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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇一
文章通過筆者在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程工作的實(shí)踐和總結(jié)，主要就房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行了分析與探討，旨在為了加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理力度，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
引言。
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的重要手段，而目標(biāo)成本管理則是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務(wù)分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實(shí)行目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行論述。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇二
為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運(yùn)作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強(qiáng)了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以掛牌、招標(biāo)、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強(qiáng)了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費(fèi)需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識到以極高的財務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張(如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預(yù)估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施過程，包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費(fèi)用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制，防止只重視主體工程項(xiàng)目成本，而忽視其他項(xiàng)目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制;對費(fèi)用發(fā)生的時間進(jìn)行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵。
從國內(nèi)外實(shí)踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計。
3.1開發(fā)商要有自己的設(shè)計思路，并在各個設(shè)計階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設(shè)計中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的要求和出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計過程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計中裝飾性設(shè)計。
一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費(fèi)用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對確有必要的也應(yīng)有一個投入與效益的分析和預(yù)測。
3.4優(yōu)選設(shè)計單位。
這是一個至關(guān)重要的問題，設(shè)計力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識，更要有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，不能單純考慮設(shè)計費(fèi)用多寡或其他原因而選擇設(shè)計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計費(fèi)用而增加整個項(xiàng)目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計單位合作中，加強(qiáng)溝通過限額設(shè)計等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購是成本控制的重點(diǎn)。
這里的招標(biāo)采購是指完成項(xiàng)目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程，包括開發(fā)項(xiàng)目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購的標(biāo)的物的特點(diǎn)，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項(xiàng)在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實(shí)施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項(xiàng)目設(shè)計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵因素。它的波動既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格，也就是對國家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇三
工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制是以企業(yè)的施工項(xiàng)目作為管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項(xiàng)目的一貫規(guī)則，優(yōu)化組織配備資源，對施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，科學(xué)的計劃組織與控制，最終達(dá)到利益最大化的目的'，這一系列的行為即是對工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目成本控制。
2、內(nèi)容。
工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容包含直接成本與間接成本。其中直接成本是項(xiàng)目施工過程中建筑工程實(shí)體發(fā)生消耗的各種費(fèi)用，包括建筑資料費(fèi)用、人員工資支出與機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用；而間接成本則是工程前期準(zhǔn)備階段消耗的費(fèi)用，它所涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜，主要包括工程管理人員的差旅費(fèi)與交通費(fèi)，以及工程保修于保險費(fèi)用等等，這些費(fèi)用主要是為了確保工程的順利施工做的準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的。
3、意義。
對工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其主要的目的是為了降低工程項(xiàng)目的成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，由于成本得到控制，企業(yè)整體的競爭力也會提高，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，在當(dāng)今建筑業(yè)激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目成本控制無疑是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最優(yōu)途徑，使企業(yè)得到良好發(fā)展，因此，針對我國的建筑施工企業(yè)，一定要注重加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制。
二、工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目成本控制存在的問題。
目前，我國工業(yè)與民用建筑在施工項(xiàng)目的成本控制上對于項(xiàng)目成本的意識不足，缺乏完善的成本控制機(jī)制與材料管理制度，在建筑施工過程中，對于工程質(zhì)量與成本的管理與控制存在一定的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識。
由于工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制推行項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)制的方針，因此只有讓項(xiàng)目管理人員加深成本意識，針對成本問題進(jìn)行控制，才能降低成本，增加效益。而我國大多項(xiàng)目管理者缺乏成本意識，或是對于成本意識非常淡薄，以至項(xiàng)目開工之前沒有作項(xiàng)目成本評估與預(yù)算，也就沒有制定相應(yīng)的對于成本控制而要采取的措施，只一味關(guān)注工程的利潤，卻忽視了成本開支，這會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的下滑，更有一些施工單位沒有健全的規(guī)章管理制度，沒有對施工資料與用工情況進(jìn)行規(guī)定，這更加造成了工程項(xiàng)目成本的控制失控現(xiàn)象，造成的后果對企業(yè)的發(fā)展甚至生存都難以估計。
2、施工企業(yè)的成本控制機(jī)制不夠完善。
從目前市場上工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目的控制機(jī)制角度來看，存在著成本控制機(jī)制不一致的問題。由于多數(shù)施工管理者把關(guān)注的重心放在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與工期的問題上，以期順利按時完成施工任務(wù)，而忽視了建筑施工項(xiàng)目的成本控制；施工技術(shù)人員則把施工過程中的難題解決作為工作重點(diǎn)，以便順利交接工程；工程施工人員更是只是做好自己的本職，按勞分配個人所得，對于工程施工項(xiàng)目的成本甚少關(guān)心，甚至覺得與自己毫無關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該關(guān)心的問題；而財務(wù)部門做的成本控制主要針對公司平日的成本結(jié)算，沒能兼顧到施工項(xiàng)目全局的成本控制部門，這樣公司全體上下對于工業(yè)與民用建筑中項(xiàng)目成本的控制知識的缺乏，認(rèn)識的不夠全面導(dǎo)致了成本控制機(jī)制的不完善，而由于各部門之間的獨(dú)立性也使得項(xiàng)目的成本控制工作難以進(jìn)行，這些都是由于施工企業(yè)成本機(jī)制不夠完善造成的。
3、施工企業(yè)缺乏材料管理制度。
在工業(yè)與民用建筑工程成本中，建筑原材料費(fèi)用關(guān)系到整個工程的費(fèi)用問題。我國一些施工企業(yè)中普遍存在對材料運(yùn)用的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了用料過度的浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不按照材料管理制度的行為造成了對原材料的過度消耗，而且導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的損害甚至是機(jī)械操作人員的失誤，這些方面都會在一定程度上增加施工項(xiàng)目的成本，而造成這種結(jié)果的原因就是工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的材料管理制度。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的有效對策。
針對工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制存在的三個問題，提出了以下幾種應(yīng)對策略，有針對性的解決這方面的問題。
1、建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系。
一個企業(yè)的發(fā)展好壞與盈虧情況，是企業(yè)的每個部門都要重視的問題，而針對項(xiàng)目的管理部門，更是要從企業(yè)的成本控制工作開始抓起。首先，施工項(xiàng)目的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的意識，不但要在本部門樹立明確的思想，同時還要不斷的強(qiáng)調(diào)與宣傳，力爭讓工程的參與者都能意識到項(xiàng)目成本得到控制以后每個人可以收獲到的好處，使他們明確在項(xiàng)目成本控制中個人的職責(zé)與義務(wù)，這需要建立健全一套完善具體的施工項(xiàng)目成本控制管理體系作為前提和執(zhí)行的依據(jù)，只有這樣，才能樹立施工項(xiàng)目管理者對于成本控制的重視，同時讓施工人員意識到項(xiàng)目的成本控制不是某一個部門的專職工作，而是需要每位員工的配合和努力而共同完成的。因此只有通過建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)作出相應(yīng)的指導(dǎo)，對工業(yè)與民用建筑的整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、全過程的成本控制，這使得工程項(xiàng)目施工更加具有理論性與科學(xué)性，保證了項(xiàng)目管理部門工作的順利開展，同時也確保了企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)程，因此說建立健全一套完善的施工項(xiàng)目成本控制管理體系是成本控制的關(guān)鍵。
2、成立專門成本控制管理機(jī)構(gòu)。
由于在工業(yè)與民用建筑的施工項(xiàng)目成本控制中，缺乏針對成本控制部門的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理部門，專門針對企業(yè)生產(chǎn)生活活動產(chǎn)生的成本問題，對成本進(jìn)行一系列的預(yù)算并加以控制。成立成本專職管理機(jī)構(gòu)的好處就是使得成本控制工作有專業(yè)組織、專業(yè)人員對這個項(xiàng)目的進(jìn)行管轄，明確了組織的責(zé)任與任務(wù)只是停留在項(xiàng)目的成本控制方面，這樣更加具有針對性與說服力，便與發(fā)揮成本控制措施。
3、加強(qiáng)建筑原材料的成本控制。
在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，建筑原材料的費(fèi)用是整項(xiàng)工程造價的重要支出，因此加強(qiáng)材料設(shè)備的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具體做到材料采購要性價比最優(yōu)化，材料使用要節(jié)約合理化，注意制定嚴(yán)格的用料計劃，依照計劃進(jìn)行科學(xué)合理化的使用，避免造成浪費(fèi)。除此之外，要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑的施工中注重對工程質(zhì)量的管理，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是企業(yè)的靈魂所在，工程質(zhì)量成本的控制要求企業(yè)做到一次合格，確保企業(yè)利益與發(fā)展。
四、結(jié)語。
近年來，工業(yè)與民用建筑發(fā)展越來越好，施工企業(yè)只有不斷尋求建筑工程中施工項(xiàng)目的成本控制措施，才能不斷的提升企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，能夠在行業(yè)中得到穩(wěn)定長足的發(fā)展。
作者:宋龍武。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇四
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨后成群的房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實(shí)施、使用，針對各個階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項(xiàng)目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目僅僅將成本控制的重點(diǎn)放在事中控制。由于項(xiàng)目成本是動態(tài)變化的，尤其實(shí)施過程，實(shí)施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項(xiàng)目工期延長、費(fèi)用索賠，因而增加項(xiàng)目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項(xiàng)目進(jìn)行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項(xiàng)目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項(xiàng)目人員執(zhí)著于對直接費(fèi)用的成本控制，從而忽視了對項(xiàng)目全過程間接成本費(fèi)用(即現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等)的統(tǒng)計，造成項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及決策、實(shí)施、使用階段的項(xiàng)目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項(xiàng)目任意一個階段、每個細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項(xiàng)目成本的增加或者減少，所以每名參與項(xiàng)目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細(xì)節(jié)的成本控制措施落實(shí)到位，是影響整個成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項(xiàng)目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個階段過程、各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，對項(xiàng)目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)按項(xiàng)目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的起點(diǎn)，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項(xiàng)目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目具有較長的周期、巨大的投資、不可預(yù)見的風(fēng)險，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風(fēng)險性的。三是實(shí)施階段，是項(xiàng)目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費(fèi)、建筑實(shí)體的材料費(fèi)、施工使用的機(jī)械費(fèi)，還有難以預(yù)計的風(fēng)險費(fèi)。科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時間較長的房地產(chǎn)項(xiàng)目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項(xiàng)目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進(jìn)行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對項(xiàng)目全過程中各個階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目階段的任務(wù)細(xì)分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項(xiàng)目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強(qiáng)調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項(xiàng)目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實(shí)到位，才能共同完成項(xiàng)目的全過程成本控制，達(dá)到項(xiàng)目資金合理運(yùn)用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機(jī)系、規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過程。
項(xiàng)目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過程中，應(yīng)落實(shí)以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項(xiàng)目全過程資料，對施工單位報送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項(xiàng)目各個階段中資料的完整性，對項(xiàng)目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項(xiàng)目施工合同和設(shè)計圖紙，這是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的基本前提，一個有經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍和一份成熟的設(shè)計圖紙是影響項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項(xiàng)目過程簽證，確保項(xiàng)目簽證的合理性。在項(xiàng)目結(jié)算審核過程中，將項(xiàng)目的設(shè)計工程量、實(shí)際工程量與項(xiàng)目現(xiàn)場簽證結(jié)合起來，避免工程量的重復(fù)計算或漏算;第四，全面審核項(xiàng)目材料價款，時時刻刻關(guān)注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項(xiàng)目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語。
總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜且漫長的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設(shè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)。
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇五
企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險成本的預(yù)測，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險成本，制定風(fēng)險控制措施，消除風(fēng)險隱患，及時準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人工費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預(yù)估價格進(jìn)入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財務(wù)入賬時需附此表；月末成本核算員通過機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。
3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實(shí)，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。
3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則，及時登記應(yīng)收賬款臺賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務(wù)會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項(xiàng)工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時提供資料交財務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇六
在老百姓生活水平不斷提高的時代背景下，它們對于市政工程建設(shè)又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質(zhì)量，同時還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設(shè)實(shí)踐中，總會受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在合理規(guī)劃施工方案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財力的優(yōu)化配置，從而推動我國市政工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、市政工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。
目前，我國的市政工程在施工過程中，會受到很多因素影響，增加工程施工項(xiàng)目成本。因此，相關(guān)施工企業(yè)要采取一系列有效的成本控制措施，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如下：
1、對人工費(fèi)進(jìn)行控制。
市政工程的人工成本控制采取的是“量價分離”方式，企業(yè)通過勞務(wù)合同來對每一天的用工以及人工費(fèi)進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)可以對人工工日進(jìn)行合理縮減，加強(qiáng)勞動定額管理，以此來提高勞動生產(chǎn)效率；第二，在企業(yè)內(nèi)部制定以及落實(shí)科學(xué)的勞動定額，對各班組實(shí)行工資包干制度；第三，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，用以提高他們的專業(yè)水平，再結(jié)合施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)度的實(shí)際情況，來對人員進(jìn)行優(yōu)化配置；等等。
2、對施工材料費(fèi)進(jìn)行控制。
3、對機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行控制。
這部分的成本主要包含以下兩個部分，即臺班數(shù)量以及臺班單價。在市政工程實(shí)際施工過程中，選擇機(jī)械設(shè)備要在滿足施工需求的前提下，綜合考慮它的經(jīng)濟(jì)效益以及價格波動。第一，對臺班數(shù)量進(jìn)行合理控制。制定一份科學(xué)的機(jī)械設(shè)備租賃計劃，并加強(qiáng)對它的管理落實(shí)，從而避免設(shè)備閑置增加成本；機(jī)械設(shè)備的選用以及配置，要在勘察施工現(xiàn)場以及研究相關(guān)施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量；等等。第二，對臺辦單價進(jìn)行合理控制。定期對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保它始終處于最佳的工作狀態(tài)，提高它的利用率以及完好率；通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化機(jī)械操作人員的專業(yè)能力以及維修水平，從而在減少機(jī)械配件損耗的前提下，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。
4、對施工分包費(fèi)進(jìn)行控制。
分包工程的施工成本是影響整個工程成本的關(guān)鍵因素，同時也是成本控制工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。市政工程項(xiàng)目部應(yīng)該在分包合同簽訂階段，就將雙方負(fù)責(zé)的范圍、施工內(nèi)容、施工總價、權(quán)利以及違約責(zé)任等，清晰明確的在合同中表述出來。通常情況下，分包合同可以分為總價包干、單價包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊時，要首選那些技術(shù)能力突出且信譽(yù)良好的團(tuán)隊，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風(fēng)險，有利于今后的分包工程驗(yàn)收以及結(jié)算。
5、對現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行控制。
在市政工程施工過程中，要對現(xiàn)場管理費(fèi)用進(jìn)行有效控制，尤其是現(xiàn)場管理人員的配置，要嚴(yán)格遵循“一專多能、少而精”原則，以此來節(jié)約開支；對現(xiàn)場管理費(fèi)中的每一個細(xì)小支出都要制定一個合理的使用計劃，比如辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)以及差旅交通費(fèi)等，并按照計劃操作；施工企業(yè)要在年初制定一整年的開支計劃，并按照費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一制定指標(biāo)，每一項(xiàng)支出都要做好事前報告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，最終達(dá)到提高工作效率、減少現(xiàn)場管理費(fèi)的目的。
二、優(yōu)化市政工程施工項(xiàng)目成本控制的有效措施。
1、提高成本控制意識。
在市政工程施工中，總會有些工作人員因?yàn)閷Τ杀究刂频闹匾暡粔?，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們?nèi)狈Τ杀究刂埔庾R導(dǎo)致的。因此，施工企業(yè)要采取一系列行之有效的措施來予以解決：第一，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制意識的宣傳教育，提高員工的成本意識，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)他們對工程項(xiàng)目的責(zé)任感；第二，建立健全成本控制責(zé)任制，通過統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的模式，來讓企業(yè)上下都能加強(qiáng)對成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項(xiàng)工作中來。
2、改進(jìn)市政工程施工方案。
不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機(jī)械設(shè)備等也各不相同，進(jìn)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用也會存在很大差異。因此，施工方案是否科學(xué)合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時，要以施工合同以及業(yè)主要求等為參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市政工程的規(guī)模、類型、客觀條件以及施工人員綜合素質(zhì)等因素，以此來確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性以及可行性。
3、引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)手段。
在信息化時代，市政工程建設(shè)行業(yè)也要與時俱進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理技術(shù)以及手段運(yùn)用到工程項(xiàng)目成本控制中去，建立與落實(shí)成本動態(tài)管理機(jī)制，借助完善的管理信息系統(tǒng)，來對與市政工程成本有關(guān)的信息，進(jìn)行收集整理，以便施工企業(yè)及時了解以及掌握施工材料與機(jī)械設(shè)備的價格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
在市政工程建設(shè)過程中，成本控制是一項(xiàng)不容忽視的問題，它也是檢驗(yàn)施工企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。在我國綜合國力不斷增強(qiáng)的時代背景下，市場競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的生存發(fā)展。因此，在市政工程施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)一定要對成本控制加以重視，建立完善的成本管理機(jī)制，貫徹落實(shí)成本管理措施，提高企業(yè)上下的成本控制意識，有效運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從而在保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以此來推動我國建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。
作者:張建華單位:成都市河道管理處。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇七
建設(shè)項(xiàng)目十分復(fù)雜，涉及到的人員眾多，從項(xiàng)目的招投標(biāo)到材料的采購，再到工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費(fèi)等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進(jìn)，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項(xiàng)目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工階段是整個工程項(xiàng)目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等多種因素的影響，國家相關(guān)政策的變動與調(diào)整也會影響項(xiàng)目成本，因此，施工階段的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質(zhì)的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設(shè)成本。
2施工階段成本控制管理要點(diǎn)。
2.1健全機(jī)制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機(jī)制對于提升管理效率是至關(guān)重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際管理能力和管理技術(shù)水平，建立起一套合理有效的管理機(jī)制和經(jīng)費(fèi)管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實(shí)際制定材料、機(jī)械、管理費(fèi)用等的具體控制措施，從而使項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費(fèi)，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用嚴(yán)重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應(yīng)當(dāng)完善管理費(fèi)使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作的人員，嚴(yán)禁以各種名目到旅游區(qū)進(jìn)行游玩，施工單位不能夠超標(biāo)準(zhǔn)接待。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計。
建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計的合理性和先進(jìn)性關(guān)系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，對主要的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最為經(jīng)濟(jì)可靠的施工設(shè)計方案，降低工程成本。為了保證施工進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目必須根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行人員、材料、設(shè)備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設(shè)備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴(yán)格控制材料成本。
材料成本在工程項(xiàng)目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應(yīng)配合施工進(jìn)度確定合理的進(jìn)貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應(yīng)當(dāng)了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低成本；材料使用應(yīng)推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費(fèi)，以提高材料的利用率。施工階段應(yīng)鼓勵新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，多余的材料應(yīng)及時回收，現(xiàn)場材料堆置應(yīng)當(dāng)合理，避免損耗。
2.4合理控制機(jī)械費(fèi)。
機(jī)械費(fèi)用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制能夠有效降低所消耗的機(jī)械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機(jī)械需要根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行合理調(diào)配，以提高機(jī)械的使用效率。施工機(jī)械需要進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械的完好率，避免機(jī)械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機(jī)械故障不僅會增加維修費(fèi)用的開支，還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務(wù)分包隊伍的成本進(jìn)行控制。
我國目前的工程建設(shè)大多采用勞務(wù)分包的形式來完成工程建設(shè)，勞務(wù)分包隊伍直接進(jìn)行項(xiàng)目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質(zhì)量的控制起著至關(guān)重要的作用，所謂的勞務(wù)隊伍成本除了支付給勞務(wù)隊伍的費(fèi)用外，還包括施工材料的浪費(fèi)成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，首先要提高勞務(wù)分包隊伍的施工技術(shù)水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工；還要為勞務(wù)分包隊伍分配工作量，實(shí)行多勞多得的政策，調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以將技術(shù)含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費(fèi)用。在施工階段必須明確勞務(wù)隊伍的成本管理責(zé)任，防止材料浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量，勞務(wù)隊伍中的技術(shù)人員比例應(yīng)當(dāng)合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2.6加強(qiáng)動態(tài)管理，對工程變更進(jìn)行有效控制。
建設(shè)成本具有施工工期長、涉及部門多、技術(shù)復(fù)雜、成本較高等特點(diǎn)，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強(qiáng)施工階段的動態(tài)管理才能夠進(jìn)行有效的成本控制。在項(xiàng)目施工中，由于前期勘察設(shè)計工作不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費(fèi)。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工方共同認(rèn)可并簽字的，這些文件對所變動的施工內(nèi)容、需要進(jìn)行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費(fèi)用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，是進(jìn)行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益?，F(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點(diǎn)，必須嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，簽證的內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符，每一張簽證單都必須有負(fù)責(zé)人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認(rèn)識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進(jìn)行重大項(xiàng)目變更時，應(yīng)當(dāng)征求設(shè)計人員等的意見，進(jìn)行設(shè)計交底時應(yīng)當(dāng)讓費(fèi)用審核人員一起參與，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價的合理把控。
3結(jié)語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在項(xiàng)目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項(xiàng)目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇八
目標(biāo)成本管理是指產(chǎn)品方案基本完成、在施工之前預(yù)先定下一個符合規(guī)劃方案、品質(zhì)要求、效益要求的成本目標(biāo)。目標(biāo)確立之后便成為一個有效的管理手段：現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統(tǒng)、動態(tài)、及時地對成本進(jìn)行全程監(jiān)控，在出現(xiàn)差異的時候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。
投資的動態(tài)控制是指投資開發(fā)過程的全過程控制，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。
2項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。
在房地產(chǎn)投資決策階段，開發(fā)商實(shí)際上就要對所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位、品質(zhì)要求有一個初步的估計，并對項(xiàng)目成本有個初步的測算。而且成本的初步測算應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計過程中予以體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的形象品質(zhì)、配套檔次、投資規(guī)模、市場定位、客戶定位、營銷定位等來確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此階段對項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)定投資總額、項(xiàng)目檔次、設(shè)備設(shè)施檔次、景觀綠化檔次以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各階段成本控制工作必須以此為考核目標(biāo)，限額預(yù)算。而目標(biāo)成本確定后，進(jìn)行分解，從設(shè)計開始到項(xiàng)目竣工，以此為考核目標(biāo)，不得突破。
3設(shè)計階段的成本動態(tài)控制。
根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度75%～95%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度為25%～35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%～12%?？梢?，設(shè)計階段對工程造價控制是非常重要的。加強(qiáng)設(shè)計階段成本控制要做到如下幾點(diǎn)：
(1)提高設(shè)計人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識。
(2)引入競爭機(jī)制，實(shí)行設(shè)計方案招標(biāo)、方案競賽，可以同過對一個工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價值工程優(yōu)選方案。
(3)推行限額設(shè)計。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下，按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖變更，保證目標(biāo)成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)推行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場定位和品質(zhì)的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設(shè)計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費(fèi)，以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。
例如：某房地產(chǎn)項(xiàng)目在推行目標(biāo)成本管理體系后，成本控制部門對前期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，18層住宅鋼筋含量平均為58kg/m2，成本部門會同設(shè)計研發(fā)部門經(jīng)過同類項(xiàng)目的市場調(diào)查及參考造價站發(fā)布的同類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)為含鋼量調(diào)整為42～45之間較為理想，設(shè)計研發(fā)部門與設(shè)計院共同進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計后，含鋼量降為42kg/m2，該項(xiàng)目開發(fā)50萬平方米建筑面積住宅，經(jīng)此一項(xiàng)就可降低成本三千多萬元。
4實(shí)施階段的成本動態(tài)控制。
施工階段是項(xiàng)目開發(fā)周期中耗時最長的一個環(huán)節(jié)來，所以開發(fā)商應(yīng)重視對施工階段成本的管理。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期，項(xiàng)目成本形成的全過程。因此，成本管理要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，同時在項(xiàng)目的全過程中，堅持實(shí)行動態(tài)控制。
4.1實(shí)行招投標(biāo)與合同管理。
推行工程量清單招標(biāo)，事前定價，把成本控制工作重心前移。對承包商進(jìn)行考察摸底，尋找潛在的有實(shí)力的承包商，以獲得競爭性合理低價。編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對可能發(fā)生的情況要有提前的預(yù)計，對施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、影響造價、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，盡量減少承包商在工程實(shí)施過程中尋找各種理由進(jìn)行索賠。
合同簽訂后對合同進(jìn)行動態(tài)管理：首先劃分已發(fā)生成本和待發(fā)生成本，一個項(xiàng)目剛開發(fā)時的已發(fā)生成本較小到完全竣工后待發(fā)生成本較小的狀態(tài)，體現(xiàn)了開發(fā)進(jìn)度;已發(fā)生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進(jìn)一步分為未結(jié)算成本和已結(jié)算成本，未結(jié)算成本指合同正在執(zhí)行當(dāng)中，沒有定案。目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中對成本進(jìn)行動態(tài)、及時地全程監(jiān)控，對發(fā)生的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，當(dāng)某一分部發(fā)生的實(shí)際成本超過目標(biāo)成本時，就要及時采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方法等。
例如，某房地產(chǎn)項(xiàng)目，在工程動工后，因有關(guān)部門對渣土外運(yùn)嚴(yán)格管理，渣土外運(yùn)單價上漲較大幅度，成本部門測算土方工程將突破目標(biāo)成本，成本部門提出樁基工程采用包清工，管樁材料甲供，有效降低了樁基工程成本;設(shè)計研發(fā)部門與設(shè)計院配合，對地下室基坑支護(hù)工程進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化;采取以上措施后，該項(xiàng)目正負(fù)零以下工程總價低于目標(biāo)成本。
合理控制工程變更：工程變更分為施工技術(shù)方案的變更;設(shè)計缺陷造成的.變更、材料和設(shè)備的品牌、性能、規(guī)格參數(shù)的變更;工程規(guī)模的變更;功能定位的變更;為了保證投資的有效性、功能的合理性和技術(shù)的可行性，應(yīng)建立工程變更管理制度，明確工程、設(shè)計成本等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，對工程變更的合理性、必要性、可行性作出符合現(xiàn)場實(shí)際情況的判斷。變更發(fā)生后，應(yīng)及時辦理簽證，特別是隱蔽工程，尤其要強(qiáng)調(diào)簽證的時效性，造價人員要根據(jù)施工合同及時認(rèn)真審核。
材料設(shè)備費(fèi)用在工程建安造價中約占70%，控制材料設(shè)備成本十分重要。在目標(biāo)成本確定階段，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的市場定位、營銷定位，對材料設(shè)備已經(jīng)有了大致的檔次定位及成本估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)確保不突破前期預(yù)算。成本控制部門應(yīng)建立材料數(shù)據(jù)庫，對大宗材料設(shè)備訂貨應(yīng)采用招標(biāo)形式，采用集團(tuán)采購，以獲得競爭性低價。此外成本控制部門還應(yīng)了解新材料、新工藝，尋找可替代材料，在不影響質(zhì)量及功能的前提下降低成本。
4.3做好竣工階段的結(jié)算審核。
造價人員在施工過程中，要堅持到現(xiàn)場了解情況，了解施工單位落實(shí)施工措施情況，了解材料使用情況，及時審核變更簽證情況，及時取樣，及時搜集相關(guān)的文字材料，掌握證據(jù)。提高工程計價的準(zhǔn)確性，合理性。辦理竣工結(jié)算時除了依據(jù)合同、竣工圖紙，現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算以外，還要堅持竣工資料和現(xiàn)場勘查相結(jié)合的原則進(jìn)行決算審核，對竣工圖上標(biāo)識的尺寸，材料設(shè)備型號品牌要進(jìn)行核對抽查，以確保竣工資料的真實(shí)性、合理性。
5結(jié)束語。
總之，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，目標(biāo)成本管理的有效推行，有利于管理人員成本意識的增強(qiáng)和項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局把握，以及從根本上保證項(xiàng)目成本的過程控制，更好的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本。在今后的市場競爭中，只有更好的掌握和理解項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的含義，重視項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇九
成本是在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和，而建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制就是對各項(xiàng)費(fèi)用中不必要的損耗和支出進(jìn)行控制，或是通過技術(shù)優(yōu)勢來減少成本費(fèi)用，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學(xué)合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費(fèi)用支出。而這些模式的實(shí)現(xiàn)往往需要對于項(xiàng)目中各階段進(jìn)行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工各企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運(yùn)營的整個周期，無論是工程設(shè)計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，將責(zé)任和義務(wù)劃分到個人，通過精細(xì)化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實(shí)上，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實(shí)現(xiàn)前兩者，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
1.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。
權(quán)責(zé)利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過對各部門以及個人的責(zé)任履行狀況進(jìn)行考察，然后確定相應(yīng)的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責(zé)任制度才得以實(shí)現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責(zé)任部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使之可以自主調(diào)動本部門工作人員的積極性責(zé)任成本。
2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目控制的具體措施。
2.1加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制。
對于任何一個項(xiàng)目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個項(xiàng)目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當(dāng)大的可控空間，同時這也成為了部分人實(shí)現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關(guān)注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強(qiáng)化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進(jìn)行嚴(yán)格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進(jìn)行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運(yùn)營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學(xué)的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標(biāo)的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎(chǔ)之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當(dāng)項(xiàng)目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項(xiàng)目在材料中的成本支出。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項(xiàng)原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設(shè)成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運(yùn)過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當(dāng)中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費(fèi)。（4）對入場的材料進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，構(gòu)建完善的材料收發(fā)和點(diǎn)驗(yàn)制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護(hù)的意識和力度。
2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目機(jī)械成本控制。
建筑施工的機(jī)械和設(shè)備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要建筑施工企業(yè)對其進(jìn)行合理地控制。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的引入往往需要耗費(fèi)大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，也要積極地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輪換，在防止機(jī)械設(shè)備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標(biāo)，必須在其中融入科學(xué)的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四大目標(biāo)，并將這四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，融入到每項(xiàng)具體施工工序之中。例如：強(qiáng)化對于每項(xiàng)工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工損失。
3結(jié)束語。
我國的房地產(chǎn)市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實(shí)施招投標(biāo)制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關(guān)注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制。通過對項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，可以在一定程度上幫助企業(yè)獲得更多利益，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。
1.建筑施工成本的分類。
1.1預(yù)算成本。
預(yù)算成本主要由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)對施工成本進(jìn)行計算，在實(shí)際實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和決策，并且將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，最終將資金作為依據(jù)，決定了施工企業(yè)的盈虧。
1.2計劃成本。
計劃成本主要是結(jié)合施工單位中的具體情況，對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且將組織方案以及管理措施作為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，消耗定額以及作業(yè)效率，對工科進(jìn)行分析，確定施工預(yù)算費(fèi)用。
1.3實(shí)際成本。
實(shí)際成本屬于建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，直接消耗在項(xiàng)目上的費(fèi)用，表現(xiàn)在施工費(fèi)用的實(shí)際支出上，并且決定了建筑項(xiàng)目最終的盈虧。這三者之間的關(guān)系是：預(yù)算成本為計劃成本提供了依據(jù)，而計劃成本則可以對實(shí)際成本做出指導(dǎo)，實(shí)際成本可以對計劃陳本的水平做出相應(yīng)的反映。
2.建筑施工項(xiàng)目成本控制問題。
2.1傳統(tǒng)的核算成本理念。
在建筑工程成本管理過程中，傳統(tǒng)核算成本已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過程中的節(jié)約觀念。傳統(tǒng)核算成本的方式為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理帶來了障礙，并阻礙了建筑企業(yè)的未來發(fā)展。針對一些設(shè)施落后的企業(yè)而言，仍舊對一些傳統(tǒng)核算方式進(jìn)行沿用。近幾年，建筑材料上漲，新設(shè)備逐漸涌現(xiàn)，傳統(tǒng)核算方式已經(jīng)難以滿足其需求。
2.2原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
建筑企業(yè)對材料進(jìn)行引進(jìn)的過程中，過于關(guān)注材料的價格，對材料的質(zhì)量問題不夠重視，這種情況下，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障，進(jìn)而為企業(yè)帶來了一定的損失，這就是人們所說的“質(zhì)量成本”。一些企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理僅考慮為企業(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)成本，卻忽略了質(zhì)量問題。對建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致存放企業(yè)在資源上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，造成了嚴(yán)重的資金消耗，企業(yè)還需要承擔(dān)巨大的質(zhì)量責(zé)任。如果原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，難以為質(zhì)量提供保障，導(dǎo)致施工企業(yè)付出沉重的代價。
2.3獎罰機(jī)制的不合理。
建筑企業(yè)對施工人員進(jìn)行獎勵的過程中，存在著一定的不合理現(xiàn)象?？茖W(xué)的獎勵機(jī)制可以對員工企業(yè)激勵作用，使工作人員工作積極性得到提高。但部分企業(yè)在實(shí)施獎勵機(jī)制過程中，存在著挫傷員工積極性的現(xiàn)象。
2.4記錄施工的內(nèi)容不詳細(xì)。
建筑企業(yè)對施工內(nèi)容進(jìn)行記錄的過程中，尤其是在冬天，施工內(nèi)容記錄的不是十分詳細(xì)，尤其在冬季施工過程中，觀察得不是十分仔細(xì)。部分工作人員工作不夠認(rèn)真，所記錄的內(nèi)容不夠完整，導(dǎo)致很多材料以及施工機(jī)械的消耗均不能進(jìn)行明確記錄[3]。這些內(nèi)容在一定程度上均對施工成本造成影響，甚至影響著建筑施工工作的成敗。所記錄的施工內(nèi)容如果不夠詳細(xì)，所分析出來的結(jié)果就缺乏邏輯性，無法為兼職施工管理水平提供較好的意見。
2.5成本控制管理不到位。
部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，對成本的控制不到位。如果對成本管控不到位，很難順利實(shí)施成本估算工作，導(dǎo)致對項(xiàng)目成本的估算不夠準(zhǔn)確。部分會計對成本進(jìn)行計算的過程中，沒有將人力和物力的消耗記入其中。進(jìn)行成本的控制和管理，也沒能進(jìn)行計劃和協(xié)調(diào)。在施工過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制是成本管理的核心內(nèi)容。只有將成本控制過程中存在的偏差進(jìn)行及時調(diào)整，才能有效降低成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
3.建筑項(xiàng)目成本控制的措施。
3.1樹立項(xiàng)目成本效益觀念。
對建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以針對這一項(xiàng)目樹立成本效益觀念。建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代效益觀念，將傳統(tǒng)核算成本的方式破除，保證在項(xiàng)目成本管理過程中，將成本效益作為實(shí)施的主要觀念，對成本進(jìn)行科學(xué)核算，實(shí)現(xiàn)利用最低的成本，為企業(yè)帶來最佳效益。樹立成本效益，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，并為企業(yè)提供成本附加值，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免傳統(tǒng)成本理念對建筑企業(yè)發(fā)展帶來的制約。
3.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。
要想解決項(xiàng)目成本控制工作中存在的問題，就需要樹立成本系統(tǒng)管理觀念。站在經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行把你分析，進(jìn)行成本的系統(tǒng)化管理。通過這種方式，有利于對成本進(jìn)行合理控制。施工企業(yè)樹立起相應(yīng)的成本系統(tǒng)管理觀念，可以有效的對信息來源、技術(shù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，幫助系統(tǒng)管理過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)均得到有效控制。此外，可以防止過于注重生產(chǎn)成本而忽視了其他成本的現(xiàn)象發(fā)生，最終為建筑企業(yè)的成本核算工作提供強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。
3.3施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。
進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目成本控制的過程中，需要對施工項(xiàng)目成本控制工作過程中的重點(diǎn)工作積極落實(shí)。在對工程項(xiàng)目成本控制的過程中，需要對工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。此外，還需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，對人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，針對施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出科學(xué)計算。只有對這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能為工程下項(xiàng)目成本提供更好的保障，針對施工各個階段，為定額費(fèi)用以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來了一定的幫助。對成本進(jìn)行降低，在價格上進(jìn)行控制，可以對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上使辦公費(fèi)用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項(xiàng)目成本的控制工作落到實(shí)處。
3.4詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容。
針對項(xiàng)目成本的控制工作而言，需要對施工過程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備等，幫助建筑企業(yè)可以對施工過程中所產(chǎn)生的具體成本進(jìn)行明確的核算，更好的對施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。此外，對對施工過程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以幫助會計對相關(guān)數(shù)據(jù)做出確切的分析，并且擁有相對清晰的邏輯思維，提出科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項(xiàng)目成本控制問題，需要對施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
3.5加強(qiáng)合同預(yù)算的管理。
要想使合同預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數(shù)據(jù)，相關(guān)的預(yù)算人員也需要對所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過這樣的方式，為項(xiàng)目成本的控制工作提供了較為方便的條件[4]。其次，提高對合同預(yù)算管理的重視度，還需要對相關(guān)預(yù)算人員做出定期培訓(xùn)，通過這樣的方式，保障合同預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。
4結(jié)束語。
對建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制，需要樹立項(xiàng)目成本效益觀念、樹立成本的系統(tǒng)管理觀念、施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)、詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容等，通過這些措施，提升項(xiàng)目工程成本控制水平，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
作者:葉春單位:貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十一
建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M(jìn)行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設(shè)計的科學(xué)性。
建筑施工的前期設(shè)計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
(四)材料費(fèi)用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費(fèi)了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性。
任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的力量來完工,在一項(xiàng)工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會大大增加,工程項(xiàng)目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題dd如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會增加;如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因?yàn)槭韬鎏貏e容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會增加差旅費(fèi)用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。
(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計。
施工前期的工程設(shè)計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊伍。對于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準(zhǔn),對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團(tuán)體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費(fèi)。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結(jié)算工作。
在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項(xiàng)目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十二
摘要：隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。
因此，當(dāng)前，我國的建筑項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。
而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。
而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。
2精細(xì)化管理的基本概念。
施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。
由此可見，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。
因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。
通過將施工項(xiàng)目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任。
明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。
除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。
工程項(xiàng)目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。
除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施。
4.1對工程成本的精細(xì)化管理。
從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
4.2對工程材料的精細(xì)化管理。
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。
因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十三
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，合理采用科學(xué)切實(shí)可行的施工方案，采用先進(jìn)的施工辦法，要做好施工階段成本控制要從控制間成本、直接成本和風(fēng)險成本等三個方面進(jìn)行。具體是從優(yōu)化施工方案、有效控制勞動力成本、科學(xué)控制材料成本、合理控制機(jī)械費(fèi)、制定合理工期、合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全管理、施工合同管理、加強(qiáng)簽證監(jiān)督、增強(qiáng)索賠控制等方面進(jìn)行全面有效的控制。
1優(yōu)化施工方案。
施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理、和可行。不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目利潤的實(shí)現(xiàn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。
在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，優(yōu)選最優(yōu)施工方法、技術(shù)組織健全合理、操作流程符合相關(guān)規(guī)范、有全面的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制、節(jié)約資源的施工方案，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時設(shè)施搭建問題，對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項(xiàng)+目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
2有效控制勞動力成本。
勞動力成本的表現(xiàn)形式是人工費(fèi)。人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的15%～20%。并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動錯位，勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。
其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。
最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項(xiàng)工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項(xiàng)后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。
3科學(xué)控制材料費(fèi)。
材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的60%～70%。直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。
材料供應(yīng)要按施工進(jìn)度要求結(jié)合實(shí)際情況編制材料采購供應(yīng)計劃，計劃執(zhí)行過程中要合理安排采購資金。材料采購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備時間。按照價值工程理論采用abc分類法將公司的所有材料按金額和重要程度從大到小的順序排列起來，分為abc三大，類，a類進(jìn)行重點(diǎn)控制，b類實(shí)行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購方式、領(lǐng)料制度。
材料價格控制包括買價控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的`材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好地控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。
材料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計量驗(yàn)收，堅持余料回收，降低料耗水平。
4合理控制機(jī)械費(fèi)。
機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機(jī)械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當(dāng)天同業(yè)主做好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進(jìn)行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。
5制定合理工期。
制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或延后都意味著工程成本的增加。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為降低不利因素對進(jìn)度工期的影響，勢必采取的一些技術(shù)措施又對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
6合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
首先，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
其次，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和直接關(guān)系到能否有效地降低施工成本。基于目前市場經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問題。
最后，節(jié)約管理費(fèi)用應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，采用一專多能的復(fù)合型人才；對辦公費(fèi)費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，管理費(fèi)用降到最低。對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制本的目的。
7加強(qiáng)質(zhì)量管理。
項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要提高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。
8加強(qiáng)安全管理。
安全就是效益，項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故：要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作做的越到位，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如：出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)律下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。
9嚴(yán)格施工合同管理。
項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理要抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。
10加強(qiáng)簽證監(jiān)督。
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%～25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如閥f1j41w-1.6p-dnl00與j41w-1.6-dnloo只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)和思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招標(biāo)投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。
11增強(qiáng)索賠控制。
加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制工作等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在國內(nèi)外建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。做好索賠控制也是成本控制的主要組成部分。
總之，項(xiàng)目施工階段成本控制貫穿于整個項(xiàng)目施工的全過程，要做到全面成本控制，就必須從直接性成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）、間接性成本（即管理費(fèi)成本）、風(fēng)險成本（安全風(fēng)險、材料風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、、合同風(fēng)險）等方面進(jìn)行全面控制，才能保證項(xiàng)目施工階段成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十四
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實(shí)過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實(shí)展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十五
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價格。
建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
1.3工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識。
一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十六
摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR> 施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔(dān)的工作，而且會使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項(xiàng)目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計劃，如果不進(jìn)行控制，會造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。在建筑過程項(xiàng)目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實(shí)時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計（需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊伍；財務(wù)部門要逐月對項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊伍，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎勵費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（五）精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語。
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十七
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。
1前言。
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇一
文章通過筆者在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程工作的實(shí)踐和總結(jié)，主要就房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行了分析與探討，旨在為了加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理力度，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
引言。
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的重要手段，而目標(biāo)成本管理則是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務(wù)分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實(shí)行目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行論述。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇二
為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運(yùn)作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強(qiáng)了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以掛牌、招標(biāo)、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強(qiáng)了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費(fèi)需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識到以極高的財務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張(如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預(yù)估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施過程，包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費(fèi)用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制，防止只重視主體工程項(xiàng)目成本，而忽視其他項(xiàng)目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制;對費(fèi)用發(fā)生的時間進(jìn)行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵。
從國內(nèi)外實(shí)踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計。
3.1開發(fā)商要有自己的設(shè)計思路，并在各個設(shè)計階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設(shè)計中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的要求和出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計過程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計中裝飾性設(shè)計。
一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費(fèi)用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對確有必要的也應(yīng)有一個投入與效益的分析和預(yù)測。
3.4優(yōu)選設(shè)計單位。
這是一個至關(guān)重要的問題，設(shè)計力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識，更要有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，不能單純考慮設(shè)計費(fèi)用多寡或其他原因而選擇設(shè)計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計費(fèi)用而增加整個項(xiàng)目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計單位合作中，加強(qiáng)溝通過限額設(shè)計等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購是成本控制的重點(diǎn)。
這里的招標(biāo)采購是指完成項(xiàng)目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程，包括開發(fā)項(xiàng)目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購的標(biāo)的物的特點(diǎn)，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項(xiàng)在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實(shí)施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項(xiàng)目設(shè)計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵因素。它的波動既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格，也就是對國家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇三
工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制是以企業(yè)的施工項(xiàng)目作為管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項(xiàng)目的一貫規(guī)則，優(yōu)化組織配備資源，對施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，科學(xué)的計劃組織與控制，最終達(dá)到利益最大化的目的'，這一系列的行為即是對工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目成本控制。
2、內(nèi)容。
工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容包含直接成本與間接成本。其中直接成本是項(xiàng)目施工過程中建筑工程實(shí)體發(fā)生消耗的各種費(fèi)用，包括建筑資料費(fèi)用、人員工資支出與機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用；而間接成本則是工程前期準(zhǔn)備階段消耗的費(fèi)用，它所涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜，主要包括工程管理人員的差旅費(fèi)與交通費(fèi)，以及工程保修于保險費(fèi)用等等，這些費(fèi)用主要是為了確保工程的順利施工做的準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的。
3、意義。
對工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其主要的目的是為了降低工程項(xiàng)目的成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，由于成本得到控制，企業(yè)整體的競爭力也會提高，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，在當(dāng)今建筑業(yè)激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目成本控制無疑是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最優(yōu)途徑，使企業(yè)得到良好發(fā)展，因此，針對我國的建筑施工企業(yè)，一定要注重加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制。
二、工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目成本控制存在的問題。
目前，我國工業(yè)與民用建筑在施工項(xiàng)目的成本控制上對于項(xiàng)目成本的意識不足，缺乏完善的成本控制機(jī)制與材料管理制度，在建筑施工過程中，對于工程質(zhì)量與成本的管理與控制存在一定的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識。
由于工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制推行項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)制的方針，因此只有讓項(xiàng)目管理人員加深成本意識，針對成本問題進(jìn)行控制，才能降低成本，增加效益。而我國大多項(xiàng)目管理者缺乏成本意識，或是對于成本意識非常淡薄，以至項(xiàng)目開工之前沒有作項(xiàng)目成本評估與預(yù)算，也就沒有制定相應(yīng)的對于成本控制而要采取的措施，只一味關(guān)注工程的利潤，卻忽視了成本開支，這會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的下滑，更有一些施工單位沒有健全的規(guī)章管理制度，沒有對施工資料與用工情況進(jìn)行規(guī)定，這更加造成了工程項(xiàng)目成本的控制失控現(xiàn)象，造成的后果對企業(yè)的發(fā)展甚至生存都難以估計。
2、施工企業(yè)的成本控制機(jī)制不夠完善。
從目前市場上工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目的控制機(jī)制角度來看，存在著成本控制機(jī)制不一致的問題。由于多數(shù)施工管理者把關(guān)注的重心放在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與工期的問題上，以期順利按時完成施工任務(wù)，而忽視了建筑施工項(xiàng)目的成本控制；施工技術(shù)人員則把施工過程中的難題解決作為工作重點(diǎn)，以便順利交接工程；工程施工人員更是只是做好自己的本職，按勞分配個人所得，對于工程施工項(xiàng)目的成本甚少關(guān)心，甚至覺得與自己毫無關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該關(guān)心的問題；而財務(wù)部門做的成本控制主要針對公司平日的成本結(jié)算，沒能兼顧到施工項(xiàng)目全局的成本控制部門，這樣公司全體上下對于工業(yè)與民用建筑中項(xiàng)目成本的控制知識的缺乏，認(rèn)識的不夠全面導(dǎo)致了成本控制機(jī)制的不完善，而由于各部門之間的獨(dú)立性也使得項(xiàng)目的成本控制工作難以進(jìn)行，這些都是由于施工企業(yè)成本機(jī)制不夠完善造成的。
3、施工企業(yè)缺乏材料管理制度。
在工業(yè)與民用建筑工程成本中，建筑原材料費(fèi)用關(guān)系到整個工程的費(fèi)用問題。我國一些施工企業(yè)中普遍存在對材料運(yùn)用的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了用料過度的浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不按照材料管理制度的行為造成了對原材料的過度消耗，而且導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的損害甚至是機(jī)械操作人員的失誤，這些方面都會在一定程度上增加施工項(xiàng)目的成本，而造成這種結(jié)果的原因就是工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的材料管理制度。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的有效對策。
針對工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制存在的三個問題，提出了以下幾種應(yīng)對策略，有針對性的解決這方面的問題。
1、建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系。
一個企業(yè)的發(fā)展好壞與盈虧情況，是企業(yè)的每個部門都要重視的問題，而針對項(xiàng)目的管理部門，更是要從企業(yè)的成本控制工作開始抓起。首先，施工項(xiàng)目的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的意識，不但要在本部門樹立明確的思想，同時還要不斷的強(qiáng)調(diào)與宣傳，力爭讓工程的參與者都能意識到項(xiàng)目成本得到控制以后每個人可以收獲到的好處，使他們明確在項(xiàng)目成本控制中個人的職責(zé)與義務(wù)，這需要建立健全一套完善具體的施工項(xiàng)目成本控制管理體系作為前提和執(zhí)行的依據(jù)，只有這樣，才能樹立施工項(xiàng)目管理者對于成本控制的重視，同時讓施工人員意識到項(xiàng)目的成本控制不是某一個部門的專職工作，而是需要每位員工的配合和努力而共同完成的。因此只有通過建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)作出相應(yīng)的指導(dǎo)，對工業(yè)與民用建筑的整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、全過程的成本控制，這使得工程項(xiàng)目施工更加具有理論性與科學(xué)性，保證了項(xiàng)目管理部門工作的順利開展，同時也確保了企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)程，因此說建立健全一套完善的施工項(xiàng)目成本控制管理體系是成本控制的關(guān)鍵。
2、成立專門成本控制管理機(jī)構(gòu)。
由于在工業(yè)與民用建筑的施工項(xiàng)目成本控制中，缺乏針對成本控制部門的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理部門，專門針對企業(yè)生產(chǎn)生活活動產(chǎn)生的成本問題，對成本進(jìn)行一系列的預(yù)算并加以控制。成立成本專職管理機(jī)構(gòu)的好處就是使得成本控制工作有專業(yè)組織、專業(yè)人員對這個項(xiàng)目的進(jìn)行管轄，明確了組織的責(zé)任與任務(wù)只是停留在項(xiàng)目的成本控制方面，這樣更加具有針對性與說服力，便與發(fā)揮成本控制措施。
3、加強(qiáng)建筑原材料的成本控制。
在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，建筑原材料的費(fèi)用是整項(xiàng)工程造價的重要支出，因此加強(qiáng)材料設(shè)備的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具體做到材料采購要性價比最優(yōu)化，材料使用要節(jié)約合理化，注意制定嚴(yán)格的用料計劃，依照計劃進(jìn)行科學(xué)合理化的使用，避免造成浪費(fèi)。除此之外，要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑的施工中注重對工程質(zhì)量的管理，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是企業(yè)的靈魂所在，工程質(zhì)量成本的控制要求企業(yè)做到一次合格，確保企業(yè)利益與發(fā)展。
四、結(jié)語。
近年來，工業(yè)與民用建筑發(fā)展越來越好，施工企業(yè)只有不斷尋求建筑工程中施工項(xiàng)目的成本控制措施，才能不斷的提升企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，能夠在行業(yè)中得到穩(wěn)定長足的發(fā)展。
作者:宋龍武。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇四
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨后成群的房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實(shí)施、使用，針對各個階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項(xiàng)目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目僅僅將成本控制的重點(diǎn)放在事中控制。由于項(xiàng)目成本是動態(tài)變化的，尤其實(shí)施過程，實(shí)施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項(xiàng)目工期延長、費(fèi)用索賠，因而增加項(xiàng)目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項(xiàng)目進(jìn)行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項(xiàng)目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項(xiàng)目人員執(zhí)著于對直接費(fèi)用的成本控制，從而忽視了對項(xiàng)目全過程間接成本費(fèi)用(即現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等)的統(tǒng)計，造成項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及決策、實(shí)施、使用階段的項(xiàng)目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項(xiàng)目任意一個階段、每個細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項(xiàng)目成本的增加或者減少，所以每名參與項(xiàng)目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細(xì)節(jié)的成本控制措施落實(shí)到位，是影響整個成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項(xiàng)目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個階段過程、各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，對項(xiàng)目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)按項(xiàng)目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的起點(diǎn)，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項(xiàng)目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目具有較長的周期、巨大的投資、不可預(yù)見的風(fēng)險，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風(fēng)險性的。三是實(shí)施階段，是項(xiàng)目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費(fèi)、建筑實(shí)體的材料費(fèi)、施工使用的機(jī)械費(fèi)，還有難以預(yù)計的風(fēng)險費(fèi)。科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時間較長的房地產(chǎn)項(xiàng)目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項(xiàng)目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進(jìn)行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對項(xiàng)目全過程中各個階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目階段的任務(wù)細(xì)分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項(xiàng)目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強(qiáng)調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項(xiàng)目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實(shí)到位，才能共同完成項(xiàng)目的全過程成本控制，達(dá)到項(xiàng)目資金合理運(yùn)用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機(jī)系、規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過程。
項(xiàng)目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過程中，應(yīng)落實(shí)以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項(xiàng)目全過程資料，對施工單位報送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項(xiàng)目各個階段中資料的完整性，對項(xiàng)目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項(xiàng)目施工合同和設(shè)計圖紙，這是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的基本前提，一個有經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍和一份成熟的設(shè)計圖紙是影響項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項(xiàng)目過程簽證，確保項(xiàng)目簽證的合理性。在項(xiàng)目結(jié)算審核過程中，將項(xiàng)目的設(shè)計工程量、實(shí)際工程量與項(xiàng)目現(xiàn)場簽證結(jié)合起來，避免工程量的重復(fù)計算或漏算;第四，全面審核項(xiàng)目材料價款，時時刻刻關(guān)注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項(xiàng)目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語。
總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜且漫長的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設(shè)效益的最大化。
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇五
企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險成本的預(yù)測，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險成本，制定風(fēng)險控制措施，消除風(fēng)險隱患，及時準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人工費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預(yù)估價格進(jìn)入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財務(wù)入賬時需附此表；月末成本核算員通過機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。
3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實(shí)，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。
3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則，及時登記應(yīng)收賬款臺賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務(wù)會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項(xiàng)工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時提供資料交財務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇六
在老百姓生活水平不斷提高的時代背景下，它們對于市政工程建設(shè)又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質(zhì)量，同時還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設(shè)實(shí)踐中，總會受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在合理規(guī)劃施工方案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財力的優(yōu)化配置，從而推動我國市政工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、市政工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。
目前，我國的市政工程在施工過程中，會受到很多因素影響，增加工程施工項(xiàng)目成本。因此，相關(guān)施工企業(yè)要采取一系列有效的成本控制措施，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如下：
1、對人工費(fèi)進(jìn)行控制。
市政工程的人工成本控制采取的是“量價分離”方式，企業(yè)通過勞務(wù)合同來對每一天的用工以及人工費(fèi)進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)可以對人工工日進(jìn)行合理縮減，加強(qiáng)勞動定額管理，以此來提高勞動生產(chǎn)效率；第二，在企業(yè)內(nèi)部制定以及落實(shí)科學(xué)的勞動定額，對各班組實(shí)行工資包干制度；第三，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，用以提高他們的專業(yè)水平，再結(jié)合施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)度的實(shí)際情況，來對人員進(jìn)行優(yōu)化配置；等等。
2、對施工材料費(fèi)進(jìn)行控制。
3、對機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行控制。
這部分的成本主要包含以下兩個部分，即臺班數(shù)量以及臺班單價。在市政工程實(shí)際施工過程中，選擇機(jī)械設(shè)備要在滿足施工需求的前提下，綜合考慮它的經(jīng)濟(jì)效益以及價格波動。第一，對臺班數(shù)量進(jìn)行合理控制。制定一份科學(xué)的機(jī)械設(shè)備租賃計劃，并加強(qiáng)對它的管理落實(shí)，從而避免設(shè)備閑置增加成本；機(jī)械設(shè)備的選用以及配置，要在勘察施工現(xiàn)場以及研究相關(guān)施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量；等等。第二，對臺辦單價進(jìn)行合理控制。定期對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保它始終處于最佳的工作狀態(tài)，提高它的利用率以及完好率；通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化機(jī)械操作人員的專業(yè)能力以及維修水平，從而在減少機(jī)械配件損耗的前提下，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。
4、對施工分包費(fèi)進(jìn)行控制。
分包工程的施工成本是影響整個工程成本的關(guān)鍵因素，同時也是成本控制工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。市政工程項(xiàng)目部應(yīng)該在分包合同簽訂階段，就將雙方負(fù)責(zé)的范圍、施工內(nèi)容、施工總價、權(quán)利以及違約責(zé)任等，清晰明確的在合同中表述出來。通常情況下，分包合同可以分為總價包干、單價包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊時，要首選那些技術(shù)能力突出且信譽(yù)良好的團(tuán)隊，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風(fēng)險，有利于今后的分包工程驗(yàn)收以及結(jié)算。
5、對現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行控制。
在市政工程施工過程中，要對現(xiàn)場管理費(fèi)用進(jìn)行有效控制，尤其是現(xiàn)場管理人員的配置，要嚴(yán)格遵循“一專多能、少而精”原則，以此來節(jié)約開支；對現(xiàn)場管理費(fèi)中的每一個細(xì)小支出都要制定一個合理的使用計劃，比如辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)以及差旅交通費(fèi)等，并按照計劃操作；施工企業(yè)要在年初制定一整年的開支計劃，并按照費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一制定指標(biāo)，每一項(xiàng)支出都要做好事前報告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，最終達(dá)到提高工作效率、減少現(xiàn)場管理費(fèi)的目的。
二、優(yōu)化市政工程施工項(xiàng)目成本控制的有效措施。
1、提高成本控制意識。
在市政工程施工中，總會有些工作人員因?yàn)閷Τ杀究刂频闹匾暡粔?，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們?nèi)狈Τ杀究刂埔庾R導(dǎo)致的。因此，施工企業(yè)要采取一系列行之有效的措施來予以解決：第一，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制意識的宣傳教育，提高員工的成本意識，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)他們對工程項(xiàng)目的責(zé)任感；第二，建立健全成本控制責(zé)任制，通過統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的模式，來讓企業(yè)上下都能加強(qiáng)對成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項(xiàng)工作中來。
2、改進(jìn)市政工程施工方案。
不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機(jī)械設(shè)備等也各不相同，進(jìn)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用也會存在很大差異。因此，施工方案是否科學(xué)合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時，要以施工合同以及業(yè)主要求等為參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市政工程的規(guī)模、類型、客觀條件以及施工人員綜合素質(zhì)等因素，以此來確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性以及可行性。
3、引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)手段。
在信息化時代，市政工程建設(shè)行業(yè)也要與時俱進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理技術(shù)以及手段運(yùn)用到工程項(xiàng)目成本控制中去，建立與落實(shí)成本動態(tài)管理機(jī)制，借助完善的管理信息系統(tǒng)，來對與市政工程成本有關(guān)的信息，進(jìn)行收集整理，以便施工企業(yè)及時了解以及掌握施工材料與機(jī)械設(shè)備的價格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
在市政工程建設(shè)過程中，成本控制是一項(xiàng)不容忽視的問題，它也是檢驗(yàn)施工企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。在我國綜合國力不斷增強(qiáng)的時代背景下，市場競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的生存發(fā)展。因此，在市政工程施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)一定要對成本控制加以重視，建立完善的成本管理機(jī)制，貫徹落實(shí)成本管理措施，提高企業(yè)上下的成本控制意識，有效運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從而在保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以此來推動我國建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。
作者:張建華單位:成都市河道管理處。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇七
建設(shè)項(xiàng)目十分復(fù)雜，涉及到的人員眾多，從項(xiàng)目的招投標(biāo)到材料的采購，再到工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費(fèi)等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進(jìn)，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項(xiàng)目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工階段是整個工程項(xiàng)目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等多種因素的影響，國家相關(guān)政策的變動與調(diào)整也會影響項(xiàng)目成本，因此，施工階段的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質(zhì)的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設(shè)成本。
2施工階段成本控制管理要點(diǎn)。
2.1健全機(jī)制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機(jī)制對于提升管理效率是至關(guān)重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際管理能力和管理技術(shù)水平，建立起一套合理有效的管理機(jī)制和經(jīng)費(fèi)管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實(shí)際制定材料、機(jī)械、管理費(fèi)用等的具體控制措施，從而使項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費(fèi)，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用嚴(yán)重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應(yīng)當(dāng)完善管理費(fèi)使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作的人員，嚴(yán)禁以各種名目到旅游區(qū)進(jìn)行游玩，施工單位不能夠超標(biāo)準(zhǔn)接待。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計。
建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計的合理性和先進(jìn)性關(guān)系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，對主要的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最為經(jīng)濟(jì)可靠的施工設(shè)計方案，降低工程成本。為了保證施工進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目必須根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行人員、材料、設(shè)備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設(shè)備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴(yán)格控制材料成本。
材料成本在工程項(xiàng)目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應(yīng)配合施工進(jìn)度確定合理的進(jìn)貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應(yīng)當(dāng)了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低成本；材料使用應(yīng)推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費(fèi)，以提高材料的利用率。施工階段應(yīng)鼓勵新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，多余的材料應(yīng)及時回收，現(xiàn)場材料堆置應(yīng)當(dāng)合理，避免損耗。
2.4合理控制機(jī)械費(fèi)。
機(jī)械費(fèi)用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制能夠有效降低所消耗的機(jī)械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機(jī)械需要根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行合理調(diào)配，以提高機(jī)械的使用效率。施工機(jī)械需要進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械的完好率，避免機(jī)械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機(jī)械故障不僅會增加維修費(fèi)用的開支，還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務(wù)分包隊伍的成本進(jìn)行控制。
我國目前的工程建設(shè)大多采用勞務(wù)分包的形式來完成工程建設(shè)，勞務(wù)分包隊伍直接進(jìn)行項(xiàng)目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質(zhì)量的控制起著至關(guān)重要的作用，所謂的勞務(wù)隊伍成本除了支付給勞務(wù)隊伍的費(fèi)用外，還包括施工材料的浪費(fèi)成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，首先要提高勞務(wù)分包隊伍的施工技術(shù)水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工；還要為勞務(wù)分包隊伍分配工作量，實(shí)行多勞多得的政策，調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以將技術(shù)含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費(fèi)用。在施工階段必須明確勞務(wù)隊伍的成本管理責(zé)任，防止材料浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量，勞務(wù)隊伍中的技術(shù)人員比例應(yīng)當(dāng)合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2.6加強(qiáng)動態(tài)管理，對工程變更進(jìn)行有效控制。
建設(shè)成本具有施工工期長、涉及部門多、技術(shù)復(fù)雜、成本較高等特點(diǎn)，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強(qiáng)施工階段的動態(tài)管理才能夠進(jìn)行有效的成本控制。在項(xiàng)目施工中，由于前期勘察設(shè)計工作不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費(fèi)。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工方共同認(rèn)可并簽字的，這些文件對所變動的施工內(nèi)容、需要進(jìn)行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費(fèi)用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，是進(jìn)行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益?，F(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點(diǎn)，必須嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，簽證的內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符，每一張簽證單都必須有負(fù)責(zé)人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認(rèn)識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進(jìn)行重大項(xiàng)目變更時，應(yīng)當(dāng)征求設(shè)計人員等的意見，進(jìn)行設(shè)計交底時應(yīng)當(dāng)讓費(fèi)用審核人員一起參與，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價的合理把控。
3結(jié)語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在項(xiàng)目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項(xiàng)目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇八
目標(biāo)成本管理是指產(chǎn)品方案基本完成、在施工之前預(yù)先定下一個符合規(guī)劃方案、品質(zhì)要求、效益要求的成本目標(biāo)。目標(biāo)確立之后便成為一個有效的管理手段：現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統(tǒng)、動態(tài)、及時地對成本進(jìn)行全程監(jiān)控，在出現(xiàn)差異的時候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。
投資的動態(tài)控制是指投資開發(fā)過程的全過程控制，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。
2項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。
在房地產(chǎn)投資決策階段，開發(fā)商實(shí)際上就要對所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位、品質(zhì)要求有一個初步的估計，并對項(xiàng)目成本有個初步的測算。而且成本的初步測算應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計過程中予以體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的形象品質(zhì)、配套檔次、投資規(guī)模、市場定位、客戶定位、營銷定位等來確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此階段對項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)定投資總額、項(xiàng)目檔次、設(shè)備設(shè)施檔次、景觀綠化檔次以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各階段成本控制工作必須以此為考核目標(biāo)，限額預(yù)算。而目標(biāo)成本確定后，進(jìn)行分解，從設(shè)計開始到項(xiàng)目竣工，以此為考核目標(biāo)，不得突破。
3設(shè)計階段的成本動態(tài)控制。
根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度75%～95%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度為25%～35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%～12%?？梢?，設(shè)計階段對工程造價控制是非常重要的。加強(qiáng)設(shè)計階段成本控制要做到如下幾點(diǎn)：
(1)提高設(shè)計人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識。
(2)引入競爭機(jī)制，實(shí)行設(shè)計方案招標(biāo)、方案競賽，可以同過對一個工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價值工程優(yōu)選方案。
(3)推行限額設(shè)計。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下，按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖變更，保證目標(biāo)成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)推行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場定位和品質(zhì)的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設(shè)計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費(fèi)，以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。
例如：某房地產(chǎn)項(xiàng)目在推行目標(biāo)成本管理體系后，成本控制部門對前期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，18層住宅鋼筋含量平均為58kg/m2，成本部門會同設(shè)計研發(fā)部門經(jīng)過同類項(xiàng)目的市場調(diào)查及參考造價站發(fā)布的同類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)為含鋼量調(diào)整為42～45之間較為理想，設(shè)計研發(fā)部門與設(shè)計院共同進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計后，含鋼量降為42kg/m2，該項(xiàng)目開發(fā)50萬平方米建筑面積住宅，經(jīng)此一項(xiàng)就可降低成本三千多萬元。
4實(shí)施階段的成本動態(tài)控制。
施工階段是項(xiàng)目開發(fā)周期中耗時最長的一個環(huán)節(jié)來，所以開發(fā)商應(yīng)重視對施工階段成本的管理。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期，項(xiàng)目成本形成的全過程。因此，成本管理要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，同時在項(xiàng)目的全過程中，堅持實(shí)行動態(tài)控制。
4.1實(shí)行招投標(biāo)與合同管理。
推行工程量清單招標(biāo)，事前定價，把成本控制工作重心前移。對承包商進(jìn)行考察摸底，尋找潛在的有實(shí)力的承包商，以獲得競爭性合理低價。編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對可能發(fā)生的情況要有提前的預(yù)計，對施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、影響造價、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，盡量減少承包商在工程實(shí)施過程中尋找各種理由進(jìn)行索賠。
合同簽訂后對合同進(jìn)行動態(tài)管理：首先劃分已發(fā)生成本和待發(fā)生成本，一個項(xiàng)目剛開發(fā)時的已發(fā)生成本較小到完全竣工后待發(fā)生成本較小的狀態(tài)，體現(xiàn)了開發(fā)進(jìn)度;已發(fā)生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進(jìn)一步分為未結(jié)算成本和已結(jié)算成本，未結(jié)算成本指合同正在執(zhí)行當(dāng)中，沒有定案。目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中對成本進(jìn)行動態(tài)、及時地全程監(jiān)控，對發(fā)生的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，當(dāng)某一分部發(fā)生的實(shí)際成本超過目標(biāo)成本時，就要及時采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方法等。
例如，某房地產(chǎn)項(xiàng)目，在工程動工后，因有關(guān)部門對渣土外運(yùn)嚴(yán)格管理，渣土外運(yùn)單價上漲較大幅度，成本部門測算土方工程將突破目標(biāo)成本，成本部門提出樁基工程采用包清工，管樁材料甲供，有效降低了樁基工程成本;設(shè)計研發(fā)部門與設(shè)計院配合，對地下室基坑支護(hù)工程進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化;采取以上措施后，該項(xiàng)目正負(fù)零以下工程總價低于目標(biāo)成本。
合理控制工程變更：工程變更分為施工技術(shù)方案的變更;設(shè)計缺陷造成的.變更、材料和設(shè)備的品牌、性能、規(guī)格參數(shù)的變更;工程規(guī)模的變更;功能定位的變更;為了保證投資的有效性、功能的合理性和技術(shù)的可行性，應(yīng)建立工程變更管理制度，明確工程、設(shè)計成本等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，對工程變更的合理性、必要性、可行性作出符合現(xiàn)場實(shí)際情況的判斷。變更發(fā)生后，應(yīng)及時辦理簽證，特別是隱蔽工程，尤其要強(qiáng)調(diào)簽證的時效性，造價人員要根據(jù)施工合同及時認(rèn)真審核。
材料設(shè)備費(fèi)用在工程建安造價中約占70%，控制材料設(shè)備成本十分重要。在目標(biāo)成本確定階段，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的市場定位、營銷定位，對材料設(shè)備已經(jīng)有了大致的檔次定位及成本估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)確保不突破前期預(yù)算。成本控制部門應(yīng)建立材料數(shù)據(jù)庫，對大宗材料設(shè)備訂貨應(yīng)采用招標(biāo)形式，采用集團(tuán)采購，以獲得競爭性低價。此外成本控制部門還應(yīng)了解新材料、新工藝，尋找可替代材料，在不影響質(zhì)量及功能的前提下降低成本。
4.3做好竣工階段的結(jié)算審核。
造價人員在施工過程中，要堅持到現(xiàn)場了解情況，了解施工單位落實(shí)施工措施情況，了解材料使用情況，及時審核變更簽證情況，及時取樣，及時搜集相關(guān)的文字材料，掌握證據(jù)。提高工程計價的準(zhǔn)確性，合理性。辦理竣工結(jié)算時除了依據(jù)合同、竣工圖紙，現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算以外，還要堅持竣工資料和現(xiàn)場勘查相結(jié)合的原則進(jìn)行決算審核，對竣工圖上標(biāo)識的尺寸，材料設(shè)備型號品牌要進(jìn)行核對抽查，以確保竣工資料的真實(shí)性、合理性。
5結(jié)束語。
總之，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，目標(biāo)成本管理的有效推行，有利于管理人員成本意識的增強(qiáng)和項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局把握，以及從根本上保證項(xiàng)目成本的過程控制，更好的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本。在今后的市場競爭中，只有更好的掌握和理解項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的含義，重視項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇九
成本是在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和，而建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制就是對各項(xiàng)費(fèi)用中不必要的損耗和支出進(jìn)行控制，或是通過技術(shù)優(yōu)勢來減少成本費(fèi)用，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學(xué)合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費(fèi)用支出。而這些模式的實(shí)現(xiàn)往往需要對于項(xiàng)目中各階段進(jìn)行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工各企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運(yùn)營的整個周期，無論是工程設(shè)計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，將責(zé)任和義務(wù)劃分到個人，通過精細(xì)化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實(shí)上，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實(shí)現(xiàn)前兩者，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
1.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。
權(quán)責(zé)利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過對各部門以及個人的責(zé)任履行狀況進(jìn)行考察，然后確定相應(yīng)的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責(zé)任制度才得以實(shí)現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責(zé)任部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使之可以自主調(diào)動本部門工作人員的積極性責(zé)任成本。
2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目控制的具體措施。
2.1加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制。
對于任何一個項(xiàng)目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個項(xiàng)目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當(dāng)大的可控空間，同時這也成為了部分人實(shí)現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關(guān)注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強(qiáng)化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進(jìn)行嚴(yán)格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進(jìn)行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運(yùn)營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學(xué)的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標(biāo)的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎(chǔ)之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當(dāng)項(xiàng)目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項(xiàng)目在材料中的成本支出。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項(xiàng)原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設(shè)成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運(yùn)過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當(dāng)中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費(fèi)。（4）對入場的材料進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，構(gòu)建完善的材料收發(fā)和點(diǎn)驗(yàn)制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護(hù)的意識和力度。
2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目機(jī)械成本控制。
建筑施工的機(jī)械和設(shè)備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要建筑施工企業(yè)對其進(jìn)行合理地控制。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的引入往往需要耗費(fèi)大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，也要積極地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輪換，在防止機(jī)械設(shè)備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標(biāo)，必須在其中融入科學(xué)的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四大目標(biāo)，并將這四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，融入到每項(xiàng)具體施工工序之中。例如：強(qiáng)化對于每項(xiàng)工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工損失。
3結(jié)束語。
我國的房地產(chǎn)市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實(shí)施招投標(biāo)制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關(guān)注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制。通過對項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，可以在一定程度上幫助企業(yè)獲得更多利益，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。
1.建筑施工成本的分類。
1.1預(yù)算成本。
預(yù)算成本主要由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)對施工成本進(jìn)行計算，在實(shí)際實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和決策，并且將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，最終將資金作為依據(jù)，決定了施工企業(yè)的盈虧。
1.2計劃成本。
計劃成本主要是結(jié)合施工單位中的具體情況，對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且將組織方案以及管理措施作為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，消耗定額以及作業(yè)效率，對工科進(jìn)行分析，確定施工預(yù)算費(fèi)用。
1.3實(shí)際成本。
實(shí)際成本屬于建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，直接消耗在項(xiàng)目上的費(fèi)用，表現(xiàn)在施工費(fèi)用的實(shí)際支出上，并且決定了建筑項(xiàng)目最終的盈虧。這三者之間的關(guān)系是：預(yù)算成本為計劃成本提供了依據(jù)，而計劃成本則可以對實(shí)際成本做出指導(dǎo)，實(shí)際成本可以對計劃陳本的水平做出相應(yīng)的反映。
2.建筑施工項(xiàng)目成本控制問題。
2.1傳統(tǒng)的核算成本理念。
在建筑工程成本管理過程中，傳統(tǒng)核算成本已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過程中的節(jié)約觀念。傳統(tǒng)核算成本的方式為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理帶來了障礙，并阻礙了建筑企業(yè)的未來發(fā)展。針對一些設(shè)施落后的企業(yè)而言，仍舊對一些傳統(tǒng)核算方式進(jìn)行沿用。近幾年，建筑材料上漲，新設(shè)備逐漸涌現(xiàn)，傳統(tǒng)核算方式已經(jīng)難以滿足其需求。
2.2原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
建筑企業(yè)對材料進(jìn)行引進(jìn)的過程中，過于關(guān)注材料的價格，對材料的質(zhì)量問題不夠重視，這種情況下，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障，進(jìn)而為企業(yè)帶來了一定的損失，這就是人們所說的“質(zhì)量成本”。一些企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理僅考慮為企業(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)成本，卻忽略了質(zhì)量問題。對建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致存放企業(yè)在資源上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，造成了嚴(yán)重的資金消耗，企業(yè)還需要承擔(dān)巨大的質(zhì)量責(zé)任。如果原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，難以為質(zhì)量提供保障，導(dǎo)致施工企業(yè)付出沉重的代價。
2.3獎罰機(jī)制的不合理。
建筑企業(yè)對施工人員進(jìn)行獎勵的過程中，存在著一定的不合理現(xiàn)象?？茖W(xué)的獎勵機(jī)制可以對員工企業(yè)激勵作用，使工作人員工作積極性得到提高。但部分企業(yè)在實(shí)施獎勵機(jī)制過程中，存在著挫傷員工積極性的現(xiàn)象。
2.4記錄施工的內(nèi)容不詳細(xì)。
建筑企業(yè)對施工內(nèi)容進(jìn)行記錄的過程中，尤其是在冬天，施工內(nèi)容記錄的不是十分詳細(xì)，尤其在冬季施工過程中，觀察得不是十分仔細(xì)。部分工作人員工作不夠認(rèn)真，所記錄的內(nèi)容不夠完整，導(dǎo)致很多材料以及施工機(jī)械的消耗均不能進(jìn)行明確記錄[3]。這些內(nèi)容在一定程度上均對施工成本造成影響，甚至影響著建筑施工工作的成敗。所記錄的施工內(nèi)容如果不夠詳細(xì)，所分析出來的結(jié)果就缺乏邏輯性，無法為兼職施工管理水平提供較好的意見。
2.5成本控制管理不到位。
部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，對成本的控制不到位。如果對成本管控不到位，很難順利實(shí)施成本估算工作，導(dǎo)致對項(xiàng)目成本的估算不夠準(zhǔn)確。部分會計對成本進(jìn)行計算的過程中，沒有將人力和物力的消耗記入其中。進(jìn)行成本的控制和管理，也沒能進(jìn)行計劃和協(xié)調(diào)。在施工過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制是成本管理的核心內(nèi)容。只有將成本控制過程中存在的偏差進(jìn)行及時調(diào)整，才能有效降低成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
3.建筑項(xiàng)目成本控制的措施。
3.1樹立項(xiàng)目成本效益觀念。
對建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以針對這一項(xiàng)目樹立成本效益觀念。建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代效益觀念，將傳統(tǒng)核算成本的方式破除，保證在項(xiàng)目成本管理過程中，將成本效益作為實(shí)施的主要觀念，對成本進(jìn)行科學(xué)核算，實(shí)現(xiàn)利用最低的成本，為企業(yè)帶來最佳效益。樹立成本效益，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，并為企業(yè)提供成本附加值，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免傳統(tǒng)成本理念對建筑企業(yè)發(fā)展帶來的制約。
3.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。
要想解決項(xiàng)目成本控制工作中存在的問題，就需要樹立成本系統(tǒng)管理觀念。站在經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行把你分析，進(jìn)行成本的系統(tǒng)化管理。通過這種方式，有利于對成本進(jìn)行合理控制。施工企業(yè)樹立起相應(yīng)的成本系統(tǒng)管理觀念，可以有效的對信息來源、技術(shù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，幫助系統(tǒng)管理過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)均得到有效控制。此外，可以防止過于注重生產(chǎn)成本而忽視了其他成本的現(xiàn)象發(fā)生，最終為建筑企業(yè)的成本核算工作提供強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。
3.3施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。
進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目成本控制的過程中，需要對施工項(xiàng)目成本控制工作過程中的重點(diǎn)工作積極落實(shí)。在對工程項(xiàng)目成本控制的過程中，需要對工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。此外，還需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，對人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，針對施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出科學(xué)計算。只有對這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能為工程下項(xiàng)目成本提供更好的保障，針對施工各個階段，為定額費(fèi)用以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來了一定的幫助。對成本進(jìn)行降低，在價格上進(jìn)行控制，可以對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上使辦公費(fèi)用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項(xiàng)目成本的控制工作落到實(shí)處。
3.4詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容。
針對項(xiàng)目成本的控制工作而言，需要對施工過程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備等，幫助建筑企業(yè)可以對施工過程中所產(chǎn)生的具體成本進(jìn)行明確的核算，更好的對施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。此外，對對施工過程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以幫助會計對相關(guān)數(shù)據(jù)做出確切的分析，并且擁有相對清晰的邏輯思維，提出科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項(xiàng)目成本控制問題，需要對施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
3.5加強(qiáng)合同預(yù)算的管理。
要想使合同預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數(shù)據(jù)，相關(guān)的預(yù)算人員也需要對所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過這樣的方式，為項(xiàng)目成本的控制工作提供了較為方便的條件[4]。其次，提高對合同預(yù)算管理的重視度，還需要對相關(guān)預(yù)算人員做出定期培訓(xùn)，通過這樣的方式，保障合同預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。
4結(jié)束語。
對建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制，需要樹立項(xiàng)目成本效益觀念、樹立成本的系統(tǒng)管理觀念、施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)、詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容等，通過這些措施，提升項(xiàng)目工程成本控制水平，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
作者:葉春單位:貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十一
建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M(jìn)行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設(shè)計的科學(xué)性。
建筑施工的前期設(shè)計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
(四)材料費(fèi)用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費(fèi)了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性。
任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的力量來完工,在一項(xiàng)工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會大大增加,工程項(xiàng)目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題dd如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會增加;如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因?yàn)槭韬鎏貏e容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會增加差旅費(fèi)用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。
(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計。
施工前期的工程設(shè)計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊伍。對于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準(zhǔn),對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團(tuán)體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費(fèi)。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結(jié)算工作。
在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項(xiàng)目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十二
摘要：隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。
因此，當(dāng)前，我國的建筑項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。
而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。
而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。
2精細(xì)化管理的基本概念。
施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。
由此可見，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。
因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。
通過將施工項(xiàng)目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任。
明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。
除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。
工程項(xiàng)目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。
除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施。
4.1對工程成本的精細(xì)化管理。
從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
4.2對工程材料的精細(xì)化管理。
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。
因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十三
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，合理采用科學(xué)切實(shí)可行的施工方案，采用先進(jìn)的施工辦法，要做好施工階段成本控制要從控制間成本、直接成本和風(fēng)險成本等三個方面進(jìn)行。具體是從優(yōu)化施工方案、有效控制勞動力成本、科學(xué)控制材料成本、合理控制機(jī)械費(fèi)、制定合理工期、合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全管理、施工合同管理、加強(qiáng)簽證監(jiān)督、增強(qiáng)索賠控制等方面進(jìn)行全面有效的控制。
1優(yōu)化施工方案。
施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理、和可行。不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目利潤的實(shí)現(xiàn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。
在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，優(yōu)選最優(yōu)施工方法、技術(shù)組織健全合理、操作流程符合相關(guān)規(guī)范、有全面的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制、節(jié)約資源的施工方案，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時設(shè)施搭建問題，對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項(xiàng)+目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
2有效控制勞動力成本。
勞動力成本的表現(xiàn)形式是人工費(fèi)。人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的15%～20%。并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動錯位，勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。
其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。
最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項(xiàng)工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項(xiàng)后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。
3科學(xué)控制材料費(fèi)。
材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的60%～70%。直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。
材料供應(yīng)要按施工進(jìn)度要求結(jié)合實(shí)際情況編制材料采購供應(yīng)計劃，計劃執(zhí)行過程中要合理安排采購資金。材料采購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備時間。按照價值工程理論采用abc分類法將公司的所有材料按金額和重要程度從大到小的順序排列起來，分為abc三大，類，a類進(jìn)行重點(diǎn)控制，b類實(shí)行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購方式、領(lǐng)料制度。
材料價格控制包括買價控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的`材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好地控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。
材料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計量驗(yàn)收，堅持余料回收，降低料耗水平。
4合理控制機(jī)械費(fèi)。
機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機(jī)械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當(dāng)天同業(yè)主做好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進(jìn)行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。
5制定合理工期。
制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或延后都意味著工程成本的增加。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為降低不利因素對進(jìn)度工期的影響，勢必采取的一些技術(shù)措施又對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
6合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
首先，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
其次，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和直接關(guān)系到能否有效地降低施工成本。基于目前市場經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問題。
最后，節(jié)約管理費(fèi)用應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，采用一專多能的復(fù)合型人才；對辦公費(fèi)費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，管理費(fèi)用降到最低。對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制本的目的。
7加強(qiáng)質(zhì)量管理。
項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要提高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。
8加強(qiáng)安全管理。
安全就是效益，項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故：要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作做的越到位，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如：出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)律下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。
9嚴(yán)格施工合同管理。
項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理要抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。
10加強(qiáng)簽證監(jiān)督。
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%～25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如閥f1j41w-1.6p-dnl00與j41w-1.6-dnloo只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)和思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招標(biāo)投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。
11增強(qiáng)索賠控制。
加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制工作等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在國內(nèi)外建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。做好索賠控制也是成本控制的主要組成部分。
總之，項(xiàng)目施工階段成本控制貫穿于整個項(xiàng)目施工的全過程，要做到全面成本控制，就必須從直接性成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）、間接性成本（即管理費(fèi)成本）、風(fēng)險成本（安全風(fēng)險、材料風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、、合同風(fēng)險）等方面進(jìn)行全面控制，才能保證項(xiàng)目施工階段成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十四
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實(shí)過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實(shí)展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十五
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價格。
建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
1.3工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識。
一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十六
摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR> 施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔(dān)的工作，而且會使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項(xiàng)目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計劃，如果不進(jìn)行控制，會造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。在建筑過程項(xiàng)目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實(shí)時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計（需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊伍；財務(wù)部門要逐月對項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊伍，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎勵費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（五）精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語。
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十七
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。
1前言。
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。