有一個好的計劃可以提高工作和學習效率，減少不必要的浪費。分配資源和責任給不同的人或團隊，以協(xié)同合作完成任務。下面是一些成功人士運用的計劃策略和技巧，供大家借鑒和學習。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇一
通過對衛(wèi)生基礎設施進行修繕、改造和提升，建設一批重大醫(yī)療基建項目；科學規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施與資源配置水平，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點做好以下19項工作。
1.完成區(qū)三院（原__人民醫(yī)院）改擴建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
2.推進區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
3.區(qū)中醫(yī)院增開病床150張。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
4.區(qū)人民醫(yī)院門診樓改造工程開工建設。
5.推進__中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標。
6.完成區(qū)四院（原__人民醫(yī)院）原址重建工程設計招標和過渡用房改造工程開工建設。
7.啟動區(qū)二院（原__人民醫(yī)院）業(yè)務用房改造立項。
8.啟動區(qū)中醫(yī)院特需病房（國際部）改造。
9.推動__醫(yī)院二期用地整備工作。
10.開展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。
（二）科學規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源。
11.加大對醫(yī)療設備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療設備。（區(qū)政府民生實事）。
12.結(jié)合區(qū)政府及市衛(wèi)計委要求，完成《__區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。
13.積極向市衛(wèi)計委爭取將在__片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭改變__片區(qū)無規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。
14.加大引入社會辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請區(qū)政府出臺《__區(qū)鼓勵社會資本舉辦二級醫(yī)院的指導意見》。
（三）創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。
15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
16.全面推進預約診療服務，全區(qū)二級以上醫(yī)院預約放號量超150萬，預約服務量超30萬人次，預約率達20%以上。（區(qū)政府民生實事）。
17.穩(wěn)步推開“先診療后付費”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和__人民醫(yī)院實施“先診療后付費”模式。（區(qū)政府民生實事）。
18.聯(lián)合區(qū)政府采購中心，加強設備采購資源統(tǒng)籌；完善管理機制，加強設備采購的事前評估、規(guī)范采購與事后跟蹤問效。
19.探索在__中心醫(yī)院建設區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問題，提高閱片質(zhì)量。
認真貫徹落實市政府“打造國際醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”建設為抓手，以ppp模式為驅(qū)動，大力培育和引進高端醫(yī)療服務資源，積極建設名醫(yī)（名科）、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術與服務水平。重點做好以下7項工作。
20.深入推進“三名工程”，大力引進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
21.積極推進__大學、__醫(yī)院、__集團利用計生服務中心大樓舉辦國際醫(yī)療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫(yī)學繼續(xù)教育項目，年內(nèi)試運營。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
22.與__醫(yī)院簽訂“__醫(yī)院__消化病診療中心”合作協(xié)議并推進建設。
23.積極推進__大學、__醫(yī)院、____公司與中心醫(yī)院合作項目，力爭簽訂合作協(xié)議。
24.力爭__中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛__市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動與香港大學牙學院合作。
25.推進區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院合作深化；力爭將區(qū)中醫(yī)院納入__中醫(yī)藥大學與墨爾本大學生命健康學院__特色學院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設立院士工作站。
26.推進區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設華大基因__臨床醫(yī)學檢測中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學中心及__市醫(yī)學重點實驗室。
以重點學科建設為平臺，以高層次人才引進培養(yǎng)為核心，大力開展醫(yī)學學科和人才隊伍建設，著力打造一批優(yōu)勢學科群體，著力構(gòu)筑“醫(yī)學高地”，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展提供強有力的技術支撐。重點做好以下8項工作。
27.推進各醫(yī)院創(chuàng)等級醫(yī)院、教學醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。
區(qū)政府主要工作）。
29.加強重點培育學科（實驗室）、特色學科建設，開展區(qū)級醫(yī)學學科評估，遴選重點培育學科（實驗室）和區(qū)級特色學科，局、院兩級設立學科建設專項經(jīng)費給予重點資助。
30.廣泛開展科研協(xié)作項目，力爭課題、基金、成果數(shù)進一步提升。
31.出臺《__區(qū)醫(yī)學重點學科五年建設規(guī)劃》、《__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學科建設管理辦法》。
32.出臺《__區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學科評估與科室主任換屆。
33.出臺《__區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫(yī)、高層次人才加盟領銜，培養(yǎng)學科創(chuàng)新團隊和人才梯隊；積極引進高端、高層次和中青年技術骨干。
34.委托復旦大學舉辦第二期“__區(qū)醫(yī)學學科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇二
今年是黨的*召開的喜慶之年，也是我鎮(zhèn)建設更高水*全面小康社會的起步之年，為實現(xiàn)人才強鎮(zhèn)、科技強鎮(zhèn)目標，加快構(gòu)筑新世紀人才工程，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本計劃。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實國家和省、市、縣關于進一步加強人才工作和人才隊伍建設的意見，堅持以人為本，大力實施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要，強化“人才資源是第一資源”的觀念，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進、使用、留住”四個環(huán)節(jié)，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，不斷*思想、創(chuàng)新機制，全力培養(yǎng)一支數(shù)量多、結(jié)構(gòu)好、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊伍，為加速我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。
1、營造良好的人才成長環(huán)境。建立健全科學、合理的人才激勵機制。用精神鼓勵感召人才，用事業(yè)發(fā)展激勵人才，大力表彰和宣傳工作業(yè)績突出的人才，為青年干部樹立榜樣。同時要加大對人才培養(yǎng)力度，使其愿意為發(fā)展xx奉獻才干。對在各項工作中做出突出成績的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習，破格提拔、大膽任用，以此激勵年輕干部充分發(fā)揮潛力。
2、建立完善的人才激勵機制。堅持“客觀公正、突出重點、注重實績”的原則，領導評價與群眾評價相結(jié)合、*時與年度評價相結(jié)合的原則，研究制定單位和個人目標、績效考核辦法。正確評價機關干部、事業(yè)單位人員德才表現(xiàn)和工作實績，促進其依法辦事、履職盡責、勤政廉潔，進一步提高機關工作效率、行政效能和公共服務水*。
3、成立高端的企業(yè)人才隊伍。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的專業(yè)技術人員遠遠不能滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)的專業(yè)人員還需進一步充實。要協(xié)助企業(yè)向社會公開招聘優(yōu)秀青年大學生、高等專業(yè)人才，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有人才隊伍整體素質(zhì)，鼓勵企業(yè)加強專業(yè)人才的業(yè)務水*培訓。
1、增強人才工作的責任感。組織全體干部、相關工作人員學習《*中央*關于進一步加強人才工作的決定》，貫徹落實各級人才工作會議精神，按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標任務，扎實抓好人才工作。要站在戰(zhàn)略的高度，認清形勢，充分認識做好人才工作的重要意義，充分認識人才工作中肩負的歷史責任。結(jié)合我鎮(zhèn)當前對人才的需要，進一步發(fā)揮職能優(yōu)勢，完善政策措施，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委*重要議事日程，加大人才開發(fā)力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才保障和智力服務。
2、加強人才工作的組織領導和臺帳資料的建設。鎮(zhèn)黨委主要負責同志總負責，分管黨務的領導具體負責，各相關單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作。要深入調(diào)研，建立和完善各類人才信息庫，各單位要明確聯(lián)系人，并及時將人才信息上報鎮(zhèn)人才辦。
3、加強黨政人才隊伍建設。積極實施黨政人才培養(yǎng)工程，建立培訓計劃，加大培訓力度。同時，進一步規(guī)范初任、強化知識更新培訓，突出任職培訓，加強專業(yè)知識培訓。
4、完善人才引進機制，廣泛吸納優(yōu)秀人才。突破人才引進的體制性障礙，逐步做到“敞開大門、放低門檻、廣納賢才、鼓勵創(chuàng)業(yè)”。要按照以信息化帶動工業(yè)化、建設區(qū)域性現(xiàn)代制造業(yè)基地和發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的需要，大力引進信息、外貿(mào)、高新技術和現(xiàn)代管理等各類適應發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。鼓勵企業(yè)通過多種形式建立研發(fā)機構(gòu)，支持高等院校、科研機構(gòu)在企事業(yè)單位設立專業(yè)工作室、科研開發(fā)基地。鼓勵企事業(yè)單位在高等院校、科研機構(gòu)內(nèi)設立技術開發(fā)中心，實行雙向合作制度。
5、創(chuàng)新機制，推動人才工作。建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題。在全鎮(zhèn)廣泛開展大學生志愿者活動，進一步加強鎮(zhèn)村干部人格修養(yǎng)，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇三
人才是構(gòu)成醫(yī)院核心競爭力的基礎，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的第一資源。具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是新形勢下醫(yī)院發(fā)展、學科建設及形成特色優(yōu)勢的中堅力量和靈魂。浙江大學醫(yī)學院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的三甲?？漆t(yī)院。根據(jù)創(chuàng)建世界一流研究型醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和目標，醫(yī)院堅持“突出優(yōu)勢、統(tǒng)籌兼顧”原則，實施“引進來”、“送出去”和“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，大力推進醫(yī)院人才建設工作，取得顯著成效。
一、醫(yī)院人才隊伍概況。
目前醫(yī)院共有職工1711人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員1383人，碩士以上學歷495人，高級職稱192人;擁有國家衛(wèi)計委突出貢獻中青年專家1人，國家干人計劃入選者1人，浙江省干人計劃入選者2人，浙江省突出貢獻中青年專家1人，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象1人，浙江大學求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養(yǎng)對象11人。
二、醫(yī)院人才隊伍建設的實踐。
1.實施“引進來”戰(zhàn)略，加大人才引進力度。
2.采用“送出去”戰(zhàn)略，學習發(fā)達國家和兄弟醫(yī)院經(jīng)驗。
第一，充分利用國家、浙江省的平臺為人才創(chuàng)造出國學習進修的機會，鼓勛職工積極申報國家留學基金、浙江省衛(wèi)生國際交流合作計劃等項目，層層選拔，使醫(yī)院派出的每一個人都是醫(yī)院所需、學科所需、職工本人所需的具有培養(yǎng)價值的人選。近三年醫(yī)院累計派出出國學習進修人員27/人，參加國際學術會議180人次。
第二，選拔年輕、醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務熟練、具有培養(yǎng)價值的衛(wèi)技人員，赴掌握先進技術的醫(yī)院進修，借鑒兄弟醫(yī)院的出色經(jīng)驗。以便開拓新業(yè)務、新技術，近三年派出國內(nèi)進修人員16人，用最快的速度提升醫(yī)院的技術水平。
5.運用“內(nèi)優(yōu)化”的方法，建立強健的醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)體系。
第一，實施醫(yī)院“青年人才支撐計劃”。青年人才支撐計劃是醫(yī)院為培養(yǎng)優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng)立，通過專項經(jīng)費資助及相應配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計劃實施至今共有10人獲得該計劃資助。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇四
從目前醫(yī)療改革的目標來看，公立醫(yī)院是實施醫(yī)療改革的重要單位，其服務質(zhì)量和人員素質(zhì)是醫(yī)療改革的重點內(nèi)容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實處，能夠?qū)⑨t(yī)院起到積極的推動作用，公立醫(yī)院應對人力資源管理工作引起足夠的重視，應從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓，使公立醫(yī)院職工的專業(yè)素質(zhì)和服務技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應對公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，重點做好職工培訓工作。
二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性。
公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進行開發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到技術進步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院服務管理水平的快速提升。
三、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應制定詳細的培訓計劃。
（1）根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀和醫(yī)院實際，制定詳細的培訓計劃。為了保證職工培訓能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓過程中，首先應制定詳細的培訓計劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及醫(yī)院實際為重要依據(jù)，保證培訓計劃便于實施，滿足公立醫(yī)院的實際需要。
（2）合理設定培訓目標，保證培訓計劃得到較好的貫徹和落實。在公立醫(yī)院的職工培訓中，要想使職工培訓取得積極效果，就要保證培訓目標的合理性，既要使培訓目標切合實際，又要使培訓計劃在實際中能夠得到較好的貫徹和落實。為此，我們應合理設定培訓目標。
（3）對培訓過程進行監(jiān)督，保證培訓計劃具有一定的可行性。在職工培訓開展過程中，人力資源管理部門應對培訓過程進行全面監(jiān)督，應保證培訓計劃具有一定的可行性，滿足職工培訓的實際需要，使培訓計劃成為保證培訓質(zhì)量的重要支撐。
四、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應認真分析醫(yī)院和職工的實際需要。
在醫(yī)療改革的背景下，對公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，就必須將培訓作為主要手段。為了保證公立醫(yī)院職工培訓能夠取得積極效果，我們應認真分析醫(yī)院和職工的實際需要，具體應做好以下工作：
（1）在職工培訓中根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓內(nèi)容。在職工培訓中，除了要嚴格按照培訓計劃執(zhí)行以外，還要在培訓內(nèi)容和培訓目標上下功夫?？紤]到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對醫(yī)護人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓總，應根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓內(nèi)容，保證培訓的整體效果。
（2）在職工培訓中將提高職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能作為重點。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護人員要想提高服務質(zhì)量，就要積極提高整體素質(zhì)，并在專業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實際工作入手，將整體素質(zhì)和專業(yè)技能的提高作為職工培訓的重點內(nèi)容，滿足醫(yī)院的實際需要，達到促進醫(yī)院職工培訓發(fā)展的目的。
（3）在職工培訓中努力提升培訓的實效性?？紤]到職工培訓的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓中，應將實效性作為重要目標，應重視職工實際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動性，使公立醫(yī)院的職工培訓取得實效。
五、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應注重提高職工的工作技能和服務意識。
新形勢下，要想做好公立醫(yī)院職工培訓工作，除了要制定具體的培訓計劃和分析醫(yī)院與職工的實際需要之外，還要在培訓過程中明確培訓內(nèi)容，重點對職工的工作技能和服務意識進行培養(yǎng)，滿足職工培訓的實際需求。具體應從以下幾個方面入手：
（1）公立醫(yī)院應定期對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核，以此作為職工培訓依據(jù)。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應重視醫(yī)護人員整體素質(zhì)的提高，應定期對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核，對不達標的個人或團體，采取參加職工培訓的方式，督促其提供工作技能和服務意識，以此滿足實際工作需要。
（2）公立醫(yī)院應制定詳細的用人制度，對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識做出明確要求。除了要對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核之外，公立醫(yī)院還應制定詳細的用人制度，根據(jù)崗位需要，對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行全面培訓，使醫(yī)護人員的工作技能和服務意識能夠滿足實際需要。
（3）公立醫(yī)院在職工培訓過程中，應將職工的工作技能和服務意識的培訓作為重點內(nèi)容。考慮到公立醫(yī)院的工作實際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓質(zhì)量，應在培訓內(nèi)容的確定上合理選擇，應從公立醫(yī)院的工作實際出發(fā)，重視對職工工作技能和服務意識的培養(yǎng)，達到提升公立醫(yī)院職工培訓質(zhì)量的目的。
六、結(jié)論。
通過本文的分析可知，新形勢下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質(zhì)量關系到人力資源管理效果。為此，我們應認識到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓計劃的制定、培訓內(nèi)容的選擇和培訓重點的確定入手，全面提高職工培訓質(zhì)量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。
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醫(yī)院人才培育工作計劃篇五
近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)受到各級政府的重視，醫(yī)院的基本建設項目在日漸增多，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，若醫(yī)院基本建設管理不妥，將給醫(yī)院的管理和發(fā)展帶來很多問題和困難。醫(yī)院的基本建設包括購置、新建、擴建、拆建項目，基建的目的都是為了增加醫(yī)療設施，擴大醫(yī)院的服務范圍、科研和教學的規(guī)模，改善醫(yī)院職工的生活和工作環(huán)境。醫(yī)院基本建設應按照醫(yī)院的要求和發(fā)展規(guī)律辦事，堅持經(jīng)濟、實用、方便、配套、美觀觀念，加強基建管理，按項目立項、研究可行性、規(guī)劃安排、初步設計、組織施工、竣工驗收、交付使用的程序辦事?；ü芾淼闹匾圆蝗莺鲆?，旨在提高資金的利用率的同時促進廉政建設、推出精品工程。
2.醫(yī)院基建管理中應注意規(guī)避的幾個客觀問題。
目前多家醫(yī)院存在盲目擴大規(guī)模，追求發(fā)展的傾向，醫(yī)院的數(shù)量和規(guī)模水平都已經(jīng)相當高，但區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的不完善和缺乏剛性要求，存在重復建設、不合理的資源配置等各種問題突出顯示。例如：
（1）基建工程設計方面的問題。在基建管理中，基建工程設計是尤為重要的環(huán)節(jié)。方案優(yōu)化工作沒有引起特別重視。在方案選定后就進入初步設計階段，這一階段的工作龍為重要。一是設計單位的選擇，我國在設計單位的選擇上是采用設計招標的方式，方案的優(yōu)劣主要是評標委員根據(jù)有關規(guī)則判定打分。這就難免會參雜一些主觀因素。
（2）醫(yī)院基建投入增加與資金短缺的矛盾。如今“住院難，就診難”的首要問題已經(jīng)基本解決，但是患者對醫(yī)院的設施和環(huán)境要求逐漸增高，也就意味著醫(yī)院需要建設的項目增加，需要的投入也在增加，而醫(yī)院的資金來源有限，大多醫(yī)院希望得到政府的扶持和減免建設費用。
（3）招標存在問題。建設項目進入到準備施工程序后，首先是要通過招標選擇施工隊部。在當前要選擇實力雄厚、業(yè)績優(yōu)良信譽良好的施工企業(yè)并不是一件容易的事。雖然社會上的大中型施工企業(yè)眾多。也不乏優(yōu)秀的施工企業(yè)。但是在目前，一個廣泛存在的問題是我們不得不面對的。就是施工企業(yè)的掛靠。一些財力雄厚的個人或企業(yè)以具有投標資質(zhì)企業(yè)的名義進行投標，進而獲取中標。組織草臺班子施工或干脆把合同進行轉(zhuǎn)包，嚴重違反我國的招投標法和建筑法。如何避免這一情況的發(fā)生是需要我們認真思考的。
（4）醫(yī)院基建項目快速增長，質(zhì)量要求提高與基建管理力量和經(jīng)驗不足的矛盾。目前相當多的醫(yī)院都缺乏醫(yī)院基建管理的經(jīng)驗與專業(yè)的管理隊伍，而且大部分管理人員存在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗匱乏的問題，醫(yī)院建筑不僅大而多，而且復雜多變，從設計到施工的整個過程，與院方協(xié)調(diào)不足，隨意性大，存在變更次數(shù)和返工次數(shù)多的情況，造成了很大的浪費。
（5）目前多家醫(yī)院存在對基建工程財務管理重視不足，缺乏專業(yè)的財務管理人員，業(yè)務能力不強，財務管理制度不健全，對原材料的進貨價格和使用缺乏比較監(jiān)督，未能嚴格管理建筑材料，審計工作不周全，缺乏全程審計和監(jiān)督。
（6）基建人員素質(zhì)不高。建設項目管理是一個專業(yè)性很強的學科。而醫(yī)院建筑在民用建筑類來說是最為復雜的建筑。對建設管理人員有很高的專業(yè)知識的要求。而目前相當多的醫(yī)院基建管理人員大都不是工程專業(yè)或工程管理專業(yè)出身，專業(yè)知識匱乏，因而無法勝任本職工作，遠達不到專業(yè)化管理需要。項目管理上無法進行專業(yè)化管理。往往造成項目在投資、進度和質(zhì)量方面失去控制。導致項目管理目標無法實現(xiàn)。社會效益及經(jīng)濟效益都造成較大的損失。
3.醫(yī)院基建管理應注意的一些要點。
（1）高度重視方案設計。通常，招標工作結(jié)束后，項目的設計方案也就選定了。但此時的方案是設計單位根據(jù)院方提供的設計任務書設計的。作為設計人員（來說他可能是建筑）對醫(yī)院的建筑實際使用功能和流程等不可能十分了解。因而，設計單位投標方案是不可能達到最優(yōu)的。下一步的方案優(yōu)化工作就顯的龍其重要了。方案既要符合建筑設計規(guī)范的要求又要達到建筑的醫(yī)療使用功能要求。在招標選擇設計單位具體工作中除對設計單位在資質(zhì)上有一定的要求外，更要注意的是設計單位是否專長于醫(yī)院設計，本項目的設計人員是否具有醫(yī)院設計經(jīng)驗。醫(yī)院要由醫(yī)療行政部門牽頭組織相關科室負責人參與方案的修改工作，提出意見和要求。必要是時設計人員和醫(yī)療專家結(jié)合起來共同討論修改方案。以使方案優(yōu)化工作又快又好的完成。優(yōu)化工作完成后要由相關負責人會簽后報院領導批準。最終方案完成經(jīng)領導批準后就可以進入施工圖設計階段，在施工圖完成后就不允許再有大的修改，否則會將會對項目的投資、進度及質(zhì)量等造成很大影響。
（2）堅持招標程序的剛性化與日程安排的彈性化。招標信息與報名，資格預審，招標文件起草與審核，開標會，評標報告，中標通知書和履約保證金通知單的簽發(fā)等嚴格按程序執(zhí)行。統(tǒng)一編制計劃和組織實施方案。特別是資格審查、招標文件、開標會、評標報告、履約金通知單及繳納等相關事項均由招標中心把關審核。并在招標流程操作上持續(xù)改進，不斷提高工作效率。為此，在項目的招投標環(huán)結(jié)。要嚴格遵守法律，嚴格執(zhí)行政府有關規(guī)定，堅持公開、公平和公正的原則。嚴格依法辦事。近年來，為了規(guī)范建筑市場秩序，建立一種公正、公平、公開的競爭機制，從源頭上扼制腐敗現(xiàn)象，政府制定了建筑工程招投標等有關辦法。
（3）醫(yī)院基建管理應根據(jù)醫(yī)院的具體情況，制定相關的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行并認真落實各項規(guī)章制度，規(guī)范市場秩序，進行工程招標制度，保證競標單位公平、公開、公正地競爭，從源頭遏制工程腐敗?；ü芾硎紫纫龊谜w規(guī)劃，無論醫(yī)院新建、拆建、改建都事關醫(yī)院的發(fā)展，因此要科學、合理規(guī)劃，有前瞻性的預測和評估工程，使醫(yī)院基建順應醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展的需求，按照科學規(guī)劃，逐步的完成項目的建設。重視醫(yī)院基建管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、思想培養(yǎng)，能夠了解醫(yī)療的專業(yè)要求，避免重建和返工現(xiàn)象的發(fā)生。因此，選擇合適的基建施工人員和監(jiān)理人員也是十分重要的，只有這樣才能提高工程質(zhì)量，縮短工程周期。
醫(yī)院的基本建設，不僅需要計劃管理，控制基建投資，還需要按照基建的投資計劃和財務規(guī)劃嚴格執(zhí)行簡本建設的工程程序，定期算賬查賬，隨時檢查指標的執(zhí)行情況、各方面的經(jīng)濟往來和財政支出和收入情況，及時掌握工程進度，核算建設成本，加強基本建設工程管理，促進投資效果。因此，加強醫(yī)院基建的財務審計工作也是十分重要的。財務審計工作主要涉及規(guī)費繳納、簽訂合同、預付款尺度、工程審計、清理押金5方面的工作，每個環(huán)節(jié)都很重要，事關重大，必須嚴格管理，保證工程順利完工，且不出現(xiàn)財務問題，將醫(yī)院的損失和工程浪費降至最低。綜上所述，應醫(yī)院基建管理應當科學、合理規(guī)劃，嚴抓工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（4）努力提升基建相關素質(zhì).由于基建管理工作涉及眾多學科，這對基建管理者提出了更高的要求。為此，應注意提高管理者的素質(zhì)，能自覺地抵制各種歪風，把人民的利益放在第一位；廉潔奉公，遵紀守法，不以權(quán)謀取私利、嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)及有關制度規(guī)定。
4.結(jié)束語。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇六
日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的'醫(yī)院高技人才培育工作計劃，歡迎大家分享。
為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些專科學術水平完成三、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？?、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:
一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經(jīng)費。
1、省、市級重點學科、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。
3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。
二、重點學科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。
五、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。
七、院重點?？平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎扶持資金2萬元?；A扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。
十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。
十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術指導。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領導小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇七
目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績效管理概念當做醫(yī)院日常工作中的一項基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進醫(yī)院各級人員的自我行為規(guī)劃，同時還能夠有效激勵各級的工作人員，使其能夠主動開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應該具備的管理作用微乎其微。
一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。
醫(yī)療機構(gòu)不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機構(gòu)的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對于醫(yī)療機構(gòu)的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對內(nèi)部人員的業(yè)績評價，促使其能夠積極對自身在工作過程中的不足之處進行反省，并使其更加主動投入到日常的工作環(huán)節(jié)當中?？冃Ч芾碓卺t(yī)院中的運用，能夠使醫(yī)院自身達到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理工作的現(xiàn)狀。
（一）績效管理工作有待加強。
醫(yī)院的績效管理一般是由績效計劃、績效溝通以及績效考核、績效運用等多個方面構(gòu)成的，其對于醫(yī)院員工的督促作用與激勵作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對績效管理工作具備充分的認識，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強。
（二）績效管理評估模式有待完善。
當前我國各醫(yī)院的績效管理評估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結(jié)果還不具備真實性，各項績效管理評估模式的指標選取還嚴重缺乏科學性；此外，醫(yī)院的績效管理評估模式本身應具備較強的綜合性，要想使績效管理評估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評估模式在執(zhí)行上還僅依靠財務和人資部門來進行，這使得醫(yī)院的績效管理評估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學化改進。
對于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應該引進國內(nèi)外較為先進的考核形式，來對自身績效管理考核當中所存在的不足之處進行有效的改進。對于較為先進的考核形式如全方位考核評價法、重要業(yè)績指標考核法等，我們應該在結(jié)合自身實際需求和情況的前提下，對其進行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學地改進，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學化并且操作性較強的績效考核體系。
三、醫(yī)院績效管理的具體實施。
（一）績效計劃的制定。
醫(yī)院績效管理的計劃制定一般被分為三項，首先在制定計劃之前，我們需要明確整個計劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計劃；其次就是對考評要素與標準定義的明確，再次使對績效計劃在施行與管理流程上確認；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計劃在績效計劃制定的過程中，我們不但需要對整個績效工作考評目的和標準進行了解，同時還應該明確考評的方案和相應的各項指標。對于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計劃執(zhí)行的考核人員、計劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績效計劃人員的同事、績效計劃中被考核人員的下級等；所制定的績效計劃除了要對被考核人員的業(yè)務、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進行考核外，還應該對其為醫(yī)院所做出的相應貢獻進行考核。
（二）績效計劃的實施。
績效計劃要想得到有效的實施，不但需要全面地收集有關考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時還需要進行相應的記錄工作；此外，在績效計劃展開的過程中，我們的相關人員還應該對被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進行的溝通能力等進行有效的考核與記錄，并對被考核人員的日常工作狀況和工作進度等信息進行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務人員工作能力的作用，使績效計劃的實施變得更為有效。
（三）績效評價與反饋的落實。
對于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評價，需要去掉整個醫(yī)院內(nèi)部各級、各部門領導與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時這些人員也應該積極對績效工作進行評價，并將有用的意見對醫(yī)院的管理者們和績效計劃的實施與制定者們進行及時的反饋，只有整個醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對績效管理的反饋與評價工作進行大力的支持，才能夠使整個醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實施，其績效評價與反饋工作才能夠得到落實，此外我們還應該對醫(yī)院內(nèi)績效管理工作的評價與反饋工作進行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。
（四）績效工作根據(jù)實際情況的改進。
醫(yī)院的績效管理工作，是當前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實際情況來進行改進。管理者應該與各級人員進行互動、溝通和交流，并將所收集到的各項反饋意見予以整理，對有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進行的方面，應該結(jié)合實際情況予以改進，同時還應該始終堅持績效反饋的smart談話原則，施行有針對性的、能夠激發(fā)工作人員動力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認可。
四、結(jié)束語。
醫(yī)院所實行的績效管理是一種能夠有效促進醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學先進化的管理手段，我們對其的運用不應該只停留于表面，而是應該進行深化，并對其不足之處進行相應的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。
參考文獻：
醫(yī)院人才培育工作計劃篇八
一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經(jīng)費。
1、省、市級重點學科、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。
3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。
二、重點學科、重點專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。
五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。
七、院重點?？平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎扶持資金2萬元?；A扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇九
人才,是醫(yī)院的無形資產(chǎn)和寶貴財富[1]。人力資源是醫(yī)院獲取核心競爭優(yōu)勢的基礎資源。近年來,各醫(yī)院越來越重視人才,招聘作為醫(yī)院選用人才的第一環(huán)節(jié),也是最重要的一個環(huán)節(jié),它直接影響到醫(yī)院人才隊伍的質(zhì)量,進而成為制約醫(yī)院健康、長遠發(fā)展的一個關鍵因素。在醫(yī)院,任何先進的設備都不能完全替代優(yōu)秀的勞動力。本文基于某三級醫(yī)院招聘工作經(jīng)驗的總結(jié),以該醫(yī)院具體的崗位聘用辦法為例,從樹立良好的醫(yī)院形象,建立人才需求與規(guī)劃體系,完善招聘流程和及時進行招聘評估四方面對如何提高醫(yī)院招聘有效性進行了窺探。
1樹立良好的醫(yī)院形象。
醫(yī)院的形象包括良好的就醫(yī)環(huán)境,高素質(zhì)的醫(yī)生隊伍,優(yōu)質(zhì)的服務,頂尖的醫(yī)療技術等[2]。如今,醫(yī)院的競爭日趨激烈,樹立良好的醫(yī)院形象,有助于醫(yī)院在廣大的招聘醫(yī)院中一枝獨秀,吸引眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生、頂尖的人才。優(yōu)秀的醫(yī)院向社會大眾展示的是深厚的文化底蘊,成功的管理狀況,良好的發(fā)展前景,尤其是用人理念,科學的用人觀念、清晰的人才培養(yǎng)模式是吸引優(yōu)秀人才的關鍵。該三級醫(yī)院堅持以“人才立院、科技興院、管理強院”為理念,加大人才引進和人才培養(yǎng),努力構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)秀文化,吸引了來自各地的優(yōu)秀人才。
擴大周邊地區(qū)及兄弟醫(yī)院的影響力做好進修醫(yī)生的帶教工作,有助于樹立本醫(yī)院在周邊醫(yī)院中的形象,建立良好的口碑。對于醫(yī)科院校的實習生,做好實習醫(yī)院的各項教學工作,從而吸引周邊地區(qū)優(yōu)秀的畢業(yè)生投檔。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,精湛的醫(yī)療技術,則將會吸引兄弟醫(yī)院的拔尖人才。
2建立人才需求與規(guī)劃體系。
準確的人才規(guī)劃和完善的招聘計劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫(yī)院把人才規(guī)劃提到戰(zhàn)略性層面執(zhí)行的相對少。醫(yī)院可以通過人才需求分析,明確醫(yī)院人才需求與供給狀況對戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進行初探。人才招聘是一項長期性、戰(zhàn)略性的工程。制定人才招聘計劃是基礎。大部分醫(yī)院和單位的招聘工作均存在零散性、常規(guī)性現(xiàn)象,缺乏整體性和計劃性。醫(yī)院的招聘工作需結(jié)合醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績目標開展。人力資源是醫(yī)院長期發(fā)展的支撐,這就需要一定的人才儲備。同時將醫(yī)院整體業(yè)績目標分解至各個部門業(yè)績目標,進而提出特殊人才和關鍵人才的招聘需求。每個年度醫(yī)院需結(jié)合各部門提出的人才招聘需求和特殊人才、關鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計劃。通過梳理明確醫(yī)院的編制數(shù)和年度擬招聘計劃,既可以有計劃性地進行招聘,也可以節(jié)約招聘成本。以該三級醫(yī)院為例,根據(jù)機構(gòu)編制部門下達的編制數(shù)確定為1120人,管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設置。在未來的三年內(nèi)該醫(yī)院要實現(xiàn)床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設置,三年后該醫(yī)院人員需達到2400人。三年內(nèi)人員翻一番,這樣的人才戰(zhàn)略目標就是該醫(yī)院人力資源管理的基點,以此為目標確定人才需求和規(guī)劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準目標群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責和任職資格進行有針對性的招聘。醫(yī)院可以通過關鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學的工作說明書,確定招聘崗位的工作職責和任職資格。由此結(jié)合應聘者的學歷、專業(yè)、性格、興趣和心理素質(zhì)等詳細信息進行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準目標群體。人才市場上應聘群體主要分為應屆畢業(yè)生、1-3年職業(yè)族、5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族。應屆畢業(yè)生可塑性高、有沖勁等優(yōu)點。醫(yī)院可通過與目標學校建立長期的兄弟關系,推過院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲備有潛力的青年。1-3年的職業(yè)族具有一定的工作經(jīng)驗,對職業(yè)的發(fā)展具有規(guī)劃性,穩(wěn)定性相對高,同時具有可塑性。醫(yī)院可通過有效的招聘方式儲備適合人選。5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族,工作經(jīng)驗豐富,形成個人工作作風,可塑性相對低,高級管理人員要求高,醫(yī)院可通過獵頭等方式進行尋求優(yōu)秀人才。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十
20__年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標的，以二級甲等醫(yī)院人力資源要求為標準，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計劃目標，我科特制定如下工作計劃：
1、按照衛(wèi)生技術人員準入，評測標準和我院用人規(guī)定,對面試的安排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對應聘者既要嚴把準入關,又要保證能招到我院所需人才.
2、擬錄用新員工,在規(guī)定的時間內(nèi)組織我院新進員工進行崗前培訓，嚴格按規(guī)定進行試用期考核，嚴把用人關。
4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動性較大的崗位,進行科學分析人員流動情況,通過調(diào)查找出原因,總結(jié)全院人才培訓計劃起草后上報院領導.
5、針對我院外地職工較多的特點,定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動方向,對一些消極思想加以引導,羸造一個積極的醫(yī)院文化氛圍.
20__年，將是我院繼往開來的一個新開始。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強綜全實力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內(nèi)部管理，更好地服務于醫(yī)院黨、政和臨床一線。具體工作計劃如下：
一、完成主要的工作目標和任務。
整體目標，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領導做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十一
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。
七、院重點?？平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)（范本）管理和目標考核，并簽定合同書。每半年___專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎扶持資金___萬元?；A扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費___元、院重點人才每年可報銷書報費___元）。
十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。
十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術指導。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領導小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。
4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進一步加強，人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設的一項極其重要的工作。二、人才培養(yǎng)的指導思想和目標（一）指導思想人才培養(yǎng)要以___理論和“___”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。（二）培養(yǎng)目標1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到___%以上，衛(wèi)生技術人員的學歷___%達到本科以上，___%達到?？扑?。鼓勵___歲以下具備本科學歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。2、培養(yǎng)5－___名具有堅實理論基礎，豐富臨床經(jīng)驗和較高學術造詣的學科帶頭人；3、培養(yǎng)10－___名具有理論基礎比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬牛?、培養(yǎng)20－___名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應用型人才；5、引進10－___名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。
三、主要任務1、要加強高層次人才隊伍建設。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學術特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點學科或重點?？泣c進修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構(gòu)合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十二
為了提高我院臨床衛(wèi)生技術水平，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，提升我院醫(yī)學科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，推動醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘、使用、培養(yǎng)、投入等方面的經(jīng)驗做法主要有以下幾點：
我院現(xiàn)有在職職工305人。其中高級職稱4人，中級職稱26人，初級職稱208人，與全省市提出的目標有一定的差距。
第一、人才數(shù)量有待補充。
第二、高層次、高學歷人員人才偏少。
（一）指導思想：從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。
（二）工作目標：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學歷占有率，使人才在各學科間分布更趨合理，并加強人才的醫(yī)德建設，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。
（一）出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵?？萍夹g人員向本科學歷深造近五年內(nèi)每年選派3—5名專業(yè)技術人員到河南省第三附屬醫(yī)院進修學習。
（二）對專業(yè)技術欠缺的采用脫產(chǎn)外出進修，技術幫帶等辦法。
（三）加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的'知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新理論、新技術、新方法、新信息、新知識。
（四）完善獎勵激勵機制。對取得職稱的醫(yī)務人員給予一定的現(xiàn)金獎勵。
（五）切實抓好衛(wèi)生技術人員的規(guī)范化培訓：
一是強化基礎理論的培訓。
二是采取院外培訓和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強化基本技能的訓練。
三是重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十三
為了進一步提高全院衛(wèi)生技術人員的總體素質(zhì)，促進醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務，依據(jù)《江蘇省衛(wèi)生廳關于衛(wèi)生人才隊伍建設五年規(guī)劃》，結(jié)合醫(yī)院的實際，制定本規(guī)劃。
“十二五”期間，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，舉辦了多層次學術講座，并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。到20xx年全院正式在編職工已達到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為。其中醫(yī)師類125人(不含口腔和麻醉科人員)，護理類65人，檢驗類11人，藥劑人員30人;在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類，西學中33人，中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類。在學歷(學位)層次上碩士2人，大學本科98人，?？?2人，中專60人，其他48人。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人力資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐漸暴露出來。主要問題如下：1。醫(yī)院正規(guī)人員嚴重不足，人才供需矛盾突出，衛(wèi)生專業(yè)人才缺口大；2.現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務能力有待進一步提高；3.高水平學科帶頭人嚴重不足，直接影響醫(yī)院臨床工作的發(fā)展。由于專業(yè)限制，難以保障醫(yī)院安全、高效、健康運行，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展；4.人員結(jié)構(gòu)不合理，中醫(yī)藥人員少；5.衛(wèi)生專業(yè)人員管理有待進一步加強，人才使用、培訓、評價和流動機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院人力資源，是醫(yī)院建設中一項極其重要的工作。
二、人才培養(yǎng)的指導思想和目標。
（一）指導思想。
人才培養(yǎng)要以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。
（二）培訓目標。
1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到90%以上，衛(wèi)生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到?？扑?。鼓勵45歲以下具備本科學歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5-10名學科帶頭人，扎實的理論基礎、豐富的臨床經(jīng)驗和較高的學術造詣；
三、主要任務。
1、要加強高層次人才隊伍建設。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學術特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)(含西醫(yī))相關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點學科或重點?？泣c進修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構(gòu)合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
2.高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。實施中醫(yī)專業(yè)（特殊疾?。┤瞬排囵B(yǎng)計劃。中級及以上職稱人員應確定主要業(yè)務方向，逐步將精力轉(zhuǎn)向?qū)？疲▽？疲┭芯糠较颉＝Y(jié)合自身特點，重點學習學院相關理論，充分掌握和熟悉本專業(yè)經(jīng)典醫(yī)學著作和文獻，了解和掌握本專業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學知識和發(fā)展趨勢，在區(qū)內(nèi)外相應重點院校（特殊疾病）的臨床實踐方面進行學習和提高，不斷提高自身臨床治療各種疑難疾病的多發(fā)病實踐能力，鼓勵高層次、同級科研人員開展基礎研究和臨床研究。
3、要切實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要重點突出以下幾個方面：一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置，并要有相應的讀書筆記。二是強化基本技能的訓練，要采取院外培訓和院內(nèi)輪訓相結(jié)合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗等醫(yī)技科室的基本技能。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關知識。
4.積極引進人才。引進高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的重要舉措。引進人才的重點是具有副主任醫(yī)師以上職稱、急需且短期內(nèi)難以培養(yǎng)的人員。同時，有計劃地引進部分博士、碩士人才。進一步充實醫(yī)院重點科室，切實保證內(nèi)外科室、婦幼科始終具有一定的人才優(yōu)勢。未來五年，計劃引進80名中醫(yī)藥人才，其中碩士及以上學歷25人，學士及以上學歷35人，大專及以上學歷20人，其中中醫(yī)藥人才結(jié)構(gòu)不低于60%。
5、繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。
6.重視和加強護理人員的培訓。護理人員培訓要突出“三基”培訓，強化無菌操作意識，及時掌握護理工作新方法，把基礎護理、臨床護理和生活護理提高到一個新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
四、政策措施。
人才培養(yǎng)事關醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領導小組，形成醫(yī)院領導和相關職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應的資金作為人才培養(yǎng)基金。相關職能科室要分別制定《人才培訓大綱》，以及《人才培訓實施細則》，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進行。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十四
（20xx—）。
一、醫(yī)院業(yè)務發(fā)展目標。
醫(yī)院促進技術進步，健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《※※※醫(yī)院第二個五年發(fā)展規(guī)劃》，到本五年規(guī)劃期末，努力爭取政府政策支持，積極籌措資金，逐步完善住院病房配套設施和技術升級，在3—5年爭取擴大住院病區(qū)，積極加大先進醫(yī)學裝備投入，使醫(yī)院的各項技術水平逐步達到同級醫(yī)院水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境，設置便捷合理的就醫(yī)流程，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院科學和諧全面發(fā)展。
醫(yī)院業(yè)務發(fā)展逐步實現(xiàn)下列目標：
醫(yī)療服務項目：醫(yī)療技術項目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療、護理、預防保健、健康體檢、醫(yī)學康復等一類醫(yī)療技術項目****項，增加到****項。
臨床科室設置：在目前設置的門診部、急診室、內(nèi)科、兒科、外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、麻醉科、中醫(yī)科、中醫(yī)康復科等一級科室的基礎上，加強門診、急診科建設，增設疼痛?？?、icu、老年疾病科等。做到突出專科特色，發(fā)揮人員特長，形成特色明顯的專科優(yōu)勢。
調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，增設*個臨床科室。培植心血管內(nèi)科、五官科等科室，把普外科、疼痛醫(yī)學科建成重點?？啤?BR> 立反應快速高效的急救隊伍。
醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科、功能科、消毒供應室、藥劑科基礎上、增設細菌培養(yǎng)、病理診斷、ct室等技術。
為順利實現(xiàn)上述目標，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院20xx—五年人才培養(yǎng)規(guī)劃。
二、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析。
醫(yī)院現(xiàn)有工作人員****人，按實際開放***床位計算，病床與工作人員之比為1：1。21；其中業(yè)務人員****人，占總?cè)藬?shù)的86。3%，管理與工勤人員15人，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的13。7%，其中有***高級技術職稱醫(yī)師，占醫(yī)院業(yè)務人員數(shù)總數(shù)**%。
現(xiàn)有護士***人，平均每床配備0。41名護士，實際從事臨床護理工作的護理人員***人，占護士總數(shù)的95%。
目前，我院人才隊伍存在的主要問題：
（一）缺乏必要的專業(yè)技術人才，重點人才缺口：心內(nèi)科、外科、影像學、醫(yī)學檢驗、病理學等專業(yè)技術人才。
（二）沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊。
（三）沒有適宜的專業(yè)學科帶頭人，沒有設置重癥醫(yī)學科。
（四）是因?qū)I(yè)人員不足和技術水平限制，病理診斷、細菌培養(yǎng)與藥。
敏試驗等醫(yī)療技術還沒有開展。
（五）護理專業(yè)技術人才缺乏，護理人員流失嚴重，?？谱o理人員嚴重不足。
（一）培養(yǎng)、引進和使用并舉。
積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境。增加人才數(shù)量，全面提高人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)以下目標：醫(yī)院人才隊伍必須與醫(yī)院業(yè)務發(fā)展進步相適應，加強人才隊伍培養(yǎng)和技術儲備，用好已有人才，培養(yǎng)急需人才，聘用高端人才，促進技術進步，逐步達到衛(wèi)生部規(guī)定的二級綜合醫(yī)院人才技術隊伍的基本標準。
（二）分期培養(yǎng)和引進。
分期培養(yǎng)和引進***名在全市范圍具有一定影響的學科帶頭人，***名中級優(yōu)秀骨干，***名本科以上學歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。使在崗醫(yī)務人數(shù)達到****人，衛(wèi)生技術人員達到總?cè)藬?shù)**%以上。
（三）在職培訓教育。
醫(yī)院每個月組織醫(yī)務人員進行“三基”“三嚴”培訓工作，“三基”培訓覆蓋率達95%以上?；具_到：全體醫(yī)務人員能熟練掌握徒手心肺復蘇技術；執(zhí)業(yè)醫(yī)師能夠正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療；執(zhí)業(yè)護士能夠正確執(zhí)行各類常見疾病的護理技術操作規(guī)范。
（四）重視護理隊伍建設，加強護理人員培訓。
術臺之比為3：1。病區(qū)護士與實際開放床位比達0。4：1。臨床科室全面開展責任制整體護理，責任護士每天管理*名病人。
每年選派優(yōu)秀護士到上級醫(yī)院參加?？谱o理技能培訓**人次，培訓急診?？谱o士**名，積極組織護理人員“三基”培訓，重點包括：危重患者護理常規(guī)及搶救技能、生命支持設備操作、急診危重病人緊急處置，每年度三基培訓考試合格率達100%。
（一）培養(yǎng)優(yōu)秀實用性人才。
醫(yī)院努力培養(yǎng)技術過硬、用得上、留得住的各類實用型醫(yī)學人才。重點培養(yǎng)心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、兒科等學科帶頭人，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生、知名護士和優(yōu)秀員工；鼓勵年輕醫(yī)務人員自學成才。
（二）建設醫(yī)院文化，弘揚良好醫(yī)德。
努力打造學習型醫(yī)院，弘揚先進醫(yī)院文化，樹立以人為本，尊重病人，安全第一，病人至上的服務觀念，以滿足病人的醫(yī)療服務需求為第一要務。營造醫(yī)院一切服務工作以病人為本；診療技術精益求精；全體員工精誠團結(jié)；樹立厚德、技精、慎獨、奉獻的現(xiàn)代醫(yī)院精神風貌和醫(yī)院文化，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務人員，打造“誠信品牌”醫(yī)院。
五、建立人才教育培訓體系。
1。人才培訓屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容，必須認真學習黨和國家有關人事工作的方針、政策、法規(guī)條例和規(guī)定并嚴格執(zhí)行。
2。人事管理的基本原則：堅持原則，率先垂范，遵章守紀，愛崗敬業(yè)；
以人為本，熱情服務，廉潔自律，與時俱進。
3。調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，管理規(guī)范，嚴格教育，規(guī)范培訓考核，鼓勵先進，帶動后進，培養(yǎng)人才，促進發(fā)展。
4。雙向選擇，擇優(yōu)錄用醫(yī)院引進人才堅持凡進必考，擇優(yōu)錄用的基本原則。
5。人才教育培訓工作由辦公室、人事科牽頭負責組織，醫(yī)務科、護理部等相關科室參與實施培訓考核評價工作。
1。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務人員道德規(guī)范及實施辦法》，學習衛(wèi)生行政部門有關醫(yī)德醫(yī)風的法律規(guī)范和制度，培養(yǎng)努力為人民健康服務的優(yōu)秀醫(yī)務人員。
2。堅持救死扶傷，實行道主義精神，時刻為病人著想，努力為病人解除疾病痛苦。
3。尊重病人的人格尊嚴，宗教信仰、民族習慣；熱情接待病人，不分民族、性別、職業(yè)、社會經(jīng)濟地位等，必須一視同仁。必須嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，嚴格保守病人醫(yī)療秘密，尊重病人的基本醫(yī)療權(quán)利，不得泄露病人的隱私。
4。必須舉止端莊，著裝整潔，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關心和體貼病人。
5。團結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研，精益求精，不斷更新知識，促進醫(yī)療業(yè)務技術進步。
6。必須遵紀守法，愛崗敬業(yè)，不以醫(yī)謀私。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十五
20xx年xx鎮(zhèn)人才工作的總體思路是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、科學人才觀為指導，以提高科技素質(zhì)、職業(yè)技能、經(jīng)營能力為重點，堅持黨管人才原則，結(jié)合人才服務社會主義新農(nóng)村建設“春風計劃”活動，以推進社會主義新農(nóng)村建設為目標，培養(yǎng)造就一批有文化、懂技術、會管理、善經(jīng)營、能致富的農(nóng)村實用人才隊伍，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設提供強有力的人才保證和智力支持。
1、強化人才工作領導職責。按照黨管人才原則，進一步完善科學決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和督促落實機制，各村建立人才工作聯(lián)絡點，由各村主要負責人負總責，在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡員。做到有場所、有人員、有經(jīng)費。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區(qū)作用，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。
2、建立全鎮(zhèn)人才工作信息庫。堅持把人才資源作為資源來規(guī)劃和開發(fā)，組織召開一次由各村支部書記、主任、有關企業(yè)負責人和有關部門領導參加的座談會，研究分析全鎮(zhèn)人才隊伍建設狀況，部署開展人才隊伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調(diào)查統(tǒng)計，根據(jù)其主要特長、技能，愿意提供的服務等將人才分類，逐一進行登記造冊，建立人才信息庫，實現(xiàn)信息資源的有效共享。
3、完善人才工作經(jīng)常性調(diào)度。完善人才工作領導小組例會制度，開展人才工作調(diào)研，交流工作情況，研究解決重要問題。完善實施重大事項備案通報制度，加大工作協(xié)作力度，促進人才工作信息交流，提高工作調(diào)度的時效性和科學性。
人才發(fā)展規(guī)劃。同時，強化日?？己耍芽己私Y(jié)果作為年度村干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。
1、實施“基礎團隊”培育工程。一是進一步完善黨員干部學習制度和機關黨員干部學習工作例會制度，提高機關黨員干部對政策法規(guī)、業(yè)務知識和工作方法的掌握。二是建立村級后備干部培養(yǎng)機制，把文化水平較高的退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、視野寬闊的外出務工返鄉(xiāng)人員和農(nóng)村帶動能力突出的致富能手等黨員認可、群眾滿意的優(yōu)秀人才選拔到村級后備干部隊伍中。三是加強對年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng)，積極鼓勵黨員干部參加學歷晉升和資歷考試，更新干部知識結(jié)構(gòu)，開闊干部眼界，增強處理經(jīng)濟社會發(fā)展中各類問題的能力。四是大力開展黨員人才活動，把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人中的先進分子培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能人培養(yǎng)成村干部。積極培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基礎團隊。
2、充分挖掘社區(qū)人才力量。實施鎮(zhèn)人才作用發(fā)揮工程，建立能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，為人才提供施展才華的舞臺，做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮(zhèn)人才情況的基礎上，充分整合人才資源，積極創(chuàng)設活動載體，組織、吸引各行各業(yè)的能人，特別是黨員干部、技術人員等，開展各種崗位競賽、便民服務和文化活動。
3、實施企業(yè)人才引進工程。充分利用市場手段和資源，加強企業(yè)經(jīng)營人才和專業(yè)技術人才培養(yǎng)引進工作。幫助、指導非公企業(yè)積極做好人才和黨建工作的結(jié)合文章，積極開展組建人才創(chuàng)業(yè)基地建設，積極探索建立績酬掛鉤制度，創(chuàng)新人才收入分配機制；進一步為企業(yè)搞好人才信息服務，實現(xiàn)人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉(zhuǎn)變。在轄區(qū)所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡員制度，暢通溝通渠道，為企業(yè)引進各類人才營造良好的環(huán)境條件。
4、大力支持人才初始創(chuàng)業(yè)。嚴格按照區(qū)人才辦制定的相關申報條件，對符合條件的初始創(chuàng)業(yè)人才隨時受理、定期上報評審、跟蹤服務，支持人才初始創(chuàng)業(yè)。培育“峰碩黑牛養(yǎng)殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”兩處養(yǎng)殖專業(yè)合作社為人才創(chuàng)業(yè)示范項目，充分發(fā)揮示范基地和示范項目在承接農(nóng)民培訓方面的作用，通過實踐鍛煉、現(xiàn)場等方式對有初始創(chuàng)業(yè)愿望人員進行培訓，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
5、深入實施“春風計劃”活動。按照“組織牽頭、資源整合、社會參與、服務基層”的總體思路，完善“四位一體”服務模式，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展實際，深入實施春風計劃“百千萬”工程，努力培養(yǎng)5o名村居致富帶頭人，發(fā)揮示范作用，引領群眾致富增收；培訓500名農(nóng)村實用人才，培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)技術骨干，壯大高素質(zhì)農(nóng)村人才隊伍；針對我鎮(zhèn)合村并居，土地流轉(zhuǎn)不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實際，培訓1000名失地村民、村剩余勞動力，提升就業(yè)競爭能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)帶動能力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學、內(nèi)部管理規(guī)范、生產(chǎn)技術先進、有明顯示范帶動作用的“王立平蔬菜專業(yè)合作社”、“盛豐農(nóng)業(yè)示范園”，建設2處人才服務示范基地。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十六
20xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“十九大”精神精神為指導，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，實踐科學發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標；大力推進內(nèi)涵建設，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務。因此我院從實際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計劃。
（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進人才，補充后備力量。
（三）加強婦科設施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護水平。
（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設。
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。
（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。
（三）加快醫(yī)院信息化建設。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。
（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。
（六）加強職工隊伍建設。
（一）臨床醫(yī)療工作。
1、開展新技術、新項目。
2、抓好“三基三嚴”培訓和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇一
通過對衛(wèi)生基礎設施進行修繕、改造和提升，建設一批重大醫(yī)療基建項目；科學規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施與資源配置水平，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點做好以下19項工作。
1.完成區(qū)三院（原__人民醫(yī)院）改擴建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
2.推進區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
3.區(qū)中醫(yī)院增開病床150張。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
4.區(qū)人民醫(yī)院門診樓改造工程開工建設。
5.推進__中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標。
6.完成區(qū)四院（原__人民醫(yī)院）原址重建工程設計招標和過渡用房改造工程開工建設。
7.啟動區(qū)二院（原__人民醫(yī)院）業(yè)務用房改造立項。
8.啟動區(qū)中醫(yī)院特需病房（國際部）改造。
9.推動__醫(yī)院二期用地整備工作。
10.開展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。
（二）科學規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源。
11.加大對醫(yī)療設備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療設備。（區(qū)政府民生實事）。
12.結(jié)合區(qū)政府及市衛(wèi)計委要求，完成《__區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。
13.積極向市衛(wèi)計委爭取將在__片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭改變__片區(qū)無規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。
14.加大引入社會辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請區(qū)政府出臺《__區(qū)鼓勵社會資本舉辦二級醫(yī)院的指導意見》。
（三）創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。
15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
16.全面推進預約診療服務，全區(qū)二級以上醫(yī)院預約放號量超150萬，預約服務量超30萬人次，預約率達20%以上。（區(qū)政府民生實事）。
17.穩(wěn)步推開“先診療后付費”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和__人民醫(yī)院實施“先診療后付費”模式。（區(qū)政府民生實事）。
18.聯(lián)合區(qū)政府采購中心，加強設備采購資源統(tǒng)籌；完善管理機制，加強設備采購的事前評估、規(guī)范采購與事后跟蹤問效。
19.探索在__中心醫(yī)院建設區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問題，提高閱片質(zhì)量。
認真貫徹落實市政府“打造國際醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”建設為抓手，以ppp模式為驅(qū)動，大力培育和引進高端醫(yī)療服務資源，積極建設名醫(yī)（名科）、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術與服務水平。重點做好以下7項工作。
20.深入推進“三名工程”，大力引進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
21.積極推進__大學、__醫(yī)院、__集團利用計生服務中心大樓舉辦國際醫(yī)療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫(yī)學繼續(xù)教育項目，年內(nèi)試運營。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
22.與__醫(yī)院簽訂“__醫(yī)院__消化病診療中心”合作協(xié)議并推進建設。
23.積極推進__大學、__醫(yī)院、____公司與中心醫(yī)院合作項目，力爭簽訂合作協(xié)議。
24.力爭__中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛__市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動與香港大學牙學院合作。
25.推進區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院合作深化；力爭將區(qū)中醫(yī)院納入__中醫(yī)藥大學與墨爾本大學生命健康學院__特色學院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設立院士工作站。
26.推進區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設華大基因__臨床醫(yī)學檢測中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學中心及__市醫(yī)學重點實驗室。
以重點學科建設為平臺，以高層次人才引進培養(yǎng)為核心，大力開展醫(yī)學學科和人才隊伍建設，著力打造一批優(yōu)勢學科群體，著力構(gòu)筑“醫(yī)學高地”，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展提供強有力的技術支撐。重點做好以下8項工作。
27.推進各醫(yī)院創(chuàng)等級醫(yī)院、教學醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。
區(qū)政府主要工作）。
29.加強重點培育學科（實驗室）、特色學科建設，開展區(qū)級醫(yī)學學科評估，遴選重點培育學科（實驗室）和區(qū)級特色學科，局、院兩級設立學科建設專項經(jīng)費給予重點資助。
30.廣泛開展科研協(xié)作項目，力爭課題、基金、成果數(shù)進一步提升。
31.出臺《__區(qū)醫(yī)學重點學科五年建設規(guī)劃》、《__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學科建設管理辦法》。
32.出臺《__區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學科評估與科室主任換屆。
33.出臺《__區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫(yī)、高層次人才加盟領銜，培養(yǎng)學科創(chuàng)新團隊和人才梯隊；積極引進高端、高層次和中青年技術骨干。
34.委托復旦大學舉辦第二期“__區(qū)醫(yī)學學科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇二
今年是黨的*召開的喜慶之年，也是我鎮(zhèn)建設更高水*全面小康社會的起步之年，為實現(xiàn)人才強鎮(zhèn)、科技強鎮(zhèn)目標，加快構(gòu)筑新世紀人才工程，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本計劃。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實國家和省、市、縣關于進一步加強人才工作和人才隊伍建設的意見，堅持以人為本，大力實施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要，強化“人才資源是第一資源”的觀念，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進、使用、留住”四個環(huán)節(jié)，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，不斷*思想、創(chuàng)新機制，全力培養(yǎng)一支數(shù)量多、結(jié)構(gòu)好、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊伍，為加速我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。
1、營造良好的人才成長環(huán)境。建立健全科學、合理的人才激勵機制。用精神鼓勵感召人才，用事業(yè)發(fā)展激勵人才，大力表彰和宣傳工作業(yè)績突出的人才，為青年干部樹立榜樣。同時要加大對人才培養(yǎng)力度，使其愿意為發(fā)展xx奉獻才干。對在各項工作中做出突出成績的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習，破格提拔、大膽任用，以此激勵年輕干部充分發(fā)揮潛力。
2、建立完善的人才激勵機制。堅持“客觀公正、突出重點、注重實績”的原則，領導評價與群眾評價相結(jié)合、*時與年度評價相結(jié)合的原則，研究制定單位和個人目標、績效考核辦法。正確評價機關干部、事業(yè)單位人員德才表現(xiàn)和工作實績，促進其依法辦事、履職盡責、勤政廉潔，進一步提高機關工作效率、行政效能和公共服務水*。
3、成立高端的企業(yè)人才隊伍。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的專業(yè)技術人員遠遠不能滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)的專業(yè)人員還需進一步充實。要協(xié)助企業(yè)向社會公開招聘優(yōu)秀青年大學生、高等專業(yè)人才，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有人才隊伍整體素質(zhì)，鼓勵企業(yè)加強專業(yè)人才的業(yè)務水*培訓。
1、增強人才工作的責任感。組織全體干部、相關工作人員學習《*中央*關于進一步加強人才工作的決定》，貫徹落實各級人才工作會議精神，按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標任務，扎實抓好人才工作。要站在戰(zhàn)略的高度，認清形勢，充分認識做好人才工作的重要意義，充分認識人才工作中肩負的歷史責任。結(jié)合我鎮(zhèn)當前對人才的需要，進一步發(fā)揮職能優(yōu)勢，完善政策措施，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委*重要議事日程，加大人才開發(fā)力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才保障和智力服務。
2、加強人才工作的組織領導和臺帳資料的建設。鎮(zhèn)黨委主要負責同志總負責，分管黨務的領導具體負責，各相關單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作。要深入調(diào)研，建立和完善各類人才信息庫，各單位要明確聯(lián)系人，并及時將人才信息上報鎮(zhèn)人才辦。
3、加強黨政人才隊伍建設。積極實施黨政人才培養(yǎng)工程，建立培訓計劃，加大培訓力度。同時，進一步規(guī)范初任、強化知識更新培訓，突出任職培訓，加強專業(yè)知識培訓。
4、完善人才引進機制，廣泛吸納優(yōu)秀人才。突破人才引進的體制性障礙，逐步做到“敞開大門、放低門檻、廣納賢才、鼓勵創(chuàng)業(yè)”。要按照以信息化帶動工業(yè)化、建設區(qū)域性現(xiàn)代制造業(yè)基地和發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的需要，大力引進信息、外貿(mào)、高新技術和現(xiàn)代管理等各類適應發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。鼓勵企業(yè)通過多種形式建立研發(fā)機構(gòu)，支持高等院校、科研機構(gòu)在企事業(yè)單位設立專業(yè)工作室、科研開發(fā)基地。鼓勵企事業(yè)單位在高等院校、科研機構(gòu)內(nèi)設立技術開發(fā)中心，實行雙向合作制度。
5、創(chuàng)新機制，推動人才工作。建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題。在全鎮(zhèn)廣泛開展大學生志愿者活動，進一步加強鎮(zhèn)村干部人格修養(yǎng)，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇三
人才是構(gòu)成醫(yī)院核心競爭力的基礎，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的第一資源。具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是新形勢下醫(yī)院發(fā)展、學科建設及形成特色優(yōu)勢的中堅力量和靈魂。浙江大學醫(yī)學院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的三甲?？漆t(yī)院。根據(jù)創(chuàng)建世界一流研究型醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和目標，醫(yī)院堅持“突出優(yōu)勢、統(tǒng)籌兼顧”原則，實施“引進來”、“送出去”和“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，大力推進醫(yī)院人才建設工作，取得顯著成效。
一、醫(yī)院人才隊伍概況。
目前醫(yī)院共有職工1711人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員1383人，碩士以上學歷495人，高級職稱192人;擁有國家衛(wèi)計委突出貢獻中青年專家1人，國家干人計劃入選者1人，浙江省干人計劃入選者2人，浙江省突出貢獻中青年專家1人，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象1人，浙江大學求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養(yǎng)對象11人。
二、醫(yī)院人才隊伍建設的實踐。
1.實施“引進來”戰(zhàn)略，加大人才引進力度。
2.采用“送出去”戰(zhàn)略，學習發(fā)達國家和兄弟醫(yī)院經(jīng)驗。
第一，充分利用國家、浙江省的平臺為人才創(chuàng)造出國學習進修的機會，鼓勛職工積極申報國家留學基金、浙江省衛(wèi)生國際交流合作計劃等項目，層層選拔，使醫(yī)院派出的每一個人都是醫(yī)院所需、學科所需、職工本人所需的具有培養(yǎng)價值的人選。近三年醫(yī)院累計派出出國學習進修人員27/人，參加國際學術會議180人次。
第二，選拔年輕、醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務熟練、具有培養(yǎng)價值的衛(wèi)技人員，赴掌握先進技術的醫(yī)院進修，借鑒兄弟醫(yī)院的出色經(jīng)驗。以便開拓新業(yè)務、新技術，近三年派出國內(nèi)進修人員16人，用最快的速度提升醫(yī)院的技術水平。
5.運用“內(nèi)優(yōu)化”的方法，建立強健的醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)體系。
第一，實施醫(yī)院“青年人才支撐計劃”。青年人才支撐計劃是醫(yī)院為培養(yǎng)優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng)立，通過專項經(jīng)費資助及相應配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計劃實施至今共有10人獲得該計劃資助。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇四
從目前醫(yī)療改革的目標來看，公立醫(yī)院是實施醫(yī)療改革的重要單位，其服務質(zhì)量和人員素質(zhì)是醫(yī)療改革的重點內(nèi)容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實處，能夠?qū)⑨t(yī)院起到積極的推動作用，公立醫(yī)院應對人力資源管理工作引起足夠的重視，應從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓，使公立醫(yī)院職工的專業(yè)素質(zhì)和服務技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應對公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，重點做好職工培訓工作。
二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性。
公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進行開發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到技術進步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院服務管理水平的快速提升。
三、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應制定詳細的培訓計劃。
（1）根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀和醫(yī)院實際，制定詳細的培訓計劃。為了保證職工培訓能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓過程中，首先應制定詳細的培訓計劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及醫(yī)院實際為重要依據(jù)，保證培訓計劃便于實施，滿足公立醫(yī)院的實際需要。
（2）合理設定培訓目標，保證培訓計劃得到較好的貫徹和落實。在公立醫(yī)院的職工培訓中，要想使職工培訓取得積極效果，就要保證培訓目標的合理性，既要使培訓目標切合實際，又要使培訓計劃在實際中能夠得到較好的貫徹和落實。為此，我們應合理設定培訓目標。
（3）對培訓過程進行監(jiān)督，保證培訓計劃具有一定的可行性。在職工培訓開展過程中，人力資源管理部門應對培訓過程進行全面監(jiān)督，應保證培訓計劃具有一定的可行性，滿足職工培訓的實際需要，使培訓計劃成為保證培訓質(zhì)量的重要支撐。
四、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應認真分析醫(yī)院和職工的實際需要。
在醫(yī)療改革的背景下，對公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，就必須將培訓作為主要手段。為了保證公立醫(yī)院職工培訓能夠取得積極效果，我們應認真分析醫(yī)院和職工的實際需要，具體應做好以下工作：
（1）在職工培訓中根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓內(nèi)容。在職工培訓中，除了要嚴格按照培訓計劃執(zhí)行以外，還要在培訓內(nèi)容和培訓目標上下功夫?？紤]到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對醫(yī)護人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓總，應根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓內(nèi)容，保證培訓的整體效果。
（2）在職工培訓中將提高職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能作為重點。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護人員要想提高服務質(zhì)量，就要積極提高整體素質(zhì)，并在專業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實際工作入手，將整體素質(zhì)和專業(yè)技能的提高作為職工培訓的重點內(nèi)容，滿足醫(yī)院的實際需要，達到促進醫(yī)院職工培訓發(fā)展的目的。
（3）在職工培訓中努力提升培訓的實效性?？紤]到職工培訓的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓中，應將實效性作為重要目標，應重視職工實際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動性，使公立醫(yī)院的職工培訓取得實效。
五、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應注重提高職工的工作技能和服務意識。
新形勢下，要想做好公立醫(yī)院職工培訓工作，除了要制定具體的培訓計劃和分析醫(yī)院與職工的實際需要之外，還要在培訓過程中明確培訓內(nèi)容，重點對職工的工作技能和服務意識進行培養(yǎng)，滿足職工培訓的實際需求。具體應從以下幾個方面入手：
（1）公立醫(yī)院應定期對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核，以此作為職工培訓依據(jù)。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應重視醫(yī)護人員整體素質(zhì)的提高，應定期對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核，對不達標的個人或團體，采取參加職工培訓的方式，督促其提供工作技能和服務意識，以此滿足實際工作需要。
（2）公立醫(yī)院應制定詳細的用人制度，對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識做出明確要求。除了要對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核之外，公立醫(yī)院還應制定詳細的用人制度，根據(jù)崗位需要，對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行全面培訓，使醫(yī)護人員的工作技能和服務意識能夠滿足實際需要。
（3）公立醫(yī)院在職工培訓過程中，應將職工的工作技能和服務意識的培訓作為重點內(nèi)容。考慮到公立醫(yī)院的工作實際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓質(zhì)量，應在培訓內(nèi)容的確定上合理選擇，應從公立醫(yī)院的工作實際出發(fā)，重視對職工工作技能和服務意識的培養(yǎng)，達到提升公立醫(yī)院職工培訓質(zhì)量的目的。
六、結(jié)論。
通過本文的分析可知，新形勢下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質(zhì)量關系到人力資源管理效果。為此，我們應認識到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓計劃的制定、培訓內(nèi)容的選擇和培訓重點的確定入手，全面提高職工培訓質(zhì)量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。
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醫(yī)院人才培育工作計劃篇五
近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)受到各級政府的重視，醫(yī)院的基本建設項目在日漸增多，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，若醫(yī)院基本建設管理不妥，將給醫(yī)院的管理和發(fā)展帶來很多問題和困難。醫(yī)院的基本建設包括購置、新建、擴建、拆建項目，基建的目的都是為了增加醫(yī)療設施，擴大醫(yī)院的服務范圍、科研和教學的規(guī)模，改善醫(yī)院職工的生活和工作環(huán)境。醫(yī)院基本建設應按照醫(yī)院的要求和發(fā)展規(guī)律辦事，堅持經(jīng)濟、實用、方便、配套、美觀觀念，加強基建管理，按項目立項、研究可行性、規(guī)劃安排、初步設計、組織施工、竣工驗收、交付使用的程序辦事?；ü芾淼闹匾圆蝗莺鲆?，旨在提高資金的利用率的同時促進廉政建設、推出精品工程。
2.醫(yī)院基建管理中應注意規(guī)避的幾個客觀問題。
目前多家醫(yī)院存在盲目擴大規(guī)模，追求發(fā)展的傾向，醫(yī)院的數(shù)量和規(guī)模水平都已經(jīng)相當高，但區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的不完善和缺乏剛性要求，存在重復建設、不合理的資源配置等各種問題突出顯示。例如：
（1）基建工程設計方面的問題。在基建管理中，基建工程設計是尤為重要的環(huán)節(jié)。方案優(yōu)化工作沒有引起特別重視。在方案選定后就進入初步設計階段，這一階段的工作龍為重要。一是設計單位的選擇，我國在設計單位的選擇上是采用設計招標的方式，方案的優(yōu)劣主要是評標委員根據(jù)有關規(guī)則判定打分。這就難免會參雜一些主觀因素。
（2）醫(yī)院基建投入增加與資金短缺的矛盾。如今“住院難，就診難”的首要問題已經(jīng)基本解決，但是患者對醫(yī)院的設施和環(huán)境要求逐漸增高，也就意味著醫(yī)院需要建設的項目增加，需要的投入也在增加，而醫(yī)院的資金來源有限，大多醫(yī)院希望得到政府的扶持和減免建設費用。
（3）招標存在問題。建設項目進入到準備施工程序后，首先是要通過招標選擇施工隊部。在當前要選擇實力雄厚、業(yè)績優(yōu)良信譽良好的施工企業(yè)并不是一件容易的事。雖然社會上的大中型施工企業(yè)眾多。也不乏優(yōu)秀的施工企業(yè)。但是在目前，一個廣泛存在的問題是我們不得不面對的。就是施工企業(yè)的掛靠。一些財力雄厚的個人或企業(yè)以具有投標資質(zhì)企業(yè)的名義進行投標，進而獲取中標。組織草臺班子施工或干脆把合同進行轉(zhuǎn)包，嚴重違反我國的招投標法和建筑法。如何避免這一情況的發(fā)生是需要我們認真思考的。
（4）醫(yī)院基建項目快速增長，質(zhì)量要求提高與基建管理力量和經(jīng)驗不足的矛盾。目前相當多的醫(yī)院都缺乏醫(yī)院基建管理的經(jīng)驗與專業(yè)的管理隊伍，而且大部分管理人員存在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗匱乏的問題，醫(yī)院建筑不僅大而多，而且復雜多變，從設計到施工的整個過程，與院方協(xié)調(diào)不足，隨意性大，存在變更次數(shù)和返工次數(shù)多的情況，造成了很大的浪費。
（5）目前多家醫(yī)院存在對基建工程財務管理重視不足，缺乏專業(yè)的財務管理人員，業(yè)務能力不強，財務管理制度不健全，對原材料的進貨價格和使用缺乏比較監(jiān)督，未能嚴格管理建筑材料，審計工作不周全，缺乏全程審計和監(jiān)督。
（6）基建人員素質(zhì)不高。建設項目管理是一個專業(yè)性很強的學科。而醫(yī)院建筑在民用建筑類來說是最為復雜的建筑。對建設管理人員有很高的專業(yè)知識的要求。而目前相當多的醫(yī)院基建管理人員大都不是工程專業(yè)或工程管理專業(yè)出身，專業(yè)知識匱乏，因而無法勝任本職工作，遠達不到專業(yè)化管理需要。項目管理上無法進行專業(yè)化管理。往往造成項目在投資、進度和質(zhì)量方面失去控制。導致項目管理目標無法實現(xiàn)。社會效益及經(jīng)濟效益都造成較大的損失。
3.醫(yī)院基建管理應注意的一些要點。
（1）高度重視方案設計。通常，招標工作結(jié)束后，項目的設計方案也就選定了。但此時的方案是設計單位根據(jù)院方提供的設計任務書設計的。作為設計人員（來說他可能是建筑）對醫(yī)院的建筑實際使用功能和流程等不可能十分了解。因而，設計單位投標方案是不可能達到最優(yōu)的。下一步的方案優(yōu)化工作就顯的龍其重要了。方案既要符合建筑設計規(guī)范的要求又要達到建筑的醫(yī)療使用功能要求。在招標選擇設計單位具體工作中除對設計單位在資質(zhì)上有一定的要求外，更要注意的是設計單位是否專長于醫(yī)院設計，本項目的設計人員是否具有醫(yī)院設計經(jīng)驗。醫(yī)院要由醫(yī)療行政部門牽頭組織相關科室負責人參與方案的修改工作，提出意見和要求。必要是時設計人員和醫(yī)療專家結(jié)合起來共同討論修改方案。以使方案優(yōu)化工作又快又好的完成。優(yōu)化工作完成后要由相關負責人會簽后報院領導批準。最終方案完成經(jīng)領導批準后就可以進入施工圖設計階段，在施工圖完成后就不允許再有大的修改，否則會將會對項目的投資、進度及質(zhì)量等造成很大影響。
（2）堅持招標程序的剛性化與日程安排的彈性化。招標信息與報名，資格預審，招標文件起草與審核，開標會，評標報告，中標通知書和履約保證金通知單的簽發(fā)等嚴格按程序執(zhí)行。統(tǒng)一編制計劃和組織實施方案。特別是資格審查、招標文件、開標會、評標報告、履約金通知單及繳納等相關事項均由招標中心把關審核。并在招標流程操作上持續(xù)改進，不斷提高工作效率。為此，在項目的招投標環(huán)結(jié)。要嚴格遵守法律，嚴格執(zhí)行政府有關規(guī)定，堅持公開、公平和公正的原則。嚴格依法辦事。近年來，為了規(guī)范建筑市場秩序，建立一種公正、公平、公開的競爭機制，從源頭上扼制腐敗現(xiàn)象，政府制定了建筑工程招投標等有關辦法。
（3）醫(yī)院基建管理應根據(jù)醫(yī)院的具體情況，制定相關的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行并認真落實各項規(guī)章制度，規(guī)范市場秩序，進行工程招標制度，保證競標單位公平、公開、公正地競爭，從源頭遏制工程腐敗?；ü芾硎紫纫龊谜w規(guī)劃，無論醫(yī)院新建、拆建、改建都事關醫(yī)院的發(fā)展，因此要科學、合理規(guī)劃，有前瞻性的預測和評估工程，使醫(yī)院基建順應醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展的需求，按照科學規(guī)劃，逐步的完成項目的建設。重視醫(yī)院基建管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、思想培養(yǎng)，能夠了解醫(yī)療的專業(yè)要求，避免重建和返工現(xiàn)象的發(fā)生。因此，選擇合適的基建施工人員和監(jiān)理人員也是十分重要的，只有這樣才能提高工程質(zhì)量，縮短工程周期。
醫(yī)院的基本建設，不僅需要計劃管理，控制基建投資，還需要按照基建的投資計劃和財務規(guī)劃嚴格執(zhí)行簡本建設的工程程序，定期算賬查賬，隨時檢查指標的執(zhí)行情況、各方面的經(jīng)濟往來和財政支出和收入情況，及時掌握工程進度，核算建設成本，加強基本建設工程管理，促進投資效果。因此，加強醫(yī)院基建的財務審計工作也是十分重要的。財務審計工作主要涉及規(guī)費繳納、簽訂合同、預付款尺度、工程審計、清理押金5方面的工作，每個環(huán)節(jié)都很重要，事關重大，必須嚴格管理，保證工程順利完工，且不出現(xiàn)財務問題，將醫(yī)院的損失和工程浪費降至最低。綜上所述，應醫(yī)院基建管理應當科學、合理規(guī)劃，嚴抓工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（4）努力提升基建相關素質(zhì).由于基建管理工作涉及眾多學科，這對基建管理者提出了更高的要求。為此，應注意提高管理者的素質(zhì)，能自覺地抵制各種歪風，把人民的利益放在第一位；廉潔奉公，遵紀守法，不以權(quán)謀取私利、嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)及有關制度規(guī)定。
4.結(jié)束語。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇六
日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的'醫(yī)院高技人才培育工作計劃，歡迎大家分享。
為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些專科學術水平完成三、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？?、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:
一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經(jīng)費。
1、省、市級重點學科、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。
3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。
二、重點學科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。
五、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。
七、院重點?？平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎扶持資金2萬元?；A扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。
十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。
十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術指導。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領導小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇七
目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績效管理概念當做醫(yī)院日常工作中的一項基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進醫(yī)院各級人員的自我行為規(guī)劃，同時還能夠有效激勵各級的工作人員，使其能夠主動開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應該具備的管理作用微乎其微。
一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。
醫(yī)療機構(gòu)不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機構(gòu)的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對于醫(yī)療機構(gòu)的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對內(nèi)部人員的業(yè)績評價，促使其能夠積極對自身在工作過程中的不足之處進行反省，并使其更加主動投入到日常的工作環(huán)節(jié)當中?？冃Ч芾碓卺t(yī)院中的運用，能夠使醫(yī)院自身達到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理工作的現(xiàn)狀。
（一）績效管理工作有待加強。
醫(yī)院的績效管理一般是由績效計劃、績效溝通以及績效考核、績效運用等多個方面構(gòu)成的，其對于醫(yī)院員工的督促作用與激勵作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對績效管理工作具備充分的認識，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強。
（二）績效管理評估模式有待完善。
當前我國各醫(yī)院的績效管理評估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結(jié)果還不具備真實性，各項績效管理評估模式的指標選取還嚴重缺乏科學性；此外，醫(yī)院的績效管理評估模式本身應具備較強的綜合性，要想使績效管理評估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評估模式在執(zhí)行上還僅依靠財務和人資部門來進行，這使得醫(yī)院的績效管理評估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學化改進。
對于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應該引進國內(nèi)外較為先進的考核形式，來對自身績效管理考核當中所存在的不足之處進行有效的改進。對于較為先進的考核形式如全方位考核評價法、重要業(yè)績指標考核法等，我們應該在結(jié)合自身實際需求和情況的前提下，對其進行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學地改進，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學化并且操作性較強的績效考核體系。
三、醫(yī)院績效管理的具體實施。
（一）績效計劃的制定。
醫(yī)院績效管理的計劃制定一般被分為三項，首先在制定計劃之前，我們需要明確整個計劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計劃；其次就是對考評要素與標準定義的明確，再次使對績效計劃在施行與管理流程上確認；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計劃在績效計劃制定的過程中，我們不但需要對整個績效工作考評目的和標準進行了解，同時還應該明確考評的方案和相應的各項指標。對于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計劃執(zhí)行的考核人員、計劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績效計劃人員的同事、績效計劃中被考核人員的下級等；所制定的績效計劃除了要對被考核人員的業(yè)務、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進行考核外，還應該對其為醫(yī)院所做出的相應貢獻進行考核。
（二）績效計劃的實施。
績效計劃要想得到有效的實施，不但需要全面地收集有關考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時還需要進行相應的記錄工作；此外，在績效計劃展開的過程中，我們的相關人員還應該對被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進行的溝通能力等進行有效的考核與記錄，并對被考核人員的日常工作狀況和工作進度等信息進行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務人員工作能力的作用，使績效計劃的實施變得更為有效。
（三）績效評價與反饋的落實。
對于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評價，需要去掉整個醫(yī)院內(nèi)部各級、各部門領導與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時這些人員也應該積極對績效工作進行評價，并將有用的意見對醫(yī)院的管理者們和績效計劃的實施與制定者們進行及時的反饋，只有整個醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對績效管理的反饋與評價工作進行大力的支持，才能夠使整個醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實施，其績效評價與反饋工作才能夠得到落實，此外我們還應該對醫(yī)院內(nèi)績效管理工作的評價與反饋工作進行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。
（四）績效工作根據(jù)實際情況的改進。
醫(yī)院的績效管理工作，是當前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實際情況來進行改進。管理者應該與各級人員進行互動、溝通和交流，并將所收集到的各項反饋意見予以整理，對有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進行的方面，應該結(jié)合實際情況予以改進，同時還應該始終堅持績效反饋的smart談話原則，施行有針對性的、能夠激發(fā)工作人員動力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認可。
四、結(jié)束語。
醫(yī)院所實行的績效管理是一種能夠有效促進醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學先進化的管理手段，我們對其的運用不應該只停留于表面，而是應該進行深化，并對其不足之處進行相應的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。
參考文獻：
醫(yī)院人才培育工作計劃篇八
一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經(jīng)費。
1、省、市級重點學科、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。
3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。
二、重點學科、重點專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。
五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。
七、院重點?？平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎扶持資金2萬元?；A扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇九
人才,是醫(yī)院的無形資產(chǎn)和寶貴財富[1]。人力資源是醫(yī)院獲取核心競爭優(yōu)勢的基礎資源。近年來,各醫(yī)院越來越重視人才,招聘作為醫(yī)院選用人才的第一環(huán)節(jié),也是最重要的一個環(huán)節(jié),它直接影響到醫(yī)院人才隊伍的質(zhì)量,進而成為制約醫(yī)院健康、長遠發(fā)展的一個關鍵因素。在醫(yī)院,任何先進的設備都不能完全替代優(yōu)秀的勞動力。本文基于某三級醫(yī)院招聘工作經(jīng)驗的總結(jié),以該醫(yī)院具體的崗位聘用辦法為例,從樹立良好的醫(yī)院形象,建立人才需求與規(guī)劃體系,完善招聘流程和及時進行招聘評估四方面對如何提高醫(yī)院招聘有效性進行了窺探。
1樹立良好的醫(yī)院形象。
醫(yī)院的形象包括良好的就醫(yī)環(huán)境,高素質(zhì)的醫(yī)生隊伍,優(yōu)質(zhì)的服務,頂尖的醫(yī)療技術等[2]。如今,醫(yī)院的競爭日趨激烈,樹立良好的醫(yī)院形象,有助于醫(yī)院在廣大的招聘醫(yī)院中一枝獨秀,吸引眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生、頂尖的人才。優(yōu)秀的醫(yī)院向社會大眾展示的是深厚的文化底蘊,成功的管理狀況,良好的發(fā)展前景,尤其是用人理念,科學的用人觀念、清晰的人才培養(yǎng)模式是吸引優(yōu)秀人才的關鍵。該三級醫(yī)院堅持以“人才立院、科技興院、管理強院”為理念,加大人才引進和人才培養(yǎng),努力構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)秀文化,吸引了來自各地的優(yōu)秀人才。
擴大周邊地區(qū)及兄弟醫(yī)院的影響力做好進修醫(yī)生的帶教工作,有助于樹立本醫(yī)院在周邊醫(yī)院中的形象,建立良好的口碑。對于醫(yī)科院校的實習生,做好實習醫(yī)院的各項教學工作,從而吸引周邊地區(qū)優(yōu)秀的畢業(yè)生投檔。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,精湛的醫(yī)療技術,則將會吸引兄弟醫(yī)院的拔尖人才。
2建立人才需求與規(guī)劃體系。
準確的人才規(guī)劃和完善的招聘計劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫(yī)院把人才規(guī)劃提到戰(zhàn)略性層面執(zhí)行的相對少。醫(yī)院可以通過人才需求分析,明確醫(yī)院人才需求與供給狀況對戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進行初探。人才招聘是一項長期性、戰(zhàn)略性的工程。制定人才招聘計劃是基礎。大部分醫(yī)院和單位的招聘工作均存在零散性、常規(guī)性現(xiàn)象,缺乏整體性和計劃性。醫(yī)院的招聘工作需結(jié)合醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績目標開展。人力資源是醫(yī)院長期發(fā)展的支撐,這就需要一定的人才儲備。同時將醫(yī)院整體業(yè)績目標分解至各個部門業(yè)績目標,進而提出特殊人才和關鍵人才的招聘需求。每個年度醫(yī)院需結(jié)合各部門提出的人才招聘需求和特殊人才、關鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計劃。通過梳理明確醫(yī)院的編制數(shù)和年度擬招聘計劃,既可以有計劃性地進行招聘,也可以節(jié)約招聘成本。以該三級醫(yī)院為例,根據(jù)機構(gòu)編制部門下達的編制數(shù)確定為1120人,管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設置。在未來的三年內(nèi)該醫(yī)院要實現(xiàn)床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設置,三年后該醫(yī)院人員需達到2400人。三年內(nèi)人員翻一番,這樣的人才戰(zhàn)略目標就是該醫(yī)院人力資源管理的基點,以此為目標確定人才需求和規(guī)劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準目標群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責和任職資格進行有針對性的招聘。醫(yī)院可以通過關鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學的工作說明書,確定招聘崗位的工作職責和任職資格。由此結(jié)合應聘者的學歷、專業(yè)、性格、興趣和心理素質(zhì)等詳細信息進行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準目標群體。人才市場上應聘群體主要分為應屆畢業(yè)生、1-3年職業(yè)族、5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族。應屆畢業(yè)生可塑性高、有沖勁等優(yōu)點。醫(yī)院可通過與目標學校建立長期的兄弟關系,推過院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲備有潛力的青年。1-3年的職業(yè)族具有一定的工作經(jīng)驗,對職業(yè)的發(fā)展具有規(guī)劃性,穩(wěn)定性相對高,同時具有可塑性。醫(yī)院可通過有效的招聘方式儲備適合人選。5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族,工作經(jīng)驗豐富,形成個人工作作風,可塑性相對低,高級管理人員要求高,醫(yī)院可通過獵頭等方式進行尋求優(yōu)秀人才。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十
20__年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標的，以二級甲等醫(yī)院人力資源要求為標準，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計劃目標，我科特制定如下工作計劃：
1、按照衛(wèi)生技術人員準入，評測標準和我院用人規(guī)定,對面試的安排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對應聘者既要嚴把準入關,又要保證能招到我院所需人才.
2、擬錄用新員工,在規(guī)定的時間內(nèi)組織我院新進員工進行崗前培訓，嚴格按規(guī)定進行試用期考核，嚴把用人關。
4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動性較大的崗位,進行科學分析人員流動情況,通過調(diào)查找出原因,總結(jié)全院人才培訓計劃起草后上報院領導.
5、針對我院外地職工較多的特點,定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動方向,對一些消極思想加以引導,羸造一個積極的醫(yī)院文化氛圍.
20__年，將是我院繼往開來的一個新開始。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強綜全實力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內(nèi)部管理，更好地服務于醫(yī)院黨、政和臨床一線。具體工作計劃如下：
一、完成主要的工作目標和任務。
整體目標，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領導做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十一
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。
七、院重點?？平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)（范本）管理和目標考核，并簽定合同書。每半年___專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎扶持資金___萬元?；A扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費___元、院重點人才每年可報銷書報費___元）。
十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。
十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術指導。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領導小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。
4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進一步加強，人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設的一項極其重要的工作。二、人才培養(yǎng)的指導思想和目標（一）指導思想人才培養(yǎng)要以___理論和“___”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。（二）培養(yǎng)目標1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到___%以上，衛(wèi)生技術人員的學歷___%達到本科以上，___%達到?？扑?。鼓勵___歲以下具備本科學歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。2、培養(yǎng)5－___名具有堅實理論基礎，豐富臨床經(jīng)驗和較高學術造詣的學科帶頭人；3、培養(yǎng)10－___名具有理論基礎比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬牛?、培養(yǎng)20－___名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應用型人才；5、引進10－___名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。
三、主要任務1、要加強高層次人才隊伍建設。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學術特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點學科或重點?？泣c進修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構(gòu)合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十二
為了提高我院臨床衛(wèi)生技術水平，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，提升我院醫(yī)學科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，推動醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘、使用、培養(yǎng)、投入等方面的經(jīng)驗做法主要有以下幾點：
我院現(xiàn)有在職職工305人。其中高級職稱4人，中級職稱26人，初級職稱208人，與全省市提出的目標有一定的差距。
第一、人才數(shù)量有待補充。
第二、高層次、高學歷人員人才偏少。
（一）指導思想：從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。
（二）工作目標：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學歷占有率，使人才在各學科間分布更趨合理，并加強人才的醫(yī)德建設，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。
（一）出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵?？萍夹g人員向本科學歷深造近五年內(nèi)每年選派3—5名專業(yè)技術人員到河南省第三附屬醫(yī)院進修學習。
（二）對專業(yè)技術欠缺的采用脫產(chǎn)外出進修，技術幫帶等辦法。
（三）加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的'知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新理論、新技術、新方法、新信息、新知識。
（四）完善獎勵激勵機制。對取得職稱的醫(yī)務人員給予一定的現(xiàn)金獎勵。
（五）切實抓好衛(wèi)生技術人員的規(guī)范化培訓：
一是強化基礎理論的培訓。
二是采取院外培訓和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強化基本技能的訓練。
三是重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十三
為了進一步提高全院衛(wèi)生技術人員的總體素質(zhì)，促進醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務，依據(jù)《江蘇省衛(wèi)生廳關于衛(wèi)生人才隊伍建設五年規(guī)劃》，結(jié)合醫(yī)院的實際，制定本規(guī)劃。
“十二五”期間，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，舉辦了多層次學術講座，并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。到20xx年全院正式在編職工已達到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為。其中醫(yī)師類125人(不含口腔和麻醉科人員)，護理類65人，檢驗類11人，藥劑人員30人;在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類，西學中33人，中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類。在學歷(學位)層次上碩士2人，大學本科98人，?？?2人，中專60人，其他48人。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人力資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐漸暴露出來。主要問題如下：1。醫(yī)院正規(guī)人員嚴重不足，人才供需矛盾突出，衛(wèi)生專業(yè)人才缺口大；2.現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務能力有待進一步提高；3.高水平學科帶頭人嚴重不足，直接影響醫(yī)院臨床工作的發(fā)展。由于專業(yè)限制，難以保障醫(yī)院安全、高效、健康運行，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展；4.人員結(jié)構(gòu)不合理，中醫(yī)藥人員少；5.衛(wèi)生專業(yè)人員管理有待進一步加強，人才使用、培訓、評價和流動機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院人力資源，是醫(yī)院建設中一項極其重要的工作。
二、人才培養(yǎng)的指導思想和目標。
（一）指導思想。
人才培養(yǎng)要以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。
（二）培訓目標。
1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到90%以上，衛(wèi)生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到?？扑?。鼓勵45歲以下具備本科學歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5-10名學科帶頭人，扎實的理論基礎、豐富的臨床經(jīng)驗和較高的學術造詣；
三、主要任務。
1、要加強高層次人才隊伍建設。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學術特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)(含西醫(yī))相關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點學科或重點?？泣c進修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構(gòu)合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
2.高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。實施中醫(yī)專業(yè)（特殊疾?。┤瞬排囵B(yǎng)計劃。中級及以上職稱人員應確定主要業(yè)務方向，逐步將精力轉(zhuǎn)向?qū)？疲▽？疲┭芯糠较颉＝Y(jié)合自身特點，重點學習學院相關理論，充分掌握和熟悉本專業(yè)經(jīng)典醫(yī)學著作和文獻，了解和掌握本專業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學知識和發(fā)展趨勢，在區(qū)內(nèi)外相應重點院校（特殊疾病）的臨床實踐方面進行學習和提高，不斷提高自身臨床治療各種疑難疾病的多發(fā)病實踐能力，鼓勵高層次、同級科研人員開展基礎研究和臨床研究。
3、要切實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要重點突出以下幾個方面：一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置，并要有相應的讀書筆記。二是強化基本技能的訓練，要采取院外培訓和院內(nèi)輪訓相結(jié)合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗等醫(yī)技科室的基本技能。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關知識。
4.積極引進人才。引進高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的重要舉措。引進人才的重點是具有副主任醫(yī)師以上職稱、急需且短期內(nèi)難以培養(yǎng)的人員。同時，有計劃地引進部分博士、碩士人才。進一步充實醫(yī)院重點科室，切實保證內(nèi)外科室、婦幼科始終具有一定的人才優(yōu)勢。未來五年，計劃引進80名中醫(yī)藥人才，其中碩士及以上學歷25人，學士及以上學歷35人，大專及以上學歷20人，其中中醫(yī)藥人才結(jié)構(gòu)不低于60%。
5、繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。
6.重視和加強護理人員的培訓。護理人員培訓要突出“三基”培訓，強化無菌操作意識，及時掌握護理工作新方法，把基礎護理、臨床護理和生活護理提高到一個新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
四、政策措施。
人才培養(yǎng)事關醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領導小組，形成醫(yī)院領導和相關職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應的資金作為人才培養(yǎng)基金。相關職能科室要分別制定《人才培訓大綱》，以及《人才培訓實施細則》，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進行。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十四
（20xx—）。
一、醫(yī)院業(yè)務發(fā)展目標。
醫(yī)院促進技術進步，健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《※※※醫(yī)院第二個五年發(fā)展規(guī)劃》，到本五年規(guī)劃期末，努力爭取政府政策支持，積極籌措資金，逐步完善住院病房配套設施和技術升級，在3—5年爭取擴大住院病區(qū)，積極加大先進醫(yī)學裝備投入，使醫(yī)院的各項技術水平逐步達到同級醫(yī)院水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境，設置便捷合理的就醫(yī)流程，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院科學和諧全面發(fā)展。
醫(yī)院業(yè)務發(fā)展逐步實現(xiàn)下列目標：
醫(yī)療服務項目：醫(yī)療技術項目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療、護理、預防保健、健康體檢、醫(yī)學康復等一類醫(yī)療技術項目****項，增加到****項。
臨床科室設置：在目前設置的門診部、急診室、內(nèi)科、兒科、外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、麻醉科、中醫(yī)科、中醫(yī)康復科等一級科室的基礎上，加強門診、急診科建設，增設疼痛?？?、icu、老年疾病科等。做到突出專科特色，發(fā)揮人員特長，形成特色明顯的專科優(yōu)勢。
調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，增設*個臨床科室。培植心血管內(nèi)科、五官科等科室，把普外科、疼痛醫(yī)學科建成重點?？啤?BR> 立反應快速高效的急救隊伍。
醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科、功能科、消毒供應室、藥劑科基礎上、增設細菌培養(yǎng)、病理診斷、ct室等技術。
為順利實現(xiàn)上述目標，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院20xx—五年人才培養(yǎng)規(guī)劃。
二、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析。
醫(yī)院現(xiàn)有工作人員****人，按實際開放***床位計算，病床與工作人員之比為1：1。21；其中業(yè)務人員****人，占總?cè)藬?shù)的86。3%，管理與工勤人員15人，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的13。7%，其中有***高級技術職稱醫(yī)師，占醫(yī)院業(yè)務人員數(shù)總數(shù)**%。
現(xiàn)有護士***人，平均每床配備0。41名護士，實際從事臨床護理工作的護理人員***人，占護士總數(shù)的95%。
目前，我院人才隊伍存在的主要問題：
（一）缺乏必要的專業(yè)技術人才，重點人才缺口：心內(nèi)科、外科、影像學、醫(yī)學檢驗、病理學等專業(yè)技術人才。
（二）沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊。
（三）沒有適宜的專業(yè)學科帶頭人，沒有設置重癥醫(yī)學科。
（四）是因?qū)I(yè)人員不足和技術水平限制，病理診斷、細菌培養(yǎng)與藥。
敏試驗等醫(yī)療技術還沒有開展。
（五）護理專業(yè)技術人才缺乏，護理人員流失嚴重，?？谱o理人員嚴重不足。
（一）培養(yǎng)、引進和使用并舉。
積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境。增加人才數(shù)量，全面提高人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)以下目標：醫(yī)院人才隊伍必須與醫(yī)院業(yè)務發(fā)展進步相適應，加強人才隊伍培養(yǎng)和技術儲備，用好已有人才，培養(yǎng)急需人才，聘用高端人才，促進技術進步，逐步達到衛(wèi)生部規(guī)定的二級綜合醫(yī)院人才技術隊伍的基本標準。
（二）分期培養(yǎng)和引進。
分期培養(yǎng)和引進***名在全市范圍具有一定影響的學科帶頭人，***名中級優(yōu)秀骨干，***名本科以上學歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。使在崗醫(yī)務人數(shù)達到****人，衛(wèi)生技術人員達到總?cè)藬?shù)**%以上。
（三）在職培訓教育。
醫(yī)院每個月組織醫(yī)務人員進行“三基”“三嚴”培訓工作，“三基”培訓覆蓋率達95%以上?；具_到：全體醫(yī)務人員能熟練掌握徒手心肺復蘇技術；執(zhí)業(yè)醫(yī)師能夠正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療；執(zhí)業(yè)護士能夠正確執(zhí)行各類常見疾病的護理技術操作規(guī)范。
（四）重視護理隊伍建設，加強護理人員培訓。
術臺之比為3：1。病區(qū)護士與實際開放床位比達0。4：1。臨床科室全面開展責任制整體護理，責任護士每天管理*名病人。
每年選派優(yōu)秀護士到上級醫(yī)院參加?？谱o理技能培訓**人次，培訓急診?？谱o士**名，積極組織護理人員“三基”培訓，重點包括：危重患者護理常規(guī)及搶救技能、生命支持設備操作、急診危重病人緊急處置，每年度三基培訓考試合格率達100%。
（一）培養(yǎng)優(yōu)秀實用性人才。
醫(yī)院努力培養(yǎng)技術過硬、用得上、留得住的各類實用型醫(yī)學人才。重點培養(yǎng)心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、兒科等學科帶頭人，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生、知名護士和優(yōu)秀員工；鼓勵年輕醫(yī)務人員自學成才。
（二）建設醫(yī)院文化，弘揚良好醫(yī)德。
努力打造學習型醫(yī)院，弘揚先進醫(yī)院文化，樹立以人為本，尊重病人，安全第一，病人至上的服務觀念，以滿足病人的醫(yī)療服務需求為第一要務。營造醫(yī)院一切服務工作以病人為本；診療技術精益求精；全體員工精誠團結(jié)；樹立厚德、技精、慎獨、奉獻的現(xiàn)代醫(yī)院精神風貌和醫(yī)院文化，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務人員，打造“誠信品牌”醫(yī)院。
五、建立人才教育培訓體系。
1。人才培訓屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容，必須認真學習黨和國家有關人事工作的方針、政策、法規(guī)條例和規(guī)定并嚴格執(zhí)行。
2。人事管理的基本原則：堅持原則，率先垂范，遵章守紀，愛崗敬業(yè)；
以人為本，熱情服務，廉潔自律，與時俱進。
3。調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，管理規(guī)范，嚴格教育，規(guī)范培訓考核，鼓勵先進，帶動后進，培養(yǎng)人才，促進發(fā)展。
4。雙向選擇，擇優(yōu)錄用醫(yī)院引進人才堅持凡進必考，擇優(yōu)錄用的基本原則。
5。人才教育培訓工作由辦公室、人事科牽頭負責組織，醫(yī)務科、護理部等相關科室參與實施培訓考核評價工作。
1。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務人員道德規(guī)范及實施辦法》，學習衛(wèi)生行政部門有關醫(yī)德醫(yī)風的法律規(guī)范和制度，培養(yǎng)努力為人民健康服務的優(yōu)秀醫(yī)務人員。
2。堅持救死扶傷，實行道主義精神，時刻為病人著想，努力為病人解除疾病痛苦。
3。尊重病人的人格尊嚴，宗教信仰、民族習慣；熱情接待病人，不分民族、性別、職業(yè)、社會經(jīng)濟地位等，必須一視同仁。必須嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，嚴格保守病人醫(yī)療秘密，尊重病人的基本醫(yī)療權(quán)利，不得泄露病人的隱私。
4。必須舉止端莊，著裝整潔，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關心和體貼病人。
5。團結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研，精益求精，不斷更新知識，促進醫(yī)療業(yè)務技術進步。
6。必須遵紀守法，愛崗敬業(yè)，不以醫(yī)謀私。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十五
20xx年xx鎮(zhèn)人才工作的總體思路是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、科學人才觀為指導，以提高科技素質(zhì)、職業(yè)技能、經(jīng)營能力為重點，堅持黨管人才原則，結(jié)合人才服務社會主義新農(nóng)村建設“春風計劃”活動，以推進社會主義新農(nóng)村建設為目標，培養(yǎng)造就一批有文化、懂技術、會管理、善經(jīng)營、能致富的農(nóng)村實用人才隊伍，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設提供強有力的人才保證和智力支持。
1、強化人才工作領導職責。按照黨管人才原則，進一步完善科學決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和督促落實機制，各村建立人才工作聯(lián)絡點，由各村主要負責人負總責，在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡員。做到有場所、有人員、有經(jīng)費。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區(qū)作用，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。
2、建立全鎮(zhèn)人才工作信息庫。堅持把人才資源作為資源來規(guī)劃和開發(fā)，組織召開一次由各村支部書記、主任、有關企業(yè)負責人和有關部門領導參加的座談會，研究分析全鎮(zhèn)人才隊伍建設狀況，部署開展人才隊伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調(diào)查統(tǒng)計，根據(jù)其主要特長、技能，愿意提供的服務等將人才分類，逐一進行登記造冊，建立人才信息庫，實現(xiàn)信息資源的有效共享。
3、完善人才工作經(jīng)常性調(diào)度。完善人才工作領導小組例會制度，開展人才工作調(diào)研，交流工作情況，研究解決重要問題。完善實施重大事項備案通報制度，加大工作協(xié)作力度，促進人才工作信息交流，提高工作調(diào)度的時效性和科學性。
人才發(fā)展規(guī)劃。同時，強化日?？己耍芽己私Y(jié)果作為年度村干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。
1、實施“基礎團隊”培育工程。一是進一步完善黨員干部學習制度和機關黨員干部學習工作例會制度，提高機關黨員干部對政策法規(guī)、業(yè)務知識和工作方法的掌握。二是建立村級后備干部培養(yǎng)機制，把文化水平較高的退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、視野寬闊的外出務工返鄉(xiāng)人員和農(nóng)村帶動能力突出的致富能手等黨員認可、群眾滿意的優(yōu)秀人才選拔到村級后備干部隊伍中。三是加強對年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng)，積極鼓勵黨員干部參加學歷晉升和資歷考試，更新干部知識結(jié)構(gòu)，開闊干部眼界，增強處理經(jīng)濟社會發(fā)展中各類問題的能力。四是大力開展黨員人才活動，把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人中的先進分子培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能人培養(yǎng)成村干部。積極培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基礎團隊。
2、充分挖掘社區(qū)人才力量。實施鎮(zhèn)人才作用發(fā)揮工程，建立能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，為人才提供施展才華的舞臺，做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮(zhèn)人才情況的基礎上，充分整合人才資源，積極創(chuàng)設活動載體，組織、吸引各行各業(yè)的能人，特別是黨員干部、技術人員等，開展各種崗位競賽、便民服務和文化活動。
3、實施企業(yè)人才引進工程。充分利用市場手段和資源，加強企業(yè)經(jīng)營人才和專業(yè)技術人才培養(yǎng)引進工作。幫助、指導非公企業(yè)積極做好人才和黨建工作的結(jié)合文章，積極開展組建人才創(chuàng)業(yè)基地建設，積極探索建立績酬掛鉤制度，創(chuàng)新人才收入分配機制；進一步為企業(yè)搞好人才信息服務，實現(xiàn)人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉(zhuǎn)變。在轄區(qū)所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡員制度，暢通溝通渠道，為企業(yè)引進各類人才營造良好的環(huán)境條件。
4、大力支持人才初始創(chuàng)業(yè)。嚴格按照區(qū)人才辦制定的相關申報條件，對符合條件的初始創(chuàng)業(yè)人才隨時受理、定期上報評審、跟蹤服務，支持人才初始創(chuàng)業(yè)。培育“峰碩黑牛養(yǎng)殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”兩處養(yǎng)殖專業(yè)合作社為人才創(chuàng)業(yè)示范項目，充分發(fā)揮示范基地和示范項目在承接農(nóng)民培訓方面的作用，通過實踐鍛煉、現(xiàn)場等方式對有初始創(chuàng)業(yè)愿望人員進行培訓，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
5、深入實施“春風計劃”活動。按照“組織牽頭、資源整合、社會參與、服務基層”的總體思路，完善“四位一體”服務模式，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展實際，深入實施春風計劃“百千萬”工程，努力培養(yǎng)5o名村居致富帶頭人，發(fā)揮示范作用，引領群眾致富增收；培訓500名農(nóng)村實用人才，培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)技術骨干，壯大高素質(zhì)農(nóng)村人才隊伍；針對我鎮(zhèn)合村并居，土地流轉(zhuǎn)不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實際，培訓1000名失地村民、村剩余勞動力，提升就業(yè)競爭能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)帶動能力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學、內(nèi)部管理規(guī)范、生產(chǎn)技術先進、有明顯示范帶動作用的“王立平蔬菜專業(yè)合作社”、“盛豐農(nóng)業(yè)示范園”，建設2處人才服務示范基地。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十六
20xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“十九大”精神精神為指導，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，實踐科學發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標；大力推進內(nèi)涵建設，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務。因此我院從實際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計劃。
（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進人才，補充后備力量。
（三）加強婦科設施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護水平。
（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設。
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。
（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。
（三）加快醫(yī)院信息化建設。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。
（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。
（六）加強職工隊伍建設。
（一）臨床醫(yī)療工作。
1、開展新技術、新項目。
2、抓好“三基三嚴”培訓和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。