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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一
本課題在選題及研究過程中得到xx老師的悉心指導。xx老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。陸老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時三載，卻給以終生受益無窮之道。對xx老師的感激之情是無法用言語表達的。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二
（1）功能性與效益性的結(jié)合。
在配網(wǎng)工程的施工建設中，要充分考慮成本控制的基本原則，更具針對性的開展施工。在設計質(zhì)量、材料質(zhì)量充分達到規(guī)定標準，滿足使用性的基礎上，盡可能的縮減成本開支，減少施工中對資源、材料、人員的消耗，控制建設成本。使其滿足電力企業(yè)的基本利益要求，實現(xiàn)配網(wǎng)建設的生產(chǎn)最大化。同時，項目建設的進度也是控制其經(jīng)濟效益的基本條件，在整體建設中，工期越短、建設速率越快，就能更早的將配網(wǎng)系統(tǒng)投入使用創(chuàng)造經(jīng)濟價值。這一點，也是配網(wǎng)工程管理工作中必須注意的重要條件。注意，在施工中要盡可能的減少出現(xiàn)失誤與問題，在加快施工進度的同時，使質(zhì)量條件得到保障，確保其能正常的投入使用，防止供電過程中出現(xiàn)問題，降低其實用性。
（2）管理工作的重要職責。
為了更好的實現(xiàn)配電工程的建設目標，在進行施工管理的過程中，必須注意協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，并相應的加強組織、決策能力，使工程目標的按時高質(zhì)量完成得到保障。在進行施工過程中，管理工作自始至終都起到關鍵性作用，所以，必須對政府的各項法規(guī)充分了解，并熟悉相關部門在施工中的管理內(nèi)容，使配網(wǎng)施工的管理項目在滿足國家法規(guī)的前提下，更具針對性的展開。同時，在進行管理工作時，相應的做好信息的記錄和總結(jié)，在充分結(jié)合實際情況的基礎上展開各項建設、改進工作，并嚴格的控制質(zhì)量標準，使工程在高質(zhì)、高效中加快施工進度，滿足成本控制的管理要求。
2電力配網(wǎng)現(xiàn)狀分析。
（1）網(wǎng)絡的健全度不足。
電網(wǎng)的特殊運行方式，直接影響著其整體線路網(wǎng)絡的運行情況和發(fā)生故障的幾率。在我國當前的電網(wǎng)運行模式中，存在著很多問題，為相應的檢查和維修工作帶來了很大的工作阻力[1]。而其中在運行模式上，也使得故障的排除并不能及時、有效的展開。在這種情況下為社會正常的生產(chǎn)生活用電帶來了阻礙，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生了很大程度的成本消耗。
（2）網(wǎng)點的分布不合理。
在進行整體的規(guī)劃過程中，對網(wǎng)點的設計缺乏科學性，使其分布出現(xiàn)明顯的不合理性。這種不合理性直接導致了供電半徑的不正規(guī)，誘發(fā)線損問題的出現(xiàn)，過于頻繁的發(fā)生線路故障，對電力系統(tǒng)的安全性以及穩(wěn)定性，造成了嚴重的負面影響。另外，在進行電力配網(wǎng)的規(guī)劃中，使用材料也存在著不科學性，所使用的材料大都不符合標準，不僅增加了建設的成本，也影響著配電網(wǎng)絡的安全運行。
3配網(wǎng)改造工程的管理策略。
（1）改造建設的基本原則。
在配電網(wǎng)絡建設、改造工程項目中，工程內(nèi)容具有復雜性的特點。進行施工的過程中，常常會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此在建設與改造施工的過程中，必須結(jié)合當前出現(xiàn)的問題，為后期的改造規(guī)劃提出合理、科學的指導性建議。例如改造的過程中，對整體的網(wǎng)絡設計規(guī)劃提出的針對性建議，或是在設備要求上提出的建議措施等等。所以，在進行施工中，在對自身方法不斷完善的同時，要以實際情況為依托實現(xiàn)對整體計劃的調(diào)整與改造，保證工程的順利進行。另外，進行配電網(wǎng)絡建設與改造項目，是一項長期性工程，持續(xù)的時間相對較長，在進行配網(wǎng)的改造之前，要對這一地區(qū)的用電需求量進行全面、細致的掌握，并根據(jù)具體的用電情況設計相應的施工方案。在經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，必須相應的加大投入力度，加快工程的進度，盡快的實現(xiàn)改造工程，使當?shù)氐纳a(chǎn)生活有充足的電力保障。而對于經(jīng)濟發(fā)展水平相對滯后的地區(qū)，特別是偏遠山區(qū)、農(nóng)村等，可以根據(jù)當?shù)氐挠秒娗闆r，適當?shù)难娱L建設與改造時間，在減少資金投入的同時，實現(xiàn)成本的控制，并保證建設的有效性，減少二次投入造成的`經(jīng)濟損失。
（2）工程具體項目的管理。
1）組織管理。配電網(wǎng)絡的施工改造項目涉及到的內(nèi)容十分復雜，必須對各個施工企業(yè)進行有效的管理工作。首現(xiàn)在施工前就要對相關承接企業(yè)資質(zhì)、水平、技術手段等內(nèi)容進行全面的評估，挑選出最為適合的單位進行項目施工。并在施工進程中，對各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)施工進度的高效、有序進行，充分抱證配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，為電力系統(tǒng)的正常使用提供必要保障。2）技術管理。具體的施工質(zhì)量，是控制著整體建設工程的水平的重要指標，為了更好的保證施工的整體質(zhì)量，必須對施工現(xiàn)場以及施工技術進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的管理措施，使工程高質(zhì)量水平的完成[2]。首先，在施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以實現(xiàn)整體工程的安全性，并通過跟蹤和實施的抽檢，在現(xiàn)場及時的發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間給予處理辦法。其次，在企業(yè)方面，要做好隊伍建設工作，使施工人員的技能水平，達到崗位標準，使其成為高質(zhì)量施工的前提保障。3）成本管理。在配網(wǎng)工程的改造過程中，往往會消耗很多的資源，涉及的范圍也十分廣泛。因此，成本的節(jié)約是建筑企業(yè)的工作核心，在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn)成本的節(jié)約。
4總結(jié)。
配網(wǎng)工程管理，在其項目建設的過程中有著十分重要的作用。從成本控制的角度出發(fā)，加強管理內(nèi)容，是工作的核心要點，不僅在提高建設水平與工程進度上發(fā)揮著突出作用，在電力的供應上，也展現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢地位。在成本條件下對配網(wǎng)工程管理展開研究，是實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟進步的主要推手。
參考文獻：
[2]陸建國.配網(wǎng)建設工程施工進度與成本控制策略研究[j].中國新技術新產(chǎn)品,(02):106.
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇三
長期以來，我國對國有資產(chǎn)經(jīng)營收支沒有單獨編制預算和管理，而是與經(jīng)常性預算收支混在一起，混收、混支、混管，這種做法無法體現(xiàn)出政府作為社會管理者與國有資產(chǎn)所有者兩種職能及其兩類收支活動的運作特征。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，以及政府兩種職能的逐漸分離，如何盡快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預算，以單獨反映國有資產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值和再投資的有計劃進行，已成為迫切需要解決的問題。
(二)選題意義。
通過國有資本經(jīng)營預算的探討，有助于在預算制度方面將政府作為國有資本所有者所擁有的權力與作為行政管理者所擁有的行政權力相分離，實現(xiàn)國家對國有資產(chǎn)的管理從計劃、行政管理為主向市場化運作的產(chǎn)權運營為主的轉(zhuǎn)變。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
從近年來國有經(jīng)濟發(fā)展狀況看，隨著國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)發(fā)展已逐步走出低谷，整體實力逐年增強，盈利能力不斷提高，為國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導作用奠定了堅實的物質(zhì)基礎。學者李松森將我國國有資產(chǎn)的基本狀況概括為：國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占主導地位，國有企業(yè)控制著國民經(jīng)濟命脈，國有經(jīng)濟的發(fā)展為整個國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎。但現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制仍然存在一些問題。學者耿建新認為新型國有資產(chǎn)管理體制存在多級委托代理與監(jiān)管主體和客體一體化的問題，因而，沒有相應的約束機制，國有資本多級委托代理鏈的運行就不會有效。學者王宏利認為長期以來國有資本經(jīng)營預算只是作為公共預算的一部分與公共預算混在一起，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，單一的政府預算形式所產(chǎn)生的問題越來越多。學者吳樹暢認為財政資金表現(xiàn)為一收一支，平衡使用。追求社會效益。國有資本金表現(xiàn)為周轉(zhuǎn)循環(huán)，保值增值，追求經(jīng)濟效益。將兩種性質(zhì)不同的資金納入統(tǒng)一的管理框架下，勢必影響各自功能的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，政府“社會管理者”與“國有資產(chǎn)所有者”這兩種職能逐漸分離，迫切要求建立一種有效的管理體系――國有資本經(jīng)營預算管理體系，以單獨反映國有資本經(jīng)營收支活動狀況，確保國有資本保值增值和再投入計劃的有效進行。學者楊華指出必須盡快建立起國有資本經(jīng)營預算制度，以規(guī)范國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有獨資企業(yè)、國資參股企業(yè)、國資控股企業(yè)之間的收益分配和再投資關系，促進市場經(jīng)濟條件下國有經(jīng)濟的發(fā)展。學者李丹指出國有資本經(jīng)營預算是國有資產(chǎn)所有者履行所有者職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要政策工具。國有資本經(jīng)營預算是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構依據(jù)政府授權，以國有資產(chǎn)出資人身份依法取得國有資本經(jīng)營收入、安排國有資本經(jīng)營支出的專門預算的制度，是國家預算的'有機組成部分。學者李燕認為國有資本經(jīng)營預算是指反映政府出資人以資本所有者身份取得的收入和用于資本性支出的預算，即是對政府在一個財政年度內(nèi)經(jīng)營性國有資本收支活動進行價值管理和分配的工具。學者劉永澤認為國有資本預算以國有資本的宏觀運營為目標，反映國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有企業(yè)之間的收益分配和再投資關系。
建立國有資本經(jīng)營預算的重要性得到多數(shù)學者的認同。但是，在構建一個什么樣的國有資本經(jīng)營預算體系問題上仍然存在爭議。主要是預算編制主體存在分歧。一種觀點認為國資委作為國有資產(chǎn)的所有者和出資人代表，是整個國有資本經(jīng)營預算的決策者，擁有國有資產(chǎn)的所有者代表權、監(jiān)督管理權、收益分配權和資產(chǎn)處置權，應成為國有資本經(jīng)營預算的編制主體。學者李曉丹認為國資委是國有資本預算的一級編制主體，國有資產(chǎn)運營機構是國有資本經(jīng)營預算的二級編制主體。學者吳炳貴認為國有資本經(jīng)營預算應由國資委獨立編制，和財政部門編制的公共預算一樣，每年由國務院審批，并向全國人大匯報，表決通過，二者匯總，構成國家的統(tǒng)一預算體系。另一種觀點認為編制國家預算是財政部門的職責，國有資本經(jīng)營預算是國家預算的重要組成部分，由財政部門繼續(xù)充當包括國有資本經(jīng)營預算在內(nèi)的整個國家預算的編制主體。學者吳祥云認為，國有資本經(jīng)營預算的編制主體應是財政部門。另外，學者文宗瑜、劉俊華等認為國有資本經(jīng)營預算的編制應遵循多部門共同參與的原則。由財政部門和國資委共同完成預算編制。各抒己見，觀點不一很正常。但是，要完善國有資本經(jīng)營預算制度首先要給國有資本經(jīng)營預算定位，明確編制主體、編制范圍、編制內(nèi)容和監(jiān)督機制。
摘要。
前言。
第一章國有資本經(jīng)營預算概述。
1.1國有資本經(jīng)營預算概念。
1.2國有資本經(jīng)營預算的內(nèi)容。
1.2.1國有資本經(jīng)營預算收入。
1.2.2國有資本經(jīng)營預算支出。
1.3國有資本實行經(jīng)營預算的意義。
第二章國有資本經(jīng)營預算發(fā)展歷程。
2.1建設性預算。
2.2國有資產(chǎn)經(jīng)營預算。
2.3國有資本金預算。
2.4國有資本經(jīng)營預算。
第三章國有資本經(jīng)營預算的性質(zhì)。
3.1國有資本經(jīng)營預算“附屬說”
3.2國有資本經(jīng)營預算“獨立說”
3.3新型預算制度。
第四章國有資本經(jīng)營預算制度的主要構架。
4.1國有資本經(jīng)營預算的編制主體。
4.2國有資本經(jīng)營預算的編制原則。
4.3國有資本經(jīng)營預算的編制內(nèi)容。
4.4國有資本經(jīng)營預算的監(jiān)管機制。
第五章完善國有資本經(jīng)營預算的建議。
5.1國有資本經(jīng)營預算相關法律法規(guī)的建設。
5.2制訂和完善國有資本經(jīng)營預算會計制度。
5.3建立和加強立法機關預算、審計職能機構建設。
5.4加強預算收支執(zhí)行監(jiān)督。
1、研究過程及方法：本課題通過查閱文獻資料、研究、總結(jié)等幾個環(huán)節(jié)，積極總結(jié)企業(yè)財務風險防范與控制的理論研究成果，探索研防范與控制企業(yè)財務風險的有效對策。本課題研究總體分為三個階段：
(1)前期準備：運用文獻研究法，查閱相關一定數(shù)量的文獻資料，收集并一一閱讀，做好記錄，總結(jié)每篇文獻主要論點，初步擬定研究方案。
(2)實施研究：運用比較分析法，通過一定閱讀量和自我總結(jié)，定下論文課題提綱，并擬定相關大論點和具體小分論點。
(3)修改總結(jié)：在擬定好提綱和各論點之后，將提綱和各論點展開闡述，并修改完善，做好總結(jié)。
2、研究成果及呈現(xiàn)方式：通過撰寫論文的方式來闡述對該課題的理解和研究成效。
(一)研究目標。
期望通過對此課題以上的研究方案，能夠達到以下最終目標：
1、通過本課題的研究，了解國有資本經(jīng)營預算的發(fā)展歷程。
2、通過本課題的研究，明確了國有資本經(jīng)營預算的性質(zhì)，厘清了國有資本經(jīng)營預算與財政預算關系，構建了國有資本經(jīng)營預算的框架。
3、通過本課題的研究，提出了國有資本經(jīng)營預算合理建議。
(二)主要特色。
我們通過合理定位國有資本經(jīng)營預算，分析從管國有資產(chǎn)到管國有資本的制度，強調(diào)提高國有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，構建新型的國有資本經(jīng)營預算制度這幾個方面。對在研究國有資本經(jīng)營預算定位問題上，在研究完善國有資本經(jīng)營預算制度構思上，在研究國有資本經(jīng)營預算信息質(zhì)量上等方面提出創(chuàng)新。
(三)工作進度：
從20xx年10月25日――20xx年5月20日完成畢業(yè)論文。
具體時間安排如下：
20xx年10月25日――10月30日：與論文指導老師見面，確定論文題目。20xx年11月1日――12月15日：查找資料，撰寫并根據(jù)導師建議修改完成論文大綱。
20xx年12月16日――20xx年1月15日：繼續(xù)收集資料，撰寫并根據(jù)導師建議修改完成論文開題報告。
20xx年1月16日――4月10日：完成論文初稿交給指導老師批閱。
20xx年4月11――5月10日：根據(jù)導師建議多次修改論文并完成最終稿，20xx年5月11――5月30日：翻譯相關論文資料，并準備論文答辯ppt。
[1]李世聰.關于國有資本經(jīng)營預算制度若干問題的探討.會計之友，20xx.
[2]李燕.論建立我國國有資本經(jīng)營預算制度.中央財經(jīng)大學學報，20xx.
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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇四
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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇五
本論文的研究工作是在導師霍學喜教授的悉心指導下完成的，從論文選題、構思、資料調(diào)查、寫作、修改直至最后定稿無不凝結(jié)著導師的心血。導師嚴謹求實、勇于創(chuàng)新、博采眾長和精益求精的治學態(tài)度，對我受益匪淺，是我以后工作、學習的楷模，在此表示最衷心的感謝。
在論文構思撰寫過程中，劉天軍、田祥宇等學長給予了大力指導和無私幫助，對論文的結(jié)構、內(nèi)容、修改給予了很多寶貴的意見;張建生、趙曼、劉增潮等計財處老師在論文資料收集過程中，給予了諸多的關心、幫助和支持，在此謹表謝意。論文借鑒和引用了百篇中外文獻，向這些作者所取得的斐然成績表示深深的敬意和衷心的謝意!
感謝家人對我的理解、鼓勵和支持，使我順利完成學業(yè)。在論文完成之際，謹向在工作、學習和論文完成過程中曾經(jīng)給予我關心、支持和幫助的各位領導、老師、同學、親人、朋友致以最誠摯的謝意!
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇六
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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇七
當前社會對房建工程施工的要求不斷提高，要求我們在施工中要嚴格監(jiān)管程序，從每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)入手，把握好施工的質(zhì)量，除此之外，我們還需要不斷地培養(yǎng)一系列的高素質(zhì)監(jiān)管人員，進一步的確保我們的房間施工質(zhì)量。從制度上對施工質(zhì)量加強監(jiān)管，控制監(jiān)管的程序，確保每一個工作人員的專業(yè)性、合格性，從根本上保證施工質(zhì)量。
3．2加強工程監(jiān)管力度。
明確的施工管理和控制體系是房建工程質(zhì)量的有力保證，只有明確各環(huán)節(jié)的工作職責，將責任落實下去，才能在遇到問題的時候進行具體化的處理，在一定程度上對管理人員有了更嚴格的制約，從根本上對控制與管理工作進行了完善。只有通過強有力的工程監(jiān)管制度，才能對工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責任與義務，充分調(diào)動了掛歷人員的工作積極性和協(xié)調(diào)性，使其在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，才能發(fā)揮管理和控制的能力，促進施工質(zhì)量的提高。
3．3加強對工作人員的管理和控制。
3．3.1增強工作人員責任意識。
要想解決工作人員的態(tài)度不端正問題，則需要我們從根本上扭轉(zhuǎn)工作人員對工作的看法，增強他們的責任意識。在平時工作之余，可以開展講座和學習活動，也可以借助一些座談會的形式將大家組織起來，共同探討和解決工作中的問題，在日常生活中，也要多開展一些素質(zhì)拓展活動，以增強工作人員之間的默契和友好關系，增加大家的團隊意識，潛移默化的增強對待工作的責任感。
3．3.2提高工作人員綜合素質(zhì)。
對于工作人員綜合素質(zhì)的提高我們需要采取一系列的措施。工作人員需要理論與實際相結(jié)合才能做好管理與控制工作。針對當前的實際情況，我們可以定期或者不定期的開展一些業(yè)務培訓，以此來提高大家的理論水平，另外，在工作閑余時刻，也可以組織工作人員進行業(yè)務的模擬實際操作等，這樣則可以增強大家的實踐能力。
3．3加強材料管理和控制。
在對材料的管理和控制上，我們除了要對材料的質(zhì)量進行嚴格的管控之外，還需要做好材料的入場工作。歸置好材料，以確保其使用過程中的及時性和安全性，還要保證材料在存放過程中不受到破壞，做到對材料的節(jié)約。4結(jié)語綜合全文看來，建筑行業(yè)中房建工程施工的不斷發(fā)展對其質(zhì)量管理和控制提出了越來越高的要求。在房建行業(yè)今后的發(fā)展中，我們需要嚴把質(zhì)量關，以人民群眾的生命安全為己任，做好房建施工中各項環(huán)節(jié)的工作，不放過任何一個細節(jié)，做好質(zhì)量的管理與控制，在工作中不斷完善監(jiān)管制度和體系，作為工作人員要嚴格遵守制度要求，擺正工作態(tài)度，在工作崗位上盡到自己的各項義務，確保房建工程施工的質(zhì)量只有把管理與控制擺在工作的首位，才能不斷對工作進行完善，促進社會的進步與繁榮。
參考文獻。
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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇八
論文題目：
學生姓名：
專業(yè)班級：
指導教師：
定稿結(jié)論：
指導教師簽名：
后期調(diào)整及原因：
指導教師簽名：
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導意見。
樣例：
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導意見。
一、公司簡介。
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司作為獨家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報表分析。
(一)償債能力分析。
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務本息的能力或指企業(yè)對清償債務的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務的現(xiàn)金保證程度。在對負債的管理中負債分流動負債和長期負債，與此相對應企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。
1.短期償債能力分析。
(1)流動比率指標分析。
(2)速動比率指標分析。
(3)現(xiàn)金比率指標分析。
2.長期償債能力分析。
(1)資產(chǎn)負債率指標分析。
(2)產(chǎn)權比率指標分析。
(3)利息保障倍數(shù)指標分析。
3.償債能力總體評價。
(二)營運能力分析。
營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高[14]。
企業(yè)營運能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個方面進行分析評價。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標分析。
2.應收賬款周轉(zhuǎn)率指標分析。
3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析。
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析。
5.營運能力總體評價。
(三)盈利能力分析。
1.經(jīng)營性盈利能力分析。
盈利能力是各方面關心的核心，也是企業(yè)成敗的關鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營，無論是投資者還是債權人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷售凈利率指標分析。
(2)銷售毛利率指標分析。
(3)凈資產(chǎn)收益率指標分析。
2.成長性盈利能力分析。
分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標。
(1)總資產(chǎn)增長率指標分析。
(2)銷售利潤增長率指標分析。
(3)凈利潤增長率指標分析。
3.盈利能力總體評價。
(四)現(xiàn)金流量表分析。
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構成，評價企業(yè)經(jīng)營狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財務彈性分析。
2.現(xiàn)金流動的有效性分析。
3.現(xiàn)金流量結(jié)構分析。
4.現(xiàn)金流量表總體評價。
(五)財務報表綜合分析。
1.杜邦分析法。
2.雷達圖分析法。
三.北京同仁堂股份有限公司存在問題。
(一)資金使用效率不高。
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低。
(三)應收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低。
(四)銷售費用過高。
(五)資產(chǎn)利用率過低。
(六)沒有充分利用財務杠桿作用。
四.完善公司經(jīng)營管理采取的對策。
(一)加強資金管理。
1.進行資金事前預測?
2.加強資金事中管理。
3.加強資金事后控制?
(二)加強存貨的管理。
1.加強前線存貨的管理。
2.加強后備存貨的管理。
(三)加強企業(yè)應收賬款的管理。
1.應收賬款事前管理。
2.應收賬款事中控制。
3.應收賬款事后控制。
(四)加強企業(yè)銷售費用的管理。
1.加強銷售費用預算管理。
2.建立銷售費用管理制度。
3.提高一次配送率以降低運費。
4.加強對銷售費用的控制。
(五)充分利用財務杠桿作用。
1.適時調(diào)整資本結(jié)構保持合理負債。
2.合理控制風險。
3.對外適度舉債進行債務性融資。
(六)提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。
1.對資產(chǎn)進行實物管理。
2.對固定資產(chǎn)精細化管理。
3.盤活資產(chǎn)。
結(jié)論。
參考文獻。
致謝。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇九
通過對企業(yè)的財務報表進行分析可以了解企業(yè)整體的財務管理水平，本選題旨在對柏杉林木業(yè)有限公司的財務報表進行分析從而反映出公司整體的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財務報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財務狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，因此通過各種方法對企業(yè)財務報表進行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國內(nèi)學者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財務分析指標體系的思考》一文中認為科學合理的財務分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在(20xx)《財務報表分析精要》中指出，目前常用的財務狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(20xx)在《財務管理學》中寫道：財務報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個由外部分析擴大到內(nèi)部分析的過程。
戴維.f.霍金斯教授結(jié)合實際的企業(yè)情況寫出了《公司財務報表與分析一書》(20xx)一文，文中對財務報表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會計學專家森疼一男(20xx)針對日本企業(yè)活動對財務的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟活動與財務分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的`作用，逐漸使財務報表充實完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
本課題主要的研究內(nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對柏杉林木業(yè)有限公司的財務報表進行分析，主要進行資產(chǎn)負債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營運能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對上面提出的問題提出相對應的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會計報表，比較各個有關項目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當期財務狀況和經(jīng)營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢。
2、比率分析法：在同一財務報表的不同項目之間，或在不同報表的有關項目之間進行對比，以計算出的比率反映各個項目之間的相互關系，據(jù)此評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標的各個因素，按照一定的順序逐個用是技術替換影響因素的基數(shù)，借以計算各項因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法。
主要難點：
1、由于理論知識不足，在做財務報表分析時有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十
時間轉(zhuǎn)眼就飛逝了，還來不及回味而離校的鐘聲就要敲響。看看手中的畢業(yè)論文也隨之進入到了尾聲，想起選題時的焦灼，以及后來論文框架的漸漸清晰，最后到現(xiàn)在論文的完成，而這一切一直都離不開老師、同學和朋友們給我的熱情幫助，在這里請接受我誠摯的謝意。
首先，感謝我的指導老師×××老師，感謝您對我的教導，謝謝您在繁忙的`工作之余審閱和批改我們的論文，并一一進行指導。其次，還要感謝××××學院經(jīng)濟與管理學院的各位領導和老師們的支持。最后，感謝身邊的朋友們，感謝他們在學習和生活上給予我的支持與鼓勵。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十一
一、文獻綜述。
(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢。
中小企業(yè)財務管理方面，國內(nèi)很多學者如李敏的《小企業(yè)財務管理》，袁曉玲的《經(jīng)營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學》等在加強中小企業(yè)財務管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構;樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務控制。孫學敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢。
從國外來看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業(yè)財務報告準則。國際會計準則理事會也對中小企業(yè)會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會計標準的制定。旨在為全世界各國小企業(yè)會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業(yè)的社會服務體系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如，美國kester,fruhan,piper,財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰j.懷爾德(john)。
二、設計(論文)主要內(nèi)容。
企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的`原因，提出了相應的對策和建議。
三、設計(研究)方案。
第一章總論。
1.1.1企業(yè)財務。
1.2.1財務管理目標的概念與特點。
第二章中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務管理理念。
2.3中小企業(yè)的財務管理缺乏制度。
第三章中小企業(yè)財務管理的問題及原因。
3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足。
3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊。
3.3財務控制薄弱，缺乏科學性。
3.4投資能力較弱，且缺乏科學性。
第四章改善中小企業(yè)財務管理的對策。
4.1強化資金管理，拓寬融資渠道。
4.2科學投資決策，降低投資風險。
4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務控制。
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。
4.5加強財會人員隊伍建設，規(guī)范企業(yè)會計秩序。
結(jié)論。
四、工作進度安排。
20xx年11月01日-11月07日論文選題、
20xx年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關材料，填寫《任務書》。
20xx年11月26日-11月30日進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告。
20xx年12月10日-12月19日確定并上交開題報告。
20xx年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師。
20xx年02月16日-02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日-04月10日論文答辯。
五、主要參考文獻。
[1]張其明，采取切實措施，加強中小企業(yè)財務管理[j],會計之友，2006(8)。
[2]王忠林，對中小企業(yè)財務管理的思考[j]，沿海企業(yè)與科技，2007(9)。
[3]孫巍，當前企業(yè)財務管理中存在的問題及對策理論觀察，2006(3)。
[4]吳昊，asp與中小企業(yè)財務管理[j]財務通訊，2002(8)。
[5]羅澤濱.淺析我國中小企業(yè)財務管理中的問題及對策[j].會計之友(中),2006(12).
[6]韓英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財務管理的作用[j].會計之友(上),2006(07).
[7]楊定全，論asp模式下的會計信息供給。
[8]方文，財務管理防范，財會研究2002(10)。
[9]亞春林，關于中小企業(yè)財務策略分析[j],現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2007(8)。
[10]焦桂芳，淺談加強中小企業(yè)管理的必要性，[j],現(xiàn)代商業(yè)，2007(20)。
[11]歐陽春，財務管理學，江西：江西高校出版社，2010。
[12]李敏，小企業(yè)財務管理，上海：上海財經(jīng)大學出版社，2004。
[13]袁曉玲，經(jīng)營管理謀略與技巧，2005。
[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十二
：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來越具有普通市場性企業(yè)的特點，并以一種公有經(jīng)濟體的形式更多的參與到我國的市場經(jīng)濟活動中。
在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時，傳統(tǒng)的財務管理模式尚能維持公立醫(yī)院財務的正常運轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實施和深化，我國公立醫(yī)院的財務運轉(zhuǎn)已經(jīng)對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統(tǒng)的財務會計工作發(fā)生了巨變，會計信息化成為目前財務會計發(fā)展的主要趨勢。公立醫(yī)院會計信息化對其財務工作有著重要作用。會計信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財務會計有著即時性、隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術。財務會計有了此技術的加成后，可以隨時隨地對財務信息自動化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實現(xiàn)公立醫(yī)院高層對醫(yī)院財務的控制。因此財務會計信息化因其獨有的特性在財務管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點兒作者對“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務管理的一點兒看法。
：公立醫(yī)院；利用會計信息化加強財務管理。
公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務管理有以下幾點優(yōu)勢：
（一）工作效率的提升。
網(wǎng)絡技術的應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫(yī)院財務工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財務工作者計算復雜的'數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
（二）業(yè)務聯(lián)合體系的提升。
會計信息化完成后的財務信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
（三）提高了集約化管理水平。
傳統(tǒng)會計業(yè)務利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
（四）減少了工作成本。
目前我國公立醫(yī)院的財務會計信息化還有一些不足的地方：
（一）財務共享面不寬。
一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫(yī)院財務信息化的實施前提?，F(xiàn)代技術已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問題則是信息化的財務共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務信息化軟件也無法實現(xiàn)財務信息共享?；鶎訒嬋藛T只有通過手工計算的方式實施財務信息處理，沒有發(fā)揮出財務軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務軟件，無法形成有效的財務信息化共享。
（二）會計信息化的管理問題。
目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡是會計信息化構建的基礎。但是網(wǎng)絡上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎會計假設主要是在“時間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設越來越難適應會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結(jié)束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設中假設時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。
（三）全能型人才缺失。
醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務部門軟件的財務工作者應該是既有豐富財務會計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務軟件，導致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務軟件安裝完成后的財務系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。
（四）工作態(tài)度不對。
信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設，并與外界的商務信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。
（一）增寬公立醫(yī)院的財務共享面。
為了應對公立醫(yī)院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務軟件的軟件公司合作，利用他們的技術能力結(jié)合醫(yī)院實際財務狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務軟件，以當其在醫(yī)院財務系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務信息共享；其次是通過構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫(yī)院財務信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對財務信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
（二）優(yōu)化公立醫(yī)院財務共享的管理方式。
公立醫(yī)院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務信息化在醫(yī)院財務管理模式中的重要地位。
（三）提高全能型人才數(shù)量。
對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術層面，能夠取得信息化技術水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
（四）樹立正確態(tài)度。
公立醫(yī)院自身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財務戰(zhàn)略、預測和決策等方面的進步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實現(xiàn)財務信息化。而實現(xiàn)財務信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財務信息化對醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會計的職能，加快建設公立醫(yī)院會計信息化工作進度；其次，由于實現(xiàn)了會計信息化，財務自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復的會計工作將變得異常輕松，這將使會計人員有機會參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理工作中來；會計信息化可以讓財務信息被實時追蹤，這樣就方便財務人員利用其職能促進公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強化了醫(yī)院其余部門的職能，又提高了整個醫(yī)院的財務管理水平。
[1]趙婧如.z公立醫(yī)院集團化財務管理問題與對策研究[d].吉林大學,2015.
[2]劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財務管理存在的問題及其對策[j].現(xiàn)代預防醫(yī)學,2011,22:4651-4652+4662.
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十三
：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。2015年6月，我國財政部國家稅務總局發(fā)布了關于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。
：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務管理。
2015年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來引導企業(yè)進行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負擔。
新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務管理的應對措施進行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策。
既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進行全面詳細的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統(tǒng)一的登記備案，準備好相關的證明資料，并在稅務機關規(guī)定的時間內(nèi)去企業(yè)稅務登記所在地的稅務局辦理相關的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。
2.2引進專業(yè)的財務管理人才，加強財務管理人員的培訓工作。
污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進專業(yè)的財務管理人才對企業(yè)各個分部的財務管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務管理人員進行專業(yè)的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業(yè)財務處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓會上進行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系。
對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作。
預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來進行預算管理。在年初還沒有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標提供有力保障。
2.3.2積極進行技術及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本。
污水處理企業(yè)要積極引進先進的污水處理技術及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進行技術、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術部的研發(fā)工作，為技術部提供精準的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節(jié)能減排的技術改造，以達到降低企業(yè)運營成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)財務管理相結(jié)合。
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，通過財務會計學軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務管理進行控制，及時將各分廠的財務會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
2.3.4對指標過高的成本內(nèi)容進行監(jiān)控，建立成本預警系統(tǒng)。
污水處理企業(yè)在日常的財務管理中不僅要關注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務指標，還應該關注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預警，采取相應的措施進行處理，降低企業(yè)的財務風險。
2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進行稅發(fā)票的取得與認證工作。現(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設備、藥劑、電力等供應商進行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。
2.3.6構建完善的成本考核制度。
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實到人。
2.3.7有計劃的調(diào)整污水處理價格收費。
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應的價格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進行價格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調(diào)整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
綜上所述，面對稅負增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進行財務管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結(jié)構調(diào)整，適時淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進一步促進了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
[1]譚虎.污水廠財務管理模式研究[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(21).
[2]容緹.城市污水處理企業(yè)財務框架優(yōu)化探討[j].財經(jīng)界,2014(35).
[3]黃仕嫻.關于加強污水處理企業(yè)財務管理集中管控的探討[j].中國經(jīng)貿(mào),2016(10).
[4]董莉.污水處理廠基本建設財務管理工作研究[j].中國新技術新產(chǎn)品,2016(2).
[5]任智英.淺談污水處理項目的財務管理[j].財經(jīng)界,2014(15).
[6]王纓.論新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)財務工作[j].財經(jīng)界(學術),2010(22).
[7]張瑩.污水處理企業(yè)財務管理集中管控探討[j].管理觀察,2014(14).
[8]姚萍.污水處理項目建設財務管理初探[j].揚州職業(yè)大學學報,2005,9(2).
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十四
快速消費品類中小企業(yè)財務管理問題及對策研究。
電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務危機預警研究。
基于自由現(xiàn)金流量的航運企業(yè)財務風險識別與管理。
我國上市公司制造類企業(yè)財務危機預警實證研究。
電信企業(yè)財務風險管理研究。
小型企業(yè)財務指標分析體系研究。
基于企業(yè)財務可持續(xù)增長的戰(zhàn)略地圖實施問題探析。
中小企業(yè)財務智能系統(tǒng)的構建與實現(xiàn)。
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范研究。
共享服務管理模式在企業(yè)財務管理中的運用研究。
基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務風險評價研究。
民營企業(yè)社會責任行為表現(xiàn)與企業(yè)財務績效的相關性研究。
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理研究。
基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財務危機預警研究。
增值稅轉(zhuǎn)型對我國企業(yè)財務績效的影響。
中小企業(yè)財務危機預警機制研究。
企業(yè)財務危機預警。
企業(yè)財務預警系統(tǒng)研究。
家電類上市企業(yè)財務風險預警模型研究。
基于j2ee平臺的企業(yè)財務軟件的研究與開發(fā)。
基于it環(huán)境的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)研究。
《企業(yè)財務通則》的實施現(xiàn)狀及影響因素研究。
d企業(yè)財務風險防范措施研究。
論稽核在企業(yè)財務風險控制過程中的作用。
基于svm的中國醫(yī)藥制造企業(yè)財務危機預警研究。
科技型中小企業(yè)財務風險控制研究。
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財務困境預測研究。
企業(yè)財務狀況與審計質(zhì)量相關性研究。
我國國有集團企業(yè)財務風險預警研究。
發(fā)電企業(yè)財務風險預警研究。
廣西鋼鐵企業(yè)財務策略應用問題研究。
國有資本收益上繳對我國國有企業(yè)財務管理的影響研究。
電子商務企業(yè)財務危機預警模型研究。
論電力企業(yè)財務治理結(jié)構體系的構建。
沈陽市國有企業(yè)財務困境預警研究。
航運企業(yè)財務風險管理研究。
我國企業(yè)財務報告改進問題研究。
石油銷售企業(yè)財務分析研究。
企業(yè)并購中目標企業(yè)財務風險的研究。
企業(yè)財務預算控制模式研究。
強化民營企業(yè)財務管理的對策研究。
國有企業(yè)財務動力機制研究。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十五
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
（一）財務管理的含義
財務管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
（二）財務管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等；對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
（1）直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
（2）長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
（三）財務管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
（一）企業(yè)財務管理風險的定義
企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
（二）企業(yè)財務管理風險的控制
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力
切實做到時刻關注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調(diào)整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
2、理順內(nèi)部各種財務關系
要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清晰明了。
3、提高財務管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務風險。
4、確定合理的資本結(jié)構
資本結(jié)構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結(jié)構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：
（1）在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。
（2）謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一
本課題在選題及研究過程中得到xx老師的悉心指導。xx老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。陸老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時三載，卻給以終生受益無窮之道。對xx老師的感激之情是無法用言語表達的。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二
（1）功能性與效益性的結(jié)合。
在配網(wǎng)工程的施工建設中，要充分考慮成本控制的基本原則，更具針對性的開展施工。在設計質(zhì)量、材料質(zhì)量充分達到規(guī)定標準，滿足使用性的基礎上，盡可能的縮減成本開支，減少施工中對資源、材料、人員的消耗，控制建設成本。使其滿足電力企業(yè)的基本利益要求，實現(xiàn)配網(wǎng)建設的生產(chǎn)最大化。同時，項目建設的進度也是控制其經(jīng)濟效益的基本條件，在整體建設中，工期越短、建設速率越快，就能更早的將配網(wǎng)系統(tǒng)投入使用創(chuàng)造經(jīng)濟價值。這一點，也是配網(wǎng)工程管理工作中必須注意的重要條件。注意，在施工中要盡可能的減少出現(xiàn)失誤與問題，在加快施工進度的同時，使質(zhì)量條件得到保障，確保其能正常的投入使用，防止供電過程中出現(xiàn)問題，降低其實用性。
（2）管理工作的重要職責。
為了更好的實現(xiàn)配電工程的建設目標，在進行施工管理的過程中，必須注意協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，并相應的加強組織、決策能力，使工程目標的按時高質(zhì)量完成得到保障。在進行施工過程中，管理工作自始至終都起到關鍵性作用，所以，必須對政府的各項法規(guī)充分了解，并熟悉相關部門在施工中的管理內(nèi)容，使配網(wǎng)施工的管理項目在滿足國家法規(guī)的前提下，更具針對性的展開。同時，在進行管理工作時，相應的做好信息的記錄和總結(jié)，在充分結(jié)合實際情況的基礎上展開各項建設、改進工作，并嚴格的控制質(zhì)量標準，使工程在高質(zhì)、高效中加快施工進度，滿足成本控制的管理要求。
2電力配網(wǎng)現(xiàn)狀分析。
（1）網(wǎng)絡的健全度不足。
電網(wǎng)的特殊運行方式，直接影響著其整體線路網(wǎng)絡的運行情況和發(fā)生故障的幾率。在我國當前的電網(wǎng)運行模式中，存在著很多問題，為相應的檢查和維修工作帶來了很大的工作阻力[1]。而其中在運行模式上，也使得故障的排除并不能及時、有效的展開。在這種情況下為社會正常的生產(chǎn)生活用電帶來了阻礙，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生了很大程度的成本消耗。
（2）網(wǎng)點的分布不合理。
在進行整體的規(guī)劃過程中，對網(wǎng)點的設計缺乏科學性，使其分布出現(xiàn)明顯的不合理性。這種不合理性直接導致了供電半徑的不正規(guī)，誘發(fā)線損問題的出現(xiàn)，過于頻繁的發(fā)生線路故障，對電力系統(tǒng)的安全性以及穩(wěn)定性，造成了嚴重的負面影響。另外，在進行電力配網(wǎng)的規(guī)劃中，使用材料也存在著不科學性，所使用的材料大都不符合標準，不僅增加了建設的成本，也影響著配電網(wǎng)絡的安全運行。
3配網(wǎng)改造工程的管理策略。
（1）改造建設的基本原則。
在配電網(wǎng)絡建設、改造工程項目中，工程內(nèi)容具有復雜性的特點。進行施工的過程中，常常會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此在建設與改造施工的過程中，必須結(jié)合當前出現(xiàn)的問題，為后期的改造規(guī)劃提出合理、科學的指導性建議。例如改造的過程中，對整體的網(wǎng)絡設計規(guī)劃提出的針對性建議，或是在設備要求上提出的建議措施等等。所以，在進行施工中，在對自身方法不斷完善的同時，要以實際情況為依托實現(xiàn)對整體計劃的調(diào)整與改造，保證工程的順利進行。另外，進行配電網(wǎng)絡建設與改造項目，是一項長期性工程，持續(xù)的時間相對較長，在進行配網(wǎng)的改造之前，要對這一地區(qū)的用電需求量進行全面、細致的掌握，并根據(jù)具體的用電情況設計相應的施工方案。在經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，必須相應的加大投入力度，加快工程的進度，盡快的實現(xiàn)改造工程，使當?shù)氐纳a(chǎn)生活有充足的電力保障。而對于經(jīng)濟發(fā)展水平相對滯后的地區(qū)，特別是偏遠山區(qū)、農(nóng)村等，可以根據(jù)當?shù)氐挠秒娗闆r，適當?shù)难娱L建設與改造時間，在減少資金投入的同時，實現(xiàn)成本的控制，并保證建設的有效性，減少二次投入造成的`經(jīng)濟損失。
（2）工程具體項目的管理。
1）組織管理。配電網(wǎng)絡的施工改造項目涉及到的內(nèi)容十分復雜，必須對各個施工企業(yè)進行有效的管理工作。首現(xiàn)在施工前就要對相關承接企業(yè)資質(zhì)、水平、技術手段等內(nèi)容進行全面的評估，挑選出最為適合的單位進行項目施工。并在施工進程中，對各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)施工進度的高效、有序進行，充分抱證配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，為電力系統(tǒng)的正常使用提供必要保障。2）技術管理。具體的施工質(zhì)量，是控制著整體建設工程的水平的重要指標，為了更好的保證施工的整體質(zhì)量，必須對施工現(xiàn)場以及施工技術進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的管理措施，使工程高質(zhì)量水平的完成[2]。首先，在施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以實現(xiàn)整體工程的安全性，并通過跟蹤和實施的抽檢，在現(xiàn)場及時的發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間給予處理辦法。其次，在企業(yè)方面，要做好隊伍建設工作，使施工人員的技能水平，達到崗位標準，使其成為高質(zhì)量施工的前提保障。3）成本管理。在配網(wǎng)工程的改造過程中，往往會消耗很多的資源，涉及的范圍也十分廣泛。因此，成本的節(jié)約是建筑企業(yè)的工作核心，在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn)成本的節(jié)約。
4總結(jié)。
配網(wǎng)工程管理，在其項目建設的過程中有著十分重要的作用。從成本控制的角度出發(fā)，加強管理內(nèi)容，是工作的核心要點，不僅在提高建設水平與工程進度上發(fā)揮著突出作用，在電力的供應上，也展現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢地位。在成本條件下對配網(wǎng)工程管理展開研究，是實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟進步的主要推手。
參考文獻：
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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇三
長期以來，我國對國有資產(chǎn)經(jīng)營收支沒有單獨編制預算和管理，而是與經(jīng)常性預算收支混在一起，混收、混支、混管，這種做法無法體現(xiàn)出政府作為社會管理者與國有資產(chǎn)所有者兩種職能及其兩類收支活動的運作特征。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，以及政府兩種職能的逐漸分離，如何盡快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預算，以單獨反映國有資產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值和再投資的有計劃進行，已成為迫切需要解決的問題。
(二)選題意義。
通過國有資本經(jīng)營預算的探討，有助于在預算制度方面將政府作為國有資本所有者所擁有的權力與作為行政管理者所擁有的行政權力相分離，實現(xiàn)國家對國有資產(chǎn)的管理從計劃、行政管理為主向市場化運作的產(chǎn)權運營為主的轉(zhuǎn)變。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
從近年來國有經(jīng)濟發(fā)展狀況看，隨著國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)發(fā)展已逐步走出低谷，整體實力逐年增強，盈利能力不斷提高，為國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導作用奠定了堅實的物質(zhì)基礎。學者李松森將我國國有資產(chǎn)的基本狀況概括為：國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占主導地位，國有企業(yè)控制著國民經(jīng)濟命脈，國有經(jīng)濟的發(fā)展為整個國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎。但現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制仍然存在一些問題。學者耿建新認為新型國有資產(chǎn)管理體制存在多級委托代理與監(jiān)管主體和客體一體化的問題，因而，沒有相應的約束機制，國有資本多級委托代理鏈的運行就不會有效。學者王宏利認為長期以來國有資本經(jīng)營預算只是作為公共預算的一部分與公共預算混在一起，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，單一的政府預算形式所產(chǎn)生的問題越來越多。學者吳樹暢認為財政資金表現(xiàn)為一收一支，平衡使用。追求社會效益。國有資本金表現(xiàn)為周轉(zhuǎn)循環(huán)，保值增值，追求經(jīng)濟效益。將兩種性質(zhì)不同的資金納入統(tǒng)一的管理框架下，勢必影響各自功能的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，政府“社會管理者”與“國有資產(chǎn)所有者”這兩種職能逐漸分離，迫切要求建立一種有效的管理體系――國有資本經(jīng)營預算管理體系，以單獨反映國有資本經(jīng)營收支活動狀況，確保國有資本保值增值和再投入計劃的有效進行。學者楊華指出必須盡快建立起國有資本經(jīng)營預算制度，以規(guī)范國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有獨資企業(yè)、國資參股企業(yè)、國資控股企業(yè)之間的收益分配和再投資關系，促進市場經(jīng)濟條件下國有經(jīng)濟的發(fā)展。學者李丹指出國有資本經(jīng)營預算是國有資產(chǎn)所有者履行所有者職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要政策工具。國有資本經(jīng)營預算是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構依據(jù)政府授權，以國有資產(chǎn)出資人身份依法取得國有資本經(jīng)營收入、安排國有資本經(jīng)營支出的專門預算的制度，是國家預算的'有機組成部分。學者李燕認為國有資本經(jīng)營預算是指反映政府出資人以資本所有者身份取得的收入和用于資本性支出的預算，即是對政府在一個財政年度內(nèi)經(jīng)營性國有資本收支活動進行價值管理和分配的工具。學者劉永澤認為國有資本預算以國有資本的宏觀運營為目標，反映國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有企業(yè)之間的收益分配和再投資關系。
建立國有資本經(jīng)營預算的重要性得到多數(shù)學者的認同。但是，在構建一個什么樣的國有資本經(jīng)營預算體系問題上仍然存在爭議。主要是預算編制主體存在分歧。一種觀點認為國資委作為國有資產(chǎn)的所有者和出資人代表，是整個國有資本經(jīng)營預算的決策者，擁有國有資產(chǎn)的所有者代表權、監(jiān)督管理權、收益分配權和資產(chǎn)處置權，應成為國有資本經(jīng)營預算的編制主體。學者李曉丹認為國資委是國有資本預算的一級編制主體，國有資產(chǎn)運營機構是國有資本經(jīng)營預算的二級編制主體。學者吳炳貴認為國有資本經(jīng)營預算應由國資委獨立編制，和財政部門編制的公共預算一樣，每年由國務院審批，并向全國人大匯報，表決通過，二者匯總，構成國家的統(tǒng)一預算體系。另一種觀點認為編制國家預算是財政部門的職責，國有資本經(jīng)營預算是國家預算的重要組成部分，由財政部門繼續(xù)充當包括國有資本經(jīng)營預算在內(nèi)的整個國家預算的編制主體。學者吳祥云認為，國有資本經(jīng)營預算的編制主體應是財政部門。另外，學者文宗瑜、劉俊華等認為國有資本經(jīng)營預算的編制應遵循多部門共同參與的原則。由財政部門和國資委共同完成預算編制。各抒己見，觀點不一很正常。但是，要完善國有資本經(jīng)營預算制度首先要給國有資本經(jīng)營預算定位，明確編制主體、編制范圍、編制內(nèi)容和監(jiān)督機制。
摘要。
前言。
第一章國有資本經(jīng)營預算概述。
1.1國有資本經(jīng)營預算概念。
1.2國有資本經(jīng)營預算的內(nèi)容。
1.2.1國有資本經(jīng)營預算收入。
1.2.2國有資本經(jīng)營預算支出。
1.3國有資本實行經(jīng)營預算的意義。
第二章國有資本經(jīng)營預算發(fā)展歷程。
2.1建設性預算。
2.2國有資產(chǎn)經(jīng)營預算。
2.3國有資本金預算。
2.4國有資本經(jīng)營預算。
第三章國有資本經(jīng)營預算的性質(zhì)。
3.1國有資本經(jīng)營預算“附屬說”
3.2國有資本經(jīng)營預算“獨立說”
3.3新型預算制度。
第四章國有資本經(jīng)營預算制度的主要構架。
4.1國有資本經(jīng)營預算的編制主體。
4.2國有資本經(jīng)營預算的編制原則。
4.3國有資本經(jīng)營預算的編制內(nèi)容。
4.4國有資本經(jīng)營預算的監(jiān)管機制。
第五章完善國有資本經(jīng)營預算的建議。
5.1國有資本經(jīng)營預算相關法律法規(guī)的建設。
5.2制訂和完善國有資本經(jīng)營預算會計制度。
5.3建立和加強立法機關預算、審計職能機構建設。
5.4加強預算收支執(zhí)行監(jiān)督。
1、研究過程及方法：本課題通過查閱文獻資料、研究、總結(jié)等幾個環(huán)節(jié)，積極總結(jié)企業(yè)財務風險防范與控制的理論研究成果，探索研防范與控制企業(yè)財務風險的有效對策。本課題研究總體分為三個階段：
(1)前期準備：運用文獻研究法，查閱相關一定數(shù)量的文獻資料，收集并一一閱讀，做好記錄，總結(jié)每篇文獻主要論點，初步擬定研究方案。
(2)實施研究：運用比較分析法，通過一定閱讀量和自我總結(jié)，定下論文課題提綱，并擬定相關大論點和具體小分論點。
(3)修改總結(jié)：在擬定好提綱和各論點之后，將提綱和各論點展開闡述，并修改完善，做好總結(jié)。
2、研究成果及呈現(xiàn)方式：通過撰寫論文的方式來闡述對該課題的理解和研究成效。
(一)研究目標。
期望通過對此課題以上的研究方案，能夠達到以下最終目標：
1、通過本課題的研究，了解國有資本經(jīng)營預算的發(fā)展歷程。
2、通過本課題的研究，明確了國有資本經(jīng)營預算的性質(zhì)，厘清了國有資本經(jīng)營預算與財政預算關系，構建了國有資本經(jīng)營預算的框架。
3、通過本課題的研究，提出了國有資本經(jīng)營預算合理建議。
(二)主要特色。
我們通過合理定位國有資本經(jīng)營預算，分析從管國有資產(chǎn)到管國有資本的制度，強調(diào)提高國有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，構建新型的國有資本經(jīng)營預算制度這幾個方面。對在研究國有資本經(jīng)營預算定位問題上，在研究完善國有資本經(jīng)營預算制度構思上，在研究國有資本經(jīng)營預算信息質(zhì)量上等方面提出創(chuàng)新。
(三)工作進度：
從20xx年10月25日――20xx年5月20日完成畢業(yè)論文。
具體時間安排如下：
20xx年10月25日――10月30日：與論文指導老師見面，確定論文題目。20xx年11月1日――12月15日：查找資料，撰寫并根據(jù)導師建議修改完成論文大綱。
20xx年12月16日――20xx年1月15日：繼續(xù)收集資料，撰寫并根據(jù)導師建議修改完成論文開題報告。
20xx年1月16日――4月10日：完成論文初稿交給指導老師批閱。
20xx年4月11――5月10日：根據(jù)導師建議多次修改論文并完成最終稿，20xx年5月11――5月30日：翻譯相關論文資料，并準備論文答辯ppt。
[1]李世聰.關于國有資本經(jīng)營預算制度若干問題的探討.會計之友，20xx.
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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇四
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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇五
本論文的研究工作是在導師霍學喜教授的悉心指導下完成的，從論文選題、構思、資料調(diào)查、寫作、修改直至最后定稿無不凝結(jié)著導師的心血。導師嚴謹求實、勇于創(chuàng)新、博采眾長和精益求精的治學態(tài)度，對我受益匪淺，是我以后工作、學習的楷模，在此表示最衷心的感謝。
在論文構思撰寫過程中，劉天軍、田祥宇等學長給予了大力指導和無私幫助，對論文的結(jié)構、內(nèi)容、修改給予了很多寶貴的意見;張建生、趙曼、劉增潮等計財處老師在論文資料收集過程中，給予了諸多的關心、幫助和支持，在此謹表謝意。論文借鑒和引用了百篇中外文獻，向這些作者所取得的斐然成績表示深深的敬意和衷心的謝意!
感謝家人對我的理解、鼓勵和支持，使我順利完成學業(yè)。在論文完成之際，謹向在工作、學習和論文完成過程中曾經(jīng)給予我關心、支持和幫助的各位領導、老師、同學、親人、朋友致以最誠摯的謝意!
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇六
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[15]王利方.管理會計在中小型制造企業(yè)應用研究[d].天津大學。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇七
當前社會對房建工程施工的要求不斷提高，要求我們在施工中要嚴格監(jiān)管程序，從每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)入手，把握好施工的質(zhì)量，除此之外，我們還需要不斷地培養(yǎng)一系列的高素質(zhì)監(jiān)管人員，進一步的確保我們的房間施工質(zhì)量。從制度上對施工質(zhì)量加強監(jiān)管，控制監(jiān)管的程序，確保每一個工作人員的專業(yè)性、合格性，從根本上保證施工質(zhì)量。
3．2加強工程監(jiān)管力度。
明確的施工管理和控制體系是房建工程質(zhì)量的有力保證，只有明確各環(huán)節(jié)的工作職責，將責任落實下去，才能在遇到問題的時候進行具體化的處理，在一定程度上對管理人員有了更嚴格的制約，從根本上對控制與管理工作進行了完善。只有通過強有力的工程監(jiān)管制度，才能對工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責任與義務，充分調(diào)動了掛歷人員的工作積極性和協(xié)調(diào)性，使其在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，才能發(fā)揮管理和控制的能力，促進施工質(zhì)量的提高。
3．3加強對工作人員的管理和控制。
3．3.1增強工作人員責任意識。
要想解決工作人員的態(tài)度不端正問題，則需要我們從根本上扭轉(zhuǎn)工作人員對工作的看法，增強他們的責任意識。在平時工作之余，可以開展講座和學習活動，也可以借助一些座談會的形式將大家組織起來，共同探討和解決工作中的問題，在日常生活中，也要多開展一些素質(zhì)拓展活動，以增強工作人員之間的默契和友好關系，增加大家的團隊意識，潛移默化的增強對待工作的責任感。
3．3.2提高工作人員綜合素質(zhì)。
對于工作人員綜合素質(zhì)的提高我們需要采取一系列的措施。工作人員需要理論與實際相結(jié)合才能做好管理與控制工作。針對當前的實際情況，我們可以定期或者不定期的開展一些業(yè)務培訓，以此來提高大家的理論水平，另外，在工作閑余時刻，也可以組織工作人員進行業(yè)務的模擬實際操作等，這樣則可以增強大家的實踐能力。
3．3加強材料管理和控制。
在對材料的管理和控制上，我們除了要對材料的質(zhì)量進行嚴格的管控之外，還需要做好材料的入場工作。歸置好材料，以確保其使用過程中的及時性和安全性，還要保證材料在存放過程中不受到破壞，做到對材料的節(jié)約。4結(jié)語綜合全文看來，建筑行業(yè)中房建工程施工的不斷發(fā)展對其質(zhì)量管理和控制提出了越來越高的要求。在房建行業(yè)今后的發(fā)展中，我們需要嚴把質(zhì)量關，以人民群眾的生命安全為己任，做好房建施工中各項環(huán)節(jié)的工作，不放過任何一個細節(jié)，做好質(zhì)量的管理與控制，在工作中不斷完善監(jiān)管制度和體系，作為工作人員要嚴格遵守制度要求，擺正工作態(tài)度，在工作崗位上盡到自己的各項義務，確保房建工程施工的質(zhì)量只有把管理與控制擺在工作的首位，才能不斷對工作進行完善，促進社會的進步與繁榮。
參考文獻。
［2］喬元昌．淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制［j］．科技致富向?qū)В?12)．。
［7］李依波．對房建工程現(xiàn)場質(zhì)量控制以及安全管理的探討［j］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，(10)。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇八
論文題目：
學生姓名：
專業(yè)班級：
指導教師：
定稿結(jié)論：
指導教師簽名：
后期調(diào)整及原因：
指導教師簽名：
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導意見。
樣例：
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導意見。
一、公司簡介。
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司作為獨家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報表分析。
(一)償債能力分析。
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務本息的能力或指企業(yè)對清償債務的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務的現(xiàn)金保證程度。在對負債的管理中負債分流動負債和長期負債，與此相對應企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。
1.短期償債能力分析。
(1)流動比率指標分析。
(2)速動比率指標分析。
(3)現(xiàn)金比率指標分析。
2.長期償債能力分析。
(1)資產(chǎn)負債率指標分析。
(2)產(chǎn)權比率指標分析。
(3)利息保障倍數(shù)指標分析。
3.償債能力總體評價。
(二)營運能力分析。
營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高[14]。
企業(yè)營運能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個方面進行分析評價。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標分析。
2.應收賬款周轉(zhuǎn)率指標分析。
3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析。
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析。
5.營運能力總體評價。
(三)盈利能力分析。
1.經(jīng)營性盈利能力分析。
盈利能力是各方面關心的核心，也是企業(yè)成敗的關鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營，無論是投資者還是債權人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷售凈利率指標分析。
(2)銷售毛利率指標分析。
(3)凈資產(chǎn)收益率指標分析。
2.成長性盈利能力分析。
分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標。
(1)總資產(chǎn)增長率指標分析。
(2)銷售利潤增長率指標分析。
(3)凈利潤增長率指標分析。
3.盈利能力總體評價。
(四)現(xiàn)金流量表分析。
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構成，評價企業(yè)經(jīng)營狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財務彈性分析。
2.現(xiàn)金流動的有效性分析。
3.現(xiàn)金流量結(jié)構分析。
4.現(xiàn)金流量表總體評價。
(五)財務報表綜合分析。
1.杜邦分析法。
2.雷達圖分析法。
三.北京同仁堂股份有限公司存在問題。
(一)資金使用效率不高。
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低。
(三)應收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低。
(四)銷售費用過高。
(五)資產(chǎn)利用率過低。
(六)沒有充分利用財務杠桿作用。
四.完善公司經(jīng)營管理采取的對策。
(一)加強資金管理。
1.進行資金事前預測?
2.加強資金事中管理。
3.加強資金事后控制?
(二)加強存貨的管理。
1.加強前線存貨的管理。
2.加強后備存貨的管理。
(三)加強企業(yè)應收賬款的管理。
1.應收賬款事前管理。
2.應收賬款事中控制。
3.應收賬款事后控制。
(四)加強企業(yè)銷售費用的管理。
1.加強銷售費用預算管理。
2.建立銷售費用管理制度。
3.提高一次配送率以降低運費。
4.加強對銷售費用的控制。
(五)充分利用財務杠桿作用。
1.適時調(diào)整資本結(jié)構保持合理負債。
2.合理控制風險。
3.對外適度舉債進行債務性融資。
(六)提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。
1.對資產(chǎn)進行實物管理。
2.對固定資產(chǎn)精細化管理。
3.盤活資產(chǎn)。
結(jié)論。
參考文獻。
致謝。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇九
通過對企業(yè)的財務報表進行分析可以了解企業(yè)整體的財務管理水平，本選題旨在對柏杉林木業(yè)有限公司的財務報表進行分析從而反映出公司整體的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財務報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財務狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，因此通過各種方法對企業(yè)財務報表進行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國內(nèi)學者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財務分析指標體系的思考》一文中認為科學合理的財務分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在(20xx)《財務報表分析精要》中指出，目前常用的財務狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(20xx)在《財務管理學》中寫道：財務報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個由外部分析擴大到內(nèi)部分析的過程。
戴維.f.霍金斯教授結(jié)合實際的企業(yè)情況寫出了《公司財務報表與分析一書》(20xx)一文，文中對財務報表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會計學專家森疼一男(20xx)針對日本企業(yè)活動對財務的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟活動與財務分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的`作用，逐漸使財務報表充實完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
本課題主要的研究內(nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對柏杉林木業(yè)有限公司的財務報表進行分析，主要進行資產(chǎn)負債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營運能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對上面提出的問題提出相對應的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會計報表，比較各個有關項目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當期財務狀況和經(jīng)營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢。
2、比率分析法：在同一財務報表的不同項目之間，或在不同報表的有關項目之間進行對比，以計算出的比率反映各個項目之間的相互關系，據(jù)此評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標的各個因素，按照一定的順序逐個用是技術替換影響因素的基數(shù)，借以計算各項因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法。
主要難點：
1、由于理論知識不足，在做財務報表分析時有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十
時間轉(zhuǎn)眼就飛逝了，還來不及回味而離校的鐘聲就要敲響。看看手中的畢業(yè)論文也隨之進入到了尾聲，想起選題時的焦灼，以及后來論文框架的漸漸清晰，最后到現(xiàn)在論文的完成，而這一切一直都離不開老師、同學和朋友們給我的熱情幫助，在這里請接受我誠摯的謝意。
首先，感謝我的指導老師×××老師，感謝您對我的教導，謝謝您在繁忙的`工作之余審閱和批改我們的論文，并一一進行指導。其次，還要感謝××××學院經(jīng)濟與管理學院的各位領導和老師們的支持。最后，感謝身邊的朋友們，感謝他們在學習和生活上給予我的支持與鼓勵。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十一
一、文獻綜述。
(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢。
中小企業(yè)財務管理方面，國內(nèi)很多學者如李敏的《小企業(yè)財務管理》，袁曉玲的《經(jīng)營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學》等在加強中小企業(yè)財務管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構;樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務控制。孫學敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢。
從國外來看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業(yè)財務報告準則。國際會計準則理事會也對中小企業(yè)會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會計標準的制定。旨在為全世界各國小企業(yè)會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業(yè)的社會服務體系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如，美國kester,fruhan,piper,財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰j.懷爾德(john)。
二、設計(論文)主要內(nèi)容。
企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的`原因，提出了相應的對策和建議。
三、設計(研究)方案。
第一章總論。
1.1.1企業(yè)財務。
1.2.1財務管理目標的概念與特點。
第二章中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務管理理念。
2.3中小企業(yè)的財務管理缺乏制度。
第三章中小企業(yè)財務管理的問題及原因。
3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足。
3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊。
3.3財務控制薄弱，缺乏科學性。
3.4投資能力較弱，且缺乏科學性。
第四章改善中小企業(yè)財務管理的對策。
4.1強化資金管理，拓寬融資渠道。
4.2科學投資決策，降低投資風險。
4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務控制。
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。
4.5加強財會人員隊伍建設，規(guī)范企業(yè)會計秩序。
結(jié)論。
四、工作進度安排。
20xx年11月01日-11月07日論文選題、
20xx年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關材料，填寫《任務書》。
20xx年11月26日-11月30日進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告。
20xx年12月10日-12月19日確定并上交開題報告。
20xx年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師。
20xx年02月16日-02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日-04月10日論文答辯。
五、主要參考文獻。
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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十二
：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來越具有普通市場性企業(yè)的特點，并以一種公有經(jīng)濟體的形式更多的參與到我國的市場經(jīng)濟活動中。
在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時，傳統(tǒng)的財務管理模式尚能維持公立醫(yī)院財務的正常運轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實施和深化，我國公立醫(yī)院的財務運轉(zhuǎn)已經(jīng)對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統(tǒng)的財務會計工作發(fā)生了巨變，會計信息化成為目前財務會計發(fā)展的主要趨勢。公立醫(yī)院會計信息化對其財務工作有著重要作用。會計信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財務會計有著即時性、隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術。財務會計有了此技術的加成后，可以隨時隨地對財務信息自動化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實現(xiàn)公立醫(yī)院高層對醫(yī)院財務的控制。因此財務會計信息化因其獨有的特性在財務管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點兒作者對“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務管理的一點兒看法。
：公立醫(yī)院；利用會計信息化加強財務管理。
公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務管理有以下幾點優(yōu)勢：
（一）工作效率的提升。
網(wǎng)絡技術的應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫(yī)院財務工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財務工作者計算復雜的'數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
（二）業(yè)務聯(lián)合體系的提升。
會計信息化完成后的財務信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
（三）提高了集約化管理水平。
傳統(tǒng)會計業(yè)務利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
（四）減少了工作成本。
目前我國公立醫(yī)院的財務會計信息化還有一些不足的地方：
（一）財務共享面不寬。
一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫(yī)院財務信息化的實施前提?，F(xiàn)代技術已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問題則是信息化的財務共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務信息化軟件也無法實現(xiàn)財務信息共享?；鶎訒嬋藛T只有通過手工計算的方式實施財務信息處理，沒有發(fā)揮出財務軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務軟件，無法形成有效的財務信息化共享。
（二）會計信息化的管理問題。
目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡是會計信息化構建的基礎。但是網(wǎng)絡上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎會計假設主要是在“時間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設越來越難適應會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結(jié)束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設中假設時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。
（三）全能型人才缺失。
醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務部門軟件的財務工作者應該是既有豐富財務會計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務軟件，導致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務軟件安裝完成后的財務系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。
（四）工作態(tài)度不對。
信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設，并與外界的商務信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。
（一）增寬公立醫(yī)院的財務共享面。
為了應對公立醫(yī)院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務軟件的軟件公司合作，利用他們的技術能力結(jié)合醫(yī)院實際財務狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務軟件，以當其在醫(yī)院財務系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務信息共享；其次是通過構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫(yī)院財務信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對財務信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
（二）優(yōu)化公立醫(yī)院財務共享的管理方式。
公立醫(yī)院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務信息化在醫(yī)院財務管理模式中的重要地位。
（三）提高全能型人才數(shù)量。
對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術層面，能夠取得信息化技術水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
（四）樹立正確態(tài)度。
公立醫(yī)院自身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財務戰(zhàn)略、預測和決策等方面的進步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實現(xiàn)財務信息化。而實現(xiàn)財務信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財務信息化對醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會計的職能，加快建設公立醫(yī)院會計信息化工作進度；其次，由于實現(xiàn)了會計信息化，財務自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復的會計工作將變得異常輕松，這將使會計人員有機會參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理工作中來；會計信息化可以讓財務信息被實時追蹤，這樣就方便財務人員利用其職能促進公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強化了醫(yī)院其余部門的職能，又提高了整個醫(yī)院的財務管理水平。
[1]趙婧如.z公立醫(yī)院集團化財務管理問題與對策研究[d].吉林大學,2015.
[2]劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財務管理存在的問題及其對策[j].現(xiàn)代預防醫(yī)學,2011,22:4651-4652+4662.
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十三
：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。2015年6月，我國財政部國家稅務總局發(fā)布了關于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。
：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務管理。
2015年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來引導企業(yè)進行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負擔。
新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務管理的應對措施進行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策。
既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進行全面詳細的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統(tǒng)一的登記備案，準備好相關的證明資料，并在稅務機關規(guī)定的時間內(nèi)去企業(yè)稅務登記所在地的稅務局辦理相關的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。
2.2引進專業(yè)的財務管理人才，加強財務管理人員的培訓工作。
污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進專業(yè)的財務管理人才對企業(yè)各個分部的財務管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務管理人員進行專業(yè)的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業(yè)財務處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓會上進行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系。
對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作。
預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來進行預算管理。在年初還沒有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標提供有力保障。
2.3.2積極進行技術及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本。
污水處理企業(yè)要積極引進先進的污水處理技術及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進行技術、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術部的研發(fā)工作，為技術部提供精準的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節(jié)能減排的技術改造，以達到降低企業(yè)運營成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)財務管理相結(jié)合。
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，通過財務會計學軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務管理進行控制，及時將各分廠的財務會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
2.3.4對指標過高的成本內(nèi)容進行監(jiān)控，建立成本預警系統(tǒng)。
污水處理企業(yè)在日常的財務管理中不僅要關注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務指標，還應該關注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預警，采取相應的措施進行處理，降低企業(yè)的財務風險。
2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進行稅發(fā)票的取得與認證工作。現(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設備、藥劑、電力等供應商進行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。
2.3.6構建完善的成本考核制度。
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實到人。
2.3.7有計劃的調(diào)整污水處理價格收費。
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應的價格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進行價格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調(diào)整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
綜上所述，面對稅負增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進行財務管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結(jié)構調(diào)整，適時淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進一步促進了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
[1]譚虎.污水廠財務管理模式研究[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(21).
[2]容緹.城市污水處理企業(yè)財務框架優(yōu)化探討[j].財經(jīng)界,2014(35).
[3]黃仕嫻.關于加強污水處理企業(yè)財務管理集中管控的探討[j].中國經(jīng)貿(mào),2016(10).
[4]董莉.污水處理廠基本建設財務管理工作研究[j].中國新技術新產(chǎn)品,2016(2).
[5]任智英.淺談污水處理項目的財務管理[j].財經(jīng)界,2014(15).
[6]王纓.論新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)財務工作[j].財經(jīng)界(學術),2010(22).
[7]張瑩.污水處理企業(yè)財務管理集中管控探討[j].管理觀察,2014(14).
[8]姚萍.污水處理項目建設財務管理初探[j].揚州職業(yè)大學學報,2005,9(2).
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十四
快速消費品類中小企業(yè)財務管理問題及對策研究。
電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務危機預警研究。
基于自由現(xiàn)金流量的航運企業(yè)財務風險識別與管理。
我國上市公司制造類企業(yè)財務危機預警實證研究。
電信企業(yè)財務風險管理研究。
小型企業(yè)財務指標分析體系研究。
基于企業(yè)財務可持續(xù)增長的戰(zhàn)略地圖實施問題探析。
中小企業(yè)財務智能系統(tǒng)的構建與實現(xiàn)。
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范研究。
共享服務管理模式在企業(yè)財務管理中的運用研究。
基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務風險評價研究。
民營企業(yè)社會責任行為表現(xiàn)與企業(yè)財務績效的相關性研究。
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理研究。
基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財務危機預警研究。
增值稅轉(zhuǎn)型對我國企業(yè)財務績效的影響。
中小企業(yè)財務危機預警機制研究。
企業(yè)財務危機預警。
企業(yè)財務預警系統(tǒng)研究。
家電類上市企業(yè)財務風險預警模型研究。
基于j2ee平臺的企業(yè)財務軟件的研究與開發(fā)。
基于it環(huán)境的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)研究。
《企業(yè)財務通則》的實施現(xiàn)狀及影響因素研究。
d企業(yè)財務風險防范措施研究。
論稽核在企業(yè)財務風險控制過程中的作用。
基于svm的中國醫(yī)藥制造企業(yè)財務危機預警研究。
科技型中小企業(yè)財務風險控制研究。
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財務困境預測研究。
企業(yè)財務狀況與審計質(zhì)量相關性研究。
我國國有集團企業(yè)財務風險預警研究。
發(fā)電企業(yè)財務風險預警研究。
廣西鋼鐵企業(yè)財務策略應用問題研究。
國有資本收益上繳對我國國有企業(yè)財務管理的影響研究。
電子商務企業(yè)財務危機預警模型研究。
論電力企業(yè)財務治理結(jié)構體系的構建。
沈陽市國有企業(yè)財務困境預警研究。
航運企業(yè)財務風險管理研究。
我國企業(yè)財務報告改進問題研究。
石油銷售企業(yè)財務分析研究。
企業(yè)并購中目標企業(yè)財務風險的研究。
企業(yè)財務預算控制模式研究。
強化民營企業(yè)財務管理的對策研究。
國有企業(yè)財務動力機制研究。
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十五
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
（一）財務管理的含義
財務管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
（二）財務管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等；對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
（1）直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
（2）長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
（三）財務管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
（一）企業(yè)財務管理風險的定義
企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
（二）企業(yè)財務管理風險的控制
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力
切實做到時刻關注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調(diào)整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
2、理順內(nèi)部各種財務關系
要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清晰明了。
3、提高財務管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務風險。
4、確定合理的資本結(jié)構
資本結(jié)構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結(jié)構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：
（1）在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。
（2）謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務風險，避免企業(yè)遭受重大損失。