最新街道物業(yè)工作總結(jié)大全（19篇）

    通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決辦法，對今后的工作和學(xué)習(xí)有重要的指導(dǎo)作用?？偨Y(jié)的語言應(yīng)簡潔明了，重點突出，邏輯性強，讓讀者容易理解。讓我們一起來看看以下小編為大家整理的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇一
    路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人。轄區(qū)內(nèi)有、x中學(xué)、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了。
    工作計劃。
    做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，*社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
    1、年初，*社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
    另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
    2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
    3、轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，*社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，*小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
    物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)*小區(qū)正準(zhǔn)備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
    4、加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系*社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
    1月12日，*社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
    11月8日，*社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
    5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
    今年，與管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與合辦了“嘉年華活動”;與合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與*大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
    根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
    在xx年，*社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。
    路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人。轄區(qū)內(nèi)有、x中學(xué)、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標(biāo)。
    回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項。
    規(guī)章制度。
    結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細總結(jié)：
    年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準(zhǔn)備工作。
    (一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
    (二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
    (三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
    (四)完成小區(qū)的開荒工作。
    (一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費8120xx.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
    (二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
    (三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
    (四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
    (一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
    (二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門。
    崗位職責(zé)。
    》、《各部門培訓(xùn)。
    教案。
    》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
    (一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
    (二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
    (三)對進出車輛實行收費管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
    (四)實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
    (五)運用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進行巡查。
    (六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
    (七)服務(wù)方面。
    1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
    (八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進培訓(xùn)措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負責(zé)，加強入職引導(dǎo)工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
    (一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
    (二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
    (三)利用每周例會，加強保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。
    (四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
    (五)處理水浸事件30余起。
    (六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
    (一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
    (二)在內(nèi)部實行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
    (三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
    (四)完成電梯機房門上鎖的工作。
    (五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
    (六)完成。
    二、三組團分接箱空開的更換工作。
    (七)每周利用例會進行工作總結(jié)，加強服務(wù)意識及服務(wù)技能的培訓(xùn)。
    (一)較好的完成了進房工作的開展。
    (二)嚴格控制了服務(wù)中心的日常開支。
    (三)完成每月的員工考勤并上報公司。
    (四)按照公司要求，完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。
    (一)工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題。
    (二)道路的規(guī)劃設(shè)計由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進全部按照單行線行車，規(guī)劃設(shè)計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場地內(nèi)的有效維護。
    (三)設(shè)計方面的缺陷導(dǎo)致裝修的不便由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預(yù)留，導(dǎo)致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時有發(fā)生。空調(diào)外機位只考慮空調(diào)冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?BR>    路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人。轄區(qū)內(nèi)有、x中學(xué)、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細總結(jié)：
    年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準(zhǔn)備工作。
    (一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
    (二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
    (三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
    (四)完成小區(qū)的開荒工作。
    (一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費8120xx.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
    (二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
    (三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
    (四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
    (一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
    (二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
    (一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
    (二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
    (三)對進出車輛實行收費管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
    (四)實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
    (五)運用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進行巡查。
    (六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
    (七)服務(wù)方面。
    1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
    (八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進培訓(xùn)措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負責(zé)，加強入職引導(dǎo)工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
    (一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
    (二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
    (三)利用每周例會，加強保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。
    (四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
    (五)處理水浸事件30余起。
    (六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
    (一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
    (二)在內(nèi)部實行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
    (三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
    (四)完成電梯機房門上鎖的工作。
    (五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
    (六)完成。
    為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，改善城鄉(xiāng)環(huán)境，改善民生，按照區(qū)委統(tǒng)一部署，雙桂路街道辦事處結(jié)合轄區(qū)實際，積極推進城鄉(xiāng)物業(yè)管理全覆蓋，拓展物業(yè)服務(wù)覆蓋面，推進社區(qū)建設(shè)和物業(yè)服務(wù)共同發(fā)展，切實加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
    雙桂路街道辦事處高度重視，成立了以街道黨工委書記為組長的城鄉(xiāng)物業(yè)管理全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)物業(yè)全覆蓋試點。采取“政府引導(dǎo)、社區(qū)自治、市場運作”的方式，在老舊院落相對集中的牛沙路社區(qū)啟動了“物業(yè)全覆蓋擴面提質(zhì)”工作，街道物業(yè)全覆蓋多次受到區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并為全區(qū)提供了借鑒經(jīng)驗。
    街道建立了物業(yè)糾紛調(diào)解分中心，制定并完善了物業(yè)管理的工作制度、監(jiān)督制度和考核辦法，制發(fā)物業(yè)糾紛調(diào)處辦法，形成一套長效管理機制，物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處機制以及獎懲激勵機制。并結(jié)合轄區(qū)實際，編印了雙桂路街道物業(yè)糾紛調(diào)解實用手冊，加大了糾紛調(diào)處培訓(xùn)力度。
    為營造良好的物業(yè)管理全覆蓋工作氣氛，雙桂路街道先后召開了以社區(qū)黨員、工作人員、居民代表、群眾代表等各方代表參與的動員大會，并在廣場和居民院落設(shè)置宣傳點，設(shè)立宣傳欄、宣傳圖片，發(fā)放宣傳單，提高了群眾對該項工作知曉率，加大了群眾廣泛參與的積極性，在街道物業(yè)全覆蓋工作小組指導(dǎo)下，順利完成成龍花園、牛沙小區(qū)業(yè)主委員會選舉工作，并在小區(qū)、院落成立了黨支部。
    一是采取社區(qū)“兩委”兼職、市場化聘用和吸納下崗失業(yè)的方式成立了成都牛沙社區(qū)物業(yè)服務(wù)公司，在征得居民同意后，順利接管了牛沙路13號、15號、17號院物業(yè)服務(wù)，為居民提供三級標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)。二是分批組織轄區(qū)老式院落住委會、居民代表參觀牛沙路13號、15號、17號院物業(yè)規(guī)范化管理，讓群眾感受物業(yè)管理帶來的新變化。三是定期召開物業(yè)聯(lián)席會議，總結(jié)物業(yè)管理工作經(jīng)驗，評選出優(yōu)秀居民自治組織，對居民自治組織、物業(yè)管理企業(yè)進行了物業(yè)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    為了改善轄區(qū)居民居住環(huán)境，提升轄區(qū)居民生活質(zhì)量和老舊院落的物業(yè)管理水平，我處對牛沙路江東民居一區(qū)、二區(qū)臨街進行了立面整治，并啟動了牛沙路13、15、17號院并院整治，現(xiàn)大幅度提高了轄區(qū)居民對轄區(qū)生活環(huán)境、治安水平、衣食住行的滿意度，對轄區(qū)的歸屬感和認同感進一步增強。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇二
    20xx年來，物業(yè)公司在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標(biāo)，現(xiàn)將我全年工作總結(jié)如下：
    1、公司員工務(wù)實團結(jié)，提高服務(wù)意識。
    物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識、服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足業(yè)主的需求，才能提高物業(yè)費的收繳率，樹立良好的公司形像。首先我們從思想上入手，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中，其次定期開展理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平、服業(yè)意識和自身素質(zhì)不斷提高，使公司的服務(wù)質(zhì)量有了提高，再次想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，對業(yè)主來報修、投訴，積極、快速處理，做到大修不拖拉、小修不過夜，20xx年來公司共維修房屋120多套，更換樓道燈、路燈350多只，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下，公司在20xx年被評為了嘉興市先進物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
    2、配合街道、做好了小區(qū)內(nèi)的車位、綠化改造工程。
    從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區(qū)開始了車位、綠化改造工程，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調(diào)工作。從一開始的上門入戶調(diào)查、征求意見到施工期間的協(xié)調(diào)處理工作，物業(yè)公司都積極投入，安排專人配合工作，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內(nèi)部停車位少，進入施工期后問題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進行疏導(dǎo)、指揮、解釋工作。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結(jié)束，居民反映良好。
    3、完成了衛(wèi)生城市、文明城市復(fù)檢的迎檢工作。
    20xx年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市、國家文明城市的第四年，國家相關(guān)部門將來進行全面復(fù)檢，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門，根據(jù)要求積極做好迎檢工作，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重，而物業(yè)公司服務(wù)和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū)，本地居民生活習(xí)慣、外來新居民的大量租住，給小區(qū)管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現(xiàn)像，為此物業(yè)公司針對以上情況，先進行上門做工作，限期自行處理，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進行了全面清理，小區(qū)面貌有了較大好轉(zhuǎn)。
    4、完善新建各項規(guī)章制度、做好考核考評工作。
    公司為了更好的提高員工工作積極性、獎勵先進、懲戒懶散者，完善新建了各項規(guī)章制度，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度，來提高員工工作要要求、激發(fā)員工工作積極性，從而提高服務(wù)水平。
    20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標(biāo)如下：
    1、加強經(jīng)營管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗，提高管理效益。
    物業(yè)管理是服務(wù)工作，主要做好人員管理工作，人員管理到位，工作服務(wù)到位，業(yè)主才能滿意。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能，其次是做好節(jié)能降耗工作，在資金壓力大的情況下，對相關(guān)易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng)，盡量延長使用其周期、對相關(guān)不必要的水電支出進行管理做到人走燈關(guān)等相關(guān)措施，來總體提高管理效益。
    2、做好物業(yè)費調(diào)整及收費工作。
    根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標(biāo)準(zhǔn)情況，公司擬將物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠措施取消，20xx年起恢復(fù)到原定標(biāo)準(zhǔn)0.25元/平方米/月，雖經(jīng)過了前期的大量工作，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像，需上門仔細做工作。
    3、做小區(qū)公共維修工程。
    秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間，做好質(zhì)量監(jiān)督、工期跟進、業(yè)主提醒等工作，爭取工程保質(zhì)保量完成，業(yè)主滿意。
    4、積極參與街道各項中心工作。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇三
    xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，****社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
    1、年初，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
    另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
    2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
    3、****轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，****社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，****僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，****小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
    物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準(zhǔn)備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
    4、加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系****社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
    1月12日，****社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
    11月8日，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
    5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
    今年，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與****合辦了“嘉年華活動”;與****合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與****合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
    根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
    在xx年，****社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。
    xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標(biāo)。
    回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細總結(jié)：
    一、前期介入工作的開展。
    年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準(zhǔn)備工作。
    (一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
    (二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
    (三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
    (四)完成小區(qū)的開荒工作。
    (一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
    (二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
    (三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
    (四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
    三、部門管理。
    (一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
    (二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
    四、安全管理。
    (一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
    (二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
    (三)對進出車輛實行收費管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
    (四)實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
    (五)運用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進行巡查。
    (六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
    (七)服務(wù)方面。
    1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
    (八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進培訓(xùn)措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負責(zé)，加強入職引導(dǎo)工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
    五、環(huán)境管理。
    (一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
    (二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
    (三)利用每周例會，加強保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。
    (四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
    (五)處理水浸事件30余起。
    (六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
    六、工程管理。
    (一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
    (二)在內(nèi)部實行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
    (三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
    (四)完成電梯機房門上鎖的工作。
    (五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
    (六)完成。
    二、三組團分接箱空開的更換工作。
    (七)每周利用例會進行工作總結(jié)，加強服務(wù)意識及服務(wù)技能的培訓(xùn)。
    七、綜合部。
    (一)較好的完成了進房工作的開展。
    (二)嚴格控制了服務(wù)中心的日常開支。
    (三)完成每月的員工考勤并上報公司。
    (四)按照公司要求，完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。
    八、工作難點。
    (一)工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題。
    (二)道路的規(guī)劃設(shè)計由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進全部按照單行線行車，規(guī)劃設(shè)計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的'不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場地內(nèi)的有效維護。
    (三)設(shè)計方面的缺陷導(dǎo)致裝修的不便由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預(yù)留，導(dǎo)致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時有發(fā)生。空調(diào)外機位只考慮空調(diào)冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?BR>    xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細總結(jié)：
    一、前期介入工作的開展。
    年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準(zhǔn)備工作。
    (一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
    (二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
    (三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
    (四)完成小區(qū)的開荒工作。
    (一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
    (二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
    (三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
    (四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
    三、部門管理。
    (一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
    (二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
    四、安全管理。
    (一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
    (二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
    (三)對進出車輛實行收費管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
    (四)實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
    (五)運用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進行巡查。
    (六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
    (七)服務(wù)方面。
    1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
    (八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進培訓(xùn)措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負責(zé)，加強入職引導(dǎo)工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
    五、環(huán)境管理。
    (一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
    (二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
    (三)利用每周例會，加強保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。
    (四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
    (五)處理水浸事件30余起。
    (六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
    六、工程管理。
    (一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
    (二)在內(nèi)部實行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
    (三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
    (四)完成電梯機房門上鎖的工作。
    (五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇四
    今年x月份調(diào)入xx物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報如下：
    我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
    （一）耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手xx管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
    一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。
    二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。
    三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合xx實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。
    四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
    （二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
    （三）認真負責(zé)地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是x月份開始交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
    在xx工作一·年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
    （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
    （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
    （三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。
    （四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
    由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：
    （二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；
    （三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
    針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
    （一）積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
    （二）加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
    （三）管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支；
    （四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；
    （五）抓好小區(qū)綠化維護工作。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇五
    回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。x月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去，籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：
    物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。
    催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
    辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.避免疏漏和差錯。
    本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
    第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
    第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；
    第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。
    第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。
    第二，本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團結(jié)一致.群策群力的氛圍。
    第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。
    “不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?0xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪；20xx一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇六
    20xx年，是xx夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)起飛之年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx街道黨工委、辦事處圍繞建設(shè)“生態(tài)城區(qū)，活力成華”、推進城鄉(xiāng)一體化和加快“三個集中”，帶領(lǐng)廣大干部群眾，解放思想、真抓實干，在抓項目促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進“三個集中”、解決失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、推進基層民主政治建設(shè)等方面取得了顯著成效。
    全年實現(xiàn)區(qū)及區(qū)以下財政收入1768萬元，完成奮斗目標(biāo)任務(wù)的102.3；實現(xiàn)全口徑工業(yè)增加值35750萬元，完成任務(wù)的110.06；技改投資完成9000萬元，完成任務(wù)的112.5；工業(yè)投資完成1.5億元，完成任務(wù)的166.7；社會消費品零售總額完成1.45億元，完成任務(wù)的111.9；實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資16.8億元，完成任務(wù)的111；農(nóng)民人均純收入5406元，增長17.27；引進區(qū)外資金4.3億元，完成任務(wù)的139.6，市外到位資金2.2億元，完成任務(wù)的133.3；合同利用外資857萬美元，完成任務(wù)的119；實際到位外資275萬美元，完成任務(wù)的101.9；工業(yè)實際利用內(nèi)外資7200萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的120。經(jīng)濟社會主要指標(biāo)名列全區(qū)前茅。
    20xx年年初，街道黨工委新班子到位后，立即全面對街道轄區(qū)的各方面情況，特別是資源狀況進行了深入調(diào)研，收集、研究各方面的意見和建議后，按照科學(xué)發(fā)展觀和成華區(qū)確定的四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的要求，提出了打造“成華副中心”、構(gòu)筑“成都人居天堂”的區(qū)域發(fā)展藍圖及建設(shè)“工業(yè)xx、物流xx、居家xx、休閑xx”的發(fā)展定位，并制定了“一年起飛、兩年翻番、三年一流”的奮斗目標(biāo)及“全面推進、重點突破”戰(zhàn)略打法，樹立了“解放思想、真抓實干、團結(jié)進取、勇爭一流”的精神。
    按照區(qū)委提出的“抓項目就是抓起飛、抓項目就是抓落實”的要求，抽調(diào)精兵強將成立了項目辦，并在人、財、物方面給予充分保障；建立健全了項目工作責(zé)任制、項目預(yù)審制和管理考核辦法，從機制和制度上規(guī)范項目工作。
    建立了同工業(yè)區(qū)、北郊風(fēng)景區(qū)的項目管理協(xié)調(diào)服務(wù)機制，確保落戶項目盡快建設(shè)、盡早投產(chǎn)；策劃、包裝了一批項目，并通過《xx投資指南》進行宣傳，適時召開了項目推介會，并有針對性地組織小分隊外出上門招商；項目工作“二、四、六”工程扎實推進，xx轄區(qū)全年列入?yún)^(qū)級2005年重點項目29（28＋1）個，正在實施的本級重點項目67個，儲備項目85個。
    優(yōu)化投資環(huán)境，積極培植稅源。積極為企業(yè)排憂解難，幫助企業(yè)爭取融資貸款、建立企業(yè)信用檔案、提供信息、安全、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、辦驗證、統(tǒng)計等服務(wù)，幫助企業(yè)做強做大。按照屬地化原則，加強對稅源的清理和征管，做到不流不漏，實現(xiàn)稅收較快增長。
    20xx年xx轄區(qū)引進了項目和企業(yè)188個，注冊資金26517萬元。其中房產(chǎn)業(yè)有場鎮(zhèn)改造、同樂、叢樹農(nóng)村新型社區(qū)、桂林、鶴林農(nóng)民新居等；物流業(yè)有坤澤物料配送中心、川威鋼材物流中心、xx肆叁柒建筑鋼材物流市場等；休閑旅游業(yè)有東方農(nóng)業(yè)、鑫鑫陽光、錦鯉觀光等；都市工業(yè)有上海遠見、盛威力等。
    街道進一步加強了同區(qū)級相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，認真做好了拆遷交地、景區(qū)打造、道路施工、地界勘測、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點工作，同時全面推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和老場鎮(zhèn)改造、農(nóng)村新型社區(qū)和農(nóng)民新居建設(shè)，為推進“三個集中”和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
    鄉(xiāng)村路網(wǎng)工程進展順利。街道黨工委、辦事處和相關(guān)社區(qū)，克服了任務(wù)重、時間緊的困難，用1個月時間完成了一般情況下半年才能完成的拆遷工作，配合區(qū)交通局實施鄉(xiāng)村路網(wǎng)工程建設(shè)。目前，雙龍路、龍石路路基基本形成，建新路已全線通車，新民路、平豐路基本通車，其余道路正在緊張施工之中。成趙路已完成放線，拆遷交地工作即將展開。
    舊場鎮(zhèn)改造順利推進。5月25日動遷大會后，街道成立了專門工作組及工作班子，全力以赴配合抓好舊場鎮(zhèn)拆遷改造工作。截止20xx年12月31日，已拆遷393戶。
    新型社區(qū)建設(shè)快速推進。街道成立了“新型社區(qū)建設(shè)”辦公室，加強同區(qū)級各部門溝通與協(xié)調(diào)，加班加點籌備建設(shè)工作。11月8日，同樂新型生態(tài)社區(qū)工程正式啟動，該社區(qū)是成都市首個“198”（非城市建設(shè)用地）范圍的農(nóng)村新型生態(tài)社，它將農(nóng)民集中居住與就業(yè)融為一體，是成華區(qū)推進城鄉(xiāng)一體化，加快“三個集中”的又一大重點工程，也是“成華副中心”范圍內(nèi)最大新居工程，備受市委、市政府的關(guān)注。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇七
    自今年全區(qū)開展物業(yè)黨建聯(lián)建工作以來，長興路街道結(jié)合實際，積極行動，社區(qū)黨支部與社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委員會等方方面面一起，調(diào)動多方資源，共同推動社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作，主動融入?yún)^(qū)域化大黨建格局，初步形成了由街道綜合黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的，以社區(qū)黨支部為核心，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動格局，通過一些列的工作，取得了一定成績。
    一、提高認識，整合資源，成立社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    充分認識加強物業(yè)黨建聯(lián)建的重要性。社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作是新形勢下加強黨的建設(shè)的一項探索性創(chuàng)新工作，它突破了傳統(tǒng)的組織體系束縛，通過以社區(qū)物業(yè)管理為平臺的共建聯(lián)建，實現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業(yè)管理水平的重要途徑，也是加強社區(qū)黨的建設(shè)，改善社區(qū)管理和服務(wù)，促進黨建工作全覆蓋的有效措施;社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作體現(xiàn)了新形勢下基層黨的工作通過條塊結(jié)合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的方法創(chuàng)新;開展社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建是促進社區(qū)和諧、社會和諧的現(xiàn)實需要，是關(guān)注民生，解決群眾基本問題的重要載體，是貫徹落實黨的xx大會議精神，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體舉措。街道黨工委將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區(qū)黨建，并作為推動區(qū)域化黨建工作新格局的重要載體，積極抓落實。成立了街道社區(qū)黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記趙成群任組長，下設(shè)辦公室，由街道主抓社區(qū)工作的主任科員王國勝同志擔(dān)任辦公室主任。
    二、深入研究，調(diào)查摸底，制定切實可行工作方案。
    總結(jié)。
    居委會突出自治管理的特點，發(fā)揮好來源于民，服務(wù)于民的作用。業(yè)委會加強橋梁作用，做好溝通和合理建議。物業(yè)公司發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，積極為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    三、抓好結(jié)合、加強宣傳，營造良好社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作氛圍。
    注重物業(yè)黨建聯(lián)建工作與社區(qū)黨建、社區(qū)建設(shè)、文明創(chuàng)建和平安建設(shè)等重要工作的有機融合，達到整體推進的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社區(qū)事務(wù)共同參與，精神文明共同創(chuàng)建，社會治安共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。
    一方面做好居民信息資料的采集歸檔工作，理清社區(qū)人口數(shù)量、人口質(zhì)量、社區(qū)階層狀況和社區(qū)的樓院小區(qū)基本情況。另一方面做好物業(yè)黨建聯(lián)建工作的宣傳工作，引導(dǎo)社區(qū)黨員參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，邀請居民積極參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，有力推動了工作的順利推進。目前，30個居民區(qū)與轄區(qū)內(nèi)的6家物業(yè)公司簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議。
    四、豐富載體，注重實效，把強化服務(wù)作為物業(yè)黨建聯(lián)建工作的落腳點。
    社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)功能，使服務(wù)群眾的能力得到了切實的提高。結(jié)合在職黨員的職業(yè)特點和個人專長，設(shè)立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務(wù)崗位，引導(dǎo)黨員服務(wù)社區(qū)。對管理自治小區(qū)，社區(qū)根據(jù)各小區(qū)特點，進行梳理，動員熱心居民管理小區(qū)。宏達社區(qū)的金桂苑小區(qū)，建成后由所屬的思達物業(yè)公司進行管理，常年虧損，物業(yè)公司對虧損(包括公攤水、電問題)情況沒有告知居民，小區(qū)一部分居民長期不交納物業(yè)費，雙方不僅沒有溝通，還經(jīng)常發(fā)生矛盾。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)困擾小區(qū)的問題是小區(qū)沒有進行戶表改造，存在巨大的公攤水費問題，經(jīng)各方的共同努力，為小區(qū)取得了自來水戶表改造審批，目前小區(qū)戶表改造正在進行中。銀河社區(qū)水景雅苑小區(qū)物業(yè)管理費用高，管理混亂，垃圾遍地，后與物業(yè)公司協(xié)商未果，物業(yè)管理公司撤出小區(qū)，導(dǎo)致小區(qū)物業(yè)管理工作一度癱瘓，小區(qū)居民更是無人愿意出面參與小區(qū)管理，嚴重影響了小區(qū)居民正常生活。對此情況，社區(qū)支部不斷走訪小區(qū)離退休黨員、熱心居民，商議小區(qū)下步如何管理，并牽頭幫助居民重新組建業(yè)委會，由小區(qū)居民黨員崔秀云任業(yè)委會主任。在新的業(yè)委會中，7人有3名為黨員(其余4人中有2人為社區(qū)工作人員和派出所民警)。通過成立業(yè)委會，解決了小區(qū)物業(yè)管理長期癱瘓的問題。其次社區(qū)支部積極組織社區(qū)黨員干部、居民進行培訓(xùn)，增強居民政策法規(guī)、就業(yè)技能、婚育健康等方面的知識。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇八
    一年來，服務(wù)隊隊伍不斷壯大、機構(gòu)不斷完善，截至目前人員已經(jīng)擴大到了108人，是xx區(qū)第一家巾幗服務(wù)組織，服務(wù)隊的隊員們義務(wù)照顧?quán)従印靶“恕?、無償資助清華大學(xué)生、免費當(dāng)8年的保姆、義務(wù)為社區(qū)宣講法律知識、自建小花園、自創(chuàng)愛國歌曲、為社區(qū)義務(wù)做手工制品、義務(wù)走訪、慰問、演出、宣傳活動等，她們的事跡在媒體上被宣傳報道30次之多。
    20xx年3月3日，巾幗服務(wù)隊義務(wù)組建了沙河巾幗志愿者民生瞭望站，它的主要功能是為政府和百姓搭建一個溝通的平臺，讓百姓通過這個平臺，能夠及時找到解決問題的途徑，不斷改善百姓生活質(zhì)量。大到動遷改造涉及到的民生問題，小至哪家水管漏水，只要找到服務(wù)隊，志愿者們都會第一時間趕到聯(lián)系有關(guān)部門進行處理或者親自動手幫忙，服務(wù)隊的義務(wù)幫助得到了廣大居民的一致好評。
    xx年，沙河街道巾幗服務(wù)隊共開展了走訪困難家庭、慰問演出、義務(wù)宣傳法律知識等形式多種多樣的活動共36次，平均每個月3次，其中在紀念毛澤東同志“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞發(fā)表46周年之時，巾幗服務(wù)隊聯(lián)合街道民生保障科于2月28日下午，來到公園社區(qū)楊國庫等困難群眾的家里，了解百姓的生活情況，期間服務(wù)隊的隊員對臥床有病人員充滿關(guān)愛，言語間流露著濃濃愛心，同時還為他們送去米、面、油等生活必需品，讓貧困家庭的人員感動不已;在4月30日，巾幗服務(wù)隊來到xx市xx區(qū)育智學(xué)校義務(wù)慰問演出，服務(wù)隊的隊員用她們的愛心為育智學(xué)校的青少年送去關(guān)懷和溫暖，為那里的孩子們帶去各類小玩具，與他們共同表演節(jié)目，整場演出到處洋溢著歌聲笑語。
    巾幗服務(wù)隊關(guān)懷未成年人身心健康，積極協(xié)助街道打造未成年人零犯罪街道。服務(wù)隊針對青少年的心理年齡特點、接受能力、知識結(jié)構(gòu)和思想狀況，義務(wù)組織開展了多種多樣的形式對街道青少年進行預(yù)防犯罪教育活動。如：在全街開展打擊非法傳銷的義務(wù)宣傳活動;義務(wù)開展青少年暑期犯罪教育講座，教育轄區(qū)內(nèi)青少年熱愛祖國、熱愛生活、拒絕犯罪，通過開展豐富多樣的宣傳教育活動，不僅使轄區(qū)廣大青少年學(xué)習(xí)掌握了一定的法律知識，同時也提升了他們的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)。此外我們的服務(wù)隊的隊員還協(xié)助文化市場綜合執(zhí)法隊開展了“從網(wǎng)吧拉回孩子”活動，對沙河街道的四家網(wǎng)吧進行了集中檢查，并成功說服了8名上網(wǎng)未成年人遠離網(wǎng)吧，有效凈化了未成年人的成長環(huán)境。
    巾幗服務(wù)隊為了讓婦女更加了解、關(guān)注自己的身心健康。在3月份精心組織策劃了、等一系列婦女健康知識講座。并于8月份創(chuàng)建了xx市首家巾幗服務(wù)隊博客，對特色家庭、婦女典型進行宣傳報道。得到了區(qū)婦聯(lián)的表揚，并被推廣到市婦聯(lián)，沙河巾幗服務(wù)隊博客的點擊率現(xiàn)已超過2100次，上面的博文100篇，相冊28個，照片233張，記錄了沙河街道路秀云、王玉芳為代表的一批婦女典型的先進事跡以及沙河巾幗服務(wù)隊所有的活動情況。
    在過去的一年里，我們沙河巾幗服務(wù)隊的工作得到了社區(qū)百姓的一致好評和高度的贊揚，并在xx市各大媒體相繼報道30多次，這些不僅是對我們服務(wù)隊工作的肯定，更給了我們堅定的信心，我們會在20xx年繼續(xù)努力，以雷鋒同志為榜樣，大力弘揚“團結(jié)、友愛、互助、進步”的志愿服務(wù)精神，積極開展社會公益活動，扶貧幫困，服務(wù)群眾，奉獻社會!
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇九
    自今年全區(qū)開展物業(yè)黨建聯(lián)建工作以來，長興路街道結(jié)合實際，積極行動，社區(qū)黨支部與社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委員會等方方面面一起，調(diào)動多方資源，共同推動社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作，主動融入?yún)^(qū)域化大黨建格局，初步形成了由街道綜合黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的，以社區(qū)黨支部為核心，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動格局，通過一些列的工作，取得了一定成績。
    一、提高認識，整合資源，成立社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    充分認識加強物業(yè)黨建聯(lián)建的重要性。社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作是新形勢下加強黨的建設(shè)的一項探索性創(chuàng)新工作，它突破了傳統(tǒng)的組織體系束縛，通過以社區(qū)物業(yè)管理為平臺的共建聯(lián)建，實現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業(yè)管理水平的重要途徑，也是加強社區(qū)黨的建設(shè)，改善社區(qū)管理和服務(wù)，促進黨建工作全覆蓋的有效措施;社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作體現(xiàn)了新形勢下基層黨的工作通過條塊結(jié)合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的方法創(chuàng)新;開展社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建是促進社區(qū)和諧、社會和諧的現(xiàn)實需要，是關(guān)注民生，解決群眾基本問題的重要載體，是貫徹落實黨的xx大會議精神，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體舉措。街道黨工委將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區(qū)黨建，并作為推動區(qū)域化黨建工作新格局的重要載體，積極抓落實。成立了街道社區(qū)黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記趙成群任組長，下設(shè)辦公室，由街道主抓社區(qū)工作的主任科員王國勝同志擔(dān)任辦公室主任。
    二、深入研究，調(diào)查摸底，制定切實可行。
    工作方案。
    總結(jié)。
    居委會突出自治管理的特點，發(fā)揮好來源于民，服務(wù)于民的作用。業(yè)委會加強橋梁作用，做好溝通和合理建議。物業(yè)公司發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，積極為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    三、抓好結(jié)合、加強宣傳，營造良好社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作氛圍。
    注重物業(yè)黨建聯(lián)建工作與社區(qū)黨建、社區(qū)建設(shè)、文明創(chuàng)建和平安建設(shè)等重要工作的有機融合，達到整體推進的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社區(qū)事務(wù)共同參與，精神文明共同創(chuàng)建，社會治安共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。
    一方面做好居民信息資料的采集歸檔工作，理清社區(qū)人口數(shù)量、人口質(zhì)量、社區(qū)階層狀況和社區(qū)的樓院小區(qū)基本情況。另一方面做好物業(yè)黨建聯(lián)建工作的宣傳工作，引導(dǎo)社區(qū)黨員參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，邀請居民積極參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，有力推動了工作的順利推進。目前，30個居民區(qū)與轄區(qū)內(nèi)的6家物業(yè)公司簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議。
    四、豐富載體，注重實效，把強化服務(wù)作為物業(yè)黨建聯(lián)建工作的落腳點。
    社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)功能，使服務(wù)群眾的能力得到了切實的提高。結(jié)合在職黨員的職業(yè)特點和個人專長，設(shè)立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務(wù)崗位，引導(dǎo)黨員服務(wù)社區(qū)。對管理自治小區(qū)，社區(qū)根據(jù)各小區(qū)特點，進行梳理，動員熱心居民管理小區(qū)。宏達社區(qū)的金桂苑小區(qū)，建成后由所屬的思達物業(yè)公司進行管理，常年虧損，物業(yè)公司對虧損(包括公攤水、電問題)情況沒有告知居民，小區(qū)一部分居民長期不交納物業(yè)費，雙方不僅沒有溝通，還經(jīng)常發(fā)生矛盾。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)困擾小區(qū)的問題是小區(qū)沒有進行戶表改造，存在巨大的公攤水費問題，經(jīng)各方的共同努力，為小區(qū)取得了自來水戶表改造審批，目前小區(qū)戶表改造正在進行中。銀河社區(qū)水景雅苑小區(qū)物業(yè)管理費用高，管理混亂，垃圾遍地，后與物業(yè)公司協(xié)商未果，物業(yè)管理公司撤出小區(qū)，導(dǎo)致小區(qū)物業(yè)管理工作一度癱瘓，小區(qū)居民更是無人愿意出面參與小區(qū)管理，嚴重影響了小區(qū)居民正常生活。對此情況，社區(qū)支部不斷走訪小區(qū)離退休黨員、熱心居民，商議小區(qū)下步如何管理，并牽頭幫助居民重新組建業(yè)委會，由小區(qū)居民黨員崔秀云任業(yè)委會主任。在新的業(yè)委會中，7人有3名為黨員(其余4人中有2人為社區(qū)工作人員和派出所民警)。通過成立業(yè)委會，解決了小區(qū)物業(yè)管理長期癱瘓的問題。其次社區(qū)支部積極組織社區(qū)黨員干部、居民進行培訓(xùn)，增強居民政策法規(guī)、就業(yè)技能、婚育健康等方面的知識。
    20xx年來，物業(yè)公司在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標(biāo)，現(xiàn)將我全年。
    如下：
    1、公司員工務(wù)實團結(jié)，提高服務(wù)意識。
    物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識、服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足業(yè)主的需求，才能提高物業(yè)費的收繳率，樹立良好的公司形像。首先我們從思想上入手，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中，其次定期開展理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平、服業(yè)意識和自身素質(zhì)不斷提高，使公司的服務(wù)質(zhì)量有了提高，再次想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，對業(yè)主來報修、投訴，積極、快速處理，做到大修不拖拉、小修不過夜，20xx年來公司共維修房屋120多套，更換樓道燈、路燈350多只，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下，公司在20xx年被評為了嘉興市先進物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
    2、配合街道、做好了小區(qū)內(nèi)的車位、綠化改造工程。
    從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區(qū)開始了車位、綠化改造工程，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調(diào)工作。從一開始的上門入戶調(diào)查、征求意見到施工期間的協(xié)調(diào)處理工作，物業(yè)公司都積極投入，安排專人配合工作，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內(nèi)部停車位少，進入施工期后問題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進行疏導(dǎo)、指揮、解釋工作。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結(jié)束，居民反映良好。
    3、完成了衛(wèi)生城市、文明城市復(fù)檢的迎檢工作。
    20xx年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市、國家文明城市的第四年，國家相關(guān)部門將來進行全面復(fù)檢，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門，根據(jù)要求積極做好迎檢工作，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重，而物業(yè)公司服務(wù)和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū)，本地居民生活習(xí)慣、外來新居民的大量租住，給小區(qū)管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現(xiàn)像，為此物業(yè)公司針對以上情況，先進行上門做工作，限期自行處理，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進行了全面清理，小區(qū)面貌有了較大好轉(zhuǎn)。
    4、完善新建各項。
    規(guī)章制度。
    做好考核考評工作。
    公司為了更好的提高員工工作積極性、獎勵先進、懲戒懶散者，完善新建了各項規(guī)章制度，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度，來提高員工工作要要求、激發(fā)員工工作積極性，從而提高服務(wù)水平。
    20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標(biāo)如下：
    1、加強經(jīng)營管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗，提高管理效益。
    物業(yè)管理是服務(wù)工作，主要做好人員管理工作，人員管理到位，工作服務(wù)到位，業(yè)主才能滿意。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能，其次是做好節(jié)能降耗工作，在資金壓力大的情況下，對相關(guān)易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng)，盡量延長使用其周期、對相關(guān)不必要的水電支出進行管理做到人走燈關(guān)等相關(guān)措施，來總體提高管理效益。
    2、做好物業(yè)費調(diào)整及收費工作。
    根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標(biāo)準(zhǔn)情況，公司擬將物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠措施取消，20xx年起恢復(fù)到原定標(biāo)準(zhǔn)0.25元/平方米/月，雖經(jīng)過了前期的大量工作，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像，需上門仔細做工作。
    3、做小區(qū)公共維修工程。
    秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間，做好質(zhì)量監(jiān)督、工期跟進、業(yè)主提醒等工作，爭取工程保質(zhì)保量完成，業(yè)主滿意。
    4、積極參與街道各項中心工作。
    一、社區(qū)概況。
    路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人。轄區(qū)內(nèi)有、x中學(xué)、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了。
    工作計劃。
    做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    四、物管管理工作中的重點難點及困難。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十
    自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十一
    xx年我街道工業(yè)經(jīng)濟根據(jù)區(qū)委區(qū)府的安排，積極適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策的要求，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，大力扶持重點企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)，著力提升企業(yè)創(chuàng)新能力，推進企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高。全街道經(jīng)濟總量和效益依然保持良好的發(fā)展勢頭。
    （一）經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長。今年街道工業(yè)經(jīng)濟的工作目標(biāo)是：工業(yè)增加值126295萬元；三產(chǎn)增加值19763萬元。今年前三季度實現(xiàn)工業(yè)增加值97839萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)工業(yè)增加值130452萬元，完成全年計劃的103.3%，比去年增長27.89%。前三季度實現(xiàn)三產(chǎn)增加值17600萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)三產(chǎn)增加值xx0萬元，完成全年計劃的101.2%。
    （二）技改投入力度持續(xù)加大。今年以來我街道企業(yè)在科技投入上注重企業(yè)技術(shù)水平的提升。前三季度全街道投入技改項目54個，實際完成技改投入1.63億元，完成全年計劃的75.18%。預(yù)計全年投入技改資金2.2億元，完成投入21700計劃的101.4%，比去年增長21.54%。
    （三）外向型經(jīng)濟快速發(fā)展。今年以來，我街道外貿(mào)出口繼續(xù)保持快速增長勢頭，1-8月份，全街道實現(xiàn)自營出口交貨值2144萬美金，比去年同期增長68.15%。今年又有10家企業(yè)獲得自營進出口權(quán)，10家企業(yè)首次發(fā)生自營出口實績，使我街道自營進出口實力進一步增強。在招商引資方面，今年主要做好外資到到位項目進度督促工作，今年前三季度，全街道合同利用外資956萬美金，完成實際到位外資533萬美金。
    （四）落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)區(qū)府對我街道的考核指標(biāo)，制訂了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂了責(zé)任書，召開5次專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，排摸事故隱患，定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時落實整改措施，從而確保了安全生產(chǎn)。
    認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，根據(jù)區(qū)委、區(qū)府提出的工作要求，針對本街道耕地逐年年減少的實際，充分挖潛，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”的工作目標(biāo)，因地制宜，積極推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作的順利開展。
    （一）繼續(xù)培育五大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟。
    大矸的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過幾年的調(diào)整，已步入良好的發(fā)展軌道，今年在原有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮區(qū)域特色等優(yōu)勢，抓好農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，重點培育五大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。
    1、花卉苗木生產(chǎn)：花卉苗木生產(chǎn)在穩(wěn)定現(xiàn)有種植面積的基礎(chǔ)上，重點是繼續(xù)抓好高品位的綠化觀賞苗木、盆景盆花等精品盆景基地的建設(shè)，突出五針?biāo)蛇@一主導(dǎo)產(chǎn)品，進一步提高“塔峙山”品牌的知名度，通過沿329國道兩側(cè)沿線連片4000畝精品花卉盆景園的示范帶動作用，花卉產(chǎn)業(yè)得到進一步發(fā)展，經(jīng)濟效益繼續(xù)提高，全年花卉種植面積近萬畝，年產(chǎn)值達7000萬元。
    2、發(fā)展特色畜禽養(yǎng)殖：由于北侖大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)和城市化進程的加快，畜牧養(yǎng)殖已走出零散局面，向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。全年生豬出欄1.85萬頭，年未存欄總數(shù)達7500頭，雞、鴨養(yǎng)殖達12萬羽以上，產(chǎn)蛋400余噸，產(chǎn)值350萬元。并重點發(fā)展梅花鹿養(yǎng)殖，目前養(yǎng)殖總量近400只（其中外地北方基地300只），全年畜牧產(chǎn)值達2400萬元。
    3、蔬菜生產(chǎn)。重點抓好了650畝設(shè)施栽培的蔬菜無公害栽培，新建蔬菜基地312畝，引進種植蔬菜新品種18個，開展試驗項目5個，全年復(fù)種蔬菜面積約6000余畝。
    4、柑桔生產(chǎn)：我們工作的重點是抓好7600畝桔林的品種更新，品質(zhì)提高，通過加強培育管理，提高了柑桔生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
    5、林特生產(chǎn)：一是加強森林防火工作，街道建立了35人的森林防火撲救分隊，投入5.5萬元增添防火撲救工具，從而保證了8萬畝山林的防火問題；二是繼續(xù)加強松材線蟲病的清理，共清除病株3000噸，并督促做好及時清運和定點熏蒸殺蟲工作，以減少線蟲病的蔓延和為害。三是加強林政管理，防止亂砍亂伐；今年查處了林地、林木違法案件2起，有效保護了森林資源。
    （二）扎扎實實抓好禽流感疫病的防治和免疫工作。
    針對禽流感病情在我國部分省及周邊國家和地區(qū)擴展，有可能呈大面積流行的趨勢。街道按照上級政府的指示和要求，積極做好預(yù)防禽流感的傳入等各項防治工作。街道成立了防治禽流感領(lǐng)導(dǎo)小組，在農(nóng)業(yè)科設(shè)立了防治禽流感辦公室，制定了大矸街道禽流感撲疫的應(yīng)急預(yù)案；開展疫情大排查，同時建立了專業(yè)大戶疫情跟蹤制度，隨時跟蹤專業(yè)養(yǎng)禽大戶的防疫和疫情發(fā)生情況。積極開展禽類免疫接種工作，通過早預(yù)防、早免疫，有效地防止了禽流感疫情的傳入。
    （三）加強為農(nóng)服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)雙增。
    1、繼續(xù)加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，xx街道共投入農(nóng)田水利等設(shè)施建設(shè)資金合計達500萬元。完成了湯家橋河道、西泰河河道、新安、柴樓、牌門等村河道、東泰河的砌石、疏浚等整治工程；新開挖沙塘大河；完成新路村西岙橋橋梁改造工程，修建、改造農(nóng)村橋梁5座；改造溪坑3條；完成了第三期農(nóng)田整理項目工程，整理農(nóng)田面積1250畝，治理土地面積758畝。
    2、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，重點是扶持谷泰食品有限公司，幫助落實和開發(fā)竹筍基地1萬畝，做好農(nóng)產(chǎn)品深加工工作，加工農(nóng)產(chǎn)品近1000噸。
    其次是扶持梅花鹿養(yǎng)殖場，做好規(guī)模養(yǎng)殖，開展鹿產(chǎn)品深加工，研制鹿茸酒、鹿血酒、鹿鞭酒等，以進一步提高經(jīng)濟效益。
    3、依靠科技，加強培訓(xùn)，重點抓好農(nóng)技和科普知識培訓(xùn)，今年已舉辦蔬菜、葡萄、畜禽防疫、農(nóng)技知識、花卉、多種經(jīng)營等各類培訓(xùn)班10次，培訓(xùn)人員達600人次。另外，在網(wǎng)上發(fā)布農(nóng)業(yè)信息80條。
    （四）加強對村級集體經(jīng)濟的管理。
    1、積極推進農(nóng)村經(jīng)濟合作社股份制改革，街道根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體要求，參照《xx區(qū)農(nóng)村股份合作制改革實施意見（試行）》和區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟合作社股份制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于農(nóng)村股份合作社改革中股權(quán)享受對象界定指導(dǎo)意見》，在去年鯉蛟、河南二村開展調(diào)查試點工作的基礎(chǔ)上，推進農(nóng)村股份合作制改革工作，至10月底，有10個村已完成股份制改革工作，享受股份的人員計8090人，量化到戶到人的經(jīng)營性資產(chǎn)達9946.04萬元。
    2、加強對村級財務(wù)的管理；今年相續(xù)印發(fā)了《關(guān)于加強村級集體資金管理》和《關(guān)于一步完善村務(wù)公開和民主管理工作》的通知，指導(dǎo)各村規(guī)范財務(wù)管理工作和村務(wù)公開工作，加強民主監(jiān)督。
    3、推進村級財務(wù)定期、事前審查制度；對各村的一切財務(wù)收支情況，通過村財務(wù)監(jiān)督小組的事前審查，使各項開支更加合理，也增加了透明度，進一步改善了干群關(guān)系。
    xx年度，街道城區(qū)建設(shè)與管理工作緊緊圍繞北侖城市建設(shè)總體目標(biāo)，立足優(yōu)化城區(qū)空間結(jié)構(gòu)，加快城區(qū)環(huán)境建設(shè)，完善城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提高城區(qū)管理水平，充分把我街道城區(qū)建設(shè)與管理工作融入北侖xx區(qū)建設(shè)管理體系中去，切實提高大碶城區(qū)檔次。
    （一）加大投入，不斷完善街道基礎(chǔ)設(shè)施。
    1、加快街道路網(wǎng)建設(shè)，xx年街道共投入400萬元與區(qū)交通局共同建設(shè)的大海線公路工程，今年3月份動工，至年底竣工；總投資270萬元的道路工程，6月份開工至10月份竣工。從而使大碶50個村達到了村村通水泥路，道路全面得到硬化。
    2、實施城區(qū)亮化工程，為徹底根除城區(qū)黑暗死角，街道在去年基礎(chǔ)上，加大城區(qū)路燈景觀的改造。全年共投入96.8萬元元安裝了大塔路、東街、靈峰路、人民路路燈；在全面亮化城區(qū)各條道路的同時，我們還強化了路燈維修與養(yǎng)護，新購一輛登高車，及時對損壞路燈進行維修，確保響路燈亮化率。
    3、完善城區(qū)配套設(shè)施，投資438萬元實施人民路廣場工程建設(shè)；建設(shè)人民路廣場南地塊車庫工程；人民南路人行道鋪裝；建設(shè)大千公園管理用房。投資200萬元，對垃圾填埋場進行改造，一直困擾政府多年的大碶垃圾填埋場，徹底改變了垃圾堆積如山，臭氣沖天的面貌，建設(shè)成了一個集休閑、美化為一體的公園。
    4、健全街道環(huán)衛(wèi)體系，加快垃圾中轉(zhuǎn)站及收集房建設(shè)?？偼顿Y約270萬元的鎮(zhèn)級垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站已通過竣工驗收，村級垃圾收集房在去年計劃建設(shè)11座的基礎(chǔ)上，今年又增設(shè)6座，總投資約300萬元。
    （二）強化監(jiān)督，切實提高城市管理水平。
    為解決大碶城區(qū)與保稅南區(qū)及工業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)已建成區(qū)建設(shè)與管理上存在的矛盾，經(jīng)區(qū)政府協(xié)調(diào)，通途路以南的保稅南區(qū)和工業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)已建成區(qū)的管理工作全部納入大碶街道進行統(tǒng)一管理。在人手少，管理范圍大幅度增加的情況下，城管辦做到積極挖潛，充分調(diào)動全體人員積極性。開展對主要路段和重點地段的集中整治工作，進一步加強審批管理制度，對城區(qū)各類開挖、占道等施工項目做到嚴格審批，上墻公布，完善了事前控制、事中監(jiān)督、事后管理相結(jié)合的管理模式。積極探索新的環(huán)衛(wèi)市政管理模式，完成了城區(qū)主要道路及科技園區(qū)保潔、綠化養(yǎng)護的市場化轉(zhuǎn)軌機制，實現(xiàn)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的長效管理。
    （三）依法執(zhí)行私人建房審批管理，切實加強違章建筑查處力度。
    結(jié)合全區(qū)開展“雙違”整治工作行動，我們加大了對“雙違”行為的查處力度，成立街道“雙違”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年來已查處違章建筑188戶（其中發(fā)停工通知書45戶，責(zé)令限期拆除通知書143戶）。立案21戶，行政處罰5戶，違建房屋142.97平方米。調(diào)動公安、土管、城建、街道干部、民工等471人次，動用機動車66輛，組織強行拆除違章建筑5次，拆除13戶計39間房屋，1044.59平方米，較好地遏制住違章建筑現(xiàn)象。完成建房審批115戶，計6266.83平方米。其中拆遷戶410戶，計42111平方米，老屋、翻建166戶計17191.5平方米，新建63戶計6740平方米。
    （一）征地工作：今年征地工作主要以零星小項目為主，共計12個項目。完成征地1295畝，涉及25個行政村。同時積極各相關(guān)村處理好與農(nóng)戶的政策關(guān)系。
    （二）拆遷工作：今年受大氣候影響，拆遷規(guī)模較小，到目前為止，完成老賀村29戶民宅、4家企業(yè)、杜家村2戶民宅的拆遷工作，拆除面積5000平方米；完成先鋒村215戶民宅評估丈量工作。
    （三）安置工作：實施了遷建地塊的配套設(shè)施建設(shè)；積極實施樓下徐調(diào)產(chǎn)安置地塊的路、電、水、通訊等內(nèi)部市政配套工程，抓好樓下徐安置地塊內(nèi)的1230戶農(nóng)戶調(diào)產(chǎn)安置房的分房和交房工作。
    （一）確立以創(chuàng)建“平安北侖”為主線的創(chuàng)建“平安街道”創(chuàng)安工作。
    建立以街道黨工委為組長和第一責(zé)任人，街道辦事處主任和政法副書記為主管的9人組成的強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，做到“一把手”親自掛帥督戰(zhàn)，行政領(lǐng)導(dǎo)一線指揮。同時，在領(lǐng)導(dǎo)小組下建立辦公室，上下一致，形成互動、聯(lián)動的創(chuàng)安組織網(wǎng)絡(luò)。
    （二）努力探索創(chuàng)安工作的新舉措、新方法。
    1、探索創(chuàng)新維穩(wěn)工作的方式方法，切實維護社會政治穩(wěn)定。街道建立健全了黨政“一把手”“負總責(zé)”，“誰主管、誰負責(zé)”的責(zé)任體系，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)真抓實管。實行維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)天天接待制和黨工委書記集體接待制，變被動為主動，提前介入，努力化解矛盾糾紛。一年來，共接待群眾來信來訪166人次，要信要訪件32件，區(qū)長電話交辦件21件，群眾來訪134批次856人次。
    2、實行外來人口集中居住點建設(shè)與推行農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革相結(jié)合的新舉措，促進外來人口集中居住點規(guī)模化建設(shè)，提高外來人口集中居住率，強化外口治安管理。目前已有5個村一家企業(yè)建成5處集中居住點，共占地105畝，可供5000余人集中居住。集中居住點居住人員基本無違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生，有效地遏制了外口違法犯罪活動，降低了外口犯罪率。
    在區(qū)政法委、綜治委領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指導(dǎo)下，籌建了綜治工作中心。切實加強專職巡邏隊、外來人口管理員、社區(qū)綜治調(diào)解員三支隊伍建設(shè)，街道成立了專門管理機構(gòu)——創(chuàng)安辦公室，從管理上促進三支隊伍的內(nèi)部素質(zhì)，成為社會治安綜合治理工程中一支重要的生力軍。
    （一）繼續(xù)加大教育基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強學(xué)校教育管理。街道繼續(xù)加大對教育的基礎(chǔ)設(shè)施投入，去年啟動的煙墩樓下徐安置地段新建一所占地40畝，建筑面積14700平方，投入資金2500萬元的大碶博平小學(xué)新建工程已驗收合格，于9月1日交付使用。在此基礎(chǔ)上，小學(xué)內(nèi)的塑膠田徑場、辦公樓裝飾、教學(xué)用具、電腦網(wǎng)絡(luò)、食堂內(nèi)設(shè)施都進行了招標(biāo)工作。并順利拆并育才小學(xué)、青山完小，實現(xiàn)了大碶街道無完小目標(biāo)。為解決大碶中學(xué)校舍陳舊、面積不足等問題，在原址上全面進行拆、擴建一所占地80畝，建筑面積19000平方，投入資金2500萬元功能齊全、設(shè)備先進的中學(xué)，該項目已完成立項、征地、設(shè)計、招投標(biāo)工作，目前已進入施工階段，計劃明年9月投入使用。在加大硬件投入的同時，多次組織有關(guān)部門及區(qū)、街道人大代表對學(xué)校周邊環(huán)境和校內(nèi)食堂衛(wèi)生、安全等工作進行大檢查，全面加強學(xué)校的安全、衛(wèi)生工作。落實校長負責(zé)制，積極實施素質(zhì)教育，加強師德師風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)生創(chuàng)新能力，努力營造教師愛教、學(xué)生愛學(xué)的良好教學(xué)環(huán)境。同時初步做好了靈山學(xué)校與鄔隘小學(xué)九年一貫制方案設(shè)計工作。
    （二）以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，大力整治環(huán)境衛(wèi)生。創(chuàng)新工作思路，積極推行動態(tài)保潔制，街道大部分村已實行了動態(tài)保潔；大力開展衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作，積極動員轄區(qū)內(nèi)各單位、村開展衛(wèi)生單位、衛(wèi)生村創(chuàng)建工作，今年共有2家單位申報市、區(qū)級衛(wèi)生單位，5個行政村申報市、區(qū)級衛(wèi)生村；做好大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌，xx年是大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌工作實施的第一年，我們一方面做好宣傳解釋工作，一方面做好服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，使大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌工作得以順利進行。
    （三）加強計生服務(wù)管理。xx年1－9月出生266人，計劃生育符合率為96.64％，已婚育齡婦女綜合避孕率為89.7％，人流率為0.29％，外出育齡婦女965人，外出發(fā)證率91.92％，外來育齡婦女為5687人，外來育齡婦女管理服務(wù)率為98％。加強基層基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，對育齡婦女進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，今年對全街道800名育齡婦女進行計生基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，育齡婦女已基本掌握了有關(guān)計生基礎(chǔ)知識，知曉率達95％。加強流動人口計劃生育管理，查驗外來人口婚育證明人數(shù)達xx余人。
    （四）積極實施農(nóng)村二次改水，切實解決群眾的生活、生產(chǎn)用水。今年我街道農(nóng)村二次改水工作重、時間緊、難度大、涉及面廣，為完成農(nóng)村二次改水工作做到早啟動、早步驟、早落實，農(nóng)村二次改水工作進展順利。至10月底，已動工8條總管，完成形象進度78％，15個村管動工，完成工程形象進度58％，預(yù)計至年底9條總管可全部完工，16個村管可完成。
    （五）加強社會保障，確保社會穩(wěn)定。
    加強服務(wù)意識，熱忱為民服務(wù)，竭力為弱勢群體排難解憂，樹立了良好窗口形象，為維護社會穩(wěn)定，加強三個文明建設(shè)起到了積極作用。
    1、民政工作有效開展。積極做好最低生活保障工作，xx年我街道低保為263戶，其中城鎮(zhèn)低保為96戶，農(nóng)村低保167戶，上半年城鎮(zhèn)低保戶發(fā)放金額479270元，農(nóng)村低保發(fā)放金額為456914元，發(fā)放城鎮(zhèn)低保戶水電費補助9000元；依照政策搞好各類救助，共發(fā)放救助款532846.25元；積極開展雙擁活動，落實優(yōu)撫政策，上半年發(fā)放優(yōu)待金、撫恤金5901105元。加強殯葬管理檢查力度。開展了經(jīng)常性的巡檢和督促，對亂葬亂埋，私自違規(guī)遷墳建墳進行嚴格查處。共查處28座，強行拆除9座，發(fā)出自行整改18座，并對現(xiàn)有6家墓園進行了年檢年審，均都達到合格的要求。1-10月份死亡人數(shù)164人，火化率100%。
    2、切實做好殘聯(lián)、慈善、社會救助與保障服務(wù)工作。積極熱情為殘疾人困難戶辦實事，為下肢殘疾人贈送3輛輪椅車，推薦13名殘疾人上崗工作，高田王、太白社區(qū)相繼成立了殘疾人康復(fù)站。共發(fā)放慰問金、慈善救助款141550元。新辦理被征地人員參加養(yǎng)老保障1659人，累計達到18135人，新辦理農(nóng)保11人，累計達到873人。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險申報人數(shù)共1712人；今年舉辦了十期征地人員就業(yè)前培訓(xùn)，參加人數(shù)達754人。
    1、信貸銀根緊縮，企業(yè)融資緊張。我街道企業(yè)自去年以來企業(yè)規(guī)模迅速擴張，原始積累不足以支撐企業(yè)發(fā)展需求，對銀行信貸依賴有所增強，但由于國家宏觀調(diào)控影響，銀行銀根突然緊縮，不但一些新項目資金被截斷，部分企業(yè)正常的資金鏈也出現(xiàn)缺口。
    2、土地市場整頓，發(fā)展空間受制。用地緊張一直以來是制約我街道工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸。為解決這一矛盾，工業(yè)園區(qū)建設(shè)和零星借用土地成為近年來我街道企業(yè)擴張用地的主要途徑，但由于國家建設(shè)用地暫停審批和清理工業(yè)園區(qū)政策的出臺，使我街道企業(yè)幾乎無法獲得新的建設(shè)用地，企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。
    3、能源供應(yīng)不足，正常生產(chǎn)困難。xx年下半年以來，我區(qū)用電形勢日趨緊張，由過去的季節(jié)性缺電轉(zhuǎn)變?yōu)槿晷匀彪?，特別是我街道民營企業(yè)大部分散布在農(nóng)村，缺電更為嚴重，企業(yè)不但難以滿負荷運行，而且對正常的生產(chǎn)組織帶來不利影響。
    5、農(nóng)村股份合作制改革后，部分村集體經(jīng)濟收入增長后勁不足，股東無收益可分配，個別村甚至?xí)a(chǎn)生收益赤字，要實現(xiàn)集體資金的增值、保值難度較大。
    6、由于土地被征用村7%三產(chǎn)用地指標(biāo)沒有兌現(xiàn)，村干部村民反映強烈，帶來農(nóng)村的不穩(wěn)定性。
    7、群眾環(huán)境衛(wèi)生意識淡薄，缺乏大環(huán)境、大衛(wèi)生觀念；部分村集體經(jīng)濟薄弱，心有余而力不足。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十二
    在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，*社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
    1、年初，*社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
    另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
    2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
    3、轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，*社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，*小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
    物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)*小區(qū)正準(zhǔn)備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
    4、加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系*社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
    1月12日，*社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
    11月8日，*社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
    5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
    今年，與管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與合辦了“嘉年華活動”;與合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與*大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
    根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
    在xx年，*社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。
    路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人。轄區(qū)內(nèi)有、x中學(xué)、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了。
    工作計劃。
    做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    一、社區(qū)概況。
    路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人。轄區(qū)內(nèi)有、x中學(xué)、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
    自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
    2、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
    4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
    5、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
    社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
    2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
    社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
    路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十三
    12月4日是“全國法制宣傳日”。為提高社區(qū)居民的法律素質(zhì)和法制意識，弘揚法制精神，牢固樹立并自覺踐行社會主義法制理念，12月1日上午，xx街道xx社區(qū)組織社區(qū)居民在新蓮花。新xx花園開展“12·4”全國法制宣傳日系列活動。
    xx社區(qū)充分利用各個小區(qū)的宣傳欄、板報、條幅、宣傳掛圖等形式向廣大居民宣傳《消費者保護權(quán)益》、《未成年人保護法》、《婚姻法》等與居民密切相關(guān)的法律，組織社區(qū)法制宣傳志愿者在人員密集的場所向居民發(fā)放法律知識小常識等相關(guān)法律小冊子200多份。同時還結(jié)合近期推出的“一社區(qū)一法律顧問”的活動，邀請來自北京盈科（廈門）律師事務(wù)所的盧玉瓊律師為社區(qū)居民普及12·4法制宣傳知識講座。xx計生協(xié)會也針對近來“十三五規(guī)劃”中引起全民熱議、關(guān)注的“全面放開二孩政策”加以淺析解讀。與會居民們紛紛表示歡迎開展這樣的法制宣傳活動，能使更多的居民親身參與談?wù)?，了解法律知識，同時給予他們便捷有效的法律援助。
    通過此次法制宣傳活動，xx街道xx社區(qū)進一步引導(dǎo)了居民明辨是非、崇禮守法，以理性、合法的形式表達利益訴求，有力的提高了居民群眾的法律意識，增強了社區(qū)居民法制觀念和依法辦事的自覺性，并學(xué)會了用法律武器維護自身的合法權(quán)益，營造和諧文明的社區(qū)，推進民主法治社區(qū)的創(chuàng)建。
    街道法制宣傳工作總結(jié)為進一步加強社區(qū)居民法制安全宣傳教育工作，在“12.4”全國法制宣傳日即將到來之際，錦花社區(qū)緊緊圍繞“弘揚憲法精神，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”宣傳主題，精心組織開展了豐富多彩的系列法制宣傳教育活動。11月24日上午，錦花社區(qū)聯(lián)合浙江一華律師事務(wù)所組織開展了法律咨詢進社區(qū)活動。此次活動邀請了浙江一華律師事務(wù)所的`陳紅芳律師來到社區(qū)為居民進行法律知識解答。在活動中，向前來的群眾發(fā)放了法律常識宣傳材料。
    居民群眾參加活動的熱情很高，前來咨詢的居民高達30多人，現(xiàn)場提出了許多問題進行法律咨詢，其中包括：房屋拆遷問題;房產(chǎn)繼承問題;什么樣的財產(chǎn)屬于婚前財產(chǎn);工傷的界定范圍;無籍房確權(quán)等問題，就群眾提出的問題，陳紅芳律師進行了細致、耐心的解答，使居民增長了法律知識和法律意識。
    通過此次活動，提升了法律宣傳效果，極大增強了廣大居民的法律意識和法制觀念，同時也在居民中掀起了一輪學(xué)法、守法的浪潮，形成了人人知法、懂法、守法的良好局面。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十四
    深南街道辦事處地處立山區(qū)東南端，占地面積5。8平方公里，范圍涵蓋深溝寺一、二、三、七區(qū)。下設(shè)9個社區(qū)，現(xiàn)有五老54人，五孩共66人，其中貧困孩18人，德困孩5人，單親孩29人，孤殘孩12人，留守孩5人。20xx年上半年，我們圍繞區(qū)關(guān)工委的工作部署，結(jié)合轄區(qū)實際，扎實開展關(guān)心下一代工作，工作上取得了一定的突破。
    20xx年1月4日，我們與朝陽小學(xué)的36名農(nóng)民工子女結(jié)成了長期幫扶對子，開展了“牽手紅領(lǐng)巾，關(guān)愛農(nóng)民工子女”活動啟動儀式，除了為孩子們贈送學(xué)習(xí)用品外，街道關(guān)工委常務(wù)副主任張耀凱同志還為孩子們上了一堂生動的愛國主義教育課。此次活動經(jīng)鞍山電視臺直播前沿報道，活動開展信息被團市委網(wǎng)站刊登。
    20xx年4月21日，深南街道關(guān)工委邀請全國關(guān)心下一代工作先進個人來到朝陽小學(xué)，為36名農(nóng)民工子女開講座并舉行知識競賽。關(guān)愛農(nóng)民工子女是今年深南街道關(guān)工委的重要工作之一，我們還將開展系列活動，為農(nóng)民工子女送去關(guān)懷和關(guān)注，讓他們健康快樂成長。此次活動得到《鞍山日報》、《千山晚報》和鞍山電視臺直播前沿的報道。
    20xx年4月24日，深南街道以“老少同樂、拾趣童年”為主題，開展了社區(qū)居民趣味運動會，在活動中，老人和孩子們紛紛拿起沙包、毽子，玩起了跳格、丟沙包、套圈等游戲。通過此次活動的舉行，也掀起了全區(qū)全*動的高潮。本次活動經(jīng)《鞍山日報》、《千山晚報》、鞍山電視臺新聞和鞍山電視臺直播前沿的報道。
    20xx年5月8日，深南街道5位臨時媽媽到鞍山市兒童福利院看望了兩個星期也未找到媽媽的“小蝌蚪”，并帶去玩具和食品，陪“小蝌蚪”度過了快樂的一天。本次活動得到了《千山晚報》半版篇幅的報道。
    20xx年5月19日，深南街道黨工委副書記張艷菊，關(guān)工委秘書長陳宇等人親自到“五老”楊盛超家中探望，并送去了水果、花籃等物品，祝愿老人家身體早日康復(fù)，繼續(xù)為街道、社區(qū)發(fā)揮余熱。
    一是各社區(qū)的工作各有特色，但暫未形成品牌和亮點。
    二是長效機制建立的不夠，關(guān)工委工作應(yīng)長久、持續(xù)的做，不能時斷時續(xù)。
    三是隊伍建設(shè)抓的還不夠緊，工作的覆蓋面還不夠廣泛。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十五
    xx年，xx街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“1556”工作布局，按照街道制定的“全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以項目建設(shè)帶動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為中心，以形象提升為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新為重點，以穩(wěn)定和諧為保障，以民生改善為根本，以文化惠民為載體”的總體思路，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，狠抓目標(biāo)落實，強化目標(biāo)管理，落實崗位責(zé)任，以黨建為龍頭，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以城市管理為基礎(chǔ)，以攻堅克難為突破口，全街上下齊心協(xié)力，以飽滿的工作熱情，認真負責(zé)的工作態(tài)度，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
    （一）加強黨的建設(shè)，為完成好各項工作任務(wù)提供堅實的政治保證。
    1、推行黨務(wù)公開，擴大黨內(nèi)民主。街道、社區(qū)積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，接受黨員的監(jiān)督，建立健全黨務(wù)、政務(wù)公開制度、黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、黨內(nèi)下情上達和呈報反饋制度等，切實保障了黨員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，使黨員對黨內(nèi)事務(wù)有了更多的了解和參與，形成了黨員干部人人謀發(fā)展、議發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。同時，在各村社區(qū)積極推行“四議兩公開”工作法，深入宣傳，建立健全各項制度，繼續(xù)推進村社區(qū)民主法制建設(shè)，致以解決村務(wù)不公開、決策不民主、群眾怨氣大、信訪案件多等突出問題。
    2、完善黨建信息制度，保證信息暢通。建立黨建工作信息動態(tài)反映機制，按時準(zhǔn)確上報黨建工作各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。實行信息報送通報制度，將信息報送納入年底黨建考核目標(biāo)，充分挖掘街道、社區(qū)黨建信息資源，及時向區(qū)委組織部報送黨建工作信息。今年以來，街道向區(qū)委組織部報送黨建工作信息共計x余條。
    街道虛擬養(yǎng)老餐廳今年已完成主體建設(shè)；北面灘村社區(qū)即將建成x平方米設(shè)有黨員活動室、道德大講堂、多功能電教室的辦公樓、并改造一處便民休閑廣場；小雁灘村社區(qū)建成1300平方米多功能辦公樓；宋家灘村社區(qū)改造x多平米的服務(wù)大廳，同時投入x萬余元，用于制作電子屏、展板；劉家灘、高灘村協(xié)調(diào)區(qū)體育局安裝健身器材。以上種種舉措，助推了村社區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，街道黨工委堅持結(jié)對幫扶制度，副科級以上干部與社區(qū)生活困難老黨員和困難家庭結(jié)成幫扶對子，長期對他們的生活進行幫助，給他們送去政府的關(guān)懷；積極協(xié)調(diào)轄區(qū)醫(yī)療部門、衛(wèi)生服務(wù)站定期開展困難人群和老黨員義務(wù)查體、重大項目檢查半價優(yōu)惠活動；為轄區(qū)x戶困難家庭，x人申請城市最低生活保障金x元，去年9月至今給x余名老年人辦理了“一卡通”。
    4、打造亮點，創(chuàng)新社區(qū)黨建工作格局。各（村）社區(qū)與轄區(qū)單位合作，突出“品牌創(chuàng)新”，打造“一居一色”，雁灘大橋社區(qū)通過建立社區(qū)微博、論壇信息平臺、網(wǎng)格化層級服務(wù)機制，暢通雙向服務(wù)渠道，進一步深化拓展民情流水線工程；雁灘路社區(qū)通過“12445”工作思路，利用轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生、教育等資源，打造了“健康和諧家園”；中河社區(qū)通過與轄區(qū)甘肅省聯(lián)合大學(xué)建立“大學(xué)生實踐基地”，打造志愿者示范社區(qū)；北面灘村社區(qū)突出流動人口計劃生育均等化服務(wù)，打造了“樂業(yè)雁居”工程，充分彰顯各自特色的黨建品牌。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十六
    堅持把加快社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，以發(fā)展具有古美特色的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為切入點，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，財政收入指標(biāo)實現(xiàn)增長。2022年完成財政收入6.58億元，同比增長38.1%;區(qū)級收入2.84億元，同比增長53.5%。完成招商引資企業(yè)數(shù)300余戶，吸引注冊資金人民幣8.02億元，同比增長20.1%，超額完成了全年4個億的資金目標(biāo)。
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進。積極探索發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。金融服務(wù)業(yè)成為全年社區(qū)經(jīng)濟新的增長點，全年街道累計引進pe/vc基金12家、基金管理公司6家，基金總規(guī)模達到16.6億元。其中，街道發(fā)起成立的古美盛合創(chuàng)業(yè)基金通過資本紐帶，共引進基金管理公司5家。設(shè)立并啟用古美金融企業(yè)服務(wù)中心，制定完成《古美金融企業(yè)服務(wù)中心管理使用辦法》，為基金等金融類企業(yè)提供了專項服務(wù)的平臺。發(fā)展樓宇經(jīng)濟。有效落實主要街區(qū)和商務(wù)樓宇的“雙月例會”“單月走訪”聯(lián)絡(luò)溝通機制，全力做好在地經(jīng)營企業(yè)稅收落地工作?！肮琶垃F(xiàn)代服務(wù)企業(yè)中心”出租率達90%以上，上企置業(yè)廣場招商率超過90%，漕寶路購物廣場、“萬源樂斯”生活廣場全面營業(yè)。社區(qū)文化產(chǎn)業(yè)能級不斷提升。初步確定古美路文化創(chuàng)意街的業(yè)態(tài)定位，制定了《古美路街道文化產(chǎn)業(yè)目錄》以及相關(guān)的扶持政策，租稅聯(lián)動，促進文化產(chǎn)業(yè)在古美的聚集發(fā)展。重大項目落地有序推進。積極推進萬源a街坊和龍鳳食品廠改造2項重大項目前期審批工作，完成萬源a街坊控制性詳細規(guī)劃調(diào)整，已基本具備土地出讓條件;編制完善龍鳳食品廠改造項目建設(shè)方案，得到市領(lǐng)導(dǎo)批示支持，近期有望完成項目審批手續(xù)。
    招商引資工作扎實推進。建立招商引資和企業(yè)服務(wù)中心，招商引資的質(zhì)量和水平進一步提高，成功引進古美第一家世界500強企業(yè)投資項目——斯巴魯動力機械(上海)有限公司。調(diào)整完善社區(qū)業(yè)態(tài)，推進社區(qū)商業(yè)網(wǎng)格化管理試點，社區(qū)經(jīng)濟秩序更加規(guī)范。進一步加強企業(yè)服務(wù)工作，免費為企業(yè)提供證照代辦、工商年檢、政策咨詢等行政服務(wù)，切實解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。改善投資環(huán)境，發(fā)揮古美商會的橋梁、平臺作用，有效激發(fā)企業(yè)活力。
    以為居民提供安全、優(yōu)美、便捷的社區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，著力保障城市安全，積極探索社區(qū)管理新模式，通過創(chuàng)新體制機制，凝聚各界力量，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。
    拓展深化“大聯(lián)動”機制。以實現(xiàn)城市綜合管理無縫隙、無盲點為目標(biāo)，啟動了商業(yè)網(wǎng)點大聯(lián)動工作，全面整合勞動監(jiān)察協(xié)管、工商協(xié)管、環(huán)保協(xié)管和安全協(xié)管4支隊伍，進一步明確聯(lián)動執(zhí)法工作事項，強調(diào)日志上報，提高職能部門主事能力，切實做實前端問題的發(fā)現(xiàn)，做到簡單問題分類處置，疑難問題集中整治。全年共受理各類事務(wù)2860件，處置率達到95.3%。
    不斷提升社區(qū)安全。完善調(diào)解工作組織網(wǎng)絡(luò)，建立居民區(qū)調(diào)解片長聯(lián)席會議制度，重點加強對優(yōu)秀調(diào)解業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。街道信訪總量同比下降21.2%，初信初訪交辦率、受理告知率和按時辦結(jié)率均達100%。持續(xù)關(guān)注小區(qū)業(yè)主論壇，進一步探索“政務(wù)微博”、“博客”等新興媒介，充分發(fā)揮社區(qū)輿情沙龍和版主沙龍的“喉舌”作用，收集網(wǎng)絡(luò)輿情，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。全方位加強社區(qū)公共安全，積極組織消防培訓(xùn)演練，全年共舉辦消防逃生演練46次，發(fā)放防火安全各類宣傳資料5000份。日常與突擊相結(jié)合開展安全大檢查，全面排查社區(qū)安全隱患，嚴厲查處不合格單位，確保了轄區(qū)的城市運行安全和生產(chǎn)安全。重點關(guān)注食品安全，鞏固街道創(chuàng)建市級食品安全示范街道工作成果，深化食品攤販規(guī)范管理，貫徹落實食品安全屬地化管理的原則，進一步提高虹莘路鐘點市場的管理效能。
    持續(xù)優(yōu)化社區(qū)環(huán)境。以創(chuàng)建“和諧古美，品質(zhì)生活”的市容環(huán)境為目標(biāo)，結(jié)合對市容環(huán)境示范街鎮(zhèn)創(chuàng)建成果的鞏固，持續(xù)改善和提升社區(qū)環(huán)境。完成轄區(qū)所有路段各類違章設(shè)置的戶外廣告和店招店牌的告知和清理，累計拆除違法建筑1004平方米。穩(wěn)步推進垃圾分類和減量試點工作，全面完成剩余24個小區(qū)的垃圾分類工作，實現(xiàn)68個居民區(qū)垃圾分類全覆蓋;完成2家集貿(mào)市場及古美路(平吉路—平陽路)沿街商鋪的垃圾分類宣傳和推進工作。
    堅持民生為本、公平公道的服務(wù)理念和統(tǒng)籌兼顧、循序漸進的工作方法，不斷完善公共服務(wù)，推進文明創(chuàng)建，加強文化建設(shè)，進一步改善民生，努力提高社區(qū)居民生活質(zhì)量。
    扎實做好基本民生保障工作。關(guān)愛居民身心健康。與專業(yè)化社會組織簽訂合作協(xié)議，為推進居民身心健康提供專業(yè)化、高質(zhì)量的服務(wù)。積極推動無償獻血和造血干細胞志愿者招募工作，制定全年志愿服務(wù)時間表，全年共432余人次參加無償獻血。重視心理健康，定期實施“良好家庭塑造計劃”、“心理援助計劃”、“暑期心理加油站”，為不同群體進行心理輔導(dǎo)。關(guān)注社區(qū)特殊群體。圍繞“安老服務(wù)項目”各階段的工作，堅持每月開展為老便民服務(wù)，實現(xiàn)為老助餐服務(wù)全覆蓋。對539戶“安康通”老用戶進行逐一回訪，為近百名有需求的獨居老人和生活困難家庭安裝“關(guān)愛鈴”。組織社區(qū)近400名殘疾人參加2022年度殘疾人市、區(qū)級體檢，排摸并上報25戶有無障礙需求的殘疾人家庭。進一步完善親子園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)新建立2家親子園，加強對流動人口育齡婦女的關(guān)愛和服務(wù)。完善社會救助政策，拓寬慈善義賣平臺，擴充街道慈善基金;開展社區(qū)居民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和網(wǎng)點就業(yè)輔導(dǎo)，拓展居民就業(yè)渠道;倡導(dǎo)和諧勞動關(guān)系，全力維護職工利益。
    扎實推進社會管理創(chuàng)新。深化社區(qū)共治與居民自治，以黨建引領(lǐng)社區(qū)共治與居民自治。順利完成36個居民委員會換屆選舉工作，產(chǎn)生新一屆居委會委員194名。完善黨建引領(lǐng)下社區(qū)共治與居民自治機制，在古龍三村搭建樞紐型自治平臺“愛心互助居民自治理事會”，在全社區(qū)119個樓道推進“樓道居民自治”，提升了居民自治能級，引導(dǎo)居民共同協(xié)商解決樓道內(nèi)問題，倡導(dǎo)公眾的事情由公眾來管理，建立政府管理和群眾自治有效銜接的社區(qū)管理新模式。探索社會組織培育和發(fā)展新模式，建立政府購買社會組織服務(wù)的機制。發(fā)揮社會組織服務(wù)中心孵化、培育和服務(wù)社會組織的功能，培育和引導(dǎo)社會組織參與社會管理，出臺了《古美路街道辦事處采購公共服務(wù)合同管理暫行辦法》、《古美社區(qū)社會組織服務(wù)中心項目評估(試行)辦法》和《古美路街道公益項目管理(試行)辦法》，組織了6場公益進社區(qū)活動和1場公益論壇，實現(xiàn)了社會組織參與社會管理的公益性、互助性和自律性，目前已有21家社會組織在服務(wù)中心注冊并正常運作。落實推進年度十項實事項目，公共服務(wù)水平不斷提升。完成社區(qū)文化中心綜合改造工程;完成市民綜合服務(wù)中心的建設(shè)，并于年內(nèi)對外啟用;完成平吉二村綜合改造;完成新涇港東岸駁岸及綠化建設(shè);完成400名紅十字救護員培訓(xùn)、2000名普及員培訓(xùn);為近百戶80歲以上的困難獨居老年人安裝安康通;新建標(biāo)準(zhǔn)化老年活動室1個，建立老年人日托站1所，社區(qū)老年醫(yī)療站建設(shè)確保全覆蓋;全面完成17個社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)工作;新增1489個就業(yè)崗位，完成全年指標(biāo)的135.4%;投入資金約20余萬元，為社區(qū)居民購買2022年社區(qū)綜合保險。完成《古美路街道社區(qū)公共服務(wù)基本目錄》編撰工作，梳理各類服務(wù)共計6大類179項;以低齡老人服務(wù)高齡老人模式為特色居家養(yǎng)老工作取得新進展;社區(qū)事務(wù)受理中心實行七天工作制，公共服務(wù)更加人性化。
    不斷取得精神文明建設(shè)新成就。積極發(fā)揮文化凝聚人的作用，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)社區(qū)精神。扎實做好宣傳教育。以建區(qū)20周年和黨的十八大為契機，發(fā)揮“一報兩網(wǎng)”作用，圍繞社區(qū)工作重點，加強宣傳引導(dǎo)，在全社區(qū)營造了堅持科學(xué)發(fā)展、促進和諧團結(jié)的良好氛圍。有力塑造古美形象。配合市級媒體拍攝了馬路菜場、居民自治、垃圾分類等多部專題片;承擔(dān)xx市居民區(qū)換屆選舉的外媒宣傳任務(wù)，接待了日本nhk、共同社、法新社、新加坡聯(lián)合早報等多家外媒采訪和觀摩，真實呈現(xiàn)了基層民主發(fā)展情況。持續(xù)推進文明創(chuàng)建。共有33個居民區(qū)創(chuàng)建成為市級文明小區(qū);開展“優(yōu)秀志愿者”、“文明新古美人”等評選，弘揚道德模范精神。積極倡導(dǎo)公益文化。規(guī)范志愿者管理，建立古美路街道志愿服務(wù)中心，目前登記在冊的志愿者共有6700多名;綜合開發(fā)公益新資源，成功獲得4個市級公益招投標(biāo)項目;舉辦了慈善義賣、“公益大篷車進社區(qū)”、古美公益論壇等活動，凸顯了公益集聚效應(yīng)。加強公共文化建設(shè)。與上海戲劇學(xué)院“馬蘭戲劇工作室”簽訂合作共建協(xié)議，實現(xiàn)群眾文化活動與高雅藝術(shù)的有機結(jié)合;在創(chuàng)新中推進古美五大市民文化節(jié)慶活動，以精彩紛呈的文化活動和充滿活力的文化團隊，較好滿足了人民群眾的精神文化需求。
    智慧社區(qū)建設(shè)取得初步成效。圍繞公共服務(wù)、城市管理、社區(qū)治理、政務(wù)辦公、黨建信息化，著手開發(fā)智慧社區(qū)一體化平臺。整合人口、商業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，制定“古美智慧地圖”方案;完成了4個公共區(qū)域的wifi無線覆蓋和2個試點小區(qū)的應(yīng)急群呼電話系統(tǒng);在歐風(fēng)花都小區(qū)率先開通iptv古美社區(qū)頻道。同時，街道綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，積極推進精細化管理的試點工作。編制形成精細化管理工作方案，人力資源管理系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)開發(fā)完成并投入使用，預(yù)算管理的精細化管理、居委會人口管理系統(tǒng)和社區(qū)云桌面平臺開發(fā)接近完成;居家養(yǎng)老、社會救助精細化管理系統(tǒng)正在開發(fā);社區(qū)事務(wù)受理中心基本確定從社會救助、自行車誠信卡、工會醫(yī)療和計劃生育四方面入手開展精細化管理工作。
    堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，多維度加強干部隊伍建設(shè)，多方位密切黨與群眾血肉聯(lián)系，切實增強有效性，提高黨建科學(xué)化水平，使黨成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)。
    不斷提升黨工委決策能力水平。把學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實黨的十八大精神作為首要政治任務(wù)，開展黨的十八大精神專題輔導(dǎo)報告，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的整體素質(zhì)有了新的提高。加強黨工委中心組理論學(xué)習(xí)的規(guī)范化、制度化建設(shè)，豐富學(xué)習(xí)形式，切實提高黨工委中心組成員的理論修養(yǎng)和執(zhí)政水平。堅持民主集中制，規(guī)范黨工委決策程序，完善二聯(lián)三會制、黨員代表會議制，探索黨工委權(quán)力公開透明運行機制，創(chuàng)設(shè)黨員群眾代表列席黨工委會議制度，以制度保障的形式規(guī)范權(quán)力行使、加強黨內(nèi)民主。加強街道重大項目的事前調(diào)研工作，把群眾需求和群眾滿意作為衡量民主決策效率的主要標(biāo)準(zhǔn)，開展黨務(wù)工作站建設(shè)調(diào)研、黨建信息化調(diào)研、黨工委“1+3”結(jié)構(gòu)框架與制度模式調(diào)研等，為黨工委科學(xué)決策提供了依據(jù)。
    不斷推進基層黨建工作。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，大力宣傳先進黨員優(yōu)秀事跡，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員學(xué)先進、見行動、作貢獻的內(nèi)在動力，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為基層黨組織和廣大黨員的價值追求。在11個基層黨組織中開展組織生活有效性試點工作，主題包括“牽手公益、志愿服務(wù)”、“和黨說說心里話”、“我是樓道里的守望者”、“為黨的十八大建言獻策”等，由上級黨組織、黨員、群眾三方進行評價，形成了可借鑒的一般模式。試點探索在社會組織服務(wù)中心、居民區(qū)業(yè)主委員會等新社會組織中建立黨的組織，擴大黨組織在兩新領(lǐng)域中的影響。
    不斷加強黨的群眾工作。深入推進組團式聯(lián)系服務(wù)群眾工作，組建4700余人走訪隊伍，全年共聯(lián)系走訪社區(qū)居民家庭5萬余戶，收集意見建議6777條，解決率為85%;制定《進一步加強和改進黨的群眾工作實施方案》，按照社區(qū)融入的四個階段分別建立針對包含新上海人在內(nèi)的相關(guān)載體和機制，促進公共服務(wù)均等化和可及化。開展崗位立功競賽活動，發(fā)揮工青婦、統(tǒng)一戰(zhàn)線的橋梁紐帶作用，加強黨管武裝和雙擁工作。進一步拓展社區(qū)主流民意通道，完善五常顧問團機制建設(shè)，開展黨代表接待黨員群眾工作，推出古美街道政務(wù)微博，以服務(wù)促融合、以參與促認同。
    不斷創(chuàng)新人才管理機制。分別開展了對機關(guān)、企事業(yè)單位、社區(qū)服務(wù)窗口、居民區(qū)服務(wù)站四大類街道內(nèi)設(shè)機構(gòu)的規(guī)范化梳理，完成了全部四類機構(gòu)的“三定”工作。突破以往組織定人的傳統(tǒng)格局，制定街道公開競職方案，先后對團工委專職副書記等9個崗位進行公開競職。拓展干部培養(yǎng)模式，對新招錄的專職黨務(wù)和社會工作者進行崗前心理測試和專題培訓(xùn)，建立青年干部掛職鍛煉和交流輪崗機制，深入推進星級社工評定工作，啟動“領(lǐng)導(dǎo)與基層干部面對面”系列活動，開展小班化分類教學(xué)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等活動，全方位打造高素質(zhì)的干部人才隊伍。
    不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮“清風(fēng)園”和“徐素珍紀念館”的廉政教育作用，營造古美勤政、廉潔、為民的氛圍。以規(guī)范制度為抓手，切實推進依法行政工作。嚴格落實“三重一大”黨工委會議決策程序，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗責(zé)任分工，專項工作分解落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門。結(jié)合“三定”工作，認真梳理每個崗位存在或潛在的廉政風(fēng)險點，將廉政防控工作覆蓋至每一名街道工作人員，切實提高廉政風(fēng)險防控工作的實效。深化黨務(wù)公開，擴大黨工委決策公開透明度，結(jié)合黨建信息化要求，啟動社區(qū)黨員和在職黨員信息庫建設(shè)工作，探索利用信息化手段實現(xiàn)黨內(nèi)民主管理和群眾評議功能，從而實現(xiàn)對黨工委決策全過程的有效監(jiān)督。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十七
    20xx年，鼓樓街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，堅持穩(wěn)中求進工作主基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，抓黨建謀發(fā)展，抓服務(wù)促和諧，抓創(chuàng)建優(yōu)環(huán)境，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，真抓實干，扎實推動全街各項事業(yè)再上新臺階。
    一、主要工作完成情況。
    1、招商引資成效顯著。按照區(qū)委“分類指導(dǎo)，錯位發(fā)展”要求，街道納入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商范圍，20xx年全街強化招商引資工作，做到思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，著力提高招商引資項目質(zhì)量和服務(wù)水平，組織招商工作組有針對性地開展科學(xué)招商活動，先后引進蘭迪節(jié)能玻璃、安徽匣缽堂文化、博愛教育、愛k歌視聽城、祥和酒店、愛尚假日酒店等多家商貿(mào)服務(wù)企業(yè)，實際引資1億元，超額完成了全年6000萬招商引資任務(wù)。
    2、財稅征管加大力度?？朔?jīng)濟下行、融資困難、實體經(jīng)濟發(fā)展低迷等不利因素影響，積極做好財稅工作，1—11月份完成地稅345萬元，完成國稅390萬元，合計完成稅收735萬元，占計劃數(shù)的83、5%。預(yù)計全年完成稅收900萬元。
    3、商貿(mào)經(jīng)濟持續(xù)繁榮。轄區(qū)各類商業(yè)網(wǎng)點2600多家，商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展異常繁榮和活躍。今年以來，以創(chuàng)建“商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)”為契機，著力打造明珠步行特色商貿(mào)街和北塔公園不夜城文化商貿(mào)特色街，抓好改造升級，豐富“特色”內(nèi)涵，提升街區(qū)品位，激發(fā)市場活力。
    4、社會治理深入推進。平安鼓樓建設(shè)不斷深化，深入推行網(wǎng)格化管理，開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處活動，排查各類矛盾糾紛40起，成功調(diào)處38起，調(diào)處率達95%；扎實做好今年全國“兩會”、“北京世界田徑標(biāo)賽和紀念抗戰(zhàn)暨反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年”期間信訪維穩(wěn)工作，在特殊敏感期間，全街緊繃信訪維穩(wěn)這根弦，制定應(yīng)急預(yù)案和特殊期間信訪維穩(wěn)值班表，抓好領(lǐng)導(dǎo)值班值守和每日信息上報，落實“零”報告。認真抓好信訪積案化解，多措并舉對越戰(zhàn)老兵、退伍軍人、拆遷安置、涉法涉訴等重點上訪人員落實包保穩(wěn)控，通過教育、勸喻、疏導(dǎo)等手段，抓好幫扶化解工作，嚴格落實責(zé)任問責(zé)。多舉措解決六安市不夜城商鋪全體業(yè)主關(guān)于要求返還商鋪租金的信訪訴求，避免矛盾激化和造成群體事件，積極做好信訪應(yīng)急穩(wěn)控工作。認真開展法制宣傳教育活動，xx普法順利通過驗收。深入創(chuàng)建“平安社區(qū)”、“平安家庭”、“平安小區(qū)”、“平安校園”、“平安單位”等創(chuàng)建活動，開展百日冬防夜間巡邏行動。全面提升應(yīng)急處置能力，從各部門、各社區(qū)抽調(diào)民兵預(yù)備役骨干力量，成立突發(fā)事件應(yīng)急管理隊伍40人，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做好突發(fā)事件發(fā)生時隨時調(diào)用。進一步維護了社會穩(wěn)定，推進了平安街道建設(shè)。
    5、社區(qū)建設(shè)得到加強。高度重視社區(qū)建設(shè)工作，目前我街六個社區(qū)已全部達到300㎡以上社區(qū)用房，共落實辦公面積達3372㎡。有效落實錐子廟社區(qū)445㎡服務(wù)用房；申報成立“下龍爪社區(qū)”，落實了御龍灣小區(qū)提供的700平方米社區(qū)服務(wù)用房；在財力十分有限的情況下，擠出資金150多萬元，裝修建設(shè)錐子廟社區(qū)并投入使用，推動了軟弱渙散黨組織轉(zhuǎn)化提升，精心打造慶安社區(qū)老年日間照料中心，并順利投入運行。今年成功申報云路、慶安社區(qū)為市級示范社區(qū)，大田拐社區(qū)成功創(chuàng)建全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)，云路社區(qū)深入創(chuàng)建市級安全社區(qū)，強化了社區(qū)服務(wù)功能，提高了社區(qū)建設(shè)的品位和檔次，扎實推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)建設(shè)。
    6、計生工作穩(wěn)步提升。以穩(wěn)定低生育水平為核心，以推行服務(wù)管理網(wǎng)格化為抓手，以提高群眾滿意度為目標(biāo)，把握“集中清理、孕情掌握、早孕發(fā)現(xiàn)、群眾滿意”這個關(guān)鍵，落實“月清理、月匯總、月督查、月獎懲”工作機制，統(tǒng)計年度清理登記信息變更住戶865戶，結(jié)婚登記165戶，懷孕信息248人，手術(shù)信息351人，孕情檢查、訪視1、1萬多人次，到位率90、5%，孕情檢出率4、03‰，孕情掌握率88、81%，早孕發(fā)現(xiàn)率67、48%，征收社會撫養(yǎng)費30多萬元，著力優(yōu)化重點指標(biāo)，加強政策宣傳，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高群眾滿意度，不斷夯實計生工作基礎(chǔ)。
    7、民生工程實施到位。加大民生工程政策宣傳力度，提高群眾知曉率。對補助補償類民生工程，按時足額打卡發(fā)放到戶。著力打造“陽光低?！?，做到“有進有出”動態(tài)管理，全街低保對象有861戶，月發(fā)放低保金42萬元；申報市級公租房46套，發(fā)放廉租房補貼55戶10萬元；醫(yī)療救助131人，發(fā)放救助資金53萬元；各類優(yōu)撫對象127戶，全年發(fā)放優(yōu)撫定補款67萬元，同時對32戶老軍人發(fā)放優(yōu)待金23萬元。社會保障水平不斷提高，辦理城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險1310人，其中今年新增70人；為市、區(qū)企業(yè)329名靈活就業(yè)人員辦理社保補貼；完成醫(yī)保參保繳費9500人；對3500多名企業(yè)退休人員進行指紋認證；為780人進行就業(yè)援助；為890名80周歲以上老人發(fā)放高齡津貼。
    8、文明創(chuàng)建扎實開展。積極響應(yīng)市、區(qū)爭創(chuàng)全國文明城市的號召，積極深化創(chuàng)建啟動年，打好工作基礎(chǔ)。完善創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，查擺問題，制定方案，分解任務(wù)，責(zé)任到人。利用宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語、固定標(biāo)牌、宣傳車、宣傳臺、宣傳單、倡議書、調(diào)查問卷等多種載體形式，深入動員和組織全街廣大干群，開展多層次、全方位、高密度的宣傳活動。集中人力、物力、財力，解決轄區(qū)重點小區(qū)、重點路段、重點菜市場的亂搭亂建、亂種亂養(yǎng)、亂停亂鳴、亂扔亂倒、亂曬亂掛等“十亂”問題，全面清除“臟亂差”，落實全天候保潔。深入開展社會主義核心價值觀教育，組織團干踴躍參加“我為社會主義核心價值觀代言”活動，引導(dǎo)市民走文明路、開文明車、說文明話，弘揚社會公德，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，錐子廟社區(qū)居民張如英榮獲裕安區(qū)首屆十佳孝老愛親模范，積極開展推薦、評議身邊好人活動，選樹和培育先進典型，掀起了創(chuàng)建文明城市、爭當(dāng)文明市民的良好風(fēng)尚和精神熱潮。同時開展“三線三邊”環(huán)境綜合整治，提高城市管理水平。集中力量，強力清除云路社區(qū)廢品收購點，保障消防通道暢通無阻，改善了居民生活環(huán)境，全年共投入創(chuàng)建工作經(jīng)費60多萬元。認真實施老舊小區(qū)改造工程，金桂香滿園、明珠廣場（一二期）、天都、明都、陽光小區(qū)納入20xx年老舊小區(qū)改造范圍，市政府投入改造資金2482萬元，我街積極配合市、區(qū)相關(guān)部門推進老舊小區(qū)基礎(chǔ)實施完善，著力打造優(yōu)美宜居環(huán)境。多舉措地開展限制燃放煙花爆竹宣傳工作，強化值班巡查，形成了“長期抓、抓長期，持久管、管持久”的工作格局。積極創(chuàng)建省級衛(wèi)生單位，提高了創(chuàng)建工作整體水平。
    9、征遷工作快速推進。全力以赴抓好文華路周邊地塊230戶約1、5萬平方米的征遷工作，成立5個包保責(zé)任組和1個后勤保障組，與區(qū)直包保部門協(xié)調(diào)合作，全天候進駐現(xiàn)場登門入戶開展拆遷政策宣傳，做好群眾思想工作，不間斷調(diào)度征遷進度，壓緊壓實包保責(zé)任，扎實推動征遷工作快速落實，確保市重點工程文華路如期開工。截止11月底，完成簽字交房、搬遷清場的有190戶，占任務(wù)數(shù)的83%，全力做好收官掃尾攻堅任務(wù)。
    10、社會事業(yè)全面進步。安全生產(chǎn)做到立足防范，警鐘長鳴，常抓不懈，定期對存在安全隱患的重點行業(yè)、區(qū)域開展專項檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。廣泛開展20xx年夏季征兵宣傳動員，鼓勵適齡青年踴躍報名參軍，向部隊輸送合格新兵8人。切實抓好老齡工作，舉辦“關(guān)愛老人，構(gòu)建和諧”系列敬老活動和“敬老愛老，青年先行”志愿者活動。高考期間，街道團工委組織40多名志愿者開展愛心護考志愿服務(wù)活動，贏得學(xué)生家長高度贊譽。大力發(fā)展社區(qū)文化，我街代表隊在20xx年裕安區(qū)文藝調(diào)演大賽中獲得二等獎和優(yōu)秀組織獎；東門社區(qū)被授予裕安區(qū)第二批老年教育示范學(xué)校。統(tǒng)籌抓好婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)、關(guān)工、統(tǒng)計、民族宗教、“兩單”制度建設(shè)等各項工作，促進了各項社會事業(yè)均衡健康發(fā)展。
    11、黨的建設(shè)不斷夯實。扎實做好社區(qū)“兩委”第三次統(tǒng)一換屆選舉工作，做到精心組織，嚴格實施，圓滿完成。社區(qū)黨組織換屆選舉工作經(jīng)歷了前期籌備、黨員和居民群眾推薦、黨工委推薦、組織考察和黨內(nèi)選舉五個階段。社區(qū)居委會換屆選舉一是確?！皟蓚€到位”：即宣傳發(fā)動到位，督查指導(dǎo)到位；二是嚴把“五個關(guān)口”：即嚴把選舉委員會推選關(guān)，嚴把選舉辦法制定關(guān)，嚴把選民登記關(guān)，嚴把候選人推選關(guān)，嚴把選舉關(guān)；三是抓好“一個試點”：即在東門社區(qū)推行觀察員制度。六個社區(qū)黨組織產(chǎn)生新一屆委員會委員26人，書記6人，副書記6人，其中女性11人，35歲以下的8人，?？埔陨系?4人；選舉產(chǎn)生新一屆居委會委員28人，主任6人，副主任13人，其中女性14人，40歲以下9人，專科以上的24人，“兩委”交叉任職18人，社區(qū)黨組織書記、居委會主任“一肩挑”4人。通過換屆，新一屆社區(qū)兩委班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，綜合素質(zhì)和工作活力進一步增強。積極強化黨工委主體責(zé)任，落實從嚴治黨要求，認真開展查處發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”問題，大力推進廉政文化進社區(qū)活動。抓好效能問責(zé)，踐行“三嚴三實”，從嚴管理黨員干部，著力加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，全面推進領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)；完善黨員吸收、培養(yǎng)、教育和管理長效機制，今年確定發(fā)展對象5人，吸收預(yù)備黨員4人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正12人；深入開展慶祝建黨94周年系列活動；在開展黨員進社區(qū)活動中，深入實施黨建“暖心”工程，扎實推動黨建工作創(chuàng)新和社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新，有效激發(fā)黨建工作活力，提高基層執(zhí)政能力和服務(wù)水平，夯實社區(qū)黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了基層黨組織的引領(lǐng)功能、服務(wù)功能、管理功能、維穩(wěn)功能和凝聚功能，為推動構(gòu)建和諧文明幸福新鼓樓提供堅強的組織保障。
    二、存在的困難和問題。
    1、由于受到經(jīng)濟下行、成本上升、融資困難、實體經(jīng)濟發(fā)展低迷等不利因素影響，轄區(qū)商貿(mào)民營經(jīng)濟和個體戶生意受到較大影響，導(dǎo)致轄區(qū)地稅收入比同期減少近100萬元。
    2、社區(qū)建設(shè)仍需不斷加強，社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新不夠，服務(wù)能力不強，社區(qū)服務(wù)功能需要不斷拓展和優(yōu)化；社區(qū)辦公經(jīng)費和社區(qū)干部待遇亟待提高。
    3、社區(qū)信訪維穩(wěn)工作形勢十分嚴峻，特困群體多，下崗失業(yè)人員多，群眾信訪訴求增多，社區(qū)承受工作壓力越來越大。
    4、小區(qū)物業(yè)管理工作問題多、矛盾大、任務(wù)重，老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬多，居民意見比較大。
    三、20xx年工作安排。
    20xx年，街道黨工委、辦事處將以黨的xx大、xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，進一步提振精神，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，繼續(xù)推進全街經(jīng)濟社會各項事業(yè)再上新臺階。
    1、狠抓招商引資工作，采取資源招商、以商招商等方式，主動出擊，落實好聯(lián)系跟進服務(wù)措施，為外來投資者提供全方位、全過程、零障礙、“保姆式”服務(wù)，重點確保商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目早簽約、早落地。
    2、進一步拓寬稅源，切實做好協(xié)稅護稅工作。力爭20xx年突破財稅收入1100萬元，其中國稅500萬，地稅600萬。重點抓好轄區(qū)房產(chǎn)稅征收和三產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資項目稅收征管。
    3、規(guī)范社區(qū)建設(shè)，積極打造錐子廟、慶安社區(qū)勞動保障服務(wù)示范平臺建設(shè)；申報成立“下龍爪社區(qū)”，利用御龍灣小區(qū)提供的700平方米社區(qū)服務(wù)用房，打造社區(qū)綜合便民服務(wù)中心、黨員活動及文化活動中心，多渠道、多舉措向上爭取相關(guān)項目建設(shè)資金，推進社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。
    4、實施落實好城市低保、公租房、社會保險等民生工程，改善居民生活條件，提升廣大居民的幸福指數(shù)。全面配合上級部門集中開展重點老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造和修繕工作，解決物業(yè)管理難題，進一步優(yōu)化人居環(huán)境。
    5、根據(jù)市、區(qū)重點工程計劃安排，啟動街道老縣醫(yī)院周邊地塊征遷工作，推進舊城區(qū)改造項目建設(shè)，積極提高城市品位，改善居民居住環(huán)境，促進經(jīng)濟快速發(fā)展。
    6、創(chuàng)新社會治理和群眾工作，加強和完善社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，提高社區(qū)管理和服務(wù)水平，大力提升街道應(yīng)急處置能力，確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。統(tǒng)籌推進計劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，著力提升群眾工作滿意度。
    7、推進黨的基層組織建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解決懶政怠政問題，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，繼續(xù)加強效能建設(shè)，健全和完善管人、管財、管物、管事相關(guān)制度，規(guī)范社區(qū)管理推行量化考評，確保各項工作良性運轉(zhuǎn)；加強黨務(wù)政務(wù)信息公開，提高工作效率和質(zhì)量，推動重點工作落實。深入實施和推進黨建“暖心”工程，為推動構(gòu)建和諧文明幸福鼓樓提供堅強的組織保證。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十八
    20xx年即將結(jié)束，回首街道工作歷程，我們?nèi)〉昧艘幌盗兄档抿湴恋某煽?。下面?0xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路做一些簡單的歸納。
    20xx年，街道經(jīng)濟保持了平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。全年經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長，稅收收入同比增長，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值增幅較高，商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，新區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍漸趨濃厚。
    在20xx、20xx兩年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中，我們13項項目已經(jīng)完工。20xx年，剩下的兩項項目——社區(qū)活動中心和公園綜合體也終于“收官”，為街道的發(fā)展注入了新的'動力。
    我們大力推進社區(qū)建設(shè)工作，使社區(qū)形象大有改觀，社區(qū)服務(wù)質(zhì)量面貌日新月異。通過建設(shè)社區(qū)體育館、多功能廳、健康服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)施，提高了社區(qū)生活品質(zhì)和幸福感。
    進一步洗牌優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，加大對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支持力度，同時制定中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，提升研究開發(fā)創(chuàng)新能力，持續(xù)推進區(qū)域制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
    優(yōu)化城市建設(shè)空間結(jié)構(gòu)，通過制定城市總體規(guī)劃，定位好街道地區(qū)的功能定位，實現(xiàn)孕育新業(yè)態(tài)、發(fā)揮新優(yōu)勢，增強城市的競爭力。
    構(gòu)建“法治+治理”社會治理模式，通過加強維權(quán)服務(wù)、公共安全、信息化管理等落實全面從嚴治黨。同時進一步理順社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進便民利民事項改革，持續(xù)提升社區(qū)服務(wù)水平。
    街道物業(yè)工作總結(jié)篇十九
    我街切實增強加快發(fā)展的緊迫感，實施有力舉措促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)向有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)增長。
    （一）經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長。今年1-11月全街農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.7億元，同比增長6.6%，完成全年任務(wù)108.3%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值0.5億元，同比增長68.6%，完成全年任務(wù)100.6%；固定資產(chǎn)投資20.6億元，同比增長76.1%，完成全年任務(wù)107.5%；財政收入5600萬元，同比增長9.8%，完成全年任務(wù)100.8%；工商稅收1.7億元，同比增長168%，完成全年任務(wù)109.2%，各項經(jīng)濟指標(biāo)保持健康平穩(wěn)發(fā)展的勢頭。
    （二）招商引資水平提升。今年，我街完成招商引資項目6個，總合同投資額63.7億元，包括廣東新亞光電纜實業(yè)有限公司增資擴產(chǎn)項目、黃騰峽旅居小鎮(zhèn)、廣盈美苑、保利大都會一期、名德幸福里、新中美帝景灣花園項目。同時，我街積極配合市、區(qū)開展華南聲谷項目的投資推介及項目洽談活動，對接廣州越秀區(qū)的對口幫扶，吸引企業(yè)早日落戶。
    （三）重點項目扎實推進。我街城市擴容提質(zhì)步伐不斷加快，并加緊規(guī)劃布局學(xué)校、醫(yī)院、市場、農(nóng)民安置房等生活配套設(shè)施，今年47項重點項目建設(shè)扎實推進，xx新區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)亮點紛呈。一是燕湖新城項目征地工作如火如荼。燕湖新城規(guī)劃在我街占地3.72平方公里（約5586畝），涉及大塱、瀾水等片區(qū)32條村小組2553戶10514人。目前項目已完成瀾水、大塱3730畝征地任務(wù)；相關(guān)配套路網(wǎng)已完成征地，正進行青苗清點、賠付及房屋拆遷工作，業(yè)績?nèi)蕴幱谌珔^(qū)領(lǐng)先地位；保利地產(chǎn)、冀興地產(chǎn)、名德華府、新中美、東瀚、廣盈等地產(chǎn)項目正加緊建設(shè)，繼續(xù)打造綠色環(huán)保的高端住宅，進一步提升我街“宜居城市”品位。
    （三）文化產(chǎn)業(yè)園越大越強。隨著省職教基地及周邊路網(wǎng)建設(shè)的逐步完善，校園建設(shè)不斷加快，xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東南華工商學(xué)院、xx市工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)校（公共實訓(xùn)中心）、xx市第一中學(xué)及市第一中學(xué)實驗學(xué)校等院校的品牌形象繼續(xù)深入人心，廣東省嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東碧桂園職業(yè)技術(shù)學(xué)院也將于今年9月投入使用，文化產(chǎn)業(yè)園不斷壯大，發(fā)展活力不斷增強。
    （四）商貿(mào)服務(wù)業(yè)強勢起步。隨著城市化的日益推進，我街商貿(mào)服務(wù)業(yè)強勢起步。建筑面積達20萬平方米的樵順商業(yè)廣場目前正抓緊建設(shè)，建成后必將進一步做大商貿(mào)服務(wù)業(yè)規(guī)模，提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)檔次。同時，規(guī)劃面積約1200畝的“華南聲谷”項目將呼之欲出，目前已落實136畝華康項目，呼叫服務(wù)產(chǎn)業(yè)的落戶必將伴隨培訓(xùn)業(yè)務(wù)和后臺外包業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，增強內(nèi)生動力拉動經(jīng)濟增長。
    （二）城鄉(xiāng)清潔環(huán)境整治取得新成果。一是加大占道經(jīng)營整治宣傳力度。我街對整治的重點東崗路、蓮發(fā)片區(qū)發(fā)出《致xx居民一封信》和入戶經(jīng)營通知書共1400多份，切實做好市容市貌管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使廣大市民了解違章占道經(jīng)營的不利影響和嚴重后果，樹立健康的消費生活方式，提高參與城市管理的意識；對于存在問題的個別商家發(fā)出限期整改通知書72份、先行登記保存通知書23份，做到依法依規(guī)有序整治；二是加強垃圾余泥管理。安排專門的保潔隊伍對轄區(qū)內(nèi)建筑垃圾進行全面清理和日常維護，做到日產(chǎn)日清，確保垃圾和主要道路的衛(wèi)生死角都能得到及時處理；規(guī)范了裝修建筑垃圾處置行為，規(guī)定施工單位、門店裝修產(chǎn)生的建筑垃圾一律堆放到指定垃圾場，不得隨意堆放出街。今年，我街對建筑垃圾余泥進行突擊檢查5次，暫扣泥頭車輛9臺；三是加大整治戶外廣告和招牌。對各類違法設(shè)置、存在安全隱患、影響市容形象的廣告，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時清理，今年共拆除橫幅13條、燈箱廣告3宗、廣告旗50條、立柱廣告2宗、支架廣告12宗、龍門架1宗、交通牌23宗；四是開展環(huán)境保護專項整治。今年年初，我街對群眾反映的問題進行了一次全面清理，將環(huán)境污染信訪事件作為重點整治對象，采取有力措施，集中整治。今年共對12間養(yǎng)殖場、1間食品加工場、49間飲食店、2家在建工地進行了地毯式的排查整治，根據(jù)各企業(yè)、單位的存在問題做出相應(yīng)的整改措施，并跟蹤落實整改情況。
    我街著力改善民生，推進基本公共服務(wù)均等化，促進人民群眾共享發(fā)展成果，持續(xù)提升群眾幸福感。
    （一）教育創(chuàng)強成果提升。我街堅持優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，推動教育均衡發(fā)展，正在籌建一間新區(qū)小學(xué)和初級中學(xué)xx二中，以及提升擴建蓮塘小學(xué)，引進華師附中等名牌學(xué)校落戶我街；并長期與廣東省實險中學(xué)開展名師交流活動，有效提高整體教師教學(xué)水平，不斷鞏固和提升教育創(chuàng)強成果；同時，根據(jù)上級要求，今年將進行教育強街復(fù)評，目前已成立創(chuàng)強復(fù)評辦公室，正在為8間中小學(xué)校教學(xué)添置完善設(shè)施設(shè)備，并整理收集有關(guān)復(fù)評資料，爭取在20xx年順利通過復(fù)評。
    （二）社會保障體系日趨完善。為加快醫(yī)療保障事業(yè)的發(fā)展，我街正在規(guī)劃建設(shè)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并積極引入市殘疾人康復(fù)及托管中心在我街選址建設(shè)，以不斷改善提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平；大力發(fā)展社會福利、優(yōu)撫救濟和慈善公益事業(yè)，進一步提高城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和城鄉(xiāng)社會救助水平，確保應(yīng)保盡保；落實勞動力培訓(xùn)及轉(zhuǎn)移就業(yè)等工作，加強勞動監(jiān)察，今年為勞動者追回拖欠工資222.5萬元；目前正在開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作。
    （三）惠農(nóng)工作深入開展。認真落實各項惠農(nóng)政策，做好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開發(fā)工作，今年我街對36戶貧困戶制訂科學(xué)有效的脫貧計劃，為貧困戶投保重大疾病和意外事故等相關(guān)保險，20xx年已有10戶貧困戶脫貧；認真抓好危房改造工作，共有20戶，目前住房困難戶房屋改建前的照片和資料已全部整理完畢，今年年底前可全部完成危房改造工程；抓好日常種糧補貼和母豬補貼發(fā)放和禽畜防疫工作；調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，抓好清除柑桔黃龍病殘次園工作，有效控制黃龍病的擴散蔓延。
    （四）加強村級文化陣地建設(shè)。我街結(jié)合村居文化建設(shè)發(fā)展情況，制定長期文化建設(shè)幫扶和培養(yǎng)計劃，進一步加強村級文化室扶助和管理，目前我街共有文化室40間，農(nóng)家書屋16間，籃球場49個，健身路徑30平方米。今年協(xié)助村健全了各項文化建設(shè)制度，每間農(nóng)家書屋配一個專職管理人員，負責(zé)書屋和文化室的日常管理。同時，積極開展群眾性文化活動，全面開放“三個活動中心”，舉辦“趣味運動會”、送電影下鄉(xiāng)等系列活動，讓群眾共享社會文明的成果。
    （一）矛盾化解卓有成效。為做好“社會矛盾化解年”工作，今年我街按照“橫到邊、縱到底”的要求，組織了各村、社區(qū)兩委干部和駐隊干部深入開展了全方位的社會矛盾糾紛及不穩(wěn)定隱患大排查，徹底摸清底數(shù)，使排查工作不留死角，不留盲區(qū)。對排查出來的社會矛盾進行了認真登記造冊，建立臺賬，基本做到了底數(shù)清、情況明。在抓好矛盾糾紛排查的同時，還按照邊排查邊化解的原則著手解決問題，堅持開展大接訪大下訪活動，暢通群眾x渠道，努力將問題解決在萌芽狀態(tài)，取得了一定的成效。
    （二）安全生產(chǎn)扎實推進。我街堅持以鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作，重點抓好“三小”場所整治，全面推進消防安全網(wǎng)格化管理，加強日常巡查，對各企業(yè)定期進行消防安全檢查，對食品安全進行不定期抽檢，加大重點行業(yè)的安全防范力度，20xx年共開展專項整治檢查38次，定期、不定期檢查及復(fù)查行動共316次，查出安全隱患共106宗，予以當(dāng)場整改隱患81宗，限期整改隱患43宗，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
    （三）防汛工作落實到位。汛前對轄區(qū)內(nèi)的堤圍、涵閘、山塘水庫、機電排灌站、排澇、農(nóng)田設(shè)施等工程進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。