合同預算書與增減項的《工程變更洽商單》進行核對，并采用數(shù)碼相機拍照取證，確定維修項目及工程量后，認真、詳實的填寫《維修服務單》，須列明維修項目、工程量、每一維修項目的處理方法以及工料費用，經(jīng)工程部經(jīng)理核后報總經(jīng)辦。
6、安排施工隊進行維修服務，必須在24小時內及時與客戶聯(lián)系，認真地予以維修。
1、所有維修施工人員在進行維修施工時，必須穿著公司統(tǒng)一制作的工服并不得有任何破損。
2、維修隊人員須佩帶本人工牌，所有工具應放在工具箱內。
3、維修隊在為客戶服務的過程中所有在施工人員應言談舉此規(guī)范得體，自進入小區(qū)就應注意體現(xiàn)公司的形象，走路要整齊精神。
4、進入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門三聲一停，按門鈴一按一停。
5、禮貌的回答客戶的問話并主動出示證件，為證明身份，可以證明預約時間或電話。
6、進入戶門后，應在玄關處全部脫鞋或用鞋套。
7、入戶后應首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時間為保修開始時間，計算保修截止日，若超過保修期，應有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。
8、維修人員無論任何理由不得使用或要求客戶購買維修工具或維修材料。
9、本維修可要求客戶購買維修材料)。
10、請客戶作好相應的遮蓋保護，將客戶的地板等保護好，避免污染。
11、保修工程中，若使用客戶電話、衛(wèi)生間等設施應事先得到客戶同意。
12、完畢后，應將物品恢復原狀和放回原位。
13、維修完畢后，應將所有雜物、剩余材料等清理干凈。
14、向客戶說明維修后的使用注意事項后再離開。離開時，不得在小區(qū)內游蕩。
15、應與來時一樣，注意公司形象的離開。
采購服務方案篇九
為貫徹落實省教育廳、省質監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關于進一步加強我省學生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學生校服采購的工作,特制訂城沙一小學生校服采購實施方案(家委會主導采購):。
為確保我校學生校服質量安全,保障廣大學生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進學校依法辦學,我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學生校服訂購制度的落實。
1、按〖201452號文件的相關要求認真做好校服采購工作。
2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。
3、在堅持學生自愿的前提下,努力選擇質量保障體系健全、產(chǎn)品質量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應商參與學生校服招投標。家委會代表參與學生校服采購工作的全過程,學校不直接參與決策,只提供建議和意見。
1、學校做好前期的了解工作。認真學習〖20xx文件,落實有關精神,收集關于對學校校服采購工作的有關想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學生有建設性的可行性意見。
2、召開校級家委會商討學生校服采購有關事宜。學校不直接參與決策,只提供建議和意見。
3、建立組織機構。成立由校家委會成員組成的學校校服采購領導小組暨招投標小組,負責校服采購工作。
4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領導小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關的布料、樣式、價格、套件等制作要求。
5、邀請有意愿參與兌投標的廠家根據(jù)采購領導小組要求進行設計、制作樣品參與招投標。招標標結束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標的有關情況,同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關材料。
6、與中標企業(yè)簽訂簽訂詳細的校服訂購合同。學校、家委會、廠家三方就校服制作的相關細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務等意向達成協(xié)議。
7、校服完工后,由家長委員會校驗產(chǎn)品標識、標注、質量是否符合標準要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學生使用。
校服采購領導小組要嚴格遵守各項規(guī)定,嚴把質量關。認真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學校要高度重視此英工作,本著對學生和家長高度負責的態(tài)度,嚴格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關制度,加強宣傳引導,保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。
城沙一小。
采購服務方案篇十
康發(fā)展。
依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。
（一）開展專題調研。
通過下發(fā)調查表和現(xiàn)場調研對現(xiàn)行物資采購管理流程進行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長效機制。
在采購流程調研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標予以明確，進一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評價。
根據(jù)《關于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時間安排。
1.6月底完成物資采購調研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。
采購服務方案篇十一
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
1、定點供貨商。
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購。
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理。
1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。
2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入采購部每日價格對比表，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展。
5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的。
最后，祝大家工作順利，心想事成。讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧。
采購服務方案篇十二
甲方：
地址：
開戶行：
帳號：
稅號：
法定代表人：
乙方：
地址：
開戶行：
帳號：
稅號：
法定代表人：
1、甲乙雙方均為根據(jù)中國法律、法規(guī)注冊成立并合法存續(xù)的企業(yè)法人，有權簽訂及執(zhí)行本協(xié)議。
2、甲方同意乙方向甲方提供國內采購執(zhí)行服務，協(xié)助乙方在中國境內向甲方指定供應商采購貨物事宜。
3、甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、1乙方根據(jù)甲方的委托實施國內采購執(zhí)行行為，即：甲方委托乙方以乙方的名義向甲方指定的供應商墊付貨款采購協(xié)議產(chǎn)品，然后將協(xié)議產(chǎn)品交給甲方予以銷售。
2、1甲方必須于乙方履行采購的3個工作日前將已加蓋甲方公章(或公章授權其它章)的供應商詳細說明及資質、《委托采購貨物確認單》和《付款委托書》，通過傳真或電子郵件的形式送達乙方。
2、2乙方收到供應商詳細說明及資質、《委托采購貨物確認單》、《付款委托書》后對甲方指定的供應商的資質進行審核，并在2個工作日內回復甲方，甲方收到乙方同意接受委托的書面回復后1個工作日內，甲方以方式向乙方支付采購總金額的%作為為訂貨保證金。該訂貨保證金用于沖抵最后一批貨款。如甲方違反本協(xié)議有關要約，乙方不返還該訂貨保證金。
2、3乙方收到甲方的訂貨保證金后，以乙方的名義與甲方指定的供應商簽訂《買賣合同》，并以的方式支付100%的貨款給甲方指定的供應商。
2、4甲方應保證供應商按時(不超過乙方向供應商付清全款后7個自然日)發(fā)貨，因供應商交貨遲延導致乙方受損的，由甲方全額補償乙方損失。
2、5甲方委托乙方向其指定的供應商采購，乙方對貨物的質量、價格、交期、數(shù)量等不承擔任何責任。
3、1乙方不負責任何運輸，且無論是甲方指定的供應商送貨至甲方指定的地點，還是甲方到供應商處自提，在此期間產(chǎn)生的物流費、裝卸費、保險費等所有與運輸有關的費用全部由甲方承擔，乙方除墊付貨款外，不承擔任何費用和風險。
4、1代理費：乙方以其向甲方提供的國內采購執(zhí)行服務收取代理費，代理費標準為《委托采購貨物確認單》金額的%。
4、2資金占用費：自乙方向甲方供應商支付采購貨款日起計算，直至乙方收回乙方墊付的全額采購貨款日截止計算乙方資金占用時間，乙方按照每單采購貨物總貨款的%/每天收取(不足天按天計算)。
4、3自乙方向甲方供應商付款日起天內，無論甲方供應商供貨與否，或甲方提貨與否，甲方均須向乙方支付乙方墊付的全額采購貨款、代理費、資金占用費及其他費用。如甲方逾期提貨和支付應付款項，甲方須按應付款項的%/日支付違約金給乙方;超期10日，甲方交納的履約保證金直接作為違約金，乙方有權沒收該違約金，并有權中止服務和下單的操作，且有權處理在庫貨物，甲方不得就處理價格提出異議，處理所得價款優(yōu)先用于支付處理費用和應付乙方之全額款項，不足部分，甲方須在收到乙方書面要求后個自然日內支付給乙方。
4、4甲方應保證供應商收到乙方支付的貨款后個自然日內開具全額的增值稅發(fā)票給乙方，否則乙方有權拒絕接受甲方的下一單委托。
5、1本協(xié)議簽署時，甲方應約束并要求其境內的公司及實際控制人為其完全履行本協(xié)議及其附件義務提供不可撤銷的連帶保證責任，并配合簽署相應的擔保文件。
6、1任何一方由于戰(zhàn)爭及嚴重的火災、臺風、地震、水災或其他不能預見、不可避免和不能克服的事件而影響其履行協(xié)議所規(guī)定的義務的，受事故影響的`一方將發(fā)生的不可抗力事件的情況以傳真或其他有效方式通知其他方，并在事故發(fā)生后五天內以掛號信件或其他有效方式將有關當局或機構出具的證明文件提交其他方。
6、2由于發(fā)生不可抗力事件造成本協(xié)議不能履行、不能完全履行或延遲履行時，受不可抗力影響的一方應當立即將有關情況通知另一方，因不可抗力造成的任何損失均由受損失方自行承擔。
6、3任何一方因不可抗力事件不能履行本協(xié)議全部或者部分責任或義務的，應當免除其全部或者部分責任和義務，但均應及時通知另一方，并應在合理期限內提供有關機構出具的證明。
6、4雙方同意如因政策法律變更或其他合理情形導致乙方不能履行本協(xié)議時，比照不可抗力事件處理。
7、1甲乙雙方應本著誠實信用的原則認真履行本協(xié)議項下的各項義務。雙方同意，在執(zhí)行本協(xié)議過程中所發(fā)生的糾紛應首先通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方均可向仲裁委員會提起仲裁。
8、1甲方法定代表人：(身份證號碼：)承諾對本協(xié)議及其附件項下甲方的義務責任承擔無限連帶責任。詳細內容見附件《不可撤銷的無限連帶責任擔保函》。
9、1本協(xié)議及附件一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方加蓋有效印章及簽字后生效。任何一方如欲終止本協(xié)議，應至少提前個自然日書面通知對方。
9、2本協(xié)議若因任何原因被解除或終止，甲乙雙方應于解除或終止前/后個自然日內清理賬款、財物。
甲方(蓋章)：_________
乙方(蓋章)：_________
代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
采購服務方案篇十三
地址：?。
電話：?。
傳真：
賣方：
地址：
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護服務之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致：
第一條維護服務產(chǎn)品范圍。
買方需要賣方提供維護服務的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
第二條服務內容及方式。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
第三條服務品質保證。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
第四條違約責任。
4.1賣方應提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務，如果達不到買方和最終用戶的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
4.2賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
4.3如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
第五條保密條款。
5.1雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業(yè)性質的信息、標語。
口號。
版權物品計算機軟件源代碼目標代碼技術技術訣竅數(shù)據(jù)營銷企劃摘要報告及郵件列表等。
5.2本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
5.3本條規(guī)定在本合同終止后兩年內仍然有效。
第六條不可抗力。
6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
第七條合同的變更與轉讓。
7.2未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
第八條爭議的解決。
8.1因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
8.2在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
第九條適用法律。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應適用中華人民共和國的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
10.2本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
10.4買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
買方：賽爾網(wǎng)絡有限公司賣方：
地址：北京市海淀區(qū)中關村東路1號院地址：
清華科技園8號樓b座賽爾大廈。
稅號：稅號：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
電話：電話：
授權代表：授權代表：
蓋章：蓋章：
簽署日期：簽署日期
附件。
一、產(chǎn)品名稱、版本、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額(維護產(chǎn)品清單)。
二、服務內容及方式。
三、維護服務期限和地點。
3.1本合同服務履行期限(或月)，自月日止。
3.2履行地點為四、合同價款及支付。
4.1本協(xié)議服務費用為人民幣元。合同總價是固定的，在服務期限內，賣方為提供本項服務的全部成本費用均包含其中，買方不再增加任何費用。
4.2買賣雙方同意按照如下()方式進行款項結算：
(1)一次性付款：在本協(xié)議簽訂后日內，買方向賣方支付全部款項。
(2)分期付款：(可以選擇a按月付款b按季付款c按年付款)。
4.3賣方申請付款前，應提前日向買方提供如下文件，買方憑賣方交來的以下文件向賣方支付合同款：
(1)賣方開出的付款。
申請書。
(2)相應付款金額的服務費發(fā)票。
(3)服務確認和評價(買賣雙方負責工程師簽字確認)。
4.4賣方賬戶信息。
戶名：
開戶行：
賬號：
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
采購服務方案篇十四
甲方（采購方）：
乙方（供貨方）：
地址：
今由甲方向乙方采購一批電腦，本著友好合作，互惠互利的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)規(guī)定，特制定本合同。
第一條采購產(chǎn)品名稱、價格和規(guī)定。
1、甲方向乙方定購的電腦，共計臺（配置詳見附件：三超電腦公司報價表），其中普通配置的電腦臺單價為：________元（大寫：________）；特殊配置電腦臺單價為：________元（大寫：）總金額為：________元（大寫：________）；以上為含稅價格。
第二條產(chǎn)品的驗收、售后服務及質保。
1、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。
2、驗收通過標準應按照所有產(chǎn)品部件均為協(xié)議附件之約定的部件進行，乙方需保證提供相應配置的貨物。
3、乙方對所提供的產(chǎn)品在質保期內出現(xiàn)的品質問題，設備沒有人為外力損壞的情況下發(fā)生的一切設備故障，乙方將按照相應配件廠商質保標準提供免費維修、免費更換等無償服務。
4、人為損壞和其它非自然緣故造成的電腦不能正常使用的，乙方不予免費質保，但應當為甲方提供相關服務，在此基礎上產(chǎn)生的費用，由甲方承擔。
三、貨款結算。
四、甲方的權利和義務。
1、甲方和乙方應充分協(xié)商，制定本協(xié)議約定的機器配置。在配置確定后，若有任何調整意向，應及時向乙方說明。
2、甲方有對電腦設備的采購建議和調整的權利，并有對乙方工作的監(jiān)督權。
五、乙方的權利和義務。
1、乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現(xiàn)定制的'配件型號無貨或數(shù)量不齊時，則應及時向甲方說明協(xié)商調整，如因乙方單方問題而出現(xiàn)有品種、數(shù)量、規(guī)格、品質不符合協(xié)議規(guī)定的，應承擔全部責任。
2、乙方確保本協(xié)議中的安裝、維修工作的及時到位，并保證合同約定電腦配置、質量。
3、乙方應嚴格按照附件電腦配置保質期及合同條款約定承擔維修和維護義務。
4、若因甲方不當操作或者人為損害造成的，乙方可不用承擔義務，但應為甲方維修提供便利。
六、爭議的解決。
本協(xié)議發(fā)生糾紛，甲乙雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
七、附則。
1、本合同一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各持一份，具有同等效力。
2、合同執(zhí)行日期：自雙方簽字蓋章起
八、附件。
組裝電腦配置報價表。
甲方：
代表人：
日期：
電話：
手機：
地址：
甲方簽章：
乙方:代表人：
日期：
電話：
手機：
地址：
乙方簽章：
采購服務方案篇十五
電話：xx。
傳真：xx。
賣方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護服務之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致：
買方需要賣方提供維護服務的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
4.1賣方應提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務，如果達不到買方和最終用戶的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
4.2賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
4.3如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
5.1雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業(yè)性質的信息、標語口號、版權物品、計算機軟件、源代碼、目標代碼、技術、技術訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報告及郵件列表等。
5.2本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
5.3本條規(guī)定在本合同終止后兩年內仍然有效。
6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
7.2未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
8.1因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
8.2在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應適用中華人民共和國的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
10.2本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
10.4買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
買方：賽爾網(wǎng)絡有限公司賣方：xx。
地址：xx地址：xx。
稅號：稅號：xx。
開戶行：xx開戶行：xx。
賬號：賬號：xx。
電話：電話：xx。
授權代表：授權代表：xx。
蓋章：蓋章：xx。
簽署日期：簽署日期：xx
采購服務方案篇十六
甲方（供方）：乙方（需方）：
）與上海華映文化傳媒有限公司（以下簡稱“乙方”）根據(jù)《中華人民共和國合同法》和中國的其它法律、法規(guī)之規(guī)定，就乙方向甲方定購服務器事宜，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成本協(xié)議，以茲共同遵守。
第一條定購貨物數(shù)量及價格（價格單位：元人民幣）。
第二條交貨日期與交貨方式
2.1甲方必須在年月日前，將乙方定購之貨物送至乙方指定地。
點，即，并指派技術人員現(xiàn)場協(xié)同進行部署，安裝和調試，交貨日期以乙方簽收為準；
2.2雙方的任何一方如需提前或延期交貨與提貨，均應事先通知對方，經(jīng)雙方確。
認并達成書面協(xié)議后按協(xié)議執(zhí)行。
第三條驗收和服務標準。
3.1驗收標準：交貨后3.2如果驗收合格前出現(xiàn)質量問題，甲方應無條件更換或退貨。在該期限內，甲方在接到乙方提出的書面異議后，應在5個工作日內做出更換或退貨處理。3.3服務標準：
第四條運輸方式和費用。
甲方應按乙方要求，選擇合理的運輸路線和運輸工具。運輸費用由甲方承擔。
第五條結算方式及期限。
合同簽訂后的5個工作日內乙方以劃賬方式支付總貨款的30％，即人民幣元（大寫：人民幣元整）；驗收合格后的5個工作日內支付60%的余款，即人民幣元（大寫：人民幣元整）；從設備簽收單簽收之日起6個月之內支付剩余合同總價的10%即人民幣元（人民幣元整）。
附公司賬戶：公司名稱：帳號：開戶銀行：
第六條貨物故障處理。
6.1乙方應向甲方提供齊備的貨物的產(chǎn)品說明、合格證、保修單，并在交貨時向甲方解釋相關的保修條款。
6.2在相關保修期內的貨物若出現(xiàn)質量問題，若屬乙方責任的，乙方應負責修復或更換。
6.3乙方向甲方提供之貨物在使用過程中出現(xiàn)質量問題以外的故障，乙方應積極協(xié)助甲方解決。
第七條違約責任。
7.1因締約一方違反本協(xié)議而給另一方造成損失的，違反一方應向對方賠償損失。如屬雙方過失，由雙方分別承擔各自應負的違約責任。
7.2若乙方未按期付款，按每日總貨款的0.5‰計算違約金，從應付款日計算至實際付款日。最高罰金不超過總貨款的百分之五。
7.3若甲方未按期供貨，每遲延一日，按總貨款的0.5‰計算違約金。最高罰金不超過總貨款的百分之五。
第八條不可抗力。
甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行本協(xié)議時，應盡快向對方通報理由，經(jīng)有關主管機關證明后，對方可允許延期履行、部分履行或不履行，并可根據(jù)情況部分或全部免予承擔違約責任。
第九條爭議解決。
如雙方發(fā)生爭議，可協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可將爭議交由上海仲裁委員會仲裁。
第十條協(xié)議的變更與解除。
甲乙雙方的任何一方要求變更或解除本協(xié)議時，應及時通知對方，并采用書面形式由雙方達成協(xié)議。未達成協(xié)議以前，原協(xié)議仍然有效。當事人一方接到另一方要求變更或解除協(xié)議的建議后，應在收到通知之日起5個日歷日內做出答復，當事人雙方另有約定的，按約定的期限答復，逾期不做答復的，即視為拒絕對方建議。
第十一條其他事項。
11.1本協(xié)議未盡事宜須經(jīng)雙方友好協(xié)商，并簽訂書面補充協(xié)議，該補充協(xié)議為本。
協(xié)議不可分割一部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
11.2本協(xié)議經(jīng)雙方確認簽署后生效。
11.3本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。（以下無正文）。
簽署頁：方甲方（供方）：
地址：電話：指定聯(lián)絡人：簽訂日期：
乙方（需方）：地址：電話：指定聯(lián)絡人：簽訂日期：
(15篇)在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多的場景和場合需要用到合同，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編為大家......
采購服務方案篇十七
甲方因_____項目的需要，就___(事宜)__與乙方友好協(xié)商，為明確甲乙雙方責任、保障、權益，特簽訂本合同。
一、項目內容：(服務內容)品種、規(guī)格及單價詳見附件一《瀚天_____(服務內容)項目清單》。
二、項目位置：________________________________。
三、服務期限、服務費用、結算方式、項目變更
1、服務期限：____年____月____日至____年____月____日止。
2、服務費用：本項目(服務內容)總額為_____元(按照3000元/月計收或詳《瀚天_____(服務內容)項目清單》 )。
3、結算方式：
1)首付款：甲方須在簽訂本合同7個工作日后支付____元第一期服務費用。
2)剩余款項：每季季度首月的第10個工作日后支付給乙方。或“在項目完成后，經(jīng)甲方驗收合格之日起10個工作日后一次性支付給乙方?！?BR> 開戶行：_________________
銀行賬號：_________________
注：乙方收款前應先向甲方提交支付申請表，經(jīng)甲方確認符合請款條件時，方可開具等額正規(guī)、合法有效發(fā)票，否則，甲方有權拒付款項，且無需承擔相應責任。
4、項目變更：若甲方在合同范圍以外需增加或變更(服務內容)以及數(shù)量，應及時與乙方協(xié)商，并簽署《項目變更確認書》作為付款的依據(jù)。
四、甲方權利及義務：
1、提供_____場地及無償提供水/電資源。
2、甲方有權監(jiān)督指導乙方按照合同內(服務內容)的數(shù)量、品種、規(guī)格以及質量實施。
3、甲方如需要更換服務地點或(服務內容)(在原(服務內容)規(guī)格及價格范圍內的)應及時通知乙方辦理，乙方收到甲方通知后，必須及時辦理/須在三天內辦理。若在項目未竣工驗收前未經(jīng)乙方允許，私自改動(服務內容)，造成(服務內容)損壞，應由甲方負責賠償(賠償金額為該(服務內容)的_倍)。若乙方未及時辦理變更，甲方有權更換花卉擺放位置，若造成植物死亡和套盆損壞，應由乙方自行承擔，與甲方無關。
4、甲方負責為租擺植物提供安保工作。如因甲方原因發(fā)生植物丟失或被盜，甲方應賠償乙方相應的損失(賠償金額為該植物月租金的四倍)。若非甲方原因造成植物丟失或被盜，由相關責任方向乙方賠償。
5、甲方有權要求乙方更換不符合約定的植物，乙方及時無條件同意，并必須及時辦理。
甲方有義務按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務。
五、乙方權利及義務：
如果甲方未按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務，乙方則有權保留追究權力。
1、乙方必須保證其放置在甲方指定場地內的花卉擁有所有權。
2、乙方工作人員遵守甲方的相關規(guī)章制度，不得進入與租擺業(yè)務無關的區(qū)域，做與租擺無關的事。
3、乙方工作人員在擺放植物及進行日常維護時應注意安全，不得損壞甲方設施，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到人走凈場。
4、每周至少1次派專人上門進行植物護理,派專人進行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治以及換盆、土、清潔、護理等工作。
5、乙方保持擺放的植物美觀、無毒無害、無病蟲害、無壞葉(不得超過植株葉片的20%)、葉面無塵土。
6、在收到甲方合理的更換要求后，在3個工作日完成相關植物的更換工作。
7、乙方工作人員在花木搬運、擺放、維護期間發(fā)生的工傷事故或造成甲方或第三方財物或人身損失的，由乙方承擔經(jīng)濟責任和法律責任。
六、違約責任：
1、甲乙雙方如單方面違約提前終止合同，需付對方違約金3000元。
2、乙方不按合同約定提供良好的植物，不作及時護理的，經(jīng)甲方一次書面通知后仍不履行的，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金3000元，甲方有權解除合同。
除外責任：遇不可抗力事由，導致一方無法按合同及其附件要求執(zhí)行，無法執(zhí)行一方應在不可抗力事由發(fā)生后24小時內書面通知對方，并提供相關部門的證明，確認為不可抗力的，雙方均不承擔違約責任，如乙方完成部分工作并經(jīng)甲方確認的，甲方應按乙方實際完成工作量支付費用。
七、附則：
1、此合同包含雙方所有意向，并取代雙方在此之前達成的一切書面或口頭協(xié)議。本服務合同未盡之處，雙方應本著平等、友好的態(tài)度予以協(xié)商。
3、本合同及其附件一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，均具有同等法律效力，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：___
(蓋章)法定代表人：(簽字)
項目負責人：(簽字)
法定代表人：(簽字)
簽訂日期：____年__月__日
項目負責人：(簽字)
乙方：___
(蓋章)簽訂日期：____年__月__日
采購服務方案篇十八
乙方：_________。
為了拓展商貿模式，共同開發(fā)海外市場，甲乙雙方在優(yōu)勢互補，互惠雙贏的基礎上達成如下采購協(xié)作服務協(xié)議：
一、甲方的權利與義務。
甲方權利：
1.貿易信息：
（2）優(yōu)先獲得貿易訂單報價，貿易撮合服務等權利。
2.項目管理：
（2）定期獲得對企業(yè)在項目管理上的整改和培訓，促進與國外客戶的合作進程。
3.網(wǎng)絡推廣：
（3）獲得乙方為甲方在_________網(wǎng)站上開設電子郵箱1個。
4.市場服務：
可以以優(yōu)惠價格參加_________組織的各項活動，如國內外參展、國內外考察、培訓和管理講座等。
（2）優(yōu)先獲得乙方在e-bi客戶中重點推薦，集中重點甲方企業(yè)的優(yōu)質產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質量體系等。
6.甲方如在第一年度獲得由乙方外商評審的優(yōu)秀供應商榮譽稱號，則在第二次簽訂指定供應商合作協(xié)議時，其服務費可享受八折優(yōu)惠。
甲方的義務：
2.樣品：甲方按來樣樣品或圖紙的要求（oem/odm）提供樣品，或能反映生產(chǎn)企業(yè)加工能力和水平的類似樣品，并努力提供采購方的流程中使用的材料系統(tǒng)和技術。
3.企業(yè)資料：甲方負責向乙方提供真實的企業(yè)資料、產(chǎn)品圖片、技術水準及質量管理手冊、生產(chǎn)工藝控制要求等有關證書，甲方應對所提供資料的合法性負責，并在企業(yè)資料發(fā)生變化時及時通知乙方更正；甲方所提供的企業(yè)資料將作為日后參與貿易訂單撮合等各項商貿活動的依據(jù)。
4.履行合同：甲方必須按照乙方所提供的采購商務信息進行生產(chǎn)制作、保證質量、數(shù)量及按時交貨，并協(xié)助乙方完成物流事宜。
5.生產(chǎn)工藝及過程控制：甲方確保用甲方最先進的，行之有效的生產(chǎn)流程和工藝，使所供應的產(chǎn)品具有國際競爭力，以達到質優(yōu)價廉的采購目標和續(xù)約生產(chǎn)。
6.產(chǎn)品價格及付款方式：甲方務必為乙方提供最具國際競爭力的價格，縮短談判時間；接受合理的付款方式并與乙方的貿易形式銜接。
二、乙方的權利與義務。
1.市場開發(fā)：乙方為甲方進行多種形式的規(guī)范的市場開發(fā)，重點在美國市場；
4.服務平臺：乙方提供并輔助甲方使用其項目管理平臺gscm系統(tǒng)；
7.網(wǎng)絡推廣：為快速及時地向采購商提供甲方的產(chǎn)品信息及企業(yè)狀況，乙方為甲方制作標準宣傳網(wǎng)頁一套，網(wǎng)頁上載至_________網(wǎng)和_________網(wǎng)的網(wǎng)站平臺上。
8.乙方負責向甲方提供各種網(wǎng)絡資訊及商務服務。
9.乙方負責向甲方提供網(wǎng)站服務器空間及線路、設計、制作網(wǎng)頁，上網(wǎng)并維護網(wǎng)站的正常運行。乙方所設計的網(wǎng)頁要經(jīng)過甲方確認，才能上傳至乙方的網(wǎng)站上。
10.乙方有權對甲方（成為乙方合作伙伴制指定供應商）的服務資格做相應調查：
（1）研究及評估供應商提供的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)能力及質量認證標準等介紹資料；
（2）實地考察供應商并與其管理層，生產(chǎn)技術人員等進行正面接觸和洽談。
三、指定供應商商務服務費為：rmb_________元/年。
四、付款方式。
乙方在收到甲方款項后，必須于五個工作日內開始為指定供應商提供正式的商務服務；
甲方須確保向乙方及時提供正確的合法的企業(yè)資料。
五、甲乙雙方互不競爭彼此的業(yè)務渠道及客戶，以保證高效的、互利互惠的合作基礎；如有一方毀約所造成直接經(jīng)濟損失由肇事方承擔經(jīng)濟責任。
口、貨運、翻譯、商檢等手續(xù)，則費用另行協(xié)商并在合同中注明或另簽訂相應合同。
七、本合同文件由合同文本組成，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同書自雙方簽署之日起生效，有效期為一年，對甲乙雙方具有約束力，并在_________國和_________國的法律均具有同等效力。
本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，未能解決爭議時提交仲裁機構進行仲裁，如仲裁不能解決，則按發(fā)生地所在國法律為準。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。
電話：_________電話：_________。
傳真：_________傳真：_________。
銀行：_________銀行：_________。
帳號：_________帳號：_________。
地址：_________地址：_________。
簽訂地點：_________簽訂地點：_________。
采購服務方案篇十九
委托單位（甲方）：
委托單位（乙方）：安慶市豐匯建筑咨詢有限責任公司根據(jù)《中華人民共和國法合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》、《中華人民共和國招標投標法》等有關法規(guī)，結合經(jīng)濟技術服務和貨物采購招標代理具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、采購名稱：黃山區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)園150t/d稻谷加工生產(chǎn)線招標采購。
招標規(guī)模：總價值約500萬元。
招標范圍：150t/d稻谷加工生產(chǎn)線加工工藝流程設計、成套設備采購、安裝、調試、培訓、服務等。
2、甲方委托乙方代理工程招標業(yè)務；
（1）招標公告的編寫與發(fā)布；
（2）主持投標單位資格預審工作；
（3）招標文件的編制與發(fā)售；
（4）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘；
（5）協(xié)助甲方到各施工單位現(xiàn)場考察；
（6）招標答疑文件的編寫與發(fā)放；
（7）接收投標文件；
（8）組織開標、評標、定標活動；
（9）中標通知書的發(fā)出；
1、甲方可向乙方索取內容有關的經(jīng)濟技術報告；
2、甲方可向乙方詢問委托工作進展情況及相關內容，并闡述對采購具體問題意見；
3、甲方應向乙方及時提供委托內容所需的相關內容的書面資料，并對資料的真實性負責；
4、甲方為乙方的工作開展提供必要的配合及服務；（如招標過程中有關手續(xù)需要甲方提供的資料等）。
1、乙方可向甲方索取與受托內容有關的各類經(jīng)濟技術資料；
2、乙方可要求甲方對有關問題作出解釋和補充有關資料，及工作進展中提供必要配合；
4、其他。
按計價格20xx（1980）號文件規(guī)定的80%收取招標代理費用。
1、合同簽定后，先預付元。
3、招標代理費用在招標工作結束后7日內一次結清。
1、本合同自簽訂之日起生效；
2、雙方完成協(xié)議之作，結清費用，本合同自行失效。
1、本合同如發(fā)生違約，甲乙雙方應本著友好協(xié)商的精神妥善處理。
2、如協(xié)商處理不成，可按下列程序解決；
a、任何一方因故違約，按合同費用總額支付給對方%違約金。
b、非雙方原因造成違約，可雙方協(xié)商解決或由仲裁機關協(xié)調。協(xié)調不成，可向人民法院起訴。
1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商或簽訂補充協(xié)議，所達成一致的意見或協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，壹份。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
簽訂日期：簽訂日期：
采購服務方案篇二十
為了保持本村衛(wèi)生環(huán)境清潔，改善人民群眾生活條件，提高健康水平。為明確責任，經(jīng)雙方協(xié)商訂立協(xié)議如下：
1、保潔服務期限：為期年。
2、甲方每月按元人民幣為標準付乙方工資。
3、支付方式：現(xiàn)金支付。
1、保潔形式為：全村范圍。
2、每天保持清潔一次。
3、保潔范圍：甲方指定的公共區(qū)域垃圾，乙方負責將垃圾池的垃圾清理干凈并運送到指定區(qū)域。
4、保潔標準：環(huán)境清新整潔，符合衛(wèi)生標準。
(一)甲方的權利和義務。
1、甲方按合同約定時間向乙方支付保潔服務費用;。
2、甲方有權指派專人定期不定期按照衛(wèi)生保潔標準進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合甲方要求，以口頭形式通知乙方立即整改。
(二)乙方的權利和義務。
1、乙方要對保潔工作認真負責，并定期征求甲方對保潔工作的意見和建議，對存在的問題及時處理;耐心聽取村干部和群眾的批評和建議，能處理的及時處理，不能處理的要及時向甲方反饋。
2、乙方可根據(jù)自身的工作特點和甲方的保潔要求自行安排工作程序。
3、乙方要求安全操作、文明作業(yè)。衛(wèi)生保潔過程中，采取嚴格的安全措施，由于年齡和體質的問題在工作中發(fā)生疾病和其他人身安全事故、運載過程中發(fā)生的安全事故，其責任與費用由乙方自行承擔。
1、合同的變更由雙方協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議。
2、本合同規(guī)定的履行期限屆滿，合同自行終止。
3、在合同履行過程中，如有爭議雙方應該本著友好、互諒互讓的原則，協(xié)商解決。
4、本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
簽訂時間：年月日。
采購服務方案篇二十一
賣方：
地址：
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護服務之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致：
買方需要賣方提供維護服務的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
4.1賣方應提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務，如果達不到買方和最終用戶。
的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
4.2賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
4.3如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
5.1雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業(yè)性質的信息、標語口號、版權物品、計算機軟件、源代碼、目標代碼、技術、技術訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報告及郵件列表等。
5.2本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
5.3本條規(guī)定在本合同終止后兩年內仍然有效。
6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
7.2未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
8.1因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
8.2在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應適用中華人民共和國的法律法規(guī)。
10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
10.2本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
10.4買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
買方：賽爾網(wǎng)絡有限公司賣方：
地址：北京市海淀區(qū)中關村東路1號院地址：
清華科技園8號樓b座賽爾大廈。
稅號：稅號：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
電話：電話：
授權代表：授權代表：
蓋章：蓋章：
簽署日期：簽署日期