合同可以確保交易的安全性和合法性，為雙方提供法律保護。合同的條款應(yīng)該全面、客觀地反映雙方的意愿和利益。以下是合同的一些常見問題和解答，希望對您有所幫助。
合同評審流程篇一
采購合同的評審應(yīng)對供應(yīng)商以下幾個方面作出評定：
一、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、生產(chǎn)能力。
質(zhì)量保證能力。
四、服務(wù)能力。
五、供貨信譽。
六、價格。
搜索。
cx014--02供方名稱所供產(chǎn)品。
主持人。
調(diào)查人。
日期
參加評價。
人員。
1產(chǎn)品質(zhì)量。
2生產(chǎn)能力。
3質(zhì)量管理。
4供貨信譽。
5售后服務(wù)。
6價格。
結(jié)論。
一、審查合同主體是否合法。審查合同主體的合法性時，應(yīng)審查簽訂合同的當(dāng)事人是否是經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)成立的法人、個體工商戶;是否是具備與簽訂合同相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的公民;審查法定代表人或主管負責(zé)人的資格證明;代訂合同的.，要審查是否具備委托人的授權(quán)委托證明，并審查是否在授權(quán)范圍、授權(quán)期限內(nèi)簽訂合同;有擔(dān)保人的合同，審查擔(dān)保人是否具有擔(dān)保能力和擔(dān)保資格。
二、審查合同內(nèi)容是否合法。審查合同內(nèi)容的合法性時，應(yīng)當(dāng)重點審查合同內(nèi)容是否損害國家、集體或第三人的利益;是否有以合法形式掩蓋非法目的的情形;是否損害社會公共利益;是否違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。
三、審查合同意思表示的真實性。
四、審查合同條款是否完備。應(yīng)按照合同的性質(zhì)，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定對合同條款進行認真審查，確定合同條款有無遺漏，各條款內(nèi)容是否具體、明確、切實可行。避免因合同條款不全和過于簡單、抽象、原則，給履行帶來困難，為以后發(fā)生糾紛埋下種子。
五、審查合同的文字是否規(guī)范。審查合同時，應(yīng)對合同草稿的每。
一條款、每一個詞、每一個字乃至每一個標(biāo)點符合都仔細推敲、反復(fù)斟酌。確定合同中是否存在前后意思矛盾、詞義含糊不清的文字表述，并及時糾正容易引起誤解、產(chǎn)生歧義的語詞，確保合同的文字表述準(zhǔn)確無誤。
六、審查合同簽訂的手續(xù)和形式是否完備。
1、審查合同是否需要經(jīng)過有關(guān)機關(guān)批準(zhǔn)或登記，如需經(jīng)批準(zhǔn)或登記，是否履行了批準(zhǔn)或登記手續(xù)。
2、如果合同中約定須經(jīng)公證后合同方能生效，應(yīng)審查合同是否經(jīng)過公證機關(guān)公證。
3、如果合同附有生效期限，應(yīng)審查期限是否屆至。
4、如果合同約定第三人為保證人的，應(yīng)審查是否有保證人的簽名或蓋章;采用抵押方式擔(dān)保的，如果法律規(guī)定或合同約定必須辦理抵押物登記的，應(yīng)審查是否辦理了登記手續(xù);采用質(zhì)押擔(dān)保方式的，應(yīng)按照合同中約定的質(zhì)物交付時間，審查當(dāng)事人是否按時履行了質(zhì)物交付的法定手續(xù)。
5、審查合同雙方當(dāng)事人是否在合同上簽字或蓋章。
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合同評審流程篇二
在企業(yè)運營過程中，合同評審是一個非常重要的環(huán)節(jié)。合同評審的目的是確保合同條款的合法性、合理性和可執(zhí)行性，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。在我公司的合同評審工作中，我積累了一些心得體會。
首先，合同評審需要細致入微。合同是企業(yè)與外部合作伙伴之間的一份約定，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有著重要的影響。因此，在評審合同時，我們需要對每一個條款進行仔細研究和思考。特別是一些明細條款，如支付方式、交付時間等，往往會涉及到企業(yè)的核心利益。在評審這些條款時，我們需要結(jié)合實際情況，保證合同的可執(zhí)行性，最大限度地保護企業(yè)的權(quán)益。
其次，合同評審需要多方參與。在我們公司，合同評審是一個團隊工作。不同部門的人員都有不同的專業(yè)知識和經(jīng)驗，他們的參與能夠保證合同評審的全面性和準(zhǔn)確性。在合同評審中，我們通常會邀請相關(guān)部門的人員共同參與，以確保各個方面的利益得到充分考慮。例如，銷售人員可以提供市場價格和客戶需求的信息，法務(wù)人員可以提供法律法規(guī)的意見，財務(wù)人員可以提供項目投資回報率等信息。只有通過多方參與，才能最大程度地減少風(fēng)險和糾紛的發(fā)生。
第三，合同評審需要充分溝通與協(xié)商。在評審合同時，我們常常會遇到與對方的異議和分歧。這時，我們不能僵持己見，而應(yīng)該通過溝通與協(xié)商來解決問題。通過與對方進行面對面的討論，可以更好地理解對方的意見和訴求，進而達成雙方都滿意的合同條款。溝通與協(xié)商不僅可以幫助我們解決問題，還可以建立良好的商業(yè)合作關(guān)系，為日后的合作奠定基礎(chǔ)。
第四，合同評審需要及時反饋與修改。在評審合同時，我們往往會發(fā)現(xiàn)一些需要修改或調(diào)整的地方。這時，我們應(yīng)該及時與對方進行反饋，并共同商討修改方案。及時反饋與修改不僅可以加快合同簽署的進程，還可以避免繁瑣的后續(xù)糾紛。在反饋與修改過程中，我們需要高效溝通，保證信息的準(zhǔn)確傳遞，做到言之有物、確保合同評審的順利進行。
總之，合同評審是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。通過合同評審，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并在簽署合同之前予以解決。合同評審需要細致入微、多方參與、充分溝通與協(xié)商以及及時反饋與修改。這些心得體會不僅適用于我公司，也適用于其他企業(yè)。只有通過合同評審的精細化管理，我們才能最大限度地保護企業(yè)的合法權(quán)益，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
合同評審流程篇三
合同評審是我公司常規(guī)業(yè)務(wù)的一部分，我在過去的幾年中參與了許多合同評審工作。我深知合同評審流程的重要性，它是確保公司利益和合法權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將分享我對合同評審流程的心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在開始合同評審之前，我們需要進行準(zhǔn)備工作。首先，我們要確保我們對合同所涉及的內(nèi)容有充分的了解。這包括了解我們的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任，以及合同的條款和條件。我們還需要了解我們在評審過程中應(yīng)該特別注意的風(fēng)險與問題。
其次，我們需要確保我們擁有準(zhǔn)確和完整的合同文件。這意味著我們要檢查合同文件是否包含所有必要的信息和條款，并確保文件沒有任何遺漏或錯誤。對于較復(fù)雜的合同，我們還可以與相關(guān)部門和專業(yè)人員進行進一步的討論和研究，以確保我們對合同內(nèi)容的理解是準(zhǔn)確和全面的。
第三段：評審過程。
合同評審是一個復(fù)雜的過程，包括多個環(huán)節(jié)和步驟。首先，我們需要對合同的主要條款進行評估和分析。這涉及到確定合同是否符合公司利益和要求，以及是否存在任何模糊或不利于我們的條款。其次，我們需要驗證合同中的陳述和承諾的準(zhǔn)確性和可靠性。我們還需要評估合同所涉及的風(fēng)險，并確定是否需要采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。
在評審過程中，我們還需要與合同的對方進行有效的溝通和協(xié)商。這包括就合同中的關(guān)鍵問題進行討論和提出修改建議。通過與對方進行良好的溝通，我們可以更好地保護公司的利益，并確保我們與對方達成最佳的共識和合作關(guān)系。
第四段：問題和挑戰(zhàn)。
在合同評審的過程中，我們經(jīng)常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。首先，有時合同文件可能不清晰或有歧義。這就需要我們與對方共同努力來澄清和解決這些問題。其次，合同條款可能會與我們的利益和需求產(chǎn)生沖突。解決這個問題需要我們在協(xié)商中保持堅定，并根據(jù)合同中的條款和條件來保護我們的權(quán)益。
此外，合同評審也需要我們在時間和資源方面做出犧牲。有時候合同文件可能十分龐大和復(fù)雜，需要我們投入大量的時間和精力來評審和分析。同時，我們還必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成評審工作，以確保公司能夠按時簽訂和履行合同。
第五段：總結(jié)。
通過參與合同評審流程，我深刻體會到了合同評審的重要性和挑戰(zhàn)。通過充分的準(zhǔn)備和嚴格的評審過程，我們可以最大限度地保護公司的利益和權(quán)益。同時，合同評審也需要我們具備良好的溝通和協(xié)商能力，以確保與對方建立良好的合作關(guān)系。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的合同評審能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
合同評審流程篇四
1.執(zhí)行上級制訂的工作目標(biāo)、工作計劃以及工作流程和規(guī)范，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并提出改進建議。
2.根據(jù)評審細則完成提交的合同草案、合同更改、招投標(biāo)文件的商務(wù)條款和交貨期、價格的評審。
3.根據(jù)審批權(quán)限完成項目的各級領(lǐng)導(dǎo)的審批工作，并跟蹤審批進度，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成評審。
4.根據(jù)蓋章返回制度完成項目蓋章前的審核工作，確保項目按照既定工作流程和規(guī)范操作。
5.在評審過程中出現(xiàn)的問題及銷售代表的問題進行記錄和反饋，以提高合同評審的準(zhǔn)確率。
6.對于合同草案、合同更改、招投標(biāo)項目做好存檔記錄工作，對于合同以及合同更改項目，在資料完整后移交履行跟蹤員以便于及早下配方。
合同評審流程篇五
1、目的：
規(guī)范公司采購合同評審的業(yè)務(wù)流程，加強采購合同評審的過程控制。
2、適用范圍：
2．1．金額5萬元以上的采購合同；
2．2．根據(jù)售后反饋問題出得比較多的外購成臺泵產(chǎn)品采購合同；
2．5．800mm以上口徑泵產(chǎn)品以及附件要求多、配套冷卻、密封過濾、調(diào)速成套產(chǎn)品的采購合同。
3、職責(zé)：
3．3．工藝部：負責(zé)合同條款和技術(shù)協(xié)議中的工藝參數(shù)、工藝方法的評審；
3．5．財務(wù)部：負責(zé)合同條款中的價格及付款條件的評審；
3．6．生產(chǎn)副總：負責(zé)合同的交貨周期、質(zhì)量控制等方面的綜合性評審；
3．7．供應(yīng)部經(jīng)理：負責(zé)綜合各部門的評審意見，確定合同條款要求；
3．8．總經(jīng)理：負責(zé)所評審采購合同的審批。
4、流程簡圖。
5、操作指南。
輸出結(jié)果：采購合同。
5．1．評審發(fā)起。
5．7．供應(yīng)部經(jīng)理審定，
5．8．總經(jīng)理審批：總經(jīng)理在收到采購員提交正式采購合同與采購合同評審表后，對采購合同進行審批，審批意見簽署在采購合同評審表總經(jīng)理審批欄；所評審的采購合同經(jīng)總經(jīng)理審批后，由采購員跟供應(yīng)商正式簽訂采購合同。
6、附則。
6.1、本流程自頒布之日起實施，原有操作流程與本流程有沖突的，以本流程為準(zhǔn)。
6.2、本流程解釋權(quán)歸屬公司。
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合同評審流程篇六
為了幫助企業(yè)人力資源部門更好地梳理培訓(xùn)思路，設(shè)置培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果，出版方針對每套課程設(shè)置了一份相應(yīng)的參考培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案針對課程光盤給出具體的使用指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上給出相對完整的培訓(xùn)計劃。方案主要包括三個模塊的內(nèi)容：每講的培訓(xùn)指導(dǎo)、培訓(xùn)效果評估和推薦課程與書目，其中每講的`培訓(xùn)指導(dǎo)又包括核心內(nèi)容解析、課程學(xué)習(xí)收益、給培訓(xùn)主持人的建議、現(xiàn)場游戲說明及需要復(fù)印分發(fā)的參考資料等內(nèi)容。
內(nèi)容簡介編輯。
制度“落地”，必須在現(xiàn)實中真正體現(xiàn)到員工的行為細節(jié)上!本片按照“對制度‘落地’的認識和思考：如何使員工自覺地遵守制度――如何使員工自發(fā)地遵守制度――制度與人性的關(guān)系”這條層層遞進的主線，指出了我們必須突破制度推行中的思維瓶頸，不能用制度讓制度“落地”，而是用信息的手段進行管理，讓制度“落地”!
制度“落地”不是靠組織的一兩個高管就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要組織全體尤其是核心成員達成統(tǒng)一認知、長期堅持并共同完成的一件事情。
出版信息編輯。
作者：耿啟亮主講。
出版社：機械工業(yè)出版社。
開本：16開。
紙張：膠版紙。
isbn：9787887096876。
包裝：精裝。
作者簡介編輯。
耿啟亮，落地式培訓(xùn)與咨詢的倡導(dǎo)者和實踐推行者，北京落地堂管理顧問有限責(zé)任公司合伙人，清華大學(xué)總裁研修班客座教授。一直致力于企業(yè)管理思想如何“落地”的研究。在清華大學(xué)、北京中加工商學(xué)院、西北大學(xué)、天津大學(xué)等國內(nèi)著名高校高級管理研修班上主持系列課程;在全國范圍內(nèi)舉辦管理研討會講座180余場，參會的高管超過15000人。主講風(fēng)格邏輯嚴謹，善于引用現(xiàn)實中的案例和故事，一針見血地指出問題要害，為眾多的企業(yè)提供實用的“管理思想落地”指南!
耿啟亮老師對中國文化和國學(xué)智慧有獨特的理解，并將其應(yīng)用到管理實戰(zhàn)之中。
在管理領(lǐng)域，一直致力于企業(yè)管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《執(zhí)行力引擎――制度落地》等書及《讓制度落地》、《向溝通要業(yè)績》等培訓(xùn)光盤。在多家媒體發(fā)表專業(yè)論著近百篇。曾先后多次在國內(nèi)大型管理論壇發(fā)表專題演講。
在職場領(lǐng)域，對國內(nèi)廣大職場人員的就職壓力頗感擔(dān)憂。特結(jié)合對國內(nèi)企業(yè)管理實戰(zhàn)需求，及中華文化與國學(xué)智慧，整理出針對廣大職場新人、大學(xué)生及有追求的白領(lǐng)的職場智慧類培訓(xùn)――《韓信拜將記――從sales到ceo就五步》。
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合同評審流程篇七
為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、服務(wù)合同等。
三、評審組織。
當(dāng)單筆合同金額超過500萬元及以上時，應(yīng)請公司執(zhí)行董事及以上領(lǐng)導(dǎo)參與評審活動。
四、管理職責(zé)。
4．3公司辦公室負責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：
4．3．1負責(zé)除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作，并根據(jù)授權(quán)簽訂合同；
4．3．2負責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；
4．3．3負責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；4．3．4負責(zé)經(jīng)濟合同糾紛的處理；4．3．5負責(zé)經(jīng)濟合同的檔案管理；4．3．6負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
五．合同的簽訂。
5．1合同的主體。
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，并填寫《客戶情況一覽表》，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
訂立合同，除即時交割的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件（包括傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
5．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
5．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以第一文庫網(wǎng)文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
5．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如傳真、送貨單、發(fā)票等）。
5．3．4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。
5．3．5價款或報酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
5．3．6履行期限、地點和方式。
履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；
買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的`標(biāo)志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
5．3．7合同的擔(dān)保。
合同中對方當(dāng)事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
5．3．8合同的解釋。
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。
5．3．9保密條款。
對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。
5．3．10合同聯(lián)系制度。
履行期限長的重大經(jīng)濟合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。5．3．11違約責(zé)任。
根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。5．3．12解決爭議的方式。
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。
5．4．1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度5.1條，根據(jù)《客戶情況一覽表》進行審查對方當(dāng)事人的有關(guān)情況，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
必要時，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進行合法性審查。
5.4.3除銷售、采購合同以外的合同由總經(jīng)理指定責(zé)任人員會同相關(guān)部門與對方當(dāng)事人進行商談，擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。
5.4.4合同簽訂人員，必須提供身份證原件及復(fù)印件，作為合同附件，以便備查。
5.4.5法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時辦理。
5.4.6合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨《合同評審表》交存公司辦公室一份備案。
六、合同執(zhí)行：
當(dāng)對方要求合同使用該公司版本時，該合同應(yīng)啟動集體評審預(yù)案，對其中與我公司利益有沖突的條款進行討論評估，明晰模糊項目，落實應(yīng)對方案。
八、本規(guī)定自2013年6月1日起執(zhí)行。
九、附件。
附件1――合同評審表附件2――客戶資料一覽表。
附件3----合同簽訂人員身份證復(fù)印件。
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合同評審流程篇八
第一條合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
（一）合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
（二）合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（三）合同的真實性。包括對方履行合同的意愿是否誠懇，意思表示是否真實、一致。
（四）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
第三條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)批準(zhǔn)、備案。
（一）申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“合同簽訂申報表”（一式二份），報本公司的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。
（二）審核。對送審的合同，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人員或有關(guān)人員認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報單位補報材料或進一步談判（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。主管人員在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
合同評審流程篇九
為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風(fēng)險。起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟類合同的管理，不適用于勞動合同等其他類合同的管理。
一、合同經(jīng)辦部門負責(zé)起草和談判，組織會簽。合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確、期限和數(shù)字準(zhǔn)確，包括但不僅限于：
1、合同名稱；
2、甲、乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話；
3、甲、乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章；
4、合同簽訂日期；
5、標(biāo)的（內(nèi)容）；
6、數(shù)量、質(zhì)量；
7、價款或酬金（計價方法、款項支付方式）；
8、履約方式、地點、費用的承擔(dān)；
9、違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)）；
10、生效、實效條件；
11、爭議解決的方法；
12、合同的份數(shù)及附件；
13、保密條款（視合同性質(zhì)需要）。
14、合同負責(zé)或經(jīng)辦部門填寫《合同審批表》、合同摘要并附合同文本，按權(quán)限審核報批。
1、公司各部門負責(zé)起草與本部門負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合同，參與合同談判，組織會簽；參加對合同履行的評價。
2、經(jīng)辦部門與法務(wù)專員負責(zé)審核各項條款，確認待簽合同與審批調(diào)整建議的一致性。
3、財務(wù)部審核合同付款，發(fā)票納稅等相關(guān)財務(wù)有關(guān)條款。
4、其他部門審核本專業(yè)所有合同的技術(shù)條款。
5、經(jīng)過各部門審核，最后交由董事長或總經(jīng)理審核簽字（蓋章）。
三、各部門合同審核的重點如下：
1、合同經(jīng)辦部門：合同文字和結(jié)構(gòu)、通用條款、特殊條款、工作范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進度、質(zhì)量、履約、擔(dān)保、保修等條款。
2、業(yè)務(wù)、采購、生技、品管、行政等部門，審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款。
3、財務(wù)部審核合同價款及價款調(diào)整（項目價款計算書作為合同附件）、合同款支付、變更、簽證、結(jié)算、獎懲等與項目成本有關(guān)的條款；審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款。
4、最后提交法務(wù)專員分析判斷合同風(fēng)險、與法律相關(guān)的內(nèi)容，包括擔(dān)不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款。
四、合同的簽署和蓋章。
2、合同存檔、備案：合同簽訂三天內(nèi)，合同正本原件及副本原件全部交法務(wù)專員存檔，合同副本復(fù)印件交財務(wù)部、經(jīng)辦部門留存使用；（原則上合同原件嚴禁外借，項目報建、報批除外）。
3、合同經(jīng)辦部門在合同履行過程中應(yīng)注意：涉及價款、質(zhì)量的決定應(yīng)以書面形式記錄和確認。涉及雙方往來函件，如以公司名義發(fā)出時應(yīng)以法律規(guī)定的。有效方式發(fā)送，并要求對方簽收并保留發(fā)出的憑證，如對方拒收應(yīng)即改為特快專遞方式重發(fā)。
4、合同執(zhí)行過程中，經(jīng)辦部門應(yīng)及時對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，并定期對合同執(zhí)行情況進行分析，做到心中有數(shù)。
5、原則上公司不辦理先建設(shè)后補合同的程序。
五、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除必須采用書面形式。
1、變更合同范圍和付款條件，轉(zhuǎn)讓合同義務(wù)、解除合同的應(yīng)采用補充合同的形式。
2、變更、轉(zhuǎn)讓或解除后合同經(jīng)辦部門應(yīng)在三天內(nèi)完成修改存檔和通知，方式和范圍同合同存檔、備案的相關(guān)規(guī)定。各部門應(yīng)對原合同文本進行標(biāo)識，以免錯誤的執(zhí)行原合同。
合同評審流程篇十
第一段：引言（100字）。
合同評審是企業(yè)開展項目的重要步驟之一，也是確保合同條款合法合規(guī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過參與合同評審，我深刻認識到了合同評審流程的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：評審前準(zhǔn)備工作（200字）。
在進行合同評審前，我們需要充分準(zhǔn)備。首先，要全面了解合同的背景和目的，以確保對合同重點、風(fēng)險點的把握準(zhǔn)確。其次，評估合同對企業(yè)的風(fēng)險，例如條款是否合法合規(guī)、是否涉及到高風(fēng)險責(zé)任等。此外，了解合同的交付期限、付款期限等條款，以及了解合同的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，以便在評審過程中能更全面地掌握合同的內(nèi)容。評審前的準(zhǔn)備工作非常重要，它確保了評審的準(zhǔn)確性和完整性。
第三段：評審過程中的困難與問題（300字）。
在合同評審過程中，我遇到了一些困難與問題。首先，有些合同條款的言辭復(fù)雜，涉及法律條文，需要深入了解相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。其次，合同中的條款可能存在與企業(yè)利益不符的情況，需要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。此外，在評審過程中，還可能會遇到需要與合同起草方進行溝通和協(xié)商的情況，以便解決有爭議的條款。對于這些困難與問題，我通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，逐漸學(xué)會了解決和應(yīng)對的方法。
第四段：評審后的總結(jié)和改進（300字）。
在合同評審結(jié)束后，我們需要對評審過程進行總結(jié)和改進。首先，我們要通過與相關(guān)部門和人員的交流，了解他們在評審過程中的建議和意見，以便改進評審流程。其次，將評審結(jié)果記錄下來，并分析評審中出現(xiàn)的問題和不足，以便進行合同評審流程的改進。通過綜合分析評審結(jié)果和改進建議，我們可以不斷改進和完善合同評審流程，提高評審的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)論（300字）。
在合同評審的過程中，我們需要全面了解合同的背景和目的，評估合同對企業(yè)的風(fēng)險，以及了解合同的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，通過合理的評審流程，盡可能減少合同風(fēng)險，保護企業(yè)的利益。合同評審過程中可能會遇到困難與問題，但通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，我們能夠解決這些問題，提高評審的質(zhì)量和效率。在評審結(jié)束后，要及時總結(jié)評審經(jīng)驗并進行改進，以進一步提高合同評審流程的完善度。通過不斷學(xué)習(xí)和改進，我們能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的合同評審工作，為企業(yè)的項目開展提供有力的法律保障，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
合同評審流程篇十一
甲方根據(jù)工作需要和乙方的工作業(yè)績表現(xiàn)，推薦乙方參加_________省高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。經(jīng)甲乙雙方同意，達成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1.乙方取得正高或副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格后，甲方在乙方履行相應(yīng)職責(zé)的前提下予以聘任。
2.保證乙方在聘任后享受甲方規(guī)定的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員有關(guān)待遇。
二、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1.乙方取得正高或副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)后，必須在甲方工作5年以上，須與甲方簽訂聘用合同書。
2.被聘用后，享受甲方規(guī)定的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員有關(guān)待遇。
三、違約責(zé)任：
乙方在服務(wù)期內(nèi)不得提出調(diào)離甲方，甲方有權(quán)不予批準(zhǔn)。若乙方強行調(diào)離甲方，乙方需按所欠服務(wù)年限賠償違約金，正高每年承擔(dān)_________元違約金，并收回新評教授慰問金_________元，副高每年承擔(dān)_________元違約金。
四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________。
負責(zé)人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
合同評審流程篇十二
保證所簽訂的合同合法有效，確認合同是否符合國家法律法規(guī)的規(guī)定；確認合同條款及內(nèi)容的合理性，確認供需雙方對合同規(guī)定的內(nèi)容是否理解一致，確認在技術(shù)、質(zhì)量、價格、付款方式、交貨期等方面的履約能力，從而滿足供需雙方的要求。
2.范圍。
適用于各子分公司采購合同。
3.職責(zé)。
3.1集團采購部負責(zé)采購類購銷合同樣本的編制、修改；
3.2各子分公司采購負責(zé)人負責(zé)組織采購合同的評審；
3.3綜合部檔案管理員負責(zé)合同資料的整理、歸檔工作；
3.4各公司總經(jīng)理負責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
4.1集團公司采購部門負責(zé)采購類購銷合同樣本的擬定；
4.2各子分公司無權(quán)對合同樣本進行修改，僅可按照已有樣本內(nèi)容填寫相關(guān)信息；
（14）發(fā)生爭議的解決方式；（15）其他。
根據(jù)實際情況，物資的購銷合同評審由各分公司采購負責(zé)人組織各公司總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、綜合部及相關(guān)部門進行評審，并填寫《采購合同評審記錄表》?！恫少徍贤u審記錄表》需與簽訂的合同一同存檔。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和燃氣設(shè)計、施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并結(jié)合公司實際情況，對合同的相關(guān)條款進行評審。
6.1《中華人民共和國合同法》6.2《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》。
合同評審流程篇十三
甲方：
乙方：
甲方據(jù)本合同相關(guān)條款的約定委托乙方進行客戶管理軟件（**）程序（以下簡稱**程序）的開發(fā)及維護。為明確雙方責(zé)任，維護雙方利益，雙方達成以下協(xié)議：
第一條**程序的開發(fā)周期及相關(guān)事宜。
甲方在年月日之前，將**程序開發(fā)的相關(guān)資料交予乙方。
乙方在年月日之前，完成對**程序的開發(fā)及維護。
甲方在年月日之前，完成對**程序進行驗收。
第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1．提供專人與乙方聯(lián)絡(luò)。
2．提供所有需要寫進**程序上的資料給乙方，并保證資料的合法性。
3．甲方將在著作權(quán)法的范圍內(nèi)使用本合同標(biāo)的及相關(guān)作品、程序、文件源碼，不得將其復(fù)制、傳播、出售或許可給第三方。
4．甲方如要向第三方出售該程序、文件源碼，必須向乙方告知并征求乙方的同意。
第三條：乙方的權(quán)力和義務(wù)。
1．按第一條的規(guī)定，使用甲方所提供的資料，進行**程序的開發(fā)。
2．按第一條規(guī)定的期限內(nèi)，完成**程序的開發(fā)，并通知甲方進行驗收。
3．在驗收期內(nèi)按照甲方的要求對**程不合格的地方進行修改。
4．本合同標(biāo)的及相關(guān)作品、程序、文件源碼的。
第五條：違約責(zé)任。
1．任何一方有證據(jù)表明對方已經(jīng)、正在或者將要違約，可以終止履行本合同，但應(yīng)及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當(dāng)或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方按本合同簽約金額的十倍賠償對方損失。
3．如果本合同某一條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實施時，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨。
4．因不可抗力而無法承當(dāng)責(zé)任一方，應(yīng)在不可抗力發(fā)生的三天內(nèi)，及時通知另一方。且因此造成的損失，不付賠償責(zé)任。(本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不可克服并無法避免且對一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不僅限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、**、政府行為等。)。
5．甲乙雙方應(yīng)嚴格保守在合作過程中涉及到的對方的商業(yè)和技術(shù)機密，否則因此造成的損失須承擔(dān)本合同簽約金額的十倍賠償金。
第六條：甲乙雙方的其他權(quán)力和義務(wù)。
1．**程序免費服務(wù)時間以乙方為甲方安裝調(diào)試成功之日算起15天之內(nèi),在此期間甲方有權(quán)要求乙方對**程序細部功能進行調(diào)試。若需更新**程序的參數(shù)及功能，甲方應(yīng)按雙方協(xié)商約定的費用支付給乙方作為軟件升級費用。
2．乙方承諾為甲方提供在莆田市區(qū)內(nèi)三次以內(nèi)(含三次)的上門服務(wù)并承諾**個工作日內(nèi)受理，在非工作日內(nèi)依乙方工作安排的具體情況而定。
3．超過約定服務(wù)次數(shù)的上門服務(wù)，甲方應(yīng)按雙方協(xié)商約定的確良費用向乙方支付服務(wù)費用，乙方不得擅自提高服務(wù)價格。
4．乙方在法定工作時間內(nèi)，以電話、電子郵件、在線洽談等方式免費提供技術(shù)支持服務(wù)。
5．自簽約之日起,甲方應(yīng)向乙方一次性支付人民幣貳仟伍佰圓(**元)作為乙方開發(fā)**程序的報酬。
6．如若乙方通過甲方的介紹與第三方達成合作并收取全部費用時，乙方須向甲方支付成交額的**作為甲方的報酬，但簽約金額不得低于叁仟圓人民幣（300**元）。
7．本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
8．本合同未盡事宜，依照中華人民共和國相關(guān)法律規(guī)定,自簽訂日起生效。
9．因本協(xié)會產(chǎn)生的任何爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，若雙方協(xié)商十五天后仍未解決，雙方同意將糾紛提交乙方所屬管轄區(qū)的人民法院訴訟。
第七條：以上條款如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后加以補充（具有同等法律效力）：
補充內(nèi)容：
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）。
代表人：（簽字）代表人：（簽字）。
日期：日期：
合同評審流程篇十四
可研評審會議一般有發(fā)改委下屬咨詢院組織，咨詢院選取各專業(yè)相關(guān)專家到會，發(fā)改委相關(guān)人員，建設(shè)單位相關(guān)人員，可研編制單位相關(guān)人員按時間到會參加。
會議一般有咨詢院主持，第一項有咨詢院介紹與會人員，介紹項目情況。第二項請發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)講話。
第三項由建設(shè)單位介紹項目情況，第四項可研編制單位負責(zé)人介紹可研情況。
第五項各個專業(yè)評委對可研存在問題提出問題，并由編制單位解釋記錄。
第六項各專業(yè)評委寫評審意見。
第七項咨詢院組織收集統(tǒng)計意見。
第八項咨詢院宣布評審結(jié)果。
第九項各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。
第十項散會，編制單位收集意見，進行可研修改完善。
合同評審流程篇十五
1.2采購合同評審流程（生產(chǎn)材料及辦公）。
1.2.1目的。
降低經(jīng)營風(fēng)險，保證購買性價比更好的原材料，確保原材料的保質(zhì)保量按期交付，規(guī)范采購合同評審流程。
1.2.2范圍。
適用于公司所有經(jīng)采購部購買的原材料，經(jīng)采購部與供應(yīng)商簽訂的.原材料采購合同。
1.2.3職責(zé)。
1.2.3.1部門崗位職責(zé)。
采購部職責(zé)。
依據(jù)采購計劃，詢價、議價，編寫采購合同審批表，簽訂合同。
法務(wù)專員職責(zé)。
技術(shù)部職責(zé)。
審核采購材料技術(shù)規(guī)范。
財務(wù)部職責(zé)。
審核采購材料價格。
1.2.4it支撐。
注：1、原材料采購合同由生產(chǎn)部長、副總經(jīng)理評審（玻管用原材料由總工評審），總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、設(shè)備儀器類采購合同由開發(fā)部長、生產(chǎn)部長、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、備件類采購合同由開發(fā)部長、生產(chǎn)部長評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、基建和行政類合同由綜合辦主任、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、評審人因出差可由指定人員電話委托代簽，但出差回來后必須由本人補簽，若沒有按照此評審表要求進行評審的，經(jīng)辦人業(yè)績考核5分。
6、評審單內(nèi)容經(jīng)辦人必須填寫完整，否則辦公室拒絕蓋章。
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合同評審流程篇十六
第一條合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
（一）合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
（二）合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（三）合同的真實性。包括對方履行合同的意愿是否誠懇，意思表示是否真實、一致。
（四）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
第三條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)批準(zhǔn)、備案。
第四條合同的審批程序如下：
（一）申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“合同簽訂申報表”（一式二份），報本公司的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。
（二）審核。對送審的合同，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人員或有關(guān)人員認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報單位補報材料或進一步談判（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。主管人員在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
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合同評審流程篇十七
負責(zé)合同的審核及其動態(tài)管理;歸納合同中所展現(xiàn)的商業(yè)模式。
二、工作職責(zé)。
1、負責(zé)合同的審核工作，包括證照審核、信譽審核、授權(quán)資料審核、合同條款審核等;。
2、對合同進行編號、歸檔;。
3、制定主要合同的格式文本;。
4、參與公司重大合同和風(fēng)險程度較高的項目開展資質(zhì)、資信調(diào)查工作及其談判工作;。
5、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門對合同的'全面履行;。
6、參與合同糾紛的調(diào)查、調(diào)解、仲裁、訴訟活動;。
7、負責(zé)對公司各業(yè)務(wù)部門提交的合同統(tǒng)計資料進行匯總和綜合分析。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
所受上級的指導(dǎo)：法務(wù)部。
四、同級溝通：供應(yīng)公司、銷售公司合同經(jīng)辦人，辦公室工作人員。
五、所予下級的指導(dǎo)：無。
合同評審流程篇十八
對特殊合同評審進行控制，確保有效的履行銷售合同。
1范圍。
2職責(zé)。
2.1營銷總公司市場部負責(zé)組織特殊合同評審。
2.2技術(shù)中心負責(zé)評審技術(shù)要求。
2.3質(zhì)管部負責(zé)評審檢驗和試驗要求。
2.4生產(chǎn)制造部負責(zé)評審產(chǎn)品交貨期。
2.5財務(wù)部負責(zé)評審產(chǎn)品價格。
3定義。
3.1一般合同。
屬于本公司正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，顧客無新的質(zhì)量、技術(shù)和結(jié)構(gòu)要求，正常生產(chǎn)能滿足交貨期的產(chǎn)品合同。
3.2特殊合同。
屬于本公司非正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，或顧客提出新的.質(zhì)量、技術(shù)和結(jié)構(gòu)要求，或超出本公司正常生產(chǎn)能力的產(chǎn)品合同。
4工作程序。
4.1總則。
4.1.1每份特殊合同在簽訂前都應(yīng)進行評審。
4.1.2各參與評審部門的負責(zé)人簽署評審意見。
4.2.1特殊合同的評審可采用傳遞評審和會議評審。需評審的產(chǎn)品如在正常產(chǎn)品基礎(chǔ)上變化不大的，可采用傳遞評審的方式；需評審的產(chǎn)品如在正常產(chǎn)品的基礎(chǔ)上變化較大，需多個部門討論確定的，可采用會議評審的方式。
4.2.1.1傳遞評審。
由營銷總公司市場部在《特殊合同評審記錄》中寫明需評審的內(nèi)容，傳遞至各參與評審的部門。參與評審的部門對本部門負責(zé)的評審內(nèi)容進行審查，并在《特殊合同評審記錄》上簽署意見。技術(shù)質(zhì)量副總對該特殊機型能否滿足設(shè)計、質(zhì)量要求簽署評審結(jié)論。生產(chǎn)副總對能否組織生產(chǎn)該特殊機型簽署評審結(jié)論。
4.2.2.2會議評審。
由營銷總公司市場部組織各參與評審的部門參加特殊合同評審會議，參與評審的部門在《特殊合同評審記錄》上簽署意見。技術(shù)質(zhì)量副總對該特殊機型能否滿足設(shè)計、質(zhì)量要求簽署評審結(jié)論。生產(chǎn)副總對能否組織生產(chǎn)該特殊機型簽署評審結(jié)論。
4.3技術(shù)中心每季度將特殊合同評審情況進行匯總，以《技術(shù)工作聯(lián)系單》的形式下發(fā)到相關(guān)部門，營銷總公司再簽訂前期評審過的相同合同時按一般合同處理，但應(yīng)適當(dāng)延長交貨期（與生產(chǎn)制造部溝通確定）。技術(shù)中心適時組織對營銷總公司提報數(shù)量多的特殊機型進行評審，納入型譜轉(zhuǎn)為正常產(chǎn)品。
合同評審流程篇十九
一、當(dāng)合同蓋完發(fā)包人和承包人公章和人名章后，（合同協(xié)議書蓋合同章，廉政責(zé)任書蓋公章，監(jiān)督單位蓋公章，若無上級監(jiān)督單位的要附上說明）要先用企業(yè)鎖在北京市工程建設(shè)交易信息網(wǎng)站進行網(wǎng)上登記，填入相關(guān)信息，詳見建設(shè)工程發(fā)承包交易證書（藍本），在網(wǎng)上登記成功后再去二級市場辦理以下手續(xù)。
二、手持以下相關(guān)資料去廣安門南街甲68號白紙坊橋附近（北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心）辦理合同備案：
1、中標(biāo)通知書原件；
3、合同原件；
4、招標(biāo)文件；
5、廉政責(zé)任書（和合同份數(shù)一樣）。
6、交易服務(wù)費：合同價款的千分之三（發(fā)包人承擔(dān)30%，承包人承擔(dān)70%）。
三、到了北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心服務(wù)大廳，首先到咨詢臺拿三張單子（審批管理事項辦理流程表、行政管理事項受理通知書、行政管理事項辦理結(jié)果通知書）填寫完，找咨詢臺其中一位戴眼鏡的男士簽字；其次，拿簽好字的單子和所帶資料到咨詢臺旁邊找辦理人員做好相關(guān)手續(xù)；最后，到繳費處交服務(wù)費（開兩張發(fā)票，一張是發(fā)包人30%，一張是承包人70%）。
四、回到公司看看那些合同派送到相關(guān)單位并附上文件回執(zhí)單。
說
明
致：北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心。
xx公司不是國有企業(yè)，沒有紀(jì)律檢查部門，沒有監(jiān)察部門，沒有黨的組織，自我監(jiān)督。
特此說明。
xx公司（蓋章）。
合同評審流程篇二十
設(shè)計論文題目及專題：
專業(yè)班級：學(xué)生姓名：工作量：圖紙張（折合零號圖紙計）說明書頁。
一、指導(dǎo)老師意見：
該生專業(yè)基礎(chǔ)知識較扎實，能綜合運用所學(xué)知識分析問題和解決問題。畢業(yè)設(shè)計過程認真，獨立工作能力較強。注意收集處理相關(guān)信息及獲得新知識，設(shè)計思路清楚，設(shè)計方案正確，分析問題全面；能運用所學(xué)的知識和技能發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。具有團結(jié)協(xié)作和吃苦耐勞精神，工作中創(chuàng)新意識較強。
評分指導(dǎo)教師年月日。
二、評閱老師意見：
該生畢業(yè)設(shè)計題目與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密，難易適度，能體現(xiàn)綜合訓(xùn)練要求，畢業(yè)設(shè)計中查閱了大量的資料，方案論證充分、合理，綜合分析正確，設(shè)計、計算正確。說明書條理清楚、文理通順、用語符合技術(shù)規(guī)范、書寫格式規(guī)范，圖紙布局較合理、表達清楚，結(jié)構(gòu)正確、合理，圖樣的繪制與技術(shù)要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)；圖面質(zhì)量符合要求，反映該生專業(yè)基礎(chǔ)知識較扎實，綜合運用所學(xué)知識分析問題和解決問題的能力較強。
評分評閱人簽名年月日。
三、答辯記錄：
主答辯人簽名年月日。
四、答辯委員會審定意見：
1．答辯委員會評語。
該生畢業(yè)設(shè)計方案論證充分，結(jié)構(gòu)設(shè)計正確、合理，圖紙布局合理，表達清楚，圖面質(zhì)量符合要求。說明書條理清楚，文理通順，用語符合技術(shù)規(guī)范、書寫格式規(guī)范化。
陳述思路清晰、表達清楚；回答問題基本正確。反映了該生專業(yè)基礎(chǔ)知識較為扎實。
2．評分。
五、總成績良好。
（本科成績組成：指導(dǎo)教師評分、評閱老師評分各占30%，答辯評分占40%。
?？瞥煽兘M成：指導(dǎo)教師評分、評閱老師評分各占40%，答辯評分占20%）。
答辯委員會主任委員簽名。
答辯委員會委員簽名。
設(shè)計論文題目及專題：
專業(yè)班級：學(xué)生姓名：
工作量：圖紙張（折合零號圖紙計）說明書頁。
一、指導(dǎo)老師意見：
該生在學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，基本能運用所學(xué)知識分析問題和解決問題。畢業(yè)設(shè)計過程認真，獨立工作能力尚可。能注意收集處理相關(guān)信息，研究方法正確，分析問題較全面；方案論證基本合理，圖紙布局較合理、表達清楚，結(jié)構(gòu)較正確、合理，圖面質(zhì)量基本符合要求，說明書文理通順、用語基本符合技術(shù)規(guī)范。
評分指導(dǎo)教師年月日。
二、評閱老師意見：
該生畢業(yè)設(shè)計題目與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密，難易適度，能體現(xiàn)綜合訓(xùn)練要求，畢業(yè)設(shè)計中查閱了大量的資料，方案論證基本合理，綜合分析基本正確。說明書文理通順、用語基本符合技術(shù)規(guī)范，圖紙布局較合理、表達清楚，結(jié)構(gòu)較正確、合理，圖面質(zhì)量基本符合要求，反映該生掌握有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，能運用所學(xué)知識分析問題和解決問題。
評分評閱人簽名年月日。
三、答辯記錄：
主答辯人簽名年月日。
四、答辯委員會審定意見：
1．答辯委員會評語。
該生畢業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計基本正確、合理，圖紙布局尚可，表達清楚，圖面質(zhì)量符合要求。說明書條理較清晰，語句通順，表達清楚，有一定的計算能力和分析解決問題的能力。
陳述表達清楚；回答問題基本正確。反映了該生掌握有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
2．評分。
五、總成績中等。
（本科成績組成：指導(dǎo)教師評分、評閱老師評分各占30%，答辯評分占40%。
?？瞥煽兘M成：指導(dǎo)教師評分、評閱老師評分各占40%，答辯評分占20%）。
答辯委員會主任委員簽名。
答辯委員會委員簽名。
填表時間：2013年5月日。
合同評審流程篇二十一
2招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。
3合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認定。
4與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。
3承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。
合同評審流程篇二十二
初次申報登記技術(shù)合同的賣方需將身份證明材料復(fù)印件(機構(gòu)代碼證書、法人營業(yè)執(zhí)照或身份證等)和技術(shù)合同登記用戶注冊表(直接下載)，上述材料加蓋公章后提交至技術(shù)合同登記處，取得用戶網(wǎng)上登陸錄得用戶名id和密碼pw。
2.網(wǎng)上申報登記。
點擊登錄界面的“合同賣方”，輸入用戶名id和密碼，進入賣方主頁面，點擊左側(cè)功能鍵“合同申請”，選擇43#登記處后，根據(jù)技術(shù)合同內(nèi)容對應(yīng)表格欄目填報并提交。
賣方完成網(wǎng)上申報登記后，應(yīng)及時將該合同文本一式兩份原件(如有合同附件需一并帶上)送到43#登記處，以備審核蓋章。
4.技術(shù)交易免征營業(yè)稅。
技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同許申請營業(yè)稅減免，應(yīng)先進行技術(shù)性收入核定，然后憑已認定的合同和技術(shù)交易免征營業(yè)稅業(yè)務(wù)內(nèi)容簡要說明一式三份加蓋公章(海淀區(qū)納稅的賣方直接到賣方主頁填寫提交后打印，非海淀區(qū)納稅的企業(yè)直接下載填寫打印)到43#登記處審查，審查通過后即可到稅務(wù)部門申報營業(yè)稅減免。
5.核定技術(shù)性收入。
賣方履行合同并取得經(jīng)濟收入后，持如實填報“技術(shù)性收入核定表”、銀行進帳單或發(fā)票復(fù)印件，到43#登記處辦理核定技術(shù)性收入、開獎酬金單手續(xù)。
6.審核認定登記。
登記機構(gòu)的`工作人員對照賣方網(wǎng)上申報的登記表，并根據(jù)收到的合同文本進行審核、認定、登記。網(wǎng)上自動生成合同編號，登記員隨即將編號記錄在對應(yīng)的合同文本上，并簽字蓋章予以確認。
合同評審流程篇一
采購合同的評審應(yīng)對供應(yīng)商以下幾個方面作出評定：
一、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、生產(chǎn)能力。
質(zhì)量保證能力。
四、服務(wù)能力。
五、供貨信譽。
六、價格。
搜索。
cx014--02供方名稱所供產(chǎn)品。
主持人。
調(diào)查人。
日期
參加評價。
人員。
1產(chǎn)品質(zhì)量。
2生產(chǎn)能力。
3質(zhì)量管理。
4供貨信譽。
5售后服務(wù)。
6價格。
結(jié)論。
一、審查合同主體是否合法。審查合同主體的合法性時，應(yīng)審查簽訂合同的當(dāng)事人是否是經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)成立的法人、個體工商戶;是否是具備與簽訂合同相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的公民;審查法定代表人或主管負責(zé)人的資格證明;代訂合同的.，要審查是否具備委托人的授權(quán)委托證明，并審查是否在授權(quán)范圍、授權(quán)期限內(nèi)簽訂合同;有擔(dān)保人的合同，審查擔(dān)保人是否具有擔(dān)保能力和擔(dān)保資格。
二、審查合同內(nèi)容是否合法。審查合同內(nèi)容的合法性時，應(yīng)當(dāng)重點審查合同內(nèi)容是否損害國家、集體或第三人的利益;是否有以合法形式掩蓋非法目的的情形;是否損害社會公共利益;是否違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。
三、審查合同意思表示的真實性。
四、審查合同條款是否完備。應(yīng)按照合同的性質(zhì)，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定對合同條款進行認真審查，確定合同條款有無遺漏，各條款內(nèi)容是否具體、明確、切實可行。避免因合同條款不全和過于簡單、抽象、原則，給履行帶來困難，為以后發(fā)生糾紛埋下種子。
五、審查合同的文字是否規(guī)范。審查合同時，應(yīng)對合同草稿的每。
一條款、每一個詞、每一個字乃至每一個標(biāo)點符合都仔細推敲、反復(fù)斟酌。確定合同中是否存在前后意思矛盾、詞義含糊不清的文字表述，并及時糾正容易引起誤解、產(chǎn)生歧義的語詞，確保合同的文字表述準(zhǔn)確無誤。
六、審查合同簽訂的手續(xù)和形式是否完備。
1、審查合同是否需要經(jīng)過有關(guān)機關(guān)批準(zhǔn)或登記，如需經(jīng)批準(zhǔn)或登記，是否履行了批準(zhǔn)或登記手續(xù)。
2、如果合同中約定須經(jīng)公證后合同方能生效，應(yīng)審查合同是否經(jīng)過公證機關(guān)公證。
3、如果合同附有生效期限，應(yīng)審查期限是否屆至。
4、如果合同約定第三人為保證人的，應(yīng)審查是否有保證人的簽名或蓋章;采用抵押方式擔(dān)保的，如果法律規(guī)定或合同約定必須辦理抵押物登記的，應(yīng)審查是否辦理了登記手續(xù);采用質(zhì)押擔(dān)保方式的，應(yīng)按照合同中約定的質(zhì)物交付時間，審查當(dāng)事人是否按時履行了質(zhì)物交付的法定手續(xù)。
5、審查合同雙方當(dāng)事人是否在合同上簽字或蓋章。
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合同評審流程篇二
在企業(yè)運營過程中，合同評審是一個非常重要的環(huán)節(jié)。合同評審的目的是確保合同條款的合法性、合理性和可執(zhí)行性，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。在我公司的合同評審工作中，我積累了一些心得體會。
首先，合同評審需要細致入微。合同是企業(yè)與外部合作伙伴之間的一份約定，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有著重要的影響。因此，在評審合同時，我們需要對每一個條款進行仔細研究和思考。特別是一些明細條款，如支付方式、交付時間等，往往會涉及到企業(yè)的核心利益。在評審這些條款時，我們需要結(jié)合實際情況，保證合同的可執(zhí)行性，最大限度地保護企業(yè)的權(quán)益。
其次，合同評審需要多方參與。在我們公司，合同評審是一個團隊工作。不同部門的人員都有不同的專業(yè)知識和經(jīng)驗，他們的參與能夠保證合同評審的全面性和準(zhǔn)確性。在合同評審中，我們通常會邀請相關(guān)部門的人員共同參與，以確保各個方面的利益得到充分考慮。例如，銷售人員可以提供市場價格和客戶需求的信息，法務(wù)人員可以提供法律法規(guī)的意見，財務(wù)人員可以提供項目投資回報率等信息。只有通過多方參與，才能最大程度地減少風(fēng)險和糾紛的發(fā)生。
第三，合同評審需要充分溝通與協(xié)商。在評審合同時，我們常常會遇到與對方的異議和分歧。這時，我們不能僵持己見，而應(yīng)該通過溝通與協(xié)商來解決問題。通過與對方進行面對面的討論，可以更好地理解對方的意見和訴求，進而達成雙方都滿意的合同條款。溝通與協(xié)商不僅可以幫助我們解決問題，還可以建立良好的商業(yè)合作關(guān)系，為日后的合作奠定基礎(chǔ)。
第四，合同評審需要及時反饋與修改。在評審合同時，我們往往會發(fā)現(xiàn)一些需要修改或調(diào)整的地方。這時，我們應(yīng)該及時與對方進行反饋，并共同商討修改方案。及時反饋與修改不僅可以加快合同簽署的進程，還可以避免繁瑣的后續(xù)糾紛。在反饋與修改過程中，我們需要高效溝通，保證信息的準(zhǔn)確傳遞，做到言之有物、確保合同評審的順利進行。
總之，合同評審是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。通過合同評審，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并在簽署合同之前予以解決。合同評審需要細致入微、多方參與、充分溝通與協(xié)商以及及時反饋與修改。這些心得體會不僅適用于我公司，也適用于其他企業(yè)。只有通過合同評審的精細化管理，我們才能最大限度地保護企業(yè)的合法權(quán)益，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
合同評審流程篇三
合同評審是我公司常規(guī)業(yè)務(wù)的一部分，我在過去的幾年中參與了許多合同評審工作。我深知合同評審流程的重要性，它是確保公司利益和合法權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將分享我對合同評審流程的心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在開始合同評審之前，我們需要進行準(zhǔn)備工作。首先，我們要確保我們對合同所涉及的內(nèi)容有充分的了解。這包括了解我們的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任，以及合同的條款和條件。我們還需要了解我們在評審過程中應(yīng)該特別注意的風(fēng)險與問題。
其次，我們需要確保我們擁有準(zhǔn)確和完整的合同文件。這意味著我們要檢查合同文件是否包含所有必要的信息和條款，并確保文件沒有任何遺漏或錯誤。對于較復(fù)雜的合同，我們還可以與相關(guān)部門和專業(yè)人員進行進一步的討論和研究，以確保我們對合同內(nèi)容的理解是準(zhǔn)確和全面的。
第三段：評審過程。
合同評審是一個復(fù)雜的過程，包括多個環(huán)節(jié)和步驟。首先，我們需要對合同的主要條款進行評估和分析。這涉及到確定合同是否符合公司利益和要求，以及是否存在任何模糊或不利于我們的條款。其次，我們需要驗證合同中的陳述和承諾的準(zhǔn)確性和可靠性。我們還需要評估合同所涉及的風(fēng)險，并確定是否需要采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。
在評審過程中，我們還需要與合同的對方進行有效的溝通和協(xié)商。這包括就合同中的關(guān)鍵問題進行討論和提出修改建議。通過與對方進行良好的溝通，我們可以更好地保護公司的利益，并確保我們與對方達成最佳的共識和合作關(guān)系。
第四段：問題和挑戰(zhàn)。
在合同評審的過程中，我們經(jīng)常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。首先，有時合同文件可能不清晰或有歧義。這就需要我們與對方共同努力來澄清和解決這些問題。其次，合同條款可能會與我們的利益和需求產(chǎn)生沖突。解決這個問題需要我們在協(xié)商中保持堅定，并根據(jù)合同中的條款和條件來保護我們的權(quán)益。
此外，合同評審也需要我們在時間和資源方面做出犧牲。有時候合同文件可能十分龐大和復(fù)雜，需要我們投入大量的時間和精力來評審和分析。同時，我們還必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成評審工作，以確保公司能夠按時簽訂和履行合同。
第五段：總結(jié)。
通過參與合同評審流程，我深刻體會到了合同評審的重要性和挑戰(zhàn)。通過充分的準(zhǔn)備和嚴格的評審過程，我們可以最大限度地保護公司的利益和權(quán)益。同時，合同評審也需要我們具備良好的溝通和協(xié)商能力，以確保與對方建立良好的合作關(guān)系。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的合同評審能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
合同評審流程篇四
1.執(zhí)行上級制訂的工作目標(biāo)、工作計劃以及工作流程和規(guī)范，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并提出改進建議。
2.根據(jù)評審細則完成提交的合同草案、合同更改、招投標(biāo)文件的商務(wù)條款和交貨期、價格的評審。
3.根據(jù)審批權(quán)限完成項目的各級領(lǐng)導(dǎo)的審批工作，并跟蹤審批進度，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成評審。
4.根據(jù)蓋章返回制度完成項目蓋章前的審核工作，確保項目按照既定工作流程和規(guī)范操作。
5.在評審過程中出現(xiàn)的問題及銷售代表的問題進行記錄和反饋，以提高合同評審的準(zhǔn)確率。
6.對于合同草案、合同更改、招投標(biāo)項目做好存檔記錄工作，對于合同以及合同更改項目，在資料完整后移交履行跟蹤員以便于及早下配方。
合同評審流程篇五
1、目的：
規(guī)范公司采購合同評審的業(yè)務(wù)流程，加強采購合同評審的過程控制。
2、適用范圍：
2．1．金額5萬元以上的采購合同；
2．2．根據(jù)售后反饋問題出得比較多的外購成臺泵產(chǎn)品采購合同；
2．5．800mm以上口徑泵產(chǎn)品以及附件要求多、配套冷卻、密封過濾、調(diào)速成套產(chǎn)品的采購合同。
3、職責(zé)：
3．3．工藝部：負責(zé)合同條款和技術(shù)協(xié)議中的工藝參數(shù)、工藝方法的評審；
3．5．財務(wù)部：負責(zé)合同條款中的價格及付款條件的評審；
3．6．生產(chǎn)副總：負責(zé)合同的交貨周期、質(zhì)量控制等方面的綜合性評審；
3．7．供應(yīng)部經(jīng)理：負責(zé)綜合各部門的評審意見，確定合同條款要求；
3．8．總經(jīng)理：負責(zé)所評審采購合同的審批。
4、流程簡圖。
5、操作指南。
輸出結(jié)果：采購合同。
5．1．評審發(fā)起。
5．7．供應(yīng)部經(jīng)理審定，
5．8．總經(jīng)理審批：總經(jīng)理在收到采購員提交正式采購合同與采購合同評審表后，對采購合同進行審批，審批意見簽署在采購合同評審表總經(jīng)理審批欄；所評審的采購合同經(jīng)總經(jīng)理審批后，由采購員跟供應(yīng)商正式簽訂采購合同。
6、附則。
6.1、本流程自頒布之日起實施，原有操作流程與本流程有沖突的，以本流程為準(zhǔn)。
6.2、本流程解釋權(quán)歸屬公司。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
合同評審流程篇六
為了幫助企業(yè)人力資源部門更好地梳理培訓(xùn)思路，設(shè)置培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果，出版方針對每套課程設(shè)置了一份相應(yīng)的參考培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案針對課程光盤給出具體的使用指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上給出相對完整的培訓(xùn)計劃。方案主要包括三個模塊的內(nèi)容：每講的培訓(xùn)指導(dǎo)、培訓(xùn)效果評估和推薦課程與書目，其中每講的`培訓(xùn)指導(dǎo)又包括核心內(nèi)容解析、課程學(xué)習(xí)收益、給培訓(xùn)主持人的建議、現(xiàn)場游戲說明及需要復(fù)印分發(fā)的參考資料等內(nèi)容。
內(nèi)容簡介編輯。
制度“落地”，必須在現(xiàn)實中真正體現(xiàn)到員工的行為細節(jié)上!本片按照“對制度‘落地’的認識和思考：如何使員工自覺地遵守制度――如何使員工自發(fā)地遵守制度――制度與人性的關(guān)系”這條層層遞進的主線，指出了我們必須突破制度推行中的思維瓶頸，不能用制度讓制度“落地”，而是用信息的手段進行管理，讓制度“落地”!
制度“落地”不是靠組織的一兩個高管就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要組織全體尤其是核心成員達成統(tǒng)一認知、長期堅持并共同完成的一件事情。
出版信息編輯。
作者：耿啟亮主講。
出版社：機械工業(yè)出版社。
開本：16開。
紙張：膠版紙。
isbn：9787887096876。
包裝：精裝。
作者簡介編輯。
耿啟亮，落地式培訓(xùn)與咨詢的倡導(dǎo)者和實踐推行者，北京落地堂管理顧問有限責(zé)任公司合伙人，清華大學(xué)總裁研修班客座教授。一直致力于企業(yè)管理思想如何“落地”的研究。在清華大學(xué)、北京中加工商學(xué)院、西北大學(xué)、天津大學(xué)等國內(nèi)著名高校高級管理研修班上主持系列課程;在全國范圍內(nèi)舉辦管理研討會講座180余場，參會的高管超過15000人。主講風(fēng)格邏輯嚴謹，善于引用現(xiàn)實中的案例和故事，一針見血地指出問題要害，為眾多的企業(yè)提供實用的“管理思想落地”指南!
耿啟亮老師對中國文化和國學(xué)智慧有獨特的理解，并將其應(yīng)用到管理實戰(zhàn)之中。
在管理領(lǐng)域，一直致力于企業(yè)管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《執(zhí)行力引擎――制度落地》等書及《讓制度落地》、《向溝通要業(yè)績》等培訓(xùn)光盤。在多家媒體發(fā)表專業(yè)論著近百篇。曾先后多次在國內(nèi)大型管理論壇發(fā)表專題演講。
在職場領(lǐng)域，對國內(nèi)廣大職場人員的就職壓力頗感擔(dān)憂。特結(jié)合對國內(nèi)企業(yè)管理實戰(zhàn)需求，及中華文化與國學(xué)智慧，整理出針對廣大職場新人、大學(xué)生及有追求的白領(lǐng)的職場智慧類培訓(xùn)――《韓信拜將記――從sales到ceo就五步》。
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合同評審流程篇七
為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、服務(wù)合同等。
三、評審組織。
當(dāng)單筆合同金額超過500萬元及以上時，應(yīng)請公司執(zhí)行董事及以上領(lǐng)導(dǎo)參與評審活動。
四、管理職責(zé)。
4．3公司辦公室負責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：
4．3．1負責(zé)除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作，并根據(jù)授權(quán)簽訂合同；
4．3．2負責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；
4．3．3負責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；4．3．4負責(zé)經(jīng)濟合同糾紛的處理；4．3．5負責(zé)經(jīng)濟合同的檔案管理；4．3．6負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
五．合同的簽訂。
5．1合同的主體。
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，并填寫《客戶情況一覽表》，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
訂立合同，除即時交割的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件（包括傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
5．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
5．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以第一文庫網(wǎng)文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
5．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如傳真、送貨單、發(fā)票等）。
5．3．4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。
5．3．5價款或報酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
5．3．6履行期限、地點和方式。
履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；
買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的`標(biāo)志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
5．3．7合同的擔(dān)保。
合同中對方當(dāng)事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
5．3．8合同的解釋。
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。
5．3．9保密條款。
對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。
5．3．10合同聯(lián)系制度。
履行期限長的重大經(jīng)濟合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。5．3．11違約責(zé)任。
根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。5．3．12解決爭議的方式。
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。
5．4．1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度5.1條，根據(jù)《客戶情況一覽表》進行審查對方當(dāng)事人的有關(guān)情況，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
必要時，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進行合法性審查。
5.4.3除銷售、采購合同以外的合同由總經(jīng)理指定責(zé)任人員會同相關(guān)部門與對方當(dāng)事人進行商談，擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。
5.4.4合同簽訂人員，必須提供身份證原件及復(fù)印件，作為合同附件，以便備查。
5.4.5法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時辦理。
5.4.6合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨《合同評審表》交存公司辦公室一份備案。
六、合同執(zhí)行：
當(dāng)對方要求合同使用該公司版本時，該合同應(yīng)啟動集體評審預(yù)案，對其中與我公司利益有沖突的條款進行討論評估，明晰模糊項目，落實應(yīng)對方案。
八、本規(guī)定自2013年6月1日起執(zhí)行。
九、附件。
附件1――合同評審表附件2――客戶資料一覽表。
附件3----合同簽訂人員身份證復(fù)印件。
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合同評審流程篇八
第一條合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
（一）合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
（二）合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（三）合同的真實性。包括對方履行合同的意愿是否誠懇，意思表示是否真實、一致。
（四）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
第三條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)批準(zhǔn)、備案。
（一）申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“合同簽訂申報表”（一式二份），報本公司的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。
（二）審核。對送審的合同，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人員或有關(guān)人員認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報單位補報材料或進一步談判（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。主管人員在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
合同評審流程篇九
為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風(fēng)險。起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟類合同的管理，不適用于勞動合同等其他類合同的管理。
一、合同經(jīng)辦部門負責(zé)起草和談判，組織會簽。合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確、期限和數(shù)字準(zhǔn)確，包括但不僅限于：
1、合同名稱；
2、甲、乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話；
3、甲、乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章；
4、合同簽訂日期；
5、標(biāo)的（內(nèi)容）；
6、數(shù)量、質(zhì)量；
7、價款或酬金（計價方法、款項支付方式）；
8、履約方式、地點、費用的承擔(dān)；
9、違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)）；
10、生效、實效條件；
11、爭議解決的方法；
12、合同的份數(shù)及附件；
13、保密條款（視合同性質(zhì)需要）。
14、合同負責(zé)或經(jīng)辦部門填寫《合同審批表》、合同摘要并附合同文本，按權(quán)限審核報批。
1、公司各部門負責(zé)起草與本部門負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合同，參與合同談判，組織會簽；參加對合同履行的評價。
2、經(jīng)辦部門與法務(wù)專員負責(zé)審核各項條款，確認待簽合同與審批調(diào)整建議的一致性。
3、財務(wù)部審核合同付款，發(fā)票納稅等相關(guān)財務(wù)有關(guān)條款。
4、其他部門審核本專業(yè)所有合同的技術(shù)條款。
5、經(jīng)過各部門審核，最后交由董事長或總經(jīng)理審核簽字（蓋章）。
三、各部門合同審核的重點如下：
1、合同經(jīng)辦部門：合同文字和結(jié)構(gòu)、通用條款、特殊條款、工作范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進度、質(zhì)量、履約、擔(dān)保、保修等條款。
2、業(yè)務(wù)、采購、生技、品管、行政等部門，審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款。
3、財務(wù)部審核合同價款及價款調(diào)整（項目價款計算書作為合同附件）、合同款支付、變更、簽證、結(jié)算、獎懲等與項目成本有關(guān)的條款；審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款。
4、最后提交法務(wù)專員分析判斷合同風(fēng)險、與法律相關(guān)的內(nèi)容，包括擔(dān)不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款。
四、合同的簽署和蓋章。
2、合同存檔、備案：合同簽訂三天內(nèi)，合同正本原件及副本原件全部交法務(wù)專員存檔，合同副本復(fù)印件交財務(wù)部、經(jīng)辦部門留存使用；（原則上合同原件嚴禁外借，項目報建、報批除外）。
3、合同經(jīng)辦部門在合同履行過程中應(yīng)注意：涉及價款、質(zhì)量的決定應(yīng)以書面形式記錄和確認。涉及雙方往來函件，如以公司名義發(fā)出時應(yīng)以法律規(guī)定的。有效方式發(fā)送，并要求對方簽收并保留發(fā)出的憑證，如對方拒收應(yīng)即改為特快專遞方式重發(fā)。
4、合同執(zhí)行過程中，經(jīng)辦部門應(yīng)及時對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，并定期對合同執(zhí)行情況進行分析，做到心中有數(shù)。
5、原則上公司不辦理先建設(shè)后補合同的程序。
五、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除必須采用書面形式。
1、變更合同范圍和付款條件，轉(zhuǎn)讓合同義務(wù)、解除合同的應(yīng)采用補充合同的形式。
2、變更、轉(zhuǎn)讓或解除后合同經(jīng)辦部門應(yīng)在三天內(nèi)完成修改存檔和通知，方式和范圍同合同存檔、備案的相關(guān)規(guī)定。各部門應(yīng)對原合同文本進行標(biāo)識，以免錯誤的執(zhí)行原合同。
合同評審流程篇十
第一段：引言（100字）。
合同評審是企業(yè)開展項目的重要步驟之一，也是確保合同條款合法合規(guī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過參與合同評審，我深刻認識到了合同評審流程的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：評審前準(zhǔn)備工作（200字）。
在進行合同評審前，我們需要充分準(zhǔn)備。首先，要全面了解合同的背景和目的，以確保對合同重點、風(fēng)險點的把握準(zhǔn)確。其次，評估合同對企業(yè)的風(fēng)險，例如條款是否合法合規(guī)、是否涉及到高風(fēng)險責(zé)任等。此外，了解合同的交付期限、付款期限等條款，以及了解合同的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，以便在評審過程中能更全面地掌握合同的內(nèi)容。評審前的準(zhǔn)備工作非常重要，它確保了評審的準(zhǔn)確性和完整性。
第三段：評審過程中的困難與問題（300字）。
在合同評審過程中，我遇到了一些困難與問題。首先，有些合同條款的言辭復(fù)雜，涉及法律條文，需要深入了解相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。其次，合同中的條款可能存在與企業(yè)利益不符的情況，需要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。此外，在評審過程中，還可能會遇到需要與合同起草方進行溝通和協(xié)商的情況，以便解決有爭議的條款。對于這些困難與問題，我通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，逐漸學(xué)會了解決和應(yīng)對的方法。
第四段：評審后的總結(jié)和改進（300字）。
在合同評審結(jié)束后，我們需要對評審過程進行總結(jié)和改進。首先，我們要通過與相關(guān)部門和人員的交流，了解他們在評審過程中的建議和意見，以便改進評審流程。其次，將評審結(jié)果記錄下來，并分析評審中出現(xiàn)的問題和不足，以便進行合同評審流程的改進。通過綜合分析評審結(jié)果和改進建議，我們可以不斷改進和完善合同評審流程，提高評審的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)論（300字）。
在合同評審的過程中，我們需要全面了解合同的背景和目的，評估合同對企業(yè)的風(fēng)險，以及了解合同的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，通過合理的評審流程，盡可能減少合同風(fēng)險，保護企業(yè)的利益。合同評審過程中可能會遇到困難與問題，但通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，我們能夠解決這些問題，提高評審的質(zhì)量和效率。在評審結(jié)束后，要及時總結(jié)評審經(jīng)驗并進行改進，以進一步提高合同評審流程的完善度。通過不斷學(xué)習(xí)和改進，我們能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的合同評審工作，為企業(yè)的項目開展提供有力的法律保障，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
合同評審流程篇十一
甲方根據(jù)工作需要和乙方的工作業(yè)績表現(xiàn)，推薦乙方參加_________省高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。經(jīng)甲乙雙方同意，達成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1.乙方取得正高或副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格后，甲方在乙方履行相應(yīng)職責(zé)的前提下予以聘任。
2.保證乙方在聘任后享受甲方規(guī)定的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員有關(guān)待遇。
二、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1.乙方取得正高或副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)后，必須在甲方工作5年以上，須與甲方簽訂聘用合同書。
2.被聘用后，享受甲方規(guī)定的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員有關(guān)待遇。
三、違約責(zé)任：
乙方在服務(wù)期內(nèi)不得提出調(diào)離甲方，甲方有權(quán)不予批準(zhǔn)。若乙方強行調(diào)離甲方，乙方需按所欠服務(wù)年限賠償違約金，正高每年承擔(dān)_________元違約金，并收回新評教授慰問金_________元，副高每年承擔(dān)_________元違約金。
四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________。
負責(zé)人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
合同評審流程篇十二
保證所簽訂的合同合法有效，確認合同是否符合國家法律法規(guī)的規(guī)定；確認合同條款及內(nèi)容的合理性，確認供需雙方對合同規(guī)定的內(nèi)容是否理解一致，確認在技術(shù)、質(zhì)量、價格、付款方式、交貨期等方面的履約能力，從而滿足供需雙方的要求。
2.范圍。
適用于各子分公司采購合同。
3.職責(zé)。
3.1集團采購部負責(zé)采購類購銷合同樣本的編制、修改；
3.2各子分公司采購負責(zé)人負責(zé)組織采購合同的評審；
3.3綜合部檔案管理員負責(zé)合同資料的整理、歸檔工作；
3.4各公司總經(jīng)理負責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
4.1集團公司采購部門負責(zé)采購類購銷合同樣本的擬定；
4.2各子分公司無權(quán)對合同樣本進行修改，僅可按照已有樣本內(nèi)容填寫相關(guān)信息；
（14）發(fā)生爭議的解決方式；（15）其他。
根據(jù)實際情況，物資的購銷合同評審由各分公司采購負責(zé)人組織各公司總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、綜合部及相關(guān)部門進行評審，并填寫《采購合同評審記錄表》?！恫少徍贤u審記錄表》需與簽訂的合同一同存檔。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和燃氣設(shè)計、施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并結(jié)合公司實際情況，對合同的相關(guān)條款進行評審。
6.1《中華人民共和國合同法》6.2《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》。
合同評審流程篇十三
甲方：
乙方：
甲方據(jù)本合同相關(guān)條款的約定委托乙方進行客戶管理軟件（**）程序（以下簡稱**程序）的開發(fā)及維護。為明確雙方責(zé)任，維護雙方利益，雙方達成以下協(xié)議：
第一條**程序的開發(fā)周期及相關(guān)事宜。
甲方在年月日之前，將**程序開發(fā)的相關(guān)資料交予乙方。
乙方在年月日之前，完成對**程序的開發(fā)及維護。
甲方在年月日之前，完成對**程序進行驗收。
第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1．提供專人與乙方聯(lián)絡(luò)。
2．提供所有需要寫進**程序上的資料給乙方，并保證資料的合法性。
3．甲方將在著作權(quán)法的范圍內(nèi)使用本合同標(biāo)的及相關(guān)作品、程序、文件源碼，不得將其復(fù)制、傳播、出售或許可給第三方。
4．甲方如要向第三方出售該程序、文件源碼，必須向乙方告知并征求乙方的同意。
第三條：乙方的權(quán)力和義務(wù)。
1．按第一條的規(guī)定，使用甲方所提供的資料，進行**程序的開發(fā)。
2．按第一條規(guī)定的期限內(nèi)，完成**程序的開發(fā)，并通知甲方進行驗收。
3．在驗收期內(nèi)按照甲方的要求對**程不合格的地方進行修改。
4．本合同標(biāo)的及相關(guān)作品、程序、文件源碼的。
第五條：違約責(zé)任。
1．任何一方有證據(jù)表明對方已經(jīng)、正在或者將要違約，可以終止履行本合同，但應(yīng)及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當(dāng)或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方按本合同簽約金額的十倍賠償對方損失。
3．如果本合同某一條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實施時，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨。
4．因不可抗力而無法承當(dāng)責(zé)任一方，應(yīng)在不可抗力發(fā)生的三天內(nèi)，及時通知另一方。且因此造成的損失，不付賠償責(zé)任。(本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不可克服并無法避免且對一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不僅限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、**、政府行為等。)。
5．甲乙雙方應(yīng)嚴格保守在合作過程中涉及到的對方的商業(yè)和技術(shù)機密，否則因此造成的損失須承擔(dān)本合同簽約金額的十倍賠償金。
第六條：甲乙雙方的其他權(quán)力和義務(wù)。
1．**程序免費服務(wù)時間以乙方為甲方安裝調(diào)試成功之日算起15天之內(nèi),在此期間甲方有權(quán)要求乙方對**程序細部功能進行調(diào)試。若需更新**程序的參數(shù)及功能，甲方應(yīng)按雙方協(xié)商約定的費用支付給乙方作為軟件升級費用。
2．乙方承諾為甲方提供在莆田市區(qū)內(nèi)三次以內(nèi)(含三次)的上門服務(wù)并承諾**個工作日內(nèi)受理，在非工作日內(nèi)依乙方工作安排的具體情況而定。
3．超過約定服務(wù)次數(shù)的上門服務(wù)，甲方應(yīng)按雙方協(xié)商約定的確良費用向乙方支付服務(wù)費用，乙方不得擅自提高服務(wù)價格。
4．乙方在法定工作時間內(nèi)，以電話、電子郵件、在線洽談等方式免費提供技術(shù)支持服務(wù)。
5．自簽約之日起,甲方應(yīng)向乙方一次性支付人民幣貳仟伍佰圓(**元)作為乙方開發(fā)**程序的報酬。
6．如若乙方通過甲方的介紹與第三方達成合作并收取全部費用時，乙方須向甲方支付成交額的**作為甲方的報酬，但簽約金額不得低于叁仟圓人民幣（300**元）。
7．本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
8．本合同未盡事宜，依照中華人民共和國相關(guān)法律規(guī)定,自簽訂日起生效。
9．因本協(xié)會產(chǎn)生的任何爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，若雙方協(xié)商十五天后仍未解決，雙方同意將糾紛提交乙方所屬管轄區(qū)的人民法院訴訟。
第七條：以上條款如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后加以補充（具有同等法律效力）：
補充內(nèi)容：
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）。
代表人：（簽字）代表人：（簽字）。
日期：日期：
合同評審流程篇十四
可研評審會議一般有發(fā)改委下屬咨詢院組織，咨詢院選取各專業(yè)相關(guān)專家到會，發(fā)改委相關(guān)人員，建設(shè)單位相關(guān)人員，可研編制單位相關(guān)人員按時間到會參加。
會議一般有咨詢院主持，第一項有咨詢院介紹與會人員，介紹項目情況。第二項請發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)講話。
第三項由建設(shè)單位介紹項目情況，第四項可研編制單位負責(zé)人介紹可研情況。
第五項各個專業(yè)評委對可研存在問題提出問題，并由編制單位解釋記錄。
第六項各專業(yè)評委寫評審意見。
第七項咨詢院組織收集統(tǒng)計意見。
第八項咨詢院宣布評審結(jié)果。
第九項各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。
第十項散會，編制單位收集意見，進行可研修改完善。
合同評審流程篇十五
1.2采購合同評審流程（生產(chǎn)材料及辦公）。
1.2.1目的。
降低經(jīng)營風(fēng)險，保證購買性價比更好的原材料，確保原材料的保質(zhì)保量按期交付，規(guī)范采購合同評審流程。
1.2.2范圍。
適用于公司所有經(jīng)采購部購買的原材料，經(jīng)采購部與供應(yīng)商簽訂的.原材料采購合同。
1.2.3職責(zé)。
1.2.3.1部門崗位職責(zé)。
采購部職責(zé)。
依據(jù)采購計劃，詢價、議價，編寫采購合同審批表，簽訂合同。
法務(wù)專員職責(zé)。
技術(shù)部職責(zé)。
審核采購材料技術(shù)規(guī)范。
財務(wù)部職責(zé)。
審核采購材料價格。
1.2.4it支撐。
注：1、原材料采購合同由生產(chǎn)部長、副總經(jīng)理評審（玻管用原材料由總工評審），總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、設(shè)備儀器類采購合同由開發(fā)部長、生產(chǎn)部長、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、備件類采購合同由開發(fā)部長、生產(chǎn)部長評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、基建和行政類合同由綜合辦主任、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、評審人因出差可由指定人員電話委托代簽，但出差回來后必須由本人補簽，若沒有按照此評審表要求進行評審的，經(jīng)辦人業(yè)績考核5分。
6、評審單內(nèi)容經(jīng)辦人必須填寫完整，否則辦公室拒絕蓋章。
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合同評審流程篇十六
第一條合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
（一）合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
（二）合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（三）合同的真實性。包括對方履行合同的意愿是否誠懇，意思表示是否真實、一致。
（四）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
第三條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)批準(zhǔn)、備案。
第四條合同的審批程序如下：
（一）申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“合同簽訂申報表”（一式二份），報本公司的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。
（二）審核。對送審的合同，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人員或有關(guān)人員認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報單位補報材料或進一步談判（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。主管人員在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
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合同評審流程篇十七
負責(zé)合同的審核及其動態(tài)管理;歸納合同中所展現(xiàn)的商業(yè)模式。
二、工作職責(zé)。
1、負責(zé)合同的審核工作，包括證照審核、信譽審核、授權(quán)資料審核、合同條款審核等;。
2、對合同進行編號、歸檔;。
3、制定主要合同的格式文本;。
4、參與公司重大合同和風(fēng)險程度較高的項目開展資質(zhì)、資信調(diào)查工作及其談判工作;。
5、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門對合同的'全面履行;。
6、參與合同糾紛的調(diào)查、調(diào)解、仲裁、訴訟活動;。
7、負責(zé)對公司各業(yè)務(wù)部門提交的合同統(tǒng)計資料進行匯總和綜合分析。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
所受上級的指導(dǎo)：法務(wù)部。
四、同級溝通：供應(yīng)公司、銷售公司合同經(jīng)辦人，辦公室工作人員。
五、所予下級的指導(dǎo)：無。
合同評審流程篇十八
對特殊合同評審進行控制，確保有效的履行銷售合同。
1范圍。
2職責(zé)。
2.1營銷總公司市場部負責(zé)組織特殊合同評審。
2.2技術(shù)中心負責(zé)評審技術(shù)要求。
2.3質(zhì)管部負責(zé)評審檢驗和試驗要求。
2.4生產(chǎn)制造部負責(zé)評審產(chǎn)品交貨期。
2.5財務(wù)部負責(zé)評審產(chǎn)品價格。
3定義。
3.1一般合同。
屬于本公司正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，顧客無新的質(zhì)量、技術(shù)和結(jié)構(gòu)要求，正常生產(chǎn)能滿足交貨期的產(chǎn)品合同。
3.2特殊合同。
屬于本公司非正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，或顧客提出新的.質(zhì)量、技術(shù)和結(jié)構(gòu)要求，或超出本公司正常生產(chǎn)能力的產(chǎn)品合同。
4工作程序。
4.1總則。
4.1.1每份特殊合同在簽訂前都應(yīng)進行評審。
4.1.2各參與評審部門的負責(zé)人簽署評審意見。
4.2.1特殊合同的評審可采用傳遞評審和會議評審。需評審的產(chǎn)品如在正常產(chǎn)品基礎(chǔ)上變化不大的，可采用傳遞評審的方式；需評審的產(chǎn)品如在正常產(chǎn)品的基礎(chǔ)上變化較大，需多個部門討論確定的，可采用會議評審的方式。
4.2.1.1傳遞評審。
由營銷總公司市場部在《特殊合同評審記錄》中寫明需評審的內(nèi)容，傳遞至各參與評審的部門。參與評審的部門對本部門負責(zé)的評審內(nèi)容進行審查，并在《特殊合同評審記錄》上簽署意見。技術(shù)質(zhì)量副總對該特殊機型能否滿足設(shè)計、質(zhì)量要求簽署評審結(jié)論。生產(chǎn)副總對能否組織生產(chǎn)該特殊機型簽署評審結(jié)論。
4.2.2.2會議評審。
由營銷總公司市場部組織各參與評審的部門參加特殊合同評審會議，參與評審的部門在《特殊合同評審記錄》上簽署意見。技術(shù)質(zhì)量副總對該特殊機型能否滿足設(shè)計、質(zhì)量要求簽署評審結(jié)論。生產(chǎn)副總對能否組織生產(chǎn)該特殊機型簽署評審結(jié)論。
4.3技術(shù)中心每季度將特殊合同評審情況進行匯總，以《技術(shù)工作聯(lián)系單》的形式下發(fā)到相關(guān)部門，營銷總公司再簽訂前期評審過的相同合同時按一般合同處理，但應(yīng)適當(dāng)延長交貨期（與生產(chǎn)制造部溝通確定）。技術(shù)中心適時組織對營銷總公司提報數(shù)量多的特殊機型進行評審，納入型譜轉(zhuǎn)為正常產(chǎn)品。
合同評審流程篇十九
一、當(dāng)合同蓋完發(fā)包人和承包人公章和人名章后，（合同協(xié)議書蓋合同章，廉政責(zé)任書蓋公章，監(jiān)督單位蓋公章，若無上級監(jiān)督單位的要附上說明）要先用企業(yè)鎖在北京市工程建設(shè)交易信息網(wǎng)站進行網(wǎng)上登記，填入相關(guān)信息，詳見建設(shè)工程發(fā)承包交易證書（藍本），在網(wǎng)上登記成功后再去二級市場辦理以下手續(xù)。
二、手持以下相關(guān)資料去廣安門南街甲68號白紙坊橋附近（北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心）辦理合同備案：
1、中標(biāo)通知書原件；
3、合同原件；
4、招標(biāo)文件；
5、廉政責(zé)任書（和合同份數(shù)一樣）。
6、交易服務(wù)費：合同價款的千分之三（發(fā)包人承擔(dān)30%，承包人承擔(dān)70%）。
三、到了北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心服務(wù)大廳，首先到咨詢臺拿三張單子（審批管理事項辦理流程表、行政管理事項受理通知書、行政管理事項辦理結(jié)果通知書）填寫完，找咨詢臺其中一位戴眼鏡的男士簽字；其次，拿簽好字的單子和所帶資料到咨詢臺旁邊找辦理人員做好相關(guān)手續(xù)；最后，到繳費處交服務(wù)費（開兩張發(fā)票，一張是發(fā)包人30%，一張是承包人70%）。
四、回到公司看看那些合同派送到相關(guān)單位并附上文件回執(zhí)單。
說
明
致：北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心。
xx公司不是國有企業(yè)，沒有紀(jì)律檢查部門，沒有監(jiān)察部門，沒有黨的組織，自我監(jiān)督。
特此說明。
xx公司（蓋章）。
合同評審流程篇二十
設(shè)計論文題目及專題：
專業(yè)班級：學(xué)生姓名：工作量：圖紙張（折合零號圖紙計）說明書頁。
一、指導(dǎo)老師意見：
該生專業(yè)基礎(chǔ)知識較扎實，能綜合運用所學(xué)知識分析問題和解決問題。畢業(yè)設(shè)計過程認真，獨立工作能力較強。注意收集處理相關(guān)信息及獲得新知識，設(shè)計思路清楚，設(shè)計方案正確，分析問題全面；能運用所學(xué)的知識和技能發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。具有團結(jié)協(xié)作和吃苦耐勞精神，工作中創(chuàng)新意識較強。
評分指導(dǎo)教師年月日。
二、評閱老師意見：
該生畢業(yè)設(shè)計題目與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密，難易適度，能體現(xiàn)綜合訓(xùn)練要求，畢業(yè)設(shè)計中查閱了大量的資料，方案論證充分、合理，綜合分析正確，設(shè)計、計算正確。說明書條理清楚、文理通順、用語符合技術(shù)規(guī)范、書寫格式規(guī)范，圖紙布局較合理、表達清楚，結(jié)構(gòu)正確、合理，圖樣的繪制與技術(shù)要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)；圖面質(zhì)量符合要求，反映該生專業(yè)基礎(chǔ)知識較扎實，綜合運用所學(xué)知識分析問題和解決問題的能力較強。
評分評閱人簽名年月日。
三、答辯記錄：
主答辯人簽名年月日。
四、答辯委員會審定意見：
1．答辯委員會評語。
該生畢業(yè)設(shè)計方案論證充分，結(jié)構(gòu)設(shè)計正確、合理，圖紙布局合理，表達清楚，圖面質(zhì)量符合要求。說明書條理清楚，文理通順，用語符合技術(shù)規(guī)范、書寫格式規(guī)范化。
陳述思路清晰、表達清楚；回答問題基本正確。反映了該生專業(yè)基礎(chǔ)知識較為扎實。
2．評分。
五、總成績良好。
（本科成績組成：指導(dǎo)教師評分、評閱老師評分各占30%，答辯評分占40%。
?？瞥煽兘M成：指導(dǎo)教師評分、評閱老師評分各占40%，答辯評分占20%）。
答辯委員會主任委員簽名。
答辯委員會委員簽名。
設(shè)計論文題目及專題：
專業(yè)班級：學(xué)生姓名：
工作量：圖紙張（折合零號圖紙計）說明書頁。
一、指導(dǎo)老師意見：
該生在學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，基本能運用所學(xué)知識分析問題和解決問題。畢業(yè)設(shè)計過程認真，獨立工作能力尚可。能注意收集處理相關(guān)信息，研究方法正確，分析問題較全面；方案論證基本合理，圖紙布局較合理、表達清楚，結(jié)構(gòu)較正確、合理，圖面質(zhì)量基本符合要求，說明書文理通順、用語基本符合技術(shù)規(guī)范。
評分指導(dǎo)教師年月日。
二、評閱老師意見：
該生畢業(yè)設(shè)計題目與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密，難易適度，能體現(xiàn)綜合訓(xùn)練要求，畢業(yè)設(shè)計中查閱了大量的資料，方案論證基本合理，綜合分析基本正確。說明書文理通順、用語基本符合技術(shù)規(guī)范，圖紙布局較合理、表達清楚，結(jié)構(gòu)較正確、合理，圖面質(zhì)量基本符合要求，反映該生掌握有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，能運用所學(xué)知識分析問題和解決問題。
評分評閱人簽名年月日。
三、答辯記錄：
主答辯人簽名年月日。
四、答辯委員會審定意見：
1．答辯委員會評語。
該生畢業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計基本正確、合理，圖紙布局尚可，表達清楚，圖面質(zhì)量符合要求。說明書條理較清晰，語句通順，表達清楚，有一定的計算能力和分析解決問題的能力。
陳述表達清楚；回答問題基本正確。反映了該生掌握有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
2．評分。
五、總成績中等。
（本科成績組成：指導(dǎo)教師評分、評閱老師評分各占30%，答辯評分占40%。
?？瞥煽兘M成：指導(dǎo)教師評分、評閱老師評分各占40%，答辯評分占20%）。
答辯委員會主任委員簽名。
答辯委員會委員簽名。
填表時間：2013年5月日。
合同評審流程篇二十一
2招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。
3合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認定。
4與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。
3承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。
合同評審流程篇二十二
初次申報登記技術(shù)合同的賣方需將身份證明材料復(fù)印件(機構(gòu)代碼證書、法人營業(yè)執(zhí)照或身份證等)和技術(shù)合同登記用戶注冊表(直接下載)，上述材料加蓋公章后提交至技術(shù)合同登記處，取得用戶網(wǎng)上登陸錄得用戶名id和密碼pw。
2.網(wǎng)上申報登記。
點擊登錄界面的“合同賣方”，輸入用戶名id和密碼，進入賣方主頁面，點擊左側(cè)功能鍵“合同申請”，選擇43#登記處后，根據(jù)技術(shù)合同內(nèi)容對應(yīng)表格欄目填報并提交。
賣方完成網(wǎng)上申報登記后，應(yīng)及時將該合同文本一式兩份原件(如有合同附件需一并帶上)送到43#登記處，以備審核蓋章。
4.技術(shù)交易免征營業(yè)稅。
技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同許申請營業(yè)稅減免，應(yīng)先進行技術(shù)性收入核定，然后憑已認定的合同和技術(shù)交易免征營業(yè)稅業(yè)務(wù)內(nèi)容簡要說明一式三份加蓋公章(海淀區(qū)納稅的賣方直接到賣方主頁填寫提交后打印，非海淀區(qū)納稅的企業(yè)直接下載填寫打印)到43#登記處審查，審查通過后即可到稅務(wù)部門申報營業(yè)稅減免。
5.核定技術(shù)性收入。
賣方履行合同并取得經(jīng)濟收入后，持如實填報“技術(shù)性收入核定表”、銀行進帳單或發(fā)票復(fù)印件，到43#登記處辦理核定技術(shù)性收入、開獎酬金單手續(xù)。
6.審核認定登記。
登記機構(gòu)的`工作人員對照賣方網(wǎng)上申報的登記表，并根據(jù)收到的合同文本進行審核、認定、登記。網(wǎng)上自動生成合同編號，登記員隨即將編號記錄在對應(yīng)的合同文本上，并簽字蓋章予以確認。