總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并提升自我。在寫總結時，可以適當使用圖表和數(shù)據(jù)來增加易讀性和說服力。以下是一些寫作高手的總結范文，希望能給您一些啟發(fā)和指引。
園林管理工作心得篇一
一、指導思想：
20__年是__企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)20__年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的事務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、20__年后勤工作計劃工作目標：
2、以職工公寓管理為重點，完成20__年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤事務新形象，力爭員工對后勤事務滿意率較20__年有一定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營事務市場。
三、20__年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總2020__年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信事務，樂于奉獻。
2、按照企業(yè)20__年的工作計劃，抓好后勤人員事務企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。
3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高事務水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤事務的意見和要求，提高事務質量，樹立后勤事務新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)事務理念，不斷提高事務質量和員工對后勤事務的滿意度，打造后勤事務的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食事務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤事務的意見和要求，并及時處理，加以改進。
3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。
園林管理工作心得篇二
__工作是一個公司內比較核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為__主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承擔了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關，這是我們今年取得進步的一點。
一、做好本職工作，嚴于律己。
__工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得肯定的。
這是我踏入__主管這項工作的第一年，其實我一直處于學習和借鑒的過程中，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學習管理知識，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體!
三、做好培訓工作，內部協(xié)調。
這一年的培訓工作進行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內部也是要定時進行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內部的一個協(xié)調工作。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體，所以進步的話，自然是要一同進步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。
這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準備一下，然后踏入一個全新的征程!
園林管理工作心得篇三
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，我從以下幾部分來對我的工作進行總結匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行。
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
園林管理工作心得篇四
醫(yī)院領導按照所主管工作的布置落實情況，側重總結全年在醫(yī)療業(yè)務，社區(qū)衛(wèi)生服務，經(jīng)營保障三大方面工作的主要績效，主要缺陷和加強改進的措施;明年主管工作的主要思路，目標和意見等。12月15日前完成。在院領導專題研討會議上交流研討。
部科站室主任按照所承擔職責的履行情況，依據(jù)和內容總結全年工作。側重本部科站室工作的主要績效，突出的員工事跡，存在的主要問題等。12月10日前完成并報院長。在醫(yī)院專題研討會議上交流匯報。
各科室業(yè)務主任，護士長依據(jù)匯總全院全年個人考評情況。按照獎勵和處罰加減百分辦法，以各部科員工高低分排序。12月10日前完成。為年終先進工評比做準備。依據(jù)全院每月工作總結，做好20_年醫(yī)院工作總結，12月20日前完成。在20__年工作會議上匯報。
醫(yī)療社區(qū)部主持總結醫(yī)療業(yè)務及社區(qū)衛(wèi)生服務開展，病友協(xié)會，殘疾人康復，計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況，對外出培訓，進修情況加以匯總分析;質控辦主持總結質量控制，風險管理，臨床路徑，投訴處理等工作情況;護理辦主持總結規(guī)范護理，培訓和繼續(xù)教育，院感管理情況，對陪護管理制定并實施改進加強措施。12月10日前分別報主管院長。
經(jīng)營保障部主持匯總財務，投資，員工福利，職業(yè)培訓，讀書活動，后勤保障等情況，側重全年及20__年各項變動成本分析;醫(yī)保辦總結分析醫(yī)保管理的主要難點，對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進行匯總分析;微機辦總結評價各工作站運行情況，對計算機操作的員工進行能力分析評估。12月10日前報總會計師。
20__年的.工作研討和部署。
召開院領導和部科站室主任專題會議。分析明年社會及改革進展，國家和上級政策變化，醫(yī)療市場競爭趨勢，我院發(fā)展應對策略。重點學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫(yī)療衛(wèi)生服務》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當前急務》兩篇文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對20_年工作的缺陷，思考研討確定20__年醫(yī)院工作要點，綜合工作目標和具體辦法。年底之前結束。
各部科站主任主持，召開各部科站員工會議。集中學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫(yī)療衛(wèi)生服務》文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對本科室20_年工作的缺陷，思考研討確定20__年科室工作加強改進的措施。12月25日前結束。
召開院領導專題會議。調整和確定《20__年組織機構設置和部科站室主任，業(yè)務主任，護士長任職》和《職能管理組織和人員名單，主要職責及考核辦法》等事項。年底之前完成。
按照20_年各職能部室業(yè)務分工和職責，各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作，質量控制工作，護理工作，經(jīng)營后勤保障工作，計算機管理工作，醫(yī)療保險管理工作的20__年度工作安排，報主管院長，總會計師審定，12月底完成。
按照醫(yī)療社區(qū)，經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內容，主管院領導，總會計師主持，部主任參加，召開各項工作專題研討會議。制定20__年度精神文明建設，社區(qū)衛(wèi)生服務，健康教育，慢病防治，殘疾人康復，繼續(xù)教育，院感管理，質控活動，病友協(xié)會，職業(yè)培訓和讀書活動，財務監(jiān)查，物資采購，物價管理，治安消防等系列工作安排。2020__年初工作會議之前完成。
總會計師主持，對成本核算科室的經(jīng)營情況，費用提留及核算辦法評估分析，制定《20__年各部科站成本核算辦法》，修訂《20__年財務預算及各項費用控制辦法》，確定《20__年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放辦法》。12月底完成。
做好20__年工作會議的準備，20__年1月份召開。
門礦醫(yī)院。
二〇__年十一月一日。
園林管理工作心得篇五
隨著城市建設的不斷發(fā)展，越來越多的園林項目得到了充分發(fā)展，園林管理工作也日益重要。在過去的幾年里，我從事過多個園林管理項目，在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
首先，園林管理工作需要細心的觀察能力和藝術鑒賞能力。在園林項目中，我們需要對植物的生長狀態(tài)、地形地貌、氣候特點等進行準確的觀察和分析，以便制定出科學合理的管理方案。此外，我們還需要具備藝術鑒賞能力，根據(jù)景觀設計的原則和要求，對園林進行細致入微的布局和擺放。只有通過細心觀察和藝術鑒賞，我們才能做好園林管理工作。
其次，園林管理工作需要與多個部門進行良好的溝通和協(xié)調。在具體的園林管理工作中，我們往往需要與設計部門、施工部門、環(huán)保部門等多個部門進行緊密的合作。只有通過與他們良好的溝通和協(xié)調，我們才能確保園林管理工作無障礙地進行。在這個過程中，我們需要虛心傾聽他們的意見和建議，同時也要做好自己的工作，確保園林管理工作的順利進行。
此外，園林管理工作也要注重團隊協(xié)作。園林管理的工作往往涉及到多個人的合作，沒有良好的團隊協(xié)作，園林管理工作將難以開展。在團隊協(xié)作中，每個人都要強調自己的責任意識，積極主動地完成工作，并與其他人保持良好的溝通和合作。只有這樣，園林管理工作才能順利進行，取得更好的效果。
另外，園林管理工作需要不斷學習和更新知識。園林管理領域的知識在不斷發(fā)展和進步，作為園林管理人員，我們需要密切關注新的技術和理念，并學習應用到實踐中。在園林管理工作中，我們需要了解各種植物的生長特性、景觀設計的原則和技巧等知識，以便更好地進行管理工作。通過不斷學習和更新知識，我們可以提高自己的專業(yè)水平，為園林管理工作注入新的活力。
最后，園林管理工作也需要注重細節(jié)和周密的計劃。園林管理是一個細致入微的工作，我們需要關注每一個細節(jié)，并對園林的每一個方面進行詳細的規(guī)劃和安排。在進行管理工作時，我們需要充分考慮各種因素，制定出合理的計劃，并按照計劃進行落實。只有這樣，我們才能做到有條不紊地進行園林管理工作。
總結一下，園林管理工作需要細心觀察能力和藝術鑒賞能力，需要與多個部門進行良好的溝通和協(xié)調，需要強調團隊協(xié)作，需要不斷學習和更新知識，需要注重細節(jié)和周密的計劃。通過我多年的實踐經(jīng)驗和總結，我深刻認識到這些要點的重要性，并且在我的園林管理工作中付諸實踐。通過不斷努力，我相信我能在園林管理領域取得更好的成績。
園林管理工作心得篇六
園林管理工作涉及廣泛，包括對公園、景區(qū)等場所的日常維護和管理。作為一名園林管理人員，我經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)和困難，但也獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在園林管理工作中學到的經(jīng)驗和感悟。
首先，良好的溝通和協(xié)調能力是園林管理工作不可或缺的。作為園林管理人員，我們需要與多個部門和團隊密切合作，如技術部門、保潔人員以及游客服務中心等。只有通過良好的溝通和協(xié)調，各個部門才能互相配合，共同完成園林管理的任務。我記得有一次，公園的草坪需要修剪，但是技術人員正好在進行其他工作，我聯(lián)系了他們并解釋了情況，他們很快就調整了工作計劃，為我們提供了所需的幫助。這次經(jīng)歷讓我深刻意識到，只有通過良好的溝通和協(xié)調，我們才能順利完成園林管理工作。
其次，創(chuàng)新思維是園林管理工作中的關鍵。隨著社會的不斷進步，人們對于園林景區(qū)的要求也越來越高，簡單的維護和管理已經(jīng)不能滿足人們的需求。因此，作為園林管理人員，我們需要時刻保持創(chuàng)新思維，通過引入新技術、新設備和新理念，來提升園林景區(qū)的品質和吸引力。比如，我們曾經(jīng)在公園內嘗試了智能燈光系統(tǒng)，通過變化的燈光效果，為游客帶來了全新的視覺體驗，取得了良好的反響。這次嘗試讓我明白到，創(chuàng)新思維是園林管理工作中的關鍵，只有不斷追求新的發(fā)展，我們才能與時俱進，滿足人們不斷提升的需求。
第三，細致入微的管理能力是保證園林管理工作順利進行的關鍵。園林景區(qū)通常面積較大，涉及到眾多的細節(jié)，如植物養(yǎng)護、燈光維修等。作為園林管理人員，我們需要注重細節(jié)，仔細觀察和管理每個細微之處。一次，我注意到公園中的一個游樂設施有些破損，雖然它對大部分游客來說并不明顯，但我還是立即聯(lián)系了相關的維修人員進行修復，以免造成更大的損失。這個細節(jié)管理的案例告訴我，細致入微的管理能力在園林管理工作中至關重要，只有做到細節(jié)到位，我們才能保證園林景區(qū)的品質和形象。
第四，堅持環(huán)保理念是園林管理工作的責任和使命。在現(xiàn)代社會，環(huán)境保護越來越受到人們的重視，作為園林管理人員，我們有責任保護和維護園林景區(qū)的自然環(huán)境。在平時的工作中，我始終注重環(huán)保理念，倡導游客不亂扔垃圾、保持公園的整潔。同時，我還積極倡導環(huán)保技術的應用，如太陽能照明和雨水收集利用等。這些環(huán)保措施的推行不僅能保護環(huán)境，還能為公園節(jié)約能源和減少污染。我的經(jīng)驗告訴我，園林管理工作必須堅持環(huán)保理念，積極行動起來，才能更好地完成我們的責任和使命。
最后，園林管理工作需要我們保持終身學習的態(tài)度。作為一項專業(yè)性工作，園林管理需要我們時刻保持學習的狀態(tài)，不斷學習新知識、新技術和管理方法。我時常參加相關的培訓和交流活動，通過與同行的交流和學習，我仍然能夠不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平。我的經(jīng)歷告訴我，只有保持終身學習的態(tài)度，我們才能不斷適應園林管理工作的發(fā)展和需求，并在工作中取得更好的成績。
總之，園林管理工作需要我們具備良好的溝通和協(xié)調能力，同時要保持創(chuàng)新思維、細致入微的管理能力和環(huán)保理念，還需要我們保持終身學習的態(tài)度。只有通過不斷地實踐和學習，我們才能不斷提升自己的工作水平和能力，為園林景區(qū)提供更好的管理服務。
園林管理工作心得篇七
園林管理工作是一項綜合性的工作，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，更需要良好的管理能力和團隊合作意識。在我從事園林管理工作的這段時間里，我深深地感受到了園林管理的重要性和困難之處，同時也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：重視園林管理的重要性。
園林管理是城市美化的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到城市形象和人們的生活質量。通過園林管理，我們可以改善城市綠化環(huán)境，提供人們休閑娛樂的場所，增加城市空氣質量和生活質量。因此，園林管理工作的重要性不言而喻。在工作中，我時刻牢記著自己的責任和使命，努力做到每一處園林都能給市民帶來美麗和愉悅。
第二段：注重園林管理的細節(jié)。
園林管理工作的關鍵是注重細節(jié)。僅僅有一片綠葉或一顆樹木的缺失，都會影響整個園區(qū)的美觀度。因此，在園林管理中，我時刻保持著高度的敏感性和嚴謹性，隨時注意到可能存在的問題，并及時采取措施加以解決。我鼓勵團隊成員多加注意，嚴格遵守工作細則，確保每一項工作都能做到位、做到好。
第三段：倡導團隊合作。
園林管理工作需要團隊的協(xié)作和合作。在我領導的團隊中，我鼓勵成員們積極參與工作，鼓勵他們發(fā)表自己的意見和建議。通過團隊的合作，我們能夠更好地解決問題，提供更好的服務。我時常組織團隊成員進行集體討論，共同探討工作中存在的問題，并找出解決辦法。通過團隊合作，園林管理工作得到了很大的改善和提升。
第四段：注重專業(yè)知識和能力的提升。
園林管理是一項專業(yè)性很強的工作，需要掌握園林植物的種類、生長規(guī)律以及養(yǎng)護技術等方面的知識。在我工作的這段時間里，我不斷學習積累，提升自己的專業(yè)知識和能力。我主動請教老師和專家，閱讀相關書籍和資料，不斷豐富自己的知識儲備和技能水平。通過學習和實踐，我對園林管理的理論和實踐有了更深入的了解，并能夠更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)。
第五段：保持樂觀積極的心態(tài)。
園林管理工作雖然充滿了挑戰(zhàn)和困難，但我始終保持著樂觀積極的心態(tài)。我相信只要堅持努力，付出足夠的時間和精力，園林管理工作就一定能夠取得好的成果。我時刻提醒自己不要氣餒，要不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷調整自己的工作方法。樂觀積極的心態(tài)能夠帶給團隊成員更強大的力量和信心，使我們一起面對工作中的挑戰(zhàn)，并最終取得勝利。
通過園林管理工作，我深刻體會到了工作的重要性和困難之處。通過注重細節(jié)、倡導團隊合作、提升專業(yè)知識和能力、保持樂觀積極的心態(tài)，我不斷提升自己的園林管理能力和綜合素質，為城市的美化和改善做出了一份貢獻。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我將能夠取得更大的成就，更好地完成園林管理工作。園林管理工作不僅僅是一份工作，更是一種責任和使命，我將始終努力做到更好。
園林管理工作心得篇八
時光飛逝，轉眼間20_過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應與調整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂。在領導的指導與支持下，同事的密切配合下，作為財務主管的我圓滿的完成了自己的各項工作任務同時也很好地配合了其他部門的工作。
一、辦理公司各項初始登記手續(xù)。
作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。
二、建立財務帳套。
領導從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財務軟件更先進和規(guī)范的金碟財務軟件，我根據(jù)財務管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要，設計了一套較為科學、完整的會計核算科目體系，制定了詳細的二級和三級明細科目，及輔助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內部業(yè)務的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。
三、建立健全各項財務制度流程。
制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，建立一套科學、完整、實用性強的規(guī)章制度，是規(guī)范財務管理及核算的基礎，公司成立初期我和主管領導一起根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務準則》和《企業(yè)財務通則》及相關法律法規(guī)，結合公司的實際情況及經(jīng)營特點，經(jīng)過反復討論、研究、起草了宇都公司的，會計核算管理辦法，內部會計控制制度與經(jīng)濟業(yè)務審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。
四、認真執(zhí)行財務會計制度，提高財務信息質量。
會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支計劃并審核支出，及時準確的編制財務會計報表，為領導決策和進行財務分析提供全面、可靠的信息。
五、加強自身建設，提高工作能力。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領導多次組織學習，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算，在政策和制度方面有很多區(qū)別，所以把這方面的內容也作為學習的重點，使我們在工作中能盡快的轉變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進行了系統(tǒng)的學習。
總結過去是為了更好地面對未來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。在新的一年里公司將進行小白橋建設項目的實施，首先要進行艱巨的拆遷工作。在當前的經(jīng)濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補償金是比較重要的一個環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、安排流程，做到安全，準確、及時，為拆遷工作的順利進行做好服務。
同時我會更加努力學習各項財務知識，鉆研會計業(yè)務，提高會計核算水平，加強自己在稅務法規(guī)、規(guī)避財務風險方面的學習，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關知識的學習，進一步增強自己的的工作能力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務職能，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。
園林管理工作心得篇九
為進一步加強宿舍的精神文明建設，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富寄宿生的日常生活，本學年以服務學生和保障學生“學習時有精力、生活上能安心”作為指導管理我校寄宿生的總目標，完成了各項常規(guī)管理工作。下面分項進行總結：
一、文明的居室，情趣的生活。
擬定了一份計劃，具體如下：
1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴標準對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次文明宿舍與后進宿舍名單，這些評比成績與學生積分密切掛勾。
2、對宿舍的公共衛(wèi)生予以分工負責，落實到人。
二、嚴格管理，提高對寢室安全管理重要性的認識。
明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。
三、其次抓文明衛(wèi)生：
1、在宿舍，組織學生成員、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內外亂扔垃圾等不文明行為進行督促檢查。
2、在宿舍內張貼標語，誘導學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，張貼文明用語，為學生創(chuàng)造文明的環(huán)境。
3、開展經(jīng)常性的文明寢室評選活動，實行文明宿舍的動態(tài)管理，承認、鼓勵學生點滴進步。
4、自開展創(chuàng)建文明寢室活動以來，學生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在公寓內外蔚然成風。
四、日常工作中重點突出抓財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)損壞的責任追究制度。
五、對學生違紀方面的管理：
1、按照相對集中的原則，經(jīng)與各班主任充分協(xié)商，調整了部分學生的宿舍，為各班學生管理提供了方便。
2、課余時間走進學生宿舍，在平等、友善的基礎上，誠懇與學生交流、溝通，耐心聽取學生反映的問題，及時向學校有關方面反映解決。
3、召開學生座談會，認真聽取學生反映的問題，及時答復。
4、各寢室設學生聯(lián)絡員，由學生會干部成員和各寢室長擔任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與生管老師、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。
5、與政教處及時聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學生點蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以外，及時告知政教處人員。
6、嚴格執(zhí)行靜校制度、和早中晚點名制度;學生不得隨意請假。
六、工作中存在的主要問題與不足。
1、對學生的衛(wèi)生教育教育、安全意識教育應常抓不懈。
2、工作方法還存在一定問題，宿舍內以活動為載體的管理育人、服務育人工作開展不夠深入、扎實，科學管理、規(guī)范管理尚未實現(xiàn)。
3、以人為本的管理、服務理念還沒有深入人心，服務意識、服務水平尚待進一步提高。
4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩。
5、宿舍的文化建設、學生自我管理組織建設還沒有完全落實。
園林管理工作心得篇十
班主任工作在學校工作中有著十分重要的地位。怎樣開展班級工作?怎樣當好班主任?這是我當班主任以來一直在思考的問題。班主任工作除了需要兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，克己奉公的奉獻精神，還需要確立科學的班級觀、班主任觀，運用正確合理的工作方法。本學期我有以下幾點收獲：
一、加強班級管理建設班集體。
一個好的班級需要有能力的干部，本學期我十分重視小干部的培養(yǎng)。公開競選班干部，如果誰想當班干部就自我推薦，競選氣氛十分熱烈。有的學生說：我想競選班長，協(xié)助老師做好班里的工作，請大家支持我。有的學生說：我要當副班長，和班長一起做好班級工作。也有人說：雖然我不如某某，但是我會盡力做好班里的工作，請大家相信我。更有學生自信地說：如果你們選我當班長，我一定是個好班長。真不敢想這些話是出自一群三年級孩子的口。接著召開班干部會議明確各自的職責，小干部各司其職，班級管理基本上了軌道。
學生年紀小，自我控制能力很差，活動能力較強，是小學階段最難管理的時期。因此培養(yǎng)學生自我管理能力十分重要。我采用班干部管理制度，身為班干部就要以身作則，當好榜樣。平時發(fā)現(xiàn)有同學違反校規(guī)校紀應當立刻制止，并對其進行說服教育，這一方法很有起效，學生管理學生，同齡人管理同齡人，更容易溝通，班干部也更加嚴格要求自己，使班級能夠通過傳幫帶，從而良性循環(huán)。
二、運用激勵手段調動積極性。
要提高教育質量，在加強目的性教育的同時，要優(yōu)化學生的心理狀態(tài)，而要做到這一點，需要了解學生的思想，接近學生的心靈至關重要，所謂親其師，才能信其道。運用激勵手段，開發(fā)學生的潛力，調動學生積極性，再對學生進行教育，不失為一種較好的手段。我班的海松奎，你批評他對他沒有多少用處，我就換種方式采用鼓勵為主。
上課時，只要他不認真聽講，我就看他一眼，這時他會認真一點，我馬上就說：“這節(jié)課海松奎聽講很認真。”那么這堂課他一定會很認真地聽完。在學習上盡量調動學生的積極性，開展小組評獎活動，每節(jié)課哪個小組表現(xiàn)最好，哪個組就可以得到一分，到放學時累積分數(shù)最多的小組可獲得一面紅旗，一周累計紅旗最多的可得一顆金星，就可以得到獎品，學生各方面表現(xiàn)比以前進步多了，科任老師也認為紀律大有改觀。
三、加強家校聯(lián)系。
多年來的班主任工作，使我體會到，要管理好班級，要教育好學生，就要對事業(yè)、對學生有充分的愛心投入。要像父母愛子女那樣去理解和關心學生，做學生的良師益友。平時，我關心愛護班里的每一個學生。對一些表現(xiàn)不太好的同學，更是傾注了更多的愛和心血。一旦發(fā)現(xiàn)他們在學習上、身體上、思想上有什么特殊情況，我總是及時主動和家長聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作?；ハ嗯浜?，使每一位學生健康成長。這學期，根據(jù)學校安排，召開了幾次家長會。會上，我向家長們介紹了學校本學期的一些要求和如何加強對學生的安全教育，并虛心聽取了家長的意見。通過一系列的工作，更好的教育了學生。
除此之外，在班級管理工作中也存在一些困惑，現(xiàn)在現(xiàn)在的學生很有主見，有一些比較調皮的學生平時經(jīng)常對其進行教育，可總是屢教不改，常常惹事生非，讓我感到不知該怎么做。
以上，是我本學期的一點工作體會，班級的管理工作想要做好并不容易，今后，我還要虛心向有經(jīng)驗的教師學習，更加努力的做好班主任工作。
園林管理工作心得篇十一
xxxx年，我局以“服務民生、加快發(fā)展”為基本要求，切實加強了政務信息工作，有力促進了我局各項工作的全面開展。
（一）加強領導，完善政務信息工作機制。為切實加強對政務信息工作的領導，我局成立了政務信息工作領導小組，做到了領導、機構、人員“三到位”。同時，建立了責任落實到人頭的工作機制，形成縱到底、橫到邊、上下聯(lián)動、整體推進的工作體系，促進政務信息工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
（二）嚴把信息質量關，提高政務信息質量。一是政務信息的內容更加充實。對政務信息的范圍、內容、實效等作了進一步的明確。按照組織健全、制度嚴密、標準統(tǒng)一、運作規(guī)范的要求,做好政務信息內容存檔備查工作。二是政務信息的時間更加及時。針對開展具體工作的不同情況，做到常規(guī)性工作定期報送，臨時性工作隨時報送，固定性工作長期報送。三是政務信息重點更加突出。堅持把群眾最關心、最需要了解的民生實事作為政務信息工作的重點，做到抓好政務信息促進市政園林業(yè)務工作上檔升級。
（三）加強政務信息員建設，確保政務信息工作穩(wěn)中有升。切實加強政務信息員的業(yè)務培訓，積極組織市政系統(tǒng)信息員基礎知識培訓，選送部分業(yè)務骨干參加了區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)人社局及市市政委組織的信息工作培訓班5批次，提高了市政園林系統(tǒng)信息員采寫政務信息的能力，全系統(tǒng)撰寫政務信息180余條。今年以來，我局共刊發(fā)各類政務信息19條，其中：重慶市市政委門戶網(wǎng)采用市政信息8條、重慶市《城市管理》雜志刊發(fā)信息4條、《重慶市政》雜志采用2條、《重慶環(huán)衛(wèi)》簡報采用3條、永川區(qū)政府辦公室《政務簡報》采用2條。
一是我局政務信息員建設有待加強，信息員的.業(yè)務能力和業(yè)務水平有待提高，報送的政務信息采用率較低；二是機關各科室、局屬事業(yè)單位對政務信息工作認識不到位，重視程度不夠，采寫政務信息的積極性和主動性不強，做了大量工作未及時通過政務信息反映市政工作；三是政務信息缺乏激勵機制，信息員的積極性沒有得到充分發(fā)揮。
一是建立和完善政務信息工作激勵機制。進一步加大政務信息工作力度，將政務信息工作納入市政園林系統(tǒng)績效目標考核，切實增強機關各科室、各事業(yè)單位抓好政務信息工作的自覺性和主動性；二是建立健全市政園林系統(tǒng)政務信息崗位責任制，落實機關科室、各事業(yè)單位信息員，明確每月政務信息報送指標，局機關明確專人抓好政務信息工作；三是切實加強政務信息員隊伍建設，適時組織系統(tǒng)信息員參加市、區(qū)開辦的政務信息培訓班，提高信息員的業(yè)務能力和采寫水平；四是圍繞市政園林管理中心工作、重點任務，特別是在辦好民生實事方面，及時組織信息員深入基層采寫高質量的政務信息，促進市政園林管理事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
園林管理工作心得篇十二
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經(jīng)來到___一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、實行可行性的施工工法，面面俱到。
實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關系。
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為___之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿___越做越大，效益越來越好!
園林管理工作心得篇十三
自20xx年初，公司決定全面推行基礎化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學習型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領導的帶領下，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設一支具有高素質的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實，做關于6s的標語橫幅，想關于6s的，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學習使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學習專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6s管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。
其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時，工具間摩察而導致?lián)p壞;三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便，責任明確，安全保障。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功!
現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車間、場地、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內的所有機床設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內容，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設，檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。
4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的.暢通。
5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣，所有機件、工具、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。同時我還意識到：
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施。
責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
園林管理工作心得篇十四
光陰似箭，日月如梭。彈指一揮間20xx年已經(jīng)退出歷史舞臺。一年來，**區(qū)域食堂在公司領導正確指導下，在食堂張經(jīng)理和全體員工的共同努力下，食堂全面地完成了公司下達的各項任務指標，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面我將從以下幾個方面對20xx年的工作做簡要的回顧和總結。
1、加強業(yè)務培訓、提升自己的綜合能力。
在這一年中我認真學習，做好每周的會議筆記;聽好張經(jīng)理的指導方針。張經(jīng)理給我們指明了方向，分析了團餐行業(yè)的特性，使我意識到團餐行業(yè)的偉大具有很強的挑戰(zhàn)性。為了不給集團的發(fā)展添麻煩，迫使自己在平時的工作中要不斷學習，積累經(jīng)驗，不斷成長;成為公司的合格人才。
2、本年度完成的主要工作。
：1食品安全衛(wèi)生活動，針對本次活動食堂張經(jīng)理制定了安全檢查小組，以班組為單位。我負責的紅制定了四條方案：一：針對高三學子的高考專門指派了一個廚師對他們進行特殊跟蹤服務為高三學生的高考提供了良好的后勤保障。二：加強物資的管理，由班長全權負責領料，回庫，當天沒有用完的物資在下班之前必須回庫房、進冰箱鎖好，防止物資丟失無漏洞。三：保證食品的絕對安全消除安全隱患，我每天在開餐以前對生產(chǎn)出來的食品進行質量跟蹤調查，做好北師大食堂制定的(每日必查的幾個關鍵環(huán)節(jié)詳情表)確保食品安全萬無一失。四：強化安全意識，要求值班人員每天要對二樓炒菜間的過道門和大廳樓梯口的大門進行開餐以外的全封閉式管理，防止陌生人進入操作間使破壞。
三存在差距及努力方向。
雖然過去的一年里做了一些工作，取得了一點成績，但這都是食堂張經(jīng)理帶領我們共同努力的結果，我的工作能力，管理水平，與上級領導的要求和實際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：1)業(yè)務知識結構不夠全面，制約管理水平有待提升。2)對員工的培訓抓的不夠，整體水平提高不快，要增加對員工的培訓力度，制定科學合理培訓計劃和考核措施，使員工的能力都要有很大的提高，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，在今后的工作中，本人要向各領導努力學習管理技巧，來提高自己的管理和處理各種問題的能力，打好扎實的業(yè)務基礎，把食堂管理的更好。根據(jù)公司的發(fā)展形勢，不斷提高自己的交際能力和口才，在公司快速發(fā)展需要的時候，能完成公司交給每一個任務，在關鍵的時候能頂上去，不給公司的發(fā)展拖后腿。
四20xx年工作計劃。
2.根據(jù)學生的喜愛口味增加鹵菜和稱菜窗口。
3.嚴格把關物資驗收和采購渠道，降低物資成本，提高經(jīng)濟效益;。
4.認真鉆研經(jīng)營業(yè)務，推陳出新，吸引更多學生進餐，提高營業(yè)額;。
5.穩(wěn)定員工隊伍，做好員工培訓工作，為公司的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才;。
6.根據(jù)公司的文件精神，結合食堂的實際情況，認真科學合理的制定班組核算計劃和實施方案，最大的提升員工工作的積極性，降低營運成本，提高經(jīng)濟效益和利潤.
20xx的工作已過去，本人希望在20xx年的工作中堅持貫徹公司的各項指示精神，集思廣益、多動腦經(jīng)給公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟及社會效益，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻.
園林管理工作心得篇十五
當前，人類社會已進入高度發(fā)達的信息時代，我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，加入世貿組織，與世界經(jīng)濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境;在我們的周邊，中油的滲透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境。
客觀地講，盡管我們暫時還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，從容瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應隨時代潮流和社會發(fā)展而有所調整和積極應對?！耙越?jīng)濟效益為中心，與時俱進求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。
企業(yè)效益從何而來，不外乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內部科學管理上。本企業(yè)位處邊遠落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實來進行企業(yè)運作。
長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目標的組織實施等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務于經(jīng)營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如若操作銜接得當，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。
企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標和子目標的實現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機構的設置、人員的科學配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。
企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的具體補充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對企業(yè)行為的必要規(guī)范。
策劃是為制定和落實企業(yè)目標而做出的一系列謀劃。
決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。
綜合協(xié)調及監(jiān)督系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目標分解及落實過程的跟蹤，督促檢查和服務。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實企業(yè)目標不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
用人用工，用其所長，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，這是生存所需，勞動所得和基本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機制下差距過大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，否則于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實踐“三個代表”，怎樣落實xx大精神，帶領大家奔小康，這是一塊試金石。
“科學管理之父”泰勒說過“科學管理的基本點是堅信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內在關系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設，制定和運用好科學合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。后勤服務，指企業(yè)輔助性部門為經(jīng)營部門和人員做好相關支持及配合，使其能夠全身心地投入。
對于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次;具體操作中的輕、重、緩、急及靈活應對;行政圍繞經(jīng)營轉，經(jīng)營圍繞市場轉的基本理念;對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運用和取舍;多規(guī)范，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。
園林管理工作心得篇十六
甲方：
乙方;。
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，依照《中華人民共和國合同法》及當?shù)赜嘘P法律，行政法規(guī)，遵循平等，公平和誠實守信的原則，就本工程施工事項達成共識，共同確認施工條款如下：
一、工程概況：
1、工程名稱：鄭州市優(yōu)勝小區(qū)園林綠化工程。
2、工程地點：鄭州市東三街東至優(yōu)勝南路，優(yōu)勝北路優(yōu)勝小區(qū)。
3、承包內容：該小區(qū)內所有設計圖紙范圍內的園林綠化工程;。
4、工程量及面積:以園林綠化圖紙為準進行實際計算。
5、工程造價：暫定{以工程結算為準}。
6、質量要求：合格{園林綠化成活率100%}..
二、承包方式：
本小區(qū)園林綠化工程為乙方包工包料，包工期，包質量，包安全文明施工，并按國家及省市規(guī)定進行面積，工程量以及造價等方面的預結算工作。
三、工程工期：
1、甲方將園林綠化圖紙施工圖紙交與乙方日內，由乙。
方做出詳實的工期實施方案，并交予甲方共同研究確定工期日歷天。
2、乙方在甲方統(tǒng)籌安排進行完建筑工程施工后，乙方酌情與甲方共同研究開始進行正式施工，并共同簽證開工日期作為工期計算依據(jù)。
四、工程價款的計算;.
1、本工程總承包合同，雙方同意按照《河南省園林綠化綜合基價表》。版為依據(jù)及其規(guī)定的工程取費計算方式進行計結算取費，據(jù)實結算，在施工期間如有新的.文件規(guī)定頒發(fā)，按新文件規(guī)定執(zhí)行。
2、本合同為可調價合同。市場價與預算價所產(chǎn)生的價差，按施工時間區(qū)段按實調整。
3、本合同工程為不墊資合同，經(jīng)協(xié)商決定按總取費率下浮16個點。
4、施工中發(fā)生的設計變更及簽證，亦按以上規(guī)定進行及結算。
五、付款方式;。
1、為確保工期，工程質量及材料供應，甲方在乙方施工。
人員進場，臨建及生產(chǎn)、生活、設施完善后。預付總造價5%工程款，以后在工程正式開始后；按月進度完成工程量造價，甲方預付乙方50%工程款。
2、工程施工完成后，經(jīng)甲方工程管理部門驗收，甲方支付乙方工程預算總造價至70%工程款。
3、一年后甲方根據(jù)園林綠化成活率，計結工程款，成活率達不到的部分，由乙方補種補栽至完成圖紙設計要求為止。待園林綠化工程全部達到合格標準，甲方對乙方工程款一次結清。
六、材料供應;。
1、由乙方自行采購，培育優(yōu)勝小區(qū)園林綠化設計所需各種樹木、花卉，園林設施及小型建筑的各種材料。
七：甲乙方責任；
甲方責任：
2、負責施工現(xiàn)場三通一平全部到位。
3、負責乙方與建筑施工單位的協(xié)調。
4、負責與地方關系協(xié)調。
乙方責任;。
1、按照甲方要求服從領導指揮，遵守小區(qū)規(guī)章制度和管理要求。
2、按照施工過程中使用的水、電費如實向甲方繳納。
八、安全生產(chǎn)和文明施工：
1、安全生產(chǎn)由乙方自行全權負責，并承擔由于自身安全生產(chǎn)管理不當造成的所有經(jīng)濟損失，及由此產(chǎn)生的法律責任。
2、在小區(qū)施工期間，堅持文明施工，綜合規(guī)劃，方便行人確保交通順暢。
九：違約責任；
1、協(xié)議生效后；如某一方不履行合同或單方終止，或由于單方原因造成對方協(xié)議終止。應承擔工程總造價2%違約金。
2、兩份。
十、其他；
1、在開工前雙方正式簽訂園林綠化施工合同。
2、此協(xié)議所有條款均為合同內容，全部納入合同管理中，如本協(xié)議與施工合同發(fā)生沖突的地方，以本協(xié)議條款為準。
3、本協(xié)議與施工合同具有同等效力。
4、本協(xié)議一式四份雙方各執(zhí)兩份。雙方簽字蓋章后生效。工程款付清后本合同自動作廢。
5、雙方如有爭議原則上友好協(xié)商，協(xié)商如無結果可至當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。
甲方簽字（蓋章）；乙方簽字（蓋章）；
園林管理工作心得篇十七
根據(jù)《集團公司關于創(chuàng)建學習型組織的修訂》要求，20xx年2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9s管理學習培訓，下面我就談談本次學習9s方面的一些體會：9s管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約、服務、滿意，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按9s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。
在公司推行9s管理之初，大部分員工有抵觸情緒，認識不到在公司推行9s的目的`與必要性，認為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人簡單的將整理、整頓，清掃、清潔認為是大掃除認為天天打掃，天天檢查，是小題大做，費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是在9s實行后，事實證明了兩整兩清不是大掃除，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。
9s管理是將公司進行標準化、規(guī)范化、精細化管理的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是它能保證后續(xù)工作的順利高效運作?；A工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須通過9s管理夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
在實際工作中，我們要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用9s的管理理論。如果按9s的精神要領去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我認為9s管理不是全員參與而是要全員實行，從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉變，一種人人參與9s，人人都是推行員的氛圍會悄然形成，從領導到員工要實現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉變。9s要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高高興興地執(zhí)行9s管理，有了這樣的風氣推行9s，才會讓我們公司得到提高產(chǎn)量、提升品質、降低成本、嚴守交期、確保安全的零災害的9s管理目標。
在今后的工作中我會認真學習9s管理方面的知識，積極推行9s管理方法，從點滴做起、從自身做起并帶動周圍的人從工作實際出發(fā)一起執(zhí)行9s管理，為公司的效益和品牌的提升做出貢獻。
園林管理工作心得篇十八
xx年年我單位干部職工計劃生育管理工作在市城建局的正確領導下，在青山辦等計生部門的指導幫助下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以開展全面優(yōu)質服務為中心，提高人口素質為目標，依照青山路辦事處計劃生育工作任務書要求，重點開展了計劃生育常規(guī)工作，“三查”管理和“雙向管理”工作，育齡職工生殖健康檢查工作，努力探索適合園林處特點的計劃生育工作機制，使計劃生育工作與園林建設同步發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
干部職工總數(shù)83人，其中：男34人，女49人。
育齡男女總數(shù)：68人，其中：男32人，女36人（本處3名雙職工）。
一孩：51人，其中：男20人，女31人（本處3名雙職工）。
二孩：1人，其中：男0人，女1人。
多孩：1人，其中：男0人，女1人。
已婚未育：3人，其中：男1人，女2人。
未婚：7人，其中：男6人，女1人。
（一）強化責任、狠抓落實。
為了加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落實到實處，確保計生率100%，堅決杜絕計劃外生育，一是始終堅持以“一把手”親自抓，負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決制”。年初及時召開單位計劃生育工作會議，計生領導小組與各科室領導、各所所長簽訂人口與計劃生育目標管理責任書，與其他工作一起安排、由專干負責落實、計生小組不定期檢查。做到了目標明確、層層分解、責任到人，全處上下形成了橫向到邊，縱向到底的目標管理體系。加大了“一票否決”力度。進一步落實領導責任，凡違反計劃生育政策的科室，當年一律取消評先進資格，個人按《人口與計劃生育法》有關規(guī)定執(zhí)行外，在當年度不得評優(yōu)樹模，不得晉升提拔。二是建立計劃生育目標管理監(jiān)督制約機制，計劃生育小組嚴格進行監(jiān)控考核，并“一票否決”，實行半年和年終檢查考核制度，注重強化和監(jiān)控。計生組長不定期指導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，彌補了工作中的不足，今年3月份，青山路街道辦事處授予我處二oo六年度人口與計劃生育管理工作先進集體。三是確保了計生經(jīng)費投入到位。我處是差額單位，經(jīng)費全靠財政拔款，財政只拔人頭經(jīng)費，但由于處領導對計生工作的.高度重視，計生經(jīng)費能夠足額到位，保證了計劃生育工作的順利開展。
（二）加強計劃生育宣傳教育、鞏固和提高處計生工作基礎水平。
1、加大以《中共中央、國務院關于進一步加強人口和計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平的決定》、《人口與計劃生育法》為主要內容的計劃生育宣傳力度。今年以來，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，開展了一系列內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。向職工印發(fā)計生政策法規(guī)、保健養(yǎng)生、避孕節(jié)育、生殖健康等內容的材料。組織員工深入學習以《中共中央、國務院關于進一步加強人口和計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平的決定》、《人口與計劃生育法》，使全處職工做到明白政策、獎懲規(guī)定及公民的權利和義務，自覺依法規(guī)范自己的生育、節(jié)育行為，維護自己的合法權益，履行應盡的計生義務。
2、強化避孕節(jié)育措施落實，推進優(yōu)質服務。
（1）圓滿的完成了“三查”工作。
三查對象分類管理，今年三查對象共28名，其中重點對象19名，一般6名，關心3人，產(chǎn)期1名，按辦事處規(guī)定時間內三查，三查率達100%。
（2）“雙向管理”效果明顯。經(jīng)常與配偶方聯(lián)系，全面實行計劃生育“雙向管理”工作，及時有效地堵塞了管理中的漏洞，不斷提高了管理水平。“雙向管理”應建檔20名，已建檔20名。應反饋13名（已除去本所3名雙職工），重點對象11名，關心對象1名，出生1名。于3月、9月底前已全部反饋，一名關心對象現(xiàn)懷孕已領取了生育指標。
（3）抓好重點環(huán)節(jié)，減少意外妊娠。
一是執(zhí)行了婚育報告制度，對新婚職工及時督促領取了生育指標，今年新婚1人，未育1人，都及時領取了生育指標。二是把大齡未婚青年納入計生監(jiān)控范圍，計生小組不定期抽查，經(jīng)常為他們做好防范性生育政策指導，重點對象每月走訪一次，經(jīng)常保持聯(lián)系和溝通。三是把職工生育節(jié)育情況及時輸入微機。
（4）扎實開展了服務工作，堅持把“查病”作為一項永恒服務內容固定下來，保障了育齡婦女、及其子女的身體健康。3月20日，與市婦幼保健院聯(lián)系對已婚育齡婦女進行檢查，3月中旬與醫(yī)專附屬醫(yī)院聯(lián)系為職工進行了生殖健康檢查，同時對獨生子女健康檢查。獨生子女保健費每人每月5元，兌現(xiàn)率100%，并對懷孕婦女進行孕期跟蹤服務咨詢。今年，出生1名，在產(chǎn)期領取了獨生子女證，同時采取相應的節(jié)育措施。領取生育指標1名，符合政策生育率達100%。督促職工及時落實以長效避孕措施為主的節(jié)育措施，重點放在產(chǎn)后、人流術后、避孕效果不穩(wěn)定職工身上，控制意外妊娠的發(fā)生。專干按季到辦事處領取藥具，保證職工需求，對11名服藥者免費發(fā)放，每季隨訪一次，并做好發(fā)放登記和隨訪記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。
（5）強化計劃生育日常管理工作，使其規(guī)范化。
按照計劃生育管理責任書的要求，從計劃生育基礎工作抓起，所有表、卡、冊進行統(tǒng)一規(guī)范健全，檔案收集完整，分類裝訂于檔案盒，計生牌實行動態(tài)管理，按月更換，邏輯關系合理。計生辦配置電腦，計劃生育工作實現(xiàn)辦公自動化，為我處計生工作高質量、高效率，奠定了基礎。
（二）重點解決管理與服務不平衡的問題。在多年的計劃生育工作中，我們存在重管理輕服務的弊端，工作慣性根深蒂固，已不能適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求。今后，我們要緊緊圍繞生育、節(jié)育、不育等環(huán)節(jié)，在關心職工生殖服務需求上下功夫。要將計劃生育工作與職工關心的事情結合起來，一方面服務上優(yōu)質，敢于創(chuàng)新，提高服務水平，另一方面抓好各項優(yōu)惠政策的落實兌現(xiàn)。在今后的工作中，管理與服務必須占有相當重要的位置，真正實現(xiàn)管理模式的轉軌。
（三）探索實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡自助化、無紙化。
園林管理工作心得篇十九
通過6s管理學習，讓我認識到6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。
6s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新，從學習6s管理過程中，我漸漸的領悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6s管理的詮釋。
人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的'關鍵。所以首先要從思想上認識到“6s”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。
我覺得要把工作真正做好，一定要有責任感，這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責任到此，不能再推?！边@句話應當是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。
責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務，如有責任感也可以完成得相當出色。
園林管理工作心得篇一
一、指導思想：
20__年是__企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)20__年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的事務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、20__年后勤工作計劃工作目標：
2、以職工公寓管理為重點，完成20__年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤事務新形象，力爭員工對后勤事務滿意率較20__年有一定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營事務市場。
三、20__年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總2020__年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信事務，樂于奉獻。
2、按照企業(yè)20__年的工作計劃，抓好后勤人員事務企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。
3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高事務水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤事務的意見和要求，提高事務質量，樹立后勤事務新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)事務理念，不斷提高事務質量和員工對后勤事務的滿意度，打造后勤事務的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食事務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤事務的意見和要求，并及時處理，加以改進。
3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。
園林管理工作心得篇二
__工作是一個公司內比較核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為__主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承擔了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關，這是我們今年取得進步的一點。
一、做好本職工作，嚴于律己。
__工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得肯定的。
這是我踏入__主管這項工作的第一年，其實我一直處于學習和借鑒的過程中，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學習管理知識，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體!
三、做好培訓工作，內部協(xié)調。
這一年的培訓工作進行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內部也是要定時進行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內部的一個協(xié)調工作。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體，所以進步的話，自然是要一同進步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。
這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準備一下，然后踏入一個全新的征程!
園林管理工作心得篇三
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，我從以下幾部分來對我的工作進行總結匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行。
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
園林管理工作心得篇四
醫(yī)院領導按照所主管工作的布置落實情況，側重總結全年在醫(yī)療業(yè)務，社區(qū)衛(wèi)生服務，經(jīng)營保障三大方面工作的主要績效，主要缺陷和加強改進的措施;明年主管工作的主要思路，目標和意見等。12月15日前完成。在院領導專題研討會議上交流研討。
部科站室主任按照所承擔職責的履行情況，依據(jù)和內容總結全年工作。側重本部科站室工作的主要績效，突出的員工事跡，存在的主要問題等。12月10日前完成并報院長。在醫(yī)院專題研討會議上交流匯報。
各科室業(yè)務主任，護士長依據(jù)匯總全院全年個人考評情況。按照獎勵和處罰加減百分辦法，以各部科員工高低分排序。12月10日前完成。為年終先進工評比做準備。依據(jù)全院每月工作總結，做好20_年醫(yī)院工作總結，12月20日前完成。在20__年工作會議上匯報。
醫(yī)療社區(qū)部主持總結醫(yī)療業(yè)務及社區(qū)衛(wèi)生服務開展，病友協(xié)會，殘疾人康復，計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況，對外出培訓，進修情況加以匯總分析;質控辦主持總結質量控制，風險管理，臨床路徑，投訴處理等工作情況;護理辦主持總結規(guī)范護理，培訓和繼續(xù)教育，院感管理情況，對陪護管理制定并實施改進加強措施。12月10日前分別報主管院長。
經(jīng)營保障部主持匯總財務，投資，員工福利，職業(yè)培訓，讀書活動，后勤保障等情況，側重全年及20__年各項變動成本分析;醫(yī)保辦總結分析醫(yī)保管理的主要難點，對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進行匯總分析;微機辦總結評價各工作站運行情況，對計算機操作的員工進行能力分析評估。12月10日前報總會計師。
20__年的.工作研討和部署。
召開院領導和部科站室主任專題會議。分析明年社會及改革進展，國家和上級政策變化，醫(yī)療市場競爭趨勢，我院發(fā)展應對策略。重點學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫(yī)療衛(wèi)生服務》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當前急務》兩篇文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對20_年工作的缺陷，思考研討確定20__年醫(yī)院工作要點，綜合工作目標和具體辦法。年底之前結束。
各部科站主任主持，召開各部科站員工會議。集中學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫(yī)療衛(wèi)生服務》文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對本科室20_年工作的缺陷，思考研討確定20__年科室工作加強改進的措施。12月25日前結束。
召開院領導專題會議。調整和確定《20__年組織機構設置和部科站室主任，業(yè)務主任，護士長任職》和《職能管理組織和人員名單，主要職責及考核辦法》等事項。年底之前完成。
按照20_年各職能部室業(yè)務分工和職責，各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作，質量控制工作，護理工作，經(jīng)營后勤保障工作，計算機管理工作，醫(yī)療保險管理工作的20__年度工作安排，報主管院長，總會計師審定，12月底完成。
按照醫(yī)療社區(qū)，經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內容，主管院領導，總會計師主持，部主任參加，召開各項工作專題研討會議。制定20__年度精神文明建設，社區(qū)衛(wèi)生服務，健康教育，慢病防治，殘疾人康復，繼續(xù)教育，院感管理，質控活動，病友協(xié)會，職業(yè)培訓和讀書活動，財務監(jiān)查，物資采購，物價管理，治安消防等系列工作安排。2020__年初工作會議之前完成。
總會計師主持，對成本核算科室的經(jīng)營情況，費用提留及核算辦法評估分析，制定《20__年各部科站成本核算辦法》，修訂《20__年財務預算及各項費用控制辦法》，確定《20__年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放辦法》。12月底完成。
做好20__年工作會議的準備，20__年1月份召開。
門礦醫(yī)院。
二〇__年十一月一日。
園林管理工作心得篇五
隨著城市建設的不斷發(fā)展，越來越多的園林項目得到了充分發(fā)展，園林管理工作也日益重要。在過去的幾年里，我從事過多個園林管理項目，在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
首先，園林管理工作需要細心的觀察能力和藝術鑒賞能力。在園林項目中，我們需要對植物的生長狀態(tài)、地形地貌、氣候特點等進行準確的觀察和分析，以便制定出科學合理的管理方案。此外，我們還需要具備藝術鑒賞能力，根據(jù)景觀設計的原則和要求，對園林進行細致入微的布局和擺放。只有通過細心觀察和藝術鑒賞，我們才能做好園林管理工作。
其次，園林管理工作需要與多個部門進行良好的溝通和協(xié)調。在具體的園林管理工作中，我們往往需要與設計部門、施工部門、環(huán)保部門等多個部門進行緊密的合作。只有通過與他們良好的溝通和協(xié)調，我們才能確保園林管理工作無障礙地進行。在這個過程中，我們需要虛心傾聽他們的意見和建議，同時也要做好自己的工作，確保園林管理工作的順利進行。
此外，園林管理工作也要注重團隊協(xié)作。園林管理的工作往往涉及到多個人的合作，沒有良好的團隊協(xié)作，園林管理工作將難以開展。在團隊協(xié)作中，每個人都要強調自己的責任意識，積極主動地完成工作，并與其他人保持良好的溝通和合作。只有這樣，園林管理工作才能順利進行，取得更好的效果。
另外，園林管理工作需要不斷學習和更新知識。園林管理領域的知識在不斷發(fā)展和進步，作為園林管理人員，我們需要密切關注新的技術和理念，并學習應用到實踐中。在園林管理工作中，我們需要了解各種植物的生長特性、景觀設計的原則和技巧等知識，以便更好地進行管理工作。通過不斷學習和更新知識，我們可以提高自己的專業(yè)水平，為園林管理工作注入新的活力。
最后，園林管理工作也需要注重細節(jié)和周密的計劃。園林管理是一個細致入微的工作，我們需要關注每一個細節(jié)，并對園林的每一個方面進行詳細的規(guī)劃和安排。在進行管理工作時，我們需要充分考慮各種因素，制定出合理的計劃，并按照計劃進行落實。只有這樣，我們才能做到有條不紊地進行園林管理工作。
總結一下，園林管理工作需要細心觀察能力和藝術鑒賞能力，需要與多個部門進行良好的溝通和協(xié)調，需要強調團隊協(xié)作，需要不斷學習和更新知識，需要注重細節(jié)和周密的計劃。通過我多年的實踐經(jīng)驗和總結，我深刻認識到這些要點的重要性，并且在我的園林管理工作中付諸實踐。通過不斷努力，我相信我能在園林管理領域取得更好的成績。
園林管理工作心得篇六
園林管理工作涉及廣泛，包括對公園、景區(qū)等場所的日常維護和管理。作為一名園林管理人員，我經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)和困難，但也獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在園林管理工作中學到的經(jīng)驗和感悟。
首先，良好的溝通和協(xié)調能力是園林管理工作不可或缺的。作為園林管理人員，我們需要與多個部門和團隊密切合作，如技術部門、保潔人員以及游客服務中心等。只有通過良好的溝通和協(xié)調，各個部門才能互相配合，共同完成園林管理的任務。我記得有一次，公園的草坪需要修剪，但是技術人員正好在進行其他工作，我聯(lián)系了他們并解釋了情況，他們很快就調整了工作計劃，為我們提供了所需的幫助。這次經(jīng)歷讓我深刻意識到，只有通過良好的溝通和協(xié)調，我們才能順利完成園林管理工作。
其次，創(chuàng)新思維是園林管理工作中的關鍵。隨著社會的不斷進步，人們對于園林景區(qū)的要求也越來越高，簡單的維護和管理已經(jīng)不能滿足人們的需求。因此，作為園林管理人員，我們需要時刻保持創(chuàng)新思維，通過引入新技術、新設備和新理念，來提升園林景區(qū)的品質和吸引力。比如，我們曾經(jīng)在公園內嘗試了智能燈光系統(tǒng)，通過變化的燈光效果，為游客帶來了全新的視覺體驗，取得了良好的反響。這次嘗試讓我明白到，創(chuàng)新思維是園林管理工作中的關鍵，只有不斷追求新的發(fā)展，我們才能與時俱進，滿足人們不斷提升的需求。
第三，細致入微的管理能力是保證園林管理工作順利進行的關鍵。園林景區(qū)通常面積較大，涉及到眾多的細節(jié)，如植物養(yǎng)護、燈光維修等。作為園林管理人員，我們需要注重細節(jié)，仔細觀察和管理每個細微之處。一次，我注意到公園中的一個游樂設施有些破損，雖然它對大部分游客來說并不明顯，但我還是立即聯(lián)系了相關的維修人員進行修復，以免造成更大的損失。這個細節(jié)管理的案例告訴我，細致入微的管理能力在園林管理工作中至關重要，只有做到細節(jié)到位，我們才能保證園林景區(qū)的品質和形象。
第四，堅持環(huán)保理念是園林管理工作的責任和使命。在現(xiàn)代社會，環(huán)境保護越來越受到人們的重視，作為園林管理人員，我們有責任保護和維護園林景區(qū)的自然環(huán)境。在平時的工作中，我始終注重環(huán)保理念，倡導游客不亂扔垃圾、保持公園的整潔。同時，我還積極倡導環(huán)保技術的應用，如太陽能照明和雨水收集利用等。這些環(huán)保措施的推行不僅能保護環(huán)境，還能為公園節(jié)約能源和減少污染。我的經(jīng)驗告訴我，園林管理工作必須堅持環(huán)保理念，積極行動起來，才能更好地完成我們的責任和使命。
最后，園林管理工作需要我們保持終身學習的態(tài)度。作為一項專業(yè)性工作，園林管理需要我們時刻保持學習的狀態(tài)，不斷學習新知識、新技術和管理方法。我時常參加相關的培訓和交流活動，通過與同行的交流和學習，我仍然能夠不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平。我的經(jīng)歷告訴我，只有保持終身學習的態(tài)度，我們才能不斷適應園林管理工作的發(fā)展和需求，并在工作中取得更好的成績。
總之，園林管理工作需要我們具備良好的溝通和協(xié)調能力，同時要保持創(chuàng)新思維、細致入微的管理能力和環(huán)保理念，還需要我們保持終身學習的態(tài)度。只有通過不斷地實踐和學習，我們才能不斷提升自己的工作水平和能力，為園林景區(qū)提供更好的管理服務。
園林管理工作心得篇七
園林管理工作是一項綜合性的工作，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，更需要良好的管理能力和團隊合作意識。在我從事園林管理工作的這段時間里，我深深地感受到了園林管理的重要性和困難之處，同時也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：重視園林管理的重要性。
園林管理是城市美化的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到城市形象和人們的生活質量。通過園林管理，我們可以改善城市綠化環(huán)境，提供人們休閑娛樂的場所，增加城市空氣質量和生活質量。因此，園林管理工作的重要性不言而喻。在工作中，我時刻牢記著自己的責任和使命，努力做到每一處園林都能給市民帶來美麗和愉悅。
第二段：注重園林管理的細節(jié)。
園林管理工作的關鍵是注重細節(jié)。僅僅有一片綠葉或一顆樹木的缺失，都會影響整個園區(qū)的美觀度。因此，在園林管理中，我時刻保持著高度的敏感性和嚴謹性，隨時注意到可能存在的問題，并及時采取措施加以解決。我鼓勵團隊成員多加注意，嚴格遵守工作細則，確保每一項工作都能做到位、做到好。
第三段：倡導團隊合作。
園林管理工作需要團隊的協(xié)作和合作。在我領導的團隊中，我鼓勵成員們積極參與工作，鼓勵他們發(fā)表自己的意見和建議。通過團隊的合作，我們能夠更好地解決問題，提供更好的服務。我時常組織團隊成員進行集體討論，共同探討工作中存在的問題，并找出解決辦法。通過團隊合作，園林管理工作得到了很大的改善和提升。
第四段：注重專業(yè)知識和能力的提升。
園林管理是一項專業(yè)性很強的工作，需要掌握園林植物的種類、生長規(guī)律以及養(yǎng)護技術等方面的知識。在我工作的這段時間里，我不斷學習積累，提升自己的專業(yè)知識和能力。我主動請教老師和專家，閱讀相關書籍和資料，不斷豐富自己的知識儲備和技能水平。通過學習和實踐，我對園林管理的理論和實踐有了更深入的了解，并能夠更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)。
第五段：保持樂觀積極的心態(tài)。
園林管理工作雖然充滿了挑戰(zhàn)和困難，但我始終保持著樂觀積極的心態(tài)。我相信只要堅持努力，付出足夠的時間和精力，園林管理工作就一定能夠取得好的成果。我時刻提醒自己不要氣餒，要不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷調整自己的工作方法。樂觀積極的心態(tài)能夠帶給團隊成員更強大的力量和信心，使我們一起面對工作中的挑戰(zhàn)，并最終取得勝利。
通過園林管理工作，我深刻體會到了工作的重要性和困難之處。通過注重細節(jié)、倡導團隊合作、提升專業(yè)知識和能力、保持樂觀積極的心態(tài)，我不斷提升自己的園林管理能力和綜合素質，為城市的美化和改善做出了一份貢獻。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我將能夠取得更大的成就，更好地完成園林管理工作。園林管理工作不僅僅是一份工作，更是一種責任和使命，我將始終努力做到更好。
園林管理工作心得篇八
時光飛逝，轉眼間20_過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應與調整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂。在領導的指導與支持下，同事的密切配合下，作為財務主管的我圓滿的完成了自己的各項工作任務同時也很好地配合了其他部門的工作。
一、辦理公司各項初始登記手續(xù)。
作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。
二、建立財務帳套。
領導從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財務軟件更先進和規(guī)范的金碟財務軟件，我根據(jù)財務管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要，設計了一套較為科學、完整的會計核算科目體系，制定了詳細的二級和三級明細科目，及輔助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內部業(yè)務的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。
三、建立健全各項財務制度流程。
制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，建立一套科學、完整、實用性強的規(guī)章制度，是規(guī)范財務管理及核算的基礎，公司成立初期我和主管領導一起根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務準則》和《企業(yè)財務通則》及相關法律法規(guī)，結合公司的實際情況及經(jīng)營特點，經(jīng)過反復討論、研究、起草了宇都公司的，會計核算管理辦法，內部會計控制制度與經(jīng)濟業(yè)務審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。
四、認真執(zhí)行財務會計制度，提高財務信息質量。
會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支計劃并審核支出，及時準確的編制財務會計報表，為領導決策和進行財務分析提供全面、可靠的信息。
五、加強自身建設，提高工作能力。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領導多次組織學習，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算，在政策和制度方面有很多區(qū)別，所以把這方面的內容也作為學習的重點，使我們在工作中能盡快的轉變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進行了系統(tǒng)的學習。
總結過去是為了更好地面對未來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。在新的一年里公司將進行小白橋建設項目的實施，首先要進行艱巨的拆遷工作。在當前的經(jīng)濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補償金是比較重要的一個環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、安排流程，做到安全，準確、及時，為拆遷工作的順利進行做好服務。
同時我會更加努力學習各項財務知識，鉆研會計業(yè)務，提高會計核算水平，加強自己在稅務法規(guī)、規(guī)避財務風險方面的學習，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關知識的學習，進一步增強自己的的工作能力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務職能，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。
園林管理工作心得篇九
為進一步加強宿舍的精神文明建設，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富寄宿生的日常生活，本學年以服務學生和保障學生“學習時有精力、生活上能安心”作為指導管理我校寄宿生的總目標，完成了各項常規(guī)管理工作。下面分項進行總結：
一、文明的居室，情趣的生活。
擬定了一份計劃，具體如下：
1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴標準對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次文明宿舍與后進宿舍名單，這些評比成績與學生積分密切掛勾。
2、對宿舍的公共衛(wèi)生予以分工負責，落實到人。
二、嚴格管理，提高對寢室安全管理重要性的認識。
明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。
三、其次抓文明衛(wèi)生：
1、在宿舍，組織學生成員、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內外亂扔垃圾等不文明行為進行督促檢查。
2、在宿舍內張貼標語，誘導學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，張貼文明用語，為學生創(chuàng)造文明的環(huán)境。
3、開展經(jīng)常性的文明寢室評選活動，實行文明宿舍的動態(tài)管理，承認、鼓勵學生點滴進步。
4、自開展創(chuàng)建文明寢室活動以來，學生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在公寓內外蔚然成風。
四、日常工作中重點突出抓財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)損壞的責任追究制度。
五、對學生違紀方面的管理：
1、按照相對集中的原則，經(jīng)與各班主任充分協(xié)商，調整了部分學生的宿舍，為各班學生管理提供了方便。
2、課余時間走進學生宿舍，在平等、友善的基礎上，誠懇與學生交流、溝通，耐心聽取學生反映的問題，及時向學校有關方面反映解決。
3、召開學生座談會，認真聽取學生反映的問題，及時答復。
4、各寢室設學生聯(lián)絡員，由學生會干部成員和各寢室長擔任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與生管老師、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。
5、與政教處及時聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學生點蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以外，及時告知政教處人員。
6、嚴格執(zhí)行靜校制度、和早中晚點名制度;學生不得隨意請假。
六、工作中存在的主要問題與不足。
1、對學生的衛(wèi)生教育教育、安全意識教育應常抓不懈。
2、工作方法還存在一定問題，宿舍內以活動為載體的管理育人、服務育人工作開展不夠深入、扎實，科學管理、規(guī)范管理尚未實現(xiàn)。
3、以人為本的管理、服務理念還沒有深入人心，服務意識、服務水平尚待進一步提高。
4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩。
5、宿舍的文化建設、學生自我管理組織建設還沒有完全落實。
園林管理工作心得篇十
班主任工作在學校工作中有著十分重要的地位。怎樣開展班級工作?怎樣當好班主任?這是我當班主任以來一直在思考的問題。班主任工作除了需要兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，克己奉公的奉獻精神，還需要確立科學的班級觀、班主任觀，運用正確合理的工作方法。本學期我有以下幾點收獲：
一、加強班級管理建設班集體。
一個好的班級需要有能力的干部，本學期我十分重視小干部的培養(yǎng)。公開競選班干部，如果誰想當班干部就自我推薦，競選氣氛十分熱烈。有的學生說：我想競選班長，協(xié)助老師做好班里的工作，請大家支持我。有的學生說：我要當副班長，和班長一起做好班級工作。也有人說：雖然我不如某某，但是我會盡力做好班里的工作，請大家相信我。更有學生自信地說：如果你們選我當班長，我一定是個好班長。真不敢想這些話是出自一群三年級孩子的口。接著召開班干部會議明確各自的職責，小干部各司其職，班級管理基本上了軌道。
學生年紀小，自我控制能力很差，活動能力較強，是小學階段最難管理的時期。因此培養(yǎng)學生自我管理能力十分重要。我采用班干部管理制度，身為班干部就要以身作則，當好榜樣。平時發(fā)現(xiàn)有同學違反校規(guī)校紀應當立刻制止，并對其進行說服教育，這一方法很有起效，學生管理學生，同齡人管理同齡人，更容易溝通，班干部也更加嚴格要求自己，使班級能夠通過傳幫帶，從而良性循環(huán)。
二、運用激勵手段調動積極性。
要提高教育質量，在加強目的性教育的同時，要優(yōu)化學生的心理狀態(tài)，而要做到這一點，需要了解學生的思想，接近學生的心靈至關重要，所謂親其師，才能信其道。運用激勵手段，開發(fā)學生的潛力，調動學生積極性，再對學生進行教育，不失為一種較好的手段。我班的海松奎，你批評他對他沒有多少用處，我就換種方式采用鼓勵為主。
上課時，只要他不認真聽講，我就看他一眼，這時他會認真一點，我馬上就說：“這節(jié)課海松奎聽講很認真。”那么這堂課他一定會很認真地聽完。在學習上盡量調動學生的積極性，開展小組評獎活動，每節(jié)課哪個小組表現(xiàn)最好，哪個組就可以得到一分，到放學時累積分數(shù)最多的小組可獲得一面紅旗，一周累計紅旗最多的可得一顆金星，就可以得到獎品，學生各方面表現(xiàn)比以前進步多了，科任老師也認為紀律大有改觀。
三、加強家校聯(lián)系。
多年來的班主任工作，使我體會到，要管理好班級，要教育好學生，就要對事業(yè)、對學生有充分的愛心投入。要像父母愛子女那樣去理解和關心學生，做學生的良師益友。平時，我關心愛護班里的每一個學生。對一些表現(xiàn)不太好的同學，更是傾注了更多的愛和心血。一旦發(fā)現(xiàn)他們在學習上、身體上、思想上有什么特殊情況，我總是及時主動和家長聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作?；ハ嗯浜?，使每一位學生健康成長。這學期，根據(jù)學校安排，召開了幾次家長會。會上，我向家長們介紹了學校本學期的一些要求和如何加強對學生的安全教育，并虛心聽取了家長的意見。通過一系列的工作，更好的教育了學生。
除此之外，在班級管理工作中也存在一些困惑，現(xiàn)在現(xiàn)在的學生很有主見，有一些比較調皮的學生平時經(jīng)常對其進行教育，可總是屢教不改，常常惹事生非，讓我感到不知該怎么做。
以上，是我本學期的一點工作體會，班級的管理工作想要做好并不容易，今后，我還要虛心向有經(jīng)驗的教師學習，更加努力的做好班主任工作。
園林管理工作心得篇十一
xxxx年，我局以“服務民生、加快發(fā)展”為基本要求，切實加強了政務信息工作，有力促進了我局各項工作的全面開展。
（一）加強領導，完善政務信息工作機制。為切實加強對政務信息工作的領導，我局成立了政務信息工作領導小組，做到了領導、機構、人員“三到位”。同時，建立了責任落實到人頭的工作機制，形成縱到底、橫到邊、上下聯(lián)動、整體推進的工作體系，促進政務信息工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
（二）嚴把信息質量關，提高政務信息質量。一是政務信息的內容更加充實。對政務信息的范圍、內容、實效等作了進一步的明確。按照組織健全、制度嚴密、標準統(tǒng)一、運作規(guī)范的要求,做好政務信息內容存檔備查工作。二是政務信息的時間更加及時。針對開展具體工作的不同情況，做到常規(guī)性工作定期報送，臨時性工作隨時報送，固定性工作長期報送。三是政務信息重點更加突出。堅持把群眾最關心、最需要了解的民生實事作為政務信息工作的重點，做到抓好政務信息促進市政園林業(yè)務工作上檔升級。
（三）加強政務信息員建設，確保政務信息工作穩(wěn)中有升。切實加強政務信息員的業(yè)務培訓，積極組織市政系統(tǒng)信息員基礎知識培訓，選送部分業(yè)務骨干參加了區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)人社局及市市政委組織的信息工作培訓班5批次，提高了市政園林系統(tǒng)信息員采寫政務信息的能力，全系統(tǒng)撰寫政務信息180余條。今年以來，我局共刊發(fā)各類政務信息19條，其中：重慶市市政委門戶網(wǎng)采用市政信息8條、重慶市《城市管理》雜志刊發(fā)信息4條、《重慶市政》雜志采用2條、《重慶環(huán)衛(wèi)》簡報采用3條、永川區(qū)政府辦公室《政務簡報》采用2條。
一是我局政務信息員建設有待加強，信息員的.業(yè)務能力和業(yè)務水平有待提高，報送的政務信息采用率較低；二是機關各科室、局屬事業(yè)單位對政務信息工作認識不到位，重視程度不夠，采寫政務信息的積極性和主動性不強，做了大量工作未及時通過政務信息反映市政工作；三是政務信息缺乏激勵機制，信息員的積極性沒有得到充分發(fā)揮。
一是建立和完善政務信息工作激勵機制。進一步加大政務信息工作力度，將政務信息工作納入市政園林系統(tǒng)績效目標考核，切實增強機關各科室、各事業(yè)單位抓好政務信息工作的自覺性和主動性；二是建立健全市政園林系統(tǒng)政務信息崗位責任制，落實機關科室、各事業(yè)單位信息員，明確每月政務信息報送指標，局機關明確專人抓好政務信息工作；三是切實加強政務信息員隊伍建設，適時組織系統(tǒng)信息員參加市、區(qū)開辦的政務信息培訓班，提高信息員的業(yè)務能力和采寫水平；四是圍繞市政園林管理中心工作、重點任務，特別是在辦好民生實事方面，及時組織信息員深入基層采寫高質量的政務信息，促進市政園林管理事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
園林管理工作心得篇十二
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經(jīng)來到___一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、實行可行性的施工工法，面面俱到。
實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關系。
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為___之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿___越做越大，效益越來越好!
園林管理工作心得篇十三
自20xx年初，公司決定全面推行基礎化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學習型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領導的帶領下，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設一支具有高素質的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實，做關于6s的標語橫幅，想關于6s的，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學習使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學習專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6s管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。
其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時，工具間摩察而導致?lián)p壞;三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便，責任明確，安全保障。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功!
現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車間、場地、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內的所有機床設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內容，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設，檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。
4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的.暢通。
5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣，所有機件、工具、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。同時我還意識到：
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施。
責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
園林管理工作心得篇十四
光陰似箭，日月如梭。彈指一揮間20xx年已經(jīng)退出歷史舞臺。一年來，**區(qū)域食堂在公司領導正確指導下，在食堂張經(jīng)理和全體員工的共同努力下，食堂全面地完成了公司下達的各項任務指標，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面我將從以下幾個方面對20xx年的工作做簡要的回顧和總結。
1、加強業(yè)務培訓、提升自己的綜合能力。
在這一年中我認真學習，做好每周的會議筆記;聽好張經(jīng)理的指導方針。張經(jīng)理給我們指明了方向，分析了團餐行業(yè)的特性，使我意識到團餐行業(yè)的偉大具有很強的挑戰(zhàn)性。為了不給集團的發(fā)展添麻煩，迫使自己在平時的工作中要不斷學習，積累經(jīng)驗，不斷成長;成為公司的合格人才。
2、本年度完成的主要工作。
：1食品安全衛(wèi)生活動，針對本次活動食堂張經(jīng)理制定了安全檢查小組，以班組為單位。我負責的紅制定了四條方案：一：針對高三學子的高考專門指派了一個廚師對他們進行特殊跟蹤服務為高三學生的高考提供了良好的后勤保障。二：加強物資的管理，由班長全權負責領料，回庫，當天沒有用完的物資在下班之前必須回庫房、進冰箱鎖好，防止物資丟失無漏洞。三：保證食品的絕對安全消除安全隱患，我每天在開餐以前對生產(chǎn)出來的食品進行質量跟蹤調查，做好北師大食堂制定的(每日必查的幾個關鍵環(huán)節(jié)詳情表)確保食品安全萬無一失。四：強化安全意識，要求值班人員每天要對二樓炒菜間的過道門和大廳樓梯口的大門進行開餐以外的全封閉式管理，防止陌生人進入操作間使破壞。
三存在差距及努力方向。
雖然過去的一年里做了一些工作，取得了一點成績，但這都是食堂張經(jīng)理帶領我們共同努力的結果，我的工作能力，管理水平，與上級領導的要求和實際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：1)業(yè)務知識結構不夠全面，制約管理水平有待提升。2)對員工的培訓抓的不夠，整體水平提高不快，要增加對員工的培訓力度，制定科學合理培訓計劃和考核措施，使員工的能力都要有很大的提高，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，在今后的工作中，本人要向各領導努力學習管理技巧，來提高自己的管理和處理各種問題的能力，打好扎實的業(yè)務基礎，把食堂管理的更好。根據(jù)公司的發(fā)展形勢，不斷提高自己的交際能力和口才，在公司快速發(fā)展需要的時候，能完成公司交給每一個任務，在關鍵的時候能頂上去，不給公司的發(fā)展拖后腿。
四20xx年工作計劃。
2.根據(jù)學生的喜愛口味增加鹵菜和稱菜窗口。
3.嚴格把關物資驗收和采購渠道，降低物資成本，提高經(jīng)濟效益;。
4.認真鉆研經(jīng)營業(yè)務，推陳出新，吸引更多學生進餐，提高營業(yè)額;。
5.穩(wěn)定員工隊伍，做好員工培訓工作，為公司的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才;。
6.根據(jù)公司的文件精神，結合食堂的實際情況，認真科學合理的制定班組核算計劃和實施方案，最大的提升員工工作的積極性，降低營運成本，提高經(jīng)濟效益和利潤.
20xx的工作已過去，本人希望在20xx年的工作中堅持貫徹公司的各項指示精神，集思廣益、多動腦經(jīng)給公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟及社會效益，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻.
園林管理工作心得篇十五
當前，人類社會已進入高度發(fā)達的信息時代，我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，加入世貿組織，與世界經(jīng)濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境;在我們的周邊，中油的滲透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境。
客觀地講，盡管我們暫時還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，從容瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應隨時代潮流和社會發(fā)展而有所調整和積極應對?！耙越?jīng)濟效益為中心，與時俱進求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。
企業(yè)效益從何而來，不外乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內部科學管理上。本企業(yè)位處邊遠落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實來進行企業(yè)運作。
長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目標的組織實施等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務于經(jīng)營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如若操作銜接得當，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。
企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標和子目標的實現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機構的設置、人員的科學配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。
企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的具體補充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對企業(yè)行為的必要規(guī)范。
策劃是為制定和落實企業(yè)目標而做出的一系列謀劃。
決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。
綜合協(xié)調及監(jiān)督系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目標分解及落實過程的跟蹤，督促檢查和服務。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實企業(yè)目標不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
用人用工，用其所長，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，這是生存所需，勞動所得和基本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機制下差距過大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，否則于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實踐“三個代表”，怎樣落實xx大精神，帶領大家奔小康，這是一塊試金石。
“科學管理之父”泰勒說過“科學管理的基本點是堅信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內在關系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設，制定和運用好科學合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。后勤服務，指企業(yè)輔助性部門為經(jīng)營部門和人員做好相關支持及配合，使其能夠全身心地投入。
對于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次;具體操作中的輕、重、緩、急及靈活應對;行政圍繞經(jīng)營轉，經(jīng)營圍繞市場轉的基本理念;對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運用和取舍;多規(guī)范，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。
園林管理工作心得篇十六
甲方：
乙方;。
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，依照《中華人民共和國合同法》及當?shù)赜嘘P法律，行政法規(guī)，遵循平等，公平和誠實守信的原則，就本工程施工事項達成共識，共同確認施工條款如下：
一、工程概況：
1、工程名稱：鄭州市優(yōu)勝小區(qū)園林綠化工程。
2、工程地點：鄭州市東三街東至優(yōu)勝南路，優(yōu)勝北路優(yōu)勝小區(qū)。
3、承包內容：該小區(qū)內所有設計圖紙范圍內的園林綠化工程;。
4、工程量及面積:以園林綠化圖紙為準進行實際計算。
5、工程造價：暫定{以工程結算為準}。
6、質量要求：合格{園林綠化成活率100%}..
二、承包方式：
本小區(qū)園林綠化工程為乙方包工包料，包工期，包質量，包安全文明施工，并按國家及省市規(guī)定進行面積，工程量以及造價等方面的預結算工作。
三、工程工期：
1、甲方將園林綠化圖紙施工圖紙交與乙方日內，由乙。
方做出詳實的工期實施方案，并交予甲方共同研究確定工期日歷天。
2、乙方在甲方統(tǒng)籌安排進行完建筑工程施工后，乙方酌情與甲方共同研究開始進行正式施工，并共同簽證開工日期作為工期計算依據(jù)。
四、工程價款的計算;.
1、本工程總承包合同，雙方同意按照《河南省園林綠化綜合基價表》。版為依據(jù)及其規(guī)定的工程取費計算方式進行計結算取費，據(jù)實結算，在施工期間如有新的.文件規(guī)定頒發(fā)，按新文件規(guī)定執(zhí)行。
2、本合同為可調價合同。市場價與預算價所產(chǎn)生的價差，按施工時間區(qū)段按實調整。
3、本合同工程為不墊資合同，經(jīng)協(xié)商決定按總取費率下浮16個點。
4、施工中發(fā)生的設計變更及簽證，亦按以上規(guī)定進行及結算。
五、付款方式;。
1、為確保工期，工程質量及材料供應，甲方在乙方施工。
人員進場，臨建及生產(chǎn)、生活、設施完善后。預付總造價5%工程款，以后在工程正式開始后；按月進度完成工程量造價，甲方預付乙方50%工程款。
2、工程施工完成后，經(jīng)甲方工程管理部門驗收，甲方支付乙方工程預算總造價至70%工程款。
3、一年后甲方根據(jù)園林綠化成活率，計結工程款，成活率達不到的部分，由乙方補種補栽至完成圖紙設計要求為止。待園林綠化工程全部達到合格標準，甲方對乙方工程款一次結清。
六、材料供應;。
1、由乙方自行采購，培育優(yōu)勝小區(qū)園林綠化設計所需各種樹木、花卉，園林設施及小型建筑的各種材料。
七：甲乙方責任；
甲方責任：
2、負責施工現(xiàn)場三通一平全部到位。
3、負責乙方與建筑施工單位的協(xié)調。
4、負責與地方關系協(xié)調。
乙方責任;。
1、按照甲方要求服從領導指揮，遵守小區(qū)規(guī)章制度和管理要求。
2、按照施工過程中使用的水、電費如實向甲方繳納。
八、安全生產(chǎn)和文明施工：
1、安全生產(chǎn)由乙方自行全權負責，并承擔由于自身安全生產(chǎn)管理不當造成的所有經(jīng)濟損失，及由此產(chǎn)生的法律責任。
2、在小區(qū)施工期間，堅持文明施工，綜合規(guī)劃，方便行人確保交通順暢。
九：違約責任；
1、協(xié)議生效后；如某一方不履行合同或單方終止，或由于單方原因造成對方協(xié)議終止。應承擔工程總造價2%違約金。
2、兩份。
十、其他；
1、在開工前雙方正式簽訂園林綠化施工合同。
2、此協(xié)議所有條款均為合同內容，全部納入合同管理中，如本協(xié)議與施工合同發(fā)生沖突的地方，以本協(xié)議條款為準。
3、本協(xié)議與施工合同具有同等效力。
4、本協(xié)議一式四份雙方各執(zhí)兩份。雙方簽字蓋章后生效。工程款付清后本合同自動作廢。
5、雙方如有爭議原則上友好協(xié)商，協(xié)商如無結果可至當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。
甲方簽字（蓋章）；乙方簽字（蓋章）；
園林管理工作心得篇十七
根據(jù)《集團公司關于創(chuàng)建學習型組織的修訂》要求，20xx年2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9s管理學習培訓，下面我就談談本次學習9s方面的一些體會：9s管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約、服務、滿意，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按9s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。
在公司推行9s管理之初，大部分員工有抵觸情緒，認識不到在公司推行9s的目的`與必要性，認為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人簡單的將整理、整頓，清掃、清潔認為是大掃除認為天天打掃，天天檢查，是小題大做，費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是在9s實行后，事實證明了兩整兩清不是大掃除，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。
9s管理是將公司進行標準化、規(guī)范化、精細化管理的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是它能保證后續(xù)工作的順利高效運作?；A工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須通過9s管理夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
在實際工作中，我們要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用9s的管理理論。如果按9s的精神要領去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我認為9s管理不是全員參與而是要全員實行，從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉變，一種人人參與9s，人人都是推行員的氛圍會悄然形成，從領導到員工要實現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉變。9s要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高高興興地執(zhí)行9s管理，有了這樣的風氣推行9s，才會讓我們公司得到提高產(chǎn)量、提升品質、降低成本、嚴守交期、確保安全的零災害的9s管理目標。
在今后的工作中我會認真學習9s管理方面的知識，積極推行9s管理方法，從點滴做起、從自身做起并帶動周圍的人從工作實際出發(fā)一起執(zhí)行9s管理，為公司的效益和品牌的提升做出貢獻。
園林管理工作心得篇十八
xx年年我單位干部職工計劃生育管理工作在市城建局的正確領導下，在青山辦等計生部門的指導幫助下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以開展全面優(yōu)質服務為中心，提高人口素質為目標，依照青山路辦事處計劃生育工作任務書要求，重點開展了計劃生育常規(guī)工作，“三查”管理和“雙向管理”工作，育齡職工生殖健康檢查工作，努力探索適合園林處特點的計劃生育工作機制，使計劃生育工作與園林建設同步發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
干部職工總數(shù)83人，其中：男34人，女49人。
育齡男女總數(shù)：68人，其中：男32人，女36人（本處3名雙職工）。
一孩：51人，其中：男20人，女31人（本處3名雙職工）。
二孩：1人，其中：男0人，女1人。
多孩：1人，其中：男0人，女1人。
已婚未育：3人，其中：男1人，女2人。
未婚：7人，其中：男6人，女1人。
（一）強化責任、狠抓落實。
為了加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落實到實處，確保計生率100%，堅決杜絕計劃外生育，一是始終堅持以“一把手”親自抓，負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決制”。年初及時召開單位計劃生育工作會議，計生領導小組與各科室領導、各所所長簽訂人口與計劃生育目標管理責任書，與其他工作一起安排、由專干負責落實、計生小組不定期檢查。做到了目標明確、層層分解、責任到人，全處上下形成了橫向到邊，縱向到底的目標管理體系。加大了“一票否決”力度。進一步落實領導責任，凡違反計劃生育政策的科室，當年一律取消評先進資格，個人按《人口與計劃生育法》有關規(guī)定執(zhí)行外，在當年度不得評優(yōu)樹模，不得晉升提拔。二是建立計劃生育目標管理監(jiān)督制約機制，計劃生育小組嚴格進行監(jiān)控考核，并“一票否決”，實行半年和年終檢查考核制度，注重強化和監(jiān)控。計生組長不定期指導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，彌補了工作中的不足，今年3月份，青山路街道辦事處授予我處二oo六年度人口與計劃生育管理工作先進集體。三是確保了計生經(jīng)費投入到位。我處是差額單位，經(jīng)費全靠財政拔款，財政只拔人頭經(jīng)費，但由于處領導對計生工作的.高度重視，計生經(jīng)費能夠足額到位，保證了計劃生育工作的順利開展。
（二）加強計劃生育宣傳教育、鞏固和提高處計生工作基礎水平。
1、加大以《中共中央、國務院關于進一步加強人口和計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平的決定》、《人口與計劃生育法》為主要內容的計劃生育宣傳力度。今年以來，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，開展了一系列內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。向職工印發(fā)計生政策法規(guī)、保健養(yǎng)生、避孕節(jié)育、生殖健康等內容的材料。組織員工深入學習以《中共中央、國務院關于進一步加強人口和計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平的決定》、《人口與計劃生育法》，使全處職工做到明白政策、獎懲規(guī)定及公民的權利和義務，自覺依法規(guī)范自己的生育、節(jié)育行為，維護自己的合法權益，履行應盡的計生義務。
2、強化避孕節(jié)育措施落實，推進優(yōu)質服務。
（1）圓滿的完成了“三查”工作。
三查對象分類管理，今年三查對象共28名，其中重點對象19名，一般6名，關心3人，產(chǎn)期1名，按辦事處規(guī)定時間內三查，三查率達100%。
（2）“雙向管理”效果明顯。經(jīng)常與配偶方聯(lián)系，全面實行計劃生育“雙向管理”工作，及時有效地堵塞了管理中的漏洞，不斷提高了管理水平。“雙向管理”應建檔20名，已建檔20名。應反饋13名（已除去本所3名雙職工），重點對象11名，關心對象1名，出生1名。于3月、9月底前已全部反饋，一名關心對象現(xiàn)懷孕已領取了生育指標。
（3）抓好重點環(huán)節(jié)，減少意外妊娠。
一是執(zhí)行了婚育報告制度，對新婚職工及時督促領取了生育指標，今年新婚1人，未育1人，都及時領取了生育指標。二是把大齡未婚青年納入計生監(jiān)控范圍，計生小組不定期抽查，經(jīng)常為他們做好防范性生育政策指導，重點對象每月走訪一次，經(jīng)常保持聯(lián)系和溝通。三是把職工生育節(jié)育情況及時輸入微機。
（4）扎實開展了服務工作，堅持把“查病”作為一項永恒服務內容固定下來，保障了育齡婦女、及其子女的身體健康。3月20日，與市婦幼保健院聯(lián)系對已婚育齡婦女進行檢查，3月中旬與醫(yī)專附屬醫(yī)院聯(lián)系為職工進行了生殖健康檢查，同時對獨生子女健康檢查。獨生子女保健費每人每月5元，兌現(xiàn)率100%，并對懷孕婦女進行孕期跟蹤服務咨詢。今年，出生1名，在產(chǎn)期領取了獨生子女證，同時采取相應的節(jié)育措施。領取生育指標1名，符合政策生育率達100%。督促職工及時落實以長效避孕措施為主的節(jié)育措施，重點放在產(chǎn)后、人流術后、避孕效果不穩(wěn)定職工身上，控制意外妊娠的發(fā)生。專干按季到辦事處領取藥具，保證職工需求，對11名服藥者免費發(fā)放，每季隨訪一次，并做好發(fā)放登記和隨訪記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。
（5）強化計劃生育日常管理工作，使其規(guī)范化。
按照計劃生育管理責任書的要求，從計劃生育基礎工作抓起，所有表、卡、冊進行統(tǒng)一規(guī)范健全，檔案收集完整，分類裝訂于檔案盒，計生牌實行動態(tài)管理，按月更換，邏輯關系合理。計生辦配置電腦，計劃生育工作實現(xiàn)辦公自動化，為我處計生工作高質量、高效率，奠定了基礎。
（二）重點解決管理與服務不平衡的問題。在多年的計劃生育工作中，我們存在重管理輕服務的弊端，工作慣性根深蒂固，已不能適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求。今后，我們要緊緊圍繞生育、節(jié)育、不育等環(huán)節(jié)，在關心職工生殖服務需求上下功夫。要將計劃生育工作與職工關心的事情結合起來，一方面服務上優(yōu)質，敢于創(chuàng)新，提高服務水平，另一方面抓好各項優(yōu)惠政策的落實兌現(xiàn)。在今后的工作中，管理與服務必須占有相當重要的位置，真正實現(xiàn)管理模式的轉軌。
（三）探索實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡自助化、無紙化。
園林管理工作心得篇十九
通過6s管理學習，讓我認識到6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。
6s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新，從學習6s管理過程中，我漸漸的領悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6s管理的詮釋。
人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的'關鍵。所以首先要從思想上認識到“6s”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。
我覺得要把工作真正做好，一定要有責任感，這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責任到此，不能再推?！边@句話應當是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。
責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務，如有責任感也可以完成得相當出色。