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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇一
眾所周知，工程造價管理與控制需要貫穿于水利工程建設的項目決策階段、設計階段以及項目實施階段。而對于工程造價而言，只要將建設項目的造價控制在合理的范圍內(nèi)，再進行進一步的偏差糾正，在實現(xiàn)項目管理投資目標的情況下，是發(fā)揮人力、財力以及物力最好效率的狀態(tài)。因水利工程建設周期長，受到外界的影響因素也多。隨著水利工程進度加深，對于工程的造價控制也應逐漸產(chǎn)生變化，精度也應越來越深。下文針對水利工程全過程的合理編制與造價有效控制進行分析。
2.1項目決策階段的造價控制。
概預算工作不僅要貫穿于水利工程建設的全過程中，更要注重每一個階段的造價控制。所謂投資估算就是在水利工程的整個投資決策過程中，按照現(xiàn)有的資料與方法，對項目的投資額進行詳細的估算。而整個水利工程項目的投資估算總額包括從項目籌建、設計以及施工到最后的投產(chǎn)等階段的全部建設費用。因此，應不斷加強項目決策階段的投資估算，以發(fā)揮投資估算對建設項目總造價的控制作用，轉變其消極的工程造價，或者錯誤的工程量計算與評估方法，這些內(nèi)容都應基于可行性研究來進行投資估算。
2.2設計階段的造價控制。
水利工程的概預算工作的作用是反映工程設計，計算工程造價，更多的是影響工程設計并進行優(yōu)化設計，以發(fā)揮工程造價的作用，促進合理的建設資金使用。這就要求造價工程師與設計師的密切配合，通過科學的工程分析，以更加優(yōu)化的設計來保證技術經(jīng)濟的合理性。一直以來，我國在建設工程項目的初期投資控制較為薄弱，很多企業(yè)往往太過注重施工階段的審核，包括施工圖預算，工程價款階段等內(nèi)容。盡管在這些方面做得非常好，但這樣不僅會增加工程造價的工作量，更不利于工程造價的控制。因此，要想有效的控制項目投資，應充分汲取國外的先進經(jīng)驗，將重心轉移到前期的建設階段造價控制上來，抓住前期階段的造價控制關鍵，以打下扎實的基礎。
另外，在工程概算的初步設計階段，要根據(jù)設計要求對水利工程項目投資進行概略計算。一方面，優(yōu)化設計是控制水利工程造價的關鍵路徑，運用價值工程與限額設計使得工程造價方案得到優(yōu)化。所謂價值工程就是一種經(jīng)濟分析方案，要在成本考慮的基礎上，研究其分析功能，使其更加適應，從而形成獨特的技術分析和經(jīng)濟分析的結合。而限額設計則是控制項目投資支出和使用有效性的有力措施。另一方面，建設項目實施階段的工程造價控制是實現(xiàn)工程造價管理的重要途徑。因此，應注重此過程中招投標的管理，包括資格審核、標底管理等工作。對于招標過程，應對工程報價的合理性、工期的適當以及承包單位的信譽等因素進行嚴格的審核。
2.3施工階段的造價控制。
施工階段的造價管理對于整個水利工程的造價控制有著重要的作用，在項目的實施階段，通過優(yōu)化施工組織實際，以均衡建設，正確的處理好建設工期、質(zhì)量以及造價等因素，再加以科學的目標管理就能有效的控制住工程造價。而對于施工過程中的所涉及到的不可避免的工程變更等內(nèi)容還應進行有效的監(jiān)督，杜絕不合理的變更，嚴格檢查工程驗收的制度、相關資料以及工程決算等內(nèi)容，全面保障施工階段的造價控制。
3結語。
總之，合理的編制和有效的造價控制是保障水利工程建設項目順利進行，確保水利工程建成后工程經(jīng)濟利益與社會利益的關鍵。因此，做好水利工程決策階段、設計階段以及施工全過程的工程造價工作，合理編制和有效控制工程造價，才能為水利工程建設打下扎實基礎。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇二
眾所周知，水利工程建設是一個涉及項目多、施工技術復雜、涉及費用多，系統(tǒng)性較強的工程。工程造價貫穿于水利工程建設的全過程中，因此，合理的編制和有效控制工程造價不僅是保障水利工程各建設項目順利進行，更是保障水利工程建成后的經(jīng)濟效益與社會效益的關鍵。合理的工程造價是保證水利工程施工的物質(zhì)保障，更是促進人力、物力、財力充分發(fā)揮的前提。但在實際的工作中，工程造價的編制與有效控制因受很多因素的影響，還存在很多問題，下文就這些問題進行解析，根據(jù)水利工程的實際特點，就怎樣提高工程造價的合理編制與有效控制提出建議。
隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷得到提升，水利工程作為水利事業(yè)服務的基礎設施建設，其工程造價的合理編制與有效控制一直以來都是人們關注的焦點。但就我國當前的工程造價管理來說，尚沒有一套高度集中的水利工程造價控制管理制度，表現(xiàn)為國家直接參與管理經(jīng)濟活動。其次，政府有關部門需要在水利工程設計前期，對工程概預算編制原則、內(nèi)容以及方法和審批辦法等內(nèi)容進行規(guī)定，指出概預算定額、費用定額以及設備材料預算價格的編制、審批和管理權限等來進行。但隨著時代的進步，這些體系不再適應新的社會環(huán)境，很多問題也逐漸暴露出來。此外，因我國概預算制度是由國家直接參與的，而發(fā)達國家的工程投資要求是做好事前、事中工程造價控制。但因我國技術和工程造價的控制意識薄弱，再加上工程造價人員綜合素質(zhì)較差，致使控制工程造價的目標很難實現(xiàn)。
首先工程量是決定工程造價多少的關鍵因素，也是影響工程造價編制的.核心。對于工程量，水利部門有明確的規(guī)定，全國水利水電工程設計都要按照統(tǒng)一的基本要求、計算方法以及計算規(guī)則來計算工程量，并在各個階段的造價編制中結合現(xiàn)行的概預算定額與項目劃分等規(guī)定，正確的處理工程量。其次，工程項目的設計是為了滿足現(xiàn)行的規(guī)定，并使之與現(xiàn)行的定額子目劃分相適應的。在水利工程中，例如像土木工程要按照不同的地形地貌、混凝土的不同標號、土石方填筑材料等分類設置。此外，對于水利工程建設涉及的各項單價，包括材料、機械等費用還要進行合理的預算編制，通過合理正確的單價分析方法，對工程的材料以及設備等的價格進行編制，以降低材料和設備的成本，實現(xiàn)有效的工程造價控制。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇三
摘要：為加強建筑工程造價管理，提高資金的使用效益，在招投標階段，要按照有關規(guī)定，合理確定工程造價;在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價;在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價控制進行分析。
在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，實質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的.實際造價。有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：
1、公平競爭合理招投標。
實行公平合理的招投標，是通過競爭后，使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經(jīng)濟承包制。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量和質(zhì)量意識比較強的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當?shù)墓こ探ㄔO經(jīng)驗的單位招標進來，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。
1.1項目招標過程中的成本控制。
1.1.1招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。
1.1.2做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結合工程實際情況編制招標文件。
1.1.3合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。
1.2做好合同的簽定工作。
應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇四
建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。
1.建設單位全面造價管理。
1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。
建設單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當?shù)暮贤谋荆屑毞治龊贤瑮l款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質(zhì)量標準、總體工期、合同總價所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制。
1.3科學管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設單位是工程項目建設過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。因此，在建設項目的施工周期內(nèi)，應建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，充分預見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標。
1.4配備高素質(zhì)造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經(jīng)濟、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數(shù)量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴格投資監(jiān)管。
2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務的手段。因此監(jiān)理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調(diào)價、變更、價款結算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質(zhì)差，對合同和有關規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責、隨意簽證造成損失，應追究當事人的經(jīng)濟責任、法律責任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術與經(jīng)濟相結合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術、經(jīng)濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。技術控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術，提高機械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設的重要保證，其為工程承建、設備租賃、勞務分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關鍵內(nèi)容。建設項目部分材料用量大且集中，受供需關系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應加強責任制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應多家比先，材料設備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇五
將工程造價預算編制工作做好是進行后續(xù)相關預算控制的一個前提，因此，預算的編制就成為了做好建筑工程造價預算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應的預算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：
（2）應該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預算編制中最為復雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預算的準確性在很大程度上是由工程量計算的準確性決定的，因此，必須嚴格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準確性和計算方式的選取都應該慎重進行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
針對人員因素所造成的預算控制嚴重后果來看，做好預算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復雜的，因為其預算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預算能力、交際能力等都在建筑工程造價預算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。
1.3加強合同管理。
合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預算控制需要把握好的`控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：
（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關條款的準確性和合法性；
（3）加強對合同的應用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應用能夠在較大程度上提高預算控制的效果。
1.4做好相應的監(jiān)督審核工作。
監(jiān)督審核也應該成為建筑工程造價預算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進而能夠有效地提高預算控制的準確性。
2結語。
綜上所述，建筑工程造價預算的作用是不容忽視的，其不僅直接關系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預算的控制也是比較復雜的，而這些問題也嚴重地影響著工程造價預算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關管理工作中，具體的預算管理人員不僅需要加強對于預算編制的關注，還應該針對具體的預算控制措施進行嚴格的把關，重點加強一些要點的把握，進而確保預算控制的效果。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇六
本文主要對土建工程造價預算中存在的問題進行了分析，進而提出了有效的改進對策，歡迎各位工程造價班的同學借鑒!
摘要：工程建設中，造價控制貫穿于整個工程。不僅是衡量工程建設質(zhì)量的主要指標，同時也是確保土建工程建設雙方經(jīng)濟效益的可靠保障。
前言：工程造價與市場商品價格密切相關，主要由工程成本費用、工程利潤和稅金構成，在工程立項決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段整個過程中都有所涉及，具有動態(tài)性和復雜性等特點，是工程項目決策和募集資金的重要依據(jù)，是工程投招標的重要前提，是為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要手段，同時也可以保證工程建設的質(zhì)量，促進社會和諧發(fā)展。由此可見，加強土建工程造價是十分重要且必要的。
一、工程造價管理中存在的問題。
1、工程造價管理體制不健全。
我國的工程造價管理，從監(jiān)管者的角度看，存在多種標準，多頭管理的局面。以工程定額為例，全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)都有定額，而省的定額是由省級單位統(tǒng)一制定的。但對于政府投資的市政工程，又有市政府編制的定額標準。因此，在政府工程方面，往往會在兩級部門間產(chǎn)生矛盾，使得造價管理混亂，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)。有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴重違反工程項目建設基本程序以及施工中大幅變更設計;盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響;項目監(jiān)理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度以及質(zhì)量，這三大目標相互關聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控就意味著對既定目標失去控制，質(zhì)量與進度目標難以實現(xiàn)。
2、缺乏健全的工程造價咨詢機構。
隨著對于工程造價管理的重視，工程造價的咨詢機構也如雨后春筍般發(fā)展起來。工程造價咨詢機構對工程項目實行市場調(diào)查與投資方面的預估，確定出該項目的實際功能需求與規(guī)模;通過分析風險、籌措資金、項目的盈利以及分析企業(yè)償還資金能力，對需要決策的項目根據(jù)選定以及各項經(jīng)濟指標的擬定來提供多個選擇方案。方便投資方在經(jīng)濟上對項目做出合理、準確的投資決策，進而選出最佳的投資方案。要避免引發(fā)整個工程造價不必要的浪費，注意超規(guī)模建設和功能過剩這兩種情況的出現(xiàn)。減少投資方的資金成本以避免投資的浪費與充分發(fā)揮資金的效能，但是在工程造價咨詢機構發(fā)展的過程中，相應的管理制度得不到及時的更新與發(fā)展，使得工程造價咨詢機構存在著實力薄弱，規(guī)模偏小，技術力量不強，改革不到位等問題，另外，從事這些組織機構的從業(yè)人員對于資格認定以及審批不能嚴格執(zhí)行，使得公正性缺乏。并且，行業(yè)內(nèi)部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴重，服務規(guī)范和制度建設也不夠完善，沒有相關的責任制與賠償制。
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應貫穿于項目建設的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設項目投資超支的問題。
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應貫穿于項目建設的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設項目投資超支的問題。
1做好造價預算資料收集工作。
在進行土建工程造價預算管理前，要對工程項目可行性報告、投資、工程項目內(nèi)容等資料進行全面的收集和分析，為工程造價預算管理提供重要依據(jù)，為后面的土建工程施工打下良好的基礎。具體來說，工程造價預算管理員要進行市場調(diào)查，充分了解和掌握相關產(chǎn)品的價格，同時要對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，加強與施工人員的溝通交流，掌握施工最新動態(tài)，對重要資料(如施工檔案、設計圖紙、施工技術、施工工藝等)進行詳細的搜集和整理，保證資料的全面性和正確性，為造價預算工作的開展作鋪墊。
2對市場價格進行動態(tài)監(jiān)控。
工程造價最重要的`工作內(nèi)容之一就是控制成本，而建筑材料、設備、工作人員費用等在工程成本中所占比例較大，在60%至80%之間。而建筑材料、設備等價格深受市場經(jīng)濟的影響，且土建工程建筑材料和設備型號比較多且雜，價格有高有低，差異比較大，會影響到土建工程造價預算管理，因此造價預算工作人員要做好全面的市場調(diào)查，對建筑材料型號、種類和價格做到心中有數(shù)，同時對市場相關產(chǎn)品進行動態(tài)監(jiān)控，及時掌握最新資訊，嚴格控制報價，保證報價的科學性和合理性，降低成本。
在造價預算相關資料搜集、市場動態(tài)檢測等完成后，形成造價預算可行性方案，然后進行科學、合理的造價預算編制，為預算計算提供正確的方法。目前土建工程造價預算編制中常出現(xiàn)漏算、錯算等現(xiàn)象，給工程造價預算帶來一定的麻煩，因此要加強預算編制建設，加大預算編制監(jiān)管力度，保證預算數(shù)據(jù)的正確性。在進行預算編制時，要以工程設計圖紙、設計變更單、招投標文件、現(xiàn)場簽證單等為依據(jù)，切忌遺漏數(shù)據(jù)。此外，要采用合理的預算審計方式，根據(jù)土建工程建設實際情況結合相關標準制定一套行之有效的預算管理制度，讓預算工作人員有章可循，提高預算管理的規(guī)范性和科學性。
三、做好圖紙設計及造價預算管理的工作。
做好設計圖紙和工程施工造價預算管理工作一方面，加強土建工程設計圖紙造價預算管理。具體來說主要有四點：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇七
由于預算受到市場的影響較大，需要對影響的因素進行研究，并對相關的質(zhì)量進行檢查。也就是說預算會因為市場價格的變動而浮動。如果工程的工期較長，造價的價格就會因著時間的加長而增多。這其中影響造價的因素包括勞動力的價格、材料的價格等等多方面的因素。在此期間，進行工程造價的控制難度較大。
1.2工程高額性。
由于建筑工程的工程量比較巨大，所用的材料設備等等較多，產(chǎn)生的費用也比較巨大。整個工程造價組成的'費用比較復雜，需要對組成部分進行詳細的研究，保證造價組成的合理性。
建筑工程造價是一個系統(tǒng)、繁瑣的過程，受多重因素的影響。簡單來講，影響建筑工程造價的因素可分為人員因素和體制因素兩類，其具體表述如下：
2.1人員因素。
在建筑工程造價的整個過程當中，人作為參與的主體，所造成的影響也是無法估量的。以我國當前的建筑工程造價實踐來看，其中還存有不少計劃經(jīng)濟留下的烙印，部分物資材料及機械設備等價格一直處于靜態(tài)中，經(jīng)費估算、決算等與市場經(jīng)濟動態(tài)變化出現(xiàn)分離。這在一定程度上與人員觀念素質(zhì)不無關系。據(jù)相關統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示，隨著我國高等教育的普及化發(fā)展，建筑工程造價從業(yè)人員數(shù)量不斷增長，其整體素質(zhì)水平有所提高。但是，建筑工程造價從業(yè)人員多以大專學歷為主，甚至有部分只是初高中畢業(yè)，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。在建筑工程造價領域普遍存在的現(xiàn)象是，從業(yè)人員對本職工作認識不清，尚未樹立有效控制觀念，實際工作無法做出相應的企劃或決策，導致建筑工程系列問題叢生且無法得到及時、有效處置。因此，提升整體人員素質(zhì)是有效控制建筑工程造價的重要舉措。
2.2體制因素。
建筑工程造價作為一項系統(tǒng)工作，牽涉到多個部門，其與建設單位、施工單位以及金融機構等之間存在著緊密的厲害關系。各建筑工程造價相關部門都承擔著與自身崗位角色相符的責任和義務，任何一方出現(xiàn)紕漏或錯誤，都可能影響建筑工程造價最終結果。因此，部門之間有效溝通、強化聯(lián)系是做好建筑工程造價工作的基礎，這也正是許多單位所欠缺的。同時，建筑工程造價資料共建共享模式，旨在充分整合和利用資源，以期幫助造價工程師更好地完成本職工作。然而事實上，我國大部分建筑工程造價資料仍為造價工程師自己擁有，業(yè)界交流活動甚少，導致整個行業(yè)發(fā)展落后，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。此外，部分建設單位尚未完善標準化、系統(tǒng)化工作流程，在沒有做好預前準備的基礎上，急于項目開工建設，投資決策實效不高，只能隨著工程進展情況作調(diào)整，給監(jiān)督工作造成了極大的困難，同時也使得建筑工程造價失去了原有的規(guī)劃功能。
3.1全過程實現(xiàn)分階段進行工程造價管理。
想要細化工程造價管理工作以達到促進建筑工程造價合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價管理中實現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設計階段、施工階段以及最后的驗收階段，都需要進行相應的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙設計確定、材料的審核以及經(jīng)濟核算與技術考量，從而將實際調(diào)研工作落實下去，促進決策階段的實際工程造價管理控制。當工程項目被確定下來就需要積極收集工程項目的相關數(shù)據(jù)與基礎信息，以確保工程的順利進行，并且提升工程的實施效率。在整個施工階段上，也是造價控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進度，同時在保證正常工程質(zhì)量的同時進行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟損失，明確好合同內(nèi)容的同時，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實做到每一個細節(jié)的全部覆蓋。另外在驗收階段也需要進行工程造價控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，都應該向責任單位進行責任理清，從而最終實現(xiàn)工程造價的全過程管理，以此推動建筑工程的順利實施。
很多建筑工程造價管理控制行為沒有落實到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價管理制度體系的方式，加強對于建筑工程造價管理控制工作的進一步開展與落實，細化管理與控制標準等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴格明確洽商增減賬的實際依據(jù)以及應該如何分工等，首先強調(diào)了工程項目經(jīng)理作為主要責任人來負責現(xiàn)場施工等部分，在技術方面的變動主要負責人應該是技術人員，而工程進行施工的過程之中應該促使項目部技術人員以及現(xiàn)場施工負責人來提交編制增減造價表等，通過制度的完善以及責任制度的落實，從而能夠推動整體工程造價管理工作的發(fā)展，每一個人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責的同時配合工程造價管理制度行為。
3.3提升造價管理團隊的綜合素質(zhì)。
想要改變造價管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象，就需要開放市場信息，促進造價管理團隊綜合素養(yǎng)的提升，可以通過對其進行培訓的方式，或是引進尖端的造價管理人才，從而帶動整個造價管理團隊的進步與發(fā)展。造價管理團隊要與各個部門單位之間建立良好的溝通交流機制，以此促進造價管理工作的進行，問題具有隱蔽性，因此需要對其進行重點監(jiān)控。由監(jiān)理單位聯(lián)合會同業(yè)主和設計單位在施工單位三檢的基礎上，檢測合格后簽發(fā)聯(lián)檢合格資料。施工單位在進行水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理時還需要注意及時提交質(zhì)量分析資料和控制圖表。完成施工工序質(zhì)量監(jiān)控體系，建立健全的質(zhì)量監(jiān)控反饋制度。
3.4施工后期的質(zhì)量監(jiān)控管理。
施工后期的質(zhì)量監(jiān)控管理主要是對項目工程質(zhì)量的驗收、工程質(zhì)量養(yǎng)護、檔案的整編等內(nèi)容。水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理嚴格按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》中的內(nèi)容對工程進行質(zhì)量評定；對于工程的質(zhì)量養(yǎng)護施工單位簽訂了質(zhì)量保修書，通過其中的保修制度提供相應服務；檔案的整編工作包括對水利水電施工項目管理類、測量類、驗收類、竣工類、結算類等文件進行匯總、整合、編目、建檔工作，確?？⒐べY料的歸檔驗收工作的真實和完整性，有利于今后水利水電工程質(zhì)量監(jiān)控管理的備查。
4.結語。
綜上所述，建筑工程造價在整個建筑領域是十分重要的地位，需要對建筑工程造價組成的部分進行詳細的研究，保證造價結果的合理性、科學性以及合法性。只有對工程造價的影響因素進行了研究，才能夠保證對工程造價進行合理的控制，并能夠對整個工程進行合理的控制。在建筑施工的時候，工程造價能夠在管理的過程中起到成本控制的作用，在項目管理的時候，需要按照工程造價進行成本的控制。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇八
建筑工程造價預算一直受到建筑企業(yè)的關注，對建筑工程造價預算進行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價預算控制要點，為提高建筑企業(yè)的工程造價預算準確性提供了科學借鑒。
首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應的市場調(diào)研，前期準備不足，導致建筑工程造價預算控制出現(xiàn)問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內(nèi)，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預算工作準確的.對工程造價進行分析與推算，使建筑工程造價預算人員難以預測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對市場進行科學調(diào)研，導致工程造價預算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風險。
其次，在建筑工程造r預算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學合理的預算編制也是導致建筑工程造價預算控制出現(xiàn)問題的關鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預算人員根據(jù)預算編制對造價進行細致評估與預算，但一些建筑工程企業(yè)在對預算編制進行造價評估過程中，沒有結合工程具體情況進行預算與評估，出現(xiàn)預算編制內(nèi)容與建筑工程施工實際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預算編制嚴重超出實際造價預算，進而影響著工程施工的順利開展。
第三，建筑工程企業(yè)在造價預算過程中對工程量的計算不夠精確，在預算之前沒有對工程現(xiàn)場進行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導致施工出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。同時，預算缺乏對工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的考慮，對工程量的計量不夠精準，因此在造價預算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個環(huán)節(jié)的預算，導致預算不夠科學、準確。
第四，建筑工程造價預算人員素質(zhì)有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價預算人員核算水平有限，在預算過程中單純憑借經(jīng)驗進行預算，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進行預算，嚴重影響了企業(yè)預算有效性，同時部分預算人員缺職業(yè)道德素質(zhì)，對預算結果與企業(yè)發(fā)展的關系不夠重視，工作責任心不強，導致預算中出現(xiàn)各種紕漏，使預算效果不佳。
2.1做好造價前期準備工作。
首先，做好預算前期準備工作需要加強對工程設計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預算準確性的關鍵前提，因此，要在工程造價預算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預算人員要及時與圖紙設計人員進行溝通，詳細了解設計人員設計要求，了解工程施工中需要的設備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態(tài)進行調(diào)查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預算出現(xiàn)較大的偏差。
其次，要求預算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預算的能力，經(jīng)過市場調(diào)查與分析，對施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設備的價格進行預算，預算人員要對市場材料與設備在一定時期內(nèi)的價格變化差進行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預算中，防止建筑設備材料市場出現(xiàn)較大的價格波動，導致預算出現(xiàn)問題。
第三，要使預算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預算人員切實根據(jù)建筑工程具體情況進行預算控制，以此提高工程造價預算控制的效果，保證工程順利施工。
做好工程造價編制工作，要求預算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內(nèi)容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預算以工程現(xiàn)實情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實進行單獨造價的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價預算之前要做好工程施工現(xiàn)場調(diào)查工作，確保工程造價預算的準確性。其次，要密切關注施工的每一個環(huán)節(jié)，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細節(jié)所產(chǎn)生的費用，這就需要預算人員要深入到工程實際施工中，并根據(jù)相關計算標準與計算公式對工程造價進行預算，以此提高工程造價預算編制的可靠性、準確性。
2.3提高工程量計算精度。
工程量計算是工程造價預算的關鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復雜，同時對整個建筑工程的預算有著直接影響，因此，要求工程造價預算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調(diào)查與計算準備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內(nèi)部到外部所有的工程量順序依次進行計算，每個計算環(huán)節(jié)都要保留計算公式以及計算結果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學性，以此提高工程量計算精度。
2.4提高預算人員素質(zhì)。
預算人員素質(zhì)是建筑預算控制的要點之一，建筑工程企業(yè)要嚴格要求預算人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，定期為企業(yè)預算人員進行培訓，使其掌握最先進的預算理念以及較高的預算技術水平，同時要將預算責任切實落實到每一位預算人員身上，將預算與考核相結合，使建筑工程預算人員具有較強的工作責任感，提高其工作積極性，使預算人員以規(guī)范的預算操作流程、科學嚴謹態(tài)度進行工程造價預算，切實提高預算的有效性。
3、結語。
綜上所述，造價預算對建筑工程具有重要意義，造價預算不僅能夠對工程施工起到一定的監(jiān)督作用，還是建筑工程質(zhì)量的保障，科學的造價預算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇九
投資決策階段造價控制，投資決策階段工程造價的控制對建設工程整個過程工程造價的控制起到?jīng)Q定性作用。
第一、項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，設計概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段必須保證投資估算的準確性。
第二、項目設計階段造價控制。執(zhí)行設計標準正確理解和運用設計標準是做好設計階段造價控制工作的前提，各類設計部門制定與執(zhí)行相應的不同層次的設計標準規(guī)格，對于提高設計階段的造價控制水平是十分必要的。各專業(yè)在保證工程使用功能及用戶對建設標準要求的前提下，按分配的造價限額進行設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計，使工程造價不突破造價限額。同時，在設計過程中引入價值工程理論，使項目以最合理的成本達到最大最佳效果。
第三、招投標階段造價控制。在招投標過程中，首先要對招標文件工作內(nèi)容等進行研究確定，通俗的說，“就是有多少錢干多少事”，嚴禁預算資金外增項，超投資，同時，應做好標底的編制復核、審查及分級管理工作，嚴格審查招標程序。在評標過程中，既要考慮投標總報價的合理性，又要詳細評定其中主要項目的單價及各項主要材料計算的合理性。
第四、施工階段造價控制。在技術措施及合同措施這兩方面進行挖掘，尋找通過設計節(jié)約投資的可能性，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。分析此項目的主要支出項目造價，統(tǒng)計初步成本，可以更好地把握好政府項目投資的控制，加強項目的可行性，結合項目實施當時當?shù)噩F(xiàn)場情況，對不合理及超指標的設計提出修改或變更意見，盡可能的減少不必要或重復的開支，節(jié)約財政資金。以上做法有利于政府在控制過程中，樹立自身良好的管理形象，從更大的方面來講，可以為國家節(jié)約相關一部分的支出，為建設祖國付出一份力。
第五、竣工結算階段造價控制，竣工結算階段是整個投資項目階段的重點，是全過程控制的最后環(huán)節(jié)，是防止承包商虛報冒領工程款的總把關環(huán)節(jié)，要嚴把質(zhì)最關，防止經(jīng)濟損失。結算工程成本要以招標承包合同內(nèi)的工程內(nèi)容及工程技術要求為主，嚴把工程計量關。
其中，對因各種原因造成的變更、差異等引起的索賠進行控制，是控制項目施工階段投資的有效途徑?？茖W控制與審核索賠，要注意以下幾個方面：
（1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。
承包商如果遇到了現(xiàn)場條件以外的外界障礙或條件，就可以相應地延長工期并得到相應的賠償，但不包括利潤。在審核中，要注意相關索賠是否符合合同要求賠償?shù)臈l件，若屬于承包商可預見的因素，可排除在外，拒絕賠償。
（2）項目變更引起的索賠。
項目變更引起的索賠要分清責任，如屬于承包商為采用先進工藝而發(fā)生的費用，由他們自己承擔，該部分費用不予賠償。
（3）物價上漲引起的索賠。
對于因物價上漲，使人工費、材料費、機械費不斷增長，引起工程成本的增加的索賠，應按合同的相關條款執(zhí)行，如果合同上沒有具體的規(guī)定，要按國家已發(fā)布的有關條文規(guī)定執(zhí)行。
（4）工期延誤索賠。
在施工過程中，如果是因為施工單位原因引起的工期延后，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失，業(yè)主可以按照有關規(guī)定，對承包商進行索賠，由承包商支付誤期損失賠償費。
3總論。
工程造價全過程管理就是為確保建設工程的投資效益，政府職能部門對工程建設從科研開始經(jīng)初步設計、施工圖設計、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、結算審計等的整個過程、圍繞工程造價所進行的全部業(yè)務行為和組織活動。我們只有對工程項目的全過程進行管理，才能對工程造價實現(xiàn)真正意義上的有效控制。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設的工作中，為達到既降低建設成本又保證工程質(zhì)量的目的，在建筑工程建設初期，就必須要在做好建筑工程造價工作的同時做好預算審核工作。在工程造價預算審核工作中，為達到建筑工程造價工作的科學性、合理性，減少因預算不科學造成的成本增加的目的，就必須從工程建設實際出發(fā)，與合同相結合，認真嚴謹?shù)膶ΥA算審核工作，以此更進一步的促進建筑工程健康有序的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十一
為達到監(jiān)督施工單位、預防施工單位對施工范圍造假的目的，因此在預算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
2.2對具體的工程量進行科學合理的審核。
工程量的審核既是建筑工程造價預算審核中的一項基礎工作，也是對建筑工程工作總量的一個統(tǒng)計。工程量的審核應當建立在科學、合理、統(tǒng)一的計量方式基礎之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價人員的差異性，審核的工程量會出現(xiàn)細的小誤差。
2.3對有關建筑工程款項計取的審核。
在進行審核工作中，應當嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，密切關注費率的調(diào)整，及時掌握人、材、機價格變化的趨勢，合理調(diào)整計取工程款。
2.4對有關建筑工程定額套用的審核。
在掌握工程定額的基礎上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內(nèi)容，再進行細致審核，避免出現(xiàn)錯套、漏項。影響審核質(zhì)量。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十二
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進技術相關建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術應用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導致企業(yè)在建設工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設過程缺乏規(guī)范性和科學性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設單位確定-再根據(jù)項目設計估算-審核部門評審-再由建設單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設單位、設計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標預算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關卡。
1.2.2設計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風險，以及其他問題，直接導致了施工項目成本失控。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十三
做好造價預算的調(diào)整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預算的變化，因此，預算人員需要做好變更造價預算工作，對隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預算的調(diào)整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發(fā)生的預算損失并將損失降到最低。
在某工程施工圖進行設計的過程中，設計單位在進行計算的依據(jù)是8級抗震設防的標準，結構形式的設計依據(jù)是異性框架結構，出圖后經(jīng)過測算的`結果如下：平均含鋼量約86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震設防條件的類似工程含量指標相比明顯偏高；應建設單位要求，設計單位重新調(diào)整了結構形式，第二次是按矩形框架結構進行設計，根據(jù)新的設計結果，開放商測算后得出了這樣的結果如下：平均含鋼量約70kg/m2、混凝土含量約0.580m3/m2。通過對比這兩次設計結果得出這樣的結論：含鋼量減少了16kg/m2（減少約19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加約7%）。如果按60000m2計算這個開放項目，優(yōu)化設計后就可以節(jié)約960t的鋼筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按現(xiàn)行鋼材價格4000元/t、混凝土單價按350元/m3進行測算，結構形式的變化節(jié)約投資320萬元。
建筑工程實施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價預算控制人員要在建筑工程的實施階段對造價預算的內(nèi)容從技術、經(jīng)濟等各方面進行一一落實，將落實過程作為工程造價預算控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程施工時，現(xiàn)場簽證工作尤為重要，要正常計量原合同中的主要費用，嚴格遵守相關流程進行結算，同時，加強監(jiān)督管理，確保建筑工程施工中的各項費用正常的發(fā)生，減少工程造價預算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要立刻上報，并審查超支源頭，而后進行適當處理，最大程度降低工程造價損失，以便實現(xiàn)建筑工程的良好經(jīng)濟效益。
4結語。
綜上所述，建筑工程施工企業(yè)要不斷的完善工作人員的工作素養(yǎng)，不斷的完善建筑工程造價預算管理的制度，這樣不h僅使建筑工程造價預算得到有效的控制，同時也在最大程度上保證了建筑工程施工過程中的進度，提高了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步的推動了我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十四
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網(wǎng)公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據(jù)國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據(jù)最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內(nèi)容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經(jīng)濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設計方案的質(zhì)量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經(jīng)濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據(jù)招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內(nèi)，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質(zhì)量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻:。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十五
工程預算是對工程實際投入的一種預測與計算，它借助貨幣的方式直觀的反應工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來表達。
1分析超出預算情況的原因。
1.1不科學的預算編制。
在進行工程造價預算編制的時候，由于受個人因素的制約，會造成工程預算有的會失去它的科學性和有效性。還有的時候由于預算編制工作人員的工作失誤造成工程預算漏項、缺項的狀況發(fā)生除此之外，有些時候編制人員對工程施工現(xiàn)場情況不夠深入的了解，都會對工程的實際支出費用不能做出具體的、詳細的判斷?？梢哉f，種種人為原因的存在，使得超預算問題很難避免。
1.2不合理的管理。
對于所有的工程來說，科學合理的控制是必須的，沒有合理的工程監(jiān)管，工程進行的就不會十分順利。大多數(shù)建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術比較復雜，一旦管理出現(xiàn)疏忽就會使得施工的進展情況不能真實的上報，給工程的資金帶來很大程度上的浪費。
1.3外在因素的影響。
建筑材料市場是不斷波動的，公司的社會環(huán)境和各種方針政策都會發(fā)生變化，大多數(shù)的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會使得預算編制的時候難免會出現(xiàn)一些預想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進行編制預算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預算依然會存在誤差，從而極易出現(xiàn)超預算問題。
1.4忽視實施期的造價管理。
對于建筑工程造價來說，它是一個完整的整體貫穿于整個施工過程的始終，是一個重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進展以及市場的波動情況，這就會易于出現(xiàn)超出預算的情況發(fā)生。
對于建筑工程造價來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預算必須要準確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對于工程投入的管理構成工程造價的形成想要徹底解決工程造價中超出預算情況的現(xiàn)，就一定要從工程預算和工程造價兩個層面來進行論證。
2.1設計之初的造價管理。
在工程設計初期就要有t程預算的參與，工程預算的辦法和根據(jù)制約著工程預算的有效性。所以，在工程剛開始實施的時候就要準備好完整的預算機制，這樣就可以很好的保證工程的順利實施要想在工程實施初期做好預算工作就要改變過去傳統(tǒng)的舊辦法，目前工程預算是對建筑投入的成本預算，通常情況下工程造價參考很大，預算費用很高，這種舊的預算方式只看到了工程施成本的表現(xiàn)形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導致了工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優(yōu)勢。
2.2預算設計的造價管理。
工程預算設計的時候，從優(yōu)化材料的使用為著手點，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎勵創(chuàng)新資金，讓那些先進的技術得到使用的機會預算設計要和現(xiàn)實施工情況相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分析施工現(xiàn)場的所有資料，以此為預算設計的基礎。在進行預算設計的時候，搜集整理資料的時候必須要按照圖紙和t程的設計來進行，還要求所有的預算工作人員到施工的現(xiàn)場進行實際的深入了解，比較詳細的掌握工程的所有信息，經(jīng)過多次的研究制定出最為合理的預算方案。
2.3簽訂合同時的造價管理。
加強對于施工單位工程預算款的管理是有效的控制工程超造價的高效辦法，在合理的工程預算的前提之下，科學、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預算。在簽訂工程施工合同的時候，一定把施工方和建設方的責任進行明確的規(guī)定，合理監(jiān)管工程中隱含的造價信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，依據(jù)雙方的補充協(xié)議，對于那些在工程中易于出現(xiàn)的問題進行合理的'協(xié)商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結束的時候，要嚴格依照雙方簽訂的施工合同來執(zhí)行操作，這就會杜絕工程的投入超過工程的造價的狀況出現(xiàn)。
2.4施工過程中的造價管理。
在施工的過程中，嚴格依照工程的預算來施工，確保工程的進度和工程的質(zhì)量達到設計的要求。施工單位依照過去的施工經(jīng)驗來確定本次施工的方法，結合本工程的實際情況，制定科學合理的施工辦法工程施工的時候優(yōu)化資源配置，合理的組織人力與機器的共同作業(yè)，工程的施工要有專業(yè)的隊伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發(fā)生那些工程中關鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對這些區(qū)域制定特殊施工管理方案，避免重點ix:域的建設不合理對整個工程造成的消極影響工程的預算人員要不定期的到施工現(xiàn)場上去監(jiān)管施工的進度，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方立即進行整改，減少因施工改變對工程造價帶來的影響。在施工的時候做好有關的記載，制定施工管理辦法，隨時做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發(fā)生。
2.5嚴把審核關，提升準確率。
工程的造價預算完成后，組織進行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現(xiàn)幾率，提高預算丁作的精確性，有效的降低了超預算事情的發(fā)生。預算審核是造價管理的重要構成成分，由于工程項目存在著個體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問題進行具體的分析通常情況下的預算審核要注意下面幾點:(1)工程的圖紙上沒有標明的，但是實際施工己經(jīng)完成的各類費用。如建設設備的保存、組裝、保養(yǎng)和修理等等產(chǎn)生的費用，這些費用要依照t程的設計標準來收費(2)工程量的審核建筑工程量的準確性密切影響著工程造價預算的準確性所以，在審核階段，應該嚴格保證工程量的準確性，嚴格按照預算清單以及定額標準進行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關部門的法律法規(guī)的規(guī)定，確保所有的文件和差價調(diào)整達到有關規(guī)定的標準。
3結束語。
綜上所述，把工程預算解決好，可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十六
預算編制工作是建筑工程的初始階段,其直接決定工程的工期和成本,是后期施工順利展開的重要依據(jù)。為此,相關人員一定要對其進行全面規(guī)劃和編制,對材料的用量和價格進行調(diào)查和分析,確保預算工作的科學性。與此同時,造價預算管理人員還要加強對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進行深入調(diào)查,并寫好勘察報告。對各種不可控因素進行預測,并為市場的價格波動留有一定合理的余地。除此之外,預算人員要能夠對施工圖設計有透徹的了解,能夠理解設計人員的思想,并對不合理的地方給予糾正,確保工程施工的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。
2.2提升對市場經(jīng)濟的認知。
隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展,工程造價受市場規(guī)律的影響無法避免。針對于這一現(xiàn)狀,相關工作人員在進行造價工作的過程中,一定要對市場進行全面考量。建筑單位需要對材料和資源進行合理統(tǒng)計,確保其質(zhì)量。與此同時,要結合材料的儲存難度以及其價格對市場的敏感度,定制最優(yōu)的采購計劃。在進行預算的過程中,工作人員也要對近些年來的各種數(shù)據(jù)信息進行有效的統(tǒng)計,并對其發(fā)展趨勢進行較為科學的預測和判斷,這樣也能夠促進資金的流動性,使資源得到最優(yōu)的配置[3]。
2.3加強對施工成本的管理與控制。
我們將建筑工程的施工劃分為決策、設計和施工三個較為主要的方面。各個階段都會涉及到預算和成本控制工作。而且,在實際的施工過程中,還會出現(xiàn)一些項目變更,這些變更會直接對工程造價造成影響,甚至還會超出預算的額度,為此,在設計過程中,就要盡量將各種因素考量全面,減少項目變更,實現(xiàn)對預算的有效控制。除此之外,相關人員也要加強對施工現(xiàn)場的管理,減少材料和資源的浪費,實現(xiàn)對施工成本的有效管理。
3結語。
綜上所述,建筑工程造價預算控制對于建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)尤為關鍵,我們要對其給予足夠的重視。針對于建筑工程造價預算中存在的主要問題,我們要采取積極的應對策略,實現(xiàn)對建筑工程成本、質(zhì)量和工期的合理安排和有效控制,從而促進建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇一
眾所周知，工程造價管理與控制需要貫穿于水利工程建設的項目決策階段、設計階段以及項目實施階段。而對于工程造價而言，只要將建設項目的造價控制在合理的范圍內(nèi)，再進行進一步的偏差糾正，在實現(xiàn)項目管理投資目標的情況下，是發(fā)揮人力、財力以及物力最好效率的狀態(tài)。因水利工程建設周期長，受到外界的影響因素也多。隨著水利工程進度加深，對于工程的造價控制也應逐漸產(chǎn)生變化，精度也應越來越深。下文針對水利工程全過程的合理編制與造價有效控制進行分析。
2.1項目決策階段的造價控制。
概預算工作不僅要貫穿于水利工程建設的全過程中，更要注重每一個階段的造價控制。所謂投資估算就是在水利工程的整個投資決策過程中，按照現(xiàn)有的資料與方法，對項目的投資額進行詳細的估算。而整個水利工程項目的投資估算總額包括從項目籌建、設計以及施工到最后的投產(chǎn)等階段的全部建設費用。因此，應不斷加強項目決策階段的投資估算，以發(fā)揮投資估算對建設項目總造價的控制作用，轉變其消極的工程造價，或者錯誤的工程量計算與評估方法，這些內(nèi)容都應基于可行性研究來進行投資估算。
2.2設計階段的造價控制。
水利工程的概預算工作的作用是反映工程設計，計算工程造價，更多的是影響工程設計并進行優(yōu)化設計，以發(fā)揮工程造價的作用，促進合理的建設資金使用。這就要求造價工程師與設計師的密切配合，通過科學的工程分析，以更加優(yōu)化的設計來保證技術經(jīng)濟的合理性。一直以來，我國在建設工程項目的初期投資控制較為薄弱，很多企業(yè)往往太過注重施工階段的審核，包括施工圖預算，工程價款階段等內(nèi)容。盡管在這些方面做得非常好，但這樣不僅會增加工程造價的工作量，更不利于工程造價的控制。因此，要想有效的控制項目投資，應充分汲取國外的先進經(jīng)驗，將重心轉移到前期的建設階段造價控制上來，抓住前期階段的造價控制關鍵，以打下扎實的基礎。
另外，在工程概算的初步設計階段，要根據(jù)設計要求對水利工程項目投資進行概略計算。一方面，優(yōu)化設計是控制水利工程造價的關鍵路徑，運用價值工程與限額設計使得工程造價方案得到優(yōu)化。所謂價值工程就是一種經(jīng)濟分析方案，要在成本考慮的基礎上，研究其分析功能，使其更加適應，從而形成獨特的技術分析和經(jīng)濟分析的結合。而限額設計則是控制項目投資支出和使用有效性的有力措施。另一方面，建設項目實施階段的工程造價控制是實現(xiàn)工程造價管理的重要途徑。因此，應注重此過程中招投標的管理，包括資格審核、標底管理等工作。對于招標過程，應對工程報價的合理性、工期的適當以及承包單位的信譽等因素進行嚴格的審核。
2.3施工階段的造價控制。
施工階段的造價管理對于整個水利工程的造價控制有著重要的作用，在項目的實施階段，通過優(yōu)化施工組織實際，以均衡建設，正確的處理好建設工期、質(zhì)量以及造價等因素，再加以科學的目標管理就能有效的控制住工程造價。而對于施工過程中的所涉及到的不可避免的工程變更等內(nèi)容還應進行有效的監(jiān)督，杜絕不合理的變更，嚴格檢查工程驗收的制度、相關資料以及工程決算等內(nèi)容，全面保障施工階段的造價控制。
3結語。
總之，合理的編制和有效的造價控制是保障水利工程建設項目順利進行，確保水利工程建成后工程經(jīng)濟利益與社會利益的關鍵。因此，做好水利工程決策階段、設計階段以及施工全過程的工程造價工作，合理編制和有效控制工程造價，才能為水利工程建設打下扎實基礎。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇二
眾所周知，水利工程建設是一個涉及項目多、施工技術復雜、涉及費用多，系統(tǒng)性較強的工程。工程造價貫穿于水利工程建設的全過程中，因此，合理的編制和有效控制工程造價不僅是保障水利工程各建設項目順利進行，更是保障水利工程建成后的經(jīng)濟效益與社會效益的關鍵。合理的工程造價是保證水利工程施工的物質(zhì)保障，更是促進人力、物力、財力充分發(fā)揮的前提。但在實際的工作中，工程造價的編制與有效控制因受很多因素的影響，還存在很多問題，下文就這些問題進行解析，根據(jù)水利工程的實際特點，就怎樣提高工程造價的合理編制與有效控制提出建議。
隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷得到提升，水利工程作為水利事業(yè)服務的基礎設施建設，其工程造價的合理編制與有效控制一直以來都是人們關注的焦點。但就我國當前的工程造價管理來說，尚沒有一套高度集中的水利工程造價控制管理制度，表現(xiàn)為國家直接參與管理經(jīng)濟活動。其次，政府有關部門需要在水利工程設計前期，對工程概預算編制原則、內(nèi)容以及方法和審批辦法等內(nèi)容進行規(guī)定，指出概預算定額、費用定額以及設備材料預算價格的編制、審批和管理權限等來進行。但隨著時代的進步，這些體系不再適應新的社會環(huán)境，很多問題也逐漸暴露出來。此外，因我國概預算制度是由國家直接參與的，而發(fā)達國家的工程投資要求是做好事前、事中工程造價控制。但因我國技術和工程造價的控制意識薄弱，再加上工程造價人員綜合素質(zhì)較差，致使控制工程造價的目標很難實現(xiàn)。
首先工程量是決定工程造價多少的關鍵因素，也是影響工程造價編制的.核心。對于工程量，水利部門有明確的規(guī)定，全國水利水電工程設計都要按照統(tǒng)一的基本要求、計算方法以及計算規(guī)則來計算工程量，并在各個階段的造價編制中結合現(xiàn)行的概預算定額與項目劃分等規(guī)定，正確的處理工程量。其次，工程項目的設計是為了滿足現(xiàn)行的規(guī)定，并使之與現(xiàn)行的定額子目劃分相適應的。在水利工程中，例如像土木工程要按照不同的地形地貌、混凝土的不同標號、土石方填筑材料等分類設置。此外，對于水利工程建設涉及的各項單價，包括材料、機械等費用還要進行合理的預算編制，通過合理正確的單價分析方法，對工程的材料以及設備等的價格進行編制，以降低材料和設備的成本，實現(xiàn)有效的工程造價控制。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇三
摘要：為加強建筑工程造價管理，提高資金的使用效益，在招投標階段，要按照有關規(guī)定，合理確定工程造價;在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價;在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價控制進行分析。
在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，實質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的.實際造價。有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：
1、公平競爭合理招投標。
實行公平合理的招投標，是通過競爭后，使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經(jīng)濟承包制。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量和質(zhì)量意識比較強的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當?shù)墓こ探ㄔO經(jīng)驗的單位招標進來，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。
1.1項目招標過程中的成本控制。
1.1.1招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。
1.1.2做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結合工程實際情況編制招標文件。
1.1.3合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。
1.2做好合同的簽定工作。
應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇四
建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。
1.建設單位全面造價管理。
1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。
建設單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當?shù)暮贤谋荆屑毞治龊贤瑮l款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質(zhì)量標準、總體工期、合同總價所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制。
1.3科學管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設單位是工程項目建設過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。因此，在建設項目的施工周期內(nèi)，應建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，充分預見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標。
1.4配備高素質(zhì)造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經(jīng)濟、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數(shù)量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴格投資監(jiān)管。
2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務的手段。因此監(jiān)理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調(diào)價、變更、價款結算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質(zhì)差，對合同和有關規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責、隨意簽證造成損失，應追究當事人的經(jīng)濟責任、法律責任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術與經(jīng)濟相結合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術、經(jīng)濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。技術控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術，提高機械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設的重要保證，其為工程承建、設備租賃、勞務分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關鍵內(nèi)容。建設項目部分材料用量大且集中，受供需關系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應加強責任制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應多家比先，材料設備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇五
將工程造價預算編制工作做好是進行后續(xù)相關預算控制的一個前提，因此，預算的編制就成為了做好建筑工程造價預算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應的預算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：
（2）應該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預算編制中最為復雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預算的準確性在很大程度上是由工程量計算的準確性決定的，因此，必須嚴格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準確性和計算方式的選取都應該慎重進行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
針對人員因素所造成的預算控制嚴重后果來看，做好預算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復雜的，因為其預算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預算能力、交際能力等都在建筑工程造價預算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。
1.3加強合同管理。
合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預算控制需要把握好的`控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：
（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關條款的準確性和合法性；
（3）加強對合同的應用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應用能夠在較大程度上提高預算控制的效果。
1.4做好相應的監(jiān)督審核工作。
監(jiān)督審核也應該成為建筑工程造價預算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進而能夠有效地提高預算控制的準確性。
2結語。
綜上所述，建筑工程造價預算的作用是不容忽視的，其不僅直接關系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預算的控制也是比較復雜的，而這些問題也嚴重地影響著工程造價預算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關管理工作中，具體的預算管理人員不僅需要加強對于預算編制的關注，還應該針對具體的預算控制措施進行嚴格的把關，重點加強一些要點的把握，進而確保預算控制的效果。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇六
本文主要對土建工程造價預算中存在的問題進行了分析，進而提出了有效的改進對策，歡迎各位工程造價班的同學借鑒!
摘要：工程建設中，造價控制貫穿于整個工程。不僅是衡量工程建設質(zhì)量的主要指標，同時也是確保土建工程建設雙方經(jīng)濟效益的可靠保障。
前言：工程造價與市場商品價格密切相關，主要由工程成本費用、工程利潤和稅金構成，在工程立項決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段整個過程中都有所涉及，具有動態(tài)性和復雜性等特點，是工程項目決策和募集資金的重要依據(jù)，是工程投招標的重要前提，是為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要手段，同時也可以保證工程建設的質(zhì)量，促進社會和諧發(fā)展。由此可見，加強土建工程造價是十分重要且必要的。
一、工程造價管理中存在的問題。
1、工程造價管理體制不健全。
我國的工程造價管理，從監(jiān)管者的角度看，存在多種標準，多頭管理的局面。以工程定額為例，全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)都有定額，而省的定額是由省級單位統(tǒng)一制定的。但對于政府投資的市政工程，又有市政府編制的定額標準。因此，在政府工程方面，往往會在兩級部門間產(chǎn)生矛盾，使得造價管理混亂，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)。有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴重違反工程項目建設基本程序以及施工中大幅變更設計;盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響;項目監(jiān)理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度以及質(zhì)量，這三大目標相互關聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控就意味著對既定目標失去控制，質(zhì)量與進度目標難以實現(xiàn)。
2、缺乏健全的工程造價咨詢機構。
隨著對于工程造價管理的重視，工程造價的咨詢機構也如雨后春筍般發(fā)展起來。工程造價咨詢機構對工程項目實行市場調(diào)查與投資方面的預估，確定出該項目的實際功能需求與規(guī)模;通過分析風險、籌措資金、項目的盈利以及分析企業(yè)償還資金能力，對需要決策的項目根據(jù)選定以及各項經(jīng)濟指標的擬定來提供多個選擇方案。方便投資方在經(jīng)濟上對項目做出合理、準確的投資決策，進而選出最佳的投資方案。要避免引發(fā)整個工程造價不必要的浪費，注意超規(guī)模建設和功能過剩這兩種情況的出現(xiàn)。減少投資方的資金成本以避免投資的浪費與充分發(fā)揮資金的效能，但是在工程造價咨詢機構發(fā)展的過程中，相應的管理制度得不到及時的更新與發(fā)展，使得工程造價咨詢機構存在著實力薄弱，規(guī)模偏小，技術力量不強，改革不到位等問題，另外，從事這些組織機構的從業(yè)人員對于資格認定以及審批不能嚴格執(zhí)行，使得公正性缺乏。并且，行業(yè)內(nèi)部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴重，服務規(guī)范和制度建設也不夠完善，沒有相關的責任制與賠償制。
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應貫穿于項目建設的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設項目投資超支的問題。
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應貫穿于項目建設的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設項目投資超支的問題。
1做好造價預算資料收集工作。
在進行土建工程造價預算管理前，要對工程項目可行性報告、投資、工程項目內(nèi)容等資料進行全面的收集和分析，為工程造價預算管理提供重要依據(jù)，為后面的土建工程施工打下良好的基礎。具體來說，工程造價預算管理員要進行市場調(diào)查，充分了解和掌握相關產(chǎn)品的價格，同時要對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，加強與施工人員的溝通交流，掌握施工最新動態(tài)，對重要資料(如施工檔案、設計圖紙、施工技術、施工工藝等)進行詳細的搜集和整理，保證資料的全面性和正確性，為造價預算工作的開展作鋪墊。
2對市場價格進行動態(tài)監(jiān)控。
工程造價最重要的`工作內(nèi)容之一就是控制成本，而建筑材料、設備、工作人員費用等在工程成本中所占比例較大，在60%至80%之間。而建筑材料、設備等價格深受市場經(jīng)濟的影響，且土建工程建筑材料和設備型號比較多且雜，價格有高有低，差異比較大，會影響到土建工程造價預算管理，因此造價預算工作人員要做好全面的市場調(diào)查，對建筑材料型號、種類和價格做到心中有數(shù)，同時對市場相關產(chǎn)品進行動態(tài)監(jiān)控，及時掌握最新資訊，嚴格控制報價，保證報價的科學性和合理性，降低成本。
在造價預算相關資料搜集、市場動態(tài)檢測等完成后，形成造價預算可行性方案，然后進行科學、合理的造價預算編制，為預算計算提供正確的方法。目前土建工程造價預算編制中常出現(xiàn)漏算、錯算等現(xiàn)象，給工程造價預算帶來一定的麻煩，因此要加強預算編制建設，加大預算編制監(jiān)管力度，保證預算數(shù)據(jù)的正確性。在進行預算編制時，要以工程設計圖紙、設計變更單、招投標文件、現(xiàn)場簽證單等為依據(jù)，切忌遺漏數(shù)據(jù)。此外，要采用合理的預算審計方式，根據(jù)土建工程建設實際情況結合相關標準制定一套行之有效的預算管理制度，讓預算工作人員有章可循，提高預算管理的規(guī)范性和科學性。
三、做好圖紙設計及造價預算管理的工作。
做好設計圖紙和工程施工造價預算管理工作一方面，加強土建工程設計圖紙造價預算管理。具體來說主要有四點：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇七
由于預算受到市場的影響較大，需要對影響的因素進行研究，并對相關的質(zhì)量進行檢查。也就是說預算會因為市場價格的變動而浮動。如果工程的工期較長，造價的價格就會因著時間的加長而增多。這其中影響造價的因素包括勞動力的價格、材料的價格等等多方面的因素。在此期間，進行工程造價的控制難度較大。
1.2工程高額性。
由于建筑工程的工程量比較巨大，所用的材料設備等等較多，產(chǎn)生的費用也比較巨大。整個工程造價組成的'費用比較復雜，需要對組成部分進行詳細的研究，保證造價組成的合理性。
建筑工程造價是一個系統(tǒng)、繁瑣的過程，受多重因素的影響。簡單來講，影響建筑工程造價的因素可分為人員因素和體制因素兩類，其具體表述如下：
2.1人員因素。
在建筑工程造價的整個過程當中，人作為參與的主體，所造成的影響也是無法估量的。以我國當前的建筑工程造價實踐來看，其中還存有不少計劃經(jīng)濟留下的烙印，部分物資材料及機械設備等價格一直處于靜態(tài)中，經(jīng)費估算、決算等與市場經(jīng)濟動態(tài)變化出現(xiàn)分離。這在一定程度上與人員觀念素質(zhì)不無關系。據(jù)相關統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示，隨著我國高等教育的普及化發(fā)展，建筑工程造價從業(yè)人員數(shù)量不斷增長，其整體素質(zhì)水平有所提高。但是，建筑工程造價從業(yè)人員多以大專學歷為主，甚至有部分只是初高中畢業(yè)，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。在建筑工程造價領域普遍存在的現(xiàn)象是，從業(yè)人員對本職工作認識不清，尚未樹立有效控制觀念，實際工作無法做出相應的企劃或決策，導致建筑工程系列問題叢生且無法得到及時、有效處置。因此，提升整體人員素質(zhì)是有效控制建筑工程造價的重要舉措。
2.2體制因素。
建筑工程造價作為一項系統(tǒng)工作，牽涉到多個部門，其與建設單位、施工單位以及金融機構等之間存在著緊密的厲害關系。各建筑工程造價相關部門都承擔著與自身崗位角色相符的責任和義務，任何一方出現(xiàn)紕漏或錯誤，都可能影響建筑工程造價最終結果。因此，部門之間有效溝通、強化聯(lián)系是做好建筑工程造價工作的基礎，這也正是許多單位所欠缺的。同時，建筑工程造價資料共建共享模式，旨在充分整合和利用資源，以期幫助造價工程師更好地完成本職工作。然而事實上，我國大部分建筑工程造價資料仍為造價工程師自己擁有，業(yè)界交流活動甚少，導致整個行業(yè)發(fā)展落后，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。此外，部分建設單位尚未完善標準化、系統(tǒng)化工作流程，在沒有做好預前準備的基礎上，急于項目開工建設，投資決策實效不高，只能隨著工程進展情況作調(diào)整，給監(jiān)督工作造成了極大的困難，同時也使得建筑工程造價失去了原有的規(guī)劃功能。
3.1全過程實現(xiàn)分階段進行工程造價管理。
想要細化工程造價管理工作以達到促進建筑工程造價合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價管理中實現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設計階段、施工階段以及最后的驗收階段，都需要進行相應的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙設計確定、材料的審核以及經(jīng)濟核算與技術考量，從而將實際調(diào)研工作落實下去，促進決策階段的實際工程造價管理控制。當工程項目被確定下來就需要積極收集工程項目的相關數(shù)據(jù)與基礎信息，以確保工程的順利進行，并且提升工程的實施效率。在整個施工階段上，也是造價控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進度，同時在保證正常工程質(zhì)量的同時進行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟損失，明確好合同內(nèi)容的同時，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實做到每一個細節(jié)的全部覆蓋。另外在驗收階段也需要進行工程造價控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，都應該向責任單位進行責任理清，從而最終實現(xiàn)工程造價的全過程管理，以此推動建筑工程的順利實施。
很多建筑工程造價管理控制行為沒有落實到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價管理制度體系的方式，加強對于建筑工程造價管理控制工作的進一步開展與落實，細化管理與控制標準等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴格明確洽商增減賬的實際依據(jù)以及應該如何分工等，首先強調(diào)了工程項目經(jīng)理作為主要責任人來負責現(xiàn)場施工等部分，在技術方面的變動主要負責人應該是技術人員，而工程進行施工的過程之中應該促使項目部技術人員以及現(xiàn)場施工負責人來提交編制增減造價表等，通過制度的完善以及責任制度的落實，從而能夠推動整體工程造價管理工作的發(fā)展，每一個人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責的同時配合工程造價管理制度行為。
3.3提升造價管理團隊的綜合素質(zhì)。
想要改變造價管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象，就需要開放市場信息，促進造價管理團隊綜合素養(yǎng)的提升，可以通過對其進行培訓的方式，或是引進尖端的造價管理人才，從而帶動整個造價管理團隊的進步與發(fā)展。造價管理團隊要與各個部門單位之間建立良好的溝通交流機制，以此促進造價管理工作的進行，問題具有隱蔽性，因此需要對其進行重點監(jiān)控。由監(jiān)理單位聯(lián)合會同業(yè)主和設計單位在施工單位三檢的基礎上，檢測合格后簽發(fā)聯(lián)檢合格資料。施工單位在進行水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理時還需要注意及時提交質(zhì)量分析資料和控制圖表。完成施工工序質(zhì)量監(jiān)控體系，建立健全的質(zhì)量監(jiān)控反饋制度。
3.4施工后期的質(zhì)量監(jiān)控管理。
施工后期的質(zhì)量監(jiān)控管理主要是對項目工程質(zhì)量的驗收、工程質(zhì)量養(yǎng)護、檔案的整編等內(nèi)容。水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理嚴格按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》中的內(nèi)容對工程進行質(zhì)量評定；對于工程的質(zhì)量養(yǎng)護施工單位簽訂了質(zhì)量保修書，通過其中的保修制度提供相應服務；檔案的整編工作包括對水利水電施工項目管理類、測量類、驗收類、竣工類、結算類等文件進行匯總、整合、編目、建檔工作，確?？⒐べY料的歸檔驗收工作的真實和完整性，有利于今后水利水電工程質(zhì)量監(jiān)控管理的備查。
4.結語。
綜上所述，建筑工程造價在整個建筑領域是十分重要的地位，需要對建筑工程造價組成的部分進行詳細的研究，保證造價結果的合理性、科學性以及合法性。只有對工程造價的影響因素進行了研究，才能夠保證對工程造價進行合理的控制，并能夠對整個工程進行合理的控制。在建筑施工的時候，工程造價能夠在管理的過程中起到成本控制的作用，在項目管理的時候，需要按照工程造價進行成本的控制。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇八
建筑工程造價預算一直受到建筑企業(yè)的關注，對建筑工程造價預算進行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價預算控制要點，為提高建筑企業(yè)的工程造價預算準確性提供了科學借鑒。
首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應的市場調(diào)研，前期準備不足，導致建筑工程造價預算控制出現(xiàn)問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內(nèi)，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預算工作準確的.對工程造價進行分析與推算，使建筑工程造價預算人員難以預測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對市場進行科學調(diào)研，導致工程造價預算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風險。
其次，在建筑工程造r預算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學合理的預算編制也是導致建筑工程造價預算控制出現(xiàn)問題的關鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預算人員根據(jù)預算編制對造價進行細致評估與預算，但一些建筑工程企業(yè)在對預算編制進行造價評估過程中，沒有結合工程具體情況進行預算與評估，出現(xiàn)預算編制內(nèi)容與建筑工程施工實際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預算編制嚴重超出實際造價預算，進而影響著工程施工的順利開展。
第三，建筑工程企業(yè)在造價預算過程中對工程量的計算不夠精確，在預算之前沒有對工程現(xiàn)場進行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導致施工出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。同時，預算缺乏對工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的考慮，對工程量的計量不夠精準，因此在造價預算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個環(huán)節(jié)的預算，導致預算不夠科學、準確。
第四，建筑工程造價預算人員素質(zhì)有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價預算人員核算水平有限，在預算過程中單純憑借經(jīng)驗進行預算，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進行預算，嚴重影響了企業(yè)預算有效性，同時部分預算人員缺職業(yè)道德素質(zhì)，對預算結果與企業(yè)發(fā)展的關系不夠重視，工作責任心不強，導致預算中出現(xiàn)各種紕漏，使預算效果不佳。
2.1做好造價前期準備工作。
首先，做好預算前期準備工作需要加強對工程設計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預算準確性的關鍵前提，因此，要在工程造價預算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預算人員要及時與圖紙設計人員進行溝通，詳細了解設計人員設計要求，了解工程施工中需要的設備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態(tài)進行調(diào)查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預算出現(xiàn)較大的偏差。
其次，要求預算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預算的能力，經(jīng)過市場調(diào)查與分析，對施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設備的價格進行預算，預算人員要對市場材料與設備在一定時期內(nèi)的價格變化差進行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預算中，防止建筑設備材料市場出現(xiàn)較大的價格波動，導致預算出現(xiàn)問題。
第三，要使預算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預算人員切實根據(jù)建筑工程具體情況進行預算控制，以此提高工程造價預算控制的效果，保證工程順利施工。
做好工程造價編制工作，要求預算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內(nèi)容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預算以工程現(xiàn)實情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實進行單獨造價的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價預算之前要做好工程施工現(xiàn)場調(diào)查工作，確保工程造價預算的準確性。其次，要密切關注施工的每一個環(huán)節(jié)，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細節(jié)所產(chǎn)生的費用，這就需要預算人員要深入到工程實際施工中，并根據(jù)相關計算標準與計算公式對工程造價進行預算，以此提高工程造價預算編制的可靠性、準確性。
2.3提高工程量計算精度。
工程量計算是工程造價預算的關鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復雜，同時對整個建筑工程的預算有著直接影響，因此，要求工程造價預算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調(diào)查與計算準備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內(nèi)部到外部所有的工程量順序依次進行計算，每個計算環(huán)節(jié)都要保留計算公式以及計算結果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學性，以此提高工程量計算精度。
2.4提高預算人員素質(zhì)。
預算人員素質(zhì)是建筑預算控制的要點之一，建筑工程企業(yè)要嚴格要求預算人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，定期為企業(yè)預算人員進行培訓，使其掌握最先進的預算理念以及較高的預算技術水平，同時要將預算責任切實落實到每一位預算人員身上，將預算與考核相結合，使建筑工程預算人員具有較強的工作責任感，提高其工作積極性，使預算人員以規(guī)范的預算操作流程、科學嚴謹態(tài)度進行工程造價預算，切實提高預算的有效性。
3、結語。
綜上所述，造價預算對建筑工程具有重要意義，造價預算不僅能夠對工程施工起到一定的監(jiān)督作用，還是建筑工程質(zhì)量的保障，科學的造價預算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇九
投資決策階段造價控制，投資決策階段工程造價的控制對建設工程整個過程工程造價的控制起到?jīng)Q定性作用。
第一、項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，設計概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段必須保證投資估算的準確性。
第二、項目設計階段造價控制。執(zhí)行設計標準正確理解和運用設計標準是做好設計階段造價控制工作的前提，各類設計部門制定與執(zhí)行相應的不同層次的設計標準規(guī)格，對于提高設計階段的造價控制水平是十分必要的。各專業(yè)在保證工程使用功能及用戶對建設標準要求的前提下，按分配的造價限額進行設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計，使工程造價不突破造價限額。同時，在設計過程中引入價值工程理論，使項目以最合理的成本達到最大最佳效果。
第三、招投標階段造價控制。在招投標過程中，首先要對招標文件工作內(nèi)容等進行研究確定，通俗的說，“就是有多少錢干多少事”，嚴禁預算資金外增項，超投資，同時，應做好標底的編制復核、審查及分級管理工作，嚴格審查招標程序。在評標過程中，既要考慮投標總報價的合理性，又要詳細評定其中主要項目的單價及各項主要材料計算的合理性。
第四、施工階段造價控制。在技術措施及合同措施這兩方面進行挖掘，尋找通過設計節(jié)約投資的可能性，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。分析此項目的主要支出項目造價，統(tǒng)計初步成本，可以更好地把握好政府項目投資的控制，加強項目的可行性，結合項目實施當時當?shù)噩F(xiàn)場情況，對不合理及超指標的設計提出修改或變更意見，盡可能的減少不必要或重復的開支，節(jié)約財政資金。以上做法有利于政府在控制過程中，樹立自身良好的管理形象，從更大的方面來講，可以為國家節(jié)約相關一部分的支出，為建設祖國付出一份力。
第五、竣工結算階段造價控制，竣工結算階段是整個投資項目階段的重點，是全過程控制的最后環(huán)節(jié)，是防止承包商虛報冒領工程款的總把關環(huán)節(jié)，要嚴把質(zhì)最關，防止經(jīng)濟損失。結算工程成本要以招標承包合同內(nèi)的工程內(nèi)容及工程技術要求為主，嚴把工程計量關。
其中，對因各種原因造成的變更、差異等引起的索賠進行控制，是控制項目施工階段投資的有效途徑?？茖W控制與審核索賠，要注意以下幾個方面：
（1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。
承包商如果遇到了現(xiàn)場條件以外的外界障礙或條件，就可以相應地延長工期并得到相應的賠償，但不包括利潤。在審核中，要注意相關索賠是否符合合同要求賠償?shù)臈l件，若屬于承包商可預見的因素，可排除在外，拒絕賠償。
（2）項目變更引起的索賠。
項目變更引起的索賠要分清責任，如屬于承包商為采用先進工藝而發(fā)生的費用，由他們自己承擔，該部分費用不予賠償。
（3）物價上漲引起的索賠。
對于因物價上漲，使人工費、材料費、機械費不斷增長，引起工程成本的增加的索賠，應按合同的相關條款執(zhí)行，如果合同上沒有具體的規(guī)定，要按國家已發(fā)布的有關條文規(guī)定執(zhí)行。
（4）工期延誤索賠。
在施工過程中，如果是因為施工單位原因引起的工期延后，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失，業(yè)主可以按照有關規(guī)定，對承包商進行索賠，由承包商支付誤期損失賠償費。
3總論。
工程造價全過程管理就是為確保建設工程的投資效益，政府職能部門對工程建設從科研開始經(jīng)初步設計、施工圖設計、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、結算審計等的整個過程、圍繞工程造價所進行的全部業(yè)務行為和組織活動。我們只有對工程項目的全過程進行管理，才能對工程造價實現(xiàn)真正意義上的有效控制。
參考文獻。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設的工作中，為達到既降低建設成本又保證工程質(zhì)量的目的，在建筑工程建設初期，就必須要在做好建筑工程造價工作的同時做好預算審核工作。在工程造價預算審核工作中，為達到建筑工程造價工作的科學性、合理性，減少因預算不科學造成的成本增加的目的，就必須從工程建設實際出發(fā)，與合同相結合，認真嚴謹?shù)膶ΥA算審核工作，以此更進一步的促進建筑工程健康有序的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十一
為達到監(jiān)督施工單位、預防施工單位對施工范圍造假的目的，因此在預算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
2.2對具體的工程量進行科學合理的審核。
工程量的審核既是建筑工程造價預算審核中的一項基礎工作，也是對建筑工程工作總量的一個統(tǒng)計。工程量的審核應當建立在科學、合理、統(tǒng)一的計量方式基礎之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價人員的差異性，審核的工程量會出現(xiàn)細的小誤差。
2.3對有關建筑工程款項計取的審核。
在進行審核工作中，應當嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，密切關注費率的調(diào)整，及時掌握人、材、機價格變化的趨勢，合理調(diào)整計取工程款。
2.4對有關建筑工程定額套用的審核。
在掌握工程定額的基礎上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內(nèi)容，再進行細致審核，避免出現(xiàn)錯套、漏項。影響審核質(zhì)量。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十二
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進技術相關建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術應用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導致企業(yè)在建設工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設過程缺乏規(guī)范性和科學性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設單位確定-再根據(jù)項目設計估算-審核部門評審-再由建設單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設單位、設計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標預算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關卡。
1.2.2設計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風險，以及其他問題，直接導致了施工項目成本失控。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十三
做好造價預算的調(diào)整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預算的變化，因此，預算人員需要做好變更造價預算工作，對隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預算的調(diào)整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發(fā)生的預算損失并將損失降到最低。
在某工程施工圖進行設計的過程中，設計單位在進行計算的依據(jù)是8級抗震設防的標準，結構形式的設計依據(jù)是異性框架結構，出圖后經(jīng)過測算的`結果如下：平均含鋼量約86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震設防條件的類似工程含量指標相比明顯偏高；應建設單位要求，設計單位重新調(diào)整了結構形式，第二次是按矩形框架結構進行設計，根據(jù)新的設計結果，開放商測算后得出了這樣的結果如下：平均含鋼量約70kg/m2、混凝土含量約0.580m3/m2。通過對比這兩次設計結果得出這樣的結論：含鋼量減少了16kg/m2（減少約19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加約7%）。如果按60000m2計算這個開放項目，優(yōu)化設計后就可以節(jié)約960t的鋼筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按現(xiàn)行鋼材價格4000元/t、混凝土單價按350元/m3進行測算，結構形式的變化節(jié)約投資320萬元。
建筑工程實施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價預算控制人員要在建筑工程的實施階段對造價預算的內(nèi)容從技術、經(jīng)濟等各方面進行一一落實，將落實過程作為工程造價預算控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程施工時，現(xiàn)場簽證工作尤為重要，要正常計量原合同中的主要費用，嚴格遵守相關流程進行結算，同時，加強監(jiān)督管理，確保建筑工程施工中的各項費用正常的發(fā)生，減少工程造價預算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要立刻上報，并審查超支源頭，而后進行適當處理，最大程度降低工程造價損失，以便實現(xiàn)建筑工程的良好經(jīng)濟效益。
4結語。
綜上所述，建筑工程施工企業(yè)要不斷的完善工作人員的工作素養(yǎng)，不斷的完善建筑工程造價預算管理的制度，這樣不h僅使建筑工程造價預算得到有效的控制，同時也在最大程度上保證了建筑工程施工過程中的進度，提高了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步的推動了我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十四
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網(wǎng)公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據(jù)國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據(jù)最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內(nèi)容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經(jīng)濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設計方案的質(zhì)量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經(jīng)濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據(jù)招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內(nèi)，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質(zhì)量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻:。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十五
工程預算是對工程實際投入的一種預測與計算，它借助貨幣的方式直觀的反應工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來表達。
1分析超出預算情況的原因。
1.1不科學的預算編制。
在進行工程造價預算編制的時候，由于受個人因素的制約，會造成工程預算有的會失去它的科學性和有效性。還有的時候由于預算編制工作人員的工作失誤造成工程預算漏項、缺項的狀況發(fā)生除此之外，有些時候編制人員對工程施工現(xiàn)場情況不夠深入的了解，都會對工程的實際支出費用不能做出具體的、詳細的判斷?？梢哉f，種種人為原因的存在，使得超預算問題很難避免。
1.2不合理的管理。
對于所有的工程來說，科學合理的控制是必須的，沒有合理的工程監(jiān)管，工程進行的就不會十分順利。大多數(shù)建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術比較復雜，一旦管理出現(xiàn)疏忽就會使得施工的進展情況不能真實的上報，給工程的資金帶來很大程度上的浪費。
1.3外在因素的影響。
建筑材料市場是不斷波動的，公司的社會環(huán)境和各種方針政策都會發(fā)生變化，大多數(shù)的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會使得預算編制的時候難免會出現(xiàn)一些預想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進行編制預算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預算依然會存在誤差，從而極易出現(xiàn)超預算問題。
1.4忽視實施期的造價管理。
對于建筑工程造價來說，它是一個完整的整體貫穿于整個施工過程的始終，是一個重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進展以及市場的波動情況，這就會易于出現(xiàn)超出預算的情況發(fā)生。
對于建筑工程造價來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預算必須要準確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對于工程投入的管理構成工程造價的形成想要徹底解決工程造價中超出預算情況的現(xiàn)，就一定要從工程預算和工程造價兩個層面來進行論證。
2.1設計之初的造價管理。
在工程設計初期就要有t程預算的參與，工程預算的辦法和根據(jù)制約著工程預算的有效性。所以，在工程剛開始實施的時候就要準備好完整的預算機制，這樣就可以很好的保證工程的順利實施要想在工程實施初期做好預算工作就要改變過去傳統(tǒng)的舊辦法，目前工程預算是對建筑投入的成本預算，通常情況下工程造價參考很大，預算費用很高，這種舊的預算方式只看到了工程施成本的表現(xiàn)形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導致了工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優(yōu)勢。
2.2預算設計的造價管理。
工程預算設計的時候，從優(yōu)化材料的使用為著手點，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎勵創(chuàng)新資金，讓那些先進的技術得到使用的機會預算設計要和現(xiàn)實施工情況相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分析施工現(xiàn)場的所有資料，以此為預算設計的基礎。在進行預算設計的時候，搜集整理資料的時候必須要按照圖紙和t程的設計來進行，還要求所有的預算工作人員到施工的現(xiàn)場進行實際的深入了解，比較詳細的掌握工程的所有信息，經(jīng)過多次的研究制定出最為合理的預算方案。
2.3簽訂合同時的造價管理。
加強對于施工單位工程預算款的管理是有效的控制工程超造價的高效辦法，在合理的工程預算的前提之下，科學、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預算。在簽訂工程施工合同的時候，一定把施工方和建設方的責任進行明確的規(guī)定，合理監(jiān)管工程中隱含的造價信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，依據(jù)雙方的補充協(xié)議，對于那些在工程中易于出現(xiàn)的問題進行合理的'協(xié)商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結束的時候，要嚴格依照雙方簽訂的施工合同來執(zhí)行操作，這就會杜絕工程的投入超過工程的造價的狀況出現(xiàn)。
2.4施工過程中的造價管理。
在施工的過程中，嚴格依照工程的預算來施工，確保工程的進度和工程的質(zhì)量達到設計的要求。施工單位依照過去的施工經(jīng)驗來確定本次施工的方法，結合本工程的實際情況，制定科學合理的施工辦法工程施工的時候優(yōu)化資源配置，合理的組織人力與機器的共同作業(yè)，工程的施工要有專業(yè)的隊伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發(fā)生那些工程中關鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對這些區(qū)域制定特殊施工管理方案，避免重點ix:域的建設不合理對整個工程造成的消極影響工程的預算人員要不定期的到施工現(xiàn)場上去監(jiān)管施工的進度，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方立即進行整改，減少因施工改變對工程造價帶來的影響。在施工的時候做好有關的記載，制定施工管理辦法，隨時做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發(fā)生。
2.5嚴把審核關，提升準確率。
工程的造價預算完成后，組織進行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現(xiàn)幾率，提高預算丁作的精確性，有效的降低了超預算事情的發(fā)生。預算審核是造價管理的重要構成成分，由于工程項目存在著個體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問題進行具體的分析通常情況下的預算審核要注意下面幾點:(1)工程的圖紙上沒有標明的，但是實際施工己經(jīng)完成的各類費用。如建設設備的保存、組裝、保養(yǎng)和修理等等產(chǎn)生的費用，這些費用要依照t程的設計標準來收費(2)工程量的審核建筑工程量的準確性密切影響著工程造價預算的準確性所以，在審核階段，應該嚴格保證工程量的準確性，嚴格按照預算清單以及定額標準進行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關部門的法律法規(guī)的規(guī)定，確保所有的文件和差價調(diào)整達到有關規(guī)定的標準。
3結束語。
綜上所述，把工程預算解決好，可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十六
預算編制工作是建筑工程的初始階段,其直接決定工程的工期和成本,是后期施工順利展開的重要依據(jù)。為此,相關人員一定要對其進行全面規(guī)劃和編制,對材料的用量和價格進行調(diào)查和分析,確保預算工作的科學性。與此同時,造價預算管理人員還要加強對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進行深入調(diào)查,并寫好勘察報告。對各種不可控因素進行預測,并為市場的價格波動留有一定合理的余地。除此之外,預算人員要能夠對施工圖設計有透徹的了解,能夠理解設計人員的思想,并對不合理的地方給予糾正,確保工程施工的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。
2.2提升對市場經(jīng)濟的認知。
隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展,工程造價受市場規(guī)律的影響無法避免。針對于這一現(xiàn)狀,相關工作人員在進行造價工作的過程中,一定要對市場進行全面考量。建筑單位需要對材料和資源進行合理統(tǒng)計,確保其質(zhì)量。與此同時,要結合材料的儲存難度以及其價格對市場的敏感度,定制最優(yōu)的采購計劃。在進行預算的過程中,工作人員也要對近些年來的各種數(shù)據(jù)信息進行有效的統(tǒng)計,并對其發(fā)展趨勢進行較為科學的預測和判斷,這樣也能夠促進資金的流動性,使資源得到最優(yōu)的配置[3]。
2.3加強對施工成本的管理與控制。
我們將建筑工程的施工劃分為決策、設計和施工三個較為主要的方面。各個階段都會涉及到預算和成本控制工作。而且,在實際的施工過程中,還會出現(xiàn)一些項目變更,這些變更會直接對工程造價造成影響,甚至還會超出預算的額度,為此,在設計過程中,就要盡量將各種因素考量全面,減少項目變更,實現(xiàn)對預算的有效控制。除此之外,相關人員也要加強對施工現(xiàn)場的管理,減少材料和資源的浪費,實現(xiàn)對施工成本的有效管理。
3結語。
綜上所述,建筑工程造價預算控制對于建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)尤為關鍵,我們要對其給予足夠的重視。針對于建筑工程造價預算中存在的主要問題,我們要采取積極的應對策略,實現(xiàn)對建筑工程成本、質(zhì)量和工期的合理安排和有效控制,從而促進建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻。