2023年組織人事部工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)和不足，為未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃?？偨Y(jié)的寫(xiě)作可以從具體的問(wèn)題和挑戰(zhàn)出發(fā)，提出解決的思路和方法。在這些總結(jié)范文中，我們可以看到作者的總結(jié)能力和思維深度，為我們的總結(jié)寫(xiě)作提供了很好的參考。
    組織人事部工作總結(jié)篇一
    本季度共發(fā)布5個(gè)招聘崗位：批號(hào)工、藥品化驗(yàn)員、機(jī)修、保安、拉料工，通過(guò)在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼招聘信息等渠道進(jìn)行人員招聘，一般崗位人員招聘投遞簡(jiǎn)歷較多，符合公司招聘崗位需求的人員較多，在批號(hào)工崗位招聘時(shí)順利完成了招聘及三級(jí)安全教育工作;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員存在一定招聘困難。
    不足點(diǎn)：
    1、招聘渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)行全方位宣傳;
    2、當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息較少;
    3、普通崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。
    解決措施：
    1、擴(kuò)展招聘渠道：內(nèi)部介紹、勞動(dòng)服務(wù)站、游字招聘廣告;
    2、與專(zhuān)業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系;
    3、開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，穩(wěn)定人員，減少人員流失率;
    4、加大力度宣傳企業(yè)信息。
    1、課程安排
    2、外訓(xùn)情況匯總
    3、本公司未按計(jì)劃完成課程匯總 優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：通過(guò)長(zhǎng)期狠抓培訓(xùn)紀(jì)律，在培訓(xùn)期間參訓(xùn)學(xué)員能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，和講師互動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，并通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式，在一定程度上激發(fā)了員工了積極性。
    存在不足與對(duì)策：培訓(xùn)期間后勤服務(wù)工作不是很到位，培訓(xùn)時(shí)間安排不是很合理，在今后培訓(xùn)工作可先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提升的要求合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題。
    完成了葉總第二季度績(jī)效考評(píng)、素材提供及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任績(jī)效考核制定等相關(guān)工作。
    不足點(diǎn)：在完成了公司《20xx年績(jī)效管理方案》制度的宣貫后未督促、監(jiān)督各部門(mén)、車(chē)間第三季度的考核執(zhí)行與落實(shí)，導(dǎo)致第三季度部門(mén)績(jī)效抽查工作不能按時(shí)進(jìn)行開(kāi)展。
    解決措施：在第四季度中做好監(jiān)督、檢查各部門(mén)績(jī)效考核工作，并匯總考評(píng)資料及考評(píng)結(jié)果，簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績(jī)效抽查工作做好鋪墊。
    1、保險(xiǎn)辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，有3人申請(qǐng)并通過(guò)審批加入公司互助金，在8月底完成2012年團(tuán)體意外險(xiǎn)續(xù)保工作。
    2、保險(xiǎn)理賠工作：
    不足點(diǎn)：團(tuán)體意外險(xiǎn)出現(xiàn)人員漏保現(xiàn)象，一定程度上增加了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);與保險(xiǎn)公司溝通不及時(shí)導(dǎo)致理賠速度過(guò)慢;公司保險(xiǎn)制度不完善，出現(xiàn)個(gè)別問(wèn)題時(shí)不能參照制度執(zhí)行。
    解決措施：加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的溝通，人員更換需有批單，避免人員參漏現(xiàn)象，減少公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加快理賠速度;完善公司保險(xiǎn)制度，規(guī)范意外險(xiǎn)事件處理方法。
    于7月完成了公司全體員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作;及時(shí)給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級(jí)安全教育工作;及時(shí)給離職人員辦理離職手續(xù);本季度無(wú)重大勞資糾紛發(fā)生。
    1、完成了公司19人職稱(chēng)申報(bào)、資料收集、材料上報(bào)、信息溝通等工作。
    2、完成本季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。
    3、參加由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會(huì)議，并完成當(dāng)日會(huì)議紀(jì)要。
    4、前往總部參加人力資源部上半年工作總結(jié)會(huì)。
    5、協(xié)助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)體育項(xiàng)目報(bào)名收集、匯總及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作。
    6、完成9月中旬管理人員gmp復(fù)考工作。
    7、協(xié)助完成制劑車(chē)間吳偉軍在縣勞動(dòng)就業(yè)保障局工傷申請(qǐng)及工傷調(diào)查工作。
    1、做好人員招聘與安全培訓(xùn)工作。
    2、跟蹤落實(shí)第四季度培訓(xùn)工作。
    3、完成第三季度部門(mén)績(jī)效抽查及結(jié)果匯總反饋工作。
    4、完成年度總結(jié)工作。
    組織人事部工作總結(jié)篇二
    堅(jiān)持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案資料涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
    到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是異常的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
    其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
    對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部經(jīng)過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約xx人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
    比如以往僅有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;研究到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
    自今年xx月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，經(jīng)過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，可是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是xx市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
    包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情景等;。
    協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);。
    此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。
    組織人事部工作總結(jié)篇三
    由于以前沒(méi)怎樣接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)始干起來(lái)的確有些吃力，從開(kāi)始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到此刻不僅僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu)房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的職責(zé)心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納狀況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。
    對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自我就應(yīng)還是比較熟悉比較擅長(zhǎng)的，做起來(lái)入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同以前招聘工作又有些不一樣，在以前，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門(mén)應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放式，而且地處于首都北京，一個(gè)國(guó)際化的大都市，招聘方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所代替，同時(shí)，又由于處于國(guó)際化的大都市，應(yīng)聘者選取的機(jī)會(huì)更多，所以人員流動(dòng)也更大。這不得不給招聘人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個(gè)月里，已配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷(xiāo)售助理3人，市場(chǎng)助理1人。
    人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來(lái)做的。對(duì)于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟悉公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái)，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好。
    （一）培訓(xùn)方面。
    之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自我今后會(huì)做以下方面工作：
    1、建立健全的培訓(xùn)體系并（“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育總結(jié)匯報(bào)）構(gòu)成制度包括對(duì)新員工的入職教育培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師，來(lái)為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來(lái)，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長(zhǎng)期實(shí)行下去。
    3、人力部門(mén)開(kāi)發(fā)一些課件，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。
    （二）績(jī)效考核方面。
    明白公司銷(xiāo)售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制，但是感覺(jué)這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績(jī)效考核制度，由每個(gè)部門(mén)的主管來(lái)考核自我的員工，根據(jù)手下員工的多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。以此類(lèi)推，相應(yīng)主管由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。
    公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)假，為了激勵(lì)員工，就應(yīng)設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。
    作為一個(gè)后勤服務(wù)部門(mén)，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門(mén)人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門(mén)也相應(yīng)就應(yīng)得到重視和提高，因?yàn)椋庥猩a(chǎn)和銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的管理潛力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。期望人事部門(mén)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
    組織人事部工作總結(jié)篇四
    時(shí)光如梭，20xx年很快就過(guò)去了，我們迎來(lái)了20xx嶄新的一年，回首過(guò)往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作為一名專(zhuān)業(yè)并不對(duì)口，且沒(méi)有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的半年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作情況總結(jié)如下：
    1、建立、健全、規(guī)范認(rèn)識(shí)檔案。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌制作，工傷保險(xiǎn)等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財(cái)務(wù)，便于工資管理。并對(duì)新進(jìn)和離職人員每2周作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)，時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
    2、招聘：根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息，網(wǎng)上招聘，勞動(dòng)市場(chǎng)招聘等各種辦法攬用人才。
    3、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對(duì)宿舍氺、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對(duì)氺、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。適時(shí)檢查宿舍用電器情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
    4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。
    5、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：每?jī)芍軐?duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總。
    6、公司宣傳工作，每月對(duì)宣傳欄的更新。
    1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，反饋信息。
    2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理。
    3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
    4、監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，為公司加強(qiáng)管理。
    5、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。
    6、公司會(huì)議的記錄和整理。保安的監(jiān)督管理，對(duì)保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
    7、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。
    推行6s工作，每月對(duì)6s稽核進(jìn)行匯總分析。就上年度的6s工作來(lái)看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實(shí)6s不是一種形式，6s只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，進(jìn)行6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而艱苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一樣，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，它沒(méi)有最好，只有更好。
    績(jī)效考核的工作始于xx年x月份，5個(gè)月以來(lái)的工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強(qiáng)烈。
    建立健全公司文件分類(lèi)管理，跟進(jìn)驗(yàn)廠所需資料，驗(yàn)廠工時(shí)的及時(shí)核算，關(guān)注驗(yàn)廠新增審核項(xiàng)及新勞動(dòng)法規(guī)定。與多方同行業(yè)者進(jìn)行工作交流。
    組織人事部工作總結(jié)篇五
    20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為部門(mén)工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：
    思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門(mén)職能的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。公司每周、每天召開(kāi)一次工作例會(huì)。不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（如燒烤等），并組織員工每周五進(jìn)行公司大掃除，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
    （一）、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
    行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門(mén)服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
    1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管采購(gòu)、物料、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作。使工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。
    2、在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺(tái)階。
    3、切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
    （二）、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
    1、制度管理：
    20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門(mén)的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、資產(chǎn)管理：
    公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政部建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。
    3、文書(shū)檔案管理：
    20xx年行政部根據(jù)文件、合同的類(lèi)型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類(lèi)建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門(mén)的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
    4、計(jì)劃管理：
    行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)和費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)工作，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的控制。
    5、辦公用品及采購(gòu)管理：
    我部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況申報(bào)下月辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門(mén)辦公用品的正常使用，在采購(gòu)上，我部門(mén)堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買(mǎi)到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開(kāi)支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流”。
    6、監(jiān)督檢查管理：
    為提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象，進(jìn)而提升公司的總體形象，保證公司制度化管理，我部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)內(nèi)容涵蓋工作紀(jì)律、工作態(tài)度等。促進(jìn)了員工的自律性和主動(dòng)性，使公司整體工作有了一個(gè)全面的提高。
    7、會(huì)議管理：
    作為各級(jí)會(huì)議的召集和組織部門(mén)，并多次負(fù)責(zé)組織其他臨時(shí)性會(huì)議。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋會(huì)議所安排工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門(mén)工作的實(shí)際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。
    （一）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開(kāi)展招聘工作
    人力資源部作為公司各部門(mén)的人力保障部門(mén)，及時(shí)保證各部門(mén)用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、熟人推薦等多種形式，開(kāi)展招聘活動(dòng)。
    （二）、執(zhí)行員工績(jī)效考核
    針對(duì)公司現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績(jī)效考核方案。每月績(jī)效考核結(jié)束后，公司會(huì)針對(duì)績(jī)效佳的員工進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效不佳者則去面談?wù)页鰡?wèn)題并解決問(wèn)題。一年來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核，各部門(mén)員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績(jī)也日益突出。
    （三）、穩(wěn)妥辦理員工異動(dòng)和離職，避免勞資糾紛
    針對(duì)離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實(shí)原因。對(duì)于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。
    （四）、做好員工薪酬、福利工作
    人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。
    我們雖然取得了一定的的成績(jī)，但仍然清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦腥源嬖谥S多不足。具體體現(xiàn)為：比如文檔管理、培訓(xùn)管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實(shí)等方面。行政部會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過(guò)程中逐步提高。
    1、文檔管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類(lèi)文檔尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文檔管理將會(huì)變得尤為重要。所以，文檔管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)，20xx年工作中，我部門(mén)將不斷加強(qiáng)文檔管理建設(shè)工作，使文檔管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。
    2、公共類(lèi)培訓(xùn)（如行政培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等）尚需要加強(qiáng)，公共類(lèi)培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。
    3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對(duì)一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問(wèn)題。在今后工作中，我部門(mén)將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到檢查監(jiān)督是不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。
    4、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時(shí)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。20xx年，我們將深入到各個(gè)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握部門(mén)的工作實(shí)際需要，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮行政部的實(shí)際作用。
    5、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。在新的一年里，我們將重點(diǎn)落實(shí)公司各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行情況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項(xiàng)制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。
    6、有效的用人、留人機(jī)制尚未建全，造成招進(jìn)的人員留不住。如：工作安排不當(dāng)、對(duì)新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費(fèi)，也影響了空缺崗位工作的開(kāi)展。
    7、由于行政人事部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。明年，我們?nèi)皂毤訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，以盡最大的努力將各項(xiàng)工作做到最好。
    20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
    組織人事部工作總結(jié)篇六
    20xx年度人事部工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)變?yōu)闅v史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。不知不覺(jué)，商場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)業(yè)三個(gè)月了。在這三個(gè)月里學(xué)到了很多知識(shí)，為了更好地完成本職工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自身業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
    招聘工作 自20xx年x月x日商場(chǎng)開(kāi)業(yè)以來(lái)至今，辦理入職人員198人，辦理離職人員93人，儲(chǔ)備人才20人，為公司招聘相關(guān)人才，保證用人部門(mén)的正常工作需要。人事檔案的歸檔工作，健全人員檔案，補(bǔ)充缺少的信息。為員工辦理人身意外傷害險(xiǎn)，為員工和公司減輕意外負(fù)擔(dān)。
    嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范員工的行為舉止，日常巡場(chǎng)監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)，確保商場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)。檢查商場(chǎng)內(nèi)設(shè)施的完好性，出現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。協(xié)助信息部制作考勤，力爭(zhēng)做到無(wú)差錯(cuò)。
    配合商場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)， 組織人員下鄉(xiāng)宣傳，確保將發(fā)放的活動(dòng)dm單發(fā)放到位，為商場(chǎng)活動(dòng)帶來(lái)人氣。每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，跟蹤會(huì)議落實(shí)情況，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
    自覺(jué)開(kāi)展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性差。在以后的工作中要更多的主動(dòng)的去開(kāi)展工作，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。
    執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。規(guī)章制度紙上談兵，當(dāng)作擺設(shè)，需要的是執(zhí)行落實(shí)，吸取之前的工作經(jīng)驗(yàn)，在以后的商場(chǎng)管理上加強(qiáng)各項(xiàng)制度的監(jiān)督執(zhí)行。
    加強(qiáng)商場(chǎng)各部門(mén)的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)，讓員工更深入的了解本職工作的崗位職責(zé)。
    由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法上有許多不足，需進(jìn)一步改善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。
    經(jīng)歷了商場(chǎng)開(kāi)業(yè)初期的籌備工作，到商場(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)三個(gè)月，在這三個(gè)月的時(shí)間里，讓自己對(duì)這份工作有了更深的了解。只有不斷的學(xué)習(xí)才能做好工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。
    組織人事部工作總結(jié)篇七
    光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，時(shí)間一去不復(fù)返，不知不覺(jué)20xx年己經(jīng)快過(guò)完了，回憶這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般滋味難以訴說(shuō)，深深體會(huì)到只有付出才能有所收獲，只有努力才能得到提升，只有忠誠(chéng)才能得到信任和發(fā)展。在這一年里有壓力也有動(dòng)力，有哭也有笑，有難過(guò)也有快樂(lè)，正因?yàn)楣ぷ鞯某鋵?shí)從沒(méi)有感覺(jué)過(guò)時(shí)間的漫長(zhǎng)，反而覺(jué)得好象所有過(guò)去的一切事情都是發(fā)生在昨天一樣。
    根據(jù)20xx年度工作實(shí)際開(kāi)展情況，現(xiàn)做以下總結(jié)：
    1、公司現(xiàn)在人力資源總體情況：公司目前有在職員工165人。
    1.1各系統(tǒng)人數(shù)分布：
    1.2員工年齡分布：
    1.3員工學(xué)歷分布：
    2、員工月度變化情況
    3、招聘方面
    公司主要的招聘渠道是廠門(mén)口和內(nèi)部介紹，所以今年的招聘人數(shù)和質(zhì)量都不是很好，公司今年共招40人。
    4、工傷情況從今年5月份到12月份共發(fā)生16起工傷，生產(chǎn)部發(fā)生14起（其中有2起向社保局申報(bào)工傷），品管部1起，廢物資管理部1起，由此可見(jiàn)員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全預(yù)防措施存在著許多不足。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，舉一反三，吸取工傷事故的教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
    5、社會(huì)保險(xiǎn)
    5.1建立、建全、規(guī)范各公司參保人員管理檔案，便于每月清晰審查參保工作，有效防止了買(mǎi)漏、買(mǎi)錯(cuò)，從而提高工作效率。
    5.2認(rèn)真做好每月新入職員工購(gòu)買(mǎi)社保及制卡等工作。
    5.3幫廣銅、特色電纜、普惠佳、鵬銅、國(guó)康達(dá)、友仁電力公司跟中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司簽定工傷責(zé)任險(xiǎn)的協(xié)議。凡是有發(fā)生工傷并且鑒定出傷殘等級(jí)人員的一性次工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金由它們幫我們公司支付，為公司節(jié)約成本。
    6、檔案整理
    5月份分拆時(shí)留下來(lái)100多位員工，事后為這些員工重新辦理入職手續(xù)和簽定勞動(dòng)合同，但是稽核部?jī)纱螜z查都發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，證明在工作中沒(méi)有用心，做好也沒(méi)有去檢查。其實(shí)檔案整理是人力資源工作中最瑣碎的事情，越是瑣碎的事情就越要用心，越要注意細(xì)節(jié)。往往一個(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)注意到就需要重來(lái)，導(dǎo)致事情越變?cè)蕉?，自己也越變?cè)矫Γ圆还苁虑槎嗯c否都要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們?cè)谧鍪聲r(shí)，總認(rèn)為是小問(wèn)題的就不給予重視，其實(shí)這才是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的問(wèn)題。
    1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求整理長(zhǎng)信達(dá)和東亞信的規(guī)章制度，因?yàn)橐郧坝玫氖巧钲诩瘓F(tuán)的制度，領(lǐng)導(dǎo)要求把深圳集團(tuán)的規(guī)章制度取消。
    2、幫申朗訊、發(fā)展公司重新申報(bào)港澳商務(wù)簽證備案以及變更公司名稱(chēng)，發(fā)展公司的己經(jīng)備案好，申朗訊的資料己經(jīng)提交上去。
    3、更換長(zhǎng)信達(dá)和東亞信集團(tuán)的級(jí)別卡、住房津貼卡、外宿證。
    4、跟移動(dòng)公司客戶經(jīng)理聯(lián)系，辦理手機(jī)短號(hào)、過(guò)戶、代繳話費(fèi)等業(yè)務(wù)。
    5、修改、整理申朗訊、發(fā)展公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作指引等資料，為審廠工作做好準(zhǔn)備。
    6、參加3c、三標(biāo)體系、深圳知名品牌、卓越績(jī)效、廣東省全國(guó)名牌的培訓(xùn)。
    7、參加申朗訊、發(fā)展公司的生產(chǎn)許可證審廠、三標(biāo)體系審廠、深圳知名品牌審廠、3c飛行檢查、二級(jí)計(jì)量審廠。公司今年的審廠很多，自己一大部分的時(shí)間都用在做資料上面，感覺(jué)每一次審廠前都在加班加點(diǎn)。
    8、整理財(cái)務(wù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)照片給保安室，方便保安人員對(duì)進(jìn)出廠門(mén)的人員進(jìn)行登記。
    1、在現(xiàn)有招聘基礎(chǔ)上拓寬招聘渠道，在公司網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，多參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。
    應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
    a、招聘信息的及時(shí)更新（網(wǎng)絡(luò)招聘）；
    b、根據(jù)招聘崗位的人才，適時(shí)調(diào)整和加大招聘宣傳力度。
    2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，20xx年的培訓(xùn)工作主要是把新員工的入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、禮儀知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施起來(lái)。
    3、加強(qiáng)員工檔案的管理，定期對(duì)員工檔案進(jìn)行檢查，確保檔案袋的資料都是有效的。
    4、做好員工離職面談工作，了解員工離職的真實(shí)原因，從中發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的信息或事情，以便于改進(jìn)。
    組織人事部工作總結(jié)篇八
    2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目大力支持下，組織人事部發(fā)揚(yáng)2020年“先進(jìn)部室”優(yōu)良傳統(tǒng)，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格按照部門(mén)職責(zé)分工完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。
    四是嚴(yán)格按照上級(jí)要求完成全年黨報(bào)黨刊訂閱3萬(wàn)余元；
    五是按制度收繳黨費(fèi)13.4萬(wàn)元；
    六是組織黨群各類(lèi)會(huì)議7次；
    八是起草后備干部推薦等黨群系統(tǒng)制度5項(xiàng)；
    九是部門(mén)負(fù)責(zé)黨總支委員會(huì)提案收集、記錄，完成會(huì)議資料、紀(jì)要等整理16次；
    十是策劃開(kāi)展了建黨100周年系列慶?；顒?dòng)；
    十二是牽頭做好公司疫情防控各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理15個(gè)檔案盒；
    十三是發(fā)揮部門(mén)服務(wù)指導(dǎo)職能，部門(mén)人員下沉一線指導(dǎo)檢查黨建業(yè)務(wù)工作6次累計(jì)74天。
    二、干部隊(duì)伍管理工作。
    三、機(jī)關(guān)黨支部工作。
    一是組織召開(kāi)黨員大會(huì)，完成對(duì)機(jī)關(guān)支部紀(jì)檢委員的增補(bǔ)；
    二是完成機(jī)關(guān)16名黨員ops系統(tǒng)信息錄入；
    三是辦理機(jī)關(guān)黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接3人；
    五是組織召開(kāi)支部集中學(xué)習(xí)4次，本人參加總支集中學(xué)習(xí)14次，共58學(xué)時(shí)；
    六是落實(shí)“三會(huì)一課”，主持召開(kāi)支委會(huì)12次，黨員大會(huì)3次，上黨課1次；
    八是組織主題黨日活動(dòng)4次；
    九是足額收繳黨費(fèi)并全額上繳；
    十是做好機(jī)關(guān)疫情防控工作。
    四、人力資源管理工作。
    二是部門(mén)人員參加集團(tuán)組織的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員線上培訓(xùn)取證2次83學(xué)時(shí)；
    五是積極做好內(nèi)網(wǎng)人員調(diào)動(dòng)、增員等本系統(tǒng)信息化管理工作；
    六是完成了2021年各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核及對(duì)下考核工作；
    十一制定了公司薪酬制度并及時(shí)考核兌現(xiàn)了2021年前年薪制人員薪酬。
    組織開(kāi)展《國(guó)家安全法》、《民法典》等普法宣傳學(xué)習(xí)4次。
    六、共青團(tuán)工作。
    公司團(tuán)總支業(yè)務(wù)工作在組織人事部，年度指導(dǎo)1個(gè)項(xiàng)目部成立了團(tuán)支部；
    組織開(kāi)展統(tǒng)計(jì)青年網(wǎng)上學(xué)習(xí)11次358人次；
    完成“智慧團(tuán)建”5個(gè)團(tuán)支部及13名團(tuán)員干部信息錄入工作；
    指導(dǎo)基層單位團(tuán)支部對(duì)新入職員工開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，年度師徒結(jié)對(duì)5對(duì)；
    緊繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展團(tuán)青工作，指導(dǎo)在建項(xiàng)目成立青年突擊隊(duì)2支，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；
    下發(fā)了《創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)實(shí)施方案》；
    創(chuàng)作就業(yè)助力短視頻5個(gè)；
    開(kāi)展關(guān)愛(ài)老黨員志愿服務(wù)活動(dòng)1次，慰問(wèn)2人；
    開(kāi)展了“希望工程隨手捐活動(dòng)”，共計(jì)捐款5400元；
    另外，開(kāi)展團(tuán)的主題宣傳教育活動(dòng)7場(chǎng)次，參與團(tuán)員青年達(dá)276人次。
    七、綜治信訪穩(wěn)定等工作。
    全年對(duì)1起網(wǎng)絡(luò)輿情向上級(jí)書(shū)面報(bào)告；
    全年對(duì)1名職工勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行了友好協(xié)商解決；
    “八一節(jié)”前夕慰問(wèn)駐地派出所，為警民共建初步搭建了平臺(tái)；
    處理基層單位來(lái)信來(lái)訪7次，化解矛盾糾紛5起。
    一年來(lái)，組織人事部不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)行工作分工1次，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議17次，完成了系統(tǒng)內(nèi)制度（13個(gè)）修訂及業(yè)務(wù)流程（12大項(xiàng)）的梳理。在公司疫情防控、解決基層單位某重大事項(xiàng)面前，部門(mén)人員均能沖在前、干在前。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，無(wú)論是否本職均能及其負(fù)責(zé)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，不推諉扯皮。部門(mén)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)到凌晨，毫無(wú)怨言，在機(jī)關(guān)部門(mén)中起到了帶頭作用。
    八、部門(mén)工作存在的問(wèn)題和不足之處。
    一是部門(mén)工作效率有待更進(jìn)一步提高；
    二是缺乏對(duì)本系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)；
    三是對(duì)所屬項(xiàng)目檢查指導(dǎo)監(jiān)督不足；
    四是人員招聘方式有待提高，人力資源管理業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)；
    五是機(jī)關(guān)黨支部工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不夠扎實(shí)，組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)等不足；
    六是部門(mén)人員跟蹤問(wèn)效還需要加強(qiáng)；
    七是部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)還需要加強(qiáng)。
    （一）學(xué)習(xí)方面。
    部門(mén)人員繼續(xù)積極參加各類(lèi)取證培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；
    更多地撰寫(xiě)發(fā)表新聞稿件和文學(xué)作品，提升寫(xiě)作水平。
    （二）工作方面。
    1.對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)分工再行細(xì)化，進(jìn)一步明確責(zé)任，同時(shí)與法律顧問(wèn)溝通制定《員工手冊(cè)》并與梳理出的業(yè)務(wù)流程一并下發(fā)。
    4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨支部基礎(chǔ)工作；
    5.人員招聘方式要改變，要實(shí)現(xiàn)集中面試、筆試；
    6.持續(xù)高效完成好本系統(tǒng)上下對(duì)口常規(guī)業(yè)務(wù)工作；
    7.持續(xù)抓好部門(mén)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)教育及普法教育；
    8.完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
    組織人事部工作總結(jié)篇九
    我辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，省市鎮(zhèn)組織工作會(huì)議的有關(guān)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以基層黨組織換屆選舉為契機(jī)，以"講黨性、重品行、作表率"活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)"固本強(qiáng)基"工程，不斷加強(qiáng)組織干部隊(duì)伍建設(shè)。
    2015年，在組織部、人事局的正確指導(dǎo)和大力支持下，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，省市鎮(zhèn)組織工作會(huì)議的有關(guān)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以基層黨組織換屆選舉為契機(jī)，以"講黨性、重品行、作表率"活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)"固本強(qiáng)基"工程，不斷加強(qiáng)組織干部隊(duì)伍建設(shè)。截止10月底，全鎮(zhèn)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員達(dá)1100多人次，發(fā)展新黨員79名，新建兩新組織黨支部3家，順利完成13個(gè)村級(jí)"兩委"和54個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織換屆選舉工作，較好地完成了部門(mén)和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、以村級(jí)"兩委"換屆選舉為契機(jī)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。
    一是選好選準(zhǔn)農(nóng)村"領(lǐng)頭羊"。2015年是全市農(nóng)村"兩委"換屆選舉年。按照省市的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)13個(gè)村（社區(qū)）"兩委"和244個(gè)村（居）小組須于2015年上半年進(jìn)行換屆選舉。在鎮(zhèn)黨委、政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我辦切實(shí)履行部門(mén)職能，依照有關(guān)法律法規(guī)，分別制訂了《鎮(zhèn)村（社區(qū)）"兩委"換屆選舉工作實(shí)施意見(jiàn)》、《鎮(zhèn)村（社區(qū)）黨組織換屆選舉工作方案》、《鎮(zhèn)第四屆村委會(huì)和第三屆居委會(huì)換屆選舉工作方案》，集中人力，全力配合依法推進(jìn)村級(jí)"兩委"和村（居）小組長(zhǎng)、村（居）代表?yè)Q屆選舉工作。在選舉工作中，注重拓寬選人渠道，重點(diǎn)選拔優(yōu)秀的企業(yè)能人和年輕的后備干部選準(zhǔn)配好，配齊配強(qiáng)支部班子。同時(shí)，注重做好9位離退干部的思想工作，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。在各村（社區(qū)）的大力配合下，全鎮(zhèn)村（社區(qū)）黨組織和村（居）委會(huì)換屆選舉工作分別于2015年3月和5月中旬完成，絕大部分村級(jí)"兩委"成員均一次性高票當(dāng)選。本次換屆選舉共-產(chǎn)生了"兩委"成員65名，比上屆增加5人，新進(jìn)14人，退出9人。其中：男51人，占87.9%，女14人，占12.1%；支委51名，村（居）委47名，交叉任職32人,交叉率62.74%；書(shū)記兼主任4人，占村(社區(qū))總數(shù)30.7%；村級(jí)"兩委"成員平均年齡39歲，比上屆下降1.1歲，其中：30歲及以下11人，占16.9%；31-40歲28人，占43%;41-50歲20人,占30.7%；51歲以上6人,占9.4%。年齡最大58歲,最小27歲；大專(zhuān)以上學(xué)歷33人，占50.7%；高中(中專(zhuān))學(xué)歷23人,占35.5%；初中及以下9人，占13.8%。整個(gè)選舉過(guò)程依法有序、健康平穩(wěn)，一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入"兩委"班子，班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
    二、以機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織換屆選舉為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。
    一是著力開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織換屆選舉。根據(jù)黨章規(guī)定，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織于今年上半年進(jìn)行換屆選舉。我辦制訂了《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織換屆選舉工作方案》，指導(dǎo)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)黨支部做好換屆選舉的各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)黨委的要求，結(jié)合各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的管理架構(gòu)和干部培養(yǎng)的情況，制訂了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織班子人選方案，為換屆的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證和人力支持。至7月底，我鎮(zhèn)應(yīng)換屆的66個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位基層黨支部全部完成了換屆選舉，共選舉產(chǎn)生了101名班子成員，班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
    二是著重規(guī)范完善年度考核，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。今年，我鎮(zhèn)進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)工作人員考核工作，針對(duì)去年考核出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整了考核對(duì)象和考核方式，由部門(mén)測(cè)評(píng)改為服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)，增強(qiáng)可操作性和合理性。同時(shí)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，制訂了年度考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)獲得稱(chēng)職以上的人員給予3000-5000元的年度考核獎(jiǎng)金，提高工作人員的工作積極性。另外，在下半年隨機(jī)抽取了環(huán)保分局等進(jìn)行述職，將年度考核工作前置，提高考核的準(zhǔn)確性。
    四是著重做好畢業(yè)生服務(wù)工作，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。今年2月，我鎮(zhèn)舉辦全鎮(zhèn)2015年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生座談會(huì)，鎮(zhèn)黨委副書(shū)記親自對(duì)大學(xué)生們進(jìn)行形勢(shì)教育和就業(yè)輔導(dǎo)，鎮(zhèn)勞動(dòng)、經(jīng)貿(mào)等部門(mén)積極提供相關(guān)政策咨詢(xún)服務(wù)，為應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。同時(shí)，對(duì)全鎮(zhèn)應(yīng)屆大專(zhuān)或以上畢業(yè)生進(jìn)行全面登記造冊(cè)，補(bǔ)充鎮(zhèn)人才信息庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，積極向鎮(zhèn)屬機(jī)關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位，以及各村（社區(qū)）推薦優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè)，目前，已成功向機(jī)關(guān)企事業(yè)單位累計(jì)推薦就業(yè)8名。3月份，我辦協(xié)助勞動(dòng)、婦聯(lián)等部門(mén)在鎮(zhèn)影劇院舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，組織附近鎮(zhèn)區(qū)近100家企業(yè)到鎮(zhèn)招才納賢，發(fā)動(dòng)全鎮(zhèn)200多名應(yīng)屆畢業(yè)生參加應(yīng)聘，拓寬他們就業(yè)的渠道。另外，配合開(kāi)展企業(yè)人才調(diào)查，為管好用好全鎮(zhèn)人才創(chuàng)造條件。
    五是著重規(guī)范干部提拔任用程序，不斷完善干部使用管理。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的要求，我辦修訂完善了干部提拔任用、晉級(jí)程序，全面實(shí)行干部提拔先推薦、考察，后上會(huì)，再公示，有效防止了帶病用人、提拔有問(wèn)題干部現(xiàn)象的發(fā)生。另外，制訂了鎮(zhèn)管干部任用發(fā)文方案，進(jìn)一步明確了全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中層以上干部的管理權(quán)限。今年以來(lái)，我辦共協(xié)助黨委、政府對(duì)規(guī)劃建設(shè)辦、監(jiān)察室等25個(gè)部門(mén)調(diào)整、提拔干部36人次。
    四、以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)"固本強(qiáng)基"工程
    一是深入開(kāi)展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建工作，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建工作是黨的十七大提出的黨的建設(shè)的新任務(wù)、新措施，根據(jù)、鎮(zhèn)委的有關(guān)要求，我辦以交流互動(dòng)為目標(biāo)，及時(shí)做好全省城鄉(xiāng)黨組織互幫互助活動(dòng)的有關(guān)工作，推薦了同安村等10個(gè)農(nóng)村黨組織，以及工商分局等10個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)黨組織和汕尾市20個(gè)農(nóng)村黨組織掛鉤結(jié)對(duì)。同時(shí)，以幫扶解困為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展干部結(jié)對(duì)幫扶困難黨員活動(dòng)。根據(jù)各村上報(bào)的67名困難黨員，安排了組織67名鎮(zhèn)、村級(jí)兩委干部，以一對(duì)一的形式對(duì)困難黨員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，努力解決他們的子女就業(yè)、生產(chǎn)生活的困難。另外，積極探索建立黨員互助會(huì)。我鎮(zhèn)黨委十分支持建立黨員互助會(huì)。8月下旬，我鎮(zhèn)召開(kāi)鎮(zhèn)黨員互助會(huì)成立大會(huì)，通過(guò)了互助會(huì)章程和救助規(guī)程，成立了黨群副書(shū)記、組織委員為正副會(huì)長(zhǎng)，公司等19名黨組織負(fù)責(zé)人代表為成員的管理小組，并設(shè)立互助基金，通過(guò)市鎮(zhèn)財(cái)政支持、社會(huì)捐贈(zèng)等形式籌集啟動(dòng)資金15萬(wàn)元，對(duì)生產(chǎn)、生活困難的黨員進(jìn)行幫扶救助，增進(jìn)黨內(nèi)和-諧。 通過(guò)開(kāi)展 "一對(duì)一"、"多對(duì)一"等結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，不斷拓展黨內(nèi)互助幫扶活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
    三是扎實(shí)推進(jìn)十百千萬(wàn)駐村工程，努力提高工作實(shí)效。我鎮(zhèn)圍繞農(nóng)村基層組織班子建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)配備駐村干部，抽調(diào)了12名機(jī)關(guān)部門(mén)中層干部分別派駐12個(gè)村。全體駐村干部緊緊圍繞"雙學(xué)雙促雙建"的工作主題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全力指導(dǎo)所駐村依法按規(guī)做好村級(jí)"兩委"、村（居）小組的換屆選舉工作，有力確保了我鎮(zhèn)提前完成各項(xiàng)選舉工作任務(wù)。同時(shí)，發(fā)揮部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，幫助所駐村理清發(fā)展思路，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，協(xié)助駐村做好社會(huì)矛盾化解、群眾信訪調(diào)處，有力確保了我鎮(zhèn)社會(huì)特別是奧運(yùn)期間大局穩(wěn)定。1-10月，鎮(zhèn)駐村領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)到點(diǎn)56次，解決實(shí)際問(wèn)題15宗；全體市鎮(zhèn)駐村干部累計(jì)走訪農(nóng)戶128戶，召開(kāi)座談會(huì)47次，舉辦培訓(xùn)班11期，排查社會(huì)矛盾40宗，舉辦文體活動(dòng)18期，為群眾辦好事39件，投入扶持資金120萬(wàn)元；協(xié)助引進(jìn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目9個(gè)，投入資金約200萬(wàn)元。
    四是積極開(kāi)展黨內(nèi)文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨的凝聚力。今年，我鎮(zhèn)非常注重黨的文化建設(shè)。為慶祝建黨87周年，我鎮(zhèn)舉辦慶七一、迎奧運(yùn)的黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共有25個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)黨組織組隊(duì)參賽，最后，小學(xué)代表隊(duì)獲得一等獎(jiǎng)，獲得二等獎(jiǎng)獲得三等獎(jiǎng)，頂固公司獲得最佳組織獎(jiǎng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，在全鎮(zhèn)掀起了學(xué)習(xí)黨章、黨的歷史和十七大精神的熱潮。配合市兩新黨工委組織鎮(zhèn)籃球賽的開(kāi)展，我鎮(zhèn)舉辦了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)黨支部籃球賽，共發(fā)動(dòng)組織12支隊(duì)伍參加比賽。最后，等四支隊(duì)伍分獲前四名。還代表我鎮(zhèn)參加全市決賽。另外，積極組織全鎮(zhèn)組工干部參加全市組工知識(shí)競(jìng)賽，從農(nóng)村、兩新辦等人員抽調(diào)4人參加全市組工參賽。
    五、以"鞏固提高"為目標(biāo)，不斷提高非公黨建工作水平??
    四、以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)"固本強(qiáng)基"工程??
    一是深入開(kāi)展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建工作，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建工作是黨的十七大提出的黨的建設(shè)的新任務(wù)、新措施，根據(jù)、鎮(zhèn)委的有關(guān)要求，我辦以交流互動(dòng)為目標(biāo)，及時(shí)做好全省城鄉(xiāng)黨組織互幫互助活動(dòng)的有關(guān)工作，推薦了同安村等10個(gè)農(nóng)村黨組織，以及工商分局等10個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)黨組織和汕尾市20個(gè)農(nóng)村黨組織掛鉤結(jié)對(duì)。同時(shí)，以幫扶解困為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展干部結(jié)對(duì)幫扶困難黨員活動(dòng)。根據(jù)各村上報(bào)的67名困難黨員，安排了組織67名鎮(zhèn)、村級(jí)兩委干部，以一對(duì)一的形式對(duì)困難黨員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，努力解決他們的子女就業(yè)、生產(chǎn)生活的困難。另外，積極探索建立黨員互助會(huì)。我鎮(zhèn)黨委十分支持建立黨員互助會(huì)。8月下旬，我鎮(zhèn)召開(kāi)鎮(zhèn)黨員互助會(huì)成立大會(huì)，通過(guò)了互助會(huì)章程和救助規(guī)程，成立了黨群副書(shū)記、組織委員為正副會(huì)長(zhǎng)，公司等19名黨組織負(fù)責(zé)人代表為成員的管理小組，并設(shè)立互助基金，通過(guò)市鎮(zhèn)財(cái)政支持、社會(huì)捐贈(zèng)等形式籌集啟動(dòng)資金15萬(wàn)元，對(duì)生產(chǎn)、生活困難的黨員進(jìn)行幫扶救助，增進(jìn)黨內(nèi)和-諧。 通過(guò)開(kāi)展 "一對(duì)一"、"多對(duì)一"等結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，不斷拓展黨內(nèi)互助幫扶活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
    四是積極開(kāi)展黨內(nèi)文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨的凝聚力。今年，我鎮(zhèn)非常注重黨的文化建設(shè)。為慶祝建黨87周年，我鎮(zhèn)舉辦慶七一、迎奧運(yùn)的黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共有25個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)黨組織組隊(duì)參賽，最后，小學(xué)代表隊(duì)獲得一等獎(jiǎng)，獲得二等獎(jiǎng)獲得三等獎(jiǎng)，頂固公司獲得最佳組織獎(jiǎng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，在全鎮(zhèn)掀起了學(xué)習(xí)黨章、黨的歷史和十七大精神的熱潮。配合市兩新黨工委組織鎮(zhèn)籃球賽的開(kāi)展，我鎮(zhèn)舉辦了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)黨支部籃球賽，共發(fā)動(dòng)組織12支隊(duì)伍參加比賽。最后，等四支隊(duì)伍分獲前四名。還代表我鎮(zhèn)參加全市決賽。另外，積極組織全鎮(zhèn)組工干部參加全市組工知識(shí)競(jìng)賽，從農(nóng)村、兩新辦等人員抽調(diào)4人參加全市組工參賽。
    五、以"鞏固提高"為目標(biāo)，不斷提高非公黨建工作水平
    今年是全市兩新組織黨建工作鞏固提高年，我鎮(zhèn)緊緊抓住這一有利契機(jī)，以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)為著眼點(diǎn)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，拓寬載體，深入推進(jìn)非公黨建工作。一是認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于鞏固提高年活動(dòng)的精神，制訂了全鎮(zhèn)兩新組織黨組織鞏固提高活動(dòng)方案，指導(dǎo)全鎮(zhèn)50家兩新組織黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高黨建工作水平，涌現(xiàn)出一批成績(jī)突出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員。10份，我鎮(zhèn)通過(guò)總結(jié)評(píng)比的形式，評(píng)選了公司等五家企業(yè)黨支部為鎮(zhèn)先進(jìn)黨支部，等17名企業(yè)為市成績(jī)突出的兩新黨組織書(shū)記人選。二是穩(wěn)步推進(jìn)兩新組織黨組織換屆選舉工作，制訂了相應(yīng)的工作方案，鎮(zhèn)兩新辦、流動(dòng)黨員服務(wù)中心聯(lián)合經(jīng)貿(mào)總支安排專(zhuān)人，指導(dǎo)企業(yè)黨支部開(kāi)展換屆選舉工作，目前，應(yīng)換屆選舉的21個(gè)企業(yè)黨支部已全部換屆選舉完畢。三是加大兩新組織黨組織管理力度，成立了鎮(zhèn)兩新黨建辦，由黨委組織委員兼任辦公室主任。并成立流動(dòng)黨員服務(wù)管理中心，從和平村抽調(diào)一名素質(zhì)高，熟悉黨務(wù)工作的副書(shū)記充實(shí)流動(dòng)黨員管理工作隊(duì)伍。四是穩(wěn)步推進(jìn)兩新組織組建黨組織工作。今年，我鎮(zhèn)將新社會(huì)組織納入組建范圍，及時(shí)指導(dǎo)民辦企業(yè)學(xué)校組建成立了黨支部。同時(shí)，經(jīng)貿(mào)總支密切聯(lián)系工商分局，對(duì)新成立和新增規(guī)模企業(yè)及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)，引導(dǎo)符合條件的企業(yè)及時(shí)成立黨支部。在10月份，等兩家企業(yè)先后成立了黨支部。五是積極發(fā)展兩新組織黨員。上半年，累計(jì)確定企業(yè)入黨積極分子80人，發(fā)展企業(yè)黨員26人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷21人，占80%。六是加強(qiáng)黨建帶群團(tuán)工作。3月份，我辦聯(lián)合鎮(zhèn)團(tuán)委，在公開(kāi)召開(kāi)黨建帶團(tuán)建座談會(huì)，組織20多家企業(yè)已成立和未成立團(tuán)支部的企業(yè)進(jìn)行座談，交流經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)未成立團(tuán)組織的企業(yè)加快組建進(jìn)度。六是扎實(shí)開(kāi)展百企聯(lián)百村活動(dòng)。在市工商聯(lián)推薦信力公司、公司黨支部結(jié)對(duì)基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)又推薦了等10家企業(yè)黨組織與其他10個(gè)農(nóng)村黨組織結(jié)對(duì)子。8月中旬，我鎮(zhèn)召開(kāi)百企聯(lián)百村活動(dòng)座談會(huì)，組織12家企業(yè)黨支部和12個(gè)農(nóng)村黨組織進(jìn)行結(jié)對(duì)，商定活動(dòng)細(xì)節(jié)。會(huì)上，公司分別與結(jié)對(duì)村黨支部商定了中秋節(jié)慰問(wèn)困難黨員活動(dòng)、慶國(guó)慶籃球賽活動(dòng)，效果明顯。
    六、以"講黨性、重品行、作表率"為落腳點(diǎn)，不斷提高組織人事工作水平
    根據(jù)組織部關(guān)于"講黨性、重品行、作表率"活動(dòng)的要求，結(jié)合解放思想活動(dòng)的開(kāi)展，鎮(zhèn)組織人事系統(tǒng)全體干部職工以鞏固提高為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深入查找學(xué)習(xí)、工作、生活的不足。針對(duì)工作上的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策、政工人事業(yè)務(wù)知識(shí)等理論和知識(shí)，不斷提高組工人事工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。針對(duì)工作作風(fēng)的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，完善工作程序，努力打造一支服務(wù)意識(shí)濃、工作態(tài)度好、大局觀念強(qiáng)的組織人事工作隊(duì)伍。進(jìn)一步強(qiáng)化組織人事干部隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)遵紀(jì)守法，廉潔自律的自覺(jué)性，努力打造一個(gè)干凈干事、群眾信任的組織人事部門(mén)。
    檔案管理、老干部工作、信息調(diào)研、黨建等其他工作也取得較好成績(jī)。回顧一年的工作，我辦較好地完成了上級(jí)和鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)任務(wù)。但與組織部和鎮(zhèn)黨委、政府的要求存在較大差距，在農(nóng)村黨員培訓(xùn)，干部考核，以及部門(mén)工作質(zhì)量和工作創(chuàng)新等方面仍存在不足，亟待今后逐一加以克服和改進(jìn)。
    二00九年工作思路??
    2015年我鎮(zhèn)組織人事工作思路：堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大三中全會(huì)和各級(jí)組織人事工作會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為統(tǒng)領(lǐng)，以"講黨性、重品行、作表率"活動(dòng)為抓手，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，進(jìn)一步深化基層組織建設(shè)，努力提高黨建工作水平；不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍管理，努力提高政策水平和干凈干事能力，為推動(dòng)三個(gè)文明建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織和政治保證。主要工作設(shè)想如下：
    （一）深入學(xué)習(xí)黨的十七大三中全會(huì)精神，爭(zhēng)當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。引導(dǎo)全鎮(zhèn)黨組織、各單位和各部門(mén)深入學(xué)習(xí)黨十七屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家關(guān)于農(nóng)村改革的最新政策，不斷提高黨員干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。
    （二）進(jìn)一步深化基層組織建設(shè)，不斷提高黨的執(zhí)政地位
    六是切實(shí)抓好黨內(nèi)和-諧工作。進(jìn)一步建立健全黨員互助會(huì)管理，努力壯大互助基金，規(guī)范救助程序，切實(shí)幫助有需要的困難黨員。繼續(xù)開(kāi)展干部一對(duì)一幫扶困難黨員活動(dòng)，強(qiáng)化幫扶干部責(zé)任，切實(shí)解決困難黨員的生產(chǎn)生活問(wèn)題，突出造血功能，幫助困難黨員早日解困。計(jì)劃在春節(jié)開(kāi)展一次全鎮(zhèn)性的困難黨員節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)。及時(shí)做好下崗企業(yè)黨員的就業(yè)、生活困難幫扶工作，擴(kuò)大幫扶領(lǐng)域。
    （三）進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力。??
    四是不斷加大機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)。及時(shí)制訂全鎮(zhèn)公務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和村級(jí)一把手。計(jì)劃在下半年委托高校舉辦一期機(jī)關(guān)公務(wù)員和農(nóng)村一把手培訓(xùn)班。同時(shí)，繼續(xù)完善機(jī)關(guān)每季學(xué)習(xí)制度，使機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。
    （四）進(jìn)一步深化"講黨性、重品行、作表率"活動(dòng)，不斷提高組織人事工作水平。
    三是繼續(xù)加強(qiáng)組織人事隊(duì)伍管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)特別是組工干部的自身學(xué)習(xí)。要針對(duì)黨委、政府的中心工作和形勢(shì)的變化，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平；要進(jìn)一步完善部門(mén)內(nèi)部管理。健全每月工作例會(huì)，明確人員分工，細(xì)化工作程序，提高工作透明度；要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)橫向溝通，努力提高服務(wù)水平；要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，探索組工工作新模式，努力開(kāi)拓組織人事工作新局面；要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政和保密教育，努力把組織人事部門(mén)建設(shè)成"領(lǐng)導(dǎo)放心、干部信任、群眾滿意"的部門(mén)。
    2015年度的教育組織人事師訓(xùn)工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，加上全系統(tǒng)組織人事工作人員的辛勤勞動(dòng)，做了出一些卓有成效的成績(jī)。工作主要抓了如下幾個(gè)方面的工作：
    （一）、黨建工作常抓不懈，進(jìn)一步發(fā)揮了黨員先鋒模范作用
    06年的黨建工作，教育局重點(diǎn)抓了“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)和《江-澤-民文選》的學(xué)習(xí)。按照市、縣統(tǒng)一布署下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件，出臺(tái)了“踐行社會(huì)主義榮辱觀，進(jìn)一步樹(shù)立教師良好形象”教育活動(dòng)方案，召開(kāi)了全系統(tǒng)骨干和城區(qū)所有教師參加的大規(guī)模教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，此項(xiàng)活動(dòng)共分宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、民-主評(píng)議、整改提高、整章建制等五個(gè)階段?；顒?dòng)過(guò)程中督促各學(xué)校分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案召開(kāi)了所有教師動(dòng)員會(huì)，并寫(xiě)出比較深刻的心得體會(huì)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上解決了部分教師在理想信念、根本宗旨、服務(wù)意識(shí)、組織紀(jì)律、先鋒模范作用發(fā)揮等方面存在的突出問(wèn)題，使廣大骨干教師在深化教育教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量中發(fā)揮了先鋒模范作用。
    （二）、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了教師隊(duì)伍整體素質(zhì)
    06年教師隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。具體做了如下幾項(xiàng)工作：
    1、調(diào)整優(yōu)化了骨干隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是采取竟?fàn)幧蠉彽姆绞?，?duì)教育局機(jī)關(guān)的股室站負(fù)責(zé)人和部分工作人員進(jìn)行輪崗交流；二是本著“年輕化、知識(shí)化、配強(qiáng)配優(yōu)”原則，對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校班子進(jìn)行了調(diào)整。三是規(guī)范了對(duì)縣直學(xué)校二層骨干的管理。06年對(duì)縣二中、五中、職中等幾所縣屬學(xué)校教育局直接管理的骨干進(jìn)行規(guī)范管理，由教育局統(tǒng)一下發(fā)了干部聘任文件。四是對(duì)于到齡退職校長(zhǎng)在尊重個(gè)人意愿的前提下力求做到了妥善安置。通過(guò)此次調(diào)整，教育系統(tǒng)的骨干得到了進(jìn)一步優(yōu)化，使班子結(jié)構(gòu)更趨年輕化、知識(shí)化。
    2、實(shí)施了教師業(yè)務(wù)知識(shí)考試。根據(jù)漢教函[2015]6號(hào)、[2015]39號(hào)通知精神，06年8月23日在縣一中對(duì)高中語(yǔ)文、歷史、物理；初中英語(yǔ)、初中化學(xué)等五個(gè)學(xué)科的490人進(jìn)行了集中業(yè)務(wù)知識(shí)抽考。十一月份各中心學(xué)校又對(duì)小學(xué)各學(xué)科進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試。此次教師業(yè)務(wù)知識(shí)考試引起了全系統(tǒng)各位校長(zhǎng)和全休教師的高度重視，部分校長(zhǎng)親自參考，大部分學(xué)校組織教師參考十分嚴(yán)謹(jǐn)。做得比較好的有龍陽(yáng)、坡頭、酉港、毛家灘、三和、百祿橋等單位。此次教師業(yè)務(wù)知識(shí)考試，在全系統(tǒng)教師中產(chǎn)生了很大的震動(dòng)，對(duì)推進(jìn)我縣教師培訓(xùn)工作、提高教師隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升我縣的教育教學(xué)質(zhì)量水平起到重要的推進(jìn)作用。
    3、加大了人才引進(jìn)力度，拓寬了引才渠道。06年度我縣教育系統(tǒng)的人才引進(jìn)工作真可謂碩果累累。通過(guò)簽約和公開(kāi)招考兩種形式將優(yōu)秀人才補(bǔ)充到教育第一線。一是由縣人事局、縣教育局組織部分學(xué)校，參加湖南師大、湖南文理學(xué)院等師范院校的畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)，通過(guò)雙向選擇，擇優(yōu)聘用具有本科以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生60名；二是由縣人事局、教育局和紀(jì)委等單位共同組織采取了公開(kāi)招考的形式，本著公開(kāi)、公平、擇優(yōu)和按需聘用的原則，組織公開(kāi)招聘具有專(zhuān)科以上學(xué)歷、政治思想好、熱愛(ài)教育事業(yè)、遵紀(jì)守法、身體健康的專(zhuān)科以上畢業(yè)30名；三是通過(guò)一切關(guān)系，將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀專(zhuān)家、學(xué)者3人次引到漢壽來(lái)傳經(jīng)送寶，為我縣教育的發(fā)展注入了新的理念，為今后我縣教育系統(tǒng)的人才引進(jìn)拓寬了渠道。06年一中、二中、周文廟等單位先后邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)校講學(xué)多次。
    4、實(shí)施了名師培養(yǎng)工作。06年根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的文件精神一中的馬云和二中趙良平等2人被評(píng)為縣級(jí)學(xué)科帶頭人、二中的張集中和酉港的徐碧鋒等2人被評(píng)為“picc人保財(cái)險(xiǎn)杯 ”優(yōu)秀校長(zhǎng)，一中的張瑞榮、周文廟的曾銳等2人被評(píng)為常德市“芙蓉杯”優(yōu)秀青年教師，一中易化祥、東岳廟的李進(jìn)超、五中的龔加友、巖汪湖的陳華等4人被評(píng)為常德市“師德標(biāo)兵”，有罐頭嘴盤(pán)古小學(xué)王新明校長(zhǎng)被省教育廳評(píng)為“湖南省職業(yè)教育優(yōu)秀‘雙師型’教師”。這些優(yōu)秀名師、校長(zhǎng)確實(shí)在我縣教育系統(tǒng)起到了模范帶頭作用。
    （三）、職稱(chēng)評(píng)定改革繼續(xù)深化，申報(bào)評(píng)審更加合理
    06年的職稱(chēng)申報(bào)評(píng)審改革繼續(xù)深化。一是堅(jiān)持了公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則。二是嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件、崗位結(jié)構(gòu)比例、專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)專(zhuān)用、基層邊遠(yuǎn)教學(xué)一線人員優(yōu)先的原則。三是把各項(xiàng)評(píng)審條件量化到分（包括自測(cè)分、民-主測(cè)評(píng)、專(zhuān)家綜合考評(píng)分等），通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、自我測(cè)評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、專(zhuān)家綜合考評(píng)、考評(píng)記分排隊(duì)公示等步驟來(lái)確定申報(bào)人選。四是會(huì)同縣職改領(lǐng)導(dǎo)小組逐校督查落實(shí)情況。五是嚴(yán)把職稱(chēng)材料審核關(guān)，確保較高的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率。由于在座各位的規(guī)范操作，06年我縣上報(bào)到市的.中學(xué)高級(jí)和中級(jí)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率居全市之首。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)中學(xué)高級(jí)職稱(chēng)任職資格的有64人，中級(jí)職稱(chēng)的有528人，縣內(nèi)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的初級(jí)任職資格的有133人。
    （四）、師資培訓(xùn)力度加大，業(yè)務(wù)不斷提高
    根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)和我縣06年的師資培訓(xùn)計(jì)劃，加大了師資培訓(xùn)力度，通過(guò)教育局外派、學(xué)校與外校聯(lián)辦、縣一中師科直接培訓(xùn)等形式組織教師參加多種培訓(xùn)。一是漢壽二中有40多名教師報(bào)名參加了與湖師大聯(lián)合舉辦的研究生課程班培訓(xùn)；二是由師訓(xùn)科組織近700名參加了普通話培訓(xùn)和測(cè)試、310多名教師參加了繼續(xù)教育、近1200教師參加計(jì)算機(jī)高級(jí)等級(jí)證培訓(xùn)、250名教師參加了本專(zhuān)科學(xué)歷教育；三是外派13名正副校長(zhǎng)分別參加了省、市級(jí)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)或提高培訓(xùn)、13名小學(xué)語(yǔ)文教師、12名數(shù)學(xué)教師、9名初中地理教師、6名初中生物教師分別參加了市級(jí)骨干教師培訓(xùn)、90名教師報(bào)名參加英特爾未來(lái)教育項(xiàng)目培訓(xùn)。四是組織1700多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了市人事局舉辦的“職業(yè)道德”和“權(quán)益保護(hù)”兩門(mén)公共科目的考試。同時(shí)，我們還十分重視校本培訓(xùn)工作的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)了校本培訓(xùn)工作的目標(biāo)、要求、配合教研室、基教股推介了校本培訓(xùn)模式。使我縣教師的師資水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高，逐步適應(yīng)了實(shí)施素質(zhì)教育的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到06年底止，全縣小學(xué)學(xué)歷專(zhuān)科以上學(xué)歷率達(dá)59%，中學(xué)教師本科以上學(xué)歷率達(dá)6.9%；縣小學(xué)、初中、高中專(zhuān)任教師學(xué)歷合格率分別達(dá)99.75%、95.01%、98.4%，均比往年有所增加。在教師培訓(xùn)方面做得比較好的有：一中、二中、龍陽(yáng)、巖汪湖、坡頭、酉港、朱家鋪、太子廟、毓德鋪、崔家橋、三和、龍?zhí)稑?、蔣家嘴等單位。
    （五）、教師資格認(rèn)定把關(guān)嚴(yán)格，頒證規(guī)范有序
    06年教師資格證認(rèn)定工作成效比較顯著。主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是各校政策宣傳比較到位，按國(guó)家教師資格認(rèn)定精神，不僅在校內(nèi)的教師中搞好了政策宣傳，而且在社會(huì)上也作了大力宣傳；二是在辦理過(guò)程中對(duì)材料的審核能做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范。須提供各種證件齊全，辦-理-證-件比較及時(shí)。三是申報(bào)人數(shù)較去年增多，且資格升級(jí)認(rèn)定人數(shù)增加。06年共組織176名人員參加了教育學(xué)、心理學(xué)的培訓(xùn)考試，組織188名人員參加了教師教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，申請(qǐng)認(rèn)定教師頒發(fā)教師資格證176本（其中升級(jí)認(rèn)定人數(shù)有近80人）。四是組織比較嚴(yán)格。如一中、二中、三中、五中、毛家灘、酉港、文蔚、巖汪湖、龍?zhí)稑?、軍山鋪、太子廟、大南湖、鴨子港等單位能做到集體統(tǒng)一報(bào)考、統(tǒng)一申領(lǐng)證件。特別是龍?zhí)稑颉⒚覟┎粌H能做到校內(nèi)集體報(bào)名，而且社會(huì)上的也是組織統(tǒng)一由學(xué)校集體報(bào)名，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。
    （六）、老干管理狠抓落實(shí)，步入良性軌道
    2015年的老干管理工作由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加上在座各位工作的落實(shí)，老干活動(dòng)開(kāi)展豐富多彩，聚眾和越級(jí)上訪情況基本杜絕，穩(wěn)定了教育系統(tǒng)大局的一方，使教育系統(tǒng)的老干管理步入良性軌道。主要做了如下幾項(xiàng)工作：
    1、建立健全了老干管理組織和工作機(jī)構(gòu)。切實(shí)做好了離退休教育工作者協(xié)會(huì)換屆選舉工作。教育局成立了以分管政工負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的老干工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)和組織管理教育系統(tǒng)的老干工作。
    2、高度重視了老干的各項(xiàng)待遇落實(shí)。截止到06年底，教育系統(tǒng)共有離退休教職工1977人（其中離休59人），“人多、線長(zhǎng)、面廣”是我系統(tǒng)老干的突出特點(diǎn)。為了落實(shí)全系統(tǒng)老干部的各項(xiàng)政策待遇，爭(zhēng)取教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。一是下發(fā)了漢教發(fā)〔2015〕11號(hào)文件，規(guī)定各學(xué)校必須按文件要求落實(shí)好離退休教師的各項(xiàng)待遇。二是教育花費(fèi)近30萬(wàn)元為離休教師無(wú)固定收入的配偶辦理了基本醫(yī)療保險(xiǎn)。三是由于在座的扎實(shí)工作，切實(shí)落實(shí)好了老干部的各項(xiàng)政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，使老干部體會(huì)到了組織的溫暖與關(guān)懷。
    3、組織和開(kāi)展了豐富多彩的老年活動(dòng)。一是組織老干部參加縣老干局舉辦的了各種老年活動(dòng)（如老年門(mén)球賽）。二是組織老干部參觀太子廟工業(yè)園和清水湖校區(qū)。三是組織老干部參加文娛隊(duì)（如朱家鋪組建的腰鼓隊(duì)），豐富了老干部的文娛生活。
    4、鼓勵(lì)老干部為教育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)余熱。06年配合縣老科協(xié)講師團(tuán)，到學(xué)校進(jìn)行巡回講座，對(duì)中小學(xué)生進(jìn)行了法制、思想品德、健康等方面的教育，得到了廣大中小學(xué)生及家長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)。
    5、日常管理工作逐步規(guī)范。06年對(duì)老干工作管理進(jìn)行了規(guī)范，特別是王校長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作后，對(duì)涉及到老干管理需辦理的各種程序和資料上交下發(fā)工作要求，各校均能?chē)?yán)格按程序操作。
    結(jié)合平時(shí)人事股的記載，綜合縣離退休教育工作者協(xié)會(huì)反饋的情況，06年老干管理做得比較好的有一中、二中、五中、詹中、坡頭、酉港、豐家鋪、株木山、三和等單位。
    （七）、其他日常管理工作規(guī)范有序
    1、檔案管理更加規(guī)范。一是局檔案室對(duì)2001年以后新聘的500多名新教師檔案從縣人事局全部移到教育局統(tǒng)一管理，進(jìn)行了重新清理歸類(lèi)整檔。二是絕大多數(shù)單位能按檔案室的具體要求及時(shí)做好各類(lèi)檔案材料的歸檔，且分類(lèi)準(zhǔn)確、填寫(xiě)規(guī)范、裝訂整齊、入箱有序。
    2、來(lái)信來(lái)訪回復(fù)及時(shí)。06年是比較特殊的一年，來(lái)信來(lái)訪的對(duì)象比較多。主要涉及到原清退民辦教師、原學(xué)前班幼兒班任教人員、86年縣教師進(jìn)修學(xué)校招收的幼兒教師及其他人員，我們能做到及時(shí)處理回復(fù)各種信訪件。對(duì)上訪人員能熱情接待，能解決的按政策盡力解決，不推諉；不能解決的耐心給予說(shuō)服。
    3、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地完成了機(jī)構(gòu)編制信息采集、工資套改和年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。一是準(zhǔn)確地完成全系統(tǒng)的工資套改手續(xù)。2015年套改手續(xù)辦理政策強(qiáng)、工作量大，由于各位的吃透文件精神準(zhǔn)確，到11月底，圓滿地完成了全系統(tǒng)所有教職員工的工資套改手續(xù)，沒(méi)有因?yàn)槲覀冋と藛T的工作失誤而造成上訪事件。二是辦理了新一輪教職工續(xù)簽聘用合同手續(xù)。二是配合縣機(jī)構(gòu)編制辦對(duì)全系統(tǒng)的干部職工進(jìn)行了人事信息采集，為逐步實(shí)行干部職工電子信息化管理打下了良好基礎(chǔ)。
    過(guò)去的一年，由于各位的辛勤勞動(dòng)，教育系統(tǒng)的組織人事工作，成績(jī)比較好的顯著。為了表彰先進(jìn)，更好地激勵(lì)工作，根據(jù)人事股平時(shí)考核掌握的各種情況（到會(huì)、上交相關(guān)資料和其他工作任務(wù)完成等），結(jié)合一中師訓(xùn)科提供的教師培訓(xùn)情況，年終評(píng)定了12個(gè)人事工作和師訓(xùn)工作先進(jìn)單位。人事工作：三中、五中、周文廟、鴨子港、文蔚、新興、聶家橋、毛家灘、株木山、百祿橋、月明潭、大南湖。師訓(xùn)工作：一中、二中、龍陽(yáng)、巖汪湖、坡頭、酉港、朱家鋪、毓德鋪、崔家橋、三和、龍?zhí)稑?、蔣家嘴。
    去年的組織人事工作雖然取得了一些成績(jī)，但確實(shí)也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是個(gè)別人員業(yè)務(wù)不精。如職稱(chēng)申報(bào)材料把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致通過(guò)率低。個(gè)別單位去年中、高級(jí)申報(bào)材料未通過(guò)就有3、4人；二是個(gè)別人員業(yè)務(wù)“過(guò)精”。也就是善于鉆營(yíng)、弄虛作假。主要表現(xiàn)在個(gè)別單位工資套改時(shí)對(duì)工作年限和教齡等的認(rèn)定弄虛作假，造成不必要的矛盾；再者個(gè)別單位在評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先方面工作簡(jiǎn)單從事，出現(xiàn)矛盾。三是辦事拖拉。個(gè)別單位上交有關(guān)材料不能按時(shí)，幾次催要都難上交。到現(xiàn)在為止，去年工資套改個(gè)人進(jìn)檔案的審批表至今還有5個(gè)單位，年度考核表還有10個(gè)單位沒(méi)有交到檔案歸檔。四是教師中違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在有償補(bǔ)課、體罰學(xué)生、違反師德師風(fēng)和教師職業(yè)道德現(xiàn)在依然存在。五是教師結(jié)構(gòu)還不十分合理。主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷還有部分沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求、部分學(xué)科教師短缺。六是教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)難到位。由于我們工作沒(méi)有做到位，教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)對(duì)照上級(jí)規(guī)定要求還十分短缺，影響師資培訓(xùn)工作正常開(kāi)展。
    組織人事部工作總結(jié)篇十
    20xx年，在公司人事勞資部的具體指導(dǎo)下，在分公司、分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事組織科緊緊圍繞分公司科研、生產(chǎn)、發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)、提高水平，改善服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在以下幾方面取得了較好業(yè)績(jī)：
    積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科室建設(shè)取得新成績(jī)。面對(duì)工作多、任務(wù)重、一人多崗等實(shí)際困難，合理安排工作任務(wù)，緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉，不斷提升科室人員的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，使科室人員始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。整個(gè)科室工作得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的充分肯定和好評(píng)，在今年的機(jī)關(guān)科室滿意度測(cè)評(píng)中名列前茅。
    持續(xù)重組整合，企業(yè)運(yùn)行效率不斷提升。針對(duì)今年新的形勢(shì)和要求，人事組織科經(jīng)常深入基層、深入員工中展開(kāi)調(diào)查研究，針對(duì)各組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。通過(guò)整合、新建組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)，調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍、完善員工獎(jiǎng)懲體系等，使分公司的運(yùn)營(yíng)更趨科學(xué)和高效。
    改善人力資源管理，人才轉(zhuǎn)變初見(jiàn)成效。我們堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，積極促進(jìn)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)。建立了博士后工作站，創(chuàng)建人才成長(zhǎng)平臺(tái);深入調(diào)查研究，抓好各方協(xié)調(diào)，積極從高校和兄弟單位引進(jìn)人才;抓好轉(zhuǎn)正定級(jí)和職稱(chēng)評(píng)聘工作，發(fā)揮人才成長(zhǎng)引導(dǎo)作用;規(guī)范培訓(xùn)管理，科學(xué)合理高效地培養(yǎng)人才;搞好人才動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)人才工作熱情。
    加強(qiáng)組織建設(shè)，黨組織政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。按“四同時(shí)”要求，抓好基層黨組織建設(shè)，在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)成立、調(diào)整基層黨組織，充實(shí)、改選、調(diào)整基層班子。加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，抓好黨員發(fā)展和教育管理，大力開(kāi)展形式多樣黨的組織活動(dòng)。激發(fā)了廣大黨員群眾的愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企熱情。切實(shí)為員工辦實(shí)事、辦好事，引導(dǎo)員工用業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)、發(fā)展自我。把基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)員工打硬仗、打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。為分公司安定團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面做出了積極貢獻(xiàn)。
    一年來(lái)，全科人員兢兢業(yè)業(yè)，默默工作，主要開(kāi)展了以下工作：
    1.完善機(jī)構(gòu)，打造隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織凝聚力。按四同時(shí)要求，新建了黨支部。在公司率先以公推直選方式選舉2個(gè)基層黨支部委員會(huì)委員。繼續(xù)深入主題實(shí)踐活動(dòng)。抓好黨員發(fā)展和教育管理。全年共發(fā)展了中共預(yù)備黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4名。各支部認(rèn)真抓好了黨員教育，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展了思想政治學(xué)習(xí)、收看愛(ài)國(guó)愛(ài)黨教育片等多種形式的黨組織活動(dòng)。逐步完善黨員管理系統(tǒng)，黨員基本信息資料庫(kù)更趨完善。推進(jìn)了基層班子建設(shè)，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子都按要求召開(kāi)了民主生活會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、組織科人員到會(huì)給予了指導(dǎo)和幫助;通過(guò)民主測(cè)評(píng)看，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度和能力均達(dá)到了考核目標(biāo)，獲得了員工們的普遍認(rèn)可。
    2.合理調(diào)配，科學(xué)使用，不斷提升隊(duì)伍整體水平。嚴(yán)格干部任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相關(guān)工作。調(diào)整干部20人次;內(nèi)部調(diào)動(dòng)干部31人次;加強(qiáng)對(duì)托管單位管理，分3批向多經(jīng)公司委派了108名人員。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘任10名操作人員到管理崗。與公司人事老子部門(mén)和兄弟單位協(xié)調(diào)，組織開(kāi)展招聘會(huì)，引進(jìn)急需人才5名。全年共引進(jìn)各類(lèi)人才12名，接收轉(zhuǎn)業(yè)干部1名。強(qiáng)化干部管理基礎(chǔ)資料，全面清理和更新干部履歷。
    3.嚴(yán)格程序，注重引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)職稱(chēng)改革工作。根據(jù)國(guó)家對(duì)考試專(zhuān)業(yè)的政策規(guī)定和公司對(duì)報(bào)名條件的要求，認(rèn)真組織、審核、推薦3名同志參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的中、初級(jí)考試。完成去年13名大學(xué)生論文答辯、轉(zhuǎn)正定級(jí)考核和職稱(chēng)初定工作。完成今年12名大學(xué)生入廠教育，研究生學(xué)歷職稱(chēng)初定工作。組織完成32人晉升職稱(chēng)外語(yǔ)水平考試工作，合格24人。按時(shí)完成今年晉升職稱(chēng)人員摸底和申報(bào)材料的發(fā)放、填寫(xiě)指導(dǎo)、收集、審核、評(píng)審、上報(bào)工作。評(píng)審?fù)扑]上報(bào)高級(jí)12名，評(píng)審?fù)扑]上報(bào)中級(jí)13名。根據(jù)工作需要及時(shí)完成了60余人次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。
    4.優(yōu)化組織，規(guī)范管理，提升勞動(dòng)組織管理水平。根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年成立了3個(gè)新職能部門(mén)、2個(gè)基層單位。新單位成立后，及時(shí)組織梳理各單位和部門(mén)的工作職責(zé)，并及時(shí)將人員按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別進(jìn)行了合理地調(diào)配，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡。9月，組織各科室、基層單位開(kāi)展了20xx年部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)描述的修訂和完善。目前，已對(duì)修訂上報(bào)的300余崗位描述進(jìn)行了初審，并針對(duì)各單位存在的問(wèn)題提出了初審整改意見(jiàn)。
    5.針對(duì)新情況，面對(duì)新問(wèn)題，積極推行全員績(jī)效考核。積極探索績(jī)效考核和分公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的有效途徑。會(huì)同機(jī)關(guān)各科室長(zhǎng)對(duì)各崗位、職務(wù)績(jī)效考核方案，分配系數(shù)進(jìn)行了充分調(diào)研論證，并積極征求三級(jí)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表的意見(jiàn)，探索建立“責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，激勵(lì)層層鏈接”的考核機(jī)制，堅(jiān)持把績(jī)效考核結(jié)果與員工的切身利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使分公司的各項(xiàng)工作部署得到有效貫徹執(zhí)行。目前已形成草案。
    6.規(guī)范有序，動(dòng)態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)格遵守薪酬管理制度。首先是圓滿完成了20xx年工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)一口徑，低調(diào)操作，按照“內(nèi)部確保穩(wěn)妥實(shí)施，外部防止惡意炒作，內(nèi)緊外松，只做不說(shuō)，把好事辦好”的總體要求，周密套算，完成了全分公司的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，確保了員工隊(duì)伍和相關(guān)群體的總體穩(wěn)妥，保證了該工作的按時(shí)順利完成。全年工資總額嚴(yán)密受控，工資使用有步驟，有計(jì)劃。20xx年完成崗位工資考核晉檔139人次，職稱(chēng)職務(wù)聘任晉檔39人次。各項(xiàng)津補(bǔ)貼實(shí)行動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行。
    7.緊貼業(yè)務(wù)，同步更新，繼續(xù)強(qiáng)化erp應(yīng)用。各崗位人員根據(jù)自己的職則與授權(quán)，堅(jiān)持“兩個(gè)原則，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，積極主動(dòng)地按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程處理日常業(yè)務(wù)，使erp數(shù)據(jù)得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。4月，全面核實(shí)、規(guī)范了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)信息。6月，人事科各崗位密切配合，日夜奮戰(zhàn)，對(duì)分公司員工的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面清理。我們統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，逐一查閱檔案，比對(duì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范、核實(shí)、補(bǔ)充和完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。處理職位設(shè)置、職稱(chēng)評(píng)聘、工資晉檔、員工合同信息、員工學(xué)歷信息、員工個(gè)人信息、履歷、家庭成員、獎(jiǎng)懲等方面信息達(dá)6000多條。提高了員工信息的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有力地扭轉(zhuǎn)了員工的系統(tǒng)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，為erp數(shù)據(jù)成為我分公司的決策依據(jù)提供了有力的保證。
    8、嚴(yán)控總量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)探索勞動(dòng)用工新途徑。全年新簽勞動(dòng)合同13人，續(xù)簽26人，解除1人。根據(jù)公司勞務(wù)派遣用工管理辦法，結(jié)合用工總量控制指標(biāo)，我們對(duì)全分公司不同崗位類(lèi)別的用工，分別進(jìn)行了清理，對(duì)技術(shù)含量較低的崗位或工種，如保安、保潔、文印臨時(shí)用工等，全部采取業(yè)務(wù)外包管理方式，切實(shí)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)勞務(wù)派遣用工，積極與勞務(wù)派遣公司進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，做好勞務(wù)派遣用工管理。全年新增勞務(wù)派遣人員6人，其中汽車(chē)駕駛員2人，鍛造工2人、數(shù)控機(jī)床操作工2人。截止12月底，分公司勞務(wù)派遣用工共9人，共計(jì)發(fā)生勞務(wù)派遣費(fèi)用萬(wàn)元。
    9.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，持續(xù)投入，員工培訓(xùn)與技能鑒定成為員工最大福利。一是編制分公司20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)對(duì)象全面涵蓋三支隊(duì)伍。二是將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作為員工最大的福利給予巨大的投入，努力挖掘人才的潛能和價(jià)值，提高人才的產(chǎn)出，打造“金字塔型”的人才隊(duì)伍。今年以來(lái)已投入44.57萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，送外培訓(xùn)39期56人次，送公司舉辦培訓(xùn)389人次。三是鼓勵(lì)員工資質(zhì)取證，今年一共對(duì)6名員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)3萬(wàn)元。四是組織3名員工參加技能鑒定。
    10.及時(shí)繳納，盡快辦理，有效發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)鍵作用。一是及時(shí)完成參保繳費(fèi)。上繳8險(xiǎn)1金共計(jì)萬(wàn)元;二是盡快辦理福利報(bào)銷(xiāo)，解決員工困難。為155名員工支取公積金;為223名員工支取補(bǔ)充醫(yī)療金130萬(wàn)元。為住院?jiǎn)T工報(bào)銷(xiāo)13人次理賠0.7萬(wàn)元;為生育小孩的員工報(bào)銷(xiāo)生育保險(xiǎn)費(fèi)用5人次萬(wàn)元。三是辦理退休檔案審核1人;病故員工退個(gè)人賬戶1人次;解除勞動(dòng)合同人員保險(xiǎn)關(guān)系處理1人次。
    1.規(guī)范劃管理力度還需加強(qiáng)。在政策宣貫解釋?zhuān)O(jiān)督檢查上略嫌不夠。工作中，部分基層單位、員工有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不熟悉、不理解的情況。比如部分單位出現(xiàn)未經(jīng)人事科審批或報(bào)備，就隨意調(diào)動(dòng)人員。造成erp系統(tǒng)無(wú)法同步跟進(jìn)，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失實(shí)。再比如個(gè)別員工對(duì)福利補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)、公積金支取政策不理解、不按要求提供資料，造成誤解。
    2.個(gè)別工種暫時(shí)無(wú)法鑒定。分公司的特種容器檢測(cè)工和建筑材料試驗(yàn)工兩個(gè)工種一直無(wú)法鑒定，影響到員工利益。需積極與鑒定中心協(xié)商，請(qǐng)其代為聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或企業(yè)爭(zhēng)取找到可以鑒定的機(jī)構(gòu)，如果實(shí)在不能鑒定考慮改換工種。
    1.加大黨組織建設(shè)工作力度。5月，籌備好分公司首次黨代會(huì)。抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)教育，計(jì)劃8舉辦黨務(wù)工作培訓(xùn)班。繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，特別注重把好入口，在確保質(zhì)量上下功夫，計(jì)劃4月舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)。深入推動(dòng)黨內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)，努力把黨組織建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。
    2.搞好人力資源調(diào)查研究。根據(jù)科研、生產(chǎn)、管理的需要，繼續(xù)深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，摸清員工隊(duì)伍狀況，科學(xué)合理地調(diào)配和使用人力資源。尤其要認(rèn)真研究和解決今年機(jī)構(gòu)重組調(diào)整后可能涌現(xiàn)出的問(wèn)題，特別是要妥善解決新機(jī)構(gòu)人員缺口問(wèn)題，既著眼未來(lái)，又兼顧眼前需要。
    3.繼續(xù)抓好人事工作。做好新招員工的接收、入廠教育、后勤保障、職位安排等工作。抓好轉(zhuǎn)正定級(jí)和職稱(chēng)評(píng)定。提前于8月開(kāi)始職稱(chēng)評(píng)定宣傳、統(tǒng)計(jì)、核定、上報(bào)工作。根據(jù)單位工作需要，及時(shí)完成相應(yīng)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。探索干部培養(yǎng)和考核新辦法，強(qiáng)化對(duì)干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)新要求，全面清理和完善人事檔案，針對(duì)重點(diǎn)人員，重點(diǎn)資料進(jìn)行核實(shí)和完善，不斷規(guī)范管理，充分發(fā)揮人事檔案的信息資源作用。
    4.制定涵蓋各級(jí)人員的績(jī)效考核實(shí)施辦法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證全員績(jī)效考核工作的持續(xù)健康發(fā)展。拓展考核范圍，真正做到全覆蓋。
    5.格按照公司有關(guān)精神，密切聯(lián)系工作實(shí)際，繼續(xù)強(qiáng)化erp人力資源系統(tǒng)應(yīng)用，嚴(yán)格檢驗(yàn)流程，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和同步性，推進(jìn)分公司的人力資源管理水平再上新水平。
    6.與機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)密切配合，及所屬各科室、單位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)各部門(mén)和單位的部門(mén)職責(zé)和崗位描述進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核，爭(zhēng)取于20xx年3月前予以發(fā)布。并對(duì)基層單位是否撤銷(xiāo)綜合管理室進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，進(jìn)一步掌握情況，為我公司下一步持續(xù)重組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    7.加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的監(jiān)督指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。計(jì)劃明年開(kāi)展針對(duì)每位員工的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)計(jì)劃更加切實(shí)可行，培訓(xùn)內(nèi)容更符合科研、生產(chǎn)實(shí)際需要。
    8.積極協(xié)調(diào)，計(jì)劃通過(guò)鑒定中心聯(lián)系有關(guān)單位，將員工送外培訓(xùn)，提高其技能水平，同時(shí)更好地維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取明年解決兩個(gè)工種的鑒定問(wèn)題。
    9.規(guī)范公積金提取的管理，堅(jiān)持“剛性政策，柔性服務(wù)”的服務(wù)理念。明年的提取工作中，將嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)、公司提取規(guī)定收集、審核資料，對(duì)不符合要求的申請(qǐng)堅(jiān)決予以退回并耐心解釋。
    10.認(rèn)真清查全員檔案，重點(diǎn)審查員工學(xué)歷、履歷、資歷等資歷。努力抓好人事檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，為企業(yè)發(fā)展、人事管理、員工個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。
    組織人事部工作總結(jié)篇十一
    民盟九屆四次中常會(huì)從民盟發(fā)展和多黨合作事業(yè)需要的戰(zhàn)略高度，明確提出了“人才興盟、人才強(qiáng)盟”戰(zhàn)略，確立了干部隊(duì)伍建設(shè)和人才工作在盟的自身建設(shè)中的核心地位，這是盟中央在新形式下對(duì)全盟干部隊(duì)伍建設(shè)的一次重要部署，對(duì)全盟組織工作提出了新的更高的要求。為貫徹落實(shí)“人才興盟、人才強(qiáng)盟”戰(zhàn)略，民盟##市委注重以增強(qiáng)盟的活力、凝聚力，擴(kuò)大盟的影響力入手，不斷創(chuàng)新組織工作思路，在組織發(fā)展、后備干部隊(duì)伍建設(shè)和基層組織建設(shè)等方面開(kāi)展了一些工作，取得了一定的成績(jī)，去年榮獲全省盟務(wù)工作優(yōu)等獎(jiǎng)，今年又被評(píng)為全國(guó)基層組織建設(shè)先進(jìn)單位。
    組織發(fā)展是干部隊(duì)伍建設(shè)的前提條件。組織發(fā)展工作的水平，直接決定著整個(gè)盟員隊(duì)伍的水平，決定著盟的干部隊(duì)伍的水平，最終也將決定到盟的參政議政水平，關(guān)系到民盟能否更好地履行參政黨的職責(zé)。為此，盟市委高度重視組織發(fā)展工作，制定了20xx——20xx年組織發(fā)展規(guī)劃和20xx年、20xx年組織發(fā)展計(jì)劃，對(duì)組織發(fā)展制定了具體的目標(biāo)。在組織發(fā)展工作中，我們嚴(yán)格按照組織發(fā)展程序，有計(jì)劃地穩(wěn)步發(fā)展，并著重做好“五抓”：
    （一）抓學(xué)習(xí)，明確組織發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本方針；
    （二）抓質(zhì)量，明確質(zhì)量是民主黨派發(fā)展工作的生命線；
    （三）抓重點(diǎn)，正確處理重點(diǎn)界別與非重點(diǎn)界別的關(guān)系問(wèn)題；
    （四）抓重點(diǎn)人物、擴(kuò)大民盟的影響力。通過(guò)“四抓”，我市高校新盟員發(fā)展總數(shù)和比例有所上升，現(xiàn)有高級(jí)職稱(chēng)的新盟員人數(shù)也增多了，盟員的人才結(jié)構(gòu)也更趨合理。
    后備干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到盟的鞏固與發(fā)展，是盟的自身建設(shè)中的一項(xiàng)緊迫的工作任務(wù)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。因此，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，意義十分重大。我們按照盟省委的要求，始終把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為盟市委的主要工作，常抓不懈。
    組織發(fā)展是干部隊(duì)伍的源頭。盟市委非常重視從發(fā)展這個(gè)源頭上抓起，克服等人上門(mén)再考察發(fā)展的“自然發(fā)展”狀況，以積極主動(dòng)的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和延攬一批有代表性的中青年非黨知識(shí)分子，為選拔、培養(yǎng)盟的后備干部奠定隊(duì)伍基礎(chǔ)。近兩年，我市共發(fā)展盟員30名，全部是有中級(jí)以上職稱(chēng)，平均年齡不足40歲。他們都是單位骨干，有的現(xiàn)已充實(shí)到盟的基層領(lǐng)導(dǎo)班子中。目前，我市組織發(fā)展呈現(xiàn)質(zhì)量提高、年齡下降、界別拓寬的良好態(tài)勢(shì)，為后備干部隊(duì)伍建設(shè)奠定了渾厚的基礎(chǔ)。
    盟市委每年都要制定一個(gè)計(jì)劃，對(duì)全市45歲以下的盟員進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的方式主要是談心、召開(kāi)座談會(huì)和征求基層中共組織的意見(jiàn)。通過(guò)談心、座談，考察他們的政治態(tài)度和思想作風(fēng)，了解他們的參政黨意識(shí)以及參政議政能力和水平。在此基礎(chǔ)上，再深入了解他們?cè)诠ぷ鲉挝坏谋憩F(xiàn)，征求單位黨組織的意見(jiàn)。通過(guò)這樣較全面的綜合調(diào)查考核，在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，篩選擬定后備干部初選名單，提交盟市委主委會(huì)議討論確定，最后形成一支既符合近期發(fā)展需要，又適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的后備干部隊(duì)伍，并在不斷調(diào)整充實(shí)加以完善。
    有了人才，培養(yǎng)就是關(guān)鍵。因此，我們非常重視后備干部和中青年盟員的培養(yǎng)和提高工作。每年都要舉辦中青年盟員培訓(xùn)班、新盟員培訓(xùn)班及基層干部學(xué)習(xí)班，并積極選派骨干盟員參加省、市社會(huì)主義學(xué)院學(xué)習(xí)，不斷提高他們的政治把握能力、參政議政能力、合作共事能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，堅(jiān)定他們做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的信心和決心。為了開(kāi)闊他們的視野，我們還籌措經(jīng)費(fèi)，分期分批組織他們到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。
    在抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還積極創(chuàng)造條件，給后備干部布置任務(wù)、壓擔(dān)子、搭舞臺(tái)，如組織他們參加和主持社會(huì)調(diào)查及專(zhuān)題研討等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，幫助他們?cè)趯?shí)踐中盡快提高成長(zhǎng)。
    培養(yǎng)后備干部的目的在于使用。我們一方面把后備干部逐步充實(shí)到盟的各級(jí)班子中去；另一方面與中共統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)協(xié)商，極力向外舉薦作實(shí)職安排。通過(guò)內(nèi)用和外舉，一批后備干部脫穎而出，陸續(xù)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，我市在職盟員中，副地級(jí)有1人，正縣級(jí)有5人。
    盟的基層組織是盟在地方的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。為切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，盟市委出臺(tái)了基層工作手冊(cè)，健全基層工作機(jī)制，并著力抓好以下幾方面的工作。
    （一）定期召開(kāi)基層組織工作會(huì)議，研究基層工作，及時(shí)交流、總結(jié)、推廣基層工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效地促進(jìn)了基層工作的深入開(kāi)展。
    （二）堅(jiān)持專(zhuān)職干部聯(lián)系基層制度。專(zhuān)職干部下基層要做到上情下達(dá)、下情上知，充分發(fā)揮聯(lián)系紐帶作用。同時(shí)要檢查、督促、指導(dǎo)基層工作，并及時(shí)幫助基層解決一些實(shí)際問(wèn)題。
    （三）抓住換屆契機(jī)，配備好基層領(lǐng)導(dǎo)班子。盟市委把選好支部帶頭人作為抓好基層組織建設(shè)的首要任務(wù)，選拔那些政治素質(zhì)高、合作共事能力強(qiáng)、熱心盟務(wù)且群眾基礎(chǔ)好的同志擔(dān)任支部主委。許多支部搞得很活躍，就是因?yàn)橹魑x得好，建立了一個(gè)以主委為核心的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了主委帶動(dòng)支委，支委帶動(dòng)大家一呼百應(yīng)的局面，支部活動(dòng)因此開(kāi)展得豐富多彩，有聲有色。
    （四）緊緊依靠基層黨組織，扎實(shí)開(kāi)展基層工作。盟市委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動(dòng)與中共統(tǒng)戰(zhàn)部及盟員所在單位黨組織進(jìn)行溝通，及時(shí)交流協(xié)商，適時(shí)推薦骨干盟員。盟市委每年還召開(kāi)黨盟懇談會(huì)，邀請(qǐng)盟員所在單位黨組織負(fù)責(zé)人座談，互通信息，溝通思想，進(jìn)一步密切黨盟關(guān)系。由于我們工作到位，得到了中共各級(jí)組織的強(qiáng)有力的支持；盟的基層組織才得以發(fā)展壯大，工作也開(kāi)展的富有成效。
    組織人事部工作總結(jié)篇十二
    時(shí)間過(guò)得飛快，自年初進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了一年時(shí)間?，F(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì)20__年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。
    在這段時(shí)間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。
    著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然);針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20__年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度;落實(shí)衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。
    在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各部門(mén)之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。
    二、存在的不足。
    因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對(duì)今后的工作一步一步開(kāi)展、落實(shí)。
    三、20__年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃。
    1、行政方面。
    加強(qiáng)政府各部門(mén)的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門(mén)的溝通，作為公司人事行政部門(mén)是一項(xiàng)不可或缺的工作。2021年，人事行政部門(mén)將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門(mén)、社會(huì)保險(xiǎn)中心、醫(yī)院、通訊部門(mén)等等，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。
    2、辦公室方面。
    檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫(kù)，收集、保管公司必須必備資料;文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來(lái)防人員的接待，做好外界公關(guān)工作;會(huì)議會(huì)展布臵;內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理。
    3、人力資源方面。
    人事行政部門(mén)在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對(duì)人、留住人、培育人、用好人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障。
    20__年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信，在未來(lái)的工作中，人事行政部門(mén)充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與各部門(mén)團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此，人事行政部門(mén)在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)通力配合下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。
    打造一流的人事干部隊(duì)伍，是歷史賦予人事部門(mén)的光榮任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用。人事部門(mén)的作用發(fā)揮，必須由高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證，提高人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面入手。
    一、德應(yīng)該放在首位。
    一是服務(wù)宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提醒自己，手中的權(quán)力來(lái)自人民，沒(méi)有任何理由輕視群眾。要自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象，對(duì)自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。
    二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國(guó)家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國(guó)家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過(guò)時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說(shuō)，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問(wèn)題，中國(guó)幅員遼闊，各地的基本情況不同，國(guó)家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)反映，提出修改意見(jiàn)，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。
    三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開(kāi)大船”。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點(diǎn)問(wèn)題要馬上形成合力，要用集體的智慧開(kāi)創(chuàng)人事工作新局面。
    二、能力十分重要。
    作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過(guò)硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績(jī)只能是一句空話。
    第一要提高崗位適應(yīng)能力。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門(mén)的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對(duì)正常的工作開(kāi)展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。
    第二要提高創(chuàng)新思維能力。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽(tīng)、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真。
    第三要提高解決問(wèn)題能力。解決問(wèn)題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡(jiǎn)單的事。一要善于調(diào)查研究。問(wèn)題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問(wèn)題的辦法也大多數(shù)來(lái)自基層，只有基層人事管理工作中的突出問(wèn)題和矛盾摸清楚，才能把解決問(wèn)題的辦法找出來(lái)。二要善于思考問(wèn)題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問(wèn)題。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，善于見(jiàn)微知著，以小見(jiàn)大，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實(shí)踐是的課堂，的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平。
    三、工作要勤奮。
    新時(shí)期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個(gè)人事干部勤的體現(xiàn)。首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對(duì)待工作，要有“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。具體體現(xiàn)在對(duì)人事工作的熱愛(ài)，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭(zhēng)朝夕，努力做好工作。
    其次，必須樹(shù)立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過(guò)自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開(kāi)信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。在這個(gè)問(wèn)題上，第一是要有這個(gè)意識(shí)，每開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新的工作，要從頭開(kāi)始重視信息化使用的問(wèn)題，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的積累，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來(lái)非常好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來(lái)的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒(méi)有做好，必須引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?，不存在學(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò)，所以主要還是內(nèi)因。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我們的服務(wù)更高效、更便捷。
    四、要?jiǎng)?chuàng)造出的業(yè)績(jī)。
    業(yè)績(jī)是每個(gè)人事干部通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的，毫無(wú)疑問(wèn)我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績(jī)，這是一種時(shí)代的責(zé)任，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。
    一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，人事工作必須銳意改革，在改革過(guò)程中，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去?chuàng)造性地工作，沒(méi)有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒(méi)有什么前途。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要力爭(zhēng)在自己的崗位上開(kāi)拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過(guò)辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)而奉獻(xiàn)給國(guó)家。
    二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)。人事部門(mén)有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國(guó)家剛性的政策規(guī)定較多，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們?cè)S多人事干部常年默默默無(wú)聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒(méi)有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績(jī)來(lái)，這種業(yè)績(jī)很容易被忽視。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績(jī)和充分調(diào)動(dòng)積極性的角度去認(rèn)識(shí)，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績(jī)同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。
    五、做廉政建設(shè)的標(biāo)兵。
    艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔從政，清白高尚。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。實(shí)際工作中，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利，不對(duì)服務(wù)對(duì)象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。
    在處理具體問(wèn)題時(shí)，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對(duì)群眾說(shuō)空話、假話。要維護(hù)人事干部之間的團(tuán)結(jié)和誠(chéng)信。堅(jiān)持做到對(duì)上級(jí)不欺騙、不隱瞞、不虛報(bào)功績(jī)、不陽(yáng)奉陰違;對(duì)同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。
    生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，克服不足?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開(kāi)脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛(ài)好。人事干部要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛(ài)好，不沉迷于燈紅酒綠和低級(jí)趣味，從而培養(yǎng)自己高尚的人格。
    _年組織人事處在校(黨)委、主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)助下，圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)，切實(shí)做好組織、人事等職能工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，謀求職能發(fā)揮，提高工作效率，在部門(mén)人員減少兩人的情況下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和諧提供了組織保障。下面我就全年組織人事處12個(gè)方面的工作進(jìn)行述職：
    (一)加強(qiáng)組織人事隊(duì)伍自身建設(shè)，著力提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素質(zhì)和能力。今年9-10月份在市委組織部的統(tǒng)一安排下，部門(mén)全體同志以飽滿的熱情、端正的學(xué)風(fēng)，克服了工學(xué)矛盾，通過(guò)集中聽(tīng)報(bào)告、網(wǎng)上自主學(xué)等形式，學(xué)習(xí)了李林森同志的先進(jìn)事跡，還學(xué)習(xí)了組工業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、歷史人文等專(zhuān)題，拓寬了思路，豐富了知識(shí)，提高了素質(zhì)，鍛煉了黨性，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。進(jìn)一步加強(qiáng)了自身能力建設(shè)，努力按照“講黨性、重品行、作表率”的要求來(lái)規(guī)范組織人事干部的日常行為，提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素質(zhì)和能力。
    (二)按照干部管理權(quán)限，協(xié)助黨委做好干部的選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、任免和調(diào)整。協(xié)助市委組織部做好3位副縣級(jí)干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任工作，協(xié)助進(jìn)行了民主推薦、民意測(cè)評(píng)、考察等程序，完成了各種材料的準(zhǔn)備和上報(bào)工作。有計(jì)劃地輸送優(yōu)秀年輕干部參加市中青班學(xué)習(xí)、外出掛職鍛煉。選派干部駐村擔(dān)任農(nóng)村支部副書(shū)記工作。
    積極改進(jìn)中層以下干部考核辦法。制訂了《市委黨校年度考核實(shí)施辦法(試行)》，做好干部考核的組織實(shí)施工作，更加全面地了解教職工的實(shí)際情況，為干部聘任、交流、晉升提供依據(jù)。
    全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、備案、歸檔工作;1-3月份完成了對(duì)職工年度考核、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、歸檔、上報(bào)備案工作。
    (三)增強(qiáng)青年干部教育培訓(xùn)工作的力度。積極為青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，5月份舉辦了一期青年教綜合能力工培訓(xùn)班通過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀教師的言傳身教，使青年教工的各項(xiàng)能力都有了新的提高;7月份舉辦了一期青年教工教學(xué)大獎(jiǎng)賽，通過(guò)以賽促訓(xùn)的方式，著力提高青年教工的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的效果。
    (四)繼續(xù)抓好處級(jí)以上干部教育培訓(xùn)工作。根據(jù)組織部通知要求組織督促處級(jí)以上干部開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)及撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，制定干部在職自學(xué)考核方案，建立處級(jí)干部教育培訓(xùn)檔案，完成我校處級(jí)干部自學(xué)考核工作。根據(jù)市委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展干部自主選學(xué)培訓(xùn)工作的通知精神，先后兩次組織班子成員和處級(jí)干部填報(bào)2014年干部自主選學(xué)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)訂單課程的申報(bào)工作。根據(jù)市委宣傳部、組織部《關(guān)于認(rèn)真組織參加全省領(lǐng)導(dǎo)干部理論知識(shí)網(wǎng)上測(cè)試活動(dòng)的通知》精神，組織全校處級(jí)以上干部完成網(wǎng)上測(cè)試(采取專(zhuān)人答題方式)，并按要求及時(shí)上報(bào)主題報(bào)告。
    (五)開(kāi)展好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。根據(jù)市委組織、市紀(jì)委的安排，組織開(kāi)展了_年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，并以組織學(xué)習(xí)，征求意見(jiàn)，談心得體會(huì)，撰寫(xiě)發(fā)言提綱等形式進(jìn)行，并對(duì)照民主生活會(huì)主題、切入點(diǎn)和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等制度，校領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)自身分管的工作，提出了整改措施，收到較好的效果。
    (六)完成_年領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核和2014年目標(biāo)考核準(zhǔn)備工作。1-2月份完成了_年度的起草目標(biāo)總結(jié)、上報(bào)工作，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)迎檢材料，經(jīng)過(guò)市考評(píng)辦的考核，我校領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果為良好，是歷年來(lái)成績(jī)的一次。12月初，起草了市委黨校為大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作匯報(bào)，并制定為大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的制度和具體措施，起草領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的匯報(bào)，為迎接市目標(biāo)辦考核做好準(zhǔn)備工作。
    (一)機(jī)構(gòu)編制、人員管理。完成了市屬事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作和事業(yè)單位法人年度年檢工作，起草法人年度工作總結(jié)、法人證書(shū)年檢，組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。根據(jù)《齊齊哈爾市機(jī)構(gòu)編制核查暨事業(yè)單位清理規(guī)范工作實(shí)施方案》的通知，對(duì)我校編制機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行了自查，并按照《黑龍江省機(jī)構(gòu)編制公開(kāi)制度》的要求，將機(jī)構(gòu)公開(kāi)內(nèi)容報(bào)請(qǐng)同級(jí)編辦審核后，對(duì)我校機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)批文，在編人員名單等進(jìn)行了公示。提出整改的意見(jiàn)和建議，形成自查報(bào)告，將自查報(bào)告及9套相關(guān)報(bào)表在規(guī)定限期內(nèi)報(bào)送到市編辦，并向市編辦提出對(duì)我校進(jìn)行機(jī)構(gòu)編制核查申請(qǐng)，市編委核查組完成對(duì)我校編制核查工作。并根據(jù)核定內(nèi)容要求，以_年11月底的實(shí)際人員數(shù)量及工資額度作為基數(shù)，并與市編辦確定的編制數(shù)作比較，根據(jù)我校實(shí)際情況進(jìn)行人員基本信息及工資信息核對(duì)，對(duì)要求填報(bào)的《人員信息表》中我校財(cái)政供養(yǎng)的335人，完成職工個(gè)人25項(xiàng)信息的填報(bào)工作，市編制委審核組對(duì)我校迎檢工作十分滿意。12月初，對(duì)_年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)軟件進(jìn)行安裝，對(duì)單位和報(bào)表信息進(jìn)行了維護(hù)，完成11套相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)、校核、輸出及上報(bào)。
    (二)薪酬和保險(xiǎn)福利工作。認(rèn)真完成日常工資福利工作。辦理完成了105名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資推檔，12人的保留滾動(dòng);完成了8名行政人員的工資滾動(dòng)，1人的工資推檔次，6人的工作津貼調(diào)整，4人的級(jí)別工資變動(dòng);為2名去世職工辦理喪葬費(fèi)及撫恤金;辦理完成了1人的紀(jì)檢津貼調(diào)整;完成了2名新調(diào)入事業(yè)人員和3名行政人員的落編及工資調(diào)入;為4名退休人員辦理了退休手續(xù)及退休工資;辦理完成10名離休人員生活補(bǔ)貼調(diào)整;辦理了21人的車(chē)改補(bǔ)貼變動(dòng)。根據(jù)(齊人社發(fā)[_]108號(hào))文的通知，對(duì)我校財(cái)政供養(yǎng)的在職機(jī)關(guān)、事業(yè)人員，離退休機(jī)關(guān)、事業(yè)人員共332人的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼按照要求進(jìn)行調(diào)整、審批、上報(bào)。津貼補(bǔ)貼的調(diào)整工作。根據(jù)(齊人社發(fā)[_]110號(hào))(齊人社發(fā)[_]111號(hào))文的通知，對(duì)我校財(cái)政供養(yǎng)的在職機(jī)關(guān)、事業(yè)人員，離退休機(jī)關(guān)、事業(yè)人員共332人的津貼補(bǔ)貼按照要求進(jìn)行調(diào)整、審批、上報(bào)。新錄用人員的工資審批工作。為新錄用的三名參公人員辦理了工資審批。全年工資福利工作無(wú)疏漏。
    (三)人才引進(jìn)、進(jìn)修培養(yǎng)與考核。上報(bào)新錄公務(wù)員計(jì)劃，查看報(bào)名(財(cái)會(huì)報(bào)7人，辦公室報(bào)33人)、筆試排名、復(fù)審、考核情況，并按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果。并按上級(jí)要求，通過(guò)對(duì)調(diào)檔、社區(qū)、派出所和工作單位進(jìn)行調(diào)查，圓滿完成了對(duì)新考錄的3公務(wù)員考核工作，充實(shí)了我校干部隊(duì)伍;完成了公務(wù)員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí)培訓(xùn)的計(jì)劃、通知、咨詢(xún)等項(xiàng)工作。
    (四)繼續(xù)抓好職稱(chēng)工作。以職稱(chēng)評(píng)審為杠桿，推動(dòng)師資隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分校職稱(chēng)工作的指導(dǎo)與溝通，年內(nèi)有18名教師(含分校)申報(bào)職稱(chēng)評(píng)定，做好資格審查、各級(jí)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)的推薦審定工作;為推薦選拔市級(jí)學(xué)科帶頭人梯隊(duì)搜集全校教師相關(guān)材料、查找存在問(wèn)題、準(zhǔn)備黨委會(huì)匯報(bào)材料，并根據(jù)黨委會(huì)決定，申報(bào)了一個(gè)市級(jí)學(xué)科梯隊(duì)及帶頭人，市級(jí)法學(xué)、黨建學(xué)科已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，近期將下文。;組織完成_年職稱(chēng)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名、辦證工作;按照上級(jí)文件要求，擬定全校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置方案;為制定學(xué)校學(xué)科梯隊(duì)管理辦法做了大量的基礎(chǔ)工作。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加職稱(chēng)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試報(bào)名。為_(kāi)年聘用的六名碩士研究生辦理中級(jí)職稱(chēng)定職事宜。
    (五)繼續(xù)抓好編制外用工管理。根據(jù)各部門(mén)的辦學(xué)規(guī)模和工作職責(zé)，宏觀控制編外用工的職數(shù)，減員增效，完成臨時(shí)工工資的統(tǒng)計(jì)匯總工作。
    (六)做好其它人事管理和服務(wù)工作。積極推進(jìn)處務(wù)公開(kāi)，提高信息化服務(wù)水平，進(jìn)一步促進(jìn)工作的規(guī)范化和透明化。不斷更新充實(shí)部門(mén)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)信息，以便更好地為教職工提供高效、便捷的服務(wù);做好干部人事檔案收集、整理工作。完成各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)等報(bào)表的填報(bào)，勞動(dòng)保障年檢工作;“七一”校慶前按時(shí)完成5月初接受編寫(xiě)89年以后的黨校校長(zhǎng)、常務(wù)副校長(zhǎng)簡(jiǎn)歷、名錄和照片收集和收集現(xiàn)任市領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)歷、照片工作。協(xié)助信息中心完成校慶電視片腳本有關(guān)部分的修改工作;為校慶各個(gè)小組提供各種數(shù)據(jù)和史料。根據(jù)市委文件精神，12月份分三批次上報(bào)黨的代表初步人選;省黨代會(huì)代表初步人選、預(yù)備人選;市黨代會(huì)代表初步人選、預(yù)備人選、代表人選名冊(cè)、登記表、情況報(bào)告、考察材料及基層黨組織選舉情況調(diào)查表、市委市紀(jì)委委員初選表;各類(lèi)材料共計(jì)210份，600余張，順利完成黨的、省第十一次黨代會(huì)、市第十二次黨代會(huì)代表人選和市委市紀(jì)委委員初選的選舉工作。
    三、不足之處。
    回顧_年，既緊張忙碌，也有收獲。在全體同仁的齊心協(xié)力下，我們做了不少工作，同時(shí)我們也清醒地看到存在的不足。由于部門(mén)人員少工作涉及面廣，工作中確實(shí)也存在顧此失彼，具體工作有時(shí)不夠深入，組織人事工作創(chuàng)新舉措和超前思考不夠。
    領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好!
    20_年立刻就到啦!回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。
    一、集團(tuán)公司截止20_年10月人力資源現(xiàn)狀。
    集團(tuán)公司20_年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35。59%;離職人數(shù)為130人。截止20_年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30。44%。
    其中：集團(tuán)公司20_年年初在編人數(shù)是150人，截止20_年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43。88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28。33%，20_年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20_年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng)：23。43%;20_年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20_年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45。71%。
    下屬管理公司20_年年初在編21人，截止20_年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28。40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30。68%。
    下屬_公司年初在編204人，截止20_年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24。61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27。69%。
    下屬_x公司年初在編36人，截止20_年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27。02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24。32%。
    下屬_公司年初在編27人，截止20_年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47。36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36。84%。
    二、考勤管理。
    1、每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理。
    2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。
    3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核_、_、_等工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。
    4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。
    5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。
    三、人事檔案管理。
    1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。
    2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。
    3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。
    4、建立人事檔案借閱登記表。
    5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。
    6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。
    四、薪酬及福利管理。
    1、20_年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20_年10月份共計(jì)：1561。16萬(wàn)元，其中_放薪酬720。43萬(wàn)元;_發(fā)放薪酬：101。60萬(wàn)元;_發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107。05萬(wàn);_發(fā)放薪酬：210。76萬(wàn)元;_發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;_x薪酬：141萬(wàn)元。
    3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工成本為180。20萬(wàn)元，年人均人工成本4。22萬(wàn)元。
    4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷(xiāo)3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷(xiāo)3人。
    為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。
    五、招聘及儲(chǔ)備工作。
    1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。
    2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。
    3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止20_年11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。
    六、培訓(xùn)工作。
    為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20_年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。
    為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)，截止20_年11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。
    20_年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20_元。
    七、勞動(dòng)合同管理。
    負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20_全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份;目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。
    八、績(jī)效管理。
    為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53。83萬(wàn)元;其中定量指標(biāo)扣款：40。42萬(wàn)元;定性指標(biāo)扣款：13。41萬(wàn)元;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2。11萬(wàn)元。
    九、20_年工作計(jì)劃及推薦。
    1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類(lèi)人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類(lèi)事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失推薦為以上人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。
    2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)辟多種招聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，推薦被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。
    3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
    4、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望公司能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
    最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
    我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自我。20_年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：
    1、招聘：
    按照公司的年度規(guī)劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
    2、培訓(xùn)：
    對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
    3、社保、公積金、各類(lèi)保險(xiǎn)：
    每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
    對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。
    完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。
    對(duì)于20_-20_年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
    4、福利：
    全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。
    對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。
    5、合同管理：
    本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
    6、各類(lèi)報(bào)表：
    每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
    7、完成上藥布置的工作：
    為配合20_年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20_校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
    上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
    近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
    針對(duì)以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：
    一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
    二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
    三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問(wèn)題的好習(xí)慣。
    最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
    組織人事部工作總結(jié)篇十三
    時(shí)光匆匆，隨著本學(xué)期即將結(jié)束，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作及活動(dòng)也將暫時(shí)告一段落。站在歲末，透視即將逝去的這一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸過(guò)去的一幕幕，在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。 組織部作為系團(tuán)總支的一個(gè)核心部門(mén)，面向全院的青年團(tuán)員工作。在這一學(xué)期里，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)總支的直接指導(dǎo)下，以及全院同學(xué)的監(jiān)督和配合下，各項(xiàng)工作有序的持續(xù)展開(kāi)著。本屆組織部繼續(xù)立足根本，務(wù)實(shí)抓好基層服務(wù)工作，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。下面將分幾個(gè)方面來(lái)全面的總結(jié)組織部在20xx-20xx上學(xué)期的工作。
    為豐富團(tuán)員的文化生活，展現(xiàn)江服文化，我院每月每個(gè)班都開(kāi)展主題團(tuán)日活動(dòng)。這一學(xué)期的活動(dòng)主題分別為 ：“愛(ài)國(guó)愛(ài)?！?，“養(yǎng)成教育”，“誠(chéng)信感恩”。這學(xué)期主題團(tuán)日活動(dòng)的順利開(kāi)展和圓滿結(jié)束，是各班班主任和班干的大力支持和部員的不懈努力。通過(guò)這幾次的主題團(tuán)日活動(dòng)開(kāi)展，讓團(tuán)員們有了更多的認(rèn)識(shí)，也讓我們?cè)黾恿藢?duì)這團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)，完善我部的不足。
    本學(xué)期順利完成了團(tuán)證注冊(cè)、新生團(tuán)員轉(zhuǎn)入、團(tuán)員資料整理（全院團(tuán)員檔案整理、基層共青團(tuán)組織系統(tǒng)維護(hù)）、團(tuán)費(fèi)收繳等常規(guī)工作?，F(xiàn)我院共有團(tuán)支部43個(gè)，團(tuán)員人數(shù)1314人。
    在工作過(guò)程中，我們兢兢業(yè)業(yè)，得到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，使
    我們的工作更加規(guī)范化，制度化；讓我們有了一個(gè)更好的規(guī)章制度和工作流程。
    中國(guó)共青團(tuán)時(shí)黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年作為黨組織的發(fā)展對(duì)象是共青團(tuán)組織的一個(gè)基本任務(wù)，也是加強(qiáng)團(tuán)的思想政治工作和健全團(tuán)組織工作的重要組成部分。在分院黨總支的高度重視下，在院團(tuán)總支的直接領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，組織部一直把“推優(yōu)”工作作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，在制定出了一系列的制度和措施，并取得了一定的成績(jī)。積極展開(kāi)優(yōu)秀共青團(tuán)員推薦入黨工作，是深入貫徹黨建帶團(tuán)總支的政策和要求，為當(dāng)充實(shí)了后備力量，實(shí)現(xiàn)了黨團(tuán)共發(fā)展的新格局。
    20xx-20xx年上學(xué)期在團(tuán)總支和各班班主任的大力支持下總共推優(yōu)62名，取得了良好的效果?？傮w來(lái)說(shuō)，通過(guò)大家的努力，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，通過(guò)工作不斷增強(qiáng)組織不的凝聚力，培養(yǎng)和鍛煉了一批新的成員，為團(tuán)總支注入了一股新生力量。但同時(shí)由于組織部經(jīng)驗(yàn)不足、考慮不周全、督促不到位，為出現(xiàn)了一些失誤。在今后我們部將認(rèn)真吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做得更好。
    組織部作為團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)最重要的職能部門(mén)之一，肩負(fù)著團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)后備力量加強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門(mén)聯(lián)系的責(zé)任。一個(gè)組織的好壞很大程度上取決于組織內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)，能否積極有效的完成組織交辦各項(xiàng)工作。
    經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的精心準(zhǔn)備工作，我部在12月2號(hào)成功展開(kāi)了江西服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院時(shí)裝設(shè)計(jì)分院“第七屆團(tuán)員培訓(xùn)大會(huì)”。在這次的培訓(xùn)中，向參加培訓(xùn)的各位學(xué)生干部傳授了團(tuán)員的性質(zhì)，確立了學(xué)生干部要樹(shù)立全心全意位同學(xué)服務(wù)的意識(shí)；明確了學(xué)生干部的職責(zé)和使命；同時(shí)讓學(xué)生干部學(xué)習(xí)了共青團(tuán)的創(chuàng)立過(guò)程和要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。從培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作到培訓(xùn)的圓滿結(jié)束，我們也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，是由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足，考慮不周全等因素。從這次的培訓(xùn)中我們學(xué)到了許多，充實(shí)了更多的經(jīng)驗(yàn)，我相信在以后再次開(kāi)展大會(huì)的時(shí)候一定更加的完美。
    在這學(xué)期以來(lái)，團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)開(kāi)展了各種豐富多彩的活動(dòng)，雖然組織部不是主要負(fù)責(zé)部門(mén)，但是作為團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭來(lái)說(shuō)，對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)，我們也全力支持。在我院承辦的潤(rùn)華獎(jiǎng)大賽中，我部負(fù)責(zé)服裝組（收集設(shè)計(jì)者的參賽服裝和整理），在整個(gè)活動(dòng)中我部都幾級(jí)的配合我院的工作。在我院舉辦的新秀杯環(huán)保時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽中，我部負(fù)責(zé)各個(gè)設(shè)計(jì)者參賽作品的整理。在這次大賽的工作中，我部成功的完成了這項(xiàng)工作，并取得良好的效果。
    組織人事部工作總結(jié)篇十四
    今年以來(lái)，在市總，區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，作為一名組織員，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，根據(jù)區(qū)總工會(huì)安排，通過(guò)深入基層指導(dǎo)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓建會(huì)。工作取得一定成效。目前，我區(qū)新增工會(huì)組織105家，新增會(huì)員4000多人，較好的完成了區(qū)總工會(huì)交辦的任務(wù)，受到了區(qū)總工會(huì)好評(píng)。
    今年以來(lái)，為完成好市總工會(huì)下發(fā)的建會(huì)指標(biāo)，及區(qū)總工會(huì)給我交辦的具體任務(wù)，針對(duì)我區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行分析。在區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，為了促進(jìn)建會(huì)工作發(fā)展，繼續(xù)進(jìn)行了“黨建帶建、稅務(wù)幫建、工商促建”的“三建”工作模式，同時(shí)在工商、稅務(wù)建立了一支工會(huì)組織員隊(duì)伍，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)建會(huì)工作發(fā)展，使我區(qū)建會(huì)工作出現(xiàn)新的高潮。截止目前，全區(qū)工會(huì)組織達(dá)到520家，會(huì)員5萬(wàn)多人。
    由于上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及我們實(shí)際工作，促進(jìn)了工會(huì)組織步伐。但如何根據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》對(duì)企業(yè)工會(huì)進(jìn)行規(guī)范化管理也擺上了重要議事日程。首先下發(fā)文件，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)》，區(qū)委下發(fā)了《加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)》，然后多次深入鄉(xiāng)辦及新建會(huì)企業(yè)具體指導(dǎo)工作，并將有關(guān)上墻的資料，工作制度，印刷成冊(cè)，發(fā)到各工會(huì)。同時(shí)從組織形式，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)。在汽貿(mào)公司對(duì)新聘任的工商、稅務(wù)局組織員進(jìn)行培訓(xùn)，我講解了有關(guān)工會(huì)知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀，指導(dǎo)他們開(kāi)展工作。
    為進(jìn)一步抓好“廣普查、深組建、全覆蓋”工作，我首先積極與工商部門(mén)聯(lián)系，同時(shí)要求鄉(xiāng)辦對(duì)所轄企業(yè)（包括派遣企業(yè)情況）進(jìn)行摸底調(diào)查。工會(huì)制定了實(shí)施方案，并規(guī)定2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立工會(huì)組織的目標(biāo)。為抓好此項(xiàng)工作，在區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工商、稅務(wù)下達(dá)了任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)政策。區(qū)工會(huì)和相關(guān)部門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。我積極做好協(xié)調(diào)和建會(huì)指導(dǎo)工作。目前此工作已啟動(dòng)。
    我的工作雖說(shuō)取得一定成效，但也存在有許多不足之處，如規(guī)范化管理，企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮，進(jìn)一步抓好“廣普查、深組織、全覆蓋”活動(dòng)，都需要我盡大力去工作。作為組織員，我不會(huì)被困難所嚇倒，要在市總，區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，使工會(huì)組織工作出現(xiàn)新的生機(jī)與活力。
    學(xué)校組織意見(jiàn)范文(精華版)。
    【精華】團(tuán)組織關(guān)系介紹信三篇。
    組織人事部工作總結(jié)篇十五
    人民檢察院是國(guó)家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，檢察官是一支以黨員為主體的隊(duì)伍，承擔(dān)著“強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義”的神圣使命。我院現(xiàn)有檢察干警139名，其中黨員為119人，黨員占干警總數(shù)的86%。近年來(lái)，我院黨委以抓學(xué)習(xí)、重調(diào)研、強(qiáng)素質(zhì)為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署、龍頭示范、健全機(jī)制、落實(shí)措施，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，成效顯著，既增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，又提高了黨員干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，并有力地推動(dòng)了全院各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，我院先后兩次被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層檢察院”，在今年年初全市檢察機(jī)關(guān)基層院建設(shè)考核和業(yè)務(wù)考評(píng)中，我院又榮獲第一名?，F(xiàn)將我院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
    一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的主要做法。
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，創(chuàng)建活動(dòng)有序推進(jìn)。我院黨委高度重視學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，將其列為院黨委全年工作的重要內(nèi)容，多次召開(kāi)黨委會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究，深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握區(qū)委加強(qiáng)示范點(diǎn)建設(shè)的具體要求，精心組織、周密部署、深入動(dòng)員、廣泛發(fā)動(dòng)。一是及時(shí)成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了檢察長(zhǎng)親自抓，分管黨務(wù)的副檢察長(zhǎng)具體抓，政工部門(mén)統(tǒng)籌，各支部書(shū)記和各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體系和責(zé)任落實(shí)體系。二是精心制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施方案，明確了開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體做法和主要要求，對(duì)全院、各支部、各科室開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)做了周密詳細(xì)部署。要求政工、辦公室等部門(mén)要發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)部署全院創(chuàng)建活動(dòng)、跟進(jìn)和指導(dǎo)各部門(mén)團(tuán)體開(kāi)展活動(dòng)。要求各支部、各科室發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合自身情況，開(kāi)展富有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。三是廣泛召開(kāi)了全院大會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員，然后充分利用內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄等載體，及時(shí)公布創(chuàng)建要點(diǎn)、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)、創(chuàng)建要求，加強(qiáng)宣傳攻勢(shì)，營(yíng)造了“人人愛(ài)學(xué)習(xí)，處處講學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，積極推進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)有序開(kāi)展。
    2.抓班子學(xué)習(xí)，發(fā)揮“龍頭”的示范作用。俗話說(shuō)“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)建設(shè)過(guò)程中，我院以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”為核心，抓好班子學(xué)習(xí)并發(fā)揮“龍頭”的學(xué)習(xí)示范作用。一是抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)。黨委中心組理論學(xué)習(xí)根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)、全區(qū)中心工作和檢察工作任務(wù)要求，把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年集中學(xué)習(xí)不少于6個(gè)專(zhuān)題，例如今年確定了“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，加快法治社會(huì)建設(shè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定”、“以全區(qū)不斷完善和深化大部制改革為契機(jī)，積極推進(jìn)檢察改革”等專(zhuān)題，為確保中心組學(xué)習(xí)效果，還堅(jiān)持做到有部署、有檢查、有心得、有總結(jié)。二是鼓勵(lì)班子成員撰寫(xiě)調(diào)研文章。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)和工作中遇到的難題，鼓勵(lì)班子成員深入鎮(zhèn)街，通過(guò)上門(mén)走訪、集體座談等形式，深入調(diào)研，撰寫(xiě)一批有份量、有深度、有指導(dǎo)意義的調(diào)研文章。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我院每個(gè)班子成員均完成了2篇以上自學(xué)讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)了1篇以上不少于3000字的調(diào)研文章，如李國(guó)強(qiáng)檢察長(zhǎng)撰寫(xiě)了《證據(jù)移送制度研究》發(fā)表在《中國(guó)刑事法》刊物上。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的請(qǐng)示匯報(bào)。我院黨委每年均不少于2次向區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨工委專(zhuān)題匯報(bào)班子學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)溝通，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，及時(shí)了解自身不足，主動(dòng)接受指導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。四是嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求。堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)的要求，要求班子成員嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，狠抓自身學(xué)習(xí)提高，以自己的模范行動(dòng)為其他黨員做出示范，如每次黨委中心組集體學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}研討時(shí)，檢察長(zhǎng)都全程參與、認(rèn)真記錄、帶頭發(fā)言。又如班子成員在繁忙的工作之余，科學(xué)安排時(shí)間，每天都至少抽出1個(gè)小時(shí)讀書(shū)、看報(bào)、學(xué)文件、研究政策法規(guī)?！鞍駱邮菬o(wú)聲的力量”，在班子的示范下，全院黨員的學(xué)習(xí)積極性明顯提高，自覺(jué)參加集中學(xué)習(xí)、主動(dòng)參加學(xué)歷再教育、積極參加司法考試、認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研文章，刻苦學(xué)習(xí)理論、鉆研業(yè)務(wù)，班子“龍頭”起到了明顯的示范作用。
    組織人事部工作總結(jié)篇十六
    自從成為團(tuán)組織其中一員以來(lái)，我從這個(gè)組織里學(xué)會(huì)了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次分廠團(tuán)書(shū)記李xx非常信任的把工作交給我去完成時(shí)，我更加覺(jué)得應(yīng)該好好去完成！當(dāng)然，并不只是因?yàn)樗麄儗?duì)我的信任，更多的是既然進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭就應(yīng)該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)！在團(tuán)組織的工作上多花一點(diǎn)心思，爭(zhēng)取把我們?nèi)細(xì)夥謴S的團(tuán)組織辦的更好！其實(shí)這也不是什么回報(bào)，我們辦好了，最大的獲益者還是我們自己！這些只不過(guò)是我個(gè)人的一些小小的看法，我希望我們成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們?nèi)細(xì)馊藞F(tuán)隊(duì)自己的品牌！在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度第四季度中的本人工作情況作了如下總結(jié)：
    2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，使我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
    3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工藝上爐子每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)工藝流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而造成損失。
    在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了了自己的工藝的質(zhì)量、成本、責(zé)任意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。
    4工作教訓(xùn)
    經(jīng)過(guò)不斷的工作與學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的燃?xì)馊诉€有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在工作中主要有以下方面做得不夠好：
    1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
    2. 對(duì)流程不夠熟悉；
    3. 工作不夠精細(xì)化；
    4. 工作方式不夠靈活；
    5. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是出現(xiàn)事故是得應(yīng)急處理
    6. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；
    7. 做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
    組織人事部工作總結(jié)篇十七
    1.組織部是一個(gè)溫暖的大家庭。這里有嬌小可愛(ài)的敏麗、矜持淡定的天予、笑容舒心的李鳳、奇思妙想的雪蓮、認(rèn)真踏實(shí)的徐放，有一眾紳士勤勞的男生們，還有很好欺負(fù)、不擺架子的五個(gè)師兄師姐。我們?cè)?jīng)在第一次聚餐時(shí)狠狠敲了四位大部跟惠龍師兄一筆，在敏麗生日那天給她一個(gè)驚喜，在例會(huì)以后沒(méi)心沒(méi)肺地吃零食。經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)以及其組織部讓我看到了集體的凝聚力、團(tuán)結(jié)感，還有相互體貼、互幫互扶的心。
    3.由于個(gè)人原因，拓展當(dāng)天我只來(lái)得及趕去參加下午的活動(dòng)。然而僅僅是一下午也讓我收獲了很多。在“越獄”的拓展訓(xùn)練中，我深刻地感受到規(guī)則、制度的重要性，感受到團(tuán)結(jié)協(xié)作的強(qiáng)悍力量，并且認(rèn)識(shí)到，在沒(méi)有嘗試之前，絕對(duì)不能輕易對(duì)著看似不能完成的任務(wù)說(shuō)“不”。
    1.本月有我參與的工作主要是收集對(duì)點(diǎn)團(tuán)支部的團(tuán)員證并進(jìn)行注冊(cè)、討論團(tuán)日活動(dòng)策劃、向?qū)c(diǎn)團(tuán)支書(shū)傳達(dá)訊息、收集團(tuán)員各項(xiàng)資料并向部長(zhǎng)轉(zhuǎn)交、參與培訓(xùn)與考試等。
    2.在這之前從未參加過(guò)策劃組討論，所以我即使沒(méi)有全程參與團(tuán)日活動(dòng)的策劃也至少了解了策劃的大致內(nèi)容和注意事項(xiàng)，這對(duì)自己的能力是很好的鍛煉(最起碼傳單內(nèi)容用我寫(xiě)的了啊~)。
    3.大致清楚了組織部的工作以及工作分配，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)有了更深入的認(rèn)識(shí)。
    4.在工作中仍存在不足之處，如資料收集及傳達(dá)不夠及時(shí)、工作不夠主動(dòng)積極;另外，在經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的培訓(xùn)考試中成績(jī)不夠理想。
    1.期待由大豬小豬嘔心瀝血做出來(lái)的團(tuán)日策劃早日實(shí)行，流口水幻想攤位前水泄不通的人群。
    2.更加主動(dòng)積極地投入工作，不能因一時(shí)疏漏忘記工作時(shí)間，要提高工作效率。
    3.認(rèn)真研究培訓(xùn)資料，進(jìn)一步了解經(jīng)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作職責(zé)，熟知組織部各項(xiàng)工作任務(wù)。