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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇一
d類工程竣工驗(yàn)收資料、e類竣工圖、f類工程竣工驗(yàn)收備案文件是竣工驗(yàn)收階段所形成的文件，其中：竣工驗(yàn)收資料包括工程概況，單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測報告，工程質(zhì)量安全事故調(diào)查報告、處理報告等；工程竣工驗(yàn)收備案文件包括勘察單位工程質(zhì)量檢查評定報告，設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查評定報告，建設(shè)工程竣工報告，監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告，竣工驗(yàn)收通知書及附件（驗(yàn)收組成員名單），建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告，規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用的文件，《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《住宅質(zhì)量保證書》與《商品住宅使用說明書》，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表等。g類聲像、電子檔案是工程建設(shè)全過程中形成的聲像和電子資料，因其不是紙質(zhì)資料，故將其單獨(dú)組卷。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇二
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進(jìn)程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計(jì)事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計(jì)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實(shí)踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位對于風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國建筑設(shè)計(jì)單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計(jì)單位；風(fēng)險管理。
建筑工程設(shè)計(jì)單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進(jìn)我國建筑工程設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位確保風(fēng)險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風(fēng)險管理的基本含義。
所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進(jìn)而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進(jìn)行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營決策和實(shí)施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機(jī)率，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位開展運(yùn)行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進(jìn)而輔助建筑工程設(shè)計(jì)單位的全體人員進(jìn)行制定目標(biāo)的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對于每一個建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位高度重視推進(jìn)內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進(jìn)行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項(xiàng)作為基本導(dǎo)向進(jìn)而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險管理是需要具有著實(shí)時性和全過程性的主要特點(diǎn)，能夠在整體的建筑工程設(shè)計(jì)單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中的日常管理其中包含著機(jī)構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進(jìn)行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。
(三)重點(diǎn)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中內(nèi)部控制的重點(diǎn)性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進(jìn)行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點(diǎn)管控方向，并且進(jìn)行深入的分析，著重強(qiáng)調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強(qiáng)，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而輕視了建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
(一)風(fēng)險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進(jìn)行充分的了解，針對風(fēng)險的認(rèn)識也只是停留在了對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及進(jìn)度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進(jìn)行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報價的風(fēng)險、成本費(fèi)用等多個方面風(fēng)險。
(二)風(fēng)險管理的機(jī)制不健全。
根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理機(jī)制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。
(三)風(fēng)險管理全員的參與性不高。
由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計(jì)單位中的每一名成員都參與進(jìn)來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計(jì)單位人員只是認(rèn)為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進(jìn)行管理，并沒有完全的意識到其實(shí)風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機(jī)制。
(一)完善風(fēng)險管理機(jī)制。
建筑工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標(biāo)，進(jìn)行評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度，然后再通過強(qiáng)大的風(fēng)險進(jìn)行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計(jì)單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理機(jī)制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達(dá)不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進(jìn)我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進(jìn)行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實(shí)施風(fēng)險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，只有把兩者一同進(jìn)行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實(shí)際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項(xiàng)目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展項(xiàng)目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進(jìn)一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進(jìn)行簽訂合同的時候進(jìn)行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進(jìn)行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行開展，不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制，推動我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位可持續(xù)發(fā)展。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇三
摘要：文章闡述了施工技術(shù)資料的定義和內(nèi)容，著重剖析了施工技術(shù)資料的作用。
在工程建設(shè)過程中，從施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收到交付使用，是一個長周期的復(fù)雜的質(zhì)量、進(jìn)度管理過程，為了讓工程建設(shè)更加規(guī)范有序，也為了施工企業(yè)在市場競爭中證實(shí)自身質(zhì)量的適用性和有效性，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按中國目前的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工企業(yè)應(yīng)提供質(zhì)量保證的證明文件。保證所承擔(dān)的工程質(zhì)量能達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。一是通過文件表現(xiàn)企業(yè)管理能力和技術(shù)能力。證明質(zhì)量體系的適用性；二是用文件記錄質(zhì)量體系規(guī)定的貫徹情況，偏離標(biāo)準(zhǔn)情況及采取的糾正措施，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的情況等。用這些記錄來證實(shí)質(zhì)量體系的有效性，證明工程質(zhì)量已達(dá)到要求，這些記錄文件就是我們通常稱的施工技術(shù)資料。在形式上，它可以是文字、圖表、圖紙、聲像等不同媒體。在內(nèi)容上，它包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄、工程驗(yàn)收資料。
施工技術(shù)資料是施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的重要組成部分，對施工技術(shù)資料的管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項(xiàng)重要工作，技術(shù)資料的形成從施工準(zhǔn)備到單位工程交工驗(yàn)收貫穿于施工的全過程。下面具體談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)資料的具體內(nèi)容以及在整個工程建設(shè)中的作用。
施工技術(shù)資料詳細(xì)記錄整個工程實(shí)施的始末，工程是否按設(shè)計(jì)要求施工，是否滿足規(guī)范的要求，是否按照國家法律法規(guī)要求合法實(shí)施都能在其中得到詳細(xì)體現(xiàn)。
工程管理資料包括了工程開工報審、施工組織、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工日志、預(yù)驗(yàn)收工程記錄、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、工程竣工施工總結(jié)、工程質(zhì)量保修書及竣工圖。以上資料從宏觀上對工程實(shí)施的合法性、科學(xué)性、規(guī)范性、真實(shí)性等予以證明，是質(zhì)量證明的基礎(chǔ)文件。
工程質(zhì)量控制資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。它包括設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件、材料合格證及(檢)試驗(yàn)報告、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄和其他質(zhì)量證明文件。對其完整性的檢查，實(shí)際是對過程控制的確認(rèn)，只是檢驗(yàn)批乃至分項(xiàng)、分部、單位工程合格的前提，是整個技術(shù)資料的核心。
工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄，是施工結(jié)果在使用功能和安全功能方面的檢驗(yàn)檢查，目的是確保建筑物的安全和使用功能。
工程驗(yàn)收資料包括：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。它最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計(jì)和規(guī)范實(shí)施完成，并且驗(yàn)收合格，是整個資料的主要內(nèi)容。
工程技術(shù)資料與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更單及技術(shù)聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)工程特點(diǎn)、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業(yè)的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備的配置及對新技術(shù)、新材料的推廣使用，本著技術(shù)先進(jìn)、施工可行、成本合理的原則，對施工方法、施工方案進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，最后報由建設(shè)單位批準(zhǔn)。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)為預(yù)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)，同時能夠合理控制工程造價，為施工單位投標(biāo)的成功起到重要的作用。在編制工程結(jié)算時，好的施工組織設(shè)計(jì)是甲乙兩方結(jié)算的重要依據(jù)。
施工過程經(jīng)常由于各種原因發(fā)生一些變更或采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。
質(zhì)量保證資料反映施工材料的規(guī)格、質(zhì)量問題，不同質(zhì)不同價，故為結(jié)算的重要依據(jù)。隱蔽工程就是工程內(nèi)在的實(shí)況記錄，是工程隱蔽后主要的結(jié)算依據(jù)資料。
《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》按照“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”十六字方針的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的過程控制，完善了驗(yàn)收程序和組織，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在評定的基礎(chǔ)上驗(yàn)收，由監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位等工程技術(shù)人員驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收應(yīng)形成完整的工程技術(shù)資料，并經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))、施工單位等驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可，也是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。施工技術(shù)資料詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄著各施工部位設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容、材料選用及驗(yàn)收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認(rèn)定提供第一手資料和證據(jù)。
4施工技術(shù)資料為用戶合理使用、工程擴(kuò)建、改建、維修提供依據(jù)。
工程竣工后使用期間荷載的控制，各系統(tǒng)的功能信息通過施工技術(shù)資料傳達(dá)給用戶，使用戶做到心中有數(shù)，以保證建筑物合理使用。建設(shè)工程的一個特點(diǎn)便是具有延續(xù)性，一個建設(shè)項(xiàng)目由于各種因素制約往往分成多個階段實(shí)施，也可能由于情況變化而進(jìn)行改建，所有工程建成后必須維修。施工技術(shù)資料可以提供工程各安全功能狀況、工程的耐力及荷載取值、管線走向、構(gòu)件位置、結(jié)構(gòu)組成、隱蔽內(nèi)容等各項(xiàng)需要的信息，便于制定科學(xué)合理的改擴(kuò)建和維修方案，減少不必要的隱患和浪費(fèi)。
建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關(guān)性，工程技術(shù)資料就成為預(yù)先控制的`重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
(1)施工技術(shù)資料具備很強(qiáng)的系統(tǒng)性、整體性，通過施工技術(shù)資料的整理，能夠發(fā)現(xiàn)施工中有無漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，有利于工程總體進(jìn)度的把控。
(2)施工技術(shù)資料依據(jù)規(guī)范編成，其中的不少表格還具有技術(shù)交底的作用，進(jìn)行施工記錄的過程，也是對規(guī)范的一個學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的過程，有利于規(guī)范在施工中的貫徹。
(3)施工技術(shù)資料把參建各方聯(lián)系起來，更有利于他們溝通、探討施工中出現(xiàn)的問題。
(4)施工資料直接反映工程進(jìn)度，是上級部門對工程過程管理監(jiān)控的工具，對從宏觀上把控施工工程意義重大。
(5)建筑工程每道工序的轉(zhuǎn)序都是以該工序的驗(yàn)收合格為前提的，目前規(guī)范化的質(zhì)量驗(yàn)收表格直接列出了驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，使檢查驗(yàn)收者依據(jù)“質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格”進(jìn)行檢查監(jiān)督，同時操作者能夠按照該表格進(jìn)行規(guī)范性操作，如此便是一個質(zhì)量控制的過程。
施工技術(shù)資料是建筑施工中一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件。為此，建設(shè)部與各省市建設(shè)部門曾多次強(qiáng)調(diào)要搞好技術(shù)資料工作，并明確指出：任何一項(xiàng)工程如果技術(shù)資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。所以，做好施工技術(shù)資料能使驗(yàn)收過程更順利，早日交付使用。
總之，隨著中國建設(shè)領(lǐng)域改革深入和建設(shè)相關(guān)法律的建立健全，施工技術(shù)資料將扮演愈來愈重要的角色，所以我們必須加強(qiáng)對施工技術(shù)資料管理工作的理解和認(rèn)識。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇四
在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質(zhì)量等級的主要根據(jù)之一,是查驗(yàn)工程質(zhì)量等級的主要憑證,也是改(擴(kuò))建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術(shù)資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗(yàn)員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實(shí)習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)范不熟悉，對原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導(dǎo)致一些隱檢報驗(yàn)不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗(yàn)，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗(yàn)員，人才不銜接;所以對資料員及試驗(yàn)員人才的培養(yǎng)對技術(shù)資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗(yàn)取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與試驗(yàn)規(guī)程中,對原材料試驗(yàn)的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實(shí)際工作中因?yàn)樵囼?yàn)人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮,使得試驗(yàn)中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進(jìn)場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進(jìn)場，不可能100噸水泥一下子進(jìn)場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗(yàn)結(jié)果不能較全面的反映工程的實(shí)際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進(jìn)度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場施工進(jìn)度同步?？墒?當(dāng)前一些項(xiàng)目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒有送達(dá)現(xiàn)場;有些項(xiàng)目不能在一個分項(xiàng)分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進(jìn)行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場施工進(jìn)度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,而且還要做防水混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進(jìn)行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項(xiàng)。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項(xiàng)管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗(yàn)員、工長等。因每人只負(fù)責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴(yán)格按現(xiàn)場施工進(jìn)度同步進(jìn)行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實(shí)。真實(shí)性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實(shí)性,施工資料便失去了本來意義。但事實(shí)是,一些工程資料完美得不切實(shí)際。比如某單位工程的所有分項(xiàng)工程都驗(yàn)收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實(shí)測值都為幾毫米,明顯不切實(shí)際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級分三級:項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達(dá)到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗(yàn)報告;質(zhì)檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準(zhǔn)備并將檢查結(jié)果如實(shí)告訴資料員,以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴(kuò))建工作提供有據(jù)可查,真實(shí)可信的資料。
只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認(rèn)識工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進(jìn)度不相適應(yīng),資料滯后于進(jìn)度的問題,確保了技術(shù)資料的及時性與完整性。
(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國基本建設(shè)的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補(bǔ)充。為了增強(qiáng)建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進(jìn)度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗(yàn)情況加以確認(rèn)。因?yàn)槭┕と藛T沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗(yàn)報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集,且及時做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進(jìn)度取得同步。
(4)保證各種技術(shù)資料的真實(shí)性。當(dāng)前我國許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實(shí)反映工程實(shí)況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗(yàn)負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強(qiáng)對施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術(shù)資料。各級建設(shè)行政主管部門要增強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實(shí)性。
(5)加強(qiáng)自檢工作。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須和工程施工進(jìn)度同步,及時收集整理;因?yàn)楫?dāng)前市場機(jī)制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗(yàn)報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負(fù)責(zé)對這些資料逐項(xiàng)跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、工長等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗(yàn)中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項(xiàng)目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進(jìn)行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇五
人員是安全生產(chǎn)中的主要能動因素，也是企業(yè)的寶貴財富。很多技術(shù)資料人員文化水平不高，責(zé)任心不夠或剛畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足等。這些專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的個體會嚴(yán)重影響技術(shù)資料的有效管理工作，所以對技術(shù)資料員進(jìn)行定期培訓(xùn)是行之有效的方法。培訓(xùn)包括對施工各專業(yè)基礎(chǔ)知識、資料管理相關(guān)制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)等。定期對資料員進(jìn)行培訓(xùn)，使其思想上重視技術(shù)資料的收集管理工作，熟練掌握操作技能并能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。只有工作人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重行動才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓(xùn)，古話說“活到老，學(xué)到老”，可看到人要不斷成長，只有學(xué)習(xí)成為常態(tài)，工作才能有狀態(tài)。
首先各單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對技術(shù)資料管理的'認(rèn)識程度，從自身做起對技術(shù)資料管理工作加以重視并給與大力支持。其次建立由班組、部門、單位組成的技術(shù)資料“三級責(zé)任”管理制度，并明確相關(guān)責(zé)任人，層級負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督。定期由三級責(zé)任人召開相關(guān)會議，回顧相關(guān)管理工作，認(rèn)真部署竣工等關(guān)鍵點(diǎn)的審查工作，明確分工，并提出相關(guān)要求。對未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應(yīng)懲罰。對于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作負(fù)荷大，而且一人做不到每項(xiàng)工作全身心投入，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，做到專人負(fù)責(zé)。
3.3落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化審簽制度。
施工中有很多技術(shù)交底、階段驗(yàn)收報告、材料實(shí)驗(yàn)報告、竣工驗(yàn)收報告以及相關(guān)圖紙的制修訂等工作，這些關(guān)鍵點(diǎn)的審簽對工程質(zhì)量關(guān)系重大，責(zé)任性強(qiáng)。要求編制人員一定要確保這項(xiàng)工作的正確性和真實(shí)性，杜絕不審批就進(jìn)行施工的做法，一旦出現(xiàn)問題這些都是具有法律效力的依據(jù)。對于工程中的設(shè)計(jì)變更和工程造價的調(diào)整等涉及影響面大，必須由相關(guān)方溝通協(xié)商通過后，簽字確認(rèn)方可實(shí)施。另外對于資料管理人員來說對于合同文本、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等重要文件要認(rèn)真檢查、妥善保管。明確各責(zé)任人的職責(zé)，不得代簽、錯簽，審簽工作承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，嚴(yán)禁弄虛作假。
在技術(shù)資料管理當(dāng)中，除了上級單位或是外部部門的檢查外，還應(yīng)定期做好本單位的技術(shù)資料檢查工作，由專業(yè)資料管理人員對某些關(guān)鍵點(diǎn)的資料要重點(diǎn)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)、錯誤、弄虛作假的資料要及時匯報上級部門，防止缺陷擴(kuò)大化。技術(shù)資料的自查工作在一些單位也實(shí)施，但實(shí)際效果不到位，流于形式，成為了工作當(dāng)中的負(fù)擔(dān)。對于這種狀況，建立技術(shù)資料監(jiān)督小組，對于執(zhí)行不到位的責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)合格后方可上崗，確保技術(shù)資料的進(jìn)一步完善。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇六
技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來有效實(shí)施。文章通過對技術(shù)資料實(shí)際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行探討，提出改進(jìn)措施，但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，促進(jìn)建筑工程技術(shù)資料的完善、真實(shí)。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇七
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實(shí)際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項(xiàng)目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?BR> 內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇八
當(dāng)今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
2.2.1實(shí)用性。
對一個建筑工程來說，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價值。所以實(shí)用性是建筑的一個特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達(dá)到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標(biāo)會。通過對投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會，但是機(jī)會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇九
在房屋建筑過程中之所以會造成較多的事故，最主要的原因是施工者沒有形成正確的安全認(rèn)識，由于房屋建筑施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，如果建筑工人沒有形成正確的安全認(rèn)識，就不可避免的會發(fā)生各種安全事故，比如觸電、砸傷等。而且，在施工場地中，由于存在較多的雜物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工廢料都是隨意的放置，在施工安全標(biāo)志擺放在不合理的位置，沒有對危險的場地做好安全保障工作，這些情況的發(fā)生，都是由于施工者缺少必要的安全意識而引起的，這樣不但會成為安全隱患，而且這極大的降低了建筑工人的施工進(jìn)度。
1．2安全教育嚴(yán)重滯后。
目前，在對我國房屋建筑施工的安全管理中，對于安全教育極度的缺乏。在我國的相關(guān)法律中明確的要求，房屋建筑施工要進(jìn)行“三級安全教育”，即企業(yè)級安全教育、項(xiàng)目部安全教育以及施工隊(duì)的安全教育。但是大部分的建筑企業(yè)只是走走形式而已，在組織員工進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)時，很少會對建筑工人進(jìn)行完善的安全教育培訓(xùn)，使得建筑工人沒有對施工安全產(chǎn)生正確的認(rèn)識，所以在安全事故中，不能很好的保護(hù)自己。根據(jù)相關(guān)的資料表明，我國從事于建筑行業(yè)的員工有3000萬人，其中農(nóng)民是主力軍，這些農(nóng)民由于文化水平較低，所以對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，在進(jìn)行工程的建設(shè)時，很容易造成安全事故。
在房屋的建筑施工時，因?yàn)榘踩芾砣藛T工作的缺失，也是造成安全事故頻發(fā)的重要因素。而且現(xiàn)場工作人員也缺少避免安全事故發(fā)生的基本手段和方法，使得很多的違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，因?yàn)榘踩芾砣藛T沒有正確的對待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的體現(xiàn)出來。雖然很多的建筑企業(yè)都極為的重視大型項(xiàng)目的安全管理，但是對于小型項(xiàng)目的安全管理往往視而不見。
1．4安全防護(hù)不規(guī)范。
大部分的房屋建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中都沒有做好安全防護(hù)工作，而且很多的安全防護(hù)都沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，特別是在施工機(jī)械防護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施表現(xiàn)的最為明顯。對于建筑企業(yè)來說，他們注重的是效益，是否能夠按時的完工，所以對安全防護(hù)的投入有限，甚至有些建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采用性能較低的安全防護(hù)產(chǎn)品。這些因素都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，起重機(jī)的纜繩如果達(dá)不到質(zhì)量要求，就可能造成高空墜物等安全事故。而且在施工現(xiàn)場沒有按照要求來放置指示標(biāo)志，在施工專用通道中沒有安放防護(hù)設(shè)施，這些都會造成安全事故的發(fā)生。
2．1提高安全意識。
建筑企業(yè)要有意識的提高建筑工人的安全意識，并規(guī)范其操作流程。而且對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)原料和施工廢料要按照類別的不同來放置，以確保安全通道的暢通，特別是對建筑工人的專用通道口要重點(diǎn)的.防護(hù)，同時要在規(guī)定的位置安放防護(hù)標(biāo)志。而且要求所有的進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，特別是對高空施工人員，要佩戴專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，要及時的進(jìn)行批評教育，以避免安全事故的發(fā)生。
房屋建筑的安全管理是每個工作人員的責(zé)任和義務(wù)，而且要根據(jù)施工進(jìn)度的不同相應(yīng)的調(diào)整安全管理措施。同時要不斷的完善安全管理的責(zé)任制度，將安全管理落實(shí)到每個人身上，要定期的檢查施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全性，要特別的重視重點(diǎn)地段的安全檢查，以提高防護(hù)的實(shí)際作用。要向施工人員普及安全生產(chǎn)教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
2．3規(guī)范安全防護(hù)。
在施工過程中所采購的機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，對于所有的配件和性能都要逐一的檢測，在檢測合格后才能投入到施工建設(shè)中。同時要對所有的設(shè)備進(jìn)行備案，對設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)后都要做好記錄，以確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用的過程中不會出現(xiàn)安全隱患。
在施工建設(shè)中，最重要的是施工人員的生命安全，所以在房屋的施工建設(shè)中要尤為的重視安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。
3．1嚴(yán)格安全考核制度。
要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于安全生產(chǎn)的部門和個人進(jìn)行獎勵。在施工過程中，要按照安全管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)施工過程的安全管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)的安全水平。特別是對在安全管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時要將其安全管理的經(jīng)驗(yàn)在所有的施工人員中普及;而對于在安全管理檢查中存在問題，要及時的進(jìn)行批評教育，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)整改，在檢查合格后才能進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)，以確保在施工過程中不會出現(xiàn)安全事故。
3．2加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查。
建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的檢查工作，讓施工者隨時做好被檢查的準(zhǔn)備，在施工的關(guān)鍵階段中還要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。另外，建筑企業(yè)要特別的重視高空作業(yè)的檢查。要對施工設(shè)備和施工線路做好全面的檢查工作，以最大程度的消除安全隱患的存在。同時，對于危險系數(shù)較高的設(shè)備等還要做好專項(xiàng)檢查工作，要精心的選擇責(zé)任心和安全意識較強(qiáng)的員工為安全管理通訊員，以提高施工現(xiàn)場的安全管理工作。
房屋建筑施工的安全管理人員要不斷的更新安全管理的新思維和新方法，要不斷的推出更加科學(xué)、更加有效的安全管理方法，要重視安全生產(chǎn)知識的普及工作，要積極的向施工人員推廣新型的生產(chǎn)方法，在提高施工人員生產(chǎn)技能的同時提高施工人員的安全意識。而且對現(xiàn)有的安全管理方法要不斷的革新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，采用更加科學(xué)、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技術(shù)水平。
安全管理是和國家、人民生命財產(chǎn)息息相關(guān)的大事，所以不管是企業(yè)還是個人都要極為的重視，安全管理不但會涉及到施工單位、設(shè)計(jì)部門，同時也是施工安全監(jiān)督部門的重點(diǎn)工作。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是建筑業(yè)傷亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我國的所有行業(yè)中，建筑業(yè)是除了采礦業(yè)外，事故發(fā)生率最高的行業(yè)。房屋建筑工程是建筑工程的一個重要分支，其施工安全管理工作不容忽視，從施工安全監(jiān)督的層面來分析，政府在安全監(jiān)督管理中的工作，以不再是現(xiàn)場監(jiān)督，其主要的監(jiān)督方式為行為監(jiān)督。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十一
我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的黃金階段，尤其是十二五規(guī)劃的開展，使得我國社會主義建設(shè)又迎來了一個新的發(fā)展階段。在這個社會環(huán)境下，我們在工作中如何按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范來及時、準(zhǔn)確的將工程建設(shè)中形成的技術(shù)文件記錄在案，最終形成完整的工程驗(yàn)收資料已成為有關(guān)單位和工作人士的研究重點(diǎn)，也是建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的核心話題。
建筑工程技術(shù)資料是建筑工程施工建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，是工程中能全面反映施工過程、也是評定工程質(zhì)量等級的主要依據(jù)。因此，在整理一套全面、完全的技術(shù)資料，這也是整個工作中能夠最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
建筑工程施工技術(shù)資料主要包含有建設(shè)工程文件和工程準(zhǔn)備階段文件。在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)資料的形成是按照現(xiàn)行的工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求在工作中以積累、總結(jié)、歸納的方法形成完整、真是、具體的工程技術(shù)資料，這也是工程軍統(tǒng)交接驗(yàn)收、工程檢查、工程維護(hù)的必備條件和基礎(chǔ)。
1.1、建設(shè)工程文件是工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄、數(shù)據(jù)總結(jié)文檔。這一文件主要包含有工程準(zhǔn)備階段的文件、工程監(jiān)理文件、工程施工文件、竣工圖和工程交接文件。在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)文件也被人們廣泛的稱之為工程文件。
1.2、工程準(zhǔn)備階段文件主要指的是在工程施工建設(shè)之前就已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備，且是一種為施工進(jìn)行提供指導(dǎo)的一種技術(shù)文件，這一文件主要包含工程立項(xiàng)、審批、征地、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件等。
對于一個工程項(xiàng)目而言，一個質(zhì)量合格、效益較高的工程必須要具備一個內(nèi)容齊全、技術(shù)原始、資料全面的技術(shù)資料。在目前的工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)資料的高低直接關(guān)系到一個工程施工效益和建設(shè)質(zhì)量，也是工程質(zhì)量中備受關(guān)注的一部分。在工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)技術(shù)資料的作用尤為明顯，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工技術(shù)資料的存在對于工程的評定有著直接的關(guān)系，做好建設(shè)工程文件和檔案資料管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容；建設(shè)工程文件和檔案資料的管理是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。
建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反應(yīng)工程各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量憑證，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)中備受人們關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)。對于工程項(xiàng)目而言，一旦某一個工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和事故，技術(shù)資料的存在不僅能夠?yàn)槭鹿实恼{(diào)查和正確處理提供扎實(shí)、可靠的參考資料，還能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)安全和功能發(fā)揮提供參考依據(jù)。
在地基與基礎(chǔ)工程施工階段首先要做好的必備資料為：開工報告、施工許可證、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。這些資料必須在開工前完善，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的意圖制定出切實(shí)可行的.施工方案。開工后，在各階段還要做好其它資料的編制：
1：施工日志：施工日志是記錄整個施工全過程中的重要組成部分之一、是記錄從工程開工起至竣工止的技術(shù)質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2：技術(shù)交底書：是指工程技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、以及設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。以書面的形式向各施工操作人員交底。
3：原材料出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告。
在各分部分項(xiàng)施工前對所有原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明文件、對原材料等必須有二次檢驗(yàn)。對原材料的復(fù)檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場取樣員共同取樣、共同送具有資質(zhì)檢測部門進(jìn)行二次復(fù)試。
4：施工測量記錄。
施工測量記錄是施工單位對工程位置垂直度和沉降度等進(jìn)行度量和測定而形成的記錄資料。記錄中應(yīng)有測量依據(jù)和過程并應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員應(yīng)審核簽認(rèn)。
5：施工記錄。
施工記錄是對分項(xiàng)工程施工過程的記錄、對本工程項(xiàng)目或關(guān)鍵部位的施工方法、使用材料、構(gòu)配件操作人員、時間、施工情況等進(jìn)行記載。它也是各參建單位施工的工程需要交接時應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收記錄。
6：隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。
隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄是指本工序操作完畢將被下道工序所掩蓋、包裹而在無從檢查的工程項(xiàng)目。隱蔽工程檢查驗(yàn)收需按相應(yīng)專業(yè)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。內(nèi)容填寫應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，主要材料應(yīng)寫明合格證與試驗(yàn)報告編號，問題記錄清楚具體必要時應(yīng)附簡圖，驗(yàn)收結(jié)論必須結(jié)論工程質(zhì)量是否符合要求，可否進(jìn)行下到工序施工。相應(yīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。
7：分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄是指參與工程建設(shè)的施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量是否達(dá)到合格做出的確認(rèn)文件。它包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。填寫與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照各省的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，在各分部分項(xiàng)工程施工前必須先驗(yàn)收后在進(jìn)入下道工序的施工。
8：竣工圖。
竣工圖應(yīng)按單位工程并根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分類和整理?？⒐D應(yīng)為新藍(lán)圖，應(yīng)在圖簽附近空白處加蓋簽署竣工圖章，竣工圖應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，它包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期以及監(jiān)理單位等內(nèi)容。所有竣工圖應(yīng)由編制單位逐張加蓋簽署竣工圖章。竣工圖章中簽名必須齊全不得代簽。
凡一般性圖紙變更編制單位可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)在施工圖上直接改繪，標(biāo)明變更修改依據(jù)并加蓋及簽署竣工圖章。
1.、首先抓好工程項(xiàng)目的竣工和交接驗(yàn)收、要嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)行資料的收集與整理，所以保證施工技術(shù)資料的編制和整理在有制度和責(zé)任的基礎(chǔ)下進(jìn)行。資料不能由資料員包攬。
2、認(rèn)真審查嚴(yán)格把關(guān)。
對所承建的工程中檢或竣工的資料必須真實(shí)、內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求、按照規(guī)定履行簽字手續(xù)、簽字是各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審核和把關(guān)的必要的過程。
3、竣工工程技術(shù)資料的要求。
工程竣工后資料員應(yīng)提供準(zhǔn)確、完整、齊全的技術(shù)資料存檔和備案。應(yīng)按照單位（子單位）工程、分部工程、系統(tǒng)劃分，每卷再按照資料類別順序排列、并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。
四、結(jié)束語。
建筑工程的技術(shù)資料是真實(shí)反映工程的實(shí)際狀況、具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。也是改擴(kuò)建工程不可缺少的重要資料之一。
參考文獻(xiàn)。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十二
結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實(shí)，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項(xiàng)目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば颍敝量偣て?。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個月竣工，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會市場競爭中才能贏得下個項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十三
摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計(jì)劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文將對建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1．1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實(shí)際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術(shù)因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
1．3各種利益相關(guān)因素。
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會對工程的施工計(jì)劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2存在問題探索。
施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2．2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3針對性策略構(gòu)建。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。
3．2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。
建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
4結(jié)論。
建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十四
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進(jìn)，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇一
d類工程竣工驗(yàn)收資料、e類竣工圖、f類工程竣工驗(yàn)收備案文件是竣工驗(yàn)收階段所形成的文件，其中：竣工驗(yàn)收資料包括工程概況，單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測報告，工程質(zhì)量安全事故調(diào)查報告、處理報告等；工程竣工驗(yàn)收備案文件包括勘察單位工程質(zhì)量檢查評定報告，設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查評定報告，建設(shè)工程竣工報告，監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告，竣工驗(yàn)收通知書及附件（驗(yàn)收組成員名單），建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告，規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用的文件，《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《住宅質(zhì)量保證書》與《商品住宅使用說明書》，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表等。g類聲像、電子檔案是工程建設(shè)全過程中形成的聲像和電子資料，因其不是紙質(zhì)資料，故將其單獨(dú)組卷。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇二
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進(jìn)程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計(jì)事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計(jì)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實(shí)踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位對于風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國建筑設(shè)計(jì)單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計(jì)單位；風(fēng)險管理。
建筑工程設(shè)計(jì)單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進(jìn)我國建筑工程設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位確保風(fēng)險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風(fēng)險管理的基本含義。
所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進(jìn)而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進(jìn)行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營決策和實(shí)施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機(jī)率，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位開展運(yùn)行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進(jìn)而輔助建筑工程設(shè)計(jì)單位的全體人員進(jìn)行制定目標(biāo)的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對于每一個建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位高度重視推進(jìn)內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進(jìn)行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項(xiàng)作為基本導(dǎo)向進(jìn)而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險管理是需要具有著實(shí)時性和全過程性的主要特點(diǎn)，能夠在整體的建筑工程設(shè)計(jì)單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中的日常管理其中包含著機(jī)構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進(jìn)行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。
(三)重點(diǎn)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中內(nèi)部控制的重點(diǎn)性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進(jìn)行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點(diǎn)管控方向，并且進(jìn)行深入的分析，著重強(qiáng)調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強(qiáng)，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而輕視了建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
(一)風(fēng)險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進(jìn)行充分的了解，針對風(fēng)險的認(rèn)識也只是停留在了對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及進(jìn)度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進(jìn)行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報價的風(fēng)險、成本費(fèi)用等多個方面風(fēng)險。
(二)風(fēng)險管理的機(jī)制不健全。
根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理機(jī)制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。
(三)風(fēng)險管理全員的參與性不高。
由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計(jì)單位中的每一名成員都參與進(jìn)來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計(jì)單位人員只是認(rèn)為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進(jìn)行管理，并沒有完全的意識到其實(shí)風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機(jī)制。
(一)完善風(fēng)險管理機(jī)制。
建筑工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標(biāo)，進(jìn)行評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度，然后再通過強(qiáng)大的風(fēng)險進(jìn)行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計(jì)單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理機(jī)制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達(dá)不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進(jìn)我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進(jìn)行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實(shí)施風(fēng)險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，只有把兩者一同進(jìn)行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實(shí)際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項(xiàng)目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展項(xiàng)目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進(jìn)一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進(jìn)行簽訂合同的時候進(jìn)行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進(jìn)行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行開展，不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制，推動我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位可持續(xù)發(fā)展。
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[2]郭靜.基于風(fēng)險管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理策略研究[j].工程技術(shù)：文摘版，20xx(8)：00078–00078.
[3]于麗紅.基于風(fēng)險管理的施工企業(yè)內(nèi)部控制探究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx(8).
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇三
摘要：文章闡述了施工技術(shù)資料的定義和內(nèi)容，著重剖析了施工技術(shù)資料的作用。
在工程建設(shè)過程中，從施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收到交付使用，是一個長周期的復(fù)雜的質(zhì)量、進(jìn)度管理過程，為了讓工程建設(shè)更加規(guī)范有序，也為了施工企業(yè)在市場競爭中證實(shí)自身質(zhì)量的適用性和有效性，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按中國目前的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工企業(yè)應(yīng)提供質(zhì)量保證的證明文件。保證所承擔(dān)的工程質(zhì)量能達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。一是通過文件表現(xiàn)企業(yè)管理能力和技術(shù)能力。證明質(zhì)量體系的適用性；二是用文件記錄質(zhì)量體系規(guī)定的貫徹情況，偏離標(biāo)準(zhǔn)情況及采取的糾正措施，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的情況等。用這些記錄來證實(shí)質(zhì)量體系的有效性，證明工程質(zhì)量已達(dá)到要求，這些記錄文件就是我們通常稱的施工技術(shù)資料。在形式上，它可以是文字、圖表、圖紙、聲像等不同媒體。在內(nèi)容上，它包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄、工程驗(yàn)收資料。
施工技術(shù)資料是施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的重要組成部分，對施工技術(shù)資料的管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項(xiàng)重要工作，技術(shù)資料的形成從施工準(zhǔn)備到單位工程交工驗(yàn)收貫穿于施工的全過程。下面具體談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)資料的具體內(nèi)容以及在整個工程建設(shè)中的作用。
施工技術(shù)資料詳細(xì)記錄整個工程實(shí)施的始末，工程是否按設(shè)計(jì)要求施工，是否滿足規(guī)范的要求，是否按照國家法律法規(guī)要求合法實(shí)施都能在其中得到詳細(xì)體現(xiàn)。
工程管理資料包括了工程開工報審、施工組織、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工日志、預(yù)驗(yàn)收工程記錄、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、工程竣工施工總結(jié)、工程質(zhì)量保修書及竣工圖。以上資料從宏觀上對工程實(shí)施的合法性、科學(xué)性、規(guī)范性、真實(shí)性等予以證明，是質(zhì)量證明的基礎(chǔ)文件。
工程質(zhì)量控制資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。它包括設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件、材料合格證及(檢)試驗(yàn)報告、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄和其他質(zhì)量證明文件。對其完整性的檢查，實(shí)際是對過程控制的確認(rèn)，只是檢驗(yàn)批乃至分項(xiàng)、分部、單位工程合格的前提，是整個技術(shù)資料的核心。
工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄，是施工結(jié)果在使用功能和安全功能方面的檢驗(yàn)檢查，目的是確保建筑物的安全和使用功能。
工程驗(yàn)收資料包括：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。它最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計(jì)和規(guī)范實(shí)施完成，并且驗(yàn)收合格，是整個資料的主要內(nèi)容。
工程技術(shù)資料與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更單及技術(shù)聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)工程特點(diǎn)、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業(yè)的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備的配置及對新技術(shù)、新材料的推廣使用，本著技術(shù)先進(jìn)、施工可行、成本合理的原則，對施工方法、施工方案進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，最后報由建設(shè)單位批準(zhǔn)。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)為預(yù)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)，同時能夠合理控制工程造價，為施工單位投標(biāo)的成功起到重要的作用。在編制工程結(jié)算時，好的施工組織設(shè)計(jì)是甲乙兩方結(jié)算的重要依據(jù)。
施工過程經(jīng)常由于各種原因發(fā)生一些變更或采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。
質(zhì)量保證資料反映施工材料的規(guī)格、質(zhì)量問題，不同質(zhì)不同價，故為結(jié)算的重要依據(jù)。隱蔽工程就是工程內(nèi)在的實(shí)況記錄，是工程隱蔽后主要的結(jié)算依據(jù)資料。
《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》按照“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”十六字方針的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的過程控制，完善了驗(yàn)收程序和組織，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在評定的基礎(chǔ)上驗(yàn)收，由監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位等工程技術(shù)人員驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收應(yīng)形成完整的工程技術(shù)資料，并經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))、施工單位等驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可，也是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。施工技術(shù)資料詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄著各施工部位設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容、材料選用及驗(yàn)收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認(rèn)定提供第一手資料和證據(jù)。
4施工技術(shù)資料為用戶合理使用、工程擴(kuò)建、改建、維修提供依據(jù)。
工程竣工后使用期間荷載的控制，各系統(tǒng)的功能信息通過施工技術(shù)資料傳達(dá)給用戶，使用戶做到心中有數(shù)，以保證建筑物合理使用。建設(shè)工程的一個特點(diǎn)便是具有延續(xù)性，一個建設(shè)項(xiàng)目由于各種因素制約往往分成多個階段實(shí)施，也可能由于情況變化而進(jìn)行改建，所有工程建成后必須維修。施工技術(shù)資料可以提供工程各安全功能狀況、工程的耐力及荷載取值、管線走向、構(gòu)件位置、結(jié)構(gòu)組成、隱蔽內(nèi)容等各項(xiàng)需要的信息，便于制定科學(xué)合理的改擴(kuò)建和維修方案，減少不必要的隱患和浪費(fèi)。
建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關(guān)性，工程技術(shù)資料就成為預(yù)先控制的`重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
(1)施工技術(shù)資料具備很強(qiáng)的系統(tǒng)性、整體性，通過施工技術(shù)資料的整理，能夠發(fā)現(xiàn)施工中有無漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，有利于工程總體進(jìn)度的把控。
(2)施工技術(shù)資料依據(jù)規(guī)范編成，其中的不少表格還具有技術(shù)交底的作用，進(jìn)行施工記錄的過程，也是對規(guī)范的一個學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的過程，有利于規(guī)范在施工中的貫徹。
(3)施工技術(shù)資料把參建各方聯(lián)系起來，更有利于他們溝通、探討施工中出現(xiàn)的問題。
(4)施工資料直接反映工程進(jìn)度，是上級部門對工程過程管理監(jiān)控的工具，對從宏觀上把控施工工程意義重大。
(5)建筑工程每道工序的轉(zhuǎn)序都是以該工序的驗(yàn)收合格為前提的，目前規(guī)范化的質(zhì)量驗(yàn)收表格直接列出了驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，使檢查驗(yàn)收者依據(jù)“質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格”進(jìn)行檢查監(jiān)督，同時操作者能夠按照該表格進(jìn)行規(guī)范性操作，如此便是一個質(zhì)量控制的過程。
施工技術(shù)資料是建筑施工中一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件。為此，建設(shè)部與各省市建設(shè)部門曾多次強(qiáng)調(diào)要搞好技術(shù)資料工作，并明確指出：任何一項(xiàng)工程如果技術(shù)資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。所以，做好施工技術(shù)資料能使驗(yàn)收過程更順利，早日交付使用。
總之，隨著中國建設(shè)領(lǐng)域改革深入和建設(shè)相關(guān)法律的建立健全，施工技術(shù)資料將扮演愈來愈重要的角色，所以我們必須加強(qiáng)對施工技術(shù)資料管理工作的理解和認(rèn)識。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇四
在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質(zhì)量等級的主要根據(jù)之一,是查驗(yàn)工程質(zhì)量等級的主要憑證,也是改(擴(kuò))建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術(shù)資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗(yàn)員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實(shí)習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)范不熟悉，對原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導(dǎo)致一些隱檢報驗(yàn)不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗(yàn)，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗(yàn)員，人才不銜接;所以對資料員及試驗(yàn)員人才的培養(yǎng)對技術(shù)資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗(yàn)取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與試驗(yàn)規(guī)程中,對原材料試驗(yàn)的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實(shí)際工作中因?yàn)樵囼?yàn)人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮,使得試驗(yàn)中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進(jìn)場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進(jìn)場，不可能100噸水泥一下子進(jìn)場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗(yàn)結(jié)果不能較全面的反映工程的實(shí)際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進(jìn)度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場施工進(jìn)度同步?？墒?當(dāng)前一些項(xiàng)目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒有送達(dá)現(xiàn)場;有些項(xiàng)目不能在一個分項(xiàng)分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進(jìn)行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場施工進(jìn)度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,而且還要做防水混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進(jìn)行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項(xiàng)。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項(xiàng)管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗(yàn)員、工長等。因每人只負(fù)責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴(yán)格按現(xiàn)場施工進(jìn)度同步進(jìn)行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實(shí)。真實(shí)性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實(shí)性,施工資料便失去了本來意義。但事實(shí)是,一些工程資料完美得不切實(shí)際。比如某單位工程的所有分項(xiàng)工程都驗(yàn)收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實(shí)測值都為幾毫米,明顯不切實(shí)際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級分三級:項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達(dá)到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗(yàn)報告;質(zhì)檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準(zhǔn)備并將檢查結(jié)果如實(shí)告訴資料員,以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴(kuò))建工作提供有據(jù)可查,真實(shí)可信的資料。
只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認(rèn)識工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進(jìn)度不相適應(yīng),資料滯后于進(jìn)度的問題,確保了技術(shù)資料的及時性與完整性。
(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國基本建設(shè)的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補(bǔ)充。為了增強(qiáng)建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進(jìn)度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗(yàn)情況加以確認(rèn)。因?yàn)槭┕と藛T沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗(yàn)報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集,且及時做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進(jìn)度取得同步。
(4)保證各種技術(shù)資料的真實(shí)性。當(dāng)前我國許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實(shí)反映工程實(shí)況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗(yàn)負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強(qiáng)對施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術(shù)資料。各級建設(shè)行政主管部門要增強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實(shí)性。
(5)加強(qiáng)自檢工作。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須和工程施工進(jìn)度同步,及時收集整理;因?yàn)楫?dāng)前市場機(jī)制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗(yàn)報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負(fù)責(zé)對這些資料逐項(xiàng)跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、工長等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗(yàn)中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項(xiàng)目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進(jìn)行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇五
人員是安全生產(chǎn)中的主要能動因素，也是企業(yè)的寶貴財富。很多技術(shù)資料人員文化水平不高，責(zé)任心不夠或剛畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足等。這些專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的個體會嚴(yán)重影響技術(shù)資料的有效管理工作，所以對技術(shù)資料員進(jìn)行定期培訓(xùn)是行之有效的方法。培訓(xùn)包括對施工各專業(yè)基礎(chǔ)知識、資料管理相關(guān)制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)等。定期對資料員進(jìn)行培訓(xùn)，使其思想上重視技術(shù)資料的收集管理工作，熟練掌握操作技能并能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。只有工作人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重行動才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓(xùn)，古話說“活到老，學(xué)到老”，可看到人要不斷成長，只有學(xué)習(xí)成為常態(tài)，工作才能有狀態(tài)。
首先各單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對技術(shù)資料管理的'認(rèn)識程度，從自身做起對技術(shù)資料管理工作加以重視并給與大力支持。其次建立由班組、部門、單位組成的技術(shù)資料“三級責(zé)任”管理制度，并明確相關(guān)責(zé)任人，層級負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督。定期由三級責(zé)任人召開相關(guān)會議，回顧相關(guān)管理工作，認(rèn)真部署竣工等關(guān)鍵點(diǎn)的審查工作，明確分工，并提出相關(guān)要求。對未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應(yīng)懲罰。對于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作負(fù)荷大，而且一人做不到每項(xiàng)工作全身心投入，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，做到專人負(fù)責(zé)。
3.3落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化審簽制度。
施工中有很多技術(shù)交底、階段驗(yàn)收報告、材料實(shí)驗(yàn)報告、竣工驗(yàn)收報告以及相關(guān)圖紙的制修訂等工作，這些關(guān)鍵點(diǎn)的審簽對工程質(zhì)量關(guān)系重大，責(zé)任性強(qiáng)。要求編制人員一定要確保這項(xiàng)工作的正確性和真實(shí)性，杜絕不審批就進(jìn)行施工的做法，一旦出現(xiàn)問題這些都是具有法律效力的依據(jù)。對于工程中的設(shè)計(jì)變更和工程造價的調(diào)整等涉及影響面大，必須由相關(guān)方溝通協(xié)商通過后，簽字確認(rèn)方可實(shí)施。另外對于資料管理人員來說對于合同文本、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等重要文件要認(rèn)真檢查、妥善保管。明確各責(zé)任人的職責(zé)，不得代簽、錯簽，審簽工作承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，嚴(yán)禁弄虛作假。
在技術(shù)資料管理當(dāng)中，除了上級單位或是外部部門的檢查外，還應(yīng)定期做好本單位的技術(shù)資料檢查工作，由專業(yè)資料管理人員對某些關(guān)鍵點(diǎn)的資料要重點(diǎn)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)、錯誤、弄虛作假的資料要及時匯報上級部門，防止缺陷擴(kuò)大化。技術(shù)資料的自查工作在一些單位也實(shí)施，但實(shí)際效果不到位，流于形式，成為了工作當(dāng)中的負(fù)擔(dān)。對于這種狀況，建立技術(shù)資料監(jiān)督小組，對于執(zhí)行不到位的責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)合格后方可上崗，確保技術(shù)資料的進(jìn)一步完善。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇六
技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來有效實(shí)施。文章通過對技術(shù)資料實(shí)際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行探討，提出改進(jìn)措施，但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，促進(jìn)建筑工程技術(shù)資料的完善、真實(shí)。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇七
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實(shí)際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項(xiàng)目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?BR> 內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇八
當(dāng)今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
2.2.1實(shí)用性。
對一個建筑工程來說，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價值。所以實(shí)用性是建筑的一個特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達(dá)到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標(biāo)會。通過對投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會，但是機(jī)會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇九
在房屋建筑過程中之所以會造成較多的事故，最主要的原因是施工者沒有形成正確的安全認(rèn)識，由于房屋建筑施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，如果建筑工人沒有形成正確的安全認(rèn)識，就不可避免的會發(fā)生各種安全事故，比如觸電、砸傷等。而且，在施工場地中，由于存在較多的雜物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工廢料都是隨意的放置，在施工安全標(biāo)志擺放在不合理的位置，沒有對危險的場地做好安全保障工作，這些情況的發(fā)生，都是由于施工者缺少必要的安全意識而引起的，這樣不但會成為安全隱患，而且這極大的降低了建筑工人的施工進(jìn)度。
1．2安全教育嚴(yán)重滯后。
目前，在對我國房屋建筑施工的安全管理中，對于安全教育極度的缺乏。在我國的相關(guān)法律中明確的要求，房屋建筑施工要進(jìn)行“三級安全教育”，即企業(yè)級安全教育、項(xiàng)目部安全教育以及施工隊(duì)的安全教育。但是大部分的建筑企業(yè)只是走走形式而已，在組織員工進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)時，很少會對建筑工人進(jìn)行完善的安全教育培訓(xùn)，使得建筑工人沒有對施工安全產(chǎn)生正確的認(rèn)識，所以在安全事故中，不能很好的保護(hù)自己。根據(jù)相關(guān)的資料表明，我國從事于建筑行業(yè)的員工有3000萬人，其中農(nóng)民是主力軍，這些農(nóng)民由于文化水平較低，所以對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，在進(jìn)行工程的建設(shè)時，很容易造成安全事故。
在房屋的建筑施工時，因?yàn)榘踩芾砣藛T工作的缺失，也是造成安全事故頻發(fā)的重要因素。而且現(xiàn)場工作人員也缺少避免安全事故發(fā)生的基本手段和方法，使得很多的違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，因?yàn)榘踩芾砣藛T沒有正確的對待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的體現(xiàn)出來。雖然很多的建筑企業(yè)都極為的重視大型項(xiàng)目的安全管理，但是對于小型項(xiàng)目的安全管理往往視而不見。
1．4安全防護(hù)不規(guī)范。
大部分的房屋建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中都沒有做好安全防護(hù)工作，而且很多的安全防護(hù)都沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，特別是在施工機(jī)械防護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施表現(xiàn)的最為明顯。對于建筑企業(yè)來說，他們注重的是效益，是否能夠按時的完工，所以對安全防護(hù)的投入有限，甚至有些建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采用性能較低的安全防護(hù)產(chǎn)品。這些因素都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，起重機(jī)的纜繩如果達(dá)不到質(zhì)量要求，就可能造成高空墜物等安全事故。而且在施工現(xiàn)場沒有按照要求來放置指示標(biāo)志，在施工專用通道中沒有安放防護(hù)設(shè)施，這些都會造成安全事故的發(fā)生。
2．1提高安全意識。
建筑企業(yè)要有意識的提高建筑工人的安全意識，并規(guī)范其操作流程。而且對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)原料和施工廢料要按照類別的不同來放置，以確保安全通道的暢通，特別是對建筑工人的專用通道口要重點(diǎn)的.防護(hù)，同時要在規(guī)定的位置安放防護(hù)標(biāo)志。而且要求所有的進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，特別是對高空施工人員，要佩戴專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，要及時的進(jìn)行批評教育，以避免安全事故的發(fā)生。
房屋建筑的安全管理是每個工作人員的責(zé)任和義務(wù)，而且要根據(jù)施工進(jìn)度的不同相應(yīng)的調(diào)整安全管理措施。同時要不斷的完善安全管理的責(zé)任制度，將安全管理落實(shí)到每個人身上，要定期的檢查施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全性，要特別的重視重點(diǎn)地段的安全檢查，以提高防護(hù)的實(shí)際作用。要向施工人員普及安全生產(chǎn)教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
2．3規(guī)范安全防護(hù)。
在施工過程中所采購的機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，對于所有的配件和性能都要逐一的檢測，在檢測合格后才能投入到施工建設(shè)中。同時要對所有的設(shè)備進(jìn)行備案，對設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)后都要做好記錄，以確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用的過程中不會出現(xiàn)安全隱患。
在施工建設(shè)中，最重要的是施工人員的生命安全，所以在房屋的施工建設(shè)中要尤為的重視安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。
3．1嚴(yán)格安全考核制度。
要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于安全生產(chǎn)的部門和個人進(jìn)行獎勵。在施工過程中，要按照安全管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)施工過程的安全管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)的安全水平。特別是對在安全管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時要將其安全管理的經(jīng)驗(yàn)在所有的施工人員中普及;而對于在安全管理檢查中存在問題，要及時的進(jìn)行批評教育，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)整改，在檢查合格后才能進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)，以確保在施工過程中不會出現(xiàn)安全事故。
3．2加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查。
建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的檢查工作，讓施工者隨時做好被檢查的準(zhǔn)備，在施工的關(guān)鍵階段中還要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。另外，建筑企業(yè)要特別的重視高空作業(yè)的檢查。要對施工設(shè)備和施工線路做好全面的檢查工作，以最大程度的消除安全隱患的存在。同時，對于危險系數(shù)較高的設(shè)備等還要做好專項(xiàng)檢查工作，要精心的選擇責(zé)任心和安全意識較強(qiáng)的員工為安全管理通訊員，以提高施工現(xiàn)場的安全管理工作。
房屋建筑施工的安全管理人員要不斷的更新安全管理的新思維和新方法，要不斷的推出更加科學(xué)、更加有效的安全管理方法，要重視安全生產(chǎn)知識的普及工作，要積極的向施工人員推廣新型的生產(chǎn)方法，在提高施工人員生產(chǎn)技能的同時提高施工人員的安全意識。而且對現(xiàn)有的安全管理方法要不斷的革新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，采用更加科學(xué)、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技術(shù)水平。
安全管理是和國家、人民生命財產(chǎn)息息相關(guān)的大事，所以不管是企業(yè)還是個人都要極為的重視，安全管理不但會涉及到施工單位、設(shè)計(jì)部門，同時也是施工安全監(jiān)督部門的重點(diǎn)工作。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是建筑業(yè)傷亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我國的所有行業(yè)中，建筑業(yè)是除了采礦業(yè)外，事故發(fā)生率最高的行業(yè)。房屋建筑工程是建筑工程的一個重要分支，其施工安全管理工作不容忽視，從施工安全監(jiān)督的層面來分析，政府在安全監(jiān)督管理中的工作，以不再是現(xiàn)場監(jiān)督，其主要的監(jiān)督方式為行為監(jiān)督。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十一
我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的黃金階段，尤其是十二五規(guī)劃的開展，使得我國社會主義建設(shè)又迎來了一個新的發(fā)展階段。在這個社會環(huán)境下，我們在工作中如何按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范來及時、準(zhǔn)確的將工程建設(shè)中形成的技術(shù)文件記錄在案，最終形成完整的工程驗(yàn)收資料已成為有關(guān)單位和工作人士的研究重點(diǎn)，也是建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的核心話題。
建筑工程技術(shù)資料是建筑工程施工建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，是工程中能全面反映施工過程、也是評定工程質(zhì)量等級的主要依據(jù)。因此，在整理一套全面、完全的技術(shù)資料，這也是整個工作中能夠最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
建筑工程施工技術(shù)資料主要包含有建設(shè)工程文件和工程準(zhǔn)備階段文件。在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)資料的形成是按照現(xiàn)行的工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求在工作中以積累、總結(jié)、歸納的方法形成完整、真是、具體的工程技術(shù)資料，這也是工程軍統(tǒng)交接驗(yàn)收、工程檢查、工程維護(hù)的必備條件和基礎(chǔ)。
1.1、建設(shè)工程文件是工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄、數(shù)據(jù)總結(jié)文檔。這一文件主要包含有工程準(zhǔn)備階段的文件、工程監(jiān)理文件、工程施工文件、竣工圖和工程交接文件。在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)文件也被人們廣泛的稱之為工程文件。
1.2、工程準(zhǔn)備階段文件主要指的是在工程施工建設(shè)之前就已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備，且是一種為施工進(jìn)行提供指導(dǎo)的一種技術(shù)文件，這一文件主要包含工程立項(xiàng)、審批、征地、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件等。
對于一個工程項(xiàng)目而言，一個質(zhì)量合格、效益較高的工程必須要具備一個內(nèi)容齊全、技術(shù)原始、資料全面的技術(shù)資料。在目前的工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)資料的高低直接關(guān)系到一個工程施工效益和建設(shè)質(zhì)量，也是工程質(zhì)量中備受關(guān)注的一部分。在工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)技術(shù)資料的作用尤為明顯，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工技術(shù)資料的存在對于工程的評定有著直接的關(guān)系，做好建設(shè)工程文件和檔案資料管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容；建設(shè)工程文件和檔案資料的管理是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。
建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反應(yīng)工程各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量憑證，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)中備受人們關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)。對于工程項(xiàng)目而言，一旦某一個工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和事故，技術(shù)資料的存在不僅能夠?yàn)槭鹿实恼{(diào)查和正確處理提供扎實(shí)、可靠的參考資料，還能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)安全和功能發(fā)揮提供參考依據(jù)。
在地基與基礎(chǔ)工程施工階段首先要做好的必備資料為：開工報告、施工許可證、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。這些資料必須在開工前完善，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的意圖制定出切實(shí)可行的.施工方案。開工后，在各階段還要做好其它資料的編制：
1：施工日志：施工日志是記錄整個施工全過程中的重要組成部分之一、是記錄從工程開工起至竣工止的技術(shù)質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2：技術(shù)交底書：是指工程技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、以及設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。以書面的形式向各施工操作人員交底。
3：原材料出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告。
在各分部分項(xiàng)施工前對所有原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明文件、對原材料等必須有二次檢驗(yàn)。對原材料的復(fù)檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場取樣員共同取樣、共同送具有資質(zhì)檢測部門進(jìn)行二次復(fù)試。
4：施工測量記錄。
施工測量記錄是施工單位對工程位置垂直度和沉降度等進(jìn)行度量和測定而形成的記錄資料。記錄中應(yīng)有測量依據(jù)和過程并應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員應(yīng)審核簽認(rèn)。
5：施工記錄。
施工記錄是對分項(xiàng)工程施工過程的記錄、對本工程項(xiàng)目或關(guān)鍵部位的施工方法、使用材料、構(gòu)配件操作人員、時間、施工情況等進(jìn)行記載。它也是各參建單位施工的工程需要交接時應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收記錄。
6：隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。
隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄是指本工序操作完畢將被下道工序所掩蓋、包裹而在無從檢查的工程項(xiàng)目。隱蔽工程檢查驗(yàn)收需按相應(yīng)專業(yè)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。內(nèi)容填寫應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，主要材料應(yīng)寫明合格證與試驗(yàn)報告編號，問題記錄清楚具體必要時應(yīng)附簡圖，驗(yàn)收結(jié)論必須結(jié)論工程質(zhì)量是否符合要求，可否進(jìn)行下到工序施工。相應(yīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。
7：分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄是指參與工程建設(shè)的施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量是否達(dá)到合格做出的確認(rèn)文件。它包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。填寫與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照各省的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，在各分部分項(xiàng)工程施工前必須先驗(yàn)收后在進(jìn)入下道工序的施工。
8：竣工圖。
竣工圖應(yīng)按單位工程并根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分類和整理?？⒐D應(yīng)為新藍(lán)圖，應(yīng)在圖簽附近空白處加蓋簽署竣工圖章，竣工圖應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，它包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期以及監(jiān)理單位等內(nèi)容。所有竣工圖應(yīng)由編制單位逐張加蓋簽署竣工圖章。竣工圖章中簽名必須齊全不得代簽。
凡一般性圖紙變更編制單位可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)在施工圖上直接改繪，標(biāo)明變更修改依據(jù)并加蓋及簽署竣工圖章。
1.、首先抓好工程項(xiàng)目的竣工和交接驗(yàn)收、要嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)行資料的收集與整理，所以保證施工技術(shù)資料的編制和整理在有制度和責(zé)任的基礎(chǔ)下進(jìn)行。資料不能由資料員包攬。
2、認(rèn)真審查嚴(yán)格把關(guān)。
對所承建的工程中檢或竣工的資料必須真實(shí)、內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求、按照規(guī)定履行簽字手續(xù)、簽字是各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審核和把關(guān)的必要的過程。
3、竣工工程技術(shù)資料的要求。
工程竣工后資料員應(yīng)提供準(zhǔn)確、完整、齊全的技術(shù)資料存檔和備案。應(yīng)按照單位（子單位）工程、分部工程、系統(tǒng)劃分，每卷再按照資料類別順序排列、并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。
四、結(jié)束語。
建筑工程的技術(shù)資料是真實(shí)反映工程的實(shí)際狀況、具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。也是改擴(kuò)建工程不可缺少的重要資料之一。
參考文獻(xiàn)。
[1]王秀娟，王林.談建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理[j].黑龍江科技信息.（15）。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十二
結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實(shí)，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項(xiàng)目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば颍敝量偣て?。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個月竣工，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會市場競爭中才能贏得下個項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十三
摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計(jì)劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文將對建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1．1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實(shí)際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術(shù)因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
1．3各種利益相關(guān)因素。
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會對工程的施工計(jì)劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2存在問題探索。
施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2．2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3針對性策略構(gòu)建。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。
3．2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。
建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
4結(jié)論。
建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十四
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進(jìn)，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。