合同可以規(guī)范商業(yè)行為，維護經濟合作的良好秩序。合同的執(zhí)行監(jiān)督 - 如何確保雙方按照合同履行義務。對于涉及重大利益的合同，建議找專業(yè)律師進行咨詢和審查。
合同評審流程篇一
為了幫助企業(yè)人力資源部門更好地梳理培訓思路，設置培訓流程，提高培訓效果，出版方針對每套課程設置了一份相應的參考培訓方案。培訓方案針對課程光盤給出具體的使用指導，在此基礎上給出相對完整的培訓計劃。方案主要包括三個模塊的內容：每講的培訓指導、培訓效果評估和推薦課程與書目，其中每講的`培訓指導又包括核心內容解析、課程學習收益、給培訓主持人的建議、現(xiàn)場游戲說明及需要復印分發(fā)的參考資料等內容。
內容簡介編輯。
制度“落地”，必須在現(xiàn)實中真正體現(xiàn)到員工的行為細節(jié)上!本片按照“對制度‘落地’的認識和思考：如何使員工自覺地遵守制度――如何使員工自發(fā)地遵守制度――制度與人性的關系”這條層層遞進的主線，指出了我們必須突破制度推行中的思維瓶頸，不能用制度讓制度“落地”，而是用信息的手段進行管理，讓制度“落地”!
制度“落地”不是靠組織的一兩個高管就能夠實現(xiàn)的，而是需要組織全體尤其是核心成員達成統(tǒng)一認知、長期堅持并共同完成的一件事情。
出版信息編輯。
作者：耿啟亮主講。
出版社：機械工業(yè)出版社。
開本：16開。
紙張：膠版紙。
isbn：9787887096876。
包裝：精裝。
作者簡介編輯。
耿啟亮，落地式培訓與咨詢的倡導者和實踐推行者，北京落地堂管理顧問有限責任公司合伙人，清華大學總裁研修班客座教授。一直致力于企業(yè)管理思想如何“落地”的研究。在清華大學、北京中加工商學院、西北大學、天津大學等國內著名高校高級管理研修班上主持系列課程;在全國范圍內舉辦管理研討會講座180余場，參會的高管超過15000人。主講風格邏輯嚴謹，善于引用現(xiàn)實中的案例和故事，一針見血地指出問題要害，為眾多的企業(yè)提供實用的“管理思想落地”指南!
耿啟亮老師對中國文化和國學智慧有獨特的理解，并將其應用到管理實戰(zhàn)之中。
在管理領域，一直致力于企業(yè)管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《執(zhí)行力引擎――制度落地》等書及《讓制度落地》、《向溝通要業(yè)績》等培訓光盤。在多家媒體發(fā)表專業(yè)論著近百篇。曾先后多次在國內大型管理論壇發(fā)表專題演講。
在職場領域，對國內廣大職場人員的就職壓力頗感擔憂。特結合對國內企業(yè)管理實戰(zhàn)需求，及中華文化與國學智慧，整理出針對廣大職場新人、大學生及有追求的白領的職場智慧類培訓――《韓信拜將記――從sales到ceo就五步》。
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合同評審流程篇二
在企業(yè)運營過程中，合同評審是一個非常重要的環(huán)節(jié)。合同評審的目的是確保合同條款的合法性、合理性和可執(zhí)行性，以保護企業(yè)的合法權益。在我公司的合同評審工作中，我積累了一些心得體會。
首先，合同評審需要細致入微。合同是企業(yè)與外部合作伙伴之間的一份約定，對于企業(yè)的經營狀況和發(fā)展前景有著重要的影響。因此，在評審合同時，我們需要對每一個條款進行仔細研究和思考。特別是一些明細條款，如支付方式、交付時間等，往往會涉及到企業(yè)的核心利益。在評審這些條款時，我們需要結合實際情況，保證合同的可執(zhí)行性，最大限度地保護企業(yè)的權益。
其次，合同評審需要多方參與。在我們公司，合同評審是一個團隊工作。不同部門的人員都有不同的專業(yè)知識和經驗，他們的參與能夠保證合同評審的全面性和準確性。在合同評審中，我們通常會邀請相關部門的人員共同參與，以確保各個方面的利益得到充分考慮。例如，銷售人員可以提供市場價格和客戶需求的信息，法務人員可以提供法律法規(guī)的意見，財務人員可以提供項目投資回報率等信息。只有通過多方參與，才能最大程度地減少風險和糾紛的發(fā)生。
第三，合同評審需要充分溝通與協(xié)商。在評審合同時，我們常常會遇到與對方的異議和分歧。這時，我們不能僵持己見，而應該通過溝通與協(xié)商來解決問題。通過與對方進行面對面的討論，可以更好地理解對方的意見和訴求，進而達成雙方都滿意的合同條款。溝通與協(xié)商不僅可以幫助我們解決問題，還可以建立良好的商業(yè)合作關系，為日后的合作奠定基礎。
第四，合同評審需要及時反饋與修改。在評審合同時，我們往往會發(fā)現(xiàn)一些需要修改或調整的地方。這時，我們應該及時與對方進行反饋，并共同商討修改方案。及時反饋與修改不僅可以加快合同簽署的進程，還可以避免繁瑣的后續(xù)糾紛。在反饋與修改過程中，我們需要高效溝通，保證信息的準確傳遞，做到言之有物、確保合同評審的順利進行。
總之，合同評審是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。通過合同評審，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并在簽署合同之前予以解決。合同評審需要細致入微、多方參與、充分溝通與協(xié)商以及及時反饋與修改。這些心得體會不僅適用于我公司，也適用于其他企業(yè)。只有通過合同評審的精細化管理，我們才能最大限度地保護企業(yè)的合法權益，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
合同評審流程篇三
采購合同的評審應對供應商以下幾個方面作出評定：
一、產品質量。
二、生產能力。
質量保證能力。
四、服務能力。
五、供貨信譽。
六、價格。
搜索。
cx014--02供方名稱所供產品。
主持人。
調查人。
日期
參加評價。
人員。
1產品質量。
2生產能力。
3質量管理。
4供貨信譽。
5售后服務。
6價格。
結論。
一、審查合同主體是否合法。審查合同主體的合法性時，應審查簽訂合同的當事人是否是經過有關部門批準成立的法人、個體工商戶;是否是具備與簽訂合同相應的民事權利能力和民事行為能力的公民;審查法定代表人或主管負責人的資格證明;代訂合同的.，要審查是否具備委托人的授權委托證明，并審查是否在授權范圍、授權期限內簽訂合同;有擔保人的合同，審查擔保人是否具有擔保能力和擔保資格。
二、審查合同內容是否合法。審查合同內容的合法性時，應當重點審查合同內容是否損害國家、集體或第三人的利益;是否有以合法形式掩蓋非法目的的情形;是否損害社會公共利益;是否違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。
三、審查合同意思表示的真實性。
四、審查合同條款是否完備。應按照合同的性質，依據相應的法律法規(guī)的規(guī)定對合同條款進行認真審查，確定合同條款有無遺漏，各條款內容是否具體、明確、切實可行。避免因合同條款不全和過于簡單、抽象、原則，給履行帶來困難，為以后發(fā)生糾紛埋下種子。
五、審查合同的文字是否規(guī)范。審查合同時，應對合同草稿的每。
一條款、每一個詞、每一個字乃至每一個標點符合都仔細推敲、反復斟酌。確定合同中是否存在前后意思矛盾、詞義含糊不清的文字表述，并及時糾正容易引起誤解、產生歧義的語詞，確保合同的文字表述準確無誤。
六、審查合同簽訂的手續(xù)和形式是否完備。
1、審查合同是否需要經過有關機關批準或登記，如需經批準或登記，是否履行了批準或登記手續(xù)。
2、如果合同中約定須經公證后合同方能生效，應審查合同是否經過公證機關公證。
3、如果合同附有生效期限，應審查期限是否屆至。
4、如果合同約定第三人為保證人的，應審查是否有保證人的簽名或蓋章;采用抵押方式擔保的，如果法律規(guī)定或合同約定必須辦理抵押物登記的，應審查是否辦理了登記手續(xù);采用質押擔保方式的，應按照合同中約定的質物交付時間，審查當事人是否按時履行了質物交付的法定手續(xù)。
5、審查合同雙方當事人是否在合同上簽字或蓋章。
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合同評審流程篇四
1、目的：
規(guī)范公司采購合同評審的業(yè)務流程，加強采購合同評審的過程控制。
2、適用范圍：
2．1．金額5萬元以上的采購合同；
2．2．根據售后反饋問題出得比較多的外購成臺泵產品采購合同；
2．5．800mm以上口徑泵產品以及附件要求多、配套冷卻、密封過濾、調速成套產品的采購合同。
3、職責：
3．3．工藝部：負責合同條款和技術協(xié)議中的工藝參數、工藝方法的評審；
3．5．財務部：負責合同條款中的價格及付款條件的評審；
3．6．生產副總：負責合同的交貨周期、質量控制等方面的綜合性評審；
3．7．供應部經理：負責綜合各部門的評審意見，確定合同條款要求；
3．8．總經理：負責所評審采購合同的審批。
4、流程簡圖。
5、操作指南。
輸出結果：采購合同。
5．1．評審發(fā)起。
5．7．供應部經理審定，
5．8．總經理審批：總經理在收到采購員提交正式采購合同與采購合同評審表后，對采購合同進行審批，審批意見簽署在采購合同評審表總經理審批欄；所評審的采購合同經總經理審批后，由采購員跟供應商正式簽訂采購合同。
6、附則。
6.1、本流程自頒布之日起實施，原有操作流程與本流程有沖突的，以本流程為準。
6.2、本流程解釋權歸屬公司。
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合同評審流程篇五
合同評審是我公司常規(guī)業(yè)務的一部分，我在過去的幾年中參與了許多合同評審工作。我深知合同評審流程的重要性，它是確保公司利益和合法權益的關鍵環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將分享我對合同評審流程的心得體會。
第二段：準備工作。
在開始合同評審之前，我們需要進行準備工作。首先，我們要確保我們對合同所涉及的內容有充分的了解。這包括了解我們的權益、義務和責任，以及合同的條款和條件。我們還需要了解我們在評審過程中應該特別注意的風險與問題。
其次，我們需要確保我們擁有準確和完整的合同文件。這意味著我們要檢查合同文件是否包含所有必要的信息和條款，并確保文件沒有任何遺漏或錯誤。對于較復雜的合同，我們還可以與相關部門和專業(yè)人員進行進一步的討論和研究，以確保我們對合同內容的理解是準確和全面的。
第三段：評審過程。
合同評審是一個復雜的過程，包括多個環(huán)節(jié)和步驟。首先，我們需要對合同的主要條款進行評估和分析。這涉及到確定合同是否符合公司利益和要求，以及是否存在任何模糊或不利于我們的條款。其次，我們需要驗證合同中的陳述和承諾的準確性和可靠性。我們還需要評估合同所涉及的風險，并確定是否需要采取相應的風險管理措施。
在評審過程中，我們還需要與合同的對方進行有效的溝通和協(xié)商。這包括就合同中的關鍵問題進行討論和提出修改建議。通過與對方進行良好的溝通，我們可以更好地保護公司的利益，并確保我們與對方達成最佳的共識和合作關系。
第四段：問題和挑戰(zhàn)。
在合同評審的過程中，我們經常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。首先，有時合同文件可能不清晰或有歧義。這就需要我們與對方共同努力來澄清和解決這些問題。其次，合同條款可能會與我們的利益和需求產生沖突。解決這個問題需要我們在協(xié)商中保持堅定，并根據合同中的條款和條件來保護我們的權益。
此外，合同評審也需要我們在時間和資源方面做出犧牲。有時候合同文件可能十分龐大和復雜，需要我們投入大量的時間和精力來評審和分析。同時，我們還必須在規(guī)定的時間內完成評審工作，以確保公司能夠按時簽訂和履行合同。
第五段：總結。
通過參與合同評審流程，我深刻體會到了合同評審的重要性和挑戰(zhàn)。通過充分的準備和嚴格的評審過程，我們可以最大限度地保護公司的利益和權益。同時，合同評審也需要我們具備良好的溝通和協(xié)商能力，以確保與對方建立良好的合作關系。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的合同評審能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
合同評審流程篇六
為規(guī)范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、服務合同等。
三、評審組織。
當單筆合同金額超過500萬元及以上時，應請公司執(zhí)行董事及以上領導參與評審活動。
四、管理職責。
4．3公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：
4．3．1負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作，并根據授權簽訂合同；
4．3．2負責制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；
4．3．3負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；4．3．4負責經濟合同糾紛的處理；4．3．5負責經濟合同的檔案管理；4．3．6負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
五．合同的簽訂。
5．1合同的主體。
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，并填寫《客戶情況一覽表》，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。
訂立合同，除即時交割的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件（包括傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
5．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。
5．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求；對合同標的無法以第一文庫網文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
5．3．3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如傳真、送貨單、發(fā)票等）。
5．3．4質量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。
5．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。
5．3．6履行期限、地點和方式。
履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式；
買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的`標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
5．3．7合同的擔保。
合同中對方當事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。
5．3．8合同的解釋。
合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。
5．3．9保密條款。
對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。
5．3．10合同聯(lián)系制度。
履行期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。5．3．11違約責任。
根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。5．3．12解決爭議的方式。
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。
5．4．1簽訂合同前，業(yè)務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度5.1條，根據《客戶情況一覽表》進行審查對方當事人的有關情況，并復印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
必要時，由總經理指定責任人員對合同進行合法性審查。
5.4.3除銷售、采購合同以外的合同由總經理指定責任人員會同相關部門與對方當事人進行商談，擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由辦公室加蓋合同專用章。
5.4.4合同簽訂人員，必須提供身份證原件及復印件，作為合同附件，以便備查。
5.4.5法律、行政法規(guī)規(guī)定應當辦理批準登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時辦理。
5.4.6合同正式簽訂后，合同文本除經辦人自行保管外，應當隨《合同評審表》交存公司辦公室一份備案。
六、合同執(zhí)行：
當對方要求合同使用該公司版本時，該合同應啟動集體評審預案，對其中與我公司利益有沖突的條款進行討論評估，明晰模糊項目，落實應對方案。
八、本規(guī)定自2013年6月1日起執(zhí)行。
九、附件。
附件1――合同評審表附件2――客戶資料一覽表。
附件3----合同簽訂人員身份證復印件。
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合同評審流程篇七
第一段：引言（100字）。
合同評審是企業(yè)開展項目的重要步驟之一，也是確保合同條款合法合規(guī)的關鍵環(huán)節(jié)。通過參與合同評審，我深刻認識到了合同評審流程的重要性，并從中得到了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：評審前準備工作（200字）。
在進行合同評審前，我們需要充分準備。首先，要全面了解合同的背景和目的，以確保對合同重點、風險點的把握準確。其次，評估合同對企業(yè)的風險，例如條款是否合法合規(guī)、是否涉及到高風險責任等。此外，了解合同的交付期限、付款期限等條款，以及了解合同的法律法規(guī)、行業(yè)標準等，以便在評審過程中能更全面地掌握合同的內容。評審前的準備工作非常重要，它確保了評審的準確性和完整性。
第三段：評審過程中的困難與問題（300字）。
在合同評審過程中，我遇到了一些困難與問題。首先，有些合同條款的言辭復雜，涉及法律條文，需要深入了解相關法律法規(guī)的內容。其次，合同中的條款可能存在與企業(yè)利益不符的情況，需要進行適當的調整和修改。此外，在評審過程中，還可能會遇到需要與合同起草方進行溝通和協(xié)商的情況，以便解決有爭議的條款。對于這些困難與問題，我通過不斷學習和積累經驗，逐漸學會了解決和應對的方法。
第四段：評審后的總結和改進（300字）。
在合同評審結束后，我們需要對評審過程進行總結和改進。首先，我們要通過與相關部門和人員的交流，了解他們在評審過程中的建議和意見，以便改進評審流程。其次，將評審結果記錄下來，并分析評審中出現(xiàn)的問題和不足，以便進行合同評審流程的改進。通過綜合分析評審結果和改進建議，我們可以不斷改進和完善合同評審流程，提高評審的效率和準確性。
第五段：結論（300字）。
在合同評審的過程中，我們需要全面了解合同的背景和目的，評估合同對企業(yè)的風險，以及了解合同的相關法律法規(guī)和行業(yè)標準等，通過合理的評審流程，盡可能減少合同風險，保護企業(yè)的利益。合同評審過程中可能會遇到困難與問題，但通過不斷學習和積累經驗，我們能夠解決這些問題，提高評審的質量和效率。在評審結束后，要及時總結評審經驗并進行改進，以進一步提高合同評審流程的完善度。通過不斷學習和改進，我們能夠更好地應對復雜的合同評審工作，為企業(yè)的項目開展提供有力的法律保障，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
合同評審流程篇八
為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風險。起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經濟類合同的管理，不適用于勞動合同等其他類合同的管理。
一、合同經辦部門負責起草和談判，組織會簽。合同應做到內容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權利義務和違約責任明確、期限和數字準確，包括但不僅限于：
1、合同名稱；
2、甲、乙方名稱及地址，經辦人聯(lián)系電話；
3、甲、乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章；
4、合同簽訂日期；
5、標的（內容）；
6、數量、質量；
7、價款或酬金（計價方法、款項支付方式）；
8、履約方式、地點、費用的承擔；
9、違約責任（甲乙方權利和義務）；
10、生效、實效條件；
11、爭議解決的方法；
12、合同的份數及附件；
13、保密條款（視合同性質需要）。
14、合同負責或經辦部門填寫《合同審批表》、合同摘要并附合同文本，按權限審核報批。
1、公司各部門負責起草與本部門負責職責范圍內合同，參與合同談判，組織會簽；參加對合同履行的評價。
2、經辦部門與法務專員負責審核各項條款，確認待簽合同與審批調整建議的一致性。
3、財務部審核合同付款，發(fā)票納稅等相關財務有關條款。
4、其他部門審核本專業(yè)所有合同的技術條款。
5、經過各部門審核，最后交由董事長或總經理審核簽字（蓋章）。
三、各部門合同審核的重點如下：
1、合同經辦部門：合同文字和結構、通用條款、特殊條款、工作范圍、雙方權利義務、技術、工期、進度、質量、履約、擔保、保修等條款。
2、業(yè)務、采購、生技、品管、行政等部門，審核合同的相應技術條款。
3、財務部審核合同價款及價款調整（項目價款計算書作為合同附件）、合同款支付、變更、簽證、結算、獎懲等與項目成本有關的條款；審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務核算和納稅有關的條款。
4、最后提交法務專員分析判斷合同風險、與法律相關的內容，包括擔不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款。
四、合同的簽署和蓋章。
2、合同存檔、備案：合同簽訂三天內，合同正本原件及副本原件全部交法務專員存檔，合同副本復印件交財務部、經辦部門留存使用；（原則上合同原件嚴禁外借，項目報建、報批除外）。
3、合同經辦部門在合同履行過程中應注意：涉及價款、質量的決定應以書面形式記錄和確認。涉及雙方往來函件，如以公司名義發(fā)出時應以法律規(guī)定的。有效方式發(fā)送，并要求對方簽收并保留發(fā)出的憑證，如對方拒收應即改為特快專遞方式重發(fā)。
4、合同執(zhí)行過程中，經辦部門應及時對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，并定期對合同執(zhí)行情況進行分析，做到心中有數。
5、原則上公司不辦理先建設后補合同的程序。
五、合同變更、轉讓及解除必須采用書面形式。
1、變更合同范圍和付款條件，轉讓合同義務、解除合同的應采用補充合同的形式。
2、變更、轉讓或解除后合同經辦部門應在三天內完成修改存檔和通知，方式和范圍同合同存檔、備案的相關規(guī)定。各部門應對原合同文本進行標識，以免錯誤的執(zhí)行原合同。
合同評審流程篇九
1.執(zhí)行上級制訂的工作目標、工作計劃以及工作流程和規(guī)范，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并提出改進建議。
2.根據評審細則完成提交的合同草案、合同更改、招投標文件的商務條款和交貨期、價格的評審。
3.根據審批權限完成項目的各級領導的審批工作，并跟蹤審批進度，確保項目在規(guī)定時間內完成評審。
4.根據蓋章返回制度完成項目蓋章前的審核工作，確保項目按照既定工作流程和規(guī)范操作。
5.在評審過程中出現(xiàn)的問題及銷售代表的問題進行記錄和反饋，以提高合同評審的準確率。
6.對于合同草案、合同更改、招投標項目做好存檔記錄工作，對于合同以及合同更改項目，在資料完整后移交履行跟蹤員以便于及早下配方。
合同評審流程篇十
第一條合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
（一）合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
（二）合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（三）合同的真實性。包括對方履行合同的意愿是否誠懇，意思表示是否真實、一致。
（四）合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第三條根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關批準、備案。
（一）申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“合同簽訂申報表”（一式二份），報本公司的領導審查批準。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
（二）審核。對送審的合同，應按本《制度》規(guī)定的審批權限，由主管人員或有關人員認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準；通知申報單位補報材料或進一步談判（應提出談判的具體要求和注意事項）。主管人員在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。
合同評審流程篇十一
對特殊合同評審進行控制，確保有效的履行銷售合同。
1范圍。
2職責。
2.1營銷總公司市場部負責組織特殊合同評審。
2.2技術中心負責評審技術要求。
2.3質管部負責評審檢驗和試驗要求。
2.4生產制造部負責評審產品交貨期。
2.5財務部負責評審產品價格。
3定義。
3.1一般合同。
屬于本公司正常生產的產品，顧客無新的質量、技術和結構要求，正常生產能滿足交貨期的產品合同。
3.2特殊合同。
屬于本公司非正常生產的產品，或顧客提出新的.質量、技術和結構要求，或超出本公司正常生產能力的產品合同。
4工作程序。
4.1總則。
4.1.1每份特殊合同在簽訂前都應進行評審。
4.1.2各參與評審部門的負責人簽署評審意見。
4.2.1特殊合同的評審可采用傳遞評審和會議評審。需評審的產品如在正常產品基礎上變化不大的，可采用傳遞評審的方式；需評審的產品如在正常產品的基礎上變化較大，需多個部門討論確定的，可采用會議評審的方式。
4.2.1.1傳遞評審。
由營銷總公司市場部在《特殊合同評審記錄》中寫明需評審的內容，傳遞至各參與評審的部門。參與評審的部門對本部門負責的評審內容進行審查，并在《特殊合同評審記錄》上簽署意見。技術質量副總對該特殊機型能否滿足設計、質量要求簽署評審結論。生產副總對能否組織生產該特殊機型簽署評審結論。
4.2.2.2會議評審。
由營銷總公司市場部組織各參與評審的部門參加特殊合同評審會議，參與評審的部門在《特殊合同評審記錄》上簽署意見。技術質量副總對該特殊機型能否滿足設計、質量要求簽署評審結論。生產副總對能否組織生產該特殊機型簽署評審結論。
4.3技術中心每季度將特殊合同評審情況進行匯總，以《技術工作聯(lián)系單》的形式下發(fā)到相關部門，營銷總公司再簽訂前期評審過的相同合同時按一般合同處理，但應適當延長交貨期（與生產制造部溝通確定）。技術中心適時組織對營銷總公司提報數量多的特殊機型進行評審，納入型譜轉為正常產品。
合同評審流程篇十二
可研評審會議一般有發(fā)改委下屬咨詢院組織，咨詢院選取各專業(yè)相關專家到會，發(fā)改委相關人員，建設單位相關人員，可研編制單位相關人員按時間到會參加。
會議一般有咨詢院主持，第一項有咨詢院介紹與會人員，介紹項目情況。第二項請發(fā)改委領導講話。
第三項由建設單位介紹項目情況，第四項可研編制單位負責人介紹可研情況。
第五項各個專業(yè)評委對可研存在問題提出問題，并由編制單位解釋記錄。
第六項各專業(yè)評委寫評審意見。
第七項咨詢院組織收集統(tǒng)計意見。
第八項咨詢院宣布評審結果。
第九項各相關領導總結講話。
第十項散會，編制單位收集意見，進行可研修改完善。
合同評審流程篇十三
甲方根據工作需要和乙方的工作業(yè)績表現(xiàn)，推薦乙方參加_________省高級專業(yè)技術職務評審。經甲乙雙方同意，達成如下協(xié)議：
一、甲方的權利與義務：
1.乙方取得正高或副高專業(yè)技術職務資格后，甲方在乙方履行相應職責的前提下予以聘任。
2.保證乙方在聘任后享受甲方規(guī)定的高級專業(yè)技術職務人員有關待遇。
二、乙方的權利與義務：
1.乙方取得正高或副高專業(yè)技術職務后，必須在甲方工作5年以上，須與甲方簽訂聘用合同書。
2.被聘用后，享受甲方規(guī)定的高級專業(yè)技術職務人員有關待遇。
三、違約責任：
乙方在服務期內不得提出調離甲方，甲方有權不予批準。若乙方強行調離甲方，乙方需按所欠服務年限賠償違約金，正高每年承擔_________元違約金，并收回新評教授慰問金_________元，副高每年承擔_________元違約金。
四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，經雙方簽字后生效。
甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________。
負責人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
合同評審流程篇十四
第二步：部分地區(qū)需要上傳提供帶有標識的幕布作為拍照背景網站負責人清晰半身照，身份證掃描件，和網站信息安全協(xié)議書(公司需要營業(yè)執(zhí)照(最新年檢))。
第三步：遞交(郵寄)網站備案信息真實性核驗單及備案材料至備案公司。
第四步：我司初審核后，將核驗材料郵寄到相應省通信管理局審核，
第五步：通信管理局審核通過后，下發(fā)備案號，備案成功。
(1)備案時主辦單位名稱應與證件上名稱完全一致。
(2企業(yè)網站，請用企業(yè)名義備案;個人不能備案企業(yè)網站，也不能用a公司的名義備案b公司的網站;一旦被復查到，會被直接注銷或者退回。
(4)備案地址要詳細到xx省xx市xx區(qū)xx街xx號x單元x樓x號，不得籠統(tǒng)只填寫一個地名。
(5)備案時網站名稱不得以個人姓名，網站域名，全英文命名;非國家單位不得使用中國，中華等標題;個人網站名稱不宜涉及地名。通過網站名稱能大致判斷網站開辦的方向。
2.網站備案信息真實性核驗單(以下簡稱核驗單)填寫注意事項：
(1)核驗單必須用黑色的簽字筆或者黑色的鋼筆填寫，不允許涂改，若不小心填錯，請重新填寫。
(2)核驗單必須在一張a4的紙張上，不允許分頁，若域名過多寫不下，可另附上一頁列出全部的域名，若有新增需備注哪些是新增、哪些是原備案域名。(附頁上需簽字或蓋章)。
(3)a核驗資質：網站類型為企業(yè)時，只需選中備案時填的企業(yè)證件類型和身份證。
網站類型為個人時，只需選中身份證。
b是否有前置審批或專項審批文件：若未辦理，則選否;若有辦理前置審批，選中相應的審批內容后，審批材料復印件需和核驗單一并郵寄。
c網站負責人簽字：若是企業(yè)備案，網站負責人簽字后需加蓋單位公章。
3.備案信息做任何改動，都會提交到通信管理局重新審核，一般情況下盡量不改動備案。
4.一個虛擬主機只提供一個網站的備案，一個網站下最多可以提交15個域名。
一個獨立服務器/vps/云主機的備案(待定是否開通用戶后臺提交備案信息)。
合同評審流程篇十五
負責合同的審核及其動態(tài)管理;歸納合同中所展現(xiàn)的商業(yè)模式。
二、工作職責。
1、負責合同的審核工作，包括證照審核、信譽審核、授權資料審核、合同條款審核等;。
2、對合同進行編號、歸檔;。
3、制定主要合同的格式文本;。
4、參與公司重大合同和風險程度較高的項目開展資質、資信調查工作及其談判工作;。
5、監(jiān)督和協(xié)調各部門對合同的'全面履行;。
6、參與合同糾紛的調查、調解、仲裁、訴訟活動;。
7、負責對公司各業(yè)務部門提交的合同統(tǒng)計資料進行匯總和綜合分析。
8、完成領導交辦的其他臨時性工作。
所受上級的指導：法務部。
四、同級溝通：供應公司、銷售公司合同經辦人，辦公室工作人員。
五、所予下級的指導：無。
合同評審流程篇十六
2招標文件和合同條款的合法性和完備性審查。
3合同雙方責任、權益和項目范圍認定。
4與產品或過程有關要求的評審。
3承包人應研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定；承包人應有能力完成合同要求。
合同評審流程篇十七
一、可研報告深度要求：
按照國家發(fā)改委關于工程項目可行性研究相關深度規(guī)定要求編制，具體可參照《國家計委辦公廳關于出版投資項目可行性研究指南（試用版）的通知》(計辦投資［2012］15號)文件，請業(yè)主督促設計單位按照國家相關規(guī)定完善可研文本、投資估算、圖紙等。
二、可研報告相關要件資料。
(一)規(guī)劃手續(xù)：可研階段最低要求是規(guī)劃部門出具的項目《建設項目選址意見書》；
(三)土地手續(xù)：可研階段最低要求是國土部門出具的項目《土地預審意見》；
(四)能評手續(xù)：可研階段要求是發(fā)改部門批準的項目《節(jié)能評估登記表》或《節(jié)能評估報告書》等。
(五)穩(wěn)評手續(xù)：社會穩(wěn)定性風險評估報告由各級維穩(wěn)辦組織審查批復。
(六)行業(yè)部門審查意見：對有明確主管部門的項目，需要提供行業(yè)部門審查意見。
視行業(yè)和部門要求提供以下資料：
(七)礦產壓覆手續(xù)：可研階段要求國土部門通過建設項目壓覆重要礦產資源審批。
(八)水土保持方案手續(xù)：水源保護區(qū)范圍內項目或水利部門有要求的項目要做水土保持方案由水利部門批準。
(九)建設項目水資源論證及取水許可證手續(xù)：項目建設根據水利部門要求需要進行水資源論證審批的，由水利部門審查批準。
(十)移民安置規(guī)劃大綱審批手續(xù)：大中型水利水電項目要報送移民安置規(guī)劃大綱批準手續(xù)。
(十一)航道行政審批手續(xù)：涉及航道的建設項目須提供由交通運輸部門批準的航道審批手續(xù)。
(十二)風景名勝區(qū)、國家地質公園建設項目選址手續(xù)：需要提供由住房城鄉(xiāng)建設主管部門出具的選址審批手續(xù)。
(十三)大型基本建設工程建設開工前考古調查勘探審批手續(xù)：對部分大型基本建設工程由文物主管部門提供建設開工前考古調查勘探審批手續(xù)。
（十四）地質災害危險性評估。在地質災害易發(fā)區(qū)內進行工程建設應當在可行性研究階段進行地質災害危險性評估，并將評估結果作為可行性研究報告的組成部分；可行性研究報告未包含地質災害危險性評估結果的，不得批準其可行性研究報告。
(十五)其它特殊行業(yè)需要按照有關行業(yè)要求完成相關批復資料。
合同評審流程篇十八
簽約材料：《商鋪確認單》、交費收據、簽約人身份證，招商部保留身份證復印件。
1、 招商部根據情況詳細填寫《合同審批表》，由相關領導逐級簽字。
2、 乙方簽約人必須為商戶本人。
3、 合同內容由招商部根據《商鋪確認單》認真填寫。
4、 合同簽約人甲方為集團公司指定人、乙方為商戶本人，并按手印。
5、 公司財務部根據簽約材料審核合同內容，確認無誤后蓋章并存檔。
6、 合同壹式五份，財務部、物業(yè)公司、招商部、辦公室、簽約人各執(zhí)一份。
7、 合同由各部室歸檔保存，任何人不得隨意借閱、復印、外傳。
一、目的
規(guī)定簽訂合同的要求、對合同條款要求、簽訂合同的注意事項和審定合同的要點，以維護公司利益，降低經營風險，減少簽訂合同不當造成的損失，方便合同的有效執(zhí)行，最終保證業(yè)務活動的正常進行。
二、適用范圍
適用于合同簽訂相關的過程中與合同簽訂相關的所有人員必須遵守此規(guī)定。
三、職責
行政人員和部門領導負責對合同進行審核，業(yè)務人員負責與客戶簽訂合同，并負責合同的傳遞、保管和協(xié)調簽訂合同的整個過程，部門主管負責初審合同，公司領導負責對合同簽訂的一些例外事項進行決策。
四、內容
1、 總則
公司只認可書面形式的合同；
合同簽訂人員應是公司法定代表人或者取得法定代表人授權的有關人員；
任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商業(yè)、技術秘密。
2、 定義
合同：是指本公司所屬各部門同外部的自然人、法人及其它組織之間簽訂的經濟合同，也指本公司我公司使用本公司經銷產品企業(yè)名義與外部的自然人、法人及其它組織之間簽訂的經濟合同。
授權委托書：法定代表人需要委托代理人簽訂合同時，開據的一個書面授權文件至代理人叫授權委托書，授權委托書必須明確委托權限，有法定代表人和代理人雙方有效印鑒。
3、合同簽訂的主體
我方簽訂合同的`主體視情況需要而定。
與我方簽訂合同的對方應是有獨立法人的實體或者是有合同履行能力的個體。部門主管
有責任對對方進行資格審查。
審查的重點包括：法人資格：有效期內并經過年檢的營業(yè)執(zhí)照，執(zhí)照所載內容與實際相符；合同標的應符合對方經營范圍，涉及專營許可的，應具備相應的許可等級、資質證書；對方是代理人代簽合同的，應有真實、有效的法定代理人身份證明書、授權委托書、代理人身份證明；具有相應的履行能力及履約信用。自然人：有效的身份證明文件；能夠經營合同標的，若有專營許可，需提供相關證明文件；具有相應的履行能力及履約信用。
若合同對方簽訂合同資格不足或履約能力不夠，則在對方提供合法、真實、有效和有擔保能力的擔保人情況下，方可與之簽訂合同。
4、 合同專用章
有效的書面合同應加蓋公司公章或合同專用章；
公司的合同專用章和公章應由法定代表人指定專人進行管理，加蓋時事先申請并必須如實進行登記。
5、合同文體
與合同內容相關或合同提到的一些實物或文件作為合同附件，與合同同樣具有法律效力；
合同語言應嚴謹、簡練、準確；合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設專項解釋。
6、合同條款
a、雙方信息
簽訂合同雙方信息必要信息必須齊全，必要信息包括：簽訂雙方真實姓名、身份證號、聯(lián)系方式、郵編、住址、簽訂時間。簽訂雙方其他信息可根據合同性質的不同，視情況自行添補。
b、時間
合同中有約定時間期限時，至少具體到月份，并注明起始日期和終止日期，具體到年月日。
c、數字
合同中涉及數字時，金額小寫之后注明大寫數字，金額單位要標明。
d、權力與義務
合同中應視合同的性質，寫明雙方的權利與義務。
e、違約責任
違約責任應具體，并標明不可抗因素包括哪些方面，雙方因不可抗因素可不用承擔違約責任。
f、合同的變更、解除
1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內作出書面答復。
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合同評審流程篇一
為了幫助企業(yè)人力資源部門更好地梳理培訓思路，設置培訓流程，提高培訓效果，出版方針對每套課程設置了一份相應的參考培訓方案。培訓方案針對課程光盤給出具體的使用指導，在此基礎上給出相對完整的培訓計劃。方案主要包括三個模塊的內容：每講的培訓指導、培訓效果評估和推薦課程與書目，其中每講的`培訓指導又包括核心內容解析、課程學習收益、給培訓主持人的建議、現(xiàn)場游戲說明及需要復印分發(fā)的參考資料等內容。
內容簡介編輯。
制度“落地”，必須在現(xiàn)實中真正體現(xiàn)到員工的行為細節(jié)上!本片按照“對制度‘落地’的認識和思考：如何使員工自覺地遵守制度――如何使員工自發(fā)地遵守制度――制度與人性的關系”這條層層遞進的主線，指出了我們必須突破制度推行中的思維瓶頸，不能用制度讓制度“落地”，而是用信息的手段進行管理，讓制度“落地”!
制度“落地”不是靠組織的一兩個高管就能夠實現(xiàn)的，而是需要組織全體尤其是核心成員達成統(tǒng)一認知、長期堅持并共同完成的一件事情。
出版信息編輯。
作者：耿啟亮主講。
出版社：機械工業(yè)出版社。
開本：16開。
紙張：膠版紙。
isbn：9787887096876。
包裝：精裝。
作者簡介編輯。
耿啟亮，落地式培訓與咨詢的倡導者和實踐推行者，北京落地堂管理顧問有限責任公司合伙人，清華大學總裁研修班客座教授。一直致力于企業(yè)管理思想如何“落地”的研究。在清華大學、北京中加工商學院、西北大學、天津大學等國內著名高校高級管理研修班上主持系列課程;在全國范圍內舉辦管理研討會講座180余場，參會的高管超過15000人。主講風格邏輯嚴謹，善于引用現(xiàn)實中的案例和故事，一針見血地指出問題要害，為眾多的企業(yè)提供實用的“管理思想落地”指南!
耿啟亮老師對中國文化和國學智慧有獨特的理解，并將其應用到管理實戰(zhàn)之中。
在管理領域，一直致力于企業(yè)管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《執(zhí)行力引擎――制度落地》等書及《讓制度落地》、《向溝通要業(yè)績》等培訓光盤。在多家媒體發(fā)表專業(yè)論著近百篇。曾先后多次在國內大型管理論壇發(fā)表專題演講。
在職場領域，對國內廣大職場人員的就職壓力頗感擔憂。特結合對國內企業(yè)管理實戰(zhàn)需求，及中華文化與國學智慧，整理出針對廣大職場新人、大學生及有追求的白領的職場智慧類培訓――《韓信拜將記――從sales到ceo就五步》。
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合同評審流程篇二
在企業(yè)運營過程中，合同評審是一個非常重要的環(huán)節(jié)。合同評審的目的是確保合同條款的合法性、合理性和可執(zhí)行性，以保護企業(yè)的合法權益。在我公司的合同評審工作中，我積累了一些心得體會。
首先，合同評審需要細致入微。合同是企業(yè)與外部合作伙伴之間的一份約定，對于企業(yè)的經營狀況和發(fā)展前景有著重要的影響。因此，在評審合同時，我們需要對每一個條款進行仔細研究和思考。特別是一些明細條款，如支付方式、交付時間等，往往會涉及到企業(yè)的核心利益。在評審這些條款時，我們需要結合實際情況，保證合同的可執(zhí)行性，最大限度地保護企業(yè)的權益。
其次，合同評審需要多方參與。在我們公司，合同評審是一個團隊工作。不同部門的人員都有不同的專業(yè)知識和經驗，他們的參與能夠保證合同評審的全面性和準確性。在合同評審中，我們通常會邀請相關部門的人員共同參與，以確保各個方面的利益得到充分考慮。例如，銷售人員可以提供市場價格和客戶需求的信息，法務人員可以提供法律法規(guī)的意見，財務人員可以提供項目投資回報率等信息。只有通過多方參與，才能最大程度地減少風險和糾紛的發(fā)生。
第三，合同評審需要充分溝通與協(xié)商。在評審合同時，我們常常會遇到與對方的異議和分歧。這時，我們不能僵持己見，而應該通過溝通與協(xié)商來解決問題。通過與對方進行面對面的討論，可以更好地理解對方的意見和訴求，進而達成雙方都滿意的合同條款。溝通與協(xié)商不僅可以幫助我們解決問題，還可以建立良好的商業(yè)合作關系，為日后的合作奠定基礎。
第四，合同評審需要及時反饋與修改。在評審合同時，我們往往會發(fā)現(xiàn)一些需要修改或調整的地方。這時，我們應該及時與對方進行反饋，并共同商討修改方案。及時反饋與修改不僅可以加快合同簽署的進程，還可以避免繁瑣的后續(xù)糾紛。在反饋與修改過程中，我們需要高效溝通，保證信息的準確傳遞，做到言之有物、確保合同評審的順利進行。
總之，合同評審是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。通過合同評審，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并在簽署合同之前予以解決。合同評審需要細致入微、多方參與、充分溝通與協(xié)商以及及時反饋與修改。這些心得體會不僅適用于我公司，也適用于其他企業(yè)。只有通過合同評審的精細化管理，我們才能最大限度地保護企業(yè)的合法權益，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
合同評審流程篇三
采購合同的評審應對供應商以下幾個方面作出評定：
一、產品質量。
二、生產能力。
質量保證能力。
四、服務能力。
五、供貨信譽。
六、價格。
搜索。
cx014--02供方名稱所供產品。
主持人。
調查人。
日期
參加評價。
人員。
1產品質量。
2生產能力。
3質量管理。
4供貨信譽。
5售后服務。
6價格。
結論。
一、審查合同主體是否合法。審查合同主體的合法性時，應審查簽訂合同的當事人是否是經過有關部門批準成立的法人、個體工商戶;是否是具備與簽訂合同相應的民事權利能力和民事行為能力的公民;審查法定代表人或主管負責人的資格證明;代訂合同的.，要審查是否具備委托人的授權委托證明，并審查是否在授權范圍、授權期限內簽訂合同;有擔保人的合同，審查擔保人是否具有擔保能力和擔保資格。
二、審查合同內容是否合法。審查合同內容的合法性時，應當重點審查合同內容是否損害國家、集體或第三人的利益;是否有以合法形式掩蓋非法目的的情形;是否損害社會公共利益;是否違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。
三、審查合同意思表示的真實性。
四、審查合同條款是否完備。應按照合同的性質，依據相應的法律法規(guī)的規(guī)定對合同條款進行認真審查，確定合同條款有無遺漏，各條款內容是否具體、明確、切實可行。避免因合同條款不全和過于簡單、抽象、原則，給履行帶來困難，為以后發(fā)生糾紛埋下種子。
五、審查合同的文字是否規(guī)范。審查合同時，應對合同草稿的每。
一條款、每一個詞、每一個字乃至每一個標點符合都仔細推敲、反復斟酌。確定合同中是否存在前后意思矛盾、詞義含糊不清的文字表述，并及時糾正容易引起誤解、產生歧義的語詞，確保合同的文字表述準確無誤。
六、審查合同簽訂的手續(xù)和形式是否完備。
1、審查合同是否需要經過有關機關批準或登記，如需經批準或登記，是否履行了批準或登記手續(xù)。
2、如果合同中約定須經公證后合同方能生效，應審查合同是否經過公證機關公證。
3、如果合同附有生效期限，應審查期限是否屆至。
4、如果合同約定第三人為保證人的，應審查是否有保證人的簽名或蓋章;采用抵押方式擔保的，如果法律規(guī)定或合同約定必須辦理抵押物登記的，應審查是否辦理了登記手續(xù);采用質押擔保方式的，應按照合同中約定的質物交付時間，審查當事人是否按時履行了質物交付的法定手續(xù)。
5、審查合同雙方當事人是否在合同上簽字或蓋章。
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合同評審流程篇四
1、目的：
規(guī)范公司采購合同評審的業(yè)務流程，加強采購合同評審的過程控制。
2、適用范圍：
2．1．金額5萬元以上的采購合同；
2．2．根據售后反饋問題出得比較多的外購成臺泵產品采購合同；
2．5．800mm以上口徑泵產品以及附件要求多、配套冷卻、密封過濾、調速成套產品的采購合同。
3、職責：
3．3．工藝部：負責合同條款和技術協(xié)議中的工藝參數、工藝方法的評審；
3．5．財務部：負責合同條款中的價格及付款條件的評審；
3．6．生產副總：負責合同的交貨周期、質量控制等方面的綜合性評審；
3．7．供應部經理：負責綜合各部門的評審意見，確定合同條款要求；
3．8．總經理：負責所評審采購合同的審批。
4、流程簡圖。
5、操作指南。
輸出結果：采購合同。
5．1．評審發(fā)起。
5．7．供應部經理審定，
5．8．總經理審批：總經理在收到采購員提交正式采購合同與采購合同評審表后，對采購合同進行審批，審批意見簽署在采購合同評審表總經理審批欄；所評審的采購合同經總經理審批后，由采購員跟供應商正式簽訂采購合同。
6、附則。
6.1、本流程自頒布之日起實施，原有操作流程與本流程有沖突的，以本流程為準。
6.2、本流程解釋權歸屬公司。
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合同評審流程篇五
合同評審是我公司常規(guī)業(yè)務的一部分，我在過去的幾年中參與了許多合同評審工作。我深知合同評審流程的重要性，它是確保公司利益和合法權益的關鍵環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將分享我對合同評審流程的心得體會。
第二段：準備工作。
在開始合同評審之前，我們需要進行準備工作。首先，我們要確保我們對合同所涉及的內容有充分的了解。這包括了解我們的權益、義務和責任，以及合同的條款和條件。我們還需要了解我們在評審過程中應該特別注意的風險與問題。
其次，我們需要確保我們擁有準確和完整的合同文件。這意味著我們要檢查合同文件是否包含所有必要的信息和條款，并確保文件沒有任何遺漏或錯誤。對于較復雜的合同，我們還可以與相關部門和專業(yè)人員進行進一步的討論和研究，以確保我們對合同內容的理解是準確和全面的。
第三段：評審過程。
合同評審是一個復雜的過程，包括多個環(huán)節(jié)和步驟。首先，我們需要對合同的主要條款進行評估和分析。這涉及到確定合同是否符合公司利益和要求，以及是否存在任何模糊或不利于我們的條款。其次，我們需要驗證合同中的陳述和承諾的準確性和可靠性。我們還需要評估合同所涉及的風險，并確定是否需要采取相應的風險管理措施。
在評審過程中，我們還需要與合同的對方進行有效的溝通和協(xié)商。這包括就合同中的關鍵問題進行討論和提出修改建議。通過與對方進行良好的溝通，我們可以更好地保護公司的利益，并確保我們與對方達成最佳的共識和合作關系。
第四段：問題和挑戰(zhàn)。
在合同評審的過程中，我們經常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。首先，有時合同文件可能不清晰或有歧義。這就需要我們與對方共同努力來澄清和解決這些問題。其次，合同條款可能會與我們的利益和需求產生沖突。解決這個問題需要我們在協(xié)商中保持堅定，并根據合同中的條款和條件來保護我們的權益。
此外，合同評審也需要我們在時間和資源方面做出犧牲。有時候合同文件可能十分龐大和復雜，需要我們投入大量的時間和精力來評審和分析。同時，我們還必須在規(guī)定的時間內完成評審工作，以確保公司能夠按時簽訂和履行合同。
第五段：總結。
通過參與合同評審流程，我深刻體會到了合同評審的重要性和挑戰(zhàn)。通過充分的準備和嚴格的評審過程，我們可以最大限度地保護公司的利益和權益。同時，合同評審也需要我們具備良好的溝通和協(xié)商能力，以確保與對方建立良好的合作關系。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的合同評審能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
合同評審流程篇六
為規(guī)范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、服務合同等。
三、評審組織。
當單筆合同金額超過500萬元及以上時，應請公司執(zhí)行董事及以上領導參與評審活動。
四、管理職責。
4．3公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：
4．3．1負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作，并根據授權簽訂合同；
4．3．2負責制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；
4．3．3負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；4．3．4負責經濟合同糾紛的處理；4．3．5負責經濟合同的檔案管理；4．3．6負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
五．合同的簽訂。
5．1合同的主體。
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，并填寫《客戶情況一覽表》，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。
訂立合同，除即時交割的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件（包括傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
5．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。
5．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求；對合同標的無法以第一文庫網文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
5．3．3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如傳真、送貨單、發(fā)票等）。
5．3．4質量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。
5．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。
5．3．6履行期限、地點和方式。
履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式；
買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的`標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
5．3．7合同的擔保。
合同中對方當事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。
5．3．8合同的解釋。
合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。
5．3．9保密條款。
對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。
5．3．10合同聯(lián)系制度。
履行期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。5．3．11違約責任。
根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。5．3．12解決爭議的方式。
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。
5．4．1簽訂合同前，業(yè)務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度5.1條，根據《客戶情況一覽表》進行審查對方當事人的有關情況，并復印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
必要時，由總經理指定責任人員對合同進行合法性審查。
5.4.3除銷售、采購合同以外的合同由總經理指定責任人員會同相關部門與對方當事人進行商談，擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由辦公室加蓋合同專用章。
5.4.4合同簽訂人員，必須提供身份證原件及復印件，作為合同附件，以便備查。
5.4.5法律、行政法規(guī)規(guī)定應當辦理批準登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時辦理。
5.4.6合同正式簽訂后，合同文本除經辦人自行保管外，應當隨《合同評審表》交存公司辦公室一份備案。
六、合同執(zhí)行：
當對方要求合同使用該公司版本時，該合同應啟動集體評審預案，對其中與我公司利益有沖突的條款進行討論評估，明晰模糊項目，落實應對方案。
八、本規(guī)定自2013年6月1日起執(zhí)行。
九、附件。
附件1――合同評審表附件2――客戶資料一覽表。
附件3----合同簽訂人員身份證復印件。
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合同評審流程篇七
第一段：引言（100字）。
合同評審是企業(yè)開展項目的重要步驟之一，也是確保合同條款合法合規(guī)的關鍵環(huán)節(jié)。通過參與合同評審，我深刻認識到了合同評審流程的重要性，并從中得到了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：評審前準備工作（200字）。
在進行合同評審前，我們需要充分準備。首先，要全面了解合同的背景和目的，以確保對合同重點、風險點的把握準確。其次，評估合同對企業(yè)的風險，例如條款是否合法合規(guī)、是否涉及到高風險責任等。此外，了解合同的交付期限、付款期限等條款，以及了解合同的法律法規(guī)、行業(yè)標準等，以便在評審過程中能更全面地掌握合同的內容。評審前的準備工作非常重要，它確保了評審的準確性和完整性。
第三段：評審過程中的困難與問題（300字）。
在合同評審過程中，我遇到了一些困難與問題。首先，有些合同條款的言辭復雜，涉及法律條文，需要深入了解相關法律法規(guī)的內容。其次，合同中的條款可能存在與企業(yè)利益不符的情況，需要進行適當的調整和修改。此外，在評審過程中，還可能會遇到需要與合同起草方進行溝通和協(xié)商的情況，以便解決有爭議的條款。對于這些困難與問題，我通過不斷學習和積累經驗，逐漸學會了解決和應對的方法。
第四段：評審后的總結和改進（300字）。
在合同評審結束后，我們需要對評審過程進行總結和改進。首先，我們要通過與相關部門和人員的交流，了解他們在評審過程中的建議和意見，以便改進評審流程。其次，將評審結果記錄下來，并分析評審中出現(xiàn)的問題和不足，以便進行合同評審流程的改進。通過綜合分析評審結果和改進建議，我們可以不斷改進和完善合同評審流程，提高評審的效率和準確性。
第五段：結論（300字）。
在合同評審的過程中，我們需要全面了解合同的背景和目的，評估合同對企業(yè)的風險，以及了解合同的相關法律法規(guī)和行業(yè)標準等，通過合理的評審流程，盡可能減少合同風險，保護企業(yè)的利益。合同評審過程中可能會遇到困難與問題，但通過不斷學習和積累經驗，我們能夠解決這些問題，提高評審的質量和效率。在評審結束后，要及時總結評審經驗并進行改進，以進一步提高合同評審流程的完善度。通過不斷學習和改進，我們能夠更好地應對復雜的合同評審工作，為企業(yè)的項目開展提供有力的法律保障，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
合同評審流程篇八
為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風險。起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經濟類合同的管理，不適用于勞動合同等其他類合同的管理。
一、合同經辦部門負責起草和談判，組織會簽。合同應做到內容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權利義務和違約責任明確、期限和數字準確，包括但不僅限于：
1、合同名稱；
2、甲、乙方名稱及地址，經辦人聯(lián)系電話；
3、甲、乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章；
4、合同簽訂日期；
5、標的（內容）；
6、數量、質量；
7、價款或酬金（計價方法、款項支付方式）；
8、履約方式、地點、費用的承擔；
9、違約責任（甲乙方權利和義務）；
10、生效、實效條件；
11、爭議解決的方法；
12、合同的份數及附件；
13、保密條款（視合同性質需要）。
14、合同負責或經辦部門填寫《合同審批表》、合同摘要并附合同文本，按權限審核報批。
1、公司各部門負責起草與本部門負責職責范圍內合同，參與合同談判，組織會簽；參加對合同履行的評價。
2、經辦部門與法務專員負責審核各項條款，確認待簽合同與審批調整建議的一致性。
3、財務部審核合同付款，發(fā)票納稅等相關財務有關條款。
4、其他部門審核本專業(yè)所有合同的技術條款。
5、經過各部門審核，最后交由董事長或總經理審核簽字（蓋章）。
三、各部門合同審核的重點如下：
1、合同經辦部門：合同文字和結構、通用條款、特殊條款、工作范圍、雙方權利義務、技術、工期、進度、質量、履約、擔保、保修等條款。
2、業(yè)務、采購、生技、品管、行政等部門，審核合同的相應技術條款。
3、財務部審核合同價款及價款調整（項目價款計算書作為合同附件）、合同款支付、變更、簽證、結算、獎懲等與項目成本有關的條款；審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務核算和納稅有關的條款。
4、最后提交法務專員分析判斷合同風險、與法律相關的內容，包括擔不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款。
四、合同的簽署和蓋章。
2、合同存檔、備案：合同簽訂三天內，合同正本原件及副本原件全部交法務專員存檔，合同副本復印件交財務部、經辦部門留存使用；（原則上合同原件嚴禁外借，項目報建、報批除外）。
3、合同經辦部門在合同履行過程中應注意：涉及價款、質量的決定應以書面形式記錄和確認。涉及雙方往來函件，如以公司名義發(fā)出時應以法律規(guī)定的。有效方式發(fā)送，并要求對方簽收并保留發(fā)出的憑證，如對方拒收應即改為特快專遞方式重發(fā)。
4、合同執(zhí)行過程中，經辦部門應及時對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，并定期對合同執(zhí)行情況進行分析，做到心中有數。
5、原則上公司不辦理先建設后補合同的程序。
五、合同變更、轉讓及解除必須采用書面形式。
1、變更合同范圍和付款條件，轉讓合同義務、解除合同的應采用補充合同的形式。
2、變更、轉讓或解除后合同經辦部門應在三天內完成修改存檔和通知，方式和范圍同合同存檔、備案的相關規(guī)定。各部門應對原合同文本進行標識，以免錯誤的執(zhí)行原合同。
合同評審流程篇九
1.執(zhí)行上級制訂的工作目標、工作計劃以及工作流程和規(guī)范，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并提出改進建議。
2.根據評審細則完成提交的合同草案、合同更改、招投標文件的商務條款和交貨期、價格的評審。
3.根據審批權限完成項目的各級領導的審批工作，并跟蹤審批進度，確保項目在規(guī)定時間內完成評審。
4.根據蓋章返回制度完成項目蓋章前的審核工作，確保項目按照既定工作流程和規(guī)范操作。
5.在評審過程中出現(xiàn)的問題及銷售代表的問題進行記錄和反饋，以提高合同評審的準確率。
6.對于合同草案、合同更改、招投標項目做好存檔記錄工作，對于合同以及合同更改項目，在資料完整后移交履行跟蹤員以便于及早下配方。
合同評審流程篇十
第一條合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
（一）合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
（二）合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（三）合同的真實性。包括對方履行合同的意愿是否誠懇，意思表示是否真實、一致。
（四）合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第三條根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關批準、備案。
（一）申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“合同簽訂申報表”（一式二份），報本公司的領導審查批準。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
（二）審核。對送審的合同，應按本《制度》規(guī)定的審批權限，由主管人員或有關人員認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準；通知申報單位補報材料或進一步談判（應提出談判的具體要求和注意事項）。主管人員在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。
合同評審流程篇十一
對特殊合同評審進行控制，確保有效的履行銷售合同。
1范圍。
2職責。
2.1營銷總公司市場部負責組織特殊合同評審。
2.2技術中心負責評審技術要求。
2.3質管部負責評審檢驗和試驗要求。
2.4生產制造部負責評審產品交貨期。
2.5財務部負責評審產品價格。
3定義。
3.1一般合同。
屬于本公司正常生產的產品，顧客無新的質量、技術和結構要求，正常生產能滿足交貨期的產品合同。
3.2特殊合同。
屬于本公司非正常生產的產品，或顧客提出新的.質量、技術和結構要求，或超出本公司正常生產能力的產品合同。
4工作程序。
4.1總則。
4.1.1每份特殊合同在簽訂前都應進行評審。
4.1.2各參與評審部門的負責人簽署評審意見。
4.2.1特殊合同的評審可采用傳遞評審和會議評審。需評審的產品如在正常產品基礎上變化不大的，可采用傳遞評審的方式；需評審的產品如在正常產品的基礎上變化較大，需多個部門討論確定的，可采用會議評審的方式。
4.2.1.1傳遞評審。
由營銷總公司市場部在《特殊合同評審記錄》中寫明需評審的內容，傳遞至各參與評審的部門。參與評審的部門對本部門負責的評審內容進行審查，并在《特殊合同評審記錄》上簽署意見。技術質量副總對該特殊機型能否滿足設計、質量要求簽署評審結論。生產副總對能否組織生產該特殊機型簽署評審結論。
4.2.2.2會議評審。
由營銷總公司市場部組織各參與評審的部門參加特殊合同評審會議，參與評審的部門在《特殊合同評審記錄》上簽署意見。技術質量副總對該特殊機型能否滿足設計、質量要求簽署評審結論。生產副總對能否組織生產該特殊機型簽署評審結論。
4.3技術中心每季度將特殊合同評審情況進行匯總，以《技術工作聯(lián)系單》的形式下發(fā)到相關部門，營銷總公司再簽訂前期評審過的相同合同時按一般合同處理，但應適當延長交貨期（與生產制造部溝通確定）。技術中心適時組織對營銷總公司提報數量多的特殊機型進行評審，納入型譜轉為正常產品。
合同評審流程篇十二
可研評審會議一般有發(fā)改委下屬咨詢院組織，咨詢院選取各專業(yè)相關專家到會，發(fā)改委相關人員，建設單位相關人員，可研編制單位相關人員按時間到會參加。
會議一般有咨詢院主持，第一項有咨詢院介紹與會人員，介紹項目情況。第二項請發(fā)改委領導講話。
第三項由建設單位介紹項目情況，第四項可研編制單位負責人介紹可研情況。
第五項各個專業(yè)評委對可研存在問題提出問題，并由編制單位解釋記錄。
第六項各專業(yè)評委寫評審意見。
第七項咨詢院組織收集統(tǒng)計意見。
第八項咨詢院宣布評審結果。
第九項各相關領導總結講話。
第十項散會，編制單位收集意見，進行可研修改完善。
合同評審流程篇十三
甲方根據工作需要和乙方的工作業(yè)績表現(xiàn)，推薦乙方參加_________省高級專業(yè)技術職務評審。經甲乙雙方同意，達成如下協(xié)議：
一、甲方的權利與義務：
1.乙方取得正高或副高專業(yè)技術職務資格后，甲方在乙方履行相應職責的前提下予以聘任。
2.保證乙方在聘任后享受甲方規(guī)定的高級專業(yè)技術職務人員有關待遇。
二、乙方的權利與義務：
1.乙方取得正高或副高專業(yè)技術職務后，必須在甲方工作5年以上，須與甲方簽訂聘用合同書。
2.被聘用后，享受甲方規(guī)定的高級專業(yè)技術職務人員有關待遇。
三、違約責任：
乙方在服務期內不得提出調離甲方，甲方有權不予批準。若乙方強行調離甲方，乙方需按所欠服務年限賠償違約金，正高每年承擔_________元違約金，并收回新評教授慰問金_________元，副高每年承擔_________元違約金。
四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，經雙方簽字后生效。
甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________。
負責人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
合同評審流程篇十四
第二步：部分地區(qū)需要上傳提供帶有標識的幕布作為拍照背景網站負責人清晰半身照，身份證掃描件，和網站信息安全協(xié)議書(公司需要營業(yè)執(zhí)照(最新年檢))。
第三步：遞交(郵寄)網站備案信息真實性核驗單及備案材料至備案公司。
第四步：我司初審核后，將核驗材料郵寄到相應省通信管理局審核，
第五步：通信管理局審核通過后，下發(fā)備案號，備案成功。
(1)備案時主辦單位名稱應與證件上名稱完全一致。
(2企業(yè)網站，請用企業(yè)名義備案;個人不能備案企業(yè)網站，也不能用a公司的名義備案b公司的網站;一旦被復查到，會被直接注銷或者退回。
(4)備案地址要詳細到xx省xx市xx區(qū)xx街xx號x單元x樓x號，不得籠統(tǒng)只填寫一個地名。
(5)備案時網站名稱不得以個人姓名，網站域名，全英文命名;非國家單位不得使用中國，中華等標題;個人網站名稱不宜涉及地名。通過網站名稱能大致判斷網站開辦的方向。
2.網站備案信息真實性核驗單(以下簡稱核驗單)填寫注意事項：
(1)核驗單必須用黑色的簽字筆或者黑色的鋼筆填寫，不允許涂改，若不小心填錯，請重新填寫。
(2)核驗單必須在一張a4的紙張上，不允許分頁，若域名過多寫不下，可另附上一頁列出全部的域名，若有新增需備注哪些是新增、哪些是原備案域名。(附頁上需簽字或蓋章)。
(3)a核驗資質：網站類型為企業(yè)時，只需選中備案時填的企業(yè)證件類型和身份證。
網站類型為個人時，只需選中身份證。
b是否有前置審批或專項審批文件：若未辦理，則選否;若有辦理前置審批，選中相應的審批內容后，審批材料復印件需和核驗單一并郵寄。
c網站負責人簽字：若是企業(yè)備案，網站負責人簽字后需加蓋單位公章。
3.備案信息做任何改動，都會提交到通信管理局重新審核，一般情況下盡量不改動備案。
4.一個虛擬主機只提供一個網站的備案，一個網站下最多可以提交15個域名。
一個獨立服務器/vps/云主機的備案(待定是否開通用戶后臺提交備案信息)。
合同評審流程篇十五
負責合同的審核及其動態(tài)管理;歸納合同中所展現(xiàn)的商業(yè)模式。
二、工作職責。
1、負責合同的審核工作，包括證照審核、信譽審核、授權資料審核、合同條款審核等;。
2、對合同進行編號、歸檔;。
3、制定主要合同的格式文本;。
4、參與公司重大合同和風險程度較高的項目開展資質、資信調查工作及其談判工作;。
5、監(jiān)督和協(xié)調各部門對合同的'全面履行;。
6、參與合同糾紛的調查、調解、仲裁、訴訟活動;。
7、負責對公司各業(yè)務部門提交的合同統(tǒng)計資料進行匯總和綜合分析。
8、完成領導交辦的其他臨時性工作。
所受上級的指導：法務部。
四、同級溝通：供應公司、銷售公司合同經辦人，辦公室工作人員。
五、所予下級的指導：無。
合同評審流程篇十六
2招標文件和合同條款的合法性和完備性審查。
3合同雙方責任、權益和項目范圍認定。
4與產品或過程有關要求的評審。
3承包人應研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定；承包人應有能力完成合同要求。
合同評審流程篇十七
一、可研報告深度要求：
按照國家發(fā)改委關于工程項目可行性研究相關深度規(guī)定要求編制，具體可參照《國家計委辦公廳關于出版投資項目可行性研究指南（試用版）的通知》(計辦投資［2012］15號)文件，請業(yè)主督促設計單位按照國家相關規(guī)定完善可研文本、投資估算、圖紙等。
二、可研報告相關要件資料。
(一)規(guī)劃手續(xù)：可研階段最低要求是規(guī)劃部門出具的項目《建設項目選址意見書》；
(三)土地手續(xù)：可研階段最低要求是國土部門出具的項目《土地預審意見》；
(四)能評手續(xù)：可研階段要求是發(fā)改部門批準的項目《節(jié)能評估登記表》或《節(jié)能評估報告書》等。
(五)穩(wěn)評手續(xù)：社會穩(wěn)定性風險評估報告由各級維穩(wěn)辦組織審查批復。
(六)行業(yè)部門審查意見：對有明確主管部門的項目，需要提供行業(yè)部門審查意見。
視行業(yè)和部門要求提供以下資料：
(七)礦產壓覆手續(xù)：可研階段要求國土部門通過建設項目壓覆重要礦產資源審批。
(八)水土保持方案手續(xù)：水源保護區(qū)范圍內項目或水利部門有要求的項目要做水土保持方案由水利部門批準。
(九)建設項目水資源論證及取水許可證手續(xù)：項目建設根據水利部門要求需要進行水資源論證審批的，由水利部門審查批準。
(十)移民安置規(guī)劃大綱審批手續(xù)：大中型水利水電項目要報送移民安置規(guī)劃大綱批準手續(xù)。
(十一)航道行政審批手續(xù)：涉及航道的建設項目須提供由交通運輸部門批準的航道審批手續(xù)。
(十二)風景名勝區(qū)、國家地質公園建設項目選址手續(xù)：需要提供由住房城鄉(xiāng)建設主管部門出具的選址審批手續(xù)。
(十三)大型基本建設工程建設開工前考古調查勘探審批手續(xù)：對部分大型基本建設工程由文物主管部門提供建設開工前考古調查勘探審批手續(xù)。
（十四）地質災害危險性評估。在地質災害易發(fā)區(qū)內進行工程建設應當在可行性研究階段進行地質災害危險性評估，并將評估結果作為可行性研究報告的組成部分；可行性研究報告未包含地質災害危險性評估結果的，不得批準其可行性研究報告。
(十五)其它特殊行業(yè)需要按照有關行業(yè)要求完成相關批復資料。
合同評審流程篇十八
簽約材料：《商鋪確認單》、交費收據、簽約人身份證，招商部保留身份證復印件。
1、 招商部根據情況詳細填寫《合同審批表》，由相關領導逐級簽字。
2、 乙方簽約人必須為商戶本人。
3、 合同內容由招商部根據《商鋪確認單》認真填寫。
4、 合同簽約人甲方為集團公司指定人、乙方為商戶本人，并按手印。
5、 公司財務部根據簽約材料審核合同內容，確認無誤后蓋章并存檔。
6、 合同壹式五份，財務部、物業(yè)公司、招商部、辦公室、簽約人各執(zhí)一份。
7、 合同由各部室歸檔保存，任何人不得隨意借閱、復印、外傳。
一、目的
規(guī)定簽訂合同的要求、對合同條款要求、簽訂合同的注意事項和審定合同的要點，以維護公司利益，降低經營風險，減少簽訂合同不當造成的損失，方便合同的有效執(zhí)行，最終保證業(yè)務活動的正常進行。
二、適用范圍
適用于合同簽訂相關的過程中與合同簽訂相關的所有人員必須遵守此規(guī)定。
三、職責
行政人員和部門領導負責對合同進行審核，業(yè)務人員負責與客戶簽訂合同，并負責合同的傳遞、保管和協(xié)調簽訂合同的整個過程，部門主管負責初審合同，公司領導負責對合同簽訂的一些例外事項進行決策。
四、內容
1、 總則
公司只認可書面形式的合同；
合同簽訂人員應是公司法定代表人或者取得法定代表人授權的有關人員；
任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商業(yè)、技術秘密。
2、 定義
合同：是指本公司所屬各部門同外部的自然人、法人及其它組織之間簽訂的經濟合同，也指本公司我公司使用本公司經銷產品企業(yè)名義與外部的自然人、法人及其它組織之間簽訂的經濟合同。
授權委托書：法定代表人需要委托代理人簽訂合同時，開據的一個書面授權文件至代理人叫授權委托書，授權委托書必須明確委托權限，有法定代表人和代理人雙方有效印鑒。
3、合同簽訂的主體
我方簽訂合同的`主體視情況需要而定。
與我方簽訂合同的對方應是有獨立法人的實體或者是有合同履行能力的個體。部門主管
有責任對對方進行資格審查。
審查的重點包括：法人資格：有效期內并經過年檢的營業(yè)執(zhí)照，執(zhí)照所載內容與實際相符；合同標的應符合對方經營范圍，涉及專營許可的，應具備相應的許可等級、資質證書；對方是代理人代簽合同的，應有真實、有效的法定代理人身份證明書、授權委托書、代理人身份證明；具有相應的履行能力及履約信用。自然人：有效的身份證明文件；能夠經營合同標的，若有專營許可，需提供相關證明文件；具有相應的履行能力及履約信用。
若合同對方簽訂合同資格不足或履約能力不夠，則在對方提供合法、真實、有效和有擔保能力的擔保人情況下，方可與之簽訂合同。
4、 合同專用章
有效的書面合同應加蓋公司公章或合同專用章；
公司的合同專用章和公章應由法定代表人指定專人進行管理，加蓋時事先申請并必須如實進行登記。
5、合同文體
與合同內容相關或合同提到的一些實物或文件作為合同附件，與合同同樣具有法律效力；
合同語言應嚴謹、簡練、準確；合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設專項解釋。
6、合同條款
a、雙方信息
簽訂合同雙方信息必要信息必須齊全，必要信息包括：簽訂雙方真實姓名、身份證號、聯(lián)系方式、郵編、住址、簽訂時間。簽訂雙方其他信息可根據合同性質的不同，視情況自行添補。
b、時間
合同中有約定時間期限時，至少具體到月份，并注明起始日期和終止日期，具體到年月日。
c、數字
合同中涉及數字時，金額小寫之后注明大寫數字，金額單位要標明。
d、權力與義務
合同中應視合同的性質，寫明雙方的權利與義務。
e、違約責任
違約責任應具體，并標明不可抗因素包括哪些方面，雙方因不可抗因素可不用承擔違約責任。
f、合同的變更、解除
1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內作出書面答復。
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