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企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇一
2021年，省林草局黨組在省委正確領導和省委組織部有力指導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真踐行新時代黨的組織路線，牢固樹立鮮明的選人用人導向，堅持好干部標準，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適，扎實做好干部選任工作，加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，著力打造政治過硬，高素質專業(yè)化的新時代林草干部隊伍，為我省林草事業(yè)高質量發(fā)展提供了較好的組織保障?，F(xiàn)將有關情況報告如下。
一、基本情況。
（一）編制、職數(shù)及職務職級配備情況。
一、二級巡視員xx職，實配xx職，一級至四級調研員xx職，實配xx職、空x職。
x家參公事業(yè)單位，核定二級巡視員x職，實配x職，一級至四級調研員xx職，實配xx職、空x職。
（二）領導職務選任及職級晉升情況。
科員及以下職級xx人次；
啟動參公人員職級晉升x批次、xx人次，其中二級巡視員x人次，一級至四級調研員x人次，一級主任科員及以下x人次。
（三）干部調任、交流使用情況。
交流公務員x人，事業(yè)單位交流干部xx人。
二、主要做法。
上年度省林草局選人用人工作民主評議結果顯示，選人用人工作總體評價、從嚴管理監(jiān)督干部情況評價為“好”的比例均為xx％，高于省直單位平均比例（xx％、xx％）。但選人用人民主評議表中所列10項主要問題仍不同程度有所反映。一年來，省林草局黨組提高政治站位，將問題整改與干部隊伍建設同步推進、一體貫通，作為強化選人用人工作的重要切入點和落腳點，聚焦“當下改”、著眼“長久立”，高標準高質量做好選育管用、推動整改落實。
（一）精準識別，把好準入關。
真正把業(yè)務素質高、適應能力強、基層經(jīng)歷豐富、職位匹配好的干部選出來、用起來。同時，著力推動“能上能下”，暢通年輕干部的晉升通道。對所屬事業(yè)單位領導干部年齡較大、精力不足的，及時讓出領導崗位，轉到相應的專業(yè)技術崗位，保證工資待遇不降低。2021年共有x名干部因身體健康原因免去了處級領導職務，有x名干部因年齡較大、精力不足，免去了科級領導職務。局機關及直屬參公單位有x名處級以上干部進行了由職務向職級的調整。全面履行代管職責，對省林科院領導班子中的正處級領導干部及有關分院、研究所正職進行了調整，開展了部分研究所正職選任并指導內設機構正副職和研究所副職選任，從局直屬單位優(yōu)選x名干部到省林科院內設機構及研究所交流任職，在班子調配和干部隊伍建設方面給予全力支持和保障。一是堅持知事識人、確保以崗擇人。局黨組及主要領導通過廣泛談心談話、工作調研了解，全面掌握干部隊伍建設情況，經(jīng)常性開展干部隊伍結構分析和綜合研判，堅持對干部能力和平時表現(xiàn)進行比較，發(fā)現(xiàn)適用人選，做好干部選用儲備。二是綜合分析研判，充分醞釀動議。每輪干部選任前，人事部門綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況，提出初步人選建議，向黨組主要領導匯報，在一定范圍內進行溝通醞釀，形成工作方案。三是人崗配置科學，選任工作順暢。局黨組帶頭堅決執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求的選任程序，人事部門進一步調整完善干部選任工作流程，嚴格操作標準和具體流程，做到全過程留痕，全過程接受組織和群眾監(jiān)督。四是廣泛征求意見，防止以票取人。人事部門從選任崗位關聯(lián)性、對干部了解熟悉程度和參與推薦代表性等角度，科學確定談話調研推薦和會議投票推薦范圍，提高推薦結果的參考價值，避免圖形式、走過場，防止簡單以票取人。五是考察了解到位，杜絕“帶病提拔”。嚴格執(zhí)行“凡提四必”，堅持全面考察干部的政治表現(xiàn)、履職擔當、工作實績、廉潔自律情況，對干部進行全方位體檢，不斷拓展干部考察的深度和廣度，堅決杜絕“帶病提拔”。六是集體討論研究，走好“最后一公里”。局黨組要求研究干部問題的上會材料需經(jīng)人事處處長、協(xié)管領導、分管領導三級把關，會上不簡化流程，逐一深入聽取干部考察情況、履歷情況和“凡提四必”情況，黨組成員充分發(fā)表意見，集體討論確定任職人選，確保把好干部選任“最后一公里”。
（二）嚴格管理，把好監(jiān)督關。
印發(fā)《關于進一步規(guī)范外出請假報批報備工作的通知》，規(guī)定了外出請假報批報備的范圍、程序、內容、方式，明確了有關要求。推進落實《xx省林業(yè)和草原局激勵干部擔當作為容錯糾錯實施辦法》《新提拔任職領導干部跟蹤考察辦法（試行）》，局黨組x次召開新任職干部和新進人員集體談話會議，強化干部任前教育管理。督促領導干部如實填報個人有關事項，對發(fā)現(xiàn)問題的x名干部分別給予批評教育和誡勉談話處理。
（三）強化培訓，把好能力關。
培訓班；
“xx干部教育網(wǎng)絡學院”參學率、合格率均為100％。
三、存在的問題。
一是40歲左右的內設機構正職人數(shù)不足。因工作需要，省委編委于2021年xx月將我局機關內設機構正職職數(shù)由xx名核增至xx名，按照省直黨政部門xx歲左右的內設機構正職配備比例的要求，我局應配備xx歲左右的處長x名。截至目前我局已配備x名xx歲左右正處長，尚未達到配備要求。二是處級任職培訓存在明顯短板。任職培訓名額不足，機構改革后近三年來，我局選拔任用的xx余名處級領導干部中尚有xxx余名沒有參加過處級干部調訓，目前已超出組織部門規(guī)定的培訓時限，在一定程度上影響了干部任職能力和理論素質的有效提升，我們也將積極建議干部教育部門適當增加我局處級干部培訓名額。
加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，常態(tài)化推進“六個一批”，40歲左右的內設機構正職配備比例達到全國《規(guī)劃綱要》和我省落實措施的要求，持續(xù)調整優(yōu)化干部隊伍結構，建設適應振興發(fā)展需要的高素質林草干部隊伍，為推動我省林草事業(yè)高質量發(fā)展提供堅強組織保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
專此。
報告。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合xxx實際，現(xiàn)將2021年度選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況。
xxx是機構改革新成立的單位，市委編委核定我局行政編制xx名，其中領導職數(shù)為1正3副，內設5個科室，編制正科級領導職數(shù)xx名。一年來，局黨組全面落實新時期好干部標準，對照干部選拔任用條例，嚴格標準、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進干部隊伍建設。全年共提拔正科級干部x名，晉升三級主任科員x名，四級主任科員x名。
二、主要做法。
（一）堅持黨管干部原則，貫徹新時期好干部標準。充分發(fā)揮局黨組在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，堅決貫徹新時代黨的組織路線，始終把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。選拔任用工作的動議（方案制定）、考察人選確定、任職人選確定、試用期滿考核等環(huán)節(jié)均經(jīng)過黨組會議進行研究決定。決策過程嚴格遵循黨組會、“三重一大”等議事規(guī)則，嚴格按照組織原則和決策程序進行，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性、民主性、科學性。
（二）堅持政治標準，從嚴把關人選條件。突出政治導向，始終把政治標準放在第一位，在考察環(huán)節(jié)把政治素質考察擺在首位。嚴格落實“凡提四必”的相關要求，認真審查干部人事檔案、黨支部出具黨性鍛煉情況的結論性意見，黨組對廉潔自律情況作出結論性意見并落實“雙簽字”，書面函詢紀檢組意見，全面考察干部政治理論、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況，確保干部政治素質過硬。
（三）注重工作實績，樹立正確用人導向。局黨組在干部選拔任用工作中，在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則。雖然我局職級職數(shù)相對寬裕，但黨組始終堅持統(tǒng)籌考慮干部一貫表現(xiàn)、德才素質、工作實績等因素，優(yōu)先考慮在工作中服從組織安排認真履職、參與中心工作積極踴躍、服務基層身體力行、急難險重任務沖鋒在前的干部。不搞論資排輩，不搞遷就照顧，旗幟鮮明地樹起實干實績的正確選人用人導向。x名提拔任用的科長均為2016年起任職的副科長，年齡結構均在35至40歲之間，長期以副科長身份主持科室工作，任職4年多來，克服xxx人少事多的客觀困難，為全市金融服務脫貧攻堅、重點項目建設、民生事業(yè)發(fā)展、實體經(jīng)濟發(fā)展以及金融風險防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志還具有參加脫貧攻堅一線工作的經(jīng)歷。晉升職級的xx名干部在工作中認真履職盡責，在各自的崗位上完成任務出色，群眾高度認可。通過干部選拔任用，進一步明晰了“干好與干壞”“干與不干”的界限，更好地引導全局干部職工認真履職盡責，把重心放到工作上來，以工作實績贏得組織的信任和干部群眾的認可。一年來，提拔晉升的xx名干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
（四）強化監(jiān)督管理，確保忠誠干凈擔當。在選準用好的基礎上，堅持把日常監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程。專門組織了干部任前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識，強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。一年來，對提拔晉升的干部先后開展了建立個人廉政檔案，并針對科級領導干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題開展廉政談話，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，督促廉潔從政。并積極配合市委組織部、市公安局等部門開展了領導干部違規(guī)借貸專項整治、“一人多證”專項清理、特殊崗位報備等工作，全面從嚴從實從細抓好干部日常監(jiān)督管理，確保干部忠誠干凈擔當。
三、存在問題。
一年來，市xxx黨組認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，選人用人工作整體平穩(wěn)有序推進。但是對照市委要求和部門工作需求以及群眾期盼，選人用人工作仍需改進。比如，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型干部配備還存在不足，干部輪崗交流落實還有差距，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠，干部業(yè)務工作水平還有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改進。
四、下步打算。
下步，我們將針對選人用人方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好選準、用活、管好三個環(huán)節(jié)，努力鍛造一支政治過硬、本領高強、群眾滿意的金融工作干部隊伍，為我市全面開啟“十四五”新征程提供更高水平的金融服務。
一是強化《條例》學習教育。以《黨政領導干部選拔任用工作條例》學習為突破口，促使黨組領導班子熟悉和帶頭遵守《條例》規(guī)定，人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》要求，全體干部職工了解和廣泛監(jiān)督《條例》落實，不斷提升黨管干部的能力和水平，增強選人用人的規(guī)范性。
二是建立輪崗交流機制。加大干部交流和隊伍融合力度，加強干部多崗位鍛煉，促進干部能力素質全面發(fā)展、整體提升。同時，立足適應新發(fā)展階段、構建新發(fā)展格局的干部能力素質需求，多渠道加大對干部的培養(yǎng)和培訓力度，提升干部隊伍推動高質量發(fā)展的能力水平。
三是健全干部考核評價機制。強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇三
2021年，xxx選拔任用部門正職x名，并按規(guī)定向xxx集團黨委報備。根據(jù)三項制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成“能上能下、能進能出、能增能減”目標。
嚴格按照干部選拔任用工作流程，扎實推進選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅持標準、規(guī)范程序、健全機制、擴大民主，堅持把黨管干部原則貫穿到選人用人工作全過程。
突出事業(yè)為上、業(yè)績導向，注重組織認可；
突出人崗相適、人事相宜，注重任人唯賢。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎環(huán)節(jié)。嚴格進行任職資格審查，堅持知事識人，全方位、近距離了解人選情況，為選人用人提供有效依據(jù)。嚴格執(zhí)行民主推薦和個別訪談等程序,擴大群眾參與度，廣泛聽取群眾意見。
（三）嚴格執(zhí)行組織考察程序。制定工作方案、成立工作組、發(fā)布考察預告和公式，接受廣泛監(jiān)督，全面掌握考察對象的思想政治表現(xiàn)和綜合素質能力情況，全面審核考察對象的“三齡兩歷一身份”情況，全面了解考察對象的廉潔自律情況，經(jīng)考察組綜合研判后，提出任免建議。
（四）堅持會議集體討論決定。堅持集體討論、研究、決策原則，充分發(fā)揚民主，不搞個人主義，不臨時動議，保證與會成員有足夠時間聽取干部選拔任用情況介紹，充分征求意見，在反復討論的基礎上進行表決，形成任免決定。
（一）干部人才隊伍培養(yǎng)舉措針對性不強。
一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性。二是缺乏知識結構現(xiàn)狀分析，還需進一步契合新時代和新形勢下的培養(yǎng)要求。三是培養(yǎng)培訓渠道、形式和內容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務快速發(fā)展的需求，還需進一步提高培訓效果。
（二）干部人才隊伍梯隊建設需持續(xù)提升。
一是干部人才隊伍的建設缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進一步深化落實干部管理制度，提升干部人才梯隊建設力度。二是干部人才隊伍“能上能下、能進能出、能增能減”的機制仍待健全，在落實干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時滿足公司未來高質量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問題整改落實情況。
（一）選人用人不規(guī)范的整改情況。
參照《xxx（xxx）投資有限公司領導人員管理規(guī)定》（xxx云黨發(fā)x號），結合公司實際，已于x年x月x日修訂并印發(fā)了《xxxxxxxxx有限公司干部管理規(guī)定》（x字x號）。嚴格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質量和水平，組建一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。
現(xiàn)已嚴格按照《xxxxxxxxx有限公司部門及員工績效管理制度》相關要求，加強干部考核評價工作，及時開展各項考核工作，并強化考核結果的運用。
（三）干部選拔任用程序履行不到位，個別部門負責人未達到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
已對照xxx集團領導人員管理規(guī)定，梳理修訂了公司干部管理規(guī)定中干部選拔任用程序不合理、不到位的相關條款，認真落實黨管干部的職責使命，切實履行好干部選拔任用程序。
（四）干部隊伍建設和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況。
一是按照xxx集團與xx集團的合作協(xié)議，部分相關技術崗位由合作方團隊補充，有效緩解技術人員空缺問題。二是經(jīng)過校招、社招的方式，對成本管理部、工程管理部等核心業(yè)務部門人員進行補充，進一步緩解人才缺口。
（五）干部人才培訓體系不健全的整改情況。
三是建立了“雨林”系列人才培養(yǎng)體系，進一步完善公司人才隊伍培養(yǎng)機制。
（六）針對合作方管理服務人員，xxx公司管理措施不多，存在管控風險的整改情況。
按照xxx集團與金博集團協(xié)議約定，在項目建設中完全執(zhí)行xxx的制度和決策程序，使公司現(xiàn)有人員全過程參與建設管理，發(fā)揮骨干核心作用，掌握完整的項目信息。目前，xxx逐步對決策審批、責任管理和權責邊界、工作流程等問題進行了統(tǒng)一和規(guī)范，并針對性開展了培訓，切實避免了管控風險。
著重加強以下幾個方面的工作：
一是提高政治站位，堅持黨管干部原則，切實發(fā)揮黨組織的領導把關作用和主導作用，將黨管干部原則融入到選人用人的各個環(huán)節(jié)。
二是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準確。
三是深化落實三項制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機制，以工作業(yè)績?yōu)閷?，把“能上能下、能進能出、能增增減”做深做實。
四是加強人才培養(yǎng)體系建設，加強優(yōu)秀年輕人才隊伍建設力度和引進力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機制，提升基礎管理能力和專業(yè)技術水平。
五是完善干部人才雙通道成長路徑，打開管理體系和專業(yè)體系成長通道，盤活干部人才資源，把干部隊伍和專業(yè)人才的作用充分發(fā)揮出來，形成干部隊伍優(yōu)勢互補、精簡高效。
六是解放思想，開放選人用人觀念，堅持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質量發(fā)展。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇四
集團公司成立于x年x月x日，共設立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。
堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
從結構上看，專業(yè)結構不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考；
能力素質欠缺，領導水平不高；
崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇五
為深入貫徹縣委組織部《關于印發(fā)瓊中黎族苗族自治縣關于開展選人用人情況專項檢查工作方案的通知》(瓊中組通字〔2015〕54號)文件精神，我單位高度重視，指派專人負責，對照檢查方案要求對我鄉(xiāng)選人用人情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
目前，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個，在編在崗人員37人，其中行政編制27個，在崗在編人員23人(含縣直單位借用5人)，缺編4人;事業(yè)編制31個，在崗在編人員14人(含縣直單位借用2人)，缺編17人。在崗不在編人員12人，其中省聘1人，縣聘8人，鄉(xiāng)聘3人。全鄉(xiāng)共計工作人員49人，2014年以來，我鄉(xiāng)共有3人調入縣直單位，5人借用(跟班學習)到縣直單位。
(一)加強學習，準確把握選人用人精神要求。
加強對2014年新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》(下稱《條例》)及《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》(下稱《意見》)的學習，認真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見》的有關規(guī)定。首先，鄉(xiāng)黨委堅持個人學習與集體學習相結合，印發(fā)《條例》及《意見》至全體干部職工，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見》專題學習會，對其進行了深入的學習，并在會上就《條例》中的一些條款進行討論，加深對《條例》及《意見》內涵的理解，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內容有了全面的認識，讓領導干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標準和程序。
(二)強化執(zhí)行，科學民主選人用人。
我鄉(xiāng)在實際工作中，始終按照《條例》及《意見》要求，堅持黨政領導干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，并把相關資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用真正得民心、順民意。
(三)嚴肅紀律，防止選人用人工作中的不正之風。
在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過程中，鄉(xiāng)黨委嚴格按照《條例》有關規(guī)定，堅持原則，嚴格執(zhí)行操作程序。在提名、討論等各個環(huán)節(jié)中，認真聽取各方面的意見，嚴格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關制度，本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，不搞個人說了算，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認同和肯定。
根據(jù)縣委組織部關于開展干部談心談話活動的相關文件精神和要求，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署，扎實推進談心談話活動，參加本次活動的有鄉(xiāng)班子領導9人，談話對象共30人，涉及全鄉(xiāng)全體公務員、事業(yè)編制干部。
(一)加強領導，高度重視。
為加強對本次談心談話活動的指導，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長、王開寧鄉(xiāng)長為副組長的鄉(xiāng)干部談心談話工作領導小組，通過制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動實施方案》，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進行談心談話;鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長與不是鄉(xiāng)委委員的領導班子成員、不是領導班子成員的科級干部進行談心談話;各領導班子成員與其分管的內設機構和下屬單位主要負責人及干部進行談心談話的部署，將談話任務層層分解，確保此次談心談話活動質量。
(二)明確內容，注重實效。
將此次談心談話與貫徹落實黨員干部“三嚴三實”要求，加強履行黨風廉政建設責任、干部人文關懷、查找干部自身問題及提高干部執(zhí)行力結合起來，深入討論交流，增強黨員意識，有效增強談心談話的針對性。
通過開展談心談話活動，組織上對干部的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解，對群眾反映的問題有了更加準確的把握，對當?shù)貎蓚€文明建設情況和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)有了更加直接的印象，從而增強了對干部進行教育幫助的針對性，提高了識別干部的準確性。同時，在談心談話活動中，進一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關系，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，增進了團結。
(三)集中整改，改進工作。
1、對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開專題會議，進行研究。
2、在談心談話過程中對反映的問題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，要求做深入細致的思想工作，進行耐心的說明和解釋，力求談深、談透，真正解決問題。
3、領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，保證談心的實際效果，增強互相信任感。本著實事求是的原則，從客觀實際出發(fā)，打消思想顧慮。
4、不斷加強領導干部隊伍建設。加大干部職工教育培訓投入力度，努力推進干部教育培訓規(guī)范化。認真落實干部各項工作正常，努力解決相關待遇問題。
通過這次開展談心談話活動，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認識上都有了長足的提高，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增，增進了團結，化解了矛盾，解決了問題。活動的開展，切實增進了干部間的團結，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境，對建設富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障。
為做好此項工作，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀委書記任組長的吊羅山鄉(xiāng)領導干部出國(境)管理監(jiān)督工作領導小組，對全體干部職工持有個人出國(境)證照、因私出國(境)信息登記及“裸官”的情況進行了全面的調查、清理和登記工作，全鄉(xiāng)49名干部職工均無持有個人護照、往來港澳通行證、大陸居民往來臺灣通行證等證件，無違規(guī)辦理因私出國(境)證件情況;無領導干部配偶、子女移居國(境)外的情況。
在干部選人用人工作中，還存在著一些：一不足是學習《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對《條例》及《意見》的組織學習還不夠細致,認識和理解還不夠深刻,內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規(guī)定有個別談話、發(fā)放征求意見表、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題。
一是要嚴格執(zhí)行《條例》。不斷加強業(yè)務學習,練好基本功,特別是要精通《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導廣大群眾正確行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確了解評價干部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)深化選人用人制度的建設。切實加強干部隊伍建設，打造一支立場堅定、作風優(yōu)良、服務優(yōu)質、群眾滿意的干部隊伍。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇六
根據(jù)市委組織部《關于做好xx年度市管領導班子選人用人一報告兩評議工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)xx年度選人用人工作進行了認真回憶，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情況報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對局部干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有時機。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原那么，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原那么，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原那么，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的開展環(huán)境。
(二)嚴格標準干部選拔任用程序。xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，標準個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并屢次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。xx年我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作那么，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的'意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比方選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氣氛上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思開展、人人謀開展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇七
201x年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)按照集團公司要求，將我司201x年度選人用人工作有關情況總結報告如下:。
公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。201x年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
(一)進一步加強制度建設。
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
酬管理規(guī)定》。201x年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
(三)拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道。
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
(四)積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)。
為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如:干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。
(二)進一步加強競爭性選拔領導干部力度。
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素質、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
(三)中層管理人員考核尚需完善。
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全;三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
(四)積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇八
xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調整干部30名：含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名；提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題；干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀選拔任用干部情景；不存在違規(guī)開展人事調動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景；經(jīng)自查我局領導干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。
根據(jù)人民政府辦公室《關于印發(fā)**局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名；*紀委、*監(jiān)察局派駐紀檢組長1名；*文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名；正科級領導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領導職數(shù)12名，科級非領導職數(shù)12名；機關工勤人員編制6名。我局機關此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人；機關工勤6人。
(一)高度重視，深入學習。
局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動**事業(yè)的不斷前進增添措施，進取組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣-白話文§大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理。
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監(jiān)督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇九
這份報告被廣泛使用。根據(jù)上級的部署或工作計劃，每完成一項任務都要向上級報告，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗教訓、存在的問題和今后的工作思路。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現(xiàn)將2018年度選人用人工作情況報告如下：
我局現(xiàn)有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求，我局科級干部職數(shù)應在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關要求，我局從2013年1月到2017年末只調整科級干部1次，共涉及5人，并嚴格履行了《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內蒙古自治區(qū)黨政領導干部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。2018年未做干部調整工作。
綜上所述，我局系統(tǒng)內沒有超職數(shù)配備領導干部現(xiàn)象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。
1、認真學習新修訂的《干部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，采取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學習《干部任用條例》的積極性和主動性。通過學習，加深了干部對選拔任用領導干部的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督的認識，使領導班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認識。
2、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關系，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規(guī)則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性。
3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《**局黨委、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《**局2018年度人才》、《金河林局2014—2018年干部教育培訓規(guī)劃》，修訂了《**局實行專業(yè)技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護與建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調整的方式，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護與建設類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎。
一是對新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務比較繁重，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。
一是要嚴格規(guī)范程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴格按照干部考核程序進行全程紀實，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
二是在今后干部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。
四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執(zhí)行公示制度，接受黨內外群眾監(jiān)督。
五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責制度，將干部提名、考核、監(jiān)督、管理納入問責內容。
六是凡涉及機構、編制和領導職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。
七是對干部人事檔案進行集中排查審核，并按照專項審核工作要求進行整改完善，形成長效機制。
2018年根據(jù)巡視反饋關于“選人用人”問題專項整治的要求，**局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要內容進行了為期1個月的專項整治。
一是高度重視，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以及有關監(jiān)督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內容和要求，中心組學習、科級干部培訓班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
二是加強制度建設，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權利。印發(fā)《**局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，**局干部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
市委組織部：
為認真落實省委及市委組織部《關于開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化干部考核與監(jiān)督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進行分解、安排，通過考核評分等手段對干部進行監(jiān)督管理；同時，不斷強化監(jiān)督力度，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時，加強紀檢監(jiān)察力度，加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善?？己嗽u價是干部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最后是強化考核結果運用，將考核結果作為領導干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養(yǎng)一支政治素質必須過硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；同時，要有過硬的業(yè)務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識；要有較強的能力素質，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。
根據(jù)市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情景報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務本事強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經(jīng)過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作本事。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
1、加強學習宣傳、提高認識。多年來，農(nóng)工部一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。部黨支部將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領導班子成員和全體黨員干部認真學習中央、省、市關于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學習、專題討論等形式，深刻領會《條例》及相關政策、法規(guī)的精神實質，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識。
2、強化程序意識，注重落實。在選人用人工作方面，部農(nóng)工部黨支部始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查，堅持做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。
3、建立健全機制，強化監(jiān)督管理。一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，農(nóng)工部首先圍繞選好人、用好人，在認真貫徹落實好《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關制度的基礎上，制定了符合我部實際情況的相關的規(guī)章制度，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權、參與權、監(jiān)督權。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。在完善制度的基礎上，通過公示、開設舉報電話、設立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好。
4、嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。部黨支部認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。經(jīng)廣泛、認真、深入調查了解，近年來農(nóng)工部在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風問題。
雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，農(nóng)工部將著重做好以下幾個方面的工作：
1、建立健全選人用人配套機制。結合《干部任用條例》與《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。
2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。
3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。
4、建立調整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調整。
公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進一步加強制度建設。
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
酬管理規(guī)定》。xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道。
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
（四）積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)。
為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的`人力資源基礎。
群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進一步完善。
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度。
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素質、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考核尚需完善。
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
（四）積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。
一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位。
今年來，我局通過全省公開招錄考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
集團公司成立于x年x月x日，共設立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。
堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
從結構上看，專業(yè)結構不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考；
能力素質欠缺，領導水平不高；
崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
按照中共委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，州文廣新局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
201x年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調整干部30名：含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
調動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經(jīng)自查我局領導干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。
根據(jù)人民政府辦公室《關于印發(fā)文化廣播影視新聞出版局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;州紀委、州監(jiān)察局派駐紀檢組長1名;州文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領導職數(shù)12名，科級非領導職數(shù)12名;機關工勤人員編制6名。我局機關現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。
(一)高度重視，深入學習。
局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動文化廣播影視新聞出版事業(yè)的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理。
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監(jiān)督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十
（一）堅持黨管干部原則，貫徹新時期好干部標準。
充分發(fā)揮局黨組在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，堅決貫徹新時代黨的組織路線，始終把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。選拔任用工作的動議（方案制定）、考察人選確定、任職人選確定、試用期滿考核等環(huán)節(jié)均經(jīng)過黨組會議進行研究決定。決策過程嚴格遵循黨組會、“三重一大”等議事規(guī)則，嚴格按照組織原則和決策程序進行，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性、民主性、科學性。
（二）堅持政治標準，從嚴把關人選條件。
突出政治導向，始終把政治標準放在第一位，在考察環(huán)節(jié)把政治素質考察擺在首位。嚴格落實“凡提四必”的相關要求，認真審查干部人事檔案、黨支部出具黨性鍛煉情況的結論性意見，黨組對廉潔自律情況作出結論性意見并落實“雙簽字”，書面函詢紀檢組意見，全面考察干部政治理論、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況，確保干部政治素質過硬。
（三）注重工作實績，樹立正確用人導向。
局黨組在干部選拔任用工作中，在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則。雖然我局職級職數(shù)相對寬裕，但黨組始終堅持統(tǒng)籌考慮干部一貫表現(xiàn)、德才素質、工作實績等因素，優(yōu)先考慮在工作中服從組織安排認真履職、參與中心工作積極踴躍、服務基層身體力行、急難險重任務沖鋒在前的干部。不搞論資排輩，不搞遷就照顧，旗幟鮮明地樹起實干實績的正確選人用人導向。x名提拔任用的科長均為xx年起任職的副科長，年齡結構均在35至40歲之間，長期以副科長身份主持科室工作，任職4年多來，克服xx人少事多的客觀困難，為全市金融服務脫貧攻堅、重點項目建設、民生事業(yè)發(fā)展、實體經(jīng)濟發(fā)展以及金融風險防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志還具有參加脫貧攻堅一線工作的經(jīng)歷。
晉升職級的x名干部在工作中認真履職盡責，在各自的崗位上完成任務出色，群眾高度認可。通過干部選拔任用，進一步明晰了“干好與干壞”“干與不干”的界限，更好地引導全局干部職工認真履職盡責，把重心放到工作上來，以工作實績贏得組織的信任和干部群眾的認可。一年來，提拔晉升的x名干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
（四）強化監(jiān)督管理，確保忠誠干凈擔當。在選準用好的基礎上，堅持把日常監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程。專門組織了干部任前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識，強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。一年來，對提拔晉升的干部先后開展了建立個人廉政檔案，并針對科級領導干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題開展廉政談話，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，督促廉潔從政。并積極配合市委組織部、市公安局等部門開展了領導干部違規(guī)借貸專項整治、“一人多證”專項清理、特殊崗位報備等工作，全面從嚴從實從細抓好干部日常監(jiān)督管理，確保干部忠誠干凈擔當。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十一
用人單位是指有能力運用人的權利和行為，以勞動組織生產(chǎn)勞動，向勞動者支付工資的單位。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
根據(jù)市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情景報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務本事強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經(jīng)過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作本事。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。
一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位。
今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
根據(jù)工作要求，xxx對2015年以來選人用人工作進行了認真回顧，現(xiàn)將有關工作報告如下:。
（一）單位人員、科室基本情況。
截止2020年底，我單位共有在崗職工xx人，其中在編xx人，編外xx人，村級定向生xx人。參照《xx基本標準》、《xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本標準》（試行）的有關要求和《xxx健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定，按核準的診療范圍共設置科室16個，其中職能科室10個，業(yè)務科室6個。
（二）領導職數(shù)情況。
單位設置領導職數(shù)x名，現(xiàn)有x名，分別為黨支部書記兼執(zhí)行院長x名，副院長x名。單位領導均由xx局黨委統(tǒng)一進行任命。
（三）單位中層干部職數(shù)情況。
根據(jù)《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定，單位根據(jù)審核后的科室設置合理設定中層職數(shù)，并上報局組織人事科進行審核備案。
2020年我單位重新向xxx報批科室和中層職數(shù)設置。目前職能科室設置中層正職10名，中層副職4名，實有中層正職6名，中層副職3名。業(yè)務科室設置中層正職（護士長）6名，中層副職（護士長）7名，實有中層正職2名，中層副職4名。
單位始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行中層干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
我院以貫徹落實《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》為抓手，堅持把學習《規(guī)定》同干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《規(guī)定》同促進業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。同時認真組織學習宣傳《規(guī)定》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹浚x優(yōu)配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。
（二）嚴格按核定職數(shù)配備中層干部。
選拔任用工作開展前，對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)相關規(guī)定，對照中層干部任職資格，對中層干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，領導班子進行充分討論研究，并多次征求上級相關部門指導意見，在核定的職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，職工信任的中層干部選拔上來。2015年以來，我單位在選拔、調整使用中層干部過程中，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
（三）嚴格按照規(guī)定選拔任用中層干部。
2015年以來，我院共選拔任用了9名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉，9名干部都能進取工作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，如期轉正。在對這9名干部的選拔任用過程中，我院認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，構成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?，進一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。
（四）嚴格遵守組織人事紀律。
在中層干部選拔任用工作中，我單位切實遵守組織人事工作紀律，嚴格按照《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取多方面的意見，不搞個人說了算，最終進行無記名投票。工作中堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實職工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我單位在中層干部任用工作得到干部職工的認可和肯定。嚴格履行干部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。
從自查的情況看，2015年來，我單位在中層干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序均順利完成，但在實踐過程中還存在一些問題。
（一）經(jīng)常性深入考察干部還不夠多。
目前，日常工作中經(jīng)常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務重的狀態(tài)，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，必須程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸的做法。
（二）加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到必須影響，年輕領導干部數(shù)量偏少的問題也較突出。
（三）中層干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
我單位干部隊伍存在政治理論素質和政治業(yè)務素質不高問題，無法解決實際工作當中出現(xiàn)的一些熱點難點問題。且思想層面都只停留在保證業(yè)務指標增長和安全穩(wěn)定等層面上，缺乏大局觀，缺乏超前思維和創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)建特色科室的熱情，缺乏學習新診療技術的熱情，對科室的發(fā)展沒有起到引航的作用。
在今后選拔任用中層干部中，我們還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。培養(yǎng)好、選拔好、使用好中層干部。
一是著力改善考察方式。加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。全面深入了解干部，注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作本事，繼續(xù)探索考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。注重分析、反復比選，加強對干部的分析研判，對干部的適崗本事、發(fā)展?jié)摿υ鯓訕?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)，注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
二是拓寬選人用人渠道。在中層干部選拔過程中，大膽提拔、使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，不局限于資歷、年齡，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制，為年輕的干部創(chuàng)造更多的機會。
三是進一步加大干部交流的力度。對負責單位采購、藥劑藥事、總務后勤、設備管理、干部人事、財務等重要中層崗位按相關要求進行調整，實施輪轉交流制度，確保每一個重點科室、重點環(huán)節(jié)都不出問題。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十二
企業(yè)選人用人工作專題報告企業(yè)選人用人工作專題報告企業(yè)選人用人工作專題報告市委組織部：市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委公司市政府制定的下面是小編為大家整理的,供大家參考。
市委組織部：
市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委公司市政府制定的工作任務首要目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用減低的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，注重領導干部的培植，有力地推動公司各積極推動多方面的工作?，F(xiàn)將整體而言公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報：
經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍。成立以來，公司制定了一把手培訓計劃，通過多層次多渠道方式，干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委分析方法理論中心組學習，按方案設計要求開展關于工程建設和項目管理的專題教育，公司領導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設、黨建業(yè)務、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業(yè)務，全年共培訓黨組織達100多人次。
（四）嚴格干部考核指標管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核指標管理，客觀偏頗公平正義地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內容，是提高領導干部干事雙創(chuàng)雙創(chuàng)能力，選好用好干部的重要途徑。河北省委始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，通過日?？己伺c年度考核日常相結合的方式，重點將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動干部全體人員創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。
二、干部隊伍狀況分析。
截止2022年3月中旬，公司現(xiàn)有7名處級領導，6名借調人員，10名聘用人員，商科以上學歷有5人，占比21%，高級職稱2人，中級職稱1人。
三、缺少不足及改進措施。
公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望盼望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話還需要更進一步加強。
一是要不斷優(yōu)化增加工程建設類時效性的專業(yè)性人才。由于整個**水利涉及的工程類別較多（有道路、房建，樞紐及管線等）。在今后選人用人工作中，公司要進一步增加技術員專業(yè)技術人員，急劇優(yōu)化干部隊伍結構。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動群眾組織選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高機關干部的整體素質。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強化干部考核評價新機制。以干部“能上能下”為重點，建立健全領導干部綜合考核服務體系評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。
提高選人用人工作滿意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團積極推進的一項重要工作，也是擴大職工群眾對選人用人工作知情權、參與權和監(jiān)督權的重要戰(zhàn)略部署。二建集團黨委在浙建集團黨委的領導下，從建設百億內部管理集團的高度認真做好選人用人工作，通過部署一系列其他工作措施，不斷提高選人用人工作的滿意度。
一、加強制度建設，用制度來規(guī)范選人用人工作。
二、注重職工群眾的公認程度。
開招聘的方式招聘時代公司招聘廣告總經(jīng)理、集團監(jiān)察審計四樓副主任中層管理人員，過程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團內部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關還重視干部在使用過程中的公認度，為了解職工群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，為了解職工群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎上，201x年，集團黨支部對機關部門負責人、分(子)公司目前領導班子成員進行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結果看的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實績來看集團生產(chǎn)與再創(chuàng)新高經(jīng)營我們的中層管理人員的努力密不可分，說明職工群眾對集團領導和管理人員的評價是準確的。
三、注重中層管理人員的年齡結構。
貢瑟蘭集團公司目前既存中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡上升相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。并使我們中層管理人員的`離退休更趨合理。預備隊為加強集團的后備人員隊伍建設，已經(jīng)形成更加合理的梯次結構，我們在集團領導后備人員的基礎上，還在分(子)公司目前普遍通過群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領導班子等方式建立了分(子)公司后備人員庫，201x年合計推薦中層后備人員55人。
了解基層分(子)公司在選人用人整個過程中遇到的問題，我們召開了集團公司選人用人座談會、職工代表座談會、中學生知識分子座談會等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人工作，二是通過群策群力找出共性問題進行剖析，共同研討解決辦法。
總的來說，近幾年集團在選人單主米洛韋區(qū)方面開展了一些工作，也取得一些階段性成績，但是與省委政法委、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養(yǎng)使用年輕人才方面進展不快，急需人才隨著亟需企業(yè)規(guī)模擴大更顯嚴重不足。需要我們進一步扎實工作，努力提高選人用人工作滿意度。
按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：
一、基本情況。
集團公司成立于xx年xx月xx日，共設立xx個部室。現(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位xx家，現(xiàn)有員工xx人，其中：正處級xx人，副處級xx人，科級干部xx人(正科級含享受待遇xx人，副科級不含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級xx人)，企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人。中信集團中國人壽黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落實政策。自xx年xx月以來，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級xx人，副科級xx人，其中：xx名副科級延長調崗任職，xx名按照原職級安排其他工作。
重了解了解情況的少數(shù)人分的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
(一)堅持樹立正確用人導向。
(二)建立干部管理有效機制。
按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔選聘工作中集團公司的領導和把關作用，嚴格組織機構原則和決策程序，選拔任用工作皆經(jīng)過研究組黨委會議進行研究決定。姚學甲充分發(fā)揮人力資源部門財政監(jiān)督，理順干部管理的體制機制。非常積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委互動協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍狀況情況報告、科級干部選拔任用教育工作科級意見等。
(三)嚴格甄選任用工作程序和選拔入口關。
在制度建設執(zhí)行過程中，把工作上才關注點放在嚴把入口關上，把握重要操作流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長提出試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務組織協(xié)調職級安排組織工作的決定。專門進行干部供職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和較差，提出組織工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執(zhí)行組織人事紀律。
集團公司認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人大大提高鋪散進一步提高，近年來，在干部選拔任用教育工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。
一是按中才選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中曾形成的文書檔案及時歸檔。
三、存在問題。
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的用人指令和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有貧乏，還不夠完善。
二是符合要求對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分年輕干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力苦練內功，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排精心安排的工作敷衍應付，對上級提出的制定問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工價值觀樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，這時當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足缺陷時，被對話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識政經(jīng)和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、自主性素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢時逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流遭受不暢，已經(jīng)形成整齊了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。一把手不僅削弱了干部的奮發(fā)向上，也影響到班子的短期內合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡中信集團不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結構上看,專業(yè)結構中不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟識熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律較為業(yè)務的干部較為供不應求,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和維戈尼奇培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放運動。從用人觀念上看，還存在略嫌思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的干部人事作為環(huán)境制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理調動優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與好不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上時重力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與廣大職工的期盼還有差距。同時，在選拔干部考錄過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定欠缺程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力道德素質素質有待提高。集團公司整合形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司控股集團干部整體素質不高，主要表現(xiàn)在理論素質不高，工作中通常就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考;能力素質欠缺，領導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后控股集團黨委有針對性的對干部后進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
四、下一步努力方向。
企業(yè)集團集團公司黨委將從進一步貫徹《條例》規(guī)定著手，努力提升中小企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力大幅提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，加以解決干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項政府機構培訓。不斷完善干部選拔稅法任用稅制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為軍委提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治工作，納入黨委中心組和黨政干部職業(yè)培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、編印材料等多種形式，切實將學習質量范圍范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，群眾組織人事干部精通嚴格執(zhí)行和嚴格執(zhí)行《條例》，奮發(fā)向上群眾廣泛了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)團隊取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用體系，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革次要促發(fā)展實效突出的干部。嚴守干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大黨員管理力度，教育工作著力加強一把手教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，導向干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清持之以恒氣正的政治生態(tài)。確立干部輪崗交流機制，加大干部交流和整合隊伍融合力度，增強干部干部隊伍。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上時不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是建立健全干部考核新機制評價機制。認真落實對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作引申成效、做事熱情、責任擔當，并使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人則，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化績效考核排名讓同類干部在考核評價同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)繼續(xù)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步制定干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔實現(xiàn)使用實績次要、群眾公認的干部，適當調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上所。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部切合新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷大幅提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下布季，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，市委認真貫徹落實***、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，充分發(fā)揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強保證。
一、主要做法。
（一）堅持黨管干部，在領導和把關上突出從高從嚴。
市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準，在選人用人上發(fā)揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作為干部選拔任用的關鍵，推動形成“樹導向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會、市委***等重要會議上，對加強領導班子和干部隊伍建設提出明確要求。今年以來，調整干部x批xx人，實現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，廣泛聽取相關部門相關領導的意見，結合平時對干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內多次協(xié)商、反復醞釀，形成調整方案。調整方案書面報告省委組織部，經(jīng)預審和批復同意后，才進入選任工作的下一個環(huán)節(jié)，堅決做到上級不批復同意，市委不上會研究。三是嚴格政治審查。把政治標準作為選人用人的首要標準，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。落實“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監(jiān)察機關意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。四是實行全程紀實。制定市管干部選拔任用工作紀實工作方案，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整干部，都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實行票決制。
（二）堅持精準科學，在推薦和考察上突出考準考實。
市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把干部考準考實，不斷提高干部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；既看特定時期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調研基礎上，注重對領導班子和領導干部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調整時，既考慮人選條件、干部特點，又考慮崗位要求、班子結構，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標，統(tǒng)籌選派xx名干部，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅工作中作風扎實、實績突出的干部得到提拔或重用。
（三）堅持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強。
市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢恕⑷耸孪嘁说囊?，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部、配強每個班子整體推進干部隊伍建設。一是優(yōu)化班子結構。深入縣市區(qū)實地調研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負責人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔當、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠地區(qū)甘于奉獻、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進一步優(yōu)化結構，增強整體功能。二是推進干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點，加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟、專業(yè)較強的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機構改革干部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調優(yōu)配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的人才中選聘xx名國企高管，推動了國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調研，xxx名優(yōu)秀干部進入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調生培養(yǎng)管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學考評，率先出臺《選調生考核工作暫行辦法》。
（四）堅持從嚴約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
市委堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結合年度考核、經(jīng)濟責任審計和巡視巡察等工作，對領導干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應措施，做到防微杜漸。同時，將有關情況作為領導干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。今年年初，結合市本級巡察工作開展選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務重、業(yè)務多等情況。
當前隱藏內容免費查看，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務。采取“五個一批”的辦法，即“核定領導職數(shù)規(guī)范一批、實行職務職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。
二、主要問題。
一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。
一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復合型的干部不多，特別是面對經(jīng)濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。
二是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導干部數(shù)量偏少的問題日益突出。
三是領導干部退出的渠道還不夠暢通。
我市通過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”。
三、整改措施。
（一）牢牢把握總體要求。
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握堅決維護******在黨***和全黨的核心地位、堅決維護黨***權威和集中統(tǒng)一領導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的干部隊伍。
（二）推進專業(yè)能力建設。
深入研究新時代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設，努力做到干部能力素質與崗位需求相適應，專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調。堅持實踐標準，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚、進行專業(yè)分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護、脫貧攻堅等內容，抓好專題培訓，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領導班子專業(yè)化水平。
（三）著力改進考察方式。
把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。三是注重分析、反復比選。加強對領導班子和領導干部的分析研判，對每一個班子強在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十四
縣委組織部：
近幾年，局黨組把改進干部選拔任用工作，提高選人用人公信度作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內容，在全局中層干部任用和事業(yè)單位班子調整中，認真執(zhí)行《干部任用條例》，嚴格實行民主推薦、公開公示、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將我局工作情況報告如下：
一、注重干部隊伍的教育培養(yǎng)，提高隊伍素質。
局班子始終把干部隊伍建設放在重要議事日程，充分發(fā)揮干部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力。一是著力提高干部職工政治思想素質。黨組和班子成員與干部職工定期溝通，通過領導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象、親民愛民、拼搏奉獻上來。深入開展作風建設、文明執(zhí)法教育、科學發(fā)展觀學習實踐等學習教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料，并向社會和本單位干部職工征求意見，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“比思想，看誰政治境界高；比學習，看誰工作進步快；比作風，看誰自身要求硬；比奉獻，看誰敬業(yè)精神強；比效能，看誰履責貢獻大”的風氣。二是著力提高整體業(yè)務素質。局黨組始終注重抓好民政干部職工的.學習培訓，堅持把學習放在首位，做到時間保證，措施到位，檢查及時，督辦得力，有計劃、有檢查、有考評、有獎懲。積極為干部職工的培訓深造提供更多的機會，讓他們走出去向先進學習，沉下去向基層學，并邀請縣紀委、縣法制辦、縣委黨校等單位專家上門為干部職工授課和組織本單位股室負責人授課。為每個干部職工配有專用學習筆記本，用于記錄學習體會、感想和讀書筆記。全局干部職工堅持每月集中學習不少于1次，平均每人記載學習筆記2萬字，與此同時，把業(yè)務貫穿學習的始終，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍。三是著力加強年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規(guī)定報組織人事部門審批。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作規(guī)范化程度。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。
三是嚴格工作程序，把好決策關。局黨組會討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求縣直紀工委的意見。計論決定時，邀請縣直紀工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行民主決定。
合理分工調配，建立健全考評激勵機制。一是合理分工，實行定崗定責。每年年初，對每個領導班子成員進行具體、明確的分工；再根據(jù)每個工作人員的職務、專業(yè)特長、工作能力等情況，確定每個工作人員的工作崗位、工作職責、工作內容與要求；最后，經(jīng)局領導班子會議討論決定后，以文件形式在局里公布實施，進行全員定崗定責。同時，指定領導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位、履行職責、按時完成工作事項等情況進行抽查，及時糾正和處理存在問題。每年年終，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核，考核結果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù)。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內股室干部開展輪崗活動，每次輪崗突“三個注重”，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，注重每個股室的力量搭配?！蓖ㄟ^輪崗，促進了人才合理優(yōu)化，激發(fā)了隊伍活力，增強了工作的主動性，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調能力，培養(yǎng)了復合型人才。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十五
治黨治國之要，首在選人用人。黨的十九大以來，習近平總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、供給了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。
一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
結合共產(chǎn)黨員先進性教育、“x”和“x”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿(mào)出口、利用外資、外經(jīng)合作等業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，進取履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2002年以來我委共任免干部x人次，其中破格提正科x人，新提副職x人，副職提正職x人，（平職）交流x人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情景下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察職責制，做到了誰考察誰負責，考察后構成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會。
三、建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人供給了有力保障。
一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，x年x月共有x名同志經(jīng)過競爭上崗走上了科級領導崗位。
二是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調動了廣大干部的工作進取性。截止2015年9月有x名科級干部進行了任職交流，經(jīng)過開展有計劃的交流，堅持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。
三是進取探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達13、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，免去現(xiàn)職；不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達13的，進行誡勉談話；不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經(jīng)組織考察，測評結果仍貼合誡勉要求的，免去現(xiàn)職。
四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關領導干部離任審計制度要求，對負有經(jīng)濟職責的委管企業(yè)領導干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經(jīng)濟職責審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2002年以來，共對x、x公司x名干部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。
五是全面推行任前公示制。2002年開始，實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向委黨組匯報。經(jīng)過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量。
六是建立干部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要資料包括：落實黨風廉政建設職責制的情景，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情景以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情景。述廉結束后，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情景測評，理解群眾評議。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
市xx局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》等各項組織人事法規(guī)政策規(guī)定，堅持黨管干部原則，落實好干部標準，嚴格執(zhí)行選人用人程序，強化政治把關，樹立正確用人導向?，F(xiàn)將2021年選人用人情況報告如下：
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根據(jù)《中共xx市委機構編制委員會關于調整市xx局領導職數(shù)的通知》（x編〔2019〕20號）和《中共xx市委機構編制委員會辦公室關于調整市xx局機構編制事項的通知》（x編辦〔2019〕104號）精神，市xx局領導職數(shù)調整為1正xx副，全供事業(yè)編制調整為xx名，內設機構xx個，分別為辦公室、xx科、xx科等。正科級領導職數(shù)xx名，副科級領導職數(shù)xx名。我單位現(xiàn)有工作人員xx名，其中局長x名，副局長x名，正科級干部x名，副科級干部x名，科員x名。
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市xx局黨組在選人用人方面嚴格執(zhí)行民主公開、競爭擇優(yōu)的原則，做到執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，嚴格按照干部管理權限和《黨政領導干部選拔任用工作條例》，干部選拔任用都是在編制職數(shù)限額內。2021年，市xx局共提拔使用干部1名（副局長xxx，市委宣傳部調入），職級晉升4名（晉升一級主任科員3名，晉升三級調研員1名）。
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堅持把《條例》納中心組學習的重要內容、納入干部推薦考察前的必學內容，提高了執(zhí)行《條例》的自覺性和堅定性，增強了干部職工對選拔任用工作監(jiān)督的積極性和主動性。
在干部選拔任用工作中，做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，客觀真實地反映了干部選拔任用的運行過程。嚴格落實干部調整預審備案制度。選拔任用干部時，召開市xx局黨組會議動議調整干部事項，按照干部管理權限向市委宣傳部及時匯報，待批復后再按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序和有關規(guī)定進行干部的調整工作。
始終堅持正確的用人導向，把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長、調動各方面干部積極性有機結合起來，大力選拔那些事業(yè)心強、作風過硬、想干事、能干事、干成事、不出事，實績突出的干部，選拔那些埋頭苦干、不事張揚、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部，選拔那些敢于開拓、善于創(chuàng)新、敢抓敢管、勇于負責的干部。把選人用人聚焦到內在素質高、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾反映好的干部上，通過使選拔的干部得到群眾公認，來展示正確的用人導向，始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先和個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋的用人標準。
沒有監(jiān)督的權力是滋生腐敗的根源，流于形式的監(jiān)督則是對腐敗的縱容。市xx局黨組堅持關口前移，未雨綢繆，狠抓監(jiān)督工作制度建設，切實加強對干部的日常監(jiān)督管理。認真執(zhí)行述職述廉、誡勉、談話、等制度，逐步完善干部監(jiān)督管理的各項措施。
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市xx局在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距和不足，對于存在問題及原因，歸納如下幾點：
對組織人事工作政策法規(guī)學習不夠深入，存在以干代學的現(xiàn)象；
干部隊伍整體素質與發(fā)展的形勢任務不相適應，人才緊缺，整體效能有待進一步提高；
黨員干部參加學習培訓的機會比較少。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇一
2021年，省林草局黨組在省委正確領導和省委組織部有力指導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真踐行新時代黨的組織路線，牢固樹立鮮明的選人用人導向，堅持好干部標準，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適，扎實做好干部選任工作，加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，著力打造政治過硬，高素質專業(yè)化的新時代林草干部隊伍，為我省林草事業(yè)高質量發(fā)展提供了較好的組織保障?，F(xiàn)將有關情況報告如下。
一、基本情況。
（一）編制、職數(shù)及職務職級配備情況。
一、二級巡視員xx職，實配xx職，一級至四級調研員xx職，實配xx職、空x職。
x家參公事業(yè)單位，核定二級巡視員x職，實配x職，一級至四級調研員xx職，實配xx職、空x職。
（二）領導職務選任及職級晉升情況。
科員及以下職級xx人次；
啟動參公人員職級晉升x批次、xx人次，其中二級巡視員x人次，一級至四級調研員x人次，一級主任科員及以下x人次。
（三）干部調任、交流使用情況。
交流公務員x人，事業(yè)單位交流干部xx人。
二、主要做法。
上年度省林草局選人用人工作民主評議結果顯示，選人用人工作總體評價、從嚴管理監(jiān)督干部情況評價為“好”的比例均為xx％，高于省直單位平均比例（xx％、xx％）。但選人用人民主評議表中所列10項主要問題仍不同程度有所反映。一年來，省林草局黨組提高政治站位，將問題整改與干部隊伍建設同步推進、一體貫通，作為強化選人用人工作的重要切入點和落腳點，聚焦“當下改”、著眼“長久立”，高標準高質量做好選育管用、推動整改落實。
（一）精準識別，把好準入關。
真正把業(yè)務素質高、適應能力強、基層經(jīng)歷豐富、職位匹配好的干部選出來、用起來。同時，著力推動“能上能下”，暢通年輕干部的晉升通道。對所屬事業(yè)單位領導干部年齡較大、精力不足的，及時讓出領導崗位，轉到相應的專業(yè)技術崗位，保證工資待遇不降低。2021年共有x名干部因身體健康原因免去了處級領導職務，有x名干部因年齡較大、精力不足，免去了科級領導職務。局機關及直屬參公單位有x名處級以上干部進行了由職務向職級的調整。全面履行代管職責，對省林科院領導班子中的正處級領導干部及有關分院、研究所正職進行了調整，開展了部分研究所正職選任并指導內設機構正副職和研究所副職選任，從局直屬單位優(yōu)選x名干部到省林科院內設機構及研究所交流任職，在班子調配和干部隊伍建設方面給予全力支持和保障。一是堅持知事識人、確保以崗擇人。局黨組及主要領導通過廣泛談心談話、工作調研了解，全面掌握干部隊伍建設情況，經(jīng)常性開展干部隊伍結構分析和綜合研判，堅持對干部能力和平時表現(xiàn)進行比較，發(fā)現(xiàn)適用人選，做好干部選用儲備。二是綜合分析研判，充分醞釀動議。每輪干部選任前，人事部門綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況，提出初步人選建議，向黨組主要領導匯報，在一定范圍內進行溝通醞釀，形成工作方案。三是人崗配置科學，選任工作順暢。局黨組帶頭堅決執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求的選任程序，人事部門進一步調整完善干部選任工作流程，嚴格操作標準和具體流程，做到全過程留痕，全過程接受組織和群眾監(jiān)督。四是廣泛征求意見，防止以票取人。人事部門從選任崗位關聯(lián)性、對干部了解熟悉程度和參與推薦代表性等角度，科學確定談話調研推薦和會議投票推薦范圍，提高推薦結果的參考價值，避免圖形式、走過場，防止簡單以票取人。五是考察了解到位，杜絕“帶病提拔”。嚴格執(zhí)行“凡提四必”，堅持全面考察干部的政治表現(xiàn)、履職擔當、工作實績、廉潔自律情況，對干部進行全方位體檢，不斷拓展干部考察的深度和廣度，堅決杜絕“帶病提拔”。六是集體討論研究，走好“最后一公里”。局黨組要求研究干部問題的上會材料需經(jīng)人事處處長、協(xié)管領導、分管領導三級把關，會上不簡化流程，逐一深入聽取干部考察情況、履歷情況和“凡提四必”情況，黨組成員充分發(fā)表意見，集體討論確定任職人選，確保把好干部選任“最后一公里”。
（二）嚴格管理，把好監(jiān)督關。
印發(fā)《關于進一步規(guī)范外出請假報批報備工作的通知》，規(guī)定了外出請假報批報備的范圍、程序、內容、方式，明確了有關要求。推進落實《xx省林業(yè)和草原局激勵干部擔當作為容錯糾錯實施辦法》《新提拔任職領導干部跟蹤考察辦法（試行）》，局黨組x次召開新任職干部和新進人員集體談話會議，強化干部任前教育管理。督促領導干部如實填報個人有關事項，對發(fā)現(xiàn)問題的x名干部分別給予批評教育和誡勉談話處理。
（三）強化培訓，把好能力關。
培訓班；
“xx干部教育網(wǎng)絡學院”參學率、合格率均為100％。
三、存在的問題。
一是40歲左右的內設機構正職人數(shù)不足。因工作需要，省委編委于2021年xx月將我局機關內設機構正職職數(shù)由xx名核增至xx名，按照省直黨政部門xx歲左右的內設機構正職配備比例的要求，我局應配備xx歲左右的處長x名。截至目前我局已配備x名xx歲左右正處長，尚未達到配備要求。二是處級任職培訓存在明顯短板。任職培訓名額不足，機構改革后近三年來，我局選拔任用的xx余名處級領導干部中尚有xxx余名沒有參加過處級干部調訓，目前已超出組織部門規(guī)定的培訓時限，在一定程度上影響了干部任職能力和理論素質的有效提升，我們也將積極建議干部教育部門適當增加我局處級干部培訓名額。
加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，常態(tài)化推進“六個一批”，40歲左右的內設機構正職配備比例達到全國《規(guī)劃綱要》和我省落實措施的要求，持續(xù)調整優(yōu)化干部隊伍結構，建設適應振興發(fā)展需要的高素質林草干部隊伍，為推動我省林草事業(yè)高質量發(fā)展提供堅強組織保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
專此。
報告。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合xxx實際，現(xiàn)將2021年度選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況。
xxx是機構改革新成立的單位，市委編委核定我局行政編制xx名，其中領導職數(shù)為1正3副，內設5個科室，編制正科級領導職數(shù)xx名。一年來，局黨組全面落實新時期好干部標準，對照干部選拔任用條例，嚴格標準、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進干部隊伍建設。全年共提拔正科級干部x名，晉升三級主任科員x名，四級主任科員x名。
二、主要做法。
（一）堅持黨管干部原則，貫徹新時期好干部標準。充分發(fā)揮局黨組在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，堅決貫徹新時代黨的組織路線，始終把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。選拔任用工作的動議（方案制定）、考察人選確定、任職人選確定、試用期滿考核等環(huán)節(jié)均經(jīng)過黨組會議進行研究決定。決策過程嚴格遵循黨組會、“三重一大”等議事規(guī)則，嚴格按照組織原則和決策程序進行，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性、民主性、科學性。
（二）堅持政治標準，從嚴把關人選條件。突出政治導向，始終把政治標準放在第一位，在考察環(huán)節(jié)把政治素質考察擺在首位。嚴格落實“凡提四必”的相關要求，認真審查干部人事檔案、黨支部出具黨性鍛煉情況的結論性意見，黨組對廉潔自律情況作出結論性意見并落實“雙簽字”，書面函詢紀檢組意見，全面考察干部政治理論、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況，確保干部政治素質過硬。
（三）注重工作實績，樹立正確用人導向。局黨組在干部選拔任用工作中，在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則。雖然我局職級職數(shù)相對寬裕，但黨組始終堅持統(tǒng)籌考慮干部一貫表現(xiàn)、德才素質、工作實績等因素，優(yōu)先考慮在工作中服從組織安排認真履職、參與中心工作積極踴躍、服務基層身體力行、急難險重任務沖鋒在前的干部。不搞論資排輩，不搞遷就照顧，旗幟鮮明地樹起實干實績的正確選人用人導向。x名提拔任用的科長均為2016年起任職的副科長，年齡結構均在35至40歲之間，長期以副科長身份主持科室工作，任職4年多來，克服xxx人少事多的客觀困難，為全市金融服務脫貧攻堅、重點項目建設、民生事業(yè)發(fā)展、實體經(jīng)濟發(fā)展以及金融風險防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志還具有參加脫貧攻堅一線工作的經(jīng)歷。晉升職級的xx名干部在工作中認真履職盡責，在各自的崗位上完成任務出色，群眾高度認可。通過干部選拔任用，進一步明晰了“干好與干壞”“干與不干”的界限，更好地引導全局干部職工認真履職盡責，把重心放到工作上來，以工作實績贏得組織的信任和干部群眾的認可。一年來，提拔晉升的xx名干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
（四）強化監(jiān)督管理，確保忠誠干凈擔當。在選準用好的基礎上，堅持把日常監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程。專門組織了干部任前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識，強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。一年來，對提拔晉升的干部先后開展了建立個人廉政檔案，并針對科級領導干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題開展廉政談話，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，督促廉潔從政。并積極配合市委組織部、市公安局等部門開展了領導干部違規(guī)借貸專項整治、“一人多證”專項清理、特殊崗位報備等工作，全面從嚴從實從細抓好干部日常監(jiān)督管理，確保干部忠誠干凈擔當。
三、存在問題。
一年來，市xxx黨組認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，選人用人工作整體平穩(wěn)有序推進。但是對照市委要求和部門工作需求以及群眾期盼，選人用人工作仍需改進。比如，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型干部配備還存在不足，干部輪崗交流落實還有差距，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠，干部業(yè)務工作水平還有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改進。
四、下步打算。
下步，我們將針對選人用人方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好選準、用活、管好三個環(huán)節(jié)，努力鍛造一支政治過硬、本領高強、群眾滿意的金融工作干部隊伍，為我市全面開啟“十四五”新征程提供更高水平的金融服務。
一是強化《條例》學習教育。以《黨政領導干部選拔任用工作條例》學習為突破口，促使黨組領導班子熟悉和帶頭遵守《條例》規(guī)定，人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》要求，全體干部職工了解和廣泛監(jiān)督《條例》落實，不斷提升黨管干部的能力和水平，增強選人用人的規(guī)范性。
二是建立輪崗交流機制。加大干部交流和隊伍融合力度，加強干部多崗位鍛煉，促進干部能力素質全面發(fā)展、整體提升。同時，立足適應新發(fā)展階段、構建新發(fā)展格局的干部能力素質需求，多渠道加大對干部的培養(yǎng)和培訓力度，提升干部隊伍推動高質量發(fā)展的能力水平。
三是健全干部考核評價機制。強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇三
2021年，xxx選拔任用部門正職x名，并按規(guī)定向xxx集團黨委報備。根據(jù)三項制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成“能上能下、能進能出、能增能減”目標。
嚴格按照干部選拔任用工作流程，扎實推進選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅持標準、規(guī)范程序、健全機制、擴大民主，堅持把黨管干部原則貫穿到選人用人工作全過程。
突出事業(yè)為上、業(yè)績導向，注重組織認可；
突出人崗相適、人事相宜，注重任人唯賢。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎環(huán)節(jié)。嚴格進行任職資格審查，堅持知事識人，全方位、近距離了解人選情況，為選人用人提供有效依據(jù)。嚴格執(zhí)行民主推薦和個別訪談等程序,擴大群眾參與度，廣泛聽取群眾意見。
（三）嚴格執(zhí)行組織考察程序。制定工作方案、成立工作組、發(fā)布考察預告和公式，接受廣泛監(jiān)督，全面掌握考察對象的思想政治表現(xiàn)和綜合素質能力情況，全面審核考察對象的“三齡兩歷一身份”情況，全面了解考察對象的廉潔自律情況，經(jīng)考察組綜合研判后，提出任免建議。
（四）堅持會議集體討論決定。堅持集體討論、研究、決策原則，充分發(fā)揚民主，不搞個人主義，不臨時動議，保證與會成員有足夠時間聽取干部選拔任用情況介紹，充分征求意見，在反復討論的基礎上進行表決，形成任免決定。
（一）干部人才隊伍培養(yǎng)舉措針對性不強。
一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性。二是缺乏知識結構現(xiàn)狀分析，還需進一步契合新時代和新形勢下的培養(yǎng)要求。三是培養(yǎng)培訓渠道、形式和內容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務快速發(fā)展的需求，還需進一步提高培訓效果。
（二）干部人才隊伍梯隊建設需持續(xù)提升。
一是干部人才隊伍的建設缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進一步深化落實干部管理制度，提升干部人才梯隊建設力度。二是干部人才隊伍“能上能下、能進能出、能增能減”的機制仍待健全，在落實干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時滿足公司未來高質量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問題整改落實情況。
（一）選人用人不規(guī)范的整改情況。
參照《xxx（xxx）投資有限公司領導人員管理規(guī)定》（xxx云黨發(fā)x號），結合公司實際，已于x年x月x日修訂并印發(fā)了《xxxxxxxxx有限公司干部管理規(guī)定》（x字x號）。嚴格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質量和水平，組建一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。
現(xiàn)已嚴格按照《xxxxxxxxx有限公司部門及員工績效管理制度》相關要求，加強干部考核評價工作，及時開展各項考核工作，并強化考核結果的運用。
（三）干部選拔任用程序履行不到位，個別部門負責人未達到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
已對照xxx集團領導人員管理規(guī)定，梳理修訂了公司干部管理規(guī)定中干部選拔任用程序不合理、不到位的相關條款，認真落實黨管干部的職責使命，切實履行好干部選拔任用程序。
（四）干部隊伍建設和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況。
一是按照xxx集團與xx集團的合作協(xié)議，部分相關技術崗位由合作方團隊補充，有效緩解技術人員空缺問題。二是經(jīng)過校招、社招的方式，對成本管理部、工程管理部等核心業(yè)務部門人員進行補充，進一步緩解人才缺口。
（五）干部人才培訓體系不健全的整改情況。
三是建立了“雨林”系列人才培養(yǎng)體系，進一步完善公司人才隊伍培養(yǎng)機制。
（六）針對合作方管理服務人員，xxx公司管理措施不多，存在管控風險的整改情況。
按照xxx集團與金博集團協(xié)議約定，在項目建設中完全執(zhí)行xxx的制度和決策程序，使公司現(xiàn)有人員全過程參與建設管理，發(fā)揮骨干核心作用，掌握完整的項目信息。目前，xxx逐步對決策審批、責任管理和權責邊界、工作流程等問題進行了統(tǒng)一和規(guī)范，并針對性開展了培訓，切實避免了管控風險。
著重加強以下幾個方面的工作：
一是提高政治站位，堅持黨管干部原則，切實發(fā)揮黨組織的領導把關作用和主導作用，將黨管干部原則融入到選人用人的各個環(huán)節(jié)。
二是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準確。
三是深化落實三項制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機制，以工作業(yè)績?yōu)閷?，把“能上能下、能進能出、能增增減”做深做實。
四是加強人才培養(yǎng)體系建設，加強優(yōu)秀年輕人才隊伍建設力度和引進力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機制，提升基礎管理能力和專業(yè)技術水平。
五是完善干部人才雙通道成長路徑，打開管理體系和專業(yè)體系成長通道，盤活干部人才資源，把干部隊伍和專業(yè)人才的作用充分發(fā)揮出來，形成干部隊伍優(yōu)勢互補、精簡高效。
六是解放思想，開放選人用人觀念，堅持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質量發(fā)展。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇四
集團公司成立于x年x月x日，共設立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。
堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
從結構上看，專業(yè)結構不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考；
能力素質欠缺，領導水平不高；
崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇五
為深入貫徹縣委組織部《關于印發(fā)瓊中黎族苗族自治縣關于開展選人用人情況專項檢查工作方案的通知》(瓊中組通字〔2015〕54號)文件精神，我單位高度重視，指派專人負責，對照檢查方案要求對我鄉(xiāng)選人用人情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
目前，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個，在編在崗人員37人，其中行政編制27個，在崗在編人員23人(含縣直單位借用5人)，缺編4人;事業(yè)編制31個，在崗在編人員14人(含縣直單位借用2人)，缺編17人。在崗不在編人員12人，其中省聘1人，縣聘8人，鄉(xiāng)聘3人。全鄉(xiāng)共計工作人員49人，2014年以來，我鄉(xiāng)共有3人調入縣直單位，5人借用(跟班學習)到縣直單位。
(一)加強學習，準確把握選人用人精神要求。
加強對2014年新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》(下稱《條例》)及《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》(下稱《意見》)的學習，認真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見》的有關規(guī)定。首先，鄉(xiāng)黨委堅持個人學習與集體學習相結合，印發(fā)《條例》及《意見》至全體干部職工，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見》專題學習會，對其進行了深入的學習，并在會上就《條例》中的一些條款進行討論，加深對《條例》及《意見》內涵的理解，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內容有了全面的認識，讓領導干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標準和程序。
(二)強化執(zhí)行，科學民主選人用人。
我鄉(xiāng)在實際工作中，始終按照《條例》及《意見》要求，堅持黨政領導干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，并把相關資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用真正得民心、順民意。
(三)嚴肅紀律，防止選人用人工作中的不正之風。
在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過程中，鄉(xiāng)黨委嚴格按照《條例》有關規(guī)定，堅持原則，嚴格執(zhí)行操作程序。在提名、討論等各個環(huán)節(jié)中，認真聽取各方面的意見，嚴格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關制度，本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，不搞個人說了算，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認同和肯定。
根據(jù)縣委組織部關于開展干部談心談話活動的相關文件精神和要求，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署，扎實推進談心談話活動，參加本次活動的有鄉(xiāng)班子領導9人，談話對象共30人，涉及全鄉(xiāng)全體公務員、事業(yè)編制干部。
(一)加強領導，高度重視。
為加強對本次談心談話活動的指導，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長、王開寧鄉(xiāng)長為副組長的鄉(xiāng)干部談心談話工作領導小組，通過制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動實施方案》，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進行談心談話;鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長與不是鄉(xiāng)委委員的領導班子成員、不是領導班子成員的科級干部進行談心談話;各領導班子成員與其分管的內設機構和下屬單位主要負責人及干部進行談心談話的部署，將談話任務層層分解，確保此次談心談話活動質量。
(二)明確內容，注重實效。
將此次談心談話與貫徹落實黨員干部“三嚴三實”要求，加強履行黨風廉政建設責任、干部人文關懷、查找干部自身問題及提高干部執(zhí)行力結合起來，深入討論交流，增強黨員意識，有效增強談心談話的針對性。
通過開展談心談話活動，組織上對干部的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解，對群眾反映的問題有了更加準確的把握，對當?shù)貎蓚€文明建設情況和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)有了更加直接的印象，從而增強了對干部進行教育幫助的針對性，提高了識別干部的準確性。同時，在談心談話活動中，進一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關系，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，增進了團結。
(三)集中整改，改進工作。
1、對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開專題會議，進行研究。
2、在談心談話過程中對反映的問題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，要求做深入細致的思想工作，進行耐心的說明和解釋，力求談深、談透，真正解決問題。
3、領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，保證談心的實際效果，增強互相信任感。本著實事求是的原則，從客觀實際出發(fā)，打消思想顧慮。
4、不斷加強領導干部隊伍建設。加大干部職工教育培訓投入力度，努力推進干部教育培訓規(guī)范化。認真落實干部各項工作正常，努力解決相關待遇問題。
通過這次開展談心談話活動，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認識上都有了長足的提高，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增，增進了團結，化解了矛盾，解決了問題。活動的開展，切實增進了干部間的團結，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境，對建設富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障。
為做好此項工作，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀委書記任組長的吊羅山鄉(xiāng)領導干部出國(境)管理監(jiān)督工作領導小組，對全體干部職工持有個人出國(境)證照、因私出國(境)信息登記及“裸官”的情況進行了全面的調查、清理和登記工作，全鄉(xiāng)49名干部職工均無持有個人護照、往來港澳通行證、大陸居民往來臺灣通行證等證件，無違規(guī)辦理因私出國(境)證件情況;無領導干部配偶、子女移居國(境)外的情況。
在干部選人用人工作中，還存在著一些：一不足是學習《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對《條例》及《意見》的組織學習還不夠細致,認識和理解還不夠深刻,內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規(guī)定有個別談話、發(fā)放征求意見表、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題。
一是要嚴格執(zhí)行《條例》。不斷加強業(yè)務學習,練好基本功,特別是要精通《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導廣大群眾正確行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確了解評價干部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)深化選人用人制度的建設。切實加強干部隊伍建設，打造一支立場堅定、作風優(yōu)良、服務優(yōu)質、群眾滿意的干部隊伍。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇六
根據(jù)市委組織部《關于做好xx年度市管領導班子選人用人一報告兩評議工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)xx年度選人用人工作進行了認真回憶，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情況報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對局部干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有時機。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原那么，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原那么，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原那么，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的開展環(huán)境。
(二)嚴格標準干部選拔任用程序。xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，標準個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并屢次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。xx年我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作那么，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的'意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比方選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氣氛上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思開展、人人謀開展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇七
201x年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)按照集團公司要求，將我司201x年度選人用人工作有關情況總結報告如下:。
公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。201x年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
(一)進一步加強制度建設。
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
酬管理規(guī)定》。201x年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
(三)拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道。
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
(四)積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)。
為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如:干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。
(二)進一步加強競爭性選拔領導干部力度。
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素質、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
(三)中層管理人員考核尚需完善。
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全;三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
(四)積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇八
xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調整干部30名：含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名；提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題；干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀選拔任用干部情景；不存在違規(guī)開展人事調動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景；經(jīng)自查我局領導干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。
根據(jù)人民政府辦公室《關于印發(fā)**局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名；*紀委、*監(jiān)察局派駐紀檢組長1名；*文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名；正科級領導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領導職數(shù)12名，科級非領導職數(shù)12名；機關工勤人員編制6名。我局機關此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人；機關工勤6人。
(一)高度重視，深入學習。
局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動**事業(yè)的不斷前進增添措施，進取組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣-白話文§大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理。
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監(jiān)督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇九
這份報告被廣泛使用。根據(jù)上級的部署或工作計劃，每完成一項任務都要向上級報告，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗教訓、存在的問題和今后的工作思路。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現(xiàn)將2018年度選人用人工作情況報告如下：
我局現(xiàn)有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求，我局科級干部職數(shù)應在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關要求，我局從2013年1月到2017年末只調整科級干部1次，共涉及5人，并嚴格履行了《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內蒙古自治區(qū)黨政領導干部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。2018年未做干部調整工作。
綜上所述，我局系統(tǒng)內沒有超職數(shù)配備領導干部現(xiàn)象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。
1、認真學習新修訂的《干部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，采取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學習《干部任用條例》的積極性和主動性。通過學習，加深了干部對選拔任用領導干部的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督的認識，使領導班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認識。
2、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關系，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規(guī)則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性。
3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《**局黨委、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《**局2018年度人才》、《金河林局2014—2018年干部教育培訓規(guī)劃》，修訂了《**局實行專業(yè)技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護與建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調整的方式，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護與建設類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎。
一是對新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務比較繁重，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。
一是要嚴格規(guī)范程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴格按照干部考核程序進行全程紀實，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
二是在今后干部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。
四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執(zhí)行公示制度，接受黨內外群眾監(jiān)督。
五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責制度，將干部提名、考核、監(jiān)督、管理納入問責內容。
六是凡涉及機構、編制和領導職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。
七是對干部人事檔案進行集中排查審核，并按照專項審核工作要求進行整改完善，形成長效機制。
2018年根據(jù)巡視反饋關于“選人用人”問題專項整治的要求，**局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要內容進行了為期1個月的專項整治。
一是高度重視，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以及有關監(jiān)督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內容和要求，中心組學習、科級干部培訓班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
二是加強制度建設，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權利。印發(fā)《**局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，**局干部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
市委組織部：
為認真落實省委及市委組織部《關于開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化干部考核與監(jiān)督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進行分解、安排，通過考核評分等手段對干部進行監(jiān)督管理；同時，不斷強化監(jiān)督力度，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時，加強紀檢監(jiān)察力度，加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善?？己嗽u價是干部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最后是強化考核結果運用，將考核結果作為領導干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養(yǎng)一支政治素質必須過硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；同時，要有過硬的業(yè)務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識；要有較強的能力素質，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。
根據(jù)市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情景報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務本事強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經(jīng)過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作本事。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
1、加強學習宣傳、提高認識。多年來，農(nóng)工部一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。部黨支部將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領導班子成員和全體黨員干部認真學習中央、省、市關于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學習、專題討論等形式，深刻領會《條例》及相關政策、法規(guī)的精神實質，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識。
2、強化程序意識，注重落實。在選人用人工作方面，部農(nóng)工部黨支部始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查，堅持做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。
3、建立健全機制，強化監(jiān)督管理。一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，農(nóng)工部首先圍繞選好人、用好人，在認真貫徹落實好《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關制度的基礎上，制定了符合我部實際情況的相關的規(guī)章制度，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權、參與權、監(jiān)督權。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。在完善制度的基礎上，通過公示、開設舉報電話、設立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好。
4、嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。部黨支部認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。經(jīng)廣泛、認真、深入調查了解，近年來農(nóng)工部在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風問題。
雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，農(nóng)工部將著重做好以下幾個方面的工作：
1、建立健全選人用人配套機制。結合《干部任用條例》與《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。
2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。
3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。
4、建立調整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調整。
公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進一步加強制度建設。
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
酬管理規(guī)定》。xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道。
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
（四）積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)。
為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的`人力資源基礎。
群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進一步完善。
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度。
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素質、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考核尚需完善。
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
（四）積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。
一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位。
今年來，我局通過全省公開招錄考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
集團公司成立于x年x月x日，共設立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。
堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
從結構上看，專業(yè)結構不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考；
能力素質欠缺，領導水平不高；
崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
按照中共委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，州文廣新局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
201x年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調整干部30名：含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
調動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經(jīng)自查我局領導干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。
根據(jù)人民政府辦公室《關于印發(fā)文化廣播影視新聞出版局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;州紀委、州監(jiān)察局派駐紀檢組長1名;州文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領導職數(shù)12名，科級非領導職數(shù)12名;機關工勤人員編制6名。我局機關現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。
(一)高度重視，深入學習。
局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動文化廣播影視新聞出版事業(yè)的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理。
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監(jiān)督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十
（一）堅持黨管干部原則，貫徹新時期好干部標準。
充分發(fā)揮局黨組在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，堅決貫徹新時代黨的組織路線，始終把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。選拔任用工作的動議（方案制定）、考察人選確定、任職人選確定、試用期滿考核等環(huán)節(jié)均經(jīng)過黨組會議進行研究決定。決策過程嚴格遵循黨組會、“三重一大”等議事規(guī)則，嚴格按照組織原則和決策程序進行，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性、民主性、科學性。
（二）堅持政治標準，從嚴把關人選條件。
突出政治導向，始終把政治標準放在第一位，在考察環(huán)節(jié)把政治素質考察擺在首位。嚴格落實“凡提四必”的相關要求，認真審查干部人事檔案、黨支部出具黨性鍛煉情況的結論性意見，黨組對廉潔自律情況作出結論性意見并落實“雙簽字”，書面函詢紀檢組意見，全面考察干部政治理論、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況，確保干部政治素質過硬。
（三）注重工作實績，樹立正確用人導向。
局黨組在干部選拔任用工作中，在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則。雖然我局職級職數(shù)相對寬裕，但黨組始終堅持統(tǒng)籌考慮干部一貫表現(xiàn)、德才素質、工作實績等因素，優(yōu)先考慮在工作中服從組織安排認真履職、參與中心工作積極踴躍、服務基層身體力行、急難險重任務沖鋒在前的干部。不搞論資排輩，不搞遷就照顧，旗幟鮮明地樹起實干實績的正確選人用人導向。x名提拔任用的科長均為xx年起任職的副科長，年齡結構均在35至40歲之間，長期以副科長身份主持科室工作，任職4年多來，克服xx人少事多的客觀困難，為全市金融服務脫貧攻堅、重點項目建設、民生事業(yè)發(fā)展、實體經(jīng)濟發(fā)展以及金融風險防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志還具有參加脫貧攻堅一線工作的經(jīng)歷。
晉升職級的x名干部在工作中認真履職盡責，在各自的崗位上完成任務出色，群眾高度認可。通過干部選拔任用，進一步明晰了“干好與干壞”“干與不干”的界限，更好地引導全局干部職工認真履職盡責，把重心放到工作上來，以工作實績贏得組織的信任和干部群眾的認可。一年來，提拔晉升的x名干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
（四）強化監(jiān)督管理，確保忠誠干凈擔當。在選準用好的基礎上，堅持把日常監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程。專門組織了干部任前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識，強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。一年來，對提拔晉升的干部先后開展了建立個人廉政檔案，并針對科級領導干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題開展廉政談話，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，督促廉潔從政。并積極配合市委組織部、市公安局等部門開展了領導干部違規(guī)借貸專項整治、“一人多證”專項清理、特殊崗位報備等工作，全面從嚴從實從細抓好干部日常監(jiān)督管理，確保干部忠誠干凈擔當。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十一
用人單位是指有能力運用人的權利和行為，以勞動組織生產(chǎn)勞動，向勞動者支付工資的單位。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
根據(jù)市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情景報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務本事強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經(jīng)過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作本事。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。
一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位。
今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
根據(jù)工作要求，xxx對2015年以來選人用人工作進行了認真回顧，現(xiàn)將有關工作報告如下:。
（一）單位人員、科室基本情況。
截止2020年底，我單位共有在崗職工xx人，其中在編xx人，編外xx人，村級定向生xx人。參照《xx基本標準》、《xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本標準》（試行）的有關要求和《xxx健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定，按核準的診療范圍共設置科室16個，其中職能科室10個，業(yè)務科室6個。
（二）領導職數(shù)情況。
單位設置領導職數(shù)x名，現(xiàn)有x名，分別為黨支部書記兼執(zhí)行院長x名，副院長x名。單位領導均由xx局黨委統(tǒng)一進行任命。
（三）單位中層干部職數(shù)情況。
根據(jù)《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定，單位根據(jù)審核后的科室設置合理設定中層職數(shù)，并上報局組織人事科進行審核備案。
2020年我單位重新向xxx報批科室和中層職數(shù)設置。目前職能科室設置中層正職10名，中層副職4名，實有中層正職6名，中層副職3名。業(yè)務科室設置中層正職（護士長）6名，中層副職（護士長）7名，實有中層正職2名，中層副職4名。
單位始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行中層干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
我院以貫徹落實《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》為抓手，堅持把學習《規(guī)定》同干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《規(guī)定》同促進業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。同時認真組織學習宣傳《規(guī)定》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹浚x優(yōu)配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。
（二）嚴格按核定職數(shù)配備中層干部。
選拔任用工作開展前，對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)相關規(guī)定，對照中層干部任職資格，對中層干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，領導班子進行充分討論研究，并多次征求上級相關部門指導意見，在核定的職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，職工信任的中層干部選拔上來。2015年以來，我單位在選拔、調整使用中層干部過程中，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
（三）嚴格按照規(guī)定選拔任用中層干部。
2015年以來，我院共選拔任用了9名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉，9名干部都能進取工作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，如期轉正。在對這9名干部的選拔任用過程中，我院認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，構成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?，進一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。
（四）嚴格遵守組織人事紀律。
在中層干部選拔任用工作中，我單位切實遵守組織人事工作紀律，嚴格按照《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取多方面的意見，不搞個人說了算，最終進行無記名投票。工作中堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實職工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我單位在中層干部任用工作得到干部職工的認可和肯定。嚴格履行干部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。
從自查的情況看，2015年來，我單位在中層干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序均順利完成，但在實踐過程中還存在一些問題。
（一）經(jīng)常性深入考察干部還不夠多。
目前，日常工作中經(jīng)常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務重的狀態(tài)，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，必須程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸的做法。
（二）加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到必須影響，年輕領導干部數(shù)量偏少的問題也較突出。
（三）中層干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
我單位干部隊伍存在政治理論素質和政治業(yè)務素質不高問題，無法解決實際工作當中出現(xiàn)的一些熱點難點問題。且思想層面都只停留在保證業(yè)務指標增長和安全穩(wěn)定等層面上，缺乏大局觀，缺乏超前思維和創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)建特色科室的熱情，缺乏學習新診療技術的熱情，對科室的發(fā)展沒有起到引航的作用。
在今后選拔任用中層干部中，我們還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。培養(yǎng)好、選拔好、使用好中層干部。
一是著力改善考察方式。加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。全面深入了解干部，注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作本事，繼續(xù)探索考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。注重分析、反復比選，加強對干部的分析研判，對干部的適崗本事、發(fā)展?jié)摿υ鯓訕?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)，注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
二是拓寬選人用人渠道。在中層干部選拔過程中，大膽提拔、使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，不局限于資歷、年齡，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制，為年輕的干部創(chuàng)造更多的機會。
三是進一步加大干部交流的力度。對負責單位采購、藥劑藥事、總務后勤、設備管理、干部人事、財務等重要中層崗位按相關要求進行調整，實施輪轉交流制度，確保每一個重點科室、重點環(huán)節(jié)都不出問題。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十二
企業(yè)選人用人工作專題報告企業(yè)選人用人工作專題報告企業(yè)選人用人工作專題報告市委組織部：市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委公司市政府制定的下面是小編為大家整理的,供大家參考。
市委組織部：
市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委公司市政府制定的工作任務首要目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用減低的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，注重領導干部的培植，有力地推動公司各積極推動多方面的工作?，F(xiàn)將整體而言公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報：
經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍。成立以來，公司制定了一把手培訓計劃，通過多層次多渠道方式，干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委分析方法理論中心組學習，按方案設計要求開展關于工程建設和項目管理的專題教育，公司領導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設、黨建業(yè)務、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業(yè)務，全年共培訓黨組織達100多人次。
（四）嚴格干部考核指標管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核指標管理，客觀偏頗公平正義地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內容，是提高領導干部干事雙創(chuàng)雙創(chuàng)能力，選好用好干部的重要途徑。河北省委始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，通過日?？己伺c年度考核日常相結合的方式，重點將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動干部全體人員創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。
二、干部隊伍狀況分析。
截止2022年3月中旬，公司現(xiàn)有7名處級領導，6名借調人員，10名聘用人員，商科以上學歷有5人，占比21%，高級職稱2人，中級職稱1人。
三、缺少不足及改進措施。
公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望盼望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話還需要更進一步加強。
一是要不斷優(yōu)化增加工程建設類時效性的專業(yè)性人才。由于整個**水利涉及的工程類別較多（有道路、房建，樞紐及管線等）。在今后選人用人工作中，公司要進一步增加技術員專業(yè)技術人員，急劇優(yōu)化干部隊伍結構。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動群眾組織選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高機關干部的整體素質。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強化干部考核評價新機制。以干部“能上能下”為重點，建立健全領導干部綜合考核服務體系評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。
提高選人用人工作滿意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團積極推進的一項重要工作，也是擴大職工群眾對選人用人工作知情權、參與權和監(jiān)督權的重要戰(zhàn)略部署。二建集團黨委在浙建集團黨委的領導下，從建設百億內部管理集團的高度認真做好選人用人工作，通過部署一系列其他工作措施，不斷提高選人用人工作的滿意度。
一、加強制度建設，用制度來規(guī)范選人用人工作。
二、注重職工群眾的公認程度。
開招聘的方式招聘時代公司招聘廣告總經(jīng)理、集團監(jiān)察審計四樓副主任中層管理人員，過程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團內部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關還重視干部在使用過程中的公認度，為了解職工群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，為了解職工群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎上，201x年，集團黨支部對機關部門負責人、分(子)公司目前領導班子成員進行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結果看的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實績來看集團生產(chǎn)與再創(chuàng)新高經(jīng)營我們的中層管理人員的努力密不可分，說明職工群眾對集團領導和管理人員的評價是準確的。
三、注重中層管理人員的年齡結構。
貢瑟蘭集團公司目前既存中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡上升相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。并使我們中層管理人員的`離退休更趨合理。預備隊為加強集團的后備人員隊伍建設，已經(jīng)形成更加合理的梯次結構，我們在集團領導后備人員的基礎上，還在分(子)公司目前普遍通過群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領導班子等方式建立了分(子)公司后備人員庫，201x年合計推薦中層后備人員55人。
了解基層分(子)公司在選人用人整個過程中遇到的問題，我們召開了集團公司選人用人座談會、職工代表座談會、中學生知識分子座談會等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人工作，二是通過群策群力找出共性問題進行剖析，共同研討解決辦法。
總的來說，近幾年集團在選人單主米洛韋區(qū)方面開展了一些工作，也取得一些階段性成績，但是與省委政法委、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養(yǎng)使用年輕人才方面進展不快，急需人才隨著亟需企業(yè)規(guī)模擴大更顯嚴重不足。需要我們進一步扎實工作，努力提高選人用人工作滿意度。
按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：
一、基本情況。
集團公司成立于xx年xx月xx日，共設立xx個部室。現(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位xx家，現(xiàn)有員工xx人，其中：正處級xx人，副處級xx人，科級干部xx人(正科級含享受待遇xx人，副科級不含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級xx人)，企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人。中信集團中國人壽黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落實政策。自xx年xx月以來，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級xx人，副科級xx人，其中：xx名副科級延長調崗任職，xx名按照原職級安排其他工作。
重了解了解情況的少數(shù)人分的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
(一)堅持樹立正確用人導向。
(二)建立干部管理有效機制。
按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔選聘工作中集團公司的領導和把關作用，嚴格組織機構原則和決策程序，選拔任用工作皆經(jīng)過研究組黨委會議進行研究決定。姚學甲充分發(fā)揮人力資源部門財政監(jiān)督，理順干部管理的體制機制。非常積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委互動協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍狀況情況報告、科級干部選拔任用教育工作科級意見等。
(三)嚴格甄選任用工作程序和選拔入口關。
在制度建設執(zhí)行過程中，把工作上才關注點放在嚴把入口關上，把握重要操作流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長提出試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務組織協(xié)調職級安排組織工作的決定。專門進行干部供職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和較差，提出組織工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執(zhí)行組織人事紀律。
集團公司認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人大大提高鋪散進一步提高，近年來，在干部選拔任用教育工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。
一是按中才選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中曾形成的文書檔案及時歸檔。
三、存在問題。
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的用人指令和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有貧乏，還不夠完善。
二是符合要求對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分年輕干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力苦練內功，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排精心安排的工作敷衍應付，對上級提出的制定問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工價值觀樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，這時當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足缺陷時，被對話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識政經(jīng)和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、自主性素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢時逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流遭受不暢，已經(jīng)形成整齊了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。一把手不僅削弱了干部的奮發(fā)向上，也影響到班子的短期內合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡中信集團不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結構上看,專業(yè)結構中不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟識熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律較為業(yè)務的干部較為供不應求,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和維戈尼奇培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放運動。從用人觀念上看，還存在略嫌思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的干部人事作為環(huán)境制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理調動優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與好不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上時重力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與廣大職工的期盼還有差距。同時，在選拔干部考錄過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定欠缺程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力道德素質素質有待提高。集團公司整合形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司控股集團干部整體素質不高，主要表現(xiàn)在理論素質不高，工作中通常就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考;能力素質欠缺，領導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后控股集團黨委有針對性的對干部后進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
四、下一步努力方向。
企業(yè)集團集團公司黨委將從進一步貫徹《條例》規(guī)定著手，努力提升中小企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力大幅提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，加以解決干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項政府機構培訓。不斷完善干部選拔稅法任用稅制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為軍委提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治工作，納入黨委中心組和黨政干部職業(yè)培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、編印材料等多種形式，切實將學習質量范圍范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，群眾組織人事干部精通嚴格執(zhí)行和嚴格執(zhí)行《條例》，奮發(fā)向上群眾廣泛了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)團隊取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用體系，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革次要促發(fā)展實效突出的干部。嚴守干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大黨員管理力度，教育工作著力加強一把手教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，導向干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清持之以恒氣正的政治生態(tài)。確立干部輪崗交流機制，加大干部交流和整合隊伍融合力度，增強干部干部隊伍。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上時不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是建立健全干部考核新機制評價機制。認真落實對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作引申成效、做事熱情、責任擔當，并使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人則，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化績效考核排名讓同類干部在考核評價同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)繼續(xù)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步制定干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔實現(xiàn)使用實績次要、群眾公認的干部，適當調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上所。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部切合新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷大幅提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下布季，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，市委認真貫徹落實***、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，充分發(fā)揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強保證。
一、主要做法。
（一）堅持黨管干部，在領導和把關上突出從高從嚴。
市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準，在選人用人上發(fā)揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作為干部選拔任用的關鍵，推動形成“樹導向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會、市委***等重要會議上，對加強領導班子和干部隊伍建設提出明確要求。今年以來，調整干部x批xx人，實現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，廣泛聽取相關部門相關領導的意見，結合平時對干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內多次協(xié)商、反復醞釀，形成調整方案。調整方案書面報告省委組織部，經(jīng)預審和批復同意后，才進入選任工作的下一個環(huán)節(jié)，堅決做到上級不批復同意，市委不上會研究。三是嚴格政治審查。把政治標準作為選人用人的首要標準，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。落實“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監(jiān)察機關意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。四是實行全程紀實。制定市管干部選拔任用工作紀實工作方案，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整干部，都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實行票決制。
（二）堅持精準科學，在推薦和考察上突出考準考實。
市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把干部考準考實，不斷提高干部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；既看特定時期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調研基礎上，注重對領導班子和領導干部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調整時，既考慮人選條件、干部特點，又考慮崗位要求、班子結構，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標，統(tǒng)籌選派xx名干部，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅工作中作風扎實、實績突出的干部得到提拔或重用。
（三）堅持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強。
市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢恕⑷耸孪嘁说囊?，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部、配強每個班子整體推進干部隊伍建設。一是優(yōu)化班子結構。深入縣市區(qū)實地調研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負責人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔當、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠地區(qū)甘于奉獻、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進一步優(yōu)化結構，增強整體功能。二是推進干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點，加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟、專業(yè)較強的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機構改革干部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調優(yōu)配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的人才中選聘xx名國企高管，推動了國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調研，xxx名優(yōu)秀干部進入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調生培養(yǎng)管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學考評，率先出臺《選調生考核工作暫行辦法》。
（四）堅持從嚴約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
市委堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結合年度考核、經(jīng)濟責任審計和巡視巡察等工作，對領導干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應措施，做到防微杜漸。同時，將有關情況作為領導干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。今年年初，結合市本級巡察工作開展選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務重、業(yè)務多等情況。
當前隱藏內容免費查看，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務。采取“五個一批”的辦法，即“核定領導職數(shù)規(guī)范一批、實行職務職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。
二、主要問題。
一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。
一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復合型的干部不多，特別是面對經(jīng)濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。
二是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導干部數(shù)量偏少的問題日益突出。
三是領導干部退出的渠道還不夠暢通。
我市通過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”。
三、整改措施。
（一）牢牢把握總體要求。
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握堅決維護******在黨***和全黨的核心地位、堅決維護黨***權威和集中統(tǒng)一領導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的干部隊伍。
（二）推進專業(yè)能力建設。
深入研究新時代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設，努力做到干部能力素質與崗位需求相適應，專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調。堅持實踐標準，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚、進行專業(yè)分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護、脫貧攻堅等內容，抓好專題培訓，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領導班子專業(yè)化水平。
（三）著力改進考察方式。
把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。三是注重分析、反復比選。加強對領導班子和領導干部的分析研判，對每一個班子強在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十四
縣委組織部：
近幾年，局黨組把改進干部選拔任用工作，提高選人用人公信度作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內容，在全局中層干部任用和事業(yè)單位班子調整中，認真執(zhí)行《干部任用條例》，嚴格實行民主推薦、公開公示、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將我局工作情況報告如下：
一、注重干部隊伍的教育培養(yǎng)，提高隊伍素質。
局班子始終把干部隊伍建設放在重要議事日程，充分發(fā)揮干部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力。一是著力提高干部職工政治思想素質。黨組和班子成員與干部職工定期溝通，通過領導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象、親民愛民、拼搏奉獻上來。深入開展作風建設、文明執(zhí)法教育、科學發(fā)展觀學習實踐等學習教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料，并向社會和本單位干部職工征求意見，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“比思想，看誰政治境界高；比學習，看誰工作進步快；比作風，看誰自身要求硬；比奉獻，看誰敬業(yè)精神強；比效能，看誰履責貢獻大”的風氣。二是著力提高整體業(yè)務素質。局黨組始終注重抓好民政干部職工的.學習培訓，堅持把學習放在首位，做到時間保證，措施到位，檢查及時，督辦得力，有計劃、有檢查、有考評、有獎懲。積極為干部職工的培訓深造提供更多的機會，讓他們走出去向先進學習，沉下去向基層學，并邀請縣紀委、縣法制辦、縣委黨校等單位專家上門為干部職工授課和組織本單位股室負責人授課。為每個干部職工配有專用學習筆記本，用于記錄學習體會、感想和讀書筆記。全局干部職工堅持每月集中學習不少于1次，平均每人記載學習筆記2萬字，與此同時，把業(yè)務貫穿學習的始終，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍。三是著力加強年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規(guī)定報組織人事部門審批。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作規(guī)范化程度。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。
三是嚴格工作程序，把好決策關。局黨組會討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求縣直紀工委的意見。計論決定時，邀請縣直紀工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行民主決定。
合理分工調配，建立健全考評激勵機制。一是合理分工，實行定崗定責。每年年初，對每個領導班子成員進行具體、明確的分工；再根據(jù)每個工作人員的職務、專業(yè)特長、工作能力等情況，確定每個工作人員的工作崗位、工作職責、工作內容與要求；最后，經(jīng)局領導班子會議討論決定后，以文件形式在局里公布實施，進行全員定崗定責。同時，指定領導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位、履行職責、按時完成工作事項等情況進行抽查，及時糾正和處理存在問題。每年年終，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核，考核結果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù)。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內股室干部開展輪崗活動，每次輪崗突“三個注重”，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，注重每個股室的力量搭配?！蓖ㄟ^輪崗，促進了人才合理優(yōu)化，激發(fā)了隊伍活力，增強了工作的主動性，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調能力，培養(yǎng)了復合型人才。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十五
治黨治國之要，首在選人用人。黨的十九大以來，習近平總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、供給了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。
一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
結合共產(chǎn)黨員先進性教育、“x”和“x”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿(mào)出口、利用外資、外經(jīng)合作等業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，進取履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2002年以來我委共任免干部x人次，其中破格提正科x人，新提副職x人，副職提正職x人，（平職）交流x人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情景下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察職責制，做到了誰考察誰負責，考察后構成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會。
三、建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人供給了有力保障。
一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，x年x月共有x名同志經(jīng)過競爭上崗走上了科級領導崗位。
二是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調動了廣大干部的工作進取性。截止2015年9月有x名科級干部進行了任職交流，經(jīng)過開展有計劃的交流，堅持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。
三是進取探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達13、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，免去現(xiàn)職；不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達13的，進行誡勉談話；不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經(jīng)組織考察，測評結果仍貼合誡勉要求的，免去現(xiàn)職。
四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關領導干部離任審計制度要求，對負有經(jīng)濟職責的委管企業(yè)領導干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經(jīng)濟職責審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2002年以來，共對x、x公司x名干部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。
五是全面推行任前公示制。2002年開始，實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向委黨組匯報。經(jīng)過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量。
六是建立干部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要資料包括：落實黨風廉政建設職責制的情景，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情景以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情景。述廉結束后，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情景測評，理解群眾評議。
企業(yè)選人用人工作自查自糾情況報告篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
市xx局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》等各項組織人事法規(guī)政策規(guī)定，堅持黨管干部原則，落實好干部標準，嚴格執(zhí)行選人用人程序，強化政治把關，樹立正確用人導向?，F(xiàn)將2021年選人用人情況報告如下：
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根據(jù)《中共xx市委機構編制委員會關于調整市xx局領導職數(shù)的通知》（x編〔2019〕20號）和《中共xx市委機構編制委員會辦公室關于調整市xx局機構編制事項的通知》（x編辦〔2019〕104號）精神，市xx局領導職數(shù)調整為1正xx副，全供事業(yè)編制調整為xx名，內設機構xx個，分別為辦公室、xx科、xx科等。正科級領導職數(shù)xx名，副科級領導職數(shù)xx名。我單位現(xiàn)有工作人員xx名，其中局長x名，副局長x名，正科級干部x名，副科級干部x名，科員x名。
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市xx局黨組在選人用人方面嚴格執(zhí)行民主公開、競爭擇優(yōu)的原則，做到執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，嚴格按照干部管理權限和《黨政領導干部選拔任用工作條例》，干部選拔任用都是在編制職數(shù)限額內。2021年，市xx局共提拔使用干部1名（副局長xxx，市委宣傳部調入），職級晉升4名（晉升一級主任科員3名，晉升三級調研員1名）。
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堅持把《條例》納中心組學習的重要內容、納入干部推薦考察前的必學內容，提高了執(zhí)行《條例》的自覺性和堅定性，增強了干部職工對選拔任用工作監(jiān)督的積極性和主動性。
在干部選拔任用工作中，做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，客觀真實地反映了干部選拔任用的運行過程。嚴格落實干部調整預審備案制度。選拔任用干部時，召開市xx局黨組會議動議調整干部事項，按照干部管理權限向市委宣傳部及時匯報，待批復后再按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序和有關規(guī)定進行干部的調整工作。
始終堅持正確的用人導向，把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長、調動各方面干部積極性有機結合起來，大力選拔那些事業(yè)心強、作風過硬、想干事、能干事、干成事、不出事，實績突出的干部，選拔那些埋頭苦干、不事張揚、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部，選拔那些敢于開拓、善于創(chuàng)新、敢抓敢管、勇于負責的干部。把選人用人聚焦到內在素質高、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾反映好的干部上，通過使選拔的干部得到群眾公認，來展示正確的用人導向，始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先和個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋的用人標準。
沒有監(jiān)督的權力是滋生腐敗的根源，流于形式的監(jiān)督則是對腐敗的縱容。市xx局黨組堅持關口前移，未雨綢繆，狠抓監(jiān)督工作制度建設，切實加強對干部的日常監(jiān)督管理。認真執(zhí)行述職述廉、誡勉、談話、等制度，逐步完善干部監(jiān)督管理的各項措施。
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市xx局在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距和不足，對于存在問題及原因，歸納如下幾點：
對組織人事工作政策法規(guī)學習不夠深入，存在以干代學的現(xiàn)象；
干部隊伍整體素質與發(fā)展的形勢任務不相適應，人才緊缺，整體效能有待進一步提高；
黨員干部參加學習培訓的機會比較少。