時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇一
家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為 1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到20xx億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。
家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。
家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。
1、追求“后現(xiàn)代主義”
“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計突出地表現(xiàn)出來，傳達的是一種設(shè)計理念。因此，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設(shè)計師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。
2、向往簡約“古典主義”
裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設(shè)計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設(shè)計風(fēng)格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設(shè)計更具風(fēng)雅。
3、返璞歸真，滄桑懷舊
在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步。這樣的設(shè)計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。
4、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合
這種第一文庫網(wǎng)設(shè)計容易給人一種年輕、嚴謹、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳
達給觀者嚴謹?shù)膶I(yè)能力與平和的感受，以達到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕人的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書
每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格。
下列幾個設(shè)計思路，可供讀者參考：
（1）結(jié)構(gòu)貫通出空間；
（2）色彩融合出氣氛；
（3）材料交合出品位；
（4）造型融合出旋律。
在進行墻體裝修時，可將一些實用性強、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門 廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的`壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設(shè)計時放置一個圓形、橢圓形
或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。
對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴大的效果。
有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對房間進行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美；有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二****臺階來營造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美。
1、簽訂一份公平的合同
在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密、不詳盡，自食其果的非常多。
2、制作一份詳細的報價表
這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應(yīng)標明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。
3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見
某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。
4、進一步擴大透明度
做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風(fēng)而逃”。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇二
一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。
三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農(nóng)村婦女的.就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為部門就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。
五、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車的模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。
六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。
八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇三
一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。
三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。
五、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。
六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。
八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。
新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對當(dāng)前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇四
為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)員工工作之外的價值，增進各部門員工之間的了解，增強大家的團體合作精神和凝聚力。
5月10日
萬林集團球館
北京現(xiàn)代全體員工
單人比賽比賽要求：
1.各部門自愿報名參加羽毛球單打。
2各項目負責(zé)人將參加比賽人員的.名單，以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在5月1日前報到行政經(jīng)理這里。
2.各部門推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監(jiān)督人員。
比賽原則：
友誼第一，比賽第二。
比賽結(jié)束后將進行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結(jié)束后暫時不要離開場地。
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取pk淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進行pk，獲勝選手進入終極pk。
1.采用11分每球得分制：即得分先達到11分者在這一局中勝出，如果雙方分數(shù)達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過7分鐘。
1.不得遲到，珍惜他人時間。
2.中途不得離場，如遇緊急事件，離場時應(yīng)與本項目負責(zé)人做好溝通。3.不要再場地內(nèi)來回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。4.注意環(huán)保，場地內(nèi)不亂扔垃圾。
5.比賽結(jié)束后，由各項目負責(zé)人組織本項目人員進行其他活動，可以項目之間進行聯(lián)誼。安全須知：
1.比賽時應(yīng)穿運動服裝，以免妨礙個人發(fā)揮，影響比賽質(zhì)量。2.不要在場地內(nèi)隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷。
3.在比賽開始前，球員應(yīng)做準備運動，先熱身，以免在之后的比賽中受傷?；顒禹氈?BR> 1.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準備。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇五
為豐富員工業(yè)余生活，提高員工的積極性、管理組織能力，企業(yè)文化的建設(shè)。
燒烤活動，為員工舉辦生日party
20xx年6月18號下午（具體時間生產(chǎn)管理中心另行通知）四、地點：求水山莊燒烤場
上班7天以上的人員（6。12號以前進廠）；有意愿想?yún)⒓哟舜位顒?，但入廠時間不達標的人員，可向上級申請。
在崗頭路口乘坐m309（12站）、m271（14站）至嶺南醫(yī)院下下車（公交車費公司報銷）
1、請各部門經(jīng)理于6月15號下班前將部門參加人員名單報管理部人事處，以方便分組。（并請備注好此次需慶祝生日人員名單）2、如無特殊情況，所有符合要求的人員必須參加。3、女士出行不宜穿高跟鞋。
4、保護環(huán)境，愛惜自然資源，對活動過程中產(chǎn)生的垃圾，應(yīng)正確方法處理。5、錢包、手機、相機等貴重物品請各自妥善保管。
6、活動時，隨時與組長進行溝通，聽從組長安排按活動程序進行，手機保持暢通。不準私自離開集體，獨自活動，有事離開要和組長請假，經(jīng)同意后方可離開。違反此規(guī)定的員工，今后都不允許參加本公司的任何活動，并全廠通告批評。
7、如天氣有變或其他不可抗拒因素，此次活動改期進行。
物資明細如下：
活動物資準備：（100人的量）
1、植物油1瓶（5l）、鹽3包、燒烤汁3瓶、孜然粉10瓶、花椒粉10瓶、胡椒粉10瓶、老干媽5瓶、蜂蜜3瓶、生抽2瓶、
2、一次性筷子150雙、一次性碗150只、一次性杯子300只、桶裝水2桶（帶壓水機）、一次性手套200只、錫紙3卷、叉子150支、紙巾10卷、廢報紙10份、保鮮膜2卷、塑料帶1扎（分配食物用）
3、肉類：雞翅、中翅每人一只（6元）、香腸每人2根（1。5元）、羊肉串每人2串（1。5元），每人大概是9元（丸子可供參選）
蔬菜類：茄子、金針菇、豆角、土豆、青椒、韭菜、玉米（看價格再選定）其他：饅頭、豆腐干
水果：西瓜、圣女果等等（到時看價格再選、易洗、易攜帶的水果2種）
分組管理（10人一組，每組設(shè)組長、副組長各一名），逐層上報情況
1、車間層級管理：車間人員一級：總負責(zé)人：陸總二級：部門經(jīng)理負責(zé)人：李君發(fā)、劉浩、邱茂春三級：組長四級：副組長
2、辦公室層級管理：辦公室人員、生日人員一級：總負責(zé)人：邱紅紅二級：組長、副組長
各級負責(zé)人員各司其職，采取逐層匯報人數(shù)的形式，舉例：四級向三級匯報人員情況，三級向二級匯報人員情況，二級向一級匯報人員情況?；麨榱愕墓芾矸绞剑芾砀p松！
活動流程：主持人上臺
領(lǐng)導(dǎo)講話：
（總經(jīng)理、副總）
唱生日歌（全體，圍成圈）切蛋糕（許總、浩子）
分蛋糕（助手：小田、金蘭，先給許總、陸總、彩鳳、君發(fā)···）
送生日禮物：生日賀卡+包裝好的精美禮品一份
指引大家燒烤中途做游戲：擊鼓傳花的活動（準備：電源、音箱、
p3：dj音樂；游戲規(guī)則：音樂響起時，大家相互傳遞某一物品，當(dāng)音樂停止時，物
品在誰手中，此人就需表揚一個節(jié)目或選擇大冒險）活動結(jié)束（善后工作：金蘭、小田、加益、韋猛）
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇六
組織員工在周末進行籃球比賽，既可豐富員工業(yè)余文化生活、增強體質(zhì)，又可促進員工之間的交流、培養(yǎng)團隊精神。同時，與開展其他活動相比，所需費用較少。有鑒于此，并本著加強公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的，籌劃本次活動，現(xiàn)表述如下，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽
團隊·合作·拼搏·友誼
年4月23日（星期六）下午15：00-20：00
深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場
深圳市中學(xué)勞資主任兼保安隊長侯。
辦公室代表隊（暫定）：陳、陳文（隊長）、陳、程亮、周建華、李煥、席賢興、張祎、鐘天橋、梁瓏玉、王洪建
工廠代表隊（暫定）：倪（隊長）、程、蘇衛(wèi)榮、梁留虎、王大貴、李夫進、李永堂、劉小毛、符鳳美、呂健恒、楊彪
比賽雙方自行組織員工啦啦隊。
工廠人員集合:13：50-13：55
工廠人員出發(fā):3：55
公司人員集合:14：00-14：05
公司人員出發(fā):14：05
兩隊人員到達深高
６、整理整頓
14：30-14：40:熱身、投籃練習(xí)
14：40-14：59:開球
15：00:上半場
15：00-15：40
１０、中場休息
15：50-16：10
16：10-16：50
１２、整理整頓
16：50-17：30
18：20-20：00
１、橫幅
２、籃球
３、口哨
４、礦泉水:3箱
５、創(chuàng)可貼:5張
６、紅花油:1瓶
７、棉簽
８、口香糖:30個
活動組織及執(zhí)行
工作事項
完成時間
活動場地預(yù)約、安排:4月20日
領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請:4月21日
礦泉水、創(chuàng)可貼等物品的購買:4月22日前
車輛安排（兩部車）:4月22日
晚餐安排:程亮
4月22日前
球賽輸方贊助50%晚餐費用，其他從公司工會活動費用中支出。
項目
數(shù)量
備注
1.橫幅:100元/幅
2.口哨:1個
3.礦泉水:3箱
4.創(chuàng)可貼:1包,1包有5片。
5.紅花油:1瓶，程經(jīng)理私人贊助1瓶。
6.棉簽:1包,用于蘸取活絡(luò)油，1包有100根。
7.口香糖:30個,消除比賽隊員緊張情緒；啦啦隊員用。
晚餐:400元/桌,400球賽輸方負50%費用。
備用金:作應(yīng)急用，不用則在活動完后還回。
挑戰(zhàn)書
公司工廠籃球愛好者：
公司辦公室全體籃球愛好者謹向你們提出友誼的`挑戰(zhàn)，具體事宜如下：
一、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球
二、開戰(zhàn)時間：年4月23日（星期六）下午15：00
三、戰(zhàn)場：深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場
四、比賽規(guī)則：
１、比賽打全場，采用上下半場制，每半場40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表），中場休息20分鐘。
２、不限暫停次數(shù)，不計犯規(guī)次數(shù)，但對正在執(zhí)行投籃者進行犯規(guī)，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機會。
３、其他遵從籃球規(guī)則。
五、出現(xiàn)爭議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭議，以裁判判罰為準。屆時，我們在深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場恭候大駕。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇七
：員工生日是員工較為重視的個人生活，關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)懷。由于不同的員工有不同的需求，所以建議用多種活動方式來體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢，以及公司“以人為本”的企業(yè)文化。
**，你我的家
：
1、體現(xiàn)公司“人本主義”，增加員工歸屬感；
2、豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。
**月**日晚5：30—21：30
：聚餐、聯(lián)歡
1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排，每桌根據(jù)生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進行分組；
2、聚餐時適當(dāng)安排一些（5—8個）益智類小游戲，活躍氣氛；
3、聯(lián)歡選擇在歌廳，組織大家進行k歌比賽；
4、比賽設(shè)業(yè)余評委3人，大眾評委2人，以口頭評分為主，最終評出優(yōu)勝獎3名，發(fā)放小禮品；
5、比賽中穿插3—5個小游戲，并予以獎勵；
牛哥火鍋店、好樂迪歌廳
7-9月生日員工、公司領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕（請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）—k歌比賽—攝影留念
1、舉辦生日party后，將活動攝影照片張貼在公告欄中，并贈送給其本人留念。
2、聯(lián)歡活動以卡拉ok、游戲為主，其間穿插抽獎活動。
①邀請領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目，鼓勵員工上臺唱歌表演等，展示才藝；
②視情況請生日員工所在部門出節(jié)目助興；
③小游戲；
④合影留念；
⑤登記好相關(guān)臺帳。
（合同工42人，試用工8人，合計50人，公司領(lǐng)導(dǎo)除外）
就餐費用：30元/人*50人=1500元；
卡拉ok比賽：15元/人*50人=750元；
游戲獎品200元；
生日蛋糕：550元；合計總費用3000元。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇八
為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導(dǎo)入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。
“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、pmc、管理部參與并實施。
3.1. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作。
3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核。
3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。
3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。
3.5. 物料損耗目標管控。
3.6. 標準工時達成狀況管控。
3.7. 6s培訓(xùn)與推行。
3.8. 改善提案制度
4.1. 品質(zhì)部、工程部負責(zé)“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。
4.2. 管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任。
4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。
4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責(zé)總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。
5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。
5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。
5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。
5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習(xí)”標牌。方便制程管理和ipqc重點指導(dǎo)與質(zhì)量管控。
5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進度，對于長時間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
負責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓(xùn)進度，進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習(xí)”標牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單。
5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負責(zé)。
5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5s”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。
5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂。
5.2.3. 管理部負責(zé)“廠紀廠規(guī)”培訓(xùn)、考核；品質(zhì)部負責(zé)“5s”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)、考核；工程部負責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核；
5.2.4. 制造部負責(zé)作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作。
5.2.5. 品質(zhì)部負責(zé)ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓(xùn)，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。
5.2.6. 所有培訓(xùn)、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。
5.3. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實施
5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度。
5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習(xí)”標牌。
5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負責(zé)培訓(xùn)、考核項目的`培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn)、考核人員。在培訓(xùn)考核計劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。
5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計劃與各培訓(xùn)、考核部門提供的負責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進行公布。
5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門主管直接負責(zé)，運營總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督。
6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn)，且考核合格。
6.2. 制造部負責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負責(zé)協(xié)助制訂并實施培訓(xùn)考核資料和試題。
6.3. 管理部負
文章
公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。
7.1. 品質(zhì)部負責(zé)制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。
7.2. ipqc負責(zé)追蹤改善效果。
8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。
8.2. ipqc、fqc負責(zé)運用qc手法，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。
9.1. pmc負責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。
9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。
10.1. 工程部負責(zé)制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施
10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。
10.3. 工程部負責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。
11.1. 品質(zhì)部負責(zé)制訂6s培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教程及考核試題，并確定6s實施方案、手法。
11.2. 制造部、品質(zhì)部負責(zé)6s推行計劃及具體實施方案。
11.3. 管理部負責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。
12.1. 工程部、品質(zhì)部負責(zé)制訂“制程改善提案制度”。
12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。
12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇九
凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作
20xx飛得更高
1、 放鞭炮，鳴炮呈祥
2、升旗儀式。
a、升國旗。
b、升司旗，唱司歌。
唱出陸德人的氣勢，唱出陸德人的豪邁，增強凝聚力。
(時間：8:25—8:40).
3、公司總經(jīng)理張航致辭。
(時間：8:40—9:00)
4、員工代表發(fā)表感言
a、部門經(jīng)理代表：
b、部門主管代表：
c、新近員工代表發(fā)言：
(主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團隊在新一年力爭再上臺階，每組不超過三分鐘)
(時間：9:00—9:10(每人不超過三分鐘)
5、合影留念。
1、集體合影攝影：
2、各部門攝影：
3、維持秩序：各團隊負責(zé)人負責(zé)本團隊人員。 行政事務(wù)部負責(zé)整個活動的秩序。
4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運班負責(zé)照相時的槽鋼搬運(做臺階用
5、行政事務(wù)部負責(zé)組織人員在8:40前，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門外廣場)
1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無工裝人員著深色服裝。
2、遵守活動紀律，穩(wěn)定有序。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇十
為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進行。
車間各班組每月進行2次班組安全活動，各管理部門每月進行1次安全活動。詳見附表。
要求車間各班組、管理部門的所有人員參加，同時要求車間負責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
安全活動由各車間、管理部門負責(zé)人組織，安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。
1、 各車間、管理部門要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報安全環(huán)保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方準對活動計劃進行變動。
2、 活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報安全環(huán)保部存檔。
3、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價和意見，將列入當(dāng)月考核。
4、 公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、 活動前組織活動的車間、管理部門要確定當(dāng)月活動時間，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責(zé)任部門或人員進行考核列入當(dāng)月考核。
6、 組織活動的車間、管理部門要根據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料準備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準備情況。
安全生產(chǎn)科 20xx年12月31日
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇十一
父愛如此微妙，不如母愛那么明顯。但是，父愛和母愛一樣偉大。我們用盛大的儀式慶祝母親節(jié)，但是有多少人知道父親節(jié)是什么時候？其實父親不需要什么花里胡哨的禮物，只希望孩子長大成熟。但這并不意味著父愛可以忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動向父親證明我們已經(jīng)長大成熟，我們可以感謝父親的一切努力。
活動主題
父親，您辛苦了！
讓員工通過在父親節(jié)表達自己的真實感受來表達對父親的感謝。
巨神公司的員工深刻理解父愛的內(nèi)涵，感受到父愛的無私和偉大，學(xué)會理解和關(guān)愛父親。在以后的工作生活中，要從一點一滴做起，以實際行動報答父親的恩情。
增進員工與公司的感情，讓員工學(xué)會感恩，學(xué)會用實際行動回報。
思公司全體員工
6月10日——六月十日
6月x日至6月x日16:00，確定符合活動要求的員工名單。
6月x日至6月x日，我看望了10名員工的家人，并向他們的父親致以節(jié)日慰問。
本次活動根據(jù)公司員工的人事檔案，隨機選取10個父親年齡在60歲以上的家庭進行走訪慰問。
這項活動由人力資源部牽頭，企業(yè)社會責(zé)任專員和志愿員工合作。如有可能，請電視臺和山南戶外網(wǎng)絡(luò)用戶配合。
撫慰金:每戶200元*10戶=20xx元
安慰卡:每張10元*10張=100元
橫幅:公交車上用，5米左右=50元
其他:300元左右(喝水/誤食)
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇十二
按照公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托，開展“安全生產(chǎn)月”活動，為使“安全月”活動見到成效，特制定本計劃。
以實施“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。
華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展、組織各項宣傳教育和演練等活動。為方便華南公司各類活動的開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：
組 長：
副組長：
組 員：
華南公司的20xx年“安全月活動”的具體方案組織、活動組織及活動總結(jié)等由各項目的hse負責(zé)人進行組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負責(zé)部門，工程部人員協(xié)調(diào)hse負責(zé)人組織人員按時參加“安全月活動”。
1.6月1日-7日：華南公司準備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標語。6日下午分別組織觀看警示片，同時按照路博潤項目既定的hse培訓(xùn)計劃組織h2s緊急逃生救援意識和措施講解；湛江重交瀝青項目組
織講解項目《觸電應(yīng)急救援程序》。提升現(xiàn)場工人對所在現(xiàn)場的重大危險源的辨識，并提升逃生救援措施的熟悉程度。
材料準備：
①安全生產(chǎn)警示教育片若干個
②各現(xiàn)場安全月主題宣傳標語2幅，安全宣傳展板1塊
2.6月8日-14日：現(xiàn)場分別張貼安全主題宣傳標語及宣傳kt展
板，并于6月13日分別組織現(xiàn)場詳細講解公司《‘違章零容忍’承諾書》，并現(xiàn)場重新簽訂。6月14日，按照《‘違章零容忍’承諾書》的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識競賽。
3.6月15日-21日：
1) 路博潤項目現(xiàn)場于20日下午組織h2s泄漏逃生及救援演習(xí)，現(xiàn)
場檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告。
2) 湛江重交瀝青項目現(xiàn)場于30日下午組織觸電救援演習(xí)，嚴格按
照項目觸電救援程序操作，做到有序救援，同時救援人員做好自我保護。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報告。
3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場分別組織分包單位進行現(xiàn)場大檢查，徹底梳理一遍項目施工現(xiàn)場存在的安全隱患，包括人的不安全行為（如操作陋習(xí)、無意識違規(guī)操作等），物的不安全狀態(tài)（如防護缺失、孔洞無維護等），提出整改措施報下發(fā)各班組。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，組織排查隱患出現(xiàn)原因，對于因安全管理機構(gòu)缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進行處罰并通報批評。
4）.6月29日-7月3日：在各項目的周安全例會中宣講2場演習(xí)的總結(jié)報告，并組織各班組進行“安全月活動”表現(xiàn)評比，并對表現(xiàn)優(yōu)異班組進行獎勵。同時編制活動總結(jié)并上報。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇一
家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為 1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到20xx億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。
家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。
家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。
1、追求“后現(xiàn)代主義”
“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計突出地表現(xiàn)出來，傳達的是一種設(shè)計理念。因此，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設(shè)計師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。
2、向往簡約“古典主義”
裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設(shè)計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設(shè)計風(fēng)格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設(shè)計更具風(fēng)雅。
3、返璞歸真，滄桑懷舊
在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步。這樣的設(shè)計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。
4、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合
這種第一文庫網(wǎng)設(shè)計容易給人一種年輕、嚴謹、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳
達給觀者嚴謹?shù)膶I(yè)能力與平和的感受，以達到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕人的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書
每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格。
下列幾個設(shè)計思路，可供讀者參考：
（1）結(jié)構(gòu)貫通出空間；
（2）色彩融合出氣氛；
（3）材料交合出品位；
（4）造型融合出旋律。
在進行墻體裝修時，可將一些實用性強、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門 廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的`壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設(shè)計時放置一個圓形、橢圓形
或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。
對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴大的效果。
有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對房間進行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美；有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二****臺階來營造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美。
1、簽訂一份公平的合同
在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密、不詳盡，自食其果的非常多。
2、制作一份詳細的報價表
這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應(yīng)標明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。
3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見
某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。
4、進一步擴大透明度
做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風(fēng)而逃”。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇二
一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。
三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農(nóng)村婦女的.就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為部門就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。
五、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車的模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。
六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。
八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇三
一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。
三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。
五、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。
六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。
八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。
新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對當(dāng)前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇四
為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)員工工作之外的價值，增進各部門員工之間的了解，增強大家的團體合作精神和凝聚力。
5月10日
萬林集團球館
北京現(xiàn)代全體員工
單人比賽比賽要求：
1.各部門自愿報名參加羽毛球單打。
2各項目負責(zé)人將參加比賽人員的.名單，以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在5月1日前報到行政經(jīng)理這里。
2.各部門推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監(jiān)督人員。
比賽原則：
友誼第一，比賽第二。
比賽結(jié)束后將進行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結(jié)束后暫時不要離開場地。
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取pk淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進行pk，獲勝選手進入終極pk。
1.采用11分每球得分制：即得分先達到11分者在這一局中勝出，如果雙方分數(shù)達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過7分鐘。
1.不得遲到，珍惜他人時間。
2.中途不得離場，如遇緊急事件，離場時應(yīng)與本項目負責(zé)人做好溝通。3.不要再場地內(nèi)來回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。4.注意環(huán)保，場地內(nèi)不亂扔垃圾。
5.比賽結(jié)束后，由各項目負責(zé)人組織本項目人員進行其他活動，可以項目之間進行聯(lián)誼。安全須知：
1.比賽時應(yīng)穿運動服裝，以免妨礙個人發(fā)揮，影響比賽質(zhì)量。2.不要在場地內(nèi)隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷。
3.在比賽開始前，球員應(yīng)做準備運動，先熱身，以免在之后的比賽中受傷?；顒禹氈?BR> 1.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準備。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇五
為豐富員工業(yè)余生活，提高員工的積極性、管理組織能力，企業(yè)文化的建設(shè)。
燒烤活動，為員工舉辦生日party
20xx年6月18號下午（具體時間生產(chǎn)管理中心另行通知）四、地點：求水山莊燒烤場
上班7天以上的人員（6。12號以前進廠）；有意愿想?yún)⒓哟舜位顒?，但入廠時間不達標的人員，可向上級申請。
在崗頭路口乘坐m309（12站）、m271（14站）至嶺南醫(yī)院下下車（公交車費公司報銷）
1、請各部門經(jīng)理于6月15號下班前將部門參加人員名單報管理部人事處，以方便分組。（并請備注好此次需慶祝生日人員名單）2、如無特殊情況，所有符合要求的人員必須參加。3、女士出行不宜穿高跟鞋。
4、保護環(huán)境，愛惜自然資源，對活動過程中產(chǎn)生的垃圾，應(yīng)正確方法處理。5、錢包、手機、相機等貴重物品請各自妥善保管。
6、活動時，隨時與組長進行溝通，聽從組長安排按活動程序進行，手機保持暢通。不準私自離開集體，獨自活動，有事離開要和組長請假，經(jīng)同意后方可離開。違反此規(guī)定的員工，今后都不允許參加本公司的任何活動，并全廠通告批評。
7、如天氣有變或其他不可抗拒因素，此次活動改期進行。
物資明細如下：
活動物資準備：（100人的量）
1、植物油1瓶（5l）、鹽3包、燒烤汁3瓶、孜然粉10瓶、花椒粉10瓶、胡椒粉10瓶、老干媽5瓶、蜂蜜3瓶、生抽2瓶、
2、一次性筷子150雙、一次性碗150只、一次性杯子300只、桶裝水2桶（帶壓水機）、一次性手套200只、錫紙3卷、叉子150支、紙巾10卷、廢報紙10份、保鮮膜2卷、塑料帶1扎（分配食物用）
3、肉類：雞翅、中翅每人一只（6元）、香腸每人2根（1。5元）、羊肉串每人2串（1。5元），每人大概是9元（丸子可供參選）
蔬菜類：茄子、金針菇、豆角、土豆、青椒、韭菜、玉米（看價格再選定）其他：饅頭、豆腐干
水果：西瓜、圣女果等等（到時看價格再選、易洗、易攜帶的水果2種）
分組管理（10人一組，每組設(shè)組長、副組長各一名），逐層上報情況
1、車間層級管理：車間人員一級：總負責(zé)人：陸總二級：部門經(jīng)理負責(zé)人：李君發(fā)、劉浩、邱茂春三級：組長四級：副組長
2、辦公室層級管理：辦公室人員、生日人員一級：總負責(zé)人：邱紅紅二級：組長、副組長
各級負責(zé)人員各司其職，采取逐層匯報人數(shù)的形式，舉例：四級向三級匯報人員情況，三級向二級匯報人員情況，二級向一級匯報人員情況?；麨榱愕墓芾矸绞剑芾砀p松！
活動流程：主持人上臺
領(lǐng)導(dǎo)講話：
（總經(jīng)理、副總）
唱生日歌（全體，圍成圈）切蛋糕（許總、浩子）
分蛋糕（助手：小田、金蘭，先給許總、陸總、彩鳳、君發(fā)···）
送生日禮物：生日賀卡+包裝好的精美禮品一份
指引大家燒烤中途做游戲：擊鼓傳花的活動（準備：電源、音箱、
p3：dj音樂；游戲規(guī)則：音樂響起時，大家相互傳遞某一物品，當(dāng)音樂停止時，物
品在誰手中，此人就需表揚一個節(jié)目或選擇大冒險）活動結(jié)束（善后工作：金蘭、小田、加益、韋猛）
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇六
組織員工在周末進行籃球比賽，既可豐富員工業(yè)余文化生活、增強體質(zhì)，又可促進員工之間的交流、培養(yǎng)團隊精神。同時，與開展其他活動相比，所需費用較少。有鑒于此，并本著加強公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的，籌劃本次活動，現(xiàn)表述如下，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽
團隊·合作·拼搏·友誼
年4月23日（星期六）下午15：00-20：00
深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場
深圳市中學(xué)勞資主任兼保安隊長侯。
辦公室代表隊（暫定）：陳、陳文（隊長）、陳、程亮、周建華、李煥、席賢興、張祎、鐘天橋、梁瓏玉、王洪建
工廠代表隊（暫定）：倪（隊長）、程、蘇衛(wèi)榮、梁留虎、王大貴、李夫進、李永堂、劉小毛、符鳳美、呂健恒、楊彪
比賽雙方自行組織員工啦啦隊。
工廠人員集合:13：50-13：55
工廠人員出發(fā):3：55
公司人員集合:14：00-14：05
公司人員出發(fā):14：05
兩隊人員到達深高
６、整理整頓
14：30-14：40:熱身、投籃練習(xí)
14：40-14：59:開球
15：00:上半場
15：00-15：40
１０、中場休息
15：50-16：10
16：10-16：50
１２、整理整頓
16：50-17：30
18：20-20：00
１、橫幅
２、籃球
３、口哨
４、礦泉水:3箱
５、創(chuàng)可貼:5張
６、紅花油:1瓶
７、棉簽
８、口香糖:30個
活動組織及執(zhí)行
工作事項
完成時間
活動場地預(yù)約、安排:4月20日
領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請:4月21日
礦泉水、創(chuàng)可貼等物品的購買:4月22日前
車輛安排（兩部車）:4月22日
晚餐安排:程亮
4月22日前
球賽輸方贊助50%晚餐費用，其他從公司工會活動費用中支出。
項目
數(shù)量
備注
1.橫幅:100元/幅
2.口哨:1個
3.礦泉水:3箱
4.創(chuàng)可貼:1包,1包有5片。
5.紅花油:1瓶，程經(jīng)理私人贊助1瓶。
6.棉簽:1包,用于蘸取活絡(luò)油，1包有100根。
7.口香糖:30個,消除比賽隊員緊張情緒；啦啦隊員用。
晚餐:400元/桌,400球賽輸方負50%費用。
備用金:作應(yīng)急用，不用則在活動完后還回。
挑戰(zhàn)書
公司工廠籃球愛好者：
公司辦公室全體籃球愛好者謹向你們提出友誼的`挑戰(zhàn)，具體事宜如下：
一、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球
二、開戰(zhàn)時間：年4月23日（星期六）下午15：00
三、戰(zhàn)場：深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場
四、比賽規(guī)則：
１、比賽打全場，采用上下半場制，每半場40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表），中場休息20分鐘。
２、不限暫停次數(shù)，不計犯規(guī)次數(shù)，但對正在執(zhí)行投籃者進行犯規(guī)，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機會。
３、其他遵從籃球規(guī)則。
五、出現(xiàn)爭議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭議，以裁判判罰為準。屆時，我們在深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場恭候大駕。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇七
：員工生日是員工較為重視的個人生活，關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)懷。由于不同的員工有不同的需求，所以建議用多種活動方式來體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢，以及公司“以人為本”的企業(yè)文化。
**，你我的家
：
1、體現(xiàn)公司“人本主義”，增加員工歸屬感；
2、豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。
**月**日晚5：30—21：30
：聚餐、聯(lián)歡
1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排，每桌根據(jù)生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進行分組；
2、聚餐時適當(dāng)安排一些（5—8個）益智類小游戲，活躍氣氛；
3、聯(lián)歡選擇在歌廳，組織大家進行k歌比賽；
4、比賽設(shè)業(yè)余評委3人，大眾評委2人，以口頭評分為主，最終評出優(yōu)勝獎3名，發(fā)放小禮品；
5、比賽中穿插3—5個小游戲，并予以獎勵；
牛哥火鍋店、好樂迪歌廳
7-9月生日員工、公司領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕（請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）—k歌比賽—攝影留念
1、舉辦生日party后，將活動攝影照片張貼在公告欄中，并贈送給其本人留念。
2、聯(lián)歡活動以卡拉ok、游戲為主，其間穿插抽獎活動。
①邀請領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目，鼓勵員工上臺唱歌表演等，展示才藝；
②視情況請生日員工所在部門出節(jié)目助興；
③小游戲；
④合影留念；
⑤登記好相關(guān)臺帳。
（合同工42人，試用工8人，合計50人，公司領(lǐng)導(dǎo)除外）
就餐費用：30元/人*50人=1500元；
卡拉ok比賽：15元/人*50人=750元；
游戲獎品200元；
生日蛋糕：550元；合計總費用3000元。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇八
為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導(dǎo)入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。
“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、pmc、管理部參與并實施。
3.1. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作。
3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核。
3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。
3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。
3.5. 物料損耗目標管控。
3.6. 標準工時達成狀況管控。
3.7. 6s培訓(xùn)與推行。
3.8. 改善提案制度
4.1. 品質(zhì)部、工程部負責(zé)“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。
4.2. 管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任。
4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。
4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責(zé)總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。
5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。
5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。
5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。
5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習(xí)”標牌。方便制程管理和ipqc重點指導(dǎo)與質(zhì)量管控。
5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進度，對于長時間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
負責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓(xùn)進度，進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習(xí)”標牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單。
5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負責(zé)。
5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5s”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。
5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂。
5.2.3. 管理部負責(zé)“廠紀廠規(guī)”培訓(xùn)、考核；品質(zhì)部負責(zé)“5s”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)、考核；工程部負責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核；
5.2.4. 制造部負責(zé)作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作。
5.2.5. 品質(zhì)部負責(zé)ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓(xùn)，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。
5.2.6. 所有培訓(xùn)、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。
5.3. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實施
5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度。
5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習(xí)”標牌。
5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負責(zé)培訓(xùn)、考核項目的`培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn)、考核人員。在培訓(xùn)考核計劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。
5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計劃與各培訓(xùn)、考核部門提供的負責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進行公布。
5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門主管直接負責(zé)，運營總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督。
6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn)，且考核合格。
6.2. 制造部負責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負責(zé)協(xié)助制訂并實施培訓(xùn)考核資料和試題。
6.3. 管理部負
文章
公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。
7.1. 品質(zhì)部負責(zé)制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。
7.2. ipqc負責(zé)追蹤改善效果。
8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。
8.2. ipqc、fqc負責(zé)運用qc手法，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。
9.1. pmc負責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。
9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。
10.1. 工程部負責(zé)制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施
10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。
10.3. 工程部負責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。
11.1. 品質(zhì)部負責(zé)制訂6s培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教程及考核試題，并確定6s實施方案、手法。
11.2. 制造部、品質(zhì)部負責(zé)6s推行計劃及具體實施方案。
11.3. 管理部負責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。
12.1. 工程部、品質(zhì)部負責(zé)制訂“制程改善提案制度”。
12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。
12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇九
凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作
20xx飛得更高
1、 放鞭炮，鳴炮呈祥
2、升旗儀式。
a、升國旗。
b、升司旗，唱司歌。
唱出陸德人的氣勢，唱出陸德人的豪邁，增強凝聚力。
(時間：8:25—8:40).
3、公司總經(jīng)理張航致辭。
(時間：8:40—9:00)
4、員工代表發(fā)表感言
a、部門經(jīng)理代表：
b、部門主管代表：
c、新近員工代表發(fā)言：
(主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團隊在新一年力爭再上臺階，每組不超過三分鐘)
(時間：9:00—9:10(每人不超過三分鐘)
5、合影留念。
1、集體合影攝影：
2、各部門攝影：
3、維持秩序：各團隊負責(zé)人負責(zé)本團隊人員。 行政事務(wù)部負責(zé)整個活動的秩序。
4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運班負責(zé)照相時的槽鋼搬運(做臺階用
5、行政事務(wù)部負責(zé)組織人員在8:40前，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門外廣場)
1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無工裝人員著深色服裝。
2、遵守活動紀律，穩(wěn)定有序。
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇十
為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進行。
車間各班組每月進行2次班組安全活動，各管理部門每月進行1次安全活動。詳見附表。
要求車間各班組、管理部門的所有人員參加，同時要求車間負責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
安全活動由各車間、管理部門負責(zé)人組織，安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。
1、 各車間、管理部門要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報安全環(huán)保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方準對活動計劃進行變動。
2、 活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報安全環(huán)保部存檔。
3、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價和意見，將列入當(dāng)月考核。
4、 公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、 活動前組織活動的車間、管理部門要確定當(dāng)月活動時間，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責(zé)任部門或人員進行考核列入當(dāng)月考核。
6、 組織活動的車間、管理部門要根據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料準備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準備情況。
安全生產(chǎn)科 20xx年12月31日
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇十一
父愛如此微妙，不如母愛那么明顯。但是，父愛和母愛一樣偉大。我們用盛大的儀式慶祝母親節(jié)，但是有多少人知道父親節(jié)是什么時候？其實父親不需要什么花里胡哨的禮物，只希望孩子長大成熟。但這并不意味著父愛可以忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動向父親證明我們已經(jīng)長大成熟，我們可以感謝父親的一切努力。
活動主題
父親，您辛苦了！
讓員工通過在父親節(jié)表達自己的真實感受來表達對父親的感謝。
巨神公司的員工深刻理解父愛的內(nèi)涵，感受到父愛的無私和偉大，學(xué)會理解和關(guān)愛父親。在以后的工作生活中，要從一點一滴做起，以實際行動報答父親的恩情。
增進員工與公司的感情，讓員工學(xué)會感恩，學(xué)會用實際行動回報。
思公司全體員工
6月10日——六月十日
6月x日至6月x日16:00，確定符合活動要求的員工名單。
6月x日至6月x日，我看望了10名員工的家人，并向他們的父親致以節(jié)日慰問。
本次活動根據(jù)公司員工的人事檔案，隨機選取10個父親年齡在60歲以上的家庭進行走訪慰問。
這項活動由人力資源部牽頭，企業(yè)社會責(zé)任專員和志愿員工合作。如有可能，請電視臺和山南戶外網(wǎng)絡(luò)用戶配合。
撫慰金:每戶200元*10戶=20xx元
安慰卡:每張10元*10張=100元
橫幅:公交車上用，5米左右=50元
其他:300元左右(喝水/誤食)
公司活動計劃安排 公司活動策劃表篇十二
按照公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托，開展“安全生產(chǎn)月”活動，為使“安全月”活動見到成效，特制定本計劃。
以實施“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。
華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展、組織各項宣傳教育和演練等活動。為方便華南公司各類活動的開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：
組 長：
副組長：
組 員：
華南公司的20xx年“安全月活動”的具體方案組織、活動組織及活動總結(jié)等由各項目的hse負責(zé)人進行組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負責(zé)部門，工程部人員協(xié)調(diào)hse負責(zé)人組織人員按時參加“安全月活動”。
1.6月1日-7日：華南公司準備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標語。6日下午分別組織觀看警示片，同時按照路博潤項目既定的hse培訓(xùn)計劃組織h2s緊急逃生救援意識和措施講解；湛江重交瀝青項目組
織講解項目《觸電應(yīng)急救援程序》。提升現(xiàn)場工人對所在現(xiàn)場的重大危險源的辨識，并提升逃生救援措施的熟悉程度。
材料準備：
①安全生產(chǎn)警示教育片若干個
②各現(xiàn)場安全月主題宣傳標語2幅，安全宣傳展板1塊
2.6月8日-14日：現(xiàn)場分別張貼安全主題宣傳標語及宣傳kt展
板，并于6月13日分別組織現(xiàn)場詳細講解公司《‘違章零容忍’承諾書》，并現(xiàn)場重新簽訂。6月14日，按照《‘違章零容忍’承諾書》的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識競賽。
3.6月15日-21日：
1) 路博潤項目現(xiàn)場于20日下午組織h2s泄漏逃生及救援演習(xí)，現(xiàn)
場檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告。
2) 湛江重交瀝青項目現(xiàn)場于30日下午組織觸電救援演習(xí)，嚴格按
照項目觸電救援程序操作，做到有序救援，同時救援人員做好自我保護。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報告。
3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場分別組織分包單位進行現(xiàn)場大檢查，徹底梳理一遍項目施工現(xiàn)場存在的安全隱患，包括人的不安全行為（如操作陋習(xí)、無意識違規(guī)操作等），物的不安全狀態(tài)（如防護缺失、孔洞無維護等），提出整改措施報下發(fā)各班組。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，組織排查隱患出現(xiàn)原因，對于因安全管理機構(gòu)缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進行處罰并通報批評。
4）.6月29日-7月3日：在各項目的周安全例會中宣講2場演習(xí)的總結(jié)報告，并組織各班組進行“安全月活動”表現(xiàn)評比，并對表現(xiàn)優(yōu)異班組進行獎勵。同時編制活動總結(jié)并上報。