愛(ài)心是人類最寶貴的品質(zhì)之一，它能夠帶來(lái)溫暖和人類間的互助?？偨Y(jié)應(yīng)該突出主要的問(wèn)題和亮點(diǎn)，不要涉及太多次要的細(xì)節(jié)。希望這些總結(jié)范文能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇一
我們鎮(zhèn)村聯(lián)合工會(huì)始建于xx年9月，當(dāng)時(shí)建立了4個(gè)村聯(lián)合工會(huì)，到5月，全鎮(zhèn)10村全部建立村聯(lián)合工會(huì)。村聯(lián)合工會(huì)成立后，各村發(fā)展不平衡，雖然也有像林西村那樣村黨總支加強(qiáng)對(duì)村工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，幫助工會(huì)組建，支持工會(huì)組織活動(dòng)，搞主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)試點(diǎn)工作，得到企業(yè)和職工擁護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)肯定的先進(jìn)基層工會(huì)。但更多的村工會(huì)工作存在無(wú)人管現(xiàn)象，組織形同虛設(shè)。去年開(kāi)始，我們把村級(jí)工會(huì)建設(shè)工作列入重點(diǎn)工作，花大力氣改變村級(jí)工會(huì)工作現(xiàn)狀。從組織建設(shè)、人員落實(shí)、辦公場(chǎng)地、各項(xiàng)制度建設(shè)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、工會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展全方面入手，力爭(zhēng)把村聯(lián)合工會(huì)建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、維護(hù)權(quán)益履職到位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年壯大、整體能力不斷增強(qiáng)的充滿生機(jī)和活力的工會(huì)組織。
到4月底，我們完成了對(duì)10個(gè)村聯(lián)合工會(huì)的換屆改選工作。各村建立了由村黨總支書(shū)記兼任工會(huì)主席的工作班子，選調(diào)了企業(yè)中有一定威信的、關(guān)愛(ài)集體事業(yè)、有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀中青年骨干擔(dān)任各村聯(lián)合工會(huì)干部。并依據(jù)自身特長(zhǎng)進(jìn)行了認(rèn)真分工，落實(shí)了責(zé)任和任務(wù)，壯大了村聯(lián)合工會(huì)干部隊(duì)伍?，F(xiàn)在，每個(gè)村聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)委員均在10人左右，經(jīng)審會(huì)委員3人以上，工會(huì)委員分管下設(shè)工作委員會(huì)。各村嚴(yán)格按上級(jí)要求做到“五上、五有、五同步”。為落實(shí)今年我鎮(zhèn)大規(guī)模培訓(xùn)工會(huì)干部工作要求，對(duì)村級(jí)工會(huì)干部開(kāi)展全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的能力培訓(xùn)，特別是針對(duì)新任工會(huì)干部，從工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、履職能力、素質(zhì)教育等各方面進(jìn)行培訓(xùn)。今年上半年共開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，外出考察學(xué)習(xí)1次。
為擴(kuò)大基層工會(huì)覆蓋面，我們把尚未達(dá)到規(guī)模的所有工商登記企業(yè)均納入到村聯(lián)合工會(huì)，實(shí)行全覆蓋。到底，全鎮(zhèn)村聯(lián)合工會(huì)覆蓋企業(yè)達(dá)到1240家（包括“家庭作坊”），職工人數(shù)達(dá)到17717人。
場(chǎng)地落實(shí)是村級(jí)工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的有效保障。今年上半年開(kāi)始，我們要求各村聯(lián)合工會(huì)落實(shí)辦公場(chǎng)地，配備電話、電腦等辦公設(shè)備，開(kāi)設(shè)工會(huì)委員“亮相臺(tái)”，做到“目標(biāo)、任務(wù)、組織、職責(zé)、制度”五上墻。同時(shí)，10個(gè)村均建有職工活動(dòng)中心，成為對(duì)廣大中小企業(yè)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的主要場(chǎng)所。像振興村、逍路沿村、水云浦村等還設(shè)置了籃球場(chǎng)、健身房、圖書(shū)閱覽室等設(shè)施，確保工會(huì)活動(dòng)的組織開(kāi)展，特別是滿足了廣大外來(lái)務(wù)工人員的文化需求。目前，已有2家村聯(lián)合工會(huì)命名為“規(guī)范化職工活動(dòng)中心”。
加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，是村聯(lián)合工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們從今年上半年開(kāi)始，對(duì)各村聯(lián)合工會(huì)制度建立情況進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作較為薄弱，資料歸檔保存較差。為此我們借鑒金堂村、余姚泗明鎮(zhèn)謝家路村等成功經(jīng)驗(yàn)和做法，起草了各項(xiàng)制度，廣泛征求各村意見(jiàn)，并在振興村試點(diǎn)搞樣。把聯(lián)合工會(huì)的職責(zé)和權(quán)利、職工代表大會(huì)制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度、困難幫扶制度、工會(huì)參與安全衛(wèi)生工作制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理審查制度等各項(xiàng)制度匯編成《村聯(lián)合工會(huì)工會(huì)手冊(cè)》。得到市總工會(huì)的大力支持。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
為保證村聯(lián)合工會(huì)工作的正常開(kāi)展，我們從下半年開(kāi)始，先在振興村試點(diǎn)，后逐步推廣，促使村級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作全面開(kāi)展。我們按照會(huì)員企業(yè)每個(gè)職工80元每年的標(biāo)準(zhǔn)收取，確保村級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。到目前為止，8個(gè)村收取工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額達(dá)52萬(wàn)元，剩下2個(gè)村也已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備。
針對(duì)村屬中小企業(yè)人數(shù)少、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們注意總結(jié)、交流、推廣了一些結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，克服解決經(jīng)費(fèi)收繳工作中難點(diǎn)的好辦法。
1、注意培養(yǎng)典型，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)的帶頭作用；
3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把經(jīng)費(fèi)撥繳與工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)、技能培訓(xùn)、慰問(wèn)困難職工和表彰優(yōu)秀職工等掛鉤。這些對(duì)基層有指導(dǎo)、引路、推動(dòng)作用的經(jīng)驗(yàn)，受到廣大企業(yè)主和職工的歡迎。
一是維權(quán)陣地建設(shè)不斷加強(qiáng)。10個(gè)村聯(lián)合工會(huì)已全部設(shè)立維權(quán)服務(wù)站，全鎮(zhèn)村級(jí)專兼職維權(quán)幫扶工作人員達(dá)到23人，做到人員、場(chǎng)地、制度、工作“四到位”的職工訴求渠道?！秳趧?dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，各村多次邀請(qǐng)市、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下村進(jìn)行講座，向企業(yè)主和職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本，積極引導(dǎo)他們簽訂勞動(dòng)合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，底，中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到90%以上。
二是村工會(huì)主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作全面推進(jìn)。針對(duì)我鎮(zhèn)中小企業(yè)多數(shù)以毛絨、制鞋業(yè)為主。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇二
各位同志：
今天，總務(wù)處組織全體服務(wù)人員在此召開(kāi)會(huì)議，我覺(jué)得很有必要，也很有意義。開(kāi)學(xué)以來(lái)，總務(wù)各部門(mén)克服各種困難，主動(dòng)積極地開(kāi)展各項(xiàng)工作?？傊?，在全體工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項(xiàng)工作，確保了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表學(xué)校校長(zhǎng)室對(duì)各位所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！
事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，總務(wù)各部門(mén)在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改進(jìn)師生生活條件等方面做了許多具體、瑣碎的工作，為學(xué)校的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。但是隨著社會(huì)聲譽(yù)的不斷提高，社會(huì)影響力的進(jìn)一步加大，社會(huì)對(duì)我校的要求不斷提高，從周邊環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)外來(lái)人員復(fù)雜性，到校園綠化、美化、亮化和飯菜的味道，都提出了更高的要求。 為了共同把今后的工作做得更好，在此我對(duì)大家提幾下幾個(gè)方面的意見(jiàn)和建議：
1、要進(jìn)一步端正態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
學(xué)?？倓?wù)部門(mén)存在的價(jià)值就是服務(wù)。我們要樹(shù)立起服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生的意識(shí)，把為師生做好服務(wù)當(dāng)作自己的應(yīng)盡義務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。把師生利益、家長(zhǎng)利益放在首位，把他們的要求作為我們開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們要以學(xué)校需要為己任，自尊、自愛(ài)、自重、自強(qiáng)，不能認(rèn)為自己地位低而看輕自己。
首先，要熱愛(ài)自己的本職工作。只有愛(ài)自己工作的人，才會(huì)工作主動(dòng)，才會(huì)熱心地服務(wù)。（不要與教師比）
其次，我們要善于換位思考。工作中，多站在服務(wù)的對(duì)象方面想一想，了解他們的需要，才便于我們把工作做好。
第三，我們要增強(qiáng)主人公意識(shí)。作為善璉中學(xué)一份子人，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上工作，都代表善璉中學(xué)的形象，我們的工作態(tài)度怎樣，我們的服務(wù)怎樣，關(guān)系到學(xué)校形象，也關(guān)系到個(gè)人的形象。我們要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)積極地把工作做好。（比如校門(mén)、校園警務(wù)站））
2、要進(jìn)一步鉆研業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平。
己農(nóng)村家里比）。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)修養(yǎng)，改善服務(wù)態(tài)度。
學(xué)校是育人的地方，是反映社會(huì)主流文化的地方，是文明的象征。我們總務(wù)部門(mén)工作人員要與此相適應(yīng)，工作中要與人為善，態(tài)度和藹可親，要顧全大局，接受學(xué)校安排，工作第一。有意見(jiàn)逐級(jí)反映，不鬧情緒。
同事之間要相互尊重，相互謙讓，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。分工不分家，出現(xiàn)矛盾，協(xié)商解決（比如食堂人員每個(gè)功能間都有責(zé)任人，但工作是大家一起做）。待教師要熱情，服務(wù)要周到。主動(dòng)服務(wù)，體諒教師的辛苦，處處方便老師，要明白沒(méi)有學(xué)校的教育教學(xué)還需要總務(wù)人員干什么的道理。對(duì)待學(xué)生要視如己出，視如弟妹。學(xué)生是我們服務(wù)的主要對(duì)象，是祖國(guó)的未來(lái)，也是我們的上帝。要處處想著他們，關(guān)心他們，讓他們享受到家的溫暖、舒適，讓家長(zhǎng)放心。
4、要進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)防責(zé)任事故發(fā)生。
學(xué)校安全事故每每見(jiàn)諸報(bào)端，應(yīng)該引起我們的重視。保安要管好門(mén)，做好巡視，特別是關(guān)好門(mén)，不怕麻煩開(kāi)門(mén)，同時(shí)外人人員進(jìn)場(chǎng)要系統(tǒng)要做好登記（攔截、詢問(wèn)、聯(lián)系、登記、放行、出門(mén)驗(yàn)證），巡邏時(shí)一有異常及時(shí)匯報(bào)并采取措施。
抓好食堂衛(wèi)生工作，確保食品安全。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全規(guī)定，整治食堂安全衛(wèi)生。堅(jiān)決把好進(jìn)貨關(guān)，副食品、蔬菜要保證新鮮可靠；把好保管關(guān)，防止出倉(cāng)變質(zhì)或污染食品。下大力氣整治好食堂就餐環(huán)境衛(wèi)生，保持全天整潔。食堂工作人員要認(rèn)真履行工作規(guī)范，健康上崗，衛(wèi)生上崗，做到衣帽齊全，佩戴好，隨時(shí)接受監(jiān)督。
勤雜工晚上值班有事及時(shí)電話報(bào)告。
4、作息時(shí)間
保安：教師上班保安上班，教師休息保安輪班。
勤雜工：沒(méi)有休息日，365天都上班，但作息時(shí)間也是彈性的，特別是寒暑假、周六日，跟保安交接-班，確保警務(wù)室24小時(shí)不斷人。（白天工作期間不得看電影）
食堂從業(yè)人員是鐘點(diǎn)工，具體有管理人員通知。
5、職責(zé)：保安、勤雜工、食堂人員
6、車(chē)子停放：與教師一樣全部停車(chē)棚，不得隨意亂停。
各位員工，在本學(xué)期工作將開(kāi)始了，在新的學(xué)期里，我們所有總務(wù)工作人員在工作中要講奉獻(xiàn)，比成績(jī)，學(xué)知識(shí)，提技能，樹(shù)立良好的崗位形象，形成優(yōu)良的工作作風(fēng)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新困難，同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，打造與學(xué)校相適應(yīng)的服務(wù)品牌，以更優(yōu)異的成績(jī)推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)和總務(wù)工作再上新臺(tái)階！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇三
三季度，全局干部職工面對(duì)今年以來(lái)最為復(fù)雜的安全環(huán)境，最為集中的矛盾困難，最為繁重的工作任務(wù)，在六個(gè)方面取得了突出的亮點(diǎn)成效：一是本質(zhì)安全“主龍骨”排列有序，二是深化改革“主引擎”動(dòng)力強(qiáng)勁，三是服務(wù)發(fā)展“主航向”聚焦精準(zhǔn)，四是基本建設(shè)“主甲板”支撐有力，五是隊(duì)伍建設(shè)“主力軍”忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，六是從嚴(yán)治黨“主引領(lǐng)”持續(xù)強(qiáng)化。
“二次創(chuàng)業(yè)”新征程越向縱深推進(jìn)，遇到的“骨頭”越硬，要爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，樹(shù)立前沿化思維。一是在方法上注重“走轉(zhuǎn)改”，著力提升系統(tǒng)思維能力?！白摺本褪且哌M(jìn)群眾，向基層學(xué)?！稗D(zhuǎn)”就是要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念。“改”就是要改變思維方式。二是在內(nèi)容上瞄準(zhǔn)“供給側(cè)”，持續(xù)增強(qiáng)過(guò)硬實(shí)干本領(lǐng)。以需求為導(dǎo)向，用問(wèn)題來(lái)倒逼，明確學(xué)習(xí)需求，堅(jiān)持做到“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、管什么精什么”。三是在習(xí)慣上敢于“斷舍離”，自覺(jué)養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)態(tài)度?！皵唷本褪且獢嘟^非需的“迎來(lái)送往”。“舍”就是要舍棄過(guò)載的“信息垃圾”。“離”就是要脫離頑固的“庸俗執(zhí)念”。
要開(kāi)展研究型工作，推動(dòng)跨越式發(fā)展。一是要把工作當(dāng)成學(xué)問(wèn)來(lái)研究。要有志存高遠(yuǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔的精神和鍥而不舍、孜孜以求的態(tài)度。二是把問(wèn)題當(dāng)作課題來(lái)突破。研究規(guī)律性問(wèn)題、創(chuàng)新性實(shí)踐和抓手性對(duì)策。三是要把想法化作行動(dòng)來(lái)落實(shí)。起而行之，將好的研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、運(yùn)用、評(píng)估，為推動(dòng)江蘇海事治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供強(qiáng)大動(dòng)力。
要深化務(wù)實(shí)型舉措，堅(jiān)持體系化推進(jìn)。近期承擔(dān)“五種方法”試點(diǎn)和應(yīng)用的單位、部門(mén)要圍繞一個(gè)“定”字做，定第二個(gè)一百天的任務(wù)、目標(biāo)、路線圖和核心任務(wù)，定基于“五種方法”+互聯(lián)網(wǎng)的“智慧海事”建設(shè)整體框架，定法律層面“五種方法”由分到合的規(guī)則規(guī)范，定水上安全監(jiān)管的普遍應(yīng)用、輸出模式，定“五種方法”的宣傳渠道。
要標(biāo)定目標(biāo)型任務(wù)，確保清單式落實(shí)。一是對(duì)標(biāo)改革節(jié)點(diǎn)任務(wù)，深入落實(shí)綜合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等相關(guān)方面的改革任務(wù)，結(jié)合“兩個(gè)中心”、職務(wù)職級(jí)并行等改革任務(wù)，持續(xù)釋放改革紅利。二是對(duì)標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)任務(wù)要求，確保水上過(guò)駁專項(xiàng)整治年底前見(jiàn)成效,全面完成江蘇海事局“三化”示范區(qū)建設(shè)xx年的“十大行動(dòng)”和“百項(xiàng)任務(wù)”。三是對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)。局屬各單位、各部門(mén)要全面梳理、對(duì)標(biāo)找差，對(duì)那些有難度、有壓力、有變數(shù)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再加力，確保按照序時(shí)進(jìn)度完成好各項(xiàng)工作，同時(shí)要提前謀劃明年重點(diǎn)工作思路。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常感謝大家在這個(gè)季度工作會(huì)中和我分享我的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
當(dāng)前，我們的.團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)方面取得了一定的進(jìn)展和成績(jī)。具體而言，我們已經(jīng)完成了市場(chǎng)定位和市場(chǎng)調(diào)研等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)公眾人群的認(rèn)知和意識(shí)。而在品牌建設(shè)方面，我們也制定了一些具體的行動(dòng)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強(qiáng)公司品牌的美譽(yù)度、辨識(shí)度和影響力。
當(dāng)然，在這個(gè)背景下，我們也面臨了一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，比如缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)方案、對(duì)客戶需求的了解不足等等。為了解決這些問(wèn)題，我們計(jì)劃優(yōu)化和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略、增加團(tuán)隊(duì)引入更多的人才、加強(qiáng)對(duì)業(yè)內(nèi)的信息研究等。
最后，我相信，團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作和努力，我們能夠不斷為公司的品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新注入新的動(dòng)力和元素，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局中保持領(lǐng)先地位。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇五
自我總結(jié)：
通過(guò)上次例會(huì)的的總結(jié)，自身也認(rèn)識(shí)了一些工作上的不足，同時(shí)通過(guò)對(duì)同事的例會(huì)發(fā)言的學(xué)習(xí)。自身在工作中不斷注意自身毛病，并加以改善。在驗(yàn)印系統(tǒng)的維護(hù)上，通過(guò)繼續(xù)的強(qiáng)化，對(duì)驗(yàn)印系統(tǒng)的維護(hù)能力上相對(duì)比以前更為扎實(shí)，自身也不斷的記錄維護(hù)中所遇到的問(wèn)題以及問(wèn)題的解決辦法。在其他票據(jù)系統(tǒng)上，通過(guò)不斷的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并參與時(shí)間，也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
自我建議：
臨近年末春節(jié)，在加上冬天天氣寒冷，自身思想上的松懈，導(dǎo)致在工作和學(xué)習(xí)上有一定的懶惰情緒，這個(gè)對(duì)工作和學(xué)習(xí)的效率有一定的影響。這個(gè)希望能在以后的工作和學(xué)習(xí)中記憶改善。
在這段時(shí)間里我對(duì)全國(guó)影像和對(duì)賬系統(tǒng)進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作參與，我也在著手準(zhǔn)備把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例會(huì)的時(shí)候能得以實(shí)現(xiàn)。 建議：
通過(guò)將近一年的工作配合和學(xué)習(xí)配合，我個(gè)人還是有一定的建議。
一、多跟洪哥學(xué)習(xí)，多問(wèn)問(wèn)題。
在我個(gè)人和洪哥一起去處理問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們跟洪哥的處理問(wèn)題的思路和解決問(wèn)題的辦法上是有很大的差異，對(duì)問(wèn)題的思路和考慮層次是我們需要學(xué)習(xí)的，還有對(duì)知識(shí)面的的掌握和技能的熟練程度也是我們需要學(xué)習(xí)和改善的。
二、擴(kuò)大知識(shí)面
知識(shí)面的寬廣很大程度上決定了我們思考問(wèn)題的角度和層次，影響著我們對(duì)處理問(wèn)題的思路，從而導(dǎo)致我們?cè)谔幚韱?wèn)題的效率甚至是效率降低。
三、技術(shù)維護(hù)知識(shí)的全面性和技術(shù)維護(hù)的`專業(yè)性
全面的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題的全面性，在技術(shù)支持維護(hù)的工作中能起到全面的作用。系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，達(dá)到很深的技術(shù)層次，在解決該問(wèn)題的疑難雜癥上有所心得，這樣也能實(shí)現(xiàn)辦事處的整體的工作效率。
最后，完結(jié)！
尊敬的老師，各位同學(xué)大家下午好！
非常榮幸能站在這，以優(yōu)秀部長(zhǎng)在此發(fā)言。我是外聯(lián)部部長(zhǎng)****，高興施舍快樂(lè)。
二、是想做好的態(tài)度。有了這份“業(yè)”在不愁找不到舞臺(tái)，但這份“業(yè)”不是白來(lái)的——在你月薪三千的時(shí)候，就要以月薪八千那樣做事，那沒(méi)到手五千，就是修煉這份“業(yè)的學(xué)費(fèi)。
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)”工作是為了解決問(wèn)題，制造問(wèn)題的人，是一個(gè)麻煩。機(jī)會(huì)無(wú)處不在，但機(jī)會(huì)總是和問(wèn)題待在一起的。
很多的人問(wèn)我，你在自律會(huì)學(xué)到了什么。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)問(wèn)題把我
問(wèn)懵了。我總是這么回答的：我學(xué)到很多，每個(gè)人在這學(xué)到的也不一樣，但有一點(diǎn)是肯定的，認(rèn)認(rèn)真真做事，你想要的說(shuō)不定你就有了，可能比你想像的要多。
招新面試的時(shí)候，有同學(xué)曾問(wèn)我：自律會(huì)能給我什么。我的回答是：你打算從這里拿走什么。
現(xiàn)在，已經(jīng)想不起當(dāng)初為什么要報(bào)名面試，只是非常感謝老師，感謝已經(jīng)畢業(yè)了的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐。
作為大三的學(xué)長(zhǎng)，想說(shuō)：自律會(huì)是你們的，也是我們的，但歸根到底，自律會(huì)是你們的。
謝謝大家，我的演講完了。
各位同事：
大家晚上好！
今天行政人事部在此召開(kāi)工作例會(huì)，主要是對(duì)工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門(mén)經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會(huì)議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對(duì)行政人事部的工作提出寶貴的意見(jiàn)。
開(kāi)會(huì)的作用：交流信息，互通情報(bào)；發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益； 增強(qiáng)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié)；統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。行政人事部部門(mén)工作例會(huì)要開(kāi)成一個(gè)民主的會(huì)、團(tuán)結(jié)的會(huì)、有成效的會(huì)。 首先總結(jié)前段工作：
回顧行政人事部的工作, 隊(duì)伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績(jī),主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不懈努力，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、 實(shí)施“6s”管理
成立了“6s”管理小組，定期對(duì)“6s”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，限期整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造了一個(gè)整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。
三、招聘與配置
根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計(jì)劃的進(jìn)行崗位、人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。
根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點(diǎn)，積極開(kāi)拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場(chǎng)招聘結(jié)合；招聘渠道的有效組合和利用，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門(mén)檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進(jìn)來(lái)，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個(gè)方面進(jìn)行考察，不合格的堅(jiān)決不招進(jìn)來(lái)，寧缺毋濫。堅(jiān)持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無(wú)才培養(yǎng)使用、有才無(wú)德限制使用、無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的用人理念；對(duì)于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅(jiān)決清除，保證公司員工隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定。 存在的問(wèn)題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時(shí)；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。
目前工作重點(diǎn)：
一、招聘、新工入職培訓(xùn)
二、人事考勤這一塊，要做細(xì)。
三、食堂改善
四、行政稽查
1、紀(jì)律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊(cè)》，那些上下班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、請(qǐng)假紀(jì)律等，都是任何企業(yè)對(duì)員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴(yán)于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。
2、行政稽查，需要有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展；堅(jiān)持不懈地貫徹和實(shí)施，不搞一陣風(fēng)，不走過(guò)場(chǎng)。
3、認(rèn)真落實(shí)職責(zé)?；榻M長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)主責(zé)，加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時(shí)對(duì)全廠勞動(dòng)紀(jì)律“5s”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 稽查組長(zhǎng)：作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。 隊(duì)長(zhǎng) ： 督促值班保安員認(rèn)真履行職責(zé)； 大膽管理，糾正值班保安員存在的問(wèn)題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問(wèn)題。
保安員：自覺(jué)遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé)；上崗值勤時(shí)，各司其職，各盡其責(zé)； 稽查中，及時(shí)處理排除隱患，要認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào)；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)。
4、強(qiáng)化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀(jì)查處，一方面
要加強(qiáng)對(duì)干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵(lì)干部員工自覺(jué)按照各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對(duì)個(gè)別違反制度，要狠下決心，嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠(yuǎn)也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚(yáng)正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長(zhǎng)久的保持。要進(jìn)一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實(shí)行嚴(yán)格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實(shí)做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強(qiáng)行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問(wèn)題，行政人事部動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進(jìn)事跡激勵(lì)干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長(zhǎng)鳴，力求實(shí)效。 五、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。
（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
本月優(yōu)秀員工的評(píng)定，我提議為王曉盈。
作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部?jī)?nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)；特別是在涉及到到員工工資，財(cái)務(wù)報(bào)表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認(rèn)真細(xì)致處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自我管理意識(shí)較強(qiáng)。在日常的工作中，語(yǔ)調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認(rèn)真解答，不厭其煩，待人真誠(chéng)，在同事中有著良好的口碑。
開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)行部門(mén)內(nèi)部民主管理。
對(duì)工作的極端不負(fù)責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義；說(shuō)真的，我們的工作人員不是沒(méi)事可做，是不愿意去做，是不愿意主動(dòng)去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。
1、批評(píng)與自我批評(píng)，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯(cuò)誤、解決內(nèi)部矛盾、維護(hù)公懷司的紀(jì)律的有效方法?，F(xiàn)在擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題，就是如何-勇于拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，嚴(yán)于解剖自己，勇于批評(píng)別人，使部門(mén)的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，真正加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。
怕失威信，批評(píng)別人怕傷和氣，批評(píng)上級(jí)怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對(duì)不正確的言論不敢抵制，對(duì)不良現(xiàn)象也視而不見(jiàn)。要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，公開(kāi)承認(rèn)并改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，促使我們糾正缺點(diǎn)、修正錯(cuò)誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
3、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又實(shí)事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無(wú)限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯(cuò)誤的根源，又找到改正錯(cuò)誤的方法，把問(wèn)題弄清楚，把認(rèn)識(shí)搞統(tǒng)一。。
4、在工作中自我要求不夠嚴(yán)。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，有時(shí)思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問(wèn)題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒(méi)有從自身根子上找問(wèn)題；有時(shí)事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴(yán)于律己。提高修養(yǎng)從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)防微杜漸。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，自覺(jué)執(zhí)行紀(jì)律的，從行業(yè)形象的大局來(lái)考慮。
5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說(shuō)了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。
謀發(fā)展。 三要抓落實(shí)，對(duì)公司的安排、部署，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強(qiáng)調(diào)困難多，主動(dòng)尋求解決辦法少；討價(jià)還價(jià)多，一門(mén)心思抓落實(shí)少。因此，要求大家樹(shù)立“部門(mén)一盤(pán)棋”的思想，強(qiáng)化配合意識(shí)、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計(jì)較。今后公司部署的工作，要進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，要狠抓落實(shí)，要量化、細(xì)化、時(shí)間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項(xiàng)工作任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。
今天的會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！
2015\11\02
工作例會(huì)發(fā)言稿篇六
各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門(mén)直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息。
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息。
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息。
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息。
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿。
這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上匯報(bào)、投訴；由上而下任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門(mén)、各崗位之間），有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部門(mén)都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。
既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
謝謝大家！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇七
9月29日至30日，省公司第四季度工會(huì)主席例會(huì)在xx臺(tái)召開(kāi)，會(huì)議以認(rèn)真總結(jié)了第三季度工作，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。省公司工會(huì)主席xx出席會(huì)議并講話，省公司工會(huì)副主席xx主持會(huì)議，省公司工會(huì)、各單位工會(huì)主席、副主席共40余人參加了會(huì)議。
本次例會(huì)首先由xx等六個(gè)公司就企業(yè)文化建設(shè)、班組。
建設(shè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容做工會(huì)工作典型發(fā)言，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)。
xx對(duì)省公司工會(huì)前4個(gè)月的工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，這一階段以來(lái)，省公司工會(huì)認(rèn)真貫徹xx公司工會(huì)、省總工會(huì)、xx和xx公司各項(xiàng)決策部署。四個(gè)月來(lái)，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)、“五小”創(chuàng)新、勞模療養(yǎng)，順員工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，使工會(huì)的作用得到充分發(fā)揮，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，下一階段，省公司工會(huì)系統(tǒng)要深入貫徹學(xué)習(xí)中央構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系表彰大會(huì)精神，進(jìn)一步深化班組建設(shè)，深入推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，積極開(kāi)展“全員建功立業(yè)”活動(dòng)，做好職代會(huì)籌備和企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。要求各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)新精神，在實(shí)踐中掌握新方法，齊心協(xié)力，圍繞中心，圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)和班主任們：
班主任是班級(jí)管理的靈魂和核心，既是教育者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是學(xué)生健康成長(zhǎng)的領(lǐng)路人，也是聯(lián)系協(xié)調(diào)各方面教育力量的紐帶和橋梁。班主任承擔(dān)著教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織活動(dòng)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)教育等方面的工作。班主任是學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，在貫徹教育方針，推進(jìn)素質(zhì)教育，對(duì)未成年人進(jìn)行思想道德教育方面發(fā)揮骨干作用。
因此，在新學(xué)年工作計(jì)劃里提出的“抓好三支隊(duì)伍”，必須強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高班級(jí)管理水平。班主任是學(xué)校實(shí)施教育教學(xué)計(jì)劃的重要力量，在協(xié)調(diào)、整合學(xué)校、家庭、社會(huì)教育力量方面發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
學(xué)校應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮班主任的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使這種橋梁和紐帶的作用能發(fā)揮得淋漓盡致，也只有班主任的靈魂和核心作用得到了發(fā)揮，作為學(xué)校進(jìn)行教育的基本單位——班級(jí)的“三風(fēng)”建設(shè)就能取得成效，從而也必將促進(jìn)整個(gè)學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)再上新臺(tái)階。為了做好班主任工作，我代表學(xué)校對(duì)xx年的班主任工作提出以下幾點(diǎn)要求：
班級(jí)學(xué)習(xí)管理管什么？班主任工作做什么？無(wú)非是了解班主任工作的任務(wù)，這就需要我們擠時(shí)間勤學(xué)習(xí)，熟悉班級(jí)的常規(guī)管理的基本原則。掌握班級(jí)常規(guī)管理的內(nèi)容與要求。而作為班主任我個(gè)人以為：了解研究學(xué)生是前提，思想道德教育是根本，班級(jí)集體建設(shè)是目標(biāo)，組織各類活動(dòng)是載體，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系是合力，塑造自身形象是人格。這些都是班主任的方法的問(wèn)題，相信我們班主任心中都有數(shù)的。
塑造自身形象是人格。教師人格·人格教育·班主任：人格——人的素質(zhì)的核心。人格的內(nèi)涵說(shuō)到底是個(gè)人的道德修養(yǎng)（社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭美德）；班主任要在對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育過(guò)程中，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生特點(diǎn)，遵循思想品德形成的規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)和接受能力，從他們的思想實(shí)際和生活實(shí)際出發(fā)，采取喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，寓教于樂(lè)，循序漸進(jìn)。當(dāng)然在班主任的工作實(shí)踐中能鍛煉工作藝術(shù)，錘煉自己的人格魅力。
小學(xué)階段是學(xué)生良好行為習(xí)慣、道德品質(zhì)、世界觀、人生觀和價(jià)值觀逐步萌芽、形成、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這些甚至?xí)绊懰麄円簧?，關(guān)系著他們一生的成功與幸福！班主任必須用教育者的高度責(zé)任感，抱著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)祖國(guó)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生一生負(fù)責(zé)的精神，用正確的、積極的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育和引導(dǎo)學(xué)生，促進(jìn)他們身心健康成長(zhǎng)！班主任的人格、性格、道德、學(xué)問(wèn)、態(tài)度、言行等等，對(duì)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展、品德行為的形成和發(fā)展起著潛移默化的薰陶作用，得時(shí)時(shí)做學(xué)生的表率，用自己人格去影響學(xué)生，為學(xué)生樹(shù)立立身做人的榜樣，教學(xué)生以真知、新知，做學(xué)生成才的引路人。
班主任的教育引導(dǎo)：
首要是思想的引領(lǐng)，這是重中之重，思想是解決一切問(wèn)題的根本，是一切情感與言行的歸因，只有解決了思想上的問(wèn)題后才讓一個(gè)人發(fā)揮出巨大的潛能。
其次是正面教育，激勵(lì)為主。
再次是從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，因材施教，落實(shí)到行為。
四是教育引導(dǎo)工作要堅(jiān)持日?；?、細(xì)微化、周期化。做到“五到位”：晨午檢、兩操、路隊(duì)、紀(jì)律、衛(wèi)生。
五是逐步培養(yǎng)學(xué)生自我教育和自我管理的能力。在教育中要指導(dǎo)學(xué)生逐步了解自身的生理、心理特點(diǎn)，學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自己，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，提高自我管理、自我調(diào)節(jié)能力和抗挫折能力。
了解研究學(xué)生是前提，這正如俄國(guó)教育家烏申斯基指出：“如果教育家希望從一切方面去教育人，那么就必須首先從一切方面去了解人?！倍壳霸谛５膶W(xué)生狀況分析，他們具有新的一些特點(diǎn)，也正因?yàn)槿绱藢?duì)這些未成年人進(jìn)行思想道德建設(shè)的主要任務(wù)是極其繁重的，必須從增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義情感做起，弘揚(yáng)和培育以愛(ài)國(guó)主義為核心的偉大民族精神；從確立遠(yuǎn)大志向做起，樹(shù)立和培育正確的理想信念；從規(guī)范行為習(xí)慣做起，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明行為；從提高基本素質(zhì)做起，促進(jìn)未成年人的全面發(fā)展。
班集體它是由一個(gè)班全體學(xué)生的方方面面組成的，包括班級(jí)文化、班風(fēng)氛圍，班集體是教育、教學(xué)、發(fā)展的機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，而這些班主任的管理尤為重要。一個(gè)優(yōu)秀的班主任可以通過(guò)努力改變一個(gè)差班的面貌，使其成為一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，而一個(gè)差的、不稱職的班主任可以將一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)變?yōu)椴畹陌嗉?jí)，正如搞好一所學(xué)校必須要有一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)和一個(gè)優(yōu)秀的教師群體一樣。一個(gè)集體的感召力是十分巨大的，班主任教育影響學(xué)生，必須很好地利用“班集體”這個(gè)工具。一個(gè)班集體應(yīng)該有一定的管理制度和管理手段，一定的方法和措施，既要遵循教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，又要講究管理工作的技巧和策略。
班集體建設(shè)是目標(biāo)。而這個(gè)目標(biāo)就是通過(guò)我們的努力——讓班集體煥發(fā)出生命活力。挖掘和豐富班級(jí)文化的內(nèi)涵：班級(jí)文化，它反映的是班級(jí)這個(gè)特定的社會(huì)組織的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種滲透在班級(jí)一切活動(dòng)中的東西。班級(jí)文化是一種班級(jí)師生所認(rèn)同的群體意識(shí)和行為規(guī)范它是以班級(jí)為主要活動(dòng)空間，以師生為主體，以班級(jí)物質(zhì)環(huán)境、價(jià)值觀念和心理傾向等為主要特征的群體文化。規(guī)范和構(gòu)建班級(jí)文化的結(jié)構(gòu)：班級(jí)物質(zhì)文化——班級(jí)文化的表層面。物質(zhì)文化：班級(jí)的人文環(huán)境布置；行為文化：班級(jí)的系列文化活動(dòng)；制度文化：班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度；精神文化：班級(jí)的學(xué)風(fēng)班風(fēng)培育。遵循班級(jí)文化建設(shè)的基本原則：堅(jiān)持“一個(gè)都不能少”——廣泛的參與性；做到“一點(diǎn)小事都不放過(guò)”——深入的實(shí)效性。積極開(kāi)展班級(jí)的群體教育——班級(jí)活動(dòng)，著力做好班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)，內(nèi)容選擇要堅(jiān)持做到——要選擇與創(chuàng)新貼近實(shí)際、貼近學(xué)生生活的教育活動(dòng)內(nèi)容；在繽紛多彩的學(xué)校生活中去發(fā)現(xiàn)挖掘活動(dòng)素材；從學(xué)生的家庭生活中去尋找組織活動(dòng)素材；從學(xué)生個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷中去尋找組織活動(dòng)素材；從廣闊的社會(huì)生活實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)提煉活動(dòng)素材。并對(duì)班級(jí)活動(dòng)過(guò)程、效果加以評(píng)估，以形成學(xué)生活動(dòng)過(guò)程的三級(jí)自我管理制度。
引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立科學(xué)學(xué)習(xí)的價(jià)值觀，明白人為什么要學(xué)，學(xué)習(xí)的意義是什么。明白學(xué)習(xí)是有用的，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值，學(xué)習(xí)是有趣的，探究知識(shí)過(guò)程有無(wú)窮的樂(lè)趣，學(xué)習(xí)是有效的`可以明朗心中無(wú)數(shù)的困惑，解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，比如閱讀自學(xué)習(xí)慣，總結(jié)歸納習(xí)慣，觀察思考習(xí)慣，大膽交流習(xí)慣，自我反思習(xí)慣等等，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系是合力。作為班主任協(xié)調(diào)關(guān)系是一門(mén)藝術(shù)，這里包括協(xié)調(diào)與學(xué)生關(guān)系藝術(shù)；協(xié)調(diào)與任課教師關(guān)系藝術(shù)，主動(dòng)與任課教師交流情況；溝通信息，尊重任課教師，樹(shù)立任課教師威信；創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)師生的良性互動(dòng)；協(xié)調(diào)各種關(guān)系，形成“群體效應(yīng)”。協(xié)調(diào)與學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)系藝術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系家長(zhǎng)經(jīng)常化；和諧關(guān)系，尊重家長(zhǎng)要人性化要尊重不同類型學(xué)生家長(zhǎng)的人格；對(duì)不同地位的學(xué)生家長(zhǎng)要一視同仁，切忌向?qū)W生家長(zhǎng)告狀；平等溝通，教育學(xué)生的合作化；協(xié)調(diào)與家長(zhǎng)關(guān)系的技巧主要有家訪、家長(zhǎng)會(huì)，建立與家長(zhǎng)的多種聯(lián)系；建立健全家長(zhǎng)委員會(huì)，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。協(xié)調(diào)與學(xué)校管理部門(mén)關(guān)系藝術(shù)，學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室、少先隊(duì)、教導(dǎo)處、德領(lǐng)組、年級(jí)組等。也就是說(shuō)班主任要發(fā)揮搭好橋：第一、搭好自己與學(xué)生之間的橋；第二、搭好自己與其他科任教師之間的橋；第三、搭好自己與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間的橋；第四、搭好自己與家長(zhǎng)之間的橋；第五、搭好自己與社會(huì)的橋。即搭好“五座橋”。
1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育和安全管理，確保學(xué)生在校園內(nèi)安全、健康地生活和學(xué)習(xí)。安全無(wú)小事，件件是大事，在學(xué)校，校長(zhǎng)是安全第一責(zé)任人，在班級(jí)，班主任就是第一責(zé)任人。我們要牢固樹(shù)立“健康安全第一，責(zé)任重于泰山”的思想，不斷提高安全意識(shí)和自我防范、自護(hù)自救能力，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，讓每一位學(xué)生都能知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，對(duì)安全防范了然于心，并落實(shí)在平時(shí)的各項(xiàng)活動(dòng)中。各學(xué)科教師要結(jié)合自己的課程在教學(xué)活動(dòng)中滲透安全教育內(nèi)容，要明確“教育教學(xué)質(zhì)量重要，但師生安全必須第一”。只有警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，才能夠?qū)踩鹿式档偷阶畹拖薅龋苊飧黝愂鹿实陌l(fā)生。
2、做好家訪工作，全面了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，特別是困難家庭的學(xué)生和對(duì)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的了解要全面細(xì)致，了解學(xué)生的家庭背景對(duì)學(xué)校教育產(chǎn)生的影響，這樣，你的教育才能有的放矢，教學(xué)才能得心應(yīng)手。
3、指導(dǎo)學(xué)生掌握良好的學(xué)習(xí)方法、思維習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、善學(xué)的能力。
4、認(rèn)真搞好疾病防控，落實(shí)好晨、午檢工作，做到“四早”，即：早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早隔離，早治療。
5、做好班主任“五項(xiàng)”月評(píng)和先進(jìn)班集體的創(chuàng)建工作，落實(shí)好班級(jí)德育量化評(píng)估。
教育有法，教無(wú)定法。總之，作為一個(gè)優(yōu)秀的班主任，必須積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，具備淵博的知識(shí)，銳利的洞察力，充滿愛(ài)心，愛(ài)校如家、愛(ài)生如子，在開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)中靈活運(yùn)用各種教育教學(xué)手段和方法處理班級(jí)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。只有這樣的班主任在學(xué)生中才能真正樹(shù)立自己的形象，在創(chuàng)建班集體的過(guò)程才能中得心應(yīng)手、游刃有余，才能更好地配合學(xué)校開(kāi)展班級(jí)工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好！
“奇文共欣賞，疑義相與析”，很榮幸能有機(jī)會(huì)和大家交流學(xué)習(xí)。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生三方面和大家分享我們的想法、做法和困惑。
俗語(yǔ)說(shuō)“把舵的不慌，乘船的穩(wěn)當(dāng)”，我們這些普通老師，就是乘船的；各位領(lǐng)導(dǎo)，就是“把舵”的。我們之所以能穩(wěn)當(dāng)?shù)玫竭_(dá)彼岸，取得一點(diǎn)成績(jī)，其實(shí)全靠領(lǐng)導(dǎo)們默默地、正確地“把舵”。很高興前面老師的發(fā)言也佐證了我們的看法。此刻，我也特別想表達(dá)感謝：先感謝局領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們的綜合性學(xué)習(xí)由設(shè)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，還感謝教研室領(lǐng)導(dǎo)具體細(xì)致的幫助，讓我們?cè)趯?shí)踐中落實(shí)課改，也感謝校領(lǐng)導(dǎo)班子，從建校伊始就給我們營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境；當(dāng)然更要感謝我們的教研組同事，讓我們相互促進(jìn)，相互提高。
就像一個(gè)班集體的成績(jī)和班主任及任課老師息息相關(guān)一樣，我們成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。領(lǐng)導(dǎo)為我們做的一切，我們平時(shí)沒(méi)有說(shuō)出口，可是都點(diǎn)滴記在心中。作為語(yǔ)文老師，常常教育學(xué)生要有感恩之心，今天我也懷著感恩之心，發(fā)自肺腑地說(shuō)一聲：謝謝！我們的成績(jī)離不開(kāi)你們的指導(dǎo)！
我們語(yǔ)文的教研活動(dòng)，時(shí)常有經(jīng)驗(yàn)交流，有許多做法，諸如：集體備課、調(diào)節(jié)教學(xué)、抓基礎(chǔ)重能力、“四個(gè)一”等許多方面都是共性的，若問(wèn)我們的個(gè)性做法，我們想大概是堅(jiān)持不懈、團(tuán)結(jié)協(xié)作、大膽課改吧！
（一）堅(jiān)持不懈。
錢(qián)學(xué)森曾說(shuō)過(guò)：“不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！奔?xì)想起來(lái)，我們并沒(méi)有特別的天才做法，就是憑著一點(diǎn)信心，靠著堅(jiān)持走來(lái)的。我們的生源不能算好，很多同學(xué)拼音都不會(huì)，更別說(shuō)理解課文，流暢表達(dá)了。但我們沒(méi)有聽(tīng)之任之，就是靠堅(jiān)持不懈，一點(diǎn)一點(diǎn)教會(huì)他們；在課改的初期，看不到一點(diǎn)希望和光明時(shí)，我們也是靠信心和堅(jiān)持闖出了一條路子；領(lǐng)導(dǎo)們推薦的優(yōu)秀做法，我們不怕麻煩，堅(jiān)持嘗試下去，果真見(jiàn)到了實(shí)效。回眸我們走過(guò)的路，即使慢，即使不能立竿見(jiàn)影，我們也“馳而不息”。我們和大家的做法是相同的，只不過(guò)我們堅(jiān)持了。如果說(shuō)我們這些駑馬已跑了十駕，那應(yīng)該是因?yàn)楣υ诓簧岚伞?BR> （二）多方協(xié)作。
《呂氏春秋》有言：萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。明白了這個(gè)道理，我們備課組成員是知無(wú)不言，言無(wú)不盡。有經(jīng)驗(yàn)的老師把握住方向，讓年青人的活力更有效果；年青老師的創(chuàng)意讓有經(jīng)驗(yàn)老師消除職業(yè)倦怠，中規(guī)中矩中多了激情。集體備課時(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)幼之分，資歷之別，大家暢所欲言，目的明確，就是要找到最合適的教學(xué)設(shè)計(jì)；綜合性學(xué)習(xí)中，沒(méi)有班級(jí)概念，只有年級(jí)觀念；具體的教學(xué)事務(wù)，沒(méi)有你做的或是他做的，只有誰(shuí)更合適做。我們想正是這種無(wú)私坦蕩，真正的協(xié)作，才讓我們的集體備課不流于形式吧。
同備課組團(tuán)結(jié)協(xié)作不算稀奇，可貴的是各班班主任和任課老師也很有協(xié)作觀念。本學(xué)期語(yǔ)文背誦任務(wù)非常重，兩個(gè)單元文言文，篇篇要求背誦，而且都是課標(biāo)規(guī)定掌握的篇目。背誦的難度很大。課文篇幅很長(zhǎng)，知識(shí)點(diǎn)多，時(shí)間短，任務(wù)重，怎么讓學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)掌握呢？首先是各班班主任，督促?gòu)?qiáng)調(diào)，學(xué)生思想上很重視，小組互查會(huì)更認(rèn)真。其次是其他任課老師，特別是也有背誦任務(wù)的英語(yǔ)老師，主動(dòng)放寬了本學(xué)科背誦要求。這樣就給學(xué)生掌握知識(shí)提供了條件。這次抽考，我們年級(jí)百分之八十的同學(xué)在這方面都沒(méi)有丟分。當(dāng)然我們語(yǔ)文也經(jīng)常配合其他科，如果哪天趕巧了，學(xué)生覺(jué)得作業(yè)多，我們語(yǔ)文一定是不用做作業(yè)的。不要以為我們會(huì)有損失，相反，學(xué)生感念我們的體恤之情，第二天往往能做得更有質(zhì)量，跟我們的關(guān)系也更親近。親其師，才能信其道，這樣形成良性循環(huán)，也更有效果。
我們的第三方協(xié)作對(duì)象是家長(zhǎng)。教育本來(lái)就不是學(xué)校單方面的事，特別是時(shí)下學(xué)生在校時(shí)間越來(lái)越少，很多時(shí)候是我們老師有力使不上，就更需要家長(zhǎng)支持我們的工作。當(dāng)然，我們也有協(xié)作的條件：那就是每個(gè)語(yǔ)文老師都能和家長(zhǎng)和諧相處，很多家長(zhǎng)更樂(lè)意支持我們，也有能力支持我們，他們的。支持不需要一點(diǎn)技術(shù)含量。也就是在家督促孩子讀課外書(shū)，檢查默寫(xiě)背誦，或是沒(méi)時(shí)間在校進(jìn)行的單元檢測(cè)，就請(qǐng)他們?cè)诩以O(shè)考場(chǎng)，家長(zhǎng)監(jiān)考。雖然不是百分百的家長(zhǎng)讓我們滿意，但總是有家長(zhǎng)能做好，有人做了就比沒(méi)人做要好。
（三）大膽課改。
創(chuàng)新教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。這是我們每一位老師孜孜追求的，我們?cè)谡n改方面也做了些嘗試：
1、嘗試讓學(xué)生做老師。
這個(gè)做法不新鮮，但是我們囿于講法、內(nèi)容、時(shí)間等原因，一直沒(méi)有在新授課上嘗試。我們改革的第一步是在復(fù)習(xí)課上。我們采用讓學(xué)生輪流當(dāng)老師的方法，每人十分鐘，帶領(lǐng)全班同學(xué)復(fù)習(xí)。因?yàn)槭菍W(xué)過(guò)的課文，內(nèi)容難度不大。但小老師要說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)，就要自己明白知識(shí)點(diǎn)，又因?yàn)椴荒苤貜?fù)前面小老師的內(nèi)容，所以知識(shí)點(diǎn)還要掌握全面，這就從側(cè)面督促學(xué)生有效復(fù)習(xí)。學(xué)生沒(méi)有涉及到的，老師再加以補(bǔ)充，這樣又避免了學(xué)生復(fù)習(xí)的片面性。這種方法使復(fù)習(xí)的效率大大提高。
2、重視綜合性學(xué)習(xí)。
從七年級(jí)開(kāi)始我們絕不會(huì)輕視每一個(gè)單元的綜合性學(xué)習(xí)，而且每次根據(jù)內(nèi)容選擇最合適的形式。“馬的世界”就用競(jìng)賽，“語(yǔ)文天地”就辦手抄報(bào)、“走上辯論臺(tái)”當(dāng)然要讓學(xué)生體驗(yàn)辯論、“古詩(shī)苑漫步”學(xué)生自己編輯了專題詩(shī)集，有傳統(tǒng)的手寫(xiě)本，還有同學(xué)與時(shí)俱進(jìn)出版電子書(shū)?！氨称鹦心易咚姆健本妥叩搅吮本@每一次的綜合性學(xué)習(xí)，都會(huì)有超越主題之外的收獲。比如編輯專題詩(shī)集，本來(lái)的主題是學(xué)習(xí)古詩(shī)，但是輯錄詩(shī)集要有一個(gè)專題，學(xué)生就要對(duì)自己的語(yǔ)文積累來(lái)個(gè)梳理；要手寫(xiě)成書(shū)，就要書(shū)面工整美觀，還要插圖和詩(shī)境相契合；要當(dāng)眾給同學(xué)推銷(xiāo)自己的詩(shī)集，就要有流暢的語(yǔ)言表達(dá)；要在同類書(shū)中脫穎而出，就要有創(chuàng)新的設(shè)計(jì)……就是這樣一個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生不僅漫步于古詩(shī)苑，還豐富了語(yǔ)文積累，展示了書(shū)法，提高了鑒賞力，鍛煉了口才，并挖掘了創(chuàng)造力。另外我們感覺(jué)綜合性學(xué)習(xí)不是浪費(fèi)時(shí)間，也不會(huì)影響學(xué)習(xí)成績(jī)，相反這是一種大語(yǔ)文教育觀念。就說(shuō)我們的北京之行吧，預(yù)設(shè)的目標(biāo)是讓學(xué)生感受旅游文化的魅力，由課堂上念導(dǎo)游詞變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際解說(shuō)，對(duì)書(shū)本介紹的建筑，民俗等平面知識(shí)進(jìn)行立體驗(yàn)證。事實(shí)證明：這些目標(biāo)無(wú)一例外的實(shí)現(xiàn)了，每到一處景點(diǎn)，都是由同學(xué)介紹完，然后導(dǎo)游補(bǔ)充。這是口頭表達(dá)方面的收獲；回來(lái)后每人寫(xiě)了七個(gè)方面的總結(jié)，平均四千字，有的同學(xué)能達(dá)到七千多字。這是寫(xiě)作方面的收獲；在故宮頤和園北海等地，學(xué)生折服于建筑藝術(shù)，感嘆于古代勞動(dòng)人民的智慧，這是弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化方面的收獲。
爬長(zhǎng)城時(shí)大家不甘落后，勇攀高峰，這種精神在學(xué)習(xí)上同樣需要，這是激發(fā)斗志方面的收獲；幾天來(lái)，同學(xué)們相互照顧鼓勵(lì)，樹(shù)立時(shí)間觀念，服從集體行動(dòng)，這是團(tuán)隊(duì)精神方面的收獲；回來(lái)的火車(chē)上，半個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間，就為碰巧這幾天過(guò)生日的三個(gè)同學(xué)一個(gè)老師舉行了聯(lián)歡會(huì)，這個(gè)展示才藝和洋溢著溫情的聚會(huì)，成了全體師生難忘的回憶，這是班級(jí)凝聚力方面的收獲；晚上住宿，老師不表明身份的查房，發(fā)現(xiàn)百分之八十的同學(xué)都給外面不明身份的人開(kāi)了門(mén)！但第二天，不僅不會(huì)隨便開(kāi)門(mén)，還學(xué)會(huì)了查看周邊環(huán)境，熟悉逃生通道！這是安全方面的收獲；我們還有最意想不到的收獲，那就是合理理財(cái)！這次綜合性學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在“再窮不能窮孩子”的大環(huán)境下，開(kāi)始思考怎樣合理理財(cái)，他們從這里邁出了第一步！當(dāng)然收益的還有老師，讓老師反思以往的教學(xué)方式。不用畏首畏尾，擔(dān)心影響成績(jī)。事實(shí)上，這種大語(yǔ)文觀還能間接促進(jìn)教學(xué)，就是這個(gè)去北京的試點(diǎn)班級(jí)，學(xué)生資質(zhì)公認(rèn)的一般，不夠聰明，潛能生還最多，又耽誤了一天半課程，但本次抽考成績(jī)最優(yōu)秀。所以我們總結(jié)：始終認(rèn)真進(jìn)行綜合性學(xué)習(xí)是取得成績(jī)的一個(gè)原因。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
大家好！作為本部門(mén)的一把手，我非常榮幸能夠在這個(gè)季度工作會(huì)上分享我們的工作成果與困難。
首先，我想介紹我們這個(gè)季度的核心工作——制定新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們針對(duì)不同產(chǎn)品、不同客戶群體細(xì)分的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)已經(jīng)擁有了初步的結(jié)果。接下來(lái)，我們計(jì)劃根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定更加細(xì)致和有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，加速項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度和拓展市場(chǎng)規(guī)模。
同時(shí)，也存在一些問(wèn)題需要與大家討論和解決。比如，我們發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通存在一定問(wèn)題，考慮到項(xiàng)目進(jìn)度和成果，我們后續(xù)計(jì)劃開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)和溝通訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通效率。
最后，感謝大家一直以來(lái)的'支持和努力，我相信每位同事都在自己的領(lǐng)域做出了卓越的成績(jī)。讓我們一起攜手，共同為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
今天我很高興能在這個(gè)季度工作會(huì)上和大家分享我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)方面所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)前，我們團(tuán)隊(duì)正全力以赴地推進(jìn)一系列重要的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目覆蓋了大量的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，體現(xiàn)了公司對(duì)未來(lái)的并發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)?wèi){借其專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)和順利實(shí)施，創(chuàng)造了良好的運(yùn)營(yíng)效果和帶來(lái)新的價(jià)值。
當(dāng)然，在項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也面臨了一些其他問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如項(xiàng)目進(jìn)度的`嚴(yán)格控制、人員配置等等。為了解決這些問(wèn)題，我們計(jì)劃加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，優(yōu)化和改進(jìn)流程管理和協(xié)作模式，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，我希望全體同事能夠通過(guò)共同努力和刻苦耐勞的奮斗，提升自身技術(shù)和管理能力，更好地服務(wù)于公司和客戶，為公司的未來(lái)做出更大的貢獻(xiàn)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
在這個(gè)季度工作會(huì)中，我想和大家分享我們團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)和未來(lái)的計(jì)劃。
本季度，我們的重點(diǎn)工作是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化發(fā)展。在這一領(lǐng)域中，我們的團(tuán)隊(duì)深耕細(xì)作，形成了一整套的信息化建設(shè)計(jì)劃和解決方案。我相信，這些方案能夠?yàn)槿w員工帶來(lái)更加高效、便利和可靠的工作環(huán)境和支持。
當(dāng)然，信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程。我們?cè)趯?shí)踐中也面臨了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如在數(shù)據(jù)安全和信息保護(hù)方面可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度較大等等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃加強(qiáng)安全技術(shù)方面的研發(fā)和規(guī)劃，同時(shí)也將更多的.資源傾注到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和能力提升方面。
最后，我們團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)自己的努力和知識(shí)儲(chǔ)備為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的未來(lái)，成為一個(gè)更加高效和可靠的管理團(tuán)隊(duì)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十三
各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面，公司會(huì)議發(fā)言稿。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門(mén)直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞。
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息。
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息。
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息。
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息。
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿，發(fā)言稿《公司會(huì)議發(fā)言稿》。
這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門(mén)、各崗位之間），有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障。
后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部門(mén)都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。
既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
謝謝大家！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十四
同志們：
今天，我們召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，主要任務(wù)是分析當(dāng)前全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。剛才湯同志通報(bào)了今年第一季度全縣安全生產(chǎn)工作情況，各位副縣長(zhǎng)對(duì)下一階段的工作分別進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性今年以來(lái)，全縣各級(jí)各部門(mén)以構(gòu)建安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速健康發(fā)展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境，成績(jī)來(lái)之不易。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)清醒的.認(rèn)識(shí)。
從現(xiàn)狀看，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻：一是安全監(jiān)管壓力大。進(jìn)入二季度后，各企業(yè)已進(jìn)入生產(chǎn)旺季；同時(shí)汛期來(lái)臨雨霧氣候增加，給安全監(jiān)管工作帶來(lái)了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產(chǎn)工作壓力急劇增加。從全市安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議的通報(bào)看，一季度，全市發(fā)生較大事故4起，死亡17人，較大事故起數(shù)占全年嚴(yán)控指標(biāo)66.7%，超省下達(dá)的嚴(yán)控指標(biāo)進(jìn)度，甚至超半年的指標(biāo)任務(wù)數(shù)，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。市政府要求各區(qū)縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅(jiān)決的態(tài)度、最細(xì)致的工作、最嚴(yán)格的責(zé)任追究，把事故高發(fā)勢(shì)頭壓下來(lái)，把死亡指標(biāo)壓下去，堅(jiān)決遏制較大以上事故的發(fā)生”。意思很明顯，就是要求各區(qū)縣堅(jiān)決杜絕較大事故的發(fā)生。三是道路交通、重大項(xiàng)目施工等部分行業(yè)事故多發(fā)、高發(fā)。從剛才的通報(bào)情況看，1-4月發(fā)生的事故幾乎都是道路交通事故，并且事故起數(shù)和受傷人數(shù)都呈上升態(tài)勢(shì)，暴露出道路交通安全工作還存在責(zé)任不落實(shí)、企業(yè)安全管理薄弱、駕駛?cè)藛T違法違規(guī)等突出問(wèn)題，帶來(lái)的教訓(xùn)極為沉痛，警示我們必須將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，抓牢抓實(shí)抓出成效。
從工作的措施上看，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任仍未真正落實(shí)。一些企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)存在麻痹和僥幸心理，安全生產(chǎn)還沒(méi)有真正成為企業(yè)的自覺(jué)行為。特別是一些小企業(yè)、駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)安全投入不足，安全培訓(xùn)流于形式，管理不到位、措施不健全，職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象比較普遍，給安全生產(chǎn)埋下了不少隱患。二是從剛才通報(bào)的情況看，安全生產(chǎn)大檢查工作中存在的安全責(zé)任制“懸空放置”的問(wèn)題，“高位截癱”的問(wèn)題，事故隱患“整而不改”的問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)重視程度逐級(jí)遞減，上面熱、下面冷的問(wèn)題，在個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位不同程度的存在。一些安全生產(chǎn)的措施仍然只是停留在會(huì)議上、落實(shí)在文件上、懸掛在墻壁上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上，安全隱患得不到及時(shí)排查和治理。三是部分行業(yè)主管部門(mén)存在“缺位”現(xiàn)象，安全監(jiān)管工作不積極、不主動(dòng)，部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)，怕?lián)?dāng)責(zé)任，怕得罪人。從第一季度考核情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)工作安排和責(zé)任書(shū)簽訂照抄照搬，針對(duì)性不強(qiáng)，檢查工作不深入、不具體、不規(guī)范，隱患排查整改不扎實(shí)、不徹底，整體工作處在疲于應(yīng)付狀態(tài)。
從面臨的形勢(shì)看，影響和制約我縣安全生產(chǎn)的不確定因素仍然存在：一是工作難度越來(lái)越大。當(dāng)前，人民群眾對(duì)安全和健康的預(yù)期值越來(lái)越高，社會(huì)輿論對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來(lái)越高，無(wú)論是對(duì)我們的日常監(jiān)管、事中監(jiān)督和事故發(fā)生后的應(yīng)急管理以及善后處理，都提出了更高的工作要求，工作難度進(jìn)一步加大。二是壓力逐年加大。當(dāng)前我縣正處于事故上升期，特別是隨著一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工攻堅(jiān)階段，城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進(jìn)，大批外地施工企業(yè)、流動(dòng)作業(yè)企業(yè)和勞務(wù)臨時(shí)作業(yè)人員的大量存在，加之近年來(lái)全縣交通工具、道路通車(chē)?yán)锍痰募眲≡鲩L(zhǎng)，安全生產(chǎn)的壓力也隨著不斷加大，而且這一狀況在近期內(nèi)很難改變。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段難以適應(yīng)形勢(shì)要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直沿用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，加之監(jiān)管技術(shù)裝備落后，缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)管手段，監(jiān)管方式難以適應(yīng)形勢(shì)要求。
針對(duì)上述存在問(wèn)題，各級(jí)各部門(mén)務(wù)必要對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，絕不能心存僥幸、盲目樂(lè)觀。如果我們的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故，甚至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)真分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，深入查找事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，健全完善工作制度，制定切實(shí)可行的配套措施，盡快形成一整套科學(xué)、有效的確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從人治化管理向法治化管理轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)整改向源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從注重治標(biāo)向立足治本的方向轉(zhuǎn)變，促使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走上超前防范、主動(dòng)作為、良性循環(huán)的軌道。
二、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，著力構(gòu)建齊抓共管格局安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)責(zé)任。20xx年以來(lái)，中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作作了很多重要的批示，核心就是落實(shí)責(zé)任。今年的季度考核方案，重點(diǎn)也放在了落實(shí)責(zé)任上。但從實(shí)際情況看，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)“一把手”親自召集會(huì)議，親自安排部署安全生產(chǎn)工作的次數(shù)很少。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，縣安委辦要加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，發(fā)現(xiàn)履職情況差，整改不力，對(duì)督查有抵觸情緒的直接向縣人民政府或縣委報(bào)告。今年以來(lái)全省、全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議對(duì)落實(shí)政府、部門(mén)安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任提出了非常嚴(yán)格的要求。
一要嚴(yán)格落實(shí)政府屬地管理責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制。要認(rèn)真按照思黨辦發(fā)61號(hào)文件的具體要求，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，按時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)和辦公會(huì)，認(rèn)真分析形勢(shì)，安排部署工作，檢查各部門(mén)履職情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題，在人員、裝備和經(jīng)費(fèi)上給予必要的重視和支持，一方面要按照年初簽訂的責(zé)任書(shū)要求，保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的足額預(yù)算和撥付到位；另一方面要加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共領(lǐng)域隱患整治的投入力度，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。同時(shí)要按照季度考核共性目標(biāo)管理的具體要求，及時(shí)檢查各部門(mén)的履職情況。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，除了認(rèn)識(shí)到位、觀念到位以外，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，按照有利于形成合力的要求，把安全生產(chǎn)工作抓住不放，把各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
讓我們受益匪淺。學(xué)生會(huì)主席團(tuán)也一一作了發(fā)言，學(xué)生會(huì)主席就怎樣做好一名干事、對(duì)干事的工作的要求和建議發(fā)表了。
講話。
希望我們能夠在今后的學(xué)習(xí)和工作中踏實(shí)認(rèn)真努力完成各項(xiàng)工作從中感受到了他對(duì)全體學(xué)生會(huì)成員的期盼。從會(huì)議中我們學(xué)習(xí)到無(wú)論做什么事都要嚴(yán)格要求自己一定要有時(shí)間觀念不準(zhǔn)遲到；其次要認(rèn)清自己給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位自己和其他同學(xué)是平等的學(xué)生會(huì)成員只是得到了一個(gè)鍛煉自己的平臺(tái)不能覺(jué)得高人一等在班級(jí)中一定要服從班級(jí)管理還有很重要的一點(diǎn)：要有團(tuán)隊(duì)。
精神。
在工作上，做事要耐心、細(xì)心、踏實(shí)，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應(yīng)變能力
會(huì)議在和諧的氛圍中圓滿結(jié)束，從這次會(huì)議中我們學(xué)到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十六
各位女士先生經(jīng)理店長(zhǎng)晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來(lái)代理上杭官莊店全體銷(xiāo)售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門(mén)通力協(xié)作，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。
8月份官莊店銷(xiāo)售情況：生鮮銷(xiāo)售27718.99占比20.52%食品銷(xiāo)售65755.63占比48.68%非食品銷(xiāo)售41452.63占比30.68%營(yíng)業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價(jià)：11.68根據(jù)全店銷(xiāo)售分析圖來(lái)看，促使門(mén)店每天的業(yè)績(jī)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費(fèi)者市場(chǎng)的`分散：
官莊的營(yíng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷(xiāo)商針對(duì)特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷(xiāo)措施。
通過(guò)與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷(xiāo)售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。
營(yíng)銷(xiāo)商也越來(lái)越多地銷(xiāo)售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營(yíng)銷(xiāo)中去，后者也常常包括一些銷(xiāo)售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營(yíng)銷(xiāo)商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來(lái)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的直接營(yíng)銷(xiāo)打下基矗當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)，促銷(xiāo)承偌可能會(huì)被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營(yíng)銷(xiāo)商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對(duì)一的聯(lián)系并把大量的促銷(xiāo)工具應(yīng)用于一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。
忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷(xiāo)售促進(jìn)增長(zhǎng)的主要原因就是消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)忠城度的下降，他們購(gòu)物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒(méi)有任何促銷(xiāo)優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛(ài)優(yōu)惠商品或者購(gòu)物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來(lái)多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購(gòu)買(mǎi)那些正在特賣(mài)的或者是有優(yōu)惠的官莊店請(qǐng)求。
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車(chē)被砸的事件再次發(fā)生。
2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒(méi)有補(bǔ)到貨。
4、滯銷(xiāo)商品不好賣(mài)沒(méi)有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。
5、特價(jià)商品或暢銷(xiāo)商品可以多下貨或者根據(jù)門(mén)店的報(bào)貨數(shù)量來(lái)下。
6、因上次門(mén)店的金豬易碎品調(diào)往適中門(mén)店途中報(bào)損了4個(gè)，上車(chē)時(shí)我們多確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，包裝的箱上也有寫(xiě)明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對(duì)以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我代表xx公司發(fā)言。
xx公司20**年安全管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。以開(kāi)展“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范外接工程安全管理為重點(diǎn)，鞏固樹(shù)立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，要求各級(jí)安全管理部門(mén)切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理與班組長(zhǎng)和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
二、制定外接工程安全管理辦法，加強(qiáng)外接工程安全管。
理。在全面實(shí)施打工經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)規(guī)范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門(mén)熟悉外接工程中各項(xiàng)管理規(guī)定，制度的實(shí)施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區(qū)工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實(shí)施。
三、扎實(shí)開(kāi)展“基礎(chǔ)建設(shè)年”
“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)。為扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，公司制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，并專門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。強(qiáng)調(diào)“寧愿平時(shí)聽(tīng)罵聲，切勿事后聽(tīng)哭聲”。安全隱患整治過(guò)程中，公司將檢查內(nèi)容的重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否存在安全隱患中。檢查過(guò)程中堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共查出安全隱患16條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過(guò)隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律是讓全體員工樹(shù)立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動(dòng)。1、進(jìn)一步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負(fù)責(zé)任人高度重視該工作，認(rèn)真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問(wèn)題。對(duì)排查出的隱患，及時(shí)作了整改。2、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標(biāo)語(yǔ)、集團(tuán)公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠區(qū)服務(wù)分公司、昌達(dá)賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場(chǎng)所張貼安全教育標(biāo)語(yǔ)。以簡(jiǎn)潔生動(dòng)的形式反映了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團(tuán)公司《安全政策聲明》及消防、車(chē)輛等專業(yè)安全知識(shí)。一系列活動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)宣傳報(bào)道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。3、組織火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急演練。6月初，根據(jù)季節(jié)的變化，有計(jì)劃、有步驟的組織了火災(zāi)突發(fā)事件演練，使xx公司5周年文藝晚會(huì)的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
五、重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工、車(chē)輛和消防安全管理。
工程施工、車(chē)輛和消防安全工作是公司安全管理的重點(diǎn)，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對(duì)這幾項(xiàng)工作加強(qiáng)了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理。承接項(xiàng)目中與對(duì)方單位簽訂安全協(xié)議，危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車(chē)輛的安全管理，公司堅(jiān)持每周五組織全體駕駛員參加車(chē)輛安全管理學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：車(chē)輛行駛管理?xiàng)l例、行車(chē)過(guò)程的各項(xiàng)注意事項(xiàng)、突發(fā)事件的處臵與報(bào)告、車(chē)輛事故警示、公司車(chē)輛管理辦法等，定時(shí)為司機(jī)敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。
營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強(qiáng)調(diào)駕駛員定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，重點(diǎn)保障了通勤車(chē)順利接送南電員工上下班和外部運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全管理。開(kāi)展消防安全管理中，定期對(duì)三大公司消防器材進(jìn)行維護(hù)、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8月份在xx社區(qū)組織了一次防火演練，xx都市電臺(tái)對(duì)此次演練進(jìn)行了報(bào)道。幾項(xiàng)安全的重點(diǎn)工作為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)。
為不斷提升安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)安全管理人員積極參加上級(jí)安全部門(mén)組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。
另外，公司始終堅(jiān)持抓好車(chē)皮清掃、灰場(chǎng)、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘用的臨時(shí)工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時(shí)工，具備相應(yīng)的崗位資格證方能工作?；覉?chǎng)工作堅(jiān)持每天對(duì)堤壩、公路、出灰管巡視檢查，每周由經(jīng)理帶隊(duì)大檢查一次，每天的安全工作碰頭會(huì)中，匯報(bào)灰場(chǎng)的安全狀況，交流管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員的管理嚴(yán)格按照衛(wèi)生局頒布的有關(guān)規(guī)定實(shí)施，所有藥品從正規(guī)廠家進(jìn)貨，并對(duì)藥品定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過(guò)期和異樣及時(shí)報(bào)廢。醫(yī)療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
下一步的工作中，xx公司將逐步開(kāi)展xx脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務(wù)，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹xx公司、xx分公司安全管理的指示精神。在20xx年度安全工作成功的基礎(chǔ)上，下一步的安全工作計(jì)劃為：
1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為逐步打開(kāi)外部市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護(hù)意識(shí)及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng)收的同時(shí)，保障安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4、計(jì)劃中開(kāi)展的業(yè)務(wù)，制訂詳細(xì)的安全管理措施，明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的管理職責(zé)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，為更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、組織安全宣傳工作，努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xx公司相信在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調(diào)、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計(jì)的不斷拓展新的市場(chǎng)、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。謝謝大家！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
隱患大，火災(zāi)較多的特點(diǎn)，在林西村試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，去年下半年開(kāi)始，10個(gè)村全部建立主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作機(jī)制，開(kāi)展安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)。
1、堅(jiān)持立足預(yù)防，教育先行。對(duì)企業(yè)主和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高業(yè)主和職工的安全意識(shí)。
2、建立工會(huì)參與安全生產(chǎn)工作制度，村統(tǒng)一購(gòu)置消防設(shè)備。去年振興村以工會(huì)名義成立了全鎮(zhèn)首支村級(jí)義務(wù)消防隊(duì)，投入3萬(wàn)元購(gòu)置消防車(chē)等設(shè)備，并建立義務(wù)消防隊(duì)執(zhí)勤制度。
3、協(xié)助企業(yè)健全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三是“送溫暖”工作地影響力不斷擴(kuò)大。村聯(lián)合堅(jiān)持為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，各村建立起困難職工檔案，逢年過(guò)節(jié)經(jīng)常組織走訪慰問(wèn)，解決他們的實(shí)際問(wèn)題。比如：去年底，振興村組織區(qū)域內(nèi)112名優(yōu)秀會(huì)員參加體檢；以來(lái)，水云浦村每年組織留慈外來(lái)職工開(kāi)展迎新晚會(huì)，向外來(lái)職工發(fā)放年貨，做好服務(wù)工作；去年6月份，振興村開(kāi)展捐助白血病少年的愛(ài)心行動(dòng)，募得愛(ài)心捐款20余萬(wàn)元，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。這些工作大大地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，使村聯(lián)合工會(huì)地位和作用不斷顯現(xiàn)。
運(yùn)作和培育，才有今天村級(jí)工會(huì)生機(jī)勃勃的新局面。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇一
我們鎮(zhèn)村聯(lián)合工會(huì)始建于xx年9月，當(dāng)時(shí)建立了4個(gè)村聯(lián)合工會(huì)，到5月，全鎮(zhèn)10村全部建立村聯(lián)合工會(huì)。村聯(lián)合工會(huì)成立后，各村發(fā)展不平衡，雖然也有像林西村那樣村黨總支加強(qiáng)對(duì)村工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，幫助工會(huì)組建，支持工會(huì)組織活動(dòng)，搞主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)試點(diǎn)工作，得到企業(yè)和職工擁護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)肯定的先進(jìn)基層工會(huì)。但更多的村工會(huì)工作存在無(wú)人管現(xiàn)象，組織形同虛設(shè)。去年開(kāi)始，我們把村級(jí)工會(huì)建設(shè)工作列入重點(diǎn)工作，花大力氣改變村級(jí)工會(huì)工作現(xiàn)狀。從組織建設(shè)、人員落實(shí)、辦公場(chǎng)地、各項(xiàng)制度建設(shè)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、工會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展全方面入手，力爭(zhēng)把村聯(lián)合工會(huì)建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、維護(hù)權(quán)益履職到位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年壯大、整體能力不斷增強(qiáng)的充滿生機(jī)和活力的工會(huì)組織。
到4月底，我們完成了對(duì)10個(gè)村聯(lián)合工會(huì)的換屆改選工作。各村建立了由村黨總支書(shū)記兼任工會(huì)主席的工作班子，選調(diào)了企業(yè)中有一定威信的、關(guān)愛(ài)集體事業(yè)、有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀中青年骨干擔(dān)任各村聯(lián)合工會(huì)干部。并依據(jù)自身特長(zhǎng)進(jìn)行了認(rèn)真分工，落實(shí)了責(zé)任和任務(wù)，壯大了村聯(lián)合工會(huì)干部隊(duì)伍?，F(xiàn)在，每個(gè)村聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)委員均在10人左右，經(jīng)審會(huì)委員3人以上，工會(huì)委員分管下設(shè)工作委員會(huì)。各村嚴(yán)格按上級(jí)要求做到“五上、五有、五同步”。為落實(shí)今年我鎮(zhèn)大規(guī)模培訓(xùn)工會(huì)干部工作要求，對(duì)村級(jí)工會(huì)干部開(kāi)展全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的能力培訓(xùn)，特別是針對(duì)新任工會(huì)干部，從工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、履職能力、素質(zhì)教育等各方面進(jìn)行培訓(xùn)。今年上半年共開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，外出考察學(xué)習(xí)1次。
為擴(kuò)大基層工會(huì)覆蓋面，我們把尚未達(dá)到規(guī)模的所有工商登記企業(yè)均納入到村聯(lián)合工會(huì)，實(shí)行全覆蓋。到底，全鎮(zhèn)村聯(lián)合工會(huì)覆蓋企業(yè)達(dá)到1240家（包括“家庭作坊”），職工人數(shù)達(dá)到17717人。
場(chǎng)地落實(shí)是村級(jí)工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的有效保障。今年上半年開(kāi)始，我們要求各村聯(lián)合工會(huì)落實(shí)辦公場(chǎng)地，配備電話、電腦等辦公設(shè)備，開(kāi)設(shè)工會(huì)委員“亮相臺(tái)”，做到“目標(biāo)、任務(wù)、組織、職責(zé)、制度”五上墻。同時(shí)，10個(gè)村均建有職工活動(dòng)中心，成為對(duì)廣大中小企業(yè)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的主要場(chǎng)所。像振興村、逍路沿村、水云浦村等還設(shè)置了籃球場(chǎng)、健身房、圖書(shū)閱覽室等設(shè)施，確保工會(huì)活動(dòng)的組織開(kāi)展，特別是滿足了廣大外來(lái)務(wù)工人員的文化需求。目前，已有2家村聯(lián)合工會(huì)命名為“規(guī)范化職工活動(dòng)中心”。
加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，是村聯(lián)合工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們從今年上半年開(kāi)始，對(duì)各村聯(lián)合工會(huì)制度建立情況進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作較為薄弱，資料歸檔保存較差。為此我們借鑒金堂村、余姚泗明鎮(zhèn)謝家路村等成功經(jīng)驗(yàn)和做法，起草了各項(xiàng)制度，廣泛征求各村意見(jiàn)，并在振興村試點(diǎn)搞樣。把聯(lián)合工會(huì)的職責(zé)和權(quán)利、職工代表大會(huì)制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度、困難幫扶制度、工會(huì)參與安全衛(wèi)生工作制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理審查制度等各項(xiàng)制度匯編成《村聯(lián)合工會(huì)工會(huì)手冊(cè)》。得到市總工會(huì)的大力支持。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
為保證村聯(lián)合工會(huì)工作的正常開(kāi)展，我們從下半年開(kāi)始，先在振興村試點(diǎn)，后逐步推廣，促使村級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作全面開(kāi)展。我們按照會(huì)員企業(yè)每個(gè)職工80元每年的標(biāo)準(zhǔn)收取，確保村級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。到目前為止，8個(gè)村收取工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額達(dá)52萬(wàn)元，剩下2個(gè)村也已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備。
針對(duì)村屬中小企業(yè)人數(shù)少、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們注意總結(jié)、交流、推廣了一些結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，克服解決經(jīng)費(fèi)收繳工作中難點(diǎn)的好辦法。
1、注意培養(yǎng)典型，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)的帶頭作用；
3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把經(jīng)費(fèi)撥繳與工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)、技能培訓(xùn)、慰問(wèn)困難職工和表彰優(yōu)秀職工等掛鉤。這些對(duì)基層有指導(dǎo)、引路、推動(dòng)作用的經(jīng)驗(yàn)，受到廣大企業(yè)主和職工的歡迎。
一是維權(quán)陣地建設(shè)不斷加強(qiáng)。10個(gè)村聯(lián)合工會(huì)已全部設(shè)立維權(quán)服務(wù)站，全鎮(zhèn)村級(jí)專兼職維權(quán)幫扶工作人員達(dá)到23人，做到人員、場(chǎng)地、制度、工作“四到位”的職工訴求渠道?！秳趧?dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，各村多次邀請(qǐng)市、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下村進(jìn)行講座，向企業(yè)主和職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本，積極引導(dǎo)他們簽訂勞動(dòng)合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，底，中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到90%以上。
二是村工會(huì)主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作全面推進(jìn)。針對(duì)我鎮(zhèn)中小企業(yè)多數(shù)以毛絨、制鞋業(yè)為主。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇二
各位同志：
今天，總務(wù)處組織全體服務(wù)人員在此召開(kāi)會(huì)議，我覺(jué)得很有必要，也很有意義。開(kāi)學(xué)以來(lái)，總務(wù)各部門(mén)克服各種困難，主動(dòng)積極地開(kāi)展各項(xiàng)工作?？傊?，在全體工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項(xiàng)工作，確保了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表學(xué)校校長(zhǎng)室對(duì)各位所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！
事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，總務(wù)各部門(mén)在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改進(jìn)師生生活條件等方面做了許多具體、瑣碎的工作，為學(xué)校的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。但是隨著社會(huì)聲譽(yù)的不斷提高，社會(huì)影響力的進(jìn)一步加大，社會(huì)對(duì)我校的要求不斷提高，從周邊環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)外來(lái)人員復(fù)雜性，到校園綠化、美化、亮化和飯菜的味道，都提出了更高的要求。 為了共同把今后的工作做得更好，在此我對(duì)大家提幾下幾個(gè)方面的意見(jiàn)和建議：
1、要進(jìn)一步端正態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
學(xué)?？倓?wù)部門(mén)存在的價(jià)值就是服務(wù)。我們要樹(shù)立起服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生的意識(shí)，把為師生做好服務(wù)當(dāng)作自己的應(yīng)盡義務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。把師生利益、家長(zhǎng)利益放在首位，把他們的要求作為我們開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們要以學(xué)校需要為己任，自尊、自愛(ài)、自重、自強(qiáng)，不能認(rèn)為自己地位低而看輕自己。
首先，要熱愛(ài)自己的本職工作。只有愛(ài)自己工作的人，才會(huì)工作主動(dòng)，才會(huì)熱心地服務(wù)。（不要與教師比）
其次，我們要善于換位思考。工作中，多站在服務(wù)的對(duì)象方面想一想，了解他們的需要，才便于我們把工作做好。
第三，我們要增強(qiáng)主人公意識(shí)。作為善璉中學(xué)一份子人，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上工作，都代表善璉中學(xué)的形象，我們的工作態(tài)度怎樣，我們的服務(wù)怎樣，關(guān)系到學(xué)校形象，也關(guān)系到個(gè)人的形象。我們要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)積極地把工作做好。（比如校門(mén)、校園警務(wù)站））
2、要進(jìn)一步鉆研業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平。
己農(nóng)村家里比）。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)修養(yǎng)，改善服務(wù)態(tài)度。
學(xué)校是育人的地方，是反映社會(huì)主流文化的地方，是文明的象征。我們總務(wù)部門(mén)工作人員要與此相適應(yīng)，工作中要與人為善，態(tài)度和藹可親，要顧全大局，接受學(xué)校安排，工作第一。有意見(jiàn)逐級(jí)反映，不鬧情緒。
同事之間要相互尊重，相互謙讓，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。分工不分家，出現(xiàn)矛盾，協(xié)商解決（比如食堂人員每個(gè)功能間都有責(zé)任人，但工作是大家一起做）。待教師要熱情，服務(wù)要周到。主動(dòng)服務(wù)，體諒教師的辛苦，處處方便老師，要明白沒(méi)有學(xué)校的教育教學(xué)還需要總務(wù)人員干什么的道理。對(duì)待學(xué)生要視如己出，視如弟妹。學(xué)生是我們服務(wù)的主要對(duì)象，是祖國(guó)的未來(lái)，也是我們的上帝。要處處想著他們，關(guān)心他們，讓他們享受到家的溫暖、舒適，讓家長(zhǎng)放心。
4、要進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)防責(zé)任事故發(fā)生。
學(xué)校安全事故每每見(jiàn)諸報(bào)端，應(yīng)該引起我們的重視。保安要管好門(mén)，做好巡視，特別是關(guān)好門(mén)，不怕麻煩開(kāi)門(mén)，同時(shí)外人人員進(jìn)場(chǎng)要系統(tǒng)要做好登記（攔截、詢問(wèn)、聯(lián)系、登記、放行、出門(mén)驗(yàn)證），巡邏時(shí)一有異常及時(shí)匯報(bào)并采取措施。
抓好食堂衛(wèi)生工作，確保食品安全。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全規(guī)定，整治食堂安全衛(wèi)生。堅(jiān)決把好進(jìn)貨關(guān)，副食品、蔬菜要保證新鮮可靠；把好保管關(guān)，防止出倉(cāng)變質(zhì)或污染食品。下大力氣整治好食堂就餐環(huán)境衛(wèi)生，保持全天整潔。食堂工作人員要認(rèn)真履行工作規(guī)范，健康上崗，衛(wèi)生上崗，做到衣帽齊全，佩戴好，隨時(shí)接受監(jiān)督。
勤雜工晚上值班有事及時(shí)電話報(bào)告。
4、作息時(shí)間
保安：教師上班保安上班，教師休息保安輪班。
勤雜工：沒(méi)有休息日，365天都上班，但作息時(shí)間也是彈性的，特別是寒暑假、周六日，跟保安交接-班，確保警務(wù)室24小時(shí)不斷人。（白天工作期間不得看電影）
食堂從業(yè)人員是鐘點(diǎn)工，具體有管理人員通知。
5、職責(zé)：保安、勤雜工、食堂人員
6、車(chē)子停放：與教師一樣全部停車(chē)棚，不得隨意亂停。
各位員工，在本學(xué)期工作將開(kāi)始了，在新的學(xué)期里，我們所有總務(wù)工作人員在工作中要講奉獻(xiàn)，比成績(jī)，學(xué)知識(shí)，提技能，樹(shù)立良好的崗位形象，形成優(yōu)良的工作作風(fēng)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新困難，同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，打造與學(xué)校相適應(yīng)的服務(wù)品牌，以更優(yōu)異的成績(jī)推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)和總務(wù)工作再上新臺(tái)階！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇三
三季度，全局干部職工面對(duì)今年以來(lái)最為復(fù)雜的安全環(huán)境，最為集中的矛盾困難，最為繁重的工作任務(wù)，在六個(gè)方面取得了突出的亮點(diǎn)成效：一是本質(zhì)安全“主龍骨”排列有序，二是深化改革“主引擎”動(dòng)力強(qiáng)勁，三是服務(wù)發(fā)展“主航向”聚焦精準(zhǔn)，四是基本建設(shè)“主甲板”支撐有力，五是隊(duì)伍建設(shè)“主力軍”忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，六是從嚴(yán)治黨“主引領(lǐng)”持續(xù)強(qiáng)化。
“二次創(chuàng)業(yè)”新征程越向縱深推進(jìn)，遇到的“骨頭”越硬，要爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，樹(shù)立前沿化思維。一是在方法上注重“走轉(zhuǎn)改”，著力提升系統(tǒng)思維能力?！白摺本褪且哌M(jìn)群眾，向基層學(xué)?！稗D(zhuǎn)”就是要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念。“改”就是要改變思維方式。二是在內(nèi)容上瞄準(zhǔn)“供給側(cè)”，持續(xù)增強(qiáng)過(guò)硬實(shí)干本領(lǐng)。以需求為導(dǎo)向，用問(wèn)題來(lái)倒逼，明確學(xué)習(xí)需求，堅(jiān)持做到“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、管什么精什么”。三是在習(xí)慣上敢于“斷舍離”，自覺(jué)養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)態(tài)度?！皵唷本褪且獢嘟^非需的“迎來(lái)送往”。“舍”就是要舍棄過(guò)載的“信息垃圾”。“離”就是要脫離頑固的“庸俗執(zhí)念”。
要開(kāi)展研究型工作，推動(dòng)跨越式發(fā)展。一是要把工作當(dāng)成學(xué)問(wèn)來(lái)研究。要有志存高遠(yuǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔的精神和鍥而不舍、孜孜以求的態(tài)度。二是把問(wèn)題當(dāng)作課題來(lái)突破。研究規(guī)律性問(wèn)題、創(chuàng)新性實(shí)踐和抓手性對(duì)策。三是要把想法化作行動(dòng)來(lái)落實(shí)。起而行之，將好的研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、運(yùn)用、評(píng)估，為推動(dòng)江蘇海事治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供強(qiáng)大動(dòng)力。
要深化務(wù)實(shí)型舉措，堅(jiān)持體系化推進(jìn)。近期承擔(dān)“五種方法”試點(diǎn)和應(yīng)用的單位、部門(mén)要圍繞一個(gè)“定”字做，定第二個(gè)一百天的任務(wù)、目標(biāo)、路線圖和核心任務(wù)，定基于“五種方法”+互聯(lián)網(wǎng)的“智慧海事”建設(shè)整體框架，定法律層面“五種方法”由分到合的規(guī)則規(guī)范，定水上安全監(jiān)管的普遍應(yīng)用、輸出模式，定“五種方法”的宣傳渠道。
要標(biāo)定目標(biāo)型任務(wù)，確保清單式落實(shí)。一是對(duì)標(biāo)改革節(jié)點(diǎn)任務(wù)，深入落實(shí)綜合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等相關(guān)方面的改革任務(wù)，結(jié)合“兩個(gè)中心”、職務(wù)職級(jí)并行等改革任務(wù)，持續(xù)釋放改革紅利。二是對(duì)標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)任務(wù)要求，確保水上過(guò)駁專項(xiàng)整治年底前見(jiàn)成效,全面完成江蘇海事局“三化”示范區(qū)建設(shè)xx年的“十大行動(dòng)”和“百項(xiàng)任務(wù)”。三是對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)。局屬各單位、各部門(mén)要全面梳理、對(duì)標(biāo)找差，對(duì)那些有難度、有壓力、有變數(shù)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再加力，確保按照序時(shí)進(jìn)度完成好各項(xiàng)工作，同時(shí)要提前謀劃明年重點(diǎn)工作思路。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常感謝大家在這個(gè)季度工作會(huì)中和我分享我的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
當(dāng)前，我們的.團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)方面取得了一定的進(jìn)展和成績(jī)。具體而言，我們已經(jīng)完成了市場(chǎng)定位和市場(chǎng)調(diào)研等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)公眾人群的認(rèn)知和意識(shí)。而在品牌建設(shè)方面，我們也制定了一些具體的行動(dòng)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強(qiáng)公司品牌的美譽(yù)度、辨識(shí)度和影響力。
當(dāng)然，在這個(gè)背景下，我們也面臨了一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，比如缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)方案、對(duì)客戶需求的了解不足等等。為了解決這些問(wèn)題，我們計(jì)劃優(yōu)化和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略、增加團(tuán)隊(duì)引入更多的人才、加強(qiáng)對(duì)業(yè)內(nèi)的信息研究等。
最后，我相信，團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作和努力，我們能夠不斷為公司的品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新注入新的動(dòng)力和元素，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局中保持領(lǐng)先地位。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇五
自我總結(jié)：
通過(guò)上次例會(huì)的的總結(jié)，自身也認(rèn)識(shí)了一些工作上的不足，同時(shí)通過(guò)對(duì)同事的例會(huì)發(fā)言的學(xué)習(xí)。自身在工作中不斷注意自身毛病，并加以改善。在驗(yàn)印系統(tǒng)的維護(hù)上，通過(guò)繼續(xù)的強(qiáng)化，對(duì)驗(yàn)印系統(tǒng)的維護(hù)能力上相對(duì)比以前更為扎實(shí)，自身也不斷的記錄維護(hù)中所遇到的問(wèn)題以及問(wèn)題的解決辦法。在其他票據(jù)系統(tǒng)上，通過(guò)不斷的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并參與時(shí)間，也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
自我建議：
臨近年末春節(jié)，在加上冬天天氣寒冷，自身思想上的松懈，導(dǎo)致在工作和學(xué)習(xí)上有一定的懶惰情緒，這個(gè)對(duì)工作和學(xué)習(xí)的效率有一定的影響。這個(gè)希望能在以后的工作和學(xué)習(xí)中記憶改善。
在這段時(shí)間里我對(duì)全國(guó)影像和對(duì)賬系統(tǒng)進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作參與，我也在著手準(zhǔn)備把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例會(huì)的時(shí)候能得以實(shí)現(xiàn)。 建議：
通過(guò)將近一年的工作配合和學(xué)習(xí)配合，我個(gè)人還是有一定的建議。
一、多跟洪哥學(xué)習(xí)，多問(wèn)問(wèn)題。
在我個(gè)人和洪哥一起去處理問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們跟洪哥的處理問(wèn)題的思路和解決問(wèn)題的辦法上是有很大的差異，對(duì)問(wèn)題的思路和考慮層次是我們需要學(xué)習(xí)的，還有對(duì)知識(shí)面的的掌握和技能的熟練程度也是我們需要學(xué)習(xí)和改善的。
二、擴(kuò)大知識(shí)面
知識(shí)面的寬廣很大程度上決定了我們思考問(wèn)題的角度和層次，影響著我們對(duì)處理問(wèn)題的思路，從而導(dǎo)致我們?cè)谔幚韱?wèn)題的效率甚至是效率降低。
三、技術(shù)維護(hù)知識(shí)的全面性和技術(shù)維護(hù)的`專業(yè)性
全面的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題的全面性，在技術(shù)支持維護(hù)的工作中能起到全面的作用。系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，達(dá)到很深的技術(shù)層次，在解決該問(wèn)題的疑難雜癥上有所心得，這樣也能實(shí)現(xiàn)辦事處的整體的工作效率。
最后，完結(jié)！
尊敬的老師，各位同學(xué)大家下午好！
非常榮幸能站在這，以優(yōu)秀部長(zhǎng)在此發(fā)言。我是外聯(lián)部部長(zhǎng)****，高興施舍快樂(lè)。
二、是想做好的態(tài)度。有了這份“業(yè)”在不愁找不到舞臺(tái)，但這份“業(yè)”不是白來(lái)的——在你月薪三千的時(shí)候，就要以月薪八千那樣做事，那沒(méi)到手五千，就是修煉這份“業(yè)的學(xué)費(fèi)。
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)”工作是為了解決問(wèn)題，制造問(wèn)題的人，是一個(gè)麻煩。機(jī)會(huì)無(wú)處不在，但機(jī)會(huì)總是和問(wèn)題待在一起的。
很多的人問(wèn)我，你在自律會(huì)學(xué)到了什么。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)問(wèn)題把我
問(wèn)懵了。我總是這么回答的：我學(xué)到很多，每個(gè)人在這學(xué)到的也不一樣，但有一點(diǎn)是肯定的，認(rèn)認(rèn)真真做事，你想要的說(shuō)不定你就有了，可能比你想像的要多。
招新面試的時(shí)候，有同學(xué)曾問(wèn)我：自律會(huì)能給我什么。我的回答是：你打算從這里拿走什么。
現(xiàn)在，已經(jīng)想不起當(dāng)初為什么要報(bào)名面試，只是非常感謝老師，感謝已經(jīng)畢業(yè)了的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐。
作為大三的學(xué)長(zhǎng)，想說(shuō)：自律會(huì)是你們的，也是我們的，但歸根到底，自律會(huì)是你們的。
謝謝大家，我的演講完了。
各位同事：
大家晚上好！
今天行政人事部在此召開(kāi)工作例會(huì)，主要是對(duì)工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門(mén)經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會(huì)議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對(duì)行政人事部的工作提出寶貴的意見(jiàn)。
開(kāi)會(huì)的作用：交流信息，互通情報(bào)；發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益； 增強(qiáng)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié)；統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。行政人事部部門(mén)工作例會(huì)要開(kāi)成一個(gè)民主的會(huì)、團(tuán)結(jié)的會(huì)、有成效的會(huì)。 首先總結(jié)前段工作：
回顧行政人事部的工作, 隊(duì)伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績(jī),主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不懈努力，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、 實(shí)施“6s”管理
成立了“6s”管理小組，定期對(duì)“6s”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，限期整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造了一個(gè)整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。
三、招聘與配置
根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計(jì)劃的進(jìn)行崗位、人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。
根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點(diǎn)，積極開(kāi)拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場(chǎng)招聘結(jié)合；招聘渠道的有效組合和利用，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門(mén)檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進(jìn)來(lái)，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個(gè)方面進(jìn)行考察，不合格的堅(jiān)決不招進(jìn)來(lái)，寧缺毋濫。堅(jiān)持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無(wú)才培養(yǎng)使用、有才無(wú)德限制使用、無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的用人理念；對(duì)于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅(jiān)決清除，保證公司員工隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定。 存在的問(wèn)題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時(shí)；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。
目前工作重點(diǎn)：
一、招聘、新工入職培訓(xùn)
二、人事考勤這一塊，要做細(xì)。
三、食堂改善
四、行政稽查
1、紀(jì)律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊(cè)》，那些上下班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、請(qǐng)假紀(jì)律等，都是任何企業(yè)對(duì)員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴(yán)于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。
2、行政稽查，需要有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展；堅(jiān)持不懈地貫徹和實(shí)施，不搞一陣風(fēng)，不走過(guò)場(chǎng)。
3、認(rèn)真落實(shí)職責(zé)?；榻M長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)主責(zé)，加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時(shí)對(duì)全廠勞動(dòng)紀(jì)律“5s”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 稽查組長(zhǎng)：作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。 隊(duì)長(zhǎng) ： 督促值班保安員認(rèn)真履行職責(zé)； 大膽管理，糾正值班保安員存在的問(wèn)題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問(wèn)題。
保安員：自覺(jué)遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé)；上崗值勤時(shí)，各司其職，各盡其責(zé)； 稽查中，及時(shí)處理排除隱患，要認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào)；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)。
4、強(qiáng)化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀(jì)查處，一方面
要加強(qiáng)對(duì)干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵(lì)干部員工自覺(jué)按照各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對(duì)個(gè)別違反制度，要狠下決心，嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠(yuǎn)也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚(yáng)正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長(zhǎng)久的保持。要進(jìn)一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實(shí)行嚴(yán)格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實(shí)做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強(qiáng)行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問(wèn)題，行政人事部動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進(jìn)事跡激勵(lì)干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長(zhǎng)鳴，力求實(shí)效。 五、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。
（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
本月優(yōu)秀員工的評(píng)定，我提議為王曉盈。
作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部?jī)?nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)；特別是在涉及到到員工工資，財(cái)務(wù)報(bào)表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認(rèn)真細(xì)致處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自我管理意識(shí)較強(qiáng)。在日常的工作中，語(yǔ)調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認(rèn)真解答，不厭其煩，待人真誠(chéng)，在同事中有著良好的口碑。
開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)行部門(mén)內(nèi)部民主管理。
對(duì)工作的極端不負(fù)責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義；說(shuō)真的，我們的工作人員不是沒(méi)事可做，是不愿意去做，是不愿意主動(dòng)去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。
1、批評(píng)與自我批評(píng)，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯(cuò)誤、解決內(nèi)部矛盾、維護(hù)公懷司的紀(jì)律的有效方法?，F(xiàn)在擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題，就是如何-勇于拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，嚴(yán)于解剖自己，勇于批評(píng)別人，使部門(mén)的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，真正加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。
怕失威信，批評(píng)別人怕傷和氣，批評(píng)上級(jí)怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對(duì)不正確的言論不敢抵制，對(duì)不良現(xiàn)象也視而不見(jiàn)。要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，公開(kāi)承認(rèn)并改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，促使我們糾正缺點(diǎn)、修正錯(cuò)誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
3、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又實(shí)事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無(wú)限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯(cuò)誤的根源，又找到改正錯(cuò)誤的方法，把問(wèn)題弄清楚，把認(rèn)識(shí)搞統(tǒng)一。。
4、在工作中自我要求不夠嚴(yán)。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，有時(shí)思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問(wèn)題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒(méi)有從自身根子上找問(wèn)題；有時(shí)事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴(yán)于律己。提高修養(yǎng)從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)防微杜漸。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，自覺(jué)執(zhí)行紀(jì)律的，從行業(yè)形象的大局來(lái)考慮。
5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說(shuō)了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。
謀發(fā)展。 三要抓落實(shí)，對(duì)公司的安排、部署，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強(qiáng)調(diào)困難多，主動(dòng)尋求解決辦法少；討價(jià)還價(jià)多，一門(mén)心思抓落實(shí)少。因此，要求大家樹(shù)立“部門(mén)一盤(pán)棋”的思想，強(qiáng)化配合意識(shí)、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計(jì)較。今后公司部署的工作，要進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，要狠抓落實(shí)，要量化、細(xì)化、時(shí)間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項(xiàng)工作任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。
今天的會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！
2015\11\02
工作例會(huì)發(fā)言稿篇六
各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門(mén)直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息。
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息。
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息。
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息。
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿。
這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上匯報(bào)、投訴；由上而下任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門(mén)、各崗位之間），有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部門(mén)都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。
既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
謝謝大家！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇七
9月29日至30日，省公司第四季度工會(huì)主席例會(huì)在xx臺(tái)召開(kāi)，會(huì)議以認(rèn)真總結(jié)了第三季度工作，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。省公司工會(huì)主席xx出席會(huì)議并講話，省公司工會(huì)副主席xx主持會(huì)議，省公司工會(huì)、各單位工會(huì)主席、副主席共40余人參加了會(huì)議。
本次例會(huì)首先由xx等六個(gè)公司就企業(yè)文化建設(shè)、班組。
建設(shè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容做工會(huì)工作典型發(fā)言，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)。
xx對(duì)省公司工會(huì)前4個(gè)月的工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，這一階段以來(lái)，省公司工會(huì)認(rèn)真貫徹xx公司工會(huì)、省總工會(huì)、xx和xx公司各項(xiàng)決策部署。四個(gè)月來(lái)，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)、“五小”創(chuàng)新、勞模療養(yǎng)，順員工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，使工會(huì)的作用得到充分發(fā)揮，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，下一階段，省公司工會(huì)系統(tǒng)要深入貫徹學(xué)習(xí)中央構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系表彰大會(huì)精神，進(jìn)一步深化班組建設(shè)，深入推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，積極開(kāi)展“全員建功立業(yè)”活動(dòng)，做好職代會(huì)籌備和企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。要求各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)新精神，在實(shí)踐中掌握新方法，齊心協(xié)力，圍繞中心，圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)和班主任們：
班主任是班級(jí)管理的靈魂和核心，既是教育者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是學(xué)生健康成長(zhǎng)的領(lǐng)路人，也是聯(lián)系協(xié)調(diào)各方面教育力量的紐帶和橋梁。班主任承擔(dān)著教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織活動(dòng)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)教育等方面的工作。班主任是學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，在貫徹教育方針，推進(jìn)素質(zhì)教育，對(duì)未成年人進(jìn)行思想道德教育方面發(fā)揮骨干作用。
因此，在新學(xué)年工作計(jì)劃里提出的“抓好三支隊(duì)伍”，必須強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高班級(jí)管理水平。班主任是學(xué)校實(shí)施教育教學(xué)計(jì)劃的重要力量，在協(xié)調(diào)、整合學(xué)校、家庭、社會(huì)教育力量方面發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
學(xué)校應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮班主任的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使這種橋梁和紐帶的作用能發(fā)揮得淋漓盡致，也只有班主任的靈魂和核心作用得到了發(fā)揮，作為學(xué)校進(jìn)行教育的基本單位——班級(jí)的“三風(fēng)”建設(shè)就能取得成效，從而也必將促進(jìn)整個(gè)學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)再上新臺(tái)階。為了做好班主任工作，我代表學(xué)校對(duì)xx年的班主任工作提出以下幾點(diǎn)要求：
班級(jí)學(xué)習(xí)管理管什么？班主任工作做什么？無(wú)非是了解班主任工作的任務(wù)，這就需要我們擠時(shí)間勤學(xué)習(xí)，熟悉班級(jí)的常規(guī)管理的基本原則。掌握班級(jí)常規(guī)管理的內(nèi)容與要求。而作為班主任我個(gè)人以為：了解研究學(xué)生是前提，思想道德教育是根本，班級(jí)集體建設(shè)是目標(biāo)，組織各類活動(dòng)是載體，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系是合力，塑造自身形象是人格。這些都是班主任的方法的問(wèn)題，相信我們班主任心中都有數(shù)的。
塑造自身形象是人格。教師人格·人格教育·班主任：人格——人的素質(zhì)的核心。人格的內(nèi)涵說(shuō)到底是個(gè)人的道德修養(yǎng)（社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭美德）；班主任要在對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育過(guò)程中，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生特點(diǎn)，遵循思想品德形成的規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)和接受能力，從他們的思想實(shí)際和生活實(shí)際出發(fā)，采取喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，寓教于樂(lè)，循序漸進(jìn)。當(dāng)然在班主任的工作實(shí)踐中能鍛煉工作藝術(shù)，錘煉自己的人格魅力。
小學(xué)階段是學(xué)生良好行為習(xí)慣、道德品質(zhì)、世界觀、人生觀和價(jià)值觀逐步萌芽、形成、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這些甚至?xí)绊懰麄円簧?，關(guān)系著他們一生的成功與幸福！班主任必須用教育者的高度責(zé)任感，抱著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)祖國(guó)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生一生負(fù)責(zé)的精神，用正確的、積極的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育和引導(dǎo)學(xué)生，促進(jìn)他們身心健康成長(zhǎng)！班主任的人格、性格、道德、學(xué)問(wèn)、態(tài)度、言行等等，對(duì)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展、品德行為的形成和發(fā)展起著潛移默化的薰陶作用，得時(shí)時(shí)做學(xué)生的表率，用自己人格去影響學(xué)生，為學(xué)生樹(shù)立立身做人的榜樣，教學(xué)生以真知、新知，做學(xué)生成才的引路人。
班主任的教育引導(dǎo)：
首要是思想的引領(lǐng)，這是重中之重，思想是解決一切問(wèn)題的根本，是一切情感與言行的歸因，只有解決了思想上的問(wèn)題后才讓一個(gè)人發(fā)揮出巨大的潛能。
其次是正面教育，激勵(lì)為主。
再次是從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，因材施教，落實(shí)到行為。
四是教育引導(dǎo)工作要堅(jiān)持日?；?、細(xì)微化、周期化。做到“五到位”：晨午檢、兩操、路隊(duì)、紀(jì)律、衛(wèi)生。
五是逐步培養(yǎng)學(xué)生自我教育和自我管理的能力。在教育中要指導(dǎo)學(xué)生逐步了解自身的生理、心理特點(diǎn)，學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自己，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，提高自我管理、自我調(diào)節(jié)能力和抗挫折能力。
了解研究學(xué)生是前提，這正如俄國(guó)教育家烏申斯基指出：“如果教育家希望從一切方面去教育人，那么就必須首先從一切方面去了解人?！倍壳霸谛５膶W(xué)生狀況分析，他們具有新的一些特點(diǎn)，也正因?yàn)槿绱藢?duì)這些未成年人進(jìn)行思想道德建設(shè)的主要任務(wù)是極其繁重的，必須從增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義情感做起，弘揚(yáng)和培育以愛(ài)國(guó)主義為核心的偉大民族精神；從確立遠(yuǎn)大志向做起，樹(shù)立和培育正確的理想信念；從規(guī)范行為習(xí)慣做起，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明行為；從提高基本素質(zhì)做起，促進(jìn)未成年人的全面發(fā)展。
班集體它是由一個(gè)班全體學(xué)生的方方面面組成的，包括班級(jí)文化、班風(fēng)氛圍，班集體是教育、教學(xué)、發(fā)展的機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，而這些班主任的管理尤為重要。一個(gè)優(yōu)秀的班主任可以通過(guò)努力改變一個(gè)差班的面貌，使其成為一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，而一個(gè)差的、不稱職的班主任可以將一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)變?yōu)椴畹陌嗉?jí)，正如搞好一所學(xué)校必須要有一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)和一個(gè)優(yōu)秀的教師群體一樣。一個(gè)集體的感召力是十分巨大的，班主任教育影響學(xué)生，必須很好地利用“班集體”這個(gè)工具。一個(gè)班集體應(yīng)該有一定的管理制度和管理手段，一定的方法和措施，既要遵循教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，又要講究管理工作的技巧和策略。
班集體建設(shè)是目標(biāo)。而這個(gè)目標(biāo)就是通過(guò)我們的努力——讓班集體煥發(fā)出生命活力。挖掘和豐富班級(jí)文化的內(nèi)涵：班級(jí)文化，它反映的是班級(jí)這個(gè)特定的社會(huì)組織的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種滲透在班級(jí)一切活動(dòng)中的東西。班級(jí)文化是一種班級(jí)師生所認(rèn)同的群體意識(shí)和行為規(guī)范它是以班級(jí)為主要活動(dòng)空間，以師生為主體，以班級(jí)物質(zhì)環(huán)境、價(jià)值觀念和心理傾向等為主要特征的群體文化。規(guī)范和構(gòu)建班級(jí)文化的結(jié)構(gòu)：班級(jí)物質(zhì)文化——班級(jí)文化的表層面。物質(zhì)文化：班級(jí)的人文環(huán)境布置；行為文化：班級(jí)的系列文化活動(dòng)；制度文化：班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度；精神文化：班級(jí)的學(xué)風(fēng)班風(fēng)培育。遵循班級(jí)文化建設(shè)的基本原則：堅(jiān)持“一個(gè)都不能少”——廣泛的參與性；做到“一點(diǎn)小事都不放過(guò)”——深入的實(shí)效性。積極開(kāi)展班級(jí)的群體教育——班級(jí)活動(dòng)，著力做好班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)，內(nèi)容選擇要堅(jiān)持做到——要選擇與創(chuàng)新貼近實(shí)際、貼近學(xué)生生活的教育活動(dòng)內(nèi)容；在繽紛多彩的學(xué)校生活中去發(fā)現(xiàn)挖掘活動(dòng)素材；從學(xué)生的家庭生活中去尋找組織活動(dòng)素材；從學(xué)生個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷中去尋找組織活動(dòng)素材；從廣闊的社會(huì)生活實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)提煉活動(dòng)素材。并對(duì)班級(jí)活動(dòng)過(guò)程、效果加以評(píng)估，以形成學(xué)生活動(dòng)過(guò)程的三級(jí)自我管理制度。
引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立科學(xué)學(xué)習(xí)的價(jià)值觀，明白人為什么要學(xué)，學(xué)習(xí)的意義是什么。明白學(xué)習(xí)是有用的，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值，學(xué)習(xí)是有趣的，探究知識(shí)過(guò)程有無(wú)窮的樂(lè)趣，學(xué)習(xí)是有效的`可以明朗心中無(wú)數(shù)的困惑，解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，比如閱讀自學(xué)習(xí)慣，總結(jié)歸納習(xí)慣，觀察思考習(xí)慣，大膽交流習(xí)慣，自我反思習(xí)慣等等，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系是合力。作為班主任協(xié)調(diào)關(guān)系是一門(mén)藝術(shù)，這里包括協(xié)調(diào)與學(xué)生關(guān)系藝術(shù)；協(xié)調(diào)與任課教師關(guān)系藝術(shù)，主動(dòng)與任課教師交流情況；溝通信息，尊重任課教師，樹(shù)立任課教師威信；創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)師生的良性互動(dòng)；協(xié)調(diào)各種關(guān)系，形成“群體效應(yīng)”。協(xié)調(diào)與學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)系藝術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系家長(zhǎng)經(jīng)常化；和諧關(guān)系，尊重家長(zhǎng)要人性化要尊重不同類型學(xué)生家長(zhǎng)的人格；對(duì)不同地位的學(xué)生家長(zhǎng)要一視同仁，切忌向?qū)W生家長(zhǎng)告狀；平等溝通，教育學(xué)生的合作化；協(xié)調(diào)與家長(zhǎng)關(guān)系的技巧主要有家訪、家長(zhǎng)會(huì)，建立與家長(zhǎng)的多種聯(lián)系；建立健全家長(zhǎng)委員會(huì)，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。協(xié)調(diào)與學(xué)校管理部門(mén)關(guān)系藝術(shù)，學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室、少先隊(duì)、教導(dǎo)處、德領(lǐng)組、年級(jí)組等。也就是說(shuō)班主任要發(fā)揮搭好橋：第一、搭好自己與學(xué)生之間的橋；第二、搭好自己與其他科任教師之間的橋；第三、搭好自己與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間的橋；第四、搭好自己與家長(zhǎng)之間的橋；第五、搭好自己與社會(huì)的橋。即搭好“五座橋”。
1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育和安全管理，確保學(xué)生在校園內(nèi)安全、健康地生活和學(xué)習(xí)。安全無(wú)小事，件件是大事，在學(xué)校，校長(zhǎng)是安全第一責(zé)任人，在班級(jí)，班主任就是第一責(zé)任人。我們要牢固樹(shù)立“健康安全第一，責(zé)任重于泰山”的思想，不斷提高安全意識(shí)和自我防范、自護(hù)自救能力，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，讓每一位學(xué)生都能知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，對(duì)安全防范了然于心，并落實(shí)在平時(shí)的各項(xiàng)活動(dòng)中。各學(xué)科教師要結(jié)合自己的課程在教學(xué)活動(dòng)中滲透安全教育內(nèi)容，要明確“教育教學(xué)質(zhì)量重要，但師生安全必須第一”。只有警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，才能夠?qū)踩鹿式档偷阶畹拖薅龋苊飧黝愂鹿实陌l(fā)生。
2、做好家訪工作，全面了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，特別是困難家庭的學(xué)生和對(duì)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的了解要全面細(xì)致，了解學(xué)生的家庭背景對(duì)學(xué)校教育產(chǎn)生的影響，這樣，你的教育才能有的放矢，教學(xué)才能得心應(yīng)手。
3、指導(dǎo)學(xué)生掌握良好的學(xué)習(xí)方法、思維習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、善學(xué)的能力。
4、認(rèn)真搞好疾病防控，落實(shí)好晨、午檢工作，做到“四早”，即：早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早隔離，早治療。
5、做好班主任“五項(xiàng)”月評(píng)和先進(jìn)班集體的創(chuàng)建工作，落實(shí)好班級(jí)德育量化評(píng)估。
教育有法，教無(wú)定法。總之，作為一個(gè)優(yōu)秀的班主任，必須積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，具備淵博的知識(shí)，銳利的洞察力，充滿愛(ài)心，愛(ài)校如家、愛(ài)生如子，在開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)中靈活運(yùn)用各種教育教學(xué)手段和方法處理班級(jí)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。只有這樣的班主任在學(xué)生中才能真正樹(shù)立自己的形象，在創(chuàng)建班集體的過(guò)程才能中得心應(yīng)手、游刃有余，才能更好地配合學(xué)校開(kāi)展班級(jí)工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好！
“奇文共欣賞，疑義相與析”，很榮幸能有機(jī)會(huì)和大家交流學(xué)習(xí)。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生三方面和大家分享我們的想法、做法和困惑。
俗語(yǔ)說(shuō)“把舵的不慌，乘船的穩(wěn)當(dāng)”，我們這些普通老師，就是乘船的；各位領(lǐng)導(dǎo)，就是“把舵”的。我們之所以能穩(wěn)當(dāng)?shù)玫竭_(dá)彼岸，取得一點(diǎn)成績(jī)，其實(shí)全靠領(lǐng)導(dǎo)們默默地、正確地“把舵”。很高興前面老師的發(fā)言也佐證了我們的看法。此刻，我也特別想表達(dá)感謝：先感謝局領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們的綜合性學(xué)習(xí)由設(shè)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，還感謝教研室領(lǐng)導(dǎo)具體細(xì)致的幫助，讓我們?cè)趯?shí)踐中落實(shí)課改，也感謝校領(lǐng)導(dǎo)班子，從建校伊始就給我們營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境；當(dāng)然更要感謝我們的教研組同事，讓我們相互促進(jìn)，相互提高。
就像一個(gè)班集體的成績(jī)和班主任及任課老師息息相關(guān)一樣，我們成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。領(lǐng)導(dǎo)為我們做的一切，我們平時(shí)沒(méi)有說(shuō)出口，可是都點(diǎn)滴記在心中。作為語(yǔ)文老師，常常教育學(xué)生要有感恩之心，今天我也懷著感恩之心，發(fā)自肺腑地說(shuō)一聲：謝謝！我們的成績(jī)離不開(kāi)你們的指導(dǎo)！
我們語(yǔ)文的教研活動(dòng)，時(shí)常有經(jīng)驗(yàn)交流，有許多做法，諸如：集體備課、調(diào)節(jié)教學(xué)、抓基礎(chǔ)重能力、“四個(gè)一”等許多方面都是共性的，若問(wèn)我們的個(gè)性做法，我們想大概是堅(jiān)持不懈、團(tuán)結(jié)協(xié)作、大膽課改吧！
（一）堅(jiān)持不懈。
錢(qián)學(xué)森曾說(shuō)過(guò)：“不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！奔?xì)想起來(lái)，我們并沒(méi)有特別的天才做法，就是憑著一點(diǎn)信心，靠著堅(jiān)持走來(lái)的。我們的生源不能算好，很多同學(xué)拼音都不會(huì)，更別說(shuō)理解課文，流暢表達(dá)了。但我們沒(méi)有聽(tīng)之任之，就是靠堅(jiān)持不懈，一點(diǎn)一點(diǎn)教會(huì)他們；在課改的初期，看不到一點(diǎn)希望和光明時(shí)，我們也是靠信心和堅(jiān)持闖出了一條路子；領(lǐng)導(dǎo)們推薦的優(yōu)秀做法，我們不怕麻煩，堅(jiān)持嘗試下去，果真見(jiàn)到了實(shí)效。回眸我們走過(guò)的路，即使慢，即使不能立竿見(jiàn)影，我們也“馳而不息”。我們和大家的做法是相同的，只不過(guò)我們堅(jiān)持了。如果說(shuō)我們這些駑馬已跑了十駕，那應(yīng)該是因?yàn)楣υ诓簧岚伞?BR> （二）多方協(xié)作。
《呂氏春秋》有言：萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。明白了這個(gè)道理，我們備課組成員是知無(wú)不言，言無(wú)不盡。有經(jīng)驗(yàn)的老師把握住方向，讓年青人的活力更有效果；年青老師的創(chuàng)意讓有經(jīng)驗(yàn)老師消除職業(yè)倦怠，中規(guī)中矩中多了激情。集體備課時(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)幼之分，資歷之別，大家暢所欲言，目的明確，就是要找到最合適的教學(xué)設(shè)計(jì)；綜合性學(xué)習(xí)中，沒(méi)有班級(jí)概念，只有年級(jí)觀念；具體的教學(xué)事務(wù)，沒(méi)有你做的或是他做的，只有誰(shuí)更合適做。我們想正是這種無(wú)私坦蕩，真正的協(xié)作，才讓我們的集體備課不流于形式吧。
同備課組團(tuán)結(jié)協(xié)作不算稀奇，可貴的是各班班主任和任課老師也很有協(xié)作觀念。本學(xué)期語(yǔ)文背誦任務(wù)非常重，兩個(gè)單元文言文，篇篇要求背誦，而且都是課標(biāo)規(guī)定掌握的篇目。背誦的難度很大。課文篇幅很長(zhǎng)，知識(shí)點(diǎn)多，時(shí)間短，任務(wù)重，怎么讓學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)掌握呢？首先是各班班主任，督促?gòu)?qiáng)調(diào)，學(xué)生思想上很重視，小組互查會(huì)更認(rèn)真。其次是其他任課老師，特別是也有背誦任務(wù)的英語(yǔ)老師，主動(dòng)放寬了本學(xué)科背誦要求。這樣就給學(xué)生掌握知識(shí)提供了條件。這次抽考，我們年級(jí)百分之八十的同學(xué)在這方面都沒(méi)有丟分。當(dāng)然我們語(yǔ)文也經(jīng)常配合其他科，如果哪天趕巧了，學(xué)生覺(jué)得作業(yè)多，我們語(yǔ)文一定是不用做作業(yè)的。不要以為我們會(huì)有損失，相反，學(xué)生感念我們的體恤之情，第二天往往能做得更有質(zhì)量，跟我們的關(guān)系也更親近。親其師，才能信其道，這樣形成良性循環(huán)，也更有效果。
我們的第三方協(xié)作對(duì)象是家長(zhǎng)。教育本來(lái)就不是學(xué)校單方面的事，特別是時(shí)下學(xué)生在校時(shí)間越來(lái)越少，很多時(shí)候是我們老師有力使不上，就更需要家長(zhǎng)支持我們的工作。當(dāng)然，我們也有協(xié)作的條件：那就是每個(gè)語(yǔ)文老師都能和家長(zhǎng)和諧相處，很多家長(zhǎng)更樂(lè)意支持我們，也有能力支持我們，他們的。支持不需要一點(diǎn)技術(shù)含量。也就是在家督促孩子讀課外書(shū)，檢查默寫(xiě)背誦，或是沒(méi)時(shí)間在校進(jìn)行的單元檢測(cè)，就請(qǐng)他們?cè)诩以O(shè)考場(chǎng)，家長(zhǎng)監(jiān)考。雖然不是百分百的家長(zhǎng)讓我們滿意，但總是有家長(zhǎng)能做好，有人做了就比沒(méi)人做要好。
（三）大膽課改。
創(chuàng)新教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。這是我們每一位老師孜孜追求的，我們?cè)谡n改方面也做了些嘗試：
1、嘗試讓學(xué)生做老師。
這個(gè)做法不新鮮，但是我們囿于講法、內(nèi)容、時(shí)間等原因，一直沒(méi)有在新授課上嘗試。我們改革的第一步是在復(fù)習(xí)課上。我們采用讓學(xué)生輪流當(dāng)老師的方法，每人十分鐘，帶領(lǐng)全班同學(xué)復(fù)習(xí)。因?yàn)槭菍W(xué)過(guò)的課文，內(nèi)容難度不大。但小老師要說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)，就要自己明白知識(shí)點(diǎn)，又因?yàn)椴荒苤貜?fù)前面小老師的內(nèi)容，所以知識(shí)點(diǎn)還要掌握全面，這就從側(cè)面督促學(xué)生有效復(fù)習(xí)。學(xué)生沒(méi)有涉及到的，老師再加以補(bǔ)充，這樣又避免了學(xué)生復(fù)習(xí)的片面性。這種方法使復(fù)習(xí)的效率大大提高。
2、重視綜合性學(xué)習(xí)。
從七年級(jí)開(kāi)始我們絕不會(huì)輕視每一個(gè)單元的綜合性學(xué)習(xí)，而且每次根據(jù)內(nèi)容選擇最合適的形式。“馬的世界”就用競(jìng)賽，“語(yǔ)文天地”就辦手抄報(bào)、“走上辯論臺(tái)”當(dāng)然要讓學(xué)生體驗(yàn)辯論、“古詩(shī)苑漫步”學(xué)生自己編輯了專題詩(shī)集，有傳統(tǒng)的手寫(xiě)本，還有同學(xué)與時(shí)俱進(jìn)出版電子書(shū)?！氨称鹦心易咚姆健本妥叩搅吮本@每一次的綜合性學(xué)習(xí)，都會(huì)有超越主題之外的收獲。比如編輯專題詩(shī)集，本來(lái)的主題是學(xué)習(xí)古詩(shī)，但是輯錄詩(shī)集要有一個(gè)專題，學(xué)生就要對(duì)自己的語(yǔ)文積累來(lái)個(gè)梳理；要手寫(xiě)成書(shū)，就要書(shū)面工整美觀，還要插圖和詩(shī)境相契合；要當(dāng)眾給同學(xué)推銷(xiāo)自己的詩(shī)集，就要有流暢的語(yǔ)言表達(dá)；要在同類書(shū)中脫穎而出，就要有創(chuàng)新的設(shè)計(jì)……就是這樣一個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生不僅漫步于古詩(shī)苑，還豐富了語(yǔ)文積累，展示了書(shū)法，提高了鑒賞力，鍛煉了口才，并挖掘了創(chuàng)造力。另外我們感覺(jué)綜合性學(xué)習(xí)不是浪費(fèi)時(shí)間，也不會(huì)影響學(xué)習(xí)成績(jī)，相反這是一種大語(yǔ)文教育觀念。就說(shuō)我們的北京之行吧，預(yù)設(shè)的目標(biāo)是讓學(xué)生感受旅游文化的魅力，由課堂上念導(dǎo)游詞變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際解說(shuō)，對(duì)書(shū)本介紹的建筑，民俗等平面知識(shí)進(jìn)行立體驗(yàn)證。事實(shí)證明：這些目標(biāo)無(wú)一例外的實(shí)現(xiàn)了，每到一處景點(diǎn)，都是由同學(xué)介紹完，然后導(dǎo)游補(bǔ)充。這是口頭表達(dá)方面的收獲；回來(lái)后每人寫(xiě)了七個(gè)方面的總結(jié)，平均四千字，有的同學(xué)能達(dá)到七千多字。這是寫(xiě)作方面的收獲；在故宮頤和園北海等地，學(xué)生折服于建筑藝術(shù)，感嘆于古代勞動(dòng)人民的智慧，這是弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化方面的收獲。
爬長(zhǎng)城時(shí)大家不甘落后，勇攀高峰，這種精神在學(xué)習(xí)上同樣需要，這是激發(fā)斗志方面的收獲；幾天來(lái)，同學(xué)們相互照顧鼓勵(lì)，樹(shù)立時(shí)間觀念，服從集體行動(dòng)，這是團(tuán)隊(duì)精神方面的收獲；回來(lái)的火車(chē)上，半個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間，就為碰巧這幾天過(guò)生日的三個(gè)同學(xué)一個(gè)老師舉行了聯(lián)歡會(huì)，這個(gè)展示才藝和洋溢著溫情的聚會(huì)，成了全體師生難忘的回憶，這是班級(jí)凝聚力方面的收獲；晚上住宿，老師不表明身份的查房，發(fā)現(xiàn)百分之八十的同學(xué)都給外面不明身份的人開(kāi)了門(mén)！但第二天，不僅不會(huì)隨便開(kāi)門(mén)，還學(xué)會(huì)了查看周邊環(huán)境，熟悉逃生通道！這是安全方面的收獲；我們還有最意想不到的收獲，那就是合理理財(cái)！這次綜合性學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在“再窮不能窮孩子”的大環(huán)境下，開(kāi)始思考怎樣合理理財(cái)，他們從這里邁出了第一步！當(dāng)然收益的還有老師，讓老師反思以往的教學(xué)方式。不用畏首畏尾，擔(dān)心影響成績(jī)。事實(shí)上，這種大語(yǔ)文觀還能間接促進(jìn)教學(xué)，就是這個(gè)去北京的試點(diǎn)班級(jí)，學(xué)生資質(zhì)公認(rèn)的一般，不夠聰明，潛能生還最多，又耽誤了一天半課程，但本次抽考成績(jī)最優(yōu)秀。所以我們總結(jié)：始終認(rèn)真進(jìn)行綜合性學(xué)習(xí)是取得成績(jī)的一個(gè)原因。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
大家好！作為本部門(mén)的一把手，我非常榮幸能夠在這個(gè)季度工作會(huì)上分享我們的工作成果與困難。
首先，我想介紹我們這個(gè)季度的核心工作——制定新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們針對(duì)不同產(chǎn)品、不同客戶群體細(xì)分的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)已經(jīng)擁有了初步的結(jié)果。接下來(lái)，我們計(jì)劃根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定更加細(xì)致和有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，加速項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度和拓展市場(chǎng)規(guī)模。
同時(shí)，也存在一些問(wèn)題需要與大家討論和解決。比如，我們發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通存在一定問(wèn)題，考慮到項(xiàng)目進(jìn)度和成果，我們后續(xù)計(jì)劃開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)和溝通訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通效率。
最后，感謝大家一直以來(lái)的'支持和努力，我相信每位同事都在自己的領(lǐng)域做出了卓越的成績(jī)。讓我們一起攜手，共同為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
今天我很高興能在這個(gè)季度工作會(huì)上和大家分享我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)方面所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)前，我們團(tuán)隊(duì)正全力以赴地推進(jìn)一系列重要的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目覆蓋了大量的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，體現(xiàn)了公司對(duì)未來(lái)的并發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)?wèi){借其專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)和順利實(shí)施，創(chuàng)造了良好的運(yùn)營(yíng)效果和帶來(lái)新的價(jià)值。
當(dāng)然，在項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也面臨了一些其他問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如項(xiàng)目進(jìn)度的`嚴(yán)格控制、人員配置等等。為了解決這些問(wèn)題，我們計(jì)劃加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，優(yōu)化和改進(jìn)流程管理和協(xié)作模式，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，我希望全體同事能夠通過(guò)共同努力和刻苦耐勞的奮斗，提升自身技術(shù)和管理能力，更好地服務(wù)于公司和客戶，為公司的未來(lái)做出更大的貢獻(xiàn)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
在這個(gè)季度工作會(huì)中，我想和大家分享我們團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)和未來(lái)的計(jì)劃。
本季度，我們的重點(diǎn)工作是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化發(fā)展。在這一領(lǐng)域中，我們的團(tuán)隊(duì)深耕細(xì)作，形成了一整套的信息化建設(shè)計(jì)劃和解決方案。我相信，這些方案能夠?yàn)槿w員工帶來(lái)更加高效、便利和可靠的工作環(huán)境和支持。
當(dāng)然，信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程。我們?cè)趯?shí)踐中也面臨了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如在數(shù)據(jù)安全和信息保護(hù)方面可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度較大等等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃加強(qiáng)安全技術(shù)方面的研發(fā)和規(guī)劃，同時(shí)也將更多的.資源傾注到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和能力提升方面。
最后，我們團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)自己的努力和知識(shí)儲(chǔ)備為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的未來(lái)，成為一個(gè)更加高效和可靠的管理團(tuán)隊(duì)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十三
各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面，公司會(huì)議發(fā)言稿。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門(mén)直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞。
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息。
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息。
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息。
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息。
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿，發(fā)言稿《公司會(huì)議發(fā)言稿》。
這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門(mén)、各崗位之間），有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障。
后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部門(mén)都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。
既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
謝謝大家！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十四
同志們：
今天，我們召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，主要任務(wù)是分析當(dāng)前全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。剛才湯同志通報(bào)了今年第一季度全縣安全生產(chǎn)工作情況，各位副縣長(zhǎng)對(duì)下一階段的工作分別進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性今年以來(lái)，全縣各級(jí)各部門(mén)以構(gòu)建安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速健康發(fā)展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境，成績(jī)來(lái)之不易。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)清醒的.認(rèn)識(shí)。
從現(xiàn)狀看，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻：一是安全監(jiān)管壓力大。進(jìn)入二季度后，各企業(yè)已進(jìn)入生產(chǎn)旺季；同時(shí)汛期來(lái)臨雨霧氣候增加，給安全監(jiān)管工作帶來(lái)了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產(chǎn)工作壓力急劇增加。從全市安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議的通報(bào)看，一季度，全市發(fā)生較大事故4起，死亡17人，較大事故起數(shù)占全年嚴(yán)控指標(biāo)66.7%，超省下達(dá)的嚴(yán)控指標(biāo)進(jìn)度，甚至超半年的指標(biāo)任務(wù)數(shù)，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。市政府要求各區(qū)縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅(jiān)決的態(tài)度、最細(xì)致的工作、最嚴(yán)格的責(zé)任追究，把事故高發(fā)勢(shì)頭壓下來(lái)，把死亡指標(biāo)壓下去，堅(jiān)決遏制較大以上事故的發(fā)生”。意思很明顯，就是要求各區(qū)縣堅(jiān)決杜絕較大事故的發(fā)生。三是道路交通、重大項(xiàng)目施工等部分行業(yè)事故多發(fā)、高發(fā)。從剛才的通報(bào)情況看，1-4月發(fā)生的事故幾乎都是道路交通事故，并且事故起數(shù)和受傷人數(shù)都呈上升態(tài)勢(shì)，暴露出道路交通安全工作還存在責(zé)任不落實(shí)、企業(yè)安全管理薄弱、駕駛?cè)藛T違法違規(guī)等突出問(wèn)題，帶來(lái)的教訓(xùn)極為沉痛，警示我們必須將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，抓牢抓實(shí)抓出成效。
從工作的措施上看，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任仍未真正落實(shí)。一些企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)存在麻痹和僥幸心理，安全生產(chǎn)還沒(méi)有真正成為企業(yè)的自覺(jué)行為。特別是一些小企業(yè)、駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)安全投入不足，安全培訓(xùn)流于形式，管理不到位、措施不健全，職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象比較普遍，給安全生產(chǎn)埋下了不少隱患。二是從剛才通報(bào)的情況看，安全生產(chǎn)大檢查工作中存在的安全責(zé)任制“懸空放置”的問(wèn)題，“高位截癱”的問(wèn)題，事故隱患“整而不改”的問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)重視程度逐級(jí)遞減，上面熱、下面冷的問(wèn)題，在個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位不同程度的存在。一些安全生產(chǎn)的措施仍然只是停留在會(huì)議上、落實(shí)在文件上、懸掛在墻壁上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上，安全隱患得不到及時(shí)排查和治理。三是部分行業(yè)主管部門(mén)存在“缺位”現(xiàn)象，安全監(jiān)管工作不積極、不主動(dòng)，部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)，怕?lián)?dāng)責(zé)任，怕得罪人。從第一季度考核情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)工作安排和責(zé)任書(shū)簽訂照抄照搬，針對(duì)性不強(qiáng)，檢查工作不深入、不具體、不規(guī)范，隱患排查整改不扎實(shí)、不徹底，整體工作處在疲于應(yīng)付狀態(tài)。
從面臨的形勢(shì)看，影響和制約我縣安全生產(chǎn)的不確定因素仍然存在：一是工作難度越來(lái)越大。當(dāng)前，人民群眾對(duì)安全和健康的預(yù)期值越來(lái)越高，社會(huì)輿論對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來(lái)越高，無(wú)論是對(duì)我們的日常監(jiān)管、事中監(jiān)督和事故發(fā)生后的應(yīng)急管理以及善后處理，都提出了更高的工作要求，工作難度進(jìn)一步加大。二是壓力逐年加大。當(dāng)前我縣正處于事故上升期，特別是隨著一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工攻堅(jiān)階段，城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進(jìn)，大批外地施工企業(yè)、流動(dòng)作業(yè)企業(yè)和勞務(wù)臨時(shí)作業(yè)人員的大量存在，加之近年來(lái)全縣交通工具、道路通車(chē)?yán)锍痰募眲≡鲩L(zhǎng)，安全生產(chǎn)的壓力也隨著不斷加大，而且這一狀況在近期內(nèi)很難改變。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段難以適應(yīng)形勢(shì)要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直沿用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，加之監(jiān)管技術(shù)裝備落后，缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)管手段，監(jiān)管方式難以適應(yīng)形勢(shì)要求。
針對(duì)上述存在問(wèn)題，各級(jí)各部門(mén)務(wù)必要對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，絕不能心存僥幸、盲目樂(lè)觀。如果我們的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故，甚至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)真分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，深入查找事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，健全完善工作制度，制定切實(shí)可行的配套措施，盡快形成一整套科學(xué)、有效的確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從人治化管理向法治化管理轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)整改向源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從注重治標(biāo)向立足治本的方向轉(zhuǎn)變，促使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走上超前防范、主動(dòng)作為、良性循環(huán)的軌道。
二、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，著力構(gòu)建齊抓共管格局安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)責(zé)任。20xx年以來(lái)，中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作作了很多重要的批示，核心就是落實(shí)責(zé)任。今年的季度考核方案，重點(diǎn)也放在了落實(shí)責(zé)任上。但從實(shí)際情況看，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)“一把手”親自召集會(huì)議，親自安排部署安全生產(chǎn)工作的次數(shù)很少。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，縣安委辦要加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，發(fā)現(xiàn)履職情況差，整改不力，對(duì)督查有抵觸情緒的直接向縣人民政府或縣委報(bào)告。今年以來(lái)全省、全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議對(duì)落實(shí)政府、部門(mén)安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任提出了非常嚴(yán)格的要求。
一要嚴(yán)格落實(shí)政府屬地管理責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制。要認(rèn)真按照思黨辦發(fā)61號(hào)文件的具體要求，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，按時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)和辦公會(huì)，認(rèn)真分析形勢(shì)，安排部署工作，檢查各部門(mén)履職情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題，在人員、裝備和經(jīng)費(fèi)上給予必要的重視和支持，一方面要按照年初簽訂的責(zé)任書(shū)要求，保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的足額預(yù)算和撥付到位；另一方面要加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共領(lǐng)域隱患整治的投入力度，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。同時(shí)要按照季度考核共性目標(biāo)管理的具體要求，及時(shí)檢查各部門(mén)的履職情況。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，除了認(rèn)識(shí)到位、觀念到位以外，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，按照有利于形成合力的要求，把安全生產(chǎn)工作抓住不放，把各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
讓我們受益匪淺。學(xué)生會(huì)主席團(tuán)也一一作了發(fā)言，學(xué)生會(huì)主席就怎樣做好一名干事、對(duì)干事的工作的要求和建議發(fā)表了。
講話。
希望我們能夠在今后的學(xué)習(xí)和工作中踏實(shí)認(rèn)真努力完成各項(xiàng)工作從中感受到了他對(duì)全體學(xué)生會(huì)成員的期盼。從會(huì)議中我們學(xué)習(xí)到無(wú)論做什么事都要嚴(yán)格要求自己一定要有時(shí)間觀念不準(zhǔn)遲到；其次要認(rèn)清自己給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位自己和其他同學(xué)是平等的學(xué)生會(huì)成員只是得到了一個(gè)鍛煉自己的平臺(tái)不能覺(jué)得高人一等在班級(jí)中一定要服從班級(jí)管理還有很重要的一點(diǎn)：要有團(tuán)隊(duì)。
精神。
在工作上，做事要耐心、細(xì)心、踏實(shí)，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應(yīng)變能力
會(huì)議在和諧的氛圍中圓滿結(jié)束，從這次會(huì)議中我們學(xué)到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十六
各位女士先生經(jīng)理店長(zhǎng)晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來(lái)代理上杭官莊店全體銷(xiāo)售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門(mén)通力協(xié)作，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。
8月份官莊店銷(xiāo)售情況：生鮮銷(xiāo)售27718.99占比20.52%食品銷(xiāo)售65755.63占比48.68%非食品銷(xiāo)售41452.63占比30.68%營(yíng)業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價(jià)：11.68根據(jù)全店銷(xiāo)售分析圖來(lái)看，促使門(mén)店每天的業(yè)績(jī)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費(fèi)者市場(chǎng)的`分散：
官莊的營(yíng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷(xiāo)商針對(duì)特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷(xiāo)措施。
通過(guò)與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷(xiāo)售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。
營(yíng)銷(xiāo)商也越來(lái)越多地銷(xiāo)售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營(yíng)銷(xiāo)中去，后者也常常包括一些銷(xiāo)售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營(yíng)銷(xiāo)商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來(lái)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的直接營(yíng)銷(xiāo)打下基矗當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)，促銷(xiāo)承偌可能會(huì)被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營(yíng)銷(xiāo)商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對(duì)一的聯(lián)系并把大量的促銷(xiāo)工具應(yīng)用于一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。
忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷(xiāo)售促進(jìn)增長(zhǎng)的主要原因就是消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)忠城度的下降，他們購(gòu)物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒(méi)有任何促銷(xiāo)優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛(ài)優(yōu)惠商品或者購(gòu)物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來(lái)多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購(gòu)買(mǎi)那些正在特賣(mài)的或者是有優(yōu)惠的官莊店請(qǐng)求。
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車(chē)被砸的事件再次發(fā)生。
2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒(méi)有補(bǔ)到貨。
4、滯銷(xiāo)商品不好賣(mài)沒(méi)有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。
5、特價(jià)商品或暢銷(xiāo)商品可以多下貨或者根據(jù)門(mén)店的報(bào)貨數(shù)量來(lái)下。
6、因上次門(mén)店的金豬易碎品調(diào)往適中門(mén)店途中報(bào)損了4個(gè)，上車(chē)時(shí)我們多確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，包裝的箱上也有寫(xiě)明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對(duì)以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我代表xx公司發(fā)言。
xx公司20**年安全管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。以開(kāi)展“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范外接工程安全管理為重點(diǎn)，鞏固樹(shù)立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，要求各級(jí)安全管理部門(mén)切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理與班組長(zhǎng)和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
二、制定外接工程安全管理辦法，加強(qiáng)外接工程安全管。
理。在全面實(shí)施打工經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)規(guī)范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門(mén)熟悉外接工程中各項(xiàng)管理規(guī)定，制度的實(shí)施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區(qū)工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實(shí)施。
三、扎實(shí)開(kāi)展“基礎(chǔ)建設(shè)年”
“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)。為扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，公司制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，并專門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。強(qiáng)調(diào)“寧愿平時(shí)聽(tīng)罵聲，切勿事后聽(tīng)哭聲”。安全隱患整治過(guò)程中，公司將檢查內(nèi)容的重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否存在安全隱患中。檢查過(guò)程中堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共查出安全隱患16條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過(guò)隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律是讓全體員工樹(shù)立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動(dòng)。1、進(jìn)一步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負(fù)責(zé)任人高度重視該工作，認(rèn)真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問(wèn)題。對(duì)排查出的隱患，及時(shí)作了整改。2、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標(biāo)語(yǔ)、集團(tuán)公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠區(qū)服務(wù)分公司、昌達(dá)賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場(chǎng)所張貼安全教育標(biāo)語(yǔ)。以簡(jiǎn)潔生動(dòng)的形式反映了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團(tuán)公司《安全政策聲明》及消防、車(chē)輛等專業(yè)安全知識(shí)。一系列活動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)宣傳報(bào)道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。3、組織火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急演練。6月初，根據(jù)季節(jié)的變化，有計(jì)劃、有步驟的組織了火災(zāi)突發(fā)事件演練，使xx公司5周年文藝晚會(huì)的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
五、重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工、車(chē)輛和消防安全管理。
工程施工、車(chē)輛和消防安全工作是公司安全管理的重點(diǎn)，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對(duì)這幾項(xiàng)工作加強(qiáng)了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理。承接項(xiàng)目中與對(duì)方單位簽訂安全協(xié)議，危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車(chē)輛的安全管理，公司堅(jiān)持每周五組織全體駕駛員參加車(chē)輛安全管理學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：車(chē)輛行駛管理?xiàng)l例、行車(chē)過(guò)程的各項(xiàng)注意事項(xiàng)、突發(fā)事件的處臵與報(bào)告、車(chē)輛事故警示、公司車(chē)輛管理辦法等，定時(shí)為司機(jī)敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。
營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強(qiáng)調(diào)駕駛員定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，重點(diǎn)保障了通勤車(chē)順利接送南電員工上下班和外部運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全管理。開(kāi)展消防安全管理中，定期對(duì)三大公司消防器材進(jìn)行維護(hù)、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8月份在xx社區(qū)組織了一次防火演練，xx都市電臺(tái)對(duì)此次演練進(jìn)行了報(bào)道。幾項(xiàng)安全的重點(diǎn)工作為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)。
為不斷提升安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)安全管理人員積極參加上級(jí)安全部門(mén)組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。
另外，公司始終堅(jiān)持抓好車(chē)皮清掃、灰場(chǎng)、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘用的臨時(shí)工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時(shí)工，具備相應(yīng)的崗位資格證方能工作?；覉?chǎng)工作堅(jiān)持每天對(duì)堤壩、公路、出灰管巡視檢查，每周由經(jīng)理帶隊(duì)大檢查一次，每天的安全工作碰頭會(huì)中，匯報(bào)灰場(chǎng)的安全狀況，交流管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員的管理嚴(yán)格按照衛(wèi)生局頒布的有關(guān)規(guī)定實(shí)施，所有藥品從正規(guī)廠家進(jìn)貨，并對(duì)藥品定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過(guò)期和異樣及時(shí)報(bào)廢。醫(yī)療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
下一步的工作中，xx公司將逐步開(kāi)展xx脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務(wù)，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹xx公司、xx分公司安全管理的指示精神。在20xx年度安全工作成功的基礎(chǔ)上，下一步的安全工作計(jì)劃為：
1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為逐步打開(kāi)外部市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護(hù)意識(shí)及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng)收的同時(shí)，保障安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4、計(jì)劃中開(kāi)展的業(yè)務(wù)，制訂詳細(xì)的安全管理措施，明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的管理職責(zé)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，為更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、組織安全宣傳工作，努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xx公司相信在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調(diào)、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計(jì)的不斷拓展新的市場(chǎng)、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。謝謝大家！
工作例會(huì)發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
隱患大，火災(zāi)較多的特點(diǎn)，在林西村試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，去年下半年開(kāi)始，10個(gè)村全部建立主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作機(jī)制，開(kāi)展安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)。
1、堅(jiān)持立足預(yù)防，教育先行。對(duì)企業(yè)主和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高業(yè)主和職工的安全意識(shí)。
2、建立工會(huì)參與安全生產(chǎn)工作制度，村統(tǒng)一購(gòu)置消防設(shè)備。去年振興村以工會(huì)名義成立了全鎮(zhèn)首支村級(jí)義務(wù)消防隊(duì)，投入3萬(wàn)元購(gòu)置消防車(chē)等設(shè)備，并建立義務(wù)消防隊(duì)執(zhí)勤制度。
3、協(xié)助企業(yè)健全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三是“送溫暖”工作地影響力不斷擴(kuò)大。村聯(lián)合堅(jiān)持為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，各村建立起困難職工檔案，逢年過(guò)節(jié)經(jīng)常組織走訪慰問(wèn)，解決他們的實(shí)際問(wèn)題。比如：去年底，振興村組織區(qū)域內(nèi)112名優(yōu)秀會(huì)員參加體檢；以來(lái)，水云浦村每年組織留慈外來(lái)職工開(kāi)展迎新晚會(huì)，向外來(lái)職工發(fā)放年貨，做好服務(wù)工作；去年6月份，振興村開(kāi)展捐助白血病少年的愛(ài)心行動(dòng)，募得愛(ài)心捐款20余萬(wàn)元，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。這些工作大大地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，使村聯(lián)合工會(huì)地位和作用不斷顯現(xiàn)。
運(yùn)作和培育，才有今天村級(jí)工會(huì)生機(jī)勃勃的新局面。