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產(chǎn)權管理工作總結篇一
摘要：目前人力資源會計、智力資本會計適用性不強的根本原因在于對人力資源產(chǎn)權缺乏細致深刻的考察。通過對人力資源產(chǎn)權交易的商品化與要素化兩種形式進行比較，對企業(yè)人力資源產(chǎn)權權能結構進行分析，并把人力資源會計系統(tǒng)視為其產(chǎn)權制度的組成部分對目前比較模糊的認識進行澄清，從而為人力資源會計的設計與應用提供了觀念基礎。
人力資源(本)對經(jīng)濟增長的貢獻份額越來越大，這點已為人們廣泛認同。知識經(jīng)濟的興起，意味著“知識與信息”已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵生產(chǎn)要素，而知識與信息的生產(chǎn)、傳播與利用必須以相應的人力資本為基礎，因此人力資源(本)已成為關系企業(yè)甚至國家競爭力的關鍵因素。人力資源會計就是在這種大背景下應運而生的。
人力資源會計自20世紀60年代起源于美國后，國內(nèi)外會計學者從人力資源成本會計、人力資源價值會計、勞動者權益會計等研究方向進行了艱苦的理論探索，近年來對智力資本會計的研究成為新的熱點，[1]并嘗試進行相應的會計制度設計。但是，這些理論成果的應用卻不如人意。究其根本原因，乃是過多地陷入了“人力資源所有者應該得到多少”的倫理道德的糾纏，而對經(jīng)濟實踐中人力資源的產(chǎn)權關系及其運用現(xiàn)實與需要卻沒有給予足夠的重視。我們認為，任何會計制度，都應該是以對經(jīng)濟生活的具體現(xiàn)實的有效歸納而不是以某種理論依據(jù)為主要基礎，應該是以滿足經(jīng)濟運行而不是理論論證的需要為根本目的。如果缺乏對人力資源產(chǎn)權關系的細致考察與足夠尊重，那么無論是人力資源會計、還是智力資本會計的設計與應用都將是“在沙灘上建大廈”。
一、人力資源的所有權分析。
籠統(tǒng)地說人力資源是指人類具有的認識和改造自然與社會的能力;具體地說，是指人所具備的完成特定任務，比如生產(chǎn)商品與服務所需的體力、智力、情商等能力的總稱。它以一定的天賦為基礎，通過后天多種途徑的投資而形成，比如個人的寒窗苦讀、父母的言傳身教、學校的授業(yè)解惑、職業(yè)培訓、研究與開發(fā)、邊干邊學、醫(yī)療保健等，因此涉及多個投資主體，如個人、家庭、學校、政府、銀行、企業(yè)、社會熱心人等，但是除本人外其他投資主體都不能對人力資源聲稱所有權，因為人力資源與它的承載者在人身上是不可分離的。無論從人權或社會歷史發(fā)展或其他任何角度看，人力資源的原始的、終極的所有權都是歸屬于其人身載體者，各種制度、技術條件改變的充其量是其派生權利的界定狀態(tài)。即使是原始部落中的戰(zhàn)俘或奴隸制下的奴隸，強制力量得到的也只是其人力資源的支配權、收益權等派生權利，戰(zhàn)俘或奴隸仍可用消極怠工、逃亡、死亡等手段證明對其人力資源所有權的擁有，制度上或法律上對其所有權的裁決并不能消滅這種自然的、天賦的屬性。
因此，人力資源的所有權界定是清晰的，只能歸屬于其人身承載者，人力資源所有者對其他投資主體在人力資源形成過程中的投資只能視為某種形式上的負債予以償還，如對父母的贍養(yǎng)、對親人朋友的幫助、對母校的感恩、對國家的忠誠與貢獻、對銀行借款的償還、對企業(yè)的效力、對社會盡義務等等。這種產(chǎn)權界定是人力資源得以運用的基礎。
二、人力資源的產(chǎn)權交易分析。
除了罪惡的奴隸交易外，人力資源的產(chǎn)權交易都不是所有權的交易，而是其支配權、收益權等派生權利的交易，而所有權的清晰界定則是交易的基本起點與前提條件。我們主要分析市場經(jīng)濟條件下兩種基本的人力資源產(chǎn)權交易情況：
1.商品化的人力資源產(chǎn)權交易。比如保姆為雇主做的鐘點工、搬運工為顧客搬運行李、餐館服務員對顧客的服務等，這些都是把人力資源的產(chǎn)權作為商品的交易，一方讓渡了人力資源的支配權，另一方履行償付費用的義務。這種交易的主要特點有：一是有相對完整的契約內(nèi)容，有明確的契約指向即服務內(nèi)容;二是契約的標的較小、爭議較少，以致往往不需要達成書面的形式;三是短期性，讓渡人力資源支配權的時期較短，即買即賣或只形成短期的債權債務關系。
2.要素化的人力資源產(chǎn)權交易。這主要體現(xiàn)在企業(yè)組建或存續(xù)過程中人力資源所有者與財務(物質(zhì))資本所有者達成的契約中。這種契約涉及的活動較復雜，涉及的期限較長，且限于締約方的有限理性與機會主義傾向，因而是不完備的。但其基本內(nèi)容是人力資源所有者讓渡對其人力資源的支配權等權利，接受財務資本所有者直接或間接的支配、控制與監(jiān)督，以獲得不同形式的收益權。在這類交易中，人力資源產(chǎn)權不是作為一種完整的成形的“商品”離散地出售，其收益也不是直接從購買該“商品”(服務)的顧客手中獲得。它是作為一種生產(chǎn)要素成批量地投入到企業(yè)的團隊生產(chǎn)中，并期望從由此產(chǎn)生的“組織租金”(合作收益)中分享到相應的收益。收益實現(xiàn)的形式與份額，取決于這兩類產(chǎn)權交易主體之間產(chǎn)權博弈的過程與結果，取決于他們所處的市場環(huán)境、對待風險的態(tài)度、合作收益與代理成本(合作中的“磨擦成本”)的比較以及對企業(yè)組織形態(tài)的選擇。一般說來，如果人力資源形成所需的投資越多、對企業(yè)“組織租金”的產(chǎn)生的貢獻份額越大、企業(yè)的替代成本越大，則人力資源所有者越可能得到較多的收益份額;如果人力資源的專業(yè)性越強(隨之可抵押性越強)、其所有者承擔的責任與風險越大、對其活動進行監(jiān)督與測量的難度越大，則越可能達成讓人力資源所有者以分享企業(yè)剩余的形式實現(xiàn)收益的契約，同時也更多地擁有對企業(yè)的控制權。
三、企業(yè)人力資源的產(chǎn)權權能結構分析。
產(chǎn)權是產(chǎn)權主體利用其擁有的財產(chǎn)(資源)的一組(束)權利，不僅包括原始的終極的所有權，還可分解成支配(占有)權、使用權、收益權、處置權(轉(zhuǎn)讓權)等權利，而且由于人力資源本身的特殊性，因而企業(yè)人力資源的產(chǎn)權結構要比單純的所有權界定復雜得多。
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權理論認為，企業(yè)是由各種生產(chǎn)要素(資源)，包括人力資源的所有者經(jīng)過博弈后達成的一系列契約的組合，是各種要素(資源)的聯(lián)合體。
企業(yè)形成的動力(原因)可從兩方面來認識：一方面是交易費用的節(jié)約。根據(jù)科斯等學者的“企業(yè)合約理論”，“企業(yè)的本質(zhì)特征是對價格機制的取代”，[2]其根本作用是“某一生產(chǎn)要素不必與企業(yè)內(nèi)部與之合作的其他生產(chǎn)要素簽訂一系列的契約”[3]而大大減少了簽訂契約的數(shù)量，從而大大節(jié)約了契約簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督等交易費用。另一方面是團隊生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率的提高。阿爾欽和德姆塞茨(alchiananddemsetz)認為，企業(yè)的實質(zhì)是團隊生產(chǎn)，是“投入的一種聯(lián)合與聯(lián)合使用，它產(chǎn)出了一個比分別使用所得出的產(chǎn)出的總和更大的產(chǎn)出”。[4]因此，對企業(yè)中人力資源的產(chǎn)權分析必須置于企業(yè)這一組契約或生產(chǎn)團隊的大系統(tǒng)中進行考察才能理出比較清晰的脈絡。
1.支配權。人力資源的所有權是不可能讓渡的，如同其他的資產(chǎn)租賃，其所有者是讓渡了其支配權而取得收益(租金)的。那么誰取得了這種支配權?企業(yè)這種層級結構中，上一層的經(jīng)營管理者取得了對其下層的人力資源的支配權。一般的勞動合同中都有諸如“接受上級的指揮與協(xié)調(diào)”之類的條款。這是因為，經(jīng)營管理層在企業(yè)中居于資源配置的地位，根據(jù)企業(yè)的契約它應擁有對企業(yè)資源包括人力資源進行支配的權力、職責與能力。那么企業(yè)家的人力資源受誰支配呢?在所有權與經(jīng)營權合為一體的條件下，是由自利動機支配的;而在二者分離的條件下，企業(yè)家一般要接受所有者或代表所有者的機構如董事會的支配，當然這種支配可能不像其下層那樣直接與經(jīng)常，而可能是受諸如目標管理或激勵機制之類的支配。
2.使用權。人力資源的使用是與其他生產(chǎn)要素(資源)相作用、相結合的過程，因此，其使用權仍掌握在其所有者手中。因為團隊生產(chǎn)中監(jiān)督成本的存在，因而“偷懶”、“搭便車”等機會主義行為是很可能存在的，所以，人力資源使用的效率是取決于其所有者所受到的激勵與約束的強度、頻率及其有效性等。
3.收益權。這是最有實質(zhì)意義、最受關注的產(chǎn)權權能。對企業(yè)收益的分享可分解為對固定性收入(工資性收入)的分享與剩余分享(索取)。人力資源的收益權利的具體安排是由它的性質(zhì)、對團隊生產(chǎn)成果的貢獻份額、所承擔的責任與風險大小、工作成果測度的難易程度、與其他資源所有者的博弈(談判)、經(jīng)濟與政治制度環(huán)境等綜合決定的。一般說來，人力資源形成所需的投資越大，專用性越強，替代成本越高，對團隊生產(chǎn)成果的貢獻份額越大，承擔的責任與風險越大，其工作效果在短期內(nèi)的直接度量越難，則其所有者越傾向于享有較大份額的收益權利，包括更多的剩余分享權，其他產(chǎn)權主體也傾向于接受這種條款。反之，則更可能獲得較小的收益份額，且更傾向于獲得固定性收入。從組織行為學的角度看，這也是比較符合各類人力資源所有者的需求層次構成及其激勵要求的。
對于固定性收入的分享，應明確這樣的觀念：即只要是比較穩(wěn)定的、隨企業(yè)的經(jīng)營績效變動不大的收入，就應算作固定性收入，計入人工成本當中，而不論是采取工資或獎金的名目發(fā)放，也沒必要按照剩余價值理論在補償必要勞動與剩余價值分配的界限上作過多無益的爭論。比如，許多國有企業(yè)或國有控股的公司中的“獎金”，其實是比較穩(wěn)定的，與企業(yè)的經(jīng)營效益聯(lián)系并不緊密，因此，在會計實務中也是計入人工成本的;而私企或外企中支付的高額工資中，其實也遠不止是所謂的補償必要勞動的部分，而是已經(jīng)包括了一部分剩余價值或利潤的分配，但出于簡化核算或合理避稅的需要，以工資的名義支付了，也計入人工成本。而私企或外企中的“紅包”或者各類企業(yè)的特別獎勵，則是對特定的人員特定的貢獻的獎勵，與特定人員的績效緊密掛鉤，則應視為人力資本的剩余分享。
對于企業(yè)經(jīng)營所獲得的凈利潤及其分配，可以參照市場體系中各類資源的價格信息，合理地劃分為一般利潤與超額利潤或虧損。一般利潤主要是企業(yè)“物”的或“財”的資本的貢獻，可以參照市場或行業(yè)平均收益率并考慮一定的風險補償進行計算，這一部分是企業(yè)“物”的或“財”的資本所有者在市場經(jīng)濟中進行投資的必要預期與合理回報(也是其必要的機會成本)。超額利潤或虧損的來源則主要有兩種，一是企業(yè)在市場或行業(yè)中的壟斷地位或弱勢地位帶來的，這應該由企業(yè)作為一個整體進行分配或承擔;另一方面則是企業(yè)人力資本所有者充分利用或者沒有利用好自身的創(chuàng)新能力、能動性等而帶來的，這應主要由企業(yè)中的人力資源特別是人力資本所有者來分配或承擔。至于各部分的份額如何確定以及如何分配，則取決于企業(yè)“物”的或“財”的資本所有者、人力資源所有者參照市場體系的運行參數(shù)(信號)進行博弈的結果。
(4)處置權。一般說來，人力資源所有者擁有對該資源的最終處置權。但在勞動合同中，往往有“服從企業(yè)工作安排”之類的條款，因而在契約界定的范圍內(nèi)，企業(yè)資源的支配者-經(jīng)營管理層是擁有一定的處置權的，比如派往協(xié)作單位工作、球員的短期出租等。
四、企業(yè)人力資源產(chǎn)權制度分析。
產(chǎn)權必須依靠有效的產(chǎn)權制度安排來實現(xiàn)清晰的界定與有力的保護，才可能在產(chǎn)權運用中減少人們的不確定性與不安全感，增強人們預期的理性與決策的準確性。企業(yè)人力資源產(chǎn)權的有效配置與運用同樣依賴于相應的制度安排。
(一)人力資源產(chǎn)權在企業(yè)治理結構中的安排。
企業(yè)治理(corporategovernance)是針對各產(chǎn)權主體之間的產(chǎn)權關系的制度安排，其根本目的在于為保證企業(yè)作出有利于增進整體利益的決策，并為實現(xiàn)公平合理的產(chǎn)權利益分配和維持企業(yè)的`聯(lián)合團隊生產(chǎn)形式提供一個穩(wěn)定的制度性框架。企業(yè)治理結構既是各產(chǎn)權主體博弈的均衡結果，是其產(chǎn)權關系的集中體現(xiàn)，也是維護其產(chǎn)權利益的中樞系統(tǒng)。
在“資本雇傭勞動”的業(yè)主制與合伙制企業(yè)中，財務資本是企業(yè)最稀缺、最重要的資源，其所有者也是最重要也最難監(jiān)督的人力資源所有者，其他人力資源所有者則一般居于從屬受支配的地位，在企業(yè)中領取固定性的薪水。因而企業(yè)采取簡明的治理結構，業(yè)主或合伙人是最主要的決策者與監(jiān)督者。
在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，在外部經(jīng)濟環(huán)境(激烈復雜的市場競爭、升級的社會化大生產(chǎn)、知識經(jīng)濟的興起等)、社會環(huán)境(人權觀念的增強、平等倫理的樹立、人力資本觀念的確立等)、政治環(huán)境(政府基于公眾利益對企業(yè)勞資關系的干預)變化的壓力下，以及企業(yè)出于規(guī)模經(jīng)濟性、生產(chǎn)經(jīng)營管理復雜化等因素引起的內(nèi)在需求下，人力資源逐漸成為與財務資本平起平坐、甚至后來居上的要素。建立在人力資源與財務資本產(chǎn)權交易與聯(lián)合基礎上的公司制企業(yè)的治理結構也發(fā)生了深刻的變化，人力資源所有者特別是高層經(jīng)營管理者越來越多地掌握了企業(yè)的控制權與剩余分享權。這主要體現(xiàn)在：一是越來越多的公司實施了經(jīng)理股票期權(eso)、職工持股計劃(esop)，通過要素化的產(chǎn)權交易改善了公司的股權結構，使公司的人力資源所有者特別是高層經(jīng)營管理人員名正言順地參與股東大會的決策;二是他們越來越多地在董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子等公司治理結構的重要機構中發(fā)揮著相當重要的影響力。比如，美國很多公司的董事會中都有ceo的身影;德國、日本等國家的公司監(jiān)事會中大多為職工代表留有適當比例的名額。
(二)人力資源產(chǎn)權的激勵與約束制度。
根據(jù)產(chǎn)權經(jīng)濟學理論，一種產(chǎn)權的運用效果，取決于產(chǎn)權主體在特定制度、技術條件下所受到的激勵約束及由之產(chǎn)生的預期。由于人力資源與其所有者在人身上的不可分離性，企業(yè)人力資源的運用效果更是依賴于對其所有者的激勵與約束制度。阿爾欽和德姆塞茨(;)認為，企業(yè)本質(zhì)上是“團隊生產(chǎn)”，企業(yè)產(chǎn)出是各個成員共同努力的結果，但具體到每個人的貢獻難以確認，如果難以按每個人所做貢獻來得到報酬，就會導致偷懶的問題。因此，為實行有效的監(jiān)督，就應：(1)使監(jiān)督者占有剩余所有權，否則，就會缺乏監(jiān)督責任心和效率;(2)使監(jiān)督者擁有指揮其他成員和修改約束其他成員努力的契約的權力;(3)監(jiān)督者同時是團隊生產(chǎn)投入者和所有者，否則成本約束不嚴。[5]詹森和麥克林(;)認為，委托代理成本是由企業(yè)產(chǎn)權結構決定的，只要管理人員不是企業(yè)完全的所有者便會產(chǎn)生代理成本。因而，降低代理成本的關鍵在于使剩余權益和所有權相統(tǒng)一。[6]現(xiàn)代公司的規(guī)模經(jīng)濟性越來越明顯、生產(chǎn)經(jīng)營管理越來越專業(yè)化與復雜化、參與的市場競爭越來越綜合化與全面化，而人力資源的專業(yè)性與知識含量越來越高，其所有者的活動越來越難以監(jiān)督，而且在企業(yè)這種層級結構中，人力資源所有者不僅是團隊生產(chǎn)的投入者，其本身也處于監(jiān)督與被監(jiān)督的結構中，所以讓人力資源所有者特別是高層經(jīng)營管理者分享企業(yè)的控制權與剩余索取權是各產(chǎn)權主體博弈的合理的均衡結果，從而在企業(yè)整體經(jīng)營績效與人力資源所有者的產(chǎn)權利益之間建立起科學的激勵與約束制度，包括經(jīng)理股票期權制度、職工持股計劃、利潤分享計劃等，從而讓他們從被動的受監(jiān)督者成為主動的剩余創(chuàng)造者。
(三)人力資源產(chǎn)權的會計制度。
從產(chǎn)權經(jīng)濟學看，會計的根本目的在于反映會計主體中產(chǎn)權主體之間的產(chǎn)權關系，維護其合理的產(chǎn)權利益。[7]因而會計制度在本質(zhì)上是產(chǎn)權制度不可缺少的信息與監(jiān)督系統(tǒng)。人力資源受到重視后，它的會計就是要為各產(chǎn)權主體提供決策所需的關于人力資源產(chǎn)權交易、配置與運用狀況的信息，并維持團隊生產(chǎn)繼續(xù)進行。以上對人力資源產(chǎn)權交易、權能結構、產(chǎn)權基本制度的分析，可以為我們清晰地理解人力資源會計的相關問題提供堅實的基礎。限于篇幅，我們僅對目前比較模糊的一些認識予以澄清。
1.人力資源會計制度與其他產(chǎn)權制度的關系。
會計制度是產(chǎn)權制度的信息與監(jiān)督系統(tǒng)，要以其他產(chǎn)權制度，如公司法、治理結構、激勵與約束制度等為基礎，并反映與監(jiān)督之。因此，人力資源會計制度的設計要以其他現(xiàn)有的和擬創(chuàng)新采用的人力資源產(chǎn)權制度安排為基本框架，服從并服務之，而不應本末倒置，期望通過人力資源會計制度的設計改變?nèi)肆Y源的產(chǎn)權交易、配置與運用狀況。
2.人力資源會計制度設計與應用的根本原則。
人力資源會計的設計與應用應遵循的原則包括會計信息質(zhì)量的基本原則、會計處理的基本原則等，但最重要的還是成本效益原則。
人力資源會計制度是一項創(chuàng)新的制度，根據(jù)制度經(jīng)濟學，只有當新制度能提供誘人的增量收益與增量成本之間的落差即“制度性利潤”時，才能引致人們采用它。因此，它的設計應經(jīng)濟合理、簡明實用，有較強的適用性與可操作性。
首先，它應該也可以包容于原有的會計系統(tǒng)，其根本原因在于，原有的會計系統(tǒng)本身就是關于組織擁有或控制的各種資源的貨幣計量的信息系統(tǒng)(盡管原來對人力資源的計量反映很不充分)，而人力資源會計的主要目的也正是要提供關于人力資源的貨幣計量的信息。
其次，雖然從理論上說，只要是組織擁有或控制的人力資源就應成為人力資源會計的核算對象。但是組織人員眾多，要對每項人力資源進行同樣詳盡的記錄反映既不經(jīng)濟，也不符合現(xiàn)實條件，因此必須根據(jù)重要性原則與成本-效益原則進行分類處理。人力資本理論的創(chuàng)立者、美國著名經(jīng)濟學家舒爾茨(theodoresehultz)指出，并非一切人力資源，而是通過一定方式的投資并掌握了專門的知識和技能的人力資源才是一切資源中最重要的資源，即人力資本。因此，可以把由于先天的天賦與后天投資而形成的、專業(yè)性的、特殊性的人力資源稱為人力資本。進一步從實踐應用的角度看，只有那些非替代性的或者替代成本高昂的、能顯著增強組織競爭力的、能給組織帶來超額經(jīng)濟利益的人力資源才稱之為人力資本。而把其他的人力資源稱為普通的人力資源。[8]即只把認定的人力資本作為人力資源會計的重點對象，而其他普通的人力資源則只進行簡略的核算。
3.人力資源的屬性確認。企業(yè)不能聲稱對其人力資源擁有所有權，它只是通過產(chǎn)權交易擁有了它的支配權等派生權利，因此，不能按照歷史成本原則將原有投資形成的人力資源記為自己的資產(chǎn)。對于企業(yè)通過職業(yè)培訓、研究與開發(fā)等投資形成人力資源，則可視為一種債權，記入專設的“人力資產(chǎn)”賬戶。但是，如果企業(yè)其他產(chǎn)權主體允許特殊的經(jīng)營管理或技術人才以其人力資源人股，則是將其收益權予以資本化了，應借記“人力資產(chǎn)”，同時貸記“普通股”下專設的“人力資本股”。
對于人力資源所有者參與企業(yè)的權益分配，主要以兩種形式予以確認：(1)如果人力資源已經(jīng)入股，并在“人力股”中予以體現(xiàn)，則參照“普通股”分紅的方式進行明細化處理。(2)按照上述企業(yè)利潤劃分為一般利潤與超額利潤的方法、比例與分配方法，將因人力資源特別是人力資本充分利用或利用不足而產(chǎn)生的超額利潤或虧損計入“未分配利潤科目下”專設的明細賬戶“人力資源權益分配”中，或者進一步分為“人力資本權益分配”與“普通人力資源權益分配”的明細賬戶，再通過這些明細賬戶計量人力資源的權益分配。
基于以上產(chǎn)權分析而設計的人力資源會計制度，可以比較經(jīng)濟合理地收集、處理、提供一些關于組織(企業(yè))人力資源存量、投資、利用效益、權益分配等方面的重要信息，并引導組織去發(fā)現(xiàn)人力資源經(jīng)營管理方面存在的問題，為信息使用者的合理決策提供有用的信息。
產(chǎn)權管理工作總結篇二
為全面貫徹落實《xx市市場監(jiān)管局關于加強專利代理監(jiān)管的工作方案》要求，xx市市場監(jiān)督管理局采取一系列工作措施對知識產(chǎn)權服務行業(yè)，尤其是專利代理機構進行全面清理整治，具體工作情況如下：
一、組織執(zhí)法人員認真學習《專利代理條例》、《專利代理管理辦法》以及《河北省專利條例》，提升專利管理執(zhí)法素質(zhì)，同時對轄區(qū)內(nèi)登記的知識產(chǎn)權服務機構基本信息全面認真進行了摸底匯總。9月初，排查出全市知識產(chǎn)權代理服務機構27家，經(jīng)營范圍中有專利代理業(yè)務。
二、暢通投訴、舉報渠道，對無資質(zhì)專利代理行為、代理非正常專利申請行為、專利代理“掛證”行為和以不正當手段招攬業(yè)務行為進行檢查。針對開展專利代理活動需要資質(zhì)審批的問題對27家專利代理機構逐一進行了提示談話，約談了3家專利代理的服務機構，提醒并監(jiān)督其規(guī)范開展經(jīng)營活動。
截至目前，我市27家代理機構中，有23家完成了整改，其中21家代理機構對經(jīng)營范圍進行了相應變更登記，1家代理機構改正了門頭牌匾經(jīng)營范圍，1家機構辦理了注銷登記,未發(fā)現(xiàn)專利代理違法行為。另外4家未整改機構，均已做通工作，同意整改。我局將密切關注這4家代理機構的經(jīng)營行為，進一步跟進，加強教育監(jiān)管，力爭杜絕違法代理專利行為。
三、工作中遇到的問題：在對專利代理機構清理整頓過程中，有的代理機構不理解不配合，有的代理機構認為經(jīng)營范圍已經(jīng)行政審批局給批準了，就屬于合法經(jīng)營；還有的代理機構認為沒有資質(zhì)從事專利代理，可以找有代理資質(zhì)的企業(yè)進行申報。針對這些問題，我們一方面及時與行政審批局進行了積極溝通，傳遞相關政策規(guī)定，另一方面加強宣傳教育引導，耐心勸導這些代理服務機構取得專利代理資質(zhì)后方可從事相關經(jīng)營活動，經(jīng)過多次反復的溝通，大多數(shù)代理機構辦理了相應的變更登記。
產(chǎn)權管理工作總結篇三
20xx年，在上級國資委的精心指導和委領導的高度重視、關心及分管領導的正確領導下，在兄弟科室的幫助和支持下，學習、貫徹落實黨的十九大精神，創(chuàng)新理念、真抓實干，取得了一定成績，產(chǎn)權管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓陽光操作，全年共辦理收發(fā)文300余份，各項工作穩(wěn)步有序推進，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
（一）盤活存量資產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)做好資產(chǎn)處置相關工作。
完成了原農(nóng)機公司土地（凈用地面積4372平方米，地上房屋建筑物面積5304.33平方米）和小龍城市場資產(chǎn)（土地面積4675.3平方米，房屋建筑物面積xxxxx.68平方米）公開掛牌工作，完成資產(chǎn)處置收入14,460萬元。
積極協(xié)調(diào)相關部門做好資產(chǎn)掛牌處置前期大量繁瑣而細致的工作，兩宗資產(chǎn)均屬原改制企業(yè)剩余資產(chǎn)，涉及遺留問題多，資產(chǎn)瑕疵多；特別是小龍城市場，需與巴陵大橋整體安全隱患整改共同推進，同時該資產(chǎn)涉訴如不解封無法掛牌，我們積極協(xié)調(diào)市政府、市城管局、市財政局、市自然資源局和樓區(qū)法院，通過近半年時間的艱辛溝通協(xié)調(diào)，今年7月7日在公共資源交易中心網(wǎng)站掛牌出讓，市交投集團以12,200萬元價格摘牌。
根據(jù)市政府專題會議紀要精神（岳府閱【20xx】51號），為籌措省十四屆運動會場館建設資金，啟動了市交投集團擬處置的原教建投9宗資產(chǎn)的掛牌前期準備工作。
（二）規(guī)范國有企業(yè)的產(chǎn)權流轉(zhuǎn)，積極服務做好國有股權出資和劃轉(zhuǎn)相關工作。
1、根據(jù)《關于推進湖南省港務集團組建工作實施方案》明確我市在省港集團占股40%，其中：湖南城陵磯臨港新區(qū)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱“港建投”）和市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司（以下簡稱“市國資公司”）分別占股30%和10%。港建投占股30%應出資15億元，目前已到位12.7億元；剩余2.3億元擬以港區(qū)土地或其它實物資產(chǎn)入股到位。市國資公司占股10%應出資5億元，目前已到位1.3億元；鑒于該公司考慮到其目前無可供出資資產(chǎn)現(xiàn)狀及公司投資規(guī)劃，經(jīng)與省港集團、臨港新區(qū)及港建投、交投集團充分對接溝通，擬由市交投集團替代市國資公司出資3.7億元入股省港集團，占股7.4%，待省港集團召開董事會和股東會，完成相關內(nèi)部決策程序后再啟動資產(chǎn)評估等相關工作。
2、為落實中發(fā)【20xx】25號和湘辦發(fā)電【20xx】43號文件“關于由財政部門履行國有金融資本出資人職責”的精神，積極組織協(xié)調(diào)市國資公司、市城投集團完成了岳陽市融資擔保有限責任公司股權的有償劃轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)市政府《關于市中心城區(qū)污水處理廠資產(chǎn)回購有關問題的會議紀要》（岳府閱【20xx】42號）精神，為確保中央、省環(huán)保督察要求整改任務的落實和三峽集團在岳“先試先行”項目順利推進，主動參與協(xié)調(diào)湖南省國資委和云南省國資委等相關單位，積極推進市城投集團以非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式收購云南城投持有市洞庭水務公司51%的股權。
4、根據(jù)《關于研究華菱岳陽港關停后資產(chǎn)處置有關問題的專題會議紀要》精神，協(xié)助指導配合參與完成華菱岳陽港關停后土地資產(chǎn)等價置換相關工作。
（一）以產(chǎn)權管理為紐帶，深入推進以管資本為主的國資監(jiān)管職能體系建設，管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本收益、維護資本安全。嚴格規(guī)范市屬企業(yè)國有資產(chǎn)交易行為，切實加強對企業(yè)國有資產(chǎn)交易的監(jiān)督管理，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)國務院國資委和省國資委相關文件精神要求，草擬了《關于市屬企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理有關事項的通知》，完成了委領導和機關各科室、市財政局相關科室征求意見工作，考慮有幾個指標數(shù)值確定客觀判斷依據(jù)不足，待長沙、衡陽等市州出臺后再報市政府審議。
（二）為加強企業(yè)產(chǎn)權登記管理，及時、真實、動態(tài)、全面掌握各監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權狀況，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權管理，確保資產(chǎn)歸屬清晰，權責明確，促進產(chǎn)權管理進一步科學化、規(guī)范化和法制化，我們對各監(jiān)管企業(yè)的所屬企業(yè)戶數(shù)，分布級次，（包括全資、控股及參股企業(yè)）及國有產(chǎn)權基本情況進行了摸底清查，并編制了每一家監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權關系樹。
（三）為落實國務院辦公廳、省政府辦公廳和岳陽市人民政府辦公室關于整合建立統(tǒng)一公共資源交易平臺的工作要求及《湖南省國資委關于報送國有產(chǎn)權交易場所清理整頓實施方案的.通知》精神，制訂了市國資公司全資子公司市產(chǎn)交所有限責任公司重組實施方案，同時按要求報送省國資委。
根據(jù)中央、省里關于嚴控債務風險的要求，以及市委市政府主要領導關于我市債務風險防控會議精神的指示，我委積極做好我市平臺公司整合及債務風險防控工作。
根據(jù)市委對“平臺公司債務風險防控工作”的要求，我們科室進行了關于“平臺公司債務風險防控”的大調(diào)研活動，對城投集團、交建投兩家平臺公司的債務結構、債務底數(shù)、還款計劃及風險防控措施等方面進行了調(diào)研，摸清了情況，提出了防控債務風險的相關措施和建議，要堅決遏制各市屬國有企業(yè)以債務的形式增加政府隱性債務，依法依規(guī)開展市場化融資，通過盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務，在審批平臺公司融資貸款時確保不新增政府性債務，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
（一）支持審批監(jiān)管企業(yè)融資100筆，融資總額4,0xx,369萬元；其中：審批企業(yè)緩釋到期隱性債務45筆，1,943,150萬元。
1、城投集團2,044,154萬元（緩釋1,250,000萬元）。
2、交投集團460,100萬元（緩釋77,570萬元）。
3、三荷機場14,000萬元。
4、國資公司27,500萬元。
5、洞庭新城205,000萬元(緩釋115,000萬元)。
6、港投集團329,000萬元(緩釋296,580萬元)。
7、公交公司11,100萬元。
8、水務集團14,500萬元。
9、惠華公司101,650萬元(緩釋54,000萬元)。
10、君山城投117,000萬元。
11、南湖城投545,000萬元(緩釋150,000萬元)。
12、惠臨公司150,365萬元。
(二)支持企業(yè)償還化解隱性債務xx8,862.56萬元。其中：
1、市城投集團38,200萬元。
2、市交投集團347.56萬元。
3、洞庭新城24,790萬元。
4、港投集團21,200萬元。
5、三荷機場1,000萬元。
6、南湖城投56,751萬元。
7、惠華公司23,835萬元。
8、惠臨公司xx,639萬元。
9、君山城投13,100萬元。
（三）支持審批企業(yè)融資擔保行為55筆（對內(nèi)擔保xx筆，對外擔保27筆）。
（一）積極穩(wěn)妥推進湖南金葉眾望科技股份有限公司上市進程。
已督促指導金葉公司完成推薦上市保薦機構和中介團隊的選聘等相關工作；目前正在開展內(nèi)部盡調(diào)工作并盡快確定上市方案。
（二）認真落實我市關于氫能城市建設相關要求。
加速氫能燃料電池公交車的示范應用，11月10日至13日我委、市財政局和市公交集團共同對四川成都氫能燃料電池公交車的購置和運營情況進行了深入考察，通過現(xiàn)場查看、上線體驗、集中座談等方式考察了成都市龍泉區(qū)公交營運公司、郫都區(qū)巴士公司兩家氫能燃料電池公交車營運企業(yè)和成都億華通龍泉加氫站，掌握了氫能燃料電池公交車購置、運營的基礎情況。起草并向市政府報送了《關于成都氫能燃料電池公交車示范應用情況的考察報告》和《關于氫能電池公交車示范應用相關問題的請示》。
（三）參與規(guī)范監(jiān)管企業(yè)股權投資行為。
1、城投集團意向參與勝景干黃項目。根據(jù)市政府對市城投集團和市工信局《關于市城投集團收購湖南勝景干黃酒業(yè)股份有限公司破產(chǎn)資產(chǎn)的請示》的批示和相關會議精神，我們經(jīng)過充分調(diào)研分析，提出了此次收購行為存在的問題和風險，并提出了相關建議和意見。
（一）按照市委、市政府及市紀委的相關會議精神，部署督促各監(jiān)管企業(yè)開展對20xx年度以來監(jiān)管企業(yè)工程建設項目等招投標突出問題專項整治自查自糾工作，我科每月完成相關信息收集和報送工作，其中有市城投集團、三荷機場、市洞庭新城公司和市國資公司都報送了相關問題線索，所有監(jiān)管企業(yè)針對存在的制度不健全、基礎工作薄弱、程序有瑕疵、工程項目變更等問題進行了專項整改，完善健全了相關管理制度。
（二）落實市政府和省、市發(fā)改委相關文件精神，積極督促國泰陽光頤養(yǎng)院推進城企普惠養(yǎng)老項目。
（三）積極配合市財政局企業(yè)科完成我委所有監(jiān)管企業(yè)每月爭資爭項的日常報送工作。
產(chǎn)權管理工作總結篇四
1、積極參與組建xx省港務集團。組建省港務集團是為了貫徹落實習近平總書記在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會和視察xx時的重要講話精神，以及省委、省政府關于長江岸線整治的戰(zhàn)略部署，推動xx長江岸線綠色高效利用，加快全省港航資源整合，扎實推進我省長江岸線港口碼頭專項整治，實現(xiàn)對長江岸線及湘、資、沅、澧四水岸線的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，高質(zhì)量高標準建設和管理我省長江港區(qū)港口及內(nèi)河港口碼頭，服務xx和全省經(jīng)濟社會發(fā)展。省港務集團由省水運投(占股50%)、xx港建投(占股30%)、xx國資公司(10%)、省交水建(占股5%)、華菱集團(占股5%)五家企業(yè)發(fā)起成立，已于12月16日舉行簽約儀式，并召開了第一次股東大會、董事會和監(jiān)事會，將于12月28日正式掛牌成立。
2、xx金葉眾望科技股份有限公司與炫燁(老撾)公司、老撾農(nóng)業(yè)部三方合作的重大項目-“老撾20萬噸復合微生物有機肥合資項目”，于12月3日正式簽約落地，省委杜家豪書記親自出席并見證簽約。“老撾20萬噸復合微生物有機肥合資項目”是xx市貫徹落實國家“一帶一路”和xx省委“湘企走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要舉措。該項目總投資1.2億元人民幣，分兩期建設，第一期計劃在2020年8月完成建設并試生產(chǎn)。
3、組建xx市投融資擔保公司，支持我市民營經(jīng)濟發(fā)展。為了加大對中小微企業(yè)的扶持，緩解企業(yè)還貸資金壓力，預防企業(yè)資金鏈條斷裂，幫助企業(yè)及時獲得銀行續(xù)貸支持，根據(jù)市委、市政府關于《xx市扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟十條》等會議精神，結合我市實際，由市國資公司、市xx集團、臨港新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和云溪區(qū)共同出資組建投融資擔保公司，注冊資金5億元。
產(chǎn)權管理工作總結篇五
為貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，加強資產(chǎn)評估管理，完善資產(chǎn)評估工作體系，提高評估報告審核備案水平，依據(jù)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》，參照省國資委產(chǎn)權處專家?guī)煸u選做法，建立了國資委國有資產(chǎn)評估、房地產(chǎn)評估、土地評估、資產(chǎn)審計四個評審專家?guī)臁?BR> 過去的一年，我科切實貫徹落實黨的十九大會議精神，加強科學發(fā)展理論、勤政廉政理論、產(chǎn)權管理業(yè)務等的學習，不斷提高政治思想素質(zhì)，科學理論素養(yǎng)，結合工作實際，提高辦事效能。忠誠履職，肯干勤干，工作認真負責。一年來雖然做了大量的工作，也取得了一點成績，但離委黨委的要求還有一定的差距，和兄弟地市科室相比還有值得改進的地方。來年，我們要更加勤奮地鉆研學習和工作，積極進取，再創(chuàng)工作新局面。
產(chǎn)權管理工作總結篇六
1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。
2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套，林木資源69棵。
3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套，林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作。
5、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元。
6、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價共90787萬元。
產(chǎn)權管理工作總結篇七
20xx年4月1日起，公司全面貫標《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》gb/t29490-。企業(yè)在知識產(chǎn)權管理方面做了以下幾點工作：
企業(yè)知識產(chǎn)權方針是知識產(chǎn)權工作的宗旨和方向。企業(yè)知識產(chǎn)權的重要任務就是要著力提高自主創(chuàng)新和運用知識產(chǎn)權的能力，將知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場競爭地位和核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們確定的知識產(chǎn)權方針是：堅持自主創(chuàng)新，保護知識產(chǎn)權，提高市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
制訂了知識產(chǎn)權管理的中長期（3~5年）目標和年度目標，作為知識產(chǎn)權績效可量化考核的指標，在各個職能部門確定了分解目標，每年進行一次考核總結。通過目標的達成和不斷提升，實現(xiàn)公司核心競爭力的.提升。
二、知識產(chǎn)權組織管理。
1、設立了知識產(chǎn)權管理領導小組，由總經(jīng)理為組長，結合公司各職能部門負責人為知識產(chǎn)權管理聯(lián)絡人。企業(yè)的組織機構，在原七個部門的基礎上，增設了知識產(chǎn)權管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權管理全過程，各職能部門負責本部門并配合知管部做好知識產(chǎn)權相關管理工作。
2、編制并頒布了《知識產(chǎn)權管理手冊》、知識產(chǎn)權管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產(chǎn)權管理工作實施記錄表單。知識產(chǎn)權管理手冊作為公司知識產(chǎn)權的綱領性文件，嚴格按gb/t29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》編制，涉及標準的全部條款內(nèi)容，沒有刪減和變更。按照10處標準條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設置了78個記錄表單。
3、資金上給予保障。我公司xx年知識產(chǎn)權經(jīng)費投入為2．75萬元；20xx年知識產(chǎn)權經(jīng)費投入為1．58萬元；20xx年知識產(chǎn)權經(jīng)費預計將達破30萬元。這些經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權的申報、維護；知識產(chǎn)權管理體系建立與維護；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。
4、設立了技術保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密的劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。
5、設立知識產(chǎn)權獎罰制度。公司設立“創(chuàng)新成果獎”、“技術發(fā)明獎”、“成果轉(zhuǎn)化獎”、“技術改進獎”等八個獎項，每年評定并頒獎一次。同時，對違反《知識產(chǎn)權管理制度》并給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。
6、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產(chǎn)權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定，并嚴格執(zhí)行。
7、設立了知識產(chǎn)權應急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權，遇到專利侵權指控，發(fā)現(xiàn)商標侵權，遇到商標侵權指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。
8、公司對員工的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權利；對參與者按照貢獻大小進行排序；成果產(chǎn)權的具體享有比例由參與各方另行約定。
三、培訓教育。
公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門是行政部，負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。行政部每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃中。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產(chǎn)權專項講座。內(nèi)訓主要以技術業(yè)務培訓為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓10多場次，公司內(nèi)部培訓x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x%以上。
四、檢查審核。
1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。考核指標是指對知識產(chǎn)權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。
2、20xx年7月17日由管理者代表組織實施了首次內(nèi)部知識產(chǎn)權管理審核，分二個組對公司知識產(chǎn)權管理體系運行的有效性和符合性進行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關責任部門在規(guī)定期限內(nèi)進行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗證通過。
3、20xx年7月31日由總經(jīng)理組織進行首次知識產(chǎn)權管理評審，對公司知識產(chǎn)權管理體系進行系統(tǒng)評價，提出并確定改進的機會和變更的需求主，以確保公司知識產(chǎn)權管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產(chǎn)權部部長、各部門經(jīng)理及相關部門負責人。
五、工作成果與經(jīng)驗教訓。
1．公司自20xx年4月貫標以來，全體員工特別是管理人員對知識產(chǎn)權管理的認知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學習與培訓，了解知識產(chǎn)權管理內(nèi)涵、理解知識產(chǎn)權管理方法、運用知識產(chǎn)權管理工作程序開展工作，促使相關工作逐步規(guī)范化、標準化和程序化，對人力資源、技術情報、生產(chǎn)控制和采購銷售的知識產(chǎn)權進行了控制，改變了過去對知識產(chǎn)權管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。
2．在知識產(chǎn)權管理體系建立的過程中，公司在加強知識產(chǎn)權管理組織建設的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入erp和pdm系統(tǒng)，服務器加密系統(tǒng)，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業(yè)務技能和管理培訓，知識產(chǎn)權管理內(nèi)審員培訓等，促進了員工知識產(chǎn)權意識的提高和規(guī)范化管理的展開。
3．行政部對人力資源進行分類管理，對引進的重要和涉密人員進行了背景調(diào)查和溝通，對技術、質(zhì)量人員簽訂了《保密及不競爭協(xié)議》，對涉密離職人員進行了知識產(chǎn)權懇談，形成《員工離職面談記錄》，有效地控制了技術經(jīng)濟情報泄露的可能。
4．公司采購部和銷售部，在知識產(chǎn)權管理體系運行后，對相關合同增設了知識產(chǎn)權限制性條款，合同經(jīng)知識產(chǎn)權部審核后再兌付，對供應商實施了權屬管理和不侵權承諾管理，并對顧客和供應商重要產(chǎn)品的知識產(chǎn)權情況進行了調(diào)查、評價和監(jiān)控。知識產(chǎn)權管理工作有了較大的改觀。
5．技術部對新產(chǎn)品立項前嚴格審查審批和檢索，并經(jīng)評估后再立項、進入研發(fā)；研發(fā)過程中對知識產(chǎn)權進行跟蹤監(jiān)控，在新項目信息發(fā)布前進行審批，嚴把知識產(chǎn)權關。同時，對各種資料進行分類歸檔，做好保密和受控工作。
6．各過程中如有不符合知識產(chǎn)權要求的，知識產(chǎn)權部將監(jiān)控及時實施糾正和預防措施管理，保證體系持續(xù)提升。
7．公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利11件），共授權37件（其中發(fā)明專利3件），專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13．7%，利潤總額的xx%左右。公司于xx年申請注冊商標1件（第7類），目前該商標還沒有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用）。
六、分析與改進存在的問題。
我公司開展知識產(chǎn)權管理工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標也沒有實際應用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應重點在以下幾個方面應繼續(xù)努力：
1．繼續(xù)完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理，特別是要加人力資源隊伍的建設，提高公司員工的平均文化基礎檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產(chǎn)權管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權管理層次。
2．繼續(xù)強化和傾斜對新產(chǎn)品、新項目的研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產(chǎn)權的查新，確保開發(fā)立項的項目不重復、不侵權，通過檢索確定產(chǎn)品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權，做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術壟斷，爭取更多市場；對開發(fā)的創(chuàng)新成果加強監(jiān)控與管理，保證自己的核心技術不被侵權，提高自我保護能力。
3、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。
4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進本公司研發(fā)水平的提高。
5、公司目前只有2名知識產(chǎn)權內(nèi)審員，還沒有知識產(chǎn)權工程師，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權管理與企業(yè)業(yè)務緊密結合的專業(yè)人才。下階段，公司應加大知識產(chǎn)權人才引進和培訓，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權工程師人數(shù)達到2人以上。
公司實施知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照激勵創(chuàng)造、有效運行、依法保護和科學管理的精神，著力完善知識產(chǎn)權制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權管理環(huán)境，提高知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。
產(chǎn)權管理工作總結篇八
1、財經(jīng)院控規(guī)擴區(qū)項目。粉絲廠和標準件廠土地已過戶到弘湘公司，開關廠改制成本正在測算中。經(jīng)積極開展工作，6月份粉絲廠、標準件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價，7月份市標準件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開關廠職代會已通過。
2、?？诵履茉错椖俊：胂婀疽雅c?？斯厩⒄劧啻?，已初步達成一致，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。
3、根據(jù)委內(nèi)安排，張曉冬總經(jīng)濟師帶領產(chǎn)權管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實地督查安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責任制及安全制度落實情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。
4、根據(jù)衡重工督函［2020］01號文件精神，積極推進全市第一批重點工業(yè)項目中關于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題，配合張曉冬總經(jīng)濟師開展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進行協(xié)商，并與企業(yè)負責人多次洽談，項目進展順利。
5、根據(jù)市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟師率相關部門負責人赴深圳、珠海、中山市考察調(diào)研水務集團改制工作，并形成《關于對深圳、珠海、中山水務集團調(diào)研報告及我市水務集團重組的建議》上報市政府，對我市水務集團重組工作提供參考。
6、根據(jù)市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。
產(chǎn)權管理工作總結篇九
根據(jù)中央、省里關于嚴控債務風險的要求，以及市委市政府主要領導關于我市債務風險防控會議精神的指示，我委積極做好我市平臺公司整合及債務風險防控工作。一、平臺公司整合，為進一步完善公司法人治理結構，確立公司的市場化主體地位，明晰平臺公司管理層級和股權架構，整合了xx集團、教建投等公司，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。二、債務風險防控工作;一是摸清底數(shù)，根據(jù)《關于推進我省融資平臺公司市場轉(zhuǎn)型的指導意見》的通知(湘?zhèn)苻k[2020]1號)，今年上半年，我委配合財政審計部門摸清了各監(jiān)管企業(yè)政府性債務、自身債務及中長期財政支出責任的底數(shù)，并上報省里;二是出臺《平臺公司整合及債務風險防控工作方案》，提出了防控債務風險的相關措施和建議，要堅決遏制各市屬國有企業(yè)以債務的形式增加政府隱性債務，依法依規(guī)開展市場化融資，通過盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務，在審批平臺公司融資貸款時確保不新增政府性債務，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
產(chǎn)權管理工作總結篇十
1、依法公開掛牌轉(zhuǎn)讓xx集團下屬子公司xx置業(yè)70%的股權，光土地就升值4800萬，整個項目合作完預計xx公司可實現(xiàn)盈利7000萬元，有效的盤活了公司的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)自營項目盈利，加大了現(xiàn)金流，減輕了公司流動資金壓力。
2、原市政公司12%的國有股權公開掛牌轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在正進行前期相關工作，審計、評估基本工作基本完成，預計元月份掛牌。
3、xx集團下屬子公司智游公司25%股權公開掛牌轉(zhuǎn)讓的前期工作已基本完成，元月上旬可以掛牌。
4、為支持北環(huán)路的建設，原燃料公司xx的40畝土地有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓給港區(qū)，在平衡原來的改制成本基礎上略有盈余。
5、位于xx的原糧食飼料公司改制移交資產(chǎn)由xx縣政府有償收儲和經(jīng)開區(qū)原xx藥業(yè)移交資產(chǎn)經(jīng)開區(qū)有償收儲正在走前期評估程序。
產(chǎn)權管理工作總結篇十一
xx年，xx集團認真貫徹落實國有產(chǎn)權管理工作會議精神，牢固樹立大局意識和責任意識，緊緊圍繞國企改革發(fā)展大局，堅持改革發(fā)展、積極主動作為，持續(xù)強化產(chǎn)權基礎管理工作，不斷提升產(chǎn)權管理工作能力和水平，保障企業(yè)改革順利推進。
一、抓體制建設，進一步梳理產(chǎn)權管理職責。
一是健全產(chǎn)權管理機構。不斷強化各公司主體責任，合理劃分職責和權利，集團及各公司均明確了一個部門歸口負責產(chǎn)權管理工作，明確產(chǎn)權管理機構的職責，基本做到了機構到位、人員到位、責任到位。通過加強業(yè)務培訓及考核，不斷提高產(chǎn)權管理人員業(yè)務操作水平。二是完善產(chǎn)權管理制度。按照《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理暫行辦法》《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理工作指引》等國有產(chǎn)權管理法律、法規(guī)和制度，建立了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權管理工作程序，制定了《國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表管理辦法》《控參股企業(yè)管理辦法》《子公司運營管控實施辦法》《投資監(jiān)督管理實施辦法和投資項目工作規(guī)程》等系列規(guī)章制度和業(yè)務操作流程規(guī)范，形成了全面覆蓋、上下統(tǒng)一、權責明晰、配套協(xié)調(diào)的產(chǎn)權管理制度規(guī)范。
二、抓基礎工作，積極轉(zhuǎn)變產(chǎn)權管理方式。
一是強化產(chǎn)權登記基礎工作，進一步提高產(chǎn)權登記質(zhì)量。在日常工作中，嚴格落實所屬企業(yè)申報——總部分管部室受理——審核登記材料——集團領導審批的登記流程，認真核查申請材料，促使產(chǎn)權登記的及時性、準確性、全面性大幅提升，基本落實了先產(chǎn)權、后工商的工作規(guī)定，做到了一事一檔案。組織開展了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照工商年度報告和新版營業(yè)執(zhí)照換發(fā)工作，要求各公司及時變更相關工商登記信息，并做好報備工作，確保產(chǎn)權登記信息與工商登記信息保持一致。
二是加大產(chǎn)權管理工作日常檢查力度，開展了產(chǎn)權登記事項自查。建立了產(chǎn)權管理監(jiān)督檢查制度和定期報告制度，采取日常監(jiān)管和定期報告相結合的方式，由各公司定期向集團報告國有產(chǎn)權運營和流轉(zhuǎn)、重大事項決策和執(zhí)行等產(chǎn)權管理情況。
三、抓產(chǎn)權監(jiān)管，切實防止國有資產(chǎn)流失。
一是加強對國有產(chǎn)權依法依規(guī)管理。加大對產(chǎn)權流轉(zhuǎn)、項目投資、公司改制等重大產(chǎn)權事項的審核把關，重大項目全部進行了可性行論證和風險評估，出具了法律意見書。二是依法合規(guī)開展專項審計等工作。產(chǎn)權事項中涉及清產(chǎn)核資、專項審計、資產(chǎn)評估的，基本按照相關要求履行了結果備案。企業(yè)改制過程中，涉及土地使用權處置的，均按照批準的凈資產(chǎn)處置方案進行了處置。三是落實職工對國有產(chǎn)權處置的知情權，在公司改制和產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓工作中，嚴格執(zhí)行了公示制度，對關系職工切身利益的重要環(huán)節(jié)，均按規(guī)定聽取轉(zhuǎn)企業(yè)職工代表大會的意見。
四、存在的問題及建議。
在當前產(chǎn)權管理工作仍存在著一些問題。一是產(chǎn)權管理制度體系建設方面還有待進一步完善和加強。二是產(chǎn)權登記時效性有待加強，工商登記與產(chǎn)權登記資料存在不符。三是產(chǎn)權結構不夠優(yōu)化，一人有限公司所占比重仍然較大。
產(chǎn)權管理工作總結篇十二
在中國，產(chǎn)權式酒店的出現(xiàn)是基于房地產(chǎn)市場的低迷。1995年，由于房地產(chǎn)開發(fā)商過度的開發(fā)，形成大批的空置房產(chǎn)，大量資源被浪費，作為旅游勝地的海南為擺脫樓盤滯銷困境，在國內(nèi)最先引入產(chǎn)權式酒店模式。
不料這種旅游與房地產(chǎn)相結合的物業(yè)開發(fā)模式開始風靡全國。-，產(chǎn)權式酒店數(shù)量快速增長，并在20增長數(shù)量達到最高峰，年全國增長了近120家產(chǎn)權式酒店。截止到，產(chǎn)權式酒店數(shù)量規(guī)模為655家左右，遍布全國25個省、自治區(qū)和直轄市。
《-中國產(chǎn)權式酒店行業(yè)市場前瞻與領先企業(yè)分析報告》顯示，從20起，政府為穩(wěn)定住房價格實施了一系列宏觀調(diào)控政策，使得京、滬、杭等一些房地產(chǎn)市場發(fā)展較快的城市房價漲幅出現(xiàn)回落。受此影響，房地產(chǎn)投資的利潤大打折扣，原先的房地產(chǎn)投資者不得不轉(zhuǎn)移投資，于是產(chǎn)權式酒店這類“投資與住宿”兼具的物業(yè)形式再次成為投資者關注的目標。
與此同時，隨著人民生活水平的不斷提高，旅游業(yè)得到迅速發(fā)展。人們已不滿足于傳統(tǒng)的觀光旅游模式，追求更深層次的度假體驗。在這個背景下，擁有度假住所的需求被激發(fā)并迅速增長，產(chǎn)權酒店則是度假住所中最經(jīng)濟實惠、省心劃算的一種。
產(chǎn)權式酒店這種新穎的經(jīng)營和投資方式，在世界范圍的旅游城市已迅速發(fā)展起來。據(jù)資料顯示，全球就有540萬個家庭參與了分時度假網(wǎng)絡，全球分時度假物業(yè)銷售額達到67.2億美元。近10年來，全世界產(chǎn)權式酒店平均每年以15%的速度遞增，預計所有這些表明，產(chǎn)權式酒店正在成為旅游經(jīng)營的一種重要的經(jīng)營創(chuàng)新模式，同時成為最受中產(chǎn)家庭青睞的旅游、投資形式。
產(chǎn)權管理工作總結篇十三
20xx年以來，市知識產(chǎn)權局圍繞市委、市政府決策部署，聚焦20xx年政府工作目標任務，積極主動、創(chuàng)新思路、認真履職、扎實進取，知識產(chǎn)權工作成效顯著，我市獲國家限公司、xx獨墅湖科教發(fā)展有限公司4家xx服務機構成為全國知識產(chǎn)權服務品牌培育機構。組織姑蘇知識產(chǎn)權人才計劃申報工作，加強知識產(chǎn)權運營人才等高端人才的引進與培養(yǎng)，召開姑蘇知識產(chǎn)權人才評審會，對3名申報人員材料進行了專家評審，評審結果經(jīng)局長辦公會議討論通過，報市人才辦確認。
對照黨的十九大提出的“強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用”的要求和市委、市政府工作部署，我市知識產(chǎn)權工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：高價值核心知識產(chǎn)權的有效供給還不足，知識產(chǎn)權保護水平有待進一步提升，知識產(chǎn)權運用整體效益尚未充分顯現(xiàn)，知識產(chǎn)權服務和人才支撐作用仍不顯著。
20xx年，市知識產(chǎn)權局將圍繞市委、市政府深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進供給側結構性改革的決策部署，突出重點領域、瞄準關鍵環(huán)節(jié)，構建知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用、服務四項體系，夯實隊伍建設、評價反饋、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三項保障，為我市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的知識產(chǎn)權支撐。
一是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。以規(guī)上工業(yè)企業(yè)、高新技術企業(yè)、創(chuàng)新人才企業(yè)為重點，牢牢抓住企業(yè)“一把手”，組織企業(yè)老總培訓班，增強企業(yè)知識產(chǎn)權高質(zhì)量創(chuàng)造帶動高質(zhì)量發(fā)展的意識。強化企業(yè)知識產(chǎn)權能力提升工作，組織開展知識產(chǎn)權工程師培訓，培養(yǎng)一批企業(yè)知識產(chǎn)權實務人才，為企業(yè)高效運用知識產(chǎn)權信息指引創(chuàng)新方向、規(guī)避侵權風險、提高創(chuàng)新效率提供有力支撐。二是發(fā)揮政府引導作用。發(fā)揮國家、省、市等三級知識產(chǎn)權獎的激勵作用，落實市委、市政府“3+1”政策，加大國(境)外專利申請與授權等高價值知識產(chǎn)權創(chuàng)造與高水平知識產(chǎn)權布局的政策支持力度，力爭有效發(fā)明專利擁有量突破6.3萬件，pct國際專利申請量突破1500件，軟件著作權登記量超萬件。實施高價值知識產(chǎn)權培育計劃，引導高價值專利和版權精品的產(chǎn)出，形成高價值專利組合超過40個，版權作品登記超50件企業(yè)累計達400家。實施企業(yè)專利導航計劃，為企業(yè)高效創(chuàng)新研發(fā)和高水平知識產(chǎn)權布局提供支撐。鼓勵中介機構高質(zhì)量服務，突出專利文本質(zhì)量，優(yōu)化專利布局，提高市場控制力。三是構建協(xié)同創(chuàng)新機制。更大力度集聚創(chuàng)新資源，探索研究以企業(yè)為主體、高校院所為依托、高端服務機構和金融機構為支撐的'高價值知識產(chǎn)權創(chuàng)造機制。進一步推進知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)的分析利用，積極運用所屬技術領域知識產(chǎn)權技術方案、發(fā)明人、權利人等公開信息，通過知識產(chǎn)權許可使用以及購買、引進發(fā)明人才等途徑，加快企業(yè)實現(xiàn)自主可控發(fā)展。
一是形成有效的企業(yè)自我保護。加強源頭保護，指導企業(yè)通過高質(zhì)量創(chuàng)造實現(xiàn)高水平保護，引導企業(yè)在重大創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才引進等環(huán)節(jié)中加大知識產(chǎn)權分析評議力度，防控知識產(chǎn)權風險，提升企業(yè)自我維權和自覺保護能力。鼓勵和支持重點產(chǎn)業(yè)成立知識產(chǎn)權聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)鏈和知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化的群體優(yōu)勢，共筑產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權風險防范安全。二是建立嚴格的行政保護。加快籌建中國(xx)知識產(chǎn)權保護中心，爭取如期投入運行，構建重點產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權快速協(xié)同保護體系。落實舉報查實獎勵政策，鼓勵舉報知識產(chǎn)權違法行為。開展“護航”“雷霆”“閃電”“劍網(wǎng)”等專項行動，進一步健全省、市、縣聯(lián)動執(zhí)法機制，集中力量查辦一批有影響的大案要案，提高知識產(chǎn)權保護震懾力。三是完善高效的協(xié)同保護。推進行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接，建立常態(tài)化的工作聯(lián)絡通道，構建知識產(chǎn)權保護部門橫向聯(lián)動機制。精準服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)開展海外知識產(chǎn)權預警分析，維權援助服務企業(yè)超過300家。深化跨區(qū)域知識產(chǎn)權保護協(xié)作，構建保護信息共享機制。加強知識產(chǎn)權失信懲戒，建立知識產(chǎn)權失信侵權信息與信用信息的互聯(lián)互通。四是構建全面的社會保護。加強知識產(chǎn)權糾紛人民調(diào)解組織建設，充分發(fā)揮工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、律師協(xié)會等組織人民調(diào)解作用。加強志愿者隊伍建設，推動知識產(chǎn)權志愿者進企業(yè)、進社區(qū)、進學校。開展知識產(chǎn)權保護社會滿意度調(diào)查，知識產(chǎn)權保護社會滿意度超過85分。探索建立知識產(chǎn)權保護監(jiān)督機制，提高公眾知識產(chǎn)權保護意識和社會參與度。
一是構建提高市場競爭力的企業(yè)運用體系。組織實施企業(yè)知識產(chǎn)權登峰行動計劃、重大版權推廣運用計劃等項目，科學合理配置創(chuàng)新資源，將企業(yè)知識產(chǎn)權優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。指導企業(yè)實施知識產(chǎn)權管理規(guī)范國家標準，知識產(chǎn)權貫標企業(yè)超過400家。累計培育國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、示范企業(yè)超過100家，省級以上版權示范企業(yè)累計超過30家，著力打造一批xx知識產(chǎn)權“高峰”企業(yè)。二是構建推動創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)運用體系。圍繞新一代信息技術、生物醫(yī)藥、納米技術、人工智能等先導產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展，構建產(chǎn)業(yè)共性技術知識產(chǎn)權共享機制，保障新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展自主可控。鼓勵各方力量參與知識產(chǎn)權運營，促進國內(nèi)外高價值知識產(chǎn)權來xx轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。發(fā)揮xx市知識產(chǎn)權運營基金作用，圍繞先導產(chǎn)業(yè)等領域加快建設5家左右重點產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權運營中心，實現(xiàn)知識產(chǎn)權運營服務要素集中供給，打造一批知識產(chǎn)權“高原”產(chǎn)業(yè)。三是構建要素資源齊備的市場運用體系。提升知識產(chǎn)權運營公共服務水平，制定促進知識產(chǎn)權資源合理流動的政策體系，健全知識產(chǎn)權質(zhì)押融資、保險、股權投資、證券化等激勵舉措。鼓勵金融機構、社會資本積極參與，加快解決知識產(chǎn)權資產(chǎn)評估、變現(xiàn)等難點環(huán)節(jié)。力爭培育2家年主營收入上億元的專業(yè)運營機構，打造以知識產(chǎn)權運營為主要形式、以商業(yè)化為目的的xx知識產(chǎn)權“高端”機構。
一是健全服務產(chǎn)業(yè)鏈。提升公共服務水平，在知識產(chǎn)權申請受理、數(shù)據(jù)查詢、預警分析等公共服務領域加大保障力度，建設要素完備、體系健全、運行順暢的知識產(chǎn)權服務產(chǎn)業(yè)鏈。提高知識產(chǎn)權代理、托管、培訓等基礎服務能力，知識產(chǎn)權托管服務累計覆蓋小微企業(yè)超過1000家，強化知識產(chǎn)權運營、信息分析、法律咨詢等高端服務供給，打造專利、版權、商標等綜合服務業(yè)態(tài)，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”等服務新模式。二是打造重點服務平臺。加快建設國家知識產(chǎn)權服務業(yè)集聚發(fā)展示范區(qū)、江蘇國際知識產(chǎn)權運營交易中心、江蘇省版權貿(mào)易基地、xx市知識產(chǎn)權海外預警平臺、xx市知識產(chǎn)權信息平臺等一批重點服務平臺。以專業(yè)服務平臺為支撐，以解決企業(yè)共性需求為重點，引進更多高端知識產(chǎn)權服務資源，推動知識產(chǎn)權服務與經(jīng)濟、科技、產(chǎn)業(yè)、法律等其他領域服務資源互聯(lián)互通，打造知識產(chǎn)權服務業(yè)發(fā)展新高地。三是促進服務機構發(fā)展。完善知識產(chǎn)權服務機構發(fā)展促進政策，加大高端服務機構和高端人才引進力度，加快培育知識產(chǎn)權服務品牌機構。指導xx國家知識產(chǎn)權服務集聚發(fā)展示范區(qū)形成物理集聚和功能集聚于一體的發(fā)展模式。發(fā)揮知識產(chǎn)權服務商會作用，加強行業(yè)自律、維護行業(yè)權益、促進行業(yè)健康有序發(fā)展。加強對服務機構的監(jiān)管，健全知識產(chǎn)權服務誠信信息管理、信用評價和失信懲戒等管理制度，及時披露相關執(zhí)業(yè)信息。
一是突出人才隊伍建設。以企業(yè)、政府、服務機構為重點，打造一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔的知識產(chǎn)權行政管理人才隊伍，培養(yǎng)一批具有知識產(chǎn)權戰(zhàn)略眼光、開拓精神、實務管理的企業(yè)家和高水平的企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍，建設引進一批專業(yè)素養(yǎng)高、責任意識強、創(chuàng)新服務優(yōu)的專業(yè)化高層次服務人才隊伍。二是建立評價反饋機制。探索建立知識產(chǎn)權高質(zhì)量發(fā)展體系評價反饋機制，加快形成知識產(chǎn)權高質(zhì)量發(fā)展的指標體系和考核機制，依據(jù)指標要求確定工作方向、調(diào)整工作重點，根據(jù)考核結果反饋工作成效，推進深化改革，全面提高知識產(chǎn)權創(chuàng)造質(zhì)量、保護效果、運用效益和服務效能。三是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮知識產(chǎn)權聯(lián)席會議的職能作用，進一步突出上下聯(lián)動、突出部門聯(lián)動、突出工作聯(lián)動，加強知識產(chǎn)權政策與科技、經(jīng)濟、貿(mào)易等領域改革政策的銜接，形成創(chuàng)新主體、政府部門、服務機構、社會各界等協(xié)同發(fā)力的知識產(chǎn)權市場環(huán)境，促進xx經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)權管理工作總結篇十四
今年的知識產(chǎn)權活動周，以宣傳省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施綱要這一戰(zhàn)略部署的重大意義、總體規(guī)劃、工作措施和目標任務為出發(fā)點宣傳知識產(chǎn)權制度在推動湖南新型工業(yè)化進程中使企業(yè)運用知識產(chǎn)權在創(chuàng)新發(fā)展中的作用，營造良好的知識產(chǎn)權氛圍。根據(jù)省、市知識產(chǎn)權活動周要求，結合本縣實際，我們對活動進行了精心部署，周密安排由分管副縣長牽頭，組織文化局、工商局、質(zhì)監(jiān)局等有關知識產(chǎn)權成員單位召開了專題協(xié)調(diào)會并成立了以知識產(chǎn)權局局長為組長、各相關單位負責人為成員的領導班子制訂了活動方案，明確了具體任務確定了宣傳報導的典型事例。
知識產(chǎn)權是經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是推動自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要機制，是決定縣域經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性因素。圍繞實施國家和湖南省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以及“保護知識產(chǎn)權、助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”這一主題我們對縣內(nèi)2家高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新典型事例進行了專題報導。湖南賽隆藥業(yè)是珠海賽隆藥業(yè)有限公司投資興建的一家制藥企業(yè)，公司集產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及技術服務為一體，總資產(chǎn)數(shù)千萬元。公司以致力于人類的健康事業(yè)為己任，擁有雄厚的藥品研發(fā)實力和一批經(jīng)驗豐富、高學歷、高素質(zhì)的科研人才，逐步建立起了涉及產(chǎn)品開發(fā)、科研創(chuàng)新、藥品生產(chǎn)、藥品銷售、技術服務等領域的高新技術產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已擁有多個臨床療效確切的國藥準字號產(chǎn)品，正在開發(fā)、研制多個國家級新藥，以提供臨床應用，滿足患者需要。與此同時，該公司建成了設施先進的現(xiàn)代化粉針、凍干粉針、水針標準廠房及實驗室、原料車間，擁有全套的現(xiàn)代化生產(chǎn)、檢驗設備，在生化、植化原料提取、精制及深度開發(fā)等方面具有強大的技術優(yōu)勢，已為多家知名企業(yè)提供了技術服務，并和多家企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關系，公司多項擁有自主知識產(chǎn)權的技術已申請并獲得專利。4月22日，我們對他們?nèi)绾卧诋a(chǎn)品保護研發(fā)、人才引進創(chuàng)造和去年成功申報省級高新技術企業(yè)的典型事例在華容電視臺新聞欄目進行了專題報導。湖南奧本科技有限公司是我局的聯(lián)手幫扶企業(yè)公司注冊資金xx萬元公司業(yè)務為建筑裝飾材料、建材新產(chǎn)品研制開發(fā)，現(xiàn)有專職研究開發(fā)人員6人已開發(fā)出生態(tài)高性能環(huán)保膠及復合板材的制造技術并研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的生態(tài)高性能復合板材生產(chǎn)線一種板材及其制造方法和板材生產(chǎn)膠粘劑均獲國家專利。公司老總雷振多年來致力于科技創(chuàng)造發(fā)明，兩年來共申請和獲得發(fā)明專利2項，實用新型專利6項。4月22日，我們就該企業(yè)如何進行自主創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力采訪了企業(yè)老板，并對他們持之以恒進行發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎，成功申報省級高新技術企業(yè)等事例作了重點宣傳。
在活動周宣傳期間，各知識產(chǎn)權協(xié)調(diào)成員單位根據(jù)活動方案要求，聯(lián)手開展了一系列維權執(zhí)法行動。由文化局牽頭，開展了打擊盜版光盤、盜竊案版軟件的執(zhí)法行動，共查處盜版光盤20xx多張、盜版軟件500多張，并組織相關經(jīng)銷店主參加進行了集中銷毀;由工商、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)動開展了打擊假冒專利假冒商標的維權執(zhí)法活動，共查處假冒商標30多項、假冒專利3項，并當場進行了宣傳教育，責令停止侵權。通過這次維權執(zhí)法行動和知識產(chǎn)權宣傳，大大增強了全縣廣大干群保護自主知識產(chǎn)權的意識。
產(chǎn)權管理工作總結篇十五
xx創(chuàng)建于，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬套。先后獲得“xx”等榮譽獎。公司從xx年10月開始，在xx市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中xx年度申請專利25件），授權18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。
去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點：
一、知識產(chǎn)權制度。
去年，公司認真實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權小組的職責、專利產(chǎn)權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產(chǎn)權管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權宣傳培訓工作制度》《知識產(chǎn)權研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。
1、公司設立知識產(chǎn)權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。
2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。
3、在產(chǎn)品、技術開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權管理小組和相關業(yè)務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。
4、知識產(chǎn)權管理小組建立知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。
5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果，及時向知識產(chǎn)權管理小組申報，提出擬保護的內(nèi)容。知識產(chǎn)權管理小組組織有關專家對擬保護的內(nèi)容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權。
三、專利權信息維權管理。
聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
四、培訓。
公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門是知識產(chǎn)權管理小組，負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產(chǎn)權專項講座。內(nèi)訓主要以技術業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓20多場次，公司內(nèi)部培訓20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到95%以上。
五、獎懲。
1、公司規(guī)定職員職務發(fā)明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規(guī)定，給予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。
2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡?，應當發(fā)給發(fā)明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。
3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”?！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權小組組織評審，根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。
六、考核。
1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。
2、考核指標是指對知識產(chǎn)權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權事務管理，知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。
專利工作所存在的問題與努力方向：
我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：
一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。
二、結合新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產(chǎn)品構筑專利保護網(wǎng)，強化專利保護的力度。
三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。
產(chǎn)權管理工作總結篇十六
將日常宣傳普及與“4.26”世界知識產(chǎn)權日、“科技活動周”、科技“三下鄉(xiāng)”活動、“保護知識產(chǎn)權宣傳周”等重大活動結合起來，深入宣傳貫徹《中華人民共和國專利法》、《云南省專利保護條例》等法律法規(guī)，提高全市人民知識產(chǎn)權保護意識。
認真組織學習和貫徹《云南省“十一五。
”知識產(chǎn)權事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
2、積極做好專利申請咨詢，專利糾紛調(diào)解工作。
對專利申請人提出的問題，及時認真解答，對不符合條件的申請，盡量說服當事人放棄申請，避免當事人的`經(jīng)濟損失。對符合條件的申請，積極推薦申請，并盡力提供幫助，全年專利申請咨詢10余人次。
今年8月協(xié)助州局調(diào)解專利侵權請求調(diào)處案一件。
3、工作中難點。
由于市知識產(chǎn)權局僅是加掛一塊牌子，無專職人員、無專門經(jīng)費，知識產(chǎn)權執(zhí)法工作無法開展。
1、繼續(xù)做好知識產(chǎn)權宣傳普及工作，爭取培訓取得知識產(chǎn)權執(zhí)法證2名以上。
2、認真做好專利申請咨詢工作，提高專利申請量。
3、認真做好專利侵權糾紛調(diào)解工作。
20xx年十一月十二日。
產(chǎn)權管理工作總結篇十七
20xx年，在上級國資委的精心指導和委領導的高度重視、關心以及分管領導的正確領導下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創(chuàng)新理念，真抓實干，各項工作取得了一定成績，產(chǎn)權管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓陽光操作，全年共辦理收文37件，發(fā)文14件，通過產(chǎn)權登記、評估備案、核準等方式共查核國有資產(chǎn)7739。9萬元，等等?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
20xx年，我們始終堅持“監(jiān)管不干涉，服務不包辦”的工作理念，立足我市國資監(jiān)管現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進國資產(chǎn)權監(jiān)管工作。
一是赴省國資委辦好了吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產(chǎn)基金管理處變更為市國投公司。
二是批復同意市城投公司下屬的吉安市花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國有獨資公司。
三是認真辦理市政府辦轉(zhuǎn)來的遂川縣政府《關于要求協(xié)調(diào)江西省醫(yī)藥集團將其所持江西三越藥業(yè)有限責任公司49%股份單獨下放到市加快企業(yè)改制的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見。
四是認真辦理了市政府辦轉(zhuǎn)來的市衛(wèi)生局《關于請求解決吉安市中醫(yī)院遺留問題的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見并積極參加了市政府副市長左繼生組織的協(xié)調(diào)會，妥善地處理了該事。
五是做好市產(chǎn)交所基本情況的調(diào)查摸底工作，為市政府決定產(chǎn)交所的歸屬提供了參考。
20xx年因客運車輛清理掛靠，遂川、永新的客運車輛經(jīng)營戶多次到市政府和有關部門上訪，也曾幾次到我們委里反映意見。20xx年，省政府要求各地要堅決完成客運車輛掛靠清理工作，根據(jù)市政府的部署，我們委要承擔起產(chǎn)權界定工作，但被界定對象卻是我們參股的江西吉安長運公司，與我們休戚相關，在法律規(guī)定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出了個大難題：若我們不界定，勢必給市政府的威信帶來不利影響，若我們輕易界定，有些經(jīng)營戶已請了律師，稍有不慎，我們委會卷入有關訴訟中且將面臨敗訴。
首先建議江西吉安長運公司與責任經(jīng)營戶多次協(xié)調(diào)溝通，化解積怨和矛盾。
其次，建議江西吉安長運公司合同收購客運車輛，要求提交給我們界定的客運車輛的收購協(xié)議、收款收條、財務帳簿等齊全，且有相關主管部門的證明。再次，我們將“界定結論”變更為“認定意見”，以避免不必要的法律糾紛。
最后，我們分5次向市政府提交了《關于江西吉安長運有限公司有關客運車輛產(chǎn)權歸屬的.認定意見》（吉國資字〔20xx〕17、20、21、31、35號文），這些認定意見中，對江西吉安長運公司與責任經(jīng)營者簽訂了《車輛回收協(xié)議》，且責任經(jīng)營者出具了車輛回收收款憑據(jù)，同時，雙方還重簽了權利義務約定相對清晰的《責任經(jīng)營合同》的101輛、總資產(chǎn)約1600萬元的客運車輛認定為長運公司車輛。我們認定后，吉安長運公司和其責任經(jīng)營者對這5次產(chǎn)權認定結果都無異議，也未出現(xiàn)上訪鬧事的情況，既維護了企業(yè)和社會穩(wěn)定，又保證了國有資產(chǎn)不流失，為今后國資產(chǎn)權界定工作積累了豐富的經(jīng)驗。
一是各應登企業(yè)大多能自覺來申請登記，全年新增登記市本級企業(yè)國有資產(chǎn)共8戶。
二是及時總結了20xx年度企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記年度檢查情況和匯總數(shù)據(jù)，書面報送了省國資委。
三是在辦理產(chǎn)權登記的過程中，我們認真處理好依法辦事與服務企業(yè)兩者之間的關系，既嚴格把關又人性化操作，盡量做到應登盡登、準確無誤。比如，市公路局某下屬企業(yè)，無償將國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給個人，明顯違法，我們及時指出并要求他們糾正，待他們糾正后及時為他們辦理了產(chǎn)權登記。
產(chǎn)權管理工作總結篇十八
本年度，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。
一、雙管齊下，鹿化危機有望化解。
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了“鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的.方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。
二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升。
我部充分應用信息管理技術，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破。
在調(diào)查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運用法律手段，加大債權項目的清收力度，切實維護公司權益。
產(chǎn)權管理工作總結篇十九
20xx年，在委領導的正確領導下，在其他科室的大力協(xié)助下，產(chǎn)權科按照委黨委的要求，學習、貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞加強產(chǎn)權管理這個中心，進一步規(guī)范和完善國有產(chǎn)權管理基礎工作；加大資產(chǎn)處置和清欠收欠力度，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，籌集改制資金，支持監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權流轉(zhuǎn)，盤活資產(chǎn)；依法處理產(chǎn)權方面的遺留問題，各項工作穩(wěn)步有序推進?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強國有產(chǎn)權登記管理，動態(tài)把握產(chǎn)權狀況。
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,資本運營已成為促進國有資源合理配置,提高資本運營效率,確保國有資產(chǎn)保值增值的主要途徑。而國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理作為依法確立資本運營中的國有資產(chǎn)占有、變動、注銷關系,合理、合規(guī)、合法界定資產(chǎn)權屬,出具可靠、真實、完整的法律依據(jù),維護國有資產(chǎn)不受侵害的重要手段,已顯得十分重要。今年，我科在實現(xiàn)了省、市企業(yè)產(chǎn)權登記信息聯(lián)網(wǎng)的基礎上，加強我市屬二級企業(yè)產(chǎn)權登記工作，健全了產(chǎn)權管理制度,充分利用產(chǎn)權信息和產(chǎn)權登記手段,加強產(chǎn)權流轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理。截至20xx年12月20日，全市共登記國家出資企業(yè)146家，注冊資金總額為130億元；基本完成市屬一級企業(yè)所有子公司的國有產(chǎn)權登記工作。
二、加強資產(chǎn)處置和清欠收欠力度，確保國有資產(chǎn)不流失。
（一）、加大資產(chǎn)處置和欠款的'催繳。
今年，我科的資產(chǎn)處置任務為7000萬元，資產(chǎn)處置的欠款往往都是因為當時一些遺留問題沒有及時解決造成的，這些問題越久拖不決收欠難度就會越大。截止12月份，已收回金洲文富公司所欠的3041萬元，棚改公產(chǎn)補償收入4000萬元，共計已完成7041萬元，按要求完成了今年的資產(chǎn)處置任務；同時，還催收了同聯(lián)藥業(yè)所欠的5202萬和天潤發(fā)展所欠的915萬，已會同市財政局聯(lián)合給市棚改辦去函，請求他們在棚改拆遷補償中予以代扣直接上繳市財政局。
(二)、國有資產(chǎn)、股權交易情況。
1、依法公開掛牌轉(zhuǎn)讓城投集團下屬子公司達城置業(yè)70%的股權，光土地就升值4800萬，整個項目合作完預計城投公司可實現(xiàn)盈利7000萬元，有效的盤活了公司的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)自營項目盈利，加大了現(xiàn)金流，減輕了公司流動資金壓力。
2、原市政公司12%的國有股權公開掛牌轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在正進行前期相關工作，審計、評估基本工作基本完成，預計元月份掛牌。
3、城投集團下屬子公司智游公司25%股權公開掛牌轉(zhuǎn)讓的前期工作已基本完成，元月上旬可以掛牌。
4、為支持北環(huán)路的建設，原燃料公司城陵磯的40畝土地有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓給港區(qū)，在平衡原來的改制成本基礎上略有盈余。
5、位于麻塘的原糧食飼料公司改制移交資產(chǎn)由岳陽縣政府有償收儲和經(jīng)開區(qū)原同聯(lián)藥業(yè)移交資產(chǎn)經(jīng)開區(qū)有償收儲正在走前期評估程序。
三、加強國資監(jiān)管，助力岳陽經(jīng)濟發(fā)展。
加強國有產(chǎn)權管理，切實履行出資人職責，是國資委的主要職責之一。我們在確保國有資產(chǎn)保值增值這一原則的前提下，極盡全力為監(jiān)管企業(yè)服務，有力支持了企業(yè)的發(fā)展。今年，我科處理監(jiān)管企業(yè)、相關部門來文來函140余份，支持企業(yè)融資110億多。
（一）加強監(jiān)管企業(yè)投資決策。
1、積極參與組建湖南省港務集團。組建省港務集團是為了貫徹落實習近平總書記在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會和視察岳陽時的重要講話精神，以及省委、省政府關于長江岸線整治的戰(zhàn)略部署，推動湖南長江岸線綠色高效利用，加快全省港航資源整合，扎實推進我省長江岸線港口碼頭專項整治，實現(xiàn)對長江岸線及湘、資、沅、澧四水岸線的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，高質(zhì)量高標準建設和管理我省長江港區(qū)港口及內(nèi)河港口碼頭，服務岳陽和全省經(jīng)濟社會發(fā)展。省港務集團由省水運投（占股50%）、岳陽港建投（占股30%）、岳陽國資公司（10%）、省交水建（占股5%）、華菱集團（占股5%）五家企業(yè)發(fā)起成立，已于12月16日舉行簽約儀式，并召開了第一次股東大會、董事會和監(jiān)事會，將于12月28日正式掛牌成立。
2、湖南金葉眾望科技股份有限公司與炫燁（老撾）公司、老撾農(nóng)業(yè)部三方合作的重大項目—“老撾20萬噸復合微生物有機肥合資項目”，于12月3日正式簽約落地，省委杜家毫書記親自出席并見證簽約?！袄蠐?0萬噸復合微生物有機肥合資項目”是岳陽市貫徹落實國家“一帶一路”和湖南省委“湘企走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要舉措。該項目總投資1.2億元人民幣，分兩期建設，第一期計劃在8月完成建設并試生產(chǎn)。
3、組建岳陽市投融資擔保公司，支持我市民營經(jīng)濟發(fā)展。為了加大對中小微企業(yè)的扶持，緩解企業(yè)還貸資金壓力，預防企業(yè)資金鏈條斷裂，幫助企業(yè)及時獲得銀行續(xù)貸支持，根據(jù)市委、市政府關于《岳陽市扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟十條》等會議精神，結合我市實際，由市國資公司、市城投集團、臨港新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和云溪區(qū)共同出資組建投融資擔保公司，注冊資金5億元。
（二）加強企業(yè)綠色健康發(fā)展，共護一江碧水。
1、長江岸線碼頭關閉。
為全面貫徹新發(fā)展理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，從而推動我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)市委《關于岳陽港總體規(guī)劃及岸線碼頭整治工作的會議紀要》等精神，嚴格按照“無作業(yè)設施設備、無貨物堆放痕跡、無船舶?？?、進出通道已封閉”的標準，關、停了塔市驛深水碼頭、金葉眾望碼頭1個泊位、消防碼頭1個泊位、城陵磯港務碼頭1個泊位，高標準、按要求完成了長江岸線碼頭關閉岸線復綠工作。
2、中國三峽集團先試先行，治理黑臭污水。
為打好長江大保護修復攻堅戰(zhàn)、促進長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻，長江經(jīng)濟帶城鎮(zhèn)污水治理試點項目總體采取ppp模式運作，先行啟動東風湖環(huán)保疏浚工程、珍珠山片區(qū)截污納管及生態(tài)修復項目等，全力推進三峽集團在我市實施的長江經(jīng)濟帶“共抓大保護”示范項目建設工程。
四、防范債務風險，嚴把企業(yè)融資關。
根據(jù)中央、省里關于嚴控債務風險的要求，以及市委市政府主要領導關于我市債務風險防控會議精神的指示，我委積極做好我市平臺公司整合及債務風險防控工作。
一、平臺公司整合，為進一步完善公司法人治理結構，確立公司的市場化主體地位，明晰平臺公司管理層級和股權架構，整合了城投集團、教建投等公司，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、債務風險防控工作:。
二是出臺《平臺公司整合及債務風險防控工作方案》，提出了防控債務風險的相關措施和建議，要堅決遏制各市屬國有企業(yè)以債務的形式增加政府隱性債務，依法依規(guī)開展市場化融資，通過盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務，在審批平臺公司融資貸款時確保不新增政府性債務，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
五、建立專家評審庫。
為貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，加強資產(chǎn)評估管理，完善資產(chǎn)評估工作體系，提高評估報告審核備案水平，依據(jù)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》，參照省國資委產(chǎn)權處專家?guī)煸u選做法，建立了國資委國有資產(chǎn)評估、房地產(chǎn)評估、土地評估、資產(chǎn)審計四個評審專家?guī)臁?BR> 過去的一年，我科切實貫徹落實黨的十九大會議精神，加強科學發(fā)展理論、勤政廉政理論、產(chǎn)權管理業(yè)務等的學習，不斷提高政治思想素質(zhì)，科學理論素養(yǎng)，結合工作實際，提高辦事效能。忠誠履職，肯干勤干，工作認真負責。一年來雖然做了大量的工作，也取得了一點成績，但離委黨委的要求還有一定的差距，和兄弟地市科室相比還有值得改進的地方。來年，我們要更加勤奮地鉆研學習和工作，積極進取，再創(chuàng)工作新局面。
產(chǎn)權管理工作總結篇二十
將日常宣傳普及與“”世界知識產(chǎn)權日、“科技活動周”、科技“三下鄉(xiāng)”活動、“保護知識產(chǎn)權宣傳周”等重大活動結合起來，深入宣傳貫徹《中華人民共和國專利法》、《云南省專利保護條例》等法律法規(guī)，提高全市人民知識產(chǎn)權保護意識。
認真組織學習和貫徹《云南省“十一五”知識產(chǎn)權事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
2、積極做好專利申請咨詢，專利糾紛調(diào)解工作。
對專利申請人提出的問題，及時認真解答，對不符合條件的申請，盡量說服當事人放棄申請，避免當事人的經(jīng)濟損失。對符合條件的.申請，積極推薦申請，并盡力提供幫助，全年專利申請咨詢10余人次。
今年8月協(xié)助州局調(diào)解專利侵權請求調(diào)處案一件。
3、工作中難點。
由于市知識產(chǎn)權局僅是加掛一塊牌子，無專職人員、無專門經(jīng)費，知識產(chǎn)權執(zhí)法工作無法開展。
1、繼續(xù)做好知識產(chǎn)權宣傳普及工作，爭取培訓取得知識產(chǎn)權執(zhí)法證2名以上。
2、認真做好專利申請咨詢工作，提高專利申請量。
3、認真做好專利侵權糾紛調(diào)解工。
產(chǎn)權管理工作總結篇一
摘要：目前人力資源會計、智力資本會計適用性不強的根本原因在于對人力資源產(chǎn)權缺乏細致深刻的考察。通過對人力資源產(chǎn)權交易的商品化與要素化兩種形式進行比較，對企業(yè)人力資源產(chǎn)權權能結構進行分析，并把人力資源會計系統(tǒng)視為其產(chǎn)權制度的組成部分對目前比較模糊的認識進行澄清，從而為人力資源會計的設計與應用提供了觀念基礎。
人力資源(本)對經(jīng)濟增長的貢獻份額越來越大，這點已為人們廣泛認同。知識經(jīng)濟的興起，意味著“知識與信息”已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵生產(chǎn)要素，而知識與信息的生產(chǎn)、傳播與利用必須以相應的人力資本為基礎，因此人力資源(本)已成為關系企業(yè)甚至國家競爭力的關鍵因素。人力資源會計就是在這種大背景下應運而生的。
人力資源會計自20世紀60年代起源于美國后，國內(nèi)外會計學者從人力資源成本會計、人力資源價值會計、勞動者權益會計等研究方向進行了艱苦的理論探索，近年來對智力資本會計的研究成為新的熱點，[1]并嘗試進行相應的會計制度設計。但是，這些理論成果的應用卻不如人意。究其根本原因，乃是過多地陷入了“人力資源所有者應該得到多少”的倫理道德的糾纏，而對經(jīng)濟實踐中人力資源的產(chǎn)權關系及其運用現(xiàn)實與需要卻沒有給予足夠的重視。我們認為，任何會計制度，都應該是以對經(jīng)濟生活的具體現(xiàn)實的有效歸納而不是以某種理論依據(jù)為主要基礎，應該是以滿足經(jīng)濟運行而不是理論論證的需要為根本目的。如果缺乏對人力資源產(chǎn)權關系的細致考察與足夠尊重，那么無論是人力資源會計、還是智力資本會計的設計與應用都將是“在沙灘上建大廈”。
一、人力資源的所有權分析。
籠統(tǒng)地說人力資源是指人類具有的認識和改造自然與社會的能力;具體地說，是指人所具備的完成特定任務，比如生產(chǎn)商品與服務所需的體力、智力、情商等能力的總稱。它以一定的天賦為基礎，通過后天多種途徑的投資而形成，比如個人的寒窗苦讀、父母的言傳身教、學校的授業(yè)解惑、職業(yè)培訓、研究與開發(fā)、邊干邊學、醫(yī)療保健等，因此涉及多個投資主體，如個人、家庭、學校、政府、銀行、企業(yè)、社會熱心人等，但是除本人外其他投資主體都不能對人力資源聲稱所有權，因為人力資源與它的承載者在人身上是不可分離的。無論從人權或社會歷史發(fā)展或其他任何角度看，人力資源的原始的、終極的所有權都是歸屬于其人身載體者，各種制度、技術條件改變的充其量是其派生權利的界定狀態(tài)。即使是原始部落中的戰(zhàn)俘或奴隸制下的奴隸，強制力量得到的也只是其人力資源的支配權、收益權等派生權利，戰(zhàn)俘或奴隸仍可用消極怠工、逃亡、死亡等手段證明對其人力資源所有權的擁有，制度上或法律上對其所有權的裁決并不能消滅這種自然的、天賦的屬性。
因此，人力資源的所有權界定是清晰的，只能歸屬于其人身承載者，人力資源所有者對其他投資主體在人力資源形成過程中的投資只能視為某種形式上的負債予以償還，如對父母的贍養(yǎng)、對親人朋友的幫助、對母校的感恩、對國家的忠誠與貢獻、對銀行借款的償還、對企業(yè)的效力、對社會盡義務等等。這種產(chǎn)權界定是人力資源得以運用的基礎。
二、人力資源的產(chǎn)權交易分析。
除了罪惡的奴隸交易外，人力資源的產(chǎn)權交易都不是所有權的交易，而是其支配權、收益權等派生權利的交易，而所有權的清晰界定則是交易的基本起點與前提條件。我們主要分析市場經(jīng)濟條件下兩種基本的人力資源產(chǎn)權交易情況：
1.商品化的人力資源產(chǎn)權交易。比如保姆為雇主做的鐘點工、搬運工為顧客搬運行李、餐館服務員對顧客的服務等，這些都是把人力資源的產(chǎn)權作為商品的交易，一方讓渡了人力資源的支配權，另一方履行償付費用的義務。這種交易的主要特點有：一是有相對完整的契約內(nèi)容，有明確的契約指向即服務內(nèi)容;二是契約的標的較小、爭議較少，以致往往不需要達成書面的形式;三是短期性，讓渡人力資源支配權的時期較短，即買即賣或只形成短期的債權債務關系。
2.要素化的人力資源產(chǎn)權交易。這主要體現(xiàn)在企業(yè)組建或存續(xù)過程中人力資源所有者與財務(物質(zhì))資本所有者達成的契約中。這種契約涉及的活動較復雜，涉及的期限較長，且限于締約方的有限理性與機會主義傾向，因而是不完備的。但其基本內(nèi)容是人力資源所有者讓渡對其人力資源的支配權等權利，接受財務資本所有者直接或間接的支配、控制與監(jiān)督，以獲得不同形式的收益權。在這類交易中，人力資源產(chǎn)權不是作為一種完整的成形的“商品”離散地出售，其收益也不是直接從購買該“商品”(服務)的顧客手中獲得。它是作為一種生產(chǎn)要素成批量地投入到企業(yè)的團隊生產(chǎn)中，并期望從由此產(chǎn)生的“組織租金”(合作收益)中分享到相應的收益。收益實現(xiàn)的形式與份額，取決于這兩類產(chǎn)權交易主體之間產(chǎn)權博弈的過程與結果，取決于他們所處的市場環(huán)境、對待風險的態(tài)度、合作收益與代理成本(合作中的“磨擦成本”)的比較以及對企業(yè)組織形態(tài)的選擇。一般說來，如果人力資源形成所需的投資越多、對企業(yè)“組織租金”的產(chǎn)生的貢獻份額越大、企業(yè)的替代成本越大，則人力資源所有者越可能得到較多的收益份額;如果人力資源的專業(yè)性越強(隨之可抵押性越強)、其所有者承擔的責任與風險越大、對其活動進行監(jiān)督與測量的難度越大，則越可能達成讓人力資源所有者以分享企業(yè)剩余的形式實現(xiàn)收益的契約，同時也更多地擁有對企業(yè)的控制權。
三、企業(yè)人力資源的產(chǎn)權權能結構分析。
產(chǎn)權是產(chǎn)權主體利用其擁有的財產(chǎn)(資源)的一組(束)權利，不僅包括原始的終極的所有權，還可分解成支配(占有)權、使用權、收益權、處置權(轉(zhuǎn)讓權)等權利，而且由于人力資源本身的特殊性，因而企業(yè)人力資源的產(chǎn)權結構要比單純的所有權界定復雜得多。
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權理論認為，企業(yè)是由各種生產(chǎn)要素(資源)，包括人力資源的所有者經(jīng)過博弈后達成的一系列契約的組合，是各種要素(資源)的聯(lián)合體。
企業(yè)形成的動力(原因)可從兩方面來認識：一方面是交易費用的節(jié)約。根據(jù)科斯等學者的“企業(yè)合約理論”，“企業(yè)的本質(zhì)特征是對價格機制的取代”，[2]其根本作用是“某一生產(chǎn)要素不必與企業(yè)內(nèi)部與之合作的其他生產(chǎn)要素簽訂一系列的契約”[3]而大大減少了簽訂契約的數(shù)量，從而大大節(jié)約了契約簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督等交易費用。另一方面是團隊生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率的提高。阿爾欽和德姆塞茨(alchiananddemsetz)認為，企業(yè)的實質(zhì)是團隊生產(chǎn)，是“投入的一種聯(lián)合與聯(lián)合使用，它產(chǎn)出了一個比分別使用所得出的產(chǎn)出的總和更大的產(chǎn)出”。[4]因此，對企業(yè)中人力資源的產(chǎn)權分析必須置于企業(yè)這一組契約或生產(chǎn)團隊的大系統(tǒng)中進行考察才能理出比較清晰的脈絡。
1.支配權。人力資源的所有權是不可能讓渡的，如同其他的資產(chǎn)租賃，其所有者是讓渡了其支配權而取得收益(租金)的。那么誰取得了這種支配權?企業(yè)這種層級結構中，上一層的經(jīng)營管理者取得了對其下層的人力資源的支配權。一般的勞動合同中都有諸如“接受上級的指揮與協(xié)調(diào)”之類的條款。這是因為，經(jīng)營管理層在企業(yè)中居于資源配置的地位，根據(jù)企業(yè)的契約它應擁有對企業(yè)資源包括人力資源進行支配的權力、職責與能力。那么企業(yè)家的人力資源受誰支配呢?在所有權與經(jīng)營權合為一體的條件下，是由自利動機支配的;而在二者分離的條件下，企業(yè)家一般要接受所有者或代表所有者的機構如董事會的支配，當然這種支配可能不像其下層那樣直接與經(jīng)常，而可能是受諸如目標管理或激勵機制之類的支配。
2.使用權。人力資源的使用是與其他生產(chǎn)要素(資源)相作用、相結合的過程，因此，其使用權仍掌握在其所有者手中。因為團隊生產(chǎn)中監(jiān)督成本的存在，因而“偷懶”、“搭便車”等機會主義行為是很可能存在的，所以，人力資源使用的效率是取決于其所有者所受到的激勵與約束的強度、頻率及其有效性等。
3.收益權。這是最有實質(zhì)意義、最受關注的產(chǎn)權權能。對企業(yè)收益的分享可分解為對固定性收入(工資性收入)的分享與剩余分享(索取)。人力資源的收益權利的具體安排是由它的性質(zhì)、對團隊生產(chǎn)成果的貢獻份額、所承擔的責任與風險大小、工作成果測度的難易程度、與其他資源所有者的博弈(談判)、經(jīng)濟與政治制度環(huán)境等綜合決定的。一般說來，人力資源形成所需的投資越大，專用性越強，替代成本越高，對團隊生產(chǎn)成果的貢獻份額越大，承擔的責任與風險越大，其工作效果在短期內(nèi)的直接度量越難，則其所有者越傾向于享有較大份額的收益權利，包括更多的剩余分享權，其他產(chǎn)權主體也傾向于接受這種條款。反之，則更可能獲得較小的收益份額，且更傾向于獲得固定性收入。從組織行為學的角度看，這也是比較符合各類人力資源所有者的需求層次構成及其激勵要求的。
對于固定性收入的分享，應明確這樣的觀念：即只要是比較穩(wěn)定的、隨企業(yè)的經(jīng)營績效變動不大的收入，就應算作固定性收入，計入人工成本當中，而不論是采取工資或獎金的名目發(fā)放，也沒必要按照剩余價值理論在補償必要勞動與剩余價值分配的界限上作過多無益的爭論。比如，許多國有企業(yè)或國有控股的公司中的“獎金”，其實是比較穩(wěn)定的，與企業(yè)的經(jīng)營效益聯(lián)系并不緊密，因此，在會計實務中也是計入人工成本的;而私企或外企中支付的高額工資中，其實也遠不止是所謂的補償必要勞動的部分，而是已經(jīng)包括了一部分剩余價值或利潤的分配，但出于簡化核算或合理避稅的需要，以工資的名義支付了，也計入人工成本。而私企或外企中的“紅包”或者各類企業(yè)的特別獎勵，則是對特定的人員特定的貢獻的獎勵，與特定人員的績效緊密掛鉤，則應視為人力資本的剩余分享。
對于企業(yè)經(jīng)營所獲得的凈利潤及其分配，可以參照市場體系中各類資源的價格信息，合理地劃分為一般利潤與超額利潤或虧損。一般利潤主要是企業(yè)“物”的或“財”的資本的貢獻，可以參照市場或行業(yè)平均收益率并考慮一定的風險補償進行計算，這一部分是企業(yè)“物”的或“財”的資本所有者在市場經(jīng)濟中進行投資的必要預期與合理回報(也是其必要的機會成本)。超額利潤或虧損的來源則主要有兩種，一是企業(yè)在市場或行業(yè)中的壟斷地位或弱勢地位帶來的，這應該由企業(yè)作為一個整體進行分配或承擔;另一方面則是企業(yè)人力資本所有者充分利用或者沒有利用好自身的創(chuàng)新能力、能動性等而帶來的，這應主要由企業(yè)中的人力資源特別是人力資本所有者來分配或承擔。至于各部分的份額如何確定以及如何分配，則取決于企業(yè)“物”的或“財”的資本所有者、人力資源所有者參照市場體系的運行參數(shù)(信號)進行博弈的結果。
(4)處置權。一般說來，人力資源所有者擁有對該資源的最終處置權。但在勞動合同中，往往有“服從企業(yè)工作安排”之類的條款，因而在契約界定的范圍內(nèi)，企業(yè)資源的支配者-經(jīng)營管理層是擁有一定的處置權的，比如派往協(xié)作單位工作、球員的短期出租等。
四、企業(yè)人力資源產(chǎn)權制度分析。
產(chǎn)權必須依靠有效的產(chǎn)權制度安排來實現(xiàn)清晰的界定與有力的保護，才可能在產(chǎn)權運用中減少人們的不確定性與不安全感，增強人們預期的理性與決策的準確性。企業(yè)人力資源產(chǎn)權的有效配置與運用同樣依賴于相應的制度安排。
(一)人力資源產(chǎn)權在企業(yè)治理結構中的安排。
企業(yè)治理(corporategovernance)是針對各產(chǎn)權主體之間的產(chǎn)權關系的制度安排，其根本目的在于為保證企業(yè)作出有利于增進整體利益的決策，并為實現(xiàn)公平合理的產(chǎn)權利益分配和維持企業(yè)的`聯(lián)合團隊生產(chǎn)形式提供一個穩(wěn)定的制度性框架。企業(yè)治理結構既是各產(chǎn)權主體博弈的均衡結果，是其產(chǎn)權關系的集中體現(xiàn)，也是維護其產(chǎn)權利益的中樞系統(tǒng)。
在“資本雇傭勞動”的業(yè)主制與合伙制企業(yè)中，財務資本是企業(yè)最稀缺、最重要的資源，其所有者也是最重要也最難監(jiān)督的人力資源所有者，其他人力資源所有者則一般居于從屬受支配的地位，在企業(yè)中領取固定性的薪水。因而企業(yè)采取簡明的治理結構，業(yè)主或合伙人是最主要的決策者與監(jiān)督者。
在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，在外部經(jīng)濟環(huán)境(激烈復雜的市場競爭、升級的社會化大生產(chǎn)、知識經(jīng)濟的興起等)、社會環(huán)境(人權觀念的增強、平等倫理的樹立、人力資本觀念的確立等)、政治環(huán)境(政府基于公眾利益對企業(yè)勞資關系的干預)變化的壓力下，以及企業(yè)出于規(guī)模經(jīng)濟性、生產(chǎn)經(jīng)營管理復雜化等因素引起的內(nèi)在需求下，人力資源逐漸成為與財務資本平起平坐、甚至后來居上的要素。建立在人力資源與財務資本產(chǎn)權交易與聯(lián)合基礎上的公司制企業(yè)的治理結構也發(fā)生了深刻的變化，人力資源所有者特別是高層經(jīng)營管理者越來越多地掌握了企業(yè)的控制權與剩余分享權。這主要體現(xiàn)在：一是越來越多的公司實施了經(jīng)理股票期權(eso)、職工持股計劃(esop)，通過要素化的產(chǎn)權交易改善了公司的股權結構，使公司的人力資源所有者特別是高層經(jīng)營管理人員名正言順地參與股東大會的決策;二是他們越來越多地在董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子等公司治理結構的重要機構中發(fā)揮著相當重要的影響力。比如，美國很多公司的董事會中都有ceo的身影;德國、日本等國家的公司監(jiān)事會中大多為職工代表留有適當比例的名額。
(二)人力資源產(chǎn)權的激勵與約束制度。
根據(jù)產(chǎn)權經(jīng)濟學理論，一種產(chǎn)權的運用效果，取決于產(chǎn)權主體在特定制度、技術條件下所受到的激勵約束及由之產(chǎn)生的預期。由于人力資源與其所有者在人身上的不可分離性，企業(yè)人力資源的運用效果更是依賴于對其所有者的激勵與約束制度。阿爾欽和德姆塞茨(;)認為，企業(yè)本質(zhì)上是“團隊生產(chǎn)”，企業(yè)產(chǎn)出是各個成員共同努力的結果，但具體到每個人的貢獻難以確認，如果難以按每個人所做貢獻來得到報酬，就會導致偷懶的問題。因此，為實行有效的監(jiān)督，就應：(1)使監(jiān)督者占有剩余所有權，否則，就會缺乏監(jiān)督責任心和效率;(2)使監(jiān)督者擁有指揮其他成員和修改約束其他成員努力的契約的權力;(3)監(jiān)督者同時是團隊生產(chǎn)投入者和所有者，否則成本約束不嚴。[5]詹森和麥克林(;)認為，委托代理成本是由企業(yè)產(chǎn)權結構決定的，只要管理人員不是企業(yè)完全的所有者便會產(chǎn)生代理成本。因而，降低代理成本的關鍵在于使剩余權益和所有權相統(tǒng)一。[6]現(xiàn)代公司的規(guī)模經(jīng)濟性越來越明顯、生產(chǎn)經(jīng)營管理越來越專業(yè)化與復雜化、參與的市場競爭越來越綜合化與全面化，而人力資源的專業(yè)性與知識含量越來越高，其所有者的活動越來越難以監(jiān)督，而且在企業(yè)這種層級結構中，人力資源所有者不僅是團隊生產(chǎn)的投入者，其本身也處于監(jiān)督與被監(jiān)督的結構中，所以讓人力資源所有者特別是高層經(jīng)營管理者分享企業(yè)的控制權與剩余索取權是各產(chǎn)權主體博弈的合理的均衡結果，從而在企業(yè)整體經(jīng)營績效與人力資源所有者的產(chǎn)權利益之間建立起科學的激勵與約束制度，包括經(jīng)理股票期權制度、職工持股計劃、利潤分享計劃等，從而讓他們從被動的受監(jiān)督者成為主動的剩余創(chuàng)造者。
(三)人力資源產(chǎn)權的會計制度。
從產(chǎn)權經(jīng)濟學看，會計的根本目的在于反映會計主體中產(chǎn)權主體之間的產(chǎn)權關系，維護其合理的產(chǎn)權利益。[7]因而會計制度在本質(zhì)上是產(chǎn)權制度不可缺少的信息與監(jiān)督系統(tǒng)。人力資源受到重視后，它的會計就是要為各產(chǎn)權主體提供決策所需的關于人力資源產(chǎn)權交易、配置與運用狀況的信息，并維持團隊生產(chǎn)繼續(xù)進行。以上對人力資源產(chǎn)權交易、權能結構、產(chǎn)權基本制度的分析，可以為我們清晰地理解人力資源會計的相關問題提供堅實的基礎。限于篇幅，我們僅對目前比較模糊的一些認識予以澄清。
1.人力資源會計制度與其他產(chǎn)權制度的關系。
會計制度是產(chǎn)權制度的信息與監(jiān)督系統(tǒng)，要以其他產(chǎn)權制度，如公司法、治理結構、激勵與約束制度等為基礎，并反映與監(jiān)督之。因此，人力資源會計制度的設計要以其他現(xiàn)有的和擬創(chuàng)新采用的人力資源產(chǎn)權制度安排為基本框架，服從并服務之，而不應本末倒置，期望通過人力資源會計制度的設計改變?nèi)肆Y源的產(chǎn)權交易、配置與運用狀況。
2.人力資源會計制度設計與應用的根本原則。
人力資源會計的設計與應用應遵循的原則包括會計信息質(zhì)量的基本原則、會計處理的基本原則等，但最重要的還是成本效益原則。
人力資源會計制度是一項創(chuàng)新的制度，根據(jù)制度經(jīng)濟學，只有當新制度能提供誘人的增量收益與增量成本之間的落差即“制度性利潤”時，才能引致人們采用它。因此，它的設計應經(jīng)濟合理、簡明實用，有較強的適用性與可操作性。
首先，它應該也可以包容于原有的會計系統(tǒng)，其根本原因在于，原有的會計系統(tǒng)本身就是關于組織擁有或控制的各種資源的貨幣計量的信息系統(tǒng)(盡管原來對人力資源的計量反映很不充分)，而人力資源會計的主要目的也正是要提供關于人力資源的貨幣計量的信息。
其次，雖然從理論上說，只要是組織擁有或控制的人力資源就應成為人力資源會計的核算對象。但是組織人員眾多，要對每項人力資源進行同樣詳盡的記錄反映既不經(jīng)濟，也不符合現(xiàn)實條件，因此必須根據(jù)重要性原則與成本-效益原則進行分類處理。人力資本理論的創(chuàng)立者、美國著名經(jīng)濟學家舒爾茨(theodoresehultz)指出，并非一切人力資源，而是通過一定方式的投資并掌握了專門的知識和技能的人力資源才是一切資源中最重要的資源，即人力資本。因此，可以把由于先天的天賦與后天投資而形成的、專業(yè)性的、特殊性的人力資源稱為人力資本。進一步從實踐應用的角度看，只有那些非替代性的或者替代成本高昂的、能顯著增強組織競爭力的、能給組織帶來超額經(jīng)濟利益的人力資源才稱之為人力資本。而把其他的人力資源稱為普通的人力資源。[8]即只把認定的人力資本作為人力資源會計的重點對象，而其他普通的人力資源則只進行簡略的核算。
3.人力資源的屬性確認。企業(yè)不能聲稱對其人力資源擁有所有權，它只是通過產(chǎn)權交易擁有了它的支配權等派生權利，因此，不能按照歷史成本原則將原有投資形成的人力資源記為自己的資產(chǎn)。對于企業(yè)通過職業(yè)培訓、研究與開發(fā)等投資形成人力資源，則可視為一種債權，記入專設的“人力資產(chǎn)”賬戶。但是，如果企業(yè)其他產(chǎn)權主體允許特殊的經(jīng)營管理或技術人才以其人力資源人股，則是將其收益權予以資本化了，應借記“人力資產(chǎn)”，同時貸記“普通股”下專設的“人力資本股”。
對于人力資源所有者參與企業(yè)的權益分配，主要以兩種形式予以確認：(1)如果人力資源已經(jīng)入股，并在“人力股”中予以體現(xiàn)，則參照“普通股”分紅的方式進行明細化處理。(2)按照上述企業(yè)利潤劃分為一般利潤與超額利潤的方法、比例與分配方法，將因人力資源特別是人力資本充分利用或利用不足而產(chǎn)生的超額利潤或虧損計入“未分配利潤科目下”專設的明細賬戶“人力資源權益分配”中，或者進一步分為“人力資本權益分配”與“普通人力資源權益分配”的明細賬戶，再通過這些明細賬戶計量人力資源的權益分配。
基于以上產(chǎn)權分析而設計的人力資源會計制度，可以比較經(jīng)濟合理地收集、處理、提供一些關于組織(企業(yè))人力資源存量、投資、利用效益、權益分配等方面的重要信息，并引導組織去發(fā)現(xiàn)人力資源經(jīng)營管理方面存在的問題，為信息使用者的合理決策提供有用的信息。
產(chǎn)權管理工作總結篇二
為全面貫徹落實《xx市市場監(jiān)管局關于加強專利代理監(jiān)管的工作方案》要求，xx市市場監(jiān)督管理局采取一系列工作措施對知識產(chǎn)權服務行業(yè)，尤其是專利代理機構進行全面清理整治，具體工作情況如下：
一、組織執(zhí)法人員認真學習《專利代理條例》、《專利代理管理辦法》以及《河北省專利條例》，提升專利管理執(zhí)法素質(zhì)，同時對轄區(qū)內(nèi)登記的知識產(chǎn)權服務機構基本信息全面認真進行了摸底匯總。9月初，排查出全市知識產(chǎn)權代理服務機構27家，經(jīng)營范圍中有專利代理業(yè)務。
二、暢通投訴、舉報渠道，對無資質(zhì)專利代理行為、代理非正常專利申請行為、專利代理“掛證”行為和以不正當手段招攬業(yè)務行為進行檢查。針對開展專利代理活動需要資質(zhì)審批的問題對27家專利代理機構逐一進行了提示談話，約談了3家專利代理的服務機構，提醒并監(jiān)督其規(guī)范開展經(jīng)營活動。
截至目前，我市27家代理機構中，有23家完成了整改，其中21家代理機構對經(jīng)營范圍進行了相應變更登記，1家代理機構改正了門頭牌匾經(jīng)營范圍，1家機構辦理了注銷登記,未發(fā)現(xiàn)專利代理違法行為。另外4家未整改機構，均已做通工作，同意整改。我局將密切關注這4家代理機構的經(jīng)營行為，進一步跟進，加強教育監(jiān)管，力爭杜絕違法代理專利行為。
三、工作中遇到的問題：在對專利代理機構清理整頓過程中，有的代理機構不理解不配合，有的代理機構認為經(jīng)營范圍已經(jīng)行政審批局給批準了，就屬于合法經(jīng)營；還有的代理機構認為沒有資質(zhì)從事專利代理，可以找有代理資質(zhì)的企業(yè)進行申報。針對這些問題，我們一方面及時與行政審批局進行了積極溝通，傳遞相關政策規(guī)定，另一方面加強宣傳教育引導，耐心勸導這些代理服務機構取得專利代理資質(zhì)后方可從事相關經(jīng)營活動，經(jīng)過多次反復的溝通，大多數(shù)代理機構辦理了相應的變更登記。
產(chǎn)權管理工作總結篇三
20xx年，在上級國資委的精心指導和委領導的高度重視、關心及分管領導的正確領導下，在兄弟科室的幫助和支持下，學習、貫徹落實黨的十九大精神，創(chuàng)新理念、真抓實干，取得了一定成績，產(chǎn)權管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓陽光操作，全年共辦理收發(fā)文300余份，各項工作穩(wěn)步有序推進，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
（一）盤活存量資產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)做好資產(chǎn)處置相關工作。
完成了原農(nóng)機公司土地（凈用地面積4372平方米，地上房屋建筑物面積5304.33平方米）和小龍城市場資產(chǎn)（土地面積4675.3平方米，房屋建筑物面積xxxxx.68平方米）公開掛牌工作，完成資產(chǎn)處置收入14,460萬元。
積極協(xié)調(diào)相關部門做好資產(chǎn)掛牌處置前期大量繁瑣而細致的工作，兩宗資產(chǎn)均屬原改制企業(yè)剩余資產(chǎn)，涉及遺留問題多，資產(chǎn)瑕疵多；特別是小龍城市場，需與巴陵大橋整體安全隱患整改共同推進，同時該資產(chǎn)涉訴如不解封無法掛牌，我們積極協(xié)調(diào)市政府、市城管局、市財政局、市自然資源局和樓區(qū)法院，通過近半年時間的艱辛溝通協(xié)調(diào)，今年7月7日在公共資源交易中心網(wǎng)站掛牌出讓，市交投集團以12,200萬元價格摘牌。
根據(jù)市政府專題會議紀要精神（岳府閱【20xx】51號），為籌措省十四屆運動會場館建設資金，啟動了市交投集團擬處置的原教建投9宗資產(chǎn)的掛牌前期準備工作。
（二）規(guī)范國有企業(yè)的產(chǎn)權流轉(zhuǎn)，積極服務做好國有股權出資和劃轉(zhuǎn)相關工作。
1、根據(jù)《關于推進湖南省港務集團組建工作實施方案》明確我市在省港集團占股40%，其中：湖南城陵磯臨港新區(qū)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱“港建投”）和市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司（以下簡稱“市國資公司”）分別占股30%和10%。港建投占股30%應出資15億元，目前已到位12.7億元；剩余2.3億元擬以港區(qū)土地或其它實物資產(chǎn)入股到位。市國資公司占股10%應出資5億元，目前已到位1.3億元；鑒于該公司考慮到其目前無可供出資資產(chǎn)現(xiàn)狀及公司投資規(guī)劃，經(jīng)與省港集團、臨港新區(qū)及港建投、交投集團充分對接溝通，擬由市交投集團替代市國資公司出資3.7億元入股省港集團，占股7.4%，待省港集團召開董事會和股東會，完成相關內(nèi)部決策程序后再啟動資產(chǎn)評估等相關工作。
2、為落實中發(fā)【20xx】25號和湘辦發(fā)電【20xx】43號文件“關于由財政部門履行國有金融資本出資人職責”的精神，積極組織協(xié)調(diào)市國資公司、市城投集團完成了岳陽市融資擔保有限責任公司股權的有償劃轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)市政府《關于市中心城區(qū)污水處理廠資產(chǎn)回購有關問題的會議紀要》（岳府閱【20xx】42號）精神，為確保中央、省環(huán)保督察要求整改任務的落實和三峽集團在岳“先試先行”項目順利推進，主動參與協(xié)調(diào)湖南省國資委和云南省國資委等相關單位，積極推進市城投集團以非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式收購云南城投持有市洞庭水務公司51%的股權。
4、根據(jù)《關于研究華菱岳陽港關停后資產(chǎn)處置有關問題的專題會議紀要》精神，協(xié)助指導配合參與完成華菱岳陽港關停后土地資產(chǎn)等價置換相關工作。
（一）以產(chǎn)權管理為紐帶，深入推進以管資本為主的國資監(jiān)管職能體系建設，管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本收益、維護資本安全。嚴格規(guī)范市屬企業(yè)國有資產(chǎn)交易行為，切實加強對企業(yè)國有資產(chǎn)交易的監(jiān)督管理，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)國務院國資委和省國資委相關文件精神要求，草擬了《關于市屬企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理有關事項的通知》，完成了委領導和機關各科室、市財政局相關科室征求意見工作，考慮有幾個指標數(shù)值確定客觀判斷依據(jù)不足，待長沙、衡陽等市州出臺后再報市政府審議。
（二）為加強企業(yè)產(chǎn)權登記管理，及時、真實、動態(tài)、全面掌握各監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權狀況，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權管理，確保資產(chǎn)歸屬清晰，權責明確，促進產(chǎn)權管理進一步科學化、規(guī)范化和法制化，我們對各監(jiān)管企業(yè)的所屬企業(yè)戶數(shù)，分布級次，（包括全資、控股及參股企業(yè)）及國有產(chǎn)權基本情況進行了摸底清查，并編制了每一家監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權關系樹。
（三）為落實國務院辦公廳、省政府辦公廳和岳陽市人民政府辦公室關于整合建立統(tǒng)一公共資源交易平臺的工作要求及《湖南省國資委關于報送國有產(chǎn)權交易場所清理整頓實施方案的.通知》精神，制訂了市國資公司全資子公司市產(chǎn)交所有限責任公司重組實施方案，同時按要求報送省國資委。
根據(jù)中央、省里關于嚴控債務風險的要求，以及市委市政府主要領導關于我市債務風險防控會議精神的指示，我委積極做好我市平臺公司整合及債務風險防控工作。
根據(jù)市委對“平臺公司債務風險防控工作”的要求，我們科室進行了關于“平臺公司債務風險防控”的大調(diào)研活動，對城投集團、交建投兩家平臺公司的債務結構、債務底數(shù)、還款計劃及風險防控措施等方面進行了調(diào)研，摸清了情況，提出了防控債務風險的相關措施和建議，要堅決遏制各市屬國有企業(yè)以債務的形式增加政府隱性債務，依法依規(guī)開展市場化融資，通過盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務，在審批平臺公司融資貸款時確保不新增政府性債務，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
（一）支持審批監(jiān)管企業(yè)融資100筆，融資總額4,0xx,369萬元；其中：審批企業(yè)緩釋到期隱性債務45筆，1,943,150萬元。
1、城投集團2,044,154萬元（緩釋1,250,000萬元）。
2、交投集團460,100萬元（緩釋77,570萬元）。
3、三荷機場14,000萬元。
4、國資公司27,500萬元。
5、洞庭新城205,000萬元(緩釋115,000萬元)。
6、港投集團329,000萬元(緩釋296,580萬元)。
7、公交公司11,100萬元。
8、水務集團14,500萬元。
9、惠華公司101,650萬元(緩釋54,000萬元)。
10、君山城投117,000萬元。
11、南湖城投545,000萬元(緩釋150,000萬元)。
12、惠臨公司150,365萬元。
(二)支持企業(yè)償還化解隱性債務xx8,862.56萬元。其中：
1、市城投集團38,200萬元。
2、市交投集團347.56萬元。
3、洞庭新城24,790萬元。
4、港投集團21,200萬元。
5、三荷機場1,000萬元。
6、南湖城投56,751萬元。
7、惠華公司23,835萬元。
8、惠臨公司xx,639萬元。
9、君山城投13,100萬元。
（三）支持審批企業(yè)融資擔保行為55筆（對內(nèi)擔保xx筆，對外擔保27筆）。
（一）積極穩(wěn)妥推進湖南金葉眾望科技股份有限公司上市進程。
已督促指導金葉公司完成推薦上市保薦機構和中介團隊的選聘等相關工作；目前正在開展內(nèi)部盡調(diào)工作并盡快確定上市方案。
（二）認真落實我市關于氫能城市建設相關要求。
加速氫能燃料電池公交車的示范應用，11月10日至13日我委、市財政局和市公交集團共同對四川成都氫能燃料電池公交車的購置和運營情況進行了深入考察，通過現(xiàn)場查看、上線體驗、集中座談等方式考察了成都市龍泉區(qū)公交營運公司、郫都區(qū)巴士公司兩家氫能燃料電池公交車營運企業(yè)和成都億華通龍泉加氫站，掌握了氫能燃料電池公交車購置、運營的基礎情況。起草并向市政府報送了《關于成都氫能燃料電池公交車示范應用情況的考察報告》和《關于氫能電池公交車示范應用相關問題的請示》。
（三）參與規(guī)范監(jiān)管企業(yè)股權投資行為。
1、城投集團意向參與勝景干黃項目。根據(jù)市政府對市城投集團和市工信局《關于市城投集團收購湖南勝景干黃酒業(yè)股份有限公司破產(chǎn)資產(chǎn)的請示》的批示和相關會議精神，我們經(jīng)過充分調(diào)研分析，提出了此次收購行為存在的問題和風險，并提出了相關建議和意見。
（一）按照市委、市政府及市紀委的相關會議精神，部署督促各監(jiān)管企業(yè)開展對20xx年度以來監(jiān)管企業(yè)工程建設項目等招投標突出問題專項整治自查自糾工作，我科每月完成相關信息收集和報送工作，其中有市城投集團、三荷機場、市洞庭新城公司和市國資公司都報送了相關問題線索，所有監(jiān)管企業(yè)針對存在的制度不健全、基礎工作薄弱、程序有瑕疵、工程項目變更等問題進行了專項整改，完善健全了相關管理制度。
（二）落實市政府和省、市發(fā)改委相關文件精神，積極督促國泰陽光頤養(yǎng)院推進城企普惠養(yǎng)老項目。
（三）積極配合市財政局企業(yè)科完成我委所有監(jiān)管企業(yè)每月爭資爭項的日常報送工作。
產(chǎn)權管理工作總結篇四
1、積極參與組建xx省港務集團。組建省港務集團是為了貫徹落實習近平總書記在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會和視察xx時的重要講話精神，以及省委、省政府關于長江岸線整治的戰(zhàn)略部署，推動xx長江岸線綠色高效利用，加快全省港航資源整合，扎實推進我省長江岸線港口碼頭專項整治，實現(xiàn)對長江岸線及湘、資、沅、澧四水岸線的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，高質(zhì)量高標準建設和管理我省長江港區(qū)港口及內(nèi)河港口碼頭，服務xx和全省經(jīng)濟社會發(fā)展。省港務集團由省水運投(占股50%)、xx港建投(占股30%)、xx國資公司(10%)、省交水建(占股5%)、華菱集團(占股5%)五家企業(yè)發(fā)起成立，已于12月16日舉行簽約儀式，并召開了第一次股東大會、董事會和監(jiān)事會，將于12月28日正式掛牌成立。
2、xx金葉眾望科技股份有限公司與炫燁(老撾)公司、老撾農(nóng)業(yè)部三方合作的重大項目-“老撾20萬噸復合微生物有機肥合資項目”，于12月3日正式簽約落地，省委杜家豪書記親自出席并見證簽約。“老撾20萬噸復合微生物有機肥合資項目”是xx市貫徹落實國家“一帶一路”和xx省委“湘企走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要舉措。該項目總投資1.2億元人民幣，分兩期建設，第一期計劃在2020年8月完成建設并試生產(chǎn)。
3、組建xx市投融資擔保公司，支持我市民營經(jīng)濟發(fā)展。為了加大對中小微企業(yè)的扶持，緩解企業(yè)還貸資金壓力，預防企業(yè)資金鏈條斷裂，幫助企業(yè)及時獲得銀行續(xù)貸支持，根據(jù)市委、市政府關于《xx市扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟十條》等會議精神，結合我市實際，由市國資公司、市xx集團、臨港新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和云溪區(qū)共同出資組建投融資擔保公司，注冊資金5億元。
產(chǎn)權管理工作總結篇五
為貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，加強資產(chǎn)評估管理，完善資產(chǎn)評估工作體系，提高評估報告審核備案水平，依據(jù)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》，參照省國資委產(chǎn)權處專家?guī)煸u選做法，建立了國資委國有資產(chǎn)評估、房地產(chǎn)評估、土地評估、資產(chǎn)審計四個評審專家?guī)臁?BR> 過去的一年，我科切實貫徹落實黨的十九大會議精神，加強科學發(fā)展理論、勤政廉政理論、產(chǎn)權管理業(yè)務等的學習，不斷提高政治思想素質(zhì)，科學理論素養(yǎng)，結合工作實際，提高辦事效能。忠誠履職，肯干勤干，工作認真負責。一年來雖然做了大量的工作，也取得了一點成績，但離委黨委的要求還有一定的差距，和兄弟地市科室相比還有值得改進的地方。來年，我們要更加勤奮地鉆研學習和工作，積極進取，再創(chuàng)工作新局面。
產(chǎn)權管理工作總結篇六
1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。
2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套，林木資源69棵。
3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套，林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作。
5、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元。
6、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價共90787萬元。
產(chǎn)權管理工作總結篇七
20xx年4月1日起，公司全面貫標《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》gb/t29490-。企業(yè)在知識產(chǎn)權管理方面做了以下幾點工作：
企業(yè)知識產(chǎn)權方針是知識產(chǎn)權工作的宗旨和方向。企業(yè)知識產(chǎn)權的重要任務就是要著力提高自主創(chuàng)新和運用知識產(chǎn)權的能力，將知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場競爭地位和核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們確定的知識產(chǎn)權方針是：堅持自主創(chuàng)新，保護知識產(chǎn)權，提高市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
制訂了知識產(chǎn)權管理的中長期（3~5年）目標和年度目標，作為知識產(chǎn)權績效可量化考核的指標，在各個職能部門確定了分解目標，每年進行一次考核總結。通過目標的達成和不斷提升，實現(xiàn)公司核心競爭力的.提升。
二、知識產(chǎn)權組織管理。
1、設立了知識產(chǎn)權管理領導小組，由總經(jīng)理為組長，結合公司各職能部門負責人為知識產(chǎn)權管理聯(lián)絡人。企業(yè)的組織機構，在原七個部門的基礎上，增設了知識產(chǎn)權管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權管理全過程，各職能部門負責本部門并配合知管部做好知識產(chǎn)權相關管理工作。
2、編制并頒布了《知識產(chǎn)權管理手冊》、知識產(chǎn)權管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產(chǎn)權管理工作實施記錄表單。知識產(chǎn)權管理手冊作為公司知識產(chǎn)權的綱領性文件，嚴格按gb/t29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》編制，涉及標準的全部條款內(nèi)容，沒有刪減和變更。按照10處標準條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設置了78個記錄表單。
3、資金上給予保障。我公司xx年知識產(chǎn)權經(jīng)費投入為2．75萬元；20xx年知識產(chǎn)權經(jīng)費投入為1．58萬元；20xx年知識產(chǎn)權經(jīng)費預計將達破30萬元。這些經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權的申報、維護；知識產(chǎn)權管理體系建立與維護；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。
4、設立了技術保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密的劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。
5、設立知識產(chǎn)權獎罰制度。公司設立“創(chuàng)新成果獎”、“技術發(fā)明獎”、“成果轉(zhuǎn)化獎”、“技術改進獎”等八個獎項，每年評定并頒獎一次。同時，對違反《知識產(chǎn)權管理制度》并給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。
6、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產(chǎn)權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定，并嚴格執(zhí)行。
7、設立了知識產(chǎn)權應急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權，遇到專利侵權指控，發(fā)現(xiàn)商標侵權，遇到商標侵權指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。
8、公司對員工的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權利；對參與者按照貢獻大小進行排序；成果產(chǎn)權的具體享有比例由參與各方另行約定。
三、培訓教育。
公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門是行政部，負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。行政部每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃中。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產(chǎn)權專項講座。內(nèi)訓主要以技術業(yè)務培訓為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓10多場次，公司內(nèi)部培訓x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x%以上。
四、檢查審核。
1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。考核指標是指對知識產(chǎn)權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。
2、20xx年7月17日由管理者代表組織實施了首次內(nèi)部知識產(chǎn)權管理審核，分二個組對公司知識產(chǎn)權管理體系運行的有效性和符合性進行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關責任部門在規(guī)定期限內(nèi)進行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗證通過。
3、20xx年7月31日由總經(jīng)理組織進行首次知識產(chǎn)權管理評審，對公司知識產(chǎn)權管理體系進行系統(tǒng)評價，提出并確定改進的機會和變更的需求主，以確保公司知識產(chǎn)權管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產(chǎn)權部部長、各部門經(jīng)理及相關部門負責人。
五、工作成果與經(jīng)驗教訓。
1．公司自20xx年4月貫標以來，全體員工特別是管理人員對知識產(chǎn)權管理的認知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學習與培訓，了解知識產(chǎn)權管理內(nèi)涵、理解知識產(chǎn)權管理方法、運用知識產(chǎn)權管理工作程序開展工作，促使相關工作逐步規(guī)范化、標準化和程序化，對人力資源、技術情報、生產(chǎn)控制和采購銷售的知識產(chǎn)權進行了控制，改變了過去對知識產(chǎn)權管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。
2．在知識產(chǎn)權管理體系建立的過程中，公司在加強知識產(chǎn)權管理組織建設的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入erp和pdm系統(tǒng)，服務器加密系統(tǒng)，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業(yè)務技能和管理培訓，知識產(chǎn)權管理內(nèi)審員培訓等，促進了員工知識產(chǎn)權意識的提高和規(guī)范化管理的展開。
3．行政部對人力資源進行分類管理，對引進的重要和涉密人員進行了背景調(diào)查和溝通，對技術、質(zhì)量人員簽訂了《保密及不競爭協(xié)議》，對涉密離職人員進行了知識產(chǎn)權懇談，形成《員工離職面談記錄》，有效地控制了技術經(jīng)濟情報泄露的可能。
4．公司采購部和銷售部，在知識產(chǎn)權管理體系運行后，對相關合同增設了知識產(chǎn)權限制性條款，合同經(jīng)知識產(chǎn)權部審核后再兌付，對供應商實施了權屬管理和不侵權承諾管理，并對顧客和供應商重要產(chǎn)品的知識產(chǎn)權情況進行了調(diào)查、評價和監(jiān)控。知識產(chǎn)權管理工作有了較大的改觀。
5．技術部對新產(chǎn)品立項前嚴格審查審批和檢索，并經(jīng)評估后再立項、進入研發(fā)；研發(fā)過程中對知識產(chǎn)權進行跟蹤監(jiān)控，在新項目信息發(fā)布前進行審批，嚴把知識產(chǎn)權關。同時，對各種資料進行分類歸檔，做好保密和受控工作。
6．各過程中如有不符合知識產(chǎn)權要求的，知識產(chǎn)權部將監(jiān)控及時實施糾正和預防措施管理，保證體系持續(xù)提升。
7．公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利11件），共授權37件（其中發(fā)明專利3件），專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13．7%，利潤總額的xx%左右。公司于xx年申請注冊商標1件（第7類），目前該商標還沒有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用）。
六、分析與改進存在的問題。
我公司開展知識產(chǎn)權管理工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標也沒有實際應用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應重點在以下幾個方面應繼續(xù)努力：
1．繼續(xù)完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理，特別是要加人力資源隊伍的建設，提高公司員工的平均文化基礎檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產(chǎn)權管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權管理層次。
2．繼續(xù)強化和傾斜對新產(chǎn)品、新項目的研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產(chǎn)權的查新，確保開發(fā)立項的項目不重復、不侵權，通過檢索確定產(chǎn)品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權，做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術壟斷，爭取更多市場；對開發(fā)的創(chuàng)新成果加強監(jiān)控與管理，保證自己的核心技術不被侵權，提高自我保護能力。
3、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。
4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進本公司研發(fā)水平的提高。
5、公司目前只有2名知識產(chǎn)權內(nèi)審員，還沒有知識產(chǎn)權工程師，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權管理與企業(yè)業(yè)務緊密結合的專業(yè)人才。下階段，公司應加大知識產(chǎn)權人才引進和培訓，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權工程師人數(shù)達到2人以上。
公司實施知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照激勵創(chuàng)造、有效運行、依法保護和科學管理的精神，著力完善知識產(chǎn)權制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權管理環(huán)境，提高知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。
產(chǎn)權管理工作總結篇八
1、財經(jīng)院控規(guī)擴區(qū)項目。粉絲廠和標準件廠土地已過戶到弘湘公司，開關廠改制成本正在測算中。經(jīng)積極開展工作，6月份粉絲廠、標準件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價，7月份市標準件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開關廠職代會已通過。
2、?？诵履茉错椖俊：胂婀疽雅c?？斯厩⒄劧啻?，已初步達成一致，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。
3、根據(jù)委內(nèi)安排，張曉冬總經(jīng)濟師帶領產(chǎn)權管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實地督查安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責任制及安全制度落實情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。
4、根據(jù)衡重工督函［2020］01號文件精神，積極推進全市第一批重點工業(yè)項目中關于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題，配合張曉冬總經(jīng)濟師開展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進行協(xié)商，并與企業(yè)負責人多次洽談，項目進展順利。
5、根據(jù)市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟師率相關部門負責人赴深圳、珠海、中山市考察調(diào)研水務集團改制工作，并形成《關于對深圳、珠海、中山水務集團調(diào)研報告及我市水務集團重組的建議》上報市政府，對我市水務集團重組工作提供參考。
6、根據(jù)市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。
產(chǎn)權管理工作總結篇九
根據(jù)中央、省里關于嚴控債務風險的要求，以及市委市政府主要領導關于我市債務風險防控會議精神的指示，我委積極做好我市平臺公司整合及債務風險防控工作。一、平臺公司整合，為進一步完善公司法人治理結構，確立公司的市場化主體地位，明晰平臺公司管理層級和股權架構，整合了xx集團、教建投等公司，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。二、債務風險防控工作;一是摸清底數(shù)，根據(jù)《關于推進我省融資平臺公司市場轉(zhuǎn)型的指導意見》的通知(湘?zhèn)苻k[2020]1號)，今年上半年，我委配合財政審計部門摸清了各監(jiān)管企業(yè)政府性債務、自身債務及中長期財政支出責任的底數(shù)，并上報省里;二是出臺《平臺公司整合及債務風險防控工作方案》，提出了防控債務風險的相關措施和建議，要堅決遏制各市屬國有企業(yè)以債務的形式增加政府隱性債務，依法依規(guī)開展市場化融資，通過盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務，在審批平臺公司融資貸款時確保不新增政府性債務，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
產(chǎn)權管理工作總結篇十
1、依法公開掛牌轉(zhuǎn)讓xx集團下屬子公司xx置業(yè)70%的股權，光土地就升值4800萬，整個項目合作完預計xx公司可實現(xiàn)盈利7000萬元，有效的盤活了公司的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)自營項目盈利，加大了現(xiàn)金流，減輕了公司流動資金壓力。
2、原市政公司12%的國有股權公開掛牌轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在正進行前期相關工作，審計、評估基本工作基本完成，預計元月份掛牌。
3、xx集團下屬子公司智游公司25%股權公開掛牌轉(zhuǎn)讓的前期工作已基本完成，元月上旬可以掛牌。
4、為支持北環(huán)路的建設，原燃料公司xx的40畝土地有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓給港區(qū)，在平衡原來的改制成本基礎上略有盈余。
5、位于xx的原糧食飼料公司改制移交資產(chǎn)由xx縣政府有償收儲和經(jīng)開區(qū)原xx藥業(yè)移交資產(chǎn)經(jīng)開區(qū)有償收儲正在走前期評估程序。
產(chǎn)權管理工作總結篇十一
xx年，xx集團認真貫徹落實國有產(chǎn)權管理工作會議精神，牢固樹立大局意識和責任意識，緊緊圍繞國企改革發(fā)展大局，堅持改革發(fā)展、積極主動作為，持續(xù)強化產(chǎn)權基礎管理工作，不斷提升產(chǎn)權管理工作能力和水平，保障企業(yè)改革順利推進。
一、抓體制建設，進一步梳理產(chǎn)權管理職責。
一是健全產(chǎn)權管理機構。不斷強化各公司主體責任，合理劃分職責和權利，集團及各公司均明確了一個部門歸口負責產(chǎn)權管理工作，明確產(chǎn)權管理機構的職責，基本做到了機構到位、人員到位、責任到位。通過加強業(yè)務培訓及考核，不斷提高產(chǎn)權管理人員業(yè)務操作水平。二是完善產(chǎn)權管理制度。按照《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理暫行辦法》《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理工作指引》等國有產(chǎn)權管理法律、法規(guī)和制度，建立了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權管理工作程序，制定了《國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表管理辦法》《控參股企業(yè)管理辦法》《子公司運營管控實施辦法》《投資監(jiān)督管理實施辦法和投資項目工作規(guī)程》等系列規(guī)章制度和業(yè)務操作流程規(guī)范，形成了全面覆蓋、上下統(tǒng)一、權責明晰、配套協(xié)調(diào)的產(chǎn)權管理制度規(guī)范。
二、抓基礎工作，積極轉(zhuǎn)變產(chǎn)權管理方式。
一是強化產(chǎn)權登記基礎工作，進一步提高產(chǎn)權登記質(zhì)量。在日常工作中，嚴格落實所屬企業(yè)申報——總部分管部室受理——審核登記材料——集團領導審批的登記流程，認真核查申請材料，促使產(chǎn)權登記的及時性、準確性、全面性大幅提升，基本落實了先產(chǎn)權、后工商的工作規(guī)定，做到了一事一檔案。組織開展了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照工商年度報告和新版營業(yè)執(zhí)照換發(fā)工作，要求各公司及時變更相關工商登記信息，并做好報備工作，確保產(chǎn)權登記信息與工商登記信息保持一致。
二是加大產(chǎn)權管理工作日常檢查力度，開展了產(chǎn)權登記事項自查。建立了產(chǎn)權管理監(jiān)督檢查制度和定期報告制度，采取日常監(jiān)管和定期報告相結合的方式，由各公司定期向集團報告國有產(chǎn)權運營和流轉(zhuǎn)、重大事項決策和執(zhí)行等產(chǎn)權管理情況。
三、抓產(chǎn)權監(jiān)管，切實防止國有資產(chǎn)流失。
一是加強對國有產(chǎn)權依法依規(guī)管理。加大對產(chǎn)權流轉(zhuǎn)、項目投資、公司改制等重大產(chǎn)權事項的審核把關，重大項目全部進行了可性行論證和風險評估，出具了法律意見書。二是依法合規(guī)開展專項審計等工作。產(chǎn)權事項中涉及清產(chǎn)核資、專項審計、資產(chǎn)評估的，基本按照相關要求履行了結果備案。企業(yè)改制過程中，涉及土地使用權處置的，均按照批準的凈資產(chǎn)處置方案進行了處置。三是落實職工對國有產(chǎn)權處置的知情權，在公司改制和產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓工作中，嚴格執(zhí)行了公示制度，對關系職工切身利益的重要環(huán)節(jié)，均按規(guī)定聽取轉(zhuǎn)企業(yè)職工代表大會的意見。
四、存在的問題及建議。
在當前產(chǎn)權管理工作仍存在著一些問題。一是產(chǎn)權管理制度體系建設方面還有待進一步完善和加強。二是產(chǎn)權登記時效性有待加強，工商登記與產(chǎn)權登記資料存在不符。三是產(chǎn)權結構不夠優(yōu)化，一人有限公司所占比重仍然較大。
產(chǎn)權管理工作總結篇十二
在中國，產(chǎn)權式酒店的出現(xiàn)是基于房地產(chǎn)市場的低迷。1995年，由于房地產(chǎn)開發(fā)商過度的開發(fā)，形成大批的空置房產(chǎn)，大量資源被浪費，作為旅游勝地的海南為擺脫樓盤滯銷困境，在國內(nèi)最先引入產(chǎn)權式酒店模式。
不料這種旅游與房地產(chǎn)相結合的物業(yè)開發(fā)模式開始風靡全國。-，產(chǎn)權式酒店數(shù)量快速增長，并在20增長數(shù)量達到最高峰，年全國增長了近120家產(chǎn)權式酒店。截止到，產(chǎn)權式酒店數(shù)量規(guī)模為655家左右，遍布全國25個省、自治區(qū)和直轄市。
《-中國產(chǎn)權式酒店行業(yè)市場前瞻與領先企業(yè)分析報告》顯示，從20起，政府為穩(wěn)定住房價格實施了一系列宏觀調(diào)控政策，使得京、滬、杭等一些房地產(chǎn)市場發(fā)展較快的城市房價漲幅出現(xiàn)回落。受此影響，房地產(chǎn)投資的利潤大打折扣，原先的房地產(chǎn)投資者不得不轉(zhuǎn)移投資，于是產(chǎn)權式酒店這類“投資與住宿”兼具的物業(yè)形式再次成為投資者關注的目標。
與此同時，隨著人民生活水平的不斷提高，旅游業(yè)得到迅速發(fā)展。人們已不滿足于傳統(tǒng)的觀光旅游模式，追求更深層次的度假體驗。在這個背景下，擁有度假住所的需求被激發(fā)并迅速增長，產(chǎn)權酒店則是度假住所中最經(jīng)濟實惠、省心劃算的一種。
產(chǎn)權式酒店這種新穎的經(jīng)營和投資方式，在世界范圍的旅游城市已迅速發(fā)展起來。據(jù)資料顯示，全球就有540萬個家庭參與了分時度假網(wǎng)絡，全球分時度假物業(yè)銷售額達到67.2億美元。近10年來，全世界產(chǎn)權式酒店平均每年以15%的速度遞增，預計所有這些表明，產(chǎn)權式酒店正在成為旅游經(jīng)營的一種重要的經(jīng)營創(chuàng)新模式，同時成為最受中產(chǎn)家庭青睞的旅游、投資形式。
產(chǎn)權管理工作總結篇十三
20xx年以來，市知識產(chǎn)權局圍繞市委、市政府決策部署，聚焦20xx年政府工作目標任務，積極主動、創(chuàng)新思路、認真履職、扎實進取，知識產(chǎn)權工作成效顯著，我市獲國家限公司、xx獨墅湖科教發(fā)展有限公司4家xx服務機構成為全國知識產(chǎn)權服務品牌培育機構。組織姑蘇知識產(chǎn)權人才計劃申報工作，加強知識產(chǎn)權運營人才等高端人才的引進與培養(yǎng)，召開姑蘇知識產(chǎn)權人才評審會，對3名申報人員材料進行了專家評審，評審結果經(jīng)局長辦公會議討論通過，報市人才辦確認。
對照黨的十九大提出的“強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用”的要求和市委、市政府工作部署，我市知識產(chǎn)權工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：高價值核心知識產(chǎn)權的有效供給還不足，知識產(chǎn)權保護水平有待進一步提升，知識產(chǎn)權運用整體效益尚未充分顯現(xiàn)，知識產(chǎn)權服務和人才支撐作用仍不顯著。
20xx年，市知識產(chǎn)權局將圍繞市委、市政府深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進供給側結構性改革的決策部署，突出重點領域、瞄準關鍵環(huán)節(jié)，構建知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用、服務四項體系，夯實隊伍建設、評價反饋、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三項保障，為我市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的知識產(chǎn)權支撐。
一是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。以規(guī)上工業(yè)企業(yè)、高新技術企業(yè)、創(chuàng)新人才企業(yè)為重點，牢牢抓住企業(yè)“一把手”，組織企業(yè)老總培訓班，增強企業(yè)知識產(chǎn)權高質(zhì)量創(chuàng)造帶動高質(zhì)量發(fā)展的意識。強化企業(yè)知識產(chǎn)權能力提升工作，組織開展知識產(chǎn)權工程師培訓，培養(yǎng)一批企業(yè)知識產(chǎn)權實務人才，為企業(yè)高效運用知識產(chǎn)權信息指引創(chuàng)新方向、規(guī)避侵權風險、提高創(chuàng)新效率提供有力支撐。二是發(fā)揮政府引導作用。發(fā)揮國家、省、市等三級知識產(chǎn)權獎的激勵作用，落實市委、市政府“3+1”政策，加大國(境)外專利申請與授權等高價值知識產(chǎn)權創(chuàng)造與高水平知識產(chǎn)權布局的政策支持力度，力爭有效發(fā)明專利擁有量突破6.3萬件，pct國際專利申請量突破1500件，軟件著作權登記量超萬件。實施高價值知識產(chǎn)權培育計劃，引導高價值專利和版權精品的產(chǎn)出，形成高價值專利組合超過40個，版權作品登記超50件企業(yè)累計達400家。實施企業(yè)專利導航計劃，為企業(yè)高效創(chuàng)新研發(fā)和高水平知識產(chǎn)權布局提供支撐。鼓勵中介機構高質(zhì)量服務，突出專利文本質(zhì)量，優(yōu)化專利布局，提高市場控制力。三是構建協(xié)同創(chuàng)新機制。更大力度集聚創(chuàng)新資源，探索研究以企業(yè)為主體、高校院所為依托、高端服務機構和金融機構為支撐的'高價值知識產(chǎn)權創(chuàng)造機制。進一步推進知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)的分析利用，積極運用所屬技術領域知識產(chǎn)權技術方案、發(fā)明人、權利人等公開信息，通過知識產(chǎn)權許可使用以及購買、引進發(fā)明人才等途徑，加快企業(yè)實現(xiàn)自主可控發(fā)展。
一是形成有效的企業(yè)自我保護。加強源頭保護，指導企業(yè)通過高質(zhì)量創(chuàng)造實現(xiàn)高水平保護，引導企業(yè)在重大創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才引進等環(huán)節(jié)中加大知識產(chǎn)權分析評議力度，防控知識產(chǎn)權風險，提升企業(yè)自我維權和自覺保護能力。鼓勵和支持重點產(chǎn)業(yè)成立知識產(chǎn)權聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)鏈和知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化的群體優(yōu)勢，共筑產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權風險防范安全。二是建立嚴格的行政保護。加快籌建中國(xx)知識產(chǎn)權保護中心，爭取如期投入運行，構建重點產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權快速協(xié)同保護體系。落實舉報查實獎勵政策，鼓勵舉報知識產(chǎn)權違法行為。開展“護航”“雷霆”“閃電”“劍網(wǎng)”等專項行動，進一步健全省、市、縣聯(lián)動執(zhí)法機制，集中力量查辦一批有影響的大案要案，提高知識產(chǎn)權保護震懾力。三是完善高效的協(xié)同保護。推進行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接，建立常態(tài)化的工作聯(lián)絡通道，構建知識產(chǎn)權保護部門橫向聯(lián)動機制。精準服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)開展海外知識產(chǎn)權預警分析，維權援助服務企業(yè)超過300家。深化跨區(qū)域知識產(chǎn)權保護協(xié)作，構建保護信息共享機制。加強知識產(chǎn)權失信懲戒，建立知識產(chǎn)權失信侵權信息與信用信息的互聯(lián)互通。四是構建全面的社會保護。加強知識產(chǎn)權糾紛人民調(diào)解組織建設，充分發(fā)揮工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、律師協(xié)會等組織人民調(diào)解作用。加強志愿者隊伍建設，推動知識產(chǎn)權志愿者進企業(yè)、進社區(qū)、進學校。開展知識產(chǎn)權保護社會滿意度調(diào)查，知識產(chǎn)權保護社會滿意度超過85分。探索建立知識產(chǎn)權保護監(jiān)督機制，提高公眾知識產(chǎn)權保護意識和社會參與度。
一是構建提高市場競爭力的企業(yè)運用體系。組織實施企業(yè)知識產(chǎn)權登峰行動計劃、重大版權推廣運用計劃等項目，科學合理配置創(chuàng)新資源，將企業(yè)知識產(chǎn)權優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。指導企業(yè)實施知識產(chǎn)權管理規(guī)范國家標準，知識產(chǎn)權貫標企業(yè)超過400家。累計培育國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、示范企業(yè)超過100家，省級以上版權示范企業(yè)累計超過30家，著力打造一批xx知識產(chǎn)權“高峰”企業(yè)。二是構建推動創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)運用體系。圍繞新一代信息技術、生物醫(yī)藥、納米技術、人工智能等先導產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展，構建產(chǎn)業(yè)共性技術知識產(chǎn)權共享機制，保障新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展自主可控。鼓勵各方力量參與知識產(chǎn)權運營，促進國內(nèi)外高價值知識產(chǎn)權來xx轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。發(fā)揮xx市知識產(chǎn)權運營基金作用，圍繞先導產(chǎn)業(yè)等領域加快建設5家左右重點產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權運營中心，實現(xiàn)知識產(chǎn)權運營服務要素集中供給，打造一批知識產(chǎn)權“高原”產(chǎn)業(yè)。三是構建要素資源齊備的市場運用體系。提升知識產(chǎn)權運營公共服務水平，制定促進知識產(chǎn)權資源合理流動的政策體系，健全知識產(chǎn)權質(zhì)押融資、保險、股權投資、證券化等激勵舉措。鼓勵金融機構、社會資本積極參與，加快解決知識產(chǎn)權資產(chǎn)評估、變現(xiàn)等難點環(huán)節(jié)。力爭培育2家年主營收入上億元的專業(yè)運營機構，打造以知識產(chǎn)權運營為主要形式、以商業(yè)化為目的的xx知識產(chǎn)權“高端”機構。
一是健全服務產(chǎn)業(yè)鏈。提升公共服務水平，在知識產(chǎn)權申請受理、數(shù)據(jù)查詢、預警分析等公共服務領域加大保障力度，建設要素完備、體系健全、運行順暢的知識產(chǎn)權服務產(chǎn)業(yè)鏈。提高知識產(chǎn)權代理、托管、培訓等基礎服務能力，知識產(chǎn)權托管服務累計覆蓋小微企業(yè)超過1000家，強化知識產(chǎn)權運營、信息分析、法律咨詢等高端服務供給，打造專利、版權、商標等綜合服務業(yè)態(tài)，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”等服務新模式。二是打造重點服務平臺。加快建設國家知識產(chǎn)權服務業(yè)集聚發(fā)展示范區(qū)、江蘇國際知識產(chǎn)權運營交易中心、江蘇省版權貿(mào)易基地、xx市知識產(chǎn)權海外預警平臺、xx市知識產(chǎn)權信息平臺等一批重點服務平臺。以專業(yè)服務平臺為支撐，以解決企業(yè)共性需求為重點，引進更多高端知識產(chǎn)權服務資源，推動知識產(chǎn)權服務與經(jīng)濟、科技、產(chǎn)業(yè)、法律等其他領域服務資源互聯(lián)互通，打造知識產(chǎn)權服務業(yè)發(fā)展新高地。三是促進服務機構發(fā)展。完善知識產(chǎn)權服務機構發(fā)展促進政策，加大高端服務機構和高端人才引進力度，加快培育知識產(chǎn)權服務品牌機構。指導xx國家知識產(chǎn)權服務集聚發(fā)展示范區(qū)形成物理集聚和功能集聚于一體的發(fā)展模式。發(fā)揮知識產(chǎn)權服務商會作用，加強行業(yè)自律、維護行業(yè)權益、促進行業(yè)健康有序發(fā)展。加強對服務機構的監(jiān)管，健全知識產(chǎn)權服務誠信信息管理、信用評價和失信懲戒等管理制度，及時披露相關執(zhí)業(yè)信息。
一是突出人才隊伍建設。以企業(yè)、政府、服務機構為重點，打造一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔的知識產(chǎn)權行政管理人才隊伍，培養(yǎng)一批具有知識產(chǎn)權戰(zhàn)略眼光、開拓精神、實務管理的企業(yè)家和高水平的企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍，建設引進一批專業(yè)素養(yǎng)高、責任意識強、創(chuàng)新服務優(yōu)的專業(yè)化高層次服務人才隊伍。二是建立評價反饋機制。探索建立知識產(chǎn)權高質(zhì)量發(fā)展體系評價反饋機制，加快形成知識產(chǎn)權高質(zhì)量發(fā)展的指標體系和考核機制，依據(jù)指標要求確定工作方向、調(diào)整工作重點，根據(jù)考核結果反饋工作成效，推進深化改革，全面提高知識產(chǎn)權創(chuàng)造質(zhì)量、保護效果、運用效益和服務效能。三是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮知識產(chǎn)權聯(lián)席會議的職能作用，進一步突出上下聯(lián)動、突出部門聯(lián)動、突出工作聯(lián)動，加強知識產(chǎn)權政策與科技、經(jīng)濟、貿(mào)易等領域改革政策的銜接，形成創(chuàng)新主體、政府部門、服務機構、社會各界等協(xié)同發(fā)力的知識產(chǎn)權市場環(huán)境，促進xx經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)權管理工作總結篇十四
今年的知識產(chǎn)權活動周，以宣傳省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施綱要這一戰(zhàn)略部署的重大意義、總體規(guī)劃、工作措施和目標任務為出發(fā)點宣傳知識產(chǎn)權制度在推動湖南新型工業(yè)化進程中使企業(yè)運用知識產(chǎn)權在創(chuàng)新發(fā)展中的作用，營造良好的知識產(chǎn)權氛圍。根據(jù)省、市知識產(chǎn)權活動周要求，結合本縣實際，我們對活動進行了精心部署，周密安排由分管副縣長牽頭，組織文化局、工商局、質(zhì)監(jiān)局等有關知識產(chǎn)權成員單位召開了專題協(xié)調(diào)會并成立了以知識產(chǎn)權局局長為組長、各相關單位負責人為成員的領導班子制訂了活動方案，明確了具體任務確定了宣傳報導的典型事例。
知識產(chǎn)權是經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是推動自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要機制，是決定縣域經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性因素。圍繞實施國家和湖南省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以及“保護知識產(chǎn)權、助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”這一主題我們對縣內(nèi)2家高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新典型事例進行了專題報導。湖南賽隆藥業(yè)是珠海賽隆藥業(yè)有限公司投資興建的一家制藥企業(yè)，公司集產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及技術服務為一體，總資產(chǎn)數(shù)千萬元。公司以致力于人類的健康事業(yè)為己任，擁有雄厚的藥品研發(fā)實力和一批經(jīng)驗豐富、高學歷、高素質(zhì)的科研人才，逐步建立起了涉及產(chǎn)品開發(fā)、科研創(chuàng)新、藥品生產(chǎn)、藥品銷售、技術服務等領域的高新技術產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已擁有多個臨床療效確切的國藥準字號產(chǎn)品，正在開發(fā)、研制多個國家級新藥，以提供臨床應用，滿足患者需要。與此同時，該公司建成了設施先進的現(xiàn)代化粉針、凍干粉針、水針標準廠房及實驗室、原料車間，擁有全套的現(xiàn)代化生產(chǎn)、檢驗設備，在生化、植化原料提取、精制及深度開發(fā)等方面具有強大的技術優(yōu)勢，已為多家知名企業(yè)提供了技術服務，并和多家企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關系，公司多項擁有自主知識產(chǎn)權的技術已申請并獲得專利。4月22日，我們對他們?nèi)绾卧诋a(chǎn)品保護研發(fā)、人才引進創(chuàng)造和去年成功申報省級高新技術企業(yè)的典型事例在華容電視臺新聞欄目進行了專題報導。湖南奧本科技有限公司是我局的聯(lián)手幫扶企業(yè)公司注冊資金xx萬元公司業(yè)務為建筑裝飾材料、建材新產(chǎn)品研制開發(fā)，現(xiàn)有專職研究開發(fā)人員6人已開發(fā)出生態(tài)高性能環(huán)保膠及復合板材的制造技術并研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的生態(tài)高性能復合板材生產(chǎn)線一種板材及其制造方法和板材生產(chǎn)膠粘劑均獲國家專利。公司老總雷振多年來致力于科技創(chuàng)造發(fā)明，兩年來共申請和獲得發(fā)明專利2項，實用新型專利6項。4月22日，我們就該企業(yè)如何進行自主創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力采訪了企業(yè)老板，并對他們持之以恒進行發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎，成功申報省級高新技術企業(yè)等事例作了重點宣傳。
在活動周宣傳期間，各知識產(chǎn)權協(xié)調(diào)成員單位根據(jù)活動方案要求，聯(lián)手開展了一系列維權執(zhí)法行動。由文化局牽頭，開展了打擊盜版光盤、盜竊案版軟件的執(zhí)法行動，共查處盜版光盤20xx多張、盜版軟件500多張，并組織相關經(jīng)銷店主參加進行了集中銷毀;由工商、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)動開展了打擊假冒專利假冒商標的維權執(zhí)法活動，共查處假冒商標30多項、假冒專利3項，并當場進行了宣傳教育，責令停止侵權。通過這次維權執(zhí)法行動和知識產(chǎn)權宣傳，大大增強了全縣廣大干群保護自主知識產(chǎn)權的意識。
產(chǎn)權管理工作總結篇十五
xx創(chuàng)建于，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬套。先后獲得“xx”等榮譽獎。公司從xx年10月開始，在xx市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中xx年度申請專利25件），授權18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。
去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點：
一、知識產(chǎn)權制度。
去年，公司認真實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權小組的職責、專利產(chǎn)權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產(chǎn)權管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權宣傳培訓工作制度》《知識產(chǎn)權研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。
1、公司設立知識產(chǎn)權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。
2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。
3、在產(chǎn)品、技術開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權管理小組和相關業(yè)務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。
4、知識產(chǎn)權管理小組建立知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。
5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果，及時向知識產(chǎn)權管理小組申報，提出擬保護的內(nèi)容。知識產(chǎn)權管理小組組織有關專家對擬保護的內(nèi)容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權。
三、專利權信息維權管理。
聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
四、培訓。
公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門是知識產(chǎn)權管理小組，負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產(chǎn)權專項講座。內(nèi)訓主要以技術業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓20多場次，公司內(nèi)部培訓20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到95%以上。
五、獎懲。
1、公司規(guī)定職員職務發(fā)明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規(guī)定，給予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。
2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡?，應當發(fā)給發(fā)明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。
3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”?！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權小組組織評審，根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。
六、考核。
1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。
2、考核指標是指對知識產(chǎn)權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權事務管理，知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。
專利工作所存在的問題與努力方向：
我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：
一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。
二、結合新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產(chǎn)品構筑專利保護網(wǎng)，強化專利保護的力度。
三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。
產(chǎn)權管理工作總結篇十六
將日常宣傳普及與“4.26”世界知識產(chǎn)權日、“科技活動周”、科技“三下鄉(xiāng)”活動、“保護知識產(chǎn)權宣傳周”等重大活動結合起來，深入宣傳貫徹《中華人民共和國專利法》、《云南省專利保護條例》等法律法規(guī)，提高全市人民知識產(chǎn)權保護意識。
認真組織學習和貫徹《云南省“十一五。
”知識產(chǎn)權事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
2、積極做好專利申請咨詢，專利糾紛調(diào)解工作。
對專利申請人提出的問題，及時認真解答，對不符合條件的申請，盡量說服當事人放棄申請，避免當事人的`經(jīng)濟損失。對符合條件的申請，積極推薦申請，并盡力提供幫助，全年專利申請咨詢10余人次。
今年8月協(xié)助州局調(diào)解專利侵權請求調(diào)處案一件。
3、工作中難點。
由于市知識產(chǎn)權局僅是加掛一塊牌子，無專職人員、無專門經(jīng)費，知識產(chǎn)權執(zhí)法工作無法開展。
1、繼續(xù)做好知識產(chǎn)權宣傳普及工作，爭取培訓取得知識產(chǎn)權執(zhí)法證2名以上。
2、認真做好專利申請咨詢工作，提高專利申請量。
3、認真做好專利侵權糾紛調(diào)解工作。
20xx年十一月十二日。
產(chǎn)權管理工作總結篇十七
20xx年，在上級國資委的精心指導和委領導的高度重視、關心以及分管領導的正確領導下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創(chuàng)新理念，真抓實干，各項工作取得了一定成績，產(chǎn)權管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓陽光操作，全年共辦理收文37件，發(fā)文14件，通過產(chǎn)權登記、評估備案、核準等方式共查核國有資產(chǎn)7739。9萬元，等等?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
20xx年，我們始終堅持“監(jiān)管不干涉，服務不包辦”的工作理念，立足我市國資監(jiān)管現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進國資產(chǎn)權監(jiān)管工作。
一是赴省國資委辦好了吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產(chǎn)基金管理處變更為市國投公司。
二是批復同意市城投公司下屬的吉安市花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國有獨資公司。
三是認真辦理市政府辦轉(zhuǎn)來的遂川縣政府《關于要求協(xié)調(diào)江西省醫(yī)藥集團將其所持江西三越藥業(yè)有限責任公司49%股份單獨下放到市加快企業(yè)改制的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見。
四是認真辦理了市政府辦轉(zhuǎn)來的市衛(wèi)生局《關于請求解決吉安市中醫(yī)院遺留問題的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見并積極參加了市政府副市長左繼生組織的協(xié)調(diào)會，妥善地處理了該事。
五是做好市產(chǎn)交所基本情況的調(diào)查摸底工作，為市政府決定產(chǎn)交所的歸屬提供了參考。
20xx年因客運車輛清理掛靠，遂川、永新的客運車輛經(jīng)營戶多次到市政府和有關部門上訪，也曾幾次到我們委里反映意見。20xx年，省政府要求各地要堅決完成客運車輛掛靠清理工作，根據(jù)市政府的部署，我們委要承擔起產(chǎn)權界定工作，但被界定對象卻是我們參股的江西吉安長運公司，與我們休戚相關，在法律規(guī)定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出了個大難題：若我們不界定，勢必給市政府的威信帶來不利影響，若我們輕易界定，有些經(jīng)營戶已請了律師，稍有不慎，我們委會卷入有關訴訟中且將面臨敗訴。
首先建議江西吉安長運公司與責任經(jīng)營戶多次協(xié)調(diào)溝通，化解積怨和矛盾。
其次，建議江西吉安長運公司合同收購客運車輛，要求提交給我們界定的客運車輛的收購協(xié)議、收款收條、財務帳簿等齊全，且有相關主管部門的證明。再次，我們將“界定結論”變更為“認定意見”，以避免不必要的法律糾紛。
最后，我們分5次向市政府提交了《關于江西吉安長運有限公司有關客運車輛產(chǎn)權歸屬的.認定意見》（吉國資字〔20xx〕17、20、21、31、35號文），這些認定意見中，對江西吉安長運公司與責任經(jīng)營者簽訂了《車輛回收協(xié)議》，且責任經(jīng)營者出具了車輛回收收款憑據(jù)，同時，雙方還重簽了權利義務約定相對清晰的《責任經(jīng)營合同》的101輛、總資產(chǎn)約1600萬元的客運車輛認定為長運公司車輛。我們認定后，吉安長運公司和其責任經(jīng)營者對這5次產(chǎn)權認定結果都無異議，也未出現(xiàn)上訪鬧事的情況，既維護了企業(yè)和社會穩(wěn)定，又保證了國有資產(chǎn)不流失，為今后國資產(chǎn)權界定工作積累了豐富的經(jīng)驗。
一是各應登企業(yè)大多能自覺來申請登記，全年新增登記市本級企業(yè)國有資產(chǎn)共8戶。
二是及時總結了20xx年度企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記年度檢查情況和匯總數(shù)據(jù)，書面報送了省國資委。
三是在辦理產(chǎn)權登記的過程中，我們認真處理好依法辦事與服務企業(yè)兩者之間的關系，既嚴格把關又人性化操作，盡量做到應登盡登、準確無誤。比如，市公路局某下屬企業(yè)，無償將國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給個人，明顯違法，我們及時指出并要求他們糾正，待他們糾正后及時為他們辦理了產(chǎn)權登記。
產(chǎn)權管理工作總結篇十八
本年度，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。
一、雙管齊下，鹿化危機有望化解。
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了“鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的.方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。
二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升。
我部充分應用信息管理技術，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破。
在調(diào)查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運用法律手段，加大債權項目的清收力度，切實維護公司權益。
產(chǎn)權管理工作總結篇十九
20xx年，在委領導的正確領導下，在其他科室的大力協(xié)助下，產(chǎn)權科按照委黨委的要求，學習、貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞加強產(chǎn)權管理這個中心，進一步規(guī)范和完善國有產(chǎn)權管理基礎工作；加大資產(chǎn)處置和清欠收欠力度，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，籌集改制資金，支持監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權流轉(zhuǎn)，盤活資產(chǎn)；依法處理產(chǎn)權方面的遺留問題，各項工作穩(wěn)步有序推進?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強國有產(chǎn)權登記管理，動態(tài)把握產(chǎn)權狀況。
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,資本運營已成為促進國有資源合理配置,提高資本運營效率,確保國有資產(chǎn)保值增值的主要途徑。而國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理作為依法確立資本運營中的國有資產(chǎn)占有、變動、注銷關系,合理、合規(guī)、合法界定資產(chǎn)權屬,出具可靠、真實、完整的法律依據(jù),維護國有資產(chǎn)不受侵害的重要手段,已顯得十分重要。今年，我科在實現(xiàn)了省、市企業(yè)產(chǎn)權登記信息聯(lián)網(wǎng)的基礎上，加強我市屬二級企業(yè)產(chǎn)權登記工作，健全了產(chǎn)權管理制度,充分利用產(chǎn)權信息和產(chǎn)權登記手段,加強產(chǎn)權流轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理。截至20xx年12月20日，全市共登記國家出資企業(yè)146家，注冊資金總額為130億元；基本完成市屬一級企業(yè)所有子公司的國有產(chǎn)權登記工作。
二、加強資產(chǎn)處置和清欠收欠力度，確保國有資產(chǎn)不流失。
（一）、加大資產(chǎn)處置和欠款的'催繳。
今年，我科的資產(chǎn)處置任務為7000萬元，資產(chǎn)處置的欠款往往都是因為當時一些遺留問題沒有及時解決造成的，這些問題越久拖不決收欠難度就會越大。截止12月份，已收回金洲文富公司所欠的3041萬元，棚改公產(chǎn)補償收入4000萬元，共計已完成7041萬元，按要求完成了今年的資產(chǎn)處置任務；同時，還催收了同聯(lián)藥業(yè)所欠的5202萬和天潤發(fā)展所欠的915萬，已會同市財政局聯(lián)合給市棚改辦去函，請求他們在棚改拆遷補償中予以代扣直接上繳市財政局。
(二)、國有資產(chǎn)、股權交易情況。
1、依法公開掛牌轉(zhuǎn)讓城投集團下屬子公司達城置業(yè)70%的股權，光土地就升值4800萬，整個項目合作完預計城投公司可實現(xiàn)盈利7000萬元，有效的盤活了公司的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)自營項目盈利，加大了現(xiàn)金流，減輕了公司流動資金壓力。
2、原市政公司12%的國有股權公開掛牌轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在正進行前期相關工作，審計、評估基本工作基本完成，預計元月份掛牌。
3、城投集團下屬子公司智游公司25%股權公開掛牌轉(zhuǎn)讓的前期工作已基本完成，元月上旬可以掛牌。
4、為支持北環(huán)路的建設，原燃料公司城陵磯的40畝土地有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓給港區(qū)，在平衡原來的改制成本基礎上略有盈余。
5、位于麻塘的原糧食飼料公司改制移交資產(chǎn)由岳陽縣政府有償收儲和經(jīng)開區(qū)原同聯(lián)藥業(yè)移交資產(chǎn)經(jīng)開區(qū)有償收儲正在走前期評估程序。
三、加強國資監(jiān)管，助力岳陽經(jīng)濟發(fā)展。
加強國有產(chǎn)權管理，切實履行出資人職責，是國資委的主要職責之一。我們在確保國有資產(chǎn)保值增值這一原則的前提下，極盡全力為監(jiān)管企業(yè)服務，有力支持了企業(yè)的發(fā)展。今年，我科處理監(jiān)管企業(yè)、相關部門來文來函140余份，支持企業(yè)融資110億多。
（一）加強監(jiān)管企業(yè)投資決策。
1、積極參與組建湖南省港務集團。組建省港務集團是為了貫徹落實習近平總書記在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會和視察岳陽時的重要講話精神，以及省委、省政府關于長江岸線整治的戰(zhàn)略部署，推動湖南長江岸線綠色高效利用，加快全省港航資源整合，扎實推進我省長江岸線港口碼頭專項整治，實現(xiàn)對長江岸線及湘、資、沅、澧四水岸線的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，高質(zhì)量高標準建設和管理我省長江港區(qū)港口及內(nèi)河港口碼頭，服務岳陽和全省經(jīng)濟社會發(fā)展。省港務集團由省水運投（占股50%）、岳陽港建投（占股30%）、岳陽國資公司（10%）、省交水建（占股5%）、華菱集團（占股5%）五家企業(yè)發(fā)起成立，已于12月16日舉行簽約儀式，并召開了第一次股東大會、董事會和監(jiān)事會，將于12月28日正式掛牌成立。
2、湖南金葉眾望科技股份有限公司與炫燁（老撾）公司、老撾農(nóng)業(yè)部三方合作的重大項目—“老撾20萬噸復合微生物有機肥合資項目”，于12月3日正式簽約落地，省委杜家毫書記親自出席并見證簽約?！袄蠐?0萬噸復合微生物有機肥合資項目”是岳陽市貫徹落實國家“一帶一路”和湖南省委“湘企走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要舉措。該項目總投資1.2億元人民幣，分兩期建設，第一期計劃在8月完成建設并試生產(chǎn)。
3、組建岳陽市投融資擔保公司，支持我市民營經(jīng)濟發(fā)展。為了加大對中小微企業(yè)的扶持，緩解企業(yè)還貸資金壓力，預防企業(yè)資金鏈條斷裂，幫助企業(yè)及時獲得銀行續(xù)貸支持，根據(jù)市委、市政府關于《岳陽市扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟十條》等會議精神，結合我市實際，由市國資公司、市城投集團、臨港新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和云溪區(qū)共同出資組建投融資擔保公司，注冊資金5億元。
（二）加強企業(yè)綠色健康發(fā)展，共護一江碧水。
1、長江岸線碼頭關閉。
為全面貫徹新發(fā)展理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，從而推動我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)市委《關于岳陽港總體規(guī)劃及岸線碼頭整治工作的會議紀要》等精神，嚴格按照“無作業(yè)設施設備、無貨物堆放痕跡、無船舶?？?、進出通道已封閉”的標準，關、停了塔市驛深水碼頭、金葉眾望碼頭1個泊位、消防碼頭1個泊位、城陵磯港務碼頭1個泊位，高標準、按要求完成了長江岸線碼頭關閉岸線復綠工作。
2、中國三峽集團先試先行，治理黑臭污水。
為打好長江大保護修復攻堅戰(zhàn)、促進長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻，長江經(jīng)濟帶城鎮(zhèn)污水治理試點項目總體采取ppp模式運作，先行啟動東風湖環(huán)保疏浚工程、珍珠山片區(qū)截污納管及生態(tài)修復項目等，全力推進三峽集團在我市實施的長江經(jīng)濟帶“共抓大保護”示范項目建設工程。
四、防范債務風險，嚴把企業(yè)融資關。
根據(jù)中央、省里關于嚴控債務風險的要求，以及市委市政府主要領導關于我市債務風險防控會議精神的指示，我委積極做好我市平臺公司整合及債務風險防控工作。
一、平臺公司整合，為進一步完善公司法人治理結構，確立公司的市場化主體地位，明晰平臺公司管理層級和股權架構，整合了城投集團、教建投等公司，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、債務風險防控工作:。
二是出臺《平臺公司整合及債務風險防控工作方案》，提出了防控債務風險的相關措施和建議，要堅決遏制各市屬國有企業(yè)以債務的形式增加政府隱性債務，依法依規(guī)開展市場化融資，通過盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務，在審批平臺公司融資貸款時確保不新增政府性債務，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。
五、建立專家評審庫。
為貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，加強資產(chǎn)評估管理，完善資產(chǎn)評估工作體系，提高評估報告審核備案水平，依據(jù)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》，參照省國資委產(chǎn)權處專家?guī)煸u選做法，建立了國資委國有資產(chǎn)評估、房地產(chǎn)評估、土地評估、資產(chǎn)審計四個評審專家?guī)臁?BR> 過去的一年，我科切實貫徹落實黨的十九大會議精神，加強科學發(fā)展理論、勤政廉政理論、產(chǎn)權管理業(yè)務等的學習，不斷提高政治思想素質(zhì)，科學理論素養(yǎng)，結合工作實際，提高辦事效能。忠誠履職，肯干勤干，工作認真負責。一年來雖然做了大量的工作，也取得了一點成績，但離委黨委的要求還有一定的差距，和兄弟地市科室相比還有值得改進的地方。來年，我們要更加勤奮地鉆研學習和工作，積極進取，再創(chuàng)工作新局面。
產(chǎn)權管理工作總結篇二十
將日常宣傳普及與“”世界知識產(chǎn)權日、“科技活動周”、科技“三下鄉(xiāng)”活動、“保護知識產(chǎn)權宣傳周”等重大活動結合起來，深入宣傳貫徹《中華人民共和國專利法》、《云南省專利保護條例》等法律法規(guī)，提高全市人民知識產(chǎn)權保護意識。
認真組織學習和貫徹《云南省“十一五”知識產(chǎn)權事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
2、積極做好專利申請咨詢，專利糾紛調(diào)解工作。
對專利申請人提出的問題，及時認真解答，對不符合條件的申請，盡量說服當事人放棄申請，避免當事人的經(jīng)濟損失。對符合條件的.申請，積極推薦申請，并盡力提供幫助，全年專利申請咨詢10余人次。
今年8月協(xié)助州局調(diào)解專利侵權請求調(diào)處案一件。
3、工作中難點。
由于市知識產(chǎn)權局僅是加掛一塊牌子，無專職人員、無專門經(jīng)費，知識產(chǎn)權執(zhí)法工作無法開展。
1、繼續(xù)做好知識產(chǎn)權宣傳普及工作，爭取培訓取得知識產(chǎn)權執(zhí)法證2名以上。
2、認真做好專利申請咨詢工作，提高專利申請量。
3、認真做好專利侵權糾紛調(diào)解工。