三基建設(shè)年方案（匯總21篇）

    方案應(yīng)該具備清晰的目標(biāo)和明確的行動(dòng)步驟，能夠指導(dǎo)我們實(shí)施工作。那么如何制定一個(gè)合理和有效的方案呢？下面是一些制定方案的常見方法和技巧。在這些總結(jié)范文中，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的思考，也能夠看到不同的表達(dá)方式。
    三基建設(shè)年方案篇一
    為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，根據(jù)省、市委、局黨委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
    一、總體要求。
    以激發(fā)學(xué)院黨組織和廣大黨員生機(jī)活力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧、服務(wù)廣大師生為主線，以服務(wù)學(xué)院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時(shí)代要求的工作機(jī)制，為學(xué)院穩(wěn)步發(fā)展，提供強(qiáng)有力的政治保證和隊(duì)伍保證。
    二、基本原則。
    （一）求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。圍繞學(xué)院改革發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點(diǎn)放在促進(jìn)學(xué)院快速、健康、和諧發(fā)展上來。
    （二）以人為本，強(qiáng)化執(zhí)行。關(guān)注干部職工素質(zhì)提升和個(gè)人成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展與員工全面進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，引導(dǎo)全體教職員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)，全面提高工作執(zhí)行力。
    三、
    實(shí)施辦法。
    根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況和一體化運(yùn)行模式，院黨委統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學(xué)校具體情況制定學(xué)?！叭苯ㄔO(shè)方案，依照開展工作。院部機(jī)關(guān)依據(jù)此方案，執(zhí)行相關(guān)要求，開展相關(guān)工作。院部機(jī)關(guān)黨員干部參加機(jī)關(guān)黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，完成相關(guān)工作任務(wù)，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
    四、主要工作。
    （一）加強(qiáng)黨的基本隊(duì)伍建設(shè)。
    1.深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)、習(xí)總書記重要系列講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀讀書心得，增強(qiáng)道路、理論、制度自信。
    2.強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和考核，實(shí)施學(xué)院黨政“一把手”向上級(jí)黨委進(jìn)行述職述廉工作。3.健全黨組織書記、黨務(wù)工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓(xùn)機(jī)制，分層分批開展培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
    4.嚴(yán)把黨員隊(duì)伍“入口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員相關(guān)程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀(jì)實(shí)制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
    （二）加強(qiáng)黨的基本陣地建設(shè)。
    5.按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應(yīng)的紀(jì)檢組織，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。
    6.建立和完善工會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班委會(huì)和各類學(xué)生社團(tuán)等群團(tuán)組織，鼓勵(lì)師生積極參與學(xué)校事務(wù)，學(xué)會(huì)自主管理、發(fā)揮能動(dòng)作用，培養(yǎng)和樹立民主、平等的思想意識(shí)。7.建立和完善黨員活動(dòng)“三室一屋”，即黨員活動(dòng)室、黨員培訓(xùn)電教室、黨建檔案室、黨建專題書屋，策劃制作學(xué)校黨建教育長(zhǎng)廊，使黨員教育培訓(xùn)i)有場(chǎng)地、有設(shè)施、有載體。
    8.開辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報(bào)刊，擴(kuò)大黨建輿論宣傳陣地。
    9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開展“三高三無”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評(píng)選活動(dòng)。10.深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動(dòng)。
    （三）加強(qiáng)黨的基本制度建設(shè)。
    11.修訂學(xué)院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀(jì)律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報(bào)制度、重大決策征求意見制度、黨組織生活和評(píng)議制度、黨務(wù)公開制度。
    12.嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨組織生活制度，組織開展好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，實(shí)施好黨員民主評(píng)議工作，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。
    13.深入推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項(xiàng)制度”，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行月。
    總結(jié)。
    月通報(bào)和月督查，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
    14.修訂完善學(xué)校。
    教學(xué)。
    考試活動(dòng)后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)規(guī)范管理辦法，明確工作職責(zé)規(guī)范工作流程，做到各項(xiàng)工作內(nèi)容程序形式范圍時(shí)間五規(guī)范。
    （四）加強(qiáng)黨的基本活動(dòng)建設(shè)工程。
    15.開展“提素質(zhì)、強(qiáng)基固本、促進(jìn)發(fā)展”大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，匯集促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。16.充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，加強(qiáng)德育課堂教學(xué)滲透，利用校園錄播設(shè)備，依托校園網(wǎng)絡(luò)開設(shè)“紅色講壇·網(wǎng)上公開課”專欄。
    17.圍繞立德樹人的根本任務(wù)和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務(wù)隊(duì)。
    18.大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在全體學(xué)生中開展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛國主義等教育，評(píng)選“美德少年”和“感動(dòng)校園人物”，傳遞正能量，樹立好典型。
    （五）加強(qiáng)黨員基本能力提升。
    19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，深入開展機(jī)關(guān)干部包學(xué)校、學(xué)校中層以上干部包班級(jí)、包教研組、年級(jí)組的聯(lián)系服務(wù)群眾制度，開展系統(tǒng)內(nèi)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
    20.實(shí)施“黨政工作人員能力提升”計(jì)劃，通過能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、能力測(cè)試、日?？己说然顒?dòng)，促使黨政工作人員爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵。
    21.依托名師工作室、校長(zhǎng)論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強(qiáng)辦學(xué)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、育人方法的交流共享，促進(jìn)共同提高，提升管理水平。22.實(shí)施“立德樹人課題研究”計(jì)劃，引導(dǎo)教師認(rèn)真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點(diǎn)問題和校園隱患風(fēng)險(xiǎn)，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅(jiān)克難能力。23.以提升師德師風(fēng)建設(shè)水平和提高教師專業(yè)成長(zhǎng)為落腳點(diǎn)，抓好師德忌語忌行，開展“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動(dòng)”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動(dòng)。
    （六）加強(qiáng)黨的基本保障建設(shè)。
    24.以“五好五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨群團(tuán)體評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。25.建立黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、黨員示范崗標(biāo)準(zhǔn)，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、志愿服務(wù)等情況，開展“黨員示范崗”評(píng)選活動(dòng)，充分樹立先鋒黨員旗幟。
    26.修訂學(xué)校年終績(jī)效考核辦法、教師績(jī)效工資、專業(yè)技術(shù)崗位聘任、優(yōu)秀人才評(píng)選辦法，形成正能量、正導(dǎo)向。
    27.將黨建經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，落實(shí)5%學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)用于黨建的政策規(guī)定。
    五、工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，確保“三基”建設(shè)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地推進(jìn)。
    （二）全體黨員干部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性。全面宣傳關(guān)于“三基”建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，努力營(yíng)造濃厚氛圍。
    （三）全體教職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高個(gè)人的基本能力。
    三基建設(shè)年方案篇二
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    五臺(tái)縣工商局關(guān)于。
    為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)的實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“三基建設(shè)”），制定如下實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個(gè)單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識(shí)、基本技能和基本素養(yǎng)。
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    基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，努力推動(dòng)黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、大見成效。
    二、總體要求。
    按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實(shí)現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導(dǎo)向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機(jī)制不斷健全。
    三、主要任務(wù)。
    （一）建強(qiáng)基層組織。
    1、夯實(shí)基層組織。以加強(qiáng)黨對(duì)基層支部的領(lǐng)導(dǎo)為主線，強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好運(yùn)行機(jī)制。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為帶動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作，著力破難題補(bǔ)短板，激活基層黨組織、增強(qiáng)基層組織力，創(chuàng)立政治強(qiáng)、作風(fēng)好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨組織有效覆蓋，堅(jiān)持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個(gè)黨支部都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。
    2、選好配強(qiáng)基層班子。建強(qiáng)班子是基層組織建設(shè)的第一職。
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    責(zé)。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強(qiáng)基層班子，把那些政治堅(jiān)定、群眾擁護(hù)、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實(shí)到黨組織班子中去。加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，要按照“一好雙強(qiáng)（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)）”的標(biāo)準(zhǔn)選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、激勵(lì)保障等工作，著力提升她們推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)群眾的本事，使她們真正成為加強(qiáng)基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強(qiáng)對(duì)基層帶頭人隊(duì)伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，健全民主評(píng)議、述職述廉、離任審計(jì)等制度。
    3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標(biāo)準(zhǔn)體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進(jìn)非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實(shí)發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個(gè)作用”，全面提升非公黨建工作科學(xué)化水平，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展。
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    效機(jī)制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。
    （二）夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
    開展常態(tài)化走訪排查。堅(jiān)持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運(yùn)行、職工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、建立黨組織、出資人（負(fù)責(zé)人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動(dòng)態(tài)，摸清群眾的真實(shí)訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安和安全生產(chǎn)隱患。
    （三）提升基本能力。
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    力。善于從社情民意中敏銳地發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，善于在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對(duì)策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實(shí)的能力。崇尚實(shí)干、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)，開展工作有思路、有辦法，落實(shí)工作執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，善于把握時(shí)代特點(diǎn)和形勢(shì)變化，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索，主動(dòng)運(yùn)用創(chuàng)新思維來推動(dòng)各項(xiàng)工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。
    四、基本原則。
    （一）堅(jiān)持“分類指導(dǎo)”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實(shí)際情況和特點(diǎn)，有所側(cè)重，分類推進(jìn)，齊頭并進(jìn)。
    （二）堅(jiān)持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以改革勇氣和擔(dān)當(dāng)精神直面問題，大膽探索實(shí)踐，體現(xiàn)時(shí)代特色、企業(yè)特色。
    （三）堅(jiān)持“重點(diǎn)突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)“三基”建設(shè)不斷取得實(shí)效。
    三基建設(shè)年方案篇三
    為全面加強(qiáng)公司基層、基礎(chǔ)、基本功（以下簡(jiǎn)稱“三基”）建設(shè)，切實(shí)打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊(duì)伍基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設(shè)水平，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、總體目標(biāo)。
    通過推進(jìn)基層組織建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強(qiáng)基本能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績(jī)大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風(fēng)社會(huì)滿意的全面進(jìn)步。
    三、工作任務(wù)。
    （一）持續(xù)強(qiáng)化基層黨組建設(shè)。
    1.一是結(jié)合公司實(shí)際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強(qiáng)對(duì)黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等有效載體，踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)“三基“建設(shè)的思想基礎(chǔ)，截至目前，公司已開展了以“推進(jìn)全面深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學(xué)習(xí)為主要形式的黨課教育，達(dá)到“以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、以形象促進(jìn)和諧、以實(shí)干促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)。
    2.加強(qiáng)“倒三角”支撐能力，推進(jìn)服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。一是大力倡導(dǎo)員工重心下移，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，加大對(duì)基層的人才支援力度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力。公司司務(wù)會(huì)研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊(duì)伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務(wù)，更好地發(fā)揮公司本部對(duì)一線發(fā)展的倒三角支撐作用。
    （二）持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)效能建設(shè)1.結(jié)合省公司關(guān)于開展“權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學(xué)界定部門職責(zé)，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項(xiàng)，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、企務(wù)公開，簡(jiǎn)政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。
    2.根據(jù)《關(guān)于征集海北分公司職能部門專項(xiàng)管理提升任務(wù)的通知》（中電信海北[2014]104號(hào)），啟動(dòng)公司職能部門專項(xiàng)管理提升工作活動(dòng)，各單位根據(jù)本單位的實(shí)際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問題，就州公司相關(guān)部門需要提升的管理工作提出立項(xiàng)建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評(píng)判。
    3.堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、過程受控制”的要求，細(xì)化量化崗位責(zé)任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡(jiǎn)明、實(shí)用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進(jìn)規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對(duì)不同時(shí)期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，財(cái)務(wù)部將根據(jù)省公司對(duì)公司經(jīng)濟(jì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的29條問題進(jìn)行整理匯總，并制定詳細(xì)的整改方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
    4.深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)整治作風(fēng)問題。進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，圍繞“抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實(shí)”這一主題，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務(wù)基層，通過強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及黨委聯(lián)系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點(diǎn)幫扶、現(xiàn)場(chǎng)辦公、定點(diǎn)扶貧等成功做法，促進(jìn)工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
    （三）加強(qiáng)基本能力建設(shè)，全面開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)把加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵與個(gè)人進(jìn)步、達(dá)標(biāo)活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等緊密結(jié)合起來。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營(yíng)和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長(zhǎng)營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“5s“營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)、流量專題培訓(xùn)等活動(dòng)之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓(xùn)、樹標(biāo)桿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，著重提升專業(yè)化營(yíng)銷和科學(xué)管理能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。與此同時(shí)，要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，針對(duì)大會(huì)戰(zhàn)和前后端達(dá)標(biāo)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人（包括c類和派遣制員工）予以表彰，對(duì)效果差的單位和個(gè)人（包括c類和派遣制員工）予以通報(bào)，并以此作為年底先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人（包括c類和派遣制員工）的考評(píng)依據(jù)。
    四、工作要求。
    （一）提高思想認(rèn)識(shí)，全面全員參與。各單位、各部門要認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，進(jìn)一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強(qiáng)化三基工作中來，做到全體動(dòng)員全員參加。
    （二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。公司黨委負(fù)責(zé)組織全公司的三基工作開展和運(yùn)行，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)工作格局。同時(shí)，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對(duì)弱勢(shì)和短板要制訂切實(shí)可行的措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保三基工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)。
    （三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全激勵(lì)機(jī)制?！叭苯ㄔO(shè)每個(gè)階段工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組和干部骨干要認(rèn)真帶頭開展“回頭看”，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確改進(jìn)和努力方向，拿出具體工作辦法，通過建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)步入正軌，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。把“三基”建設(shè)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，建立通報(bào)、匯報(bào)制度，及時(shí)表彰先進(jìn)，并認(rèn)真提煉“三基”工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗(yàn)和特色做法，通過典型選樹，示范引領(lǐng)，全面推動(dòng)“三基”工作上臺(tái)階。
    三基建設(shè)年方案篇四
    為進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、信息化建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率，縣政府辦公室根據(jù)省州委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作的總體安排部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣三基辦《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見》精神，結(jié)合辦公室實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
    高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆六次全會(huì)精神，把打牢基礎(chǔ)工作作為關(guān)鍵，以做實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，推動(dòng)政府辦公室在社會(huì)治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動(dòng)辦公室立職清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)廣大干部職工成為理想信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責(zé)的合格建設(shè)者。
    通過開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步分析政府辦公室基礎(chǔ)工作運(yùn)行情況，編制基礎(chǔ)工作目錄，逐項(xiàng)開展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)我辦職能定位清晰，機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置合理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料健全完善，內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)，粗放型思維和工作方式得以有效改變，管理水平和信息化水平明顯提高。
    堅(jiān)持“簡(jiǎn)約、規(guī)范、實(shí)用”的原則，基礎(chǔ)工作確定為5類13項(xiàng)，具體分類及標(biāo)準(zhǔn)為：
    （一)機(jī)構(gòu)職能管理(職能表）。
    標(biāo)準(zhǔn)：職能定位準(zhǔn)確，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。
    1、明確部門職能。理順部門職能，合理劃分事權(quán)，減少職能交叉重疊。
    2、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)部門職能和“三定”方案，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。
    （二)崗位責(zé)任管理(責(zé)任書）。
    標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位權(quán)責(zé)清晰，工作運(yùn)行規(guī)范。
    3、科學(xué)設(shè)置崗位。根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，按需、因事設(shè)置工作崗位。
    4、明確崗位職責(zé)。明確各崗位負(fù)責(zé)的事項(xiàng)和主要工作。
    5、制定工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)要求，明確崗位各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
    6、規(guī)范工作流程。明確重要業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程和權(quán)限。
    （三)基礎(chǔ)信息管理(資料庫）。
    標(biāo)準(zhǔn)：底數(shù)清、情況明、資料齊。
    7、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立健全為機(jī)關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類臺(tái)賬、報(bào)表、名冊(cè)等，以及對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
    8、積累基礎(chǔ)資料。收集并分類整理為機(jī)關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類政策法規(guī)、文件資料等，并適時(shí)更新。
    （四)管理制度建設(shè)(管理冊(cè)）。
    標(biāo)準(zhǔn)：制度體系健全完善，制度執(zhí)行有力到位。
    9、完善工作制度。建立健全議事決策、日常工作管理、節(jié)假日工作管理、應(yīng)急管理、效能管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等制度。
    10、完善考核獎(jiǎng)懲制度。健全平時(shí)考核、年度考核等制度。
    11、完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度。結(jié)合《黨員干部聯(lián)系群眾工作日志》制度、機(jī)關(guān)“結(jié)對(duì)認(rèn)親”幫扶活動(dòng)、第一書記和扶貧駐村工作隊(duì)、精準(zhǔn)扶貧幫扶等服務(wù)群眾工作的開展，建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度。
    （五)信息平臺(tái)建設(shè)(信息網(wǎng)）。
    標(biāo)準(zhǔn)：信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，工作效率提高。
    12、推動(dòng)辦公自動(dòng)化。推動(dòng)oa系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
    13、建立信息平臺(tái)。構(gòu)建綜合信息平臺(tái)，加強(qiáng)源頭信息、基礎(chǔ)信息的即時(shí)采集、分析和綜合利用，逐步推進(jìn)信息共享。
    1、梳理基礎(chǔ)工作目錄。按照基礎(chǔ)工作分類及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各自業(yè)務(wù)職能，分類梳理基礎(chǔ)工作，形成條目清晰、系統(tǒng)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)工作目錄。政府辦公室在認(rèn)真梳理本單位基礎(chǔ)工作的同時(shí)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，牽頭各屬單位的基礎(chǔ)工作，指導(dǎo)屬單位梳理工作。建立基礎(chǔ)工作目錄既要自上而下逐級(jí)分解梳理，也要自下而上梳理匯總，通過上下結(jié)合，確?；A(chǔ)工作目錄有效覆蓋所有單位和崗位。
    2、制定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)部門職能和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，以科室為主，以崗位確定工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。崗位設(shè)定一般分為領(lǐng)導(dǎo)崗位和若干業(yè)務(wù)主辦崗位，防止以人定崗。工作標(biāo)準(zhǔn)要與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)工作質(zhì)量和效率要求，應(yīng)有定性、定量指標(biāo)。工作流程主要圍繞業(yè)務(wù)工作設(shè)置，注重體現(xiàn)工作環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位科室和崗位，將機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作內(nèi)容整理歸納為“兩冊(cè)”，即：以部門職能、管理制度、政策法規(guī)（目錄）為主的部門管理手冊(cè)；以內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程為主的崗位工作手冊(cè)。
    3、充實(shí)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。從業(yè)務(wù)工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料目錄，政府辦公室要充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，確保辦公室及屬單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料目錄上下貫通。按照底數(shù)清、情況明、資料齊的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照目錄建立健全為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供支撐的各類臺(tái)賬、報(bào)表、名冊(cè)等。要結(jié)合推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料電子化和定期動(dòng)態(tài)更新。
    4、推進(jìn)基礎(chǔ)工作制度建設(shè)。大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，優(yōu)化完善基礎(chǔ)工作配套規(guī)章制度體系，強(qiáng)化規(guī)章制度貫徹實(shí)施，努力提高制度化管理水平，逐步形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人的良好格局。
    5、加快推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)。建立辦公室基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)庫和信息平臺(tái)，完善優(yōu)化平臺(tái)功能設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作資源共享、信息化管理。
    1、分析現(xiàn)狀（20xx年3月底前）。各單位在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)黨政機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作分類及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位行業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作狀況進(jìn)行研判分析，制定開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理基礎(chǔ)工作目錄，結(jié)合實(shí)際制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
    2、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)（20xx年4月至8月）。對(duì)全體干部職工開展基礎(chǔ)工作目錄、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面梳理基礎(chǔ)工作目錄，指導(dǎo)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和干部職工及時(shí)將基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作流程、崗位操作規(guī)范、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)等，使干部職工掌握基礎(chǔ)知識(shí)，熟知崗位工作流程。充實(shí)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
    3、自查評(píng)估（20xx年9月底前）。對(duì)照黨政機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)《驗(yàn)收辦法》和《驗(yàn)收指標(biāo)》，對(duì)本單位開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，形成自評(píng)報(bào)告后，向縣“三基”辦提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
    辦公室全體人員要以高度的政治責(zé)任感、使命感，認(rèn)真按照辦公室開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，不斷強(qiáng)化工作督促檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)推動(dòng)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)全面深入開展。
    （一）發(fā)揮表率作用。政府辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。堅(jiān)持以身作則，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)，帶頭建立健全各項(xiàng)制度，為辦公室各屬單位開展好基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)發(fā)揮模范帶頭作用。
    （二）加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入辦公室各屬單位，加強(qiáng)指導(dǎo)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展，嚴(yán)格審閱相關(guān)材料，確保基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)不斷深入推進(jìn)。
    （三）注重輿論宣傳。按照?qǐng)F(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的原則，運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興媒體，廣泛宣傳開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重大意義。通過新聞報(bào)道、典型宣傳、工作綜述、專題專訪等多種形式，充分反映基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型。
    （四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要把基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)同政府辦當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，合理安排時(shí)間和精力，使基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)為中心工作服務(wù)，不斷推動(dòng)辦公室工作效率提升。
    三基建設(shè)年方案篇五
    在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
    按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點(diǎn)，項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)，村級(jí)服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動(dòng)出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個(gè)基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
    緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社設(shè)立“三會(huì)”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營(yíng)銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評(píng)審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級(jí)示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
    進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)為方式，加快組建區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點(diǎn)、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資公司，19個(gè)村級(jí)農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測(cè)土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營(yíng)。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
    充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到27個(gè)，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊(duì)伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級(jí))，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營(yíng)銷的主要力量。
    委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問題、推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實(shí)有效措施，推動(dòng)中心工作再上新臺(tái)階。
    及時(shí)成立加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則，明確各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時(shí)間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)組織建設(shè)全面加強(qiáng)、部門工作扎實(shí)到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊(duì)伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點(diǎn)突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等方式，引導(dǎo)教職工強(qiáng)化自身建設(shè)、發(fā)揮。
    崗位職責(zé)。
    帶動(dòng)機(jī)關(guān)各部門及院校整體水平實(shí)現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。
    以加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，提升人員基本能力為路徑，堅(jiān)持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認(rèn)真對(duì)照檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標(biāo)，推動(dòng)干部教育工作實(shí)現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強(qiáng)部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)教職工責(zé)任意識(shí)和履職能力、提升教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運(yùn)行維護(hù)等基礎(chǔ)技能練兵活動(dòng)，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
    制定了《加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實(shí)施方案》，著力在加強(qiáng)組織建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、健全。
    規(guī)章制度。
    完善運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個(gè)方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項(xiàng)具體工作任務(wù)臺(tái)賬。對(duì)照《規(guī)范》中18個(gè)處室43個(gè)科室的工作職責(zé)166個(gè)崗位能力要求和道德規(guī)范，實(shí)行院校科學(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標(biāo)考核，對(duì)組織落實(shí)不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行跟蹤問責(zé)，為工作穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。
    為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作。
    及時(shí)成立了由院黨組書記、院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨組成員和副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
    根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實(shí)施意見的重點(diǎn)任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實(shí)際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實(shí)施方案，并召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，共制定措施40項(xiàng)，其中：強(qiáng)化基層組織12項(xiàng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作9項(xiàng)，提升基本能力6項(xiàng)，法院自選動(dòng)作13項(xiàng)。
    組織全院干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會(huì)、xx屆中紀(jì)委五次全會(huì)、十一屆州紀(jì)委五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神和青海省委《加強(qiáng)“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動(dòng)自覺性，推進(jìn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
    三基建設(shè)年方案篇六
    《塔里木油田分公司推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實(shí)施細(xì)則（試行）》，目的就是圍繞中心工作，提升基層戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核，推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合制度化、體系化。綜合管理黨支部的行政科室即黨的工作部門，科室的中心業(yè)務(wù)即黨的建設(shè)工作，綜合管理黨支部確立了“項(xiàng)目化引領(lǐng)，清單化推進(jìn)，一體化落實(shí)”的融合方案。
    二、具體方案。
    1、開展“揭榜掛帥”黨建項(xiàng)目化管理。按照活動(dòng)要求“年初立項(xiàng)、季度跟蹤、年末驗(yàn)收”等方式，通過項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)、解決難題、收獲經(jīng)驗(yàn)、樹立品牌。
    揭榜兩個(gè)項(xiàng)目:一是加強(qiáng)新員工培養(yǎng)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。掛帥黨員：王麗，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：劉元兵；二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)開展監(jiān)督檢查，推進(jìn)黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。掛帥黨員：佟瑩，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：李燕。
    2、“一體化崗位責(zé)任清單”整體推進(jìn)。結(jié)合每一黨員的黨建責(zé)任清單、崗位責(zé)任清單、安全環(huán)保履職清單、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表，形成“一體化崗位責(zé)任清單”，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制規(guī)范化、有形化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    發(fā)揮黨員在落實(shí)崗位責(zé)任制上的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)全員崗位責(zé)任心，開展崗位講述活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。制定黨員目標(biāo)管理考核表，對(duì)主要職責(zé)履行情況、黨建完成情況、安全環(huán)保履職情況，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控完成情況均體現(xiàn)在黨員目標(biāo)管理考核中。
    3、一體化落實(shí)。通過思想政治融入，把黨性教育融入日常抓在經(jīng)常。組織融入，通過黨支部議事決策清單，結(jié)合各層級(jí)的監(jiān)督檢查、巡察、審計(jì)等各項(xiàng)行政管理方面的監(jiān)督，形成容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，提升基層組織建設(shè)。工作載體融合，通過各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等等一系列工作平臺(tái)及載體，開展黨員崗位實(shí)踐載體融合?？己巳诤?，主要就黨建考核和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相融合，傳導(dǎo)壓力。通過“四融合一提升”一體落實(shí)黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合。
    三基建設(shè)心得體會(huì)。
    三基建設(shè)自查報(bào)告。
    三基建設(shè)年方案篇七
    為深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的決策部署，根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)“三基建設(shè)”的工作要求，切實(shí)解決基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)中存在的突出問題，結(jié)合路面分公司實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。
    一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三基建設(shè)“的重要性。
    “三基”建設(shè)是加強(qiáng)“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)的實(shí)施過程，是貫徹落實(shí)省委“一個(gè)指引，兩手硬”重大思路的前提和基礎(chǔ)。2017年省委將“三基建設(shè)”作為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要工作抓手，先后下發(fā)了《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的意見》及《重點(diǎn)任務(wù)分工方案》。集團(tuán)黨委和公司黨委均對(duì)“三基建設(shè)”作了具體的安排部署，提出了具體的方案、目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)分工。路面分公司黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的安排部署，切實(shí)提高對(duì)“三基建設(shè)”工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“三基建設(shè)”作為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作，切實(shí)把“三基建設(shè)”作為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要抓手，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，全力以赴把這項(xiàng)基礎(chǔ)工程抓緊抓好抓出成效。
    二、明確“三基建設(shè)”的目標(biāo)要求。
    2神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和新修訂的黨章，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。
    7．加強(qiáng)基層黨組織管理。強(qiáng)化公司基層黨組織任期管理、隸屬關(guān)系管理和基礎(chǔ)管理。支部委員會(huì)每屆任期3年，任期屆滿按期進(jìn)行換屆選舉，并及時(shí)向公司黨委上報(bào)新的支部委員黨組織機(jī)構(gòu)，如需延期或提前進(jìn)行換屆選舉，應(yīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。延期一般不超過1年。
    8．嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，全面建立黨支部書記抓基層黨建工作清單制度，將黨建工作納入年度考核。黨支部要把黨建工作納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，建立健全定期研究的工作機(jī)制，每年至少專題研究一次。黨支部委員要經(jīng)常過問，重要工作親自部署，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，及時(shí)推動(dòng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。要認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任，黨支部書記要履行第一責(zé)任人責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，其他黨員要主動(dòng)參與黨建工作，黨支部要推進(jìn)落實(shí)黨建工作。
    9．推動(dòng)黨的建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。堅(jiān)持項(xiàng)目到哪里黨建工作就開展到哪里，成立項(xiàng)目部的同時(shí)成立臨時(shí)黨支部，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)臨時(shí)黨支部的管理，做到有形化、有制度、有活動(dòng)、有載體、見成效，以黨建工作推動(dòng)施工項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，努力做到兩手抓、兩促進(jìn)，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    10．充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動(dòng)作用，帶頭學(xué)深悟透黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨章黨紀(jì)，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，切實(shí)做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。廣大黨員要圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目，通過成立突擊隊(duì)、先鋒崗、攻堅(jiān)克難等，發(fā)揮先鋒模范作用。
    11．選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部帶頭人。要把建設(shè)高素質(zhì)的基層黨支部帶頭人隊(duì)伍牢牢抓在手上，建立健全黨支部書記的考核評(píng)價(jià)制度，建立健全覆蓋所有黨支部書記的年度輪訓(xùn)制度，圍繞增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、強(qiáng)化組織觀念、提高黨務(wù)工作能力，積極參加公司黨委組織的每年一次的的黨支部書記集中培訓(xùn)。黨支部換屆后，新任黨支部書記應(yīng)及時(shí)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年選樹一批基層黨支部書記先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。黨支部書記及其委員在任期內(nèi)空缺，應(yīng)及時(shí)增補(bǔ)，推動(dòng)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。
    12．持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。廣大干部職工要弘揚(yáng)主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面上臺(tái)階。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲庸。全面推行一線工作法，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層深入群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理，重點(diǎn)解決紀(jì)律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負(fù)責(zé)任、效率低下等問題，加大追責(zé)問責(zé)力度。貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，鞏固深化“四風(fēng)”問題治理成果，健全抓作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)肅查處各種隱形變異的“四風(fēng)”問題。
    13．扎實(shí)做好群眾工作。要充分發(fā)揮黨建帶群建的機(jī)制。
    6綜合運(yùn)用專題研修，分級(jí)分類強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升管理人員專業(yè)化能力。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力提升工程，突出黨的理論教育和黨性教育的主課地位，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理念武裝頭腦，重點(diǎn)加強(qiáng)新發(fā)展理念、國資國企改革等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高研究政策、創(chuàng)新發(fā)展、處理復(fù)雜問題的能力。實(shí)施各類管理人員專業(yè)能力提升工程，發(fā)揮自主優(yōu)勢(shì)，以行業(yè)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作實(shí)務(wù)、任務(wù)執(zhí)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。實(shí)施基層管理人員能力提升工程，采取集中輪訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等形式，提高基層管理人員工作水平。實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，促進(jìn)各類技術(shù)人才、技術(shù)骨干改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。完善新任職中層干部的培訓(xùn)，幫助中層干部盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)崗位，勝任工作。
    21．推動(dòng)全員學(xué)習(xí)。制定職工學(xué)習(xí)引導(dǎo)計(jì)劃，圍繞黨建理論、科技創(chuàng)新、法律法規(guī)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，提供學(xué)習(xí)資料，補(bǔ)齊知識(shí)“短板”。鼓勵(lì)采取大講堂、交流會(huì)等形式，舉辦專題講座，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工登臺(tái)講課。建立教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入對(duì)單位的綜合考核、精神文明單位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和對(duì)職工的年終考評(píng)內(nèi)容。
    22．堅(jiān)持以改革激發(fā)動(dòng)力活力。支持和鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子人員改革創(chuàng)新，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)在改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)表彰和并向公司黨委推薦提拔重用。旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。
    23．提升依法治理能力。要注重發(fā)揮法治在“三基建設(shè)”中的保障作用，著力推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵法學(xué)法守法用法，積極構(gòu)建辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子法治思維和法治能力，提高運(yùn)用法治思維和法治方式促進(jìn)改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。將法治教育內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)和管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，將法治建設(shè)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，完善領(lǐng)導(dǎo)人員述法制度。落實(shí)“七五”普法規(guī)劃，深入開展法治宣傳教育。推行總法律顧問等制度，不斷提高法治化管理水平。
    四、建立“三基建設(shè)"工作責(zé)任體系。
    為了加強(qiáng)“三基建設(shè)”組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)路面分公司“三基建設(shè)”的統(tǒng)一謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立“三基建設(shè)”工作責(zé)任體系：
    組
    長(zhǎng)：xxx支部書記。
    經(jīng)理副組長(zhǎng)：xxx工會(huì)主席。
    副經(jīng)理。
    xxx副經(jīng)理。
    成員:xxxxxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)傳達(dá)和上報(bào)公司的任務(wù)、要求。
    各部門要按照“三基建設(shè)”工作任務(wù)清單具體組織本部門建設(shè)工作；形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分公司認(rèn)真組織實(shí)施，黨政齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作格局。
    三基建設(shè)年方案篇八
    為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，根據(jù)省、市委、局黨委加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
    總體要求。
    以激發(fā)學(xué)院黨組織和廣大黨員生機(jī)活力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧、服務(wù)廣大師生為主線，以服務(wù)學(xué)院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時(shí)代要求的工作機(jī)制，為學(xué)院穩(wěn)步發(fā)展，提供強(qiáng)有力的政治保證和隊(duì)伍保證。
    二、基本原則。
    （一）求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。圍繞學(xué)院改革發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點(diǎn)放在促進(jìn)學(xué)院快速、健康、和諧發(fā)展上來。
    （二）以人為本，強(qiáng)化執(zhí)行。關(guān)注干部職工素質(zhì)提升和個(gè)人成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展與員工全面進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，引導(dǎo)全體教職員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)，全面提高工作執(zhí)行力。
    根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況和一體化運(yùn)行模式，院黨委統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學(xué)校具體情況制定學(xué)?！叭苯ㄔO(shè)方案，依照開展工作。院部機(jī)關(guān)依據(jù)此方案，執(zhí)行相關(guān)要求，開展相關(guān)工作。院部機(jī)關(guān)黨員干部參加機(jī)關(guān)黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，完成相關(guān)工作任務(wù)，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
    四、主要工作。
    （一）加強(qiáng)黨的基本隊(duì)伍建設(shè)。
    1.深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)、習(xí)總書記重要系列講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀讀書心得，增強(qiáng)道路、理論、制度自信。
    2.強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和考核，實(shí)施學(xué)院黨政“一把手”向上級(jí)黨委進(jìn)行述職述廉工作。3.健全黨組織書記、黨務(wù)工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓(xùn)機(jī)制，分層分批開展培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
    4.嚴(yán)把黨員隊(duì)伍“入口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員相關(guān)程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀(jì)實(shí)制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
    （二）加強(qiáng)黨的基本陣地建設(shè)。
    5.按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應(yīng)的紀(jì)檢組織，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。
    6.建立和完善工會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班委會(huì)和各類學(xué)生社團(tuán)等群團(tuán)組織，鼓勵(lì)師生積極參與學(xué)校事務(wù)，學(xué)會(huì)自主管理、發(fā)揮能動(dòng)作用，培養(yǎng)和樹立民主、平等的思想意識(shí)。7.建立和完善黨員活動(dòng)“三室一屋”，即黨員活動(dòng)室、黨員培訓(xùn)電教室、黨建檔案室、黨建專題書屋，策劃制作學(xué)校黨建教育長(zhǎng)廊，使黨員教育培訓(xùn)i)有場(chǎng)地、有設(shè)施、有載體。
    8.開辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報(bào)刊，擴(kuò)大黨建輿論宣傳陣地。
    9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開展“三高三無”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評(píng)選活動(dòng)。10.深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動(dòng)。
    （三）加強(qiáng)黨的基本制度建設(shè)。
    11.修訂學(xué)院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀(jì)律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報(bào)制度、重大決策征求意見制度、黨組織生活和評(píng)議制度、黨務(wù)公開制度。
    12.嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨組織生活制度，組織開展好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，實(shí)施好黨員民主評(píng)議工作，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。
    13.深入推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項(xiàng)制度”，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行月總結(jié)、月通報(bào)和月督查，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
    14.修訂完善學(xué)校教學(xué)、考試、活動(dòng)、后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)規(guī)范管理辦法，明確工作職責(zé)、規(guī)范工作流程，做到各項(xiàng)工作內(nèi)容、程序、形式、范圍、時(shí)間五規(guī)范。
    （四）加強(qiáng)黨的基本活動(dòng)建設(shè)工程。
    15.開展“提素質(zhì)、強(qiáng)基固本、促進(jìn)發(fā)展”大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，匯集促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。16.充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，加強(qiáng)德育課堂教學(xué)滲透，利用校園錄播設(shè)備，依托校園網(wǎng)絡(luò)開設(shè)“紅色講壇·網(wǎng)上公開課”專欄。
    17.圍繞立德樹人的根本任務(wù)和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務(wù)隊(duì)。
    18.大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在全體學(xué)生中開展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛國主義等教育，評(píng)選“美德少年”和“感動(dòng)校園人物”，傳遞正能量，樹立好典型。
    （五）加強(qiáng)黨員基本能力提升。
    19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，深入開展機(jī)關(guān)干部包學(xué)校、學(xué)校中層以上干部包班級(jí)、包教研組、年級(jí)組的聯(lián)系服務(wù)群眾制度，開展系統(tǒng)內(nèi)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
    20.實(shí)施“黨政工作人員能力提升”計(jì)劃，通過能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、能力測(cè)試、日?？己说然顒?dòng)，促使黨政工作人員爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵。
    21.依托名師工作室、校長(zhǎng)論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強(qiáng)辦學(xué)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、育人方法的交流共享，促進(jìn)共同提高，提升管理水平。22.實(shí)施“立德樹人課題研究”計(jì)劃，引導(dǎo)教師認(rèn)真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點(diǎn)問題和校園隱患風(fēng)險(xiǎn)，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅(jiān)克難能力。23.以提升師德師風(fēng)建設(shè)水平和提高教師專業(yè)成長(zhǎng)為落腳點(diǎn)，抓好師德忌語忌行，開展“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動(dòng)”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動(dòng)。
    （六）加強(qiáng)黨的基本保障建設(shè)。
    24.以“五好五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨群團(tuán)體評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。25.建立黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、黨員示范崗標(biāo)準(zhǔn)，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、志愿服務(wù)等情況，開展“黨員示范崗”評(píng)選活動(dòng)，充分樹立先鋒黨員旗幟。
    26.修訂學(xué)校年終績(jī)效考核辦法、教師績(jī)效工資、專業(yè)技術(shù)崗位聘任、優(yōu)秀人才評(píng)選辦法，形成正能量、正導(dǎo)向。
    27.將黨建經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，落實(shí)5%學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)用于黨建的政策規(guī)定。
    五、工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，確保“三基”建設(shè)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地推進(jìn)。
    （二）全體黨員干部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性。全面宣傳關(guān)于“三基”建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，努力營(yíng)造濃厚氛圍。
    （三）全體教職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高個(gè)人的基本能力。
    三基建設(shè)年方案篇九
    為進(jìn)一步提升安新分公司路政管理水平、服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)形象，全面推進(jìn)高速公路系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照省公司“規(guī)范管理年”活動(dòng)的部署和《全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合工作實(shí)際，精心整理的100道學(xué)習(xí)題，以問答的形式歸納了我省高速公路路政大隊(duì)、收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)“三基”建設(shè)的要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，為使安新分公司路政人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中實(shí)踐，不斷增強(qiáng)素質(zhì)，提高自身水平，現(xiàn)制定本培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    提高基層路政大隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升路政執(zhí)法人員的基本功，增強(qiáng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)活力，打造人民群眾滿意的基層路政大隊(duì)，使全體路政人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高，實(shí)現(xiàn)依法行政、依法治路。
    學(xué)習(xí)《全省高速公路“三基”建設(shè)一百問》綜合篇、路政篇。學(xué)習(xí)采取統(tǒng)一講課和自學(xué)方式進(jìn)行，學(xué)習(xí)時(shí)間嚴(yán)格落實(shí)簽到制度。六月下旬印發(fā)試卷綜合篇，七月中旬印發(fā)試卷路政篇組織路政人員進(jìn)行閉卷考試。
    務(wù)水平，充分展示文明執(zhí)法的良好形象，持續(xù)推進(jìn)安新路政工作取得新發(fā)展。
    安新分公司路產(chǎn)管理科。
    20xx年6月10日。
    一、重點(diǎn)工作任務(wù)。
    （一）加強(qiáng)基層組織。
    1.建立和落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。建立健全鎮(zhèn)黨委書記和村黨支部書記黨建工作“雙向”述職制度。推動(dòng)黨組織書記切實(shí)履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)。建立黨建工作例會(huì)、書記承諾、黨建觀摩會(huì)制度，完善目標(biāo)考核制度，增強(qiáng)書記抓黨建的責(zé)任感和自覺性。
    2.分領(lǐng)域推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮“黨建帶群建”的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，建立健全工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體組織。分領(lǐng)域推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。
    3.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)。強(qiáng)化鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)垂直管理站所的監(jiān)督管理職能，逐步建立起鎮(zhèn)與部門之間運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、職能明確的協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制。抓好鎮(zhèn)村調(diào)解、綜治維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，推行鎮(zhèn)干部夜學(xué)、夜議、夜談“三夜’工作制度。
    4.加強(qiáng)我中心干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確干部。
    崗位職責(zé)。
    強(qiáng)化績(jī)效考核,健全完善《機(jī)關(guān)干部5+x績(jī)效考核制度》和鎮(zhèn)干部培訓(xùn)制度提高鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    5.穩(wěn)定和充實(shí)基層工作力量。為新考錄的人員配備辦公設(shè)備，關(guān)心干部身心健康，豐富文化生活，辦好鎮(zhèn)食堂。定期開展“最美基層干部”評(píng)選活動(dòng)，大力宣傳優(yōu)秀基層干部。
    8.加強(qiáng)村（社區(qū)）“兩委”及其他配套組織建設(shè)。以“五有五能’為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“選、育、管、用、備”并舉，充分發(fā)揮村黨組織在各類組織和各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，明確村“兩委”負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，確保其履職盡責(zé)。加強(qiáng)村“兩委”及共青團(tuán)、婦代會(huì)等干部隊(duì)伍建設(shè)。健全完善《瞿曇鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任、民主評(píng)議、離任審計(jì)、過錯(cuò)問責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村干部的考核管理監(jiān)督。
    9.推行村民事務(wù)代為辦制。推行“四明四定”輪值服務(wù)制度，依托民惰溝通日、“531”貼心服務(wù)機(jī)制、群眾說事點(diǎn)等方式，實(shí)行村“兩委”主要負(fù)責(zé)人輪流坐班制。
    10.打造基層黨建工作品脾。在全面鞏固落實(shí)好“三議一表決”、“雙推雙選”、“戶代表”、“村級(jí)民主監(jiān)督管理委員會(huì)”等創(chuàng)新品牌基礎(chǔ)上，借鑒“楓橋”經(jīng)驗(yàn)在久久為功、持久發(fā)力、做優(yōu)品牌上下功夫，培樹浪下村為區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)。
    11.推進(jìn)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理。不斷探索農(nóng)村“網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)”工作，普遍建立切合實(shí)際、可操作的村規(guī)民約。定期開展基層矛盾糾紛排查化解工作。
    12.全面開展“雙重管理、雙向服務(wù)”活動(dòng)。全面開展機(jī)關(guān)在職黨員到社區(qū)報(bào)到的“雙重管理、雙向服務(wù)’活動(dòng)，建立在職黨員亮明身份，服務(wù)居民群眾，參加社區(qū)公益活動(dòng)惰況反饋制度，為更好地了解干部、識(shí)別干部提供依據(jù)。
    13.加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。制定農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展計(jì)劃。到20xx年底，建立農(nóng)村“土專家、田秀才”信息庫。積極配合上級(jí)部門繼續(xù)抓好“雨露計(jì)劃”、“陽光工程”等技能培訓(xùn)，開展專家與實(shí)用人才結(jié)對(duì)活動(dòng)。
    化。探索提升農(nóng)村流動(dòng)黨員教育管理水平，進(jìn)一步健全“黨員空中活動(dòng)室”，開展網(wǎng)上黨內(nèi)日?；顒?dòng)和組織生活。推行黨員分類管理辦法及處置不合格黨員處理辦法。實(shí)施農(nóng)民黨員黨性教育和技能培訓(xùn)的“雙育”工程。完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制。
    15.建立基層組織綜合考評(píng)機(jī)制。針對(duì)基層組織實(shí)際和特點(diǎn)，分領(lǐng)域制定綜合考評(píng)辦法；按照鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的要求，實(shí)行分類定級(jí)、動(dòng)態(tài)管理，分領(lǐng)域倒排一批后進(jìn)基層黨組織進(jìn)行重點(diǎn)整頓。
    （二）打牢基礎(chǔ)工作。
    1.推進(jìn)改革創(chuàng)新。積極配合上級(jí)部門著力推進(jìn)黨政群機(jī)構(gòu)改革、事業(yè)單位分類改革、黨的制度建設(shè)創(chuàng)新等重點(diǎn)改革任務(wù)的落實(shí)。
    2.科學(xué)界定職能。依據(jù)“三定”方案，科學(xué)設(shè)置工作崗位，區(qū)分業(yè)務(wù)崗位、共性崗位，因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)選人，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格定員定崗定責(zé)。。
    3.清理行政審批事項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)政府日常管理工作的監(jiān)督管理，規(guī)范政府行政事項(xiàng)審批行為，切實(shí)做到“清單之外無審批”。
    “雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。建立和完善機(jī)關(guān)效能考核制度體系，切實(shí)將提高機(jī)關(guān)工作效能作為提升服務(wù)水平的主要手段。
    5.開展機(jī)關(guān)單位精細(xì)化管理。根據(jù)不同窗口、不同崗位的工作性質(zhì)，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，建立全員責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)工作精細(xì)、務(wù)實(shí)、高效。
    6.合理劃分基層組織事權(quán)。發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面落實(shí)村民自治制度。
    7.持續(xù)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。建立專項(xiàng)整治常態(tài)化機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)信仰缺失、黨性淡薄、濫用職位權(quán)力、吃拿卡要、損公肥私、與民爭(zhēng)利等具有頑固性、反復(fù)性的突出問題和區(qū)委確定的37項(xiàng)專項(xiàng)整治任務(wù)開展集中專項(xiàng)整治；實(shí)行問題認(rèn)領(lǐng)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭認(rèn)領(lǐng)存在的突出問題，采取責(zé)任倒逼措施，規(guī)定時(shí)限，狠抓落實(shí)，落實(shí)一件，銷號(hào)一件。堅(jiān)持開展行政執(zhí)法整治行動(dòng)，認(rèn)真解決損害群眾利益的各類問題，全面促進(jìn)社會(huì)公平正義。
    8.推行“一線工作法”。堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部聯(lián)系群眾服務(wù)基層制度，大力踐行“一線工作法”，形成力量向一線傾斜，問題在一線解決，成績(jī)?cè)谝痪€融合，干部在一線檢驗(yàn)，形象在一線樹立，政績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各級(jí)干部想干事、會(huì)干事、干成事。
    三基建設(shè)年方案篇十
    為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)的實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“三基建設(shè)”），制定如下實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個(gè)單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識(shí)、基本技能和基本素養(yǎng)。
    1本手段，實(shí)現(xiàn)黨組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，努力推動(dòng)黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、大見成效。
    二、總體要求。
    按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實(shí)現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導(dǎo)向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機(jī)制不斷健全。
    三、主要任務(wù)。
    （一）建強(qiáng)基層組織。
    1、夯實(shí)基層組織。以加強(qiáng)黨對(duì)基層支部的領(lǐng)導(dǎo)為主線，強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好運(yùn)行機(jī)制。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為帶動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作，著力破難題補(bǔ)短板，激活基層黨組織、增強(qiáng)基層組織力，創(chuàng)建政治強(qiáng)、作風(fēng)好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨組織有效覆蓋，堅(jiān)持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個(gè)黨支部都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。
    2、選好配強(qiáng)基層班子。建強(qiáng)班子是基層組織建設(shè)的第2一職責(zé)。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強(qiáng)基層班子，把那些政治堅(jiān)定、群眾擁護(hù)、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實(shí)到黨組織班子中去。加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，要按照“一好雙強(qiáng)（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)）”的標(biāo)準(zhǔn)選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、激勵(lì)保障等工作，著力提升他們推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，使他們真正成為加強(qiáng)基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強(qiáng)對(duì)基層帶頭人隊(duì)伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，健全民主評(píng)議、述職述廉、離任審計(jì)等制度。
    3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標(biāo)準(zhǔn)體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進(jìn)非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實(shí)發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個(gè)作用”，全面提升非公黨建工作科學(xué)化水平，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展。
    4、加大整頓軟弱渙散基層黨組織力度。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合施治、精準(zhǔn)施策的方針，配齊配強(qiáng)班子特別是帶頭人，健全行之有效的工作制度，推動(dòng)軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化提升。對(duì)每個(gè)軟弱渙散基層黨組織，都要采取“六個(gè)一”的工作措施，幫助轉(zhuǎn)化提高，即研究一個(gè)整頓轉(zhuǎn)化方案，成立一支幫扶隊(duì)伍、做出一個(gè)整改承諾、擬定一套整改措施、建立一份工作臺(tái)賬、形成一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，3不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。
    （二）夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
    開展常態(tài)化走訪排查。堅(jiān)持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運(yùn)行、職工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、建立黨組織、出資人（負(fù)責(zé)人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動(dòng)態(tài)，摸清群眾的真實(shí)訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安和安全生產(chǎn)隱患。
    （三）提升基本能力。
    4復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對(duì)策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實(shí)的能力。崇尚實(shí)干、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)，開展工作有思路、有辦法，落實(shí)工作執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，善于把握時(shí)代特點(diǎn)和形勢(shì)變化，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索，主動(dòng)運(yùn)用創(chuàng)新思維來推動(dòng)各項(xiàng)工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。
    四、基本原則。
    （一）堅(jiān)持“分類指導(dǎo)”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實(shí)際情況和特點(diǎn)，有所側(cè)重，分類推進(jìn)，齊頭并進(jìn)。
    （二）堅(jiān)持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以改革勇氣和擔(dān)當(dāng)精神直面問題，大膽探索實(shí)踐，體現(xiàn)時(shí)代特色、企業(yè)特色。
    （三）堅(jiān)持“重點(diǎn)突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)“三基”建設(shè)不斷取得實(shí)效。
    2017年7月17日。
    三基建設(shè)年方案篇十一
    為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，公司對(duì)xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
    （一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久工作來抓；
    （二）實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核；
    （三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高。
    工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；
    （四）具體實(shí)施：年初由各部門自行制定“三基”工作計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
    年初18個(gè)部門共制定68條工作計(jì)劃，涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面，截至xx年12月31日100%完成。
    （二）特點(diǎn)。
    xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃可行。
    公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
    2、注重落實(shí)，講求實(shí)效。
    xx年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要求計(jì)劃落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。
    3、夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)。
    各部門制定“三基”計(jì)劃過程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續(xù)性和長(zhǎng)久性。
    4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)。
    公司對(duì)xx年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動(dòng)性。
    （三）成果。
    1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。
    2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì)、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會(huì)等部門通過“師帶徒”、聘請(qǐng)專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
    3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
    4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實(shí)施提前做準(zhǔn)備。
    5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動(dòng)了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對(duì)承包商的管理。
    6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。
    （四）建議。
    1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的分享和借鑒。
    2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。
    三基建設(shè)年方案篇十二
    印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
    各股室、所隊(duì)、中心：
    介休市國土資源局《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實(shí)施方案》已經(jīng)局務(wù)會(huì)研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    2017年8月10日。
    為加強(qiáng)新形勢(shì)下我局行政效能建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實(shí)落實(shí)好介休市委《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實(shí)施方案》（介發(fā)?2017?16號(hào)）文件精神，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定，在全局各股室、所隊(duì)、中心開展加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)(簡(jiǎn)稱“三基建設(shè)”)活動(dòng)?，F(xiàn)就我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以強(qiáng)化基層黨組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強(qiáng)“三基建設(shè)”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實(shí)現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設(shè)”中存在的突出問題，推動(dòng)基層黨組織成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。對(duì)切實(shí)提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
    二、推動(dòng)基層組織全面加強(qiáng)。
    （一）強(qiáng)化黨支部的政治引領(lǐng)功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的政治功能，提升服務(wù)能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實(shí)，使黨支部成為基層各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導(dǎo)核心。
    主要措施：
    1、扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護(hù)核心見諸行動(dòng)主題教育。以市委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展維護(hù)核心見諸行動(dòng)主題教育重大決策部署為指導(dǎo)，科學(xué)制定方案，精心組織實(shí)施，踐行“強(qiáng)化資源保障保護(hù)、全面打造法治國土、著力建強(qiáng)干部隊(duì)伍、創(chuàng)新推進(jìn)黨建工作”的總體目標(biāo)。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年12月。
    2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年11月。
    3、抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：黨的十九大召開后。
    4、從嚴(yán)完善規(guī)范黨支部各項(xiàng)制度。堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”作為“三會(huì)一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活制度。加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)。每月5號(hào)開展主題黨日活4動(dòng)，開展黨的基本路線和黨的各項(xiàng)方針政策學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。開展以批評(píng)與自我批評(píng)為主要形式的生活會(huì)。堅(jiān)持黨員匯報(bào)制度，黨員匯報(bào)堅(jiān)持每季度一次。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年12月。
    5、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年12月。
    （二）加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)支部班子隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)。配齊配強(qiáng)黨支部專兼職黨務(wù)干部。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    （三）充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動(dòng)，堅(jiān)持把開展學(xué)習(xí)教育與黨員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，進(jìn)一步激發(fā)黨員隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)黨員隊(duì)伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
    主要措施：
    1、探索黨員管理新模式。完善黨員關(guān)懷機(jī)制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災(zāi)害救助制度化。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    2、教育引導(dǎo)黨員做到“四個(gè)合格”。廣大黨員要堅(jiān)持“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，始終做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學(xué)黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實(shí)做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    3、開展主題實(shí)踐。各支部要有效整合各類黨建服務(wù)資源，通過志愿服務(wù)、承諾踐諾、在職黨員進(jìn)社區(qū)等方式，進(jìn)一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實(shí)踐活動(dòng)，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    三、推動(dòng)基礎(chǔ)性工作全面進(jìn)步。
    （一）系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作：通過全面梳理、深入分析基礎(chǔ)工作運(yùn)行情況，并有針對(duì)性地采取措施，加以解決，推動(dòng)基礎(chǔ)工作全面過硬、全面進(jìn)步。
    主要措施：
    （二）全面推進(jìn)精細(xì)化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項(xiàng)工作制度，有效推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)工作精細(xì)、務(wù)實(shí)、高效。
    主要措施：
    1、規(guī)范工作計(jì)劃管理。按照市政府年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化分解成局年度目標(biāo)任務(wù)，形成年度工作計(jì)劃并實(shí)施。
    牽頭科室：辦公室完成時(shí)限：2017年12月。
    2、規(guī)范文書和檔案管理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《國土資源業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《國土資源業(yè)務(wù)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》要求，進(jìn)一步完善定期整理歸檔制度，做好檔案的日常收集整理鑒定保管統(tǒng)計(jì)利用及檔案的保密工作。
    牽頭科室：檔案室完成時(shí)限：2017年12月。
    （三）強(qiáng)化效能建設(shè)：不斷建立和完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效能，提升服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
    主要措施：
    1、全面推行限時(shí)辦結(jié)制度。進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批工作服務(wù)環(huán)節(jié)和流程。建立服務(wù)流程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，相同、相近審批環(huán)節(jié)合并，非必要審批環(huán)節(jié)堅(jiān)決砍掉，該拉直的流程要拉直，保證流程最簡(jiǎn)便、科學(xué)、合理。所有行政許可、政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，根據(jù)法律規(guī)定，7服務(wù)時(shí)限嚴(yán)格控制在20個(gè)工作日內(nèi)，部分服務(wù)事項(xiàng)縮減至10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。努力提高“即來即辦”事項(xiàng)的比例，確保辦事群眾“只跑一次腿”，復(fù)雜事項(xiàng)爭(zhēng)取做到“只跑兩次腿”。
    牽頭科室：審批股、不動(dòng)產(chǎn)登記中心完成時(shí)限：2017年12月。
    2、提升服務(wù)質(zhì)量。積極推行將一條龍服務(wù)“陽光制度”的模式納入不動(dòng)產(chǎn)登記中心的服務(wù)事項(xiàng)，堅(jiān)持“一個(gè)窗口受理，一站式辦公，一次性收費(fèi)，一條龍服務(wù)”。切實(shí)做到申請(qǐng)資料、辦理依據(jù)、辦理程序三公開，把工作完全置于陽光下運(yùn)行。推行不動(dòng)產(chǎn)登記聯(lián)合辦理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，想方設(shè)法方便群眾辦事，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    牽頭科室：審批股、不動(dòng)產(chǎn)登記中心完成時(shí)限：2017年12月。
    （四）提升工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)：通過對(duì)標(biāo)一流、務(wù)實(shí)篤行，建設(shè)過硬隊(duì)伍，鍛造過硬作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
    主要措施：
    1、堅(jiān)持“三個(gè)對(duì)照”，找準(zhǔn)差距，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照中央部署要求，梳理已經(jīng)得到落實(shí)和落實(shí)不到位的具體情況，明確改進(jìn)工作的舉措，用足用好國家、省、市政策；對(duì)照發(fā)達(dá)地區(qū)和我省先進(jìn)典型的好做法好經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，提升工作標(biāo)桿；對(duì)照人民群眾期盼，分析工作中的不足之處，以人民滿意為8最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決好群眾最關(guān)心的問題。按照“三個(gè)對(duì)照”的要求，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
    牽頭科室：辦公室完成時(shí)限：2017年12月。
    四、推動(dòng)基本能力全面提升。
    （一）引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺、掌握學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)效能，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
    主要措施：
    1、大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的條件和氛圍。制定干部職工學(xué)習(xí)引導(dǎo)計(jì)劃，全面實(shí)行周一例會(huì)集中學(xué)習(xí)制度，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。
    牽頭科室：人事教育股完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    2、強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)的考核評(píng)價(jià)。把干部職工考學(xué)工作納入對(duì)科室的綜合考核和對(duì)干部職工的年終考評(píng)內(nèi)容。
    牽頭科室：人事教育股完成時(shí)限：2017年12月。
    （二）提升依法治理能力：增強(qiáng)干部運(yùn)用法治思維和法治方式促進(jìn)改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。
    主要措施：
    （三）堅(jiān)持以改革激發(fā)動(dòng)力活力：牢固樹立“改革決不能落后”的理念，著力破解機(jī)制障礙，以改革增強(qiáng)“三基建設(shè)”的動(dòng)力和活力。
    主要措施：
    1、抓好制度創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法，研究制定一批務(wù)實(shí)管用、可復(fù)制可推廣的制度措施，形成加強(qiáng)“三基建設(shè)”工作長(zhǎng)效機(jī)制。
    牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年12月。
    （四）持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：推動(dòng)廣大干部職工樹立主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面上臺(tái)階。
    主要措施：
    1、開展懶政怠政問題專項(xiàng)治理。重點(diǎn)解決紀(jì)律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負(fù)責(zé)任、效率低下等問題，加大追責(zé)問責(zé)力度。
    牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    3、加大監(jiān)督問責(zé)力度。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部抓好分管科室作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，實(shí)行“一案雙查”，發(fā)揮好監(jiān)督問責(zé)的有力武器。
    牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    4、加強(qiáng)全體職工職業(yè)道德培養(yǎng)，將以“愛崗敬業(yè)，秉公執(zhí)法，文明管理，清廉誠信，勤政為民，奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的國土資源干部職業(yè)道德規(guī)范納入年終考評(píng)內(nèi)容。
    牽頭科室：人事教育股完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    三、工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保本次“三基建設(shè)”取得實(shí)效，局務(wù)會(huì)決定成立由局長(zhǎng)甄永亮任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)、中層干部任成員的“三基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由黨建辦牽頭，具體負(fù)責(zé)本次“三基建設(shè)”的組織、督導(dǎo)和宣傳，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室配合，確保有組織、有計(jì)劃、有步驟地完成實(shí)施方案規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    （二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。全局要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牽頭科室和責(zé)任科室要制定詳細(xì)的工作落實(shí)計(jì)劃，進(jìn)一步明確時(shí)間表和路線圖，做到有任務(wù)分解、有明確措施、有具體責(zé)任人、有時(shí)間進(jìn)度，形成任務(wù)、措施、責(zé)任、進(jìn)度、成果“五清單”，用“清單式”管控活動(dòng)全過程。分管局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，親自督促落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，從嚴(yán)從實(shí)抓好落實(shí)。相關(guān)科室負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)關(guān)，帶頭抓好落實(shí)。
    （三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。“三基建設(shè)”辦公室要及時(shí)了解掌握情況，有效傳導(dǎo)壓力，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行掛牌督辦、辦結(jié)銷號(hào)和問責(zé)制，推動(dòng)“三基建設(shè)”取得實(shí)實(shí)在在的成效。對(duì)于工作推進(jìn)有力、工作成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，予以通報(bào)表揚(yáng)，營(yíng)造濃厚氛圍。
    （四）明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。認(rèn)真提煉“三基”建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗(yàn)和特色做法，通過樹立典型，示范引領(lǐng)，全面推動(dòng)“三基”工作上臺(tái)階。對(duì)措施不到位、工作拖沓滯后的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
    三基建設(shè)年方案篇十三
    2188隊(duì)20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭(zhēng)創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
    當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對(duì)照上級(jí)的要求，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級(jí)“三基”的要求，并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的“三基”開展工作作如下匯報(bào)：
    建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開展。
    完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢(shì)，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
    20xx年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
    我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。
    為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對(duì)班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實(shí)（扎實(shí)開展安全檢查，認(rèn)真排查班組物的不安全因素；扎實(shí)開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實(shí)開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊(duì)采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識(shí)競(jìng)賽，并評(píng)選出成績(jī)突出的班組給予了獎(jiǎng)勵(lì)。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)不僅得到了大力宣傳，旨在對(duì)“三基”工作的落實(shí)。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
    質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“2188隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。
    當(dāng)前，我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯?，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽。
    三基建設(shè)年方案篇十四
    今年，省委提出了“抓三基、強(qiáng)三基”的工作思路，化隆縣結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的《化隆縣加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平實(shí)施方案》，把“三基”工作作為黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)來抓，采取有力措施，著力在抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)上下功夫，切實(shí)發(fā)揮黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，全縣黨建工作取得顯著成效。
    選優(yōu)育強(qiáng)，配強(qiáng)基層班子，不斷增強(qiáng)班子活力。扎實(shí)開展“選優(yōu)育強(qiáng)”工作，通過“黨員推、群眾推”，“留”、“引”、“選”、“派”、“推”等方式，為村“兩委”儲(chǔ)備了后備干部1448名，為進(jìn)入村“兩委”班子打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在村(社區(qū))“兩委”換屆選舉工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村黨支部把后備干部?jī)?yōu)先推薦考察，不斷拓寬村“兩委”委員候選人來源，使一批政治上靠得住、發(fā)展上有頭腦、群眾中威望高、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀人才選進(jìn)村(社區(qū))“兩委”班子。截止目前，全縣已完成換屆選舉的349個(gè)村(社區(qū))黨支部中，產(chǎn)生女委員82名，其中支部書記8名;35歲及以下黨支部書記19名;初中及以上學(xué)歷504名，其中黨支部書記222名。已有260個(gè)村(居)民委員會(huì)完成換屆選舉工作，村(社區(qū))“兩委”主要負(fù)責(zé)人和委員的整體結(jié)構(gòu)較上屆有了較大改善。
    齊抓共管，整頓軟弱渙散，轉(zhuǎn)化工作成效顯著。在專項(xiàng)整治軟弱渙散黨組織活動(dòng)中，通過調(diào)查摸排、分類定級(jí)，全縣共確定了軟弱渙散基層黨組織44個(gè)。并根據(jù)問題清單進(jìn)行了分類、登記造冊(cè)，建立詳細(xì)的工作臺(tái)賬。根據(jù)《開展整頓軟弱渙散基層黨組織專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真落實(shí)建賬銷號(hào)制度，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤問效，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位有針對(duì)性地制定了整頓方案，對(duì)整頓的事項(xiàng)逐一明確了任務(wù)、措施、時(shí)限和責(zé)任人。目前，全縣除德恒隆鄉(xiāng)牙曲灘村因無村級(jí)綜合辦公服務(wù)中心未整改外，其余各村完成軟弱渙散黨組織的整頓轉(zhuǎn)化工作。
    整合資源，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善辦公條件。通過“入鄉(xiāng)駐村”、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)活動(dòng)，采取部門聯(lián)建、縣財(cái)政配套、黨費(fèi)補(bǔ)助、爭(zhēng)取項(xiàng)目等措施，今年共投資575萬元，新建100㎡以上的村級(jí)綜合服務(wù)中心24個(gè);投資90萬元改擴(kuò)建村級(jí)綜合服務(wù)中心23個(gè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照《化隆縣農(nóng)村綜合辦公服務(wù)中心管理使用暫行辦法》的要求，強(qiáng)化了村級(jí)村級(jí)綜合辦公服務(wù)中心的管理和使用，切實(shí)發(fā)揮村級(jí)村級(jí)綜合辦公服務(wù)中心的黨員活動(dòng)中心、村民議事中心、便民服務(wù)中心、教育培訓(xùn)中心和文化娛樂中心的“五個(gè)中心”作用，做到“有場(chǎng)所、能活動(dòng)”。
    創(chuàng)新載體，樹立黨建品牌，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。指導(dǎo)全縣機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作，樹立了一批黨建品牌。教育系統(tǒng)樹立了“四培雙帶兩爭(zhēng)”黨建品牌，形成了“以老帶新、以新促老”的比、學(xué)、趕、幫、超的良好教風(fēng);巴燕鎮(zhèn)城南社區(qū)社區(qū)黨支部成立了黨員、青年、五老、巾幗、夕陽紅等五支志愿者隊(duì)伍，推行便民服務(wù)卡、志愿隊(duì)聯(lián)系卡、流動(dòng)人口服務(wù)卡、黨員星級(jí)積分卡、書籍借閱卡等“五卡”服務(wù)，著力打造“居住放心、環(huán)境舒心、文化開心、鄰里歡心、服務(wù)稱心”的“五心”社區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)了志愿服務(wù)結(jié)對(duì)在社區(qū)的有效覆蓋。群科鎮(zhèn)新一村黨支部開展的“兩戶一能手”選樹活動(dòng)，在黨員中形成了學(xué)有目標(biāo)、比有標(biāo)尺、趕有方向的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍;扎巴鎮(zhèn)拉二村黨支部探索建立“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”發(fā)展模式，不僅找準(zhǔn)了發(fā)展路子，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的內(nèi)在活力。
    明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)黨建工作合力。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推動(dòng)縣、鄉(xiāng)黨組織書記認(rèn)真履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，督促“書記抓，抓書記”，形成想問題、找癥結(jié)，抓大局、出亮點(diǎn)，敢抓敢管、齊抓共促的工作格局。年內(nèi)，組織召開了黨建工作“雙向”專項(xiàng)述職會(huì)議，各級(jí)黨組織書記從工作思路、方法措施、實(shí)際效果、創(chuàng)新特色、存在的問題及一步努力方向等方面進(jìn)行了專項(xiàng)述職，使各級(jí)黨組織書記不僅看到了其他地方的.長(zhǎng)處、聽到了對(duì)述職中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的意見建議，而且對(duì)如何改進(jìn)工作方法、如何更好履行黨建職責(zé)有了深刻體會(huì)，對(duì)存在的問題心中有數(shù)、對(duì)解決問題的辦法胸有成竹。從而更進(jìn)一步明確了今后的工作思路，解決了“不知道該怎樣抓、重點(diǎn)要抓什么”的問題，提高了抓好黨建工作的信心和勇氣。
    多措并舉，加強(qiáng)黨員管理，提升干部基本能力。一是以發(fā)展黨員工作《細(xì)則》為標(biāo)尺，嚴(yán)把發(fā)展黨員關(guān)口，至20xx年11月底，全縣共發(fā)展黨員59名，其中女黨員13名，少數(shù)民族黨員39名，高中以上學(xué)歷的黨員36名，35周歲及以下黨員44名。使全縣黨員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、民族結(jié)構(gòu)等不斷改善。二是對(duì)具備黨支部設(shè)置的51個(gè)駐外辦事處調(diào)整成立了26個(gè)駐外臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，使流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離組織。投資3萬元在“中國拉面網(wǎng)”上建立網(wǎng)上“流動(dòng)黨員之家”，開設(shè)了5個(gè)板塊，與縣移動(dòng)公司開通手機(jī)短信平臺(tái)，通過信息發(fā)布、微博互動(dòng)、論壇交流、微信分享等，宣傳黨的惠民政策、發(fā)布家鄉(xiāng)建設(shè)情況，開展虛擬組織生活、民主評(píng)議、學(xué)習(xí)討論、黨務(wù)咨詢、黨員服務(wù)等活動(dòng)，真正做到了黨員流動(dòng)不流心。至目前，全縣通過“空中活動(dòng)室”共發(fā)送黨務(wù)信息70條，分享微信鏈接20條，發(fā)起微博互動(dòng)108次，開展網(wǎng)上交流15次，參與活動(dòng)的黨員達(dá)350人次，不斷提升了流動(dòng)黨員管理水平。三是采取“坐下來”強(qiáng)素質(zhì)與“走出去”轉(zhuǎn)觀念相結(jié)合的辦法，加大縣、鄉(xiāng)、村干部培訓(xùn)力度。年內(nèi)舉辦村黨支部書記培訓(xùn)班4期，全縣361名村黨支部書記參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)100%。依托中國地質(zhì)大學(xué)的優(yōu)秀教育資源，舉辦了35名科級(jí)干部能力提升培訓(xùn)班1期，64人分4期參加了省、市級(jí)示范培訓(xùn)班，以“萬人在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)為載體，將全縣674名公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，著力提升了基層干部謀劃發(fā)展、處理綜合事務(wù)的能力。同時(shí)，為確保黨員能及時(shí)收看遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮遠(yuǎn)程教育作用，投入資金3.02萬元對(duì)107個(gè)“零點(diǎn)播”站點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，更換設(shè)備44件(套)，并就管理設(shè)備、定時(shí)播放、健全制度等方面提出了具體要求。
    聯(lián)系群眾，提高服務(wù)意識(shí)，為民辦實(shí)事做好事。一是積極開展機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)為民服務(wù)活動(dòng)。各社區(qū)以“心愿樹”的方式，組織1200名機(jī)關(guān)黨員認(rèn)領(lǐng)符合自身實(shí)際的服務(wù)崗位來開展工作。機(jī)關(guān)黨員利用空余時(shí)間、節(jié)假日，走訪弱勢(shì)群體、兩勞人員、刑釋解教人員、空巢老人、留守兒童、老黨員等，帶著真心真情，同居民談心交友，了解情況，聽取意見，力所能及地幫助他們解決生活困難。目前，共走訪居民500余戶，慰問貧困戶100余戶，為低保戶、低收入家庭、生活困難人員、高齡老人、殘疾人等困難群體開展代理服務(wù)120人次，解決群眾實(shí)際困難160件，化解矛盾糾紛54起。二是積極開展入鄉(xiāng)駐村活動(dòng)。37個(gè)重點(diǎn)幫扶村的省市縣鄉(xiāng)干部積極為群眾辦實(shí)事做好事解難事，將50萬元幫扶資金用在了刀刃上。截至目前，組織開展宣傳教育活動(dòng)152次，參加人數(shù)達(dá)5700人次;為老黨員、貧困戶解決物資及資金達(dá)4.5萬元;爭(zhēng)取到各類項(xiàng)目資金達(dá)2725.64萬元，使重點(diǎn)村的基礎(chǔ)設(shè)施、人畜飲水、種植、養(yǎng)殖等方面有了極大的改善、得到了長(zhǎng)足發(fā)展。特別是省國投公司駐德恒隆鄉(xiāng)入鄉(xiāng)駐村工作組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與總公司協(xié)調(diào)，為鄉(xiāng)政府解決了打印機(jī)等辦公設(shè)備，投資50余萬元為鄉(xiāng)政府、學(xué)校等單位安裝50盞太陽能路燈。謝家灘鄉(xiāng)拉扎村工作組幫助村委會(huì)爭(zhēng)取到了300余萬元就近搬遷項(xiàng)目和文化廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。37個(gè)重點(diǎn)村各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施使村級(jí)面貌煥然一新，得到了廣大黨員群眾的一致好評(píng)。
    三基建設(shè)年方案篇十五
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)形象建設(shè)，著力解決突出問題，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，為全面推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (二)總體目標(biāo)班子自身建設(shè)加強(qiáng)。
    著力提高黨員干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。三是以創(chuàng)新“服務(wù)模式”為重點(diǎn)，“窗口服務(wù)質(zhì)量”進(jìn)一步提升。大力推行窗口服務(wù)“亮身份”、“亮形象”、“亮承諾”的“三亮”和創(chuàng)“學(xué)習(xí)模范”、創(chuàng)“服務(wù)模范”、創(chuàng)“道德模范”活動(dòng)，全力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。四是以創(chuàng)新“行政審批”方式為落腳點(diǎn)，“辦事效率”進(jìn)一步提升。簡(jiǎn)化審批流程，規(guī)范行政審批事項(xiàng);全面推行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和服務(wù)承諾制度，開通“綠色”審批通道，開展“辦事效率”提升行動(dòng)。五是以創(chuàng)新“績(jī)效督查”為著力點(diǎn)，工作效能進(jìn)一步提升。建立實(shí)施目標(biāo)、業(yè)績(jī)、過錯(cuò)“三位一體”的管理體系和定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲“六定”模式，加強(qiáng)督查機(jī)制，確保工作高效落實(shí)。六是以創(chuàng)新“健全落實(shí)制度”平臺(tái)為著眼點(diǎn)，“制度落實(shí)”進(jìn)一步提升。進(jìn)一步梳理健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化制度落實(shí)，特別在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效率、厲行節(jié)約、提升形象上有所突破。七是以創(chuàng)新“黨建項(xiàng)目化管理機(jī)制”為龍頭，“結(jié)對(duì)共建”質(zhì)量進(jìn)一步提升。開展以高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和困難群眾、老黨員慰問為主的結(jié)對(duì)共建提升活動(dòng)，想方設(shè)法協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目和資金，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。同時(shí)進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，嚴(yán)格管理黨員干部，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉政氛圍，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
    二、主要任務(wù)和工作措施。
    (一)共性任務(wù)和工作措施。
    1、健全制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理。一是抓好班子建設(shè)。健全干部的選拔機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔任用干部。按照民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策機(jī)制。堅(jiān)持中層骨干輪崗交流制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力。貫徹落實(shí)黨組學(xué)習(xí)制度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平。加強(qiáng)民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子管理。二是提升行政綜合管理水平。進(jìn)一步健全政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作規(guī)程，明晰部門職能和崗位職責(zé)，把內(nèi)部管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮各項(xiàng)制度對(duì)建設(shè)工作的推動(dòng)和促進(jìn)作用。建立健全績(jī)效考核制、民主集中制、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制、調(diào)查研究制、談心交流制，推進(jìn)科學(xué)化、民主化、規(guī)范化管理。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升形象。全面鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步深化陽光保廉，積極參與行風(fēng)評(píng)議，大力整治“懶、散、庸”的不良作風(fēng)。
    2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)技能。一是注重理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以正面教育為主，組織黨員干部深入開展中國特色社會(huì)主義理論體系、黨章黨史、十八大報(bào)告和習(xí)近平總書記一系列重要講話精神以及《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)—重要論述摘編》等書目和省州重要會(huì)議、重要文件學(xué)習(xí)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，樹立宗旨意識(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法，采取黨組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)讀、學(xué)習(xí)討論、交流體會(huì)等形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的實(shí)效性。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。緊緊圍繞住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作實(shí)際，繼續(xù)執(zhí)行“國家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格”獎(jiǎng)勵(lì)政策，督促激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，分批分期做好教育培訓(xùn)工作，全面提升干部職工的基本理論素養(yǎng)、基本知識(shí)水平、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)及基本工作能力。
    3、優(yōu)化考核，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成。一是落實(shí)績(jī)效考核管理辦法，進(jìn)一步完善工作績(jī)效、教育培訓(xùn)、工作考勤和責(zé)任追究辦法。二是著力抓好品牌建設(shè)工作。圍繞績(jī)效考核、陽光執(zhí)法行動(dòng)和文明窗口創(chuàng)建，開展亮點(diǎn)工作品牌創(chuàng)建，促進(jìn)“三基”建設(shè)提質(zhì)提速。
    (二)重點(diǎn)任務(wù)分工方案確定的任務(wù)和工作措施。
    1、創(chuàng)新黨建管理模式。按照州委、州政府的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮局黨組的組織領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用，認(rèn)真謀劃、創(chuàng)新思路，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推行首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、失職追究制等監(jiān)督制約機(jī)制，加大作風(fēng)建設(shè)查處力度，徹底解決中層梗阻和基層擱淺的問題。健全財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格管理工程建設(shè)項(xiàng)目資金，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡消費(fèi)制度，減少“三公”經(jīng)費(fèi)開支。切實(shí)抓好黨建活動(dòng)的項(xiàng)目化管理，確保“抓三基、強(qiáng)三基”活動(dòng)順利推進(jìn)。積極鞏固擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步加大正風(fēng)肅紀(jì)力度，抓好建設(shè)系統(tǒng)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)事件通報(bào)、廉政教育機(jī)制，做好事前預(yù)防、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)行政執(zhí)法、項(xiàng)目審批、工程建設(shè)、資金管理等崗位腐敗易發(fā)點(diǎn)，做好跟案預(yù)防。對(duì)黨員干部苗頭性、傾向性問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，把小問題解決在萌芽狀態(tài)，把不正之風(fēng)解決在成風(fēng)之前，堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，為加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展提供有力保障。
    2、扎實(shí)推進(jìn)高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。一是高質(zhì)量做好農(nóng)牧區(qū)住房建設(shè)工作。要積極爭(zhēng)取農(nóng)房建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排農(nóng)房建設(shè)任務(wù)，危房改造項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排困難群眾，對(duì)一般群眾安排獎(jiǎng)勵(lì)性住房項(xiàng)目，同時(shí)要按要求兼顧好藏傳佛教寺院宗教教職人員住房建設(shè)的管理，確保工程質(zhì)量。二是繼續(xù)實(shí)施好“高原美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。按照田園美、村莊美、生活美的要求，全力推進(jìn)高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年實(shí)施24個(gè)省定和59個(gè)州定高原美麗鄉(xiāng)村，要突出特色，體現(xiàn)農(nóng)村建筑風(fēng)格和鄉(xiāng)村風(fēng)貌。切實(shí)解決群眾普遍關(guān)注的住房、通路、通電、通水及環(huán)境衛(wèi)生整治等問題，把有限的資金用在切實(shí)解決群眾最關(guān)心的問題上。三是鞏固村莊整治成效。督促加大鄉(xiāng)、村規(guī)劃建設(shè)管理人員培訓(xùn)力度，提高專業(yè)技術(shù)和管理水平。要因地制宜地建立村莊整治管理機(jī)制，落實(shí)保潔經(jīng)費(fèi)，配備保潔設(shè)施，逐步建立生活垃圾分類、收集、處理系統(tǒng)，鞏固整治成效。
    3、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建，全力解決侵害群眾權(quán)益的突出問題。一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)。加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和社會(huì)穩(wěn)定理論政策宣傳教育，提高黨員干部綜合素養(yǎng)。二是強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)整治。抓好物業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作，切實(shí)改善小區(qū)環(huán)境，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。出臺(tái)《海北州物業(yè)管理辦法》會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)制定住宅物業(yè)星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和星級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決物業(yè)服務(wù)質(zhì)價(jià)不符、服務(wù)質(zhì)量不高、管理不規(guī)范、收費(fèi)不合理等問題。三是規(guī)范征收行為。監(jiān)督做好國有土地上房屋征收工作，切實(shí)安置和解決好群眾住房困難問題。四是保障建筑工地農(nóng)民工工資。繼續(xù)實(shí)施建筑企業(yè)農(nóng)民工工資與施工許可掛鉤、與企業(yè)誠信體系建設(shè)掛鉤制度，質(zhì)量安全檢查與農(nóng)民工工資檢查并舉制度，對(duì)農(nóng)民工工資保障不力的企業(yè)記入不良記錄，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
    4、全面推進(jìn)依法行政。一是創(chuàng)新行政管理方式。圍繞建設(shè)法治型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化建設(shè)工程審批流程，完善局內(nèi)部行政審批提速，細(xì)化工作措施，做好事權(quán)下放、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。抓好行業(yè)誠信管理，推進(jìn)建工系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、房產(chǎn)管理系統(tǒng)省與州、州與縣數(shù)據(jù)對(duì)接和信息互通，加快行政效能建設(shè)步伐，提高辦事效率。二是規(guī)范行政行為。編制住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)權(quán)力清單和責(zé)任清單，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行程序，切實(shí)做到依法依規(guī)。建立健全執(zhí)法案卷評(píng)查制度和違反法定程序執(zhí)法活動(dòng)的責(zé)任追究制度。三是加大執(zhí)法力度。以“零容忍”的態(tài)度，加大建設(shè)市場(chǎng)違法違規(guī)行為的查處力度，提高市場(chǎng)各方主體違法違規(guī)成本。對(duì)城鎮(zhèn)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督要做到全覆蓋、常態(tài)化。四是確保“陽光”執(zhí)法。全面落實(shí)政務(wù)公開制度，編制各級(jí)執(zhí)法部門執(zhí)法公開目錄，重點(diǎn)推進(jìn)執(zhí)法流程、執(zhí)法文書和執(zhí)行信息、執(zhí)法檢查總結(jié)及通報(bào)文書公開。
    (七)加快推進(jìn)建筑節(jié)能，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。一要繼續(xù)實(shí)施可再生能源建筑應(yīng)用項(xiàng)目。加大農(nóng)牧區(qū)“綠色農(nóng)房”建設(shè)和節(jié)能改造工程，大力推廣農(nóng)牧區(qū)被動(dòng)式太陽能暖房、分布式光伏電站建設(shè)和太陽能采暖項(xiàng)目建設(shè)。二要繼續(xù)開展既有建筑節(jié)能改造。繼續(xù)加大散裝水泥推廣力度，20xx年剛察縣商品混凝土站建成投入使用。
    (三)結(jié)合工作實(shí)際確定的任務(wù)和工作措施。
    1、切實(shí)抓好城鎮(zhèn)住房建設(shè)和管理。一是加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造。深入調(diào)查研究，積極改造真正住房困難棚戶區(qū)群眾的住房問題。要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，由政府搭建平臺(tái)，通過市場(chǎng)籌集房源，開發(fā)企業(yè)讓利，棚戶區(qū)居民自由購買的方式推進(jìn)改造。二是按需建設(shè)公共租賃住房。通盤把握各類住房建設(shè)總量，嚴(yán)格按照實(shí)際需求計(jì)劃好公租房的建設(shè)數(shù)量。在目前覆蓋率比較高的情況下，適當(dāng)考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地教師、醫(yī)務(wù)人員的住房需求。三是切實(shí)做好配套入住工作。多渠道籌措資金，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。尤其是棚戶區(qū)改造，要統(tǒng)籌規(guī)劃，徹底解決供水不足、排水不暢、暖氣不熱等問題。四是持續(xù)做好運(yùn)營(yíng)管理工作。督促各縣要盡快成立保障性住房管理機(jī)構(gòu)，配備工作人員，強(qiáng)化管理。
    2、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。一是強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理。扎實(shí)開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，全面落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。要依法加大對(duì)違法違規(guī)行為的查處力度，對(duì)違法違規(guī)的典型案例、五方主體違法違規(guī)行為進(jìn)行曝光。嚴(yán)厲打擊違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，全面提升工程質(zhì)量和安全水平。二是加快建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息和信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)。通過建筑市場(chǎng)監(jiān)管和信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，與銀行、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)等共享企業(yè)信用信息，使企業(yè)信用與貸款、招投標(biāo)、資質(zhì)審批、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，營(yíng)造守信褒獎(jiǎng)、失信懲戒的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境。三是不斷提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以落實(shí)新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)通過簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同、技術(shù)入股、股權(quán)激勵(lì)等有效措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
    3、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升管理服務(wù)水平。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深刻認(rèn)識(shí)“從嚴(yán)治黨”的新常態(tài)，嚴(yán)明黨的各項(xiàng)紀(jì)律，確保中央和省州政令暢通。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省州相關(guān)措施，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持廉潔從政。扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。把“三基”建設(shè)與機(jī)關(guān)效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防體系建設(shè)結(jié)合起來，確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。二是做好信訪工作。要認(rèn)真解決好初信初訪問題，堅(jiān)決防止因工作不到位、責(zé)任不落實(shí)、處理不及時(shí)而使矛盾激化的行為。要抓好矛盾糾紛排查化解工作，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，把城鎮(zhèn)房屋拆遷、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等矛盾糾紛解決在當(dāng)?shù)?，解決在初始狀態(tài)，為全州民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建作出貢獻(xiàn)。
    4、強(qiáng)化聯(lián)點(diǎn)共建，提升“三基”工作水平。一是幫助加強(qiáng)村“兩委”班子建設(shè)。以“一個(gè)好班子、一個(gè)好思路、一個(gè)好規(guī)劃、一個(gè)好章程、一個(gè)好陣地”為目標(biāo)，著力加強(qiáng)聯(lián)點(diǎn)村黨支部為核心的村民委員會(huì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織、村婦女、青年、民兵組織配套建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)村“兩委”班子成員的教育培訓(xùn)，積極開展基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、法律法規(guī)、實(shí)用技術(shù)、民主管理以及群眾工作等方面的技能培訓(xùn)和講座，提高村兩委班子帶領(lǐng)村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。二是幫助加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)牧民思想政治教育。以抓好農(nóng)牧民黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，采取多種形式，組織農(nóng)牧民黨員開展思想理論政策教育和調(diào)結(jié)構(gòu)、促增收的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)牧區(qū)黨員整體素質(zhì)。以民族宗教政策、法律法規(guī)、平安建設(shè)、惠農(nóng)惠民政策宣傳等為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)牧民思想政治教育，努力增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。三是幫助發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)。注重項(xiàng)目扶持、資金扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、危房改造和可再生能源應(yīng)用等多方面為聯(lián)點(diǎn)村落實(shí)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資金，著力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。
    三、組織保障。
    (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)“三基”建設(shè)是加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重大舉措。局黨組“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，抓好組織、推動(dòng)、督查工作。各支部要站在全局高度，深刻認(rèn)識(shí)“三基”建設(shè)的重要意義，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、動(dòng)態(tài)考核，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓的責(zé)任機(jī)制。
    (二)加強(qiáng)輿論宣傳。局黨組“三基”辦和各支部要把輿論宣傳作為一項(xiàng)重要工作，圍繞重點(diǎn)，借助各類媒體，通過多種渠道，加大對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡的宣傳力度，形成良好的社會(huì)氛圍。
    (三)經(jīng)費(fèi)保障。局機(jī)關(guān)每年將拿出總經(jīng)費(fèi)的3%，確?！叭比粘９ぷ髡＿\(yùn)行。各支部也要落實(shí)相關(guān)保障措施，在人、財(cái)、物上給予全力支持。
    三基建設(shè)年方案篇十六
    為全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》（中國石化企?2015?516號(hào)）、《中石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案》（中石化油工企?2015?250號(hào)）和《中原石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案》（中工經(jīng)?2016?41號(hào)）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，**公司**項(xiàng)目部特制定本實(shí)施方案：
    一、指導(dǎo)思想。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中石化石油工程公司加強(qiáng)“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持“三基”管理與專業(yè)管理相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，加強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實(shí)崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動(dòng)**項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。
    二、組織機(jī)構(gòu)。
    **項(xiàng)目部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：****成員：*****************領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“三基”工作，審定項(xiàng)目部“三基”工作實(shí)施方案、“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施、審定“三基”工作評(píng)比結(jié)果。
    三、工作目標(biāo)。
    通過強(qiáng)化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：
    （一）基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。
    2016年不斷深化完善基層黨組織建設(shè)，做好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，局級(jí)黨建示范點(diǎn)榮譽(yù)保持等工作。2017年?duì)巹?chuàng)優(yōu)秀基層黨組織。2018年實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良率達(dá)90%以上。
    （二）基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范1.崗位責(zé)任制不斷完善。
    2016年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責(zé)任制。2017年基層員工全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制。2018年在項(xiàng)目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后及時(shí)上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。
    2.裝備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。
    2016年重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。2017年重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責(zé)任制，摸索修理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)修復(fù)和改造能力。2018年注重開展設(shè)備修舊挖潛，加強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升5%，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。
    3.技術(shù)服務(wù)保障能力增強(qiáng)。
    自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國內(nèi)廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具。針對(duì)井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺(tái)、氣源調(diào)壓裝置的制作等。
    管理水平顯著提升。
    以防范生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責(zé)任事故、避免重大質(zhì)量事故，達(dá)到安全無事故、環(huán)保無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標(biāo)。
    2016年項(xiàng)目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提高的培訓(xùn)方式，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)。2017年完善推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學(xué)方法。2018年構(gòu)筑集中培訓(xùn)、實(shí)操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的基本功訓(xùn)練模式。強(qiáng)化井控、硫化氫防護(hù)等取證培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部人員倒班培訓(xùn)覆蓋率100%，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    四、工作內(nèi)容。
    （一）加強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織建設(shè)。
    以落實(shí)工程公司黨委工作規(guī)則和**公司黨支部工作細(xì)則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范組織設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項(xiàng)目部黨組織與行政組織機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。項(xiàng)目部組織專人成立黨建課題研究工作組，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢(shì)下基層干部隊(duì)伍設(shè)開展調(diào)查研究，逐步建立起具有項(xiàng)目部特色的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)展項(xiàng)目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵(lì)基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持、創(chuàng)造性地開展群眾性活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，落實(shí)“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導(dǎo)和情緒管理。
    （二）深化項(xiàng)目部班子建設(shè)。
    開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，推行負(fù)責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目部班子配備，按照“三定”方案要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保崗位、人員、職責(zé)到位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”等措施，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能。抓好項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)崗位責(zé)任，切實(shí)做到分工協(xié)作、互相補(bǔ)位。督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項(xiàng)目部班子民主決策、科學(xué)決策。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)，實(shí)施系統(tǒng)化、模塊化教學(xué)，推廣應(yīng)用《石油工程項(xiàng)目經(jīng)理核心能力培訓(xùn)教材》，提升項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力。
    （三）推進(jìn)項(xiàng)目部班組建設(shè)。
    堅(jiān)持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來抓，進(jìn)一步細(xì)化量化工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和管理方式，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。評(píng)選表彰示范班組，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人文化，激發(fā)項(xiàng)目部班組創(chuàng)效活力。開展班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善崗位公開選聘制度，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知》，全面推行班（組）長(zhǎng)競(jìng)聘，激發(fā)班組長(zhǎng)活力。建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)日常績(jī)效管理、崗位考核等工作，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍良性循環(huán)。深入開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過“職工代表在基層”微故事征集活動(dòng)，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的覆蓋面，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理。
    （四）加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)。
    發(fā)揚(yáng)傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國石化企業(yè)文化價(jià)值理念，大力弘揚(yáng)和實(shí)踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”的鐵軍精神，強(qiáng)化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項(xiàng)目部管理和崗位操作，有效促進(jìn)文化理念的落地。引導(dǎo)員工自覺遵守《員工守則》和員工禮儀規(guī)范，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參與平臺(tái)。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進(jìn)基層的推進(jìn)力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場(chǎng)，以品牌創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。持續(xù)改善項(xiàng)目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項(xiàng)目部員工文化生活，加強(qiáng)“兩堂一室一舍”建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動(dòng)，滿足員工的精神文化需求。
    （五）扎實(shí)開展提升項(xiàng)目部管理工作建立健全提升項(xiàng)目部管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善《提升項(xiàng)目部管理工作考核細(xì)則》和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合項(xiàng)目部實(shí)際。進(jìn)一步規(guī)范提升項(xiàng)目部管理工作檢查運(yùn)行方式，認(rèn)真組織好月度檢查，重點(diǎn)抓好問題的整改落實(shí)，建立問題清單，按照定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責(zé)”的要求，確保問題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，依據(jù)提升項(xiàng)目部管理檢查結(jié)果和排名，對(duì)項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
    （六）完善落實(shí)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制。
    在2015版崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門崗位責(zé)任制建立情況進(jìn)行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)，采取班組日檢查、項(xiàng)目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對(duì)員工崗位責(zé)任制掌握和落實(shí)情況進(jìn)行考核督導(dǎo)，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與員工績(jī)效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責(zé)任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。
    （七）加強(qiáng)**項(xiàng)目部管理。
    深入開展比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，定期開展對(duì)比排名，引導(dǎo)項(xiàng)目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，共同提升項(xiàng)目部管理水平。持續(xù)完善項(xiàng)目部“項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)預(yù)算核算、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核、責(zé)任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級(jí)責(zé)權(quán)利，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的全過程管控模式，并在項(xiàng)目部全面實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部創(chuàng)效能力。
    （八）完善成本控制措施。
    健全完善成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目。督導(dǎo)班組做好成本預(yù)算、分解落實(shí)，改進(jìn)成本控制措施。開展崗位修舊利廢工作，對(duì)各崗位存在的廢舊物資進(jìn)行清理和修復(fù)，減少物資采購費(fèi)用。
    （九）規(guī)范項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理。
    建立項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的原則，規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料管理，組織各崗位結(jié)合工作實(shí)際，確定基礎(chǔ)資料臺(tái)賬明細(xì)，歸納、整合報(bào)表臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)性的和不符合實(shí)際的報(bào)表臺(tái)賬。教育和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無形資產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按要求填寫和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕和消滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容齊全、書寫規(guī)范，保存完整，歸檔及時(shí)，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)。2018年統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目部各部門的資料臺(tái)賬。
    （十一）強(qiáng)化裝備現(xiàn)場(chǎng)管理。
    完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項(xiàng)目部設(shè)備管理制度的落實(shí)，確保各種裝備管理資料臺(tái)賬記錄做到及時(shí)準(zhǔn)確。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。加強(qiáng)設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費(fèi)用，對(duì)設(shè)備修理、配件計(jì)劃認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合維修費(fèi)用的持續(xù)降低。加強(qiáng)重大關(guān)鍵及進(jìn)口設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容進(jìn)行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)修復(fù)和國產(chǎn)化改造能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機(jī)管理制度，針對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備實(shí)行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)油水管理工作，按照設(shè)備潤(rùn)滑的“十六”字方針及“五定潤(rùn)滑”要求，做好設(shè)備油水入庫、使用監(jiān)督檢測(cè)，堅(jiān)持“定期化驗(yàn)，按質(zhì)換油”，重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。
    （十二）不斷提升技術(shù)保障能力。
    堅(jiān)持“四個(gè)立足”的科研立項(xiàng)原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項(xiàng)目，及時(shí)解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提高項(xiàng)目部技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)引領(lǐng)和拓展市場(chǎng)的能力。不斷完善和提高研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場(chǎng)，保障深井、超深井設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工安全。針對(duì)**區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國內(nèi)外廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對(duì)井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。
    （十三）夯實(shí)井控安全管理基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化崗位及人員職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員、使管理責(zé)任得到全面落實(shí)。強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格落實(shí)井控十七項(xiàng)管理制度及相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)，確保井控工作各環(huán)節(jié)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓(xùn)方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人才、重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴(yán)格井控督查，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項(xiàng)目部井控管理水平。
    （十四）持續(xù)加強(qiáng)qhsse管理。
    根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定及工程公司和**公司要求，建立健全hse管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推進(jìn)hse異體監(jiān)督，配備hse監(jiān)督深入**項(xiàng)目部，全方位開展異體監(jiān)督工作。把工作重點(diǎn)放在抓項(xiàng)目部的hse管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)活動(dòng)的開展落實(shí)，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和車間班組長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)制度，全面開展現(xiàn)場(chǎng)督查，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核。強(qiáng)化承（分）包商管理，落實(shí)承包商“雙證”準(zhǔn)入、實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”，建立“黑名單”制度。加強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)急管理，定期組織預(yù)案評(píng)估和演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高處置突發(fā)事件應(yīng)急能力。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。制定項(xiàng)目部干部hse履職能力評(píng)估規(guī)劃，持續(xù)開展干部履職評(píng)估，全面提高干部hse履職能力。
    加強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照api標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。加強(qiáng)對(duì)井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完善各項(xiàng)鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導(dǎo)書，建立健全檢維修過程資料記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)資料真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)記錄。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司《質(zhì)量事故責(zé)任追究管理細(xì)則（試行）》追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。
    （十五）健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系。
    按照工程公司《系統(tǒng)化培訓(xùn)體系建設(shè)方案》，進(jìn)一步完善主體專業(yè)（工種）模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(yè)（工種）的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓(xùn)模式；項(xiàng)目部依托內(nèi)部資源，按照學(xué)習(xí)地圖和員工能力現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓(xùn)模塊，推行模塊化培訓(xùn)。研究制定系統(tǒng)化培訓(xùn)測(cè)試辦法，選擇鉆井工具裝修工進(jìn)行試點(diǎn)，開發(fā)模塊化培訓(xùn)測(cè)試系統(tǒng)和試題庫，逐步將所有主體專業(yè)（工種）納入測(cè)試系統(tǒng)，并在日常培訓(xùn)中推行。探索培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績(jī)效考核等方面的應(yīng)用，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)的積極性。
    （十六）廣泛開展基本功訓(xùn)練。
    積極推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃，研究制定“全能員工”實(shí)施方案，堅(jiān)持評(píng)聘分開，先試點(diǎn)、后推廣，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手。開展全員崗位練兵，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，廣泛開展崗位培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練、仿真模擬等活動(dòng)，訓(xùn)練員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習(xí)慣和能力，促進(jìn)崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。開展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，以賽促培、以賽促練，激勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)。組織班組、技能人才開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核、成效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，促進(jìn)技能、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、精神有序傳承。強(qiáng)化倒班（停工）培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部職工隊(duì)伍培訓(xùn)全覆蓋；以提升基層管理等各類檢查為契機(jī)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，避免類似問題重復(fù)發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)倒班（停工）培訓(xùn)。建立員工崗位履職能力抽查考核機(jī)制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)的積極性。
    （十七）強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目人員培訓(xùn)。
    嚴(yán)格落實(shí)“hsse第一課”制度，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都增加了hsse培訓(xùn)內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”方式，通過“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提高全員安全意識(shí)和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時(shí)組織轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，強(qiáng)化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部人員參培率、合格率、持證上崗率100%。
    （十八）夯實(shí)培訓(xùn)管理基礎(chǔ)。
    認(rèn)真落實(shí)《系統(tǒng)化培訓(xùn)管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步完善培訓(xùn)運(yùn)行、激勵(lì)、保障機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量效益。按照職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，形成項(xiàng)目部有實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)地、有簡(jiǎn)易實(shí)用的崗位練兵設(shè)施。加強(qiáng)兼職教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提升授課能力；固化領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀人才上講臺(tái)制度，促進(jìn)優(yōu)秀管理成果、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享與傳承。以崗位職責(zé)、能力要求為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，有計(jì)劃地開發(fā)貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)需要的“小教材”“口袋書”，方便員工自學(xué)。
    （十九）開展選典型樹標(biāo)桿活動(dòng)。
    按照**公司抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的要求，項(xiàng)目部開展選典型、樹標(biāo)桿活動(dòng)。每年評(píng)選1-2個(gè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面都比較突出的“三基”工作示范點(diǎn)，提高“三基”工作的示范教育作用。探索實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀典型標(biāo)桿與薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤的長(zhǎng)效機(jī)制。提煉典型管理方法，對(duì)示范項(xiàng)目部各車間班組、典型班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，將好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法固化為制度或標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大力宣傳和傳承推廣，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工更新理念、創(chuàng)新管理、提升效率效益，不斷提升項(xiàng)目部管理水平。
    五、工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織體系，健全責(zé)任體系。
    項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全“三基”工作管理體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨政工團(tuán)齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的“三基”工作體系。
    相關(guān)業(yè)務(wù)部門要根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”、“十項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)培訓(xùn)”職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管本專業(yè)“三基”工作的責(zé)任要求，將“三基”工作與專業(yè)管理有效融合，做到“三基”工作與專業(yè)工作同要求、同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。
    （二）系統(tǒng)宣貫、營(yíng)造氛圍。
    充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)和板報(bào)宣傳、討論等多種形式，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》、《中國石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案》和公司《“三基”工作實(shí)施方案》，將“三基”工作的思路與目標(biāo)、內(nèi)容與要求、責(zé)任與措施等深入項(xiàng)目部、進(jìn)入班組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，激發(fā)全員參與“三基”工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)使“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格扎根到班組、提升在班組，形成抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的濃厚氛圍和“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制。
    （三）完善機(jī)制、強(qiáng)化管理。
    項(xiàng)目部“三基”辦公室在做好日常工作組織協(xié)調(diào)的同時(shí)，加強(qiáng)工作信息溝通，定期召開“三基”工作例會(huì)，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，研究分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的困難，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。
    2018-4-1。
    三基建設(shè)年方案篇十七
    今年以來，xx公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級(jí)刑偵部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項(xiàng)工作取得明顯的進(jìn)步。
    按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“一長(zhǎng)雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢(shì)能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過專案?jìng)刹?、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績(jī)。
    各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
    xxx公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理，對(duì)兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè)，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。xx年3月20日，大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
    xxx區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場(chǎng)刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
    圍繞“三基”建設(shè)工程，xx公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì)，在隊(duì)長(zhǎng)張春雷支隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì)，服務(wù)隊(duì)成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊(duì)參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
    落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評(píng)卷制度”，每月形成制度堅(jiān)持開展“分析討論案例”活動(dòng)，對(duì)于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對(duì)訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評(píng)卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。
    刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對(duì)增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對(duì)如何提高基層刑警現(xiàn)場(chǎng)勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長(zhǎng)效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊(duì)圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
    xx年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊(duì)對(duì)各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場(chǎng)。通過考核，考核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一一點(diǎn)評(píng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則，深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案，即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動(dòng)。
    xx年5月10日，xx首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動(dòng)是xx公安局刑偵部門針對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項(xiàng)具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長(zhǎng)蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。
    在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，xx公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    三基建設(shè)年方案篇十八
    在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
    抓基層供銷建設(shè)，打造為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點(diǎn)，項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)，村級(jí)服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動(dòng)出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從開始，重新改造修了4個(gè)基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
    抓專業(yè)合作社發(fā)展，組織引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社。設(shè)立“三會(huì)”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平。其中，田寶馬鈴薯營(yíng)銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評(píng)審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級(jí)示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
    抓現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)為方式，加快組建區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點(diǎn)、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資公司，19個(gè)村級(jí)農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測(cè)土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營(yíng)。每年銷售各類化肥噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
    抓農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)民技能培訓(xùn)。充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到27個(gè)，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊(duì)伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級(jí))，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營(yíng)銷的主要力量。
    三基建設(shè)年方案篇十九
    “公安部把**年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對(duì)當(dāng)前全國斗爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當(dāng)前公安工作的一項(xiàng)重要的目標(biāo)任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實(shí)際，按照公安部、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條：一加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強(qiáng)力推進(jìn)“基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)、達(dá)到預(yù)計(jì)的.效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實(shí)際從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓實(shí)抓好。
    （一）思想認(rèn)識(shí)上必須強(qiáng)力提高。要深刻領(lǐng)會(huì)公安部、省廳會(huì)議精神，切實(shí)解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對(duì)基層基礎(chǔ)工作在整個(gè)公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認(rèn)識(shí)不足，思想不到位問題；切實(shí)解決好“口頭上重視，行動(dòng)上不重視”，認(rèn)為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認(rèn)識(shí)偏差；切實(shí)解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實(shí)相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實(shí)解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動(dòng)、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。
    （二）項(xiàng)目管理上必須強(qiáng)力實(shí)施?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個(gè)建設(shè)工作是一個(gè)有機(jī)整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對(duì)不能眉毛胡子一把抓，必須有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展。對(duì)各項(xiàng)工作要采取項(xiàng)目管理的形式，進(jìn)行立項(xiàng)研究，形成規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時(shí)限、具體措施、達(dá)到的成效等內(nèi)容。通過項(xiàng)目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項(xiàng)一項(xiàng)地抓細(xì)、抓深、抓實(shí)、抓到位。
    （三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強(qiáng)力落實(shí)抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進(jìn)一步明確，對(duì)基礎(chǔ)工作立項(xiàng)準(zhǔn)、啟動(dòng)快、效果好，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)適時(shí)總結(jié)推廣。
    二是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該明確把握重點(diǎn)。抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，首先必須明確要做什么工作，重點(diǎn)要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對(duì)路、不會(huì)盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點(diǎn)把握好三個(gè)方面內(nèi)容：
    （一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊(duì)伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高來加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。
    一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會(huì)有一流的隊(duì)伍，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實(shí)際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實(shí)戰(zhàn)指揮”的作用。
    二要抓民警隊(duì)伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴(kuò)大不斷提高，要切實(shí)加強(qiáng)民警的“三個(gè)意識(shí)”，即“職業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)”，提高“五個(gè)能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實(shí)際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
    三要抓專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊(duì)伍。
    （二）加大科技投入，走科技強(qiáng)基之路。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺(tái)建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時(shí)，還要重點(diǎn)做好二個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報(bào)信息研判流轉(zhuǎn)平臺(tái)，將所采集的各類情報(bào)信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報(bào)信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng)。加強(qiáng)技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報(bào)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)重要路段、重點(diǎn)單位、公共復(fù)雜場(chǎng)所實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。
    （三）改革勤務(wù)運(yùn)作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革勤務(wù)運(yùn)作方式，讓民警有更多的時(shí)間走向街面，走進(jìn)社區(qū)，融入群眾。按照周部長(zhǎng)關(guān)于“民警個(gè)人有休息時(shí)間，但警務(wù)活動(dòng)不能停息，必須一年365天、一天24小時(shí)不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機(jī)制。要將派出所勤務(wù)機(jī)制改革的重點(diǎn)放在街面、協(xié)作聯(lián)動(dòng)、場(chǎng)所管控和情報(bào)信息上，通過“三個(gè)制度”即“首接工作制、錯(cuò)時(shí)工作制、彈性工作制”的實(shí)施、“五個(gè)轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實(shí)行，建立符合林區(qū)實(shí)際的動(dòng)態(tài)勤務(wù)機(jī)制，全力打造主動(dòng)型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強(qiáng)偵、信息促防、信息增效意識(shí)，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運(yùn)用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該抓好考核評(píng)估考核評(píng)估是檢驗(yàn)各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作是否真正落實(shí)，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實(shí)加強(qiáng)的重要手段。對(duì)于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標(biāo)和社會(huì)效應(yīng)兩個(gè)方面來進(jìn)行檢驗(yàn)。在硬性指標(biāo)方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個(gè)經(jīng)費(fèi)的比例，裝備改善、科技經(jīng)費(fèi)投入情況；對(duì)警務(wù)運(yùn)行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機(jī)關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實(shí)，基層一線的警力是否達(dá)到全分局警力的80％以上；巡防體系、機(jī)制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達(dá)到上級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。在社會(huì)效應(yīng)方面，要看群眾對(duì)民警投訴是否減少了，看群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對(duì)治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對(duì)公安工作的評(píng)價(jià)來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強(qiáng)了。
    三基建設(shè)年方案篇二十
    為全面貫徹落實(shí)省、州、縣關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)實(shí)施意見精神，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)，制定如下方案。
    一、指導(dǎo)思想和基本內(nèi)涵。
    (一)指導(dǎo)思想。高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，把改革創(chuàng)新貫徹始終，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，以做實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，推動(dòng)支部在社會(huì)治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動(dòng)辦公室立職清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)廣大干部職工成為理想信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責(zé)的合格建設(shè)者。
    (二)基本內(nèi)涵。所謂“三基”建設(shè)，指的是“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”的實(shí)施過程。基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等和各類基層組織。它們的主要內(nèi)容是，不斷要健全和完善以黨組織為核心的各類基層組織體系，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作有全覆蓋，打牢基層工作基礎(chǔ)，貫通聯(lián)系群眾的血脈，鞏固基層政權(quán)，建設(shè)一支黨性觀念強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、表率作用強(qiáng)的高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，形成機(jī)制完善、保障有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力基層格局;基礎(chǔ)工作是指各級(jí)各類單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理。它的主要內(nèi)容是，不斷建立健全基本信息收集和分析本判機(jī)制，清晰的工作職能和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序高效的日常管理機(jī)制，完善執(zhí)行有力的制度體系，科學(xué)有序的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成底數(shù)清楚、職責(zé)分明、管理精細(xì)、工作高效的基礎(chǔ)工作保障體系;基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識(shí)、基本技能和基本素養(yǎng)。它的主要內(nèi)容是，不斷提升其履行崗位職責(zé)所具備的共性素養(yǎng)(公文寫作和處理、語言表達(dá)、讀書學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)、群眾工作等能力)，還要提高不同職業(yè)和崗位要求的業(yè)務(wù)素養(yǎng)(政策法規(guī)、機(jī)關(guān)工作規(guī)則、任務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)知識(shí)以及掌握外語和少數(shù)民族語言等其它能力)，形成做好工作，完成使命的基礎(chǔ)支撐;基層組織是基石，基礎(chǔ)工作是支撐，基本能力是素養(yǎng)。它們之間的關(guān)系，基層組織是基礎(chǔ)工作、基本能力的依托，基礎(chǔ)工作是基層組織的支撐和基本能力的集中體現(xiàn)，基本能力是基層組織、基礎(chǔ)工作的動(dòng)力之源。三者相輔相成，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。
    二、目標(biāo)任務(wù)和基本原則。
    (一)目標(biāo)任務(wù)。按照“兩年見成效”、“七年大變樣”，到20xx年，“三基”建設(shè)的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)基層組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升的任務(wù)，為推進(jìn)久治改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    兩年見成效。從現(xiàn)在到20xx年7月，結(jié)合全面推進(jìn)依法治縣，鞏固擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深化創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)不區(qū)和推進(jìn)機(jī)制改革與職能轉(zhuǎn)變，牢固樹立重視“三基”建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，集中解決辦公室“三基”方面存在的突出問題。一是全面把握“三基”工作的指導(dǎo)思想、基本內(nèi)涵和目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換。二是堅(jiān)持“一把手抓”、“抓一把手”，政府辦負(fù)責(zé)人為“三基”工作的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要把自己擺進(jìn)去，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范。三是突出務(wù)實(shí)、管用、直觀、實(shí)踐特色，真正把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。四是結(jié)合政府辦工作實(shí)際，采取多種方式找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)“三基”工作，彰顯特色和亮點(diǎn)。五是健全完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部職工的基本能力和整體素質(zhì)。
    七年大變樣。經(jīng)過五年努力，到20xx年，在更高起點(diǎn)、更高水平上深化“三基”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三基”建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化。一是樹立“窗口單位、文明服務(wù)”的良好形象、樹立“真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效”的良好作風(fēng)、樹立“敢于創(chuàng)新、真創(chuàng)一流”的工作格局。二是黨組織富有活力和戰(zhàn)斗力，組織辦公室各屬單位充分發(fā)揮工作效能。三是全縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，法制久治建設(shè)全面推進(jìn)，全縣治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提高，黨在人民群眾中的向心力和凝聚力明顯增強(qiáng)。
    (二)基本原則。
    ——堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，分類指導(dǎo)。即從全局出發(fā)、創(chuàng)新方式、全面部署，按照實(shí)事求是的原則，針對(duì)不同科室的實(shí)際情況和特點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，分類推進(jìn)。
    ——堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，標(biāo)本兼治。發(fā)揮群眾智慧結(jié)晶，以解決實(shí)際問題為突破口，既要及時(shí)解決辦公室存在的問題，又要注重為基層服務(wù)。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“上下聯(lián)動(dòng)，服務(wù)群眾”活動(dòng)，妥善處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既攻克當(dāng)下薄弱環(huán)節(jié)，又著力解決影響“三基”建設(shè)的深層次問題。
    ——堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新?？偨Y(jié)推廣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮能動(dòng)性，以改革勇氣和擔(dān)當(dāng)精神直面問題，大膽實(shí)踐，體現(xiàn)辦公室特色和亮點(diǎn)。
    ——堅(jiān)持全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破。多措并舉，綜合治理，整體提高“三基”建設(shè)水平。找準(zhǔn)突破口，從干部群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)“三基”建設(shè)不斷取得實(shí)效。
    三、強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)。
    一是深入推進(jìn)黨建工作。為了更好地抓好黨建工作，政辦支部要定期召開支部學(xué)習(xí)會(huì)議，對(duì)黨建工作進(jìn)行安排部署，明確全年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，真正把黨建工作納入重要議事日程，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)體系，層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，建立起了上下同心、齊抓黨建的良好運(yùn)行機(jī)制。
    二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確黨建工作的總體安排、方法步驟，明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，如遇人員調(diào)整、變動(dòng)情況時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，確保黨建工作的扎實(shí)推進(jìn)。
    三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“1121”工作聯(lián)系制度，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里問題。
    四是大力推進(jìn)“五化一型”建設(shè)活動(dòng)。按照省、州委《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》精神，結(jié)合辦公室實(shí)際，實(shí)現(xiàn)陣地標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、維穩(wěn)機(jī)制化、活動(dòng)經(jīng)?；?、黨建區(qū)域化和服務(wù)型黨組織的“五化一型”目標(biāo)，使支部服務(wù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、民生、群眾、黨員的主題更加鮮明，能力得到提升。深入實(shí)施“高原先鋒工程”，積極打造有特色的黨建工作品牌，繼續(xù)推行《黨員干部聯(lián)系群眾工作制度》;鞏固“四走四有四比四看”主題活動(dòng)成果，深化拓展發(fā)放為民聯(lián)系卡工作。五是扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，根據(jù)制定的兩方案一計(jì)劃，按時(shí)完成整改任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行銷號(hào)辦結(jié)制。
    三基建設(shè)年方案篇二十一
    為深入貫徹落實(shí)全總、省總、市總關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)精神，全面提升基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)水平，充分發(fā)揮社區(qū)工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用。按照縣總工會(huì)和鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的要求，經(jīng)社區(qū)黨總支研究決定，在堂瑯社區(qū)工會(huì)實(shí)施規(guī)范化建設(shè)，特制定如下實(shí)施方案：
    一、總體要求。
    實(shí)施社區(qū)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以“圍繞中心，服務(wù)大局，提升水平，服務(wù)基層”為主題，認(rèn)真貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)工會(huì)凝集力，按照“黨政重視好、組織建設(shè)好、履行職責(zé)好、協(xié)調(diào)配合好、服務(wù)群眾好、扶貧濟(jì)困好、改善民生好、和諧建設(shè)好”的“八好”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)社區(qū)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，全面提高社區(qū)工會(huì)工作水平，充分發(fā)揮社區(qū)工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展中的重要作用。
    二、“八好”社區(qū)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
    (一)黨政重視好。建立“總支領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各方配合、工會(huì)運(yùn)作、職工參與”的工會(huì)工作新格局，黨總支將工會(huì)工作納入黨建目標(biāo)管理體系，定期研究解決社區(qū)工會(huì)工作中的重大問題，支持工會(huì)依法獨(dú)立自主開展工作。
    (二)組織建設(shè)好。建立社區(qū)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，工會(huì)主席由社區(qū)黨總支書記兼任，配備一名專職工會(huì)干部，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真開展會(huì)員會(huì)籍管理工作，充分發(fā)揮社區(qū)商會(huì)在支持工會(huì)組織建設(shè)中的積極作用，確保職工入會(huì)率達(dá)到98%以上。
    (三)履行職責(zé)好。切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)平等協(xié)商、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處、社會(huì)保險(xiǎn)待遇、安全衛(wèi)生監(jiān)督等工作，確保社區(qū)內(nèi)無嚴(yán)重侵犯職工合法權(quán)益問題及群體性事件的發(fā)生。
    (四)協(xié)調(diào)配合好。加強(qiáng)與住社區(qū)單位、企業(yè)工會(huì)小組的溝通，建立聯(lián)誼會(huì)議工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，調(diào)動(dòng)一切積極因素參與社區(qū)工會(huì)建設(shè)，認(rèn)真解決社區(qū)工會(huì)工作中的突出困難和問題。
    (五)服務(wù)群眾好。以完善社區(qū)服務(wù)為抓手，按照家庭糾紛調(diào)解到家，有病住院看望到家，新遷居民走訪到家、“兩勞”人員幫教到家、生活保障發(fā)放到家、下崗失業(yè)安置到家的要求，努力為職工、居民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。以下崗失業(yè)培訓(xùn)基地黨支部為依托，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。
    (六)扶貧濟(jì)困好。關(guān)注弱勢(shì)群體的生產(chǎn)生活，做好困難群體的扶貧救助工作，高度重視下崗特困職工的就業(yè)及社會(huì)保障工作，認(rèn)真落實(shí)低保、殘疾、孤寡、貧困等各種弱勢(shì)群體的生產(chǎn)生活保障和救助措施，確保困難群體有飯吃、有衣穿。
    (七)改善民生好。狠抓社區(qū)自治制度建設(shè)，增強(qiáng)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我約束的功能，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，多方協(xié)調(diào)資金，強(qiáng)化社區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目改造居民低矮危房，深入開展金秋助學(xué)活動(dòng)和優(yōu)惠、免費(fèi)體檢等送健康活動(dòng);解決好特困職工臨時(shí)大病救助、急病救助工作;積極籌建職工書屋，注重職工文化素質(zhì)提高。
    (八)和諧建設(shè)好。以警務(wù)室、綜治室、調(diào)解庭和治安巡邏隊(duì)為平臺(tái)，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)未成年人思想道德教育，加大民事糾紛調(diào)解力度，加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，保證轄區(qū)治安穩(wěn)定、居民安居樂業(yè);以共建日、學(xué)習(xí)日、議事日、衛(wèi)生日、服務(wù)日“五個(gè)日活動(dòng)”為載體，促進(jìn)“四個(gè)文明”建設(shè);抓住社區(qū)良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依托全縣豐富的旅游資源，找準(zhǔn)群眾增收致富的發(fā)展路子，努力增加居民收入;抓好有影響力的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工、居民群眾樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”理念，引導(dǎo)企事業(yè)單位職工開展學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能、學(xué)法律的“四學(xué)”活動(dòng)，倡導(dǎo)建立“每年深研一本書，每天業(yè)余時(shí)間自學(xué)一小時(shí)”活動(dòng)制度，廣泛開展精一門、會(huì)二門、懂三門為主要內(nèi)容的崗位成才活動(dòng)，組織開展豐富多彩、內(nèi)容健康活潑、形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，提高職工、居民群眾的文化生活質(zhì)量;組織企業(yè)職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造，努力形成“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍，促進(jìn)職工把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，為職工搭建施展才藝才華的舞臺(tái)，促進(jìn)職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)由“體力型”向“知識(shí)型”、“智力型”、“技能型”的轉(zhuǎn)變。
    三、方法步驟。
    1、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)(20xx年11月1日---11月10日)。要按照“八好”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化量化出符合規(guī)范要求又有社區(qū)特色的考核標(biāo)準(zhǔn)。
    2、認(rèn)真組織實(shí)施(20xx年11月11日---12月10日)。嚴(yán)格對(duì)照《考核標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真組織實(shí)施，抓好軟、硬件建設(shè)，加強(qiáng)痕跡管理，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。
    3、組織檢查考核(20xx年12月11日---12月20日)。對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，上報(bào)縣、鎮(zhèn)工會(huì)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向縣總工會(huì)申請(qǐng)一定的資金補(bǔ)助，授予“八好”社區(qū)工會(huì)稱號(hào)。
    四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    1、成立機(jī)構(gòu)。成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)抓好規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建工作。
    2、落實(shí)責(zé)任。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，投入精力，確保規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)抓出成效。
    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過外出學(xué)習(xí)參觀，利用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，全面推進(jìn)社區(qū)工會(huì)規(guī)范化創(chuàng)建工作。
    4、經(jīng)費(fèi)保障。社區(qū)撥出2萬元作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于社區(qū)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。