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煤礦安全生產(chǎn)論文篇一
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)。
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理。
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為：“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì)影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)。
在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素。
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的'生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起。
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立。
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如：數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是：一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有：通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評價(jià)機(jī)制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇二
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。
（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的'安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自?；ケ＃行Х婪读阈鞘鹿?。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語。
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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煤礦安全生產(chǎn)論文篇三
1.1.本文經(jīng)過研究、分析總結(jié)出機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀主要包括以下幾方面，下面我們就來詳細(xì)探討下，首先，生產(chǎn)計(jì)劃于作業(yè)計(jì)劃存在不協(xié)調(diào)因素。我們知道，一年之計(jì)在于春，生產(chǎn)計(jì)劃對于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)也是一樣，對一年的生產(chǎn)工作具有指導(dǎo)性，對于生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展意義重大，因此，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況來科學(xué)擬定，并且根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能保證生產(chǎn)開展的科學(xué)化、合理化。但是，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定工作開展的并不容我們樂觀，生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在大量的問題，如企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃于實(shí)際生產(chǎn)情況存在大量的沖突，二者之間不協(xié)調(diào)，為產(chǎn)品供不應(yīng)求以及產(chǎn)品儲(chǔ)存量的增加等問題埋下了隱患，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對于國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來講，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定往往都是以產(chǎn)品為單位，并且將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)車間。
1.2.成產(chǎn)成本得不到有效的控制。我們知道，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效益的重要因素，如果生產(chǎn)成本得不到科學(xué)、有效的控制，那么企業(yè)的生產(chǎn)效益也就無法得到有效保證。就目前國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來講，大多仍在沿用粗放式的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)成本核算、預(yù)期收益等工作開展的不到位，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。雖然，現(xiàn)階段許多企業(yè)都已經(jīng)將這一問題重視企業(yè)，但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題，使得生產(chǎn)成本控制工作仍流于表面，無法落實(shí)到實(shí)處。
1.3.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動(dòng)，同時(shí)需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。
2.1.科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃。首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃入手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)?？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2.2.科學(xué)合理的對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制。生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，科學(xué)管控生產(chǎn)成本是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的話題，因此，機(jī)械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來，要求我們相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變管理、控制理念，企業(yè)也要重視管理人員的'隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)管控。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使企業(yè)的生產(chǎn)有序開展，有充足的資金保障，來最大化的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.3.縮小生產(chǎn)管理范疇。對于在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)能力在不斷擴(kuò)大，如包括企業(yè)生產(chǎn)中的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等內(nèi)容，這就給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了不小的壓力，所以，企業(yè)要想提高機(jī)械制造產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)控制和優(yōu)化，來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.結(jié)語。
企業(yè)生產(chǎn)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂意義重大，所以，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)―機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將生產(chǎn)管理工作重視起來，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取有效的方式、手段來控制產(chǎn)品庫存，采用專業(yè)的工作人員來對成本進(jìn)行科學(xué)管控，來全面提升機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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煤礦安全生產(chǎn)論文篇四
為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務(wù)機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想使機(jī)電技術(shù)管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，就要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)從管理觀念入手。應(yīng)牢固樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。
(2)從管理實(shí)際入手。應(yīng)針對每個(gè)工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試。
(3)從管理目標(biāo)入手?？紤]到機(jī)電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性，在煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時(shí)還要從管理實(shí)際入手，制定具體的管理措施，同時(shí)還要從管理目標(biāo)入手，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起，使機(jī)電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。
2加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理。
保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理既關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的管理效果，同時(shí)也關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，只有加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，才能保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)滿足實(shí)際需要，同時(shí)，較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)建立機(jī)電設(shè)備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，增加質(zhì)量檢查程序，保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高安裝質(zhì)量的目的。
(3)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝過程安全性的`檢查。為了保證安全性要求，在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)重點(diǎn)對安裝安全性和運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及對安全性的要求，在機(jī)電技術(shù)管理中，只有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的有效維護(hù)和搶修，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。為了有效解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障，消除機(jī)電設(shè)備安全隱患，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對故障報(bào)警的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理，同時(shí)應(yīng)按照機(jī)電設(shè)備的實(shí)際需要合理安排機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，滿足機(jī)電設(shè)備的使用要求。
(2)建立領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制。應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備各級領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機(jī)責(zé)任制，實(shí)行定期上崗巡回檢查制度;將機(jī)電設(shè)備管理與領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)合在一起，提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展，使機(jī)電設(shè)備管理效果和管理水平得到全面提高。
(3)建立現(xiàn)場巡回檢查制度。應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的檢查，即：對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)開蓋檢查;對電氣設(shè)備實(shí)行雙測雙繪、開蓋檢查管理。
4結(jié)論。
通過本文的分析可知，在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，機(jī)電技術(shù)管理是安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，要想做好機(jī)電技術(shù)管理工作，就要從建立完善的機(jī)電技術(shù)管理制度、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理和建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等幾個(gè)方面出發(fā)，保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理取得積極效果。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇五
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來說至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對機(jī)電技術(shù)管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。
1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足。
2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，沒有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過程中，沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機(jī)器設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。
2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)。
機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的`管理部門，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足。
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。
2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法。
3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3．2注重現(xiàn)場管理。
機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對設(shè)備進(jìn)行觀察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。
3．3注重對相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)。
煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。
4結(jié)語。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇六
煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開拓開采設(shè)計(jì)以及煤礦的開采工作需要從整體上對礦區(qū)進(jìn)行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對礦井進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)過程中，需要設(shè)計(jì)人員對礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該遵守三個(gè)原則，即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機(jī)械化原則。在設(shè)計(jì)巷道時(shí)，盡量簡單方便，保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運(yùn)用合理化原則，以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證，經(jīng)過技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計(jì)需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和是否具有長期的壽命為中心，因此在進(jìn)行開拓開采的設(shè)計(jì)時(shí)候，技術(shù)管理工作便會(huì)發(fā)揮其重要作用。
在煤礦開采工作進(jìn)行的過程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其之間的配合也對事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會(huì)容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引發(fā)災(zāi)難，給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說，就具有很大的危險(xiǎn)性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無法消除的危險(xiǎn)因素，只是危險(xiǎn)程度不同而已，因此，只有對這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查，檢驗(yàn)其中存在的隱患并進(jìn)行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的.安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數(shù)量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個(gè)隱患問題。這就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進(jìn)的監(jiān)測手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓問題、鉆空頂和斷層問題等隱患，對此應(yīng)該制定臨時(shí)措施，明確責(zé)任、強(qiáng)化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問題還需要進(jìn)行定期分析，通過理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等對事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的措施，便于事故隱患的及時(shí)消除。
2.3“一通三防”的重要作用。
在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴(yán)重。對此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生?！耙煌ㄈ馈钡闹匾ぷ髦饕ㄓ幸韵氯齻€(gè)方面的內(nèi)容：
；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風(fēng)設(shè)施。
3.1利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。
煤礦開采不僅受到開采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。但是在新技術(shù)的推廣過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進(jìn)行開采；同時(shí)還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設(shè)備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著更加重要的作用。
3.2完善技術(shù)管理體系。
大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理便無法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開展技術(shù)管理的工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，對于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4結(jié)束語。
煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問題，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇七
摘要：分析了當(dāng)前煤礦生產(chǎn)面臨的問題，探討了煤礦生產(chǎn)中潛在的安全隱患，提出了預(yù)防與減少煤礦事故的具體措施，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；問題；隱患；對策；措施。
由于中國的煤礦開采通常都在地下進(jìn)行，其實(shí)際工作環(huán)境存在復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，因此各項(xiàng)安全事故經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，必然會(huì)造成巨大損失。而近年來，隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)的不斷重視，雖然在一定程度上遏制了部分煤礦事故，但安全生產(chǎn)依然面臨著許多問題，大型礦難事故仍時(shí)有發(fā)生，要想更好地保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須了解這些問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。
1中國煤礦生產(chǎn)面臨的問題。
1.1自然條件差伴生災(zāi)害多。
眾多小型地質(zhì)板塊的碰撞、俯沖、匯集形成了中國的大陸地質(zhì)構(gòu)造，由于這種地質(zhì)構(gòu)造比較特殊，必然會(huì)增加煤礦開采難度。在中國的煤礦開采礦井中，高瓦斯礦井及煤與瓦斯突出礦井占到了一半左右，時(shí)常會(huì)發(fā)生煤塵瓦斯爆炸、突出等事故，一旦出現(xiàn)這些事故，必然會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡與大量財(cái)產(chǎn)損失。煤礦開采中人們經(jīng)常遇到的一種礦山災(zāi)害動(dòng)力現(xiàn)象就是沖擊礦壓現(xiàn)象，由于其發(fā)生存在突然性與劇烈性，會(huì)嚴(yán)重威脅到礦山安全。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中國出現(xiàn)過沖擊礦壓災(zāi)害的煤礦已高達(dá)102處，其中有5%的沖地壓災(zāi)害發(fā)生于大中型煤礦，隨著各礦井開采年限的增長，其開采深度也在不斷增加，礦山?jīng)_擊礦壓問題也會(huì)越來越顯著[1]。礦井煤礦自燃發(fā)火現(xiàn)象嚴(yán)重，這種特殊的自燃條件導(dǎo)致礦井火災(zāi)頻發(fā)，而一旦礦井有火災(zāi)發(fā)生，輕者燒毀大量煤炭資源，重者大量設(shè)備、器材被燒毀。甚至?xí)l(fā)礦井瓦斯爆炸事故。此外由于中國很多礦井都存在極其復(fù)雜的水文地質(zhì)條件，這也是威脅中國煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要問題。
1.2煤礦生產(chǎn)條件復(fù)雜。
井工開采是中國煤礦開采的主要方式，隨著各礦井開采年限的增長，很多礦井都已把淺部煤層開采完，各礦井的開采方向逐步投向深部，一些深部開采問題也開始逐漸暴露。如強(qiáng)烈的沖擊地壓、高地?zé)?、礦井不能順利通風(fēng)等，部分之前開采淺部煤層總結(jié)出來的理論，不能順利適用于深部開采。管網(wǎng)式的巷道排列是中國很多礦井巷道空間布置的主要方式，這樣的排列會(huì)使很多致災(zāi)因子在同一環(huán)境中共存。一旦有相關(guān)災(zāi)害發(fā)生，致災(zāi)因子作用的耦合現(xiàn)象極易出現(xiàn)，這樣便會(huì)造成災(zāi)難的加劇。如井下某工作面有瓦斯突出現(xiàn)象時(shí)，礦層涌出的瓦斯會(huì)沿著巷道向其它地點(diǎn)擴(kuò)散，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到一定程度，若遇到明火，爆炸事故極易發(fā)生，一些其它災(zāi)害如火災(zāi)等也會(huì)同時(shí)被引起，造成人員傷亡增多、經(jīng)濟(jì)損失增大[2]。
1.3缺乏充足的科技支撐專業(yè)技術(shù)人員匱乏。
要想使煤礦事故得到更好的防治，必須得有先進(jìn)的礦井安全裝備做保障，然而就中國各礦井當(dāng)前的安全裝備配備現(xiàn)狀而言，裝備適應(yīng)性差、可靠性低等問題突出，此外對于一些新災(zāi)害，沒有專用的災(zāi)害控制專用裝備，監(jiān)測煤礦安全的儀器儀表也有一些突出問題，如精度低、缺乏可靠的穩(wěn)定性等，這樣很難滿足煤礦實(shí)際生產(chǎn)需求。此外，由于各礦井工作環(huán)境相對比較惡劣，以致很多技術(shù)人員與大學(xué)畢業(yè)生不愿主動(dòng)投入到煤礦工作，這些原因最終造成了很多煤礦企業(yè)缺乏大量技術(shù)人才。礦井專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，在某種程度上也給礦難的發(fā)生埋下了隱患。技術(shù)人員的大量缺乏及職工素質(zhì)的普遍偏低，致使很多技術(shù)措施都不能及時(shí)做到位，這對煤礦企業(yè)安全技術(shù)的提高與安全管理水平的提高，都已形成嚴(yán)重制約。
1.4安全管理水平參差不齊模式陳舊。
安全管理水平低及技術(shù)手段落后，是中國煤礦當(dāng)前主要存在的問題，且人的科學(xué)管理研究及系統(tǒng)整體安全性的提高經(jīng)常被忽視，這樣造成安全技術(shù)措施的實(shí)際效能很難充分發(fā)揮，措施沒有很強(qiáng)的針對性，且在適應(yīng)性與經(jīng)濟(jì)性方面也都不強(qiáng)?，F(xiàn)場管理也有不少問題存在，很多安全技術(shù)措施缺乏有效的落實(shí)，現(xiàn)場的很多潛在隱患整改不及時(shí)，這樣導(dǎo)致事故控制困難?！岸唷薄岸佟钡默F(xiàn)象在現(xiàn)場安全管理中普遍存在，其中“二多”主要指早班有很多的現(xiàn)場管理人員，路線近的管理點(diǎn)有很多現(xiàn)場人員涉足，“二少”主要指中晚班有很少的現(xiàn)場安全管理人員，去往邊遠(yuǎn)采區(qū)涉足的管理人員少。
1.5農(nóng)民工具有很強(qiáng)的流動(dòng)性安全培訓(xùn)難。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在國有煤礦的生產(chǎn)礦井職工中，有30%~70%的是農(nóng)民工，且這些民工主要分布在采掘一線，國有煤礦的主體生產(chǎn)者已成為了農(nóng)民工。但由于這一群體具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，導(dǎo)致煤礦事故的受害者中這一群體的人數(shù)也最多，同時(shí)民工流動(dòng)性大，也使煤礦農(nóng)民工安全培訓(xùn)的難度增大。
2降低煤礦事故發(fā)生率的應(yīng)對措施。
縱觀以往的煤礦事故，可知制度管理的缺陷及缺乏到位的技術(shù)防范措施是導(dǎo)致煤礦事故頻發(fā)的主要原因，由于超前性、指導(dǎo)性及規(guī)劃性是制度管理的主要特點(diǎn)，因此可通過強(qiáng)化技術(shù)防范與提高技術(shù)管理水平，來更好地確保煤礦安全生產(chǎn)。
2.1加強(qiáng)煤礦事故機(jī)理與防治方法研究。
研究煤礦科技基礎(chǔ)理論，對煤礦事故致因及發(fā)生災(zāi)害的機(jī)理進(jìn)行揭示，把事故的發(fā)生、發(fā)展與實(shí)際演化過程徹底摸清楚，全力尋找事故發(fā)生的防止方法，要把重點(diǎn)研究對象放在瓦斯、火災(zāi)及水災(zāi)的防治上，同時(shí)應(yīng)把深井開采的'技術(shù)研究工作做好。為了更好地預(yù)防甚至避免煤礦各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，應(yīng)做好礦井地質(zhì)勘探工作，重視礦井探測方面的研究，各種聲、光、電磁輻射等現(xiàn)代探測技術(shù)要能綜合利用，最大限度提高勘探精度。此外煤礦企業(yè)可通過創(chuàng)建井下人員定位系統(tǒng)，這樣發(fā)生事故后，可有效促使井下人員及時(shí)避難。
2.2調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
對于部分開采條件不達(dá)標(biāo)，采煤難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，易自燃的礦井，可借助一定的行政與經(jīng)濟(jì)手段，對這些地區(qū)的煤礦開采進(jìn)行限制。要堅(jiān)決關(guān)閉那些布局混亂、安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)的小煤礦。對于部分安全條件達(dá)標(biāo)的小煤礦，應(yīng)以實(shí)際條件為基礎(chǔ)，開展必要的整合，擴(kuò)大開采規(guī)模，改善技術(shù)裝備條件，對一些落后的開采方法與工藝逐步進(jìn)行淘汰。
2.3加大煤礦安全科技投入重視煤礦人才培養(yǎng)。
要把煤礦安全科技的創(chuàng)新工作及推廣應(yīng)用工作做好，可在煤炭科學(xué)研究總院的指導(dǎo)下，利用高等院校的一些資源，研究煤礦安全科技關(guān)鍵技術(shù)，逐步建立一種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系來促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，此外還應(yīng)重視煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)，國家可通過投資建設(shè)一些培養(yǎng)與教育煤礦專業(yè)人才的基地，來促進(jìn)煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)人員的培訓(xùn)與教育工作，讓他們的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平切實(shí)得到提高，同時(shí)還應(yīng)做好廣大職工的培訓(xùn)與教育工作，在具體進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，要多培訓(xùn)一些針對性與實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)容。促進(jìn)廣大職工安全意識(shí)及自我保護(hù)能力的全面提高。
2.4加強(qiáng)安全管理優(yōu)化管理模式。
各級管理與監(jiān)察煤礦安全的部門，應(yīng)監(jiān)督檢查好職工培訓(xùn)及特殊工種的持證情況，切實(shí)落實(shí)好職工培訓(xùn)與持證上崗工作。應(yīng)落實(shí)好現(xiàn)場安全管理工作與各項(xiàng)技術(shù)措施，及時(shí)整改現(xiàn)場檢查作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，輪流進(jìn)行現(xiàn)場帶班，要做好井下外包隊(duì)的檢查工作，應(yīng)有重點(diǎn)檢查組來檢查外包隊(duì)的施工，對各項(xiàng)勞動(dòng)組織管理體系不斷進(jìn)行規(guī)范[3]。
3結(jié)語。
煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，要想充分做好這項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地至關(guān)重要，決不能認(rèn)為突擊抓一抓就可解決，尤其是對于中國正處于社會(huì)主義初級階段的現(xiàn)狀而言，缺乏健全的安全設(shè)施，各項(xiàng)管理模式也不先進(jìn)，要想從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，就必須長期艱苦細(xì)致工作，明確當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中面臨的問題，并采取相應(yīng)的積極有效措施進(jìn)行應(yīng)對，只有這樣才能在安全的前提下，促進(jìn)中國煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
參考文獻(xiàn)：
［2］范維唐，盧鑒章，申寶宏.煤礦災(zāi)害防治的技術(shù)與對策［m］.徐州：中國礦業(yè)人學(xué)出版社，20xx.
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煤礦安全生產(chǎn)論文篇八
摘要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱性行業(yè)，隨著社會(huì)主義建設(shè)的不斷深入、改革開放的不斷深化，我國的建筑企業(yè)也正按照市場的要求數(shù)量在不斷增加，施工隊(duì)伍不斷壯大。但是由于建筑行業(yè)人員流動(dòng)較大且人員素質(zhì)參差補(bǔ)齊，施工條件多變，存在的不安全因素較多等特點(diǎn)使得建筑行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)一直是一個(gè)大問題，建筑施工安全事故的不斷發(fā)生和新技術(shù)新設(shè)備的不斷應(yīng)用也提醒我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)刻不容緩。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；安全文化；安全教育。
隨著我國社會(huì)建設(shè)的不斷加速和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大成國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，它不但解決了大量的就業(yè)問題，還創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富，但是由于行業(yè)自身的特點(diǎn)和工作環(huán)境的變化使得建筑行業(yè)成為安全事故的多發(fā)地帶，促進(jìn)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)對于社會(huì)具有重要的意義。
建筑行業(yè)生產(chǎn)的商品是我們居民日常生活無法離開的，它們奠定了社會(huì)穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)也是一個(gè)高危險(xiǎn)、難防范的企業(yè)，根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)每年都有大量的安全事故發(fā)生，甚至還有重大惡性事故發(fā)生，這些都引起了黨和政府以及人民群眾的高度重視，加強(qiáng)安全生產(chǎn)勢在必行。
目前我國正處在快速發(fā)展的重要階段，全國正進(jìn)行前所未有的基本建設(shè)，根據(jù)《20xx年中國建筑行業(yè)分析報(bào)告》，我國目前的建筑行業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達(dá)到了5136.29萬人，保持了較高的增長速度，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人數(shù)的三分之一。建筑行業(yè)的企業(yè)效益大部分來自施工現(xiàn)場，但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的現(xiàn)場安全管理十分不健全，使得建筑施工限產(chǎn)的安全系數(shù)一直不高，這些來自施工現(xiàn)場的諸多因素應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)較差的安全管狀況造成了企業(yè)生產(chǎn)速率低，生產(chǎn)成本不斷上升，甚至影響工程周期和工程質(zhì)量水平。這些不足應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國家基礎(chǔ)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，同時(shí)也造成了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和人民生命損失。
我國目前的建筑行業(yè)企業(yè)資質(zhì)不一，管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的問題也多種多樣，根據(jù)我國建設(shè)部公布的近年來的安全監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)情況分析，我國的建筑企業(yè)主要存在以下問題：
1、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。一些施工企業(yè)安全意識(shí)和安全生產(chǎn)觀念都比較淡薄，不重視安全生產(chǎn)工作，大部分態(tài)度消極或者認(rèn)為安全生產(chǎn)及時(shí)被動(dòng)應(yīng)付上級檢查，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人把安全生產(chǎn)僅僅停留在口頭上、開會(huì)上，在實(shí)際工作中并沒有嚴(yán)格落實(shí)。
2、施工安全管理體系不完善。一些建筑企業(yè)缺乏基本的有效的安全生產(chǎn)管理體系，沒有制定出切實(shí)可行的完善的制度。主要責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)沒有做好工作，責(zé)任未具體到個(gè)人，似的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存了漏洞。
3、建筑施工安全生產(chǎn)資金投入不足。企業(yè)對于安全生產(chǎn)的專門資金投入不足，有的企業(yè)雖然有投入但是大部分被挪作他用，這樣造成了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施不足以及人員防護(hù)用品質(zhì)量不夠甚至不配備防護(hù)用品，至于安全意外保險(xiǎn)等措施更無從談起。
4、安全生產(chǎn)教育缺乏。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的高勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)生活條件，在我國從事建筑施工的大多數(shù)都是文化水平相對較低的農(nóng)村務(wù)工人員，按照我國相關(guān)規(guī)定，新工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，企業(yè)必須對其進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，使得他們能夠了解和認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的相關(guān)勞動(dòng)技能和安全知識(shí)，以便能保證安全生產(chǎn)，只有接受了教育并通過考核的才能正式上崗。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)根部不進(jìn)行這項(xiàng)工作，造成了施工人員安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)缺乏，安全操作水平低，自我保護(hù)的意識(shí)的能力較差，安全意識(shí)較淡薄。
5、缺乏事故應(yīng)急方案。一些企業(yè)沒有在施工之前制定安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援方案，當(dāng)安全事故發(fā)生的時(shí)候處理不當(dāng)，現(xiàn)場人員不能科學(xué)合理鎮(zhèn)定的處理，使得發(fā)生的安全事故得不到及時(shí)有效的'處理，有的甚至?xí)斐啥蝹Α?BR> 6、安全監(jiān)管人員水平低，排查不到位。雖然很多企業(yè)有專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員來保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，但是這些人很多并沒有國家要求的相關(guān)資質(zhì)和知識(shí)水平，在日常的安全生產(chǎn)管理中過度重視安全帽沒戴等小細(xì)節(jié)卻對施工現(xiàn)場的重大安全隱患視而不見。
針對目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題，施工企業(yè)應(yīng)該在高度重視、提高安全生產(chǎn)管理水平，減少不必要的生命財(cái)產(chǎn)損失。那么，建筑施工企業(yè)該從什么方面入手呢？首先，施工企業(yè)應(yīng)該立足安全生產(chǎn)管理，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理制度；其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)管理水平，減少各方面的損失。我認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)可以從以下幾個(gè)方面考慮：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)有利于保證企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全建筑施工企業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)，但事實(shí)上很多的事故都是人為原因造成的。建筑企業(yè)安全文化的最根本的目的就是保護(hù)建筑施工工人的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，在企業(yè)內(nèi)部樹立“安全第一”的觀念，只要企業(yè)的政策和管理者能以這一根本建立起行之有效的管理體制、各級操作人員能從被動(dòng)到主動(dòng)的執(zhí)行遵守施工技術(shù)要求和施工流程，那么很多的安全事故是可以避免的。
2、構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。企業(yè)應(yīng)針對不同的施工項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，對各項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)木匾責(zé)任書，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人和安全生產(chǎn)所需要的資金，采取有效的管理方法，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。公路施工企業(yè)要以強(qiáng)化措施、落實(shí)培訓(xùn)、加大投入為抓手，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。一是安全部署科學(xué)化，而是安全措施精細(xì)化。
4、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度。企業(yè)要制定完善的考核和獎(jiǎng)懲制度，對于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對于責(zé)任人要實(shí)施懲罰，對于安全生產(chǎn)做的好的隊(duì)伍要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，是安全生產(chǎn)不再是空談。
5、完善工程施工人員的培訓(xùn)體系和教育體系。施工人員是安全生產(chǎn)的根本，只有做好了在施工現(xiàn)場工作的人員的工作才能真正保證企業(yè)施工的安全，為此企業(yè)要對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，并且要結(jié)合從業(yè)人員文化水平低的現(xiàn)狀，采取生動(dòng)的通俗易懂的方式進(jìn)行。要做到培訓(xùn)不間斷，教育不間斷和考核不間斷的三不間斷。
建筑企業(yè)安全建設(shè)并不是一朝形成的，是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，是反復(fù)總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程。建筑企業(yè)必須要利用有限的資金進(jìn)行有效的工作，建立健全相關(guān)的制度并保證其實(shí)施。施工企業(yè)要從安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化做起，努力打造“零”事故的平安企業(yè)，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇九
為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實(shí)現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力。同時(shí)也要加強(qiáng)對各級工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會(huì)、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實(shí)到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識(shí)強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。
(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化。
重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報(bào)告、調(diào)查、處理以及分析、評價(jià)的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。
(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系。
要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的'各項(xiàng)保障體系。一是煤礦安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項(xiàng)安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項(xiàng)體系資格認(rèn)證，與此同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項(xiàng)體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。
二、結(jié)束語。
為了防止我國現(xiàn)代煤炭災(zāi)害事故的發(fā)生，煤礦的安全管理是關(guān)鍵，現(xiàn)代煤礦存在安全隱患的主要原因主要在于工作人員的違規(guī)操作和煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的管理不夠合理，所以減少煤礦安全事故的發(fā)生，最有效的辦法就是加強(qiáng)煤礦管理技術(shù)的研究。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十
(1)政府在建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理中的作業(yè)不斷加強(qiáng)，政府監(jiān)督力度也不斷提高。目前，我國各地政府都加大了對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的力度，并嚴(yán)格的執(zhí)行建筑工程的監(jiān)督管理體制，這是確保工程質(zhì)量的重要措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善，各級質(zhì)監(jiān)部門在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，正在對各種高效監(jiān)督模式不斷進(jìn)行研究和探索，以便保證工程的質(zhì)量和具體建設(shè)的安全。近些年，隨著建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建立和完善，國內(nèi)建筑工程的質(zhì)量有了很大提高，其中出現(xiàn)的安全問題也不斷減少。
(2)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制已經(jīng)初步形成，建筑業(yè)在逐漸發(fā)展歷程中，政府的監(jiān)督，社會(huì)方面的監(jiān)理和用戶的評價(jià)等不斷深入，對其進(jìn)行個(gè)監(jiān)督管理的體制已經(jīng)初步形成。在整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，監(jiān)理部門對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并有效的控制工程的進(jìn)度。建筑單位也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，政府部門需要切實(shí)發(fā)揮出作用，對整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。這就形成多樣化監(jiān)督與管理的現(xiàn)象，有助于提高建筑質(zhì)量。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十一
安全是一種幸福，也許幸福的答案有上百種、上千種甚至更多。但作為礦工，可以說，安全就是最大的幸福。沒有了安全，何談幸福。那么，我們又該如何保證安全，實(shí)現(xiàn)我們的幸福。
一、安全需要一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度：
我們常講：“以人為本，安全第一?！边@就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對我們來說至關(guān)重要。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識(shí)的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的.踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要。
二、安全需要“細(xì)致入微”；
細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)和認(rèn)真敬業(yè)的工作精神。因?yàn)榧?xì)致入微，工作中才會(huì)處處考慮到安全，才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因?yàn)榧?xì)致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。
安全工作中的謹(jǐn)小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹(jǐn)小慎微是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”。只有謹(jǐn)小慎微，工作才能安分守己，循規(guī)蹈矩；只有謹(jǐn)小慎微，工作才能踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真；只有謹(jǐn)小慎微，才能強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心；只有謹(jǐn)小慎微，安全才能有保障，生命才會(huì)更美麗。
在安全生產(chǎn)工作中，細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微不僅要成為經(jīng)營者的意識(shí)，也應(yīng)成為全體員工的共識(shí)。只有人人事事都細(xì)致入微、謹(jǐn)小慎微，才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。
三、安全需要嚴(yán)格的制度，每個(gè)人必須照章執(zhí)行；
沒有規(guī)范不成圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細(xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯(cuò)的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實(shí)，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀(jì)的自覺性。
安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無時(shí)不在，無處不在。所以，安全生產(chǎn)還需要全員、全方位、全過程互動(dòng)管理。形成黨政工團(tuán)齊抓共管，織實(shí)安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，捆實(shí)得利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺(tái)。用一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十二
同志們:。
這次座談會(huì),是在黨的十七大即將召開，全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議剛剛結(jié)束的時(shí)候召開的，主要任務(wù)是傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院電視電話會(huì)議精神，落實(shí)9月24日國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局視頻會(huì)議的工作部署，以對黨對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)作為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，牢固樹立安全發(fā)展的理念，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，加大瓦斯治理工作力度，以更加嚴(yán)格的要求，更加果斷有效的措施，更加嚴(yán)厲的責(zé)任追究，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。同志們要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)永康、建敏國務(wù)委員的重要講話要求和毅中、鐵錘同志在周一視頻會(huì)上就落實(shí)國務(wù)院電視電話會(huì)議所作的工作部署，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
這次會(huì)議安排在合肥召開，也是促進(jìn)學(xué)習(xí)安徽省在煤礦瓦斯治理方面的好做法和成功經(jīng)驗(yàn)。安徽省是煤礦瓦斯災(zāi)害比較嚴(yán)重的地區(qū)之一，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井原煤產(chǎn)量占全省煤炭產(chǎn)量的85%。多年來，他們在瓦斯治理方面，轉(zhuǎn)變思想觀念、開展科研攻關(guān)、加大投入力度、采取綜合治理技術(shù)，取得明顯成效，他們的經(jīng)驗(yàn)也在全國進(jìn)行了推廣。上個(gè)月，省經(jīng)委和安徽煤監(jiān)局又聯(lián)合下發(fā)了《安徽省煤礦瓦斯治理規(guī)定》的通知，提出的措施很有針對性。今年1~8月，全省沒有發(fā)生較大以上瓦斯事故，國有重點(diǎn)煤礦瓦斯抽采量達(dá)到2.51億立方米，先抽后采取得了新的進(jìn)展。這些成效的取得，是省委、省政府高度重視，各部門和各煤礦企業(yè)共同努力的結(jié)果。他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很值得我們重點(diǎn)省學(xué)習(xí)借鑒。
昨天和今天上午的會(huì)議上，與會(huì)各單位的負(fù)責(zé)同志介紹了本地區(qū)瓦斯先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝聯(lián)網(wǎng)、瓦斯等級鑒定等工作進(jìn)展情況，分析了煤礦瓦斯事故的特點(diǎn)和原因，提出了下步防范瓦斯事故的具體措施。大家圍繞煤礦瓦斯治理、防范瓦斯事故、深化瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)以及加快監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和瓦斯等級鑒定，采取有效措施遏制重特大事故、推進(jìn)煤礦安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)進(jìn)行了交流座談。今年以來各省(區(qū)、市)圍繞瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)瓦斯先抽后采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)做了大量工作，同時(shí)對存在的問題認(rèn)識(shí)十分清楚，就下步如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，特別是防范煤礦重特大瓦斯事故提出的措施很有針對性，希望同志們抓好落實(shí)。
這種座談會(huì)的形式很好，大家在座談中提出的措施很有針對性，一些防治瓦斯的理念、做法也值得借鑒。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：
一是提升瓦斯治理理念。貴州省提出要不斷更新、提升瓦斯治理理念，由“瓦斯超限不準(zhǔn)作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)過程中不允許瓦斯超限”，由“防治突出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋怀觥?，把“?yán)禁瓦斯超限作業(yè)”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安粶?zhǔn)瓦斯超限”、“瓦斯超限就是事故”，杜絕邊生產(chǎn)邊治理瓦斯。河南省大力推廣“局部治理”向“區(qū)域治理”轉(zhuǎn)變、從“生產(chǎn)過程治理”向“超前治理”轉(zhuǎn)變、從“管理措施型”向“技術(shù)工程型”轉(zhuǎn)變等瓦斯治理的先進(jìn)理念。
二是注重源頭治本。河北、山西、河南、四川、重慶等省市加大資金投入，大力落實(shí)瓦斯抽采、保護(hù)層開采、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善等治本之策。四川省對瓦斯大的53對礦井建立固定抽放系統(tǒng)，對高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井技改有抽采設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)抽采“三同時(shí)”，特別在小煤礦建立固定抽放系統(tǒng)上，在瓦斯抽采利用上有突破。山西、陜西強(qiáng)力推進(jìn)采煤方法改革，形成正規(guī)壁式回采，通過優(yōu)化采掘部署、提高通風(fēng)系統(tǒng)可靠性。甘肅對重點(diǎn)煤礦進(jìn)行技改，實(shí)現(xiàn)了一井一面或一井兩面綜合機(jī)械化開采，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)簡化、可靠、安全;突出煤層不采保護(hù)層不許開采，不抽采達(dá)標(biāo)不許掘進(jìn)。內(nèi)蒙古自治區(qū)著力推進(jìn)煤礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，災(zāi)害重的、無能力保證安全的幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)的小煤礦全部關(guān)閉。兩年關(guān)閉900處，褐煤地區(qū)不再建井工礦井，現(xiàn)有的小煤礦也要關(guān)閉，煤炭工業(yè)走上了結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅提升、事故大幅下降。
三是以點(diǎn)帶面推動(dòng)工作。湖南省在瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重和事故多發(fā)地區(qū)開展瓦斯治理示范點(diǎn)和示范工程建設(shè)，成立以局長為組長，副局長、示范市分管市長為副組長的瓦斯治理示范點(diǎn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專家對試點(diǎn)礦井進(jìn)行“會(huì)診”，制定詳細(xì)的治理方案，組織開展集中培訓(xùn)，對治理進(jìn)度、治理質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、研究解決相關(guān)問題，建設(shè)一批示范工程，帶動(dòng)全省煤礦瓦斯治理工作深入開展。陜西煤管局領(lǐng)導(dǎo)分工包片,加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管，責(zé)任明確，工作力度大。重慶市針對有開采保護(hù)層和開采單一煤層兩種不同的突出礦井，選擇基礎(chǔ)好、有代表性的礦井建設(shè)示范礦井，為其它突出礦井提供防突經(jīng)驗(yàn)。
四是發(fā)揮重點(diǎn)煤礦和科研院所的技術(shù)優(yōu)勢。山西省組織國有重點(diǎn)煤礦對口示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)，推動(dòng)陽泉市、晉城市許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦全面開展瓦斯抽采利用。四川省確立由省安科院牽頭，集中省內(nèi)院校、國有大礦技術(shù)力量，盡快完善和提高已有瓦斯抽采利用系統(tǒng)，在37個(gè)縣建立遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)，組建26戶煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中介組織，形成符合四川煤礦瓦斯治理實(shí)際需要的實(shí)用技術(shù)。廣西邀請重慶煤科分院、鎮(zhèn)江中煤電子公司等安全監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
五是強(qiáng)化對通風(fēng)特殊工種的培訓(xùn)。四川省將煤礦防突人員列入特殊工種予以管理;重慶、內(nèi)蒙古大力培訓(xùn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)人員，促進(jìn)了區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心的建設(shè);河南省要求新升級為煤與瓦斯突出礦井的安全管理人員、檢查人員和井下工作人員必須接受防突知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟悉突出預(yù)兆和防治突出的基本知識(shí)，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。
同時(shí)，各位同志在座談中也提出一些好的建議，如加快修訂突出細(xì)則、加強(qiáng)技術(shù)研究等，在下一步工作中要加大力度。
下面，我講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十三
1、工余時(shí)間若休息，必須找個(gè)安全地。
2、安全為了生，不冒一步險(xiǎn)
3、護(hù)士安全求高產(chǎn)，好比殺雞去取卵。寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴(yán)中來。
4、井下危害誰最大，頭號瓦斯屬老大。
5、你對違章講人情，事故對你不留情事故不難防，重在守規(guī)章
6、下井須帶礦燈安全帽自救器，有關(guān)人員瓦斯便攜儀別忘了。
7、瓦斯脾氣屬老虎，管理不好要噴出。
8、班中不分心，安全有保證。
9、好鋼靠鍛打，安全要嚴(yán)抓，制度不全事故難免
10、大巷行走要走人行道，長把工具手中拿。
11、乘人車，且莫站，不準(zhǔn)用手扒車沿。
12、全家人靠你穿衣吃飯，搞好安全才是保障。
13、最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故；
14、安全帽生命保護(hù)罩，戴上安全帽安全有依靠。
15、人物系統(tǒng)和制度，本質(zhì)安全四大要素。
16、尖刃工具要套上，防止意外把人傷。
17、違規(guī)事情不能干，惹禍上身兩重天。
18、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的根苗。
19、遇見警標(biāo)和柵欄，千萬不能往里鉆。
20、開風(fēng)門，在一側(cè)，當(dāng)心過車把人擠；
21、開采要有批準(zhǔn)區(qū)，正規(guī)回采不能虛。
22、加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)規(guī)范化管理，推動(dòng)煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
23、簡化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世。打蛇不死終是害，隱患不除禍無窮。
24、持證上崗要牢記，井下處處要注意。
25、煤塵具有爆炸性，逢八綜合防塵要落實(shí)。
26、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。注意安全用電，防止觸電事故。
27、四-保安全千日不足，出事故瞬間有余。
28、斜巷行車不行人，聲光信號要留神。
29、我是小安監(jiān)，管好你安全。
30、按章操作莫亂改，合理建議提出來安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
31、瓦斯無色無嗅無味，防范須時(shí)刻謹(jǐn)慎。
32、含水區(qū)里有水壓，探防不好要突發(fā)。
33、帶著工具乘車罐，不準(zhǔn)超出車、罐幫。
34、是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。
35、煤礦安全搞得好，職工干部熱情高。
36、瓦斯治理十二字方針：先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)。
37、質(zhì)量責(zé)任重于泰山。
38、機(jī)電設(shè)備要完好，一根螺絲不能少。
39、晴帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。細(xì)小的漏洞不補(bǔ)，事故的洪流難堵。
40、違章違紀(jì)不狠抓，害人害已害國家。
41、乘車須聽指揮，嚴(yán)禁扒車跳車坐礦車。
42、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)
43、進(jìn)出罐蘢、上下車，服從指揮要自覺。
44、車過后門要關(guān)，風(fēng)流短路留隱患。
45、安全零事故，質(zhì)量零缺陷。
46、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)四無兩零目標(biāo)。
47、放過一次違章操作，等于為十次事故開綠燈。
48、來往車輛看仔細(xì)，跨越軌道要注意。
49、干活盡心，注意安全。
50、安全編織幸福花環(huán)，違章釀成悔恨苦酒。
51、井下不許拆礦燈，關(guān)好風(fēng)門保通風(fēng)。
52、堅(jiān)持一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
53、電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。
54、生活甜蜜蜜，安全是根基。
55、車之內(nèi)守紀(jì)律，不許打鬧和擁擠。
56、學(xué)一分安全知識(shí)，多十分平安保障。
57、先檢查，后工作，按照規(guī)程來作業(yè)，
58、齊心協(xié)力，持之以恒。
59、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
60、警惕是隱患的克星，麻痹是事故的信號。
61、提高質(zhì)量，從我做起。
62、安全給尊章者胸前佩戴紅花，事故給蠻干者留下終身痛苦。
63、文明施工，安全生產(chǎn)。
64、保險(xiǎn)絲保安全，銅線鐵絲代替只會(huì)添危險(xiǎn)。
65、治理水害要堅(jiān)持有疑必探先探后掘原則。
66、與麻木僥幸為敵，讓傷痛遠(yuǎn)離我們。
67、行走攜帶鋒利工具要注意，避免碰撞傷他人。
68、礦工生命最至上，七條規(guī)定不能忘。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十四
第一條為落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系(以下簡稱“雙重預(yù)防體系”)規(guī)范建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)受控和安全穩(wěn)定，特制定本辦法。
第二條本辦法是礦“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和運(yùn)行情況的基本要求，作為“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和運(yùn)行的考核依據(jù)。
第三條安監(jiān)處是公司的具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定，根據(jù)監(jiān)督檢查情況，定期對各部門“雙重預(yù)防體系”建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行運(yùn)行考核，提出考核意見，并負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)匯總考核情況上報(bào)月度考核例會(huì)。
第四條本辦法適用于礦各部門雙重預(yù)防體系獎(jiǎng)懲考核。
第二章體系建立與考核。
第五條各部門要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和礦《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作責(zé)任體系》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理制度》要求及規(guī)定，規(guī)范各部門“雙重預(yù)防體系”。未按要求規(guī)范建立“雙重預(yù)防體系”并形成文件資料的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第六條各部門要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組，制定各部門雙重預(yù)防體系職責(zé)以及具體實(shí)施步驟。統(tǒng)籌組織和落實(shí)本單位的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，確?！半p重預(yù)防體系”規(guī)范建設(shè)。未成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)或未有效組織落實(shí)的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第七條各單位、部門要建立符合本單位實(shí)際的“雙重預(yù)防體系”實(shí)施方案、安全生產(chǎn)分級管控和隱患排查治理制度等相關(guān)制度，并落實(shí)“雙重預(yù)防體系”制度，確定風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的途徑、方法及要求。未按要求建立管理制度的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第八條風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系要形成“作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、重大風(fēng)險(xiǎn)清單、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單”等書面建設(shè)資料;隱患排查治理體系要建立“現(xiàn)場類隱患排查臺(tái)賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查臺(tái)賬、現(xiàn)場管理類隱患排查治理臺(tái)賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查治理臺(tái)賬、隱患排查治理計(jì)劃”等書面建設(shè)資料，存在缺項(xiàng)的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元/項(xiàng)考核。
第九條各部門要按照風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施指南的有關(guān)要求，在重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告牌和作業(yè)人員上限告知牌板。未按要求設(shè)置的，責(zé)令限期整改，未按要求設(shè)置的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)100元考核。
第三章培訓(xùn)教育與考核。
第十條各部門要強(qiáng)化“雙重預(yù)防體系”的教育培訓(xùn)，將其納入本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估報(bào)告、專項(xiàng)辨識(shí)評估、崗位告知卡三類培訓(xùn)，形成規(guī)范的教育培訓(xùn)資料并留檔。未落實(shí)“雙重預(yù)防體系”安全生產(chǎn)責(zé)任制和三類安全教育培訓(xùn)的，給予責(zé)任負(fù)責(zé)人100元考核。
第十一條各部門實(shí)施的培訓(xùn)教育要確保效果，使職工掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級、主要危險(xiǎn)源辨識(shí)方法和管控措施，掌握本崗位隱患排查治理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、方法等。檢查發(fā)現(xiàn)崗位人員未掌握的，每人次對責(zé)任人考核20元，聯(lián)責(zé)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10元。
第十二條各紀(jì)、各部門負(fù)責(zé)人要掌握風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系要求，掌握本層級管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源情況、管控措施及隱患排查治理的類別、頻次及要求。各級負(fù)責(zé)人及崗位人員不了解的，每人次考核20元。
第十三條“雙重預(yù)防體系”教育培訓(xùn)要納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施?！半p重預(yù)防體系”未納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十四條各部門要建立教育培訓(xùn)效果檢測機(jī)制，開展閉卷考試，定期和不定期檢測“雙重預(yù)防體系”教育培訓(xùn)效果，督促各級人員掌握和落實(shí)雙重預(yù)防體系要求。未開展閉卷考試的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第四章風(fēng)險(xiǎn)分級管控與考核。
第十五條風(fēng)險(xiǎn)分級管控按照年度和隨機(jī)進(jìn)行的方式，實(shí)施重新梳理和優(yōu)化。每年至少組織一次全面梳理優(yōu)化。在新采區(qū)、新水平、新工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、重大災(zāi)害因素、排放瓦斯、死亡事故或涉險(xiǎn)事故或所在省份發(fā)生重特大事故后要及時(shí)組織專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級辨識(shí)評估與管控措施變更。未按期組織或及時(shí)變更的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十六條各部門要按要求對所管控的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)分級管控職責(zé)，確保責(zé)任明確、措施有力、管控到位。達(dá)不到要求的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十七條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分要結(jié)合單位實(shí)際，遵循“大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰”的原則合理劃分。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分存在明顯問題的，責(zé)令限期整改，未按要求整改的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十八條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分和危險(xiǎn)源辨識(shí)要自下而上組織實(shí)施，讓?shí)徫粏T工充分參與，注重作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)步驟、設(shè)備設(shè)施分類的合理性和符合性。員工未能充分參與、危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位的，未能掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及管控措施的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人次20元考核。
第十九條風(fēng)險(xiǎn)評估要結(jié)合礦制度要求，進(jìn)行定性、定量評估，根據(jù)評價(jià)結(jié)果按從嚴(yán)從高原則判定評估級別。充分考慮有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);風(fēng)險(xiǎn)評估不合理的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第二十條制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施時(shí)要從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面充分考慮，確保風(fēng)險(xiǎn)有效受控，不可接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)補(bǔ)充制定管控措施并實(shí)施，直至風(fēng)險(xiǎn)可以接受。風(fēng)險(xiǎn)管控措施存在明顯不到位的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第五章隱患排查治理與考核。
第二十一條各部門要按照礦隱患排查治理制度要求，建立和完善各部門隱患排查計(jì)劃等相關(guān)規(guī)定。未按要求建立的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第二十二條各部門隱患排查治理要對照現(xiàn)有隱患治理措施，進(jìn)行分層次、定頻次、逐項(xiàng)檢查，留存各層級檢查記錄，確保效果。存在明顯問題的，給予責(zé)任部門每項(xiàng)100元考核。
第二十三條隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉環(huán)管理原則，按照“排查-整改-驗(yàn)收-復(fù)查-閉合-銷號”的流程，進(jìn)行責(zé)任到人的整改和驗(yàn)收復(fù)查閉合，確保整改到位。隱患排查治理不符合閉環(huán)管理要求的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20元。
第二十四條各部門要按照隱患排查治理制度要求，組織實(shí)施本單位隱患排查治理，及時(shí)消除隱患。隱患排查治理存在明顯缺陷的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。
第二十五條礦各級管理人員排查出的基礎(chǔ)管理類隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患，由排查人根據(jù)隱患區(qū)域和責(zé)任制定整改措施、限定整改時(shí)間落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。未按要求落實(shí)整改的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。
第二十六條重大事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和落實(shí)整改的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。
第二十七條各部門對重大事故隱患要制定整改方案，并制定隱患整改前的管控措施和應(yīng)急措施，無法有效管控的，必須實(shí)施停產(chǎn)措施。沒按要求落實(shí)的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。
第二十九條雙重預(yù)防體系建設(shè)方面積極主動(dòng)且表現(xiàn)優(yōu)秀的，對單位或部門負(fù)責(zé)人、班組長以及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，作為年度評選先進(jìn)的重要依據(jù)。崗位員工排查出的較大隱患，經(jīng)確認(rèn)后根據(jù)情況給予50元的獎(jiǎng)勵(lì);排查出重大隱患的，經(jīng)確認(rèn)后給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并成功避免事故發(fā)生的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
第六章持續(xù)改進(jìn)與考核。
第三十條礦每年至少組織一次對雙防體系建設(shè)、運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)性評審并保存評審記錄，并對評審結(jié)果進(jìn)行公示和公布，充分調(diào)動(dòng)雙重預(yù)防體系建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，對在雙重預(yù)防體系建設(shè)和運(yùn)行良好的單位或部室給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對在雙重預(yù)防體系建設(shè)或運(yùn)行不正常、滯后的單位或部室給予罰款1000元。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十五
1、開采要有批準(zhǔn)區(qū)，正規(guī)回采不能虛。
2、想安全會(huì)安全能安全，人人爭當(dāng)本安職工。
3、嚴(yán)禁超層和越界，空頂巷采屬淘汰。
4、安全確定不到位，強(qiáng)行作業(yè)要性命。
5、為了千家萬戶的安寧和幸福，只要上崗1分鐘，就要確保安全60秒！
6、無風(fēng)微風(fēng)循環(huán)風(fēng)，冒險(xiǎn)作業(yè)瞎逞能。
7、要想富滅事故。
8、堅(jiān)持一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
9、百治不如一防。
10、最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故；
11、質(zhì)量差留下隱患，出事故令人膽寒。
12、學(xué)習(xí)理論來武裝，考試合格去上崗。
13、礦井通風(fēng)很重要，通風(fēng)系統(tǒng)要可靠。
14、警鐘長鳴決不大意，井下操作切莫麻痹。
15、皮帶、溜子不能坐，嚴(yán)禁爬、蹬和跳車。
16、安全編織幸?；ōh(huán)，違章釀成悔恨苦酒。
17、簡化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世。打蛇不死終是害，隱患不除禍無窮。
18、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。
19、抓好安全如“磨刀”，“砍柴”之工誤不了。
20、四-保安全千日不足，出事故瞬間有余。
21、安全是流淚后的祈禱。
22、讓安全在我心中，在大家心中，在每一個(gè)人心中長駐。
23、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班干，職工班班心里安。
24、安全防范，貴在堅(jiān)持。一人違章，眾人遭殃。步步小心，平安是金。
25、以一萬次的遵章守紀(jì)，防止事故的萬一發(fā)生。
26、開風(fēng)門，在一側(cè)，當(dāng)心過車把人擠；
27、工作完畢要清理，嚴(yán)格交接莫忘記。
28、安全生產(chǎn)是效益之本、幸福之源。
29、大膽蠻干求高產(chǎn)，釀成大禍后悔晚。
30、安全為了生，不冒一步險(xiǎn)。
31、安全是企業(yè)的核心競爭力。
32、即使行車直路上，也須緊握方向盤；即使從沒出事故，也須防患于未然。
33、電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。
34、人人講安全，安全為人人。扳緊一只螺釘，消除一個(gè)隱患。安全拋腦后，事故便冒頭。隱患猛如虎，不治遭懲處。
35、小心謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)危為安，驕做自滿招來禍患。
36、安全帽未曾戴，遭鐵砸苦難挨。
37、治理水害要堅(jiān)持有疑必探先探后掘原則。
38、水區(qū)邊界留煤柱，隔水煤柱要保護(hù)。
39、消防安全從幼兒教育做起。
40、違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇。安全心中記，操作不違章，父母放心，妻兒安心。以一萬次的遵章守紀(jì)，防止事故的萬一發(fā)生。
41、寧可流掉十滴汗，也不掉下一滴血。
42、年紀(jì)輕輕身先亡，令人常常痛斷腸。
43、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的根苗。
44、瓦斯無色無嗅無味，防范須時(shí)刻謹(jǐn)慎。
45、能過大江大海的人，有時(shí)也會(huì)在小河里翻船；能取得優(yōu)異成績的人，有時(shí)也因忽略安全工作而釀成災(zāi)禍。
46、麻痹大意違章程，禍根出在這當(dāng)中。
47、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
48、員工入礦要培訓(xùn)，要學(xué)技術(shù)和理論。
49、平時(shí)勤報(bào)憂，及時(shí)敲警鐘。拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。避免短期行為，督促隱患整改。好鋼靠鍛打，安全要嚴(yán)抓。
50、人人保安全，處處是春天。
51、安全無“小事”，操作別大意。素質(zhì)不過硬，安全無保證。
52、帶著工具乘車罐，不準(zhǔn)超出車、罐幫。
53、不明“真象”嚴(yán)是害，明白之后才是愛。
54、幸福之家在于安全，痛哭之聲出于僥幸。
55、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是礦工的生命。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十六
6月份為全國第xx個(gè)"安全生產(chǎn)"活動(dòng)月，我礦緊緊圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展"的主題，結(jié)合20xx年以來上級公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作部署及"百日安全活動(dòng)"，我礦重點(diǎn)從以下方面，開展好6月份的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)：
1.開展系統(tǒng)安全隱患大檢查。根據(jù)劉總在6月3日公司安辦會(huì)上提出的"八個(gè)不出現(xiàn)",即：不出現(xiàn)一次礦壓沖擊顯現(xiàn)、不發(fā)生一次瓦斯超限事故、不發(fā)生一次突水事故、不發(fā)生一次著火事故、不發(fā)生一次冒頂事故、礦井不停一次電、主運(yùn)輸系統(tǒng)不斷帶（不撕帶）、不發(fā)生一次重大跑車、撞車事故，我礦組織各職能部門對系統(tǒng)隱患進(jìn)行了一次安全大檢查，共檢查出13條問題，目前已整改11條，還有2條正在整改。各單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真從源頭上分析以上事故出現(xiàn)的具體原因，并制定相應(yīng)的安全措施，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，確保礦井安全。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。在日常生產(chǎn)過程中，最大限度地發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室跟班干部及安全員現(xiàn)場監(jiān)督作用，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行作業(yè)，消除現(xiàn)場安全隱患。目前，東三+518b1巷掘進(jìn)工作面即將進(jìn)入破碎帶，工作面迎頭已經(jīng)出現(xiàn)煤壁破碎、成型困難等情況，對此，我礦嚴(yán)格執(zhí)行已制定的專項(xiàng)措施，并安排職能科室管理人員現(xiàn)場跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。
3.加強(qiáng)應(yīng)急管理和處置。為了進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援能力，提高應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，我礦根據(jù)今年采掘計(jì)劃，對應(yīng)急救援預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，確保我礦在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。6月27日，開展了頂板事故應(yīng)急演練。通過演練，在提高礦井應(yīng)對突發(fā)事故處理能力的同時(shí)，查找并整改應(yīng)急預(yù)案中存在的問題。同時(shí)，根據(jù)已批復(fù)的應(yīng)急救援預(yù)案，準(zhǔn)備充足各類搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備和物資，并明確指出儲(chǔ)備地點(diǎn)、數(shù)量、種類等。搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備和物資由駐礦供應(yīng)站派專人統(tǒng)一管理。
4.抓好人員不安全行為管控，加大"三違"查處力度。各單位重點(diǎn)做好職工日常危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)工作，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織職工開展班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、班后風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理工作，提高員工現(xiàn)場防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，安全作業(yè)；礦職能科室跟班人員加大人員不安全行為監(jiān)管力度，現(xiàn)場糾正人員的不安全行為，并對"三違"人員嚴(yán)肅處理。6月份，人員不安全行為明顯減少，全礦共查處"三違"人員4人次，并對"三違"人員進(jìn)行了矯正培訓(xùn)。
5.礦組織開展了豐富多彩的安全宣傳活動(dòng)，充分營造"安全生產(chǎn)月"的濃厚氛圍：6月5日舉辦了"安全生產(chǎn)月"宣誓儀式及安全抽獎(jiǎng)活動(dòng)，號召大家從自身做起，提高安全意識(shí)、安全技能，遵章守紀(jì)、杜絕"三違"。同時(shí)，開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(dòng)，向職工宣傳煤礦安全政策法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、安全知識(shí)、防護(hù)產(chǎn)品使用等方面的咨詢與服務(wù)；6月18日，積極組織人員觀看公司文藝團(tuán)在井口舉辦的"安全生產(chǎn)月"慰問演出；6月27日，舉辦"力爭零死亡，最求零傷害"演講比賽；征集安全生產(chǎn)格言警句、漫畫等。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十七
有關(guān)法規(guī)都學(xué)會(huì)，安全方針記心中。
下井前，莫忘記，帶好礦燈自救器。
化纖衣服不能穿，禁帶火具和香煙。
礦工靴，要穿好，時(shí)刻戴牢安全帽。
不喝酒，休息好，精力集中效率高。
持證上崗要牢記，井下處處要注意。
導(dǎo)電材料和工具，嚴(yán)防接觸帶電體。
尖刃工具要套上，防止意外把人傷。
帶著工具乘車罐，不準(zhǔn)超出車、罐幫。
進(jìn)出罐蘢、上下車，服從指揮要自覺。
罐、車之內(nèi)守紀(jì)律，不許打鬧和擁擠。
乘人車，且莫站，不準(zhǔn)用手扒車沿。
斜巷行車不行人，聲光信號要留神。
皮帶、溜子不能坐，嚴(yán)禁爬、蹬和跳車。
來往車輛看仔細(xì)，跨越軌道要注意。
開風(fēng)門，在一側(cè)，當(dāng)心過車把人擠；
人、車過后門要關(guān)，風(fēng)流短路留隱患。
行人要走人行道，跨越設(shè)備走繞道。
遇見警標(biāo)和柵欄，千萬不能往里鉆。
井下不許拆礦燈，關(guān)好風(fēng)門保通風(fēng)。
先檢查，后工作，按照規(guī)程來作業(yè)，
工余時(shí)間若休息，必須找個(gè)安全地。
不打盹，不睡覺，不動(dòng)設(shè)備和信號。
工作完畢要清理，嚴(yán)格交接莫忘記。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十八
1、違章操作禍無窮，事故出在魯莽中。
2、讓安全在我心中，在大家心中，在每一個(gè)人心中長駐。
3、年紀(jì)輕輕身先亡，令人常常痛斷腸。
4、過去的教訓(xùn)就是今天的警鐘，清醒的回憶過去才能避免失誤。
5、違章操作其禍無窮，遭遇大難喪失前程。
6、安全在向人類挑戰(zhàn)，我們在大聲疾呼，千萬注意安全，減少人類災(zāi)難。
7、引起大火造成禍端，經(jīng)濟(jì)損失不計(jì)其數(shù)。
8、粗心未掛保險(xiǎn)帶，遭受意外墜塵埃。
9、讓成千上萬個(gè)家庭美滿幸福，讓老人和孩子們歡笑，讓明天的生活更加絢麗多彩，這，就是安全工作者的憧憬和追求！
10、成績只是新的起點(diǎn)，安全一時(shí)一刻都不能放松，不斷發(fā)生的事故時(shí)刻敲響我們的警鐘。
11、即使行車直路上，也須緊握方向盤；即使從沒出事故，也須防患于未然。
12、安全帽未曾戴，遭鐵砸苦難挨。
13、安全，人人都要重視！安全，人人都要把關(guān)！安全，人人都有責(zé)任！安全，人人都要來管！
14、安全，你中有我，我中有你，保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。
15、忽視安全令人可嘆，遭遇不測令人可憐。
16、色盲――分辨不清色彩；麻痹者――看不見存在的危險(xiǎn)。
17、小心謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)危為安，驕做自滿招來禍患。
18、豺狼不會(huì)因吞食人畜而自己死去；隱患不會(huì)因傷害工人而自行消除。
19、勞保用品穿戴好，遇險(xiǎn)可把平安保。
20、血的教訓(xùn)足可鑒，處處小心方無恙。
21、繃?yán)K跨路應(yīng)設(shè)標(biāo)記，切切不可疏忽大意。
22、你對違章講人情，事故對你不留情。
23、提高全民安全意識(shí)增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
24、不講科學(xué)盲目蠻干，只求速度造成禍端。
25、質(zhì)量差留下隱患，出事故令人膽寒。
26、作風(fēng)散漫忙中偷懶，無視禁令點(diǎn)火吸煙。
27、沒有安全就沒有穩(wěn)定的人心，沒有安全就沒有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
28、注意安全吧，它是我們企業(yè)生存的基礎(chǔ)；重視安全吧，讓我們企業(yè)的基礎(chǔ)像磐石一樣堅(jiān)固！
29、冒險(xiǎn)操作不應(yīng)該，嚴(yán)厲懲罰即刻來。
30、為了千家萬戶的安寧和幸福，只要上崗1分鐘，就要確保安全60秒！
31、忽視安全后果真慘，終身殘廢實(shí)在可嘆。
32、為你，為他，為自己的人身安全。消除一切人為的不安全行為，努力消除一切不安全隱患。
33、安全在我心中，必須居安思危，安全在我心中，就必須狠抓不松勁。
34、能過大江大海的.人，有時(shí)也會(huì)在小河里翻船；能取得優(yōu)異成績的人，有時(shí)也因忽略安全工作而釀成災(zāi)禍。
35、逞英雄盲目蠻干，似啞巴吃了黃連。
36、麻痹大意違章程，禍根出在這當(dāng)中。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十九
1、以人為本，現(xiàn)代裝備，精細(xì)管理，本質(zhì)安全。
2、素質(zhì)是根本，管理是關(guān)鍵，成敗在細(xì)節(jié)。
3、安全是職工的家庭幸福，安全是干部的政治生命。
4、一切事故都可以防范，一切傷害都可以避免。
5、安全是企業(yè)發(fā)展之基，安全是礦區(qū)和諧之源，安全是打造美好韓煤的共同理念。
6、只有安全才有員工的幸福安康，只有安全才有韓煤的和諧富美。
7、人的生命重于萬金，礦井的安全重于泰山。
8、以人為本，安全為本；生命久遠(yuǎn)，幸福流長。
9、平安成就和諧，和諧源于共創(chuàng)。
10、常想安全肩負(fù)之責(zé)，常思安全事故之痛，常懷安全自律之心。
11、安全是礦井的.基石，是礦井持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
12、職工生命高于天，安全責(zé)任重于山。
13、福禍一線牽，安全在中間。
14、家以和為貴，礦以安為本。
15、八百米井下創(chuàng)精品，消滅事故爭一流。
16、礦井的科技含量哪怕是提高一小步，也會(huì)向本質(zhì)安全目標(biāo)邁出一大步。
17、安全管理是一切工作和生命的保障，不提升就是倒退。
18、以科學(xué)抵御風(fēng)險(xiǎn)，讓安全成為習(xí)慣。
19、抓安全工作，只有更好，沒有最好；只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
20、人人講安全，時(shí)時(shí)抓安全。
21、責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化為安全之本。
22、警惕安全在，麻痹事故來。
23、安全無盡期，創(chuàng)新無止境。
24、以鐵面孔對安全、鐵手腕抓安全、鐵心腸保安全。
25、嚴(yán)是愛、松是害，事故出了坑三代。
26、遵章光榮，違章可職。
27、帶著對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度抓安全，帶著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度保安全。
28、抓安全怎么抓都不過份，誰抓都不越權(quán)。
29、沒有安全就沒有生命，沒有生命就沒有一切。
30、忽視安全抓生產(chǎn)似火中取栗，不顧安全求效益如水中撈月。
31、安全是最重要的政治任務(wù)，培訓(xùn)是最大的安全投資。
32、圍繞安全細(xì)分析，一事一查找方法。
33、發(fā)現(xiàn)隱患是水平，排除隱患是能力，預(yù)測隱患是高手。
34、以人為本發(fā)展，和諧凝聚輝煌。
35、安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切。
36、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。
37、和諧進(jìn)步，安全發(fā)展。
38、制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。
39、安全記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。
40、要我安全是關(guān)懷，我要安全是覺悟，我會(huì)安全是本領(lǐng)。
41、安全管理，前提是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)。
42、繩子總是在磨損的地方被拉斷，事故經(jīng)常從薄弱的環(huán)節(jié)里發(fā)生。
43、安全管理要做到凡事有人問、凡事有人管、凡事落實(shí)到人。
44、關(guān)注安全，從細(xì)處入手；關(guān)注生命，從嚴(yán)管抓起。
45、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全管理，塑造安全文化。
46、科技興安陽光大道，盲目作業(yè)險(xiǎn)路一條。
47、真管真安全，真抓真有效。
48、以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在均衡生產(chǎn)中抓安全。
49、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是人的一種基本要求。
50、“安全第一”重在行動(dòng)，三令五申常抓常講。
51、安全是眼幸福泉，要靠大家來充填。
52、安全是鏡子，能照出歡樂也能照出悲傷。
53、科技興安，打造本質(zhì)安全型礦井。
54、安全工作沒有終點(diǎn)站。
55、抓安全沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)；抓質(zhì)量沒有最好，只有更好。
56、人人講安全，全礦才平安；安全記心中，幸福伴人生。
57、一切為了安全，安全高于一切。
58、現(xiàn)場管理抓得好，礦井安全才能牢。
59、咬住基礎(chǔ)不放松，落實(shí)深嚴(yán)細(xì)實(shí)中。
60、無事勤提防，遇事穩(wěn)如山。
61、安全在心中，幸福在手中。
62、安全為天，幸福無邊。
63、以人為本必須以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展必須安全發(fā)展。
64、生命只有一次，安全伴君一生。
65、干大事從小事開始，抓安全從細(xì)微抓起。
66、安全生產(chǎn)來自精心、精工、精品，家庭幸福來自安全、遵章、勤奮。
67、防范勝于一切，責(zé)任重于泰山。
68、精細(xì)管理促安全，以人為本保安全，科技創(chuàng)新固安全。
69、安全一萬天，事故一瞬間。
70、安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。
71、事故是最大的成本，安全是最大的效益。
72、安全為天，生命至上，責(zé)任重于泰山。
73、珍惜生命，享受人生。
74、安全就是產(chǎn)量，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。
75、珍惜生命、珍愛健康、反“三違”就是人本管理，抓“三違”就是奉獻(xiàn)愛心。
76、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。
77、安全就是政治，安全就是效益，沒有安全就會(huì)失去一切。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇一
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)。
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理。
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為：“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì)影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)。
在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素。
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的'生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起。
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立。
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如：數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是：一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有：通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評價(jià)機(jī)制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇二
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。
（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的'安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自?；ケ＃行Х婪读阈鞘鹿?。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語。
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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煤礦安全生產(chǎn)論文篇三
1.1.本文經(jīng)過研究、分析總結(jié)出機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀主要包括以下幾方面，下面我們就來詳細(xì)探討下，首先，生產(chǎn)計(jì)劃于作業(yè)計(jì)劃存在不協(xié)調(diào)因素。我們知道，一年之計(jì)在于春，生產(chǎn)計(jì)劃對于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)也是一樣，對一年的生產(chǎn)工作具有指導(dǎo)性，對于生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展意義重大，因此，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況來科學(xué)擬定，并且根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能保證生產(chǎn)開展的科學(xué)化、合理化。但是，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定工作開展的并不容我們樂觀，生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在大量的問題，如企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃于實(shí)際生產(chǎn)情況存在大量的沖突，二者之間不協(xié)調(diào)，為產(chǎn)品供不應(yīng)求以及產(chǎn)品儲(chǔ)存量的增加等問題埋下了隱患，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對于國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來講，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定往往都是以產(chǎn)品為單位，并且將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)車間。
1.2.成產(chǎn)成本得不到有效的控制。我們知道，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效益的重要因素，如果生產(chǎn)成本得不到科學(xué)、有效的控制，那么企業(yè)的生產(chǎn)效益也就無法得到有效保證。就目前國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來講，大多仍在沿用粗放式的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)成本核算、預(yù)期收益等工作開展的不到位，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。雖然，現(xiàn)階段許多企業(yè)都已經(jīng)將這一問題重視企業(yè)，但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題，使得生產(chǎn)成本控制工作仍流于表面，無法落實(shí)到實(shí)處。
1.3.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動(dòng)，同時(shí)需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。
2.1.科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃。首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃入手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)?？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2.2.科學(xué)合理的對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制。生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，科學(xué)管控生產(chǎn)成本是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的話題，因此，機(jī)械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來，要求我們相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變管理、控制理念，企業(yè)也要重視管理人員的'隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)管控。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使企業(yè)的生產(chǎn)有序開展，有充足的資金保障，來最大化的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.3.縮小生產(chǎn)管理范疇。對于在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)能力在不斷擴(kuò)大，如包括企業(yè)生產(chǎn)中的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等內(nèi)容，這就給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了不小的壓力，所以，企業(yè)要想提高機(jī)械制造產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)控制和優(yōu)化，來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.結(jié)語。
企業(yè)生產(chǎn)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂意義重大，所以，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)―機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將生產(chǎn)管理工作重視起來，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取有效的方式、手段來控制產(chǎn)品庫存，采用專業(yè)的工作人員來對成本進(jìn)行科學(xué)管控，來全面提升機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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煤礦安全生產(chǎn)論文篇四
為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務(wù)機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想使機(jī)電技術(shù)管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，就要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)從管理觀念入手。應(yīng)牢固樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。
(2)從管理實(shí)際入手。應(yīng)針對每個(gè)工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試。
(3)從管理目標(biāo)入手?？紤]到機(jī)電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性，在煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時(shí)還要從管理實(shí)際入手，制定具體的管理措施，同時(shí)還要從管理目標(biāo)入手，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起，使機(jī)電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。
2加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理。
保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理既關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的管理效果，同時(shí)也關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，只有加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，才能保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)滿足實(shí)際需要，同時(shí)，較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)建立機(jī)電設(shè)備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，增加質(zhì)量檢查程序，保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高安裝質(zhì)量的目的。
(3)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝過程安全性的`檢查。為了保證安全性要求，在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)重點(diǎn)對安裝安全性和運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及對安全性的要求，在機(jī)電技術(shù)管理中，只有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的有效維護(hù)和搶修，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。為了有效解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障，消除機(jī)電設(shè)備安全隱患，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對故障報(bào)警的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理，同時(shí)應(yīng)按照機(jī)電設(shè)備的實(shí)際需要合理安排機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，滿足機(jī)電設(shè)備的使用要求。
(2)建立領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制。應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備各級領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機(jī)責(zé)任制，實(shí)行定期上崗巡回檢查制度;將機(jī)電設(shè)備管理與領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)合在一起，提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展，使機(jī)電設(shè)備管理效果和管理水平得到全面提高。
(3)建立現(xiàn)場巡回檢查制度。應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的檢查，即：對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)開蓋檢查;對電氣設(shè)備實(shí)行雙測雙繪、開蓋檢查管理。
4結(jié)論。
通過本文的分析可知，在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，機(jī)電技術(shù)管理是安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，要想做好機(jī)電技術(shù)管理工作，就要從建立完善的機(jī)電技術(shù)管理制度、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理和建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等幾個(gè)方面出發(fā)，保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理取得積極效果。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇五
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來說至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對機(jī)電技術(shù)管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。
1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足。
2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，沒有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過程中，沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機(jī)器設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。
2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)。
機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的`管理部門，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足。
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。
2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法。
3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3．2注重現(xiàn)場管理。
機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對設(shè)備進(jìn)行觀察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。
3．3注重對相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)。
煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。
4結(jié)語。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇六
煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開拓開采設(shè)計(jì)以及煤礦的開采工作需要從整體上對礦區(qū)進(jìn)行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對礦井進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)過程中，需要設(shè)計(jì)人員對礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該遵守三個(gè)原則，即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機(jī)械化原則。在設(shè)計(jì)巷道時(shí)，盡量簡單方便，保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運(yùn)用合理化原則，以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證，經(jīng)過技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計(jì)需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和是否具有長期的壽命為中心，因此在進(jìn)行開拓開采的設(shè)計(jì)時(shí)候，技術(shù)管理工作便會(huì)發(fā)揮其重要作用。
在煤礦開采工作進(jìn)行的過程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其之間的配合也對事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會(huì)容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引發(fā)災(zāi)難，給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說，就具有很大的危險(xiǎn)性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無法消除的危險(xiǎn)因素，只是危險(xiǎn)程度不同而已，因此，只有對這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查，檢驗(yàn)其中存在的隱患并進(jìn)行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的.安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數(shù)量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個(gè)隱患問題。這就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進(jìn)的監(jiān)測手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓問題、鉆空頂和斷層問題等隱患，對此應(yīng)該制定臨時(shí)措施，明確責(zé)任、強(qiáng)化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問題還需要進(jìn)行定期分析，通過理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等對事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的措施，便于事故隱患的及時(shí)消除。
2.3“一通三防”的重要作用。
在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴(yán)重。對此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生?！耙煌ㄈ馈钡闹匾ぷ髦饕ㄓ幸韵氯齻€(gè)方面的內(nèi)容：
；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風(fēng)設(shè)施。
3.1利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。
煤礦開采不僅受到開采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。但是在新技術(shù)的推廣過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進(jìn)行開采；同時(shí)還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設(shè)備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著更加重要的作用。
3.2完善技術(shù)管理體系。
大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理便無法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開展技術(shù)管理的工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，對于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4結(jié)束語。
煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問題，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇七
摘要：分析了當(dāng)前煤礦生產(chǎn)面臨的問題，探討了煤礦生產(chǎn)中潛在的安全隱患，提出了預(yù)防與減少煤礦事故的具體措施，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；問題；隱患；對策；措施。
由于中國的煤礦開采通常都在地下進(jìn)行，其實(shí)際工作環(huán)境存在復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，因此各項(xiàng)安全事故經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，必然會(huì)造成巨大損失。而近年來，隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)的不斷重視，雖然在一定程度上遏制了部分煤礦事故，但安全生產(chǎn)依然面臨著許多問題，大型礦難事故仍時(shí)有發(fā)生，要想更好地保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須了解這些問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。
1中國煤礦生產(chǎn)面臨的問題。
1.1自然條件差伴生災(zāi)害多。
眾多小型地質(zhì)板塊的碰撞、俯沖、匯集形成了中國的大陸地質(zhì)構(gòu)造，由于這種地質(zhì)構(gòu)造比較特殊，必然會(huì)增加煤礦開采難度。在中國的煤礦開采礦井中，高瓦斯礦井及煤與瓦斯突出礦井占到了一半左右，時(shí)常會(huì)發(fā)生煤塵瓦斯爆炸、突出等事故，一旦出現(xiàn)這些事故，必然會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡與大量財(cái)產(chǎn)損失。煤礦開采中人們經(jīng)常遇到的一種礦山災(zāi)害動(dòng)力現(xiàn)象就是沖擊礦壓現(xiàn)象，由于其發(fā)生存在突然性與劇烈性，會(huì)嚴(yán)重威脅到礦山安全。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中國出現(xiàn)過沖擊礦壓災(zāi)害的煤礦已高達(dá)102處，其中有5%的沖地壓災(zāi)害發(fā)生于大中型煤礦，隨著各礦井開采年限的增長，其開采深度也在不斷增加，礦山?jīng)_擊礦壓問題也會(huì)越來越顯著[1]。礦井煤礦自燃發(fā)火現(xiàn)象嚴(yán)重，這種特殊的自燃條件導(dǎo)致礦井火災(zāi)頻發(fā)，而一旦礦井有火災(zāi)發(fā)生，輕者燒毀大量煤炭資源，重者大量設(shè)備、器材被燒毀。甚至?xí)l(fā)礦井瓦斯爆炸事故。此外由于中國很多礦井都存在極其復(fù)雜的水文地質(zhì)條件，這也是威脅中國煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要問題。
1.2煤礦生產(chǎn)條件復(fù)雜。
井工開采是中國煤礦開采的主要方式，隨著各礦井開采年限的增長，很多礦井都已把淺部煤層開采完，各礦井的開采方向逐步投向深部，一些深部開采問題也開始逐漸暴露。如強(qiáng)烈的沖擊地壓、高地?zé)?、礦井不能順利通風(fēng)等，部分之前開采淺部煤層總結(jié)出來的理論，不能順利適用于深部開采。管網(wǎng)式的巷道排列是中國很多礦井巷道空間布置的主要方式，這樣的排列會(huì)使很多致災(zāi)因子在同一環(huán)境中共存。一旦有相關(guān)災(zāi)害發(fā)生，致災(zāi)因子作用的耦合現(xiàn)象極易出現(xiàn)，這樣便會(huì)造成災(zāi)難的加劇。如井下某工作面有瓦斯突出現(xiàn)象時(shí)，礦層涌出的瓦斯會(huì)沿著巷道向其它地點(diǎn)擴(kuò)散，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到一定程度，若遇到明火，爆炸事故極易發(fā)生，一些其它災(zāi)害如火災(zāi)等也會(huì)同時(shí)被引起，造成人員傷亡增多、經(jīng)濟(jì)損失增大[2]。
1.3缺乏充足的科技支撐專業(yè)技術(shù)人員匱乏。
要想使煤礦事故得到更好的防治，必須得有先進(jìn)的礦井安全裝備做保障，然而就中國各礦井當(dāng)前的安全裝備配備現(xiàn)狀而言，裝備適應(yīng)性差、可靠性低等問題突出，此外對于一些新災(zāi)害，沒有專用的災(zāi)害控制專用裝備，監(jiān)測煤礦安全的儀器儀表也有一些突出問題，如精度低、缺乏可靠的穩(wěn)定性等，這樣很難滿足煤礦實(shí)際生產(chǎn)需求。此外，由于各礦井工作環(huán)境相對比較惡劣，以致很多技術(shù)人員與大學(xué)畢業(yè)生不愿主動(dòng)投入到煤礦工作，這些原因最終造成了很多煤礦企業(yè)缺乏大量技術(shù)人才。礦井專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，在某種程度上也給礦難的發(fā)生埋下了隱患。技術(shù)人員的大量缺乏及職工素質(zhì)的普遍偏低，致使很多技術(shù)措施都不能及時(shí)做到位，這對煤礦企業(yè)安全技術(shù)的提高與安全管理水平的提高，都已形成嚴(yán)重制約。
1.4安全管理水平參差不齊模式陳舊。
安全管理水平低及技術(shù)手段落后，是中國煤礦當(dāng)前主要存在的問題，且人的科學(xué)管理研究及系統(tǒng)整體安全性的提高經(jīng)常被忽視，這樣造成安全技術(shù)措施的實(shí)際效能很難充分發(fā)揮，措施沒有很強(qiáng)的針對性，且在適應(yīng)性與經(jīng)濟(jì)性方面也都不強(qiáng)?，F(xiàn)場管理也有不少問題存在，很多安全技術(shù)措施缺乏有效的落實(shí)，現(xiàn)場的很多潛在隱患整改不及時(shí)，這樣導(dǎo)致事故控制困難?！岸唷薄岸佟钡默F(xiàn)象在現(xiàn)場安全管理中普遍存在，其中“二多”主要指早班有很多的現(xiàn)場管理人員，路線近的管理點(diǎn)有很多現(xiàn)場人員涉足，“二少”主要指中晚班有很少的現(xiàn)場安全管理人員，去往邊遠(yuǎn)采區(qū)涉足的管理人員少。
1.5農(nóng)民工具有很強(qiáng)的流動(dòng)性安全培訓(xùn)難。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在國有煤礦的生產(chǎn)礦井職工中，有30%~70%的是農(nóng)民工，且這些民工主要分布在采掘一線，國有煤礦的主體生產(chǎn)者已成為了農(nóng)民工。但由于這一群體具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，導(dǎo)致煤礦事故的受害者中這一群體的人數(shù)也最多，同時(shí)民工流動(dòng)性大，也使煤礦農(nóng)民工安全培訓(xùn)的難度增大。
2降低煤礦事故發(fā)生率的應(yīng)對措施。
縱觀以往的煤礦事故，可知制度管理的缺陷及缺乏到位的技術(shù)防范措施是導(dǎo)致煤礦事故頻發(fā)的主要原因，由于超前性、指導(dǎo)性及規(guī)劃性是制度管理的主要特點(diǎn)，因此可通過強(qiáng)化技術(shù)防范與提高技術(shù)管理水平，來更好地確保煤礦安全生產(chǎn)。
2.1加強(qiáng)煤礦事故機(jī)理與防治方法研究。
研究煤礦科技基礎(chǔ)理論，對煤礦事故致因及發(fā)生災(zāi)害的機(jī)理進(jìn)行揭示，把事故的發(fā)生、發(fā)展與實(shí)際演化過程徹底摸清楚，全力尋找事故發(fā)生的防止方法，要把重點(diǎn)研究對象放在瓦斯、火災(zāi)及水災(zāi)的防治上，同時(shí)應(yīng)把深井開采的'技術(shù)研究工作做好。為了更好地預(yù)防甚至避免煤礦各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，應(yīng)做好礦井地質(zhì)勘探工作，重視礦井探測方面的研究，各種聲、光、電磁輻射等現(xiàn)代探測技術(shù)要能綜合利用，最大限度提高勘探精度。此外煤礦企業(yè)可通過創(chuàng)建井下人員定位系統(tǒng)，這樣發(fā)生事故后，可有效促使井下人員及時(shí)避難。
2.2調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
對于部分開采條件不達(dá)標(biāo)，采煤難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，易自燃的礦井，可借助一定的行政與經(jīng)濟(jì)手段，對這些地區(qū)的煤礦開采進(jìn)行限制。要堅(jiān)決關(guān)閉那些布局混亂、安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)的小煤礦。對于部分安全條件達(dá)標(biāo)的小煤礦，應(yīng)以實(shí)際條件為基礎(chǔ)，開展必要的整合，擴(kuò)大開采規(guī)模，改善技術(shù)裝備條件，對一些落后的開采方法與工藝逐步進(jìn)行淘汰。
2.3加大煤礦安全科技投入重視煤礦人才培養(yǎng)。
要把煤礦安全科技的創(chuàng)新工作及推廣應(yīng)用工作做好，可在煤炭科學(xué)研究總院的指導(dǎo)下，利用高等院校的一些資源，研究煤礦安全科技關(guān)鍵技術(shù)，逐步建立一種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系來促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，此外還應(yīng)重視煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)，國家可通過投資建設(shè)一些培養(yǎng)與教育煤礦專業(yè)人才的基地，來促進(jìn)煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)人員的培訓(xùn)與教育工作，讓他們的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平切實(shí)得到提高，同時(shí)還應(yīng)做好廣大職工的培訓(xùn)與教育工作，在具體進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，要多培訓(xùn)一些針對性與實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)容。促進(jìn)廣大職工安全意識(shí)及自我保護(hù)能力的全面提高。
2.4加強(qiáng)安全管理優(yōu)化管理模式。
各級管理與監(jiān)察煤礦安全的部門，應(yīng)監(jiān)督檢查好職工培訓(xùn)及特殊工種的持證情況，切實(shí)落實(shí)好職工培訓(xùn)與持證上崗工作。應(yīng)落實(shí)好現(xiàn)場安全管理工作與各項(xiàng)技術(shù)措施，及時(shí)整改現(xiàn)場檢查作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，輪流進(jìn)行現(xiàn)場帶班，要做好井下外包隊(duì)的檢查工作，應(yīng)有重點(diǎn)檢查組來檢查外包隊(duì)的施工，對各項(xiàng)勞動(dòng)組織管理體系不斷進(jìn)行規(guī)范[3]。
3結(jié)語。
煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，要想充分做好這項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地至關(guān)重要，決不能認(rèn)為突擊抓一抓就可解決，尤其是對于中國正處于社會(huì)主義初級階段的現(xiàn)狀而言，缺乏健全的安全設(shè)施，各項(xiàng)管理模式也不先進(jìn)，要想從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，就必須長期艱苦細(xì)致工作，明確當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中面臨的問題，并采取相應(yīng)的積極有效措施進(jìn)行應(yīng)對，只有這樣才能在安全的前提下，促進(jìn)中國煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
參考文獻(xiàn)：
［2］范維唐，盧鑒章，申寶宏.煤礦災(zāi)害防治的技術(shù)與對策［m］.徐州：中國礦業(yè)人學(xué)出版社，20xx.
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煤礦安全生產(chǎn)論文篇八
摘要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱性行業(yè)，隨著社會(huì)主義建設(shè)的不斷深入、改革開放的不斷深化，我國的建筑企業(yè)也正按照市場的要求數(shù)量在不斷增加，施工隊(duì)伍不斷壯大。但是由于建筑行業(yè)人員流動(dòng)較大且人員素質(zhì)參差補(bǔ)齊，施工條件多變，存在的不安全因素較多等特點(diǎn)使得建筑行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)一直是一個(gè)大問題，建筑施工安全事故的不斷發(fā)生和新技術(shù)新設(shè)備的不斷應(yīng)用也提醒我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)刻不容緩。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；安全文化；安全教育。
隨著我國社會(huì)建設(shè)的不斷加速和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大成國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，它不但解決了大量的就業(yè)問題，還創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富，但是由于行業(yè)自身的特點(diǎn)和工作環(huán)境的變化使得建筑行業(yè)成為安全事故的多發(fā)地帶，促進(jìn)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)對于社會(huì)具有重要的意義。
建筑行業(yè)生產(chǎn)的商品是我們居民日常生活無法離開的，它們奠定了社會(huì)穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)也是一個(gè)高危險(xiǎn)、難防范的企業(yè)，根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)每年都有大量的安全事故發(fā)生，甚至還有重大惡性事故發(fā)生，這些都引起了黨和政府以及人民群眾的高度重視，加強(qiáng)安全生產(chǎn)勢在必行。
目前我國正處在快速發(fā)展的重要階段，全國正進(jìn)行前所未有的基本建設(shè)，根據(jù)《20xx年中國建筑行業(yè)分析報(bào)告》，我國目前的建筑行業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達(dá)到了5136.29萬人，保持了較高的增長速度，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人數(shù)的三分之一。建筑行業(yè)的企業(yè)效益大部分來自施工現(xiàn)場，但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的現(xiàn)場安全管理十分不健全，使得建筑施工限產(chǎn)的安全系數(shù)一直不高，這些來自施工現(xiàn)場的諸多因素應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)較差的安全管狀況造成了企業(yè)生產(chǎn)速率低，生產(chǎn)成本不斷上升，甚至影響工程周期和工程質(zhì)量水平。這些不足應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國家基礎(chǔ)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，同時(shí)也造成了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和人民生命損失。
我國目前的建筑行業(yè)企業(yè)資質(zhì)不一，管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的問題也多種多樣，根據(jù)我國建設(shè)部公布的近年來的安全監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)情況分析，我國的建筑企業(yè)主要存在以下問題：
1、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。一些施工企業(yè)安全意識(shí)和安全生產(chǎn)觀念都比較淡薄，不重視安全生產(chǎn)工作，大部分態(tài)度消極或者認(rèn)為安全生產(chǎn)及時(shí)被動(dòng)應(yīng)付上級檢查，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人把安全生產(chǎn)僅僅停留在口頭上、開會(huì)上，在實(shí)際工作中并沒有嚴(yán)格落實(shí)。
2、施工安全管理體系不完善。一些建筑企業(yè)缺乏基本的有效的安全生產(chǎn)管理體系，沒有制定出切實(shí)可行的完善的制度。主要責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)沒有做好工作，責(zé)任未具體到個(gè)人，似的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存了漏洞。
3、建筑施工安全生產(chǎn)資金投入不足。企業(yè)對于安全生產(chǎn)的專門資金投入不足，有的企業(yè)雖然有投入但是大部分被挪作他用，這樣造成了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施不足以及人員防護(hù)用品質(zhì)量不夠甚至不配備防護(hù)用品，至于安全意外保險(xiǎn)等措施更無從談起。
4、安全生產(chǎn)教育缺乏。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的高勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)生活條件，在我國從事建筑施工的大多數(shù)都是文化水平相對較低的農(nóng)村務(wù)工人員，按照我國相關(guān)規(guī)定，新工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，企業(yè)必須對其進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，使得他們能夠了解和認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的相關(guān)勞動(dòng)技能和安全知識(shí)，以便能保證安全生產(chǎn)，只有接受了教育并通過考核的才能正式上崗。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)根部不進(jìn)行這項(xiàng)工作，造成了施工人員安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)缺乏，安全操作水平低，自我保護(hù)的意識(shí)的能力較差，安全意識(shí)較淡薄。
5、缺乏事故應(yīng)急方案。一些企業(yè)沒有在施工之前制定安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援方案，當(dāng)安全事故發(fā)生的時(shí)候處理不當(dāng)，現(xiàn)場人員不能科學(xué)合理鎮(zhèn)定的處理，使得發(fā)生的安全事故得不到及時(shí)有效的'處理，有的甚至?xí)斐啥蝹Α?BR> 6、安全監(jiān)管人員水平低，排查不到位。雖然很多企業(yè)有專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員來保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，但是這些人很多并沒有國家要求的相關(guān)資質(zhì)和知識(shí)水平，在日常的安全生產(chǎn)管理中過度重視安全帽沒戴等小細(xì)節(jié)卻對施工現(xiàn)場的重大安全隱患視而不見。
針對目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題，施工企業(yè)應(yīng)該在高度重視、提高安全生產(chǎn)管理水平，減少不必要的生命財(cái)產(chǎn)損失。那么，建筑施工企業(yè)該從什么方面入手呢？首先，施工企業(yè)應(yīng)該立足安全生產(chǎn)管理，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理制度；其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)管理水平，減少各方面的損失。我認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)可以從以下幾個(gè)方面考慮：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)有利于保證企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全建筑施工企業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)，但事實(shí)上很多的事故都是人為原因造成的。建筑企業(yè)安全文化的最根本的目的就是保護(hù)建筑施工工人的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，在企業(yè)內(nèi)部樹立“安全第一”的觀念，只要企業(yè)的政策和管理者能以這一根本建立起行之有效的管理體制、各級操作人員能從被動(dòng)到主動(dòng)的執(zhí)行遵守施工技術(shù)要求和施工流程，那么很多的安全事故是可以避免的。
2、構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。企業(yè)應(yīng)針對不同的施工項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，對各項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)木匾責(zé)任書，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人和安全生產(chǎn)所需要的資金，采取有效的管理方法，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。公路施工企業(yè)要以強(qiáng)化措施、落實(shí)培訓(xùn)、加大投入為抓手，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。一是安全部署科學(xué)化，而是安全措施精細(xì)化。
4、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度。企業(yè)要制定完善的考核和獎(jiǎng)懲制度，對于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對于責(zé)任人要實(shí)施懲罰，對于安全生產(chǎn)做的好的隊(duì)伍要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，是安全生產(chǎn)不再是空談。
5、完善工程施工人員的培訓(xùn)體系和教育體系。施工人員是安全生產(chǎn)的根本，只有做好了在施工現(xiàn)場工作的人員的工作才能真正保證企業(yè)施工的安全，為此企業(yè)要對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，并且要結(jié)合從業(yè)人員文化水平低的現(xiàn)狀，采取生動(dòng)的通俗易懂的方式進(jìn)行。要做到培訓(xùn)不間斷，教育不間斷和考核不間斷的三不間斷。
建筑企業(yè)安全建設(shè)并不是一朝形成的，是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，是反復(fù)總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程。建筑企業(yè)必須要利用有限的資金進(jìn)行有效的工作，建立健全相關(guān)的制度并保證其實(shí)施。施工企業(yè)要從安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化做起，努力打造“零”事故的平安企業(yè)，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇九
為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實(shí)現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力。同時(shí)也要加強(qiáng)對各級工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會(huì)、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實(shí)到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識(shí)強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。
(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化。
重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報(bào)告、調(diào)查、處理以及分析、評價(jià)的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。
(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系。
要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的'各項(xiàng)保障體系。一是煤礦安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項(xiàng)安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項(xiàng)體系資格認(rèn)證，與此同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項(xiàng)體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。
二、結(jié)束語。
為了防止我國現(xiàn)代煤炭災(zāi)害事故的發(fā)生，煤礦的安全管理是關(guān)鍵，現(xiàn)代煤礦存在安全隱患的主要原因主要在于工作人員的違規(guī)操作和煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的管理不夠合理，所以減少煤礦安全事故的發(fā)生，最有效的辦法就是加強(qiáng)煤礦管理技術(shù)的研究。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十
(1)政府在建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理中的作業(yè)不斷加強(qiáng)，政府監(jiān)督力度也不斷提高。目前，我國各地政府都加大了對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的力度，并嚴(yán)格的執(zhí)行建筑工程的監(jiān)督管理體制，這是確保工程質(zhì)量的重要措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善，各級質(zhì)監(jiān)部門在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，正在對各種高效監(jiān)督模式不斷進(jìn)行研究和探索，以便保證工程的質(zhì)量和具體建設(shè)的安全。近些年，隨著建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建立和完善，國內(nèi)建筑工程的質(zhì)量有了很大提高，其中出現(xiàn)的安全問題也不斷減少。
(2)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制已經(jīng)初步形成，建筑業(yè)在逐漸發(fā)展歷程中，政府的監(jiān)督，社會(huì)方面的監(jiān)理和用戶的評價(jià)等不斷深入，對其進(jìn)行個(gè)監(jiān)督管理的體制已經(jīng)初步形成。在整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，監(jiān)理部門對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并有效的控制工程的進(jìn)度。建筑單位也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，政府部門需要切實(shí)發(fā)揮出作用，對整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。這就形成多樣化監(jiān)督與管理的現(xiàn)象，有助于提高建筑質(zhì)量。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十一
安全是一種幸福，也許幸福的答案有上百種、上千種甚至更多。但作為礦工，可以說，安全就是最大的幸福。沒有了安全，何談幸福。那么，我們又該如何保證安全，實(shí)現(xiàn)我們的幸福。
一、安全需要一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度：
我們常講：“以人為本，安全第一?！边@就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對我們來說至關(guān)重要。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識(shí)的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的.踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要。
二、安全需要“細(xì)致入微”；
細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)和認(rèn)真敬業(yè)的工作精神。因?yàn)榧?xì)致入微，工作中才會(huì)處處考慮到安全，才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因?yàn)榧?xì)致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。
安全工作中的謹(jǐn)小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹(jǐn)小慎微是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”。只有謹(jǐn)小慎微，工作才能安分守己，循規(guī)蹈矩；只有謹(jǐn)小慎微，工作才能踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真；只有謹(jǐn)小慎微，才能強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心；只有謹(jǐn)小慎微，安全才能有保障，生命才會(huì)更美麗。
在安全生產(chǎn)工作中，細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微不僅要成為經(jīng)營者的意識(shí)，也應(yīng)成為全體員工的共識(shí)。只有人人事事都細(xì)致入微、謹(jǐn)小慎微，才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。
三、安全需要嚴(yán)格的制度，每個(gè)人必須照章執(zhí)行；
沒有規(guī)范不成圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細(xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯(cuò)的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實(shí)，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀(jì)的自覺性。
安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無時(shí)不在，無處不在。所以，安全生產(chǎn)還需要全員、全方位、全過程互動(dòng)管理。形成黨政工團(tuán)齊抓共管，織實(shí)安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，捆實(shí)得利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺(tái)。用一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十二
同志們:。
這次座談會(huì),是在黨的十七大即將召開，全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議剛剛結(jié)束的時(shí)候召開的，主要任務(wù)是傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院電視電話會(huì)議精神，落實(shí)9月24日國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局視頻會(huì)議的工作部署，以對黨對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)作為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，牢固樹立安全發(fā)展的理念，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，加大瓦斯治理工作力度，以更加嚴(yán)格的要求，更加果斷有效的措施，更加嚴(yán)厲的責(zé)任追究，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。同志們要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)永康、建敏國務(wù)委員的重要講話要求和毅中、鐵錘同志在周一視頻會(huì)上就落實(shí)國務(wù)院電視電話會(huì)議所作的工作部署，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
這次會(huì)議安排在合肥召開，也是促進(jìn)學(xué)習(xí)安徽省在煤礦瓦斯治理方面的好做法和成功經(jīng)驗(yàn)。安徽省是煤礦瓦斯災(zāi)害比較嚴(yán)重的地區(qū)之一，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井原煤產(chǎn)量占全省煤炭產(chǎn)量的85%。多年來，他們在瓦斯治理方面，轉(zhuǎn)變思想觀念、開展科研攻關(guān)、加大投入力度、采取綜合治理技術(shù)，取得明顯成效，他們的經(jīng)驗(yàn)也在全國進(jìn)行了推廣。上個(gè)月，省經(jīng)委和安徽煤監(jiān)局又聯(lián)合下發(fā)了《安徽省煤礦瓦斯治理規(guī)定》的通知，提出的措施很有針對性。今年1~8月，全省沒有發(fā)生較大以上瓦斯事故，國有重點(diǎn)煤礦瓦斯抽采量達(dá)到2.51億立方米，先抽后采取得了新的進(jìn)展。這些成效的取得，是省委、省政府高度重視，各部門和各煤礦企業(yè)共同努力的結(jié)果。他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很值得我們重點(diǎn)省學(xué)習(xí)借鑒。
昨天和今天上午的會(huì)議上，與會(huì)各單位的負(fù)責(zé)同志介紹了本地區(qū)瓦斯先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝聯(lián)網(wǎng)、瓦斯等級鑒定等工作進(jìn)展情況，分析了煤礦瓦斯事故的特點(diǎn)和原因，提出了下步防范瓦斯事故的具體措施。大家圍繞煤礦瓦斯治理、防范瓦斯事故、深化瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)以及加快監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和瓦斯等級鑒定，采取有效措施遏制重特大事故、推進(jìn)煤礦安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)進(jìn)行了交流座談。今年以來各省(區(qū)、市)圍繞瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)瓦斯先抽后采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)做了大量工作，同時(shí)對存在的問題認(rèn)識(shí)十分清楚，就下步如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，特別是防范煤礦重特大瓦斯事故提出的措施很有針對性，希望同志們抓好落實(shí)。
這種座談會(huì)的形式很好，大家在座談中提出的措施很有針對性，一些防治瓦斯的理念、做法也值得借鑒。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：
一是提升瓦斯治理理念。貴州省提出要不斷更新、提升瓦斯治理理念，由“瓦斯超限不準(zhǔn)作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)過程中不允許瓦斯超限”，由“防治突出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋怀觥?，把“?yán)禁瓦斯超限作業(yè)”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安粶?zhǔn)瓦斯超限”、“瓦斯超限就是事故”，杜絕邊生產(chǎn)邊治理瓦斯。河南省大力推廣“局部治理”向“區(qū)域治理”轉(zhuǎn)變、從“生產(chǎn)過程治理”向“超前治理”轉(zhuǎn)變、從“管理措施型”向“技術(shù)工程型”轉(zhuǎn)變等瓦斯治理的先進(jìn)理念。
二是注重源頭治本。河北、山西、河南、四川、重慶等省市加大資金投入，大力落實(shí)瓦斯抽采、保護(hù)層開采、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善等治本之策。四川省對瓦斯大的53對礦井建立固定抽放系統(tǒng)，對高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井技改有抽采設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)抽采“三同時(shí)”，特別在小煤礦建立固定抽放系統(tǒng)上，在瓦斯抽采利用上有突破。山西、陜西強(qiáng)力推進(jìn)采煤方法改革，形成正規(guī)壁式回采，通過優(yōu)化采掘部署、提高通風(fēng)系統(tǒng)可靠性。甘肅對重點(diǎn)煤礦進(jìn)行技改，實(shí)現(xiàn)了一井一面或一井兩面綜合機(jī)械化開采，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)簡化、可靠、安全;突出煤層不采保護(hù)層不許開采，不抽采達(dá)標(biāo)不許掘進(jìn)。內(nèi)蒙古自治區(qū)著力推進(jìn)煤礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，災(zāi)害重的、無能力保證安全的幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)的小煤礦全部關(guān)閉。兩年關(guān)閉900處，褐煤地區(qū)不再建井工礦井，現(xiàn)有的小煤礦也要關(guān)閉，煤炭工業(yè)走上了結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅提升、事故大幅下降。
三是以點(diǎn)帶面推動(dòng)工作。湖南省在瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重和事故多發(fā)地區(qū)開展瓦斯治理示范點(diǎn)和示范工程建設(shè)，成立以局長為組長，副局長、示范市分管市長為副組長的瓦斯治理示范點(diǎn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專家對試點(diǎn)礦井進(jìn)行“會(huì)診”，制定詳細(xì)的治理方案，組織開展集中培訓(xùn)，對治理進(jìn)度、治理質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、研究解決相關(guān)問題，建設(shè)一批示范工程，帶動(dòng)全省煤礦瓦斯治理工作深入開展。陜西煤管局領(lǐng)導(dǎo)分工包片,加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管，責(zé)任明確，工作力度大。重慶市針對有開采保護(hù)層和開采單一煤層兩種不同的突出礦井，選擇基礎(chǔ)好、有代表性的礦井建設(shè)示范礦井，為其它突出礦井提供防突經(jīng)驗(yàn)。
四是發(fā)揮重點(diǎn)煤礦和科研院所的技術(shù)優(yōu)勢。山西省組織國有重點(diǎn)煤礦對口示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)，推動(dòng)陽泉市、晉城市許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦全面開展瓦斯抽采利用。四川省確立由省安科院牽頭，集中省內(nèi)院校、國有大礦技術(shù)力量，盡快完善和提高已有瓦斯抽采利用系統(tǒng)，在37個(gè)縣建立遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)，組建26戶煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中介組織，形成符合四川煤礦瓦斯治理實(shí)際需要的實(shí)用技術(shù)。廣西邀請重慶煤科分院、鎮(zhèn)江中煤電子公司等安全監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
五是強(qiáng)化對通風(fēng)特殊工種的培訓(xùn)。四川省將煤礦防突人員列入特殊工種予以管理;重慶、內(nèi)蒙古大力培訓(xùn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)人員，促進(jìn)了區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心的建設(shè);河南省要求新升級為煤與瓦斯突出礦井的安全管理人員、檢查人員和井下工作人員必須接受防突知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟悉突出預(yù)兆和防治突出的基本知識(shí)，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。
同時(shí)，各位同志在座談中也提出一些好的建議，如加快修訂突出細(xì)則、加強(qiáng)技術(shù)研究等，在下一步工作中要加大力度。
下面，我講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十三
1、工余時(shí)間若休息，必須找個(gè)安全地。
2、安全為了生，不冒一步險(xiǎn)
3、護(hù)士安全求高產(chǎn)，好比殺雞去取卵。寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴(yán)中來。
4、井下危害誰最大，頭號瓦斯屬老大。
5、你對違章講人情，事故對你不留情事故不難防，重在守規(guī)章
6、下井須帶礦燈安全帽自救器，有關(guān)人員瓦斯便攜儀別忘了。
7、瓦斯脾氣屬老虎，管理不好要噴出。
8、班中不分心，安全有保證。
9、好鋼靠鍛打，安全要嚴(yán)抓，制度不全事故難免
10、大巷行走要走人行道，長把工具手中拿。
11、乘人車，且莫站，不準(zhǔn)用手扒車沿。
12、全家人靠你穿衣吃飯，搞好安全才是保障。
13、最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故；
14、安全帽生命保護(hù)罩，戴上安全帽安全有依靠。
15、人物系統(tǒng)和制度，本質(zhì)安全四大要素。
16、尖刃工具要套上，防止意外把人傷。
17、違規(guī)事情不能干，惹禍上身兩重天。
18、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的根苗。
19、遇見警標(biāo)和柵欄，千萬不能往里鉆。
20、開風(fēng)門，在一側(cè)，當(dāng)心過車把人擠；
21、開采要有批準(zhǔn)區(qū)，正規(guī)回采不能虛。
22、加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)規(guī)范化管理，推動(dòng)煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
23、簡化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世。打蛇不死終是害，隱患不除禍無窮。
24、持證上崗要牢記，井下處處要注意。
25、煤塵具有爆炸性，逢八綜合防塵要落實(shí)。
26、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。注意安全用電，防止觸電事故。
27、四-保安全千日不足，出事故瞬間有余。
28、斜巷行車不行人，聲光信號要留神。
29、我是小安監(jiān)，管好你安全。
30、按章操作莫亂改，合理建議提出來安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
31、瓦斯無色無嗅無味，防范須時(shí)刻謹(jǐn)慎。
32、含水區(qū)里有水壓，探防不好要突發(fā)。
33、帶著工具乘車罐，不準(zhǔn)超出車、罐幫。
34、是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。
35、煤礦安全搞得好，職工干部熱情高。
36、瓦斯治理十二字方針：先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)。
37、質(zhì)量責(zé)任重于泰山。
38、機(jī)電設(shè)備要完好，一根螺絲不能少。
39、晴帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。細(xì)小的漏洞不補(bǔ)，事故的洪流難堵。
40、違章違紀(jì)不狠抓，害人害已害國家。
41、乘車須聽指揮，嚴(yán)禁扒車跳車坐礦車。
42、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)
43、進(jìn)出罐蘢、上下車，服從指揮要自覺。
44、車過后門要關(guān)，風(fēng)流短路留隱患。
45、安全零事故，質(zhì)量零缺陷。
46、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)四無兩零目標(biāo)。
47、放過一次違章操作，等于為十次事故開綠燈。
48、來往車輛看仔細(xì)，跨越軌道要注意。
49、干活盡心，注意安全。
50、安全編織幸福花環(huán)，違章釀成悔恨苦酒。
51、井下不許拆礦燈，關(guān)好風(fēng)門保通風(fēng)。
52、堅(jiān)持一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
53、電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。
54、生活甜蜜蜜，安全是根基。
55、車之內(nèi)守紀(jì)律，不許打鬧和擁擠。
56、學(xué)一分安全知識(shí)，多十分平安保障。
57、先檢查，后工作，按照規(guī)程來作業(yè)，
58、齊心協(xié)力，持之以恒。
59、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
60、警惕是隱患的克星，麻痹是事故的信號。
61、提高質(zhì)量，從我做起。
62、安全給尊章者胸前佩戴紅花，事故給蠻干者留下終身痛苦。
63、文明施工，安全生產(chǎn)。
64、保險(xiǎn)絲保安全，銅線鐵絲代替只會(huì)添危險(xiǎn)。
65、治理水害要堅(jiān)持有疑必探先探后掘原則。
66、與麻木僥幸為敵，讓傷痛遠(yuǎn)離我們。
67、行走攜帶鋒利工具要注意，避免碰撞傷他人。
68、礦工生命最至上，七條規(guī)定不能忘。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十四
第一條為落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系(以下簡稱“雙重預(yù)防體系”)規(guī)范建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)受控和安全穩(wěn)定，特制定本辦法。
第二條本辦法是礦“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和運(yùn)行情況的基本要求，作為“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和運(yùn)行的考核依據(jù)。
第三條安監(jiān)處是公司的具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定，根據(jù)監(jiān)督檢查情況，定期對各部門“雙重預(yù)防體系”建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行運(yùn)行考核，提出考核意見，并負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)匯總考核情況上報(bào)月度考核例會(huì)。
第四條本辦法適用于礦各部門雙重預(yù)防體系獎(jiǎng)懲考核。
第二章體系建立與考核。
第五條各部門要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和礦《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作責(zé)任體系》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理制度》要求及規(guī)定，規(guī)范各部門“雙重預(yù)防體系”。未按要求規(guī)范建立“雙重預(yù)防體系”并形成文件資料的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第六條各部門要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組，制定各部門雙重預(yù)防體系職責(zé)以及具體實(shí)施步驟。統(tǒng)籌組織和落實(shí)本單位的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，確?！半p重預(yù)防體系”規(guī)范建設(shè)。未成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)或未有效組織落實(shí)的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第七條各單位、部門要建立符合本單位實(shí)際的“雙重預(yù)防體系”實(shí)施方案、安全生產(chǎn)分級管控和隱患排查治理制度等相關(guān)制度，并落實(shí)“雙重預(yù)防體系”制度，確定風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的途徑、方法及要求。未按要求建立管理制度的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第八條風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系要形成“作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、重大風(fēng)險(xiǎn)清單、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單”等書面建設(shè)資料;隱患排查治理體系要建立“現(xiàn)場類隱患排查臺(tái)賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查臺(tái)賬、現(xiàn)場管理類隱患排查治理臺(tái)賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查治理臺(tái)賬、隱患排查治理計(jì)劃”等書面建設(shè)資料，存在缺項(xiàng)的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元/項(xiàng)考核。
第九條各部門要按照風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施指南的有關(guān)要求，在重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告牌和作業(yè)人員上限告知牌板。未按要求設(shè)置的，責(zé)令限期整改，未按要求設(shè)置的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)100元考核。
第三章培訓(xùn)教育與考核。
第十條各部門要強(qiáng)化“雙重預(yù)防體系”的教育培訓(xùn)，將其納入本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估報(bào)告、專項(xiàng)辨識(shí)評估、崗位告知卡三類培訓(xùn)，形成規(guī)范的教育培訓(xùn)資料并留檔。未落實(shí)“雙重預(yù)防體系”安全生產(chǎn)責(zé)任制和三類安全教育培訓(xùn)的，給予責(zé)任負(fù)責(zé)人100元考核。
第十一條各部門實(shí)施的培訓(xùn)教育要確保效果，使職工掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級、主要危險(xiǎn)源辨識(shí)方法和管控措施，掌握本崗位隱患排查治理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、方法等。檢查發(fā)現(xiàn)崗位人員未掌握的，每人次對責(zé)任人考核20元，聯(lián)責(zé)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10元。
第十二條各紀(jì)、各部門負(fù)責(zé)人要掌握風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系要求，掌握本層級管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源情況、管控措施及隱患排查治理的類別、頻次及要求。各級負(fù)責(zé)人及崗位人員不了解的，每人次考核20元。
第十三條“雙重預(yù)防體系”教育培訓(xùn)要納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施?！半p重預(yù)防體系”未納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十四條各部門要建立教育培訓(xùn)效果檢測機(jī)制，開展閉卷考試，定期和不定期檢測“雙重預(yù)防體系”教育培訓(xùn)效果，督促各級人員掌握和落實(shí)雙重預(yù)防體系要求。未開展閉卷考試的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第四章風(fēng)險(xiǎn)分級管控與考核。
第十五條風(fēng)險(xiǎn)分級管控按照年度和隨機(jī)進(jìn)行的方式，實(shí)施重新梳理和優(yōu)化。每年至少組織一次全面梳理優(yōu)化。在新采區(qū)、新水平、新工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、重大災(zāi)害因素、排放瓦斯、死亡事故或涉險(xiǎn)事故或所在省份發(fā)生重特大事故后要及時(shí)組織專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級辨識(shí)評估與管控措施變更。未按期組織或及時(shí)變更的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十六條各部門要按要求對所管控的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)分級管控職責(zé)，確保責(zé)任明確、措施有力、管控到位。達(dá)不到要求的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十七條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分要結(jié)合單位實(shí)際，遵循“大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰”的原則合理劃分。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分存在明顯問題的，責(zé)令限期整改，未按要求整改的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第十八條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分和危險(xiǎn)源辨識(shí)要自下而上組織實(shí)施，讓?shí)徫粏T工充分參與，注重作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)步驟、設(shè)備設(shè)施分類的合理性和符合性。員工未能充分參與、危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位的，未能掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及管控措施的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人次20元考核。
第十九條風(fēng)險(xiǎn)評估要結(jié)合礦制度要求，進(jìn)行定性、定量評估，根據(jù)評價(jià)結(jié)果按從嚴(yán)從高原則判定評估級別。充分考慮有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);風(fēng)險(xiǎn)評估不合理的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第二十條制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施時(shí)要從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面充分考慮，確保風(fēng)險(xiǎn)有效受控，不可接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)補(bǔ)充制定管控措施并實(shí)施，直至風(fēng)險(xiǎn)可以接受。風(fēng)險(xiǎn)管控措施存在明顯不到位的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第五章隱患排查治理與考核。
第二十一條各部門要按照礦隱患排查治理制度要求，建立和完善各部門隱患排查計(jì)劃等相關(guān)規(guī)定。未按要求建立的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元考核。
第二十二條各部門隱患排查治理要對照現(xiàn)有隱患治理措施，進(jìn)行分層次、定頻次、逐項(xiàng)檢查，留存各層級檢查記錄，確保效果。存在明顯問題的，給予責(zé)任部門每項(xiàng)100元考核。
第二十三條隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉環(huán)管理原則，按照“排查-整改-驗(yàn)收-復(fù)查-閉合-銷號”的流程，進(jìn)行責(zé)任到人的整改和驗(yàn)收復(fù)查閉合，確保整改到位。隱患排查治理不符合閉環(huán)管理要求的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20元。
第二十四條各部門要按照隱患排查治理制度要求，組織實(shí)施本單位隱患排查治理，及時(shí)消除隱患。隱患排查治理存在明顯缺陷的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。
第二十五條礦各級管理人員排查出的基礎(chǔ)管理類隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患，由排查人根據(jù)隱患區(qū)域和責(zé)任制定整改措施、限定整改時(shí)間落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。未按要求落實(shí)整改的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。
第二十六條重大事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和落實(shí)整改的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。
第二十七條各部門對重大事故隱患要制定整改方案，并制定隱患整改前的管控措施和應(yīng)急措施，無法有效管控的，必須實(shí)施停產(chǎn)措施。沒按要求落實(shí)的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。
第二十九條雙重預(yù)防體系建設(shè)方面積極主動(dòng)且表現(xiàn)優(yōu)秀的，對單位或部門負(fù)責(zé)人、班組長以及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，作為年度評選先進(jìn)的重要依據(jù)。崗位員工排查出的較大隱患，經(jīng)確認(rèn)后根據(jù)情況給予50元的獎(jiǎng)勵(lì);排查出重大隱患的，經(jīng)確認(rèn)后給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并成功避免事故發(fā)生的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
第六章持續(xù)改進(jìn)與考核。
第三十條礦每年至少組織一次對雙防體系建設(shè)、運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)性評審并保存評審記錄，并對評審結(jié)果進(jìn)行公示和公布，充分調(diào)動(dòng)雙重預(yù)防體系建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，對在雙重預(yù)防體系建設(shè)和運(yùn)行良好的單位或部室給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對在雙重預(yù)防體系建設(shè)或運(yùn)行不正常、滯后的單位或部室給予罰款1000元。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十五
1、開采要有批準(zhǔn)區(qū)，正規(guī)回采不能虛。
2、想安全會(huì)安全能安全，人人爭當(dāng)本安職工。
3、嚴(yán)禁超層和越界，空頂巷采屬淘汰。
4、安全確定不到位，強(qiáng)行作業(yè)要性命。
5、為了千家萬戶的安寧和幸福，只要上崗1分鐘，就要確保安全60秒！
6、無風(fēng)微風(fēng)循環(huán)風(fēng)，冒險(xiǎn)作業(yè)瞎逞能。
7、要想富滅事故。
8、堅(jiān)持一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
9、百治不如一防。
10、最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故；
11、質(zhì)量差留下隱患，出事故令人膽寒。
12、學(xué)習(xí)理論來武裝，考試合格去上崗。
13、礦井通風(fēng)很重要，通風(fēng)系統(tǒng)要可靠。
14、警鐘長鳴決不大意，井下操作切莫麻痹。
15、皮帶、溜子不能坐，嚴(yán)禁爬、蹬和跳車。
16、安全編織幸?；ōh(huán)，違章釀成悔恨苦酒。
17、簡化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世。打蛇不死終是害，隱患不除禍無窮。
18、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。
19、抓好安全如“磨刀”，“砍柴”之工誤不了。
20、四-保安全千日不足，出事故瞬間有余。
21、安全是流淚后的祈禱。
22、讓安全在我心中，在大家心中，在每一個(gè)人心中長駐。
23、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班干，職工班班心里安。
24、安全防范，貴在堅(jiān)持。一人違章，眾人遭殃。步步小心，平安是金。
25、以一萬次的遵章守紀(jì)，防止事故的萬一發(fā)生。
26、開風(fēng)門，在一側(cè)，當(dāng)心過車把人擠；
27、工作完畢要清理，嚴(yán)格交接莫忘記。
28、安全生產(chǎn)是效益之本、幸福之源。
29、大膽蠻干求高產(chǎn)，釀成大禍后悔晚。
30、安全為了生，不冒一步險(xiǎn)。
31、安全是企業(yè)的核心競爭力。
32、即使行車直路上，也須緊握方向盤；即使從沒出事故，也須防患于未然。
33、電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。
34、人人講安全，安全為人人。扳緊一只螺釘，消除一個(gè)隱患。安全拋腦后，事故便冒頭。隱患猛如虎，不治遭懲處。
35、小心謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)危為安，驕做自滿招來禍患。
36、安全帽未曾戴，遭鐵砸苦難挨。
37、治理水害要堅(jiān)持有疑必探先探后掘原則。
38、水區(qū)邊界留煤柱，隔水煤柱要保護(hù)。
39、消防安全從幼兒教育做起。
40、違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇。安全心中記，操作不違章，父母放心，妻兒安心。以一萬次的遵章守紀(jì)，防止事故的萬一發(fā)生。
41、寧可流掉十滴汗，也不掉下一滴血。
42、年紀(jì)輕輕身先亡，令人常常痛斷腸。
43、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的根苗。
44、瓦斯無色無嗅無味，防范須時(shí)刻謹(jǐn)慎。
45、能過大江大海的人，有時(shí)也會(huì)在小河里翻船；能取得優(yōu)異成績的人，有時(shí)也因忽略安全工作而釀成災(zāi)禍。
46、麻痹大意違章程，禍根出在這當(dāng)中。
47、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
48、員工入礦要培訓(xùn)，要學(xué)技術(shù)和理論。
49、平時(shí)勤報(bào)憂，及時(shí)敲警鐘。拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。避免短期行為，督促隱患整改。好鋼靠鍛打，安全要嚴(yán)抓。
50、人人保安全，處處是春天。
51、安全無“小事”，操作別大意。素質(zhì)不過硬，安全無保證。
52、帶著工具乘車罐，不準(zhǔn)超出車、罐幫。
53、不明“真象”嚴(yán)是害，明白之后才是愛。
54、幸福之家在于安全，痛哭之聲出于僥幸。
55、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是礦工的生命。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十六
6月份為全國第xx個(gè)"安全生產(chǎn)"活動(dòng)月，我礦緊緊圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展"的主題，結(jié)合20xx年以來上級公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作部署及"百日安全活動(dòng)"，我礦重點(diǎn)從以下方面，開展好6月份的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)：
1.開展系統(tǒng)安全隱患大檢查。根據(jù)劉總在6月3日公司安辦會(huì)上提出的"八個(gè)不出現(xiàn)",即：不出現(xiàn)一次礦壓沖擊顯現(xiàn)、不發(fā)生一次瓦斯超限事故、不發(fā)生一次突水事故、不發(fā)生一次著火事故、不發(fā)生一次冒頂事故、礦井不停一次電、主運(yùn)輸系統(tǒng)不斷帶（不撕帶）、不發(fā)生一次重大跑車、撞車事故，我礦組織各職能部門對系統(tǒng)隱患進(jìn)行了一次安全大檢查，共檢查出13條問題，目前已整改11條，還有2條正在整改。各單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真從源頭上分析以上事故出現(xiàn)的具體原因，并制定相應(yīng)的安全措施，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，確保礦井安全。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。在日常生產(chǎn)過程中，最大限度地發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室跟班干部及安全員現(xiàn)場監(jiān)督作用，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行作業(yè)，消除現(xiàn)場安全隱患。目前，東三+518b1巷掘進(jìn)工作面即將進(jìn)入破碎帶，工作面迎頭已經(jīng)出現(xiàn)煤壁破碎、成型困難等情況，對此，我礦嚴(yán)格執(zhí)行已制定的專項(xiàng)措施，并安排職能科室管理人員現(xiàn)場跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。
3.加強(qiáng)應(yīng)急管理和處置。為了進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援能力，提高應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，我礦根據(jù)今年采掘計(jì)劃，對應(yīng)急救援預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，確保我礦在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。6月27日，開展了頂板事故應(yīng)急演練。通過演練，在提高礦井應(yīng)對突發(fā)事故處理能力的同時(shí)，查找并整改應(yīng)急預(yù)案中存在的問題。同時(shí)，根據(jù)已批復(fù)的應(yīng)急救援預(yù)案，準(zhǔn)備充足各類搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備和物資，并明確指出儲(chǔ)備地點(diǎn)、數(shù)量、種類等。搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備和物資由駐礦供應(yīng)站派專人統(tǒng)一管理。
4.抓好人員不安全行為管控，加大"三違"查處力度。各單位重點(diǎn)做好職工日常危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)工作，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織職工開展班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、班后風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理工作，提高員工現(xiàn)場防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，安全作業(yè)；礦職能科室跟班人員加大人員不安全行為監(jiān)管力度，現(xiàn)場糾正人員的不安全行為，并對"三違"人員嚴(yán)肅處理。6月份，人員不安全行為明顯減少，全礦共查處"三違"人員4人次，并對"三違"人員進(jìn)行了矯正培訓(xùn)。
5.礦組織開展了豐富多彩的安全宣傳活動(dòng)，充分營造"安全生產(chǎn)月"的濃厚氛圍：6月5日舉辦了"安全生產(chǎn)月"宣誓儀式及安全抽獎(jiǎng)活動(dòng)，號召大家從自身做起，提高安全意識(shí)、安全技能，遵章守紀(jì)、杜絕"三違"。同時(shí)，開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(dòng)，向職工宣傳煤礦安全政策法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、安全知識(shí)、防護(hù)產(chǎn)品使用等方面的咨詢與服務(wù)；6月18日，積極組織人員觀看公司文藝團(tuán)在井口舉辦的"安全生產(chǎn)月"慰問演出；6月27日，舉辦"力爭零死亡，最求零傷害"演講比賽；征集安全生產(chǎn)格言警句、漫畫等。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十七
有關(guān)法規(guī)都學(xué)會(huì)，安全方針記心中。
下井前，莫忘記，帶好礦燈自救器。
化纖衣服不能穿，禁帶火具和香煙。
礦工靴，要穿好，時(shí)刻戴牢安全帽。
不喝酒，休息好，精力集中效率高。
持證上崗要牢記，井下處處要注意。
導(dǎo)電材料和工具，嚴(yán)防接觸帶電體。
尖刃工具要套上，防止意外把人傷。
帶著工具乘車罐，不準(zhǔn)超出車、罐幫。
進(jìn)出罐蘢、上下車，服從指揮要自覺。
罐、車之內(nèi)守紀(jì)律，不許打鬧和擁擠。
乘人車，且莫站，不準(zhǔn)用手扒車沿。
斜巷行車不行人，聲光信號要留神。
皮帶、溜子不能坐，嚴(yán)禁爬、蹬和跳車。
來往車輛看仔細(xì)，跨越軌道要注意。
開風(fēng)門，在一側(cè)，當(dāng)心過車把人擠；
人、車過后門要關(guān)，風(fēng)流短路留隱患。
行人要走人行道，跨越設(shè)備走繞道。
遇見警標(biāo)和柵欄，千萬不能往里鉆。
井下不許拆礦燈，關(guān)好風(fēng)門保通風(fēng)。
先檢查，后工作，按照規(guī)程來作業(yè)，
工余時(shí)間若休息，必須找個(gè)安全地。
不打盹，不睡覺，不動(dòng)設(shè)備和信號。
工作完畢要清理，嚴(yán)格交接莫忘記。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十八
1、違章操作禍無窮，事故出在魯莽中。
2、讓安全在我心中，在大家心中，在每一個(gè)人心中長駐。
3、年紀(jì)輕輕身先亡，令人常常痛斷腸。
4、過去的教訓(xùn)就是今天的警鐘，清醒的回憶過去才能避免失誤。
5、違章操作其禍無窮，遭遇大難喪失前程。
6、安全在向人類挑戰(zhàn)，我們在大聲疾呼，千萬注意安全，減少人類災(zāi)難。
7、引起大火造成禍端，經(jīng)濟(jì)損失不計(jì)其數(shù)。
8、粗心未掛保險(xiǎn)帶，遭受意外墜塵埃。
9、讓成千上萬個(gè)家庭美滿幸福，讓老人和孩子們歡笑，讓明天的生活更加絢麗多彩，這，就是安全工作者的憧憬和追求！
10、成績只是新的起點(diǎn)，安全一時(shí)一刻都不能放松，不斷發(fā)生的事故時(shí)刻敲響我們的警鐘。
11、即使行車直路上，也須緊握方向盤；即使從沒出事故，也須防患于未然。
12、安全帽未曾戴，遭鐵砸苦難挨。
13、安全，人人都要重視！安全，人人都要把關(guān)！安全，人人都有責(zé)任！安全，人人都要來管！
14、安全，你中有我，我中有你，保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。
15、忽視安全令人可嘆，遭遇不測令人可憐。
16、色盲――分辨不清色彩；麻痹者――看不見存在的危險(xiǎn)。
17、小心謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)危為安，驕做自滿招來禍患。
18、豺狼不會(huì)因吞食人畜而自己死去；隱患不會(huì)因傷害工人而自行消除。
19、勞保用品穿戴好，遇險(xiǎn)可把平安保。
20、血的教訓(xùn)足可鑒，處處小心方無恙。
21、繃?yán)K跨路應(yīng)設(shè)標(biāo)記，切切不可疏忽大意。
22、你對違章講人情，事故對你不留情。
23、提高全民安全意識(shí)增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
24、不講科學(xué)盲目蠻干，只求速度造成禍端。
25、質(zhì)量差留下隱患，出事故令人膽寒。
26、作風(fēng)散漫忙中偷懶，無視禁令點(diǎn)火吸煙。
27、沒有安全就沒有穩(wěn)定的人心，沒有安全就沒有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
28、注意安全吧，它是我們企業(yè)生存的基礎(chǔ)；重視安全吧，讓我們企業(yè)的基礎(chǔ)像磐石一樣堅(jiān)固！
29、冒險(xiǎn)操作不應(yīng)該，嚴(yán)厲懲罰即刻來。
30、為了千家萬戶的安寧和幸福，只要上崗1分鐘，就要確保安全60秒！
31、忽視安全后果真慘，終身殘廢實(shí)在可嘆。
32、為你，為他，為自己的人身安全。消除一切人為的不安全行為，努力消除一切不安全隱患。
33、安全在我心中，必須居安思危，安全在我心中，就必須狠抓不松勁。
34、能過大江大海的.人，有時(shí)也會(huì)在小河里翻船；能取得優(yōu)異成績的人，有時(shí)也因忽略安全工作而釀成災(zāi)禍。
35、逞英雄盲目蠻干，似啞巴吃了黃連。
36、麻痹大意違章程，禍根出在這當(dāng)中。
煤礦安全生產(chǎn)論文篇十九
1、以人為本，現(xiàn)代裝備，精細(xì)管理，本質(zhì)安全。
2、素質(zhì)是根本，管理是關(guān)鍵，成敗在細(xì)節(jié)。
3、安全是職工的家庭幸福，安全是干部的政治生命。
4、一切事故都可以防范，一切傷害都可以避免。
5、安全是企業(yè)發(fā)展之基，安全是礦區(qū)和諧之源，安全是打造美好韓煤的共同理念。
6、只有安全才有員工的幸福安康，只有安全才有韓煤的和諧富美。
7、人的生命重于萬金，礦井的安全重于泰山。
8、以人為本，安全為本；生命久遠(yuǎn)，幸福流長。
9、平安成就和諧，和諧源于共創(chuàng)。
10、常想安全肩負(fù)之責(zé)，常思安全事故之痛，常懷安全自律之心。
11、安全是礦井的.基石，是礦井持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
12、職工生命高于天，安全責(zé)任重于山。
13、福禍一線牽，安全在中間。
14、家以和為貴，礦以安為本。
15、八百米井下創(chuàng)精品，消滅事故爭一流。
16、礦井的科技含量哪怕是提高一小步，也會(huì)向本質(zhì)安全目標(biāo)邁出一大步。
17、安全管理是一切工作和生命的保障，不提升就是倒退。
18、以科學(xué)抵御風(fēng)險(xiǎn)，讓安全成為習(xí)慣。
19、抓安全工作，只有更好，沒有最好；只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
20、人人講安全，時(shí)時(shí)抓安全。
21、責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化為安全之本。
22、警惕安全在，麻痹事故來。
23、安全無盡期，創(chuàng)新無止境。
24、以鐵面孔對安全、鐵手腕抓安全、鐵心腸保安全。
25、嚴(yán)是愛、松是害，事故出了坑三代。
26、遵章光榮，違章可職。
27、帶著對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度抓安全，帶著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度保安全。
28、抓安全怎么抓都不過份，誰抓都不越權(quán)。
29、沒有安全就沒有生命，沒有生命就沒有一切。
30、忽視安全抓生產(chǎn)似火中取栗，不顧安全求效益如水中撈月。
31、安全是最重要的政治任務(wù)，培訓(xùn)是最大的安全投資。
32、圍繞安全細(xì)分析，一事一查找方法。
33、發(fā)現(xiàn)隱患是水平，排除隱患是能力，預(yù)測隱患是高手。
34、以人為本發(fā)展，和諧凝聚輝煌。
35、安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切。
36、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。
37、和諧進(jìn)步，安全發(fā)展。
38、制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。
39、安全記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。
40、要我安全是關(guān)懷，我要安全是覺悟，我會(huì)安全是本領(lǐng)。
41、安全管理，前提是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)。
42、繩子總是在磨損的地方被拉斷，事故經(jīng)常從薄弱的環(huán)節(jié)里發(fā)生。
43、安全管理要做到凡事有人問、凡事有人管、凡事落實(shí)到人。
44、關(guān)注安全，從細(xì)處入手；關(guān)注生命，從嚴(yán)管抓起。
45、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全管理，塑造安全文化。
46、科技興安陽光大道，盲目作業(yè)險(xiǎn)路一條。
47、真管真安全，真抓真有效。
48、以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在均衡生產(chǎn)中抓安全。
49、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是人的一種基本要求。
50、“安全第一”重在行動(dòng)，三令五申常抓常講。
51、安全是眼幸福泉，要靠大家來充填。
52、安全是鏡子，能照出歡樂也能照出悲傷。
53、科技興安，打造本質(zhì)安全型礦井。
54、安全工作沒有終點(diǎn)站。
55、抓安全沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)；抓質(zhì)量沒有最好，只有更好。
56、人人講安全，全礦才平安；安全記心中，幸福伴人生。
57、一切為了安全，安全高于一切。
58、現(xiàn)場管理抓得好，礦井安全才能牢。
59、咬住基礎(chǔ)不放松，落實(shí)深嚴(yán)細(xì)實(shí)中。
60、無事勤提防，遇事穩(wěn)如山。
61、安全在心中，幸福在手中。
62、安全為天，幸福無邊。
63、以人為本必須以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展必須安全發(fā)展。
64、生命只有一次，安全伴君一生。
65、干大事從小事開始，抓安全從細(xì)微抓起。
66、安全生產(chǎn)來自精心、精工、精品，家庭幸福來自安全、遵章、勤奮。
67、防范勝于一切，責(zé)任重于泰山。
68、精細(xì)管理促安全，以人為本保安全，科技創(chuàng)新固安全。
69、安全一萬天，事故一瞬間。
70、安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。
71、事故是最大的成本，安全是最大的效益。
72、安全為天，生命至上，責(zé)任重于泰山。
73、珍惜生命，享受人生。
74、安全就是產(chǎn)量，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。
75、珍惜生命、珍愛健康、反“三違”就是人本管理，抓“三違”就是奉獻(xiàn)愛心。
76、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。
77、安全就是政治，安全就是效益，沒有安全就會(huì)失去一切。