在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
人力資源管理的具體工作內容篇一
2、根據(jù)集團發(fā)展需求及崗位任務要求，進行培訓需求分析，并制定培訓計劃。
3、負責各項培訓工作的組織、督導和實施。
4、負責建立集團內部培訓講師管理機制，負責選拔、培養(yǎng)和管理內部培訓講師。
5、負責員工培訓積分管理，記錄員工培訓情況，考核員工培訓效果，落實培訓與績效、培訓與技能素質提高的關系。
6、開拓培訓渠道，豐富培訓方式，通過有針對性且多元化的培訓提高員工素質。
人力資源管理的具體工作內容篇二
1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作;
2、人員招聘、儲備、網站維護更新;
3、員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程;
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護;
5、員工社保關系的辦理;
6、協(xié)助大型活動或年會的策劃
人力資源管理的具體工作內容篇三
1、公司總部人員空缺招聘，所有公司儲備干部的招聘組織;
2、協(xié)助分公司對急缺崗位進行招聘，指導分公司同事完成招聘計劃。指導和協(xié)助新項目骨干人員的調配和招聘(;
3、協(xié)助校園招聘工作的組織、宣傳、宣講、儲備期和培養(yǎng)期人員學習跟進;
4、負責人才培養(yǎng)方案更新、培養(yǎng)宣傳編制并跟進;
5、協(xié)調和組織培訓工作的開展，搜尋和初選培訓機構、培訓老師，跟進各分公司培訓工作完成情況;
6、每月檢查各公司人力資源信息化建設情況，指導各公司完成信息化建設工作。
7、協(xié)助部門負責人對分公司人力資源工作進行檢查和指導。;
8、協(xié)助跟蹤、處理涉及勞動關系糾紛的事務;
9、根據(jù)人力資源工作操作指引的運作情況，反饋和調整人力資源運作中存在的問題，及時提出整改意見;
10、協(xié)助新項目管理：包含人事情況摸底、人力資源方案、周邊薪酬調查、薪酬發(fā)放、五險一金管理、初期團隊搭建、分公司人事專員招聘培訓等。
人力資源管理的具體工作內容篇四
1、 配合部門設定部門崗位和編制，完善jd;
2、 充分并合理使用現(xiàn)有的渠道，能獨立完成招聘目標;充分了解部門需求，尋找足夠的、合適的候選人;
3、 及時、準確辦好入職手續(xù)并交給用人部門，保持與新員工的良好溝通，配合完成新員工的培訓工作;
4、實時了解員工的工作狀態(tài)、工作態(tài)度等，對門店人效進行分析，給予業(yè)務部門提出合理化建議，提升人效;
5、員工信息錄入，檔案整理;
6、考勤及假期管理。
人力資源管理的具體工作內容篇五
1.您將有機會參與人力全模塊的工作，實現(xiàn)從hr小白到專業(yè)hr的歷練;
2.配合開展各項招聘工作，包含協(xié)助簡歷的篩選統(tǒng)計及簡歷庫的維護等;
3.實時關注高校校園招聘日程，在就業(yè)信息網發(fā)布校招職位信息，為校園招聘方案的執(zhí)行做好前期準備;
4.協(xié)助人力資源專員做好業(yè)務部門的培訓及數(shù)據(jù)分析工作，不僅僅熟悉人力資源相關知識及工作，在配合業(yè)務部門hr負責人工作的同時，貼近業(yè)務部門，了解行業(yè)知識及公司業(yè)務;
5.做好員工入職手續(xù)辦理的工作，協(xié)助開展業(yè)務部門的績效管理、流程管理、人才盤點等工作;
6.參與到公司各類企業(yè)文化活動的策劃、組織、執(zhí)行全流程，發(fā)揮獨到創(chuàng)意，與團隊伙伴齊心合作，與公司員工交流溝通。
人力資源管理的具體工作內容篇六
1、完善公司入職、轉正、晉升、離職等工作流程;
2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作;
4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù);
5、負責公司總部和門店員工考勤的統(tǒng)計、匯總;
6、負責公司五險一金的辦理，報表編制;
7、 維護sap、oa系統(tǒng);
8、團體意外險業(yè)務辦理。
人力資源管理的具體工作內容篇七
1.參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
3.協(xié)助人力資源負責人做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;
4.根據(jù)部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出)， 經上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置;
5.與員工進行積極溝通;
6.制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等;
7.根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;
8.制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;
9.組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù);
10.配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11.領導交辦的其他工作。
人力資源管理的具體工作內容篇八
1、協(xié)助領導建立健全公司管理制度，做好人力資源條線體系建設、優(yōu)化。
2、負責公司招聘工作。完成各階段人員編制計劃制定，按計劃實施招聘;完成項目型招聘工作支持。
3、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋。
4、協(xié)助完成績效考核體系優(yōu)化及階段考核相關工作。
5、負責員工入職、轉正、離職等流程辦理，做好公司人事數(shù)據(jù)管理。
6、執(zhí)行各項人力資源管理實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作。
7、完成領導臨時交辦的各項工作任務。
人力資源管理的具體工作內容篇九
1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃;
2.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
3.利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構;
4.實施招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;
5.進行聘前測試和簡歷甄別工作;
6.充分開拓并利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;
7、跟進新人培訓事宜。
8、完成領導安排的其它事宜。
人力資源管理的具體工作內容篇十
1) 組織管理: 根據(jù)總部人力資源規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，適時調整優(yōu)化組織架構，合理規(guī)劃崗位設置及人員編制;
2) 人力費用預算與執(zhí)行：根據(jù)總部整體要求，編制公司人力年度工作計劃和財務預算，并負責落實，嚴格費用管控;
3) 人力資源規(guī)劃：開展人力資源現(xiàn)狀盤點、調研、分析與診斷;協(xié)助總部開展中長期規(guī)劃;
4) 招聘管理：招聘需求、計劃與組織實施;拓展及維護招聘渠道，推動人才 引進工作的順利開展;
5) 培訓管理：制定并實施員工培訓計劃，推動人才梯隊建設及人員發(fā)展;
6) 績效管理：完善績效管理體系，制訂考評實施細則并組織實施;考評結果反饋、面談與輔導，促進績效目標的達成;
7) 員工薪酬福利：薪資核算、個稅申報、社保公積金的繳納與調整，員工福利的核算與發(fā)放;
8) 員工關系：員工入/離職/異動/轉正辦理、合同簽訂及變更，人事檔案管理等，以及組織實施干部的選拔、測評、晉升等工作。
9) 完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源管理的具體工作內容篇十一
1、熟悉人力六大模塊，對績效管理及企業(yè)文化能類似操盤手開展工作;
2、了解并善用人力三大支柱模型，適當發(fā)揮hrbp角色;
3、對人員有效管理的工具、方法、模型有一定的運用能力，例如楊三角、平衡積分卡、span、kpi、okr、pbc等;
4、善于有效溝通、高效溝通、善于高效協(xié)同，將溝通發(fā)揮紐帶潤滑作用，協(xié)調組織高效協(xié)同;
5、培訓管理：組織培訓、班主任、互動、培訓效果問卷調研、講師隊伍搭建、公共課程和專業(yè)課程等;
6、招聘管理：熟悉各種人才的招聘渠道、合作關系建立、電話及現(xiàn)場邀約、面試組織與用人部門溝通協(xié)調等;
7、員工關系管理：勞動關系管理、標準化作業(yè)、內部風險控制、入職辦理等;
8、組織管理：組織建設及維護，周例會、月度經營例會、年度工作匯報等公司各類活動及會議組織，通訊稿發(fā)布及會議督辦問責;
9、薪酬福利：計算薪資及各項福利方案兌現(xiàn)、考勤管理、加班核算、員工報餐統(tǒng)計、水電費統(tǒng)計等;
10、其他：項目運營管理、文案、ppt制作、excel處理、人力職能下沉統(tǒng)籌管理;
11、領導安排的其他事宜;
人力資源管理的具體工作內容篇一
2、根據(jù)集團發(fā)展需求及崗位任務要求，進行培訓需求分析，并制定培訓計劃。
3、負責各項培訓工作的組織、督導和實施。
4、負責建立集團內部培訓講師管理機制，負責選拔、培養(yǎng)和管理內部培訓講師。
5、負責員工培訓積分管理，記錄員工培訓情況，考核員工培訓效果，落實培訓與績效、培訓與技能素質提高的關系。
6、開拓培訓渠道，豐富培訓方式，通過有針對性且多元化的培訓提高員工素質。
人力資源管理的具體工作內容篇二
1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作;
2、人員招聘、儲備、網站維護更新;
3、員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程;
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護;
5、員工社保關系的辦理;
6、協(xié)助大型活動或年會的策劃
人力資源管理的具體工作內容篇三
1、公司總部人員空缺招聘，所有公司儲備干部的招聘組織;
2、協(xié)助分公司對急缺崗位進行招聘，指導分公司同事完成招聘計劃。指導和協(xié)助新項目骨干人員的調配和招聘(;
3、協(xié)助校園招聘工作的組織、宣傳、宣講、儲備期和培養(yǎng)期人員學習跟進;
4、負責人才培養(yǎng)方案更新、培養(yǎng)宣傳編制并跟進;
5、協(xié)調和組織培訓工作的開展，搜尋和初選培訓機構、培訓老師，跟進各分公司培訓工作完成情況;
6、每月檢查各公司人力資源信息化建設情況，指導各公司完成信息化建設工作。
7、協(xié)助部門負責人對分公司人力資源工作進行檢查和指導。;
8、協(xié)助跟蹤、處理涉及勞動關系糾紛的事務;
9、根據(jù)人力資源工作操作指引的運作情況，反饋和調整人力資源運作中存在的問題，及時提出整改意見;
10、協(xié)助新項目管理：包含人事情況摸底、人力資源方案、周邊薪酬調查、薪酬發(fā)放、五險一金管理、初期團隊搭建、分公司人事專員招聘培訓等。
人力資源管理的具體工作內容篇四
1、 配合部門設定部門崗位和編制，完善jd;
2、 充分并合理使用現(xiàn)有的渠道，能獨立完成招聘目標;充分了解部門需求，尋找足夠的、合適的候選人;
3、 及時、準確辦好入職手續(xù)并交給用人部門，保持與新員工的良好溝通，配合完成新員工的培訓工作;
4、實時了解員工的工作狀態(tài)、工作態(tài)度等，對門店人效進行分析，給予業(yè)務部門提出合理化建議，提升人效;
5、員工信息錄入，檔案整理;
6、考勤及假期管理。
人力資源管理的具體工作內容篇五
1.您將有機會參與人力全模塊的工作，實現(xiàn)從hr小白到專業(yè)hr的歷練;
2.配合開展各項招聘工作，包含協(xié)助簡歷的篩選統(tǒng)計及簡歷庫的維護等;
3.實時關注高校校園招聘日程，在就業(yè)信息網發(fā)布校招職位信息，為校園招聘方案的執(zhí)行做好前期準備;
4.協(xié)助人力資源專員做好業(yè)務部門的培訓及數(shù)據(jù)分析工作，不僅僅熟悉人力資源相關知識及工作，在配合業(yè)務部門hr負責人工作的同時，貼近業(yè)務部門，了解行業(yè)知識及公司業(yè)務;
5.做好員工入職手續(xù)辦理的工作，協(xié)助開展業(yè)務部門的績效管理、流程管理、人才盤點等工作;
6.參與到公司各類企業(yè)文化活動的策劃、組織、執(zhí)行全流程，發(fā)揮獨到創(chuàng)意，與團隊伙伴齊心合作，與公司員工交流溝通。
人力資源管理的具體工作內容篇六
1、完善公司入職、轉正、晉升、離職等工作流程;
2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作;
4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù);
5、負責公司總部和門店員工考勤的統(tǒng)計、匯總;
6、負責公司五險一金的辦理，報表編制;
7、 維護sap、oa系統(tǒng);
8、團體意外險業(yè)務辦理。
人力資源管理的具體工作內容篇七
1.參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
3.協(xié)助人力資源負責人做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;
4.根據(jù)部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出)， 經上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置;
5.與員工進行積極溝通;
6.制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等;
7.根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;
8.制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;
9.組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù);
10.配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11.領導交辦的其他工作。
人力資源管理的具體工作內容篇八
1、協(xié)助領導建立健全公司管理制度，做好人力資源條線體系建設、優(yōu)化。
2、負責公司招聘工作。完成各階段人員編制計劃制定，按計劃實施招聘;完成項目型招聘工作支持。
3、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋。
4、協(xié)助完成績效考核體系優(yōu)化及階段考核相關工作。
5、負責員工入職、轉正、離職等流程辦理，做好公司人事數(shù)據(jù)管理。
6、執(zhí)行各項人力資源管理實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作。
7、完成領導臨時交辦的各項工作任務。
人力資源管理的具體工作內容篇九
1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃;
2.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
3.利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構;
4.實施招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;
5.進行聘前測試和簡歷甄別工作;
6.充分開拓并利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;
7、跟進新人培訓事宜。
8、完成領導安排的其它事宜。
人力資源管理的具體工作內容篇十
1) 組織管理: 根據(jù)總部人力資源規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，適時調整優(yōu)化組織架構，合理規(guī)劃崗位設置及人員編制;
2) 人力費用預算與執(zhí)行：根據(jù)總部整體要求，編制公司人力年度工作計劃和財務預算，并負責落實，嚴格費用管控;
3) 人力資源規(guī)劃：開展人力資源現(xiàn)狀盤點、調研、分析與診斷;協(xié)助總部開展中長期規(guī)劃;
4) 招聘管理：招聘需求、計劃與組織實施;拓展及維護招聘渠道，推動人才 引進工作的順利開展;
5) 培訓管理：制定并實施員工培訓計劃，推動人才梯隊建設及人員發(fā)展;
6) 績效管理：完善績效管理體系，制訂考評實施細則并組織實施;考評結果反饋、面談與輔導，促進績效目標的達成;
7) 員工薪酬福利：薪資核算、個稅申報、社保公積金的繳納與調整，員工福利的核算與發(fā)放;
8) 員工關系：員工入/離職/異動/轉正辦理、合同簽訂及變更，人事檔案管理等，以及組織實施干部的選拔、測評、晉升等工作。
9) 完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源管理的具體工作內容篇十一
1、熟悉人力六大模塊，對績效管理及企業(yè)文化能類似操盤手開展工作;
2、了解并善用人力三大支柱模型，適當發(fā)揮hrbp角色;
3、對人員有效管理的工具、方法、模型有一定的運用能力，例如楊三角、平衡積分卡、span、kpi、okr、pbc等;
4、善于有效溝通、高效溝通、善于高效協(xié)同，將溝通發(fā)揮紐帶潤滑作用，協(xié)調組織高效協(xié)同;
5、培訓管理：組織培訓、班主任、互動、培訓效果問卷調研、講師隊伍搭建、公共課程和專業(yè)課程等;
6、招聘管理：熟悉各種人才的招聘渠道、合作關系建立、電話及現(xiàn)場邀約、面試組織與用人部門溝通協(xié)調等;
7、員工關系管理：勞動關系管理、標準化作業(yè)、內部風險控制、入職辦理等;
8、組織管理：組織建設及維護，周例會、月度經營例會、年度工作匯報等公司各類活動及會議組織，通訊稿發(fā)布及會議督辦問責;
9、薪酬福利：計算薪資及各項福利方案兌現(xiàn)、考勤管理、加班核算、員工報餐統(tǒng)計、水電費統(tǒng)計等;
10、其他：項目運營管理、文案、ppt制作、excel處理、人力職能下沉統(tǒng)籌管理;
11、領導安排的其他事宜;