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國企選人用人報告篇一
摘要：把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。要緊密結合干部工作實際，認真總結，深入研究，不斷改進，努力形成系統完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制。下面是選人用人。
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評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看。
簡歷。
看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品官德和政績。評人要準，注重從社會工作生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。
三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。
選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現;平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統性。
二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
2019年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F按照集團公司要求，將我司2019年度選人用人工作有關情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況。
公司現有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2019年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經理助理5名。
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
(一)進一步加強制度建設。
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
(二)加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2019年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
(三)拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道。
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
(四)積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)。
為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。
(二)進一步加強競爭性選拔領導干部力度。
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素質、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
(三)中層管理人員考核尚需完善。
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全;三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據;四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
(四)積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
國企選人用人報告篇二
根據市委組織部《關于做好xx年度市管領導班子選人用人一報告兩評議工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統xx年度選人用人工作進行了認真回憶，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對局部干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有時機。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原那么，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原那么，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原那么，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的開展環(huán)境。
(二)嚴格標準干部選拔任用程序。xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，標準個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并屢次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作那么，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的'意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比方選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氣氛上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思開展、人人謀開展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
國企選人用人報告篇三
根據中央、省委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的總體要求和具體部署，自6月啟動以來，經過專題輔導、集中培訓、個人自學、撰寫體會、小組討論等多種方式，近期重點學習了習總書記系列講話精神，學習《中共中央關于加強和改善黨和作風問題的決定》、《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《厲行節(jié)儉、反對浪費——重要論述摘編》等。在認真學習的基礎上，重點圍繞為民務實清廉要求，經過群眾提、自我找、上級點、互相幫，深入查擺、認真梳理“四風”方面的突出問題。
一、“四風”存在的主要問題。
1、形式主義表現突出。業(yè)務工作方面深入不夠，習慣于對上級布置的任務當“中轉站”、當“二傳手”，滿足于開會發(fā)文了事，說過就算干過了，對基層真實情景不了解，只重表面文章，不求解決實際問題，缺乏逢山開路、過河架橋的勇氣和意志，缺乏“緊抓不放、一抓到底”的狠勁。再如開大型會議、活動不為議事，而為轟動效應，只注重活動的形式，不追求活動的真正效果，對工作中的問題避重就輕，出現事故多強調客觀原因不講自身問題等。
2、官僚主義思想嚴重。個人本位主義思想嚴重，缺乏大局觀念，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，工作中溝通協調少，協作共事難，遇事不敢擔當，推諉扯皮現象仍有發(fā)生。精神有些倦怠，拼勁、闖勁不夠，干工作推推動動、不推不動，只求“過得去”、不求“過得硬”。民主意識淡化，家長作風、長官意志抬頭，下屬、同事的意見聽不進去，“官”越做越大，脾氣越來越壞，生活要求越來越高，發(fā)言稿很少自我寫，文件也不仔細看，不思進取、安享太平。
3、享樂主義有所抬頭。各種公務往來用公款請客吃飯，客人少主人多。利用各種理由出游，到旅游勝地開會、考察、參觀。有時用公款用公款送禮。工作事業(yè)心不強，職責心不足，存在艱苦的崗位最好不要去，艱巨的工作最好別人干的思想。受社會上的歪風邪氣影響較大，工作不講奉獻、講回報，處事不講原則、講人情，生活不講節(jié)儉、講排場，熱衷于“小圈子”、結交“小朋友”，吃吃喝喝、迎迎送送，貪圖享樂。
4、奢靡之風時有存在。有講排場，比闊氣的想法，樂于理解高規(guī)格接待，覺得這樣才有面子，像領導。不追求健康的生活情趣，不愛學習愛比穿戴、比汽車、比住房，各種欲望似乎永遠無法滿足。開展工作不講究節(jié)儉辦事，講究鋪張浪費，有時甚至假借工作之名，搞迎來送往，超規(guī)格接待等等。
二、分析其存在的主要原因。
1、理論學習不夠深入。沒有把理論學習放在重要位置，學習存在片面性，缺乏對理論的系統研究和深刻理解，這是政治理論不成熟的具體表現。理論與實踐隔離，忽視了理論與實踐的辨證唯物關系，對政治理論的學習只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統性、經常性的深入學習，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，不具備用鄧小平理論認識問題、解決問題的本事。
2、夢想信念不夠堅定。...員的先進性來自于自覺改造主觀世界，不斷增強黨性鍛煉。這些年來，口頭上也講在改造客觀世界的同時，要改造自我的主觀世界。但實際上存在著重前者輕后者，以事務工作代替政治和黨性鍛煉，使自我的黨性修養(yǎng)減弱了，對自我要求放松了，研究個人的榮辱進退多了，研究群眾利益和全局利益少了，缺乏堅定的共產主義夢想信念。
3、宗旨觀念不夠強化。對黨的群眾路線認識不深，對堅持改造自我的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務的公仆意識。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務群眾，缺乏真功夫。
1、進一步加強理論學習。堅定夢想信念，堅決反對“四風”，自覺改正自身在“四風”方面存在的問題。要進一步加強學習，要以教育實踐活動為契機，學政治理論、學業(yè)務知識、學工作方法，把學習作為提升素養(yǎng)和提高工作本事的重要手段，加強自身理論修養(yǎng)，提高對黨的黨章、黨規(guī)、黨紀、黨性認識，從思想上改變自我，從行動上改變自我，做一名優(yōu)秀的...員，做一名為人民服務的好干部。
2、進一步樹立群眾觀點。堅持把群眾工作理念貫穿工作全過程，用群眾工作統攬工作。充分發(fā)揮工作聯系人民群眾重要渠道的作用，把堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念貫穿于全部工作中，始終站在最廣大人民群眾的立場上說話辦事，把實現好維護好發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，做到思路上向惠民富民匯集，工作上向為民利民凝聚，作風上向親民愛民轉變，實實在在幫忙群眾解決生產生活困難、打開工作局面。
3、進一步轉變工作作風。認真貫徹落實中央八項規(guī)定的要求，對文山會海、辦事效率低下、損害群眾利益以及超規(guī)格接待、人情消費等具體問題，逐一提出整改措施，切實轉變工作作風。要圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步解放思想，求真務實，開拓進取，曾強自身的社會職責感和愛崗敬業(yè)的精神，牢固樹立大局意識，想細想全，變被動為主動，做到“有的放矢”在全面改變自身工作方式方法的同時，還要時刻記住群眾，做群眾的貼心人，真正做到群眾問題無小事，群眾利益最大事，切實讓群眾感受到政府的溫暖和黨的關懷，真心實意的做人們的好公仆。切實做到從群眾中來、到群眾中去，善于求智于民、問計于民、取德于民，深入基層、深入一線、深入群眾，廣泛聽取群眾的意見和提議，關心群眾疾苦，用情、用心、用力去解決群眾的困難和問題，以實際行動取信于民。
國企選人用人報告篇四
2021年，xxx選拔任用部門正職x名，并按規(guī)定向xxx集團黨委報備。根據三項制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成“能上能下、能進能出、能增能減”目標。
嚴格按照干部選拔任用工作流程，扎實推進選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅持標準、規(guī)范程序、健全機制、擴大民主，堅持把黨管干部原則貫穿到選人用人工作全過程。
突出事業(yè)為上、業(yè)績導向，注重組織認可；
突出人崗相適、人事相宜，注重任人唯賢。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎環(huán)節(jié)。嚴格進行任職資格審查，堅持知事識人，全方位、近距離了解人選情況，為選人用人提供有效依據。嚴格執(zhí)行民主推薦和個別訪談等程序,擴大群眾參與度，廣泛聽取群眾意見。
（三）嚴格執(zhí)行組織考察程序。制定工作方案、成立工作組、發(fā)布考察預告和公式，接受廣泛監(jiān)督，全面掌握考察對象的思想政治表現和綜合素質能力情況，全面審核考察對象的“三齡兩歷一身份”情況，全面了解考察對象的廉潔自律情況，經考察組綜合研判后，提出任免建議。
（四）堅持會議集體討論決定。堅持集體討論、研究、決策原則，充分發(fā)揚民主，不搞個人主義，不臨時動議，保證與會成員有足夠時間聽取干部選拔任用情況介紹，充分征求意見，在反復討論的基礎上進行表決，形成任免決定。
（一）干部人才隊伍培養(yǎng)舉措針對性不強。
一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進一步提升人才培養(yǎng)的系統性和全面性。二是缺乏知識結構現狀分析，還需進一步契合新時代和新形勢下的培養(yǎng)要求。三是培養(yǎng)培訓渠道、形式和內容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務快速發(fā)展的需求，還需進一步提高培訓效果。
（二）干部人才隊伍梯隊建設需持續(xù)提升。
一是干部人才隊伍的建設缺乏統籌謀劃、長遠考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進一步深化落實干部管理制度，提升干部人才梯隊建設力度。二是干部人才隊伍“能上能下、能進能出、能增能減”的機制仍待健全，在落實干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時滿足公司未來高質量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現的干部選拔任用問題整改落實情況。
（一）選人用人不規(guī)范的整改情況。
參照《xxx（xxx）投資有限公司領導人員管理規(guī)定》（xxx云黨發(fā)x號），結合公司實際，已于x年x月x日修訂并印發(fā)了《xxxxxxxxx有限公司干部管理規(guī)定》（x字x號）。嚴格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質量和水平，組建一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。
現已嚴格按照《xxxxxxxxx有限公司部門及員工績效管理制度》相關要求，加強干部考核評價工作，及時開展各項考核工作，并強化考核結果的運用。
（三）干部選拔任用程序履行不到位，個別部門負責人未達到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
已對照xxx集團領導人員管理規(guī)定，梳理修訂了公司干部管理規(guī)定中干部選拔任用程序不合理、不到位的相關條款，認真落實黨管干部的職責使命，切實履行好干部選拔任用程序。
（四）干部隊伍建設和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況。
一是按照xxx集團與xx集團的合作協議，部分相關技術崗位由合作方團隊補充，有效緩解技術人員空缺問題。二是經過校招、社招的方式，對成本管理部、工程管理部等核心業(yè)務部門人員進行補充，進一步緩解人才缺口。
（五）干部人才培訓體系不健全的整改情況。
三是建立了“雨林”系列人才培養(yǎng)體系，進一步完善公司人才隊伍培養(yǎng)機制。
（六）針對合作方管理服務人員，xxx公司管理措施不多，存在管控風險的整改情況。
按照xxx集團與金博集團協議約定，在項目建設中完全執(zhí)行xxx的制度和決策程序，使公司現有人員全過程參與建設管理，發(fā)揮骨干核心作用，掌握完整的項目信息。目前，xxx逐步對決策審批、責任管理和權責邊界、工作流程等問題進行了統一和規(guī)范，并針對性開展了培訓，切實避免了管控風險。
著重加強以下幾個方面的工作：
一是提高政治站位，堅持黨管干部原則，切實發(fā)揮黨組織的領導把關作用和主導作用，將黨管干部原則融入到選人用人的各個環(huán)節(jié)。
二是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準確。
三是深化落實三項制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機制，以工作業(yè)績?yōu)閷?，把“能上能下、能進能出、能增增減”做深做實。
四是加強人才培養(yǎng)體系建設，加強優(yōu)秀年輕人才隊伍建設力度和引進力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機制，提升基礎管理能力和專業(yè)技術水平。
五是完善干部人才雙通道成長路徑，打開管理體系和專業(yè)體系成長通道，盤活干部人才資源，把干部隊伍和專業(yè)人才的作用充分發(fā)揮出來，形成干部隊伍優(yōu)勢互補、精簡高效。
六是解放思想，開放選人用人觀念，堅持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質量發(fā)展。
國企選人用人報告篇五
根據中共海南省國家稅務局黨組《關于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾，現將有關情況匯報如下：
長期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀律來開展工作，無論是在省局主導下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標準、程序問題。嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關，重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用領導干部，都須經過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關，對確定的考察對象，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴把決定關，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執(zhí)行有關規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質。
在此次自查過程中，發(fā)現我局存在實有行政編制人數超過核定行政編制人數2名的問題。產生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務局關于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進行人員編制管理，并無超編情況。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務局關于核定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號)，其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數為58人，較之前減少2名，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結果。針對以上問題，我局將根據工作需求，本著適應發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎上，減少公務員招錄，以使人員控制在核定范圍內。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進行，因此不存在超機構規(guī)格提拔干部情況。我局內設機構9個，實際設置垂直管理機構4個，實際設置派出機構4個，事業(yè)單位1個，均經上級機關批準成立，無超審批權限設置機構。我局干部職級待遇均經省局批準后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇情況。
我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關政策法規(guī)的規(guī)定進行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況。
我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現有造假情況。
經查，未發(fā)現我局在職干部職工有兼職情況。
我局全體干部職工的配偶子女均在國內居住工作，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現在：
（1）學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統深入;。
（2）由于受基層職級職數限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機，采取切實有效措施，及時改進和加強工作。
國企選人用人報告篇六
2021年，x公司黨委深入學習***新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央人才工作會議精神，堅持黨管干部、黨管人才，緊緊圍繞公司改革發(fā)展的目標，著力提高選人用人公信度，全面加強干部人才隊伍建設，為生產經營、改革發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持。
公司現有中層干部x人，其中，正科級x人，副科級x人，二線x人。2021年，公司新提拔任用干部x人，其中正科x人、副科x人，退二線x人，年末中層管理人員人數同比下降x人。
(一)加強黨對選人用人工作的全面領導。牢牢把握黨的領導這一根本原則，充分發(fā)揮黨委在選人用人方面“把方向、管大局、促落實”的領導作用，嚴把德才兼?zhèn)?、以德為先標準，切實樹立正確用人導向。堅持把政治建設擺在首位，以政治堅決、作風優(yōu)良、業(yè)績突出、廉潔自律、群眾公認作為基本原則，對政治上不合格的“一票否決”、廉潔上不過關的堅決排除、群眾口碑較差的甄別使用，切實打造聽黨指揮、忠誠擔當的干部隊伍。認真貫徹好干部標準和國企領導人員“20字”要求，切實把政治可靠、能力突出、作風過硬、職工信任的優(yōu)秀人員選拔到干部崗位。
(二)嚴格履行選拔任用程序。堅持對干部選拔任用的全過程管理，認真執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個別談話等制度。對擬提拔、交流任用的干部在提交黨委會議審議前，廣泛征求意見進行充分醞釀，過程中收到黨風廉政否決意見的不安排上會。標準落實“三重一大”事項議事規(guī)則和決策制度，黨委審議前按規(guī)定傳簽議案、征求意見，決策時嚴格執(zhí)行民主集中制。堅持干部考察預告制、任前公示制、任職試用期制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，充分落實職工群眾對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證了選人用人質量和公信度。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門作用，對選人用人全程監(jiān)督，嚴肅任職前廉政談話，切實提升選人用人質量。
(三)建設高素質年輕化干部隊伍。對x個基層班子進行調整，不斷優(yōu)化各班子結構，增強干部隊伍活力。堅持在完成重大任務中考察和識別干部，在生產工作一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效**難題中發(fā)現干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，實現干部管理監(jiān)督“日?；薄俺B(tài)化”，促進日常表現與年底考核掛鉤，與薪酬掛鉤。大力發(fā)現培養(yǎng)選拔年輕干部，健全年輕干部實踐鍛煉機制，啟動年輕干部雙向交流掛職工作，x名機關干部兼任基層黨支部書記，x名年輕干部到x工程、x車間等一線崗位培養(yǎng)鍛煉。以黨史學習教育為抓手，強化干部政治素養(yǎng)和理論培訓，舉辦黨史培訓班、讀書班、支部書記培訓班x期，培訓中層干部x人次，不斷提升干部理論素養(yǎng)。組織黨建、監(jiān)審、人資、方案、財務、檔案等領導干部業(yè)務培訓班共x次，開展規(guī)章制度大學習活動，著力完善中層干部知識結構，提升依法依規(guī)治企能力。
(四)不斷夯實干部管理根底。修編《x公司中層干部管理規(guī)定》《x公司競爭性選拔實施方法》等規(guī)章制度7項，從制度上標準管理。堅持嚴管就是厚愛，層層強化日常監(jiān)督，常態(tài)化開展談話提醒，標準開展績效考核和民主評議。嚴格執(zhí)行領導干部重大事項請示報告制度，對“影子公司”“影子股東”等靠企吃企問題進行排查，催促中層干部如實填寫個人有關事項報告。持續(xù)標準干部人事檔案管理，著重對新提拔干部及近三年內即將退二線、退休領導人員的干部人事檔案加強“三齡兩歷”審核。
(五)著力打造專業(yè)化人才隊伍。將深化經營管理、技術技能人才培訓，以提高能力為核心，多層次、多渠道、多元化地對領導干部、專業(yè)技術人才、生產技能人員全員進行培訓，提高員工隊伍整體素質。充分利用集團“x”網絡平臺資源，組織單位員工積極參加線上培訓，x名員工合計完成x學時課程。持續(xù)推進員工職稱技能鑒定，培育“一專多能”型人才，高級職稱和高級技能人才占比分別增加x和x個百分點，形成了一支以技師工程師為主體、高級職稱和高級技能人才占一定比例的員工隊伍。
二、存在的主要問題和解決思路。
回憶2021年，公司干部和人才隊伍建設工作取得了一定成績，但也存在一些缺乏，主要表現在：一是個別部門和公司的領導班子整體功能發(fā)揮不到位，應急處突、防范風險、狠抓落實的能力有待于進一步增強。對此，方案以開展作風和執(zhí)行力建設為抓手，引導廣闊干部不斷提升政治能力、研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。健全競爭上崗、“能上能下”和容錯糾錯機制，引導干部擔當作為。二是“80后”“90后”干部占比偏少，年輕干部和后備人才的選拔培養(yǎng)需要加大力度。對此，將實施年輕干部培養(yǎng)專項工程，進一步運用交流、掛職、輪崗等手段，選調優(yōu)秀干部參加上級“青干班”學習，著力推動事業(yè)后繼有人。三是人才隊伍建設存在短板，特種設備操作人員、注冊平安工程師等關鍵崗位人才儲藏缺乏，制約未來公司工程建設和改革發(fā)展。對此，將大力推進持證上崗和取證等工作，催促人力資源、財務審計、平安管理等業(yè)務管理人員及時考取技術資格，不斷滿足事業(yè)所需、發(fā)展所需。2022年，公司黨委將繼續(xù)深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實***總書記關于選人用人和人才工作的系列重要講話精神，落實黨管干部、黨管人才原則，堅持正確用人導向，加強干部人才隊伍政治建設，在公司x激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，著力打造與x目標相匹配的一流人才隊伍，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
國企選人用人報告篇七
按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現將我辦xx年選人用人工作情況報告如下。
（1）嚴把推薦關。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工，干部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數干部職工擁護的干部不提拔。
（2）嚴把考察關。每次干部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業(yè)務熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。
（3）嚴把決策關。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式決定干部任免時，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。
20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器?！稐l例》頒布實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。
（1）加強領導，提高認識。秘書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，并提出了具體的指導意見和要求。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結掀起了學習宣傳《干部任用條例》的熱潮。
（2）認真學習，深刻領會。人事科采取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學習，使《干部任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動10余次，宣傳教育面達100%，進一步提高了全辦干部學條例、用條例的思想認識。
（3）建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學習宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，并把干部職工學習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎。
為了確保程序合法，用人公正，我們構筑“防火墻”，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風清氣正。
（1）嚴格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件。
（2）加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防范流程圖、制定了相應的風險防范措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，并對敏感問題和關鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現的問題。
（3）嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，并通過發(fā)放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度，從評議的結果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面。人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關規(guī)定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化干部人事制度改革，認真總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。
國企選人用人報告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，縣委常委會全面落實新時期好干部標準，對照干部選拔任用條例，嚴格遵循“五突出五強化”機制，進一步嚴格標準、健全制度、規(guī)范程序，統籌推進領導班子和干部隊伍建設。全年共調整科級干部xx人，其中提拔x人、轉任實職x人、交流及改任非領導職務xx人。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施，對標銷號，確保整改措施落地見效、按期完成。
一、聚焦精準選配，著力鍛造過硬干部隊伍。
縣委堅持把選好人、用好人作為推動x發(fā)展的關鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質專業(yè)化要求，著力推進干部工作“五大體系”建設。一是樹立鮮明導向，科學選配領導班子。堅持注重實績和從一線選用干部的導向，強化領導班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊伍年齡老化、專業(yè)技術人才短缺、基層經歷偏少等實際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關于進一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》，對干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責任追究等x個方面內容進行細化，著力構建有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。二是強化知事識人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識人體系”，強化日?？己?，開展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領導班子會議，深入項目及民生服務一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔當作為情況。及時掌握班子運行狀況、團結協作程度和科學民主決策水平，針對任務落實、項目推進等情況跟蹤分析，切實提升研判的全面性、針對性和準確性。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺，走上建功立業(yè)舞臺。三是堅持政治標準，從嚴把關人選條件。突出政治導向，制定出臺縣管黨員領導干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標，多角度測評領導干部的政治表現，把好干部選任“政治關”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”。認真落實《關于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關作用，嚴格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅持“凡提四必”，堅持全程紀實，確保程序規(guī)范可追溯。
二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊伍素能。
廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質，寬嚴相濟促進干部擔當作為。一是強化教育培訓，促進干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質，開展“小班精訓”“靶向集訓”，先后邀請知名院校專家教授現場授課，全年分層次舉辦干部輪訓班x期，培訓xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務培訓班xx期，培訓xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期，培訓xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉，促進年輕干部成長。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔任經濟薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點產業(yè)指揮部脫產辦公。新招錄的xxx名公務員，全部到信訪局、xxxxx熱線進行崗位適應性鍛煉。三是健全保障機制，促進干部擔當作為。制定鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下實施辦法，先后對x人實施容錯糾錯，減輕或免除黨政紀處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰?？茖W優(yōu)化任職條件，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務員試用期考核全程紀實制度，推行試用期“成長記錄袋”，促進公務員盡快成長成才。
三、聚。
當前隱藏內容免費查看焦精細管理，著力完善干部監(jiān)管體系。
堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強監(jiān)督工作的針對性、實效性。一是橫向聯動，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預警機制，針對科級領導干部中可能出現的苗頭性、傾向性問題，實現早發(fā)現、早提醒、早糾正，加強與縣紀委監(jiān)委、審計、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現部門間信息“聯網共享”。完善民意監(jiān)督網絡，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人、干部遵紀守法等方面的情況反映，組織對問題內容具體、反映明確的相關人和事進行查核驗證逐一反饋。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督。嚴格開展領導干部個人有關事項報告查核工作，對全縣xxx名科級干部個人有關事項報告進行全面審查。結合干部選任、巡視巡察等工作，對xxx名科級領導干部個人有關事項報告進行重點抽查核實。強化對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進行任期和任中經濟責任審計，對其中x人進行“三責聯審”。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構建干部監(jiān)管長效機制。固化干部日常監(jiān)督管理機制，持續(xù)推進提醒函詢誡勉、個人有關事項報告、三責聯審、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關于進一步明確科級領導干部報告?zhèn)€人有關事項工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強化干部經常性提醒教育機制，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負責人進行了提醒談話。
一年來，縣委常委會認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進。比如，科級領導班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領導干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機，進一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機制，在選準、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會、譜寫新時代高質量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質過硬、群眾滿意的干部隊伍。
國企選人用人報告篇九
以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，xx市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統領，充分發(fā)揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，構成銳意進取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實現“兩個走在前列”供給堅強保證。在全省組織部長會議上，我市就干部選拔任用工作在大會上作交流發(fā)言，得到好評。
任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是團體討論決定。嚴格執(zhí)行民主集中制，按照“團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整干部，都經過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情景，與會人員充分討論后，實行票決制。
三是注重實踐考察把干部選派到急難險重崗位中去理解實踐磨煉和考察圍繞決勝脫貧攻堅的目標，從183個市直單位和城市五區(qū)，統籌選派510名干部，開展駐村幫扶，取得良好效果25名在脫貧攻堅工作中作風扎實、實績突出的干部得到提拔或重用在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造中，抽調200多名干部，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業(yè)關停搬遷，涉及2萬多企業(yè)職工和3萬多安置居民，實現零集訪，省委省政府給予肯定。
式，跨系統、跨區(qū)域交流8人，有力地激發(fā)了干部工作熱情和活力。三是著眼改革創(chuàng)新，拓寬選人視野。進取穩(wěn)妥做好政府機構改革干部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調優(yōu)配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。圍繞開展“企業(yè)幫扶年”“項目建設年”活動，抽調150多位有培養(yǎng)潛力的干部，到企業(yè)發(fā)展、項目建設一線摔打錘煉，展示風采。四是面向基層一線，選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調研，125名優(yōu)秀干部進入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調生培養(yǎng)管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學考評，率先出臺《xx市選調生考核工作暫行辦法》。結合推進市縣巡察一體化，推行后備干部參加巡察制度，讓年輕干部在政治巡察中理解政治教育。在縣鄉(xiāng)換屆中，選拔70名具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職經歷的干部進縣市區(qū)黨政班子，選拔68名“三類人員”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。
息存在違規(guī)嫌疑的不予審批。六是切實抓好違規(guī)辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省里規(guī)定7類需要登記備案人員的基礎上，擴大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領導干部，做到應備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的干部，分別作出相應處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續(xù)的干部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴管與厚愛相結合。落實“三個區(qū)分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機制支持干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的暫行辦法》，為干事創(chuàng)業(yè)者“鼓勁撐腰”。
二、存在的主要問題。
總體來看，我市選人用人工作情景是好的，但對照中央、省委和廣大干部群眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表此刻五個方面：
一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。從全市情景看，干部專業(yè)本事與推動轉型發(fā)展的實際需求還有較大差距。一方面，熟悉產業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產業(yè)發(fā)展的干部緊缺，與xx工業(yè)城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發(fā)展的需要。另一方面，專業(yè)型、復合型的干部不多，異常是應對經濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。正因如此，在選專業(yè)干部時，往往從年齡、資歷、經歷等方面研究得多，存在“看學過什么專業(yè)、分管過什么工作”，而不是“深入了解其熟悉什么專業(yè)、做好過什么工作”的現象，在必須程度上影響了“人事相宜”的精準性。
二是經常性深入考察干部還不夠多。去年，我們對全市10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）、106個市直單位的領導班子進行深入調研，進一步掌握了全市干部隊伍的實際情景，為今后干部隊伍調整供給了“第一手”資料。我們深切感到，雖然此次調研成效較好，可是日常工作中類似于這樣經常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務重的狀態(tài)，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，必須程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸的做法。
三是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到必須影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導干部數量偏少的問題日益突出。截止目前，在市管干部中，50歲及以上的領導干部占60.9%，40歲以下的領導干部僅有4%，很多單位領導班子中沒有1名70后干部，干部隊伍已經出現斷層。這與中央關于“各級黨政領導班子中年輕干部總體按六分之一到五分之一的比例統籌把握”的要求相比，有很大差距。
四是領導干部退出的渠道還不夠暢通。近年來，我市經過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導干部能上能下，取得了必須的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有經過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”。這種情景不利于各級領導班子結構的優(yōu)化，也不利于調動干部隊伍的進取性和主動性。
五是消化單列超職數配備干部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中，我們雖然采取調整交流、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數配備干部和黨政分設問題的消化力度，取得了初步成效。截至年7月底，我市整改基數中超職數配備干部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。但單列超職數配備干部的消化仍面臨著相當大的困難。據初步統計，目前我市暫時單列超職數配備處級干部181人，其中副處實職101人，處級非領導職務80人；科級干部271人，其中科級實職187人，科級非領導職務84人。因為這個問題是多年構成的，解決起來難以一蹴而就，異常是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度，比如政府機構改革、紀檢監(jiān)察體制改革、軍轉干部安置、援藏干部的政策性安排等因素疊加影響，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現象，這給班子結構優(yōu)化、干部進取性調動等方面帶來一些不利影響。
三、今后整改措施和努力方向。
下一步，我們將以這次巡視為契機，結合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等政策法規(guī)，不斷改善和規(guī)范選人用人工作，全面提高組織工作質量。
1.牢牢把握總體要求。堅決貫徹黨的十九大精神，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、職責過硬、本事過硬、作風過硬”的干部隊伍。
2.推進專業(yè)本事建設。深入研究新時代對專業(yè)本事、專業(yè)精神的新要求，著力推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設，努力做到干部本事素質與崗位需求相適應，專業(yè)特點與班子功能相協調。堅持實踐標準，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關鍵看干成了哪些事、干得怎樣樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚、進行專業(yè)分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業(yè)為上，注重依據事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更適宜，注重把適宜的人配到適宜的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞產業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護、脫貧攻堅等資料，抓好專題培訓，提升專業(yè)本事，培育專業(yè)精神，努力提高各級領導班子專業(yè)化水平。
3.著力改善考察方式。把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作本事。繼續(xù)探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現。三是注重分析、反復比選。加強對領導班子和領導干部的分析研判，對每一個班子強在哪里、弱在哪里，干部的適崗本事、發(fā)展?jié)摿υ鯓訕?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
4.加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。運用好優(yōu)秀年輕干部專題調研成果，重點在全市培養(yǎng)、使用和儲備一批“80后”處級干部、“90后”科級干部。一是對接需求“選”。加強年輕干部源頭建設，堅持每年面向國內知名高校選拔100名左右優(yōu)秀畢業(yè)生，吸引儲備一批高素質專業(yè)化黨政后備人才。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕干部參與全市中心工作、到沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉和外出集中培訓學習。三是擇優(yōu)及時“用”。統籌做好日常干部配備目標，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優(yōu)秀年輕干部使用力度。
5.暢通干部“下”的渠道。進取探索、大膽創(chuàng)新，不斷完善領導干部退出機制，拓寬干部“下”的渠道。嚴格執(zhí)行領導干部試用期制度、績效考核、領導干部任期制、有錯問責等相關制度。加大對不作為、不稱職、不勝任干部的調整力度，進一步傳導壓力、增添動力、激發(fā)活力。加強對干部的思想教育，破解退出思想障礙，強化跟進后續(xù)管理，繼續(xù)發(fā)揮退出領導崗位干部作用，進一步營造干部能上能下的良好氛圍。
6.加快消化單列超職數配備干部。堅持把“按職數配備”作為干部調整的“鐵規(guī)矩”，對科級干部嚴格預審把關，實行剛性消超，推進存量消化、增量控制、總量壓縮，構成有效的監(jiān)督和倒逼機制。
國企選人用人報告篇十
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20**年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20**年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的.人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20**年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(***青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20**年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20**年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
三、存在問題及改進措施。
20**年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
國企選人用人報告篇十一
按照市委組織部《關于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準備工作的通知》(組電明字[2012]5號)要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查?，F將自查情況匯報如下：
一、干伍基本情況。
我中心核定人員編制為50人，現有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領導干部10人，副科級領導干部5人。
我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我市社會保障事業(yè)科學發(fā)展提供了良好的組織保證。
名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導干部職數3名均未超職數配備干部。
2.嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。2010年以來，我中心中層領導干部和科級非領導干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2005]41號文件)規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監(jiān)督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干伍素質，取得了較好效果。
3.嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。
三、下一步工作打算。
我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
國企選人用人報告篇十二
評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：
2、選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;。
3、選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人;。
4、不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。
5、選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。
要做到以上幾點，關鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
1、用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：
（1）任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。
（2）崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。
（3）重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。
（4）群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
2、綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。
3、樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。
選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門，主要應當把握好以下方面：
（1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結果，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F;平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統性。
（2）將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
國企選人用人報告篇十三
上周五，中紀委首次集中對外公布首輪巡視中被巡視單位提交的問題整改報告。
值得關注的是，6萬多字的10份整改報告中，近四分之一的篇幅與選人用人問題糾正有關。
據南都記者分析，首輪巡視整改報告中揭露的選人用人問題集中在干部超職數配備、凡提必競、破格提拔、年齡設限等6個方面。其中，干部超職數配備已成為普遍性問題。
干部超職數配備。
內蒙古存在多處問題被點名。
干部職數超編是此次巡視組發(fā)現的選人用人過程中存在的一大普遍問題。中央各巡視組反饋顯示，中儲糧、江西、重慶、中國進出口銀行等均存在干部職數超編的問題。
中央第四組對內蒙古的巡視反饋中，就明確指出內蒙古“全區(qū)12個盟、市設有30多個巡視員、63個副巡視員，區(qū)發(fā)改委班子成員多達17人，一些旗縣設有不少處科級非領導職務的問題”。
“從國務院部委到地方各級黨政機關都存在干部超職數配備現象，經歷多次整治仍未得到根治”，國家行政學院領導人員考試測評研究中心副主任、教授劉旭濤對南都記者表示，干部職數超編包括不按規(guī)定超員配置部門領導干部人數、“改非”(領導職務改任非領導職務)超出合理范圍以及機關單位普通干部人數超編等幾大表現。他表示，這實際上是“官本位”思想的體現，因為干部職務層級和待遇直接掛鉤，要減少領導干部職數，必然使部分官員利益受損。同時干部人數多還使得機關臃腫、加重社會負擔、降低行政效率。
目前，內蒙古已及時叫停通過提高工資待遇將未到退休年齡領導干部轉任非領導職務或辦理內退手續(xù)的做法，責成重點盟、市對超職數配備干部情況和提高干部工資待遇情況進行全面自查、限期整改，切實加強和規(guī)范非領導職數和干部職數管理工作。
凡提必競。
重慶湖北競爭性選拔干部存在問題被點名。
競爭性選拔干部因變“選馬”為“賽馬”，一度在各地大力推廣使用。
去年，中央巡視組在首輪巡視中，卻發(fā)現競爭性選拔干部在操作中，也出現了不少問題。
重慶市曾將“競爭上崗”作為內設機構選拔干部的唯一方式;湖北省多地也曾大規(guī)模開展競爭性選拔干部，如黃岡市曾在-兩年內，競爭性選拔了多名黨政干部，選人用人上表現出“凡提必競”的政策導向。
整改報告顯示，在此前的競爭性選拔干部中，未能避免“以分取人”、“考試專業(yè)戶”、“高分低能”等情況。
南都記者了解到，首輪巡視和整改中，傳遞出規(guī)范“競爭性選拔干部”的信號。
為此，重慶市、湖北省以及水利部的整改報告都提到，干部選拔中，將不搞“凡提必競”，不再硬性規(guī)定競爭性選拔比例，強調科學設置競爭性選拔的資格條件，嚴格限制“考試專業(yè)戶”和“火箭提拔”。選拔標準則杜絕“唯分取人”，強調干什么考什么，更注重考察德才、工作實績和群眾公認程度。
破格提拔。
重慶成批破格提拔大學生村官被點名。
社會關注的“破格提拔”問題，在中央巡視組首輪巡視中也發(fā)現了實際案例。
據中央巡視組反饋，重慶存在成批破格、越級提拔大學生村官等進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子的做法，中央巡視組認為該做法應當調整改進。
北京大學教授王文章表示，大學生村官投身基層條件艱苦，有必要在提拔時進行適當考慮，但成批破格提拔并不利于大學生村官的成長，對于準備破格提拔的人才，組織部門要多方面去了解其政治素質、工作業(yè)績、群眾口碑、工作能力等，選人過程中不應該只唯身份提拔，否則不僅被提拔的大學生村官得不到鍛煉，還會使其在今后工作中因為能力不過關，對本人和地區(qū)發(fā)展都造成不良影響。
中國進出口銀行在整改報告中也提到，今后一般不破格提拔干部。
年齡設限。
重慶擅設提拔年齡上限、年輕干部選拔力度不夠被點名。
干部年齡是組織部門在選拔任用干部時一項重要參考標準，但巡視組卻發(fā)現多地在領導干部任用過程中，對各年齡段干部使用存在誤區(qū)，導致年輕干部任用不合理、超齡未退等問題紛紛暴露。
這其中，又以重慶問題最為突出。根據中央第五巡視組的反饋報告，重慶曾規(guī)定干部的任職和提拔年齡界限，不僅存在干部使用過程中限齡“改非”一刀切，少數國企領導人員到齡未退休等情況，同時還陷入了“區(qū)縣團委書記、副書記提名年限偏低，少數地方擅自設定提拔年齡上限”和“年輕干部選拔力度不夠”兩種現象同時疊加的怪圈之中。
“年輕有為的干部上不去，資深干部提前退出領導崗位或到齡戀棧都不利于人才梯隊建設”，中央黨校教授嚴書翰表示，組織部門在選拔過程中對干部年齡“一刀切”，籠統設置年齡上限和下限都不是合理的選人用人方式。這種情況下，被提拔的年輕干部可能并未得到足夠的鍛煉，實際工作經驗還相對缺乏，提拔后可能產生種種問題，而那些更適合崗位的領導干部卻又因為年齡超過上限被排斥在外，對這兩大干部群體都不公平。談到限齡“改非”，嚴書翰說，部分資深的干部其實正處于黃金時期，從工作履歷、經驗、心態(tài)等方面都比較成熟，“改非”一刀切不僅打擊干部積極性，還會使國家蒙受損失。
一把手用人不規(guī)范。
武漢市委宣傳部原部長離任前突擊提拔19名干部被點名。
一直以來，如何監(jiān)管“一把手”都是紀檢監(jiān)察部門需要面對的難題。本輪巡視的十個單位的巡視結果中表明，湖北、重慶、江西、中國出版集團等六家單位都存在“一把手”監(jiān)管不嚴的問題。
武漢市委宣傳部原部長離任前違規(guī)突擊提拔19名干部、重慶未對部分市屬重點國有企業(yè)一把手進行有效管理都是暴露了一把手監(jiān)管不嚴問題。
劉旭濤認為，處于權力核心的“一把手”，對人財物等有直接的掌控能力，各種監(jiān)督手段容易被其不同程度地弱化甚至架空，這是“一把手”崗位問題多發(fā)的主要原因。
根據巡視組的意見，湖北對有關負責人和責任人進行了責任追究。重慶目前也已研究制定市屬國有重點企業(yè)領導人員管理辦法，進一步規(guī)范企業(yè)領導人員的選拔任用、考核評價和激勵監(jiān)督。
“身邊人”提任。
內蒙古2市領導干部子女吃空餉被點名。
中央巡視組反饋顯示，領導親屬子女等“身邊人”的提任容易出現問題。內蒙古鄂爾多斯市、烏海市的`領導干部的“身邊人”就被查出吃空餉問題。
整改報告顯示，目前，經查處，內蒙古鄂爾多斯市已經辭退查出的吃空餉的領導干部子女，烏海市已責令吃空餉的領導干部子女限期到崗，并將離崗期間的工資全部收回財政。
王文章稱，要解決這一問題，必須從“吃空餉”和“發(fā)空餉”雙方面著手，嚴格懲處措施，做到“不能發(fā)不敢發(fā)”和“不能吃也不敢吃”，絕不能為領導干部子女的吃空餉一路“開綠燈”，要讓“紅燈”常亮。
整改報告顯示，除及時查處吃空餉人員外，內蒙古還將繼續(xù)深入檢查，糾正現存問題，并將追究相關人員責任。
———國家行政學院教授劉旭濤。
大學生村官投身基層條件艱苦，有必要在提拔時進行適當考慮，但成批破格提拔并不利于大學生村官的成長……選人過程中不應該只唯身份提拔，否則不僅被提拔的大學生村官得不到鍛煉，還會使其在今后工作中因為能力不過關，對本人和地區(qū)發(fā)展都造成不良影響。
———北京大學教授王文章。
組織部門在選拔過程中對干部年齡“一刀切”，籠統設置年齡上限和下限都不是合理的選人用人方式……對(超齡和年輕)兩大干部群體都不公平。
———中央黨校教授嚴書翰。
國企選人用人報告篇十四
市委組織部：
根據市委組織部《關于開展干部選拔任用工作情況自查的通知》(甬組通[20**]46號)精神，我局對20**年7月至20**年6月期間干部選拔任用工作情況進行了自查，現將有關情況匯報如下：
局黨委堅持把《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公務員法》、《公務員職務任免與職務升降規(guī)定(試行)》、干部提拔任用“四項監(jiān)督制度”和《xx市市直單位中層(處級)干部選拔任用工作實施意見》等政策法規(guī)列入中心組學習和民主生活會重要內容，做到帶頭學習，熟悉掌握。20**年3月，中央關于《黨政領導干部選撥任用工作責任追究辦法(試行)》和中組部的“四項監(jiān)督制度”出臺后，局黨委立即組織局機關處級領導干部和直屬事業(yè)單位負責人進行專題學習，要求黨員領導干部按照“四項監(jiān)督制度”，切實履行職責。為加大學習宣傳力度，局還下發(fā)了《關于認真學習干部選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”的通知》，要求把“四項監(jiān)督制度”的學習和測試作為建設學習型黨組織和學習型機關的重點內容。同時結合黨政換屆選舉工作，將中組部《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》和嚴肅換屆紀律的“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”通過農民信箱發(fā)送、印發(fā)給每個黨員干部群眾，組織大家認真學習，加強了對干部換屆紀律的教育;并及時將《嚴肅換屆紀律宣傳手冊》和《嚴肅換屆紀律提醒卡》發(fā)送給相關人員，做到人手一份，領導干部和組工干部按要求作出了嚴肅換屆紀律的書面承諾;通過組織多種形式的學習宣傳，真正使領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解有關干部選拔任用的政策法規(guī)要求，為實施干部選拔任用工作夯實思想基礎。
自20**年7月至今年6月，局黨委選拔任用干部共5名，其中，局機關處級領導干部2名、森林派出所所長1名;直屬事業(yè)單位科級領導干部2名。在上述干部選拔任用過程中，局黨委都能嚴格按照中央和省、市委關于干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀律選拔干部，不斷提高選人用人公信度。
一是嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《條例》和《xx市市直單位中層(處級)干部選拔任用工作實施意見》，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。對特別優(yōu)秀和特殊需要的干部，適當放寬規(guī)定的任職資格條件，也是經市委組織部同意后才實施。20**年6月在選拔局辦公室副主任時，我們將1名任正科級職務不滿三年、思想政治素質好、業(yè)務能力強，工作業(yè)績突出、群眾公認度高的干部，報經市委組織部同意后，才列入競爭選拔對象。
二是嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對提拔局機關處級干部和直屬事業(yè)單位領導干部，都由干部職能處室根據工作需要，結合市編辦核定的職數和局干部實際情況，提出干部選拔任用工作實施建議方案提交黨委討論同意，如提拔局機關處級領導干部的還報送市委組織部審核確定后向全局公布實施;堅持民主集中制原則，按照規(guī)定程序辦事，做到未經民主推薦的干部不考察，未經組織考察和考察有問題的'干部不提交黨委討論，與會班子成員達不到規(guī)定的人數不研究，未經集體討論和任前公示的干部不任命。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關。重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用局機關中層(處級)干部和直屬事業(yè)單位局管領導干部，都須經過大會投票推薦和談話推薦。召開單位民主推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關，對確定的考察對象，由組織人事部門按照干部管理權限，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴把決定關，黨委討論決定干部任免事項，堅持班子成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部。同時，在不違反《干部任用條例》規(guī)定的基本原則和程序的前提下，我們從實際出發(fā)，做到堅持原則與靈活處理相結合，規(guī)范程序與注重實效相統一。例在確定考察對象環(huán)節(jié)，規(guī)定推薦結果與黨委集體醞釀意見一致的情況下，不再專門召開黨委會議集體研究，直接進入考察程序。我們認真執(zhí)行有關規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、實行一票否決制、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質。
三是嚴格堅持競爭上崗。局在選拔任用2名機關處級領導干部時，都按照市委組織部關于《競爭上崗實施細則》的要求開展競爭上崗，認真制定實施競爭上崗方案，嚴格方案報批程序，保證選拔任用工作公開、公平、公正。20**年6月和20**年11月先后推出競爭局辦公室副主任、局綠化造林與林業(yè)經濟處處長各1個職位，競爭職位公布后即召開動員會，鼓勵所有符合任職資格條件的干部報名參加競爭上崗。后因辦公室副主任職位因報名參加競爭上崗的人數形不成有效競爭且有合適人選的，經黨委研究決定，按照《干部任用條例》的規(guī)定，直接通過民主推薦、個別醞釀、組織考察(含民主測評)、黨委集體討論決定等干部選拔任用基本程序產生提拔人選;而局綠化造林與林業(yè)經濟處處長1個職位，因報名人數符合競爭上崗條件，則按競爭上崗方式進行選拔。
四是嚴格遵守干部選拔任用工作紀律。局黨委始終把嚴守組織人事紀律作為干部選拔任用工作的重要內容來抓。每次干部選拔任用動員部署會上，局主要領導或分管領導都代表黨委明確表態(tài)，嚴格執(zhí)行選拔任用工作方案，確保干部選拔任用公開、公平、公正。同時，要求干部職能處室和有關工作人員嚴格遵守組織人事紀律，堅持公道正派，認真負責地做好選拔任用工作;要求干部和群眾本著對事業(yè)、對同志高度負責的態(tài)度，認真負責地參與民主推薦。在推薦時要客觀、公正、全面地分析和評價干部，堅持看本質、看主流，實事求是地向組織反映情況。以嚴肅認真的態(tài)度公正負責地投好自己的一票。對實施過程中的違紀行為和個人，一經查實，嚴肅處理。我們也設立了監(jiān)督電話和檢舉信箱，公開接受全體干部職工的監(jiān)督。幾年來，局在選拔任用干部工作中，規(guī)范有序，沒有發(fā)現違規(guī)操作現象，也沒有發(fā)生用人失察失誤現象，從局開展黨員干部職工對本單位干部選拔任用工作和新選拔任用領導干部是滿意的。
積極構建開放的工作體系，增強干部工作的透明度，做到選拔任用干部的政策讓群眾熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓群眾明白，干部上崗的具體條件和要求讓群眾掌握，干部的基本情況讓群眾了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大群眾，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。一是落實群眾“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的與任務進行溝通和征求意見，讓干部群眾先知情，再推薦。堅持考察預告制，給群眾充分發(fā)表意見的時間和渠道。二是落實群眾“參與權”。在推薦工作中，堅持召開全局大會，組織全體干部進行民主推薦、測評和談話推薦。三是落實群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，把在民主推薦中得票數高的干部確定為重點考察對象，經過考察了解和征求意見后確定擬提拔對象。近幾年，局提拔任用的干部都是在民主測評中得票多、日常表現好、工作成績突出的干部。四是落實群眾“監(jiān)督權”。堅持對干部選拔任用的事先、事后監(jiān)督。為加強對干部選拔任用工作的民主監(jiān)督，提高選人用人公信度，在選拔任用前，我們將選拔任用干部的每個環(huán)節(jié)都公開，特別是在考察階段，能夠認真聽取群眾的意見;前年中組部關于“四項監(jiān)督制度”出臺后，我們按照市委組織部相關要求，又加強了對選拔任用干部的事后監(jiān)督，前年下半年、去年年初和年末，分別在市林場和局機關2次開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”，讓全體黨員干部、職工對本單位干部選拔任用工作和新選拔任用領導干部進行民主評議，使干部職工在干部的提拔任用上，既有發(fā)言權，又有評議權，提高了群眾監(jiān)督的積極性，從而營造了群眾監(jiān)督的良好環(huán)境和氛圍。從局一報告兩評議情況來看，干部職工對本單位干部選拔任用工作的總體評價是滿意的。
雖然近年來我局在推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，但與上級要求和現代林業(yè)建設對干部工作的要求相比還存著差距和不足，主要表現在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統深入;二是激勵培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次市委組織部開展干部選拔任用工作情況自查為重要契機，采取切實有效措施，及時改進和加強工作。
國企選人用人報告篇十五
根據市委組織部《關于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對20**年選人用人工作情況進行了自查，現作如下匯報。
通過黨組中心組學習會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織干部職工學習干部選拔任用的相關條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》、《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監(jiān)督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。
（二）積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20**年市、縣、鄉(xiāng)級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過采取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，20**年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(qū)（市、縣）遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。
一是通過制作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關干部作風行為規(guī)范‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保干部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體干部職工簽署學習貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關于四項監(jiān)督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促干部職工對相關政策法規(guī)的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，并嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防范管理工作實施方案》，讓每位領導干部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防范承諾，有效預防用人的廉政風險。
20**年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。
20**年，全局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對干部人事相關規(guī)定的學習有待進一步提高；對干部的能力素質有待進一步提升；干部選拔任用的文書檔案有待進一步規(guī)范等。針對存在的問題，在今后工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓干部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好干部人事工作，為貴陽市的經濟社會文化發(fā)展做出積極的貢獻。
（一）深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《20**—20**年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、省委《關于貫徹落實〈20**—20**年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市20**—20**年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、銳意創(chuàng)新，進一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部，及時有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。
（二）建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學的考評制度，并使其長態(tài)化、長效化。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時匯報，嚴肅查處。
（三）加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。針對人才工作進行長期規(guī)劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。
國企選人用人報告篇十六
根據《關于開展干部選拔任用工作集中檢查的通知》(蘭組通字〔20xx〕34號)要求，我辦領導高度重視，周密安排，對20xx以來的干部選拔任用工作情況進行了認真自查?，F將自查情況報告如下：
自20xx年機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規(guī)定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現超數配備和違規(guī)提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規(guī)定程序開展選拔任用工作。
(一)深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質。
本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規(guī)范和監(jiān)督領導干部用權行為暫行規(guī)定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。
(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監(jiān)督管理。
結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的.知情權、參與權和監(jiān)督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。
(三)嚴行程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作。
20xx年以來，結合部門新成立的實際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專業(yè)知識、業(yè)務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?。二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。
從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑要官等不正之風。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。
國企選人用人報告篇十七
根據市委組織部《關于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對xx年選人用人工作情況進行了自查，現作如下匯報。
xx年，我局黨組始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵，進而推進我局的干部隊伍建設。xx年，局黨組共提拔科級干部7名，其中鄉(xiāng)科級正職1名，鄉(xiāng)科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。
通過黨組中心組學習會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織干部職工學習干部選拔任用的相關條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》、《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監(jiān)督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。
(一)深入推進干部選拔工作。在干部選拔任用過程中，嚴格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度、有關事項報告、領導干部離任交接等政策法規(guī)。在會議記錄上詳細記錄黨組關于干部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用干部的文書檔案。xx年10月，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領導干部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導干部。xx年11月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。
(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市xx年市、縣、鄉(xiāng)級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過采取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(qū)(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。
一是通過制作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關干部作風行為規(guī)范‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保干部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體干部職工簽署學習貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關于四項監(jiān)督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促干部職工對相關政策法規(guī)的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，并嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防范管理工作實施方案》，讓每位領導干部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防范承諾，有效預防用人的廉政風險。
xx年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。
xx年，全局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對干部人事相關規(guī)定的學習有待進一步提高;對干部的能力素質有待進一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進一步規(guī)范等。針對存在的問題，在今后工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓干部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好干部人事工作，為貴陽市的經濟社會文化發(fā)展做出積極的貢獻。
(一)深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、省委《關于貫徹落實〈xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市xx年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、銳意創(chuàng)新，進一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部，及時有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。
(二)建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學的考評制度，并使其長態(tài)化、長效化。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時匯報，嚴肅查處。
(三)加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。針對人才工作進行長期規(guī)劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。
國企選人用人報告篇一
摘要：把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。要緊密結合干部工作實際，認真總結，深入研究，不斷改進，努力形成系統完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制。下面是選人用人。
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評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看。
簡歷。
看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品官德和政績。評人要準，注重從社會工作生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。
三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。
選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現;平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統性。
二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
2019年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F按照集團公司要求，將我司2019年度選人用人工作有關情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況。
公司現有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2019年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經理助理5名。
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
(一)進一步加強制度建設。
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
(二)加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2019年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
(三)拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道。
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
(四)積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)。
為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。
(二)進一步加強競爭性選拔領導干部力度。
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素質、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
(三)中層管理人員考核尚需完善。
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全;三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據;四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
(四)積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
國企選人用人報告篇二
根據市委組織部《關于做好xx年度市管領導班子選人用人一報告兩評議工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統xx年度選人用人工作進行了認真回憶，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對局部干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有時機。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原那么，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原那么，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原那么，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的開展環(huán)境。
(二)嚴格標準干部選拔任用程序。xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，標準個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并屢次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作那么，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的'意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比方選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氣氛上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思開展、人人謀開展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
國企選人用人報告篇三
根據中央、省委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的總體要求和具體部署，自6月啟動以來，經過專題輔導、集中培訓、個人自學、撰寫體會、小組討論等多種方式，近期重點學習了習總書記系列講話精神，學習《中共中央關于加強和改善黨和作風問題的決定》、《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《厲行節(jié)儉、反對浪費——重要論述摘編》等。在認真學習的基礎上，重點圍繞為民務實清廉要求，經過群眾提、自我找、上級點、互相幫，深入查擺、認真梳理“四風”方面的突出問題。
一、“四風”存在的主要問題。
1、形式主義表現突出。業(yè)務工作方面深入不夠，習慣于對上級布置的任務當“中轉站”、當“二傳手”，滿足于開會發(fā)文了事，說過就算干過了，對基層真實情景不了解，只重表面文章，不求解決實際問題，缺乏逢山開路、過河架橋的勇氣和意志，缺乏“緊抓不放、一抓到底”的狠勁。再如開大型會議、活動不為議事，而為轟動效應，只注重活動的形式，不追求活動的真正效果，對工作中的問題避重就輕，出現事故多強調客觀原因不講自身問題等。
2、官僚主義思想嚴重。個人本位主義思想嚴重，缺乏大局觀念，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，工作中溝通協調少，協作共事難，遇事不敢擔當，推諉扯皮現象仍有發(fā)生。精神有些倦怠，拼勁、闖勁不夠，干工作推推動動、不推不動，只求“過得去”、不求“過得硬”。民主意識淡化，家長作風、長官意志抬頭，下屬、同事的意見聽不進去，“官”越做越大，脾氣越來越壞，生活要求越來越高，發(fā)言稿很少自我寫，文件也不仔細看，不思進取、安享太平。
3、享樂主義有所抬頭。各種公務往來用公款請客吃飯，客人少主人多。利用各種理由出游，到旅游勝地開會、考察、參觀。有時用公款用公款送禮。工作事業(yè)心不強，職責心不足，存在艱苦的崗位最好不要去，艱巨的工作最好別人干的思想。受社會上的歪風邪氣影響較大，工作不講奉獻、講回報，處事不講原則、講人情，生活不講節(jié)儉、講排場，熱衷于“小圈子”、結交“小朋友”，吃吃喝喝、迎迎送送，貪圖享樂。
4、奢靡之風時有存在。有講排場，比闊氣的想法，樂于理解高規(guī)格接待，覺得這樣才有面子，像領導。不追求健康的生活情趣，不愛學習愛比穿戴、比汽車、比住房，各種欲望似乎永遠無法滿足。開展工作不講究節(jié)儉辦事，講究鋪張浪費，有時甚至假借工作之名，搞迎來送往，超規(guī)格接待等等。
二、分析其存在的主要原因。
1、理論學習不夠深入。沒有把理論學習放在重要位置，學習存在片面性，缺乏對理論的系統研究和深刻理解，這是政治理論不成熟的具體表現。理論與實踐隔離，忽視了理論與實踐的辨證唯物關系，對政治理論的學習只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統性、經常性的深入學習，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，不具備用鄧小平理論認識問題、解決問題的本事。
2、夢想信念不夠堅定。...員的先進性來自于自覺改造主觀世界，不斷增強黨性鍛煉。這些年來，口頭上也講在改造客觀世界的同時，要改造自我的主觀世界。但實際上存在著重前者輕后者，以事務工作代替政治和黨性鍛煉，使自我的黨性修養(yǎng)減弱了，對自我要求放松了，研究個人的榮辱進退多了，研究群眾利益和全局利益少了，缺乏堅定的共產主義夢想信念。
3、宗旨觀念不夠強化。對黨的群眾路線認識不深，對堅持改造自我的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務的公仆意識。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務群眾，缺乏真功夫。
1、進一步加強理論學習。堅定夢想信念，堅決反對“四風”，自覺改正自身在“四風”方面存在的問題。要進一步加強學習，要以教育實踐活動為契機，學政治理論、學業(yè)務知識、學工作方法，把學習作為提升素養(yǎng)和提高工作本事的重要手段，加強自身理論修養(yǎng)，提高對黨的黨章、黨規(guī)、黨紀、黨性認識，從思想上改變自我，從行動上改變自我，做一名優(yōu)秀的...員，做一名為人民服務的好干部。
2、進一步樹立群眾觀點。堅持把群眾工作理念貫穿工作全過程，用群眾工作統攬工作。充分發(fā)揮工作聯系人民群眾重要渠道的作用，把堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念貫穿于全部工作中，始終站在最廣大人民群眾的立場上說話辦事，把實現好維護好發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，做到思路上向惠民富民匯集，工作上向為民利民凝聚，作風上向親民愛民轉變，實實在在幫忙群眾解決生產生活困難、打開工作局面。
3、進一步轉變工作作風。認真貫徹落實中央八項規(guī)定的要求，對文山會海、辦事效率低下、損害群眾利益以及超規(guī)格接待、人情消費等具體問題，逐一提出整改措施，切實轉變工作作風。要圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步解放思想，求真務實，開拓進取，曾強自身的社會職責感和愛崗敬業(yè)的精神，牢固樹立大局意識，想細想全，變被動為主動，做到“有的放矢”在全面改變自身工作方式方法的同時，還要時刻記住群眾，做群眾的貼心人，真正做到群眾問題無小事，群眾利益最大事，切實讓群眾感受到政府的溫暖和黨的關懷，真心實意的做人們的好公仆。切實做到從群眾中來、到群眾中去，善于求智于民、問計于民、取德于民，深入基層、深入一線、深入群眾，廣泛聽取群眾的意見和提議，關心群眾疾苦，用情、用心、用力去解決群眾的困難和問題，以實際行動取信于民。
國企選人用人報告篇四
2021年，xxx選拔任用部門正職x名，并按規(guī)定向xxx集團黨委報備。根據三項制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成“能上能下、能進能出、能增能減”目標。
嚴格按照干部選拔任用工作流程，扎實推進選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅持標準、規(guī)范程序、健全機制、擴大民主，堅持把黨管干部原則貫穿到選人用人工作全過程。
突出事業(yè)為上、業(yè)績導向，注重組織認可；
突出人崗相適、人事相宜，注重任人唯賢。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎環(huán)節(jié)。嚴格進行任職資格審查，堅持知事識人，全方位、近距離了解人選情況，為選人用人提供有效依據。嚴格執(zhí)行民主推薦和個別訪談等程序,擴大群眾參與度，廣泛聽取群眾意見。
（三）嚴格執(zhí)行組織考察程序。制定工作方案、成立工作組、發(fā)布考察預告和公式，接受廣泛監(jiān)督，全面掌握考察對象的思想政治表現和綜合素質能力情況，全面審核考察對象的“三齡兩歷一身份”情況，全面了解考察對象的廉潔自律情況，經考察組綜合研判后，提出任免建議。
（四）堅持會議集體討論決定。堅持集體討論、研究、決策原則，充分發(fā)揚民主，不搞個人主義，不臨時動議，保證與會成員有足夠時間聽取干部選拔任用情況介紹，充分征求意見，在反復討論的基礎上進行表決，形成任免決定。
（一）干部人才隊伍培養(yǎng)舉措針對性不強。
一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進一步提升人才培養(yǎng)的系統性和全面性。二是缺乏知識結構現狀分析，還需進一步契合新時代和新形勢下的培養(yǎng)要求。三是培養(yǎng)培訓渠道、形式和內容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務快速發(fā)展的需求，還需進一步提高培訓效果。
（二）干部人才隊伍梯隊建設需持續(xù)提升。
一是干部人才隊伍的建設缺乏統籌謀劃、長遠考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進一步深化落實干部管理制度，提升干部人才梯隊建設力度。二是干部人才隊伍“能上能下、能進能出、能增能減”的機制仍待健全，在落實干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時滿足公司未來高質量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現的干部選拔任用問題整改落實情況。
（一）選人用人不規(guī)范的整改情況。
參照《xxx（xxx）投資有限公司領導人員管理規(guī)定》（xxx云黨發(fā)x號），結合公司實際，已于x年x月x日修訂并印發(fā)了《xxxxxxxxx有限公司干部管理規(guī)定》（x字x號）。嚴格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質量和水平，組建一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。
現已嚴格按照《xxxxxxxxx有限公司部門及員工績效管理制度》相關要求，加強干部考核評價工作，及時開展各項考核工作，并強化考核結果的運用。
（三）干部選拔任用程序履行不到位，個別部門負責人未達到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
已對照xxx集團領導人員管理規(guī)定，梳理修訂了公司干部管理規(guī)定中干部選拔任用程序不合理、不到位的相關條款，認真落實黨管干部的職責使命，切實履行好干部選拔任用程序。
（四）干部隊伍建設和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況。
一是按照xxx集團與xx集團的合作協議，部分相關技術崗位由合作方團隊補充，有效緩解技術人員空缺問題。二是經過校招、社招的方式，對成本管理部、工程管理部等核心業(yè)務部門人員進行補充，進一步緩解人才缺口。
（五）干部人才培訓體系不健全的整改情況。
三是建立了“雨林”系列人才培養(yǎng)體系，進一步完善公司人才隊伍培養(yǎng)機制。
（六）針對合作方管理服務人員，xxx公司管理措施不多，存在管控風險的整改情況。
按照xxx集團與金博集團協議約定，在項目建設中完全執(zhí)行xxx的制度和決策程序，使公司現有人員全過程參與建設管理，發(fā)揮骨干核心作用，掌握完整的項目信息。目前，xxx逐步對決策審批、責任管理和權責邊界、工作流程等問題進行了統一和規(guī)范，并針對性開展了培訓，切實避免了管控風險。
著重加強以下幾個方面的工作：
一是提高政治站位，堅持黨管干部原則，切實發(fā)揮黨組織的領導把關作用和主導作用，將黨管干部原則融入到選人用人的各個環(huán)節(jié)。
二是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準確。
三是深化落實三項制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機制，以工作業(yè)績?yōu)閷?，把“能上能下、能進能出、能增增減”做深做實。
四是加強人才培養(yǎng)體系建設，加強優(yōu)秀年輕人才隊伍建設力度和引進力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機制，提升基礎管理能力和專業(yè)技術水平。
五是完善干部人才雙通道成長路徑，打開管理體系和專業(yè)體系成長通道，盤活干部人才資源，把干部隊伍和專業(yè)人才的作用充分發(fā)揮出來，形成干部隊伍優(yōu)勢互補、精簡高效。
六是解放思想，開放選人用人觀念，堅持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質量發(fā)展。
國企選人用人報告篇五
根據中共海南省國家稅務局黨組《關于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾，現將有關情況匯報如下：
長期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀律來開展工作，無論是在省局主導下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標準、程序問題。嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關，重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用領導干部，都須經過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關，對確定的考察對象，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴把決定關，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執(zhí)行有關規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質。
在此次自查過程中，發(fā)現我局存在實有行政編制人數超過核定行政編制人數2名的問題。產生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務局關于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進行人員編制管理，并無超編情況。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務局關于核定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號)，其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數為58人，較之前減少2名，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結果。針對以上問題，我局將根據工作需求，本著適應發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎上，減少公務員招錄，以使人員控制在核定范圍內。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進行，因此不存在超機構規(guī)格提拔干部情況。我局內設機構9個，實際設置垂直管理機構4個，實際設置派出機構4個，事業(yè)單位1個，均經上級機關批準成立，無超審批權限設置機構。我局干部職級待遇均經省局批準后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇情況。
我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關政策法規(guī)的規(guī)定進行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況。
我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現有造假情況。
經查，未發(fā)現我局在職干部職工有兼職情況。
我局全體干部職工的配偶子女均在國內居住工作，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現在：
（1）學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統深入;。
（2）由于受基層職級職數限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機，采取切實有效措施，及時改進和加強工作。
國企選人用人報告篇六
2021年，x公司黨委深入學習***新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央人才工作會議精神，堅持黨管干部、黨管人才，緊緊圍繞公司改革發(fā)展的目標，著力提高選人用人公信度，全面加強干部人才隊伍建設，為生產經營、改革發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持。
公司現有中層干部x人，其中，正科級x人，副科級x人，二線x人。2021年，公司新提拔任用干部x人，其中正科x人、副科x人，退二線x人，年末中層管理人員人數同比下降x人。
(一)加強黨對選人用人工作的全面領導。牢牢把握黨的領導這一根本原則，充分發(fā)揮黨委在選人用人方面“把方向、管大局、促落實”的領導作用，嚴把德才兼?zhèn)?、以德為先標準，切實樹立正確用人導向。堅持把政治建設擺在首位，以政治堅決、作風優(yōu)良、業(yè)績突出、廉潔自律、群眾公認作為基本原則，對政治上不合格的“一票否決”、廉潔上不過關的堅決排除、群眾口碑較差的甄別使用，切實打造聽黨指揮、忠誠擔當的干部隊伍。認真貫徹好干部標準和國企領導人員“20字”要求，切實把政治可靠、能力突出、作風過硬、職工信任的優(yōu)秀人員選拔到干部崗位。
(二)嚴格履行選拔任用程序。堅持對干部選拔任用的全過程管理，認真執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個別談話等制度。對擬提拔、交流任用的干部在提交黨委會議審議前，廣泛征求意見進行充分醞釀，過程中收到黨風廉政否決意見的不安排上會。標準落實“三重一大”事項議事規(guī)則和決策制度，黨委審議前按規(guī)定傳簽議案、征求意見，決策時嚴格執(zhí)行民主集中制。堅持干部考察預告制、任前公示制、任職試用期制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，充分落實職工群眾對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證了選人用人質量和公信度。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門作用，對選人用人全程監(jiān)督，嚴肅任職前廉政談話，切實提升選人用人質量。
(三)建設高素質年輕化干部隊伍。對x個基層班子進行調整，不斷優(yōu)化各班子結構，增強干部隊伍活力。堅持在完成重大任務中考察和識別干部，在生產工作一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效**難題中發(fā)現干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，實現干部管理監(jiān)督“日?；薄俺B(tài)化”，促進日常表現與年底考核掛鉤，與薪酬掛鉤。大力發(fā)現培養(yǎng)選拔年輕干部，健全年輕干部實踐鍛煉機制，啟動年輕干部雙向交流掛職工作，x名機關干部兼任基層黨支部書記，x名年輕干部到x工程、x車間等一線崗位培養(yǎng)鍛煉。以黨史學習教育為抓手，強化干部政治素養(yǎng)和理論培訓，舉辦黨史培訓班、讀書班、支部書記培訓班x期，培訓中層干部x人次，不斷提升干部理論素養(yǎng)。組織黨建、監(jiān)審、人資、方案、財務、檔案等領導干部業(yè)務培訓班共x次，開展規(guī)章制度大學習活動，著力完善中層干部知識結構，提升依法依規(guī)治企能力。
(四)不斷夯實干部管理根底。修編《x公司中層干部管理規(guī)定》《x公司競爭性選拔實施方法》等規(guī)章制度7項，從制度上標準管理。堅持嚴管就是厚愛，層層強化日常監(jiān)督，常態(tài)化開展談話提醒，標準開展績效考核和民主評議。嚴格執(zhí)行領導干部重大事項請示報告制度，對“影子公司”“影子股東”等靠企吃企問題進行排查，催促中層干部如實填寫個人有關事項報告。持續(xù)標準干部人事檔案管理，著重對新提拔干部及近三年內即將退二線、退休領導人員的干部人事檔案加強“三齡兩歷”審核。
(五)著力打造專業(yè)化人才隊伍。將深化經營管理、技術技能人才培訓，以提高能力為核心，多層次、多渠道、多元化地對領導干部、專業(yè)技術人才、生產技能人員全員進行培訓，提高員工隊伍整體素質。充分利用集團“x”網絡平臺資源，組織單位員工積極參加線上培訓，x名員工合計完成x學時課程。持續(xù)推進員工職稱技能鑒定，培育“一專多能”型人才，高級職稱和高級技能人才占比分別增加x和x個百分點，形成了一支以技師工程師為主體、高級職稱和高級技能人才占一定比例的員工隊伍。
二、存在的主要問題和解決思路。
回憶2021年，公司干部和人才隊伍建設工作取得了一定成績，但也存在一些缺乏，主要表現在：一是個別部門和公司的領導班子整體功能發(fā)揮不到位，應急處突、防范風險、狠抓落實的能力有待于進一步增強。對此，方案以開展作風和執(zhí)行力建設為抓手，引導廣闊干部不斷提升政治能力、研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。健全競爭上崗、“能上能下”和容錯糾錯機制，引導干部擔當作為。二是“80后”“90后”干部占比偏少，年輕干部和后備人才的選拔培養(yǎng)需要加大力度。對此，將實施年輕干部培養(yǎng)專項工程，進一步運用交流、掛職、輪崗等手段，選調優(yōu)秀干部參加上級“青干班”學習，著力推動事業(yè)后繼有人。三是人才隊伍建設存在短板，特種設備操作人員、注冊平安工程師等關鍵崗位人才儲藏缺乏，制約未來公司工程建設和改革發(fā)展。對此，將大力推進持證上崗和取證等工作，催促人力資源、財務審計、平安管理等業(yè)務管理人員及時考取技術資格，不斷滿足事業(yè)所需、發(fā)展所需。2022年，公司黨委將繼續(xù)深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實***總書記關于選人用人和人才工作的系列重要講話精神，落實黨管干部、黨管人才原則，堅持正確用人導向，加強干部人才隊伍政治建設，在公司x激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，著力打造與x目標相匹配的一流人才隊伍，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
國企選人用人報告篇七
按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現將我辦xx年選人用人工作情況報告如下。
（1）嚴把推薦關。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工，干部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數干部職工擁護的干部不提拔。
（2）嚴把考察關。每次干部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業(yè)務熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。
（3）嚴把決策關。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式決定干部任免時，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。
20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器?！稐l例》頒布實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。
（1）加強領導，提高認識。秘書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，并提出了具體的指導意見和要求。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結掀起了學習宣傳《干部任用條例》的熱潮。
（2）認真學習，深刻領會。人事科采取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學習，使《干部任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動10余次，宣傳教育面達100%，進一步提高了全辦干部學條例、用條例的思想認識。
（3）建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學習宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，并把干部職工學習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎。
為了確保程序合法，用人公正，我們構筑“防火墻”，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風清氣正。
（1）嚴格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件。
（2）加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防范流程圖、制定了相應的風險防范措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，并對敏感問題和關鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現的問題。
（3）嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，并通過發(fā)放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度，從評議的結果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面。人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關規(guī)定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化干部人事制度改革，認真總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。
國企選人用人報告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，縣委常委會全面落實新時期好干部標準，對照干部選拔任用條例，嚴格遵循“五突出五強化”機制，進一步嚴格標準、健全制度、規(guī)范程序，統籌推進領導班子和干部隊伍建設。全年共調整科級干部xx人，其中提拔x人、轉任實職x人、交流及改任非領導職務xx人。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施，對標銷號，確保整改措施落地見效、按期完成。
一、聚焦精準選配，著力鍛造過硬干部隊伍。
縣委堅持把選好人、用好人作為推動x發(fā)展的關鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質專業(yè)化要求，著力推進干部工作“五大體系”建設。一是樹立鮮明導向，科學選配領導班子。堅持注重實績和從一線選用干部的導向，強化領導班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊伍年齡老化、專業(yè)技術人才短缺、基層經歷偏少等實際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關于進一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》，對干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責任追究等x個方面內容進行細化，著力構建有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。二是強化知事識人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識人體系”，強化日?？己?，開展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領導班子會議，深入項目及民生服務一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔當作為情況。及時掌握班子運行狀況、團結協作程度和科學民主決策水平，針對任務落實、項目推進等情況跟蹤分析，切實提升研判的全面性、針對性和準確性。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺，走上建功立業(yè)舞臺。三是堅持政治標準，從嚴把關人選條件。突出政治導向，制定出臺縣管黨員領導干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標，多角度測評領導干部的政治表現，把好干部選任“政治關”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”。認真落實《關于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關作用，嚴格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅持“凡提四必”，堅持全程紀實，確保程序規(guī)范可追溯。
二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊伍素能。
廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質，寬嚴相濟促進干部擔當作為。一是強化教育培訓，促進干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質，開展“小班精訓”“靶向集訓”，先后邀請知名院校專家教授現場授課，全年分層次舉辦干部輪訓班x期，培訓xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務培訓班xx期，培訓xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期，培訓xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉，促進年輕干部成長。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔任經濟薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點產業(yè)指揮部脫產辦公。新招錄的xxx名公務員，全部到信訪局、xxxxx熱線進行崗位適應性鍛煉。三是健全保障機制，促進干部擔當作為。制定鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下實施辦法，先后對x人實施容錯糾錯，減輕或免除黨政紀處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰?？茖W優(yōu)化任職條件，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務員試用期考核全程紀實制度，推行試用期“成長記錄袋”，促進公務員盡快成長成才。
三、聚。
當前隱藏內容免費查看焦精細管理，著力完善干部監(jiān)管體系。
堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強監(jiān)督工作的針對性、實效性。一是橫向聯動，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預警機制，針對科級領導干部中可能出現的苗頭性、傾向性問題，實現早發(fā)現、早提醒、早糾正，加強與縣紀委監(jiān)委、審計、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現部門間信息“聯網共享”。完善民意監(jiān)督網絡，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人、干部遵紀守法等方面的情況反映，組織對問題內容具體、反映明確的相關人和事進行查核驗證逐一反饋。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督。嚴格開展領導干部個人有關事項報告查核工作，對全縣xxx名科級干部個人有關事項報告進行全面審查。結合干部選任、巡視巡察等工作，對xxx名科級領導干部個人有關事項報告進行重點抽查核實。強化對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進行任期和任中經濟責任審計，對其中x人進行“三責聯審”。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構建干部監(jiān)管長效機制。固化干部日常監(jiān)督管理機制，持續(xù)推進提醒函詢誡勉、個人有關事項報告、三責聯審、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關于進一步明確科級領導干部報告?zhèn)€人有關事項工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強化干部經常性提醒教育機制，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負責人進行了提醒談話。
一年來，縣委常委會認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進。比如，科級領導班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領導干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機，進一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機制，在選準、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會、譜寫新時代高質量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質過硬、群眾滿意的干部隊伍。
國企選人用人報告篇九
以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，xx市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統領，充分發(fā)揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，構成銳意進取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實現“兩個走在前列”供給堅強保證。在全省組織部長會議上，我市就干部選拔任用工作在大會上作交流發(fā)言，得到好評。
任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是團體討論決定。嚴格執(zhí)行民主集中制，按照“團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整干部，都經過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情景，與會人員充分討論后，實行票決制。
三是注重實踐考察把干部選派到急難險重崗位中去理解實踐磨煉和考察圍繞決勝脫貧攻堅的目標，從183個市直單位和城市五區(qū)，統籌選派510名干部，開展駐村幫扶，取得良好效果25名在脫貧攻堅工作中作風扎實、實績突出的干部得到提拔或重用在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造中，抽調200多名干部，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業(yè)關停搬遷，涉及2萬多企業(yè)職工和3萬多安置居民，實現零集訪，省委省政府給予肯定。
式，跨系統、跨區(qū)域交流8人，有力地激發(fā)了干部工作熱情和活力。三是著眼改革創(chuàng)新，拓寬選人視野。進取穩(wěn)妥做好政府機構改革干部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調優(yōu)配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。圍繞開展“企業(yè)幫扶年”“項目建設年”活動，抽調150多位有培養(yǎng)潛力的干部，到企業(yè)發(fā)展、項目建設一線摔打錘煉，展示風采。四是面向基層一線，選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調研，125名優(yōu)秀干部進入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調生培養(yǎng)管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學考評，率先出臺《xx市選調生考核工作暫行辦法》。結合推進市縣巡察一體化，推行后備干部參加巡察制度，讓年輕干部在政治巡察中理解政治教育。在縣鄉(xiāng)換屆中，選拔70名具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職經歷的干部進縣市區(qū)黨政班子，選拔68名“三類人員”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。
息存在違規(guī)嫌疑的不予審批。六是切實抓好違規(guī)辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省里規(guī)定7類需要登記備案人員的基礎上，擴大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領導干部，做到應備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的干部，分別作出相應處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續(xù)的干部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴管與厚愛相結合。落實“三個區(qū)分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機制支持干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的暫行辦法》，為干事創(chuàng)業(yè)者“鼓勁撐腰”。
二、存在的主要問題。
總體來看，我市選人用人工作情景是好的，但對照中央、省委和廣大干部群眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表此刻五個方面：
一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。從全市情景看，干部專業(yè)本事與推動轉型發(fā)展的實際需求還有較大差距。一方面，熟悉產業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產業(yè)發(fā)展的干部緊缺，與xx工業(yè)城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發(fā)展的需要。另一方面，專業(yè)型、復合型的干部不多，異常是應對經濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。正因如此，在選專業(yè)干部時，往往從年齡、資歷、經歷等方面研究得多，存在“看學過什么專業(yè)、分管過什么工作”，而不是“深入了解其熟悉什么專業(yè)、做好過什么工作”的現象，在必須程度上影響了“人事相宜”的精準性。
二是經常性深入考察干部還不夠多。去年，我們對全市10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）、106個市直單位的領導班子進行深入調研，進一步掌握了全市干部隊伍的實際情景，為今后干部隊伍調整供給了“第一手”資料。我們深切感到，雖然此次調研成效較好，可是日常工作中類似于這樣經常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務重的狀態(tài)，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，必須程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸的做法。
三是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到必須影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導干部數量偏少的問題日益突出。截止目前，在市管干部中，50歲及以上的領導干部占60.9%，40歲以下的領導干部僅有4%，很多單位領導班子中沒有1名70后干部，干部隊伍已經出現斷層。這與中央關于“各級黨政領導班子中年輕干部總體按六分之一到五分之一的比例統籌把握”的要求相比，有很大差距。
四是領導干部退出的渠道還不夠暢通。近年來，我市經過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導干部能上能下，取得了必須的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有經過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”。這種情景不利于各級領導班子結構的優(yōu)化，也不利于調動干部隊伍的進取性和主動性。
五是消化單列超職數配備干部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中，我們雖然采取調整交流、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數配備干部和黨政分設問題的消化力度，取得了初步成效。截至年7月底，我市整改基數中超職數配備干部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。但單列超職數配備干部的消化仍面臨著相當大的困難。據初步統計，目前我市暫時單列超職數配備處級干部181人，其中副處實職101人，處級非領導職務80人；科級干部271人，其中科級實職187人，科級非領導職務84人。因為這個問題是多年構成的，解決起來難以一蹴而就，異常是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度，比如政府機構改革、紀檢監(jiān)察體制改革、軍轉干部安置、援藏干部的政策性安排等因素疊加影響，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現象，這給班子結構優(yōu)化、干部進取性調動等方面帶來一些不利影響。
三、今后整改措施和努力方向。
下一步，我們將以這次巡視為契機，結合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等政策法規(guī)，不斷改善和規(guī)范選人用人工作，全面提高組織工作質量。
1.牢牢把握總體要求。堅決貫徹黨的十九大精神，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、職責過硬、本事過硬、作風過硬”的干部隊伍。
2.推進專業(yè)本事建設。深入研究新時代對專業(yè)本事、專業(yè)精神的新要求，著力推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設，努力做到干部本事素質與崗位需求相適應，專業(yè)特點與班子功能相協調。堅持實踐標準，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關鍵看干成了哪些事、干得怎樣樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚、進行專業(yè)分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業(yè)為上，注重依據事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更適宜，注重把適宜的人配到適宜的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞產業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護、脫貧攻堅等資料，抓好專題培訓，提升專業(yè)本事，培育專業(yè)精神，努力提高各級領導班子專業(yè)化水平。
3.著力改善考察方式。把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作本事。繼續(xù)探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現。三是注重分析、反復比選。加強對領導班子和領導干部的分析研判，對每一個班子強在哪里、弱在哪里，干部的適崗本事、發(fā)展?jié)摿υ鯓訕?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
4.加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。運用好優(yōu)秀年輕干部專題調研成果，重點在全市培養(yǎng)、使用和儲備一批“80后”處級干部、“90后”科級干部。一是對接需求“選”。加強年輕干部源頭建設，堅持每年面向國內知名高校選拔100名左右優(yōu)秀畢業(yè)生，吸引儲備一批高素質專業(yè)化黨政后備人才。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕干部參與全市中心工作、到沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉和外出集中培訓學習。三是擇優(yōu)及時“用”。統籌做好日常干部配備目標，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優(yōu)秀年輕干部使用力度。
5.暢通干部“下”的渠道。進取探索、大膽創(chuàng)新，不斷完善領導干部退出機制，拓寬干部“下”的渠道。嚴格執(zhí)行領導干部試用期制度、績效考核、領導干部任期制、有錯問責等相關制度。加大對不作為、不稱職、不勝任干部的調整力度，進一步傳導壓力、增添動力、激發(fā)活力。加強對干部的思想教育，破解退出思想障礙，強化跟進后續(xù)管理，繼續(xù)發(fā)揮退出領導崗位干部作用，進一步營造干部能上能下的良好氛圍。
6.加快消化單列超職數配備干部。堅持把“按職數配備”作為干部調整的“鐵規(guī)矩”，對科級干部嚴格預審把關，實行剛性消超，推進存量消化、增量控制、總量壓縮，構成有效的監(jiān)督和倒逼機制。
國企選人用人報告篇十
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20**年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20**年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的.人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20**年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(***青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20**年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20**年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
三、存在問題及改進措施。
20**年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
國企選人用人報告篇十一
按照市委組織部《關于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準備工作的通知》(組電明字[2012]5號)要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查?，F將自查情況匯報如下：
一、干伍基本情況。
我中心核定人員編制為50人，現有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領導干部10人，副科級領導干部5人。
我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我市社會保障事業(yè)科學發(fā)展提供了良好的組織保證。
名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導干部職數3名均未超職數配備干部。
2.嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。2010年以來，我中心中層領導干部和科級非領導干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2005]41號文件)規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監(jiān)督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干伍素質，取得了較好效果。
3.嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。
三、下一步工作打算。
我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
國企選人用人報告篇十二
評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：
2、選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;。
3、選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人;。
4、不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。
5、選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。
要做到以上幾點，關鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
1、用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：
（1）任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。
（2）崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。
（3）重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。
（4）群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
2、綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。
3、樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。
選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門，主要應當把握好以下方面：
（1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結果，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F;平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統性。
（2）將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
國企選人用人報告篇十三
上周五，中紀委首次集中對外公布首輪巡視中被巡視單位提交的問題整改報告。
值得關注的是，6萬多字的10份整改報告中，近四分之一的篇幅與選人用人問題糾正有關。
據南都記者分析，首輪巡視整改報告中揭露的選人用人問題集中在干部超職數配備、凡提必競、破格提拔、年齡設限等6個方面。其中，干部超職數配備已成為普遍性問題。
干部超職數配備。
內蒙古存在多處問題被點名。
干部職數超編是此次巡視組發(fā)現的選人用人過程中存在的一大普遍問題。中央各巡視組反饋顯示，中儲糧、江西、重慶、中國進出口銀行等均存在干部職數超編的問題。
中央第四組對內蒙古的巡視反饋中，就明確指出內蒙古“全區(qū)12個盟、市設有30多個巡視員、63個副巡視員，區(qū)發(fā)改委班子成員多達17人，一些旗縣設有不少處科級非領導職務的問題”。
“從國務院部委到地方各級黨政機關都存在干部超職數配備現象，經歷多次整治仍未得到根治”，國家行政學院領導人員考試測評研究中心副主任、教授劉旭濤對南都記者表示，干部職數超編包括不按規(guī)定超員配置部門領導干部人數、“改非”(領導職務改任非領導職務)超出合理范圍以及機關單位普通干部人數超編等幾大表現。他表示，這實際上是“官本位”思想的體現，因為干部職務層級和待遇直接掛鉤，要減少領導干部職數，必然使部分官員利益受損。同時干部人數多還使得機關臃腫、加重社會負擔、降低行政效率。
目前，內蒙古已及時叫停通過提高工資待遇將未到退休年齡領導干部轉任非領導職務或辦理內退手續(xù)的做法，責成重點盟、市對超職數配備干部情況和提高干部工資待遇情況進行全面自查、限期整改，切實加強和規(guī)范非領導職數和干部職數管理工作。
凡提必競。
重慶湖北競爭性選拔干部存在問題被點名。
競爭性選拔干部因變“選馬”為“賽馬”，一度在各地大力推廣使用。
去年，中央巡視組在首輪巡視中，卻發(fā)現競爭性選拔干部在操作中，也出現了不少問題。
重慶市曾將“競爭上崗”作為內設機構選拔干部的唯一方式;湖北省多地也曾大規(guī)模開展競爭性選拔干部，如黃岡市曾在-兩年內，競爭性選拔了多名黨政干部，選人用人上表現出“凡提必競”的政策導向。
整改報告顯示，在此前的競爭性選拔干部中，未能避免“以分取人”、“考試專業(yè)戶”、“高分低能”等情況。
南都記者了解到，首輪巡視和整改中，傳遞出規(guī)范“競爭性選拔干部”的信號。
為此，重慶市、湖北省以及水利部的整改報告都提到，干部選拔中，將不搞“凡提必競”，不再硬性規(guī)定競爭性選拔比例，強調科學設置競爭性選拔的資格條件，嚴格限制“考試專業(yè)戶”和“火箭提拔”。選拔標準則杜絕“唯分取人”，強調干什么考什么，更注重考察德才、工作實績和群眾公認程度。
破格提拔。
重慶成批破格提拔大學生村官被點名。
社會關注的“破格提拔”問題，在中央巡視組首輪巡視中也發(fā)現了實際案例。
據中央巡視組反饋，重慶存在成批破格、越級提拔大學生村官等進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子的做法，中央巡視組認為該做法應當調整改進。
北京大學教授王文章表示，大學生村官投身基層條件艱苦，有必要在提拔時進行適當考慮，但成批破格提拔并不利于大學生村官的成長，對于準備破格提拔的人才，組織部門要多方面去了解其政治素質、工作業(yè)績、群眾口碑、工作能力等，選人過程中不應該只唯身份提拔，否則不僅被提拔的大學生村官得不到鍛煉，還會使其在今后工作中因為能力不過關，對本人和地區(qū)發(fā)展都造成不良影響。
中國進出口銀行在整改報告中也提到，今后一般不破格提拔干部。
年齡設限。
重慶擅設提拔年齡上限、年輕干部選拔力度不夠被點名。
干部年齡是組織部門在選拔任用干部時一項重要參考標準，但巡視組卻發(fā)現多地在領導干部任用過程中，對各年齡段干部使用存在誤區(qū)，導致年輕干部任用不合理、超齡未退等問題紛紛暴露。
這其中，又以重慶問題最為突出。根據中央第五巡視組的反饋報告，重慶曾規(guī)定干部的任職和提拔年齡界限，不僅存在干部使用過程中限齡“改非”一刀切，少數國企領導人員到齡未退休等情況，同時還陷入了“區(qū)縣團委書記、副書記提名年限偏低，少數地方擅自設定提拔年齡上限”和“年輕干部選拔力度不夠”兩種現象同時疊加的怪圈之中。
“年輕有為的干部上不去，資深干部提前退出領導崗位或到齡戀棧都不利于人才梯隊建設”，中央黨校教授嚴書翰表示，組織部門在選拔過程中對干部年齡“一刀切”，籠統設置年齡上限和下限都不是合理的選人用人方式。這種情況下，被提拔的年輕干部可能并未得到足夠的鍛煉，實際工作經驗還相對缺乏，提拔后可能產生種種問題，而那些更適合崗位的領導干部卻又因為年齡超過上限被排斥在外，對這兩大干部群體都不公平。談到限齡“改非”，嚴書翰說，部分資深的干部其實正處于黃金時期，從工作履歷、經驗、心態(tài)等方面都比較成熟，“改非”一刀切不僅打擊干部積極性，還會使國家蒙受損失。
一把手用人不規(guī)范。
武漢市委宣傳部原部長離任前突擊提拔19名干部被點名。
一直以來，如何監(jiān)管“一把手”都是紀檢監(jiān)察部門需要面對的難題。本輪巡視的十個單位的巡視結果中表明，湖北、重慶、江西、中國出版集團等六家單位都存在“一把手”監(jiān)管不嚴的問題。
武漢市委宣傳部原部長離任前違規(guī)突擊提拔19名干部、重慶未對部分市屬重點國有企業(yè)一把手進行有效管理都是暴露了一把手監(jiān)管不嚴問題。
劉旭濤認為，處于權力核心的“一把手”，對人財物等有直接的掌控能力，各種監(jiān)督手段容易被其不同程度地弱化甚至架空，這是“一把手”崗位問題多發(fā)的主要原因。
根據巡視組的意見，湖北對有關負責人和責任人進行了責任追究。重慶目前也已研究制定市屬國有重點企業(yè)領導人員管理辦法，進一步規(guī)范企業(yè)領導人員的選拔任用、考核評價和激勵監(jiān)督。
“身邊人”提任。
內蒙古2市領導干部子女吃空餉被點名。
中央巡視組反饋顯示，領導親屬子女等“身邊人”的提任容易出現問題。內蒙古鄂爾多斯市、烏海市的`領導干部的“身邊人”就被查出吃空餉問題。
整改報告顯示，目前，經查處，內蒙古鄂爾多斯市已經辭退查出的吃空餉的領導干部子女，烏海市已責令吃空餉的領導干部子女限期到崗，并將離崗期間的工資全部收回財政。
王文章稱，要解決這一問題，必須從“吃空餉”和“發(fā)空餉”雙方面著手，嚴格懲處措施，做到“不能發(fā)不敢發(fā)”和“不能吃也不敢吃”，絕不能為領導干部子女的吃空餉一路“開綠燈”，要讓“紅燈”常亮。
整改報告顯示，除及時查處吃空餉人員外，內蒙古還將繼續(xù)深入檢查，糾正現存問題，并將追究相關人員責任。
———國家行政學院教授劉旭濤。
大學生村官投身基層條件艱苦，有必要在提拔時進行適當考慮，但成批破格提拔并不利于大學生村官的成長……選人過程中不應該只唯身份提拔，否則不僅被提拔的大學生村官得不到鍛煉，還會使其在今后工作中因為能力不過關，對本人和地區(qū)發(fā)展都造成不良影響。
———北京大學教授王文章。
組織部門在選拔過程中對干部年齡“一刀切”，籠統設置年齡上限和下限都不是合理的選人用人方式……對(超齡和年輕)兩大干部群體都不公平。
———中央黨校教授嚴書翰。
國企選人用人報告篇十四
市委組織部：
根據市委組織部《關于開展干部選拔任用工作情況自查的通知》(甬組通[20**]46號)精神，我局對20**年7月至20**年6月期間干部選拔任用工作情況進行了自查，現將有關情況匯報如下：
局黨委堅持把《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公務員法》、《公務員職務任免與職務升降規(guī)定(試行)》、干部提拔任用“四項監(jiān)督制度”和《xx市市直單位中層(處級)干部選拔任用工作實施意見》等政策法規(guī)列入中心組學習和民主生活會重要內容，做到帶頭學習，熟悉掌握。20**年3月，中央關于《黨政領導干部選撥任用工作責任追究辦法(試行)》和中組部的“四項監(jiān)督制度”出臺后，局黨委立即組織局機關處級領導干部和直屬事業(yè)單位負責人進行專題學習，要求黨員領導干部按照“四項監(jiān)督制度”，切實履行職責。為加大學習宣傳力度，局還下發(fā)了《關于認真學習干部選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”的通知》，要求把“四項監(jiān)督制度”的學習和測試作為建設學習型黨組織和學習型機關的重點內容。同時結合黨政換屆選舉工作，將中組部《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》和嚴肅換屆紀律的“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”通過農民信箱發(fā)送、印發(fā)給每個黨員干部群眾，組織大家認真學習，加強了對干部換屆紀律的教育;并及時將《嚴肅換屆紀律宣傳手冊》和《嚴肅換屆紀律提醒卡》發(fā)送給相關人員，做到人手一份，領導干部和組工干部按要求作出了嚴肅換屆紀律的書面承諾;通過組織多種形式的學習宣傳，真正使領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解有關干部選拔任用的政策法規(guī)要求，為實施干部選拔任用工作夯實思想基礎。
自20**年7月至今年6月，局黨委選拔任用干部共5名，其中，局機關處級領導干部2名、森林派出所所長1名;直屬事業(yè)單位科級領導干部2名。在上述干部選拔任用過程中，局黨委都能嚴格按照中央和省、市委關于干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀律選拔干部，不斷提高選人用人公信度。
一是嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《條例》和《xx市市直單位中層(處級)干部選拔任用工作實施意見》，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。對特別優(yōu)秀和特殊需要的干部，適當放寬規(guī)定的任職資格條件，也是經市委組織部同意后才實施。20**年6月在選拔局辦公室副主任時，我們將1名任正科級職務不滿三年、思想政治素質好、業(yè)務能力強，工作業(yè)績突出、群眾公認度高的干部，報經市委組織部同意后，才列入競爭選拔對象。
二是嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對提拔局機關處級干部和直屬事業(yè)單位領導干部，都由干部職能處室根據工作需要，結合市編辦核定的職數和局干部實際情況，提出干部選拔任用工作實施建議方案提交黨委討論同意，如提拔局機關處級領導干部的還報送市委組織部審核確定后向全局公布實施;堅持民主集中制原則，按照規(guī)定程序辦事，做到未經民主推薦的干部不考察，未經組織考察和考察有問題的'干部不提交黨委討論，與會班子成員達不到規(guī)定的人數不研究，未經集體討論和任前公示的干部不任命。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關。重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用局機關中層(處級)干部和直屬事業(yè)單位局管領導干部，都須經過大會投票推薦和談話推薦。召開單位民主推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關，對確定的考察對象，由組織人事部門按照干部管理權限，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴把決定關，黨委討論決定干部任免事項，堅持班子成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部。同時，在不違反《干部任用條例》規(guī)定的基本原則和程序的前提下，我們從實際出發(fā)，做到堅持原則與靈活處理相結合，規(guī)范程序與注重實效相統一。例在確定考察對象環(huán)節(jié)，規(guī)定推薦結果與黨委集體醞釀意見一致的情況下，不再專門召開黨委會議集體研究，直接進入考察程序。我們認真執(zhí)行有關規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、實行一票否決制、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質。
三是嚴格堅持競爭上崗。局在選拔任用2名機關處級領導干部時，都按照市委組織部關于《競爭上崗實施細則》的要求開展競爭上崗，認真制定實施競爭上崗方案，嚴格方案報批程序，保證選拔任用工作公開、公平、公正。20**年6月和20**年11月先后推出競爭局辦公室副主任、局綠化造林與林業(yè)經濟處處長各1個職位，競爭職位公布后即召開動員會，鼓勵所有符合任職資格條件的干部報名參加競爭上崗。后因辦公室副主任職位因報名參加競爭上崗的人數形不成有效競爭且有合適人選的，經黨委研究決定，按照《干部任用條例》的規(guī)定，直接通過民主推薦、個別醞釀、組織考察(含民主測評)、黨委集體討論決定等干部選拔任用基本程序產生提拔人選;而局綠化造林與林業(yè)經濟處處長1個職位，因報名人數符合競爭上崗條件，則按競爭上崗方式進行選拔。
四是嚴格遵守干部選拔任用工作紀律。局黨委始終把嚴守組織人事紀律作為干部選拔任用工作的重要內容來抓。每次干部選拔任用動員部署會上，局主要領導或分管領導都代表黨委明確表態(tài)，嚴格執(zhí)行選拔任用工作方案，確保干部選拔任用公開、公平、公正。同時，要求干部職能處室和有關工作人員嚴格遵守組織人事紀律，堅持公道正派，認真負責地做好選拔任用工作;要求干部和群眾本著對事業(yè)、對同志高度負責的態(tài)度，認真負責地參與民主推薦。在推薦時要客觀、公正、全面地分析和評價干部，堅持看本質、看主流，實事求是地向組織反映情況。以嚴肅認真的態(tài)度公正負責地投好自己的一票。對實施過程中的違紀行為和個人，一經查實，嚴肅處理。我們也設立了監(jiān)督電話和檢舉信箱，公開接受全體干部職工的監(jiān)督。幾年來，局在選拔任用干部工作中，規(guī)范有序，沒有發(fā)現違規(guī)操作現象，也沒有發(fā)生用人失察失誤現象，從局開展黨員干部職工對本單位干部選拔任用工作和新選拔任用領導干部是滿意的。
積極構建開放的工作體系，增強干部工作的透明度，做到選拔任用干部的政策讓群眾熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓群眾明白，干部上崗的具體條件和要求讓群眾掌握，干部的基本情況讓群眾了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大群眾，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。一是落實群眾“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的與任務進行溝通和征求意見，讓干部群眾先知情，再推薦。堅持考察預告制，給群眾充分發(fā)表意見的時間和渠道。二是落實群眾“參與權”。在推薦工作中，堅持召開全局大會，組織全體干部進行民主推薦、測評和談話推薦。三是落實群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，把在民主推薦中得票數高的干部確定為重點考察對象，經過考察了解和征求意見后確定擬提拔對象。近幾年，局提拔任用的干部都是在民主測評中得票多、日常表現好、工作成績突出的干部。四是落實群眾“監(jiān)督權”。堅持對干部選拔任用的事先、事后監(jiān)督。為加強對干部選拔任用工作的民主監(jiān)督，提高選人用人公信度，在選拔任用前，我們將選拔任用干部的每個環(huán)節(jié)都公開，特別是在考察階段，能夠認真聽取群眾的意見;前年中組部關于“四項監(jiān)督制度”出臺后，我們按照市委組織部相關要求，又加強了對選拔任用干部的事后監(jiān)督，前年下半年、去年年初和年末，分別在市林場和局機關2次開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”，讓全體黨員干部、職工對本單位干部選拔任用工作和新選拔任用領導干部進行民主評議，使干部職工在干部的提拔任用上，既有發(fā)言權，又有評議權，提高了群眾監(jiān)督的積極性，從而營造了群眾監(jiān)督的良好環(huán)境和氛圍。從局一報告兩評議情況來看，干部職工對本單位干部選拔任用工作的總體評價是滿意的。
雖然近年來我局在推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，但與上級要求和現代林業(yè)建設對干部工作的要求相比還存著差距和不足，主要表現在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統深入;二是激勵培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次市委組織部開展干部選拔任用工作情況自查為重要契機，采取切實有效措施，及時改進和加強工作。
國企選人用人報告篇十五
根據市委組織部《關于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對20**年選人用人工作情況進行了自查，現作如下匯報。
通過黨組中心組學習會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織干部職工學習干部選拔任用的相關條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》、《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監(jiān)督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。
（二）積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20**年市、縣、鄉(xiāng)級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過采取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，20**年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(qū)（市、縣）遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。
一是通過制作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關干部作風行為規(guī)范‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保干部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體干部職工簽署學習貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關于四項監(jiān)督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促干部職工對相關政策法規(guī)的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，并嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防范管理工作實施方案》，讓每位領導干部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防范承諾，有效預防用人的廉政風險。
20**年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。
20**年，全局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對干部人事相關規(guī)定的學習有待進一步提高；對干部的能力素質有待進一步提升；干部選拔任用的文書檔案有待進一步規(guī)范等。針對存在的問題，在今后工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓干部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好干部人事工作，為貴陽市的經濟社會文化發(fā)展做出積極的貢獻。
（一）深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《20**—20**年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、省委《關于貫徹落實〈20**—20**年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市20**—20**年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、銳意創(chuàng)新，進一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部，及時有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。
（二）建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學的考評制度，并使其長態(tài)化、長效化。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時匯報，嚴肅查處。
（三）加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。針對人才工作進行長期規(guī)劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。
國企選人用人報告篇十六
根據《關于開展干部選拔任用工作集中檢查的通知》(蘭組通字〔20xx〕34號)要求，我辦領導高度重視，周密安排，對20xx以來的干部選拔任用工作情況進行了認真自查?，F將自查情況報告如下：
自20xx年機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規(guī)定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現超數配備和違規(guī)提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規(guī)定程序開展選拔任用工作。
(一)深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質。
本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規(guī)范和監(jiān)督領導干部用權行為暫行規(guī)定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。
(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監(jiān)督管理。
結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的.知情權、參與權和監(jiān)督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。
(三)嚴行程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作。
20xx年以來，結合部門新成立的實際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專業(yè)知識、業(yè)務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?。二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。
從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑要官等不正之風。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。
國企選人用人報告篇十七
根據市委組織部《關于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對xx年選人用人工作情況進行了自查，現作如下匯報。
xx年，我局黨組始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵，進而推進我局的干部隊伍建設。xx年，局黨組共提拔科級干部7名，其中鄉(xiāng)科級正職1名，鄉(xiāng)科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。
通過黨組中心組學習會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織干部職工學習干部選拔任用的相關條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》、《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監(jiān)督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。
(一)深入推進干部選拔工作。在干部選拔任用過程中，嚴格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度、有關事項報告、領導干部離任交接等政策法規(guī)。在會議記錄上詳細記錄黨組關于干部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用干部的文書檔案。xx年10月，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領導干部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導干部。xx年11月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。
(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市xx年市、縣、鄉(xiāng)級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過采取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(qū)(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。
一是通過制作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關干部作風行為規(guī)范‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保干部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體干部職工簽署學習貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關于四項監(jiān)督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促干部職工對相關政策法規(guī)的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，并嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防范管理工作實施方案》，讓每位領導干部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防范承諾，有效預防用人的廉政風險。
xx年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。
xx年，全局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對干部人事相關規(guī)定的學習有待進一步提高;對干部的能力素質有待進一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進一步規(guī)范等。針對存在的問題，在今后工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓干部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好干部人事工作，為貴陽市的經濟社會文化發(fā)展做出積極的貢獻。
(一)深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、省委《關于貫徹落實〈xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市xx年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、銳意創(chuàng)新，進一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部，及時有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。
(二)建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學的考評制度，并使其長態(tài)化、長效化。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時匯報，嚴肅查處。
(三)加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。針對人才工作進行長期規(guī)劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。