總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過程，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到進(jìn)步的方向?？偨Y(jié)是一種反思和思考的過程，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的根源和解決的思路。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇一
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標(biāo)，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實(shí)創(chuàng)，在環(huán)境保護(hù)工作方面，取得了一定的成效。現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:。
一、x鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)規(guī)范，達(dá)到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》)等要求。
三、積極引導(dǎo)企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)污染源廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%。
四、積極向上爭(zhēng)取污水處理項(xiàng)目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測(cè)我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時(shí)收集、處置。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇二
同志們：
今天召開20xx年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報(bào)道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎(jiǎng)名單，部署20xx年度宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。
一、20xx年度宣傳報(bào)道任務(wù)及各類稿件完成情況。
(一)全公司宣傳報(bào)道稿件完成情況。
內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃1218篇的101.07%;報(bào)紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃395篇的189.87%。
外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃80篇的112.5%。其中，省部級(jí)媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級(jí)媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級(jí)媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對(duì)外宣傳報(bào)道稿酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，支付獎(jiǎng)勵(lì)稿酬2227.50元。
(二)各單位宣傳報(bào)道稿件完成情況。
20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個(gè)單位中，完成年度目標(biāo)計(jì)劃的單。
二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。
(二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。
20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計(jì)劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)計(jì)劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計(jì)劃層層分解落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對(duì)宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。
(三)20xx年度宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。
學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)20xx年成績(jī)的回顧總結(jié)(11個(gè)方面的成績(jī)、特點(diǎn)、亮點(diǎn));二是目前存在的4個(gè)方面的問題。三是明確20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個(gè))、措施要求(10項(xiàng))。
學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長(zhǎng)效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢(shì)待發(fā)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。
2、實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。
(1)利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計(jì)劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元(較20xx年實(shí)際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項(xiàng)目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長(zhǎng)。
3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。
去年沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，今年計(jì)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵瓶頸問題，逐一明確了相應(yīng)對(duì)策，今年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)目標(biāo)。
4、型材項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。
一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時(shí)跟進(jìn)，另一方面項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳報(bào)道。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績(jī)。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動(dòng)。
6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。
關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，20xx年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必須是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對(duì)效益有重大影響的;條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長(zhǎng)效。
7、傾力營(yíng)造新營(yíng)銷模式的宣傳報(bào)道。
多年來我們的產(chǎn)品銷售特點(diǎn)概括起來講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對(duì)客戶予以管理與評(píng)價(jià)?！比绾卧诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重大課題。
8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件管理的宣傳報(bào)道。
我們的備件與工藝消耗件管理浪費(fèi)巨大。20xx年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
9、加強(qiáng)低庫存管理的宣傳報(bào)道。
綜合20xx年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫存運(yùn)行模式是完全有必要的。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇四
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要是總結(jié)工作成績(jī)，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的時(shí)間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會(huì)及專題會(huì)議的形式，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見。
一、順勢(shì)而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢(shì)，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營(yíng)”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績(jī)。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對(duì)房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場(chǎng)下滑的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營(yíng)”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場(chǎng)開拓有新亮點(diǎn)。各級(jí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到抓發(fā)展就要抓市場(chǎng)，抓市場(chǎng)就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場(chǎng)信息，以誠信和業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬元。
二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)開拓的方向和重點(diǎn)，加大對(duì)非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場(chǎng)和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營(yíng)源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤(rùn)784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵(lì)與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺(tái)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動(dòng)管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場(chǎng)，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀受好評(píng)，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場(chǎng)，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場(chǎng)，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢(shì)頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場(chǎng)和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下，穩(wěn)固市場(chǎng)，力爭(zhēng)承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn)，積極向指揮部爭(zhēng)取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場(chǎng)下滑形勢(shì)下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，積極推動(dòng)文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評(píng)為省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績(jī)。
公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對(duì)青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì)保險(xiǎn)欠繳問題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對(duì)分包掛靠帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動(dòng)了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會(huì)制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極開展。各級(jí)不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵(lì)高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績(jī)，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識(shí)，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評(píng)為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評(píng)為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績(jī)的取得來之不易，是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對(duì)主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤(rùn)率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，建筑市場(chǎng)任務(wù)不足，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營(yíng)，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開一片市場(chǎng)。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高業(yè)主對(duì)“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來開拓市場(chǎng)，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要?jiǎng)?chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績(jī)和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場(chǎng)。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場(chǎng)和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場(chǎng)占有率。五是理性經(jīng)營(yíng)抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營(yíng)源頭確保項(xiàng)目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢(shì)下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，走內(nèi)涵增長(zhǎng)的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對(duì)活路少、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級(jí)，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場(chǎng)開拓能力，推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級(jí)，要充分利用好這些優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭(zhēng)達(dá)到30%以上，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營(yíng)上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動(dòng)子公司外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭(zhēng)消防資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)消防專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完成房地產(chǎn)公司注冊(cè)和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動(dòng)，力爭(zhēng)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達(dá)到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動(dòng)，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺(tái)賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對(duì)，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營(yíng)造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績(jī)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議，這對(duì)我公司來說，是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我公司要在這次會(huì)議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作，促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績(jī)。
一、強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路，我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。
為做好該項(xiàng)工作，我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核，重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門，個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減，充實(shí)到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象，三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測(cè)培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
20**年，我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會(huì)化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺(tái)帳資料，做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進(jìn)公司管理變革，發(fā)揮績(jī)效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強(qiáng)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺(tái)，增強(qiáng)其可操作性。
二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革，充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績(jī)，但是與公司的要求，與先進(jìn)兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進(jìn)，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì)，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī)，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。
這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，對(duì)完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討，提出了建議。
這次會(huì)議專門用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。
會(huì)前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會(huì)議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。
4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會(huì)議，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。
要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會(huì)議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。
對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
我們相信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇六
-年在尊敬的上銀集團(tuán)董事長(zhǎng)胡祝邦先生和尊敬的上銀集團(tuán)廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司倡導(dǎo)以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營(yíng)造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅(jiān)持以增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)為理念的思想指導(dǎo)下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績(jī)。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護(hù)和維修？！服務(wù)業(yè)主，更應(yīng)該看到服務(wù)人員能否及時(shí)地為廣大業(yè)主排憂解難，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會(huì)？！
一對(duì)業(yè)主大會(huì)建立工作指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理?xiàng)l件實(shí)行等級(jí)服務(wù)住宅區(qū)244個(gè)，隨著《規(guī)定》頒布，將進(jìn)一步加大指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責(zé)，明確權(quán)利、義務(wù)，提高運(yùn)作水平，引導(dǎo)業(yè)主大會(huì)在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定組織能力業(yè)主擔(dān)任業(yè)主委員會(huì)委員要通過規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，依法維護(hù)自身合法權(quán)益使更多住宅小區(qū)進(jìn)入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對(duì)招投標(biāo)工作監(jiān)管和指導(dǎo)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標(biāo)質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標(biāo)同時(shí)，指導(dǎo)和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗(yàn)收和移交工作，維護(hù)好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和房屋所有權(quán)與使用權(quán)，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴(yán)格對(duì)企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對(duì)12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習(xí)、宣傳過程中，將嚴(yán)格把握物業(yè)管理市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項(xiàng)日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對(duì)不符合資質(zhì)等級(jí)企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場(chǎng)，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)四理順住宅小區(qū)建管關(guān)系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對(duì)廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進(jìn)一步提高目前，我市244個(gè)實(shí)行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責(zé)權(quán)利；其次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以區(qū)為主原則，對(duì)存在問題逐一進(jìn)行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實(shí)踐看，住宅小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修責(zé)任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎(chǔ)上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實(shí)和只看結(jié)果；比如在瑞士花園業(yè)委會(huì)-工作簡(jiǎn)結(jié)中；瑞士花園業(yè)主大會(huì)通過了管委會(huì)-年任務(wù),現(xiàn)巳完成36棟舊樓實(shí)施全面維護(hù)維修項(xiàng)目.
在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設(shè)施沒有整改驗(yàn)收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上做好物業(yè)服務(wù)管理。而你們能在此基礎(chǔ)上做到了，實(shí)屬不宜實(shí)在不易！希望-年為瑞士花園作出更大成績(jī)，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實(shí)事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會(huì)和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇七
十六屆三次職代會(huì)剛剛閉幕，在2005年各項(xiàng)工作剛剛開始的新時(shí)刻，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號(hào)文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結(jié)，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，對(duì)廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。
回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實(shí)；管理范圍由點(diǎn)到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實(shí)，安全論壇、安全述職、員工安全技能評(píng)定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程。為通過此次會(huì)議的召開，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，講三點(diǎn)意見與大家共勉：
落實(shí)于每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。
2、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)。
工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。
在此，我想把安全管理的認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行探討一下。從開始抓安全工作有三個(gè)過程：一是粗放型抓安全，也就是實(shí)行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會(huì)，然后專人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理。我認(rèn)為我們長(zhǎng)鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強(qiáng)改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實(shí)管理是絕對(duì)不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時(shí)俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長(zhǎng)鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。
——杜絕經(jīng)驗(yàn)型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，所有的生產(chǎn)運(yùn)行體系都會(huì)發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。
——將結(jié)果管理側(cè)重為對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗(yàn)及5s管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對(duì)關(guān)鍵要害部位、危險(xiǎn)源辯識(shí)和分級(jí)管理等重點(diǎn)攻關(guān)，通過導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視管理等，營(yíng)造整潔明了、對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。
提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級(jí)職工辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對(duì)在線設(shè)備的維檢力度，通過強(qiáng)化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實(shí)消除設(shè)備隱患。
安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕不合格品進(jìn)廠。
3、將安全責(zé)任層層分解至每個(gè)崗位。
車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任、班組長(zhǎng)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇九
同志們：
很高興參加公司人力資源會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
下面我講三個(gè)方面的意見。
一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績(jī)，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作的信心和決心。
過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動(dòng)、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機(jī)關(guān)工作部、基建部和計(jì)劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對(duì)公司本部崗位崗級(jí)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進(jìn)必考”的原則，完成了機(jī)關(guān)本部15個(gè)空缺管理崗位的人員招聘。
二是加強(qiáng)了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長(zhǎng)18，是近幾年增長(zhǎng)幅度最大的一年。
三是規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，完成變電工區(qū)10運(yùn)行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實(shí)現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動(dòng)。對(duì)客戶服務(wù)中心的客服代表和機(jī)關(guān)車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了社會(huì)化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強(qiáng)畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
四是社保工作不斷強(qiáng)化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)全面啟動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
五是業(yè)績(jī)考核工作不斷規(guī)范。各級(jí)人力資源部門積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步完善了考核的工作機(jī)制，促進(jìn)了公司管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益的全面提高。
六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個(gè)百分點(diǎn)；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個(gè)百分點(diǎn)，人才強(qiáng)企工程邁出可喜的一步。
這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長(zhǎng)期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵所在，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓嬲龑⑷肆Y源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對(duì)性辦法，抓好落實(shí)，逐步完善。
二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
“國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。
（一）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。
住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。
（二）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。
作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴程度越來越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證。
今年以來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。
總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。
第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專業(yè)部門的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
第六，進(jìn)一步完善各類保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社保基金的按時(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。
第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。
同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴程度越來越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.根本保證。
今年以來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。
總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。
第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專業(yè)部門的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
第六，進(jìn)一步完善各類保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。
第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。
同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會(huì)上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會(huì)管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對(duì)于做好新形勢(shì)下群眾工作，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，全力推動(dòng)全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊(duì)伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場(chǎng)、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場(chǎng)不堅(jiān)定、工作方法簡(jiǎn)單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性，勢(shì)必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要手段。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，廣大群眾對(duì)知情權(quán)的要求越來越強(qiáng)烈，對(duì)依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會(huì)問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，才能保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇，在國家、省市政策支持下，積極爭(zhēng)取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做出亮點(diǎn)工程，團(tuán)結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果，能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識(shí)、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)面臨新形勢(shì)、新問題的研判，及時(shí)處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，廣泛推動(dòng)干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，切實(shí)把開展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)；深入群眾，就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對(duì)聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對(duì)面”“一對(duì)一”服務(wù)群眾，及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實(shí)際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強(qiáng)與群眾交心談心，真正察實(shí)情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動(dòng)開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢(shì)下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn)，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識(shí)，切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作，全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好認(rèn)識(shí)問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進(jìn)一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認(rèn)識(shí)問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，爭(zhēng)做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)發(fā)展為民意識(shí)，解決好實(shí)踐問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問題，不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識(shí)，堅(jiān)持做到問需于民、問計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問題，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護(hù)。
（三）加強(qiáng)群眾利益教育，增強(qiáng)落實(shí)為民意識(shí)，解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí)，都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭(zhēng)利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題，確保黨和國家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強(qiáng)群眾工作教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對(duì)面地開展群眾工作，廣泛開展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動(dòng)，著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)融入到群眾中去，推動(dòng)黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進(jìn)干群互信，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對(duì)性和實(shí)效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距，解決好工作方法簡(jiǎn)單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實(shí)際，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象”為立足點(diǎn)，圍繞各項(xiàng)工作再上臺(tái)階的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動(dòng)交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）全力搭建“一個(gè)”投融資平臺(tái)市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計(jì)想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項(xiàng)目融資取得新突破。
（二）抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日開工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大問題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會(huì)制，重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對(duì)外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會(huì)各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對(duì)外宣傳工作是反映工作動(dòng)態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奠基石。采用不同的活動(dòng)或?qū)W習(xí)方式，進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制，強(qiáng)化廉潔自律教育，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對(duì)做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識(shí)和看法，不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十一
同志們：
這次全縣人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議，是在勝利完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)、全面啟動(dòng)“十二五”發(fā)展的新形勢(shì)下召開的，是一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議和縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，全面部署20xx年人力資源和勞動(dòng)保障工作，確保實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。剛才，宮向陽局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告，他的講話思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力，我完全贊同。會(huì)上掘港鎮(zhèn)、地稅局、財(cái)政局三家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，各鎮(zhèn)和相關(guān)區(qū)也向縣政府遞交了目標(biāo)責(zé)任書。下面，我就做好今年人力資源和社會(huì)保障工作,再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，人力資源和社會(huì)保障工作取得顯著成績(jī)。
過去的，既是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是縣人力資源和社會(huì)保障局組建后的開局之年，全縣人力資源和社會(huì)保障部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴(kuò)大就業(yè)成效明顯，社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，人事公共服務(wù)水平明顯提高，維權(quán)維穩(wěn)工作扎實(shí)有效，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為全縣實(shí)現(xiàn)“全力保增長(zhǎng)、全面達(dá)小康”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)取得新成效。，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市一系列擴(kuò)大就業(yè)的政策措施，全縣就業(yè)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定。全縣新增就業(yè)近萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終控制在3%以內(nèi)。二是社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋實(shí)現(xiàn)新突破。社會(huì)保障覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，保障水平進(jìn)一步提高。去年，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)全面完成市下達(dá)任務(wù)，制定和出臺(tái)了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，全縣新農(nóng)保參保30.5萬人,累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金9200萬元,我縣被列為全國第二批新農(nóng)保試點(diǎn)縣，覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系初步形成。三是人才人事工作邁出新步伐。以市場(chǎng)化機(jī)制配置人才，柔性引進(jìn)海外高端智力，積極培養(yǎng)適用人才，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。公務(wù)員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革、職稱制度改革等一系列重大改革穩(wěn)步實(shí)施，新的人事管理制度正在建立。四是依法維護(hù)權(quán)益有了新進(jìn)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，通過依法維權(quán)、落實(shí)政策和強(qiáng)化監(jiān)管，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步健全，勞動(dòng)者權(quán)益得到更好保障。去年，開展了清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序和打擊非法用工及清欠農(nóng)民工工資等勞動(dòng)保障監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)了全縣勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。五是隊(duì)伍建設(shè)有了新突破。全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)廣大干部職工不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，講政治、重團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、塑形象，在全縣縣級(jí)機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核中獲得經(jīng)濟(jì)部門第二名的好成績(jī)。
過去一年的成績(jī)來之不易，是各級(jí)黨委、政府和各相關(guān)職能部門創(chuàng)新舉措、共同努力的結(jié)果，也是全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)各位同志辛勤工作和無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對(duì)大家取得的豐碩成果表示熱烈的祝賀，對(duì)為全縣人才工作及勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)作出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝!
二、把握形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好新形勢(shì)下人力資源和社會(huì)保障工作的責(zé)任感。
新的一年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境總體好于去年，民生問題越來越受到各級(jí)黨委、政府的高度重視，擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為事業(yè)發(fā)展帶來重大機(jī)遇，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些都是做好工作的有利條件。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定、不穩(wěn)定因素依然較多，會(huì)給人力資源和社會(huì)保障工作帶來一些難以預(yù)料的困難?？h委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議明確提出了我縣今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題，以“推進(jìn)現(xiàn)代化、建設(shè)新如東”為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以保障和改善民生為根本，大力實(shí)施“港口引領(lǐng)、科技驅(qū)動(dòng)、城鄉(xiāng)一體和可持續(xù)發(fā)展”四大戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化、城市化、國際化步伐，勇當(dāng)江蘇沿海開發(fā)第一縣，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、生態(tài)更加文明、人民更加幸福的新如東的戰(zhàn)略目標(biāo)。全縣人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)一定要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，努力把我縣人力資源和社會(huì)保障工作再向前推進(jìn)一大步。
(一)國家政策調(diào)整為做好人力資源和社會(huì)保障工作帶來了難得的機(jī)遇。黨的十七大以來，隨著科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)執(zhí)政理念的深入貫徹落實(shí)，以保障民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)得到全面加強(qiáng)，黨和國家比以往任何時(shí)候都更加重視人力資源和社會(huì)保障工作，人力資源和社會(huì)保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近幾年來，中央、省、市在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)、保障民生方面陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施，拿出了大量補(bǔ)貼資金。這些政策措施在為我們做好工作創(chuàng)造了很多有利條件的同時(shí)，也要求我們必須抓住有利時(shí)機(jī)，吃透上級(jí)政策精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發(fā)展成果。
(二)面臨的挑戰(zhàn)和壓力為做好人力資源和社會(huì)保障工作提出了更高的要求。當(dāng)前人力資源和社會(huì)保障工作受到國家重視、社會(huì)關(guān)注的程度之高前所未有，而面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)也十分巨大。就我們?nèi)鐤|而言，有些問題還表現(xiàn)得較為突出。主要是：就業(yè)形勢(shì)還不容樂觀。我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，但規(guī)模工業(yè)還較少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，提供的就業(yè)崗位滿足不了日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力就業(yè)需求，但也有相當(dāng)一部分下崗職工、農(nóng)民工素質(zhì)與企業(yè)用工的需求遠(yuǎn)不相適應(yīng)，呈現(xiàn)“就業(yè)難”與“招工難”并存的狀況。社會(huì)保障能力不強(qiáng)。由于我縣財(cái)力較弱，在國家保障制度無縫覆蓋的大背景下，社會(huì)保險(xiǎn)基金支付能力不足的問題依然存在，相應(yīng)的社會(huì)保障機(jī)制正在逐步完善之中，釋放政策效力、推進(jìn)重大改革的壓力越來越大。人才需求愈加迫切。我縣要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，迫切需要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步做好人才引用、人才培育和提高勞動(dòng)者素質(zhì)工作凸顯重要。各地各部門必須充分認(rèn)識(shí)做好人社工作的復(fù)雜性和艱巨性，冷靜分析所面臨的新形勢(shì)、新問題，積極應(yīng)對(duì)，有所作為。
(三)良好的工作態(tài)勢(shì)為做好人力資源和社會(huì)保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，人社部門通過認(rèn)真貫徹中央、省、市的一系列決策部署，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，人力資源和社會(huì)保障的各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化、人事改革穩(wěn)步推進(jìn)、社會(huì)保障日益完善、就業(yè)創(chuàng)業(yè)局面穩(wěn)定、勞動(dòng)關(guān)系趨向和諧，一些工作還走在了全省甚至全國的前列。去年，新的人力資源和社會(huì)保障局的組建，整合了職能，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，工作活力越顯增強(qiáng)，事業(yè)發(fā)展空間也越來越大，這為我們?nèi)ν七M(jìn)今后全縣人社事業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，新形勢(shì)提出了新要求，新機(jī)構(gòu)承載著新使命，新起點(diǎn)充滿了新期待，我們要正確把握當(dāng)前態(tài)勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)職責(zé)使命，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)定信心，順勢(shì)而為，努力把我縣人力資源和社會(huì)保障工作推向新臺(tái)階。
三、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，確保人力資源和社會(huì)保障工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
20xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞全省人力資源和社會(huì)保障會(huì)議和縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)開好局、起好步。
(一)以落實(shí)政策為重點(diǎn)，千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。當(dāng)前，我縣就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。部分下崗職工還沒有穩(wěn)定的就業(yè)渠道和崗位，外出務(wù)工人員開始回流，隨著高校擴(kuò)招，返鄉(xiāng)畢業(yè)大學(xué)生也在不斷增加，這些給我們的就業(yè)工作帶來了很大壓力。為解決好就業(yè)問題，國家、省、市都出臺(tái)了一系列促進(jìn)就業(yè)的政策，我們必須抓住機(jī)遇，不折不扣地抓好落實(shí)。要扶持企業(yè)走出困境，穩(wěn)定目前在崗人員;要加強(qiáng)對(duì)下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員、高校畢業(yè)生等群體的執(zhí)業(yè)技能及擇業(yè)觀念的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)人力資源需求與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接;要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資金扶持和稅費(fèi)減免政策，支持未就業(yè)人員實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè);繼續(xù)采取政府購買公益性崗位等辦法解決好零就業(yè)家庭的就業(yè)問題，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，始終保持“零”狀態(tài);要站在改善我縣人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)的高度，充分重視畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)問題，采取落實(shí)“三支一扶”政策、開發(fā)公益崗位和就業(yè)見習(xí)基地等措施，為其實(shí)現(xiàn)最終就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ);對(duì)于特殊群體，還要采取特殊辦法解決好就業(yè)問題。總之，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)政策，加大資金和政策扶持力度，增強(qiáng)各個(gè)群體的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，從而達(dá)到擴(kuò)大就業(yè)的目的。
(二)以擴(kuò)大覆蓋面為重點(diǎn)，加快完善社會(huì)保障體系。近年來，我縣社會(huì)保障體系建設(shè)得到了較快發(fā)展，但是目前還沒完全實(shí)現(xiàn)全覆蓋。因此，我們要認(rèn)真貫徹中央和省里的精神，不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。這里強(qiáng)調(diào)一下，縣政府已經(jīng)下達(dá)了20xx-社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋總?cè)蝿?wù)。這就是全縣第三輪擴(kuò)面攻堅(jiān)的總目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)務(wù)必抓好落實(shí);要采取靈活措施，大力推進(jìn)靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作;要進(jìn)一步完善事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)管理機(jī)制，加大欠費(fèi)征繳的力度，不斷提高管理水平和基金支撐能力;要以“全國新型農(nóng)保試點(diǎn)縣”為契機(jī)，在全市率先實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)真正意義上的全覆蓋;要進(jìn)一步做好失地農(nóng)民的養(yǎng)老保障工作;要繼續(xù)落實(shí)在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)與養(yǎng)老保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大在職職工醫(yī)保覆蓋面;要進(jìn)一步爭(zhēng)取上級(jí)政策和資金支持，有效增強(qiáng)基金支付的承載能力;要進(jìn)一步做好基金監(jiān)管，確保不出問題;要強(qiáng)化失業(yè)調(diào)控，完善失業(yè)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)失業(yè)保險(xiǎn)基金積累情況，逐步提高失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，保障失業(yè)人員基本生活。
(三)以完善機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)深化人事制度改革。目前，我縣鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展順利，崗位設(shè)置工作正在有序進(jìn)行，要進(jìn)一步加快推進(jìn)速度;在完善機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員法，規(guī)范日常登記管理，搞好審批備案;要進(jìn)一步配合上級(jí)部門做好公務(wù)員考試錄用工作;要加大公務(wù)員培訓(xùn)力度，參訓(xùn)情況要與考核獎(jiǎng)懲、任職晉升緊密掛鉤;要繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，及早落實(shí)事業(yè)單位“三定方案”;要大力實(shí)施事業(yè)單位招聘制度，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則，規(guī)范進(jìn)人行為;要繼續(xù)深化工資收入分配改革，認(rèn)真組織實(shí)施公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和其他事業(yè)單位績(jī)效工資;要加強(qiáng)對(duì)工資福利政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止和糾正各種違規(guī)違紀(jì)行為;進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)工作，提供好各項(xiàng)服務(wù)。
(四)以服務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要把人才工作融入人力資源開發(fā)大局之中，根據(jù)我縣發(fā)展實(shí)際，積極探索整合資源的新措施、新途徑，有針對(duì)性地搞好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作;要加大高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，切實(shí)發(fā)揮學(xué)科帶頭人隊(duì)伍作用，抓好博士后科研工作站等科研站所的建設(shè);繼續(xù)開展好“海外人才如東行”活動(dòng)，做好智力引進(jìn)工作，爭(zhēng)取在人才、智力、技術(shù)、資金、項(xiàng)目引進(jìn)與開發(fā)方面取得一批新成果;要加大開發(fā)培訓(xùn)力度，大力培養(yǎng)高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才;要繼續(xù)做好人才服務(wù)工作，為他們提供便利。
(五)以維護(hù)權(quán)益為重點(diǎn)，努力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，推動(dòng)用人單位和勞動(dòng)者知法、守法、依法辦事，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益;要抓好勞動(dòng)合同簽訂工作，從源頭上保證勞動(dòng)者工資待遇和各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇;要建立快捷的勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁“綠色”通道，及時(shí)處置重大勞動(dòng)爭(zhēng)議和集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，加大人事勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解力度，盡量將矛盾化解在基層;要解決部分企業(yè)拖欠工人工資的問題，采取有效措施防止出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資問題;要不斷完善勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一些苗頭性、傾向性的事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報(bào)告;要避免各類群體性上訪事件的發(fā)生，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
四、科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化落實(shí)，確保人力資源和社會(huì)保障工作取得新突破。
人力資源和社會(huì)保障工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點(diǎn)，深入調(diào)查研究，切實(shí)解決工作中面臨的突出矛盾和問題，努力提升人力資源社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。
(一)要高度重視，創(chuàng)造良好外部條件和工作環(huán)境。各級(jí)黨委、政府要把人力資源和社會(huì)保障工作作為和諧社會(huì)建設(shè)的大事，作為轉(zhuǎn)變政府職能、加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)的切入點(diǎn)和突破口，牢牢抓在手上，時(shí)刻放在心上，積極為人力資源和社會(huì)保障工作創(chuàng)造有利條件。對(duì)一些重大措施和重要任務(wù)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期聽取匯報(bào)，組織推進(jìn)落實(shí)，及時(shí)幫助解決各種實(shí)際問題。
(二)要落實(shí)責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。今年人力資源和社會(huì)保障工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。要明確責(zé)任。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)到單位，落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，做到明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確時(shí)限、明確要求。對(duì)于關(guān)系大局的重要工作，“一把手”要親自抓，扭住不放，一抓到底，抓出成效。要強(qiáng)化督查。把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督導(dǎo)檢查、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、專家評(píng)估、反饋通報(bào)等抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，全程跟蹤督導(dǎo)工作的落實(shí)。要加強(qiáng)統(tǒng)籌。注意各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性和整體性，各項(xiàng)工作措施要相互照應(yīng)，各項(xiàng)政策要相互銜接，確保人力資源社會(huì)保障工作的整體效果。要樹立典型。善于總結(jié)基層探索創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)、樹立和培養(yǎng)先進(jìn)典型，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
(三)要改進(jìn)作風(fēng)，塑造人社部門新形象。人社系統(tǒng)的廣大干部要以機(jī)構(gòu)改革為新起點(diǎn)，努力塑造自身良好形象。一要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺把人力資源和社會(huì)保障工作放在縣委、縣政府工作的大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，把主要精力放在推動(dòng)重點(diǎn)工作的落實(shí)上來;切實(shí)增強(qiáng)群眾意識(shí)，把群眾利益放在第一位，慰民心、解民憂、保民生;切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)做好每項(xiàng)工作，力求規(guī)范、公正、透明，不出差錯(cuò)。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。圍繞人事人才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展一系列主題活動(dòng)，爭(zhēng)取每項(xiàng)工作都有鮮明主題，每個(gè)時(shí)段都有活動(dòng)載體，以此作為推動(dòng)工作的抓手，打造亮點(diǎn)、創(chuàng)造特色、尋求特色;搞好與上級(jí)政策對(duì)接銜接，把中央、省、市的政策精神同本地實(shí)際結(jié)合起來，把上級(jí)精神和決策轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的思路，謀劃為具體的操作方案，形成實(shí)實(shí)在在的工作舉措。三要?jiǎng)?chuàng)新部門形象。在全系統(tǒng)營(yíng)造“建一流隊(duì)伍、樹一流作風(fēng)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，勤政為民，真抓實(shí)干;要通過制度創(chuàng)新來提高工作質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免打亂仗;要加強(qiáng)廉政建設(shè)，牢固樹立廉潔意識(shí)，管好用好各項(xiàng)資金，確保權(quán)力陽光運(yùn)作。
同志們，做好人力資源和社會(huì)保障工作任務(wù)光榮而艱巨，希望全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我縣人力資源和社會(huì)保障工作的新局面，為如東早日實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的目標(biāo)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十二
與全省先進(jìn)地區(qū)比，xx經(jīng)濟(jì)總量仍不夠大，高含金量的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目偏少，農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，在交通、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域還有不少短板。
下一步，我市將以敢打必勝的信念、百折不撓的韌勁，勇毅擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)先進(jìn)位，認(rèn)真繪好高質(zhì)量發(fā)展“xx畫卷”。
一、堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。強(qiáng)化底線思維，積極消除各種存量風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防各種增量風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”，堅(jiān)決確保全市整體脫貧并通過驗(yàn)收。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治“五個(gè)三”重大生態(tài)工程，補(bǔ)強(qiáng)生態(tài)環(huán)境“薄板”，建設(shè)“美麗xx”。嚴(yán)格“凈水”“凈空”“凈土”，持續(xù)筑牢污染防治屏障。
二、高質(zhì)量開展鄉(xiāng)村振興。著眼“五個(gè)振興”，選取約160平方公里的“玉雙片區(qū)”先行先試，示范帶動(dòng)全市鄉(xiāng)村振興。深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村系列改革，培育新型主體。壯大蔬菜、水產(chǎn)、林果等特色產(chǎn)業(yè)，鞏固省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工“四個(gè)一批”工程先進(jìn)縣市創(chuàng)建成果，帶動(dòng)農(nóng)民融入產(chǎn)業(yè)鏈條，增收致富。高效推動(dòng)玉泉風(fēng)景區(qū)創(chuàng)國家5a景區(qū)建設(shè)，做強(qiáng)xx旅游品牌。打造雙蓮匯龍生態(tài)農(nóng)業(yè)園、關(guān)雎河畔旅游區(qū)等一批高品質(zhì)農(nóng)旅融合基地。完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。積極爭(zhēng)創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
三、毫不動(dòng)搖推動(dòng)綠色發(fā)展。強(qiáng)化動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快推進(jìn)22個(gè)重大技改項(xiàng)目，推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入實(shí)施化工企業(yè)“關(guān)5搬1改10”。以三峽新材汽車玻璃項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型升級(jí)后的陶瓷產(chǎn)業(yè)及中材節(jié)能系列項(xiàng)目為基礎(chǔ)，奮力打造“中國中部綠色建材產(chǎn)業(yè)基地”。支持裝備制造、電子信息、文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。加快推動(dòng)工業(yè)園區(qū)空間整合、功能優(yōu)化，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。強(qiáng)化招商引資“黃金十條”政策導(dǎo)向，推動(dòng)更多重大綠色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶xx。優(yōu)化協(xié)調(diào)服務(wù)，大力培育市場(chǎng)主體，支持企業(yè)快生快長(zhǎng)、做大做強(qiáng)。
四、與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施改革創(chuàng)新。大力開展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，全面推行“四多合一”“六多合一”，完善“幫你辦”服務(wù)機(jī)制。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極展現(xiàn)“xx力度”，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。推動(dòng)建投集團(tuán)發(fā)展壯大。規(guī)范政府債務(wù)管理，鼓勵(lì)上市等直接融資。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，建設(shè)一批高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，打造人才聚集高地。積極對(duì)接湖北自貿(mào)區(qū)xx片區(qū)，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易環(huán)境，提升外貿(mào)水平。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十三
在現(xiàn)在社會(huì)，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編整理的公司辦公室主任年度計(jì)劃工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)?？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十四
同志們：
很高興今天能夠參加公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作會(huì)議。近幾年，特別是年下半年集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，員工管理工作不斷加強(qiáng)，薪酬管理體系不斷健全，績(jī)效考核制度不斷完善，員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得凝聚了全集團(tuán)人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)向長(zhǎng)期以來在人力資源管理戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意!
在看到我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快;各類高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才仍然比較匱乏;用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新;人力資源管理基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng);我們這支為數(shù)不多的人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高等等。這些問題都是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和樹立自身形象的重要問題，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓驹谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質(zhì)，采取得力措施，抓好落實(shí)，逐步完善，提高改進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，下面我講三個(gè)方面的意見：
生產(chǎn)力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，重中之重。面對(duì)日益復(fù)雜的形勢(shì)，對(duì)人力資源管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，難免會(huì)遇到新情況、新問題，需要我們認(rèn)真去研究思考和妥善解決。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)改革的逐步深化，我們企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志們必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，不能適應(yīng)形勢(shì)就會(huì)落伍，甚至被淘汰。因此，我們必須從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新形勢(shì)下人力資源管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
(一)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，國際國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)仍將長(zhǎng)期存在。競(jìng)爭(zhēng)是多方面、全方位的，但說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能否在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)?！啊睍r(shí)期，是建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加快發(fā)展的重要階段，也是對(duì)各類人才尤其是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時(shí)期。沒有一大批經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。這就要求我們必須進(jìn)一步拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，著力搶占人才制高點(diǎn)，努力把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。
(二)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。
作為建筑企業(yè)，我們?cè)跐M足市場(chǎng)需求、為社會(huì)提供精品工程的同時(shí)，也要謀求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好地落實(shí)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。隨著建筑市場(chǎng)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求，別無選擇。針對(duì)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才流動(dòng)性加快、企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量貫標(biāo)要求提高等新變化，要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善制度體系，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
(三)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)改革的迫切需要建筑市場(chǎng)體制改革的逐步深入，必將要求企業(yè)不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調(diào)整。作為企業(yè)改革的前沿陣地，這就對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企業(yè)推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，先后成立了8個(gè)區(qū)域指揮部，今年為了謀求更大發(fā)展，對(duì)工業(yè)板塊進(jìn)行重組準(zhǔn)備成立工業(yè)公司，同時(shí)，為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐又成立了投資公司，再加上已經(jīng)運(yùn)行兩年多的房地產(chǎn)公司，正逐步向多元化發(fā)展的道路邁進(jìn)，我們的企業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)了。另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，職工的維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，要求越來越高。勞動(dòng)用工、職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素仍將長(zhǎng)期考驗(yàn)我們。如何吸引和培養(yǎng)人才，制定什么樣的改革措施，怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需，我們無法回避，只能勇敢面對(duì)。
(一)進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”觀念不動(dòng)搖，在深化企業(yè)改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和辦法，重點(diǎn)繼續(xù)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)尤其是專家型人才隊(duì)伍建設(shè)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè);積極開展好年輕人才特別是新接收大學(xué)畢業(yè)生的傳幫帶活動(dòng)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱，推動(dòng)人才和技術(shù)的有效銜接。二是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)各單位投資于員工的知識(shí)、技能培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育。要充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的集團(tuán)公司――子分公司――項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。為進(jìn)一步有效促進(jìn)此項(xiàng)工作開展，集團(tuán)公司已經(jīng)重新修訂了《教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》，降低了集團(tuán)公司支配比例，從0.8%減少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，從1.1%增加到1.45%。按照集團(tuán)公司郝董事長(zhǎng)在20xx年工作會(huì)議上講話精神，要求各單位把加強(qiáng)一線技術(shù)工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定作為重點(diǎn)，不斷提高一線員工的技能素質(zhì)，為工程隊(duì)、架子隊(duì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作性人才。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)用工制度改革。要認(rèn)真貫徹國家和企業(yè)有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，依法依規(guī)做好勞動(dòng)用工管理工作。要通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員的問題。要鼓勵(lì)新接收畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)不計(jì)實(shí)力人員的管理，鑒于此項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性，著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是接收不計(jì)實(shí)力人員，主要針對(duì)不符合集團(tuán)公司招聘規(guī)定條件且就業(yè)困難的職工子女畢業(yè)生，各單位不得隨意擴(kuò)大范圍，照顧各種關(guān)系，同時(shí)要求必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定。二是招聘的不計(jì)實(shí)力人員，不負(fù)責(zé)管理檔案，必須安排到工程隊(duì)、架子隊(duì)工作，不得安排在項(xiàng)目部工作，更不允許安排在公司機(jī)關(guān)工作。我們接收不符合規(guī)定條件子女畢業(yè)生，主要是為了解決其就業(yè)難的問題，服從安排的可以考慮，否則決不強(qiáng)求，這一點(diǎn)要繼續(xù)向職工解釋清楚、宣傳到位。
三是逐步清理不計(jì)實(shí)力人員，對(duì)于合同到期不再需要的人員，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，在不拖欠工資和社?；鸬奶崆跋峦ㄖ救?，協(xié)商終止勞動(dòng)合同，并按照《勞動(dòng)合同法》支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。四是對(duì)合同到期經(jīng)考核確實(shí)表現(xiàn)突出，且愿意長(zhǎng)期在工程隊(duì)工作的，由本人提出書面申請(qǐng)后，可以續(xù)簽以工程項(xiàng)目工期為期限的固定期限勞動(dòng)合同，但決不允許簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。五是據(jù)統(tǒng)計(jì)目前不計(jì)實(shí)力人員較多，達(dá)2400多人，請(qǐng)大家一定要把好關(guān)口，避免引起矛盾。根據(jù)工程隊(duì)建設(shè)需要，可以納入職業(yè)技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。不計(jì)實(shí)力人員管理工作今后將列為集團(tuán)公司每年組織檢查和考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)工作，希望各單位務(wù)必引起高度重視。
(三)進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。按照集團(tuán)公司彭總經(jīng)理在20xx年工作會(huì)上講話精神，全集團(tuán)上下要在創(chuàng)新人才管理和深化績(jī)效考核上下功夫。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效考核工作，探索調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，堅(jiān)持開展各類先進(jìn)人才的評(píng)選表彰活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)比趕超的積極氛圍。同時(shí)，還要通過精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，鼓勵(lì)員工取得更大的成功，在各自崗位上爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)海外人才的培養(yǎng)工作。這些年海外經(jīng)營(yíng)一直是集團(tuán)公司重要經(jīng)濟(jì)支柱，20xx年盡管受國際金融危機(jī)的影響，任務(wù)承攬不理想，但經(jīng)濟(jì)效益和完成上交款仍然是全集團(tuán)最好的單位，集團(tuán)公司也對(duì)國際公司的下一步發(fā)展寄予了厚望。因此，集團(tuán)公司和國際公司上下兩級(jí)要堅(jiān)持繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作。一是管好用好現(xiàn)有的人才。目前國際公司有80多名處級(jí)干部，另外還有100多名科級(jí)干部，絕大多數(shù)在國外工作多年，已經(jīng)熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，是企業(yè)寶貴的人才資源，一定要根據(jù)工作需要調(diào)配使用，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，同時(shí)要為大家服好務(wù)，盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見看，在目前無法實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國外輪崗的情況下，督促落實(shí)好休假制度非常重要，這也是穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才最有效的措施之一。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學(xué)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的同時(shí)，集團(tuán)公司幫助支持定期組織自辦培訓(xùn)班，進(jìn)一步擴(kuò)大員工培訓(xùn)范圍，逐步形成良性的培訓(xùn)機(jī)制。三是做好后備人才培養(yǎng)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持每年接收引進(jìn)部分專業(yè)對(duì)口、自愿到國外工作的畢業(yè)生。實(shí)踐證明：剛參加工作的畢業(yè)生可塑性較強(qiáng)，稍加鍛煉很快就能適應(yīng)。從國內(nèi)調(diào)入的人員想法多、要求高，相比之下自己培養(yǎng)的人才更穩(wěn)定、更可靠，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
(五)進(jìn)一步深入基層加強(qiáng)調(diào)研工作。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是深入實(shí)際、把握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源管理部門的同志要利用各種機(jī)會(huì)，深入基層，深入一線，組織召開形式多樣的座談會(huì)，靜心傾聽各方面的意見和建議。針對(duì)工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上級(jí)政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。要立足企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極為領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策，制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的制度規(guī)定和措施辦法。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作。常言道：基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。人力資源管理工作也是如此，基礎(chǔ)工作抓不好、抓不實(shí)，直接影響到管理的效果。從目前看，我們的基礎(chǔ)工作抓得不夠扎實(shí)，普遍存在臺(tái)帳建立不規(guī)范，信息庫數(shù)據(jù)不完善，規(guī)章制度不健全，隨意性、人為因素較多，經(jīng)不起檢查。集團(tuán)公司從今年開始要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理工作，利用建立內(nèi)控管理體系、國資委關(guān)于在中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位管理、薪酬管理、勞動(dòng)合同管理、績(jī)效考核等基礎(chǔ)性工作制定相應(yīng)管理辦法，建立健全制度體系，已有的規(guī)章制度也將逐步修訂完善，以進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)性管理工作。各單位也要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，因地制宜，制定相應(yīng)的管理辦法，促進(jìn)全集團(tuán)人力資源管理工作水平不斷邁上新臺(tái)階。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。
人力資源管理工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、資產(chǎn)重組、新老交替，導(dǎo)致人力資源管理部門人員調(diào)整頻繁?，F(xiàn)有人員中，相關(guān)專業(yè)科班出身的少，臨時(shí)轉(zhuǎn)行的多，經(jīng)驗(yàn)豐富綜合能力強(qiáng)的少，適合擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)性的多，有些單位甚至把人力資源部門個(gè)別崗位當(dāng)作安置型來對(duì)待。這就對(duì)我們這支隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快提高能力尤其是綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
首先，各級(jí)人力資源管理工作者要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和積極投身工作的主動(dòng)性、自覺性。其次，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉工作程序的同時(shí)，更要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，請(qǐng)大家要充分珍惜好、利用好這次會(huì)議難得的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，虛心向先進(jìn)單位、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，便于在今后工作中加以改進(jìn)和提高。第三，要深入了解掌握情況，當(dāng)好溝通企業(yè)與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。第四，要特別注重個(gè)人素養(yǎng)的提高。要求上要注重“嚴(yán)”字，做到慎獨(dú)、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自勵(lì)，門難進(jìn)、臉難看、吃拿卡要等不良現(xiàn)象決不能在我們這支隊(duì)伍中發(fā)生。作風(fēng)上要注重“實(shí)”字，做到真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，遇事不拖延、不推諉;品行上要注重“好”字，做到堅(jiān)持原則，公道正派，真誠待人，情趣健康。
同志們，人力資源管理工作責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，積極探索新思路，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，勇于推出新舉措，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十五
xx分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營(yíng)業(yè)收入xx萬元，利潤(rùn)xx萬元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好“三級(jí)”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的.全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強(qiáng)化xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)動(dòng)力。用改革創(chuàng)新的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)xx。在繼續(xù)堅(jiān)持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對(duì)外經(jīng)營(yíng)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押承包的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)化的步伐，劃小核算單位。征對(duì)不同車間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊(duì)為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組大修市場(chǎng)。同時(shí)，要加快重型刮板機(jī)中部槽、液壓柔性掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，為公司創(chuàng)收增效。
四是強(qiáng)化債權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立、建全債權(quán)清收激勵(lì)、約束xx，層層落實(shí)債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同的客戶，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的機(jī)械廠家合作，適時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：謝謝!謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!
在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!
謝謝大家!
各位來賓、同志們：
油品調(diào)運(yùn)分公司2016年工作會(huì)暨一屆三次會(huì)員會(huì)，已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)議程。
下面，就分公司在“十三五”期間，如何發(fā)展物流企業(yè)，講幾點(diǎn)看法和建議：
一、困難和機(jī)遇同在
我們是延長(zhǎng)石油大家庭的一員，集團(tuán)的興衰，與我們息息相關(guān)。在過去的一年里，集團(tuán)遭遇了1998年金融危機(jī)以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能否挺壓過關(guān)，事關(guān)延長(zhǎng)石油的生存，更關(guān)系到分公司發(fā)展和壯大。
目前，國際油價(jià)一度跌穿30美元，遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司成本線。2015年，我們就已經(jīng)感覺到結(jié)算工作困難重重。今年，集團(tuán)資金緊張將會(huì)更加凸顯。
機(jī)遇方面：
一是化工運(yùn)輸業(yè)務(wù)增多。集團(tuán)公司“十三五”確定“油 １
氣煤化電”的發(fā)展思路，只要我們做強(qiáng)自己，努力降低成本。那么，未來5年將是化工物流發(fā)展的良好機(jī)遇期，也是工貿(mào)公司打造“大化工物流企業(yè)”的大好機(jī)遇。
二是物流潛在市場(chǎng)大。目前，集團(tuán)每年物流費(fèi)用約35億元，而物流現(xiàn)狀是小而分散、水平低下、成本較高。整合發(fā)展化工物流業(yè)務(wù)已成了集團(tuán)的共識(shí)和愿望。
三是分公司在不斷壯大。我們自2015年承接集團(tuán)公司調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過六年的努力，調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)已由單一油氣調(diào)運(yùn)發(fā)展到硫磺濾餅、mtbe、聚丙烯等10多個(gè)品種的運(yùn)輸，特別是在去年，我成功完成了陜西未來能源的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)，雖然調(diào)運(yùn)量不大，但是首次走出集團(tuán)公司，拓展了市場(chǎng)。
綜合兩方面的因素，集團(tuán)實(shí)物量沒有減少，化工產(chǎn)品還會(huì)增加，為我們提供了“穩(wěn)中求增”的有力保障。
二、全力推動(dòng)物流發(fā)展
二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)兩次到工貿(mào)調(diào)研，對(duì)公司發(fā)展化工物流的思路給予了極大肯定，這些都是我們獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，是非常難得的機(jī)遇。但機(jī)遇是給努力拼搏的人的賞賜，絕不是天上掉餡餅，我們必須下大力氣努力去爭(zhēng)取才能把握住。
三、確保2016年目標(biāo)任務(wù)
一要打好降本增效組合拳。今年，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。對(duì)我們來說，降低運(yùn)輸成本刻不容緩。無論從哪方面下功夫，最終的核心要集中體現(xiàn)在降低成本上，只有降低成本，才能實(shí)現(xiàn)增效的目的。
二要加速資金回籠、統(tǒng)籌安排支出。在自上而下資金缺口較大的形勢(shì)下，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。要多跑多要、多交流多溝通，開足馬力爭(zhēng)取資金回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是基本底線。
四、圍繞中心、服務(wù)大局，全面彰顯黨建活力
一要抓好思想教育。大力推進(jìn)干部思想建設(shè)，把學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。中層干部要發(fā)揮好中堅(jiān)力量的中流砥柱作用，發(fā)揚(yáng)好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育積累下來的優(yōu)良作風(fēng)，以勤懇務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于擔(dān)責(zé)的態(tài)度，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作同步發(fā)展。
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二要做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)違反八項(xiàng)規(guī)定和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理和問責(zé)。
三要推進(jìn)民主管理。要逐步提高職工代表參與企業(yè)重要決策的參與度，增強(qiáng)決策的透明度。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮好工會(huì)的橋梁紐帶作用。
四要筑牢黨建基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮共青團(tuán)作用，力爭(zhēng)在黨建特色性工作方面取得新突破。
各位來賓、同志們，寅羊辭舊，金猴迎新！在猴年來臨之際，再次向在坐的各位拜個(gè)早年，希望在新的一年身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
現(xiàn)在請(qǐng)全體起立，共唱《延長(zhǎng)石油歌》
散會(huì)
會(huì)后請(qǐng)全體與會(huì)人員到一樓門前合影留念。
并請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人到工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
一、巨人希望以更強(qiáng)健體魄接受中國股民的檢驗(yàn)
巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡(luò)來說，在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對(duì)是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因?yàn)槔贤饪床欢袊鋵?shí)你臉上有一點(diǎn)雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報(bào)的能力也很強(qiáng)，在國內(nèi)上市，意味著我們就要準(zhǔn)備面對(duì)全國股民的檢驗(yàn)了。在這個(gè)時(shí)候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個(gè)全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗(yàn)。
二、與馬云新研究成果，讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力
時(shí)候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對(duì)講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢(shì)是這樣一個(gè)過程，我想公司組織的未來也會(huì)是這樣。
在我看來，未來公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關(guān)系是什么?中國改革開放三十年為什么會(huì)發(fā)展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟(jì)組織，只搭一個(gè)平臺(tái)，由工商局、稅務(wù)局、科委等等搭建平臺(tái)，搭完這些平臺(tái)之后由社會(huì)上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺(tái)，最后看你賺多少錢，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)人是越少越好。
三、搭建公司化優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)潛能
之前我去芬蘭拜訪了全球增長(zhǎng)最快的移動(dòng)游戲公司supercell，和他們的團(tuán)隊(duì)談了五個(gè)多小時(shí)，給我的感觸非常的深。supercell年稅前利潤(rùn)15億美金，這么大公司究竟有多少人?到我們拜訪那天為止是169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且它還是一個(gè)跨國公司，在中國有分支機(jī)構(gòu)，兩個(gè)人。5個(gè)人就能組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個(gè)部門算下來有多少工作量，先劃一個(gè)大圈。每一個(gè)人是一個(gè)小圈，我要找很多小圈把這個(gè)大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個(gè)思維有嚴(yán)重的問題。
心。對(duì)公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對(duì)公司的成果多了。對(duì)個(gè)人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭?，每一個(gè)人的人際關(guān)系也變的簡(jiǎn)單了。因?yàn)槿艘坏╅e下來，就會(huì)惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻(xiàn)。
四、研發(fā)地位最高，研發(fā)人員是巨人最可愛的人
我們是一個(gè)研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財(cái)力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。因?yàn)槲覀児镜某蓴。覀兾磥淼墓纼r(jià)是多高，其實(shí)就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的，就應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目的制作人。
巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個(gè)字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因?yàn)槟銈兪枪咀詈诵牡娜?，部?duì)里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責(zé)任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，所以我們就要給制作人在項(xiàng)目?jī)?nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會(huì)抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象，讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大，利益越大責(zé)任也越大。如果項(xiàng)目失敗了，制作人要負(fù)責(zé)，我們會(huì)嚴(yán)厲追責(zé)。
五、公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略，其他人抓好執(zhí)行
發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時(shí)候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。
在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個(gè)臃腫的管理架構(gòu)。扁平化是要建立強(qiáng)大平臺(tái)，誕生出更多新項(xiàng)目，然后在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)展。平臺(tái)上所有的東西都是共享的，只要在這個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)人做的事都可以扔到平臺(tái)上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會(huì)有交叉的效應(yīng)。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時(shí)間去搞研發(fā)。我們從各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目精簡(jiǎn)人是為了可以建設(shè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)，讓我們更多優(yōu)秀的項(xiàng)目冒出來。
六、超過30歲的人不具備創(chuàng)新能力，未來是年輕人天下
從常識(shí)上講，一個(gè)人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個(gè)崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識(shí)別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實(shí)施它的'能力。我一直強(qiáng)調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對(duì)于研發(fā)人才，我們一個(gè)都舍不得失去。因?yàn)楣局挥写竽憜⒂媚贻p人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤才能成長(zhǎng)。
七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題，需通過制度補(bǔ)足
我還要求各個(gè)項(xiàng)目的策劃必須要定期進(jìn)行交流，并且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。
八、打造聚焦精品的企業(yè)文化，善于抓住業(yè)務(wù)的命門
企業(yè)文化對(duì)公司特別重要，企業(yè)成功因?yàn)樗奈幕∫惨驗(yàn)樗奈幕?。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實(shí)用，我們提倡“說到做到”、“只認(rèn)功勞”、“敢擔(dān)責(zé)任”、“嚴(yán)己寬人”的實(shí)用型企業(yè)文化，希望團(tuán)隊(duì)“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進(jìn)去、扎進(jìn)去，在這一點(diǎn)上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個(gè)公司、你這個(gè)項(xiàng)目才能夠成功。腦白金時(shí)期，我主抓廣告，結(jié)果“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時(shí)期，我主抓客戶體驗(yàn)，挨個(gè)跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗(yàn)，提升留存率。所以對(duì)于普通員工，無論是行政、財(cái)務(wù)還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門。
九、花三個(gè)月時(shí)間嚴(yán)打拍馬屁，違者罰款500元
我對(duì)于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因?yàn)閹c(diǎn)。一個(gè)有本事、心理健康的人，都不會(huì)去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁;心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時(shí)候，公司文化上有一個(gè)規(guī)定，如果下級(jí)當(dāng)著上級(jí)的面說上級(jí)好話，當(dāng)場(chǎng)罰款五百。這次我跟劉偉、學(xué)鋒說，巨人也先實(shí)施三個(gè)月，拍馬屁的當(dāng)場(chǎng)罰款五百塊。因?yàn)榕鸟R屁會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。
最后我再提一點(diǎn)，也是公司文化方面的，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個(gè)方面，一方面是對(duì)自己的評(píng)估，要客觀，稍往下壓;另一方面對(duì)外界、別人的評(píng)估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。一個(gè)詞概括，是嚴(yán)己寬人。
各位同仁們，大家下午好！
經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機(jī)的2016年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利！
一、公司沿革回望
2015年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額（元）的好成績(jī)，從2002年公司成立到發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對(duì)過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿足市場(chǎng)需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對(duì)我的信任；對(duì)我們太行的信任；是大家的努力和堅(jiān)持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！ 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階！
二、夢(mèng)想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí)，他們會(huì)以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求： 第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙。 第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。
三、未來與展望
展望2016年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”，我相信2016年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位員工：
大家好!
在過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。
至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個(gè)最好年頭，銷售市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。
高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。
，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。
20xx年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。
在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評(píng)。
根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開的。
你們是廣裕的主人，是工廠的.中流砥柱。
你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。
尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是值得表揚(yáng)的。
工廠效益的增長(zhǎng)說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。
在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
20xx年過去了，回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過喜悅，有過挫折，有過困惑。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī)，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰。
綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī)。
各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想，要樹立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對(duì)工廠、部門、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī)。
管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。
今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。
在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長(zhǎng)。
記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來越舒適。
在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
21年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)! 我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十八
xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)：
現(xiàn)代人力資源管理是幫忙公司應(yīng)對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，所以人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)4xx人，人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時(shí)、理解理論知識(shí)授課6學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。經(jīng)過xx節(jié)的檢驗(yàn)，員工的`綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。構(gòu)成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
加強(qiáng)生豬屠宰管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管，是關(guān)系到人民群眾身心健康和生命安全的大事，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要，今天縣政府在這里隆重召開全縣生豬屠宰管理工作會(huì)議，從而打響了加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)后，我們***鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，緊緊圍繞“保豬肉質(zhì)量安全、保豬肉市場(chǎng)供應(yīng)、保生豬市場(chǎng)穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決取締打擊私屠濫宰等行為，扎實(shí)提高我鎮(zhèn)生豬屠宰行業(yè)管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管水平，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”、“健康肉”。
會(huì)后，我鎮(zhèn)將迅速召開生豬屠宰清理整頓專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)此次會(huì)議精神，引導(dǎo)全體黨員干部和廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的重要性，切實(shí)增強(qiáng)生豬屠宰監(jiān)管和豬肉質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感。成立生豬屠宰清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)專業(yè)稽查隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)生豬屠宰監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生豬屠宰監(jiān)督管理工作中的重大問題，并把屠宰管理工作納入政府重要議事日程。
利用電視、網(wǎng)站、橫幅、標(biāo)語等多種宣傳形式，廣泛宣傳食品衛(wèi)生安全知識(shí)，宣傳加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰的政策、法規(guī)，人人皆知，使肉產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者迫于形勢(shì)和輿論壓力，變被動(dòng)接受為主動(dòng)配合，從而形成了經(jīng)營(yíng)有序、管理規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。使政府這項(xiàng)民心工程真正家喻戶曉，在全鎮(zhèn)積極營(yíng)造肉品質(zhì)量安全輿論氛圍。
我鎮(zhèn)將抽調(diào)派出所、工商所、地稅所、動(dòng)檢站、衛(wèi)生院等職能單位綜合素質(zhì)較高的精兵強(qiáng)將組建聯(lián)合稽查隊(duì)，對(duì)各售肉攤點(diǎn)進(jìn)行巡檢，每月不定期開展1-2次的綜合執(zhí)法，強(qiáng)化生豬進(jìn)場(chǎng)檢疫檢驗(yàn)、屠宰操作規(guī)程、臺(tái)賬管理制度方面的落實(shí)，對(duì)私屠濫宰絕不心慈手軟，做到發(fā)現(xiàn)一戶取締一戶，發(fā)現(xiàn)一起打擊一起。從而確保我鎮(zhèn)肉品質(zhì)量安全，市場(chǎng)平穩(wěn)有序，使人民群眾真正吃上了放心肉。
下一步，我們將以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，牢記使命，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，全力推動(dòng)我鎮(zhèn)生豬屠宰清理整頓工作邁上新的臺(tái)階。謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇一
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標(biāo)，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實(shí)創(chuàng)，在環(huán)境保護(hù)工作方面，取得了一定的成效。現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:。
一、x鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)規(guī)范，達(dá)到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》)等要求。
三、積極引導(dǎo)企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)污染源廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%。
四、積極向上爭(zhēng)取污水處理項(xiàng)目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測(cè)我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時(shí)收集、處置。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇二
同志們：
今天召開20xx年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報(bào)道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎(jiǎng)名單，部署20xx年度宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。
一、20xx年度宣傳報(bào)道任務(wù)及各類稿件完成情況。
(一)全公司宣傳報(bào)道稿件完成情況。
內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃1218篇的101.07%;報(bào)紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃395篇的189.87%。
外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃80篇的112.5%。其中，省部級(jí)媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級(jí)媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級(jí)媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對(duì)外宣傳報(bào)道稿酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，支付獎(jiǎng)勵(lì)稿酬2227.50元。
(二)各單位宣傳報(bào)道稿件完成情況。
20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個(gè)單位中，完成年度目標(biāo)計(jì)劃的單。
二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。
(二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。
20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計(jì)劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)計(jì)劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計(jì)劃層層分解落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對(duì)宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。
(三)20xx年度宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。
學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)20xx年成績(jī)的回顧總結(jié)(11個(gè)方面的成績(jī)、特點(diǎn)、亮點(diǎn));二是目前存在的4個(gè)方面的問題。三是明確20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個(gè))、措施要求(10項(xiàng))。
學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長(zhǎng)效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢(shì)待發(fā)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。
2、實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。
(1)利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計(jì)劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元(較20xx年實(shí)際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項(xiàng)目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長(zhǎng)。
3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。
去年沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，今年計(jì)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵瓶頸問題，逐一明確了相應(yīng)對(duì)策，今年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)目標(biāo)。
4、型材項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。
一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時(shí)跟進(jìn)，另一方面項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳報(bào)道。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績(jī)。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動(dòng)。
6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。
關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，20xx年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必須是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對(duì)效益有重大影響的;條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長(zhǎng)效。
7、傾力營(yíng)造新營(yíng)銷模式的宣傳報(bào)道。
多年來我們的產(chǎn)品銷售特點(diǎn)概括起來講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對(duì)客戶予以管理與評(píng)價(jià)?！比绾卧诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重大課題。
8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件管理的宣傳報(bào)道。
我們的備件與工藝消耗件管理浪費(fèi)巨大。20xx年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
9、加強(qiáng)低庫存管理的宣傳報(bào)道。
綜合20xx年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫存運(yùn)行模式是完全有必要的。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇四
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要是總結(jié)工作成績(jī)，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的時(shí)間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會(huì)及專題會(huì)議的形式，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見。
一、順勢(shì)而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢(shì)，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營(yíng)”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績(jī)。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對(duì)房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場(chǎng)下滑的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營(yíng)”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場(chǎng)開拓有新亮點(diǎn)。各級(jí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到抓發(fā)展就要抓市場(chǎng)，抓市場(chǎng)就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場(chǎng)信息，以誠信和業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬元。
二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)開拓的方向和重點(diǎn)，加大對(duì)非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場(chǎng)和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營(yíng)源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤(rùn)784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵(lì)與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺(tái)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動(dòng)管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場(chǎng)，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀受好評(píng)，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場(chǎng)，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場(chǎng)，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢(shì)頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場(chǎng)和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下，穩(wěn)固市場(chǎng)，力爭(zhēng)承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn)，積極向指揮部爭(zhēng)取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場(chǎng)下滑形勢(shì)下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，積極推動(dòng)文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評(píng)為省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績(jī)。
公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對(duì)青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì)保險(xiǎn)欠繳問題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對(duì)分包掛靠帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動(dòng)了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會(huì)制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極開展。各級(jí)不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵(lì)高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績(jī)，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識(shí)，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評(píng)為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評(píng)為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績(jī)的取得來之不易，是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對(duì)主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤(rùn)率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，建筑市場(chǎng)任務(wù)不足，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營(yíng)，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開一片市場(chǎng)。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高業(yè)主對(duì)“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來開拓市場(chǎng)，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要?jiǎng)?chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績(jī)和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場(chǎng)。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場(chǎng)和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場(chǎng)占有率。五是理性經(jīng)營(yíng)抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營(yíng)源頭確保項(xiàng)目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢(shì)下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，走內(nèi)涵增長(zhǎng)的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對(duì)活路少、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級(jí)，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場(chǎng)開拓能力，推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級(jí)，要充分利用好這些優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭(zhēng)達(dá)到30%以上，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營(yíng)上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動(dòng)子公司外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭(zhēng)消防資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)消防專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完成房地產(chǎn)公司注冊(cè)和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動(dòng)，力爭(zhēng)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達(dá)到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動(dòng)，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺(tái)賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對(duì)，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營(yíng)造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績(jī)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議，這對(duì)我公司來說，是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我公司要在這次會(huì)議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作，促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績(jī)。
一、強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路，我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。
為做好該項(xiàng)工作，我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核，重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門，個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減，充實(shí)到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象，三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測(cè)培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
20**年，我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會(huì)化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺(tái)帳資料，做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進(jìn)公司管理變革，發(fā)揮績(jī)效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強(qiáng)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺(tái)，增強(qiáng)其可操作性。
二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革，充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績(jī)，但是與公司的要求，與先進(jìn)兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進(jìn)，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì)，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī)，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。
這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，對(duì)完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討，提出了建議。
這次會(huì)議專門用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。
會(huì)前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會(huì)議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。
4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會(huì)議，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。
要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會(huì)議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。
對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
我們相信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇六
-年在尊敬的上銀集團(tuán)董事長(zhǎng)胡祝邦先生和尊敬的上銀集團(tuán)廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司倡導(dǎo)以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營(yíng)造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅(jiān)持以增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)為理念的思想指導(dǎo)下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績(jī)。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護(hù)和維修？！服務(wù)業(yè)主，更應(yīng)該看到服務(wù)人員能否及時(shí)地為廣大業(yè)主排憂解難，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會(huì)？！
一對(duì)業(yè)主大會(huì)建立工作指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理?xiàng)l件實(shí)行等級(jí)服務(wù)住宅區(qū)244個(gè)，隨著《規(guī)定》頒布，將進(jìn)一步加大指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責(zé)，明確權(quán)利、義務(wù)，提高運(yùn)作水平，引導(dǎo)業(yè)主大會(huì)在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定組織能力業(yè)主擔(dān)任業(yè)主委員會(huì)委員要通過規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，依法維護(hù)自身合法權(quán)益使更多住宅小區(qū)進(jìn)入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對(duì)招投標(biāo)工作監(jiān)管和指導(dǎo)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標(biāo)質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標(biāo)同時(shí)，指導(dǎo)和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗(yàn)收和移交工作，維護(hù)好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和房屋所有權(quán)與使用權(quán)，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴(yán)格對(duì)企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對(duì)12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習(xí)、宣傳過程中，將嚴(yán)格把握物業(yè)管理市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項(xiàng)日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對(duì)不符合資質(zhì)等級(jí)企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場(chǎng)，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)四理順住宅小區(qū)建管關(guān)系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對(duì)廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進(jìn)一步提高目前，我市244個(gè)實(shí)行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責(zé)權(quán)利；其次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以區(qū)為主原則，對(duì)存在問題逐一進(jìn)行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實(shí)踐看，住宅小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修責(zé)任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎(chǔ)上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實(shí)和只看結(jié)果；比如在瑞士花園業(yè)委會(huì)-工作簡(jiǎn)結(jié)中；瑞士花園業(yè)主大會(huì)通過了管委會(huì)-年任務(wù),現(xiàn)巳完成36棟舊樓實(shí)施全面維護(hù)維修項(xiàng)目.
在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設(shè)施沒有整改驗(yàn)收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上做好物業(yè)服務(wù)管理。而你們能在此基礎(chǔ)上做到了，實(shí)屬不宜實(shí)在不易！希望-年為瑞士花園作出更大成績(jī)，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實(shí)事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會(huì)和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇七
十六屆三次職代會(huì)剛剛閉幕，在2005年各項(xiàng)工作剛剛開始的新時(shí)刻，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號(hào)文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結(jié)，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，對(duì)廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。
回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實(shí)；管理范圍由點(diǎn)到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實(shí)，安全論壇、安全述職、員工安全技能評(píng)定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程。為通過此次會(huì)議的召開，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，講三點(diǎn)意見與大家共勉：
落實(shí)于每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。
2、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)。
工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。
在此，我想把安全管理的認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行探討一下。從開始抓安全工作有三個(gè)過程：一是粗放型抓安全，也就是實(shí)行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會(huì)，然后專人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理。我認(rèn)為我們長(zhǎng)鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強(qiáng)改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實(shí)管理是絕對(duì)不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時(shí)俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長(zhǎng)鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。
——杜絕經(jīng)驗(yàn)型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，所有的生產(chǎn)運(yùn)行體系都會(huì)發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。
——將結(jié)果管理側(cè)重為對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗(yàn)及5s管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對(duì)關(guān)鍵要害部位、危險(xiǎn)源辯識(shí)和分級(jí)管理等重點(diǎn)攻關(guān)，通過導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視管理等，營(yíng)造整潔明了、對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。
提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級(jí)職工辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對(duì)在線設(shè)備的維檢力度，通過強(qiáng)化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實(shí)消除設(shè)備隱患。
安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕不合格品進(jìn)廠。
3、將安全責(zé)任層層分解至每個(gè)崗位。
車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任、班組長(zhǎng)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇九
同志們：
很高興參加公司人力資源會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
下面我講三個(gè)方面的意見。
一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績(jī)，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作的信心和決心。
過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動(dòng)、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機(jī)關(guān)工作部、基建部和計(jì)劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對(duì)公司本部崗位崗級(jí)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進(jìn)必考”的原則，完成了機(jī)關(guān)本部15個(gè)空缺管理崗位的人員招聘。
二是加強(qiáng)了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長(zhǎng)18，是近幾年增長(zhǎng)幅度最大的一年。
三是規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，完成變電工區(qū)10運(yùn)行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實(shí)現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動(dòng)。對(duì)客戶服務(wù)中心的客服代表和機(jī)關(guān)車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了社會(huì)化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強(qiáng)畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
四是社保工作不斷強(qiáng)化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)全面啟動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
五是業(yè)績(jī)考核工作不斷規(guī)范。各級(jí)人力資源部門積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步完善了考核的工作機(jī)制，促進(jìn)了公司管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益的全面提高。
六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個(gè)百分點(diǎn)；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個(gè)百分點(diǎn)，人才強(qiáng)企工程邁出可喜的一步。
這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長(zhǎng)期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵所在，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓嬲龑⑷肆Y源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對(duì)性辦法，抓好落實(shí)，逐步完善。
二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
“國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。
（一）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。
住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。
（二）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。
作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴程度越來越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證。
今年以來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。
總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。
第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專業(yè)部門的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
第六，進(jìn)一步完善各類保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社保基金的按時(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。
第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。
同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴程度越來越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.根本保證。
今年以來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。
總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。
第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專業(yè)部門的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
第六，進(jìn)一步完善各類保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。
第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。
同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會(huì)上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會(huì)管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對(duì)于做好新形勢(shì)下群眾工作，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，全力推動(dòng)全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊(duì)伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場(chǎng)、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場(chǎng)不堅(jiān)定、工作方法簡(jiǎn)單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性，勢(shì)必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要手段。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，廣大群眾對(duì)知情權(quán)的要求越來越強(qiáng)烈，對(duì)依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會(huì)問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，才能保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇，在國家、省市政策支持下，積極爭(zhēng)取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做出亮點(diǎn)工程，團(tuán)結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果，能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識(shí)、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)面臨新形勢(shì)、新問題的研判，及時(shí)處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，廣泛推動(dòng)干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，切實(shí)把開展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)；深入群眾，就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對(duì)聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對(duì)面”“一對(duì)一”服務(wù)群眾，及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實(shí)際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強(qiáng)與群眾交心談心，真正察實(shí)情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動(dòng)開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢(shì)下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn)，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識(shí)，切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作，全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好認(rèn)識(shí)問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進(jìn)一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認(rèn)識(shí)問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，爭(zhēng)做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)發(fā)展為民意識(shí)，解決好實(shí)踐問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問題，不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識(shí)，堅(jiān)持做到問需于民、問計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問題，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護(hù)。
（三）加強(qiáng)群眾利益教育，增強(qiáng)落實(shí)為民意識(shí)，解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí)，都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭(zhēng)利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題，確保黨和國家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強(qiáng)群眾工作教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對(duì)面地開展群眾工作，廣泛開展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動(dòng)，著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)融入到群眾中去，推動(dòng)黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進(jìn)干群互信，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對(duì)性和實(shí)效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距，解決好工作方法簡(jiǎn)單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實(shí)際，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象”為立足點(diǎn)，圍繞各項(xiàng)工作再上臺(tái)階的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動(dòng)交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）全力搭建“一個(gè)”投融資平臺(tái)市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計(jì)想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項(xiàng)目融資取得新突破。
（二）抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日開工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大問題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會(huì)制，重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對(duì)外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會(huì)各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對(duì)外宣傳工作是反映工作動(dòng)態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奠基石。采用不同的活動(dòng)或?qū)W習(xí)方式，進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制，強(qiáng)化廉潔自律教育，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對(duì)做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識(shí)和看法，不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十一
同志們：
這次全縣人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議，是在勝利完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)、全面啟動(dòng)“十二五”發(fā)展的新形勢(shì)下召開的，是一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議和縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，全面部署20xx年人力資源和勞動(dòng)保障工作，確保實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。剛才，宮向陽局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告，他的講話思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力，我完全贊同。會(huì)上掘港鎮(zhèn)、地稅局、財(cái)政局三家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，各鎮(zhèn)和相關(guān)區(qū)也向縣政府遞交了目標(biāo)責(zé)任書。下面，我就做好今年人力資源和社會(huì)保障工作,再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，人力資源和社會(huì)保障工作取得顯著成績(jī)。
過去的，既是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是縣人力資源和社會(huì)保障局組建后的開局之年，全縣人力資源和社會(huì)保障部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴(kuò)大就業(yè)成效明顯，社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，人事公共服務(wù)水平明顯提高，維權(quán)維穩(wěn)工作扎實(shí)有效，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為全縣實(shí)現(xiàn)“全力保增長(zhǎng)、全面達(dá)小康”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)取得新成效。，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市一系列擴(kuò)大就業(yè)的政策措施，全縣就業(yè)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定。全縣新增就業(yè)近萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終控制在3%以內(nèi)。二是社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋實(shí)現(xiàn)新突破。社會(huì)保障覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，保障水平進(jìn)一步提高。去年，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)全面完成市下達(dá)任務(wù)，制定和出臺(tái)了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，全縣新農(nóng)保參保30.5萬人,累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金9200萬元,我縣被列為全國第二批新農(nóng)保試點(diǎn)縣，覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系初步形成。三是人才人事工作邁出新步伐。以市場(chǎng)化機(jī)制配置人才，柔性引進(jìn)海外高端智力，積極培養(yǎng)適用人才，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。公務(wù)員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革、職稱制度改革等一系列重大改革穩(wěn)步實(shí)施，新的人事管理制度正在建立。四是依法維護(hù)權(quán)益有了新進(jìn)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，通過依法維權(quán)、落實(shí)政策和強(qiáng)化監(jiān)管，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步健全，勞動(dòng)者權(quán)益得到更好保障。去年，開展了清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序和打擊非法用工及清欠農(nóng)民工工資等勞動(dòng)保障監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)了全縣勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。五是隊(duì)伍建設(shè)有了新突破。全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)廣大干部職工不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，講政治、重團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、塑形象，在全縣縣級(jí)機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核中獲得經(jīng)濟(jì)部門第二名的好成績(jī)。
過去一年的成績(jī)來之不易，是各級(jí)黨委、政府和各相關(guān)職能部門創(chuàng)新舉措、共同努力的結(jié)果，也是全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)各位同志辛勤工作和無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對(duì)大家取得的豐碩成果表示熱烈的祝賀，對(duì)為全縣人才工作及勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)作出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝!
二、把握形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好新形勢(shì)下人力資源和社會(huì)保障工作的責(zé)任感。
新的一年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境總體好于去年，民生問題越來越受到各級(jí)黨委、政府的高度重視，擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為事業(yè)發(fā)展帶來重大機(jī)遇，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些都是做好工作的有利條件。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定、不穩(wěn)定因素依然較多，會(huì)給人力資源和社會(huì)保障工作帶來一些難以預(yù)料的困難?？h委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議明確提出了我縣今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題，以“推進(jìn)現(xiàn)代化、建設(shè)新如東”為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以保障和改善民生為根本，大力實(shí)施“港口引領(lǐng)、科技驅(qū)動(dòng)、城鄉(xiāng)一體和可持續(xù)發(fā)展”四大戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化、城市化、國際化步伐，勇當(dāng)江蘇沿海開發(fā)第一縣，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、生態(tài)更加文明、人民更加幸福的新如東的戰(zhàn)略目標(biāo)。全縣人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)一定要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，努力把我縣人力資源和社會(huì)保障工作再向前推進(jìn)一大步。
(一)國家政策調(diào)整為做好人力資源和社會(huì)保障工作帶來了難得的機(jī)遇。黨的十七大以來，隨著科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)執(zhí)政理念的深入貫徹落實(shí)，以保障民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)得到全面加強(qiáng)，黨和國家比以往任何時(shí)候都更加重視人力資源和社會(huì)保障工作，人力資源和社會(huì)保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近幾年來，中央、省、市在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)、保障民生方面陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施，拿出了大量補(bǔ)貼資金。這些政策措施在為我們做好工作創(chuàng)造了很多有利條件的同時(shí)，也要求我們必須抓住有利時(shí)機(jī)，吃透上級(jí)政策精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發(fā)展成果。
(二)面臨的挑戰(zhàn)和壓力為做好人力資源和社會(huì)保障工作提出了更高的要求。當(dāng)前人力資源和社會(huì)保障工作受到國家重視、社會(huì)關(guān)注的程度之高前所未有，而面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)也十分巨大。就我們?nèi)鐤|而言，有些問題還表現(xiàn)得較為突出。主要是：就業(yè)形勢(shì)還不容樂觀。我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，但規(guī)模工業(yè)還較少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，提供的就業(yè)崗位滿足不了日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力就業(yè)需求，但也有相當(dāng)一部分下崗職工、農(nóng)民工素質(zhì)與企業(yè)用工的需求遠(yuǎn)不相適應(yīng)，呈現(xiàn)“就業(yè)難”與“招工難”并存的狀況。社會(huì)保障能力不強(qiáng)。由于我縣財(cái)力較弱，在國家保障制度無縫覆蓋的大背景下，社會(huì)保險(xiǎn)基金支付能力不足的問題依然存在，相應(yīng)的社會(huì)保障機(jī)制正在逐步完善之中，釋放政策效力、推進(jìn)重大改革的壓力越來越大。人才需求愈加迫切。我縣要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，迫切需要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步做好人才引用、人才培育和提高勞動(dòng)者素質(zhì)工作凸顯重要。各地各部門必須充分認(rèn)識(shí)做好人社工作的復(fù)雜性和艱巨性，冷靜分析所面臨的新形勢(shì)、新問題，積極應(yīng)對(duì)，有所作為。
(三)良好的工作態(tài)勢(shì)為做好人力資源和社會(huì)保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，人社部門通過認(rèn)真貫徹中央、省、市的一系列決策部署，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，人力資源和社會(huì)保障的各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化、人事改革穩(wěn)步推進(jìn)、社會(huì)保障日益完善、就業(yè)創(chuàng)業(yè)局面穩(wěn)定、勞動(dòng)關(guān)系趨向和諧，一些工作還走在了全省甚至全國的前列。去年，新的人力資源和社會(huì)保障局的組建，整合了職能，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，工作活力越顯增強(qiáng)，事業(yè)發(fā)展空間也越來越大，這為我們?nèi)ν七M(jìn)今后全縣人社事業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，新形勢(shì)提出了新要求，新機(jī)構(gòu)承載著新使命，新起點(diǎn)充滿了新期待，我們要正確把握當(dāng)前態(tài)勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)職責(zé)使命，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)定信心，順勢(shì)而為，努力把我縣人力資源和社會(huì)保障工作推向新臺(tái)階。
三、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，確保人力資源和社會(huì)保障工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
20xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞全省人力資源和社會(huì)保障會(huì)議和縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)開好局、起好步。
(一)以落實(shí)政策為重點(diǎn)，千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。當(dāng)前，我縣就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。部分下崗職工還沒有穩(wěn)定的就業(yè)渠道和崗位，外出務(wù)工人員開始回流，隨著高校擴(kuò)招，返鄉(xiāng)畢業(yè)大學(xué)生也在不斷增加，這些給我們的就業(yè)工作帶來了很大壓力。為解決好就業(yè)問題，國家、省、市都出臺(tái)了一系列促進(jìn)就業(yè)的政策，我們必須抓住機(jī)遇，不折不扣地抓好落實(shí)。要扶持企業(yè)走出困境，穩(wěn)定目前在崗人員;要加強(qiáng)對(duì)下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員、高校畢業(yè)生等群體的執(zhí)業(yè)技能及擇業(yè)觀念的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)人力資源需求與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接;要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資金扶持和稅費(fèi)減免政策，支持未就業(yè)人員實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè);繼續(xù)采取政府購買公益性崗位等辦法解決好零就業(yè)家庭的就業(yè)問題，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，始終保持“零”狀態(tài);要站在改善我縣人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)的高度，充分重視畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)問題，采取落實(shí)“三支一扶”政策、開發(fā)公益崗位和就業(yè)見習(xí)基地等措施，為其實(shí)現(xiàn)最終就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ);對(duì)于特殊群體，還要采取特殊辦法解決好就業(yè)問題。總之，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)政策，加大資金和政策扶持力度，增強(qiáng)各個(gè)群體的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，從而達(dá)到擴(kuò)大就業(yè)的目的。
(二)以擴(kuò)大覆蓋面為重點(diǎn)，加快完善社會(huì)保障體系。近年來，我縣社會(huì)保障體系建設(shè)得到了較快發(fā)展，但是目前還沒完全實(shí)現(xiàn)全覆蓋。因此，我們要認(rèn)真貫徹中央和省里的精神，不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。這里強(qiáng)調(diào)一下，縣政府已經(jīng)下達(dá)了20xx-社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋總?cè)蝿?wù)。這就是全縣第三輪擴(kuò)面攻堅(jiān)的總目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)務(wù)必抓好落實(shí);要采取靈活措施，大力推進(jìn)靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作;要進(jìn)一步完善事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)管理機(jī)制，加大欠費(fèi)征繳的力度，不斷提高管理水平和基金支撐能力;要以“全國新型農(nóng)保試點(diǎn)縣”為契機(jī)，在全市率先實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)真正意義上的全覆蓋;要進(jìn)一步做好失地農(nóng)民的養(yǎng)老保障工作;要繼續(xù)落實(shí)在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)與養(yǎng)老保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大在職職工醫(yī)保覆蓋面;要進(jìn)一步爭(zhēng)取上級(jí)政策和資金支持，有效增強(qiáng)基金支付的承載能力;要進(jìn)一步做好基金監(jiān)管，確保不出問題;要強(qiáng)化失業(yè)調(diào)控，完善失業(yè)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)失業(yè)保險(xiǎn)基金積累情況，逐步提高失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，保障失業(yè)人員基本生活。
(三)以完善機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)深化人事制度改革。目前，我縣鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展順利，崗位設(shè)置工作正在有序進(jìn)行，要進(jìn)一步加快推進(jìn)速度;在完善機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員法，規(guī)范日常登記管理，搞好審批備案;要進(jìn)一步配合上級(jí)部門做好公務(wù)員考試錄用工作;要加大公務(wù)員培訓(xùn)力度，參訓(xùn)情況要與考核獎(jiǎng)懲、任職晉升緊密掛鉤;要繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，及早落實(shí)事業(yè)單位“三定方案”;要大力實(shí)施事業(yè)單位招聘制度，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則，規(guī)范進(jìn)人行為;要繼續(xù)深化工資收入分配改革，認(rèn)真組織實(shí)施公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和其他事業(yè)單位績(jī)效工資;要加強(qiáng)對(duì)工資福利政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止和糾正各種違規(guī)違紀(jì)行為;進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)工作，提供好各項(xiàng)服務(wù)。
(四)以服務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要把人才工作融入人力資源開發(fā)大局之中，根據(jù)我縣發(fā)展實(shí)際，積極探索整合資源的新措施、新途徑，有針對(duì)性地搞好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作;要加大高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，切實(shí)發(fā)揮學(xué)科帶頭人隊(duì)伍作用，抓好博士后科研工作站等科研站所的建設(shè);繼續(xù)開展好“海外人才如東行”活動(dòng)，做好智力引進(jìn)工作，爭(zhēng)取在人才、智力、技術(shù)、資金、項(xiàng)目引進(jìn)與開發(fā)方面取得一批新成果;要加大開發(fā)培訓(xùn)力度，大力培養(yǎng)高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才;要繼續(xù)做好人才服務(wù)工作，為他們提供便利。
(五)以維護(hù)權(quán)益為重點(diǎn)，努力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，推動(dòng)用人單位和勞動(dòng)者知法、守法、依法辦事，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益;要抓好勞動(dòng)合同簽訂工作，從源頭上保證勞動(dòng)者工資待遇和各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇;要建立快捷的勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁“綠色”通道，及時(shí)處置重大勞動(dòng)爭(zhēng)議和集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，加大人事勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解力度，盡量將矛盾化解在基層;要解決部分企業(yè)拖欠工人工資的問題，采取有效措施防止出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資問題;要不斷完善勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一些苗頭性、傾向性的事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報(bào)告;要避免各類群體性上訪事件的發(fā)生，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
四、科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化落實(shí)，確保人力資源和社會(huì)保障工作取得新突破。
人力資源和社會(huì)保障工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點(diǎn)，深入調(diào)查研究，切實(shí)解決工作中面臨的突出矛盾和問題，努力提升人力資源社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。
(一)要高度重視，創(chuàng)造良好外部條件和工作環(huán)境。各級(jí)黨委、政府要把人力資源和社會(huì)保障工作作為和諧社會(huì)建設(shè)的大事，作為轉(zhuǎn)變政府職能、加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)的切入點(diǎn)和突破口，牢牢抓在手上，時(shí)刻放在心上，積極為人力資源和社會(huì)保障工作創(chuàng)造有利條件。對(duì)一些重大措施和重要任務(wù)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期聽取匯報(bào)，組織推進(jìn)落實(shí)，及時(shí)幫助解決各種實(shí)際問題。
(二)要落實(shí)責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。今年人力資源和社會(huì)保障工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。要明確責(zé)任。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)到單位，落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，做到明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確時(shí)限、明確要求。對(duì)于關(guān)系大局的重要工作，“一把手”要親自抓，扭住不放，一抓到底，抓出成效。要強(qiáng)化督查。把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督導(dǎo)檢查、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、專家評(píng)估、反饋通報(bào)等抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，全程跟蹤督導(dǎo)工作的落實(shí)。要加強(qiáng)統(tǒng)籌。注意各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性和整體性，各項(xiàng)工作措施要相互照應(yīng)，各項(xiàng)政策要相互銜接，確保人力資源社會(huì)保障工作的整體效果。要樹立典型。善于總結(jié)基層探索創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)、樹立和培養(yǎng)先進(jìn)典型，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
(三)要改進(jìn)作風(fēng)，塑造人社部門新形象。人社系統(tǒng)的廣大干部要以機(jī)構(gòu)改革為新起點(diǎn)，努力塑造自身良好形象。一要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺把人力資源和社會(huì)保障工作放在縣委、縣政府工作的大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，把主要精力放在推動(dòng)重點(diǎn)工作的落實(shí)上來;切實(shí)增強(qiáng)群眾意識(shí)，把群眾利益放在第一位，慰民心、解民憂、保民生;切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)做好每項(xiàng)工作，力求規(guī)范、公正、透明，不出差錯(cuò)。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。圍繞人事人才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展一系列主題活動(dòng)，爭(zhēng)取每項(xiàng)工作都有鮮明主題，每個(gè)時(shí)段都有活動(dòng)載體，以此作為推動(dòng)工作的抓手，打造亮點(diǎn)、創(chuàng)造特色、尋求特色;搞好與上級(jí)政策對(duì)接銜接，把中央、省、市的政策精神同本地實(shí)際結(jié)合起來，把上級(jí)精神和決策轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的思路，謀劃為具體的操作方案，形成實(shí)實(shí)在在的工作舉措。三要?jiǎng)?chuàng)新部門形象。在全系統(tǒng)營(yíng)造“建一流隊(duì)伍、樹一流作風(fēng)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，勤政為民，真抓實(shí)干;要通過制度創(chuàng)新來提高工作質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免打亂仗;要加強(qiáng)廉政建設(shè)，牢固樹立廉潔意識(shí)，管好用好各項(xiàng)資金，確保權(quán)力陽光運(yùn)作。
同志們，做好人力資源和社會(huì)保障工作任務(wù)光榮而艱巨，希望全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我縣人力資源和社會(huì)保障工作的新局面，為如東早日實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的目標(biāo)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十二
與全省先進(jìn)地區(qū)比，xx經(jīng)濟(jì)總量仍不夠大，高含金量的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目偏少，農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，在交通、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域還有不少短板。
下一步，我市將以敢打必勝的信念、百折不撓的韌勁，勇毅擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)先進(jìn)位，認(rèn)真繪好高質(zhì)量發(fā)展“xx畫卷”。
一、堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。強(qiáng)化底線思維，積極消除各種存量風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防各種增量風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”，堅(jiān)決確保全市整體脫貧并通過驗(yàn)收。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治“五個(gè)三”重大生態(tài)工程，補(bǔ)強(qiáng)生態(tài)環(huán)境“薄板”，建設(shè)“美麗xx”。嚴(yán)格“凈水”“凈空”“凈土”，持續(xù)筑牢污染防治屏障。
二、高質(zhì)量開展鄉(xiāng)村振興。著眼“五個(gè)振興”，選取約160平方公里的“玉雙片區(qū)”先行先試，示范帶動(dòng)全市鄉(xiāng)村振興。深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村系列改革，培育新型主體。壯大蔬菜、水產(chǎn)、林果等特色產(chǎn)業(yè)，鞏固省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工“四個(gè)一批”工程先進(jìn)縣市創(chuàng)建成果，帶動(dòng)農(nóng)民融入產(chǎn)業(yè)鏈條，增收致富。高效推動(dòng)玉泉風(fēng)景區(qū)創(chuàng)國家5a景區(qū)建設(shè)，做強(qiáng)xx旅游品牌。打造雙蓮匯龍生態(tài)農(nóng)業(yè)園、關(guān)雎河畔旅游區(qū)等一批高品質(zhì)農(nóng)旅融合基地。完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。積極爭(zhēng)創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
三、毫不動(dòng)搖推動(dòng)綠色發(fā)展。強(qiáng)化動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快推進(jìn)22個(gè)重大技改項(xiàng)目，推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入實(shí)施化工企業(yè)“關(guān)5搬1改10”。以三峽新材汽車玻璃項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型升級(jí)后的陶瓷產(chǎn)業(yè)及中材節(jié)能系列項(xiàng)目為基礎(chǔ)，奮力打造“中國中部綠色建材產(chǎn)業(yè)基地”。支持裝備制造、電子信息、文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。加快推動(dòng)工業(yè)園區(qū)空間整合、功能優(yōu)化，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。強(qiáng)化招商引資“黃金十條”政策導(dǎo)向，推動(dòng)更多重大綠色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶xx。優(yōu)化協(xié)調(diào)服務(wù)，大力培育市場(chǎng)主體，支持企業(yè)快生快長(zhǎng)、做大做強(qiáng)。
四、與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施改革創(chuàng)新。大力開展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，全面推行“四多合一”“六多合一”，完善“幫你辦”服務(wù)機(jī)制。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極展現(xiàn)“xx力度”，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。推動(dòng)建投集團(tuán)發(fā)展壯大。規(guī)范政府債務(wù)管理，鼓勵(lì)上市等直接融資。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，建設(shè)一批高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，打造人才聚集高地。積極對(duì)接湖北自貿(mào)區(qū)xx片區(qū)，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易環(huán)境，提升外貿(mào)水平。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十三
在現(xiàn)在社會(huì)，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編整理的公司辦公室主任年度計(jì)劃工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)?？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十四
同志們：
很高興今天能夠參加公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作會(huì)議。近幾年，特別是年下半年集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，員工管理工作不斷加強(qiáng)，薪酬管理體系不斷健全，績(jī)效考核制度不斷完善，員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得凝聚了全集團(tuán)人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)向長(zhǎng)期以來在人力資源管理戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意!
在看到我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快;各類高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才仍然比較匱乏;用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新;人力資源管理基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng);我們這支為數(shù)不多的人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高等等。這些問題都是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和樹立自身形象的重要問題，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓驹谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質(zhì)，采取得力措施，抓好落實(shí)，逐步完善，提高改進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，下面我講三個(gè)方面的意見：
生產(chǎn)力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，重中之重。面對(duì)日益復(fù)雜的形勢(shì)，對(duì)人力資源管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，難免會(huì)遇到新情況、新問題，需要我們認(rèn)真去研究思考和妥善解決。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)改革的逐步深化，我們企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志們必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，不能適應(yīng)形勢(shì)就會(huì)落伍，甚至被淘汰。因此，我們必須從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新形勢(shì)下人力資源管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
(一)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，國際國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)仍將長(zhǎng)期存在。競(jìng)爭(zhēng)是多方面、全方位的，但說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能否在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)?！啊睍r(shí)期，是建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加快發(fā)展的重要階段，也是對(duì)各類人才尤其是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時(shí)期。沒有一大批經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。這就要求我們必須進(jìn)一步拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，著力搶占人才制高點(diǎn)，努力把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。
(二)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。
作為建筑企業(yè)，我們?cè)跐M足市場(chǎng)需求、為社會(huì)提供精品工程的同時(shí)，也要謀求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好地落實(shí)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。隨著建筑市場(chǎng)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求，別無選擇。針對(duì)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才流動(dòng)性加快、企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量貫標(biāo)要求提高等新變化，要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善制度體系，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
(三)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)改革的迫切需要建筑市場(chǎng)體制改革的逐步深入，必將要求企業(yè)不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調(diào)整。作為企業(yè)改革的前沿陣地，這就對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企業(yè)推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，先后成立了8個(gè)區(qū)域指揮部，今年為了謀求更大發(fā)展，對(duì)工業(yè)板塊進(jìn)行重組準(zhǔn)備成立工業(yè)公司，同時(shí)，為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐又成立了投資公司，再加上已經(jīng)運(yùn)行兩年多的房地產(chǎn)公司，正逐步向多元化發(fā)展的道路邁進(jìn)，我們的企業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)了。另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，職工的維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，要求越來越高。勞動(dòng)用工、職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素仍將長(zhǎng)期考驗(yàn)我們。如何吸引和培養(yǎng)人才，制定什么樣的改革措施，怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需，我們無法回避，只能勇敢面對(duì)。
(一)進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”觀念不動(dòng)搖，在深化企業(yè)改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和辦法，重點(diǎn)繼續(xù)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)尤其是專家型人才隊(duì)伍建設(shè)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè);積極開展好年輕人才特別是新接收大學(xué)畢業(yè)生的傳幫帶活動(dòng)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱，推動(dòng)人才和技術(shù)的有效銜接。二是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)各單位投資于員工的知識(shí)、技能培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育。要充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的集團(tuán)公司――子分公司――項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。為進(jìn)一步有效促進(jìn)此項(xiàng)工作開展，集團(tuán)公司已經(jīng)重新修訂了《教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》，降低了集團(tuán)公司支配比例，從0.8%減少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，從1.1%增加到1.45%。按照集團(tuán)公司郝董事長(zhǎng)在20xx年工作會(huì)議上講話精神，要求各單位把加強(qiáng)一線技術(shù)工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定作為重點(diǎn)，不斷提高一線員工的技能素質(zhì)，為工程隊(duì)、架子隊(duì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作性人才。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)用工制度改革。要認(rèn)真貫徹國家和企業(yè)有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，依法依規(guī)做好勞動(dòng)用工管理工作。要通過人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員的問題。要鼓勵(lì)新接收畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)不計(jì)實(shí)力人員的管理，鑒于此項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性，著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是接收不計(jì)實(shí)力人員，主要針對(duì)不符合集團(tuán)公司招聘規(guī)定條件且就業(yè)困難的職工子女畢業(yè)生，各單位不得隨意擴(kuò)大范圍，照顧各種關(guān)系，同時(shí)要求必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定。二是招聘的不計(jì)實(shí)力人員，不負(fù)責(zé)管理檔案，必須安排到工程隊(duì)、架子隊(duì)工作，不得安排在項(xiàng)目部工作，更不允許安排在公司機(jī)關(guān)工作。我們接收不符合規(guī)定條件子女畢業(yè)生，主要是為了解決其就業(yè)難的問題，服從安排的可以考慮，否則決不強(qiáng)求，這一點(diǎn)要繼續(xù)向職工解釋清楚、宣傳到位。
三是逐步清理不計(jì)實(shí)力人員，對(duì)于合同到期不再需要的人員，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，在不拖欠工資和社?；鸬奶崆跋峦ㄖ救?，協(xié)商終止勞動(dòng)合同，并按照《勞動(dòng)合同法》支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。四是對(duì)合同到期經(jīng)考核確實(shí)表現(xiàn)突出，且愿意長(zhǎng)期在工程隊(duì)工作的，由本人提出書面申請(qǐng)后，可以續(xù)簽以工程項(xiàng)目工期為期限的固定期限勞動(dòng)合同，但決不允許簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。五是據(jù)統(tǒng)計(jì)目前不計(jì)實(shí)力人員較多，達(dá)2400多人，請(qǐng)大家一定要把好關(guān)口，避免引起矛盾。根據(jù)工程隊(duì)建設(shè)需要，可以納入職業(yè)技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。不計(jì)實(shí)力人員管理工作今后將列為集團(tuán)公司每年組織檢查和考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)工作，希望各單位務(wù)必引起高度重視。
(三)進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。按照集團(tuán)公司彭總經(jīng)理在20xx年工作會(huì)上講話精神，全集團(tuán)上下要在創(chuàng)新人才管理和深化績(jī)效考核上下功夫。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效考核工作，探索調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，堅(jiān)持開展各類先進(jìn)人才的評(píng)選表彰活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)比趕超的積極氛圍。同時(shí)，還要通過精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，鼓勵(lì)員工取得更大的成功，在各自崗位上爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)海外人才的培養(yǎng)工作。這些年海外經(jīng)營(yíng)一直是集團(tuán)公司重要經(jīng)濟(jì)支柱，20xx年盡管受國際金融危機(jī)的影響，任務(wù)承攬不理想，但經(jīng)濟(jì)效益和完成上交款仍然是全集團(tuán)最好的單位，集團(tuán)公司也對(duì)國際公司的下一步發(fā)展寄予了厚望。因此，集團(tuán)公司和國際公司上下兩級(jí)要堅(jiān)持繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作。一是管好用好現(xiàn)有的人才。目前國際公司有80多名處級(jí)干部，另外還有100多名科級(jí)干部，絕大多數(shù)在國外工作多年，已經(jīng)熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，是企業(yè)寶貴的人才資源，一定要根據(jù)工作需要調(diào)配使用，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，同時(shí)要為大家服好務(wù)，盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見看，在目前無法實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國外輪崗的情況下，督促落實(shí)好休假制度非常重要，這也是穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才最有效的措施之一。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學(xué)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的同時(shí)，集團(tuán)公司幫助支持定期組織自辦培訓(xùn)班，進(jìn)一步擴(kuò)大員工培訓(xùn)范圍，逐步形成良性的培訓(xùn)機(jī)制。三是做好后備人才培養(yǎng)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持每年接收引進(jìn)部分專業(yè)對(duì)口、自愿到國外工作的畢業(yè)生。實(shí)踐證明：剛參加工作的畢業(yè)生可塑性較強(qiáng)，稍加鍛煉很快就能適應(yīng)。從國內(nèi)調(diào)入的人員想法多、要求高，相比之下自己培養(yǎng)的人才更穩(wěn)定、更可靠，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
(五)進(jìn)一步深入基層加強(qiáng)調(diào)研工作。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是深入實(shí)際、把握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源管理部門的同志要利用各種機(jī)會(huì)，深入基層，深入一線，組織召開形式多樣的座談會(huì)，靜心傾聽各方面的意見和建議。針對(duì)工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上級(jí)政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。要立足企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極為領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策，制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的制度規(guī)定和措施辦法。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作。常言道：基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。人力資源管理工作也是如此，基礎(chǔ)工作抓不好、抓不實(shí)，直接影響到管理的效果。從目前看，我們的基礎(chǔ)工作抓得不夠扎實(shí)，普遍存在臺(tái)帳建立不規(guī)范，信息庫數(shù)據(jù)不完善，規(guī)章制度不健全，隨意性、人為因素較多，經(jīng)不起檢查。集團(tuán)公司從今年開始要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理工作，利用建立內(nèi)控管理體系、國資委關(guān)于在中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位管理、薪酬管理、勞動(dòng)合同管理、績(jī)效考核等基礎(chǔ)性工作制定相應(yīng)管理辦法，建立健全制度體系，已有的規(guī)章制度也將逐步修訂完善，以進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)性管理工作。各單位也要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，因地制宜，制定相應(yīng)的管理辦法，促進(jìn)全集團(tuán)人力資源管理工作水平不斷邁上新臺(tái)階。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。
人力資源管理工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、資產(chǎn)重組、新老交替，導(dǎo)致人力資源管理部門人員調(diào)整頻繁?，F(xiàn)有人員中，相關(guān)專業(yè)科班出身的少，臨時(shí)轉(zhuǎn)行的多，經(jīng)驗(yàn)豐富綜合能力強(qiáng)的少，適合擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)性的多，有些單位甚至把人力資源部門個(gè)別崗位當(dāng)作安置型來對(duì)待。這就對(duì)我們這支隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快提高能力尤其是綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
首先，各級(jí)人力資源管理工作者要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和積極投身工作的主動(dòng)性、自覺性。其次，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉工作程序的同時(shí)，更要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，請(qǐng)大家要充分珍惜好、利用好這次會(huì)議難得的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，虛心向先進(jìn)單位、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，便于在今后工作中加以改進(jìn)和提高。第三，要深入了解掌握情況，當(dāng)好溝通企業(yè)與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。第四，要特別注重個(gè)人素養(yǎng)的提高。要求上要注重“嚴(yán)”字，做到慎獨(dú)、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自勵(lì)，門難進(jìn)、臉難看、吃拿卡要等不良現(xiàn)象決不能在我們這支隊(duì)伍中發(fā)生。作風(fēng)上要注重“實(shí)”字，做到真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，遇事不拖延、不推諉;品行上要注重“好”字，做到堅(jiān)持原則，公道正派，真誠待人，情趣健康。
同志們，人力資源管理工作責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，積極探索新思路，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，勇于推出新舉措，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十五
xx分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營(yíng)業(yè)收入xx萬元，利潤(rùn)xx萬元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好“三級(jí)”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的.全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強(qiáng)化xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)動(dòng)力。用改革創(chuàng)新的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)xx。在繼續(xù)堅(jiān)持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對(duì)外經(jīng)營(yíng)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押承包的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)化的步伐，劃小核算單位。征對(duì)不同車間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊(duì)為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組大修市場(chǎng)。同時(shí)，要加快重型刮板機(jī)中部槽、液壓柔性掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，為公司創(chuàng)收增效。
四是強(qiáng)化債權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立、建全債權(quán)清收激勵(lì)、約束xx，層層落實(shí)債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同的客戶，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的機(jī)械廠家合作，適時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：謝謝!謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!
在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!
謝謝大家!
各位來賓、同志們：
油品調(diào)運(yùn)分公司2016年工作會(huì)暨一屆三次會(huì)員會(huì)，已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)議程。
下面，就分公司在“十三五”期間，如何發(fā)展物流企業(yè)，講幾點(diǎn)看法和建議：
一、困難和機(jī)遇同在
我們是延長(zhǎng)石油大家庭的一員，集團(tuán)的興衰，與我們息息相關(guān)。在過去的一年里，集團(tuán)遭遇了1998年金融危機(jī)以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能否挺壓過關(guān)，事關(guān)延長(zhǎng)石油的生存，更關(guān)系到分公司發(fā)展和壯大。
目前，國際油價(jià)一度跌穿30美元，遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司成本線。2015年，我們就已經(jīng)感覺到結(jié)算工作困難重重。今年，集團(tuán)資金緊張將會(huì)更加凸顯。
機(jī)遇方面：
一是化工運(yùn)輸業(yè)務(wù)增多。集團(tuán)公司“十三五”確定“油 １
氣煤化電”的發(fā)展思路，只要我們做強(qiáng)自己，努力降低成本。那么，未來5年將是化工物流發(fā)展的良好機(jī)遇期，也是工貿(mào)公司打造“大化工物流企業(yè)”的大好機(jī)遇。
二是物流潛在市場(chǎng)大。目前，集團(tuán)每年物流費(fèi)用約35億元，而物流現(xiàn)狀是小而分散、水平低下、成本較高。整合發(fā)展化工物流業(yè)務(wù)已成了集團(tuán)的共識(shí)和愿望。
三是分公司在不斷壯大。我們自2015年承接集團(tuán)公司調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過六年的努力，調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)已由單一油氣調(diào)運(yùn)發(fā)展到硫磺濾餅、mtbe、聚丙烯等10多個(gè)品種的運(yùn)輸，特別是在去年，我成功完成了陜西未來能源的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)，雖然調(diào)運(yùn)量不大，但是首次走出集團(tuán)公司，拓展了市場(chǎng)。
綜合兩方面的因素，集團(tuán)實(shí)物量沒有減少，化工產(chǎn)品還會(huì)增加，為我們提供了“穩(wěn)中求增”的有力保障。
二、全力推動(dòng)物流發(fā)展
二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)兩次到工貿(mào)調(diào)研，對(duì)公司發(fā)展化工物流的思路給予了極大肯定，這些都是我們獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，是非常難得的機(jī)遇。但機(jī)遇是給努力拼搏的人的賞賜，絕不是天上掉餡餅，我們必須下大力氣努力去爭(zhēng)取才能把握住。
三、確保2016年目標(biāo)任務(wù)
一要打好降本增效組合拳。今年，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。對(duì)我們來說，降低運(yùn)輸成本刻不容緩。無論從哪方面下功夫，最終的核心要集中體現(xiàn)在降低成本上，只有降低成本，才能實(shí)現(xiàn)增效的目的。
二要加速資金回籠、統(tǒng)籌安排支出。在自上而下資金缺口較大的形勢(shì)下，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。要多跑多要、多交流多溝通，開足馬力爭(zhēng)取資金回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是基本底線。
四、圍繞中心、服務(wù)大局，全面彰顯黨建活力
一要抓好思想教育。大力推進(jìn)干部思想建設(shè)，把學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。中層干部要發(fā)揮好中堅(jiān)力量的中流砥柱作用，發(fā)揚(yáng)好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育積累下來的優(yōu)良作風(fēng)，以勤懇務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于擔(dān)責(zé)的態(tài)度，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作同步發(fā)展。
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二要做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)違反八項(xiàng)規(guī)定和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理和問責(zé)。
三要推進(jìn)民主管理。要逐步提高職工代表參與企業(yè)重要決策的參與度，增強(qiáng)決策的透明度。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮好工會(huì)的橋梁紐帶作用。
四要筑牢黨建基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮共青團(tuán)作用，力爭(zhēng)在黨建特色性工作方面取得新突破。
各位來賓、同志們，寅羊辭舊，金猴迎新！在猴年來臨之際，再次向在坐的各位拜個(gè)早年，希望在新的一年身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
現(xiàn)在請(qǐng)全體起立，共唱《延長(zhǎng)石油歌》
散會(huì)
會(huì)后請(qǐng)全體與會(huì)人員到一樓門前合影留念。
并請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人到工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
一、巨人希望以更強(qiáng)健體魄接受中國股民的檢驗(yàn)
巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡(luò)來說，在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對(duì)是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因?yàn)槔贤饪床欢袊鋵?shí)你臉上有一點(diǎn)雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報(bào)的能力也很強(qiáng)，在國內(nèi)上市，意味著我們就要準(zhǔn)備面對(duì)全國股民的檢驗(yàn)了。在這個(gè)時(shí)候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個(gè)全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗(yàn)。
二、與馬云新研究成果，讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力
時(shí)候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對(duì)講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢(shì)是這樣一個(gè)過程，我想公司組織的未來也會(huì)是這樣。
在我看來，未來公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關(guān)系是什么?中國改革開放三十年為什么會(huì)發(fā)展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟(jì)組織，只搭一個(gè)平臺(tái)，由工商局、稅務(wù)局、科委等等搭建平臺(tái)，搭完這些平臺(tái)之后由社會(huì)上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺(tái)，最后看你賺多少錢，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)人是越少越好。
三、搭建公司化優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)潛能
之前我去芬蘭拜訪了全球增長(zhǎng)最快的移動(dòng)游戲公司supercell，和他們的團(tuán)隊(duì)談了五個(gè)多小時(shí)，給我的感觸非常的深。supercell年稅前利潤(rùn)15億美金，這么大公司究竟有多少人?到我們拜訪那天為止是169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且它還是一個(gè)跨國公司，在中國有分支機(jī)構(gòu)，兩個(gè)人。5個(gè)人就能組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個(gè)部門算下來有多少工作量，先劃一個(gè)大圈。每一個(gè)人是一個(gè)小圈，我要找很多小圈把這個(gè)大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個(gè)思維有嚴(yán)重的問題。
心。對(duì)公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對(duì)公司的成果多了。對(duì)個(gè)人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭?，每一個(gè)人的人際關(guān)系也變的簡(jiǎn)單了。因?yàn)槿艘坏╅e下來，就會(huì)惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻(xiàn)。
四、研發(fā)地位最高，研發(fā)人員是巨人最可愛的人
我們是一個(gè)研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財(cái)力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。因?yàn)槲覀児镜某蓴。覀兾磥淼墓纼r(jià)是多高，其實(shí)就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的，就應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目的制作人。
巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個(gè)字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因?yàn)槟銈兪枪咀詈诵牡娜?，部?duì)里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責(zé)任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，所以我們就要給制作人在項(xiàng)目?jī)?nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會(huì)抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象，讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大，利益越大責(zé)任也越大。如果項(xiàng)目失敗了，制作人要負(fù)責(zé)，我們會(huì)嚴(yán)厲追責(zé)。
五、公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略，其他人抓好執(zhí)行
發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時(shí)候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。
在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個(gè)臃腫的管理架構(gòu)。扁平化是要建立強(qiáng)大平臺(tái)，誕生出更多新項(xiàng)目，然后在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)展。平臺(tái)上所有的東西都是共享的，只要在這個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)人做的事都可以扔到平臺(tái)上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會(huì)有交叉的效應(yīng)。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時(shí)間去搞研發(fā)。我們從各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目精簡(jiǎn)人是為了可以建設(shè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)，讓我們更多優(yōu)秀的項(xiàng)目冒出來。
六、超過30歲的人不具備創(chuàng)新能力，未來是年輕人天下
從常識(shí)上講，一個(gè)人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個(gè)崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識(shí)別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實(shí)施它的'能力。我一直強(qiáng)調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對(duì)于研發(fā)人才，我們一個(gè)都舍不得失去。因?yàn)楣局挥写竽憜⒂媚贻p人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤才能成長(zhǎng)。
七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題，需通過制度補(bǔ)足
我還要求各個(gè)項(xiàng)目的策劃必須要定期進(jìn)行交流，并且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。
八、打造聚焦精品的企業(yè)文化，善于抓住業(yè)務(wù)的命門
企業(yè)文化對(duì)公司特別重要，企業(yè)成功因?yàn)樗奈幕∫惨驗(yàn)樗奈幕?。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實(shí)用，我們提倡“說到做到”、“只認(rèn)功勞”、“敢擔(dān)責(zé)任”、“嚴(yán)己寬人”的實(shí)用型企業(yè)文化，希望團(tuán)隊(duì)“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進(jìn)去、扎進(jìn)去，在這一點(diǎn)上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個(gè)公司、你這個(gè)項(xiàng)目才能夠成功。腦白金時(shí)期，我主抓廣告，結(jié)果“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時(shí)期，我主抓客戶體驗(yàn)，挨個(gè)跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗(yàn)，提升留存率。所以對(duì)于普通員工，無論是行政、財(cái)務(wù)還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門。
九、花三個(gè)月時(shí)間嚴(yán)打拍馬屁，違者罰款500元
我對(duì)于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因?yàn)閹c(diǎn)。一個(gè)有本事、心理健康的人，都不會(huì)去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁;心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時(shí)候，公司文化上有一個(gè)規(guī)定，如果下級(jí)當(dāng)著上級(jí)的面說上級(jí)好話，當(dāng)場(chǎng)罰款五百。這次我跟劉偉、學(xué)鋒說，巨人也先實(shí)施三個(gè)月，拍馬屁的當(dāng)場(chǎng)罰款五百塊。因?yàn)榕鸟R屁會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。
最后我再提一點(diǎn)，也是公司文化方面的，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個(gè)方面，一方面是對(duì)自己的評(píng)估，要客觀，稍往下壓;另一方面對(duì)外界、別人的評(píng)估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。一個(gè)詞概括，是嚴(yán)己寬人。
各位同仁們，大家下午好！
經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機(jī)的2016年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利！
一、公司沿革回望
2015年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額（元）的好成績(jī)，從2002年公司成立到發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對(duì)過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿足市場(chǎng)需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對(duì)我的信任；對(duì)我們太行的信任；是大家的努力和堅(jiān)持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！ 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階！
二、夢(mèng)想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí)，他們會(huì)以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求： 第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙。 第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。
三、未來與展望
展望2016年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”，我相信2016年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位員工：
大家好!
在過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。
至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個(gè)最好年頭，銷售市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。
高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。
，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。
20xx年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。
在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評(píng)。
根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開的。
你們是廣裕的主人，是工廠的.中流砥柱。
你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。
尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是值得表揚(yáng)的。
工廠效益的增長(zhǎng)說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。
在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
20xx年過去了，回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過喜悅，有過挫折，有過困惑。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī)，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰。
綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī)。
各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想，要樹立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對(duì)工廠、部門、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī)。
管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。
今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。
在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長(zhǎng)。
記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來越舒適。
在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
21年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)! 我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十八
xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)：
現(xiàn)代人力資源管理是幫忙公司應(yīng)對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，所以人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)4xx人，人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時(shí)、理解理論知識(shí)授課6學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。經(jīng)過xx節(jié)的檢驗(yàn)，員工的`綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。構(gòu)成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
加強(qiáng)生豬屠宰管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管，是關(guān)系到人民群眾身心健康和生命安全的大事，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要，今天縣政府在這里隆重召開全縣生豬屠宰管理工作會(huì)議，從而打響了加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)后，我們***鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，緊緊圍繞“保豬肉質(zhì)量安全、保豬肉市場(chǎng)供應(yīng)、保生豬市場(chǎng)穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決取締打擊私屠濫宰等行為，扎實(shí)提高我鎮(zhèn)生豬屠宰行業(yè)管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管水平，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”、“健康肉”。
會(huì)后，我鎮(zhèn)將迅速召開生豬屠宰清理整頓專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)此次會(huì)議精神，引導(dǎo)全體黨員干部和廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的重要性，切實(shí)增強(qiáng)生豬屠宰監(jiān)管和豬肉質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感。成立生豬屠宰清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)專業(yè)稽查隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)生豬屠宰監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生豬屠宰監(jiān)督管理工作中的重大問題，并把屠宰管理工作納入政府重要議事日程。
利用電視、網(wǎng)站、橫幅、標(biāo)語等多種宣傳形式，廣泛宣傳食品衛(wèi)生安全知識(shí)，宣傳加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰的政策、法規(guī)，人人皆知，使肉產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者迫于形勢(shì)和輿論壓力，變被動(dòng)接受為主動(dòng)配合，從而形成了經(jīng)營(yíng)有序、管理規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。使政府這項(xiàng)民心工程真正家喻戶曉，在全鎮(zhèn)積極營(yíng)造肉品質(zhì)量安全輿論氛圍。
我鎮(zhèn)將抽調(diào)派出所、工商所、地稅所、動(dòng)檢站、衛(wèi)生院等職能單位綜合素質(zhì)較高的精兵強(qiáng)將組建聯(lián)合稽查隊(duì)，對(duì)各售肉攤點(diǎn)進(jìn)行巡檢，每月不定期開展1-2次的綜合執(zhí)法，強(qiáng)化生豬進(jìn)場(chǎng)檢疫檢驗(yàn)、屠宰操作規(guī)程、臺(tái)賬管理制度方面的落實(shí)，對(duì)私屠濫宰絕不心慈手軟，做到發(fā)現(xiàn)一戶取締一戶，發(fā)現(xiàn)一起打擊一起。從而確保我鎮(zhèn)肉品質(zhì)量安全，市場(chǎng)平穩(wěn)有序，使人民群眾真正吃上了放心肉。
下一步，我們將以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，牢記使命，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，全力推動(dòng)我鎮(zhèn)生豬屠宰清理整頓工作邁上新的臺(tái)階。謝謝大家！