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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇一
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的一種模式，通俗來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中建立一個(gè)完整的系統(tǒng)，促使每位員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進(jìn)而排查控制存在于生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。
一、安全生產(chǎn)管理方法簡(jiǎn)述。
1.管理過(guò)程。安全生產(chǎn)管理是全過(guò)程管理，每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，只有加強(qiáng)階段劃分，針對(duì)性給出具體要求，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過(guò)程。這種方法的典型代表即“pdca循環(huán)法”，通過(guò)對(duì)過(guò)程提出要求，采取閉環(huán)式“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的過(guò)程，以及計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)施，再檢查實(shí)施結(jié)果整改計(jì)劃，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
2.管理對(duì)象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)管理時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出并對(duì)此提出具體的實(shí)施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對(duì)較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、ohsms管理體系、無(wú)隱患管理等方法。
3.管理關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險(xiǎn)控制技術(shù)和分析法、風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)安全分析法、事故預(yù)防預(yù)測(cè)法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實(shí)際應(yīng)用中將其綜合起來(lái)，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過(guò)程和內(nèi)容。
二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)。
1.缺乏全員參與，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長(zhǎng)簽發(fā)實(shí)施。安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報(bào)，無(wú)明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與才能有效整合經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機(jī)構(gòu)，以相應(yīng)部門(mén)管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工作；加強(qiáng)對(duì)管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會(huì)議制度，定期組織相關(guān)會(huì)議，落實(shí)資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。
2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)于格式化。企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過(guò)程摸索出來(lái)的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)常見(jiàn)性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門(mén)職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化。
三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開(kāi)展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實(shí)際工作中，及時(shí)了解自身實(shí)際，并基于實(shí)際建立健全安全管理制度，而要實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個(gè)方面：
1.1完善制度類型。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順，在其中會(huì)遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過(guò)程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。
1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對(duì)人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷變化，以及進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要?？偨Y(jié)近年來(lái)發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強(qiáng)安全意識(shí)，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強(qiáng)安全教育刻不容緩。
1.3建立安全隱患排查機(jī)制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問(wèn)題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)積極對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，通過(guò)有效組織機(jī)構(gòu)的建立，人員管理制的落實(shí)等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對(duì)安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立健全隱患排查機(jī)制，盡可能排除安全隱患問(wèn)題。
2.嚴(yán)格遵循落實(shí)制度。
2.1嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進(jìn)行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，該模式既能實(shí)現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評(píng)價(jià)評(píng)估，同時(shí)也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。
2.2落實(shí)安全責(zé)任制。建立制度最終目標(biāo)是為了落實(shí)制度。在安全管理過(guò)程中，要落實(shí)安全責(zé)任制可采取分解落實(shí)法進(jìn)行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實(shí)安全責(zé)任制的完善體系，同時(shí)一層層分解原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個(gè)部門(mén)和崗位都能落實(shí)執(zhí)行。
3.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)估和保險(xiǎn)投入等：在整改計(jì)劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計(jì)劃實(shí)施。建檔登記企業(yè)重大危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)評(píng)估，同時(shí)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。定期檢測(cè)特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理視為重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢(shì)態(tài)，必須積極實(shí)施宣傳活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國(guó)家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，加強(qiáng)評(píng)價(jià)工作，奠定標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合，通過(guò)落實(shí)許可制度，順利開(kāi)展和不斷深入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
四、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過(guò)程是關(guān)鍵。為此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識(shí)該模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進(jìn)而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實(shí)管理制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇二
以上市公司格力電器為樣本，從償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)方面，以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，橫向和縱向分析交錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的重要窗口，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)利益相關(guān)者的決策具有至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表分析以財(cái)務(wù)信息為中心，秉承企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，輻射企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，橫向縱向交錯(cuò)，透過(guò)報(bào)表考量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)。珠海格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“格力電器”）成立于1991年，1996年在深交所成功上市，是當(dāng)前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)制造企業(yè)。1995年至今，產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量位居世界第一。目前有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦九大生產(chǎn)基地，20多個(gè)產(chǎn)品，400多個(gè)系列、700多個(gè)品種規(guī)格，其旗下產(chǎn)品“格力空調(diào)”已經(jīng)成為世界知名品牌。格力電器堅(jiān)持以科技創(chuàng)新，以核心技術(shù)制勝，在家電企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走出一條獨(dú)特的發(fā)展之路。本文試圖對(duì)格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，以透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年流動(dòng)比率分別為1.04、1.10、1.12、1.08、1.08；速動(dòng)比率分別為：0.09、0.87、0.85、0.86、0.94；現(xiàn)金比率為：0.56、0.31、0.25、0.31、0.40；資產(chǎn)負(fù)債率分別為79.33%、78.64%、78.43%、74.36%、73.47%；利息支付倍數(shù)為-3384.03、-1536.51、-1297.94、-1799.37、-9289.01；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率為0.23%、0.01%、0.05%、0.23%、0.13%。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的流動(dòng)比率分別為1.15、1.3；速動(dòng)比率分別為0.89、1.12；現(xiàn)金比率比率分別為0.29、0.54；資產(chǎn)負(fù)債率分別為59.69%、67.23%；利息支付倍數(shù)分別為1874.44、-14576.80；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率分別為0.17%、0.16%。
從短期償債能力來(lái)看，格力的流動(dòng)比率均大于1，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債有較好的保障能力，公司的速凍比率逐漸提高接近于1，現(xiàn)金比率近五年來(lái)不斷提高，表明企業(yè)可立即用于償付債務(wù)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷增加，對(duì)即期債務(wù)有較強(qiáng)的償還能力。從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，公司近五年維持著高資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率雖呈逐年遞減趨勢(shì)，但總體減少幅度較小。從表面上來(lái)看貌似債權(quán)人承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步分析利息支付倍數(shù)發(fā)現(xiàn)，從絕對(duì)值來(lái)看息稅前利潤(rùn)對(duì)利息的保障能力在呈明顯增強(qiáng)趨勢(shì)，更重要的是五年來(lái)利息支付倍數(shù)都為負(fù)數(shù)，說(shuō)明企業(yè)的利息收入大于利息費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)，對(duì)利息的保障能力非常強(qiáng)，企業(yè)opm戰(zhàn)略應(yīng)用成功。從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債的保障能力來(lái)看，2012年和2013年這個(gè)指標(biāo)大幅度提高，意味著企業(yè)的當(dāng)期對(duì)債務(wù)的支付能力和最大付息能力都在提升。從行業(yè)來(lái)看，在家電行業(yè)的三大巨頭中，格力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率都比美的和海爾略低，利息支付倍數(shù)、現(xiàn)金比率處在中間水平，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另兩家。格力近年來(lái)一直致力于加強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，雖然維持著高資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，但由于奉行無(wú)息負(fù)債戰(zhàn)略，opm產(chǎn)生了較好的效果，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為59.78、65.99、76.78、85.41、67.98；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為6.25、6.30、5.25、4.9、5.04；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.29、1.24、1.32、1.27、1.26；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為9.48、11.88、12.54、9.72、8.88；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.04、1.03、1.1、1.03、0.98。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為56.15、39.46；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為26.84、17.99；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為2.00、1.94；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為6.08、16.11；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.31、1.56。
格力電器存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間2011年和2012年有較明顯的增長(zhǎng)，2013年下降幅度較大，總體呈下降趨勢(shì)，存貨占用的營(yíng)運(yùn)資金在減少。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間下降到5天左右，靠近現(xiàn)金銷售的邊緣，資金回籠的時(shí)間非常短，壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均呈小幅度下降趨勢(shì)，五年基本維持正常水平。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，格力存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間大于美的和海爾，其存貨的管理與控制水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同業(yè)，應(yīng)收的變現(xiàn)能力非常強(qiáng)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略低于同業(yè)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于中間水平。格力電器營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理中最大的兩點(diǎn)就是應(yīng)收賬款策略，如此接近現(xiàn)銷的收賬期不僅在家電行業(yè)，在整個(gè)制造業(yè)中也是很少見(jiàn)的。這得益于格力特殊的營(yíng)銷方式，“先付款后發(fā)貨”、“淡季返利”、“股份制區(qū)域性銷售公司”多舉措并舉，使其資金回籠速度非常迅速。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年的毛利率分別為：24.11%、20.66%、17.47%、25.7%、31.43%；凈利率分別為6.83%、7.08%、6.30%、7.43%、9.16%；總資產(chǎn)收益率5.69%、6.56%、6.22%、6.92%、8.18%；凈資產(chǎn)收益率33.48%、36.51%、34%、31.38%、35.77%；每股收益1.55、1.52、1.86、2.47、3.61；每股凈資產(chǎn)5.31、4.72、6.25、8.89、11.5。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的毛利率分別為：23.28%、25.32%；凈利率分別為4.40%、4.82%；總資產(chǎn)收益率5.76%、16.19%；凈資產(chǎn)收益率16.19%、28.81%；每股收益3.15、1.53；每股凈資產(chǎn)19.48、5.32。從橫向來(lái)看格力電器五年來(lái)毛利率、凈利率均呈上漲趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)銷售的獲利能力在增強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)收益率持續(xù)增長(zhǎng)，以2013年增長(zhǎng)幅度最大，高達(dá)8.18%，說(shuō)明資產(chǎn)的獲利能力增強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)發(fā)展，而每股收益和每股凈資產(chǎn)都持上升趨勢(shì)，說(shuō)明利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度超過(guò)了凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)，獲利能力具有可持續(xù)性。從行業(yè)對(duì)比來(lái)看，除了每股凈資產(chǎn)略低于美的，格力的毛利率、凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益都居于三大家電的首位。格力的高盈利能力與其過(guò)硬的產(chǎn)量質(zhì)量分不開(kāi)的，格力空調(diào)作為其主打產(chǎn)品，有較高的社會(huì)知名度和產(chǎn)品認(rèn)可度，格力空調(diào)的市場(chǎng)占有率高達(dá)40%左右，多年來(lái)穩(wěn)居行業(yè)第一。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為10.12%、43.33%、37.60%、19.43%、19.44%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為37.76%、46.78%、23.2%、40.59%、46.87%；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率67.31%、27.31%、29.89%、26.24%、24.3%；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為37.85%、31.53%、31.16%、50.08%、28.59%。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為17.91%、8.3%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為35.12%、27.31%；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率10.5%、22.8%；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為17.84%、29.61%。
五年內(nèi)格力電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)率在2010年和2011年二年連續(xù)高增長(zhǎng)，2012年和2013年增長(zhǎng)速度放緩，但從總體來(lái)看，主營(yíng)業(yè)務(wù)在持續(xù)增長(zhǎng)。從獲利能力分析中看到五年來(lái)企業(yè)的獲利能力在增長(zhǎng)，進(jìn)一步從效率來(lái)看凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率除了2011年基本維持在40%左右，企業(yè)的盈利能力具有可持續(xù)性。但總資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度和凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度在逐年下降，說(shuō)明配合著企業(yè)的融資政策和銷售政策，企業(yè)已經(jīng)不依靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)推動(dòng)發(fā)展，更多地依靠技術(shù)創(chuàng)新、特殊的營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展，從而使企業(yè)具有更穩(wěn)定和更強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇三
儒家思想是我國(guó)重要的哲學(xué)思想，運(yùn)用在企業(yè)管理、學(xué)校教育等多個(gè)方面，它能夠調(diào)節(jié)人的心理還能提升人的內(nèi)在修養(yǎng)，在我國(guó)文化發(fā)展中處于核心地位。儒家思想涉及仁愛(ài)、和諧、以及中庸、因材施教等等，核心在于仁者愛(ài)人，這些思想在在現(xiàn)代人力資源中被運(yùn)用非常廣泛，極大的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了力量。
一、試論儒家仁愛(ài)思想對(duì)人力資源管理促進(jìn)作用。
儒家仁愛(ài)思想和企業(yè)人力資源管理具有一定的聯(lián)系，儒家思想中對(duì)仁愛(ài)之心和人的價(jià)值有重要體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)在一切活動(dòng)中以人為本，發(fā)揮人的作用，突出人的價(jià)值，認(rèn)為人民才是國(guó)家持續(xù)發(fā)展的根本，提倡仁者愛(ài)人。人民可以在治國(guó)興邦中發(fā)揮積極作用。孟子思想中一個(gè)非常重要的方面是“天時(shí)地利人和”，因此可以發(fā)現(xiàn)人在在管理中的重要作用。總之，從儒家思想中可以看到人的重要性，強(qiáng)調(diào)人的不可代替性。那么在企業(yè)管理中，不僅僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮到為企業(yè)創(chuàng)造利益的人的價(jià)值。一些企業(yè)因?yàn)閷?duì)工作人員不夠重視，所以使人員的積極性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。而利用人本思想進(jìn)行企業(yè)管理可以最大限度的解決這種問(wèn)題。以人為本的管理，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源優(yōu)化配置方面具有非常重要的作用，企業(yè)要在尊重員工的基礎(chǔ)上，愛(ài)護(hù)自己的員工，關(guān)心員工的工作與生活，讓員工在企業(yè)中擁有幸福感和歸屬感，由此提升他們工作的積極性，提高工作效率[1]。
二、試論儒家的和諧思想與企業(yè)人力資源管理的聯(lián)系。
儒家思想中關(guān)于“和”的觀念有很多闡釋，以和為貴，強(qiáng)調(diào)內(nèi)仁外禮，主要想讓人們用一些思想道德來(lái)對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，以此提升人們之間的關(guān)系，促進(jìn)人們的和諧相處。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，作為企業(yè)的管理人員必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的力量，要著重培養(yǎng)工作人員團(tuán)隊(duì)精神，在員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間建立起和諧的關(guān)系，提升企業(yè)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。和諧的人際關(guān)系是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)，綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中不能缺少對(duì)儒家思想的認(rèn)識(shí)和使用[2]。
三、淺析儒家中庸、因材施教、創(chuàng)新思想在人力資源管理中的應(yīng)用。
1.儒家中庸思想與企業(yè)的適度管理儒家倡導(dǎo)中庸之道，中庸即適度，不偏不倚。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該秉承適度原則，不能操之過(guò)急，不能超越一定的強(qiáng)度。中庸指導(dǎo)人們?cè)诠ぷ骱蜕钪胁蛔邩O端路線，時(shí)刻按照適中的原則行事。這種思想在企業(yè)的人力資源管理中需要加以理解和應(yīng)用，對(duì)管理者而言，在遇到問(wèn)題時(shí)，要采取適度的解決辦法，針對(duì)矛盾的根本點(diǎn)，從關(guān)鍵問(wèn)題入手，減少極端行為的出現(xiàn)，從而順利解決矛盾。這種思想和理念有利于人力資源管理者正確的處理人與人之間的矛盾，時(shí)管理者與被管理者之間建立起和諧的關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)利益和員工利益之間做好平衡。中庸指導(dǎo)啟迪管理者要適當(dāng)?shù)姆艑捵约旱墓芾碚?，敢于放?quán)，在人才的使用方面，對(duì)不同性格的員工采取不同的管理方法。在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)時(shí)，也要秉承中庸思想，協(xié)調(diào)好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，賞罰分明，提升領(lǐng)導(dǎo)者在員工內(nèi)心的公平公正形象。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，必須做到張弛有度，從而促進(jìn)人力資源管理工作的實(shí)現(xiàn)[3]。
2.對(duì)儒家思想中因材施教方法在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的分析因材施教在儒家思想屬于一種教育方法，主要是針對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行不同教育方法的施用。儒家的代表人物孔子認(rèn)為，人性本事善良的，在對(duì)人類進(jìn)行教育時(shí)，要對(duì)不同人進(jìn)行不同的分析，在教育過(guò)程中避免采用灌輸式而是采用啟發(fā)式的教育方式進(jìn)行教學(xué)，強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，作為管理者，要對(duì)每一個(gè)有潛質(zhì)的員工進(jìn)行了解，然后在工作中將員工的潛力最大發(fā)揮出來(lái)。另外企業(yè)要重視對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)不同部門(mén)不同專業(yè)和不同專業(yè)素養(yǎng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，若企業(yè)只重視對(duì)員工的管理而輕視對(duì)員工能力的開(kāi)發(fā)就不會(huì)產(chǎn)生良好的效果。
3.董仲舒對(duì)儒家思想的創(chuàng)新，給人力資源在結(jié)構(gòu)和配置渠道方面的調(diào)節(jié)作用董仲舒對(duì)儒家思想進(jìn)行創(chuàng)新使用，提倡用辯證的.眼光看待儒家思想，取其精華去其糟粕。這給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了新的啟發(fā)。企業(yè)的人力資源必須定期注入新的力量，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以讓員工時(shí)刻保持警備狀態(tài)，還可以為企業(yè)的發(fā)展去陳換新，督促企業(yè)用完善的培訓(xùn)制度和考核制度去調(diào)整人力資源管理機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。儒家思想中重視人的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)己所不欲勿施于人，所以在人力資源配置方面，管理者要尊重員工的想法和選擇，在人才戰(zhàn)略調(diào)整方面，要保證用人的科學(xué)化和規(guī)范化，“人盡其才”和“天生我才必有用”的思想去武裝人力資源配置。只有充分尊重員工的人格和思想，才能在企業(yè)中營(yíng)造出和諧的工作氣氛，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展[4]。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)企業(yè)經(jīng)常長(zhǎng)期發(fā)展，尤其是外國(guó)企業(yè)的涌入，使企業(yè)管理思維發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，但是作為我國(guó)幾千年的文化思想集成的儒家文化需要每一個(gè)企業(yè)的管理者予以重視，這樣有利于構(gòu)建完善的人力資源管理體系。我國(guó)儒家思想中蘊(yùn)含多種管理知識(shí)，在企業(yè)中處于重要地位和價(jià)值。但是對(duì)儒家思想要辯證的去看，不是所有思維都適用于現(xiàn)代企業(yè)管理，所以要對(duì)其中的精華部分予以接受，對(duì)不利于人力資源管理的思想予以去除，以此構(gòu)建具有中國(guó)特色的人力資源管理思想，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇四
在生產(chǎn)鋼鐵的過(guò)程中,鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)時(shí)的各種信息的掌握與處理情況。想要從根本上解決此問(wèn)題,就必須將生產(chǎn)線上的所有信息加以監(jiān)控與管理。
從我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體來(lái)看,這些鋼鐵企業(yè)大多數(shù)都是在20世紀(jì)50年代建立的,可以說(shuō)主體生產(chǎn)工藝設(shè)備發(fā)展非常滯后,但是,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以及技術(shù)改造,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的自動(dòng)化水平有了較大提高,然而,和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然存在一定的差距。
現(xiàn)如今,鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備是非常多的,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控管理是保證鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。實(shí)施監(jiān)控管理主要是為了去除生產(chǎn)時(shí)的不合格產(chǎn)品,這樣一來(lái),就可以確保獲得的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。然而,傳統(tǒng)的監(jiān)控管理是需要很多專業(yè)人員進(jìn)行操作和管理的,此方法浪費(fèi)了大量的人力和物力,同時(shí)在無(wú)形之中也增加了成本。
二、當(dāng)前鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的現(xiàn)狀研究。
監(jiān)控系統(tǒng)逐漸從集中監(jiān)控朝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)主要使用的是多個(gè)較大型的儀表對(duì)非常重要的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí),借助操作盤(pán)加以集中操作。
然而,在現(xiàn)代市場(chǎng)中,企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地,必須要確保鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,就應(yīng)該對(duì)很多物理量、參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制和管理,同時(shí)還必須要進(jìn)行信息交換。
近幾年,對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制要求也越來(lái)越高,但是,長(zhǎng)期以來(lái),生產(chǎn)檢測(cè)技術(shù)和自動(dòng)控制始終都沿自己道路發(fā)展,每一個(gè)控制領(lǐng)域的的通信技術(shù)都是各使用各自的體系,而且相互之間的通信協(xié)議不對(duì)外開(kāi)放,有些可以看作是單一類型的設(shè)備。
三、鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。
(一)監(jiān)控管理系統(tǒng)。
對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。想要使生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行并發(fā)揮出最大的效能主要基于企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù),同時(shí)這也是鋼鐵企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)的主要有兩大功能:一方面,結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理,這樣一來(lái),可以保證設(shè)備正常的運(yùn)行下去,將設(shè)備故障率降低到最低,同時(shí)也可以將維修成本降低,充分利用設(shè)備。另一方面,也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)?？梢越Y(jié)合實(shí)時(shí)的信息來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,盡量將設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài),從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。
事實(shí)上,過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)的功能指的是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與數(shù)學(xué)模型對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中的設(shè)備加以優(yōu)化設(shè)置,從而確保設(shè)備工作在最佳的狀態(tài),從而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。此系統(tǒng)按任務(wù)功能可以將其分成四個(gè)模塊,即數(shù)據(jù)采集跟蹤系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)、軋機(jī)控制系統(tǒng)、工具系統(tǒng)。
(三)生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。
生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)主要功能是收集、整理生產(chǎn)信息與生產(chǎn)任務(wù)管理,同時(shí)還要形成相應(yīng)的技術(shù)信息。鋼鐵企業(yè)屬于制造型企業(yè),其主要目標(biāo)是利用生產(chǎn)的產(chǎn)品作為謀求生產(chǎn)的主要手段,也就是說(shuō),消耗最少的資源來(lái)獲得更大的效益。制定的計(jì)劃是在企業(yè)有效的監(jiān)督與控制下才可以實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)又要求制定的計(jì)劃必須要滿足需求,使資源分配合理、科學(xué),消耗最少的能源,這樣才是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段,同時(shí)也是鋼鐵企業(yè)的.核心內(nèi)容。
四、對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的分析。
(一)監(jiān)控狀態(tài)維修模型。
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是各種設(shè)備。由于鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線長(zhǎng)期處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),因此,設(shè)備狀態(tài)會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制等。由此看來(lái),對(duì)鋼鐵設(shè)備的監(jiān)控和維修工作是非常重要的。然而,鋼鐵企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下利于不敗之地,那么最主要的就是要管理好與維護(hù)好各種設(shè)備,從而來(lái)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。也可以說(shuō),對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的根本目的是確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障,充分利于設(shè)備,盡量縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間,始終保持設(shè)備運(yùn)行在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。所以,建立監(jiān)控狀態(tài)維修模型是非常重要的。
(二)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。
現(xiàn)如今,在鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中,要求每個(gè)設(shè)備都必須安裝一個(gè)專用的裝置,并在此裝置中安裝相應(yīng)的嵌入式軟件,從而完成相應(yīng)的功能。然后,再利用對(duì)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將專業(yè)裝置都連接在一起,保證網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷處于平衡狀態(tài),增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的再生能力,有效避免了傳統(tǒng)通信故障導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓的問(wèn)題,這樣一來(lái),使網(wǎng)絡(luò)變得更加健壯。除此之外,也可以利用生產(chǎn)線的信息化成果,來(lái)降低人力資源成本。
(三)人機(jī)監(jiān)控界面。
在當(dāng)代,計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)最顯著的一個(gè)特單就是人機(jī)界面。利用專用的裝置,利用高分辨率的顯示器顯示過(guò)程工藝數(shù)據(jù),另外,還有其它輔助設(shè)備元件,例如:鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等,這樣一來(lái),操作人員和維修人員可以方便操作。
五、展望。
鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線成為生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品不可缺少的一部分。特別是對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的調(diào)度、設(shè)備穩(wěn)定性等的調(diào)整都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)如今,我們主要對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模型中的監(jiān)控管理部分加以深入探究,然而,對(duì)智能化的控制方面還存在很多不足,需要在今后進(jìn)一步完善。建立可靠性維修模型,從而為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供可靠的信息數(shù)據(jù)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇五
摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及功能、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析及論述。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何利用報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其功能。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對(duì)內(nèi)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)外可以為企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的問(wèn)題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤(rùn)表。
利潤(rùn)表通過(guò)收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時(shí)也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤(rùn)表的報(bào)表分析中,通常會(huì)對(duì)一些企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)利率等對(duì)收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對(duì)內(nèi)提供投資、管理決策。
財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息針對(duì)不同的信息使用者體現(xiàn)出的價(jià)值也各不相同。對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果,針對(duì)其管理中產(chǎn)生的問(wèn)題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,判定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時(shí),也要對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對(duì)外披露企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。
對(duì)于政府來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表,可以有效核查企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,能大致判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)稅收方面的籌劃方針,針對(duì)有問(wèn)題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對(duì)于銀行、社會(huì)媒介和其他債券所有人來(lái)說(shuō),企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動(dòng)性、對(duì)各項(xiàng)成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實(shí)力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助各種手段,對(duì)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見(jiàn)的方法有財(cái)務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動(dòng)性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。
(一)財(cái)務(wù)彈性分析法。
財(cái)務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)彈性有兩項(xiàng)關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項(xiàng)指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對(duì)企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動(dòng)性分析法。
現(xiàn)金的流動(dòng)性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動(dòng)性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動(dòng)性比率如果大于0.5,則說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說(shuō)明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質(zhì)量分析法。
收益質(zhì)量分析法是指通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行比較,計(jì)算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種不同的會(huì)計(jì)核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過(guò)收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實(shí)際核算中和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和資金情況,還能為不同的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李文晶.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),(9):45+60.
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇六
摘要：工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，為了確保企業(yè)能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，本文對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討了工商管理的發(fā)展方向。
其中管理現(xiàn)狀包括經(jīng)營(yíng)模式管理現(xiàn)狀、國(guó)際化管理發(fā)展現(xiàn)狀以及價(jià)值定位現(xiàn)狀;發(fā)展方向包括構(gòu)建人性化以及科學(xué)化工商管理制度，以專業(yè)化、高素質(zhì)人才促進(jìn)工商管理模式的發(fā)展，通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作。
總之，確立正確的工商管理發(fā)展方向能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè);現(xiàn)狀;發(fā)展方向。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷完善的進(jìn)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性的特點(diǎn)，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就必須根據(jù)大眾需求不斷開(kāi)拓市場(chǎng)[1]。
在企業(yè)開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)的過(guò)程中，做好工商管理工作是不可缺少的后盾與保障。
由于我國(guó)引進(jìn)工商管理的時(shí)間較短，管理模式還有待完善，所以研究企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向具有非常重要的意義。
一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析。
(一)經(jīng)營(yíng)模式管理現(xiàn)狀。
由于受到經(jīng)濟(jì)利益以及現(xiàn)行政策的影響，目前多數(shù)企業(yè)以即時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存作為經(jīng)營(yíng)管理原則，此類經(jīng)營(yíng)模式雖然可以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，但其本身不具有良好的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，且無(wú)法有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求兩種關(guān)鍵因素。
在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取市場(chǎng)部所提供的信息，致使生產(chǎn)與需求不相適應(yīng)，對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力也較低，這就容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的情況，并同時(shí)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)[2]。
此外，部分企業(yè)管理者沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到物流管理工作的重要性，這就有可能使即時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)方式面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)國(guó)際化管理發(fā)展現(xiàn)狀。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的國(guó)際化管理意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。
大部分企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到地域市場(chǎng)不再具有明顯優(yōu)勢(shì)，各國(guó)以及各個(gè)地區(qū)之間的市場(chǎng)也已經(jīng)不再有明確的界限，快速流動(dòng)的資金與產(chǎn)品成為了經(jīng)濟(jì)全球化以及生產(chǎn)、管理國(guó)際化的主要?jiǎng)恿Α?BR> 因此，在進(jìn)行工商管理時(shí)，不僅要考慮經(jīng)營(yíng)模式能否有效適應(yīng)環(huán)境變化，還要科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，以便能夠加快國(guó)際化進(jìn)程。
從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)所采用的管理方式仍無(wú)法與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理模式無(wú)法得到有效改善，對(duì)于資本運(yùn)作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)更新問(wèn)題等，沒(méi)有制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行改善，國(guó)際化發(fā)展水平亟待提高。
(三)價(jià)值定位現(xiàn)狀。
長(zhǎng)期以來(lái)，獲得經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，在引入工商管理理念之后，大部分企業(yè)都對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行了重新定位。
在進(jìn)行工商管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益的提高得到了應(yīng)有的重視，同時(shí)也更關(guān)注于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極開(kāi)展公益事業(yè)以及改善公眾形象等，以便能夠謀求長(zhǎng)期發(fā)展。
另一方面，也有部分企業(yè)無(wú)法明確定位自身價(jià)值，也不能有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象，忽視員工職業(yè)素質(zhì)的提升，這樣一來(lái)就會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向分析。
(一)構(gòu)建人性化以及科學(xué)化工商管理制度。
在企業(yè)當(dāng)中制定內(nèi)部管理制度的目的主要有三個(gè)，即激勵(lì)員工、保障員工合法權(quán)利以及約束員工。
在一般情況下，執(zhí)行管理制度時(shí)難免會(huì)遇到不合理獎(jiǎng)懲、管理無(wú)效等問(wèn)題。
如實(shí)際工作中可能遇到部分員工雖然違反了管理制度，但卻保護(hù)了企業(yè)利益的特殊情況，如按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，則這部分員工仍會(huì)受到懲罰。
如此一來(lái)，就會(huì)使管理制度變得刻板，缺少對(duì)員工的人性化關(guān)懷;當(dāng)員工得不到人性化關(guān)懷時(shí)，就會(huì)不斷累積不滿情緒，日常工作也會(huì)因此受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
因此，為了提高工商管理水平，則管理者應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之朝人性化的方向發(fā)展[3]。
例如，可以將人性化管理理念融入到管理制度當(dāng)中，使富有人文關(guān)懷氣息的柔性制度與剛性制度互為補(bǔ)充。
此外，應(yīng)使現(xiàn)行的工商管理制度朝科學(xué)化的方向發(fā)展。
科學(xué)的制度應(yīng)當(dāng)能夠明確劃分利益、權(quán)利以及責(zé)任，以便可以為工商管理提供有效依據(jù)。
同時(shí)要確立恩威并施以及依章管理的理念，從而提升企業(yè)制度的公信力。
(二)以專業(yè)化、高素質(zhì)人才促進(jìn)工商管理模式的發(fā)展。
人才是保證企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此在未來(lái)要致力于采用科學(xué)的方案培養(yǎng)大量素質(zhì)較高以及專業(yè)素養(yǎng)較好的管理人才，以促進(jìn)工商管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注意考察好質(zhì)量，確保機(jī)構(gòu)內(nèi)部已經(jīng)形成了相對(duì)成熟以及完善的培訓(xùn)理論，從而保證人才質(zhì)量。
另一方面，應(yīng)確保培訓(xùn)師擁有較好的教學(xué)技能，能夠根據(jù)學(xué)員個(gè)性化特征進(jìn)行深入淺出的講解，從而保證經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的人才具有較好的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力。
此外，在選擇高質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要敦促好學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用好培訓(xùn)資源，從而使自身的專業(yè)素養(yǎng)可以得到提升。
多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇“翹楚”參加培訓(xùn)，而部分被選配的人員認(rèn)為憑借自身的能力能夠做好工商管理的相關(guān)工作，因此無(wú)法從思想上重視培訓(xùn)。
對(duì)此，為了能夠培養(yǎng)出更多的專業(yè)化、高素質(zhì)人才，在培訓(xùn)之前應(yīng)對(duì)部分人員的心態(tài)進(jìn)行調(diào)整。
(三)通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作。
在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新意識(shí)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，只有富于創(chuàng)新意識(shí)，勇于創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。
在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作，從而提升工商管理人員對(duì)于市場(chǎng)、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的觀察力以及敏銳程度，避免因工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而出現(xiàn)思想僵化不愿改革創(chuàng)新的問(wèn)題，致使企業(yè)效益停滯不前。
此外，應(yīng)建立起相應(yīng)的創(chuàng)新管理制度，注意鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，積極提供良好的創(chuàng)意。
對(duì)于創(chuàng)新能力較強(qiáng)的員工，可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使企業(yè)可以保持良好的生機(jī)與活力，并因此提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度不斷增加的情況下，要保證企業(yè)能夠立足與發(fā)展，就必須以完善工商管理方式作為前提與基礎(chǔ)。
為了能夠使工商管理方式能夠有效適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要，則應(yīng)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并把握好工商管理的發(fā)展方向，使工商管理模式不斷優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇七
論文提綱：
論文題目：關(guān)于2010年北京飛利信科技股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表若干分析。
目錄。
摘要：
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念。文章結(jié)合上市公司北京飛利信科技股份有限公司2010及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說(shuō)明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。北京飛利信科技股份有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問(wèn)題的方法。
引言：
對(duì)飛利信科技股份有限公司的簡(jiǎn)單介紹；公司的發(fā)展?fàn)顩r；對(duì)該公司做盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)能力。
（一）、公司償債能力分析。
1、公司短期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)（包括營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的短期償債能力。
2、公司長(zhǎng)期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營(yíng)運(yùn)資金的比率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的長(zhǎng)期償債能力。
（二）、公司盈利能力分析。
盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)該公司將運(yùn)用總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)進(jìn)行分析。
（三）、公司營(yíng)運(yùn)能力分析。
運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的營(yíng)運(yùn)能力。
二、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。
了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計(jì)該公司在該行業(yè)所處的地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評(píng)價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力。
采用杜邦分析方法分析：
（一）、杜邦分析法和杜邦分析圖。
（二）、對(duì)杜邦圖的分析。
1、圖中各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系；
2、杜邦分析圖提供了下列主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系的信息；
（三）、用杜邦分析法對(duì)焦作萬(wàn)方進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分。
四、總結(jié)。
對(duì)該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表（及其他公司的報(bào)表）作分析，了解到財(cái)務(wù)報(bào)表到底包括了哪些信息，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息、通過(guò)杜邦分析方法來(lái)獲得財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出來(lái)的結(jié)論，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)做出決策。
參考文獻(xiàn)：正略鈞策管理咨詢。
作者：蘇李。
趙紅英。
大連理工大學(xué)出版社。
附表。
郭老師：
老師，我改好了，有什么要改的，請(qǐng)老師多指點(diǎn)，謝謝老師！
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇八
[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述。
a公司主要從事汽車的開(kāi)發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的'現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊?guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，20xx.
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇九
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來(lái)信息的相關(guān)性較低。由于財(cái)務(wù)報(bào)表是報(bào)告歷史事項(xiàng)，故財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的解讀，因而這些信息無(wú)論何時(shí)運(yùn)用于決策過(guò)程中，都存在著一個(gè)重要假設(shè)，即過(guò)去是預(yù)測(cè)未來(lái)的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。
2.2財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹的因素。
由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解?，F(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入全面通脹時(shí)期，財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問(wèn)題尤其需要引起重視。
2.3財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰不僅依靠財(cái)務(wù)人員收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不論企業(yè)的財(cái)務(wù)流整合得多緊密，財(cái)務(wù)人員仍然要花費(fèi)無(wú)數(shù)的時(shí)間整合從多個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)中收集上來(lái)的數(shù)據(jù)——在報(bào)告編撰期限不斷縮減的限制之下，財(cái)務(wù)部門(mén)很難提交合適的報(bào)告。
2.4財(cái)務(wù)分析報(bào)告未對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的客觀因素進(jìn)行分析。
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映能用貨幣計(jì)量的信息，而無(wú)法反映許多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重大的參考價(jià)值。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十
摘要：財(cái)務(wù)分析是財(cái)會(huì)類專業(yè)開(kāi)設(shè)的一門(mén)核心課程，就目前而言，高校開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)分析課程在。
教學(xué)。
中存在課程內(nèi)容體系不完善、教學(xué)方法過(guò)于單一、考核過(guò)于片面以及教材選用陳舊等問(wèn)題，導(dǎo)致學(xué)習(xí)本課程的學(xué)生理論與實(shí)踐相脫節(jié)?；诖?，本文通過(guò)研究財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從課程設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選用等方面提出了詳細(xì)的改革措施，以期能夠提升高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量和效果，更好地培養(yǎng)學(xué)生在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。
一、引言。
財(cái)務(wù)分析課程是針對(duì)高校財(cái)會(huì)類專業(yè)本科生開(kāi)設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和核心課，是一門(mén)集理論、實(shí)踐與技能于一身的綜合性學(xué)科。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的快速發(fā)展以及人們的理財(cái)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，越來(lái)越多的人在理財(cái)活動(dòng)中開(kāi)始重視并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析這一專業(yè)知識(shí)和技能。但就目前高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)分析課的現(xiàn)狀而言，無(wú)論是課程內(nèi)容設(shè)置，還是教學(xué)與考核方法等方面都存在較大的問(wèn)題，難以滿足人們想要“理好財(cái)”的這一目標(biāo)。因此，作為在高校多年從事財(cái)務(wù)分析教學(xué)的一線教師，本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，就財(cái)務(wù)分析教學(xué)現(xiàn)狀中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
(一)課程內(nèi)容體系不完善。
目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善主要體現(xiàn)在不同院校的內(nèi)容體系存在較大的差異，而且很多情況下其課程內(nèi)容體系較為片面，具有代表性的內(nèi)容體系有以下兩大類：一類是以張先治和陳友邦教授的財(cái)務(wù)分析為代表的內(nèi)容體系，該體系主要由四大部分組成，分別是財(cái)務(wù)分析概論、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)效率分析和財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)分析概論的內(nèi)容又包括財(cái)務(wù)分析理論(財(cái)務(wù)分析是什么)、財(cái)務(wù)分析信息基礎(chǔ)(分析什么)與財(cái)務(wù)分析程序與方法(怎樣分析);財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容主要是針對(duì)四大報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行逐一單個(gè)分析;財(cái)務(wù)效率分析的內(nèi)容主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力分析;最后是財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括綜合分析(杜邦分析和帕利普分析)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、趨勢(shì)與預(yù)測(cè)分析以及價(jià)值評(píng)估;另一類是以張新民和錢愛(ài)民教授的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為代表的內(nèi)容體系，該內(nèi)容體系由財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論(理論框架結(jié)構(gòu))、分析基礎(chǔ)、項(xiàng)目質(zhì)量分析(資產(chǎn)、資本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流項(xiàng)目的質(zhì)量)、合并報(bào)表分析以及綜合分析方法等組成。以上兩大類課程內(nèi)容體系在不同的高校都有采用，雖然這兩大類課程內(nèi)容體系各有特點(diǎn)且不盡相同，但是它們卻有著共同的不足：第一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)報(bào)表的分析，忽視報(bào)表附注以及對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析;第二，過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)信息，忽視非財(cái)務(wù)信息。上述缺陷的存在導(dǎo)致目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善，使財(cái)務(wù)分析成為一種重形式、輕實(shí)質(zhì)的“數(shù)字游戲”課程。
(二)教學(xué)方法單一，案例教學(xué)形同虛設(shè)。
財(cái)務(wù)分析作為一門(mén)集理論、實(shí)踐和技能于一身的綜合性課程，其課堂教學(xué)必須采用多元化的教學(xué)方法來(lái)引起學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。但就目前而言，國(guó)內(nèi)許多高校在講述該門(mén)課程時(shí)仍是采用傳統(tǒng)的以教師講授為主，學(xué)生只能是被動(dòng)接受的“填鴨式”教學(xué)方法，導(dǎo)致學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性不高，學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)很難運(yùn)用于實(shí)踐。并且很多高校在講述財(cái)務(wù)分析的具體計(jì)算方法時(shí)，往往忽略對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件(excel、stata等)以及財(cái)務(wù)函數(shù)應(yīng)用的講解，導(dǎo)致學(xué)生針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)感到無(wú)從下手。即便是有些高校在講授財(cái)務(wù)分析課程時(shí)引入案例教學(xué)，但是選取的案例大多過(guò)于陳舊，不具有代表性，學(xué)生雖然成立了研討小組，但是在對(duì)案例進(jìn)行分析時(shí)，小組成員中往往出現(xiàn)“搭便車”的現(xiàn)象，最終還是未能達(dá)到案例教學(xué)的目的，導(dǎo)致案例教學(xué)形同虛設(shè)。
(三)課程考核不合理。
大部分高校財(cái)務(wù)分析課程的考核方式就是“期末閉卷考試+平時(shí)成績(jī)”，其中平時(shí)成績(jī)所占比例最多為30%，普遍都在20%左右，而期末考試成績(jī)所占總成績(jī)的比例往往在70%以上。一方面，就期末閉卷考試而言，其試卷的題型主要包括單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答和計(jì)算分析題，只是對(duì)一些財(cái)務(wù)分析的基本理論和基本方法進(jìn)行考核，很難從實(shí)質(zhì)上考察學(xué)生將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的能力。另一方面，平時(shí)成績(jī)考核主要考察學(xué)生的出勤率、課堂表現(xiàn)和作業(yè)情況，就課堂表現(xiàn)而言，一般學(xué)生能夠直接回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)并不多，所以通過(guò)課堂表現(xiàn)來(lái)獲得較高的平時(shí)成績(jī)對(duì)學(xué)生而言缺乏吸引力;財(cái)務(wù)分析的作業(yè)往往是讓學(xué)生組成研討小組對(duì)某個(gè)案例進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而最終小組的成績(jī)只占到總成績(jī)的10%左右，導(dǎo)致學(xué)生花費(fèi)較大的精力撰寫(xiě)的分析報(bào)告與獲得的實(shí)際分?jǐn)?shù)不匹配，導(dǎo)致整個(gè)研討小組進(jìn)行案例分析時(shí)的積極性不高，分析出來(lái)的研究報(bào)告質(zhì)量較差，存在應(yīng)付平時(shí)作業(yè)的問(wèn)題，未能達(dá)到真正考核學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論解決實(shí)務(wù)問(wèn)題能力的目標(biāo)。(四)教材內(nèi)容滯后，更新不及時(shí)目前，一些高校自主編制的財(cái)務(wù)分析教材及配套資料內(nèi)容嚴(yán)重滯后，對(duì)財(cái)務(wù)分析的前沿理論的發(fā)展缺乏了解，難以及時(shí)進(jìn)行修訂和更新，大大降低了教學(xué)效果;同時(shí)，財(cái)務(wù)分析教材所選用的案例略顯陳舊，與授課當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相脫節(jié)，造成學(xué)生雖學(xué)卻難以致用。舉例來(lái)講，近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，資本市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的電商企業(yè)，而國(guó)內(nèi)的教材并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)對(duì)電商企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析進(jìn)行講解，所舉的案例仍然是實(shí)體企業(yè)，由于這兩類企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)狀況等都存在較大的差異，從而導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)踐中對(duì)電商企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很困惑，采用的分析方法得出的結(jié)論很可能與真實(shí)情況“南轅北轍”。
(一)完善課程內(nèi)容體系。
本文將基于哈佛大學(xué)提出的財(cái)務(wù)分析理論框架來(lái)完善該課程的內(nèi)容體系，具體而言，財(cái)務(wù)分析的理論框架要素包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析(四大報(bào)表分析)、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析，就目前而言，實(shí)務(wù)界已將戰(zhàn)略分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系之中。而在設(shè)置財(cái)務(wù)分析課程的內(nèi)容體系時(shí)，只將會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系中，同時(shí)考慮到戰(zhàn)略分析本身包含的內(nèi)容較為復(fù)雜和豐富，所以將戰(zhàn)略分析作為一門(mén)單獨(dú)的課程在財(cái)務(wù)分析課程之前開(kāi)設(shè)。在具體的講授過(guò)程中，將會(huì)計(jì)分析作為授課的重點(diǎn)，分配較多的課時(shí)，在重點(diǎn)講授四大報(bào)表中各個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目的解讀與質(zhì)量分析的同時(shí)，也要向?qū)W生著重講授財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的相關(guān)重要信息，使學(xué)生在解讀和分析過(guò)程中能夠有效識(shí)別企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量(真實(shí)性和可靠性)。財(cái)務(wù)效率分析的部分，主要包括針對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)的計(jì)算與分析，考慮到該部分內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，并且在財(cái)務(wù)管理課程中已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，因此對(duì)于該部分內(nèi)容所分配的課時(shí)應(yīng)該適當(dāng)減少，授課的重點(diǎn)放在對(duì)于各個(gè)指標(biāo)以及指標(biāo)之間關(guān)系的深層次分析，同時(shí)分配一定的課時(shí)向?qū)W生們講授一些非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，從而豐富和完善財(cái)務(wù)效率的分析。前景分析的內(nèi)容借鑒張先治教授的財(cái)務(wù)分析綜合分析部分，具體包括綜合評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。
(二)教學(xué)方法多樣化，案例教學(xué)貫穿始終。
在設(shè)置高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法時(shí)，應(yīng)采用“教師講授+案例分析+學(xué)生小組討論”的教學(xué)模式。教師講授主要是指向?qū)W生講解財(cái)務(wù)分析的基本理論以及分析方法的運(yùn)用，同時(shí)包括相關(guān)財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)函數(shù)的應(yīng)用及操作;案例分析主要是選取一些經(jīng)典案例和新近發(fā)生的“熱點(diǎn)”案例，教師通過(guò)深入的分析和講解，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析討論;為了培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，可以將學(xué)生們分成小組，要求每一小組根據(jù)自己的興趣選擇一家上市公司，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且根據(jù)課程進(jìn)度，分配一定的課時(shí)，讓每個(gè)小組在課下對(duì)自己感興趣的上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析得出研究結(jié)論以ppt的形式，在課堂上進(jìn)行展示。特別要強(qiáng)調(diào)的是，在展示環(huán)節(jié)中每個(gè)小組的發(fā)言人數(shù)不局限于1人，可以多人匯報(bào)，同時(shí)當(dāng)某一小組展示研究成果時(shí)，其他小組的同學(xué)可以對(duì)其分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，主講教師主要是對(duì)整個(gè)展示過(guò)程嚴(yán)格把控時(shí)間，并最終對(duì)每個(gè)小組的分析進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)并給予排名。這樣做可以極大的調(diào)動(dòng)學(xué)生們的參與積極性，并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)期末時(shí)要求每組同學(xué)針對(duì)其分析的上市公司提交最終的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并要求詳細(xì)注明小組成員的項(xiàng)目分工，從而對(duì)于小組個(gè)別成員“搭便車”的行為進(jìn)行有效杜絕。
(三)課程考核多元化。
鑒于財(cái)務(wù)分析是一門(mén)理論性、實(shí)踐性和技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)課，其課程考核方式就不能過(guò)于片面，應(yīng)該采用多元化的考核方式，具體做法是采用“5+4+1”模式，即期末閉卷考試的成績(jī)占總成績(jī)的50%，學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告占總成績(jī)的40%，平時(shí)成績(jī)占總成績(jī)的10%。這種考核模式能夠較為全面地考核學(xué)生將學(xué)到的財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力。具體而言，期末閉卷考試的題型除了單選、多選和判斷之外，應(yīng)該加入案例分析題，即給出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，讓學(xué)生對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且將案例分析題的分值比例設(shè)定為占卷面成績(jī)的50%，目的在于考核學(xué)生的靈活分析能力。學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括：報(bào)告格式的規(guī)范程度、分析內(nèi)容的合理性、論述觀點(diǎn)的充分性、小組分工及參與程度等，并且每個(gè)方面均賦予一定的權(quán)重，保證評(píng)分的客觀公正性。之所以將小組分析報(bào)告的成績(jī)比例提高到40%，其目的也是為了調(diào)動(dòng)學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生將理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
(四)及時(shí)更新教材內(nèi)容。
對(duì)于學(xué)校自編的教材體系不能成不變，在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論與方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的變化，及時(shí)更新形成具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系。教材所選取的案例應(yīng)該選擇最具有代表性的實(shí)際案例或者是具有熱點(diǎn)效應(yīng)的案例，通俗地講，教材中選取的案例要“接地氣”，所以這也要求學(xué)校自編的教材要及時(shí)更新，從而有助于學(xué)生學(xué)以致用。四、結(jié)束語(yǔ)本文結(jié)合自身在高校從事財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前該課程教學(xué)過(guò)程中在內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選取方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)，從而更好地達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.張先治,陳友邦.財(cái)務(wù)分析[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.2.張新民,錢愛(ài)民.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx.3.張先治.財(cái)務(wù)分析教學(xué)資源系統(tǒng)建設(shè)的嘗試[j].中國(guó)大學(xué)教育，20xx，(6)：47-51.4.王麗艷.財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)改革實(shí)踐探討[j].市場(chǎng)周刊(理論研究)，20xx，(12)：153-154.5.許秀梅，王秀華.基于分析能力培養(yǎng)的財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)[j].財(cái)會(huì)通訊，20xx，(6)：42-43.6.周良.財(cái)務(wù)分析理論的發(fā)展對(duì)課程教學(xué)模式優(yōu)化的啟示[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，(34)：77-78.
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十一
摘要：本文以中國(guó)某（集團(tuán)）股份有限公司20xx-2013年財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，運(yùn)用比率分析法對(duì)公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞：中國(guó)某（集團(tuán)）股份有限公司；財(cái)務(wù)報(bào)表。
中國(guó)某（集團(tuán)）股份有限公司，簡(jiǎn)稱a公司，創(chuàng)建于1864年，20xx年在深交所掛牌上市，現(xiàn)公司資產(chǎn)達(dá)14.6億元。集團(tuán)成立以來(lái)，確走規(guī)?；?、現(xiàn)代化、和連鎖化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)已基本形成以直營(yíng)企業(yè)為核心，以連鎖企業(yè)占市場(chǎng)，以食品生產(chǎn)基地作依托，以物流配送為保障的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架，實(shí)現(xiàn)了前方品牌企業(yè)連鎖化，后方品牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈布局?，F(xiàn)已發(fā)展成為擁有100余家成員企業(yè)，年銷售烤鴨600余萬(wàn)只，品牌價(jià)值118.72億元的餐飲集團(tuán)。
20xx年由于全年受市場(chǎng)環(huán)境影響，a公司高端接待業(yè)務(wù)有所減少，同時(shí)，h7n9的影響以及公司20xx年末對(duì)新疆公司天山大飯店進(jìn)行資產(chǎn)重組支出1，070萬(wàn)，使得a公司整體業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)急劇下滑；20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190，236.26萬(wàn)元，同比下降2.13%，其中餐飲企業(yè)收入同比下降5.64%，食品工業(yè)收入同比增長(zhǎng)9.57%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15，560.86萬(wàn)元，同比下降28.08%。
（一）償債能力分析。
1、短期償債能力分析。
根據(jù)表1可知，20xx年―20xx年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及現(xiàn)金比率的整體變化都不是很大。與20xx年相比，流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的差額，從0.25下降到20xx年的0.21，表明企業(yè)存貨占用量減少，存貨周轉(zhuǎn)率上升；同時(shí)，a公司現(xiàn)金比率三年都大于70%，現(xiàn)金持有量多，表明企業(yè)短期償債能力強(qiáng)，但盈利能力差。
2、長(zhǎng)期償債能力分析。
根據(jù)表2可知，從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，20xx―20xx年a公司資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率基本保持平穩(wěn)，且資產(chǎn)負(fù)債率三年均小于30%，利息保障倍數(shù)逐年上升，表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力有所增強(qiáng)，獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度很高，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展能力較大。
（二）盈利能力分析。
根據(jù)圖3可知，20xx年總資產(chǎn)凈利率大幅下降到8.68%，表明公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)下降，也即公司資產(chǎn)利用效率下降，主要原因是全年受市場(chǎng)環(huán)境以及公司20xx年末對(duì)新疆公司天山大飯店進(jìn)行資產(chǎn)重組的影響。
20xx年銷售凈利率從8.52%下降到6.41%，說(shuō)明銷售獲利水平降低。根據(jù)分析，隨著銷售收入的增加，成本、費(fèi)用也隨之增加，但是成本、費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度大于收入增加幅度。說(shuō)明a公司雖然通過(guò)創(chuàng)新菜譜、開(kāi)發(fā)大眾菜取得了一定的收入，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的“開(kāi)源”；但在“節(jié)流”上卻沒(méi)有下功夫，或者下的功夫不夠。因此，a公司應(yīng)采取更為嚴(yán)格的成本控制措施，節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)支。
企業(yè)基本每股收益由1.07下降到0.39，這一方面是由于歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)下降，另一方面是由于公司在以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股，轉(zhuǎn)增后總股本成倍增加，從而攤薄了每股凈收益。
（三）營(yíng)運(yùn)能力分析。
根據(jù)圖4可知，a公司近三年存貨、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不大，只有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率跟存貨周轉(zhuǎn)率略有小幅變化。20xx年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對(duì)于20xx年下降了20.48%，表明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，貨款回收速度有所下降。究其原因，20xx年受餐飲行業(yè)大環(huán)境影響，a公司全年銷售收入同比下降2.13%，同時(shí)子公司仿膳食品公司大筆貨款有待回收，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加。
（四）發(fā)展能力分析。
根據(jù)圖5可知，a公司20xx―20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率都是高于總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，但在20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率低于總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，表明a公司當(dāng)年在隨著規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，效率并沒(méi)有得到提高。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率與主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率不斷下滑，表明企業(yè)的銷售萎縮，市場(chǎng)份額削減，發(fā)展能力減弱。
通過(guò)上述對(duì)a公司20xx年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的總體分析，我們得出如下結(jié)論及建議：
1、a公司現(xiàn)金持有多，負(fù)債率不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，融資能力強(qiáng)。但這也表明a公司急需尋求好的投資項(xiàng)目，將貨幣資金用于其上，以為股東帶來(lái)更豐厚的回報(bào)。
2、20xx年a公司的盈利能力雖有所下降，但仍高于內(nèi)地同行業(yè)的平均水平。盡管如此，縱觀a公司20xx、20xx和20xx年三年的盈利能力指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)在20xx年略有上升的情況下，20xx年卻出現(xiàn)了較大幅度的下滑，國(guó)家政策對(duì)a公司的影響可見(jiàn)一斑。基于此，a公司今后應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)受國(guó)家政策影響小的項(xiàng)目，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、在營(yíng)運(yùn)能力上，與歷史同期和同行業(yè)其他兩個(gè)企業(yè)相比，a公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都有大幅提高的空間。因此，在接下來(lái)的財(cái)政年度，a公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，考慮在經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，出臺(tái)更為恰當(dāng)?shù)男庞谜撸３质杖脒m度增長(zhǎng)的同時(shí)減少壞賬率，并對(duì)已有的應(yīng)收賬款及時(shí)予以追討和清理。
4、a公司的各項(xiàng)發(fā)展能力指標(biāo)大幅下降，表明其發(fā)展后勁不足。在當(dāng)前政策下，如果不尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，a公司的后續(xù)發(fā)展堪憂。
針對(duì)a公司財(cái)務(wù)分析的上述結(jié)果，企業(yè)未來(lái)可以考慮建立一個(gè)新的投資項(xiàng)目，注重對(duì)成本、費(fèi)用方面的控制，積極回收資金，加快資金良好運(yùn)營(yíng)，以便于調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以期幫助a公司走出“寒流”，為其近期發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并為其遠(yuǎn)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十二
財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和盈利能力，制定經(jīng)濟(jì)決策，都有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法，也存在著一定的局限性。我們?cè)诜治鲋?，?yīng)注意這些局限性的影響，以保證分析結(jié)果的正確性。
（1）會(huì)計(jì)處理方法及分析方法對(duì)報(bào)表可比性的影響。
會(huì)計(jì)核算上不同的處理方法產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)有差別。例如固定資產(chǎn)采用直線折舊法或采用加速折舊法，折舊費(fèi)也不同。企業(yè)長(zhǎng)期投資采用成本法與采用權(quán)益法所確認(rèn)的投資收益也不一樣。因此，如果企業(yè)前后期會(huì)計(jì)處理方法改變，對(duì)前后期財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比分析就會(huì)有影響。同樣，一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)比較，如果兩個(gè)企業(yè)對(duì)同一事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理采用的方法不一樣，數(shù)據(jù)的可比性也會(huì)降低。所以，我們?cè)诜治鰣?bào)表時(shí)，一定要注意看附注，看看企業(yè)使用的是什么方法以及方法有無(wú)變更等。
從財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法來(lái)看，某些指標(biāo)計(jì)算方法不同也會(huì)給不同企業(yè)之間的比較帶來(lái)不同程度的影響。例如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，其平均余額的計(jì)算，報(bào)表使用者由于數(shù)據(jù)的限制，往往用年初數(shù)與年末數(shù)進(jìn)行平均，這樣平均計(jì)算應(yīng)收賬款余額與存貨余額，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一年內(nèi)各月各季較均衡的企業(yè)尚可，但在季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或各月變動(dòng)情況較大的情況下，如期初與期末正好是經(jīng)營(yíng)旺季，其平均余額就會(huì)過(guò)大，如是淡季，則又會(huì)過(guò)小，從而影響到指標(biāo)的準(zhǔn)確性。
此外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、指標(biāo)評(píng)價(jià)要與其他企業(yè)以及行業(yè)平均指標(biāo)比較才有意義。但各企業(yè)不同的情況，如環(huán)境影響、企業(yè)規(guī)模、會(huì)計(jì)核算方法的差別，會(huì)對(duì)可比性產(chǎn)生影響。而行業(yè)平均指標(biāo)，往往是各種各樣情況的綜合或折衷，如果行業(yè)平均指標(biāo)是采用抽樣調(diào)查得到的，在抽到極端樣本時(shí)，還會(huì)歪曲整個(gè)行業(yè)情況。因此，在對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)慎重使用行業(yè)平均指標(biāo)，對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)應(yīng)注意調(diào)整一些不可比因素的影響。
（2）通貨膨脹的影響。
由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解。例如，以歷史成本為基礎(chǔ)的資產(chǎn)價(jià)值必然小于資產(chǎn)當(dāng)前的價(jià)值，以前以500萬(wàn)元購(gòu)買的固定資產(chǎn)，現(xiàn)在的重置成本可能為800萬(wàn)元，但賬上及報(bào)表上仍反映為500萬(wàn)元固定資產(chǎn)原價(jià)。如不知道該資產(chǎn)是哪一年買的，僅僅靠這個(gè)數(shù)據(jù)，我們就不能正確理解一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。進(jìn)一步說(shuō)，折舊費(fèi)是按固定資產(chǎn)原價(jià)提取的，利潤(rùn)是扣減這種折舊費(fèi)計(jì)算出來(lái)的，由于折舊費(fèi)定低了，企業(yè)將無(wú)力重置價(jià)格已上漲的資產(chǎn)；同時(shí)由于折舊費(fèi)定低了，利潤(rùn)算多了，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅，多付利潤(rùn)，最終可能使企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)也難以維持。
（3）信息的時(shí)效性問(wèn)題。
財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，均是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。而且等報(bào)表使用者取得各種報(bào)表時(shí)，可能離報(bào)表編制日已過(guò)去多日。
（4）報(bào)表數(shù)據(jù)信息量的限制。
由于報(bào)表本身的原因，其提供的數(shù)據(jù)是有限的。對(duì)報(bào)表使用者來(lái)說(shuō)，可能不少需要使用的信息，在報(bào)表或附注中找不到。
（5）報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性問(wèn)題。
有時(shí)，企業(yè)為了使報(bào)表顯示出企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)在會(huì)計(jì)核算方法上采用其他手段來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。這時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析就容易誤入歧途。
以上關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法局限性的種種說(shuō)明并不能否定財(cái)務(wù)報(bào)表分析的積極作用，了解這些局限性，分析報(bào)表時(shí)注意它們的影響，可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量。
此外，報(bào)表使用者在閱讀和分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，一定不要忽略報(bào)表附表和附注。仔細(xì)閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報(bào)表上所反映的信息，不至產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷和結(jié)論。同時(shí)，在閱讀報(bào)表時(shí)，還應(yīng)注意注冊(cè)會(huì)計(jì)師"審計(jì)報(bào)告"的意見(jiàn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師從第三者公正的立場(chǎng)，從專業(yè)人士的角度，對(duì)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)是否真實(shí)、可靠、可驗(yàn)證等方面的評(píng)價(jià)，對(duì)于報(bào)表使用者是很有用的。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十三
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料作為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門(mén)方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析的基本功能是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息,減少?zèng)Q策的不確定性。
財(cái)務(wù)分析的方法有比較分析法和因素分析法。其中，比較分析法中財(cái)務(wù)比率的比較是最重要的分析，它們通過(guò)相對(duì)數(shù)比較，排除了企業(yè)規(guī)模的影響，使不同比較對(duì)象在不同時(shí)期和不同行業(yè)之間建立起可比性，反映了各會(huì)計(jì)要素之間內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)基本的財(cái)務(wù)比率可以分為四類：即變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。不同的財(cái)務(wù)比率在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著不同的作用。
1、變現(xiàn)能力比率。主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，通過(guò)對(duì)這些比率的計(jì)算和分析，用以評(píng)價(jià)企業(yè)變現(xiàn)的能力和反映企業(yè)的短期償債能力，它取決于企業(yè)可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。
2、資產(chǎn)管理比率。包括營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這些比率是用來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率的重要財(cái)務(wù)比率。
3、負(fù)債比率。主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率和已獲利息倍數(shù)。通過(guò)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算這些比率來(lái)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在聯(lián)系，用以評(píng)價(jià)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。
1、報(bào)表項(xiàng)目名實(shí)不符問(wèn)題。計(jì)算和分析財(cái)務(wù)比率指標(biāo)時(shí)，要注意財(cái)務(wù)報(bào)表中某些資產(chǎn)項(xiàng)目名實(shí)不符問(wèn)題。按照國(guó)際慣例，資產(chǎn)是指能夠帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源，不能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，即使列入資產(chǎn)負(fù)債表，也不是真正意義上的資產(chǎn)，而是“虛擬資產(chǎn)”。例如待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)，待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失和待處理固定資產(chǎn)損失以及冷背殘次存貨等，本質(zhì)上是已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用或損失。因此，在計(jì)算涉及到資產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)比率如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)收益率等指標(biāo)時(shí)，如果總資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)中包含有“虛擬資產(chǎn)”，就會(huì)使得計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況發(fā)生偏差，從而影響評(píng)價(jià)的正確性。此外，用于計(jì)算速動(dòng)比率的速動(dòng)資產(chǎn)，是將流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨后的差額，被認(rèn)為是變現(xiàn)能力迅速的資產(chǎn)，而實(shí)際情況并非盡然。顯然速動(dòng)資產(chǎn)中包括了待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失和待攤費(fèi)用等“虛擬資產(chǎn)”，它們既不“速”也無(wú)變現(xiàn)能力。速動(dòng)資產(chǎn)中的預(yù)付賬款的變現(xiàn)速度甚至比存貨還慢，因?yàn)樗兂傻脑牧线€只是存貨的起點(diǎn)。計(jì)算分析速動(dòng)比率時(shí)必須考慮到這些問(wèn)題。
2、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性。資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目和利潤(rùn)表項(xiàng)目，以歷史成本計(jì)價(jià)相對(duì)可靠，但缺乏相關(guān)性。表現(xiàn)在：忽視物價(jià)變動(dòng)水平的影響，不能反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益及收入、成本、費(fèi)用的實(shí)際價(jià)值；在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，幣值變化已是一個(gè)普遍現(xiàn)象，貨幣計(jì)量假設(shè)的進(jìn)一步松動(dòng)，不但沖擊歷史成本，還沖擊收入與費(fèi)用的配比原則。以貨幣計(jì)量歷史成本，不能反映非貨幣的財(cái)務(wù)信息，也沒(méi)有對(duì)機(jī)會(huì)成本在報(bào)表中進(jìn)行反映，而機(jī)會(huì)成本往往是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者做出決策必須考慮的因素之一。會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的可選擇性，影響可比性和財(cái)務(wù)報(bào)表反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自身的真實(shí)性；偶然或粉飾可改變報(bào)表內(nèi)容，影響分析結(jié)果。比較基礎(chǔ)的問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù)，它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況。
三、具體對(duì)策。
1、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表自身的改革?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)可以沿著兩條路徑進(jìn)行：一條是充分披露方向；另一條是簡(jiǎn)化披露方向。沿著前一方向的改進(jìn)：一方面報(bào)表附注越來(lái)越豐富，已進(jìn)入“附注時(shí)代”；另一方面其他財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和品種也越來(lái)越多。因此，這種改進(jìn)成為改革財(cái)務(wù)報(bào)表的主流，可以預(yù)見(jiàn)這一改革方向并不會(huì)改變，只是對(duì)現(xiàn)有改革成果的完善與豐富，并對(duì)報(bào)告方式進(jìn)行創(chuàng)新。目前的成果主要是提供簡(jiǎn)化的年度報(bào)告。這一方向的改革僅是伴隨充分披露進(jìn)行的，只是作為對(duì)信息過(guò)量?jī)A向的矯正手段而已，難以成為改革的主流也許正因?yàn)槿绱耍?jiǎn)化的年度報(bào)告也融入了其他財(cái)務(wù)報(bào)告中，與充分披露方向合流了。
2、注意對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。行業(yè)環(huán)境對(duì)本行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都起著決定性的作用，由于企業(yè)處于新興行業(yè)，未來(lái)發(fā)展前景廣闊，易于借到新的資金來(lái)償還舊的債務(wù)，保持較高的財(cái)務(wù)杠桿水平，并有望吸引到新的投資者，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此相反，一個(gè)行業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使企業(yè)目前所處的市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金凈流量，但由于市場(chǎng)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)的需求，也將會(huì)不斷萎縮，企業(yè)雖然各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但由于全行業(yè)都處于衰落狀態(tài)，該企業(yè)也難逃衰落的命運(yùn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)具體所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一并進(jìn)行分析。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十四
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵性發(fā)展階段，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建立統(tǒng)一的社會(huì)主義市場(chǎng)體系成為制定我國(guó)跨世紀(jì)改革開(kāi)放總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的基本出發(fā)點(diǎn)。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有充分活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是形成具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)的必要條件。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的。
總結(jié)。
為企業(yè)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。
(一)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，主要是依據(jù)所掌握的資料，通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查分析來(lái)完成的。通過(guò)分析一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)即可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又可以檢查企業(yè)的資金運(yùn)用是否合理、企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成和資金來(lái)源結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)、企業(yè)有無(wú)償付債務(wù)本息的能力、企業(yè)是否達(dá)到盈利目標(biāo)等。企業(yè)管理者還可以通過(guò)分析差異產(chǎn)生的原因，找出影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利和不利因素，并提出改進(jìn)工作的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和管理者改進(jìn)措施的實(shí)施。
(二)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析不僅是對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查總結(jié)，而且也是查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力的過(guò)程。通過(guò)查找潛力可以對(duì)這些潛力充分加以利用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低關(guān)系到對(duì)企業(yè)潛力發(fā)展的研究。
(三)協(xié)助企業(yè)管理人員做出經(jīng)營(yíng)決策。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的資料，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從實(shí)際出發(fā)，抓住有利時(shí)機(jī)，避免可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，善于利用財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的資料做出正確的決策，因此財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低決定決策的可用程度。
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
具體表現(xiàn)為：第一，重經(jīng)營(yíng)、輕管理的思想依然支配著部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)等部門(mén)，造成他們對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足或者忽略其作用，這就談不上利用財(cái)務(wù)分析來(lái)指導(dǎo)工作的問(wèn)題;第二，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，認(rèn)為其職責(zé)就在于財(cái)務(wù)核算與管理，往往忽略了財(cái)務(wù)分析工作,錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是日常事務(wù)，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析也只是完成會(huì)計(jì)制度的規(guī)定而已。即使自己編寫(xiě)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，也提出了好的建議或措施，但實(shí)際上它只是停留在書(shū)面上，而并不主動(dòng)積極地協(xié)助或配合領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門(mén)研究抓好所提建議、措施的落實(shí)，從而使財(cái)務(wù)分析的作用無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此造成較低的財(cái)務(wù)分析利用率。財(cái)務(wù)分析可用率不高。財(cái)務(wù)制度規(guī)定，會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，財(cái)會(huì)部門(mén)既要編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)還要認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。雖然實(shí)際工作中不乏質(zhì)量較高的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但從整體上看，目前財(cái)務(wù)分析工作重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量是不容回避的事實(shí)。
三、
(一)建立兩個(gè)體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作制度化、系統(tǒng)化。
1.建立起財(cái)務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施、財(cái)務(wù)主管級(jí)別以上的專業(yè)人員共同組成的財(cái)務(wù)分析組織體系，制定具體的分析工作規(guī)程，對(duì)分析工作的時(shí)間與質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規(guī)范。
2.建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征及現(xiàn)實(shí)狀況等多方面因素，確定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體包括兩方面內(nèi)容：
(2)確定可用于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，即“值區(qū)間”，以確定各指標(biāo)值對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)。比如在對(duì)總資產(chǎn)利潤(rùn)率確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可采用本企業(yè)歷史水平數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)值，并參考國(guó)外數(shù)據(jù)，給予一定的權(quán)重及評(píng)分，從而形成對(duì)總體情況的判斷。為便利工作，應(yīng)將評(píng)價(jià)體系納入電算化內(nèi)容，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成評(píng)價(jià)初步結(jié)果。
(二)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，收集所需資料。
資料收集是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，即真實(shí)性、可比性、全面性?！罢鎸?shí)”即資料的真實(shí)性，虛假的資料只能導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷或誤導(dǎo)，此為資料收集的最根本標(biāo)準(zhǔn)?！翱杀取奔此占馁Y料應(yīng)當(dāng)具備可比性，要確保相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容及內(nèi)涵具備相同口徑，對(duì)于不可比的資料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修正?！叭妗卑▋蓪雍x：(1)收集的資料應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)的每一個(gè)子系統(tǒng)(如部門(mén)、子公司、分公司)，對(duì)于難以實(shí)現(xiàn)總體覆蓋的資料獲取，應(yīng)當(dāng)在選取樣本子系統(tǒng)時(shí)考慮其代表性;(2)在需收集資料的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標(biāo)展開(kāi)，確?！皯?yīng)到俱到”。
(三)抓住兩個(gè)重點(diǎn)，撰寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析工作的深化環(huán)節(jié)，一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗(yàn)，更是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的提升。撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)抓住以下兩個(gè)重點(diǎn)：
(2)立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議。為達(dá)到這個(gè)要求，報(bào)告撰寫(xiě)人員不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化，善于學(xué)習(xí)研究并汲取國(guó)際上或本行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、好的做法，充分吸收企業(yè)各個(gè)管理層面的對(duì)策建議。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十五
文章結(jié)合x(chóng)x公司20xx年度及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說(shuō)明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。xx公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問(wèn)題的方法。
關(guān)鍵詞：xx。
引言：
對(duì)xx公司做簡(jiǎn)單介紹;公司的發(fā)展?fàn)顩r;列舉近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)該公司做盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)能力。
(一)、公司償債能力分析。
1.公司短期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的短期償債能力。
2.公司長(zhǎng)期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營(yíng)運(yùn)資金比率進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的長(zhǎng)期償債能力。
(二)、公司盈利能力分析。
盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)該公司將運(yùn)用銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。
(三)、公司成長(zhǎng)性分析。
運(yùn)用企業(yè)成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的成長(zhǎng)性能力。
二、橫向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。
了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計(jì)該公司在該行業(yè)所處的地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評(píng)價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力。
三、總結(jié)。
對(duì)該公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表(及其他公司的年度報(bào)表)作分析，了解到財(cái)務(wù)報(bào)表到底包括了哪些信息，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息來(lái)進(jìn)行分析總結(jié)公司，動(dòng)態(tài)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出來(lái)的結(jié)論，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)做出決策。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇一
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的一種模式，通俗來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中建立一個(gè)完整的系統(tǒng)，促使每位員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進(jìn)而排查控制存在于生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。
一、安全生產(chǎn)管理方法簡(jiǎn)述。
1.管理過(guò)程。安全生產(chǎn)管理是全過(guò)程管理，每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，只有加強(qiáng)階段劃分，針對(duì)性給出具體要求，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過(guò)程。這種方法的典型代表即“pdca循環(huán)法”，通過(guò)對(duì)過(guò)程提出要求，采取閉環(huán)式“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的過(guò)程，以及計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)施，再檢查實(shí)施結(jié)果整改計(jì)劃，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
2.管理對(duì)象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)管理時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出并對(duì)此提出具體的實(shí)施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對(duì)較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、ohsms管理體系、無(wú)隱患管理等方法。
3.管理關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險(xiǎn)控制技術(shù)和分析法、風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)安全分析法、事故預(yù)防預(yù)測(cè)法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實(shí)際應(yīng)用中將其綜合起來(lái)，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過(guò)程和內(nèi)容。
二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)。
1.缺乏全員參與，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長(zhǎng)簽發(fā)實(shí)施。安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報(bào)，無(wú)明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與才能有效整合經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機(jī)構(gòu)，以相應(yīng)部門(mén)管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工作；加強(qiáng)對(duì)管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會(huì)議制度，定期組織相關(guān)會(huì)議，落實(shí)資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。
2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)于格式化。企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過(guò)程摸索出來(lái)的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)常見(jiàn)性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門(mén)職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化。
三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開(kāi)展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實(shí)際工作中，及時(shí)了解自身實(shí)際，并基于實(shí)際建立健全安全管理制度，而要實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個(gè)方面：
1.1完善制度類型。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順，在其中會(huì)遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過(guò)程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。
1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對(duì)人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷變化，以及進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要?？偨Y(jié)近年來(lái)發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強(qiáng)安全意識(shí)，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強(qiáng)安全教育刻不容緩。
1.3建立安全隱患排查機(jī)制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問(wèn)題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)積極對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，通過(guò)有效組織機(jī)構(gòu)的建立，人員管理制的落實(shí)等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對(duì)安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立健全隱患排查機(jī)制，盡可能排除安全隱患問(wèn)題。
2.嚴(yán)格遵循落實(shí)制度。
2.1嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進(jìn)行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，該模式既能實(shí)現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評(píng)價(jià)評(píng)估，同時(shí)也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。
2.2落實(shí)安全責(zé)任制。建立制度最終目標(biāo)是為了落實(shí)制度。在安全管理過(guò)程中，要落實(shí)安全責(zé)任制可采取分解落實(shí)法進(jìn)行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實(shí)安全責(zé)任制的完善體系，同時(shí)一層層分解原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個(gè)部門(mén)和崗位都能落實(shí)執(zhí)行。
3.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)估和保險(xiǎn)投入等：在整改計(jì)劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計(jì)劃實(shí)施。建檔登記企業(yè)重大危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)評(píng)估，同時(shí)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。定期檢測(cè)特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理視為重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢(shì)態(tài)，必須積極實(shí)施宣傳活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國(guó)家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，加強(qiáng)評(píng)價(jià)工作，奠定標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合，通過(guò)落實(shí)許可制度，順利開(kāi)展和不斷深入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
四、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過(guò)程是關(guān)鍵。為此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識(shí)該模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進(jìn)而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實(shí)管理制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇二
以上市公司格力電器為樣本，從償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)方面，以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，橫向和縱向分析交錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的重要窗口，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)利益相關(guān)者的決策具有至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表分析以財(cái)務(wù)信息為中心，秉承企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，輻射企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，橫向縱向交錯(cuò)，透過(guò)報(bào)表考量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)。珠海格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“格力電器”）成立于1991年，1996年在深交所成功上市，是當(dāng)前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)制造企業(yè)。1995年至今，產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量位居世界第一。目前有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦九大生產(chǎn)基地，20多個(gè)產(chǎn)品，400多個(gè)系列、700多個(gè)品種規(guī)格，其旗下產(chǎn)品“格力空調(diào)”已經(jīng)成為世界知名品牌。格力電器堅(jiān)持以科技創(chuàng)新，以核心技術(shù)制勝，在家電企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走出一條獨(dú)特的發(fā)展之路。本文試圖對(duì)格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，以透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年流動(dòng)比率分別為1.04、1.10、1.12、1.08、1.08；速動(dòng)比率分別為：0.09、0.87、0.85、0.86、0.94；現(xiàn)金比率為：0.56、0.31、0.25、0.31、0.40；資產(chǎn)負(fù)債率分別為79.33%、78.64%、78.43%、74.36%、73.47%；利息支付倍數(shù)為-3384.03、-1536.51、-1297.94、-1799.37、-9289.01；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率為0.23%、0.01%、0.05%、0.23%、0.13%。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的流動(dòng)比率分別為1.15、1.3；速動(dòng)比率分別為0.89、1.12；現(xiàn)金比率比率分別為0.29、0.54；資產(chǎn)負(fù)債率分別為59.69%、67.23%；利息支付倍數(shù)分別為1874.44、-14576.80；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率分別為0.17%、0.16%。
從短期償債能力來(lái)看，格力的流動(dòng)比率均大于1，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債有較好的保障能力，公司的速凍比率逐漸提高接近于1，現(xiàn)金比率近五年來(lái)不斷提高，表明企業(yè)可立即用于償付債務(wù)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷增加，對(duì)即期債務(wù)有較強(qiáng)的償還能力。從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，公司近五年維持著高資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率雖呈逐年遞減趨勢(shì)，但總體減少幅度較小。從表面上來(lái)看貌似債權(quán)人承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步分析利息支付倍數(shù)發(fā)現(xiàn)，從絕對(duì)值來(lái)看息稅前利潤(rùn)對(duì)利息的保障能力在呈明顯增強(qiáng)趨勢(shì)，更重要的是五年來(lái)利息支付倍數(shù)都為負(fù)數(shù)，說(shuō)明企業(yè)的利息收入大于利息費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)，對(duì)利息的保障能力非常強(qiáng)，企業(yè)opm戰(zhàn)略應(yīng)用成功。從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債的保障能力來(lái)看，2012年和2013年這個(gè)指標(biāo)大幅度提高，意味著企業(yè)的當(dāng)期對(duì)債務(wù)的支付能力和最大付息能力都在提升。從行業(yè)來(lái)看，在家電行業(yè)的三大巨頭中，格力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率都比美的和海爾略低，利息支付倍數(shù)、現(xiàn)金比率處在中間水平，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另兩家。格力近年來(lái)一直致力于加強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，雖然維持著高資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，但由于奉行無(wú)息負(fù)債戰(zhàn)略，opm產(chǎn)生了較好的效果，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為59.78、65.99、76.78、85.41、67.98；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為6.25、6.30、5.25、4.9、5.04；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.29、1.24、1.32、1.27、1.26；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為9.48、11.88、12.54、9.72、8.88；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.04、1.03、1.1、1.03、0.98。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為56.15、39.46；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為26.84、17.99；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為2.00、1.94；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為6.08、16.11；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.31、1.56。
格力電器存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間2011年和2012年有較明顯的增長(zhǎng)，2013年下降幅度較大，總體呈下降趨勢(shì)，存貨占用的營(yíng)運(yùn)資金在減少。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間下降到5天左右，靠近現(xiàn)金銷售的邊緣，資金回籠的時(shí)間非常短，壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均呈小幅度下降趨勢(shì)，五年基本維持正常水平。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，格力存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間大于美的和海爾，其存貨的管理與控制水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同業(yè)，應(yīng)收的變現(xiàn)能力非常強(qiáng)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略低于同業(yè)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于中間水平。格力電器營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理中最大的兩點(diǎn)就是應(yīng)收賬款策略，如此接近現(xiàn)銷的收賬期不僅在家電行業(yè)，在整個(gè)制造業(yè)中也是很少見(jiàn)的。這得益于格力特殊的營(yíng)銷方式，“先付款后發(fā)貨”、“淡季返利”、“股份制區(qū)域性銷售公司”多舉措并舉，使其資金回籠速度非常迅速。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年的毛利率分別為：24.11%、20.66%、17.47%、25.7%、31.43%；凈利率分別為6.83%、7.08%、6.30%、7.43%、9.16%；總資產(chǎn)收益率5.69%、6.56%、6.22%、6.92%、8.18%；凈資產(chǎn)收益率33.48%、36.51%、34%、31.38%、35.77%；每股收益1.55、1.52、1.86、2.47、3.61；每股凈資產(chǎn)5.31、4.72、6.25、8.89、11.5。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的毛利率分別為：23.28%、25.32%；凈利率分別為4.40%、4.82%；總資產(chǎn)收益率5.76%、16.19%；凈資產(chǎn)收益率16.19%、28.81%；每股收益3.15、1.53；每股凈資產(chǎn)19.48、5.32。從橫向來(lái)看格力電器五年來(lái)毛利率、凈利率均呈上漲趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)銷售的獲利能力在增強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)收益率持續(xù)增長(zhǎng)，以2013年增長(zhǎng)幅度最大，高達(dá)8.18%，說(shuō)明資產(chǎn)的獲利能力增強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)發(fā)展，而每股收益和每股凈資產(chǎn)都持上升趨勢(shì)，說(shuō)明利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度超過(guò)了凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)，獲利能力具有可持續(xù)性。從行業(yè)對(duì)比來(lái)看，除了每股凈資產(chǎn)略低于美的，格力的毛利率、凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益都居于三大家電的首位。格力的高盈利能力與其過(guò)硬的產(chǎn)量質(zhì)量分不開(kāi)的，格力空調(diào)作為其主打產(chǎn)品，有較高的社會(huì)知名度和產(chǎn)品認(rèn)可度，格力空調(diào)的市場(chǎng)占有率高達(dá)40%左右，多年來(lái)穩(wěn)居行業(yè)第一。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為10.12%、43.33%、37.60%、19.43%、19.44%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為37.76%、46.78%、23.2%、40.59%、46.87%；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率67.31%、27.31%、29.89%、26.24%、24.3%；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為37.85%、31.53%、31.16%、50.08%、28.59%。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為17.91%、8.3%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為35.12%、27.31%；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率10.5%、22.8%；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為17.84%、29.61%。
五年內(nèi)格力電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)率在2010年和2011年二年連續(xù)高增長(zhǎng)，2012年和2013年增長(zhǎng)速度放緩，但從總體來(lái)看，主營(yíng)業(yè)務(wù)在持續(xù)增長(zhǎng)。從獲利能力分析中看到五年來(lái)企業(yè)的獲利能力在增長(zhǎng)，進(jìn)一步從效率來(lái)看凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率除了2011年基本維持在40%左右，企業(yè)的盈利能力具有可持續(xù)性。但總資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度和凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度在逐年下降，說(shuō)明配合著企業(yè)的融資政策和銷售政策，企業(yè)已經(jīng)不依靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)推動(dòng)發(fā)展，更多地依靠技術(shù)創(chuàng)新、特殊的營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展，從而使企業(yè)具有更穩(wěn)定和更強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇三
儒家思想是我國(guó)重要的哲學(xué)思想，運(yùn)用在企業(yè)管理、學(xué)校教育等多個(gè)方面，它能夠調(diào)節(jié)人的心理還能提升人的內(nèi)在修養(yǎng)，在我國(guó)文化發(fā)展中處于核心地位。儒家思想涉及仁愛(ài)、和諧、以及中庸、因材施教等等，核心在于仁者愛(ài)人，這些思想在在現(xiàn)代人力資源中被運(yùn)用非常廣泛，極大的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了力量。
一、試論儒家仁愛(ài)思想對(duì)人力資源管理促進(jìn)作用。
儒家仁愛(ài)思想和企業(yè)人力資源管理具有一定的聯(lián)系，儒家思想中對(duì)仁愛(ài)之心和人的價(jià)值有重要體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)在一切活動(dòng)中以人為本，發(fā)揮人的作用，突出人的價(jià)值，認(rèn)為人民才是國(guó)家持續(xù)發(fā)展的根本，提倡仁者愛(ài)人。人民可以在治國(guó)興邦中發(fā)揮積極作用。孟子思想中一個(gè)非常重要的方面是“天時(shí)地利人和”，因此可以發(fā)現(xiàn)人在在管理中的重要作用。總之，從儒家思想中可以看到人的重要性，強(qiáng)調(diào)人的不可代替性。那么在企業(yè)管理中，不僅僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮到為企業(yè)創(chuàng)造利益的人的價(jià)值。一些企業(yè)因?yàn)閷?duì)工作人員不夠重視，所以使人員的積極性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。而利用人本思想進(jìn)行企業(yè)管理可以最大限度的解決這種問(wèn)題。以人為本的管理，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源優(yōu)化配置方面具有非常重要的作用，企業(yè)要在尊重員工的基礎(chǔ)上，愛(ài)護(hù)自己的員工，關(guān)心員工的工作與生活，讓員工在企業(yè)中擁有幸福感和歸屬感，由此提升他們工作的積極性，提高工作效率[1]。
二、試論儒家的和諧思想與企業(yè)人力資源管理的聯(lián)系。
儒家思想中關(guān)于“和”的觀念有很多闡釋，以和為貴，強(qiáng)調(diào)內(nèi)仁外禮，主要想讓人們用一些思想道德來(lái)對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，以此提升人們之間的關(guān)系，促進(jìn)人們的和諧相處。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，作為企業(yè)的管理人員必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的力量，要著重培養(yǎng)工作人員團(tuán)隊(duì)精神，在員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間建立起和諧的關(guān)系，提升企業(yè)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。和諧的人際關(guān)系是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)，綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中不能缺少對(duì)儒家思想的認(rèn)識(shí)和使用[2]。
三、淺析儒家中庸、因材施教、創(chuàng)新思想在人力資源管理中的應(yīng)用。
1.儒家中庸思想與企業(yè)的適度管理儒家倡導(dǎo)中庸之道，中庸即適度，不偏不倚。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該秉承適度原則，不能操之過(guò)急，不能超越一定的強(qiáng)度。中庸指導(dǎo)人們?cè)诠ぷ骱蜕钪胁蛔邩O端路線，時(shí)刻按照適中的原則行事。這種思想在企業(yè)的人力資源管理中需要加以理解和應(yīng)用，對(duì)管理者而言，在遇到問(wèn)題時(shí)，要采取適度的解決辦法，針對(duì)矛盾的根本點(diǎn)，從關(guān)鍵問(wèn)題入手，減少極端行為的出現(xiàn)，從而順利解決矛盾。這種思想和理念有利于人力資源管理者正確的處理人與人之間的矛盾，時(shí)管理者與被管理者之間建立起和諧的關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)利益和員工利益之間做好平衡。中庸指導(dǎo)啟迪管理者要適當(dāng)?shù)姆艑捵约旱墓芾碚?，敢于放?quán)，在人才的使用方面，對(duì)不同性格的員工采取不同的管理方法。在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)時(shí)，也要秉承中庸思想，協(xié)調(diào)好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，賞罰分明，提升領(lǐng)導(dǎo)者在員工內(nèi)心的公平公正形象。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，必須做到張弛有度，從而促進(jìn)人力資源管理工作的實(shí)現(xiàn)[3]。
2.對(duì)儒家思想中因材施教方法在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的分析因材施教在儒家思想屬于一種教育方法，主要是針對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行不同教育方法的施用。儒家的代表人物孔子認(rèn)為，人性本事善良的，在對(duì)人類進(jìn)行教育時(shí)，要對(duì)不同人進(jìn)行不同的分析，在教育過(guò)程中避免采用灌輸式而是采用啟發(fā)式的教育方式進(jìn)行教學(xué)，強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，作為管理者，要對(duì)每一個(gè)有潛質(zhì)的員工進(jìn)行了解，然后在工作中將員工的潛力最大發(fā)揮出來(lái)。另外企業(yè)要重視對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)不同部門(mén)不同專業(yè)和不同專業(yè)素養(yǎng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，若企業(yè)只重視對(duì)員工的管理而輕視對(duì)員工能力的開(kāi)發(fā)就不會(huì)產(chǎn)生良好的效果。
3.董仲舒對(duì)儒家思想的創(chuàng)新，給人力資源在結(jié)構(gòu)和配置渠道方面的調(diào)節(jié)作用董仲舒對(duì)儒家思想進(jìn)行創(chuàng)新使用，提倡用辯證的.眼光看待儒家思想，取其精華去其糟粕。這給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了新的啟發(fā)。企業(yè)的人力資源必須定期注入新的力量，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以讓員工時(shí)刻保持警備狀態(tài)，還可以為企業(yè)的發(fā)展去陳換新，督促企業(yè)用完善的培訓(xùn)制度和考核制度去調(diào)整人力資源管理機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。儒家思想中重視人的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)己所不欲勿施于人，所以在人力資源配置方面，管理者要尊重員工的想法和選擇，在人才戰(zhàn)略調(diào)整方面，要保證用人的科學(xué)化和規(guī)范化，“人盡其才”和“天生我才必有用”的思想去武裝人力資源配置。只有充分尊重員工的人格和思想，才能在企業(yè)中營(yíng)造出和諧的工作氣氛，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展[4]。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)企業(yè)經(jīng)常長(zhǎng)期發(fā)展，尤其是外國(guó)企業(yè)的涌入，使企業(yè)管理思維發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，但是作為我國(guó)幾千年的文化思想集成的儒家文化需要每一個(gè)企業(yè)的管理者予以重視，這樣有利于構(gòu)建完善的人力資源管理體系。我國(guó)儒家思想中蘊(yùn)含多種管理知識(shí)，在企業(yè)中處于重要地位和價(jià)值。但是對(duì)儒家思想要辯證的去看，不是所有思維都適用于現(xiàn)代企業(yè)管理，所以要對(duì)其中的精華部分予以接受，對(duì)不利于人力資源管理的思想予以去除，以此構(gòu)建具有中國(guó)特色的人力資源管理思想，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇四
在生產(chǎn)鋼鐵的過(guò)程中,鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)時(shí)的各種信息的掌握與處理情況。想要從根本上解決此問(wèn)題,就必須將生產(chǎn)線上的所有信息加以監(jiān)控與管理。
從我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體來(lái)看,這些鋼鐵企業(yè)大多數(shù)都是在20世紀(jì)50年代建立的,可以說(shuō)主體生產(chǎn)工藝設(shè)備發(fā)展非常滯后,但是,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以及技術(shù)改造,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的自動(dòng)化水平有了較大提高,然而,和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然存在一定的差距。
現(xiàn)如今,鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備是非常多的,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控管理是保證鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。實(shí)施監(jiān)控管理主要是為了去除生產(chǎn)時(shí)的不合格產(chǎn)品,這樣一來(lái),就可以確保獲得的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。然而,傳統(tǒng)的監(jiān)控管理是需要很多專業(yè)人員進(jìn)行操作和管理的,此方法浪費(fèi)了大量的人力和物力,同時(shí)在無(wú)形之中也增加了成本。
二、當(dāng)前鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的現(xiàn)狀研究。
監(jiān)控系統(tǒng)逐漸從集中監(jiān)控朝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)主要使用的是多個(gè)較大型的儀表對(duì)非常重要的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí),借助操作盤(pán)加以集中操作。
然而,在現(xiàn)代市場(chǎng)中,企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地,必須要確保鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,就應(yīng)該對(duì)很多物理量、參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制和管理,同時(shí)還必須要進(jìn)行信息交換。
近幾年,對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制要求也越來(lái)越高,但是,長(zhǎng)期以來(lái),生產(chǎn)檢測(cè)技術(shù)和自動(dòng)控制始終都沿自己道路發(fā)展,每一個(gè)控制領(lǐng)域的的通信技術(shù)都是各使用各自的體系,而且相互之間的通信協(xié)議不對(duì)外開(kāi)放,有些可以看作是單一類型的設(shè)備。
三、鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。
(一)監(jiān)控管理系統(tǒng)。
對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。想要使生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行并發(fā)揮出最大的效能主要基于企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù),同時(shí)這也是鋼鐵企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)的主要有兩大功能:一方面,結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理,這樣一來(lái),可以保證設(shè)備正常的運(yùn)行下去,將設(shè)備故障率降低到最低,同時(shí)也可以將維修成本降低,充分利用設(shè)備。另一方面,也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)?？梢越Y(jié)合實(shí)時(shí)的信息來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,盡量將設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài),從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。
事實(shí)上,過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)的功能指的是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與數(shù)學(xué)模型對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中的設(shè)備加以優(yōu)化設(shè)置,從而確保設(shè)備工作在最佳的狀態(tài),從而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。此系統(tǒng)按任務(wù)功能可以將其分成四個(gè)模塊,即數(shù)據(jù)采集跟蹤系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)、軋機(jī)控制系統(tǒng)、工具系統(tǒng)。
(三)生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。
生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)主要功能是收集、整理生產(chǎn)信息與生產(chǎn)任務(wù)管理,同時(shí)還要形成相應(yīng)的技術(shù)信息。鋼鐵企業(yè)屬于制造型企業(yè),其主要目標(biāo)是利用生產(chǎn)的產(chǎn)品作為謀求生產(chǎn)的主要手段,也就是說(shuō),消耗最少的資源來(lái)獲得更大的效益。制定的計(jì)劃是在企業(yè)有效的監(jiān)督與控制下才可以實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)又要求制定的計(jì)劃必須要滿足需求,使資源分配合理、科學(xué),消耗最少的能源,這樣才是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段,同時(shí)也是鋼鐵企業(yè)的.核心內(nèi)容。
四、對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的分析。
(一)監(jiān)控狀態(tài)維修模型。
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是各種設(shè)備。由于鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線長(zhǎng)期處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),因此,設(shè)備狀態(tài)會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制等。由此看來(lái),對(duì)鋼鐵設(shè)備的監(jiān)控和維修工作是非常重要的。然而,鋼鐵企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下利于不敗之地,那么最主要的就是要管理好與維護(hù)好各種設(shè)備,從而來(lái)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。也可以說(shuō),對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的根本目的是確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障,充分利于設(shè)備,盡量縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間,始終保持設(shè)備運(yùn)行在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。所以,建立監(jiān)控狀態(tài)維修模型是非常重要的。
(二)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。
現(xiàn)如今,在鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中,要求每個(gè)設(shè)備都必須安裝一個(gè)專用的裝置,并在此裝置中安裝相應(yīng)的嵌入式軟件,從而完成相應(yīng)的功能。然后,再利用對(duì)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將專業(yè)裝置都連接在一起,保證網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷處于平衡狀態(tài),增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的再生能力,有效避免了傳統(tǒng)通信故障導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓的問(wèn)題,這樣一來(lái),使網(wǎng)絡(luò)變得更加健壯。除此之外,也可以利用生產(chǎn)線的信息化成果,來(lái)降低人力資源成本。
(三)人機(jī)監(jiān)控界面。
在當(dāng)代,計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)最顯著的一個(gè)特單就是人機(jī)界面。利用專用的裝置,利用高分辨率的顯示器顯示過(guò)程工藝數(shù)據(jù),另外,還有其它輔助設(shè)備元件,例如:鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等,這樣一來(lái),操作人員和維修人員可以方便操作。
五、展望。
鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線成為生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品不可缺少的一部分。特別是對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的調(diào)度、設(shè)備穩(wěn)定性等的調(diào)整都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)如今,我們主要對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模型中的監(jiān)控管理部分加以深入探究,然而,對(duì)智能化的控制方面還存在很多不足,需要在今后進(jìn)一步完善。建立可靠性維修模型,從而為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供可靠的信息數(shù)據(jù)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇五
摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及功能、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析及論述。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何利用報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其功能。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對(duì)內(nèi)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)外可以為企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的問(wèn)題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤(rùn)表。
利潤(rùn)表通過(guò)收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時(shí)也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤(rùn)表的報(bào)表分析中,通常會(huì)對(duì)一些企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)利率等對(duì)收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對(duì)內(nèi)提供投資、管理決策。
財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息針對(duì)不同的信息使用者體現(xiàn)出的價(jià)值也各不相同。對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果,針對(duì)其管理中產(chǎn)生的問(wèn)題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,判定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時(shí),也要對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對(duì)外披露企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。
對(duì)于政府來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表,可以有效核查企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,能大致判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)稅收方面的籌劃方針,針對(duì)有問(wèn)題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對(duì)于銀行、社會(huì)媒介和其他債券所有人來(lái)說(shuō),企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動(dòng)性、對(duì)各項(xiàng)成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實(shí)力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助各種手段,對(duì)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見(jiàn)的方法有財(cái)務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動(dòng)性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。
(一)財(cái)務(wù)彈性分析法。
財(cái)務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)彈性有兩項(xiàng)關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項(xiàng)指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對(duì)企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動(dòng)性分析法。
現(xiàn)金的流動(dòng)性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動(dòng)性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動(dòng)性比率如果大于0.5,則說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說(shuō)明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質(zhì)量分析法。
收益質(zhì)量分析法是指通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行比較,計(jì)算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種不同的會(huì)計(jì)核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過(guò)收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實(shí)際核算中和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和資金情況,還能為不同的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李文晶.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),(9):45+60.
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇六
摘要：工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，為了確保企業(yè)能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，本文對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討了工商管理的發(fā)展方向。
其中管理現(xiàn)狀包括經(jīng)營(yíng)模式管理現(xiàn)狀、國(guó)際化管理發(fā)展現(xiàn)狀以及價(jià)值定位現(xiàn)狀;發(fā)展方向包括構(gòu)建人性化以及科學(xué)化工商管理制度，以專業(yè)化、高素質(zhì)人才促進(jìn)工商管理模式的發(fā)展，通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作。
總之，確立正確的工商管理發(fā)展方向能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè);現(xiàn)狀;發(fā)展方向。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷完善的進(jìn)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性的特點(diǎn)，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就必須根據(jù)大眾需求不斷開(kāi)拓市場(chǎng)[1]。
在企業(yè)開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)的過(guò)程中，做好工商管理工作是不可缺少的后盾與保障。
由于我國(guó)引進(jìn)工商管理的時(shí)間較短，管理模式還有待完善，所以研究企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向具有非常重要的意義。
一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析。
(一)經(jīng)營(yíng)模式管理現(xiàn)狀。
由于受到經(jīng)濟(jì)利益以及現(xiàn)行政策的影響，目前多數(shù)企業(yè)以即時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存作為經(jīng)營(yíng)管理原則，此類經(jīng)營(yíng)模式雖然可以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，但其本身不具有良好的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，且無(wú)法有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求兩種關(guān)鍵因素。
在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取市場(chǎng)部所提供的信息，致使生產(chǎn)與需求不相適應(yīng)，對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力也較低，這就容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的情況，并同時(shí)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)[2]。
此外，部分企業(yè)管理者沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到物流管理工作的重要性，這就有可能使即時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)方式面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)國(guó)際化管理發(fā)展現(xiàn)狀。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的國(guó)際化管理意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。
大部分企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到地域市場(chǎng)不再具有明顯優(yōu)勢(shì)，各國(guó)以及各個(gè)地區(qū)之間的市場(chǎng)也已經(jīng)不再有明確的界限，快速流動(dòng)的資金與產(chǎn)品成為了經(jīng)濟(jì)全球化以及生產(chǎn)、管理國(guó)際化的主要?jiǎng)恿Α?BR> 因此，在進(jìn)行工商管理時(shí)，不僅要考慮經(jīng)營(yíng)模式能否有效適應(yīng)環(huán)境變化，還要科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，以便能夠加快國(guó)際化進(jìn)程。
從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)所采用的管理方式仍無(wú)法與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理模式無(wú)法得到有效改善，對(duì)于資本運(yùn)作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)更新問(wèn)題等，沒(méi)有制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行改善，國(guó)際化發(fā)展水平亟待提高。
(三)價(jià)值定位現(xiàn)狀。
長(zhǎng)期以來(lái)，獲得經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，在引入工商管理理念之后，大部分企業(yè)都對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行了重新定位。
在進(jìn)行工商管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益的提高得到了應(yīng)有的重視，同時(shí)也更關(guān)注于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極開(kāi)展公益事業(yè)以及改善公眾形象等，以便能夠謀求長(zhǎng)期發(fā)展。
另一方面，也有部分企業(yè)無(wú)法明確定位自身價(jià)值，也不能有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象，忽視員工職業(yè)素質(zhì)的提升，這樣一來(lái)就會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向分析。
(一)構(gòu)建人性化以及科學(xué)化工商管理制度。
在企業(yè)當(dāng)中制定內(nèi)部管理制度的目的主要有三個(gè)，即激勵(lì)員工、保障員工合法權(quán)利以及約束員工。
在一般情況下，執(zhí)行管理制度時(shí)難免會(huì)遇到不合理獎(jiǎng)懲、管理無(wú)效等問(wèn)題。
如實(shí)際工作中可能遇到部分員工雖然違反了管理制度，但卻保護(hù)了企業(yè)利益的特殊情況，如按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，則這部分員工仍會(huì)受到懲罰。
如此一來(lái)，就會(huì)使管理制度變得刻板，缺少對(duì)員工的人性化關(guān)懷;當(dāng)員工得不到人性化關(guān)懷時(shí)，就會(huì)不斷累積不滿情緒，日常工作也會(huì)因此受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
因此，為了提高工商管理水平，則管理者應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之朝人性化的方向發(fā)展[3]。
例如，可以將人性化管理理念融入到管理制度當(dāng)中，使富有人文關(guān)懷氣息的柔性制度與剛性制度互為補(bǔ)充。
此外，應(yīng)使現(xiàn)行的工商管理制度朝科學(xué)化的方向發(fā)展。
科學(xué)的制度應(yīng)當(dāng)能夠明確劃分利益、權(quán)利以及責(zé)任，以便可以為工商管理提供有效依據(jù)。
同時(shí)要確立恩威并施以及依章管理的理念，從而提升企業(yè)制度的公信力。
(二)以專業(yè)化、高素質(zhì)人才促進(jìn)工商管理模式的發(fā)展。
人才是保證企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此在未來(lái)要致力于采用科學(xué)的方案培養(yǎng)大量素質(zhì)較高以及專業(yè)素養(yǎng)較好的管理人才，以促進(jìn)工商管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注意考察好質(zhì)量，確保機(jī)構(gòu)內(nèi)部已經(jīng)形成了相對(duì)成熟以及完善的培訓(xùn)理論，從而保證人才質(zhì)量。
另一方面，應(yīng)確保培訓(xùn)師擁有較好的教學(xué)技能，能夠根據(jù)學(xué)員個(gè)性化特征進(jìn)行深入淺出的講解，從而保證經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的人才具有較好的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力。
此外，在選擇高質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要敦促好學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用好培訓(xùn)資源，從而使自身的專業(yè)素養(yǎng)可以得到提升。
多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇“翹楚”參加培訓(xùn)，而部分被選配的人員認(rèn)為憑借自身的能力能夠做好工商管理的相關(guān)工作，因此無(wú)法從思想上重視培訓(xùn)。
對(duì)此，為了能夠培養(yǎng)出更多的專業(yè)化、高素質(zhì)人才，在培訓(xùn)之前應(yīng)對(duì)部分人員的心態(tài)進(jìn)行調(diào)整。
(三)通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作。
在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新意識(shí)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，只有富于創(chuàng)新意識(shí)，勇于創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。
在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作，從而提升工商管理人員對(duì)于市場(chǎng)、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的觀察力以及敏銳程度，避免因工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而出現(xiàn)思想僵化不愿改革創(chuàng)新的問(wèn)題，致使企業(yè)效益停滯不前。
此外，應(yīng)建立起相應(yīng)的創(chuàng)新管理制度，注意鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，積極提供良好的創(chuàng)意。
對(duì)于創(chuàng)新能力較強(qiáng)的員工，可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使企業(yè)可以保持良好的生機(jī)與活力，并因此提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度不斷增加的情況下，要保證企業(yè)能夠立足與發(fā)展，就必須以完善工商管理方式作為前提與基礎(chǔ)。
為了能夠使工商管理方式能夠有效適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要，則應(yīng)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并把握好工商管理的發(fā)展方向，使工商管理模式不斷優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇七
論文提綱：
論文題目：關(guān)于2010年北京飛利信科技股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表若干分析。
目錄。
摘要：
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念。文章結(jié)合上市公司北京飛利信科技股份有限公司2010及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說(shuō)明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。北京飛利信科技股份有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問(wèn)題的方法。
引言：
對(duì)飛利信科技股份有限公司的簡(jiǎn)單介紹；公司的發(fā)展?fàn)顩r；對(duì)該公司做盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)能力。
（一）、公司償債能力分析。
1、公司短期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)（包括營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的短期償債能力。
2、公司長(zhǎng)期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營(yíng)運(yùn)資金的比率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的長(zhǎng)期償債能力。
（二）、公司盈利能力分析。
盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)該公司將運(yùn)用總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)進(jìn)行分析。
（三）、公司營(yíng)運(yùn)能力分析。
運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的營(yíng)運(yùn)能力。
二、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。
了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計(jì)該公司在該行業(yè)所處的地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評(píng)價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力。
采用杜邦分析方法分析：
（一）、杜邦分析法和杜邦分析圖。
（二）、對(duì)杜邦圖的分析。
1、圖中各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系；
2、杜邦分析圖提供了下列主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系的信息；
（三）、用杜邦分析法對(duì)焦作萬(wàn)方進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分。
四、總結(jié)。
對(duì)該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表（及其他公司的報(bào)表）作分析，了解到財(cái)務(wù)報(bào)表到底包括了哪些信息，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息、通過(guò)杜邦分析方法來(lái)獲得財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出來(lái)的結(jié)論，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)做出決策。
參考文獻(xiàn)：正略鈞策管理咨詢。
作者：蘇李。
趙紅英。
大連理工大學(xué)出版社。
附表。
郭老師：
老師，我改好了，有什么要改的，請(qǐng)老師多指點(diǎn)，謝謝老師！
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇八
[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述。
a公司主要從事汽車的開(kāi)發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的'現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊?guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，20xx.
[2]韓潔。基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，20xx.
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇九
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來(lái)信息的相關(guān)性較低。由于財(cái)務(wù)報(bào)表是報(bào)告歷史事項(xiàng)，故財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的解讀，因而這些信息無(wú)論何時(shí)運(yùn)用于決策過(guò)程中，都存在著一個(gè)重要假設(shè)，即過(guò)去是預(yù)測(cè)未來(lái)的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。
2.2財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹的因素。
由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解?，F(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入全面通脹時(shí)期，財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問(wèn)題尤其需要引起重視。
2.3財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰不僅依靠財(cái)務(wù)人員收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不論企業(yè)的財(cái)務(wù)流整合得多緊密，財(cái)務(wù)人員仍然要花費(fèi)無(wú)數(shù)的時(shí)間整合從多個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)中收集上來(lái)的數(shù)據(jù)——在報(bào)告編撰期限不斷縮減的限制之下，財(cái)務(wù)部門(mén)很難提交合適的報(bào)告。
2.4財(cái)務(wù)分析報(bào)告未對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的客觀因素進(jìn)行分析。
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映能用貨幣計(jì)量的信息，而無(wú)法反映許多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重大的參考價(jià)值。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十
摘要：財(cái)務(wù)分析是財(cái)會(huì)類專業(yè)開(kāi)設(shè)的一門(mén)核心課程，就目前而言，高校開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)分析課程在。
教學(xué)。
中存在課程內(nèi)容體系不完善、教學(xué)方法過(guò)于單一、考核過(guò)于片面以及教材選用陳舊等問(wèn)題，導(dǎo)致學(xué)習(xí)本課程的學(xué)生理論與實(shí)踐相脫節(jié)?；诖?，本文通過(guò)研究財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從課程設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選用等方面提出了詳細(xì)的改革措施，以期能夠提升高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量和效果，更好地培養(yǎng)學(xué)生在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。
一、引言。
財(cái)務(wù)分析課程是針對(duì)高校財(cái)會(huì)類專業(yè)本科生開(kāi)設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和核心課，是一門(mén)集理論、實(shí)踐與技能于一身的綜合性學(xué)科。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的快速發(fā)展以及人們的理財(cái)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，越來(lái)越多的人在理財(cái)活動(dòng)中開(kāi)始重視并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析這一專業(yè)知識(shí)和技能。但就目前高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)分析課的現(xiàn)狀而言，無(wú)論是課程內(nèi)容設(shè)置，還是教學(xué)與考核方法等方面都存在較大的問(wèn)題，難以滿足人們想要“理好財(cái)”的這一目標(biāo)。因此，作為在高校多年從事財(cái)務(wù)分析教學(xué)的一線教師，本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，就財(cái)務(wù)分析教學(xué)現(xiàn)狀中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
(一)課程內(nèi)容體系不完善。
目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善主要體現(xiàn)在不同院校的內(nèi)容體系存在較大的差異，而且很多情況下其課程內(nèi)容體系較為片面，具有代表性的內(nèi)容體系有以下兩大類：一類是以張先治和陳友邦教授的財(cái)務(wù)分析為代表的內(nèi)容體系，該體系主要由四大部分組成，分別是財(cái)務(wù)分析概論、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)效率分析和財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)分析概論的內(nèi)容又包括財(cái)務(wù)分析理論(財(cái)務(wù)分析是什么)、財(cái)務(wù)分析信息基礎(chǔ)(分析什么)與財(cái)務(wù)分析程序與方法(怎樣分析);財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容主要是針對(duì)四大報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行逐一單個(gè)分析;財(cái)務(wù)效率分析的內(nèi)容主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力分析;最后是財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括綜合分析(杜邦分析和帕利普分析)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、趨勢(shì)與預(yù)測(cè)分析以及價(jià)值評(píng)估;另一類是以張新民和錢愛(ài)民教授的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為代表的內(nèi)容體系，該內(nèi)容體系由財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論(理論框架結(jié)構(gòu))、分析基礎(chǔ)、項(xiàng)目質(zhì)量分析(資產(chǎn)、資本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流項(xiàng)目的質(zhì)量)、合并報(bào)表分析以及綜合分析方法等組成。以上兩大類課程內(nèi)容體系在不同的高校都有采用，雖然這兩大類課程內(nèi)容體系各有特點(diǎn)且不盡相同，但是它們卻有著共同的不足：第一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)報(bào)表的分析，忽視報(bào)表附注以及對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析;第二，過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)信息，忽視非財(cái)務(wù)信息。上述缺陷的存在導(dǎo)致目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善，使財(cái)務(wù)分析成為一種重形式、輕實(shí)質(zhì)的“數(shù)字游戲”課程。
(二)教學(xué)方法單一，案例教學(xué)形同虛設(shè)。
財(cái)務(wù)分析作為一門(mén)集理論、實(shí)踐和技能于一身的綜合性課程，其課堂教學(xué)必須采用多元化的教學(xué)方法來(lái)引起學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。但就目前而言，國(guó)內(nèi)許多高校在講述該門(mén)課程時(shí)仍是采用傳統(tǒng)的以教師講授為主，學(xué)生只能是被動(dòng)接受的“填鴨式”教學(xué)方法，導(dǎo)致學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性不高，學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)很難運(yùn)用于實(shí)踐。并且很多高校在講述財(cái)務(wù)分析的具體計(jì)算方法時(shí)，往往忽略對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件(excel、stata等)以及財(cái)務(wù)函數(shù)應(yīng)用的講解，導(dǎo)致學(xué)生針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)感到無(wú)從下手。即便是有些高校在講授財(cái)務(wù)分析課程時(shí)引入案例教學(xué)，但是選取的案例大多過(guò)于陳舊，不具有代表性，學(xué)生雖然成立了研討小組，但是在對(duì)案例進(jìn)行分析時(shí)，小組成員中往往出現(xiàn)“搭便車”的現(xiàn)象，最終還是未能達(dá)到案例教學(xué)的目的，導(dǎo)致案例教學(xué)形同虛設(shè)。
(三)課程考核不合理。
大部分高校財(cái)務(wù)分析課程的考核方式就是“期末閉卷考試+平時(shí)成績(jī)”，其中平時(shí)成績(jī)所占比例最多為30%，普遍都在20%左右，而期末考試成績(jī)所占總成績(jī)的比例往往在70%以上。一方面，就期末閉卷考試而言，其試卷的題型主要包括單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答和計(jì)算分析題，只是對(duì)一些財(cái)務(wù)分析的基本理論和基本方法進(jìn)行考核，很難從實(shí)質(zhì)上考察學(xué)生將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的能力。另一方面，平時(shí)成績(jī)考核主要考察學(xué)生的出勤率、課堂表現(xiàn)和作業(yè)情況，就課堂表現(xiàn)而言，一般學(xué)生能夠直接回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)并不多，所以通過(guò)課堂表現(xiàn)來(lái)獲得較高的平時(shí)成績(jī)對(duì)學(xué)生而言缺乏吸引力;財(cái)務(wù)分析的作業(yè)往往是讓學(xué)生組成研討小組對(duì)某個(gè)案例進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而最終小組的成績(jī)只占到總成績(jī)的10%左右，導(dǎo)致學(xué)生花費(fèi)較大的精力撰寫(xiě)的分析報(bào)告與獲得的實(shí)際分?jǐn)?shù)不匹配，導(dǎo)致整個(gè)研討小組進(jìn)行案例分析時(shí)的積極性不高，分析出來(lái)的研究報(bào)告質(zhì)量較差，存在應(yīng)付平時(shí)作業(yè)的問(wèn)題，未能達(dá)到真正考核學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論解決實(shí)務(wù)問(wèn)題能力的目標(biāo)。(四)教材內(nèi)容滯后，更新不及時(shí)目前，一些高校自主編制的財(cái)務(wù)分析教材及配套資料內(nèi)容嚴(yán)重滯后，對(duì)財(cái)務(wù)分析的前沿理論的發(fā)展缺乏了解，難以及時(shí)進(jìn)行修訂和更新，大大降低了教學(xué)效果;同時(shí)，財(cái)務(wù)分析教材所選用的案例略顯陳舊，與授課當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相脫節(jié)，造成學(xué)生雖學(xué)卻難以致用。舉例來(lái)講，近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，資本市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的電商企業(yè)，而國(guó)內(nèi)的教材并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)對(duì)電商企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析進(jìn)行講解，所舉的案例仍然是實(shí)體企業(yè)，由于這兩類企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)狀況等都存在較大的差異，從而導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)踐中對(duì)電商企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很困惑，采用的分析方法得出的結(jié)論很可能與真實(shí)情況“南轅北轍”。
(一)完善課程內(nèi)容體系。
本文將基于哈佛大學(xué)提出的財(cái)務(wù)分析理論框架來(lái)完善該課程的內(nèi)容體系，具體而言，財(cái)務(wù)分析的理論框架要素包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析(四大報(bào)表分析)、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析，就目前而言，實(shí)務(wù)界已將戰(zhàn)略分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系之中。而在設(shè)置財(cái)務(wù)分析課程的內(nèi)容體系時(shí)，只將會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系中，同時(shí)考慮到戰(zhàn)略分析本身包含的內(nèi)容較為復(fù)雜和豐富，所以將戰(zhàn)略分析作為一門(mén)單獨(dú)的課程在財(cái)務(wù)分析課程之前開(kāi)設(shè)。在具體的講授過(guò)程中，將會(huì)計(jì)分析作為授課的重點(diǎn)，分配較多的課時(shí)，在重點(diǎn)講授四大報(bào)表中各個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目的解讀與質(zhì)量分析的同時(shí)，也要向?qū)W生著重講授財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的相關(guān)重要信息，使學(xué)生在解讀和分析過(guò)程中能夠有效識(shí)別企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量(真實(shí)性和可靠性)。財(cái)務(wù)效率分析的部分，主要包括針對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)的計(jì)算與分析，考慮到該部分內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，并且在財(cái)務(wù)管理課程中已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，因此對(duì)于該部分內(nèi)容所分配的課時(shí)應(yīng)該適當(dāng)減少，授課的重點(diǎn)放在對(duì)于各個(gè)指標(biāo)以及指標(biāo)之間關(guān)系的深層次分析，同時(shí)分配一定的課時(shí)向?qū)W生們講授一些非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，從而豐富和完善財(cái)務(wù)效率的分析。前景分析的內(nèi)容借鑒張先治教授的財(cái)務(wù)分析綜合分析部分，具體包括綜合評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。
(二)教學(xué)方法多樣化，案例教學(xué)貫穿始終。
在設(shè)置高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法時(shí)，應(yīng)采用“教師講授+案例分析+學(xué)生小組討論”的教學(xué)模式。教師講授主要是指向?qū)W生講解財(cái)務(wù)分析的基本理論以及分析方法的運(yùn)用，同時(shí)包括相關(guān)財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)函數(shù)的應(yīng)用及操作;案例分析主要是選取一些經(jīng)典案例和新近發(fā)生的“熱點(diǎn)”案例，教師通過(guò)深入的分析和講解，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析討論;為了培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，可以將學(xué)生們分成小組，要求每一小組根據(jù)自己的興趣選擇一家上市公司，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且根據(jù)課程進(jìn)度，分配一定的課時(shí)，讓每個(gè)小組在課下對(duì)自己感興趣的上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析得出研究結(jié)論以ppt的形式，在課堂上進(jìn)行展示。特別要強(qiáng)調(diào)的是，在展示環(huán)節(jié)中每個(gè)小組的發(fā)言人數(shù)不局限于1人，可以多人匯報(bào)，同時(shí)當(dāng)某一小組展示研究成果時(shí)，其他小組的同學(xué)可以對(duì)其分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，主講教師主要是對(duì)整個(gè)展示過(guò)程嚴(yán)格把控時(shí)間，并最終對(duì)每個(gè)小組的分析進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)并給予排名。這樣做可以極大的調(diào)動(dòng)學(xué)生們的參與積極性，并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)期末時(shí)要求每組同學(xué)針對(duì)其分析的上市公司提交最終的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并要求詳細(xì)注明小組成員的項(xiàng)目分工，從而對(duì)于小組個(gè)別成員“搭便車”的行為進(jìn)行有效杜絕。
(三)課程考核多元化。
鑒于財(cái)務(wù)分析是一門(mén)理論性、實(shí)踐性和技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)課，其課程考核方式就不能過(guò)于片面，應(yīng)該采用多元化的考核方式，具體做法是采用“5+4+1”模式，即期末閉卷考試的成績(jī)占總成績(jī)的50%，學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告占總成績(jī)的40%，平時(shí)成績(jī)占總成績(jī)的10%。這種考核模式能夠較為全面地考核學(xué)生將學(xué)到的財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力。具體而言，期末閉卷考試的題型除了單選、多選和判斷之外，應(yīng)該加入案例分析題，即給出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，讓學(xué)生對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且將案例分析題的分值比例設(shè)定為占卷面成績(jī)的50%，目的在于考核學(xué)生的靈活分析能力。學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括：報(bào)告格式的規(guī)范程度、分析內(nèi)容的合理性、論述觀點(diǎn)的充分性、小組分工及參與程度等，并且每個(gè)方面均賦予一定的權(quán)重，保證評(píng)分的客觀公正性。之所以將小組分析報(bào)告的成績(jī)比例提高到40%，其目的也是為了調(diào)動(dòng)學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生將理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
(四)及時(shí)更新教材內(nèi)容。
對(duì)于學(xué)校自編的教材體系不能成不變，在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論與方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的變化，及時(shí)更新形成具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系。教材所選取的案例應(yīng)該選擇最具有代表性的實(shí)際案例或者是具有熱點(diǎn)效應(yīng)的案例，通俗地講，教材中選取的案例要“接地氣”，所以這也要求學(xué)校自編的教材要及時(shí)更新，從而有助于學(xué)生學(xué)以致用。四、結(jié)束語(yǔ)本文結(jié)合自身在高校從事財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前該課程教學(xué)過(guò)程中在內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選取方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)，從而更好地達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.張先治,陳友邦.財(cái)務(wù)分析[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.2.張新民,錢愛(ài)民.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx.3.張先治.財(cái)務(wù)分析教學(xué)資源系統(tǒng)建設(shè)的嘗試[j].中國(guó)大學(xué)教育，20xx，(6)：47-51.4.王麗艷.財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)改革實(shí)踐探討[j].市場(chǎng)周刊(理論研究)，20xx，(12)：153-154.5.許秀梅，王秀華.基于分析能力培養(yǎng)的財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)[j].財(cái)會(huì)通訊，20xx，(6)：42-43.6.周良.財(cái)務(wù)分析理論的發(fā)展對(duì)課程教學(xué)模式優(yōu)化的啟示[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，(34)：77-78.
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十一
摘要：本文以中國(guó)某（集團(tuán)）股份有限公司20xx-2013年財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，運(yùn)用比率分析法對(duì)公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞：中國(guó)某（集團(tuán)）股份有限公司；財(cái)務(wù)報(bào)表。
中國(guó)某（集團(tuán)）股份有限公司，簡(jiǎn)稱a公司，創(chuàng)建于1864年，20xx年在深交所掛牌上市，現(xiàn)公司資產(chǎn)達(dá)14.6億元。集團(tuán)成立以來(lái)，確走規(guī)?；?、現(xiàn)代化、和連鎖化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)已基本形成以直營(yíng)企業(yè)為核心，以連鎖企業(yè)占市場(chǎng)，以食品生產(chǎn)基地作依托，以物流配送為保障的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架，實(shí)現(xiàn)了前方品牌企業(yè)連鎖化，后方品牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈布局?，F(xiàn)已發(fā)展成為擁有100余家成員企業(yè)，年銷售烤鴨600余萬(wàn)只，品牌價(jià)值118.72億元的餐飲集團(tuán)。
20xx年由于全年受市場(chǎng)環(huán)境影響，a公司高端接待業(yè)務(wù)有所減少，同時(shí)，h7n9的影響以及公司20xx年末對(duì)新疆公司天山大飯店進(jìn)行資產(chǎn)重組支出1，070萬(wàn)，使得a公司整體業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)急劇下滑；20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190，236.26萬(wàn)元，同比下降2.13%，其中餐飲企業(yè)收入同比下降5.64%，食品工業(yè)收入同比增長(zhǎng)9.57%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15，560.86萬(wàn)元，同比下降28.08%。
（一）償債能力分析。
1、短期償債能力分析。
根據(jù)表1可知，20xx年―20xx年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及現(xiàn)金比率的整體變化都不是很大。與20xx年相比，流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的差額，從0.25下降到20xx年的0.21，表明企業(yè)存貨占用量減少，存貨周轉(zhuǎn)率上升；同時(shí)，a公司現(xiàn)金比率三年都大于70%，現(xiàn)金持有量多，表明企業(yè)短期償債能力強(qiáng)，但盈利能力差。
2、長(zhǎng)期償債能力分析。
根據(jù)表2可知，從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，20xx―20xx年a公司資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率基本保持平穩(wěn)，且資產(chǎn)負(fù)債率三年均小于30%，利息保障倍數(shù)逐年上升，表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力有所增強(qiáng)，獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度很高，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展能力較大。
（二）盈利能力分析。
根據(jù)圖3可知，20xx年總資產(chǎn)凈利率大幅下降到8.68%，表明公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)下降，也即公司資產(chǎn)利用效率下降，主要原因是全年受市場(chǎng)環(huán)境以及公司20xx年末對(duì)新疆公司天山大飯店進(jìn)行資產(chǎn)重組的影響。
20xx年銷售凈利率從8.52%下降到6.41%，說(shuō)明銷售獲利水平降低。根據(jù)分析，隨著銷售收入的增加，成本、費(fèi)用也隨之增加，但是成本、費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度大于收入增加幅度。說(shuō)明a公司雖然通過(guò)創(chuàng)新菜譜、開(kāi)發(fā)大眾菜取得了一定的收入，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的“開(kāi)源”；但在“節(jié)流”上卻沒(méi)有下功夫，或者下的功夫不夠。因此，a公司應(yīng)采取更為嚴(yán)格的成本控制措施，節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)支。
企業(yè)基本每股收益由1.07下降到0.39，這一方面是由于歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)下降，另一方面是由于公司在以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股，轉(zhuǎn)增后總股本成倍增加，從而攤薄了每股凈收益。
（三）營(yíng)運(yùn)能力分析。
根據(jù)圖4可知，a公司近三年存貨、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不大，只有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率跟存貨周轉(zhuǎn)率略有小幅變化。20xx年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對(duì)于20xx年下降了20.48%，表明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，貨款回收速度有所下降。究其原因，20xx年受餐飲行業(yè)大環(huán)境影響，a公司全年銷售收入同比下降2.13%，同時(shí)子公司仿膳食品公司大筆貨款有待回收，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加。
（四）發(fā)展能力分析。
根據(jù)圖5可知，a公司20xx―20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率都是高于總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，但在20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率低于總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，表明a公司當(dāng)年在隨著規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，效率并沒(méi)有得到提高。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率與主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率不斷下滑，表明企業(yè)的銷售萎縮，市場(chǎng)份額削減，發(fā)展能力減弱。
通過(guò)上述對(duì)a公司20xx年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的總體分析，我們得出如下結(jié)論及建議：
1、a公司現(xiàn)金持有多，負(fù)債率不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，融資能力強(qiáng)。但這也表明a公司急需尋求好的投資項(xiàng)目，將貨幣資金用于其上，以為股東帶來(lái)更豐厚的回報(bào)。
2、20xx年a公司的盈利能力雖有所下降，但仍高于內(nèi)地同行業(yè)的平均水平。盡管如此，縱觀a公司20xx、20xx和20xx年三年的盈利能力指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)在20xx年略有上升的情況下，20xx年卻出現(xiàn)了較大幅度的下滑，國(guó)家政策對(duì)a公司的影響可見(jiàn)一斑。基于此，a公司今后應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)受國(guó)家政策影響小的項(xiàng)目，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、在營(yíng)運(yùn)能力上，與歷史同期和同行業(yè)其他兩個(gè)企業(yè)相比，a公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都有大幅提高的空間。因此，在接下來(lái)的財(cái)政年度，a公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，考慮在經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，出臺(tái)更為恰當(dāng)?shù)男庞谜撸３质杖脒m度增長(zhǎng)的同時(shí)減少壞賬率，并對(duì)已有的應(yīng)收賬款及時(shí)予以追討和清理。
4、a公司的各項(xiàng)發(fā)展能力指標(biāo)大幅下降，表明其發(fā)展后勁不足。在當(dāng)前政策下，如果不尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，a公司的后續(xù)發(fā)展堪憂。
針對(duì)a公司財(cái)務(wù)分析的上述結(jié)果，企業(yè)未來(lái)可以考慮建立一個(gè)新的投資項(xiàng)目，注重對(duì)成本、費(fèi)用方面的控制，積極回收資金，加快資金良好運(yùn)營(yíng)，以便于調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以期幫助a公司走出“寒流”，為其近期發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并為其遠(yuǎn)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十二
財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和盈利能力，制定經(jīng)濟(jì)決策，都有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法，也存在著一定的局限性。我們?cè)诜治鲋?，?yīng)注意這些局限性的影響，以保證分析結(jié)果的正確性。
（1）會(huì)計(jì)處理方法及分析方法對(duì)報(bào)表可比性的影響。
會(huì)計(jì)核算上不同的處理方法產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)有差別。例如固定資產(chǎn)采用直線折舊法或采用加速折舊法，折舊費(fèi)也不同。企業(yè)長(zhǎng)期投資采用成本法與采用權(quán)益法所確認(rèn)的投資收益也不一樣。因此，如果企業(yè)前后期會(huì)計(jì)處理方法改變，對(duì)前后期財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比分析就會(huì)有影響。同樣，一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)比較，如果兩個(gè)企業(yè)對(duì)同一事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理采用的方法不一樣，數(shù)據(jù)的可比性也會(huì)降低。所以，我們?cè)诜治鰣?bào)表時(shí)，一定要注意看附注，看看企業(yè)使用的是什么方法以及方法有無(wú)變更等。
從財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法來(lái)看，某些指標(biāo)計(jì)算方法不同也會(huì)給不同企業(yè)之間的比較帶來(lái)不同程度的影響。例如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，其平均余額的計(jì)算，報(bào)表使用者由于數(shù)據(jù)的限制，往往用年初數(shù)與年末數(shù)進(jìn)行平均，這樣平均計(jì)算應(yīng)收賬款余額與存貨余額，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一年內(nèi)各月各季較均衡的企業(yè)尚可，但在季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或各月變動(dòng)情況較大的情況下，如期初與期末正好是經(jīng)營(yíng)旺季，其平均余額就會(huì)過(guò)大，如是淡季，則又會(huì)過(guò)小，從而影響到指標(biāo)的準(zhǔn)確性。
此外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、指標(biāo)評(píng)價(jià)要與其他企業(yè)以及行業(yè)平均指標(biāo)比較才有意義。但各企業(yè)不同的情況，如環(huán)境影響、企業(yè)規(guī)模、會(huì)計(jì)核算方法的差別，會(huì)對(duì)可比性產(chǎn)生影響。而行業(yè)平均指標(biāo)，往往是各種各樣情況的綜合或折衷，如果行業(yè)平均指標(biāo)是采用抽樣調(diào)查得到的，在抽到極端樣本時(shí)，還會(huì)歪曲整個(gè)行業(yè)情況。因此，在對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)慎重使用行業(yè)平均指標(biāo)，對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)應(yīng)注意調(diào)整一些不可比因素的影響。
（2）通貨膨脹的影響。
由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解。例如，以歷史成本為基礎(chǔ)的資產(chǎn)價(jià)值必然小于資產(chǎn)當(dāng)前的價(jià)值，以前以500萬(wàn)元購(gòu)買的固定資產(chǎn)，現(xiàn)在的重置成本可能為800萬(wàn)元，但賬上及報(bào)表上仍反映為500萬(wàn)元固定資產(chǎn)原價(jià)。如不知道該資產(chǎn)是哪一年買的，僅僅靠這個(gè)數(shù)據(jù)，我們就不能正確理解一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。進(jìn)一步說(shuō)，折舊費(fèi)是按固定資產(chǎn)原價(jià)提取的，利潤(rùn)是扣減這種折舊費(fèi)計(jì)算出來(lái)的，由于折舊費(fèi)定低了，企業(yè)將無(wú)力重置價(jià)格已上漲的資產(chǎn)；同時(shí)由于折舊費(fèi)定低了，利潤(rùn)算多了，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅，多付利潤(rùn)，最終可能使企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)也難以維持。
（3）信息的時(shí)效性問(wèn)題。
財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，均是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。而且等報(bào)表使用者取得各種報(bào)表時(shí)，可能離報(bào)表編制日已過(guò)去多日。
（4）報(bào)表數(shù)據(jù)信息量的限制。
由于報(bào)表本身的原因，其提供的數(shù)據(jù)是有限的。對(duì)報(bào)表使用者來(lái)說(shuō)，可能不少需要使用的信息，在報(bào)表或附注中找不到。
（5）報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性問(wèn)題。
有時(shí)，企業(yè)為了使報(bào)表顯示出企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)在會(huì)計(jì)核算方法上采用其他手段來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。這時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析就容易誤入歧途。
以上關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法局限性的種種說(shuō)明并不能否定財(cái)務(wù)報(bào)表分析的積極作用，了解這些局限性，分析報(bào)表時(shí)注意它們的影響，可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量。
此外，報(bào)表使用者在閱讀和分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，一定不要忽略報(bào)表附表和附注。仔細(xì)閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報(bào)表上所反映的信息，不至產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷和結(jié)論。同時(shí)，在閱讀報(bào)表時(shí)，還應(yīng)注意注冊(cè)會(huì)計(jì)師"審計(jì)報(bào)告"的意見(jiàn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師從第三者公正的立場(chǎng)，從專業(yè)人士的角度，對(duì)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)是否真實(shí)、可靠、可驗(yàn)證等方面的評(píng)價(jià)，對(duì)于報(bào)表使用者是很有用的。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十三
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料作為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門(mén)方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析的基本功能是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息,減少?zèng)Q策的不確定性。
財(cái)務(wù)分析的方法有比較分析法和因素分析法。其中，比較分析法中財(cái)務(wù)比率的比較是最重要的分析，它們通過(guò)相對(duì)數(shù)比較，排除了企業(yè)規(guī)模的影響，使不同比較對(duì)象在不同時(shí)期和不同行業(yè)之間建立起可比性，反映了各會(huì)計(jì)要素之間內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)基本的財(cái)務(wù)比率可以分為四類：即變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。不同的財(cái)務(wù)比率在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著不同的作用。
1、變現(xiàn)能力比率。主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，通過(guò)對(duì)這些比率的計(jì)算和分析，用以評(píng)價(jià)企業(yè)變現(xiàn)的能力和反映企業(yè)的短期償債能力，它取決于企業(yè)可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。
2、資產(chǎn)管理比率。包括營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這些比率是用來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率的重要財(cái)務(wù)比率。
3、負(fù)債比率。主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率和已獲利息倍數(shù)。通過(guò)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算這些比率來(lái)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在聯(lián)系，用以評(píng)價(jià)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。
1、報(bào)表項(xiàng)目名實(shí)不符問(wèn)題。計(jì)算和分析財(cái)務(wù)比率指標(biāo)時(shí)，要注意財(cái)務(wù)報(bào)表中某些資產(chǎn)項(xiàng)目名實(shí)不符問(wèn)題。按照國(guó)際慣例，資產(chǎn)是指能夠帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源，不能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，即使列入資產(chǎn)負(fù)債表，也不是真正意義上的資產(chǎn)，而是“虛擬資產(chǎn)”。例如待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)，待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失和待處理固定資產(chǎn)損失以及冷背殘次存貨等，本質(zhì)上是已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用或損失。因此，在計(jì)算涉及到資產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)比率如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)收益率等指標(biāo)時(shí)，如果總資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)中包含有“虛擬資產(chǎn)”，就會(huì)使得計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況發(fā)生偏差，從而影響評(píng)價(jià)的正確性。此外，用于計(jì)算速動(dòng)比率的速動(dòng)資產(chǎn)，是將流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨后的差額，被認(rèn)為是變現(xiàn)能力迅速的資產(chǎn)，而實(shí)際情況并非盡然。顯然速動(dòng)資產(chǎn)中包括了待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失和待攤費(fèi)用等“虛擬資產(chǎn)”，它們既不“速”也無(wú)變現(xiàn)能力。速動(dòng)資產(chǎn)中的預(yù)付賬款的變現(xiàn)速度甚至比存貨還慢，因?yàn)樗兂傻脑牧线€只是存貨的起點(diǎn)。計(jì)算分析速動(dòng)比率時(shí)必須考慮到這些問(wèn)題。
2、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性。資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目和利潤(rùn)表項(xiàng)目，以歷史成本計(jì)價(jià)相對(duì)可靠，但缺乏相關(guān)性。表現(xiàn)在：忽視物價(jià)變動(dòng)水平的影響，不能反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益及收入、成本、費(fèi)用的實(shí)際價(jià)值；在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，幣值變化已是一個(gè)普遍現(xiàn)象，貨幣計(jì)量假設(shè)的進(jìn)一步松動(dòng)，不但沖擊歷史成本，還沖擊收入與費(fèi)用的配比原則。以貨幣計(jì)量歷史成本，不能反映非貨幣的財(cái)務(wù)信息，也沒(méi)有對(duì)機(jī)會(huì)成本在報(bào)表中進(jìn)行反映，而機(jī)會(huì)成本往往是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者做出決策必須考慮的因素之一。會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的可選擇性，影響可比性和財(cái)務(wù)報(bào)表反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自身的真實(shí)性；偶然或粉飾可改變報(bào)表內(nèi)容，影響分析結(jié)果。比較基礎(chǔ)的問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù)，它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況。
三、具體對(duì)策。
1、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表自身的改革?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)可以沿著兩條路徑進(jìn)行：一條是充分披露方向；另一條是簡(jiǎn)化披露方向。沿著前一方向的改進(jìn)：一方面報(bào)表附注越來(lái)越豐富，已進(jìn)入“附注時(shí)代”；另一方面其他財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和品種也越來(lái)越多。因此，這種改進(jìn)成為改革財(cái)務(wù)報(bào)表的主流，可以預(yù)見(jiàn)這一改革方向并不會(huì)改變，只是對(duì)現(xiàn)有改革成果的完善與豐富，并對(duì)報(bào)告方式進(jìn)行創(chuàng)新。目前的成果主要是提供簡(jiǎn)化的年度報(bào)告。這一方向的改革僅是伴隨充分披露進(jìn)行的，只是作為對(duì)信息過(guò)量?jī)A向的矯正手段而已，難以成為改革的主流也許正因?yàn)槿绱耍?jiǎn)化的年度報(bào)告也融入了其他財(cái)務(wù)報(bào)告中，與充分披露方向合流了。
2、注意對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。行業(yè)環(huán)境對(duì)本行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都起著決定性的作用，由于企業(yè)處于新興行業(yè)，未來(lái)發(fā)展前景廣闊，易于借到新的資金來(lái)償還舊的債務(wù)，保持較高的財(cái)務(wù)杠桿水平，并有望吸引到新的投資者，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此相反，一個(gè)行業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使企業(yè)目前所處的市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金凈流量，但由于市場(chǎng)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)的需求，也將會(huì)不斷萎縮，企業(yè)雖然各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但由于全行業(yè)都處于衰落狀態(tài)，該企業(yè)也難逃衰落的命運(yùn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)具體所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一并進(jìn)行分析。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十四
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵性發(fā)展階段，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建立統(tǒng)一的社會(huì)主義市場(chǎng)體系成為制定我國(guó)跨世紀(jì)改革開(kāi)放總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的基本出發(fā)點(diǎn)。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有充分活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是形成具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)的必要條件。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的。
總結(jié)。
為企業(yè)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。
(一)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，主要是依據(jù)所掌握的資料，通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查分析來(lái)完成的。通過(guò)分析一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)即可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又可以檢查企業(yè)的資金運(yùn)用是否合理、企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成和資金來(lái)源結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)、企業(yè)有無(wú)償付債務(wù)本息的能力、企業(yè)是否達(dá)到盈利目標(biāo)等。企業(yè)管理者還可以通過(guò)分析差異產(chǎn)生的原因，找出影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利和不利因素，并提出改進(jìn)工作的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和管理者改進(jìn)措施的實(shí)施。
(二)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析不僅是對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查總結(jié)，而且也是查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力的過(guò)程。通過(guò)查找潛力可以對(duì)這些潛力充分加以利用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低關(guān)系到對(duì)企業(yè)潛力發(fā)展的研究。
(三)協(xié)助企業(yè)管理人員做出經(jīng)營(yíng)決策。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的資料，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從實(shí)際出發(fā)，抓住有利時(shí)機(jī)，避免可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，善于利用財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的資料做出正確的決策，因此財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低決定決策的可用程度。
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
具體表現(xiàn)為：第一，重經(jīng)營(yíng)、輕管理的思想依然支配著部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)等部門(mén)，造成他們對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足或者忽略其作用，這就談不上利用財(cái)務(wù)分析來(lái)指導(dǎo)工作的問(wèn)題;第二，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，認(rèn)為其職責(zé)就在于財(cái)務(wù)核算與管理，往往忽略了財(cái)務(wù)分析工作,錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是日常事務(wù)，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析也只是完成會(huì)計(jì)制度的規(guī)定而已。即使自己編寫(xiě)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，也提出了好的建議或措施，但實(shí)際上它只是停留在書(shū)面上，而并不主動(dòng)積極地協(xié)助或配合領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門(mén)研究抓好所提建議、措施的落實(shí)，從而使財(cái)務(wù)分析的作用無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此造成較低的財(cái)務(wù)分析利用率。財(cái)務(wù)分析可用率不高。財(cái)務(wù)制度規(guī)定，會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，財(cái)會(huì)部門(mén)既要編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)還要認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。雖然實(shí)際工作中不乏質(zhì)量較高的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但從整體上看，目前財(cái)務(wù)分析工作重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量是不容回避的事實(shí)。
三、
(一)建立兩個(gè)體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作制度化、系統(tǒng)化。
1.建立起財(cái)務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施、財(cái)務(wù)主管級(jí)別以上的專業(yè)人員共同組成的財(cái)務(wù)分析組織體系，制定具體的分析工作規(guī)程，對(duì)分析工作的時(shí)間與質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規(guī)范。
2.建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征及現(xiàn)實(shí)狀況等多方面因素，確定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體包括兩方面內(nèi)容：
(2)確定可用于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，即“值區(qū)間”，以確定各指標(biāo)值對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)。比如在對(duì)總資產(chǎn)利潤(rùn)率確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可采用本企業(yè)歷史水平數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)值，并參考國(guó)外數(shù)據(jù)，給予一定的權(quán)重及評(píng)分，從而形成對(duì)總體情況的判斷。為便利工作，應(yīng)將評(píng)價(jià)體系納入電算化內(nèi)容，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成評(píng)價(jià)初步結(jié)果。
(二)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，收集所需資料。
資料收集是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，即真實(shí)性、可比性、全面性?！罢鎸?shí)”即資料的真實(shí)性，虛假的資料只能導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷或誤導(dǎo)，此為資料收集的最根本標(biāo)準(zhǔn)?！翱杀取奔此占馁Y料應(yīng)當(dāng)具備可比性，要確保相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容及內(nèi)涵具備相同口徑，對(duì)于不可比的資料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修正?！叭妗卑▋蓪雍x：(1)收集的資料應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)的每一個(gè)子系統(tǒng)(如部門(mén)、子公司、分公司)，對(duì)于難以實(shí)現(xiàn)總體覆蓋的資料獲取，應(yīng)當(dāng)在選取樣本子系統(tǒng)時(shí)考慮其代表性;(2)在需收集資料的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標(biāo)展開(kāi)，確?！皯?yīng)到俱到”。
(三)抓住兩個(gè)重點(diǎn)，撰寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析工作的深化環(huán)節(jié)，一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗(yàn)，更是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的提升。撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)抓住以下兩個(gè)重點(diǎn)：
(2)立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議。為達(dá)到這個(gè)要求，報(bào)告撰寫(xiě)人員不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化，善于學(xué)習(xí)研究并汲取國(guó)際上或本行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、好的做法，充分吸收企業(yè)各個(gè)管理層面的對(duì)策建議。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十五
文章結(jié)合x(chóng)x公司20xx年度及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說(shuō)明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。xx公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問(wèn)題的方法。
關(guān)鍵詞：xx。
引言：
對(duì)xx公司做簡(jiǎn)單介紹;公司的發(fā)展?fàn)顩r;列舉近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)該公司做盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)能力。
(一)、公司償債能力分析。
1.公司短期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的短期償債能力。
2.公司長(zhǎng)期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營(yíng)運(yùn)資金比率進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的長(zhǎng)期償債能力。
(二)、公司盈利能力分析。
盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)該公司將運(yùn)用銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。
(三)、公司成長(zhǎng)性分析。
運(yùn)用企業(yè)成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的成長(zhǎng)性能力。
二、橫向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。
了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計(jì)該公司在該行業(yè)所處的地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評(píng)價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力。
三、總結(jié)。
對(duì)該公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表(及其他公司的年度報(bào)表)作分析，了解到財(cái)務(wù)報(bào)表到底包括了哪些信息，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息來(lái)進(jìn)行分析總結(jié)公司，動(dòng)態(tài)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出來(lái)的結(jié)論，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)做出決策。