通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃未來的目標和計劃。突出亮點和成果，同時要謙虛虛心，不夸大事實。總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)學(xué)習(xí)和工作生活等方面的經(jīng)驗和成果進行歸納與總結(jié)的重要手段?？偨Y(jié)是通過對自身經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，進一步完善自己的能力和提高自我認知。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理年活動總結(jié)篇一
整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
管理年活動總結(jié)篇二
根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局xxxx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案的通知精神，以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，列入醫(yī)院工作重要議事日程，認真按照上級要求，對照八項重點工作，扎實深入開展醫(yī)院管理年活動，取得了較好地成效，現(xiàn)將我院中醫(yī)醫(yī)院管理年活動工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況。
xx縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個行政村，全縣人口26.9萬。xx縣是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方，中醫(yī)藥文化底蘊深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴大，功能趨于合理。目前，醫(yī)院新院址占地面積達50畝，建筑面積近xx0平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級以上職稱人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱人員13人）。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級以上醫(yī)院?？七M修。
醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個臨床科室。中風(fēng)?？?、皮膚專科、疼痛?？啤⒏啬c?？票恍吓_市衛(wèi)生局確定為市級中醫(yī)重點?？?。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個病區(qū)。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個醫(yī)療、醫(yī)技科室。
醫(yī)院擁有全身螺旋ct機、鈷60放療機、彩色b超診斷儀、肺功能測試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機、c型臂x光機、體外沖擊波碎石機、高壓氧艙、全自動5分類血液分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機、過敏反應(yīng)測試儀，化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態(tài)心電血壓監(jiān)測儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。xx年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬元。
我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級甲等醫(yī)院，被上級確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會授予“三星級文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進單位；被中華醫(yī)學(xué)會授予“全國百姓放心示范醫(yī)院”。
二、主要成效。
近年來，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，進一步增強了了全院廣大干部職工對中醫(yī)醫(yī)院管理年活動意義的認識，進一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強，中醫(yī)護理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚，基本達到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動工作的要求，有力的促進和推動了我院工作的不斷發(fā)展。
（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施得到落實。
在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重點內(nèi)容來抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并逐項加以落實，在年度工作計劃中，制定突出中醫(yī)特色指標和措施，并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢相關(guān)指標列入醫(yī)院綜合目標考評細則，定期對科室進行檢查考評，每月通報點評并與獎金分配掛鉤，嚴格獎懲。此外，落實專人負責(zé)基層指導(dǎo)工作，積極開展對口支援工作，院長與衛(wèi)生局簽訂目標責(zé)任書，納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對口支援協(xié)議書，積極開展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。
（二）人員配備合理，積極開展技術(shù)培訓(xùn)。
認真貫徹落實“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加強人員配備通知”的要求，全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達到68.9%；中藥人員占藥學(xué)人員比例達到81.8%；護理人員接受中醫(yī)藥知識技能崗位培訓(xùn)達93%；領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達66.7%；職能科室負責(zé)人中醫(yī)藥人員比例達66.7%；臨床科室主要負責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達75%；婦科等11個臨床科室負責(zé)人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實。
（三）突出重點、強化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。
醫(yī)院管理年活動的重點和核心內(nèi)容是:突出中醫(yī)特色優(yōu)勢問題。因此，我們首先是把院領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來，抓重點、抓特色，先后制定出臺了強化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。
八是積極開展中醫(yī)服務(wù)項目，皮膚科配制中藥香囊防治過敏性疾病、手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護理；針灸理療科開展晚間足療服務(wù)方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹；中藥房引進免煎中藥方便患者服用。
九是增加設(shè)備投入，購置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診療項目的開展，推動我院中醫(yī)?？茖２∫约爸嗅t(yī)特色建設(shè)。
（四）加強培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，提高衛(wèi)生人員隊伍素質(zhì)。
在醫(yī)院管理年活動中我們把醫(yī)護人員的中醫(yī)藥培訓(xùn)工作做為一項重要措施來抓。要想搞好中醫(yī)藥工作，人才是關(guān)鍵。
一是選派業(yè)務(wù)骨干赴省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，讓他挑頭干事，發(fā)揮帶動作用。
二是醫(yī)院建立了示教室，醫(yī)務(wù)科、護理部積極組織相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)，組織醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鞏固和提高中醫(yī)藥技術(shù)水平。
三是培養(yǎng)師資開展對口支援，積極開展基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，加強中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，幫助基層衛(wèi)生人員提高中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力。
四是鼓勵臨床西醫(yī)人員通過在職學(xué)歷教育，參加培訓(xùn)班以及業(yè)務(wù)講課等途徑學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識，掌握中醫(yī)藥常用診療技術(shù)。
五是積極開展學(xué)術(shù)活動，搞好醫(yī)療、護理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，開展中醫(yī)藥科研工作，進一步提高中醫(yī)藥人員隊伍素質(zhì)，促進中醫(yī)藥工作的深入發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，我們雖然作了大量的工作，也取得了明顯的成效，但與上級的要求尚有一定的差距，我們將以此次檢查評估為新起點，在今后工作中，再添舉措、再鼓干勁、努力改進、積極創(chuàng)新，鞏固發(fā)展中醫(yī)醫(yī)院管理年成果，努力把我院建成管理規(guī)范、特色突出、內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代化中醫(yī)院，促進中醫(yī)事業(yè)健康發(fā)展。
管理年活動總結(jié)篇三
隨著5s管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5s管理的含義和推行5s管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長的核心力量，以5s管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5s管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅守職責(zé)增強自身責(zé)任感；以團結(jié)、進取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5s管理素養(yǎng)的靈魂。
5s管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5s管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過去的工作意識，以敬業(yè)愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實的基礎(chǔ)。
前不久，單位舉行了秋季運動會和電氣、機械班協(xié)作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結(jié)、協(xié)作、進取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說明員工素質(zhì)的提高對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......
學(xué)習(xí)5s管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻是無限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認識不夠宣導(dǎo)我們要提高個人素養(yǎng)，浪費糧食就是員工對素質(zhì)的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認識不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進企業(yè)文化和經(jīng)濟效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺地把5s管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機，在經(jīng)濟市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。
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管理年活動總結(jié)篇四
生產(chǎn)現(xiàn)場7s動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：
2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當出現(xiàn)失控情況時，要通過規(guī)定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復(fù)受控狀態(tài)。
3、動態(tài)性和開放性：動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進行物質(zhì)和信息的交換，以便進行自我完善。
4、激勵性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)”的自我管理機制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。
（二）基本內(nèi)涵。
那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢？
7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個動態(tài)系統(tǒng)來研究，是三洋制冷在原有的“5s”管理的基礎(chǔ)上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進行整合，從而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場建立起一個新型動態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進管理思想和企業(yè)實際情況相結(jié)合的產(chǎn)物，是ctpm華天謀多年實踐經(jīng)驗的結(jié)晶和升華。
ctpm華天謀在推行“5s”管理中發(fā)現(xiàn)，“5s”雖然也對生產(chǎn)現(xiàn)場中的第一要素“人”提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現(xiàn)場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在“5s”中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對生產(chǎn)現(xiàn)場的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場7sea管理系統(tǒng)，就是以“5s”管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立的一種全員參加的對全部生產(chǎn)要素進行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點，把生產(chǎn)現(xiàn)場的要素視為相互聯(lián)系作用的有機整體，作為系統(tǒng)來研究和運行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強制性實施的管理制度發(fā)展成為在動態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺的行為，使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了“自我調(diào)整”和“自我完善”的意識，使系統(tǒng)在不斷自我調(diào)整中達到最佳狀態(tài)。
管理年活動總結(jié)篇五
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，讓我在這里發(fā)言。我從以下幾個方面就白道口的業(yè)務(wù)工作進行匯報。
在業(yè)務(wù)方面，除了按照上級要求完成各項工作外，我們主要開展了以下活動。
1、上學(xué)期，歷時三個月，進行了一輪“分站式”教研活動。在活動中，由各小學(xué)輪流坐莊，推薦優(yōu)秀教師上觀摩課14節(jié)，全鎮(zhèn)教師分年級、分學(xué)科進行了觀課、議課，參與教師300多人次?；顒悠陂g，對各校的作業(yè)教案等也做了有針對性的檢查。本活動旨在通過鄉(xiāng)本教研的引領(lǐng)、過程性的督導(dǎo)檢查，推動校本教研的深入開展，從而從整體上提高一線教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到使課堂高效的目的。
2、在剛剛過去的一個學(xué)期，根據(jù)教育局相關(guān)科室的各種安排，我們中心校借機開展許多相應(yīng)的活動，比如班主任論壇、校長論壇、白道口第三屆信息融合課大賽、白道口第二屆鄉(xiāng)村小學(xué)幼兒園優(yōu)質(zhì)課比賽、中小學(xué)業(yè)務(wù)主任(副校長)優(yōu)質(zhì)課比賽、中小學(xué)校長優(yōu)質(zhì)課大賽、階梯攀升各梯次評比、質(zhì)量分析等活動。在此基礎(chǔ)上，還引導(dǎo)各校開展全員賽課、基本功比賽等活動。每一項活動，都給參與活動的教師以相應(yīng)的榮譽獎勵，并且在評模評先中有一定的積分。
通過這些活動，使教師們的思想確實活躍了起來，“讓活動推動工作”成了一種習(xí)慣。
工作的開展只依靠自覺是不行的。半年來，在常規(guī)工作進行的同時，我們對相關(guān)制度進行了補充和完善。先后修訂了《白道口鎮(zhèn)中小學(xué)常規(guī)檢查細則》、《教師晉級、晉職積分辦法》，制定了《文明教師、先進班主任等評選積分辦法》。所有這些制度的修訂和制定，都圍繞教育教學(xué)的開展和教學(xué)成績的提高，真正的讓肯干事兒、干實事兒、干成事兒的教師實至名歸，得到實惠。使大家有目標、有方向、有動力。
為了更好地讓各種制度有效的落地，根據(jù)20xx-教育局的業(yè)務(wù)工作月匯報制度，開創(chuàng)性的實施了“白道口‘三位一體’工作匯報積分辦法”。學(xué)校每周工作通過電子郵件的形式發(fā)送到中心校郵箱，根據(jù)匯報情況對學(xué)校進行積分。
我一直認為，作為中心校校長，要接地氣。所以，只要沒有特殊情況，我就到學(xué)校去、到教室去、到教師中間去，了解實際情況，為中心校的決策提供事實依據(jù);關(guān)注中心校組織的教研活動，我多次參與并觀課議課，對鄉(xiāng)本教研的開展，起到了一定促進作用。中心校組織的校長論壇、業(yè)務(wù)主任賽課等活動，我也都是全程參與。
20xx-20xx學(xué)年，教體局就進一步深化課堂改革做出了明確部署。白道口中心校組織全鎮(zhèn)各校業(yè)務(wù)負責(zé)人，認真學(xué)習(xí)了《20xx-20xx學(xué)年課改活動方案》和《滑縣義務(wù)教育學(xué)校20xx-20xx學(xué)年課改工作意見》，經(jīng)過廣泛討論，確定白道口鎮(zhèn)本學(xué)年的業(yè)務(wù)工作聚焦方向：
1、立足課堂，把課堂教學(xué)作為學(xué)校管理的核心環(huán)節(jié)，確保常規(guī)工作與課堂教學(xué)改革同步進行。
2、各校要根據(jù)師資的實際情況，全力進行教材、課標、教參的研讀，把握課程內(nèi)涵，并應(yīng)用于課堂教學(xué)設(shè)計、作業(yè)教案設(shè)計等的實施;注重養(yǎng)成教育，為學(xué)生的`終身發(fā)展打造底色。
3、根據(jù)《滑縣義務(wù)教育學(xué)校課改聚焦方向與說明》，各校除了必選項目以外，根據(jù)師資和優(yōu)勢，有重點的選擇項目，開展工作，如合作學(xué)習(xí)、課后反思、十大行動等等。中心校對此將開展定向督導(dǎo)。
4、常態(tài)化的進行鄉(xiāng)本教研活動，促進教師基本素質(zhì)的提高。積極開展各種活動，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。
5、對于白道口的課改核心校，安排中心校業(yè)務(wù)副校長和中心校包校人員，嚴格按照教體局文件精神，進行落實定。期到校督導(dǎo)并直接參與其業(yè)務(wù)活動。
6、重視教師的讀書學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采取走出去，請進來的策略，努力提高教師水平，更好地服務(wù)教學(xué)。
在新的學(xué)年，我鎮(zhèn)將針對工作中出現(xiàn)的問題不斷的完善和總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，力爭在工作中有新的突破和發(fā)展。
管理年活動總結(jié)篇六
為進一步貫徹落實學(xué)校關(guān)于持續(xù)開展創(chuàng)建文明單位和推進教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)活動月系列活動的要求，經(jīng)濟管理學(xué)院積極貫徹落實學(xué)校“三風(fēng)”推進月會議精神和相關(guān)部署，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、在教師層面，經(jīng)濟管理學(xué)院召開了不同層面的專門討論會。
先后召開學(xué)院全體教師動員討論會，然后以系或以教研室為單位展開討論；學(xué)院黨委召開黨員教師“三風(fēng)”專門討論會，與會人員以支部為單位，分三組就學(xué)院“三風(fēng)推進”的操作辦法展開了充分的討論，與會人員暢所欲言，提出了許多中肯意見。
無論是學(xué)院教師動員討論大會，還是學(xué)院“三風(fēng)”專門討論會，大家一致認為，學(xué)生是課堂上的主體，除了對學(xué)生采取被動式的管理外，喚醒學(xué)生的自我意識，讓學(xué)生以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)習(xí)中，加強自我教育、自我管理、自我服務(wù)，才是推進優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)的長效機制。
二、在學(xué)生層面，利用易班網(wǎng)絡(luò)平臺，采取“線上線下”相結(jié)合的方式，以學(xué)院通知、倡議書、主題團日班會等多種形式進行宣傳和推動，取得良好效果。
1、按照中共上海海洋大學(xué)委員會《關(guān)于持續(xù)創(chuàng)建文明單位和開展推進教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動月的通知》要求，經(jīng)共青團經(jīng)濟管理學(xué)院委員會研究決定，于20x年12月份在全院發(fā)布《關(guān)于開展持續(xù)創(chuàng)建文明單位和推進學(xué)風(fēng)建設(shè)活動月系列活動通知》，就活動實施時間、實施辦法、活動要求、考核標準等做了具體部署和要求。
2、經(jīng)濟管理學(xué)院團委、學(xué)生會向全院學(xué)生發(fā)出倡議書，倡議同學(xué)們：早睡早起，上課之前吃好早餐，早進課堂十分鐘做好課前準備；從自身做起，從嚴要求，尊重老師，自覺維持課堂紀律，樹立“優(yōu)良學(xué)風(fēng)，從我做起”的主人翁意識，積極參與學(xué)風(fēng)建設(shè)。
3、學(xué)院各團組織采取“線上線下”的形式舉辦以“喚醒自我意識創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”為主題的團日活動。采用“線下形式”即各團組織召開主題班會，以各種形式開展學(xué)風(fēng)建設(shè)大討論，同學(xué)們就班風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度進行了不同程度的分析和檢討，并承諾在將來的日子里面改正錯誤，整頓學(xué)風(fēng)。部分優(yōu)秀的學(xué)生代表介紹了學(xué)習(xí)經(jīng)驗，同學(xué)們自發(fā)組成學(xué)習(xí)小組，并進行了互幫互助經(jīng)驗交流。線上形式即充分利用‘易班’網(wǎng)絡(luò)教育平臺，班委將活動資料上傳到易班，同學(xué)們以發(fā)帖的形式在線上對上課遲到和課堂上吃早飯等不良現(xiàn)象進行了更深入的討論，進一步強化了同學(xué)們自我反省、自我改進的意識，推進優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。
三、學(xué)院以學(xué)生期中考試成績?yōu)樽ナ郑o導(dǎo)員、班主任等教師針對學(xué)習(xí)成績較差同學(xué)進行了情況了解、個人談話，并提處具體要求、進行課堂督導(dǎo)，尤其學(xué)院20x級18名班主任老師，對自己所帶班級先后召開了班會、學(xué)風(fēng)討論會、學(xué)習(xí)互助小組等形式，進一步推進學(xué)風(fēng)建設(shè)，收到了良好效果。
優(yōu)良學(xué)風(fēng)推進月活動的開展，有效地喚醒了學(xué)生的自我意識，課堂紀律得到明顯改善，上課遲到、課堂吃早餐的現(xiàn)象得到明顯遏制，同學(xué)們能主動建設(shè)和維護課堂紀律，對不文明現(xiàn)象進行制止和批評，營造了良好的自我教育、自我管理、自我服務(wù)氛圍，為優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)長效機制的形成打下了堅實的基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇七
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。
20xx-7-14。
管理年活動總結(jié)篇八
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
(一)基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇九
為進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，強化企業(yè)自身建設(shè)，提升企業(yè)工作效能，公司決定于在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動，方案如下：
一、目標要求。
通過開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動，使公司基礎(chǔ)管理進一步規(guī)范，規(guī)章制度進一步完善，工作效能進一步提高，隊伍素質(zhì)進一步增強，努力形成管理規(guī)范，運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強對“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
組長：
副組長：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在辦公司，負責(zé)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的日常事務(wù)。
三、實施步驟。
“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動時間從204月至年12月結(jié)束，時間跨度較長，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
第一階段：動員部署（2013年4月）。
本階段的任務(wù)是：宣傳動員，查擺問題。
1．召開宣傳動員大會。按照全員參與、集體互動的原則，在4月初召開“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的動員大會，使全體干部職工理解“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的深刻意義，引導(dǎo)干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進規(guī)范管理的各項具體措施穩(wěn)步推進。
2．開展內(nèi)部自我檢查。公司各部門要從各自工作實際出發(fā)，客觀實際地查擺存在的問題，明確工作中的熱點和難點，有針對性地提出解決問題的措施或建議，為進一步加強內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。
第二階段：組織實施階段（2013年4月—2013年10月）。
本階段的任務(wù)是：全面組織實施各項工作的規(guī)范管理，明確工作目標，落實工作責(zé)任。主要工作任務(wù)部署如下：
1.落實崗位責(zé)任。要求各科室、各班組將主要工作細化分解，將工作量化到崗位，落實到個人，明確崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任，避免職責(zé)不清、職能交叉的問題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2.加強制度建設(shè)。加快公司制度體系建設(shè)，持續(xù)推進制度修訂、匯編整理工作，強化落。
實制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規(guī)章制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴重違章行為。
3.強化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，梳理和規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責(zé)任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習(xí)慣。
4.加強勞動紀律管理。勞動紀律是工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，加強勞動紀律，目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴格執(zhí)行請假及審批制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督落實，施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長負責(zé)。各部門領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動紀律管理的各項規(guī)定，嚴格自律，做好表率。
5.加強用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標，控制車輛使用成本；公務(wù)用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫；嚴肅車輛使用紀律，各科室用車必須嚴格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程，嚴禁公車私用。
6.加強辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對內(nèi)對外的整體形象，要求各科室根據(jù)5s管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門。要求辦公室負責(zé)制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進行檢查。
7.加強安全管理。安全是生產(chǎn)第一要務(wù)，在公司范圍內(nèi)開展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標志服、施工作業(yè)面是否樹立安全警示標志牌、安全防范措施是否到位、有無持證操作等進行重點檢查，及時排除生產(chǎn)、施工過程中的安全隱患；定期開展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識；各科室主管、各班組長作為本部門安全負責(zé)人，簽定安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)。
8.加強隊伍建設(shè)。以全力打造一支充滿活力、堪當重任的人才隊伍為目的，開展有針對性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓(xùn)班”，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力；鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并定期考核，提升業(yè)務(wù)水平能力。
第三階段：檢查督導(dǎo)階段（2013年11月）。
本階段的任務(wù)是：檢查執(zhí)行效果，促進基礎(chǔ)管理規(guī)范完善。
在“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對各部門的。
活動開展進行指導(dǎo)和督查，檢查活動執(zhí)行情況、開展效果；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結(jié)提高階段（2013年12月）。
本階段的任務(wù)是：總結(jié)活動經(jīng)驗，推動“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動深入開展。
各部門對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。
四、活動要求。
（一）加強宣傳、認識到位。
開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動是強化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機會。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經(jīng)驗，引導(dǎo)活動深入開展。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、組織到位。
各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負責(zé)人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各個階段工作。
（三）加強策劃、措施到位。
各部門要對照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動方案，重點分析本部門基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實施方案有效落實。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。
（四）強化督導(dǎo)，注重實效。
為推進“基礎(chǔ)管理提升年”活動各項措施的落實，確保活動取得實效，公司將對各部門活動開展情況及取得的效果進行評價，并將活動開展情況與績效、獎金掛鉤，以推動各部門扎實有效地開展好活動。
管理年活動總結(jié)篇十
根據(jù)富煤字〔20xx〕9號文件要求，認真貫徹落實20xx年2月4日中共富源縣委十二屆全體會議精神，圍繞富源縣委政府“三四八一”工作思路，以“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”
活動為突破點，查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故，促進煤礦強化現(xiàn)場管理和隱患排查治理，堅決杜絕重大事故，遇到較特大事故，減少一般事故，丹爍煤礦已認真開展本活動：
一、建立健全活動組織機構(gòu)，20xx年全年接受縣局分局多次檢查，證照齊全，機構(gòu)設(shè)置合理，特員配備足夠。
二、強化崗位責(zé)任落實，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。三、全礦20xx年度未出現(xiàn)死亡事故，百萬噸死亡率為0.
四、共投入8000萬元進行綜采設(shè)備裝配，達到科技興礦，科技辦礦。
五、全年共發(fā)放工資1800萬元，捐資公益事業(yè)500多萬元。
六、積極配合，接受各級部門檢查，整改大小隱患186件，整改資金260萬元。
管理年活動總結(jié)篇十一
為深入貫徹落實省聯(lián)社“強服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制”兩條主線，全面落實“三個轉(zhuǎn)變”，積極構(gòu)建全面有效的風(fēng)險管理體系和業(yè)務(wù)合規(guī)操作機制。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我社實際情況，在轄區(qū)信用社開展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
為了確保此次活動不走過場，取得實效，我社成立了“規(guī)范管理建設(shè)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：xxx。
成員：xxx、xxx、xxx。
首先我社及時傳達了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區(qū)聯(lián)社《關(guān)于開展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動實施細則》。并按照聯(lián)社活動實施細則要求，結(jié)合自身實際制定了《xx信用社規(guī)范管理建設(shè)年”活動實施細則》在細則中明確了活動思想、活動目的、活動方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結(jié)評價等六個階段。
案件防控關(guān)。其次要嚴格抓好規(guī)范管理工作的規(guī)定動作，進一步明確目標，突出工作重點，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開展全面合規(guī)自檢、違規(guī)自查、風(fēng)險排查，對自查發(fā)現(xiàn)問題要層層簽訂責(zé)任整改承諾書，確保整改糾正和問責(zé)到位。最后要進一步強化措施，要統(tǒng)籌安排，精心組織，明確責(zé)任，嚴格考核，把各項工作落到實處。
通過規(guī)范管理建設(shè)年活動的有序開展。全體員工都一致表示要以此次規(guī)范管理建設(shè)年活動的開展為契機和動力，從小節(jié)上嚴格要求自己，切實做到防微杜漸，逐步建立自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好風(fēng)氣。樹立社興我興意識，并且要通過“查、看、比、學(xué)”來推動柜面業(yè)務(wù)的'規(guī)范化，以規(guī)范管理工作的實際成效推動我社各項工作的開展。
xx信用社。
管理年活動總結(jié)篇十二
為深入貫徹集團公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：
企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
動力部全體員工積極響應(yīng)集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：
4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，a類設(shè)備進行分類，明細填寫明確一目了然。
在學(xué)習(xí)過程中，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達的文件，認真思考，認真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
強化機電設(shè)備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設(shè)備的維護和檢修制度，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責(zé)任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。
總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！
管理年活動總結(jié)篇十三
根據(jù)集團公司、公司工作會議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定20在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團公司、公司年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計量和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎(chǔ)。
二、活動主題。
夯實管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力。
強化基礎(chǔ)管理，提升公司國際化水平。
為加強對公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負責(zé)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動日常工作。負責(zé)編制“活動實施方案”，提出活動工作內(nèi)容及要求；指導(dǎo)督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后負責(zé)監(jiān)督實施；負責(zé)對活動進行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報等工作。
開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。
指導(dǎo)、關(guān)心，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在4月10日前報公司工作辦公室。
第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。
公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個體系整合，體系審核、推進評審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“q/hse體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動的深入開展。
各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案各個方面的工作，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認真負責(zé)地落實好公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。
第三階段：檢查督導(dǎo)（2012年8月1日至2012年9月30日）。
在“基礎(chǔ)管理提升年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位的活動開展進行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結(jié)評比（2012年10月1日至12月30日）。各單位對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。
五、活動內(nèi)容。
以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標。主要活動內(nèi)容如下：
（一）質(zhì)量管理。
建立健全企業(yè)質(zhì)量指標體系。以集團公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方。
針和質(zhì)量目標，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標；進一步完善公司質(zhì)量目標，逐級分解和細化質(zhì)量目標，明確責(zé)任，落實任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設(shè)計公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進一步提高考核指標的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。
進一步提升項目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計劃指南》標準的要求，規(guī)范項目質(zhì)量計劃編制統(tǒng)一模版，改進提高項目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項目”管理模式，嚴格質(zhì)量責(zé)任追究制度，實行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。
（二）計量管理。
規(guī)范計量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規(guī)范計量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計量管理規(guī)章制度，編制《公司計量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發(fā)揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。
管理年活動總結(jié)篇十四
活動方案》的通知。
各科室、社區(qū)服務(wù)站：
為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結(jié)合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。
榮成市第三人民醫(yī)院。
榮成市第三人民醫(yī)院。
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結(jié)合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。
一、工作目標。
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點加強我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標準，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。
二．工作重點。
（一）、實行目標管理和科室綜合考核管理。
年初制定臨床科室科主任、護士長，醫(yī)技科室主任目標責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標責(zé)任書），年底根據(jù)評分情況評選目標責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
（二）、實行全面質(zhì)量控制。
1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。
基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。
終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問題進行復(fù)檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質(zhì)量持續(xù)改進。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。
2、全方面質(zhì)量控制。
（1）基礎(chǔ)質(zhì)量。
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓(xùn)制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責(zé)任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標準和考核標準，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標準）實行院科兩級質(zhì)控。
（2）專業(yè)質(zhì)量。
1）醫(yī)療質(zhì)量管理。
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點規(guī)范運行病歷質(zhì)量。
d.執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制，危重病人護送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。
f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。
g．加強急診急救培訓(xùn)，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應(yīng)急演練1-2次，并進行評比。
h．加強三基三嚴培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。
k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標準和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。
2)護理質(zhì)量管理。
a、建立二級護理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級護理質(zhì)量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質(zhì)量控制組，護士長擔任組長，護理骨干任組員。
b、嚴格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度（查。
對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責(zé)）。
c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項技術(shù)操作）。
d、修改和完善護理質(zhì)量評價標準，改進質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作中。
e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。
f、護理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計劃，包括新入科護士、轉(zhuǎn)科護士及?？谱o士培訓(xùn)，全院護士分abc三級培訓(xùn)，重點培訓(xùn)a級低年資護士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護理操作用語，培養(yǎng)護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動。
3)藥學(xué)質(zhì)量管理。
a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。
管理年活動總結(jié)篇十五
自從我20__年進入本公司以來，我一直在致力于推進質(zhì)量管理體系的實踐，通過多年的努力，我不僅對公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了深入的了解，同時也成功地將質(zhì)量管理體系融入到公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。以下是我對公司質(zhì)量管理活動的一些總結(jié)。
在過去的一年中，我主導(dǎo)了一系列的質(zhì)量管理培訓(xùn)和研討會，通過對公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量知識和技能的培訓(xùn)，使大家對質(zhì)量的重要性有了更深的理解。同時，我們也對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行了全面的檢測和評估，通過這些活動，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
此外，我也積極參與了公司的質(zhì)量改進活動。我們實施了一系列的質(zhì)量改進措施，包括改進生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高檢測精度等等。這些措施的實施，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。
總的來說，這些質(zhì)量管理活動使我更加深入地了解了公司的產(chǎn)品，也使我對公司的未來發(fā)展有了更清晰的認識。我相信，只有持續(xù)推進質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
未來，我將繼續(xù)致力于推進質(zhì)量管理體系在公司的實踐，希望通過我的努力，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
管理年活動總結(jié)篇十六
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、建立活動推進機構(gòu)，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經(jīng)理傳達了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確保活動信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強學(xué)習(xí)，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負責(zé)人和駐外機構(gòu)單位負責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇十七
國電云南電力有限公司按照“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效。現(xiàn)將活動工作總結(jié)匯報如下：
云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，深入挖潛，強基固本，積極應(yīng)對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。
(一)快速反應(yīng)，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長，副總經(jīng)理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責(zé)任。
(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍動員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國資委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強活動的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統(tǒng)通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。
(三)全員參與，形成人人有責(zé)的活動機制為全面推進管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實各級職責(zé)，實現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執(zhí)行力度。
(四)強化管理，聯(lián)系實際推進生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導(dǎo)和管理提升活動調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃，進一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機制建設(shè)、“雙學(xué)”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結(jié)合，形成相互促進、協(xié)同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險、促進工作的目的，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。
(六)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專項提升、協(xié)同推進階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責(zé)任意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導(dǎo)檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導(dǎo)，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔子。各專項組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(八)落實保障機制，創(chuàng)新推動機制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動提升調(diào)研、管理提升活動現(xiàn)場觀摩會等活動督導(dǎo)管理活動開展及經(jīng)驗交流。同時，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動，促進全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進行經(jīng)驗交流座談，總結(jié)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)，不斷促進管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部)，同時對基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進行檢查。
(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務(wù)大局，確保公司運作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的`，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對頻繁變化的電煤市場，調(diào)整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經(jīng)營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標對標管理，實時掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營銷指標三同領(lǐng)先，經(jīng)營實現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財務(wù)管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務(wù)管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險;工程建設(shè)和招標管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細化管理和進一步規(guī)范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規(guī)范組織機構(gòu)、規(guī)范招標、督導(dǎo)開工建設(shè)、達標投產(chǎn)入手，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門圍繞7個專項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領(lǐng)域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴重不足、資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應(yīng)對火電利用小時數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，實現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升。
一是管理提升活動開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補充完善相關(guān)制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。
四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯(lián)動機制，加強了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內(nèi)外收入情況進行了檢查。
通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預(yù)警，督促各單位落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。
二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制，深入開展基層組織建設(shè)年活動。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強干部隊伍建設(shè)。嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓(xùn)機制。
六是內(nèi)控機制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機構(gòu)5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務(wù)所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創(chuàng)效，進一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。
一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發(fā)電量進行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進行爭電量工作總結(jié)。通過強化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時。積極優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200mw高電價機組發(fā)電比重高出裝機2.29個百分點，貢獻效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。
二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會議，聯(lián)合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時電價政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價沒有下調(diào)。同時獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執(zhí)行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發(fā)電獎、cdm、兩項細則凈收入等共計11612萬元。
三是深化對標，努力爭取營銷指標“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，已將對標工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進企業(yè)、先進指標的對標，促進管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規(guī)劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時均實現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時。
四是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實際，重新細化并編制下發(fā)經(jīng)濟活動分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。
一是進一步強化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進科學(xué)合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進投資管理的規(guī)范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風(fēng)險降低至最低。
三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復(fù)與項目單位進行數(shù)據(jù)核對和論證，努力提高分析水平和預(yù)測精準度，為今后項目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項目的投資風(fēng)險。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，能耗指標持續(xù)下降。
一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎(chǔ)年”活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設(shè)備管理，均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產(chǎn)先進單位，nosa安健環(huán)體系順利通過了三星級認證，陽宗海、開無公司電力安全標準化一級達標順利通過了評審。
二是節(jié)能減排扎實推進，能耗指標持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進步和精細化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠兩家火電廠加強脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運行維護，實現(xiàn)達標排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩(wěn)步推進。陽宗海發(fā)電公司300mw機組供電煤耗一直保持了集團西南片區(qū)同類型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國能源化學(xué)工會主辦的“全國火電300mw級機組能效對標及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠公司兩臺機組在全國電力行業(yè)cfb機組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會上，分獲全國300mw等級純凝cfb機組競賽20xx年度二等獎、三等獎?；顒悠陂g，陽宗海公司4號機組首次實現(xiàn)無油啟動。
(六)燃料管理水平得到加強，保供控價成效明顯。
一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點，加強市場分析和研判，順應(yīng)市場趨勢，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進煤的方法，有效與市場及供應(yīng)商博弈。實現(xiàn)了煤質(zhì)浮動線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應(yīng)而帶來的標煤價虛高。
二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標煤單價，降低燃料成本。
三是為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的電煤供應(yīng)形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價協(xié)調(diào)會，分析市場形勢，增強煤炭價格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。
四是強化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運行及節(jié)能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產(chǎn)指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經(jīng)濟煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。
(七)資本運作和融資管理得到推進，財務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優(yōu)勢的北京銀行等金融機構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財務(wù)費用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對措施。
二是強化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標，強化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報預(yù)測的精準度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。
四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預(yù)計20xx年可增加供汽收入上千萬元。
五是深入開展對標工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標規(guī)劃，開遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機組中排名第三(20萬千瓦高電價機組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設(shè)精細化管理深入推進，招標管理進一步規(guī)范化。
一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。
二是對基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會8次，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會議2次，重新調(diào)整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。
三是工程精細化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設(shè)計和施工工藝的要求，實現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達到88.6%，高于集團公司優(yōu)質(zhì)工程標準，精細化管理成效顯現(xiàn)。
四是招標管理進一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓(xùn)班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓(xùn)班，邀請了國內(nèi)和集團公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產(chǎn)技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標項目25個，授標金額9867萬元，對應(yīng)概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標管理專項檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項，招標管理日益規(guī)范。
(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念。
一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司cdm項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請集團公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。
二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進行對標分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟性指標測算審查，重點對紅河項目進行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險。在保證51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司30.73%股權(quán)進行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時，大力推進大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。
四是加強存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好cdm項目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實現(xiàn)收益2156萬元，斯得河cdm實現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站cdm于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開始，斯得河cdm項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機制培訓(xùn)班。
一是對標管理工作需進一步加強。公司已制定三年對標規(guī)劃和對標實施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標與先進值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動與工作實際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。
三是對外宣傳力度和亮點的總結(jié)提煉不夠?；顒娱_展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報道。在集團活動簡報中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。
(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續(xù)在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新活動內(nèi)容，促使管理提升活動形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。
(二)突出重點，求真務(wù)實，全面實現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標任務(wù)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進一步深入開展“雙學(xué)”活動，積極發(fā)揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設(shè)等，不斷提高計劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻。
(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。
(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進。
(二)繼續(xù)鞏固活動期間取得的成果，建立長效機制。
管理年活動總結(jié)篇十八
為了全面落實zz縣教育局“加強高中管理年”活動的安排意見，切實做好我校的“加強高中管理年”工作，并以此為契機，提高我校的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，使我校的各項工作得到全面、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)教育局的《關(guān)于“加強高中管理年”活動的實施方案》精神，制定我?！凹訌姼咧泄芾砟辍被顒訉嵤┓桨溉缦拢?BR> 一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確?！凹訌姼咧泄芾砟辍被顒幼坑谐尚У亻_展，成立zz高級中學(xué)“加強高中管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督落實。
領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：z。
副組長：z。
成員：z。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校辦公室，辦公室主任由曹志兼任，具體負責(zé)制定方案、發(fā)動宣傳、信息反饋、督促檢查和評價總結(jié)。
二、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以管理理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以突出學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為核心，以規(guī)范辦學(xué)行為為基礎(chǔ)，實施務(wù)實、規(guī)范、科學(xué)、有效的管理措施，強化新課改，以深化主體性教育為平臺，大力推進素質(zhì)教育，穩(wěn)步提高辦學(xué)水平，推動學(xué)校發(fā)展。
三、目標與原則。
通過開展“加強高中管理年”活動，進一步創(chuàng)新教育管理理念，增強現(xiàn)代教育管理意識，以健全制度體系、規(guī)范評價、落實責(zé)任為主要內(nèi)容，努力形成管理規(guī)范、教育得法、運轉(zhuǎn)有序、教學(xué)扎實的工作新格局。增強管理的人文性，規(guī)范教育管理行為，打造人文校園。突破薄弱環(huán)節(jié)，提升教育軟實力，打造教育硬品牌，建立充滿生機與活力的競爭、激勵和約束機制，提升教育管理水平，努力辦好人民滿意的教育。
四、主要內(nèi)容。
（一）以加強科學(xué)管理為切入點，進一步規(guī)范工作運行機制及辦學(xué)行為。全面貫徹國家教育方針，完善學(xué)校章程，建立健全決策機制，實行重大事項集體決策制度，健全校長辦公會議事規(guī)則，實行民主集中制。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和教職工代表大會的民主管理與民主監(jiān)督作用，3月份召開教代會，根據(jù)上級要求及學(xué)校實際，完善現(xiàn)有規(guī)章制度，對各類評價體系進行梳理和修訂，形成科學(xué)合理的、適應(yīng)素質(zhì)教育與學(xué)校發(fā)展的制度體系和評價體系。貫徹落實《中國教育改革和發(fā)展綱要》，立足當前，著眼長遠，堅持把解決當前問題與建立科學(xué)評價的長效機制結(jié)合起來，堅持統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，推動學(xué)校教育管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。進一步加強學(xué)校日常管理，加大督察獎懲力度，全面落實各項教育法律法規(guī)和政策，完善崗位責(zé)任制度，各負其責(zé)，職責(zé)統(tǒng)一，規(guī)范辦學(xué)行為，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（二）以責(zé)任尊重為主題，增強責(zé)任意識，打造校園責(zé)任文化。要求教師牢固樹立“愛與責(zé)任”意識，深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵，并付諸教育教學(xué)實踐。一是加強崗位責(zé)任，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，以身作則，率先垂范，以自己高尚的道德情操，良好的言行舉止影響學(xué)生、激勵學(xué)生。二是樹立社會責(zé)任，要以自己全部的智慧和情感，把學(xué)生教育好、保護好、培養(yǎng)好，讓家長放心、社會滿意，努力促進教育公平，積極構(gòu)建和諧教育，尊重學(xué)生人格和受教育的平等權(quán)利，公正合理地對學(xué)生進行教育、評價和“賞罰”，公平處理涉及學(xué)生的各類矛盾。三是增強國家責(zé)任，自覺擔負起對民族、對未來的重任，推動教育事業(yè)的不斷改革和進步。專門成立學(xué)?；顒踊I備委員會，定期開展學(xué)生感恩、關(guān)愛、志愿等團體活動，教育學(xué)生增強人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自主、生活自理的“四自”意識，勇于承擔社會責(zé)任，贏得別人信任，樹立自信心，促進自己健康成長和全面發(fā)展。在履行責(zé)任中增長才干，獲得社會的承認和贊譽。建立良好的人際關(guān)系，為以后在社會立足奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）以提高執(zhí)行力為突破口，切實增強工作實效性。繼續(xù)秉承“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進內(nèi)涵式發(fā)展”的辦學(xué)指導(dǎo)思想。管理上突出以人為本，關(guān)注校園生態(tài)和諧，關(guān)注教師幸福感受，關(guān)注學(xué)生健康成長。努力提高管理水平和辦學(xué)效益，以增強執(zhí)行力為突破口，切實加強學(xué)校教育教學(xué)管理。一是以增強執(zhí)行力、重在落實為主題，切實增強各職能崗位工作實效性；二是嚴格按照學(xué)校的《提高執(zhí)行力、增強工作實效性指導(dǎo)意見》，制定相關(guān)崗位工作標準，班子成員首先以身作則，強化檢查督促措施，嚴肅工作紀律，加大獎罰力度；三是著力加強安全工作及課堂教學(xué)重要環(huán)節(jié)工作，做到嚴肅紀律、嚴格要求、嚴密管理。在規(guī)范化管理的同時，注重人性化、人文化管理，明確工作標準，及時總結(jié)、及時反饋、及時兌現(xiàn)獎懲，鼓勵教職工有創(chuàng)造性地開展工作。
（四）以打造人文校園為主途徑，鍛鑄高品位人文管理環(huán)境。今年學(xué)校將全力倡導(dǎo)以人的發(fā)展為本的學(xué)校文化、以人的發(fā)展為本的學(xué)校精神，堅持把“培養(yǎng)人、提高人”作為校園文化建設(shè)的核心和主旨，堅持以先進文化為根本方向，提倡高品位，保持高格調(diào)，讓每一個建筑都怡情，讓每一堵墻壁都說話，讓每一幅字畫都益智，讓每一個陣地都育人，讓校園人文光彩四溢，進一步加強課堂文化、班級文化、宿舍文化、櫥窗文化、板報文化、網(wǎng)絡(luò)文化等文化載體建設(shè)，由此增強學(xué)校的辦學(xué)活力和潛力，展示校園人文的獨特魅力，讓學(xué)校真正成為人類文明的傳承之地，開拓之地，精心打造人文校園。
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式。用任務(wù)驅(qū)動和自主選擇的方式強化學(xué)生的讀書、寫作、積累、研究性學(xué)習(xí)、社會實踐等課外自主學(xué)習(xí)活動，讓學(xué)生在活動中受益。三是深化主體性德育。增強學(xué)生自我意識，使學(xué)生自知、自省、自律、自勵，提高道德品質(zhì)。樹立大德育觀，努力打造“人人都是德育工作者，處處都有德育工作”的工作局面；建立以學(xué)生為主體的德育網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)出學(xué)生德育的主體性；建立以學(xué)生為主體的活動機制，讓學(xué)生成為活動的主體，在活動中受到教育和熏陶。四是深化主體性體育藝術(shù)。完善和創(chuàng)新“兩主兩全”大體育模式，堅持上好教師工間操。
（六）突破薄弱環(huán)節(jié)，全面提高管理實效性。
1、狠抓教學(xué)過程管理，確保課堂教學(xué)高效。課堂教學(xué)過程中嚴格遵循學(xué)的規(guī)律、教的規(guī)律和學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，把在教學(xué)中是否遵循規(guī)律作為唯一標準來規(guī)范評價教師。注重教學(xué)過程的精細化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上一定做細做實做精，經(jīng)常檢查、及時會珍、及時反饋情況、反復(fù)研討、反復(fù)交流、反復(fù)認識，不斷提高。對于薄弱環(huán)節(jié)的管理也要精細化，要精思熟慮，精準嚴格，如書寫、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)與保持等。圍繞“活動促教學(xué)計劃”，開展系列活動，如課前五分鐘演講、英語課本劇表演、出板報、作文比賽、詩歌朗誦會、輪流展示名人名言、我的人生座右銘等活動。另外，大力開展科技制作活動、學(xué)習(xí)方法交流活動、研究性學(xué)習(xí)活動、學(xué)習(xí)互助小組活動、學(xué)科競賽活動、書法比賽、試卷作業(yè)展評活動等，以此有效促進學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。加強學(xué)科能力的培養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)新課程標準，理解掌握新課改理念和教學(xué)要求，制定學(xué)科教學(xué)常規(guī)，實行月“三基”檢測、教學(xué)會診制度，實行課堂形成性檢測，把好課堂教學(xué)關(guān)。加強高三備考工作，全面落實復(fù)習(xí)備考計劃，注重發(fā)揮學(xué)生的主體性，充分注重雙基和基本訓(xùn)練，切實加強德育工作，強化高三常規(guī)教學(xué)管理。
2、加強師德師風(fēng)建設(shè)，落實師德承諾制度。切實加強師德師風(fēng)建設(shè)，嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，進一步完善教師考核評價機制。一是抓《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳，通過開展主題學(xué)習(xí)、研討會、座談會等形式和扎實有效的教育活動，幫助教師全面了解新時期教師職業(yè)道德的基本要求，營造良好的教書育人環(huán)境。二是抓教師隊伍建設(shè)，按照實施“培名師、育優(yōu)生、出高質(zhì)、創(chuàng)名?！惫こ桃螅囵B(yǎng)一批“愛崗敬業(yè)、業(yè)精技高、品行高尚、學(xué)生喜愛、社會認可”的優(yōu)秀教師群體。三是落實師德承諾制度。開學(xué)初組織全體教師觀看教師文明禮儀光盤，規(guī)范教師文明禮儀行為，暑假開學(xué)，由政教處組織全校教師莊嚴宣誓，承諾模范履行師德承諾內(nèi)容，簽訂師德承諾書。四是加強對教師師德的考核，細化師德評價標準，采取學(xué)生、家長評教，教師互評和自評相結(jié)合的評價機制，并將師德考核結(jié)果與年度考核掛鉤。
3、全面強化課程改革。組織教師進一步深入研究新課程標準，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念與教學(xué)行為。以學(xué)生為本，遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。一要抓住重點，緊緊抓住教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變、學(xué)和教方式的轉(zhuǎn)變，教育教學(xué)管理方式的重構(gòu)這一重點。二要明確策略，高度重視課程建設(shè)，加強課程性質(zhì)、理念、目標、實施、評價研究，明確課程設(shè)計思路，深刻理解和熟練掌握課程內(nèi)容標準。三要注重評價，評價內(nèi)容多層次、評價主體多元化、評價方式多樣化。
4、掀起讀書熱潮，建設(shè)書香校園。學(xué)校將20xx年定為“全校師生讀書年”，3月為啟動月，全校師生要大力宣傳，積極參與，營造氛圍，4月23日世界讀書日，全校停課讀書，師生廣泛參與讀書交流活動。每位教師要明確新課改形勢下讀書的重要性和緊迫性，自覺訂閱教學(xué)報刊，自覺到圖書閱覽室看書、借書，學(xué)校將分階段列出全體教師共同必讀書目和不同學(xué)科教師的學(xué)科必讀書目，要求教師在規(guī)定時間內(nèi)讀完并做好讀書筆記；同時要求教師加強對學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)、讀書交流指導(dǎo)和讀書方法指導(dǎo)，通過閱讀課、讀書匯報課、讀書征文比賽等多種形式在校園內(nèi)廣泛掀起讀書熱潮。
5、強化評價環(huán)節(jié)，加大評價力度。深化學(xué)校評價改革，制定以學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量為中心的學(xué)校評價細則，構(gòu)建自我評價、相互評價、家長評價、社會評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等主體多元化的科學(xué)評價體系，創(chuàng)新激勵機制。注重過程評價、細節(jié)評價、全面評價、個體評價，使評價成為師生學(xué)習(xí)、工作、生活的導(dǎo)向，實行日檢查，周評比，月獎懲，加強過程監(jiān)控與評價方式多樣化，實施評價與獎懲及考核掛勾。
五、實施步驟。
（一）動員部署階段（20xx年1月—2月）。
1、宣傳動員。召開“加強高中管理年”活動動員大會，認真學(xué)習(xí)討論教育局文件精神和學(xué)校制定的實施方案，讓每一位教職工充分認識到“加強高中管理年”活動的重要性和緊迫性，層層動員，統(tǒng)一思想，營造輿論氛圍。
2、制定方案。根據(jù)教育局關(guān)于“加強高中管理年”活動的安排意見，結(jié)合本校實際，制定切實可行的工作實施方案，確?；顒佑行蜷_展。
3、學(xué)習(xí)討論。組織教職工認真學(xué)習(xí)“加強高中管理年”活動的目的和意義、工作目標和主要任務(wù)等，引導(dǎo)教職工積極主動地參與“加強高中管理年”活動，充分認識到加強管理是學(xué)校發(fā)展的立校之本，發(fā)展之基，動力之源，自覺端正教學(xué)行為，為全面提高我校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平而共同努力。
（二）組織實施階段（20xx年3月—4月）。
1、查擺問題。認真對照規(guī)范管理的目標要求及縣教育局頒行的管理規(guī)章制度和“加強高中管理年”的實施方案要求，全面、客觀地分析學(xué)校的管理理念、管理方式、管理水平等方面的現(xiàn)狀，切實摸清問題，找準差距，分析原因，形成自查報告。
2、征求意見。召開班子成員、教研組長、教師、學(xué)生、家長等不同層面座談會，廣泛聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
（三）初查整改階段（20xx年5月—6月）針對自查和征求意見中發(fā)現(xiàn)的突出問題，查找差距，分析原因，制定具體整改方案，并經(jīng)黨政班子集體討論通過，明確整改責(zé)任處室和責(zé)任人及整改時限，并對整改落實情況予以公示，接受黨員群眾的監(jiān)督，切實解決實際問題。
（四）整合提升階段（20xx年7月—11月）。
圍繞“加強高中管理年”活動的主要內(nèi)容，進一步理清完善推動學(xué)校科學(xué)發(fā)展的。
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思路舉措，修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度及各項管理措施，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度，樹立新的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理機制。
（五）評估總結(jié)階段（20xx年12月）。
認真開展自查評估，總結(jié)活動的主要做法、基本經(jīng)驗、取得成效，并形成書面材料。召開學(xué)?！凹訌姼咧泄芾砟辍被顒涌偨Y(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進。
六、活動要求。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立領(lǐng)導(dǎo)組織，明確分工，落實責(zé)任，扎實有效地組織“加強高中管理年”活動。統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對“加強高中管理年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，轉(zhuǎn)變教育管理方式，創(chuàng)新教育發(fā)展模式，提高教育管理能力。
2、突出重點，狠抓落實。以“加強高中管理年”活動為突破口和抓手，突出主題，突出重點，突出效果，集思廣益，邊查邊改，將開展“加強高中管理年”活動與全年各項重點工作結(jié)合起來，建立和健全教育管理運行機制，提高管理的執(zhí)行力，使學(xué)校管理呈現(xiàn)出實實在在的變化。
3、強化督查，力求實效。學(xué)?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組要對各階段進行專項督導(dǎo)調(diào)研，及時指導(dǎo)引領(lǐng)，及時調(diào)控整改，及時總結(jié)交流。
4、廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用校園網(wǎng)站、廣播站、櫥窗等宣傳載體，對內(nèi)加大宣傳力度，及時報道學(xué)校開展活動情況。對外廣泛利用各種新聞媒體及時對外宣傳“加強高中管理年”活動開展情況及典型經(jīng)驗，引領(lǐng)社會輿論，營造關(guān)心教育、支持教育的良好氛圍。
管理年活動總結(jié)篇十九
為了深入貫徹、落實公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動，加快公司財務(wù)標準化、規(guī)范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發(fā)展，制定本實施方案。
一、基本思路和工作目標。
（一）基本思路。
一是要找準工作定位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。
二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)價值，強化公司財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標實現(xiàn)提供有效的財務(wù)支撐。
三是把握道德操守，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。
（二）工作目標。
提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務(wù)管理工作；強化會計核算和財務(wù)工作規(guī)范化、標準化；進一步提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產(chǎn)目標及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
二、財務(wù)工作的指導(dǎo)思想。
推進財務(wù)制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進管理創(chuàng)新，提高財務(wù)現(xiàn)代化水平。
三、年度重點工作。
準確把握分公司發(fā)展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。
（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務(wù)制度。
分公司由基建時期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出有建設(shè)性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，實現(xiàn)制度的`全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。
（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用。
1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。
的情況。
3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。
（三）逐步加強全面預(yù)算管理。
1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。
2.強化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點抓執(zhí)行力，嚴禁超預(yù)算指標，將進行每月分析；嚴格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結(jié)果。
3.逐步實施全面預(yù)算管理，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務(wù)決策支撐。
（四）加強成本對標管理，保證經(jīng)營目標完成。
1.按照新疆公司年度綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內(nèi)部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30mw級機組，與集團內(nèi)部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經(jīng)驗，改善分公司財務(wù)管理的機制，切實提升分公司的管理水平。
（五）加強財務(wù)竣工決算工作。
隨著烏蘇2×300mw級機組工程一期二號機組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財務(wù)人員要高度重視財務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時開展財務(wù)竣工決算工作，做到及時、準確和真實。
（六）加強財務(wù)工作指導(dǎo)，完善會計核算體系。
公司財務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會計核算及財務(wù)管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標準化、規(guī)范化。
四、提升財務(wù)管理的保障措施。
（一）加強財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。
一是繼續(xù)強化會計基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位。二是加強財務(wù)監(jiān)督，嚴格按規(guī)定建立財務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。
財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，對企業(yè)會計準則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財務(wù)方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準確應(yīng)用，保證會計基礎(chǔ)工作的完善。
（二）財務(wù)管理協(xié)同完成。
財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務(wù)部門一個部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預(yù)期目標；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財務(wù)管理提供堅強的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進公司財務(wù)管理水平的整體提升。
（三）保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。
財務(wù)部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準確性、及時性至關(guān)重要。財務(wù)部門要與計劃部、生技部及相關(guān)部門對數(shù)據(jù)、指標的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標的準備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作。
以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經(jīng)營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項納稅工作。
財務(wù)部。
二〇一二年三月二十二日。
管理年活動總結(jié)篇一
整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
管理年活動總結(jié)篇二
根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局xxxx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案的通知精神，以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，列入醫(yī)院工作重要議事日程，認真按照上級要求，對照八項重點工作，扎實深入開展醫(yī)院管理年活動，取得了較好地成效，現(xiàn)將我院中醫(yī)醫(yī)院管理年活動工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況。
xx縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個行政村，全縣人口26.9萬。xx縣是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方，中醫(yī)藥文化底蘊深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴大，功能趨于合理。目前，醫(yī)院新院址占地面積達50畝，建筑面積近xx0平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級以上職稱人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱人員13人）。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級以上醫(yī)院?？七M修。
醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個臨床科室。中風(fēng)?？?、皮膚專科、疼痛?？啤⒏啬c?？票恍吓_市衛(wèi)生局確定為市級中醫(yī)重點?？?。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個病區(qū)。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個醫(yī)療、醫(yī)技科室。
醫(yī)院擁有全身螺旋ct機、鈷60放療機、彩色b超診斷儀、肺功能測試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機、c型臂x光機、體外沖擊波碎石機、高壓氧艙、全自動5分類血液分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機、過敏反應(yīng)測試儀，化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態(tài)心電血壓監(jiān)測儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。xx年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬元。
我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級甲等醫(yī)院，被上級確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會授予“三星級文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進單位；被中華醫(yī)學(xué)會授予“全國百姓放心示范醫(yī)院”。
二、主要成效。
近年來，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，進一步增強了了全院廣大干部職工對中醫(yī)醫(yī)院管理年活動意義的認識，進一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強，中醫(yī)護理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚，基本達到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動工作的要求，有力的促進和推動了我院工作的不斷發(fā)展。
（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施得到落實。
在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重點內(nèi)容來抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并逐項加以落實，在年度工作計劃中，制定突出中醫(yī)特色指標和措施，并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢相關(guān)指標列入醫(yī)院綜合目標考評細則，定期對科室進行檢查考評，每月通報點評并與獎金分配掛鉤，嚴格獎懲。此外，落實專人負責(zé)基層指導(dǎo)工作，積極開展對口支援工作，院長與衛(wèi)生局簽訂目標責(zé)任書，納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對口支援協(xié)議書，積極開展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。
（二）人員配備合理，積極開展技術(shù)培訓(xùn)。
認真貫徹落實“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加強人員配備通知”的要求，全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達到68.9%；中藥人員占藥學(xué)人員比例達到81.8%；護理人員接受中醫(yī)藥知識技能崗位培訓(xùn)達93%；領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達66.7%；職能科室負責(zé)人中醫(yī)藥人員比例達66.7%；臨床科室主要負責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達75%；婦科等11個臨床科室負責(zé)人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實。
（三）突出重點、強化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。
醫(yī)院管理年活動的重點和核心內(nèi)容是:突出中醫(yī)特色優(yōu)勢問題。因此，我們首先是把院領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來，抓重點、抓特色，先后制定出臺了強化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。
八是積極開展中醫(yī)服務(wù)項目，皮膚科配制中藥香囊防治過敏性疾病、手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護理；針灸理療科開展晚間足療服務(wù)方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹；中藥房引進免煎中藥方便患者服用。
九是增加設(shè)備投入，購置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診療項目的開展，推動我院中醫(yī)?？茖２∫约爸嗅t(yī)特色建設(shè)。
（四）加強培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，提高衛(wèi)生人員隊伍素質(zhì)。
在醫(yī)院管理年活動中我們把醫(yī)護人員的中醫(yī)藥培訓(xùn)工作做為一項重要措施來抓。要想搞好中醫(yī)藥工作，人才是關(guān)鍵。
一是選派業(yè)務(wù)骨干赴省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，讓他挑頭干事，發(fā)揮帶動作用。
二是醫(yī)院建立了示教室，醫(yī)務(wù)科、護理部積極組織相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)，組織醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鞏固和提高中醫(yī)藥技術(shù)水平。
三是培養(yǎng)師資開展對口支援，積極開展基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，加強中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，幫助基層衛(wèi)生人員提高中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力。
四是鼓勵臨床西醫(yī)人員通過在職學(xué)歷教育，參加培訓(xùn)班以及業(yè)務(wù)講課等途徑學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識，掌握中醫(yī)藥常用診療技術(shù)。
五是積極開展學(xué)術(shù)活動，搞好醫(yī)療、護理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，開展中醫(yī)藥科研工作，進一步提高中醫(yī)藥人員隊伍素質(zhì)，促進中醫(yī)藥工作的深入發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，我們雖然作了大量的工作，也取得了明顯的成效，但與上級的要求尚有一定的差距，我們將以此次檢查評估為新起點，在今后工作中，再添舉措、再鼓干勁、努力改進、積極創(chuàng)新，鞏固發(fā)展中醫(yī)醫(yī)院管理年成果，努力把我院建成管理規(guī)范、特色突出、內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代化中醫(yī)院，促進中醫(yī)事業(yè)健康發(fā)展。
管理年活動總結(jié)篇三
隨著5s管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5s管理的含義和推行5s管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長的核心力量，以5s管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5s管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅守職責(zé)增強自身責(zé)任感；以團結(jié)、進取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5s管理素養(yǎng)的靈魂。
5s管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5s管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過去的工作意識，以敬業(yè)愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實的基礎(chǔ)。
前不久，單位舉行了秋季運動會和電氣、機械班協(xié)作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結(jié)、協(xié)作、進取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說明員工素質(zhì)的提高對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......
學(xué)習(xí)5s管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻是無限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認識不夠宣導(dǎo)我們要提高個人素養(yǎng)，浪費糧食就是員工對素質(zhì)的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認識不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進企業(yè)文化和經(jīng)濟效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺地把5s管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機，在經(jīng)濟市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。
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管理年活動總結(jié)篇四
生產(chǎn)現(xiàn)場7s動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：
2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當出現(xiàn)失控情況時，要通過規(guī)定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復(fù)受控狀態(tài)。
3、動態(tài)性和開放性：動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進行物質(zhì)和信息的交換，以便進行自我完善。
4、激勵性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)”的自我管理機制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。
（二）基本內(nèi)涵。
那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢？
7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個動態(tài)系統(tǒng)來研究，是三洋制冷在原有的“5s”管理的基礎(chǔ)上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進行整合，從而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場建立起一個新型動態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進管理思想和企業(yè)實際情況相結(jié)合的產(chǎn)物，是ctpm華天謀多年實踐經(jīng)驗的結(jié)晶和升華。
ctpm華天謀在推行“5s”管理中發(fā)現(xiàn)，“5s”雖然也對生產(chǎn)現(xiàn)場中的第一要素“人”提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現(xiàn)場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在“5s”中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對生產(chǎn)現(xiàn)場的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場7sea管理系統(tǒng)，就是以“5s”管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立的一種全員參加的對全部生產(chǎn)要素進行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點，把生產(chǎn)現(xiàn)場的要素視為相互聯(lián)系作用的有機整體，作為系統(tǒng)來研究和運行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強制性實施的管理制度發(fā)展成為在動態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺的行為，使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了“自我調(diào)整”和“自我完善”的意識，使系統(tǒng)在不斷自我調(diào)整中達到最佳狀態(tài)。
管理年活動總結(jié)篇五
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，讓我在這里發(fā)言。我從以下幾個方面就白道口的業(yè)務(wù)工作進行匯報。
在業(yè)務(wù)方面，除了按照上級要求完成各項工作外，我們主要開展了以下活動。
1、上學(xué)期，歷時三個月，進行了一輪“分站式”教研活動。在活動中，由各小學(xué)輪流坐莊，推薦優(yōu)秀教師上觀摩課14節(jié)，全鎮(zhèn)教師分年級、分學(xué)科進行了觀課、議課，參與教師300多人次?；顒悠陂g，對各校的作業(yè)教案等也做了有針對性的檢查。本活動旨在通過鄉(xiāng)本教研的引領(lǐng)、過程性的督導(dǎo)檢查，推動校本教研的深入開展，從而從整體上提高一線教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到使課堂高效的目的。
2、在剛剛過去的一個學(xué)期，根據(jù)教育局相關(guān)科室的各種安排，我們中心校借機開展許多相應(yīng)的活動，比如班主任論壇、校長論壇、白道口第三屆信息融合課大賽、白道口第二屆鄉(xiāng)村小學(xué)幼兒園優(yōu)質(zhì)課比賽、中小學(xué)業(yè)務(wù)主任(副校長)優(yōu)質(zhì)課比賽、中小學(xué)校長優(yōu)質(zhì)課大賽、階梯攀升各梯次評比、質(zhì)量分析等活動。在此基礎(chǔ)上，還引導(dǎo)各校開展全員賽課、基本功比賽等活動。每一項活動，都給參與活動的教師以相應(yīng)的榮譽獎勵，并且在評模評先中有一定的積分。
通過這些活動，使教師們的思想確實活躍了起來，“讓活動推動工作”成了一種習(xí)慣。
工作的開展只依靠自覺是不行的。半年來，在常規(guī)工作進行的同時，我們對相關(guān)制度進行了補充和完善。先后修訂了《白道口鎮(zhèn)中小學(xué)常規(guī)檢查細則》、《教師晉級、晉職積分辦法》，制定了《文明教師、先進班主任等評選積分辦法》。所有這些制度的修訂和制定，都圍繞教育教學(xué)的開展和教學(xué)成績的提高，真正的讓肯干事兒、干實事兒、干成事兒的教師實至名歸，得到實惠。使大家有目標、有方向、有動力。
為了更好地讓各種制度有效的落地，根據(jù)20xx-教育局的業(yè)務(wù)工作月匯報制度，開創(chuàng)性的實施了“白道口‘三位一體’工作匯報積分辦法”。學(xué)校每周工作通過電子郵件的形式發(fā)送到中心校郵箱，根據(jù)匯報情況對學(xué)校進行積分。
我一直認為，作為中心校校長，要接地氣。所以，只要沒有特殊情況，我就到學(xué)校去、到教室去、到教師中間去，了解實際情況，為中心校的決策提供事實依據(jù);關(guān)注中心校組織的教研活動，我多次參與并觀課議課，對鄉(xiāng)本教研的開展，起到了一定促進作用。中心校組織的校長論壇、業(yè)務(wù)主任賽課等活動，我也都是全程參與。
20xx-20xx學(xué)年，教體局就進一步深化課堂改革做出了明確部署。白道口中心校組織全鎮(zhèn)各校業(yè)務(wù)負責(zé)人，認真學(xué)習(xí)了《20xx-20xx學(xué)年課改活動方案》和《滑縣義務(wù)教育學(xué)校20xx-20xx學(xué)年課改工作意見》，經(jīng)過廣泛討論，確定白道口鎮(zhèn)本學(xué)年的業(yè)務(wù)工作聚焦方向：
1、立足課堂，把課堂教學(xué)作為學(xué)校管理的核心環(huán)節(jié)，確保常規(guī)工作與課堂教學(xué)改革同步進行。
2、各校要根據(jù)師資的實際情況，全力進行教材、課標、教參的研讀，把握課程內(nèi)涵，并應(yīng)用于課堂教學(xué)設(shè)計、作業(yè)教案設(shè)計等的實施;注重養(yǎng)成教育，為學(xué)生的`終身發(fā)展打造底色。
3、根據(jù)《滑縣義務(wù)教育學(xué)校課改聚焦方向與說明》，各校除了必選項目以外，根據(jù)師資和優(yōu)勢，有重點的選擇項目，開展工作，如合作學(xué)習(xí)、課后反思、十大行動等等。中心校對此將開展定向督導(dǎo)。
4、常態(tài)化的進行鄉(xiāng)本教研活動，促進教師基本素質(zhì)的提高。積極開展各種活動，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。
5、對于白道口的課改核心校，安排中心校業(yè)務(wù)副校長和中心校包校人員，嚴格按照教體局文件精神，進行落實定。期到校督導(dǎo)并直接參與其業(yè)務(wù)活動。
6、重視教師的讀書學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采取走出去，請進來的策略，努力提高教師水平，更好地服務(wù)教學(xué)。
在新的學(xué)年，我鎮(zhèn)將針對工作中出現(xiàn)的問題不斷的完善和總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，力爭在工作中有新的突破和發(fā)展。
管理年活動總結(jié)篇六
為進一步貫徹落實學(xué)校關(guān)于持續(xù)開展創(chuàng)建文明單位和推進教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)活動月系列活動的要求，經(jīng)濟管理學(xué)院積極貫徹落實學(xué)校“三風(fēng)”推進月會議精神和相關(guān)部署，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、在教師層面，經(jīng)濟管理學(xué)院召開了不同層面的專門討論會。
先后召開學(xué)院全體教師動員討論會，然后以系或以教研室為單位展開討論；學(xué)院黨委召開黨員教師“三風(fēng)”專門討論會，與會人員以支部為單位，分三組就學(xué)院“三風(fēng)推進”的操作辦法展開了充分的討論，與會人員暢所欲言，提出了許多中肯意見。
無論是學(xué)院教師動員討論大會，還是學(xué)院“三風(fēng)”專門討論會，大家一致認為，學(xué)生是課堂上的主體，除了對學(xué)生采取被動式的管理外，喚醒學(xué)生的自我意識，讓學(xué)生以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)習(xí)中，加強自我教育、自我管理、自我服務(wù)，才是推進優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)的長效機制。
二、在學(xué)生層面，利用易班網(wǎng)絡(luò)平臺，采取“線上線下”相結(jié)合的方式，以學(xué)院通知、倡議書、主題團日班會等多種形式進行宣傳和推動，取得良好效果。
1、按照中共上海海洋大學(xué)委員會《關(guān)于持續(xù)創(chuàng)建文明單位和開展推進教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動月的通知》要求，經(jīng)共青團經(jīng)濟管理學(xué)院委員會研究決定，于20x年12月份在全院發(fā)布《關(guān)于開展持續(xù)創(chuàng)建文明單位和推進學(xué)風(fēng)建設(shè)活動月系列活動通知》，就活動實施時間、實施辦法、活動要求、考核標準等做了具體部署和要求。
2、經(jīng)濟管理學(xué)院團委、學(xué)生會向全院學(xué)生發(fā)出倡議書，倡議同學(xué)們：早睡早起，上課之前吃好早餐，早進課堂十分鐘做好課前準備；從自身做起，從嚴要求，尊重老師，自覺維持課堂紀律，樹立“優(yōu)良學(xué)風(fēng)，從我做起”的主人翁意識，積極參與學(xué)風(fēng)建設(shè)。
3、學(xué)院各團組織采取“線上線下”的形式舉辦以“喚醒自我意識創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”為主題的團日活動。采用“線下形式”即各團組織召開主題班會，以各種形式開展學(xué)風(fēng)建設(shè)大討論，同學(xué)們就班風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度進行了不同程度的分析和檢討，并承諾在將來的日子里面改正錯誤，整頓學(xué)風(fēng)。部分優(yōu)秀的學(xué)生代表介紹了學(xué)習(xí)經(jīng)驗，同學(xué)們自發(fā)組成學(xué)習(xí)小組，并進行了互幫互助經(jīng)驗交流。線上形式即充分利用‘易班’網(wǎng)絡(luò)教育平臺，班委將活動資料上傳到易班，同學(xué)們以發(fā)帖的形式在線上對上課遲到和課堂上吃早飯等不良現(xiàn)象進行了更深入的討論，進一步強化了同學(xué)們自我反省、自我改進的意識，推進優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。
三、學(xué)院以學(xué)生期中考試成績?yōu)樽ナ郑o導(dǎo)員、班主任等教師針對學(xué)習(xí)成績較差同學(xué)進行了情況了解、個人談話，并提處具體要求、進行課堂督導(dǎo)，尤其學(xué)院20x級18名班主任老師，對自己所帶班級先后召開了班會、學(xué)風(fēng)討論會、學(xué)習(xí)互助小組等形式，進一步推進學(xué)風(fēng)建設(shè)，收到了良好效果。
優(yōu)良學(xué)風(fēng)推進月活動的開展，有效地喚醒了學(xué)生的自我意識，課堂紀律得到明顯改善，上課遲到、課堂吃早餐的現(xiàn)象得到明顯遏制，同學(xué)們能主動建設(shè)和維護課堂紀律，對不文明現(xiàn)象進行制止和批評，營造了良好的自我教育、自我管理、自我服務(wù)氛圍，為優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)長效機制的形成打下了堅實的基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇七
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。
20xx-7-14。
管理年活動總結(jié)篇八
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
(一)基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇九
為進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，強化企業(yè)自身建設(shè)，提升企業(yè)工作效能，公司決定于在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動，方案如下：
一、目標要求。
通過開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動，使公司基礎(chǔ)管理進一步規(guī)范，規(guī)章制度進一步完善，工作效能進一步提高，隊伍素質(zhì)進一步增強，努力形成管理規(guī)范，運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強對“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
組長：
副組長：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在辦公司，負責(zé)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的日常事務(wù)。
三、實施步驟。
“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動時間從204月至年12月結(jié)束，時間跨度較長，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
第一階段：動員部署（2013年4月）。
本階段的任務(wù)是：宣傳動員，查擺問題。
1．召開宣傳動員大會。按照全員參與、集體互動的原則，在4月初召開“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的動員大會，使全體干部職工理解“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的深刻意義，引導(dǎo)干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進規(guī)范管理的各項具體措施穩(wěn)步推進。
2．開展內(nèi)部自我檢查。公司各部門要從各自工作實際出發(fā)，客觀實際地查擺存在的問題，明確工作中的熱點和難點，有針對性地提出解決問題的措施或建議，為進一步加強內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。
第二階段：組織實施階段（2013年4月—2013年10月）。
本階段的任務(wù)是：全面組織實施各項工作的規(guī)范管理，明確工作目標，落實工作責(zé)任。主要工作任務(wù)部署如下：
1.落實崗位責(zé)任。要求各科室、各班組將主要工作細化分解，將工作量化到崗位，落實到個人，明確崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任，避免職責(zé)不清、職能交叉的問題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2.加強制度建設(shè)。加快公司制度體系建設(shè)，持續(xù)推進制度修訂、匯編整理工作，強化落。
實制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規(guī)章制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴重違章行為。
3.強化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，梳理和規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責(zé)任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習(xí)慣。
4.加強勞動紀律管理。勞動紀律是工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，加強勞動紀律，目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴格執(zhí)行請假及審批制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督落實，施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長負責(zé)。各部門領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動紀律管理的各項規(guī)定，嚴格自律，做好表率。
5.加強用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標，控制車輛使用成本；公務(wù)用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫；嚴肅車輛使用紀律，各科室用車必須嚴格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程，嚴禁公車私用。
6.加強辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對內(nèi)對外的整體形象，要求各科室根據(jù)5s管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門。要求辦公室負責(zé)制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進行檢查。
7.加強安全管理。安全是生產(chǎn)第一要務(wù)，在公司范圍內(nèi)開展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標志服、施工作業(yè)面是否樹立安全警示標志牌、安全防范措施是否到位、有無持證操作等進行重點檢查，及時排除生產(chǎn)、施工過程中的安全隱患；定期開展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識；各科室主管、各班組長作為本部門安全負責(zé)人，簽定安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)。
8.加強隊伍建設(shè)。以全力打造一支充滿活力、堪當重任的人才隊伍為目的，開展有針對性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓(xùn)班”，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力；鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并定期考核，提升業(yè)務(wù)水平能力。
第三階段：檢查督導(dǎo)階段（2013年11月）。
本階段的任務(wù)是：檢查執(zhí)行效果，促進基礎(chǔ)管理規(guī)范完善。
在“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對各部門的。
活動開展進行指導(dǎo)和督查，檢查活動執(zhí)行情況、開展效果；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結(jié)提高階段（2013年12月）。
本階段的任務(wù)是：總結(jié)活動經(jīng)驗，推動“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動深入開展。
各部門對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。
四、活動要求。
（一）加強宣傳、認識到位。
開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動是強化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機會。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經(jīng)驗，引導(dǎo)活動深入開展。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、組織到位。
各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負責(zé)人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各個階段工作。
（三）加強策劃、措施到位。
各部門要對照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動方案，重點分析本部門基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實施方案有效落實。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。
（四）強化督導(dǎo)，注重實效。
為推進“基礎(chǔ)管理提升年”活動各項措施的落實，確保活動取得實效，公司將對各部門活動開展情況及取得的效果進行評價，并將活動開展情況與績效、獎金掛鉤，以推動各部門扎實有效地開展好活動。
管理年活動總結(jié)篇十
根據(jù)富煤字〔20xx〕9號文件要求，認真貫徹落實20xx年2月4日中共富源縣委十二屆全體會議精神，圍繞富源縣委政府“三四八一”工作思路，以“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”
活動為突破點，查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故，促進煤礦強化現(xiàn)場管理和隱患排查治理，堅決杜絕重大事故，遇到較特大事故，減少一般事故，丹爍煤礦已認真開展本活動：
一、建立健全活動組織機構(gòu)，20xx年全年接受縣局分局多次檢查，證照齊全，機構(gòu)設(shè)置合理，特員配備足夠。
二、強化崗位責(zé)任落實，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。三、全礦20xx年度未出現(xiàn)死亡事故，百萬噸死亡率為0.
四、共投入8000萬元進行綜采設(shè)備裝配，達到科技興礦，科技辦礦。
五、全年共發(fā)放工資1800萬元，捐資公益事業(yè)500多萬元。
六、積極配合，接受各級部門檢查，整改大小隱患186件，整改資金260萬元。
管理年活動總結(jié)篇十一
為深入貫徹落實省聯(lián)社“強服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制”兩條主線，全面落實“三個轉(zhuǎn)變”，積極構(gòu)建全面有效的風(fēng)險管理體系和業(yè)務(wù)合規(guī)操作機制。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我社實際情況，在轄區(qū)信用社開展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
為了確保此次活動不走過場，取得實效，我社成立了“規(guī)范管理建設(shè)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：xxx。
成員：xxx、xxx、xxx。
首先我社及時傳達了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區(qū)聯(lián)社《關(guān)于開展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動實施細則》。并按照聯(lián)社活動實施細則要求，結(jié)合自身實際制定了《xx信用社規(guī)范管理建設(shè)年”活動實施細則》在細則中明確了活動思想、活動目的、活動方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結(jié)評價等六個階段。
案件防控關(guān)。其次要嚴格抓好規(guī)范管理工作的規(guī)定動作，進一步明確目標，突出工作重點，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開展全面合規(guī)自檢、違規(guī)自查、風(fēng)險排查，對自查發(fā)現(xiàn)問題要層層簽訂責(zé)任整改承諾書，確保整改糾正和問責(zé)到位。最后要進一步強化措施，要統(tǒng)籌安排，精心組織，明確責(zé)任，嚴格考核，把各項工作落到實處。
通過規(guī)范管理建設(shè)年活動的有序開展。全體員工都一致表示要以此次規(guī)范管理建設(shè)年活動的開展為契機和動力，從小節(jié)上嚴格要求自己，切實做到防微杜漸，逐步建立自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好風(fēng)氣。樹立社興我興意識，并且要通過“查、看、比、學(xué)”來推動柜面業(yè)務(wù)的'規(guī)范化，以規(guī)范管理工作的實際成效推動我社各項工作的開展。
xx信用社。
管理年活動總結(jié)篇十二
為深入貫徹集團公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：
企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
動力部全體員工積極響應(yīng)集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：
4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，a類設(shè)備進行分類，明細填寫明確一目了然。
在學(xué)習(xí)過程中，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達的文件，認真思考，認真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
強化機電設(shè)備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設(shè)備的維護和檢修制度，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責(zé)任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。
總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！
管理年活動總結(jié)篇十三
根據(jù)集團公司、公司工作會議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定20在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團公司、公司年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計量和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎(chǔ)。
二、活動主題。
夯實管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力。
強化基礎(chǔ)管理，提升公司國際化水平。
為加強對公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負責(zé)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動日常工作。負責(zé)編制“活動實施方案”，提出活動工作內(nèi)容及要求；指導(dǎo)督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后負責(zé)監(jiān)督實施；負責(zé)對活動進行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報等工作。
開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。
指導(dǎo)、關(guān)心，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在4月10日前報公司工作辦公室。
第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。
公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個體系整合，體系審核、推進評審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“q/hse體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動的深入開展。
各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案各個方面的工作，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認真負責(zé)地落實好公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。
第三階段：檢查督導(dǎo)（2012年8月1日至2012年9月30日）。
在“基礎(chǔ)管理提升年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位的活動開展進行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結(jié)評比（2012年10月1日至12月30日）。各單位對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。
五、活動內(nèi)容。
以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標。主要活動內(nèi)容如下：
（一）質(zhì)量管理。
建立健全企業(yè)質(zhì)量指標體系。以集團公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方。
針和質(zhì)量目標，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標；進一步完善公司質(zhì)量目標，逐級分解和細化質(zhì)量目標，明確責(zé)任，落實任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設(shè)計公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進一步提高考核指標的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。
進一步提升項目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計劃指南》標準的要求，規(guī)范項目質(zhì)量計劃編制統(tǒng)一模版，改進提高項目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項目”管理模式，嚴格質(zhì)量責(zé)任追究制度，實行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。
（二）計量管理。
規(guī)范計量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規(guī)范計量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計量管理規(guī)章制度，編制《公司計量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發(fā)揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。
管理年活動總結(jié)篇十四
活動方案》的通知。
各科室、社區(qū)服務(wù)站：
為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結(jié)合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。
榮成市第三人民醫(yī)院。
榮成市第三人民醫(yī)院。
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結(jié)合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。
一、工作目標。
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點加強我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標準，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。
二．工作重點。
（一）、實行目標管理和科室綜合考核管理。
年初制定臨床科室科主任、護士長，醫(yī)技科室主任目標責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標責(zé)任書），年底根據(jù)評分情況評選目標責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
（二）、實行全面質(zhì)量控制。
1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。
基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。
終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問題進行復(fù)檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質(zhì)量持續(xù)改進。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。
2、全方面質(zhì)量控制。
（1）基礎(chǔ)質(zhì)量。
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓(xùn)制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責(zé)任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標準和考核標準，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標準）實行院科兩級質(zhì)控。
（2）專業(yè)質(zhì)量。
1）醫(yī)療質(zhì)量管理。
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點規(guī)范運行病歷質(zhì)量。
d.執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制，危重病人護送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。
f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。
g．加強急診急救培訓(xùn)，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應(yīng)急演練1-2次，并進行評比。
h．加強三基三嚴培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。
k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標準和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。
2)護理質(zhì)量管理。
a、建立二級護理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級護理質(zhì)量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質(zhì)量控制組，護士長擔任組長，護理骨干任組員。
b、嚴格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度（查。
對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責(zé)）。
c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項技術(shù)操作）。
d、修改和完善護理質(zhì)量評價標準，改進質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作中。
e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。
f、護理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計劃，包括新入科護士、轉(zhuǎn)科護士及?？谱o士培訓(xùn)，全院護士分abc三級培訓(xùn)，重點培訓(xùn)a級低年資護士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護理操作用語，培養(yǎng)護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動。
3)藥學(xué)質(zhì)量管理。
a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。
管理年活動總結(jié)篇十五
自從我20__年進入本公司以來，我一直在致力于推進質(zhì)量管理體系的實踐，通過多年的努力，我不僅對公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了深入的了解，同時也成功地將質(zhì)量管理體系融入到公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。以下是我對公司質(zhì)量管理活動的一些總結(jié)。
在過去的一年中，我主導(dǎo)了一系列的質(zhì)量管理培訓(xùn)和研討會，通過對公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量知識和技能的培訓(xùn)，使大家對質(zhì)量的重要性有了更深的理解。同時，我們也對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行了全面的檢測和評估，通過這些活動，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
此外，我也積極參與了公司的質(zhì)量改進活動。我們實施了一系列的質(zhì)量改進措施，包括改進生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高檢測精度等等。這些措施的實施，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。
總的來說，這些質(zhì)量管理活動使我更加深入地了解了公司的產(chǎn)品，也使我對公司的未來發(fā)展有了更清晰的認識。我相信，只有持續(xù)推進質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
未來，我將繼續(xù)致力于推進質(zhì)量管理體系在公司的實踐，希望通過我的努力，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
管理年活動總結(jié)篇十六
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、建立活動推進機構(gòu)，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經(jīng)理傳達了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確保活動信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強學(xué)習(xí)，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負責(zé)人和駐外機構(gòu)單位負責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇十七
國電云南電力有限公司按照“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效。現(xiàn)將活動工作總結(jié)匯報如下：
云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，深入挖潛，強基固本，積極應(yīng)對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。
(一)快速反應(yīng)，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長，副總經(jīng)理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責(zé)任。
(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍動員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國資委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強活動的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統(tǒng)通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。
(三)全員參與，形成人人有責(zé)的活動機制為全面推進管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實各級職責(zé)，實現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執(zhí)行力度。
(四)強化管理，聯(lián)系實際推進生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導(dǎo)和管理提升活動調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃，進一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機制建設(shè)、“雙學(xué)”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結(jié)合，形成相互促進、協(xié)同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險、促進工作的目的，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。
(六)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專項提升、協(xié)同推進階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責(zé)任意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導(dǎo)檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導(dǎo)，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔子。各專項組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(八)落實保障機制，創(chuàng)新推動機制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動提升調(diào)研、管理提升活動現(xiàn)場觀摩會等活動督導(dǎo)管理活動開展及經(jīng)驗交流。同時，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動，促進全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進行經(jīng)驗交流座談，總結(jié)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)，不斷促進管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部)，同時對基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進行檢查。
(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務(wù)大局，確保公司運作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的`，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對頻繁變化的電煤市場，調(diào)整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經(jīng)營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標對標管理，實時掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營銷指標三同領(lǐng)先，經(jīng)營實現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財務(wù)管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務(wù)管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險;工程建設(shè)和招標管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細化管理和進一步規(guī)范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規(guī)范組織機構(gòu)、規(guī)范招標、督導(dǎo)開工建設(shè)、達標投產(chǎn)入手，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門圍繞7個專項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領(lǐng)域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴重不足、資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應(yīng)對火電利用小時數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，實現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升。
一是管理提升活動開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補充完善相關(guān)制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。
四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯(lián)動機制，加強了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內(nèi)外收入情況進行了檢查。
通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預(yù)警，督促各單位落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。
二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制，深入開展基層組織建設(shè)年活動。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強干部隊伍建設(shè)。嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓(xùn)機制。
六是內(nèi)控機制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機構(gòu)5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務(wù)所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創(chuàng)效，進一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。
一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發(fā)電量進行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進行爭電量工作總結(jié)。通過強化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時。積極優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200mw高電價機組發(fā)電比重高出裝機2.29個百分點，貢獻效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。
二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會議，聯(lián)合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時電價政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價沒有下調(diào)。同時獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執(zhí)行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發(fā)電獎、cdm、兩項細則凈收入等共計11612萬元。
三是深化對標，努力爭取營銷指標“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，已將對標工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進企業(yè)、先進指標的對標，促進管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規(guī)劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時均實現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時。
四是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實際，重新細化并編制下發(fā)經(jīng)濟活動分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。
一是進一步強化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進科學(xué)合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進投資管理的規(guī)范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風(fēng)險降低至最低。
三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復(fù)與項目單位進行數(shù)據(jù)核對和論證，努力提高分析水平和預(yù)測精準度，為今后項目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項目的投資風(fēng)險。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，能耗指標持續(xù)下降。
一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎(chǔ)年”活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設(shè)備管理，均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產(chǎn)先進單位，nosa安健環(huán)體系順利通過了三星級認證，陽宗海、開無公司電力安全標準化一級達標順利通過了評審。
二是節(jié)能減排扎實推進，能耗指標持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進步和精細化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠兩家火電廠加強脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運行維護，實現(xiàn)達標排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩(wěn)步推進。陽宗海發(fā)電公司300mw機組供電煤耗一直保持了集團西南片區(qū)同類型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國能源化學(xué)工會主辦的“全國火電300mw級機組能效對標及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠公司兩臺機組在全國電力行業(yè)cfb機組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會上，分獲全國300mw等級純凝cfb機組競賽20xx年度二等獎、三等獎?；顒悠陂g，陽宗海公司4號機組首次實現(xiàn)無油啟動。
(六)燃料管理水平得到加強，保供控價成效明顯。
一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點，加強市場分析和研判，順應(yīng)市場趨勢，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進煤的方法，有效與市場及供應(yīng)商博弈。實現(xiàn)了煤質(zhì)浮動線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應(yīng)而帶來的標煤價虛高。
二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標煤單價，降低燃料成本。
三是為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的電煤供應(yīng)形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價協(xié)調(diào)會，分析市場形勢，增強煤炭價格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。
四是強化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運行及節(jié)能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產(chǎn)指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經(jīng)濟煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。
(七)資本運作和融資管理得到推進，財務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優(yōu)勢的北京銀行等金融機構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財務(wù)費用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對措施。
二是強化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標，強化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報預(yù)測的精準度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。
四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預(yù)計20xx年可增加供汽收入上千萬元。
五是深入開展對標工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標規(guī)劃，開遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機組中排名第三(20萬千瓦高電價機組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設(shè)精細化管理深入推進，招標管理進一步規(guī)范化。
一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。
二是對基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會8次，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會議2次，重新調(diào)整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。
三是工程精細化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設(shè)計和施工工藝的要求，實現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達到88.6%，高于集團公司優(yōu)質(zhì)工程標準，精細化管理成效顯現(xiàn)。
四是招標管理進一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓(xùn)班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓(xùn)班，邀請了國內(nèi)和集團公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產(chǎn)技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標項目25個，授標金額9867萬元，對應(yīng)概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標管理專項檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項，招標管理日益規(guī)范。
(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念。
一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司cdm項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請集團公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。
二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進行對標分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟性指標測算審查，重點對紅河項目進行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險。在保證51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司30.73%股權(quán)進行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時，大力推進大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。
四是加強存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好cdm項目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實現(xiàn)收益2156萬元，斯得河cdm實現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站cdm于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開始，斯得河cdm項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機制培訓(xùn)班。
一是對標管理工作需進一步加強。公司已制定三年對標規(guī)劃和對標實施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標與先進值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動與工作實際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。
三是對外宣傳力度和亮點的總結(jié)提煉不夠?；顒娱_展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報道。在集團活動簡報中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。
(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續(xù)在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新活動內(nèi)容，促使管理提升活動形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。
(二)突出重點，求真務(wù)實，全面實現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標任務(wù)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進一步深入開展“雙學(xué)”活動，積極發(fā)揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設(shè)等，不斷提高計劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻。
(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。
(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進。
(二)繼續(xù)鞏固活動期間取得的成果，建立長效機制。
管理年活動總結(jié)篇十八
為了全面落實zz縣教育局“加強高中管理年”活動的安排意見，切實做好我校的“加強高中管理年”工作，并以此為契機，提高我校的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，使我校的各項工作得到全面、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)教育局的《關(guān)于“加強高中管理年”活動的實施方案》精神，制定我?！凹訌姼咧泄芾砟辍被顒訉嵤┓桨溉缦拢?BR> 一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確?！凹訌姼咧泄芾砟辍被顒幼坑谐尚У亻_展，成立zz高級中學(xué)“加強高中管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督落實。
領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：z。
副組長：z。
成員：z。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校辦公室，辦公室主任由曹志兼任，具體負責(zé)制定方案、發(fā)動宣傳、信息反饋、督促檢查和評價總結(jié)。
二、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以管理理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以突出學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為核心，以規(guī)范辦學(xué)行為為基礎(chǔ)，實施務(wù)實、規(guī)范、科學(xué)、有效的管理措施，強化新課改，以深化主體性教育為平臺，大力推進素質(zhì)教育，穩(wěn)步提高辦學(xué)水平，推動學(xué)校發(fā)展。
三、目標與原則。
通過開展“加強高中管理年”活動，進一步創(chuàng)新教育管理理念，增強現(xiàn)代教育管理意識，以健全制度體系、規(guī)范評價、落實責(zé)任為主要內(nèi)容，努力形成管理規(guī)范、教育得法、運轉(zhuǎn)有序、教學(xué)扎實的工作新格局。增強管理的人文性，規(guī)范教育管理行為，打造人文校園。突破薄弱環(huán)節(jié)，提升教育軟實力，打造教育硬品牌，建立充滿生機與活力的競爭、激勵和約束機制，提升教育管理水平，努力辦好人民滿意的教育。
四、主要內(nèi)容。
（一）以加強科學(xué)管理為切入點，進一步規(guī)范工作運行機制及辦學(xué)行為。全面貫徹國家教育方針，完善學(xué)校章程，建立健全決策機制，實行重大事項集體決策制度，健全校長辦公會議事規(guī)則，實行民主集中制。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和教職工代表大會的民主管理與民主監(jiān)督作用，3月份召開教代會，根據(jù)上級要求及學(xué)校實際，完善現(xiàn)有規(guī)章制度，對各類評價體系進行梳理和修訂，形成科學(xué)合理的、適應(yīng)素質(zhì)教育與學(xué)校發(fā)展的制度體系和評價體系。貫徹落實《中國教育改革和發(fā)展綱要》，立足當前，著眼長遠，堅持把解決當前問題與建立科學(xué)評價的長效機制結(jié)合起來，堅持統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，推動學(xué)校教育管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。進一步加強學(xué)校日常管理，加大督察獎懲力度，全面落實各項教育法律法規(guī)和政策，完善崗位責(zé)任制度，各負其責(zé)，職責(zé)統(tǒng)一，規(guī)范辦學(xué)行為，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（二）以責(zé)任尊重為主題，增強責(zé)任意識，打造校園責(zé)任文化。要求教師牢固樹立“愛與責(zé)任”意識，深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵，并付諸教育教學(xué)實踐。一是加強崗位責(zé)任，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，以身作則，率先垂范，以自己高尚的道德情操，良好的言行舉止影響學(xué)生、激勵學(xué)生。二是樹立社會責(zé)任，要以自己全部的智慧和情感，把學(xué)生教育好、保護好、培養(yǎng)好，讓家長放心、社會滿意，努力促進教育公平，積極構(gòu)建和諧教育，尊重學(xué)生人格和受教育的平等權(quán)利，公正合理地對學(xué)生進行教育、評價和“賞罰”，公平處理涉及學(xué)生的各類矛盾。三是增強國家責(zé)任，自覺擔負起對民族、對未來的重任，推動教育事業(yè)的不斷改革和進步。專門成立學(xué)?；顒踊I備委員會，定期開展學(xué)生感恩、關(guān)愛、志愿等團體活動，教育學(xué)生增強人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自主、生活自理的“四自”意識，勇于承擔社會責(zé)任，贏得別人信任，樹立自信心，促進自己健康成長和全面發(fā)展。在履行責(zé)任中增長才干，獲得社會的承認和贊譽。建立良好的人際關(guān)系，為以后在社會立足奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）以提高執(zhí)行力為突破口，切實增強工作實效性。繼續(xù)秉承“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進內(nèi)涵式發(fā)展”的辦學(xué)指導(dǎo)思想。管理上突出以人為本，關(guān)注校園生態(tài)和諧，關(guān)注教師幸福感受，關(guān)注學(xué)生健康成長。努力提高管理水平和辦學(xué)效益，以增強執(zhí)行力為突破口，切實加強學(xué)校教育教學(xué)管理。一是以增強執(zhí)行力、重在落實為主題，切實增強各職能崗位工作實效性；二是嚴格按照學(xué)校的《提高執(zhí)行力、增強工作實效性指導(dǎo)意見》，制定相關(guān)崗位工作標準，班子成員首先以身作則，強化檢查督促措施，嚴肅工作紀律，加大獎罰力度；三是著力加強安全工作及課堂教學(xué)重要環(huán)節(jié)工作，做到嚴肅紀律、嚴格要求、嚴密管理。在規(guī)范化管理的同時，注重人性化、人文化管理，明確工作標準，及時總結(jié)、及時反饋、及時兌現(xiàn)獎懲，鼓勵教職工有創(chuàng)造性地開展工作。
（四）以打造人文校園為主途徑，鍛鑄高品位人文管理環(huán)境。今年學(xué)校將全力倡導(dǎo)以人的發(fā)展為本的學(xué)校文化、以人的發(fā)展為本的學(xué)校精神，堅持把“培養(yǎng)人、提高人”作為校園文化建設(shè)的核心和主旨，堅持以先進文化為根本方向，提倡高品位，保持高格調(diào)，讓每一個建筑都怡情，讓每一堵墻壁都說話，讓每一幅字畫都益智，讓每一個陣地都育人，讓校園人文光彩四溢，進一步加強課堂文化、班級文化、宿舍文化、櫥窗文化、板報文化、網(wǎng)絡(luò)文化等文化載體建設(shè)，由此增強學(xué)校的辦學(xué)活力和潛力，展示校園人文的獨特魅力，讓學(xué)校真正成為人類文明的傳承之地，開拓之地，精心打造人文校園。
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式。用任務(wù)驅(qū)動和自主選擇的方式強化學(xué)生的讀書、寫作、積累、研究性學(xué)習(xí)、社會實踐等課外自主學(xué)習(xí)活動，讓學(xué)生在活動中受益。三是深化主體性德育。增強學(xué)生自我意識，使學(xué)生自知、自省、自律、自勵，提高道德品質(zhì)。樹立大德育觀，努力打造“人人都是德育工作者，處處都有德育工作”的工作局面；建立以學(xué)生為主體的德育網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)出學(xué)生德育的主體性；建立以學(xué)生為主體的活動機制，讓學(xué)生成為活動的主體，在活動中受到教育和熏陶。四是深化主體性體育藝術(shù)。完善和創(chuàng)新“兩主兩全”大體育模式，堅持上好教師工間操。
（六）突破薄弱環(huán)節(jié)，全面提高管理實效性。
1、狠抓教學(xué)過程管理，確保課堂教學(xué)高效。課堂教學(xué)過程中嚴格遵循學(xué)的規(guī)律、教的規(guī)律和學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，把在教學(xué)中是否遵循規(guī)律作為唯一標準來規(guī)范評價教師。注重教學(xué)過程的精細化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上一定做細做實做精，經(jīng)常檢查、及時會珍、及時反饋情況、反復(fù)研討、反復(fù)交流、反復(fù)認識，不斷提高。對于薄弱環(huán)節(jié)的管理也要精細化，要精思熟慮，精準嚴格，如書寫、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)與保持等。圍繞“活動促教學(xué)計劃”，開展系列活動，如課前五分鐘演講、英語課本劇表演、出板報、作文比賽、詩歌朗誦會、輪流展示名人名言、我的人生座右銘等活動。另外，大力開展科技制作活動、學(xué)習(xí)方法交流活動、研究性學(xué)習(xí)活動、學(xué)習(xí)互助小組活動、學(xué)科競賽活動、書法比賽、試卷作業(yè)展評活動等，以此有效促進學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。加強學(xué)科能力的培養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)新課程標準，理解掌握新課改理念和教學(xué)要求，制定學(xué)科教學(xué)常規(guī)，實行月“三基”檢測、教學(xué)會診制度，實行課堂形成性檢測，把好課堂教學(xué)關(guān)。加強高三備考工作，全面落實復(fù)習(xí)備考計劃，注重發(fā)揮學(xué)生的主體性，充分注重雙基和基本訓(xùn)練，切實加強德育工作，強化高三常規(guī)教學(xué)管理。
2、加強師德師風(fēng)建設(shè)，落實師德承諾制度。切實加強師德師風(fēng)建設(shè)，嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，進一步完善教師考核評價機制。一是抓《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳，通過開展主題學(xué)習(xí)、研討會、座談會等形式和扎實有效的教育活動，幫助教師全面了解新時期教師職業(yè)道德的基本要求，營造良好的教書育人環(huán)境。二是抓教師隊伍建設(shè)，按照實施“培名師、育優(yōu)生、出高質(zhì)、創(chuàng)名?！惫こ桃螅囵B(yǎng)一批“愛崗敬業(yè)、業(yè)精技高、品行高尚、學(xué)生喜愛、社會認可”的優(yōu)秀教師群體。三是落實師德承諾制度。開學(xué)初組織全體教師觀看教師文明禮儀光盤，規(guī)范教師文明禮儀行為，暑假開學(xué)，由政教處組織全校教師莊嚴宣誓，承諾模范履行師德承諾內(nèi)容，簽訂師德承諾書。四是加強對教師師德的考核，細化師德評價標準，采取學(xué)生、家長評教，教師互評和自評相結(jié)合的評價機制，并將師德考核結(jié)果與年度考核掛鉤。
3、全面強化課程改革。組織教師進一步深入研究新課程標準，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念與教學(xué)行為。以學(xué)生為本，遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。一要抓住重點，緊緊抓住教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變、學(xué)和教方式的轉(zhuǎn)變，教育教學(xué)管理方式的重構(gòu)這一重點。二要明確策略，高度重視課程建設(shè)，加強課程性質(zhì)、理念、目標、實施、評價研究，明確課程設(shè)計思路，深刻理解和熟練掌握課程內(nèi)容標準。三要注重評價，評價內(nèi)容多層次、評價主體多元化、評價方式多樣化。
4、掀起讀書熱潮，建設(shè)書香校園。學(xué)校將20xx年定為“全校師生讀書年”，3月為啟動月，全校師生要大力宣傳，積極參與，營造氛圍，4月23日世界讀書日，全校停課讀書，師生廣泛參與讀書交流活動。每位教師要明確新課改形勢下讀書的重要性和緊迫性，自覺訂閱教學(xué)報刊，自覺到圖書閱覽室看書、借書，學(xué)校將分階段列出全體教師共同必讀書目和不同學(xué)科教師的學(xué)科必讀書目，要求教師在規(guī)定時間內(nèi)讀完并做好讀書筆記；同時要求教師加強對學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)、讀書交流指導(dǎo)和讀書方法指導(dǎo)，通過閱讀課、讀書匯報課、讀書征文比賽等多種形式在校園內(nèi)廣泛掀起讀書熱潮。
5、強化評價環(huán)節(jié)，加大評價力度。深化學(xué)校評價改革，制定以學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量為中心的學(xué)校評價細則，構(gòu)建自我評價、相互評價、家長評價、社會評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等主體多元化的科學(xué)評價體系，創(chuàng)新激勵機制。注重過程評價、細節(jié)評價、全面評價、個體評價，使評價成為師生學(xué)習(xí)、工作、生活的導(dǎo)向，實行日檢查，周評比，月獎懲，加強過程監(jiān)控與評價方式多樣化，實施評價與獎懲及考核掛勾。
五、實施步驟。
（一）動員部署階段（20xx年1月—2月）。
1、宣傳動員。召開“加強高中管理年”活動動員大會，認真學(xué)習(xí)討論教育局文件精神和學(xué)校制定的實施方案，讓每一位教職工充分認識到“加強高中管理年”活動的重要性和緊迫性，層層動員，統(tǒng)一思想，營造輿論氛圍。
2、制定方案。根據(jù)教育局關(guān)于“加強高中管理年”活動的安排意見，結(jié)合本校實際，制定切實可行的工作實施方案，確?；顒佑行蜷_展。
3、學(xué)習(xí)討論。組織教職工認真學(xué)習(xí)“加強高中管理年”活動的目的和意義、工作目標和主要任務(wù)等，引導(dǎo)教職工積極主動地參與“加強高中管理年”活動，充分認識到加強管理是學(xué)校發(fā)展的立校之本，發(fā)展之基，動力之源，自覺端正教學(xué)行為，為全面提高我校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平而共同努力。
（二）組織實施階段（20xx年3月—4月）。
1、查擺問題。認真對照規(guī)范管理的目標要求及縣教育局頒行的管理規(guī)章制度和“加強高中管理年”的實施方案要求，全面、客觀地分析學(xué)校的管理理念、管理方式、管理水平等方面的現(xiàn)狀，切實摸清問題，找準差距，分析原因，形成自查報告。
2、征求意見。召開班子成員、教研組長、教師、學(xué)生、家長等不同層面座談會，廣泛聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
（三）初查整改階段（20xx年5月—6月）針對自查和征求意見中發(fā)現(xiàn)的突出問題，查找差距，分析原因，制定具體整改方案，并經(jīng)黨政班子集體討論通過，明確整改責(zé)任處室和責(zé)任人及整改時限，并對整改落實情況予以公示，接受黨員群眾的監(jiān)督，切實解決實際問題。
（四）整合提升階段（20xx年7月—11月）。
圍繞“加強高中管理年”活動的主要內(nèi)容，進一步理清完善推動學(xué)校科學(xué)發(fā)展的。
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思路舉措，修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度及各項管理措施，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度，樹立新的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理機制。
（五）評估總結(jié)階段（20xx年12月）。
認真開展自查評估，總結(jié)活動的主要做法、基本經(jīng)驗、取得成效，并形成書面材料。召開學(xué)?！凹訌姼咧泄芾砟辍被顒涌偨Y(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進。
六、活動要求。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立領(lǐng)導(dǎo)組織，明確分工，落實責(zé)任，扎實有效地組織“加強高中管理年”活動。統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對“加強高中管理年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，轉(zhuǎn)變教育管理方式，創(chuàng)新教育發(fā)展模式，提高教育管理能力。
2、突出重點，狠抓落實。以“加強高中管理年”活動為突破口和抓手，突出主題，突出重點，突出效果，集思廣益，邊查邊改，將開展“加強高中管理年”活動與全年各項重點工作結(jié)合起來，建立和健全教育管理運行機制，提高管理的執(zhí)行力，使學(xué)校管理呈現(xiàn)出實實在在的變化。
3、強化督查，力求實效。學(xué)?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組要對各階段進行專項督導(dǎo)調(diào)研，及時指導(dǎo)引領(lǐng)，及時調(diào)控整改，及時總結(jié)交流。
4、廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用校園網(wǎng)站、廣播站、櫥窗等宣傳載體，對內(nèi)加大宣傳力度，及時報道學(xué)校開展活動情況。對外廣泛利用各種新聞媒體及時對外宣傳“加強高中管理年”活動開展情況及典型經(jīng)驗，引領(lǐng)社會輿論，營造關(guān)心教育、支持教育的良好氛圍。
管理年活動總結(jié)篇十九
為了深入貫徹、落實公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動，加快公司財務(wù)標準化、規(guī)范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發(fā)展，制定本實施方案。
一、基本思路和工作目標。
（一）基本思路。
一是要找準工作定位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。
二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)價值，強化公司財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標實現(xiàn)提供有效的財務(wù)支撐。
三是把握道德操守，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。
（二）工作目標。
提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務(wù)管理工作；強化會計核算和財務(wù)工作規(guī)范化、標準化；進一步提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產(chǎn)目標及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
二、財務(wù)工作的指導(dǎo)思想。
推進財務(wù)制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進管理創(chuàng)新，提高財務(wù)現(xiàn)代化水平。
三、年度重點工作。
準確把握分公司發(fā)展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。
（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務(wù)制度。
分公司由基建時期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出有建設(shè)性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，實現(xiàn)制度的`全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。
（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用。
1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。
的情況。
3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。
（三）逐步加強全面預(yù)算管理。
1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。
2.強化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點抓執(zhí)行力，嚴禁超預(yù)算指標，將進行每月分析；嚴格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結(jié)果。
3.逐步實施全面預(yù)算管理，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務(wù)決策支撐。
（四）加強成本對標管理，保證經(jīng)營目標完成。
1.按照新疆公司年度綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內(nèi)部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30mw級機組，與集團內(nèi)部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經(jīng)驗，改善分公司財務(wù)管理的機制，切實提升分公司的管理水平。
（五）加強財務(wù)竣工決算工作。
隨著烏蘇2×300mw級機組工程一期二號機組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財務(wù)人員要高度重視財務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時開展財務(wù)竣工決算工作，做到及時、準確和真實。
（六）加強財務(wù)工作指導(dǎo)，完善會計核算體系。
公司財務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會計核算及財務(wù)管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標準化、規(guī)范化。
四、提升財務(wù)管理的保障措施。
（一）加強財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。
一是繼續(xù)強化會計基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位。二是加強財務(wù)監(jiān)督，嚴格按規(guī)定建立財務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。
財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，對企業(yè)會計準則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財務(wù)方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準確應(yīng)用，保證會計基礎(chǔ)工作的完善。
（二）財務(wù)管理協(xié)同完成。
財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務(wù)部門一個部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預(yù)期目標；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財務(wù)管理提供堅強的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進公司財務(wù)管理水平的整體提升。
（三）保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。
財務(wù)部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準確性、及時性至關(guān)重要。財務(wù)部門要與計劃部、生技部及相關(guān)部門對數(shù)據(jù)、指標的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標的準備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作。
以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經(jīng)營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項納稅工作。
財務(wù)部。
二〇一二年三月二十二日。