心得體會(huì)是對所做工作或參與項(xiàng)目的一個(gè)總結(jié)和反思，有助于發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)的方案。寫心得體會(huì)要注意審查和修改，確保語句通順、表達(dá)準(zhǔn)確、符合寫作要求。讀完這些心得體會(huì)，我們可以看到不同人在不同情況下的反思和成長，從中學(xué)習(xí)他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇一
第一天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)？我想要什么時(shí)，我迷茫了，是的，走了這么長時(shí)間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么？而為什么想要這么長時(shí)間而沒有實(shí)現(xiàn)呢？是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到？那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時(shí)候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎？別把自己給“丟”了。人有時(shí)會(huì)受固定想法，固定情緒的影響，從而導(dǎo)致固定行為造成固定結(jié)果，而這些總是會(huì)把人局限在舒適空間內(nèi)，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會(huì)想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而最終結(jié)果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔(dān)責(zé)任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，那么在生活和工作中我們還有多少時(shí)候是活在舒適空間中呢？而這些舒適空間又能讓我們得到些什么？而豁出去了，真的會(huì)死嗎？所以在遇到困難時(shí)我會(huì)告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。之后我看了《共好》這個(gè)短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價(jià)值，并確定目標(biāo)，找到工作的價(jià)值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以工作價(jià)值就是我們的源動(dòng)力；從海貍身上我學(xué)到了要學(xué)會(huì)授權(quán)，當(dāng)你相信他授權(quán)給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間；從野雁身上我學(xué)到了隊(duì)員之間，上下級之間要相互鼓勵(lì)，不要只是得到結(jié)果是鼓勵(lì)，要隨時(shí)關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵(lì)對方，給他充足的信心?？戳说墓适潞?，我想到了自己，自己不就是那只鷹嗎?鷹從出生到成為空中之王，中間經(jīng)歷了很多，而當(dāng)他四十歲時(shí)它要面臨一個(gè)選擇，要么安逸的死去，要么經(jīng)歷150天的歷練獲得重生，在這150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現(xiàn)實(shí)中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之后不就可以重生了嗎?所以我要做那只重生的鷹。
第二天的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了回應(yīng)，五莊牌和石佛的故事，在打五樁牌時(shí)，每桌和每桌規(guī)則都不一樣，從而導(dǎo)致在換桌時(shí)意見發(fā)生分歧，有搶牌的，有默認(rèn)的，而這個(gè)最能反映出每個(gè)人的性格，我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是自己看錯(cuò)規(guī)則了，這反映出我不夠自信，主導(dǎo)力不強(qiáng)，這是我需要改變的，而如果雙方都很強(qiáng)勢，都以為自己是對的話，雙方可以共同制定一個(gè)規(guī)則，這樣不就可以共贏了嗎！在練習(xí)回應(yīng)時(shí)我學(xué)到了，當(dāng)兩人意見發(fā)生分歧時(shí)，你可以給他回應(yīng)，誰難受誰就該主動(dòng)，誰難受誰就該改變，你有勇氣邁出這一步，你們就能達(dá)到共贏。在最后石佛的故事時(shí)是我感觸最大的，成佛或是成為墊腳石都在你一念之間，在于你是否能堅(jiān)持，如果你堅(jiān)持了你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個(gè)游戲時(shí)，我心里只有一個(gè)念頭，反正死不了，那就堅(jiān)持吧，而當(dāng)時(shí)真的很累很想放棄，放棄了就可以回到舒適空間中，但此時(shí)耳邊響起隊(duì)友的加油聲，響起了那句“團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)”“反正死不了，為什么不為了團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持呢？”就這樣我們共同堅(jiān)持了一個(gè)小時(shí)，我做到了，所以成功在于堅(jiān)持，在你堅(jiān)持不下去時(shí)，不可能隨時(shí)都有人給你加油打氣，所以我們要學(xué)會(huì)自己給自己打氣，當(dāng)堅(jiān)持不下去時(shí)我會(huì)告訴自己“你是最棒的，你一定要堅(jiān)持，加油”
通過這次培訓(xùn)，感觸真的很多，但真的寫出來，卻是很混亂，我想這是學(xué)在腦子里的東西，以后要運(yùn)用才能發(fā)揮價(jià)值，說多少，不如用行動(dòng)去實(shí)踐，人生最大的學(xué)習(xí)來自親身體驗(yàn)，你體驗(yàn)到了，運(yùn)用到了，那么這將是你一輩子的財(cái)富。
這幾天通過參加北京大學(xué)中小學(xué)校長卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班的.學(xué)習(xí)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，提升了校長的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、經(jīng)營學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖侔l(fā)展。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)使我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。雖然時(shí)間很短，但受益非淺。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談?wù)勑牡皿w會(huì)。
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，又是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知；正確的理念，獨(dú)到的見解；堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。作為校長，在工作實(shí)踐中你可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要求校長有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
通過三天的學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)了北京大學(xué)教授白彥的――領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升，勞凱聲教授、博導(dǎo)的――學(xué)校安全，北京大學(xué)副校長的――人文精神與素質(zhì)教育，楊海燕教授的――走向校長專業(yè)化，李興國教授的――教師的形象和高級禮儀，趙鈺琳教授的――提高校長領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、經(jīng)營力，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖侔l(fā)展等課程。這些課程內(nèi)容豐富、博大精深，又深入淺出，對于解決我們在教育中的一些困惑，引導(dǎo)我們在今后的教育理論學(xué)習(xí)中理清思路，在工作中確定正確的辦學(xué)理念，提高工作水平和管理層次，一定會(huì)起到舉足輕重的作用，對我們今后的教育實(shí)踐也將產(chǎn)生重要影響。
應(yīng)該說，三天的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間短暫，但組織卻十分緊湊，內(nèi)容安排非常豐富，講授形式多樣靈活，貼近我們的工作實(shí)際。我們從教授、博導(dǎo)那里汲取了中國教育當(dāng)前的先進(jìn)科學(xué)，實(shí)效的思想與信息，自己的思維方式，思考問題的角度，分析問題的思路，在這種啟迪下被同化和拓寬。在學(xué)習(xí)中，我們開闊了視野，拓寬了工作思路，這是我們最大的感受。總而言之，通過這次學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。一個(gè)好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學(xué)校的發(fā)展離不開校長、教師的支持。
通過三天的學(xué)習(xí)，認(rèn)識了校長專業(yè)化主要指校長在嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和自身不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，逐漸成為一名專業(yè)人員的發(fā)展過程，認(rèn)識了校長專業(yè)化的性質(zhì)與內(nèi)涵，懂得了校長的定位、角色、職責(zé)，建立和完善校長管理制度體系。在這一發(fā)展過程中，不僅需要校長自身主動(dòng)的學(xué)習(xí)和努力，以提高自己的專業(yè)能力，而且也需要外部的推動(dòng)和良好環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，如：入職標(biāo)準(zhǔn)和選拔機(jī)制、專業(yè)組織和專業(yè)規(guī)范、職前教育和在職培訓(xùn)。楊海燕教授曾指出：“從職業(yè)群體的角度看，校長專業(yè)化就是指校長職業(yè)就是由準(zhǔn)專業(yè)性職業(yè)階段向?qū)I(yè)性職業(yè)階段不斷發(fā)展，逐漸符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為專門性職業(yè)并獲得相應(yīng)的專業(yè)地位的動(dòng)態(tài)過程。從校長個(gè)體的角度看，校長專業(yè)化是指校長個(gè)體專業(yè)持續(xù)發(fā)展、以臻完善的過程”。多年來，人們的傳統(tǒng)思維習(xí)慣往往把校長專業(yè)化設(shè)定在校長職業(yè)形成的結(jié)果時(shí)段，現(xiàn)在我們理解校長專業(yè)化就不能僅限于形成校長職業(yè)那一刻的結(jié)果狀態(tài)，而應(yīng)把它看作是一個(gè)縱向的持續(xù)不斷地運(yùn)動(dòng)過程，即校長專業(yè)化的過程就是校長自身與學(xué)校組織成員和環(huán)境等多種因素互為關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的互動(dòng)過程，是校長持續(xù)專業(yè)性提升的動(dòng)態(tài)過程。
校長專業(yè)化發(fā)展不僅要求校長為提高學(xué)校管理績效，要改善學(xué)校管理的作風(fēng)、方式，要把學(xué)校管理工作視為一種專業(yè)，把自己視為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的專業(yè)人員，通過個(gè)體的自我不斷學(xué)習(xí)與探究來拓展專業(yè)內(nèi)涵、提高管理水平，也需要對校長進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并在組織化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和自我反思實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步達(dá)到專業(yè)成熟的境界。
校長專業(yè)化有其內(nèi)在的專業(yè)性結(jié)構(gòu)。一般來說，校長的專業(yè)性結(jié)構(gòu)包括專業(yè)理念、專業(yè)知識、專業(yè)能力、自我專業(yè)意識和專業(yè)貢獻(xiàn)等方面。校長的專業(yè)化實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)校長的專業(yè)性結(jié)構(gòu)不斷改善，專業(yè)能力和專業(yè)化水平不斷提升的生命成長與發(fā)展的過程。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇二
領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)至關(guān)重要的能力，對于個(gè)人和組織來說都具有重要意義。而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，除了具備一定的天賦和知識背景外，不可或缺的是不斷修煉和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。近日，我參加了一場主題為“領(lǐng)導(dǎo)力修煉”的研討活動(dòng)，其中第二集的內(nèi)容給我留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我對“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集”的心得體會(huì)。
第二段：理解自身信念系統(tǒng)的重要性。
在第二集中，演講者介紹了領(lǐng)導(dǎo)者自身信念系統(tǒng)的概念，指出了它對于塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性。我深深地意識到，領(lǐng)導(dǎo)者的信念系統(tǒng)塑造了他們的行為和決策方式。與其他人相比，領(lǐng)導(dǎo)者的信念系統(tǒng)往往更加堅(jiān)定、積極和開放。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷審視和完善自己的信念系統(tǒng)，使其能夠更好地指導(dǎo)自己的行為，并激勵(lì)他人。
第三段：識別并應(yīng)對挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集還強(qiáng)調(diào)了在領(lǐng)導(dǎo)過程中遇到的挑戰(zhàn)和障礙。演講者指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的韌性和解決問題的能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。我深以為然。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們常常面臨各種各樣的壓力和困難，但關(guān)鍵是如何勇敢地面對和解決這些問題。通過這次研討活動(dòng)，我學(xué)到了一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法，包括積極思考、尋求他人的幫助和靈活的問題解決方法。只有在不斷挑戰(zhàn)自己的過程中，我們才能真正成長為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。
第四段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集還強(qiáng)調(diào)了建立和發(fā)展強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備個(gè)人的素質(zhì)和能力，還需要善于合作和團(tuán)結(jié)他人。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以將個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要學(xué)會(huì)傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，并提供良好的溝通和協(xié)調(diào)環(huán)境，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。通過這次研討活動(dòng)，我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更清晰的認(rèn)識，并將這一理念充分運(yùn)用到實(shí)際工作中。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持學(xué)習(xí)和改進(jìn)的心態(tài)。演講者提到，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，還要在不斷學(xué)習(xí)和成長中尋找自己的突破點(diǎn)。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要接受新的觀念和知識，不斷追求卓越，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。只有保持對知識和經(jīng)驗(yàn)的渴望，我們才能持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為組織和團(tuán)隊(duì)帶來更好的結(jié)果。
在這次“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集”研討活動(dòng)中，我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。無論是理解自身信念系統(tǒng)的重要性，還是應(yīng)對挑戰(zhàn)、建立團(tuán)隊(duì)以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的思想，都對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我深信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力修煉和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為個(gè)人和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇三
我參加了渝北區(qū)校長領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)，通過培訓(xùn)班5天的學(xué)習(xí)、交流，使我對許多問題有了新的認(rèn)識和看法。
我深刻認(rèn)識到作為一名校長要站在新的歷史起點(diǎn)上，應(yīng)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，集中智慧和力量，規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化程序管理、進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)，加大改革創(chuàng)新的力度，努力規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。學(xué)習(xí)期間雖然感到有些累，但我感覺很充實(shí)。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識結(jié)合平時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了觀念。
通過學(xué)習(xí)，我真切地體會(huì)到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動(dòng)。抓學(xué)校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從教本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo)，教育教學(xué)活動(dòng)的開展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效，積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整，學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo)，并要根據(jù)既定目標(biāo)，采取切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標(biāo)，提高質(zhì)量，在實(shí)施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實(shí)施的過程，總結(jié)和反思，從而激勵(lì)教師、學(xué)生，有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展。
首先要學(xué)會(huì)管理。學(xué)校管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求，即以人為本------這是學(xué)校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性，鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態(tài)對待教師，念人之功，容人之過。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關(guān)系，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關(guān)系。只有達(dá)到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動(dòng)，各項(xiàng)工作才能順利開展，才能取得更好的成績。引導(dǎo)教師建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素。教師與學(xué)生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系。教師在與學(xué)生的`交往中，要理解學(xué)生，尊重學(xué)生，寬容平等地對待每一名學(xué)生。與學(xué)生互相信任，和諧共處，這樣，就能更好地進(jìn)行教育教學(xué)。
其次就是要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)。要充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗堡壘作用、調(diào)動(dòng)先鋒模范作用還要加強(qiáng)教師的`理論學(xué)習(xí)-----這是一條有效的途徑。盡管學(xué)校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，但還是必須要擠出時(shí)間，腳踏實(shí)地的加強(qiáng)教職員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在平時(shí)，要多鼓勵(lì)教職員工多關(guān)心國際國內(nèi)大事，關(guān)心時(shí)事政治，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高理論水平，提高思想覺悟，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，通過不斷的學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教職工思想覺悟才能進(jìn)一步提高，才能進(jìn)一步鞏固已有的良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在各項(xiàng)工作中的進(jìn)一步發(fā)揮作用。只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全校教職工嚴(yán)以律己，做好本職工作，這樣，就一定更有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！?BR> 第二、這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到校長要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆。
校長要有良好的服務(wù)意識，就要養(yǎng)成三種習(xí)慣，這是管理者強(qiáng)身之本，即（1）鍛煉的習(xí)慣；（2）學(xué)習(xí)的習(xí)慣；（3）反思的習(xí)慣。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新的教育理論層出不窮，競爭十分激烈，對于一個(gè)優(yōu)秀校長來說，要保持清醒頭腦，有效履行職責(zé)，防患于未然，注意經(jīng)常進(jìn)行反思是非常重要的。通過反思更新管理觀念，不斷提高自身的道德、心理和文化素養(yǎng)。校長要有“三情”，即：熱情、激情、愛情，愛情就是校長要有愛心，愛自己的老師、愛自己的學(xué)生、愛自己的事業(yè)、愛自己的學(xué)校。
校長應(yīng)站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)、思想建設(shè)問題、班子團(tuán)結(jié)問題、科學(xué)決策問題、表率作用問題。校長要公道正派，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點(diǎn)人情味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
第三、培訓(xùn)提供了交流空間，拓展了學(xué)員視野。
通過學(xué)習(xí)我的視野開闊了，任權(quán)民校長的現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃一、制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的意義。二、如何制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略。三、如何制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。使我很受啟發(fā)，這次的學(xué)習(xí)我深感到學(xué)校與個(gè)人均需長遠(yuǎn)規(guī)劃、做到可持續(xù)發(fā)展，才能適應(yīng)形勢要求。以后的工作本人要以求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，緊緊圍繞加快學(xué)校發(fā)展這個(gè)中心認(rèn)真做好本職工作。要緊緊團(tuán)結(jié)在班子核心周圍，積極發(fā)揮集體的力量，同大家共同履行好自己的義務(wù)。要提倡奉獻(xiàn)精神，要樹立品牌意識，提高工作效率——校長手里不是拿著鞭子，而應(yīng)舉著旗子走在前面。
第四、培訓(xùn)告訴我們每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老老實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事。
我酷愛的幾句管理名言是這樣的：第一句，“教育是事業(yè)，教育的意義在于奉獻(xiàn)；教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新”。第二句：“學(xué)校無小事，事事皆教育；教師無小節(jié)，處處皆楷模”。第三句：“教師素養(yǎng)的厚度，決定了學(xué)校和學(xué)生發(fā)展的高度”。第四句：“校長只有把教師放在第一位，教師才會(huì)把學(xué)生放在第一位”。因此，我在學(xué)校事務(wù)管理中，一貫堅(jiān)持民主，嚴(yán)格按照廉政自律要求自己，實(shí)行校務(wù)公開，不以權(quán)謀私，始終堅(jiān)持集體利益高于一切，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)。堅(jiān)持走群眾路線，積極推行以人為本的管理思想。二是明白：校長只是一種榮譽(yù)，一種責(zé)任，更是一種服務(wù)和奉獻(xiàn)；三是要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教。對校長來說，做校長不是一輩子的事，要對自己的行為負(fù)責(zé)，教書做人才是一生的功課，在任職期內(nèi)，應(yīng)該做點(diǎn)成績，在校史中應(yīng)留下光榮的一筆，有為才有位。因此在工作中，我忠誠黨的教育事業(yè)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，管理育人，為人師表，狠抓落實(shí)。樹立一切為教師、學(xué)生家長服務(wù)的意識。他認(rèn)為工作應(yīng)有激情，有狀態(tài)，應(yīng)做一位有理想、有行動(dòng)、有奉獻(xiàn)的人。“做老實(shí)人才能做好事”是一名優(yōu)秀人大代表的座右銘。培訓(xùn)講座或交流研討中，無不滲透著“以人為本”的現(xiàn)代管理和育人理念，管理是校長在管理，管理的對象是人，是班子成員、教師、學(xué)生，甚至關(guān)系到學(xué)生的家長、社會(huì)相關(guān)人員，因而做人最關(guān)鍵，只有做好人才能做好事，校長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須做好。
總之，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，做到學(xué)以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的始終，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，更好地服務(wù)社會(huì)，讓我們學(xué)校的教育教學(xué)迎來長足發(fā)展的春天！
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇四
本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：
1、企業(yè)管理的核心：
即領(lǐng)導(dǎo)力+管理。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。
所謂管理就是對事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。
2、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人”。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
3、執(zhí)行力的提升：
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。
員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對自己的業(yè)績負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
最后我借鑒美國西點(diǎn)軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個(gè)方面：
一、榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。
二、團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。
三、不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。
四、永不放棄：不拋棄、不放棄、不達(dá)目標(biāo)永不言??！
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讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇五
不斷的突破自己，不斷地反思自己，不斷地取得成功，是每一位優(yōu)秀的領(lǐng)袖不斷追求的目標(biāo)。近日我參加了一次“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第三集”的研討會(huì)，不僅讓我更全面地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要性，也讓我更深入地認(rèn)識到自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。下面是我的體會(huì)和心得。
第二段：傾聽和理解的能力。
作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備傾聽和理解的能力，而這些能力的提高離不開與他人的交流和溝通。不僅要聽清別人說了什么，還要理解他們的想法和看法，從而更好地指導(dǎo)他們的工作。在這個(gè)過程中，我更深刻的認(rèn)識到了管理意愿的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者需要心胸開闊、秉持善意、為員工的利益著想，這樣才能體現(xiàn)出自己的指導(dǎo)能力。
第三段：信任和贊賞的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該注重員工的心理需求，對于屬于他的人要尊重、信任和贊賞，讓他們在一個(gè)和諧平等的環(huán)境中展示自己的才華，讓他們感受到在團(tuán)隊(duì)中的重要性和自己的價(jià)值。在日常的工作中，可以從提高技能、增加生產(chǎn)速度和高效溝通等方面努力，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要與團(tuán)隊(duì)保持互動(dòng)，保持良好的合作關(guān)系，建立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值體系。
第四段：協(xié)作團(tuán)隊(duì)的能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的重要保證。每一個(gè)成員都要意識到自己的角色和職責(zé)，相信彼此能力，并且愿意放下個(gè)人主義，一起為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命而努力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力和技巧將極大地影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出質(zhì)量和業(yè)績。在這方面，我認(rèn)為協(xié)作團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)就像一種尊重工作和尊重他人的態(tài)度，展現(xiàn)了凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)和建議。
與人打交道一直是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)中與成員互動(dòng)和協(xié)作的過程中，通過了解他們的職業(yè)路線、知識背景和工作經(jīng)驗(yàn)，可以更好地理解和指導(dǎo)他們，協(xié)同成長。從“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第三集”這次研討中我也得出了下面這幾點(diǎn)修煉領(lǐng)導(dǎo)力的建議：
首先，向成功者學(xué)習(xí)，尋求更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思考的方法，慢慢累積領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
其次，不斷地學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，了解行業(yè)和實(shí)踐應(yīng)用；
最后，擁有用人、聚人、育人的才干，虛心向不同領(lǐng)域領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，不斷積累自己的領(lǐng)導(dǎo)信心和能力。
總之，“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第三集”是修煉領(lǐng)導(dǎo)力的有益方式，它使我對自己的責(zé)任有了更深的感覺，強(qiáng)調(diào)了合作團(tuán)隊(duì)的重要性，并提供了一種全面、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和交流的領(lǐng)導(dǎo)模式。我相信，只要勇于探索、不斷追求，一定能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)生巨大的領(lǐng)導(dǎo)力和正能量。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇六
領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。作為一名幼兒園園長，只有不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)前教育的需要。從某種意義上講，一個(gè)好的園長就意味著一所好的幼兒園。作為幼兒園園長，他不僅是一個(gè)幼兒園的最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更是一個(gè)幼兒園的構(gòu)造者和發(fā)展者。他的影響力是巨大的，可以影響全園，影響教師，尤其是幼兒。由此可見，一個(gè)園長具備先進(jìn)高效的領(lǐng)導(dǎo)力何其重要。
一、作為一名園長，首先要明確自己的管理者的角色。
“火車跑得快，全靠車頭帶?！边@些話本意是肯定園長對幼兒園有著決定性的作用，高度評價(jià)園長的重要性。無論何時(shí)，一個(gè)園長總會(huì)以個(gè)人的力量去影響一個(gè)園的幼兒。這個(gè)影響力的遷移和輻射就需要通過科學(xué)、民主、規(guī)范、有序的管理才能實(shí)現(xiàn)。作為一名管理者就要把好方向，在管理中就要做好導(dǎo)向，使幼兒園工作圍繞這方面進(jìn)行。園長的管理理念、自身素質(zhì)直接影響他的領(lǐng)導(dǎo)力。幼兒園園長就任園長之前就應(yīng)該對自己的職務(wù)性質(zhì)、地位權(quán)力和任務(wù)有明確的認(rèn)識。作為幼兒園的管理者，法律即賦予他必要的權(quán)力，以此來指揮幼兒園的各項(xiàng)工作，同時(shí)也賦予了他相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)好幼兒園的園長關(guān)鍵在管理，管理的好壞關(guān)鍵取決于園長素質(zhì)的高低，所以說園長素質(zhì)是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。沒有獨(dú)特的教育思想就意味著沒有特色的幼兒園。因此，對一名園長來說必須自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成獨(dú)特的教育思想。作為園長要不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)意識，自覺按照園長的任職條件來要求自己。既要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)教育教學(xué)和教育科研活動(dòng)的能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才，成為全園教職工政治上和業(yè)務(wù)上的“領(lǐng)路人”，切實(shí)做到“精”、“新”、“實(shí)”、“正”、“誠”。“精”就是精品意識；精心設(shè)計(jì)、精益求精地辦好幼兒園每一件事；“新”就是改革創(chuàng)新，不斷進(jìn)??；“實(shí)”就是腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在地干；“正”就是一身正氣，作風(fēng)正派，言行正直；“誠”就是真誠誠懇，以誠相待。
園長對外代表幼兒園，對內(nèi)主持全面工作。可以說，他既是幼兒園組織的領(lǐng)導(dǎo)者又是其管理者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的主體，要?jiǎng)?chuàng)造一種以學(xué)生高效學(xué)習(xí)、教師高效工作、有創(chuàng)新精神為特征的學(xué)校氛圍，激發(fā)教師的工作，不斷變革和改善學(xué)校組織；作為管理者，他要充分利用各種技巧提供一個(gè)有序和有效的學(xué)校環(huán)境，執(zhí)行和維護(hù)學(xué)校的文化價(jià)值、組織目標(biāo)和既定規(guī)則。
二、作為一名園長，要確立科學(xué)創(chuàng)新的管理觀。
作為園長，必須要高瞻遠(yuǎn)矚，用發(fā)展的眼光對現(xiàn)代幼兒園教育審時(shí)度勢，特別在當(dāng)今信息化時(shí)代，園長必須要把握時(shí)代脈搏，善于分析和整合各方面的信息，準(zhǔn)確而周全地作出判斷，并且要確立目標(biāo)，保證決策的正確性和先行性。因?yàn)闆]有目標(biāo)就沒有了方向，沒有了方向又何談效率？幼兒園要向哪個(gè)方向發(fā)展，整個(gè)隊(duì)伍要向哪個(gè)方面前進(jìn)，總目標(biāo)是什么，長期、中期、短期目標(biāo)是什么，硬件部分的目標(biāo)是什么，軟件部分的目標(biāo)是什么，為了達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)采取什么途徑方法等等，園長要充分發(fā)揚(yáng)民主，帶領(lǐng)全體教職工一起來確定幼兒園的這些發(fā)展目標(biāo)。這樣即使遇到各種矛盾和困難，但由于是全體確定的目標(biāo)，大家都不會(huì)有意見分歧或誤解現(xiàn)象，這樣把群眾力量凝聚一起，做到上下一心，面對挑戰(zhàn)更能激發(fā)教職工內(nèi)在前進(jìn)的動(dòng)力，促使幼兒園朝著既定的目標(biāo)發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)，辦事就更有效率。
“人管人，累死人。制度管人，感動(dòng)人?！爆F(xiàn)在的幼兒園管理應(yīng)從人管人向制度管人的模式轉(zhuǎn)變。制度不但是從管理叢書中得來，還是根據(jù)在管理當(dāng)中碰到的困難，教訓(xùn)中總結(jié)出來，更重要的是與教職工討論提煉而成的。每個(gè)教職工們從心底里去認(rèn)同了這些制度，這樣管理起來，就會(huì)得心應(yīng)手，合作起來就非常默契；園長管人過程中能夠合理建立制度、應(yīng)用制度，并能真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，非常能提高工作效率。教職工是幼兒園的主人，對于幼兒園的管理，每一個(gè)人都有發(fā)言權(quán)。要注重人的態(tài)度、行為、素質(zhì)對教育工作質(zhì)量的直接影響，在管理者和被管理者之間營造與建立新型的開放與互動(dòng)，合作與分享，關(guān)愛與支持的人際關(guān)系。我們要樹立以人為本，人性化的管理創(chuàng)新觀念，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，鼓勵(lì)老師加入管理隊(duì)伍中，共同促進(jìn)幼兒園健康發(fā)展。在工作當(dāng)中園長要把自己定位在與其他教職工平等的位臵上，以愛換心，真心實(shí)意的去尊重每位教師，不僅僅要關(guān)注教師物質(zhì)生活方面的需要是否滿足，幫助教職工解決工作和生活上的問題，更應(yīng)當(dāng)重視較高層次的，精神生活方面的追求。尤其是對年輕教師。在實(shí)際工作中應(yīng)十分重視對不同能力的教師進(jìn)行不同指導(dǎo)。一個(gè)單位沒有一定的規(guī)章制度去管理，會(huì)缺少規(guī)范化和科學(xué)化，但一味地實(shí)施剛性管理，忽視人文關(guān)懷，就像運(yùn)動(dòng)著的機(jī)器，缺少人情味。所以園長在管理上要做到“嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理、嚴(yán)而有情和嚴(yán)而有序”。要運(yùn)用多種方式激勵(lì)每一位教職工。園長應(yīng)把握好骨干教師培養(yǎng)和全體教師共同成長之間的關(guān)系，更多關(guān)注教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，使每位教師的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性及聰明才智得到最大程度的發(fā)揮。有效的管理來源于高效的溝通。園長必須將自己在工作中所想所做的事情講出來，教職工有好的表現(xiàn)要大聲表揚(yáng)出來，有不好的現(xiàn)象要敢于指出。無論是作為領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有時(shí)會(huì)不知不覺地只站在自己的角度看問題，所以，園長與教職工要懂得換位思考。
幼兒園園長在實(shí)施管理中應(yīng)將原來的靜態(tài)評價(jià)向動(dòng)態(tài)評價(jià)轉(zhuǎn)變，力求在評價(jià)方法的'多元化、評價(jià)的全面性、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化等方面做出有益探索，促使評價(jià)結(jié)果更趨全面、客觀、公正、科學(xué)與規(guī)范。首先，要轉(zhuǎn)變評價(jià)思想，明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是幫助教師樹立正確的評價(jià)觀，認(rèn)識到自己的工作是為確立自己在社會(huì)或幼兒園群體中的形象與價(jià)值。二是管理者要從嚴(yán)管理，同時(shí)要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，協(xié)助教師順利完成工作任務(wù)并取得成功。其次，每個(gè)人身上都有閃光的地方，管理者要充分信任教師，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，對于教師的工作要及時(shí)獎(jiǎng)懲，管理者只有充分掌握現(xiàn)代化的管理知識，用全新的管理觀念指導(dǎo)工作，真誠對待員工，才能更好地展示群體的魅力。
幼兒園管理者必須樹立法制意識。為了能更好地依法治園，園長應(yīng)該閱讀很多相關(guān)的教育法規(guī)和勞動(dòng)法等。懂法很重要，實(shí)行更重要。幼兒園必須與每一位教職工、每一位幼兒家長簽訂安全協(xié)議，通過法律手段維護(hù)幼兒、家長、教師、幼兒園的合法權(quán)益。幼兒園無小事，我們要做到學(xué)法，守法，護(hù)法，這就是園長依法治園的保障。作為園長，責(zé)任就是調(diào)動(dòng)全園上下把各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，對于教職工，從制度、法規(guī)上強(qiáng)調(diào)每一個(gè)崗位的職責(zé)，增強(qiáng)他們的安全意識。對于幼兒，教師在日常生活和教學(xué)活動(dòng)中，教育他們提高安全意識。除了明確了安全責(zé)任外，還對要幼兒的疾病、過敏史等作一摸底調(diào)查，這樣更有利于教職工對幼兒的照顧。針對幼兒園老師幾乎是全女性，孩子是三至六歲的小孩這個(gè)特殊群體，不但要經(jīng)常組織消防安全講座、交通安全講座、緊急救護(hù)的基本技能培訓(xùn)班，還要制定各種緊急預(yù)案，并進(jìn)行演習(xí)。責(zé)任到位，以策安全。同時(shí)也要做好宣傳工作，從而帶動(dòng)廣大家長的配合，積極做好安全工作。
三、作為一名園長，要讓每一位教職工成為自己的得力助手。
園長應(yīng)最大限度地把握好用人藝術(shù)，自己不是樣樣精通，但必須具備知人善任的能力。應(yīng)當(dāng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)掘人的潛力為根本。既不可小材大用，也不可大材小用，更不可無才亂用。著眼于教職工個(gè)人的專長和特點(diǎn)，使之有用武之地。沒有明確的分工，教職工就沒有一個(gè)清晰的思維。這件事該誰負(fù)責(zé)？什么時(shí)候完成？由誰來統(tǒng)籌等等，如果沒有落實(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)兩種情況：沒有人去做，因?yàn)椴恢缊@長把任務(wù)交給誰做了?；蛘叽蠹叶甲隽耍?yàn)榻搪毠兌家詾槭撬约鹤?，這樣也導(dǎo)致每一個(gè)人做同樣的工作，造成工作效益低。所以，園長布臵工作一定要分工明確，責(zé)任到位。
能否把每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來，決定著組織的再生能力的強(qiáng)弱。作為園長要學(xué)會(huì)放心和放手。發(fā)揮教職工的特長，發(fā)掘教職工的潛力，是我們管理者必須做的事情。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有再生的力量，是缺乏活力的；沒有培訓(xùn)的力量，是沒有競爭力的，所以，要多讓教師進(jìn)行園本培訓(xùn)。有特長的老師，就提供平臺，讓她們來展示。久而久之，老師的潛力漸漸地發(fā)揮出來了。如果把重點(diǎn)放在幼兒園的發(fā)展方向和增強(qiáng)教職工的執(zhí)行力方面等宏觀問題上，園長的管理就能事半功倍。如果每一件事都是園長包辦了，那么教職工的工作熱情就漸漸減弱，因?yàn)橛X得園長不信任他們，明明交給他們辦的事，因?yàn)榕滤麄冝k不好，園長又插手去管，教職工覺得他們有好的方案和做法也是徒勞，因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)發(fā)揮，或者覺得沒有人欣賞，他們以后就消極的應(yīng)付工作了。園長如果在不違反大原則的情況下，授權(quán)讓他們辦事，也允許他們犯錯(cuò)，他們就會(huì)大膽地發(fā)揮其創(chuàng)造力，而且會(huì)多方面地考慮問題，用好他們的權(quán)力，這樣園長一方面又能夠把事情辦好，另一方面又可以讓干部、教師得到鍛煉的機(jī)會(huì)，從而獲得了自信心，慢慢的他們就可以獨(dú)當(dāng)一面，幼兒園的管理更加井然有序，幼兒園管理的整體水平就會(huì)越來越高。
著名的管理決策理論奠基人赫伯特〃西蒙曾說：“領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心在于激勵(lì)下屬積極主動(dòng)地工作?！边@實(shí)際上道出了領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)，即充分調(diào)動(dòng)所屬工作人員的積極性形成合力，真正達(dá)到人司其職、人盡其力、人負(fù)其責(zé)、物盡其用，最大限度地發(fā)揮好人力、物力、財(cái)力的效用，提高效率。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇七
領(lǐng)導(dǎo)力對于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要有明確的目標(biāo)和職責(zé)，還需要具備一定的技能和素養(yǎng)來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并帶領(lǐng)他們達(dá)成共同的目標(biāo)。近日，我參加了一次有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，收獲頗豐。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多對領(lǐng)導(dǎo)力修煉有益的知識和技巧，以下是我在第二集中獲得的心得體會(huì)。
首先，了解自我。領(lǐng)導(dǎo)力修煉的第一步就是了解自己的優(yōu)勢和劣勢。只有了解自己，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抵消劣勢，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在培訓(xùn)中，我們使用了360度反饋工具來了解自己的綜合素質(zhì)，這對我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。通過和同事、下屬和上司的溝通，我了解到自己在某些方面還有待提高，例如溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這讓我認(rèn)識到在某些情況下，我需要更好地傾聽他人的意見和建議，而不僅僅關(guān)注自己的觀點(diǎn)。
其次，建立共享愿景。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了建立共享愿景的重要性。一個(gè)明確的愿景可以為團(tuán)隊(duì)成員提供方向和目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而努力。要建立一個(gè)有效的共享愿景，領(lǐng)導(dǎo)者首先需要了解團(tuán)隊(duì)成員的期望和目標(biāo)，然后將其與組織的愿景對接。在培訓(xùn)中，我們通過小組討論和反思過去的實(shí)踐，提出了一些可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情和動(dòng)力的建議。例如，我計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)成員共同制定一個(gè)明確的目標(biāo)，并定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議來跟蹤進(jìn)展情況，不斷激勵(lì)大家向目標(biāo)邁進(jìn)。
再次，發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的全力以赴。因此，培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)潛力的方法和技巧。例如，要通過定期的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力；要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。通過這些方法，我相信可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為榜樣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅需要要求團(tuán)隊(duì)成員遵守道德規(guī)范和價(jià)值觀，更要以身作則，成為榜樣。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了榜樣力的重要性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠以自己的言行和行為來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們發(fā)現(xiàn)他們自己的潛力并付諸行動(dòng)。在我回顧自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候我可能沒有做到以身作則。因此，我計(jì)劃在未來的工作中成為一個(gè)更好的榜樣，通過我的言行來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們可以效仿。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。在現(xiàn)代社會(huì)，變革是常態(tài)，持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的學(xué)習(xí)能力和成長心態(tài)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能，并與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我相信我可以不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。
總之，參加領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集的培訓(xùn)是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力修煉的一些重要知識和技巧，例如了解自我、建立共享愿景、發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力、成為榜樣以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。通過應(yīng)用這些知識和技巧，我相信我可以成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。我也希望通過和同事們的分享，能夠激發(fā)更多人提升領(lǐng)導(dǎo)力，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇八
在大港參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，聆聽了四位專家型校長的專題報(bào)告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強(qiáng)說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學(xué)校推向全國知名學(xué)校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學(xué)的韓相福校長，以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學(xué)校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個(gè)面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)而就“保障措施”達(dá)成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進(jìn)層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報(bào)告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機(jī)遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個(gè)國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
濱海新區(qū)將在20xx年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。力爭實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機(jī)制新突破。
學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定，不可急功近利；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ)，形成一定規(guī)模時(shí)，其高效程度是不可估量的。
學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點(diǎn)工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制三大保障措施，這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇九
xxxx年5月17日至xxxx年5月25日，在浙江省金華市我有幸與區(qū)屬學(xué)校校長、中層干部等50名同志一起參加了由浙江師范大學(xué)組織的“大武口區(qū)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，在為期8天的培訓(xùn)中，我認(rèn)真聆聽了多位在教育教學(xué)領(lǐng)域中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚的專家、教授的專題講座，使我觸動(dòng)很大，受益頗豐。通過培訓(xùn)，我深感自己與當(dāng)今先進(jìn)的教育信息技術(shù)的差距，也深刻的認(rèn)識到了應(yīng)用先進(jìn)的教育信息技術(shù)在教學(xué)中發(fā)揮著重要、甚至是決定性的作用，可起到事半功倍的效果，同時(shí)也深刻的認(rèn)識到了只有不斷的學(xué)習(xí)，接受新理念、新技術(shù)、新事物，學(xué)會(huì)并運(yùn)用新理念、新技術(shù)，才能跟上現(xiàn)代教育的步伐。11場講座的主講分別來自基層學(xué)校校長、一線教師，大學(xué)教授，他們在工作實(shí)踐中所取得的經(jīng)驗(yàn)和成績極具強(qiáng)說服力和感召力。所講的內(nèi)容既有前瞻性地結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)提高和加強(qiáng)學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合的事例，如黃立新教授的《微課變革課堂》、《翻轉(zhuǎn)課堂的應(yīng)用》、魏雄鷹老師的《浙江省中小學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用》等，也有針對為適應(yīng)當(dāng)前教育改革的形勢，如何提高基層校長組織領(lǐng)導(dǎo)力的專題，尤其是婺城區(qū)環(huán)城小學(xué)俞正強(qiáng)校長的《特色學(xué)校建設(shè)》講座，以學(xué)員提問”學(xué)校文化如何建設(shè)”為引子，娓娓道來。措施貼近校情、事例典型、可操作性強(qiáng)，推進(jìn)層次明晰，深入淺出，看似信手拈來，其實(shí)不然，足見其治學(xué)功底的深厚，給我留下了深刻的印象?；仡欉@次培訓(xùn)經(jīng)歷，總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
通過《微課變革課堂》、《翻轉(zhuǎn)課堂的應(yīng)用》、《浙江省中小學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用》、《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧》、《傳統(tǒng)國學(xué)與現(xiàn)代學(xué)校教育》等的講座，讓我認(rèn)識到：教師的教學(xué)是一門科學(xué)，需要研究，需要?jiǎng)?chuàng)新，教育信息技術(shù)也是一門科學(xué)，更要研究，創(chuàng)新。同時(shí)，我也認(rèn)識到處在信息技術(shù)推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步、變革的時(shí)代，每一位職場工作者的成長都離不開信息技術(shù)，如何使信息技術(shù)在工作中發(fā)揮最大的功效是我們每一個(gè)人都面臨著的挑戰(zhàn)。通過此次培訓(xùn)，讓我深刻認(rèn)識到，學(xué)會(huì)把信息技術(shù)應(yīng)用在工作中能使工作過程條理更清晰，效率極大提高，成效更加顯著；個(gè)人要有所發(fā)展，就要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷豐富和更新自己的教育教學(xué)理論，不斷提高自己的專業(yè)知識與技能，使自己不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作實(shí)踐中成長。
教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個(gè)國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志。通過本次培訓(xùn)可以看到浙江作為教育大省，教育信息化建設(shè)顯然走在了全國的前列，作為西部內(nèi)陸地區(qū)的教育發(fā)展，如何更快的實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、不斷創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，它山之石可以攻玉，浙江省大力推進(jìn)教育信息化的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。
1、明確目標(biāo)：浙江省在xxxx年已完成了“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，發(fā)達(dá)縣市已經(jīng)進(jìn)入“教育云”的實(shí)驗(yàn)階段，雖然硬件設(shè)施上去了，但也存在著網(wǎng)絡(luò)教研、課堂教學(xué)、辦公平臺等方面還沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性改變等問題，需要我們對教育信息化再審視，在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上做好頂層設(shè)計(jì)和后續(xù)的推進(jìn)工作。
2、堅(jiān)定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定，不可急功近利；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ)，形成一定規(guī)模時(shí)，其高效程度是不可估量的。
3、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。教育信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成功與否受多方面因素的制約。要想加強(qiáng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)教育信息化的整體發(fā)展，學(xué)校應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)規(guī)劃、有序行動(dòng)。
4、明確工作原則：堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
5、強(qiáng)力保障：“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制是教育信息技術(shù)發(fā)展的三大保障措施，這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)本地區(qū)、本學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十
作為新校長，我按照自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，總結(jié)出了五個(gè)修煉心得，希望能夠與大家分享。這五個(gè)心得是：堅(jiān)守初心，勇于創(chuàng)新，理性管理，尊重師生，轉(zhuǎn)化成果。如果我們能夠在這些方面下功夫，我們的學(xué)校將會(huì)具有更好的發(fā)展勢頭。
堅(jiān)守初心。
作為一名學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，我們的首要職責(zé)就是要堅(jiān)守初心。我們應(yīng)該不忘初心，牢記自己為什么要來到這所學(xué)校，并且保持對教育事業(yè)的熱忱和信仰。只有這樣，我們才能夠?qū)W(xué)校的發(fā)展有更高的追求，并且能夠更好地為學(xué)生們提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
勇于創(chuàng)新。
創(chuàng)新是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該敢于帶領(lǐng)教師們?nèi)L試新的教學(xué)方法，探索新的教育思路，打造出有別于眾多學(xué)校的獨(dú)特亮點(diǎn)。只有通過創(chuàng)新，我們才能夠引領(lǐng)學(xué)校走向更高的層次，達(dá)到更好的教育效果。
理性管理。
管理是我們的本職工作，我們不僅要善于管理人，還要善于管理物。在管理過程中，我們應(yīng)該要遵循理性原則，從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)際效果，從而達(dá)到管理的最終目的。我們需要與教師、學(xué)生、家長建立良好的互動(dòng)聯(lián)系，并且借助現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)工作的高效整合，提高管理的水平。只有這樣，我們才能夠更好地為學(xué)校服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。
尊重師生。
作為學(xué)校的老師和學(xué)生，他們都應(yīng)該受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的尊重和關(guān)注。我們應(yīng)該以身作則，為學(xué)生們做出好榜樣，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。同時(shí)，我們也要傾聽老師們的聲音，尊重他們的工作和人格，真正做到以師生為本，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生們對學(xué)校的歸屬感和認(rèn)同感。
轉(zhuǎn)化成果。
最后，我們的努力必須要轉(zhuǎn)化為成果，才能有意義。我們應(yīng)該注重成果的反饋和評估，努力實(shí)現(xiàn)教育的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，我們應(yīng)該激勵(lì)學(xué)生們發(fā)揮自己的才能和潛力，開展各種文體活動(dòng)和比賽，讓學(xué)生們的成就和榮譽(yù)成為我們學(xué)校的驕傲。
綜合來看，只有堅(jiān)守初心，勇于創(chuàng)新，理性管理，尊重師生，轉(zhuǎn)化成果，這五個(gè)方面都能得到實(shí)現(xiàn)，我們才能夠讓學(xué)校取得長足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有大家通力合作，共同努力，我們的學(xué)校勾勒出的美好未來一定會(huì)迎刃而解。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十一
領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會(huì)最為重要的能力之一。隨著社會(huì)變革和市場競爭的加劇，各種企業(yè)和機(jī)構(gòu)需要充滿生命力的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和前行。作為一個(gè)從事管理工作的人，我深深認(rèn)識到生力對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并付出了不懈的努力去修煉其中的技能。
一、領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳的洞察力和判斷力。
洞察力是領(lǐng)導(dǎo)力中最為重要的能力之一。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部世界的變化，并及時(shí)做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。通過關(guān)注事物的不同面向，領(lǐng)導(dǎo)者可以提高自己的洞察力和分析力，并更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的人際關(guān)系和業(yè)務(wù)環(huán)境。
同時(shí)，需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力需要建立在真實(shí)的基礎(chǔ)之上。只有準(zhǔn)確感知和理解周圍的情況，才能做出正確的決策。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該尊重他人的意見和感受，學(xué)會(huì)平衡和權(quán)衡不同的聲音，并盡可能地采集更多的信息與意見。
二、領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳的人際關(guān)系處理能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是人際關(guān)系處理能力。建立一個(gè)和諧、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔(dān)的最基本的職責(zé)之一。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者需要深刻理解和尊重每個(gè)成員的想法和意見，并幫助大家更好地溝通，在共同的目標(biāo)下更好地合作。
良好的人際關(guān)系需要建立在開放與傾聽的基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持充分的耐心和敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不良情緒和不協(xié)調(diào)的矛盾，學(xué)會(huì)把握每個(gè)人的情感需求，保持長遠(yuǎn)的考慮和共存的目標(biāo)。
三、領(lǐng)導(dǎo)者需要塑造持續(xù)增長與創(chuàng)新的文化。
創(chuàng)新是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營造創(chuàng)造的氛圍，并鼓勵(lì)成員始終保持學(xué)習(xí)和增長的動(dòng)力。創(chuàng)建一個(gè)具有創(chuàng)新文化的組織需要充分關(guān)注每個(gè)成員的心理需求，同時(shí)注重培養(yǎng)專業(yè)技能及良好的溝通和協(xié)助能力。
保持創(chuàng)新文化需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則地付出更多的行動(dòng)，例如提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間、積極宣傳團(tuán)隊(duì)的成果、協(xié)調(diào)與壓力平衡等方面。在此基礎(chǔ)下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠塑造和推動(dòng)成員長久的創(chuàng)造和增長動(dòng)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有堅(jiān)韌不拔和動(dòng)力推動(dòng)能力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要保持極強(qiáng)的自信和韌性，以應(yīng)對各種不可預(yù)知的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在每個(gè)人的創(chuàng)造過程中，都會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該始終保持心理韌性，解決問題和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長。
領(lǐng)導(dǎo)者除了反思團(tuán)隊(duì)的成長和不足，更重要的是推動(dòng)和激勵(lì)其他成員，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。建立信任感和視覺遠(yuǎn)景，激勵(lì)成員充分發(fā)揮潛能，不斷創(chuàng)新和超越自我。這需要領(lǐng)導(dǎo)者保持高度的義務(wù)感和承諾度，時(shí)刻關(guān)心成員的心理需求，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
五、領(lǐng)導(dǎo)者需要積極的情感智慧和愛心。
愛心和情感智慧是領(lǐng)導(dǎo)力不可分割的組成部分。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)員工的情感狀態(tài)，并積極關(guān)懷成員的生活和工作，真誠地應(yīng)對每個(gè)成員的困難和需求。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)開放的傾聽方式，并時(shí)刻通過反饋和理解的方式激勵(lì)成員，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更為成功的未來。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者的成功與否很大程度取決于生力的體現(xiàn)。在不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，我們應(yīng)該注重各種技能的實(shí)踐和創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和人際關(guān)系管理能力，塑造成功的領(lǐng)導(dǎo)者形象，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十二
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種技能，更是一種修煉和發(fā)展的過程。在我多年的領(lǐng)導(dǎo)工作中，我深深感受到了領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要性，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。下面，我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)力修煉中的所思所悟。
首先，為了成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須具備清晰的愿景和目標(biāo)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道自己要去何方，并且清楚地將這個(gè)方向傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，我努力培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維和前瞻性，以確保我對未來的走向有清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。此外，我還學(xué)會(huì)了傾聽他人的想法和意見，以便更好地獲得不同角度的見解，并從中汲取靈感提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。
其次，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的人際關(guān)系。在我看來，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力需要建立在團(tuán)隊(duì)的信任和合作之上。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，并尊重他們的意見和建議。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相支持和合作，營造一個(gè)積極、和諧的工作氛圍。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力得到了顯著提升。
第三，一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠有效地管理和解決問題。在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。對我而言，我學(xué)會(huì)了冷靜地分析問題的根源，并提出切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識到，問題的產(chǎn)生往往與溝通不暢、信息不透明等因素有關(guān)。因此，我積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，通過明確的目標(biāo)和責(zé)任分工，為團(tuán)隊(duì)提供清晰的指導(dǎo)和支持。
第四，一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，我注重發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，鼓勵(lì)他們大膽表達(dá)和分享自己的想法。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)討論和頭腦風(fēng)暴，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。此外，我還積極提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的技能和能力，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠不斷學(xué)習(xí)和成長。隨著社會(huì)的不斷變化和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。在我的領(lǐng)導(dǎo)之路上，我一直保持著求知的心態(tài)，通過閱讀、學(xué)習(xí)和與行業(yè)內(nèi)的專家交流，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)素養(yǎng)。我也意識到，無論一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力有多么出色，都不應(yīng)該驕傲自滿，而是要保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，虛心向他人學(xué)習(xí)并反思自己的不足之處。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力修煉是一項(xiàng)需要持之以恒的工作。通過凝練自己的愿景和目標(biāo)，架構(gòu)良好的人際關(guān)系，解決問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)成長，我們可以成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)過程不僅需要智慧和才干，更需要踏實(shí)和毅力。我相信，只要我們不斷努力，就能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（200字）。
作為一個(gè)管理者，我一直以來都非常注重領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。這是因?yàn)槲疑钪?，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我的能力和影響力將直接決定著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成就。多年來，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸形成了自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力修煉心得。在本文中，我將分享這些心得，并解釋它們在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的積極作用。
第二段：積極的影響力（200字）。
對我來說，積極的影響力是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)之一。積極的影響力使我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并且能夠鼓勵(lì)他們在困難面前保持積極向上的態(tài)度。為了培養(yǎng)積極的影響力，我注意營造和諧的工作環(huán)境，傾聽并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，并時(shí)刻保持樂觀的心態(tài)。在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，這種積極的影響力不僅使我的團(tuán)隊(duì)更加合作和凝聚力強(qiáng)，也使他們更有創(chuàng)造力和工作動(dòng)力。
第三段：有效的溝通（200字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知有效的溝通對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。為了在溝通中更加有效地傳遞信息和目標(biāo)，我注重傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相溝通，并提供一個(gè)開放和透明的環(huán)境，使得大家可以自由地交流和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。此外，我也重視用各種方式進(jìn)行溝通，如面對面的會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具等，以確保信息的全面和準(zhǔn)確傳達(dá)。通過有效的溝通，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的合作效率和工作質(zhì)量。
第四段：追求卓越（200字）。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我一直追求卓越，并且希望能夠?qū)⑦@種追求傳遞給我的團(tuán)隊(duì)成員。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員挑戰(zhàn)自己，突破自己的極限，并且給予他們適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我也注重提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷完善自己的技能和知識。在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，追求卓越不僅激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，也提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)（200字）。
在這篇文章中，我分享了我的領(lǐng)導(dǎo)力修煉心得體會(huì)。通過積極的影響力、有效的溝通和追求卓越，我取得了令人滿意的領(lǐng)導(dǎo)成就。然而，我也明白，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和修煉的過程。我將繼續(xù)深入研究和實(shí)踐，以不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。我相信，通過不斷修煉和實(shí)踐，每個(gè)人都能夠成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十四
近期，我校迎來了一位新的校長，他帶來了不一樣的氣息和管理風(fēng)格。在接觸中，我們發(fā)現(xiàn)他有著自己的修煉方式，這種方式不僅讓他在校園管理上有了新的突破和領(lǐng)導(dǎo)潛力，而且也對我們的學(xué)習(xí)生活有所幫助。因此，我想通過這篇文章來分享一下他的五項(xiàng)修煉心得和自己的感受體會(huì)。
一、正視問題，敢于面對挑戰(zhàn)。
他的管理方式非常務(wù)實(shí)，事先會(huì)做好準(zhǔn)備，遇到問題也會(huì)毫不畏懼地迎頭而上。當(dāng)大家遇到一個(gè)看似很棘手的問題時(shí)，他常常會(huì)制定一系列的計(jì)劃，一步步去解決問題。他這樣做的結(jié)果是校園管理和學(xué)生活動(dòng)的有效監(jiān)管，學(xué)生更加開心地生活，教師更加專注地教學(xué)。
二、傾聽學(xué)生，關(guān)心他們的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
校長認(rèn)為每一個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無二的，他們應(yīng)該受到尊重和關(guān)注，更應(yīng)該得到我們的理解和支持。每次他會(huì)親自聽取學(xué)生反饋，集思廣益去不斷完善有關(guān)的規(guī)定和制度。他還鼓勵(lì)每一個(gè)教師去關(guān)注每個(gè)學(xué)生的個(gè)性差異和特點(diǎn)，以便更好地幫助他們成長和發(fā)展。
三、以務(wù)實(shí)的態(tài)度處理問題和事務(wù)。
他在解決問題時(shí)沒有半點(diǎn)虛華，而是以務(wù)實(shí)的態(tài)度去處理問題和事務(wù)。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度也作為一種教育方式貫穿如今的課程教學(xué)中。在這個(gè)過程中，學(xué)生獨(dú)立思考的能力得到了提升，也如他所期望地獲得了不少的成長和進(jìn)步。
四、推崇團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神。
校長很重視團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大和成就離不開成員之間的協(xié)作與合作。因此，他總是鼓勵(lì)教師們形成緊密的合作關(guān)系，相互配合，形成合力；同時(shí)，他還借鑒了其他學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，讓我們之間進(jìn)行了深入的交流。
五、關(guān)注教學(xué)效果，對于學(xué)生的成長制定合理的規(guī)劃。
校長重視教學(xué)，注重教學(xué)效果，他認(rèn)為這是學(xué)校動(dòng)力的源泉，也是學(xué)生成長的重要保障。因此，在教學(xué)效果方面，他進(jìn)行了大量的反思和研究，不斷制定出更加科學(xué)和合理的課程安排和教學(xué)方案，以期擴(kuò)大教學(xué)的影響力和效果。
學(xué)生和教師們都感受到他的管理方式和風(fēng)格是非常有特色，這種方式不僅帶來了安全、愉悅和有益的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)也讓我們學(xué)會(huì)了更好地去管理和發(fā)展自己，希望我們能把自己所學(xué)所得轉(zhuǎn)化為更加積極的態(tài)度和更好的進(jìn)步。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十五
提高分局執(zhí)行力的建議：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。
其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信分局明天會(huì)更美好。
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讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十六
_天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)?我想要什么時(shí)，我迷茫了，是的，走了這么長時(shí)間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么?而為什么想要這么長時(shí)間而沒有實(shí)現(xiàn)呢?是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到?那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時(shí)候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎?別把自己給“丟”了。人有時(shí)會(huì)受固定想法，固定情緒的影響，從而導(dǎo)致固定行為造成固定結(jié)果，而這些總是會(huì)把人局限在舒適空間內(nèi)，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會(huì)想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而_終結(jié)果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔(dān)責(zé)任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，那么在生活和工作中我們還有多少時(shí)候是活在舒適空間中呢?而這些舒適空間又能讓我們得到些什么?而豁出去了，真的會(huì)死嗎?所以在遇到困難時(shí)我會(huì)告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。
之后我看了《共好》這個(gè)短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價(jià)值，并確定目標(biāo)，找到工作的價(jià)值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以工作價(jià)值就是我們的源動(dòng)力;從海貍身上我學(xué)到了要學(xué)會(huì)授權(quán)，當(dāng)你相信他授權(quán)給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間;從野雁身上我學(xué)到了隊(duì)員之間，上下級之間要相互鼓勵(lì)，不要只是得到結(jié)果是鼓勵(lì)，要隨時(shí)關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵(lì)對方，給他充足的信心?？戳塌椀墓适潞?，我想到了自己，自己不就是那只鷹嗎?鷹從出生到成為空中，中間經(jīng)歷了很多，而當(dāng)他四十歲時(shí)它要面臨一個(gè)選擇，要么安逸的死去，要么經(jīng)歷150天的歷練獲得重生，在這150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現(xiàn)實(shí)中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之后不就可以重生了嗎?所以我要做那只重生的鷹。
第二天的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了回應(yīng)，五莊牌和石佛的故事，在打五樁牌時(shí)，每桌和每桌規(guī)則都不一樣，從而導(dǎo)致在換桌時(shí)意見發(fā)生分歧，有搶牌的，有默認(rèn)的，而這個(gè)_能反映出每個(gè)人的性格，我當(dāng)時(shí)的_反應(yīng)是自己看錯(cuò)規(guī)則了，這反映出我不夠自信，主導(dǎo)力不強(qiáng)，這是我需要改變的，而如果雙方都很強(qiáng)勢，都以為自己是對的話，雙方可以共同制定一個(gè)規(guī)則，這樣不就可以共贏了嗎!在練習(xí)回應(yīng)時(shí)我學(xué)到了，當(dāng)兩人意見發(fā)生分歧時(shí)，你可以給他回應(yīng)，誰難受誰就該主動(dòng)，誰難受誰就該改變，你有勇氣邁出這一步，你們就能達(dá)到共贏。在_后石佛的故事時(shí)是我感觸_大的，成佛或是成為墊腳石都在你一念之間，在于你是否能堅(jiān)持，如果你堅(jiān)持了你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個(gè)游戲時(shí)，我心里只有一個(gè)念頭，反正死不了，那就堅(jiān)持吧，而當(dāng)時(shí)真的很累很想放棄，放棄了就可以回到舒適空間中，但此時(shí)耳邊響起隊(duì)友的加油聲，響起了那句“團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)”“反正死不了，為什么不為了團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持呢?”就這樣我們共同堅(jiān)持了一個(gè)小時(shí)，我做到了，所以成功在于堅(jiān)持，在你堅(jiān)持不下去時(shí)，不可能隨時(shí)都有人給你加油打氣，所以我們要學(xué)會(huì)自己給自己打氣，當(dāng)堅(jiān)持不下去時(shí)我會(huì)告訴自己“你是_棒的，你一定要堅(jiān)持，加油”
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇一
第一天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)？我想要什么時(shí)，我迷茫了，是的，走了這么長時(shí)間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么？而為什么想要這么長時(shí)間而沒有實(shí)現(xiàn)呢？是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到？那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時(shí)候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎？別把自己給“丟”了。人有時(shí)會(huì)受固定想法，固定情緒的影響，從而導(dǎo)致固定行為造成固定結(jié)果，而這些總是會(huì)把人局限在舒適空間內(nèi)，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會(huì)想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而最終結(jié)果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔(dān)責(zé)任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，那么在生活和工作中我們還有多少時(shí)候是活在舒適空間中呢？而這些舒適空間又能讓我們得到些什么？而豁出去了，真的會(huì)死嗎？所以在遇到困難時(shí)我會(huì)告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。之后我看了《共好》這個(gè)短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價(jià)值，并確定目標(biāo)，找到工作的價(jià)值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以工作價(jià)值就是我們的源動(dòng)力；從海貍身上我學(xué)到了要學(xué)會(huì)授權(quán)，當(dāng)你相信他授權(quán)給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間；從野雁身上我學(xué)到了隊(duì)員之間，上下級之間要相互鼓勵(lì)，不要只是得到結(jié)果是鼓勵(lì)，要隨時(shí)關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵(lì)對方，給他充足的信心?？戳说墓适潞?，我想到了自己，自己不就是那只鷹嗎?鷹從出生到成為空中之王，中間經(jīng)歷了很多，而當(dāng)他四十歲時(shí)它要面臨一個(gè)選擇，要么安逸的死去，要么經(jīng)歷150天的歷練獲得重生，在這150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現(xiàn)實(shí)中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之后不就可以重生了嗎?所以我要做那只重生的鷹。
第二天的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了回應(yīng)，五莊牌和石佛的故事，在打五樁牌時(shí)，每桌和每桌規(guī)則都不一樣，從而導(dǎo)致在換桌時(shí)意見發(fā)生分歧，有搶牌的，有默認(rèn)的，而這個(gè)最能反映出每個(gè)人的性格，我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是自己看錯(cuò)規(guī)則了，這反映出我不夠自信，主導(dǎo)力不強(qiáng)，這是我需要改變的，而如果雙方都很強(qiáng)勢，都以為自己是對的話，雙方可以共同制定一個(gè)規(guī)則，這樣不就可以共贏了嗎！在練習(xí)回應(yīng)時(shí)我學(xué)到了，當(dāng)兩人意見發(fā)生分歧時(shí)，你可以給他回應(yīng)，誰難受誰就該主動(dòng)，誰難受誰就該改變，你有勇氣邁出這一步，你們就能達(dá)到共贏。在最后石佛的故事時(shí)是我感觸最大的，成佛或是成為墊腳石都在你一念之間，在于你是否能堅(jiān)持，如果你堅(jiān)持了你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個(gè)游戲時(shí)，我心里只有一個(gè)念頭，反正死不了，那就堅(jiān)持吧，而當(dāng)時(shí)真的很累很想放棄，放棄了就可以回到舒適空間中，但此時(shí)耳邊響起隊(duì)友的加油聲，響起了那句“團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)”“反正死不了，為什么不為了團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持呢？”就這樣我們共同堅(jiān)持了一個(gè)小時(shí)，我做到了，所以成功在于堅(jiān)持，在你堅(jiān)持不下去時(shí)，不可能隨時(shí)都有人給你加油打氣，所以我們要學(xué)會(huì)自己給自己打氣，當(dāng)堅(jiān)持不下去時(shí)我會(huì)告訴自己“你是最棒的，你一定要堅(jiān)持，加油”
通過這次培訓(xùn)，感觸真的很多，但真的寫出來，卻是很混亂，我想這是學(xué)在腦子里的東西，以后要運(yùn)用才能發(fā)揮價(jià)值，說多少，不如用行動(dòng)去實(shí)踐，人生最大的學(xué)習(xí)來自親身體驗(yàn)，你體驗(yàn)到了，運(yùn)用到了，那么這將是你一輩子的財(cái)富。
這幾天通過參加北京大學(xué)中小學(xué)校長卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班的.學(xué)習(xí)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，提升了校長的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、經(jīng)營學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖侔l(fā)展。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)使我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。雖然時(shí)間很短，但受益非淺。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談?wù)勑牡皿w會(huì)。
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，又是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知；正確的理念，獨(dú)到的見解；堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。作為校長，在工作實(shí)踐中你可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要求校長有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
通過三天的學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)了北京大學(xué)教授白彥的――領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升，勞凱聲教授、博導(dǎo)的――學(xué)校安全，北京大學(xué)副校長的――人文精神與素質(zhì)教育，楊海燕教授的――走向校長專業(yè)化，李興國教授的――教師的形象和高級禮儀，趙鈺琳教授的――提高校長領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、經(jīng)營力，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖侔l(fā)展等課程。這些課程內(nèi)容豐富、博大精深，又深入淺出，對于解決我們在教育中的一些困惑，引導(dǎo)我們在今后的教育理論學(xué)習(xí)中理清思路，在工作中確定正確的辦學(xué)理念，提高工作水平和管理層次，一定會(huì)起到舉足輕重的作用，對我們今后的教育實(shí)踐也將產(chǎn)生重要影響。
應(yīng)該說，三天的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間短暫，但組織卻十分緊湊，內(nèi)容安排非常豐富，講授形式多樣靈活，貼近我們的工作實(shí)際。我們從教授、博導(dǎo)那里汲取了中國教育當(dāng)前的先進(jìn)科學(xué)，實(shí)效的思想與信息，自己的思維方式，思考問題的角度，分析問題的思路，在這種啟迪下被同化和拓寬。在學(xué)習(xí)中，我們開闊了視野，拓寬了工作思路，這是我們最大的感受。總而言之，通過這次學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。一個(gè)好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學(xué)校的發(fā)展離不開校長、教師的支持。
通過三天的學(xué)習(xí)，認(rèn)識了校長專業(yè)化主要指校長在嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和自身不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，逐漸成為一名專業(yè)人員的發(fā)展過程，認(rèn)識了校長專業(yè)化的性質(zhì)與內(nèi)涵，懂得了校長的定位、角色、職責(zé)，建立和完善校長管理制度體系。在這一發(fā)展過程中，不僅需要校長自身主動(dòng)的學(xué)習(xí)和努力，以提高自己的專業(yè)能力，而且也需要外部的推動(dòng)和良好環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，如：入職標(biāo)準(zhǔn)和選拔機(jī)制、專業(yè)組織和專業(yè)規(guī)范、職前教育和在職培訓(xùn)。楊海燕教授曾指出：“從職業(yè)群體的角度看，校長專業(yè)化就是指校長職業(yè)就是由準(zhǔn)專業(yè)性職業(yè)階段向?qū)I(yè)性職業(yè)階段不斷發(fā)展，逐漸符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為專門性職業(yè)并獲得相應(yīng)的專業(yè)地位的動(dòng)態(tài)過程。從校長個(gè)體的角度看，校長專業(yè)化是指校長個(gè)體專業(yè)持續(xù)發(fā)展、以臻完善的過程”。多年來，人們的傳統(tǒng)思維習(xí)慣往往把校長專業(yè)化設(shè)定在校長職業(yè)形成的結(jié)果時(shí)段，現(xiàn)在我們理解校長專業(yè)化就不能僅限于形成校長職業(yè)那一刻的結(jié)果狀態(tài)，而應(yīng)把它看作是一個(gè)縱向的持續(xù)不斷地運(yùn)動(dòng)過程，即校長專業(yè)化的過程就是校長自身與學(xué)校組織成員和環(huán)境等多種因素互為關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的互動(dòng)過程，是校長持續(xù)專業(yè)性提升的動(dòng)態(tài)過程。
校長專業(yè)化發(fā)展不僅要求校長為提高學(xué)校管理績效，要改善學(xué)校管理的作風(fēng)、方式，要把學(xué)校管理工作視為一種專業(yè)，把自己視為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的專業(yè)人員，通過個(gè)體的自我不斷學(xué)習(xí)與探究來拓展專業(yè)內(nèi)涵、提高管理水平，也需要對校長進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并在組織化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和自我反思實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步達(dá)到專業(yè)成熟的境界。
校長專業(yè)化有其內(nèi)在的專業(yè)性結(jié)構(gòu)。一般來說，校長的專業(yè)性結(jié)構(gòu)包括專業(yè)理念、專業(yè)知識、專業(yè)能力、自我專業(yè)意識和專業(yè)貢獻(xiàn)等方面。校長的專業(yè)化實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)校長的專業(yè)性結(jié)構(gòu)不斷改善，專業(yè)能力和專業(yè)化水平不斷提升的生命成長與發(fā)展的過程。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇二
領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)至關(guān)重要的能力，對于個(gè)人和組織來說都具有重要意義。而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，除了具備一定的天賦和知識背景外，不可或缺的是不斷修煉和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。近日，我參加了一場主題為“領(lǐng)導(dǎo)力修煉”的研討活動(dòng)，其中第二集的內(nèi)容給我留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我對“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集”的心得體會(huì)。
第二段：理解自身信念系統(tǒng)的重要性。
在第二集中，演講者介紹了領(lǐng)導(dǎo)者自身信念系統(tǒng)的概念，指出了它對于塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性。我深深地意識到，領(lǐng)導(dǎo)者的信念系統(tǒng)塑造了他們的行為和決策方式。與其他人相比，領(lǐng)導(dǎo)者的信念系統(tǒng)往往更加堅(jiān)定、積極和開放。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷審視和完善自己的信念系統(tǒng)，使其能夠更好地指導(dǎo)自己的行為，并激勵(lì)他人。
第三段：識別并應(yīng)對挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集還強(qiáng)調(diào)了在領(lǐng)導(dǎo)過程中遇到的挑戰(zhàn)和障礙。演講者指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的韌性和解決問題的能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。我深以為然。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們常常面臨各種各樣的壓力和困難，但關(guān)鍵是如何勇敢地面對和解決這些問題。通過這次研討活動(dòng)，我學(xué)到了一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法，包括積極思考、尋求他人的幫助和靈活的問題解決方法。只有在不斷挑戰(zhàn)自己的過程中，我們才能真正成長為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。
第四段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集還強(qiáng)調(diào)了建立和發(fā)展強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備個(gè)人的素質(zhì)和能力，還需要善于合作和團(tuán)結(jié)他人。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以將個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要學(xué)會(huì)傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，并提供良好的溝通和協(xié)調(diào)環(huán)境，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。通過這次研討活動(dòng)，我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更清晰的認(rèn)識，并將這一理念充分運(yùn)用到實(shí)際工作中。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持學(xué)習(xí)和改進(jìn)的心態(tài)。演講者提到，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，還要在不斷學(xué)習(xí)和成長中尋找自己的突破點(diǎn)。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要接受新的觀念和知識，不斷追求卓越，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。只有保持對知識和經(jīng)驗(yàn)的渴望，我們才能持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為組織和團(tuán)隊(duì)帶來更好的結(jié)果。
在這次“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集”研討活動(dòng)中，我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。無論是理解自身信念系統(tǒng)的重要性，還是應(yīng)對挑戰(zhàn)、建立團(tuán)隊(duì)以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的思想，都對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我深信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力修煉和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為個(gè)人和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇三
我參加了渝北區(qū)校長領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)，通過培訓(xùn)班5天的學(xué)習(xí)、交流，使我對許多問題有了新的認(rèn)識和看法。
我深刻認(rèn)識到作為一名校長要站在新的歷史起點(diǎn)上，應(yīng)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，集中智慧和力量，規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化程序管理、進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)，加大改革創(chuàng)新的力度，努力規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。學(xué)習(xí)期間雖然感到有些累，但我感覺很充實(shí)。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識結(jié)合平時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了觀念。
通過學(xué)習(xí)，我真切地體會(huì)到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動(dòng)。抓學(xué)校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從教本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo)，教育教學(xué)活動(dòng)的開展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效，積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整，學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo)，并要根據(jù)既定目標(biāo)，采取切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標(biāo)，提高質(zhì)量，在實(shí)施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實(shí)施的過程，總結(jié)和反思，從而激勵(lì)教師、學(xué)生，有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展。
首先要學(xué)會(huì)管理。學(xué)校管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求，即以人為本------這是學(xué)校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性，鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態(tài)對待教師，念人之功，容人之過。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關(guān)系，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關(guān)系。只有達(dá)到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動(dòng)，各項(xiàng)工作才能順利開展，才能取得更好的成績。引導(dǎo)教師建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素。教師與學(xué)生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系。教師在與學(xué)生的`交往中，要理解學(xué)生，尊重學(xué)生，寬容平等地對待每一名學(xué)生。與學(xué)生互相信任，和諧共處，這樣，就能更好地進(jìn)行教育教學(xué)。
其次就是要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)。要充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗堡壘作用、調(diào)動(dòng)先鋒模范作用還要加強(qiáng)教師的`理論學(xué)習(xí)-----這是一條有效的途徑。盡管學(xué)校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，但還是必須要擠出時(shí)間，腳踏實(shí)地的加強(qiáng)教職員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在平時(shí)，要多鼓勵(lì)教職員工多關(guān)心國際國內(nèi)大事，關(guān)心時(shí)事政治，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高理論水平，提高思想覺悟，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，通過不斷的學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教職工思想覺悟才能進(jìn)一步提高，才能進(jìn)一步鞏固已有的良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在各項(xiàng)工作中的進(jìn)一步發(fā)揮作用。只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全校教職工嚴(yán)以律己，做好本職工作，這樣，就一定更有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！?BR> 第二、這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到校長要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆。
校長要有良好的服務(wù)意識，就要養(yǎng)成三種習(xí)慣，這是管理者強(qiáng)身之本，即（1）鍛煉的習(xí)慣；（2）學(xué)習(xí)的習(xí)慣；（3）反思的習(xí)慣。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新的教育理論層出不窮，競爭十分激烈，對于一個(gè)優(yōu)秀校長來說，要保持清醒頭腦，有效履行職責(zé)，防患于未然，注意經(jīng)常進(jìn)行反思是非常重要的。通過反思更新管理觀念，不斷提高自身的道德、心理和文化素養(yǎng)。校長要有“三情”，即：熱情、激情、愛情，愛情就是校長要有愛心，愛自己的老師、愛自己的學(xué)生、愛自己的事業(yè)、愛自己的學(xué)校。
校長應(yīng)站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)、思想建設(shè)問題、班子團(tuán)結(jié)問題、科學(xué)決策問題、表率作用問題。校長要公道正派，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點(diǎn)人情味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
第三、培訓(xùn)提供了交流空間，拓展了學(xué)員視野。
通過學(xué)習(xí)我的視野開闊了，任權(quán)民校長的現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃一、制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的意義。二、如何制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略。三、如何制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。使我很受啟發(fā)，這次的學(xué)習(xí)我深感到學(xué)校與個(gè)人均需長遠(yuǎn)規(guī)劃、做到可持續(xù)發(fā)展，才能適應(yīng)形勢要求。以后的工作本人要以求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，緊緊圍繞加快學(xué)校發(fā)展這個(gè)中心認(rèn)真做好本職工作。要緊緊團(tuán)結(jié)在班子核心周圍，積極發(fā)揮集體的力量，同大家共同履行好自己的義務(wù)。要提倡奉獻(xiàn)精神，要樹立品牌意識，提高工作效率——校長手里不是拿著鞭子，而應(yīng)舉著旗子走在前面。
第四、培訓(xùn)告訴我們每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老老實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事。
我酷愛的幾句管理名言是這樣的：第一句，“教育是事業(yè)，教育的意義在于奉獻(xiàn)；教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新”。第二句：“學(xué)校無小事，事事皆教育；教師無小節(jié)，處處皆楷模”。第三句：“教師素養(yǎng)的厚度，決定了學(xué)校和學(xué)生發(fā)展的高度”。第四句：“校長只有把教師放在第一位，教師才會(huì)把學(xué)生放在第一位”。因此，我在學(xué)校事務(wù)管理中，一貫堅(jiān)持民主，嚴(yán)格按照廉政自律要求自己，實(shí)行校務(wù)公開，不以權(quán)謀私，始終堅(jiān)持集體利益高于一切，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)。堅(jiān)持走群眾路線，積極推行以人為本的管理思想。二是明白：校長只是一種榮譽(yù)，一種責(zé)任，更是一種服務(wù)和奉獻(xiàn)；三是要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教。對校長來說，做校長不是一輩子的事，要對自己的行為負(fù)責(zé)，教書做人才是一生的功課，在任職期內(nèi)，應(yīng)該做點(diǎn)成績，在校史中應(yīng)留下光榮的一筆，有為才有位。因此在工作中，我忠誠黨的教育事業(yè)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，管理育人，為人師表，狠抓落實(shí)。樹立一切為教師、學(xué)生家長服務(wù)的意識。他認(rèn)為工作應(yīng)有激情，有狀態(tài)，應(yīng)做一位有理想、有行動(dòng)、有奉獻(xiàn)的人。“做老實(shí)人才能做好事”是一名優(yōu)秀人大代表的座右銘。培訓(xùn)講座或交流研討中，無不滲透著“以人為本”的現(xiàn)代管理和育人理念，管理是校長在管理，管理的對象是人，是班子成員、教師、學(xué)生，甚至關(guān)系到學(xué)生的家長、社會(huì)相關(guān)人員，因而做人最關(guān)鍵，只有做好人才能做好事，校長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須做好。
總之，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，做到學(xué)以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的始終，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，更好地服務(wù)社會(huì)，讓我們學(xué)校的教育教學(xué)迎來長足發(fā)展的春天！
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇四
本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：
1、企業(yè)管理的核心：
即領(lǐng)導(dǎo)力+管理。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。
所謂管理就是對事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。
2、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人”。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
3、執(zhí)行力的提升：
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。
員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對自己的業(yè)績負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
最后我借鑒美國西點(diǎn)軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個(gè)方面：
一、榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。
二、團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。
三、不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。
四、永不放棄：不拋棄、不放棄、不達(dá)目標(biāo)永不言??！
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讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇五
不斷的突破自己，不斷地反思自己，不斷地取得成功，是每一位優(yōu)秀的領(lǐng)袖不斷追求的目標(biāo)。近日我參加了一次“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第三集”的研討會(huì)，不僅讓我更全面地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要性，也讓我更深入地認(rèn)識到自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。下面是我的體會(huì)和心得。
第二段：傾聽和理解的能力。
作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備傾聽和理解的能力，而這些能力的提高離不開與他人的交流和溝通。不僅要聽清別人說了什么，還要理解他們的想法和看法，從而更好地指導(dǎo)他們的工作。在這個(gè)過程中，我更深刻的認(rèn)識到了管理意愿的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者需要心胸開闊、秉持善意、為員工的利益著想，這樣才能體現(xiàn)出自己的指導(dǎo)能力。
第三段：信任和贊賞的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該注重員工的心理需求，對于屬于他的人要尊重、信任和贊賞，讓他們在一個(gè)和諧平等的環(huán)境中展示自己的才華，讓他們感受到在團(tuán)隊(duì)中的重要性和自己的價(jià)值。在日常的工作中，可以從提高技能、增加生產(chǎn)速度和高效溝通等方面努力，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要與團(tuán)隊(duì)保持互動(dòng)，保持良好的合作關(guān)系，建立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值體系。
第四段：協(xié)作團(tuán)隊(duì)的能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的重要保證。每一個(gè)成員都要意識到自己的角色和職責(zé)，相信彼此能力，并且愿意放下個(gè)人主義，一起為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命而努力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力和技巧將極大地影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出質(zhì)量和業(yè)績。在這方面，我認(rèn)為協(xié)作團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)就像一種尊重工作和尊重他人的態(tài)度，展現(xiàn)了凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)和建議。
與人打交道一直是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)中與成員互動(dòng)和協(xié)作的過程中，通過了解他們的職業(yè)路線、知識背景和工作經(jīng)驗(yàn)，可以更好地理解和指導(dǎo)他們，協(xié)同成長。從“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第三集”這次研討中我也得出了下面這幾點(diǎn)修煉領(lǐng)導(dǎo)力的建議：
首先，向成功者學(xué)習(xí)，尋求更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思考的方法，慢慢累積領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
其次，不斷地學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，了解行業(yè)和實(shí)踐應(yīng)用；
最后，擁有用人、聚人、育人的才干，虛心向不同領(lǐng)域領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，不斷積累自己的領(lǐng)導(dǎo)信心和能力。
總之，“領(lǐng)導(dǎo)力修煉第三集”是修煉領(lǐng)導(dǎo)力的有益方式，它使我對自己的責(zé)任有了更深的感覺，強(qiáng)調(diào)了合作團(tuán)隊(duì)的重要性，并提供了一種全面、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和交流的領(lǐng)導(dǎo)模式。我相信，只要勇于探索、不斷追求，一定能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)生巨大的領(lǐng)導(dǎo)力和正能量。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇六
領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。作為一名幼兒園園長，只有不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)前教育的需要。從某種意義上講，一個(gè)好的園長就意味著一所好的幼兒園。作為幼兒園園長，他不僅是一個(gè)幼兒園的最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更是一個(gè)幼兒園的構(gòu)造者和發(fā)展者。他的影響力是巨大的，可以影響全園，影響教師，尤其是幼兒。由此可見，一個(gè)園長具備先進(jìn)高效的領(lǐng)導(dǎo)力何其重要。
一、作為一名園長，首先要明確自己的管理者的角色。
“火車跑得快，全靠車頭帶?！边@些話本意是肯定園長對幼兒園有著決定性的作用，高度評價(jià)園長的重要性。無論何時(shí)，一個(gè)園長總會(huì)以個(gè)人的力量去影響一個(gè)園的幼兒。這個(gè)影響力的遷移和輻射就需要通過科學(xué)、民主、規(guī)范、有序的管理才能實(shí)現(xiàn)。作為一名管理者就要把好方向，在管理中就要做好導(dǎo)向，使幼兒園工作圍繞這方面進(jìn)行。園長的管理理念、自身素質(zhì)直接影響他的領(lǐng)導(dǎo)力。幼兒園園長就任園長之前就應(yīng)該對自己的職務(wù)性質(zhì)、地位權(quán)力和任務(wù)有明確的認(rèn)識。作為幼兒園的管理者，法律即賦予他必要的權(quán)力，以此來指揮幼兒園的各項(xiàng)工作，同時(shí)也賦予了他相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)好幼兒園的園長關(guān)鍵在管理，管理的好壞關(guān)鍵取決于園長素質(zhì)的高低，所以說園長素質(zhì)是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。沒有獨(dú)特的教育思想就意味著沒有特色的幼兒園。因此，對一名園長來說必須自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成獨(dú)特的教育思想。作為園長要不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)意識，自覺按照園長的任職條件來要求自己。既要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)教育教學(xué)和教育科研活動(dòng)的能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才，成為全園教職工政治上和業(yè)務(wù)上的“領(lǐng)路人”，切實(shí)做到“精”、“新”、“實(shí)”、“正”、“誠”。“精”就是精品意識；精心設(shè)計(jì)、精益求精地辦好幼兒園每一件事；“新”就是改革創(chuàng)新，不斷進(jìn)??；“實(shí)”就是腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在地干；“正”就是一身正氣，作風(fēng)正派，言行正直；“誠”就是真誠誠懇，以誠相待。
園長對外代表幼兒園，對內(nèi)主持全面工作。可以說，他既是幼兒園組織的領(lǐng)導(dǎo)者又是其管理者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的主體，要?jiǎng)?chuàng)造一種以學(xué)生高效學(xué)習(xí)、教師高效工作、有創(chuàng)新精神為特征的學(xué)校氛圍，激發(fā)教師的工作，不斷變革和改善學(xué)校組織；作為管理者，他要充分利用各種技巧提供一個(gè)有序和有效的學(xué)校環(huán)境，執(zhí)行和維護(hù)學(xué)校的文化價(jià)值、組織目標(biāo)和既定規(guī)則。
二、作為一名園長，要確立科學(xué)創(chuàng)新的管理觀。
作為園長，必須要高瞻遠(yuǎn)矚，用發(fā)展的眼光對現(xiàn)代幼兒園教育審時(shí)度勢，特別在當(dāng)今信息化時(shí)代，園長必須要把握時(shí)代脈搏，善于分析和整合各方面的信息，準(zhǔn)確而周全地作出判斷，并且要確立目標(biāo)，保證決策的正確性和先行性。因?yàn)闆]有目標(biāo)就沒有了方向，沒有了方向又何談效率？幼兒園要向哪個(gè)方向發(fā)展，整個(gè)隊(duì)伍要向哪個(gè)方面前進(jìn)，總目標(biāo)是什么，長期、中期、短期目標(biāo)是什么，硬件部分的目標(biāo)是什么，軟件部分的目標(biāo)是什么，為了達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)采取什么途徑方法等等，園長要充分發(fā)揚(yáng)民主，帶領(lǐng)全體教職工一起來確定幼兒園的這些發(fā)展目標(biāo)。這樣即使遇到各種矛盾和困難，但由于是全體確定的目標(biāo)，大家都不會(huì)有意見分歧或誤解現(xiàn)象，這樣把群眾力量凝聚一起，做到上下一心，面對挑戰(zhàn)更能激發(fā)教職工內(nèi)在前進(jìn)的動(dòng)力，促使幼兒園朝著既定的目標(biāo)發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)，辦事就更有效率。
“人管人，累死人。制度管人，感動(dòng)人?！爆F(xiàn)在的幼兒園管理應(yīng)從人管人向制度管人的模式轉(zhuǎn)變。制度不但是從管理叢書中得來，還是根據(jù)在管理當(dāng)中碰到的困難，教訓(xùn)中總結(jié)出來，更重要的是與教職工討論提煉而成的。每個(gè)教職工們從心底里去認(rèn)同了這些制度，這樣管理起來，就會(huì)得心應(yīng)手，合作起來就非常默契；園長管人過程中能夠合理建立制度、應(yīng)用制度，并能真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，非常能提高工作效率。教職工是幼兒園的主人，對于幼兒園的管理，每一個(gè)人都有發(fā)言權(quán)。要注重人的態(tài)度、行為、素質(zhì)對教育工作質(zhì)量的直接影響，在管理者和被管理者之間營造與建立新型的開放與互動(dòng)，合作與分享，關(guān)愛與支持的人際關(guān)系。我們要樹立以人為本，人性化的管理創(chuàng)新觀念，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，鼓勵(lì)老師加入管理隊(duì)伍中，共同促進(jìn)幼兒園健康發(fā)展。在工作當(dāng)中園長要把自己定位在與其他教職工平等的位臵上，以愛換心，真心實(shí)意的去尊重每位教師，不僅僅要關(guān)注教師物質(zhì)生活方面的需要是否滿足，幫助教職工解決工作和生活上的問題，更應(yīng)當(dāng)重視較高層次的，精神生活方面的追求。尤其是對年輕教師。在實(shí)際工作中應(yīng)十分重視對不同能力的教師進(jìn)行不同指導(dǎo)。一個(gè)單位沒有一定的規(guī)章制度去管理，會(huì)缺少規(guī)范化和科學(xué)化，但一味地實(shí)施剛性管理，忽視人文關(guān)懷，就像運(yùn)動(dòng)著的機(jī)器，缺少人情味。所以園長在管理上要做到“嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理、嚴(yán)而有情和嚴(yán)而有序”。要運(yùn)用多種方式激勵(lì)每一位教職工。園長應(yīng)把握好骨干教師培養(yǎng)和全體教師共同成長之間的關(guān)系，更多關(guān)注教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，使每位教師的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性及聰明才智得到最大程度的發(fā)揮。有效的管理來源于高效的溝通。園長必須將自己在工作中所想所做的事情講出來，教職工有好的表現(xiàn)要大聲表揚(yáng)出來，有不好的現(xiàn)象要敢于指出。無論是作為領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有時(shí)會(huì)不知不覺地只站在自己的角度看問題，所以，園長與教職工要懂得換位思考。
幼兒園園長在實(shí)施管理中應(yīng)將原來的靜態(tài)評價(jià)向動(dòng)態(tài)評價(jià)轉(zhuǎn)變，力求在評價(jià)方法的'多元化、評價(jià)的全面性、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化等方面做出有益探索，促使評價(jià)結(jié)果更趨全面、客觀、公正、科學(xué)與規(guī)范。首先，要轉(zhuǎn)變評價(jià)思想，明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是幫助教師樹立正確的評價(jià)觀，認(rèn)識到自己的工作是為確立自己在社會(huì)或幼兒園群體中的形象與價(jià)值。二是管理者要從嚴(yán)管理，同時(shí)要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，協(xié)助教師順利完成工作任務(wù)并取得成功。其次，每個(gè)人身上都有閃光的地方，管理者要充分信任教師，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，對于教師的工作要及時(shí)獎(jiǎng)懲，管理者只有充分掌握現(xiàn)代化的管理知識，用全新的管理觀念指導(dǎo)工作，真誠對待員工，才能更好地展示群體的魅力。
幼兒園管理者必須樹立法制意識。為了能更好地依法治園，園長應(yīng)該閱讀很多相關(guān)的教育法規(guī)和勞動(dòng)法等。懂法很重要，實(shí)行更重要。幼兒園必須與每一位教職工、每一位幼兒家長簽訂安全協(xié)議，通過法律手段維護(hù)幼兒、家長、教師、幼兒園的合法權(quán)益。幼兒園無小事，我們要做到學(xué)法，守法，護(hù)法，這就是園長依法治園的保障。作為園長，責(zé)任就是調(diào)動(dòng)全園上下把各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，對于教職工，從制度、法規(guī)上強(qiáng)調(diào)每一個(gè)崗位的職責(zé)，增強(qiáng)他們的安全意識。對于幼兒，教師在日常生活和教學(xué)活動(dòng)中，教育他們提高安全意識。除了明確了安全責(zé)任外，還對要幼兒的疾病、過敏史等作一摸底調(diào)查，這樣更有利于教職工對幼兒的照顧。針對幼兒園老師幾乎是全女性，孩子是三至六歲的小孩這個(gè)特殊群體，不但要經(jīng)常組織消防安全講座、交通安全講座、緊急救護(hù)的基本技能培訓(xùn)班，還要制定各種緊急預(yù)案，并進(jìn)行演習(xí)。責(zé)任到位，以策安全。同時(shí)也要做好宣傳工作，從而帶動(dòng)廣大家長的配合，積極做好安全工作。
三、作為一名園長，要讓每一位教職工成為自己的得力助手。
園長應(yīng)最大限度地把握好用人藝術(shù)，自己不是樣樣精通，但必須具備知人善任的能力。應(yīng)當(dāng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)掘人的潛力為根本。既不可小材大用，也不可大材小用，更不可無才亂用。著眼于教職工個(gè)人的專長和特點(diǎn)，使之有用武之地。沒有明確的分工，教職工就沒有一個(gè)清晰的思維。這件事該誰負(fù)責(zé)？什么時(shí)候完成？由誰來統(tǒng)籌等等，如果沒有落實(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)兩種情況：沒有人去做，因?yàn)椴恢缊@長把任務(wù)交給誰做了?；蛘叽蠹叶甲隽耍?yàn)榻搪毠兌家詾槭撬约鹤?，這樣也導(dǎo)致每一個(gè)人做同樣的工作，造成工作效益低。所以，園長布臵工作一定要分工明確，責(zé)任到位。
能否把每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來，決定著組織的再生能力的強(qiáng)弱。作為園長要學(xué)會(huì)放心和放手。發(fā)揮教職工的特長，發(fā)掘教職工的潛力，是我們管理者必須做的事情。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有再生的力量，是缺乏活力的；沒有培訓(xùn)的力量，是沒有競爭力的，所以，要多讓教師進(jìn)行園本培訓(xùn)。有特長的老師，就提供平臺，讓她們來展示。久而久之，老師的潛力漸漸地發(fā)揮出來了。如果把重點(diǎn)放在幼兒園的發(fā)展方向和增強(qiáng)教職工的執(zhí)行力方面等宏觀問題上，園長的管理就能事半功倍。如果每一件事都是園長包辦了，那么教職工的工作熱情就漸漸減弱，因?yàn)橛X得園長不信任他們，明明交給他們辦的事，因?yàn)榕滤麄冝k不好，園長又插手去管，教職工覺得他們有好的方案和做法也是徒勞，因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)發(fā)揮，或者覺得沒有人欣賞，他們以后就消極的應(yīng)付工作了。園長如果在不違反大原則的情況下，授權(quán)讓他們辦事，也允許他們犯錯(cuò)，他們就會(huì)大膽地發(fā)揮其創(chuàng)造力，而且會(huì)多方面地考慮問題，用好他們的權(quán)力，這樣園長一方面又能夠把事情辦好，另一方面又可以讓干部、教師得到鍛煉的機(jī)會(huì)，從而獲得了自信心，慢慢的他們就可以獨(dú)當(dāng)一面，幼兒園的管理更加井然有序，幼兒園管理的整體水平就會(huì)越來越高。
著名的管理決策理論奠基人赫伯特〃西蒙曾說：“領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心在于激勵(lì)下屬積極主動(dòng)地工作?！边@實(shí)際上道出了領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)，即充分調(diào)動(dòng)所屬工作人員的積極性形成合力，真正達(dá)到人司其職、人盡其力、人負(fù)其責(zé)、物盡其用，最大限度地發(fā)揮好人力、物力、財(cái)力的效用，提高效率。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇七
領(lǐng)導(dǎo)力對于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要有明確的目標(biāo)和職責(zé)，還需要具備一定的技能和素養(yǎng)來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并帶領(lǐng)他們達(dá)成共同的目標(biāo)。近日，我參加了一次有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，收獲頗豐。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多對領(lǐng)導(dǎo)力修煉有益的知識和技巧，以下是我在第二集中獲得的心得體會(huì)。
首先，了解自我。領(lǐng)導(dǎo)力修煉的第一步就是了解自己的優(yōu)勢和劣勢。只有了解自己，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抵消劣勢，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在培訓(xùn)中，我們使用了360度反饋工具來了解自己的綜合素質(zhì)，這對我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。通過和同事、下屬和上司的溝通，我了解到自己在某些方面還有待提高，例如溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這讓我認(rèn)識到在某些情況下，我需要更好地傾聽他人的意見和建議，而不僅僅關(guān)注自己的觀點(diǎn)。
其次，建立共享愿景。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了建立共享愿景的重要性。一個(gè)明確的愿景可以為團(tuán)隊(duì)成員提供方向和目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而努力。要建立一個(gè)有效的共享愿景，領(lǐng)導(dǎo)者首先需要了解團(tuán)隊(duì)成員的期望和目標(biāo)，然后將其與組織的愿景對接。在培訓(xùn)中，我們通過小組討論和反思過去的實(shí)踐，提出了一些可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情和動(dòng)力的建議。例如，我計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)成員共同制定一個(gè)明確的目標(biāo)，并定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議來跟蹤進(jìn)展情況，不斷激勵(lì)大家向目標(biāo)邁進(jìn)。
再次，發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的全力以赴。因此，培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)潛力的方法和技巧。例如，要通過定期的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力；要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。通過這些方法，我相信可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為榜樣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅需要要求團(tuán)隊(duì)成員遵守道德規(guī)范和價(jià)值觀，更要以身作則，成為榜樣。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了榜樣力的重要性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠以自己的言行和行為來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們發(fā)現(xiàn)他們自己的潛力并付諸行動(dòng)。在我回顧自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候我可能沒有做到以身作則。因此，我計(jì)劃在未來的工作中成為一個(gè)更好的榜樣，通過我的言行來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們可以效仿。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。在現(xiàn)代社會(huì)，變革是常態(tài)，持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的學(xué)習(xí)能力和成長心態(tài)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能，并與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我相信我可以不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。
總之，參加領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二集的培訓(xùn)是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力修煉的一些重要知識和技巧，例如了解自我、建立共享愿景、發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力、成為榜樣以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。通過應(yīng)用這些知識和技巧，我相信我可以成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。我也希望通過和同事們的分享，能夠激發(fā)更多人提升領(lǐng)導(dǎo)力，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇八
在大港參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，聆聽了四位專家型校長的專題報(bào)告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強(qiáng)說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學(xué)校推向全國知名學(xué)校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學(xué)的韓相福校長，以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學(xué)校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個(gè)面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)而就“保障措施”達(dá)成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進(jìn)層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報(bào)告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機(jī)遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個(gè)國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
濱海新區(qū)將在20xx年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。力爭實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機(jī)制新突破。
學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定，不可急功近利；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ)，形成一定規(guī)模時(shí)，其高效程度是不可估量的。
學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點(diǎn)工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制三大保障措施，這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇九
xxxx年5月17日至xxxx年5月25日，在浙江省金華市我有幸與區(qū)屬學(xué)校校長、中層干部等50名同志一起參加了由浙江師范大學(xué)組織的“大武口區(qū)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，在為期8天的培訓(xùn)中，我認(rèn)真聆聽了多位在教育教學(xué)領(lǐng)域中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚的專家、教授的專題講座，使我觸動(dòng)很大，受益頗豐。通過培訓(xùn)，我深感自己與當(dāng)今先進(jìn)的教育信息技術(shù)的差距，也深刻的認(rèn)識到了應(yīng)用先進(jìn)的教育信息技術(shù)在教學(xué)中發(fā)揮著重要、甚至是決定性的作用，可起到事半功倍的效果，同時(shí)也深刻的認(rèn)識到了只有不斷的學(xué)習(xí)，接受新理念、新技術(shù)、新事物，學(xué)會(huì)并運(yùn)用新理念、新技術(shù)，才能跟上現(xiàn)代教育的步伐。11場講座的主講分別來自基層學(xué)校校長、一線教師，大學(xué)教授，他們在工作實(shí)踐中所取得的經(jīng)驗(yàn)和成績極具強(qiáng)說服力和感召力。所講的內(nèi)容既有前瞻性地結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)提高和加強(qiáng)學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合的事例，如黃立新教授的《微課變革課堂》、《翻轉(zhuǎn)課堂的應(yīng)用》、魏雄鷹老師的《浙江省中小學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用》等，也有針對為適應(yīng)當(dāng)前教育改革的形勢，如何提高基層校長組織領(lǐng)導(dǎo)力的專題，尤其是婺城區(qū)環(huán)城小學(xué)俞正強(qiáng)校長的《特色學(xué)校建設(shè)》講座，以學(xué)員提問”學(xué)校文化如何建設(shè)”為引子，娓娓道來。措施貼近校情、事例典型、可操作性強(qiáng)，推進(jìn)層次明晰，深入淺出，看似信手拈來，其實(shí)不然，足見其治學(xué)功底的深厚，給我留下了深刻的印象?；仡欉@次培訓(xùn)經(jīng)歷，總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
通過《微課變革課堂》、《翻轉(zhuǎn)課堂的應(yīng)用》、《浙江省中小學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用》、《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧》、《傳統(tǒng)國學(xué)與現(xiàn)代學(xué)校教育》等的講座，讓我認(rèn)識到：教師的教學(xué)是一門科學(xué)，需要研究，需要?jiǎng)?chuàng)新，教育信息技術(shù)也是一門科學(xué)，更要研究，創(chuàng)新。同時(shí)，我也認(rèn)識到處在信息技術(shù)推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步、變革的時(shí)代，每一位職場工作者的成長都離不開信息技術(shù)，如何使信息技術(shù)在工作中發(fā)揮最大的功效是我們每一個(gè)人都面臨著的挑戰(zhàn)。通過此次培訓(xùn)，讓我深刻認(rèn)識到，學(xué)會(huì)把信息技術(shù)應(yīng)用在工作中能使工作過程條理更清晰，效率極大提高，成效更加顯著；個(gè)人要有所發(fā)展，就要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷豐富和更新自己的教育教學(xué)理論，不斷提高自己的專業(yè)知識與技能，使自己不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作實(shí)踐中成長。
教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個(gè)國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志。通過本次培訓(xùn)可以看到浙江作為教育大省，教育信息化建設(shè)顯然走在了全國的前列，作為西部內(nèi)陸地區(qū)的教育發(fā)展，如何更快的實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、不斷創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，它山之石可以攻玉，浙江省大力推進(jìn)教育信息化的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。
1、明確目標(biāo)：浙江省在xxxx年已完成了“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，發(fā)達(dá)縣市已經(jīng)進(jìn)入“教育云”的實(shí)驗(yàn)階段，雖然硬件設(shè)施上去了，但也存在著網(wǎng)絡(luò)教研、課堂教學(xué)、辦公平臺等方面還沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性改變等問題，需要我們對教育信息化再審視，在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上做好頂層設(shè)計(jì)和后續(xù)的推進(jìn)工作。
2、堅(jiān)定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定，不可急功近利；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ)，形成一定規(guī)模時(shí)，其高效程度是不可估量的。
3、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。教育信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成功與否受多方面因素的制約。要想加強(qiáng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)教育信息化的整體發(fā)展，學(xué)校應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)規(guī)劃、有序行動(dòng)。
4、明確工作原則：堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
5、強(qiáng)力保障：“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制是教育信息技術(shù)發(fā)展的三大保障措施，這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)本地區(qū)、本學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十
作為新校長，我按照自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，總結(jié)出了五個(gè)修煉心得，希望能夠與大家分享。這五個(gè)心得是：堅(jiān)守初心，勇于創(chuàng)新，理性管理，尊重師生，轉(zhuǎn)化成果。如果我們能夠在這些方面下功夫，我們的學(xué)校將會(huì)具有更好的發(fā)展勢頭。
堅(jiān)守初心。
作為一名學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，我們的首要職責(zé)就是要堅(jiān)守初心。我們應(yīng)該不忘初心，牢記自己為什么要來到這所學(xué)校，并且保持對教育事業(yè)的熱忱和信仰。只有這樣，我們才能夠?qū)W(xué)校的發(fā)展有更高的追求，并且能夠更好地為學(xué)生們提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
勇于創(chuàng)新。
創(chuàng)新是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該敢于帶領(lǐng)教師們?nèi)L試新的教學(xué)方法，探索新的教育思路，打造出有別于眾多學(xué)校的獨(dú)特亮點(diǎn)。只有通過創(chuàng)新，我們才能夠引領(lǐng)學(xué)校走向更高的層次，達(dá)到更好的教育效果。
理性管理。
管理是我們的本職工作，我們不僅要善于管理人，還要善于管理物。在管理過程中，我們應(yīng)該要遵循理性原則，從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)際效果，從而達(dá)到管理的最終目的。我們需要與教師、學(xué)生、家長建立良好的互動(dòng)聯(lián)系，并且借助現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)工作的高效整合，提高管理的水平。只有這樣，我們才能夠更好地為學(xué)校服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。
尊重師生。
作為學(xué)校的老師和學(xué)生，他們都應(yīng)該受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的尊重和關(guān)注。我們應(yīng)該以身作則，為學(xué)生們做出好榜樣，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。同時(shí)，我們也要傾聽老師們的聲音，尊重他們的工作和人格，真正做到以師生為本，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生們對學(xué)校的歸屬感和認(rèn)同感。
轉(zhuǎn)化成果。
最后，我們的努力必須要轉(zhuǎn)化為成果，才能有意義。我們應(yīng)該注重成果的反饋和評估，努力實(shí)現(xiàn)教育的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，我們應(yīng)該激勵(lì)學(xué)生們發(fā)揮自己的才能和潛力，開展各種文體活動(dòng)和比賽，讓學(xué)生們的成就和榮譽(yù)成為我們學(xué)校的驕傲。
綜合來看，只有堅(jiān)守初心，勇于創(chuàng)新，理性管理，尊重師生，轉(zhuǎn)化成果，這五個(gè)方面都能得到實(shí)現(xiàn)，我們才能夠讓學(xué)校取得長足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有大家通力合作，共同努力，我們的學(xué)校勾勒出的美好未來一定會(huì)迎刃而解。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十一
領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會(huì)最為重要的能力之一。隨著社會(huì)變革和市場競爭的加劇，各種企業(yè)和機(jī)構(gòu)需要充滿生命力的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和前行。作為一個(gè)從事管理工作的人，我深深認(rèn)識到生力對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并付出了不懈的努力去修煉其中的技能。
一、領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳的洞察力和判斷力。
洞察力是領(lǐng)導(dǎo)力中最為重要的能力之一。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部世界的變化，并及時(shí)做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。通過關(guān)注事物的不同面向，領(lǐng)導(dǎo)者可以提高自己的洞察力和分析力，并更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的人際關(guān)系和業(yè)務(wù)環(huán)境。
同時(shí)，需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力需要建立在真實(shí)的基礎(chǔ)之上。只有準(zhǔn)確感知和理解周圍的情況，才能做出正確的決策。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該尊重他人的意見和感受，學(xué)會(huì)平衡和權(quán)衡不同的聲音，并盡可能地采集更多的信息與意見。
二、領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳的人際關(guān)系處理能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是人際關(guān)系處理能力。建立一個(gè)和諧、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔(dān)的最基本的職責(zé)之一。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者需要深刻理解和尊重每個(gè)成員的想法和意見，并幫助大家更好地溝通，在共同的目標(biāo)下更好地合作。
良好的人際關(guān)系需要建立在開放與傾聽的基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持充分的耐心和敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不良情緒和不協(xié)調(diào)的矛盾，學(xué)會(huì)把握每個(gè)人的情感需求，保持長遠(yuǎn)的考慮和共存的目標(biāo)。
三、領(lǐng)導(dǎo)者需要塑造持續(xù)增長與創(chuàng)新的文化。
創(chuàng)新是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營造創(chuàng)造的氛圍，并鼓勵(lì)成員始終保持學(xué)習(xí)和增長的動(dòng)力。創(chuàng)建一個(gè)具有創(chuàng)新文化的組織需要充分關(guān)注每個(gè)成員的心理需求，同時(shí)注重培養(yǎng)專業(yè)技能及良好的溝通和協(xié)助能力。
保持創(chuàng)新文化需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則地付出更多的行動(dòng)，例如提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間、積極宣傳團(tuán)隊(duì)的成果、協(xié)調(diào)與壓力平衡等方面。在此基礎(chǔ)下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠塑造和推動(dòng)成員長久的創(chuàng)造和增長動(dòng)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有堅(jiān)韌不拔和動(dòng)力推動(dòng)能力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要保持極強(qiáng)的自信和韌性，以應(yīng)對各種不可預(yù)知的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在每個(gè)人的創(chuàng)造過程中，都會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該始終保持心理韌性，解決問題和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長。
領(lǐng)導(dǎo)者除了反思團(tuán)隊(duì)的成長和不足，更重要的是推動(dòng)和激勵(lì)其他成員，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。建立信任感和視覺遠(yuǎn)景，激勵(lì)成員充分發(fā)揮潛能，不斷創(chuàng)新和超越自我。這需要領(lǐng)導(dǎo)者保持高度的義務(wù)感和承諾度，時(shí)刻關(guān)心成員的心理需求，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
五、領(lǐng)導(dǎo)者需要積極的情感智慧和愛心。
愛心和情感智慧是領(lǐng)導(dǎo)力不可分割的組成部分。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)員工的情感狀態(tài)，并積極關(guān)懷成員的生活和工作，真誠地應(yīng)對每個(gè)成員的困難和需求。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)開放的傾聽方式，并時(shí)刻通過反饋和理解的方式激勵(lì)成員，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更為成功的未來。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者的成功與否很大程度取決于生力的體現(xiàn)。在不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，我們應(yīng)該注重各種技能的實(shí)踐和創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和人際關(guān)系管理能力，塑造成功的領(lǐng)導(dǎo)者形象，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十二
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種技能，更是一種修煉和發(fā)展的過程。在我多年的領(lǐng)導(dǎo)工作中，我深深感受到了領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要性，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。下面，我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)力修煉中的所思所悟。
首先，為了成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須具備清晰的愿景和目標(biāo)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道自己要去何方，并且清楚地將這個(gè)方向傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，我努力培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維和前瞻性，以確保我對未來的走向有清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。此外，我還學(xué)會(huì)了傾聽他人的想法和意見，以便更好地獲得不同角度的見解，并從中汲取靈感提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。
其次，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的人際關(guān)系。在我看來，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力需要建立在團(tuán)隊(duì)的信任和合作之上。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，并尊重他們的意見和建議。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相支持和合作，營造一個(gè)積極、和諧的工作氛圍。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力得到了顯著提升。
第三，一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠有效地管理和解決問題。在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。對我而言，我學(xué)會(huì)了冷靜地分析問題的根源，并提出切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識到，問題的產(chǎn)生往往與溝通不暢、信息不透明等因素有關(guān)。因此，我積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，通過明確的目標(biāo)和責(zé)任分工，為團(tuán)隊(duì)提供清晰的指導(dǎo)和支持。
第四，一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，我注重發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，鼓勵(lì)他們大膽表達(dá)和分享自己的想法。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)討論和頭腦風(fēng)暴，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。此外，我還積極提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的技能和能力，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠不斷學(xué)習(xí)和成長。隨著社會(huì)的不斷變化和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。在我的領(lǐng)導(dǎo)之路上，我一直保持著求知的心態(tài)，通過閱讀、學(xué)習(xí)和與行業(yè)內(nèi)的專家交流，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)素養(yǎng)。我也意識到，無論一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力有多么出色，都不應(yīng)該驕傲自滿，而是要保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，虛心向他人學(xué)習(xí)并反思自己的不足之處。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力修煉是一項(xiàng)需要持之以恒的工作。通過凝練自己的愿景和目標(biāo)，架構(gòu)良好的人際關(guān)系，解決問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)成長，我們可以成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)過程不僅需要智慧和才干，更需要踏實(shí)和毅力。我相信，只要我們不斷努力，就能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（200字）。
作為一個(gè)管理者，我一直以來都非常注重領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。這是因?yàn)槲疑钪?，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我的能力和影響力將直接決定著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成就。多年來，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸形成了自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力修煉心得。在本文中，我將分享這些心得，并解釋它們在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的積極作用。
第二段：積極的影響力（200字）。
對我來說，積極的影響力是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)之一。積極的影響力使我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并且能夠鼓勵(lì)他們在困難面前保持積極向上的態(tài)度。為了培養(yǎng)積極的影響力，我注意營造和諧的工作環(huán)境，傾聽并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，并時(shí)刻保持樂觀的心態(tài)。在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，這種積極的影響力不僅使我的團(tuán)隊(duì)更加合作和凝聚力強(qiáng)，也使他們更有創(chuàng)造力和工作動(dòng)力。
第三段：有效的溝通（200字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知有效的溝通對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。為了在溝通中更加有效地傳遞信息和目標(biāo)，我注重傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相溝通，并提供一個(gè)開放和透明的環(huán)境，使得大家可以自由地交流和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。此外，我也重視用各種方式進(jìn)行溝通，如面對面的會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具等，以確保信息的全面和準(zhǔn)確傳達(dá)。通過有效的溝通，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的合作效率和工作質(zhì)量。
第四段：追求卓越（200字）。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我一直追求卓越，并且希望能夠?qū)⑦@種追求傳遞給我的團(tuán)隊(duì)成員。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員挑戰(zhàn)自己，突破自己的極限，并且給予他們適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我也注重提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷完善自己的技能和知識。在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，追求卓越不僅激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，也提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)（200字）。
在這篇文章中，我分享了我的領(lǐng)導(dǎo)力修煉心得體會(huì)。通過積極的影響力、有效的溝通和追求卓越，我取得了令人滿意的領(lǐng)導(dǎo)成就。然而，我也明白，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和修煉的過程。我將繼續(xù)深入研究和實(shí)踐，以不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。我相信，通過不斷修煉和實(shí)踐，每個(gè)人都能夠成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十四
近期，我校迎來了一位新的校長，他帶來了不一樣的氣息和管理風(fēng)格。在接觸中，我們發(fā)現(xiàn)他有著自己的修煉方式，這種方式不僅讓他在校園管理上有了新的突破和領(lǐng)導(dǎo)潛力，而且也對我們的學(xué)習(xí)生活有所幫助。因此，我想通過這篇文章來分享一下他的五項(xiàng)修煉心得和自己的感受體會(huì)。
一、正視問題，敢于面對挑戰(zhàn)。
他的管理方式非常務(wù)實(shí)，事先會(huì)做好準(zhǔn)備，遇到問題也會(huì)毫不畏懼地迎頭而上。當(dāng)大家遇到一個(gè)看似很棘手的問題時(shí)，他常常會(huì)制定一系列的計(jì)劃，一步步去解決問題。他這樣做的結(jié)果是校園管理和學(xué)生活動(dòng)的有效監(jiān)管，學(xué)生更加開心地生活，教師更加專注地教學(xué)。
二、傾聽學(xué)生，關(guān)心他們的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
校長認(rèn)為每一個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無二的，他們應(yīng)該受到尊重和關(guān)注，更應(yīng)該得到我們的理解和支持。每次他會(huì)親自聽取學(xué)生反饋，集思廣益去不斷完善有關(guān)的規(guī)定和制度。他還鼓勵(lì)每一個(gè)教師去關(guān)注每個(gè)學(xué)生的個(gè)性差異和特點(diǎn)，以便更好地幫助他們成長和發(fā)展。
三、以務(wù)實(shí)的態(tài)度處理問題和事務(wù)。
他在解決問題時(shí)沒有半點(diǎn)虛華，而是以務(wù)實(shí)的態(tài)度去處理問題和事務(wù)。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度也作為一種教育方式貫穿如今的課程教學(xué)中。在這個(gè)過程中，學(xué)生獨(dú)立思考的能力得到了提升，也如他所期望地獲得了不少的成長和進(jìn)步。
四、推崇團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神。
校長很重視團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大和成就離不開成員之間的協(xié)作與合作。因此，他總是鼓勵(lì)教師們形成緊密的合作關(guān)系，相互配合，形成合力；同時(shí)，他還借鑒了其他學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，讓我們之間進(jìn)行了深入的交流。
五、關(guān)注教學(xué)效果，對于學(xué)生的成長制定合理的規(guī)劃。
校長重視教學(xué)，注重教學(xué)效果，他認(rèn)為這是學(xué)校動(dòng)力的源泉，也是學(xué)生成長的重要保障。因此，在教學(xué)效果方面，他進(jìn)行了大量的反思和研究，不斷制定出更加科學(xué)和合理的課程安排和教學(xué)方案，以期擴(kuò)大教學(xué)的影響力和效果。
學(xué)生和教師們都感受到他的管理方式和風(fēng)格是非常有特色，這種方式不僅帶來了安全、愉悅和有益的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)也讓我們學(xué)會(huì)了更好地去管理和發(fā)展自己，希望我們能把自己所學(xué)所得轉(zhuǎn)化為更加積極的態(tài)度和更好的進(jìn)步。
讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十五
提高分局執(zhí)行力的建議：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。
其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信分局明天會(huì)更美好。
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讀校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心得體會(huì)篇十六
_天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)?我想要什么時(shí)，我迷茫了，是的，走了這么長時(shí)間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么?而為什么想要這么長時(shí)間而沒有實(shí)現(xiàn)呢?是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到?那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時(shí)候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎?別把自己給“丟”了。人有時(shí)會(huì)受固定想法，固定情緒的影響，從而導(dǎo)致固定行為造成固定結(jié)果，而這些總是會(huì)把人局限在舒適空間內(nèi)，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會(huì)想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而_終結(jié)果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔(dān)責(zé)任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，那么在生活和工作中我們還有多少時(shí)候是活在舒適空間中呢?而這些舒適空間又能讓我們得到些什么?而豁出去了，真的會(huì)死嗎?所以在遇到困難時(shí)我會(huì)告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。
之后我看了《共好》這個(gè)短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價(jià)值，并確定目標(biāo)，找到工作的價(jià)值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以工作價(jià)值就是我們的源動(dòng)力;從海貍身上我學(xué)到了要學(xué)會(huì)授權(quán)，當(dāng)你相信他授權(quán)給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間;從野雁身上我學(xué)到了隊(duì)員之間，上下級之間要相互鼓勵(lì)，不要只是得到結(jié)果是鼓勵(lì)，要隨時(shí)關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵(lì)對方，給他充足的信心?？戳塌椀墓适潞?，我想到了自己，自己不就是那只鷹嗎?鷹從出生到成為空中，中間經(jīng)歷了很多，而當(dāng)他四十歲時(shí)它要面臨一個(gè)選擇，要么安逸的死去，要么經(jīng)歷150天的歷練獲得重生，在這150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現(xiàn)實(shí)中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之后不就可以重生了嗎?所以我要做那只重生的鷹。
第二天的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了回應(yīng)，五莊牌和石佛的故事，在打五樁牌時(shí)，每桌和每桌規(guī)則都不一樣，從而導(dǎo)致在換桌時(shí)意見發(fā)生分歧，有搶牌的，有默認(rèn)的，而這個(gè)_能反映出每個(gè)人的性格，我當(dāng)時(shí)的_反應(yīng)是自己看錯(cuò)規(guī)則了，這反映出我不夠自信，主導(dǎo)力不強(qiáng)，這是我需要改變的，而如果雙方都很強(qiáng)勢，都以為自己是對的話，雙方可以共同制定一個(gè)規(guī)則，這樣不就可以共贏了嗎!在練習(xí)回應(yīng)時(shí)我學(xué)到了，當(dāng)兩人意見發(fā)生分歧時(shí)，你可以給他回應(yīng)，誰難受誰就該主動(dòng)，誰難受誰就該改變，你有勇氣邁出這一步，你們就能達(dá)到共贏。在_后石佛的故事時(shí)是我感觸_大的，成佛或是成為墊腳石都在你一念之間，在于你是否能堅(jiān)持，如果你堅(jiān)持了你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個(gè)游戲時(shí)，我心里只有一個(gè)念頭，反正死不了，那就堅(jiān)持吧，而當(dāng)時(shí)真的很累很想放棄，放棄了就可以回到舒適空間中，但此時(shí)耳邊響起隊(duì)友的加油聲，響起了那句“團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)”“反正死不了，為什么不為了團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持呢?”就這樣我們共同堅(jiān)持了一個(gè)小時(shí)，我做到了，所以成功在于堅(jiān)持，在你堅(jiān)持不下去時(shí)，不可能隨時(shí)都有人給你加油打氣，所以我們要學(xué)會(huì)自己給自己打氣，當(dāng)堅(jiān)持不下去時(shí)我會(huì)告訴自己“你是_棒的，你一定要堅(jiān)持，加油”