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公司度安全工作總結篇一
20__年，在__的正確領導和各專業(yè)、班組、維護單位的通力協(xié)作下，經過部門全體員工的共同努力，按照公司《關于20__年安全生產工作職責目標》進行工作布署，認真落實安環(huán)部要求開展安全大檢查活動，嚴格執(zhí)行公司關于安全生產的各項規(guī)定?，F(xiàn)將煤質中心20__年安全工作總結如下：
一、安全指標。
1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標。
3、輸煤設備無重大損壞事故。
4、按公司要求完成了部門安全工作目標。
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病。
6、全員安全培訓和合格率到達100%。
(一)指導思想。
以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理職責制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為著力點，以杜絕人員職責性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
(二)貫徹上級安全文件和制定相關規(guī)定。
傳達學習了公司下發(fā)的《__》等26個安全文件和通知;結合文件精神，我們下發(fā)了學習宣貫了《__工作計劃》、《__通知》、《__的通知》、《__實施方案》、《__清單分解》、《__實施方案》、關于學習宣傳貫徹新《安全生產法》的通知等26個文件。
(三)部門要求以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制。
成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責研究、解決安全生產重大問題;督導、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產工作;對安全事故職責人進行職責追究。
實行安全職責目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體職責的一個重要資料，公司領導與部門簽定了安全生產職責書，逐級落實了安全生產職責指標，明確了安全生產第一職責人，要求各級管理要把安全職責層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產管理重獎重罰的原則。
(四)深入現(xiàn)場，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理。
現(xiàn)場管理是安全生產管理的重要資料，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎樣樣。從運行情景看，由于煤質雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情景，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現(xiàn)場，了解除雜設備運行情景，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。
(五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行。
今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級職責人。經過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產職責制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)進取開展各類安全活動，確保安全生產。
以公司及《關于做好20__年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一周來安全生產情景進行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經驗。
隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中進取參加，關注參與“__”動態(tài)和“__”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》為資料的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
(七)重視應急管理，提升事故處置本事。
為確保安全生產，提高員工在事故情景下的應變本事，準確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應變本事，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：
1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。20余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《__》要求，以“__”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置本事。經過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，到達了檢驗預案、鍛煉隊伍。
3、以“__”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。到達了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調本事的目的。
4、按照電力生產《應急本事建設通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。
(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質。
加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作異常重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓職責，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。
一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產情景和安全工作開展情景以及對“三違”和事故處罰情景進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。
20__年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。
公司度安全工作總結篇二
1、我分公司深入貫徹落實安全生產法，于20xx年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產責任狀，按照安全生產獎懲制度對違章、違紀、違規(guī)、安全生產事故等本著"四不放過原則"進行了相應責任追究。
2、為進一步加深員工對"三項制度"的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。
3、對安全生產目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。
二、積極推進"三應"工作，不斷強化安全教育與培訓分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術監(jiān)督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應急救援知識、法2律法規(guī)等相關知識進行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。
三、扎實開展安全月活動為貫徹落實上級部門關于開展"20xx年全國安全生產月"活動的通知精神，增強安全月活動氛圍，分公司本著"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責任，重在落實"為主題，開展了"全國安全生產月"活動，并舉辦了安全生產月安全知識競賽活動。活動期間，張貼安全月宣傳辬語70余條。
四、深入開展"打非治違"專項整治和百日安全生產活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮(一)為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團關于開展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項行動并研究部署落實。
1、成立專項工作領導小組。根據各級政府及總公司制定的"打非治違"專項行動的工作方案，結合本企業(yè)實際，公司成立了"打非治違"專項行動領導小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項整治工作會議，傳達了縣政府"打非治違"專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產領域"打非治違"專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，認真抓好查自糾工作，務必做到五到位:即領導重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營造宣傳氛圍。將"打非治違"專項行動與6月份"全國安全生產月"以及"危險化學品企業(yè)專項整治活動"有機結合起來，組織開展了一系列活動。
3(1)組織召開"打非治違"專項工作會議五次，充分強調"打非治違"工作的意義，要求安全部牽頭，各車間、部室迅速行動起來，利用一切宣傳手段，務必將會議精神傳達到職工，讓每個職工了解"打非治違"專項行動的重要性和緊迫感，認清當前安全生產形勢，充分調動崗位職工積極參與到"打非治違"工作中來，(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛"打非治違"專項行動宣傳橫幅2條，更新各類安全宣傳辬語80余塊，制作有關化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊，在生產崗增加各類安全警示辬識30多塊，營造濃厚的活動氛圍。
(3)為配合"安全生產月"和"打非治違"專項活動，積極營造"人人關注安全生產、人人參與安全生產"的氛圍，于5月中旬對職工進行了應急知識培訓及考試。5月30日，公司進行了液氨泄漏事故應急救援摻擬演練，鍛煉了企業(yè)應急指揮和處置能力。
3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結合各級政府及上級"打非治違"專項行動方案里提出的14項重點內容和企業(yè)安全生產現(xiàn)狀，進行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展安全生產自查自糾活動。堅持每周將"打非治違"自查自糾結果匯總并上報公司總部。
為了使活動深入開展下去，公司領導重申:各級管理人員要認真履行監(jiān)管職責，一定要把工作重點放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實，整改結果有人確認的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴肅查處，絕不姑息。
4、及時開展應急救援演練。根據省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動安排，6月27日"全國安全生產演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次?；肥鹿蕬本仍C合演練活動，提高了應急隊伍對危化品突發(fā)事故的應急指揮和處置能力，取得了預期演練效果。
5、強化措施，鞏固成果，不斷將"打非治違"專項行動推向縱深。
為了鞏固"打非治違"階段性成果，推動"打非治違"專項行動更深入廣泛地開展，我公司認真總結經驗，把它切實應用到管理工作中，以確保企業(yè)長治久安，平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，公司將"打非治違"與安全檢查有機結合起來，做到了公司級檢查每月不少于一次、車間級檢查每月不少于二次，班組級檢查每月不少于三次，各級管理人員堅持每日巡查的監(jiān)督管理摻式，同時，強化現(xiàn)場監(jiān)督職能，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據公司管理制度條例，給予了嚴懲。尤其對違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴厲打擊，從而保證了員工的生命安全和企業(yè)財產不受損失。自開展"打非治違"專項行動以來，全公司共組織各類專項檢查7次，查出各類安全隱患30余項，對查出的安全隱患徹底整改，整改率達100%。
(二)按照晉煤集團根據天成總公司轉發(fā)晉煤集團煤化工產業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字[20xx]42號《關于煤化工板塊深入開展百日安全生產活動的通知》、晉煤金石[20xx]109號《關于深入開展百日安全生產活動的通知》《關于開展煤化工板塊百日安全生產活動督查和20xx年安技術會診第二階段工作的通知》、天成公司百日安全生產活動方案要求，盧龍分公司成立了百日安全生產活動領導小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動安排，并強調將百日安全生產活動一定要與"打非治違"專項行動結合起來，重點做好隱患排查治理工作。對照本次晉煤集團《煤化工板塊百日安全生產活動5督查表》10項內容進行了自查?；顒悠陂g發(fā)放安全宣傳資料20余份，組織安全教育培訓3次，并分別對管理人員和全體員工進安全生產知識、法律法規(guī)、操作技能考試，通過多種方式宣傳教育，在分公司形成關注安全、關愛生命，安全工作人人參與的良好氛圍。為進一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領導小組，制定了三防工作實施方案。
2、11月14日分公司結合開展百日安全生產活動和安全技術會診、冬季三防，組織本公司內安生產大檢查，共查出隱患8項，分別制定了整改措施，下達隱患整改通知書，限期整改，整改完成率100%。查處習慣性違章、違紀現(xiàn)象10余起，對違章違紀人員進行了批評教育，按照分公司獎懲制度給予了處罰。11月29日，分公司結合活動開展，按照集團公司開展"回頭看"活動要求，組織了綜合性安全生產大檢查，查出安全隱患3項，項目及整改完成情況:。
3、針對晉煤集團百日安全活動和第二階段安全技術會診活動開展、確保黨的十八大召開期間安全生產生活秩序穩(wěn)定，分公司總經理親自組織四次安全生產專題會，對活動開展和保十八大期間安全進行了全面部署，確了保黨的十八大召開期間生產安全。
4、晉煤集團檢查組11月15日對我分公司百日安全活動和第二階段安全技術會診情況進行了督導檢查，19日下發(fā)了定案表，提出了12項整改內6容。分公司領導對此高度重視，19日下午組織召開了專題會，對各項整改內容制定了整改方案，定時限、定措施、定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項，力爭12月底全部完成整改。
五、加強環(huán)境治理，努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【20xx】0338號、冀環(huán)督字[20xx]26號、盧政[20xx]69號文件要求，我分公司制定了《河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改方案》，以省環(huán)保廳指出的6項環(huán)境污染問題為重點，并以此為契機，加大投入力度，對企業(yè)存在的環(huán)保問題結合《整改方案》全方位的進行了整頓治理工作。
1、對可能造成向河內漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。
2、根據本廠環(huán)境影響評價報告，識別出6種危險廢物建設了6座儲存庫房，并按gb18597-20xx辬準對地面進行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危險廢物經包裝后置于存放池上，并設立了"危險廢物"識別辬志，并分別與有處理資質的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危險廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。
3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管網340米，初期雨水收集池結構為鋼筋混凝土澆筑，五層做法剛性防水，有效容積為45m×35m×3.5m=5512.5m3，滿足了初期雨水量1678m3的要求。
5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護檔案。
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六、積極推進安全生產控制自動化進程，提升本質安全水平6月底，完成了dcs自動化控制系統(tǒng)安裝調試及驗收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運行階段。
七、加強作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理，做好有毒、有害物質監(jiān)測工作。
1、今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報警器83個，并由市質監(jiān)局進行了報警系統(tǒng)檢測，整個系統(tǒng)運行正常，生產車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準。
2、購置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃氣體檢測儀，實施定期檢測，并將檢測結果及時填入告知牌。各崗位設立了個體防護器具專柜，并按規(guī)范要求，增補了個體防護器具，滿足了防護需求。
1、堅持每月對安全設備設施進行一次綜合性檢查，確保了安全聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風設備完好;運轉設備防護罩、網、欄齊全完好，并按規(guī)定檢驗周期對安全閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報警裝置進行了全面檢測、檢驗。
2、按照10萬噸合成氨擴改設施設計要求，對消防水系統(tǒng)進行了技術改造，實現(xiàn)了消防用水與生產用水隔離，建立了獨立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個，對氨站罐區(qū)、充裝設施水霧噴淋裝置進行了技術改造，為事故應急救援提供了堅實保障。
3、防雷防靜電設施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對整個生產區(qū)防雷裝置進行了檢測，接地電阻符合規(guī)范要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實行了防靜電跨接，符合規(guī)范要求。
九、嚴格執(zhí)行危險化學品從業(yè)單位八項作業(yè)規(guī)范，嚴格履行作業(yè)票審批程序分公司針對以往作業(yè)票不規(guī)范問題，依據危險化學品從業(yè)單位八項作業(yè)規(guī)范更新了八項作業(yè)票相關內容，安全作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制定了生產裝置開停車嚴謹?shù)拈_停車方案，對所有檢修項目進行了作業(yè)前危險因素分析辨識，制定出安全防范措施，并履行了審批手續(xù)。
十、積極推進安全辬準化和安全文化建設為建立安全生產長效機制，實現(xiàn)本質安全，進一步加強公司安全文化建設，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結合公司實際，制定了20xx年安全文化建設實施方案和安全辬準化達辬實施方案。12月11日分公司順利通過了秦皇島市安監(jiān)局組織的安全辬準化達辬驗收。
十一、危險化學品及重大危險源管理。
1、對化驗室用硫酸、鹽酸等易制毒化學品，分公司嚴格執(zhí)行"雙收、雙發(fā)"制度，制定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施，對涉及易制毒品人員進行了相關知識教育培訓。
2、重大危險源管理:我分公司依據重大危險源評估報告對每個重大危險源明確了安全責任人，設置了《重大危險源告知牌》和泄漏報警、視頻監(jiān)控設施。對重點部位、關鍵裝置實行了承包制，建立了承包人檢查制度及檢查記錄，明確了各自職責。建立健全了重大危險源檔案和安全設施、防護用品定期維護保養(yǎng)記錄。
十二、應急救援預案管理與應急演練分公司《安全生產事故綜合預案》、《專項預案》、《崗位應急處置預案》，9已在市安監(jiān)局備案，并將預案發(fā)放到了車間、班組。
分公司于5月份，對全體員工進行了事故應急救援知識培訓，并進行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應急救援摻擬演練，6月27日，在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門的大力配合下，我們進行了"液氨泄漏事故應急救援"聯(lián)合實戰(zhàn)演練，通過演練協(xié)調了我公司與相關部門的配合，提升了應急救援隊伍的快速反應能力。
十三、液氨充裝、運輸管理分公司今年對液氨槽車進行了重新登記建檔，嚴格執(zhí)行充裝管理制度，對每一輛充裝槽車資質認真檢驗，實行"一書一簽"制度并開具充裝許可通知單。由于管理到位，未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿部建立了產品流向、數(shù)量臺帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺賬，各液氨儲罐安裝了緊急切斷閥，設置了沖撞站臺靜電接地裝置，管道法蘭實行了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。
十四、加強外來施工隊伍管理，確保施工安全分公司建立了外來施工隊伍管理制度，對外來隊伍的`安全管理，均由安全部負責進行入廠安全教育和資質審核、鑒定，與外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議書，同時為便于管理要求其向我分公司繳納安全風險抵押金。
對危險性較大的工程分公司要求施工單位編制安全施工方案和事故應急預案，分公司安全部建立了《外來施工隊伍管理臺賬》、《作業(yè)現(xiàn)場安全檢查臺賬》、《安全教育培訓臺賬》，從而確保了整個施工安全。
20xx年我分公司注重安全投入，安全管理方面做了一些工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設備事故。雖說我分公司在安全管理方面取得了一定成績，但我們也深知做為危險化學品生產企業(yè)潛在的危險性。
10今后，我們將在各級主管部門領導下，繼續(xù)堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全工作指導方針，進一步加強安全隱患排查治理力度，切實抓好安全管理的各項工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產。
xxxx年工作重點。
一、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定和安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓"雙基"和安全辬準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
二、緊緊圍繞安全生產目辬(三杜絕、一控制)，狠抓目辬落實。
三、認清嚴峻安全形勢，強化安全意識。
四、夯實安全管理基礎，強化責任落實，完善和量化安全責任體系。
逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指辬，明確辬準要求，層層簽訂安全目辬責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指辬，真正做到責任制內容"零盲區(qū)"、責任制邊界"零錯位"、責任制落實"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。
五、深化和完善"雙基"考核機制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日?？己恕⒕C合考核相結合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核11的精細化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入"雙基"考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
六、強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持"以嚴促安"，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。
七、加大安全投入力度，提升科技興安水平。
八、強化員工安全培訓，提升員工安全素質，促使員工做到崗位知識"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質安全型員工。
九、狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究十、加強應急管理，提高應急救援能力，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失。
20xx年12月14日。
公司度安全工作總結篇三
物資工業(yè)總公司根據路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司xx年安全總體要求、奮斗目標以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業(yè)”為主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現(xiàn)勞動安全725天。
公司度安全工作總結篇四
2021年，蘭鐵國旅公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，聚焦“從嚴務實、強基達標”工作主題，以落實集團公司1號文件、安全管理工作指導書為主線，以“春運”、“暑運”、“兩會”、“七一”安保工作為重點，以“查、滅、保”、安全生產月、消防宣傳月等專項活動為抓手，不斷夯實安全管理基礎，扎實開展安全警示教育，動態(tài)研判管控安全風險，深入排查整治問題隱患，落實包保檢查職責，強化現(xiàn)場安全關鍵卡控，確保了安全工作持續(xù)平穩(wěn)。
主要工作：
（一）抓思想，提認識，凝心聚力筑牢理念
1、深化安全發(fā)展主題教育。公司上下通過黨委會、安委會、安全分析會、交班會、點名會等方式常態(tài)化學習習近平總書記關于安全生產的重要論述及重要指示批示精神，開展學習464場，覆蓋2300余人；觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片41場，觀看1400余人次。通過深入開展安全主題教育，進一步提高了全體干部職工“安全第一，預防為主”的思想認識，增強了安全政治紅線和職業(yè)底線意識。
2、扎實開展安全警示教育。通過制作ppt、h5、案例展板等方式，組織干部職工及從業(yè)人員扎實開展警示教育。今年以來，公司及各分子公司制作ppt、h5、小視頻94個，在公司、分子公司、班組網點共開展安全警示教育396場，覆蓋2300余人；公司下發(fā)年預警1期、季預警4期、月預警11期、專項預警2期，專題警示教育11期。通過扎實開展警示教育，進一步增強了全員對安全的敬畏感和責任感，引導干部職工養(yǎng)成了敬畏規(guī)章、執(zhí)行標準的自覺性和主動性。
3、深入開展安全專題反思。深刻吸取“6、4”事故教訓，全面梳理分析公司十年安全典型問題，認真查擺問題，深入剖析原因，制定整治措施，推進整改閉環(huán)，共開展安全反思會33場，反思695人次。通過開展安全反思，公司上下深刻分析了崗位工作中的不足，進一步認清了形式、統(tǒng)一了思想，消除了驕傲松懈情緒，增強了安全敬畏意識。
（二）抓基礎，建制度，多措并舉固本強基
1、從嚴落實安全生產責任制。逐個崗位修訂完善安全生產責任制，共梳理修訂496個崗位安全生產責任制，組織開展培訓40余場，培訓人員2300余人；在優(yōu)化完善全員安全生產責任制的基礎上，修訂136個崗位管理人員“月度安全履職考核清單”，對照各崗位安全生產職責，逐條逐項明確履職標準、考核依據。
2、推進安全治理體系建設。構建了消防安全標準化管理體系，健全完善28項制度；構建了食品安全標準化管理體系，健全完善7項制度；構建了賓館酒店安全標準化管理體系，健全完善35項制度；構建了客服及傳媒廣告設備安全標準化管理體系，健全完善6項制度。
（三）抓關鍵，盯重點，綜合施策確保安全
1、強化安全風險管控。組織開展全員全過程風險研判，找準風險點，建立安全風險庫，突出動態(tài)管理，隨時根據變化完善并加強管控。今年以來共開展安全風險研判4次，最新確定30項安全風險，其中較大安全風險17項、一般安全風險9項、低安全風險4項。
2、強化問題隱患整治。圍繞公司安全關鍵，從公司領導班子、職能部門、分子公司三個層面開展包保檢查及專業(yè)檢查，從嚴務實強化現(xiàn)場管控，杜絕冷門死角問題。今年以來，通過督辦、投資更改、培訓、協(xié)議等方式，共檢查整治問題隱患2959件，其中安全管理487件，現(xiàn)場作業(yè)643件，職工素質255件，設備質量293件，勞動安全229件，消防安全864件，食品安全188件。
（四）抓獎懲，強履職，從嚴從細落實責任
1、堅持容錯糾錯。修訂了公司容錯糾錯以及容錯返還辦法，根據考核信息的性質，對考核后三個月內未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。今年以來，返還考核18件，返還金額1360元，受益職工20人次，形成了公司安全管理寬嚴相濟、合理容錯、嚴格糾錯、返還激勵的格局，營造了全員共保安全的氛圍。
2、堅持嚴肅追責。對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。今年以來，公司共追責考核干部職工282人次，考核金額44120元，其中考核領導班子10人次，考核金額3000元；考核中層管理人員64人次，考核金額17770元；考核一般管理人員208人次，考核金額23350元，形成了公司嚴抓嚴管嚴考核的管理氛圍。
（五）抓培訓，強素質，主動出擊提升能力
1、強化業(yè)務合作單位從業(yè)人員培訓。公司業(yè)務部門和各分子公司對餐服等業(yè)務合作單位的培訓工作加強檢查指導，確保從業(yè)人員經培訓、考試，成績合格持證上崗，并督促指導進行應急演練。在高鐵餐吧消防安全專項整治中，共組織培訓27場，開展應急演練9次，培訓演練302人次，進一步提升了餐服人員應急處置能力。
2、加強公司干部職工培訓教育。今年以來，公司依規(guī)開展春運、調圖、防洪、消防等適應性培訓10368人次，送培78人；舉辦9期培訓班，培訓1062人次；組織干部職工及從業(yè)人員開展新《安全生產法》學習培訓50余場，培訓2300余人，進一步提高了職工隊伍的安全保障能力。
1、安全發(fā)展理念樹立不牢。部分分子公司對習近平總書記關于安全生產的重要論述沒有學深悟透，沒有做到內化于心、外化于行，沒有貫穿到安全生產的全過程，對“安全一旦發(fā)生嚴重問題，就是觸碰了清零鍵”的認識有差距，面對安全相對穩(wěn)定的局面，出現(xiàn)了“驕傲自滿、麻痹松勁、疲勞厭戰(zhàn)”的思想。部分分子公司思想認識有偏差，對“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求落實不到位，存在“業(yè)務外包、經營外包、安全外包、責任外包”的思想。
2、干部履職質量不高。部分干部政治站位不高，安全敏感性不強，責任落實擔當有差距，日常安排布置較多，督導落實較少，對偏遠班組網點未做到“全覆蓋、無遺漏”檢查，對“冷門死角”管控不到位；部分干部下現(xiàn)場檢查要求不嚴，敷衍了事，對現(xiàn)場違規(guī)行為不糾正不制止，致使作業(yè)人員干慣了、習慣了，管理人員也看慣了，不但沒有使標準成為習慣，反而讓習慣成為了標準；部分干部責任擔當意識不強，不能做到敢抓敢管，有時候對安全隱患或者典型性問題只是簡單的經濟考核，沒有深究細挖，嚴抓、嚴管、嚴考核的思想沒有得到真正落實。
3、隱患整治力度欠缺。部分分子公司對存在的問題隱患不重視，對于存在的問題和隱患沒有從安全管理、規(guī)章制度、職責落實、培訓教育、干部作風等方面認真分析原因，對現(xiàn)場作業(yè)安全隱患問題沒有深挖整治，制定的整改措施不夠具體，問題隱患整改只是為了銷號，未真正做到舉一反三，同時對反復出現(xiàn)的慣性問題糾正力度小，跟蹤落實差，導致問題整改不徹底以及同類問題反復發(fā)生。
4、安全關鍵管控不力。從集團公司3份安全監(jiān)察指令書、1份安全監(jiān)察通知書，以及集團公司、公司日常檢查通報問題來看，關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)管控不力，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范等問題較為突出。一是高鐵客車安全方面站車作業(yè)車輛狀態(tài)不良、作業(yè)人員標準不執(zhí)行、人員素質不高等問題依然存在；二是施工和勞動安全方面安全風險研判不到位、現(xiàn)場作業(yè)安全防護制度不落實、勞動安全措施執(zhí)行不嚴格等問題較為突出；三是消防安全方面工作人員安全責任意識不強、日常巡查不到位、隱患整治不徹底問題較多；四是食品安全方面存在冷鏈餐食微生物污染控制要求、加工儲存衛(wèi)生不達標，從業(yè)人員健康證過期未及時辦理等問題。
5、安全管理制度不完善、體系不健全。主要存在安全管理制度不健全，專業(yè)管理弱化的問題，在專業(yè)管理、行業(yè)管理上存在一定的差距，缺少系統(tǒng)的專業(yè)管理、行業(yè)管理的體系，部分制度可操作性不強，在技術規(guī)章等基本規(guī)章制度學習培訓教育方面做的不夠。
6、日常培訓和警示教育流于形式。部分分子公司“抓安全必須抓培訓，抓培訓就是抓安全”的工作理念未牢固樹立，專業(yè)能力不強，對規(guī)章制度、崗位作業(yè)標準、應急處置培訓流于形式，特別是對于外包業(yè)務從業(yè)人員的日常培訓和警示教育監(jiān)管不到位，導致從業(yè)人員素質低下，對相關規(guī)章制度、安全卡控措施不掌握，現(xiàn)場作業(yè)時違章問題突出。
（一）堅持從嚴務實，推進安全管理強基達標
1、全面推進依法治企。一是深入學習貫徹習近平法治思想。組織廣大干部職工認真學習領會習近平法治思想，自覺將習近平法治思想、中央全面依法治國工作會議精神融入公司依法治企的全過程，不斷堅定法治信仰，外化于行，內化于心，真正做到學思用貫通，知信行合一。二是健全法制教育網絡。通過舉辦專題講座、開辟專欄、開展法律法規(guī)培訓及考試等方式，加強學習新《安全生產法》和鐵路運輸安全涉及的法律法規(guī)，把學法與用法、學法與守法、學法與依法管理緊密結合起來，有計劃性、有針對性的對全體干部職工進行普法教育和規(guī)章制度學習，使全體干部職工基本熟悉與本職工作相關聯(lián)的法律知識，做到學以致用。三是構建法治工作機制。健全公司依法治理運行機制，構建法治管理體系，制定相關的制度辦法，為公司安全經營工作的順利進行提供堅強的法治保障。
2、全面落實全員安全生產責任制。一是依法依規(guī)健全完善安全生產責任制。認真貫徹落實新《安全生產法》，按照“三個必須”的原則，根據機構調整、業(yè)務變化和安全風險研判等情況，有針對性地修訂完善全員安全生產責任制并及時發(fā)布，同時開展全員安全生產責任制培訓，做到入腦入心，知責、明責、擔責、負責。二是簽訂安全生產承諾書。將安全生產目標分解到每個崗位和員工，通過層層簽訂安全生產承諾書，形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產責任承諾的保證體系，確保公司安全生產目標管理工作的進一步深化、細化。三是落實全員安全生產責任制考核管理。建立健全安全生產責任制管理考核制度，對各層級、各崗位安全生產責任制落實情況進行考評，對主動落實、全面落實責任的人員進行獎勵，對不落實責任，部分落實的人員進行懲處，不斷激發(fā)全員參與安全生產工作的積極性和主動性。
3、推進落實安全雙重預防機制。一是推進“兩庫”管理。健全安全風險庫，明確風險類別、風險名稱、風險等級、風險描述和危害程度、管控措施、管控崗位，每次研判風險后，及時更新并公布風險庫；持續(xù)開展年、季、月、周風險預警，并及時開展針對性實時專項風險預警，制定控制措施，嚴防風險演變。健全安全隱患庫，明確隱患等級、責任歸屬、治理要求、完成時限、治理結果、是否銷號；每季度組織開展一次全面的隱患排查，并開展隱患的日常排查和專項排查，分析安全責任落實不到位、風險失控的原因，堵塞管控漏洞，不斷提升超前防范能力。二是開展“兩書”建立。圍繞風險怎么管、怎么控的問題，結合工作職責和工作標準，在管理層建立風險管控崗位履職指導書；圍繞作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全風險關鍵管控項點和拓展風險管控功能，在作業(yè)層完善作業(yè)指導書。
4、從嚴抓實專業(yè)安全管理。一是全面開展安全治理體系建設。依據集團公司安全治理體系框架，按照傳承和創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)協(xié)調和科學實用的原則,分專業(yè)健全完善公司消防、食品、勞動等安全標準化管理體系、分業(yè)務健全完善公司高鐵餐服、賓館酒店、客服設備及傳媒廣告設備、出租車等安全標準化管理體系，形成符合公司實際并高效運行的安全治理體系。二是建立安全檢查指導手冊。圍繞高鐵客車、勞動安全、消防安全、食品安全等安全關鍵，建立安全檢查指導手冊，明確安全重點環(huán)節(jié)檢查項點、檢查周期，推進公司領導班子、職能部門、分子公司三級包保檢查和公司安全部門專業(yè)檢查。三是建立事故案例庫及試題庫。在消防案例庫、試題庫的基礎上，梳理近年來國鐵集團、集團公司、公司典型事故問題案例，從高鐵客車安全、站臺作業(yè)車輛、勞動安全、食品安全、施工安全、道路交通安全等方面入手，建立公司典型事故、問題案例庫，同時建立公司考試題庫。
5、強化安全教育培訓。一是強化安全警示教育。常態(tài)落實全員安全警示教育制度，創(chuàng)新安全警示教育方法手段，通過開展“警鐘日”主題教育，觀看安全警示片等多種形式，進一步擰緊思想上的“螺絲”，堅決克服麻痹松懈，持續(xù)增強干部職工風險意識。二是強化業(yè)務合作單位從業(yè)人員培訓教育的檢查指導。公司業(yè)務部門和各分子公司對各業(yè)務合作單位的培訓工作進行檢查指導，加強對從業(yè)人員的培訓，特別是以餐吧電器設備、站車作業(yè)車輛、餐食配送、小件寄存等為重點，分批次對規(guī)章制度、作業(yè)標準、應急處置等進行培訓教育，并組織開展必要的應急演練。通過組織考試、現(xiàn)場抽問等方式，對培訓效果進行驗證，務實推進從業(yè)人員學標貫標，切實提升從業(yè)人員的素質。三是強化公司干部職工培訓教育。以法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)標準、作業(yè)流程、應急處置等為培訓重點，深入開展培訓教育，堅決做到先培訓后考試，先持證后上崗，確保應培、應考、應持證上崗三個百分百的落實；持續(xù)抓好“走出去、請進來”培訓、各項取證培訓、骨干培訓指導，綜合運用理論培訓、崗位鍛煉等方式，加強安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)。
6、強化設備質量基礎。一是嚴把設備源頭質量。嚴把物資采購審核和產品質量檢驗檢測關，嚴格物資供應商信用評價，按規(guī)定追究問題方的責任，督促物資供應商整治或召回問題產品，并將其納入信用評價。二是提高設備養(yǎng)護維修質量。落實全面質量管理，運用精益管理思想，堅持“零缺陷、零誤差、零不良”導向，強化設備質量提升。建立特種設備等主要設備電子檔案，加強技術狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設備養(yǎng)護維修。加大設備質量安全風險防控力度，完善故障應急處置、故障分析反饋等機制。三是開展設備大檢查。重點對機動車輛、特種設備、客運相關設備以及廣告設施設備等進行重點檢查整治。
7、優(yōu)化完善考核激勵機制。堅持“嚴字當頭、鐵的紀律”，把“嚴而有序、嚴而有情、嚴而有效”工作理念貫穿于安全管理全過程，嚴格安全紅線管理，完善“嚴管理、嚴考核、嚴追責”的嚴管機制。一是突出容錯糾錯，實施返還機制。全面推行容錯糾錯以及容錯返還機制，根據考核信息的性質，對考核后一個季度內未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。二是突出嚴格管理，嚴肅問責追責。堅持嚴抓嚴管嚴考核，對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。
（二）緊盯安全關鍵，確保安全關鍵全面受控
1、強化高鐵和客車安全管控。牢固樹立高鐵和客車安全“萬無一失”的理念，始終把確保高鐵和客車安全作為政治紅線和職業(yè)底線。嚴格落實高鐵和旅客列車105條安全關鍵卡控措施，以及站臺作業(yè)車輛管理辦法，加強對高鐵餐食配送、站臺售貨配送、動車組電器設備、站車作業(yè)車輛、通道作業(yè)門管理、餐服保潔作業(yè)、水果銷售等業(yè)務的日常管控，堅守政治紅線和職業(yè)底線。探索完善“人防、物防、技防”三位一體安全保障體系建設，提升高鐵客車人防、物防、技防水平，強化公司高鐵安全管控能力。
2、強化勞動安全管控。制定下發(fā)公司2022年勞動安全和勞動保護工作要點，以落實勞動安全“115條”措施為重點，突出剛性約束，有效防范人身傷亡事故。強化登高作業(yè)、施工防護、橫越線路、站臺配送作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的控制。及時開展高溫天氣作業(yè)、冬季室外作業(yè)、施工作業(yè)勞動安全風險研判與隱患治理。抓好全員勞動安全教育，規(guī)范勞務派遣和其他從業(yè)人員勞動安全管理。
3、強化消防和反恐內保工作。制定下發(fā)公司2022年消防安全工作要點，全面推行消防安全“網格化”管理，持續(xù)開展消防安全專項檢查及隱患整治系列活動。落實設備設施巡視制度和公司消防安全監(jiān)督管理辦法，常態(tài)化開展消防安全風險研判和隱患排查治理。以動車餐吧、車站茶座、小件寄存、商鋪、餐飲店、售貨亭、出租屋、賓館酒店、辦公場所等消防重點部位和人員密集場所為重點，全面做好消防安全隱患排查整治工作。嚴格落實反恐主體責任，認真落實安檢查危管理辦法，強化人防、物防、技防措施，落實安檢查危崗位人員管理要求，定期組織開展消防和反恐防暴應急演練，提升實戰(zhàn)能力。
4、強化食品安全管控。制定下發(fā)公司2022年食品安全工作要點，加強職工集體用餐、站車食品安全等風險關鍵點控制。強化食品安全管理，重點抓動車盒飯、網絡訂餐、站車餐飲、賓館酒店、職工食堂、伙食團食品安全，嚴格索證索票、健康證管理。站售、車售食品要做到一貨一簽、明碼標價，嚴禁銷售“三無”和腐敗變質食品。
5、強化施工安全管控。按照“四個務必”（思想上務必重視再重視、措施上務必具體再具體、關鍵上務必明確再明確、問責上務必嚴格再嚴格）的要求，強化施工全過程管控。落實施工前安全風險評估制度，嚴把施工方案、施工計劃、安全協(xié)議等，強化施工源頭風險預警防控。加強施工準備、施工組織管理及過程控制，加大防護人員、作業(yè)人員培訓力度，強化安全風險研判以及現(xiàn)場安全盯控，確保施工作業(yè)安全。
6、強化特種設備及設備設施安全管控。健全完善設備設施管理辦法和安全管理辦法，以電梯、壓力容器、鍋爐為重點，全面落實特種設備日常使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測、隱患排查整治、應急救援及演練等機制，加強對特種設備相關制度的制定和落實、基礎資料、設備技術狀態(tài)、特種設備操作人員持證上崗情況等的檢查整治，確保安全可控。以客服設備、共享座椅、傳媒廣告、手機充電樁等為重點，嚴把物資采購審核和產品質量檢驗檢測，嚴卡設備設施維護質量，加強技術狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設備養(yǎng)護維修和隱患排查整治。
7、強化防洪安全管控。堅持防洪隱患“零容忍”，突出高鐵客車、出租房屋（辦公處所）、地下設施、設備設施用電、低洼處所等防洪重點和關鍵處所，開展隱患排查整治。不斷完善防洪措施及主動避險措施，多形式宣傳防洪防汛知識，增強人員避險意識。做好災害監(jiān)測預警預報，密切監(jiān)視業(yè)務相關地區(qū)天氣變化，實時監(jiān)測降雨情況，及時發(fā)布預警信息，強化防洪風險管控。
8、強化應急保障。修訂完善各項應急處置預案，明確處置流程、內容標準等關鍵環(huán)節(jié)，將加強應急知識培訓和實戰(zhàn)性演練納入日常培訓內容，針對應急處置過程中遇到的問題，經常性組織開展針對性應急演練，同時做好人員、應急備品、材料等的儲備工作，確保發(fā)生突發(fā)情況能夠做到應急有備。
9、開展安全專項整治。堅持“以解決突出問題為導向，以嚴肅問責為手段，以確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定為目標”，組織開展“查問題、滅隱患、保安全”專項行動，以及三年專項整治行動。結合公司階段性重點工作，按照集團公司專項活動安排部署，適時開展專項整治，春暑運期間開展高鐵旅客列車安全、服務質量專項整治，暑期開展消防安全、食品安全、勞動安全等專項整治，利用設備春檢、秋檢契機開展特種設備專項整治。
（三）堅持多管齊下，強化安全經營保障水平
1、推進技術創(chuàng)新。以高鐵餐服、動車餐吧、小件寄存等為重點，以消除安全隱患、提升生產效率為出發(fā)點，以人防、物防、技防為落腳點，科學選樹課題，大力開展科技攻關。加強安全調研，針對安全突出問題，深入開展調研檢查，梳理分析總結源頭性、系統(tǒng)性、結構性缺陷和隱患，為安全工作決策提供依據。
2、強化綜合保障。保障安全經營投入，嚴格預算管理，提高資金運用效率，按規(guī)定用好安全生產費用。優(yōu)化勞動用工管理，超前做好人員儲備和培訓，配齊配強一線人員。健全完善勞務派遣工擇優(yōu)選拔機制，充分調動勞務派遣工的工作積極性。暢通技能人員職業(yè)發(fā)展通道，增加技能人員職業(yè)層級，開展技能人才崗位聘任制改革。
3、做好常態(tài)化疫情防控工作。清醒認識依然嚴峻復雜的疫情防控形勢，不斷提高疫情防控思想認識，準確把握疫情防控工作的新形勢、新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，松勁心態(tài)，認真落實“外防輸入、內防反彈”總體防控策略，壓實“四方責任”，堅持人、物、環(huán)境同防，動態(tài)研判疫情變化帶來的安全風險，抓緊抓細抓實通風消毒、健康監(jiān)測、個人防護等各項防控措施的落實和應急處置工作，確保職工及從業(yè)人員身體健康和生命安全。
公司度安全工作總結篇五
關于安全生產的重要思想，宣傳貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》《中共xx省委xx省人民政府關于深入推進安全生產領域改革發(fā)展的實施意見》及xx安全生產工作總要求，認真落實安全生產管理各項工作，提升公司安全管理水平。
以“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”為主題，落實到公司安全管理的整個過程，不斷提高公司整體安全管理水平和核心競爭力，有效促進xx公司可持續(xù)發(fā)展。具體工作如下：
3月9日在xx公司領導重視下，專門召開安全生產領導小組會議，會上，xx董事長對2021年度的安全生產工作進行了重點部署。他提出，在xx公司最重要的資金安全上，要建立全方位、全流程、全覆蓋的全面風險管理體系，覆蓋并強化信用風險、市場風險和操作風險三大風險的組合管理，為保障xx公司資產質量和業(yè)務開展構筑安全屏障；并且要保證公司的信息核心安全，要制定機房和信息系統(tǒng)的應急方案，組織開展應急演練，并與第三方權威機構合作，對公司的信息化建設情況進行全面的風險評估，保障公司信息化數(shù)據的安全和信息系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行。
公司董事長xx與分管領導及各部門簽訂了2021年度安全綜合目標管理責任書10份，機房是公司安全管理的重點區(qū)域，綜合辦公室也專門簽訂了機房安全責任書，完善公司重點區(qū)域的安全管理責任機制，落實公司主要負責人、安全管理員持證率達100%。
（一）公司堅持節(jié)前安全生產大檢查工作，綜合辦公室對檢查存在的隱患落實整改到位。在排查中及時指出各部門安全生產現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實存在問題整改的責任部門，并跟蹤落實整改情況。
1、半年來共公司進行安全隱患排查5次。特別是重點部位進行了全方位的安全隱患排查，在排查過程中，發(fā)現(xiàn)弱電井電線凌亂、衛(wèi)生差的安全隱患，公司領導很重視，立即要求整改到位。于6月2日綜合辦公室利用雙休日加班與專業(yè)人員一道把隱患整改到位。
2、6月14日著火事件發(fā)生，公司6月15日做了機房空調外機的排查工作，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。檢查中特別交代機房負責人要做好機房設備的定期保養(yǎng)、巡檢等工作。
（二）是車輛安全管理方面，公司按照上級有關要求和車輛安全管理相關規(guī)定執(zhí)行，杜絕了公車私用等違規(guī)行為，有效地遏制公車私用現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）“安全生產月”活動情況。
1、6月5日公司制定了“安全生產月”及“xx杯”活動知識競賽實施計劃，動員公司全體員工積極參與各項活動。
2、組織公司全體員工利用官網、微信公眾號等平臺積極參與全國“安全生產月”“xx杯”活動安全知識競賽達300多人次。
3、開展“身邊的事故”案例大征集，各部門積極參與，梳理本公司自成立以來的各類安全事故、質量事故、交通事故（含員工及家屬）、未遂事故和承包商在本公司場所發(fā)生的事故，或是其他企業(yè)發(fā)生本企業(yè)可預防借鑒的事故。截止目前收到部門推薦文章5篇。
5、6月19日公司組織25名員工開展了“四不傷害，安全互?！?、“十個應該，十個不放心”及八小時以外的消防和交通安全防范活動。
6、6月22日公司組織開展了安全環(huán)保宣誓簽到活動，參與人數(shù)25人。
7、組織公司職工參加“智慧用電”為主題活動，機房今年在活動期間利用服務器虛擬化技術，來提高資源利用率，提高系統(tǒng)可靠性，降低了能耗和機房空間，機房節(jié)約用電每年可達2萬度以上。
通過總結，安全生產管理工作存在主要問題如下：
1、安全教育學習形式不夠豐富。
2、安全防范意識不夠強。
本次“安全生產月”活動內容豐富多彩，增強了公司全員安全生產意識，促進安全生產管理工作水平的提高，對存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)加以改進，今后繼續(xù)以“安全生產月”活動為契機，持續(xù)推進安全生產工作健康穩(wěn)步發(fā)展。下半年的主要工作：
1、繼續(xù)按照“安全生產月”“xx杯”活動計劃，組織全體員工積極參與各項活動。
3、組織一次消防安全應急演練活動。
公司度安全工作總結篇六
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
公司度安全工作總結篇七
××年11月15日至12月15日為我公司的安全生產月，xx變電站圍繞“夯實基礎、提高素質、樹立標桿、爭創(chuàng)一流”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預防為主的方針；通過48+4的學習機會，進行安全生產大討論；通過安全活動進行查找本站的隱患的活動。形成了“人人學會安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，使我站的安全生產工作又上了一個新的臺階。
本站安全生產月活動具體工作如下：
1、開展安全月活動宣傳工作，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。深刻反思11、3事故，汲取事故教訓，每人寫了一份11、3事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內管理每個人都傾注了最大的熱情，可見11、3對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開展安全生產大檢查活動。在安全生產整頓周活動的基礎上，結合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現(xiàn)場演練。當前正處年底收關和人員調整后的敏感時期，人員思想浮動大，而且本站正在進行新母差與新間隔投運的準備工作，施工人員多，施工人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我站安全運行的一大隱患，我們會同工作負責人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行。針對人員素質參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《xx站考核細則》，制定措施,明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。
3、利用交接班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區(qū)，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負責解決。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內所有設備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。
4、對在本月進行的工作、操作等，我們編制事故預案。如220kv母差保護更換的準備工作和懸垂刷涂工作，除了工區(qū)安排跟蹤外，站內根據人員新調整、新人員對設備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預案。
5、每個班利用晚飯后的時間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距?，F(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標準化工作需要，并在站內宣讀并實施了《xx站考核細則》，按照個人能力分為12大員管理站內事務，規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴格考核。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內按人所需制訂培訓計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓平臺進行培訓。工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經和工區(qū)進行交流，完善紀錄格式。
7、完善三票管理制度，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施“三票”管理制度，內容完善；“三票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作“六關”制度（操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監(jiān)護關、質量檢查關）；“三票”的填寫及執(zhí)行情況良好。“三票”管理制度健全，制定了“三票”合格評價標準和考核規(guī)定；“三票”合格評價符合標準要求，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對“三票”的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析和考評。
8、重溫《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的.管理規(guī)定》，并制定措施嚴格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。查找現(xiàn)場防誤閉鎖裝置的運行情況，缺陷及時報告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴格執(zhí)行；嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，重新修改操作密碼，嚴格密碼管理，使操作監(jiān)護制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。
9、對繼電保護及自動裝置進行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月20日核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。
10、現(xiàn)場安全措施方面進行有針對性制定現(xiàn)場三項措施和進行危險點分析；現(xiàn)場作全封閉圍網，現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關，嚴格執(zhí)行“三大措施”，做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。
11、強調安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月10日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
12、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。
14、加強輸變電設備管理，健全輸變電設備臺賬和技術檔案，并做到及時更新。新設備技術培訓工作做到及時有效，有效利用嵌入式變電設備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導書》的要求，組織開展變電設備巡視檢查。
“安全生產月”活動即將結束，但安全生產是永遠沒有結束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產月的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產做出貢獻。
公司度安全工作總結篇八
物資工業(yè)總公司根據路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司____年安全總體要求、奮斗目標以及七項重點工作;出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法;做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業(yè)”為主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現(xiàn)勞動安全725天。
1.起草下發(fā)了總公司____年安全一號文件。
4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。
5.召開電話會議，對廣大干部職工進行收心教育。
7.下發(fā)了《關于進一步加強交通安全管理的緊急通知》。
8.提報了____年特種作業(yè)人員培訓計劃。
9.下發(fā)了對勞動安全進行定期分析的通知。
公司度安全工作總結篇九
按照國務院常務會議、國資委和民航局緊急電視電話會議的部署，中國航空集團公司全面開展了安全大檢查活動。集團公司領導帶隊到基層單位督導檢查，安全管理部門到一線單位進行突擊檢查、抽查，復查，扎實推動安全大檢查活動的深入開展。
為推動基層單位全面開展安全大檢查活動，檢查基層單位安全大檢查工作的落實情況，王昌順總經理6月27日率督導檢查組赴飛行總隊進行調研，督導安全大檢查工作。
飛行總隊是我公司最大的飛行單位，共有飛行員1800名，執(zhí)飛五個機型的120多架客機。王昌順首先聽取了飛行總隊關于近期開展安全大檢查活動的匯報，實地了解了飛行總隊安全大檢查、“安全生產月”活動的動員、宣傳及檢查方案的制定情況，與總隊領導和基層單位代表進行了座談。
檢查督導組實地檢查了飛行總隊開展安全大檢查活動的各項臺帳記錄，安全風險的管控流程，歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況以及今年以來發(fā)生的所有人為原因不安全事件的分析、處理及預防措施等。檢查組一方面發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，另一方面又帶回了基層單位在開展安全大檢查活動中創(chuàng)造的好經驗、好做法，帶回了基層單位難以解決的問題和困難，促進了安全大檢查活動的深入開展。
按照航空安全大檢查要求，集團公司和國航股份組成由安全管理人員、一線技術骨干組成的聯(lián)合檢查組，于6月21日至26日，對國航股份負責飛機維修的工程技術分公司進行了突擊檢查，檢查范圍涉及北京和成都兩地的六個單位，檢查內容包括老舊飛機維護、典型及重復性故障處理、飛機的日常維修、飛機附件的質量管控等。
檢查組利用周五、周六和周日三個晚上，在未通知被檢查單位的情況下，突擊檢查了約二十架飛機的維修現(xiàn)場情況，當即指出個別工作人員存在的不規(guī)范操作問題;之后檢查組在不通知當?shù)赜嘘P部門的情況下乘機飛赴成都，下機后不聽匯報、不聽介紹，直接赴飛機維修現(xiàn)場開展安全檢查。指出存在的問題，復核以往發(fā)現(xiàn)問題的整改落實措施145條。
航空安全審計是中航集團開展的一項常態(tài)化安全管理活動，中航集團將安全大檢查活動與航空安全審計結合起來。航空安全審計組對被審計單位首先進行安全檢查，按照檢查方案核查該單位開展安全大檢查的方案、檢查措施、發(fā)現(xiàn)問題等，之后再按規(guī)定程序進行安全審計。
7月4日上午，國務院國資委召開中央企業(yè)安全生產大檢查視頻動員會議，會后，中航集團副總經理宋志勇立即主持召開會議，貫徹落實國資委視頻會議精神，提出進一步做好安全大檢查的具體要求。宋志勇要求各單位對安全大檢查工作進行再動員、再傳達、再部署，認真分析本單位安全生產形勢，結合當前開展安全大檢查的進展情況，回顧總結安全大檢查的各項工作，研究各項安全措施的落實辦法。要求各單位學會借力發(fā)力，再次梳理安全大檢查的計劃和方案，細化安全檢查和整改措施，確保各項安全措施落實到位。
公司度安全工作總結篇十
公司在__精神指示下，從企業(yè)負責人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產安全、順利的進行。經內部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產在正常軌道上有效不紊地進行。
一、提高思想認識，認真貫徹上級部門關于安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。
二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業(yè)“和諧生產”。
三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。
1.落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2.有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
3.建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。
5.針對春節(jié)將至，公司有關部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務聯(lián)系。經常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發(fā)展提供服務。
總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
公司度安全工作總結篇十一
今年以來，我公司堅持“安全第一，綜合治理”的方針，深入落實十九大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念。
深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。
依法規(guī)范安全生產管理，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學習不少于兩次，其學習內容為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預案等。
強化安全培訓，提高職工安全素質，按照《安全培訓計劃》，聘請包頭市安全科學技術協(xié)會的老師，對全廠重點崗位近300名員工進行安全培訓，共舉辦三期、每期三天，培訓內容有：生產情況及安全生產基本知識、安全生產規(guī)章制度和勞動紀律、從業(yè)人員安全生產權利和義務、事故案例分析與討論、事故應急救援及防范措施等知識，使員工安全意識和安全技能普遍提高。在培訓考試合格后，下發(fā)安全培訓合格證書。
聘請有內蒙古專家資質的老師對企業(yè)負責人、車間主任和安全管理人員50多人進行安全培訓。授課內容有：安全生產法、規(guī)章制度、事故案例分析、事故應急救援及防范措施等知識，讓企業(yè)負責人和安全管理人員接受新的安全理論知識，在安全思想境界上有所提升。
公司內部舉辦了工班長安全培訓班，共有100多名工班長接受了安全培訓，培訓內容有：安全生產常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施及八危險作業(yè)票的填寫規(guī)范及措施等內容，讓工班長對組員在現(xiàn)場作業(yè)時作業(yè)，知道所采取的防范措施，并將學到的安全知識在安全活動日期間傳遞到班組每位員工，讓員工的安全知識又一次提升。
另外，有13名特種作業(yè)人員按要求參加培訓取證，其他特種作業(yè)人員取證已按批上報，等待安排班次后進行培訓考試取證，安全培訓工作已陸續(xù)按培訓計劃開展。
對新入職50多名職工進行三級安全教育考試，成績全部合格。
還對煤氣區(qū)域相關崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;
抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產設備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人。
為貫徹落實國家《應急管理部辦公廳關于開展鋼鐵企業(yè)煤氣安全專項治理的通知》（應急廳函[20xx]264號）、《內蒙古自治區(qū)應急管理廳關于印發(fā)鋼鐵企業(yè)煤氣安全專項治理工作方案的通知》(內應急字[20xx]30號)和包應急發(fā)[20xx]61號文件精神，包頭市德順特鋼有限責任公司成立煤氣安全專項治理工作小組，深入開展煤氣安全事故隱患排查治理工作；按照檢查表進行了逐條、逐項排查，并編制出《煤氣安全專項治理總結報告》。
1、檢查煤氣安全管理臺帳。主要包括：各種煤氣設備設施巡檢記錄；（煤氣排水器要求每兩小時檢查一次），煤氣動火審批記錄、動火證；煤氣管道壁厚檢測記錄、煤氣管道支架檢查臺帳；煤氣檢測、防護、救護設備臺帳（空氣呼吸器）等。
檢查煤氣設備設施。一是檢查煤氣生產、輸送、凈化、貯存、使用各環(huán)節(jié)的主要設備設施的管理，如高爐重力除塵器、煤氣加熱爐、布袋除塵器、烤包器等。二是檢查煤氣管網及附屬設備設施的管理，如閥門、人孔、法蘭、放散管、放散塔、排水器、儀表、吹掃點、管道支架等，各種煤氣設備、閥門、放散管、管道支架等應編號，編號應標于明顯位置，并與煤氣系統(tǒng)工藝流程圖相符。三是檢查煤氣管網在線檢測報警裝置的管理，如煤氣低壓報警與聯(lián)鎖切斷裝置、氧含量在線檢測裝置等。四是檢查煤氣事故救護設備管理與使用。3、檢查監(jiān)控檢測報警系統(tǒng)。所有固定式、便攜式煤氣報警儀必須每班安排專人檢查維護，并做好記錄。各重點崗位煤氣報警儀必須保證完好有效，外觀整潔，報警儀電源不得與其它電氣設備一閘雙控。出現(xiàn)故障時應及時報修更換。4、檢查重點崗位人員上崗的條件控制管理。全公司主要涉煤氣崗位較多，如高爐爐前崗位、熱風爐崗位、看水工崗位、卷稱崗位、噴煤崗位、維修崗位、軋鋼加熱爐、煤氣柜、燒結（豎爐）看火工、煉鋼烤包工等。以上工序的班組長、段長必須具備以下基本條件：一是每年崗位培訓時間不得少于24學時；二是熟悉煤氣基本知識，掌握煤氣事故的應急救援及逃生方法；三是煤氣作業(yè)崗位人員必須參加煤氣培訓持證上崗，通過崗位整治，確保主要崗位作業(yè)人員專業(yè)知識水平和實際工作能力能夠滿足崗位工作需要。四是必須掌握勝任本崗位的安全操作技能，熟知本崗位相關安全規(guī)定及操作規(guī)程。
雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在廠領導的關心、幫助下和分廠領導的支持下，將安全管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一“五個不發(fā)生”的目標而努力。
德順特鋼有限責任公司
公司度安全工作總結篇十二
20xx年中秋節(jié)、國慶節(jié)期間，公交一公司共完成營運車次1.9萬班，完成行駛里程18.9萬公里，完成載客量51.1萬人次。
根據上級相關工作要求，結合公交實際，一公司對國慶節(jié)期間的工作進行了認真細致地安排部署，制定了《第一分公司20xx年雙節(jié)期間營運服務安全工作方案》，下發(fā)《關于做好20xx年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運營服務通知》，組織開展了運營、服務、安全、技術培訓及管理人員運營安全綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實強化安全防范措施，有效防范和遏制安全生產事故的發(fā)生，確保了節(jié)日期間各項工作順利進行。
1、利用早班會，對駕駛員行車秩序、安全正點行車，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務，進行培訓。認真做好進公交車站“523”規(guī)定、主要站點的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。
2、加強對生產輔助崗位人員教育，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教育，要求嚴格執(zhí)行生產操作規(guī)程，杜絕違章事故發(fā)生。
雙節(jié)前，提前對途經火車站線路增加運力投入，同時調整行車間隔，加快車輛周轉，提高運行效率，保障好市民的出行需求。
雙節(jié)期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點的運力銜接，保障好旅客的出行需求;同時重點關注市區(qū)周邊景區(qū)，各大商超等區(qū)域的客流動態(tài)，適時增加運力投入，保障好市區(qū)居民游玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時，適時增加線路運力，采取多種靈活的調度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅持做好“微笑服務”工作，車輛做到“一趟一清潔”，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。
節(jié)前及節(jié)日期間，由班子成員帶領管理人員對駕駛員進出站標準、運營秩序、車廂服務、監(jiān)督投幣情況、財經;對車輛技術狀況、車輛底盤、安全設施、發(fā)動機衛(wèi)生、場區(qū)安全進行檢查，以確保各項設施齊全有效，為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強有力的保障!
公司度安全工作總結篇十三
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F(xiàn)就20-年度的工作總結如下：
一、工作中所作出的業(yè)績。
1、至20-年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協(xié)助完成代維相關工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等)。
二、工作中存在的不足。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司度安全工作總結篇十四
一年來，我公司在上級主管部門及公司領導的大力支持下，公司的消防工作在xx年的工作基礎上，進一步深入貫徹落實《消防法》，全公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，我公司全年實現(xiàn)無重大生產事故、無火災事故。為公司的安全生產和園區(qū)的安全生產局面，提供了良好的消防安全基礎保障，現(xiàn)將xx年消防工作總結匯報如下：
為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在公司防火安全委員會的領導下，樹立正確的安全生產無小事的經營理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領導小組，確定專人分管日常消防事務。積極參加區(qū)重點單位法人、管理人消防安全培訓，提高管理者的消防意識，明確消防管理責任，根據簽訂《重點單位消防工作目標管理責任狀》和《世博期間消防安全工作責任狀》把消防安全工作任務層層分解到各部門、各客戶，并實行隱患事故排查責任制，建立了消防安全巡查制度、內保安全巡查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語、過于單調和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大職工喜聞樂見的形式大力開展消防安全宣傳教育，并聽取采納公司領導（以前做過國有企業(yè)廠長）的意見，在實際工作中，“119”消防宣傳日等活動，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經常開展圖片、火災紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有效地提高了干部員工的消防安全意識和安全防范意識。
從眾多的火災事故來看，完善消防設施是減輕火災損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快公司年經濟指標建設的同時，十分重視消防基礎設施建設，加大消防硬件投入。xx年公司投資超20萬元對消防設施、消防器材進行了更新，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。邀請消防安全管理領導到公司檢查指導工作，及時消除安全隱患，加強“四個能力”建設組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生、疏散演練，通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力。
在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合公司實際，把消防安全防范工作不斷推向深入。在公司范圍內建立了應急小分隊，全力構筑“網絡化”的消防安全防控體系。全面提高安全防范意識。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保公司安全管理工作目標的安全實現(xiàn)，公司安全領導小組組織各部門、各客戶在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，xx年元旦、五一、十一期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，以及針對世博期間組織的“平安世博”安全生產大檢查，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
xx年，公司的消防安全工作較好的完成了年初制定的目標管理，從而為上海世博會的順利召開作出了我們應有的貢獻。
公司度安全工作總結篇十五
按照公司與主管部門建設局簽訂的安全目標責任書及目標管理責任制考核指標要求，貫徹“安全第一”的方針和國家有關安全生產法律法規(guī)，我公司切實加強安全生產工作，x-年度本公司安全生產情況進行了自查》本次得分97分，現(xiàn)將結果匯報如下：
本年度安全生產情況良好，無施工事故。
一年來達到無安全生產事故;無工程質量投訴;各工地堅持文明施工。
1、檢查安全制度建設
對公司的安全生產管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內容，無違章現(xiàn)象。
2、安全教育工作
公司生產部門每月開展安全總結會議，分析總結安全生產工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。
3、各項安全硬件設施情況
安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產要求，現(xiàn)場施工標志牌缺少，工人對標志牌的使用擺設較熟悉。工程安排專職人員看管操作，配電設備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。機械操作配備專職人員，并配有防護用具。
4、安全意識
各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
5、安全監(jiān)控
各部門對安全生產職責和責任制有較深認識，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強，監(jiān)控框架結構健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強，監(jiān)控工作較以前成效較好。
6、加強對項目安全管理
加強安全生產工作普及安全生產知識，提高施工人員的安全素質、安全責任感，確保施工安全。具體如下：
組織全體施工人員學習《安全生產法》、《建筑法》、進行以安全為主題的教育、宣傳。
在工程施工場地內張貼懸掛安全旗，懸掛安全標語。
開展安全生產檢查，及時消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。檢查內容：安全帽、安全帶的佩帶;施工安全情況;樁機機械使用情況;安全崗位責任制;操作規(guī)程是否正確;持證上崗情況;有否生產安全隱患等。
對安全生產大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、提高、完善。開展批評、教育。查出的事故隱患要及時徹底整改，對未整改或整改不及時徹底的嚴肅查處。形成人人關注安全，關愛生命的良好氛圍。做到：堅持以人為本，加強人員管理和班組建設。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明建設,安全人員建立宣傳教育制度，在每日上午上班前對班組作業(yè)進行現(xiàn)場施工交底。班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理，安全文明施工。
各工地要認真做好“安全資料臺帳”，完整，真實，工程完工后交公司存檔。
我公司本年度安全生產情況良好，無施工事故。安全生產管理制度得到了進一步完善和補充，安全管理工作得到了進一步加強，安全生產情況良好，較好地實現(xiàn)了年初制定的年度安全生產管理目標!
公司度安全工作總結篇十六
上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
一、2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況。
/共9頁保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。
(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。
第4頁/共9頁降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。
第5頁/共9頁罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
第6頁/共9頁溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。
二、安全管理中存在的基本問題。
1.檢討反思，總結整改。根據行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫。
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。
(4)安全管理人員配置與總人數(shù)不成比例，基本以兼職安全管理。
員為主，業(yè)務素質不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企。
業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
第7頁/共9頁。
(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。
(7)xx集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。
(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點。
針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
第8頁/共9頁。
5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。
7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。
第9頁/共9頁。
公司度安全工作總結篇十七
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產受控為核心的hse管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現(xiàn)上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進hse管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：
一、持續(xù)加強hse體系建設，不斷提升科學管理水平
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學管理水平。
一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓，提高其現(xiàn)場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經驗，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機制，落實安全生產責任
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現(xiàn)的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。 四是提高應急管理水平。進一步做好公司現(xiàn)有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術業(yè)務素質。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。
公司度安全工作總結篇十八
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足。現(xiàn)就x年度的工作總結如下：
1、至x年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協(xié)助完成代維相關工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等)。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司度安全工作總結篇一
20__年，在__的正確領導和各專業(yè)、班組、維護單位的通力協(xié)作下，經過部門全體員工的共同努力，按照公司《關于20__年安全生產工作職責目標》進行工作布署，認真落實安環(huán)部要求開展安全大檢查活動，嚴格執(zhí)行公司關于安全生產的各項規(guī)定?，F(xiàn)將煤質中心20__年安全工作總結如下：
一、安全指標。
1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標。
3、輸煤設備無重大損壞事故。
4、按公司要求完成了部門安全工作目標。
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病。
6、全員安全培訓和合格率到達100%。
(一)指導思想。
以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理職責制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為著力點，以杜絕人員職責性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
(二)貫徹上級安全文件和制定相關規(guī)定。
傳達學習了公司下發(fā)的《__》等26個安全文件和通知;結合文件精神，我們下發(fā)了學習宣貫了《__工作計劃》、《__通知》、《__的通知》、《__實施方案》、《__清單分解》、《__實施方案》、關于學習宣傳貫徹新《安全生產法》的通知等26個文件。
(三)部門要求以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制。
成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責研究、解決安全生產重大問題;督導、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產工作;對安全事故職責人進行職責追究。
實行安全職責目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體職責的一個重要資料，公司領導與部門簽定了安全生產職責書，逐級落實了安全生產職責指標，明確了安全生產第一職責人，要求各級管理要把安全職責層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產管理重獎重罰的原則。
(四)深入現(xiàn)場，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理。
現(xiàn)場管理是安全生產管理的重要資料，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎樣樣。從運行情景看，由于煤質雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情景，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現(xiàn)場，了解除雜設備運行情景，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。
(五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行。
今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級職責人。經過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產職責制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)進取開展各類安全活動，確保安全生產。
以公司及《關于做好20__年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一周來安全生產情景進行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經驗。
隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中進取參加，關注參與“__”動態(tài)和“__”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》為資料的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
(七)重視應急管理，提升事故處置本事。
為確保安全生產，提高員工在事故情景下的應變本事，準確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應變本事，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：
1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。20余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《__》要求，以“__”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置本事。經過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，到達了檢驗預案、鍛煉隊伍。
3、以“__”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。到達了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調本事的目的。
4、按照電力生產《應急本事建設通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。
(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質。
加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作異常重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓職責，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。
一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產情景和安全工作開展情景以及對“三違”和事故處罰情景進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。
20__年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。
公司度安全工作總結篇二
1、我分公司深入貫徹落實安全生產法，于20xx年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產責任狀，按照安全生產獎懲制度對違章、違紀、違規(guī)、安全生產事故等本著"四不放過原則"進行了相應責任追究。
2、為進一步加深員工對"三項制度"的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。
3、對安全生產目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。
二、積極推進"三應"工作，不斷強化安全教育與培訓分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術監(jiān)督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應急救援知識、法2律法規(guī)等相關知識進行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。
三、扎實開展安全月活動為貫徹落實上級部門關于開展"20xx年全國安全生產月"活動的通知精神，增強安全月活動氛圍，分公司本著"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責任，重在落實"為主題，開展了"全國安全生產月"活動，并舉辦了安全生產月安全知識競賽活動。活動期間，張貼安全月宣傳辬語70余條。
四、深入開展"打非治違"專項整治和百日安全生產活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮(一)為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團關于開展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項行動并研究部署落實。
1、成立專項工作領導小組。根據各級政府及總公司制定的"打非治違"專項行動的工作方案，結合本企業(yè)實際，公司成立了"打非治違"專項行動領導小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項整治工作會議，傳達了縣政府"打非治違"專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產領域"打非治違"專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，認真抓好查自糾工作，務必做到五到位:即領導重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營造宣傳氛圍。將"打非治違"專項行動與6月份"全國安全生產月"以及"危險化學品企業(yè)專項整治活動"有機結合起來，組織開展了一系列活動。
3(1)組織召開"打非治違"專項工作會議五次，充分強調"打非治違"工作的意義，要求安全部牽頭，各車間、部室迅速行動起來，利用一切宣傳手段，務必將會議精神傳達到職工，讓每個職工了解"打非治違"專項行動的重要性和緊迫感，認清當前安全生產形勢，充分調動崗位職工積極參與到"打非治違"工作中來，(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛"打非治違"專項行動宣傳橫幅2條，更新各類安全宣傳辬語80余塊，制作有關化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊，在生產崗增加各類安全警示辬識30多塊，營造濃厚的活動氛圍。
(3)為配合"安全生產月"和"打非治違"專項活動，積極營造"人人關注安全生產、人人參與安全生產"的氛圍，于5月中旬對職工進行了應急知識培訓及考試。5月30日，公司進行了液氨泄漏事故應急救援摻擬演練，鍛煉了企業(yè)應急指揮和處置能力。
3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結合各級政府及上級"打非治違"專項行動方案里提出的14項重點內容和企業(yè)安全生產現(xiàn)狀，進行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展安全生產自查自糾活動。堅持每周將"打非治違"自查自糾結果匯總并上報公司總部。
為了使活動深入開展下去，公司領導重申:各級管理人員要認真履行監(jiān)管職責，一定要把工作重點放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實，整改結果有人確認的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴肅查處，絕不姑息。
4、及時開展應急救援演練。根據省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動安排，6月27日"全國安全生產演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次?；肥鹿蕬本仍C合演練活動，提高了應急隊伍對危化品突發(fā)事故的應急指揮和處置能力，取得了預期演練效果。
5、強化措施，鞏固成果，不斷將"打非治違"專項行動推向縱深。
為了鞏固"打非治違"階段性成果，推動"打非治違"專項行動更深入廣泛地開展，我公司認真總結經驗，把它切實應用到管理工作中，以確保企業(yè)長治久安，平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，公司將"打非治違"與安全檢查有機結合起來，做到了公司級檢查每月不少于一次、車間級檢查每月不少于二次，班組級檢查每月不少于三次，各級管理人員堅持每日巡查的監(jiān)督管理摻式，同時，強化現(xiàn)場監(jiān)督職能，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據公司管理制度條例，給予了嚴懲。尤其對違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴厲打擊，從而保證了員工的生命安全和企業(yè)財產不受損失。自開展"打非治違"專項行動以來，全公司共組織各類專項檢查7次，查出各類安全隱患30余項，對查出的安全隱患徹底整改，整改率達100%。
(二)按照晉煤集團根據天成總公司轉發(fā)晉煤集團煤化工產業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字[20xx]42號《關于煤化工板塊深入開展百日安全生產活動的通知》、晉煤金石[20xx]109號《關于深入開展百日安全生產活動的通知》《關于開展煤化工板塊百日安全生產活動督查和20xx年安技術會診第二階段工作的通知》、天成公司百日安全生產活動方案要求，盧龍分公司成立了百日安全生產活動領導小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動安排，并強調將百日安全生產活動一定要與"打非治違"專項行動結合起來，重點做好隱患排查治理工作。對照本次晉煤集團《煤化工板塊百日安全生產活動5督查表》10項內容進行了自查?；顒悠陂g發(fā)放安全宣傳資料20余份，組織安全教育培訓3次，并分別對管理人員和全體員工進安全生產知識、法律法規(guī)、操作技能考試，通過多種方式宣傳教育，在分公司形成關注安全、關愛生命，安全工作人人參與的良好氛圍。為進一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領導小組，制定了三防工作實施方案。
2、11月14日分公司結合開展百日安全生產活動和安全技術會診、冬季三防，組織本公司內安生產大檢查，共查出隱患8項，分別制定了整改措施，下達隱患整改通知書，限期整改，整改完成率100%。查處習慣性違章、違紀現(xiàn)象10余起，對違章違紀人員進行了批評教育，按照分公司獎懲制度給予了處罰。11月29日，分公司結合活動開展，按照集團公司開展"回頭看"活動要求，組織了綜合性安全生產大檢查，查出安全隱患3項，項目及整改完成情況:。
3、針對晉煤集團百日安全活動和第二階段安全技術會診活動開展、確保黨的十八大召開期間安全生產生活秩序穩(wěn)定，分公司總經理親自組織四次安全生產專題會，對活動開展和保十八大期間安全進行了全面部署，確了保黨的十八大召開期間生產安全。
4、晉煤集團檢查組11月15日對我分公司百日安全活動和第二階段安全技術會診情況進行了督導檢查，19日下發(fā)了定案表，提出了12項整改內6容。分公司領導對此高度重視，19日下午組織召開了專題會，對各項整改內容制定了整改方案，定時限、定措施、定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項，力爭12月底全部完成整改。
五、加強環(huán)境治理，努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【20xx】0338號、冀環(huán)督字[20xx]26號、盧政[20xx]69號文件要求，我分公司制定了《河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改方案》，以省環(huán)保廳指出的6項環(huán)境污染問題為重點，并以此為契機，加大投入力度，對企業(yè)存在的環(huán)保問題結合《整改方案》全方位的進行了整頓治理工作。
1、對可能造成向河內漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。
2、根據本廠環(huán)境影響評價報告，識別出6種危險廢物建設了6座儲存庫房，并按gb18597-20xx辬準對地面進行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危險廢物經包裝后置于存放池上，并設立了"危險廢物"識別辬志，并分別與有處理資質的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危險廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。
3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管網340米，初期雨水收集池結構為鋼筋混凝土澆筑，五層做法剛性防水，有效容積為45m×35m×3.5m=5512.5m3，滿足了初期雨水量1678m3的要求。
5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護檔案。
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六、積極推進安全生產控制自動化進程，提升本質安全水平6月底，完成了dcs自動化控制系統(tǒng)安裝調試及驗收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運行階段。
七、加強作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理，做好有毒、有害物質監(jiān)測工作。
1、今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報警器83個，并由市質監(jiān)局進行了報警系統(tǒng)檢測，整個系統(tǒng)運行正常，生產車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準。
2、購置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃氣體檢測儀，實施定期檢測，并將檢測結果及時填入告知牌。各崗位設立了個體防護器具專柜，并按規(guī)范要求，增補了個體防護器具，滿足了防護需求。
1、堅持每月對安全設備設施進行一次綜合性檢查，確保了安全聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風設備完好;運轉設備防護罩、網、欄齊全完好，并按規(guī)定檢驗周期對安全閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報警裝置進行了全面檢測、檢驗。
2、按照10萬噸合成氨擴改設施設計要求，對消防水系統(tǒng)進行了技術改造，實現(xiàn)了消防用水與生產用水隔離，建立了獨立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個，對氨站罐區(qū)、充裝設施水霧噴淋裝置進行了技術改造，為事故應急救援提供了堅實保障。
3、防雷防靜電設施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對整個生產區(qū)防雷裝置進行了檢測，接地電阻符合規(guī)范要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實行了防靜電跨接，符合規(guī)范要求。
九、嚴格執(zhí)行危險化學品從業(yè)單位八項作業(yè)規(guī)范，嚴格履行作業(yè)票審批程序分公司針對以往作業(yè)票不規(guī)范問題，依據危險化學品從業(yè)單位八項作業(yè)規(guī)范更新了八項作業(yè)票相關內容，安全作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制定了生產裝置開停車嚴謹?shù)拈_停車方案，對所有檢修項目進行了作業(yè)前危險因素分析辨識，制定出安全防范措施，并履行了審批手續(xù)。
十、積極推進安全辬準化和安全文化建設為建立安全生產長效機制，實現(xiàn)本質安全，進一步加強公司安全文化建設，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結合公司實際，制定了20xx年安全文化建設實施方案和安全辬準化達辬實施方案。12月11日分公司順利通過了秦皇島市安監(jiān)局組織的安全辬準化達辬驗收。
十一、危險化學品及重大危險源管理。
1、對化驗室用硫酸、鹽酸等易制毒化學品，分公司嚴格執(zhí)行"雙收、雙發(fā)"制度，制定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施，對涉及易制毒品人員進行了相關知識教育培訓。
2、重大危險源管理:我分公司依據重大危險源評估報告對每個重大危險源明確了安全責任人，設置了《重大危險源告知牌》和泄漏報警、視頻監(jiān)控設施。對重點部位、關鍵裝置實行了承包制，建立了承包人檢查制度及檢查記錄，明確了各自職責。建立健全了重大危險源檔案和安全設施、防護用品定期維護保養(yǎng)記錄。
十二、應急救援預案管理與應急演練分公司《安全生產事故綜合預案》、《專項預案》、《崗位應急處置預案》，9已在市安監(jiān)局備案，并將預案發(fā)放到了車間、班組。
分公司于5月份，對全體員工進行了事故應急救援知識培訓，并進行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應急救援摻擬演練，6月27日，在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門的大力配合下，我們進行了"液氨泄漏事故應急救援"聯(lián)合實戰(zhàn)演練，通過演練協(xié)調了我公司與相關部門的配合，提升了應急救援隊伍的快速反應能力。
十三、液氨充裝、運輸管理分公司今年對液氨槽車進行了重新登記建檔，嚴格執(zhí)行充裝管理制度，對每一輛充裝槽車資質認真檢驗，實行"一書一簽"制度并開具充裝許可通知單。由于管理到位，未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿部建立了產品流向、數(shù)量臺帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺賬，各液氨儲罐安裝了緊急切斷閥，設置了沖撞站臺靜電接地裝置，管道法蘭實行了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。
十四、加強外來施工隊伍管理，確保施工安全分公司建立了外來施工隊伍管理制度，對外來隊伍的`安全管理，均由安全部負責進行入廠安全教育和資質審核、鑒定，與外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議書，同時為便于管理要求其向我分公司繳納安全風險抵押金。
對危險性較大的工程分公司要求施工單位編制安全施工方案和事故應急預案，分公司安全部建立了《外來施工隊伍管理臺賬》、《作業(yè)現(xiàn)場安全檢查臺賬》、《安全教育培訓臺賬》，從而確保了整個施工安全。
20xx年我分公司注重安全投入，安全管理方面做了一些工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設備事故。雖說我分公司在安全管理方面取得了一定成績，但我們也深知做為危險化學品生產企業(yè)潛在的危險性。
10今后，我們將在各級主管部門領導下，繼續(xù)堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全工作指導方針，進一步加強安全隱患排查治理力度，切實抓好安全管理的各項工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產。
xxxx年工作重點。
一、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定和安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓"雙基"和安全辬準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
二、緊緊圍繞安全生產目辬(三杜絕、一控制)，狠抓目辬落實。
三、認清嚴峻安全形勢，強化安全意識。
四、夯實安全管理基礎，強化責任落實，完善和量化安全責任體系。
逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指辬，明確辬準要求，層層簽訂安全目辬責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指辬，真正做到責任制內容"零盲區(qū)"、責任制邊界"零錯位"、責任制落實"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。
五、深化和完善"雙基"考核機制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日?？己恕⒕C合考核相結合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核11的精細化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入"雙基"考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
六、強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持"以嚴促安"，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。
七、加大安全投入力度，提升科技興安水平。
八、強化員工安全培訓，提升員工安全素質，促使員工做到崗位知識"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質安全型員工。
九、狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究十、加強應急管理，提高應急救援能力，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失。
20xx年12月14日。
公司度安全工作總結篇三
物資工業(yè)總公司根據路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司xx年安全總體要求、奮斗目標以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業(yè)”為主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現(xiàn)勞動安全725天。
公司度安全工作總結篇四
2021年，蘭鐵國旅公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，聚焦“從嚴務實、強基達標”工作主題，以落實集團公司1號文件、安全管理工作指導書為主線，以“春運”、“暑運”、“兩會”、“七一”安保工作為重點，以“查、滅、保”、安全生產月、消防宣傳月等專項活動為抓手，不斷夯實安全管理基礎，扎實開展安全警示教育，動態(tài)研判管控安全風險，深入排查整治問題隱患，落實包保檢查職責，強化現(xiàn)場安全關鍵卡控，確保了安全工作持續(xù)平穩(wěn)。
主要工作：
（一）抓思想，提認識，凝心聚力筑牢理念
1、深化安全發(fā)展主題教育。公司上下通過黨委會、安委會、安全分析會、交班會、點名會等方式常態(tài)化學習習近平總書記關于安全生產的重要論述及重要指示批示精神，開展學習464場，覆蓋2300余人；觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片41場，觀看1400余人次。通過深入開展安全主題教育，進一步提高了全體干部職工“安全第一，預防為主”的思想認識，增強了安全政治紅線和職業(yè)底線意識。
2、扎實開展安全警示教育。通過制作ppt、h5、案例展板等方式，組織干部職工及從業(yè)人員扎實開展警示教育。今年以來，公司及各分子公司制作ppt、h5、小視頻94個，在公司、分子公司、班組網點共開展安全警示教育396場，覆蓋2300余人；公司下發(fā)年預警1期、季預警4期、月預警11期、專項預警2期，專題警示教育11期。通過扎實開展警示教育，進一步增強了全員對安全的敬畏感和責任感，引導干部職工養(yǎng)成了敬畏規(guī)章、執(zhí)行標準的自覺性和主動性。
3、深入開展安全專題反思。深刻吸取“6、4”事故教訓，全面梳理分析公司十年安全典型問題，認真查擺問題，深入剖析原因，制定整治措施，推進整改閉環(huán)，共開展安全反思會33場，反思695人次。通過開展安全反思，公司上下深刻分析了崗位工作中的不足，進一步認清了形式、統(tǒng)一了思想，消除了驕傲松懈情緒，增強了安全敬畏意識。
（二）抓基礎，建制度，多措并舉固本強基
1、從嚴落實安全生產責任制。逐個崗位修訂完善安全生產責任制，共梳理修訂496個崗位安全生產責任制，組織開展培訓40余場，培訓人員2300余人；在優(yōu)化完善全員安全生產責任制的基礎上，修訂136個崗位管理人員“月度安全履職考核清單”，對照各崗位安全生產職責，逐條逐項明確履職標準、考核依據。
2、推進安全治理體系建設。構建了消防安全標準化管理體系，健全完善28項制度；構建了食品安全標準化管理體系，健全完善7項制度；構建了賓館酒店安全標準化管理體系，健全完善35項制度；構建了客服及傳媒廣告設備安全標準化管理體系，健全完善6項制度。
（三）抓關鍵，盯重點，綜合施策確保安全
1、強化安全風險管控。組織開展全員全過程風險研判，找準風險點，建立安全風險庫，突出動態(tài)管理，隨時根據變化完善并加強管控。今年以來共開展安全風險研判4次，最新確定30項安全風險，其中較大安全風險17項、一般安全風險9項、低安全風險4項。
2、強化問題隱患整治。圍繞公司安全關鍵，從公司領導班子、職能部門、分子公司三個層面開展包保檢查及專業(yè)檢查，從嚴務實強化現(xiàn)場管控，杜絕冷門死角問題。今年以來，通過督辦、投資更改、培訓、協(xié)議等方式，共檢查整治問題隱患2959件，其中安全管理487件，現(xiàn)場作業(yè)643件，職工素質255件，設備質量293件，勞動安全229件，消防安全864件，食品安全188件。
（四）抓獎懲，強履職，從嚴從細落實責任
1、堅持容錯糾錯。修訂了公司容錯糾錯以及容錯返還辦法，根據考核信息的性質，對考核后三個月內未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。今年以來，返還考核18件，返還金額1360元，受益職工20人次，形成了公司安全管理寬嚴相濟、合理容錯、嚴格糾錯、返還激勵的格局，營造了全員共保安全的氛圍。
2、堅持嚴肅追責。對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。今年以來，公司共追責考核干部職工282人次，考核金額44120元，其中考核領導班子10人次，考核金額3000元；考核中層管理人員64人次，考核金額17770元；考核一般管理人員208人次，考核金額23350元，形成了公司嚴抓嚴管嚴考核的管理氛圍。
（五）抓培訓，強素質，主動出擊提升能力
1、強化業(yè)務合作單位從業(yè)人員培訓。公司業(yè)務部門和各分子公司對餐服等業(yè)務合作單位的培訓工作加強檢查指導，確保從業(yè)人員經培訓、考試，成績合格持證上崗，并督促指導進行應急演練。在高鐵餐吧消防安全專項整治中，共組織培訓27場，開展應急演練9次，培訓演練302人次，進一步提升了餐服人員應急處置能力。
2、加強公司干部職工培訓教育。今年以來，公司依規(guī)開展春運、調圖、防洪、消防等適應性培訓10368人次，送培78人；舉辦9期培訓班，培訓1062人次；組織干部職工及從業(yè)人員開展新《安全生產法》學習培訓50余場，培訓2300余人，進一步提高了職工隊伍的安全保障能力。
1、安全發(fā)展理念樹立不牢。部分分子公司對習近平總書記關于安全生產的重要論述沒有學深悟透，沒有做到內化于心、外化于行，沒有貫穿到安全生產的全過程，對“安全一旦發(fā)生嚴重問題，就是觸碰了清零鍵”的認識有差距，面對安全相對穩(wěn)定的局面，出現(xiàn)了“驕傲自滿、麻痹松勁、疲勞厭戰(zhàn)”的思想。部分分子公司思想認識有偏差，對“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求落實不到位，存在“業(yè)務外包、經營外包、安全外包、責任外包”的思想。
2、干部履職質量不高。部分干部政治站位不高，安全敏感性不強，責任落實擔當有差距，日常安排布置較多，督導落實較少，對偏遠班組網點未做到“全覆蓋、無遺漏”檢查，對“冷門死角”管控不到位；部分干部下現(xiàn)場檢查要求不嚴，敷衍了事，對現(xiàn)場違規(guī)行為不糾正不制止，致使作業(yè)人員干慣了、習慣了，管理人員也看慣了，不但沒有使標準成為習慣，反而讓習慣成為了標準；部分干部責任擔當意識不強，不能做到敢抓敢管，有時候對安全隱患或者典型性問題只是簡單的經濟考核，沒有深究細挖，嚴抓、嚴管、嚴考核的思想沒有得到真正落實。
3、隱患整治力度欠缺。部分分子公司對存在的問題隱患不重視，對于存在的問題和隱患沒有從安全管理、規(guī)章制度、職責落實、培訓教育、干部作風等方面認真分析原因，對現(xiàn)場作業(yè)安全隱患問題沒有深挖整治，制定的整改措施不夠具體，問題隱患整改只是為了銷號，未真正做到舉一反三，同時對反復出現(xiàn)的慣性問題糾正力度小，跟蹤落實差，導致問題整改不徹底以及同類問題反復發(fā)生。
4、安全關鍵管控不力。從集團公司3份安全監(jiān)察指令書、1份安全監(jiān)察通知書，以及集團公司、公司日常檢查通報問題來看，關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)管控不力，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范等問題較為突出。一是高鐵客車安全方面站車作業(yè)車輛狀態(tài)不良、作業(yè)人員標準不執(zhí)行、人員素質不高等問題依然存在；二是施工和勞動安全方面安全風險研判不到位、現(xiàn)場作業(yè)安全防護制度不落實、勞動安全措施執(zhí)行不嚴格等問題較為突出；三是消防安全方面工作人員安全責任意識不強、日常巡查不到位、隱患整治不徹底問題較多；四是食品安全方面存在冷鏈餐食微生物污染控制要求、加工儲存衛(wèi)生不達標，從業(yè)人員健康證過期未及時辦理等問題。
5、安全管理制度不完善、體系不健全。主要存在安全管理制度不健全，專業(yè)管理弱化的問題，在專業(yè)管理、行業(yè)管理上存在一定的差距，缺少系統(tǒng)的專業(yè)管理、行業(yè)管理的體系，部分制度可操作性不強，在技術規(guī)章等基本規(guī)章制度學習培訓教育方面做的不夠。
6、日常培訓和警示教育流于形式。部分分子公司“抓安全必須抓培訓，抓培訓就是抓安全”的工作理念未牢固樹立，專業(yè)能力不強，對規(guī)章制度、崗位作業(yè)標準、應急處置培訓流于形式，特別是對于外包業(yè)務從業(yè)人員的日常培訓和警示教育監(jiān)管不到位，導致從業(yè)人員素質低下，對相關規(guī)章制度、安全卡控措施不掌握，現(xiàn)場作業(yè)時違章問題突出。
（一）堅持從嚴務實，推進安全管理強基達標
1、全面推進依法治企。一是深入學習貫徹習近平法治思想。組織廣大干部職工認真學習領會習近平法治思想，自覺將習近平法治思想、中央全面依法治國工作會議精神融入公司依法治企的全過程，不斷堅定法治信仰，外化于行，內化于心，真正做到學思用貫通，知信行合一。二是健全法制教育網絡。通過舉辦專題講座、開辟專欄、開展法律法規(guī)培訓及考試等方式，加強學習新《安全生產法》和鐵路運輸安全涉及的法律法規(guī)，把學法與用法、學法與守法、學法與依法管理緊密結合起來，有計劃性、有針對性的對全體干部職工進行普法教育和規(guī)章制度學習，使全體干部職工基本熟悉與本職工作相關聯(lián)的法律知識，做到學以致用。三是構建法治工作機制。健全公司依法治理運行機制，構建法治管理體系，制定相關的制度辦法，為公司安全經營工作的順利進行提供堅強的法治保障。
2、全面落實全員安全生產責任制。一是依法依規(guī)健全完善安全生產責任制。認真貫徹落實新《安全生產法》，按照“三個必須”的原則，根據機構調整、業(yè)務變化和安全風險研判等情況，有針對性地修訂完善全員安全生產責任制并及時發(fā)布，同時開展全員安全生產責任制培訓，做到入腦入心，知責、明責、擔責、負責。二是簽訂安全生產承諾書。將安全生產目標分解到每個崗位和員工，通過層層簽訂安全生產承諾書，形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產責任承諾的保證體系，確保公司安全生產目標管理工作的進一步深化、細化。三是落實全員安全生產責任制考核管理。建立健全安全生產責任制管理考核制度，對各層級、各崗位安全生產責任制落實情況進行考評，對主動落實、全面落實責任的人員進行獎勵，對不落實責任，部分落實的人員進行懲處，不斷激發(fā)全員參與安全生產工作的積極性和主動性。
3、推進落實安全雙重預防機制。一是推進“兩庫”管理。健全安全風險庫，明確風險類別、風險名稱、風險等級、風險描述和危害程度、管控措施、管控崗位，每次研判風險后，及時更新并公布風險庫；持續(xù)開展年、季、月、周風險預警，并及時開展針對性實時專項風險預警，制定控制措施，嚴防風險演變。健全安全隱患庫，明確隱患等級、責任歸屬、治理要求、完成時限、治理結果、是否銷號；每季度組織開展一次全面的隱患排查，并開展隱患的日常排查和專項排查，分析安全責任落實不到位、風險失控的原因，堵塞管控漏洞，不斷提升超前防范能力。二是開展“兩書”建立。圍繞風險怎么管、怎么控的問題，結合工作職責和工作標準，在管理層建立風險管控崗位履職指導書；圍繞作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全風險關鍵管控項點和拓展風險管控功能，在作業(yè)層完善作業(yè)指導書。
4、從嚴抓實專業(yè)安全管理。一是全面開展安全治理體系建設。依據集團公司安全治理體系框架，按照傳承和創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)協(xié)調和科學實用的原則,分專業(yè)健全完善公司消防、食品、勞動等安全標準化管理體系、分業(yè)務健全完善公司高鐵餐服、賓館酒店、客服設備及傳媒廣告設備、出租車等安全標準化管理體系，形成符合公司實際并高效運行的安全治理體系。二是建立安全檢查指導手冊。圍繞高鐵客車、勞動安全、消防安全、食品安全等安全關鍵，建立安全檢查指導手冊，明確安全重點環(huán)節(jié)檢查項點、檢查周期，推進公司領導班子、職能部門、分子公司三級包保檢查和公司安全部門專業(yè)檢查。三是建立事故案例庫及試題庫。在消防案例庫、試題庫的基礎上，梳理近年來國鐵集團、集團公司、公司典型事故問題案例，從高鐵客車安全、站臺作業(yè)車輛、勞動安全、食品安全、施工安全、道路交通安全等方面入手，建立公司典型事故、問題案例庫，同時建立公司考試題庫。
5、強化安全教育培訓。一是強化安全警示教育。常態(tài)落實全員安全警示教育制度，創(chuàng)新安全警示教育方法手段，通過開展“警鐘日”主題教育，觀看安全警示片等多種形式，進一步擰緊思想上的“螺絲”，堅決克服麻痹松懈，持續(xù)增強干部職工風險意識。二是強化業(yè)務合作單位從業(yè)人員培訓教育的檢查指導。公司業(yè)務部門和各分子公司對各業(yè)務合作單位的培訓工作進行檢查指導，加強對從業(yè)人員的培訓，特別是以餐吧電器設備、站車作業(yè)車輛、餐食配送、小件寄存等為重點，分批次對規(guī)章制度、作業(yè)標準、應急處置等進行培訓教育，并組織開展必要的應急演練。通過組織考試、現(xiàn)場抽問等方式，對培訓效果進行驗證，務實推進從業(yè)人員學標貫標，切實提升從業(yè)人員的素質。三是強化公司干部職工培訓教育。以法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)標準、作業(yè)流程、應急處置等為培訓重點，深入開展培訓教育，堅決做到先培訓后考試，先持證后上崗，確保應培、應考、應持證上崗三個百分百的落實；持續(xù)抓好“走出去、請進來”培訓、各項取證培訓、骨干培訓指導，綜合運用理論培訓、崗位鍛煉等方式，加強安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)。
6、強化設備質量基礎。一是嚴把設備源頭質量。嚴把物資采購審核和產品質量檢驗檢測關，嚴格物資供應商信用評價，按規(guī)定追究問題方的責任，督促物資供應商整治或召回問題產品，并將其納入信用評價。二是提高設備養(yǎng)護維修質量。落實全面質量管理，運用精益管理思想，堅持“零缺陷、零誤差、零不良”導向，強化設備質量提升。建立特種設備等主要設備電子檔案，加強技術狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設備養(yǎng)護維修。加大設備質量安全風險防控力度，完善故障應急處置、故障分析反饋等機制。三是開展設備大檢查。重點對機動車輛、特種設備、客運相關設備以及廣告設施設備等進行重點檢查整治。
7、優(yōu)化完善考核激勵機制。堅持“嚴字當頭、鐵的紀律”，把“嚴而有序、嚴而有情、嚴而有效”工作理念貫穿于安全管理全過程，嚴格安全紅線管理，完善“嚴管理、嚴考核、嚴追責”的嚴管機制。一是突出容錯糾錯，實施返還機制。全面推行容錯糾錯以及容錯返還機制，根據考核信息的性質，對考核后一個季度內未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。二是突出嚴格管理，嚴肅問責追責。堅持嚴抓嚴管嚴考核，對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。
（二）緊盯安全關鍵，確保安全關鍵全面受控
1、強化高鐵和客車安全管控。牢固樹立高鐵和客車安全“萬無一失”的理念，始終把確保高鐵和客車安全作為政治紅線和職業(yè)底線。嚴格落實高鐵和旅客列車105條安全關鍵卡控措施，以及站臺作業(yè)車輛管理辦法，加強對高鐵餐食配送、站臺售貨配送、動車組電器設備、站車作業(yè)車輛、通道作業(yè)門管理、餐服保潔作業(yè)、水果銷售等業(yè)務的日常管控，堅守政治紅線和職業(yè)底線。探索完善“人防、物防、技防”三位一體安全保障體系建設，提升高鐵客車人防、物防、技防水平，強化公司高鐵安全管控能力。
2、強化勞動安全管控。制定下發(fā)公司2022年勞動安全和勞動保護工作要點，以落實勞動安全“115條”措施為重點，突出剛性約束，有效防范人身傷亡事故。強化登高作業(yè)、施工防護、橫越線路、站臺配送作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的控制。及時開展高溫天氣作業(yè)、冬季室外作業(yè)、施工作業(yè)勞動安全風險研判與隱患治理。抓好全員勞動安全教育，規(guī)范勞務派遣和其他從業(yè)人員勞動安全管理。
3、強化消防和反恐內保工作。制定下發(fā)公司2022年消防安全工作要點，全面推行消防安全“網格化”管理，持續(xù)開展消防安全專項檢查及隱患整治系列活動。落實設備設施巡視制度和公司消防安全監(jiān)督管理辦法，常態(tài)化開展消防安全風險研判和隱患排查治理。以動車餐吧、車站茶座、小件寄存、商鋪、餐飲店、售貨亭、出租屋、賓館酒店、辦公場所等消防重點部位和人員密集場所為重點，全面做好消防安全隱患排查整治工作。嚴格落實反恐主體責任，認真落實安檢查危管理辦法，強化人防、物防、技防措施，落實安檢查危崗位人員管理要求，定期組織開展消防和反恐防暴應急演練，提升實戰(zhàn)能力。
4、強化食品安全管控。制定下發(fā)公司2022年食品安全工作要點，加強職工集體用餐、站車食品安全等風險關鍵點控制。強化食品安全管理，重點抓動車盒飯、網絡訂餐、站車餐飲、賓館酒店、職工食堂、伙食團食品安全，嚴格索證索票、健康證管理。站售、車售食品要做到一貨一簽、明碼標價，嚴禁銷售“三無”和腐敗變質食品。
5、強化施工安全管控。按照“四個務必”（思想上務必重視再重視、措施上務必具體再具體、關鍵上務必明確再明確、問責上務必嚴格再嚴格）的要求，強化施工全過程管控。落實施工前安全風險評估制度，嚴把施工方案、施工計劃、安全協(xié)議等，強化施工源頭風險預警防控。加強施工準備、施工組織管理及過程控制，加大防護人員、作業(yè)人員培訓力度，強化安全風險研判以及現(xiàn)場安全盯控，確保施工作業(yè)安全。
6、強化特種設備及設備設施安全管控。健全完善設備設施管理辦法和安全管理辦法，以電梯、壓力容器、鍋爐為重點，全面落實特種設備日常使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測、隱患排查整治、應急救援及演練等機制，加強對特種設備相關制度的制定和落實、基礎資料、設備技術狀態(tài)、特種設備操作人員持證上崗情況等的檢查整治，確保安全可控。以客服設備、共享座椅、傳媒廣告、手機充電樁等為重點，嚴把物資采購審核和產品質量檢驗檢測，嚴卡設備設施維護質量，加強技術狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設備養(yǎng)護維修和隱患排查整治。
7、強化防洪安全管控。堅持防洪隱患“零容忍”，突出高鐵客車、出租房屋（辦公處所）、地下設施、設備設施用電、低洼處所等防洪重點和關鍵處所，開展隱患排查整治。不斷完善防洪措施及主動避險措施，多形式宣傳防洪防汛知識，增強人員避險意識。做好災害監(jiān)測預警預報，密切監(jiān)視業(yè)務相關地區(qū)天氣變化，實時監(jiān)測降雨情況，及時發(fā)布預警信息，強化防洪風險管控。
8、強化應急保障。修訂完善各項應急處置預案，明確處置流程、內容標準等關鍵環(huán)節(jié)，將加強應急知識培訓和實戰(zhàn)性演練納入日常培訓內容，針對應急處置過程中遇到的問題，經常性組織開展針對性應急演練，同時做好人員、應急備品、材料等的儲備工作，確保發(fā)生突發(fā)情況能夠做到應急有備。
9、開展安全專項整治。堅持“以解決突出問題為導向，以嚴肅問責為手段，以確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定為目標”，組織開展“查問題、滅隱患、保安全”專項行動，以及三年專項整治行動。結合公司階段性重點工作，按照集團公司專項活動安排部署，適時開展專項整治，春暑運期間開展高鐵旅客列車安全、服務質量專項整治，暑期開展消防安全、食品安全、勞動安全等專項整治，利用設備春檢、秋檢契機開展特種設備專項整治。
（三）堅持多管齊下，強化安全經營保障水平
1、推進技術創(chuàng)新。以高鐵餐服、動車餐吧、小件寄存等為重點，以消除安全隱患、提升生產效率為出發(fā)點，以人防、物防、技防為落腳點，科學選樹課題，大力開展科技攻關。加強安全調研，針對安全突出問題，深入開展調研檢查，梳理分析總結源頭性、系統(tǒng)性、結構性缺陷和隱患，為安全工作決策提供依據。
2、強化綜合保障。保障安全經營投入，嚴格預算管理，提高資金運用效率，按規(guī)定用好安全生產費用。優(yōu)化勞動用工管理，超前做好人員儲備和培訓，配齊配強一線人員。健全完善勞務派遣工擇優(yōu)選拔機制，充分調動勞務派遣工的工作積極性。暢通技能人員職業(yè)發(fā)展通道，增加技能人員職業(yè)層級，開展技能人才崗位聘任制改革。
3、做好常態(tài)化疫情防控工作。清醒認識依然嚴峻復雜的疫情防控形勢，不斷提高疫情防控思想認識，準確把握疫情防控工作的新形勢、新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，松勁心態(tài)，認真落實“外防輸入、內防反彈”總體防控策略，壓實“四方責任”，堅持人、物、環(huán)境同防，動態(tài)研判疫情變化帶來的安全風險，抓緊抓細抓實通風消毒、健康監(jiān)測、個人防護等各項防控措施的落實和應急處置工作，確保職工及從業(yè)人員身體健康和生命安全。
公司度安全工作總結篇五
關于安全生產的重要思想，宣傳貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》《中共xx省委xx省人民政府關于深入推進安全生產領域改革發(fā)展的實施意見》及xx安全生產工作總要求，認真落實安全生產管理各項工作，提升公司安全管理水平。
以“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”為主題，落實到公司安全管理的整個過程，不斷提高公司整體安全管理水平和核心競爭力，有效促進xx公司可持續(xù)發(fā)展。具體工作如下：
3月9日在xx公司領導重視下，專門召開安全生產領導小組會議，會上，xx董事長對2021年度的安全生產工作進行了重點部署。他提出，在xx公司最重要的資金安全上，要建立全方位、全流程、全覆蓋的全面風險管理體系，覆蓋并強化信用風險、市場風險和操作風險三大風險的組合管理，為保障xx公司資產質量和業(yè)務開展構筑安全屏障；并且要保證公司的信息核心安全，要制定機房和信息系統(tǒng)的應急方案，組織開展應急演練，并與第三方權威機構合作，對公司的信息化建設情況進行全面的風險評估，保障公司信息化數(shù)據的安全和信息系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行。
公司董事長xx與分管領導及各部門簽訂了2021年度安全綜合目標管理責任書10份，機房是公司安全管理的重點區(qū)域，綜合辦公室也專門簽訂了機房安全責任書，完善公司重點區(qū)域的安全管理責任機制，落實公司主要負責人、安全管理員持證率達100%。
（一）公司堅持節(jié)前安全生產大檢查工作，綜合辦公室對檢查存在的隱患落實整改到位。在排查中及時指出各部門安全生產現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實存在問題整改的責任部門，并跟蹤落實整改情況。
1、半年來共公司進行安全隱患排查5次。特別是重點部位進行了全方位的安全隱患排查，在排查過程中，發(fā)現(xiàn)弱電井電線凌亂、衛(wèi)生差的安全隱患，公司領導很重視，立即要求整改到位。于6月2日綜合辦公室利用雙休日加班與專業(yè)人員一道把隱患整改到位。
2、6月14日著火事件發(fā)生，公司6月15日做了機房空調外機的排查工作，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。檢查中特別交代機房負責人要做好機房設備的定期保養(yǎng)、巡檢等工作。
（二）是車輛安全管理方面，公司按照上級有關要求和車輛安全管理相關規(guī)定執(zhí)行，杜絕了公車私用等違規(guī)行為，有效地遏制公車私用現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）“安全生產月”活動情況。
1、6月5日公司制定了“安全生產月”及“xx杯”活動知識競賽實施計劃，動員公司全體員工積極參與各項活動。
2、組織公司全體員工利用官網、微信公眾號等平臺積極參與全國“安全生產月”“xx杯”活動安全知識競賽達300多人次。
3、開展“身邊的事故”案例大征集，各部門積極參與，梳理本公司自成立以來的各類安全事故、質量事故、交通事故（含員工及家屬）、未遂事故和承包商在本公司場所發(fā)生的事故，或是其他企業(yè)發(fā)生本企業(yè)可預防借鑒的事故。截止目前收到部門推薦文章5篇。
5、6月19日公司組織25名員工開展了“四不傷害，安全互?！?、“十個應該，十個不放心”及八小時以外的消防和交通安全防范活動。
6、6月22日公司組織開展了安全環(huán)保宣誓簽到活動，參與人數(shù)25人。
7、組織公司職工參加“智慧用電”為主題活動，機房今年在活動期間利用服務器虛擬化技術，來提高資源利用率，提高系統(tǒng)可靠性，降低了能耗和機房空間，機房節(jié)約用電每年可達2萬度以上。
通過總結，安全生產管理工作存在主要問題如下：
1、安全教育學習形式不夠豐富。
2、安全防范意識不夠強。
本次“安全生產月”活動內容豐富多彩，增強了公司全員安全生產意識，促進安全生產管理工作水平的提高，對存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)加以改進，今后繼續(xù)以“安全生產月”活動為契機，持續(xù)推進安全生產工作健康穩(wěn)步發(fā)展。下半年的主要工作：
1、繼續(xù)按照“安全生產月”“xx杯”活動計劃，組織全體員工積極參與各項活動。
3、組織一次消防安全應急演練活動。
公司度安全工作總結篇六
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
公司度安全工作總結篇七
××年11月15日至12月15日為我公司的安全生產月，xx變電站圍繞“夯實基礎、提高素質、樹立標桿、爭創(chuàng)一流”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預防為主的方針；通過48+4的學習機會，進行安全生產大討論；通過安全活動進行查找本站的隱患的活動。形成了“人人學會安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，使我站的安全生產工作又上了一個新的臺階。
本站安全生產月活動具體工作如下：
1、開展安全月活動宣傳工作，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。深刻反思11、3事故，汲取事故教訓，每人寫了一份11、3事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內管理每個人都傾注了最大的熱情，可見11、3對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開展安全生產大檢查活動。在安全生產整頓周活動的基礎上，結合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現(xiàn)場演練。當前正處年底收關和人員調整后的敏感時期，人員思想浮動大，而且本站正在進行新母差與新間隔投運的準備工作，施工人員多，施工人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我站安全運行的一大隱患，我們會同工作負責人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行。針對人員素質參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《xx站考核細則》，制定措施,明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。
3、利用交接班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區(qū)，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負責解決。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內所有設備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。
4、對在本月進行的工作、操作等，我們編制事故預案。如220kv母差保護更換的準備工作和懸垂刷涂工作，除了工區(qū)安排跟蹤外，站內根據人員新調整、新人員對設備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預案。
5、每個班利用晚飯后的時間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距?，F(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標準化工作需要，并在站內宣讀并實施了《xx站考核細則》，按照個人能力分為12大員管理站內事務，規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴格考核。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內按人所需制訂培訓計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓平臺進行培訓。工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經和工區(qū)進行交流，完善紀錄格式。
7、完善三票管理制度，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施“三票”管理制度，內容完善；“三票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作“六關”制度（操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監(jiān)護關、質量檢查關）；“三票”的填寫及執(zhí)行情況良好。“三票”管理制度健全，制定了“三票”合格評價標準和考核規(guī)定；“三票”合格評價符合標準要求，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對“三票”的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析和考評。
8、重溫《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的.管理規(guī)定》，并制定措施嚴格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。查找現(xiàn)場防誤閉鎖裝置的運行情況，缺陷及時報告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴格執(zhí)行；嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，重新修改操作密碼，嚴格密碼管理，使操作監(jiān)護制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。
9、對繼電保護及自動裝置進行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月20日核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。
10、現(xiàn)場安全措施方面進行有針對性制定現(xiàn)場三項措施和進行危險點分析；現(xiàn)場作全封閉圍網，現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關，嚴格執(zhí)行“三大措施”，做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。
11、強調安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月10日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
12、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。
14、加強輸變電設備管理，健全輸變電設備臺賬和技術檔案，并做到及時更新。新設備技術培訓工作做到及時有效，有效利用嵌入式變電設備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導書》的要求，組織開展變電設備巡視檢查。
“安全生產月”活動即將結束，但安全生產是永遠沒有結束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產月的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產做出貢獻。
公司度安全工作總結篇八
物資工業(yè)總公司根據路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司____年安全總體要求、奮斗目標以及七項重點工作;出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法;做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業(yè)”為主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現(xiàn)勞動安全725天。
1.起草下發(fā)了總公司____年安全一號文件。
4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。
5.召開電話會議，對廣大干部職工進行收心教育。
7.下發(fā)了《關于進一步加強交通安全管理的緊急通知》。
8.提報了____年特種作業(yè)人員培訓計劃。
9.下發(fā)了對勞動安全進行定期分析的通知。
公司度安全工作總結篇九
按照國務院常務會議、國資委和民航局緊急電視電話會議的部署，中國航空集團公司全面開展了安全大檢查活動。集團公司領導帶隊到基層單位督導檢查，安全管理部門到一線單位進行突擊檢查、抽查，復查，扎實推動安全大檢查活動的深入開展。
為推動基層單位全面開展安全大檢查活動，檢查基層單位安全大檢查工作的落實情況，王昌順總經理6月27日率督導檢查組赴飛行總隊進行調研，督導安全大檢查工作。
飛行總隊是我公司最大的飛行單位，共有飛行員1800名，執(zhí)飛五個機型的120多架客機。王昌順首先聽取了飛行總隊關于近期開展安全大檢查活動的匯報，實地了解了飛行總隊安全大檢查、“安全生產月”活動的動員、宣傳及檢查方案的制定情況，與總隊領導和基層單位代表進行了座談。
檢查督導組實地檢查了飛行總隊開展安全大檢查活動的各項臺帳記錄，安全風險的管控流程，歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況以及今年以來發(fā)生的所有人為原因不安全事件的分析、處理及預防措施等。檢查組一方面發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，另一方面又帶回了基層單位在開展安全大檢查活動中創(chuàng)造的好經驗、好做法，帶回了基層單位難以解決的問題和困難，促進了安全大檢查活動的深入開展。
按照航空安全大檢查要求，集團公司和國航股份組成由安全管理人員、一線技術骨干組成的聯(lián)合檢查組，于6月21日至26日，對國航股份負責飛機維修的工程技術分公司進行了突擊檢查，檢查范圍涉及北京和成都兩地的六個單位，檢查內容包括老舊飛機維護、典型及重復性故障處理、飛機的日常維修、飛機附件的質量管控等。
檢查組利用周五、周六和周日三個晚上，在未通知被檢查單位的情況下，突擊檢查了約二十架飛機的維修現(xiàn)場情況，當即指出個別工作人員存在的不規(guī)范操作問題;之后檢查組在不通知當?shù)赜嘘P部門的情況下乘機飛赴成都，下機后不聽匯報、不聽介紹，直接赴飛機維修現(xiàn)場開展安全檢查。指出存在的問題，復核以往發(fā)現(xiàn)問題的整改落實措施145條。
航空安全審計是中航集團開展的一項常態(tài)化安全管理活動，中航集團將安全大檢查活動與航空安全審計結合起來。航空安全審計組對被審計單位首先進行安全檢查，按照檢查方案核查該單位開展安全大檢查的方案、檢查措施、發(fā)現(xiàn)問題等，之后再按規(guī)定程序進行安全審計。
7月4日上午，國務院國資委召開中央企業(yè)安全生產大檢查視頻動員會議，會后，中航集團副總經理宋志勇立即主持召開會議，貫徹落實國資委視頻會議精神，提出進一步做好安全大檢查的具體要求。宋志勇要求各單位對安全大檢查工作進行再動員、再傳達、再部署，認真分析本單位安全生產形勢，結合當前開展安全大檢查的進展情況，回顧總結安全大檢查的各項工作，研究各項安全措施的落實辦法。要求各單位學會借力發(fā)力，再次梳理安全大檢查的計劃和方案，細化安全檢查和整改措施，確保各項安全措施落實到位。
公司度安全工作總結篇十
公司在__精神指示下，從企業(yè)負責人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產安全、順利的進行。經內部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產在正常軌道上有效不紊地進行。
一、提高思想認識，認真貫徹上級部門關于安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。
二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業(yè)“和諧生產”。
三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。
1.落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2.有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
3.建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。
5.針對春節(jié)將至，公司有關部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務聯(lián)系。經常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發(fā)展提供服務。
總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
公司度安全工作總結篇十一
今年以來，我公司堅持“安全第一，綜合治理”的方針，深入落實十九大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念。
深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。
依法規(guī)范安全生產管理，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學習不少于兩次，其學習內容為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預案等。
強化安全培訓，提高職工安全素質，按照《安全培訓計劃》，聘請包頭市安全科學技術協(xié)會的老師，對全廠重點崗位近300名員工進行安全培訓，共舉辦三期、每期三天，培訓內容有：生產情況及安全生產基本知識、安全生產規(guī)章制度和勞動紀律、從業(yè)人員安全生產權利和義務、事故案例分析與討論、事故應急救援及防范措施等知識，使員工安全意識和安全技能普遍提高。在培訓考試合格后，下發(fā)安全培訓合格證書。
聘請有內蒙古專家資質的老師對企業(yè)負責人、車間主任和安全管理人員50多人進行安全培訓。授課內容有：安全生產法、規(guī)章制度、事故案例分析、事故應急救援及防范措施等知識，讓企業(yè)負責人和安全管理人員接受新的安全理論知識，在安全思想境界上有所提升。
公司內部舉辦了工班長安全培訓班，共有100多名工班長接受了安全培訓，培訓內容有：安全生產常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施及八危險作業(yè)票的填寫規(guī)范及措施等內容，讓工班長對組員在現(xiàn)場作業(yè)時作業(yè)，知道所采取的防范措施，并將學到的安全知識在安全活動日期間傳遞到班組每位員工，讓員工的安全知識又一次提升。
另外，有13名特種作業(yè)人員按要求參加培訓取證，其他特種作業(yè)人員取證已按批上報，等待安排班次后進行培訓考試取證，安全培訓工作已陸續(xù)按培訓計劃開展。
對新入職50多名職工進行三級安全教育考試，成績全部合格。
還對煤氣區(qū)域相關崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;
抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產設備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人。
為貫徹落實國家《應急管理部辦公廳關于開展鋼鐵企業(yè)煤氣安全專項治理的通知》（應急廳函[20xx]264號）、《內蒙古自治區(qū)應急管理廳關于印發(fā)鋼鐵企業(yè)煤氣安全專項治理工作方案的通知》(內應急字[20xx]30號)和包應急發(fā)[20xx]61號文件精神，包頭市德順特鋼有限責任公司成立煤氣安全專項治理工作小組，深入開展煤氣安全事故隱患排查治理工作；按照檢查表進行了逐條、逐項排查，并編制出《煤氣安全專項治理總結報告》。
1、檢查煤氣安全管理臺帳。主要包括：各種煤氣設備設施巡檢記錄；（煤氣排水器要求每兩小時檢查一次），煤氣動火審批記錄、動火證；煤氣管道壁厚檢測記錄、煤氣管道支架檢查臺帳；煤氣檢測、防護、救護設備臺帳（空氣呼吸器）等。
檢查煤氣設備設施。一是檢查煤氣生產、輸送、凈化、貯存、使用各環(huán)節(jié)的主要設備設施的管理，如高爐重力除塵器、煤氣加熱爐、布袋除塵器、烤包器等。二是檢查煤氣管網及附屬設備設施的管理，如閥門、人孔、法蘭、放散管、放散塔、排水器、儀表、吹掃點、管道支架等，各種煤氣設備、閥門、放散管、管道支架等應編號，編號應標于明顯位置，并與煤氣系統(tǒng)工藝流程圖相符。三是檢查煤氣管網在線檢測報警裝置的管理，如煤氣低壓報警與聯(lián)鎖切斷裝置、氧含量在線檢測裝置等。四是檢查煤氣事故救護設備管理與使用。3、檢查監(jiān)控檢測報警系統(tǒng)。所有固定式、便攜式煤氣報警儀必須每班安排專人檢查維護，并做好記錄。各重點崗位煤氣報警儀必須保證完好有效，外觀整潔，報警儀電源不得與其它電氣設備一閘雙控。出現(xiàn)故障時應及時報修更換。4、檢查重點崗位人員上崗的條件控制管理。全公司主要涉煤氣崗位較多，如高爐爐前崗位、熱風爐崗位、看水工崗位、卷稱崗位、噴煤崗位、維修崗位、軋鋼加熱爐、煤氣柜、燒結（豎爐）看火工、煉鋼烤包工等。以上工序的班組長、段長必須具備以下基本條件：一是每年崗位培訓時間不得少于24學時；二是熟悉煤氣基本知識，掌握煤氣事故的應急救援及逃生方法；三是煤氣作業(yè)崗位人員必須參加煤氣培訓持證上崗，通過崗位整治，確保主要崗位作業(yè)人員專業(yè)知識水平和實際工作能力能夠滿足崗位工作需要。四是必須掌握勝任本崗位的安全操作技能，熟知本崗位相關安全規(guī)定及操作規(guī)程。
雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在廠領導的關心、幫助下和分廠領導的支持下，將安全管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一“五個不發(fā)生”的目標而努力。
德順特鋼有限責任公司
公司度安全工作總結篇十二
20xx年中秋節(jié)、國慶節(jié)期間，公交一公司共完成營運車次1.9萬班，完成行駛里程18.9萬公里，完成載客量51.1萬人次。
根據上級相關工作要求，結合公交實際，一公司對國慶節(jié)期間的工作進行了認真細致地安排部署，制定了《第一分公司20xx年雙節(jié)期間營運服務安全工作方案》，下發(fā)《關于做好20xx年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運營服務通知》，組織開展了運營、服務、安全、技術培訓及管理人員運營安全綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實強化安全防范措施，有效防范和遏制安全生產事故的發(fā)生，確保了節(jié)日期間各項工作順利進行。
1、利用早班會，對駕駛員行車秩序、安全正點行車，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務，進行培訓。認真做好進公交車站“523”規(guī)定、主要站點的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。
2、加強對生產輔助崗位人員教育，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教育，要求嚴格執(zhí)行生產操作規(guī)程，杜絕違章事故發(fā)生。
雙節(jié)前，提前對途經火車站線路增加運力投入，同時調整行車間隔，加快車輛周轉，提高運行效率，保障好市民的出行需求。
雙節(jié)期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點的運力銜接，保障好旅客的出行需求;同時重點關注市區(qū)周邊景區(qū)，各大商超等區(qū)域的客流動態(tài)，適時增加運力投入，保障好市區(qū)居民游玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時，適時增加線路運力，采取多種靈活的調度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅持做好“微笑服務”工作，車輛做到“一趟一清潔”，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。
節(jié)前及節(jié)日期間，由班子成員帶領管理人員對駕駛員進出站標準、運營秩序、車廂服務、監(jiān)督投幣情況、財經;對車輛技術狀況、車輛底盤、安全設施、發(fā)動機衛(wèi)生、場區(qū)安全進行檢查，以確保各項設施齊全有效，為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強有力的保障!
公司度安全工作總結篇十三
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F(xiàn)就20-年度的工作總結如下：
一、工作中所作出的業(yè)績。
1、至20-年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協(xié)助完成代維相關工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等)。
二、工作中存在的不足。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司度安全工作總結篇十四
一年來，我公司在上級主管部門及公司領導的大力支持下，公司的消防工作在xx年的工作基礎上，進一步深入貫徹落實《消防法》，全公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，我公司全年實現(xiàn)無重大生產事故、無火災事故。為公司的安全生產和園區(qū)的安全生產局面，提供了良好的消防安全基礎保障，現(xiàn)將xx年消防工作總結匯報如下：
為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在公司防火安全委員會的領導下，樹立正確的安全生產無小事的經營理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領導小組，確定專人分管日常消防事務。積極參加區(qū)重點單位法人、管理人消防安全培訓，提高管理者的消防意識，明確消防管理責任，根據簽訂《重點單位消防工作目標管理責任狀》和《世博期間消防安全工作責任狀》把消防安全工作任務層層分解到各部門、各客戶，并實行隱患事故排查責任制，建立了消防安全巡查制度、內保安全巡查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語、過于單調和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大職工喜聞樂見的形式大力開展消防安全宣傳教育，并聽取采納公司領導（以前做過國有企業(yè)廠長）的意見，在實際工作中，“119”消防宣傳日等活動，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經常開展圖片、火災紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有效地提高了干部員工的消防安全意識和安全防范意識。
從眾多的火災事故來看，完善消防設施是減輕火災損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快公司年經濟指標建設的同時，十分重視消防基礎設施建設，加大消防硬件投入。xx年公司投資超20萬元對消防設施、消防器材進行了更新，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。邀請消防安全管理領導到公司檢查指導工作，及時消除安全隱患，加強“四個能力”建設組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生、疏散演練，通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力。
在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合公司實際，把消防安全防范工作不斷推向深入。在公司范圍內建立了應急小分隊，全力構筑“網絡化”的消防安全防控體系。全面提高安全防范意識。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保公司安全管理工作目標的安全實現(xiàn)，公司安全領導小組組織各部門、各客戶在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，xx年元旦、五一、十一期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，以及針對世博期間組織的“平安世博”安全生產大檢查，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
xx年，公司的消防安全工作較好的完成了年初制定的目標管理，從而為上海世博會的順利召開作出了我們應有的貢獻。
公司度安全工作總結篇十五
按照公司與主管部門建設局簽訂的安全目標責任書及目標管理責任制考核指標要求，貫徹“安全第一”的方針和國家有關安全生產法律法規(guī)，我公司切實加強安全生產工作，x-年度本公司安全生產情況進行了自查》本次得分97分，現(xiàn)將結果匯報如下：
本年度安全生產情況良好，無施工事故。
一年來達到無安全生產事故;無工程質量投訴;各工地堅持文明施工。
1、檢查安全制度建設
對公司的安全生產管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內容，無違章現(xiàn)象。
2、安全教育工作
公司生產部門每月開展安全總結會議，分析總結安全生產工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。
3、各項安全硬件設施情況
安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產要求，現(xiàn)場施工標志牌缺少，工人對標志牌的使用擺設較熟悉。工程安排專職人員看管操作，配電設備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。機械操作配備專職人員，并配有防護用具。
4、安全意識
各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
5、安全監(jiān)控
各部門對安全生產職責和責任制有較深認識，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強，監(jiān)控框架結構健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強，監(jiān)控工作較以前成效較好。
6、加強對項目安全管理
加強安全生產工作普及安全生產知識，提高施工人員的安全素質、安全責任感，確保施工安全。具體如下：
組織全體施工人員學習《安全生產法》、《建筑法》、進行以安全為主題的教育、宣傳。
在工程施工場地內張貼懸掛安全旗，懸掛安全標語。
開展安全生產檢查，及時消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。檢查內容：安全帽、安全帶的佩帶;施工安全情況;樁機機械使用情況;安全崗位責任制;操作規(guī)程是否正確;持證上崗情況;有否生產安全隱患等。
對安全生產大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、提高、完善。開展批評、教育。查出的事故隱患要及時徹底整改，對未整改或整改不及時徹底的嚴肅查處。形成人人關注安全，關愛生命的良好氛圍。做到：堅持以人為本，加強人員管理和班組建設。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明建設,安全人員建立宣傳教育制度，在每日上午上班前對班組作業(yè)進行現(xiàn)場施工交底。班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理，安全文明施工。
各工地要認真做好“安全資料臺帳”，完整，真實，工程完工后交公司存檔。
我公司本年度安全生產情況良好，無施工事故。安全生產管理制度得到了進一步完善和補充，安全管理工作得到了進一步加強，安全生產情況良好，較好地實現(xiàn)了年初制定的年度安全生產管理目標!
公司度安全工作總結篇十六
上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
一、2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況。
/共9頁保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。
(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。
第4頁/共9頁降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。
第5頁/共9頁罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
第6頁/共9頁溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。
二、安全管理中存在的基本問題。
1.檢討反思，總結整改。根據行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫。
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。
(4)安全管理人員配置與總人數(shù)不成比例，基本以兼職安全管理。
員為主，業(yè)務素質不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企。
業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
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(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。
(7)xx集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。
(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點。
針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
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5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。
7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。
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公司度安全工作總結篇十七
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產受控為核心的hse管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現(xiàn)上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進hse管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：
一、持續(xù)加強hse體系建設，不斷提升科學管理水平
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學管理水平。
一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓，提高其現(xiàn)場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經驗，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機制，落實安全生產責任
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現(xiàn)的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。 四是提高應急管理水平。進一步做好公司現(xiàn)有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術業(yè)務素質。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。
公司度安全工作總結篇十八
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足。現(xiàn)就x年度的工作總結如下：
1、至x年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協(xié)助完成代維相關工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等)。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。