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對建筑工程資料管理控制的分析論文篇一
在建筑工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執(zhí)行工程質量檢查和驗收制度，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
隨著經濟和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經不適應現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現(xiàn)狀分析。
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經營方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式――建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設計者的能力不強，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術，并沒有落實現(xiàn)代化的技術。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導致建筑企業(yè)在運作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善。
要想提高建筑工程的質量和企業(yè)的效益，就要有一個完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國的法律法規(guī)和管理制度已經不能夠適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的'建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強的專業(yè)性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學。
施工過程是建筑工程管理中的關鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題――施工現(xiàn)場較為混亂，硬件設施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場的機械化程度不高，機械老化，運行不佳，沒有創(chuàng)新技術作為支撐，沒有高效的機械設備，導致生產效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對施工人員的管理不夠規(guī)范。
建筑行業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力占有很重要的位置。只有相關管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動力的生產效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調等情況出現(xiàn)。
在建筑工程管理中，技術管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應該實現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據自己的職責嚴格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質量意識比較低，導致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇二
經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質量和工程的造價有一個科學合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術，在保證建筑質量、人員安全的前提下，對先進技術相關建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術應用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質量產生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導致企業(yè)在建設工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設過程缺乏規(guī)范性和科學性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設單位確定-再根據項目設計估算-審核部門評審-再由建設單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設單位、設計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿易手段，招標預算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關卡。
1.2.2設計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質量，沒有根據合同規(guī)定、初審預算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風險，以及其他問題，直接導致了施工項目成本失控。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇三
摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經成為了電力企業(yè)重點關注的內容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網、小型基建、生產技改、非生產技改、營銷投入、信息化投入、生產大修、配網大修、非生產大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據實際情況進行調整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內容的情況，例如繞過障礙物、質量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內。提高設計方案的質量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經濟效益產生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網福建省漳州供電公司經研所。
參考文獻:。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇四
摘要：建筑項目的施工過程造價控制可以增進建筑工程管理的效率，從而實現(xiàn)實時動態(tài)的管理。建筑工程管理的全過程造價控制有利于保證工程項目的順利竣工。本文簡要介紹建筑工程管理全過程造價控制的意義以及原則，并在此基礎上重點探討各個階段的造價控制措施，以及為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。
工程管理全過程造價控制對于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價值，但是我國當前建筑工程管理當中全過程造價控制方面還存在著很多問題，尤其是前期準備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價控制的實施。這就要求施工切有加強施工建設以及預算等領域的研究，提出針對性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過程造價控制水平。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇五
在建筑工程中,技術資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質量等級的主要根據之一,是查驗工程質量等級的主要憑證,也是改(擴)建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學校畢業(yè)出來的實習學生，讓老資料員或技術負責人帶一下，但由于剛出學校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復試如水泥等、二次結構砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接;所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標準與試驗規(guī)程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應用于工程中,給工程留下質量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質量管理體系與統(tǒng)計型質量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應該和現(xiàn)場施工進度同步?？墒?當前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應的產品合格證、質保單及材料復試結果還沒有送達現(xiàn)場;有些項目不能在一個分項分部工程結束后及時整理與收集有關資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術資料會導致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或將此部分資料抽出,這也會造成資料漏項。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質檢員、技術員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術資料控制等級分三級:項目經理向公司分管生產的經理簽定責任制;技術員向項目經理簽定責任制;資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協(xié)調負責制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經銷商索要產品合格證與檢驗報告;質檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準備并將檢查結果如實告訴資料員,以準確填寫具體內容;技術員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據可查,真實可信的資料。
只有建設、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應,資料滯后于進度的問題,確保了技術資料的及時性與完整性。
(2)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。新規(guī)范、新標準的頒布是隨著我國基本建設的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質量與技術管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內容與要求,建立準確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員,經培訓考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術資料記錄與收集。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構配件的質量應從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應指定專人負責管理工程技術資料,負責對質保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。
(4)保證各種技術資料的真實性。當前我國許多工程項目的技術資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責,嚴格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質量、查安全,同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要增強管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止,采取相應的處罰措施,以保證工程技術資料的真實性。
(5)加強自檢工作。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當前市場機制不完善,有些材料需經好幾手轉售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術資料的完整齊全。
(6)提高人員素質。項目部應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓,使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關規(guī)定,提高他們的業(yè)務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加“樣板工程”學習,以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術資料工作在工程建設中需要多方面的密切配合與支持,只有建設工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標準,運用先進的科學管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術資料才能全面、真實的反映工程施工情況。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇六
摘要：本文根據目前建筑行業(yè)遇到的問題，簡要分析了相關因素，并根據這些因素提出了些許管理措施，希望能對建筑工程質量的提高起到一定的作用。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；管理因素。
在建筑工程項目實施時，很多環(huán)境和人為因素都會影響到工程項目的質量，但是很多影響在一定程度上是可以避免的，所以為了提高建筑工程的質量，就要重視建筑工程的管理控制工作，重視相關原因并盡量避免，及時采取合理有效的手段解決質量問題和有關因素引發(fā)的不良現(xiàn)象，如此一來，不但使建筑工程項目的質量問題得到保障，而且使建筑工程的經濟和社會效益得到很大的提升。
建筑工程質量的控制目標主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，質量控制測量和質量控制手段要合理有效；其二，確保工程項目有足夠的資金支持，保障工程建設周期在允許范圍內；其三，使建設工程的質量滿足當前國家有關的標準以及法律法規(guī)和行為技術規(guī)范；其四，建筑工程要滿足行業(yè)內有關的執(zhí)行規(guī)定。要想保障建筑工程質量，就要嚴格控制和把關建筑工程質量，所以在對建筑工程進行質量管理時，最為重要的是及時把握影響建筑工程質量的有關因素，并針對性地分析、評價以及控制有關影響因素，做到事先分析與評價，時刻將控制和管理建筑工程質量作為關鍵目標，使建筑工程滿足行業(yè)標準。
2.1行為人的影響。
在建筑工程施工過程中，對其質量影響最大的莫過于業(yè)主或工程項目法人等人員的行為因素，業(yè)主可以對工程產生特異性影響；有效施工人員建筑知識匱乏、建筑技術不夠到位，不能嚴格根據行業(yè)的規(guī)定程序以有關規(guī)章制度進行施工操作，這些會在很大程度上影響建筑工程的質量。
2.2建筑材料的影響。
建筑材料是建筑工程項目的物質基礎以及構成條件，是影響建筑工程最為關鍵的因素，在很大程度上決定著工程質量能否達到行業(yè)標準。近年來，由于建筑材料不達標致使建筑工程不合格的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如，目前住宅建筑中大約85%采用磚混結構，墻體又是采用燒結黏土磚為主，而其中大概有近一半的產品是不合格的，這會給建筑質量保障和居民的.人身安全帶來潛在的威脅。
2.3施工設備的影響。
當前社會，科學技術不斷發(fā)展，機械設備，尤其是現(xiàn)代機械設備的快速發(fā)展巨大地節(jié)約了人力財力，在建筑工程施工過程的應用也非常廣泛，而且前景趨勢也很好，甚至是建筑工程施工中不可缺少的一部分，可以直接影響到工程項目施工的進展以及質量。所以為了保障建筑工程有質量的完成，就要充分發(fā)揮機械設備在建筑工程中的作用，與此同時，要合理科學使用以及及時維護機械設備。
3.1進一步完善施工企業(yè)的質量管理體系。
質量體系的建立健全可以提供較為全面到位的質量管理程序以及手段，從而提高領導以及有關人員對工程項目的監(jiān)管力度和管理水平，這對于提高建筑工程的質量起著關鍵性的保障作用。所以，為了保障建筑工程能夠達到行業(yè)標準，建筑企業(yè)要根據is09000質量管理體系，結合企業(yè)自身特點，因地制宜，建立起符合企業(yè)自身的質量管理體系以及評價制度，將第三方權威機構的認證作為建筑工程的目標，以此促進建筑企業(yè)的質量管理工作，從而提升建筑工程甚至企業(yè)的工程項目管理水平。
3.2加強施工項目的過程控制。
3.2.1施工參與人員的控制。
為了提高工程質量，工程項目需要對施工人員進行必要的控制。項目管理人員統(tǒng)一調度指揮，工程質量管理部門及時考察、管理以及記錄管理人員的工作狀態(tài)，工作標準要提前設定，施工人員要長期穩(wěn)定，施工隊伍要專業(yè)技術過硬且不輕易發(fā)生變動。
3.2.2施工材料的控制。
當前市場上建筑材料較為豐富，種類多樣，質量也各不相同，而施工材料是建筑工程的基礎，所以為了保障建筑工程的質量，就要保證施工材料合格。為此，要加強對建筑材料的檢驗。一方面，在施工材料進入施工場地之前，及時有效地檢驗施工材料的性能和標志，以及質量是否達標等。另一方面，在施工材料進入施工場地之后，抽取材料，檢驗材料是否滿足需要。
3.2.3施工設備的控制。
施工設備對于建筑工程進度以及質量有著關鍵的影響作用，因此要對設備做好管理工作。為此，可以實行人機定位的制度，設定“誰領用誰保管誰負責”的原則，安排專職管理人員管理設備，與此同時，為了延長機械設備的壽命，要進行必要的保養(yǎng)和維修工作。
3.3建立健全的科學管制以及合理的監(jiān)督機制。
要想切實保障建筑工程的質量，完善的科學管制和有效的監(jiān)督機制發(fā)揮著很重要的作用。所以，建筑企業(yè)要建立健全完善的科學管制，及時有效的處理各項職工以及質量問題，并滿足國家的技術要求規(guī)范；建筑工程施工質量控制和管理制度要相互促進，協(xié)調一致，推動建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
3.4合理控制工程質量。
要想實現(xiàn)對于建筑工程質量控制的目的，要從以下3點做起。首先，要有明確的目標――保障建筑工程施工質量，對于建筑材料要按照有關規(guī)定進行采購并科學合理地檢驗，施工方和合作方要注意生命至上的原則，嚴格遵守施工材料驗收原則與規(guī)定，拒絕有害有毒的低價材料。其次，注意細節(jié)，避免小錯誤，要相信細節(jié)決定質量的好壞。比如：人們經常待的廚房和臥室，施工時容易發(fā)生問題，要加強防范和及時處理，不放過一個細節(jié)問題。最后，隨著時代的進步，科學技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝和建材已經不能適應當今的社會發(fā)展以及有關規(guī)范要求，所以要勇于創(chuàng)新，敢于運用或加大運用新型建材和技術規(guī)范。
4結語。
筆者基于當前建筑行業(yè)存在的問題，簡要分析了影響建筑工程質量的有關因素，針對這些問題提出了一些見解，希望能對建筑行業(yè)工程質量管理水平的提高有一定的幫助。
參考文獻：
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇七
建筑工程造價可以說是一個非常復雜的的系統(tǒng)。建筑工程項目從開始策劃到準備施工再到后期竣工交付等環(huán)節(jié)，歷經設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還有驗收環(huán)節(jié)，造價高低能夠堪稱是不同環(huán)節(jié)與階段造價控制的一個結晶。工程建設的過程其實也就是工程造價的過程。換一句話說，建筑工程控制造價也就是對工程的施工成本進行嚴格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學地調度物力資源、人力資源還有財力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對工程造價進行管理，有著非常明顯的波動性。工程造價的問題集中反映在建筑工程的全部進程，不管是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正?？⒐?，導致造價控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價控制的質量，會在很大程度上給工程的施工進度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關的規(guī)律，嚴格做好各方面的造價成本管理監(jiān)督工作，保證將建設成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價方面的問題，保證建筑工程項目的順利完工交付使用。全過程造價控制應當需要盡可能從以下兩個方面著手。一方面是需要重點做好設計環(huán)節(jié)的造價成本控制。雖然說是工程造價的控制需要貫穿項目施工建設的各個環(huán)節(jié)，不過在投資控制結束之后，真正可以合理控制造價成本的方法，就是從一開始的設計環(huán)節(jié)入手。這是因為后面的各種造價控制工作，都是在設計預算上面展開具體的調節(jié)。也就是說要想做好綜合性的工程造價成本控制就，一定要趕在設計圖紙設計完成之前開始進行工程造價方面的管理工作。要不然的話，等到施工環(huán)節(jié)再修改設計圖就會非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來嚴重的損失。因此，對設計環(huán)節(jié)就開始工程造價是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個施工的具體環(huán)節(jié)都要嚴格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標以及具體的施工成本，要是發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著非常嚴重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應的處理方法。不過不得不說的是，環(huán)節(jié)中控制理念仍然屬于被動消極的控制。從根本層面來說，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現(xiàn)造價成本控制存在的問題，不過并沒有辦法有效的杜絕問題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進工程造價成本控制效果，需要在工程項目的不同階段主動采取控制措施，這樣就能主動發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇八
摘要：建筑工程內業(yè)資料是建筑企業(yè)的重要資料，做好內業(yè)資料管理工作對于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項目優(yōu)質、高效、安全進行有重要意義。
在建筑工程日常管理中，內業(yè)資料的管理和工程外業(yè)管理一樣重要，都是項目實施過程的重要組成部分，對于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項目優(yōu)質、高效、安全進行有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目管理也在不斷得到強化，但是在工程內業(yè)資料管理方面仍然存在著許多問題，因此，對建筑工程內業(yè)資料管理進行一個深入的探究是非常有意義的。
雖然說隨著項目管理規(guī)范化的不斷加強，內業(yè)資料的管理越得到了進一步的重視，但是從整體來看，我國建筑工程企業(yè)對內業(yè)資料管理的意識還不是很強，重視力度有待提高。主要體現(xiàn)在：在一些建筑企業(yè)中，部分領導出于對經濟效益的考慮而對內業(yè)資料的管理有所忽視，往往為了節(jié)省開支而沒有專門配備專職技術資料員，而是由相關人員兼管，導致內業(yè)資料管理不規(guī)范，資料不齊全、內容重復等問題較多，內業(yè)資料價值不高。
1.2違反建筑工程基本建設程序。
在建筑工程實施過程中，不遵守建筑工程基本規(guī)律及國家法律法規(guī)進行施工建設的情況是常有的這必然會給同步進行的內業(yè)資料管理帶來影響。例如，先施工后辦施工許可證、先施工后報監(jiān)、施工圖設計文件審查意見書不全等情況，在這種資料不齊全、準確性不高的情況下內業(yè)資料人員想要進行有效的資料管理是非常難的，整理出來的資料質量也不高。
1.3資料與實際不同步。
內業(yè)資料的整理與工程的實際進展一致才能確保資料的質量，但是在實際中，內業(yè)資料與實際不同步的情況是經常存在的。由于建筑企業(yè)對內業(yè)資料管理工作的不重視，平時沒有認真做好資料的整理，而一遇上檢查，就馬上安排人員不材料，在短時間內整理出相關的資料，這種情況下，施工資料與現(xiàn)場施工進度的嚴重脫節(jié)，材料的質量是可想而知的。
1.4資料準確性不高。
完整性與真實性是資料體現(xiàn)價值的基本要求，建筑工程內業(yè)資料在填寫、收集、整理過程中都應該符合這兩個要求。但是在實際管理過程中，內業(yè)資料的真實性卻是經常令人質疑的。例如有些資料反復涂改，而有些資料又完美得不切實際，這都反映出內業(yè)資料管理上的不重視，不規(guī)范。有些工程內業(yè)還明顯存在著作假的跡象，這些問題都反映出內業(yè)資料的不真實性。
1.5標準不能完全統(tǒng)一。
在建筑工程內業(yè)資料管理中，雖然說有統(tǒng)一的規(guī)范和指南，但在實際管理工作中，內業(yè)資料的管理標準是很難做到完全統(tǒng)一的，不同地區(qū)、不同主管單位，甚至是不同工程階段，具體要求都會有所差異。內業(yè)資料標準執(zhí)行的.不統(tǒng)一，使得各個建筑單位的內業(yè)資料在管理的許多方面都存在差異，例如內業(yè)表格形式、填寫方法不夠統(tǒng)一，沒有嚴格使用規(guī)范的文字進行記錄等，都會給建筑工程內業(yè)資料管理工作帶來更大的難度，很難從整體上提高工程管理工作的質量。
2.1制定合理完善管理制度，確保內業(yè)資料管理工作有效開展。
科學合理內業(yè)資料管理制度是確保內業(yè)資料管理工作有效開展的保障，因此，針對建筑工程內業(yè)資料管理中存在的諸多問題，建筑企業(yè)要堅強內業(yè)資料管理首先就要從制定合理完善的制度著手。首先，建筑企業(yè)要設置專門的部門和安排專職人員負責內業(yè)資料的管理工作，并且明確管理職責，確保工作有效開展。其次，根據國家統(tǒng)一的標準結合建筑企i自身的實際情況，制定合理科學的管理規(guī)范，并嚴格要求管理人員執(zhí)行，對內業(yè)資料進行完整、真實的收集和整理。
2.2確保內業(yè)資料管理與工程進度一致，并貫穿工程建設始終。
建筑內業(yè)資料只有與工程進度一致才能從根本上確保材料的真實性和有效性，因此，建筑企業(yè)一定要在工程實施的過程中同步進行內業(yè)資料管理工作。首先，內業(yè)資料管理工作必須從工程項目的立項階段開始，并與工程進度一致，通過加強對內業(yè)資料管理部門及管理人員的監(jiān)督確保內業(yè)資料收集、整理、歸檔工作的及時進行，以確保材料的真實性和完整性，避免施工后再補材料或集中時間對內業(yè)資料進行收集、整理等情況的出現(xiàn)。其次，建筑工程企業(yè)必須確保內業(yè)資料管理工作自始至終貫穿于工程建設的整個過程，保證工程建設同步于資料整理。
2.3重視檔案知識宣傳教育，提高內業(yè)資料管理人員業(yè)務素質。
要加強內業(yè)資料管理工作，提高檔案資料管理意識及重視度是一個有效途徑。首先，建筑工程企業(yè)應該加強對檔案知識的宣傳教育工作，對全體員工宣傳、普及基本的檔案管理知識，以讓全體員工認識到內業(yè)資料管理的重要性。其次，應加強對內資料管理人員的培訓，企業(yè)應投入一定的經費進行內業(yè)資料管理人員培訓工作，同時資料的管理人員平時要注意努力學習業(yè)務知識，清晰扎實的掌握工程內業(yè)資料管理的基本理論以及工作技能，學習科學的管理方法，努力開闊知識面，以不斷提高業(yè)務素質和管理水平。
2.4實現(xiàn)電子信息資料管理，提高內業(yè)資料管理效率。
隨著信息網絡技術的快速發(fā)展，辦公自動化及無紙化辦公成為一種趨勢。檔案信息資料實現(xiàn)電子化管理帶來的便利時眾所周知的，是對傳統(tǒng)檔案資料管理模式的一種變革，但是它對管理人員也提出了更高的要求。
總而言之，內業(yè)資料的管理對于確保建筑企業(yè)工程的順利實施及建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展都是非常重要的，建筑企業(yè)應高度重視內業(yè)資料管理工作。建筑企業(yè)應正確對待和分析內業(yè)資料管理中的問題，并結合實際采取有效措施，確保內業(yè)資料管理工作嚴格按照相關標準和規(guī)范開展，不斷提高管理水平，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇九
摘要：建筑工程資料管理的主要工作職責是將有保存價值的工程施工的重要活動、主要過程和現(xiàn)狀的各種載體的信息收集、整理、匯總和造冊歸檔。資料工作是一項服務性、輔助性、基礎性的工作，資料工作的重要性決不次于施工現(xiàn)場工作。下文依據筆者多年來工程資料管理的實踐經驗，就目前工程資料編制和管理的現(xiàn)狀進行總結分析，并提出改進建議。
1.1及時收集、整理原始資料。
工程的技術資料和影像資料可以為施工生產出現(xiàn)的索賠提供十分有力的證據；培訓資料要及時跟進，每一項單項工程的每一項技術工作都要進行三級培訓，應根據培訓內容和主題進行培訓資料的整理歸檔，做到有培訓有考核，有得分，有總評。工程原材料抽檢及時，分項工程檢測抽檢及時，資料的編寫與整理及時，人員簽字及時，執(zhí)行指令回復及時，匯總及時。
1.2重視資料的邏輯性、真實性和可追溯性。
資料要經得起推敲，經得起細看，平時收集資料時要細心，注意細節(jié)。比如時間的前后性，事情的因果性，人員的流動性，工程工藝的銜接性等。檢測的時間要真實準確，原材料的標本要真實，不可弄虛作假，檢測部位及數(shù)量要真實可靠，檢測方法要真實準確，數(shù)據結果要真實準確。管理性文件要求規(guī)范齊全；現(xiàn)場施工記錄要根據實際情況填寫，并做好簽字及時和齊全，描述具體并具有可追溯性。工程內業(yè)資料的可追溯性要求非常嚴格，這要求工作中每個細節(jié)都不能出錯，也就是說，從原材料的一進場，各部門就要進行全程跟蹤，直至形成工程實體。
1.3合理篩選，提取有用資料。
資料不是越多越好，能反映施工現(xiàn)場、施工過程，施工結果等現(xiàn)實情況的資料才是有用的，才能對項目形象、效益等產生作用。如原材料的隨車材質書上不僅要有生產廠家的公章，還要有供應商的公章，這樣當材質出現(xiàn)質量問題時，才可憑借材質書追究其責任，追溯生產廠家的產品質量，從而保證項目利益不會受損；再如，及時收集項目各類活動的文字、聲音、圖片及視頻等資料，并提取能反映項目企業(yè)文化、良好形象的資料。
2.1管理資料中存在的問題。
第一，管理機構的組織形式與投標承諾書中的不符；沒有總管理工程師的任命書；或總監(jiān)代表沒有職業(yè)崗位證書；總監(jiān)變更不符合程序規(guī)定要求；專業(yè)管理工程師不具備執(zhí)業(yè)資格；管理員無證上崗等。
第二，管理規(guī)劃和實施細則編制人、批準人不符合要求；無針對性不符合工程特點和管理的實際；內容不符合規(guī)范要求，需要變更部分未隨設計或工藝的改變及時作出修改。
第三，對建設單位未辦妥施工許可手續(xù)擅自要求施工單位開工不作處理，或不及時向建設行政主管部門報告。
第四，管理工程師通知單整改工作跟蹤不力，未能發(fā)現(xiàn)施工質量隱患，通知單回復無復查意見或復查意見不規(guī)范、不明確或是用表不正確、不規(guī)范，簽發(fā)人不符合要求等。
第五，設計變更未按管理規(guī)范規(guī)定的程序辦理，見證取樣送檢未按規(guī)定程序和要求執(zhí)行，未建立見證送檢臺帳或未跟蹤、記錄檢測結果。
第六，需要驗收的未及時組織人員進行分項工程及檢驗批驗收、分部工程驗收和單位工程竣工預驗收，對施工單位的報審資料審批隨意拖延。對報驗資料的真實性、準確性和完整性不認真審核。冒簽、代簽、無資格亂簽現(xiàn)象常有發(fā)生。對原材料、構配件、設備報驗和分項、分部工程報驗因責任心不強或專業(yè)知識缺乏盲目簽認。
2.2施工資料存在的主要問題。
第一，項目經理不穩(wěn)定，更換時程序不符合要求。
第二，施工組織設計或施工方案的編制、審核和批準不符合要求；材料內容針對性差甚至照搬照抄，錯漏百出，應編制專項施工方案而未編制，即使有內容也不完整、方案不齊全。工程施工技術交底資料不全，交底人和被交底人不符合要求。
第三，對管理工程師通知不按時回復，材料中缺乏必要的附件。
第四，建筑材料、構件等質量證明文件和復驗復試報告等附件不全、不完整或不清晰、不真實，需要現(xiàn)場見證取樣送檢的未及時報驗，未能做到先試后用。甚至根本未建立原材料、試件試塊送檢臺帳。
第五，隱蔽驗收記錄中內容不齊全，填表不規(guī)范，內容不完整。檢驗批、分項工程、分部工程驗收不及時，嚴重滯后，質量驗收記錄表填寫錯漏多。建筑節(jié)能分部工程和住宅工程質量分戶驗收的資料、無編制或不完整、不齊全。
第六，施工記錄中出現(xiàn)錯記、漏記現(xiàn)象，在鋼結構工程、設備安裝工程和裝飾裝修工程中表現(xiàn)稍明顯。施工測量記錄無沉降觀測等記錄或臆造記錄。安全和功能試驗記錄不真實、不齊全。
第七，施工日志記錄不及時，內容不規(guī)范、不全面?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏氖┕べY料缺乏指導、檢查和管理。有的工程不做中間交接驗收或未形成驗收資料。
3.1原因。
第一，主觀認識存在偏差。認為工程資料是資料員一個人的事，造成資料員大包大攬，資料員的優(yōu)劣代表了工程質量的優(yōu)劣，這是錯誤的認識，有的工程甚至不設專職資料員，由其它崗位的人員兼任。
第二，知識結構不盡合理，人才投入明顯不足。工程資料編制和整理歸檔的人員應該具備崗位資格證書，具有相關的法律法規(guī)知識、專業(yè)技術知識、以及信息管理知識和科技檔案管理知識，同時，還要熟悉地方主管部門發(fā)布的相關政策文件。資料問題更多的是由其它問題引發(fā)產生，資料問題也是工程質量問題的綜合反映。
第三，管理制度不夠健全，職責不清，責任心不強。工程資料管理制度、管理工作制度等不健全、不完善、不落實，直接或間接影響工程資料的質量。沒有認真落實崗位責任制或者因人員設置或崗位調整造成職責不清，相關崗位的相關資料編制、整理工作無人落實，責任無法追究。有的工程技術人員、質量管理（檢查）人員、施工管理人員和管理人員有重實體輕資料的.思想，資料的編制、收集、分類和歸檔工作與工程進度不同步，往往一拖再拖，最后臨時拼湊或杜撰，制作假資料應付。
第四，硬件設施不完善。工作條件和環(huán)境對工程資料的影響也很大。無辦公場地或辦公場地簡陋、無資料存放柜或資料柜不合要求、無電腦設施、文印設備和辦公臺凳等均對工程資料的編制、保管、安全產生不利影響。
第五，監(jiān)督檢查不嚴格，監(jiān)督服務跟不上。首先，有的監(jiān)督人員對工程實體存在的質量隱患能認真嚴格處理，但對工程資料往往疏于檢查、不嚴格檢查或檢查發(fā)現(xiàn)問題不處理或輕處理。其次，有的監(jiān)督人員自身素質和能力跟不上，對工程資料存在的問題發(fā)現(xiàn)不了，對建設、施工、管理單位無法提供權威、有效的指導意見和監(jiān)督服務。
3.2建議。
第一，工程建設各責任主體的單位責任人和項目負責人，應該端正態(tài)度、正確認識、消除誤區(qū)、熟悉并掌握工程資料形成規(guī)律，對工程資料的整理必須專人負責。
第二，建設行政主管部門或質量監(jiān)督機構應加強法律法規(guī)的宣傳教育，加強監(jiān)管。
第三，工程建設各責任單位應該制定工程資料管理職責、管理規(guī)定和流程。
第四，建筑節(jié)能是現(xiàn)在工程的重點，各責任主體應按工程資料管理制度做好建筑節(jié)能分部工程資料編制和整理工作。
第五，建設單位應做好住宅工程分戶驗收的資料編制和整理工作。
第六，建設單位應組織竣工圖的繪制和組卷。
第七，施工資料的組卷工作是工程資料歸檔管理的重點和難點。
第八，對管理資料和施工資料，監(jiān)督機構應該狠抓資料的及時性和真實性。
4結語。
當前，在工程資料用表規(guī)范化方面取得顯著成績的基礎上，需要在工程資料編制質量，如及時性、真實性、準確性、完整性和科學分類、整理歸檔方面認真解決存在問題，需要在住宅質量分戶驗收、建筑節(jié)能工程資料管理方面積極探索和總結。建筑工程資料的編制和管理是一項長期的系統(tǒng)的工程，需要工程建設各責任單位主管（技術）負責人、項目負責人、各管理環(huán)節(jié)有關人員共同努力，需要各級建設行政主管部門、監(jiān)督機構、城建檔案館進行有效的監(jiān)督、檢查和指導。
參考文獻。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。
在制定預算方案的時候，根據建筑生產的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權威性。
需要工程造價的管理人員在市場經濟的支持下關注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業(yè)的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經濟效益，從經濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十一
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻。
[2]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[j].江西建材，（03）.
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十二
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結構與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯(lián)網技術下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關技術人員實現(xiàn)物聯(lián)網技術下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發(fā)展中的重要課題。
關鍵詞：物聯(lián)網技術;建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網技術的不斷發(fā)展與進步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進程不斷加快。
在現(xiàn)代建設中，物聯(lián)網技術被廣泛應用至智能化建筑當中，實現(xiàn)建筑結構、相關服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網技術實現(xiàn)相關建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網技術下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網技術實現(xiàn)建筑建設項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設順利開展與實現(xiàn)的基礎。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網技術的廣泛應用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網實現(xiàn)建筑工程項目的成本預算，首先要對相關建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設工程來說，利用物聯(lián)網技術來進行相關建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設行業(yè)，在物聯(lián)網的支持基礎上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網的模糊與邏輯控制的技術支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網技術進行成本控制參量體系和目標模型設計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執(zhí)行內容包括估算投入資金、工程項目所需資金結算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設中，物聯(lián)網技術被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。
在實際運用中，相關技術人員首先要對該建設項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進行合理分析，然后將物聯(lián)網技術下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯(lián)網技術進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質量。
利用物聯(lián)網技術進行工程造價的參數(shù)模型的設計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。
在當前的大型物聯(lián)網技術環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質量與成本的分析與預測。
相關建筑項目在物聯(lián)網技術支持下實現(xiàn)自動控制網絡建設，最終利用建筑自控網絡中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優(yōu)化，利用物聯(lián)網進行相關工程造價模型設計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數(shù)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十三
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關問題時提供依據或參考。
關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹。
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經濟收益和企業(yè)信譽都產生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規(guī)定，根據實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質量。
對于一個已經計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據以往經驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據證明自己的經濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產信息可以及時全面的上傳至項目經理，內部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論。
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經濟效益最大化。
參考文獻。
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對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十四
【論文摘要】提高建筑工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標。為進一步加強建筑工程質量，切實提高工程施工質量，文中從對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境等幾個方面入手，提出了質量管理控制的措施和辦法。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
二、嚴格施工材料構配件質量控制。
施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現(xiàn)建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這三個環(huán)節(jié)。
(一)施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的'供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件;不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
(二)施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
(三)施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數(shù)據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。
三、嚴把施工技術關，控制工程質量水平。
施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a力，體現(xiàn)了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十五
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設與管理而產生，以現(xiàn)代經營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質量與進度管理，以整體提升建筑工程質量。
關鍵詞：建筑工程；甲方；質量；進度。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設單位隨意調高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質量與經濟等，生成最優(yōu)工程設計。
1、建設工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質量第一的意識。
二、管理人員的工程質量檢查。
針對項目建設所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設管理體制、承包形式影響了質量評定、驗收工作。甲方自管項目經理部擔負工程質量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質量評定與驗收，注重檢查a級質量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質量控制點與b兩級質量控制點，要做好設計、評定、檢查，注重協(xié)調好采購與施工二者間的關系。此外，甲方工作重點還有獲取結果性質量信息，并作出分析。
甲方應構建質量監(jiān)督檢查機構，對質量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經驗豐富的質量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質量管理工程師集中分析質量信息，把握施工質量問題現(xiàn)狀及質量動態(tài)，制定質量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質量檢驗制度與程序規(guī)定為依據，要求甲方質檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質檢通知，在程序規(guī)定的時間內，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
1、正常供應施工資源，協(xié)調施工質量與時間。
施工資源正常供應，確保工程在預期內完成。先籌劃好工程建設中所需資金，讓資金周轉起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結合市價，根據施工技術員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質量，將各工序控制在預期內；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設備全部到位，嚴格檢查機械設備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構無法科學調配，不利施工技術的落實。此外，施工時，地質條件與外界環(huán)境會對施工進度構成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設計，確保項目建設平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務，施工時間長，施工中存在許多不可預計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結合施工進展，進行適當調整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應調整。
四、結束語。
質量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎工作，以確保工程整體質量。實際施工時，基于設計目標，考慮工程效益，構建科學有效的質量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質量，縮短竣工時間；不斷總結工作經驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務能力；在施工質量與進度管理上，遵守有關法律制度，基于工程質量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十六
房屋建筑工程項目的開展和民生大計息息相關，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項目的開展狀況。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統(tǒng)一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進行，與監(jiān)理人員有不可分割的關系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓練和培養(yǎng)。
在工程建設當中，專業(yè)化和標準化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標準化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責令施工單位進行修正與完善。專業(yè)的技能，標準的要求必然能使監(jiān)理工作走向專業(yè)化與標準化，專業(yè)化、標準化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標準化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識。工程施工，責任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責任意識。監(jiān)理人員的責任意識直接體現(xiàn)在對施工單位的要求上，工程質量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責任攬在自己身上，才能設身處地的去為自己著想，為工程質量著想。
5結語。
房屋建筑工程項目的開展已經不單單是國民經濟的問題，更是民生問題。因此，做好基礎的房屋質量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關重要的效用，建筑施工單位要針對工程監(jiān)理工作進行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責，做好細節(jié)方面的處理工作，依據其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項工作的開展，適當?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內容。
參考文獻：
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對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十七
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵和核心。
本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經濟效益。
引言。
隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目標，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。
建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況進行反應的。
建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現(xiàn)，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調節(jié)和知道的過程，并且對已經發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規(guī)定的范圍以內。
在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現(xiàn)。
2.1投標階段成本控制。
投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。
技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。
在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據。
在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。
這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經理負責依據投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。
項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。
對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理，項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。
2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優(yōu)選出科學的、合理的施工方案。
通過價值工程方法對多種施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經濟效益的施工方案。
合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。
2.3.3精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。
選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。
當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十八
摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學技術的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。
目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。
預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。
在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項目經理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。
監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。
當然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當?shù)墓膭?，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。
通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。
要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進行。
同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發(fā)現(xiàn)施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。
同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數(shù)據存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質，從而有效保證國民經濟穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十九
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經濟效益。
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素。
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據不同專業(yè)的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現(xiàn)場生產的需求。根據不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃。
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經驗，最好是完成過優(yōu)質工程的項目經理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期。
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調小組來完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經濟與技術制度。
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調好內部管理實務，施工人員也定期參加生產例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網絡，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語。
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇一
在建筑工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執(zhí)行工程質量檢查和驗收制度，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
隨著經濟和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經不適應現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現(xiàn)狀分析。
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經營方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式――建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設計者的能力不強，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術，并沒有落實現(xiàn)代化的技術。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導致建筑企業(yè)在運作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善。
要想提高建筑工程的質量和企業(yè)的效益，就要有一個完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國的法律法規(guī)和管理制度已經不能夠適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的'建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強的專業(yè)性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學。
施工過程是建筑工程管理中的關鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題――施工現(xiàn)場較為混亂，硬件設施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場的機械化程度不高，機械老化，運行不佳，沒有創(chuàng)新技術作為支撐，沒有高效的機械設備，導致生產效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對施工人員的管理不夠規(guī)范。
建筑行業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力占有很重要的位置。只有相關管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動力的生產效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調等情況出現(xiàn)。
在建筑工程管理中，技術管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應該實現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據自己的職責嚴格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質量意識比較低，導致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇二
經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質量和工程的造價有一個科學合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術，在保證建筑質量、人員安全的前提下，對先進技術相關建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術應用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質量產生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導致企業(yè)在建設工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設過程缺乏規(guī)范性和科學性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設單位確定-再根據項目設計估算-審核部門評審-再由建設單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設單位、設計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿易手段，招標預算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關卡。
1.2.2設計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質量，沒有根據合同規(guī)定、初審預算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風險，以及其他問題，直接導致了施工項目成本失控。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇三
摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經成為了電力企業(yè)重點關注的內容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網、小型基建、生產技改、非生產技改、營銷投入、信息化投入、生產大修、配網大修、非生產大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據實際情況進行調整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內容的情況，例如繞過障礙物、質量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內。提高設計方案的質量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經濟效益產生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網福建省漳州供電公司經研所。
參考文獻:。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇四
摘要：建筑項目的施工過程造價控制可以增進建筑工程管理的效率，從而實現(xiàn)實時動態(tài)的管理。建筑工程管理的全過程造價控制有利于保證工程項目的順利竣工。本文簡要介紹建筑工程管理全過程造價控制的意義以及原則，并在此基礎上重點探討各個階段的造價控制措施，以及為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。
工程管理全過程造價控制對于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價值，但是我國當前建筑工程管理當中全過程造價控制方面還存在著很多問題，尤其是前期準備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價控制的實施。這就要求施工切有加強施工建設以及預算等領域的研究，提出針對性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過程造價控制水平。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇五
在建筑工程中,技術資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質量等級的主要根據之一,是查驗工程質量等級的主要憑證,也是改(擴)建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學校畢業(yè)出來的實習學生，讓老資料員或技術負責人帶一下，但由于剛出學校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復試如水泥等、二次結構砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接;所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標準與試驗規(guī)程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應用于工程中,給工程留下質量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質量管理體系與統(tǒng)計型質量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應該和現(xiàn)場施工進度同步?？墒?當前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應的產品合格證、質保單及材料復試結果還沒有送達現(xiàn)場;有些項目不能在一個分項分部工程結束后及時整理與收集有關資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術資料會導致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或將此部分資料抽出,這也會造成資料漏項。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質檢員、技術員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術資料控制等級分三級:項目經理向公司分管生產的經理簽定責任制;技術員向項目經理簽定責任制;資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協(xié)調負責制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經銷商索要產品合格證與檢驗報告;質檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準備并將檢查結果如實告訴資料員,以準確填寫具體內容;技術員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據可查,真實可信的資料。
只有建設、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應,資料滯后于進度的問題,確保了技術資料的及時性與完整性。
(2)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。新規(guī)范、新標準的頒布是隨著我國基本建設的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質量與技術管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內容與要求,建立準確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員,經培訓考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術資料記錄與收集。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構配件的質量應從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應指定專人負責管理工程技術資料,負責對質保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。
(4)保證各種技術資料的真實性。當前我國許多工程項目的技術資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責,嚴格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質量、查安全,同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要增強管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止,采取相應的處罰措施,以保證工程技術資料的真實性。
(5)加強自檢工作。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當前市場機制不完善,有些材料需經好幾手轉售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術資料的完整齊全。
(6)提高人員素質。項目部應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓,使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關規(guī)定,提高他們的業(yè)務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加“樣板工程”學習,以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術資料工作在工程建設中需要多方面的密切配合與支持,只有建設工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標準,運用先進的科學管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術資料才能全面、真實的反映工程施工情況。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇六
摘要：本文根據目前建筑行業(yè)遇到的問題，簡要分析了相關因素，并根據這些因素提出了些許管理措施，希望能對建筑工程質量的提高起到一定的作用。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；管理因素。
在建筑工程項目實施時，很多環(huán)境和人為因素都會影響到工程項目的質量，但是很多影響在一定程度上是可以避免的，所以為了提高建筑工程的質量，就要重視建筑工程的管理控制工作，重視相關原因并盡量避免，及時采取合理有效的手段解決質量問題和有關因素引發(fā)的不良現(xiàn)象，如此一來，不但使建筑工程項目的質量問題得到保障，而且使建筑工程的經濟和社會效益得到很大的提升。
建筑工程質量的控制目標主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，質量控制測量和質量控制手段要合理有效；其二，確保工程項目有足夠的資金支持，保障工程建設周期在允許范圍內；其三，使建設工程的質量滿足當前國家有關的標準以及法律法規(guī)和行為技術規(guī)范；其四，建筑工程要滿足行業(yè)內有關的執(zhí)行規(guī)定。要想保障建筑工程質量，就要嚴格控制和把關建筑工程質量，所以在對建筑工程進行質量管理時，最為重要的是及時把握影響建筑工程質量的有關因素，并針對性地分析、評價以及控制有關影響因素，做到事先分析與評價，時刻將控制和管理建筑工程質量作為關鍵目標，使建筑工程滿足行業(yè)標準。
2.1行為人的影響。
在建筑工程施工過程中，對其質量影響最大的莫過于業(yè)主或工程項目法人等人員的行為因素，業(yè)主可以對工程產生特異性影響；有效施工人員建筑知識匱乏、建筑技術不夠到位，不能嚴格根據行業(yè)的規(guī)定程序以有關規(guī)章制度進行施工操作，這些會在很大程度上影響建筑工程的質量。
2.2建筑材料的影響。
建筑材料是建筑工程項目的物質基礎以及構成條件，是影響建筑工程最為關鍵的因素，在很大程度上決定著工程質量能否達到行業(yè)標準。近年來，由于建筑材料不達標致使建筑工程不合格的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如，目前住宅建筑中大約85%采用磚混結構，墻體又是采用燒結黏土磚為主，而其中大概有近一半的產品是不合格的，這會給建筑質量保障和居民的.人身安全帶來潛在的威脅。
2.3施工設備的影響。
當前社會，科學技術不斷發(fā)展，機械設備，尤其是現(xiàn)代機械設備的快速發(fā)展巨大地節(jié)約了人力財力，在建筑工程施工過程的應用也非常廣泛，而且前景趨勢也很好，甚至是建筑工程施工中不可缺少的一部分，可以直接影響到工程項目施工的進展以及質量。所以為了保障建筑工程有質量的完成，就要充分發(fā)揮機械設備在建筑工程中的作用，與此同時，要合理科學使用以及及時維護機械設備。
3.1進一步完善施工企業(yè)的質量管理體系。
質量體系的建立健全可以提供較為全面到位的質量管理程序以及手段，從而提高領導以及有關人員對工程項目的監(jiān)管力度和管理水平，這對于提高建筑工程的質量起著關鍵性的保障作用。所以，為了保障建筑工程能夠達到行業(yè)標準，建筑企業(yè)要根據is09000質量管理體系，結合企業(yè)自身特點，因地制宜，建立起符合企業(yè)自身的質量管理體系以及評價制度，將第三方權威機構的認證作為建筑工程的目標，以此促進建筑企業(yè)的質量管理工作，從而提升建筑工程甚至企業(yè)的工程項目管理水平。
3.2加強施工項目的過程控制。
3.2.1施工參與人員的控制。
為了提高工程質量，工程項目需要對施工人員進行必要的控制。項目管理人員統(tǒng)一調度指揮，工程質量管理部門及時考察、管理以及記錄管理人員的工作狀態(tài)，工作標準要提前設定，施工人員要長期穩(wěn)定，施工隊伍要專業(yè)技術過硬且不輕易發(fā)生變動。
3.2.2施工材料的控制。
當前市場上建筑材料較為豐富，種類多樣，質量也各不相同，而施工材料是建筑工程的基礎，所以為了保障建筑工程的質量，就要保證施工材料合格。為此，要加強對建筑材料的檢驗。一方面，在施工材料進入施工場地之前，及時有效地檢驗施工材料的性能和標志，以及質量是否達標等。另一方面，在施工材料進入施工場地之后，抽取材料，檢驗材料是否滿足需要。
3.2.3施工設備的控制。
施工設備對于建筑工程進度以及質量有著關鍵的影響作用，因此要對設備做好管理工作。為此，可以實行人機定位的制度，設定“誰領用誰保管誰負責”的原則，安排專職管理人員管理設備，與此同時，為了延長機械設備的壽命，要進行必要的保養(yǎng)和維修工作。
3.3建立健全的科學管制以及合理的監(jiān)督機制。
要想切實保障建筑工程的質量，完善的科學管制和有效的監(jiān)督機制發(fā)揮著很重要的作用。所以，建筑企業(yè)要建立健全完善的科學管制，及時有效的處理各項職工以及質量問題，并滿足國家的技術要求規(guī)范；建筑工程施工質量控制和管理制度要相互促進，協(xié)調一致，推動建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
3.4合理控制工程質量。
要想實現(xiàn)對于建筑工程質量控制的目的，要從以下3點做起。首先，要有明確的目標――保障建筑工程施工質量，對于建筑材料要按照有關規(guī)定進行采購并科學合理地檢驗，施工方和合作方要注意生命至上的原則，嚴格遵守施工材料驗收原則與規(guī)定，拒絕有害有毒的低價材料。其次，注意細節(jié)，避免小錯誤，要相信細節(jié)決定質量的好壞。比如：人們經常待的廚房和臥室，施工時容易發(fā)生問題，要加強防范和及時處理，不放過一個細節(jié)問題。最后，隨著時代的進步，科學技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝和建材已經不能適應當今的社會發(fā)展以及有關規(guī)范要求，所以要勇于創(chuàng)新，敢于運用或加大運用新型建材和技術規(guī)范。
4結語。
筆者基于當前建筑行業(yè)存在的問題，簡要分析了影響建筑工程質量的有關因素，針對這些問題提出了一些見解，希望能對建筑行業(yè)工程質量管理水平的提高有一定的幫助。
參考文獻：
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇七
建筑工程造價可以說是一個非常復雜的的系統(tǒng)。建筑工程項目從開始策劃到準備施工再到后期竣工交付等環(huán)節(jié)，歷經設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還有驗收環(huán)節(jié)，造價高低能夠堪稱是不同環(huán)節(jié)與階段造價控制的一個結晶。工程建設的過程其實也就是工程造價的過程。換一句話說，建筑工程控制造價也就是對工程的施工成本進行嚴格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學地調度物力資源、人力資源還有財力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對工程造價進行管理，有著非常明顯的波動性。工程造價的問題集中反映在建筑工程的全部進程，不管是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正?？⒐?，導致造價控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價控制的質量，會在很大程度上給工程的施工進度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關的規(guī)律，嚴格做好各方面的造價成本管理監(jiān)督工作，保證將建設成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價方面的問題，保證建筑工程項目的順利完工交付使用。全過程造價控制應當需要盡可能從以下兩個方面著手。一方面是需要重點做好設計環(huán)節(jié)的造價成本控制。雖然說是工程造價的控制需要貫穿項目施工建設的各個環(huán)節(jié)，不過在投資控制結束之后，真正可以合理控制造價成本的方法，就是從一開始的設計環(huán)節(jié)入手。這是因為后面的各種造價控制工作，都是在設計預算上面展開具體的調節(jié)。也就是說要想做好綜合性的工程造價成本控制就，一定要趕在設計圖紙設計完成之前開始進行工程造價方面的管理工作。要不然的話，等到施工環(huán)節(jié)再修改設計圖就會非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來嚴重的損失。因此，對設計環(huán)節(jié)就開始工程造價是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個施工的具體環(huán)節(jié)都要嚴格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標以及具體的施工成本，要是發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著非常嚴重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應的處理方法。不過不得不說的是，環(huán)節(jié)中控制理念仍然屬于被動消極的控制。從根本層面來說，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現(xiàn)造價成本控制存在的問題，不過并沒有辦法有效的杜絕問題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進工程造價成本控制效果，需要在工程項目的不同階段主動采取控制措施，這樣就能主動發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇八
摘要：建筑工程內業(yè)資料是建筑企業(yè)的重要資料，做好內業(yè)資料管理工作對于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項目優(yōu)質、高效、安全進行有重要意義。
在建筑工程日常管理中，內業(yè)資料的管理和工程外業(yè)管理一樣重要，都是項目實施過程的重要組成部分，對于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項目優(yōu)質、高效、安全進行有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目管理也在不斷得到強化，但是在工程內業(yè)資料管理方面仍然存在著許多問題，因此，對建筑工程內業(yè)資料管理進行一個深入的探究是非常有意義的。
雖然說隨著項目管理規(guī)范化的不斷加強，內業(yè)資料的管理越得到了進一步的重視，但是從整體來看，我國建筑工程企業(yè)對內業(yè)資料管理的意識還不是很強，重視力度有待提高。主要體現(xiàn)在：在一些建筑企業(yè)中，部分領導出于對經濟效益的考慮而對內業(yè)資料的管理有所忽視，往往為了節(jié)省開支而沒有專門配備專職技術資料員，而是由相關人員兼管，導致內業(yè)資料管理不規(guī)范，資料不齊全、內容重復等問題較多，內業(yè)資料價值不高。
1.2違反建筑工程基本建設程序。
在建筑工程實施過程中，不遵守建筑工程基本規(guī)律及國家法律法規(guī)進行施工建設的情況是常有的這必然會給同步進行的內業(yè)資料管理帶來影響。例如，先施工后辦施工許可證、先施工后報監(jiān)、施工圖設計文件審查意見書不全等情況，在這種資料不齊全、準確性不高的情況下內業(yè)資料人員想要進行有效的資料管理是非常難的，整理出來的資料質量也不高。
1.3資料與實際不同步。
內業(yè)資料的整理與工程的實際進展一致才能確保資料的質量，但是在實際中，內業(yè)資料與實際不同步的情況是經常存在的。由于建筑企業(yè)對內業(yè)資料管理工作的不重視，平時沒有認真做好資料的整理，而一遇上檢查，就馬上安排人員不材料，在短時間內整理出相關的資料，這種情況下，施工資料與現(xiàn)場施工進度的嚴重脫節(jié)，材料的質量是可想而知的。
1.4資料準確性不高。
完整性與真實性是資料體現(xiàn)價值的基本要求，建筑工程內業(yè)資料在填寫、收集、整理過程中都應該符合這兩個要求。但是在實際管理過程中，內業(yè)資料的真實性卻是經常令人質疑的。例如有些資料反復涂改，而有些資料又完美得不切實際，這都反映出內業(yè)資料管理上的不重視，不規(guī)范。有些工程內業(yè)還明顯存在著作假的跡象，這些問題都反映出內業(yè)資料的不真實性。
1.5標準不能完全統(tǒng)一。
在建筑工程內業(yè)資料管理中，雖然說有統(tǒng)一的規(guī)范和指南，但在實際管理工作中，內業(yè)資料的管理標準是很難做到完全統(tǒng)一的，不同地區(qū)、不同主管單位，甚至是不同工程階段，具體要求都會有所差異。內業(yè)資料標準執(zhí)行的.不統(tǒng)一，使得各個建筑單位的內業(yè)資料在管理的許多方面都存在差異，例如內業(yè)表格形式、填寫方法不夠統(tǒng)一，沒有嚴格使用規(guī)范的文字進行記錄等，都會給建筑工程內業(yè)資料管理工作帶來更大的難度，很難從整體上提高工程管理工作的質量。
2.1制定合理完善管理制度，確保內業(yè)資料管理工作有效開展。
科學合理內業(yè)資料管理制度是確保內業(yè)資料管理工作有效開展的保障，因此，針對建筑工程內業(yè)資料管理中存在的諸多問題，建筑企業(yè)要堅強內業(yè)資料管理首先就要從制定合理完善的制度著手。首先，建筑企業(yè)要設置專門的部門和安排專職人員負責內業(yè)資料的管理工作，并且明確管理職責，確保工作有效開展。其次，根據國家統(tǒng)一的標準結合建筑企i自身的實際情況，制定合理科學的管理規(guī)范，并嚴格要求管理人員執(zhí)行，對內業(yè)資料進行完整、真實的收集和整理。
2.2確保內業(yè)資料管理與工程進度一致，并貫穿工程建設始終。
建筑內業(yè)資料只有與工程進度一致才能從根本上確保材料的真實性和有效性，因此，建筑企業(yè)一定要在工程實施的過程中同步進行內業(yè)資料管理工作。首先，內業(yè)資料管理工作必須從工程項目的立項階段開始，并與工程進度一致，通過加強對內業(yè)資料管理部門及管理人員的監(jiān)督確保內業(yè)資料收集、整理、歸檔工作的及時進行，以確保材料的真實性和完整性，避免施工后再補材料或集中時間對內業(yè)資料進行收集、整理等情況的出現(xiàn)。其次，建筑工程企業(yè)必須確保內業(yè)資料管理工作自始至終貫穿于工程建設的整個過程，保證工程建設同步于資料整理。
2.3重視檔案知識宣傳教育，提高內業(yè)資料管理人員業(yè)務素質。
要加強內業(yè)資料管理工作，提高檔案資料管理意識及重視度是一個有效途徑。首先，建筑工程企業(yè)應該加強對檔案知識的宣傳教育工作，對全體員工宣傳、普及基本的檔案管理知識，以讓全體員工認識到內業(yè)資料管理的重要性。其次，應加強對內資料管理人員的培訓，企業(yè)應投入一定的經費進行內業(yè)資料管理人員培訓工作，同時資料的管理人員平時要注意努力學習業(yè)務知識，清晰扎實的掌握工程內業(yè)資料管理的基本理論以及工作技能，學習科學的管理方法，努力開闊知識面，以不斷提高業(yè)務素質和管理水平。
2.4實現(xiàn)電子信息資料管理，提高內業(yè)資料管理效率。
隨著信息網絡技術的快速發(fā)展，辦公自動化及無紙化辦公成為一種趨勢。檔案信息資料實現(xiàn)電子化管理帶來的便利時眾所周知的，是對傳統(tǒng)檔案資料管理模式的一種變革，但是它對管理人員也提出了更高的要求。
總而言之，內業(yè)資料的管理對于確保建筑企業(yè)工程的順利實施及建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展都是非常重要的，建筑企業(yè)應高度重視內業(yè)資料管理工作。建筑企業(yè)應正確對待和分析內業(yè)資料管理中的問題，并結合實際采取有效措施，確保內業(yè)資料管理工作嚴格按照相關標準和規(guī)范開展，不斷提高管理水平，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇九
摘要：建筑工程資料管理的主要工作職責是將有保存價值的工程施工的重要活動、主要過程和現(xiàn)狀的各種載體的信息收集、整理、匯總和造冊歸檔。資料工作是一項服務性、輔助性、基礎性的工作，資料工作的重要性決不次于施工現(xiàn)場工作。下文依據筆者多年來工程資料管理的實踐經驗，就目前工程資料編制和管理的現(xiàn)狀進行總結分析，并提出改進建議。
1.1及時收集、整理原始資料。
工程的技術資料和影像資料可以為施工生產出現(xiàn)的索賠提供十分有力的證據；培訓資料要及時跟進，每一項單項工程的每一項技術工作都要進行三級培訓，應根據培訓內容和主題進行培訓資料的整理歸檔，做到有培訓有考核，有得分，有總評。工程原材料抽檢及時，分項工程檢測抽檢及時，資料的編寫與整理及時，人員簽字及時，執(zhí)行指令回復及時，匯總及時。
1.2重視資料的邏輯性、真實性和可追溯性。
資料要經得起推敲，經得起細看，平時收集資料時要細心，注意細節(jié)。比如時間的前后性，事情的因果性，人員的流動性，工程工藝的銜接性等。檢測的時間要真實準確，原材料的標本要真實，不可弄虛作假，檢測部位及數(shù)量要真實可靠，檢測方法要真實準確，數(shù)據結果要真實準確。管理性文件要求規(guī)范齊全；現(xiàn)場施工記錄要根據實際情況填寫，并做好簽字及時和齊全，描述具體并具有可追溯性。工程內業(yè)資料的可追溯性要求非常嚴格，這要求工作中每個細節(jié)都不能出錯，也就是說，從原材料的一進場，各部門就要進行全程跟蹤，直至形成工程實體。
1.3合理篩選，提取有用資料。
資料不是越多越好，能反映施工現(xiàn)場、施工過程，施工結果等現(xiàn)實情況的資料才是有用的，才能對項目形象、效益等產生作用。如原材料的隨車材質書上不僅要有生產廠家的公章，還要有供應商的公章，這樣當材質出現(xiàn)質量問題時，才可憑借材質書追究其責任，追溯生產廠家的產品質量，從而保證項目利益不會受損；再如，及時收集項目各類活動的文字、聲音、圖片及視頻等資料，并提取能反映項目企業(yè)文化、良好形象的資料。
2.1管理資料中存在的問題。
第一，管理機構的組織形式與投標承諾書中的不符；沒有總管理工程師的任命書；或總監(jiān)代表沒有職業(yè)崗位證書；總監(jiān)變更不符合程序規(guī)定要求；專業(yè)管理工程師不具備執(zhí)業(yè)資格；管理員無證上崗等。
第二，管理規(guī)劃和實施細則編制人、批準人不符合要求；無針對性不符合工程特點和管理的實際；內容不符合規(guī)范要求，需要變更部分未隨設計或工藝的改變及時作出修改。
第三，對建設單位未辦妥施工許可手續(xù)擅自要求施工單位開工不作處理，或不及時向建設行政主管部門報告。
第四，管理工程師通知單整改工作跟蹤不力，未能發(fā)現(xiàn)施工質量隱患，通知單回復無復查意見或復查意見不規(guī)范、不明確或是用表不正確、不規(guī)范，簽發(fā)人不符合要求等。
第五，設計變更未按管理規(guī)范規(guī)定的程序辦理，見證取樣送檢未按規(guī)定程序和要求執(zhí)行，未建立見證送檢臺帳或未跟蹤、記錄檢測結果。
第六，需要驗收的未及時組織人員進行分項工程及檢驗批驗收、分部工程驗收和單位工程竣工預驗收，對施工單位的報審資料審批隨意拖延。對報驗資料的真實性、準確性和完整性不認真審核。冒簽、代簽、無資格亂簽現(xiàn)象常有發(fā)生。對原材料、構配件、設備報驗和分項、分部工程報驗因責任心不強或專業(yè)知識缺乏盲目簽認。
2.2施工資料存在的主要問題。
第一，項目經理不穩(wěn)定，更換時程序不符合要求。
第二，施工組織設計或施工方案的編制、審核和批準不符合要求；材料內容針對性差甚至照搬照抄，錯漏百出，應編制專項施工方案而未編制，即使有內容也不完整、方案不齊全。工程施工技術交底資料不全，交底人和被交底人不符合要求。
第三，對管理工程師通知不按時回復，材料中缺乏必要的附件。
第四，建筑材料、構件等質量證明文件和復驗復試報告等附件不全、不完整或不清晰、不真實，需要現(xiàn)場見證取樣送檢的未及時報驗，未能做到先試后用。甚至根本未建立原材料、試件試塊送檢臺帳。
第五，隱蔽驗收記錄中內容不齊全，填表不規(guī)范，內容不完整。檢驗批、分項工程、分部工程驗收不及時，嚴重滯后，質量驗收記錄表填寫錯漏多。建筑節(jié)能分部工程和住宅工程質量分戶驗收的資料、無編制或不完整、不齊全。
第六，施工記錄中出現(xiàn)錯記、漏記現(xiàn)象，在鋼結構工程、設備安裝工程和裝飾裝修工程中表現(xiàn)稍明顯。施工測量記錄無沉降觀測等記錄或臆造記錄。安全和功能試驗記錄不真實、不齊全。
第七，施工日志記錄不及時，內容不規(guī)范、不全面?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏氖┕べY料缺乏指導、檢查和管理。有的工程不做中間交接驗收或未形成驗收資料。
3.1原因。
第一，主觀認識存在偏差。認為工程資料是資料員一個人的事，造成資料員大包大攬，資料員的優(yōu)劣代表了工程質量的優(yōu)劣，這是錯誤的認識，有的工程甚至不設專職資料員，由其它崗位的人員兼任。
第二，知識結構不盡合理，人才投入明顯不足。工程資料編制和整理歸檔的人員應該具備崗位資格證書，具有相關的法律法規(guī)知識、專業(yè)技術知識、以及信息管理知識和科技檔案管理知識，同時，還要熟悉地方主管部門發(fā)布的相關政策文件。資料問題更多的是由其它問題引發(fā)產生，資料問題也是工程質量問題的綜合反映。
第三，管理制度不夠健全，職責不清，責任心不強。工程資料管理制度、管理工作制度等不健全、不完善、不落實，直接或間接影響工程資料的質量。沒有認真落實崗位責任制或者因人員設置或崗位調整造成職責不清，相關崗位的相關資料編制、整理工作無人落實，責任無法追究。有的工程技術人員、質量管理（檢查）人員、施工管理人員和管理人員有重實體輕資料的.思想，資料的編制、收集、分類和歸檔工作與工程進度不同步，往往一拖再拖，最后臨時拼湊或杜撰，制作假資料應付。
第四，硬件設施不完善。工作條件和環(huán)境對工程資料的影響也很大。無辦公場地或辦公場地簡陋、無資料存放柜或資料柜不合要求、無電腦設施、文印設備和辦公臺凳等均對工程資料的編制、保管、安全產生不利影響。
第五，監(jiān)督檢查不嚴格，監(jiān)督服務跟不上。首先，有的監(jiān)督人員對工程實體存在的質量隱患能認真嚴格處理，但對工程資料往往疏于檢查、不嚴格檢查或檢查發(fā)現(xiàn)問題不處理或輕處理。其次，有的監(jiān)督人員自身素質和能力跟不上，對工程資料存在的問題發(fā)現(xiàn)不了，對建設、施工、管理單位無法提供權威、有效的指導意見和監(jiān)督服務。
3.2建議。
第一，工程建設各責任主體的單位責任人和項目負責人，應該端正態(tài)度、正確認識、消除誤區(qū)、熟悉并掌握工程資料形成規(guī)律，對工程資料的整理必須專人負責。
第二，建設行政主管部門或質量監(jiān)督機構應加強法律法規(guī)的宣傳教育，加強監(jiān)管。
第三，工程建設各責任單位應該制定工程資料管理職責、管理規(guī)定和流程。
第四，建筑節(jié)能是現(xiàn)在工程的重點，各責任主體應按工程資料管理制度做好建筑節(jié)能分部工程資料編制和整理工作。
第五，建設單位應做好住宅工程分戶驗收的資料編制和整理工作。
第六，建設單位應組織竣工圖的繪制和組卷。
第七，施工資料的組卷工作是工程資料歸檔管理的重點和難點。
第八，對管理資料和施工資料，監(jiān)督機構應該狠抓資料的及時性和真實性。
4結語。
當前，在工程資料用表規(guī)范化方面取得顯著成績的基礎上，需要在工程資料編制質量，如及時性、真實性、準確性、完整性和科學分類、整理歸檔方面認真解決存在問題，需要在住宅質量分戶驗收、建筑節(jié)能工程資料管理方面積極探索和總結。建筑工程資料的編制和管理是一項長期的系統(tǒng)的工程，需要工程建設各責任單位主管（技術）負責人、項目負責人、各管理環(huán)節(jié)有關人員共同努力，需要各級建設行政主管部門、監(jiān)督機構、城建檔案館進行有效的監(jiān)督、檢查和指導。
參考文獻。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。
在制定預算方案的時候，根據建筑生產的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權威性。
需要工程造價的管理人員在市場經濟的支持下關注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業(yè)的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經濟效益，從經濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十一
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻。
[2]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[j].江西建材，（03）.
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十二
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結構與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯(lián)網技術下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關技術人員實現(xiàn)物聯(lián)網技術下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發(fā)展中的重要課題。
關鍵詞：物聯(lián)網技術;建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網技術的不斷發(fā)展與進步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進程不斷加快。
在現(xiàn)代建設中，物聯(lián)網技術被廣泛應用至智能化建筑當中，實現(xiàn)建筑結構、相關服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網技術實現(xiàn)相關建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網技術下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網技術實現(xiàn)建筑建設項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設順利開展與實現(xiàn)的基礎。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網技術的廣泛應用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網實現(xiàn)建筑工程項目的成本預算，首先要對相關建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設工程來說，利用物聯(lián)網技術來進行相關建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設行業(yè)，在物聯(lián)網的支持基礎上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網的模糊與邏輯控制的技術支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網技術進行成本控制參量體系和目標模型設計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執(zhí)行內容包括估算投入資金、工程項目所需資金結算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設中，物聯(lián)網技術被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。
在實際運用中，相關技術人員首先要對該建設項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進行合理分析，然后將物聯(lián)網技術下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯(lián)網技術進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質量。
利用物聯(lián)網技術進行工程造價的參數(shù)模型的設計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。
在當前的大型物聯(lián)網技術環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質量與成本的分析與預測。
相關建筑項目在物聯(lián)網技術支持下實現(xiàn)自動控制網絡建設，最終利用建筑自控網絡中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優(yōu)化，利用物聯(lián)網進行相關工程造價模型設計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數(shù)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十三
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關問題時提供依據或參考。
關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹。
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經濟收益和企業(yè)信譽都產生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規(guī)定，根據實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質量。
對于一個已經計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據以往經驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據證明自己的經濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產信息可以及時全面的上傳至項目經理，內部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論。
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經濟效益最大化。
參考文獻。
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對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十四
【論文摘要】提高建筑工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標。為進一步加強建筑工程質量，切實提高工程施工質量，文中從對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境等幾個方面入手，提出了質量管理控制的措施和辦法。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
二、嚴格施工材料構配件質量控制。
施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現(xiàn)建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這三個環(huán)節(jié)。
(一)施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的'供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件;不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
(二)施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
(三)施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數(shù)據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。
三、嚴把施工技術關，控制工程質量水平。
施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a力，體現(xiàn)了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十五
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設與管理而產生，以現(xiàn)代經營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質量與進度管理，以整體提升建筑工程質量。
關鍵詞：建筑工程；甲方；質量；進度。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設單位隨意調高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質量與經濟等，生成最優(yōu)工程設計。
1、建設工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質量第一的意識。
二、管理人員的工程質量檢查。
針對項目建設所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設管理體制、承包形式影響了質量評定、驗收工作。甲方自管項目經理部擔負工程質量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質量評定與驗收，注重檢查a級質量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質量控制點與b兩級質量控制點，要做好設計、評定、檢查，注重協(xié)調好采購與施工二者間的關系。此外，甲方工作重點還有獲取結果性質量信息，并作出分析。
甲方應構建質量監(jiān)督檢查機構，對質量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經驗豐富的質量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質量管理工程師集中分析質量信息，把握施工質量問題現(xiàn)狀及質量動態(tài)，制定質量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質量檢驗制度與程序規(guī)定為依據，要求甲方質檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質檢通知，在程序規(guī)定的時間內，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
1、正常供應施工資源，協(xié)調施工質量與時間。
施工資源正常供應，確保工程在預期內完成。先籌劃好工程建設中所需資金，讓資金周轉起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結合市價，根據施工技術員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質量，將各工序控制在預期內；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設備全部到位，嚴格檢查機械設備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構無法科學調配，不利施工技術的落實。此外，施工時，地質條件與外界環(huán)境會對施工進度構成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設計，確保項目建設平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務，施工時間長，施工中存在許多不可預計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結合施工進展，進行適當調整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應調整。
四、結束語。
質量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎工作，以確保工程整體質量。實際施工時，基于設計目標，考慮工程效益，構建科學有效的質量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質量，縮短竣工時間；不斷總結工作經驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務能力；在施工質量與進度管理上，遵守有關法律制度，基于工程質量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十六
房屋建筑工程項目的開展和民生大計息息相關，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項目的開展狀況。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統(tǒng)一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進行，與監(jiān)理人員有不可分割的關系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓練和培養(yǎng)。
在工程建設當中，專業(yè)化和標準化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標準化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責令施工單位進行修正與完善。專業(yè)的技能，標準的要求必然能使監(jiān)理工作走向專業(yè)化與標準化，專業(yè)化、標準化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標準化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識。工程施工，責任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責任意識。監(jiān)理人員的責任意識直接體現(xiàn)在對施工單位的要求上，工程質量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責任攬在自己身上，才能設身處地的去為自己著想，為工程質量著想。
5結語。
房屋建筑工程項目的開展已經不單單是國民經濟的問題，更是民生問題。因此，做好基礎的房屋質量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關重要的效用，建筑施工單位要針對工程監(jiān)理工作進行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責，做好細節(jié)方面的處理工作，依據其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項工作的開展，適當?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內容。
參考文獻：
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對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十七
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵和核心。
本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經濟效益。
引言。
隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目標，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。
建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況進行反應的。
建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現(xiàn)，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調節(jié)和知道的過程，并且對已經發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規(guī)定的范圍以內。
在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現(xiàn)。
2.1投標階段成本控制。
投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。
技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。
在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據。
在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。
這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經理負責依據投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。
項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。
對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理，項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。
2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優(yōu)選出科學的、合理的施工方案。
通過價值工程方法對多種施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經濟效益的施工方案。
合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。
2.3.3精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。
選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。
當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十八
摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學技術的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。
目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。
預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。
在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項目經理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。
監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。
當然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當?shù)墓膭?，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。
通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。
要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進行。
同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發(fā)現(xiàn)施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。
同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數(shù)據存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質，從而有效保證國民經濟穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十九
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經濟效益。
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素。
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據不同專業(yè)的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現(xiàn)場生產的需求。根據不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃。
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經驗，最好是完成過優(yōu)質工程的項目經理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期。
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調小組來完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經濟與技術制度。
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調好內部管理實務，施工人員也定期參加生產例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網絡，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語。
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:。