2023年star法則簡歷(熱門19篇)

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    總結(jié)是一個(gè)重要的思考過程,讓我們更加了解自己的成長和進(jìn)步。多次修改和潤色總結(jié),提高總結(jié)的質(zhì)量和可讀性。掌握一些總結(jié)的寫作技巧和方法,會(huì)使我們的總結(jié)更加準(zhǔn)確和有力。
    star法則簡歷篇一
    感恩信述職近義詞了委托書慶典致辭隨筆了翻譯寓言表態(tài)發(fā)言愛崗敬業(yè)弟子規(guī)了歇后語陸游工作計(jì)劃黨員我新聞宣傳作文。
    它山之石可以攻玉,以上就是為大家?guī)淼?篇《star法則簡歷范文400》,您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句,也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
    star法則簡歷篇二
    記住這句話,同樣是微信公眾號,一個(gè)人引流一個(gè)月20人,轉(zhuǎn)化10人;另一個(gè)人引流1000+,轉(zhuǎn)化100+。表面上看第一個(gè)人能力很差,第二個(gè)人很強(qiáng)。
    事實(shí)真是這樣嗎?如果我說第一個(gè)人賣豪車的,第二個(gè)只是推銷圖書的,這二者能比較嗎?
    帶來的收益根本不是一個(gè)量級!這就是對比的效果,對比也可以不同形式,目的在于通過對比展現(xiàn)你的能力。再比如你接手之前的公眾號是粉絲1000+,經(jīng)過你運(yùn)營三個(gè)月后達(dá)到10萬+。
    這些是將你的能力和技能_“,清楚地展現(xiàn)你自己的能力。
    star法則簡歷篇三
    如果將簡歷寫的像篇論文過于繁瑣會(huì)使招聘官?zèng)]有耐心看下去,想必我們也不想自己的簡歷被扔進(jìn)垃圾桶。個(gè)人基本信息要突出名字,雇傭者可不會(huì)拿著放大鏡找你的名字在哪里。坦白說,如果這個(gè)真的發(fā)生了,想必雇傭者也沒有興趣繼續(xù)看你的簡歷了。優(yōu)秀簡歷需要堅(jiān)持star原則。
    教育經(jīng)歷:到高中為止;。
    榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì):明確所獲獎(jiǎng)勵(lì)的名稱、級別和獲獎(jiǎng)范圍;。
    姓名和電話:手機(jī)必須保證沒欠費(fèi),住宅電話也須保證一旦電話打到家里有人知道此事;。
    個(gè)人興趣:若注明參加過到某一特別地點(diǎn)的旅游,或是單獨(dú)登山之類的會(huì)對你很有好處;。
    簡歷長度:是一頁還是兩頁并不是最重要的,當(dāng)然能夠濃縮在一頁以內(nèi)是最好的;。
    簡歷寫作的.幾條要訣:
    動(dòng)詞開頭,確立“做事導(dǎo)向”;。
    申請多種職位用不同簡歷。
    拓展閱讀:個(gè)人簡歷獲得成功成功的第一步是什么。
    引起用人單位注意是成功的第一步。
    求職者如果想要讓你的個(gè)人簡歷在求職道中做到百發(fā)百中的話就必須要使你的個(gè)人簡歷有亮點(diǎn)。在編寫個(gè)人簡歷時(shí)求職者要清楚的知道要把什么作為簡歷的亮點(diǎn)才能引起用人單位的注意。在挑選個(gè)人簡歷亮點(diǎn)時(shí)要因人而異。如果你曾是叱咤職場的職場精英的話就著重編寫工作經(jīng)驗(yàn),工作經(jīng)驗(yàn)一直都是用人單位非常注重的一點(diǎn)。但是如果你是初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生就堅(jiān)決不能將工作經(jīng)驗(yàn)作為亮點(diǎn),可以將你學(xué)業(yè)上的成就作為亮點(diǎn)。
    揚(yáng)長避短,分清主次打造完美簡歷。
    在個(gè)人簡歷中求職者要做到揚(yáng)長避短,在個(gè)人簡歷中的揚(yáng)長避短就是將求職者的不足給掩飾起來,凸顯求職者的優(yōu)勢。比如說對求職者來說英語是劣勢但是計(jì)算機(jī)使用的非常好,那在求職過程中求職者就應(yīng)該凸顯計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢,從而掩蓋英語的劣勢。在一份簡歷中不要將每個(gè)點(diǎn)都著重描寫,要注意分清主次。
    更多。
    star法則簡歷篇四
    概念講解:【s-場景】是指在日常的工作/實(shí)習(xí)/活動(dòng)中,各項(xiàng)實(shí)踐行為執(zhí)行期間所需要面對的場景。借助【s-情景】對工作內(nèi)容進(jìn)行場景劃分,能夠清晰地呈現(xiàn)工作方向,提煉亮點(diǎn),突出優(yōu)勢。
    核心要點(diǎn):
    1.【s-情景】規(guī)劃后,呈現(xiàn)內(nèi)容是相對獨(dú)立的、不重復(fù)的。
    2.【s-場景】建議以小標(biāo)題的形式,呈現(xiàn)在簡歷上。
    【t-任務(wù)】。
    概念講解:【t-任務(wù)】是歸屬于【s-情景】之下的,基于【s-情景】的前提而展開的行為?!総-任務(wù)】主要是對【s-情景】中你個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行描述總結(jié),重點(diǎn)突出在該【s-情景】下個(gè)人的主要角色。
    核心要點(diǎn):
    1.常見的描述【t-任務(wù)】詞語包括:承擔(dān)、負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌、把控、協(xié)助、執(zhí)行、跟進(jìn)、參與等。
    2.描寫任務(wù)的時(shí)候,需要注意,不要把團(tuán)隊(duì)中其他人負(fù)責(zé)的任務(wù)歸屬到你個(gè)人之下,如你是‘執(zhí)行’,不可寫‘統(tǒng)籌’。
    【a-行動(dòng)】。
    概念講解:【a-行動(dòng)】是基于【t-任務(wù)】之下,【a-行動(dòng)】模塊重點(diǎn)在簡歷中突出完成該項(xiàng)工作的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)。
    【a-行動(dòng)】是區(qū)別于各個(gè)候選人的核心競爭力模塊,需要各位仔細(xì)推敲,反復(fù)琢磨。
    核心要點(diǎn):
    1.行動(dòng)的描述注重總結(jié),切忌長篇大論,總結(jié)核心要點(diǎn)即可。
    2.行動(dòng)的描述注重區(qū)分度及獨(dú)特性。
    【r-結(jié)果】。
    概念講解:【r-結(jié)果】主要總結(jié)工作/實(shí)習(xí)/項(xiàng)目/實(shí)踐活動(dòng)等不同經(jīng)歷的成果,幫助hr/業(yè)務(wù)部門快速了解你所參與的該項(xiàng)工作的含金量/難度/特點(diǎn)等。
    核心要點(diǎn):【r-結(jié)果】的呈現(xiàn)方式比較多樣,簡單歸納為如下三類:
    a-數(shù)據(jù)呈現(xiàn):最直觀的結(jié)果表達(dá)方式。
    b-能力呈現(xiàn):能力的沉淀也是結(jié)果的呈現(xiàn)方式。
    c-物質(zhì)呈現(xiàn):物質(zhì)成果是工作成果的佐證。
    【r-結(jié)果】的呈現(xiàn)方式,如上的三種類型可以互相組合,隨意組合,不需要全部同時(shí)呈現(xiàn)。
    star法則簡歷篇五
    您好,我們在面試、考核中常提到star法則,想向您請教下,人事管理工作中如何運(yùn)用這個(gè)法則。謝謝!
    hr答疑:你好!你提到的star法則是描述一件事情的結(jié)構(gòu)化方法。在人事管理中常用于簡歷撰寫、面試提問、績效管理中關(guān)鍵事件記錄等。和star法則類似的結(jié)構(gòu)化描述事情的方法有很多,比如小學(xué)老師教我們寫好記敘文要按照六個(gè)要素去寫,即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情起因、經(jīng)過、結(jié)果。按照六要素去寫,就能將一件事情基本上能寫得完整。
    star是situation(背景)、task(任務(wù))、action(行動(dòng))和result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的縮寫。也就是完整的描述一件事,從這件事發(fā)生的背景或情景,為了完成某項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo),采取了什么樣的行動(dòng),最后達(dá)成了什么樣的結(jié)果方面進(jìn)行說明。用star描述事情不僅僅讓一件事情講得更完整,同時(shí)也讓事情聽起來更具條理、更加清晰、更具邏輯、更具可信度。star法則在行為面試中常被運(yùn)用。行為面試的理論依據(jù)是:一個(gè)人過去的行為最能預(yù)測其未來的行為。比如:過去你常常和人家爭吵,未來你和人家溝通不良的機(jī)率也會(huì)很大。過去你做事不負(fù)責(zé)任,未來也極有可能不負(fù)責(zé)任。有的人說,我要是換了一家公司就會(huì)改變這種得過且過的工作心態(tài),遺憾的是換到任何一家公司,他極有可能還是得過且過。我常常和我的學(xué)員說工作是為了自己,其實(shí)就是告訴大家,你現(xiàn)在養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣及職業(yè)素養(yǎng),對你將來的也是極有幫助的。
    在行為面試當(dāng)中,如何運(yùn)用star的提問方法呢?首先你必須要清楚你要了解對方什么。我們很多hr以為只要按star四個(gè)角去問就能找到你想要的人。其實(shí)star充其量只是一個(gè)工具,比如你要去北京,坐飛機(jī)可以較快的到達(dá)。飛機(jī)只是一個(gè)交通工具,你必須要有一個(gè)目的地。面試前我們要確認(rèn)需要了解對方什么?知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、個(gè)性、價(jià)值觀等根據(jù)崗位的需要來確認(rèn)求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認(rèn)對方是否具備與崗位相符合的能力為例,來說明如何運(yùn)用star的提問方法。某公司招聘一名前臺(tái)接待人員,要求對方具備一定的情緒管理能力。因?yàn)榍芭_(tái)接待會(huì)接到不同人的電話,也會(huì)接待不同素質(zhì)的人,經(jīng)常會(huì)被一些人呼來支去,沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來面試,簡歷中寫到具備良好情緒管理能力。
    面試官:請用一件事情說明一下,您確實(shí)具備良好的情緒管理能力?求職者:別人冤枉我或指責(zé)我的時(shí)候,我一般會(huì)冷靜的處理,不會(huì)和對方發(fā)生直接沖突。
    面試官:能否請您說說具體的某一件事情以及當(dāng)時(shí)的情形(s:情景或背景)求職者:我在上家公司做前臺(tái)的時(shí)候,有一天有一個(gè)人吵著要見董事長,我很冷靜的拒絕了他的要求,最后打發(fā)他走了。面試官:為什么要拒絕他的要求?(t:任務(wù))。
    求職者:按公司的規(guī)定,必須提前預(yù)約或事先接到通知才能見客人,任何人不能私自見董事長。作為前臺(tái),這是我的職責(zé)。面試官:您當(dāng)時(shí)具體是如何做的?(a:行動(dòng))。
    求職者:當(dāng)時(shí)我和他說了公司的規(guī)定,對方說他是董事長朋友,一定要進(jìn)去,我再三和他說明了公司的規(guī)定,然后讓他在候客室休息,并打電話給董事室確認(rèn)是否有預(yù)約,董事室回復(fù)沒有。我和客人解釋,對方不依不饒,一定要見董事長,并罵我不長眼睛,當(dāng)時(shí)我很生氣,但我還是冷靜的對他說,公司的規(guī)定請他能理解。對方又說我是不是要收錢才讓他見董事長,并將一百元丟在接待桌上,硬要往里面走。我一邊冷靜的請他遵守公司的規(guī)定,一邊打電話給保安,最后保安將此人帶走了。面試官:最后這件事情是如何處理的?(r:結(jié)果)。
    star法則簡歷篇六
    語錄申請書卷首廣告詞教育:辛棄疾啟事了文案防控黨員個(gè)人表現(xiàn)順口溜了申請報(bào)告講稿自我評價(jià)優(yōu)秀的思想品德采訪教案頒獎(jiǎng),支部可研究性知識點(diǎn)規(guī)章;自我介紹人生哲理責(zé)任書標(biāo)書,白居易部編版:贈(zèng)言歡迎詞詩經(jīng)我營銷策劃宣傳周知識點(diǎn)。
    star法則簡歷篇七
    總而言之,簡歷就是面試的一部分,保持其真實(shí)性,邏輯性,條理性是贏得面試官好感的第一步。
    前幾天,我在后臺(tái)看到有人問我說,能不能推薦一些優(yōu)秀的簡歷模板,年前剛辭職,最近打算換個(gè)工作。
    不得不說,馬上,金三銀四招聘季也要到了,在職的職場人,也開始產(chǎn)生了蠢蠢欲動(dòng)的跳槽心。
    而這一切,都離不開一個(gè)敲門磚:
    一份合格的簡歷=好的內(nèi)容+清晰明了的內(nèi)容載體(模板)。
    今天,我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),從三個(gè)方面跟大家分享一些個(gè)人心得!
    star法則簡歷篇八
    有這么一首歌,名字叫《lostmyway》,也有一段時(shí)間,我不知道為什么,一遍又一遍的聽著這首歌,這會(huì)兒再聽,會(huì)有一點(diǎn)想哭。
    朋友和我說過幾次同樣的話:你又再聽這首很悲很悲的歌。每次我只是嗯了一下。
    迷茫的感覺,找不到我的方向,忘了。
    嗯,迷路了。
    會(huì)想起這首歌,是因?yàn)檫@首歌的最后一句ilostmyway,buticamebacktoyou.
    曾有這么一段時(shí)間,我對自己很失望,好吧,其實(shí)就是這半年多吧。
    不知不覺,赤子之心蒙了厚厚的灰塵。
    ……好吧,我不該繼續(xù)沉浸在這里面,像是淤泥,像是漩渦,會(huì)把我陷進(jìn)去的.。
    會(huì)想到那句歌詞,是因?yàn)槲蚁肫饋砦彝舻臇|西,我找到了很長時(shí)間感應(yīng)不到的方向。
    就在我和老師他們的聊天里。
    懷念,回憶起那段我們相處的美好光,那時(shí)我們所談?wù)摚黄鸲\告的一切,都是一種名叫生命的東西,是活的,有一種活著的感覺。
    會(huì)說ilostmyway.是因?yàn)槲艺也坏侥欠N活著的感覺,好像自己與生命隔絕了一般,得過且過,努力的尋找,有時(shí)以為找著了,可發(fā)現(xiàn)我還在茫茫的曠野里,甚至不知自己身處何處。
    有迷茫,有孤單,還有無助,也會(huì)有一種自我的厭棄。
    走過了一段死蔭幽谷,我坐在黑暗中,等候黎明的光,時(shí)間久了,模模糊糊的會(huì)有一種懷疑,自己是不是錯(cuò)了。
    很矛盾,但是我走出來了,熬出頭了的感覺,真好。
    他們主動(dòng)和我聯(lián)系,告訴我他們的近況,讓我感到很安心,因?yàn)橹耙恢焙軗?dān)心他們,不知道他們怎么樣了。
    他們沒有告訴我,我還以為他們9月的時(shí)候又回了北京,說實(shí)話,當(dāng)我以為他們還在北京的時(shí)候我就很擔(dān)心,因?yàn)槲揖筒幌M麄兓貋?,或者說我希望他們以后再來,而不是現(xiàn)在。
    還好還好,他們沒有回來,他們繼續(xù)呆在他們家鄉(xiāng),還生了個(gè)小寶寶,不管他們經(jīng)歷了什么,為什么不回來,這些都不重要了,重要的是他們還呆在他們老家那兒。
    只要這樣,那我就知道我那時(shí)做對了,他們也相信我,或者說我們的心是一樣的。這讓我一直緊繃的心放松了下來,真的挺好。
    當(dāng)我以為他們回了北京的時(shí)候,我會(huì)覺得有些孤單,就好像我們不在一個(gè)戰(zhàn)線上的感覺,唉,不知道怎么說。
    好吧,不說這個(gè)了,反正現(xiàn)在好了,我們可以一起同心的面對困難了,即使遠(yuǎn)隔重洋,即使困難很多很大,我也不怕,再也沒有灰心的理由了,有伙伴其實(shí)是不一樣的。
    而且還是和我真正同心的一家人,這得多么難得吧!
    有信心有力量!
    還有一首歌叫:ifounditinyou.
    star法則簡歷篇九
    如果正在求職找工作的你們,想要制作一份好的簡歷,為自己贏取工作機(jī)會(huì),那么,一點(diǎn)你給要掌握好以下三大法則:
    法則一:避免過于冗長。
    首先,簡歷既然以簡為名,就必須避免過于冗長。許多應(yīng)屆畢業(yè)生因缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)而“底氣”不足,生怕不能充分表現(xiàn)出自己的才華,難免會(huì)將自己所經(jīng)歷的一切列成一份長長的流水賬,這是不明智的。用人單位的主管部門不會(huì)花費(fèi)太長的時(shí)間閱讀你的簡歷,更不用說簡歷上陳列的事實(shí)與所求的職位根本無甚相關(guān)。所以,有必要在制作簡歷之前,對招聘廣告做一番分析,重點(diǎn)突出與所爭取的職業(yè)所相關(guān)聯(lián)的經(jīng)驗(yàn),表明你可能為未來的公司做出的貢獻(xiàn)才是關(guān)鍵。當(dāng)然,簡歷也不能過于粗略,否則招聘單位很難迅速地從你的描述中得到一個(gè)明晰清楚的能力認(rèn)識,很可能會(huì)影響機(jī)會(huì)的獲得。所以,在簡歷的長度上,也許你可以走“中庸之道”。
    法則二:寫明自己的求職目標(biāo)。
    簡歷是一枝射向特定招聘單位“靶心”的箭。沒有人可以靠一份簡歷走遍天下。不同的崗位需要不同的人,在簡歷中應(yīng)該清楚地陳述自己的目標(biāo)ddd包括自己所追求的職位頭銜以及自己擁有的與此工作相關(guān)的最有利的技能。語焉不詳?shù)年愂鲋T如“尋求一份可以充分發(fā)揮自己教育經(jīng)驗(yàn)的工作”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如直截了當(dāng)?shù)貙懗觥爸\求員工培訓(xùn)部門的教員工作”讓人有深刻的印象。同時(shí)為了顯示出自己超越其他競爭者的優(yōu)勢,還可以有技巧地運(yùn)用各種技術(shù)性數(shù)據(jù)ddd百分比和增長率等;還可以用旁敲側(cè)擊的方式ddd獲得肯定的特殊貢獻(xiàn)、客戶的獎(jiǎng)勵(lì)等,而且語氣最好是柔和但直截了當(dāng)?shù)模阅軌蚯宄伢w現(xiàn)你的具體價(jià)值能力為佳。這樣一來,整張簡歷會(huì)給人一種靈氣逼人又不乏穩(wěn)健的感覺。
    法則三:注意細(xì)節(jié),禮貌誠懇。
    簡歷也屬于文章的一種。試想一下我們平時(shí)喜歡看到怎樣的文章?不斷地出現(xiàn)語法和拼寫錯(cuò)誤?質(zhì)粗紙廉、排版疏漏的文本?當(dāng)然不是!簡歷必須吸引需求者的眼球,絕對不能讓人倒胃口在如此小細(xì)節(jié)上!但好的簡歷也不該過分追求文學(xué)性與戲劇性,諸如“披星戴月戰(zhàn)業(yè)績、挑燈夜戰(zhàn)創(chuàng)豐收”之類的非專業(yè)詞語最好不要出現(xiàn),那樣會(huì)使人覺得矯揉造作。好的簡歷都應(yīng)將自己長處隱藏在字里行間,具有“雖不見人但呼之欲出”的效果。自信但謙和,禮貌兼誠懇,這樣的態(tài)度應(yīng)該不會(huì)出錯(cuò)。曾有一名求職新手因?yàn)樵诤啔v中賣弄不必要的幽默而慘遭折戟沉沙,這樣的結(jié)果最可能打擊求職信心。
    star法則簡歷篇十
    star法則,500強(qiáng)
    面試
    題回答時(shí)的技巧法則,備受
    面試
    者成功者和500強(qiáng)hr的推崇(寶潔hr培訓(xùn)資料有專門的講座討論如何用此法則檢驗(yàn)面試者過往事跡從而判斷其能力)。
    如果對面試技巧和人力資源
    招聘
    理論有所了解的同學(xué)應(yīng)該聽說過,沒聽說也無所謂,現(xiàn)在知道也不遲。由于這個(gè)法則被廣泛應(yīng)用于面試問題的回答,盡管我們還在寫
    簡歷
    階段,但是,寫
    簡歷
    時(shí)能把面試的問題就想好,會(huì)使自己更加主動(dòng)和自信,做到簡歷,面試關(guān)聯(lián)性,邏輯性強(qiáng),不至于在一個(gè)月后去面試,卻把簡歷里的東西都忘掉了(更何況有些朋友會(huì)稍微夸大簡歷內(nèi)容)
    在我們寫簡歷時(shí),每個(gè)人都要寫上自己的工作經(jīng)歷,活動(dòng)經(jīng)歷,想必每一個(gè)同學(xué),都會(huì)起碼花上半天甚至更長的.時(shí)間去搜尋腦海里所有有關(guān)的經(jīng)歷,爭取找出最好的東西寫在簡歷上。
    所以,寫簡歷時(shí)就要準(zhǔn)備好面試時(shí)的個(gè)人故事,以便應(yīng)付各種千奇百怪的開放性問題。
    為了使大家輕松應(yīng)對這一切,我向大家推薦
    star法則簡歷篇十一
    要了解公司首先你一定要了解你要求職的崗位是什么性質(zhì),他的工作內(nèi)容是什么?你也許會(huì)笑:人家的應(yīng)聘條件不是已經(jīng)說了嗎?錯(cuò)了,好多公司的應(yīng)聘條件都寫的很含糊,根本就不是專業(yè)人事寫的,是人事部門自己想象的結(jié)果,很多應(yīng)聘條件很生硬。為什么這么說呢,凡是參加過面試的就會(huì)發(fā)現(xiàn),提出的問題有時(shí)自己都覺得他們可笑。再者就是對應(yīng)聘的公司要有一個(gè)初步的了解,如果有朋友在這家公司,哪么一定要了解更全面。這些對我們寫簡歷是有很大的幫助的。
    2,掌握戰(zhàn)場的主動(dòng)權(quán)―投放簡歷時(shí)間的把握。
    投放簡歷時(shí)間就基本上能確定,每周的周四晚上,或者周五上午12點(diǎn)前投放簡歷。為什么這么說呢,因?yàn)橥斗诺娜藛T很多,你早投你的簡本歷就有可能放在最后,人的思維是有感覺疲勞的,不會(huì)看很多簡歷的,前20名基本上是仔細(xì)看的,后面幾乎就不看了。這里面還有個(gè)技巧就是周日晚上再次投放一次,因?yàn)檎衅溉藛T周一上班一般也會(huì)再次核實(shí)一下信息,或者看有沒有更好的新投放簡歷。所以經(jīng)過這兩次投放,你基本上抓住了招聘人員的眼睛,對你是非常有力的。
    3、知己知彼方能百戰(zhàn)百勝―了解招聘人員的心里。
    一般的面試過程是:人事主管---人事經(jīng)理---部門經(jīng)理---總監(jiān)----總經(jīng)理。
    4、瞞天過海―崗位的提升。
    越是底層的工作人員,你面對競爭越激烈。所以,為了降低競爭壓力,你可以提升自己的應(yīng)聘的崗位。主管應(yīng)聘經(jīng)理,經(jīng)理應(yīng)聘總監(jiān)。但是前提是你的有這方面的準(zhǔn)備,比如理論知識,自己的想法等等,這時(shí)你的簡歷就必須按照你應(yīng)聘的崗位去寫。
    想在千軍萬馬中讓人注意你,你一定要掌握主動(dòng),客觀的去分析一些事情,就會(huì)做到有的放矢,成功就離你不遠(yuǎn)了。千萬別象一個(gè)無頭的蒼蠅四處出擊,到頭來只有自己吃虧,還老覺得自己懷才不遇。
    star法則簡歷篇十二
    star法則,500強(qiáng)
    面試
    題回答時(shí)的技巧法則,備受面試者成功者和500強(qiáng)hr的推崇(寶潔hr培訓(xùn)資料有專門的講座討論如何用此法則檢驗(yàn)面試者過往事跡從而判斷其能力)。
    如果對面試技巧和人力資源招聘理論有所了解的
    同學(xué)
    應(yīng)該聽說過,沒聽說也無所謂,現(xiàn)在知道也不遲。由于這個(gè)法則被廣泛應(yīng)用于面試問題的回答,盡管我們還在寫簡歷階段,但是,寫簡歷時(shí)能把面試的問題就想好,會(huì)使自己更加主動(dòng)和自信,做到簡歷,面試關(guān)聯(lián)性,邏輯性強(qiáng),不至于在一個(gè)月后去面試,卻把簡歷里的東西都忘掉了(更何況有些朋友會(huì)稍微夸大簡歷內(nèi)容)。
    在我們寫簡歷時(shí),每個(gè)人都要寫上自己的工作經(jīng)歷,活動(dòng)經(jīng)歷,想必每一個(gè)同學(xué),都會(huì)起碼花上半天甚至更長的時(shí)間去搜尋腦海里所有有關(guān)的經(jīng)歷,爭取找出最好的東西寫在簡歷上。
    所以,寫簡歷時(shí)就要準(zhǔn)備好面試時(shí)的個(gè)人故事,以便應(yīng)付各種千奇百怪的開放性問題。
    為了使大家輕松應(yīng)對這一切,我向大家推薦“個(gè)人事件模塊”的方法,以使自己迅速完成這看似龐大的工程。
    1.1 頭腦風(fēng)暴。
    在腦海里仔細(xì)想出從大一到大四自己參與過所有活動(dòng)(尤其是能突出你某些能力的活動(dòng),包括:
    (1)社團(tuán)活動(dòng)職務(wù)時(shí)間所做事情
    (3)與他人一起合作的經(jīng)歷(課題調(diào)研,幫助朋友辦事)(回憶要盡量的詳細(xì),按時(shí)間倒序?qū)懺诩埳?,如大一上學(xué)期發(fā)生……大一下學(xué)期發(fā)生……如此類推。
    1.2,star法則應(yīng)用
    star法則即為situation task action result的縮寫,具體含義是:
    task:你是如何明確你的任務(wù)的
    action針對這樣的情況分析,你采用了什么行動(dòng)方式
    簡而言之,star法則,就是一種講述自己故事的方式,或者說,是一個(gè)清晰、條理的作文模板。不管是什么,合理熟練運(yùn)用此法則,可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式,表現(xiàn)出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。
    將每件事用star四點(diǎn)寫出,將重要的事情做成表格:
    例:大一辯論比賽獲得冠軍
    s——系里共有5支隊(duì)伍參賽,實(shí)力如何,我們小組表現(xiàn)怎樣
    t——熟悉辯論流程,掌握辯論技巧,獲得系冠軍
    a——自己主動(dòng)整理資料,組織小組學(xué)習(xí)流程,編制訓(xùn)練題,小組訓(xùn)練,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),分配任務(wù)(詳細(xì),盡量詳細(xì),包括當(dāng)中遇到的困難都要回憶起來,自己是怎么解決的)
    r——獲得系辯論賽冠軍
    以上這個(gè)例子中,可以讓hr迅速了解你整個(gè)活動(dòng)的前因后果,同時(shí),也突出了你在這個(gè)活動(dòng)過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力,主動(dòng)解決問題的能力等等。將剛才在頭腦風(fēng)暴中,想到的事情都用這個(gè)方法做出表格。一般來說,特別突出的事情應(yīng)該要達(dá)到7,8件。這個(gè)時(shí)候,個(gè)人事件模塊的工作就算完成了,但是,怎么運(yùn)用呢?還得再做多一步。
    開放性問題大家都要回答吧?大家也都知道,其實(shí)每一個(gè)開放性問題都在考查自己的每一項(xiàng)能力,如領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力,適應(yīng)能力等等。而挖掘閃光點(diǎn)就是在這些事件模塊中找出你所能體現(xiàn)的這些能力,如上例辯論賽中所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力,主動(dòng)解決問題。這時(shí)候,就可以在下面加多一行,能力體現(xiàn)。
    以上所說都是主要為面試而準(zhǔn)備的,但是,寫簡歷階段時(shí)就應(yīng)該應(yīng)用上這些模塊,結(jié)合我上個(gè)英文簡歷帖子的格式,在你的工作單位,擔(dān)任職務(wù)下,列出你所干過的事情,講模塊中的a,r兩項(xiàng)以簡潔的語言寫上,這樣,當(dāng)hr問你簡歷上的問題時(shí),你還愁不會(huì)答嗎?而且還可以突出自己的優(yōu)勢呢。
    而且,隨著職位的不同,工作性質(zhì)和要求也不同,但是,這一切都可以用模塊解決,例如,你要申請的是銷售類的,你就將模塊中的
    關(guān)于
    溝通能力,營銷經(jīng)驗(yàn)的事例寫上,從而突出自己與工作的相關(guān)性,提高簡歷的命中率。
    star法則簡歷篇十三
    百度優(yōu)化的法則,一直以來很多人都在問我百度的優(yōu)化到底注重于什么?我有幾點(diǎn)想說一下,搜索引擎的循還法則,你做一個(gè)關(guān)鍵詞排名很少會(huì)一...
    百度優(yōu)化的法則,一直以來很多人都在問我百度的優(yōu)化到底注重于什么?我有幾點(diǎn)想說一下。搜索引擎的循還法則,你做一個(gè)關(guān)鍵詞排名很少會(huì)一直占據(jù)關(guān)鍵詞前3的位置就算你是一個(gè)seo超級高手都是這樣,為什么呢?因?yàn)樗阉饕婧苈斆鞯恼J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)的更新頻率變化也不會(huì)一直讓你一個(gè)站占據(jù)重要的部分當(dāng)然特別強(qiáng)大的流量詞除外,然后百度到底應(yīng)該怎么優(yōu)化呢?那些關(guān)鍵詞布局、怎么寫title怎么寫描述都是其次,一個(gè)站點(diǎn)只要你有基本的關(guān)鍵詞出現(xiàn)就ok其他不用去管,然后我們要做的就是seo最基本的東西,有幾個(gè)訣竅,比如你要做美女圖片這個(gè)詞。
    其它主要的就是做維護(hù),一般來說一次想一直都在前3那是基本不可能的,最近我做的那些儀器詞都不見了這個(gè)也很正常并不是你技術(shù)爛到這樣的地步是因?yàn)槟阕龅脑~和時(shí)間問題,所以遇到詞掉的情況下不要灰心繼續(xù)更新你的站點(diǎn)然后做一個(gè)新的詞做seo不要死守一個(gè)詞去發(fā)展。
    百度優(yōu)化更多的在于你的運(yùn)氣和持之以恒4個(gè)字,技術(shù)之類的東西就可以滾了,seo在中國沒什么技術(shù)的,想真正學(xué)seo技術(shù)的跟我天天去翻譯國外的文章你們就知道什么才是真正的原理。
    star法則簡歷篇十四
    要想獲得與人事經(jīng)理面對面交談的機(jī)會(huì),首先就要有份優(yōu)秀的簡歷,其應(yīng)包括的內(nèi)容有:個(gè)人信息情況,比如姓名、性別、年齡與婚姻狀況等;工作經(jīng)歷,比如具體工作時(shí)間、職務(wù)職責(zé)等;最關(guān)鍵的要有求職目標(biāo)。
    對求職者的簡歷來說也是一個(gè)更高層次的挑戰(zhàn)和要求:
    細(xì)心:填寫招聘欄的申請資料時(shí),一定要認(rèn)真的全部寫完,一些應(yīng)聘者會(huì)挑自認(rèn)為主要的信息來填寫,卻不知道,面對這樣不完整的信息時(shí),人事經(jīng)理都是會(huì)先扣掉印象分的,一個(gè)連最基本的招聘信息都不愿填好的人,對以后的工作又能抱有多認(rèn)真的態(tài)度。
    用心:在完成填寫后,一定要細(xì)致的做個(gè)全面的檢查,切記避免病句,錯(cuò)別字和有關(guān)的數(shù)字等信息。
    格式:在排列工作經(jīng)歷,負(fù)責(zé)項(xiàng)目及獲得的證書等時(shí)一定要用條列的方式,以便人事經(jīng)理的查閱。
    star法則簡歷篇十五
    近來一直在重新看待我與老公各自在處理我們夫妻之間的關(guān)系的方式,源于我經(jīng)常會(huì)看他處理一些事情,包括對我的態(tài)度及處事方式,我很看不順眼,我沒發(fā)脾氣,而是一直在看著,想著。想起許添盛老師博文的啟發(fā),我想我該再次學(xué)習(xí)一下改善人際關(guān)系的法則,在這里與大家分享。
    法則1:試著讓內(nèi)在情緒與外在天氣之間取得親密認(rèn)同。每當(dāng)內(nèi)心翻涌憤怒或情緒悲傷時(shí),尤其風(fēng)狂雨瀟時(shí),試著順勢將負(fù)面情緒拋擲出去,而別發(fā)些在家人或孩子身上,學(xué)習(xí)讓外在天氣和內(nèi)在感覺獲得親密認(rèn)同。
    法則2:確定自己的價(jià)值,肯定自己的存在。
    我們必須明白,別人對我的看法,并不代表我真正的樣子;而我們對別人的看法,往往代表的是我們自己的投射。我們的投射物是比較接近自己的,因此,對方的投射物也是比較接近他的,而不是你。
    這第二個(gè)法則背后的涵義是:任何人對你的看法,永遠(yuǎn)只該給你當(dāng)做參考和建議——因?yàn)槟潜容^代表他自己。如果你是透過別人眼睛來肯定自己,便是交出自己生命的主權(quán);這是所有人際關(guān)系中最容易犯的錯(cuò)誤。有時(shí)我們接受太多別人對自己的投射,產(chǎn)生了投射性認(rèn)同,結(jié)果完全被他人的看法牽著鼻子走,誤以為那就是自己真正的樣子。假如我們能再更深入一層探究,會(huì)發(fā)現(xiàn)甚至“連你自己對自己的看法”也都只是某種投射。而不代表你真正的樣子!其實(shí),不只是別人的看法,包括自己對自己的看法,可能會(huì)讓我們的存在蒙上一層陰影,讓內(nèi)心不斷自我扭曲。這在心理學(xué)叫自我形相,而這也是我們對自己投射產(chǎn)生的結(jié)果。人若一直活在對自己的看法中,便無法真正的認(rèn)識自己;而一個(gè)只活在自己幻相中的人,往往從未發(fā)現(xiàn)自己是誰。
    法則3:讓身邊的人,能夠因?yàn)榕c你在一起,而覺得自己很棒。這并非要我們驕傲自大,而是覺得自己有能力,有自信可以把事情處理得很好。有些父母本意是想讓孩子覺得自己很棒,作法卻使孩子感到自己很糟。期望讓一個(gè)自我感覺很差的人變得很棒,這無疑緣木求魚,但正是我們過去常犯的錯(cuò)誤。
    法則4:不管生命中曾遭遇多少欺騙,仍試著相信人性本質(zhì)是善良的。人在嘗試善的意圖時(shí),確實(shí)有傷害別人的可能性,可是沒有人性喜歡傷害人。所有的惡,都來自誤入歧途的善,是想表達(dá)善的扭曲;這是一種生命的信仰,我們要先確立這個(gè)宇宙人生觀。人在學(xué)習(xí)和創(chuàng)造過程中,有時(shí)會(huì)做出無知和破壞之事,如果我們只以人的行為來判定其價(jià)值和本質(zhì),那么人將永無翻身機(jī)會(huì)。我們需要的,是一種真正符合新時(shí)代精神的包容和接納。
    法則5:自問在人際關(guān)系中,自己能付出與分享的是什么?許多人希望擁有美好的人際關(guān)系,但其實(shí)內(nèi)心貧乏得像個(gè)乞丐,只在乞討人家的愛、關(guān)心與付出。有時(shí)在婚姻和情感關(guān)系中也是如此。于是,人際關(guān)系變成一種交易,很多人只期待別人給東西,卻不反省自己能付出什么。
    法則6:攻擊別人的,基本上只是在攻擊自己;打別人右臉的,是在打自己的左臉。如果采取以惡制惡的方法,那么你給出去什么,最后還是會(huì)回到你身上。在人際關(guān)系中,人們??床磺宄@點(diǎn)。
    法則7:我給對方的,是對方所需要的,而非給對方我主觀意識里想給的。這問題常造成人際關(guān)系愛恨的糾纏。尤其在親子或朋友關(guān)系中,我們常弄的自己熱臉貼冷屁股,心情非常沮喪。欲避免人際關(guān)系沖突,其實(shí)是知易行難,要做到這句話之前,應(yīng)先問對方:你覺得你需要什么?若有人可以幫忙,你想得到的幫助是什么?例如,我是家庭醫(yī)學(xué)和精神科??漆t(yī)生,門診時(shí)我常問個(gè)案:你覺得真的有人了解你嗎?周遭人關(guān)心你的方式,都是你需要的?或是你內(nèi)心其實(shí)承受了很大的壓力?這兩句話往往觸動(dòng)病人內(nèi)心,令他們泫然欲泣。所以,人際溝通不要用猜疑的方式,而應(yīng)直接問對方:你希望我用什么方式對待你?這是打動(dòng)人心的萬靈丹,很可能是長久以來有人初次問他這樣的話呢!
    法則8:人際之間保持距離往往是出于防衛(wèi)之心,因?yàn)槲覀儾恢思視?huì)如何看待或是否傷害我們,所以,如果不想成為別人批判的對象,不愿被他人價(jià)值觀的框架限制,那就要試著以較彈性和接納的態(tài)度來面對周遭的人,凡是你投射出去的批判,最后必然彈回你身上;不肯讓別人好過的人,自己的日子必然難過。在我的門診有許多事夫妻離異或外遇的案例,有些人在傷害對方時(shí),內(nèi)心會(huì)短暫升起報(bào)復(fù)的快感,但只要拋出負(fù)面情緒去傷害他人,人類整體生命的價(jià)值必然下降,最后自己必定會(huì)受到牽連。因此,人際關(guān)系是,你給出去什么,最后必定會(huì)回到你身上。有作用力,必有反作用力。
    人際關(guān)系的五個(gè)原則。
    人際關(guān)系的基礎(chǔ)是彼此間的相互重視與支持。任何個(gè)體都不會(huì)無緣無故地接納他人。喜歡是有前提的,相互性就是前提,我們喜歡那些也喜歡我們的人。人際交往中的接近與疏遠(yuǎn)、喜歡與不喜歡是相互的。
    交換原則。
    人際交往是一個(gè)社會(huì)交換過程。交換的原則是:個(gè)體期待人際交往對自己是有價(jià)值的,即在交往過程中的得大于失,至少等于失。人際交往是雙方根據(jù)自己的價(jià)值觀進(jìn)行選擇的結(jié)果。
    自我保護(hù)原則。
    自我價(jià)值是個(gè)體對自身價(jià)值的意識與評價(jià);自我價(jià)值保護(hù)是一種自我支持傾向的心理活動(dòng),其目的是防止自我價(jià)值受到否定和貶低。由于自我價(jià)值是通過他人評價(jià)而確立的,個(gè)體對他人評價(jià)極其敏感。對肯定自我價(jià)值的他人,個(gè)體對其認(rèn)同和接納,并反投以肯定與支持;而對否定自我價(jià)值的他人則予以疏離;此時(shí)可能激活個(gè)體的自我價(jià)值保護(hù)動(dòng)機(jī)。
    在人際交往中總要有一定的付出或投入,交往的兩個(gè)方面的需要和這種需要的滿足程度必須是平等的,平等是建立人際關(guān)系的前提。人際交往作為人們之間的心理溝通,是主動(dòng)的、相互的、有來有往的。人都有友愛和受人尊敬的需要,都希望得到別人的平等對待、人的這種需要,就是平等的需要.
    相容是指人際交往中的心理相容,即指人與人之間的融洽關(guān)系,與人相處時(shí)的容納、包涵、寬容及忍讓。要做到心理相容,應(yīng)注意增加交往頻率;尋找共同點(diǎn);謙虛和寬容。為人處世要心胸開闊,寬以待人。要體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯(cuò)誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。只要干事業(yè)、團(tuán)結(jié)有力,做出一些讓步是值得的。
    star法則簡歷篇十六
    ——突出實(shí)習(xí)。突出社團(tuán)。學(xué)習(xí)至上。勤能補(bǔ)拙。
    跨專業(yè)求職應(yīng)該注意些什么問題?
    ——突出外語能力。突出輔修專業(yè)。善于展示自己。
    在寫作簡歷時(shí),要時(shí)刻記住你是在一個(gè)商業(yè)的環(huán)境中推銷自己。
    有針對性的內(nèi)容和規(guī)范專業(yè)的格式都是你的簡歷必須做到的。在形式上,一份專業(yè)的簡歷應(yīng)當(dāng)符合以下九點(diǎn):
    (1)要疏密有致、主次分明。
    (2)控制在一頁的范圍內(nèi)。
    (3)各種級別的字體要選擇適當(dāng)。
    (4)不要使用框格。
    (5)不要出現(xiàn)resume字樣。
    (6)不要以學(xué)校的logo和名稱作為頁眉。
    (7)不要出現(xiàn)個(gè)人隱私資料如(性別、出生年月、出生地等)。
    (8)不要貼照片(公司要求除外)。
    (9)使用時(shí)間逆序。
    打印你的簡歷時(shí)應(yīng)該注意:
    (1)要使用80g左右的白色或者奶白色紙張。
    (2)不要選擇彩色打印。
    (3)不要使用噴墨打印。
    (4)不要使用復(fù)印的簡歷。
    不要一份簡歷打天下。
    越是針對性強(qiáng)的簡歷越容易受到認(rèn)可。每個(gè)求職者,都必須為特定企業(yè)、特定職位,“量職打造”簡歷,一份簡歷打天下的時(shí)代已經(jīng)不存在。也就是說,在寫簡歷之前你要先決定自己的求職方向。分析出自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn),然后再選擇目標(biāo)企業(yè)及職位,并且要對目標(biāo)企業(yè)及職位所需情況有所了解。一份合格的求職簡歷應(yīng)該是求職意向清晰明確,所有內(nèi)容都應(yīng)有利于你的應(yīng)聘職位,無關(guān)的甚至妨礙應(yīng)聘的內(nèi)容不要敘述。
    裁剪你的簡歷。
    在剪裁你的簡歷中除了明確的按照職位要求來選擇相關(guān)的經(jīng)歷,另一方面還要注意的是要盡可能多地了解行業(yè)或者你應(yīng)聘職位中的潛規(guī)則,在你的簡歷中通過各種經(jīng)歷來暗合這些潛規(guī)則。
    如何使招聘人員在看你的簡歷時(shí)留下深刻的印象?至少給你一次機(jī)會(huì)?你的潛意識可能會(huì)想“修飾”一下你過去的經(jīng)歷,但有許多其他的方法使你的簡歷更吸引人的同時(shí)依然保持真實(shí)性。
    gpa低怎么辦?
    ——突出相關(guān)的、高分課程。突出工作、實(shí)習(xí)、社團(tuán)經(jīng)歷。
    英語缺證怎么辦?
    ——借工作經(jīng)驗(yàn)讓hr推斷出你的相關(guān)能力。比如,你想說自己英語口語能力很強(qiáng),如果在工作經(jīng)歷里面的某項(xiàng)中有一句話“工作語言為英語”,結(jié)論就很明白。
    畢業(yè)學(xué)校不好怎么辦?
    ——你可以展示你參加過學(xué)校范圍外的學(xué)術(shù)活動(dòng),或者參加過這樣那樣的培訓(xùn)計(jì)劃;如果你沒有足夠高的學(xué)歷,但是卻從事過通常意義上高學(xué)歷者負(fù)責(zé)的工作;如果工作經(jīng)驗(yàn)豐富,你的簡歷甚至可以根本不包括教育經(jīng)歷這一部分。
    工作歷史中有空缺怎么辦?
    ——對于一些短期的空缺,例如幾個(gè)月的待業(yè)期,你無需給予說明。你可以在簡歷中跳過那些空缺的月份。
    star法則簡歷篇十七
    我最近參加了一次關(guān)于“STAR法則”的培訓(xùn),這是一種用于有效溝通和解決問題的技巧。通過這次培訓(xùn),我學(xué)到了許多關(guān)于STAR法則的知識,并在實(shí)踐中感受到它的效果。在這篇文章中,我將分享我對于STAR法則的理解和心得體會(huì)。
    首先,我了解到STAR法則是指Situation(情境)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)的縮寫。在溝通中,我們首先要描述情境,即當(dāng)時(shí)發(fā)生的事情和所處的環(huán)境。然后,我們要明確任務(wù),也就是我們需要完成的目標(biāo)或要解決的問題。接下來,我們需要描述我們采取的具體行動(dòng),以及我們采取行動(dòng)的原因和方法。最后,我們要強(qiáng)調(diào)結(jié)果,也就是我們的行動(dòng)帶來的效果和成果。采用STAR法則,我們可以清晰地表達(dá)我們的想法和經(jīng)歷,提高溝通的清晰度和效率。
    其次,我認(rèn)識到STAR法則在解決問題中的重要性。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一些案例分析和角色扮演,以幫助我們理解如何運(yùn)用STAR法則解決實(shí)際問題。我意識到,通過明確情境、任務(wù)、行動(dòng)和結(jié)果,我可以更好地分析問題,并制定有效的解決方案。此外,采用STAR法則還可以幫助我在溝通中更好地回答問題和解釋自己的觀點(diǎn)。通過清晰地描述我的行動(dòng)和結(jié)果,我可以讓他人更好地理解我的想法,并獲得更多的支持和合作。
    在實(shí)踐中應(yīng)用STAR法則后,我發(fā)現(xiàn)它確實(shí)能夠提高我的溝通和解決問題的能力。在和同事的工作協(xié)調(diào)中,我采用了STAR法則,并逐步培養(yǎng)了自己的習(xí)慣。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,我先描述了情境,讓大家了解背景和現(xiàn)狀。然后,我明確了任務(wù),讓大家明白我們需要達(dá)成的目標(biāo)。接著,我詳細(xì)地?cái)⑹隽宋也扇〉男袆?dòng),并解釋了為什么采取這樣的行動(dòng)。最后,我強(qiáng)調(diào)了結(jié)果,讓大家知道我所做的付出是成功的。通過使用STAR法則,我發(fā)現(xiàn)我的話語更有條理,我的觀點(diǎn)更加清晰,團(tuán)隊(duì)的合作和支持也更加緊密。
    最后,我明白了STAR法則不僅適用于工作場合,也適用于日常生活中的溝通和問題解決。無論是與家人、朋友還是同事交流,STAR法則都能幫助我們表達(dá)自己的想法和理解他人。它不僅提高了溝通的效果,還能夠增進(jìn)人際關(guān)系的和諧。在解決問題時(shí),也許我們經(jīng)常感到困惑和無措。然而,當(dāng)我們運(yùn)用STAR法則時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)事情變得清晰并能夠找到解決問題的方法。
    總之,通過參加關(guān)于STAR法則的培訓(xùn),我深刻理解了該技巧的重要性和有效性。通過描述情境、明確任務(wù)、敘述行動(dòng)和強(qiáng)調(diào)結(jié)果,我們能夠提高溝通的清晰度和效率,更好地解決問題,并促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展。STAR法則不僅適用于工作場合,也適用于日常生活中的各種情境。我相信,運(yùn)用STAR法則將成為我提高溝通和解決問題能力的重要工具,也將帶給我更多的成功和成長。
    star法則簡歷篇十八
    終端是布及大江南北數(shù)以百萬計(jì)的大小零售商店;
    終端是偏僻山村的雞毛小店、是擺在家門前的小鋪;
    終端是農(nóng)民的水果擔(dān)、居民的菜籃子;
    終端是你餐桌上的酒、盤中的肉,
    終端無所不在!終端無法跨越!
    誰掌握了終端,誰就是市場的贏家!
    “你是世界上最好的產(chǎn)品,
    有最好的廣告支持,
    如果消費(fèi)者不能在售點(diǎn)買到它們,
    你就無法完成銷售!”
    終端無所不在,終端是不法跨越的!
    第二個(gè)問題是終端運(yùn)作有那些限制條件?
    1、投入費(fèi)用高,終端銷售要花很多錢。
    2、管理難度大,終端銷售帶來大量人員擴(kuò)編,管理力度不到位,容易失控。
    3、配送成本非常高,以前是整車地往經(jīng)銷商發(fā)貨,現(xiàn)在要一箱一箱地往零售店發(fā)貨。
    4、配送體系不容易建立,需要有一整套新的體制、理念和分銷商隊(duì)伍。
    第三個(gè)問題是怎樣與對手進(jìn)行終端競爭?
    那么怎樣才能突破終端的陷阱呢?
    作者通過對終端問題的系統(tǒng)研究后,得出結(jié)論是終端突圍的基本法則就是渠道創(chuàng)新。
    如何實(shí)施終端突圍?作者總結(jié)提升的終端突圍的基本法則是:
    一、終端創(chuàng)新營銷的九種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變1、從大眾營銷到細(xì)分營銷的轉(zhuǎn)變。
    2、重視營銷技術(shù)到重視產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有回復(fù)到營銷的本原,即市場需求和產(chǎn)品上來,才能真正有效地啟動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。
    3、從做銷量到做品牌的轉(zhuǎn)變。沒有銷量、沒有強(qiáng)大的營銷力就沒有品牌,但對于許多已經(jīng)取得可觀銷售業(yè)績的企業(yè),面對消費(fèi)者的變化和新興渠道的挑戰(zhàn),不關(guān)注品牌就決然不通了。
    4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。中國企業(yè)最致命的問題是不能對員工進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn),很難設(shè)想連操作傳統(tǒng)渠道尚且達(dá)不到專業(yè)水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員,能夠有效地操作新興的終端市場。
    5、從個(gè)體推銷到體系營銷的轉(zhuǎn)變。在大批發(fā)條件下,只要業(yè)務(wù)人員個(gè)人能力強(qiáng)就可以創(chuàng)造奇跡,但在細(xì)分營銷條件下,只能靠完善的營銷體系才能保證業(yè)績。營銷創(chuàng)新,提高營銷管理水平是關(guān)鍵。
    6、薪酬制度創(chuàng)新。員工滿意度決定員工忠誠度,員工忠誠度決定顧客滿意度;顧客滿意度決定顧客忠誠度,顧客忠誠度決定企業(yè)的業(yè)績和前途。這要求企業(yè)必須有能力制定出既支持公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),又讓員工滿意的薪酬體系,因?yàn)榻K端市場的運(yùn)作需要大批對企業(yè)忠誠、訓(xùn)練有素的終端業(yè)務(wù)員。
    7、高空傳播戰(zhàn)略。運(yùn)用整合營銷傳播,導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,統(tǒng)一賣點(diǎn)和買點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的廣告宣傳與廣告突破,加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通,擴(kuò)大品牌影響力,提升品牌的美譽(yù)度和忠誠度。
    8、中空渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略。明確制造商與經(jīng)銷商的分工,改造并強(qiáng)化渠道功能,并且及時(shí)進(jìn)行渠道創(chuàng)新。如上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷售公司,將網(wǎng)上購物、客戶電話服務(wù)中心的自動(dòng)系統(tǒng)與終端食雜店小終端的連鎖加盟結(jié)合起來,進(jìn)行了成功的渠道創(chuàng)新。
    9、低空直接面對消費(fèi)者戰(zhàn)略。只要消費(fèi)者愿意買,總是有人愿意賣的。做到產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化,直接面對消費(fèi)者,加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通,如日化行業(yè)搞的“大棚車”活動(dòng),就是很受消費(fèi)者的歡迎。要抓住消費(fèi)者這個(gè)真正的消費(fèi)末端,就能獲得真正的成功。
    star法則簡歷篇十九
    星星是人們仰望天空時(shí)最常見的景觀之一。人們常常以星星為榜樣,追求光輝的目標(biāo),體現(xiàn)出了“星星是堅(jiān)持,是追求”的寄托。而在培訓(xùn)上,有一種方法叫做“STAR法則”,也是以星星命名。我參加過一次關(guān)于“STAR法則”培訓(xùn),深受啟發(fā)。此次培訓(xùn)讓我明白了“STAR法則”的實(shí)質(zhì)和應(yīng)用,并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。下面我將就此次培訓(xùn)的體驗(yàn)與感悟進(jìn)行分享。
    第二段:認(rèn)識STAR法則。
    培訓(xùn)一開始,導(dǎo)師首先向我們解釋了STAR法則的含義和重要性。它是一種用來回答面試或者工作場合中的問題的方法,具體來說,S代表“Situation”(情景),T代表“Task”(任務(wù)),A代表“Action”(行動(dòng)),R代表“Result”(結(jié)果)。也就是說,在回答問題的時(shí)候,我們首先要描述一個(gè)具體的情景及任務(wù),接著闡述我們所采取的行動(dòng),并最終指出取得了什么樣的結(jié)果。通過這樣的結(jié)構(gòu),我們可以系統(tǒng)性地表達(dá)自己的觀點(diǎn),使答案更加清晰、有邏輯。此外,STAR法則還可以用于團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和自我評估等方面,它是一種多功能的工具。
    第三段:應(yīng)用STAR法則。
    在培訓(xùn)的過程中,我們除了聽導(dǎo)師的講解,還參與了一系列的練習(xí)和討論。比如,導(dǎo)師出示了一些問題,然后我們要上臺(tái)回答,并使用STAR法則進(jìn)行回答,為我們提供了很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中,我發(fā)現(xiàn)使用STAR法則不僅能夠讓回答更有條理,而且還能夠使得回答更加準(zhǔn)確和有針對性。此外,使用STAR法則還能夠提高回答的自信度,讓人更容易被面試官或團(tuán)隊(duì)成員所接受。正因?yàn)槿绱耍覜Q定在以后的工作和面試場合中也應(yīng)用STAR法則。
    第四段:體會(huì)與感悟。
    通過參加這次“STAR法則”培訓(xùn),我對于這個(gè)方法有了更加深入的了解。我明白了這個(gè)方法之所以被廣泛應(yīng)用,是因?yàn)樗膬?yōu)勢和價(jià)值。首先,STAR法則能夠讓我們回答問題更具邏輯性和系統(tǒng)性,使得信息更加清晰明了。在面試中,這能夠給面試官留下好的印象。其次,通過描述具體的情景、任務(wù)、行動(dòng)和結(jié)果,我們能夠展示我們的能力和經(jīng)驗(yàn),使答案更具說服力。最后,使用STAR法則能夠讓我們保持冷靜和自信,避免在緊張的面試場合中遺漏重要信息??傊琒TAR法則在提高個(gè)人職場競爭力和面試成功率上具有重要的價(jià)值。
    第五段:結(jié)語。
    參加這次培訓(xùn),我收獲了很多。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我對于STAR法則有了更深刻的認(rèn)識,明白了它的實(shí)質(zhì)和應(yīng)用。在以后的工作和面試中,我將繼續(xù)運(yùn)用STAR法則,以更加準(zhǔn)確和系統(tǒng)的方式回答問題。我也希望更多的人能夠了解和應(yīng)用這個(gè)方法,讓我們在職場和面試中取得更好的成績。畢竟,只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己,我們才能達(dá)到像星星一樣耀眼的光芒。