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工程技術(shù)管理論文篇一
建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。
業(yè)必須加大工程管理質(zhì)量，針對可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議，以確保工程質(zhì)量提高企業(yè)效益。下文對影響建筑工程管理因素與對策進行如下研究。
建筑業(yè)作為分工細致、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動性強的特點，這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進行，就必須對相關(guān)影響因素進行分析目前來看，影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。
建筑工程施工中，人作為貫穿整個工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進行。
建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料、進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的，否則劣質(zhì)材料進場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場前必須進行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。
機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設(shè)備購買、配置或使用中管理不當都會影響整個工程順利進行，同時一體化、自動化機械設(shè)備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期提高速度，也能減少勞動強度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應(yīng)重視機械設(shè)備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。
環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛；工程施工中會使用大量的水資源，同時產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當會影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽；工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當不僅會增加工程成本，也會出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛減少環(huán)境污染和降低成本。
隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度，也從建筑行業(yè)實際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業(yè)整體進行規(guī)范。然而，建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運用，而是將這些規(guī)范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)，從而加大了建筑工程管理難度。
一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習(xí)慣進行質(zhì)量管理，管理中難免會出現(xiàn)對施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè)，并認為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗代替標準的行為，對工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量管理重視程度不夠，監(jiān)督不到位，一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。
長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實際需求，監(jiān)督管理工作逐漸增多，而監(jiān)督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會一些負面現(xiàn)象，一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標準，或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得監(jiān)督站失去了公正性，進而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。
我國與西方發(fā)達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國實際進行構(gòu)建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論經(jīng)驗思路和方法之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。
建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用而工程。
監(jiān)理作為項目委托監(jiān)督人員，其對工程項目質(zhì)量的完善工作進行全方位監(jiān)督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監(jiān)理隊伍，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請綜合能較強、知名度高、信譽好的監(jiān)理公司進行監(jiān)理，以確保建筑工程質(zhì)量。同時監(jiān)理機構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職責。監(jiān)督單位本身也需要對自身不足之處進行完善，以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責，對施工單位和社會負責。為了更好的確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進場時，對材料進行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項管理工作不能順利進行。
工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應(yīng)該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量，實際工作中可以完善核算體系，對項目過程進行科學(xué)的管理，并將財務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性；對已經(jīng)經(jīng)竣工的工程，應(yīng)該及時將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質(zhì)量；對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好會審和技術(shù)交底工作，之后對原料半成品質(zhì)量進行控制，對原料性能及規(guī)格進行嚴格把關(guān)，并按照已經(jīng)制定好的施工流程進行施工，最后通過監(jiān)理對工程質(zhì)量評定后，有針對性的采取相應(yīng)措施，以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。
綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。而要想提高建筑工程質(zhì)量。就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進行分析，從中找出問題并采取完獸管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完普重視核算工作。加強安全管理力度等措施，以確保工程管理質(zhì)量。
工程技術(shù)管理論文篇二
摘要：近年來，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)火爆，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢。然而市場利益的驅(qū)動力使得在建筑業(yè)的內(nèi)部也產(chǎn)生了諸多問題，究其原因，很大程度上在于建筑工程施工技術(shù)的管理水平。因此，如何有效地提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，是當下建筑行業(yè)發(fā)展中亟需解決的問題。本文將從具體與建筑工程施工技術(shù)密切相關(guān)的各個方面來綜合論述如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；建筑業(yè)；施工技術(shù)；管理水平。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的進步。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與建筑業(yè)息息相關(guān)，建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和水平，而影響建筑行業(yè)健康發(fā)展、良性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展的重要因素，是建筑工程施工技術(shù)管理水平。
首先，由于人們生活水平的不斷提高，質(zhì)量和安全越來越成為消費者選擇消費對象的一個重要考量因素。傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理水平由于在實際過程中的自身弊端和一些潛在危險因素的存在，削弱了人們在選擇過程中的積極性，因此建筑業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平也是社會發(fā)展趨勢的要求。其次，建筑行業(yè)的個性特征。建筑是一門藝術(shù)，這就必然決定著建筑的形式豐富多彩、各式各樣。與此相適應(yīng)，就要不斷提高施工技術(shù)管理水平，綜合運用施工技術(shù)，適應(yīng)不同的建筑風格和形式，以便于建筑工程工作的開展和進行，達到施工的質(zhì)量指標和要求。最后，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展也勢必會導(dǎo)致建筑行業(yè)的激烈競爭局面，因此，只有不斷地提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，才能壯大建筑企業(yè)的實力，才能在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、占據(jù)主動權(quán)。
（一）責任和分工的不明確。
就目前的建筑工程而言，無論是前期工程立項規(guī)劃期間的考察、施工現(xiàn)場的考察、還是最后的施工完成考察，很多建筑公司都沒有明確的人員責任分工，沒有組織專業(yè)人員在施工的各個環(huán)節(jié)進行考察考核，即便是有些建筑公司做了這一環(huán)節(jié)，也是走過場。在此情況下，工期不能按時交接，延誤了工期，也大大影響了建筑公司的形象和信譽。
（二）管理和監(jiān)督的松散與乏力。
在工程施工過程中，很多公司為了節(jié)約成本、獲得更多利益而減少人員、資金等投入，以至于在施工過程中，缺乏管理和監(jiān)管。更有甚者，一些企業(yè)為了趕工期、早完工，忽視了對建筑材料的監(jiān)管和檢測，影響了建筑質(zhì)量，使得建筑本身存在相應(yīng)的問題和潛在的危險。
（三）圖紙的審核缺乏嚴謹性。
有人將施工圖紙形象的比喻為建筑的靈魂，這個比喻恰到好處。施工的圖紙不僅是一個個建筑師專業(yè)水平和創(chuàng)造想象能力的體現(xiàn)，而且也決定者整個項目工程，是建筑工程施工的依據(jù)。然而很多建筑公司忽略了這一重要因素。對圖紙沒有明確而標準的評判依據(jù)，有的公司是在在過程發(fā)現(xiàn)實際狀況與圖紙的出入而出現(xiàn)問題，耽誤工期進度，忙中出錯，欲速而不達；有的公司在完工階段發(fā)現(xiàn)問題而悔之晚矣，致使公司損失利益，影響了公司名譽。
在提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施上，可以從以下幾個方面提出相應(yīng)的可行性對策。
（一）施工準備階段。
1.明確分工和落實責任在項目工程的準備階段，分工明確、落實責任具有重要意義。分工明確就是要落實好分工，將工程任務(wù)分配到相應(yīng)人員身上，讓每一個人都明白的自己的任務(wù)和工作，盡心盡力；落實責任，就是在分工明確的基礎(chǔ)之上讓員工懷有一份責任感，使他們在施工的過程中能夠盡職盡責，提高工作的積極性。
2.圖紙審核細致嚴謹施工圖紙的重要性不言而喻，因此在施工準備階段一定要做好圖紙的審核研究工作。對于施工圖紙的審核而言，就是要查看圖紙的內(nèi)容、圖紙的內(nèi)容與實際的工程要一致等方面。對于圖紙的研究工作更要重視，研究圖紙要細致嚴謹，研究人員要吃透圖紙的內(nèi)容，將圖紙深刻記憶。
（二）施工過程中。
1.遵守制度并加強管理在施工的過程中，工作人員要嚴格遵守施工制度，在明確自身責任意識的基礎(chǔ)之上，有條不亂地進行自己的工作，服從安排。加強施工過程中的管理就是要合理地安排施工的工程期限和施工進度；加強對施工環(huán)境的檢測，為施工人員盡可能地提供一個舒適的環(huán)境，提高他們的積極性；靈活地調(diào)度施工人員，以備能夠及時有效地處理施工過程中可能帶來的危急情況。
2.監(jiān)督有力和審查有效在施工過程中，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督要認真負責，工作要做到位。監(jiān)督人員自身要認真對待，在監(jiān)督的過程中，有問題早發(fā)現(xiàn)早報告早解決，這是監(jiān)督人員的職責所在，這就要求監(jiān)督人員要有職業(yè)責任感。
（三）竣工階段。
驗收客觀，檢驗真實?？⒐るA段的主要工作是對建筑工程實施的一個收尾，對建筑工程的施工質(zhì)量進行專業(yè)的檢驗檢測和質(zhì)量的等級評定，這一階段十分重要。在此過程中，一方面要按照合同的要求進行工程驗收；另一方面，要對實際的工程質(zhì)量進行評定，以確定是否合格達標，這就要求驗收過程要客觀，檢驗要真實。除此之外，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施還有：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高離不開企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。
結(jié)語。
在我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在面臨著前所未有的機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭逐漸劇烈的趨勢下，占據(jù)主動權(quán)是每一個建筑企業(yè)的追求和夢想，這就要求建筑企業(yè)明確提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，正視企業(yè)自身在發(fā)展過程中所面臨的問題，以存在的問題作為企業(yè)發(fā)展的突破口，提出具有針對性的措施，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，壯大企業(yè)自身，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
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工程技術(shù)管理論文篇三
實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏效果；其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流；而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。
綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項目管理者進行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。
工程技術(shù)管理論文篇四
在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)管理的最基本的管理范疇即是對建筑工程施工資料的管理，其管理的主要資料就是建筑施工過程所需要的施工計劃和施工的有關(guān)圖紙。例如：在進行某建筑工程施工的過程中，建筑工程的具體實施情況要多次拿出圖紙進行對照和改動。很多施工在制作的過程中，其制作的流程是繁復(fù)的，很多圖紙的設(shè)計人員并不能做到對施工現(xiàn)場進行深入剖析研究，然后將設(shè)計理念呈現(xiàn)在圖紙上，設(shè)計圖紙的過程中，目前的施工情況大致都是邊進行建設(shè)邊改動圖紙設(shè)計。這種改動都是大范圍的，會影響下一步的施工策略。圖紙的應(yīng)用是隨時用隨時找，沒有建筑工程資料的專業(yè)管理人員進行保管的，而且，在施工的過程中，對圖紙的應(yīng)用也沒有因為圖紙的材質(zhì)而受到限制。這樣很容易造成圖紙的損壞。使其在繼續(xù)使用的過程中發(fā)生阻礙。由此，其施工計劃和其施工圖紙在進行管理時，沒有得到科學(xué)合理的管理和安排，使其在建設(shè)過程中出現(xiàn)了圖紙的不恰當使用以及與實際情況不符，這時一定會依據(jù)現(xiàn)場情況進行圖紙的更改和設(shè)計，這樣即延長了建筑施工的時間，也大量浪費了建筑工程中的資源，甚至?xí)斐墒┕べ|(zhì)量的影響。
建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，所需要的相關(guān)材料和設(shè)備的量是非常大的。這樣巨大的數(shù)量，使建筑工程在施工的過程中，材料和設(shè)備的管理和儲存以及應(yīng)用都出現(xiàn)了很多問題。例如建筑工程施工所需要的原材料的存儲的過程中，如何保證原材料不受到氣候和溫度變化的影響，而使原材料的質(zhì)量受到破壞，從而影響建筑的質(zhì)量，造成安全隱患。設(shè)備的應(yīng)用和管理對企業(yè)發(fā)展和盈利有直接聯(lián)系，設(shè)備的應(yīng)用和管理是建筑施工整個過程的關(guān)鍵部分。設(shè)備太陳舊影響整體施工進程，設(shè)備更新的速度過快，會造成企業(yè)資源的大量浪費。
近幾年，建筑工程施工人員的數(shù)量因建筑數(shù)量的增加和建筑面積的擴大正在逐年增多。但管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度都不是很高，且人員較少。這樣就造成施工人員到現(xiàn)場卻無法馬上進入工作狀態(tài)，甚至同一工作進行反復(fù)重工，部分工作崗位卻又人員短缺，使施工過程中人員管理不健全造成建筑工程的時間拖延和質(zhì)量無法保證。
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工程技術(shù)管理論文篇五
摘要：隨著二十一世紀的跨越，我國的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑業(yè)在政府優(yōu)惠政策的強力支持下發(fā)展尤為迅猛，以此來滿足飛速發(fā)展的當今社會的各種建筑需求，如商務(wù)大廈、購物中心、高架橋、居民樓等等。這些不同的需求都有一個相同的工程目標，那就是工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的好壞對建筑的整體質(zhì)量有著直接影響，因而，也就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。在實際建筑過程中，工程質(zhì)量管理，對于整個工程的建設(shè)具有不可替代的非凡意義。本文主要從工程質(zhì)量管理的重要性、常見質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素等方面，提出了進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
1加強工程質(zhì)量管理的必要性。
進入二十一世紀以來，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑業(yè)迅猛發(fā)展。但從工程質(zhì)量上看，豆腐渣工程到處可見，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度返修、建筑加固，導(dǎo)致了人工、器材、能源的大量耗費，另一方面也給用戶帶來了生命財富的安全隱患。
建筑業(yè)要想獲得長足快速發(fā)展，只有制定科學(xué)合理有效的施工過程控制與質(zhì)量管理策略，深入探析工程項目特點、總結(jié)實際情況，處理好成本、質(zhì)量、工期等各方面的關(guān)系，這樣才能真正提高土木工程綜合質(zhì)量水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益。所以，把工程質(zhì)量管理放在首要的位置是刻不容緩的事情。
2影響工程質(zhì)量管理的重要因素。
（1）工程材料的質(zhì)量把控。建筑工程中所用建材多種多樣，這些材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工最最基礎(chǔ)的物質(zhì)條件。因此，建筑材料質(zhì)量也是工程質(zhì)量重要的基礎(chǔ)，低劣材料必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量管理的首要前提。
（2）對施工人員的管控很顯然，施工人員直接參與工程的建設(shè)，是工程的決策者、指揮者和操作者，是作為工程的主導(dǎo)對象而存在的，因此，在施工過程中應(yīng)該盡最大可能調(diào)動施工人員的積極性。因此施工人員的管理應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮統(tǒng)籌兼顧，用人之長避人之短。同時，應(yīng)該強化施工人員的責任感，細化責任劃分，充分調(diào)動其積極性，使之對待工程就像建造自己的家園一樣認真負責。
（3）工程方案優(yōu)化。工程方案的優(yōu)化度以及可執(zhí)行度是直接影響工程項目的進度、質(zhì)量和投資控制的關(guān)鍵。在制定和審核工程方案時，要結(jié)合工程實際，從技術(shù)成熟度、施工人員、管理層、經(jīng)濟基礎(chǔ)等各方面進行綜合考慮，爭取工程方案的優(yōu)勢最大化，是影響工程質(zhì)量的又一重要因素。
（4）施工機械設(shè)備的高品質(zhì)保證。工程建筑中，施工設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)保證，對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。為此，在項目施工階段，必須綜合考慮施工環(huán)境、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、建筑技術(shù)、經(jīng)濟等因素，從而合理選擇機械的類型。施工操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，并及時對施工機械維修、保養(yǎng)，以充分發(fā)揮建筑機械的功效。
（5）對環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素，包括地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境，還包括施工現(xiàn)場的通風、照明、安全防護設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施等。
以上為工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量的五大主要因素，工程材料的管理是建筑行業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的重中之重，工程材料的保質(zhì)保量是工程高品質(zhì)的先決條件。
3提高工程質(zhì)量管理可行性的建議。
在土木工程施工過程中，要提高工程質(zhì)量管理，必須完善質(zhì)量監(jiān)控體系，明確質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。
（1）要完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系，建立、健全施工管理制度并監(jiān)督實施，以提高工程質(zhì)量管理水平。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經(jīng)理部及項目組織全體成員具有約束力，通過它可以知道如何規(guī)范施工項目及員工的行為，使大家按照規(guī)定的方法和程序進行施工和管理，從而保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。為提高工程質(zhì)量管理水平，我們可以借助計算機網(wǎng)絡(luò)，健全質(zhì)量管理測評體系，確保施工人員按照管理施工流程特征來實施科學(xué)規(guī)劃。
（2）在施工前總結(jié)分析工程方案，多方聽取建議，必要聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對各地地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境的不同，體現(xiàn)方案的可行性、適用性。施工中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量控制體系是使整個工程項目有序進行的前提，圍繞質(zhì)量控制這個核心，施工單位應(yīng)當結(jié)合自己的實際情況，加強工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制體系，使質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷改進還發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，運用成熟新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。
（3）提高工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定，嚴格把控。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑工程的實際特點，引入現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應(yīng)強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而增強施工監(jiān)督力度，以保證工程高品質(zhì)施工。
4結(jié)論。
工程質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，整改為輔，綜合宏觀管理。首先，定期檢查工程質(zhì)量管理，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量管理的動態(tài)控制。其次，對影響工程質(zhì)量的條件進行合理的控制。全面考慮5大要素：工程材料、施工者、施工機械、施工方案和環(huán)境影響。這5個要素一方面是獨立的但另一方面又是互相影響的，只有將幾個因素有效地組織起來，并根據(jù)建筑工程的實際情況合理的調(diào)整各因素的作用，調(diào)動其他參與方的能動性，科學(xué)有效地控制工程質(zhì)量，才能實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。
最后，工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是整個項目質(zhì)量工作的最后檢驗。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的的需要整改的地方要抓緊落實，不能其題帶入保修期內(nèi)。要盡可能地讓真正使用者參與到驗收工作中來，這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免使用過程發(fā)現(xiàn)不當而進行大幅度整改。提高工程質(zhì)量管理，建造高品質(zhì)工程，是建筑業(yè)發(fā)展永恒不變的指向標。
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工程技術(shù)管理論文篇六
技術(shù)管理內(nèi)容是我國市場經(jīng)濟條件下的必然要求，特別是我國建設(shè)工程不斷增加，技術(shù)能力不斷進步的新時期，技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強化核心競爭能力，加強技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升，相反，如果忽視了技術(shù)管理，就會導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑，被市場淘汰。
1.1技術(shù)管理任務(wù)。
在進行技術(shù)管理活動中，我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法，嚴格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達到標準要求，貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作指示與決定，通過科學(xué)有效的組織，全面實施各項技術(shù)工作，通過良好的技術(shù)能力建設(shè)，使各個環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標準，符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，符合技術(shù)規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，達到高質(zhì)量技術(shù)標準要求，圓滿完成施工任務(wù)，通過嚴格的技術(shù)管理，把技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線，保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。
技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用，我們只有全面了解技術(shù)管理作用，才能合理把握好技術(shù)層面問題，一般情況下，技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制，才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標準要求，掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴格的規(guī)律，在進行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當中，也是自下而上的進行，裝飾工程則相反，需要自上而下進行，在進行施工時，需要合理掌握當?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場，使電氣、采暖、給排水、通風、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進行預(yù)埋、預(yù)留的，則需要事先做好安排，保證位置準確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術(shù)規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進。裝飾工程需要進行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進行頂棚抹灰，在對地面進行工程建設(shè)時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結(jié)合層―――澆筑混凝土基層。只有按照順序進行施工，才能保證工程質(zhì)量，如果順序把握不規(guī)范，先進行棚頂施工，那么在進行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學(xué)合理的技術(shù)管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進行技術(shù)管理實施，不但能夠在施工中按照順序進行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對進一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用，因為在施工中，會出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術(shù)能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達到了，才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行快速及時的處理解決，通過技術(shù)把關(guān)，使質(zhì)量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準則。
工程技術(shù)管理論文篇七
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容，它包括為完成項目的目標而進行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術(shù)管理顯得更為重要。
引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術(shù)管理中。
1、標準化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質(zhì)量與效率。
2、科學(xué)、合理性。
關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。
3、經(jīng)濟效益性。
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
1、建立健全質(zhì)量管理制度。
質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。
施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應(yīng)認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術(shù)管理職責，提高技術(shù)管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責任制度，將技術(shù)管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結(jié)束語：
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。
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工程技術(shù)管理論文篇八
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項機制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進先進的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應(yīng)時代的潮流，隨時做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當今市場需求，并根據(jù)市場走勢預(yù)測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設(shè)計到后期的管理維護。在建筑設(shè)計之初需要根據(jù)實際需求確定設(shè)計方向，設(shè)計人員應(yīng)該以實際需求為標準，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行設(shè)計工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計通過后就是施工階段，在原材料選購時，采購人員在采購前必須與工程人員進行協(xié)商，選取價格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對預(yù)定采購的建材進行鑒定。專業(yè)人員對采購的建筑材料進行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務(wù)。
科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。
施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設(shè)計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。
建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程技術(shù)管理論文篇九
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關(guān)系很復(fù)雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質(zhì)量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理。
在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術(shù)的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務(wù)的晉升；三是對這些技術(shù)人才也要加強培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
五、總結(jié)。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對建筑工程技術(shù)管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。
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工程技術(shù)管理論文篇十
摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的進程不斷加快，這對于市政工程的建設(shè)有著極大的促進作用。在市政工程的施工過程中，一項最重要的內(nèi)容就是對工程的管理，良好的工程管理既可以保障工程的質(zhì)量，又可以節(jié)約工程的成本。因此近年來的市政工程施工過程中，對工程的管理實現(xiàn)了進一步的重視，并且使得市政工程的施工管理效果實現(xiàn)了有效的提高。
施工的管理對于市政工程的施工來講是一項至關(guān)重要的內(nèi)容，因此，隨著近年來對市政工程施工管理的重視程度不斷增加，使得市政工程在施工管理方面也實現(xiàn)了有效的提升。但是在管理的過程中，依然存在著一些問題，使得市政工程的施工管理難以達到滿意的效果。本文就是對其進行研究，并提出一些加強市政工程管理的策略，希望可以對市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進作用。
（一）施工的交叉性。
在市政工程進行施工建設(shè)的過程中，因為有著十分廣泛的涵蓋范圍，同時施工的地形的變動性又很大，因此，對于一些施工環(huán)境比較特殊的情況而言，就應(yīng)該對專門的一些施工技術(shù)進行應(yīng)用，使得項目交叉施工可以得到進一步的滿足。因此在一些道路施工的過程中，就會有著較多的交叉作業(yè)情況，這對于市政工程的一些施工技術(shù)而言，也就有著相對較高的要求。同時，施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過程中面臨更多的問題。
（二）較大的施工流動性。
因為市政工程的施工過程中有著十分復(fù)雜的流程，環(huán)境以及地形條件等的很多因素都會對工程造成不利影響。很多的現(xiàn)場施工都是地上作業(yè)的形式，但是也有一些施工需要進行地下作業(yè)，隨著施工環(huán)境的改變，施工的設(shè)備也要進行不斷的改變，特別是在地鐵施工的過的過程中，對天橋的施工以及地下通道等的施工，都會使得施工管理在流動性上極大程度地增加，并且會導(dǎo)致一些施工安全問題的發(fā)生[1]。因此這樣的情況對于市政工程施工管理來講，就有著更大的難度。
（三）施工管理過程中的干擾因素。
因為市政工程的施工靈活性很強，因此在進行管理的過程中也就面臨很多的變動。尤其是對于一些有著較長施工周期的項目，因為施工的材料以及技術(shù)都有著有很大的變動性，這就給市政工程的施工管理帶來很多不確定的因素。同時在進行市政工程施工管理的時候也要對外部不同因素的產(chǎn)生來加以干預(yù)，如果這些外部的影響得不到相關(guān)部門的有效控制，就會對施工的進度造成延誤，同時使得工程的質(zhì)量被降低。
（一）圖紙的設(shè)計不夠合理。
在市政工程的項目實際設(shè)計的過程中，很多的設(shè)計人員都沒有到施工地區(qū)對實際的情況進行考察，同時也沒有對設(shè)計和施工實際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙不合理的狀況發(fā)生，對市政工程的施工造成了嚴重的不利影響。
（二）管理的制度不夠完善。
在對市政工程的施工進行管理的過程中，一項十分重要的內(nèi)容就是使得管理制度的構(gòu)建得到進一步的加強。但是在一些市政工程進行施工建設(shè)的過程中，卻沒有對管理的制度實現(xiàn)進一步的完善，有些市政工程在進行建設(shè)的過程中雖然進行了管理制度的制定，但是在對工程進行管理的過程中并沒有按照這些制度進行，因此這樣的情況就導(dǎo)致市政工程施工的過程中，管理制度的作用很難實現(xiàn)充分的發(fā)揮。同時在對市政工程進行管理的過程中，對考核的制度也沒有實現(xiàn)進一步的完善，沒有完善的質(zhì)量獎罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過程中很難實現(xiàn)積極性的調(diào)動，因此也進一步加大了市政工程的管理難題。
（三）監(jiān)督的效果不夠理想。
對于市政工程的施工管理來講，監(jiān)督工作起到不可忽視的作用，因此在對市政工程的施工進行監(jiān)督以及管理的過程中，監(jiān)督管理人員不僅應(yīng)該擁有良好的職業(yè)技能，同時還應(yīng)該有著良好的專業(yè)素養(yǎng)。這樣就可以嚴格監(jiān)督以及管理市政工程的施工，對于施工過程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效的方法及時進行解決[2]。但是對于目前的很多市政工程在進行施工管理的過程中，隨著城市化進程的不斷加快以及市政工程的不斷增加，因此也就進行的更多管理單位的設(shè)置。但是這樣的情況就導(dǎo)致市政工程的監(jiān)督以及管理很難實現(xiàn)有效的規(guī)范。所以，在市政工程進行施工的過程中，監(jiān)督管理單位的作用如果得不到有效的發(fā)揮，監(jiān)督管理人員也得不到綜合素養(yǎng)的進一步提升，對其自身的行為不能做到嚴格的約束以及規(guī)范，這就導(dǎo)致市政工程項目在進行管理的過程中很難達到滿意的效果。
（一）對圖紙會審的工作加以注重。
在工程項目開始施工以前，應(yīng)該施工的圖紙進行詳細全面的檢驗，如果在對圖紙進行審核的過程中發(fā)現(xiàn)有問題存在，就應(yīng)該對圖紙進行及時的整改，采用書面的形式來通知。在市政工程施工的過程中，在對新的技術(shù)以及工藝進行應(yīng)用之前，應(yīng)該對其進行有效的評價，確定符合工程實際的情況下才可以進行應(yīng)用。同時在對工程的'圖紙進行審核的過程中應(yīng)該保證圖紙一定要和施工的實際情況嚴格符合。
（二）對管理的制度加以完善。
要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實，最關(guān)鍵的一點就是對制度進行建立健全。所以不僅應(yīng)該對相關(guān)的制度進行構(gòu)建，還應(yīng)該保障制度在管理的過程中得以嚴格的實施。對于各個部門人員的行為應(yīng)該實現(xiàn)進一步的規(guī)范，在工程建設(shè)施工的過程中加強分工協(xié)作，對每一個管理部門的職責加以明確，使得市政工程管理的制度在科學(xué)性以及可信性等方面實現(xiàn)良好的保障。同時應(yīng)該對質(zhì)量的責任制度進行有效構(gòu)建，對各級部門人員質(zhì)量的責任制度進行制定，這樣就可以實現(xiàn)對市政工程質(zhì)量的有效保障[3]。另外，還應(yīng)該對質(zhì)量的獎勵機制進行構(gòu)建，使其在考核的過程中和質(zhì)量的責任制度實現(xiàn)有機結(jié)合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進一步的提高，對市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量起到有效的保障作用。
（三）對監(jiān)督的力度予以加大。
在對市政工程施工進行監(jiān)督以及管理的過程中，應(yīng)該將工程質(zhì)量的實現(xiàn)作為根本目標，對監(jiān)督的力度予以加大，對相應(yīng)的監(jiān)督管理體系進行構(gòu)建，使得市政工程的監(jiān)督管理實現(xiàn)進一步的規(guī)范化。因此在對施工進行監(jiān)督的過程中，應(yīng)該以實際的情況作為依據(jù)進行監(jiān)督，提升監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，使得監(jiān)督管理的效果可以得到充分發(fā)揮。在對工程的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督以及管理的過程中，都應(yīng)嚴格根據(jù)工程的實際特點來進行，對于影響監(jiān)督管理的一些因素加以深入分析，使得市政工程監(jiān)督的力度得到進一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強，在節(jié)約工程資金的同時實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保障。
四、小結(jié)。
綜上所述，在當今的城市化進程不斷加快的過程中，市政工程的建設(shè)范圍也實現(xiàn)了不斷的擴大。但是在市政工程建設(shè)施工的管理過程中，卻有著很多的問題存在，對市政工程的施工效率以及質(zhì)量造成不利影響，同時又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過程中得到良好的管理，就應(yīng)該對影響其管理的因素進行分析，并采取有效的辦法對這些問題加以解決。因此，在市政工程施工的管理過程中，應(yīng)該對施工的圖紙進行詳細審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的整改；并且對管理的制度進行建立以及完善，使其在施工管理過程中得到有效的落實；同時應(yīng)該加大監(jiān)督的力度，實現(xiàn)對市政工程施工管理的進一步加強。
工程技術(shù)管理論文篇十一
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工技術(shù)工程也成為國家日益重視的問題，因此對于施工技術(shù)的管理就變得尤為重要。但是就目前我國建筑施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀而言仍然存在一定的問題，因此我們必須思考相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施以此來提高建筑施工的效率，降低建筑施工成本，確保建筑產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。
隨著社會的進步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業(yè)也處在一個穩(wěn)定上升的時期。那么對于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過程中所出現(xiàn)的問題才能對癥下藥。
建筑行業(yè)中的競爭日益加劇，所以對于建筑施工技術(shù)的管理成為建筑業(yè)有序發(fā)展的重中之重。但是目前建筑施工技術(shù)管理中存在很多問題，比方說制度體系的不完善、監(jiān)督工作的不嚴謹、施工技術(shù)管理體系的不完善等，下面就對這幾個問題進行細致的分析。
1.1建筑施工制度體系的不完善。
由于目前建筑行業(yè)參與的建筑企業(yè)的水平高低和發(fā)展的不均衡，部分企業(yè)無法徹底的'貫徹落實國家所規(guī)定的與工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏健全的問責制度和相關(guān)的監(jiān)管部門，這樣就無法確保建筑施工工程的質(zhì)量完成。由其是在監(jiān)督部門和相關(guān)的管理組織機構(gòu)的職責的不明確時，對相關(guān)施工建設(shè)人員也就沒有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關(guān)的管理制度，但是卻存在很大的缺陷。管理人員的管理水平的專業(yè)性不高也使得制度的建立和實施有一定的難度。
1.2對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠。
建筑施工技術(shù)的管理必須要有針對性的有目的的監(jiān)管，但是目前對于建筑施工技術(shù)的管理往往存在監(jiān)督力度不夠的問題。由于建筑施工內(nèi)部管理本身就缺乏相應(yīng)的監(jiān)督單位和人員進行監(jiān)督，而且施工建設(shè)人員的文化程度無法得到有效的提升。這主要還是沒有一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，而且對于施工相關(guān)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的培訓(xùn)的監(jiān)管不夠，因此會體現(xiàn)在建設(shè)施工上的質(zhì)量問題。在保障施工技術(shù)的完成質(zhì)量和建筑的安全建設(shè)方面，監(jiān)督部門缺乏對內(nèi)部工程的監(jiān)理和施工技術(shù)的有效監(jiān)管。
1.3缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系。
建筑企業(yè)之間高低水平的差異導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來應(yīng)對。現(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個企業(yè)承建，然后以分包的形式進行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來就會導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進行交接的時候也會出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯誤。這樣容易阻礙施工的進度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。
正是由于上述在建筑施工技術(shù)管理中所存在的諸多問題，我們必須對癥下藥，針對上述問題根據(jù)施工工程的具體情況作出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施分為以下幾個方面：
2.1建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，真正地貫徹落實國家關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定符合企業(yè)施工技術(shù)管理的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點和具體情況，確定詳細的操作指導(dǎo)，確保相關(guān)的施工人員對于建筑施工技術(shù)的管理制度都爛熟于心，在實際操作的時候就根據(jù)這個完整的管理制度進行行為，以保證建筑施工技術(shù)管理制度的完善和實施。
2.2加強對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督。
建筑施工的高效和高質(zhì)量完成離不開對于建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該徹底地將責任分配到每一個相關(guān)的施工技術(shù)人員，加強對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以確保施工過程中相關(guān)人員遵循安全操作規(guī)則，避免帶來安全隱患的違規(guī)操作等行為。與此同時，應(yīng)該重視施工過程中的施工進度和施工的具體環(huán)境，保證施工在所預(yù)設(shè)的相應(yīng)的時間內(nèi)完成，避免施工成本的額外負擔，在一定程度上還可以在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本并提高整個工程的勞動生產(chǎn)率。
2.3施工技術(shù)優(yōu)化。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)也逐漸地獲得了一定的提高。為了進一步的優(yōu)化施工技術(shù)，應(yīng)該在建筑施工的時候明確建筑施工的計劃安排，進行科學(xué)合理的時間安排。根據(jù)建筑施工的具體環(huán)境，結(jié)合建筑的設(shè)計理念，制定全面的建筑方案。與此同時，還應(yīng)該對施工單位和建筑單位進行有效的監(jiān)督，加強對于相關(guān)技術(shù)操作和管理人員的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)的專業(yè)水平。監(jiān)理部門根據(jù)施工的情況合理的進行施工人員的分配和分工，嚴格實施問責制度。但是在這個過程中，必須要充分考慮企業(yè)的實際情況和設(shè)備的配置條件，同時要結(jié)合項目業(yè)主的具體要求，合理有序地開展建筑施工技術(shù)管理工作。根據(jù)不同施工項目的具體情況具體分工，實現(xiàn)施工工程效益的最大化。
針對目前我國建筑施工技術(shù)管理中所存在的問題，建筑企業(yè)必須通過完善技術(shù)管理的相關(guān)體制，加強施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和對于企業(yè)單位內(nèi)部人員和相關(guān)部門的監(jiān)督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本。隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)面臨前所未有的機遇，同時也面臨了隨之而來的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要想在這場競技中脫穎而出，就一定要重視建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，共同促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。
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工程技術(shù)管理論文篇十二
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。
公路施工技術(shù)管理是一項包含設(shè)計審查、施組設(shè)計、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術(shù)管理各個組成部分進行優(yōu)化改進，以適應(yīng)新形勢要求。
1設(shè)計文件的審查與核對。
作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設(shè)計不確定的地方，及時和工程設(shè)計方溝通進行設(shè)計優(yōu)化，確保設(shè)計文件盡可能地科學(xué)、完善，進而更好地為施工組織提供指導(dǎo)[1]。
1.1組織分工。
（1）設(shè)計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計會審，包括方案與數(shù)量兩項內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內(nèi)容。
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設(shè)計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術(shù)標準的要求，配套的設(shè)計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準確與否，對工程數(shù)量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告。
完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據(jù)總公司要求進行施工組織設(shè)計編制，同時上報至監(jiān)理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計還是總施組設(shè)計，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內(nèi)容。
施組設(shè)計是一項綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設(shè)備、材耗計劃等[2]。
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計，若必須進行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準的情況下進行調(diào)整。
3關(guān)鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質(zhì)量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實際作業(yè)進行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實施前確定試驗段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴格按照正確流程和技術(shù)標準作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質(zhì)檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導(dǎo)說明，包括技術(shù)標準與準則等，得到總工批準后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應(yīng)進行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導(dǎo)說明的要求進行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，且考核合格；施工機具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。
4技術(shù)交底。
4.1主要目的。
在整個技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。因此，在實際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。
4.2程序與要求。
一般的技術(shù)交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復(fù)雜項目施工方案、施組設(shè)計（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對所有不同班組實施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術(shù)交底，同時填寫交底書。未進行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對所有技術(shù)資料進行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時傳達各項技術(shù)資料的替代、補充或修改，確保現(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時間內(nèi)解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目進行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進行重點項目和難點的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級變革，促進新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關(guān)。同時還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個人及部門進行表彰，給予適當?shù)莫剟?，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結(jié)語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。
參考文獻：
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工程技術(shù)管理論文篇十三
：現(xiàn)如今我國城市化水平不斷提高，我國建筑行業(yè)取得了大規(guī)模的發(fā)展。建筑施工技術(shù)管理是我國施工建設(shè)的重要內(nèi)容，目前也被建筑單位和施工單位高度重視。如果應(yīng)用過去的建筑施工技術(shù)管理會存在較多的問題，難以適應(yīng)我國目前發(fā)展現(xiàn)狀的需求，這就需要相關(guān)施工技術(shù)管理人員必須提高建筑施工技術(shù)管理。本文分析了建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵以及意義，最后針對如何提高建筑施工技術(shù)管理提出相應(yīng)的建議措施，希望具有借鑒意義。
目前我國建筑行業(yè)因不斷采取新型工藝以及材料，讓其得以較快發(fā)展。然而過去的建筑工程施工技術(shù)已經(jīng)難以滿足目前的管理需求，建筑施工技術(shù)管理日益困難，建筑工程的質(zhì)量在一定程度上取決于建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面的效果。施工企業(yè)要想在激烈競爭的市場上取得一席之地，就必須提高自身建筑施工技術(shù)管理，保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第一，就建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵來說。在建筑施工技術(shù)管理中存在著一個核心內(nèi)容，就是采用合理的管理方法有效監(jiān)管建筑施工過程中的所有技術(shù)的應(yīng)用情況看。施工建設(shè)中技術(shù)工作是否有效開展在一定程度上取決于施工技術(shù)管理的效果。在進行建筑施工技術(shù)管理時，必須要遵循我國針對技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定和法律，落實好各項技術(shù)的組織工作，為生產(chǎn)過程的規(guī)范性和有效性提供保障。在具體實踐中需要注意：必須要保證施工基礎(chǔ)足夠堅實，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做好管理，采用合理的技術(shù)措施加以施工，為施工的進度和水平提供保障。在施工技術(shù)管理中要貫徹全面與重點的和諧統(tǒng)一，不僅要抓全面，還要做好重點控制，在分析是施工實際情況的基礎(chǔ)上對問題有針對性的.分析和處理，對各部門的工作加強組織和協(xié)調(diào)，保證為工程施工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二，就建筑施工技術(shù)管理的意義來說。做好建筑施工技術(shù)管理能夠為施工企業(yè)帶來重要的作用。具體來說，建筑施工技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，提高企業(yè)施工技術(shù)管理，能夠發(fā)揮新技術(shù)在工程施工中的最優(yōu)化價值，企業(yè)通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用新型技術(shù)能夠提高整體技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，并為企業(yè)培養(yǎng)新管理人才。其次，提高企業(yè)施工技術(shù)管理能夠充分保障建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)選擇科學(xué)且先進的施工工藝，并按照工程項目實際情況確定出綜合效益做高的施工工藝，并明確合理的施工順序，從而有效處理質(zhì)量和工期之間的矛盾，防止重工期輕質(zhì)量的情況出現(xiàn)。最后，提高企業(yè)施工技術(shù)管理能夠?qū)⒏鞣N資源優(yōu)化配置，加強資源配置的合理化保證將有限資源應(yīng)用在合適地方以產(chǎn)生最高的效益，從而為企業(yè)賺取更多利潤。
相關(guān)技術(shù)人員以及專家必須要對提高建筑施工技術(shù)管理作為重點工作來加以落實，具體來說，提高建筑施工技術(shù)管理水平可以從以下幾個方面入手。第一，健全相關(guān)制度，明確自身職責。施工企業(yè)必須要制定出工程施工技術(shù)的規(guī)程、規(guī)范以及標準等有關(guān)文件，形成健全并完善的技術(shù)管理制度。要對責任歸屬制度進行完善，要充分把技術(shù)責任制度貫徹到實際工作當中，要確定好崗位技術(shù)負責人，做到事要有人管，防止在施工中存在相關(guān)責任沒人理以及事故后果無人承擔的情況發(fā)生。另外，充分實施責任歸屬制度來提高相關(guān)施工技術(shù)人員的主觀能動性，能主動積極的完成自身工作，認真負責的完成技術(shù)檔案管理以及技術(shù)交底工作。必須要組建相關(guān)團隊來適時圖紙會審工作，要推選出負責人來落實監(jiān)督和管理工作，如果施工圖紙在會審中沒有通過就不準應(yīng)用于工程中?？梢詫⒓夹g(shù)交底工作進行分級，對所有層面要分開審核，從而保證審核制度能夠更具有公平性和完善化，防止施工盲目性。針對重點工程以及特殊工程或者普通工程的重點部位，尤其是四新技術(shù)應(yīng)用工程，必須要有詳細具體的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理中必須要專門設(shè)置相關(guān)人員來做好對管理技術(shù)檔案以及相關(guān)建設(shè)檔案的整理工作，工程結(jié)束之后，要將整理好的檔案交于有關(guān)管理部門來進行存檔。在建筑施工中，做好技術(shù)管理，讓工程能有序進行并實現(xiàn)最優(yōu)效果。技術(shù)管理制度需要囊括以下方面：施工圖技術(shù)交底、材料和半成品試驗及檢驗、隱蔽工程檢查驗收、施工質(zhì)量管理、施工圖的熟悉和會審等。要形成健全的建筑技術(shù)管理制度，落實責任歸屬問題，如此則讓技術(shù)人員能夠嚴格開展工作。建設(shè)單位要對各崗位技術(shù)人員加強培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)有關(guān)管理準則規(guī)范，特別是施工和驗收規(guī)范，讓他們掌握施工各項目的技術(shù)要求、質(zhì)量標準以及施工方法，從而來組織施工、檢評以及驗收。這樣技術(shù)人員作業(yè)方式會更加規(guī)范，技術(shù)操作更加科學(xué)合理，對于突發(fā)事件也能從速處理以防止事故的發(fā)生，為施工質(zhì)量和安全提供保障。另外要加強對先進技術(shù)的推廣，鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)民主，從而讓企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢。第二，落實施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)施工技術(shù)管理中，施工技術(shù)基礎(chǔ)工程是前提，它關(guān)乎著技術(shù)管理水平的提升效果。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工程存在很多內(nèi)容，主要有以下幾點。首先，要保證企業(yè)施工技術(shù)管理的規(guī)范化，必須遵守國家相關(guān)技術(shù)制度和規(guī)范。其次，要有合理的施工秩序，掌握生產(chǎn)時的技術(shù)規(guī)律并應(yīng)用新型技術(shù)和理論來促進施工技術(shù)的前進，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和技術(shù)水平的統(tǒng)一高度。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工程的有效落實能夠讓企業(yè)及時料及施工技術(shù)發(fā)展的具體情況，促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新施工技術(shù)管理。第三，健全相關(guān)規(guī)章制度。要健全施工技術(shù)管理的相關(guān)制度。首先是圖紙審查制度，根據(jù)施工實際全面分析和安排，技術(shù)核查人員對設(shè)計圖紙要認真審核，如有矛盾之處要做好具體記錄并進行整改。其次是技術(shù)交底制度，對施工對象設(shè)計情況、技術(shù)要求以及建筑特點要詳加規(guī)定，從而為建筑施工行為的規(guī)范化提供方便。再次是技術(shù)復(fù)核制度，要根據(jù)相關(guān)施工標準來對定位軸線、尺寸以及標高等基礎(chǔ)參數(shù)，保證參數(shù)的準確。然后是施工組織設(shè)計審批制度，要立足于施工場地的詳細考察，根據(jù)考察實際來制定可操作性高的施工具體方案。最后是施工日記制度。要貫徹規(guī)范化、客觀化以及嚴謹化原則，從而充分發(fā)揮出施工過程中數(shù)據(jù)的指導(dǎo)價值。第四，精通技術(shù)管理的相關(guān)軟件。目前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)軟件應(yīng)用日益頻繁。尤其在目前信息化時代中，建筑施工技術(shù)管理必須要結(jié)合現(xiàn)狀，加強技術(shù)革新和應(yīng)用。計算機技術(shù)能提升工程建設(shè)管理的水平和效率，例如施工現(xiàn)場專人應(yīng)用和維護軟件、工程管理軟件等。要想發(fā)揮這些軟件系統(tǒng)的價值，施工單位必須要加強對管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，讓他們有較高的技術(shù)管理能力，能夠熟練應(yīng)用信息化技術(shù)以及專業(yè)軟件系統(tǒng)來落實好建筑施工技術(shù)管理工作。
建筑施工技術(shù)作為一項系統(tǒng)工程，其具有顯著的綜合，對于工程建設(shè)過程意義重大。在具體應(yīng)用時周期較長并且存在較多復(fù)雜問題。所以施工建設(shè)單位相關(guān)人員要提升建筑施工技術(shù)的管理能力，應(yīng)用先進理論及技術(shù)來落實好施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，健全相關(guān)規(guī)章制度，精通專用軟件并強化管理水平，保證建筑施工的進度和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
［2］左玉斌．加強建筑施工技術(shù)管理的措施［j］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，17：248。
工程技術(shù)管理論文篇十四
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達到對應(yīng)的質(zhì)量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發(fā)展。當前，大多數(shù)市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴格落實施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應(yīng)當考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學(xué)性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當前社會各界關(guān)注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟性原則。
現(xiàn)代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟目標。
工程技術(shù)管理論文篇十五
在市政混凝土橋梁施工過程中，施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量管理標準，采用先進的施工技術(shù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會熊阿姨。施工單位會結(jié)合橋梁拱形度，選擇相應(yīng)的模式，從而為以后施工提供重要的參考。
混凝土；橋梁；施工技術(shù)。
隨著我國交通行業(yè)的發(fā)展的，對施工技術(shù)要求越來越高，需要結(jié)合實際情況，控制好橋梁施工建設(shè)，明確施工質(zhì)量標準，滿足誰要求。因此，本文就針對預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工技術(shù)掛歷展開論述。
在進行預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工過程中，施工人員要重點做好橋梁結(jié)構(gòu)變形控制，減少橋梁結(jié)構(gòu)尺寸與設(shè)計尺寸之間的可行性偏差，保證橋梁整體結(jié)構(gòu)尺寸滿足設(shè)計要求，提升橋梁施工建設(shè)質(zhì)量。為了有效的減少誤差，就要做好相應(yīng)的檢查，對存在的問題及時糾正。檢查的項目具體包括包括橋梁的高度、長度、寬度以及跨度。為了保證施工質(zhì)量，施工管理人員要重點做好橋梁實際結(jié)構(gòu)應(yīng)力檢查，采用張力測量器具、工程錨具等對橋梁進行嚴格的核查，提升施工的精度，結(jié)合實際施工情況，選擇科學(xué)的計算方案，對鋼材的實際張力伸長數(shù)值進行嚴格的核對，才能正式投入到實際施工過程中。另外，現(xiàn)場施工人員建立完善的橋梁穩(wěn)定控制系統(tǒng)，保證橋梁的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的穩(wěn)定性，需要施工技術(shù)人員結(jié)合設(shè)計要求，采用軸心壓公式對混凝土橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進行全面的推算，保證施工安全，從根本上消除不良影響因素，降低施工的安全風險。在進行預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工過程中，涉及很多方面，需要施工單位建立完善的施工組織計劃，考慮到影響橋梁施工的內(nèi)外因素，確定合理的施工工序，保證施工過程安全，提升施工質(zhì)量。第一，需要確立橋梁施工的參數(shù)結(jié)構(gòu)，施工單位要確立橋梁構(gòu)件截面的尺寸、工程材料的質(zhì)量和重量以及實際施工過程中的實際荷載，控制好混凝土材料的收縮系數(shù)、徐變以及預(yù)應(yīng)力參數(shù)等，為預(yù)應(yīng)力橋梁混凝土施工創(chuàng)造良好的條件。
在進行橋梁設(shè)計過程中，設(shè)計人員要充分考慮到施工中出現(xiàn)的各種情況。但是由于預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工受到內(nèi)外因素的影響，具體包括徐變、材料彈性模量以及施工產(chǎn)生的荷載等，對設(shè)計結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生非線形的影響，需要施工單位在實際施工過程中，對橋梁結(jié)構(gòu)進行動態(tài)的監(jiān)測，不斷優(yōu)化施工過程，對施工工序進行科學(xué)的調(diào)整，保證橋梁在建設(shè)完成以后達到設(shè)計標準。在具體的施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，提升線形控制效果，避免出現(xiàn)過大的施工誤差，影響到施工質(zhì)量。施工人員要根據(jù)既定的'預(yù)測結(jié)果的，合理調(diào)整橋梁的預(yù)拱度，明確立模標高。在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，做好現(xiàn)場的測量和試驗工作，為內(nèi)力計算和擾度分析提供重要的參考數(shù)據(jù)，為施工進度提供良好的借鑒，有效的控制對應(yīng)狀態(tài)的誤差。對橋梁結(jié)構(gòu)而言，結(jié)構(gòu)自身因素會對橋梁線形產(chǎn)生非常明顯的影響，因此，施工單位要結(jié)合實際情況，科學(xué)使用配合比，做好預(yù)應(yīng)力筋彈性模量和預(yù)應(yīng)力損失參數(shù)試驗，從而精確控制好預(yù)應(yīng)力和引申量。為了保證施工質(zhì)量，施工要控制好真實的徐變量，做好橋梁徐變試驗，認真核對橋梁結(jié)構(gòu)尺寸，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
為了滿足設(shè)計標準，提升橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在實際施工過程中，要進行必要的線形控制原則，從而保證施工順利進行。對預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工而言，需要調(diào)整橋梁平整度、厚度以及標高之間的關(guān)系，重點控制好主梁平整度，如果橋梁厚度超厚，不僅會增加工程建設(shè)投入，還會增加橋梁的自重，影響到橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。如果橋梁厚度太薄，就會降低相應(yīng)的承載能力，導(dǎo)致橋梁在投入使用以后，很容易出現(xiàn)裂縫等。因此，為了從根本上提升橋梁施工性能，施工人員要結(jié)合下承載層高程情況，對橋梁面層的高度進行線形調(diào)整，保證鋪裝厚度均勻，與設(shè)計的厚度相符。
在具體施工過程中，施工單位要控制好線形控制標準，尤其在懸灌過程中，整個橋梁線形是動態(tài)變化的，并且梁段的高程會受到各個施工程序的影響，比如在工程完成以后混凝土產(chǎn)生的徐變、收縮以及荷載等，從而導(dǎo)致橋梁高程出現(xiàn)一定的變化。在橋梁工程施工完成以后起，這一時刻的線形就確定為最終的線形。為了保證橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，滿足設(shè)計標準，在實際施工過程中，需要施工人員設(shè)置預(yù)拱度，從而控制好模板和混凝土的高程，保證橋梁在施工完成以后，實際的線形滿足設(shè)計線形要求，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在進行線形設(shè)計過程中，要明確設(shè)計規(guī)范，在橋梁竣工完成3年以后，保證混凝土在很大程度上完成徐變和收縮的，在橋梁建成以后，達到交付運營的理想線形，從而忽略了橋梁竣工以后的全部徐變和收縮。另外，施工單位要根據(jù)設(shè)計單位的要求，在竣工過程中，按照車輛荷載作用對橋梁預(yù)拱度影響的要求的，做好線形控制，從而保證施工質(zhì)量。
綜上所述，在進行預(yù)應(yīng)力橋梁施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，采用先進的施工質(zhì)量管理標準，控制好施工步驟，不斷攻克施工技術(shù)難題，從而提升施工質(zhì)量，滿足實際施工的需要，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
[2]岳玉強.探究鐵路橋梁施工混凝土工藝質(zhì)量的控制[j].科技資訊,20xx,(07):134.
[3]劉劍.混凝土橋梁施工中外觀質(zhì)量缺陷的技術(shù)處理方法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,(03):194.
工程技術(shù)管理論文篇十六
目前，我國的電廠電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理問題很多，主要有以下幾點：一是在檢修管理制度上，缺乏完整的體系和要求，一般按照各地的設(shè)備情況、檢修慣例、檢修經(jīng)驗等開展檢修和管理的。電氣設(shè)備的運行狀態(tài)差異顯著，現(xiàn)階段，我國的定期檢查維修制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的電力情況，往往是檢查維修過量或者檢查維修不足的極端情況。因為電氣檢修引發(fā)的問題主要有：盲目性強的檢修工作使得電氣設(shè)備的安全性能顯著降低，很多的設(shè)備處于無法使用的境地，使電力的輸送受到影響，造成了頻繁的電氣檢修維護，嚴重影響了電廠的可靠性、安全性，還使設(shè)備的運行在安全性方面欠缺，很多的故障產(chǎn)生，設(shè)備的檢修能力不足，也使得檢修的成本加大，電廠的經(jīng)濟效益受到影響。二是電廠在運行過程中自身有很多缺陷。一些電氣設(shè)備的封閉度或除濕效果設(shè)計不理想，引發(fā)頻發(fā)的設(shè)備故障。變壓器設(shè)施的質(zhì)量不過關(guān)，漏油、冷空設(shè)置、發(fā)熱、控制開關(guān)等問題突出；由于電氣設(shè)備的老化程度高，使得設(shè)備的運行安全隱患加大。
1）健全電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理制度。一方面，按照電廠的實際情況設(shè)計檢修方案，開展設(shè)備檢修，始終明白檢修的目標，最大限度的降低設(shè)備故障，保障設(shè)備正常并高效運行，提高電廠的效益。因此，進行設(shè)備檢修的前提是科學(xué)制定檢修方案、健全檢修制度，完善檢修技術(shù)管理工作。檢修制度的制定要堅持新的檢修技術(shù)理念，按照現(xiàn)階段的技術(shù)管理要求，多方考察方案和技術(shù)的可行性，增強創(chuàng)新性，以現(xiàn)代化的檢修技術(shù)管理制度保證電氣設(shè)備的良好運行。另一方面，針對具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務(wù)的完成。由于檢修方案的可行性直接影響設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，必須對電氣設(shè)備的故障原因進行仔細分析，針對性地進行改進，提高檢修工作效率。
2）加強電氣設(shè)備的檢修技術(shù)的整體管理。前期管理方面，可以開展預(yù)知性管理，即采用原始、實時、準確的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)代化信息處理方法展開數(shù)據(jù)預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)檢修工作中的問題并解決，減少檢修工作的盲目性，增強檢修效率。例如，對于運行正常的監(jiān)控設(shè)備，可以適量延長檢修周期，如果數(shù)據(jù)檢測出現(xiàn)問題，則需要增加檢修頻率。通過此種方法，使得電氣設(shè)備的檢修頻率、強度等科學(xué)化、合理化，降低檢修的無用功，節(jié)約檢修時間，提高工作效率。在電廠的`檢修技術(shù)中期管理方面，可以定期開展座談會，加強對電氣設(shè)備管理的集中安排；或者開設(shè)專業(yè)電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理部門，做好管理人員的選拔任用，建立高素質(zhì)、高技能的專業(yè)檢修團隊，提高檢修人員的責任意識；在電氣設(shè)備的檢修管理制度制定上，要從實際出發(fā)，以一定的工作原則、目標為前提，保證制度的科學(xué)性、合理性。電氣設(shè)備后期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規(guī)范性。此外，針對設(shè)備的實際運行情況以及效率低的問題等，認真總結(jié)原因、經(jīng)驗，調(diào)整好檢修工作。
3）增強電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)。電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)能夠影響檢修工作的準確性、高效化。對于電氣設(shè)備的檢修人員必須實施高的工作要求，能夠全面應(yīng)對各種檢修情況，對設(shè)備故障能夠準確判別，可以進行獨立判斷并給予及時維修。此外，還要掌握專業(yè)知識，增強設(shè)備運行狀態(tài)的辨識，這些綜合的素質(zhì)、技術(shù)需要長期的實踐訓(xùn)練才能積累和擁有；對于設(shè)備的故障處理成本要進一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設(shè)備檢修關(guān)鍵時間點的能力，提高電氣的運行效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益；綜合技能的培養(yǎng)方面還要做好專業(yè)技能培訓(xùn)，增強檢修人員的電氣檢修知識和技巧，使其不斷積累經(jīng)驗，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務(wù)的及時完成。
4）建立并完善風險管理機制。由于電氣檢修技術(shù)管理具有某種風險性，因此，一定要建立并完善風險管理機制?？梢圆捎靡韵路椒ǎ阂皇羌訌娙藛T的風險管理教育和培訓(xùn)，增強員工的安全意識、隱患意識，這樣對于相關(guān)安全管理制度才能保證實施。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：員工的安全管理條例、設(shè)備操作管理安全制度等。培訓(xùn)中要將安全的意識和安全技術(shù)有機結(jié)合，真正保證電氣設(shè)備的安全運行。
綜上所述，電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理工作，必須全方位的展開，加強各個環(huán)節(jié)的工作，促進檢修的高效化。
工程技術(shù)管理論文篇一
建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。
業(yè)必須加大工程管理質(zhì)量，針對可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議，以確保工程質(zhì)量提高企業(yè)效益。下文對影響建筑工程管理因素與對策進行如下研究。
建筑業(yè)作為分工細致、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動性強的特點，這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進行，就必須對相關(guān)影響因素進行分析目前來看，影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。
建筑工程施工中，人作為貫穿整個工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進行。
建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料、進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的，否則劣質(zhì)材料進場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場前必須進行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。
機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設(shè)備購買、配置或使用中管理不當都會影響整個工程順利進行，同時一體化、自動化機械設(shè)備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期提高速度，也能減少勞動強度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應(yīng)重視機械設(shè)備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。
環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛；工程施工中會使用大量的水資源，同時產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當會影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽；工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當不僅會增加工程成本，也會出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛減少環(huán)境污染和降低成本。
隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度，也從建筑行業(yè)實際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業(yè)整體進行規(guī)范。然而，建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運用，而是將這些規(guī)范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)，從而加大了建筑工程管理難度。
一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習(xí)慣進行質(zhì)量管理，管理中難免會出現(xiàn)對施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè)，并認為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗代替標準的行為，對工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量管理重視程度不夠，監(jiān)督不到位，一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。
長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實際需求，監(jiān)督管理工作逐漸增多，而監(jiān)督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會一些負面現(xiàn)象，一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標準，或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得監(jiān)督站失去了公正性，進而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。
我國與西方發(fā)達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國實際進行構(gòu)建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論經(jīng)驗思路和方法之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。
建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用而工程。
監(jiān)理作為項目委托監(jiān)督人員，其對工程項目質(zhì)量的完善工作進行全方位監(jiān)督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監(jiān)理隊伍，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請綜合能較強、知名度高、信譽好的監(jiān)理公司進行監(jiān)理，以確保建筑工程質(zhì)量。同時監(jiān)理機構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職責。監(jiān)督單位本身也需要對自身不足之處進行完善，以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責，對施工單位和社會負責。為了更好的確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進場時，對材料進行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項管理工作不能順利進行。
工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應(yīng)該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量，實際工作中可以完善核算體系，對項目過程進行科學(xué)的管理，并將財務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性；對已經(jīng)經(jīng)竣工的工程，應(yīng)該及時將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質(zhì)量；對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好會審和技術(shù)交底工作，之后對原料半成品質(zhì)量進行控制，對原料性能及規(guī)格進行嚴格把關(guān)，并按照已經(jīng)制定好的施工流程進行施工，最后通過監(jiān)理對工程質(zhì)量評定后，有針對性的采取相應(yīng)措施，以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。
綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。而要想提高建筑工程質(zhì)量。就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進行分析，從中找出問題并采取完獸管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完普重視核算工作。加強安全管理力度等措施，以確保工程管理質(zhì)量。
工程技術(shù)管理論文篇二
摘要：近年來，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)火爆，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢。然而市場利益的驅(qū)動力使得在建筑業(yè)的內(nèi)部也產(chǎn)生了諸多問題，究其原因，很大程度上在于建筑工程施工技術(shù)的管理水平。因此，如何有效地提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，是當下建筑行業(yè)發(fā)展中亟需解決的問題。本文將從具體與建筑工程施工技術(shù)密切相關(guān)的各個方面來綜合論述如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；建筑業(yè)；施工技術(shù)；管理水平。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的進步。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與建筑業(yè)息息相關(guān)，建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和水平，而影響建筑行業(yè)健康發(fā)展、良性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展的重要因素，是建筑工程施工技術(shù)管理水平。
首先，由于人們生活水平的不斷提高，質(zhì)量和安全越來越成為消費者選擇消費對象的一個重要考量因素。傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理水平由于在實際過程中的自身弊端和一些潛在危險因素的存在，削弱了人們在選擇過程中的積極性，因此建筑業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平也是社會發(fā)展趨勢的要求。其次，建筑行業(yè)的個性特征。建筑是一門藝術(shù)，這就必然決定著建筑的形式豐富多彩、各式各樣。與此相適應(yīng)，就要不斷提高施工技術(shù)管理水平，綜合運用施工技術(shù)，適應(yīng)不同的建筑風格和形式，以便于建筑工程工作的開展和進行，達到施工的質(zhì)量指標和要求。最后，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展也勢必會導(dǎo)致建筑行業(yè)的激烈競爭局面，因此，只有不斷地提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，才能壯大建筑企業(yè)的實力，才能在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、占據(jù)主動權(quán)。
（一）責任和分工的不明確。
就目前的建筑工程而言，無論是前期工程立項規(guī)劃期間的考察、施工現(xiàn)場的考察、還是最后的施工完成考察，很多建筑公司都沒有明確的人員責任分工，沒有組織專業(yè)人員在施工的各個環(huán)節(jié)進行考察考核，即便是有些建筑公司做了這一環(huán)節(jié)，也是走過場。在此情況下，工期不能按時交接，延誤了工期，也大大影響了建筑公司的形象和信譽。
（二）管理和監(jiān)督的松散與乏力。
在工程施工過程中，很多公司為了節(jié)約成本、獲得更多利益而減少人員、資金等投入，以至于在施工過程中，缺乏管理和監(jiān)管。更有甚者，一些企業(yè)為了趕工期、早完工，忽視了對建筑材料的監(jiān)管和檢測，影響了建筑質(zhì)量，使得建筑本身存在相應(yīng)的問題和潛在的危險。
（三）圖紙的審核缺乏嚴謹性。
有人將施工圖紙形象的比喻為建筑的靈魂，這個比喻恰到好處。施工的圖紙不僅是一個個建筑師專業(yè)水平和創(chuàng)造想象能力的體現(xiàn)，而且也決定者整個項目工程，是建筑工程施工的依據(jù)。然而很多建筑公司忽略了這一重要因素。對圖紙沒有明確而標準的評判依據(jù)，有的公司是在在過程發(fā)現(xiàn)實際狀況與圖紙的出入而出現(xiàn)問題，耽誤工期進度，忙中出錯，欲速而不達；有的公司在完工階段發(fā)現(xiàn)問題而悔之晚矣，致使公司損失利益，影響了公司名譽。
在提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施上，可以從以下幾個方面提出相應(yīng)的可行性對策。
（一）施工準備階段。
1.明確分工和落實責任在項目工程的準備階段，分工明確、落實責任具有重要意義。分工明確就是要落實好分工，將工程任務(wù)分配到相應(yīng)人員身上，讓每一個人都明白的自己的任務(wù)和工作，盡心盡力；落實責任，就是在分工明確的基礎(chǔ)之上讓員工懷有一份責任感，使他們在施工的過程中能夠盡職盡責，提高工作的積極性。
2.圖紙審核細致嚴謹施工圖紙的重要性不言而喻，因此在施工準備階段一定要做好圖紙的審核研究工作。對于施工圖紙的審核而言，就是要查看圖紙的內(nèi)容、圖紙的內(nèi)容與實際的工程要一致等方面。對于圖紙的研究工作更要重視，研究圖紙要細致嚴謹，研究人員要吃透圖紙的內(nèi)容，將圖紙深刻記憶。
（二）施工過程中。
1.遵守制度并加強管理在施工的過程中，工作人員要嚴格遵守施工制度，在明確自身責任意識的基礎(chǔ)之上，有條不亂地進行自己的工作，服從安排。加強施工過程中的管理就是要合理地安排施工的工程期限和施工進度；加強對施工環(huán)境的檢測，為施工人員盡可能地提供一個舒適的環(huán)境，提高他們的積極性；靈活地調(diào)度施工人員，以備能夠及時有效地處理施工過程中可能帶來的危急情況。
2.監(jiān)督有力和審查有效在施工過程中，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督要認真負責，工作要做到位。監(jiān)督人員自身要認真對待，在監(jiān)督的過程中，有問題早發(fā)現(xiàn)早報告早解決，這是監(jiān)督人員的職責所在，這就要求監(jiān)督人員要有職業(yè)責任感。
（三）竣工階段。
驗收客觀，檢驗真實?？⒐るA段的主要工作是對建筑工程實施的一個收尾，對建筑工程的施工質(zhì)量進行專業(yè)的檢驗檢測和質(zhì)量的等級評定，這一階段十分重要。在此過程中，一方面要按照合同的要求進行工程驗收；另一方面，要對實際的工程質(zhì)量進行評定，以確定是否合格達標，這就要求驗收過程要客觀，檢驗要真實。除此之外，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施還有：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高離不開企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。
結(jié)語。
在我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在面臨著前所未有的機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭逐漸劇烈的趨勢下，占據(jù)主動權(quán)是每一個建筑企業(yè)的追求和夢想，這就要求建筑企業(yè)明確提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，正視企業(yè)自身在發(fā)展過程中所面臨的問題，以存在的問題作為企業(yè)發(fā)展的突破口，提出具有針對性的措施，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，壯大企業(yè)自身，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
[1]李躍成.試析如何有效提升建筑工程實工技術(shù)管理水平[j].施工技術(shù),2015，4：104.
工程技術(shù)管理論文篇三
實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏效果；其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流；而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。
綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項目管理者進行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。
工程技術(shù)管理論文篇四
在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)管理的最基本的管理范疇即是對建筑工程施工資料的管理，其管理的主要資料就是建筑施工過程所需要的施工計劃和施工的有關(guān)圖紙。例如：在進行某建筑工程施工的過程中，建筑工程的具體實施情況要多次拿出圖紙進行對照和改動。很多施工在制作的過程中，其制作的流程是繁復(fù)的，很多圖紙的設(shè)計人員并不能做到對施工現(xiàn)場進行深入剖析研究，然后將設(shè)計理念呈現(xiàn)在圖紙上，設(shè)計圖紙的過程中，目前的施工情況大致都是邊進行建設(shè)邊改動圖紙設(shè)計。這種改動都是大范圍的，會影響下一步的施工策略。圖紙的應(yīng)用是隨時用隨時找，沒有建筑工程資料的專業(yè)管理人員進行保管的，而且，在施工的過程中，對圖紙的應(yīng)用也沒有因為圖紙的材質(zhì)而受到限制。這樣很容易造成圖紙的損壞。使其在繼續(xù)使用的過程中發(fā)生阻礙。由此，其施工計劃和其施工圖紙在進行管理時，沒有得到科學(xué)合理的管理和安排，使其在建設(shè)過程中出現(xiàn)了圖紙的不恰當使用以及與實際情況不符，這時一定會依據(jù)現(xiàn)場情況進行圖紙的更改和設(shè)計，這樣即延長了建筑施工的時間，也大量浪費了建筑工程中的資源，甚至?xí)斐墒┕べ|(zhì)量的影響。
建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，所需要的相關(guān)材料和設(shè)備的量是非常大的。這樣巨大的數(shù)量，使建筑工程在施工的過程中，材料和設(shè)備的管理和儲存以及應(yīng)用都出現(xiàn)了很多問題。例如建筑工程施工所需要的原材料的存儲的過程中，如何保證原材料不受到氣候和溫度變化的影響，而使原材料的質(zhì)量受到破壞，從而影響建筑的質(zhì)量，造成安全隱患。設(shè)備的應(yīng)用和管理對企業(yè)發(fā)展和盈利有直接聯(lián)系，設(shè)備的應(yīng)用和管理是建筑施工整個過程的關(guān)鍵部分。設(shè)備太陳舊影響整體施工進程，設(shè)備更新的速度過快，會造成企業(yè)資源的大量浪費。
近幾年，建筑工程施工人員的數(shù)量因建筑數(shù)量的增加和建筑面積的擴大正在逐年增多。但管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度都不是很高，且人員較少。這樣就造成施工人員到現(xiàn)場卻無法馬上進入工作狀態(tài)，甚至同一工作進行反復(fù)重工，部分工作崗位卻又人員短缺，使施工過程中人員管理不健全造成建筑工程的時間拖延和質(zhì)量無法保證。
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工程技術(shù)管理論文篇五
摘要：隨著二十一世紀的跨越，我國的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑業(yè)在政府優(yōu)惠政策的強力支持下發(fā)展尤為迅猛，以此來滿足飛速發(fā)展的當今社會的各種建筑需求，如商務(wù)大廈、購物中心、高架橋、居民樓等等。這些不同的需求都有一個相同的工程目標，那就是工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的好壞對建筑的整體質(zhì)量有著直接影響，因而，也就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。在實際建筑過程中，工程質(zhì)量管理，對于整個工程的建設(shè)具有不可替代的非凡意義。本文主要從工程質(zhì)量管理的重要性、常見質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素等方面，提出了進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
1加強工程質(zhì)量管理的必要性。
進入二十一世紀以來，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑業(yè)迅猛發(fā)展。但從工程質(zhì)量上看，豆腐渣工程到處可見，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度返修、建筑加固，導(dǎo)致了人工、器材、能源的大量耗費，另一方面也給用戶帶來了生命財富的安全隱患。
建筑業(yè)要想獲得長足快速發(fā)展，只有制定科學(xué)合理有效的施工過程控制與質(zhì)量管理策略，深入探析工程項目特點、總結(jié)實際情況，處理好成本、質(zhì)量、工期等各方面的關(guān)系，這樣才能真正提高土木工程綜合質(zhì)量水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益。所以，把工程質(zhì)量管理放在首要的位置是刻不容緩的事情。
2影響工程質(zhì)量管理的重要因素。
（1）工程材料的質(zhì)量把控。建筑工程中所用建材多種多樣，這些材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工最最基礎(chǔ)的物質(zhì)條件。因此，建筑材料質(zhì)量也是工程質(zhì)量重要的基礎(chǔ)，低劣材料必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量管理的首要前提。
（2）對施工人員的管控很顯然，施工人員直接參與工程的建設(shè)，是工程的決策者、指揮者和操作者，是作為工程的主導(dǎo)對象而存在的，因此，在施工過程中應(yīng)該盡最大可能調(diào)動施工人員的積極性。因此施工人員的管理應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮統(tǒng)籌兼顧，用人之長避人之短。同時，應(yīng)該強化施工人員的責任感，細化責任劃分，充分調(diào)動其積極性，使之對待工程就像建造自己的家園一樣認真負責。
（3）工程方案優(yōu)化。工程方案的優(yōu)化度以及可執(zhí)行度是直接影響工程項目的進度、質(zhì)量和投資控制的關(guān)鍵。在制定和審核工程方案時，要結(jié)合工程實際，從技術(shù)成熟度、施工人員、管理層、經(jīng)濟基礎(chǔ)等各方面進行綜合考慮，爭取工程方案的優(yōu)勢最大化，是影響工程質(zhì)量的又一重要因素。
（4）施工機械設(shè)備的高品質(zhì)保證。工程建筑中，施工設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)保證，對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。為此，在項目施工階段，必須綜合考慮施工環(huán)境、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、建筑技術(shù)、經(jīng)濟等因素，從而合理選擇機械的類型。施工操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，并及時對施工機械維修、保養(yǎng)，以充分發(fā)揮建筑機械的功效。
（5）對環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素，包括地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境，還包括施工現(xiàn)場的通風、照明、安全防護設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施等。
以上為工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量的五大主要因素，工程材料的管理是建筑行業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的重中之重，工程材料的保質(zhì)保量是工程高品質(zhì)的先決條件。
3提高工程質(zhì)量管理可行性的建議。
在土木工程施工過程中，要提高工程質(zhì)量管理，必須完善質(zhì)量監(jiān)控體系，明確質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。
（1）要完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系，建立、健全施工管理制度并監(jiān)督實施，以提高工程質(zhì)量管理水平。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經(jīng)理部及項目組織全體成員具有約束力，通過它可以知道如何規(guī)范施工項目及員工的行為，使大家按照規(guī)定的方法和程序進行施工和管理，從而保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。為提高工程質(zhì)量管理水平，我們可以借助計算機網(wǎng)絡(luò)，健全質(zhì)量管理測評體系，確保施工人員按照管理施工流程特征來實施科學(xué)規(guī)劃。
（2）在施工前總結(jié)分析工程方案，多方聽取建議，必要聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對各地地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境的不同，體現(xiàn)方案的可行性、適用性。施工中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量控制體系是使整個工程項目有序進行的前提，圍繞質(zhì)量控制這個核心，施工單位應(yīng)當結(jié)合自己的實際情況，加強工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制體系，使質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷改進還發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，運用成熟新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。
（3）提高工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定，嚴格把控。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑工程的實際特點，引入現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應(yīng)強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而增強施工監(jiān)督力度，以保證工程高品質(zhì)施工。
4結(jié)論。
工程質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，整改為輔，綜合宏觀管理。首先，定期檢查工程質(zhì)量管理，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量管理的動態(tài)控制。其次，對影響工程質(zhì)量的條件進行合理的控制。全面考慮5大要素：工程材料、施工者、施工機械、施工方案和環(huán)境影響。這5個要素一方面是獨立的但另一方面又是互相影響的，只有將幾個因素有效地組織起來，并根據(jù)建筑工程的實際情況合理的調(diào)整各因素的作用，調(diào)動其他參與方的能動性，科學(xué)有效地控制工程質(zhì)量，才能實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。
最后，工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是整個項目質(zhì)量工作的最后檢驗。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的的需要整改的地方要抓緊落實，不能其題帶入保修期內(nèi)。要盡可能地讓真正使用者參與到驗收工作中來，這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免使用過程發(fā)現(xiàn)不當而進行大幅度整改。提高工程質(zhì)量管理，建造高品質(zhì)工程，是建筑業(yè)發(fā)展永恒不變的指向標。
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工程技術(shù)管理論文篇六
技術(shù)管理內(nèi)容是我國市場經(jīng)濟條件下的必然要求，特別是我國建設(shè)工程不斷增加，技術(shù)能力不斷進步的新時期，技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強化核心競爭能力，加強技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升，相反，如果忽視了技術(shù)管理，就會導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑，被市場淘汰。
1.1技術(shù)管理任務(wù)。
在進行技術(shù)管理活動中，我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法，嚴格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達到標準要求，貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作指示與決定，通過科學(xué)有效的組織，全面實施各項技術(shù)工作，通過良好的技術(shù)能力建設(shè)，使各個環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標準，符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，符合技術(shù)規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，達到高質(zhì)量技術(shù)標準要求，圓滿完成施工任務(wù)，通過嚴格的技術(shù)管理，把技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線，保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。
技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用，我們只有全面了解技術(shù)管理作用，才能合理把握好技術(shù)層面問題，一般情況下，技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制，才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標準要求，掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴格的規(guī)律，在進行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當中，也是自下而上的進行，裝飾工程則相反，需要自上而下進行，在進行施工時，需要合理掌握當?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場，使電氣、采暖、給排水、通風、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進行預(yù)埋、預(yù)留的，則需要事先做好安排，保證位置準確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術(shù)規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進。裝飾工程需要進行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進行頂棚抹灰，在對地面進行工程建設(shè)時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結(jié)合層―――澆筑混凝土基層。只有按照順序進行施工，才能保證工程質(zhì)量，如果順序把握不規(guī)范，先進行棚頂施工，那么在進行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學(xué)合理的技術(shù)管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進行技術(shù)管理實施，不但能夠在施工中按照順序進行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對進一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用，因為在施工中，會出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術(shù)能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達到了，才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行快速及時的處理解決，通過技術(shù)把關(guān)，使質(zhì)量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準則。
工程技術(shù)管理論文篇七
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容，它包括為完成項目的目標而進行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術(shù)管理顯得更為重要。
引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術(shù)管理中。
1、標準化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質(zhì)量與效率。
2、科學(xué)、合理性。
關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。
3、經(jīng)濟效益性。
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
1、建立健全質(zhì)量管理制度。
質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。
施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應(yīng)認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術(shù)管理職責，提高技術(shù)管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責任制度，將技術(shù)管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結(jié)束語：
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。
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工程技術(shù)管理論文篇八
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項機制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進先進的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應(yīng)時代的潮流，隨時做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當今市場需求，并根據(jù)市場走勢預(yù)測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設(shè)計到后期的管理維護。在建筑設(shè)計之初需要根據(jù)實際需求確定設(shè)計方向，設(shè)計人員應(yīng)該以實際需求為標準，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行設(shè)計工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計通過后就是施工階段，在原材料選購時，采購人員在采購前必須與工程人員進行協(xié)商，選取價格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對預(yù)定采購的建材進行鑒定。專業(yè)人員對采購的建筑材料進行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務(wù)。
科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。
施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設(shè)計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。
建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程技術(shù)管理論文篇九
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關(guān)系很復(fù)雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質(zhì)量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理。
在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術(shù)的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務(wù)的晉升；三是對這些技術(shù)人才也要加強培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
五、總結(jié)。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對建筑工程技術(shù)管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。
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工程技術(shù)管理論文篇十
摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的進程不斷加快，這對于市政工程的建設(shè)有著極大的促進作用。在市政工程的施工過程中，一項最重要的內(nèi)容就是對工程的管理，良好的工程管理既可以保障工程的質(zhì)量，又可以節(jié)約工程的成本。因此近年來的市政工程施工過程中，對工程的管理實現(xiàn)了進一步的重視，并且使得市政工程的施工管理效果實現(xiàn)了有效的提高。
施工的管理對于市政工程的施工來講是一項至關(guān)重要的內(nèi)容，因此，隨著近年來對市政工程施工管理的重視程度不斷增加，使得市政工程在施工管理方面也實現(xiàn)了有效的提升。但是在管理的過程中，依然存在著一些問題，使得市政工程的施工管理難以達到滿意的效果。本文就是對其進行研究，并提出一些加強市政工程管理的策略，希望可以對市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進作用。
（一）施工的交叉性。
在市政工程進行施工建設(shè)的過程中，因為有著十分廣泛的涵蓋范圍，同時施工的地形的變動性又很大，因此，對于一些施工環(huán)境比較特殊的情況而言，就應(yīng)該對專門的一些施工技術(shù)進行應(yīng)用，使得項目交叉施工可以得到進一步的滿足。因此在一些道路施工的過程中，就會有著較多的交叉作業(yè)情況，這對于市政工程的一些施工技術(shù)而言，也就有著相對較高的要求。同時，施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過程中面臨更多的問題。
（二）較大的施工流動性。
因為市政工程的施工過程中有著十分復(fù)雜的流程，環(huán)境以及地形條件等的很多因素都會對工程造成不利影響。很多的現(xiàn)場施工都是地上作業(yè)的形式，但是也有一些施工需要進行地下作業(yè)，隨著施工環(huán)境的改變，施工的設(shè)備也要進行不斷的改變，特別是在地鐵施工的過的過程中，對天橋的施工以及地下通道等的施工，都會使得施工管理在流動性上極大程度地增加，并且會導(dǎo)致一些施工安全問題的發(fā)生[1]。因此這樣的情況對于市政工程施工管理來講，就有著更大的難度。
（三）施工管理過程中的干擾因素。
因為市政工程的施工靈活性很強，因此在進行管理的過程中也就面臨很多的變動。尤其是對于一些有著較長施工周期的項目，因為施工的材料以及技術(shù)都有著有很大的變動性，這就給市政工程的施工管理帶來很多不確定的因素。同時在進行市政工程施工管理的時候也要對外部不同因素的產(chǎn)生來加以干預(yù)，如果這些外部的影響得不到相關(guān)部門的有效控制，就會對施工的進度造成延誤，同時使得工程的質(zhì)量被降低。
（一）圖紙的設(shè)計不夠合理。
在市政工程的項目實際設(shè)計的過程中，很多的設(shè)計人員都沒有到施工地區(qū)對實際的情況進行考察，同時也沒有對設(shè)計和施工實際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙不合理的狀況發(fā)生，對市政工程的施工造成了嚴重的不利影響。
（二）管理的制度不夠完善。
在對市政工程的施工進行管理的過程中，一項十分重要的內(nèi)容就是使得管理制度的構(gòu)建得到進一步的加強。但是在一些市政工程進行施工建設(shè)的過程中，卻沒有對管理的制度實現(xiàn)進一步的完善，有些市政工程在進行建設(shè)的過程中雖然進行了管理制度的制定，但是在對工程進行管理的過程中并沒有按照這些制度進行，因此這樣的情況就導(dǎo)致市政工程施工的過程中，管理制度的作用很難實現(xiàn)充分的發(fā)揮。同時在對市政工程進行管理的過程中，對考核的制度也沒有實現(xiàn)進一步的完善，沒有完善的質(zhì)量獎罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過程中很難實現(xiàn)積極性的調(diào)動，因此也進一步加大了市政工程的管理難題。
（三）監(jiān)督的效果不夠理想。
對于市政工程的施工管理來講，監(jiān)督工作起到不可忽視的作用，因此在對市政工程的施工進行監(jiān)督以及管理的過程中，監(jiān)督管理人員不僅應(yīng)該擁有良好的職業(yè)技能，同時還應(yīng)該有著良好的專業(yè)素養(yǎng)。這樣就可以嚴格監(jiān)督以及管理市政工程的施工，對于施工過程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效的方法及時進行解決[2]。但是對于目前的很多市政工程在進行施工管理的過程中，隨著城市化進程的不斷加快以及市政工程的不斷增加，因此也就進行的更多管理單位的設(shè)置。但是這樣的情況就導(dǎo)致市政工程的監(jiān)督以及管理很難實現(xiàn)有效的規(guī)范。所以，在市政工程進行施工的過程中，監(jiān)督管理單位的作用如果得不到有效的發(fā)揮，監(jiān)督管理人員也得不到綜合素養(yǎng)的進一步提升，對其自身的行為不能做到嚴格的約束以及規(guī)范，這就導(dǎo)致市政工程項目在進行管理的過程中很難達到滿意的效果。
（一）對圖紙會審的工作加以注重。
在工程項目開始施工以前，應(yīng)該施工的圖紙進行詳細全面的檢驗，如果在對圖紙進行審核的過程中發(fā)現(xiàn)有問題存在，就應(yīng)該對圖紙進行及時的整改，采用書面的形式來通知。在市政工程施工的過程中，在對新的技術(shù)以及工藝進行應(yīng)用之前，應(yīng)該對其進行有效的評價，確定符合工程實際的情況下才可以進行應(yīng)用。同時在對工程的'圖紙進行審核的過程中應(yīng)該保證圖紙一定要和施工的實際情況嚴格符合。
（二）對管理的制度加以完善。
要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實，最關(guān)鍵的一點就是對制度進行建立健全。所以不僅應(yīng)該對相關(guān)的制度進行構(gòu)建，還應(yīng)該保障制度在管理的過程中得以嚴格的實施。對于各個部門人員的行為應(yīng)該實現(xiàn)進一步的規(guī)范，在工程建設(shè)施工的過程中加強分工協(xié)作，對每一個管理部門的職責加以明確，使得市政工程管理的制度在科學(xué)性以及可信性等方面實現(xiàn)良好的保障。同時應(yīng)該對質(zhì)量的責任制度進行有效構(gòu)建，對各級部門人員質(zhì)量的責任制度進行制定，這樣就可以實現(xiàn)對市政工程質(zhì)量的有效保障[3]。另外，還應(yīng)該對質(zhì)量的獎勵機制進行構(gòu)建，使其在考核的過程中和質(zhì)量的責任制度實現(xiàn)有機結(jié)合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進一步的提高，對市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量起到有效的保障作用。
（三）對監(jiān)督的力度予以加大。
在對市政工程施工進行監(jiān)督以及管理的過程中，應(yīng)該將工程質(zhì)量的實現(xiàn)作為根本目標，對監(jiān)督的力度予以加大，對相應(yīng)的監(jiān)督管理體系進行構(gòu)建，使得市政工程的監(jiān)督管理實現(xiàn)進一步的規(guī)范化。因此在對施工進行監(jiān)督的過程中，應(yīng)該以實際的情況作為依據(jù)進行監(jiān)督，提升監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，使得監(jiān)督管理的效果可以得到充分發(fā)揮。在對工程的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督以及管理的過程中，都應(yīng)嚴格根據(jù)工程的實際特點來進行，對于影響監(jiān)督管理的一些因素加以深入分析，使得市政工程監(jiān)督的力度得到進一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強，在節(jié)約工程資金的同時實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保障。
四、小結(jié)。
綜上所述，在當今的城市化進程不斷加快的過程中，市政工程的建設(shè)范圍也實現(xiàn)了不斷的擴大。但是在市政工程建設(shè)施工的管理過程中，卻有著很多的問題存在，對市政工程的施工效率以及質(zhì)量造成不利影響，同時又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過程中得到良好的管理，就應(yīng)該對影響其管理的因素進行分析，并采取有效的辦法對這些問題加以解決。因此，在市政工程施工的管理過程中，應(yīng)該對施工的圖紙進行詳細審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的整改；并且對管理的制度進行建立以及完善，使其在施工管理過程中得到有效的落實；同時應(yīng)該加大監(jiān)督的力度，實現(xiàn)對市政工程施工管理的進一步加強。
工程技術(shù)管理論文篇十一
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工技術(shù)工程也成為國家日益重視的問題，因此對于施工技術(shù)的管理就變得尤為重要。但是就目前我國建筑施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀而言仍然存在一定的問題，因此我們必須思考相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施以此來提高建筑施工的效率，降低建筑施工成本，確保建筑產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。
隨著社會的進步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業(yè)也處在一個穩(wěn)定上升的時期。那么對于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過程中所出現(xiàn)的問題才能對癥下藥。
建筑行業(yè)中的競爭日益加劇，所以對于建筑施工技術(shù)的管理成為建筑業(yè)有序發(fā)展的重中之重。但是目前建筑施工技術(shù)管理中存在很多問題，比方說制度體系的不完善、監(jiān)督工作的不嚴謹、施工技術(shù)管理體系的不完善等，下面就對這幾個問題進行細致的分析。
1.1建筑施工制度體系的不完善。
由于目前建筑行業(yè)參與的建筑企業(yè)的水平高低和發(fā)展的不均衡，部分企業(yè)無法徹底的'貫徹落實國家所規(guī)定的與工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏健全的問責制度和相關(guān)的監(jiān)管部門，這樣就無法確保建筑施工工程的質(zhì)量完成。由其是在監(jiān)督部門和相關(guān)的管理組織機構(gòu)的職責的不明確時，對相關(guān)施工建設(shè)人員也就沒有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關(guān)的管理制度，但是卻存在很大的缺陷。管理人員的管理水平的專業(yè)性不高也使得制度的建立和實施有一定的難度。
1.2對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠。
建筑施工技術(shù)的管理必須要有針對性的有目的的監(jiān)管，但是目前對于建筑施工技術(shù)的管理往往存在監(jiān)督力度不夠的問題。由于建筑施工內(nèi)部管理本身就缺乏相應(yīng)的監(jiān)督單位和人員進行監(jiān)督，而且施工建設(shè)人員的文化程度無法得到有效的提升。這主要還是沒有一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，而且對于施工相關(guān)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的培訓(xùn)的監(jiān)管不夠，因此會體現(xiàn)在建設(shè)施工上的質(zhì)量問題。在保障施工技術(shù)的完成質(zhì)量和建筑的安全建設(shè)方面，監(jiān)督部門缺乏對內(nèi)部工程的監(jiān)理和施工技術(shù)的有效監(jiān)管。
1.3缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系。
建筑企業(yè)之間高低水平的差異導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來應(yīng)對。現(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個企業(yè)承建，然后以分包的形式進行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來就會導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進行交接的時候也會出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯誤。這樣容易阻礙施工的進度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。
正是由于上述在建筑施工技術(shù)管理中所存在的諸多問題，我們必須對癥下藥，針對上述問題根據(jù)施工工程的具體情況作出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施分為以下幾個方面：
2.1建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，真正地貫徹落實國家關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定符合企業(yè)施工技術(shù)管理的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點和具體情況，確定詳細的操作指導(dǎo)，確保相關(guān)的施工人員對于建筑施工技術(shù)的管理制度都爛熟于心，在實際操作的時候就根據(jù)這個完整的管理制度進行行為，以保證建筑施工技術(shù)管理制度的完善和實施。
2.2加強對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督。
建筑施工的高效和高質(zhì)量完成離不開對于建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該徹底地將責任分配到每一個相關(guān)的施工技術(shù)人員，加強對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以確保施工過程中相關(guān)人員遵循安全操作規(guī)則，避免帶來安全隱患的違規(guī)操作等行為。與此同時，應(yīng)該重視施工過程中的施工進度和施工的具體環(huán)境，保證施工在所預(yù)設(shè)的相應(yīng)的時間內(nèi)完成，避免施工成本的額外負擔，在一定程度上還可以在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本并提高整個工程的勞動生產(chǎn)率。
2.3施工技術(shù)優(yōu)化。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)也逐漸地獲得了一定的提高。為了進一步的優(yōu)化施工技術(shù)，應(yīng)該在建筑施工的時候明確建筑施工的計劃安排，進行科學(xué)合理的時間安排。根據(jù)建筑施工的具體環(huán)境，結(jié)合建筑的設(shè)計理念，制定全面的建筑方案。與此同時，還應(yīng)該對施工單位和建筑單位進行有效的監(jiān)督，加強對于相關(guān)技術(shù)操作和管理人員的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)的專業(yè)水平。監(jiān)理部門根據(jù)施工的情況合理的進行施工人員的分配和分工，嚴格實施問責制度。但是在這個過程中，必須要充分考慮企業(yè)的實際情況和設(shè)備的配置條件，同時要結(jié)合項目業(yè)主的具體要求，合理有序地開展建筑施工技術(shù)管理工作。根據(jù)不同施工項目的具體情況具體分工，實現(xiàn)施工工程效益的最大化。
針對目前我國建筑施工技術(shù)管理中所存在的問題，建筑企業(yè)必須通過完善技術(shù)管理的相關(guān)體制，加強施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和對于企業(yè)單位內(nèi)部人員和相關(guān)部門的監(jiān)督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本。隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)面臨前所未有的機遇，同時也面臨了隨之而來的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要想在這場競技中脫穎而出，就一定要重視建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，共同促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。
[1]王釗.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析[j].民營科技,20xx(03):81.
[2]張立巖.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[j].黑龍江科學(xué),20xx,5(09):21.
[3]朱水冬.對建筑施工技術(shù)管理的幾點思考[j].四川水泥,20xx(03):21.
工程技術(shù)管理論文篇十二
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。
公路施工技術(shù)管理是一項包含設(shè)計審查、施組設(shè)計、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術(shù)管理各個組成部分進行優(yōu)化改進，以適應(yīng)新形勢要求。
1設(shè)計文件的審查與核對。
作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設(shè)計不確定的地方，及時和工程設(shè)計方溝通進行設(shè)計優(yōu)化，確保設(shè)計文件盡可能地科學(xué)、完善，進而更好地為施工組織提供指導(dǎo)[1]。
1.1組織分工。
（1）設(shè)計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計會審，包括方案與數(shù)量兩項內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內(nèi)容。
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設(shè)計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術(shù)標準的要求，配套的設(shè)計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準確與否，對工程數(shù)量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告。
完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據(jù)總公司要求進行施工組織設(shè)計編制，同時上報至監(jiān)理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計還是總施組設(shè)計，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內(nèi)容。
施組設(shè)計是一項綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設(shè)備、材耗計劃等[2]。
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計，若必須進行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準的情況下進行調(diào)整。
3關(guān)鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質(zhì)量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實際作業(yè)進行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實施前確定試驗段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴格按照正確流程和技術(shù)標準作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質(zhì)檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導(dǎo)說明，包括技術(shù)標準與準則等，得到總工批準后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應(yīng)進行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導(dǎo)說明的要求進行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，且考核合格；施工機具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。
4技術(shù)交底。
4.1主要目的。
在整個技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。因此，在實際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。
4.2程序與要求。
一般的技術(shù)交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復(fù)雜項目施工方案、施組設(shè)計（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對所有不同班組實施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術(shù)交底，同時填寫交底書。未進行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對所有技術(shù)資料進行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時傳達各項技術(shù)資料的替代、補充或修改，確保現(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時間內(nèi)解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目進行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進行重點項目和難點的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級變革，促進新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關(guān)。同時還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個人及部門進行表彰，給予適當?shù)莫剟?，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結(jié)語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。
參考文獻：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術(shù)），2015（7）：6-7.
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工程技術(shù)管理論文篇十三
：現(xiàn)如今我國城市化水平不斷提高，我國建筑行業(yè)取得了大規(guī)模的發(fā)展。建筑施工技術(shù)管理是我國施工建設(shè)的重要內(nèi)容，目前也被建筑單位和施工單位高度重視。如果應(yīng)用過去的建筑施工技術(shù)管理會存在較多的問題，難以適應(yīng)我國目前發(fā)展現(xiàn)狀的需求，這就需要相關(guān)施工技術(shù)管理人員必須提高建筑施工技術(shù)管理。本文分析了建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵以及意義，最后針對如何提高建筑施工技術(shù)管理提出相應(yīng)的建議措施，希望具有借鑒意義。
目前我國建筑行業(yè)因不斷采取新型工藝以及材料，讓其得以較快發(fā)展。然而過去的建筑工程施工技術(shù)已經(jīng)難以滿足目前的管理需求，建筑施工技術(shù)管理日益困難，建筑工程的質(zhì)量在一定程度上取決于建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面的效果。施工企業(yè)要想在激烈競爭的市場上取得一席之地，就必須提高自身建筑施工技術(shù)管理，保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第一，就建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵來說。在建筑施工技術(shù)管理中存在著一個核心內(nèi)容，就是采用合理的管理方法有效監(jiān)管建筑施工過程中的所有技術(shù)的應(yīng)用情況看。施工建設(shè)中技術(shù)工作是否有效開展在一定程度上取決于施工技術(shù)管理的效果。在進行建筑施工技術(shù)管理時，必須要遵循我國針對技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定和法律，落實好各項技術(shù)的組織工作，為生產(chǎn)過程的規(guī)范性和有效性提供保障。在具體實踐中需要注意：必須要保證施工基礎(chǔ)足夠堅實，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做好管理，采用合理的技術(shù)措施加以施工，為施工的進度和水平提供保障。在施工技術(shù)管理中要貫徹全面與重點的和諧統(tǒng)一，不僅要抓全面，還要做好重點控制，在分析是施工實際情況的基礎(chǔ)上對問題有針對性的.分析和處理，對各部門的工作加強組織和協(xié)調(diào)，保證為工程施工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二，就建筑施工技術(shù)管理的意義來說。做好建筑施工技術(shù)管理能夠為施工企業(yè)帶來重要的作用。具體來說，建筑施工技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，提高企業(yè)施工技術(shù)管理，能夠發(fā)揮新技術(shù)在工程施工中的最優(yōu)化價值，企業(yè)通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用新型技術(shù)能夠提高整體技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，并為企業(yè)培養(yǎng)新管理人才。其次，提高企業(yè)施工技術(shù)管理能夠充分保障建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)選擇科學(xué)且先進的施工工藝，并按照工程項目實際情況確定出綜合效益做高的施工工藝，并明確合理的施工順序，從而有效處理質(zhì)量和工期之間的矛盾，防止重工期輕質(zhì)量的情況出現(xiàn)。最后，提高企業(yè)施工技術(shù)管理能夠?qū)⒏鞣N資源優(yōu)化配置，加強資源配置的合理化保證將有限資源應(yīng)用在合適地方以產(chǎn)生最高的效益，從而為企業(yè)賺取更多利潤。
相關(guān)技術(shù)人員以及專家必須要對提高建筑施工技術(shù)管理作為重點工作來加以落實，具體來說，提高建筑施工技術(shù)管理水平可以從以下幾個方面入手。第一，健全相關(guān)制度，明確自身職責。施工企業(yè)必須要制定出工程施工技術(shù)的規(guī)程、規(guī)范以及標準等有關(guān)文件，形成健全并完善的技術(shù)管理制度。要對責任歸屬制度進行完善，要充分把技術(shù)責任制度貫徹到實際工作當中，要確定好崗位技術(shù)負責人，做到事要有人管，防止在施工中存在相關(guān)責任沒人理以及事故后果無人承擔的情況發(fā)生。另外，充分實施責任歸屬制度來提高相關(guān)施工技術(shù)人員的主觀能動性，能主動積極的完成自身工作，認真負責的完成技術(shù)檔案管理以及技術(shù)交底工作。必須要組建相關(guān)團隊來適時圖紙會審工作，要推選出負責人來落實監(jiān)督和管理工作，如果施工圖紙在會審中沒有通過就不準應(yīng)用于工程中?？梢詫⒓夹g(shù)交底工作進行分級，對所有層面要分開審核，從而保證審核制度能夠更具有公平性和完善化，防止施工盲目性。針對重點工程以及特殊工程或者普通工程的重點部位，尤其是四新技術(shù)應(yīng)用工程，必須要有詳細具體的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理中必須要專門設(shè)置相關(guān)人員來做好對管理技術(shù)檔案以及相關(guān)建設(shè)檔案的整理工作，工程結(jié)束之后，要將整理好的檔案交于有關(guān)管理部門來進行存檔。在建筑施工中，做好技術(shù)管理，讓工程能有序進行并實現(xiàn)最優(yōu)效果。技術(shù)管理制度需要囊括以下方面：施工圖技術(shù)交底、材料和半成品試驗及檢驗、隱蔽工程檢查驗收、施工質(zhì)量管理、施工圖的熟悉和會審等。要形成健全的建筑技術(shù)管理制度，落實責任歸屬問題，如此則讓技術(shù)人員能夠嚴格開展工作。建設(shè)單位要對各崗位技術(shù)人員加強培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)有關(guān)管理準則規(guī)范，特別是施工和驗收規(guī)范，讓他們掌握施工各項目的技術(shù)要求、質(zhì)量標準以及施工方法，從而來組織施工、檢評以及驗收。這樣技術(shù)人員作業(yè)方式會更加規(guī)范，技術(shù)操作更加科學(xué)合理，對于突發(fā)事件也能從速處理以防止事故的發(fā)生，為施工質(zhì)量和安全提供保障。另外要加強對先進技術(shù)的推廣，鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)民主，從而讓企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢。第二，落實施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)施工技術(shù)管理中，施工技術(shù)基礎(chǔ)工程是前提，它關(guān)乎著技術(shù)管理水平的提升效果。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工程存在很多內(nèi)容，主要有以下幾點。首先，要保證企業(yè)施工技術(shù)管理的規(guī)范化，必須遵守國家相關(guān)技術(shù)制度和規(guī)范。其次，要有合理的施工秩序，掌握生產(chǎn)時的技術(shù)規(guī)律并應(yīng)用新型技術(shù)和理論來促進施工技術(shù)的前進，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和技術(shù)水平的統(tǒng)一高度。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工程的有效落實能夠讓企業(yè)及時料及施工技術(shù)發(fā)展的具體情況，促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新施工技術(shù)管理。第三，健全相關(guān)規(guī)章制度。要健全施工技術(shù)管理的相關(guān)制度。首先是圖紙審查制度，根據(jù)施工實際全面分析和安排，技術(shù)核查人員對設(shè)計圖紙要認真審核，如有矛盾之處要做好具體記錄并進行整改。其次是技術(shù)交底制度，對施工對象設(shè)計情況、技術(shù)要求以及建筑特點要詳加規(guī)定，從而為建筑施工行為的規(guī)范化提供方便。再次是技術(shù)復(fù)核制度，要根據(jù)相關(guān)施工標準來對定位軸線、尺寸以及標高等基礎(chǔ)參數(shù)，保證參數(shù)的準確。然后是施工組織設(shè)計審批制度，要立足于施工場地的詳細考察，根據(jù)考察實際來制定可操作性高的施工具體方案。最后是施工日記制度。要貫徹規(guī)范化、客觀化以及嚴謹化原則，從而充分發(fā)揮出施工過程中數(shù)據(jù)的指導(dǎo)價值。第四，精通技術(shù)管理的相關(guān)軟件。目前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)軟件應(yīng)用日益頻繁。尤其在目前信息化時代中，建筑施工技術(shù)管理必須要結(jié)合現(xiàn)狀，加強技術(shù)革新和應(yīng)用。計算機技術(shù)能提升工程建設(shè)管理的水平和效率，例如施工現(xiàn)場專人應(yīng)用和維護軟件、工程管理軟件等。要想發(fā)揮這些軟件系統(tǒng)的價值，施工單位必須要加強對管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，讓他們有較高的技術(shù)管理能力，能夠熟練應(yīng)用信息化技術(shù)以及專業(yè)軟件系統(tǒng)來落實好建筑施工技術(shù)管理工作。
建筑施工技術(shù)作為一項系統(tǒng)工程，其具有顯著的綜合，對于工程建設(shè)過程意義重大。在具體應(yīng)用時周期較長并且存在較多復(fù)雜問題。所以施工建設(shè)單位相關(guān)人員要提升建筑施工技術(shù)的管理能力，應(yīng)用先進理論及技術(shù)來落實好施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，健全相關(guān)規(guī)章制度，精通專用軟件并強化管理水平，保證建筑施工的進度和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
［2］左玉斌．加強建筑施工技術(shù)管理的措施［j］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，17：248。
工程技術(shù)管理論文篇十四
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達到對應(yīng)的質(zhì)量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發(fā)展。當前，大多數(shù)市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴格落實施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應(yīng)當考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學(xué)性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當前社會各界關(guān)注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟性原則。
現(xiàn)代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟目標。
工程技術(shù)管理論文篇十五
在市政混凝土橋梁施工過程中，施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量管理標準，采用先進的施工技術(shù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會熊阿姨。施工單位會結(jié)合橋梁拱形度，選擇相應(yīng)的模式，從而為以后施工提供重要的參考。
混凝土；橋梁；施工技術(shù)。
隨著我國交通行業(yè)的發(fā)展的，對施工技術(shù)要求越來越高，需要結(jié)合實際情況，控制好橋梁施工建設(shè)，明確施工質(zhì)量標準，滿足誰要求。因此，本文就針對預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工技術(shù)掛歷展開論述。
在進行預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工過程中，施工人員要重點做好橋梁結(jié)構(gòu)變形控制，減少橋梁結(jié)構(gòu)尺寸與設(shè)計尺寸之間的可行性偏差，保證橋梁整體結(jié)構(gòu)尺寸滿足設(shè)計要求，提升橋梁施工建設(shè)質(zhì)量。為了有效的減少誤差，就要做好相應(yīng)的檢查，對存在的問題及時糾正。檢查的項目具體包括包括橋梁的高度、長度、寬度以及跨度。為了保證施工質(zhì)量，施工管理人員要重點做好橋梁實際結(jié)構(gòu)應(yīng)力檢查，采用張力測量器具、工程錨具等對橋梁進行嚴格的核查，提升施工的精度，結(jié)合實際施工情況，選擇科學(xué)的計算方案，對鋼材的實際張力伸長數(shù)值進行嚴格的核對，才能正式投入到實際施工過程中。另外，現(xiàn)場施工人員建立完善的橋梁穩(wěn)定控制系統(tǒng)，保證橋梁的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的穩(wěn)定性，需要施工技術(shù)人員結(jié)合設(shè)計要求，采用軸心壓公式對混凝土橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進行全面的推算，保證施工安全，從根本上消除不良影響因素，降低施工的安全風險。在進行預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工過程中，涉及很多方面，需要施工單位建立完善的施工組織計劃，考慮到影響橋梁施工的內(nèi)外因素，確定合理的施工工序，保證施工過程安全，提升施工質(zhì)量。第一，需要確立橋梁施工的參數(shù)結(jié)構(gòu)，施工單位要確立橋梁構(gòu)件截面的尺寸、工程材料的質(zhì)量和重量以及實際施工過程中的實際荷載，控制好混凝土材料的收縮系數(shù)、徐變以及預(yù)應(yīng)力參數(shù)等，為預(yù)應(yīng)力橋梁混凝土施工創(chuàng)造良好的條件。
在進行橋梁設(shè)計過程中，設(shè)計人員要充分考慮到施工中出現(xiàn)的各種情況。但是由于預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工受到內(nèi)外因素的影響，具體包括徐變、材料彈性模量以及施工產(chǎn)生的荷載等，對設(shè)計結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生非線形的影響，需要施工單位在實際施工過程中，對橋梁結(jié)構(gòu)進行動態(tài)的監(jiān)測，不斷優(yōu)化施工過程，對施工工序進行科學(xué)的調(diào)整，保證橋梁在建設(shè)完成以后達到設(shè)計標準。在具體的施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，提升線形控制效果，避免出現(xiàn)過大的施工誤差，影響到施工質(zhì)量。施工人員要根據(jù)既定的'預(yù)測結(jié)果的，合理調(diào)整橋梁的預(yù)拱度，明確立模標高。在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，做好現(xiàn)場的測量和試驗工作，為內(nèi)力計算和擾度分析提供重要的參考數(shù)據(jù)，為施工進度提供良好的借鑒，有效的控制對應(yīng)狀態(tài)的誤差。對橋梁結(jié)構(gòu)而言，結(jié)構(gòu)自身因素會對橋梁線形產(chǎn)生非常明顯的影響，因此，施工單位要結(jié)合實際情況，科學(xué)使用配合比，做好預(yù)應(yīng)力筋彈性模量和預(yù)應(yīng)力損失參數(shù)試驗，從而精確控制好預(yù)應(yīng)力和引申量。為了保證施工質(zhì)量，施工要控制好真實的徐變量，做好橋梁徐變試驗，認真核對橋梁結(jié)構(gòu)尺寸，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
為了滿足設(shè)計標準，提升橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在實際施工過程中，要進行必要的線形控制原則，從而保證施工順利進行。對預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工而言，需要調(diào)整橋梁平整度、厚度以及標高之間的關(guān)系，重點控制好主梁平整度，如果橋梁厚度超厚，不僅會增加工程建設(shè)投入，還會增加橋梁的自重，影響到橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。如果橋梁厚度太薄，就會降低相應(yīng)的承載能力，導(dǎo)致橋梁在投入使用以后，很容易出現(xiàn)裂縫等。因此，為了從根本上提升橋梁施工性能，施工人員要結(jié)合下承載層高程情況，對橋梁面層的高度進行線形調(diào)整，保證鋪裝厚度均勻，與設(shè)計的厚度相符。
在具體施工過程中，施工單位要控制好線形控制標準，尤其在懸灌過程中，整個橋梁線形是動態(tài)變化的，并且梁段的高程會受到各個施工程序的影響，比如在工程完成以后混凝土產(chǎn)生的徐變、收縮以及荷載等，從而導(dǎo)致橋梁高程出現(xiàn)一定的變化。在橋梁工程施工完成以后起，這一時刻的線形就確定為最終的線形。為了保證橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，滿足設(shè)計標準，在實際施工過程中，需要施工人員設(shè)置預(yù)拱度，從而控制好模板和混凝土的高程，保證橋梁在施工完成以后，實際的線形滿足設(shè)計線形要求，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在進行線形設(shè)計過程中，要明確設(shè)計規(guī)范，在橋梁竣工完成3年以后，保證混凝土在很大程度上完成徐變和收縮的，在橋梁建成以后，達到交付運營的理想線形，從而忽略了橋梁竣工以后的全部徐變和收縮。另外，施工單位要根據(jù)設(shè)計單位的要求，在竣工過程中，按照車輛荷載作用對橋梁預(yù)拱度影響的要求的，做好線形控制，從而保證施工質(zhì)量。
綜上所述，在進行預(yù)應(yīng)力橋梁施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，采用先進的施工質(zhì)量管理標準，控制好施工步驟，不斷攻克施工技術(shù)難題，從而提升施工質(zhì)量，滿足實際施工的需要，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
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工程技術(shù)管理論文篇十六
目前，我國的電廠電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理問題很多，主要有以下幾點：一是在檢修管理制度上，缺乏完整的體系和要求，一般按照各地的設(shè)備情況、檢修慣例、檢修經(jīng)驗等開展檢修和管理的。電氣設(shè)備的運行狀態(tài)差異顯著，現(xiàn)階段，我國的定期檢查維修制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的電力情況，往往是檢查維修過量或者檢查維修不足的極端情況。因為電氣檢修引發(fā)的問題主要有：盲目性強的檢修工作使得電氣設(shè)備的安全性能顯著降低，很多的設(shè)備處于無法使用的境地，使電力的輸送受到影響，造成了頻繁的電氣檢修維護，嚴重影響了電廠的可靠性、安全性，還使設(shè)備的運行在安全性方面欠缺，很多的故障產(chǎn)生，設(shè)備的檢修能力不足，也使得檢修的成本加大，電廠的經(jīng)濟效益受到影響。二是電廠在運行過程中自身有很多缺陷。一些電氣設(shè)備的封閉度或除濕效果設(shè)計不理想，引發(fā)頻發(fā)的設(shè)備故障。變壓器設(shè)施的質(zhì)量不過關(guān)，漏油、冷空設(shè)置、發(fā)熱、控制開關(guān)等問題突出；由于電氣設(shè)備的老化程度高，使得設(shè)備的運行安全隱患加大。
1）健全電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理制度。一方面，按照電廠的實際情況設(shè)計檢修方案，開展設(shè)備檢修，始終明白檢修的目標，最大限度的降低設(shè)備故障，保障設(shè)備正常并高效運行，提高電廠的效益。因此，進行設(shè)備檢修的前提是科學(xué)制定檢修方案、健全檢修制度，完善檢修技術(shù)管理工作。檢修制度的制定要堅持新的檢修技術(shù)理念，按照現(xiàn)階段的技術(shù)管理要求，多方考察方案和技術(shù)的可行性，增強創(chuàng)新性，以現(xiàn)代化的檢修技術(shù)管理制度保證電氣設(shè)備的良好運行。另一方面，針對具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務(wù)的完成。由于檢修方案的可行性直接影響設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，必須對電氣設(shè)備的故障原因進行仔細分析，針對性地進行改進，提高檢修工作效率。
2）加強電氣設(shè)備的檢修技術(shù)的整體管理。前期管理方面，可以開展預(yù)知性管理，即采用原始、實時、準確的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)代化信息處理方法展開數(shù)據(jù)預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)檢修工作中的問題并解決，減少檢修工作的盲目性，增強檢修效率。例如，對于運行正常的監(jiān)控設(shè)備，可以適量延長檢修周期，如果數(shù)據(jù)檢測出現(xiàn)問題，則需要增加檢修頻率。通過此種方法，使得電氣設(shè)備的檢修頻率、強度等科學(xué)化、合理化，降低檢修的無用功，節(jié)約檢修時間，提高工作效率。在電廠的`檢修技術(shù)中期管理方面，可以定期開展座談會，加強對電氣設(shè)備管理的集中安排；或者開設(shè)專業(yè)電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理部門，做好管理人員的選拔任用，建立高素質(zhì)、高技能的專業(yè)檢修團隊，提高檢修人員的責任意識；在電氣設(shè)備的檢修管理制度制定上，要從實際出發(fā)，以一定的工作原則、目標為前提，保證制度的科學(xué)性、合理性。電氣設(shè)備后期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規(guī)范性。此外，針對設(shè)備的實際運行情況以及效率低的問題等，認真總結(jié)原因、經(jīng)驗，調(diào)整好檢修工作。
3）增強電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)。電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)能夠影響檢修工作的準確性、高效化。對于電氣設(shè)備的檢修人員必須實施高的工作要求，能夠全面應(yīng)對各種檢修情況，對設(shè)備故障能夠準確判別，可以進行獨立判斷并給予及時維修。此外，還要掌握專業(yè)知識，增強設(shè)備運行狀態(tài)的辨識，這些綜合的素質(zhì)、技術(shù)需要長期的實踐訓(xùn)練才能積累和擁有；對于設(shè)備的故障處理成本要進一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設(shè)備檢修關(guān)鍵時間點的能力，提高電氣的運行效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益；綜合技能的培養(yǎng)方面還要做好專業(yè)技能培訓(xùn)，增強檢修人員的電氣檢修知識和技巧，使其不斷積累經(jīng)驗，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務(wù)的及時完成。
4）建立并完善風險管理機制。由于電氣檢修技術(shù)管理具有某種風險性，因此，一定要建立并完善風險管理機制?？梢圆捎靡韵路椒ǎ阂皇羌訌娙藛T的風險管理教育和培訓(xùn)，增強員工的安全意識、隱患意識，這樣對于相關(guān)安全管理制度才能保證實施。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：員工的安全管理條例、設(shè)備操作管理安全制度等。培訓(xùn)中要將安全的意識和安全技術(shù)有機結(jié)合，真正保證電氣設(shè)備的安全運行。
綜上所述，電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理工作，必須全方位的展開，加強各個環(huán)節(jié)的工作，促進檢修的高效化。